martes, 8 julio 2025

Así es el increíble ático duplex en el que vive David Broncano en el mismísimo centro de Madrid, tiene hasta piscina privada

El fenómeno televisivo David Broncano no solo ha irrumpido en la televisión con fuerza, sino también ha logrado consolidarse económicamente gracias a su talento, ingenio y apuesta profesional.

Conocido por su estilo cercano, su discreción en lo personal y un humor deslumbrante, Broncano ha llevado su éxito a nuevos niveles, materializados recientemente en su nuevo hogar: un ático dúplex ubicado en el centro de Madrid, con piscina privada.

Mantener la privacidad desde el escenario

Mantener la privacidad desde el escenario
Fuente: Agencias

Desde sus primeros pasos como extra en Buenafuente hasta alcanzar la fama con La Resistencia, el comunicador siempre ha sido reservado respecto a su vida privada. En esas entrevistas con Jordi Évole antes de la pandemia, mostró brevemente su piso en Plaza de España: un salón diáfano, dominado por blancos y grises, con un soplo de color aportado por un sillón amarillo, y una gran obra de arte abstracto que aportaba estilo y personalidad.

Desde allí, se divisaban grandes iconos madrileños: la Gran Vía, el Palacio Real, el Senado; un entorno emblemático que ponía en valor su conexión con la ciudad.

Desde Plaza de España al ático dúplex

Desde Plaza de España al ático dúplex
Fuente: RTVE

En 2022, decidió dar un paso clave: adquirir dos áticos colindantes cerca de la Casa de Campo, en una zona residencial privilegiada. Más de 100 metros cuadrados que ahora forman una sola vivienda, un reflejo de su estilo personal: luminoso, moderno y funcional.

Esta ubicación combina el ritmo urbano con la calma del entorno natural. El resultado es un auténtico oasis en la ciudad, donde el dúplex goza de terrazas espaciosas, zonas de estar al aire libre y lo más exclusivo: una piscina privada.

Piscina privada en la azotea

Piscina privada en la azotea
Fuente: Agencias

Este elemento es el mayor lujo del ático. Una piscina en la azotea en pleno corazón de Madrid no solo es un símbolo de estatus, sino también una invitación a disfrutar del buen tiempo desde un contexto privilegiado. Seguro que allí han compartido momentos de tranquilidad, discusión de ideas o simplemente calma, en un entorno que refleja su deseo de combinar la ciudad con momentos íntimos.

El presentador comparte este espacio con la también actriz Silvia Alonso, su pareja. Ambos han convertido este ático en su hogar, un lugar personal donde la arquitectura, el diseño moderno y la naturaleza conviven armoniosamente. Surfistas tempranos en redes sociales han detectado su presencia ocasional con fotos en la terraza, reforzando la idea de que la pareja valora la privacidad, pero no desde el aislamiento.

Una adquisición estratégica: ubicación y estilo de vida

Una adquisición estratégica: ubicación y estilo de vida
Fuente: Agencias

El ático se encuentra en una zona en proceso de revitalización urbana. Rodeado de teatros, terrazas y comercios culturales, ofrece a Broncano movilidad a pie hacia los principales puntos de grabación, especialmente hacia el Teatro Príncipe Gran Vía, emblema de La Resistencia.

Al mismo tiempo, encuentra refugio y verde en los alrededores de Casa de Campo, donde la tranquilidad es más palpable.

Economía personal: cuánto ha ganado Broncano

Economía personal: cuánto ha ganado Broncano
Fuente: Agencias

El éxito de Broncano tiene respaldo económico. Durante la etapa de La Resistencia, los ingresos rondaban los 6.000 € por programa. Con su nuevo proyecto en TVE, La Revuelta, firmó un contrato por 14 millones de euros en dos temporadas, según informaron fuentes especializadas.

Aunque él mismo ha mencionado que la cifra no representa su ganancia neta, es evidente que su patrimonio ha dado un enorme salto.

Más que presentador: productor de éxito

Más que presentador: productor de éxito
Fuente: RTVE

La influencia de Broncano va más allá del set. En 2021 fundó la productora Encofrados Enconfrasa SL junto a sus colegas Jorge Ponce y Ricardo Castella, empresa que supera los 2 millones de euros en facturación anual. Esto demuestra su capacidad para crear negocio propio, desarrollar formato audiovisual y consolidarse en el sector.

La compra de una mansión de cartel en Calas de Guisando, junto al embalse de San Juan, confirma que Broncano busca control y privacidad fuera del centro. Con un costo estimado entre 1,5 y 2 millones de euros, esta mansión representa su inversión en bienestar personal, desconexión del ruido mediático y conexión con paisajes naturales.

De la ciudad al embalse: equilibrio vital

De la ciudad al embalse: equilibrio vital
Fuente: Agencias

Este movimiento demuestra una decisión estratégica: distribuye su vida entre lo urbano, con ritmos acelerados y escenario cultural, y lo natural, en un entorno rural-cosmopolita con identidad propia. Es un reflejo de cómo Broncano entiende su bienestar emocional, priorizando esa dualidad entre movilidad y descanso.

“La Revuelta”: desafío televisivo y creatividad

“La Revuelta”: desafío televisivo y creatividad
Fuente: RTVE

El lanzamiento de “La Revuelta” representa un cambio significativo de etapa. TVE se ha dejado una gran inversión para competir con gigantes como El Hormiguero. Broncano, consciente de ello, mezclará humor, frescura y espontaneidad. Todo ello desde su nuevo hogar, un espacio pensado para inspirar ideas.

A pesar de su perfil público, Broncano sigue siendo una figura discreta. Mantiene al mínimo su presencia en redes, rara vez publica sobre su vida privada, y evita la ostentación. Esta actitud ha ganado respeto y simpatía del público, que lo percibe como un profesional auténtico.

Fotografía y detalles del interior

Asi es el increible atico duplex en el que vive David Broncano en el mismisimo centro de Madrid tiene hasta piscina privada 10 Merca2.es
Fuente: Agencias

Aunque no se ha publicado un reportaje completo en revistas de interiorismo, los pocos detalles que se filtraron pintan un hogar moderno, luminoso y práctico. Las terrazas están diseñadas para ocio, las ventanas amplias dejan entrar la luz, y se respira una estética desenfadada pero cuidada.

¿Por qué ha llamado tanto la atención?

Tres factores han generado el impacto:

  • Curiosidad por una figura pública: su curso profesional ha despertado interés por saber dónde vive y cómo es su vida diaria.
  • El valor del inmueble: un ático céntrico con piscina no es una compra habitual para una figura emergente.
  • Ruptura del estereotipo: Broncano eligió un refugio personal que contrasta con la típica publicidad superficial.

¿Y el futuro? Vida ordenada: trabajo, hogar, bienestar

¿Y el futuro? Vida ordenada: trabajo, hogar, bienestar
Fuente: Agencias

La estructura de su vida —con dos hogares, productora propia y nuevos formatos en pantalla— indican que Broncano ha diseñado una etapa de estabilidad creativa, financiera y emocional. Combina vida profesional activa y paz personal.

Cortefiel ya ha rebajado, a menos de 30 euros, los shorts o bermudas que vas a querer llevar todo el verano

Mira lo que tiene Cortefiel en sus descuentos de verano. Estos recortes de precios han comenzado en varias marcas, sin embargo, Cortefiel, parte de la familia Tendam, ha iniciado su promoción de junio con descuentos que alcanzan el 70% en artículos de ropa importantes, particularmente pantalones cortos y estos artículos son más que una moda: son tarjetas genuinas para los meses soleados, la moda, la frescura y la adaptabilidad.

Después de examinar su selección, descubrimos pantalones cortos de lino, mezclilla y algodón, en tonos simples o de colores, todos con un precio de menos de 30 euros. A continuación, le brindamos una guía completa sobre los diseños más fascinantes, formas de mezclarlos, comprar consejos y las razones por las que funcionan bien para su guardarropa de verano. ¡Vamos a ir allí!

1. ¿Por qué invertir en pantalones cortos reducidos por Cortefiel?

1. ¿Por qué invertir en pantalones cortos reducidos por Cortefiel?
Fuente: Cortefiel
  • Costo extremadamente bajo con ahorros significativos. A mediados de junio, Cortefiel ofrece ropa a precios más bajos, con descuentos que reducen el costo a € 20 o € 29,99 desde € 49,99. Estos costos te permiten actualizar su guardarropa sin acabar con tu cuenta de banco y mantener una alta calidad.
  • Ropa diseñada para facilitar el uso y la comodidad en condiciones cálidas. Cuando hace más de 30 grados, nada mejor que usar pantalones cortos. Cortefiel utiliza materiales orgánicos (lino, algodón y mezclilla liviana) para garantizar la moda y la facilidad.
  • Variedad de diseños. Estos pantalones cortos coinciden bien con camisas de trabajo, ropa informal de verano o calzado como sandalias y entrenadores para cualquier ocasión Son útiles para todos los días y elegantes para las salidas casuales.
  • Creaciones personalizadas para ti. Descubre diseños para cada preferencia: fundamental, ilustraciones, con lazada, serios o felices, y acogedores tonos con cintura flexible para adaptarse a tu cuerpo.

2. Pantalones baratos de menos de 30 euros: el mejor grupo

2. Pantalones baratos de menos de 30 euros: el mejor grupo
Fuente: Cortefiel
  • Arena simple, blanca o kaki (20 €). Tela de algodón con ligero estiramiento y flexibilidad moderada, mediana y cuatro compartimentos. Tonos imparciales ideales para cualquier estilo y evento.
  • Shorts tradicionales de lino (€ 29,99). Recién cortado y preservado, ahora con descuento de su precio de € 49,99. Ropa o mezcla con rayón para aumentar la ligereza; tonos como blanco, crema o gris pálido.
  • Jeans azules con vintage o anticuado (€ 25–30). Un breve atuendo de vaquero con cintura de estilo cinturón; Ideal para un aspecto relajado con personalidad.
  • Bermudas con líneas (€ 29,99). Creados para ser distintos pero sutiles, abarcan el estilo del cinturón y se adaptan a todas las formas del cuerpo.
  • Caki, azul marino y verde (menos de € 30). Las figuras elegantes coinciden con blusas fáciles de usar o tops para visitas a oficina Un short casual que retiene el decoro.
  • Bermudas de color claro con un cable flexible (por debajo de € 30) – cintura elástica con cable, longitud media, adecuada para viajes o períodos activos.

3. ¿Cómo combinarlos para cada ocasión?

3. ¿Cómo combinarlos para cada ocasión?
Fuente: Cortefiel
  • Lugar de trabajo nuevo y de moda. Elige lino o azul marino con una camisa blanca suave, sandalias simples o Merceditas, y una bolsa resistente. Resultado: acogedor, elegante y en línea con la temperatura.
  • Atención relajada de todos los días. Pantalones cortos de mezclilla + tapa recortada + sandalias de dedo + bolsa de mimbre pequeña. Use tonos y adornos de muñeca para un aspecto relajado.
  • Vintage o pizarra. Camisa de color bermudas con cable + rayas + entrenadores blancos + sombrero de paja. Fácil y elegante.
  • Noche casual – Pequeño impreso + Top liviano + sandalias de tacón o chanclas. Estará preparado para una comida informal sin perder frescura.

4. Consejos para comprar en la venta de Cortefiel

4. Consejos para comprar en la venta de Cortefiel
Fuente: Cortefiel
  • Seguimiento de tamaños y existencias: los artículos populares tienden a agotarse rápidamente.
  • Fibras de la naturaleza: el lino y el algodón ayudan a enfriar.
  • Utilice aplicaciones y advertencias: a través de Internet o la aplicación, puede habilitar alertas para las ventas.
  • Verifica las pautas de devolución: útil si tiene como objetivo una excelente talla.
  • Gastar en un atractivo eterno: tonos apagados y formas básicas garantizan el desgaste para muchas temporadas.

Cortefiel le proporciona productos de alta calidad, ecológicos y asequibles, utilizando materiales naturales. Además, sus estilos clásicos promueven un estilo de ropa más sostenible y duradero.

5. Datos interesantes sobre el lanzamiento de ventas

5. Datos interesantes sobre el lanzamiento de ventas
Fuente: Cortefiel
  • Las ventas de verano 2025 comenzaron temprano, tanto en las tiendas físicas y como en la página web, con ofertas vigentes desde junio.
  • La promoción Cortefiel es un componente del plan más amplio del grupo Tendam, que incluye reducciones de precios concurrentes en Cortefiel, Springfield y Women’s Secret.
  • El atuendo de verano incluye pantalones cortos, vestidos, sandalias y camisas ligeras.

6 ¿Por qué es la prenda ideal para 2025?

6 ¿Por qué es la prenda ideal para 2025?
Fuente: Cortefiel
  • El aumento de los pantalones cortos como atuendo de clima cálido: ya no es estricto unas bermudas. Ahora dominan los acogedores adornos y los nuevos patrones.
  • Los patrones orgánicos apoyarán su longevidad: el lino es robusto de manera ecológica o sostenible.
  • Prioriza la conveniencia: cortes fáciles de usar, cintura flexible, materiales fáciles de limpiar.

7 ¿Cuál encaja contigo?

7 ¿Cuál encaja contigo?
Fuente: Cortefiel
  • En busca de un par de pantalones cortos económicos o económicos.
  • Para indicar la moda: tonos bordados, cosidos o brillantes.
  • Si te preocupa la facilidad: bermudas con cintura o cordón estirable, para mayor comodidad.

