Strategy vende Bitcoin: 1.690 BTC por 108,6 millones para recomprar las acciones preferentes STRC

Axel Fonseca
-
0
Strategy vende Bitcoin: 1.690 BTC por 108,6 millones para recomprar las acciones preferentes STRC

Strategy, la antigua MicroStrategy, ha vuelto a vender bitcoin. Esta vez han sido 1.690 bitcoins por 108,6 millones de dólares, y el destino del dinero es muy concreto: recomprar sus propias acciones preferentes, las que cotizan bajo el ticker STRC. La compañía, que acumula 840.447 bitcoins y dispone de 4.650 millones en efectivo, insiste en que no está cambiando de estrategia, sino reforzando su colchón de liquidez en pleno invierno cripto.

La operación al detalle: 1.690 bitcoins por 108,6 millones

Según la comunicación presentada ante la SEC este lunes, la venta se produjo la semana pasada. Con ella, las tenencias de bitcoin de Strategy han pasado de 842.138 a 840.447 monedas. El efectivo obtenido se ha destinado íntegramente a adquirir 1.152.020 acciones STRC por valor de 109 millones de dólares, dentro de un programa de recompra autorizado.

Las acciones STRC, que salieron al mercado con un valor nominal de 100 dólares, habían caído muy por debajo de esa referencia. Al comprarlas con descuento, Strategy logra dos objetivos: abaratar el coste de su deuda y mandar una señal de confianza a los tenedores. Además, según el propio Michael Saylor, la operación ha elevado la duración en dólares de la compañía en 143 días, hasta los 2,7 años, y ha reducido en 10 puntos básicos el diferencial de crédito de STRC ligado al bitcoin.

Por qué Strategy no está cambiando de estrategia

«Hemos aumentado la reserva en dólares en 650 millones y recomprado 109 millones en STRC», explicó Saylor en X. «A fecha 9 de agosto, mantenemos 840.447 bitcoins en nuestra reserva BTC y 4.650 millones de dólares en la reserva USD». Una forma de dejar claro que, pese a la venta la empresa no se está desprendiendo de su tesoro cripto.

Strategy no compra bitcoins desde junio, un silencio que ha coincidido con un mercado bajista en el que el precio del bitcoin ronda un 50% por debajo de su máximo histórico de octubre pasado. Aun así, la compañía ha gastado más de 63.500 millones de dólares en acumular criptomonedas desde que inició esta política en agosto de 2020 y sigue siendo, de lejos, el mayor tenedor corporativo del mundo.

No es la primera vez que Strategy vende bitcoin. En mayo pasado ya había vendido una cantidad menor para cubrir vencimientos, aunque aquella operación se produjo en un contexto de mercado menos hostil. Ahora, la repetición del movimiento demuestra que la empresa está dispuesta a gestionar activamente su balance, sin renunciar a su tesis alcista.

Strategy no está vendiendo bitcoin para pagar facturas: está recomprando sus propios títulos con descuento, una jugada de tesorería tan lógica como poco habitual.

Las acciones ordinarias de Strategy (MSTR) cotizaban este lunes con una caída cercana al 3%, arrastradas por la debilidad del bitcoin. Los inversores que buscan exposición apalancada a la criptomoneda a través de MSTR han visto cómo el valor se desploma casi un 80% desde sus máximos. Aun así, la empresa no deja de ser una apuesta a largo plazo, y los analistas siguen de cerca su capacidad para navegar los ciclos bajistas.

El mayor tesoro corporativo de bitcoin en un mercado bajista

La decisión de vender una pequeña porción de sus reservas en pleno invierno cripto genera dos lecturas. Por un lado, el colchón de 4.650 millones de dólares en efectivo le permite atravesar sin urgencias los ciclos bajistas, y la recompra de STRC con descuento mejora su estructura de capital. Por otro, algunos inversores pueden interpretar cualquier venta como una señal de debilidad, especialmente después de que MSTR haya caído casi un 80% desde sus máximos del año pasado. El mercado, sin embargo, no termina de leer estas ventas como un acto de fe. Cada movimiento de Saylor es escudriñado por una comunidad dividida entre quienes ven un genio de las finanzas y quienes temen un castillo de naipes.

El propio Phong Le, consejero delegado de Strategy, ha declarado que no le preocupa el momento actual del mercado y que la empresa mantiene su vocación de comprador de bitcoin a largo plazo. Eso sí, esa postura le ha servido para inspirar a una ola de empresas imitadoras —Metaplanet y Semler Scientific, entre otras— que han copiado su estrategia de tesorería en cripto, aunque ninguna ha alcanzado ni de lejos las dimensiones de la firma de Tysons Corner.

En el ecosistema cripto, la venta de Strategy se lee más como una gestión de balance que como un cambio de rumbo. Que la compañía que más bitcoin acumula del mundo decida monetizar una parte mínima de sus reservas para apuntalar sus propias acciones habla de la maduración de un modelo que, con sus vaivenes, sigue generando debate. La pregunta abierta es si, cuando el mercado vuelva a rugir, Strategy volverá a comprar con la misma voracidad de los ciclos anteriores.

VisualPolitik alerta: el arsenal de misiles de EE.UU. toca mínimos y no cubre Ucrania e Irán

Alvaro Villalobos Mora
-
0
VisualPolitik alerta: el arsenal de misiles de EE.UU. toca mínimos y no cubre Ucrania e Irán

Agosto de 2026 irrumpe con un aldabonazo que pocos esperaban. La propia Ucrania reconoce que se ha quedado sin misiles Patriot y, con los almacenes de Estados Unidos bajo mínimos, la superpotencia que se autodenominó ‘el arsenal de la democracia’ se asoma a su mayor vulnerabilidad en siete décadas. Tengo claro, después de analizar el último vídeo de VisualPolitik, que lo que estamos viviendo no es un simple cuello de botella logístico: es un cambio de era que Moscú y Teherán están leyendo con lupa.

Los números del agotamiento estratégico

El canal VisualPolitik no se anda con rodeos y pone cifras sobre la mesa. Desde que la guerra con Irán se tornó en un conflicto abierto, las estimaciones más conservadoras indican que el Pentágono ha consumido cerca de dos tercios de todos sus misiles Patriot, casi la mitad de los interceptores balísticos y alrededor de un tercio de los Tomahawk. Una sangría sin precedentes que, además, le ha costado a Washington más de 40.000 millones de dólares: el 60% de ese dinero se ha evaporado en pura munición.

Pero VisualPolitik insiste en que lo realmente inquietante no es la factura, sino la imposibilidad de reponer el arsenal a tiempo. Y es que producir un interceptor avanzado no es como fabricar cartuchos de fusil. A los ritmos actuales, rellenar esos huecos llevará años, siempre que el conflicto no siga devorando misiles a este ritmo. En resumen, Estados Unidos ya no puede seguir entregando equipos a Ucrania cuando sus propios inventarios empiezan a estar vacíos.

El cuello de botella de la producción y la demanda desbocada

El equipo de VisualPolitik explica que la demanda mundial de interceptores y munición avanzada se ha disparado hasta límites imposibles. Israel, los países árabes, Taiwán, Japón, Europa… todos claman por más misiles antiaéreos y antibalísticos. Ningún proveedor da abasto, y con el Pentágono acaparando la práctica totalidad de las líneas de producción, los aliados tendrán que esperar mucho tiempo antes de ver sus pedidos sobre el terreno. Una ventana de oportunidad que, según el análisis del canal, Moscú y Pekín observan con ventaja táctica.

Mientras tanto, Ucrania ya ha dejado de derribar misiles rusos por falta de interceptores. El propio Zelenski no ha ocultado la gravedad: sabe que la capacidad de producción estadounidense —entre 60 y 65 misiles antibalísticos al mes— es insignificante frente a los desafíos actuales. Y Rusia, como subraya VisualPolitik, lo sabe de sobra.

‘No hay suficiente producción de misiles antibalísticos en Estados Unidos y esto podría llevar a una crisis en diferentes partes del mundo’

— Volodímir Zelenski, citado por VisualPolitik

Drones de 35.000 dólares contra misiles de tres millones

Hay un desajuste que VisualPolitik califica de ‘absoluto disparate’: Irán ha lanzado más de 2.200 misiles y más de 4.440 drones baratos —los Shahed 136 cuestan apenas 35.000 euros por aparato— y Estados Unidos ha respondido con interceptores Patriot, SM6 y Tomahawk que superan los tres millones de dólares por unidad. Una ecuación imposible que ha vaciado los arsenales sin haber logrado siquiera doblegar al régimen de los ayatolás.

El Pentágono realizó más de 13.000 ataques y, sin embargo, no consiguió su objetivo central. La Guardia Revolucionaria aprovechó su ventaja de costes para resistir bajo tierra y castigar infraestructuras críticas en el Golfo Pérsico. Para VisualPolitik, este es el verdadero punto de inflexión: la guerra moderna ha cambiado las reglas y quien pretenda combatir drones enemigos con misiles multimillonarios está cavando su propia fosa estratégica.

Más presupuesto, menos innovación: el espejismo del Pentágono

El Departamento de Guerra ha reaccionado con un presupuesto de 1,5 billones de dólares para 2027, el mayor desde la Segunda Guerra Mundial. Sobre el papel, suena impresionante. Pero VisualPolitik avisa de que ese dinero tiene un destino muy concreto: comprar aún más misiles Patriot, más Tomahawk y más interceptores del catálogo de siempre. La partida destinada a innovación y nuevas tecnologías, en cambio, sufre la tijera.

Además, acelerar la reposición choca con una realidad tozuda: las cadenas de producción tardan años en escalar, por mucho que Pete Hegseth haya creado una ‘unidad de producción en tiempo de guerra’ con ejecutivos de la industria armamentística. El propio Washington Post ha filtrado que Trump está furioso con su secretario de guerra por no poder resolver la escasez de munición, consciente de que sus arsenales menguantes limitan la presión sobre Irán. El canal lo resume con crudeza: ‘Si tus reservas se están agotando, no puedes seguir gastando misiles para no conseguir nada’.

Pero la peor paradoja es que la obsesión por rellenar los almacenes oculta la gran lección de esta guerra: Ucrania ha demostrado que con lanchas kamikaze y misiles antibuque relativamente baratos se pueden dejar fuera de combate al menos 13 buques rusos en el mar Negro. La innovación no es un lujo, es la única salida. Sin embargo, el presupuesto de Hegseth apuesta por el pasado. Demasiado gasto, demasiada deuda y muy poca capacidad de adaptación. El déficit público se acerca al 7% del PIB y el rendimiento de la deuda norteamericana alcanza niveles estratosféricos, así que la pregunta es inevitable: ¿que podemos esperar de una superpotencia que recorta en innovación para comprar más misiles?

La respuesta aún está en el aire, pero lo que muestra el análisis de VisualPolitik es que el tiempo no juega a favor de Washington. Mientras los adversarios perfeccionan estrategias asimétricas de bajo coste, el arsenal de la democracia se vacía en intentos de apagar fuegos con billetes. Veremos si el próximo movimiento corrige el rumbo o si, como advierten desde el canal, seguiremos tirando misiles de tres millones contra drones de 35.000 dólares.

Puedes ver el análisis completo en el siguiente vídeo de VisualPolitik:

Youtube video

Detenido y exhibido: Jonathan Andic y la presunción de inocencia

Alejandro Morales
-
0
Detenido y exhibido: Jonathan Andic y la presunción de inocencia

Hasta el pasado 19 de mayo, poca gente habría reconocido por la calle a Jonathan Andic. Ese día, sin embargo, su rostro adquirió más notoriedad pública tras ser detenido por los Mossos d’Esquadra. La detención se produjo después de que Andic hubiera comparecido voluntariamente ante la policía siempre que fue citado. Desde entonces, su imagen quedó asociada a una escena muy alejada del perfil que hasta ese momento había proyectado por su vínculo con Mango.

Jonathan Andic pasó de ser un directivo y miembro de una de las familias propietarias de uno los imperios textiles de moda más importantes del mundo a ser también objeto de una investigación por presunto homicidio que le presentó ante la opinión pública esposado y rodeado de agentes de los Mossos d’Esquadra. Esas primeras imágenes han sido emitidas y publicadas centenares de veces desde entonces por los medios de comunicación convocados a las puertas del Juzgado para captar la llegada y los movimientos del detenido por su presunta implicación en la caída de su padre en Montserrat en diciembre de 2024.

Aunque cualquier policía sabe que el artículo 520 de la Ley de Enjuiciamiento Criminal establece que la detención debe practicarse “en la forma que menos perjudique al detenido en su persona, reputación y patrimonio y los encargados de practicarlas, así como de los traslados ulteriores velarán por el derecho al honor y a la intimidad de imagen”, la realidad en Martorell aquel día fue distinta.

Jonathan Andic fue exhibido ante los medios, entrando y saliendo del Juzgado varias veces, y custodiado en algunos momentos hasta por siete policías uniformados. Fuentes de los Mossos reconocen que “nunca hemos visto un traslado de un detenido en las circunstancias en las que se produjo, no es lo habitual ni mucho menos”. Y añaden: “Quizá se buscaba llamar la atención sobre el caso o simplemente se intentaba marcar perfil”, apuntan. Reconocen que lo normal para las conducciones y traslados de detenidos son dos agentes, no más. “Lo que ocurrió en Martorell sorprendió y más ante tanta gente allí esperando”, en referencia a la numerosa presencia de medios.  

En cualquier caso, aquellas imágenes se viralizaron y la pena de telediario se estableció desde ese mismo día. La defensa de Jonathan Andic lo consideró en su recurso “una clara violación de sus derechos afectando a su presunción de inocencia”. Eso es especialmente grave cuando se trata de un caso que, de llegar a juicio, sería con jurado. Tampoco se entendió la decisión de llevar a cabo la detención, ya que Jonathan había acudido dos veces al llamamiento de los Mossos, su teléfono había sido intervenido y era conocedor por medios de su condición de investigado. Fue “del todo punto innecesaria”, apuntó el equipo legal.

Esa detención y las imágenes “ha conducido a un estado de cosas, a un tsunami informativo, en torno al auto interesadamente entregado a los medios, que conducen a una suerte de condena social anticipada insoportable en un Estado Social y Democrático de Derecho”, reza el recurso contra la fianza y las medidas cautelares ante la Audiencia de Barcelona. Los abogados del primogénito de Isak Andic explican que las medidas tomadas con su defendido son “frontalmente contrarias” a la Directiva 2016/343 del Parlamento Europeo y del Consejo de 9 de marzo de 2016.

La visión de penalistas expertos

Uno de los elementos que más ha llamado la atención en el transcurso de la instrucción del caso es que, al margen de los debates, tertulias y foros sociales donde el ruido y la condena social anticipada para Jonathan Andic están a la orden del día, han sido numerosos los expertos penalistas que se han pronunciado de manera muy crítica por la vulneración de derechos y la condena social.

Carlos Monguilod, de Monguilod-Advocats, aseveró sentirse indignado por la que consideró una “detención mediática” porque ese desfile era innecesario, con el detenido esposado, y aun menos con las manos atrás y varios policías a su alrededor. Monguilod añadió que, si la infraestructura no lo permite, el responsable de la detención debe velar porque se haga de la manera que menos perjudique a la persona investigada y a su reputación. “El tratamiento que recibió Andic de exposición mediática fue totalmente injustificado”, reiteró.

En el mismo sentido, el vicedecano del Colegio de la Abogacía de Cataluña, Jorge Navarro, explicó que la Ley de Enjuiciamiento Criminal expresa que, la detención deberá practicarse en la forma que menos perjudique al detenido o preso en su persona, reputación y patrimonio. Por lo tanto, obliga a velar por los derechos constitucionales, el honor, la intimidad e imagen, de los detenidos. “Lamentablemente, es frecuente que por parte de las fuerzas policiales no se preserve la intimidad de los detenidos”.

Otro experto en Derecho Penal, Miguel Capuz, manifestó que “la imagen de la detención de Jonathan Andic es una vergüenza”. Capuz recordó la directiva 2016/343, en vigor desde 2018, que dice que «se debe garantizar a los sospechosos y acusados que no sean presentados como culpables ante los órganos jurisdiccionales o el público mediante métodos como las esposas».

También señaló a los Mossos al considerar injustificado el uso de estas, ya que “el señor Andic no era ningún peligro y hace meses que sabe que está siendo investigado”.

Numerosos expertos han coincidido también en que, la posibilidad de que una vez finalizada la instrucción pueda llegar a celebrarse un juicio popular, influye de manera rotunda en los miembros del jurado por la condena social a la que ha sido sometido a Andic.

