Los datos que Uber presentará el próximo martes prometen ser positivos para la empresa, que se mantendrá en números verdes. Sin embargo, tanto los analistas de Benchmark como los de Jefferies dan por sentado que la empresa se quedará corta de sus propias perspectivas, señalando que las expectativas de los inversores pueden ser demasiado altas para una empresa que sigue buscando aumentar su presencia en más territorios, tanto de su plataforma de transporte como de los diferentes servicios de delivery que controla en varios países del mundo.
Es una situación complicada de equilibrar. La empresa ha invertido fuertemente en los últimos años, buscando socios tanto para hacer crecer su sector de entrega de alimentos a nivel internacional como el crecimiento tecnológico. Es cierto que no en todos los territorios donde operan han tenido la misma suerte, pero han entendido que el mercado de transporte y de delivery están en un momento de cambio a nivel internacional, y que la presencia de su marca en diferentes territorios es clave para mantener una consolidación que ha sido complicada de alcanzar.
En cualquier caso, a pesar de las dudas, ambas firmas de análisis son positivas. En Benchmark se recomienda mantener las acciones, recordando que la inversión está respaldada por un crecimiento constante en los ingresos, que han crecido algo más de un 18% en los últimos 12 meses. En Jefferies repiten los mismos puntos, pero recomiendan comprar las acciones a los interesados, aunque también han reducido su precio objetivo en las últimas semanas, bajando de 120 a cerca de 95 euros. Son recomendaciones que también recuerdan la complicada realidad de la empresa, y lo complicadas que son algunas de sus apuestas para el largo plazo.
Entre la más destacada por los analistas está el acuerdo con Waymo, la empresa de vehículos autónomos. Es una de las que está desarrollando la tecnología de los famosos robotaxis, con los que Uber espera reducir, o directamente eliminar, el uso de conductores en varias ciudades clave para su negocio. Lo cierto es que ya están probando los servicios en algunos territorios que consideran clave, incluyendo Estados Unidos. No es la única inversión que han hecho en este aspecto, con la apuesta por Pony Ride AI en Hong Kong o We Ride en Oriente Medio apuntan por diferentes colaboradores con los que esperan alcanzar esta tecnología.
UBER Y EL CASO DE ESPAÑA
En cualquier caso, la empresa no ha visto con malos ojos la necesidad de cuidar el mercado español. Es un país que en sus análisis internos consideran clave por lo que significa para el turismo en Europa, y que sigue rompiendo el récord de visitantes año tras año, como lo han vuelto a mostrar los recientes resultados de AENA, por lo que no pueden dejarlo de lado en su apuesta internacional. Sin embargo, es un país que por motivos legales empieza a generar dolores de cabeza.
Repartidor de Uber Eats. Fuente: Agencias
Por un lado, está la controvertida ‘ley taxi’ que se espera que se apruebe en los próximos meses en Cataluña. El proyecto, ya en discusión en el Parlament, está diseñado para expulsarlos de la Generalitat, incluyendo una ciudad clave para sus planes ibéricos como es Barcelona. De momento siguen en campaña para evitar que la ley entre en vigor, y han firmado un acuerdo con el Fútbol Club Barcelona que puede servir para hacer presión en la Comunidad Autónoma.
Se suma que empiezan a lidiar con la presión de la ‘ley rider’ sobre su servicio de entrega de alimentos. Siendo ya la última plataforma que sigue operando con autónomos en el país, se ha prometido desde el Ministerio de Trabajo que caerá sobre ellos «Todo el peso de la ley». Es otra complicación que tendrán que atravesar, tomando en cuenta además lo difícil que ha sido para Glovo, su principal rival del espacio en el país, el proceso de dejar de trabajar con repartidores autónomos.
UNOS RESULTADOS CLAVES PARA EL SECTOR TRANSPORTE
Lo cierto es que en Uber no son los únicos que estarán atentos a sus resultados. La empresa fue pionera en el modelo de las nuevas VTC, y sigue siendo una pieza clave para entender el futuro del sector, sobre todo por qué fue la primera de las grandes plataformas de la «nueva movilidad» que salió de los números rojos y dejó claro que el sector no era una burbuja.
Por tanto, el martes hay mucho en juego. Las señales, de momento, son positivas, pero todavía es necesario que se confirmen en números. Toca estar atentos a lo que ocurre con la empresa, sobre todo por el efecto que puede tener en el resto del sector tanto en España como a nivel global.
La inteligencia artificial está transformando los contact centers y las plataformas de experiencia de cliente al automatizar procesos y mejorar la personalización. Gracias a los chatbots avanzados, los asistentes virtuales y el análisis de voz, las empresas pueden ofrecer respuestas inmediatas y precisas las 24 horas del día. La IA también permite detectar emociones, anticipar necesidades y optimizar los flujos de atención mediante el aprendizaje automático. Hablamos con Paolo Boni, CEO de Inconcert.
Inconcert ha sido clave en la transformación digital del sector de la experiencia de cliente. ¿Cuál considera que ha sido el mayor cambio que ha vivido la industria en los últimos años y qué papel ha jugado la tecnología en ello?
Sin duda, el más grande ha sido la convergencia entre los canales digitales y la inteligencia artificial. Hoy por hoy, los clientes de cualquier marca esperan respuestas inmediatas, personalizadas y, en muchas ocasiones, lo esperan desde diferentes canales. Esto ha convertido la gestión de la experiencia de cliente en un reto mucho más complejo, pero también apasionante, porque requiere que las empresas de tecnología, como la nuestra, innovemos a un ritmo cada vez más acelerado. Lo que hace un año era novedoso ya no lo es.
En Inconcert llevamos años acompañando a nuestros clientes en esta transición, pasando de modelos fragmentados a ecosistemas omnicanales sólidos. Nuestra estrategia se basa en tres pilares: innovación constante con tecnología propia, flexibilidad para adaptarnos a cada cliente y, sobre todo, un compromiso firme con las personas que operan nuestras soluciones. La tecnología no es un fin en sí misma, sino la herramienta con la que desarrollamos ideas y enfoques distintos para crear experiencias más fluidas, humanas y eficientes para nuestros clientes con sus usuarios. Más aún en un contexto como el actual donde la personalización y la inmediatez cobran más importancia que nunca.
“Al tener el desarrollo in-house, mantenemos el control total sobre la evolución del producto, la seguridad y la integración con entornos complejos”
La compañía combina desarrollo de software propio con servicios de acompañamiento y consultoría. ¿Qué ventajas aporta este modelo híbrido frente a las soluciones puramente tecnológicas?
A muchos de los clientes que llegan a Inconcert después de haber trabajado con otras tecnológicas les interesa mucho este modelo. En nuestro caso, desarrollamos la tecnología in-house, con un propósito muy claro: responder a los retos de negocio reales de nuestros clientes. Esa conexión constante entre la innovación tecnológica y el impacto en el negocio es lo que impulsa nuestra evolución.
Este modelo híbrido nos permite acompañar de verdad a las empresas en todo el proceso, no solo en la implementación técnica. Trabajamos a su lado con equipos de Customer Success, servicios profesionales y capacitación para asegurar que la tecnología se adopta bien, se usa correctamente y genera resultados.
Además, al tener el desarrollo in-house, mantenemos el control total sobre la evolución del producto, la seguridad y la integración con entornos complejos. Esto nos da una agilidad muy valiosa para adaptarnos rápidamente a los cambios del mercado o a nuevas necesidades de cada cliente.
Inconcert está impulsando el uso de inteligencia artificial en los contact centers y plataformas de CX. ¿Qué aplicaciones reales están teniendo los agentes de IA y qué resultados están observando entre los clientes?
Lo interesante de Inagent, nuestra solución de agentes IA es, por un lado, que es capaz de adaptarse a todo tipo de sectores y necesidades. Desde sectores como telecomunicaciones, salud, educación, finanzas, a otros como seguros, retail, turismo o transporte, por ejemplo. Y por otro lado, estos agentes IA son capaces de gestionar cobros, pedidos, agendar citas, calificar los leads que llegan a atención al cliente o incluso, hacer tareas de soporte postventa, de una manera ágil y escalable, ayudando a los agentes humanos a centrarse en tareas más cualificadas y acompañando a nuestros clientes en su crecimiento.
En cualquier caso, somos conscientes de que dentro de una misma empresa no todos los equipos necesitan ni el mismo tipo de atención, ni el mismo tipo de preparación. No es lo mismo acompañar a un cliente en una compra, que resolver una incidencia técnica.
La IA ha llegado para quedarse a los contact centers.
Por eso, una de las grandes ventajas que siempre hemos tenido claro que ayudaría a nuestros clientes, es que debíamos ser capaces de desarrollar una solución con una arquitectura multiagente. Es decir, desde el principio concebimos Inagent con la capacidad de configurar distintos tipos de agentes especializados para cada área de negocio dentro de la misma solución (ya sea ventas, soporte, cobranzas, asistencia técnica), porque al fin y al cabo, no todos somos iguales, ni necesitamos el mismo trato.
“La IA agéntica es la evolución natural de la IA generativa”
En los últimos meses se habla mucho de la IA agéntica, capaz de tomar decisiones autónomas y gestionar tareas complejas. ¿Cómo están aplicando este enfoque en sus soluciones y qué potencial cree que tiene para el futuro del CX?
La IA agéntica es la evolución natural de la IA generativa, y el gran salto se encuentra en que esta nueva generación de agentes virtuales es capaz de conversar, sí, pero también de actuar de forma autónoma sobre sistemas empresariales.
Esto significa que pueden ejecutar tareas directamente en CRMs, ERPs o plataformas internas, lo que multiplica la eficiencia, se reducen los tiempos de espera y se eliminan fricciones. Además, garantizan coherencia entre los distintos canales de atención, uno de los grandes desafíos que enfrentan muchas empresas hoy en día.
El potencial de este tipo de soluciones es enorme. Estamos pasando de una IA que simplemente asiste, a un agente IA que opera y que es capaz de detectar cuándo se encuentra en un callejón sin salida y solicitar ayuda a un agente humano. Desde dentro, está siendo fascinante vivir esta transformación, y ya estamos viendo los primeros contact centers híbridos en los que el agente IA y la persona colaboran activamente.
Esto es posible gracias al panel de control disponible en Inagent, que permite supervisar en tiempo real la actividad con alertas, intervenir en la conversación si esta se complica, ajustar el argumentario o actualizar las bases de conocimiento para mejorar su rendimiento.
Uno de los grandes retos de la inteligencia artificial en entornos empresariales es la confianza. ¿Cómo garantizan la ética, la transparencia y el control humano en el uso de estas tecnologías?
La confianza es fundamental cuando hablamos de IA, y en Inconcert nos lo tomamos muy en serio. Hay algo que tenemos claro: la IA debe ser ética, segura y transparente. Por eso, toda nuestra infraestructura tecnológica se ha diseñado desde el inicio bajo principios de seguridad, estabilidad y escalabilidad.
Recientemente, nos hemos convertido en la primera empresa del sector CX en España en obtener la certificación internacional ISO/IEC 42001:2023, el estándar más exigente a nivel mundial en gobernanza de IA y en España estamos entre las 10 primeras empresas en conseguirlo.
Se trata de la primera norma internacional diseñada específicamente para regular cómo deben implantarse, mantenerse y mejorarse los sistemas de gestión de inteligencia artificial y estamos muy orgullosos de haberla conseguido después de muchos meses de trabajo.
A esto se suman otras acreditaciones clave, como PCI DSS v4.0, CSA STAR, CCSK y el sello Trusted Cloud Provider, que refuerzan nuestro compromiso con la protección de datos y la transparencia operativa.
“Nos hemos convertido en la primera empresa del sector CX en España en obtener la certificación internacional ISO/IEC 42001:2023”
Para nuestros clientes, certificaciones de este tipo, especialmente la que acabamos de conseguir en IA, son una muestra de que pueden estar tranquilos en la adopción de esta tecnología porque sus datos y los de sus usuarios se gestionan bajo los máximos estándares internacionales, garantizando un uso de la IA responsable, trazable y plenamente alineado con la normativa vigente.
Inconcert cuenta con un ecosistema tecnológico muy completo —omnicanalidad, marketing automation, analítica de voz, gestión de operaciones—. ¿Cómo se integran todas estas soluciones para ofrecer una experiencia de cliente realmente unificada?
La gran ventaja de tener todo el ecosistema de Inconcert integrado es que los distintos sistemas “hablan” entre sí con mínimo riesgo de interrupciones. Cada solución de Inconcert puede operar conectada a software de terceros sin ningún problema, pero cuando realmente se maximiza su valor en CX es cuando funcionan como parte de un mismo ecosistema nativo.
Por ejemplo, imagina que eres el responsable de marketing de una empresa y tienes que activar una campaña en medios digitales. Nuestra solución Infunnel mide y recibe todos los nuevos leads, los prioriza y, al estar conectada con Inconnect, desde el contact center se atiende la demanda tanto con agentes humanos como con agentes IA a través de Inagent.
La IA de Inconcert ha revolucionado el sector de las comunicaciones.
Después, puedes analizar toda la interacción que has tenido con la analítica conversacional que proporciona nuestra herramienta Inspeech, para obtener insights, ver qué ha funcionado mejor y a partir de ahí, tomar decisiones de negocio para futuras campañas, promociones o servicios.
De esta manera, el flujo del customer journey discurre manteniendo una trazabilidad completa de inicio a fin. Así evitamos integraciones complejas y ponemos el foco en acelerar los resultados analizando cada etapa: desde lo que origina la conversación, hasta cómo se gestiona y qué resultado produce.
Y es que, cuando negocio y operaciones comparten la misma información, las decisiones se toman más rápido y con mayor seguridad, ofreciendo una experiencia coherente y sin fricciones para el cliente.
“Nuestra solución de analítica de voz y texto impulsada por IA generativa, transcribimos y analizamos el 100% de las conversaciones, en más de 20 idiomas”
La analítica de voz está ganando protagonismo como herramienta de negocio. ¿Qué ventajas competitivas aporta esta tecnología y cómo puede ayudar a las empresas a entender mejor las necesidades de sus clientes?
A día de hoy contamos con herramientas de análisis de voz mucho más potentes y precisas que hace unos años. Esto nos permite automatizar gran parte del control de calidad que antes era manual y extraer insights de cada interacción en tiempo real, de manera ágil y confiable. La voz del cliente sigue siendo una fuente de información clave, pero ahora podemos aprovecharla de forma mucho más efectiva.
Con Inspeech, nuestra solución de analítica de voz y texto impulsada por IA generativa, transcribimos y analizamos el 100% de las conversaciones, en más de 20 idiomas y canales. Esto permite detectar patrones y temas emergentes que muchas veces pasan inadvertidos para los equipos operativos.
Y esto lo cambia todo, porque transforma la gestión del negocio. Las compañías pueden anticipar problemas, optimizar procesos, ajustar estrategias y formar mejor a los equipos. Ya no se trata solo de medir la satisfacción: hablamos de comprender profundamente al cliente y convertir esa información en una ventaja competitiva que genere mejores resultados de negocio.
La compañía tiene más de 230 empleados y presencia en 29 países, con oficinas centrales en España. ¿Qué importancia tiene el mercado español dentro de la estrategia global de Inconcert?
España es un punto clave dentro de nuestra estructura global. Desde aquí coordinamos el desarrollo tecnológico, la expansión comercial y las alianzas internacionales, funcionando como nuestro centro de decisión.
Esto se debe en gran parte a que el mercado español tiene un peso estratégico por su madurez digital y su papel como hub natural hacia Europa y Latinoamérica. Nos permite operar con visión global, pero con la agilidad de un mercado altamente competitivo, donde las tendencias en CX, IA y automatización se consolidan rápidamente.
