El comercio electrónico experimenta sus picos más exigentes durante campañas como el Black Friday, la Navidad o las rebajas de temporada. En estos periodos, las marcas se enfrentan a un volumen de pedidos elevado que, sin una logística bien organizada, puede derivar en errores, retrasos o devoluciones masivas. La eficiencia en la gestión de envíos se ha convertido así en un factor determinante para la fidelización del cliente y la viabilidad operativa del negocio.
En este contexto, Envia.com ofrece una solución tecnológica que permite automatizar y centralizar todo el proceso logístico, desde la generación de etiquetas hasta la coordinación con múltiples paqueterías. La plataforma está diseñada para responder a las exigencias operativas del ecommerce moderno, especialmente en momentos de alta presión.
Automatización logística para evitar errores operativos
El uso de plataformas que centralizan la gestión de envíos representa una solución eficaz para evitar colapsos en temporadas de alta demanda. En este sentido, herramientas como Envia.com permiten automatizar la generación de etiquetas, comparar tarifas entre diferentes paqueterías, rastrear pedidos en tiempo real y coordinar la logística inversa desde un solo entorno digital.
La integración con sistemas de venta online —como Shopify, WooCommerce, Amazon o Mercado Libre— permite reducir el margen de error en la captura de datos, agilizar el proceso de embalaje y evitar duplicidades. Además, contar con una red de operadores nacionales e internacionales facilita la toma de decisiones en función de costes, tiempos y cobertura territorial.
Eficiencia logística como ventaja competitiva
Las incidencias en los envíos, como paquetes perdidos, direcciones erróneas o retrasos no previstos, no solo generan costes adicionales: también afectan a la reputación de la marca. En contextos de alta demanda, la logística deja de ser una función secundaria para convertirse en un eje estratégico. La prevención de errores y la capacidad de respuesta ante incidencias son aspectos cada vez más valorados por los usuarios y por las propias plataformas de ecommerce.
En un entorno donde la competencia se mide también en términos de cumplimiento y experiencia postventa, optimizar la gestión de los envíos se presenta como un elemento clave para garantizar la escalabilidad del negocio digital.
A veces olvidamos que nuestros pies son los grandes héroes silenciosos de cada día. Soportan nuestro peso, nos impulsan hacia adelante, absorben impactos… y aun así, casi nunca les prestamos atención hasta que duelen. El doctor Jesús Báez, especialista en podología deportiva, cirugía del pie y director de la Clínica del Pie Báez, lo sabe bien. Con tono tranquilo pero firme, desmonta uno a uno los mitos que más daño hacen entre corredores y triatletas. Su mensaje no deja lugar a dudas: prevenir siempre es mejor que curar.
El pie: una obra de ingeniería viva
La estabilidad del cuerpo comienza por los pies. Fuente: Canva
“El pie es una estructura fascinante”, dice con esa mezcla de asombro y respeto de quien lleva años observando su complejidad. “Tenemos 28 huesos, 33 articulaciones y más de 50 inserciones musculares solo en el pie.”
Imagina la cantidad de engranajes que deben funcionar al unísono para permitir algo tan simple —y tan milagroso— como caminar. Esa precisión biomecánica es la que permite mantener el equilibrio y la postura. La planta del pie actúa como un sensor que le dice al cerebro dónde estamos y cómo movernos.
Por eso, explica Báez, el papel del podólogo deportivo va mucho más allá de hacer un estudio de la pisada. “Nos encargamos de prevenir, diagnosticar y tratar lesiones derivadas de cada disciplina deportiva.” Su clínica incluso cuenta con un quirófano propio, donde pueden realizar intervenciones en pie y tobillo bajo anestesia local.
El error más común: llegar tarde
Prevenir lesiones es más fácil que curarlas. Fuente: Canva
Muchos pacientes llegan cuando el daño ya está hecho. “Vienen después de pasar por el entrenador, el fisio o el quiropráctico, convencidos de que la plantilla va a arreglarlo todo”, comenta.
Pero Báez lo aclara: la plantilla no siempre es la solución. Si las personas acudieran antes, en una fase preventiva, la mayoría no la necesitaría. “Su función no es corregir mágicamente, sino ofrecer apoyo, amortiguación y estabilidad”, explica. Y añade un consejo clave: revisar las plantillas al menos una vez al año. “Una plantilla desgastada puede convertirse en parte del problema.”
El calzado perfecto no existe (pero sí el adecuado)
Cada paso correcto mejora tu rendimiento. Fuente: Canva
Uno de los temas que más apasiona al doctor Báez es el del calzado deportivo. Defiende el trabajo descalzo o con protección mínima como una excelente herramienta para mejorar la propiocepción, esa capacidad que tiene el cuerpo para saber en qué posición se encuentra. Pero también advierte: no todos los pies están preparados para ello.
“A partir de cierto nivel de fuerza o carga, necesitamos una zapatilla que estabilice y proteja. No todos los modelos sirven para todos los pies”, afirma.
Los extremos, insiste, son el verdadero peligro.
El calzado minimalista o barefoot, por ejemplo, puede ser una bomba para los pies cavos, esos que tienen mucho puente. “Son inestables, apenas tocan el suelo y soportan demasiado impacto. Es comprar papeletas para lesionarse.”
En el otro extremo, el calzado maximalista, con una amortiguación excesiva, también es problemático. “Cuanta más amortiguación, más inestabilidad. Si tu pie ya es débil, una suela blanda lo empeora.”
Y hay señales que el cuerpo —y las zapatillas— no mienten: desgaste irregular de la suela, deformación del foam o pérdida de soporte. “Cuando eso pasa, la biomecánica cambia, y lo que antes te protegía empieza a dañarte.”
Dolor, prevención y trabajo en equipo
El soporte adecuado marca la diferencia. Fuente: Canva
“Correr con dolor no es normal”, repite Báez, casi como un mantra. El cuerpo siempre avisa. El problema es que muchos deportistas aprenden a ignorarlo. “Un dolor que se repite, aunque sea leve, indica que algo no va bien. Si no lo corriges, acabará haciéndose crónico.”
Entre las lesiones más frecuentes menciona la fascitis plantar, la periostitis o la cintilla iliotibial, dolencias que, aunque parecen distintas, suelen tener un mismo origen biomecánico. En estos casos, las plantillas pueden ayudar, pero no son la única solución. “El tratamiento más efectivo siempre es multidisciplinar. Cuando un fisioterapeuta, un entrenador y un podólogo trabajan juntos, los resultados cambian por completo.”
Las redes sociales han transformado la manera en que las personas se informan, pero también han abierto la puerta a una peligrosa ola de desinformación. Cada día, miles de usuarios comparten consejos sanitarios sin fundamento científico, generando confusión y, en muchos casos, poniendo en riesgo la salud de quienes los siguen.
El Dr. Fernando Navarro, secretario general de la Sociedad Española de Medicina General, alerta sobre la proliferación de bulos en las redes sociales y su impacto en la población. En un entorno donde la viralidad prima sobre la veracidad, el especialista insiste en un principio básico: la salud no se consulta en internet, se consulta con un médico.
