Dulce Tentación apuesta por la variedad en su surtido de bombones artesanales

Alejandro Morales
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Dulce Tentación apuesta por la variedad en su surtido de bombones artesanales

La bombonería Dulce Tentación refuerza su posicionamiento en el sector del chocolate gourmet con una propuesta centrada en la calidad artesanal y la diversidad de sabores. En un mercado donde el consumidor busca experiencias más completas, la firma apuesta por surtidos de bombones que combinan tradición, innovación y presentación cuidada.

Uno de los productos más representativos de su catálogo es el Surtido Superior, disponible en su tienda online. Este formato reúne una selección de bombones pensados para ofrecer una degustación variada en una sola caja, convirtiéndose en una opción versátil tanto para consumo personal como para regalo. Su equilibrio entre cantidad y variedad lo sitúa como uno de los formatos más demandados.

Una amplia variedad de sabores y texturas

El principal valor diferencial de estos surtidos radica en la diversidad de elaboraciones que incluyen. Cada caja puede contener una decena de piezas distintas, lo que permite al consumidor explorar diferentes combinaciones de chocolate y rellenos.

Surtido de bombones Merca2

Entre los ejemplos más habituales de su tienda online se encuentran las trufas de chocolate, elaboradas en distintas versiones recubiertas de cacao en polvo. También destacan los bombones de leña vieja, caracterizados por su textura suave y su cobertura de chocolate, así como el popular combi surtido, que incorpora frutos secos para aportar un toque crujiente.

A esta selección se suman las lenguas de gato, disponibles tanto en versiones de chocolate negro como con leche, y los bombones de frutas recubiertas, como uvas y guindas, que aportan un contraste entre dulzor y acidez. Por último, los denominados bombones de licor completan el surtido con propuestas más creativas en formas, colores y rellenos.

Tradición artesanal como sello de identidad

Dulce Tentación mantiene una clara apuesta por los procesos artesanales desde 1924 , lo que se refleja en la elaboración cuidada de cada pieza. El uso de ingredientes seleccionados, como cacao de calidad, frutos secos y cremas suaves, contribuye a garantizar un producto final que destaca tanto por su sabor como por su presentación.

Este enfoque permite a la marca diferenciarse frente a opciones más industrializadas, ofreciendo un producto que conserva el valor de lo hecho a mano. Además, la estética de los bombones y su empaquetado refuerzan la idea de un artículo pensado no solo para degustar, sino también para regalar.

Un producto pensado para múltiples ocasiones

Los surtidos de bombones de Dulce Tentación están diseñados para adaptarse a diferentes contextos. Desde un detalle personal hasta un obsequio en celebraciones, estos productos destacan por su versatilidad. Asimismo, su presencia en eventos, catering y establecimientos de hostelería demuestra su capacidad para integrarse en entornos más exclusivos. Estos bombones están disponibles en la página web y su precio es de 106€/ 2kg.

En definitiva, la propuesta de Dulce Tentación se apoya en una combinación de tradición, variedad y calidad que responde a las nuevas demandas del consumidor. A través de sus surtidos, la firma ofrece no solo un producto, sino una experiencia sensorial completa en torno al chocolate.

PMIs Manufactureros de abril y resultados de Bankinter, Amex, SAP o Intel

José Julián Martín
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PMIs Manufactureros de abril y resultados de Bankinter, Amex, SAP o Intel

Lo más destacado del jueves serán los PMI Manufactureros de abril en EE.UU. y la UEM junto con los resultados de BESI, Bankinter, Lockheed Martin, NextEra, American Express, SAP, Intel o Baker Hughes.

Benoit Anne, Senior Managing director y responsable del Grupo de Análisis de Mercados de MFS Investment Management, explica que el estrecho de Ormuz sigue siendo un punto de gran interés para los mercados. El estrecho se reabrió brevemente el viernes, pero volvió a cerrarse al aumentar las tensiones durante el fin de semana. La incertidumbre es elevada, pero la diplomacia sigue activa, lo cual es una señal alentadora. Los mercados han reaccionado a ritmos diferentes.

En nuestra opinión, la renta variable mundial, y los índices estadounidenses en particular, cotizan como si el conflicto estuviera a punto de resolverse, superando los máximos previos a la guerra. En pocas palabras, no hay signos evidentes de distorsión en el mundo de la renta variable.

¿Cómo tributan los dividendos en la declaración de la Renta 2025?

Sin embargo, esto no es así en la renta fija global. En conversaciones con nuestro equipo global de renta fija multisectorial, han surgido varias oportunidades tácticas. Estamos observando distorsiones en el extremo corto de las curvas de los bonos del Estado en determinados mercados, donde las curvas locales parecen haber sobrevalorado el futuro endurecimiento de la política monetaria. Nuestros mercados preferidos en este sentido son Canadá, el Reino Unido y la zona del euro. Nuestro equipo de inversión también ve margen para que el dólar se debilite en el futuro inmediato.

Uno de los puntos clave del día es la reunión de política no monetaria del Banco Central Europeo (BCE). Imagen: Agencias
Uno de los puntos clave del día es la reunión de política no monetaria del Banco Central Europeo (BCE). Imagen: Agencias

Por otro lado, Patrick Artus, Senior Economic Advisor en Ossiam (affiliate de Natixis IM) analiza el impacto del encarecimiento de la energía sobre el crecimiento económico: “desde el inicio de la guerra en Oriente Medio, hemos observado un fuerte aumento de los precios del petróleo y del gas natural en Europa, mientras que los precios del gas natural se han mantenido estables en Estados Unidos”.

Tal y como explica, “estos dos desarrollos implican una fuerte caída de la renta en Europa, mientras que la renta aumenta en Estados Unidos, al ser exportador de petróleo y gas natural”, junto con “una mejora significativa de la competitividad de las industrias estadounidenses que utilizan gas natural”. 

PMIs Manufactureros y resultados de Bankinter, SAP o Intel

El jueves arranca con una batería de indicadores adelantados, destacando los PMI en Australia y Japón, junto con datos de flujos financieros en Japón y el desempleo en Australia. A lo largo de la madrugada también se publican referencias monetarias en Indonesia y consumo en Nueva Zelanda.

En Europa, la jornada comienza con datos del sector automovilístico en Francia, Alemania, Italia y Reino Unido. Posteriormente, desde Asia llegan datos de inflación en Singapur y actividad económica en India. Ya en la sesión europea, el foco se traslada al Reino Unido con cifras sobre financiación del sector público, mientras Francia publica su encuesta empresarial.

Uno de los puntos clave del día es la reunión de política no monetaria del Banco Central Europeo, acompañada por datos de masa monetaria en la eurozona. A lo largo de la mañana se concentran los PMI en Francia, Alemania, la zona euro y Reino Unido. También destacan datos de inflación y empleo en Hong Kong y, más adelante, un indicador de tendencias industriales en Reino Unido.

Próximos dividendos del Ibex 35 y del mercado continuo (abril)

Por la tarde, la atención se desplaza a América Latina con la reunión del Consejo Monetario Nacional en Brasil y varios indicadores de inflación y consumo en México. En Estados Unidos, el protagonismo recae en el mercado laboral con las solicitudes de desempleo, así como en indicadores de actividad económica y manufacturera, incluyendo los PMI y los índices regionales de la Fed. Canadá también aporta referencias sobre precios industriales y del sector inmobiliario.

La jornada se completa con una comparecencia del presidente del Bundesbank, datos de inventarios energéticos en Estados Unidos, subastas de deuda a corto plazo y, ya al cierre, cifras de ventas minoristas en Argentina y actualizaciones del balance de la Reserva Federal.

TSMC rechaza la máquina estrella de ASML: espera hasta 2029

Fatima Gomez
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TSMC rechaza la máquina estrella de ASML: espera hasta 2029

La decisión de TSMC de posponer hasta 2029 la compra de la litografía más avanzada de ASML golpea de lleno la hoja de ruta comercial de la holandesa y tensiona el calendario del próximo salto en semiconductores. El fabricante taiwanés considera que el precio de la nueva generación de equipos High-NA EUV no compensa las mejoras de rendimiento que ofrece hoy, según adelanta Bloomberg.

Claves de la operación

  • Retraso de tres años en el despliegue comercial. TSMC aplaza hasta 2029 el uso en producción de los equipos High-NA EUV de ASML, frente al horizonte de 2026-2027 que el mercado daba por hecho.
  • ASML pierde tracción en su principal cliente asiático. El fabricante taiwanés representa una porción sustancial de la cartera de pedidos de la holandesa y su retraso enfría la previsión de ingresos de la división EUV.
  • Lectura directa para Europa e Indra-Equipo español. El parón reabre el debate sobre la autonomía europea en chips avanzados y el ritmo real de ejecución del Chips Act.

El pulso por la rentabilidad frustra el gran salto de ASML

Según recoge Bloomberg en su información del 22 de abril, directivos de TSMC han trasladado que los nuevos sistemas High-NA EUV resultan demasiado caros para el retorno que ofrecen en los nodos que la compañía prevé fabricar en los próximos años. Cada unidad supera los 380 millones de euros, prácticamente el doble que la generación EUV estándar.

La cifra asusta. Conviene mirarla despacio. TSMC no renuncia a la tecnología: aplaza su entrada en producción a gran escala hasta 2029, cuando los nodos de 1,4 nanómetros y por debajo justifiquen la inversión. Mientras tanto, la compañía seguirá apoyándose en múltiples pasadas con los equipos EUV convencionales, una alternativa más compleja pero notablemente más barata por oblea.

Observamos que la decisión no es técnica, es financiera. TSMC tiene margen para esperar porque la ventaja competitiva que le separa de Samsung Foundry e Intel Foundry sigue siendo amplia, y ningún rival puede permitirse adelantarle a base de comprar equipos deficitarios. El cliente dominante impone el ritmo al proveedor dominante, algo poco habitual en la industria de bienes de equipo.

ASML encaja el golpe con una cartera muy concentrada

La holandesa, única fabricante mundial de litografía ultravioleta extrema, había situado la familia High-NA como motor de crecimiento para la segunda mitad de la década. Los primeros sistemas ya operan en entornos de I+D en Intel y en laboratorios conjuntos con imec, pero el despliegue comercial masivo dependía de TSMC.

El mercado no se lo ha creído del todo. Las acciones de ASML acumulan una caída notable en las sesiones posteriores a la publicación de sus últimos resultados trimestrales, en un entorno ya debilitado por las restricciones de exportación a China y la ralentización del gasto en capacidad por parte de Samsung. Cada equipo High-NA no vendido en 2026 o 2027 resta varios cientos de millones a la facturación prevista, y la compañía ha venido defendiendo ante sus inversores que la transición sería rápida.

Ahora el relato cambia. La dirección de ASML tendrá que explicar en su próxima presentación de resultados cómo recalibra las previsiones de entregas y si ajusta a la baja el objetivo de ingresos para 2027. Los analistas que cubren el valor ya anticipan revisiones.

Cuando el único cliente capaz de comprar tu producto más caro decide que todavía no le sale rentable, el problema no es del cliente: es del precio.

Hay otro ángulo incómodo. La narrativa de ASML como compañía estructuralmente aislada del ciclo de semiconductores pierde fuerza. La holandesa depende de un puñado de clientes —TSMC, Samsung, Intel, SK hynix, Micron— y de las decisiones de inversión de cada uno. Si TSMC modera el ritmo, el resto tiende a seguirla.

Lo que se juega Europa mientras Taiwán marca los tiempos

Analizamos esta decisión como un aviso para la política industrial europea. El Chips Act comunitario, aprobado con el objetivo de duplicar la cuota europea en semiconductores hasta el 20% en 2030, descansa en buena medida sobre dos supuestos: que ASML mantendrá el liderazgo en litografía de vanguardia y que ese liderazgo arrastrará al continente a participar en los nodos más avanzados. El primer supuesto sigue en pie. El segundo se tambalea, porque la tecnología estará disponible pero los fabricantes decidirán adoptarla más tarde.

Cabe recordar el precedente. Cuando ASML introdujo la primera generación EUV en 2019, TSMC fue el cliente que validó la tecnología y la llevó a producción masiva. Aquella sincronía disparó la cotización de la holandesa hasta convertirla en la mayor empresa cotizada de los Países Bajos y en uno de los valores europeos más seguidos por los fondos globales. El escenario actual es distinto: la holandesa entrega un producto técnicamente impresionante que su principal cliente considera financieramente prematuro.

En el mercado español la lectura es indirecta pero tangible. Compañías como Indra, con su apuesta por microelectrónica de defensa y el acuerdo reciente con Escribano, y el propio posicionamiento de Telefónica Tech en computación avanzada, dependen de que el ecosistema europeo de chips avance a un ritmo razonable. Un retraso en los nodos punta no afecta a la defensa ni a las telecos de forma inmediata —esos sectores utilizan nodos maduros—, pero sí enfría la expectativa de que Europa pueda disputar el terreno de la IA a Estados Unidos y a Asia. El antecedente más parecido en el IBEX sería el de Cellnex frente a American Tower: liderazgo tecnológico europeo sí, pero dictado competitivo desde fuera.

La fecha a vigilar es la próxima presentación de resultados trimestrales de ASML, prevista para julio, donde la compañía deberá pronunciarse sobre el calendario revisado y la composición de su cartera de pedidos. Y, en paralelo, la comparecencia de Peter Wennink ante analistas marcará si la holandesa ajusta también sus objetivos de márgenes. Hasta entonces, el valor queda bajo observación.

ABF lanza la escisión de Primark en el peor momento, con ventas débiles y un entorno más volátil

Mireia Martinez
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ABF lanza la escisión de Primark en el peor momento, con ventas débiles y un entorno más volátil

Los rumores de una separación se acercan más a la realidad tras la presentación de resultados de la matriz de Primark, Associated British Foods. La compañía ha registrado en el primer trimestre de 2026 una caída del 3% en sus ganancias por acción, debido principalmente a resultados inferiores a lo esperado en el segmento de comestibles y azúcar, compensados eso sí por un ligero aumento en el margen de Primark.

En este sentido, el 21 de abril la compañía confirmó que Primark se escindirá y cotizará por separado. No obstante, este momento tan esperado se ve ensombrecido por el deterioro de la actividad comercial actual y un apalancamiento superior al promedio frente a los consumidores afectados por la situación macroeconómica.

Primark es la primera empresa de ropa europea que informa de una disminución en las tendencias de consumo en Europa a raíz de la guerra; es decir, conflicto de Oriente Medio, lo que pone de manifiesto la vulnerabilidad de la exposición a los consumidores de bajos ingresos», apuntan los analistas de Jefferies.