Sin embargo, esto no significa que dejemos de lado otras regiones: viajo habitualmente a nuestros principales mercados y, además, contamos con personas líderes dentro de la compañía que son estratégicos y que están ubicados en LATAM, como nuestro CTO, Maximiliano Flores, y nuestro director de innovación, Mauricio Lázaro.
Ambos están en Uruguay y gestionan la evolución e innovación global de nuestros productos desde allí. Además, contamos con VP comerciales locales con capacidad de decisión directa, ya que gran parte de nuestro negocio se encuentra en todas las regiones de LATAM.
“La innovación sin comprensión del problema o necesidad real del usuario rápidamente pierde relevancia”
Usted fundó Convertia antes de los 30 y hoy lidera una multinacional tecnológica. Desde su experiencia, ¿qué aprendizajes destacaría sobre liderazgo y emprendimiento en un sector tan dinámico como el tecnológico?
Diría que el mayor aprendizaje ha sido entender que el liderazgo exige adaptabilidad y curiosidad permanente. No se trata solo de innovar, sino de construir una cultura y equipos que compartan la visión, se sientan cómodos ante los nuevos retos y mantengan la innovación como una actitud diaria.
El segundo punto clave es escuchar a los clientes. La innovación sin comprensión del problema o necesidad real del usuario rápidamente pierde relevancia. Escuchar, interactuar y co-crear con los clientes asegura que las soluciones realmente aporten valor.
Por último, una mente abierta y la diversidad de perspectivas son decisivas: fomentan la creatividad, la toma de decisiones más sólida y la capacidad de anticipar tendencias antes de que se conviertan en desafíos.
“Al desarrollarla in-house, podemos innovar de manera ágil y detectar oportunidades antes que otros”
En un momento de alta competencia, ¿qué diferencia a Inconcert de otros actores del sector y cómo logran mantener una cultura de innovación constante?
Lo que realmente es diferencial para nosotros son las personas que impulsan nuestra tecnología. Detrás de cada solución hay un equipo comprometido que asiste al cliente desde el primer momento. Internamente, tenemos un equipo de Customer Success que acompaña al cliente en la adopción de la tecnología, y, por otro lado, nuestra área técnica y de soporte se asegura de que todo funcione a la perfección.
A esto se suma nuestro modelo híbrido global-local: hablamos el idioma del cliente, estamos en su zona horaria y mantenemos la cercanía que permite entender sus necesidades y ofrecer respuestas ágiles. Siempre estamos ahí, apoyando y resolviendo.
Por supuesto, nuestra tecnología propia también es muy relevante. Al desarrollarla in-house, podemos innovar de manera ágil y detectar oportunidades antes que otros. De hecho, la combinación de tecnología propia y cercanía con los clientes nos permite crear soluciones que realmente responden a sus retos.
Esta es la clave de la cultura de innovación constante de Inconcert, donde la escucha activa de los clientes guía la forma en que combinamos tecnología, seguridad y colaboración.
Las inversiones en tecnología están cambiando de enfoque, priorizando la eficiencia, la automatización y la IA. ¿Qué tendencias de inversión cree que marcarán el rumbo del sector tecnológico en los próximos años?
La gran tendencia que vamos a ver en los próximos años es la IA aterrizada al negocio. No se trata de adoptar tecnología por sí misma, sino de integrarla de manera tangible en procesos que generen eficiencia, automatización y valor real para el cliente, ayudando al equipo humano a centrarse en tareas mucho más cualitativas.
Vemos que las inversiones ya no se centran únicamente en innovación disruptiva per se. Ahora se buscan soluciones que optimicen operaciones, mejoren la experiencia de usuario y permitan decisiones más rápidas y precisas.
En resumen, la IA se está convirtiendo en una herramienta estratégica para transformar el negocio de manera medible, y las compañías que logren aterrizarla de forma efectiva serán las que lideren el sector tecnológico.
“Gartner ya habla del fenómeno del AI Agent Washing: soluciones que se venden como agentes de IA avanzados, pero que en realidad son chatbots tradicionales”
Las pymes españolas están dando pasos importantes hacia la digitalización, pero muchas aún ven la IA como algo complejo o costoso. ¿Qué barreras perciben ustedes en este proceso y cómo puede Inconcert ayudarlas a superarlas?
Es normal que muchas pymes perciban la IA como algo complejo o caro, sobre todo porque hay bastante confusión en el mercado y muchos mitos alrededor de ella. Cada vez que surge una nueva tendencia tecnológica, aparecen muchos oportunistas que intentan subirse al carro.
De hecho, Gartner ya habla del fenómeno del AI Agent Washing: soluciones que se venden como agentes de IA avanzados, pero que en realidad son chatbots tradicionales o flujos de reglas maquillados. Esto genera frustración, pérdida de recursos e incluso desconfianza interna cuando la tecnología no cumple lo que promete
Mi consejo en estos casos es, una vez que has decidido para qué quieres la tecnología, mantener la cabeza fría y analizar proveedores y soluciones a conciencia. Otra recomendación -valiosísima- es pedir “demos” y hacer una evaluación a fondo antes de escalar cualquier tipo de proceso.
De hecho, en Inconcert predicamos con el ejemplo: antes de aplicar cualquier herramienta, analizamos el negocio de cada cliente y definimos su punto de partida, de modo que la IA deje de ser un obstáculo y se convierta en un motor de crecimiento. De ahí la importancia de elegir un socio que te asesore y guíe en cada paso, con el fin de que el proceso de adopción tenga un impacto positivo directo en el negocio.
¿Qué oportunidades abre la inteligencia artificial para que las pequeñas y medianas empresas españolas mejoren su atención al cliente y sean más competitivas frente a las grandes corporaciones?
En estos casos, pensar que todo se reduce a la tecnología sería un error. Para que una automatización funcione de verdad y genere una experiencia positiva hay que avanzar paso a paso. En Inconcert estamos desarrollando versiones de Inagent que ya vienen preentrenadas en operaciones habituales como sistemas de cobro, calendarización de citas o precalificación de leads. Esto permite acortar significativamente el tiempo de puesta en marcha y que las empresas puedan empezar a ver resultados rápidamente.
Además, la herramienta es no-code y se entrena con lenguaje natural. ¿Esto qué significa? Que es sencilla de ejecutar para cualquier equipo. Aunque no tengan conocimientos técnicos, van a poder configurar y adaptar sus agentes de IA de manera ágil y flexible, sin depender de largos procesos de programación o flujos tradicionales.
Y, por supuesto, el acompañamiento humano sigue siendo clave. Como te decía antes, nuestro equipo de Customer Success, operaciones y de Knowledge (encargados de las capacitaciones) están ahí presente para ayudar a cada cliente durante todo el proyecto, asegurándose de que Inagent se integre correctamente y que la experiencia final sea impecable.
Gracias a esta combinación de tecnología ya preparada para implementarse y el apoyo cercano que damos, incluso las pymes pueden mejorar su atención al cliente, fidelizar más y competir de manera efectiva con grandes corporaciones, sin necesidad de grandes inversiones.
En plena madurez del ciclo inmobiliario, Acerta, firma española especializada en Project Management y dirección integral de proyectos, cierra un 2025 de consolidación interna y expansión internacional. Su directora general en España, Eva Cuesta, subraya que la compañía ha vivido un año de estabilización de equipos y reposicionamiento estratégico en un mercado cada vez más competitivo y cíclico.
MERCA2, ha tenido la oportunidad de entrevista a la directora general en España de Grupo Acerta, Eva Cuesta.
GRUPO ACERTA Y SUS OBJETIVOS A CIERRE DE 2025
Pregunta (P): Nos acercamos al cierre del año, ¿Qué valoración le dais a 2025? Y, ¿qué objetivos habéis conseguido cumplir?
Respuesta (R): Somos una empresa de servicios, y, por tanto, nos movemos y estamos muy afectados por el mercado. Somos servicios de Dirección Integral de Proyectos, de Project Management en el sector inmobiliario y Real State en global. Por lo tanto, este sector, está viviendo un buen momento, en un mercado muy ágil que se mueve bien, invierte y hay mucha recepción de entrada de fondos.
Teníamos varios objetivos, uno de ellos estabilizar nuestro equipo, al final nosotros vendemos tiempo de personas, personas profesionales, con especializaciones, el sector se está especializando mucho también y al final nosotros necesitamos tener equipos muy contrastados en distintos sectores, por lo tanto, estabilizar este equipo con perfiles muy senior, muy capacitados y demandados por mis clientes que es uno de nuestros objetivos principales. Y ha sido un año de estabilización, los años pasados han sido muy locos, se ha corrido mucho y teníamos necesidad de estabilizar y fortalecer nuestro equipo.
(P): ¿Qué significa el mercado de España para Acerta? Internacionalmente, ¿los mercados como Latinoamérica que os aportan?
(R): Acerta es una empresa española, surgió y nació de una joint venture entre dos sociedades por el año 98, ya hace años, surgió y nació aquí, fue una unión entre el Grupo Olar y una empresa de Product Management americana. Después de unos pocos años la empresa americana decidió que este mercado era muy complejo para ellos y el Grupo Olar decidió que una empresa de servicios dentro de su casa era un poco complejo, así que los directivos se quedaron con la sociedad y a partir de entonces pasamos a denominarnos Acerta.
Nuestro ADN es este núcleo, es este mercado y aquí nacimos
En cuanto a la internacionalización, para Acerta significa la diversificación en un sector que es muy cíclico. Pasamos puntas y valles, los ciclos pueden ser más cortos o un poco más largos, el mercado madura, pero luego se retrae. Dependemos mucho de un mercado financiero internacional y la globalización y el contexto geopolítico.
El dinero es miedoso, así que al estar en dos mercados tan diferenciados como es España-Europa y Latinoamérica nos permite que cuando aquí a lo mejor estamos en una valle, allí estemos en un ciclo y viceversa. Nos permite equilibrar, diversificar y compartir clientes.
Fuente: Acerta
LA FALTA DE VIVIENDA Y LOS NUEVOS PROYECTOS DE ACERTA
(P): Hay un problema que está a la orden del día en España, que es la falta de vivienda, ¿cómo lo veis y afrontáis desde Acerta?
(R): Nosotros al final proveemos de servicios a nuestros clientes, son ellos los que mandan, pero manda el mercado realmente y este es el problema después de una crisis tan profunda como la que vivimos desde 2008 hasta 2013, cuando volvió a entrar inversión, obviamente la vivienda fue primer foco.
Siempre la vivienda es el núcleo de desarrollo de este sector porque es el que más volumen mueve, pero es verdad que se ha usado casi toda la vivienda para vivienda de reposición, unos años en que las familias cambiasen de vivienda, las familias crecen, están viviendas un poco más grandes, venden la anterior, compran una nueva, pero su salto y su handicap es muy pequeño de inversión nueva.
Mientras que la gente joven tiene que empezar de cero, por lo tanto, al final es un gran esfuerzo para la gente joven acceder a este tipo de vivienda, pero necesitan ahorrar un periodo, un tiempo y poquito a poco van entrando, es verdad que el ciclo de la vivienda es largo, es decir, son procesos que desde que se tiene el suelo hasta que se desarrolla por licencias, proceso de construcción, etc., pasan tres años, cuatro incluso, esos periodos son los que están ayudando a ese pequeño ahorro de entrada inicial a la gente joven para después poder acceder a vivienda.
¿Qué es lo que pasa? Que el suelo de residencial es de los más cotizados, de los más caros y, por lo tanto, el suelo empieza a tener un valor alto, pesa mucho en el precio final de la vivienda y eso está haciendo que el producto escasee, por lo que tenemos que ir a parar a la vivienda asequible. Durante estos años todo el desarrollo de vivienda ha venido del mercado privado, pero digamos que la administración ha invertido muy poquito en esto y ahora les toca para poder tener una vivienda asequible, las comunidades, los ayuntamientos, incluso la administración como principal tienen que facilitar el acceso a suelos que por distintos motivos o bien por vías concesiones, etc.
(P): ¿Actualmente en qué proyectos estáis trabajando desde Acerta?
(R) Un elemento muy importante para nosotros es diversificarnos en mercados, queremos estar en Latinoamérica, queremos estar en Europa, también es muy importante diversificar en sectores, porque es evidente que todos los sectores no se mueven con el mismo ciclo de mercado. Entonces nosotros estamos actualmente en residencial, pero yo ahora ya lo llamaría más living, porque residencial clásico quizás tiene otro movimiento y otra curva más tranquila.
Estamos viviendo el co-living, el flex-living, las residencias de estudiantes, los senior-living, es decir, que se están poniendo en el mercado unas opciones de vivienda que dan mucha flexibilidad a la gente, en modo alquiler o modo compartir, precios quizás más accesibles y también para afrontar ciclos laborales en etapas diferentes.
(P): ¿Cómo conseguís integrar la sostenibilidad y la tecnología en vuestros proyectos?
(R): Estamos al servicio de los clientes, lo cual quiere decir que lo que tenemos o lo que intentamos es ir educando, formando a nuestros clientes en que la sostenibilidad no necesariamente tiene que ser más cara ni tiene que implicar costes elevados.
Habíamos dado como un empujón muy fuerte estos últimos años en la sostenibilidad, pero con el contexto geopolítico que estamos viviendo ahora digamos que no está pasando por mejor momento de comunicación marketing, por lo tanto, los fondos están apagando un poquito sus acciones de sostenibilidad, pero en Europa sigue siendo un valor importante, la inversión verde sigue siendo una inversión relevante para algunos de nuestros clientes, por lo tanto, mientras esto siga existiendo siempre tenemos una ventana de poder seguir formando a nuestros clientes.
EL FUTURO A CORTO Y MEDIO PLAZO DE ACERTA
(P): ¿Cuál es vuestra hoja de ruta para 2026?
(R): Yo te diría que el crecimiento, en este momento ser una empresa con un tamaño, es muy importante para que los clientes con proyectos grandes y atractivos, te posicionen en primera línea. Para poderte dar este tipo de proyectos, necesitamos crecer, crecer de manera orgánica tiene un proceso más lento, es más seguro, menos riesgos, entonces ahora mismo estamos trabajando de una manera muy intensa en un crecimiento inorgánico, bien por fusiones, bien por asociaciones con empresas afines a nosotros y alianzas que nos permitan también fortalecer nuestra posición y darle al cliente el 360 que demanda.
También estamos fortaleciendo mucho la promoción denegada, darle, ayudar a nuestros clientes a montar sus operaciones, o sea entrar desde cero a ayudarles a buscar activos, a preseleccionar activos, a analizar los riesgos de ese activo, sus implantaciones, los beneficios que les puede aportar para ese uso de ese activo, para que cuando finalmente deciden invertir, sus riesgos se hayan quedado totalmente minimizados.
Al final el cliente lo que está buscando en nosotros es un valor diferencial y hay que diferenciarse, entonces tenemos que crecer, tenemos que implementar servicios, tenemos que tener tamaño para poder tener especialistas de todos los ámbitos y cubrir todas las necesidades del cliente, en eso estamos centrados, esto es nuestro principal objetivo. Y bueno, yo diría que a corto, medio plazo, pues tendremos que cerrar acuerdos ya importantes para poder coger este tamaño que estamos necesitando.
La firma deportiva alemana Adidas alcanzo unos ingresos de 6.630 millones de euros en el tercer trimestre de 2025, con un crecimiento generalizado de dos dígitos en todas las regiones, categorías y canales, eso sí, excepto Norteamérica. En cuanto al beneficio por acción, fue de 2,58 euros, y se sitúa por debajo del consenso debido al aumento de los gastos financieros.
No obstante, la compañía de retail deportiva prevé que los nuevos aranceles estadounidenses impacten negativamente en el ebit del ejercicio fiscal completo de 2025, en unos 120 millones de euros, frente a los 200 millones previstos anteriormente. Eso sí, con un mayor impacto en las cifras del cuarto trimestre.
