lunes, 2 febrero 2026

La controversia resulta rentable para la aerolínea irlandesa de bajo coste Ryanair

Pocas empresas disfrutan tanto de la controversia como Ryanair. La aerolínea irlandesa de bajo costo es famosa no solo por sus descuentos, y por el sarcasmo permanente de su cuenta de X, la red social antes llamada Twitter, sino también por su disposición de buscar peleas con gobiernos e instituciones en Europa y más allá con tal de proteger su modelo. Pero el secreto es que cada vez que hay una presentación de resultados se les da la razón, y siguen mejorando sus datos, y mostrándose como una de las líneas aéreas más competitivas del viejo continente. 

El reciente informe de resultados de la empresa, que cubre los primeros 6 meses del año, ha mostrado resultados positivos, con un crecimiento continuado en el número de pasajeros que los analistas de RBC consideran se mantendrá tanto en los datos de la segunda mitad del año como en el próximo, con las reservas adelantadas mostrando también un crecimiento para los primeros meses de 2026. Es un dato que les permite mostrar músculo, sobre todo cuando han abandonado varios aeropuertos europeos, por lo que consideraban condiciones económicas inviables, y mientras mantienen el pulso en varios países por la situación del equipaje de mano. 

En cualquier caso, la empresa está en un momento dulce, y las disputas institucionales no los han desviado de la meta de crecimiento. Su modelo de precios bajos ha sido clave para mantener la tensión competitiva con otras aerolíneas, sobre todo en un momento en el que todas siguen recibiendo el beneficio de un rebote post pandémico en el turismo que, a pesar de la moda de la turismofobia, sigue creciendo desde 2020 y ha vuelto a romper récords en España durante el 2025.

En total, la empresa ha calculado que sus beneficios de la primera mitad del año se traducen en 1,961.32 millones de euros, tras los impuestos. Es una mejoría del 20% con respecto a los resultados del año pasado, que vienen de un total de 119 millones de pasajeros, un 3% más en comparación al mismo periodo en 2024, y un aumento en sus precios de un 13%, que, sin embargo, los mantienen por debajo del precio de sus competidores que también ha subido en el último año. 

RYANAIR SIGUE BUSCANDO PELEAS

A pesar de tener motivos para celebrar, el estilo de la empresa y de su consejero delegado, Michael O’Leary, no ha cambiado. En la misma llamada a sus accionistas en la que presumía de los datos positivos, O’Leary ha decidido atacar las políticas de la actual directiva de Unión Europea, señalando directamente a Ursula von der Leyen. 

«En los últimos catorce meses no ha hecho nada para implementar las recomendaciones del informe Draghi de septiembre de 2024. Es una experta en hablar de competitividad y dar discursos sobre ella, pero luego no hace nada. Las aerolíneas europeas han exigido igualdad de condiciones en materia de impuestos medioambientales, algo que se puede lograr fácilmente equiparando las tarifas del ETS con las de Corsia, que son las que pagan las aerolíneas de larga distancia de la IATA, e implementando una reforma urgente del control del tráfico aéreo (ATC), apoyada por todas las aerolíneas del grupo A4E», ha dicho O’Leary de Von der Leyen. 

El consejero delegado de Ryanair, Michael O'Leary, durante una rueda de prensa de Ryanair, a 11 de febrero de 2025, en Madrid. Fuente: Agencias
El consejero delegado de Ryanair, Michael O’Leary, durante una rueda de prensa de Ryanair, a 11 de febrero de 2025, en Madrid. Fuente: Agencias

«Este grupo ha solicitado la protección de los sobrevuelos durante huelgas nacionales y ha exigido que los proveedores de ATC europeos cuenten con la plantilla completa, especialmente en Francia, Alemania y España, para la primera oleada de salidas diarias. Estas reformas parecen sencillas, pero Urstov Von der Leyen sigue sin hacer nada, permaneciendo impasible. Estas reformas son urgentes y ya es hora de que la presidenta Von der Leyen deje de hablar de competitividad y reforma y empiece a implementarlas», ha sentenciado el CEO sobre la presidenta de la Comisión Europea. 

La oficina de Von der Leyen no ha sido la única criticada por parte del consejero delegado de Ryanair. O’Leary también ha asegurado que en este momento se discuten «regulaciones estúpidas» en el congreso europeo sobre el equipaje de mano, que a su juicio sólo aumentaron los tiempos de espera en los aeropuertos, los retrasos en los vuelos europeos, mayor precio para las aerolíneas y, finalmente, mayores precios para los usuarios. 

EL CRECIMIENTO DE RYANAIR COMPLICA SU DUELO EN ESPAÑA

Lo cierto es que las buenas noticias de Ryanair le permiten también mantener su pulso con España. Los buenos resultados hacen que no deban preocuparse por recuperar su espacio en los aeropuertos del país, donde han decidido que no es viable operar, y les permiten incluso asumir el costo legal e incluso las sanciones que van de la mano de su política sobre el equipaje de mano. 

En cualquier caso, la tensión es solo ruido al revisar los números. Ryanair sigue siendo popular y sigue manteniendo un modelo que les funciona, y mientras sigan siendo una de las primeras opciones para los viajeros en Europa seguirá siendo capaz de mantener su pulso con las instituciones. 

Redeia: Jefferies mantiene su nota en Mantener tras la revisión del WACC

Tras los resultados presentados por Redeia este 29 de octubre, la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) llevó a cabo una actualización del WACC, o del marco retributivo que estipula los beneficios de Redeia. En este sentido, el cambio ha sido positivo, porque experimenta una subida, aunque no es tan elevada como podían esperar los analistas.

El WACC fijo se queda en un 6,58% antes de impuestos, apenas un 0,12% más que el anterior modelo, lo que implica una mejora marginal en la rentabilidad esperada de las inversiones reguladas. Esta cifra será la que marque el retorno permitido para la red de transporte eléctrico en España durante el próximo periodo regulatorio, un componente clave en la rentabilidad futura de la compañía.

Ante esto, Jefferies ha elaborado un último informe comparando la actualización de estos datos con su balance de los resultados de la empresa eléctrica española, continuando con su nota en Mantener, y fijando el precio objetivo en 18 euros la acción. El razonamiento detrás de este enfoque más prudente es porque el nuevo WACC es de base peor a lo que esperaban los analistas del banco, que lo situaban en torno al 6,75%. Una decepción aún mayor dentro del mercado, ya que las empresas del sector pedían una subida más ambiciosa, cercana al 7%, que habría compensado la inflación, el incremento de los costes de financiación y el riesgo de inversión en infraestructuras críticas.

Esta subida tan ligera del WACC se traduce en que se esperan menos ingresos futuros por invertir en las redes eléctricas españolas, tanto en el transporte como en la distribución, lo que afecta directamente a la rentabilidad regulada de la base de activos (RAB). De hecho, esta noticia ya ha tenido efectos inmediatos en el mercado, con una bajada de acciones por parte de Endesa y Redeia, de un 1% y 4% el viernes respectivamente, ya que ambas compañías están más expuestas a los cambios en el WACC por su actividad regulada. Con un impacto sido más notable en Redeia, por su perfil más dependiente del marco retributivo de la CNMC.

Las inversiones de Redeia van a recibir una menor retribución

La nueva tasa retributiva plantea para Jefferies un escenario neutro en las redes eléctricas españolas, con una perspectiva ligeramente bajista a medio plazo. El informe señala que la rentabilidad de los proyectos en curso será menor de lo que se esperaba, lo que podría limitar el crecimiento del beneficio neto en los próximos ejercicios. Aun así, el banco de inversión destaca que Redeia mantiene una gestión eficiente y una elevada visibilidad de resultados, con un EBITDA del último trimestre de 305 millones de euros, un ligero descenso del 0,5% respecto al mismo periodo del año anterior.

Del mismo modo, el resultado acumulado en los últimos nueve meses de 2025 muestra un EBITDA ajustado (bajo IFRS) de 950 millones de euros, equivalente al 78% del objetivo anual. Estos datos reflejan que Redeia no presenta problemas estructurales ni deterioro operativo, sino que continúa ofreciendo resultados estables y predecibles. Sin embargo, Jefferies considera que la compañía carece de un catalizador claro a corto plazo, después de que el WACC —que antes se contemplaba como una posible fuente de mejora— haya quedado por debajo de las expectativas.

Esta noticia también influye en las múltiples inversiones que ha realizado Redeia. La compañía ha incrementado su deuda neta en un 13%, debido al elevado nivel de CAPEX destinado a la ampliación y modernización de las redes de transporte. Entre los proyectos más destacados figuran la interconexión del Golfo de Vizcaya, la segunda conexión entre la Península y Baleares, los enlaces Gomera-Tenerife y Península-Ceuta, así como los proyectos de almacenamiento energético en Canarias. 

Estas actuaciones suponen una inversión total de 915 millones de euros, que aunque cuentan con retorno garantizado por el marco regulatorio, este será ahora algo más bajo debido al menor WACC y a la ralentización del crecimiento de la base regulada de activos.

En definitiva, se trata de un resultado ligeramente mejor al que ya se tenía, pero tanto los analistas como el mercado esperaban mucho más de esta revisión, que ya ha tenido sus repercusiones en todas las empresas con inversiones en transporte y distribución eléctrica. Redeia continúa siendo una compañía sólida y predecible, pero con un potencial de revalorización más limitado de lo que se estimaba antes de la decisión de la CNMC.

Alberto García Cebrián: «Los bancos van a tener que devolver dinero de las hipotecas con índice de IRPH»

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Según el abogado Alberto García Cebrián, de Abogados Cebrián, los bancos presumen de fines sociales, pero no devuelven el dinero ilegalmente cobrado a sus propios clientes. Sus proclamas no se corresponden con sus hechos y es algo que manipula la percepción de la sociedad y condiciona a sus clientes potenciales.

(P). ¿A qué te refieres cuando hablas de «el gran paripé de los bancos»?

(R) Todos vemos publicidad en la que las entidades bancarias se hacen autobombo. Muestran una versión buenista de sí mismos como si fueran una entidad de interés social, cuando realmente es un paripé que se muestra con cierta hipocresía.

(P). ¿Por qué crees que los bancos tienen una actitud hipócrita?

(R) Se gastan dinero en anuncios que en muchos casos ensalzan los fines sociales en los que supuestamente destinan parte de sus beneficios. Nos tratan como si fuéramos idiotas. En la crisis de 2008 dejaron en la calle a miles de familias que no pudieron pagar la hipoteca. Después el Estado rescató a los bancos con el dinero de los españoles. Ahora resulta que hay miles de familias que tienen que meterse en un juicio para reclamar la devolución de las cláusulas abusivas de sus hipotecas. Incluso en breve se producirá una reclamación a los bancos de miles de familias con hipotecas con IRPH que previsiblemente tendrán que volver a reclamar a los bancos judicialmente para que le devuelvan aquello que nunca le debieron cobrar. Es vergonzoso.

(P). ¿Por qué piensas que los bancos nos tratan como si fuéramos idiotas?

(R) Los bancos se atreven a decir que confiemos en ellos a pesar de que nos han engañado con cláusulas abusivas que no nos devuelven extrajudicialmente, como sería lo normal. Lo decente sería que si un banco nos ha cobrado cláusulas nulas de pleno derecho que jurídicamente nunca han producido efecto, que tuvieran la consideración de devolver dicho dinero indebidamente cobrado.

Ya no hablamos de la vulnerabilidad de personas mayores, de personas que no saben de cuestiones bancarias, sino de la posición de superioridad que tienen los bancos ante un potencial cliente que necesita una hipoteca y que está predispuesto a firmar casi lo que sea con tal de acceder al crédito hipotecario.

(P). ¿Qué opinas de actuación de los bancos en la crisis de 2008?

(R) La actuación de los bancos en la crisis de 2008 que en gran parte ellos mismos provocaron fue lamentable. Cuando los clientes pedían préstamos eran tratados con una falsa amabilidad en la que incluso les animaban a pedir más dinero de hipoteca para irse de vacaciones, comprarse un coche o reformar el piso. Fue algo indecente y temerario. Quien pidió un préstamo antes de que explotara la crisis del ladrillo lo sabe.

Después ejecutaron a los clientes que no pudieron hacer frente a la hipoteca y en muchos casos les dejaron en la calle, sin casa y con grandes deudas que limitaba la capacidad de que las familias vivieran dignamente. Muchos directores fueron cambiados de oficinas para evitar la tensión que creaba que la persona que nos animaba a pedir más dinero después fuera la que nos quitara la casa y dejara en muchos casos en la ruina.

(P). ¿Qué opinas del rescate de los bancos?

(R) El rescate de los bancos fue un despropósito. Es cierto que por no haber hecho bien las cosas muchas entidades bancarias entraron en una situación insostenible. Pero además de haberles salvado la papeleta con dinero de los ciudadanos a los que les estaban quitando las casas, habría que haber establecido límites y condiciones.

Las familias deberían de haber quedado más protegidas. Se salvaron entidades bancarias que siguieron ejecutando las hipotecas de muchas familias que después de colaborar involuntariamente para salvar a las entidades bancarias, veían como se especulaba con sus casas de las que les despojaban sin una normativa que les protegiera. Se salvo a las entidades financieras, pero no se preocuparon de proteger adecuadamente a las familias.

(P). ¿Las familias tienen que reclamar judicialmente a los bancos?

(R) En inentendible que los bancos cobren aquello que no deben en base a cláusulas nulas por abusivas y que no devuelvan el dinero voluntariamente. El hecho de que los clientes tengan que reclamar para que les devuelvan lo que le han cobrado de más es vergonzoso.

Es algo rentable para los bancos, pues muchos clientes no reclaman y ese dinero que se ahorran devolver, pero el peaje para las familias supone un daño irreparable pues se ven en la necesidad de contratar abogados y procuradores y estar años hasta conseguir que le devuelvan su dinero. En este contexto que los bancos presuman de fines sociales es una postura hipócrita e inaceptable.

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Bloque de viviendas. Foto: Europa Press.

(P). ¿Qué está previsto que pase con las reclamaciones de devoluciones de hipotecas con índice de IRPH?