La desinformación sanitaria se multiplica en las redes sociales
En tiempos donde cualquier persona puede opinar sobre temas médicos, las redes sociales se han llenado de teorías absurdas y consejos peligrosos. Desde supuestos remedios caseros para curar el cáncer hasta dietas que demonizan el azúcar o la sal, el médico español lamenta que la viralidad haya desplazado al criterio. “Cuanto más grande es la estupidez, más ‘likes’ tiene”, comenta con ironía.
El problema, explica, no radica solo en la ignorancia, sino en la confianza ciega que muchos depositan en personas sin formación sanitaria. “Algunos ni siquiera se identifican, pero dan consejos como si fueran expertos”, subraya Navarro, quien insiste en que el exceso de información falsa genera miedo y confusión en la población.
El valor de la medicina real frente al ruido digital de las redes sociales
Fuente: agencias
El Dr. Navarro recuerda que la medicina no se basa en supersticiones, sino en evidencia científica. Frente a los mensajes alarmistas de las redes sociales, defiende la importancia de la dieta mediterránea, el ejercicio moderado y los hábitos saludables de toda la vida. “Nuestras abuelas sabían lo que nos daban de comer. Hoy muchos creen más en un ‘influencer’ que en su médico”, lamenta.
El especialista recalca que no existe ningún alimento milagroso ni veneno universal. Todo depende de la cantidad, del estilo de vida y de la genética de cada persona. Sin embargo, el auge de contenidos sobre salud en las redes sociales ha convertido a la nutrición en una moda, plagada de gurús que prometen resultados inmediatos y venden productos milagrosos.
Para Navarro, la clave está en recuperar el sentido común: cocinar en casa, moverse a diario y desconfiar de quienes prometen curaciones instantáneas. Las redes sociales, dice, pueden ser una herramienta útil si se usan con criterio, pero peligrosas cuando sustituyen la consulta médica por un video viral.
En un mundo donde la rapidez prima sobre la verdad, el mensaje del doctor resuena con fuerza: la salud no es un experimento colectivo. “Podemos comer de todo, con moderación y responsabilidad. No hay que dejarse llevar por el miedo ni por las modas digitales.”
Rosa María Sardà nacida en Barcelona el treinta de julio de mil novecientos cuarenta y uno, fue una actriz que supo combinar magistralmente el humor con el drama en todas las disciplinas del arte escénico. Su formación fue completamente autodidacta, comenzando en teatro de aficionados en el barrio de Horta antes de dar el salto al teatro profesional en mil novecientos sesenta y dos. Desde entonces, su trayectoria se caracterizó por la diversidad y la excelencia en cada proyecto que abordaba. La carrera de Rosa María Sardà transcurrió entre el teatro, la televisión y el cine, convirtiéndola en una de las pocas actrices españolas que logró mantener la misma relevancia en los tres ámbitos.
Durante los años setenta, mientras consolidaba su presencia teatral, Sardà también exploró el mundo audiovisual. En mil novecientos setenta y cinco protagonizó la obra televisiva «Una vella, coneguda olor» basada en un texto de Josep Maria Benet i Jornet. Su debut cinematográfico llegó bajo la dirección de Ventura Pons en «El vicario de Olot», abriendo así las puertas a una larga filmografía. Estos primeros pasos audiovisuales consolidaron su versatilidad como intérprete en múltiples géneros. Poco después, en mil novecientos setenta y nueve, presentaría su propio programa televisivo «Festa amb Rosa Maria Sardà», que le permitió demostrar su talento como anfitriona y comediante.
EL FENÓMENO DE «AHÍ TE QUIERO VER»
A principios de los años ochenta, Rosa María Sardà alcanzó una popularidad masiva gracias al programa televisivo «Ahí te quiero ver», que se convirtió en un fenómeno de audiencia en TVE-1. Este espacio combinaba entrevistas desenfadadas, actuaciones musicales y sketches de humor donde Sardà trabajaba junto a Enric Pous, quién interpretaba al famoso personaje del «Honorato». El programa revolucionó el entretenimiento español al ofrecer humor inteligente y cercano que conectaba profundamente con millones de espectadores. Su capacidad para improvisar y su fino sentido de la ironía la convirtieron en la estrella indiscutible de la pareja cómica, ganando incluso el Premio TP de Oro a la mejor presentadora en mil novecientos ochenta y cuatro.
Durante los cinco años en que el programa estuvo en antena, Rosa María Sardà no solo presentaba sino que también elaboraba y supervisaba los guiones, dirigía e interpretaba los diferentes sketches, asumiendo un rol mucho más allá del de simple presentadora. Su genio cómico fue reconocido tanto por crítica como por audiencia, consolidando su posición como una de las grandes figuras de la televisión española. Este éxito en la pequeña pantalla le permitió diversificar su carrera hacia proyectos más ambiciosos en cine y teatro. La química que compartía con Enric Pous se consideraba prácticamente perfecta, generando momentos memorables que todavía hoy permanecen en la memoria colectiva de los españoles.
LOS PREMIOS GOYA Y EL RECONOCIMIENTO CINEMATOGRÁFICO
En la década de los noventa, Rosa María Sardà experimentó un giro importante en su carrera al demostrar su capacidad para papeles dramáticos en cine. Su trabajo en «La niña de tus ojos» de Fernando Trueba la convirtió en candidata al Premio Goya a la mejor interpretación femenina de reparto, reconocimiento que ganaría dos veces por sus actuaciones en «¿Por qué lo llaman amor cuando quieren decir sexo?» de mil novecientos noventa y tres y en «Sin vergüenza» de mil novecientos noventa y ocho. Estos galardones consolidaron su estatus como una de las mejores actrices del cine español contemporáneo. Además de los Goyas, Sardà también fue maestra de ceremonias de la gala cinematográfica en tres ocasiones: en mil novecientos noventa y tres, mil novecientos noventa y ocho y dos mil uno.
Su versatilidad dramática le permitió colaborar con algunos de los directores más importantes del cine español e internacional, como Pedro Almodóvar, quien le ofreció un papel importante en «Todo sobre mi madre» de mil novecientos noventa y nueve. También trabajó con realizadores de la talla de Icíar Bollaín en «Te doy mis ojos», Emilio Martínez-Lázaro en «Ocho apellidos catalanes» y Fernando Trueba en «El embrujo de Shanghái». Su presencia en pantalla transmitía siempre una seguridad y una autenticidad que pocos actores españoles de su generación lograban alcanzar. En mil novecientos noventa y nueve, la Academia de Cine le otorgó la Medalla de Oro a su trayectoria completa.
