Con productos sin combustión presentes en 100 mercados, la compañía consolida un giro de modelo de negocio basado en ciencia y tecnología.
Philip Morris International (PMI), compañía tabaquera líder en el mundo y con más de 175 años de historia, lleva las últimas dos décadas sumergida en una transformación radical de su modelo de negocio, orientada a acelerar la transición hacia un futuro sin humo.
Según el CEO de la multinacional, Jacek Olczak, su objetivo es “cambiar el mundo y conseguir un futuro libre de humo”. El directivo de la compañía señala que «la evidencia científica es clara: las alternativas sin combustión pueden acelerar el fin del cigarrillo. Es hora de que pase a la historia».
¿Y por qué eliminar la combustión?
La evidencia científica ha demostrado que lo realmente dañino de fumar está precisamente en el humo del cigarrillo que se genera al quemarlo. Por ello, el foco de la transformación de PMI está centrado en el desarrollo de tecnología sin humo. Gracias a estos avances tecnológicos, hoy existen alternativas como los dispositivos para tabaco calentado, los cigarrillos electrónicos (o vapeadores) y las bolsas de nicotina. Por supuesto, estas alternativas no son inocuas, y con su uso generalmente se consume nicotina, que es adictiva; por ello, están dirigidas únicamente a fumadores adultos que de otro modo seguirían con el hábito.
Al no producirse combustión en estos nuevos productos, se genera (en el tabaco calentado y el vapeador) un aerosol o vapor esencialmente diferente al humo del cigarrillo que emiten niveles medios significativamente menores de sustancias químicas nocivas en comparación con el humo del cigarrillo.
Científicos de Philip Morris International.
La transición hacia un futuro libre de humo ha exigido reordenar prioridades, inversión y capacidades. Para el desarrollo de estas alternativas, Philip Morris ha invertido más de 14.000 millones de dólares en I+D y cuenta con alrededor de 1.400 científicos e ingenieros dedicados al desarrollo de productos sin humo en centros de innovación. Consecuencia de las innovaciones relacionadas, a finales de 2024 ya habían registrado 4.250 patentes de las tecnologías libres de humo.
Una misión clara: avanzar hacia un futuro sin humo
Que Philip Morris deje unilateralmente de vender cigarrillos mañana no cambiará nada”, afirma Moira Gilchrist, directora global de comunicación de PMI, y añade: “eso no elimina la demanda de cigarrillos. La demanda seguirá existiendo, y otros simplemente la cubrirán. Nuestra transformación tiene sentido porque busca reducir esa demanda a largo plazo, con lo que nos aseguramos de que el descenso del consumo de tabaco continúe.
Pese a que todavía queda camino por recorrer, PMI está dando pasos en la buena dirección. «Las cifras son imposibles de ignorar», comenta Stefano Volpetti, director global de desarrollo y crecimiento de PMI. Los productos sin humo están ya presentes en 100 mercados y representan el 41% de los ingresos netos totales de la compañía en el tercer trimestre de 2025. De cara a 2030, PMI aspira a ser una compañía mayoritariamente libre de humo y estar más cerca de acabar con el cigarrillo de toda la vida.
La transformación en cifras
– Más de 14.000 millones USD invertidos en I+D desde 2008
– +1.400 científicos e ingenieros dedicados al desarrollo
– 4.250 patentes registradas en tecnologías sin humo
– Presencia en 100 mercados con los productos sin humo
– 41% de los ingresos netos proceden del negocio sin humo
Transformar una industria desde dentro exige valentía, visión y rigor científico. En Philip Morris International creen que la innovación responsable puede cambiar el mundo. Apuestan por la ciencia, la tecnología y la transparencia para construir un futuro sin humo, donde millones de adultos puedan acceder a alternativas mejores que seguir fumando. Con un objetivo corporativo declarado: hacer que el cigarrillo pase a la historia.
Un reciente informe presentado por el Ayuntamiento de Santa Cruz de Tenerife presenta una fotografía interesante para las VTC. Canarias es una de sus últimas fronteras, donde, según el último informe del Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible, todavía hay cero licencias de las plataformas de la «nueva movilidad» operando. Sin embargo, el reciente análisis del consistorio señala que la mayoría de los residentes de la zona consideran necesaria la llegada de más opciones de transporte.
Esto, a pesar de la presencia de un alto número de licencias de taxi en Canarias, unas 2.266 a principios de enero, según los datos del Ministerio. Al mismo tiempo, el no tener más opciones hace que los tiempos de espera se alarguen, en particular en días de eventos, momentos de alta demanda y, sobre todo, en horarios nocturnos. Es cierto que la situación de las islas las hace muy distintas al resto de las comunidades autónomas, por lo que no es necesario el mismo volumen de licencias que en zonas como Madrid o Cataluña.
Un vehículo de Cabify, a 31 de julio de 2025, en Madrid (España). Fuente: Agencias
Al mismo tiempo, los problemas que muestra el sistema actual, según el informe, son evidentes. Según la mayoría de los usuarios encuestados, los tiempos de espera y las dificultades para conseguir un taxi en días como las festividades de Carnaval son las principales críticas. Pero también se habla de los precios demasiado altos que alcanzan los taxis, además de las dudas por no conocer el coste al principio de su viaje o lo elevado que llega a ser el importe marcado por el taxímetro al final de un trayecto.
De hecho, más del 70 % de los encuestados en el municipio señalan el precio como el principal problema de los taxis. Es un punto que ciertamente puede resolver la presencia de plataformas como Uber, Cabify y Bolt, pero los usuarios también se encuentran en una situación en la que una modificación en la normativa del taxi puede ser suficiente para calmar las aguas.
Sin embargo, el patrón general del resto de España es que el precio de los taxis aumente. Es una mala señal para los usuarios en las islas, al menos en Santa Cruz, donde el precio se ha transformado en la principal crítica de los usuarios. De momento no hay confirmación de un aumento de tarifas ni en el municipio ni en el resto de las islas, pero no sería una gran sorpresa para el sector, y no debería serlo para los usuarios.
LAS ISLAS CANARIAS: ÚLTIMA FRONTERA DE LAS VTC EN ESPAÑA
En cualquier caso, son pocas las comunidades autónomas donde las plataformas de la nueva movilidad no han podido llegar. Según el informe del Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible, solo se trata de Canarias y Melilla, además de que en Ceuta de momento solo hay dos licencias del sector operativas. Es un recordatorio de lo complicada que puede ser la realidad de las islas y lo diferentes que son al resto del territorio español, tanto a nivel de legislación como a nivel práctico.
Además, sin los competidores de la nueva movilidad, los taxistas tendrán un músculo importante a la hora de las negociaciones sobre las legislaciones y normativas que se aprueben en las islas. De momento, los usuarios y las plataformas siguen esperando por un movimiento de las empresas de la nueva movilidad.
UBER, CABIFY Y BOLT SIGUEN BUSCANDO ZONAS DONDE EXPANDIRSE
Por otro lado, Uber, Cabify y Bolt siguen buscando sumar más licencias en todo el territorio español. En los últimos meses han dado pasos en Baleares y en Castilla-La Mancha para sumar licencias al servicio. Aunque se han encontrado con la oposición del sector del taxi en casi cada uno de los pasos que han dado para expandirse en el territorio español, la insistencia es permanente, subrayando que hay menos vehículos de VTC en España que en el resto de las grandes economías europeas.
Vehículos de Bolt.
También siguen buscando aumentar el número de licencias en Madrid, donde Cabify poco a poco sigue haciendo que empiecen a funcionar las 800 licencias que se les han otorgado, así como proteger sus años de inversión en Cataluña, donde la nueva ley amenaza con echarlos. Es una batalla de muchos frentes que ha hecho que las plataformas tengan que ir buscando soluciones para mantener su presencia en algunas comunidades al mismo tiempo que intentan crecer en otras.
La Comisión Nacional de los Mercados y de la Competencia (CNMC) ha dado el paso definitivo en la creación de un marco que garantice la seguridad de suministro eléctrico y blinde al sistema energético ante inestabilidades de la tensión. Una serie de modificaciones que se llevan prorrogando desde octubre del año pasado y que tendrán validez hasta dentro de un año.
Estas medidas han sido ya validadas y registradas en elBoletín Oficial del Estado, que recoge con precisión la modificación de los diferentes procedimientos de operación (P.O.) del sistema eléctrico y sus implicaciones prácticas. En este sentido, los P.O´s afectados son: el P.O. 3.1 (Proceso de Programación), el P.O. 3.2 (Gestión de Restricciones Técnicas) y el P.O. 7.2 (Regulación Secundaria). De esta forma se pretende dar herramientas al operador del sistema o Red Eléctrica (Redeia) para que pueda actuar de forma preventiva y eficaz en escenarios de oscilación de la tensión graves como los que se experimentaron en la primavera del año pasado que dieron pie al apagón.
CNMC y Redeia se entienden con la consolidación de estas medidas
En el caso del P.O. 3.1, que regula cómo se construyen los programas de generación y consumo tras el mercado diario, la medida se modifica para reorganizar los plazos de publicación y coordinación técnica. En este sentido, la CNMC permite una mayor flexibilidad temporal para que el operador del sistema pueda analizar el resultado del mercado desde un punto de vista no solo económico, sino también técnico.
En el BOE se específica hasta los tiempos concretos en los que se tiene que realizar la coordinación técnica, en este sentido se indica la reducción de 30 a 15 minutos en la presentación del PDBF (Programa Diario Base de Funcionamiento); además de la bajada de 20 a 10 minutos para para el envío de nominaciones tras el mercado diario. Esto se traduce en una agilización de los trámites y evitar validar programas, que aunque sean correctos desde el punto de vista del mercado, pueden generar problemas de tensión una vez que esas planificaciones se lleven a la realidad.
Por otro lado, dentro del P.O. 3.2, centrado en la resolución de restricciones técnicas, se busca reforzar el carácter preventivo de la operación del sistema. Para ello, la CNMC habilita al operador para actuar antes y con más instrumentos cuando detecta riesgos asociados a la falta de reservas o a desequilibrios que pueden comprometer la estabilidad de la red.
Entre las medidas recogidas en el BOE, figura la obligación de que determinados grupos generadores ofrezcan toda su capacidad disponible de reserva, además de la posibilidad de aplicar restricciones por motivos de seguridad incluso en fases tempranas del proceso. El objetivo es reducir la probabilidad de intervenciones de urgencia y minimizar el riesgo de incidentes en cascada.
Y por último, dentro del P.O. 7.2, que regula la prestación del servicio de regulación secundaria, se introducen ajustes en el seguimiento del programa en tiempo real y en el cálculo de los desvíos de los proveedores. La principal novedad es que el desvío pasa a evaluarse con mayor granularidad temporal, utilizando energía cuartohoraria en lugar de cálculos más agregados.
Fachada de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC). Fuente: Agencias
De esta forma, se permite una medición más precisa del comportamiento real de las unidades que prestan el servicio y mejora la capacidad del operador para corregir desviaciones que puedan afectar, tanto a la frecuencia como a la tensión del sistema.
En definitiva, este es un buen paso para garantizar la estabilidad del sistema eléctrico español. Según apunta la CNMC, su aplicación ha contribuido a reducir episodios de variaciones bruscas de tensión sin provocar efectos adversos significativos en el mercado eléctrico ni incrementos apreciables de costes para la demanda.
Por lo que al consolidar estas medidas como un marco, que ya han sido publicadas por el BOE, se establece una hoja de ruta para evitar oscilaciones de tensión y la seguridad de suministro eléctrico. Aún así no será inamovible, ya que contempla un año de validez para posteriormente revisarlas y adaptar estos criterios a la evolución del sistema.
La popular compañía de muebles Ikea cerrará el dos de febrero un total de siete locales en China, un hecho que nos deja entrever que el modelo de negocio ya no funciona, y que podría haber muerto. Los clientes ya se han cansado del laberinto que presenta la compañía en sus tiendas, ahora quieren claridad y rapidez en el momento de hacer la compra.
En este sentido, la firma sueca, está perdiendo ventas en China, donde la competencia local es feroz y está destronando a Ikea. No obstante, desde la sueca insisten en que no abandonan el país, sino que buscan optimizar canales y a su vez construir resiliencia. Este escenario demuestra que vender barato ya no es suficiente si no se logra capturar valor en las categorías de mayor volumen.
«En Ikea China, creemos que el verdadero crecimiento no se trata solo del desempeño actual; sino que se trata de desarrollar la resiliencia para transformarse, adaptarse y prosperar a través de los ciclos, y también es una promesa de crecer con China. Actualmente, Ikea alcanza una base de clientes potenciales de mil millones de personas en toda China con 41 puntos de encuentro presenciales, tres canales digitales propios y dos tiendas en las principales plataformas de comercio electrónico, a la vez que continúa explorando la mejora continua de la experiencia omnicanal del cliente», expresan desde la compañía de mobiliario para el hogar.
Fuente: Ikea
IKEA QUIERE SOBREVIVIR A CHINA PESE A LOS CIERRES
En cuanto al porqué de los cierres, la compañía ha querido justificarse de manera global, es decir, «IKEA evalúa y optimiza continuamente su cartera de negocios, su presencia y su estructura operativa a nivel global para mantener una mayor relevancia para los clientes. Entre las acciones específicas se incluyen la transformación, el cierre o la ampliación de unidades de negocio para optimizar cada metro cuadrado y ofrecer un mayor valor tanto a nuestros clientes como a nuestra empresa».
Siendo así, han certificado que en China, Ikea también ha revaluado y optimizado constantemente su ecosistema para lograr una mayor eficiencia y mejores resultados mediante inversiones más específicas y flexibles. Entre las iniciativas recientes se incluyen el rediseño de la tienda Xuhui, que combina la inspiración para el hogar con la experiencia social, cinco nuevas tiendas de diferentes tamaños en China y la nueva presencia en JD.com, lo que facilita el acceso de IKEA a los clientes.
Por tanto, tras la revisión exhaustiva de la matriz de canales, han decidido suspender la operación de siete puntos de contacto offline a partir del 2 de febrero, incluyendo Ikea Shanghái Baoshan; Cantón Panyu; Tianjin Zhongbei; Nantong; Xuzhou; Ningbó e Ikea Harbin.