Primark
Associated British Foods gana 1.696 millones y estudia escindir Primark para maximizar valor al accionista
Fuente: Primark

1 AÑO PARA LA ESCISIÓN DE PRIMARK DENTRO DE ASSOCIATED BRITISH FOODS

En este contexto, tras la revisión de la estructura del Grupo, Associated British Foods ha anunciado, tras una revisión exhaustiva, tal y como se anunció el cuatro de noviembre de 2025, que el Consejo de Administración decide proceder a la escisión de su negocio minorista, Primark, de su negocio de alimentación, FoodCo.

Sin ir más lejos, la intención de la compañía es que la escisión se haga efectiva antes de que finalice 2027. No obstante, se trata de una operación que está sujeta a la obtención de las aprobaciones necesarias y autorizaciones fiscales. Asimismo, «se espera que la separación de Primark se efectúe mediante una escisión de dividendos», apuntan desde RBC Capital Markets.

«las desinergias totales de 45 millones de libras se aplican a Primark»

Jefferies

Una vez completa la escisión de dividendos, los accionistas de Associated British Foods poseerán acciones en ambas entidades cotizadas, las cuales se prevé que formen parte del índice FTSE 100. «Creemos que la simplificación de la estructura accionarial en dos partes distintas justifica plenamente la dilución de aproximadamente un 4% en el EBIT de Primark debido a las desinergias», añaden desde Jefferies.

Siguiendo esta línea, la matriz prevé que las desconfianzas agregadas sean inferiores a 45 millones de libras esterlinas y que los costes únicos de separación y transacción asciendan a unos 75 millones de libras esterlinas. Se prevé que George Weston sea el director ejecutivo de FoodCo y Eoin Tonge el de Primark.

Interior local Primark
Fuente: Agencias

La dirección tiene previsto organizar sesiones informativas específicas para inversores, centradas en Primark y FoodCo, antes de la escisión. Asimismo, la separación debería mejorar el atractivo de la matriz para los inversores a medio y largo plazo, dado que desde RBC Capital Markets consideran que en el pasado se ha visto perjudicada por la posibilidad de que los inversores inviertan en alternativas puramente digitales.

No obstante, hay que hacer hincapié en que este momento tan esperado por la compañía se ha visto ensombrecido por el deterioro de la actividad comercial actual y un apalancamiento superior al promedio frente a los consumidores afectados por la situación macroeconómica que están viviendo.

LAS INVERSIONES Y LOS PROBLEMAS DEL CONFLICTO EN ORIENTE MEDIO

Primark tiene un importante potencial de crecimiento en nuestros mercados en Europa y Estados Unidos, así como en nuevos mercados de franquicias, con el objetivo de que las aperturas de nuevos establecimientos contribuyan entre un 4% y un 5% al crecimiento anual de las ventas de la firma de retail en el futuro previsible.

Asimismo, los directivos están amenazando satisfactoriamente con una alianza de franquicias con el Grupo Alshaya, que abarca los mercados de Oriente Medio, con una tienda en Kuwait inaugurada en el primer semestre de 2026 y dos tiendas en Dubái en marzo y abril. La compañía próximamente abrirá otra tienda en Dubái y están desarrollando una sólida cartera de nuevos locales para la región, incluyendo Bahréin y Catar.

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Razan Alzayani/Agencias

Con el conflicto pesando en las compañías, desde Associated British Foods han reevaluado sus principales riesgos para los seis meses restantes del ejercicio financiero, dado que el mundo sigue enfrentándose a la inestabilidad política y económica. El panorama geopolítico se enfrenta a una creciente inestabilidad, incluyendo los conflictos en Irán, Oriente Medio y Ucrania.

Además, existe incertidumbre en torno a la política internacional de Estados Unidos y un mayor riesgo de escalada arancelaria entre las principales economías. Estos acontecimientos han provocado inestabilidad en los precios de la energía y el transporte marítimo. Se prevé que la incertidumbre sobre la magnitud y la duración de cualquier bloqueo del Estrecho de Ormuz afecte tanto a la disponibilidad como al coste de las materias primas y los productos básicos esenciales.

LA MATRIZ DE PRIMARK SIGUE COLABORANDO ESTRECHAMENTE CON LOS PROVEEDORES PARA MANTENER LA EFICACIA EN SUS CADENAS DE SUMINISTRO

«El impacto en nuestras empresas es incierto y dependerá del grado de colaboración e intervención de los gobiernos, del aumento de los impuestos a particulares y empresas, y de la duración de las guerras y las crisis económicas», añaden desde la matriz de Primark.

Opera One incorpora YouTube y Twitch a la barra lateral y un amplificador de volumen de hasta un 500%

Sergio Delgado
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Opera One incorpora YouTube y Twitch a la barra lateral y un amplificador de volumen de hasta un 500%

La evolución de los navegadores web ya no se limita a mejorar la velocidad de carga o la gestión de pestañas. Cada vez más, el foco está en integrar herramientas que respondan al uso real de los usuarios, donde el streaming, el teletrabajo y el consumo multimedia conviven en una misma pantalla. En este contexto, Opera One da un paso más con una actualización orientada a simplificar la experiencia digital.

Con esta nueva versión, Opera One introduce accesos directos a plataformas de vídeo y mejora el control del audio sin depender de herramientas externas. El objetivo es claro: reducir fricciones en el uso diario y permitir que los usuarios mantengan su flujo de trabajo sin interrupciones constantes.

Acceso directo a YouTube y Twitch desde la barra lateral

Una de las principales novedades de Opera One es la integración de accesos directos a plataformas como YouTube y Twitch en la barra lateral. Este cambio responde a una necesidad creciente: consumir contenido en paralelo mientras se trabaja o navega.

Hasta ahora, seguir un directo o visualizar un tutorial implicaba cambiar continuamente de pestaña, lo que interrumpía la productividad. Con esta integración, Opera One permite fijar estos servicios en un panel lateral accesible con un solo clic. Además, el usuario puede mantener ambos contenidos visibles de forma simultánea o desacoplar el vídeo en una ventana flotante.

Este sistema mejora la multitarea y reduce el tiempo perdido en cambios de contexto, un factor clave en entornos donde la atención se reparte entre varias tareas.

Un amplificador de volumen nativo que alcanza el 500%

Otra de las innovaciones más destacadas de Opera One es la incorporación de un amplificador de volumen integrado. Se trata de la primera vez que un navegador incluye esta funcionalidad de forma nativa, permitiendo aumentar el audio de una pestaña hasta un 500%.

Este avance responde a un problema habitual: contenidos con niveles de sonido demasiado bajos, como vídeos antiguos, clases grabadas o tutoriales. Hasta ahora, la solución pasaba por instalar extensiones externas, que en muchos casos generaban conflictos de seguridad o fallos en pantalla completa.

Con esta actualización, Opera One elimina esa dependencia. El sistema de amplificación funciona directamente desde el navegador, lo que garantiza estabilidad y evita interrupciones. Además, permite un control independiente por pestaña. Por ejemplo, es posible mantener música de fondo a bajo volumen mientras se amplifica el sonido de otro contenido.

Este enfoque aporta una mejora significativa en la experiencia de usuario, especialmente en entornos profesionales o educativos donde el audio claro es fundamental.

Opera One incorpora YouTube y Twitch a la barra lateral y un amplificador de volumen de hasta un 500 Merca2
Opera One integra YouTube y Twitch en la barra lateral y añade un amplificador de volumen de hasta el 500% para mejorar el streaming y las videollamadas.

Mejora del Video Popout para el trabajo en remoto

El trabajo a distancia ha cambiado la forma en que se utilizan los navegadores. En respuesta a esta tendencia, Opera One ha renovado su función de vídeo en ventana flotante, conocida como Picture-in-Picture.

Esta herramienta permite visualizar vídeos o videollamadas en una ventana independiente que permanece visible sobre otras aplicaciones. La actualización amplía su compatibilidad con plataformas de videoconferencia y mejora la gestión de permisos.

Ahora, Opera One permite configurar el comportamiento de esta función de forma individual para cada sitio web. Esto aporta mayor control y evita ajustes globales que no siempre se adaptan a todas las necesidades.

Además, la estética de la ventana flotante se adapta automáticamente al diseño del navegador, ofreciendo una experiencia más coherente visualmente. Este detalle, aunque aparentemente menor, mejora la integración en entornos de trabajo donde la interfaz juega un papel importante.

Una respuesta a nuevos hábitos digitales

El uso combinado de entretenimiento y trabajo se ha convertido en la norma. Según datos recientes del sector, más del 60% de los usuarios consume contenido multimedia mientras realiza otras tareas en el navegador. En este escenario, Opera One apuesta por integrar funciones que antes dependían de herramientas externas.

La combinación de accesos rápidos, control avanzado del audio y mejoras en la multitarea posiciona a Opera One como una opción adaptada a los nuevos hábitos digitales. La clave está en simplificar procesos y reducir la necesidad de configuraciones adicionales.

Mónica García y el choque con la realidad: la sanidad público-privada mejora resultados y reduce costes en Madrid

Alejandro Suárez
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Mónica García y el choque con la realidad: la sanidad público-privada mejora resultados y reduce costes en Madrid

El debate sobre la sanidad pública en España lleva años atrapado en una simplificación que no ayuda a resolver el problema de fondo: cómo sostener un sistema universal con recursos limitados en un contexto de envejecimiento poblacional, mayor cronicidad y presión creciente sobre el gasto.

La discusión se ha centrado, en demasiadas ocasiones, en quién gestiona —público o privado—, cuando la evidencia empieza a señalar que la verdadera diferencia está en cómo se gestiona.

Un estudio internacional publicado en NEJM Catalyst, una de las revistas de referencia del grupo The New England Journal of Medicine, aporta datos que deberían obligar a replantear ese debate. El análisis, centrado en 25 hospitales públicos de la Comunidad de Madrid durante casi una década, concluye que los centros que aplican sanidad basada en valor —muchos de ellos bajo modelos de colaboración público-privada— logran mejores resultados clínicos con un menor coste por paciente.

Eficiencia con cifras: los datos que incomodan

El dato más revelador es económico. El gasto público medio se sitúa en 553,88 euros por habitante en los hospitales basados en valor, frente a los 815,86 euros en los centros de gestión directa. Es decir, una diferencia de unos 262 euros por paciente.

No estamos hablando de una desviación marginal. Si este diferencial se extrapolara al conjunto de la población de la Comunidad de Madrid —más de 7 millones de habitantes—, el impacto potencial para las arcas públicas alcanzaría varios miles de millones de euros, una cifra equivalente a una parte significativa del presupuesto sanitario anual. En términos empresariales, esto tiene un nombre claro: eficiencia operativa.

El problema para quienes plantean el debate en términos ideológicos es que los datos no se quedan en el ahorro. Los hospitales analizados presentan una tasa de complicaciones del 3,22%, frente al 3,76%, una estancia media hospitalaria de 4,93 días frente a casi 6, y una satisfacción del paciente del 93,1%, muy por encima de los centros tradicionales.

Es decir, no solo se gasta menos, sino que se obtienen mejores resultados.

Y hay un tercer elemento que desmonta el argumento clásico: no hay selección de pacientes. La complejidad es equivalente y más del 40% de los pacientes tiene más de 70 años. No estamos ante hospitales que tratan casos más fáciles, sino ante sistemas que gestionan mejor la complejidad.

La clave es la gestión

Aquí es donde el debate se vuelve incómodo. Porque la evidencia apunta a que el factor diferencial no es la titularidad del hospital, sino el modelo de gestión.  La sanidad basada en valor introduce conceptos que en el ámbito empresarial son básicos: medición de resultados, alineación de incentivos, control de costes y orientación al cliente —en este caso, al paciente—.

Los hospitales que aplican este modelo operan bajo sistemas de capitación, que obligan a optimizar recursos. No hay margen para la ineficiencia estructural que sí permite el sistema de presupuestos históricos.

A esto se suma el uso intensivo de datos, la reorganización de procesos y una cultura de gestión más cercana a la empresa que a la administración tradicional.

El caso madrileño tiene, además, un elemento diferencial: la libre elección de hospital y la publicación de resultados.

Esto introduce una variable poco habitual en el sector público: competencia interna basada en resultados. Los hospitales que lo hacen mejor atraen más pacientes. Los que no, quedan expuestos.

En términos de mercado, es un mecanismo de presión competitiva que incentiva la mejora continua.

Mónica García y el choque con la realidad: una lección de gestión, no de ideología

El problema para el discurso político actual es evidente. La estrategia de limitar la colaboración público-privada parte de la premisa de que estos modelos empeoran la sanidad. Los datos apuntan justo en la dirección contraria.

Esto no significa que cualquier modelo externalizado funcione mejor por definición. Pero sí indica que, cuando se aplica con criterios de sanidad basada en valor, el resultado puede ser más eficiente, más sostenible y, lo que es más importante, mejor para el paciente.

El debate sanitario en España necesita salir del marco ideológico y entrar en el terreno de la gestión. Porque el reto no es menor: garantizar la sostenibilidad del sistema en las próximas décadas.

La pregunta no es si el sistema debe ser público o privado. La pregunta es cómo se organiza para generar el máximo valor posible con los recursos disponibles.

Y en ese terreno, la evidencia empieza a ser clara: gestionar mejor importa más que quién gestiona.

Ryanair cambia la estrategia de facturación del equipaje

Ernesto Rodríguez Eiris
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Ryanair cambia la estrategia de facturación del equipaje

Ryanair sigue buscando opciones para reducir los reclamos de los usuarios por los problemas con el equipaje. Ha sido una de las rencillas permanentes de la empresa, por la posición de los usuarios y del Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030. De momento es un cambio simple, pidiendo a los usuarios que lleguen una hora antes del despegue para facturar el equipaje, con la idea de evitar discusiones y reclamos en la puerta de embarque.

La medida entrará en vigor el próximo 10 de noviembre y la empresa lo justifica como una estrategia para evitar los embotellamientos de usuarios en los aeropuertos. «El objetivo es dar más tiempo a los pasajeros para pasar por los controles de seguridad del aeropuerto y las colas de pasaportes, lo que reducirá el pequeño número de pasajeros que actualmente pierden la salida de su vuelo porque se quedan atrapados en estas colas del aeropuerto».

Según la empresa, la medida «permitirá que el 20% de los pasajeros de Ryanair que deseen facturar equipaje dispongan de un poco más de tiempo para pasar los controles de seguridad y pasaportes del aeropuerto y llegar a su puerta de embarque antes de que comience el embarque». Es un cambio significativo, sin embargo, en las opciones de viaje que tienen las empresas «low cost».

Consejero delegado de RyanAir. Fuente: Agencias
Consejero delegado de RyanAir. Fuente: Agencias

«El 80% restante de los pasajeros que no facturan equipaje no se verán afectados y seguirán facturando en línea (antes de llegar al aeropuerto) y dirigiéndose directamente a su puerta de embarque al llegar», sentencia el comunicado de la irlandesa sobre el cambio en las medidas.