(R) Al igual que ya paso con otras cláusulas reclamadas nulas, por abusivas, los bancos van a tener que devolver grandes cantidades de dinero y no está previsto que lo hagan extrajudicialmente. Están especulando con dinero ilegalmente cobrado. Se trata de un dinero que necesitan las familias y que en vez de estar en su bolsillo están en las arcas de los bancos.

A los bancos eso les da igual, no suelen acceder a las devoluciones y no sufren las reclamaciones judiciales. Las familias afrontan un peaje muy caro en tiempo, dinero y sufrimiento que se deriva de cualquier proceso judicial.

(P). ¿Qué solución o alternativas podría haber ante esta situación?

(R) La única solución sería que los clientes nos plantáramos. Que dejáramos de contratar aquellos productos de bancos que no ofrezcan la devolución del dinero de las familias. Si existiera unión en los clientes los bancos no tendrían más remedio que hacer un nuevo paripé, pensando en sus propios intereses y devolver el dinero como deberían de haber hecho desde el momento en el que se declaró que se habían cobrado cláusulas abusivas.

(P). ¿Crees que los fines sociales que dicen defender los bancos son hipócritas?

(R) Son absurdos. Si devolvieran el dinero ilegalmente cobrado a los clientes las entidades ya cumplirían con su obligación. Con el dinero que les sobrará podrían hacer fines sociales, pero no devolver el dinero indebidamente cobrado a las familias es antisocial. Elegir fines sociales sin tener la decencia de devolver el dinero que tanto necesitan las familias directamente es un daño social.

Primero deberían de devolver aquello que nunca debieron cobrar. Tendrán que facilitar canales de reclamación. Pero hay muchos intereses en esta situación. Miles de familias sienten indignación por la imposición de cláusulas abusivas.

Además, es más injusto aún sentir que no te van a devolver tu dinero si no lo reclamas judicialmente. Pero lo más bochornoso de esta situación es que los bancos tiendan a gastarse el dinero en lavar su imagen con campañas de fines sociales sin preocuparse de devolver aquello que debería de ser prioritario, el dinero que necesitan miles de personas para llegar a fin de mes y cubrir sus necesidades más elementales.

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Sede del BCE. Foto: Europa Press.

El sector bancario tiene mala imagen de la sociedad, pero debería de ser peor aún si calara el mensaje de que nos han engañado cobrando condiciones abusivas y no deberíamos conformarnos y deberíamos exigir que nos trataran dignamente.

La inflación está dificultando la vida de las familias que cada vez se enfrentan a situaciones más precarias. Que en ese sentido millones de euros estén en las arcas de los bancos en vez de estar en la cuenta de los clientes, del que nunca debió salir, es bochornoso. Es como si un jefe le dice a un empleado que se queda con parte de su dinero sin su permiso y le propone seguir manteniendo una relación laboral cordial, valiéndose de la liquidez de quedarse con parte de su dinero.

Ramón Bilbao: ¿qué se esconde detrás del imperio del vino donde no se pone el sol?

“Nuestra intención es acompañar a Godeval para que, desde su esencia y singularidad, se convierta en un nuevo caso de éxito dentro de la familia de vinos ‘premium’ de Zamora Company, como ocurrió en su día con Ramón Bilbao”, explicaba recientemente José María Santiago, presidente de Zamora Company, tras hacerse con la mayoría accionarial de la histórica Bodegas Godeval. Una operación más que vuelve a poner sobre la mesa el vasto imperio vinícola y licorero que controla una firma con 78 años de historia y un patrimonio cercano a los 300 millones de euros.

De Ramón Bilbao a Godeval: la estrategia de expansión de Zamora Company

Aunque la familia Zamora es una de las más acaudaladas de España, su nombre es mucho menos conocido que las marcas que integran su enorme conglomerado. La bodega Ramón Bilbao, adquirida en 1999, es hoy uno de los grandes baluartes del grupo, pero no el único. En el ámbito vinícola, también destacan Mar de Frades o Rueda; mientras que en el sector de los licores, la compañía es propietaria de Licor 43 o de la ginebra Martin Miller’s. En conjunto, un emporio impresionante tanto por sus cifras como por su alcance internacional.

Más allá del tamaño o del prestigio de sus marcas, Zamora Company sobresale por su alto grado de internacionalización. Su estructura empresarial se extiende por todos los continentes: desde Estados Unidos hasta República Dominicana, desde China hasta Australia, y desde Italia hasta Reino Unido o Alemania. Un despliegue que ha consolidado a Ramón Bilbao como uno de los vinos españoles más reconocidos dentro y fuera de nuestras fronteras.

De Ramón Bilbao al tequila estadounidense: el engranaje del imperio

Para manejar una organización de tal magnitud, se requiere una red empresarial bien articulada. Por eso, hace años que la firma inició una profunda reestructuración accionarial. Fundada en 1946, Zamora Company ha sabido adaptarse con agilidad a las transformaciones del mercado, preservando su carácter familiar y su capacidad de expansión.

En la cúspide del entramado se encuentra Diego Zamora S.A., sociedad que actúa como holding del grupo y que toma su nombre de uno de los fundadores —Diego Zamora, junto a sus hermanos Ángel y Josefina—. Según las cuentas depositadas en el Registro Mercantil, esta matriz factura en torno a 30 millones de euros, de los que más de la mitad se traducen en beneficios.

A partir de ahí, la estructura se ramifica. De Diego Zamora S.A. dependen ocho compañías distintas, que a su vez controlan otras diecisiete. Entre ellas destaca Ramón Bilbao S.A., encargada de operar la bodega de Haro, bajo el control de Ramón Bilbao Vinos y Viñedos, empresa con un patrimonio neto superior a los 36 millones de euros. Esta última también dirige Mar de Frades, y podría incorporar próximamente la recién adquirida Bodegas Godeval, integrándola así en la familia de vinos premium de la compañía.

Otras sociedades relevantes son Zamora Retail, Zamora Company España o DZ Licores, de la que dependen marcas tan icónicas como Licor 43, Martin Miller’s Gin (ubicada en Reino Unido) o Villa Massa, con sede en Italia. Conforme se desciende en el esquema empresarial, se aprecia con más claridad el carácter internacional que define al grupo.

Ramón Bilbao, el buque insignia de un grupo donde no se pone el sol

Ramón Bilbao es hoy el vino español más vendido y reconocido dentro y fuera de nuestras fronteras”, subrayaba Santiago como ejemplo del éxito que busca replicar con Godeval. Aunque la afirmación pueda parecer grandilocuente, tiene fundamento. No solo por los millones de botellas de Ramón Bilbao exportadas cada año, sino por la estructura global creada para maximizar la presencia internacional de todos sus productos.

Desde la matriz Diego Zamora S.A. dependen filiales como The Zamora Americas (con sede en Estados Unidos) y Zamora Company Global, las principales plataformas para la facturación exterior. La primera controla otras cuatro firmas, tres de ellas radicadas en EE. UU. y una en República Dominicana. La segunda, desde España, coordina las operaciones en Australia, China, México, Alemania y Canadá.

En definitiva, la red global de la familia Zamora no solo está perfectamente engrasada, sino que continúa creciendo. Con más de 200 millones de euros en fondos propios, Zamora Company tiene músculo financiero para seguir expandiéndose. Todo apunta a que la compra de Bodegas Godeval no será la última incorporación a un grupo donde Ramón Bilbao sigue siendo el emblema de su éxito y su proyección internacional.

Las fragancias frenan, pero el maquillaje brilla: Puig gana impulso y vuelve a ilusionar al mercado

Los resultados del tercer trimestre de Puig superaron las expectativas de los analistas, aumentando un 3,2% hasta los 1.300 millones de euros. Ahora, la compañía de belleza y cuidado personal espera un crecimiento en el punto medio de su rango del 6-8% para el ejercicio fiscal de 2025.

En este sentido, el crecimiento del margen operativo de maquillaje, que alcanzo un 18,8% se vio favorecido, tal y como avanzamos en MERCA2, por el aumento del inventario de Charlotte Tilbury en Amazon. En cuanto al crecimiento de las fragancias, se moderó según lo previsto, pero hay indicios de que la división se recupere en el cuarto trimestre.

«Puig presenta un perfil interesante con posiciones sólidas en segmentos de nicho. La acción ha caído un 22% en lo que va del año y ahora ha vuelto a un nivel atractivo. Nuestro experto prevé una mejora en el impulso y Puig se presenta como una inversión interesante a este precio», apuntan los analistas de Alpha Value.

Establecimiento de Charlotte Tilbury Merca2.es
Establecimiento de Charlotte Tilbury Fuente: Agencias

LAS FRAGANCIAS SIGUEN LASTRANDO LAS CUENTAS DE PUIG

En este sentido, Puig reportó un crecimiento del 2,8% en ventas de fragancias, concretamente un 2% en el mercado de Japón, pero se trata de una moderación esperada tanto por la compañía como por los analistas, dados los comentarios sobre los resultados del primer semestre de 2025. No obstante, Puig ha reafirmado su expectativa de que la categoría crezca a un ritmo menor en el segundo semestre.

«Resulta sorprendente, considerando que sus competidores, como L’Oréal y Estée Lauder reportaron un crecimiento cercano al 6% y al 13%, respectivamente«, apuntan desde Jefferies. Sin embargo, Puig indició que espera una aceleración en el cuarto trimestre, con una previsión de crecimiento superior al del resto de la categoría en el segundo semestre.

LOS INDICIOS PREVIOS A LA NAVIDAD SUGIEREN QUE LAS FRAGANCIAS AÚN PUEDEN OFRECER UN CRECIMIENTO SALUDABLE A PESAR DE LA EXIGENTE COMPARACIÓN DE ALREDEDOR DEL 20% EN EL CUARTO TRIMESTRE DE PUIG

Siguiendo esta línea, los expertos entienden que parte del bajo rendimiento de las fragancias se debió a Latinoamérica, con una caída cerca al 4% para el grupo. Esto, a pesar del lanzamiento de la innovadora línea ‘La Bomba’ en la región y su buen desempeño hasta la fecha. Es probable que el resto de portafolio de Puig se haya visto afectado por un entorno de consumo débil que ha lastrado las ventas de otras empresas del sector de belleza y bienes de consumo.

Por otro lado, en cuanto al sector del maquillaje, el segmento mostró un dinamismo excepcional, y el nuevo canal de Amazon contribuyó con aproximadamente la mitad de su crecimiento trimestral del 18,8%. Un crecimiento que también ha tenido algo que ver con la expansión del negocio en México.

Puig
Fuente: Puig

«El maquillaje en Puig sigue cosechando éxitos, si bien su presencia en Amazon fue puntual. El lanzamiento de Charlotte Tilbury en Amazon impulsó un crecimiento adicional de 9 puntos porcentuales en la división de maquillaje, gracias al reabastecimiento de inventario. La división registró un crecimiento neto del 9% en el trimestre. Esto demuestra el buen momento que atraviesa Charlotte Tilbury, gracias a sus innovaciones exitosas en una categoría poco consolidada», apuntan desde Jefferies.

El lanzamiento en Sephora México continúa, aunque su contribución al crecimiento fue modesta. La marca fue un factor clave en el sólido desempeño de la región Asia-Pacífico (10% de las ventas, 35,8% de ventas totales frente al 16,0% del mercado), con el apoyo de China y Australia.

PUIG SE CENTRA EN LOS PEDIDOS DE NAVIDAD PARA REVISAR SUS PREVISIONES

Tras un sólido tercer trimestre y una mayor visibilidad en los pedidos mayoristas, la compañía elevó sus previsiones para el ejercicio fiscal 2025. La dirección de Puig se ha mostrado optimista sobre la acumulación de inventarios en retailers de cara a la importante temporada navideña, lo que les lleva a revisar su guía de crecimiento de nuevo hacia la mitad del 6/8 interanual tras rebajarla hacia la parte baja de dicho rango durante el mes de septiembre.

Por categorías, Jefferies mantiene el margen operativo de fragancias, reflejando los buenos resultados del tercer trimestre. «A pesar del mayor crecimiento de la categoría en el segundo semestre, esperamos que las fragancias de Puig crezcan un 3,4%. Aumentamos nuestras estimaciones de maquillaje al 9,3% para el año fiscal 2025. Esto refleja un resultado muy superior a las expectativas en el tercer trimestre, así como el fuerte impulso que la marca Charlotte Tilbury tiene en muchos mercados».

En cuanto al sector del cuidado de la piel, los analistas de Jefferies prevén que este segmento crezca por encima del rango previsto del 6-8%, impulsado por Uriage y Charlotte Tilbury. El cuidado de la piel ha mantenido un rendimiento constante en 2025, si bien representa solo el 11% de las ventas del grupo.

OPV Puig
Fuente: Puig

Asimismo, Puig reiteró su guía de ligero crecimiento en margen ebitda, similar al de 2024, así como su política de retribución al accionista, manteniendo un payout del 40%, lo que podría suponer una rentabilidad por dividendo a precios actuales cercana al 3%. Por otro lado, Puig anunció la celebración de un Capital Markets Day, los próximos 16-17 de abril de 2026, para compartir su visión del negocio para los próximos años.

Tras la publicación de resultados de Puig, Jefferies ha subido ligeramente el precio objetivo de 21 euros a 21,30 euros. Un incremento del 1,4% que refleja la bajada de diez puntos básicos del tipo de interés libre de riesgo, hasta el 4,1% y el aumento de las previsiones de beneficios entre 2025 y 2027, que prevén una mejora de aproximadamente el 1% anual.

La firma de belleza y cuidado personal cotiza actualmente a un PER de aproximadamente 12,5 veces.

Lucas Franco Abogados refuerza su posicionamiento como despacho multidisciplinar en Madrid con atención 24h

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En un contexto de creciente complejidad jurídica y necesidad de respuestas inmediatas, los clientes buscan soluciones completas y ágiles. Por eso, Lucas Franco Abogados anuncia el refuerzo de su posicionamiento como despacho abogados multidisciplinar en Madrid, con un esquema de trabajo que integra especialización, coordinación interna y disponibilidad permanente. La firma, activa desde 1975, consolida un modelo que combina experiencia contrastada y trato cercano; además, incorpora atención 24h en materia penal para incidentes urgentes, detenciones o diligencias imprevistas. El objetivo es claro. Reducir la incertidumbre del cliente y ofrecer estrategias legales coherentes, alineadas con sus prioridades, tanto si se trata de particulares como de empresas con operaciones en la capital y su entorno.