No obstante, los clientes pueden seguir disfrutando de Ikea en las tiendas restantes de las mismas ciudades (p. ej., Shanghái, Cantón y Tianjin) o a través de canales omnicanal como la web, las apps, el miniprograma de compras de IKEA WeChat, Tmall y las tiendas insignia de JD. «Nuestra visión de crear una mejor vida cotidiana para los consumidores en estas ciudades y sus alrededores se mantiene inalterada», apuntan desde la compañía sueca de mobiliario para el hogar.
China es y seguirá siendo uno de los mercados más importantes y estratégicos para IKEA
Apuntan desde la matriz
Pese a los cierres de Ikea en China, la compañía quiere seguir estando presente en el país. Ahora el plan para sobrevivir se centra en tres ejes. El primero de ellos es conseguir reducir los locales en zonas periféricas y como segundo paso, optar por tiendas dentro del centro urbano, aunque eso implique tener tiendas mucho más pequeñas, algo poco común en la compañía sueca.
En tercer lugar, Ikea en China, reforzar el e-commerce. Es decir, estamos ante un aviso global; si la tienda física más eficiente del mundo no aguanta, el retail tradicional está en graves problemas. En resumen, la compañía sueca abandona las afueras para intentar sobrevivir en tu pantalla.
LA TRANSICIÓN Y EL NUEVO PLAN DE IKEA
Durante el período de transición, desde Ikea señalan que brindarán apoyo integral a todos los colaboradores afectados mediante una comunicación abierta y un proceso justo y transparente. Sin ir más lejos, esta decisión constituye un paso importante en la transformación de Ikea en China para sentar las bases de un crecimiento sólido para el futuro.
Asimismo, la compañía señala que seguirán impulsando la estrategia «Growth+», que define una hoja de ruta clara en tres direcciones estratégicas. En primer lugar, la experiencia en decoración del hogar, «nuestro objetivo es fortalecer la conexión emocional con personas de toda China mediante el nuevo posicionamiento de marca local: El hogar es más de lo que piensas. Nuestro compromiso es ofrecer productos y soluciones de decoración del hogar asequibles, invirtiendo constantemente en precios competitivos y con un fuerte enfoque en la relevancia local».
Fuente: Agencias
En segundo lugar, pasarán de una expansión a gran escala a una penetración precisa, priorizando así Pekín y Shenzhen como mercados prioritarios. Si bien, en los próximos dos años quiere abrir más de diez tiendas de pequeño formato en Pekín y Shenzhen, incluyendo la nueva tienda en Dongguan en febrero de 2026, y la de Tongzhou en abril. No obstante, desde Ikea también aseguran que seguirán mejorando su presencia online e invirtiendo en las tiendas existentes para mejorar su servicio a clientes y colaboradores.
Y, en tercer lugar, desde Ikea aprovecharán el avanzado ecosistema de innovación de China y colaborarán con socios locales líderes en digitalización, automatización y circularidad. Unas capacidades que les permitirá optimizar procesos, reducir costes y mejorar la velocidad y la flexibilidad para empoderar a su personal y atender a sus clientes.
En el marco del Foro Económico Mundial celebrado en Davos, ManpowerGroup ha presentado su informe anual “El factor H: Tendencias del futuro del empleo – la ventaja humana en la era digital”, un documento clave para entender cómo está evolucionando el mercado laboral a escala global. El estudio se apoya en encuestas realizadas a más de 12.000 profesionales y 40.000 empresas de 41 países, y ofrece una visión detallada de los cambios que ya están transformando la forma de trabajar.
El informe identifica 16 tendencias clave agrupadas en cuatro grandes fuerzas que redefinen el empleo en un contexto marcado por la aceleración tecnológica, la inteligencia artificial y los cambios demográficos y sociales.
La automatización deja de ser un proceso puramente técnico para convertirse en una decisión estratégica. El informe subraya que automatizar sin criterio puede generar pérdida de conocimiento, menor calidad y un impacto negativo en la experiencia del cliente. Por ello, la supervisión humana y el liderazgo responsable se vuelven esenciales.
También se consolida el trabajo por proyectos, con equipos flexibles formados por empleados, profesionales independientes y expertos externos. Este modelo aporta agilidad, pero plantea retos importantes en estabilidad laboral, compromiso y bienestar profesional.
Adaptación acelerada y nuevas competencias
La alfabetización en inteligencia artificial emerge como una competencia básica en el empleo, que va mucho más allá del uso de herramientas. Incluye pensamiento crítico, capacidad de análisis, ética digital y comprensión de los límites de la tecnología.
Paralelamente, ganan peso las habilidades humanas como la creatividad, la empatía o el juicio ético, que permiten desenvolverse en entornos complejos e inciertos. El informe destaca que la presión por aumentar la productividad obliga a redefinir cómo se mide el rendimiento, poniendo el foco en el valor real aportado y no solo en métricas tradicionales.
La formación continua se consolida como un pilar imprescindible. El auge de microcredenciales, aprendizaje práctico y modelos flexibles responde a la rápida obsolescencia de las competencias técnicas.
Las políticas rígidas de presencialidad están generando fricciones en el empleo.
Cambio de reglas y transformación organizativa
Las políticas rígidas de presencialidad están generando fricciones en el empleo. Los puestos totalmente presenciales tardan más en cubrirse y provocan pérdida de talento, especialmente entre perfiles cualificados. El futuro apunta hacia modelos híbridos adaptados a cada organización.
Al mismo tiempo, se detecta una disminución de la confianza en líderes e instituciones, lo que obliga a las empresas a reforzar la transparencia y la comunicación interna. Persisten además brechas de equidad y desigualdades salariales que afectan a la sostenibilidad social del empleo.
El crecimiento de la inteligencia artificial también incrementa el consumo energético, lo que convierte la sostenibilidad en un factor estratégico dentro de las políticas de talento y tecnología.
Crisis de sucesión y liderazgo en transformación
El envejecimiento de la población activa y la escasez de perfiles cualificados en el empleo están generando un desajuste creciente entre oferta y demanda de talento. A ello se suma la pérdida de valor de los títulos académicos frente a las habilidades prácticas y la experiencia real.
La jubilación de profesionales sénior pone en riesgo la transferencia de conocimiento, por lo que la mentoría y los modelos intergeneracionales adquieren un papel clave. Además, disminuye el interés por asumir puestos directivos, lo que obliga a las organizaciones a invertir en liderazgo, bienestar y desarrollo profesional.
Según Raúl Sánchez, country manager de ManpowerGroup España, “el futuro del trabajo no será para quienes simplemente sepan utilizar la tecnología, sino para quienes aprendan de forma continua y sepan combinarla con habilidades humanas como la creatividad, el criterio ético y la capacidad de adaptación”.
El informe sobre el empleo concluye que las empresas que apuesten por rediseñar sus estructuras, invertir en talento y construir liderazgos resilientes estarán mejor preparadas para afrontar un mercado laboral cada vez más complejo, dinámico y exigente, donde la verdadera ventaja competitiva seguirá siendo humana.
Los beneficios globales crecieron con fuerza en 2025, alcanzando una cifra récord prevista1 de 4,85 billones de dólares estadounidenses para las mayores 1.600 empresas cotizadas del mundo, lo que supone un aumento interanual del 12,2%, según los datos de Profit Watch, que forma parte del Estudio sobre renta variable global de Capital Group (Global Equity Study).
Andy Budden, Capital Group
El crecimiento de los ingresos explica algo menos de la mitad del crecimiento de los beneficios en 2025. Las empresas obtuvieron unos ingresos totales previstos de 44,2 billones de dólares estadounidenses en 2025, lo que supone un aumento interanual del 5,3%.
Aproximadamente un tercio del incremento de los beneficios se debió a la reducción de los costes extraordinarios, aunque los tipos de cambio favorables también fueron un factor importante.
Se trata de un crecimiento de baja calidad que no indica una creación de valor sostenible, pero incluso sin este impulso artificial, los beneficios superaron el crecimiento de las ventas en alrededor de tres puntos porcentuales, lo que indica un fuerte progreso, según muestra el Profit Watch de Capital Group.
Esta expansión de los márgenes forma parte de una tendencia a largo plazo y es evidente en la mayoría de los sectores y en la mayor parte del mundo. El crecimiento de los beneficios del 143% desde 2015 ha superado a los ingresos (que han aumentado un 69%), lo que significa que las empresas han convertido una mayor parte de sus ventas en beneficios.
La mayor parte del dinero que las compañías están convirtiendo en ganancias y generando en flujo de caja libre se está devolviendo a los accionistas, ya sea a través de dividendos o de recompras de acciones.
El informe de Capital Group, proyecta que los dividendos totales y las recompras de acciones de las 1.600 principales compañías alcanzarán la cantidad de 3,50 billones de dólares estadounidenses en 2025, lo que supone un aumento interanual del 7,7%, el doble del nivel alcanzado en 2016.
A pesar de este rápido crecimiento, la cobertura total de la distribución, que mide el grado en el que los beneficios son mayores que el efectivo devuelto en dividendos o gastado en recompras, fue de 1,39 veces en 2025, sólo ligeramente superior a la media de 1,31 veces de los últimos 10 años. Se observa una situación similar cuando se analizan las medidas de flujo de caja más importantes.
Christophe Braun, director de inversiones en renta variable de Capital Group, afirmó: «Los beneficios, el flujo de caja y la retribución a los accionistas se han duplicado desde 2016, creciendo al doble de velocidad que la inflación mundial. Este aumento sostenido en el tiempo ha impulsado al alza los precios de las acciones, generando importantes ganancias de capital y billones de dólares en efectivo para distribuir entre los accionistas.
Los balances de las empresas son más sólidos que antes de la pandemia y la disciplina en la retribución del capital se ha extendido más allá de Estados Unidos. Mercados como Japón y China tienen un margen significativo para aumentar la retribución a los accionistas, mientras que, en aquellos con una cobertura más ajustada, como Estados Unidos, el crecimiento de los beneficios es clave para mantener unos pagos más elevados de forma sostenible.
Los motores del crecimiento de los beneficios fueron los sectores de la tecnología y los medios de comunicación. Imagen: Agencias
Para los inversores, esto subraya la importancia de centrarse en compañías con una rentabilidad duradera y unos fundamentales sólidos. En un entorno en el que el crecimiento es desigual, La importancia de una gestora activa, como Capital Group, que lleva a cabo un profundo análisis de las empresas, una gestión prudente y una selección rigurosa, puede ser más relevante que nunca».
Sectores clave para los beneficios
Los principales motores del crecimiento de los beneficios en 2025 fueron los sectores de la tecnología y los medios de comunicación, especialmente en Estados Unidos, Taiwán y China. Las ganancias aumentaron casi un tercio y un cuarto, respectivamente, impulsadas por la reducción de los costes extraordinarios. En general, las compañías de tecnología, especialmente las de semiconductores, generaron un tercio del crecimiento de los beneficios mundiales en 2025.
Otros sectores, como el financiero y el sanitario, también registraron un fuerte crecimiento, mientras que los beneficios del sector energético se mantuvieron estables y los del sector de bienes de consumo cíclicos registraron una caída debido a la debilidad de los fabricantes de automóviles en todo el mundo. (Véase el informe para obtener más detalles sobre los sectores).
Regiones clave
España: El beneficio de las empresas españolas incluidas en nuestro índice aumentó un 4,4% en 2025, hasta alcanzar un récord previsto de 58.700 millones de dólares. Tres quintas partes del rápido crecimiento de las ganancias de las compañías cotizadas en España desde 2019 (139%) proceden del sector bancario, cuyos márgenes se han ampliado junto con el aumento de los tipos de interés tras la pandemia.
En cuanto a la remuneración de los inversores, las recompras y los dividendos se han duplicado desde 2021 hasta alcanzar una distribución total récord de 41.500 millones de dólares en 2024. Las ratios de cobertura son buenos. Con una ratio de 1,35 veces los dividendos y las recompras en 2024, y una previsión similar para 2025, España se sitúa en la media internacional. Entre los principales países, Estados Unidos y Canadá registraron algunos de los mayores crecimientos de beneficios en 2025.
En Estados Unidos, este crecimiento dependía y sigue dependiendo en gran medida de un puñado de grandes empresas, mientras que en Canadá los bancos aportan más de la mitad del crecimiento. En la región del Pacífico, los fabricantes de chips están impulsando el aumento de los beneficios en Taiwán y Corea. Japón y el Reino Unido se sitúan en la mitad de la tabla, con resultados dispares entre sus principales compañías. Mientras tanto, los problemas de los fabricantes de automóviles mantienen a Europa en la vía lenta, lo que oculta un mejor crecimiento en otras partes.
TotalEnergies ha reportado sus resultados del último trimestre del año pasado. Unos datos que transmiten optimismo al mercado, debido a un buen rendimiento prácticamente en todos los negocios de la energética francesa. Por otro lado, a pesar de que la compañía rebaje el ritmo de las recompras y priorice su balance de caja, los analistas apuntan a una tendencia de crecimiento defensivo y sostenido para la compañía. Por ello, RBC sitúa su nota en Sobre ponderar con un precio objetivo de 70 euros.
TotalEnergies brilla en producción, refino y sector químico
El último informe de RBC encabezado por Biraj Borkhataria, apunta a que el buen desempeño general tanto en producción, refino y sector petroquímico de la empresa francesa ha elevado sus estimaciones en cuanto al beneficio neto ajustado de los últimos compases del año pasado, pasando de 3.700 millones de dólares a 3.930 millones, repercutiendo positivamente en su resultado anual.
Por otro lado, también se ha visto beneficiado por las estimaciones de los canadienses el flujo de caja libre (CFFO) de TotalEnergies que se ha incrementado hasta los 7.190 millones de dólares estimados. Esto se traduce en que la energética tiene una capacidad de caja robusta comparada con competidores como Shell que durante el último trimestre del año ha reportado caídas del 19%.