El problema, como casi siempre, es que Ryanair está en el ojo de varios huracanes. La empresa que dirige el siempre beligerante Michael O’Leary es la cara más visible del cobro por el equipaje de mano, y además su duelo con Aena, por lo que consideran unas tarifas operativas abusivas, los ha llevado a abandonar varios aeropuertos del país que, de momento, no han conseguido reemplazo para todas las conexiones perdidas.

AUMENTO DE LOS ESPACIOS DE AUTOSERVICIO

Con la idea de seguir facilitando la llegada de los usuarios a los vuelos, la empresa también quiere aumentar la cantidad de quioscos de autoservicio en los aeropuertos donde está presente. En esta situación, la apuesta la consideran necesaria para intentar evitar este tipo de problemas, sobre todo porque cada vez son más las opciones «low cost» que hacen competencia al plan de negocios de la irlandesa en los grandes aeropuertos españoles.

En total esperan que más del 95% de los aeropuertos donde operan tengan quioscos de autoservicio para el mes de octubre. No es un dato secundario, sobre todo por el reto permanente de que los usuarios de la «low cost» se sientan lo suficientemente cómodos para repetir con ellos a futuro, y hacerlo sin reventar su modelo de precios, clave para seguir compitiendo con los gigantes de la industria.

Pero lo cierto es que siguen creyendo que su número seguirá creciendo. Ryanair es ya la aerolínea más popular de los aeropuertos españoles, a pesar de los problemas que han tenido con Aena y varios ministerios, y esperan que de cara al verano este número crezca. De momento, tienen algunas ventajas claras, en particular por el combustible que ya tienen almacenado, y que esperan les permita evitar un aumento radical de los precios de los vuelos o las cancelaciones en la temporada estival.

RYANAIR APUNTA A OTRO VERANO EXITOSO

De momento, Ryanair ha mantenido estos dos cambios para después del verano, pero ya hay uno que empieza a funcionar. La empresa ha eliminado del todo el uso de los pases de embarque en papel, haciendo que los usuarios deban usar la opción digital en su aplicación. Es un cambio que ya ha generado la molestia de organizaciones de protección del usuario, como FACUA, y ha generado dudas claras de cara a la posibilidad de que la medida sea discriminatoria para los usuarios.

Avión de Ryanair. Fuente: Agencias
Avión de Ryanair. Fuente: Agencias

Es un reto que tendrán que atravesar en las próximas semanas, y que de nuevo puede marcar su relación con los usuarios y las instituciones españolas. En esta situación puede ser solo otro reto para estas industrias, sobre todo por la mezcla de controversias que acumulan en el territorio ibérico.

El aluminio: otra víctima más de la volatilidad internacional

Alejandro Hernandez
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El aluminio: otra víctima más de la volatilidad internacional

El mercado del aluminio está sufriendo los problemas propios de este tiempo: la incertidumbre internacional. Es decir: aranceles, nuevas regulaciones, incluso problemas en la demanda están convirtiendo el mercado estructurado en torno a este mineral en todo un riesgo. 

El aluminio es castigado por políticas hostiles

Según la última nota de Wood Mackenzie, el sector se enfrenta a un entorno definido por lo que algunos analistas denominan “incertidumbre intencional”. Este concepto hace referencia a la proliferación de políticas comerciales más agresivas como aranceles, restricciones a las importaciones o medidas de protección industrial, que están alterando los flujos tradicionales del comercio internacional del aluminio. Es decir, en lugar de responder únicamente a dinámicas de oferta y demanda, el mercado se ve cada vez más influido por decisiones políticas que introducen distorsiones difíciles de anticipar.

Los metales industriales: otra de las víctimas de la guerra de Irán 

Uno de los factores más relevantes es el endurecimiento del marco regulatorio, especialmente en Europa, donde mecanismos como los ajustes en frontera por carbono están comenzando a redefinir las reglas del juego. Estas políticas, diseñadas para reducir las emisiones y fomentar una producción más limpia, tienen un impacto directo en el coste del aluminio y en la competitividad de los distintos productores. En consecuencia, las empresas deben adaptarse no solo a precios fluctuantes, sino también a un entorno normativo en constante evolución.

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Coche eléctrico. Fuente: Merca2.

A este contexto se suma la cuestión energética, un factor fundamental en una industria intensiva en electricidad como la del aluminio. Por ello, el encarecimiento de la energía en diversas regiones ha presionado los márgenes de producción, obligando en algunos casos a reducir capacidad o incluso a paralizar plantas. Esta situación contribuye a limitar la flexibilidad de la oferta global, lo que aumenta el riesgo de tensiones en el mercado ante cualquier repunte inesperado de la demanda.

Precisamente la demanda es otro de los elementos que suma a la incertidumbre previa, ya que, aunque las perspectivas a medio y largo plazo siguen siendo positivas impulsadas por sectores como las energías renovables, la electrificación o la automoción; en el corto plazo existen dudas derivadas de la desaceleración económica en varias regiones del mundo. Por lo que, por la combinación de unos fundamentos sólidos a futuro y una debilidad coyuntural en el corto plazo genera un desequilibrio que complica la previsión de precios.

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En paralelo, la estructura de la oferta también está experimentando cambios significativos. China, el mayor productor mundial, sigue operando bajo restricciones de capacidad que limitan su margen de crecimiento. Esto implica que, a diferencia de ciclos anteriores, no puede aumentar rápidamente su producción para estabilizar el mercado. Todo esto se traduce en que el sistema global se vuelve más rígido y vulnerable a shocks externos.

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Fusión de aluminio. Fuente: Merca2.

Con todo, el informe de Wood Mackenzie subraya que todos estos factores están convergiendo para transformar el mercado del aluminio en uno más complejo y menos predecible. En este sentido, la volatilidad de los precios, lejos de ser un fenómeno puntual, podría convertirse en una característica estructural en el corto plazo. Una situación que para los actores del sector (desde productores hasta consumidores industriales) implica la necesidad de replantear estrategias, reforzar la gestión del riesgo y adaptarse a un entorno en el que la estabilidad ya no está garantizada.

En definitiva, el aluminio se consolida como otra víctima de un contexto internacional cada vez más fragmentado, donde la política, la energía y la economía se entrelazan para redefinir las reglas del mercado global, en un proceso de incertidumbre que reduce la visibilidad de los negocios asociados a este mineral.

Bitcoin dispara su precio a 79.000 dólares por la tregua de Trump

Axel Fonseca
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Bitcoin dispara su precio a 79.000 dólares por la tregua de Trump

El precio de bitcoin hoy ha vuelto a sorprender a los mercados: la moneda digital más popular cotiza cerca de los 79.363 dólares, su nivel más alto desde febrero, tras una subida cercana al 5% en apenas unas horas. El detonante no ha sido técnico ni viene del mundo cripto. Ha venido de Washington.

La prórroga indefinida del alto el fuego entre Estados Unidos e Irán anunciada por la administración Trump ha calmado a unos mercados que llevaban semanas mirando de reojo al conflicto en Oriente Próximo. Y cuando el miedo geopolítico afloja, los activos considerados de riesgo respiran. Bitcoin ha respirado fuerte.

Qué ha pasado con el precio de bitcoin hoy

Según datos recogidos por CoinDesk, bitcoin ha tocado los 79.363 dólares en la sesión del miércoles, marcando máximos de los últimos dos meses. La subida acumulada en 24 horas ronda el 5%, y el volumen de negociación ha crecido de forma clara respecto a la media de la semana anterior, según los datos del bróker XTB citados por la misma publicación.

El rally no se ha quedado en bitcoin. Las acciones de compañías expuestas al sector (la emisora de la stablecoin USDC Circle, el exchange Coinbase y la tesorería cripto Strategy, antes conocida como MicroStrategy) han liderado las subidas en Wall Street. Dicho de otro modo: cuando el precio del activo sube, las empresas que viven del ecosistema también lo hacen, y a veces con más fuerza.

La noticia que ha movido la aguja la ha recogido también Decrypt: Trump ha extendido de forma indefinida el alto el fuego con Irán que se había pactado semanas atrás. Lo que el mercado temía era que el acuerdo expirase sin prórroga y reactivase la tensión militar en la región. Ese riesgo, al menos hoy, se ha disipado.

Por qué una tregua diplomática mueve el precio de una criptomoneda

A primera vista puede parecer raro que un anuncio de política exterior dispare el valor de una moneda digital. La lógica, sin embargo, es sencilla: bitcoin se comporta cada vez más como un activo de riesgo, es decir, sube cuando los inversores confían en el entorno económico y baja cuando se refugian en activos seguros como el dólar o el oro. Funciona, en ese sentido, como cualquier acción tecnológica de Wall Street.

La tregua indefinida reduce la posibilidad de un shock en el precio del petróleo, calma la inflación esperada y da margen a la Reserva Federal para mantener su hoja de ruta sobre los tipos de interés. Con menos ruido geopolítico, los gestores vuelven a mover dinero hacia posiciones más arriesgadas. Y bitcoin está entre las primeras beneficiadas.

A eso se suma otro factor que llevaba semanas sobre la mesa: las compras institucionales. Los grandes vehículos de inversión cotizados en bolsa que replican el precio de bitcoin (los llamados ETFs al contado, aprobados en Estados Unidos a principios de 2024) siguen registrando entradas netas de capital, según los flujos publicados por los propios gestores. Cuando hay demanda institucional constante y el miedo macro se reduce, el combustible para una subida está servido.

bitcoin 79000 dólares

Qué nos dice este movimiento sobre el ciclo actual

Conviene poner el rally de hoy en perspectiva. Bitcoin ya había superado los 125.000 dólares a finales de 2025, así que los 79.000 dólares actuales no son un máximo histórico, sino una recuperación tras meses de corrección. Entre febrero y marzo la moneda había caído de forma notable, arrastrada por la combinación de tensión geopolítica, dudas sobre la política monetaria estadounidense y toma de beneficios tras el rally de finales del año pasado.

La foto recuerda a lo visto en ciclos anteriores. Tras el halving de abril de 2024 (el evento programado cada cuatro años que reduce a la mitad las nuevas monedas que reciben los mineros, y que históricamente ha precedido a subidas prolongadas), bitcoin vivió un recorrido alcista hasta bien entrado 2025, seguido de una corrección que muchos analistas esperaban. Lo que estamos viendo ahora podría encajar en ese patrón de rebote posterior, aunque nadie puede garantizar que los precedentes se repitan.

Hay riesgos que no conviene minimizar. El primero es la propia dependencia de la política exterior de Trump: si la tregua se rompe, el movimiento de hoy puede deshacerse con la misma velocidad. El segundo es la concentración de la demanda institucional en unos pocos vehículos; cuando un tipo concreto de comprador domina el mercado, las salidas también tienden a ser bruscas. Y el tercero, siempre presente, es la volatilidad: subidas del 5% en un día son tan frecuentes como caídas de la misma magnitud.

Para el lector que se plantea qué hacer con esta noticia, la respuesta honesta es que depende del horizonte temporal y de la tolerancia al riesgo. Los datos de hoy apuntan a un mercado que ha recuperado apetito, pero el siguiente test llegará con los datos de inflación estadounidenses de mayo y, sobre todo, con lo que haga la Reserva Federal en su próxima reunión. Hasta entonces, cualquier titular geopolítico puede volver a mover la aguja en cualquier dirección.

Claves para evitar que las apps recopilen tu información sin control

Sergio Delgado
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Claves para evitar que las apps recopilen tu información sin control

El uso del móvil se ha convertido en una extensión de la vida cotidiana. Desde gestionar pagos hasta comunicarse o consumir contenido, las apps están presentes en casi cualquier actividad diaria.

Esta dependencia ha crecido de forma sostenida: solo en 2025 se registraron cerca de 149.000 millones de descargas a nivel global entre dispositivos iOS y Android, una cifra que refleja el peso que tienen las apps en la economía digital.

Sin embargo, esta expansión también ha traído consigo un problema silencioso. Muchas apps acceden a datos personales que van más allá de lo necesario para su funcionamiento.

Información como contactos, ubicación en tiempo real o hábitos de uso se recopila de forma constante, en muchos casos sin que el usuario sea plenamente consciente de ello.

El alcance real de la recopilación de datos

El volumen de información que gestionan las apps es cada vez mayor. Estudios académicos recientes apuntan a que más del 80% de las aplicaciones analizadas comparten datos fuera del dispositivo sin suficiente transparencia. Este fenómeno afecta especialmente a redes sociales, servicios de transporte y plataformas de comercio electrónico.

El problema no es solo la recopilación en sí, sino el destino de esos datos. En muchos casos, se utilizan para segmentación publicitaria, análisis de comportamiento o incluso se comparten con terceros. Este ecosistema genera riesgos adicionales, como filtraciones, suplantación de identidad o exposición indebida de información sensible.

En este contexto, herramientas como Ellu, centradas en la privacidad desde el diseño, ponen el foco en la necesidad de recuperar el control sobre los datos personales mediante ajustes simples pero efectivos.

Claves evitar que las apps recopilen tu información sin control
Claves evitar que las apps recopilen tu información sin control

Revisa los permisos y limita accesos innecesarios

Uno de los pasos más eficaces para proteger la privacidad es revisar los permisos concedidos a las apps. Muchas aplicaciones solicitan acceso a la cámara, el micrófono o la ubicación en el momento de la instalación, aunque no sea imprescindible para su funcionamiento.

Limitar estos accesos reduce de forma directa la exposición de datos. Por ejemplo, una aplicación de linterna no necesita acceder a la agenda de contactos ni a la localización. Ajustar estos permisos desde la configuración del dispositivo permite mantener la funcionalidad sin asumir riesgos innecesarios.

Además, conviene revisar periódicamente qué aplicaciones siguen teniendo permisos activos. En muchos dispositivos, más del 60% de los accesos concedidos permanecen activos incluso cuando la app no se utiliza con frecuencia.

Atención a la inteligencia artificial integrada

La integración de sistemas de inteligencia artificial en las apps ha mejorado la experiencia de usuario, pero también ha ampliado la capacidad de análisis de datos. Estas funciones pueden interpretar patrones de comportamiento, anticipar preferencias o incluso inferir información que el usuario no ha compartido explícitamente.

En algunos casos, estos sistemas utilizan los datos recopilados para entrenar modelos que luego se aplican a otros usuarios o servicios. Por eso, es importante revisar si la aplicación explica claramente el uso de esta tecnología y si ofrece la posibilidad de desactivarla.

Reducir la actividad en segundo plano y limitar el acceso a datos innecesarios puede disminuir significativamente el nivel de exposición a este tipo de análisis automatizado.