8. Invierte en una larga duración de bermudas de lino durante múltiples temporadas

8. Invierte en una larga duración de bermudas de lino durante múltiples temporadas
Fuente: Cortefiel

Cortefiel ha comenzado las ventas a mediados de junio con descuentos de hasta el 70%, ofreciendo muchos pantalones cortos y Bermudas por 30 € o menos:

  • Hay diseños para cada preferencia: simples, impresiones, mezclilla, ropa de cama, cordón o lazada.
  • Puede mezclarlos para el lugar de trabajo, los paseos, la capacitación diaria y las salidas de vacaciones.
  • Son ropa económica, acogedora, ecológica y duradera.
  • Para la moda duradera y adaptable con una artesanía superior, esta elección ofrece una adición ideal a su guardarropa.

Repsol reduce a la mitad los descuentos en combustible de Waylet pleno verano

El pasado viernes 20 de junio estaba marcado en rojo en el calendario de muchas familias. Con el fin del curso escolar, comenzaron oficialmente las vacaciones de verano, lo que dio pie a la primera gran operación salida del año. La siguiente oleada de desplazamientos se espera este mismo viernes, y así continuará durante julio y agosto, cuando millones de vehículos circulen por las carreteras españolas. Pero este verano llega con dos malas noticias: el precio del combustible ha subido y los descuentos en Repsol disponibles a través de Waylet, la aplicación de fidelización de la compañía, se han reducido a la mitad.

En concreto, los usuarios de Waylet solo podrán beneficiarse ahora de entre 5 y 20 céntimos de descuento por litro, dependiendo de los servicios contratados con la empresa. Una cifra significativamente inferior a la ofrecida durante la última gran operación salida, en Semana Santa, cuando los descuentos alcanzaban entre 10 y 40 céntimos. Esta reducción supone que llenar el depósito puede costar hasta 20 euros más que hace solo unos meses, un gasto adicional especialmente significativo en plena temporada alta.

Pero esta rebaja no solo afecta a los conductores de vehículos de combustión. También alcanza al creciente parque de coches eléctricos, cuya presencia en las carreteras es cada vez mayor. En su caso, el descuento en la recarga ha pasado del 6% al 3%, una merma considerable que impacta directamente en los bolsillos de quienes apuestan por una movilidad más sostenible.

Enfrentamiento abierto entre Repsol y la CNMC

Más allá del aspecto puramente comercial, llama la atención el momento en el que se produce este recorte de beneficios. Y es que la reducción coincide con un fuerte enfrentamiento entre Repsol y la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), que recientemente ha abierto un expediente sancionador contra la petrolera por posible “abuso de posición de dominio” en el mercado mayorista de distribución de combustibles en España.

Según la CNMC, Repsol habría aprovechado su posición predominante para aplicar descuentos adicionales en sus estaciones a través de Waylet y tarjetas de fidelización hasta diciembre de 2022. Esto, de acuerdo con el regulador, podría haber afectado negativamente a la competencia, limitando las opciones de otros operadores para captar clientes en condiciones similares.

Aunque Waylet fue lanzada en 2017, su auge real se produjo a raíz de la pandemia y, sobre todo, a partir de 2022, cuando estalló la guerra en Ucrania. La invasión rusa provocó un aumento desorbitado del precio del petróleo, que llevó al Gobierno español a implementar una bonificación de 20 céntimos por litro para todos los conductores. En medio de ese clima de preocupación por el precio de los carburantes, Repsol decidió ofrecer descuentos adicionales a los usuarios de Waylet, lo que impulsó de forma masiva el uso de la aplicación.

Actualmente, Waylet ya supera los nueve millones de usuarios activos, una cifra que sitúa a Repsol muy cerca de alcanzar su objetivo estratégico de fidelizar a diez millones de conductores. Si lo logra, supondría que uno de cada tres propietarios de vehículos en España estaría vinculado a su red de estaciones, otorgándole una enorme capacidad de influencia en el mercado.

Aumento en el precio de los combustibles

En paralelo, Repsol ha mostrado su firme rechazo a las acusaciones de la CNMC. La compañía asegura que no mantiene una posición dominante en el mercado mayorista y que cumple estrictamente con la normativa vigente en materia de competencia. Ha anunciado, además, que presentará alegaciones formales en el plazo legal establecido, como parte de su estrategia de defensa ante el regulador.

Todo este conflicto se desarrolla en un contexto internacional especialmente complejo, marcado por la inestabilidad geopolítica. En las últimas semanas, el precio del crudo ha vuelto a dispararse, influido por el conflicto entre Irán, Israel y Estados Unidos. Durante los primeros días del ataque israelí, el barril de Brent llegó a superar los 78 dólares, lo que representa un encarecimiento del 30% respecto al mes de mayo. Aunque desde entonces el mercado ha moderado su respuesta —el precio se ha corregido un 13%—, el coste sigue siendo más elevado que semanas atrás. Además, los analistas consideran que la volatilidad persistirá mientras no se estabilicen las relaciones diplomáticas.

Esta incertidumbre se traduce directamente en los precios que pagan los consumidores. Según el último Boletín Petrolero de la Unión Europea, los carburantes han aumentado un 0,4% de media en España. Y todo indica que esa tendencia continuará al alza en las próximas semanas, justo cuando se intensifica el tráfico por carretera. Para los hogares españoles, supone una presión extra sobre sus finanzas en plena temporada vacacional. Para Repsol, en cambio, representa una oportunidad de negocio. De hecho, no es casualidad que la compañía, líder del sector en España, se haya revalorizado un 5% en bolsa en el último mes.

Carlos Reynoso (Alianza Industria): «La sostenibilidad es necesaria, pero no a costa del precio ni de la seguridad de suministro»

La Alianza por la Competitividad de la Industria Española es la organización consagrada a construir un tejido industrial español capaz de medirse con sus pares exteriores a todos los niveles. Y si hay un sector afectado por los vaivenes del mercado energético, ese es el de la industria.

Al departir con MERCA2 sobre esta cuestión, el portavoz de la Alianza, Carlos Reynoso, se muestra partidario de que la política energética se haga desde Europa. Un enfoque comunitario es, a su juicio, el mejor camino para abordar lo que él denomina el «trilema» de la transición ecológica: conciliar la descarbonización con un coste eléctrico razonable y seguridad en el suministro.

MERCA2: Empecemos con la actualidad más inmediata. ¿Cómo recibe la Alianza la exención del 80% de los peajes a los consumidores electrointensivos?

La aprobación de esta medida, cuyo regreso llevábamos reclamando desde que se canceló en enero, es una noticia positiva. En los años en los que ha habido una prórroga de esta medida se ha demostrado eficiente, ya que reduce el coste eléctrico.

Dicho esto, hay que tener presente, por un lado, que solo alcanza una parte de la industria. Otras áreas industriales también tienen un coste eléctrico que afecta a su competitividad, así que hay que tomar otras medidas que también las beneficie. Por otro lado, la Comisión Europea (CE) ha aprobado una estrategia de energía asequible en la que recomendaba a los países miembros reducir la fiscalidad energética y dar pasos para reducir la factura eléctrica final de la industria. En España, hay muchos elementos de esta factura que deben ser eliminados.

M2: La noticia ha coincidido con el permiso de Bruselas de bajar el precio eléctrico a las industrias que inviertan en tecnologías ‘verdes’

No es exagerado decir que la capacidad que está otorgando la Comisión a los países para poner en marcha medidas que impulsen el proceso transformador de la industria marca un antes y un después. Nosotros siempre hemos dicho que el mejor escenario es un marco de apoyo a nivel comunitario, que favorezca el mantenimiento del mercado interior y evite distorsiones de competencia entre países.

Esto, sin embargo, no deja de ser una posibilidad, una ventana. Al final, todo depende de los países miembros, y nos preocupa que España pueda no dar pasos tan decididos a la hora de materializar estos programas. El tiempo dirá si éste o futuros gobiernos aprovechan esta oportunidad.

M2: La medida está contenida en el ‘Decreto Anti Apagones’ preparado por el Gobierno. ¿Cómo cuantifican el daño que el ‘Gran Apagón’ del 28 de abril causó en un área tan intensiva energéticamente como la industria?

Una cifra exacta es difícil, aunque sectores como el refino lo han cuantificado. Lo que sí podemos afirmar es que el impacto fue alto, severo y duradero. En muchas áreas industriales recuperar la actividad no depende de simplemente pulsar un botón; es un proceso complejo. Los daños han sido mucho más serios de lo que se está anticipando.

«ES IMPRESCINDIBLE QUE LAS MEDIDAS DE AJUSTE QUE ESTÁ LLEVANDO A CABO RED ELÉCTRICA EN EL SISTEMA TRAS EL APAGÓN NO SE CONVIERTAN EN ESTRUCTURALES»

M2: ¿Qué consecuencias a largo plazo traerá el blackout para el sector? ¿Se avecina una etapa de desconfianza inversora?

Evidentemente, sí, ha causado incertidumbre, y ya lo estamos viendo. Pero el efecto dependerá de las medidas que se están tomando y que se tomen en el futuro para transmitir seguridad de que un evento así no se volverá a repetir. Se tienen que determinar con claridad las causas para poder recuperar la credibilidad perdida.

A corto plazo nos preocupa que las acciones orientadas a ‘poner la tirita’ terminen causando más daño. El mejor ejemplo son los servicios de ajuste que está llevando a cabo REE, que aumentan de forma considerable la factura. Es imprescindible que esta medida no se convierta en estructural.

M2: ¿Qué tipo de compensación está contemplando exigir la Alianza por las pérdidas? Y, sobre todo, teniendo en cuenta la guerra entre REE y las eléctricas ¿A quién hay que pedírsela?

Las reclamaciones las llevarán a cabo cada una de las empresas a título individual. En cuanto al destinatario de éstas, es prematuro decirlo. Primero hay que saber las causas.

M2: ¿Qué lectura preliminar extrae usted del apagón? ¿La transición energética ha debilitado el sistema eléctrico español?

El apagón ha debilitado la confianza de todos en el sistema. La política energética se enfrenta a un trilema: primero, contener el coste eléctrico para el consumidor; por otro, impulsar adecuadamente la sostenibilidad y la descarbonización del sistema; y por último, garantizar la seguridad del suministro. Hay que equilibrar estos tres elementos, lo que no es tarea fácil.

La conclusión del episodio del apagón es que las políticas energéticas de los últimos años en España han puesto un peso excesivo en el vértice de la sostenibilidad. Por tanto, seguridad de suministro y sostenibilidad tienen que ganar peso en el enfoque.

«LA PIEDRA ANGULAR DE LA INDUSTRIA DEL FUTURO ESTÁ EN LAS AYUDAS PÚBLICAS»

M2: Estos dos últimos años la industria no ha ganado para sustos. ¿En qué fase se encuentra el sector en España?

La coyuntura es muy especial, ya que han confluido varias crisis. Al Covid-19 le siguió la ruptura de la cadena de suministros y la guerra de Ucrania, luego sufrimos la tensión inflacionista, ahora la inestabilidad comercial… Nos movemos entre retos, pero también entre oportunidades. El sector está pasando por profundos cambios de transición energética y digitalización, que están sembrando las semillas de la industria del futuro.

La piedra angular está en las ayudas públicas, que determinarán qué industria tendremos en España y en Europa. Mario Draghi lo confirmó en su informe: las inversiones marcarán el rumbo y las oportunidades serán aprovechadas por quienes apuesten por una política industrial. La industria tiene que integrar tecnologías muy costosas y necesita la compensación y el apoyo de los poderes públicos para mantener e impulsar la competitividad. Es fundamental que España entienda esto, como lo han entendido EEUU y China.

M2: ¿Cómo están encajando la guerra comercial desatada por Donald Trump?

Con mucha preocupación. La industria trabaja en mercados globales y, por tanto, el comercio internacional es esencial para nosotros. Los aranceles no tienen solo el efecto directo de las tarifas, sino que, en la medida en que EEUU imponga nuevos costes a otras regiones, también supone que los flujos mercantiles que antes iban a parar a Estados Unidos ahora se dirigen a Europa. Por ejemplo, los cargos a las exportaciones chinas hacen que éstas se reorienten a Europa, compitiendo, a veces de forma desleal, con los productos locales.

Carlos Reinoso Alianza Industria 5 Merca2.es

M2: Periódicamente, nos visita el dato de la factura eléctrica de las industrias electrointensivas españolas, muy superior a la de sus pares europeas. Un dato que se repite una y otra vez, año tras año…

Ha habido algunas medidas positivas como la reciente ampliación de las compensaciones indirectas de CO2 o la de la reducción de los peajes, pero son totalmente insuficientes. Tenemos que huir del triunfalismo que despiertan muchas veces estas políticas, ya que la factura eléctrica se compone de un sinfín de elementos y los datos son tozudos: las electrointensivas españolas pagan mucho más que sus competidoras francesas o alemanas.

Necesitamos ver más acción política en este sentido, porque Europa ha trasladado la responsabilidad a los estados miembros. España debe repensar su estrategia energética.

M2: ¿Qué le piden a la planificación eléctrica en general y al Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) en particular?

Un mucho mejor equilibrio de los tres vértices del trilema: la sostenibilidad es necesaria, pero no a costa de multiplicar el precio ni de poner en jaque la seguridad del suministro.