Personal técnico de TotalEnergies Fuente: TotalEnergies
Uno de los fenómenos claves que explican estos valores es el negocio de upstream (producción y exploración de gas y petróleo) de TotalEnergies, que ha crecido más de lo esperado. En este sentido, el informe apunta que los beneficios netos de este sector se han situado en 1.890 millones de dólares, frente a los 1.850 millones que apuntaban las previsiones previas. Por otro lado, el banco canadiense estima que las previsiones para su producción total para 2025 se situaría en 2,53 millones de barriles diarios, con perspectivas a que en 2026 se sitúe en 2,59 millones.
A este mejor comportamiento del upstream se le suma los resultados de refino y del negocio químico, con unos valores que se revisan al alza para el último trimestre de 2025, con unos beneficios que han pasado de 711 millones de dólares a 924 millones. Esto se traduce en que TotalEnergies es capaz de generar entornos favorables en el refino, que podrían empujar los beneficios totales de la compañía en un entorno de crudo depreciado, es decir el refino tiene un efecto amortiguador a las presiones bajistas del mercado del petróleo.
Por otro lado, en cuanto a la política de retribución al accionista, el informe de RBC apunta a un enfoque prudente. Esto se debe a que TotalEnergies ha comunicado la reducción del ritmo en su recompra de acciones, priorizando el balance en un entorno (y más con los sucesos recientes) tan inestable como el petróleo.
Aún así el dividendo sigue siendo elevado con una rentabilidad estimada en torno al 6,2% para 2025 y con previsiones de crecimiento para 2027. Para 2026 los canadienses estiman recompras por unos 750 millones de dólares para el primer trimestre de este año, con un escenario conservador en torno a los precios del crudo.
En definitiva, TotalEnergies se está posicionando como una petrolera muy sólida, ya que es capaz de sorprender al mercado incluso en un escenario internacional, donde el crudo está con precios a la baja y tiene perspectivas de llegar a entornos de sobreoferta. Este factor suele traducirse en descensos en los beneficios de las petroleras, pero con un rendimiento tan elevado en el refino, los analistas apuntan a que actuaría como un amortiguador de la situación. Por ello, RBC establece su recomendación en Sobre ponderar con un precio objetivo de 70 euros.
Los resultados de Netflix cuentan dos historias muy diferentes. Por un lado, la empresa celebra un crecimiento sostenido, señalando que en el cuarto trimestre de 2025 los ingresos aumentaron un 18 % interanual y superaron el hito de 325 millones de membresías pagadas durante ese periodo. Además, sus ingresos operativos aumentaron un 30 % interanual; se suma un ingreso de 45.200 millones de dólares (un aumento del 16 % interanual) y sus ingresos de publicidad alcanzaron los 1.500 millones de dólares.
Al mismo tiempo, las previsiones del año que empieza no son tan positivas como se esperaba y muestran preocupación sobre la ralentización de su crecimiento. Aunque su miedo no alcanza el «botón de emergencia» de una caída en sus ingresos o número de suscriptores, esperan un crecimiento interanual de entre el 12 y el 15 %, menos del que han tenido el año previo.
Además, han avanzado que frenan los procesos de recompra para acumular el dinero suficiente para completar la compra de Warner Bros. Discovery. Hace poco confirmaron que, frente a la presión de Paramount, mejorarían su oferta, aclarando que se pagaría íntegramente en efectivo. Entre los objetivos clave de la empresa este año señalan la adquisición de la dueña de HBO como una meta fundamental, no solo por lo que representa en cuanto al crecimiento de su catálogo o su capacidad de producción, sino por sumar los usuarios de su servicio de streaming.
Logo Warner Bros Discovery. Fuente: Agencias
«Nuestro objetivo para 2026 es un margen operativo del 31,5 % (basado en las tasas de cambio del primero de enero), superior al 29,5 % de 2025, lo que incluye aproximadamente 275 millones de dólares en gastos relacionados con adquisiciones. Nuestra previsión de margen también refleja un crecimiento de la amortización de contenido de aproximadamente el 10 % en 2026, con un mayor crecimiento en el primer semestre que en el segundo, debido al calendario de lanzamiento de los títulos», explican en la empresa sobre el futuro inmediato.
«En consecuencia, prevemos un mayor crecimiento de los ingresos operativos en el segundo semestre de 2026 que en el primero. Aún vemos amplio margen para aumentar nuestros márgenes y nuestra intención es aumentarlos cada año, aunque la magnitud de la expansión del margen variará de un año a otro a medida que equilibramos la reinversión en nuestro negocio con la mejora de la rentabilidad», sentencian desde Netflix.
DEPORTES EN VIVO Y SERIES QUE VUELVEN
Los datos de la empresa también señalan que los espectadores se han mantenido presentes en la plataforma, atentos al regreso de algunas de sus series favoritas, como la última temporada de Stranger Things. El aumento del engagement es clave, pues también es una forma de acercarse a los anunciantes que se han vuelto, según el propio Ted Sarandos, una pieza fundamental de su negocio en los últimos años.
Usuario de Netflix. Fuente: Agencias
Por eso, en su mensaje a los inversores se ha dado tanta importancia a las series originales de Netflix que vuelven en 2026. Mencionan específicamente las nuevas temporadas de Los Bridgerton, One Piece o Berlín; también nombran nuevos proyectos de los hermanos Duffer o la nueva adaptación de Orgullo y prejuicio, pero las series y películas originales no son la única gran inversión para atraer nuevos espectadores.
Su inversión en deportes en vivo empieza a ir más allá de la producción de un par de eventos al año, como la pelea entre Mike Tyson y Jake Paul o el famoso «Slam» de Netflix en el que compitieron Rafa Nadal y Carlos Alcaraz. Este año han comprado los derechos del Clásico Mundial de Béisbol en Japón —el equivalente de ese deporte al mundial—, siguen apostando por la WWE y ven con buenos ojos expandir su acuerdo con la NFL. Además, HBO tiene su propio acuerdo con los Juegos Olímpicos, lo que sería una buena noticia en caso de que se cierre la operación.
LOS ACCIONISTAS DE NETFLIX SIGUEN PREOCUPADOS
Lo cierto es que la reacción a los resultados de la empresa y sus previsiones no ha sido positiva. La confirmación del parón en los procesos de recompra, sumado al poco crecimiento esperado para este año, se tradujo en una caída del valor de las acciones del 7 % en la apertura de la sesión en Europa. De momento, el mensaje de la empresa es optimista sobre el futuro, aunque depende de cerrar sus acuerdos pendientes y de que el crecimiento del número de usuarios se mantenga, incluso si es más lento que el de 2025.
Además, la propia empresa acepta que es cada vez más complicado mantener la atención de los usuarios, señalando que solo son dueños del 10 % del tiempo que estos pasan frente al televisor. Es una de las justificaciones clave para el interés de hacerse con el control de Warner, pues señalan que los acuerdos de YouTube con los Oscar o el de Amazon con MGM hacen que haya cada vez más competencia en cuanto al contenido de las plataformas.
Son retos clave para una empresa que se ha convertido en el centro del mundo del entretenimiento en muchos niveles. De momento, la posición de los analistas sigue siendo apostar por ella, pero un descalabro en el número de usuarios o un fracaso de último momento en el acuerdo con Warner Bros. Discovery pueden cambiar de nuevo el panorama
Tras las fuertes caídas del martes (8,8%), acentuadas por otras más leves ayer miércoles, los analistas de Alpha Value han actualizado su valoración sobre Mapfre, que es la de Reducir con un precio objetivo de 4,11 euros, que suponen cerca de un 6% de potencial alcista para la compañía.
La nota de la gestora francesa, firmada por Antoine Bouchetoux, se titula ‘Vientos de cara el Latinoamérica pesan en los ingresos del cuarto trimestre’, lo que deja las cosas claras. Esto es lo que dice:
El precio de las acciones de Mapfre cayó bruscamente el martes tras la conferencia previa al cierre de los resultados. Aunque la dirección indicó que las tendencias subyacentes seguían siendo favorables en el cuarto trimestre en la mayoría de las regiones, es probable que el grupo se enfrente a dos acontecimientos adversos en Latinoamérica.
En conjunto, estos podrían tener un impacto estimado de entre 80 y 100 millones de euros en el cuarto trimestre, lo que supone aproximadamente el 8% de nuestra previsión de beneficio neto para el ejercicio fiscal 2025. Estos acontecimientos también ponen de relieve la posible volatilidad de los beneficios en la región.
Bouchetoux señala que, tras la reforma fiscal de México de 2026, las aseguradoras ya no pueden deducir el IVA pagado a terceros proveedores. Según la prensa, esta medida podría tener un impacto de entre 1.000 y 1.200 millones de euros en el sector asegurador mexicano en su conjunto, afectando especialmente a los segmentos de salud y automóviles.
El impacto anual en México para Mapfre podría oscilar entre 35 y 48 millones de euros. Imagen: Mapfre
Teniendo en cuenta la cuota de mercado media estimada de Mapfre, situada entre el 3,5% y el 4,0%, el impacto anual para el grupo podría oscilar entre 35 y 48 millones de euros. Dado que la medida tiene carácter retroactivo, el impacto anual se concentrará en el cuarto trimestre del ejercicio fiscal 2025.
Mapfre y Colombia: subida del salario mínimo
En cuanto a Colombia, la nota indica que el gobierno ha aprobado un aumento del 22,7% en el salario mínimo, que entrará en vigor en 2026. El impacto total se ha provisionado en el cuarto trimestre del ejercicio fiscal 2025. Entendemos que podría ser ligeramente superior al impacto estimado de la reforma fiscal de México.
Además, el Gobierno colombiano presentó en septiembre un proyecto de ley de reforma fiscal que propone un posible recargo del 15% sobre el impuesto de sociedades para las instituciones financieras, así como un aumento del impuesto de retención sobre los dividendos pagados a no residentes del 20% al 30%. Mapfre está analizando actualmente las posibles implicaciones, pero los resultados del ejercicio fiscal 2025 no deberían verse afectados.
De cara al futuro, consideramos que el impacto potencial sería menos significativo. Aunque el grupo no divulga un desglose por países para América Latina, estimamos que Colombia representa alrededor del 10% de las primas de la región «Otros países de Latinoamérica», lo que implica un impacto potencial en los resultados de Mapfre de un dígito medio en millones de euros.
Dada la magnitud del aumento del salario mínimo en Colombia y la reforma fiscal en México, es probable que el sector de los seguros se adapte a este nuevo entorno mediante aumentos de precios. Por lo tanto, esperamos que el impacto se vaya disipando gradualmente en los próximos años. Sin embargo, en nuestra opinión, la visibilidad sobre el ritmo y el alcance de esta recuperación sigue siendo limitada.
A corto plazo, el impacto será especialmente pronunciado en el cuarto trimestre, ya que ambas medidas darán lugar a que el efecto completo del ejercicio fiscal 2025 se reconozca en ese trimestre. Ajustaremos nuestras estimaciones en consecuencia, con un impacto estimado del 8%.
La firma de moda y belleza Puig presenta resultados el próximo 18 de febrero. Si bien, la compañía es consciente que su crecimiento se ve impulsado por la continua evolución de Charlotte Tilbury, a medida que la categoría de maquillaje comienza a recuperarse. Si bien, Puig se encuentra bien posicionada para un mayor impulso en la categoría.
En este sentido, Puig se enfrenta a riesgos arancelarios. Los expertos alertan sobre el posible riesgo derivado del último anuncio de Trump en cuanto a los aranceles en Estados Unidos. «No nos pronunciamos sobre la probabilidad de que se implementen los aranceles, pero de ser así, creemos que representan un riesgo de aproximadamente el 5% para las ganancias por acción durante el ejercicio fiscal de 2026«, apuntan desde Jefferies.
Por otro lado, hay que recordar qué la compañía de tiendas de lujo Saks se acogió a principios de enero al Capítulo 11 de la Ley de Quiebras de Estados Unidos, con el objetivo de facilitar la reestructuración de su deuda, que superaría los 700 millones de euros. En el caso de Puig, la deuda de Saks con la compañía de Marc, alcanzaría unos 12 millones de dólares.
Una tienda de Puig de la marca Loto del Sur. Fuente: Agencias.
Por otro lado, desde Goldman Sachs esperan que en el Capital Markets Day (CMD) que se celebrará en abril de este año, la dirección de Puig establezca objetivos a medio plazo para un crecimiento orgánico de las ventas de un dígito medio por delante del mercado de belleza en general (Goldman estima un 4,9% durante el ejercicio 2025-28). Si bien, esto marcaría un paso por debajo de la perspectiva de crecimiento de un solo dígito alto en la IPO.
LOS CAMBIOS EN LAS PREVISIONES DE PUIG
En este contexto, se prevé un crecimiento del 3,9% en fragancias para el cuarto trimestre de 2025 en Puig, frente al 4,2% del consenso de analistas del mercado, es decir, un aumento de 40 puntos básicos con respecto a la actualización anterior que realizó Jefferies. Si bien, con el buen impulso del mercado de belleza en China y el crecimiento del nicho en la región APAC, es probable que el impulso se mantenga.
«Nuevamente, creemos que una perspectiva prometedora en China beneficia la trayectoria de Charlotte Tilbury en el cuarto trimestre. También esperamos que el lanzamiento de Amazon en EE. UU. impulse el crecimiento incremental del segmento. No creemos que Wall Street esté captando la magnitud de las comparaciones de maquillaje fácil tras la retirada de spray fijador en el cuarto trimestre de 2024 que afectó las ventas de la marca durante el año pasado», apuntan en Jefferies.
Sin ir más lejos, dentro del sector del cuidado de la piel, proyectamos una contracción de 40 puntos básicos en el margen operativo. Esto refleja el aumento de la inversión necesaria para que la marca Dr. Barbara Sturm aumente su cuota de mercado y su engagement dentro de Puig.
Puig se ha aproximado al punto medio de su pronóstico para el año fiscal 2025, del 6-8% en ventas comparables
Por otro lado, el precio objetivo de Puig en Jefferies ha subido un 1,9%, es decir, hasta los 21 euros. Dicho cambio refleja principalmente la expansión del margen prevista para el ejercicio fiscal de 2025. Tras un buen rendimiento de la acción en lo que va del año, el nuevo precio objetivo implica una corrección de 14,5 veces sobre el consenso actual de 17,5 veces el precio/beneficio neto.