Especialización coordinada y foco en la experiencia del cliente

El despacho refuerza sus áreas clave, civil, penal, mercantil, deportivo y fiscal-contable, mediante equipos que colaboran de forma transversal. Así se garantiza una visión completa del caso y decisiones consistentes, sin demoras innecesarias ni mensajes contradictorios. Más de 45 años de ejercicio respaldan este método, que prioriza la claridad, los plazos realistas y la defensa eficaz en sede judicial y extrajudicial.

Además, se optimizan los canales de contacto. Se establece un circuito de seguimiento con hitos informativos, por eso cada cliente conoce el estado de su asunto y las próximas actuaciones. La relación resulta más transparente y, en consecuencia, más eficiente para la toma de decisiones.

Guardia penal 24h y asesoramiento integral en Madrid

La guardia penal 24h extiende la capacidad de respuesta del bufete ante urgencias nocturnas o festivas, cuando cada minuto cuenta. En cambio, para asuntos de planificación, contratación, compliance, reestructuraciones o reclamaciones, se articula un acompañamiento preventivo que evita riesgos y mejora resultados. “El compromiso es simple: estar cuando se nos necesita y ofrecer una defensa rigurosa, basada en hechos y estrategia”, señala el equipo de dirección del despacho.

Este enfoque integral se apoya en protocolos internos y formación continua. Sin embargo, la prioridad permanece invariable: proteger los intereses del cliente con soluciones viables, medibles y sostenibles en el tiempo.

Como parte de este impulso, Lucas Franco Abogados invita a solicitar una primera toma de contacto y evaluar necesidades concretas sin esperas. La firma mantiene su sede en Madrid y atiende consultas presenciales y telemáticas, con coordinación ágil entre especialidades. La combinación de multidisciplinariedad, disponibilidad permanente y método de trabajo constituye la base de su propuesta de valor. Quien busque un despacho de abogados multidisciplinar en Madrid con respuesta inmediata y visión práctica, encuentra aquí un aliado para afrontar tanto urgencias como proyectos legales de largo recorrido.

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Formarse en Estados Unidos trabajando; el programa que impulsa la empleabilidad de los jóvenes españoles

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El visado J-1 permite a estudiantes y titulados españoles realizar prácticas remuneradas en Estados Unidos. Programas de entre 6 y 18 meses en sectores como turismo, marketing o tecnología están ayudando a jóvenes europeos a dar un salto internacional.

Estados Unidos: un trampolín para la carrera profesional

Cada año, miles de jóvenes europeos deciden cruzar el Atlántico en busca de una experiencia que combine crecimiento profesional, aprendizaje del inglés y una inmersión cultural única. En España, esta tendencia comienza a consolidarse gracias al visado J-1, que permite realizar prácticas o programas de formación profesional (internships, para recién licenciados y traineeships, para personal con experiencia) en empresas estadounidenses de múltiples sectores.

A diferencia de otras fórmulas, el programa J-1 no es voluntariado ni trabajo temporal, sino una experiencia formativa y remunerada en la que el participante desarrolla competencias profesionales en un entorno real de empresa.

Las prácticas suelen incluir compensaciones económicas que parten de los 1.000 dólares mensuales para estancias de seis meses, y que pueden superar los 2.000 dólares al mes en programas de doce o dieciocho meses, especialmente en ámbitos tecnológicos o de gestión empresarial.

Sectores con más oportunidades

Las áreas más demandadas por las empresas estadounidenses y, por tanto, las más accesibles para los candidatos europeos, son aquellas vinculadas a los sectores de:

Business y marketing internacional

Turismo y hostelería

Informática y desarrollo web

Diseño gráfico y comunicación digital

Estos sectores destacan por su alta empleabilidad. Además, ofrecen entornos laborales donde los jóvenes pueden aprender de cerca cómo se trabaja en una economía líder como la estadounidense.

El papel del sponsor y la importancia de hacerlo bien

El visado J-1 es gestionado directamente por el Departamento de Estado de EE. UU., y exige la participación de un sponsor autorizado, es decir, una organización acreditada que supervisa el programa, válida la empresa anfitriona y emite el documento oficial DS-2019, indispensable para la solicitud del visado.

Por ello, no es posible realizar un programa J-1 de manera individual: cada participante necesita un sponsor estadounidense que garantice que la estancia cumple con los requisitos legales y formativos. Este proceso incluye la creación de un plan de aprendizaje individualizado (DS-7002), la verificación del entorno laboral y la cobertura de un seguro médico específico.

Internships-usa.eu: conectando talento español con oportunidades reales

Para simplificar este proceso, existe internships USA una entidad europea especializada en movilidad profesional hacia Estados Unidos.

La organización trabaja directamente con empresas anfitrionas y sponsors oficiales en EE. UU., facilitando todo el proceso administrativo y garantizando que el programa se desarrolle con total seguridad. El equipo de Internships-USA.eu acompaña al participante en cada etapa: desde la búsqueda de la empresa hasta la preparación para la entrevista consular.

“Sabemos que los trámites pueden parecer complejos, por eso ofrecemos una gestión integral. Nuestro objetivo es que el participante solo tenga que centrarse en aprender y disfrutar de la experiencia”, explica José Antonio Jiménez, socio y fundador de la entidad.

Así mismo, toda aplicación es revisada de forma individual por nuestro equipo en España y en Estados Unidos, sin necesidad de realizar ningún pago de programa hasta la confirmación de la empresa de destino.

Una oportunidad profesional y personal única

Más allá de la parte profesional, vivir una temporada en Estados Unidos representa un crecimiento personal incomparable: independencia, dominio del inglés, visión global y apertura cultural. Con estos programas, los participantes suelen desarrollar unas capacidades que los posiciona como profesionales más valiosos con una red de contactos internacionales que multiplica sus oportunidades laborales en el futuro.

Para más información

Los interesados pueden consultar los requisitos, plazos y ejemplos de programas activos en la web oficial www.internships-usa.eu, donde encontrarán orientación personalizada para cada perfil académico o profesional.

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D-Souls Parfums lanza ‘D-Souls Talent 2026’, su primer certamen internacional de perfumería joven

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Madrid, 30 de noviembre de 2025 — D-Souls Parfums, la marca de perfumería liderada por el reconocido perfumista internacional Daniel Josier, anunció la apertura del primer certamen de la marca, dedicado a la creación de fragancias: «D-Souls Talent 2026». Este innovador concurso busca impulsar y descubrir a nuevos talentos en el mundo de la perfumería, ofreciendo una plataforma única para jóvenes perfumistas amateur o aficionados que realizan sus fórmulas desde sus hogares.

D-Souls, fundada por Josier tras completar un exitoso curso de perfumería en el que animó a sus alumnos a explorar en la creación de fragancias propias, desea expandir esa filosofía mediante este certamen abierto a talentos desconocidos en el ámbito internacional. La iniciativa refleja el compromiso de la marca con la innovación, la perfumería de autor y la promoción de nuevas generaciones en un sector cada vez más competitivo.

El concurso invita a los participantes a presentar sus propuestas aromáticas siguiendo las bases que pueden consultarse en la página web de la empresa. El objetivo no solo es descubrir un perfumista innovador, sino también fomentar la participación activa y la creatividad de quienes, desde sus casas, sueñan con ver sus fragancias comercializadas.

El premio para el ganador será una oportunidad única: la posibilidad de convertir su creación en un producto comercial con un contrato de distribución y un derecho a regalías sobre las ventas de su perfume. Además, habrá reconocimientos especiales en diferentes categorías, con premios que incluyen el **Frasco de Oro 2026**, **Frasco de Plata 2026** y **Frasco de Bronce 2026**.

El trofeo del concurso no solo simboliza el talento personal, sino que también representa la oportunidad de poner en valor una obra aromática en el mercado internacional. La filosofía de D-Souls, está basada en fomentar la participación, la innovación y la calidad de la perfumería de autor, y se refleja en esta iniciativa que pretende democratizar el acceso al mundo de la perfumería profesional.

Daniel Josier, creador y mentor de la marca, afirmó: “Queremos dar oportunidad a quienes aman la perfumería y tienen talento, pero todavía no han tenido su espacio. La creación de fragancias es un arte, y D-Souls crée en el talento emergente. Este certamen busca impulsar carreras y abrir puertas a nuevos perfumistas”.

Este primer certamen internacional no solo marcará un hito en la historia de D-Souls Parfums, sino que también busca convertirse en un referente para futuros talentos en la perfumería de autor. Para inscribirse y presentar su obra, los interesados pueden acceder a la convocatoria a través de www.dsoulsparfums.com

Para quienes sientan pasión por la perfumería y sueñen con ver su perfume en el mercado, esta puede ser una gran oportunidad. La era de la creatividad y el talento joven en la perfumería comienza ahora con «D- Souls Talent 2026».

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Del Burger King al éxito digital; la historia de Fabio Serna y la habilidad que pocos conocen

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Cómo un joven sin rumbo descubrió el poder del marketing de afiliados y creó un modelo que garantiza libertad e ingresos extra.

De servir hamburguesas a dominar los negocios digitales. Así podría resumirse la historia de Fabio Serna, un joven español que pasó de trabajar en el Burger King a vivir del marketing de afiliados, viajando por el mundo y ayudando a otros a hacer lo mismo. Lo que parecía ser la historia de un estudiante frustrado y sin salida laboral acabó siendo el despertar de un emprendedor digital. Tras estudiar Economía y Administración, Fabio trabajó en hostelería y terminó como encargado en el Burger King. “Era un buen sueldo para el pueblo, pero me sentía atrapado”, recuerda. Probó después un trabajo de oficina —su supuesto sueño— y descubrió que tampoco era feliz. Entre jornadas de 12 horas y sueldos que apenas llegaban a 2.000 euros, Fabio decidió buscar alternativas. “Puse en Google: cómo ganar dinero desde casa. Así empezó todo.” 

El descubrimiento del marketing de afiliados

Explorando opciones como el trading o el e-commerce, descubrió el marketing de afiliados, un modelo que le permitió empezar sin inversión ni producto propio. Este sistema consiste en recomendar productos o servicios de terceros y cobrar una comisión por cada venta generada. “Era perfecto: bajo riesgo, escalable y 100% digital”, explica. Durante la pandemia de 2020, se volcó por completo. “Pasaba 12 horas al día aprendiendo y aplicando. En seis meses, ya vivía de ello.” 

El nacimiento del modelo Partner Digital

Con los años, Fabio se convirtió en uno de los mayores expertos en marketing de afiliación en habla hispana. Ha generado más de 7 millones de euros para sus clientes y ha creado su propia formación: Partner 360, un máster en negocios digitales basado en el concepto de Partner Digital. El Partner Digital no es solo un afiliado: es una figura integral capaz de generar ingresos online sin producto propio, dominando herramientas de marketing, inteligencia artificial, publicidad y gestión emocional. “Mi misión es enseñar una habilidad real que cambie vidas. No se trata de prometer millones, sino de ayudar a la gente a ganar libertad”, afirma. Hoy, muchos de sus alumnos ya generan entre 1.000 y 2.000 euros extra al mes, y algunos superan los 7.000 aplicando su sistema.

Libertad con propósito

Fabio no habla de Lamborghinis ni relojes de lujo. Su definición de éxito es más simple: poder trabajar desde cualquier lugar, con tiempo y libertad. “Trabajo duro, pero elijo cómo y dónde hacerlo. Eso, para mí, es éxito.” Su historia demuestra que, incluso empezando desde cero, con constancia, formación y una habilidad como el Partner Digital, se puede construir un futuro libre, ético y próspero.

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Filial de Pacific Avenue Capital Partners completa la adquisición de FLSmidth Cement de FLSmidth & Co. A/S

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Pacific Avenue Capital Partners ha completado la adquisición de FLSmidth Cement A/S, que a partir de ahora operará bajo el nombre Fuller Technologies. Con esta operación, la firma de capital privado refuerza su presencia en el sector industrial global, impulsando la transformación de Fuller como empresa independiente líder en soluciones tecnológicas para la producción de cemento


Pacific Avenue Capital Partners («Pacific Avenue»), una firma global líder de capital privado enfocada en separaciones corporativas y otras situaciones complejas en el mercado medio, anunció hoy que ha completado la adquisición de FLSmidth Cement A/S («FLSmidth Cement» o la «Compañía»), de FLSmidth & Co. A/S (CPH:FLS) («FLSmidth»). Con la finalización de la transacción, FLSmidth Cement operará bajo el nuevo nombre Fuller Technologies («Fuller»), marcando el comienzo de su siguiente capítulo como líder independiente e impulsado por la tecnología que presta servicios al sector cementero global.

Fuller es un proveedor líder de soluciones para la industria de producción de cemento, enfocado en ofrecer repuestos y servicios posventa, así como equipos nuevos y de reemplazo para plantas cementeras en todo el mundo. La Compañía cuenta con ubicaciones de fabricación en América del Norte, Europa y Asia, y su base instalada global abarca más de 1.400 de las aproximadamente 2.700 plantas cementeras del mundo.

Con más de 140 años de experiencia, Fuller ofrece soluciones integrales que cubren todo el proceso de producción de cemento, desde la entrada a la planta hasta el producto final. La compañía proporciona a los clientes una amplia gama de equipos y software diseñados tanto para la producción de cemento convencional como sostenible, incluyendo trituradoras, molinos, hornos, alimentadores, sistemas de carga, transportadores neumáticos y controles de automatización. Más allá de la producción, Fuller también apoya a sus clientes de larga data con un extenso portafolio de repuestos y servicios posventa, garantizando una cobertura completa del ciclo de vida de sus equipos.

Con el apoyo de Pacific Avenue, Fuller se centrará en reforzar su reputación como un socio de confianza para sus clientes, profundizando las relaciones y alineándose más estrechamente con sus necesidades en evolución. La Compañía está posicionada para ejecutar un amplio conjunto de iniciativas estratégicas de crecimiento en sus ofertas de equipos de capital y prestación de servicios, atendiendo tanto a la producción de cemento como a industrias complementarias. Aprovechando su experiencia técnica, productos innovadores y servicios, Fuller continuará impulsando la creación de valor y la expansión sostenible para sus clientes en todo el mundo.