LA TRAYECTORIA TEATRAL Y EL TEATRO COMO REFUGIO
Aunque Sardà fue ampliamente conocida por sus trabajos televisivos y cinematográficos, el teatro siempre fue una pasión central en su vida artística que nunca abandonó. En los últimos años de su carrera, se volcó especialmente en el teatro clásico y contemporáneo, participando en obras de relevancia histórica como «Wit» de Margaret Edson en el año dos mil cuatro, donde interpretaba el papel de la doctora Vivian Bearing. Esta actuación le permitió ganar premios teatrales de gran importancia como el Fotogramas de Plata a la mejor actriz de teatro y el Premio Max a la mejor actriz protagonista. El teatro se convirtió para ella en el espacio donde podía explorar con mayor libertad sus capacidades emocionales y dramáticas. Su dedicación a la escena fue reconocida cuando recibió el Premio Max de Honor en dos mil quince como tributo a su trayectoria artística.
Una de sus últimas grandes interpretaciones teatrales fue en «La casa de Bernarda Alba» de Federico García Lorca, donde interpretaba el papel de Poncia junto a Nuria Espert en el año dos mil nueve. Este trabajo le permitió conectar con uno de los textos clásicos más profundos de la literatura española, demostrando que a los sesenta y ocho años mantenía plenamente sus capacidades interpretativas. Su interpretación de Poncia fue considerada por la crítica como una de las más memorables de las últimas versiones del texto lorquiano. Sardà también participó en otras obras relevantes como «Crec en un sol déu» bajo la dirección de Lluís Pasqual, consolidando su imagen como una actriz completamente dedicada a su oficio sin importar su edad.
EL LEGADO DE NOVENTA Y SEIS PRODUCCIONES AUDIOVISUALES
A lo largo de su vida profesional, Rosa María Sardà participó en más de noventa y seis producciones audiovisuales diferentes, incluyendo películas de cine, series televisivas y montajes teatrales que se grabaron. Su filmografía cinematográfica incluye títulos tan variados como «Moros y cristianos» de Luis García Berlanga, «Rateta, rateta», «La fiebre de oro» de Francesc Betriu, «Alegre ma non troppo» de Fernando Colomo y «Airbag». Este volumen de trabajo demuestra su capacidad para mantenerse activa profesionalmente durante más de cinco décadas sin perder relevancia ni calidad interpretativa. Además, Sardà fue una de esas pocas actrices españolas que logró circular fluidamente entre el cine en castellano y el cine en catalán, ampliando así significativamente sus oportunidades laborales.
En televisión, más allá de «Ahí te quiero ver», participó en series como «Abuela de verano» donde coincidió con su hijo actor Pol Mainat, «Homenots», «Vetesifils» y seriales dramáticos como «La Rambla de las Floristas» y «Las amargas lágrimas de Petra von Kant». Su última película de largo alcance fue «Salir del ropero» de dos mil diecinueve, donde compartía cartel con Verónica Forqué en una comedia sobre la amistad y el amor sin edad. La capacidad de Sardà para adaptarse a nuevos proyectos y géneros le permitió seguir siendo visible en la pantalla incluso en los últimos años de su vida. Su muerte el once de junio de dos mil veinte a los setenta y ocho años no fue debido al envejecimiento, sino por un linfoma que padecía desde dos mil catorce.
LA FAMÍLIA SARDÀ Y SU VIDA PERSONAL
Rosa María Sardà pertenecía a una familia profundamente vinculada con el mundo del espectáculo y la comunicación, caracterizada por individuos de considerable talento y relevancia pública. Su hermano mayor fue Javier Sardà, periodista y presentador de televisión de gran reconocimiento que tuvo una carrera radiofónica y televisiva muy exitosa en España. Otros hermanos suyos incluían a Fede Sardà, empresario, y Juan Sardà, diseñador, cada uno de ellos desarrollando carreras significativas en sus respectivos campos. La familia Sardà representaba la excelencia en distintos ámbitos profesionales, probablemente alentada por un ambiente familiar que valoraba profundamente el talento artístico. Su hermano fallecido por sida en mil novecientos ochenta dejó una huella profunda en Sardà, quien posteriormente se convirtió en una defensora silenciosa de diversas causas sociales.
En lo personal, Rosa María Sardà estuvo casada con Josep Maria Mainat, miembro del célebre grupo de comedia La Trinca, con quien formó una pareja que generó chispa tanto en el plano personal como artístico en ocasiones. De su matrimonio nació Pol Mainat, quien también siguió la profesión actoral, llegando incluso a trabajar con su madre en series como «Abuela de verano». A diferencia de muchas actrices de su generación, Sardà nunca permitió que la maternidad interrumpiera su carrera ni viceversa. Aunque su matrimonio con Mainat llegó a su fin, la actriz mantuvo siempre una relación cercana y colaborativa con su hijo, demostrando la fortaleza de los vínculos familiares que transcendía los formalismos legales. Su vida personal fue discreta en comparación con su vida profesional, lo que la convirtió en una figura pública que respetaba los límites entre lo privado y lo público.
El sector asegurador inicia 2025 con una amplia batería de promociones y descuentos en seguros de salud, dirigidos tanto a familias como a profesionales y empresas. Las principales compañías del mercado —Adeslas, DKV, Asisa, Axa y Fiatc— han anunciado ofertas con meses gratis, reembolsos, eliminación de copagos y bonificaciones familiares
Adeslas ofrece hasta tres meses gratis en seguros de salud con cobertura dental, además de un cheque dental de 100 euros canjeable en tratamientos de ortodoncia o implantología. Esta campaña se mantendrá activa hasta el 31 de diciembre de 2025, con efecto máximo hasta el 1 de enero de 2026.
DKV ha activado descuentos progresivos de hasta el 35 %, según el tipo de producto y provincia, válidos hasta el 31 de enero de 2026. La compañía también incluye ventajas específicas para pólizas colectivas de pymes y autónomos.
Por su parte, Asisa continúa con su promoción multirramo, que aplica descuentos de hasta el 30 % en seguros de salud y dental para nuevas contrataciones hasta el 31 de enero de 2026 con efecto máximo hasta el 1 de febrero de 2026.
Axa mantiene descuentos de hasta el 20 % y acceso gratuito al servicio médico online, hasta el 14 de enero de 2026 con efecto máximo 01-01-2026, mientras que Fiatc ofrece dos meses gratis para todas las pólizas contratadas entre septiembre de 2025 y febrero de 2026.
Las aseguradoras también han extendido beneficios a autónomos y empresas, con rebajas que alcanzan el 10 % o el 7 % según el número de asegurados y la modalidad contratada.
Desde Piensin, comparador especializado en seguros de vida y salud, se destaca que este periodo «representa una oportunidad excepcional para acceder a pólizas con amplias coberturas a precios más competitivos».
Piensin es un comparador de seguros online que colabora con las principales aseguradoras de España. Su plataforma permite analizar de forma rápida y transparente las mejores opciones en seguros de salud, vida y decesos, ayudando a las familias a proteger lo que más importa al mejor precio.
El proyecto, liderado por las Asociaciones Territoriales de la Empresa Familiar y patrocinado por Kategora Real Estate, estrena su primera temporada el 16 de noviembre con 18 episodios protagonizados por familias empresarias de todo el país que compartirán sus vivencias, desafíos y aprendizajes
‘Historias con apellido’, el videopódcast de la empresa familiar presentado por Pedro Piqueras, nace con la vocación de profundizar en los retos de la gobernanza familiar y acercar al público la dimensión más humana y auténtica de las personas que construyen el tejido empresarial español. Liderado por las Asociaciones Territoriales de Empresa Familiar, vinculadas al Instituto de la Empresa Familiar (IEF), y patrocinado por Kategora Real Estate, el proyecto da voz a quienes han dedicado su vida a construir un legado compartido, poniendo en valor la emoción, la perseverancia y los principios que dan sentido a cada proyecto empresarial.