Así calculará Glovo la retribución de los riders en su nuevo contrato

Un contrato que ya avisa que está basado en un convenio aprobado hace 19 años, un ingreso que sigue dependiendo de la Retribución por Unidad de Obra (RUO); es decir, cuántos pedidos entregan y el tipo de pedidos. Lo cierto es que los datos que se muestran en el contrato firmado por los riders de Glovo muestran que, a pesar de algunas ventajas como las vacaciones y el pago por el mantenimiento de los vehículos, la empresa de entregas de alimentos ha conseguido firmar un contrato que cambia su realidad mucho menos de lo esperado. 

El secreto ha sido apostar un convenio demasiado antiguo, y para trabajadores con una carga de trabajo muy diferente. Aun así, al menos de momento, Glovo no ha buscado firmar un nuevo convenio colectivo, algo que sería complicado al obligar a revisar también las condiciones de trabajo de los repartidores de sus rivales en Just Eat y Uber Eats, que tienen estrategias diferentes para operar con sus repartidores. En cualquier caso, es una apuesta que marca la forma en la que tendrán que operar los riders que se han quedado en la aplicación, que además ha empezado a eliminar sus colaboraciones con flotas externas. 

El texto avisa que -para calcular los ingresos de los repartidores- habrá que tomar en cuenta varios factores: La población de la ciudad donde operan, la cantidad de destinos de cada pedido, calificados como «direcciones urgentes», el tiempo de espera y la hora del día a la que se hace cada pedido. 

En el texto del contrato la propia empresa usa el ejemplo de un mensajero en moto con un contrato de 30 horas en Madrid (ciudad de más de 1.500.000 habitantes) que ha entregado 100 pedidos (ninguno doble) en una semana, recorriendo un total de 400 km, con un total acumulado de 20 minutos de espera y entregando 2 pedidos grandes. Según el cálculo del RUO hecho por la propia empresa, esto se traduciría en 398.09 euros a la semana. Al mismo tiempo, es evidente que Glovo no puede asegurar a sus riders que esas condiciones se repetirán todas las semanas, en particular ahora que inicia el verano.

En cualquier caso, el texto también confirma que al tener un contrato con los trabajadores pueden contar con recibir al menos el SMI, incluso si su facturación no lo cubre. También deja el adquirir un vehículo, que según el convenio debería ser de motor, a manos de los riders, sin embargo, confirman que se pagará tanto el mantenimiento de estos como el costo en combustible. 

LOS RETOS DEL NUEVO MODELO DE TRABAJO DE GLOVO

En cualquier caso, la situación recuerda algo que ya sabían en Glovo: Que el proceso de contratación y las semanas y meses posteriores, serían complicadas. No es casual que se aportaran 100 millones de euros entre la empresa española y su matriz, la alemana ‘Delivery Hero‘, para enfrentar las dificultades de esta situación. En esa realidad se ha ido moviendo el proceso que entre los horarios ofrecidos, y el abandono del modelo de trabajo con flotas externas, al menos en algunas ciudades, demuestran que una parte de este proceso se ha hecho a través de ensayo y error. 

El problema es que esto ha dejado a los repartidores en la incertidumbre hasta el último momento. Con la desaparición de las cuentas de autónomos restantes el próximo primero de julio, un paso que desde la CGT defienden que debe considerarse como despido, es clave que la plataforma funcione como es debido de cara al comienzo del verano. Ahora el reto será mantener tanto a los riders que ahora tienen un contrato directo con la plataforma, como a los usuarios, contentos con el funcionamiento del nuevo modelo. En el que también será importante mantener características de la app como la inmediatez del servicio y la disponibilidad 24 horas, siempre que haya locales abiertos para repartir. 

LA COMPETENCIA AÚN MANTIENE EL SILENCIO

Lo cierto es que el cambio de modelo de Glovo ni siquiera ha generado un parpadeo en sus dos grandes competidores en España. Just Eat ha mantenido su demanda multimillonaria contra Glovo por supuesta «competencia desleal» y Uber Eats, la única plataforma del país que sigue operando con autónomos, no ha dado pasos para cambiar su modelo, incluso cuando se espera que la presión que hasta hace poco enfrentaba el unicornio español pase a ellos. 

Repartidor de Uber Eats. Fuente: Agencias
Repartidor de Uber Eats. Fuente: Agencias

Mientras tanto, Glovo sigue disfrutando de una alta popularidad en España. A pesar de lidiar con algunas crisis reputacionales, la empresa no ha perdido su popularidad entre los usuarios españoles, y aunque el verano puede complicar la situación, es siempre mala temporada para la facturación de los riders, lo esperado es que Glovo sobreviva su crisis particular. 

Zegona, Cellnex o Telefónica: Berenberg ve aumento de retornos de efectivo en las telecos europeas

El banco alemán Berenberg ve una mejora del crecimiento de las ganancias de las telecos europeas en el próximo quinquenio (hasta 2030). También, un crecimiento del flujo de caja libre y una mejora de los retornos de efectivo, por lo que recomienda a los inversores comprar acciones (en el caso de Zegona, es decir, Vodafone España) y Cellnex, incorporar a sus carteras a Orange, y mantener la inversión en el caso de Telefónica, a la que entienden como la que menores resultados en bolsa va a ofrecer de entre las telecos españolas. Junto a Zegona y Cellnex, sus favoritas son BT Group, Deutsche Telekom, Telecom Italia, SES y Proximus.

Bajo el título «Telecomunicaciones. Aumentan los retornos de efectivo: «Muéstrennos el dinero», en el informe realizado por los analistas del banco alemán muestran un «optimismo sobre las perspectivas de mejora de la rentabilidad en efectivo del sector teleco europeo durante el período que transcurrirá entre los años 2025 a 2030, a medida que pasamos de una estrategia defensiva a una de crecimiento defensivo«.

Ahora preven una CAGR (Tasa de Crecimiento Anual Compuesta, por sus siglas en inglés, Compound Annual Growth Rate) de FCF (Flujo de Caja Libre o Free Cash Flow en inglés) sostenible del 10% para el sector durante los próximos 5 años, que ha sido del 0% durante el período 2018-24, «un período muy doloroso y prolongado de rentabilidades mediocres y un rendimiento inferior al del precio de las acciones en comparación con el mercado en general».

En este sentido, el banco señala como preferidas las acciones de aquellas telecos europeas que generen valor para los inversores, que ofrezcan un impulso positivo en la rentabilidad en efectivo y en tercer lugar, las que se presenten como relativamente baratas en comparación con el sector.

Berenberg prevé un Flujo de Caja Libre sostenible del 10% para el sector durante los próximos 5 años en el sector de las telecos europeas

Según este enfoque, sus principales opciones son BT Group, Deutsche Telekom, Cellnex, Telecom Italia, SES, Zegona y Proximus, «que ofrecen el mayor potencial de crecimiento para los inversores según nuestro análisis». En un segundo nivel de recomendación, indica que los inversores incorporen a sus carteras a Orange, Freenet, Gamma, KPN, INWIT y Elisa, mientras que en un tercer nivel con la recomendación de «mantenerse» en una postura neutral por ahora, y «ante la ausencia de catalizadores evidentes a corto plazo», respecto de Vodafone, Telefónica, Swisscom, Tele2, Liberty, Sunrise, Telia y Telenor.

En cuanto a la evolución del valor del sector, los analistas indican que las compañías de telecomunicaciones europeas han superado al mercado de valores en general en un 8% hasta la fecha, impulsadas por el aumento de las expectativas de PPA (beneficio por acción) a un año (10%), una «modesta reevaluación absoluta y una reevaluación relativa del mercado».

A nivel nacional, el banco alemán indica que tanto Cellnex como Telefónica están protagonizando revalorizaciones. También destaca el caso de Zegona, que aunque su origen es británico, su único activo están en Vodafone España.

BERENBERG Y LAS CUALIDADES ‘DEFENSIVAS’ DE LAS TELECOS

Tal y como explican, las telecos de la región «ahora cotizan con una prima del 11% al mercado en general en PER (ratio precio-beneficio), mientras que la prima de rendimiento de dividendos ahora es de solo el 10%. Las cualidades «defensivas» del sector son bien entendidas por los inversores, «pero ahora estamos entrando en una nueva fase impulsada por la mejora de retornos de efectivo a medida que el capital del sector y la intensidad operativa caen durante el periodo 2025-30».

Así, afirman que se está produciendo en el mercado teleco europeo una transición desde su posición como sector «defensivo» a la hora de invertir, a una de «crecimiento defensivo» a medida que se espera que mejoren los retornos en efectivo

La métrica de valoración preferida de Berenberg para realizar sus recomendaciones se basan en el EV/BIC, (Valor del mercado/Capital invertido) «en consonancia con un enfoque basado en la rentabilidad«, porque excluye anomalías contables y factores excepcionales, y presenta una fuerte correlación con la rentabilidad en efectivo, «una dinámica que ha sido un sólido predictor del rendimiento de las acciones del sector de las telecomunicaciones», al contrario que otras métricas

sus principales opciones son BT Group, Deutsche Telekom, Cellnex, Telecom Italia, SES, Zegona y Proximus, «que ofrecen el mayor potencial de crecimiento para los inversores

Según sus estimaciones, se van a producir en las compañías del sector un aumento del flujo de caja «impulsado por ahorros en gastos de capital y gastos operativos durante el período 2025-30«. Esto es así porque estos gastos disminuirán en 5.000 millones de euros y 2.500 millones de euros anuales, respectivamente, durante el período hasta 2030, «a medida que los operadores de telecomunicaciones completen sus despliegues de redes de fibra y 5G, y se desactiven las redes de cobre o la RTPC (Red Telefónica Pública Conmutada). Según su valoración, «con una buena ejecución, esto implica un aumento del 50 % en nuestras previsiones de flujo de caja libre en los próximos 5 años y más allá de 2030».

Así, esperan que los ahorros en gastos de capital y gastos operativos se reflejen en los resultados finales, «impulsando las ganancias y la rentabilidad en efectivo: las tendencias de los ingresos por servicios han mejorado en comparación con el período anterior a la COVID-19«, y la rentabilidad previa al fondo de comercio es sólida.

Zegona, Cellnex o Telefónica: Berenberg ve aumento de retornos de efectivo en las telecos europeas
Sede del Banco alemán Berenberg. Fuente:Berenberg

BERENBERG VE A ESPAÑA ENTRE LOS MERCADOS ‘BUENOS’

Por todo ello, pronostican un crecimiento de ingresos por servicios «de un solo dígito para el sector en el futuro», y en su «mapa de calor» diferencian entre los mercados «buenos» (Reino Unido, España e Italia), «malos» (Suecia, Países Bajos) y «feos» (Alemania, Suiza y Francia), y esto es así pensando en consolidaciones y nuevas irrupciones. Según explican, ven que en los países «buenos» el riesgo de nuevos participantes es menor, «no por cambios en la política de la UE (que podrían tardar dos años), sino porque los nuevos participantes no están resultando tan disruptivos como el peor escenario anterior».

en su «mapa de calor» diferencian entre los mercados «buenos» (Reino Unido, España e Italia), «malos» (Suecia, Países Bajos) y «feos» (Alemania, Suiza y Francia)

No obstante advierten que todavía deben considerar aspectos contables, como los costes por debajo de la línea, los arrendamientos (62.000 millones de euros en ventas de torres) y las empresas conjuntas (44.000 millones de euros de inversión en fibra acumulada y 50.000 millones de euros de deuda neta) en sus previsiones, «lo que reduce nuestra estimación de flujo de caja libre (FCF) de Berenberg un 30% por debajo de las previsiones de las empresas.

También prevén que la deuda aumentará en 2026, pero entienden que un fuerte crecimiento del flujo de caja «reducirá la deuda y el apalancamiento». La asignación de capital es clave, según indican finalmente, con margen para aumentos de dividendos en KPN, Deutsche Telekom, Vodafone, Cellnex, SES, BT y Telecom Italia.

Pueblos en riesgo y vivienda asequible: el futuro que se abre en la España interior

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Cerca de cuatro de cada diez municipios en España enfrentan una amenaza real de despoblación, lo cual ha generado una preocupación tanto en las instituciones públicas como entre los ciudadanos. En este contexto, el mercado de la vivienda en áreas rurales está empezando a captar un interés renovado, sobre todo entre jóvenes que buscan una forma de vida más asequible, serena y conectada con la naturaleza.

La creciente diferencia entre las grandes ciudades, cada vez más saturadas y con precios elevados, y los pequeños pueblos, donde la población disminuye año tras año, está redefiniendo el mapa residencial del país.

En este nuevo escenario, mudarse a un entorno rural ya no es solo una alternativa romántica, sino también una opción viable y respaldada por nuevas ayudas públicas.

INCENTIVOS PÚBLICOS

Conscientes del problema, tanto el Gobierno central como varias comunidades autónomas han puesto en marcha programas de ayuda para fomentar la compra de vivienda en localidades con pocos habitantes.

En el marco del Plan Estatal para el Acceso a la Vivienda 2022-2025, los jóvenes menores de 35 años pueden beneficiarse de subvenciones de hasta 10.800 euros si adquieren una vivienda en municipios con menos de 10.000 habitantes. Eso sí, el precio del inmueble no debe superar los 120.000 euros (sin incluir gastos).

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Bargota (Navarra). Foto: Europa Press.

Esta iniciativa está gestionada por las autonomías, y algunas ya han abierto sus convocatorias. Castilla-La Mancha, por ejemplo, mantiene activa su línea de ayudas hasta octubre de 2025. La Rioja también ha lanzado su convocatoria, vigente hasta septiembre de este año.