«Nos enorgullece dar la bienvenida a Fuller Technologies a nuestra cartera. Esta transacción destaca la experiencia de Pacific Avenue en la ejecución de separaciones corporativas complejas y transfronterizas, y en apoyar a empresas globales para lograr un crecimiento sostenible y a largo plazo. Nos enorgullece ser el proveedor de soluciones de referencia para vendedores que buscan una transición sin problemas y una base sólida para que sus negocios prosperen como compañías independientes. Bajo el nombre Fuller, el equipo está bien posicionado para construir sobre su rico legado, ampliar su alcance global y continuar ofreciendo las soluciones innovadoras y esenciales de misión que los productores de cemento de todo el mundo necesitan», señala Chris Sznewajs, fundador y socio director de Pacific Avenue.

Además, Pacific Avenue anunció a Dennis Cassidy como el nuevo director ejecutivo (CEO) de la Compañía, con efecto inmediato. Con una carrera de más de tres décadas, el Sr. Cassidy es un ejecutivo industrial comprobado con un historial de transformación de empresas globales y complejas mediante crecimiento disciplinado, eficiencia operativa e iniciativas de transformación a gran escala.

«Este es un momento emocionante para nuestra compañía. Como Fuller Technologies, estamos abrazando nuestro legado mientras trazamos un camino audaz hacia adelante como un líder independiente en soluciones para la producción de cemento. En asociación con Pacific Avenue, estamos motivados para profundizar nuestras relaciones con los clientes, acelerar la innovación y ampliar nuestra oferta de soluciones. Nuestro compromiso con la entrega de tecnologías sostenibles y de alto rendimiento sigue siendo inquebrantable, y esperamos dar forma al futuro de la industria junto con nuestros clientes», destaca Dennis Cassidy, CEO de Fuller Technologies.

J.P. Morgan actuó como asesor de fusiones y adquisiciones del comprador, McDermott Will & Schulte actuó como asesor legal del comprador, J.P. Morgan y Citi proporcionaron la financiación para la adquisición, y KPMG brindó servicios contables y fiscales al comprador.

Acerca de Pacific Avenue Capital Partners
Pacific Avenue Capital Partners es una firma global de capital privado con sede en Los Ángeles y oficinas en París, Francia. La firma se enfoca en desinversiones corporativas y otras situaciones complejas en el mercado medio. Pacific Avenue cuenta con amplia experiencia en fusiones, adquisiciones y operaciones, lo que le permite manejar transacciones complejas y desbloquear valor mediante mejoras operativas, inversión de capital y crecimiento acelerado. Pacific Avenue adopta un enfoque colaborativo al asociarse con equipos de gestión sólidos para impulsar un cambio estratégico y duradero, ayudando a las empresas a alcanzar su máximo potencial. Pacific Avenue gestiona aproximadamente 3.800 millones de dólares en activos bajo gestión (AUM) al 31 de agosto de 2025 (basado en las valoraciones del segundo trimestre de 2025 presentadas pro forma por los cierres del Fondo II y sidecar). Los miembros del equipo de Pacific Avenue han cerrado más de 120 transacciones, incluidas más de 50 desinversiones corporativas, en múltiples industrias a lo largo de sus carreras combinadas. Para más información, visitar www.pacificavenuecapital.com.

Acerca de FLSmidth
FLSmidth es un proveedor de tecnología y servicios de flujo completo para la industria minera global. La compañía permite a sus clientes mejorar el rendimiento, reducir los costos operativos y disminuir el impacto ambiental. MissionZero es su ambición de sostenibilidad hacia cero emisiones en la minería para 2030. FLSmidth trabaja dentro de Objetivos Basados en la Ciencia totalmente validados, mantiene un claro compromiso con la mejora del desempeño sostenible de la industria minera global y busca ser carbono neutral en sus propias operaciones para 2030. Para más información, visitar www.fls.com.

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Konecta y CrewAI se unen para transformar las operaciones de CX con IA agéntica

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Nourdine Bihmane CEO de Konecta scaled Merca2.es

Konecta se convierte en socio consultor y de implementación de CrewAI en Europa y Latinoamérica, liderando la adopción del modelo de IA agéntica y acelerando la transformación operativa y digital de las organizaciones. La compañía prevé que entre el 30% y 40% de su base de clientes se beneficiará de la integración de CrewAI el próximo año, al combinar la inteligencia humana, la automatización y los datos para generar resultados de negocio medibles


Konecta, líder mundial en experiencia del cliente (CX) y servicios digitales, acaba de sellar una alianza estratégica con CrewAI, la plataforma pionera de coordinación multiagente de San Francisco (EE. UU). A través de esta colaboración, la compañía redefinirá la forma en que los seres humanos y los agentes de IA colaboran, integrando la experiencia humana, la excelencia en CX y la IA, para ofrecer resultados de negocio cuantificables en cada interacción.

Asimismo, esta asociación sienta las bases del enfoque del modelo de IA agéntica de Konecta: un entorno unificado y estructurado para diseñar, orquestar y escalar agentes autónomos en las operaciones de los clientes y las empresas. Basado en la plataforma de gestión de agentes (AMP) de CrewAI, permitirá a Konecta y a sus clientes industrializar los casos de uso agénticos de forma rápida y segura.

Potenciar los procesos con automatización agéntica
La plataforma de CrewAI permite a las organizaciones coordinar múltiples agentes de IA especializados que trabajan en conjunto para ejecutar procesos empresariales complejos de principio a fin. Esta coordinación transforma el funcionamiento de las organizaciones, permitiéndoles automatizar flujos de trabajo que tradicionalmente requerían múltiples puntos de contacto humanos. Por ejemplo, ya es posible generar automáticamente una propuesta comercial, desde la comprensión del contexto del cliente, el desarrollo de un guión y la creación de diapositivas de presentación, hasta la generación de modelos de precios, todo ello coordinado a la perfección por un «equipo» de agentes impulsados por IA.

Impacto demostrado y transformación operativa
La colaboración genera un doble valor, pues dicho modelo impulsa la cartera de soluciones de Konecta en sectores como la banca, los servicios financieros y los seguros (BFSI), el comercio minorista, las telecomunicaciones y los servicios públicos, al tiempo que optimiza las operaciones internas de la compañía en recursos humanos, finanzas, compras y asuntos legales. Por ejemplo, en la incorporación de empleados, una vez que un nuevo trabajador firma un contrato, un equipo de agentes de IA extrae automáticamente la información necesaria, emite credenciales y tarjetas de identificación, asigna equipos informáticos y genera un calendario de incorporación personalizado. Esta optimización no solo ahorra tiempo, sino que permite a los equipos humanos centrarse en tareas más estratégicas y creativas.

Igualmente, Konecta ha desarrollado un proyecto recientemente que también ilustra este potencial: aprovechando el marco de CrewAI, la entidad automatizó el proceso de pruebas del agente de voz para un servicio líder de pedidos de comida. A través de 1.000 conversaciones de prueba completas en 60 escenarios del mundo real, Konecta logró una reducción del 96% en el tiempo del ciclo de control de calidad, que pasó de 74 horas a solo tres.

Para llevar a cabo todas las iniciativas relacionadas con CrewAI, la líder mundial en experiencia del cliente (CX) y servicios digitales cuenta con un Centro de Excelencia especializado que desarrollará y certificará las competencias de la plataforma en todos los equipos y garantizará el despliegue coherente de la automatización agéntica en todas las unidades de negocio de la empresa. Como resultado, Konecta espera que entre el 30% y el 40% de su base de clientes se beneficie de la integración de CrewAI durante el próximo año, transformando tanto la experiencia del cliente como la agilidad operativa.

Liderar el camino en Europa y Latinoamérica
Konecta
también actuará como principal socio consultor y de implementación de CrewAI en Europa y Latinoamérica, combinando el asesoramiento estratégico con la excelencia en la ejecución para ayudar a las empresas a diseñar, poner a prueba y ampliar la orquestación de agentes. Este papel refleja el firme liderazgo de la compañía en la transformación de la experiencia del cliente a escala empresarial y las operaciones digitales en ambos continentes.

Tanto es así que cualquier organización interesada en las capacidades de CrewAI en estos mercados estratégicos se beneficiará de la experiencia de Konecta en consultoría e implementación, desde la evaluación inicial hasta la plena puesta en marcha operativa.

«La IA agéntica supone un cambio fundamental en el modo de operar de las empresas. No se trata de sustituir a las personas, sino de amplificar la inteligencia humana a través de una orquestación controlada y basada en datos», reflexiona Nourdine Bihmane, CEO de Konecta. Asimismo, añade que «la plataforma de CrewAI permite unir la experiencia humana, la excelencia en la experiencia del cliente y la IA responsable en un único ecosistema inteligente que impulsa la optimización continua y el impacto medible. Juntos, se establece un nuevo referente mundial para ampliar las operaciones inteligentes basadas en la confianza, la transparencia y el propósito».

«CrewAI permite a las empresas poner rápidamente en marcha agentes de IA para que puedan ver sus claras ventajas, con sistemas agénticos fáciles de usar, fiables por diseño y listos para escalar», explica João Moura, CEO y fundador de CrewAI. Además, «Konecta encarna esa misma filosofía. Con su profundidad operativa y su experiencia, y nuestra tecnología, se convierte la promesa de las operaciones inteligentes en una realidad tangible y medible, diseñada para escalar y para durar.

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Toaster Home evoluciona a Munay Hábitat, una nueva etapa para los muebles artesanales

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Fundada en 2021, Toaster Home surgió como un proyecto joven enfocado en el diseño artesanal de mobiliario. Cuatro años después, este proyecto da un paso decisivo con el nacimiento de Munay Hábitat, una evolución natural que trasciende el cambio de nombre y consolida un nuevo propósito: integrar la estética, la sostenibilidad y el vínculo emocional con los espacios que se habitan. Este cambio se hace oficial el 30 de octubre de 2025 y marca una transformación significativa en la trayectoria del proyecto, que pasa a ubicarse en el Valle del Tiétar (Ávila) tras su etapa inicial en Barcelona.

Con la transformación de Toaster Home en Munay Hábitat, se refuerza la visión de construir un espacio que conecta la arquitectura contemporánea con el alma de los oficios tradicionales. La nueva tienda online de muebles artesanales mantiene la esencia de la marca original, pero amplía su alcance integrando nuevas piezas, revestimientos naturales y servicios de interiorismo centrados en el bienestar y el respeto por la materia.

Un proyecto con alma: diseño sostenible, materiales naturales y saber hacer

Munay Hábitat ofrece una colección cuidadosamente seleccionada de muebles de diseño sostenibles, objetos decorativos y revestimientos como estuco de cal, esgrafiado y tadelakt, realizados por artesanos contemporáneos que trabajan con madera recuperada, pigmentos naturales y técnicas transmitidas de generación en generación.

La plataforma mantiene su red de colaboradores original, reforzada ahora con nuevas incorporaciones. Entre los artesanos y talleres destacados figuran Maria Fiter, Mendelek y Barrikupel, referentes en el uso de diseño contemporáneo y procesos sostenibles. Cada pieza que forma parte de la tienda es fruto de un proceso lento, consciente y conectado con la naturaleza.

La fundadora del proyecto, Nohara Rubio Sasaki, nacida en Japón y criada en España, plasma en Munay Hábitat su sensibilidad hacia las formas, los espacios y los materiales naturales. “Nuestra visión es construir un puente entre la artesanía y la arquitectura contemporánea: unir el alma de los oficios con el lenguaje del diseño actual. Porque para nosotros, el hábitat no es solo un lugar donde estar, sino una extensión de lo que somos”, explica.

La palabra «Munay», de origen quechua, significa amar en su forma más pura, la fuerza que impulsa la creación. Ese significado sirve como guía para una propuesta que busca recuperar el valor de lo hecho a mano, tanto en lo funcional como en lo simbólico. En esa línea, se ha incorporado también una nueva línea de servicios que incluye aplicación de revestimientos naturales y asesoramiento en decoración consciente.

De marca emergente a referente en diseño con propósito

Este cambio no supone una ruptura, sino la consolidación de un recorrido coherente. Munay Hábitat conserva el equipo humano, los procesos y los talleres que hicieron de Toaster Home una marca apreciada por su autenticidad. La nueva identidad responde al deseo de representar una forma de habitar más comprometida, en la que el diseño artesanal se convierte en medio de expresión, conexión y cuidado.

La tienda online, que ya era reconocida por su cuidada selección de muebles sostenibles y lámparas artesanales, amplía ahora su catálogo y servicios con nuevas propuestas para profesionales y particulares que buscan integrar lo estético, lo natural y lo emocional en sus proyectos de interiorismo.

Munay Hábitat consolida así su posicionamiento como una tienda online de muebles artesanales que no solo apuesta por el diseño, sino por una manera de estar en el mundo más consciente, pausada y en diálogo constante con la materia y la tradición.

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Nace Société Parnassienne, la comunidad de entretenimiento alrededor de la moda, el arte, el deporte y la música

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El elegante hotel Hyatt Regency Hesperia Madrid será escenario el próximo jueves 6 de noviembre de la gran fiesta de inauguración de Société Parnassienne (SP), la nueva comunidad de entretenimiento creada alrededor de la moda, el arte, el deporte y la música, siempre con el propósito de fomentar el desarrollo sostenible de la sociedad. Para ello, SP ha unido sus fuerzas con Hyatt Sport Experience, el programa de hospitality para grupos de Hyatt –cuyo gerente es Arturo García Toral– que pretende acercar a sus clientes a las distintas experiencias deportivas (fútbol, Fórmula 1, tenis y otros muchos deportes) en todas las ciudades en las que opera.

Formada por un grupo de amigos emprendedores, Société Parnassienne nace con el objetivo de crear una potente red de networking en la que se ofrece al usuario una serie de beneficios con los que podrá mejorar tanto su marca como su imagen personal: desde un concierge 24/7 a la organización de viajes personales y eventos privados relacionados con la gastronomía, la moda, la cultura o el deporte, siempre con el sello de lujo y exclusividad que distingue a esta sociedad.