Esto refleja una tasa de crecimiento superior asumida para la categoría de fragancias frente a la tasa de crecimiento media global de cosméticos de aproximadamente el 0,4% a medio plazo. Sin embargo, a medida que la dirección siga ganando credibilidad en el mercado, los inversores se sentirán más cómodos con la tendencia de las acciones.
De un boom del 13,8% a un mercado casi plano: fragancias se enfrían y L’Oréal solo amortigua el golpe con un recorte del BPA del 2%
Fuente: Agencias
AFECTACIÓN ARANCELES DE TRUMP
El pasado 17 de enero de 2026, la administración de Trump anuncio nuevos aranceles, que habrá que ver si impactan a Puig. Con una exposición del 18% a las ventas en Estados Unidos, los expertos esperan un impacto del 5% en las ganancias si los aranceles se implementan como se anunció durante este fin de semana.
Los expertos calculan que asumiendo un margen de distribución del 8% para Estados Unidos, además de un coste de los bienes vendidos del 25%. También asumen que el 80% del valor del producto importado de la UE se fabrica internamente (todas las fragancias y productos de cuidado de la piel).
Donald Trump. Fuente: Agencias
Por lo tanto, los expertos consideran que el 95% de las ventas de Puig se producen en Europa. Esto implica una exposición al valor de las importaciones a Estados Unidos de 235 millones de euros. Suponiendo que no se anticipa la aplicación del arancel del 10% el 1 de febrero de 2026 (el arancel aumenta al 25% el 1 de junio de 2026), el tipo arancelario implícito para el ejercicio fiscal 2026 será del 18%.
No obstante, esto añade 42 millones de euros en costes brutos a la cuenta de resultados, lo que se traduce en un impacto de 80 puntos básicos en el margen EBIT del ejercicio fiscal 2026, según nuestras estimaciones. Después de impuestos, esto tiene un impacto de 31 millones de euros en el beneficio neto, lo que implica una disminución de aproximadamente el 0,5% en las ganancias.
Si bien, Puig ha decidido no aplicar más precios para cubrir el coste adicional. Dado que la última subida de precios se realizó en agosto de 2025, y el consumidor es demasiado sensible al precio como para aceptar más subidas de precios.
La batalla de audiencias de enero se concentra en dos frentes muy ajustados. Por un lado, Antena 3 y La 1 mantienen un duelo especialmente apretado, reflejo del fuerte crecimiento reciente de la cadena pública, impulsado por el buen rendimiento de sus espacios diarios que combinan información y entretenimiento (infoentretenimiento o infotainment).
Antena 3, líder durante meses, confía en la solidez de su parrilla y en formatos clave para conservar el primer puesto, mientras que La 1 aspira a la victoria con el empuje de espacios de marcado perfil progresista como ‘Mañaneros 360’, ‘Directo al grano’ o ‘Malas lenguas’.
Por otro lado, Cuatro y La Sexta repiten una rivalidad igualmente igualada, con ambos canales moviéndose en torno al 6% de cuota y con diferencias mínimas. Cuatro ha logrado elevar sus datos gracias al infotainment de corte conservador de programas como ‘En boca de todos’, ‘Todo es mentira’, ‘Código 10’ y ‘Horizonte’.
Este último contará además con una nueva versión diaria que se emitirá de lunes a jueves en sustitución de ‘First Dates’, que regresa a una Telecinco que sigue sin encontrar el rumbo.
MEDIASET
En el grupo Mediaset, Cuatro ha reforzado su posicionamiento con una oferta de infotainment que se ha convertido en uno de los pilares de su crecimiento. Tras consolidar su éxito en la noche de los jueves, ‘Horizonte’ da un paso más y amplía su presencia en la parrilla con una nueva versión diaria que se emitirá a partir del próximo 26 de enero en el access prime time, de lunes a jueves, en sustitución de ‘First Dates’.
«El compromiso con el espectador siempre ha sido ofrecer una visión periférica y rigurosa», asegura Iker Jiménez, director y presentador del programa. Sobre el salto al formato diario, añade: «Convertirnos en un programa diario es el mayor desafío al que nos hemos enfrentado, pero la actualidad de 2026 no espera a los jueves, y nosotros tampoco queremos hacerlo».
Jiménez defiende además la evolución editorial del espacio: «El cambio del primer ‘Horizonte’ al actual, más abierto y diverso, se debe a que la gente lo ha entendido como un periodismo combativo, independiente y dispuesto a decir lo que hay que decir, pese a quien pese. Mediaset sostiene que la nueva tira diaria permitirá «debatir y profundizar en los temas más relevantes del día, ofreciendo una pluralidad de enfoques y un análisis contextualizado».
Sin embargo, esta pluralidad queda en entredicho a la vista de la composición de la mesa estable anunciada para ‘Horizonte Diario’, que no contará con ni un solo defensor de la acción del Gobierno central. Pese a lo cual, el exitoso y polémico ‘Horizonte’ podría decantar el pulso entre Cuatro y La Sexta en favor del primero.
RTVE
El ascenso de La 1 en la carrera de audiencias de enero se apoya en buena medida en el rendimiento de sus espacios diarios de infotainment, como ‘Mañaneros 360’ y ‘Malas lenguas’, que se han convertido en buques insignia de las mañanas y las tardes de la cadena pública. No obstante, este impulso ha venido acompañado de una fuerte controversia interna en torno a la pluralidad y el cumplimiento de los estándares informativos de RTVE.
Meses atrás, el Consejo de Informativos de Televisión Española abrió una investigación interna para analizar ambos formatos. En un informe de 144 páginas, el órgano de control interno concluye que «estos programas incumplen, de forma habitual y reiterada, las normas fundamentales para la elaboración de información en RTVE» y les atribuye un claro «sesgo».
El informe también pone el foco en la conducción de los espacios. Según el Consejo de Informativos, los presentadores Adela González, Javier Ruiz y Jesús Cintora «adolecen de sesgo, tanto en el contenido de sus opiniones como en la forma de exponerlas».
El Gobierno cree que el ecosistema mediático en España es tan conservador que ha cometido el error de convertir RTVE en una herramienta política al servicio de sus intereses. Esta práctica no es nueva: administraciones tanto del PSOE como del PP han recurrido históricamente a la televisión pública para influir en la opinión ciudadana.
Telemadrid es uno de los paradigmas de la manipulación en favor del Gobierno de Isabel Díaz Ayuso. Foto: Telemadrid.
Hoy, el PP continúa manipulando varias televisiones autonómicas, véase Telemadrid, pero ello no exime de responsabilidad a los socialistas, que llegaron al poder en 2018 prometiendo regenerar RTVE y, hasta ahora, lo único que han conseguido es aumentar su audiencia.
ATRESMEDIA: TENSIÓN Y SALIDA DE UNA VOZ TRANSFORMADORA
En Atresmedia continúan las pullas entre el polémico Juan del Val y el presentador Jordi Évole. Todo comenzó cuando, hace dos meses, el tertuliano de ‘El Hormiguero’ ganó de forma polémica el Premio Planeta 2025 por su novela ‘Vera’, una historia de amor’.
La victoria recibió críticas como la de Évole, que llegó a comparar su victoria con el actual ambiente político internacional: «Si se lo propone, Trump encuentra unos médicos negacionistas que acaban con el virus FIFA», expresaba sin ningún reparo en un texto irónico, pero escéptico. «O que, cansado de que no le den el Nobel de la Paz, pide el Balón de Oro. O el Planeta. La semana del triunfo de Trump, de María Corina Machado, de Juan del Val. El mundo que soñamos ya está aquí», comentaba el presentador de ‘Lo de Évole’, poniendo en duda así el valor del premio otorgado.
La respuesta del escritor no tardó en llegar hace unas semanas, con un amplio post en su cuenta de Instagram, en el que cargó directamente contra Évole: «Presentadores con un chándal impostado que presumen con ‘Lo de…’ ser de Barrio, pero solo son ventajistas en busca del aplauso fácil», escribía. Y ahora, ha sido Évole quien le ha respondido irónicamente en ‘Pasapalabra’.
El periodista, haciendo homenaje a la crítica, apareció en el concurso con un chándal verde. «Este chándal lo llevo por dos cosas. Una por nuestro amigo en común, Manu Sánchez, y otra por un compañero de nuestra casa, Atresmedia, que colabora en varios programas», comenzó explicando. «El otro día comentó que había presentadores que iban con chándales impostados y me encantó la metáfora. Porque él es escritor también», afirmó, destacando la agudeza de su compañero.
Jordi Évole. Foto: Atresmedia.
Tras mandar la indirecta a Del Val, se besó el chándal y le envió un saludo a cámara: «Y además escribió para Planeta, y siempre que lo digo me beso el escudo. Va por ti, Juan», expresó mencionando al periodista. Esto provocó la risa de Roberto Leal, que bromeó: «Esto le va a llegar», anticipando que sus palabras tendrían eco entre espectadores y compañeros.
Antes, Évole había denunciado en el programa ‘Julia en la Onda’ que en ‘La Roca’ que subdirige Juan del Val no le habían invitado a presentar la nueva temporada de ‘Lo de Évole’. El comunicador catalán y Julia recordaron que también llevan años sin ser invitados a ‘El Hormiguero’, donde ejerce de todólogo Del Val. Nuria ha respondido asegurando que en ‘La Roca’ no se veta «a nadie», recordando que ni ella ni su marido han sido invitados a los programas de Évole y Otero.
En Atresmedia también es noticia que una las escasas voces de la izquierda transformadora en las televisiones privadas, Arantxa Tirado, politóloga y experta en relaciones internacionales, ha decidido dejar ‘Espejo Público’ tras sentirse censurada y no respetada. Tirado advierte que «ciertas voces solo son invitadas para ser ridiculizadas».
La brillante politóloga denuncia que «no hay libertad de expresión ni pluralidad cuando determinadas ideas, y quienes las representan, no tienen el mismo trato ni el mismo respeto que merecen otros análisis»: «Precisamente, por respeto a mis ideas, que son las de muchas otras personas que no siempre tienen voces que las representen en los medios, creo que merecemos estar en espacios donde se den las condiciones para su mejor defensa y huir de aquellos lugares donde sólo se incorpora otra visión para caricaturizarla, ridiculizarla o manipularla».
Añade además que, «como politóloga, tampoco quiero formar parte de un espectáculo en que, en lugar de poder abordar los temas de la actualidad política, debo dedicar gran parte del tiempo a defenderme, profesional y políticamente».
Y subraya que esto «no pasa cuando quienes opinan defienden el ‘statu quo’ capitalista o muestran críticas en el marco de posibilidad que otorga el poder económico y político». En su texto publicado en las redes sociales, Tirado remarca: «No quiero que mis alumnos naturalicen la falta de respeto hacia esta profesión cuando no estás alineada con la mayoría» y denunciaba que «tener una visión contracorriente o atreverse a denunciar este capitalismo que agoniza y que, cada vez, se vuelve más violento contra quienes queremos transformarlo, tiene un precio, tanto en la vida como en la carrera profesional».
A pesar de ello, afirma que «de esa tradición vengo y aquí voy a seguir, con todas las consecuencias. Pero en esta batalla de ideas, la estrategia es tan importante como la táctica».
Moisés Jafif, socio de Naúma Development Group, presenta en Madrid Nautica Residences by Naúma, el primer desarrollo residencial en el mundo de la icónica marca Nautica, ubicado en Cancún (México). Emprendedor con más de 15 años de experiencia en real estate, branding y hospitality, Jafif ha desarrollado proyectos estratégicos en México y Estados Unidos, y ha sido Founding Partner de Global Enterprise Corp. y Strategic Advisor en Naúma Development Group.
(P) Nautica Residences es el primer desarrollo residencial de la marca Nautica en el mundo. ¿Qué significa este hito para la compañía y para el lujo?
(R) Significa un paso muy importante y, sobre todo, muy bien pensado. Nautica es una marca con más de 40 años de historia, con un ADN muy claro ligado al mar, a la exploración y a un estilo de vida activo. Que su primer proyecto residencial en el mundo nazca en Cancún no es casualidad. Para el mercado inmobiliario de lujo, representa una evolución: las marcas ya no solo ponen su nombre, sino que se involucran en el diseño, la experiencia y la forma de vivir el espacio. Eso eleva el estándar.
(P) ¿Por qué una marca con ADN fashion y lifestyle como Nautica decide dar el salto al real estate precisamente ahora?
(R) Porque la relación entre las personas y las marcas cambió. Hoy no se trata solo de consumir productos, sino de vivir experiencias. El real estate es la expresión más profunda de eso: habitar una marca. Y Nautica, por su vínculo natural con el océano, el viaje y la libertad, encuentra en este momento el escenario ideal para expandir su universo de forma auténtica.
(P) En los últimos años hemos visto un auge de las branded residences. ¿A qué responde esta tendencia a nivel global?
(R) Responde a la búsqueda de confianza y certeza. En un mundo más complejo, el comprador valora referencias claras. Una marca consolidada ofrece estándares, consistencia y tranquilidad a largo plazo. Además, combina lo mejor de dos mundos: la privacidad de una residencia y la experiencia de un hotel de alto nivel.
(P) ¿Qué aporta una marca consolidada al valor de un proyecto inmobiliario frente a un desarrollo tradicional?
(R) Aporta identidad, coherencia y valor a largo plazo. No es un proyecto genérico, es un concepto con narrativa. Eso impacta tanto en la experiencia de quien vive ahí como en la liquidez futura del activo, ya sea para renta o reventa.
Imagen comercial de Naúma.
(P) ¿Cómo se traduce el ADN de Nautica —aventura, océano, estilo de vida activo— en la arquitectura, el diseño y la experiencia residencial?
(R) No lo hacemos de forma literal, sino emocional. Espacios abiertos, mucha luz natural, materiales honestos y una relación constante con el exterior. Es un lujo que se vive, no que se exhibe.
(P) El proyecto se ubica en Cancún. ¿Qué factores convierten a este destino en un polo estratégico para la inversión inmobiliaria internacional?
(R) Cancún tiene una conectividad global excepcional, infraestructura sólida y una demanda turística constante durante todo el año. Eso lo convierte en un mercado resiliente y atractivo para el inversor internacional.