Ambas regiones ofrecen la misma cantidad de hasta 10.800 euros, equivalentes al 20% del valor de compra, con las mismas condiciones en cuanto a edad y precio de la vivienda. Navarra ha introducido una variante: su ayuda se orienta a municipios aún más pequeños, de menos de 5.000 habitantes, y ofrece un apoyo económico que puede alcanzar hasta el 16% del precio de la vivienda, dependiendo de los ingresos del comprador y su unidad familiar.

En este caso, el valor máximo permitido del inmueble se calcula según el precio por metro cuadrado (hasta 150.516 euros para 80 m²).

COMUNIDAD VALENCIANA Y ANDALUCÍA

En el caso de la Comunidad Valenciana, donde más del 30% de los municipios enfrentan riesgo de despoblación, también se está implementando esta ayuda estatal. Si bien el proceso administrativo se encuentra aún en fase de apertura, la Generalitat ya ha anunciado que los jóvenes podrán acceder a los mismos beneficios económicos establecidos por el Gobierno central.

Además, se ha publicado una resolución autonómica en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana (DOGV) que especifica los requisitos para solicitar la subvención, entre ellos: ser menor de 35 años, no tener otra vivienda en propiedad y que el inmueble esté ubicado en una localidad con menos de 10.000 habitantes.

La nacionalidad española o la residencia legal también son condiciones obligatorias. Andalucía, por su parte, ha optado por incentivar la compra de vivienda a través de una reducción de impuestos. En 426 municipios andaluces con menos de 3.000 habitantes, el Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados (ITP/AJD) ha bajado del 8% al 3,5%, siempre que el inmueble se destine a vivienda habitual y no supere los 150.000 euros de precio.

Esta medida puede suponer un ahorro de hasta 6.750 euros para quienes adquieran inmuebles dentro de los límites establecidos. Además, la Junta ha ampliado otras bonificaciones, como una deducción anual en el IRPF de hasta 400 euros por cada hijo que viva en estos municipios, duplicando el beneficio anterior.

NUEVO HORIZONTE

El atractivo de los pueblos va más allá del precio de la vivienda. Muchos jóvenes ven en estas ayudas una oportunidad real para emprender nuevos proyectos de vida, teletrabajar en un entorno natural, y formar una familia lejos del estrés de las grandes urbes.

El mercado inmobiliario rural, que durante años ha estado relegado a un segundo plano, empieza a mostrar signos de recuperación con la ayuda de estas políticas de apoyo. La clave ahora está en garantizar servicios básicos, como conectividad, transporte y educación, que permitan consolidar a largo plazo el asentamiento de nuevos pobladores.

RTVE rescata a Globomedia con ‘Barrio Esperanza’ tras tres años de sequía en ficción

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Después de más de tres años sin estrenar una ficción original, Globomedia vuelve a la primera línea gracias a un encargo de RTVE. La serie ‘Barrio Esperanza’, que será una comedia social con tintes de humor ácido y vocación familiar, marca el regreso de una productora que fue referente absoluto en la televisión española de los años 90 y los primeros 2000.

El encargo supone un giro en el devenir reciente de una marca que llegó a dominar el prime time con títulos como ‘Médico de familia’, ‘Periodistas’, ‘7 vidas’, ‘Los Serrano’, ‘Policías’, ‘Compañeros’, ‘Los Serrano’, ‘Los hombres de Paco’, ‘Un paso adelante’ o ‘Águila roja’.

La serie, que comenzará su rodaje en julio en diversas localizaciones de la Comunidad de Madrid, estará protagonizada por Mariona Terés en el papel de Esperanza, una exreclusa que, tras estudiar magisterio en prisión, se enfrenta al reto de dar clase en un colegio público.

La acompañarán Alejo Sauras, Mariano Peña, Ruth Núñez y un nutrido grupo de jóvenes intérpretes, en una historia que subraya el valor de la enseñanza pública y las segundas oportunidades. El proyecto, creado por Iván Escobar y Antonio Sánchez Olivas, cuenta con la producción ejecutiva de Laura Fernández Espeso y Javier Méndez.

REGRESO

‘Barrio Esperanza’ representa más que una nueva ficción para RTVE: es un salvavidas creativo para Globomedia, la que fue buque insignia de la ficción nacional, ahora filial de The Mediapro Studio. La compañía no estrenaba una producción original desde 2022, y sus últimos intentos de reenganchar al público, como los ‘reboots’ de ‘Un paso adelante’ (‘UPA Next’) y ‘Los hombres de Paco’, no lograron alcanzar el brillo de antaño.

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Mariona Terés protagonizará ‘Barrio Esperanza’. Foto: RTVE.

En la última década, Globomedia ha vivido una pronunciada caída en relevancia dentro del ecosistema televisivo español. Si bien logró éxitos puntuales con ‘Estoy vivo’ o ‘Vis a vis’, su balance ha estado marcado por títulos con poco recorrido, ‘El accidente’ o ‘Anclados’, o decepciones como ‘Bienvenidos al Lolita’, ‘Punta escarlata’, ‘B&b’, ‘Pulsaciones’, ‘Malaka’, ‘La valla’, ‘Paraíso’ o ‘Dos años y un día’. Mientras tanto, otras productoras como Bambú Producciones o Diagonal TV han sabido conectar con nuevas audiencias a través de la nostalgia o los ‘dramedys’.

MEDIAPRO GANA PESO EN RTVE

Este encargo a Globomedia no es un hecho aislado, sino que se enmarca dentro de una estrategia más amplia de RTVE, que este año ha intensificado sus colaboraciones con el conglomerado Mediapro, ahora propiedad del fondo chino Southwind Media. Mediapro ha reforzado su posición como proveedor clave de la cadena pública con formatos como ‘La Revuelta’, ‘Futuro imperfecto’ o ‘Malas lenguas’.

El crecimiento de Mediapro en RTVE coincide con la pérdida de otros contratos clave, como el de la producción técnica de LaLiga. Este nuevo impulso en ficción y entretenimiento le permite seguir siendo un actor relevante en el mercado audiovisual español.

El ascenso de Mediapro en RTVE tiene también nombre propio: José Pablo López, presidente de la Corporación pública. Su trayectoria profesional está estrechamente ligada al ecosistema de Globomedia. Comenzó como abogado en Écija Abogados, firma de Hugo Écija, hermano del fundador de Globomedia, Daniel Écija, y desarrolló parte de su carrera en La Sexta, canal fundado precisamente por Globomedia.

Desde su paso por Trece, Telemadrid y ahora en RTVE, López ha mantenido a Mediapro como uno de sus proveedores de confianza.

PROYECTO VITAL PARA GLOBOMEDIA

‘Barrio Esperanza’ no es solo una nueva comedia para el prime time de RTVE: es también la gran apuesta de la nueva dirección de Globomedia. La productora está encabezada desde el verano del pasado año por María José Rodríguez, exresponsable de contenidos españoles en Prime Video.

Con su llegada en 2024, la compañía buscaba precisamente recuperar su músculo creativo y volver a posicionarse en la conversación televisiva, algo que este encargo le permite al menos intentar.

Forbes, Cannes y Hollywood en una sola visión; SoniaBoost lanza MOVIES x BRANDS

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CANNES, FRANCIA — 2025. SoniaBoost, reconocida por Forbes como referente global en inteligencia artificial y estrategia de negocios, ha oficializado en el entorno del Festival de Cannes el lanzamiento de MOVIES x BRANDS, una sección privada, internacional y altamente exclusiva que verá su primera edición oficial en mayo de 2026, durante la 79ª edición del festival.

La iniciativa, ya activada y estructurada, conecta películas creadas con inteligencia artificial o con enfoque cultural disruptivo con marcas que desean dejar legado sin interferir creativamente ni realizar inversión directa. A cambio, las marcas se asocian a una narrativa cultural de alto impacto, con visibilidad global, presencia oficial en créditos y conexión emocional real con audiencias cualificadas.

“Las marcas que pasan desapercibidas, desaparecen. Yo diseño estrategias para que eso no les ocurra nunca más”, afirma SoniaBoost con su característico tono directo y claridad estratégica.

Una trayectoria que une cine, negocios y tecnología

SoniaBoost no aparece: se consolida. Su trayectoria comenzó en el cine —con títulos como “Vicente Aranda: 50 años de cine español” (nominado al Goya en 2010) y “Duel: The Devil on Wheels”, vinculado a Steven Spielberg— y evolucionó hacia un perfil único: el de la estratega que entiende la cultura desde dentro y la transforma en resultados empresariales reales.

Ha trabajado con Enrique Cerezo, documentado a Álvaro de Marichalar, y diseñado estrategias fiscales que han movilizado millones en la industria audiovisual. En 2016, reunió a los business angels más influyentes de España. Hoy, lidera Sprint to Growth Business School, academia global de inteligencia artificial, marketing y ventas, con certificación internacional.

MOVIES x BRANDS: cuando estrategia, cultura y legado se encuentran

MOVIES x BRANDS fue presentada oficialmente en Cannes 2025, donde SoniaBoost activó las primeras alianzas estratégicas con referentes de la industria cinematográfica y de negocio. La sección está curada por ella misma, ejecutada por su firma Wonder World Group, y coordinada por su academia Sprint to Growth Business School

El jurado estará presidido por Sgt. Major Keith L. Craig, ex ejecutivo de Walt Disney Studios, y contará con otras figuras clave vinculadas a Hollywood y la industria internacional, comprometidas con esta nueva visión cultural y estratégica.

La primera edición completa tendrá lugar en mayo de 2026, incluyendo proyecciones privadas, eventos exclusivos, encuentros entre cineastas, marcas e inversores, y una gala de alto nivel internacional.

“MOVIES x BRANDS no es un escaparate. Es una puerta al legado. Y solo la atraviesan quienes están listas para jugar en otra liga”, afirma SoniaBoost.

Estrategia con propósito: marcas que no solo escalan, trascienden

MOVIES x BRANDS no es solo una sección. Es una declaración: la visibilidad de marca del futuro no se compra. Se construye con propósito, visión y cultura.

“Si nadie te abre la puerta, constrúyela tú. Pero hazlo tan bien que todas las marcas quieran entrar. Esa puerta se llama MOVIES x BRANDS.”

Con este movimiento estratégico ya en marcha, SoniaBoost consolida su lugar como la estratega más influyente en inteligencia artificial y negocios del mundo hispano.

Y su agenda lo confirma: tras dejarlo todo listo en Cannes 2025, será speaker junto a Brian Tracy y Michael Tracy en Miami, y participará en el Social Media Day de Ecuador, donde compartirá escenario con los expertos más relevantes del marketing digital a nivel global.

Una granja avícola de Castilla-La Mancha lidera la transición energética con el respaldo de Suministros Orduña

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Talavera de la Reina, Castilla-La Mancha – En una apuesta firme por la sostenibilidad y la eficiencia energética, una granja avícola ubicada en Talavera de la Reina ha transformado su modelo energético mediante la implementación de un sistema de autoconsumo fotovoltaico con almacenamiento, posicionándose como referente en innovación dentro del sector agroalimentario.

El proyecto, desarrollado por la empresa de servicios energéticos Marcanher, ha contado con el suministro especializado de materiales por parte de Suministros Orduña, lo que ha garantizado una solución de máxima calidad, adaptada a las necesidades operativas de la granja.

Tecnología al servicio de la eficiencia

La instalación incluye 232 módulos solares HiKu6 460W de Canadian Solar, alcanzando una potencia pico de 100 kWp, que permiten aprovechar al máximo la irradiación solar local. La energía generada es gestionada a través de inversores trifásicos Sunny Tripower X STP 25-50 de SMA, en combinación con un sistema de almacenamiento compuesto por 9 inversores Sunny Island SI8.0H-13, organizados en 3 clústeres, y una capacidad total de 185 kWh gracias a baterías BYD B-Box 15.4 LVL.

La inteligencia del sistema está orquestada por una unidad Multicluster 12-3-20, que gestiona hasta 138 kW, y una solución de monitorización remota SMA Sunny Portal powered by ennexOS, que permite un control total, continuo y en tiempo real del rendimiento energético.

Resultados tangibles y sostenibles

Gracias a esta solución integral, la granja ha logrado:

Reducir drásticamente su dependencia energética y los costes operativos asociados.

Asegurar un suministro eléctrico continuo y estable, indispensable para garantizar el bienestar animal y la eficiencia de los sistemas críticos como ventilación, iluminación y alimentación.

Reforzar su compromiso con la sostenibilidad, reduciendo su huella de carbono mediante el uso de energía limpia.

Optimizar su operativa diaria, aprovechando la energía almacenada en los momentos clave del día.

Una colaboración que impulsa el cambio

Este proyecto es un claro ejemplo del papel que puede desempeñar la tecnología fotovoltaica en el sector agrícola, y del valor de alianzas estratégicas como la de Marcanher y Suministros Orduña, cuyo asesoramiento técnico y logístico ha sido clave para hacer realidad esta instalación.

Carrefour está haciendo las delicias de los más golosos con esta tarta inigualable que además no llega a 11 euros

Carrefour quiere cumplirte uno de esos caprichos dulces y postres irresistibles, Carrefour ha logrado posicionarse en lo más alto del podio con un producto que está causando auténtico furor en redes sociales. Y es que no se trata de una tarta cualquiera: esta creación inspirada en el icónico Kinder Bueno ha logrado conquistar los paladares más exigentes a un precio imbatible.