Días después de su detención, Jonathan Andic, se apartó temporalmente de sus cargos en Mango y publicó una carta en la que mostraba su dolor por la condena social a la que está siendo sometido desde el día que entró rodeado de Mossos y con las esposas en el juzgado. “Escribo estas palabras con sinceridad y humildad, desde el dolor, la impotencia y la frustración de encontrarme ante un relato de presunta culpabilidad que no responde a la realidad”, escribió.

En su misiva también recordó que, a la dolorosa y trágica muerte de su padre por una caída accidental, se ha sumado el hecho de tener que convivir con “la más grave, injusta e infundada acusación que puede recaer sobre una persona”, lamentando que se haya tratado de construir un relato público con una visión parcial, descontextualizada y tergiversada, que ha generado una percepción de culpabilidad ajena a la realidad.

Finalmente, otro de los puntos más controvertidos del caso que investiga el juzgado de instrucción de Martorell es la filtración de mensajes privados de la terapia familiar. Goteo de frases como “no me extraña que pensaras que era capaz hasta de matarte” están, según la defensa, descontextualizados y, por lo tanto, tienen como único objetivo contribuir a crear “un relato que retuerce la verdad”, que rehúye el contexto metafórico para encajar la hipótesis de los investigadores, de la fiscal y de la jueza. Otra vía más que busca contribuir a una suerte de condena social anticipada.

Mercadona lanza el «gemelo» del sérum coreano más viral de 2026 y lo vende a 5,50 euros

Ana Carina Rodriguez
-
0
Mercadona lanza el «gemelo» del sérum coreano más viral de 2026 y lo vende a 5,50 euros

Mercadona vuelve a mover ficha en el pasillo de perfumería, y esta vez el objetivo es uno de los productos más deseados del año en redes sociales. La cadena valenciana acaba de sacar a la venta una bruma facial bifásica que recuerda, punto por punto, a uno de los cosméticos coreanos que más ha dado que hablar en 2026.

Se trata de la nueva Bruma Facial Bifásica Multifuncional Make Up Fixer de Deliplus, un espray de 100 mililitros que cuesta 5,50 euros. Su presentación en dos fases —una acuosa y otra más oleosa— es la misma fórmula que hizo viral al producto coreano en el que parece inspirarse, pero a una fracción del precio.

Mercadona y la fiebre de las brumas bifásicas

Youtube video

Las brumas bifásicas se han convertido en el gesto rápido favorito de quienes siguen las tendencias de skincare asiático. Prometen un acabado jugoso en segundos, se aplican sin ensuciarse las manos y funcionan igual de bien antes del maquillaje que a media tarde, cuando la piel pide un extra de frescor.

El envase deja ver claramente las dos capas del producto, y antes de usarlo hay que agitarlo para que se mezclen. Ese gesto, tan sencillo como fotogénico, es parte de lo que ha disparado su popularidad en vídeos cortos. Mercadona ha sabido leer esa tendencia y la ha trasladado a su lineal de perfumería con una propuesta que apunta directamente a esa demanda.

El espejo coreano: por qué se habla de «copia»

La comparación no es casualidad. Mercadona ha construido en los últimos años una estrategia de belleza asequible que bebe abiertamente de la cosmética coreana, un fenómeno que combina rutinas por capas, ingredientes fermentados y una obsesión por la luminosidad natural de la piel. El nuevo lanzamiento de Deliplus recuerda, en concepto y en formato, al Spray Sérum Facial White Truffle de D’Alba Piedmont, uno de los productos surcoreanos más buscados del momento.

El producto coreano ronda los 21,90 euros de precio habitual, aunque puede encontrarse rebajado hasta los 16,95 euros. La diferencia con los 5,50 euros de Mercadona es más que evidente, y explica buena parte del interés que ha despertado esta novedad entre las seguidoras de belleza low cost.

Cómo funciona la nueva bruma de Deliplus

Youtube video

Según el propio envase, la bruma promete cinco funciones: hidratar, preparar, proteger, fijar el maquillaje y refrescar. Es decir, un solo producto para varios momentos del día, algo que encaja con la filosofía de rutinas simplificadas que tanto gusta ahora mismo.

Se puede aplicar antes de la base para preparar la piel, después del maquillaje para integrar mejor los productos, o simplemente a mediodía cuando el rostro pide un empujón de frescura. No sustituye a una crema hidratante ni a un protector solar, pero sí cumple bien su papel de comodín rápido para el neceser o el bolso.

Los ingredientes que están detrás del éxito

El atractivo de este tipo de brumas no es solo estético. La fórmula combina activos que ya son habituales en la cosmética funcional de gran consumo, y que explican por qué generan resultados visibles casi de inmediato.

  • Ácido hialurónico: retiene grandes cantidades de agua y ayuda a rellenar visualmente las líneas de deshidratación.
  • Niacinamida: una forma de vitamina B3 que unifica el tono y reduce las rojeces.
  • Extractos fermentados: aportan un extra antioxidante que frena los signos de fatiga cutánea.
  • Formato bifásico: combina la parte acuosa con una fase más emoliente para un acabado menos empolvado y más luminoso.

Esta combinación es habitual en la cosmética coreana de gama alta, y verla en un producto de menos de 6 euros es precisamente lo que ha generado tanto revuelo entre las compradoras habituales de Mercadona.

Cómo sacarle partido en tu rutina diaria

Para aprovechar bien este tipo de brumas conviene tener en cuenta un par de detalles que marcan la diferencia entre un buen resultado y un efecto pegajoso. Lo primero es agitar bien el envase antes de cada uso, para que las dos fases se integren correctamente y la textura salga uniforme.

Antes o después del maquillaje

Aplicada antes de la base, ayuda a que la piel esté más receptiva y el maquillaje se asiente mejor. Usada después, suaviza el acabado de polvos y correctores sin necesidad de retocar con los dedos.

La distancia importa

Conviene pulverizar a cierta distancia del rostro para que la bruma caiga fina y no sature la piel, sobre todo si se lleva maquillaje debajo.

Lo que viene: el low cost que compite con el lujo asiático

La tendencia apunta a que este tipo de lanzamientos irá a más. Mercadona lleva tiempo demostrando que puede acercar fórmulas inspiradas en tendencias internacionales a precios que multiplican por tres o cuatro su accesibilidad frente al original. Y la respuesta de las consumidoras, a juzgar por el interés generado en redes, confirma que el hueco de mercado existía.

Lo razonable es esperar que la cadena siga ampliando esta línea de cosmética inspirada en K-beauty, con nuevos formatos y activos que hasta ahora quedaban reservados a marcas de importación. La democratización del skincare de calidad ya no es una promesa, es una realidad que se nota cada vez que se llena el carrito en el pasillo de perfumería.

Jubilación anticipada con 38 años cotizados: el recorte de la pensión que aplicará la Seguridad Social será del 14%

Finanzas Personales M2
-
0
Jubilación anticipada con 38 años cotizados: el recorte de la pensión que aplicará la Seguridad Social será del 14%

Te has dejado la piel durante casi cuatro décadas y has alcanzado los 38 años de cotización. Ahora te planteas si merece la pena adelantar la jubilación y dejar de trabajar un par de años antes de lo que marca la ley. La Seguridad Social te permite hacerlo, pero a cambio te aplica un recorte permanente en la pensión. Si la adelantas un año y diez meses, el castigo que te espera es del 14%.

El recorte del 14% con 38 años cotizados: cómo se calcula

En 2026 la edad ordinaria de jubilación está en los 65 años para quien acredite al menos 38 años y 3 meses cotizados. Para el resto, la edad legal se va a los 66 años y 10 meses, y seguirá subiendo hasta los 67 a partir de 2027. La jubilación anticipada voluntaria te deja salir hasta dos años antes, pero la factura en la pensión es permanente y se aplica mes a mes.

La penalización no es una cifra fija: depende de cuánto adelantes la fecha y de los años totales que hayas cotizado. La Seguridad Social agrupa las cotizaciones en tramos y aplica unos coeficientes reductores que van desde el 2,81% hasta el 21%. Para alguien con más de 38 años y seis meses pero menos de 41 años y seis meses, el recorte por adelantar un año y diez meses es exactamente del 14%. Si tienes justo 38 años (sin llegar a los seis meses de más), la penalización es ligeramente distinta pero se mueve en una horquilla muy cercana, y en cualquier caso la merma será considerable.

Qué dice la letra pequeña de los coeficientes reductores

Los coeficientes no distinguen si tu carrera ha sido especialmente larga. Da igual que hayas cotizado 38, 40 o 44 años: la tabla se aplica igual para todos los trabajadores que adelanten la jubilación. Es precisamente esta falta de sensibilidad hacia las carreras largas lo que más rechazo genera entre los jubilados y las asociaciones que los representan.

Para que te hagas una idea de cómo funciona, esta es la rebaja que sufrirías en el tramo de 38 años y seis meses a 41 años y seis meses de cotización, según cuánto adelantes:

AdelantoReducción
1 año5,25%
1 año y 10 meses14%
2 años exactos19%

Una pensión de 1.500 euros mensuales, por ejemplo, se convertiría en 1.290 euros si adelantas un año y diez meses. Es decir, 210 euros menos cada mes de por vida. Y eso, año tras año, suma una cantidad muy relevante.

adelantar jubilación penalización

La penalización no entiende de carreras largas, y eso duele tras 38 años de cotización.

El abanico completo de coeficientes va desde el 21% (si adelantas dos años con muy poca cotización) hasta el 2,81% (cuando el adelanto es mínimo y la base de cotización es alta). Pero para el caso que nos ocupa, los 38 años, las cifras están claras: cuanto más te acercas a los dos años de adelanto, más se dispara el recorte.

Por qué el Gobierno no los elimina: 3.358 millones de razones

Las asociaciones de pensionistas llevan tiempo pidiendo que se supriman estos coeficientes para las jubilaciones anticipadas, tanto voluntarias como involuntarias. El argumento es que un trabajador que ha cotizado casi cuatro décadas no debería ser penalizado por retirarse dos años antes. Sin embargo, el Ejecutivo ya ha puesto cifras sobre la mesa: eliminar esos recortes costaría a las arcas públicas 3.358 millones de euros.

Mientras el sistema público de pensiones siga soportando una enorme presión demográfica, es muy improbable que se toquen estos coeficientes. La sostenibilidad financiera manda, y cada año que un trabajador adelanta su retiro supone un doble coste: se deja de cotizar y se empieza a pagar la pensión antes. La penalización actúa como un freno económico que desincentiva la salida anticipada.

Eso sí, conviene recordar que la jubilación anticipada involuntaria —cuando pierdes el empleo por causas ajenas a tu voluntad, como un ERE— tiene reglas distintas y en muchos casos unos coeficientes más suaves. Pero para la voluntaria, la que eliges tú porque quieres dejar de trabajar, la letra pequeña es tozuda: el recorte es permanente y no se revisa al alza aunque después mejores tus cotizaciones.

💶 El Impacto en tu Bolsillo

  • Qué hacer hoy: Simula tu pensión en la web de la Seguridad Social con las fechas de jubilación que barajas y comprueba el recorte exacto que te aplicaría.
  • Qué vigilar: La edad legal de jubilación seguirá subiendo hasta 2027: si naces después de 1960, puede que te convenga revisar si te interesa esperar.
  • El error a evitar: Lanzarte a la jubilación anticipada sin haber hecho números con el simulador oficial. Un recorte del 14% es para toda la vida, y no hay marcha atrás.

La decisión de jubilarse antes de tiempo es de las que marcan una vida entera. Conocer al dedillo el castigo que aplicará la Seguridad Social en tu caso concreto es el primer paso para no llevarte un susto cuando ya no haya remedio.

BBVA Research alerta: el precio de la vivienda 2026 subirá un 12% y las ventas caerán un 7,3%

Alejandro Morales
-
0
BBVA Research alerta: el precio de la vivienda 2026 subirá un 12% y las ventas caerán un 7,3%

El mercado de la vivienda en España se enfrenta a una tormenta perfecta en 2026: los precios subirán un 12%, según las últimas previsiones de BBVA Research, mientras que las ventas se desplomarán un 7,3%. Es la primera vez desde la pandemia que ambos indicadores avanzan en direcciones opuestas con tanta fuerza. El servicio de estudios de la entidad financiera alerta de que la combinación de encarecimiento acelerado y caída de las transacciones está estrangulando poco a poco el acceso a la vivienda.

Radiografía del frenazo: por qué las ventas se hunden

Las compraventas de vivienda cerrarán 2026 con una contracción del 7,3%, lo que supone perder más de 40.000 operaciones respecto al año anterior. BBVA Research atribuye este retroceso a la pérdida de poder adquisitivo de los hogares, que ya no pueden estirar sus ingresos al ritmo que exige el mercado. El tipo de interés medio de las hipotecas, aunque ha bajado ligeramente, se mantiene por encima del 3,5%, lo que encarece las cuotas mensuales y expulsa a los compradores más jóvenes.

Lo más preocupante, en mi opinión, es que la demanda embalsada durante los años de tipos cero se ha consumido casi por completo. Las familias que podían comprar ya lo han hecho. Quienes llegan ahora al mercado se topan con una oferta cada vez más cara y una financiación que no acompaña.

No es un desplome, pero sí un goteo constante. 600.000 transacciones podrían quedar lejos por primera vez en cuatro años. Y eso, en un país donde comprar sigue siendo el mantra, debería encender todas las alarmas.

El efecto es más dramático si miramos la serie histórica. En el último lustro, el mercado nunca había caído tanto sin una crisis financiera de por medio. Hablamos de un ajuste provocado por los precios, no por la falta de crédito.

El mercado inmobiliario español está demostrando que puede aguantar una subida de precios del 12%, pero no puede aguantar que las familias dejen de poder pagarlos.

Precios disparados: las claves del encarecimiento

La otra cara de la moneda es un alza del 12% en el precio medio, que superará los 2.200 €/m² y marcará un récord absoluto. La oferta de vivienda nueva, sin embargo no termina de despegar. Apenas se construyen 100.000 unidades al año, muy lejos de las 200.000 que absorbería una demanda sana, según cálculos del sector.

La presión compradora extranjera y el auge del alquiler turístico en zonas tensionadas como Baleares, Málaga o Valencia añaden leña al fuego. Los propietarios prefieren ingresos recurrentes antes que vender, lo que encoge aún más la bolsa de inmuebles disponibles.

Mientras, los salarios apenas suben un 3% anual. La brecha entre lo que cuesta una casa y lo que gana un hogar medio se ensancha a niveles de 2007. Cualquier parecido con aquella burbuja, sin embargo, es engañoso: entonces el crédito era barato y abundante, ahora es caro y selectivo.

Análisis: ¿cambio de ciclo o anomalía temporal?

Conviene leer estas cifras con perspectiva. El mercado español lleva doce años encadenando subidas de precios, y esta previsión de BBVA Research no hace sino confirmar que la inercia alcista sigue intacta. La novedad es que la demanda empieza a fatigarse de verdad, no por el lado financiero, sino por el agotamiento del ahorro familiar acumulado tras la covid.

Yo mismo he escrito antes que el ladrillo español aguanta casi cualquier envite macroeconómico. Pero un entorno con precios disparados y compradores sin capacidad de reacción es un escenario nuevo. La caída del 7,3% en las ventas puede ser el primer síntoma de un mercado que se desacopla de las necesidades reales de la población.

No creo que estemos ante un cambio de ciclo brusco. Más bien, ante un ajuste que separará aún más a quienes tienen vivienda de quienes no la tendrán nunca si no se toman medidas estructurales. La gran pregunta es si el Banco de España y el Gobierno reaccionarán o seguirán mirando hacia otro lado mientras los precios siguen subiendo y las ventas cayendo.

Los aranceles a paneles solares: EE.UU. aplica un 15% y reconfigura el mercado con la Sección 232

Alejandro Morales
-
0
Los aranceles a paneles solares: EE.UU. aplica un 15% y reconfigura el mercado con la Sección 232

La Casa Blanca impone un arancel del 15% a todos los paneles solares importados que contengan polisilicio, una decisión que encarecerá la tecnología clave para la transición energética y reconfigurará el mercado fotovoltaico mundial. La medida, amparada en la Sección 232 de seguridad nacional, entrará en vigor el 4 de diciembre de 2026.

El nuevo gravamen afecta a obleas, celdas y módulos que integren polisilicio, es decir, a la práctica totalidad de los paneles que llegan al mercado estadounidense desde el exterior. El objetivo declarado es reforzar la producción nacional y reducir la dependencia de de la cadena solar china, que controla más del 80% de la fabricación global de este material básico.