A través de testimonios cercanos y honestos, ‘Historias con apellido’ se adentra en el universo de las empresas familiares para descubrir las historias que han definido su trayectoria. Su primera temporada, que se estrenará el próximo 16 de noviembre, estará compuesta por 18 episodios protagonizados por familias empresarias de diferentes sectores, generaciones y regiones del país. Cada una compartirá cómo iniciaron sus proyectos y cómo los valores familiares, la confianza y el relevo generacional han sido motores clave para mantener viva su vocación emprendedora.
El videopódcast, conducido por Pedro Piqueras, reúne la experiencia y la mirada periodística del comunicador en un nuevo formato centrado en historias de valor humano y empresarial. «Después de tantos años contando la actualidad, sentía que aún quedaban historias que merecían ser contadas. Historias de personas que emprenden, que generan buenas oportunidades de empleo y que demuestran que detrás de cada empresa hay un sueño, un esfuerzo y una familia que lucha por mantenerlo vivo», confiesa el periodista.
En cada conversación emergen temas universales: retos internos de las familias para apuntalar su continuidad, el sacrificio y la recompensa, la sucesión, las dudas, las renuncias, los momentos de crisis, la transformación del negocio, los motivos que les impulsan a seguir o el peso del legado compartido. Un retrato de la empresa familiar española que, más allá de las cifras o estructuras económicas, habla de personas, raíces y futuro.
El proyecto consolida así la alianza de las Asociaciones Territoriales de la Empresa Familiar con el principal objetivo de dar voz a familias empresarias que comparten sus vivencias en torno a la gestión, la continuidad y los valores que sustentan sus proyectos: «Desde el primer momento comprendimos que esta iniciativa podía ser un punto de encuentro entre distintas familias, comunidades autónomas y sectores, para profundizar en la gobernanza familiar y conectar generaciones, territorios y maneras de entender la empresa y la familia», afirma Gaizka Zulaika, director de la Asociación de la Empresa Familiar de Euskadi (AEFAME). Además de ser un espacio de divulgación, ‘Historias con apellido’ se concibe como un foro «vivo y abierto», donde nuevos protagonistas pueden unirse a la conversación y enriquecer el relato colectivo de la empresa familiar. Un lugar para aprender los unos de los otros sobre cuestiones que raramente se abordan en foros económicos y que son, precisamente, la base de la estabilidad y la buena gestión en las empresas familiares.
Las empresas familiares, un pilar económico y social
‘Historias con apellido’ se construye sobre una realidad incuestionable: las empresas familiares son el pilar de nuestra economía. En España, más de 1,1 millones de empresas son familiares, lo que representa más del 90% del tejido empresarial. Estas compañías generan más del 70% del empleo privado y aportan casi el 60% del Valor Añadido Bruto (VAB) del sector privado. Por otro lado, las Asociaciones Territoriales de Empresa Familiar cubren la totalidad de las comunidades autónomas y suman 2.000 empresas familiares líderes en los distintos sectores de actividad de su región. De manera conjunta facturan 238.000 millones de euros, lo que equivale al 15% del PIB nacional y generan más de 1,5 millones de empleos.
Sin embargo, sus retos internos para conseguir una gobernanza familiar avanzada, su naturaleza humana y su contribución social a menudo pasan desapercibidas. «El objetivo de este proyecto es abrir las puertas de esas «casas corporativas», mostrar lo que ocurre más allá de los consejos de administración y recordar que los desafíos cotidianos, cuando se afrontan con coherencia y propósito, pueden convertirse en experiencias capaces de inspirar a otros», destaca Kepa Apraiz, CEO y fundador de Kategora Real Estate, entidad patrocinadora de este espacio sonoro. Por eso, añade, «este videopódcast nace precisamente para reconocer ese papel esencial y visibilizar la fuerza silenciosa de las personas que, generación tras generación, representan un modelo de liderazgo basado en responsabilidad, arraigo e innovación».
De esta manera, ‘Historias con apellido’ abre un espacio de reflexión en torno a los desafíos que afrontan en el día a día las familias empresarias: los retos de la gobernanza, la convivencia entre generaciones, la toma de decisiones compartidas, el difícil equilibrio entre tradición e innovación o la necesidad de profesionalizar sin renunciar a la identidad. A lo largo de cada episodio, sus protagonistas comparten con sinceridad y transparencia las dudas, conflictos y aprendizajes surgidos en la gestión, mostrando cómo la vida empresarial refleja también las dinámicas propias de cualquier familia.
El primer episodio de ‘Historias con apellido’ verá la luz el próximo 16 de noviembre y estará disponible en YouTube, Spotify y las principales plataformas digitales. La primera invitada será Natalia Oliver, directora de Reputación Corporativa y ASG del Grupo Enhol, quien representará a Navarra en esta primera temporada. En los dos episodios siguientes, las conversaciones estarán protagonizadas por Guillermo de Aranzabal y su hijo Guillermo de Aranzabal Bittner, de las Bodegas La Rioja Alta —Euskadi—, y por José Luis González Pescador, CEO y fundador de ABC Logistic —Cantabria—. Con un nuevo episodio cada mes, este videopódcast invita a descubrir las historias que hay detrás de cada empresa familiar. En las tres primeras entregas se abordarán temas clave como la superación de conflictos, el espíritu emprendedor y la transición del liderazgo dentro de la gobernanza familiar. Una temporada que promete diversos relatos de esfuerzo, valores y propósito que demuestran que el verdadero legado se construye cada día.
SGAE y Shamusic unen innovación y gestión colectiva para acercar a los nuevos talentos musicales a una industria más justa y accesible
La Sociedad General de Autores y Editores (SGAE) y Shamusic, plataforma digital que permite a las creadoras y creadores musicales emergentes registrar sus obras mediante tecnología blockchain, han suscrito un acuerdo de colaboración con el objetivo de ayudar a que los nuevos talentos musicales puedan recibir los derechos generados por sus obras y, a la vez, fomentar su desarrollo profesional.
En línea con los nuevos hábitos digitales de las actuales generaciones de autoras y autores, este acuerdo posibilitará que los usuarios de Shamusic puedan darse de alta como miembros de SGAE, registrar sus composiciones y percibir puntualmente los derechos generados por la explotación de sus obras como el uso de su música en directo, plataformas y emisiones en radio y televisión, entre otros. Además, los usuarios de Shamusic que se hagan socios de SGAE podrán acceder a ventajas tales como la formación y la promoción profesional que ofrece la entidad de gestión colectiva.
De esa manera, la colaboración de SGAE con la plataforma Shamusic se revela como una moderna, ágil y eficiente puerta de entrada a la industria musical para quienes ahora emprenden su carrera profesional.