Por menos de 11 euros, los clientes se llevan a casa un pastel que está generando reseñas entusiastas y que se perfila como el nuevo imprescindible para cualquier celebración… o para darse un homenaje sin motivo.

El fenómeno viral que arrasa en TikTok

El fenómeno viral que arrasa en TikTok
Fuente: Carrefour

El éxito de esta tarta XXL de Carrefour no es casual. La usuaria @itslittleyona, conocida por compartir recomendaciones y reseñas honestas, subió un vídeo en TikTok que en pocas horas superó las 600.000 visualizaciones. En él, muestra cómo prueba la tarta y su reacción lo dice todo: «¿Perdona? Está increíble, le voy a poner un 10″. Y no es para menos.

Según sus propias palabras, «tiene capa de bizcocho de chocolate, crema de Kinder y una textura que recuerda al helado«, algo que ha llamado mucho la atención porque combina lo mejor de varios mundos en un solo bocado: suavidad, cremosidad y sabor intenso.

¿Qué tiene esta tarta que todos quieren probar?

¿Qué tiene esta tarta que todos quieren probar?
Fuente: Carrefour

La clave del éxito de este postre se encuentra en su cuidadosa combinación de ingredientes y en una presentación que imita el clásico sabor de las barritas Kinder Bueno. Es un producto que apela directamente a la nostalgia y a los recuerdos de infancia, pero con un giro más goloso y sofisticado.

Tal como ha descrito otro usuario de TikTok, @comiendocong, «vais a flipar con la pedazo tarta de Kinder Bueno XXL que pesa más de medio kilo y va rellena de barquillo, avellana, nata y bizcocho. Y todo esto por menos de 12 euros«. De hecho, en muchos establecimientos Carrefour se puede encontrar por solo 10,99 euros, lo que representa una excelente relación calidad-precio para el tamaño y sabor que ofrece.

Ingredientes irresistibles que hacen la diferencia del postre de Carrefour

Ingredientes irresistibles que hacen la diferencia del postre de Carrefour
Fuente: Carrefour

Esta tarta no es un simple bizcocho con crema. Está compuesta por varias capas cuidadosamente diseñadas para ofrecer una experiencia multisensorial:

  • Base de bizcocho de chocolate jugoso y suave.
  • Capa de crema de avellana, similar al relleno de las barritas Kinder Bueno.
  • Crujiente de barquillo, que aporta textura.
  • Cobertura de nata montada y crema de cacao.
  • Algunas versiones vienen decoradas con virutas de chocolate o avellanas troceadas.

La suma de todos estos ingredientes hace que cada porción sea una auténtica delicia. Además, viene lista para servir, por lo que es perfecta tanto para una ocasión especial como para tener en casa como capricho goloso del fin de semana.

Tamaño familiar de Carrefour para compartir (o no)

Tamaño familiar de Carrefour para compartir (o no)
Fuente: Carrefour

Uno de los mayores atractivos de esta tarta es su formato familiar. Con más de medio kilo de peso, se trata de una tarta pensada para compartir con familia o amigos. Sin embargo, si eres de los que no se resiste a un bocado dulce a diario, también puedes ir comiéndola poco a poco durante varios días, ya que se conserva perfectamente en la nevera.

El envase viene perfectamente sellado, lo que garantiza frescura y conservación del sabor y textura incluso después de abrirlo. Además, no requiere preparación ni cocción adicional: solo necesitas un tenedor y ¡a disfrutar!

¿Dónde puedes conseguirla?

¿Dónde puedes conseguirla?
Fuente: Carrefour

Esta tarta está disponible en la sección de refrigerados de Carrefour, normalmente junto a otros postres frescos y tartas listas para consumir. Dado su éxito viral, es habitual que se agote rápidamente, por lo que conviene consultar disponibilidad online o en tu tienda más cercana.

También puedes incluirla en tu pedido si realizas la compra a través de la web de Carrefour o su app, lo cual resulta muy conveniente si no quieres desplazarte o si prefieres asegurarte de tenerla antes de que se agote.

Un producto ideal para todo tipo de ocasiones

Un producto ideal para todo tipo de ocasiones
Fuente: Carrefour

¿Tienes una cena con amigos? ¿Celebras un cumpleaños improvisado? ¿Simplemente te apetece un antojo dulce con sabor a Kinder? Entonces esta tarta es para ti. No necesitas excusas para darte un homenaje, y por menos de 11 euros es difícil encontrar una propuesta que cumpla tan bien en precio, sabor, tamaño y calidad.

Además, gracias a su presentación cuidada, puedes servirla directamente sin necesidad de decoraciones adicionales. Con un poco de fruta fresca, helado de vainilla o nata montada puedes elevarla aún más.

¿Qué dicen los consumidores?

¿Qué dicen los consumidores?
Fuente: Carrefour

Más allá de las reseñas en TikTok, en foros de alimentación y redes sociales como Instagram, Facebook o Twitter, los comentarios coinciden: es una de las mejores tartas que ha sacado Carrefour en los últimos tiempos. Algunos destacan su relación calidad-precio, mientras que otros insisten en que supera incluso a algunas tartas de pastelería.

Los consumidores también valoran positivamente que no empalaga, a pesar de su aspecto goloso. Esto se debe al buen equilibrio entre el dulzor de la crema de avellana y el sabor más intenso del chocolate. Además, su textura aireada la hace ligera al paladar, por lo que incluso después de una comida copiosa entra de maravilla.

¿Es saludable esta tarta?

¿Es saludable esta tarta?
Fuente: Carrefour

Como cualquier postre, esta tarta debe consumirse con moderación, especialmente si estás cuidando tu alimentación. Sin embargo, si se compara con otros dulces industriales, esta tarta presenta una lista de ingredientes sin aditivos artificiales excesivos y está elaborada en su mayoría con productos reconocibles: chocolate, avellanas, bizcocho, etc.

Además, su perfil nutricional no es tan elevado en azúcares como otras tartas del mercado, lo cual es un punto a favor si lo que se busca es un postre ocasional que no rompa por completo con una dieta equilibrada.

Un acierto de Carrefour que marca tendencia

Un acierto de Carrefour que marca tendencia
Fuente: Carrefour

El éxito de esta tarta no solo demuestra que la innovación en productos de supermercado puede competir con la repostería tradicional, sino que confirma la importancia de escuchar a los consumidores y apostar por productos que conecten con sus preferencias: sabor, calidad y precio justo.

Carrefour ha logrado encontrar ese equilibrio con una propuesta sencilla pero efectiva. Y es muy probable que este producto se convierta en uno de los superventas de la temporada.

¿Te la vas a perder?

¿Te la vas a perder?
Fuente: Carrefour

Si eres amante del chocolate, de los postres cremosos o simplemente quieres probar algo diferente, esta tarta te lo pone fácil. Por 10,99 euros, te llevas a casa un postre que ha conquistado a miles de personas y que, por sus características, podría convertirse en un clásico en los congeladores de muchos hogares.

Así que, ya sabes, si ves esta tarta en tu próxima visita a Carrefourno lo dudes. Hazte con ella antes de que se agote y descubre por ti mismo por qué todos están hablando de la tarta de Kinder Bueno XXL que ha enamorado a TikTok. Tu paladar te lo va a agradecer.

La Coordinadora Ecologista Almeriense denuncia graves irregularidades en las delegaciones en Almería de Medio Ambiente, Economía y Hacienda

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La Coordinadora Ecologista Almeriense, ante las graves irregularidades que ha detectado en la actuación en Almería de la Junta de Andalucía, pone de manifiesto a la opinión pública lo siguiente:

1)En defensa de los intereses de los andaluces y del Medio Ambiente en Almería, esta Organización se encuentra personada en el expediente de prórroga de la concesión minera “Los Yesares”, en Sorbas. Esta explotación de yeso, cuyo titular es SAINT GOBAIN, es la mayor del mundo, exportando su mineral a los continentes europeo, americano y africano. En el desarrollo del procedimiento administrativo hemos detectado un conjunto de irregularidades de carácter presuntamente ilícito que pueden constituir delito ambiental, de acuerdo con la normativa vigente. La multinacional SAINT GOBAIN facturó 46.600 millones de euros en 2024 y tiene más de 161.000 trabajadores en el mundo.

2)Esta explotación de yeso pretende prorrogarla la multinacional durante 30 años más. Se otorgó en 1995 y surge como consecuencia de la explotación de una pequeña cantera del mismo nombre, que otra multinacional, la BPB (British Plaster Board) compró a precio de saldo. Dado que estas grandes multinacionales hacen lo que quieren con la Administración española, en el momento del otorgamiento de la concesión de explotación “Los Yesares”, el Servicio de Minas prescindió del procedimiento reglamentario, no se realizó evaluación ambiental de ningún tipo, no fue consultado el órgano ambiental (tampoco se le comunicó el otorgamiento), no se aportó proyecto de explotación alguno y no se previó la restauración del terreno afectado por la explotación, constituyendo una infracción grave a la normativa existente en ese momento. Tales actos ilícitos constituyen un delito medioambiental, pero para estas empresas el delito no existe, hasta ahora.

3)La explotación “Los yesares”, afecta gravemente a los espacios protegidos de Sierra de Cabrera-Bédar y al Paraje Natural del Karst en Yesos de Sorbas, que forman parte de la red Natura 2000, red ecológica europea de áreas de conservación de la biodiversidad establecidas de acuerdo con la Directiva Hábitat de la Unión Europea. Estas zonas protegidas constituyen un Patrimonio muy valioso para Almería y Andalucía y una base para su desarrollo y futuro económico.

4)La explotación “Los yesares”, siendo la mayor del mundo lleva trabajando casi treinta años sin disponer de Declaración de Impacto Ambiental, ni Proyecto General de Explotación, vulnerando toda la normativa ambiental vigente desde 1988, tanto estatal como autonómica, como europea. Solamente dispuso de declaración de impacto ambiental la pequeña cantera que ya no existe.

5)Durante el desarrollo del proceso administrativo de prórroga se están cometiendo por parte de las Delegaciones Territoriales de Economía, Hacienda, Fondos Europeos y de Industria, Energía y Minas, y la de Sostenibilidad y Medio Ambiente, graves irregularidades tanto en los informes emitidos (de los que nuestra Coordinadora dispone de copia y de pruebas documentales), como en los procedimientos aplicados (pruebas documentales), todo ello orientado según nuestro entender, para favorecer los intereses de la multinacional solicitante. Así mismo se han producido negativas por parte de los funcionarios a la firma de determinados informes.

6)Durante años y en la misma zona, la Administración Ambiental ha denegado las prórrogas de explotación solicitadas por otras empresas, por la afección que supone el desarrollo de esa actividad sobre los valores ambientales que albergan estos espacios protegidos incluidos en la Red Natura 2000 lo que da pie a pensar que esas otras empresas no tenían el mismo “poder persuasorio” con la Administración, que tiene SAINT GOBAIN.

7)Las irregularidades llegan al nivel de pretender reducir la declaración de impacto ambiental realizada por la DT de Sostenibilidad y Medio Ambiente hace un par de meses a 8 hectáreas de las casi 200 hectáreas a explotar, con objeto de propiciar que la decisión sea favorable. Durante los 30 años de explotación se han afectado valores ambientales muy importantes, se han destruido totalmente cuevas que forman parte del sistema kárstico protegido, se ha afectado a la relevante flora y fauna protegida existente, se han destruido Hábitats de Interés Comunitario de forma gratuita, etc. etc., todo ello sin que la explotación haya recibido ninguna visita de inspección medio ambiental en relación con estos asuntos. La misma actuación negativa se produciría con la aprobación de la prórroga por Medio Ambiente, si bien el efecto se puede considerar acumulativo y sinérgico afectando gravemente a la integridad de los espacios protegidos que se incluyen en la Red Natura 2000.

8)Ante una situación de esta naturaleza y tal calado y de acuerdo con el espíritu y la letra de la normativa europea y española, nuestra Coordinadora se encuentra expectante a la espera de la resolución del expediente de prórroga de la concesión y nuestro Servicio Jurídico está terminando de preparar la documentación para la interposición de los recursos o denuncias que fuesen necesarios con el fin de garantizar la integridad de los referidos espacios protegidos y por ende, de la Red Natura en la Provincia. Formulando la denuncia o querella que corresponda en Derecho ante la Fiscalía de Medio Ambiente y ante el SEPRONA de la Guardia Civil, en relación con los graves hechos detectados, así como la solicitud de investigación de las personas presuntamente responsables.

9)Dado también que Saint Gobain se encuentra sometida a cotización en la Bolsa de Paris, operada por Euronext, y al margen de que este mercado Euronext es un mercado regulado en el sentido de la Directiva de Mercados de Instrumentos Financieros (MiFID), que está conectado a través de una única plataforma de negociación y libro de órdenes con otros, pero que cuya regulación responde al mantenimiento de una responsabilidad social, entre otros componentes, nuestro Servicio Jurídico está analizando la personación ante Euronetx, explicando el comportamiento social de la multinacional, con objeto de que sus inversores conozcan la actuación ambiental de su compañía.

Barcelona acoge ‘La Sociedad Secreta del Marketing’: el evento que rompe las reglas del sector digital

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Barcelona acoge 'La Sociedad Secreta del Marketing': el evento que rompe las reglas del sector digital

El próximo 12 de julio, Barcelona será el escenario de un evento que busca romper moldes y elevar el estándar de los encuentros profesionales en el sector digital


Barcelona acogerá por primera vez ‘La Sociedad Secreta del Marketing‘, un evento exclusivo que promete marcar un antes y un después en el ecosistema digital español.