La decisión se produce en un momento en que Estados Unidos intenta acelerar su capacidad de fabricación fotovoltaica con incentivos millonarios, pero la realidad es que los proyectos de nuevas fábricas aún tardarán años en alcanzar una escala competitiva. Mientras tanto, el arancel encarecerá la importación y podría ralentizar algunas instalaciones renovables.

La Sección 232 y el polisilicio: un arancel a toda la cadena solar

La Sección 232 de la Ley de Expansión Comercial de 1962 permite a la Casa Blanca imponer restricciones por motivos de seguridad nacional. Hasta ahora se había aplicado sobre todo al acero y al aluminio; extenderla al polisilicio supone un salto cualitativo hacia los insumos energéticos limpios.

El polisilicio es la base de la cadena: se convierte en lingotes, estos en obleas, las obleas en células y las células en módulos. Al gravar el material desde el origen, el arancel impacta a todos los eslabones y amenaza con elevar el precio del panel terminado en un promedio del 15%, según fuentes del sector.

La Casa Blanca argumenta que una cadena solar dominada por un solo país pone en riesgo la seguridad energética a largo plazo. La industria estadounidense, sin embargo, parte de una base mínima: hoy apenas produce polisilicio suficiente para cubrir un porcentaje reducido de su demanda de paneles.

Los gigantes chinos encajan el golpe en bolsa

La reacción inmediata de los mercados asiáticos sorprendió a los analistas. En lugar de desplomarse, las acciones de los principales fabricantes chinos de polisilicio subieron con fuerza: Tongwei avanzó un 6,74 %, GCL un 6,72 % y Xinte Energy se disparó un 9,4 % en la sesión del anuncio.

El comportamiento refleja la limitada exposición directa de estas compañías al mercado estadounidense y la diversificación geográfica que han tejido durante la última década. Fabricantes como Longi Green Energy, Jinko Solar o Trina Solar también cerraron en verde, con subidas que oscilaron entre el 0,58 % y el 6,47 %.

Trina Solar se apresuró a señalar que el polisilicio es solo uno de los eslabones de su negocio y que su exposición exportadora directa a Estados Unidos es reducida. Ese músculo global explica que un nuevo arancel no implique necesariamente una pérdida proporcional de ingresos.

La reacción bursátil muestra que el mercado descuenta más oportunidades que amenazas para unos fabricantes que ya han aprendido a sortear restricciones comerciales.

Aun así, Jinko Solar ha optado por una lectura más prudente y ha pedido tiempo para analizar las nuevas restricciones. Empresas con menor presencia en Norteamérica pueden resistir, pero las que compiten directamente con los paneles chinos en el mercado estadounidense verán cómo sus márgenes se estrechan.

La batalla geopolítica por el dominio de la energía solar

El trasfondo de los aranceles va más allá del polisilicio. China controla hoy todas las fases de la cadena fotovoltaica y produce mucho más de lo que el mundo puede absorber, lo que ha generado una guerra de precios y sobreoferta que Pekín intenta ordenar con escaso éxito.

Washington pretende, con esta medida, convertir la seguridad energética en política industrial. Pero la historia reciente enseña que las barreras comerciales no bastan para crear una cadena competitiva: los aranceles al acero de 2018 elevaron los costes sin aumentar significativamente la producción doméstica a corto plazo.

La pregunta clave es si las fábricas que la Ley de Reducción de la Inflación está incentivando en suelo americano serán capaces de escalar lo bastante rápido como para absorber el sobrecoste que impone el arancel. De momento, los proyectos en construcción suman una capacidad inferior a la demanda anual de paneles del país.

Los fabricantes chinos, por su parte, ya han empezado a instalar plantas en terceros países para esquivar aranceles estadounidenses, una estrategia que puede diluir el impacto real de la Sección 232. La globalización de la cadena fotovoltaica, más que el proteccionismo, definirá el mercado solar de los próximos años.

🌍 El Impacto Real para el Futuro

  • Beneficio medible: El arancel puede encarecer el panel solar importado en un 15%, lo que ralentizará algunas instalaciones pero incentivará inversiones millonarias en fábricas estadounidenses.
  • Modelo que cambia: La dependencia casi exclusiva del polisilicio chino empieza a resquebrajarse; emergen cadenas de suministro regionales que diversifican el riesgo geopolítico.
  • Para las próximas generaciones: Una industria solar más distribuida geográficamente reducirá la vulnerabilidad de la transición energética y garantizará que los paneles sigan abaratándose a largo plazo.

El Corte Inglés hunde el precio del aire acondicionado portátil Cecotec antes del pico de calor de agosto

Ana Carina Rodriguez
-
0
El Corte Inglés hunde el precio del aire acondicionado portátil Cecotec antes del pico de calor de agosto

El Corte Inglés vuelve a tener un protagonista fijo en su catálogo de climatización cada vez que el termómetro aprieta: un aire acondicionado portátil de Cecotec que, verano tras verano, se cuela entre los modelos más buscados de la web. No es casualidad ni un golpe de suerte puntual. Es un patrón que se repite desde hace varias temporadas, y este agosto no iba a ser diferente.

La marca valenciana ha construido una reputación sólida a base de electrodomésticos accesibles y bien pensados, y su gama de climatización portátil se ha convertido en el ejemplo perfecto de cómo ganarse al consumidor español sin necesidad de campañas publicitarias multimillonarias. El boca a boca, las reseñas y el propio catálogo de El Corte Inglés hacen el resto.

El Corte Inglés y el fenómeno Cecotec que se repite cada verano

Youtube video

Quien haya seguido las ofertas de electrodomésticos en los últimos veranos sabrá que este no es un fenómeno nuevo. Desde hace ya varias temporadas, el mismo tipo de producto —un aire acondicionado portátil con capacidad de refrigeración en torno a las 1.750 frigorías por hora— aparece de forma recurrente entre los artículos más vendidos de la sección de climatización de los grandes almacenes.

Lo interesante es que no depende de una única rebaja puntual, sino de un equilibrio entre precio, prestaciones y facilidad de uso que convence a un perfil de comprador muy concreto: quien vive de alquiler, quien no quiere obras en casa o quien simplemente necesita refrescar una habitación sin comprometerse con una instalación fija.

Qué hace especial al aire acondicionado portátil de Cecotec

El Corte Inglés lleva años apostando por marcas españolas en su sección de electrodomésticos, y El Corte Inglés ha demostrado en más de una ocasión que su estrategia comercial pasa por ajustar precios de forma agresiva antes de los picos de demanda estacional, algo que también se traslada a la climatización en pleno verano. La marca Cecotec, catalogada como una de las empresas de electrodomésticos de referencia en España, ha sabido aprovechar ese escaparate para consolidarse como una de las opciones favoritas del público.

El modelo que más se repite en las listas de más vendidos incorpora función antihielo, que apaga el equipo automáticamente si la temperatura baja demasiado, y un sistema que detiene el funcionamiento cuando el depósito de agua se llena. Son detalles pequeños, pero que marcan la diferencia entre un electrodoméstico pensado para durar y uno que se queda a medio camino.

Más allá de enfriar: deshumidificar y ventilar en un solo equipo

Youtube video

Uno de los argumentos que más repiten quienes ya lo tienen en casa es su versatilidad. No se trata solo de un aparato para bajar la temperatura en los meses de más calor, sino de un equipo que también funciona como deshumidificador y ventilador, algo especialmente útil en las zonas de España donde la humedad ambiental se convierte en un problema añadido al calor.

Esta triple función explica en buena parte por qué el producto no depende exclusivamente del verano para mantenerse en el catálogo de más vendidos. En los meses de entretiempo, muchos usuarios lo siguen utilizando como deshumidificador, alargando así la rentabilidad de la compra mucho más allá de julio y agosto.

Lo que debes revisar antes de comprar tu aire acondicionado portátil

No todos los modelos portátiles sirven para lo mismo, y ese es precisamente el motivo por el que conviene comparar antes de decidirse por el primero que aparece en pantalla. La potencia frigorífica y los metros cuadrados de la estancia son el primer filtro que debería aplicar cualquier comprador, ya que un equipo mal dimensionado nunca rendirá igual, por muy bien valorado que esté.

También hay factores que suelen pasar desapercibidos en la ficha técnica pero que se notan mucho en el uso diario, como el nivel de ruido en modo nocturno o la facilidad para vaciar el depósito de condensación. Antes de decidirte, conviene tener en cuenta estos puntos:

  • Capacidad de refrigeración ajustada a los metros cuadrados reales de la habitación
  • Nivel de ruido en modo noche, especialmente si va a estar en un dormitorio
  • Eficiencia energética, para evitar sustos en la factura de la luz
  • Sistema de instalación en ventana, comprobando que sea compatible con tu tipo de ventana o balcón

Lo que viene: por qué este tipo de electrodomésticos ha llegado para quedarse

La tendencia de los últimos años apunta claramente hacia los equipos portátiles frente a las instalaciones fijas, sobre todo en un país donde una parte importante del parque de viviendas es de alquiler. Instalar un split tradicional implica obras, permisos de la comunidad y una inversión que muchos inquilinos simplemente no están dispuestos a asumir por un piso que no es suyo.

En ese contexto, marcas como Cecotec han sabido leer bien el mercado español y seguirán ganando terreno mientras el cambio climático empuje los veranos hacia temperaturas cada vez más altas y prolongadas. La recomendación de quienes siguen el sector de cerca es sencilla: si necesitas un equipo de este tipo, no esperes a que llegue la ola de calor para comprarlo, porque el stock de los modelos más demandados suele escasear justo cuando más falta hace.

Revolut obtiene la licencia bancaria plena del BCE para operar en España y Alemania

Javier Bustillo
-
0
Revolut obtiene la licencia bancaria plena del BCE para operar en España y Alemania

Revolut Bank SA, la filial francesa del neobanco británico, ha obtenido una licencia bancaria completa del Banco Central Europeo (BCE) y de la Autoridad de Control Prudencial y de Resolución (ACPR) de Francia, un movimiento que le permite lanzar sus servicios bancarios en el país galo y, en fases posteriores, en España, Alemania y otros mercados clave de Europa Occidental.

La concesión de la licencia, anunciada este lunes, supone un espaldarazo regulatorio que equipara a la fintech con la banca tradicional en el corazón financiero del euro. Revolut ya contaba con ficha bancaria en Lituania (Revolut Bank UAB), desde donde operaba como sucursal en España y Alemania ofreciendo IBAN español, pero la nueva entidad francesa le permite un despliegue completo y directo en los principales mercados de la región.

Una licencia que consolida la apuesta europea de Revolut

La evaluación conjunta del BCE y de la ACPR ha culminado con la aprobación que la propia compañía califica de «hito histórico». Nik Storonsky, fundador y CEO del grupo, subrayó que «Francia se ha consolidado como uno de los principales centros financieros de Europa» y que la licencia proporciona «la base para construir la próxima generación de servicios bancarios» para más de 30 millones de clientes en Europa Occidental.

La operativa no será inmediata en todos los países. Revolut Bank comenzará a prestar servicio de forma progresiva, primero en Francia. En fases posteriores se incorporarán Alemania, España, Irlanda, Italia y Portugal. La entidad lituana, no obstante, seguirá siendo un pilar fundamental para el resto del Espacio Económico Europeo (EEE).

Este modelo de doble entidad —francesa y lituana— busca respaldar el crecimiento paneuropeo de Revolut. Ambas estarán supervisadas por su autoridad nacional competente y por el BCE, lo que aporta una capa adicional de solidez frente a los inversores y a los reguladores.

La apuesta por España y Alemania como motores del crecimiento

España y Alemania figuran entre los mercados prioritarios en la hoja de ruta de Revolut. La fintech ya cuenta con una base de usuarios significativa en ambos países —en España ofrece IBAN español desde 2024— y la licencia francesa le permitirá acelerar la contratación de depósitos, lanzar productos de crédito y competir con la banca convencional en condiciones de plena igualdad regulatoria.

El movimiento se produce tras un año en el que la compañía ha comprometido más de 1.000 millones de euros de inversión en Europa Occidental y prevé incorporar a más de 600 empleados en la región. Además, ha confirmado la apertura, en 2027, de su nueva sede para Europa Occidental en París, un símbolo del arraigo que busca en el continente.

Revolut Bank SA estará liderado por Frédéric Oudéa, presidente del consejo de administración, y por Béatrice Cossa-Dumurgier, consejera delegada para Europa Occidental. Un tándem con experiencia en el sector bancario tradicional que pilotará la transición de la fintech hacia una entidad con licencia plena.

Revolut España Alemania

En el último año, la región de Europa Occidental ha sumado casi 8 millones de nuevos clientes, lo que sitúa la base total cerca de los 30 millones. La licencia francesa aspira a retener y expandir ese volumen con servicios como cuentas remuneradas, préstamos al consumo e hipotecas, productos que hasta ahora solo podía ofrecer de forma limitada a través de su pasaporte lituano.

La licencia francesa es la pieza que faltaba para que Revolut compita con la banca tradicional en igualdad de condiciones regulatorias.

Qué implica para la competencia y para el mapa bancario europeo

La entrada de Revolut como banco de pleno derecho en Francia, España y Alemania intensifica la presión sobre las entidades tradicionales, que ya venían perdiendo cuota en segmentos como las cuentas jóvenes y los pagos transfronterizos. La fintech combina una base de usuarios nativa digital con una estructura de costes más ligera, y ahora suma la confianza regulatoria que le faltaba para disputar ahorro y crédito.

El caso recuerda al de N26, que obtuvo licencia alemana en 2016, o al de Wise, que opera como entidad de dinero electrónico pero ha ido ampliando servicios bancarios. La diferencia es que Revolut parte de una escala de 30 millones de clientes en Europa Occidental y una presencia ya consolidada en 40 mercados. La licencia francesa le otorga la posibilidad de convertirse en un banco universal paneuropeo, un salto cualitativo frente a su pasado como entidad de pagos.

En España, la competencia de neobancos como Revolut y N26 ya ha llevado a los grandes bancos —Santander, BBVA y CaixaBank— a acelerar su transformación digital. La llegada de la licencia completa puede elevar la presión sobre el margen de intermediación y forzar una revisión de las estrategias de captación de clientes más jóvenes.

Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: El ritmo de despliegue de la licencia en España y Alemania, previsto en los próximos meses, así como la evolución del número de clientes que migran desde la sucursal lituana al nuevo banco francés.
  • Reacción del valor: Revolut no cotiza en bolsa, pero la valoración implícita en rondas de financiación podría beneficiarse de este hito regulatorio, ya que despeja incertidumbres y abre nuevos flujos de ingresos recurrentes.
  • Precedente sectorial: La trayectoria de N26 tras obtener su licencia bancaria en Alemania sugiere que la integración de depósitos y la oferta de crédito aceleran la rentabilización de la base de usuarios, aunque conlleva una mayor exigencia de capital y supervisión.

La filtración de datos de Steam: CEVA Logistics expone los nombres, las direcciones y los teléfonos de los clientes

Fatima Gomez
-
0
La filtración de datos de Steam: CEVA Logistics expone los nombres, las direcciones y los teléfonos de los clientes

La filtración de datos personales de clientes de Steam en Europa pone a Valve en el punto de mira de los reguladores de protección de datos. El incidente, atribuido a su socio logístico CEVA Logistics, comprometió nombres, direcciones postales, números de teléfono y correos electrónicos de usuarios que adquirieron hardware de la plataforma entre finales de julio y principios de agosto de 2026.

Claves de la operación

  • CEVA Logistics, el socio europeo de Valve, sufrió un acceso no autorizado entre el 29 de julio y el 1 de agosto. La brecha expuso información sensible de compradores de Steam hardware en Europa.
  • Valve ha notificado a los usuarios y reconoce que los datos «probablemente fueron comprometidos». La empresa no ha desvelado el número exacto de afectados, pero apunta a una exposición masiva.
  • La brecha abre la puerta a sanciones bajo el RGPD y a una pérdida de confianza en el ecosistema de hardware de la compañía. Los organismos europeos de protección de datos podrían iniciar investigaciones de oficio.

CEVA Logistics almacena información relativa a los envíos —que incluye datos personales de los compradores— durante un máximo de 90 días tras la entrega. El ataque se produjo en ese intervalo, semanas después de que Valve iniciara las reservas de la nueva Steam Machine y el Steam Controller. Los ciberdelincuentes accedieron a los sistemas de la empresa de logística durante tres días, lo que sugiere una brecha de seguridad significativa.

Valve comunicó el incidente por correo electrónico a los clientes afectados, un procedimiento habitual tras la entrada en vigor del Reglamento General de Protección de Datos (RGPD). En la misiva, la compañía admite que los datos «probablemente se vieron comprometidos» y recomienda a los usuarios estar atentos ante posibles intentos de phishing o suplantación de identidad. Sin embargo, no ha ofrecido servicios de monitorización de crédito ni compensaciones económicas, lo que podría generar críticas.