El director de Tecnología y Gestión Operativa de SGAE, José Macarro, asegura que la iniciativa tiende «puentes con las nuevas generaciones de creadoras y creadores musicales, integrando la innovación tecnológica con la defensa de sus derechos de autor a nivel global.
Jesús Vargas, CEO de Shamusic, por su parte, considera que esta colaboración supone «un paso clave hacia una industria más accesible y justa», y del modo más fácil y asequible: «El autor sube su canción a través de Shamusic y recibe su certificado en cuestión de minutos, pudiendo además disfrutar de las ventajas de pertenecer a SGAE».
Sobre Shamusic Shamusic es una plataforma musical que permite a los artistas emergentes registrar sus canciones mediante la tecnología blockchain. Además, facilita conexiones con otros artistas y acuerdos de colaboración profesional.
Sobre SGAE La Sociedad General de Autores y Editores (SGAE) es una entidad privada dedicada a la defensa y gestión colectiva de los derechos de propiedad intelectual de sus más de 140.000 socias y socios del ámbito musical, audiovisual y de artes escénicas. Su misión fundamental es la protección y reparto de la remuneración de sus socias y socios por la utilización de sus obras, y la gestión de licencias entre los clientes para su uso.
El pasado viernes se vivió un tenso momento en ‘Espejo Público’, cuando Gema López tuvo que intervenir de manera contundente para frenar a Alonso Caparrós, tras unas quejas sobre su posición en el programa. El incidente se produjo durante el debate sobre el polémico libro autobiográfico del rey emérito Juan Carlos I, que ha generado gran expectación en los medios de comunicación y las redes sociales. La tensión entre ambos colaboradores se percibió tanto en plató como detrás de cámaras.
Alonso Caparrós se ha quedado sin palabras
Alonso Caparrós en su programa. (Foto: Antena 3)
Alonso Caparrós y Gema López comparten ahora plató en Antena 3, después de su etapa en ‘Sálvame’, aunque sus funciones son muy distintas. Mientras Gema López ejerce como copresentadora de la sección ‘Más Espejo’, dedicada a la crónica del corazón y a las noticias del corazón más mediáticas, Alonso Caparrós es colaborador, con menos presencia y tiempo de intervención, lo que parece generarle cierta frustración. Este desequilibrio quedó patente durante el debate sobre las memorias del monarca emérito. El colaborador no dudó en criticar duramente al rey emérito por la manera en que aborda la relación con su familia y, en especial, con la reina Letizia. Según Caparrós, Juan Carlos I “demuestra que no está a la altura de lo que es un rey” y que su única vía para reconciliarse con la sociedad sería asumir y reconocer públicamente todo lo ocurrido: “La única manera que tendría para reconciliarme con la gente es apechugando con todo lo que ha pasado”, aseguró. Sus palabras provocaron un silencio momentáneo en plató y la intervención inmediata de Susanna Griso.
La presentadora recordó que el emérito tiene derecho a expresar su verdad en unas memorias: “Si escribes unas memorias, se espera que cuentes la verdad. En su verdad, considera que la reina Letizia no ha hecho nada por la reconciliación”, explicó Griso. Además, añadió que Juan Carlos I siente un profundo dolor por la frialdad de su propia familia, como padre y abuelo, defendiendo así la postura del monarca frente a las críticas.
Cuando Gema López tomó la palabra para leer nuevos extractos del libro, Alonso Caparrós no reaccionó con agrado. La periodista tuvo que explicarle que su intervención respondía a órdenes de la dirección del programa: “Por favor. No es nada personal, es porque me dicen que lo tengo que hacer”, aclaró López. Sin embargo, el tertuliano mostró su molestia y dejó entrever que se siente ninguneado y con menos tiempo de intervención del que considera justo: “Es muy difícil a veces. Vengo poco y a veces cuesta un poco hablar”, comentó con evidente frustración.
Gema López ha sido muy directa
Gema López en televisión. (Foto: Antena 3)
Gema López, lejos de amedrentarse, respondió con firmeza para poner límites y evitar que el debate se desviara de la escaleta del programa. “Las quejas, a la salida”, espetó la periodista, dejando claro que ella no es la responsable de la organización de los turnos de palabra. Su intervención fue recibida con atención por el resto del equipo y dejó patente la autoridad que ejerce en su sección, así como su compromiso con la dirección del magacín matinal.
El incidente ha dado lugar a comentarios en redes sociales, donde los espectadores debatieron sobre la tensión visible entre los dos excolaboradores de ‘Sálvame’. Muchos usuarios señalaron que Caparrós parece incómodo con su papel de colaborador y que Gema López mantiene un control absoluto sobre su espacio en el programa. Este enfrentamiento pone de relieve la diferencia de jerarquía y protagonismo en ‘Espejo Público’, donde la periodista ha consolidado su posición como rostro principal de la sección de crónica social. A pesar del momento de tensión, el programa continuó su emisión con normalidad, dando paso a otros temas de actualidad y dejando atrás el cruce de palabras entre López y Caparrós. La profesionalidad de ambos fue puesta a prueba, aunque quedó claro que el respeto a la dirección y la escaleta prima sobre las diferencias personales. El público pudo apreciar cómo Gema López mantiene la autoridad frente a situaciones imprevistas, mientras que Alonso Caparrós sigue adaptándose a su rol dentro del programa.
El debate sobre las memorias de Juan Carlos I, sumado a la controversia entre colaboradores, convierte a ‘Espejo Público’ en uno de los magacines matinales más seguidos, donde la actualidad y la crónica social se mezclan con dinámicas internas de plató que captan la atención del público. La actitud firme de Gema López y la sinceridad de Alonso Caparrós generan conversación y mantienen el interés, dejando patente que la televisión en directo siempre puede sorprender con momentos inesperados.
‘Espejo Público’, el escenario del conflicto
Gema López en ‘Espejo Público’. (Foto: Antena 3)
En definitiva, lo ocurrido en ‘Espejo Público’ evidencia no solo las diferencias de rol entre los colaboradores, sino también la capacidad de Gema López para mantener la disciplina y la coherencia editorial en su sección. Mientras Alonso Caparrós sigue buscando su espacio y visibilidad, la periodista demuestra que su autoridad y experiencia en el plató son innegables, consolidando su posición como figura central en la crónica del corazón de Antena 3 y mostrando cómo la dirección del programa marca el ritmo de cada intervención.
El episodio sirve, además, como recordatorio de que, en los magacines matinales, la jerarquía y la planificación del contenido son claves para evitar desorden y mantener la profesionalidad, incluso cuando surgen tensiones entre rostros populares y carismáticos de la televisión. La reacción de Gema López y la queja de Alonso Caparrós quedarán como una de las anécdotas más comentadas del año dentro de ‘Espejo Público’, demostrando que, tras la pantalla, siempre hay historias humanas que llaman la atención tanto como las noticias que se comentan.