Accede de forma segura y minimiza la información personal

El registro en plataformas digitales suele implicar la entrega de datos personales. Sin embargo, no siempre es necesario proporcionar información completa. Utilizar correos electrónicos secundarios o alias ayuda a proteger la identidad principal.

También es recomendable optar por apps que apliquen principios de minimización de datos, es decir, que solo soliciten la información estrictamente necesaria para funcionar. Este enfoque reduce el riesgo en caso de filtraciones o accesos no autorizados.

En muchos casos, las aplicaciones solicitan datos adicionales con fines comerciales. Identificar estas prácticas permite tomar decisiones más informadas antes de aceptar condiciones de uso.

Mantén el sistema y las aplicaciones actualizadas

Las actualizaciones no solo introducen nuevas funciones. También corrigen vulnerabilidades que pueden ser explotadas por terceros. Un dispositivo sin actualizar puede ser hasta tres veces más vulnerable a ataques relacionados con la privacidad.

Activar las actualizaciones automáticas es una medida sencilla que mejora la seguridad general del sistema. Además, las versiones más recientes suelen incorporar controles más avanzados sobre permisos, actividad en segundo plano y gestión de datos.

Este mantenimiento continuo es una de las formas más efectivas de proteger la información personal sin necesidad de conocimientos técnicos avanzados.

La importancia de tomar decisiones informadas

El control de la privacidad depende en gran medida del comportamiento del usuario. Revisar configuraciones, entender qué datos se comparten y elegir con criterio qué apps instalar son decisiones que tienen un impacto directo en la seguridad digital.

“La privacidad depende en gran medida de la confianza que depositamos en cada plataforma. Cuando compartimos información, deberíamos hacerlo con servicios que garanticen un uso responsable de los datos y que los empleen exclusivamente para la funcionalidad de la aplicación, sin tratamientos secundarios inesperados o invasivos. El usuario debe poder decidir con conocimiento de causa, los datos que entrega y para qué se van a utilizar realmente”, señala Yago Foncillas, fundador de ēllu.

En un entorno donde la recopilación de datos es cada vez más sofisticada, aplicar estos principios permite reducir riesgos y mantener el control sobre la información personal.

Gestamp registrará la estacionalidad habitual y una menor producción en los resultados

José Julián Martín
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Gestamp registrará la estacionalidad habitual y una menor producción en los resultados

La multinacional española especializada en el diseño, desarrollo y fabricación de componentes metálicos de alta ingeniería para la industria de la automoción Gestamp recogerá en sus resultados la estacionalidad habitual y un descenso interanual de los ingresos de un dígito medio, debido a una menor producción, mientras que los márgenes registran una modesta mejora.

Gestamp publicará sus resultados del primer trimestre de 2026 tras el cierre del mercado el 13 de mayo y celebrará una conferencia telefónica ese mismo día.

Christoph Laskawi, analista de Deutsche Bank, señala en su nota previa a los resultados que espera que el primer trimestre de 2026 refleje la estacionalidad habitual y muestre un descenso interanual de los ingresos de un dígito medio, debido a una menor producción, mientras que los márgenes registran una modesta mejora.

La empresa ha destacado la estabilidad de las condiciones operativas y la ausencia de impacto, hasta la fecha, de los recientes acontecimientos geopolíticos. La visibilidad de los costes para 2026 sigue siendo alta, respaldada por contratos de materias primas asegurados y mecanismos de traspaso. En Norteamérica, la ejecución operativa del Plan Phoenix continúa según lo previsto, aunque con una aceleración gradual, añade.

La recomendación de Deutsche Bank es la de Mantener Gestamp con un precio objetivo de 3,25 euros.

Gestamp ha tenido que lidiar con unas condiciones de mercado adversas. Imagen: Gestamp
Gestamp ha tenido que lidiar con unas condiciones de mercado adversas. Imagen: Gestamp

Gestamp y unas condiciones de mercado adversas

Por su parte, Álvaro Arístegui Echevarría, analista de Renta 4 señala que un trimestre más en el que Gestamp ha tenido que lidiar con unas condiciones de mercado adversas, con caídas de las producciones a nivel global del entorno del 4% y unas variaciones de los tipos de cambio de las distintas divisas que han jugado en contra (Renta 4 6,8% o -200 millones). 

Gestamp: el efecto divisa penalizará los resultados del cuarto trimestre de 2025

No obstante, si bien es cierto que la caída del 4% en las producciones es significativa, esta se ha debido en gran medida a la difícil comparativa con el positivo primer trimestre de 2025 y no tanto por la debilidad del mercado.

Adicionalmente, la distribución geográfica de la evolución de las producciones ha sido más benigna que en trimestres anteriores, con sus principales mercados de Europa y NAFTA en negativo (-2%/-3%), pero moderando las caídas de trimestres anteriores, y que en este trimestre se han concentrado más en China (-9%) donde su presencia es inferior.

En cuanto a la evolución de las divisas, la cobertura natural de la que goza Gestamp por ser un jugador local en los mercados en los que opera, protegen sus márgenes en gran medida, y si bien es cierto los ingresos se ven aminorados, el impacto a nivel de EBITDA es limitado. Adicionalmente, prevemos que continúe mejorando el margen en la región de NAFTA donde viene implementando su plan Phoenix ya desde hace más de dos años.

Gestamp: el beneficio neto a septiembre caerá por el impacto de las divisas

Así, Renta 4 estima que el trimestre cerrará con una caída de ventas del entorno del 7,4% (frente al consenso del -4,9%), que refleja la negativa evolución de las divisas (-6,8%) y un posicionamiento geográfico que permite a Gestamp superar la evolución del mercado (-0,6% frente al -4%). Por otro lado, prevemos una mejora del margen EBITDA del entorno de 50 puntos básicos hasta el 10,6%, que permite limitar la caída del EBITDA hasta el -2,7% (frente al consenso -0,8%), y que procede de las mencionadas mejoras en NAFTA y una política comercial más selectiva que prima la rentabilidad vs los volúmenes.

De cara al conjunto del ejercicio, prevemos cierta mejora con respecto al primer trimestre, que por otro lado no es el más relevante del ejercicio. Estimamos que tanto la evolución del mercado (IHS 2026e -1%) como de las divisas superará lo visto en el trimestre, limitando la caída de ventas.

Nuestra previsión de mejora del margen EBITDA (Renta 4 2026e 10 puntos básicos, hasta 11,6%) puede mostrarse conservadora, margen de subida según avance el ejercicio. También para el conjunto del ejercicio nuestras cifras se sitúan por debajo del consenso, que sobre todo en la parte baja de la cuenta de resultados creemos que se encuentra algo desfasado (en Renta 4 Banco han ajustado a la baja el beneficio neto para reflejar un mayor resultado destinado a intereses minoritarios tras la operación con Santander).

Por último, Arístegui apunta que el precio objetivo de 3,88 euros por acción refleja un potencial cercano al 20% que los lleva a reiterar su recomendación de Sobre ponderar.

Frases célebres sobre Inteligencia Artificial y tecnología para aparentar que estás conectado

José Julián Martín
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Frases célebres sobre Inteligencia Artificial y tecnología para aparentar que estás conectado

Pasamos mucho tiempo hablando de tecnología y de Inteligencia Artificial. Para que no parezca que no estás conectado, aquí tienes una selección de frases célebres sobre inteligencia artificial y tecnología, junto con sus autores:

  • “El desarrollo de la inteligencia artificial completa podría significar el fin de la raza humana.” Stephen Hawking
  • “La inteligencia artificial es la nueva electricidad.” Andrew Ng
  • “Máquinas inteligentes nos harán más humanos.” Fei-Fei Li
  • “La tecnología es mejor cuando une a las personas.” Matt Mullenweg
  • “Cualquier tecnología suficientemente avanzada es indistinguible de la magia.” Arthur C. Clarke
  • “La inteligencia artificial no es un sustituto de la inteligencia humana; es una herramienta para amplificarla.” Fei-Fei Li
  • “Nos estamos acercando rápidamente a una era en la que las máquinas superarán a los humanos en inteligencia.” Ray Kurzweil
  • “El mayor peligro de la inteligencia artificial no es que sea malvada, sino que sea competente.” Eliezer Yudkowsky
  • “Primero damos forma a nuestras herramientas, y luego nuestras herramientas nos dan forma a nosotros.” Marshall McLuhan
  • “La ciencia ficción es el laboratorio de ideas de la tecnología.” Neal Stephenson
Artificial Intellligence scare trade. Imagen: Merca2
Artificial Intellligence scare trade. Imagen: Merca2

Sin embargo, es posible que no seas un ‘techi’ o que -incluso- estés un poco en contra de tanta tecnología alrededor de todo el mundo. Si esa es tu posición, también te dejamos algunas frases célebres un tanto más distópicas y apocalípticas para que tengas otras tantas ideas para defender tu postura:

  • “El desarrollo de la inteligencia artificial completa podría significar el fin de la raza humana.” Stephen Hawking
  • “La IA es probablemente la mejor o la peor cosa que le pasará a la humanidad.” Elon Musk
  • “Con la inteligencia artificial estamos invocando al demonio.” Elon Musk
  • “El mayor peligro de la inteligencia artificial no es que sea malvada, sino que sea competente.” Eliezer Yudkowsky
  • “Cada nueva tecnología trae consigo nuevas formas de control, y la privacidad es ya un lujo que pocos podrán permitirse.” Shoshana Zuboff
  • “Estamos creando un mundo donde los humanos se adaptan a la máquina, y no la máquina al humano.” Yuval Noah Harari
  • “Las redes sociales y la tecnología están programando a las personas sin que se den cuenta, convirtiéndolas en extensiones de algoritmos.” Tristan Harris
  • “La automatización no solo elimina empleos, también redefine el valor del trabajo humano: pronto lo que importa no será lo que haces, sino lo que los algoritmos decidan que hagas.” Martin Ford
  • “El problema no es que las máquinas piensen como humanos, sino que los humanos piensen como máquinas.” Sydney J. Harris
  • “La tecnología puede ser nuestro mejor sirviente o nuestro peor amo, y ahora parece que elegimos al amo sin siquiera saberlo.” Christian Lous Lange
  • “La inteligencia artificial permitirá que los mercados y los gobiernos anticipen nuestros movimientos antes de que los hagamos, borrando la línea entre libertad y manipulación.” Yuval Noah Harari
  • “Cuando los algoritmos decidan quién merece crédito, empleo o inversión, los humanos perderán la narrativa de su propio futuro.” Martin Ford
  • “Nos dirigimos hacia un mundo donde lo que no puede medirse, controlarse o predecirse será eliminado del ecosistema económico y social.” Shoshana Zuboff
  • “La distopía no llegará por la fuerza; llegará porque confiamos demasiado en máquinas invisibles que deciden por nosotros.” Eliezer Yudkowsky
Frases destacadas sobre inteligencia artificial Merca2

Perspectivas sobre la Inteligencia Artificial

  • «La inteligencia artificial es probablemente lo más importante en lo que la humanidad haya trabajado jamás. Es algo más profundo que el fuego o la electricidad».  Sundar Pichai, CEO de Google.
  • «El éxito en la creación de la IA sería el evento más grande en la historia de la humanidad. Desafortunadamente, también podría ser el último, a menos que aprendamos cómo evitar los riesgos». Stephen Hawking, Físico teórico.
  • «La inteligencia artificial no es un sustituto de la inteligencia humana, es una herramienta para amplificarla». Ginny Rometty, Ex-CEO de IBM.
  • «La pregunta no es si las máquinas pueden pensar, sino si los hombres lo hacen». B.F. Skinner, Psicólogo y autor.

Frases célebres sobre criptomonedas para que suenes como un auténtico criptobro

El impacto de la tecnología en la sociedad

  • «Cualquier tecnología lo suficientemente avanzada es indistinguible de la magia». Arthur C. Clarke, Escritor de ciencia ficción.
  • «La tecnología es un siervo útil, pero un amo peligroso». Christian Lous Lange, Historiador y Nobel de la Paz.
  • «Se ha vuelto terriblemente obvio que nuestra tecnología ha superado nuestra humanidad». Albert Einstein, Físico.
  • «La tecnología no es nada. Lo importante es que tengas fe en la gente, que sean básicamente buenas e inteligentes, y si les das herramientas, harán cosas maravillosas con ellas. Steve Jobs, Cofundador de Apple.

La decisión del Supremo con las ZBE marca el futuro de Uber, Cabify, Bolt, y el taxi de Madrid

Ernesto Rodríguez Eiris
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La decisión del Supremo con las ZBE marca el futuro de Uber, Cabify, Bolt, y el taxi de Madrid

La situación de las Zonas de Bajas Emisiones (ZBE) puede complicar también las operaciones del taxi y de las plataformas de la llamada «nueva movilidad», como Uber, Cabify y Bolt. Las plataformas, y la patronal del sector, han expresado en el pasado que, al tener la gran mayoría de sus vehículos adaptados para la normativa de estos espacios, el eliminarlas no solo pone a las ciudades en riesgo de perder parte de los fondos «Next Generation» de la Unión Europea, sino que complica el negocio de estas plataformas, y también del taxi, que prefieren el poco tráfico actual en estas zonas.

La realidad es que los espacios señalados como ZBE en ciudades como Madrid, cuya anulación generó la decisión del Tribunal Supremo, son también algunos de los de más demanda. Asimismo, tener un menor tráfico en las zonas que más deben recorrer, en particular en horarios nocturnos, es también una buena noticia en cuanto a la cantidad de viajes que puede realizar cada uno de los conductores. En esta situación, tienen poco control sobre la nueva realidad, mientras que desde el Ayuntamiento se buscarán estrategias para intentar mantener este tipo de medidas.

Por supuesto, esto puede marcar sus estrategias de negocio para estos espacios. Es cierto que también será clave saber si los usuarios realmente vuelven a sus vehículos particulares y esto marca el tráfico de la ciudad. Sucede que, además de limitar los espacios que pueden recorrer vehículos contaminantes, también es una realidad que la capital ha adaptado las zonas peatonales y los servicios de transporte público para que se puedan atravesar sin la necesidad de un vehículo particular. Si los coches vuelven a la zona, empeorará la situación, pero no sé si la gente lo hará», explicaba a este medio una fuente dentro del sector de las VTC cuando se pusieron en duda las ZBE de Madrid por primera vez.