(P) ¿Qué atractivo específico tiene Cancún para el inversor europeo, y en particular para el español?
(R) La existencia de vuelos directos desde Madrid, Barcelona y otras ciudades europeas reduce distancias reales y emocionales. Permite diversificar patrimonio, invertir en dólares y disfrutar un destino accesible.
(P) Nautica Residences se concibe bajo el concepto de Hotel Living. ¿En qué consiste exactamente este modelo?
(R) Es vivir como en un hotel, pero en tu propia residencia: servicios, operación profesional y experiencias, sin perder privacidad ni propiedad.
(P) Desde el punto de vista del inversor, ¿qué ventajas ofrece este formato híbrido entre residencia y hotel?
(R) Eficiencia y tranquilidad. La propiedad se puede disfrutar, alquilar y mantener sin complicaciones.
(P) En un mercado cada vez más competitivo, ¿qué papel juegan el branding, el storytelling y el diseño emocional?
(R) Hoy son fundamentales. El comprador de lujo busca conexión emocional, no solo metros cuadrados.
(P) ¿Cuáles son hoy las principales tendencias en lujo residencial y hospitalidad?
(R) Flexibilidad, bienestar y autenticidad. Menos ostentación y más propósito.
(P) La presentación en Madrid incluye un showroom pop-up con experiencia virtual inmersiva. ¿Qué importancia tiene la tecnología?
(R) Permite que el comprador internacional entienda y sienta el proyecto como si estuviera en Cancún. La tecnología amplifica la emoción.
(P) Mirando al futuro, ¿veremos más proyectos de Naúma ligados a grandes marcas internacionales y nuevos destinos?
(R) Sí, pero de forma muy selectiva. Marcas con sentido, destinos estratégicos y propuestas auténticas.
Es posible que lleves meses sintiendo que, por mucho que duermas, te levantas como si te hubieran dado una paliza. Lo más frustrante es que tu analítica anual sale perfecta y nadie encuentra el motivo de ese cansancio plomizo. La respuesta no está en una enfermedad rara, sino en un mecanismo de defensa primitivo que se ha quedado atascado en la posición de «encendido» debido al ritmo de vida actual y la autoexigencia desmedida.
El doctor Antonio Hernández, referente en medicina integrativa y neurología, ha puesto el dedo en la llaga sobre un problema que afecta a millones de españoles. Según explica este especialista, el estrés crónico actúa como un veneno invisible que sabotea la arquitectura del sueño desde dentro. No se trata solo de tener preocupaciones, sino de una señal bioquímica constante que le grita a tu cerebro que no es seguro bajar la guardia, impidiendo la reparación celular profunda.
El cortisol es el matón que expulsa a la melatonina
Para entender por qué nos despertamos a las 3:00 de la mañana con el corazón acelerado, hay que visualizar una batalla hormonal. En un cuerpo equilibrado, el cortisoldebe bajar por la noche para dejar paso a la melatonina, la hormona encargada de inducir el sueño reparador. Sin embargo, el estrés prolongado mantiene los niveles de cortisol artificialmente elevados cuando ya debería reinar la calma, creando una barrera química infranqueable para el descanso.
El doctor Hernández utiliza una analogía muy gráfica: si hay cortisol alto, la melatonina simplemente se esconde porque no pueden coexistir. Biológicamente, tu cuerpo interpreta que hay un depredador cerca y, por pura supervivencia, bloquea el sueño profundo para que puedas «huir» en caso de peligro. El problema es que ese depredador no es un león, sino un correo electrónico sin responder o una hipoteca variable, y esa alerta constante destroza tu capacidad de regeneración.
La trampa de estar «cansado pero acelerado»
Este estado de hipervigilancia genera una sensación muy paradójica que muchos pacientes describen en consulta pero pocos saben identificar. Se trata de sentirse agotado físicamente pero mentalmente eléctrico, una combinación devastadora que impide la desconexión real al llegar a la cama. El sistema nervioso simpático, que debería relajarse al caer el sol, sigue disparando señales de actividad como si estuvieras en mitad de una reunión importante.
Lo más peligroso es que normalizamos vivir en este estado de «lucha o huida» permanente, creyendo que es el precio a pagar por ser productivos. Sin embargo, esta tensión residual fragmenta el sueño en microdespertares que a veces ni siquiera recordamos, pero que rompen los ciclos REM. Al día siguiente, el cerebro intenta compensar la falta de energía pidiendo más estimulantes y azúcar, lo que nos lleva directos a la siguiente fase del problema.
Un círculo vicioso que altera tu metabolismo
El impacto de este desajuste no se queda solo en las ojeras o el mal humor matutino, sino que golpea directamente a tu salud metabólica. Cuando duermes mal por culpa del estrés, tu cuerpo se vuelve resistente a la insulina al día siguiente, lo que provoca picos de glucosa y antojos incontrolables. El doctor Hernández advierte que esto genera una pescadilla que se muerde la cola: el mal sueño eleva el estrés, y ese estrés vuelve a arruinar la noche siguiente.
No necesitas pruebas médicas costosas para saber si estás atrapado en este bucle, basta con observar si necesitas café para funcionar y vino para relajarte. Si notas que te despiertas con ansiedad repentina o hambre voraz a horas intempestivas, es muy probable que tu curva de cortisol esté invertida. Romper esta dinámica requiere algo más que una pastilla para dormir; exige recalibrar los hábitos para convencer a tu cerebro de que, por fin, está a salvo.
Cómo desactivar la alarma sin ir a la farmacia
La buena noticia es que tenemos herramientas gratuitas y potentes para revertir esta situación si actuamos con disciplina. El primer paso es exponerse a la luz natural a primera hora de la mañana, lo que ayuda a regular el reloj biológico y «quemar» el cortisol residual. Por la noche, es vital crear un «cortafuegos digital» al menos dos horas antes de dormir, evitando pantallas que emiten luz azul y confunden a la glándula pineal.
El doctor Hernández sugiere también enfriar la habitación y practicar ejercicios de respiración que activen el nervio vago. Al final, recuperar el sueño es recuperar el control sobre nuestra propia biología, dejando de ser esclavos de una alerta que ya no nos protege. Si logras bajar las revoluciones antes de cenar, verás cómo tu cuerpo, agradecido, vuelve a permitirte entrar en ese sueño profundo y reparador que tanto echas de menos.
Javier Quintero, psiquiatra, lleva años advirtiendo sobre un gesto cotidiano que pasa desapercibido y, sin embargo, condiciona el resto del día: mirar el móvil nada más despertarse. En un contexto de hiperconexión permanente, su mensaje gana actualidad porque apunta a un problema silencioso que afecta al bienestar emocional, la concentración y la forma en que empezamos cada jornada.
La cuestión no es demonizar la tecnología, sino entender qué impacto tiene el móvil en los primeros minutos de la mañana y por qué ese hábito, tan extendido, puede marcar la diferencia entre un día vivido en piloto automático o uno iniciado con mayor conciencia y equilibrio.
El comienzo del día: por qué el móvil condiciona tu estado mental
Fuente: agencias
Para Quintero, todo buen día empieza por un buen comienzo. Y ese inicio, explica, suele verse alterado cuando el móvilse convierte en el primer estímulo al abrir los ojos. “Despertarse y encontrarse con un mensaje del jefe, una notificación urgente o una noticia negativa coloca al cerebro en modo alerta antes incluso de levantarse de la cama”, señala.
Desde el punto de vista psiquiátrico, no se trata de un detalle menor. El cerebro pasa, de forma abrupta, del descanso a la exigencia. Esa activación temprana del estrés se traduce en tensión, ansiedad anticipatoria y una sensación de urgencia que acompaña durante horas.
Quintero propone una alternativa sencilla, pero poco practicada: ganar unos minutos sin móvil. No habla de grandes rituales ni de fórmulas rígidas, sino de un margen breve —cinco, diez o quince minutos— dedicados a reconectar con uno mismo antes de exponerse al aluvión digital. Entre sus recomendaciones habituales aparecen gestos simples:
Levantarse sin consultar el móvil.
Completar la rutina básica de higiene antes de encender la pantalla.
Respirar conscientemente o realizar estiramientos suaves.
“Si alguien dice que no tiene tiempo, la respuesta es clara: hay que levantarse antes”, resume. Para el especialista, el problema no es la falta de minutos, sino la prioridad que se le da al móvil frente al propio bienestar.
Autoconciencia, hábitos y el coste invisible de la hiperconexión
Uno de los ejes del discurso de Quintero es la autoconciencia. Preguntas tan simples como “¿cómo estoy hoy?” funcionan, según explica, como una puerta de entrada al cuidado emocional. El problema es que el uso compulsivo del móvil anula ese espacio de reflexión y lo reemplaza por automatismos.
“Vivimos respondiendo ‘bien’ por inercia, sin detenernos a sentir qué nos pasa realmente”, afirma. El primer contacto del día con el móvil refuerza ese piloto automático: empezamos a hacer, pero no a pensar; a reaccionar, pero no a tomar conciencia.
A esto se suma otro fenómeno clave: la sobreestimulación. A lo largo de una jornada cualquiera, una persona puede recibir cientos de mensajes, correos y notificaciones en su móvil. Cada una de ellas supone una microinterrupción que obliga al cerebro a desconectar y reconectar constantemente.
El resultado es doble. Por un lado, se pierde eficiencia: retomar una tarea tras una notificación requiere un esfuerzo cognitivo real. Por otro, se acumula una fatiga mental que rara vez se percibe como tal. “No es una gran fuente de estrés, son muchas pequeñas”, explica el psiquiatra.
Javier Quintero utiliza una comparación clara: así como existe la comida basura, también hay contenidos basura. Información de baja calidad, noticias irrelevantes, comparaciones constantes en redes sociales y estímulos que entran por el móvil sin filtro. No ocupan lugar físico, pero sí espacio emocional.
Este impacto es aún mayor en adolescentes y jóvenes, que están construyendo su identidad en un entorno de exposición permanente. “Un adulto puede relativizarlo más; un chico de 15 o 20 años no”, advierte.
El mensaje de fondo es claro: la salud mental no es un milagro, es un entrenamiento. No todos parten del mismo punto ni tienen la misma resiliencia, pero todos pueden mejorar su propio umbral de bienestar. No se trata de alcanzar un ideal inalcanzable, sino de estar un poco mejor mañana que hoy.
Sebastián La Rosa, médico clínico con foco en metabolismo y salud hormonal, vuelve a poner en debate a la dieta cetogénica (keto). En un contexto de fatiga crónica, acné persistente y desórdenes metabólicos cada vez más frecuentes, el especialista sostiene que este régimen alimenticio puede mejorar el acné y algunos desbalances hormonales, aunque advierte que no es una solución universal.
La promesa de bajar de peso rápido suele ser el principal atractivo de esta dieta, pero La Rosa propone ir más allá del marketing nutricional: entender cómo funciona, qué beneficios reales ofrece y qué riesgos implica antes de adoptarla. La clave, insiste, está en el contexto y la individualización.
¿Qué es la dieta cetogénica y por qué genera tantos resultados?
Fuente:Canva
La dieta cetogénica se basa en un cambio profundo del metabolismo energético. En condiciones normales, el cuerpo obtiene energía principalmente de la glucosa, derivada de los hidratos de carbono. Sin embargo, cuando estos se reducen de forma drástica, el organismo activa una vía alternativa: la utilización de grasas.
Ese proceso, conocido como cetosis, lleva al hígado a producir cuerpos cetónicos, moléculas que funcionan como combustible para músculos, órganos y, parcialmente, para el cerebro. Para alcanzarlo, la dieta debe ser muy alta en grasas (más del 70% de las calorías diarias), moderada en proteínas y extremadamente baja en hidratos de carbono.
Según La Rosa, el principal beneficio es claro: “Al forzar este cambio metabólico, el cuerpo accede a sus propias reservas de grasa, lo que acelera la pérdida de tejido adiposo”. No es un dato menor: un adulto promedio almacena más de 100.000 calorías en forma de grasa corporal.
Pero el impacto no se limita al peso. Al estabilizar los niveles de azúcar en sangre, esta dieta puede generar una energía más constante durante el día. Menos picos, menos caídas bruscas y, en muchos casos, mejor concentración.
Otro efecto frecuente es la reducción del apetito. Al usar grasa como fuente principal de energía, muchas personas necesitan comer menos cantidad, algo que facilita el descenso de peso, aunque puede ser un problema en individuos con metabolismo muy acelerado o bajo peso.
Beneficios hormonales, acné y los límites de la cetosis
Uno de los puntos más interesantes que destaca Sebastián La Rosa es el impacto hormonal. “La dieta cetogénica puede mejorar el acné y algunos desbalances hormonales porque reduce la insulina y mejora la sensibilidad a esta hormona”, explica. Esto resulta especialmente relevante en cuadros como el síndrome de ovario poliquístico o el síndrome premenstrual, donde la resistencia a la insulina suele jugar un rol central.
También existen evidencias de beneficios neurológicos. Los cuerpos cetónicos generan menos estrés oxidativo que la glucosa y pueden tener un efecto protector sobre el cerebro. Sin embargo, La Rosa aclara un punto clave que suele omitirse: el cerebro no puede funcionar exclusivamente con cetonas. Algunas áreas necesitan sí o sí glucosa, razón por la cual incluso en cetosis se requieren pequeñas cantidades de hidratos de carbono.
No todo es positivo. El ingreso a esta dieta implica un período de adaptación. Durante las primeras 24 a 48 horas pueden aparecer síntomas conocidos como “gripe keto”: dolor muscular, escalofríos, fatiga mental o dificultad para concentrarse. La causa principal suele ser la pérdida de sodio y el vaciamiento del glucógeno muscular.
El sueño también puede verse afectado. El cambio metabólico representa un estrés para el organismo y puede elevar el cortisol, impactando en la calidad del descanso. A esto se suma el característico aliento a acetona y las alteraciones digestivas, como constipación, asociadas a la menor ingesta de fibra.
En el plano deportivo, la dieta muestra otra limitación: el rendimiento en ejercicios aeróbicos prolongados suele disminuir. Por eso, muchos atletas recurren al ciclado de hidratos de carbono, combinando períodos de cetosis con fases de mayor consumo de carbohidratos.
