Del relevo en la cúpula al examen de abril, Puig encara un 2026 clave sin guía clara y con más competencia

La compañía de fragancias y cuidado personal Puig presenta en 2026 un año lleno de cambios. Asimismo, la empresa no ha proporcionado una guía formal para el crecimiento orgánico de las ventas en 2026, mientras la industria navega en un contexto de normalización del sector de las fragancias.

El pasado 17 de marzo, Puig anunció el nombramiento de José Manuel Albesa como CEO, mientras que Marc Puig continuará como presidente ejecutivo. A este cambio en la cúpula directiva de la compañía se le suma el nombramiento de un nuevo director financiero, Miquel Ángel Serra, que sucederá a Joan Albiol.

Sin ir más lejos, para los analistas de Renta 4, estos nombramientos son «una noticia positiva que refuerza la independencia y profesionalización del equipo gestor y la gobernanza de Puig con una transición suave y esperamos continuista, manteniendo la creatividad y el carácter emprendedor de una empresa familiar con más de 100 años de existencia».

Jose Manuel Albesa sera propuesto como nuevo miembro del Consejo de Administracion de Puig Merca2.es
Jose Manuel Albesa será propuesto como nuevo miembro del Consejo de Administración de Puig
/Fuente: Agencias

LOS MOVIMIENTOS EN LA CÚPULA DIRECTIVA DE PUIG

En este contexto, con los nuevos cambios en la cúpula directiva de Puig, ahora hay que esperar a que el nuevo equipo directivo aproveche el próximo día del mercado de capitales (CMD), el 14 de abril, para presentar su estrategia y perspectivas de crecimiento actualizadas tanto a corto como a mediano plazo.

No obstante, el nombramiento de un nuevo consejero delegado no ha sido una sorpresa; era un tema que se venía rumoreando. Ahora José Manuel Albesa, que ejercerá el cargo de consejero delegado, se centrará en la estrategia de fusiones y adquisiciones, y tendrá a su lado a Marc Puig como guardián de la cultura y los valores de la familia.

«SEGUIMOS PENSANDO QUE LOS RIESGOS ESTÁN EQUILIBRADOS»

Berenberg

Concretamente, José Manuel Albesa se incorporó a Puig en 1998 y ha ocupado puestos de alta dirección en las áreas de desarrollo de marca, marketing y operaciones, desempeñando un papel central en el desarrollo estratégico y la expansión internacional de la cartera de fragancias y moda de la compañía. Actualmente es director general adjunto y presidente de Belleza y Moda.

«Dado el nombramiento de Albesa como consejero delegado adjunto de Puig en 2026, no consideramos que su ascenso a consejero delegado del grupo sea una gran sorpresa», apuntan desde Berenberg. Siguiendo esta línea, y con estos nombramientos, la compañía confirma la separación de las funciones de presidente y consejero delegado de la compañía, de acuerdo con las mejores prácticas de las principales empresas que cotizan en Bolsa.

Puig presentará resultados el 27 de octubre con presión en fragancias y apoyo de Charlotte Tilbury en maquillaje
Fuente: Agencias

Asimismo, Marc Puig ha querido aclarar que «este es un momento emocionante en la evolución de Puig. La combinación de unos cimientos muy sólidos y un fuerte crecimiento establecen la plataforma para la siguiente etapa de nuestra historia. Con este importante anuncio, el Consejo de Puig abre un nuevo capítulo en la gobernanza de la compañía«.

El segundo nombramiento ha sido el de Miquel Ángel Serra como director financiero, que sucede a Joan Albiol, quien ha ejercido ese cargo desde 2009 y que continuará como secretario del Consejo de Administración. Las funciones legales y de fusiones y adquisiciones (M&A) seguirán reportando a él. Joan Albiol mantendrá su línea de reporte a Marc Puig, presidente ejecutivo de Puig.

Miquel Angel Serra Merca2.es
Miquel Angel Serra /Fuente: Puig

Miquel Angel Serra fue anteriormente Vice President, Corporate Controlling & Investor Relations y aporta una amplia experiencia en finanzas, gestión del performance y de los mercados de capitales dentro de la compañía. Miquel Angel Serra reportará a José Manuel Albesa, CEO de Puig.

QUÉ PASARÁ EN EL CAPITAL MARKETS DAY

El nuevo equipo directivo de Puig deberá presentar de cara al Capital Markets Day un plan creíble para lograr un crecimiento atractivo y sostenible, superando el rendimiento del sector. Asimismo, esto podría incluir una visión actualizada de las perspectivas a medio plazo para la categoría de fragancias; una revisión.

Siguiendo esta línea, los nuevos miembros de Puig también deberán fijarse en una revisión de la presencia geográfica y las oportunidades de expansión internacional; y la información sobre las inversiones previstas en marcas, ya sean orgánicas como inorgánicas, y su cartera de innovaciones.

Puig Penhaligons Merca2.es
Fuente: Puig

No obstante, los analistas de Berenberg apuntan a otras áreas clave de discusión en el Capital Markets Day. Entre ellas destacan el contexto competitivo; es decir, la creciente competencia de la industria por parte de ‘imitaciones’ y marcas de lujo asequibles; la gestión de los desafíos de costes y cadena de suministro, potencialmente exacerbados por el conflicto de Oriente Medio; las prioridades de asignación de capital; los planes de gestión del ciclo de capital de trabajo; y las oportunidades para la implementación de infraestructura de IA en toda su cadena de suministro.

Si bien, con la acción cotizando a un PER de 14,4 veces, la valoración de Puig sigue siendo atractiva. «Sin embargo, las tasas de crecimiento del sector de las fragancias continúan normalizándose, la confianza del consumidor sigue siendo frágil y la intensidad competitiva sigue siendo elevada. Mantenemos nuestra recomendación de ‘Mantener’ con un precio objetivo actualizado de 17,50 euros», apuntan desde Berenberg.

Grifols: los planes de una oferta pública inicial para la filial ‘no huelen bien’

Según Abhishek Raval, analista de AlphaValue, “los planes de oferta pública inicial para una filial de Grifols no huelen bien”.

Para reducir principalmente su carga de deuda, Grifols planea incluir por separado su negocio biofarmacéutico estadounidense. Sin embargo, la valoración citada en varios informes de los medios parece excesivamente optimista. Además, esta decisión podría no ser un buen presagio para:

  • los tenedores de deuda de la empresa matriz, que se volverían dependientes de los dividendos de una filial para el servicio de la deuda;
  • los accionistas existentes, cuya participación en el activo clave de Grifols puede reducirse.

En general, esta medida parece una cuestión de derechos disfrazada de venta de participaciones en una filial.

Grifols: claves de la posible IPO en Estados Unidos de sus negocios de Biopharma

Grifols y la OPV: los hechos y el análisis

El consejo de administración de Grifols aprobó la oferta pública inicial (IPO- OPV) de una porción (aproximadamente 20%, según algunos informes de los medios) de su negocio de Biopharma en Estados Unidos en el mercado de valores de ese país.

La empresa tiene previsto seguir teniendo una participación mayoritaria en esa actividad, con el objetivo principal de reducir la carga excesiva de endeudamiento de la empresa.

La empresa tiene previsto seguir teniendo una participación mayoritaria en esa actividad, con el objetivo principal de reducir la carga excesiva de endeudamiento de la empresa.

El negocio biofarmacéutico de Grifols en Estados Unidos representa más de la mitad de las ventas de la firma. Ahora, según ciertos informes de los medios de comunicación, la empresa apunta a un aumento de capital de 5.000 millones de euros y toda la unidad podría valorarse dentro del rango de 17-20.000 millones (frente a la capitalización de mercado de 5.200 millones para la compañía matriz). Estos niveles de valoración parecen excesivamente ambiciosos.

Según nuestro NAV ó Valor Neto de los Activos (que en sí mismo es muy optimista y podría revisarse a la baja en las próximas semanas), todo el negocio de Biopharma está valorado en 25.700 millones de euros, y se estima que el negocio estadounidense contribuirá aproximadamente con el 60% de las ventas de la división, el negocio de Biopharma en los Estados Unidos podría valorarse en aproximadamente 15.000 millones de euros sobre la base del valor de la empresa.

Grifols Nacho Abia, CEO de Grifols Imagen: Grifols
Grifols Nacho Abia, CEO de Grifols Imagen: Grifols

“Teniendo en cuenta la deuda que podría asignarse al negocio de Biopharma de Estados Unidos y las preocupaciones de gobernanza en Grifols, el valor accionario del negocio de Biopharma de EE. UU. de la firma todavía podría ser menor que esta estimación”, aclara Raval.

Grifols nada contra corriente en el Ibex 35 tras duplicar su línea de crédito revolving

Curiosamente, bajo este escenario, con el negocio de biopharma en Estados Unidos ya no siendo completamente propiedad de Grifols, el servicio de la deuda a nivel del grupo se volvería dependiente de los dividendos de la subsidiaria cotizada, ya que el saldo de caja total no sería fácilmente accesible entonces.

Además, vender una participación en su activo principal para obtener efectivo no parece ser una buena estrategia, ya que los inversores pueden preferir usar el efectivo de las operaciones para pagar gradualmente la deuda.

“Recordemos que Grifols ya ha estado tomando medidas para aplazar varios de sus vencimientos de deuda hacia finales de esta década, lo que significa que el servicio de la deuda podría no seguir siendo una preocupación inmediata”.

“Nos preguntamos si este truco es un asunto de derechos disfrazado como una venta de participaciones en una filial”, indica Raval. Para concluir que “tal vez sea por esto que los mercados no han mostrado ninguna reacción material al precio de las acciones de Grifols en los últimos días”.

La ‘nueva Casa Orsola’: el movimiento por la vivienda frena un desahucio en Barcelona

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Barcelona vuelve a situarse en el centro del debate sobre el derecho a la vivienda. Con nuevo intento de desahucio fechado para el próximo día 15, el bloque de la calle Sant Agustí, en el barrio de Gràcia, ya es conocido por muchos como la ‘nueva Casa Orsola’.

No es solo una comparación simbólica: es la constatación de que el movimiento por la vivienda ha aprendido, se ha fortalecido y está dispuesto a repetir —y ampliar— las victorias del pasado reciente. La escena vivida esta semana lo confirma. Más de 500 personas se concentraron desde primera hora para impedir el desalojo de uno de los vecinos del edificio.

La presión vecinal, sostenida y organizada, obligó a la comitiva judicial a suspender el lanzamiento por motivos de seguridad. El desahucio no se ejecutó. Y, una vez más, la movilización demostró que puede alterar decisiones que parecían inevitables. Lo ocurrido en Sant Agustí no es un episodio aislado. Forma parte de una dinámica más amplia en la que los movimientos sociales han pasado de reaccionar a los desahucios a anticiparse y condicionar el marco político.

El referente inmediato es la Casa Orsola, en el Eixample, cuya defensa vecinal culminó en 2025 con la compra pública del edificio y su salida del mercado especulativo. Aquella experiencia dejó varias lecciones: que la movilización sostenida puede forzar soluciones institucionales; que la presión pública modifica los tiempos políticos; y que la vivienda puede gestionarse fuera de la lógica del máximo beneficio. Hoy, esas enseñanzas se aplican en Gràcia.

El Sindicat de Llogateres, junto a otras organizaciones, ha articulado una respuesta que combina protesta, acompañamiento jurídico y construcción de relato. No se trata únicamente de frenar un desahucio concreto, sino de evidenciar un modelo: fondos de inversión que adquieren fincas enteras, dejan expirar contratos y reconvierten viviendas en habitaciones de alquiler más caro, orientadas a un mercado internacional.

ROTACIÓN CONSTANTE PARA QUE EL NEGOCIO NO SE PARE

En el bloque de Sant Agustí, ese proceso es visible. Tras la compra del inmueble por un fondo en 2023, las viviendas se han ido transformando progresivamente en espacios de ‘coliving’. Donde antes había contratos estables, ahora se imponen alquileres por habitación con precios significativamente más altos. Donde antes había comunidad, ahora hay rotación constante.

Las consecuencias son claras: expulsión de vecinos, pérdida de tejido social y transformación acelerada del barrio. Lo que está en juego, por tanto, no es solo el futuro de cinco familias que aún resisten en el edificio, sino el modelo urbano de Barcelona. Frente a ello, el movimiento por la vivienda plantea una alternativa basada en la permanencia, el arraigo y la función social de la vivienda.

Casa Orsola Merca2.es
Casa Orsola se convirtió en un símbolo de resistencia ciudadana en 2025. Foto: EP.

Y lo hace no solo desde el discurso, sino desde la práctica: ocupando el espacio público, organizando turnos de vigilancia, generando redes de apoyo y colocando el conflicto en el centro del debate político. Otro de los elementos que evidencian el cambio de ciclo es la reacción institucional. A diferencia de lo que ocurría hace unos años, las administraciones no permanecen al margen.

SALVADOR ILLA SE HA POSICIONADO CONTRA EL DESAHUCIO

El president de la Generalitat, Salvador Illa, ha expresado públicamente su oposición al desahucio y ha anunciado la activación de mecanismos legales para proteger a los vecinos. También desde el Ayuntamiento de la Ciudad Condal que lidera Jaume Collboni se han producido movimientos, incluyendo sanciones a la propiedad por irregularidades en las obras.

Estas posicionamientos del PSC, aunque con alcance todavía limitado, muestran que la presión social está teniendo efectos en la vida pública.

Álex González (45), actor, sobre los hábitos: “Correr cuesta, pero ir a comprar medicamentos y estar enfermo también cuesta; tú eliges”

En esta época el éxito suele medirse en cifras y exposición; sin embargo, Álex González plantea una mirada distinta. El actor, consolidado en cine y televisión, reflexiona sobre el valor de los hábitos como eje de equilibrio personal y profesional.

Lejos de los discursos vacíos, su mensaje conecta con una realidad cotidiana de millones de personas. Cuidarse no es una opción estética, sino una decisión que impacta en la calidad de vida. Y, según sostiene, todo empieza en lo que hacemos cada día.

El éxito ya no es lo que era: coherencia y hábitos como nueva medida

El éxito ya no es lo que era: coherencia y hábitos como nueva medida
Fuente: agencias

Durante años, el éxito estuvo asociado a metas externas. Un papel destacado, reconocimiento o estabilidad económica. Sin embargo, para González, esa definición ha cambiado con el tiempo. Hoy, el foco está en la coherencia. En lograr que pensamiento, palabra y acción sigan una misma dirección.

En ese proceso, los hábitos juegan un papel central. No como una imposición, sino como una estructura que permite sostener ese equilibrio. El actor reconoce que durante mucho tiempo entendió el éxito como un destino, pero ahora lo vincula más con el camino y con las decisiones diarias.