“Queremos que la gente se divierta con personas como ellas. Que formen parte de una comunidad con sus mismos intereses y puedan asistir a fiestas y distintos eventos relacionados con los viajes, el bienestar, la estética, los desfiles de moda, las exposiciones de arte…”, ha explicado la reconocida artista brasileña Tatiane dos Santos, que se ha asociado para este proyecto con el empresario y DJ Ricardo Pazos, quien cuenta con una dilatada experiencia en la organización de eventos.

Las diferentes experiencias se celebrarán periódicamente a lo largo del año, tanto dentro como fuera del país, especialmente en Latinoamérica. “Queremos empoderar a las mujeres, sobre todo a las mayores de 40 años”, ha explicado Dos Santos.

Entre los distintos beneficios, Société Parnassienne destaca la visibilidad a través de la generación de contenidos de calidad, más generales y hechos a medida de cada marca –garantizando repercusión en el mercado nacional y latinoamericano, gracias a los acuerdos de colaboración con patrocinadores que SP tiene en la región–, así como entradas VIP a diferentes eventos exclusivos y encuentros privados con patrocinadores, marcas y celebridades.

“Ofrecemos la activación de marcas para un público con alto poder adquisitivo. El objetivo es sobre todo a largo plazo, pero no descuidamos el corto plazo porque… ¡queremos que vendan! Pretendemos conceder a las marcas valores como el prestigio, la exclusividad, la sofisticación y la elegancia”, asegura Ricardo Pazos.

La gran fiesta de inauguración de Société Parnassienne se celebrará el jueves 6 de noviembre en el Hyatt Regency Hesperia Madrid (Paseo de la Castellana, 57), de 19:00 a 23:00 horas, y constará de un cóctel de bienvenida, aperitivos, desfile de moda y exposición de arte, todo ello amenizado por varios DJ’s, entre los que se encuentra el propio Ricardo Pazos.

Entre las firmas invitadas se encuentran ELLLAS, marca de moda consciente y artística, creada por Marien Carretero, que une alma, arte y propósito; Alegría MakeUp, escuela que se ha consolidado como referente en formación de maquilladores profesionales, cuya directora y fundadora es Rocío Jiménez –maquilladora y empresaria con más de 25 años de trayectoria en el sector de la belleza, el arte escénico y la formación profesional–; Chiarella, marca liderada por Alessandra Chiarella –una mente apasionada que logró aunar feminidad, elegancia y lujo–, cuya visión es construir un universo de empoderamiento femenino a través de la moda y la artesanía; Fashion Therapy, un concepto psicológico innovador que conecta la moda, el modelaje y el desarrollo personal de la mujer en todas las etapas de la vida, gracias a la visión de Tati Zoom –profesional cuya actividad engloba varias facetas, desde el estilismo, la fotografía y el scouting de talento para niños y adolescentes hasta la organización de eventos de moda y arte–; y Gabriela Grajales, firma que lleva el nombre de esta diseñadora colombiana, afincada en España, cuyo concepto de moda sostenible está arrasando en Europa.

Asimismo, en Société Parnassienne expondrán artistas como el director de arte cubano-español Juan Carlos Bilbao, cuya trayectoria combina el lenguaje audiovisual con una profunda reflexión sobre las problemáticas sociales contemporáneas, y Tatiane dos Santos, artista plástica nacida en Brasil, con dos décadas en España, cuyo trabajo nace de un diálogo entre la memoria, la naturaleza y sus raíces indígenas.

Las entradas se pueden adquirir en la web de Four Venues / Société Parnassienne.

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AELEC: La revisión de las circulares de la CNMC compromete la electrificación

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La Asociación de Empresas de Energía Eléctrica (AELEC) expresa su profunda preocupación por el contenido de la nueva revisión de las circulares de la CNMC sobre la tasa de retribución financiera (TRF) y el modelo retributivo de la distribución eléctrica para el periodo 2026-2031, remitidas recientemente al Consejo de Estado. Según la patronal eléctrica, las nuevas condiciones regulatorias suponen un riesgo grave para el proceso de electrificación de la economía española, al limitar la capacidad de inversión en redes justo cuando el país necesita reforzar sus infraestructuras para hacer frente al crecimiento de la demanda.

La tasa de retribución financiera propuesta, del 6,58%, se sitúa por debajo de los niveles reconocidos en los países de nuestro entorno, lo que, según AELEC, supone una doble amenaza: por un lado, una dificultad real para atraer capital e inversión privada, y por otro, un desincentivo directo a la inversión en un momento crítico para el desarrollo energético del país. Las compañías recuerdan que, el sistema eléctrico español afronta una década decisiva para alcanzar los objetivos de des-carbonización, y que esta propuesta regulatoria llega justo cuando más se necesita impulsar la inversión y la modernización de la red.

Además, AELEC critica que la CNMC no haya tenido en cuenta las orientaciones de política energética aprobadas por el Gobierno, que instan precisamente a fomentar la inversión en redes eléctricas para acompañar la transición energética y garantizar el suministro ante el crecimiento del consumo eléctrico. En su opinión, el nuevo modelo ignora las señales que la Administración central había marcado en el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) y en otras estrategias estatales.

En este sentido, más de 67 asociaciones empresariales y sociales de todo el territorio han alertado también sobre el riesgo de colapso de las redes eléctricas españolas si no se revisan estas propuestas. Dichas organizaciones han solicitado formalmente a la CNMC que reconsidere su planteamiento, algo que, hasta la fecha, no se ha producido.

En su manifiesto, las asociaciones advierten de que la fijación por primera vez en la historia de una inversión máxima para conectar a clientes deja fuera del sistema a aquellos consumidores cuya conexión a la red sea más costosa. Asimismo, denuncian que la reducción del 37% en los costes de mantenimiento reconocidos podría generar un deterioro progresivo del servicio y comprometer la calidad y la fiabilidad de la red eléctrica.

AELEC: La nueva propuesta de la CNMC anula la iniciativa de aumentar la inversión en redes

Por ello, AELEC se suma y comparte las peticiones de las asociaciones empresariales del país e insta a la CNMC a reconsiderar estos aspectos en las propuestas de circulares, con el fin de garantizar un marco retributivo predecible, estable y adecuado. Este marco, subrayan, debe permitir atender la creciente demanda eléctrica vinculada a la electrificación de la industria, la vivienda y la movilidad de cero emisiones, así como al despliegue de nuevos vectores energéticos, como el hidrógeno verde o el almacenamiento. La asociación advierte de que también se verían afectadas las inversiones no ligadas directamente a la demanda, como las adaptaciones ambientales o los proyectos anticipatorios, cuya ejecución podría verse bloqueada con la actual propuesta.

Estas decisiones llegan, además, en un momento clave para España, que necesita reforzar y modernizar su red de distribución eléctrica para atraer inversión industrial, conectar centros de datos, habilitar sistemas de almacenamiento y dar respuesta a la nueva demanda eléctrica generada por la electrificación de la economía. Así se ha reconocido desde el propio Gobierno, que ha tramitado una norma destinada a incrementar la inversión en redes un 62% adicional, incluyendo partidas significativas para conectar a nueva demanda. Sin embargo, AELEC advierte de que la propuesta de la CNMC anula en la práctica los efectos positivos de esta iniciativa, al impedir que parte de los clientes potenciales puedan beneficiarse de la expansión prevista.

No hacerlo, insiste la patronal, supondría perder una oportunidad histórica para la competitividad, el empleo y el desarrollo económico del país, además de poner en riesgo la transición energética y el mayor proceso de industrialización que España ha experimentado en décadas. En un contexto internacional en el que otros países europeos, con tasas de retribución más adecuadas, están acelerando sus inversiones en redes, España corre el riesgo de quedarse atrás.

La industria, concluye AELEC, está preparada para liderar el cambio hacia un modelo energético más sostenible, pero necesita que las redes eléctricas cuenten con los recursos y los incentivos adecuados para acompañar ese crecimiento.

Estreno mundial del documental ‘El Camino de la Sanación’

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Este sábado 1 de noviembre se estrenó mundialmente el documental ‘El Camino de la Sanación’: Trazando el mapa cultural de la Medicina Tradicional China


El Camino de la Sanación – Un viaje global de la Medicina Tradicional China

El 1 de noviembre de 2025, El Camino de la Sanación tuvo su estreno mundial en la plataforma omnicanal de Phoenix Satellite TV. Tras un año de investigación, filmación y producción, esta serie documental de 12 episodios presenta la transmisión e integración de la cultura de la Medicina Tradicional China (MTC) desde una perspectiva global.

Este gran proyecto internacional de comunicación cultural sobre la MTC es coproducido por Phoenix Media Group y Dong-E-E-Jiao Co., Ltd., con el sólido apoyo de su colaborador estratégico Guangzhou Baiyunshan Pharmaceutical Holdings Co., Ltd.. El proyecto combina «Serie Documental + Comunicación en Nuevos Medios + Ceremonia Internacional de Cultura de la MTC», con el objetivo de mostrar la contribución de la MTC a la salud global y al intercambio cultural.

El equipo de producción recorre Asia, Europa y América, documentando las historias del establecimiento y desarrollo de la MTC en distintas regiones del mundo, creando un mapa cultural que trasciende el tiempo y el espacio.

Siguiendo las huellas globales de la MTC: de Hong Kong a la Selva Amazónica
El documental se estructura por localizaciones de rodaje, comenzando en la «cabeza de playa» de la MTC: regiones de Hong Kong, Macao y Taiwán. En estas regiones, explora clínicas tradicionales y farmacias centenarias, experimentando el legado y la innovación de la MTC en la vida moderna.

En la segunda semana, el equipo viaja a Malasia e Indonesia, analizando la integración de la MTC en el sudeste asiático. En la tercera, se dirige a Irán e Italia, revisitando los antiguos intercambios de la medicina oriental y occidental a lo largo de la Ruta de la Seda. La cuarta semana lleva a Francia y Reino Unido, donde se observa el diálogo y aprendizaje mutuo entre la MTC y la medicina occidental. La quinta semana concluye en Japón y Estados Unidos, mostrando la nueva dimensión de la integración entre la MTC y la tecnología. Finalmente, en México y Brasil, el documental revela la «resonancia de civilizaciones», destacando la conexión espiritual entre la MTC y las antiguas culturas latinoamericanas.

Cada episodio no solo narra historias culturales, sino que también refleja la adaptabilidad e innovación de la MTC en distintos contextos civilizatorios: desde la identificación de hierbas y apreciación de fórmulas hasta la sanación transcultural, delineando así El Camino de la Sanación hacia el futuro.

Un elenco profesional y diverso enriquece el núcleo del documental
El Camino de la Sanación reúne a una amplia gama de expertos y participantes de China y del extranjero. El profesor emérito Zhongzhen Zhao, de la Universidad Bautista de Hong Kong, participa como invitado especial en los episodios de las regiones de Hong Kong y Macao, Irán y Brasil, compartiendo su conocimiento sobre las hierbas medicinales y el intercambio de saberes tradicionales. Dong Liang actúa como presentador especial en los capítulos de Japón y Estados Unidos, continuando su misión de promover la cultura de la MTC.

Además, la serie cuenta con la participación de Jun Shi (botánico), Eric Brand (doctor estadounidense especializado en MTC), Wei Zhao (doctorando en MTC), Joel Mikael Walker (promotor alemán de la MTC) y Gu Da Bai Hua (bloguero de viajes especializado en MTC en inglés), entre otros. Su experiencia y su influencia social ayudan a llevar la MTC más allá de los círculos académicos, acercándola a una audiencia internacional más amplia.

El documental también cuenta con 11 asesores expertos internacionales en campos como la MTC, la historia cultural y los estándares industriales, quienes brindan apoyo académico y supervisión profesional. Los presentadores de Phoenix TV Chengzi Huang, Chuan Tian, Jun Wan, Teresa Tian y Shu Yang acompañan al público y a los invitados en este viaje.

El veterano músico Chris Babida compone la canción principal, fusionando instrumentos tradicionales chinos —como el konghou, el pipa, la dizi y el guqin— con sonidos únicos de diversas culturas, simbolizando la armoniosa resonancia de la cultura de la MTC a través de las civilizaciones.

Expansión en nuevos medios: activando el «Gran descubrimiento de la MTC»
Desde su lanzamiento en noviembre de 2024, El Camino de la Sanación ha desarrollado un plan de comunicación en nuevos medios que incluye clips en línea, transmisiones en vivo interactivas y videos temáticos en múltiples plataformas, permitiendo que el público «viaje junto al equipo», transformando el documental de una simple «grabación» en una verdadera «activación».

Antes del estreno, el programa especial de nuevos medios «Mi viaje global con la MTC» brinda un espacio para que los invitados y presentadores compartan sus experiencias de filmación. El participante alemán Joel Mikael Walker destaca el creciente entusiasmo por aprender MTC entre los extranjeros. El profesor Zhongzhen Zhao presenta valiosos materiales medicinales recolectados en el desierto iraní, como la resina de Ferula (Awei), compartiendo su valor cultural y científico.

Durante la emisión de la serie, se realizarán transmisiones en vivo con invitados y presentadores, quienes compartirán historias detrás de cámaras y reflexiones culturales, fortaleciendo la interacción y el compromiso del público.

Haciendo que el mundo escuche la voz de la MTC
A partir del 1 de noviembre, la primera temporada de El Camino de la Sanación se emitirá en Phoenix Chinese Channel, Phoenix Chinese News and Entertainment Channel (Canal Europeo), Phoenix North America Chinese Channel y Phoenix Hong Kong Channel (versión en cantonés), con dos episodios consecutivos por semana; al mismo tiempo estará disponible en Phoenix New Media, FengShows y redes sociales internacionales.

Esta serie documental teje una narrativa de simbiosis cultural e intercambio civilizatorio con la MTC como eje central, conectando los aromas medicinales de las regiones de Hong Kong, Macao y Taiwán con los bosques herbales del Amazonas; desde los ecos antiguos de la Ruta de la Seda hasta el futuro tecnológico de Silicon Valley, entrelazando los hilos culturales de una comunidad global de salud compartida.

A través de su recorrido por el mundo, este documental pinta un mapa global de la cultura de la Medicina Tradicional China que trasciende el tiempo y el espacio. El Camino de la Sanación invita al mundo a redescubrir la sabiduría curativa de Oriente.