Emprender y ser autónomo sin renunciar a la estabilidad de una nómina ya no es una utopía reservada a unos pocos. En España, cada vez más profesionales descubren que es posible combinar un empleo fijo con un proyecto propio sin salir del marco legal.
Esta fórmula, conocida como pluriactividad, permite ser autónomo y asalariado al mismo tiempo, sumar ingresos y ganar margen de libertad. Pero también exige información clara para evitar errores que pueden salir caros.
Pluriactividad: qué es y por qué cada vez más profesionales la eligen
La pluriactividades la situación en la que una persona trabaja por cuenta ajena para una empresa y, de forma simultánea, desarrolla una actividad económica como autónomo. A diferencia del pluriempleo, donde se tienen varios trabajos asalariados, aquí se cotiza en dos regímenes distintos: el Régimen General de la Seguridad Social y el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (RETA).
Esta figura legal permite disfrutar de lo mejor de ambos mundos. Por un lado, la seguridad de una nómina mensual. Por otro, la posibilidad de facturar, emprender y hacer crecer un negocio propio. No es casual que muchos perfiles cualificados, especialmente en sectores digitales, creativos o de servicios, opten por este modelo para diversificar riesgos.
Uno de los principales atractivos de ser autónomoen pluriactividad es la posibilidad de contar con varias fuentes de ingresos. A ello se suma un beneficio poco conocido: si se cotiza por encima de un determinado tope en contingencias comunes, se puede solicitar la devolución de parte del exceso. En muchos casos, la propia Seguridad Social realiza esta devolución de forma automática.
Además, el autónomo en pluriactividad puede ahorrar en determinadas coberturas. Al cotizar ya como asalariado, es posible excluir del RETA algunas contingencias que ya están cubiertas, lo que reduce la cuota mensual sin perder protección. Eso sí, el control de ingresos y gastos debe ser más riguroso, ya que se declaran rendimientos del trabajo y de actividades económicas por separado.
La ley que regula esta situación se apoya en la Ley de Emprendedores de 2013. Entre sus requisitos básicos, establece que el trabajador debe estar dado de alta tanto en el RETA como en el Régimen General y no tener una cláusula de exclusividad en su contrato laboral. Este punto es clave, ya que incumplirlo puede derivar en un despido procedente.
Cuotas, bonificaciones y jubilación: lo que todo autónomo debe tener en cuenta
Fuente: agencias
Uno de los aspectos que más dudas genera es cuánto paga un autónomo en pluriactividad. La respuesta no es única. Existen dos opciones principales: acogerse a las bonificaciones por pluriactividad o a la tarifa plana. Ambas reducen la cuota, pero no son compatibles entre sí.
Las bonificaciones por pluriactividad permiten pagar solo el 50 % de la base mínima durante los primeros 18 meses si se trabaja a jornada completa, y el 75 % durante los 18 meses siguientes. En el caso de contratos a tiempo parcial, los porcentajes varían, pero siguen siendo inferiores a la cuota estándar de un autónomo.
La tarifa plana, por su parte, permite pagar una cuota reducida durante los primeros meses de actividad. Es una opción interesante para quienes emprenden algo puntual o no tienen la certeza de mantener su proyecto a largo plazo. Elegir una u otra depende de la duración prevista del negocio, la edad y la situación personal del autónomo.
Más allá del presente, la pluriactividad también tiene impacto en el futuro. Cotizar como autónomo y asalariado abre la puerta a una jubilación más flexible. Si se cumplen los requisitos de ambos regímenes durante al menos 15 años de forma simultánea, es posible acceder a dos pensiones. Si no, las cotizaciones se suman para mejorar la base reguladora final.
En cuanto al paro, la norma es clara. Solo se puede acceder a una prestación si se cesa toda actividad laboral. En ese caso, el autónomo deberá elegir entre el paro como trabajador por cuenta ajena o la prestación por cese de actividad.
Darse de alta como autónomo en pluriactividad no es un proceso complejo, pero sí requiere orden. Primero, hay que registrarse en laAgencia Tributaria con el epígrafe correspondiente del IAE. Luego, tramitar el alta en el RETA y, si corresponde, solicitar las bonificaciones elegidas. Contar con asesoramiento especializado suele marcar la diferencia entre optimizar la fiscalidad o cometer errores difíciles de corregir.
La patología de la aorta engloba un conjunto de enfermedades que afectan a la arteria principal del organismo, encargada de transportar la sangre desde el corazón a todos los órganos vitales. Aneurismas, disecciones o hematomas de la pared aórtica pueden evolucionar de forma silenciosa y suponer un riesgo vital si no se diagnostican y tratan de manera precoz. Los avances en cirugía vascular permiten hoy abordar incluso los casos más complejos mediante técnicas menos invasivas y con una recuperación más rápida para el paciente.
«La patología de la aorta puede suponer un riesgo vital significativo si no se diagnostica y trata de forma adecuada», explica el Dr. Tomás Bolivar Gómez, jefe asociado del Servicio de Angiología, Cirugía Vascular y Endovascular del Hospital Universitario La Luz, centro de referencia en el tratamiento de la patología aórtica. Hablamos de aneurismas de la aorta torácica y abdominal, disecciones aórticas, hematomas intramurales o úlceras penetrantes, procesos que requieren profesionales altamente cualificados, tecnología de vanguardia y una coordinación asistencial muy precisa.
La aorta es la arteria principal del organismo. Nace en el corazón, recorre el tórax y el abdomen y se divide aproximadamente a la altura del ombligo para dar lugar a las arterias que irrigan las piernas. A lo largo de su trayecto, de ella nacen las arterias que aportan sangre a órganos vitales como el cerebro, los riñones, el hígado o el intestino. Cuando la pared de la aorta se debilita, pueden aparecer aneurismas —dilataciones progresivas de la arteria— o producirse disecciones y otras lesiones que comprometen el riego sanguíneo y pueden llegar a ser mortales.
«El principal riesgo de estas enfermedades es la rotura de la aorta o la interrupción del flujo sanguíneo a órganos esenciales, lo que conocemos como isquemia», señala el Dr. Bolivar. «Por eso es fundamental un abordaje especializado y personalizado».
El Hospital Universitario La Luz cuenta con un quirófano híbrido que integra las técnicas de imagen más avanzadas con cirugía abierta y procedimientos endovasculares mínimamente invasivos. «Este entorno nos permite resolver casos especialmente complejos, incluso cuando la enfermedad afecta simultáneamente a los segmentos torácico y abdominal de la aorta o a sus ramas principales», afirma el especialista.
«La mayoría de los pacientes que hemos tratado en el último año ha recibido el alta hospitalaria en 24-48 horas y ha podido reincorporarse rápidamente a su vida cotidiana, lo que refleja el impacto positivo de estas técnicas menos invasivas», destaca el Dr. Bolivar Gómez.
Entre los procedimientos realizados se incluyen implantes de endoprótesis ramificadas o fenestradas, indicadas para aneurismas yuxtarrenales, disecciones complejas o aneurismas tóraco-abdominales. «Estas prótesis actúan como un ‘forro interno’ de la aorta, excluyendo el aneurisma y preservando la circulación hacia órganos vitales mediante ramas o ventanas perfectamente alineadas», explica.
«Hoy podemos ofrecer soluciones eficaces y seguras a pacientes que hace años tenían opciones muy limitadas», concluye el Dr. Tomás Bolivar Gómez. «La combinación de experiencia, tecnología y enfoque mínimamente invasivo marca la diferencia en la supervivencia y la calidad de vida».
Hablar con propiedad de la paella valenciana implica adentrarse en un terreno donde los dogmas se respetan más que en misa de doce, y con razón. No se trata de ser puristas porque sí, sino de asumir que la química del almidón dicta sentencia si cometemos el error de meter mano donde no debemos. Es curioso cómo un gesto tan inocente, casi reflejo, puede arruinar el trabajo de toda la mañana.
Llevo décadas viendo a cocineros amateurs —y a algunos con estrella, que tiene más delito— tratar este icono culinario como si fuera un risotto italiano mal entendido. El desastre ocurre en segundos, justo cuando el instinto nos pide remover el arroz para que no se pegue, ignorando que precisamente ese temor infundado es el que nos aleja de la gloria gastronómica absoluta.
¿Por qué tu cuchara es el enemigo público número uno?
El arroz bomba tiene una capacidad de absorción brutal, pero es tremendamente frágil si lo mareamos cuando ya se está hidratando en el caldo caliente. Al introducir cualquier utensilio y girar la mezcla, provocamos que el grano libere almidón de forma prematura, espesando el caldo de una manera que no nos interesa en absoluto. El resultado final será un engrudo pastoso que en Valencia llaman despectivamente «arròs empastrat».
La textura que buscamos es seca, con los granos sueltos y enteros, capaces de rodar por el plato o la cuchara sin apelmazarse entre ellos como una masa uniforme. Si agitas la mezcla a mitad de cocción, estás garantizando que la textura final recuerde al engrudo escolar en lugar de a esa delicia mediterránea por la que suspiran los turistas. Créeme, deja la cuchara quieta sobre la mesa y confía ciegamente en el fuego.
El arte de buscar el socarrat en la paella valenciana
Aquí es donde se separan los niños de los adultos, buscando esa capa caramelizada del fondo que es pura reacción de Maillard y sabor concentrado. Muchos confunden el arroz quemado (negro y amargo) con el socarrat, pero la realidad es que ese tostado crujiente es el alma de la fiesta y solo aparece si hemos tenido la disciplina de no tocar nada. Es el premio a la paciencia.
Para lograrlo, hay que subir el fuego en los últimos minutos y agudizar el oído para escuchar el «cantar» del arroz cuando el caldo se ha evaporado. Ese chisporroteo característico te avisa de que la grasa está friendo el grano inferior sin llegar a carbonizarlo, logrando un equilibrio delicado y delicioso. Si hubieras removido antes, esa capa mágica jamás se formaría correctamente, quedando una pasta blanda en el fondo.
No es «arroz con cosas», es cuestión de respeto
Más allá de la técnica, el debate de los ingredientes suele acabar en discusiones acaloradas sobre si el chorizo es un crimen de lesa humanidad (que lo es). La receta canónica exige garrofó, judía ferraura, pollo, conejo y, a veces, caracoles o pato, porque la sencillez es la base del éxito en la huerta valenciana. Todo lo demás puede estar muy rico, pero haz el favor de llamarlo arroz al estilo de tu casa.
Otro fallo garrafal suele ser la proporción de agua, que varía dramáticamente según la dureza del agua de tu zona y la altitud a la que cocines. Los viejos maestros no miden en tazas ni pesan en gramos, sino que saben que el nivel debe cubrir los remaches de las asas antes de echar el arroz en caballón. Es un conocimiento empírico que suele funcionar mejor que cualquier báscula digital moderna.
El reposo final: el paso que nadie quiere esperar
Cuando apagas el fuego, la inercia térmica sigue cocinando los granos y redistribuyendo los jugos que quedan en la superficie, terminando de «beberse» el caldo. Esos cinco minutos de espera, a veces tapando la paella con papel de periódico o un paño, consiguen que el arroz termine de absorber los sabores y adquiera la consistencia perfecta para el servicio. Saltarse este paso por hambre es tirar por la borda dos horas de trabajo.
Al final, comer directamente del recipiente, cuchara de madera en mano y respetando tu triángulo de acción sin invadir el del vecino, es el homenaje definitivo. Olvida los emplatados sofisticados y las raciones individuales, porque la experiencia compartida es insustituible cuando estamos todos alrededor del hierro caliente. Y recuerda: si al final no hay socarrat para rascar y pelearse por él, algo hemos hecho mal por el camino.
El Hospital Universitario Quirónsalud Madrid ha realizado sus primeras cirugías con el nuevo robot quirúrgico Da Vinci 5 (DV5). Es uno de los tres centros en España, junto con el Hospital Universitario Rey Juan Carlos y la Fundación Jiménez Díaz, donde ha comenzado el programa de cirugía robótica con la última generación de este robot. Esta adquisición evoluciona el programa de cirugía robótica del hospital que ya alcanza las especialidades de Cirugía General, Urología, Ginecología y Cirugía Torácica. El DV5 representa un salto tecnológico importante frente a modelos anteriores, incorporando más de 150 innovaciones de diseño buscando la mayor precisión, mayor seguridad, mayor ergonomía y mejorando la eficiencia. Dispone de mejor imagen, mejor ergonomía y los instrumentos tienen retroalimentación de fuerza, ventajas que redundan en una cirugía más precisa y segura para el paciente, que ve reducida de forma significativa el tiempo de anestesia y de recuperación.
En el área de cirugía torácica el DV5 se utilizará para la extirpación de lóbulos pulmonares, tumores del mediastino anterior y timomas, así como tumores del mediastino posterior, abarcando gran número de patologías torácicas, reduciendo las molestias para el paciente y acelerando su recuperación. «La cirugía robótica nos ayuda a intervenir sin grandes incisiones. El nuevo DV5 ofrece una estabilidad absoluta de la cámara y una precisión de movimientos muy superior, con instrumentos articulados que reproducen y amplían la movilidad de la muñeca humana dentro del tórax. Además, elimina el temblor y permite suturas y disecciones finas en espacios muy estrechos facilitando una cirugía más meticulosa», analiza el Dr. Javier Moradiellos, jefe del Servicio de Cirugía Torácica del Hospital Universitario Quirónsalud Madrid. Esta mayor precisión le ayuda a que los cirujanos torácicos puedan intervenir lesiones más pequeñas y potencialmente curables y, a la vez, ofrecer solución quirúrgica a pacientes con mayor edad o comorbilidades que, al intervenirlos con la ayuda del robot «les ofrecemos opciones curativas a personas que otro tipo de cirugía le sometería a un riesgo prohibitivo».
Una de las ventajas del nuevo equipo es la posibilidad que tienen los brazos de ofrecer retroalimentación de fuerza a los cirujanos: «Esta característica nos ofrece una capa adicional de control: ayuda a calibrar la tracción y la presión que aplicamos sobre los tejidos frágiles, especialmente cuando hay inflamación, fibrosis o ganglios adheridos, situaciones que son frecuentes en la cirugía oncológica».