«Estoy sumamente orgulloso de los logros de nuestros equipos en el tercer trimestre, con ingresos récord. El crecimiento del 12% para la marca Adidas, que alcanzó unos ingresos totales de 6.630 millones de euros, es el mayor que hemos logrado como empresa en un trimestre. Me complace especialmente ver que nuestro negocio de productos de alto rendimiento está creciendo con fuerza en todas las categorías y regiones», apunta el CEO de Adidas, Bjørn Gulden.
Uno de los establecimientos de Adidas
Fuente: Agencias
ADIDAS: LOS MÁRGENES CAPEAN MEJOR LOS ARANCELES
El margen bruto de Adidas mejoró en 0,5 puntos porcentuales, hasta el 51,8%, gracias a la reducción de los costes de producto y transporte, una mejor combinación de productos y una sólida rotación de inventario, lo que compensó con creces el impacto negativo de las fluctuaciones cambiarias y los aranceles.
Sin ir más lejos, todas las regiones donde trabaja Adidas, registraron un crecimiento de dos dígitos, eso sí, excepto Norteamérica, mientras que el tono cauto de la dirección respecto a los pedidos mayoristas en Estados Unidos y las dificultades derivadas de los aranceles moderó el entusiasmo.
LOS RESULTADOS DE ADIDAS AFECTARON NEGATIVAMENTE A LAS ACCIONES CON UNA CAÍDA DEL 10%
El problema con Norteamérica es que se está volviendo para Adidas un mercado más desafiante. Es decir, sigue siendo el segundo mercado más importante del grupo, contribuyendo con aproximadamente el 20% de las ventas totales, pero fue el único mercado que no alcanzó un crecimiento de dos dígitos durante el trimestre, debido en parte a la menor venta de accesorios.
Concretamente, el reajuste de las ventas de accesorios en Estados Unidos supondrá un importante lastre durante varios trimestres. «El crecimiento del 1% en esta categoría a nivel mundial impulsará el crecimiento de Norteamérica de aproximadamente el 10% en el tercer trimestre al 8%«, apuntan desde Jefferies.
El director ejecutivo de Adidas, Björn Golden.
Fuente: Adidas
No obstante, los directivos de Adidas señalaron una creciente cautela por parte de los mayoristas estadounidenses, mientras que los minoristas limitan sus pedidos ante la menor visibilidad y la incertidumbre relacionada con los aranceles. La compañía alemana ha comenzado a subir los precios para compensar los aranceles de importación, pero la directiva advierte que el impacto indirecto en la demanda del consumidor sigue siendo incierto mientras se implementan estos ajustes de precios.
El grupo reiteró su ambición de fortalecer su posición en Estados Unidos mediante una mayor participación en el deporte universitario y mantiene su objetivo de duplicar los ingresos en el país con el tiempo«, explican los analistas de Alpha Value. La ralentización de EE.UU. y el aumento de los gastos financieros deslucen los esfuerzos de reestructuración y reposicionamiento de la marca.
ADIDAS CONFÍA EN SU PROPIO CRECIMIENTO PARA CERRAR 2025
La empresa de retail deportivo, sigue avanzando en la diversificación de sus motores de crecimiento y en la recuperación de su margen bruto hasta alcanzar niveles muy saludables. Asimismo, Adidas está moderando considerablemente el crecimiento de las ventas diarias para 2026, y aclara que los 1.000 millones de ventas adicionales de la Copa del Mundo no son totalmente incrementales.
En este contexto macroeconómico global, volátil y de gran envergadura, la cautela en torno a la volatilidad del consumo parece una buena práctica. «No percibimos una disminución del optimismo sobre la popularidad de la marca ni sobre la importancia de la Copa del Mundo de 2026 (más allá de la monetización a corto plazo)», apuntan desde Jefferies.
Fuente: Adidas
Si bien, desde Adidas prevén que las ventas totales, incluyendo Yeezy, crezcan alrededor de un 9%, frente al crecimiento de un dígito alto previsto anteriormente, y que el beneficio operativo alcance los 2.000 millones de euros, frente a los 1.700-1.800 millones previstos anteriormente.
En cuanto a las previsiones de los expertos de Alpha Value, para el ejercicio fiscal de 2025 han reducido ligeramente su previsión de crecimiento orgánico de los ingresos al 9,5% para ajustarse a las directrices de Adidas. «Hemos elevado nuestra previsión de margen bruto al 51,1 % (en 20 puntos básicos), ya que es probable que el impacto neto de los aranceles estadounidenses sea ligeramente inferior a nuestra previsión anterior».
El cambio y aumento en las previsiones de Adidas, refleja un rendimiento empresarial de la compañía alemana, mejor de lo previsto, y los esfuerzos de la compañía por mitigar el impacto de los aranceles estadounidenses.
Las acciones de la automovilística alemana Volkswagen se movían ayer a la baja tras la presentación de unos resultados que batieron las previsiones, gracias a las principales marcas, pero que no hicieron olvidar el profit warning de septiembre por los problemas en China y los aranceles.
Esta fueron las principales cifras de Volkswagen frente a lo que esperaba el mercado: entregas 2,2 millones (1,0% anualizado), ingresos 80.305 millones (2,3% anualizado) frente a los 76.870 millones del consenso, EBIT -1.299 millones (frente a los 2.833 millones del tercer trimestre de 2024) frente a los 3.515 millones del consenso y un BNA de -1.072 millones (frente a los 1.558 millones hace un año) y los -1.124 millones del consenso.
Para Esther Gutiérrez de la Torre, analista de Bankinter, se trata de unos resultados débiles. Su recomendación es Vender con un precio objetivo de 91,7 euros.
Para ella son unas cifras débiles impactadas por la mala evolución de Porsche, que llevó a Volkswagen a lanzar un profit warning a finales de septiembre, la difícil situación en China (30% del total de ventas) y el impacto de los aranceles americanos. Como referencia, en el acumulado anual hasta septiembre las ventas en China caen -4% y 8% en EE.UU. Para el conjunto del año mantiene lo anunciado en septiembre: margen EBIT entre 2% y 3% (frente a entre 4% y 5% anterior), sin generación de caja en el segmento auto (frente a entre 1.000 y 3.000 millones anteriores) y caja neta del negocio industrial en 30.000 millones (frente a entre 31.000/33.000 millones anterior).
Cifras impactadas por la evolución de Porsche, que llevó a Volkswagen a lanzar un profit warning. Volkswagen Group at IAA Mobility
Ahora bien, Volkswagen advierte que necesitará un suministro suficiente de semiconductores para poder cumplir con estas guías. Y esta condición está lejos de poder darse por segura. El problema es que la situación de Nexperia, proveedor de chips controlado por una compañía china, sigue siendo complicada. El gobierno holandés tomó posesión de Nexperia hace unas semanas por el temor a que ésta estuviera transfiriendo tecnología a su matriz.
Todo ello bajo presión de EE.UU., que ha restringido exportaciones a compañías participadas mayoritariamente por algunas entidades chinas, entre las que está la propietaria de Nexperia. Los semis de este proveedor no son tecnológicamente avanzados, pero se usan masivamente en la fabricación de vehículos. Por todo ello, resulta difícil poder anticipar si Volkswagen podrá cumplir con sus objetivos anuales. En resumen, se trata de un nuevo frente de riesgo que se une a una situación ya de por sí delicada dentro del sector auto.
Volkswagen: valoraciones positivas de Citigroup y RBC
Los analistas de Citigroup concluyen que el EBIT subyacente del Grupo Volkswagen sigue siendo relativamente resistente, dada la diversificación entre marcas, camiones y servicios financieros -aunque obviamente hay presiones sobre Porsche y Traton en 2025. Traton ahora ve el RoS ajustado 2025 en el extremo inferior de 6-7% rango.
Volkswagen tiene más conductores positivos EBIT que BMW y otros pares de la UE. Una base de ganancias baja con un EBIT reportado en 15.000 millones de euros (frente a un pico de 22.000 millones), con un EBIT creciente para la marca principal; recuperación potencial de mejora del EBIT de unos 6.000 millones en Audi, Porsche, Traton; ganancias bajas estables en China HV; reducción de las pérdidas de CARIAD/ batería; una guía 2025 reducida; e importantes beneficios de reestructuración para el EBIT/FCF. en un sector estructural mente cuestionado.
Su recomendación no cambia y se mantiene en Comprar Volkswagen con un precio objetivo de 92,0 euros.
Por otro lado, Tom Narayan, analista de RBC Capital Markets, tiene sobre la alemana una recomendación de Sobreponderar con un precio objetivo de 130 euros.
Para él, Volkswagen volvió a tener un buen rendimiento en sus marcas principales. Esto es importante ya que incluye los principales productos del grupo para el mercado de masas (VW, Skoda, SEAT). Audi también tiene un buen rendimiento, ya que lanza nuevos modelos. El EBIT reportado en el tercer trimestre fue de 400 millones de euros mejor que el consenso, pero se debe a la menor cantidad de extraordinarios.
Volkswagen tiene más conductores positivos EBIT que BMW y otros pares de la UE. Fuente: Volkswagen
“Creemos que las cifras de 2025 se moverán más altas dado el ritmo del tercer trimestre. Con respecto a las tarifas estadounidenses, Volkswagen reportó 800 millones de euros en el trimestre y apunta a 2,8 millones para el año completo. Esto implica 700 millones en el cuarto (150 millones en el primero y 800 millones en el segundo). La gerencia espera que el run-rate del cuarto trimestre se lleve al 2026, lo que podría implicar una cifra de 2.800 millones, y esto asume el nivel actual de la tarifa del USMCA, que esperamos bajar a más tardar a mediados de año”.
“Además, concluye Narayan, como notamos en los resultados de Mercedes, Volkswagen no está viendo un alivio significativo del reciente cambio de la regla de compensación del PDSF que amplía las piezas que califican – esto benefició a Ford y GM significativamente, pero sospechamos que no está ayudando a los fabricantes de equipos originales de la UE que producen en EE.UU.»
«En cualquier caso, seguimos pensando que los números de consenso de 2026 son demasiado bajos especialmente con la resolución USMCA a la vista, los especiales descendiendo significativamente, y las mejoras que se están haciendo en VW Brand y Audi. También creemos que el Grupo VW podría ser una buena manera de jugar un giro de Porsche, ya que cubre la exposición completa, pero se beneficia de una recuperación.”
En 2024, cerraron 13.638 pequeñas tiendas y comercios en España, según un estudio de la Unión de Asociaciones de Trabajadores Autónomos y Emprendedores (UATAE). Eso equivale a más de 37 establecimientos al día que cerraron su persiana.
En un mundo cada vez más digital, donde el comercio online en España ya alcanza los 36 millones de usuarios únicos mensuales, algunas tiendas de barrio han logrado reinventarse, convirtiéndose en un contrapeso a las grandes superficies. La apuesta por la proximidad, la confianza y el trato personal, especialmente entre los mayores y los jóvenes, son claves para esta persistencia.
Es lo que ocurre en la tienda de David Delgado, en pleno corazón de Burgos. Son las ocho en punto de la mañana, la verja de “Delgado Selección” ya está subida y él termina de reponer los productos de las baldas que se agotaron ayer. En cuestión de minutos, una de sus clientas habituales, Pepa, aparecerá por la puerta y recogerá el pan y el litro de leche que ya avisó ayer que necesitaría. También está preparado el pedido de Juan, que recoge todos los martes su nieto porque desde que se rompió la cadera se le complica coger peso.
“Llevamos desde noviembre de 1946”, cuenta David con orgullo. “Empezó mi abuelo, luego siguió mi padre y, cuando enfermó, cogí las riendas con mi madre. Ya somos tres generaciones. Aquí nos conocemos todos: ellos saben de mi familia y yo de la suya. Algunos clientes han visto crecer a mis hermanas, y yo ahora vendo a los nietos de quienes venían con mi abuelo”.
Más que comprar: confianza y comunidad
En esta tienda de la calle Madrid de Burgos cada rutina encierra una historia y cada cliente tiene un nombre propio. «Hay señoras mayores que vienen todos los días, aunque solo se lleven una barra de pan. A veces vienen más por charlar que por comprar”, sonríe. “Somos un punto de encuentro. Aquí se habla de todo: del tiempo, de la familia o del Burgos CF”.
David narra que lleva toda su vida viendo pasar cajas de leche Pascual por el mostrador. “Recuerdo desde niño los paquetes de Pascual por la tienda. Siempre han estado. Elaboran productos de calidad, de aquí, de nuestra tierra, y eso la gente lo valora mucho”, explica. Asimismo, destaca que el trato con los comerciantes es “muy bueno. Nos conocemos de siempre y saben lo que gastamos y lo que necesitamos. Cuando alguno de ellos lleva semanas sin pasarse por la tienda, nos preocupamos”.
“Recuerdo desde niño los paquetes de Pascual por la tienda. Siempre han estado. Elaboran productos de calidad, de aquí, de nuestra tierra, y eso la gente lo valora mucho”, explica David Delgado.
Una red de confianza
Ahí es donde compañías como Pascual y su distribuidora Qualianza marcan la diferencia. Su modelo de distribución mantiene una red comercial cercana, con visitas presenciales y un trato humano. “Es más que una relación comercial”, dice Juan Carlos Pérez, comercial de Qualianza. “Es una conexión basada en la confianza. Conozco a cada tendero, sus hábitos, su clientela… No solo vendo, también asesoro qué productos pueden funcionar mejor o qué promociones pueden ayudarles”.
Esa relación personal sostiene una red invisible que une a productores, distribuidores y tiendas, y que hace posible que los productos lleguen puntualmente a cada barrio. Para David, mantener viva esa red es esencial ya que apunta que “el comercio da vida a los barrios. Si cierran las tiendas, las calles se quedan muertas. Cuando los locales apagan las luces por la noche y ves todo cerrado, da tristeza. Falta algo. Las tiendas hacen que el barrio tenga movimiento, conversación, seguridad… vida”.
Aunque reconoce que el relevo generacional es uno de los grandes retos porque “es un trabajo duro que requiere muchas horas y no suele llamar la atención de los jóvenes”, también cree que hay margen para el optimismo: “la gente joven que ya tiene hijos o algo más de estabilidad está volviendo a las tiendas de barrio. Valoran la calidad, el producto local, la confianza… Igual no hacen toda la compra, pero sí vienen a por cosa concretas, y cuando entran, siempre se llevan algo más”.
Al final del día, a las 8 de la tarde, cuando David cierra su persiana para irse a descansar, resume la jornada con una palabra: agradecimiento. Es consciente de que gracias a la gente que sigue comprando en su tienda puede seguir adelante y, además, lo hace con gusto porque “cuando la gente es amable y viene casi todos los días se convierten en amigos, no en clientes”.
Las tiendas de barrio son mucho más que un mostrador y una caja registradora: son pequeños pulmones urbanos donde aún late la vida cotidiana. Entre sus estanterías se cruzan generaciones, se sostienen rutinas y se tejen cuidados invisibles. Cada tienda es un latido y una oportunidad de conservar el comercio que mantiene vivos nuestros vecindarios.
La situación internacional de Cinépolis, la empresa mexicana matriz de Yelmo, se ha vuelto complicada, en particular en países como Estados Unidos y España, donde no solo han sufrido los problemas de la taquilla global, sino problemas internos de cada una de las franquicias. Sea por la compleja realidad de una Cinemark, su filial en Estados Unidos, que ha sufrido por los datos generalmente negativos de la taquilla del trimestre pasado, o el caso español, donde su filial además acumula una importante lista de sanciones por no permitir a los asistentes entrar con alimentos y bebidas adquiridas fuera de las instalaciones del cine.
