IFEMA acelera su crecimiento y pone fecha final para las obras del circuito de Fórmula 1

IFEMA Madrid sigue teniendo grandes motivos para celebrar. La empresa cerró el año 2025 con una facturación de 216,8 millones de euros y consiguió un beneficio neto de 18,7 millones. Es una prueba del crecimiento de los últimos años de la empresa y de lo importante que se ha hecho el espacio para la capital española. Es el hogar de eventos clave en el calendario económico de la ciudad, como FITUR o Arco, y ahora espera recibir este año por primera vez el Gran Premio de España de Fórmula 1.

Como explican desde la dirección del recinto ferial, su avance se sustenta en el positivo desarrollo de sus ferias más relevantes, así como en la mayor venta de espacio expositivo, que en 2025 creció un 28% sobre 2023, sumando 1.371.990 metros cuadrados netos de exhibición. Esta actividad registró la participación de 27.670 empresas expositoras, con un relevante aumento de compañías extranjeras que ya superan el 22% del total. En su conjunto, el programa de actividad de 2025 comprendió 75 ferias profesionales, 24 de ellas también en formato digital; 14 congresos; 4 ferias en el extranjero; 46 grandes convocatorias de ocio y 566 convenciones y otros eventos.

El presidente ejecutivo José Vicente de los Mozos y el vicepresidente ejecutivo Daniel Martínez Rodríguez en la Presentación Resultados de IFEMA Madrid
El presidente ejecutivo José Vicente de los Mozos y el vicepresidente ejecutivo Daniel Martínez Rodríguez en la Presentación Resultados de IFEMA Madrid

Son datos que, según el presidente del Comité Ejecutivo de IFEMA Madrid, José Vicente de los Mozos, «certifican el excelente avance del negocio, consolidando la posición de Madrid como centro global de referencia para la celebración de ferias, congresos y convenciones, y fortaleciendo a la organización para afrontar grandes proyectos como la Fórmula 1″.

LAS FERIAS SIGUEN SIENDO EL CENTRO DEL NEGOCIO DE IFEMA

Según la dirección de IFEMA MADRID, es líder en la organización de ferias en España, acumulando ya un 24 % de la cuota del mercado nacional. El dato los pone no solo por encima del resto de las instituciones feriales nacionales en todo el país, sino también por encima de los grandes operadores privados en territorio ibérico.

Así, FITUR 2025 registró la participación de 9.500 empresas de 156 países, con un crecimiento del 10 % respecto a 2024, y 255.000 visitantes, mientras que ARCOmadrid 2025 mantuvo su carácter de feria de referencia para el arte contemporáneo de todo el mundo, con 214 galerías de 36 países y la asistencia de 95.000 personas. Mención aparte, por su consolidación como referencia global, mereció Fruit Attraction 2025, que contó con 2.485 empresas expositoras de 64 países y más de 120.000 visitantes, creciendo un 13% respecto a su anterior edición; o la última convocatoria de la Semana Internacional de la Electrificación y Descarbonización, que reunió las ferias Genera y Matelec, registrando la participación de 800 empresas y más de 57.000 visitantes de 76 países, con un crecimiento del 46% respecto a la edición de 2024, así como Motortec 2025, la feria de referencia para el sector del «aftermarket» en automoción, que contó con 710 empresas expositoras y más de 65.500 visitantes de 80 países, con un crecimiento del 47% respecto a la edición de 2022.

La gran novedad de 2025 fue el lanzamiento de Privel, la primera feria dedicada a la industria de la marca privada (MDD) en España, organizada en colaboración con Alimarket, y que registró la participación de 4.873 profesionales de 46 países y 269 empresas expositoras.

El análisis de la composición de la actividad de IFEMA Madrid refleja, asimismo, un equilibrio entre las convocatorias dirigidas a sectores de bienes de inversión —un 44%— y de bienes de consumo —un 45%—, mientras que los servicios ocupan un 11% del total. También destaca como muy relevante que alrededor del 90% de los ingresos de IFEMA Madrid proceden de su línea principal de negocio: las ferias y congresos.

IFEMA MADRID CUENTA CON LA FÓRMULA 1

Además de celebrar los números del año pasado, desde IFEMA han querido asegurar que todo va bien encaminado para la realización del primer Gran Premio de España en Madrid. Según lo ha expresado De los Mozos durante la presentación de resultados, las obras del circuito estarán listas el próximo 25 de mayo, aunque todavía faltarían la instalación de las gradas, espacios comerciales y otros pendientes que iniciarán durante el mes de mayo.

Anuncio del Gran Premio de España en IFEMA.
Anuncio del Gran Premio de España en IFEMA.

También ha reducido el riesgo de que las homologaciones de la FIA y otros trámites necesarios no se puedan llevar a cabo antes de la fecha en la que está pautada la carrera, el próximo 11 de septiembre. El evento es uno de los pilares clave de la marca IFEMA Madrid para este año y, según su presidente, todo marcha sobre ruedas para su realización a pesar de las dudas en algunos sectores.

La nueva DKV: una compañía más cercana, eficiente y preparada para liderar la salud del futuro

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La aseguradora DKV entra en una nueva etapa marcada por una transformación profunda que refuerza su compromiso con las personas, la innovación y la sostenibilidad del sistema sanitario. Bajo su plan estratégico Ambition 2030, la compañía impulsa un modelo de crecimiento responsable que combina eficiencia, tecnología y cercanía para dar respuesta a las nuevas necesidades de la sociedad.

En este contexto, la transformación ya se refleja en resultados concretos: 945 millones de euros en primas, 54,6 millones de beneficio neto, una ratio combinada del 91,2% y una siniestralidad del 74,8%, que consolidan las bases para desplegar su estrategia de futuro.

En un contexto en el que el sistema de salud afronta retos crecientes, como el aumento de la demanda asistencial, el envejecimiento de la población y la presión sobre los costes sanitarios, DKV refuerza su papel como aseguradora de salud comprometida con la calidad del servicio y la mejora continua de la experiencia del cliente.

Fernando Campos CEO DKV Merca2
Fernando Campos, CEO de DKV.

Una transformación que pone el foco en las personas

La nueva DKV se construye sobre una idea clara: situar a las personas en el centro de todo lo que hace. Tanto clientes como profesionales forman parte de un modelo que apuesta por la cercanía, la confianza y la atención personalizada.

Para ello, la compañía impulsa un modelo de relación híbrido que combina lo mejor del entorno digital con una red física reforzada. En este sentido, DKV ha puesto en marcha un plan de expansión que contempla la apertura de 100 nuevas oficinas comerciales en cuatro años, hasta alcanzar más de 220 puntos de atención, junto con una reorganización territorial en cuatro grandes regiones, diseñada para mejorar la eficiencia operativa, la proximidad al cliente y la capacidad de respuesta.

El objetivo es claro: combinar lo mejor de la tecnología con el trato humano, en un modelo híbrido que sitúa la experiencia del cliente en el centro.

Innovación al servicio de la salud

La innovación es uno de los motores clave de esta nueva etapa. DKV integra la inteligencia artificial y la salud digital como herramientas para mejorar la eficiencia de los procesos y facilitar una atención más rápida y personalizada.

Estas tecnologías se aplican para optimizar gestiones, simplificar trámites y mejorar la experiencia del cliente, siempre con un principio fundamental: la tecnología al servicio de las personas, no al revés.

Además, la compañía ha consolidado su ecosistema de salud digital a través de su app, que ha registrado más de 214.000 consultas digitales durante el último año, reflejando la creciente adopción de servicios digitales por parte de los usuarios.

A ello se suman soluciones innovadoras como Lifelight, que permite medir constantes vitales a través de la cámara del móvil sin necesidad de dispositivos adicionales, avanzando hacia un modelo de salud más accesible, preventiva y conectada.

Un modelo más eficiente y sostenible

La transformación de DKV también se traduce en una organización más ágil, eficiente y preparada para el futuro. La compañía ha avanzado en la simplificación de procesos y en la mejora de su estructura operativa, con el objetivo de ganar flexibilidad y capacidad de respuesta.

Este nuevo enfoque se refleja en la mejora de sus indicadores técnicos, con una evolución positiva que consolida la sostenibilidad del negocio en el largo plazo.

Este modelo se enmarca dentro de su estrategia Ambition 2030, que define una hoja de ruta clara hacia el crecimiento sostenible. El objetivo es consolidar un modelo rentable y equilibrado, que permita seguir invirtiendo en innovación, servicio y mejora continua.

Crecimiento con visión de futuro: Ambition 2030

El plan estratégico Ambition 2030 marca el camino de la nueva DKV para los próximos años. La compañía aspira a seguir creciendo de forma sólida y responsable, con una visión a largo plazo que prioriza la estabilidad y la creación de valor.

El objetivo es superar los 1.000 millones de euros en primas y alcanzar los 70 millones de beneficio, apoyándose en la innovación, la eficiencia y el desarrollo de nuevas soluciones de salud.

Este crecimiento se verá reforzado por el respaldo del grupo ERGO y de Munich Re, lo que garantiza la solidez financiera necesaria para seguir invirtiendo en tecnología, servicio y expansión.

DKV. Sede Merca2
Comité de dirección DKV. Fuente: DKV 

Una experiencia más cercana y personalizada

La nueva DKV refuerza su compromiso con ofrecer una experiencia de cliente más cercana, sencilla y humana. La combinación de canales digitales y atención presencial permite adaptarse a las preferencias de cada persona, garantizando un servicio más flexible y accesible.

Este modelo refuerza la relación de confianza entre la compañía y sus asegurados, situando la atención personalizada como uno de los pilares fundamentales de su propuesta de valor.

Salud, innovación y compromiso social

Más allá del negocio asegurador, DKV mantiene su compromiso con la salud y el bienestar de las personas como eje central de su actividad. La compañía entiende la salud como un ecosistema en el que la prevención, la tecnología y la atención médica trabajan de forma integrada.

En este sentido, la apuesta por la innovación responsable y la digitalización del sistema sanitario refuerza su papel como actor clave en la evolución del modelo de salud en España.

Una nueva etapa para una nueva forma de cuidar

La transformación de DKV marca el inicio de una etapa en la que la compañía refuerza su propósito: acompañar a las personas en cada momento de su vida con soluciones de salud más accesibles, eficientes y personalizadas.

Con hechos concretos que respaldan su estrategia —desde la expansión de su red física y la reorganización territorial, hasta el uso real de su ecosistema digital y soluciones como Lifelight—, DKV se posiciona como una compañía preparada para liderar el futuro de la salud desde la innovación responsable y el compromiso con las personas.

La IA destruye 80.000 empleos en lo que va de 2026

La IA acumula 80.000 empleos destruidos en lo que va de 2026, una sangría que golpea con dureza a los perfiles tecnológicos. La cifra, recopilada por medios sectoriales a partir de los anuncios corporativos del primer cuatrimestre, dibuja el peor arranque de año para el empleo cualificado desde la crisis de las puntocom. Y todavía no estamos en mayo.

Claves de la operación

  • 80.000 puestos eliminados en cuatro meses. El recuento concentra a gigantes como Microsoft, Google, Meta, Amazon y SAP, con una proporción inédita de despidos justificados explícitamente por la adopción de IA generativa.
  • Los perfiles técnicos dejan de ser refugio. Programadores junior, equipos de QA, soporte técnico y middle management de producto encabezan la lista, lo que rompe la narrativa de que la automatización golpearía solo a tareas administrativas.
  • España observa el efecto contagio. Telefónica, Indra y la banca cotizada en el IBEX 35 ya han comunicado planes de eficiencia ligados a IA que afectan a varios miles de trabajadores en los próximos trimestres.

El espejismo del pleno empleo tecnológico se rompe en 2026

Durante una década, el mantra del sector fue claro: faltaban perfiles técnicos. Las consultoras advertían de cientos de miles de vacantes sin cubrir en Europa. Hoy ese discurso se desmorona. Las mismas compañías que pujaban por desarrolladores junior los están sustituyendo por copilotos de código que escriben, depuran y documentan a una fracción del coste.

El recuento de 80.000 bajas, atribuido a empresas que vinculan los recortes directamente a la implantación de IA, supone aproximadamente el doble de lo registrado en el mismo periodo de 2025, según el seguimiento de portales especializados como Layoffs.fyi. La aceleración no admite lectura suave: en enero se anunciaron alrededor de 18.000 despidos tecnológicos, en febrero se rozaron los 22.000 y marzo cerró por encima de 25.000. Abril mantiene el ritmo.

Microsoft anunció a comienzos de mes una reestructuración que afecta a su división de ingeniería de software, y SAP ha reactivado el programa de salidas voluntarias que parecía cerrado. Meta, por su parte, ha admitido en su última conference call que la productividad por empleado en sus equipos de IA permite operar con una plantilla un 15% inferior a la del cierre de 2024. Pocos eufemismos quedan ya.

¿Está el IBEX 35 preparado para la onda expansiva?

El impacto en España no se mide solo por las filiales de las multinacionales. Telefónica, que arrastra una agenda de eficiencia desde la salida de Pallete, ha condicionado parte de su nuevo plan estratégico a la integración de IA en atención al cliente y operaciones de red. La compañía ya pactó con sindicatos una salida de unos 3.400 empleados, y observamos que el siguiente capítulo podría llegar antes de la junta de accionistas del segundo semestre.

Indra, históricamente más protegida por su exposición a defensa y administración pública, también explora reducir la subcontratación de desarrollo a medida que sus herramientas internas de IA generativa ganan capacidad. La comparación con Capgemini o Accenture es ineludible: ambas han recortado plantilla técnica en India y Europa del Este durante el primer trimestre. El modelo de la consultora basada en horas-hombre facturadas se tambalea, y eso afecta de lleno al ecosistema español de servicios IT.

El mercado no se lo ha creído del todo. Las cotizadas que anuncian planes de eficiencia con IA reciben un primer aplauso bursátil, pero la sostenibilidad del recorte está por demostrarse. Sustituir a un programador junior por un agente de IA reduce coste hoy; el coste de no formar a la siguiente generación de seniors aparecerá en tres o cuatro años.

Observamos un patrón inquietante: la IA no sustituye al trabajador menos cualificado, sustituye al que estaba aprendiendo a serlo, y eso vacía el embudo de talento de toda una década.

Lo que el dato esconde y lo que Bruselas tendrá que mirar

Conviene leer la cifra de 80.000 con cautela. Una parte de esos despidos se habrían producido igualmente por sobredimensionamiento poscovid, herencia que el sector no ha terminado de digerir. Pero la novedad de 2026 es la justificación pública: por primera vez, las compañías reconocen abiertamente que la IA es la palanca, no la excusa. Esa transparencia tiene consecuencias regulatorias.

La Comisión Europea trabaja en una revisión de la Directiva de Reestructuraciones que podría incorporar obligaciones específicas de información y consulta cuando los despidos se vinculen a sistemas automatizados. La hoja de ruta digital de Bruselas incluye, además, fondos de recualificación cuya dotación se decidirá en el próximo marco financiero plurianual. España, con un sector tecnológico cada vez más expuesto, debería pelear por una asignación acorde a su peso.

Hay un antecedente histórico que merece recordarse. La automatización industrial de los años ochenta destruyó cientos de miles de empleos manuales en Europa, pero el sector servicios absorbió el golpe. Esta vez no hay un sector emergente claro al que migrar: la IA presiona simultáneamente sobre administración, finanzas, marketing, desarrollo de software y diseño. Tampoco es para tanto, dirán algunos. Los números, sin embargo, no mienten.