Se realizará el 12 de julio en La Centenaria 1779, a 10 minutos del aeropuerto de Barcelona.

Impulsado por Pedro Serrano, cofundador de Palo Seco, y Pere Raventós, fundador de Peter Lead y otros proyectos, el evento nace de dos figuras clave en el marketing español. Juntos, lideran agencias con gran impacto y una comunidad digital que ya supera los 600.000 seguidores y 20 millones de views este año.

Nos cansamos de los congresos acartonados, llenos de ponencias eternas que aportan poco y gente vestida para aparentar más que para conectar», comenta Pedro, cofundador del evento.

La Sociedad Secreta del Marketing redefine el formato tradicional: ponencias ágiles y de alto impacto, gastronomía de autor, música en directo y espacios diseñados para el networking real. Todo con un objetivo: que cada asistente salga con ideas accionables, nuevas conexiones y una experiencia que deje huella.

El cartel incluye figuras muy reconocidas del sector como Marta Emerson, Bryan Gibe, Pol Corominas, Esther Silván, Fernando Hernández o Ángel Aparicio. Las temáticas abarcan desde Inteligencia Artificial y automatización hasta ventas, redes sociales y SEO.

Además del evento, los asistentes (o como los hacen llamar, «los miembros») accederán a una comunidad privada que mantendrá el contacto activo con formaciones exclusivas y futuras convocatorias. Un paso más hacia la construcción de una red profesional potente, colaborativa y en crecimiento.

El aforo es limitado a 300 plazas y el ticket cuesta 220€, con el respaldo de marcas como Raiola Networks, SEO Monitor, Getalink, Fastevo, Peter Lead y Palo Seco.

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Bimedica celebra su 40 aniversario: de farmacia local a referente internacional en salud

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Bimedica celebra su 40 aniversario: de farmacia local a referente internacional en salud

La compañía conmemora cuatro décadas de crecimiento sostenido, consolidación internacional y compromiso con la calidad, la sostenibilidad y la innovación en el sector salud


Bimedica, empresa española especializada en productos sanitarios, celebra su 40 aniversario reafirmando su papel como referente nacional e internacional en el desarrollo, fabricación y comercialización de soluciones para el ámbito hospitalario, geriátrico y sociosanitario.

Fundada en 1985 como Farmacia Parés Lucini, Bimedica es hoy una compañía con presencia internacional, con más de 200 empleados, especializada en la fabricación propia de soluciones sanitarias y en un modelo de negocio basado en la eficiencia operativa y la cercanía con el sector.

Un modelo de crecimiento basado en la experiencia, la innovación y la cercanía
A lo largo de su trayectoria, Bimedica ha sabido adaptarse a los retos del sector sanitario mediante una escucha activa a los profesionales y una estrecha conexión con el entorno clínico. En 1992 lanzó su división hospitalaria, centrada en el control de la infección, y en 2006 creó su división geriátrica para dar respuesta a las necesidades del cuidado de personas mayores. En 2016, marcó un hito con el lanzamiento del primer pañal tipo pants para adultos financiado por el Sistema Nacional de Salud. A lo largo de los últimos años, ha reforzado su estructura con nuevas sedes en Madrid y Lisboa, un centro logístico en Esparreguera, una planta de producción de packs quirúrgicos en Cornellà de Llobregat y una línea de fabricación de apósitos. Además, ha fortalecido su posición estratégica mediante la adquisición de empresas y fabricantes especializados en el control de la infección, consolidando así su liderazgo en este ámbito.

Compromiso con la sostenibilidad y la innovación
La sostenibilidad es uno de los pilares estratégicos de Bimedica. En 2022 lanzó Filsan®, una línea textil hospitalaria fabricada con materiales reciclados, y en 2024 desarrolló packs quirúrgicos que optimizan el uso de recursos, reduciendo residuos y tiempos en el quirófano.

Además, la compañía está incorporando soluciones digitales que mejoran la eficiencia en entornos hospitalarios, manteniendo su compromiso con la calidad, la seguridad y la personalización del servicio.

Proyección internacional
Actualmente, Bimedica impulsa su crecimiento en mercados europeos, latinoamericanos y africanos, reforzando su modelo de integración vertical y control de procesos como base para una expansión sostenible.

«Este aniversario representa el esfuerzo de todo un equipo y la confianza de los profesionales sanitarios que acompañan a Bimedica desde hace cuatro décadas», afirma Joan Parés, director general de Bimedica. «Seguiremos innovando para ofrecer soluciones eficaces, seguras y responsables que contribuyan a mejorar la atención sanitaria».

Acerca de Bimedica
Bimedica es una empresa española con sede en Molins de Rei (Barcelona), especializada en la fabricación y comercialización de productos sanitarios. Con 40 años de trayectoria, ofrece soluciones que aportan seguridad, eficiencia y bienestar tanto a profesionales sanitarios como a pacientes. Su modelo de negocio integrado, su apuesta por la sostenibilidad y su proximidad al sector salud la consolidan como un referente nacional e internacional.

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El talento joven brilla en la I Edición de los Creative Campus Awards de la Universidad Europea

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FOTO FAMILIA CREATIVE CAMPUS AWARD scaled Merca2.es

Más de 100 participantes, seis disciplinas y un jurado de prestigio marcan el arranque de una plataforma clave para las jóvenes promesas del diseño. El diseñador e ilustrador Óscar Mariné ha recogido el premio honorífico a la trayectoria profesional


El Creative Campus de la Universidad Europea ha sido el escenario de la gala de entrega de la I Edición de Creative Campus Awards, que nace con el objetivo de visibilizar y celebrar el talento emergente en el mundo del diseño. La ceremonia ha contado con la presencia de la delegada de Cultura, Turismo y Deporte del ayuntamiento de Madrid, Marta Rivera de la Cruz, además de jóvenes, profesionales del sector creativo y miembros del jurado, en una noche que ha puesto en valor la creatividad como motor de transformación social y cultural.

Con más de 100 participantes procedentes de toda España y tres finalistas seleccionados en cada una de las categorías —moda, diseño gráfico, producto, interiores, animación y videojuegos—, esta primera edición se ha consolidado como una plataforma de impulso a una nueva generación de creadores comprometidos con la innovación, la excelencia técnica y la sostenibilidad.

Durante la gala, presentada por la periodista Ángeles Blanco, se han anunciado los ganadores, elegidos por un jurado compuesto por referentes del sector como María Escoté, Jorge Penadés, Myriam Ballesteros, Nacho Lavernia, Alberto Cienfuegos y Ana Trujillo, junto al profesorado especializado de la Universidad Europea. Todos coincidieron en destacar la calidad, la madurez conceptual y la originalidad de los proyectos.

Ganadores de Creative Campus Awards 2025:

  • Videojuegos: Pablo Moreno, por su versatilidad en el desarrollo de videojuegos, asumiendo roles clave como director creativo y productor.
  • Animación: Gemma Jiménez, por su trabajo como animadora 3D, especializada en la creación de criaturas con gran expresividad y realismo.
  • Moda: Ana Thäsler, por una colección que aúna sostenibilidad y diseño a través de la reutilización de tejidos de stock y un enfoque estético singular.
  • Producto: Alonso del Árbol, por el diseño de piezas funcionales con una fuerte identidad visual, que entienden el objeto como medio de comunicación.
  • Gráfico: Jaime Garmendia, por su vertiginosa evolución profesional y su enfoque sólido en la tipografía y el estilo internacional.
  • Interiores: Gema Barranco, por su capacidad de integrar las necesidades del cliente con el contesto geográfico y social, creando espacios coherentes y significativos.

Además, el evento ha rendido homenaje al prestigioso diseñador Óscar Mariné, galardonado con el Premio Honorífico por su trayectoria y aportación a la cultura visual contemporánea. El galardón reconoce no solo su legado, sino también el camino que ha abierto para las nuevas generaciones de diseñadores.

La gala se ha convertido en un homenaje al diseño como idioma universal, capaz de inspirar, desafiar y transformar. Los asistentes, entre los que se encontraba la presidenta y CEO de la Universidad Europea, Otilia de la Fuente, y el director del Creative Campus, Luis Calandre, vivieron una noche llena de creatividad, en la que se compartieron ideas, metodologías y visiones de futuro que consolidan el papel del diseño como herramienta esencial para enfrentar los retos de nuestro tiempo.

En palabras de Rivera de la Cruz, «estos premios conectan la Universidad con las industrias profesionales, son una herramienta de empleabilidad y de profesionalización de algo que para muchos nació como afición.

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Bosch apuesta por la IA como motor de crecimiento

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Bosch apuesta por la IA como motor de crecimiento

Bosch invertirá más de 2.500 millones de euros en inteligencia artificial hasta finales de 2027


Bosch sigue marcando el ritmo en el desarrollo y aplicación de la inteligencia artificial (IA): la compañía tecnológica invertirá más de 2.500 millones de euros en este ámbito hasta finales de 2027. La IA es un impulsor clave de la innovación y el crecimiento para los productos y servicios de Bosch. Contribuye a hacer más segura la conducción automatizada, garantiza la calidad en los procesos de fabricación y facilita el día a día de las personas, tanto en el trabajo como en su tiempo libre y en el hogar.

«Los avances en inteligencia artificial permiten abrir nuevos capítulos tecnológicos, acelerar el desarrollo de innovaciones y convertirlas en negocio», afirma Stefan Hartung, presidente del Consejo de Administración de Bosch. La compañía ha sido pionera en la adopción de la IA, combinándola con su profundo conocimiento industrial, lo que le ha proporcionado una clara ventaja competitiva. En los últimos cinco años, la compañía ha presentado más de 1.500 solicitudes de patentes en el campo de la IA, situándose como uno de los líderes en Europa.

Uno de los ámbitos donde Bosch quiere aprovechar el potencial de la IA es la conducción asistida y automatizada. Aunque este mercado aún no ha alcanzado su punto álgido, Bosch está convencida de su éxito a largo plazo. La compañía ofrece soluciones tecnológicas avanzadas en esta área y prevé duplicar sus ventas de software, tecnología de sensores, ordenadores de alto rendimiento y componentes de red para mediados de la próxima década, superando ampliamente los 10.000 millones de euros. Bosch utiliza la IA, por ejemplo, para visualizar el entorno del vehículo y planificar rutas. Gracias a esta tecnología, se puede anticipar el comportamiento de otros usuarios de la vía y calcular los próximos pasos para llegar al destino de forma segura. Además de mejorar la seguridad, la IA permite acortar significativamente los tiempos de desarrollo de nuevos productos. Bosch, por ejemplo, dispone de una base de datos única con información procedente de los sensores del vehículo que puede alimentar una solución de IA generativa y, así, entrenar los sistemas de forma mucho más rápida y eficiente. Esto permitirá desarrollar asistentes de conducción y funciones de conducción automatizada aún más fiables.

Cuando la IA habla con la IA
En el ámbito industrial, Bosch ya está dando el siguiente paso en inteligencia artificial: la IA agente, capaz de tomar decisiones y ejecutar acciones de forma autónoma. «La IA agente puede impulsar la inteligencia artificial de la misma forma que a como los smartphones impulsaron Internet», explica Tanja Rückert, miembro del Consejo de Administración de Bosch. Esta tecnología revolucionaria permite ejecutar múltiples procesos en paralelo. Diversos agentes de IA pueden trabajar en equipo dentro de un sistema multiagente, supervisado por personas o por un agente coordinador. Bosch ya aplica estos sistemas en sus propias plantas: monitorizan dispositivos en la fabricación, predicen necesidades de mantenimiento y optimizan la planificación de personal. «El resultado es una reducción de los tiempos de inactividad no planificados y un aumento general de la productividad», afirma Rückert.

Y no solo las fábricas de Bosch se beneficiarán: la compañía está desarrollando una plataforma que estará disponible para terceros a partir del otoño de 2025. Permitirá crear sistemas multiagente propios con poco o ningún conocimiento de programación. El objetivo es mejorar la eficiencia en la producción, reducir costes y reaccionar con mayor agilidad a las demandas del mercado. El uso coordinado de esta tecnología puede suponer un ahorro de varios millones de euros.

Tecnología «Invented for life» gracias a la IA
La inteligencia artificial impulsa la innovación en toda la compañía, más allá de la producción industrial y de la movilidad automatizada. Por ejemplo, la cuna inteligente Bosch Revol monitoriza constantes vitales como el ritmo cardíaco y respiratorio de un bebé. En las bicicletas eléctricas, la función Range Control ayuda a reducir la ansiedad por la autonomía. En la cocina, la IA se convierte en chef: el horno Bosch Serie 8 reconoce unos 80 platos diferentes y ajusta automáticamente el método y la temperatura de cocción óptimos. Incluso en el bricolaje, la IA es útil: un escáner de pared detecta cables eléctricos, vigas metálicas y espacios vacíos.

Una academia interna para preparar a la plantilla para la IA
Bosch también se asegura de formar a su personal en esta revolución tecnológica: a través de su propia AI Academy, ha capacitado a más de 65.000 empleados desde 2019. Actualmente, cerca de 5.000 especialistas trabajan en soluciones inteligentes basadas en IA. Estas competencias no solo son esenciales dentro de la compañía. «Cada vez está más claro: una sociedad que no desarrolle capacidades en IA quedará rezagada en la competencia global», advierte Hartung. Según el Bosch Tech Compass, cuatro de cada cinco personas a nivel mundial tienen intención de formarse en IA, y alrededor de dos tercios apoyan que se imparta como asignatura en la escuela. En España, un 66% cree que la IA será la tecnología dominante de la próxima década. Bosch ya está preparada para afrontar esta nueva era.