Los suplementos no son el punto de partida, sino el último paso de un proceso que comienza con hábitos sólidos y control del estrés. El investigador y campeón del mundo de culturismo natural Eneko Baz, doctorando en Ciencias del Deporte y experto en hipertrofia, habla con pasión y claridad sobre algo que, según él, deberíamos entender de una vez por todas: el músculo no es un capricho estético, es una pieza esencial de nuestra salud. Su enfoque, sólido pero cercano, desmonta la vieja idea de que entrenar fuerza es solo para “ponerse grande”.
El músculo: un órgano vivo que habla con todo el cuerpo
La fuerza no solo transforma el cuerpo, también la mente. Fuente: Canva
Baz lo explica sin rodeos: ganar músculo no es cuestión de vanidad, sino de salud. “El músculo es la estructura de nuestro cuerpo, y músculos fuertes significan huesos fuertes y sanos”, dice, con la convicción de quien lo ha experimentado.
Habla del tejido muscular casi como si tuviera vida propia. Y no le falta razón. Lo define como un órgano endocrino que envía señales químicas a otros tejidos —a los huesos, al sistema inmunológico, incluso al cerebro—. En sus palabras, el músculo “se comunica” con el resto del cuerpo.
Y, más allá de la fisiología, hay una idea potente: entrenar fuerza es invertir en autonomía. “Nos ayuda a movernos mejor, a mantenernos independientes cuando envejecemos. No se trata solo de vivir más años, sino de vivirlos bien”, insiste.
La ciencia detrás del crecimiento muscular
El equilibrio entre esfuerzo y descanso es la base del progreso. Fuente: Canva
Cuando habla de hipertrofia, Bath lo hace con la precisión de un investigador, pero sin perder la cercanía de un entrenador que disfruta viendo progresar a su gente. “El crecimiento muscular es una adaptación”, explica. “El cuerpo responde al estrés, a la tensión que le imponemos. Es su forma de fortalecerse ante la agresión controlada del entrenamiento.”
Todo empieza en el cerebro, continúa. Desde allí, el sistema nervioso envía la orden de contracción a las fibras musculares. “El sistema nervioso es el verdadero director de orquesta”, dice. “Y si no descansas bien o entrenas sin intensidad, la música no suena igual.”
Sobre las repeticiones, rompe otro mito: no importa tanto cuántas hagas, sino cuán cerca estés del fallo muscular. “Puedes entrenar con cinco repeticiones o con veinticinco; si estás realmente al límite, los resultados serán muy parecidos”, asegura.
Y ojo con los descansos entre series. “Descansar poco no te hace más fuerte. Te hace menos eficiente. El cuerpo necesita tiempo para volver a reclutar todas las fibras”, advierte. Su recomendación: entre dos y tres minutos, según el tipo de ejercicio.
Planificar con sentido común
Salud y músculo caminan juntos, más allá del gimnasio. Fuente: Canva
Baz insiste en adaptar el entrenamiento a la vida de cada persona. Para quienes buscan salud y buena forma, tres días a la semana son suficientes. Para quienes quieren maximizar las ganancias, lo ideal son cinco sesiones, con un volumen mayor. “La clave está en escuchar al cuerpo: si rindes bien y recuperas rápido, vas por buen camino”, comenta.
Brazos, glúteos y la eterna búsqueda del equilibrio
Cada repetición cuenta: constancia antes que perfección. Fuente: Canva
Al hablar de ejercicios concretos, Bath no se complica. “Para unos brazos equilibrados hay que trabajar tanto el bíceps como el tríceps”, dice. Y, cuando toca el tema favorito de muchos —los glúteos— sonríe. “El glúteo se entrena más fácil de lo que se piensa. Basta con combinar una sentadilla que lo trabaje en estiramiento y un hip thrust para acortarlo.”
Menciona también ejercicios de abducción para dar forma a la parte superior del glúteo. No hay milagros, pero sí método.
La ciencia y la humildad de seguir aprendiendo
Al final, Eneko se queda con una reflexión que lo define: “Con los años te das cuenta de que sabemos menos de lo que creíamos. Cuanto más aprendes, más entiendes lo poco que sabes.”
Esa humildad, tan poco común en un mundo de gurús del fitness, le da más credibilidad todavía. “La ciencia cambia, pero hay principios que no fallan: constancia, progresión y disfrute. Entrenar bien no es hacerlo perfecto, es hacerlo siempre”, concluye.
A partir del 2 de enero de 2026, la DGT implementará una serie de reformas revolucionarias en el Reglamento General de Circulación que cambiarán significativamente cómo circulamos en territorio español. Estas modificaciones buscan mejorar la seguridad vial, reduciendo accidentes y víctimas mortales en zonas urbanas y carreteras españolas. El objetivo se alinea completamente con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU establecidos para 2030. Todas estas medidas cobran vigencia simultáneamente el primer día de enero de 2026.
La reforma representa una de las más ambiciosas en los últimos años, siendo resultado de amplias consultas con instituciones y entidades durante varios meses de análisis profundo y riguroso. El borrador final confirma que la DGT intensificará significativamente sus campañas informativas en televisión, radio, redes sociales y paneles estratégicos. Esto busca que los conductores conozcan e interioricen debidamente las nuevas obligaciones normativas antes de su vigencia. La concienciación previa resulta fundamental para garantizar cumplimiento normativo desde el primer día.
EL CINTURÓN OBLIGATORIO PARA TAXISTAS Y REPARTIDORES DENTRO DE CIUDAD
Hasta ahora los taxistas, repartidores profesionales y profesores de autoescuela estaban completamente exentos de llevar cinturón de seguridad cuando circulaban por ciudad únicamente sin viajar por carretera. La DGT elimina definitivamente esta excepción a partir del 2 de enero de 2026, imponiendo obligatoriedad absoluta en todo momento durante la circulación urbana. Las excepciones se reducen únicamente a vehículos de emergencia, pasajeros de ambulancias asistenciales y niños menores de 1,35 metros. Esta medida busca equiparar definitivamente seguridad entre ciudad y carretera.
El incumplimiento directo de esta obligación conlleva multa de 200 euros y pérdida de 4 puntos del carnet de conducir para los infractores. La reforma reconoce que siniestros urbanos han aumentado significativamente en los últimos años recientes, especialmente en grandes ciudades. Los profesionales del transporte y distribución deben incorporar obligatoriamente esto en sus rutinas diarias de trabajo. La responsabilidad de cumplir recae completamente en cada conductor profesional individual.
PATINETES ELÉCTRICOS: LUCES ENCENDIDAS LAS 24 HORAS Y CHALECOS REFLECTANTES OBLIGATORIOS
A partir de 2026 los patinetes eléctricos deben llevar obligatoriamente alumbrado encendido permanentemente durante todo el año sin excepción. Aunque la exigencia diurna comienza un año después exactamente en 2027 concretamente para la circulación diurna. Esta medida mejora visibilidad de estos vehículos de movilidad personal en condiciones de baja luminosidad peligrosa. Los riders que utilizan patinetes o bicicletas para repartir mercancías deben usar obligatoriamente chaleco reflectante.