Esta evolución también tiene que ver con la edad. Según explica, la sociedad antes reducía las expectativas a partir de cierta etapa. Hoy ocurre lo contrario. “Con 50 años se espera lo mismo o más que a los 20”, desliza, reflejando una presión creciente que obliga a revisar prioridades.

Ahí es donde los hábitos adquieren una dimensión más profunda. No se trata solo de rendir más, sino de sostener una vida alineada. Alimentación, descanso y ejercicio aparecen como pilares básicos, aunque el actor insiste en que también hay otros factores menos visibles, como la gestión mental o el entorno.

Su experiencia personal refuerza esa idea. Desde hace años, mantiene una rutina que combina deporte, meditación y cuidado alimentario. No como una obligación, sino como una forma de estar mejor consigo mismo. “Solo tienes un cuerpo, va a ser tu hogar toda la vida”, resume.

De la fama a la disciplina diaria: cómo los hábitos cambian la vida

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El salto a la popularidad con la serie El Príncipe marcó un punto de inflexión en su carrera. Sin embargo, González asegura que llegó en un momento de madurez que le permitió gestionarlo con mayor estabilidad. La clave, según explica, fue el agradecimiento.

Lejos de dejarse arrastrar por el ruido mediático, el actor optó por reforzar sus hábitos y mantener una base sólida. Esa disciplina diaria le permitió no perder el foco, incluso en un contexto de exposición constante.

Con el tiempo, esa misma filosofía se trasladó a sus redes sociales. Aunque inicialmente le costó adaptarse, terminó encontrando un espacio donde compartir su experiencia. Lo que comenzó como algo puntual, acabó convirtiéndose en una herramienta para ayudar a otros.

En ese punto, los hábitos vuelven a ser protagonistas. Muchos seguidores comenzaron a interesarse por su rutina, especialmente hombres a partir de los 40 que buscan mejorar su bienestar. González, sin posicionarse como experto, comparte lo que a él le funciona.

No existen fórmulas universales, pero sí decisiones diarias que marcan la diferencia. Desde salir a correr hasta elegir mejor los alimentos o desconectar del móvil antes de dormir. Pequeños gestos que, repetidos en el tiempo, construyen resultados.

Su frase más contundente resume esa filosofía. “Todo cuesta”. Correr implica esfuerzo, igual que alimentarse bien o descansar adecuadamente. Pero también tiene un coste no hacerlo. Enfermar, medicarse o perder calidad de vida.

En ese equilibrio, los hábitos se convierten en una elección consciente. No desde la culpa, sino desde la responsabilidad. El actor insiste en que cuidarse no es solo un acto individual, sino también una forma de cuidar a quienes nos rodean.

Además, introduce un matiz relevante. El autocuidado no debe entenderse como una obsesión estética. Con el paso de los años, su enfoque ha cambiado. Ya no se trata de apariencia, sino de funcionalidad. De poder moverse bien, tener energía y mantener autonomía en el futuro.

Esa visión conecta con una tendencia creciente. Cada vez más personas buscan incorporar hábitos saludables no por moda, sino por necesidad. El envejecimiento activo, la prevención y el bienestar emocional se han convertido en prioridades.

Walter Suárez, experto en obesidad: «Esto cambia cómo ves los fármacos para adelgazar»

Hablar de obesidad sigue siendo, todavía hoy, como pisar terreno resbaladizo. Todos tenemos una idea en la cabeza —más o menos clara, más o menos simplificada—. Pero cuando escuchas a expertos como Walter Suárez Carmona, algo se mueve. Porque de repente te das cuenta de que quizá llevamos años mirando en la dirección equivocada.

Él lo dice sin rodeos: la obesidad no es simplemente “tener más peso”, ni mucho menos una cuestión de disciplina o fuerza de voluntad. Y claro, cuando lo oyes, algo encaja… pero también incomoda un poco.

Durante mucho tiempo, todo se ha reducido a estética, hábitos o números en una báscula. Pero ahora la conversación cambia. Estamos hablando de una enfermedad compleja, crónica, que tiene más que ver con cómo funciona el cuerpo que con cómo se ve. Incluso en personas que, aparentemente, “no encajan” en esa etiqueta.

Entre lo que vemos… y lo que realmente está pasando

obesidad
La obesidad se entiende cada vez más como un problema de función, no solo de peso. Fuente: IA

Aquí hay una idea que me parece clave: vivimos entre dos mundos. El social, que juzga rápido y el clínico, que es infinitamente más complejo.

“Nos movemos entre dos aguas”, explica Suárez. Y no es una frase hecha. Es casi un diagnóstico de cómo entendemos esto.

Porque ni siquiera hay una definición universal clara de obesidad. Y eso, aunque suene muy técnico, tiene consecuencias muy reales. Si no sabemos exactamente qué estamos midiendo… ¿cómo vamos a explicarlo bien? ¿Y cómo vamos a tratarlo?

El problema no es solo comer

Walter Suarez experto en obesidad1 Merca2.es
El enfoque actual pone el foco en el cerebro y la biología, no en la voluntad. Fuente: IA

Durante años se ha repetido una especie de mantra: comes más de la cuenta y te mueves poco. Fin de la historia.

Pero no. No es tan simple.

Suárez lanza una pregunta que, sinceramente, descoloca: ¿por qué alguien sigue comiendo incluso cuando sabe que le está haciendo daño?

Ahí ya no hablamos de voluntad. Hablamos de cerebro. De mecanismos internos que regulan el hambre, la saciedad, el impulso. De algo que no siempre puedes controlar solo con “decidirlo”.

Y a eso se suman factores genéticos, algunos muy concretos, que cambian completamente el escenario.

Dicho de forma clara: no es que la persona no quiera parar… es que muchas veces no puede hacerlo como creemos.

Los fármacos ayudan… pero no son la solución mágica

Walter Suarez experto en obesidad3 Merca2.es
Los nuevos tratamientos ayudan, pero no resuelven el problema de base. Fuente: IA

En los últimos años han aparecido tratamientos que han dado mucho de qué hablar. Seguro que te suena la semaglutida (Ozempic y compañía). Funcionan, reducen el apetito, ayudan a perder peso.

Pero aquí viene el matiz importante. No cambian la raíz del problema.

Es como poner orden mientras dura el tratamiento. Pero cuando se deja… todo tiende a volver a su sitio. Porque la biología sigue siendo la misma. El entorno también.

Y entonces surge una duda bastante realista: ¿estamos preparados para asumir que esto puede necesitar tratamientos a largo plazo?

La salud no está en la báscula

Walter Suarez experto en obesidad4 Merca2.es
El ejercicio y la salud ósea son claves en cualquier proceso de mejora. Fuente: IA

La salud no va de kilos. Va de función.

De cómo responde tu cuerpo. De si tu músculo trabaja bien, si tus huesos resisten, si tu organismo aguanta el ritmo del día a día.

Porque sí, puedes perder peso… y no mejorar realmente si tu cuerpo no funciona mejor.

El riesgo silencioso del que casi nadie habla

Hay algo que pasa bastante desapercibido, pero que tiene su importancia: los huesos.

Cuando se pierde peso rápido —algo cada vez más habitual—, también se pierde densidad ósea. Y eso puede traer problemas serios, como osteoporosis o fracturas.

Por eso el ejercicio no es un complemento. Es parte del tratamiento.

Y aquí Suárez deja una frase que se queda rondando:
“Si piensas que hacer algo es peligroso, no has considerado lo peligroso que es no hacer nada.”

Un enfoque más humano

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Al final, todo esto no va solo de medicina. Va de cómo miramos a las personas.

Escuchar más. Individualizar. Quitar el foco constante del peso. Entender que cada cuerpo tiene su historia.

Porque, seamos sinceros, vivir pendiente de una báscula no siempre ayuda… y a veces incluso aleja.

Sanidad retira una colonia infantil… pero el problema no es solo lo que contiene

Hay noticias que, sin necesidad de grandes titulares, ya te hacen parar un segundo. Esta es una de ellas. Sanidad ha ordenado retirar varios lotes de una colonia infantil, Yodeyma Kids, y claro… cuando escuchas “retirada” y “niños” en la misma frase, algo se enciende automáticamente.

La decisión viene de la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (AEMPS), y no es por un detalle menor. El producto contiene alcohol bencílico en una cantidad que supera lo permitido… y no lo indica en la etiqueta. Dicho así, puede sonar técnico, pero en realidad es bastante serio.

Porque no es solo lo que lleva, sino lo que no dice que lleva.

Cuando falta información… aparece el problema

colonia infantil
Sanidad activa la retirada de varios lotes de colonia infantil en España. Fuente: IA

La normativa es bastante clara: si un alérgeno supera cierto nivel, tiene que aparecer en el etiquetado. Sí o sí.

¿Por qué? Pues porque hay personas —y especialmente niños— que pueden reaccionar a esas sustancias. Y si no está indicado… ¿cómo vas a saberlo antes de usarlo?

Eso es lo que ha pasado aquí. El alcohol bencílico estaba presente en una concentración superior al límite permitido sin estar declarado. Y en un producto pensado para niños, eso pesa el doble.

Coges la colonia, la aplicas… y no te paras a leer nada Y ahí está el problema: confiamos.

No es un caso aislado: varios lotes afectados

Lo que llama la atención es que no se trata de un único lote puntual. La retirada afecta a varios formatos y números de lote, lo que amplía bastante el alcance.

En envases de 125 ml: EY26KID, EY27KID, EY28KID, EY29KID, EY30KID, EY32KID, EY33KID y EY34KID.
En formato de 50 ml: Y515KID y Y516KID.
Y en los más pequeños, de 15 ml: PY29KID, PY30KID y PY31KID.

Es decir, no es algo anecdótico, es una retirada amplia. Y eso cambia la percepción del problema.

Qué hacer si la tienes en casa

Sanidad retira una colonia infantil3 Merca2.es
Los consumidores deben revisar los productos que tienen en casa. Fuente: IA

La empresa ya ha empezado a retirar los productos de las tiendas y a recuperar los que están en manos de los consumidores. Además, la AEMPS ha avisado a todas las comunidades autónomas para que la retirada sea efectiva en todo el país.

Y aquí viene lo importante, lo práctico: si tienes alguno de estos productos en casa, lo mejor es dejar de usarlo y seguir las indicaciones de devolución.

Sin alarmismos, pero sin ignorarlo tampoco.

Más allá del caso: lo que nunca miramos

Este tipo de situaciones siempre deja una sensación un poco incómoda. Porque nos obliga a mirar algo que normalmente pasamos por alto: la etiqueta.

Y no, no es solo una lista aburrida de ingredientes. Es, en realidad, una especie de “manual de seguridad” que casi nunca leemos.

Hasta que pasa algo así.

Y entonces te preguntas: ¿cuántas veces he usado un producto sin saber realmente qué llevaba?

Un pequeño gesto que puede marcar la diferencia

Sanidad retira una colonia infantil1 Merca2.es
La AEMPS coordina la retirada en todo el territorio nacional. Fuente: IA

La retirada ha sido rápida, y eso es una buena noticia. Significa que el sistema funciona. Pero también deja una reflexión que se queda dando vueltas.

Confiamos mucho. A veces demasiado.

Y quizá no se trata de desconfiar de todo, pero sí de prestar un poco más de atención. De mirar, aunque sea por encima, lo que usamos —sobre todo cuando va dirigido a los más pequeños—.

Porque al final, y esto es bastante simple, un detalle pequeño en una etiqueta puede convertirse en algo importante en la vida real. Y evitarlo, muchas veces, empieza con algo tan sencillo como pararse un segundo más.

El DNI digital ya es real… aunque tiene una limitación importante

España ha dado un paso que, aunque suene tecnológico, en realidad es muy cotidiano. Desde el 2 de abril de 2026, el DNI digital ya es válido en todo el país, y eso significa algo muy simple: puedes identificarte con el móvil en muchísimas situaciones del día a día.

Y sí, dicho así parece una cosa más… pero si lo piensas bien, es un cambio bastante grande. Porque durante años el gesto era automático: mano al bolsillo, cartera, DNI. Ahora, en muchos casos, ese gesto se sustituye por desbloquear el móvil.

La app que lo hace posible es MiDNI, desarrollada por la Policía Nacional. Y su idea de fondo es clara: que la identidad deje de ser algo físico que llevas encima… para convertirse en algo que llevas contigo de otra manera.

Un gesto nuevo que empieza a ser normal

DNI digital
El DNI digital permite identificarse mostrando el móvil en segundos. Fuente: IA

Lo curioso es lo rápido que uno se acostumbra. Lo que hace nada parecía futurista ahora empieza a colarse en la rutina.

Puedes identificarte en un hotel, firmar un contrato, comprar billetes o hacer gestiones con bancos y seguros… todo enseñando el móvil. Y aquí es donde mucha gente empieza a pensar: “vale, esto ya va en serio”.

Pero hay un detalle que marca la diferencia. No tienes que enseñar todo siempre. La app te deja elegir. Solo la edad, si es lo que te piden. Datos básicos. O el documento completo. Como si el DNI se adaptara a la situación en lugar de ser siempre el mismo.

Y eso, aunque parezca pequeño, cambia bastante la forma en la que entendemos la privacidad. Porque no siempre hace falta mostrarlo todo para demostrar quién eres.

Activarlo es sencillo… pero hay que hacerlo

El DNI digital ya es real1 Merca2.es
La seguridad se basa en códigos QR temporales y verificación en tiempo real. Fuente: IA

Eso sí, no aparece por arte de magia. Antes hay que activarlo. Y aquí viene la parte un poco más técnica.

Tienes que vincular tu DNI físico al móvil. Puedes hacerlo por internet si tienes lector y PIN, o acercarte a una comisaría. Una vez hecho, recibes un código por SMS, descargas la app y configuras el acceso: huella, cara o contraseña.

Y ya está. En cuestión de minutos, el DNI cambia de sitio: de la cartera al teléfono.

La seguridad: lo que más dudas genera (y con razón)

Aquí es donde mucha gente frena un poco. Es normal. ¿Es seguro llevar el DNI en el móvil?

La respuesta es interesante. Porque en realidad no lo llevas como tal. No hay una copia guardada en el teléfono. Cada vez que lo necesitas, la app genera un código QR que dura unos segundos. Ese código se conecta con los servidores oficiales y valida tus datos en tiempo real.

Es decir, no enseñas tu DNI… accedes a él en ese momento.

Y eso reduce bastante el riesgo de fraude o suplantación. No es infalible, pero sí está pensado para evitar problemas.

Lo que todavía no cambia

El DNI digital ya es real4 Merca2.es
España da el salto hacia una identidad más digital y flexible. Fuente: IA

Ahora bien, no todo es digital todavía. El DNI físico sigue siendo necesario en algunos casos.