Son además dos mercados clave, Estados Unidos, donde está Cinemark, por motivos evidentes: El país es uno de los grandes productores de cine internacionalmente, y por supuesto es la cuna del blockbuster, por lo que si los números allí son malos en el resto del mundo no harán más que empeorar, España, por su lado, no solo se ha vuelto en los últimos años un espacio importante para la producción de cine no solo a nivel local sino en el mapa internacional. Además, la marca Yelmo solo opera en el país, y la matriz considera que es importante cuidarla.
Es cierto que no todo es negro, aunque ambas marcas sufren por los datos del tercer trimestre del año, se espera que en general la taquilla tenga un invierno mejor de lo usual, empujada por cintas como la tercera entrega de ‘Avatar’, la secuela de ‘Wicked’, o la nueva adaptación de ‘El Perseguido’ de Stephen King. No es una lista menor, incluso sin grandes estrenos de las franquicias de superhéroes, pero sigue siendo un riesgo dar por hecho el éxito de un estreno, siempre un reto complejo dentro de la industria cinematográfica.
De momento, Cinemark, la única de las empresas que Cinépolis controla que cotiza en bolsa, sigue en picada en el valor de las acciones. La empresa ha perdido un 12% de su valor desde principios del año, y no hay muchas soluciones inmediatas, incluso si los analistas asumen que el aumento de precios servirá para mejorar un poco sus ingresos en el cierre de 2025 y en el principio de 2026.
YELMO TIENE MOTIVOS PARA PREOCUPARSE
Aunque la primera semana completa de noviembre debería dar oxígeno a la empresa y a sus competidores, con la fiesta del cine atrayendo siempre un alto porcentaje de usuarios a las salas del país, pero tras esto dependerá de cómo funcionan los estrenos que llegan a la gran pantalla estos meses. Con Netflix quedándose con algunas de las películas más esperadas del año, incluyendo la ‘Frankenstein’ de Guillermo del Toro o la ‘Nouvelle Vague’ de Richard Linklater, dos de las favoritas de la temporada de premio que además de tener un estreno reducido en el caso español no pasarán por las salas de Yelmo.
Sala de cine vacia. Agencias
En esa situación es complejo dar por sentado que los datos mejorarán en el futuro inmediato. Se suma que este mismo año hay cintas cuyo éxito se daba por sentado, como el caso de ‘Los 4 fantásticos: primeros pasos’ o la reciente ‘Tron: Ares’. En ese panorama, las operaciones de las salas de cine son un riesgo económico permanente, y no hay una fórmula que confirme cómo recuperar los datos previos a la pandemia, con los que sueñan tanto los estudios como las empresas de salas de cine.
EL SUEÑO DE 2019
Lo cierto es que los cines del mundo siguen soñando con el mismo dato: el del 2019. Las empresas ven ese año como un punto clave, no solo por la pandemia posterior que hizo que las salas de cine cerrarán por meses, y espanto a los usuarios de acercarse a las mismas por varios meses incluso después de su reapertura, lo que además retrasó varios de los estrenos que debían llegar a la gran pantalla, sino por qué el año antes del covid fue además un muy buen momento para las salas.
No necesariamente ha dejado de ser una industria rentable, pero es de esperar que las empresas del sector empiecen a tomar decisiones. No sería raro ver que cierren algunas salas, o bien que empiecen a sumar otras actividades en sus espacios, como en Madrid lo han hecho los espacios de los cines Callao y Capitol en el centro de la ciudad.
La empresa aeroespacial europea Airbus ha acelerado las entregas durante el tercer trimestre, lo que permite a la compañía mantener sus objetivos para 2025.
Las principales cifras de los resultados trimestrales de Airbus frente a la estimación de consenso de la propia compañía han sido: Ventas 17.826 millones (13,6% anualizado) frente a 17.370 millones estimados; EBIT reportado 1.748 millones (41,7% anualizado frente a 1.759 millones estimado) y BNA de 1.116 millones (13,5%) frente a 1.246 millones estimado. En Aviones Comerciales las entregas ascendieron a 201 unidades en el tercer trimestre frente a 306 en el primer semestre frente a los 820 objetivo de entregas en el año.
Esto supone que las entregas se han acelerado en el trimestre (al cierre del semestre había en torno a 60 aviones producidos pendientes del suministro de motores). La Cartera de Pedidos asciende a 8.665 unidades (-1% anualizado), 11 veces Ventas de 2024. En Helicópteros las entregas ascendieron a 80 unidades (frente a 87 en el segundo trimestre). La Cartera a 981 unidades (6,4% anualizado).
Airbus mantiene sus objetivos para 2025: entregas en torno a 820 unidades de aviones comerciales (desde 735 en 2024); EBIT ajustado de 7.000 millones (frente a 5.500 millones) FCF antes de M&A y financiación de clientes del entorno de 4.500 millones (frente a 3.500 millones previos).
Airbus mantiene sus guías para 2025 (820 Aviones Comerciales) lo que sigue suponiendo un reto para el cuarto trimestre. Fuente: Airbus
Aránzazu Cortina, la analista de Bankinter que sigue a Airbus, tiene una recomendación de Vender en base a un precio objetivo de 180,5 euros. En su nota explica que el tercer trimestre ha mostrado una aceleración de entregas de Aviones Comerciales, tras los retrasos de entregas en el segundo. Mantiene el objetivo de ritmo de producción del A320 (hacia 75 unidades/mes en 2027), pero la compañía ha ajustado a la baja el objetivo de producción del A220 a 12/mes para 2026 (frente a 14 anteriormente).
Asimismo, Airbus mantiene sus guías para el ejercicio (con entregas de 820 Aviones Comerciales previsto) lo que sigue suponiendo un reto de entregas para el cuarto trimestre (supondría 313 unidades, que sería un nuevo máximo) y también contempla que el FCL (antes de financiación de clientes) alcance unos 4.500 millones a final de año.
La aceleración de entregas en el tercer trimestre es una buena noticia, aunque el cumplimiento del objetivo del año sigue suponiendo un reto de entregas para final de año. La revisión del ritmo de producción ligeramente a la baja en el A220 sigue mostrando que el entorno operativo en las cadenas de suministro sigue siendo complejo.
Notas positivas de RBC, Citigroup y AlphaValue sobre Airbus
Ken Herbert, analista de RBC Capital Markets, ha elevado el precio objetivo de Airbus tras conocer los resultados trimestrales a 240 desde los 220 euros anteriores con una recomendación de Sobreponderar.
Herbert explica que Airbus obtuvo mejores resultados que los esperados en el trimestre, con unos ingresos totales superiores al 14% y unos márgenes de EBIT del 10,9%. El FCF también estaba por delante del consenso, y la compañía mantuvo su pronóstico para 2025, que ahora refleja unos 150 millones de euros en costos arancelarios.
Si bien la guía implica un sólido cuarto trimestre, creemos que los inversores están centrados en las perspectivas de 2026-2028. Airbus ha reducido ligeramente sus perspectivas para el A220, pero aún espera cerrar la adquisición de los SPR en el cuarto trimestre, un paso significativo en la reducción del riesgo. A medida que la confianza continúa mejorando en el ciclo de OE aeronáutico, seguimos superando a Airbus y aumentamos nuestro precio objetivo.
El buen tercer trimestre confirma la mejora de la situación en lo que respecta a la cadena de suministro. Fuente: Airbus
Por otro lado, Charles Armitage es analista en Citigroup y tiene para Airbus una recomendación de Neutral en base a un precio objetivo de 207 euros.
Armitage señala que la actualización de las previsiones después de los resultados del tercer trimestre, lo que dará lugar a una mejora del 1% hasta los beneficios de 2025, aumentando al 6% a más largo plazo, impulsado por el aumento de las ventas y los márgenes en Airbus Helicopters y Airbus Defence & Space, además de un descenso del eur/usd puntual de 1,18 a 1,16 unidades, ayudado por la nueva política de cambio de utilizar parcialmente opciones de costo cero, que parece haber reducido los costos.
Los beneficios de 2025 y 2026 se ven ligeramente mitigados por el impacto de los costes adicionales incurridos debido a las tarifas impuestas sobre la importación de piezas para montaje en EE.UU. (impacto previsto en el cuarto trimestre y el primero de 2026). El aumento a largo plazo, más una conversión de efectivo terminal ligeramente mejor (97% frente al 95% anterior) y el valor temporal del dinero aumentan nuestro precio objetivo en un 10% hasta los 207 euros (desde los 183 euros).
Por otro lado, los analistas de AlphaValue resumen así el sentir del mercado: el buen tercer trimestre confirma la mejora de la situación en lo que respecta a la cadena de suministro. Y la confirmación de las perspectivas del ejercicio económico (incluido el impacto de los aranceles) es una buena noticia. Airbus sigue siendo una acción para poseer a largo plazo, incluso si la valoración es ahora un poco cara.
Saïma Hussain, tiene sobre Airbus una recomendación de Añadir con un precio objetivo de 230 euros.
Recientemente, Netflix celebró su primera década en España. Un recorrido que puede considerarse exitoso para la compañía y también satisfactorio para los usuarios. Sin embargo, ese idilio parece haberse enfriado en los últimos años. Por un lado, porque los suscriptores disponen de menos facilidades para acceder al contenido —cuando llegó, el plan Premium permitía conectarse a cuatro dispositivos costaba solo 11,99 euros— y, por otro, porque la plataforma ha sucumbido a la tentación de incluir publicidad. En el caso de la compañía, España representa cada vez un porcentaje menor en los ingresos del gigante del streaming.
En 2024, la filial Netflix Servicios de Transmisión España registró unos ingresos de 786 millones de euros, según las últimas cuentas presentadas. La cifra no solo es relevante, sino que supone un fuerte aumento respecto a los años anteriores: un 13,9% más que en 2023, un 19,8% más que en 2022 y hasta un 35,7% superior a 2021. No obstante, estos datos también reflejan una realidad menos favorable: la aportación de los usuarios españoles al conjunto de la región EMEA (Europa, Oriente Medio y África) se está reduciendo progresivamente.
España se diluye dentro de Netflix
Si comparamos los datos reportados por Netflix España con los del grupo a nivel regional, observamos que los 656 millones obtenidos en 2022 representaban el 6,7% de los ingresos totales en EMEA; los 690 millones de 2023 supusieron el 6,5%; y los 786 millones de 2024 apenas alcanzaron el 6,3%. En otras palabras, en los últimos tres años, la relevancia de los usuarios españoles para Netflix se ha reducido en 40 puntos básicos, lo que equivale a un descenso del 6%.
Fuente Pexels
Aunque todavía no hay cifras para 2025, todo apunta a que el porcentaje seguirá bajando. La facturación de la plataforma en la región EMEA fue la segunda que más creció en el tercer trimestre de 2025, con un 17%, solo superada por Asia-Pacífico, que avanzó un 23%. Un ritmo difícil de igualar en España, donde el mercado es ya maduro, incluso teniendo en cuenta el efecto completo de la subida de precios aplicada a finales de 2024.
De hecho, estos incrementos podrían estar jugando en contra de la propia compañía. La subida de 2022 —la última antes de 2024—, que encareció los planes Estándar y Premium en uno y dos eurosrespectivamente, ralentizó el crecimiento de la facturación en lugar de impulsarlo. Entre 2021 y 2022 los ingresos aumentaron un 13,2%, y entre 2023 y 2024 un 13,9%; sin embargo, entre 2022 y 2023, ya con los nuevos precios, el avance se limitó al 5,1%.
Netflix apuesta por el deporte y los videojuegos
Pese a todo, Netflix podría mejorar notablemente sus resultados en España gracias a dos nuevas líneas de contenido en las que está trabajando: los eventos en vivo —especialmente deportivos— y los videojuegos a gran escala. Dos apuestas que rompen con la estrategia tradicional de la compañía.
En el primer caso, destaca el acuerdo alcanzado con la NFL, la liga profesional de fútbol americano, para retransmitir algunos de los partidos más importantes, incluidos los encuentros navideños. Aunque su impacto inicial en España es limitado, el deporte en streaming está en plena expansión, especialmente tras anunciarse que uno de estos partidos se jugará en el Santiago Bernabéu y que Mediaset lo emitirá en abierto. En el futuro, este tipo de colaboraciones podría ampliarse a competiciones de fútbol europeo. De hecho, Ted Sarandos, director ejecutivo de Netflix, explicó recientemente a los inversores que la compañía quiere centrarse «en los grandes eventos en vivo».
La segunda gran apuesta llega con los videojuegos. Netflix ha anunciado la incorporación de un catálogo de juegos para televisores —hasta ahora solo disponibles en móviles—. «Los suscriptores podrán jugar a ciertos títulos en sus televisores usando sus teléfonos como mandos», explicó Greg Peters, codirector ejecutivo junto a Sarandos. Detrás de esta expansión está Alain Tascan, exresponsable de Epic Games, editora de Fortnite. Además, el grupo ha adelantado que su estrategia se centrará en juegos infantiles, títulos para fiestas, franquicias de éxito como Grand Theft Auto y producciones basadas en universos de Netflix, como Stranger Things.
Las cuatro claves de los resultados trimestrales de Indra pasan por incumplir previsiones a nivel operativo, mantener la guía 2025, el fuerte aumento previsto de la cartera de Defensa para 2026 y el anuncio de su CMD para el segundo trimestre de 2026.
Las cifras principales comparadas con el consenso de analistas han sido: Ventas de 1.162 millones de euros (6,0% anualizado) frente a los 1.213 millones esperados; EBIT de 109,0 millones (-2,1%) frene a los 115,4 millones, que supone un margen EBIT del 9,4% frente al 9,5% esperado; beneficio neto de 77,0 millones (9,3%) frente a los 73,8 millones. Mantiene las guías del año: ventas por encima de 5.200 millones, EBIT por encima de 490 millones y Flujo de caja Libre por encima de 300 millones.
La demanda se mantiene fuerte, sobre todo en el segmento de defensa. Simulador de Indra.
Carlos Pellicer Vercher es el analista de Bankinter que sigue a Indra y tiene sobre la firma española una recomendación de Comprar con un precio objetivo de 44,8 euros.
En su opinión, son cifras peores de lo esperado, ya que tanto ventas como EBIT quedan por debajo. La demanda se mantiene fuerte, sobre todo en el segmento de defensa- con un crecimiento de la cartera de pedidos del 59,5% anualizado a septiembre- aunque la incógnita gira en torno al programa FCAS (cazas de 6ª generación desarrollados junto a Alemania y Francia). Existen dudas acerca de la viabilidad del proyecto y la contribución trimestral de las ventas es del -19%.
Indra acumula una revalorización del 32% en el mes y del 192% en 2025 y los múltiplos de valoración actuales nos parecen algo exigentes, al menos hasta que la Compañía revise a mejor sus objetivos de medio plazo. Como referencia, el PER 26e de Indra es de 22,7 veces frente al 23,9 veces de Leonardo, al 22,5 veces de Thales y al 25,1 veces de BAE Systems, teniendo en cuenta que la mitad de los ingresos de Indra provienen de Minsait (consultoría tecnológica) que cotiza a unos múltiplos significativamente inferiores (EV/EBITDA estimado de 7,0 veces frente al 16,0 veces del sector defensa).
«Los resultados han incumplido estimaciones a nivel operativo y las nuestras en resultado neto», Renta 4. Fuente: Indra
Indra: una segunda valoración de los resultados
Iván San Félix Carbajo- Equity Research Analyst en Renta 4 tiene sobre Indra una recomendación en Revisión (Sobreponderar) con un precio objetivo de 32,9 euros.
Para él, los resultados han incumplido estimaciones a nivel operativo y las nuestras en resultado neto (por encima del consenso). “Resultados que han incumplido previsiones a nivel operativo, que mantienen el elevado ritmo de crecimiento tanto en Contratación como en Cartera de pedidos frente al primer semestre, superado previsiones a nivel operativo y que le lleva a mantener la guía 2025. La previsión de cartera de pedidos en Defensa (10.000 millones durante 2026e) responde a las grandes expectativas de mercado que descuenta la cotización.”