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Air Europa y Etihad Airways celebran la inauguración de su ruta entre Madrid y Abu Dhabi

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Etihad Airways y Air Europa Merca2.es

La aerolínea española inicia su primer vuelo desde Emiratos Árabes Unidos y consolida su estrategia de expansión internacional a través de acuerdos de wet lease y código compartido


Air Europa ha iniciado operaciones en Oriente Medio con su primer vuelo desde Abu Dhabi a Madrid, gracias a su colaboración con Etihad Airways, en un movimiento que refuerza su crecimiento internacional y su posición en rutas intercontinentales estratégicas.

El vuelo, operado en régimen de wet lease con un Boeing 787-9, representa un nuevo hito en la alianza entre ambas compañías, que ya compartían código en diversas rutas. Esta colaboración permite conectar con mayor eficiencia Europa, Latinoamérica, Asia y Oriente Medio, fortaleciendo el eje entre Abu Dhabi y España.

Etihad Airways pasa a operar dos vuelos diarios a Madrid, incluyendo este nuevo servicio con código EY103, que utiliza aeronaves de Air Europa con 32 plazas en clase Business y 307 en clase Turista. El acuerdo forma parte de una visión conjunta para ofrecer servicios fluidos, conectividad internacional de alto nivel y una experiencia de viaje integrada.

La alianza va más allá del aspecto operativo. Representa una apuesta reputacional por la cooperación internacional en la aviación comercial, donde ambas aerolíneas comparten estándares de excelencia y sostenibilidad.

«El día de hoy marca un nuevo capítulo en nuestro acuerdo de colaboración con Air Europa. Al asociarnos, abrimos posibilidades emocionantes para los pasajeros que deseen explorar nuevos destinos en Europa y América Latina», declaró Antonoaldo Neves, CEO de Etihad Airways.

Por su parte, el presidente de Air Europa, Juan José Hidalgo, destacó el significado de esta nueva etapa para la aerolínea española:

«Esta operación nos posiciona perfectamente para atender la creciente demanda entre España, Latinoamérica y los mercados de Asia y Oriente Medio. Etihad es la plataforma ideal para nuestra expansión internacional.»

La cooperación también promueve el objetivo de posicionar a Abu Dhabi como un hub global de negocios y turismo, facilitando el acceso desde mercados europeos clave como España.

Con esta nueva conexión, Air Europa y Etihad Airways ofrecen acceso a más de 130 destinos a través de sus redes combinadas, abarcando cuatro continentes. Este crecimiento se enmarca en la estrategia de Air Europa de consolidarse como aerolínea de referencia entre Europa y América Latina, con ampliaciones progresivas hacia Asia y Medio Oriente.

Ambas compañías mantienen su compromiso de seguir desarrollando proyectos conjuntos que mejoren la conectividad global, la sostenibilidad operacional y la experiencia del pasajero, a través de una visión compartida basada en la calidad y la innovación.

Sobre Air Europa
Air Europa
, aerolínea española fundada en 1986 y miembro de SkyTeam, opera una de las flotas más modernas y sostenibles de Europa, con modelos Boeing 787 Dreamliner y 737. Con sede en el aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, conecta más de 55 destinos globales, y es reconocida por su excelencia operativa, digitalización y compromiso con la descarbonización.

Sobre Etihad Airways
Fundada en 2003, Etihad Airways es la aerolínea nacional de los Emiratos Árabes Unidos. Desde Abu Dhabi, conecta destinos de pasajeros y carga en Europa, Asia, África, América y Oceanía. Su modelo operativo ha sido premiado por la calidad de servicio, innovación, y programas de fidelización. Más información en etihad.com.

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Pablo Sebastián Moscoloni Medina: liderazgo estratégico, innovación sostenida y resiliencia empresarial

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Pablo Sebastin Moscoloni Medina Merca2.es

Con más de 25 años de experiencia internacional, Pablo Sebastián Moscoloni Medina ha construido una trayectoria sólida que combina visión estratégica, capacidad operativa y una profunda comprensión de los entornos digitales y globales. Su carrera comenzó en 3M, donde ocupó puestos clave en desarrollo de marca, marketing y expansión regional en América Latina, formando desde temprano un perfil orientado a resultados y a la adaptación intercultural


Entre su paso por 3M y Amazon, lideró diversos proyectos privados y colaboraciones estratégicas, incluyendo iniciativas vinculadas al derecho penal y económico, aportando soluciones desde una perspectiva multidisciplinar e innovadora.

Posteriormente, se incorporó al equipo de Amazon España como asesor de estrategia, participando en el diseño y despliegue de nuevas líneas de negocio en un entorno de crecimiento acelerado e innovación constante. Esta etapa consolidó su dominio de la tecnología aplicada al comercio digital y la escalabilidad operativa.

Desde 2019, dirige Allzone, una plataforma de comercio electrónico multivertical con actividad en España y Portugal. La empresa pasó de facturar 50.000 € en su primer año a superar los 60 millones de euros anuales, con más de 1 millón de clientes, 4 millones de visitas únicas al año y más de 1 millón de pedidos procesados anualmente. El equipo de trabajo, cercano a los 100 empleados distribuidos en todo el país, opera bajo un modelo híbrido y pionero en teletrabajo continuo, que ha sido clave para la eficiencia y el crecimiento sostenido.

Allzone ha sido galardonada durante tres años consecutivos como mejor comercio electrónico en su categoría, y ha recibido también premios por su servicio al cliente, eficiencia logística e innovación tecnológica.

En 2024, la empresa afrontó uno de sus mayores retos: un ataque informático y reputacional que afectó su infraestructura digital. Gracias a una respuesta estratégica y coordinada bajo el liderazgo de Pablo, la compañía no solo preservó su operativa, sino que reforzó sus sistemas, mejoró la atención al cliente e implementó nuevas herramientas de gestión, consolidando su posición en el mercado.

Desde 2019, Pablo también forma parte del selecto grupo de mentores de Google for Startups EU, asesorando a nuevas empresas en procesos de escalabilidad, modelos de negocio, cultura operativa y crecimiento sostenible. Esta labor reafirma su compromiso con el ecosistema emprendedor y su rol como impulsor del talento y la innovación en Europa.

A nivel académico, es licenciado en Marketing (UCES), graduado en Derecho con especialización en Economía Financiera (UNED), posee un MBA por la UNIR, y cuenta con formación técnica en desarrollo de aplicaciones web (Universidad de Málaga). Esta base multidisciplinar le ha permitido liderar con solvencia en entornos empresariales, jurídicos y tecnológicos.

En el plano deportivo, fue jugador de rugby durante más de 30 años, representando a clubes de primer nivel y selecciones internacionales, antes de iniciar su etapa como entrenador profesional (Nivel 3 – IRB). Ha entrenado en Argentina, Sudáfrica, Nueva Zelanda y España, donde fue seleccionador autonómico en Andalucía. Esta dimensión deportiva refuerza su perfil como líder resiliente, orientado al trabajo en equipo y al alto rendimiento.

Pablo Moscoloni representa un modelo de liderazgo moderno, comprometido y transformador: integrador de tecnología, estrategia, ética y desarrollo humano, con una mirada global y vocación emprendedora permanente.

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Mondocar revoluciona la movilidad con su modelo de suscripción de coches

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Madrid, 25 de junio de 2025 — Mondocar, la start-up española que está transformando la forma en que las personas disfrutan de un vehículo, celebra un hito significativo: más de 150 concesionarios ya forman parte de su marketplace.

Mondocar está transformando el sector de la automoción con su innovador modelo de suscripción de coches, alineado con las nuevas formas de pago por uso que se están imponiendo en numerosos sectores, consolidándolo como una alternativa flexible y sin complicaciones frente a la compra, el renting o el leasing tradicionales www.mondocar.com

Mondocar permite a los usuarios acceder a vehículos último modelo con una cuota mensual fija que incluye seguro, mantenimiento e impuestos. Sin ataduras ni gastos inesperados, los conductores pueden cambiar de coche según sus necesidades y preferencias. Además, la mayoría de los vehículos son nuevos a estrenar o con muy pocos kilómetros, asegurando una experiencia premium.

Desde su lanzamiento en 2023, Mondocar ha crecido exponencialmente, gracias a su propuesta única, respondiendo a la demanda de un público que busca movilidad sin compromisos. Con una media de edad de alrededor de 40 años, sus suscriptores valoran la flexibilidad, la flota y la digitalización del proceso, que permite completar el onboarding en solo 3 minutos.

Beneficios para usuarios y concesionarios

Mondocar no solo ofrece una solución sencilla y cómoda para los usuarios, sino que también brinda a los concesionarios una gran oportunidad para diversificar su negocio y llegar a un público más amplio, siendo el único marketplace de suscripción, creado por concesionarios para concesionarios.

Gracias Mondocar, los clientes pueden acceder a vehículos de marcas como BMW, MINI, Audi, Volvo, Mercedes, Kia, Volkswagen, Ford, Hyundai; Renault, MG, Kia y muchas más.

Además, Mondocar ampliará su propuesta con la suscripción de puntos de recarga en el domicilio de aquellos clientes de vehículos eléctricos que lo requieran, facilitando la transición hacia una movilidad más sostenible.

El futuro de la movilidad ya está aquí

Mondocar se encuentra en plena expansión a nivel nacional, consolidándose en el mercado de suscripción de coches, como un referente en la nueva era de la automoción, alineándose con las tendencias de sostenibilidad y economía circular. Entre su flota destacan los vehículos eléctricos y vehículos con etiqueta CERO y ECO, permitiendo a los usuarios probar estos vehículos y ver si se ajustan a sus necesidades.

“Nuestro objetivo es facilitar el acceso a los vehículos, ofreciendo una experiencia que combine tecnología, flexibilidad y transparencia. Queremos ser la opción preferida para quienes buscan una movilidad sin complicaciones. La gran acogida de nuestro marketplace demuestra cual es el camino correcto”, señala Juan Manuel Rubio, CEO de Mondocar.

El papel de las criptomonedas en el auge de la ciberdelincuencia

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Las criptomonedas han dado un giro radical a la economía global. Y es que estas ofrecen ventajas como transacciones rápidas, acceso sin intermediarios y un sistema descentralizado que empodera a los usuarios. Sin embargo, esta tecnología también ha abierto la puerta a la realización de actividades delictivas gracias a una de sus características, el anonimato. Así pues, las criptomonedas, diseñadas para ser una opción financiera independiente, se han convertido en la opción ideal para llevar a cabo prácticas ilegales como el blanqueo de capitales, un hecho que ha generado una nueva preocupación en el sector de la ciberseguridad y Fuerzas y Cuerpos de Seguridad. Desde Correcta, empresa especializada en ciberseguridad y transformación digital de empresas, instituciones y gobiernos, analizamos el papel de las criptomonedas en el auge del cibercrimen.

Cabe señalar cómo el blanqueo de dinero se ha convertido en una de las actividades delictivas más extendidas dentro del ecosistema de las criptomonedas. Su diseño descentralizado y el anonimato inherente a las transacciones hacen que sean mucho más difícil rastrear los fondos y sus orígenes. Para lograrlo, los criminales emplean técnicas sofisticadas como los mixers, servicios que mezclan fondos de distintos orígenes para dificultar su trazabilidad, y el chain-hopping, una táctica que transfiere el dinero entre diferentes blockchains para desorientar a los investigadores. Estas prácticas complican en gran medida el trabajo de las autoridades encargadas de detectar y prevenir el lavado de dinero, lo que permite que grandes sumas se muevan sin dejar rastro.

Además del blanqueo de capitales, otro riesgo asociado a las criptomonedas es el auge de fraudes relacionados con las inversiones digitales. Con la promesa de rentabilidades elevadas, los estafadores se hacen pasar por expertos financieros y crean plataformas de inversión falsas que atraen a usuarios sin experiencia en el mercado. Una vez que las víctimas depositan su dinero, este es transferido a través de diversas carteras y plataformas no reguladas, lo que dificulta su recuperación. Este tipo de fraude se ha disparado en los últimos años, gracias, en especial, a la difusión en redes sociales, donde los delincuentes logran ganar credibilidad al imitar las interfaces de instituciones legítimas.

Por otro lado, cabe destacar también, los stablecoins como el USDT o USDC, diseñados para mantener un valor constante en relación al dólar, se han convertido en herramientas útiles para los delincuentes. Gracias a su estabilidad, los delincuentes pueden realizar grandes transacciones de dinero sin miedo a la volatilidad del mercado. De esta forma, estos activos digitales son cada vez más utilizados en actividades ilegales como la extorsión, el tráfico de armas o la compra de bienes ilícitos. Además, la falta de regulación en varios países ha permitido que estas monedas fluyan libremente sin un control adecuado, lo que agrava aún más la situación.

Sin embargo, la tecnología avanza de forma veloz para contrarrestar estos delitos. Y es que el uso de la inteligencia artificial ha permitido a las autoridades rastrear transacciones sospechosas con el objetivo de identificar patrones anómalos y asociar direcciones de criptomonedas con actividades delictivas. Estos sistemas avanzados de análisis forense digital ayudan de manera eficaz a desmantelar redes de ransomware y detectar fraudes a gran escala, un hecho que demuestra la existencia de herramientas capaces de combatir el auge del crimen digital a través de las criptomonedas.