El próximo termómetro será el dato de afiliación a la Seguridad Social del segundo trimestre y los resultados que las grandes tecnológicas publiquen entre julio y agosto. Si el ritmo de 20.000 despidos mensuales se sostiene, 2026 cerrará por encima de los 200.000 empleos eliminados en el sector, una cifra que reabriría el debate sobre la fiscalidad de la IA y, muy probablemente, sobre la renta básica universal en términos que hace dos años parecían marginales.

La nueva campaña que usa el NFC del móvil para robar datos bancarios suplantando a Santander, CaixaBank y Unicaja

Una nueva ofensiva de ciberdelincuencia dirigida a usuarios en España ha puesto el foco en una tecnología cotidiana: el NFC del móvil. La campaña, detectada por investigadores de seguridad, combina mensajes fraudulentos, aplicaciones falsas para Android y técnicas de ingeniería social con un objetivo claro: obtener datos bancarios de las víctimas y utilizarlos para realizar pagos sin su consentimiento.

El elemento diferencial de esta operativa es su capacidad para replicar tarjetas físicas en dispositivos controlados por los atacantes, lo que permite ejecutar transacciones contactless con los datos bancarios robados sin necesidad de tener la tarjeta original.

Un engaño que mezcla tecnología real y suplantación de marcas

El ataque comienza con un mensaje o anuncio que alerta de un supuesto problema de seguridad. Puede tratarse de un cargo sospechoso, un bloqueo preventivo o una verificación urgente. En ese contexto, el usuario es redirigido a una web que imita el aspecto de una tienda oficial de aplicaciones, donde se le invita a descargar una herramienta aparentemente diseñada para proteger su cuenta.

Estas aplicaciones, con nombres como “Seguridad NFC – Bloqueador de Cargos”, están diseñadas para generar confianza. Una vez instaladas, muestran interfaces que simulan pertenecer a entidades conocidas como Santander, CaixaBank o Unicaja, lo que refuerza la credibilidad del engaño.

En realidad, todo el proceso está orientado a capturar datos bancarios mediante una secuencia cuidadosamente diseñada que aprovecha la familiaridad del usuario con los pagos móviles.

La nueva campana que usa el NFC del movil para robar datos bancarios suplantando a Santander CaixaBank y Unicaja 2 Merca2

El papel clave del NFC en el fraude

La tecnología NFC, presente en la mayoría de smartphones actuales, permite realizar pagos acercando el dispositivo a un terminal. Los ciberdelincuentes han encontrado en esta funcionalidad una vía eficaz para obtener datos bancarios sin necesidad de recurrir a técnicas más complejas.

Tras instalar la aplicación, la víctima recibe instrucciones para acercar su tarjeta al móvil como parte de una supuesta verificación. En algunos casos, también se le solicita introducir el PIN. Este paso resulta crítico, ya que permite a los atacantes recopilar datos bancarios completos que posteriormente pueden ser utilizados para clonar la tarjeta en otra cartera digital.

De este modo, los delincuentes consiguen trasladar los datos bancarios a otro dispositivo y operar como si fueran el titular legítimo, realizando pagos en comercios físicos o incluso retiradas en terminales adaptados.

Un fraude cada vez más sofisticado y adaptado al usuario

Este tipo de campañas no surge de forma aislada. Los investigadores han observado vínculos con infraestructuras criminales que llevan meses operando, adaptando sus tácticas en función del país y del contexto. En este caso, la personalización para el mercado español ha sido clave, con el uso de marcas bancarias reconocidas y mensajes adaptados a los hábitos locales.

El objetivo ya no es únicamente obtener credenciales o códigos de verificación. Ahora, los atacantes buscan directamente datos bancarios asociados a tarjetas físicas, lo que aumenta el impacto económico potencial. Este cambio refleja una evolución clara en el fraude digital, que se vuelve más directo y difícil de detectar.

Lo preocupante de esta campaña es que utiliza una tecnología cotidiana y ampliamente adoptada, como el NFC, para construir un engaño muy convincente. El usuario cree que está protegiendo su cuenta, cuando en realidad está facilitando datos críticos a los delincuentes”, explica Josep Albors, director de investigación y concienciación de ESET España. “Para un usuario no especializado, la secuencia puede parecer razonable, precisamente porque mezcla elementos conocidos. Ahí reside buena parte de su peligrosidad”.

Pagos no autorizados y pérdida de control

Una vez que los datos bancarios han sido capturados, los atacantes pueden utilizarlos de forma inmediata. La rapidez con la que se ejecutan las operaciones dificulta la reacción de la víctima, que en muchos casos no detecta el fraude hasta que revisa sus movimientos.

El uso de pagos contactless añade una capa adicional de complejidad, ya que permite realizar transacciones rápidas sin necesidad de autenticación adicional en importes bajos o medios. Esto convierte el robo de datos bancarios en una amenaza directa para el usuario, con consecuencias económicas inmediatas.

La nueva campana que usa el NFC del movil para robar datos bancarios suplantando a Santander CaixaBank y Unicaja Merca2

Además, la capacidad de replicar la tarjeta en múltiples dispositivos amplía el alcance del fraude, permitiendo a los ciberdelincuentes operar de forma simultánea en distintos puntos.

Recomendaciones para evitar caer en la trampa

Ante este tipo de amenazas, los expertos en ciberseguridad insisten en la importancia de adoptar medidas preventivas. La primera línea de defensa sigue siendo la desconfianza ante mensajes alarmistas que soliciten acciones urgentes relacionadas con cuentas bancarias.

También es fundamental evitar la instalación de aplicaciones desde enlaces recibidos por SMS, correo electrónico o mensajería instantánea. Las tiendas oficiales siguen siendo el canal más seguro, aunque incluso en ese entorno conviene verificar el desarrollador y las valoraciones.

Otra recomendación clave es no facilitar datos bancarios ni acercar la tarjeta al móvil salvo en contextos plenamente verificados. Ninguna entidad financiera solicita este tipo de acciones a través de aplicaciones externas o mensajes no solicitados.

Mantener el dispositivo actualizado y contar con soluciones de seguridad capaces de detectar amenazas añade una capa adicional de protección frente a este tipo de campañas.

Goldman Sachs cree que las M&As podrían acelerarse incluso con incertidumbre actual

Un reciente informe de Goldman Sachs al que ha tenido acceso Merca2 pone de relieve las dinámicas internas del mercado que explican por qué ahora mismo el ciclo de M&A podría acelerarse incluso con incertidumbre.

A grandes rasgos, los analistas del banco estadounidense estiman que el mercado no está en un pico, sino en mitad de ciclo. La idea clave es que los ciclos de M&A duran históricamente entre seis y siete años y ahora estaríamos en el cuarto. Eso implica que, estadísticamente, todavía quedaría recorrido al alza, no un agotamiento del ciclo.

Por otro lado, ponen el dedo en un aspecto muy relevante como es el hecho de que “el tamaño manda”: los mega deals están tirando del mercado. Más en concreto, Goldman Sachs señala que los grandes acuerdos de más de diez mil millones han crecido de forma fuerte y son vistos como el verdadero indicador adelantado. La lógica es importante: si las grandes corporaciones se mueven, luego arrastran al resto del mercado. Esto convierte a las mega deals en un termómetro más importante que el volumen total.

Un tercer punto que destaca la nota del banco es que hay menos operaciones, pero de mayor valor. Y este es un cambio estructural. Para los analistas, aunque hay menos transacciones que en 2021, el valor total es mayor. Esto sugiere un cambio de calidad: menos “ruido” y más operaciones estratégicas grandes, lo que suele indicar un mercado más maduro y selectivo.

El valor de las operaciones de M&A en España crece un 71% en 2025 y alcanza los 77.000 millones

La toma de decisiones ya no se basa tanto en resultados actuales, sino en expectativas de valor a largo plazo impulsadas por la inteligencia artificial (IA) Imaen: Merca2
La toma de decisiones ya no se basa tanto en resultados, sino en expectativas de valor a largo impulsadas por la IA. Imagen: Merca2

La IA está cambiando el concepto de “valor futuro”

Uno de los puntos más interesantes de esta nota de Goldman Sachs sobre las M&A es que la toma de decisiones ya no se basa tanto en resultados actuales, sino en expectativas de valor a largo plazo impulsadas por la inteligencia artificial (IA). Esto está empujando a las empresas a comprar crecimiento futuro en vez de esperarlo orgánicamente.

La entidad financiera también advierte que el Private Equiy está ejerciendo como el motor oculto del mercado. Para ellos, no es la demanda la que impulsa el M&A, sino la oferta: los fondos de Private Equity necesitan vender activos para devolver capital. Este detalle es clave porque implica que el flujo de operaciones depende más de la necesidad de desinversión que del apetito comprador.

Por último, pero no por ello menos importante, Goldman Sachs destaca el efecto psicológico del mercado, según el cual el M&A es “contagioso”.
Cuando hay grandes operaciones, otras empresas se sienten legitimadas a hacer lo mismo. Es un factor psicológico muy relevante: el mercado no solo responde a datos, sino también a percepción de “permiso estratégico”.

La actividad de fusiones y adquisiciones (M&A) aumentará un 15% en 2026

En conjunto, los expertos de Goldman Sachs no sólo perciben que la actividad de M&A crecerá, sino que estamos en una fase donde la combinación de IA, presión de Private Equity y efecto arrastre de grandes operaciones puede mantener el ciclo vivo incluso en un entorno macro incierto.

Algunos datos sobre M&A de Goldman Sachs

Goldman Sachs Global Banking & Markets prevé que el volumen puro de fusiones y adquisiciones podría alcanzar los 3,8 billones de dólares en 2026 debido a varios factores, entre ellos el impacto de la inteligencia artificial y el aumento de la venta de empresas de cartera por parte de las firmas de capital riesgo.

Los ciclos de fusiones y adquisiciones suelen durar entre seis y siete años, y el mercado se encuentra ahora en su cuarto año, afirma Tim Ingrassia, copresidente de Global Mergers & Acquisitions.

A pesar de que la incertidumbre en la economía mundial es elevada, los directores ejecutivos están deseosos de utilizar las operaciones para reforzar el «valor terminal» a largo plazo con la llegada de la IA.

En 2025, las operaciones por valor de más de 10.000 millones de dólares aumentaron un 24% con respecto al máximo anterior registrado en 2021, según datos de Dealogic. El impulso de las grandes operaciones suele presagiar una mayor actividad de fusiones y adquisiciones, ya que las grandes empresas cuentan con los recursos para actuar con mayor rapidez.

Telefónica: Citigroup eleva el precio objetivo por un potencial limitado, pero positivo

Un reciente informe de Citigroup sobre Telefónica al que ha tenido acceso Merca2 mantiene una recomendación de Neutral por la incertidumbre estratégica, pero eleva el precio objetivo a cuatro euros, apuntando a un potencial limitado pero positivo, condicionado a la ejecución y disciplina en futuras inversiones.

La nota, firmada por Carl Murdock-Smith, destaca el fuerte castigo bursátil pese a un entorno estable, que el mercado teme operaciones corporativas y ampliaciones de capital, apunta a una mejora limitada en resultados: crecimiento débil previsto y destaca a Brasil como el negocio que sostiene parte del valor del grupo.

Por un lado, el informe destaca que Telefónica ha sido una de las telecos europeas con peor comportamiento en bolsa en el último año, con una fuerte caída del valor de sus activos excluyendo Brasil, lo que refleja dudas estructurales del mercado.

También, resalta el hecho de que la principal preocupación de los inversores gira en torno a posibles operaciones de M&A, incluyendo rumores sobre compras como Vodafone España o el operador alemán 1&1, así como el riesgo de que la compañía tenga que lanzar una ampliación de capital para financiarlas.

Telefónica sale de México, pero ¿Qué pasa con la consolidación en Europa?

Murdock-Smith señala que, para el primer trimestre y el conjunto del año, se espera un crecimiento muy moderado tanto en ingresos como en EBITDA, con España avanzando ligeramente, pero con debilidad en mercados clave como Alemania y Reino Unido.

Por último, Citigroup recuerda que la participación en Vivo sigue siendo uno de los principales pilares de Telefónica, apoyada además por la fortaleza reciente del real brasileño, lo que ha contribuido a la mejora del precio objetivo por parte de Citi.

Previsiones para el primer trimestre de Telefónica

Virgin Media O2, participada al 50%, presentará sus resultados el 1 de mayo; Vivo, participada al 77% (calificación Neutral), lo hará el 11 de mayo; y la propia Telefónica, el 14 de mayo.

En su mercado principal, España, prevemos un crecimiento de los ingresos del 0,7% (cuarto trimestre: 1,8%) y un crecimiento del EBITDA ajustado del 0,8% (1,1% en el cuarto trimestre). Esperamos que Telefónica reitere sus previsiones para 2026 de un crecimiento de los ingresos y el EBITDA del grupo de entre el 1,5% y el 2,5%, un crecimiento del OpCFaL superior al 2% y un FCF de unos 3.000 millones de euros.

La atención de los inversores se centra en las fusiones y adquisiciones. Imagen: Merca2
La atención de los inversores se centra en las fusiones y adquisiciones. Imagen: Merca2

La atención de los inversores se centra en las fusiones y adquisiciones:

  • qué adquisiciones podrían intentarse, a qué precio y con qué financiación (Vozpopuli informó el 14 de enero de que Telefónica y Zegona habían iniciado conversaciones para que Telefónica comprara Vodafone España; El Español informó el 27 de febrero de que Telefónica estaba negociando la adquisición de 1&1; El presidente y consejero delegado, Marc Murtra, afirmó en la reunión del Consejo de Administración de noviembre de 2025 que «analizaríamos la opción de una ampliación de capital» para financiar las fusiones y adquisiciones oportunas;
  • la competencia alemana, especialmente dado que Vodafone y Deutsche Telekom presentan sus resultados en la misma semana;
  • la competencia en el mercado británico y los avances hacia la compra de Netomnia por parte de InfraVia, Liberty Global y Telefónica, tal y como se anunció en febrero, cuya finalización se espera para el tercer trimestre.

A pesar de que el mercado español de las telecomunicaciones se encuentra, en general, en buena forma, la cotización de Telefónica ha sido una de las peores del sector durante el último año, y el valor de la «parte principal» de Telefónica (sin contar su participación del 77% en Telefónica Brasil [Vivo]) se ha reducido a más de la mitad, situándose hoy en menos de 1 euro por acción.

Dado que los resultados del primer trimestre, que se publicarán el 14 de mayo, se dan a conocer justo después de los de Vodafone (12 de mayo) y Deutsche Telekom (13 de mayo), es probable que parte de la atención se centre en la dinámica competitiva alemana, a pesar de que Alemania solo representa el 8% del flujo de caja operativo proporcional.

Telefónica: Deutsche Bank cree que la consolidación en Alemania no es suficiente

Dadas las persistentes preocupaciones de los inversores en torno al riesgo de que Telefónica pague de más para llevar a cabo fusiones y adquisiciones y a una posible ampliación de capital, mantenemos nuestra calificación de Neutral, pero aumentamos nuestro precio objetivo a 4,00 euros (desde 3,70 euros), en parte debido a la reciente fortaleza del real brasileño.

Reunión del Banco de Japón y resultados de Puig, Airbus, Coca Cola o T- Mobile

La jornada del martes viene marcada por la decisión de tipos del Banco de Japón (BoJ) donde no se esperan cambios, las Expectativas de inflación del BCE a 1 y 3 años, la Confianza del Consumidor en EE. UU. y los resultados de Puig (ventas), Coca Cola, GM, Booking, T- Mobile, Visa, Starbucks y Airbus, entre otros.