Por ejemplo, para viajar al extranjero. También para votar. Y hay algo más básico: si no tienes conexión a internet, no puedes usar el DNI digital.

Es un detalle importante, porque al final dependes de esa conexión en tiempo real. Sin ella, vuelves al método de siempre.

Una transición que ya ha empezado

Más allá de lo práctico, lo interesante está en el fondo del asunto. No es solo una app, es un cambio de mentalidad.

La identidad deja de ser algo que llevas encima para convertirse en algo que “usas” cuando lo necesitas. Más flexible, más inmediato… pero también más dependiente de la tecnología.

Y aquí surge la pregunta: ¿cuánto tardaremos en verlo como algo completamente normal?

Porque si algo está claro es que este cambio ya ha empezado. Y como suele pasar con estas cosas, al principio cuesta… pero luego no entiendes cómo era antes.

Nueva ley contra el desperdicio… y una pregunta que todos deberíamos hacernos

España ha decidido dar un paso adelante. Y esta vez no es de esos que pasan desapercibidos. La nueva ley contra el desperdicio alimentario entra en vigor con una idea bastante clara: lo que sobra ya no se tira sin más.

Si te paras a pensarlo seguro que te viene alguna imagen a la cabeza. Ese yogur olvidado al fondo de la nevera, la fruta que se pasa, el pan duro que termina en la basura… Nos ha pasado a todos. Y hasta ahora lo veíamos como algo casi inevitable.

Pues bien, eso empieza a cambiar.

La norma obliga, sobre todo a las grandes superficies (las de más de 1.300 metros cuadrados), a seguir una especie de “orden lógico” con los alimentos que no se venden. No es opcional. No es “si puedes”. Es una hoja de ruta bastante clara.

Dar una segunda vida

desperdicio
La nueva ley impulsa dar una segunda vida a los alimentos no vendidos. Fuente: IA

La clave está en lo que llaman jerarquía de prioridades. Suena técnico, sí, pero en el fondo es algo bastante intuitivo: antes de tirar comida, hay que intentar aprovecharla de todas las formas posibles.

Primero, transformarla. Y aquí hay algo bonito, casi creativo. Pan duro que se convierte en pan rallado, fruta madura que acaba en un postre, restos que se transforman en caldos… Es como si la cocina se negara a rendirse. Como si dijera: “espera, aún puedo servir para algo más”.

Si eso no funciona, llega la donación. Y aquí entran en juego los bancos de alimentos. Más de 115.000 toneladas al año gestionan ya en España. No es poca cosa. De hecho, es probablemente donde muchos alimentos encuentran su mejor destino.

Después vienen otros usos. Alimentación animal. Aplicaciones industriales. Y solo cuando ya no queda ninguna opción, reciclaje o compost.

Dicho sin rodeos: tirar comida pasa a ser el último recurso, no el primero. Y eso, aunque parezca simple, cambia bastante las cosas.

Esto no va solo de supermercados

Nueva ley contra el desperdicio2 Merca2.es
Supermercados y comercios deberán adaptarse a nuevas normas de gestión. Fuente: IA

Es verdad que la ley pone el foco en los grandes establecimientos. Pero no nos engañemos: el cambio nos salpica a todos.

Las pequeñas tiendas también tendrán que adaptarse, aunque sin tanta burocracia. Y nosotros, en casa… también entramos en la ecuación .

Porque al final, el desperdicio no empieza ni termina en el supermercado. Está en toda la cadena. Y cambiar eso implica algo más incómodo: revisar hábitos.

Esta ley, sin decirlo directamente, te lanza una pregunta: ¿de verdad no había otra opción antes de tirarlo?

Un objetivo ambicioso… pero con sentido

Nueva ley contra el desperdicio4 Merca2.es
Reducir el desperdicio se convierte en una prioridad social y ambiental. Fuente: IA

La mirada no está puesta solo en el presente. Va mucho más allá. El horizonte es 2030, y el objetivo es reducir a la mitad el desperdicio por persona en el comercio y un 20% en la producción.

Suena ambicioso. Lo es.

Pero también necesario. Porque esto no va solo de números. Va de energía, de recursos, de impacto ambiental… y, sobre todo, de comida que podría haber llegado a alguien.

Y aquí es donde todo cobra otra dimensión. Ya no es solo una cuestión de eficiencia, es casi una cuestión ética.

Mirar la comida de otra manera

Quizá lo más interesante de todo esto no es lo que obliga la ley, sino lo que sugiere.

Cambiar la forma en la que vemos la comida. Dejar de pensar en ella como algo que “caduca y se tira” y empezar a verla como algo que se puede transformar, aprovechar, alargar un poco más.

No es fácil. No ocurre de un día para otro. Pero sí es un cambio que, poco a poco, puede calar.

Porque, en el fondo, hay algo bastante básico en todo esto: la comida no debería acabar en la basura sin haber tenido una segunda oportunidad.

Adiós a los festivales en este lugar icónico… pero la historia no termina ahí

Valencia ha movido ficha. Y no, no es un cambio menor ni algo que pase desapercibido. La Ciudad de las Artes y las Ciencias se queda sin festivales en 2026, así, de golpe, casi sin margen para digerirlo. Un lugar que durante años ha sido sinónimo de música, luces y noches largas… ahora se queda en silencio.

Y claro, cuando te lo cuentan, lo primero que piensas es: ¿pero cómo hemos llegado hasta aquí?

Porque no hablamos de cualquier espacio. Hablamos de uno de los escenarios más reconocibles de la ciudad, de esos que salen en fotos, en carteles, en recuerdos. Y de repente, deja de sonar música allí. Es raro, incluso cuesta imaginarlo.

Una sentencia que pone el punto final

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La Ciudad de las Artes y las Ciencias se queda sin música tras años de festivales. Fuente: IA

Aquí no hay matices ni interpretaciones abiertas. Lo que hay es una sentencia judicial clara. Y cuando la justicia habla así, poco margen queda.

El Ayuntamiento tendrá que indemnizar con 138.000 euros a 46 vecinos por el ruido. Pero más allá del dinero está el fondo del asunto: el juez considera que se ha vulnerado algo tan básico como el derecho al descanso.

Dicho de forma sencilla: los festivales, tal y como estaban planteados, no podían seguir.

Y no es una recomendación, ni una sugerencia. Es una orden directa: o se cancelan o se reubican.

Ahí es donde todo se rompe… y empieza algo nuevo.

“No hay margen”: una decisión que no deja escapatoria

La alcaldesa, María José Catalá, ha sido bastante tajante. Sin rodeos. Esto se cumple, y se cumple ya.

No hay negociación política, no hay tiempos largos para adaptarse. La prioridad es el descanso de los vecinos. Y eso implica sacar los grandes eventos del recinto.

Eso sí, tampoco se trata de apagar la música en toda la ciudad. Ni mucho menos. La idea es encontrar nuevos espacios, otras ubicaciones donde estos festivales puedan seguir existiendo sin generar el mismo impacto.

Porque aquí hay algo interesante: ¿cómo equilibras el derecho al descanso con la vida cultural de una ciudad? No es una pregunta sencilla.

Mover un festival no es mover un escenario

Adios a los festivales 4 Merca2.es
Miles de asistentes tendrán que adaptarse a nuevos escenarios en 2026. Fuente: IA

Mientras tanto, los organizadores están en plena carrera contrarreloj. Y no es una exageración.

Desde la Ciudad de las Artes y las Ciencias recuerdan que ya se habían intentado ajustes: menos días, horarios más cortos, límites para terminar antes de las 02:00… pequeñas soluciones que buscaban ese equilibrio. Pero no ha bastado.

Ahora todo es más serio. Más urgente.

Y es que reubicar un festival no es tan fácil como cambiar de sitio un concierto de pueblo. Aquí hablamos de logística compleja, de miles de personas, de accesos, de transporte, de impacto económico… y también de mantener la experiencia que espera el público.

Una ciudad que se replantea a sí misma

Adios a los festivales 1 Merca2.es
Valencia busca nuevas ubicaciones para mantener viva su oferta musical. Fuente: IA

Lo que está pasando en Valencia va más allá de unos festivales concretos. Es un debate de fondo.

Durante años, la Ciudad de las Artes y las Ciencias ha sido ese punto donde todo encajaba: arquitectura espectacular, turismo, ocio, música… un escaparate perfecto. Y ahora, ese modelo se tambalea.

Por un lado, se protege algo esencial: el descanso, la calidad de vida de quienes viven allí. Por otro, se pierde una parte importante de la oferta cultural.

Y aquí aparece esa sensación un poco extraña, como de final de etapa.

Quizá la clave esté en lo que viene. En cómo Valencia sea capaz de reinventar sus festivales, de encontrar nuevos lugares que funcionen, de seguir siendo un referente sin repetir los errores.

Porque al final, y esto es casi inevitable pensarlo, la música no desaparece… simplemente busca otro lugar donde sonar.

Apple cumple 50 años… y el futuro no está tan claro como antes

Apple cumple 50 años. Medio siglo. Y lo curioso es que, cuando lo piensas un momento, todo empezó de una forma tan pequeña que casi parece irreal. Un garaje en California, dos amigos —Steve Jobs y Steve Wozniak— y una idea que sonaba más a locura que a negocio: llevar los ordenadores a la vida cotidiana.

Vendieron hasta una furgoneta para sacar adelante el primer equipo. Y míralo ahora: más de 2.350 millones de dispositivos activos en el mundo. Es como plantar una semilla sin saber si saldrá… y acabar viendo un bosque entero décadas después.

Y claro, al mirar atrás, uno no puede evitar preguntarse: ¿en qué momento todo esto dejó de ser un experimento para convertirse en algo tan gigantesco?

Cuando la tecnología dejó de ser fría… y empezó a ser parte de tu vida

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El inicio humilde de Apple en un garaje que cambió la historia. Fuente: IA

Hay empresas que evolucionan. Y luego está Apple, que durante años no solo ha seguido el ritmo… sino que lo ha marcado.

El Macintosh no fue solo un ordenador más. El iPod no fue solo un reproductor. Y el iPhone… bueno, ese directamente cambió las reglas del juego.

De hecho, si lo piensas, seguro que recuerdas tu primer iPhone o el momento en que viste uno por primera vez, y no parecía un teléfono… parecía algo del futuro.

Lo curioso es que ahora todo eso nos parece normal. Natural. Pero en su momento eran apuestas arriesgadas, casi saltos al vacío. Y quizá ahí está la esencia de Apple: hacer que lo imposible parezca inevitable con el tiempo.

Tras la pérdida de Jobs, el timón lo tomó Tim Cook. Más discreto, menos mediático… pero firme. A sus 65 años, sigue repitiendo una idea que define bien la filosofía de la compañía: construir el mañana. Suena bien, sí. Pero también pesa. Porque hoy el “mañana” es más incierto que nunca.

El momento incómodo: cuando ya no eres el primero

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La inteligencia artificial abre una nueva etapa llena de incertidumbre. Fuente: IA

Apple cumple 50 años en un punto un poco… incómodo.

La inteligencia artificial ha cambiado el tablero. De repente, otros están corriendo más rápido. Google, Microsoft… incluso nuevas plataformas que hace unos años ni estaban en la conversación.

Apple ha reaccionado, claro. Su apuesta, Apple Intelligence, busca ponerse al día. Pero la sensación es que por primera vez en mucho tiempo Apple no lidera, sino que persigue.

Y eso, para una empresa acostumbrada a ir siempre un paso por delante, es casi extraño.

Aun así, siguen explorando. El Apple Vision Pro abre una puerta a nuevas formas de interactuar con el mundo. Y ese posible dispositivo tipo “pin”, sin pantalla, suena a ciencia ficción… aunque, claro, también lo sonaba todo lo anterior.

Gigante, sí… pero no invulnerable

En números, Apple sigue siendo un coloso. 416.000 millones de dólares en ingresos en 2025. Casi nada.

Pero detrás de esa cifra hay una realidad más compleja. Europa aprieta con regulaciones (la Comisión Europea no pierde de vista a la App Store). China sigue siendo clave en la producción, aunque la empresa intenta diversificar hacia India. Y el mundo, en general, es más inestable que hace unos años.

Crecer ya no es solo innovar. Es navegar en aguas mucho más agitadas.

Y eso cambia las reglas.

50 años después… la misma pregunta de siempre

Apple cumple 50 anos4 Merca2.es
Apple sigue creciendo, pero en un entorno cada vez más exigente. Fuente: IA

El lema del aniversario, “50 Years of Thinking Different”, suena casi como una declaración de intenciones. O quizá como un recordatorio.

Porque al final, más allá de cifras, productos o récords, queda una pregunta que flota en el aire: ¿puede Apple volver a sorprender como antes?

La historia dice que sí. Que nunca conviene darla por acabada. Pero también hay algo evidente: cuanto más alto estás, más difícil es reinventarte.

Y quizá lo más fascinante de todo esto no es lo que Apple ha conseguido, sino lo que aún está por venir. Porque si algo nos ha enseñado esta compañía es que, cuando parece que todo está inventado… todavía puede aparecer algo que lo cambie todo otra vez.

Cataluña activa su nueva tasa… y hay un detalle que está pasando desapercibido

Cataluña ya ha activado su nueva tasa turística. Y no en cualquier momento, claro: ha entrado en escena justo cuando arrancaba la Semana Santa, uno de esos picos del año en los que todo se llena —hoteles, calles, terrazas…

A simple vista puede parecer un ajuste más, casi técnico. Pero si uno se para a pensarlo, es un giro importante en cómo se financia el turismo en la comunidad. Y, como suele pasar con estos cambios, afecta a todos un poco: al viajero que reserva, al hotelero que hace números y a la administración que intenta cuadrar el puzzle.

Política, números… y cierta inquietud en el sector

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El aumento de la tasa ya se deja sentir en el bolsillo del viajero. Fuente: IA

La medida salió adelante el 25 de febrero en el Parlament, con apoyos claros (PSC-Units, ERC y los Comuns), alguna abstención estratégica (la CUP) y un bloque en contra bastante definido (Junts, PP, Vox y Aliança Catalana).

Porque más allá de los votos, lo que realmente se percibe es cierta tensión en el aire. El Gremio de Hoteleros de Barcelona, por ejemplo, no lo ve del todo claro. Y es lógico preguntarse: ¿hasta qué punto puede afectar esto a la competitividad? ¿Se notará en las reservas o quedará en algo asumible?

En paralelo, están las cifras. La previsión es ambiciosa: recaudar 100 millones de euros más, lo que básicamente duplica lo que se ingresaba hasta ahora. Suena bien, desde luego. Pero la clave no es solo cuánto se recauda, sino qué se hace con ese dinero.

¿A dónde va ese dinero?