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El Ejército del Aire y del Espacio, AMETIC y Cellnex, galardonados en Foro Telecos y Premios COITT 2025

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Premios COITT 2025 np Merca2.es

David Eslava Sabaté (Quilimanjaro Quantum Tech) y Víctor Rodrigo Raya (Red.es) fueron reconocidos en las categorías de ingeniero del año y trayectoria profesional. Profesionales, empresas y representantes institucionales se dieron cita en el Real Casino de Madrid para debatir sobre infraestructuras, ciberseguridad y talento digital, además de reconocer la excelencia en el sector


El Foro Telecos & Premios COITT 2025, celebrado el pasado 31 de octubre en el Real Casino de Madrid bajo el lema «Telecomunicaciones para una sociedad digital segura», reunió a cerca de doscientos profesionales, representantes institucionales y empresas líderes del ámbito tecnológico y de las telecomunicaciones.

Organizado por el Colegio Oficial de Ingenieros Técnicos de Telecomunicación (COITT) y la Asociación Española de Graduados & Ingenieros Técnicos de Telecomunicación (AEGITT), el encuentro anual de la ingeniería en telecomunicaciones abordó los principales desafíos del sector: infraestructuras digitales, ciberseguridad y talento profesional.

La jornada fue inaugurada por Matías González, secretario general de Telecomunicaciones, Infraestructuras Digitales y Seguridad Digital; y Luis Miguel Chapinal, decano del COITT. La ingeniería de telecomunicaciones es mucho más que tecnología: es garantía de progreso, seguridad y futuro para la ciudadanía. «Los ingenieros e ingenieras de telecomunicaciones son la columna vertebral de la sociedad digital que España necesita», destacaron durante su intervención.

El programa incluyó tres mesas de debate entre representantes de la administración pública y del ámbito privado, de empresas como DIGI, Cellnex, FENITEL, Palo Alto Networks, Experis, Keepcoding, Accenture y Telefónica, que abordaron los desafíos de la ciberresiliencia, la evolución de las redes, la transformación de las infraestructuras críticas, y la necesidad de impulsar la formación y certificación en competencias digitales para los profesionales del sector.

La entrevista institucional con Mónica Barrera, Head of Regulación, Relaciones Institucionales y Comunicación Externa de DIGI Spain Telecom, aportó una visión estratégica sobre la expansión de las redes y la innovación en servicios digitales en el contexto español y europeo.

La clausura del acto vino marcada por la entrega de los Premios COITT «Excelencia 2025», que distinguieron la trayectoria, la innovación y el compromiso con el desarrollo tecnológico de los siguientes premiados:

  • Iniciativa Pública – Ejército del Aire y del Espacio

Por el Proyecto BACSI (Base Conectada, Sostenible e Inteligente), una iniciativa pionera e innovadora que integra infraestructuras tecnológicas avanzadas, energías renovables y sistemas de comunicación inteligentes al servicio de la eficiencia, la seguridad y la sostenibilidad.

  • Impulso de las Telecomunicaciones – AMETIC

Por su contribución constante al crecimiento y dinamización del sector digital y tecnológico en España, impulsando la colaboración público-privada y promoviendo la competitividad y la transformación digital de la economía.

  • Desarrollo e Iniciativa Empresarial – Cellnex

Por su liderazgo en el despliegue y gestión de infraestructuras de telecomunicaciones a nivel europeo, favoreciendo la conectividad, la digitalización y el desarrollo sostenible de las redes que sustentan la sociedad digital.

  • Ingeniero del Año – David Eslava Sabaté (Quilimanjaro Quantum Tech)

Por su labor innovadora en el ámbito de la computación cuántica y su contribución al avance de soluciones tecnológicas de alto impacto, situando a la ingeniería española en la vanguardia de la investigación y la transformación digital.

  • Trayectoria Profesional – Víctor Rodrigo Raya (Red.es)

Por una carrera ejemplar dedicada al impulso de proyectos estratégicos de digitalización, conectividad y servicios públicos digitales, contribuyendo de forma decisiva al desarrollo del ecosistema tecnológico español desde la administración pública.

  • Mención especial Ingenio del Ingeniero – Jorge Luengo, mentalista, divulgador científico, presentador y teleco

Por su trayectoria y talento para unir ciencia, comunicación y creatividad. Su trabajo ejemplifica cómo el pensamiento ingenieril puede trascender los límites técnicos para inspirar, educar y emocionar al público.

El acto concluyó con una cena institucional que sirvió de punto de encuentro entre profesionales, empresas y administraciones, reforzando el espíritu de comunidad y el papel del COITT como referente en el impulso de la sociedad digital, segura e inclusiva.

El evento contó con el patrocinio y la participación de Digi, Allied Telesis, Telefónica, DLTCode, Cellnex, Palo Alto y Televes.

Acerca de COITT
El COITT (Colegio Oficial de Ingenieros Técnicos de Telecomunicación) nace ante el compromiso de proteger a los usuarios y ciudadanos, así como promover el reconocimiento y ejercicio Profesional de Graduados en Ingeniería de Telecomunicación en España. Actualmente, el Colegio cuenta con más de 5.000 colegiados y defiende y representa a 30.000 titulados en el conjunto de la profesión, avanzando hacia un crecimiento institucional apoyado en la integración y participación de los territorios donde residen sus colegiados en su desempeño profesional creciente y en la descentralización de actividades en defensa de la Ingeniería Técnica de Telecomunicación.

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Market Logic Software y Euromonitor integran datos para ofrecer insights impulsados por IA a sus clientes

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Market Logic Software y Euromonitor integran datos para ofrecer insights impulsados por IA a sus clientes

Market Logic Software anuncia una integración estratégica con Euromonitor International para ofrecer acceso directo a su inteligencia de mercado a través de la plataforma DeepSights™, impulsada por IA


Market Logic Software, un proveedor líder de soluciones de gestión de insights, se enorgullece en anunciar una integración estratégica con Euromonitor International, una empresa global de análisis de datos. Esta colaboración permitirá que los clientes compartidos accedan sin interrupciones a la inteligencia de mercado incomparable de Euromonitor a través de DeepSights™, la plataforma de IA para insights de Market Logic. La integración proporcionará una experiencia integral y optimizada para las empresas que buscan crecimiento.

Market Logic cuenta con más de una década de experiencia en la entrega de soluciones que permiten a las empresas centralizar y aprovechar eficazmente sus conocimientos sobre consumidores y mercados. Al integrar directamente el amplio contenido de investigación e inteligencia de mercado de Euromonitor en DeepSights, los clientes compartidos ahora se beneficiarán de una experiencia de gestión de insights más unificada y eficiente, impulsada por la inteligencia artificial.

«Estamos entusiasmados de profundizar nuestra colaboración continua con Euromonitor», dijo Olaf Lenzmann, director de Innovación y Producto en Market Logic Software. «Esta integración permite que nuestros clientes comunes accedan a los valiosos datos de Euromonitor dentro de nuestras plataformas, lo que facilita procesos de toma de decisiones más rápidos y mejor informados. Juntos, estamos empoderando a las empresas para navegar mercados complejos con una claridad y confianza sin precedentes».

Con esta integración, los clientes pueden acceder a los informes de Euromonitor directamente desde DeepSights, eliminando la necesidad de alternar entre múltiples sistemas. La integración también facilita un proceso de ingestión de datos más fluido, garantizando que los datos más relevantes y actualizados de Euromonitor estén disponibles de inmediato para el análisis y la toma de decisiones.

«Esta asociación crea una ventaja estratégica para nuestros clientes compartidos, empoderándolos al hacer que nuestros insights sean accesibles a través de múltiples plataformas y entornos compatibles con IA», señaló Oliver Vera, vicepresidente global de Alianzas en Euromonitor International. «Al integrarnos con Market Logic, estamos consolidando nuestra posición como el primer recurso para las organizaciones que buscan crecimiento, permitiendo a los clientes desbloquear nuevas oportunidades a través de insights basados en datos».

Esta integración se basa en el amplio ecosistema de asociaciones estratégicas de Market Logic, que mejora la capacidad de los equipos de investigación de mercados para colaborar y compartir insights de alto impacto en toda la organización. Con toda la inteligencia de mercado relevante alojada en un solo lugar, los equipos pueden mantenerse por delante de la competencia mediante estrategias cohesionadas y una mayor rapidez de salida al mercado.

Acerca de Market Logic Software
Market Logic es el proveedor líder de soluciones SaaS para inteligencia de mercado y gestión de insights. Impulsada por la tecnología de IA especializada DeepSights™, su plataforma permite a los equipos de insights y a los responsables de decisiones empresariales convertir insights confiables en impacto empresarial a escala y velocidad. La firma ha ayudado a cientos de marcas enfocadas en el consumidor en todo el mundo a transformarse en negocios impulsados por insights. Líderes del mercado como Unilever, Vodafone, Bayer y Tesco impulsan la innovación y toman decisiones de mercado más inteligentes con el apoyo de Market Logic. Más información en https://marketlogicsoftware.com/.

Acerca de Euromonitor International
Euromonitor International es líder mundial en análisis de datos e investigación sobre mercados, industrias, economías y consumidores. Ofrece información y datos verdaderamente globales sobre miles de productos y servicios para ayudar a los clientes a descubrir mundos de oportunidad®, y es el destino principal para las organizaciones que buscan crecimiento.

Con su orientación, los clientes pueden tomar decisiones audaces y estratégicas con confianza.
Cuenta con 16 oficinas en todo el mundo, con más de 1.000 analistas que cubren 210 países y el 99,9 % de los consumidores globales, utilizando las técnicas más recientes de ciencia de datos e investigación de mercados para ayudar a los clientes a comprender los mercados globales. Más información en: Euromonitor.com.

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Huelva se suma a la red andaluza de ciudades cardioprotegidas con un desfibrilador 24h

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Huelva se suma a la red andaluza de ciudades cardioprotegidas con un desfibrilador 24h

El dispositivo, conectado 24 horas y con telecontrol de ALMAS INDUSTRIES, permitirá actuar con rapidez ante una parada cardiaca en pleno centro de la ciudad


La ciudad de Huelva refuerza su compromiso con la salud pública y la prevención cardiovascular con la instalación de un tótem cardioprotegido en la Plaza Alcalde Coto Mora, frente al Ayuntamiento.

La iniciativa forma parte del programa Andalucía Cardioprotegida, impulsado por la Fundación Andaluza de Cardiología (FAC) y la Fundación Española del Corazón (FEC) con la colaboración del Ayuntamiento de Huelva y expertise de ALMAS INDUSTRIES, compañía líder en soluciones de cardioprotección.

El acto de presentación se celebrará el próximo lunes 27 de octubre a las 11:00 horas, y contará con la presencia de representantes del Ayuntamiento de Huelva, la FAC y Almas Industries.

Tecnología que salva vidas
El nuevo tótem de cardioprotección instalado en el centro de Huelva incorpora un desfibrilador Mindray semiautomático, conectado las 24 horas con telecontrol, geolocalización y llamada directa al 061, así como un kit completo de intervención con todo el material necesario para actuar ante una parada cardiaca.

Estos dispositivos, distribuidos por ALMAS INDUSTRIES, permiten una respuesta inmediata ante una emergencia cardíaca, donde el tiempo resulta determinante: cada minuto que pasa sin actuar reduce un 10% las probabilidades de supervivencia, mientras que el uso temprano de un desfibrilador puede aumentar las posibilidades de éxito hasta en un 90%.

Desde la FAC se sienten muy orgullosos de participar en este programa, cuyo objetivo es seguir ampliando la instalación de tótems de cardioprotección tanto en grandes ciudades como en poblaciones más pequeñas, añade Dolores Mesa Rubio,  Presidenta de la Fundación Andaluza del Corazón.

«Cada año se producen 30.000 paradas cardiacas en España y cada minuto que pasa sin actuar las posibilidades de supervivencia se reducen un 10%. Por eso, responder de forma precoz realizando las técnicas de reanimación cardiopulmonar (RCP) y usando desfibriladores disponibles en el entorno puede salvar vidas. Con el objetivo de mejorar la atención a la parada cardiaca en nuestro país, la Sociedad Española de Cardiología (SEC) y la Fundación Española del Corazón (FEC), con la colaboración de Cruz Roja, desarrollamos la aplicación Ariadna. Galicia ha sido la primera comunidad autónoma en integrarse en esta iniciativa, y desde la SEC y la FEC animamos al resto de comunidades a seguir su ejemplo e incorporar Ariadna en sus sistemas de emergencias», señalan desde la SEC y la FEC.

«Con este nuevo tótem, Huelva se suma a una red creciente de ciudades andaluzas que están apostando por la prevención y la seguridad de sus ciudadanos. Nuestro objetivo es que cualquier persona que sufra una parada cardiaca pueda recibir ayuda inmediata, en cualquier punto de su ciudad», ha señalado ALMAS INDUSTRIES.

ALMAS INDUSTRIES, compromiso con la cardioprotección
Para ALMAS INDUSTRIES, esta actuación refuerza su compromiso con la creación de espacios cardioprotegidos en toda Andalucía, y apoya la cardioprotección de eventos de toda índole a través de la donación temporal de desfibrilador mediante su del Proyecto+vida, con el que la compañía trabaja junto a ayuntamientos, fundaciones e instituciones sanitarias para acercar la cardioprotección a toda la población.

Huelva, dentro del proyecto Andalucía Cardioprotegida
El programa Andalucía Cardioprotegida, impulsado por la FAC y el apoyo de la FEC promueve la instalación de desfibriladores en espacios públicos y privados, la formación en técnicas de reanimación y la creación de áreas cardioprotegidas certificadas.

Con esta actuación, Huelva se une a otras ciudades andaluzas como Málaga, Granada, Alicante, Cádiz, Sevilla, Córdoba, Antequera entre muchas otras, así como en municipios más pequeños que ya cuentan con dispositivos conectados y supervisados por ALMAS INDUSTRIES, avanzando hacia una Andalucía más cardioprotegida y preparada para salvar vidas. 

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Axazure impulsa su expansión global con la compra de Lang & Fragmeier y el lanzamiento de Axazure Alemania

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La firma refuerza su presencia en Europa y entra en Alemania, además de consolidar su apuesta internacional tras su apertura en Colombia y los planes inminentes para Italia


Axazure, la firma especializada en soluciones Microsoft Dynamics 365 y Power Platform, ha anunciado oficialmente la adquisición de la consultora alemana Lang & Fragmeier Consulting GmbH, con sede en Baviera. Con esta adquisición, la compañía crea su nueva filial: Axazure Alemania.