“Irán será aún la clave, pero la macro ganará relevancia los próximos días. Se reunirán los principales bancos centrales del mundo: el Banco de Japón (martes), la Fed (miércoles) y el BCE y el Banco de Inglaterra (jueves). No estimamos cambios en los tipos, pero será relevante analizar el tono de los mensajes para tratar de anticipar futuros movimientos”, según apuntan en Bankinter.

Por su parte, Raphaël Thuin, director de Estrategias de Mercados de Capitales de Tikehau Capital, analiza el posicionamiento de la Fed y el BCE en un contexto de inflación persistente:

“La Reserva Federal se encuentra en una posición difícil y se espera que mantenga una política restrictiva”, en un entorno en el que la inflación sigue siendo resistente por factores como los aranceles, la fortaleza del mercado laboral y el aumento de los precios de la energía vinculado al conflicto con Irán.

En este sentido, subraya que la inflación en EE. UU. presenta “Características más estructurales”, lo que podría implicar que la política se mantenga restrictiva durante más tiempo, aunque “Una bajada de tipos es posible a finales de 2026 si la inflación se modera claramente”.

Qué son los fondos indexados y qué parte de la inversión mundial está indexada

En Europa, señala que existe el riesgo de “compensar en exceso en sentido contrario” por parte del BCE, mientras que “es posible que el BCE no quiera precipitarse a subir los tipos de forma demasiado agresiva en un entorno de crecimiento lento”.

Asimismo, apunta que el mercado se está adaptando a la posibilidad de que persista una “Prima de riesgo en los mercados energéticos y en algunas materias primas”.

Resultados de Puig (ventas), Coca Cola, GM, Booking, T- Mobile, Visa, Starbucks y Airbus, entre otros. IMagen: Agencias
Resultados de Puig (ventas), Coca Cola, GM, Booking, T- Mobile, Visa, Starbucks y Airbus, entre otros. Imagen: Agencias

Banco de Japón y resultados de Puig, Coca Cola, T- Mobile o Airbus

Sorprendentemente, la jornada arranca en Chile con la decisión de tipos de interés. En Asia, el foco se sitúa en Japón, donde se publican datos del mercado laboral que apuntan a una situación sin grandes cambios, junto con la ratio de ofertas de empleo, que refleja cierto ajuste. A lo largo de la madrugada, el Banco de Japón concentra la atención con su decisión de tipos, sus perspectivas económicas y la publicación de indicadores de inflación subyacente, seguidos de la habitual rueda de prensa que puede ofrecer pistas sobre el rumbo futuro de su política.

España presenta cifras de desempleo correspondientes al primer trimestre, junto con la evolución de las ventas minoristas, mientras que en Italia se conocen datos de ventas industriales y precios de producción, además de varias subastas de deuda a corto plazo. El BCE publica su encuesta sobre préstamos bancarios, un indicador relevante para evaluar las condiciones de financiación en la región. Francia, por su parte, informa sobre el número de demandantes de empleo.

Fuera de Europa, destacan también los datos comerciales de Hong Kong, con información sobre importaciones, exportaciones y balanza comercial, así como cifras de producción industrial en India y datos de inflación en Brasil, que permiten tomar el pulso a distintas economías emergentes.

Mercadona encabeza la lista de las empresas con más empleados de España

Por la tarde, la atención se traslada a Estados Unidos, donde se publica la variación semanal del empleo según ADP y el índice Redbook de ventas minoristas. También se difunden múltiples indicadores del mercado inmobiliario, incluidos los precios de vivienda elaborados por S&P/Case-Shiller, junto con el índice de precios de la vivienda. Más adelante, se conocen los datos de confianza del consumidor de The Conference Board, así como varios índices regionales de actividad manufacturera y del sector servicios, incluyendo los de Richmond y Texas.

La jornada concluye con una subasta de deuda estadounidense a medio plazo, la publicación de la oferta monetaria y, ya en la noche europea, la comparecencia de Christine Lagarde, presidenta del Banco Central Europeo. Finalmente, se difunden las reservas semanales de crudo del API, que aportan información relevante sobre la evolución del mercado energético.

011h: ¿quemando la última bala de la construcción sostenible?

En plena pandemia, 011h fue impulsada por Lucas Carné y José Manuel Villanueva, convirtiéndose rápidamente en una de las startups más seguidas del momento. Y es que reunía dos elementos clave: por un lado, el respaldo de fundadores con experiencia, ya que ambos habían creado Privalia, vendida por cerca de 500 millones de euros; por otro, una apuesta por un sector emergente como la construcción sostenible industrializada, con un enorme potencial de crecimiento. Sin embargo, con el paso del tiempo, el desarrollo de 011h está siendo más complejo de lo previsto.

A simple vista, podría parecer lo contrario. A finales de 2025, 011h cerró una ronda de inversión de 20 millones de euros, liderada por Ship2B Ventures y el Centro para el Desarrollo Tecnológico y la Innovación como nuevos inversores. En la operación también participaron firmas ya presentes en el capital como Seaya Ventures, SICAR y Breega Venture II. La presencia de inversores de primer nivel refuerza la confianza en 011h, pero la realidad operativa es más exigente de lo que sugiere esta financiación.

El propio Carné aseguró que “la ronda permite a 011h ser financieramente autosuficiente a largo plazo” y que su crecimiento “ya no dependerá de captar más capital”. No obstante, la situación es más matizada. La inyección de capital responde también a problemas operativos, especialmente en la generación de ingresos y, sobre todo, en la elevada quema de efectivo.

011h: construcción sostenible, pero quema de efectivo acelerada

Uno de los principales retos de 011h es que los ingresos no están creciendo al ritmo esperado. Según las últimas cuentas disponibles, correspondientes a 2024, la facturación sufrió una caída significativa. En concreto, los ingresos se desplomaron más de un 61%, pasando de 8,2 millones a 3,2 millones de euros, situándose incluso por debajo de los niveles de 2022.

Sin embargo, el mayor problema no está solo en las ventas, sino en la caja. 011h registra importantes pérdidas en sus flujos de efectivo, especialmente en los de explotación, que reflejan el rendimiento real del negocio. En los ejercicios 2023 y 2024, los flujos operativos negativos superaron los 15 millones de euros, una cifra muy relevante.

A ello se suman los flujos de inversión, clave en una empresa con un fuerte componente tecnológico como 011h, que desarrolla tanto sus propios sistemas constructivos como plataformas digitales de comercialización. En este apartado, la compañía ha invertido alrededor de 3,5 millones de euros en los dos últimos años, incrementando aún más sus necesidades de financiación.

El resultado es claro: 011h ha necesitado más de 18,5 millones de euros para sostener su actividad reciente, una cifra muy cercana al importe de su última ronda. Esta dependencia del capital se refleja también en su liquidez: si en 2022 la empresa contaba con más de 26 millones de euros en caja, en 2024 esa cifra se redujo a poco más de 5 millones.

¿Puede 011h revertir su situación?

A la luz de estos datos, se entiende mejor por qué los fundadores de 011h han buscado no solo nuevas rondas, sino también la entrada de más inversores. La falta de financiación bancaria tradicional evidencia el riesgo del proyecto en su fase actual. De hecho, apenas figura un préstamo en su balance, de unos dos millones de euros, concedido por el Institut Català de Finances.

Pese a ello, tanto los fundadores como los inversores mantienen su apuesta por 011h. Además, la compañía sigue avanzando en su actividad. Durante 2026, tiene previsto impulsar hasta 10 promociones residenciales con un total de 900 viviendas en distintas ciudades españolas. De ellas, tres ya han iniciado obras en Sevilla, Vélez y Massamagrell, mientras que el resto se activará progresivamente a lo largo del año.

En conjunto, estas promociones suponen una inversión cercana a los 100 millones de euros, lo que podría convertirse en una fuente relevante de ingresos en el futuro y permitir a 011h revertir su situación financiera.

En definitiva, 011h atraviesa una fase crítica pero habitual en el ciclo de muchas startups: fuerte inversión, crecimiento irregular y alta dependencia del capital externo. Especialmente en sectores innovadores como la construcción industrializada, donde los costes de aprendizaje y desarrollo son elevados. Aun así, el respaldo de perfiles como Carné y Villanueva y la confianza de grandes inversores mantienen viva la expectativa de que 011h pueda consolidarse como un actor relevante en el futuro del sector inmobiliario sostenible.

CaixaBank bajo presión: tipos altos, crédito débil y la expectativa de recompras

La entidad bancaria CaixaBank presentará resultados del primer trimestre de 2026 el próximo 30 de abril. Los resultados del primer trimestre de la compañía deberían ser sólidos, pero el contexto macroeconómico ha cambiado. Ante la mayor inflación, las tasas de interés más altas y la creciente incertidumbre tras la escalada en Oriente Medio, el mercado ha adoptado una postura más defensiva para las entidades financieras.

En este sentido, el primer trimestre de 2026 para CaixaBank está más condicionado por el momento, pero los expertos esperan para anunciar que una nueva recompra es la decisión correcta; la ausencia de acción de capital en el primer trimestre aún puede decepcionar a algunos inversores de la entidad.

Los expertos de Renta 4 apuntan a que, «tras revisar al alza algunos de los objetivos del Plan Estratégico de CaixaBank en la pasada presentación de resultados, no esperamos novedades por este lado. El mercado estará pendiente del mensaje que puedan ofrecer sobre la evolución del crédito en el entorno actual, y si anuncian otro programa de recompra de acciones«.

Caixabank tropieza en Bolsa porque el mercado no confía en su Plan Estratégico
CaixaBank
Fuente: Agencias

UN TRIMESTRE COMPLICADO Y NEGATIVO PARA CAIXABANK

En este contexto, los expertos de Renta 4 han realizado una serie de previsiones para la entidad financiera, que visibilizan un período complicado y bastante negativo para CaixaBank. La entidad financiera se enfrenta a saldos de depósitos/capital de trabajo menos favorables y constantes obstáculos para la revisión de precios.

«Esperamos un margen de intereses de 2.661 millones de euros en el primer trimestre de 2026, es decir, 1% interanual, que se verá afectado negativamente por la debilidad estacional en términos de saldos medios, menos días de actividad y mayor porcentaje de la cartera hipotecaria a tipo variable repreciándose», añaden desde Renta 4.

LA SITUACIÓN DE CAIXABANK MEJORARÁ EN EL SEGUNDO SEMESTRE A MEDIDA QUE LA DINÁMICA DE AJUSTE DE PRECIOS EN INGRESOS NETOS POR INTERESES SE VUELVA FAVORABLE

Siguiendo esta línea, por lo que respecta a los ingresos por servicios, alrededor del 6% interanual en el primer trimestre, donde los analistas esperan cierta moderación en comparativa trimestral, un -2% interanual, afectados por el efecto calendario, un cuarto trimestre de 2025 más fuerte en el uso de tarjetas, el efecto que pueda tener la volatilidad de marzo en los mercados y menores comisiones bancarias tras realizar 3 operaciones de SRT, pero ninguna en el primer trimestre de 2026.

«Los gastos de explotación crecerían en el primer trimestre de 2026 al 5% interanual, en línea con la guía del año, en un trimestre donde se registran los IBIs de los activos en uso, mientras que las provisiones podrían alcanzar los 239 millones de euros (23% interanual frente a los 230 millones del consenso). Esperamos que el beneficio neto cierre el primer trimestre en 1.478 millones de euros«, apuntan desde Renta 4.

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Gonzalo Gortazar consejero delegado de CaixaBank. Foto: Caixabank

Asimismo, en cuanto al capital, será un primer trimestre para CaixaBank sin sobresaltos, con la generación orgánica que los expertos estiman en 14 puntos básicos, hasta situar la ratio CET 1 en 12,7%.  «En nuestros cálculos, modelamos que Caixabank anuncie una recompra de acciones de 500 millones de euros en el primer trimestre, lo que les llevaría exactamente a su objetivo CET1 del 12,5%», certifican desde Jefferies.

EL CONFLICTO DE ORIENTE MEDIO EN LAS ENTIDADES BANCARIAS

Hay que entender que los bancos españoles parecen resistentes en el contexto geopolítico actual, con una economía nacional relativamente aislada y un perfil de crecimiento atractivo contra Europa.

«Prevemos una temporada de resultados del primer trimestre para los bancos españoles sin grandes sobresaltos. Si bien a los inversores les preocuparán los efectos indirectos de la guerra de Irán, no vemos ningún impacto material en las ganancias trimestrales todavía, ya que las tasas se movieron significativamente«, apuntan desde Jefferies.

BBVA, Santander y CaixaBank ante el riesgo de estancamiento: la IA marcará la próxima curva de crecimiento Fuente: Agencias
Fuente: Agencias

En este sentido, el primer trimestre suele ser estacionalmente más débil para la banca en España, especialmente tras el impulso del cierre de año. En este periodo, se prevé una caída de los volúmenes de crédito, tanto hipotecario como corporativo, lo que presionará a la baja los ingresos por intereses en la mayoría de entidades, con la excepción de Bankinter, donde se espera un ligero repunte.

Asimismo, CaixaBank es la entidad más sensible a los tipos de interés. Parte del impulso alcista de las tasas podría verse contrarrestado por menores volúmenes de préstamos. La calidad de los activos también será el foco de atención en un contexto de mayor inflación y tasas de interés más altas, aunque los expertos no esperan que las entidades financieras actualicen sus modelos macro de ECL en el primer trimestre.

Tubacex demuestra resiliencia pese a sus resultados negativos

Tubacex ya ha presentado resultados de su primer trimestre y estos han sido negativos debido a la exposición directa que tiene la compañía vasca con el conflicto de Oriente Próximo. En este sentido, Tubacex no ha sorprendido a los analistas de Renta 4, debido a que estos peores resultados ya los esperaban desde el banco.

Donde, a pesar del parón operativo que han tenido las plantas de Abu Dabi y en las cadenas de suministro debido a las tensiones de Irán, la compañía ha sido capaz de reducir su tasa de desapalancamiento y aumentar su caja, demostrando resiliencia en momentos inciertos como el actual. Aun así, los analistas siguen apuntando a que estructuralmente Tubacex cuenta con factores que impulsan su valoración a Sobreponderar con un precio objetivo de 4,10 euros la acción.

La incertidumbre se traslada al segundo trimestre de Tubacex

La compañía vasca ha reportado unos resultados bajos con unas ventas que se han desplomado un 15,4%, pasando de un rendimiento de 182,3 millones de euros hasta los 154,2 millones interanualmente. Una bajada que también se ha traducido en sus resultados operativos, con un EBITDA y un EBIT que han caído hasta un 35,4% y 61,2% respectivamente. Según apunta la empresa, esta reducción se debe a que su ejercicio del primer trimestre del año ha estado muy marcado por la imposición de aranceles de Estados Unidos, que han retrasado las inversiones y los pedidos a la compañía; situación que se agravó aún más tras el estallido de la guerra de Irán en febrero.

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Trabajadores de Tubacex. Fuente: Tubacex

No obstante, según estima el último informe de Renta 4 firmado por el analista César Sánchez-Grande, la cartera de pedidos se ha estabilizado en 1.202 millones de euros, un dato que genera tranquilidad y que complementa al elevado pipeline que tiene la compañía; dando pie a una visibilidad en sus proyectos, pero aún condicionada por el contexto geopolítico y comercial actual.

Con estos resultados de fondo, Tubacex mantiene una visión cauta cara al segundo trimestre del año, anticipando que la evolución de sus resultados va a estar determinada por el conflicto iraní y los problemas comerciales fruto de los aranceles estadounidenses.