Primeras operaciones en el hospital con el robot DV5. Fuente: Quirónsalud
Las mejoras en la visión del DV5 también ayudan a una cirugía ginecológica más segura: «La visión 3D que nos proporciona el robot hace que veamos especialmente bien la anatomía del paciente, por lo que es más fácil preservar estructuras que no se ven correctamente en una cirugía abierta. Esto nos evita comorbilidades sobre todo en la vejiga y el recto», analiza el Dr. Ginés Hernández, jefe asociado del Servicio de Ginecología del Hospital Universitario Quirónsalud Madrid, que utiliza el robot en las intervenciones para la extirpación del cáncer de cuello de útero, sobre todo los endometriales.
En el campo urológico el DV5 se puede utilizar para la extirpación «de cualquier tumor urológico: cáncer de próstata, renal y de vejiga. Además, es enormemente útil en patologías complejas no urológicas, como prolapsos del suelo pélvico, lesiones uretrales o fibrosis retroperitoneal», abunda el Dr. Víctor Díez Nicolas, jefe del Servicio de Urología del Hospital Universitario Quirónsalud Madrid. En su opinión, el DV5 supera algunos inconvenientes clásicos de la cirugía robótica, como la pérdida de sensación táctil: «Con este nuevo robot el cirujano puede tocar a través de los instrumentos, lo que minimiza los riesgos de daños colaterales. Además, presenta una enorme innovación en la parte digital, visual, así como de ergonomía para el cirujano».
«Los cirujanos generales utilizan en nuevo DV5 principalmente en procedimientos oncológicos de alta complejidad en la que el cirujano puede trabajar de forma más segura con una realización de gestos técnicos complejos más sencilla, lo que permite ofrecer a los pacientes unas intervenciones mínimamente invasivas con grandes ventajas donde la laparoscopia convencional tiene límites», afirma el Dr. David Fernández Luengas, jefe del Servicio de Cirugía General del Hospital Universitario Quirónsalud Madrid, que valora especialmente en este nuevo equipo la «capacidad de realizar telementoring que abre una nueva era en la formación y entrenamiento de los cirujanos».
El robot DV5 es un salto cualitativo en las capacidades de los cirujanos; sin embargo, estas nuevas capacidades sólo se pueden exprimir en equipos experimentados. El programa robótico de Quirónsalud Madrid lleva más de una década de rodaje lo que le permite ofrecer a los pacientes equipos quirúrgicos altamente formados no sólo en el manejo del robot, sino también en la estandarización de las intervenciones, la selección de los pacientes que mejor se pueden beneficiar de la cirugía robótica y equipos de cirujanos, anestesistas, enfermería e instrumentistas entrenados y que trabajan como una unidad. «También en aspectos menos visibles como los protocolos de recuperación, control del dolor, prevención de complicaciones y seguimiento. La tecnología más avanzada ofrece su máximo potencial cuando está en manos de equipos con un alto volumen de pacientes, entrenamiento continuo y cultura de seguridad», finaliza el Dr. Javier Moradiellos.
Hace apenas una década, aterrizar en Islandia era una excentricidad reservada a fotógrafos intrépidos o geólogos obsesionados con la dorsal atlántica. Hoy, sin embargo, basta pasear por la calle Laugavegur de Reikiavik para escuchar acentos de Madrid, Valencia o Bilbao en cada esquina, confirmando que la fascinación española por el ártico ha dejado de ser un nicho. No es casualidad que las reservas para 2026 se hayan disparado, buscando esa mezcla de adrenalina y silencio que el Mediterráneo ya no puede ofrecer en temporada alta.
El perfil de este nuevo visitante ha madurado y se aleja radicalmente del turista de «selfie y a correr» que predominaba antes de la pandemia. Ahora, la prioridad es conectar con la fuerza bruta de la naturaleza, entendiendo que en esta isla el clima no es un inconveniente, sino el protagonista absoluto del guion. Forbes Travel no se equivoca al señalar que la tendencia global vira hacia lo «extremo», y nosotros, cansados de la masificación, hemos encontrado aquí nuestro particular santuario de hielo.
Islandia: Más allá del Círculo Dorado: la caza del volcán activo
Lo que antes era un temor reverencial se ha transformado en el principal imán turístico: la inestabilidad geológica de la isla. Los viajeros ya no se conforman con ver géiseres inactivos; quieren ser testigos de cómo la tierra se abre y respira en la península de Reykjanes. Esta búsqueda de lo efímero, del paisaje que cambia de un día para otro, ha creado una nueva forma de peregrinaje volcánico que exige guías expertos y respeto absoluto por las alertas de protección civil.
Esta fascinación por el «turismo de erupción» refleja un cambio profundo en nuestra psicología viajera, donde valoramos más la experiencia irrepetible que el confort hotelero. De hecho, las excursiones a los nuevos campos de lava se agotan meses antes de la salida, demostrando que estamos dispuestos a sacrificar horas de sueño y comodidad por un solo minuto de contemplación frente al poder destructivo y creador del magma.
¿Por qué el invierno es el nuevo agosto?
Tradicionalmente, el español huía del frío, pero las estadísticas de las agencias de viajes revelan una inversión total de la estacionalidad para 2026. Viajar en enero o febrero ya no es una locura, sino una estrategia inteligente para evitar las multitudes y cazar auroras boreales, ese fenómeno que justifica por sí solo el precio del billete. La oscuridad invernal, lejos de deprimir, se vende ahora como un lujo exclusivo para desconectar del estrés lumínico de nuestras ciudades.
Además, la experiencia invernal ofrece actividades que son físicamente imposibles bajo el sol de medianoche del verano. Adentrarse en las cuevas de hielo del glaciar Vatnajökull, que se forman y colapsan cada temporada, nos recuerda que la belleza es más intensa cuando es finita. Este sentido de urgencia climática está empujando a muchos compatriotas a visitar los glaciares antes de que el calentamiento global modifique su fisonomía para siempre.
La desconexión real: el auge del «Slow Travel» nórdico
Frente a la cultura de la inmediatez, Islandia impone un ritmo lento y obligatorio que, paradójicamente, resulta terapéutico para el ejecutivo español estresado. Las carreteras de un solo carril y los límites de velocidad estrictos nos obligan a levantar el pie del acelerador y mirar realmente lo que nos rodea. No se trata de cuántos fiordos puedes tachar de tu lista en un día, sino de cuánto tiempo eres capaz de permanecer en silencio frente a una cascada sin cobertura en el móvil.
Esta tendencia hacia la lentitud se alinea con la recomendación de Forbes de buscar experiencias inmersivas en lugar de itinerarios sobrecargados. El lujo en 2026 no se medirá por los hilos de las sábanas del hotel, sino por la capacidad de estar solo en la inmensidad, un bien cada vez más escaso en el continente europeo. Alquilamos autocaravanas no por ahorro, sino por la libertad de dormir donde el único ruido sea el viento o el balido lejano de una oveja.
Una inversión vital ante la subida de precios
Nadie elige este destino pensando en que será barato, y sin embargo, la demanda no deja de crecer a pesar de la inflación global. La percepción del gasto ha cambiado: el viajero español ve este desembolso no como un coste, sino como una inversión en recuerdos de alto impacto que perdurarán décadas. Preferimos recortar en tres escapadas mediocres de fin de semana para apostarlo todo a diez días de naturaleza salvaje que nos cambien la perspectiva.
La industria local ha sabido leer esta disposición y ha elevado la calidad de sus servicios para justificar cada corona islandesa gastada. Desde hoteles integrados en el paisaje hasta menús de kilómetro cero, la oferta se ha sofisticado para que el precio se olvide al primer bocado o a la primera vista panorámica. Al final, regresamos a casa con la cuenta bancaria más ligera, pero con la extraña y reconfortante certeza de haber estado, aunque sea por unos días, en otro planeta.
El Grupo CSG, matriz de la Fábrica de Municiones de Granada, ha anunciado hoy el lanzamiento de la oferta pública inicial (OPI) de CSG B.V. mediante una colocación privada a inversores institucionales tras la aprobación de su folleto por parte de la Autoriteit Financiële Markten (AFM), sujeto a las restricciones aplicables de la legislación sobre valores.
El periodo de oferta comienza hoy y se espera que finalice el 22 de enero de 2026. Se prevé que la admisión a cotización y negociación de las acciones ordinarias de la empresa en Euronext Ámsterdam tenga lugar el 23 de enero de 2026.
El periodo de oferta de CSG comienza hoy y se espera que finalice el 22 de enero de 2026. Imagen: Fábrica de Municiones de Granada
CSG B.V. lanza hoy su oferta pública inicial a través de una colocación privada:
• Admisión a cotización en el mercado regulado de Euronext Ámsterdam de todas las acciones ordinarias que componen el capital social de CSG B.V.
• Colocación privada con inversores institucionales en los Países Bajos y fuera de los Países Bajos (incluida una colocación privada en EE.UU. con compradores institucionales cualificados de conformidad con la norma 144A de la Ley de Valores).
• Importe de la Oferta: la Oferta podría alcanzar un importe máximo total de 3.800 millones de euros, incluyendo:
Un volumen base de la operación de aproximadamente 3304 millones de euros, que consiste en la emisión de 30.000.000 de nuevas acciones por 750 millones de euros y la venta de 102.173.914 acciones existentes por un importe aproximado de 2.554 millones, por parte de CSG FIN a.s.
Una opción de sobreasignación para adquirir acciones que representan en total un máximo del 15 % del número combinado de Acciones Nuevas y Acciones de Venta, es decir, un máximo de 19.826.086 acciones existentes, que representan un importe máximo de aproximadamente 496 millones.
• Compromisos fundamentales recibidos de Artisan Partners, determinados fondos y cuentas gestionados por BlackRock, y Al-Rayyan Holding (una filial propiedad al 100 % de Qatar Investment Authority) por un importe total de 900 millones de euros.
• El periodo de suscripción de la Oferta está previsto entre el martes 20 de enero y el jueves 22 de enero de 2026 (cierre a las 14:00, hora de Ámsterdam).
• Las acciones de CSG comenzarán a cotizar en el mercado regulado de Euronext Ámsterdam el viernes 23 de enero de 2026, sobre la base de «como si se hubieran emitido/entregado».
Las acciones ofrecidas se distribuirán mediante una colocación privada entre inversores institucionales. Imagen: EP
Estructura de la oferta
Con vistas a la cotización inicial de las acciones de la Sociedad, se prevé que las Acciones Ofrecidas se distribuyan mediante una colocación privada entre inversores institucionales, que comprenderá:
Una colocación privada a inversores institucionales en los Países Bajos y fuera de los Países Bajos (excluidos los Estados Unidos) de conformidad con la Regulación S de la Ley de Valores de los Estados Unidos de 1933, en su versión modificada, y
una colocación privada en los Estados Unidos a compradores institucionales cualificados definidos en la Norma 144A de la Ley de Valores.
Las Acciones Ofrecidas distribuidas como parte de la Oferta comprenderán:
30.000.000 de nuevas acciones que se emitirán como parte de una ampliación de capital por un importe de 750 millones de euros.
102.173.914 acciones existentes, que representan un importe de aproximadamente 2554 millones de euros, vendidas por CSG FIN a.s., y un máximo de 19.826.086 acciones existentes (es decir, 496 millones) que serán vendidas por CSG FIN a.s. tras el ejercicio íntegro de la Opción de Sobreasignación.
La Sociedad tiene la intención de utilizar los ingresos netos obtenidos de la Oferta para fines corporativos generales.
Compromisos fundamentales
Como parte de la OPI de CSG, los siguientes inversores se han comprometido a realizar un pedido en el libro de órdenes por las Acciones Ofrecidas por un importe de 300 millones de euros cada uno, y a comprar y/o suscribir las Acciones Ofrecidas que se les asignen al Precio de Oferta:
Artisan Partners Limited Partnership, en calidad de gestor de inversiones en nombre de determinados fondos y cuentas gestionados por Artisan Partners Global Equity Team;
determinados fondos y cuentas gestionados por BlackRock; y
Al-Rayyan Holding LLC (una filial de propiedad exclusiva de Qatar Investment Authority).
Estos compromisos están sujetos a la finalización satisfactoria de la salida a bolsa y a las condiciones habituales.
Opción de sobreasignación:
CSG FIN a.s. ha concedido a J.P. Morgan SE, en calidad de gestor estabilizador, una opción para adquirir un número de acciones que represente, en total, un máximo del 15% del número total de acciones nuevas y acciones de venta, lo que supone un máximo de 19.826.086 acciones existentes.
El precio de la oferta se fijó en 25,00 euros por acción.
CSG ha designado a BNP PARIBAS, Jefferies GmbH, J.P. Morgan SE y UniCredit como coordinadores globales conjuntos y, junto con Česká spořitelna, a.s., COMMERZBANK Aktiengesellschaft, Deutsche Bank Aktiengesellschaft y Morgan Stanley Europe SE como colocadores conjuntos de la Oferta.
Acerca de CSG
En 2020 CSG adquirió FMG-Fábrica de Municiones de Granada en España a través de MSM GROUP. Con sede en Granada y 700 años de historia, FMG ofrece una amplia cartera de municiones de alto rendimiento que siguen las normas de calidad de la OTAN, especialmente munición de gran calibre para tanques y artillería, además de propulsantes monobase de alto rendimiento para munición de calibre medio y equipos EOD de desactivación de explosivos para ingenieros de combate y cuerpos de seguridad.
Además, la empresa desarrolla, produce e integra componentes clave de municiones y misiles. Sus 700 años de experiencia y capacidades permiten a Fábrica de Municiones de Granada ser un referente en Europa, apoyando las capacidades de muchas Fuerzas Armadas aliadas en varios teatros internacionales.
Angelini Pharma ha sido nombrada por séptimo año consecutivo como una de las mejores empresas para trabajar en España, tras obtener la certificación Top Employer 2026.
Según informó en un comunicado, este reconocimiento distingue a las organizaciones que destacan por la calidad de sus políticas y prácticas de gestión de personas y por su contribución a la creación de entornos laborales sólidos, inclusivos y sostenibles.