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El turismo financia ahora también políticas de vivienda en Cataluña. Fuente: IA

Aquí es donde la historia cambia de tono. Porque no se trata solo de “cobrar más”, sino de intentar darle un sentido social a ese ingreso.

Un 25% irá directamente a políticas de vivienda. Y el 75% restante se gestionará desde el Fondo para el Fomento del Turismo, en manos de administraciones locales, para mejorar destinos, impulsar la economía… y sí, también volver a tocar el tema de la vivienda.

Dicho de otra forma: el turismo empieza a verse no solo como motor económico, sino como herramienta para resolver problemas más amplios.

Barcelona, el epicentro del cambio

Si hay un lugar donde todo esto se nota de verdad, ese es Barcelona. Allí, además de la tasa general, se suma el recargo municipal… que, por cierto, ya ha subido de 4 a 5 euros por noche.

Y no se queda ahí. La idea es seguir aumentando ese recargo poco a poco hasta llegar a 8 euros en 2029. Es decir, esto no es un cambio puntual, es una escalada progresiva.

¿El resultado? Pues bastante tangible. Dormir en un hotel de cinco estrellas pasa de costar 7,50 euros en tasas a 12 euros por noche. Puede parecer una diferencia pequeña… hasta que sumas varias noches o viajas en familia.

Y claro, aquí entra el factor psicológico. Porque no es solo lo que pagas, es cómo lo percibes. ¿Seguirá siendo Barcelona igual de atractiva para todos los bolsillos?

El resto de Cataluña: subidas más suaves, pero constantes

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Las subidas serán progresivas hasta alcanzar su máximo en 2027. Fuente: IA

Fuera de la capital, la cosa es algo más moderada, aunque sigue la misma lógica. Los precios suben, pero de forma más gradual.

En hoteles de lujo, por ejemplo, se pasa de 3 a 4,5 euros por noche. Las viviendas turísticas suben de 1 a 1,75 euros. Y los alojamientos más básicos, de 0,60 a 0,90 euros.

No es un salto brusco, pero sí constante. Y además, con una hoja de ruta clara: todo este proceso se irá aplicando poco a poco hasta marzo de 2027, cuando la tarifa general máxima llegará a los 6 euros.

Una pregunta que queda en el aire

Con todo esto sobre la mesa, Cataluña se coloca entre los destinos europeos con tasas turísticas más altas. Y aquí es donde la historia se vuelve interesante de verdad.

Porque al final, más allá de cifras y porcentajes, queda una duda bastante humana: ¿pagar más significa viajar mejor? ¿Se traducirá en ciudades más cuidadas, en mejor vivienda, en un turismo más sostenible… o simplemente en un coste más alto sin grandes cambios visibles?

No hay una respuesta clara todavía. Y quizá esa sea la clave. Habrá que darle tiempo, ver cómo evoluciona… y, sobre todo, escuchar lo que digan quienes lo viven en primera persona. Porque al final, el turismo no son solo números: son experiencias, sensaciones… y decisiones.

Mario Alonso Puig (71), cirujano y escritor: “La felicidad no está al final de tus logros; es una promesa que siempre se aleja”

Hay una trampa invisible en la que cae la mayoría de las personas sin darse cuenta. Se llama el síndrome del «cuando». Seré feliz cuando consiga ese trabajo, cuando tenga pareja, cuando logre estabilidad. Mario Alonso Puig, cirujano y escritor, asegura que esta metodología solo genera frustración y retrasa la verdadera felicidad.

Gracias a su experiencia en el consultorio, Alonso Puig da cuenta que la verdadera felicidad no espera al final del camino porque ese final nunca llega del todo. Según el especialista, esta relación entre el tiempo y la felicidad es una trampa que tiene atrapada a una gran parte de la sociedad.

La trampa del logro: por qué alcanzar lo que deseas no te da la felicidad que buscabas

La trampa del logro: por qué alcanzar lo que deseas no te da la felicidad que buscabas
Fuente: agencias

Existe una lógica aparentemente razonable que organiza la vida de millones de personas. Trabaja duro, alcanza la meta, descansa y entonces sé feliz. El problema es que esa secuencia nunca se completa porque en cuanto se obtiene lo que tanto se deseaba la sensación de vacío regresa al poco tiempo disfrazada con un nuevo objetivo. Es un hambre que no se sacia. Un deseo que se renueva antes de poder disfrutar el fruto de lo que se logró.

Alonso Puig señala que el problema no es tener metas sino confundirlas con la identidad. Cuando el valor personal depende del resultado el individuo se convierte en esclavo del aplauso y del miedo al fracaso. Vive pendiente de las miradas ajenas y construye sin saberlo una cárcel invisible donde cada logro se convierte en un examen y cada error en una condena. La felicidad en ese esquema nunca puede instalarse porque siempre está condicionada a algo externo que todavía no ha ocurrido.

Lo más cruel de este circuito es que termina confundiendo aceptación con amor. Se cree que los demás quieren a quien es productivo y brillante y no a quien simplemente es. Esa presión perpetua destruye la autenticidad de manera silenciosa. La persona empieza a moldearse según las expectativas del entorno y un día se despierta sin saber si lo que hace le pertenece o solo lo repite por costumbre. Ahí nace el cansancio del alma, ese agotamiento profundo que ni el descanso físico logra aliviar.

La salida que propone Alonso Puig no es dejar de tener ambiciones sino cambiar el origen desde el que se actúa. Ya no hacer las cosas por miedo a no ser suficiente sino por coherencia con los propios valores. Cuando esa sustitución ocurre la felicidad deja de ser una promesa aplazada y empieza a encontrarse en gestos pequeños y cotidianos que antes pasaban desapercibidos.

Soltar el control: el acto de valentía que abre la puerta a la paz real

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Una de las ideas más repetidas en el pensamiento de Alonso Puig es que gran parte del sufrimiento no proviene de lo que ocurre sino de la resistencia a aceptarlo. El intento desesperado de controlar lo incontrolable no protege del dolor sino que lo multiplica. Es como apretar la arena húmeda con el puño: cuanto más se cierra la mano más rápido se desliza entre los dedos.

La felicidad que tanto se persigue no aparece cuando todo está bajo control sino precisamente cuando se suelta esa tensión. Alonso Puig distingue con claridad entre rendirse y soltar. Rendirse es abandonar. Soltar es reconocer que la cuerda que se sostiene con tanto esfuerzo está cortando la piel. Es un acto de sabiduría práctica que requiere más valentía que cualquier logro externo.

El cirujano y escritor insiste en que la cultura actual refuerza la trampa al premiar la productividad sin descanso y confundir el ruido con relevancia. Nadie puede correr eternamente sin quebrarse. Y cuando el cuerpo finalmente se detiene, ya sea por una crisis, una enfermedad o una pérdida, es cuando se comprende que aquello que se creía sostener en realidad estaba consumiendo desde dentro.

La verdadera felicidad según Alonso Puig no nace de controlar cada detalle sino de estar presente en lo que sí puede sostenerse. No es euforia ni alegría constante. Es un sosiego profundo que no depende del día ni de la circunstancia. Una paz silenciosa que emerge cuando se deja de buscar aprobación y se empieza a practicar el respeto hacia uno mismo. Esa coherencia íntima es la única fuente de felicidad que no depende de factores externos y por tanto la única que nadie puede arrebatar.

Josep Maria Fericgla (71), antropólogo: “La muerte no es el final; es solo un cambio drástico de percepción”

Muchos de nosotros nos detenemos a pensar en el ciclo de la vida mientras observamos cómo la naturaleza se transforma. La muerte es, sin lugar a dudas, el único destino compartido por todos los seres vivos, pero su significado suele estar teñido de un miedo ancestral que nos impide comprender su verdadera función energética.

Para Josep Maria Fericgla, un antropólogo que ha dedicado su carrera a estudiar la trascendencia, la muerte corporal no debe entenderse como un colapso definitivo, sino como un proceso evolutivo donde la conciencia se libera de las ataduras físicas para integrarse en un plano de existencia superior y mucho más sutil.

La muerte como transformación de la conciencia

La muerte como transformación de la conciencia
Fuente: Canva

Para Fericgla, entender la muerte requiere alejarse de la idea de final absoluto. Según explica, el fallecimiento del cuerpo físico supone un cambio radical en la percepción, pero no necesariamente en la existencia. En su visión, la muerte es un tránsito, un paso hacia otra forma de experiencia.

Este enfoque no surge de una creencia aislada. El antropólogo lo vincula con tradiciones antiguas que interpretan la vida como un proceso energético. Desde los minerales hasta los seres humanos, cada nivel desarrolla una mayor capacidad de conciencia. En este recorrido, el fallecimiento no interrumpe el proceso, sino que lo redefine.

El ser humano ocupa un lugar particular dentro de esa escala. A diferencia de otros seres vivos, no solo percibe, sino que puede reflexionar sobre su propia percepción. Esta capacidad, que Fericgla denomina “conciencia de la conciencia”, se convierte en el eje central de su teoría sobre la muerte.

Según su planteamiento, no todas las personas experimentan la muerte de la misma manera. Aquellos que han desarrollado esa conciencia mantienen cierta continuidad tras el fallecimiento. En cambio, quienes han vivido de forma más instintiva, sin cuestionarse a sí mismos, podrían disolverse en una especie de energía colectiva sin identidad definida.

El entrenamiento previo: vivir para entender la muerte

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Lejos de una visión fatalista, Fericgla plantea que la muerte se prepara durante la vida. No se trata de un evento aislado, sino del resultado de un proceso. En este sentido, compara el desarrollo de la conciencia con el entrenamiento físico: todos tienen el potencial, pero pocos lo trabajan de forma consciente.

El antropólogo insiste en que la atención juega un papel clave. Allí donde se dirige la atención, sostiene, se concentra la energía vital. Aprender a observar los propios pensamientos y emociones permitiría construir esa conciencia autónoma que, llegado el momento de la muerte, no dependería del cuerpo.

Esta idea conecta con múltiples tradiciones culturales. Desde el budismo hasta corrientes sufíes o incluso símbolos presentes en civilizaciones antiguas, aparece una misma noción: la posibilidad de observarse a uno mismo. Para Fericgla, ese “testigo interior” es lo que podría sobrevivir a la muerte.

El relato se vuelve más concreto cuando menciona experiencias vinculadas al espiritismo, especialmente en América Latina. Sin adherirse completamente a estas prácticas, reconoce haber vivido situaciones que refuerzan su hipótesis sobre la continuidad de la conciencia tras la muerte. Para él, no se trata de fe, sino de indicios que invitan a investigar.

En este marco, la muerte deja de ser una amenaza para convertirse en una consecuencia lógica del desarrollo personal. No todos llegan en las mismas condiciones, del mismo modo que no todos entrenan su cuerpo de igual manera. La diferencia, en este caso, radica en el nivel de conciencia alcanzado.

A lo largo de su trayectoria, Fericgla ha defendido que el verdadero desafío no está en lo que ocurre después de la muerte, sino en cómo se vive antes. La forma en que una persona gestiona sus pensamientos, emociones y decisiones marcaría la calidad de esa transición.

Su planteamiento no pretende cerrar el debate, sino ampliarlo. En lugar de ofrecer respuestas definitivas, propone una mirada que combina antropología, filosofía y experiencia personal. Así, la muerte se presenta no como un punto final, sino como una etapa más dentro de un proceso mayor.

En un contexto donde el miedo a la muerte sigue siendo dominante, su enfoque aporta una perspectiva distinta. No elimina la incertidumbre, pero la sitúa en un lugar más habitable. Al fin y al cabo, como sugiere el propio Fericgla, entender la muerte podría ser también una forma de entender mejor la vida.

Sol Blanco-Soler (86), parapsicóloga: “No hay espíritus malignos; hay personas con problemas después de morir”

Lo invisible a los ojos siempre ha despertado una mezcla de temor y fascinación en el ser humano. Atravesar la frontera de lo racional para explorar fenómenos sin explicación es la tarea que Sol Blanco-Soler ha desempeñado durante décadas, aportando una mirada profesional y serena a un ámbito habitualmente dominado por el sensacionalismo y el miedo.

A través de su vasta experiencia en el Grupo Hepta, esta periodista y parapsicóloga ha comprendido que la muerte no es un final abrupto, sino una transición hacia otra dimensión. Su labor no consiste en cazar espíritus, sino en ejercer una suerte de psicología transdimensional para ayudar a aquellos que, por diversos motivos, han quedado atrapados en una «tierra de nadie» emocional y energética.

No hay demonios: el giro humano en la explicación de los espíritus

No hay demonios: el giro humano en la explicación de los espíritus
Fuente: agencias

La idea central que sostiene Blanco-Soler es que no existen los espíritus malignos. En su experiencia, los casos que ha investigado apuntan a otra dirección. “Son personas con problemas después de morir”, resume.

Esta afirmación no es menor. Supone desmontar una de las bases del imaginario popular, que durante décadas ha vinculado los espíritus con el peligro o la amenaza. Según explica, la mayoría de los fenómenos tienen un origen emocional o psicológico ligado a la propia biografía del fallecido.

En este sentido, el comportamiento de los espíritus estaría marcado por factores como el apego material, el miedo o la falta de comprensión de su propia muerte. “Muchos no saben que han muerto”, sostiene, recordando casos en los que las entidades repetían rutinas cotidianas sin ser conscientes de su situación.

Uno de los ejemplos más impactantes que relata es el de un hospital en Madrid. Allí, una supuesta presencia permanecía junto a un ascensor. Cuando lograron “comunicarse”, la figura afirmaba saber que estaba muerta, pero insistía en quedarse para ayudar a quienes fallecían en ese lugar.

Lejos de una escena terrorífica, el relato apunta a una lógica distinta: la de un propósito autoasignado. Para Blanco-Soler, este tipo de casos refuerza la idea de que los espíritus no actúan con maldad, sino desde una interpretación propia de su realidad.

Investigación, método y los límites entre lo paranormal y lo psicológico

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A diferencia de lo que suele mostrarse en televisión, el trabajo con espíritus no parte de conclusiones cerradas. El procedimiento comienza con entrevistas a los testigos, análisis del contexto y una evaluación detallada de los hechos.

En muchos casos, la explicación no tiene nada de paranormal. Blanco-Soler reconoce que un alto porcentaje de los fenómenos atribuidos a espíritus están relacionados con factores humanos. Desde cuadros clínicos hasta sugestión, pasando por situaciones de estrés o duelo.

Este enfoque introduce una distinción clave. Por un lado, los fenómenos asociados a presencias, que describe como sutiles y ligados a sensaciones. Por otro, episodios más espectaculares, como los llamados poltergeist, que atribuye directamente a personas vivas.