La lista de datos expuestos —nombres, direcciones, números de teléfono y correos electrónicos— es especialmente sensible porque facilita ataques de ingeniería social dirigidos. Un ciberdelincuente con esa información puede hacerse pasar por Valve o por un servicio técnico y engañar a los usuarios para obtener credenciales de sus cuentas de Steam, lo que multiplica el riesgo.

Para los compradores de Steam Deck y otros dispositivos de la marca en España, el incidente supone una llamada de atención sobre la seguridad de la cadena de suministro digital. Aunque Valve asegura que la información se almacenaba en en los servidores de CEVA durante un máximo de 90 días, el acceso no autorizado puso a disposición de los atacantes datos sensibles.

La empresa no ha especificado cuántos usuarios se vieron afectados pero fuentes del sector apuntan a varios miles de compradores europeos. La dimensión real del problema dependerá de si los atacantes han comercializado ya las bases de datos en la dark web, algo que aún no se ha confirmado.

Una brecha de seguridad en la cadena logística es un eslabón débil que puede quebrar la confianza de millones de usuarios en un ecosistema digital.

El fallo de la cadena de suministro: cómo una brecha en CEVA Logistics golpea a Valve

La externalización de la logística es una práctica común en las grandes tecnológicas, pero también una fuente de riesgos que muchas compañías subestiman. En este caso, el fallo no se originó en los servidores de Valve, sino en los de su socio logístico CEVA Logistics, que gestiona los envíos de hardware en Europa. Los atacantes consiguieron acceso durante tres días —entre el 29 de julio y el 1 de agosto— y extrajeron datos de clientes que habían realizado pedidos de dispositivos como la Steam Deck, la Steam Machine o el Steam Controller.

El incidente recuerda a otras brechas similares en las que el eslabón más débil de la cadena de suministro acaba arrastrando a la marca principal. En España, empresas como Telefónica han invertido fuertemente en ciberseguridad para blindar sus operaciones logísticas tras varios avisos de los reguladores. Valve, que no tiene una presencia corporativa tan sólida en Europa, se enfrenta ahora a un problema reputacional que puede lastrar sus ambiciones en el mercado del hardware.

Impacto en el negocio: menos hardware, más desconfianza

El negocio del hardware de Valve ha crecido de forma notable en Europa gracias a la Steam Deck, que ha encontrado un nicho entre los jugadores de PC. Sin embargo, una brecha que expone datos personales de los compradores erosiona la confianza en la marca justo cuando la compañía intenta consolidar su ecosistema de dispositivos. Los clientes que hayan visto comprometida su privacidad pensarán dos veces antes de volver a comprar directamente a Valve, sobre todo en mercados como el español, donde la sensibilidad por la protección de datos es alta.

Además, el momento no es el mejor: Valve acaba de iniciar la campaña de reservas de los nuevos Steam Machine y Steam Controller, productos que aspiran a competir con consolas de sobremesa y mandos de otras marcas. La incertidumbre generada por la brecha puede afectar a las ventas de estos dispositivos en el corto plazo y ralentizar la expansión del hardware de Steam en el continente.

El escenario regulatorio: el RGPD y el precedente de las sanciones millonarias

El Reglamento General de Protección de Datos establece multas de hasta el 4% de la facturación anual global para las empresas que no protejan adecuadamente los datos de los ciudadanos europeos. Aunque la brecha se produjo en el socio logístico, Valve es el responsable último del tratamiento de los datos y podría enfrentarse a sanciones si se demuestra que no supervisó de forma adecuada la seguridad de la cadena de suministro.

En España, la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) ha mostrado una actitud proactiva frente a las grandes tecnológicas. La multa de 5 millones de euros a TikTok en 2025 por el tratamiento de datos de menores sin consentimiento parental es un buen ejemplo. Valve no está a salvo de una investigación similar, sobre todo si las autoridades consideran que la compañía no comunicó la brecha con la celeridad exigida o no implementó medidas de seguridad suficientes en la contratación de su socio logístico.

En esta redacción consideramos que el caso de Valve ilustra un riesgo creciente para todas las empresas que dependen de terceros para gestionar datos personales. La externalización no exime de responsabilidad, y el RGPD ha dejado claro que las multas pueden llegar incluso cuando el fallo está en un proveedor. La gran incógnita es si las autoridades europeas actuarán de oficio o esperarán a una denuncia de los afectados. En cualquier caso, el incidente debería servir como llamada de atención para que otras tecnológicas revisen sus acuerdos con operadores logísticos y auditores de ciberseguridad.

El precio objetivo de Chainlink: Standard Chartered prevé 200 dólares para 2030, un rally del 24x

Axel Fonseca
-
0
El precio objetivo de Chainlink: Standard Chartered prevé 200 dólares para 2030, un rally del 24x

Standard Chartered ha fijado un precio objetivo de 200 dólares para Chainlink en 2030. La previsión, que implica un rally del 24x desde los 8,22 dólares actuales, se apoya en el despegue de la tokenización de activos del mundo real, un mercado que el banco británico ve camino de los 4 billones de dólares.

La nota, firmada por Geoff Kendrick, director de investigación de activos digitales de Standard Chartered, se basa en en la continua búsqueda de proyectos ganadores dentro de la infraestructura cripto. Kendrick la tituló Chainlink – Owning the rails y considera que la red de oráculos descentralizados —sistemas que llevan datos externos a la blockchain— tiene pocos competidores a la altura.

El banco estima que los activos tokenizados —bonos, fondos, inmuebles— pasarán de aproximadamente 340 mil millones de dólares actuales a 4 billones de dólares en 2028. Además, prevé que las finanzas descentralizadas (DeFi) manejen 2,7 billones de dólares en activos para 2030, un salto de 37 veces. Esa marea de capital, razona la entidad, necesita rieles fiables por los que moverse.

El motor de la predicción: la tokenización de activos reales

Para Kendrick, los activos tokenizados no bastan con emitirlos: una vez en la blockchain requieren datos de precios actualizados, transferencias seguras entre cadenas y herramientas de cumplimiento normativo. Ahí es donde Chainlink ocupa una posición difícil de replicar. La red funciona como una autopista de peaje: cada vez que un activo cruza sus oráculos, se generan comisiones que alimentan la demanda del token LINK.

La imagen que dibuja el banco es sencilla: cuantos más activos circulen sobre la infraestructura de Chainlink, mayor será el valor que capture el token LINK. Una lógica similar a la de un proveedor de telecomunicaciones que cobra por el tráfico de datos que cursa su red. Si la tokenización alcanza los volúmenes previstos, Chainlink podría convertirse en el sistema de cobro de peajes más lucrativo del sector cripto.

La apuesta de Standard Chartered es que, dentro de unos años, la mayor parte del valor financiero mundial circulando sobre blockchain pase por los oráculos de Chainlink.

Por qué el banco elige a Chainlink

Standard Chartered destaca que Chainlink asegura cerca del 70% del mercado DeFi mundial y más del 80% en Ethereum. La red ha procesado más de 32 billones de dólares en valor de transacciones desde su creación. Ese historial, defiende el informe, crea efectos de red que los competidores difícilmente pueden igualar. Sustituirla exigiría reconstruir integraciones críticas, algo costoso y arriesgado para los desarrolladores de aplicaciones descentralizadas.

Además de los oráculos de precios, Chainlink se ha expandido a servicios de interoperabilidad entre blockchains, cumplimiento normativo y privacidad para las finanzas tradicionales. El banco menciona como ejemplo el proyecto con Fidelity para tokenizar datos de fondos que cubren 6.900 millones de dólares en activos, una muestra de cómo la red empieza a ser utilizada por pesos pesados de las finanzas.

Los riesgos de un viaje de 24x

Aunque la tesis resulta atractiva, el propio Kendrick enumera varios riesgos. Si la tokenización institucional avanza más lento de lo esperado, si surgen competidores especializados que erosionen la cuota de Chainlink o aparecen problemas técnicos, el objetivo de 200 dólares se alejaría. Grandes bancos podrían desarrollar oráculos privados o soluciones internas, lo que comprimiría el margen de la red descentralizada.

LINK cotiza hoy a 8,22 dólares, muy cerca del precio de referencia de 8 dólares del análisis. El historial de predicciones de Standard Chartered es desigual: tras su informe sobre Aave, el token subió un 15% en el corto plazo, pero no logró sostener la tendencia porque el mercado general estaba bajista. Ahora la historia podría repetirse si el impulso de la tokenización no se materializa pronto.

Para los inversores minoristas, el horizonte 2030 está lejos. Mientras tanto, la volatilidad y los ciclos de mercado pueden hacer que una posición en LINK atraviese pérdidas profundas. La predicción de un banco no es una garantía de retorno; solo señala un camino posible si se cumplen las condiciones.

La pregunta de fondo es si Chainlink logrará ser el equivalente al sistema SWIFT de las finanzas tokenizadas —cobrando por cada transacción— o si será otra predicción de banco que se diluye con el tiempo. Los próximos dos o tres años, cuando se definan los estándares de tokenización, serán decisivos.

Los 760.000 millones de dólares: el gasto en IA de las tecnológicas supera al del programa Apolo

Fatima Gomez
-
0
Los 760.000 millones de dólares: el gasto en IA de las tecnológicas supera al del programa Apolo

Los creadores de contenido necesitarán el doble de horas para monetizar en YouTube a partir de febrero de 2027. La plataforma eleva el listón del Programa de Partners (YPP) y fuerza a los pequeños canales a redoblar esfuerzos para acceder a ingresos publicitarios.

Claves de la operación

  • Se duplican las horas de visionado requeridas. Pasan de 4.000 a 8.000 horas en el último año, o 20 millones de visualizaciones de Shorts en 90 días.
  • Mantener el ritmo en Shorts. Para seguir cobrando del Shorts Creators Pool habrá que sumar al menos 10 millones de visualizaciones cada 90 días, aunque no alcanzarlo no expulsa del programa.
  • El filtro se endurece para los recién llegados. Canales con audiencia modesta, que antes podían monetizar si cumplían los 4.000, encuentran ahora una barrera más alta.

Los nuevos requisitos, que adelantó The Verge, entrarán en vigor el 1 de febrero de 2027 y obligan, además, a tener 1.000 suscriptores, tal y como ocurría hasta ahora. YouTube justifica la decisión con la necesidad de «garantizar que los ingresos publicitarios lleguen a los creadores que generan contenido de calidad de forma consistente». La duplicación de horas de visionado llega en un momento en que la competencia con TikTok, Instagram Reels y Twitch se intensifica y las grandes plataformas ajustan sus modelos de reparto.

La batalla por la monetización en la era del contenido vertical

El auge de los vídeos cortos ha fragmentado la atención de las audiencias. YouTube, que dominaba el formato largo, se ha visto obligada a virar hacia los Shorts para no perder cuota frente a TikTok. Sin embargo, la rentabilidad de esos clips de menos de 60 segundos es mucho menor que la de los vídeos largos, lo que explica en parte la subida del umbral de visionado para los contenidos clásicos. La plataforma recompensa ahora a quienes son capaces de mantener audiencias comprometidas durante muchas horas, algo que solo los canales de nicho muy fiel o los grandes entretenedores consiguen.

Para un canal pequeño que publica tutoriales o gameplays, alcanzar 8.000 horas de visionado al año significa multiplicar casi por tres la producción o viralizar varios vídeos. Mientras, el requisito de 20 millones de visualizaciones en Shorts en 90 días parece pensado para creadores que ya viven de la viralidad efímera. «: solo los que generen audiencia masiva tendrán acceso directo a los ingresos publicitarios.

El efecto embudo: cómo el endurecimiento puede redefinir la pirámide de creadores

El cambio supone un duro golpe para la base de la pirámide de creadores. Muchos canales que monetizaban con 4.000 horas ahora quedarán fuera del YPP y tendrán que buscar alternativas como las suscripciones de fans, el marketing de afiliación o los patrocinios directos. YouTube se convierte así en un escenario menos democrático y más meritocrático, donde la barrera de entrada se eleva.

En España, el ecosistema de creadores incluye desde gamers con millones de seguidores hasta divulgadores científicos con 50.000 suscriptores. Para estos últimos, mantener 8.000 horas de visionado en un año puede ser un desafío. «O te haces grande rápido, o te quedas fuera del reparto publicitario», señalamos desde esta redacción. La consecuencia previsible es una mayor profesionalización de los canales medianos, que deberán invertir más en producción y marketing para no perder la monetización.

El auge del vídeo corto obliga a YouTube a equilibrar la balanza

La nueva política de YouTube no puede leerse sin mirar lo que hacen sus rivales. TikTok ha lanzado recientemente Creator Next y TikTok Pulse, con los que comparte ingresos publicitarios con los creadores más vistos. Instagram, por su parte, ha intensificado los pagos por Reels y ha flexibilizado los requisitos. En este tablero, YouTube endurece las reglas del formato largo mientras mantiene un umbral alto para los Shorts, forzando a los creadores a elegir entre especializarse en uno u otro formato.

Históricamente, el Programa de Partners de YouTube fue el primero en democratizar la monetización de vídeo en internet. En 2007, bastaban las visitas para empezar a ganar dinero. Desde entonces, los criterios se han ido estrechando. Ahora, en 2026, la compañía da otro paso al frente y marca un antes y un después para miles de creadores. La pregunta que queda en el aire es si esta estrategia alejará a los pequeños talentos o, por el contrario, elevará la calidad general del contenido. En cualquier caso, la cuenta atrás para febrero de 2027 ya ha comenzado.

Cox contrato Guatemala: 110 millones en baterías de 76 MW

Alejandro Morales
-
0
Cox contrato Guatemala: 110 millones en baterías de 76 MW

Cox ha cerrado un contrato en Guatemala que le reportará 110 millones de euros por la construcción de un sistema de almacenamiento de energía con baterías (BESS) de 76 MW de potencia, según ha confirmado la compañía. La adjudicación, confirmada en pleno mes de agosto, supone un salto cuantitativo para su división de renovables en Latinoamérica.

El proyecto, un Battery Energy Storage System (BESS), se integrará en la red guatemalteca para mejorar la estabilidad del suministro y permitir una mayor penetración de energías renovables. Cox Energy, que cotiza en el BME Growth, valora el contrato en 126 millones de dólares al tipo de cambio actual, según adelantó El Confidencial y recogen diversas fuentes del sector.

No es el primer movimiento de la compañía en la región. Cox ya opera activos solares en Chile y México, y llevaba meses explorando oportunidades en Centroamérica, donde la demanda de almacenamiento crece al ritmo de la instalación de nueva generación intermitente. Este contrato le sitúa de lleno en el mapa de los grandes proyectos BESS del istmo.

Un BESS de 76 MW para reforzar la red guatemalteca

Guatemala ha incrementado su apuesta por las energías limpias, pero su red sufre los desequilibrios típicos de los sistemas con alta cuota de generación variable. El almacenamiento en baterías permite absorber los excedentes en horas de máxima producción y liberarlos cuando la demanda es alta, actuando como un pulmón que evita apagones y reduce la dependencia de las centrales de gas.

Los 76 MW de potencia contratados convierten este proyecto en uno de los BESS más relevantes de la región, por detrás solo de los grandes parques que se construyen en Chile. La envergadura de la inversión, 110 millones de euros, refleja la confianza de los promotores en el marco regulatorio guatemalteco, que ha avanzado en los últimos años para atraer capital privado.

Cox y su apuesta por Latinoamérica

La estrategia de Cox Energy para Latinoamérica se ha basado en desarrollar proyectos desde cero, asumiendo el riesgo de construcción, y luego vender una participación a inversores financieros. En el caso de Guatemala, la compañía aún no ha detallado si operará el BESS de forma independiente o buscará un socio. Según fuentes próximas a la operación, el contrato incluye tanto la ingeniería y construcción como los servicios de operación y mantenimiento durante varios años.

El mercado latinoamericano de almacenamiento está en ebullición: se espera que la capacidad instalada de BESS se multiplique por cinco antes de 2030. Cox, que entró en el negocio de las baterías hace menos de tres años, ha visto en en este segmento una vía para diversificar su portfolio tradicional de solar fotovoltaica.

El movimiento en Guatemala confirma que el almacenamiento no es un complemento, sino una línea de negocio con entidad propia para Cox.

Por qué el almacenamiento es la gran apuesta para Cox

Los analistas del sector energético coinciden en que el almacenamiento es ya una pieza central en la transición energética. Con la caída de costes de las baterías de ion-litio y la presión regulatoria para estabilizar las redes, los BESS ofrecen una rentabilidad atractiva. Para una compañía del tamaño de Cox, con una capitalización en el BME Growth cercana a los 400 millones de euros, un contrato de 126 millones de dólares supone un hito que puede cambiar su perfil de riesgo y atraer a inversores institucionales.