Lang & Fragmeier Consulting es una consultora boutique especializada en Microsoft Business Applications, que acompaña a clientes corporativos y empresariales a nivel mundial en la implementación de soluciones de Microsoft. Además de la implementación técnica, la empresa ofrece servicios integrales de gestión de proyectos y programas. Fundada en 2020 por Oliver Lang y Hendrik Fragmeier, la compañía ha registrado desde entonces un crecimiento anual de dos dígitos y se ha consolidado como un socio de confianza en la transformación digital a nivel global.

Este movimiento se enmarca dentro del plan de crecimiento internacional del segmento Axazure dentro del grupo Avvale, que ya cuenta con oficinas en España y Colombia (Bogotá), y que prevé anunciar a comienzos de 2026 la apertura de Axazure Italia.

Esta adquisición es mucho más que una operación corporativa: es la culminación de una relación profesional de años con Oliver Lang y Hendrik Fragmeier, dos líderes que comparten valores, visión y cultura de trabajo», afirma Antonio Gilabert, fundador de Axazure y actual Global Director del segmento Axazure dentro del grupo Avvale.

Con esta integración, la compañía entra en Alemania, uno de los mercados más exigentes de Europa, de la mano de un equipo que comprende a la perfección el enfoque basado en AI Business Applications, Power Platform y la agentificación del ERP y CRM para escalar modelos de negocio con rapidez y eficiencia.

Lang & Fragmeier Consulting ha sido partner estratégico de Axazure durante los últimos años, especialmente en proyectos multinacionales del ámbito de Microsoft Dynamics. La convergencia cultural y metodológica entre ambas empresas ha facilitado una transición natural hacia una integración total.

Según Oliver Lang, cofundador de Lang & Fragmeier Consulting, la integración con Axazure representa un paso necesario y natural tras años de colaboración y conocimiento mutuo. Destaca que ambas compañías comparten la visión de ofrecer servicios de consultoría de primer nivel y soluciones de excelencia, además de valores, mentalidad consultiva y espíritu innovador. Esta alianza, añade, permitirá seguir ofreciendo a los clientes un servicio excepcional y brindar a los equipos nuevas oportunidades de crecimiento y desarrollo a largo plazo.

Por su parte, Hendrik Fragmeier, también cofundador de Lang & Fragmeier Consulting, señaló que han seguido de cerca la evolución de Axazure y siempre han admirado su enfoque hacia la excelencia tecnológica y humana. Añadió que, con esta unión, ambas compañías están preparadas para acelerar su capacidad de impacto y responder con mayor agilidad a los retos del mercado mediante soluciones de clase mundial.

La estrategia de Axazure se apoya firmemente en su expertise en implantaciones complejas de ERP y CRM, lo que les permite conocer a fondo el negocio de sus clientes y transformar ese conocimiento en soluciones con inteligencia artificial y automatización real a través de agentes digitales. Esto convierte a Axazure en uno de los players más avanzados en el camino hacia la agentificación empresarial.

Este nuevo hito refuerza además el papel de Avvale como grupo internacional, con presencia consolidada en Europa, América y Asia. La combinación de capacidades tecnológicas, presencia global y velocidad de ejecución permite prever nuevas aperturas, adquisiciones o alianzas estratégicas en el corto plazo.

Antonio Gilabert concluye que, gracias a la infraestructura que el grupo Avvale pone a disposición del segmento Axazure, la compañía confía en consolidarse en los próximos años dentro del canal de Partners de Microsoft como un actor global de referencia antes de 2030.

Sobre Axazure
Axazure es una empresa especializada en soluciones tecnológicas empresariales, con un fuerte enfoque en las Business Applications de Microsoft. Como parte del Grupo Avvale, Axazure ofrece a sus clientes soluciones innovadoras y de alto valor añadido. 

Más información en https://axazure.com

Sobre Avvale
Avvale es un grupo internacional líder en soluciones de transformación digital. Con una amplia presencia global, Avvale ayuda a las empresas a optimizar sus procesos de negocio y a alcanzar sus objetivos estratégicos mediante la innovación tecnológica. 

Más información en https://avvale.com

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Atos inaugura un nuevo Centro de Operaciones de Ciberseguridad y Gestión de Infraestructuras en Sevilla

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NP Atos inaugura un nuevo Centro de Operaciones de Ciberseguridad y Gestin de Infraestructuras en Sevilla Merca2.es

Atos, líder mundial en transformación digital impulsada por la inteligencia artificial, ha inaugurado su Modern Security Operations Center (MSOC) de última generación en Sevilla, en un acto presidido por Jorge Paradela, Consejero de Industria, Energía y Minas de la Junta de Andalucía


El consejero andaluz de Industria, Energía y Minas y presidente de la Agencia Digital de Andalucía (ADA), Jorge Paradela, ha destacado que «el futuro de la ciberseguridad en Andalucía pasa por consolidar un ecosistema que combine la fortaleza institucional de la Agencia Digital de Andalucía, la excelencia técnica de nuestros profesionales y la innovación privada». Jorge Paradela ha agradecido la apuesta de Atos por Andalucía, que representa «un paso adelante en la consolidación de la comunidad andaluza como referente nacional e internacional en protección digital, innovación y colaboración público-privada, al tiempo que refuerza nuestras capacidades colectivas, impulsa el talento local y multiplica las oportunidades de innovación». Un camino que, ha abundado el consejero, viene marcado por la Estrategia Andaluza de Ciberseguridad.

El nuevo MSOC de Atos ofrece servicios avanzados de monitorización, analítica, respuesta a incidentes y gestión de infraestructuras tecnológicas. En funcionamiento desde hace varios meses y operando 24/7/365, el centro responde a la creciente complejidad de las amenazas y los desafíos tecnológicos.

Un centro estratégico al servicio de clientes líderes
El MSOC de Atos es un centro operativo estratégico que proporciona servicios de Managed Detection and Response (MDR) y SOC de alta capacidad y eficiencia, formando parte de la red global de SOC de Atos y convirtiéndose en su instalación número 18 a nivel mundial.

Esta apertura es un testimonio del compromiso de Atos con la seguridad digital, la innovación, la excelencia operativa y la inversión en Iberia.

Un nuevo entorno de ciberseguridad
Como parte de su estrategia de evolución continua, el MSOC está desarrollando un nuevo ecosistema de ciberseguridad diseñado para mejorar las capacidades de predicción, detección y respuesta frente a amenazas avanzadas.

En este proceso de evolución, el centro de Sevilla aprovechará:

  • Inteligencia de amenazas recopilada y generada por Atos a través de su plataforma de intercambio de threat intelligence.
  • Detecciones, threat hunting y playbooks de automatización gestionados y ajustados de forma centralizada.
  • Así como el Virtual SOC Analyst impulsado por inteligencia artificial.

Según Arancha Jiménez, VP. Directora de Ciberseguridad de Atos en Iberia: «La integración de las últimas innovaciones de Atos, como los agentes autónomos de IA en las operaciones del SOC, supone un paso adelante muy significativo. En el centro de Sevilla, esta tecnología mejora la eficiencia analítica y refuerza nuestras capacidades de respuesta en tiempo real ante las ciberamenazas.

Añadió: «con la innovación y la mejora continua para nuestros clientes, permitiéndoles anticipar y responder a los incidentes de forma más rápida y eficaz, ayudándoles a priorizar recursos mediante soluciones seguras, fiables y adaptativas».

Este enfoque permite a Atos reforzar la protección de sus clientes, haciendo de la ciberseguridad un elemento clave para la confianza y la continuidad del negocio.

Con una trayectoria de más de dos décadas en la capital andaluza, la compañía ha consolidado desde su sede en Sevilla un centro de referencia en servicios de desarrollo, soporte y aseguramiento de la calidad del software, prestando servicio a grandes clientes nacionales e internacionales como la UEFA y el Comité Olímpico Internacional. Actualmente, este centro cuenta con más de 240 expertos en ciberseguridad y tecnologías avanzadas, y prevé alcanzar los 500 profesionales en los próximos años, reforzando así el papel de Sevilla como uno de los principales polos tecnológicos del sur de Europa y consolidando el compromiso de Atos con la generación de talento y empleo de alto valor en España.

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Una estafa cada cuatro días: el costo financiero para México

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Según un estudio realizado a 1.000 adultos en México, más del 75 % ha sido víctima o ha enfrentado un intento de estafa, con una frecuencia promedio de un caso cada cuatro días, es decir, 86 al año por persona


Además, casi 3 de cada 5 adultos mexicanos afirman haber experimentado una estafa en el último año, siendo estafados en promedio 1,8 veces cada uno.

Con pérdidas financieras generalizadas
Las estafas de compras (55 %), las estafas de inversión (48 %) y las estafas de dinero inesperado (47 %) son los tipos de fraude más comunes en México, con algunos casos de robo de dinero a través de correo electrónico y otros que recibieron amenazas de secuestro. Además, más de 1/3 de los adultos mexicanos afirma haber perdido dinero a causa de estafas en el último año. Las transferencias bancarias o electrónicas (55 %) y los pagos con tarjeta de débito (21 %) son los métodos más comunes utilizados por los estafadores para recibir los pagos. De aquellos que han sido víctimas de una estafa, 2/3 la reportaron al servicio de pago, y la mitad de ellos no logró recuperar el dinero perdido.

Y una confianza limitada en los reportes
Las estafas son frecuentes en México, con un 12 % de adultos que afirman encontrarse con una estafa varias veces por semana. En los últimos 12 meses, más de la mitad de quienes se encontraron con una estafa la reportaron al menos una vez. Sin embargo, quienes la reportaron indicaron que no se tomó ninguna medida (37 %) o no están seguros de cuál fue el resultado (15 %). La mitad de los que nunca reportaron una estafa dijeron que no lo hicieron porque no sabían a quién reportarla, mientras que más de 1/3 no creyó que hiciera alguna diferencia o que se tomaría alguna acción.

Lo que lleva a una mayor vigilancia
El 97 % de los adultos mexicanos afirma tomar al menos una medida para comprobar si una oferta es legítima o una estafa. La acción más común es buscar reseñas en otros sitios web (36 %), lo que refleja una alta efectividad contra las estafas.

Y a un aumento en las demandas de responsabilidad
1/3 de los adultos mexicanos cree que la devolución total del dinero a la víctima debería ser la principal sanción para los estafadores; sin embargo, un 19 % cree en castigos más severos, como penas de prisión de entre 6 y 10 años o más. Las estafas en México siguen cobrando un alto precio, causando pérdidas financieras, estrés emocional y generando llamados a mayores protecciones y sanciones más estrictas.

«Estos hallazgos muestran tanto la magnitud del desafío como la resiliencia del pueblo mexicano. A pesar de enfrentarse a estafas cada pocos días, la mayoría de los adultos está tomando medidas para verificar la información y protegerse. Ahora es el momento de que las organizaciones, los reguladores y las empresas igualen esa vigilancia con medidas concretas para hacer de México un lugar más seguro en línea», dijo Sissi de la Peña, directora de GASA Chapter México.

Para leer el informe y unirse al seminario web:

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Lanzan un radiador ‘made in Murcia’ que ahorra un 70% en electricidad

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Lanzan un radiador ?made in Murcia? que ahorra un 70% en electricidad

El calefactor de Herga Energy, con modelos de pared y portátiles, consume 480W frente a los 1.800W de otros modelos convencionales


La empresa murciana Herga Energy ha lanzado al mercado un modelo de radiador eléctrico transparente, irrompible, que no quema al tocarlo y, lo más importante para el consumidor, que consume alrededor de un 70% menos de energía eléctrica que los radiadores convencionales.

El radiador transparente consume 480W frente a los 1.800W de otros modelos convencionales, para calentar una sala de 12 metros cuadrados, y hacerlo además en menos tiempo, debido a su innovador sistema de funcionamiento.

También reduce la humedad ambiental y no quema al tocarlo. Aunque la firma recomienda instalarlo bajo las ventanas, puede colgarse o pegarse (mediante adhesivos incluidos) a cualquier pared. Es ideal para instalar en baños por capacidad para calentar rápidamente el ambiente y también es apto para oficinas, establecimientos comerciales y prácticamente todo tipo de espacios.

Herga Energy, que con este producto pretende pasar de ser una pequeña empresa a revolucionar el mundo de la calefacción eléctrica, afronta ahora el reto de la distribución. La firma ha iniciado contactos con diversas cadenas de establecimientos para la comercialización de sus productos, una vez ha concluido el proceso que le permitirá producir miles de unidades de su radiador transparente al día, lo que además implicará triplicar su plantilla. De momento, el producto se puede adquirir a través de la nueva página web de la empresa, radiadorelectrico.eu

Herga Energy ofrece además otro modelo de radiador, en este caso portátil y en un elegante color negro, con características similares, capaz de calentar en pocos minutos una habitación de 18 metros cuadrados con un consumo de 480w.

La empresa también comercializa un calefactor que se coloca bajo las alfombras, y otro modelo para ubicar debajo de las mesas. Hasta ahora, su especialidad era un revolucionario sistema antivaho para espejos de baño y otro transparente para las pistas de pádel, del que Herga Energy cuenta con la patente mundial, y que ya ha llegado a cientos de canchas de decenas de países.

Certificados de seguridad y calidad
Los productos de Herga Energy son el resultado de tres décadas de investigación de una pequeña empresa ubicada en Molina de Segura, con solo cuatro empleados y 300.000 euros de facturación anual. Sus procesos de fabricación y control de calidad están avalados por certificaciones internacionales como ISO 9001, ISO 14001 y UNE 166002, emitidas por EQA, además del exigente certificado UL E502245, único en su categoría, y la acreditación CETECOM EMC, que garantiza la seguridad electromagnética de todos sus productos. Por eso, la firma ofrece en sus productos diez años de garantía. Recientemente, Herga Energy ha completado también su adhesión al registro europeo EPREL, cumpliendo con la nueva legislación sobre eficiencia energética vigente desde julio de 2025. Además, La compañía colabora activamente con la Universidad de Murcia en proyectos de investigación sobre energía y eficiencia térmica.