Las VTC y los Taxi avisan del efecto de eliminar las ZBE en su negocio y en sus usuarios
Las VTC y los Taxi avisan del efecto de eliminar las ZBE en su negocio y en sus usuarios

«Dentro del sector del taxi queríamos una zona de bajas emisiones y creíamos en la zona de bajas emisiones porque se ha visto que los resultados estaban ahí. O sea, cuando se empezó a aplicar la primera zona de bajas emisiones, que fue el Madrid Central, disminuyó la contaminación en Madrid Central. Sí que es verdad que a lo mejor esa parte de contaminación se trasladó a otras vías que están aledañas a la zona de Madrid Central, pero ahora mismo dentro de la M-30 ha mejorado la circulación y ha mejorado la calidad del aire», explicaba en aquel momento Lorenzo Sánchez de Taxi Project.

UBER, CABIFY, BOLT Y LOS TAXIS YA SE HAN ADAPTADO A LAS BAJAS EMISIONES

En cualquier caso, lo cierto es que la mayoría de los vehículos de las plataformas de VTC y del taxi que operan en la capital, y en el resto de la Comunidad de Madrid, ya están adaptados para operar en las ZBE. Incluso sin los permisos especiales que han recibido para usar coches con etiquetas ecológicas de menor grado que la C. Las ayudas dadas a los conductores y la estrategia empresarial de Uber, Cabify y Bolt pasan por electrificar las flotas, por lo que la medida no era especialmente dañina.

La duda, ahora, es si los dueños de vehículos particulares, o aquellos interesados en adquirirlos, están dispuestos a volver a usarlos. La apuesta de estas plataformas es que no, que la costumbre de usar el transporte público y otras opciones de movilidad mantenga los vehículos particulares fuera de Madrid. Pero es una duda que no tendrá una aclaración real sino hasta que se aplique la sentencia y se pueda medir cómo reaccionan los propios usuarios.

LOS PROBLEMAS DE MADRID PARA RESCATAR LAS ZBE

Lo cierto es que la decisión de inadmitir el recurso del Ayuntamiento deja con pocos argumentos a la Alcaldía para rescatar estos espacios. Para las empresas puede ser un problema, pero la realidad es que el texto del Supremo deja en una posición complicada la medida, a pesar de los argumentos del PP de que es clave para sus relaciones con Europa.

«En todo caso, la ratio decidendi (razón para decidir) de la sentencia descansa en la insuficiente valoración de los impactos económicos de la ordenanza y la insuficiente evaluación de dichos impactos y la valoración de medidas alternativas, tanto desde el punto de vista económico como ambiental, todo ello teniendo en cuenta el análisis de la documentación del expediente de elaboración de la ordenanza», se lee en el auto del tribunal por la inadmisión del recurso de casación.

Un taxi y un cabify en Madrid. Fuente: Agencias
Un taxi y un cabify en Madrid. Fuente: Agencias

Es un panorama complejo para el Ayuntamiento de Madrid, y por tanto para las industrias afectadas por esta situación. La realidad es que para Uber, Cabify y Bolt, o los taxistas, no cambia la estrategia inmediata, pero sí que puede marcar el comportamiento de los usuarios, aunque solo el tiempo lo confirmará.

Tubacex podría encarar un primer trimestre débil por el conflicto de Irán

Alejandro Hernandez
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Tubacex podría encarar un primer trimestre débil por el conflicto de Irán

Tubacex presentará resultados mañana 24 de abril de su primer trimestre de 2026. En este sentido, las expectativas son relativamente bajas debido al conflicto de Irán que podría repercutir a la baja retrasando inversiones relevantes en la planta de Abu Dabi y en las instalaciones de NTS (Núcleo de Tubacex Services) en Oriente Próximo.

Aún con todo, el último informe de Renta 4 firmado por el analista César Sánchez-Grande apunta a que se trata de una situación coyuntural, ya que estructuralmente el negocio de Tubacex es solvente, por lo que existe potencial de revalorización. Por ello y pese a la guerra de Irán, el banco de inversión recomienda Sobre ponderar con un precio objetivo de 4,10 euros la acción.

Tubacex se tensa por Irán

Según datos de Renta 4, la empresa bilbaína alcanzaría unos ingresos para su primer trimestre del año de 151,2 millones de euros, una caída interanual del 17%. A estas disminuciones va de la mano una bajada también en la rentabilidad de la compañía con un EBITDA de 19,5 millones, un 36,8% menos que lo reportado en el primer trimestre del año anterior con un impacto significativo en los márgenes, reduciéndose hasta 4 puntos porcentuales respecto a métricas de 2025. Todos estos elementos repuntan a la baja debido a la menor actividad en Oriente Próximo por el contexto geopolítico que se está viviendo.

Tubacex2 Merca2
Trabajadores de Tubacex. Fuente: Tubacex

Por otro lado, Renta 4 prevé un deterioro en la posición financiera de la compañía estimando que la deuda neta durante este primer ejercicio del año suba hasta los 355 millones de euros, aumentando un 17% respecto a los valores reportados el año pasado; debido a una menor generación de caja operativa en este entorno de menor actividad y rentabilidad.

La coyuntura iraní afectará a Tubacex en el corto plazo, aunque de forma limitada

Por ello, con la volatilidad como marco de sus operaciones el ejercicio de 2026 se revisa a la baja al menos en sus ingresos. Renta 4 espera que este valor de la compañía para este año sean de 690 millones de euros, que se traduce en un descenso del 4% respecto a 2025.

En cuanto a su EBITDA las previsiones cambian de relato y optan por el optimismo, esperando un crecimiento del 26,1% llegando hasta los 94,6 millones de euros, a lo que influye la recuperación de los márgenes pasan del 10,4% de 2025 hasta el 13,7% de 2026. Mientras que en deuda neta se aprecia una proyección de reducción de hasta 283,4 millones en 2026, un descenso de hasta un 17,8% respecto a 2025.

Edificio de Tubacex. Fuente: Agencias
Edificio de Tubacex. Fuente: Agencias

El informe advierte que sus previsiones del EBITDA de 2026 están por debajo del consenso del mercado, que alcanza los 132 millones de euros. En este sentido, desde Renta 4 apuntan a la situación de incertidumbre que se está viviendo en Oriente Medio donde no se sabe a ciencia cierta el impacto el impacto real de la compañía, limitando su viabilidad. Sumado a que el banco de inversión cree que en el momento en el que se publiquen los datos de la compañía se podría dar un riesgo de revisiones a la baja del consenso actuando como catalizador negativo para Tubacex.

La volatilidad de la guerra de Irán podría acelerar el rápido crecimiento de la energía renovable

Aún así, la nota de Renta 4 en Sobre ponderar sugiere que estamos ante un escenario lleno de fenómenos extraordinarios que repercuten a la empresa, y que tan pronto como tumban su rendimiento, podrían desaparecer dada la volatilidad del conflicto. Por ello, teniendo en cuenta que el rendimiento de Tubacex es estructuralmente sólido, existen posibilidades de normalización una vez concluida la crisis iraní.

Cellnex: Berenberg recorta el precio objetivo, pero ve un potencial del 30%

José Julián Martín
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Cellnex: Berenberg recorta el precio objetivo, pero ve un potencial del 30%

Los analistas de Berenberg creen que Cellnex tiene potencial a pesar de la situación en la italiana INWIT y la consolidación del sector. Han rebajado su precio objetivo para la española a 38 desde los 46 euros, pero mantienen su recomendación de Comprar y estiman un potencial alcista del 30% desde los precios actuales.

En una nota a clientes a la que ha tenido acceso Merca2, señalan que aún no hay un veredicto definitivo sobre Cellnex y las empresas de torres de la UE debido al conflicto en curso entre INWIT y sus dos principales clientes italianos, así como a las preocupaciones del mercado sobre el impacto de la consolidación.

Sin embargo, creemos que las repercusiones de la situación de INWIT son limitadas y que los acuerdos marco de servicios (MSA) de Cellnex la protegen de la pérdida de puntos de presencia (POP) observada en la reciente consolidación del sector móvil estadounidense (T-Mobile/Sprint).

Cellnex: JP Morgan reitera nota de Neutral antes de los resultados trimestrales

Por ello, dicen que: Incluimos un impacto limitado de la consolidación europea en nuestras previsiones para Cellnex, equivalente a un recorte del 1-5% en los ingresos y el flujo de caja, y también reducimos nuestro crecimiento a largo plazo, ya que asumimos unos precios de renovación más bajos.

Así, su precio objetivo baja de 46 a 38 euros, pero sigue dejando un margen de subida de más del 30%, junto con un rendimiento en efectivo del 7% para 2028, que aumentará hasta el 10% en 2032.

Su precio objetivo baja de 46 a 38 euros, pero sigue dejando un margen de subida de más del 30% Imagen: Cellnex CMD 2024
Su precio objetivo baja de 46 a 38 euros, pero sigue dejando un margen de subida de más del 30% Imagen: Cellnex CMD 2024

Esperamos que Cellnex publique unos sólidos resultados del primer trimestre de 2026 el 30 de abril.

Cellnex, las towerCo y los bonos estadounidenses

Las preocupaciones de los inversores sobre la consolidación tomaron el relevo justo cuando la presión sobre los rendimientos se disipaba: cuando los rendimientos de los bonos estadounidenses alcanzaron su máximo del 5% a finales de 2023, parecía un buen momento para volver a considerar las empresas de torres de telecomunicaciones.

En cambio, las preocupaciones de los inversores sobre la consolidación tomaron el relevo. En EE. UU., T-Mobile US eliminó el 65% de los puntos de presencia (POP) de Sprint y, como resultado, el crecimiento de los ingresos por alquiler de emplazamientos de las empresas de torres estadounidenses cayó del 6% en 2019 al 2% en 2025.

Para 2026, el consenso sobre los ingresos de las empresas de torres estadounidenses se mantiene plano, ya que DISH ya no necesita sus torres y sus ingresos se han eliminado.

En nuestra opinión, la disputa con INWIT añade preocupaciones sobre los precios a largo plazo.

Cellnex parece descontar una consolidación al estilo estadounidense: si simplemente elimináramos los contratos principales de los operadores objetivo en Europa, nuestras previsiones de flujo de caja para Cellnex se reducirían en un 30% y nuestro objetivo bajaría a 31 euros por acción.

Cellnex reacciona con leves alzas en Bolsa a la mejora del precio por parte de RBC

La consolidación en Francia, Italia, Suecia y Dinamarca provocaría una pérdida de ingresos de unos 75 millones en los próximos tres años. Imagen: Cellnex Netherlands
La consolidación en Francia, Italia, Suecia y Dinamarca provocaría una pérdida de ingresos de unos 75 millones en tres años.
Imagen: Cellnex Netherlands

Eso sería demasiado drástico. A diferencia de los contratos de las empresas de torres de EE. UU., los contratos de referencia o MSA de Cellnex incluyen cláusulas de renovación de ‘todo o nada’ que limitan la capacidad de los operadores que se fusionan de seleccionar solo determinados emplazamientos, mientras que los diferentes precios para clientes de referencia y secundarios deberían limitar la pérdida de ingresos.

Impacto a corto de la consolidación

El impacto a corto plazo de la consolidación es reducido, ya que asciende a solo 75 millones de euros al año, lo que supone un descenso del 5% en el flujo de caja: Creemos que la consolidación en Francia, Italia, Suecia y Dinamarca provocaría una pérdida de ingresos de unos 75 millones en los próximos tres años, lo que equivale al 5 % del flujo de caja para 2028. El impacto es pequeño, ya que se debe a la pérdida de emplazamientos secundarios con alquileres más bajos, especialmente en Italia (40 millones).

Conflicto entre Swisscom e INWIT

INWIT pone en duda las renovaciones a largo plazo, pero los riesgos nos parecen bajos: las repercusiones del conflicto entre Swisscom e INWIT son limitadas. Aun así, revisamos nuestras previsiones a largo plazo para eliminar los sitios clave vulnerables en la renovación (Iliad Italia, SFR Francia y Hutch Nordic) y para aplicar recortes de precios del 5% en la renovación de todos los contratos.

Nuestras previsiones de beneficios y flujo de caja se reducen hasta un 8% a medio plazo y, pero incluso con la consolidación europea, las acciones de Cellnex ofrecen un potencial alcista del 30%, un aumento del 3-4% en los ingresos y el EBITDA anual, y un crecimiento del flujo de caja hasta 1.300 millones de euros/7% de rendimiento de efectivo libre para 2028 y 2.000 millones de euros/10% para 2032.

Junts se alía con PP y Vox para tumbar el control de alquileres que ha funcionado en Barcelona

Pedro Pérez Bozal
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Junts se alía con PP y Vox para tumbar el control de alquileres que ha funcionado en Barcelona

El debate sobre la vivienda ha dado un nuevo giro político tras la decisión de Junts per Catalunya de unirse al Partido Popular y Vox en la tramitación de una proposición de ley que pone en cuestión uno de los principales mecanismos de control del mercado del alquiler en Catalunya y, especialmente, en Barcelona.

La iniciativa, que también cuenta con el apoyo de UPN y la abstención del PNV y Coalición Canaria, se votó para su tramitación en el Congreso el 21 de abril y se debatirá en los próximos días. La propuesta legislativa del PP supone un cambio profundo en la regulación del mercado del alquiler y llega en un contexto en el que Catalunya goza de brotes verdes tras convertirse en el primer territorio en aplicar las herramientas de la Ley de Vivienda de 2023 para limitar los precios en zonas de mercado tensionado.

Precisamente, ese modelo es el que ahora se cuestiona desde una mayoría parlamentaria alternativa. Uno de los puntos centrales de la proposición es la derogación de los artículos de la actual Ley de Vivienda que permiten fijar topes al precio del alquiler en zonas tensionadas, lo que en la práctica supondría eliminar el control de rentas.

Este sistema ha sido aplicado con eficacia en ciudades como Barcelona para frenar la escalada de precios. Según la propuesta impulsada por el PP, con el respaldo de Junts y Vox, se eliminaría esta herramienta clave que ha permitido contener el crecimiento del alquiler en los últimos meses. En el caso de Barcelona, diversos análisis apuntan a que la regulación ha logrado frenar la subida de precios, aunque no revertirla por completo.

La iniciativa legislativa también modifica de forma sustancial las condiciones de protección social. En concreto, reduce de 1.800 a 900 euros el umbral de ingresos para considerar a una familia vulnerable, lo que restringiría el acceso a medidas como la suspensión de desahucios, moratorias o la protección frente a cortes de suministros.

Además, se elimina la posibilidad de que los inquilinos en situación de vulnerabilidad puedan prorrogar durante un año su contrato de alquiler al mismo precio cuando el arrendador sea una empresa, una medida que hasta ahora funcionaba como red de seguridad en determinados casos.

Contención de precios en Catalunya

La decisión política llega en un momento en el que el mercado del alquiler en Catalunya muestra efectos mixtos tras dos años de regulación. Según el Sindicat de Llogateres, la limitación de precios ha conseguido frenar la escalada desbocada de los alquileres, pero no ha logrado hacerlos bajar de forma generalizada.