La DGT establecerá estándares técnicos rigurosos sobre potencia mínima y tipo de iluminación aceptable en estos dispositivos específicos. Los patinetes que no cumplan especificaciones exactas no podrán circular legalmente en territorio español por ninguna razón. La combinación de luces siempre activas y chalecos reflectantes mejorará significativamente percepción visual en carretera. Estas exigencias técnicas buscan nivelar seguridad usuarios vulnerables con vehículos.
MOTORISTAS OBLIGADOS A USAR GUANTES Y CALZADO CERRADO ADEMÁS DEL CASCO ABROCHADO
Los motoristas deben usar obligatoriamente guantes de protección homologados y calzado cerrado en todo momento durante la conducción. Estos tres elementos conforman equipo obligatorio de protección personal para conductores de motocicleta y ciclomotor en circulación. Aunque estos requerimientos se han debatido desde hace muchos años en diversas instancias de la DGT. El objetivo principal es prevenir lesiones graves en manos, tobillos y pies que sufren daños severos.
La certificación de guantes y calzado sigue estándares europeos que garantizan protección mínima ante rozaduras, quemaduras y traumas contundentes. Muchos motoristas utilizan estos equipos voluntariamente, reconociendo importancia para supervivencia en accidentes graves en carretera. Sin embargo imposición legal asegura que todos cumplan exactamente mismos criterios de seguridad vial. Esta obligatoriedad generaliza práctica de seguridad que expertos recomiendan.
DISTANCIA Y VELOCIDAD AL ADELANTAR UN VEHÍCULO AVERIADO EN CARRETERA
Al adelantar un coche averiado o inmovilizado en carretera, conductores deben reducir velocidad al menos 20 kilómetros por hora bajo límite. Deben mantener distancia lateral mínima de 1,5 metros con el vehículo averiado durante todo adelantamiento. Esta medida protege ocupantes del vehículo averiado y personal de emergencia atendiendo incidente urgente. La distancia proporciona colchón de seguridad suficiente para evitar roces laterales peligrosos.
La normativa reconoce que adelantamientos en zonas de emergencia requieren mayor precaución que cualquier otra maniobra vial normal. Conductores con falta atención o que no respeten estas distancias podrían ser sancionados severamente por infracción grave. La reducción velocidad genera tiempo adicional para reaccionar ante imprevistos en carretera peligrosa. Esta combinación de medidas convierte vehículos averiados en zonas de riesgo delimitadas perfectamente.
PROHIBICIÓN DE APARCAR Y PARAR JUNTO A PASOS DE PEATONES PARA MEJORAR VISIBILIDAD
La prohibición de aparcar o parar vehículos junto a pasos de peatones entra en vigor para mejorar visibilidad y seguridad. Estacionar en proximidades de paso peatonal obstaculiza visión de conductores y peatones significativamente en cualquier caso. Esta medida afecta especialmente zonas escolares donde concentración de niños demanda máximos estándares de seguridad. El cumplimiento se fiscalizará con sanciones económicas importantes y pérdida de puntos carnet.
La aplicación esta norma requiere que conductores utilicen estacionamientos autorizados en vez de espacios próximos a pasos. Las multas por incumplimiento serán proporcionales a gravedad especialmente en horarios de circulación intensa. La DGT realizará campañas concienciación antes entrada en vigor para informar debidamente a conductores. Las sanciones afectarán especialmente conductores que estacionen en zonas escolares peligrosas.
PRIORIDAD EXTRA PARA PEATONES EN FILAS ESCOLARES, COMITIVAS Y UNIDADES MILITARES A PIE
A partir de 2026 los peatones gozarán de prioridad absoluta de paso en filas escolares, comitivas organizadas en todo caso. Incluye por primera vez en historia del Reglamento unidades militares a pie en formación durante desplazamientos. Esta ampliación de derechos de paso reconoce vulnerabilidad de estos grupos en circulación vial actual. Los conductores deben ceder paso siempre cuando observen estas formaciones especiales debidamente señalizadas.
El reconocimiento de prioridad para unidades militares a pie equipara protección que reciben otros colectivos vulnerables especialmente. Muchas bases militares españolas atraviesan zonas urbanas con circulación regular personal en formación constante. Los conductores que incumplan esta prioridad serán sancionados económicamente y perderán puntos carnet de conducir. Esta medida beneficia especialmente municipios con instalaciones castrenses en territorio urbano densamente poblado.
El truco más efectivo para maximizar ahorros en Lidl comienza en solicitar el ticket detallado al pasar por caja. Este documento contiene información valiosa sobre promociones, cupones y descuentos que no siempre se visualizan en el terminal. Pocos clientes saben que el papel impreso contiene códigos de descuentos adicionales solo aparecen solicitándolo. Rubén Gómez, economista con cuarenta y cuatro años, ha documentado métodos tras entrevistar trabajadores de sucursales españolas. Esta práctica ha generado comunidades donde consumidores comparten estrategias de ahorro considerables.
La aplicación móvil My Lidl revolucionó hace años el sistema de promociones y descuentos personalizados disponibles. Cada compra registrada en la app genera datos que permiten ofertas segmentadas según hábitos de consumo específicos del usuario. El ticket detallado impreso actúa como complemento perfecto al digital, conteniendo códigos adicionales que amplían opciones. Esta combinación entre tecnología digital y papel crea un sistema dual de ahorro que funciona sinérgicamente. Compras recurrentes se abaratan considerablemente a lo largo del mes mediante estrategia coordinada efectiva.
LOS SECRETOS GUARDADOS EN EL TICKET IMPRESO
El ticket detallado no es simplemente papel confirmativo; constituye herramienta estratégica que debe estudiarse en casa tras compra. Cuando solicitas versión extendida aparecen descuentos prospectivos, promociones con fechas vencimiento y códigos para activar ofertas futuras. Los empleados revelan que clientes pidiendo estos tickets gastan entre veinticinco y treinta por ciento menos mensualmente. El sistema registra automáticamente productos compraste y descuentos no usaste por desconocimiento total. Esta información crea perfil personalizado que mejora mes a mes consultando regularmente tu ticket detallado.
Rubén Gómez explica que esta práctica representa diferencia aproximadamente cincuenta euros presupuesto mensual familia tipo gastando seiscientos euros. Los trabajadores comentando estrategias compra confirman muchos clientes frecuentes optimizado totalmente proceso completo sistemáticamente. El ticket contiene información ofertas punto terminar reactivan automáticamente teniendo tarjeta activada app. El papel impreso y aplicación funcionan sistemas comunicantes retroalimentándose continuamente durante ciclo compra. Las ventanas específicas tiempo activación generan compra estratégica entre clientes informados correctamente.
LA APLICACIÓN LIDL PLUS: DESCUENTOS PERSONALIZADOS EN TIEMPO REAL
La aplicación My Lidl transforma radicalmente estrategia ahorro cuando combina efectivamente con ticket detallado compras. Al activar cupones desde app antes comprar, sistema genera historial personalizado adaptando futuras promociones según preferencias consumo. Cada compra registras alimenta algoritmo prediciendo exactamente qué descuentos tendrán probabilidad ser usados personalmente. Los cajeros recomiendan consultar app tres días antes ir compra activando todos cupones interesantes. Esta práctica requiere cinco minutos generando ahorros acumulativos visibles siguiente ticket compra.