“Los vivos son los peligrosos”, afirma, marcando distancia con la idea de que los espíritus sean responsables de hechos violentos o caóticos. Según su experiencia, estos fenómenos tienen una base energética generada por individuos en situaciones de alta tensión emocional.

Otro punto relevante es su postura frente a herramientas populares como la ouija. Lejos de validarlas, advierte sobre su baja fiabilidad y el margen de error. Para la investigadora, este tipo de prácticas contribuyen a distorsionar la percepción real de los espíritus.

Su visión también cuestiona algunos casos mediáticos. Al referirse a investigaciones célebres en el ámbito internacional, sostiene que muchas estuvieron mal planteadas y que se ha exagerado el componente demoníaco sin pruebas sólidas.

En paralelo, introduce una idea que conecta con distintas tradiciones religiosas: la existencia de una continuidad después de la muerte. Aunque evita afirmaciones categóricas, señala que todas las religiones coinciden en un punto esencial: la vida no termina con el cuerpo físico.

En ese marco, los espíritus serían una fase transitoria dentro de un proceso más amplio. Una especie de estado intermedio donde influyen las creencias, las emociones y la propia historia personal.

El resultado es una mirada que desplaza el foco del miedo hacia la comprensión. En lugar de entidades amenazantes, Blanco-Soler describe a los espíritus como reflejos de conflictos no resueltos. Una perspectiva que, sin cerrar el debate, propone al menos una lectura menos inquietante y más cercana a lo humano.

En mayo llega el Dell XPS 16: potencia gráfica, pantalla OLED y diseño premium para los más exigentes

¿Seguirías invirtiendo en una estación de trabajo pesada si pudieras llevar esa misma potencia en tu mochila? El lanzamiento del Dell XPS 16 este próximo mes de mayo plantea un dilema real para quienes buscan el equilibrio perfecto entre movilidad y rendimiento bruto sin concesiones.

Este dispositivo no es simplemente una actualización iterativa, sino una declaración de intenciones que posiciona al Dell XPS 16 como el referente absoluto del ecosistema Windows. Los datos de preventa sugieren un interés masivo por su nueva configuración de pantalla OLED de alta frecuencia.

El salto generacional del Dell XPS 16 en 2026

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¿Puede un diseño tan minimalista esconder un corazón de bestia computacional sin derretirse en el intento? El rediseño térmico implementado en este modelo permite que el Dell XPS 16 mantenga frecuencias de reloj elevadas incluso en tareas de renderizado 3D prolongadas o edición de vídeo en 8K.

La clave reside en sus ventiladores de polímero de cristal líquido y una cámara de vapor optimizada para el chasis de 16 pulgadas. Esta ingeniería asegura que el Dell XPS 16 sea tan silencioso como eficiente, marcando una distancia sideral frente a sus competidores directos de plástico.

Por qué el nuevo Dell XPS 16 es el Portátil definitivo

La versatilidad de este Dell XPS 16 radica en su capacidad para transformarse de una herramienta de oficina elegante en una potencia creativa en segundos. Al adquirir un Portátil de esta categoría, el usuario busca una longevidad que solo los materiales de grado aeroespacial pueden ofrecer hoy.

El teclado de «zero-lattice» y el trackpad de cristal con respuesta háptica elevan la experiencia táctil a un nivel de sofisticación inigualable. Cada interacción con el Dell XPS 16 refuerza la sensación de estar ante un producto donde el diseño industrial ha sido cuidado hasta el último milímetro disponible.

Inmersión visual con tecnología OLED

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¿Qué valor tiene la potencia si los colores que ves en pantalla no representan la realidad de tu trabajo? La inclusión del panel OLED con resolución 3.2K transforma por completo la manera en que consumimos y creamos contenido visual desde cualquier lugar del mundo.

Con una cobertura del 100% del espectro DCI-P3, el Dell XPS 16 se convierte en el monitor de referencia portátil que muchos fotógrafos estaban esperando. El contraste infinito y los negros puros permiten trabajar en condiciones de iluminación variable con una claridad que los paneles IPS tradicionales no pueden alcanzar.

Rendimiento gráfico sin precedentes en su clase

La integración de las nuevas GPUs de la serie 50 permite que este portátil ejecute procesos de inteligencia artificial local con una latencia mínima. El Dell XPS 16 aprovecha al máximo los núcleos Tensor para acelerar flujos de trabajo que antes requerían una torre de escritorio conectada a la corriente.

No se trata solo de fuerza bruta, sino de cómo el Dell XPS 16 gestiona la energía para estirar la autonomía de la batería por encima de las doce horas reales. Esta eficiencia convierte al portátil en el compañero ideal para jornadas maratonianas fuera de casa o de la oficina convencional.

CaracterísticaConfiguración BaseConfiguración Ultra
ProcesadorIntel Core Ultra 7Intel Core Ultra 9
Memoria RAM16 GB LPDDR5x64 GB LPDDR5x
Almacenamiento512 GB SSD NVMe4 TB SSD Gen5
PantallaFHD+ 500 nits3.2K OLED Táctil

El futuro del Dell XPS 16 y la movilidad premium

De cara al futuro, el Dell XPS 16 se asienta como el estándar de lo que debe ser una computadora personal en la segunda mitad de la década. La tendencia hacia equipos más finos pero más potentes encuentra en este modelo su máxima expresión, demostrando que el rendimiento extremo no está reñido con la estética.

Mi consejo para los indecisos es apostar por las versiones con pantalla OLED, ya que la diferencia en la experiencia de usuario justifica con creces la inversión adicional. El Dell XPS 16 no es solo una compra, es una herramienta que define tu flujo de trabajo profesional para los próximos cinco años.

IATA señala que los pasajeros crecerán en el primer trimestre del año a pesar de la situación de Irán

La situación en Irán sigue generando dudas alrededor de la aviación, debido a los problemas que puede causar tanto en el precio de los billetes como ante la posibilidad de perder destinos y vuelos. Pero, a pesar de esta situación, el más reciente informe de IATA señala que los datos de enero y febrero han sido positivos, y que todo apunta a que en marzo ocurrirá lo mismo.

El tráfico global de pasajeros, medido en ingresos por pasajero-kilómetro (RPK), experimentó un crecimiento total del 6,1% en comparación con febrero de 2025. Este incremento representó una aceleración respecto al 4,0% registrado en enero, impulsado en gran medida por la celebración del Año Nuevo Lunar en febrero. Además, el factor de ocupación de pasajeros alcanzó un récord histórico para un mes de febrero, situándose en el 81,4%.

“Con una expansión del 6,1% en RPK, febrero fue un mes sólido, lo que demuestra que existían los fundamentos para el crecimiento de la demanda y un año positivo. Sin embargo, sin conocer la duración e intensidad de la guerra en Oriente Medio, es imposible cuantificar el impacto total que tendrá en las perspectivas de las aerolíneas. Pero algunas cosas ya están claras. Los costes del combustible han aumentado drásticamente. Con una capacidad limitada y márgenes reducidos, las tarifas aéreas ya están subiendo. El despliegue de capacidad también se está ajustando, particularmente para el tráfico hacia, desde o a través de Oriente Medio, o en áreas donde el suministro de combustible es un problema. El crecimiento de la capacidad programado para marzo, por ejemplo, se ha moderado al 3,3% desde las predicciones anteriores de más del 5%”, dijo Willie Walsh, director general de la IATA.

Avión de Volotea. Fuente: Agencias
Avión de Volotea. Fuente: Agencias

No es un dato menor, pues muestra sobre todo que la tendencia pospandemia todavía se mantiene. El efecto rebote que ha ocurrido tras la crisis global de 2020 todavía no se ha detenido, y los grandes eventos como el Año Nuevo Chino o Año Nuevo Lunar y los Juegos Olímpicos de Invierno también han servido para empujar los datos de viajeros y billetes vendidos.

NO TODAS LAS ZONAS DEL MUNDO CRECEN AL MISMO RITMO SEGÚN IATA

El tráfico de pasajeros mostró un desempeño regional variado en febrero. La mitad de las regiones registraron un crecimiento interanual más rápido en comparación con enero de 2026, mientras que el resto experimentó una moderación en el impulso. Las aerolíneas africanas continuaron liderando el crecimiento de la demanda de pasajeros, mientras que las de Oriente Medio registraron la expansión más lenta. Las aerolíneas africanas registraron el mayor aumento interanual en el tráfico de pasajeros entre todas las regiones, con un incremento del 11,9% en el total de RPK.

Las aerolíneas de Latinoamérica y el Caribe les siguieron con un aumento del 9,2%, lo que sitúa a la región por encima del promedio del sector del 6,1% por tercer mes consecutivo. El crecimiento fue impulsado principalmente por el mercado internacional, que representó más de las tres cuartas partes de la expansión interanual del RPK de la región, junto con el sólido desempeño nacional en mercados clave como Brasil, donde el tráfico aumentó un 12,6% interanual.

Las aerolíneas de Asia-Pacífico experimentaron un aumento del tráfico de pasajeros del 9,1% interanual en febrero, una aceleración significativa con respecto al ritmo del 1,9% interanual registrado en enero. El cambio de fecha del Año Nuevo Lunar, de enero de 2025 a febrero de 2026, contribuyó a este sólido resultado. El tráfico internacional lideró el crecimiento con un aumento del 8,6% interanual. Las aerolíneas de la región representaron casi el 60% del crecimiento del tráfico a nivel mundial, lo que convierte a Asia-Pacífico en el principal motor de la expansión de la demanda mundial de pasajeros.

Las aerolíneas europeas registraron un aumento del 4,9% interanual en el tráfico de pasajeros, impulsado por un incremento del 5% en su demanda internacional. Las aerolíneas de la región fueron el segundo mayor contribuyente al crecimiento mundial de pasajeros en febrero, representando casi el 20% del aumento neto global de pasajeros-kilómetro transportados (RPK). Las aerolíneas de Norteamérica registraron una expansión del 2,8% interanual en la demanda de pasajeros.

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El crecimiento se debió principalmente a un aumento interanual del 5,9% en el tráfico internacional. La región se situó por debajo del promedio del sector, que fue del 6,1%, al igual que las aerolíneas de Oriente Medio, que registraron un crecimiento del tráfico total de pasajeros del 0,8% interanual en febrero. Este desempeño moderado refleja el impacto del Ramadán, que comenzó el 17 de febrero de este año, en comparación con el 28 de febrero de 2025. Las tensiones geopolíticas y las preocupaciones de seguridad en la región, en el periodo previo al conflicto con Irán, también podrían ser un factor.

LAS DUDAS Y LAS ESPERANZAS DEL RESTO DEL AÑO

Lo cierto es que las previsiones para el resto del año no necesariamente dibujan la mejor imagen para las líneas aéreas. El informe de IATA ya dibuja un menor crecimiento para los meses de marzo y abril; incluso si se completa un buen primer trimestre del año, hay una preocupación real para el resto de 2026, con un riesgo real de que las empresas del sector empiecen a sufrir.

Por otro lado, la crisis actual puede afectar también a lo que se espera sea un verano positivo, empujado por el Mundial de Fútbol y el turismo normal de estas fechas. Pero si se cancelan vuelos o hay un aumento demasiado alto de los precios de los billetes, puede acabar generando problemas reales en todo el sector.

¿Cómo han podido robar 350 GB de información a la Comisión Europea? He aquí las claves

La Comisión Europea se enfrenta a uno de los incidentes de ciberseguridad más relevantes de los últimos meses tras la sustracción de aproximadamente 350 GB de datos vinculados a su infraestructura digital. El ataque, detectado el 24 de marzo, ha afectado al entorno en la nube que da soporte al portal Europa.eu, una pieza clave en la comunicación institucional del organismo.

Los propios atacantes han difundido muestras de la información sustraída, incluyendo correos electrónicos, bases de datos y contenido procedente de servidores internos. Aunque desde Bruselas se ha intentado contener la preocupación, el volumen de datos comprometidos evidencia la magnitud del incidente.

ShinyHunters: un grupo con experiencia en grandes filtraciones

La autoría del ataque ha sido atribuida a ShinyHunters, un colectivo conocido por sus operaciones contra grandes corporaciones y entidades públicas. Este grupo ha protagonizado en los últimos años filtraciones masivas que han puesto en evidencia fallos estructurales en sistemas de seguridad aparentemente robustos.

Para la Comisión Europea, este episodio supone además un nuevo golpe en un corto periodo de tiempo. Apenas semanas antes, ya se había registrado otra brecha que afectó a datos de empleados, lo que apunta a una presión constante sobre sus sistemas digitales.

El factor humano, la puerta de entrada más probable

Uno de los aspectos más relevantes del incidente es el posible origen del acceso no autorizado. Los indicios técnicos apuntan a la utilización de credenciales con privilegios elevados, lo que abre la puerta a un fallo en la gestión de accesos o a un ataque basado en ingeniería social.

José María Fachado, director de Ciberseguridad de i3e, advierte sobre esta debilidad estructural: “la tecnología, por sofisticada que sea, no basta si el factor humano permanece expuesto”. En su análisis, subraya que “el vector más explotado sigue siendo el humano. Los administradores de TI no son inmunes a la ingeniería social, y su nivel de acceso convierte cualquier brecha en potencialmente devastadora”.

Este enfoque pone el foco en un problema recurrente: los sistemas pueden estar bien protegidos desde el punto de vista técnico, pero un error humano o una manipulación bien ejecutada puede abrir la puerta a los atacantes.

Infraestructura en la nube y credenciales comprometidas

Otro elemento clave es el entorno tecnológico afectado. La infraestructura atacada se basa en servicios en la nube, concretamente en plataformas como AWS, ampliamente utilizadas por organizaciones públicas y privadas.

Desde la Comisión Europea se ha insistido en que los sistemas internos no se han visto comprometidos, lo que limitaría el impacto a entornos externos o parcialmente expuestos. Sin embargo, el uso de credenciales de administrador cambia el escenario.

El propio Fachado alerta sobre este punto: “si se han utilizado credenciales de administrador, es plausible que la intrusión no se limitara a la capa web”. Este tipo de accesos permite moverse lateralmente dentro de los sistemas, ampliando el alcance del ataque y facilitando la extracción de grandes volúmenes de información.

La IA acelera los ataques, también en la Comisión Europea

El contexto actual de amenazas está marcado por un factor diferencial: el uso de inteligencia artificial en las operaciones ofensivas. Los ciberdelincuentes están aprovechando estas tecnologías para perfeccionar técnicas como el phishing o el vishing, aumentando su efectividad.

La Comisión Europea debe reforzar su vigilancia
La Comisión Europea debe reforzar su vigilancia

Fachado lo resume con claridad: “hoy podemos encontrar phishing prácticamente indistinguible y suplantaciones de voz capaces de engañar incluso a usuarios expertos”. Esta evolución reduce las barreras de entrada para los atacantes y eleva el nivel de sofisticación de los ataques.