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Santiago Abascal lidera la formación ultraderechista Vox. Foto: EP.

Entre el primer trimestre de 2024 y el tercero de 2025, los precios han subido un 0,9% en Catalunya, por debajo de la inflación. Esto contrasta con el aumento del 14,9% registrado entre 2022 y 2023, antes de la entrada en vigor de las medidas. En el caso de Barcelona, el análisis indica una caída del 3,4% en los nuevos contratos, mientras que en L’Hospitalet de Llobregat la bajada se sitúa en torno al 4,6%.

Sin embargo, otros municipios como Badalona o Manresa presentan repuntes recientes que generan dudas sobre la aplicación homogénea de la norma.

Plan de Vivienda

En paralelo, el Gobierno estatal (PSOE y Sumar) defiende el Plan de Vivienda 2026-2030, que contempla una inversión pública de 5.000 millones de euros destinada a impulsar la vivienda protegida y ampliar el parque público en los próximos años.

El Ejecutivo lo presenta como una estrategia a medio plazo para reforzar el acceso a la vivienda, aumentar la oferta asequible y mejorar la coordinación con las comunidades autónomas. Sin embargo, el plan ha recibido críticas tanto de formaciones situadas a la izquierda del PSOE como de diversos colectivos sociales, que lo consideran insuficiente en su alcance y ambición, al entender que no responde a la magnitud del problema del acceso a la vivienda ni a la presión actual sobre los precios del alquiler.

RTVE precipita el final de las grabaciones de El Juicio por falta de confianza

Pedro Pérez Bozal
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RTVE precipita el final de las grabaciones de El Juicio por falta de confianza

El equipo de El Juicio vivió ayer una jornada especialmente tensa al grabar en el Plató 1 del Parc Audiovisual de Catalunya, situado en Terrassa (Barcelona), el sexto y último episodio de la primera temporada, según ha podido saber en primicia este periódico, pese a que inicialmente estaba previsto rodar ocho entregas de un formato que fue anunciado para La 1 y que finalmente se estrenará el próximo miércoles en La 2.

MERCA2.es preguntó este lunes en rueda de prensa al director de TVE, Sergio Calderón, si el programa había sido «relegado» al segundo canal por falta de confianza. El directivo rechazó el término, aseguró que «relegar» debería ser «desterrado» del vocabulario y enmarcó el cambio en una estrategia conjunta de programación entre La 1 y La 2.

Visiblemente molesto, defendió además que La 2 no debe ser entendida como un canal para formatos menores, sino como un espacio plenamente integrado en la estrategia de servicio público de RTVE, con capacidad para acoger contenidos de distinta naturaleza sin que ello implique una jerarquía de calidad. Sin embargo, los acontecimientos posteriores refuerzan las dudas planteadas.

«El Juicio fue anunciado para La 1 y finalmente se lanza en La 2. ¿Ha sido relegado por falta de confianza? Cabe recordar que cuenta con un presupuesto de 2,7 millones de euros«, apuntó este periódico, subrayando además que sus cerca de 345.000 euros por episodio se sitúan muy por encima de los estándares habituales de inversión del canal, lo que acentúa la falta de armonía entre su coste y su destino final en la parrilla.

La distancia entre la planificación inicial del proyecto y su ubicación definitiva en emisión, a pesar de que La 2 está marcando sus mejores resultados en los últimos 16 años, ha alimentado interpretaciones sobre el grado real de confianza depositado en el formato tras los primeros visionados.

Calderón negó cualquier pérdida de confianza, pero fuentes cercanas al equipo explicaron a este medio que las grabaciones se han interrumpido antes de lo previsto porque RTVE «desconfiaba» del material entregado en los primeros programas, que, según estas mismas fuentes, «no despertaba el interés esperado».

Esa evaluación inicial habría sido determinante para replantear el alcance de la temporada y anticipar el cierre de la producción. «Un formato de estas características no era fácil de adaptar y al material le faltaba ritmo», admiten estas mismas fuentes, que reconocen que el encaje televisivo del proyecto ha sido más complejo de lo previsto desde su concepción.

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José Luis Sastre ha grabado los vídeos callejeros que se integrarán en el formato. Foto: RTVE.

El ajuste entre la idea original y su traducción a un producto emitible habría generado dificultades en el desarrollo, especialmente en lo relativo a la estructura narrativa y la capacidad de mantener la tensión dramática episodio tras episodio. La decisión de acortar la temporada se interpreta así como una consecuencia directa de ese proceso de revisión interna.

La decisión de RTVE supone un duro golpe para la productora catalana Abacus Media, controlada por Oriol Soler y Jaume Roures, ya que El Juicio representa su primer gran proyecto para la televisión estatal y, salvo sorpresa de audiencias, tiene muy cuesta arriba una posible renovación.

A la defensiva

Algunas voces del sector interpretan la actitud comunicativa de RTVE como «defensiva», en un contexto de presión política creciente sobre la corporación pública. En los últimos meses, distintos frentes políticos han intensificado sus críticas hacia la gestión de los contenidos y la línea editorial de la cadena estatal, situando especialmente a La 1 y La 2 en el centro del debate.

Entre ellos, formaciones como el Partido Popular han convertido la radiotelevisión pública en uno de sus objetivos recurrentes de fiscalización, cuestionando tanto decisiones de programación como la orientación general de algunos formatos, pese a que el propio partido gestionó RTVE en etapas anteriores marcadas por controversias y acusaciones de uso político del ente durante los gobiernos de José María Aznar y Mariano Rajoy.

A este clima se suma el papel de la formación ultraderechista Vox y de determinados medios de comunicación afines a Génova 13, que han amplificado ese escrutinio sobre RTVE y sus decisiones recientes, especialmente en lo relativo a la inversión en nuevos proyectos y su rendimiento posterior. Según estas mismas fuentes del sector, este foco crítico no siempre se aplica con la misma intensidad a otras corporaciones autonómicas.

En este sentido, se señala que en algunos casos se tiende a pasar por alto o a minimizar el sesgo o determinadas polémicas en televisiones autonómicas como Telemadrid o Canal Sur, o incluso el papel desempeñado por la Televisión de Galicia durante la etapa de Alberto Núñez Feijóo como presidente de la Xunta, donde distintos sectores cuestionaron el grado de pluralidad informativa de la cadena pública gallega.

Irán incauta buques en Ormuz y dispara el petróleo a 100$

Alejandro Morales
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Irán incauta buques en Ormuz y dispara el petróleo a 100$

El estrecho de Ormuz ha dejado de funcionar como canal comercial tras la incautación iraní de varios buques, y el Brent roza los 100 dólares por cuarta sesión consecutiva. La foto es la que el mercado llevaba años temiendo sin atreverse a descontar. El petróleo cotiza ya una prima de guerra, no de riesgo.

Según informa Bloomberg este 23 de abril, el tráfico mercante por el paso entre Irán y Omán se ha paralizado después de que la Guardia Revolucionaria retuviera los primeros cargueros en una operación que Teherán describe como inspecciones rutinarias y que los operadores internacionales leen como un acto deliberado de presión.

Ormuz cortado: qué está pasando en el mayor cuello de botella del crudo

Por el estrecho de Ormuz circula cerca de un 20% del petróleo mundial, unos 17 millones de barriles diarios, según la Administración de Información Energética estadounidense (EIA). No es un corredor más: es el corredor. Cualquier interrupción sostenida se traslada al precio en horas, y eso es exactamente lo que estamos viendo.

El Brent subió ayer un 4,1% hasta los 98,7 dólares, y esta mañana ha tocado los 99,8 en el intradía, según datos de ICE. Son niveles que no se veían desde 2022, cuando la invasión de Ucrania disparó la cotización. La diferencia respecto a aquel episodio es que ahora el choque afecta directamente a la oferta física, no solo a las expectativas.

Los armadores internacionales, encabezados por BIMCO y la Cámara Internacional de Navegación, han recomendado a sus afiliados evitar el paso mientras dure la incertidumbre. Maersk y Frontline ya han desviado rutas. En paralelo, el Quinto Grupo de la Armada estadounidense ha reforzado su presencia en el Golfo, aunque sin entrar en contacto con las unidades iraníes.

El golpe a España: Repsol, Cepsa y la factura del consumidor

España importa aproximadamente un 30% de su crudo por rutas que dependen del estrecho, principalmente de Arabia Saudí, Irak y Emiratos Árabes Unidos, según los datos de Cores de cierre de 2025. Repsol y Cepsa tienen exposición directa: sus contratos de suministro con proveedores del Golfo se verán obligados a reencaminarse por rutas más largas, con el consiguiente coste de flete y seguro.

¿Cuánto puede encarecerse el gasóleo en el surtidor? El cálculo rápido que maneja el sector apunta a entre 8 y 12 céntimos por litro si el Brent se estabiliza sobre los 100 dólares durante un mes. Es una estimación preliminar, sin confirmación oficial por parte de las compañías, pero coincide con los modelos que la propia CNMC publicó en su informe de abril sobre elasticidad de precios en carburantes.

El Gobierno, por su parte, no ha convocado todavía la Comisión Delegada para Asuntos Económicos. Tiene margen de maniobra limitado: las reservas estratégicas españolas cubren 92 días de consumo, en línea con la obligación de la Agencia Internacional de la Energía, pero tirar de ellas es una decisión política con coste.

Irán incauta buques

La prima de guerra y lo que el mercado todavía no descuenta

Aquí está el fondo del asunto: el mercado del crudo ha vivido tres años aprendiendo a ignorar las tensiones en Oriente Próximo. Desde los ataques hutíes al mar Rojo de 2024 hasta los intercambios de misiles entre Israel e Irán del verano pasado, cada episodio generaba un repunte breve seguido de una corrección. La lógica implícita era que el suministro nunca se interrumpía de verdad. Ese supuesto se ha roto esta semana.

Lo que me parece más relevante, y creo que la mayoría de analistas aún no ha digerido del todo, es que el coste de oportunidad de Irán ha cambiado. Teherán exporta en torno a 1,5 millones de barriles diarios, casi todos a China, y los ingresos por crudo representan una parte sustancial de su presupuesto. Que haya decidido tensar la cuerda en Ormuz, a sabiendas del coste para sus propias exportaciones, sugiere un cálculo político distinto al de ciclos anteriores. O una negociación encubierta. O pura improvisación. Cualquiera de las tres hipótesis es compatible con lo que se observa.

El precedente histórico más citado es la tanker war de 1987-1988, cuando Irán e Irak se atacaron mutuamente los buques en el Golfo. Aquello duró más de un año y obligó a la reflagging de cargueros kuwaitíes bajo bandera estadounidense. El Brent subió un 40% en seis meses. No estamos ahí todavía, pero la estructura del conflicto empieza a parecerse.

La pregunta que queda abierta es cuánto aguanta el bloqueo antes de que la diplomacia, o la fuerza, lo desactiven. La reunión de la OPEP+ prevista para junio de 2026 marcará el primer test real: si Arabia Saudí decide liberar capacidad ociosa para compensar, el precio corregirá; si opta por mantener cuotas y beneficiarse del repunte, los 100 dólares dejarán de ser el techo y pasarán a ser el suelo. En Madrid, mientras tanto, conviene ir mirando la factura de la luz: el gas natural licuado que llega por Ormuz también cuenta, y no hay reservas estratégicas que duren para siempre.

Pablo Gil, economista, trader y formador español: “El político no puede decir la verdad; no hay dinero para todo lo que prometen”

Javier Pompilio
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Pablo Gil, economista, trader y formador español: “El político no puede decir la verdad; no hay dinero para todo lo que prometen”

El mundo atraviesa una transformación sin precedentes. Las guerras, el reordenamiento geopolítico y la erosión del estado de bienestar configuran un escenario donde el dinero, la seguridad y el futuro de millones de personas penden de un hilo. Pablo Gil, economista, explica uno de los principales conflictos que enfrentan los Estados en estos momentos.

El también trader y formador español participó recientemente en el evento Talenland, celebrado en México, donde ofreció una radiografía sin concesiones del momento actual. Sus reflexiones, lejos de quedarse en el terreno de la teoría, tocan de lleno la vida cotidiana de cualquier ciudadano que se pregunte qué hacer con su dinero y cómo sobrevivir a los cambios que se avecinan.

Un nuevo orden mundial que nadie quiere nombrar

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Según Gil, el gran error es seguir esperando que las cosas vuelvan a ser como antes. «Estamos en un cambio que va a hacer que el mundo no sea lo que era antes», advierte con contundencia. El segundo mandato de Donald Trump ha acelerado un proceso que muchos intuían, pero pocos querían afrontar: el desmantelamiento del orden internacional construido tras la Segunda Guerra Mundial. Las alianzas tradicionales se fracturan, la OTAN pierde coherencia y Europa se enfrenta a la necesidad urgente de asumir su propia defensa.

El impacto de este reordenamiento sobre el dinero de los ciudadanos es inmediato y también silencioso. El más visible llega al depósito del coche: la guerra en Irán disparó el precio del combustible en cuestión de horas. Pero hay otro impacto que aún no se percibe y que Pablo Gil describe como «latente»: el coste del rearme europeo. Con Estados Unidos aportando hasta ahora el 60% del presupuesto de la OTAN, Europa deberá destinar cantidades billonarias a su defensa, dinero que inevitablemente competirá con el gasto social.

Aquí aparece la gran contradicción que Gil señala sin rodeos: el político no puede decirle a la ciudadanía la verdad. Reconocer que no hay dinero suficiente para mantener el estado de bienestar y financiar el rearme al mismo tiempo supondría un suicidio electoral. Así que los gobiernos apagan fuegos, reaccionan ante el problema que más duele en cada momento y posponen decisiones estructurales que nadie quiere tomar.

Qué hacer con el dinero cuando el sistema cruje

Qué hacer con el dinero cuando el sistema cruje
Fuente: IA

Con ese telón de fondo, la pregunta más urgente para cualquier ciudadano es la misma: ¿qué hago con mi dinero? Gil, que ha gestionado fondos de 500 millones de dólares y lleva cuatro décadas analizando mercados, responde sin eufemismos.

Su apuesta actual es el sector inmobiliario, no como especulador sino como financiador de nueva construcción en un mercado donde, según el Banco de España, faltan 700.000 viviendas. «Obtengo una rentabilidad de doble dígito porque el problema no va a menos sino a más», explica.

Pero más allá de dónde invertir el dinero, el economista lanza una advertencia sobre la situación real de los españoles que resulta difícil de ignorar. La narrativa oficial habla del mayor PIB de Europa, del crecimiento envidiable y del dinamismo económico. La realidad, según Gil, es otra: «En España la gente es muy pobre.