En mi opinión, el éxito de este proyecto dependerá de dos factores: la capacidad de ejecución en un plazo razonable —las baterías deben estar operativas en 2028— y la evolución del marco regulatorio guatemalteco, que aún presenta incertidumbres en la remuneración del almacenamiento. Si Cox logra replicar el modelo que le ha funcionado en Chile, podría convertirse en un actor de referencia en toda Centroamérica.

He visto demasiados contratos que se anuncian a bombo y platillo y luego tropiezan con retrasos y sobrecostes. No quiero restar mérito a la adjudicación, pero conviene mantener los pies en el suelo: la ingeniería de un BESS de 76 MW no es trivial ni mucho menos. En cualquier caso, la señal es clara: Cox está pasando de ser un desarrollador solar a un integrador de soluciones de almacenamiento, y eso gusta al mercado.

Las acciones de Cox Energy en el BME Growth cotizan planas en la sesión de este lunes, pero acumulan una revalorización del 28% en lo que va de año. El mercado parece estar descontando que la cartera de proyectos de la compañía va en serio.

Impuestos España: Rallo revela que el 24% cree que viviría mejor sin ellos tras 8 años de Sánchez

Alvaro Villalobos Mora
-
0
Impuestos España: Rallo revela que el 24% cree que viviría mejor sin ellos tras 8 años de Sánchez

Me resulta paradójico que, tras casi una década de gobiernos que prometían fortalecer el Estado del bienestar, la confianza en la Hacienda pública esté en mínimos históricos. Según el último análisis de Juan Ramón Rallo, casi uno de cada cuatro españoles cree hoy que todos viviríamos mejor si no pagáramos impuestos. Un dato demoledor extraído de un documento de trabajo del Instituto de Estudios Fiscales (IEF) —dependiente del Ministerio de Hacienda— que Rallo ha desgranado en su canal de YouTube con su habitual contundencia.

Un descontento fiscal que no para de crecer

Los números cantan. En 2025, el 24% de los encuestados está bastante o muy de acuerdo con la afirmación de que viviríamos mejor sin ningún tributo. Un porcentaje que, como subraya Rallo, casi duplica el 15% registrado en 2018, cuando Pedro Sánchez llegó al Gobierno tras la moción de censura. Lo más llamativo es la trayectoria: en 2019 ese rechazo al sistema tributario se desplomó al 8%, pero desde entonces ha escalado sin pausa —16% en 2020, 22% en 2021 y ahora 24%— hasta convertirse en el segundo valor más alto desde que hay registros (1997), solo superado por un pico en el año 2000 que el economista atribuye a un posible artefacto estadístico.

Paralelamente, la percepción de Hacienda como institución necesaria para la sociedad ha tocado fondo: un 79% defiende su función, el mínimo de la serie histórica, mientras que un 21% —más de uno de cada cinco— aborrece directamente al fisco. Rallo enfatiza que estos dos indicadores se mueven de forma coherente y consolidada, sin saltos aislados que puedan atribuirse a coyunturas pasajeras.

Ocho años de izquierda que no han calado

El analista recuerda que Sánchez lleva ocho años en Moncloa, seis de ellos en coalición con partidos a su izquierda: primero Podemos y después Sumar. Formaciones que basan su propuesta electoral en más y mejores servicios públicos financiados con impuestos más altos, especialmente sobre los más acaudalados. La lógica, dice Rallo, es que si esa gestión hubiera sido medianamente exitosa, los ciudadanos mostrarían ahora mayor apego al Estado proveedor. Sin embargo, la encuesta del IEF dibuja el escenario contrario: la ciudadanía se ha vuelto más escéptica hacia la utilidad de los impuestos justo bajo el mandato que más los ha reivindicado.

La paradoja de pagar más y recibir menos

Rallo sostiene que la explicación no es ideológica, sino práctica. La recaudación impositiva está en maximos historicos —con diferencia—, pero la calidad de los servicios públicos no ha mejorado en proporción; es más, podría haberse deteriorado gravemente. Enumera ejemplos: listas de espera interminables en la sanidad pública, con independencia del color político autonómico; edificios e infraestructuras cada vez más degradados y disfuncionales; una nula capacidad de respuesta del Estado ante inundaciones, incendios o la crisis migratoria; y una construcción de vivienda pública en mínimos históricos mientras el acceso a la vivienda se convierte en una de las peores crisis de la historia reciente de España.

Precisamente esa brecha entre lo que se paga y lo que se recibe alimenta el desencanto. Para Rallo, el mensaje implícito de los encuestados es muy claro: si el coste fiscal no se traduce en beneficios tangibles, cada vez más gente preferiría no pagar nada y renunciar a esos servicios.

‘Para lo poco que recibo y lo mucho que pago, más preferiría no recibir nada y tampoco pagar nada’

— Sentimiento que, según Juan Ramón Rallo, resume la postura de esos ciudadanos

Más allá de la ideología: un cálculo práctico

El economista se apresura a matizar que este fenómeno no convierte a los españoles en liberales libertarios. La mayoría, cree, no ha interiorizado una filosofía política determinada; simplemente hace un análisis coste‑beneficio y concluye que el trato no compensa. “Probablemente esas mismas personas estarían de acuerdo con pagar impuestos si recibieran más y mejor”, apunta Rallo, subrayando que la raíz del malestar es la deficiente ejecución del gasto público, no una fe inquebrantable en el Estado mínimo.

Contexto y señales de alarma

El documento de trabajo del IEF no es una encuesta aislada: se enmarca en una serie histórica que el Ministerio de Hacienda viene actualizando periódicamente. Que los datos de 2025 muestren un repunte justo cuando la presión fiscal alcanza cotas récord —la recaudación por IRPF, IVA e impuestos especiales no deja de crecer— debería encender todas las alarmas en el Ejecutivo. Además, el deterioro de los servicios públicos es un clamor social que trasciende las siglas: las quejas por las demoras sanitarias y la falta de vivienda asequible dominan las conversaciones cotidianas de millones de ciudadanos.

Implicaciones para el debate fiscal

Las cifras que desmenuza Rallo plantean una pregunta incómoda: ¿hasta qué punto puede sostener un Gobierno de izquierdas un discurso de ampliación del gasto público cuando su propia base electoral empieza a dudar de que los impuestos merezcan la pena? Si casi un cuarto de la población ya prefiere un escenario sin tributos, el relato de la “pedagogía fiscal” parece haber fracasado estrepitosamente. La tendencia, además, no da señales de agotarse, lo que podría erosionar aún más el consenso en torno al Estado del bienestar y abrir paso a propuestas políticas mucho más radicales —por la derecha o por la izquierda— en futuras citas electorales.

Me atrevo a pensar que, al final, la gestión de Sánchez y sus socios está haciendo más por difundir el desencanto hacia el Estado y los impuestos que cualquier prédica liberal. La paradoja es mayúscula: un Ejecutivo que aspiraba a consolidar lo público está cosechando, según los datos que cita Rallo, un escepticismo fiscal sin precedentes en la España democrática. ¿Seguirán los partidos de izquierda ignorando esta señal de sus propios votantes?

El Corte Inglés Viajes tiene un chollo para descubrir el Valle del Jerte: 4 días por 499 euros con guía incluido

Diego Servente
-
0
El Corte Inglés Viajes tiene un chollo para descubrir el Valle del Jerte: 4 días por 499 euros con guía incluido

El Corte Inglés ha vuelto a sorprender a quienes buscan escapar de la rutina sin vaciar la cartera. La cadena de grandes almacenes, a través de su división de viajes, ha lanzado un paquete turístico de 4 días para recorrer lo mejor del Valle del Jerte por 499 euros, una cifra que incluye transporte, alojamiento, comidas y visitas guiadas. No es una promesa vacía: el itinerario está ya publicado y activo para quienes cumplan el requisito de edad.

La propuesta está pensada específicamente para jubilados y pensionados, un colectivo que sigue siendo prioritario en el catálogo de Viajes El Corte Inglés. Con la temporada de cerezos en flor como gran reclamo visual de la comarca cacereña, este chollo llega en un momento perfecto para quienes quieren conocer Extremadura sin complicarse con logística ni reservas sueltas.

El Corte Inglés y su apuesta por el turismo sénior

El paquete arranca con un viaje en tren hasta Madrid, desde donde los viajeros continúan en autobús hacia Hervás, un pueblo conocido por su judería histórica y su entorno natural. Ya desde el primer día, El Corte Inglés cuida los detalles: cena y alojamiento en hotel están incluidos desde la llegada, sin sorpresas de última hora en la factura final.

El segundo día se dedica por completo a la joya de la comarca: Plasencia, conocida popularmente como la «perla» del Valle del Jerte. Allí, un guía local acompaña al grupo por el conjunto monumental que incluye las dos catedrales de la ciudad, antes de continuar hacia Hervás para descubrir su judería, declarada Conjunto Histórico-Artístico.

Qué incluye exactamente el paquete de 499 euros

Youtube video

El precio de este viaje de El Corte Inglés cubre billete de tren ida y vuelta, traslados en autobús, tres noches de alojamiento, varias comidas y un seguro de viaje. También incluye la entrada a los principales puntos de interés del recorrido, algo que no siempre aparece en las ofertas turísticas de este rango de precio. Plasencia, con sus 40.132 habitantes según el INE de 2025, es la ciudad más poblada del norte de Extremadura y actúa como puerta natural de entrada al valle, aunque administrativamente no forma parte de la comarca.

La combinación de tren, autobús y guía local diferencia esta oferta de otras propuestas similares del sector. No hace falta alquilar coche ni preocuparse por aparcamiento en los pueblos, algo especialmente valorado por el público sénior al que va dirigido el paquete.

El recorrido día a día por los pueblos del valle

El tercer día es, probablemente, el más esperado por quienes se apuntan a esta escapada. El grupo se adentra en el Valle del Jerte con un guía local, comenzando por el puerto de Tornavacas, desde donde se contemplan vistas panorámicas de todo el valle. Después de recorrer este pequeño pueblo de paisaje llamativo, la ruta continúa hacia Jerte, famoso por su arquitectura popular y sus extensos campos de cerezos.

La jornada se cierra en Cabezuela del Valle, cuyo casco histórico está considerado uno de los más sorprendentes de toda la comarca. Tras la visita, regreso al hotel para cenar y descansar antes del último tramo del viaje, que incluye el desayuno y el traslado de vuelta hacia Madrid en autobús para tomar después el tren de regreso al punto de origen.

Requisitos y condiciones para reservar esta escapada

Antes de hacer la maleta conviene revisar las condiciones concretas de la oferta, porque El Corte Inglés ha fijado algunos límites claros para acceder a este precio. No cualquier viajero puede apuntarse: el paquete está diseñado en torno a un perfil de edad determinado y a una tarifa calculada sobre la base de dos adultos compartiendo habitación.

Estos son los puntos clave que hay que tener en cuenta antes de reservar:

  • El precio de 499 euros se calcula por persona, en base a dos adultos
  • El paquete está orientado a jubilados y pensionados, el público habitual de estas ofertas
  • La salida se organiza desde Madrid, con tren y autobús incluidos en el precio
  • El seguro de viaje viene incluido, sin coste adicional para el usuario

Por qué el Valle del Jerte se ha puesto de moda entre los viajeros

Más allá de esta oferta puntual, el Valle del Jerte lleva varias temporadas ganando terreno como destino de escapada corta en España. La floración del cerezo, que tiñe de blanco la comarca cada primavera, se ha convertido en un fenómeno que atrae tanto a fotógrafos como a familias que buscan naturaleza cerca de casa.

El Corte Inglés no es la única agencia que ha detectado esta tendencia, pero sí una de las que más está apostando por paquetes cerrados y asequibles para el público mayor de 60 años. Todo apunta a que este tipo de ofertas seguirán multiplicándose en los próximos meses, especialmente en comarcas del interior peninsular que combinan patrimonio, gastronomía y paisaje sin necesidad de grandes desplazamientos.

Florentino Pérez eleva su participación en ACS al 15,015%, máximo histórico

Sergi Varga
-
0
Florentino Pérez eleva su participación en ACS al 15,015%, máximo histórico

Florentino Pérez ha elevado su participación en ACS al 15,015%, lo que supone un nuevo máximo histórico en su presencia accionarial dentro de la constructora. El presidente, a través de su sociedad Rosán Inversiones, ha pasado del 14,896% anterior al 15,015% actual, según los registros de la Comisión Nacional del Mercado de Valores.

Con este movimiento, el directivo controla un paquete de 41,61 millones de acciones de la compañía. A los precios de mercado registrados en la sesión de este lunes —109,1 euros por título—, esa participación tiene un valor de 4.539,4 millones de euros. La subida de la acción de ACS en los últimos meses ha multiplicado el valor de su inversión.

No se trata de una decisión aislada. Es la tercera vez en lo que va de año que Florentino Pérez incrementa su peso en el capital. En junio situó su participación en el 14,752%; a principios de este mes de agosto la elevó hasta el 14,896%; y ahora alcanza el 15,015%. Una escalada sostenida que subraya su convicción en el proyecto.

Los números del mayor accionista de ACS

Florentino Pérez se consolida como primer accionista, por delante de Criteria Caixa (10,648%) y BlackRock (5,057%). Su movimiento llega en un momento en que ACS está cosechando los frutos de su fuerte exposición al mercado estadounidense a través de Turner, su principal filial de construcción.

La constructora ha presentado unos resultados semestrales sólidos. En los seis primeros meses de 2026 obtuvo un beneficio neto atribuible de 510 millones de euros, un 13,3% más que en el mismo periodo del año anterior. Excluyendo los extraordinarios de 2025, el beneficio ordinario crece un 30%, en línea con las expectativas para el ejercicio. La actividad de Turner y la división de Ingeniería y Construcción son los motores del crecimiento.

En bolsa, la acción de ACS ha subido un 28,7% en en lo que llevamos de 2026 y acumula una revalorización del 74,9% en doce meses. Un rendimiento que sitúa al valor entre los más destacados del Ibex 35 en el último año.

El presidente de ACS está comprando acciones en la zona de máximos históricos, una señal inequívoca de que su convicción en el valor no está saciada.

¿Por qué sigue comprando Florentino Pérez?

La compra recurrente de acciones por parte del presidente no es un gesto simbólico. En mi lectura, detrás hay un convencimiento real sobre la capacidad de ACS para mantener un crecimiento elevado, especialmente en el mercado norteamericano. Turner sigue batiendo récords, y la división de ingeniería se está beneficiando de la ola de inversión en infraestructuras.

Sin embargo, el hecho de que el presidente compre cuando la acción está en máximos también invita a la reflexión. Que un directivo compre en zona de máximos puede interpretarse como una señal de fortaleza, pero también abre la puerta a preguntarse si está tratando de emitir una señal al mercado.

Aun así, los fundamentales acompañan. Los resultados semestrales muestran un crecimiento del beneficio ordinario del 30%, una cifra que respalda la valoración actual. Si la compañía cumple las guías para el conjunto del año, el PER estimado se mantendrá en niveles razonables.

Con todo, ningún valor está exento de riesgos. La exposición de ACS al ciclo estadounidense es su mayor fortaleza pero también su principal fuente de volatilidad. Una ralentización de la economía en EE. UU. tendría un impacto directo en Turner. No obstante, la cartera de pedidos récord y la diversificación hacia energías renovables y servicios ofrecen un cierto colchón.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre: La acción de ACS cerró la sesión de este lunes con una subida del 0,1%, hasta los 109,1 euros, manteniéndose en zona de máximos anuales. La capitalización bursátil supera los 30.000 millones de euros.

Clave técnica: La superación del nivel de los 109 euros, si se consolida en los próximos días, podría activar órdenes de compra técnicas y llevar al valor hacia la resistencia de los 115 euros, el máximo de hace unas semanas. La compra del presidente en esta zona añade un plus de confianza a los inversores.

Apunte macro: La prima de riesgo española se situaba hoy en 70 puntos básicos, un nivel que favorece la financiación de empresas con perfil inversor como ACS. El entorno de tipos a la baja también apoya la valoración de las constructoras con fuerte presencia internacional.