Tubacex podría encarar un primer trimestre débil por el conflicto de Irán

Por otro lado, Renta 4 rescata como elemento positivo que Tubacex está avanzando en su tasa de desapalancamiento, con una deuda neta que ha pasado de 344,8 millones de euros hasta los 338,8 millones en este ejercicio. Una mejoría gracias a la gestión del capital circulante y a la priorización de la generación de caja, que, pese al mal rendimiento operativo, ha sido positiva en el trimestre con 6 millones de euros. A ojos del bando de inversión, este comportamiento de la compañía refuerza la percepción de una disciplina sólida en entornos volátiles.

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Sede de Tubacex. Fuente: Tubacex

Aun así, Renta 4 anticipa revisiones a la baja en las estimaciones del consenso del mercado. En este sentido, las previsiones del banco de inversión para 2026 rondan los 94,6 millones de euros del EBITDA, unos números muy por debajo de lo que apunta el consenso (123,2 millones). Es decir, Renta 4 cree que, dada la coyuntura actual, el mercado está siendo demasiado optimista con la compañía vasca, por lo que apuntan como riesgo que, tras la publicación de los resultados, este consenso baje dramáticamente, afectando negativamente en la cotización.

En definitiva, a pesar del entorno negativo que se ha traducido en un peor rendimiento para Tubacex, ha mostrado resiliencia en el control del capital circulante, sumado a que ha mantenido una caja positiva. Sumado a que, desde el punto de vista de los analistas, la guerra de Irán (que es lo que más está perjudicando a la empresa) es un fenómeno coyuntural y que está teniendo impactos limitados y controlados, de ahí que la tesis de inversión de la compañía se mantenga positiva, recomendando Sobreponderar con un precio objetivo de 4,10 euros la acción.

Los conductores de Uber, Cabify y Bolt en Cataluña vuelven a la calle contra la Ley Taxi

La ofensiva de los conductores de Uber, Cabify y Bolt contra la «ley taxi» de Cataluña se ha reactivado. Encabezados por Aurora VTC, los conductores del sector se han reunido ayer en el centro de Barcelona con la idea de llamar la atención no solo sobre el efecto que tendría la nueva ley sobre el transporte en la ciudad, sino también sobre la cantidad de trabajadores que se quedarían sin empleo de un día para otro en la Ciudad Condal y el resto de Cataluña si se aprueba el texto de la nueva ley que se encuentra en trámite en el Parlament.

No es el primer movimiento similar, pero sí es una reactivación de los conductores que operan con plataformas como Uber, Cabify y Bolt. Su regreso a las calles el día de ayer se espera que funcione para poner el ojo sobre los efectos negativos que, según avisan, tendrá la nueva ley si se aprueba, al menos según este sector.

Las preocupaciones siguen siendo las mismas: la pérdida de empleo de los algo más de 4.000 conductores dentro de la comunidad, y el aumento de los tiempos de espera para los usuarios y los turistas que visitan la ciudad para sus grandes eventos deportivos, económicos y culturales. Para una ciudad tan interesante en lo económico como Barcelona, puede ser un problema a largo plazo, pero desde el sector del taxi defienden que pueden dar respuesta a ambos problemas, ofreciendo licencias temporales a los conductores de VTC y, a largo plazo, proponiendo que se sumen a las escuelas para obtener su licencia.

Uber en Atocha 2024. Fuente: Agencias
Uber en Atocha 2024. Fuente: Agencias

En cualquier caso, las empresas del sector siguen queriendo poner la lupa en los empleos que se perderán si se aprueba la nueva ley. La realidad es que, a pesar de las promesas de figuras como Tito Álvarez, portavoz de la controvertida Élite Taxi, no hay una respuesta clara ante estas preocupaciones que siguen elevando los conductores de las plataformas como Uber, Cabify y Bolt.

UNA LEY CON UN COMPLICADO SUSTENTO JURÍDICO

Una de las grandes preocupaciones sobre la nueva ley es la posibilidad de que, a pesar de los deseos de los taxistas, desde Europa se le ponga freno. Ya el Consejo Europeo (CE) y el Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE) han dejado claro que los países miembros no deben legislar contra las plataformas de VTC solo para proteger el negocio del taxi, que no se incluye a este nivel como un servicio público.

Es una de las grandes preocupaciones de los partidos que han apoyado el proyecto de ley: el PSC, Junts, ERC, Comuns e incluso Aliança Catalana. De momento, el borrador sigue su tramitación, pero las revisiones necesarias ante esta preocupación hacen que haya dudas reales ante su posible aprobación. Si bien, al ser una medida autonómica, el CE y el TJUE pueden tardar meses en responder —si es que lo hacen—, el tribunal tiene la posibilidad de tumbar la ley y el Consejo puede hacer recomendaciones al Parlamento Europeo, que puede marcar también el futuro de este tipo de medidas.

Por su lado, los defensores de la ley recuerdan que tanto el CE como el TJUE dejan abierta la puerta a otros motivos para limitar la presencia de las VTC como Uber, Cabify y Bolt en las grandes ciudades. Estas organizaciones recuerdan que se puede limitar la presencia de estas aplicaciones por motivos de contaminación y circulación del tráfico; es un argumento clave que puede permitir que la ley siga funcionando en el tiempo, pero que requiere justificaciones más allá de la protección del taxi, algo que, según los estudios legales de las plataformas, no ocurre en el borrador que se discute hoy en el Parlament.

LOS PROBLEMAS DE LA LEY A LARGO PLAZO

Aunque los taxistas insisten en que limitar las VTC defiende el bien común, el argumento de las plataformas es que el texto elimina empleos, alarga los tiempos de espera y deja a una ciudad como Barcelona con menos opciones de transporte que el resto de las grandes ciudades de Europa. Además, es un texto que deja entre 4.000 y 5.000 conductores sin empleo y que puede obligar a la Generalitat a pagar las indemnizaciones correspondientes a los conductores que se vean afectados.

Marcha lenta de Élite Taxi en Barcelona de 2023. Fuente: Agencias
Marcha lenta de Élite Taxi en Barcelona de 2023. Fuente: Agencias

Es una combinación de argumentos que deja la ley en una situación precaria y, aunque de momento la presión de Élite Taxi y su portavoz sigue siendo suficiente para empujarla, hay motivos para que los partidos, en particular el PSC, tengan dudas a largo plazo sobre el texto y sobre la posibilidad de que el mismo realmente funcione como base para regular este tipo de opciones de transporte en el futuro de la Generalitat.

La Xunta se desmarca de Génova 13 y amplía las zonas tensionadas de alquiler

La pinza conformada por PP, Vox y Junts per Catalunya tumbará hoy la prórroga de los alquileres, por lo que este es el último día para solicitar la ampliación de dos años. En paralelo, estas mismas formaciones se preparan para intentar frenar uno de los pilares de la ley de vivienda: la declaración de zonas tensionadas, un mecanismo que lleva dos años limitando las subidas del alquiler en aquellas áreas donde el acceso a la vivienda se ha vuelto especialmente difícil.

La coincidencia no es menor. En el mismo momento en que se desactiva una herramienta de protección directa para inquilinos, se pone en cuestión otra que, según los datos disponibles, ha contribuido a contener los precios en distintos territorios.

Comunidades como Euskadi, Cataluña o Navarra han logrado frenar, en mayor o menor medida, la escalada del alquiler gracias a esta figura jurídica. Y, de forma más llamativa, también algunas localidades de Galicia. Ahí es donde emerge una de las principales contradicciones del momento político: Galicia es, a día de hoy, la única comunidad autónoma gobernada por el Partido Popular que está aceptando aplicar la ley estatal de vivienda en este punto, atendiendo a las solicitudes de ayuntamientos gobernados por la izquierda.

Lo hizo con A Coruña y ahora se prepara para hacerlo con Santiago de Compostela, en un movimiento que marca distancias con la estrategia fijada desde Génova 13. El Gobierno gallego dará luz verde a la declaración de Santiago de Compostela como zona de mercado residencial tensionado.

El departamento autonómico ya ha firmado la resolución, paso previo a su tramitación definitiva. Ahora será el Ayuntamiento de Santiago el encargado de presentar un plan de acción, que posteriormente deberá ser recogido por el Gobierno central en el Boletín Oficial del Estado (BOE). Pese a este avance, la Xunta mantiene su discurso crítico con la medida.

Desde la administración autonómica insisten en que siguen estando en contra de esta herramienta, al considerar que no tiene efectos reales en el mercado residencial. Sin embargo, los hechos reflejan una aplicación práctica que contradice esa posición política: la capital gallega seguirá así los pasos de A Coruña, que fue declarada zona tensionada el 30 de julio de 2025, convirtiéndose en la primera ciudad de Galicia en acogerse a esta figura.

Este movimiento sitúa a Galicia en una posición singular dentro del mapa autonómico. Mientras otras comunidades gobernadas por el PP han optado por rechazar frontalmente la ley de vivienda o recurrirla judicialmente, la Xunta está permitiendo que, al menos en determinadas ciudades, se desplieguen sus instrumentos. Es un equilibrio incómodo entre el rechazo político y la gestión administrativa que evidencia las tensiones internas dentro del propio partido.

En paralelo, el desarrollo de las zonas tensionadas continúa en otras comunidades. El Ministerio de Vivienda y Agenda Urbana prevé publicar en el BOE la declaración de tres nuevos municipios vascos: Arrasate, Pasaia y Zestoa. Estas incorporaciones se suman a un proceso ya consolidado en Euskadi, donde esta herramienta ha ido ganando peso en los últimos meses. De hecho, Euskadi cuenta ya con 14 municipios declarados como zonas tensionadas, tras la incorporación reciente de localidades como Hernani, Lezo y Tolosa.

Esta expansión responde a una estrategia clara: utilizar la capacidad reguladora de la ley para intervenir en mercados locales donde el precio del alquiler se ha disparado por encima de la capacidad económica de la población. Cataluña fue la comunidad pionera en la aplicación de esta medida y sigue siendo el principal referente empírico en el que se apoya el Gobierno central para defender su eficacia. Actualmente, 140 municipios catalanes están declarados como zonas tensionadas, lo que ha permitido analizar con mayor precisión sus efectos sobre el mercado.

Según datos del Institut Català del Sòl (Incasòl), un año después de la aplicación de estas medidas, los alquileres descendieron un 4,9% en el conjunto de municipios afectados. En Barcelona, la caída fue aún más significativa, alcanzando el 8,9%. En el total de Cataluña, el descenso se situó en el 4,7%.

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La vivienda de alquiler en Barcelona se ha contenido. Foto: EP.

Además, uno de los argumentos más utilizados por los detractores —la posible reducción de la oferta— no se ha materializado en estos términos: se registraron 3.112 contratos de alquiler más que el año anterior. Estos datos refuerzan la idea de que la intervención pública puede tener efectos moderadores en mercados tensionados sin necesariamente provocar un colapso de la oferta.

En ese sentido, la experiencia catalana, junto con la extensión progresiva del modelo en Euskadi y Navarra, dibuja un escenario en el que las zonas tensionadas funcionan como una herramienta útil para contener precios y mejorar el acceso a la vivienda.

Hasta julio de 2025, había un total de 301 municipios declarados como tensionados en España. Con las incorporaciones posteriores —en octubre de ese mismo año y febrero de 2026— la cifra ascendió a 308, sin contar aún Santiago de Compostela ni los tres nuevos municipios vascos, que están pendientes de su publicación oficial en el BOE.

En este contexto, el intento de PP, Vox y Junts de frenar esta herramienta introduce un elemento de incertidumbre sobre el futuro de una de las principales palancas regulatorias del mercado del alquiler. La paradoja es evidente: mientras algunas administraciones, incluidas algunas gobernadas por el propio PP, comienzan a aplicar la medida ante la presión del mercado y de sus ciudadanos, a nivel estatal se plantea su desactivación.

Silencio mediático en Madrid ante las zancadillas a la regularización

La Moncloa acusa a las instituciones gobernadas por el PP de obstaculizar el proceso bajo directrices «racistas y xenófobas», en un clima de creciente tensión institucional que, sin embargo, está teniendo una presencia desigual en el debate público y una cobertura muy limitados en algunos espacios mediáticos, especialmente en Madrid.

Los primeros días del proceso de regularización extraordinaria están dejando aflorar también una realidad muy distinta en el terreno: gestos de solidaridad organizados en forma de «cadena de favores», donde migrantes que ya han logrado presentar su solicitud vuelven para ayudar a otros en el mismo trámite. Este fenómeno se está produciendo, entre otros espacios, en la entidad colaboradora Acción Triángulo.

Su portavoz, Gerjo Pérez, ha descrito cómo el proceso ha generado una dinámica comunitaria inesperada, en la que las propias personas beneficiarias se convierten después en voluntarias. Según explica, muchas regresan para ayudar a otros en tareas básicas como escanear documentos, orientar o acompañar, en un circuito de apoyo mutuo que define como una cadena de favores «muy emocionante» por las historias personales que hay detrás de cada expediente.

También ha subrayado que el acompañamiento va más allá de lo administrativo, incluyendo orientación y apoyo ante la desinformación y la complejidad del proceso. Este tejido social contrasta con la fuerte disputa institucional que acompaña la implementación de la regularización.

El Gobierno central ha acusado al Partido Popular de trasladar «directrices políticas» a sus ayuntamientos para dificultar el proceso, especialmente en la emisión de certificados de vulnerabilidad, un documento clave en determinados supuestos. En ese contexto, la Moncloa ha endurecido su discurso al hablar de prácticas «racistas y xenófobas», enmarcando las trabas administrativas como algo que va más allá de la simple gestión técnica.

En paralelo, la presidenta de la Comunidad de Madrid, Isabel Díaz Ayuso, ha denunciado la regularización extraordinaria y ha apoyado las acciones judiciales impulsadas contra el Real Decreto, cuestionando la medida por su impacto en la capacidad administrativa y por su diseño acelerado.

Desde su posición, el proceso genera inseguridad jurídica y falta de planificación, mientras el Gobierno central lo defiende como una respuesta necesaria para ordenar una realidad migratoria ya existente y garantizar derechos básicos. Más allá del enfrentamiento político, el mapa territorial muestra respuestas muy diferentes según la administración.

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José Luis Martínez-Almeida e Isabel Díaz Ayuso se han mostrado contrarios a la regularización. Foto: EP.

En Navarra, el Gobierno foral ha activado ayudas de 150.000 euros para entidades sociales y sindicales que están sosteniendo la tramitación sobre el terreno. Este refuerzo busca precisamente acompañar a las organizaciones que están absorbiendo la mayor parte de la demanda y evitar que el sistema colapse en sus fases iniciales.

Cataluña ha optado por reforzar la colaboración con entidades sociales. Cáritas ha comenzado a emitir informes de vulnerabilidad en varias diócesis, lo que permite acelerar expedientes y distribuir mejor la carga de trabajo entre administración y tercer sector. Este modelo de cooperación está permitiendo que el volumen de solicitudes se gestione con mayor fluidez en zonas de alta demanda.

En contraste, en algunos ayuntamientos gobernados por el PP se han producido posiciones abiertamente contrarias al proceso. En Madrid capital, el consistorio ha cuestionado su viabilidad en los términos actuales, mientras que en otros municipios como Pozuelo de Alarcón se han registrado tensiones en torno al uso de espacios municipales para actividades de asesoramiento a migrantes.

En Andalucía, Juanma Moreno (PP) se ha desmarcado de la actitud de Isabel Díaz Ayuso y José Luis Martínez-Almeida, y se ha negado a descalificar la regularización que beneficiará a más de medio millón de personas que carecían de derechos en España.