La incorporación de millones de personas al mercado laboral ha engordado el tamaño total de la tarta, pero ha reducido la porción de cada uno. La renta per cápita española se encuentra entre las más bajas de Europa occidental y quien lo duda solo tiene que mirar qué pone en el carrito de la compra.

La clase media, ese gran motor de consumo y estabilidad social, está en proceso de extinción. Lo que antes era un estilo de vida sólido hoy es una definición rebajada para no reconocer el empobrecimiento. En ese contexto, Gil ve inevitable la llegada de una renta básica universal como herramienta de supervivencia para millones de personas que quedarán fuera del mercado laboral con la irrupción de la inteligencia artificial.

Pablo Gil no es catastrofista, pero tampoco deja espacio para la autocomplacencia. El dinero que uno tiene hoy vale menos cada año, las promesas políticas no tienen respaldo real y el mundo que conocíamos ha dejado de existir. Quien entienda esto a tiempo, dice, tendrá una ventaja enorme sobre quien siga esperando que todo vuelva a la normalidad anterior.

Meta grabará cada clic de sus empleados para entrenar su IA

Fatima Gomez
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Meta grabará cada clic de sus empleados para entrenar su IA

Meta abre un frente doble que tensiona su relación con empleados y anunciantes: vigilará cada clic de su plantilla para entrenar modelos de IA mientras afronta una demanda por permitir anuncios fraudulentos en Facebook e Instagram.

Claves de la operación

  • Vigilancia interna convertida en dato de entrenamiento. La compañía grabará movimientos de ratón, pulsaciones y patrones de navegación de sus empleados para alimentar sus modelos generativos, según desveló TechCrunch el 21 de abril.
  • Demanda por anuncios fraudulentos en EE.UU. Un grupo de usuarios ha llevado a Meta a los tribunales por beneficiarse de estafas publicitarias en Facebook e Instagram, según recoge Wired.
  • Exposición regulatoria creciente en la UE. Ambos frentes golpean justo donde el Reglamento de IA y el DSA aprietan más: privacidad laboral y responsabilidad sobre contenidos comerciales.

El dilema competitivo de entrenar IA con los propios trabajadores

La herramienta interna, según la información publicada por TechCrunch, captura la interacción de los empleados con sus ordenadores corporativos y la transforma en señal de entrenamiento para los modelos de Meta. No se trata de logs anónimos ni de telemetría agregada al uso: son clics, trayectorias del cursor y secuencias de tareas que se convierten en datos etiquetados para enseñar a las máquinas cómo trabaja un humano.

La lógica de negocio es clara. OpenAI, Anthropic y Google pagan cientos de millones por datos de comportamiento humano de calidad y Meta dispone de decenas de miles de empleados altamente cualificados cuyo trabajo diario vale oro como material de entrenamiento. Internalizar esa fuente reduce costes y blinda una ventaja competitiva.

Pero el precio reputacional puede ser alto.

En Europa, la vigilancia sistemática del puesto de trabajo choca frontalmente con el RGPD y con las directrices del Comité Europeo de Protección de Datos sobre monitorización laboral. En España, la Audiencia Nacional y el Tribunal Supremo llevan años fijando jurisprudencia restrictiva: cualquier control requiere proporcionalidad, información previa y, en muchos casos, negociación con la representación de los trabajadores. Meta, que tiene oficinas en Madrid y Barcelona, no podría replicar el modelo estadounidense sin ajustes.

La demanda por anuncios fraudulentos llega en el peor momento

En paralelo, Wired informa de una demanda colectiva contra Meta por el auge de los anuncios de estafas en Facebook e Instagram. Los demandantes sostienen que la compañía conocía el problema, que cobra por publicar esos anuncios y que su sistema automatizado de revisión es insuficiente. No es la primera vez. El regulador británico y la CNMC en España ya habían señalado este tipo de prácticas, y el DSA europeo impone desde 2024 obligaciones reforzadas de diligencia sobre publicidad engañosa.

El contraste es incómodo. Meta afirma usar IA para detectar contenido fraudulento mientras, según los demandantes, sigue monetizándolo. Si un jurado estadounidense compra ese argumento, la cifra en daños puede ser relevante, pero el golpe mayor vendría por el lado regulatorio.

Tampoco ayuda el contexto financiero. La acción de Meta acumulaba en el cierre del primer trimestre una revalorización sólida apoyada en el crecimiento de Reality Labs y en los márgenes del negocio publicitario. Cualquier provisión extraordinaria por litigios o una sanción europea de calado erosionaría esa narrativa.

Entrenar IA con los clics de tus propios empleados puede ser eficiente en costes, pero convierte cada demanda laboral futura en munición regulatoria contra el modelo de negocio.

Qué se juega Meta en Europa y cómo lo leen desde el sur

Analizamos este doble movimiento como un síntoma de la fase en la que entra la industria de la IA: los datos de calidad escasean y las grandes tecnológicas miran hacia dentro, hacia sus propias plantillas, clientes y flujos internos. Es una frontera nueva y, sobre todo, jurídicamente inexplorada en la UE.

Conviene mirar al espejo ibérico. Telefónica Tech y los laboratorios de IA de Indra también entrenan modelos propios, pero lo hacen bajo convenios colectivos españoles y con comités de empresa que difícilmente aceptarían un registro granular de cada clic. La comparación no es menor: mientras los gigantes estadounidenses juegan con reglas laxas en su mercado doméstico, los competidores europeos, con cotización en el IBEX 35 y exposición regulatoria directa, operan con un corsé que les encarece el entrenamiento de modelos. La pregunta, que llevamos meses planteando, es si esa asimetría se traducirá en ventaja competitiva estadounidense o en un cinturón de protección al ecosistema europeo cuando lleguen las primeras sanciones bajo el Reglamento de IA.

El riesgo para Meta no es uno, son varios a la vez. Deuda reputacional con la plantilla, exposición al DSA en publicidad, vigilancia laboral bajo el RGPD y una demanda colectiva viva en EE.UU. Cada frente por separado es manejable. Juntos, configuran un escenario que los analistas seguirán muy de cerca en la próxima presentación de resultados trimestrales prevista para finales de julio.

El mercado no se lo ha creído del todo.

Queda por ver si alguna autoridad europea, empezando por la irlandesa DPC o la propia AEPD, abrirá expediente preliminar tras conocerse el alcance de la herramienta interna. Ese será el termómetro real.

Lentejas de 10 minutos con sabor a 3 horas: el truco del bote de conserva lavado que los nutricionistas recomiendan para comer sano sin tiempo

Ana Carina Rodriguez
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Lentejas de 10 minutos con sabor a 3 horas: el truco del bote de conserva lavado que los nutricionistas recomiendan para comer sano sin tiempo

¿De verdad sigues creyendo que las lentejas solo son saludables si pasan tres horas haciendo chup-chup en una olla de barro heredada? Esta idea romántica es, en realidad, el mayor obstáculo que te separa de una dieta equilibrada porque te hace percibir la cocina sana como una carga inalcanzable.

La realidad es que los nutricionistas llevan años validando el uso de botes de conserva como una alternativa equivalente en valor biológico a la legumbre seca. El secreto para que nadie note la diferencia está en el tratamiento del líquido de cobertura y la base de sabor que construyas en apenas cinco minutos.

El mito del bote de cristal frente a la olla tradicional

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Muchos consumidores rechazan las lentejas en conserva pensando que están llenas de aditivos extraños o que han perdido sus vitaminas durante el proceso industrial. La industria alimentaria actual utiliza sistemas de cocción al vacío que preservan los micronutrientes mejor que muchas cocciones domésticas prolongadas y agresivas.

Al comprar este formato, simplemente estás delegando el tiempo de remojo y cocción inicial en una planta de procesado que cumple estándares de seguridad alimentaria altísimos. Lo que llega a tu mesa es un producto listo para ser personalizado sin perder un ápice de su fibra o hierro.

Por qué los nutricionistas insisten en el lavado previo

Si abres el bote y lo viertes directamente en la cazuela, cometes el error que espanta a los paladares más exigentes. Los nutricionistas recomiendan volcar el contenido en un colador y lavarlo bajo el grifo hasta que desaparezca la espuma del líquido de gobierno, eliminando así el exceso de sal.

Este paso es crucial no solo por el sabor metálico que puede quedar, sino para controlar la ingesta de sodio diaria. Una vez limpias, las lentejas están preparadas para absorber los aromas de un sofrito exprés que engañará a cualquier experto en cocina tradicional.

La técnica del sofrito flash para un sabor profundo

Para lograr que tus lentejas parezcan haber estado al fuego toda la mañana, el truco reside en concentrar los sabores antes de añadir la legumbre. Utiliza un fuego potente para dorar ajo, cebolla y un buen pimentón de la Vera, que es el responsable de ese aroma ahumado característico.

Añadir una cucharada de tomate concentrado o una punta de jamón picada genera esa reacción de Maillard que aporta complejidad al plato. En menos de cinco minutos habrás creado una base aromática donde las legumbres solo necesitarán integrarse y calentarse brevemente.

Cómo mejorar la digestibilidad de tus legumbres

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Incluso con las lentejas ya cocidas, puedes aplicar trucos de abuela que cuentan con el respaldo de los nutricionistas. Añadir una hoja de laurel o un poco de comino durante el calentamiento final ayuda a reducir la formación de gases durante la digestión.

El ácido cítrico de un chorrito de limón al final de la cocción no solo realza el sabor, sino que mejora la biodisponibilidad del hierro. Es un gesto sencillo que transforma un plato rápido en una herramienta terapéutica para tu organismo sin esfuerzo extra.

ComponenteLenteja Seca (Cocida)Lenteja en Conserva (Lavada)
Proteínas9.0 g8.5 g
Fibra7.8 g7.5 g
Sodio2 mg280 mg
Tiempo60-90 min5-10 min

La importancia de normalizar el procesado de calidad

Al final del día, lo que importa es cuántas raciones de legumbres has sumado a tu semana, no cuánto tiempo has pasado sudando en la cocina. Las lentejas de bote son una solución democrática que permite a familias con horarios imposibles seguir las recomendaciones de los nutricionistas más prestigiosos.

Rompe el prejuicio y utiliza la tecnología alimentaria a tu favor para recuperar el cuchareo en tu menú diario. Tu salud cardiovascular y tu microbiota te agradecerán que dejes de poner excusas de tiempo y empieces a abrir más botes de cristal en tu cocina.

El fin de las vacaciones caras en Baleares: la cala «secreta» de Mallorca a la que solo los locales van cuando quieren huir del ruido de Magaluf

Ana Carina Rodriguez
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El fin de las vacaciones caras en Baleares: la cala «secreta» de Mallorca a la que solo los locales van cuando quieren huir del ruido de Magaluf

¿De verdad piensas que el único modo de disfrutar de Mallorca es pagando hamacas a precio de oro mientras el eco de los altavoces de un beach club te impide escuchar el mar? Esta creencia, alimentada por una industria del turismo de masas que parece haber olvidado el origen del descanso, se desmorona en cuanto abandonas el asfalto de las zonas saturadas.

El dato es incontestable: mientras el coste por pernoctación en las zonas calientes de la isla ha subido un veinte por ciento, existe un mapa invisible para el turista de selfi que permite vivir la esencia de las Baleares sin vaciar la cuenta corriente. La clave reside en un enclave donde el cemento no tiene permiso de residencia.

El refugio que la saturación no pudo conquistar

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¿Cómo es posible que en una isla tan transitada como Mallorca todavía existan rincones donde el silencio es la única banda sonora disponible? La respuesta está en la orografía del terreno y en una protección ambiental que ha mantenido a las excavadoras lejos de la arena blanca de Cala Varques.

Llegar hasta aquí no es una cuestión de dinero, sino de resistencia física y respeto por el entorno natural. El camino a pie desincentiva al visitante ocasional, dejando el espacio libre para aquellos que buscan una conexión real con la costa mediterránea.

La logística del ahorro en el Levante mallorquín

Organizar unas vacaciones inteligentes en la zona este requiere cambiar la mentalidad del «todo incluido» por la del explorador que sabe abastecerse en los mercados locales de Manacor. Es en los puestos de producto fresco donde realmente se percibe el pulso de la economía circular de la isla.

Al evitar los chiringuitos de precios inflados en primera línea, el presupuesto diario se reduce drásticamente, permitiendo alargar la estancia en Mallorca sin los agobios financieros del verano pasado. La autosuficiencia es el mayor lujo que se puede permitir el viajero veterano hoy en día.

Geología y aguas turquesas sin filtros

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La formación de cuevas submarinas y puentes naturales de roca en este sector de Mallorca ofrece un espectáculo visual que deja en evidencia cualquier parque temático o complejo hotelero de lujo. El agua mantiene una transparencia cristalina gracias a las extensas praderas de posidonia.

Nadar en estas condiciones supone entender por qué los locales guardan con tanto celo la ubicación de sus zonas de baño preferidas. Es un ecosistema frágil que exige una huella mínima por parte de quienes tienen la suerte de visitarlo durante sus días de descanso.

Mallorca: Esquivando las trampas del turismo tradicional

No es ningún secreto que las vacaciones en el archipiélago pueden convertirse en una gymkana de peajes invisibles si uno no conoce los códigos del territorio. La diferencia entre el éxito y el fracaso reside en la capacidad de alejarse de los puntos de desembarco masivo de autocares.

Encontrar una cala virgen en Mallorca se ha convertido en el nuevo indicador de estatus para el viajero que valora la privacidad por encima de la ostentación. Aquí la etiqueta de «exclusivo» no se compra con una pulsera de plástico, sino con el conocimiento del terreno.

Concepto de GastoZona Turística (Media)Zona Local / Cala Varques
Hamaca y Sombrilla25,00 €0,00 € (Naturaleza libre)
Refresco / Cerveza6,50 €1,20 € (Supermercado local)
Aparcamiento15,00 €/díaAcceso a pie (Gratis)
Densidad de PersonasAlta (1 persona/m2)Baja/Media

Previsión de mercado y el valor del silencio

Para el cierre de la temporada 2026, los analistas prevén que el turismo de nicho en Mallorca seguirá ganando terreno frente a los modelos de sol y playa convencionales. Los viajeros están dispuestos a sacrificar comodidades por la garantía de una experiencia auténtica y sin ruidos de motores.

Mi consejo como experto es que planifiques tus próximas vacaciones fuera de los meses de julio y agosto si buscas la verdadera paz de la isla. El mes de septiembre ofrece una temperatura de agua idéntica pero con una atmósfera mucho más relajada y precios en restauración más razonables.

El impacto de volver a lo esencial

Visitar Mallorca y limitarse a los circuitos comerciales es como leer solo la portada de un libro que tiene cientos de páginas fascinantes. Al final, lo que queda en la memoria no es la cena cara, sino el momento en que el sol se pone sobre un acantilado solitario.