En el caso de la Comisión Europea, este tipo de técnicas podría haber sido determinante para obtener credenciales o engañar a personal con acceso privilegiado.

Falta de adaptación en los protocolos de seguridad

Más allá del ataque concreto en la Comisión Europea, el incidente refleja un problema estructural en muchas organizaciones: la dificultad para adaptar los protocolos de seguridad al ritmo al que evolucionan las amenazas.

El responsable de i3e insiste en esta idea: “los administradores deben seguir reglas estrictas y los proveedores de servicios deben verificar su cumplimiento. Sin procesos robustos, los ciberdelincuentes seguirán encontrando grietas rentables”. Además, advierte que “las técnicas cambian, y si los procedimientos no lo hacen al mismo ritmo, los atacantes seguirán teniendo ventaja”.

Esto implica que la seguridad no puede basarse únicamente en tecnología, sino en una combinación de formación, supervisión continua y actualización constante de los procesos internos.

Un modelo de defensa basado en datos y vigilancia continua

La Comisión Europea continúa analizando el alcance del incidente y notificando a las entidades potencialmente afectadas. Este tipo de ataques refuerza la necesidad de adoptar modelos de defensa basados en la monitorización constante y el análisis de comportamiento.

El uso de sistemas avanzados de detección, combinado con auditorías periódicas y controles sobre accesos privilegiados, se perfila como una de las principales líneas de actuación para evitar incidentes similares en el futuro.

La Comisión Europea afronta ahora el reto de reforzar sus capacidades defensivas en un entorno donde la exposición digital es cada vez mayor y donde los atacantes cuentan con herramientas más sofisticadas que nunca.

Delivery Hero mejora márgenes en Europa, pero el ebitda cae un 0,8% y enfría previsiones

La matriz de Glovo, Delivery Hero, ha publicado su informe de resultados, donde destaca su flujo de caja libre de 250 millones de euros, eso sí, frente a los 201 millones previstos por el consenso, así como en sus previsiones de cara al ejercicio fiscal de 2026.

La novedad sobre el ejercicio fiscal 2025 reside en el rendimiento del EBITDA del segundo semestre, que se situó un 0,8% por debajo de las previsiones. La dirección de Delivery Hero ya había indicado en la actualización de resultados del 27 de febrero que el EBITDA del ejercicio fiscal 2025 superaría los 900 millones de euros.

«El fuerte impulso del negocio nos posiciona favorablemente para llevar a cabo nuestra revisión estratégica. El acuerdo para vender nuestro negocio en Taiwán —nuestra quinta monetización de activos hasta la fecha— es una de las muchas acciones que estamos emprendiendo», explica el CEO y cofundador de Delivery Hero, Niklas Östberg.

La matriz de Glovo, Delivery Hero busca deshacerse de Baemin Fuente: Agencias
Delivery Hero logo. Fuente: Agencias

LOS MERCADOS CLAVE GENERAN UN BUEN AÑO EN DELIVERY HERO

En este contexto, las operaciones de Delivery Hero en comercio rápido están en pleno auge, alcanzando un volumen bruto de mercancías de 7.500 millones de euros en 2025, cifra que se acercará a los 10.000 millones este año. En 2025, los clientes multi verticales gastaron más de cinco veces más que los clientes que tan solo compran alimentos.

«2025 ha sido otro año de gran progreso, y estoy agradecido por lo que hemos logrado juntos como equipo. El trabajo que nuestros equipos han realizado en toda la empresa nos ha colocado en una posición más sólida que nunca. Hemos dado grandes pasos en nuestra transformación hacia una aplicación para el día a día, creando nuevos puntos de contacto y experiencias para nuestros clientes«, añade el CEO de Delivery Hero.

EL CAPITAL CIRCULANTE DE DELIVERY HERO SE VOLVIÓ NEGATIVO, YA QUE LA EMPRESA TIENE EN CUENTA PARTIDAS EXTRAORDINARIAS DE GLOVO ESPAÑA

Sin ir más lejos, hay que hablar de Europa, donde Delivery Hero introdujo un nuevo modelo de repartidor vinculado al empleo en España. Asimismo, redujeron deliberada y temporalmente el crecimiento del volumen bruto de mercancías para gestionar el impacto inicial en la eficiencia de esta transición. Europa continuó registrando un crecimiento sólido y estuvo cerca de alcanzar el punto de equilibrio del EBITDA ajustado en el cuarto trimestre, lo que demuestra nuestro continuo progreso en materia de rentabilidad.

«Los márgenes de EBITDA del grupo mejoraron en 0,2 puntos porcentuales. Dentro de los segmentos, Europa, Oriente Medio y Norte de África (MENA) y América experimentaron una mejora de los márgenes de 0,2, 0,1 y 0,1 puntos porcentuales respectivamente, mientras que los márgenes de Asia disminuyeron en 0,4 puntos porcentuales», apuntan los analistas de Jefferies.

Glovo: un desastre anticipado por Deloitte hace 3 años
Fuente: Agencias

Asimismo, en Delivery Hero están utilizando la inteligencia artificial para impulsar la eficiencia y crear un mejor producto, optimizando menús, búsquedas, publicidad y ofreciendo a los clientes una serie de ofertas y recomendaciones personalizadas. El negocio de tecnología publicitaria de alto margen alcanzó los 1.500 millones de euros en ingresos en 2025 y, a largo plazo, se prevé que los ingresos de este sector superen el 4% del volumen bruto de mercancías (GMV) del Grupo.

«Mientras tanto, seguimos invirtiendo en el futuro de la entrega, implementando IA con agentes para ventas, servicio e ingeniería, mientras que robots y drones ya surcan los cielos y las calles en algunas de nuestras marcas, como Woowa y foodora», añaden los directivos de la matriz de Delivery Hero.

LOS MOVIMIENTOS DE VENTAS EN DELIVERY HERO

La reciente venta de Foodpanda a Taiwán es una de las muchas acciones que Delivery Hero está llevando a cabo; la Dirección y el Consejo de Supervisión siguen participando activamente, con nuevas negociaciones y líneas de trabajo en marcha. Concretamente, este movimiento se dio en marzo de 2026 cuando Delivery Hero firmó un acuerdo de compraventa de acciones para la venta del 100% de las acciones de su filial taiwanesa Foodpanda a Grab Holdings Limited.

El importe total de la transacción asciende a 600 millones de dólares estadounidenses, pagaderos en efectivo al cierre. Se prevé que el cierre tenga lugar en el segundo semestre de 2026, sujeto a la obtención de las aprobaciones regulatorias necesarias, incluida la autorización de control de fusiones de la Comisión de Comercio Justo de Taiwán. Las partes acordaron las medidas de protección pertinentes para garantizar una sólida alineación de intereses y el cierre de la transacción.

FOODPANDA Merca2.es

La dirección de Delivery Hero confirma que «la venta del negocio en Taiwán es el primer paso para generar valor para los accionistas, y que tanto el Consejo de Administración como el Consejo de Supervisión están totalmente alineados«, apuntan los analistas de RBC Capital Markets.

Por otro lado, Prosus a punto de comenzar la venta de su participación en Delivery Hero.  Se ha difundido información que indica que Prosus está considerando vender 10 puntos porcentuales de su participación del 27% en Delivery Hero a Aspex, otro accionista de Delivery Hero (actualmente con una participación de aproximadamente el 9%). No obstante, es una conversación preliminar, sin garantía de que se concrete nada.

La paradoja estadounidense: la gasolina se encarece pese al liderazgo en petróleo del país

Estados Unidos, a pesar de ser el mayor productor de petróleo del mundo, no ha logrado evitar el encarecimiento de la gasolina y otros productos derivados, fruto de la guerra de Irán. Esta es la principal conclusión de la reciente nota publicada por La Financière de l’Échiquier (LFDE), firmada por el analista Alexis Bienvenu, que apunta a que este fenómeno, lejos de ser contradictorio, responde a una combinación de factores globales y estructurales que influyen directamente en la formación de precios.

El petróleo no distingue entre producción propia y la volatilidad internacional

En primer lugar, el informe destaca que el petróleo es un bien global cuyo precio no depende únicamente de la oferta interna de un país. Aunque Estados Unidos haya incrementado significativamente su producción en los últimos años, el valor del crudo se determina en mercados internacionales interconectados. Esto implica que cualquier alteración en el equilibrio global, ya sea por conflictos, decisiones estratégicas de grandes productores o interrupciones en el suministro, repercute de forma inmediata en los precios que pagan los consumidores, independientemente del origen del petróleo que consumen.

En este contexto, los factores geopolíticos juegan un papel crucial. El análisis de LFDE subraya especialmente la importancia del estrecho de Ormuz, uno de los puntos más sensibles del comercio energético mundial. Por esta vía marítima circula aproximadamente una quinta parte del petróleo global, lo que la convierte en un cuello de botella estratégico, por lo que cualquier tensión, amenaza o riesgo de bloqueo en esta zona genera incertidumbre en los mercados y tiende a elevar los precios del crudo a nivel internacional, afectando en cadena al coste de los combustibles refinados como la gasolina.

Iran EEUU geopolitica Merca2.es
Bandera de Irán y de EEUU. Fuente: Merca2

Sin embargo, más allá del contexto global, existen también factores internos en Estados Unidos que contribuyen a este encarecimiento. Uno de los más relevantes es el desajuste entre el tipo de petróleo que produce el país y el que sus refinerías están preparadas para procesar. Gran parte de la producción estadounidense consiste en crudo ligero y bajo en azufre, mientras que muchas refinerías, construidas hace décadas, están optimizadas para tratar crudos más pesados. Esta falta de correspondencia obliga al país a seguir importando determinados tipos de petróleo, incluso cuando exporta parte de su propia producción, lo que introduce ineficiencias en el sistema.

A ello se suman los problemas logísticos internos. La infraestructura energética estadounidense presenta una distribución geográfica desigual: muchas refinerías y centros de almacenamiento se concentran en regiones como el Golfo de México o el Medio Oeste, mientras que los principales centros de consumo se ubican en las costas. Esta desconexión geográfica incrementa la necesidad de transporte interno, lo que añade costes adicionales al producto final.

La excepción al petróleo ruso y el endurecimiento de las sanciones ponen en jaque a energéticas como Naturgy

En este sentido, el informe también señala el impacto de la llamada Jones Act, una normativa que regula el transporte marítimo entre puertos estadounidenses. Esta ley exige que dicho transporte se realice exclusivamente en buques construidos, propiedad y operados por empresas estadounidenses. Aunque su objetivo es proteger la industria naval nacional, en la práctica limita la competencia y encarece el traslado de petróleo y productos refinados entre distintas regiones del país. De esta forma, el incremento en los costes logísticos se traslada, inevitablemente, al precio que pagan los consumidores.

hombre en la gasolinera con el coche de cerca Merca2.es
Acto de echar gasolina. Fuente: Merca2

En definitiva, el análisis de LFDE demuestra que el precio de la gasolina no depende únicamente del nivel de producción de petróleo de un país. La interacción entre factores globales, como las tensiones geopolíticas, y problemas estructurales internos, como los desajustes en el sistema de refinado y las restricciones logísticas, explica por qué los precios pueden aumentar incluso en un contexto de abundante producción, incluso en el país con un claro liderezago petrolero a nivel internacional.

Merlin Properties por Colonial es el único cambio en la lista española de GVC Gaesco

La gestora española GVC Gaesco ha actualizado sus carteras de valores favoritos con la entrada de Merlin Properties por Inmobiliaria Colonial en la española y la de Bureau Veritas por MFE en la europea.

GVC explica que en la lista española solo hacemos un cambio, Inmobiliaria Colonial por Merlin Properties, ya que, “aunque ambas nos gustan a medio plazo, la subida en las rentabilidades de los bonos perjudica más a la primera y en la segunda hemos revisado al alza la valoración por una progresión positiva en la estrategia de los centros de datos”.

De Merlin Properties dicen que es la mayor Socimi cotizada en España y forma parte del IBEX 35 desde diciembre de 2015. Se centra en la adquisición y gestión activa de activos inmobiliarios en España y en menor medida en Lisboa.

También, que el grueso del negocio actualmente son las oficinas en especial en Madrid y Barcelona (52% del GAV 2025), tanto en la zona CBD, la BD o las nuevas áreas de negocio (NBA). En centros comerciales (17% GAV) opta por activos que sean dominantes en sus zonas de influencia. Adicionalmente Merlin cuenta con presencia en logística (11% del GAV) y data centers (6%).

Cuenta con una elevada ocupación (95,6% en 2025). En oficinas el grueso de sus clientes son grandes compañías y en la mayoría de los casos se trata de su sede corporativa. El grueso de sus activos está en el CBD/BD (60%) y el 33% en las nuevas áreas de negocio.

De esta manera, la lista de preferidas española la completan Sacyr, Puig, Acerinox, Cellnex Telecom, Banco Sabadell, Dia, CAF. Naturgy, Global Dominion, Enagás, Merlin Properties, FCC y Línea Directa Aseguradora.

GVC Gaesco vende Técnicas Reunidas y compra Línea Directa Aseguradora y CAF

Merlin es la mayor Socimi cotizada en España y forma parte del Ibex 35 desde diciembre de 2015 Imagen: Merlin
Merlin es la mayor Socimi cotizada en España y forma parte del Ibex 35 desde diciembre de 2015 Imagen: Merlin Properties

Merlin, a la española y Bureau Veritas, a la europea

Por otro lado, explican que en la lista europea excluyen Media For Europe (MFE) “ya que finalmente, sí se está viendo una ralentización en el mercado de la publicidad europeo, ya que es un sector muy cíclico y no se está pudiendo recuperar la caída que las acciones habían sufrido”. 

Incluimos Bureau Veritas, que es una empresa francesa de certificación de todo tipo de productos, que está favorecida por varias mega tendencias y se puede considerar un valor defensivo en el medio plazo”, señalan.

En GVC Gaesco cuentan que Bureau Veritas es la segunda compañía a nivel mundial en el sector del testeo, inspección y certificación. El grupo cuenta con una amplia red internacional una reconocida experiencia técnica y un extenso conocimiento de los entornos normativos. Las actividades del grupo se dividen en seis divisiones: Marina y offshore, Agroalimentaria y Commodities, Industria, Construcción e Infraestructuras, Certificación y Productos de Consumo.

Además, señalan que el tamaño y la diversificación del grupo le permite subirse a las macrotendencias con facilidad y capturar su valor de manera eficiente. Actualmente el 55% de sus ingresos provienen del desarrollo de soluciones de sostenibilidad. Adicionalmente, complementa su crecimiento con adquisiciones en nichos de mercado o geografías donde su posición no es dominante.