Voluntarios

En este contexto, el papel de organizaciones como Acción Triángulo se vuelve especialmente relevante. Con más de 90 voluntarios y un sistema de atención continuo, la entidad está sosteniendo un volumen elevado de expedientes mediante revisión documental, digitalización y acompañamiento.

Gerjo Pérez insiste en que el proceso está generando una red de apoyo espontánea en la que muchas personas, tras ser atendidas, se integran como voluntarias para ayudar a otras, reforzando así la capacidad de respuesta del sistema.

El resultado es un proceso que avanza en dos planos claramente diferenciados pero interdependientes. Por un lado, un nivel institucional marcado por tensiones políticas, recursos judiciales y acusaciones cruzadas sobre el grado de colaboración o bloqueo entre administraciones. Por otro, una realidad social en la que redes ciudadanas, entidades y voluntarios están sosteniendo de forma efectiva la regularización en el día a día.

Adarve Capital revela su fórmula para batir al mercado global

Pocos gestores españoles defienden con tanta convicción la idea de que invertir bien empieza por mantenerse fiel a unos principios. En su última conversación dentro de El podcast de Value School, el equipo detrás de Adarve Capital repasa cómo articula su filosofía de inversión global, por qué huye de las modas y de qué manera intenta diferenciarse en un mercado saturado de productos que prometen rentabilidad sin asumir riesgos visibles.

Una filosofía construida sobre principios y coherencia

Lo primero que llama la atención del análisis publicado en el canal de Value School es el énfasis que pone Adarve en la coherencia. No se trata, sostienen sus responsables, de copiar el estilo de un gestor estrella ni de surfear la tendencia del momento, sino de mantener un proceso replicable que permita explicar cada decisión de cartera. Según se desprende de la entrevista, el equipo considera que esa disciplina es lo que separa a un fondo serio de uno que se limita a perseguir rentabilidad a corto plazo.

El podcast subraya además que esta coherencia no es un eslogan. Es un filtro que se aplica antes de comprar cualquier compañía: si la idea no encaja con el marco que el fondo ha definido, se descarta, por muy atractiva que parezca en términos de potencial.

Por qué Adarve Capital apuesta por la inversión global

Otra de las ideas que vertebra la conversación es la apuesta clara por una inversión global. Los responsables del fondo explican que limitarse a un mercado concreto, por bien que se conozca, supone renunciar a buena parte del universo invertible. Y en un escenario donde el peso relativo de las economías cambia con rapidez, mantener la mirada en una sola región puede traducirse en oportunidades perdidas.

Durante el podcast, el equipo defiende que el verdadero valor de la gestión activa aparece cuando el gestor es capaz de buscar compañías allí donde otros no miran. Mencionan negocios pequeños y medianos en geografías poco cubiertas por los analistas, donde la ineficiencia de mercado todavía permite encontrar precios atractivos para empresas con fundamentales sólidos.

El proceso cuantitativo que sustenta las decisiones

Uno de los rasgos diferenciales que destacan en el vídeo es el componente sistemático del proceso. El equipo describe un método en el que las ideas se filtran a través de criterios objetivos antes de pasar al análisis cualitativo. Esa combinación de modelo cuantitativo y juicio humano busca, según explican, reducir el peso de los sesgos emocionales que tantas veces lastran las decisiones de inversión.

No se trata de delegar la cartera en un algoritmo, matizan, sino de utilizar la herramienta como un primer cribado. La decisión final sigue siendo del gestor, pero parte de una base más amplia y menos contaminada por simpatías o noticias del momento.

La coherencia con los principios que se defienden, sostiene el equipo de Adarve, es lo que distingue a un fondo serio del que solo persigue la rentabilidad de moda.

— El podcast de Value School

Diferenciarse en un mercado saturado de fondos

El podcast también dedica tiempo a un asunto incómodo: la enorme oferta de fondos de inversión y la dificultad del partícipe medio para distinguir entre lo que aporta valor y lo que solo replica un índice con una comisión añadida. Los responsables de Adarve admiten que este es uno de los grandes retos del sector y reconocen que la mayoría de la gestión activa, medida por resultados netos, no consigue batir a su referencia.

Su respuesta, explican, pasa por construir una cartera realmente distinta del índice. Si un fondo se parece demasiado a su benchmark, sostienen, es muy difícil que justifique su existencia frente a una alternativa pasiva más barata. La diferenciación, por tanto, no es una pose: es una condición para sobrevivir.

Contexto: el papel de Value School en la divulgación financiera

Conviene recordar que Value School lleva años posicionándose como uno de los espacios de referencia en castellano para la formación financiera del inversor particular. Sus podcasts y entrevistas han dado voz a gestores de muy distintas escuelas, desde el value clásico hasta enfoques más cuantitativos. La conversación con Adarve se enmarca en esa línea: ofrecer al oyente una visión razonada del oficio de gestionar dinero ajeno, más allá del titular fácil.

En un momento en el que las redes sociales han llenado el debate público de gurús que prometen retornos imposibles, escuchar a un equipo que insiste en hablar de proceso, de errores y de límites resulta, cuanto menos, refrescante.

Implicaciones para el inversor particular

¿Qué se lleva el oyente del podcast? En mi opinión, tres ideas con valor práctico. La primera, que conviene exigir a cualquier fondo una explicación clara de su proceso: si el gestor no es capaz de describir cómo decide, difícilmente podrá hacerlo de manera consistente en el tiempo. La segunda, que la diversificación geográfica no es un capricho, sino una herramienta para reducir riesgo concreto. Y la tercera, quizá la más importante, que la coherencia entre lo que un fondo dice y lo que hace es un indicador tan relevante como la rentabilidad de los últimos doce meses.

El planteamiento de Adarve no es el único válido y el propio equipo evita presentarlo como tal. Pero su insistencia en los principios y en la transparencia del proceso ofrece al partícipe un marco útil para evaluar también a otros productos que pueda tener en cartera.

Una conversación que invita a pensar a largo plazo

La entrevista termina con un mensaje que se repite a lo largo de los veinte minutos: invertir bien exige paciencia, humildad y un horizonte temporal que rara vez encaja con el ruido diario del mercado. Es un recordatorio incómodo en una época que premia la inmediatez, pero probablemente necesario.

¿Será suficiente esa apuesta por los principios para batir al mercado en los próximos años? Esa es la pregunta que ningún gestor honesto puede responder con certeza, y el equipo de Adarve no lo hace. Lo que sí ofrece es un método para intentarlo con coherencia.

Puedes ver el análisis completo en el siguiente vídeo:

Alfredo Pérez, CEO de AyudaTPymes: “El pequeño autónomo es quien más sufre; la regulación y la inseguridad jurídica lo frenan”

Emprender en España tiene más obstáculos de los que muchos imaginan antes de dar el primer paso. Alfredo Pérez, CEO de AyudaTPymes, conoce bien esa realidad porque la ve cada día a través de los cientos de autónomos y empresas que asesora.

Con una cartera de clientes que abarca desde el autónomo que trabaja solo hasta grandes compañías, Pérez tiene una perspectiva privilegiada para entender qué funciona y qué no en el ecosistema empresarial español. Su diagnóstico es que el problema no está en el mercado, sino en todo lo que rodea a quien decide jugársela por cuenta propia.

El salto que muy pocos logran dar: del autónomo a la empresa consolidada

El salto que muy pocos logran dar: del autónomo a la empresa consolidada
Fuente: agencias

Uno de los fenómenos que más llama la atención en AyudaTPymes es la cantidad de negocios que se estancan en un punto intermedio. Facturan de manera estable, tienen uno o dos empleados y funcionan con cierta comodidad, pero ahí se quedan. Dar el siguiente paso les resulta casi imposible.

Según Pérez, el principal culpable de ese bloqueo es la regulación laboral española. Cada nueva norma que se aprueba afecta de manera muy distinta a una gran empresa que a un autónomo con una pequeña sociedad limitada. Las grandes absorben los cambios porque tienen equipos jurídicos y financieros preparados para adaptarse. El pequeño, en cambio, no tiene ni el capital ni el tiempo para reaccionar.

«Lo que pasa es que los problemas gordos no los sufre la grande: los sufre de arriba para abajo, y el que más los sufre es el más pequeño de todos», afirma el CEO. La inseguridad jurídica, los cambios normativos repentinos y la dificultad de prever los costes reales del crecimiento frenan a muchos emprendedores antes de que puedan siquiera plantearse crecer.

Otro factor que Pérez destaca es la falta de formación empresarial básica. Muchos autónomos llegan al mundo del negocio sin saber cuándo se paga el IVA, cómo funciona el impuesto de sociedades o cuánto cuesta realmente tener un empleado en nómina. Nadie les enseñó esas reglas del juego desde el principio. Y quien no las conoce, las descubre a golpes.

Las dudas más frecuentes y la anécdota que nadie esperaba

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En el día a día de AyudaTPymes, hay dos grandes bloques de consultas que se repiten de forma constante. En el área laboral, la pregunta estrella es cuánto cuesta contratar a alguien. El motivo es casi siempre el mismo: el autónomo no distingue entre sueldo bruto y sueldo neto, y cuando descubre que entre la seguridad social y los impuestos el coste real es bastante mayor de lo que esperaba, muchos deciden no contratar y seguir como están.

En el área fiscal, la confusión más habitual gira en torno al IVA de las facturas impagadas. El principio del devengo establece que la obligación tributaria nace en el momento de emitir la factura, independientemente de cuándo se cobre. Eso significa que un autónomo puede tener que pagar el IVA de una factura que todavía no ha visto el color del dinero. Cuando se explica esa realidad, más de uno reconsidera si seguir adelante con el proyecto propio o volver a trabajar para una empresa ya consolidada.

Y luego está la anécdota. Una clienta dedicada a la creación de contenido para adultos preguntó a su asesor si podía deducirse el coste de una operación de cirugía plástica como gasto de actividad. La respuesta fue no recomendarlo. El argumento es sencillo: si Hacienda ya pone dificultades para deducir el uso de un vehículo porque no está afectado al cien por cien a la actividad, justificar que una intervención de ese tipo lo está sería extraordinariamente complicado en una inspección.

Lo que subyace a esa anécdota, más allá de su componente humorístico, es algo que Pérez repite constantemente: el desconocimiento de las normas lleva a los autónomos a situaciones que podrían evitarse con un buen asesoramiento desde el principio.

Muchos emprendedores talentosos abandonan su proyecto no porque sean malos en lo suyo, sino porque el entorno administrativo y fiscal los desborda antes de que puedan consolidarse. Esa es, según el CEO de AyudaTPymes, la asignatura pendiente más urgente del ecosistema emprendedor español.

Value School revela 8 outsiders ibéricos que baten al mercado

El podcast de Value School ha dedicado uno de sus últimos episodios a desentrañar qué tienen en común ocho equipos directivos ibéricos que, lejos de los focos de los grandes índices, llevan años batiendo al mercado con una disciplina que recuerda a los célebres outsiders que retrató William Thorndike. La tesis del programa es clara: en la península también existen gestores excepcionales, solo hay que saber dónde mirar.

Reconozco que llevaba tiempo esperando un análisis así. La conversación, breve pero densa, repasa cómo ciertos consejeros delegados españoles y portugueses han logrado componer valor durante décadas a base de asignación de capital racional, recompras oportunistas y una alergia casi enfermiza al endeudamiento gratuito. No es un discurso nuevo en el mundo value, pero aplicado al terreno ibérico cobra otro relieve.

Qué entiende Value School por un outsider ibérico

Según expone el canal, un outsider no es necesariamente un genio del producto ni un comunicador brillante. Es, sobre todo, alguien que entiende que su trabajo principal consiste en decidir dónde va cada euro que entra en caja. Reinvertir, recomprar acciones, repartir dividendo, amortizar deuda o adquirir competidores: cinco palancas, y la maestría está en pulsarlas en el momento adecuado.

El podcast subraya que muchos de estos directivos comparten un perfil discreto. Apenas conceden entrevistas, evitan las guías agresivas a analistas y prefieren cartas anuales sobrias antes que presentaciones llenas de adjetivos. Esa contención, lejos de ser un defecto, suele correlacionar con resultados sostenidos a largo plazo.

Los ocho nombres que destaca el análisis

Aunque el episodio no pretende ser un listado cerrado de recomendaciones, sí dibuja un patrón común entre los ocho equipos seleccionados. El programa insiste en que se trata de compañías con capital concentrado en familias o fundadores, balances saneados y una historia verificable de creación de valor por acción, no solo de crecimiento de ingresos.

El canal pone el foco en métricas que muchas veces quedan tapadas por los titulares: retorno sobre el capital empleado, evolución del número de acciones en circulación y conversión de beneficio contable en caja real. Cuando esas tres líneas apuntan en la misma dirección durante diez o quince años, es difícil que el mercado lo siga ignorando para siempre.

El verdadero trabajo de un buen consejero delegado no es vender una historia, es decidir con frialdad qué hacer con cada euro de caja durante veinte años seguidos.

— El podcast de Value School

Por qué el mercado tarda en reconocerlos

Una de las reflexiones más interesantes del programa apunta a la paradoja del tamaño. Estas compañías suelen ser medianas, con poca cobertura de analistas y baja liquidez, lo que las deja fuera del radar de los grandes fondos institucionales. El propio Value School lo plantea casi como una ventaja para el inversor minorista paciente: donde Wall Street no llega, todavía hay ineficiencias aprovechables.

El podcast también recuerda que el sesgo doméstico funciona al revés de lo que muchos piensan. Los inversores españoles tienden a fijarse en el Ibex 35 y a olvidar que la mayoría de joyas familiares cotizan en el continuo o incluso en el mercado portugués, con valoraciones que en ocasiones quedan, muy por debajo de comparables europeos.

El factor humano: alineación e incentivos

Otro punto que recorre todo el análisis es la alineación de intereses. El canal insiste en que los outsiders ibéricos no son ejecutivos profesionales que cobran por opciones a tres años vista, sino dueños o herederos cuyo patrimonio personal está dentro de la empresa. Esa piel en el juego cambia por completo la perspectiva temporal de las decisiones.

Esa filosofía, sostiene Value School, explica por qué algunas de estas compañías rechazan operaciones de fusión que parecerían lógicas sobre el papel: el coste de diluir al accionista no compensa la sinergia anunciada. Es una manera de pensar que, en un entorno dominado por la trimestralidad, resulta casi contracultural.

Lectura para el inversor particular en 2026

Más allá del ejercicio teórico, el episodio deja varias ideas accionables para quien gestiona su propia cartera. La primera es leer cartas anuales en lugar de notas de prensa. La segunda, vigilar el número de acciones en circulación tanto como el beneficio. Y la tercera, asumir que los grandes retornos en bolsa ibérica de la próxima década probablemente no vendrán de los nombres que copan los titulares hoy.

En un momento en que los mercados europeos atraviesan una fase de rotación hacia valores defensivos y de calidad, recuperar el marco mental del outsider tiene todo el sentido. Value School, fiel a su línea editorial, no recomienda ningún valor concreto, pero ofrece la mejor herramienta posible: enseñar a mirar.

¿Estamos los inversores particulares preparados para tener la paciencia que exige acompañar a un buen asignador de capital durante una década entera? Esa, quizá, es la pregunta que de verdad importa.

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de El podcast de Value School en YouTube.

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Lesiones en hombro y manguito rotador: ¿Pasar por el quirófano o apostar por la fisioterapia?