El ‘gran truco’ de Booking: así esconde 1.700 millones de euros en España

Pedro Ruiz
-
0
El ‘gran truco’ de Booking: así esconde 1.700 millones de euros en España

El gigante turístico Booking podría parecer una empresa ‘menor’ en España si nos atenemos a las cifras que muestra su filial, Booking Hispánica, en el Registro Mercantil: una facturación de poco más de 50 millones de euros y una modesta plantilla de 175 empleados. Pero en el mundo de las grandes tecnológicas multinacionales, las apariencias siempre engañan. La verdadera dimensión de Booking en España no se refleja en los ingresos que declara su filial, sino en la letra pequeña de sus memorias contables, donde se esconde su ‘gran truco’ para gestionar un negocio de enormes dimensiones en suelo español.

Booking puede presumir de ser una empresa más que consolidada. Su historia comienza en 1996 en Ámsterdam, cuando Geert-Jan Bruinsma, un joven informático, detectó que la industria hotelera carecía de un sistema centralizado y sencillo para realizar reservas por internet. Lo que empezó como una modesta web holandesa (bookings.nl) experimentó un crecimiento meteórico en el que España ha tenido mucho que ver —aunque las cifras oficiales de su filial no lo reflejen— a través de su filial barcelonesa, Bookings Hispanica, S.L.U., constituida el 21 de enero de 2004.

En principio, puede parecer que su contribución es modesta. En 2024, las últimas cuentas disponibles en el Registro Mercantil, la sociedad presentó ingresos por algo más de 53 millones de euros, mientras que sus beneficios ascendieron a 26 millones de euros. Pero, como ya hemos apuntado, esa cifra solo muestra una parte de la realidad de Booking en España. Los ingresos que genera realmente la actividad de la compañía en el mercado español y que llegan a la matriz holandesa se acercan a los 1.700 millones de euros, según el cálculo realizado a partir de las comisiones por las reservas. El volumen de negocio bruto intermediado por Booking en el país podría situarse, además, entre los 8.000 y los 11.000 millones de euros.

Booking ingresa en España casi 1.700 millones

La cifra real de dinero que genera la actividad de Booking en España y que termina vinculada a su matriz holandesa es uno de los secretos mejor guardados de la compañía. No obstante, sus propias cuentas permiten realizar una aproximación. Para ello, en primer lugar, hay que acudir a la Nota 1 de su memoria anual, en la que se detalla cómo la matriz holandesa remunera a su oficina española a través de dos vías. La primera consiste en el reembolso de costes, al que se añade un margen de beneficio garantizado del 5%. La segunda, y más importante, es que la filial recibe una comisión del 2% de los ingresos obtenidos por la sociedad holandesa Booking.com B.V. en territorio español.

Por tanto, ya tenemos la primera cifra clave para calcular el volumen de negocio de Booking en España. La segunda se encuentra en la Nota 11.1 del informe financiero de 2024. Allí, Booking desglosa que el ingreso correspondiente a esa comisión del 2% fue exactamente de 33.342.287 euros. El resto de los ingresos —unos 20 millones de euros— procede de la partida de reembolso de gastos.

Así, el cálculo resulta sencillo: si 33,34 millones de euros representan el 2% de los ingresos obtenidos en España, una simple regla de tres sitúa esa cifra en torno a los 1.667 millones de euros. Es decir, el negocio generado por Booking en España y atribuido a la sociedad holandesa estaría cerca de los 1.700 millones de euros.

Ahora bien, esos 1.667 millones de euros no representan el valor total de las reservas hoteleras, sino los ingresos sobre los que se calcula la comisión que Booking cobra a los establecimientos hoteleros. Estas comisiones suelen situarse, dependiendo de las condiciones y acuerdos comerciales, en torno a un 15% y un 20% del precio de la habitación. Si asumimos ese porcentaje medio de comisión, la plataforma podría haber intermediado un volumen de negocio bruto en España cercano a los 10.000 millones de euros en un solo año.

El segundo truco de Booking: sin un euro en el banco

Otra de las grandes paradojas que arrojan las cuentas de Bookings Hispanica es su liquidez. La empresa es una auténtica máquina de generar beneficios netos: ganó 10,65 millones de euros en 2021, subió hasta los 19,22 millones en 2022, alcanzó los 23,29 millones en 2023 y coronó 2024 con un beneficio neto después de impuestos de 26.835.049 euros.

Pese a ello, los recursos que mantiene en sus cuentas bancarias son prácticamente nulos. De hecho, el epígrafe de «Efectivo y otros activos líquidos equivalentes» del balance de situación de 2024 aparece completamente vacío. Incluso en los años 2022 y 2023, su saldo de tesorería llegó a ser de exactamente 6 euros negativos.

¿Cómo es posible? La respuesta reside en un sofisticado sistema financiero corporativo conocido como cash pooling, o cuenta centralizadora. Booking vacía a diario la caja de su filial española y transfiere ese efectivo a una entidad financiera del propio grupo, denominada Priceline Group Treasury Company. El dinero no desaparece: queda registrado en el balance de la filial española como un préstamo a corto plazo concedido a una sociedad del propio grupo. En 2024, la partida de «Inversiones en empresas del grupo y asociadas a corto plazo» alcanzó la extraordinaria cifra de 48.763.830 euros.

En resumen, la filial ibérica actúa como prestamista para su propio grupo internacional. Y no lo hace gratis: este ‘banco interno’ está referenciado a tipos de interés de mercado. Debido a la subida de los tipos impulsada por el Banco Central Europeo, en 2024 este préstamo al grupo generó para la filial española unos ingresos financieros adicionales de 1.370.126 euros.

En definitiva, Bookings Hispanica es el retrato perfecto de la economía digital del siglo XXI: un modelo de negocio que permite a Booking gestionar una actividad económica de cerca de 1.700 millones de euros vinculada al mercado español desde una oficina de Barcelona, sostener su operativa con menos de doscientos empleados y mover decenas de millones de euros de liquidez sin mantener prácticamente saldo en una cuenta bancaria convencional.

La ley rider cumple cinco años con repartidores que aún cotizan como autónomos: el falso autónomo persiste

Jorge Sanz
-
0
La ley rider cumple cinco años con repartidores que aún cotizan como autónomos: el falso autónomo persiste

Este miércoles 12 de agosto de 2026 se cumplen cinco años de la entrada en vigor de la ley rider, una norma pionera que obligaba a las plataformas de reparto a contratar a sus mensajeros como asalariados. Pero las calles siguen llenas de repartidores que cotizan como autónomos. La transición, lastrada por la falta de un régimen sancionador, evidencia que el falso autónomo no se ha erradicado.

Desde que la Ley 12/2021 estableció la presunción de laboralidad en el reparto con plataformas digitales, solo Glovo ha completado la regularización de sus repartidores, y lo hizo el verano pasado tras cuatro años de resistencia. Uber Eats aún tiene previsto culminar el cambio al modelo de asalariados a finales de este año, mientras que otras como Just Eat siempre han operado con flotas de empleados. La ausencia de un verdadero régimen sancionador en en la ley rider ha provocado el retraso de la ejecución, según Adrián Todolí, profesor de Derecho del Trabajo de la Universitat de València.

El experto recuerda que las plataformas no empezaron a moverse en serio hasta que en 2023 se reformó el Código Penal para perseguir a los empresarios que incumplen la normativa laboral. Aquella modificación —que sigue en marcha contra el consejero delegado de Glovo, Oscar Pierre— y la amenaza expresa de la ministra de Trabajo, Yolanda Díaz, el pasado diciembre a los responsables de Uber Eats empujaron la laboralización por la vía de las subcontratas.

¿Por qué cientos de repartidores siguen siendo autónomos?

La norma se diseñó para acabar con el modelo de autónomos que hasta 2021 era mayoritario en el sector. Sin embargo, la falta de multas disuasorias y la ambigüedad de la presunción de laboralidad han permitido a las plataformas dilatar la adaptación. Glovo y Uber Eats ensayaron pequeños cambios operativos para esquivar la ley, y Uber Eats incluso volvió al modelo de autónomos tras ver que su competidor no cumplía.

La situación se ha corregido en parte: tras la regularización de unos 20.000 repartidores en Glovo y cerca de 10.000 en Uber Eats mediante subcontratas, el volumen de falsos autónomos ha disminuido. Pero en mayo de 2026 la propia Glovo aplicó un ERE para despedir a 436 repartidores en 60 ciudades, al dejar de ser rentable el reparto en mercados pequeños con el sobrecoste laboral.

La ley rider fue pionera, pero sin sanciones reales las plataformas han tardado años en aplicarla, y aún hoy sigue habiendo miles de falsos autónomos en la calle.

Lo que cambió y lo que no: el Código Penal, los convenios y la transparencia algorítmica

El cambio más significativo ha sido la reforma del Código Penal de 2023, que permite perseguir penalmente a los empresarios que no aplican la normativa laboral. Pero el día a día de los repartidores que ya son asalariados también revela carencias: el convenio colectivo de mensajería aplicado mayoritariamente está caducado desde 2006 y funciona en ultraactividad, con salarios que apenas rozan el SMI (1.221 euros en 14 pagas) y muchos contratos a tiempo parcial.

Además, la obligación de transparencia sobre los algoritmos que asignan pedidos y evalúan el rendimiento está topando con la negativa de las empresas, que se escudan en el secreto profesional. Los sindicatos denuncian que la norma se ha quedado corta al limitarse al reparto de mercancías y no extender la presunción a otros trabajadores de plataformas como cuidadores o limpiadores.

El futuro: la directiva europea ampliará la protección a otros sectores

La ley rider española inspiró la directiva europea que regula el trabajo en plataformas, ya aprobada. Los Estados miembros tienen hasta diciembre de 2026 para transponerla, y el Ministerio de Trabajo ha abierto ya el periodo de consulta pública previa del anteproyecto de ley. La nueva norma irá más allá y extenderá la presunción de laboralidad a cualquier profesional de plataformas, desde repartidores hasta trabajadores de cuidados o limpieza.

A escala internacional, la ley rider también ha servido de referencia para el convenio sobre Trabajo Decente en la Economía de Plataformas aprobado por la OIT en junio pasado. El Ministerio de Trabajo defiende que la norma es una de las acciones con más visión del ministerio, aunque los sindicatos piden mayor ambición.

falsos autónomos repartidores

Análisis: una norma de mínimos que necesita dientes

Cinco años después, el balance de la ley rider es agridulce. Por un lado, ha conseguido que la mayoría de los grandes operadores hayan laboralizado sus flotas, y ha situado a España como referente europeo. Por otro, los retrasos en la aplicación y la pervivencia de bolsas de falsos autónomos muestran que una buena ley sin capacidad sancionadora real equivale a un brindis al sol. Todolí, como otros expertos, apunta a la normativa AB5 de California como modelo más eficaz: allí la presunción de laboralidad solo decae si se cumplen tres supuestos acumulativos, sin tanta ambigüedad.

Para el autónomo que ejerce realmente por cuenta propia, el mensaje es claro: la tendencia normativa aprieta cada vez más contra el falso autónomo. La directiva que se avecina abre la puerta a inspecciones más amplias, y con el refuerzo penal es probable que las plataformas y cualquier empresa que recurra a este modelo se lo piensen dos veces. La oportunidad de una segunda ley rider con efectos mucho más amplios está sobre la mesa; tocará seguir de cerca la letra pequeña del anteproyecto.

Guía rápida: si eres repartidor y cotizas como autónomo

  • 📅 Plazos: La directiva europea obliga a transponer antes de diciembre de 2026. No hay una fecha automática de regularización individual.
  • ✅ Requisitos: La ley presume que eres asalariado; la empresa debe demostrar lo contrario. Si sigues de alta en el RETA, revisa si tu relación es realmente por cuenta ajena.
  • 🌐 Dónde acudir: Puedes presentar denuncia en la Inspección de Trabajo o asesorarte con los sindicatos CCOO, UGT o CGT.
  • 💰 Importe o coste: Como autónomo pagas la cuota del RETA (entre 230 y 500 euros al mes según ingresos reales). Si eres declarado asalariado, la empresa asume la cotización.
  • ⚠️ Error a evitar: No esperar a que la plataforma actúe. La presunción de laboralidad puede decaer si no se reclama. Busca asesoramiento legal para regularizar tu situación.

Resultados del Dow Jones: el negocio B2B ya aporta más de la mitad del beneficio del grupo

Mesa2 Redacción
-
0
Resultados del Dow Jones: el negocio B2B ya aporta más de la mitad del beneficio del grupo

Dow Jones, editora de The Wall Street Journal, ha alcanzado un hito en su transformación: el negocio B2B de datos y productos para profesionales aportó más de la mitad del beneficio operativo en el ejercicio 2025/2026. La división generó unos 181 millones de dólares, un 20 % más que un año antes, según las cuentas presentadas.

El negocio B2B supera la mitad del beneficio operativo

La cifra confirma el viraje estratégico de la compañía hacia los servicios corporativos de alto valor. El beneficio operativo del segmento profesional creció casi tres veces más rápido que los ingresos, que repuntaron un 7 % hasta los 644 millones de dólares. La meta que se ha marcado la dirección es ambiciosa: alcanzar los 1.000 millones de dólares en 2030, capitalizando suscribciones empresariales con precios y márgenes elevados.

El consejero delegado de News Corp, Robert Thomson, ha subrayado que esta contribución está reconfigurando el conglomerado, tradicionalmente dependiente de los periódicos impresos. “Cada vez somos más un negocio de servicios digitales con ingresos recurrentes”, señaló en la presentación.

Ingresos, suscripciones y precios

Los ingresos totales del editor de The Wall Street Journal se beneficiaron de una publicidad al alza por primera vez en cuatro años, con un incremento del 5 %. Sin embargo, la verdadera fortaleza residió en las suscripciones digitales: el grupo sumó 194.000 nuevos abonados en el periodo, hasta rozar los 6,3 millones, la mayor ganancia en dos años.

La gestión de precios también jugó un papel determinante. La tarifa completa de la suscripción al diario pasó de 39,99 a 44,99 dólares al mes, junto a ajustes en las ofertas introductorias. Este movimiento ya empieza a traducirse en un mayor ingreso medio por usuario, un efecto que se materializará plenamente en los próximos trimestres.

El giro hacia los servicios profesionales de alto valor ha convertido la información financiera en el principal motor de beneficio de Dow Jones, por encima de la publicidad y las suscripciones de consumo.

La transformación de un grupo de medios

La mutación de Dow Jones ilustra la menor exposición a la volatilidad publicitaria que acusan otros intermediarios del sector. El 84 % de los ingresos totales del grupo procede ya del soporte digital, y en el caso de la publicidad esa dependencia digital se sitúa en el 69 %. Las suscripciones y otras vías recurrentes crean un colchón de caja que permite acelerar la digitalización sin presiones de liquidez.

En el plano corporativo, la matriz News Corp facturó 2.340 millones de dólares en el último trimestre, un 11 % más, y elevó su beneficio operativo un 31 % hasta los 423 millones. Thomson insiste en que la evolución de Dow Jones demuestra cómo los grupos de comunicación pueden pivotar desde el papel hacia datos y análisis de alto margen.

Análisis: el modelo B2B como nuevo patrón

El peso creciente del negocio profesional tiene un precedente inmediato en otras cabeceras financieras, como Bloomberg o Thomson Reuters, que cimentaron su valor en los terminales y las suscripciones corporativas mucho antes del ocaso del impreso. El caso de Dow Jones es singular porque mantiene una poderosa marca de consumo en The Wall Street Journal, lo que le otorga una doble vía de crecimiento: la audiencia general con suscripciones digitales masivas y la venta de servicios profesionales de alto precio.

Que el B2B aporte ya más de la mitad del beneficio operativo reduce la dependencia del ciclo publicitario y valida la hoja de ruta diseñada por Thomson. No obstante, alcanzar los 1.000 millones de dólares en 2030 exigirá mantener el ritmo de innovación en datos y afianzar contratos corporativos de larga duración, sin descuidar el equilibrio con la marca de prensa generalista. El reto será escalar sin erosionar el valor de la cabecera de referencia que alimenta, en parte, la credibilidad de sus productos para profesionales.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: El negocio B2B consolida a Dow Jones como un proveedor de información financiera de alto margen, rompiendo la dependencia histórica de la publicidad impresa.
  • El reto por delante: Escalar hasta los 1.000 millones de dólares en beneficio operativo en solo cuatro años sin que los ajustes de precios erosionen la base de suscriptores.
  • El tablero competitivo: La estructura de ingresos recurrentes sitúa a News Corp más cerca del modelo de Bloomberg o Thomson Reuters, reforzando su posición frente a grupos mediáticos tradicionales aún muy expuestos a la publicidad.