Así, la lista de valores favoritos europeos la conforman: Lottomatica Group, Azimut, Eiffage, Air Liquide, Renault, Bureau Vertias, De Longhi, AB Inbev, Schneider Electric y Saipem.

GVC Gaesco entra en Solaria y Acerinox y sale de Acciona Energía y Técnicas Reunidas

Por el lado macro, los analistas de GVC Gaesco hablan de que “el panorama estable, con el que contábamos a principio de año se ha difuminado por ahora”.

“Sin embargo, añaden, dado que, por el momento, nuestro escenario principal es que el impacto del conflicto en la economía europea será moderado, preferimos hacer pocas rotaciones en la lista de valores. En volatilidades por shocks externos, lo mejor es no intentar seguir al mercado y adecuar las carteras mirando al medio plazo”.

Richard Mille se adueña del ultralujo: gana cuota, sube precios y deja sin espacio a sus rivales en 2025

Richard Mille se posiciona como una de las compañías de relojes de lujo ganadora en clave de cuota de mercado 2025 frente a rivales como Louis Vuitton. Concretamente, la cuota de mercado de la firma de lujo de relojes suizos se expandió en 30 puntos básicos hasta el 3,6% durante 2025. Los analistas estiman que Mille posee alrededor del 17% de la cuota de mercado en el segmento de precios superiores a 120.000 francos suizos, lo que subraya su dominio en la categoría de alta gama.

En este sentido, con unas ventas estimadas de 1.750 millones de francos suizos en 2025, es decir, un 9% interanual, Richard Mille continúa creciendo a un ritmo superior al de la mayoría de sus competidores directos, superando así al segmento de firmas con una facturación de más de 100.000 francos suizos.

Sin ir más lejos, durante el ejercicio fiscal de 2026, Richard Mille celebrará su 25.º aniversario, y según los analistas de Morgan Stanley, «esto probablemente servirá como un catalizador adicional de visibilidad y demanda a través de ediciones limitadas dedicadas y una mayor actividad de subasta«.

Richard Mille
Fuente: Richard Mille

LOS TRES PILARES ESTRUCTURALES DE LA CREACIÓN DE VALOR DE RICHARD MILLE

En este contexto, Richard Mille sigue encarnando las características que definen a una marca de ultra lujo de alto rendimiento. Es decir, escasez estructural, distribución mono marca estrictamente controlada con un total de 42 puntos de venta en todo el mundo a finales de 2025, y ausencia total en tiendas multimarca, con un gran poder de fijación de precios.

Dentro de los tres pilares, en primer lugar nos encontramos con la innovación constante en productos y ciencia de materiales. La ventaja competitiva de Richard Mille radica en una continua investigación y desarrollo, así como en la industrialización de materiales avanzados que tradicionalmente no se utilizan en la relojería.

LA INNOVACIÓN EN RICHARD MILLE ES SISTEMÁTICA, NO INCREMENTAL, Y CONSTITUYE LA BASE DE LA ESTRATEGIA GENERAL

El segundo punto de valor es el posicionamiento y la narrativa de la firma inspirados en el mundo del automóvil. Richard Mille ha alineado su identidad con la ingeniería automotriz de alto rendimiento, refiriéndose a menudo a sus relojes como «máquinas de carreras en la muñeca».

Dicho posicionamiento, expresan desde Morgan Stanley, se extiende a la arquitectura del producto con «movimientos esqueletizados, indicadores de par, resistencia a los golpes y construcciones ligeras que reflejan los principios de la ingeniería del automovilismo«.

Richard Mille y Van Cleef & Arpels, los nuevos inquilinos de la Milla de oro en Madrid
El nuevo local para Richard Mille que sigue en obras desde su compra en julio de 2025
Fuente: Merca2

En tercer lugar, el precio para Richard Mille es un importante instrumento de posicionamiento estratégico. Desde sus inicios, la marca adoptó el precio como una herramienta de posicionamiento deliberada. Si bien los primeros lanzamientos de relojes ‘tourbillon’ se fijaron a precios propios de casas de larga tradición, lo que denotaba exclusividad y ambición técnica.

RICHARD MILLE OPERA CASI EXCLUSIVAMENTE EN EL SEGMENTO DE CLIENTES DE ALTÍSIMO PODER ADQUISITIVO, CON UNA PRESENCIA LIMITADA EN LOS SEGMENTOS DE LUJO MÁS EXIGENTES

Por otro lado, desde su fundación, Richard Mille se ha consolidado como una de las pocas marcas modernas que ha logrado una posición sólida en la alta relojería. Tras el auge de Franck Muller en la década de 1990, se ha convertido en la marca de relojes independientes de mayor éxito comercial de las últimas dos décadas.

LOS PRODUCTOS DE RICHARD MILLE

En cuanto a sus productos, Richard Mille sigue centrándose en los precios más altos, un pilar fundamental de su estrategia. Concretamente, el lanzamiento del cronógrafo RM 43-01 Tourbillon Split-Seconds en marzo de 2025 a un precio de 1.150.000 francos suizos es un claro ejemplo del posicionamiento de la firma.

«Limitado a 150 unidades a nivel mundial, esto implica menos de cuatro unidades por cada una de las 42 boutiques monomarca de la firma, y las primas iniciales en el mercado secundario, de al menos un 30% por encima del precio de venta al público, reflejan una fuerte demanda», apuntan desde Morgan Stanley.

RM 43-01 Richard Mille
Fuente: Richard Mille

No obstante, la experiencia previa, como con el RM UP-01 Ferrari, sugiere que las primas iniciales tras el lanzamiento podían moderarse con el tiempo. Siguiendo esta línea, el UP-01 tenía un precio original de 1,7 millones de francos suizos, pero en la actualidad se vende con un descuento significativo en el mercado secundario, lo que ilustra los posibles límites a la escalada de precios.

Sin ir más lejos, Richard Mille se adhiere estrictamente a los códigos establecidos del ultra lujo. Una red de venta minorista mono marca rigurosamente controlada con tan solo 42 tiendas mono marca a nivel mundial, precios en constante aumento y una oferta estructuralmente limitada. La colección permanente incluye solo 29 referencias, lo que implica aproximadamente 200 piezas por referencia al año, o unas cinco unidades por referencia en punto de venta.

Amper está centrándose en energía y defensa, pero está experimentando retrasos en sus adquisiciones 

Amper está en un proceso de transformación interna y tras su ampliación de capital de 77,1 millones de euros en 2025, busca redirigir sus fuerzas en los negocios de energía y defensa. Dentro de este contexto, la empresa cuenta con un plan que contempla las adquisiciones de empresas especialmente en el sector de la defensa, que está experimentando retrasos. Por ello, pese a tener pendiente estas operaciones, los analistas de Renta 4 recomiendan Sobre ponderar con un precio objetivo de 0,17 euros la acción. 

Amper: un giro estratégico con riesgos en su aplicación

En este sentido, Iván San Félix Carbajo, el analista que firma la nota, apunta al peso estratégico que tiene Amper en defensa y energía. Por un lado, el negocio de defensa, seguridad y comunicaciones está llamado a convertirse en el principal motor de crecimiento del grupo en los próximos años. 

El contexto geopolítico actual, marcado por el incremento del gasto militar en Europa, ofrece una elevada visibilidad de la demanda, lo que sitúa a Amper en una posición favorable para capturar nuevas oportunidades. De hecho, el plan de la compañía pasa por reforzar esta división mediante adquisiciones, con el objetivo de ganar tamaño, capacidades tecnológicas y contratos de mayor valor añadido.

Por otro lado, el área de energía y sostenibilidad sigue siendo relevante dentro del grupo, aunque con un perfil más incierto en el corto plazo. La compañía ha revisado a la baja sus previsiones de ingresos en esta división, especialmente por la debilidad en segmentos como la eólica marina, lo que ha llevado a recortes de hasta el 35% en estimaciones para 2026. Aun así, el informe destaca que la mejora en eficiencia operativa ha permitido mantener los objetivos de rentabilidad, lo que sugiere un negocio más ajustado pero también más rentable.

Amper Division antiterrorista
Amper Division antiterrorista. Fuente: Amper

De hecho, Amper ha logrado incrementar de forma significativa sus márgenes en los últimos ejercicios, pasando de un margen EBITDA del 6,9% en 2023 a niveles cercanos al 16% en 2025, con previsión de mantenerse en ese rango hasta 2028. 

Según apunta el informe, esta evolución refleja un cambio en el mix de negocio y una mayor eficiencia operativa, factores que compensan parcialmente la volatilidad de los ingresos.

No obstante, en términos de ventas, Amper presenta un perfil más irregular. Tras alcanzar 419 millones de euros en 2024, los ingresos cayeron con fuerza hasta 281,7 millones en 2025, afectadas por la reconfiguración del negocio y ciertos ajustes en la división de energía. Sin embargo, las previsiones apuntan a una recuperación progresiva, con ingresos estimados de 337 millones en 2026 y cerca de 455 millones en 2028, lo que implica una tasa de crecimiento anual compuesta superior al 17% en ese periodo.

Amper se estrella en su negocio de energía pese a que haya reportado mejores márgenes de beneficio

El papel de las adquisiciones es clave en este escenario. La ampliación de capital realizada en 2025 tenía precisamente como objetivo financiar este crecimiento inorgánico, pero el retraso en la ejecución de estas operaciones introduce incertidumbre sobre el calendario de expansión. El mercado espera que las primeras compras se anuncien en el primer semestre de 2026, y su materialización será determinante para acelerar tanto los ingresos como la generación de beneficios.

Por otro lado, el beneficio neto también muestra una trayectoria de mejora, aunque todavía con cierta volatilidad. Desde pérdidas de 1,5 millones en 2023, la compañía pasó a beneficios de 5,9 millones en 2025. No obstante, para 2026 se espera una ligera caída hasta 3,2 millones, antes de retomar una senda de crecimiento más clara hasta los 18,6 millones en 2028. Este comportamiento refleja el impacto de los costes financieros y la ejecución del plan estratégico, que aún no está plenamente consolidado.

Otro aspecto clave del informe es la generación de caja. Amper continúa presentando flujos de caja libre negativos en el corto plazo, con -37,5 millones en 2025 y -5,2 millones previstos para 2026. No será hasta 2027 cuando la compañía entre en terreno positivo, con 2,4 millones, cifra que podría aumentar hasta los 25,2 millones en 2028. Este punto es especialmente relevante, ya que condiciona la capacidad del grupo para financiar su crecimiento sin recurrir a nuevas ampliaciones.

En cuanto a la estructura financiera, el grupo ha avanzado en la reducción de su apalancamiento. La deuda neta se situó en 82 millones de euros en 2025, con una ratio deuda/EBITDA de 1,8 veces, que se espera baje progresivamente hasta 0,5 veces en 2028. Además, la compañía ha llevado a cabo una reestructuración de su deuda, alargando vencimientos y ganando flexibilidad financiera, lo que supone un factor positivo en un contexto de crecimiento.

Por el lado de la valoración, el informe señala que la acción cotiza con múltiplos exigentes en el corto plazo. El PER estimado para 2026 se sitúa en 115 veces, reduciéndose a 35 veces en 2027, lo que indica que el mercado ya descuenta parte del crecimiento esperado.

En definitiva, Amper se presenta como una compañía en transición, con una mejora clara en rentabilidad y una apuesta decidida por sectores con fuerte crecimiento estructural como la defensa. No obstante, la ejecución del plan estratégico y, en particular, la materialización de las adquisiciones previstas serán determinantes para determinar el nuevo futuro.

Ouigo no será la opción de tren más barata este verano

A pesar de la fama que ha intentado instalar la empresa y de las críticas del ministro Óscar Puente, Ouigo ya no es siempre la opción más barata de la alta velocidad. Es que, a pesar de haber retirado el servicio de Avlo en la ruta que conecta Madrid y Barcelona, Renfe ya está ofreciendo precios menores que los de su rival francés. La promesa típica de la empresa francesa de que sus precios llegarían a bajar hasta los 9 euros ha durado apenas un suspiro, y los precios de junio, julio y agosto no bajan de los 22 euros, con los días en precios menores a los 30 euros reduciéndose poco a poco.

En la práctica, se trata de precios casi iguales a los de Renfe, a la espera del regreso de los trenes de Avlo; mientras tanto, en otras rutas donde el servicio low-cost de la empresa pública sí está disponible, como la ruta valenciana, existen más opciones a 9 euros que las de sus rivales. Mientras tanto, Iryo sigue con su propia estrategia, ofreciendo dos opciones de precios en cada uno de sus viajes, pero con una base que suele estar por encima de sus competidores dentro del «juego de trenes».

Es una radiografía interesante del sector en un año que ha resultado ser mucho más complicado de lo que esperaban. El accidente en Adamuz ha hecho que los usuarios pierdan algo de confianza en el servicio, y se ha sumado a la pérdida de la puntualidad de las tres operadoras generada por los límites de velocidad impuestos por Adif tras el accidente para realizar revisiones y arreglos en todas las vías. Esto ha hecho que se pierda un alto porcentaje de la ocupación de cada tren en el primer trimestre del año, a la espera de que la CNMC publique datos exactos.

Tren de Ouigo. Fuente: Agencia
Tren de Ouigo. Fuente: Agencia

Además, el aumento de los precios ya había empezado a espantar a los viajeros. En la ruta que conecta Madrid y Barcelona, los datos de la venta de billetes ya se habían reducido en el último trimestre del año pasado, tras el cierre del servicio de los trenes de Avlo. Es un aviso para las demás rutas, pues si este aumento de precios ha generado problemas en la ruta más popular del país, es un riesgo también para el resto de los destinos de cara a la temporada estival.

OUIGO HA INSISTIDO EN QUE NO REDUCE LOS PRECIOS PARA AFECTAR A LA COMPETENCIA

Lo cierto es que este aumento de precios y la presencia de opciones más baratas de Renfe funcionan a favor del relato de Ouigo, incluso si no necesariamente ayuda con la venta de billetes. La empresa ha sido señalada varias veces en el pasado por el ministro de Transportes y Movilidad Sostenible, Óscar Puente, por reducir los precios y asumir pérdidas aprovechando el apoyo del Gobierno francés para competir con la empresa pública española.

Ha sido un punto de discordia en el sistema desde la liberalización, pero ya Ouigo ha insistido en el pasado en que no solo no tienen un porcentaje de mercado lo suficientemente grande para obligar a sus rivales a reducir precios, sino que no siempre ofrecen la opción menos costosa. Es cierto que el Avlo de Renfe se ha convertido muchas veces en la opción más atractiva en cuanto a precio, pero también es cierto que la francesa sigue apostando por su estrategía de reducir los precios hasta el mínimo posible, incluso si los usuarios sienten que cada vez duran menos tiempo.