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El hombro es la articulación más móvil del cuerpo humano y, precisamente por eso, una de las más frágiles. Las lesiones del manguito rotador —ese conjunto de músculos y tendones que nos permiten levantar el brazo o peinarnos— se han convertido en una de las consultas más frecuentes en las unidades de traumatología. Sin embargo, ante un diagnóstico de rotura o inflamación, surge siempre la misma duda: ¿Es imprescindible operar?

La respuesta corta es que no siempre. La medicina moderna está virando hacia un enfoque más conservador: aunque existen «líneas rojas» donde el bisturí es la única solución para evitar una invalidez funcional permanente, antes existen otras vías que explorar.

De hecho,aunque para muchos pacientes el diagnóstico de una rotura de manguito rotador suene a intervención inmediata, los especialistas insisten en que el cuerpo tiene mecanismos de compensación asombrosos. El Dr. Pablo de la Cuadra, jefe del Servicio de Traumatología y Cirugía Ortopédica del Hospital Ruber Internacional, perteneciente al Grupo Quirónsalud, subraya que la mayoría de estas lesiones tienen un origen degenerativo y que «en muchos casos, los tratamientos conservadores —fisioterapia y fortalecimiento— logran excelentes resultados. Según este experto, la cirugía no es el primer paso por defecto: «La cirugía se reserva para roturas agudas, traumáticas, o cuando el tratamiento conservador fracasa«. De hecho, el doctor insiste en que «la rehabilitación adecuada mejora la fuerza, la movilidad y la función del hombro», siendo un pilar esencial que debe ser adaptado a medida para cada paciente.

En estos casos, el objetivo no es «pegar» el tendón por arte de magia, sino hacer que el hombro sea funcional y, sobre todo, que deje de doler. La rehabilitación busca reeducar la articulación. Si el paciente recupera su movilidad y desaparece el dolor, la cirugía deja de ser necesaria, independientemente de lo que diga la resonancia magnética.

El perfil del paciente: un factor determinante

No se trata solo de qué está roto, sino de quién tiene la rotura. Un deportista de 25 años y una persona jubilada de 70 con la misma lesión recibirán, probablemente, recomendaciones opuestas. La decisión final depende de un análisis individualizado donde la edad y el tipo de rotura mandan.

En estos casos, siempre será el especialista el que proponga el itinerario terapéutico más adecuado teniendo en cuenta que una de las claves es que el dolor no siempre es proporcional a la gravedad de la lesión. Hay pacientes con roturas completas asintomáticos y otros con lesiones leves que sufren un dolor incapacitante. Sin embargo, existen síntomas específicos que no deben ignorarse: “El dolor nocturno, la debilidad y la limitación funcional son señales de alerta que deben motivar una consulta médica precoz«, señala el Dr. Pablo de la Cuadra. Este dolor suele ser sordo, profundo y empeora al intentar dormir sobre el lado afectado o realizar tareas cotidianas como peinarse.

El momento de operar

La cirugía se convierte en la opción principal en tres escenarios claros: roturas traumáticas agudas (por una caída o esfuerzo brusco), fracaso del tratamiento conservador tras varios meses, o cuando el paciente es joven y activo.

El Dr. Gonzalo Samitier, destacado especialista en Cirugía Ortopédica y Traumatología que lidera el servicio en el Hospital Quirónsalud Badalona y el Centro Médico Aribau/Campus Hospital El Pilar, advierte sobre el riesgo de esperar demasiado en ciertos perfiles, señalando que más del 50% de las roturas completas progresan en dos años. Por ello, considera prudente «vigilar la progresión de estas lesiones e incluso tratarlas quirúrgicamente antes de que haya una mayor retracción que dificulte posteriormente su reparación«. Esta urgencia es mayor en roturas traumáticas por caídas o esfuerzos súbitos.

En la actualidad, la técnica de elección para abordar estas reparaciones es la artroscopia. Este procedimiento mínimamente invasivo se realiza utilizando una cámara y pequeños accesos de menos de 1 cm, conocidos como portales. Durante la intervención, se introducen anclajes reabsorbibles en el hueso que cuentan con hilos de sutura; al pasarlos por el tejido dañado, permiten devolver el tendón a su posición original para que vuelva a cubrir la cabeza humeral.

Sin embargo, el éxito de esta técnica depende de la precocidad del tratamiento. El Dr. Samitier subraya la importancia de intervenir antes de que se instaure una atrofia grasa en el músculo o el tendón esté tan retraído que no sea posible devolverlo a su huella original, lo que obligaría a recurrir a técnicas mucho más complejas como transposiciones o injertos.

Incluso en los casos más severos, la tecnología ofrece soluciones para recuperar la autonomía. El Dr. Pablo de la Cuadra, destaca que, cuando el manguito es irreparable o existe artrosis avanzada, la prótesis inversa de hombro permite que «el músculo deltoides asuma parte de la función perdida«.

El éxito quirúrgico es notable. Según estudios citados por especialistas, la tasa de curación en pacientes de entre 50 y 60 años alcanza el 95%. «El diseño de esta prótesis cambia el centro de rotación del hombro y permite que el músculo deltoides asuma parte de la función perdida. Así, el paciente recupera la movilidad y reduce el dolor«, explica el Dr. de la Cuadra

Los especialistas coinciden en que el éxito a largo plazo depende de un enfoque integral que no termina en el quirófano. La recuperación tras una intervención, como la de la prótesis inversa, requiere un protocolo personalizado de unas 12 semanas para fortalecer el deltoides y la estabilidad de la escápula. Como concluye el Dr. Pablo de la Cuadra: «abordar el hombro desde una visión integral permite tratar la causa y no solo la consecuencia», recordando que, aunque la mayoría de los casos no son graves, «un diagnóstico precoz y un tratamiento correcto marcan la diferencia entre una recuperación completa y una lesión crónica».

Por qué el cáncer de recto se dispara entre los millennials y ya es más letal que el de colon

¿Seguimos creyendo que el cáncer de recto es una enfermedad exclusiva de la vejez mientras las salas de oncología se llenan de rostros de treinta años? La realidad es que esta patología está rompiendo todos los esquemas estadísticos previos, manifestándose con una virulencia inusual en cuerpos que, teóricamente, deberían estar en su pico de salud inmunológica.

El último informe clínico revela que los tumores ubicados en el tramo final del intestino presentan mutaciones más resistentes en pacientes jóvenes que en los mayores de sesenta y cinco. Este cambio en el comportamiento celular explica por qué los tratamientos estándar están fallando y la mortalidad prematura sigue escalando en las gráficas nacionales.

Cáncer de recto: El silencio de los síntomas en el paciente joven

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Muchos médicos confunden inicialmente los signos tempranos del cáncer de recto con problemas menores como las hemorroides o el síndrome del colon irritable. Esta confusión diagnóstica permite que el tumor gane un tiempo precioso, avanzando hacia estadios metastásicos antes de que se solicite la primera colonoscopia de urgencia.

El sangrado rectal, a menudo minimizado por el propio paciente, es el principal indicador de que algo falla en el tejido glandular. En los jóvenes, la elasticidad de los tejidos y una mayor tolerancia al dolor ocultan la obstrucción hasta que el crecimiento tumoral es prácticamente irreversible.

Diferencias biológicas entre colon y recto

Aunque solemos agruparlos, el cáncer de recto posee una firma molecular distinta a las lesiones situadas en el colon ascendente o transverso. En la población de menor edad, estas lesiones rectales muestran una mayor inestabilidad genómica que acelera la proliferación celular de manera descontrolada y agresiva.

La localización anatómica del recto, rodeada de estructuras vasculares complejas, facilita que las células malignas migren con rapidez a otros órganos. Esto convierte a la enfermedad en un enemigo mucho más letal cuando el sistema inmunitario del huésped no detecta la amenaza silenciosa a tiempo.

La dieta moderna y el microbioma alterado

La ciencia apunta hoy hacia una degradación severa del microbioma intestinal provocada por el consumo excesivo de alimentos ultraprocesados desde la infancia. Esta disbiosis mantenida influye directamente en la aparición del cáncer de recto, creando un entorno proinflamatorio que daña el ADN de las células epiteliales.

El sedentarismo extremo y la exposición a microplásticos también se barajan como cofactores que explican este aumento en jóvenes. La mucosa rectal actúa como una esponja para ciertos disruptores metabólicos que terminan desencadenando procesos oncogénicos antes de cumplir la cuarta década de vida.

Protocolos de detección que llegan tarde

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Los programas de cribado poblacional en España suelen iniciarse a los cincuenta años, dejando desprotegida a una masa social vulnerable. Para cuando un millennial entra en el circuito de pruebas oficiales, el cáncer de recto suele haber alcanzado una profundidad de invasión transmural que complica la cirugía.

Es urgente bajar la edad de las pruebas diagnósticas ante cualquier síntoma persistente que dure más de tres semanas. La detección precoz sigue siendo la única herramienta real para frenar una tendencia que amenaza con colapsar las unidades de cuidados paliativos en los próximos cinco años.

Factor de RiesgoImpacto en JóvenesPronóstico en 2026
Antecedentes familiaresMuy altoRequiere test genético a los 25
Sangrado rectal persistenteCríticoSuele ignorarse por meses
Obesidad abdominalModeradoFactor de inflamación crónica
Microbioma degradadoAltoCausa mutaciones somáticas

Reflexión sobre una epidemia generacional

El ascenso del cáncer de recto entre quienes aún no han cumplido el medio siglo de vida es el reflejo de un cambio ambiental profundo. No estamos solo ante una anomalía médica, sino ante un aviso biológico sobre nuestro estilo de vida y la exposición a tóxicos invisibles.

La batalla contra esta enfermedad se ganará en la concienciación y en la rapidez de respuesta ante los primeros signos clínicos. Solo mediante una vigilancia activa y una desestigmatización de las pruebas rectales podremos reducir las cifras de mortalidad que hoy nos alarman.

Estebaranz alerta: la Fed activa un plan ante la crisis de deuda

El próximo 15 de mayo, la Reserva Federal vivirá su mayor sacudida institucional en más de cuatro décadas. Así lo plantea el canal Arte de invertir en su último análisis, donde sostiene que el relevo al frente del organismo monetario estadounidense traerá consigo un plan ambicioso para desactivar la bomba de la deuda global. Lo que está en juego, según el creador del canal, es nada menos que el valor real de los ahorros y la dirección de los mercados durante los próximos años.

El relevo en la Fed que cambia las reglas

Según explica Arte de invertir, el presidente de Estados Unidos nombrará a Kevin Warsh como nuevo presidente de la Reserva Federal, una figura que pasará a ser, en sus propias palabras, la persona con mayor poder económico del planeta durante los próximos cuatro años. El canal recuerda que, aunque sobre el papel la Fed es independiente, el ejecutivo decide quién la lidera, y los miembros del comité que vota la política monetaria cada mes y medio acaban respondiendo, directa o indirectamente, a esa elección. La consecuencia inmediata, advierte, es un giro de timón comparable al que protagonizó Paul Volcker a finales de los setenta.

Una deuda que ya no se puede tapar

El diagnóstico que dibuja el vídeo es contundente. Estados Unidos arrastra cerca de 39 billones de dólares en deuda pública, lo que equivale a más de 120.000 dólares por ciudadano. El país desembolsa ya más de un billón anual solo en intereses, una cifra que, según el creador, supera el gasto en defensa o en educación. La situación europea no es mucho mejor: Grecia ronda el 140% de deuda sobre PIB, Italia el 137% y España se mueve, según los datos que cita el canal, en torno al 116%.

Frente a esta foto, Arte de invertir recuerda que ya hubo un momento similar tras la Segunda Guerra Mundial, cuando la deuda estadounidense rozaba el 100% del PIB y se logró rebajar al 30% mediante un cóctel de medidas que ahora vuelve a estar sobre la mesa.

Represión financiera: el viejo manual que regresa

El plan que describe el canal tiene nombre técnico: represión financiera. Consiste en mantener tipos de interés nominales por debajo de la inflación, empujar a bancos y entidades a comprar deuda pública para abaratar su coste, y dejar correr una inflación algo más alta de lo deseable para que el PIB nominal crezca y el ratio de endeudamiento baje casi por arte de magia contable. El presentador lo resume con un ejemplo: una economía que pase de un PIB de 100 a 200, con deuda subiendo a 120, vería su ratio caer al 60%, una zona mucho más confortable.

Este plan probablemente hará ricos a los gobiernos y reducirá su endeudamiento a costa de empobrecer a los ahorradores que no se adapten al nuevo entorno.

— Arte de invertir

El creador insiste en que esto no es neutral para el ahorrador medio: con tipos reales negativos, dejar el dinero en depósitos garantiza una pérdida de poder adquisitivo año tras año. La alternativa, según el canal, pasa por activos reales: bolsa, inmobiliario y, sobre todo, sectores estratégicos para el nuevo ciclo.

Dólar fuerte y divisas débiles

Una de las ideas más provocadoras del análisis es que, pese a la narrativa habitual sobre la pérdida de hegemonía estadounidense, el dólar saldría reforzado. La tesis del canal es sencilla: si el euro, la libra o el yen se devalúan más rápido por sus propios problemas estructurales, el billete verde funcionará como divisa refugio. En su anterior episodio de represión financiera, recuerda Arte de invertir, los inversores ganaron por partida doble, vía bolsa y vía revalorización del dólar frente a otras monedas.

Inteligencia artificial: el sector elegido por Warsh

Aquí entra el segundo gran pilar del plan. El canal cita una entrevista publicada en The Wall Street Journal en la que Warsh traza un paralelismo con los años noventa y la revolución de internet. La apuesta sería utilizar la desinflación tecnológica generada por la inteligencia artificial para compensar la inflación que provocará la bajada de tipos. Es decir: estimular la economía con dinero barato y dejar que la productividad de la IA mantenga los precios a raya.

De ahí, explica el presentador, que las acciones ligadas a este ecosistema vayan a contar con un respaldo político difícil de revertir. Entre los nombres que cita aparecen Nvidia, AMD, Intel, Western Digital, Palantir, Oracle, Amazon, Meta o Alibaba, además de constructoras de centros de datos como Comfort Systems o ISC. El canal subraya el caso de Nvidia, que ha roto máximos históricos y supera los cinco billones de dólares de capitalización, con beneficios que podrían triplicarse en tres años según las estimaciones que maneja.

Energía nuclear y uranio: la otra cara del boom

La inteligencia artificial consume electricidad a un ritmo que la red actual no puede sostener. Por eso, según Arte de invertir, la energía nuclear vuelve a primera línea, con compañías como Constellation Energy y Vistra entre las grandes beneficiarias. El canal vincula esta tendencia a una previsión de inversión de 5 billones de dólares en infraestructura de IA hasta 2030, lo que arrastrará al uranio y a toda la cadena de suministro energético.

Cómo posicionarse según el análisis

Recogiendo un estudio del Wall Street Journal que aparece en el vídeo, el creador apunta a las small caps estadounidenses como las grandes ganadoras históricas de estos ciclos, seguidas por las acciones de crecimiento y la bolsa internacional. En el lado opuesto sitúa la renta fija de larga duración y los mercados emergentes, que suelen sufrir cuando el dólar se fortalece.

La lectura editorial es clara: si el escenario que describe Arte de invertir se confirma, el ahorrador conservador será el gran perdedor de la próxima década, mientras que quien acepte algo de volatilidad y diversifique hacia activos reales podría capturar uno de los ciclos más rentables desde los años noventa. Queda por ver si el plan de Warsh, sobre el papel impecable, sobrevive al primer choque con la realidad política y geopolítica.

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de Arte de invertir en YouTube.