El ‘efecto Adamuz’ sacude al AVE: la caída de viajeros en la alta velocidad resucita al avión y al autobús en España

Ernesto Rodríguez Eiris
-
0
El ‘efecto Adamuz’ sacude al AVE: la caída de viajeros en la alta velocidad resucita al avión y al autobús en España

La alta velocidad sigue siendo el medio de transporte que más usuarios mueve en el territorio español, pero el accidente en Adamuz y la sucesión de problemas posteriores han acabado por empujar a una parte de los usuarios del AVE de Renfe, así como de Ouigo e Iryo, a otros medios de transporte. Así lo confirma el más reciente informe del Instituto Nacional de Estadística (INE), que muestra que hasta el mes de julio la ocupación de los trenes de alta velocidad en España se ha reducido en comparación con el año previo, mientras que tanto el autobús como el avión siguen creciendo.

Es un dato que da algo de vida a las ofertas de aerolíneas como Iberia y Vueling o de empresas de autobús de larga distancia, como Alsa, que en años anteriores habían visto cómo su ocupación caía frente a la del tren. Y es que, antes del accidente, la liberalización se había traducido en un aumento permanente en la ocupación y el número de usuarios, pero las incidencias y el aumento de precios en algunas rutas clave, como la que conecta Madrid y Barcelona, han generado espacios para el resto de medios de transporte.

En concreto, la ocupación de los trenes cayó un 14,4 % comparada con el año previo en el mes de enero, un 32 % en febrero —el mes del accidente—, un 18 % en marzo, un 15 % en abril, un 7 % en mayo y un 10 % en junio. No es un dato menor, pues mientras la ocupación de los autobuses ha crecido un promedio del 9 % mes a mes desde principios de año, el avión, que ha tenido un proceso más lento, ha empezado a crecer desde el mes de abril y ya ha mejorado un 2,05 % desde entonces en comparación con el año anterior.

Gráfico de variación de la ocupación del transporte de larga distancia. Fuente: INE
Gráfico de variación de la ocupación del transporte de larga distancia. Fuente: INE

Es un dato preocupante para la alta velocidad. A pesar del aumento en el número de pasajeros, las tres empresas que compiten en el sector se han visto en números rojos desde la liberalización. Si bien Ouigo y Renfe han asegurado que en 2025 han tenido beneficios por primera vez en años, una caída en sus datos de ocupación puede suponer otro retroceso para la industria.

¿Qué pueden hacer Ouigo, Iryo y Renfe para mejorar sus datos?

El inconveniente es que Ouigo, Iryo y Renfe no tienen demasiadas opciones para resolver esta situación. La única solución es recuperar la confianza del usuario, no solo tras el accidente, sino por las incidencias posteriores que han afectado a la puntualidad de los trenes, las cuales incluyen tanto la huelga en la empresa pública del mes de julio como los límites de velocidad impuestos en parte de las rutas por Adif por motivos de seguridad.

Se suma el haber perdido una de las opciones low cost en la ruta más popular del país: los Avlo de Renfe en la línea Madrid-Barcelona. No es un dato menor y apunta a un proceso lento para solucionar cada una de sus crisis. Al mismo tiempo, la propia Adif se encuentra presionada por FACUA y la CNMC para mejorar las rutas de Galicia, una de las más importantes del país, pero en la que de momento la empresa pública es la única que puede operar.

La buena noticia es que, a pesar de la caída en la ocupación de los trenes, siguen manteniendo su popularidad. En el mes de junio, el dato más reciente del INE, la alta velocidad transportó a 3.655.000 pasajeros, mientras tanto, el avión movilizó a 2.495.000 pasajeros en el mismo periodo y los autobuses de larga distancia a unos 1.790.000. Es decir, de momento, el problema es que tienen más capacidad que la demanda posterior al accidente.

El corredor Madrid-Barcelona más allá de la crisis

Parte del reto para las tres empresas es la caída de la ocupación en la ruta Madrid-Barcelona, que ya se había iniciado antes del accidente. El cierre, de momento, del servicio low cost de Renfe y el aumento generalizado de los precios de las tres operadoras ya habían hecho que las opciones del avión, el autobús y el vehículo particular recuperaran fuerza en este trayecto.

Horarios de Renfe y la competencia en Atocha. Fuente: Agencias
Horarios de Renfe y la competencia en Atocha. Fuente: Agencias

El problema es que el objetivo de Bruselas ha sido siempre que los usuarios den el paso de mudarse a los trenes de alta velocidad. Y es que los trenes son considerados un medio de transporte más limpio, por lo que son priorizados como parte de los objetivos de la Agenda 2030 no solo en España, sino en todos los territorios de la Unión Europea.

El resto del verano se perfila como clave

De momento, la apuesta de Renfe, Ouigo e Iryo es que el resto del verano sirva para mejorar estos datos. Tras haber atravesado las fechas de huelga en la empresa pública, la operación salida de agosto debería ser suficiente para que se normalicen sus cifras, al menos de momento.

Pero estos datos no estarán completos hasta finales de agosto. De momento no queda sino esperar y ver cómo promociones como el Verano Joven y los descuentos especiales afectan a la ocupación; pero que las tres operadoras de alta velocidad mejoren sus datos es un reto a corto plazo, importante no solo por sus propios resultados, sino también para que España cumpla con sus objetivos de sostenibilidad.

El informe ‘oculto’ que ya avisaba de la crisis de Telefónica en Alemania: la denuncia que nadie quiso ver

Ernesto Rodríguez Eiris
-
0
El informe ‘oculto’ que ya avisaba de la crisis de Telefónica en Alemania: la denuncia que nadie quiso ver

El día de ayer, Merca2 informaba de la denuncia en los juzgados de Múnich presentada por los accionistas de Telefónica Deutschland, solicitando transparencia alrededor de los movimientos de cash pooling, que señalan se han hecho en beneficio de la matriz española. La mala noticia para los de Murtra es que no podrán pretender que la denuncia los tome por sorpresa, pues el informe de resultados de su banco interno con sede en Países Bajos, Telfisa, ya avisaba de esta situación.

«Durante 2025, las autoridades fiscales españolas concluyeron una inspección fiscal en la sede del Grupo, que abarcó varias entidades y acuerdos internacionales del Grupo, incluido el marco de cash pooling en el que la Compañía actúa como líder del pool de efectivo. La inspección se refirió a los ejercicios fiscales 2018 a 2020. Se alcanzó un acuerdo final entre Telefónica, S.A. y las autoridades fiscales españolas, dando lugar a una reasignación de una mayor parte del beneficio del cash pooling a España. La Compañía tiene la intención de presentar una solicitud de ajuste correlativo unilateral ante las autoridades fiscales holandesas para mitigar la posible doble imposición», se lee en el documento de Telfisa.

Es un documento que está en manos de los de Marc Murtra desde hace meses, y la inspección fiscal mencionada en el mismo texto tiene aún más tiempo. Si bien la empresa no tiene ningún conflicto actual con Hacienda en España, la revisión de sus movimientos sí que ha generado un dolor de cabeza en un país que consideran clave para su futuro inmediato. Con la decisión del tribunal de Múnich de aceptar la denuncia, ahora el reloj les juega en contra, con solo tres semanas para contestar a la misma.

Sede de Telefónica Deutschland: Telefónica
Sede de Telefónica Deutschland: Telefónica

Es cierto que Telefónica España tiene una ventaja importante de cara a los accionistas: la matriz española controla el 97 % de las acciones de su filial alemana. El problema es que las leyes del país teutón obligan a que, mientras haya al menos un accionista en el país, se dé prioridad a los resultados de la filial, lo que obliga a la matriz española a negociar un acuerdo o comprar las acciones restantes en el país.

La inspección se inició en 2023

Pero la inspección de Hacienda que ha causado esta denuncia tiene años en los documentos de Telfisa. Según el informe del banco in-house, la inspección se inició en julio de 2023 y cubrió el Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2018 a 2021, así como el Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA) de parte de 2019 y los ejercicios 2020 y 2021. No es un dato menor, pues dibuja un conflicto de larga duración para la empresa alemana.

Según el mismo informe, este proceso concluyó en octubre de 2025 con la firma de «actas en conformidad» y «actas con acuerdo», relacionadas principalmente con ajustes en los precios de transferencia de las actividades financieras del Grupo. Los documentos también mencionan que las inspecciones fiscales previas, que correspondían a los ejercicios 2014 a 2017, se dieron por finalizadas en 2022.

El aviso de 82 millones de euros de Telfisa a Telefónica

En cualquier caso, la empresa está en una situación compleja. El aviso de Telfisa fue leído por los accionistas alemanes, que lo han puesto en el centro de su denuncia, como ya lo pusieron en el centro de la conocida junta donde bombardearon a la directiva de la empresa con hasta ocho horas de preguntas, algo muy fuera de lo común.

El informe consolidado de Telfisa, al que ha tenido acceso Merca2, confirma que en octubre de 2025 se firmaron «actas en conformidad» y «con acuerdo» con la Hacienda española. Estas actas están relacionadas específicamente con «ajustes en los precios de transferencia en relación con las actividades financieras del Grupo». En el mismo documento se detalla que este proceso de inspección (correspondiente a los ejercicios 2018-2021) tuvo un impacto en el gasto por impuestos del Grupo de 82 millones de euros.

Infografia situación Telefónica. Diseñada con IA
Infografia situación Telefónica. Diseñada con IA

El texto aclara que, aunque se registró ese gasto contable, «no hubo una salida de efectivo asociada», ya que el Grupo disponía de créditos fiscales suficientes para compensar el ajuste. Son argumentos que repiten los minoritarios en sus críticas y que están presentes en la denuncia aceptada por los juzgados de Múnich.

El problema es que, si Hacienda en España obligó a Telefónica a declarar más beneficios allí, es porque esos beneficios se obtuvieron a costa de otras filiales como la alemana. Existe el temor de que Telefónica Deutschland haya recibido tipos de interés inferiores o pagado márgenes superiores a los de mercado en sus depósitos con Telfisa, lo que constituiría un perjuicio por intereses (Zinsnachteil) que debería haber sido compensado legalmente.

Tres semanas para responder

De momento, Telefónica tiene tres semanas para responder, aunque la empresa siempre ha considerado que está bien posicionada para contestar, recordando que sus transacciones internas son revisadas por auditores externos a la compañía. «Todas las transacciones intragrupo de Telefónica se realizan en condiciones de mercado, incluidos los acuerdos de gestión centralizada de tesorería, que se remuneran a tipos de mercado. De hecho, todas estas transacciones intragrupo y transfronterizas están documentadas y respaldadas por un tercero independiente», sentencian desde Telefónica España.

Es cierto que el tiempo sigue avanzando, pero Alemania sigue siendo uno de los grandes objetivos de la empresa a corto plazo. Lo entienden como un mercado clave, por lo que es de esperar que quieran una solución pacífica a este nuevo conflicto, aunque de momento la tensión entre las dos partes se mantiene y la ley alemana protege a los minoritarios.

La Sexta recurre al éxito británico ‘Grace’ para plantar cara a Cuatro

Martín Sánchez
-
0
La Sexta recurre al éxito británico ‘Grace’ para plantar cara a Cuatro

La Sexta quiere aprovechar el verano para reforzar su posición en una batalla televisiva que vuelve a estrecharse. La cadena de Atresmedia estrena mañana miércoles 12 de agosto ‘Grace’, la serie británica protagonizada por John Simm, en un momento en el que la distancia con Cuatro se ha reducido hasta situarse en apenas medio punto.

Con los datos acumulados hasta el 9 de agosto, Cuatro registra un 6% de cuota de pantalla, frente al 5,5% de La Sexta. La diferencia continúa favoreciendo a la cadena de Mediaset, pero la evolución de las últimas semanas dibuja un escenario más competitivo. La Sexta ha ganado medio punto respecto a julio, cuando se situó en el 5%, y mantiene exactamente el mismo dato que en agosto del año pasado.

La serie sigue al comisario Roy Grace, un investigador brillante pero inconformista cuya carrera profesional atraviesa un momento complicado mientras continúa obsesionado con la desaparición de su esposa, Sandy, ocurrida seis años atrás. Sus métodos poco convencionales le han generado problemas con sus superiores, pero también han demostrado una capacidad especial para resolver casos complejos.

Una apuesta con recorrido en Reino Unido

‘Grace’ llega a España con una ventaja: no es una ficción inédita sin recorrido internacional. La producción está basada en las novelas de Peter James protagonizadas por el superintendente Roy Grace, una de las sagas policiales de mayor éxito del Reino Unido.

Los libros de James han sido traducidos a 37 idiomas y han vendido más de 21 millones de ejemplares en todo el mundo. La serie literaria ha conseguido además 17 números uno en la lista de superventas del Sunday Times.

La última novela protagonizada por Roy Grace, ‘Find Them Dead’, también logró una destacada trayectoria comercial. El libro permaneció siete semanas en el número uno de ventas durante 2020.

La adaptación televisiva se estrenó en ITV en marzo de 2021. Su primer episodio, titulado ‘Dead Simple’, reunió a 8,77 millones de espectadores y se convirtió en el quinto programa más visto de aquella semana en Reino Unido.

El resultado permitió que ITV apostara por la continuidad de la producción y la ficción se ha mantenido en antena desde entonces, ampliando su recorrido fuera de las fronteras británicas.

Ahora La Sexta confía en que ese reconocimiento pueda trasladarse al público español.

John Simm, un detective marcado por la desaparición de su esposa

John Simm interpreta a Roy Grace, un policía que ha dedicado prácticamente toda su vida a la profesión y que siempre quiso seguir los pasos de su padre, un respetado sargento.

Grace
Grace.

Pero el personaje se encuentra ahora en uno de los momentos más delicados de su carrera. La desaparición de su esposa sigue sin resolverse y Grace continúa buscando respuestas mientras intenta mantener su actividad profesional.

A ello se añade el cuestionamiento de sus métodos policiales. Sus procedimientos poco ortodoxos han provocado dudas entre sus superiores y su futuro dentro del cuerpo está condicionado por un juicio relacionado con una investigación de asesinato.

La serie construye así a un protagonista que combina brillantez profesional y una evidente fragilidad personal. Grace es capaz de detectar pistas que otros investigadores pasan por alto, pero su obsesión con determinados casos también puede llevarle a cruzar algunas líneas.

Su compañero Glenn Branson, interpretado por Richie Campbell, es precisamente quien confía en él cuando necesita ayuda para resolver un caso especialmente inquietante.

Un novio desaparecido antes de su boda

El primer episodio que emitirá La Sexta gira alrededor de una desaparición ocurrida durante una despedida de soltero.

Un conocido promotor inmobiliario desaparece tres días antes de su boda sin dejar rastro. Branson acude a Roy Grace para intentar reconstruir sus últimos movimientos y averiguar qué ocurrió durante las horas previas a su desaparición.

Lo que inicialmente parece un caso relativamente sencillo se complica a medida que aparecen nuevas pistas. La investigación conduce a Grace y Branson hacia un entramado de secretos, traiciones y mentiras en el que tanto la prometida como el mejor amigo del desaparecido adquieren un papel relevante.  La desaparición sirve también para introducir al espectador en la peculiar personalidad del protagonista y en su forma de trabajar.

Richie Campbell interpreta a Glenn Branson, inspector y amigo de Roy Grace. Es un policía con una carrera prometedora y una relación de confianza con el protagonista. A pesar de conocer sus métodos poco convencionales, considera que Grace sigue siendo uno de los mejores investigadores del cuerpo.

Rakie Ayola da vida a Alison Vosper, subdirectora jefa de policía. Su personaje representa una de las principales figuras de autoridad frente a Grace. Vosper no comparte sus procedimientos y no duda en cuestionarle cuando considera que se excede, aunque reconoce su capacidad profesional.

El guion de la serie corre a cargo de Russell Lewis, conocido por haber trabajado en otras ficciones policiales británicas como ‘Endeavour’ o ‘Lewis’.

Julia Ford y John Alexander se encargan de la dirección. La producción corre a cargo de Second Act Productions, Tall Story Pictures y Vaudeville Productions para ITV, una de las principales cadenas británicas.

La Sexta busca acercarse a Cuatro

Más allá de las características de la ficción, el estreno tiene interés por el momento que atraviesa La Sexta. Los datos de audiencia acumulados hasta el 9 de agosto sitúan a Cuatro en el 6% y a La Sexta en el 5,5%. La diferencia es de solo cinco décimas.

La Sexta ha mejorado medio punto respecto al mes anterior, al pasar del 5% de julio al 5,5% de agosto. Cuatro también ha avanzado, aunque en menor medida, con dos décimas más respecto al mes anterior. La comparación interanual presenta un escenario distinto. La Sexta repite exactamente el 5,5% que consiguió en agosto de 2025, mientras Cuatro ha aumentado siete décimas respecto al mismo periodo del año anterior, pasando del 5,3% al 6%.