El ministro de transporte Oscar Puente. Fuente: Agencias
El ministro de transporte Oscar Puente. Fuente: Agencias

En cualquier caso, será clave ver cómo reaccionan los usuarios durante la temporada estival. El objetivo tanto del Gobierno como de Bruselas es que el tren sea la primera opción de los viajeros en los espacios donde compite con el avión, pues se trata de una opción de transporte más limpia tanto para el turismo como para los viajes de negocios en estas circunstancias.

EL AÑO DONDE ESPERABAN SALIR DE LOS NÚMEROS ROJOS

Lo cierto es que para Renfe y Ouigo el reto del verano es clave para consolidar la buena salud del servicio. Aunque la liberalización hizo crecer el mercado de la alta velocidad, las tres empresas que operan el servicio en España han pasado por pérdidas y, aunque tanto la pública como la francesa han dicho que en 2025 llegaron a un dato positivo, los problemas del sistema han complicado el 2026.

En este panorama, el sistema necesita que los viajeros vuelvan en masa. El problema es que hasta final de año asumen que tendrán retrasos en todo el sistema y que todavía hay rutas que las privadas no recuperan tras el accidente. En este panorama se dibuja un año que seguirá siendo complicado en cuanto a números, sobre todo si el precio sigue subiendo.

¿Qué son los GLP-1 y cómo podrán alcanzar los 200.000 millones de dólares en 2030?

Ozempic. Wegovy. Mounjaro. Zepbound. Aprobados inicialmente para tratar la diabetes, estos agonistas del GLP-1 han acaparado los titulares no solo por su capacidad para controlar la obesidad, sino también por su influencia positiva en una gran variedad de afecciones, desde el riesgo cardiovascular y la esteatosis hepática hasta las enfermedades neurodegenerativas.

En 2026, se espera que el tamaño del mercado del GLP-1 crezca significativamente gracias a la reducción de los precios, al acceso de las personas mayores a los medicamentos contra la obesidad y a la aprobación de los productos orales.

Aprobados por la FDA a finales de 2025, con un segundo producto previsto para abril de este año, se espera que los GLP-1 orales abran una nueva frontera para los usuarios potenciales, incluidos aquellos que se muestran reacios a utilizar las opciones inyectables.

¿Hasta dónde llegará este fenómeno? ¿Y qué significará para los sectores a los que afecta, desde el farmacéutico y el biotecnológico hasta el de la alimentación y las bebidas?

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En 2026, se espera que el tamaño del mercado del GLP-1 crezca significativamente gracias a la reducción de los precios Imagen: JP Morgan
En 2026, se espera que el tamaño del mercado del GLP-1 crezca significativamente gracias a la reducción de los precios Imagen: JP Morgan

¿Qué son los GLP-1?

Los agonistas del GLP-1 son una clase de medicamentos que se utilizan para tratar la diabetes tipo 2 (DT2). Además de ayudar a reducir los niveles de azúcar en sangre, también inhiben el apetito y reducen la ingesta de calorías, lo que ha impulsado su popularidad para tratar la obesidad y controlar el aumento de peso.

“Los GLP-1 se utilizan para tratar la DT2 desde 2005”, afirmó Chris Schott, analista sénior especializado en el sector biofarmacéutico diversificado de EE. UU. en J.P. Morgan.

Desde entonces, la ciencia no ha dejado de avanzar. En la Conferencia sobre Salud de J.P. Morgan celebrada este año en San Francisco, los analistas destacaron investigaciones que mostraban mejoras no solo en la eficacia, sino también en la tolerabilidad (es decir, lo manejables que son los efectos secundarios de un fármaco para los pacientes) y la adherencia (es decir, lo fácil que resulta para los pacientes seguir el tratamiento prescrito), así como beneficios para comorbilidades como las enfermedades cardiovasculares.

La siguiente frontera se alcanzó con el lanzamiento de la pastilla oral de GLP-1 de Novo Nordisk, que se aprobó a finales de 2025 y empezó a estar ampliamente disponible a principios de enero. Se espera que una opción oral desarrollada por Eli Lilly llegue al mercado a principios del segundo trimestre, y los analistas prevén que la demanda sea alta.

“El lanzamiento de los GLP-1 orales, junto con la bajada de precios y un acceso más amplio (incluida la cobertura de Medicare y Medicaid en EE. UU.), debería impulsar una mayor utilización y penetración en el mercado a medida que se disponga de opciones más asequibles y cómodas”, afirmó Schott.

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se espera que los GLP-1 orales abran una nueva frontera para los usuarios potenciales. Imagen: Eli Lilly

La cobertura de los GLP-1 por las aseguradoras se está ampliando

Un avance clave en el aumento del uso de los GLP-1, al menos en Estados Unidos, se da en el ámbito de los seguros médicos y la cobertura sanitaria. Si bien la mayoría de las principales aseguradoras y los planes de Medicare cubren los GLP-1 para la diabetes tipo 2, la cobertura de los GLP-1 para la obesidad y el control del peso es mucho más limitada y, a menudo, queda excluida de los planes estándar. Además, los GLP-1 de marca tienen un precio que puede estar fuera del alcance de la mayoría de los consumidores.

Pero el acceso podría estar ampliándose. A finales de 2025, la administración Trump anunció que trataría de reducir los costes y aumentar el acceso a los GLP-1 para los beneficiarios de Medicare y Medicaid.

Un programa piloto denominado BALANCE, anunciado por el Centro de Servicios de Medicare y Medicaid (CMS), tiene como objetivo negociar precios de medicamentos y condiciones de cobertura favorables con los fabricantes de medicamentos GLP-1 en nombre de las agencias estatales de Medicaid y los patrocinadores de los planes de la Parte D de Medicare. En virtud de este plan, se espera que los beneficiarios de Medicare tengan cobertura para los GLP-1, con un límite mensual de 50 dólares en el gasto de bolsillo del paciente.

Además, la presión para que se cubran los GLP-1 podría convertirse en un tema candente para el mercado privado y los planes patrocinados por las empresas. “El sistema sanitario está experimentando un cambio radical en la forma en que se cubre el acceso a los medicamentos, impulsado en gran medida por el deseo de las empresas de ofrecer programas que satisfagan mejor las necesidades de su plantilla”, afirmó Lisa Gill, analista sénior especializada en atención médica gestionada de J.P. Morgan.

“Sin embargo, el mayor obstáculo sigue siendo el coste de la cobertura de los GLP-1. Cabe destacar que, actualmente, alrededor del 55% de las empresas privadas cubren los GLP-1 para la obesidad, pero el 15% de ellas ha dejado de hacerlo debido a unos costes insostenibles”.

“Se espera que la proliferación de los GLP-1 orales aumente aún más la presión de los empleados para que se ofrezca cobertura”, añadió.

“El lanzamiento de los GLP-1 orales, junto con precios más bajos y un acceso más amplio (incluida la cobertura de Medicare y Medicaid en EE. UU.), debería impulsar una mayor utilización y penetración en el mercado a medida que se disponga de opciones más asequibles y convenientes”. Chris Schott. Analista sénior especializado en el sector biofarmacéutico diversificado de EE. UU., J.P. Morgan

Novo Nordisk
Wegovy es el GLP-1 de Novo Nordisk Imagen: Novo Nordisk

Se prevé que aumente la oferta de GLP-1 en todo el mundo

La penetración del GLP-1 sigue siendo baja a nivel mundial, ya que actualmente solo alrededor del 7% de los pacientes con diabetes y el 2% de la población obesa utilizan estos medicamentos. Sin embargo, hay dos factores que podrían impulsar un aumento de la oferta y, posiblemente, de la demanda.

El primero es la introducción de comprimidos orales, que, además de ser más fáciles de usar, eliminan la necesidad de la cadena de frío —el requisito de que los inyectables se mantengan a baja temperatura antes de llegar a los usuarios—, lo que ayudará a que los GLP-1 lleguen a zonas que, de otro modo, no podrían satisfacer estas necesidades de refrigeración.

Tanto Eli Lilly como Novo Nordisk han anunciado ambiciosas inversiones en instalaciones nuevas y existentes para aumentar la producción de medicamentos orales e inyectables tradicionales, en parte para dar cabida a la expansión de la cobertura médica.

El otro factor es que las patentes de los GLP-1 están a punto de expirar en grandes mercados como China, India, Brasil, Canadá y Turquía, donde vive el 40% de la población mundial (y aproximadamente el 33% de los adultos considerados obesos).

Si bien la entrada de los genéricos podría reducir los precios y, posiblemente, aumentar la penetración en el mercado, los elevados requisitos de inversión en capital para su fabricación podrían, en última instancia, limitar el impacto global sobre la oferta.

Cómo podría afectar el crecimiento del GLP-1 a otros sectores

Ante este aumento de la oferta, las empresas farmacéuticas y los inversores han tomado nota. Tras suspender su GLP-1 interno en mayo de 2025 por provocar problemas hepáticos, Pfizer ganó una guerra de ofertas contra otras siete empresas por Metsera, que está desarrollando diversos activos relacionados con las incretinas, pagando 10.000 millones de dólares en una de las mayores operaciones de fusiones y adquisiciones de 2025.

Se estima que más de 30 millones de estadounidenses recibirán tratamiento con GLP-1 en 2030 (un aumento de 10 millones con respecto a los que tomaban GLP-1 de marca en 2026), lo que convierte el crecimiento de los GLP-1 en uno de los temas clave a seguir en el nuevo año.

Menos claro está cómo influirán los GLP-1 en otras industrias, desde sectores adyacentes como la tecnología de dispositivos médicos hasta sectores posteriores como el de la alimentación y las bebidas.

“Se prevé que los tratamientos con GLP-1 provoquen una reducción de los ingresos anuales de entre 30.000 y 55.000 millones de dólares para 2030-2034 en la industria de la alimentación y las bebidas, ya que los consumidores ingieren un 21% menos de calorías y gastan un 31% menos en comestibles”, afirmó Lucas Ferreira, analista de alimentación, bebidas y agroindustria en Latinoamérica de J.P. Morgan.

Robbie Marcus, analista sénior de Suministros y Dispositivos Médicos de EE. UU. en J.P. Morgan, señaló que, hasta ahora, la disrupción en el sector de la tecnología médica ha sido mínima. “Aunque los GLP-1 están transformando la atención de la obesidad y la diabetes, el sector de la tecnología médica sigue beneficiándose de las tendencias generales de la asistencia sanitaria. No hay indicios de que los GLP-1 hayan tenido un impacto negativo en los volúmenes o los precios de la tecnología médica. Por el contrario, el sector sigue mostrando resiliencia”.

José Carlos González-Hurtado (61), escritor: “Si Jesús no resucitó, se cae todo el pilar que sostiene la fe cristiana”

La figura de Jesús de Nazaret ha sido, durante más de dos milenios, el epicentro de debates que trascienden lo religioso para adentrarse en lo puramente histórico y científico. Según varios pensadores, si el hecho de la resurrección no hubiera ocurrido, el cristianismo carecería de sentido, reduciéndose a una simple crónica de un profeta más en la convulsa Judea del siglo I.

A partir de esa duda, el escritor José Carlos González-Hurtado propone revisar las evidencias históricas, médicas y culturales que rodean la resurrección de Jesús, un acontecimiento que, según afirma, define el sentido mismo del cristianismo.

Evidencias históricas y la lógica del sepulcro vacío de Jesús

Evidencias históricas y la lógica del sepulcro vacío de Jesús
Fuente: agencias

Para investigar la veracidad de la resurrección de Jesús, primero se debe descartar las teorías que intentan explicar la tumba vacía mediante causas naturales. Una de las más antiguas es la del «desmayo», que sugiere que el nazareno no murió en la cruz. No obstante, la Asociación Médica Norteamericana realizó un estudio exhaustivo concluyendo que, tras el suplicio sufrido, era médicamente imposible que Jesús sobreviviera. La muerte era un hecho inevitable antes incluso de la lanzada en el costado.

Descartada la supervivencia, surge la hipótesis del robo del cadáver. ¿Quién tendría interés en llevarse el cuerpo de Jesús? Los romanos buscaban calma política y los judíos querían evitar el culto al Mesías; si cualquiera de ellos hubiera tenido el cuerpo, lo habrían exhibido para desmentir la resurrección. Por otro lado, pensar que los discípulos lo robaron carece de lógica psicológica. Todos ellos fueron torturados y murieron por sostener que el sepulcro estaba vacío. Bajo suplicio, cualquier ser humano acaba revelando la verdad, pero ninguno de ellos confesó un engaño.

Un detalle que aporta una credibilidad inesperada al relato es el papel de las mujeres. En la cultura de aquel tiempo, el testimonio femenino carecía de valor legal. Si los apóstoles hubieran querido inventar una historia sólida desde el rigor de la época, jamás habrían puesto a mujeres como las primeras testigos. El hecho de que figuren así en los textos sugiere que los cronistas simplemente respetaron la verdad de lo ocurrido, a pesar de que eso no beneficiaba la «estrategia de marketing» del momento.

Las profecías matemáticas y el enigma de la Sábana Santa

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Otro de los pilares que sostiene la investigación de González-Hurtado es el cumplimiento de las profecías. Existen entre 200 y 500 anuncios en el Antiguo Testamento sobre el Mesías que Jesús cumplió con una precisión asombrosa.

Muchos de estos eventos no dependían de su voluntad, como el lugar de su nacimiento en Belén, el linaje de su madre o el método de su ejecución. Es fascinante notar que el profeta Isaías, ocho siglos antes de nuestra era, ya describía una crucifixión, un método de tortura que ni siquiera existía en la cultura judía de aquel entonces.

La probabilidad matemática de que una sola persona cumpla apenas ocho de estas profecías es de una entre 1028. Estamos ante un número infinitesimal que desafía cualquier casualidad estadística. Si a esto le sumamos el estudio de la Sábana Santa, el misterio se profundiza.

Esta tela de lino de cuatro metros muestra la imagen de un hombre con las marcas exactas de la pasión de Jesús. No hay pigmentos, no hay pinturas ni quemaduras; la ciencia actual, con toda su tecnología, sigue siendo incapaz de replicar una imagen con tales características.

Los estudios más recientes, fechados en 2024, proponen teorías que parecen extraídas de la física cuántica. Se sugiere que la imagen pudo formarse por una radiación emitida en el momento en que los átomos del cuerpo desaparecieron, impregnando la tela como si fuera una fotocopia en tres dimensiones.

Al analizar el Sudario con cámaras 3D, se comprueba que la imagen tiene profundidad real, algo imposible de lograr para un falsificador medieval. Todo esto nos lleva a una conclusión inevitable: la historia de Jesús no es una novela de caballerías ni un mito manufacturado, sino un hecho que sigue interpelando a la razón humana con la fuerza de la evidencia.

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