Puedes ver el vídeo completo aquí:

El Hospital Universitario La Luz acoge la primera Escuela de Pacientes del proyecto One Oncology Madrid-Grupo Quirónsalud

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El Hospital Universitario La Luz ha acogido la primera Jornada de pacientes organizada por el proyecto One Oncology Madrid-Grupo Quirónsalud, el programa integral, de excelencia y centrado en el paciente con cáncer puesto en marcha por Quirónsalud en su red de hospitales privados de la Comunidad de Madrid y que apuesta por un modelo trasversal pivotado sobre un único departamento de Oncología para todos los centros del programa.

Así, el Hospital Universitario La Luz, uno de los centros que forman parte de esta red, ha acogido un encuentro orientado a ayudar a pacientes oncológicos y a sus familias a comprender mejor la enfermedad y afrontar el proceso con mayor conocimiento, seguridad y autonomía.

Desde un enfoque práctico y accesible, los diferentes expertos participantes han abordado aspectos clave que van más allá del tratamiento médico, como la nutrición, el ejercicio físico, los hábitos de vida, los cuidados durante las terapias o el papel de la genética.

A través de sesiones breves impartidas por especialistas y un espacio abierto de diálogo, los asistentes han podido resolver dudas reales y adquirir herramientas útiles para el día a día. «Queremos que el paciente entienda mejor lo que le ocurre y se sienta acompañado en todo momento. Informar bien también es tratar mejor», destaca el Dr. Enrique Grande, director de One Oncology Madrid-Grupo Quirónsalud y jefe de Servicio de Oncología Médica del Hospital Ruber Internacional.

Un abordaje integral del cáncer

El programa incluyó diferentes ponencias centradas en factores que influyen directamente en la evolución y bienestar del paciente. El Dr. Álvaro López Gutiérrez, oncólogo del Hospital Universitario La Luz e integrado en One Oncology Madrid, ha profundizado en el origen histórico y cultural del consumo de tabaco, su expansión como hábito global y su impacto en la salud, además de explicar su relación directa con el cáncer y ofrecer pautas prácticas para abandonar su consumo.

Por su parte, la Dra. Vilma Pacheco, de la Unidad de Tumores Digestivos de One Oncology Madrid y jefa de Servicio de Oncología Médica del Hospital Universitario La Luz, explicó la relevancia de la desnutrición en pacientes oncológicos, un factor frecuentemente infravalorado que puede afectar a la evolución clínica y a la tolerancia a los tratamientos, destacando la importancia de una detección precoz y estrategias nutricionales adecuadas.

La Dra. Lucía González Cortijo, al frente de la Unidad de Tumores Ginecológicos y de Mama en One Oncology Madrid y jefa de Servicio de Oncología Médica del Hospital Universitario Quirónsalud Madrid, analizó el papel del ejercicio físico en el paciente con cáncer, mientras que la Dra. Clara Olier, jefa de Servicio de Oncología Médica del Hospital Universitario Ruber Juan Bravo, explicó el componente hereditario de algunas neoplasias y la importancia de la genética en su prevención y abordaje.

Asimismo, la Dra. Sofía Sánchez, especialista en oncología radioterápica del Hospital Universitario La Luz, trató los cuidados de la piel durante la radioterapia, y el Dr. Ramón Pérez-Carrión, especialista en oncología médica del mismo centro hospitalario, puso el foco en la importancia del diálogo entre oncólogo y paciente, clave para una atención más humana y personalizada.

El encuentro estuvo moderado por el Dr. Enrique Grande y el Dr. José Luis González Larriba, especialista en oncología médica del Hospital Ruber Internacional, quienes subrayaron que «en el abordaje clínico del cáncer no solo importan los tratamientos, sino también aspectos como la nutrición, el ejercicio, los cuidados o la comunicación, que tienen un impacto directo en la calidad de vida del paciente.

Compromiso con una oncología centrada en la persona

Esta iniciativa responde al compromiso del proyecto One Oncology Madrid-Grupo Quirónsalud con un modelo de atención más integral, en el que el conocimiento, la prevención y el acompañamiento emocional forman parte esencial del cuidado.

La Escuela de Pacientes nace con vocación de continuidad y aspira a convertirse en un espacio de referencia para pacientes y familiares que buscan información rigurosa, accesible y útil para afrontar el cáncer más allá del tratamiento.

One Oncology Madrid

One Oncology Madrid es un programa asistencial integral, de excelencia y centrado en el paciente con cáncer, puesto en marcha por Quirónsalud en su red de hospitales privados de la Comunidad de Madrid: los hospitales universitarios Quirónsalud Madrid (Pozuelo de Alarcón), La Luz y Ruber Juan Bravo, el Hospital Ruber Internacional y los hospitales Quirónsalud San José, Sur (Alcorcón) y Valle del Henares (Torrejón de Ardoz), apostando por un modelo trasversal pivotado sobre un único departamento de Oncología para todos los centros del programa.

Así, el proyecto diseña un nuevo marco asistencial que unifica equipos, criterios y procesos, garantizando que cualquier paciente, acuda al hospital que acuda, reciba la máxima calidad asistencial y permitiendo que puedan beneficiarse de la experiencia, el conocimiento y la tecnología del conjunto del Grupo. Los diferentes hospitales de la red atenderán a los pacientes oncológicos de una manera integrada, con una infraestructura tecnológica común y equipos de especialistas altamente cualificados por tipo de enfermedad que trabajan de forma coordinada en toda la red, acercando la mejor oncología posible a cada paciente, esté donde esté.

Los sistemas de IA de Amazon permitieron, en el último año, incautar 15 millones de productos falsificados en todo el mundo

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Amazon ha publicado hoy su ‘Informe de Experiencia de Compra Fiable’, en el que detalla cómo trabaja la compañía para proteger a clientes, colaboradores comerciales y marcas contra el fraude y el abuso. El informe muestra el impacto de los sistemas de IA de la compañía en esta tarea al permitir incautar 15 millones de productos falsificados en todo el mundo, cerrar más de 100 sitios web fraudulentos y evitar millones de llamadas sospechosas de estafa.

Según informó, este informe es una evolución del ‘Informe de Protección de Marca’ que Amazon ha presentado desde 2020, y forma parte del compromiso de Amazon para reforzar la confianza y la seguridad en su tienda. Amplía la información que ofrece, abordando los esfuerzos en protección de marca, aportando nuevos detalles sobre cómo combate la compañía el crimen organizado en el comercio minorista; garantiza la seguridad de los productos; y trabaja en la prevención de estafas y la fiabilidad de las reseñas. Entre las principales novedades que aporta este documento está la de mostrar cómo los avances en sistemas de Inteligencia Artificial (IA) están permitiendo que la protección a los consumidores pase de un enfoque proactivo a uno predictivo, y permite detectar amenazas antes de que lleguen a los clientes.

De acuerdo con Amit Argawal, vicepresidente Global de Servicios a Colaboradores Comerciales de Amazon, el primer ‘Informe de Experiencia de Compra Fiable de Amazon’ «ofrece una visión integral de cómo nuestros equipos trabajan para proteger a los clientes, apoyan a los colaboradores comerciales legítimos y exigen responsabilidades a los actores malintencionados. Desde la colaboración con marcas y fuerzas de seguridad de todo el mundo hasta el desarrollo de sistemas basados en inteligencia artificial (IA), que detectan amenazas antes de que lleguen a los clientes, nuestros equipos demuestran cada día que generar confianza a escala exige innovación constante y un trabajo incansable.”

El informe recoge los resultados de las acciones de Amazon en torno a cuatro pilares interconectados. Uno de ellos es evitar los problemas antes de que lleguen a los clientes. «Facilitamos el proceso de registro a las empresas legítimas, pero dificultamos su tarea a los actores malintencionados que ocultan su identidad. Todos los nuevos vendedores deben completar un riguroso proceso de verificación antes de poder vender en nuestra tienda», señaló la compañía.

Además, monitoriza de forma continua la actividad del vendedor en las distintas fases de su recorrido en su tienda. Con nuestra tecnología automatizada y herramientas de IA analizamos diariamente miles de millones de intentos de modificación en las páginas de detalle de los productos en busca de señales de posibles abusos. Los sistemas multimodales también analizan simultáneamente miles de millones de señales —incluyendo texto, imágenes, comportamiento del vendedor y patrones de la cadena de suministro— para ayudar a identificar posibles abusos antes de que lleguen a los clientes», destacó.

Asimismo, ha lanzado el programa de validación directa de productos, que permite trabajar directamente con laboratorios de seguridad acreditados para verificar el cumplimiento normativo de los productos en su tienda. Asimismo, ha desplegado una solución llamada Omniscan, un sistema que captura imágenes de seis caras de cada producto que llega a un centro logístico de Amazon, y verifica con IA todos los detalles de seguridad: nombres de marca, advertencias, fecha de caducidad, direcciones… El objetivo de este sistema es garantizar que los clientes dispongan de una información de seguridad precisa y completa, cuando compran un producto, y también reducir la complejidad para los vendedores. Desde su lanzamiento, Omniscan ha generado imágenes para más de 12 millones de productos diferentes.

Para proteger la integridad de las reseñas de los clientes, sus sistemas analizan miles de puntos de datos en miles de millones de reseñas antes de que aparezcan en la tienda. Utiliza el aprendizaje logrado en el análisis de reseñas desde 1995 para detectar contenido falso o abusivo. En 2025, bloqueó de forma proactiva cientos de millones de reseñas falsas sospechosas en su tienda.

Al integrar, en tiempo real, señales procedentes de redes sociales y otros minoristas, Amazon apuntó que puede anticipar posibles infracciones incluso antes de que las marcas compartan sus nuevos elementos de propiedad intelectual. «En 2025, nuestros equipos anticiparon con éxito un ataque de actores malintencionados sobre un nuevo producto de marca viral que era tendencia en redes sociales, bloqueando las descripciones de producto infractoras ocho días antes de que la propia marca nos compartiera su propiedad intelectual y elementos de marca», aseguró.

Además, Amazon ha lanzado SENTRIX, nueva tecnología de inteligencia artificial para combatir las estafas de suplantación de identidad (phishing) y que permite identificar y eliminar sitios web sospechosos de phishing aún más rápido. SENTRIX aumenta sus capacidades de protección proactiva, analizando más de 50.000 URLs sospechosas cada semana. Ha aumentado en más de un 10% la eliminación con éxito de URLs de phishing en 2025, lo que mejora su capacidad para evitar que las estafas por suplantación afecten a los clientes.

Amazon señaló que actúa contra los actores malintencionados combatiendo múltiples dimensiones de su actividad ilegal, incluyendo la prevención global de estafas, el crimen organizado en el comercio minorista, el cibercrimen, la lucha contra las falsificaciones y el fraude en devoluciones y reembolsos.

Según informó, desde su lanzamiento en 2020, la Unidad Contra los Delitos de Falsificación de Amazon ha perseguido a más de 32.000 actores malintencionados mediante litigios y procedimientos penales en 14 países. En 2025 identificó e incautó más de 15 millones de productos falsificados en todo el mundo, mientras que sus acciones legales llevaron al cierre de más de 100 sitios web que intentaban facilitar reseñas falsas y estafas dirigidas a la tienda de Amazon.

En España, la colaboración con los Mossos d’Esquadra ha permitido desmantelar una organización criminal que tenía su centro de operaciones en Cataluña, y que se especializaba en el robo de mercancías, por las rutas de toda Europa. El año pasado, la colaboración de Amazon con las fuerzas del orden y las marcas chinas dio lugar a más de 70 operaciones locales exitosas contra fabricantes, proveedores y distribuidores de productos falsificados. Estas acciones resultaron en condenas penales, incluyendo multas y penas de prisión.

En 2025 contactó directamente con millones de clientes para informarles sobre la seguridad de los productos que habían adquirido, y colaboró con 34 organizaciones de consumidores para difundir información de seguridad sobre 71 temas clave en siete países.

Amazon añadió que la página ‘Tus retiradas de productos y alertas de seguridad’ garantiza que, cuando un Gobierno anuncia una retirada de producto, cada cliente afectado recibe una notificación personalizada con un enlace directo a los detalles del riesgo y sus opciones de reembolso, devolución o reparación. «Colaboramos con gobiernos, organizaciones de seguridad y grupos de defensa del consumidor de todo el mundo, asegurando que todos los consumidores tengan acceso al conocimiento y las herramientas que necesitan para comprar con confianza y seguridad».

En la presentación del informe en España, Amazon ha contado con la presencia de la organización de consumidores Asufin (Asociación de Usuarios Financieros) y de la Policía Nacional, que han debatido sobre la relevancia de proteger a los consumidores en el mundo online. Según Patricia Suarez, presidenta y CEO de Asufin, “lo fundamental es crear un entorno seguro, que los consumidores sepamos que podemos comprar con tranquilidad. Eso se consigue con mucho trabajo y corresponsabilidad entre todas las partes”. Por su parte, Antonino Juan Flores Rodríguez, jefe del Grupo 2º de Fraude en Comercio Online, señaló que “todos los actores implicados en el comercio online tenemos que ofrecerle al consumidor un servicio de seguridad robusto”.

La contaminación del aire es uno de los mayores riesgos ambientales que existen para la salud, según la OMS

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En los últimos años, la ciencia ha empezado a mirar más allá de la genética para entender qué determina realmente la salud de las personas. En este contexto, hay un concepto que está ganando protagonismo en la investigación biomédica: el exposoma, un término que engloba el conjunto de factores a los que se está sometido a lo largo de la vida y que influyen directamente en cómo funciona el organismo.

El exposoma forma parte del día a día, desde la exposición ambiental hasta los hábitos personales o el entorno en el que se vive y descansa. Todo ello configura una especie de “huella invisible” que impacta en la salud, el nivel de energía o incluso la capacidad de recuperación del cuerpo.

Durante décadas, la genética ha sido considerada el principal determinante de la salud. Sin embargo, hoy se sabe que los genes no actúan de forma aislada. El exposoma influye directamente en su expresión, modulando procesos clave como la inflamación, la regeneración celular o el equilibrio del sistema inmunológico. Esto significa que dos personas con una predisposición genética similar pueden tener evoluciones completamente distintas en función de su entorno y estilo de vida.

Uno de los elementos más relevantes del exposoma es la calidad del aire que se respira a diario, según la Organización Mundial de la Salud, la contaminación del aire es uno de los mayores riesgos ambientales que existen para la salud. A menudo, un factor imperceptible en entornos cotidianos como la oficina o el hogar, a lo que algunos expertos denominan contaminación silenciosa, puede tener un impacto acumulativo en el organismo. La presencia de nanopartículas, compuestos químicos o agentes biológicos en espacios cerrados contribuye a generar una carga tóxica acumulativa que el cuerpo debe gestionar constantemente.

Esta exposición continua no siempre produce efectos inmediatos, pero sí puede derivar, con el tiempo, en un entorno inflamatorio de bajo grado. Este tipo de inflamación sostenida se considera hoy uno de los factores clave detrás de numerosas patologías crónicas y del propio proceso de envejecimiento.

El impacto del exposoma se hace especialmente evidente durante el sueño, un momento en el que el organismo activa sus principales mecanismos de reparación y durante el que factores como el aire que se respira o la calidad del entorno pueden influir directamente en procesos esenciales como la renovación celular o el equilibrio energético. En este contexto, tecnologías como Biow trabajan precisamente sobre el entorno exposómico del descanso, creando condiciones más favorables para la respiración y contribuyendo a optimizar estos procesos naturales que tienen lugar durante las horas de sueño. Investigaciones realizadas por la Dra. Ana Coto, en el Estudio de BIOW con grupo cROS de UNIOVI apuntan a que optimizar las condiciones del entorno nocturno puede favorecer un descanso más profundo y una mejor recuperación, lo que repercute de forma directa en el bienestar diario.