La cartera de pedidos (precursor de futuros ingresos) crece un 35% frente a septiembre de 2024 (36% excluyendo divisa) y conquista nuevos máximos históricos al alcanzar 9.512 millones (0,4% frente al segundo trimestre), que incluye 1.476 millones por la adquisición de TESS, ofreciendo gran visibilidad para la generación de ingresos. Tras la adjudicación de financiación de los PEM Indra espera superar los 10.000 millones de euros de cartera de defensa durante 2026e, más del doble que en el tercer trimestre (4.745 millones).
El analista destaca favorablemente la posición de liquidez en Indra: 417 millones (excluyendo factoring) y líneas de crédito adicionales por valor de 790 millones (404 millones en el segundo trimestre), con un calendario de vencimientos para los próximos 3 años (16 millones en 2025, 141 millones en 2026 y 65 millones en 2027).
Los objetivos de la guía 2025 son: Ingresos por encima de 5.200 millones, que implican más del 6% frente a 2024 (8,0% en septiembre frente a septiembre de 2024), EBIT por encima de 490 millones, que implica más del 11,9% frente a 2023 (9,6% a septiembre de 2025 frente a septiembre de 2024) y un FCF por encima de los 300 millones (57 millones a septiembre, con gran aportación prevista en el cuarto trimestre).
Este jueves Repsol ha presentado su balance de cuentas para el último trimestre de 2025, con crecimientos interanuales en: EBITDA con 1.935 millones de euros, un 36% más que el año pasado; un beneficio neto de 574 millones, un 246% más que el tercer trimestre del año pasado; y un beneficio ajustado de 820 millones, un 47% más a nivel interanual. Esto se debe sobre todo al buen funcionamiento del negocio industrial y comercial de Repsol.
En cuanto al upstream o exploración y producción de petróleo y gas, reporta beneficios positivos con un resultado ajustado de 317 millones de euros, un 10% más que el año pasado, gracias al gas que compensa las bajadas del precio del petróleo. En este sentido, el precio del Brent ha bajado un 14% respecto al año pasado, quedándose en 69,1 dólares/barril, debido al exceso de producción en Estados Unidos, Brasil y Arabia Saudí, que se combinó con un crecimiento inferior de la demanda global, especialmente en Asia.
Repsol apunta a crecimiento en la base de clientes residenciales
Todo ello sumado a una ligera bajada neta de la producción de crudo en Estados Unidos, Colombia e Indonesia, que junto a que el dólar se depreció frente al euro con un tipo de cambio de 1,17 unidades, generó que Repsol ganara menos en la venta de crudo. De hecho, la sobreabundancia del petróleo ha influido en sus datos acumulados, es decir en los últimos nueve meses de 2025 ha experimentado unas bajadas del 34% en su resultado neto en comparación con el año pasado.
No obstante, el gas compensa gran parte de estas bajadas, con una subida de su precio en un 41% más que en 2024: Henry Hub a 3,1 dólares/MBtu. Esto se debe a que en Estados Unidos se desarrolló una temporada más fría de la normal y a un menor almacenamiento, situación aprovechada por Repsol, ya que vende gran parte de su gas al Henry Hub. También para compensar el golpe del petróleo, la compañía ha reportado un mejor control de gasto, con menos costes de exploración (-71% interanual) y una mejora en la optimización de sus pozos.
Por otro lado, el sector industrial este trimestre se ha convertido en el motor de la compañía con un resultado ajustado de 315 millones de euros, un 70% mayor que en 2024. Esto se debe a que la sobreoferta de crudo ha provocado una caída en el precio de la materia prima, pero aún los productos refinados mantienen precios altos, disparando los márgenes de beneficio a 8,8 dólares/bbl.
Por otro lado, también Repsol ha transmitido un buen balance en la industria química, que ha demostrado más rentabilidad (mayores márgenes de beneficio de un 21% respecto a 2024), pero con menores volúmenes de ventas (un 11% menos al año pasado).
Al negocio de industrial también han aportado positivamente: los precios elevados del gas en trading, al igual que la subida de 72 millones por mayor beneficio y un menor aprovechamiento de créditos fiscales.
Repsol reporta un flujo de caja operativo de 1.483 millones de euros
El segundo negocio más relevante es el de clientes, con resultados ajustados de 241 millones de euros, un 34% más que el año pasado. Al igual que un crecimiento en las ventas de combustibles en España de más de un 12%. Esto se debe a que en el tercer trimestre ha experimentado una recuperación económica y del turismo en verano, donde ha habido más consumo en las estaciones de servicio.
En cuanto a la comercialización de electricidad y gas, Repsol apunta a crecimiento en la base de clientes residenciales, al igual que mejores márgenes por la caída de precios mayoristas del gas. En resumen el negocio de clientes muestra estabilidad.
Y en cuanto al último negocio de Repsol, siendo la generación baja de carbono, tiene un crecimiento de EBITDA de 75 millones de euros, un 63% más que el año pasado, pero con un resultado ajustado de 31 millones (7 millones menos que el año pasado) y un precio de pool eléctrico de 66,5 euros/MWh, un 15% menos de 2024. Las causas son la instalación de las nuevas plantas solares y eólicas en Estados Unidos y España, sumado a una producción hidroeléctrica fuerte, con un aumento de un 36% su volumen de generación.
También Repsol está reportando mejoras en los ciclos combinados, por un mayor uso del mismo por respaldo del sistema eléctrico español (plan antiapagones), sumado a un margen por capacidad de respuesta y precios del gas favorables. En resumen, este sector dentro de Repsol está empezando a destacar, aunque es un negocio pequeño comparándolo con la producción y refino.
Desde el punto de vista financiero, Repsol reporta un flujo de caja operativo de 1.483 millones de euros. Aunque con un repunte de deuda de 6.890 millones, 1.162 millones más que el año pasado, debido a su fusión con NEO Energy (Reino Unido). Por otro lado, cuenta con un nuevo programa de recompra de acciones de 300 millones, y además de 2.500 millones emitidos en bonos. El único aspecto negativo es la bajada de inversión en un 15%.
Cómo ven los resultados de Repsol los analistas
Con la publicación de estos datos, algunas instituciones ya han analizado estos resultados. Renta 4, tiene su recomendación y precio objetivo en revisión, cuando antes de conocer estos datos, su nota era Sobreponderar y un precio objetivo de 15,10 euros. El razonamiento del banco se basa en que, los resultados que ha presentado Repsol son sólidos y en la línea de lo esperado, pero hay factores que nuevos que podrían cambiar su previsiones:
La fusión de NEO Energy con Repsol
Nuevos proyectos en marcha como los avances en hidrógeno verde (Cartagena) y energías renovables en Estados Unidos, del que aún no se conoce un retorno
Venta de activos pendientes para cumplir el objetivo de 2.000 millones de euros.
Precios del crudo y de los márgenes de refino volátiles.
Por otro lado,RBC, apunta a una nota de Neutral, con un precio objetivo de 15 euros. El razonamiento del banco se basa en que ha tenido buenos resultados en la línea de lo previsto, pero tampoco tiene catalizadores nuevos que sorprendan en el mercado, a lo que se le añade a que ven debilidad en químicos y gas en Estados Unidos y precios del Brent bajos.
Y en cuanto a Jefferies, tiene un enfoque semejante a RBC, con una nota de Neutral y con un precio objetivo de 13 euros. Un enfoque basado en la falta de catalizadores para elevar las estimaciones, ya que desde su punto de vista la acción está cara actualmente.
La entidad financiera presidida por Carlos Torres, BBVA, presentó unos resultados del tercer trimestre que se ajustaron en general a las previsiones, con algunos factores variables, como una sólida dinámica del margen de interés neto que compensó el aumento de los gastos operativos y el coeficiente de la rentabilidad.
BBVA registró un beneficio atribuible de 2.531 millones de euros en el tercer trimestre de 2025, es decir, un 1% por debajo del consenso de la compañía, que preveía 2.554 millones. En cuanto al beneficio antes de impuestos, se situó un 2% por debajo de lo previsto, mientras que el beneficio por acción sí superó las expectativas en un 1%, debido a un déficit por deterioro del 10%.
«Me gustaría destacar también el valor que hemos creado para nuestros accionistas, con un crecimiento del valor tangible por acción más dividendos del 17%. Además, mantenemos una holgada posición de capital, muy por encima del 13%, que nos permite seguir acelerando la retribución», expresa el presidente de BBVA, Carlos Torres.
Carlos Torres, presidente de BBVA
Fuentes: Agencias
LA FORTALEZA DE LOS MÁRGENES PARA BBVA
En este sentido, para BBVA España tuvo un desempeño mejor de lo esperado, con México en línea con las expectativas, pero Turquía y Latinoamérica muestran un coeficiente de rentabilidad creciente. Si bien, hay que hacer hincapié en que los resultados de los primeros nueve meses de 2025 se mantienen dentro de las previsiones para el ejercicio fiscal.
«Un resultado algo débil en comparación con el excelente desempeño del primer semestre de 2025, con -200 puntos básicos en rentabilidad sobre el capital invertido. El CET1 se mantiene en línea con las previsiones, pero BBVA aún espera la aprobación regulatoria para un nuevo bono del sector público de gran envergadura», apuntan desde Jefferies.
El RoTE en los primeros 9 meses se sitúa en el 19,7%, frente al 20,4% en los primeros 6 meses de 2025, lo que muestra una desaceleración en el tercer trimestre
Sin ir más lejos, los fondos totales de clientes en BBVA aumentaron un 6% intertrimestral en euros, impulsados por un crecimiento del 5% intertrimestral en los depósitos y un aumento del 6% en los fondos fuera de balance como son los fondos de inversión o de pensiones, entre otros. La entidad financiera informó de un aumento del 3% intertrimestral en las cuentas corrientes, del 16% intertrimestral en los depósitos a plazo y de una disminución del 14% intertrimestral en otros depósitos.
Geográficamente, si nos centramos en España, BBVA ha conseguido una aceleración del crecimiento del crédito, gracias a una sólida originación de nuevos préstamos; un crecimiento continuado del margen de intereses, impulsado por un fuerte crecimiento de la actividad, una gestión disciplinada de precios y una mayor contribución de la cartera ALCO.
Área negocio BBVA España
Fuente: BBVA
Pasando a México, las cifras estuvieron más alineadas con el consenso, pero destacan los márgenes de interés con un 2% superior al consenso frente al -2% de las comisiones netas. En cuanto al margen bruto, se situó ligeramente por encima, con un 1% vs. consenso. No obstante, los resultados de BBVA en México fueron compensados por un aumento de los costes, y un sólido desempeño a pesar de la actual desaceleración macroeconómica.
EL PLAN DE CIERRE DE EJERCICIO FISCAL
La dirección reiteró los objetivos estratégicos a medio plazo en moneda constante. Algunos de los objetivos son la rentabilidad media sobre el capital empleado para el periodo 2025-2028 de aproximadamente el 22%, la rentabilidad sobre el capital para 2028 de aproximadamente el 35%, y un beneficio neto atribuible acumulado para el periodo 2025-2028 de aproximadamente 48.000 millones de euros.
Los expertos de Jefferies estiman un retorno sobre el capital de BBVA de un 20%, una ratio de coberturas de intereses inferior al 40% y 13.000 millones de euros disponibles para distribución a corto plazo. En cuanto a España, «se prevé un crecimiento positivo del margen de intereses neto interanual, con un crecimiento de la cartera de préstamos superior al del MSD (dígito medio simple), una disminución de costes y un ratio de cobertura inferior a 35 puntos básicos»
Fuente: BBVA
«De cara al futuro, seguiremos ejecutando nuestro Plan Estratégico con determinación para alcanzar los ambiciosos objetivos financieros que nos hemos marcado para el periodo 2025-2028. Esta hoja de ruta reforzará aún más nuestra posición de liderazgo en términos de crecimiento y rentabilidad entre los bancos europeos», el director ejecutivo de BBVA, Onur Genç.
En cuanto a la política de retribución al accionista, con pago ordinario en efectivo de 24.000 millones de euros acumulados en el periodo 2025-2028, asumiendo un pay out del 50% y el reparto de 12.000 millones de euros de exceso de capital acumulado en el periodo. Se trata de una política de dividendos que a precios de cierre del miércoles 29 de octubre supondría una rentabilidad por dividendo media del 8% anual.
LOS EXPERTOS HABLAN DE BBVA
En este sentido, a los expertos de RBC Capital Markets les gusta BBVA por su capital disponible para distribución, y el motor mexicano, del que esperan ver un crecimiento significativo. El crecimiento de los préstamos en México en los próximos años estará impulsado por la creciente cuota de mercado de BBVA, los bajos niveles de apalancamiento y el potencial.
Asimismo, la entidad presidida por Carlos Torres podrá beneficiarse de la relocalización de la producción estadounidense; en cuanto a la banca digital, que es otro punto a favor, la franquicia de BBVA se compara muy favorablemente con la de sus competidores. Y, por último, centrándonos en demografía, la exposición del banco a México y Turquía puede conducir al rendimiento del crecimiento.
«Esperamos una reacción positiva de la cotización recogiendo la fortaleza de los ingresos principales, la mejora del MI/ATM en el trimestre hasta 3,29%, y el crecimiento de los volúmenes, a pesar del fuerte impacto de la divisa y el aumento del coste de riesgo en el trimestre de 3 puntos básicos que no impide seguir cumpliendo ampliamente con las guías del año«, expresan desde Renta 4.
El downsizing inmobiliario, que es la venta de una vivienda de gran tamaño para adquirir otra más pequeña y liberar capital, se ha convertido en una tendencia consolidada en el mercado residencial español. Lo que hace unos años era una práctica marginal, hoy representa una parte significativa de las operaciones en zonas costeras.
Según datos de Keller Williams, la mayor red inmobiliaria del mundo, este tipo de transacciones ya supone el 7% de su actividad en la Costa del Sol, la Costa Blanca y las Islas Baleares. El perfil es homogéneo: matrimonios europeos de entre 60 y 70 años, procedentes del Reino Unido, Alemania, Bélgica, Países Bajos o Estados Unidos, venden sus viviendas de entre 250 y 300 metros cuadrados en ciudades como Mánchester, Hamburgo o Ámsterdam y compran apartamentos modernos de 90 o 100 metros en primera línea del Mediterráneo.
En el proceso, obtienen entre 200.000 y 400.000 euros netos, lo cual les aporta un ahorro que refuerza su estabilidad económica durante la jubilación. El fenómeno, que tensiona la ya dramática situación ocupacional en varias zonas que sufren la crisis de vivienda, responde a la decisión de reducir gastos y optimizar recursos. Mantener una vivienda grande en el norte de Europa implica impuestos altos, consumo energético elevado y mantenimiento costoso.
CONSECUENCIAS
En España, pese a la escalada de precios coincidente con el desplome del poder adquisitivo de la población local por el estancamiento de salarios, la factura mensual puede reducirse hasta un 40%. Cambiar de país y de vivienda permite a estos extranjeros que no molestan a Vox vivir con menos carga económica y mayor comodidad, en entornos con mejor clima y servicios adaptados a su etapa vital.
Más allá del estilo de vida, la diferencia de precios entre mercados es la clave de este desplazamiento. Una vivienda valorada en 2 o 3 millones de euros en Marbella equivaldría a entre 5 y 7 millones en Londres o a 6 u 8 millones en Berlín.
Con la venta de su propiedad en el norte, muchos compradores reinvierten en España y aún conservan capital líquido suficiente para reforzar su jubilación. En la primera mitad de 2025, los compradores extranjeros adquirieron 33.134 viviendas en España, un 50% por encima de la media histórica.