Reivindicar estos espacios es también un ejercicio de responsabilidad para que las futuras generaciones puedan disfrutar de unas vacaciones similares. La autenticidad de la isla no está en venta, pero sí está abierta para quien sepa caminar bajo el sol para encontrarla.

Endesa aprueba su Plan de Sostenibilidad 2026-2028 con medidas para alinear la inversión y el crecimiento sostenible

Alejandro Morales
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Endesa aprueba su Plan de Sostenibilidad 2026-2028 con medidas para alinear la inversión y el crecimiento sostenible

Endesa sigue avanzando hacia su objetivo de ser una compañía cero emisiones en 2040 a través de la apuesta por la electrificación, el despliegue renovable, el refuerzo de las redes de distribución y el impulso de la biodiversidad con la aprobación de su Plan de Sostenibilidad 2026-2028. El documento ha sido aprobado recientemente por el consejo de administración y ha sido elaborado con la participación de todas las áreas de la compañía. La supervisión y seguimiento de los objetivos del plan lo realiza el propio consejo y sus comités especializados. 

Actualizado anualmente, el plan es una hoja de ruta que consolida el liderazgo de Endesa en la transición energética justa y hace públicos y medibles los compromisos que guían la acción de la compañía en materia ambiental, social y de buen gobierno para crear valor para toda la sociedad, desde los accionistas e inversores hasta los trabajadores y proveedores de todos territorios donde Endesa está presente. 

Inversión y sostenibilidad para una transición justa  

El Plan de Sostenibilidad acompaña al despliegue del plan industrial de Endesa, que prevé de aquí a 2028 inversiones de 10.600 millones de euros. Más del 50 por ciento, unos 5.500 millones, están destinadas al refuerzo de las redes eléctricas y se prevén otros 3.000 millones de energías renovables. 

Todo ello para acelerar una electrificación y descarbonización de la economía que permita combatir el cambio climático, avanzar en la soberanía energética e impulsar el desarrollo de la economía ofreciendo precios competitivos a todo tipo de clientes. 

Entre los grandes objetivos para el periodo 2026-2028 destacan: alcanzar los 13,2 GW de capacidad renovable instalada; lograr que el 90 % de la producción eléctrica peninsular esté libre de emisiones; reforzar y digitalizar las redes de distribución, mejorar la calidad del suministro y facilitar la integración de las energías renovables; e impulsar la electrificación de los usos energéticos de los clientes.

La lucha contra el cambio climático sólo es posible a través de la electrificación de la economía, que permite su descarbonización. En este sentido, el Plan de Sostenibilidad de Endesa 2026-2028 integra 45 medidas alineadas con el compromiso de limitar el aumento de la temperatura del planeta a 1,5 grados y con el objetivo de la compañía de alcanzar las cero emisiones en 2040. Las iniciativas se articulan entorno a medidas en los siguientes tres ejes:  

Ambiental y cero emisiones  

Endesa mantiene un compromiso firme con la conservación del entorno natural y la gestión responsable de los recursos. Entre las principales metas destacan la no pérdida de biodiversidad neta en el 50 por ciento de los proyectos de generación en 2028 con el objetivo de alcanzar el 100% en 2030 y se mantiene el compromiso de no deforestación neta en nuevos proyectos a partir de 2030. 

Además, se contempla un Plan de conservación de la biodiversidad con 35 acciones anuales enfocadas a cinco tipos de proyectos: avifauna, recursos hídricos, forestales, herramientas de biodiversidad y restauración de espacios naturales. 

Este eje reúne también compromisos en cuanto a la reducción de la captación de agua en la generación eléctrica en un 38% respecto a 2020 y la valorización del 90% de los residuos industriales en 2030. 

En cuanto a la ambición cero emisiones, cabe destacar el liderazgo de Endesa en este ámbito. Desde la firma del Acuerdo de París en 2015, España ha dejado de lanzar a la atmósfera 63 millones de toneladas de CO2 en la última década. De ellas, 24 millones están ligadas a la disminución llevada a cabo por Endesa, más que ninguna otra compañía. Si se amplía el análisis hasta la aprobación del Protocolo de Kioto en el año 2005, Endesa ha rebajado un 82 por ciento sus emisiones de efecto invernadero. De las 168 millones de toneladas que ha eliminado España en este periodo, 46 corresponden a Endesa. 

Transición justa e inclusiva 

El Plan de Sostenibilidad refuerza el compromiso de Endesa con la creación de oportunidades con nuestras personas, proveedores, clientes y comunidades locales, promoviendo un modelo de crecimiento inclusivo y responsable en todos los territorios en los que operamos. Entre los objetivos más relevantes destaca el promover proyectos de desarrollo socioeconómico, acceso a la energía y educación que beneficiarán a más de un millón de personas entre 2024 y 2030.

Asimismo, se contempla la meta de garantizar que el 100% de los proveedores estén evaluados en criterios ambientales, sociales y de derechos humanos.  

 Buen gobierno y conducta ética 

El Plan de Sostenibilidad refuerza también el compromiso de Endesa con un modelo de gobernanza transparente. La compañía mantiene un sistema de ética y cumplimiento alineado con los estándares internacionales más exigentes, incluyendo certificaciones en cumplimiento penal, antisoborno, cumplimiento fiscal y gestión de denuncias. 

T-Systems, reconocida por Cloudera por sus avances para crear un pionero ‘data lake’ para el sistema sanitario

Servimedia
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T-Systems, reconocida por Cloudera por sus avances para crear un pionero ‘data lake’ para el sistema sanitario

T-Systems Iberia ha sido premiada en los Cloudera Partner Awards como Cloud New Logo of the Year por su labor en la hibridación de la plataforma Cloudera, combinando entornos on premise y cloud, para el impulso de una pionera solución de datos sanitarios. Una distinción que Cloudera ha entregado durante la celebración en Madrid de su Partner Day.

El galardón ha distinguido a T-Systems por su contribución y avances en cloud para crear un data lake de grandes dimensiones en el ámbito de la salud. El proveedor tecnológico trabaja junto a Cloudera en la evolución de una plataforma pionera, orientada a la explotación avanzada de los datos sanitarios para investigación e innovación, y alineada con los principios del Espacio Europeo de Datos de Salud.

El proyecto supone un hito en la modernización digital del sistema sanitario con el uso inteligente del dato como motor para la innovación, la eficiencia y mejora de los resultados en salud. El objetivo de la iniciativa es fortalecer y ampliar las capacidades analíticas del sistema sanitario facilitando el uso secundario de los datos de salud de forma segura, interoperable y escalable.

Para conseguir estos avances, T-Systems ha evolucionado una plataforma corporativa de Big Data mediante un modelo de cloud híbrido, sustentado sobre la plataforma Cloudera, que actúa como tecnología habilitadora del conjunto de una solución que integra miles de millones de registros clínicos procedentes de distintos sistemas sanitarios. La solución permite centralizar, gobernar y analizar grandes volúmenes de datos con elevados estándares de seguridad, trazabilidad y gobierno del dato, garantizando el cumplimiento normativo y la protección de la información sensible.

La hibridación de la plataforma Cloudera, combinando entornos on‑premise y cloud, proporciona la flexibilidad necesaria para escalar capacidades analíticas, incorporar nuevos conjuntos de datos y desplegar analítica avanzada e inteligencia artificial, incluyendo entornos de desarrollo, entrenamiento e inferencia de modelos.

El proyecto supone un activo de gran valor como empleo de aplicación del Cloud y el Big Data a proyectos de construcción de Espacios de Datos, con iniciativas de alto impacto, orientadas a la mejora de la investigación y la práctica clínica. Entre ellas, destacan tanto los casos sobre la optimización de derivaciones entre atención primaria y especializada; el análisis de trayectorias asistenciales en pacientes supervivientes de cáncer de mama; el estudio de la hospitalización no programada, o la evaluación de la efectividad de tratamientos en población anciana.

Gracias a las capacidades de la plataforma Cloudera, estos casos de uso pueden abordarse mediante analítica descriptiva, predictiva y modelos de inteligencia artificial, contribuyendo a una mejor toma de decisiones clínicas, a la planificación sanitaria basada en datos y a la generación de conocimiento en salud en vida real.

Esta innovación se refuerza con la experiencia de más de 25 años de T-Systems, y su posicionamiento como referente en cloud en el ecosistema empresarial europeo. Reconocida como uno de los tres principales proveedores de cloud, la compañía destaca por su capacidad técnica, la amplitud de su oferta de servicios cloud y su liderazgo en soluciones híbridas y de cloud soberano. Prueba de ello dan sus lanzamientos más recientes: el T Cloud Public, la oferta de la nube pública soberana de Deutsche Telekom, y el Industrial AI Cloud, la fábrica de IA para la industria europea.

Por qué los autónomos en España no logran crecer ni escalar

Alejandro Morales
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Por qué los autónomos en España no logran crecer ni escalar

España tiene un problema silencioso que afecta al corazón de su tejido productivo: los autónomos que funcionan, que facturan y que incluso prosperan, pero que no consiguen dar el salto a convertirse en pymes estructuradas. Lo cuenta el equipo de AyudaTPymes en una conversación reciente publicada en el canal Wall Street Wolverine, donde se repasa por qué ese techo existe y qué hay detrás de él.

El salto que casi nadie da: del autónomo a la empresa

La tesis que defienden en el vídeo es clara. En España conviven miles de autónomos y microempresas que funcionan razonablemente bien, con dos o tres empleados y facturaciones estables, pero que se quedan atrapadas en ese tamaño durante años. No es falta de demanda, ni que el mercado español sea pequeño. Según explican, el mercado incluso da margen para exportar. El problema, sostienen, es otro: cómo pasar de un estadio al siguiente.

Ese salto —de autónomo a sociedad, y después de pequeña a mediana empresa— es donde se rompe todo. La regulación laboral, la carga administrativa y la propia mentalidad del emprendedor español pesan como una losa. Muchos, reconocen en el canal, prefieren quedarse donde están. Viven bien, la facturación acompaña y meterse en jaleos mayores no compensa.

Falta formación empresarial básica desde la escuela

Una de las críticas más interesantes tiene que ver con la cultura. En el vídeo se insiste en que no hace falta que todo el mundo curse un MBA, pero sí unos conocimientos mínimos sobre cómo funciona una empresa. Cuándo se paga el IVA, qué es el impuesto de sociedades, cuánto cuesta realmente un empleado más allá del sueldo neto que recibe en su cuenta.

El propio entrevistado admite que él mismo aprendió estas cosas sobre la marcha, y lo plantea como un problema sistémico. Si las reglas del juego se conocieran desde el principio, muchas decisiones serían distintas. Emprender a ciegas termina con sorpresas desagradables: costes laborales más altos de lo imaginado, complejidad para despedir, y la sorpresa mayúscula cuando la empresa alcanza el tamaño que obliga a tener comité de empresa.

La inseguridad jurídica golpea a los pequeños

Otro foco del análisis es la inseguridad jurídica. Los cambios normativos constantes, explican, tienen un efecto asimétrico. Las grandes corporaciones absorben cualquier nueva exigencia sin despeinarse: pagan, cumplen y siguen. Pero para el pequeño empresario, una modificación inesperada puede ser demoledora. No tiene el capital, ni el equipo jurídico, ni la estructura para adaptarse rápido.

Los problemas no los sufre la gran empresa; los sufre de arriba abajo, y quien paga el precio más alto es siempre el pequeño, pequeño, pequeño.

— Wall Street Wolverine / AyudaTPymes

Esa frase resume bien la lectura que hacen desde la asesoría: cada nueva capa regulatoria suele presentarse como una medida social, pero acaba siendo un filtro que expulsa del mercado a quien no tiene espaldas financieras para aguantarla.

IVA, principio de devengo y la trampa de la factura impagada

En el apartado fiscal, las dudas más frecuentes que reciben sus clientes son de dos tipos. En lo laboral, lo que más preguntan es cuánto cuesta incorporar un trabajador. Muchos llegan confundiendo sueldo bruto con sueldo neto, sin tener idea del peso de la Seguridad Social a cargo de la empresa. Cuando se les explica el cuadro completo, no pocos deciden quedarse como están y no contratar.

En lo fiscal, una de las dudas más recurrentes —y que desde AyudaTPymes consideran totalmente legítima— es la del principio de devengo en el IVA. La regla es dura: cuando emites una factura, naces obligado frente a Hacienda en ese momento, aunque el cliente te pague a 30, 60 o 90 días. Y si no cobras nunca, el camino para recuperar ese IVA ingresado es largo, burocrático y, francamente, desalentador.

Esta dinámica, advierten, es la que asfixia a muchos autónomos en sus primeros meses. Buenos profesionales —programadores, diseñadores, desarrolladores— arrancan con ilusión, chocan con la realidad de la caja y acaban volviendo a una empresa consolidada tras un año de frustración.

Deducciones extravagantes: del coche a las prótesis mamarias

El tramo final del vídeo se relaja con una anécdota real contada por el propio asesor. Una clienta dedicada a OnlyFans les preguntó si podía deducirse el coste de una cirugía estética de aumento de pecho como gasto afecto a su actividad. La respuesta del despacho fue prudente: desaconsejarlo, porque ante una inspección resulta muy difícil demostrar que un elemento así esté afecto al 100% a la actividad profesional.

El paralelismo que hacen es revelador. Si Hacienda discute de forma sistemática la deducción de un coche porque entiende que no está plenamente afecto a la actividad —de ahí la regla habitual del 50%—, una prótesis mamaria se enfrentaría a un examen todavía más severo. El criterio de la asesoría es aconsejar lo seguro; la decisión final, insisten, siempre queda en manos del cliente.

Lectura editorial: un ecosistema que premia quedarse pequeño

Escuchando el análisis completo, queda una conclusión incómoda. España no tiene un problema de emprendedores: tiene un problema de escalado. El entorno fiscal y regulatorio está diseñado, consciente o inconscientemente, para que resulte más cómodo mantenerse pequeño que apostar por crecer. Cada tramo superior trae consigo más obligaciones, más costes fijos y más exposición a cambios normativos impredecibles.

Si queremos un tejido empresarial con más medianas empresas —ese eslabón que en Alemania sostiene buena parte de la economía—, el debate público tendría que ir menos sobre crear nuevas ayudas puntuales y más sobre simplificar, dar estabilidad y enseñar las reglas desde el colegio. Mientras tanto, el autónomo español seguirá siendo ese héroe cotidiano que, paradójicamente, tiene más incentivos para frenar que para acelerar.

¿Qué pesa más en esta ecuación: la cultura del emprendedor o un marco normativo que le desalienta a crecer? La respuesta, probablemente, está en medio.

Puedes ver el análisis completo aquí:

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