En el caso de Angelini Pharma, la certificación «refuerza su apuesta por un modelo de trabajo centrado en el bienestar, el desarrollo profesional y la participación activa de las personas que forman parte de la compañía».
La certificación Top Employer se basa en la evaluación realizada a través de la HR Best Practices Survey, que analiza más de 20 áreas clave agrupadas en seis grandes ámbitos, como la estrategia de personas, el entorno de trabajo, la atracción y desarrollo del talento, el aprendizaje, la diversidad, la equidad y la inclusión, y el bienestar. En la edición de 2026, más de 2.500 empresas de 131 países han obtenido este reconocimiento.
Según el director general de Angelini Pharma España, Daniel Gheorghe, recibir esta certificación por séptimo año consecutivo “impulsa a la compañía a seguir avanzando en la consolidación de una cultura en la que las personas puedan desarrollarse, aportar valor y sentirse parte de un proyecto con propósito, enfocado en mejorar la vida de los pacientes”.
El mundo de las criptomonedas sigue evolucionando y, con él, las normas que regulan su tributación. Para muchas personas que invierten o operan con activos digitales en España, 2026 marcará un año de cambios importantes en la forma en que se declaran las ganancias, las pérdidas y otros movimientos relacionados con criptomonedas.
Para entender mejor cómo afectan estas novedades, conviene fijarse en el caso de Óscar García, un ingeniero informático de 39 años que lleva varios años invirtiendo en Bitcoin, Ethereum y algunos tokens menores. Hasta ahora, sus declaraciones fiscales sobre criptomonedas eran relativamente simples, pero la entrada en vigor de nuevas reglas tributarias ha cambiado el panorama por completo.
Un contexto fiscal que llevaba tiempo en construcción
Hasta hace poco, las criptomonedas operaban en un terreno gris dentro de la fiscalidad española. Si bien la Agencia Tributaria había definido que las ganancias de capital obtenidas con activos digitales debían incluirse en la declaración de la renta, la falta de claridad sobre ciertos conceptos —como la compensación de pérdidas, las conversiones entre criptoactivos o la tributación de ingresos pasivos— generaba dudas y errores frecuentes.
Con la llegada de 2026, el Gobierno y la Agencia Tributaria han introducido modificaciones que buscan homogeneizar criterios y facilitar el cumplimiento por parte de los contribuyentes, al tiempo que refuerzan el control sobre un mercado que ha crecido rápidamente y atrae cada vez a más usuarios.
Novedad 1: obligatoriedad de declarar todas las operaciones
Una de las principales novedades es que se exige declarar todas las operaciones realizadas con criptomonedas, no solo las que generan ganancias netas. Esto incluye:
Venta de criptomonedas por euros u otra moneda fiat.
Intercambios entre diferentes criptomonedas (por ejemplo, de Bitcoin a Ethereum).
Uso de criptoactivos para comprar bienes o servicios.
Participación en staking o yield farming si genera recompensas.
Para Óscar, esto supone un cambio importante. Antes, solo informaba de aquellas operaciones que efectivamente le generaban ganancias patrimoniales. A partir de 2026, debe llevar un registro detallado de cada movimiento para poder incluirlo correctamente en su declaración.
Novedad 2: compensación de pérdidas y ganancias
Otro avance significativo tiene que ver con la compensación entre pérdidas y ganancias. A partir de 2026, los contribuyentes podrán compensar pérdidas de un ejercicio con ganancias de ejercicios futuros durante un periodo de varios años, siempre que las pérdidas estén correctamente justificadas y documentadas.
Esto representa una mejora respecto a años anteriores, en los que la fiscalidad de las criptomonedas no siempre permitía este tipo de compensación de forma tan clara. Para inversores activos como Óscar, que ha tenido operaciones con resultados mixtos, esto supone una oportunidad para optimizar su carga fiscal.
criptomonedas
Novedad 3: tributación de ingresos pasivos con criptoactivos
La tributación de ingresos derivados de criptomonedas, como las recompensas por staking o los intereses obtenidos en plataformas de finanzas descentralizadas (DeFi), también se ha clarificado. Estos ingresos se consideran rendimientos del capital mobiliario y deben ser declarados como tales, con su propia escala impositiva.
Hasta ahora, muchos inversores no estaban seguros de cómo encuadrar este tipo de ingresos o si debían incluirlos en la declaración de la renta. Con las nuevas reglas, la Agencia Tributaria ha especificado los requisitos y los criterios para su registro, lo que permite una mayor transparencia y reduce el riesgo de sanciones por omisión.
Novedad 4: mayor colaboración internacional y cruce de datos
Un factor importante para 2026 es la intensificación de la cooperación internacional en materia de transparencia fiscal. España, como otros países de la Unión Europea, está participando en mecanismos de intercambio de información con jurisdicciones que concentran plataformas de criptomonedas.
Esto significa que los servicios de intercambio y custodia de criptoactivos pueden estar obligados a compartir datos con la Agencia Tributaria, facilitando la detección de operaciones no declaradas. Para inversores como Óscar, esto refuerza la necesidad de llevar registros precisosde todas sus transacciones, incluso si operan con plataformas no españolas.
La importancia de una contabilidad detallada en criptomonedas
Con estos cambios, la gestión documental y contable se vuelve clave. Óscar ha optado por utilizar herramientas especializadas que integran sus cuentas de diferentes plataformas de intercambio para generar informes que puede incorporar a su declaración de impuestos.
Además, ha empezado a trabajar con un asesor fiscal con experiencia específica en criptomonedas, algo que muchos expertos recomiendan a quienes manejan volúmenes significativos de operaciones o estrategias avanzadas.
Un sector en transformación… también para Hacienda
Las novedades fiscales de 2026 reflejan un reconocimiento de que las criptomonedas ya no son un fenómeno marginal, sino parte integral del tejido inversor y financiero. La Agencia Tributaria quiere asegurarse de que este crecimiento vaya acompañado de cumplimiento fiscal y claridad normativa.
Para inversores como Óscar, estos cambios implican más trabajo administrativo, pero también ofrecen mayor seguridad jurídica. “Antes había mucha incertidumbre”, comenta. “Ahora, aunque hay más obligaciones, también tengo reglas claras y eso me permite planificar mejor”.
lSDIN, laboratorio internacional líder en fotoprotección y dermatología, ha sido reconocido con la certificación ‘Top Employer’ por octavo año consecutivo. Este distintivo valora a las empresas que destacan por la excelencia en sus políticas de bienestar hacia las personas y por la calidad de sus condiciones laborales.
Este año, la posición de ISDIN se ha mantenido en el Top 15 de las 146 empresas certificadas en España, aumentando su puntuación respecto a 2025: con un 97,5, cuando la media de las empresas españolas es del 87. En un comunicado, ISDIN resalta que se consolida así «como uno de los referentes nacionales en liderazgo y gestión de personas, reforzando su atractivo como empleador dentro del sector de la salud.
La certificación obtenida por ISDIN pone de manifiesto su apuesta por un entorno de trabajo saludable, inclusivo y motivador, en el que el bienestar, el crecimiento profesional y el empoderamiento de los profesionales forman parte esencial de la estrategia corporativa.
La compañía refuerza así un modelo centrado en las personas, impulsando iniciativas orientadas al bienestar integral, el aprendizaje continuo y una experiencia de empleado coherente con los valores de la organización.
“Este reconocimiento es el resultado de una forma de entender la compañía en la que las personas son protagonistas. Nuestro compromiso es seguir construyendo un entorno donde cada profesional se sienta cuidado, escuchado y acompañado en su desarrollo porque estamos convencidos de que el impacto positivo empieza por cómo cuidamos a quienes forman parte de ISDIN”, indicó Áurea Benito, people director de ISDIN.
A lo largo de estos años, la compañía ha desarrollado un modelo de liderazgo propio basado en tres pilares fundamentales: cuidar, ofreciendo condiciones y acciones que priorizan la salud, el bienestar y la conciliación; empoderar, proporcionando a las personas las herramientas, la autonomía y la confianza necesarias para desplegar todo su potencial; y retar, promoviendo el crecimiento profesional a través de nuevos desafíos y oportunidades de desarrollo.
Top Employers Institute es la autoridad global en el reconocimiento de la excelencia en las prácticas de personas, y el sello ‘Top Employer’ es un programa de certificación internacional que evalúa a compañías de más de 125 países y regiones, que reconoce a las organizaciones con las mejores condiciones laborales tras analizar y auditar más de 600 buenas prácticas de Recursos Humanos.
SELLO EMPRESA DERMOSALUDABLE
La apuesta de ISDIN por el bienestar y la salud de las personas se vio reforzada el pasado año con la obtención del sello ‘Empresa Dermosaludable’, un distintivo que valora a aquellas organizaciones comprometidas con el cuidado de la salud de la piel en el entorno laboral. Este reconocimiento reafirma la visión de la compañía de promover hábitos saludables y prevenir riesgos, integrando la dermatología y la fotoprotección también en el ámbito del trabajo.
El laboratorio reafirma su compromiso de seguir impulsando una cultura sólida, humana y sostenible, que fomente el orgullo de pertenencia y desarrollo personal. De hecho, en los últimos años, ISDIN ha trabajado para fomentar el sentimiento de comunidad entre sus empleados, con iniciativas como el espacio My ISDIN, un punto de encuentro para las personas que conforman la compañía.
Sigüenza emerge como la escapada perfecta para febrero desde Madrid, combinando patrimonio medieval auténtico con accesibilidad económica y cercanía geográfica. Esta villa de Guadalajara conserva uno de los castillos más impresionantes de Castilla, alcanzable en tren por apenas 18 euros desde la capital.
El pueblo de 4.300 habitantes despliega siglos de historia entre murallas, catedrales y palacios sin las aglomeraciones de destinos más masificados. Febrero ofrece la oportunidad de recorrer sus calles empedradas con tranquilidad mientras las casas rurales de la zona mantienen tarifas desde 32 euros por persona.
El castillo que domina Sigüenza desde el siglo XII.
El Castillo de los Obispos se alza sobre la villa desde hace más de 900 años, testimonio vivo del poder episcopal que gobernó la comarca durante la Edad Media. La fortaleza conserva su estructura defensiva original con torres, murallas y patio de armas perfectamente preservados.
Actualmente reconvertido en Parador Nacional, el castillo permite recorrer sus estancias históricas y disfrutar de vistas panorámicas sobre el valle del Henares. Las salas mantienen elementos arquitectónicos del románico y gótico que narran batallas entre cristianos y musulmanes.
La fortificación combina función defensiva y residencial, habiendo albergado a obispos guerreros que expandieron territorios cristianos hacia el sur peninsular. Sus muros de piedra atestiguan asedios, bodas reales y concilios eclesiásticos que marcaron la historia castellana.
Cómo llegar en tren desde Madrid sin gastar una fortuna
El trayecto Madrid-Sigüenza conecta ambas localidades en aproximadamente hora y media mediante servicios de Media Distancia. Los billetes rondan los 18 euros en tarifa estándar, convirtiendo la escapada en opción accesible para presupuestos ajustados.
✓ Salidas desde Madrid-Chamartín varias veces al día ✓ Duración aproximada de 90 minutos ✓ Estación de Sigüenza a 10 minutos andando del centro histórico ✓ Posibilidad de ida y vuelta en el mismo día ✓ Paisajes de Castilla por la ventanilla incluidos en el precio
La estación ferroviaria se ubica en las afueras del casco urbano, facilitando el acceso peatonal directo a la zona monumental. El tren atraviesa campos de Guadalajara ofreciendo panorámicas del paisaje castellano que anticipan la experiencia medieval.
Qué ver en un pueblo que parece detenido en el tiempo
La Catedral de Santa María constituye la joya arquitectónica de Sigüenza, fusionando estilos románico, gótico y renacentista en una construcción que tardó 250 años en completarse. El sepulcro del Doncel, escultura funeraria del siglo XV, representa una de las obras más fotografiadas del arte español.
La Plaza Mayor porticada mantiene su trazado medieval con soportales de piedra que acogían mercados desde el siglo XIII. Casas señoriales, palacios episcopales y antiguas juderías se distribuyen por calles empedradas que conservan nombres de gremios medievales.
Las murallas circundan parte del casco antiguo permitiendo paseos elevados con vistas al castillo y valles circundantes. La Travesaña Alta y la Calle Mayor concentran comercios tradicionales, tabernas centenarias y edificios con blasones nobiliarios tallados en fachadas.
Alojamiento rural desde 32 euros por persona
Las casas rurales de Castilla ofrecen alternativas económicas al Parador del castillo, con opciones desde 32 euros por persona en régimen de alojamiento completo. Pueblos cercanos como Palazuelos, Carabias o Barbatona disponen de hospedajes rurales equipados en masías y casonas rehabilitadas.
Muchos establecimientos incluyen chimenea, cocina equipada y patios con vistas a campos de cereal que caracterizan el paisaje guadalajareño. La oferta combina turismo activo con descanso, proponiendo rutas de senderismo por barrancos y dehesas de la comarca.
Febrero permite encontrar disponibilidad inmediata y tarifas reducidas respecto a temporada alta de primavera y otoño. Las reservas de fin de semana completo rondan los 60-70 euros por persona en casas con capacidad para grupos de seis a ocho personas.
Por qué febrero es el mejor momento para esta escapada
El mes de febrero evita aglomeraciones turísticas que colapsan Sigüenza durante puentes festivos y temporada estival. Las temperaturas invernales de Castilla, aunque frías, permiten paseos diurnos bien abrigados por calles sin multitudes que obstaculicen fotografías o visitas a monumentos.
Los restaurantes y tabernas mantienen menús de temporada con platos de caza, legumbres y asados típicos de la cocina castellana a precios contenidos. La luz invernal realza texturas de piedra en catedrales y murallas, creando condiciones fotográficas óptimas para capturar la esencia medieval.
La combinación de tren económico, alojamiento barato y ausencia de turismo masivo convierte febrero en ventana perfecta para conocer Sigüenza sin prisas ni gastos desorbitados. El pueblo ofrece autenticidad medieval sin artificios turísticos, manteniendo ritmo de vida tranquilo que invita a desconectar de la capital.