En Keller Williams, el 31% de las operaciones de 2024 fueron internacionales, con un volumen intermediado de 577 millones de euros, un 24,7% más que el año anterior. La compañía prevé cerrar 2025 con más de 690 millones de euros gestionados, reflejando la fortaleza de la demanda internacional.
Vivienda de lujo comercializada por Barnes. Foto: EP.
La oferta se ha adaptado con rapidez. Promotores y fondos inmobiliarios desarrollan viviendas de tamaño medio, con domótica, accesos adaptados, ascensores, zonas comunes de alto nivel y servicios de mantenimiento y seguridad. No se trata de residencias asistidas, sino de hogares diseñados para jubilados activos, que buscan reducir superficie sin renunciar al confort ni a la independencia.
El contexto demográfico también impulsa el fenómeno. La población mayor de 65 años en las regiones costeras alcanzará el 20% antes de 2030. Solo en 2024, el número de pensionistas en España creció un 13%. Este envejecimiento, unido a la búsqueda de liquidez por parte de quienes poseen patrimonio inmobiliario en el norte de Europa, garantiza la continuidad del downsizing como estrategia de jubilación en el mercado europeo.
El fenómeno tiene consecuencias indirectas. La llegada de capital extranjero presiona los precios. Y las zonas de costa se polarizan: viviendas de lujo para compradores internacionales y escasez creciente de opciones asequibles para la población local. España, por su clima, su localización y su diferencia de precios frente al norte de Europa, se consolida como epicentro de este fenómeno.
El país atrae cada año a miles de nuevos residentes que cambian metros por sol, tranquilidad y liquidez, en un movimiento que refleja la nueva geografía económica y social del Mediterráneo.
Después de un largo periodo de incertidumbre, Telecinco vuelve a mirar al pasado para intentar asegurar su futuro. La cadena de Mediaset España, que lleva cuatro años encadenando mínimos históricos de audiencia y una profunda crisis de identidad, ha decidido apostar de nuevo por su desgastado buque insignia: ‘Gran Hermano’.
El regreso del mítico reality, que este año celebra su vigésima edición, se ha convertido en el eje central de una renovada estrategia que busca devolver a la cadena el brillo perdido. La pérdida de ‘Pasapalabra’ en 2019 marcó el inicio de una decadencia que Telecinco no ha logrado revertir. Aquel revés se sumó al desgaste de sus realities y programas del corazón, que era un modelo que durante años había dominado la televisión en abierto durante dos décadas, pero que comenzó a mostrar claros signos de agotamiento.
La jubilación de Paolo Vasile en diciembre de 2022 supuso el fin de una era. En su lugar llegó Alessandro Salem, nuevo CEO de Mediaset España desde enero de 2023, con la promesa de renovar la oferta y modernizar la imagen del grupo. Sin embargo, casi tres años después, los resultados no acompañan.
Telecinco sigue lejos de recuperar el liderazgo que antaño mantenía con holgura, mientras Antena 3 consolida su modelo basado en entretenimiento blanco y ficción familiar, y La 1 experimenta un repunte gracias a una programación más centrada en la actualidad política, aunque acusada de afinidad con el Gobierno. En este contexto, Mediaset se aferra a lo que mejor conoce: el reality show por excelencia.
REGRESO DE ‘GH’
La cadena prepara el estreno de la vigésima edición de ‘Gran Hermano’ con una cobertura ambiciosa y una estrategia transversal que busca convertir el programa en el motor de su parrilla. Producido por Zeppelin TV (Banijay Iberia), el reality contará con un nuevo espacio diario titulado ‘GH. La vida en directo’, que se emitirá de lunes a viernes a las 20:15h, con una duración de 45 minutos, justo antes de Informativos Telecinco 21:00.
El formato conectará cada tarde con la casa para mostrar la última hora de la convivencia, ofrecer nuevas dinámicas y permitir la participación del público, que tomará decisiones clave cada semana. El conductor de esta nueva etapa será Jorge Javier Vázquez.
Mediaset España. Foto: EP.
El presentador no solo liderará las galas principales del reality, emitidas en las noches de jueves y domingo, sino que también se pondrá al frente de ‘GH. La vida en directo’, compaginándolo con su otro formato vespertino, ‘El diario de Jorge’. Los viernes, Nagore Robles tomará el relevo para conducir el formato.
La llegada de ‘GH. La vida en directo’ ha obligado a una nueva reestructuración en las tardes de Telecinco, que lideró en octubre de 2021 con un 14,4% y el mes que se cierra hoy va a rondar el 9,4% tras ser superada con amplitud por la solidez de Antena 3 y la efervescencia política de La 1.
El canal estrella del conglomerado de la familia Berlusconi ajustará su parrilla de la siguiente forma:
15:45h – ‘El tiempo justo’
17:45h – ‘El diario de Jorge’
19:15h – ‘Agárrate al sillón’
20:15h – ‘GH. La vida en directo’
Este movimiento implica una reducción significativa en la duración de ‘El tiempo justo’ y el adelanto de los otros dos programas. Además, supone un nuevo golpe para Unicorn Content, la productora de Ana Rosa Quintana, que la pasada temporada ya perdió las tardes de Cuatro y ahora ve reducido su espacio en Telecinco.
La compañía, que ha sido pieza clave en la etapa post-Vasile, pierde así aún más protagonismo frente al regreso de un clásico sello Zeppelin. La maniobra refleja el intento de Salem por reconciliar a Telecinco con su esencia: el entretenimiento popular y los realities de convivencia.
‘Gran Hermano’, pese a su parón tras la polémica de 2019 y años de desgaste, sigue siendo una marca que goza de la confianza para Mediaset España. Es cierto que el consumo televisivo ha cambiado, las audiencias se fragmentan y, en las últimas ediciones, las nuevas generaciones no han sentido el mismo vínculo con el formato.
Telecinco necesita que ‘GH’ vuelva a ser su motor. El futuro inmediato de la cadena dependerá, en buena parte, del rendimiento de este regreso. Si el público responde, ‘Gran Hermano’ podría volver a ser el salvavidas de una cadena que busca reencontrarse con la versión de sí misma de la que tanto renegaba Salem.
Cruzar el Atlántico no es simplemente un viaje, es formar parte de la historia. Cunard, con más de 180 años de tradición, ofrece la experiencia más exclusiva para descubrir el océano a bordo del barco de crucero transatlántico Queen Mary 2, el único transatlántico en servicio regular del mundo. Con cruceros de ida y vuelta entre Southampton y Nueva York, esta es la forma más elegante de conectar Europa y América mientras se disfruta de la vida a bordo de un verdadero icono marítimo.
Desde 1840, los barcos de Cunard han unido de manera ininterrumpida las dos orillas del Atlántico. Hoy, el Queen Mary 2 mantiene vivo ese legado con itinerarios regulares de 8 a 9 días entre Southampton y Nueva York, así como programas más completos de 15 y 16 días ida y vuelta.
Con un diseño reforzado y una elegancia única, este buque ofrece un viaje que va mucho más allá del transporte: es un puente entre pasado y presente, entre la tradición y la modernidad.
Una experiencia única a bordo
Viajar en el Queen Mary 2 es disfrutar de una auténtica ciudad flotante donde cada día puede ser distinto. Desde relajarse en la cubierta, explorar la biblioteca o asistir a una proyección en su planetario, hasta mantenerse en forma en el gimnasio, dejarse mimar en el spa o vivir el ritual del famoso Té de la Tarde en el Queens Room.
La oferta gastronómica y de entretenimiento incluye restaurantes internacionales, bares temáticos, espectáculos en vivo y actividades culturales que convierten cada travesía en una experiencia enriquecedora.
De forma exclusiva, estas travesías permiten viajar con tu mascota, gracias a los servicios de guardería y paseo para perros y gatos, con acompañante personal y sesiones fotográficas a bordo.
Cultura, historia y leyenda en alta mar
Cunard también ofrece Cruceros Temáticos que transforman la travesía en un festival de cultura. Astronomía, literatura, moda, teatro o gastronomía son algunas de las temáticas que inspiran conferencias, talleres y eventos especiales con expertos y artistas, convirtiendo el cruce del Atlántico en una experiencia de conocimiento y disfrute.
La travesía transatlántica no es solo un viaje, es una leyenda viva. Desde los exploradores vikingos y Cristóbal Colón hasta los primeros inmigrantes europeos en busca del sueño americano, millones de personas han cruzado este océano. Cunard forma parte esencial de esta historia desde el RMS Britannia en 1840 hasta llegar al Queen Mary 2, símbolo actual de lujo y tradición naval.
Hoy, navegar en el Queen Mary 2 es revivir la Edad de Oro de los cruceros, cuando estrellas como Frank Sinatra, Judy Garland o Elizabeth Taylor viajaban con Cunard, disfrutando ahora de todas las comodidades del siglo XXI. Un viaje que combina historia, cultura, lujo y la emoción de cruzar el Atlántico como se ha hecho durante generaciones.
Mundomar Cruceros, representante oficial de Cunard en España, Portugal y México, invita a embarcarse en una travesía legendaria a bordo del Queen Mary 2, donde cada cruce del Atlántico convierte el viaje en un destino inolvidable. Disponibles las reservas para el crucero transatlántico con Cunard.
DO Rías Baixas Rías Baixas culmina una vendimia histórica con 47,5 millones de kilos de uva
Octubre, 2025. La Denominación de Origen Rías Baixas ha cerrado la vendimia 2025 con 47,5 millones de kilogramos de uva, una cifra que consolida su liderazgo y reafirma el compromiso de su gente con una viticultura que respeta la tierra, preserva la biodiversidad y apuesta por la sostenibilidad como forma de vida.
En un territorio de minifundio extremo, 4960 viticultores trabajan 24.179 pequeñas parcelas donde la tradición y la innovación se dan la mano. En estas fincas familiares, el sistema de emparrado sigue siendo símbolo de identidad: eleva los racimos, favorece la aireación y permite aprovechar el suelo bajo las cepas para cultivos o vegetación que enriquecen el ecosistema.
El respeto por la naturaleza guía cada paso del proceso. Las labores de poda y vendimia manuales, el uso de materiales vegetales como el mimbre, o la fertilización orgánica con restos naturales, reflejan una viticultura de bajo impacto que reduce las emisiones y mantiene vivo el equilibrio del terreno. Asimismo, la implantación de cubiertas vegetales ayuda a conservar la humedad, mejorar la estructura del suelo y atraer insectos beneficiosos que favorecen la salud del viñedo.
La sostenibilidad también se proyecta desde las bodegas, donde crecen los proyectos de viticultura ecológica, biodinámica e integrada. Algunas de ellas cuentan con certificaciones internacionales como Wineries for Climate Protection, mientras que otras investigan nuevas fórmulas para reducir el uso de fitosanitarios y cobre, grandes desafíos en el clima húmedo gallego.
Con cada vendimia, Rías Baixas demuestra que cuidar la tierra y mantener vivas las tradiciones no es una mirada al pasado, sino una apuesta por el futuro. La denominación sigue siendo un modelo de equilibrio entre cultura, naturaleza e innovación, ofreciendo vinos con alma atlántica y raíz sostenible.
Esta acción se enmarca dentro del plan de promoción europeo “Al fin juntos”, financiado por la Unión Europea, que une a los vinos D.O. Rías Baixas y al jamón de bellota 100% ibérico D.O.P. Los Pedroches bajo una misma filosofía de autenticidad, sostenibilidad y excelencia
Al fin Juntos: Una campaña con valores compartidos
“Al fin juntos” no es solo una campaña de promoción de dos denominaciones de origen, la D.O Rías Baixas y la DOP Los Pedroches, sino una metáfora de unión entre dos territorios que comparten valores como la sostenibilidad, el respeto al origen y la autenticidad. La iniciativa busca transformar el consumo en una experiencia consciente y emocional, uniendo dos productos extraordinarios en una combinación premium.
“Cada copa de albariño Rías Baixas y cada loncha de jamón de bellota 100% ibérico de Los Pedroches cuentan la historia de su tierra, de sus gentes y de una forma de entender la calidad desde el origen.”
Esta campaña de Promoción Europea que busca transformar el consumo en una experiencia consciente y emocional uniendo a dos productos extraordinarios que dan lugar a una combinación inconfundible impulsando la visibilidad y el conocimiento de ambas Denominaciones de Origen.
La estética universitaria sigue marcando tendencia, combinando comodidad, funcionalidad y una identidad visual inconfundible. En este contexto, RAMS 23 presenta su nueva colección de ropa casual universitaria para hombre, mujer y niño, una propuesta que reinterpreta el clásico estilo college con un enfoque actual, urbano y con carácter.
La colección incluye sudaderas oversize, camisetas de algodón y accesorios diseñados para adaptarse al ritmo del día a día. Prendas cómodas, versátiles y llenas de detalles que reflejan la esencia de la marca: diseño con identidad, espíritu juvenil y estilo para todos.
Inspiración académica, esencia urbana
Cada pieza está pensada para quienes buscan vestir con comodidad sin renunciar al estilo.
Las sudaderas destacan por su corte amplio, capucha ajustable y gráficos inspirados en el mundo universitario, mientras que las camisetas combinan tipografías limpias, colores neutros y referencias al imaginario académico.
Todo bajo una paleta cromática sobria y moderna que permite crear combinaciones sencillas pero con personalidad.
Una colección para toda la familia
La línea de ropa casual universitaria para hombre, mujer y niño está concebida como una propuesta intergeneracional. Prendas adultas e infantiles comparten una misma estética, permitiendo looks coordinados entre padres, hijos o amigos, reforzando así el sentido de comunidad y pertenencia que define al estilo universitario.
Con esta colección, RAMS 23 consolida su posición como marca versátil, contemporánea y conectada con las tendencias actuales, ampliando su universo hacia la moda cotidiana con prendas que unen diseño, funcionalidad y actitud.
Polaris Renewable Energy anuncia la declaración de un dividendo trimestral de 0,15 dólares por acción ordinaria, reafirmando su compromiso con la retribución constante a los accionistas
Polaris Renewable Energy Inc. (TSX: PIF) («Polaris Renewable Energy» o la «Compañía») se complace en anunciar que su consejo de administración ha declarado un dividendo trimestral de 0,15 dólares estadounidenses por acción ordinaria en circulación.
Este dividendo se pagará el 21 de noviembre a los accionistas registrados al cierre de operaciones del 10 de noviembre. El dividendo se considera un «dividendo elegible» según la designación de los fines fiscales federales, provinciales y territoriales canadienses.
El consejo de administración de Polaris Renewable Energy mantiene su compromiso de pagar un dividendo trimestral y evaluará futuros aumentos de dividendo, según corresponda, en adelante.
Acerca de Polaris Renewable Energy Inc.
Polaris Renewable Energy Inc. es una empresa canadiense que cotiza en bolsa, dedicada a la adquisición, desarrollo y operación de proyectos de energía renovable en América Latina y el Caribe. La compañía es un contribuyente sólido y de alto rendimiento a la transición energética.
Las operaciones de la compañía incluyen una planta geotérmica (82 MW), cuatro plantas hidroeléctricas de pasada (39 MW), tres proyectos solares fotovoltaicos en operación (35 MW) y un parque eólico terrestre (26 MW).
Declaraciones de advertencia
Este comunicado de prensa contiene cierta «información prospectiva», que puede incluir, entre otros aspectos, declaraciones relacionadas con eventos futuros o el desempeño futuro, el uso esperado de los ingresos o las calificaciones de cualquier emisión, los planes de adquisición y otras inversiones de la compañía, los beneficios potenciales para el desempeño financiero o comercial, la fecha de liquidación de los bonos y la cotización de los bonos en el Mercado Alternativo de Bonos de Oslo.