Según explica su fundador y CEO, José Francisco Hernández Gadea, el nuevo sistema utiliza materiales laminados de alta resistencia que permiten transmitir calor sin perder transparencia, ofreciendo un diseño elegante y seguro para espacios domésticos, comerciales y deportivos.

Vídeos
Radiador transparente

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Alaska Nebraska gana la segunda edición de ‘Halloween Con S’

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El jurado, compuesto por Óscar del Monte, Ángela Ponce y el propio Edgard Caro, coronó a la mejor caracterización de la noche en una velada llena de creatividad y espectáculo


Casi 300 invitados se reunieron en la Sala Equis de Madrid para vivir la noche más terrorífica del año en la segunda edición de Halloween Con S, el evento organizado por el periodista y creador de contenido Edgard Caro, conocido en redes como Sensillo Con S. El espacio se transformó por completo para la ocasión: árboles rodeando las escaleras, musgo, luces verdes y rojas, esqueletos (Decoración @bysteffy) y un gran photocall donde los invitados posaron con sus mejores disfraces.  Todo ello convirtió el emblemático cine en una auténtica escena de película, creando una atmósfera mágica y misteriosa que acompañó a los asistentes durante toda la velada. El anfitrión, Edgard Caro, sorprendió con un impactante disfraz de alienígena de Mars Attacks, diseñado por Laura Romojaro (@lademaqui) y Maro Fernández (@maro.sfx). El proceso de caracterización llevó más de siete horas de trabajo, convirtiéndose en uno de los looks más comentados y admirados de la noche.

Ganadores y premios
El jurado, formado por Óscar del Monte, Ángela Ponce y Edgard Caro, eligió a Alaska Nebraska como ganadora absoluta de la noche gracias a su impresionante disfraz de Greta, de los Gremlins. Como reconocimiento, se llevó una Canon PowerShot V1, un maletín de productos Revlon y un año de desayunos gratis en Rodilla. También fue premiada Mahi Masegosa, caracterizada como Betty la fea y mención especial Megui Yeillow, con su original versión de Labubu Además, todavía falta por conocerse el ganador del voto online del público, que se revelará en los próximos días a través de las redes oficiales del evento.

Invitados destacados: 

  • Oriana Marzoli, como ángel de Victoria’s Secret
  • Maica Benedicto, como Cisne Negro
  • Verónica Romero, como Reina del Bosque
  • Juan Ballesta, como Tate Langdon
  • Natalia Osona, como Fiona

Una noche inolvidable
La segunda edición de Halloween Con S se consolidó como una de las fiestas más esperadas del año entre influencers, artistas y creadores de contenido. Entre disfraces, música y creatividad, el evento volvió a demostrar la capacidad de Edgard Caro para reunir a la comunidad digital en torno a una experiencia única, visualmente impactante y llena de buen humor y de la que los medios de comunicación han querido hacerse eco como es el caso de LECTURAS, GLAMOUR, TVE, TEN y decenas de medios digitales.

Patrocinadores
La noche contó con el apoyo de marcas que aportaron un toque distintivo y creativo al evento. Canon proyectó un vídeo en slow motion que se retransmitía en una pantalla, capturando cada detalle de los disfraces. Vichy Catalán lució a su tarotista y repartió un kit para la resaca, que se convirtió en el regalo más útil tras la fiesta. Revlon iluminó las escaleras de rojo y decoró los árboles con pintalabios colgantes, mientras que Deichmann sorprendió con un espejo interactivo que invitaba a los invitados a posar con sus mejores looks. Victoria refrescó la noche con su cerveza artesanal, Bodegas Nabal acompañó la velada con su cuidada selección de vinos, y Rodilla alimentó a los asistentes con sus emblemáticos mini sándwiches.

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Vodafone España crea la red nacional interconectada más amplia de ciberseguridad para empresas y administraciones

Vodafone España ha puesto en marcha una red nacional de centros de operaciones de seguridad (SOC) interconectados, especializados en la detección, análisis y respuesta ante incidentes de ciberseguridad. Con esta iniciativa, que involucrará a un equipo de más 200 profesionales especializados, la compañía da un paso decisivo en su estrategia de ofrecer protección digital avanzada a empresas, pymes y administraciones públicas en todo el territorio nacional.

El nuevo Centro de Resiliencia y Excelencia en Ciberseguridad (CREC), ubicado en Madrid, funcionará como un nodo estratégico de innovación, respuesta y formación, operativo las 24 horas del día, los 7 días de la semana. Este espacio combina la monitorización y gestión de incidentes con la investigación aplicada y la formación de nuevos profesionales del sector.

Entre sus principales líneas de trabajo destacan:

  • El desarrollo de metodologías avanzadas de detección y respuesta ante ciberataques.
  • La experimentación con tecnologías emergentes en entornos controlados.
  • La capacitación de nuevos perfiles especializados en ciberseguridad.
  • La colaboración con universidades, centros tecnológicos y programas de inclusión laboral.

El CREC de Madrid se suma al centro de ciberseguridad de Barcelona, operativo desde mayo, consolidado como referente nacional en seguridad para dispositivos móviles. En los próximos meses, a la red se unirán dos nuevos centros en Murcia y Palma de Mallorca, ampliando la capacidad operativa y garantizando una cobertura integral en todo el país. Asimismo, se anunciarán nuevas aperturas de centros que formarán parte de la red.

Ciberseguridad interconectada y colaborativa

Los centros de ciberseguridad de Vodafone España están concebidos como una red distribuida e interconectada, capaz de compartir inteligencia en tiempo real y operar como una única estructura coordinada. Entre sus capacidades destacan:

  • Monitorización continua de entornos corporativos y públicos.
  • Detección y contención de amenazas avanzadas mediante inteligencia compartida.
  • Gestión automatizada y coordinada de incidentes.
  • Protección de infraestructuras críticas, redes empresariales y dispositivos móviles.
  • Servicios de análisis forense digital y generación de inteligencia de amenazas.

Asimismo, la compañía está integrando sus centros de comunicaciones (NOC) con los nuevos SOC, para ofrecer servicios gestionados de red segura (SD-WAN, SASE, etc.) adaptados a entornos híbridos y distribuidos, unificando conectividad y seguridad bajo una misma propuesta de valor.

Una iniciativa pionera en el sector

A diferencia de otras operadoras, Vodafone España es la primera en desplegar una red nacional masiva e interconectada de centros de ciberseguridad, combinando operación 24/7, innovación aplicada y formación especializada, con una amplia presencia experta a nivel local. Esta estructura espera complementar los esfuerzos de cooperación pública y privada en el ámbito de la ciberdefensa, como la Red Nacional de SOCs impulsada por el CCN-CERT (Centro Criptológico Nacional), pero con un enfoque eminentemente operativo y comercial, dirigido a empresas y administraciones.

El despliegue de esta red llega en un momento crítico: según el informe CCN-CERT IA-04/24, los ciberataques dirigidos al sector público en España se han incrementado un 190% en el último año. Ante este contexto, Vodafone apuesta por una infraestructura nacional de respuesta rápida, con inteligencia compartida y capacidad de reacción distribuida.

“Nuestro objetivo es democratizar la ciberseguridad haciendo accesibles las soluciones avanzadas a todas las organizaciones, sin importar su tamaño, para que ninguna empresa quede desprotegida frente a las amenazas digitales” ha señalado Jesús Suso, director de Vodafone Empresas. Esta iniciativa, que se enmarca en la creación de una unidad específica de ciberseguridad en Vodafone Empresas el pasado febrero para fortalecer la ciberseguridad de los clientes empresariales y de las administraciones públicas y capitalizar nuevas oportunidades, refuerza el rol de Vodafone como socio tecnológico integral en la protección de datos, infraestructuras y operaciones críticas.

De ahorrador a inversor: cinco razones para poner el dinero a trabajar cuanto antes

«No esperes. El tiempo nunca será el correcto». El escritor Napoleón Hill, un estadounidense pionero en los textos de superación y crecimiento personal y autor del célebre libro ‘Piense y hágase rico’, resumía de esta manera un concepto universal para la vida. Si buscamos el momento perfecto para empezar algo, quizás acabemos por no hacerlo nunca. El ‘sobre análisis’ de la información, las casuísticas y los resultados pueden acabar por paralizar el movimiento, ya sea a la hora de invertir, emprender un proyecto o hacer cualquier tipo de cambio significativo.

Si llevamos este aprendizaje al terreno de las finanzas, podría expresarse de esta manera: el mejor momento para empezar a invertir fue ayer y el segundo mejor momento es hoy. Es decir, el mejor momento para empezar a trabajar en tu planificación financiera y tus objetivos es ahora. El mercado de valores es impredecible a corto plazo, y numerosos estudios han demostrado que el tiempo en el mercado es más importante que intentar cronometrar el mercado. Es decir, el valor del tiempo no debe ser subestimado, especialmente cuando se trata de inversiones y crecimiento personal. Comenzar lo antes que te permitan tus condiciones personales –ya hemos hablado anteriormente del colchón para emergencias– y te permitirá aprender de la experiencia y adaptarte a la incertidumbre mientras alcanzas tus metas financieras a largo plazo. 

Porque la transición de ahorrador a inversor es un paso crucial para aquellos que buscan no solo preservar su capital, sino también aumentarlo a lo largo del tiempo. Porque el riesgo real de no poner el dinero a trabajar y dejarlo ‘descansar’ debajo del colchón o en una cuenta corriente sin ningún tipo de remuneración es la pérdida de poder adquisitivo debido a la inflación. A largo plazo, mantener todo tu dinero en efectivo puede menguar tu bolsillo, mientras que invertir en opciones que ofrezcan rendimientos superiores a la tasa de inflación puede ayudarte a cuidarlo e incluso hacer que crezca.

¿Por qué empezar a invertir lo antes posible?

1. Aprovechar el ‘poder’ del interés compuesto

El interés compuesto se refiere a generar intereses sobre los intereses previamente ganados, además del capital inicial. Piensa en una ‘bola de nieve’, que se va haciendo cada vez más grande a medida que va rodando. Lo mismo aplicaría a tu inversión: este efecto se va escalando a lo largo del tiempo, lo que significa que cuanto antes comiences a invertir y más tiempo esté tu dinero invertido, más tiempo tiene para crecer a través del interés compuesto. 

2. Mitigar el impacto de la volatilidad del mercado

Invertir a largo plazo te permite sortear las fluctuaciones del mercado. Los mercados pueden ser volátiles a corto plazo, pero históricamente han tendido a aumentar de valor a largo plazo. Comenzar temprano te da más tiempo para que tu inversión se recupere de los bajones y aproveche los periodos de crecimiento.

3. Hábitos financieros saludables

Comenzar a invertir ayuda a trabajar la disciplina financiera y el hábito del ahorro, lo que se materializa en ser capaz de mantener la calma durante los períodos de volatilidad del mercado y en adherirte a tu plan de inversión, por ejemplo, a través de aportaciones periódicas, siempre con la vista puesta en el largo plazo. Esta disciplina y control emocional puede establecer las bases para una vida de decisiones financieras sólidas. 

4. Libertad financiera

Invertir puede ser una herramienta poderosa para alcanzar tus objetivos financieros, ya sean a corto, medio o largo plazo. Y hay una meta que, aunque suene idílica, puede conseguirse a través de la inversión bien planificada: la libertad financiera. Esto significa tener suficiente dinero invertido para vivir del rendimiento de esas inversiones, dándote la libertad de tomar decisiones sobre tu carrera y tu vida sin estar limitado por las necesidades financieras inmediatas.

5. Diversificación 

Depender de una sola fuente de ingresos, como un salario, puede ser arriesgado: la inversión permite ampliar las fuentes de ingresos a través de dividendos, intereses o ganancias de capital y proporcionar una capa adicional de seguridad financiera. Además, también puedes diversificar en cuanto a la exposición a diferentes mercados y sectores en todo el mundo, brindándote la oportunidad de beneficiarte de las economías y empresas en crecimiento, independientemente de tu ubicación geográfica. De hecho, este será un factor fundamental para reducir el riesgo en tu cartera. 

¿Tu perfil es muy conservador? La clave es encontrar un equilibrio entre la seguridad y el crecimiento potencial: comenzar con pasos pequeños y educarse sobre las opciones de inversión puede hacer que el proceso sea menos intimidante y más beneficioso a largo plazo. Además, ten en cuenta que no necesitas comenzar invirtiendo en opciones de mucho nivel de riesgo. Existen opciones con las que obtener mejores rendimientos que una cuenta de ahorros tradicional, como pueden ser los fondos de inversión monetarios o los garantizados. 

Convertirse de ahorrador a inversor es un paso esencial hacia la seguridad a largo plazo. Comenzar temprano, educarte y adoptar una estrategia de inversión bien pensada puede marcar una gran diferencia en tu futuro financiero. Y en este sentido, la cuestión principal no es el encontrar el timing perfecto, sino el tiempo en sí. Comenzar tan pronto como sea posible, incluso con pequeñas cantidades, puede tener un impacto significativo. A partir de ahí, recuerda que tu situación financiera y tus objetivos cambiarán con el tiempo, al igual que el entorno económico. Por esta razón, revisar y ajustar regularmente tu cartera de inversiones, tu estrategia o incluso tus objetivos, te ayudará a asegurarte de que sigue estando alineada con tus metas a largo plazo y tu tolerancia al riesgo. 

Y si en algún momento decides que no sabes por dónde empezar o cómo abordar las múltiples opciones, hablar con un experto financiero siempre puede ser un buen primer paso. 

Busca siempre la opinión de un experto 

No importa si ya hemos dado el paso de invertir o aún no: siempre es fundamental contar con un buen profesional de las finanzas para que nos guíe y ayude a sacar el máximo provecho a nuestras inversiones. En MAPFRE contamos con una unidad de expertos financieros, MAPFRE Gestión Patrimonial, que ayuda a los inversores a encontrar las opciones que mejor se adapten a sus objetivos y necesidades. Actualmente, existen 15 oficinas en todo el territorio español para dar este servicio a todos aquellos que quieran dar el paso. Puedes consultar la más cercana en este enlace. Y si quieres seguir aprendiendo sobre el ahorro, la inversión y los seguros, puedes visitar el apartado de educación financiera en nuestra web.

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