Por tanto, el estreno de ‘Grace’ no llega para corregir una caída de La Sexta, sino para intentar aprovechar una recuperación mensual y, sobre todo, para reforzar su posición en una pugna cada vez más ajustada.

El verano cambia el tablero

La batalla entre ambas cadenas se desarrolla además en un mes marcado por los movimientos del resto del mercado.

Antena 3 lidera actualmente con un 11,8%, tres décimas más que en julio, aunque todavía cuatro décimas por debajo de su registro de agosto de 2025. La 1 se sitúa en el 11,3%. La cadena pública pierde 6,6 puntos respecto al excepcional 17,9% registrado en julio, una caída directamente relacionada con el final del efecto extraordinario del Mundial. Pese a ello, mejora nueve décimas respecto a agosto del año pasado.

Telecinco registra un 7,8%, seis décimas más que en julio, aunque todavía dos décimas por debajo de agosto de 2025.

Una serie para ganar terreno

La elección de ‘Grace’ responde a una estrategia relativamente habitual de La Sexta: recurrir a una ficción internacional con recorrido y reconocimiento para reforzar su programación sin necesidad de competir únicamente con formatos de actualidad.

La serie ofrece además una combinación que encaja con el público tradicional de la cadena: investigación, crímenes, análisis de casos y un protagonista con una personalidad marcada. La incógnita estará en su capacidad para traducir el éxito británico en audiencia española.

La ruta ártica China-Europa ya opera cada semana: así acorta distancias y refuerza el comercio con Rusia

Víctor Aranda
-
0
La ruta ártica China-Europa ya opera cada semana: así acorta distancias y refuerza el comercio con Rusia

La naviera china Sea Legend, participada por Alibaba, ha lanzado hoy la primera línea semanal de contenedores que conecta China con Europa a través de la Ruta Marítima del Norte, también conocida como la Ruta de la Seda Polar. Desde mi análisis, este movimiento consolida una vía comercial que, aunque limitada a los meses de verano, acorta a la mitad los tiempos de tránsito frente al canal de Suez y refuerza los vínculos económicos entre Pekín y Moscú en un momento de sanciones occidentales.

El primer buque tiene previsto zarpar de Ningbo mañana, miércoles 12 de agosto, y alcanzar el puerto inglés de Felixstowe en unos veinte días. Sea Legend ha programado siete embarcaciones para cubrir ocho viajes hasta principios de octubre, exprimiendo la ventana de deshielo estival en la que el casquete polar se reduce a un tercio de su superficie invernal.

Los detalles de la conexión semanal

  • Frecuencia y duración: un servicio semanal con ocho rotaciones previstas hasta octubre. Cada trayecto Ningbo–Felixstowe toma aproximadamente veinte días, la mitad que a través de Suez.
  • Puertos implicados: los buques consolidan carga en Dalian, Shanghai, Qingdao, Taicang, Fuzhou y Nansha antes de partir de Ningbo. Algunas escalas se prolongan a Rotterdam, Hamburgo o Gdynia.
  • Capacidad y límites: la ruta apenas puede absorber el 1% del comercio marítimo chino por la corta temporada (tres a cuatro meses) y el menor porte de los portacontenedores adaptados al hielo.

Rusia, que gestiona la infraestructura logística y de rompehielos a través de Rosatom, confirmó el pasado viernes el permiso concedido a la naviera. Moscú aspira a extender la temporada navegable mediante la incorporación anual de nuevos rompehielos nucleares, con el objetivo de que la ruta sea prácticamente ininterrumpida. Sin embargo, el riesgo ecológico es elevado: los buques no pueden usar combustibles pesados y los vertidos serían extremadamente difíciles de limpiar.

Sea Legend ya había probado la ruta el verano pasado con un único cargamento de bicicletas y patinetes eléctricos hacia Holanda, observando que el corredor es especialmente idóneo para baterías y material sensible al calor. Además, la naviera china NewNew operó el primer servicio sin periodicidad fija dos años antes, aunque su viaje de regreso se saldó con un incidente: el ancla del buque Polar Bear segó el gasoducto y el cable de fibra óptica entre Finlandia y Estonia, lo que provocó acusaciones de sabotaje y una reparación millonaria.

Implicaciones geopolíticas y ambientales

Lo que veo detrás de este lanzamiento es una apuesta a largo plazo. China lleva una década presentándose como país “casi ártico” y construye ahora su primer rompehielos nuclear. La cooperación con Rusia en esta ruta le proporciona una alternativa a los estrechos de Ormuz y Malaca, reduciendo su vulnerabilidad ante eventuales bloqueos. Al mismo tiempo, las navieras occidentales se comprometieron en 2019 a no utilizar la Ruta del Norte por motivos medioambientales —CMA CGM, Hapag‑Lloyd, MSC y Evergreen firmaron ese acuerdo—, lo que deja el campo libre a operadores chinos y a pequeños actores como la surcoreana PanStar, que iniciará una travesía piloto de Busan a Rotterdam a finales de este mes.

El presidente estadounidense, Donald Trump, ha mostrado interés en Groenlandia precisamente por el deshielo ártico, pero Estados Unidos apenas dispone de un rompehielos pesado de medio siglo de antigüedad, mientras Rusia tiene ocho nucleares y planea incorporar uno nuevo cada año hasta 2030. Europa, por su parte, se ha marcado el objetivo de dejar de comprar gas licuado ruso en 2027, aunque la Ruta Marítima del Norte es también un pasillo energético. La contradicción es evidente: la vía ártica refuerza el eje Pekín‑Moscú justo cuando Bruselas intenta aislar a Rusia.

Corea del Sur, por su parte, ha organizado un proyecto piloto estatal con la naviera PanStar, que zarpará de Busan a Rotterdam a finales de este mes por la misma ruta. Las grandes navieras surcoreanas declinaron participar por temor a sanciones occidentales. Japón, que nunca ha dejado de invertir en yacimientos rusos de gas, podría sumarse a este corredor en el futuro.

🌍 El impacto en España y Europa

Para Europa, y en particular para los puertos del norte —Rotterdam, Hamburgo o Felixstowe—, esta línea supone una nueva entrada de mercancías chinas con plazos de entrega más cortos, lo que puede abaratar ciertos bienes sensibles al tiempo, como baterías y componentes electrónicos. Para España, el efecto directo es limitado porque los puertos mediterráneos dependen más de la ruta de Suez; sin embargo, el abaratamiento logístico en el norte de Europa podría generar una presión competitiva diferencial. Además, la consolidación del corredor ártico fortalece la posición negociadora de China y Rusia frente a la UE, lo que podría endurecer las relaciones comerciales en un momento en que Bruselas revisa aranceles y sanciones. El Euríbor, por su parte, no recibe un impacto directo de esta ruta, pero cualquier tensión geopolítica que altere los precios energéticos sí puede repercutir en la inflación europea y, en última instancia, en la política monetaria del BCE.

Los ETF de acciones europeas cierran su primer mes positivo desde el inicio de la guerra en Irán

Javier Bustillo
-
0
Los ETF de acciones europeas cierran su primer mes positivo desde el inicio de la guerra en Irán

Los ETF de acciones europeas registraron en julio su primer mes de entradas netas positivas desde el inicio del conflicto entre Estados Unidos e Irán a finales de febrero, lo que supone un giro en el apetito inversor por la renta variable del Viejo Continente y una señal de confianza que ha llevado al Ibex 35 y al resto de índices europeos a máximos históricos. Según los datos recopilados por Bloomberg, la industria captó flujos netos por primera vez en cinco meses, interrumpiendo la racha de salidas que caracterizó la primera mitad del año.

El gestor de activos BlackRock comunicó que sus productos de acciones europeas atrajeron 4.400 millones de dólares en julio. La firma calificó este movimiento como una asignación de capital «anti-momentum»: los inversores se alejan de las acciones volátiles de semiconductores y buscan regiones con menor exposición a la tecnología y la inteligencia artificial, donde Europa se ha convertido en uno de los destinos predilectos.

La rotación desde los valores tecnológicos estadounidenses ha sido el principal catalizador. La venta masiva de fabricantes de chips en julio empujó a los gestores a diversificar geográficamente, y las bolsas europeas, con un perfil más bancario e industrial, ofrecían un refugio natural. Goldman Sachs ha identificado esta tendencia y en su informe de agosto proyecta subidas de hasta el 168% para valores como Ceres Power y del 102% para la empresa de defensa alemana Rheinmetall en los próximos doce meses.

El retorno del capital a la renta variable europea

Los datos de flujos rompen una sequía que se remonta al estallido del conflicto de Irán. Desde finales de febrero, la incertidumbre geopolítica y el alza del petróleo habían frenado las entradas en ETF de acciones europeas. Ahora, con el crudo estabilizándose y los resultados empresariales dando soporte, el dinero vuelve. La temporada de presentación de cuentas del segundo trimestre ha sido el detonante: el Stoxx Europe 600 —principal referencia del mercado bursátil continental— está en camino de alcanzar un crecimiento interanual de ingresos del 22%, el más alto desde 2022.

flujos ETF Europa

Resultados empresariales y el giro sectorial

La banca ha sido el sector que más ha brillado. BNP Paribas elevó sus ganancias trimestrales un tercio, mientras que UBS mejoró un 17% y marcó un récord, en ambos casos gracias al tirón de los ingresos por trading. Estos números han reforzado el atractivo de una región que, a ojos de los grandes gestores, cotiza a múltiplos más bajos que Wall Street y se beneficia de la bajada del precio del petróleo.

El optimismo se ha trasladado a las mesas de estrategia. UBS ha elevado su objetivo de fin de año para el Stoxx 600 hasta los 690 puntos, desde los 630 anteriores, lo que implicaría una subida adicional de aproximadamente el 5% desde los niveles del viernes. Sin embargo, no todas las casas comparten este entusiasmo: Société Générale espera una corrección hasta los 600 puntos, mientras que la consultora TFS pronostica una caída del 9% que dejaría el índice en 585 enteros.

El retorno de los flujos a Europa no es una apuesta por el crecimiento, sino una huida de la volatilidad tecnológica. La banca y los resultados sólidos marcan la diferencia.

El Stoxx 600 y el Ibex 35 alcanzan máximos históricos

El Stoxx Europe 600 acumula una revalorización del 10,7% en 2026 y alcanzó este mes un récord de 663,4 puntos. El Dax alemán, el FTSE 100 británico, el Cac 40 francés y el Ibex 35 español también han tocado máximos, impulsados por la misma inercia bancaria y la mejora de las perspectivas macro. En el caso español, el selectivo se ha visto favorecido por el peso de entidades como Santander y BBVA, cuyos títulos se han revalorizado con fuerza desde el inicio del verano.

El contraste es claro: mientras los fondos rotan desde los semiconductores —con una corrección que aún no ha terminado—, las plazas europeas se benefician de unos balances saneados y de un ciclo de tipos que, aunque a la baja, sigue favoreciendo los márgenes bancarios. Las entradas en ETF son la primera señal cuantificable de que los inversores institucionales empiezan a ver a Europa como algo más que un sustituto barato de la tecnología estadounidense.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La evolución de los flujos de ETF en agosto y septiembre. Si la tendencia positiva se consolida, el soporte para el Ibex 35 y el resto de índices europeos se reforzará de cara al cierre del tercer trimestre.
  • Reacción del valor: El mercado ya descuenta en los precios actuales la mejora de resultados y la rotación desde tecnológicas. La clave estará en si las valoraciones de los bancos europeos —aún por debajo del valor en libros en varios casos— siguen atrayendo capital.
  • Precedente sectorial: La última vez que los ETF de acciones europeas registraron entradas netas sostenidas fue en 2022, antes del ciclo de subidas de tipos. Entonces, los bancos lideraron un rally que duró dos trimestres. La banca vuelve a ser el motor, pero la incertidumbre geopolítica añade un riesgo adicional.

Precio Ethereum hoy: rebota un 1,41% y defiende el soporte de 1.913 dólares; analistas apuntan a los 2.000

Miguel Díez del Corral
-
0
Precio Ethereum hoy: rebota un 1,41% y defiende el soporte de 1.913 dólares; analistas apuntan a los 2.000

Ethereum rebota un 1,41% en las últimas 24 horas y defiende el soporte de 1.913 dólares, un nivel que los analistas consideran la frontera entre una corrección pasajera y una recaída más profunda. Con el precio acariciando de nuevo los 1.917 dólares, las miradas se dirigen al dato de inflación de Estados Unidos que se publica esta semana, el catalizador más inmediato para cualquier movimiento de calado.

Por qué rebota Ethereum y qué niveles vigilan los analistas

El rebote de las últimas horas se produce tras varios días de consolidación en los que el ETH ha conseguido mantenerse por encima de la media móvil de 50 sesiones (SMA-50), situada en torno a los 1.793 dólares. Esa media, una especie de termómetro del pulso a corto plazo, está dando soporte al activo y genera una estructura de mínimos crecientes que invita a un ligero optimismo.

El volumen, sin embargo, enfría cualquier euforia. Con apenas 7.350 millones de dólares negociados en el día, un 19,7% menos que el promedio del último mes, la escasa participación sugiere que los compradores aún no han llegado en masa. Es un rebote tímido, casi de puntillas, que los operadores más conservadores interpretan como una pausa antes de un movimiento más definido.

Por arriba, la primera resistencia seria aparece en los 1.933 dólares, el techo de la sesión anterior. Si el precio logra cerrar por encima de ese nivel con mayor volumen, el camino hacia los 2.000 dólares —objetivo al que apuntan varios analistas— quedaría despejado. Pero hay un obstáculo mayor: la SMA-200, que ronda los 2.060 dólares y que el activo no supera desde hace meses. Mientras no recupere esa media, la tendencia de fondo seguirá siendo bajista.

La inflación de EE.UU., el catalizador que puede mover el mercado

El dato de inflación estadounidense, que conoceremos en los próximos días, se ha convertido en el principal termómetro para las criptomonedas en 2026. Los inversores descuentan que una lectura por debajo de lo esperado aumentaría las probabilidades de nuevos recortes de tipos por parte de la Reserva Federal, lo que históricamente beneficia a activos de riesgo como Ethereum. Por el contrario, un repunte de los precios enfriaría esas expectativas y podría provocar una recogida de beneficios.

El mercado no está comprando la caída: está esperando una excusa. Y esa excusa tiene fecha de publicación en la agenda macro.

Los últimos datos del índice de precios al consumo que publica la Oficina de Estadísticas Laborales han mostrado una tendencia a la moderación, pero la sorpresa puede venir de cualquier lado. Mientras tanto, el ETH se mantiene en un rango estrecho, como un atleta en el bloque de salida, pero sin la señal de pistoletazo.

Análisis: ¿un rebote con fundamento técnico o solo un respiro pasajero?

Desde una perspectiva más amplia, Ethereum cotiza un 61,2% por debajo de su máximo histórico de agosto de 2025, cuando rozó los 4.948 dólares. Un año después, la caída acumulada es dolorosa, pero también ha servido para limpiar excesos y situar al activo en una zona de valoración que algunos gestores consideran razonable. El soporte de los 1.913 dólares ya fue puesto a prueba en dos ocasiones esta semana y ha aguantado; eso da cierta credibilidad al rebote.

Con todo, el análisis no es unívoco. Las métricas on-chain, aunque no tan visibles en este momento, apuntan a una actividad de red moderada y un interés abierto en futuros que no anticipa grandes liquidaciones. El sentimiento del mercado es de esperar y ver, y los grandes jugadores institucionales parecen más pendientes de los flujos hacia los ETFs de ether y del contexto macro que de un simple cierre diario por encima de una media.

Lo que vemos técnicamente es un equilibrio precario. Si el soporte de 1.913 dólares se rompe con contundencia en los próximos días, el ETH podría buscar el siguiente escalón en los 1.880 dólares —donde confluyen la SMA-30 y la apertura de varias sesiones— y más abajo, la zona de 1.800-1.850 dólares que coincide con el promedio móvil de 50 días y el consenso de muchos inversores de largo plazo.

Por el contrario, un cierre diario firme por encima de los 1.933 dólares con un repunte del volumen abriría la puerta a un ataque a los 2.000 dólares primero y, eventualmente, a la resistencia de los 2.060 dólares. Es ahí donde se definirá si Ethereum puede cambiar de tendencia o si, por el contrario, seguirá siendo un rebote de gato muerto en un mercado todavía marcado por el escepticismo.

El dato de inflación, en definitiva, actuará como amplificador. Si la cifra acompaña y la Reserva Federal da señales de flexibilidad, la barrera de los 2.000 dólares puede caer antes de lo que muchos esperan. Si no, el año 2026 seguirá siendo, para Ethereum, un ejercicio de resistencia.

1...176177178...9.319Página 177 de 9.319
Publicidad