Dicha información prospectiva refleja las creencias actuales de la dirección y se basa en la información actualmente disponible para la misma. A menudo —aunque no siempre—, las declaraciones prospectivas pueden identificarse por el uso de palabras como «planifica», «espera», «se espera», «presupuestado», «programado», «estima», «prevé», «predice», «tiene la intención», «objetivo», «aspira», «anticipa» o «cree», o variaciones (incluidas las negativas) de tales palabras y expresiones, o bien por declaraciones que indiquen que ciertas acciones «pueden», «podrían», «deberían», «serían», «podrían» o «se espera que» se lleven a cabo, ocurran o se logren.
Diversos riesgos conocidos y desconocidos, incertidumbres y otros factores pueden provocar que los resultados o el desempeño reales difieran sustancialmente de los resultados o desempeños futuros expresados o implícitos en dicha información prospectiva. Entre estos factores se incluyen, entre otros: la capacidad de la compañía para cumplir con los pagos de intereses, lo que puede verse afectado por factores como las incertidumbres empresariales, económicas, competitivas, políticas y sociales generales; los resultados reales de las actividades actuales de producción, desarrollo y/o exploración geotérmica, solar e hidroeléctrica, así como la precisión de las simulaciones de probabilidad elaboradas para predecir recursos geotérmicos potenciales; los cambios en los parámetros de los proyectos a medida que los planes continúan ajustándose; posibles variaciones en las tasas de producción; fallos de plantas, equipos o procesos para operar según lo previsto; accidentes, conflictos laborales y otros riesgos inherentes a las industrias geotérmica e hidroeléctrica; inestabilidad política, insurrección o guerra; disponibilidad y rotación de la mano de obra; retrasos en la obtención de aprobaciones gubernamentales, en la finalización de actividades de desarrollo o construcción, o en el inicio de operaciones; la capacidad de la compañía para continuar operando como empresa en funcionamiento; y las condiciones económicas generales, así como los factores discutidos en la sección titulada «Factores de riesgo» del Formulario Anual de Información de la compañía.
Estos factores deben considerarse cuidadosamente, y los lectores de este comunicado de prensa no deben depositar una confianza indebida en la información prospectiva.
Aunque la información prospectiva contenida en este comunicado de prensa se basa en lo que la dirección considera supuestos razonables, no puede garantizarse que dicha información resulte exacta, ya que los resultados reales y los eventos futuros podrían diferir sustancialmente de los anticipados en dicha información. En consecuencia, los lectores no deben confiar indebidamente en la información prospectiva. La información contenida en este comunicado de prensa, incluida dicha información prospectiva, se formula en la fecha del presente comunicado y, salvo lo requerido por las leyes de valores aplicables, Polaris no asume ninguna obligación de actualizar o revisar dicha información para reflejar nuevos eventos o circunstancias.
Polaris Renewable Energy incrementa un 7 % su producción de energía y registra sólidos resultados financieros en el tercer trimestre de 2025, impulsados por mejores condiciones hidrológicas en Perú y la integración del parque eólico de Puerto Rico
Polaris Renewable Energy Inc. (TSX: PIF) («Polaris Renewable Energy» o la «Compañía») se complace en informar sus resultados financieros y operativos correspondientes a los nueve y tres meses finalizados el 30 de septiembre de 2025. Este comunicado de resultados debe leerse junto con los estados financieros consolidados condensados intermedios y el análisis y discusión de la gestión de la compañía, disponibles en su sitio web www.PolarisREI.com y en SEDAR+ (www.sedarplus.ca). Las cifras en dólares que se presentan a continuación están denominadas en dólares estadounidenses, salvo que se indique lo contrario.
Destacados de 2025
La producción consolidada de energía del tercer trimestre totalizó 181.235 MWh, lo que representa un aumento del 7 % en comparación con los 168.639 MWh del mismo trimestre del año anterior. El incremento se atribuye principalmente a la contribución del parque eólico de Puerto Rico, adquirido el 3 de marzo de 2025, que no formaba parte del portafolio en el trimestre comparativo de 2024, así como a condiciones hidrológicas más favorables en Perú.
La compañía generó 19,0 millones de dólares en ingresos por ventas de energía durante los tres meses terminados el 30 de septiembre de 2025, en comparación con 17,7 millones de dólares en el mismo período de 2024.
El EBITDA ajustado fue de 12,8 millones de dólares en el período de tres meses finalizado el 30 de septiembre de 2025, frente a 12,4 millones de dólares en el mismo período de 2024.
Las pérdidas netas atribuibles a los accionistas de la compañía para el trimestre finalizado el 30 de septiembre de 2025 fueron de 328.000 dólares, o (0,02) dólares por acción básica, en comparación con beneficios de 451.000 dólares, o 0,02 dólares por acción básica, en el período comparable de 2024.
Durante los nueve meses finalizados el 30 de septiembre de 2025, la compañía generó 29,2 millones de dólares en flujo de efectivo neto de las actividades operativas, finalizando con una posición de efectivo de 99,1 millones de dólares, incluyendo efectivo restringido.
El 11 de agosto de 2025, Polaris completó la presentación del Acuerdo de Oferta Estándar del Sistema de Almacenamiento de Energía con Baterías («BESS») ante el Buró de Energía de Puerto Rico (PREB). El 30 de septiembre de 2025, el PREB instruyó a la Autoridad de Energía Eléctrica de Puerto Rico (PREPA) a presentar el acuerdo ejecutado en un plazo de cinco días tras recibir la aprobación de la Junta de Supervisión y Administración Financiera (FOMB). Se espera que las aprobaciones regulatorias finales de PREPA y FOMB se obtengan en los próximos 60 días. El proyecto BESS se prevé que esté construido y completamente operativo a finales de 2026, momento en el que Polaris tendrá derecho a recibir pagos mensuales fijos y basados en rendimiento a cambio de prestar servicios de almacenamiento de energía, incluidos capacidad y soporte de red.
Mantener un dividendo trimestral sigue siendo un objetivo de la compañía.
Respecto al tercer trimestre de 2025, la empresa declaró y espera pagar un dividendo trimestral de 0,15 dólares por acción ordinaria en circulación el 21 de noviembre de 2025.
Durante los tres meses terminados el 30 de septiembre de 2025, la producción eléctrica consolidada trimestral fue un 7 % superior a la del mismo período de 2024. El crecimiento se debió principalmente a mejores condiciones hidrológicas en Perú, que impulsaron significativamente la producción en su portafolio hidroeléctrico, y a la contribución del Parque Eólico Punta Lima, adquirido en marzo de 2025.
La producción en Ecuador y Perú superó los niveles del año anterior, impulsada por condiciones hidrológicas favorables durante una estación típicamente seca y por una excelente disponibilidad técnica y operativa de las plantas.
La instalación Canoa 1 en la República Dominicana registró una producción similar durante los tres meses finalizados el 30 de septiembre de 2025, en comparación con el mismo período de 2024. Aunque el proyecto se benefició de una mayor productividad tras la puesta en marcha completa de los nuevos paneles solares (que solo contribuyeron parcialmente en el tercer trimestre de 2024), estas mejoras se vieron parcialmente compensadas por restricciones de sistema que persistieron durante todo el tercer trimestre de 2025 y que no estuvieron presentes el año anterior. Se estima que las limitaciones redujeron la generación en aproximadamente 1.000 MWh durante el trimestre.
La generación en el Parque Eólico Punta Lima reflejó un recurso eólico inferior al esperado durante el trimestre, que normalmente es el de menor generación anual. Sin embargo, en lo que va del año, Punta Lima se mantiene por encima del objetivo previsto.
La producción en el Parque Solar Vista Hermosa, en Panamá, fue coherente con los niveles registrados en el mismo período de 2024.
«Durante el tercer trimestre continuamos ejecutando nuestra estrategia de crecimiento y avanzando en iniciativas clave en todo nuestro portafolio. En Puerto Rico, alcanzamos un hito importante con la aprobación del Acuerdo BESS por parte del Buró de Energía. Ahora nos preparamos para iniciar las fases de construcción y especificaciones técnicas que permitirán la finalización oportuna del proyecto una vez obtenidas las autorizaciones regulatorias. La instalación BESS reforzará la estabilidad de la red y consolidará el crecimiento estratégico de Polaris en la región», declaró Marc Murnaghan, Director Ejecutivo (CEO) de Polaris Renewable Energy.
Acerca de Polaris Renewable Energy Inc.
Polaris Renewable Energy Inc. es una empresa canadiense que cotiza en bolsa, dedicada a la adquisición, desarrollo y operación de proyectos de energía renovable en América Latina y el Caribe. La compañía es un contribuyente sólido y financieramente estable a la transición energética global.
Las operaciones de la empresa incluyen una planta geotérmica (82 MW), cuatro plantas hidroeléctricas de pasada (39 MW), tres proyectos solares fotovoltaicos en operación (35 MW) y un parque eólico terrestre (26 MW).
ZYCLE da un paso al frente en el ciclismo indoor con la nueva ZBike Infinity, su bicicleta más avanzada y precisa. Inspirada en el ciclismo de carretera, combina un piñón libre realista, manetas electrónicas inalámbricas y una medición de potencia con un margen de error inferior al 1% para reproducir las sensaciones del asfalto con fidelidad. Conectividad total y diseño profesional se unen en un modelo que redefine cómo se entrena en casa
El ciclismo indoor entra en una nueva era. ZYCLE, la marca española líder en tecnología de entrenamiento para ciclistas de todos los niveles y entusiastas del fitness, acaba de lanzar a la venta la ZBike Infinity, una bicicleta que redefine lo que significa pedalear en casa.
El diseño, inspirado en el ciclismo de carretera, y el rendimiento de nivel profesional de este nuevo modelo convierten a la ZBike Infinity en la apuesta más ambiciosa de la compañía valenciana. Con el eslogan «El viaje comienza aquí, pedalea hacia el infinito», esta smart bike ofrece una experiencia auténtica, exigente y envolvente gracias a su piñón libre, a su precisión de medición inferior al 1% y su conectividad total con los principales simuladores del mercado, entre otras.
La ZBike Infinity es una bicicleta pensada para quienes no se conforman, para los que buscan sentir cada pedalada como si estuvieran sobre el asfalto, con características únicas y la más avanzada tecnología del sector.
Piñón libre y manillar ciclista: el realismo llevado al máximo nivel
La ZBike Infinity es una bicicleta premium que rompe moldes con su sistema de piñón libre, un sistema que reproduce las sensaciones más puras del ciclismo al aire libre. Este mecanismo permite dejar de pedalear mientras el volante sigue girando, como ocurre en la mayoría de bicicletas de exterior. Un detalle que cambia por completo la experiencia indoor y que convierte cada entrenamiento en una simulación más natural. Su realismo se complementa, además, con un manillar profesional de bicicleta de carretera, equipado con manetas electrónicas e inalámbricas y diseñado para ofrecer el mismo control y ergonomía que en este tipo de bicis. Además, su compatibilidad estándar de Ø31.8 mm permite incluso que el usuario monte otro manillar si quiere personalizar aún más la configuración y lograr una postura más cómoda para él.
Por otro lado, la resistencia magnética de última generación y el sistema de transmisión ultra silencioso garantizan que cada pedalada sea fluida y estable. De esta forma, entrenar en casa deja de ser una alternativa para convertirse en una nueva forma de vivir el ciclismo con las mismas sensaciones de libertad y control que en la carretera.
Potencia, precisión y tecnología sin límites
El corazón de la ZBike Infinity late con fuerza. Con una potencia máxima de 2.000 W y una pendiente simulada de hasta el 20%, esta bicicleta está preparada para los entrenamientos más exigentes: sprints, ascensos o sesiones de resistencia prolongada. Así mismo, su volante de inercia equivalente a 16,2 kg a 90 rpm, proporciona una resistencia progresiva y realista, adaptándose a cada tipo de pedaleo. Pero si algo distingue a este modelo de cualquier otro en el mercado es su precisión de medición, inferior al 1% gracias a la tecnología desarrollada por ZYCLE. Esto significa que ofrece datos más fiables, entrenamientos más eficientes y una comparación más realista entre las sesiones indoor y outdoor. Además, la ZBike Infinity cuenta con 24 marchas virtuales personalizables, disponibles en configuraciones monoplato o biplato, que permiten simular el desarrollo que más se adapte a cada usuario. Todo está preparado para que el ciclista encuentre su ritmo ideal y controle la intensidad de la forma más precisa posible.
Diseñada para adaptarse a cada ciclista
La ZBike Infinity se adapta a cada cuerpo, a cada estilo de pedaleo y a cada objetivo. Esto es posible gracias al factor Q de 152 mm, muy similar al de las bicicletas de exterior, que garantiza una postura natural y ergonómica —reduciendo la fatiga y mejorando la eficiencia—. Pero también a sus bielas multiposición —de 175, 172,5, 170, 167,5 y 165 mm—, que permiten ajustar la bicicleta a la perfección según la altura del ciclista y el tipo de entrenamiento. El resultado es una experiencia personalizada en la que el ciclista puede concentrarse únicamente en lo que importa: rendir al máximo. Su estructura, de 40 kg de peso, por otro lado, aporta estabilidad, proporcionando una base sólida incluso en los entrenamientos más intensos, además resulta cómoda de transportar, lo que permite adaptarla sin complicaciones en el hogar.
Así mismo, la ergonomía y el confort se unen al diseño elegante y minimalista que caracteriza a ZYCLE. Líneas limpias, acabados premium y una estética profesional que convierte la ZBike Infinity en una bicicleta tan funcional, como atractiva.
Conectividad total y control inteligente
Entrenar con la ZBike Infinity es vivir una experiencia totalmente conectada, con la posibilidad de entrenar de manera individual o disfrutar de una experiencia social completa, compitiendo, compartiendo rutas o entrenando en grupo desde cualquier lugar del mundo. El modelo es compatible con los principales simuladores del mercado, como Zwift, MyWhoosh o ROUVY, gracias a su conectividad Bluetooth (FTMS, CPS, CSCS) y ANT+. Además, cuenta con opción de conexión por cable USB-C para garantizar una comunicación estable y sin pérdidas de señal. Por otro lado, mediante la app ZYCLE, los ciclistas pueden ajustar sus desarrollos, personalizar las funciones de los botones de cambio y analizar en detalle la distribución de la potencia del pedaleo. Esta integración convierte cada sesión en un entrenamiento de análisis profesional, en el que la técnica y el rendimiento se pueden mejorar día a día.
El nuevo horizonte del ciclismo indoor
Con este nuevo lanzamiento de la ZBike Infinity, ZYCLE consolida su liderazgo en innovación dentro del ciclismo indoor. Este modelo es el resultado de años de desarrollo y escucha activa a una comunidad que no deja de crecer. La marca valenciana ha sabido unir tecnología, realismo y pasión para crear una bicicleta que inspira a superar límites. La ZBike Infinity no solo redefine el entrenamiento en casa, sino que abre una nueva forma de entender el ciclismo: más precisa, más conectada y más real que nunca.
La necesidad de cuidados entre la población de personas mayores y dependientes en España es cada vez más acuciante, debido al envejecimiento demográfico y al aumento de la longevidad. Procurarles un cuidado que garantice su dignidad y bienestar es una responsabilidad que nos incumbe a todos como sociedad.
En este contexto, Brunimarsa refuerza su compromiso social con la creación de la Comunidad de Cuidado de Personas Mayores, un espacio digital gratuito destinado a mayores, familias, cuidadores y profesionales. Su objetivo: ofrecer información verificada, recursos prácticos y visibilidad a proyectos inspiradores que transforman la vida de las personas mayores.
Su conclusión fue clara: divulgar, también es cuidar. Compartir conocimientos, acompañar con testimonios útiles y unir voces es, para esta empresa de atención domiciliaria para personas mayores y/o dependientes en la Comunidad de Madrid, su forma de aportar a su cuidado un carácter totalmente completo.