El creciente interés por el exposoma refleja un cambio de paradigma: la salud ya no se entiende solo como la ausencia de enfermedad, sino como el resultado de múltiples factores interconectados. Desde la calidad del aire hasta los hábitos cotidianos, cada elemento suma o resta en el equilibrio del organismo.

Bit2Me estalla contra MiCA: vetar Tether en Europa es un error

El consejero delegado de Bit2Me, Leif Ferreira, ha cargado contra la decisión europea de dejar a Tether fuera del nuevo marco regulatorio del sector cripto. Su argumento es directo: vetar la stablecoin más usada del mundo no protege al inversor europeo, lo deja con menos opciones y menos liquidez. Y eso, sostiene, perjudica al usuario medio que opera desde España.

La crítica llega en un momento delicado. MiCA, el reglamento europeo de mercados de criptoactivos, está plenamente operativo desde finales de 2024 y obliga a los exchanges que operan en la UE a retirar de sus plataformas las stablecoins que no cumplan los requisitos. Tether, conocida por su token USDT, no ha obtenido la autorización europea, y eso ha tenido consecuencias reales para los usuarios.

Qué ha dicho Bit2Me y por qué importa

Ferreira sostiene en declaraciones recogidas por Cinco Días que la exclusión de Tether del marco europeo es un error que está restando profundidad al mercado local. Una stablecoin es una criptomoneda diseñada para mantener un valor estable, normalmente vinculada uno a uno al dólar o al euro, y se usa como puente entre monedas tradicionales y el resto del ecosistema cripto. Sin ese puente, cualquier operación se complica.

El USDT de Tether mueve diariamente más volumen que cualquier otra stablecoin del mundo. Por ponerlo en contexto, su capitalización ronda los 140.000 millones de dólares, unos 130.000 millones de euros al cambio actual, lo que la convierte en una pieza esencial para la liquidez global. Cuando un exchange europeo no puede ofrecerla, sus usuarios tienen dos opciones: operar con stablecoins alternativas (como el USDC de Circle, que sí cumple MiCA) o irse a plataformas no europeas, con menos garantías.

Ahí está el núcleo del argumento de Bit2Me. Si el regulador quería proteger al inversor minorista, lo que ha conseguido en parte es empujarlo hacia jurisdicciones menos supervisadas. La paradoja regulatoria es evidente.

Cómo afecta esto al usuario español

Para alguien que compra criptomonedas desde España de forma ocasional, el efecto práctico es que los pares de trading habituales se reducen. Muchas operaciones internacionales se cotizan contra USDT, y al no estar disponible en plataformas reguladas en la UE, el usuario europeo paga spreads más amplios o tiene que dar pasos adicionales. Dicho de otro modo: comprar la misma criptomoneda sale algo más caro o más lento desde Madrid que desde Singapur.

Bit2Me, que es uno de los pocos exchanges con sede en España y registrado ante el Banco de España como proveedor de servicios sobre criptoactivos, lleva meses pidiendo a Bruselas y a la CNMV una revisión del enfoque. La compañía considera que el actual diseño favorece a los emisores estadounidenses regulados, como Circle, frente a otros actores globales, y que eso reduce la competencia más que la protección.

Bit2Me Leif Ferreira

El propio reglamento MiCA, cuyo texto íntegro está disponible en el portal oficial de legislación de la Unión Europea, exige a los emisores de stablecoins reservas auditadas, autorización previa y supervisión continua. Tether ha argumentado que cumple estándares equivalentes en otras jurisdicciones, pero no ha cerrado el proceso europeo. La pelota, en parte, está en su tejado.

Una regulación pionera con efectos secundarios

Europa fue la primera gran jurisdicción del mundo en aprobar un marco completo para los criptoactivos. MiCA se vendió como un sello de garantía que daría a la UE ventaja competitiva: reglas claras, protección al inversor y un mercado único. Año y medio después de su entrada en vigor plena, el balance es mixto.

Por un lado, los exchanges europeos operan con más seguridad jurídica que sus pares en otras regiones, donde la regulación llega a golpe de sentencia, como ocurrió con la SEC estadounidense durante 2023 y 2024. Por otro, la reducción del catálogo de stablecoins ha tenido un coste en liquidez que no estaba claramente anticipado en el debate parlamentario. La última vez que el sector vivió un terremoto de liquidez parecido fue tras la caída de Terra-Luna en mayo de 2022, cuando una stablecoin algorítmica perdió su paridad y arrastró a buena parte del mercado: aquel episodio justificó precisamente el endurecimiento normativo que hoy aplica MiCA. El recuerdo está fresco, y por eso Bruselas no quiere ceder fácilmente.

El planteamiento de Bit2Me no es renunciar a la regulación, sino calibrarla. Que un emisor cumpla con auditorías y transparencia debería bastar, según la compañía, sin obligarle a estructurar reservas exactamente como pide el modelo europeo. Es una posición razonable, aunque no exenta de riesgos: relajar el listón puede abrir la puerta a problemas que el sector ya ha sufrido. La línea entre proteger y asfixiar nunca ha sido fácil de trazar en finanzas, y menos en un mercado tan joven.

El próximo capítulo lo escribirá la Comisión Europea, que tiene previsto revisar la aplicación del reglamento a lo largo de 2026. Si los datos confirman que la liquidez minorista se ha resentido y que parte del volumen ha migrado fuera de la UE, habrá presión política para abrir la puerta a más emisores. Si, por el contrario, los stablecoins autorizados ganan cuota sin sobresaltos, el modelo actual se consolidará. Mientras tanto, la voz de exchanges como Bit2Me marca un debate que apenas está empezando.

¿Eres clase media-baja? Los 6 hábitos cotidianos que revelan tu verdadero estatus social según los expertos

¿Por qué seguimos creyendo que cenar en determinadas cadenas de restaurantes es un símbolo de éxito cuando la sociología del consumo asocia la clase media-baja precisamente con esa estandarización del ocio? Resulta fascinante comprobar cómo los comportamientos que muchos adoptan para proyectar prosperidad son, irónicamente, las señales más claras que delatan una falta de capital cultural y una vulnerabilidad económica latente en este entorno hiperconectado.

La realidad es que el estatus no se compra con logotipos ni con tickets de franquicias internacionales, sino que se construye a través de la discreción y la inversión en activos intangibles. Mientras la clase media-baja se esfuerza por validar su posición mediante el gasto visible, las élites reales han migrado hacia un consumo silencioso que prioriza la salud, la formación y el tiempo por encima de la ostentación material.

El mito del logotipo y la clase media-baja

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¿Es posible que ese bolso con el monograma gigante que tanto te costó sea en realidad un grito desesperado de pertenencia social? La clase media-baja tiende a buscar la validación externa a través de marcas de lujo accesibles que priorizan el branding visual sobre la calidad intrínseca del producto, creando una ilusión de riqueza que se desvanece ante un análisis financiero serio.

El marketing de aspiración ha ganado la batalla en las ciudades españolas, donde llevar ropa con logotipos excesivamente grandes se ha convertido en el uniforme de quien desea escalar. Sin embargo, los sociólogos advierten que este comportamiento subraya la dependencia de la aprobación ajena, un rasgo distintivo de quienes temen ser identificados con estratos inferiores a su autopercepción.

La trampa de los restaurantes de cadena internacional

Elegir ciertos restaurantes de franquicia para celebrar eventos importantes es uno de los indicadores más fiables de una mentalidad anclada en la clase media-baja. Estas corporaciones ofrecen una experiencia de lujo estandarizado que resulta reconfortante para quienes buscan un entorno predecible y visualmente atractivo para sus redes sociales, pero carente de autenticidad gastronómica.

El gasto recurrente en estos establecimientos supone una fuga de capital que impide el ahorro real, disfrazado bajo una pátina de cosmopolitismo artificial. La verdadera distinción hoy no reside en conocer la carta de una multinacional, sino en el conocimiento local y la capacidad de apreciar lo artesanal, algo que suele escapar al radar del consumidor aspiracional medio.

El crédito al consumo como motor de apariencia

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Financiar las vacaciones o el último smartphone es la firma invisible pero indeleble que define a la clase media-baja en la actualidad. La necesidad de mantener un ritmo de vida que no corresponde a los ingresos netos obliga a recurrir al endeudamiento tóxico, sacrificando la seguridad a largo plazo por una gratificación instantánea que solo sirve para alimentar una imagen pública.

Este ciclo de dependencia bancaria impide la acumulación de riqueza y mantiene al individuo en una rueda de hámster financiera donde el estatus es solo una fachada. Los expertos señalan que la verdadera libertad no es poder comprar, sino no tener la necesidad de demostrar capacidad de compra mediante cuotas mensuales que asfixian el presupuesto familiar.

Ocio programado y falta de capital cultural

El tiempo libre de la clase media-baja suele estar dictado por las tendencias de los algoritmos y las promociones masivas, perdiendo la capacidad de generar un ocio autónomo y enriquecedor. Esta dependencia de los circuitos comerciales convencionales revela una desconexión con formas de entretenimiento que requieren una mayor inversión intelectual o una búsqueda personal fuera de lo establecido.

Consumir contenidos de entretenimiento rápido y frecuentar lugares solo porque están de moda son hábitos que refuerzan la homogeneidad social. El capital cultural se manifiesta en la curiosidad por lo diverso y lo complejo, mientras que el consumo pasivo es la marca registrada de una clase que busca el alivio inmediato al estrés laboral sin cuestionar las estructuras de poder.

Hábito de ConsumoPercepción AspiracionalRealidad Sociológica
Logotipos grandesÉxito y estatus altoNecesidad de pertenencia
Cadenas internacionalesCosmopolitismoConsumo estandarizado
Crédito para ocioCapacidad de gastoVulnerabilidad financiera
Redes socialesVida envidiableValidación externa
Ropa de tendenciaActualidadObsolescencia programada

Hacia una redefinición de la identidad económica

El verdadero cambio para dejar de comportarse como clase media-baja no ocurre en la cuenta bancaria, sino en la psicología del consumidor que decide romper el espejo de la apariencia. Al final del día, el estatus más elevado es aquel que no necesita ser exhibido en una pantalla ni validado por la mirada de un desconocido en la calle.

La autenticidad será el valor más escaso y cotizado en los próximos años, diferenciando a quienes poseen una base sólida de aquellos que solo habitan en la superficie. Invierte en tu educación financiera y en experiencias que no tengan un código de barras, pues ahí es donde reside la verdadera riqueza que ninguna crisis podrá arrebatarte.

Amancio Ortega arrasa en el Ibex: 97.733 millones, triplica al Estado

El hombre más rico de España vale en bolsa española casi tres veces lo que el propio Estado. Amancio Ortega reúne 97.733 millones de euros en participaciones cotizadas dentro del Ibex 35, una cifra que deja en una posición secundaria al Tesoro Público y que confirma una concentración de poder accionarial pocas veces vista en un mercado europeo desarrollado.

El fundador de Inditex se ha consolidado como el principal inversor individual del selectivo español. La distancia con el segundo y el tercero no es marginal: es estructural. Y dice mucho del modelo de capitalismo que tenemos.

Amancio Ortega y el Ibex: la fotografía de un dominio accionarial

Los 97.733 millones que controla Ortega proceden mayoritariamente de su participación directa e indirecta en Inditex, vehiculizada a través de Pontegadea Inversiones y Partler. La textil gallega, con una capitalización que ronda los 160.000 millones de euros, sigue siendo la joya y el ancla del patrimonio cotizado del empresario.

El Estado español, tercer mayor accionista del selectivo, suma 37.147 millones. Sus posiciones se reparten entre la participación de la SEPI en compañías como Indra, Enagás, Red Eléctrica, Aena o CaixaBank, además de una presencia menor en otras cotizadas estratégicas. La diferencia es notable: Ortega controla en el Ibex casi el triple que la Administración General del Estado.

Entre ambos se sitúa, según las distintas valoraciones que circulan en el mercado, una posición intermedia ocupada por inversores institucionales internacionales y, según la metodología empleada, por la familia Del Pino en Ferrovial y los March en su entramado financiero. El podio, en todo caso, lo lidera Ortega con holgura.

Pontegadea, el brazo silencioso que diversifica fuera del textil

La estrategia de Pontegadea ha sido estos últimos ejercicios la de reciclar dividendos de Inditex en activos no cotizados, sobre todo inmobiliarios prime, energía e infraestructuras. Eso explica que el patrimonio total del empresario, fuera del Ibex, sea aún superior a los casi 98.000 millones que figuran en bolsa.

Dentro del selectivo, Pontegadea ha mantenido posiciones relevantes en Redeia y Enagás, dos reguladas con dividendos sostenidos que encajan con la lógica patrimonialista del family office. Son posiciones modestas comparadas con el peso de Inditex, pero coherentes con un perfil que prioriza flujo de caja predecible. Yo lo he observado durante años: Ortega no especula, acumula.

El contraste con el Estado es revelador. La SEPI ha ido reduciendo posiciones en algunas cotizadas y reforzando otras por motivos estratégicos —Telefónica es el caso paradigmático tras la entrada saudí—. Su lógica responde a defensa de intereses nacionales, no a rentabilidad pura. La de Ortega, a la inversa, es financiera y discreta.

accionistas Ibex 35

¿Es saludable que un solo accionista pese tanto en el principal índice del país? Depende de cómo se mire. La estabilidad accionarial de Inditex ha sido una de las claves de su gestión a largo plazo, blindándola de los vaivenes del activismo cortoplacista que sí ha sufrido, por ejemplo, otras cotizadas supervisadas por la CNMV. La contrapartida es la dependencia: lo que le pase al patrimonio Ortega afecta al Ibex de forma desproporcionada.

Lectura de fondo: concentración, sucesión y el peso real del Estado inversor

La cifra de 97.733 millones no es solo un titular de riqueza personal. Es un diagnóstico del Ibex 35 y, en cierto modo, de la economía española cotizada. El selectivo depende de un puñado de grandes accionistas individuales, familiares o institucionales, mientras el peso del minorista sigue siendo limitado en comparación con mercados como el estadounidense, donde la base accionarial está mucho más dispersa. Quien quiera ampliar contexto puede consultar la composición histórica del IBEX 35 y comprobar cómo ha mutado el peso relativo de cada gran inversor desde los años noventa.

Hay, además, una conversación pendiente sobre sucesión. Sandra Ortega y, sobre todo, Marta Ortega —presidenta no ejecutiva de Inditex— marcan el horizonte generacional. Cuando la transición patrimonial se materialice plenamente, la fotografía del Ibex podría seguir siendo igual de concentrada, pero con apellidos distintos al frente de las decisiones. Cabe recordar que las sucesiones en grandes patrimonios europeos rara vez se han traducido en ventas masivas, pero sí en reordenaciones significativas de cartera.

Y queda el papel del Estado. Que la SEPI sea el tercer accionista del Ibex con 37.147 millones es importante, pero también revela los límites de la política industrial española: por mucho que se hable de «campeones nacionales», la capacidad financiera pública para influir en el mercado palidece frente al músculo de un solo empresario gallego. No es un juicio moral. Es un dato. Habrá que ver cómo evoluciona esa proporción cuando lleguen los próximos resultados de Inditex y se actualicen las valoraciones de las participadas estatales en la segunda mitad de 2026.

Mientras tanto, el ranking sigue claro. Ortega arriba, el resto a una distancia que se mide en decenas de miles de millones.

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