Es por todo que la cooperación internacional se hace más que fundamental en esta lucha. Si bien muchos países han comenzado a crear unidades especializadas en cibercrimen, la falta de colaboración entre plataformas y gobiernos sigue siendo uno de los mayores obstáculos. España ha hecho progresos muy significativos en la creación de equipos especializados, pero el reto sigue siendo global.

Así pues y como conclusión, aunque las criptomonedas tienen un gran potencial para revolucionar la economía, su uso en actividades ilícitas plantea una amenaza significativa para la seguridad financiera global. Desde Correcta, especializada en ofrecer soluciones de ciberseguridad personalizadas, creemos que las autoridades deben doblar sus esfuerzos e inversiones para implementar soluciones tecnológicas avanzadas y promover así una cooperación internacional más eficaz. Y es que si somos capaces de implementar estas medidas se podrá evitar que el auge de las criptomonedas continúe siendo un terreno fértil para el crimen digital.

Por: Álvaro Fernández de Araoz Gómez-Acebo, fundador y CEO de Correcta y consejero del Grupo Armora.

Sobre CORRECTA:

CORRECTA, perteneciente al Grupo Armora, es una empresa especializada en ofrecer soluciones de ciberseguridad personalizadas y con tecnologías avanzadas en sectores como defensa, banca, salud y gobiernos que abarca desde la consultoría y auditoría hasta la respuesta a incidentes con servicios de hacking ético, monitorización continua y ciberinteligencia. correcta.es

Mad English transforma el aprendizaje del inglés con su método TELL y clases online en directo

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La enseñanza de idiomas continúa evolucionando, adaptándose a las nuevas exigencias formativas y tecnológicas de una sociedad globalizada. En este escenario, las metodologías centradas en la fluidez oral y la interacción directa cobran cada vez más protagonismo. Mad English, la academia online con profesores nativos, lanza su propuesta educativa basada en el método TELL (Teaching English as a Living Language o «Enseñar inglés como una lengua viva»).

Clases en directo, grupos reducidos y enfoque en la fluidez convierten el aprendizaje en una experiencia dinámica, flexible y eficaz para adultos de todos los niveles. Esta combinación permite que Mad English se posicione como una alternativa innovadora frente a los enfoques tradicionales y poco personalizados que aún dominan el sector.

Un método que prioriza la práctica oral intensiva

El método TELL se fundamenta en técnicas y ejercicios diseñados para activar el uso real del inglés en cada sesión. A diferencia de enfoques rígidos centrados en la memorización o en la resolución de fichas, este sistema fomenta una conversación guiada, adaptada a los intereses y necesidades de cada estudiante. En clase se trabaja la gramática, el vocabulario, la comprensión auditiva, la pronunciación y la conversación, todo de forma integrada, con el objetivo de lograr una mejora constante de la fluidez.

La estructura de las sesiones evita los esquemas tradicionales: no se siguen libros de texto ni se realizan ejercicios mecánicos. En su lugar, las explicaciones gramaticales se limitan a cinco minutos, y el resto del tiempo se dedica a una práctica oral intensiva.

Esta metodología ha demostrado ser eficaz tanto para quienes se inician en el idioma como para aquellos que necesitan perfeccionarlo por motivos laborales o personales.

Clases online en directo con atención personalizada

Mad English ofrece clases exclusivamente online, pero con un formato completamente en directo. Esta modalidad permite mantener el contacto humano y la interacción en tiempo real, algo fundamental en el proceso de aprendizaje de un idioma. Las sesiones se imparten en grupos reducidos o en formato individual, lo que facilita la participación activa del alumnado y un seguimiento detallado de su evolución.

El sistema está pensado para adultos de todos los niveles, con propuestas que incluyen inglés general, preparación de exámenes y clases específicas para empresas. El enfoque se adapta a cada perfil, teniendo en cuenta tanto la disponibilidad horaria como los objetivos de aprendizaje. Además, la academia permite realizar una prueba de nivel online y ofrece una primera clase gratuita, sin compromiso ni matrícula.

Mad English apuesta porque el alumnado desarrolle su talento en inglés desde la primera sesión. El método TELL, presente en toda su oferta formativa, no solo busca mejorar la competencia lingüística, sino también reforzar la motivación y la confianza a través de clases eficaces y dinámicas.

En cada propuesta educativa se refleja una clara intención: facilitar un aprendizaje real y útil, en sintonía con las necesidades actuales del público adulto. A medida que crece la demanda de soluciones más prácticas y flexibles, Mad English se consolida como una referencia en el ámbito de la enseñanza del inglés online para quienes buscan avanzar con seguridad y soltura.

El Dr. Yosu Franco presentará un innovador estudio sobre IA y reproducción asistida en la 41.ª Reunión Anual de la ESHRE en París

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El Dr. Yosu Franco, director de Laboratorio y director Científico de la Unidad de Reproducción Asistida del Hospital Ruber Internacional, participará en la 41.ª Reunión Anual de la Sociedad Europea de Reproducción Humana y Embriología (ESHRE), que se celebrará en París del 29 de junio al 2 de julio de 2025. Este destacado encuentro científico es uno de los más relevantes a nivel internacional en el ámbito de la medicina reproductiva.

En esta edición, el Dr. Franco presentará un estudio pionero que ha sido aceptado oficialmente por el comité científico del congreso. Bajo el título «Validación de un modelo de inteligencia artificial para predecir la ploidía del blastocisto a partir de imágenes de ovocitos», la investigación explora un enfoque no invasivo para evaluar el potencial genético de los embriones desde su fase más temprana.

El trabajo, desarrollado en colaboración con un equipo multidisciplinar, analiza más de 900 ovocitos mediante el modelo de inteligencia artificial Ploidy AI. Esta herramienta predice la probabilidad de que un ovocito evolucione a un blastocisto con una dotación cromosómica normal (euploide), proporcionando así una alternativa eficaz, no invasiva y accesible al tradicional diagnóstico genético preimplantacional (PGT-A).

Los resultados del estudio muestran que el modelo es capaz de anticipar los resultados reales del PGT-A con una precisión prometedora, incluso en pacientes de edad avanzada o con embriones de calidad variable, lo que abre la puerta a una mejora en la selección embrionaria durante tratamientos de FIV.

Lo que esconde el Albaicín y el Sacromonte; el lado más desconocido (y mágico) de Granada que no aparece en las postales

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Granada, conocida mundialmente por la Alhambra, conserva en sus barrios históricos del Albaicín y el Sacromonte el alma más profunda y auténtica de la ciudad. Entre callejones empedrados, casas-cueva y miradores casi secretos, se encuentran historias, tradiciones y vestigios que no suelen formar parte de los circuitos turísticos más populares, pero que revelan una riqueza cultural única en Europa.

El Albaicín: un viaje a través del tiempo

El Albaicín, declarado Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO, se caracteriza por su trazado morisco, sus cármenes ocultos y su atmósfera suspendida en el tiempo. En este entorno se conservan elementos de distintas épocas históricas que han moldeado la identidad de Granada: desde aljibes y restos de murallas hasta casas tradicionales y antiguas mezquitas convertidas en iglesias.

Este barrio ha sido escenario de siglos de convivencia entre culturas y aún mantiene vestigios de su pasado islámico y cristiano. En sus calles se esconden también antiguos baños árabes, pozos, pasadizos históricos e inscripciones epigráficas que aportan una visión más profunda de la evolución de la ciudad.

Sacromonte: el corazón flamenco de Granada

Contiguo al Albaicín y considerado una prolongación natural del mismo, el Sacromonte representa el epicentro de la tradición flamenca granadina. Su configuración única, marcada por cuevas excavadas en la ladera, ha dado lugar a un estilo de vida singular y a una escena artística profundamente vinculada al cante jondo y a la zambra gitana, reconocida como una de las formas más puras del flamenco.

Históricamente, el Sacromonte ha sido refugio de comunidades marginadas, pero también cuna de expresiones culturales que hoy forman parte del patrimonio inmaterial andaluz. La vida en este barrio continúa latiendo al ritmo del flamenco, con tablaos tradicionales y celebraciones que conservan la autenticidad de generaciones pasadas.

Una riqueza cultural oculta a simple vista

A pesar de su importancia patrimonial, muchas visitas a estos barrios se limitan a los puntos más turísticos, como el mirador de San Nicolás. Sin embargo, existen miradores poco conocidos que ofrecen vistas panorámicas excepcionales de la Alhambra y de la ciudad de Granada, además de rincones cargados de historia que suelen pasar desapercibidos sin una guía especializada.

Nazarí Tours Granada, la opción más recomendada para explorar estos barrios históricos

Para acceder a la riqueza histórica, cultural y visual del Albaicín y el Sacromonte de forma completa y rigurosa, expertos en turismo cultural recomiendan optar por una visita guiada profesional. Nazarí Tours Granada, empresa referente en experiencias culturales personalizadas, ofrece tours privados con guías oficiales que permiten conocer los lugares menos transitados, así como miradores ocultos con vistas privilegiadas a la Alhambra y a todo el entorno urbano de Granada.

Los recorridos organizados por Nazarí Tours Granada destacan por su enfoque patrimonial, histórico y artístico, proporcionando una inmersión auténtica en la identidad granadina, más allá de los circuitos convencionales. Gracias a su equipo de guías especializados y al diseño de rutas exclusivas, la empresa se ha consolidado como una de las más recomendadas para descubrir los barrios con mayor alma e historia de la ciudad.

Vodafone lanza el plan definitivo para segundas residencias: Internet 5G por 15 euros

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Vodafone presenta una nueva propuesta para segundas residencias, más flexible, sencilla y adaptada a las nuevas formas de vida. La gran novedad es la incorporación de un plan con Internet 5G y WiFi 6, diseñado para quienes necesitan conectividad inmediata, sin instalación técnica y con la posibilidad de llevárselo donde quieran.

Internet 5G: conéctate donde quieras, sin esperas

Por solo 15  euros al mes, Vodafone ofrece una solución de Internet con router 5G y tecnología WiFi 6, que funciona nada más enchufarlo: sin técnicos, sin obras, sin complicaciones. Es ideal para segundas residencias, escapadas, vacaciones o para quienes cambian de casa con frecuencia. Los clientes pueden llevarlo con ellos y disfrutar de una conexión rápida y estable en cualquier lugar, con la misma facilidad que enchufar un electrodoméstico.

planes segresidencias vodafone Merca2.es

Dos formas de conectarte, según tu estilo de vida. La propuesta también incluye fibra óptica de 600 Mbps por 15 euros por mes, con posibilidad de ampliar a 1 Gbps por solo 5 € adicionales al mes.

Ambas opciones están pensadas para adaptarse a diferentes necesidades: desde estancias prolongadas hasta escapadas puntuales, tanto si los clientes buscan una instalación fija como si prefieren una conexión móvil.

Precio definitivo, sin sorpresas

A diferencia de otros planes del mercado, estas condiciones no son promociones temporales.
Se trata de precios definitivos y estables, con todo incluido: router WiFi, teléfono fijo con llamadas ilimitadas, envío o instalación gratuita, según el caso.

Con esta propuesta, Vodafone refuerza su compromiso con una conectividad de calidad, ofreciendo soluciones más ágiles, cómodas y adaptadas a un estilo de vida más flexible, también fuera del hogar principal.

El programa ‘Niño Sano’ de Quirónsalud da paz a los padres

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El programa ‘Niño Sano’ de Quirónsalud, implementado en centros como el Hospital Quirónsalud Valle de Henares, ofrece un seguimiento integral del recién nacido durante sus primeros 24 meses de vida. Este programa, denominado ‘Trayectoria Asistencial del Niño Sano’, busca la seguridad y tranquilidad de las familias, así como un control médico óptimo. La Doctora María Velázquez de Cuéllar, jefa del Servicio de Pediatría y Neonatología, explica que el programa consiste en una serie de revisiones sistemáticas, algunas presenciales y otras digitales, que comienzan a los 15 días del nacimiento y se extienden hasta los dos años, aunque con posibilidad de continuidad posterior.

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El objetivo principal del programa es la prevención y la detección temprana de posibles alteraciones en el crecimiento y desarrollo del niño. La Doctora Velázquez de Cuéllar enfatiza que se proporcionan recomendaciones personalizadas y se asegura que todas las familias tengan un seguimiento adecuado, conociendo de antemano las citas y el plan de control. Además, se promueve activamente la adopción de hábitos saludables desde la primera infancia, cubriendo aspectos cruciales como la lactancia, el sueño, la dieta, la seguridad en el coche y la prevención del tabaquismo pasivo.

Un pilar fundamental del programa es la participación activa de los padres. De las 15 revisiones totales, 9 son presenciales y 6 son digitales. Los padres rellenan fichas de crecimiento específicas para cada etapa, y toda esta información se registra en la historia clínica del niño. Si se detecta alguna anomalía, el equipo médico se pone en contacto con la familia para ofrecer recomendaciones. Esta colaboración fomenta un vínculo estrecho entre los padres y el equipo médico, fortaleciendo la implicación familiar en el desarrollo psicomotor, psicosocial y la salud general del niño. La Doctora Velázquez de Cuéllar subraya la importancia de una exploración física completa y el monitoreo constante de los hitos del desarrollo.

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