Qué ofrece la Comunidad de Cuidado de personas mayores
El espacio está diseñado para que distintos agentes implicados en el envejecimiento, la dependencia y el cuidado encuentren herramientas, acompañamiento y difusión de su labor. Y también para que nuestros propios mayores hallen un lugar donde compartir su vitalidad, sus deseos y su valor como transmisores de conocimiento, porque escuchar, también es cuidar. Entre los contenidos disponibles destacan:
·Guías prácticas y recursos contrastados por profesionales socio-sanitarios.
·Artículos de especialistas en geriatría, psicología, farmacia, fisioterapia o nutrición.
·Historias inspiradoras de asociaciones y fundaciones que trabajan cada día por la dignidad y el bienestar de las personas mayores.
·Reflexiones, consejos y pequeños momentos de nuestros mayores, contados por ellos mismos a través de piezas audiovisuales.
Una invitación a sumar esfuerzos
La Comunidad de Cuidado de Personas Mayores se concibe como un punto de encuentro abierto a la colaboración de fundaciones, asociaciones, profesionales y proyectos vinculados al envejecimiento activo y a la dependencia.
A través de colaboraciones, difusión de contenidos, webinars y testimonios, Brunimarsa busca fortalecer la cultura del cuidado en la sociedad y ampliar el alcance de las iniciativas que ya están generando un impacto positivo.
Para Enrique Aguilar, fundador de Brunimarsa, «las personas mayores y dependientes han sostenido con su esfuerzo buena parte de la sociedad que hoy disfrutamos. Merecen un cuidado digno, honesto y humano, que vaya más allá de la asistencia».
Con la Comunidad queremos alcanzar un doble propósito: por un lado, sumar fuerzas con profesionales socio-sanitarios, asociaciones, familias y expertos, porque creemos que divulgar conocimiento también es cuidar. Y, por otro, reconocer el valor de nuestros mayores como transmisores de aprendizaje y sabiduría, ofreciéndoles un espacio para compartir pensamientos, recuerdos y consejos sobre la vida, el paso del tiempo y el cuidado. Porque darles su lugar y escuchar, también es otra forma de cuidar. Solo así, compartiendo experiencias y buenas prácticas podremos conectar generaciones y construir una sociedad que respete y acompañe a sus mayores, entendiendo que el envejecimiento forma parte de la vida, no de la pérdida”.
Más información en:brunimarsa.es/comunidad-cuidado-personas-mayores/ y mediante el correo info@brunimarsa.es
El Atlético de Madrid realizó este jueves una visita a las obras de la futura Ciudad del Deporte, ubicada en el entorno del estadio Riyadh Air Metropolitano. Los jugadores y el cuerpo técnico recorrieron las diferentes parcelas del proyecto, acompañados por el presidente del club, Enrique Cerezo; el consejero delegado, Miguel Ángel Gil, y la concejala de Turismo y del distrito de San Blas-Canillejas, Almudena Maíllo.
Durante la visita, los representantes del club y del Ayuntamiento de Madrid comprobaron que la construcción avanza a buen ritmo, prestando especial atención al Centro de Alto Rendimiento, que se convertirá en la sede habitual de los entrenamientos del primer equipo cuando concluya este proyecto impulsado por la entidad rojiblanca.
El autobús oficial trasladó al primer equipo hasta las distintas zonas donde se desarrollan las obras. La parada principal tuvo lugar en la parcela que albergará el Centro de Alto Rendimiento, un espacio de 65.000 metros cuadrados que contará con cinco campos de entrenamiento y un miniestadio con capacidad para 6.000 espectadores.
Los jugadores visitaron, además, el resto de las parcelas de esta iniciativa público-privada puesta en marcha por el Ayuntamiento de Madrid y el Atlético de Madrid, destinada a transformar la cornisa noreste de la capital con una inversión superior a los 350 millones de euros por parte del club y que tendrá más de 265.000 metros cuadrados dedicados al ocio y la práctica deportiva.
La Ciudad del Deporte se concibe como un nuevo punto de encuentro para los vecinos de San Blas-Canillejas, para todos los madrileños y también para quienes visiten la ciudad. También participaron en la comitiva Carlos Bucero, director general de Fútbol; Óscar Mayo, director general de Ingresos y Operaciones, y Mateu Alemany, director de Fútbol Profesional Masculino.
Con una impecable puesta en escena, rigor jurídico y un tono divulgativo accesible para todos los públicos, el pasado 15 de octubre se estrenó con notable éxito el programa “En Tela de Juicio”, una innovadora propuesta televisiva en la cadena de ETV Terramar. El espacio, producido, dirigido y presentado por el prestigioso abogado Javier Guerrero, fundador y CEO de la firma Guerrero & Asociados, Abogados ha nacido con la vocación de acercar el Derecho a la ciudadanía, desentrañando temas de alta sensibilidad social y casos reales que impactan en la vida cotidiana de las personas.
Con un formato dinámico y didáctico, el programa plantea temas de relevancia jurídica, analizados desde una perspectiva integral que conjuga la letra de la ley con su influencia en el tejido social. La premisa que articula el contenido de «En Tela de Juicio» es clara: el Derecho no es una disciplina aislada, sino un instrumento vivo, moldeado por y para la sociedad. Guerrero traslada ahora su conocimiento y su vocación pedagógica al formato audiovisual, sin perder un ápice del rigor que caracteriza su práctica profesional.
Con más de 20 años de experiencia en los tribunales y una reputación intachable como defensor de víctimas, Javier Guerrero ha sabido trasladar al formato televisivo la misma profesionalidad, claridad y compromiso social que lo caracterizan en el ámbito jurídico. En los dos programas emitidos de “En Tela de Juicio” se abordaron con valentía varias historias jurídicas muy humanas donde no solo se desgranaron las claves jurídicas de los casos, sino también el entramado emocional y humano que conllevaba cada proceso jurídico.
El programa combina entrevistas en profundidad, análisis legales, testimonios de afectados y la participación de expertos multidisciplinares, en una dinámica que logra mantener la atención del espectador sin renunciar al rigor técnico. La estética elegante, el lenguaje accesible, pero preciso y la cuidada edición, refuerzan un formato que ya ha recibido elogios tanto del sector legal como de la audiencia.
Según fuentes de la cadena, los datos de audiencia superaron las expectativas iniciales, consolidando “En Tela de Juicio” como uno de los grandes aciertos de la temporada. “Queríamos ofrecer algo más que entretenimiento; queríamos ofrecer herramientas, orientación y sobre todo justicia informativa”, expresó Guerrero.
Este único espacio televisivo tuvo su estreno con dos invitados de excepción: La periodista y comunicadora Cristina Bolívar y el escritor Francisco Bracero Jerez autor de “Esclavos de la Sangre” donde ambos dejaron patente tanto su calidad humana como profesional.
En el primer programa acudió la maravillosa periodista y comunicadora venezolana Cristina Bolívar, @soylabolivar donde se puso de manifiesto el esfuerzo de miles de venezolanos y latinoamericanos que, como ella, cruzaron las fronteras con una maleta llena de temores pero también de sueños. Cristina busca visibilizar la fuerza de los migrantes que transforman la realidad en cada rincón de España porque la migración es parte de nuestra identidad: dar, recibir, compartir, crecer.
Uno de los momentos más destacados del segundo programa fue la entrevista al gran escritor Francisco Bracero Jerez @fbracerojerez autor de la impactante novela “Esclavos de la Sangre”. En un diálogo que trascendió lo literario, Bracero ofreció una reflexión profunda sobre las herramientas a la hora de poder escribir y los obstáculos legales que se encontró. La conversación entre Guerrero y Bracero se desarrolló en un clima de profundo respeto e intensidad, permitiendo al espectador conectar las realidades del mundo literario con los dilemas éticos y sociales que se plantean al ser escritor.
En «Tela de Juicio» no es solo una propuesta televisiva; es una apuesta ética por acercar el Derecho a las personas, sin reducirlo al espectáculo, sino dignificándolo como herramienta de transformación social. La emisión ha recibido una cálida acogida por parte de la audiencia y se consolida como un espacio totalmente imprescindible en el debate público.
La compañía crece con nuevas cuentas en todas sus áreas de negocio, con especial foco en Producto, donde ha triplicado sus ventas. Así mismo, tras su salto a BME Growth a comienzos de año, ha visto incrementada su facturación un 22,6% en el mercado español. Durante este primer semestre ha impulsado de manera decidida la integración de inteligencia artificial en su core de negocio y en todas sus áreas, además de llevar a cabo eficiencias ya planificadas que han favorecido un mayor desempeño económico
Redegal ha cerrado el primer semestre con unos ingresos operativos de 7,5 millones de euros, un EBITDA ajustado de 597.000 euros y un EBIT ajustado de 231.000 euros, confirmando su capacidad de crecer de forma rentable. Ha incrementado un 16,7% sus ingresos con respecto al mismo periodo del año anterior y un 59,3% su EBITDA ajustado, lo que refleja un impulso a su crecimiento orgánico y el objetivo de avanzar en eficiencia operativa.
Durante este primer semestre, ha llevado a cabo un esfuerzo de reducción de su deuda financiera bruta en algo más de 300.000 euros, lo que supone una caída del 8,2% del saldo registrado a cierre de 2024, que ya había incorporado una caída significativa en el ejercicio 2024. Este arranque del año refuerza su modelo de negocio, que combina tecnología, creatividad y datos para ofrecer soluciones globales de digital business a grandes marcas.
Su unidad de Digital Business ha continuado su consolidación, especialmente en las áreas de performance, analítica y automatización, donde se ha reforzado la recurrencia de proyectos, colaboración transversal entre equipos y aplicación de soluciones basadas en IA.
La unidad de Tecnología ha seguido impulsando el crecimiento y la innovación en el ámbito digital. Ecommerce ha vuelto a ser eje central de la actividad, reforzando el desempeño en automoción, industria, moda, belleza y alimentación, consolidando relaciones y abriendo nuevas oportunidades.
Producto ha dividido su actividad en el lanzamiento de Boostic.cloud, galardonado como mejor SaaS de este año y se ha continuado ampliando el mercado de Binnacle Data en dos grandes tipologías de clientes: retail con omnicanalidad, incluyendo tiendas físicas y ecommerce y negocios digitales no transaccionales, interesados en el análisis, monitorización y optimización de sus procesos de captación de leads y onboarding de clientes, consiguiendo la entrada de nuevos clientes reconocidos en el mercado español, y abriendo múltiples oportunidades en México.
De cara a la segunda mitad del año, tradicionalmente la más fuerte para la compañía, las perspectivas de Redegal se centran en mantener crecimiento sostenible en todas sus áreas de negocio, con foco en la rentabilidad, escalabilidad y consolidación de una estructura efi ciente que le permita dar un nuevo salto.
«La evolución positiva de nuestras principales métricas operativas, junto con el impulso del desarrollo de Binnacle Data y Boostic.cloud, nos está permitiendo generar flujos de caja operativos positivos. Todo ello refuerza la solidez del modelo y demuestra nuestra capacidad para convertir la inversión en resultados sostenibles a medio y largo plazo. Somos muy optimistas de cara al cierre de año, máxime conociendo los proyectos que hemos firmado en estos últimos meses», ha apuntado Jorge Vázquez, presidente ejecutivo de Redegal.
La compañía avanza en su Plan Estratégico 2024–2028, centrado en consolidar la rentabilidad, escalar su negocio internacional y continuar desarrollando soluciones tecnológicas propias. Redegal prevé alcanzar en 2028 ingresos de 22,6 millones de euros y un EBITDA ajustado de 4,4 millones de euros, manteniendo su compromiso con un crecimiento sostenible y rentable. Así mismo, trabaja de manera activa oportunidades de crecimiento inorgánico.
Una sola campaña internacional puede emitir hasta 15.000 kg de CO₂, el equivalente a las emisiones anuales de varios hogares. Las imágenes de moda generadas con IA reducen hasta un 99% las emisiones y un 85% el consumo de agua. Modelia, startup española líder en IA aplicada a moda, presenta el informe de impacto de la inteligencia artificial en los photoshoots. Marcas como Zalando o Levi’s ya aplican IA para reducir costes, acelerar tiempos y minimizar el impacto ambiental
Detrás de cada campaña de moda hay mucho más que luces y cámaras. Implica viajes internacionales, equipos de producción desplazados en avión, decorados efímeros, consumo intensivo de energía y miles de litros de agua para preparar prendas, limpiar sets o atender al equipo. Ese despliegue creativo tiene un alto precio ambiental.
El sector de la moda y el textil es responsable de entre el 2% y el 8% de las emisiones globales de gases de efecto invernadero. A menudo, el impacto ambiental del área visual: sesiones fotográficas, vídeos y campañas de marketing; pasa desapercibido, pero representa una parte significativa del coste climático de la industria.
El impacto oculto tras las producciones tradicionales de moda
El informe ‘Impacto ambiental de las sesiones fotográficas de moda vs. visuales de moda generados por IA’ de Modelia desvela los principales factores ambientales de las campañas de moda tradicionales. Cada producción supone:
Emisiones de carbono: los vuelos y envíos de una campaña internacional pueden generar entre 5 y 7 toneladas de CO₂, solo en transporte.
Consumo de energía: un estudio típico utiliza entre 5 y 8 kWh de electricidad diarios, a los que se suman los combustibles de generadores en exteriores.
Materiales y residuos: una sesión de fotos puede generar entre 150 y 200 kg de residuos sólidos, procedentes de decorados, atrezo y prendas desechadas.
Consumo de agua: una sesión estándar puede requerir entre 5.600 y 11.300 litros de agua, considerando planchado, limpieza, pintura y catering.
¿Es posible reducir el impacto medioambiental en las campañas de moda?
Para hacer frente a esta situación y reducir el impacto medioambiental, se pueden utilizar herramientas y técnicas basadas en inteligencia artificial. Estas técnicas permiten la generación de contenido visual, como imágenes fotorrealistas de productos y modelos, sin requerir procesos de producción física. El resultado de adoptar estos métodos es una reducción considerable en las emisiones de CO2 por unidad de contenido, además de minimizar la generación de residuos y el consumo de agua asociados a la fotografía tradicional.
Esta tendencia de hacer uso de la IA de forma complementaria ya está siendo aplicada por grandes marcas como Zalando que ha reportado reducciones de costes de hasta un 90 % demostrando así los beneficios combinados en eficiencia y sostenibilidad que ofrece la aplicación de contenido impulsada por IA. Levi’s, por su parte, ha apostado por modelos generados por IA para vestir prendas digitales en un proceso «hasta un 90% más deprisa que las sesiones fotográficas tradicionales y que no desperdicia nada excepto datos«.
La IA como complemento a las marcas de moda
Teniendo en cuenta que hoy la moda ya no vive en cuatro estaciones, sino en un ciclo continuo de micro tendencias y lanzamientos, la creación de campañas se ha multiplicado. En este contexto, la IA aplicada a la moda llega como un complemento que ayuda a mantener el ritmo creativo reduciendo al mismo tiempo el impacto medioambiental.
«El futuro de la moda pasa por hacer un uso más inteligente de la inteligencia artificial para reducir costes, optimizar los tiempos de producción y, de paso, mitigar la huella de carbono que generan. La clave reside en adoptar (y adaptar) los avances en IA de forma progresiva, a medida que la organización está lista» declara Iván Rodríguez, CEO y cofundador de Modelia. «Esto asegura que todos los stakeholders involucrados se sientan cómodos con la generación y el uso del contenido a través de los diferentes canales, entendiendo que las necesidades visuales varían; no es lo mismo, por ejemplo, un vídeo de IA que se genera para un reel de Instagram que un vídeo de IA para la página de venta de un producto. Precisamente, esta tecnología permite aprovechar los activos que ya existen y generar variaciones precisas, reservando así las producciones físicas para cuando de verdad son indispensables», concluye.