El economista destaca supermercados modernos invierten millones sistemas datos fidelizar clientes manera efectiva continuamente. La aplicación actúa puerta entrada universo descuentos escalonados según temporada, ubicación geográfica edad cliente. Muchos clientes nuevos saben app permite filtrar ofertas fecha, categoría ahorro potencial expresado euros directamente. Esta visualización clara dinero ahorrado psicológicamente incentiva compras conscientes reducción desperdicio alimentario significativa. Crea círculo virtuoso donde ahorro responsabilidad consumo alimentan mutuamente generando beneficio dual sostenible.
CUPONES DIGITALES Y CÓDIGOS DE ACTIVACIÓN OCULTOS
Los cupones digitales funcionan mediante sistema activación código barras escanearse caja correctamente. Cuando solicitas ticket detallado consultas app, descubrirás supermercado cargado códigos adicionales invisibles antes pedir versión completa. Este proceso genera múltiples capas descuentos: algunos automáticos, otros requieren activación manual, algunos como sorpresas. El truco empleados consiste solicitar ticket detallado guardar imagen móvil analizar línea línea ofertas próximas. Esto optimiza futuras visitas mediante análisis previo oportunidades descuentos disponibles.
Rubén Gómez documentado que familias españolas aplican sistemáticamente método logran acceder descuentos doble dígito categorías frescos. Los códigos activación ocultos requieren conocimiento específico sistema interno, dominado proceso automatiza completamente. Los clientes experimentados crean listas compra basadas descuentos disponibles durante semana específica. Este enfoque estratégico transforma compra ejercicio optimización financiera donde cincuenta euros mensuales resulta alcanzable. La práctica convierte hábito genera retorno consistente durante año completo financiero.
TEMPORALIDAD DE OFERTAS Y ESTRATEGIAS DE COMPRA CALENDÁRICA
La temporalidad representa factor crítico sistema descuentos mayoría desconoce completamente profundidad. Las ofertas lanzan ciclos siete días comienzan lunes reactivan según patrones consumo identificados bases datos históricas. Cuando solicitas ticket detallado, recibes información ventanas oportunidad permiten planificar compras futuras precisión. El sistema identifica automáticamente cliente completa compras cierta categoría ajusta descuentos incentivar reequilibrio. Esta inteligencia comercial beneficia consumidores informados aprovechando impulsos automáticos sistema internamente.
Rubén Gómez enfatiza diferencia precio completo acceso descuentos ronda treinta por ciento productos seleccionados. El ticket detallado actúa mapa oportunidades temporales mostrando exactamente descuentos vencen reactivarlos. Esta información aparece recibo simple solo versión extendida pocos clientes solicitan deliberadamente. Las prácticas compra estratégica convierten hábito sincronizas necesidades ciclos promocionales. Cada euro invertido genera máximo retorno ahorro financiero mensual sostenible.
MÉTODOS DE EMPLEADOS: TRANSPARENCIA DEL CAJERO SOBRE PROMOCIONES
Los cajeros entrenados sistemas optimización financiera recomiendan estrategias específicas van allá simplemente vender productos. Cuando trabajas cajas durante años, reconoces patrones consumidores ahorran significativamente frente aquellos pagan precios completos. Los empleados sugieren activamente pidas ticket detallado, consultes regularmente app hagas preguntas descuentos. Esta transparencia comercial genera relaciones confianza cliente siente asesorado personal competente. Supermercados incentivan empleados mejorar experiencia cliente porque clientes satisfechos generan compras.
Rubén Gómez documenta práctica transparente diferencia sector retail moderno competidores empleados solo reciben incentivos volumen. El supermercado alemán construido cultura corporativa informar descuentos considerado responsabilidad empleado. Este enfoque ético genera trabajadores compartan regularmente métodos ahorro clientes acumulando conocimiento. La red clientes informados resulta crea comunidades compra estratégica experiencias intercambian libremente. El impacto amplifica considerablemente desde pedir simplemente ticket detallado caja regularmente.
IMPACTO ECONÓMICO Y RENTABILIDAD MENSUAL DEL AHORRO
El impacto económico aplicar consistentemente estrategias sitúa ahorro mensual entre cuarenta sesenta euros familias tipo. Esto traduce ahorro anual seiscientos setecientos veinte euros, cantidad considerable presupuestos domésticos españoles. Rubén Gómez calcula invertir treinta minutos semanales gestionar ticket cupones genera retorno horario equivalente trabajo remunerado. Esta perspectiva transforma compra actividad financiera seria, simple trámite doméstico. El supermercado alemán documenta internamente clientes solicitan ticket detallado gastan menos pero compran regularmente.
La rentabilidad individual multiplica considerando impacto acumulativo miles clientes aplicando simultáneamente tácticas sucursales españolas. Como cadena comercial obtiene datos valiosos patrones compra optimizada, mejorando continuamente sistemas promocionales internos. Este ciclo virtuoso beneficia empresa cliente simultáneamente, creando ecosystem donde transparencia datos generan valor. El economista Rubén Gómez concluye pedir ticket detallado representa palanca ahorro efectiva disponible consumidores. Los supermercados descuento maximizan valor mediante estrategia coordinada tecnología papel.
Pedro Piqueras ha irrumpido este jueves en directo en La 1 de TVE durante el programa Mañaneros 360 para dar su valoración sobre la noticia política más importante del día: el anuncio de dimisión de Carlos Mazón, aún no formalizado. El veterano periodista no dudó en calificar la comparecencia del todavía presidente de la Generalitat Valenciana como deplorable, señalando que Mazón se presentó ante los medios como víctima y culpó al Gobierno central de los problemas surgidos tras la DANA. Según Piqueras, el político del PP utilizó su intervención para justificar su ausencia durante la riada y para deslizar acusaciones infundadas contra Pedro Sánchez.
La intervención de Pedro Piqueras
La intervención de Pedro Piqueras. (Foto: Telecinco)
Durante su intervención, Piqueras destacó que Mazón asumió muy pocas responsabilidades y se centró en repetir excusas. “Sí reconoció que no estaba donde debía el día que la riada asoló Valencia, pero no dejó de culpar al gobierno de Sánchez”, afirmó el comunicador, subrayando la reiteración de falsedades por parte del presidente valenciano. Mazón aseguró que la falta de ayuda en las primeras horas fue clamorosa, que pidieron apoyo y que jamás lo recibieron, pese a que los hechos documentados contradicen sus declaraciones. Para Piqueras, se trató de una estrategia para desviar la atención y mantener la narrativa de víctima.
El periodista se centró también en la defensa de Mazón sobre el apagón informativo, un argumento que ya fue desmontado en la instrucción judicial del caso de Catarroja. “Volvió a responsabilizar a la Confederación Hidrográfica del Júcar y a la AEMET de no avisar correctamente”, explicó Piqueras, calificando de falacias todas esas acusaciones. Además, señaló que el todavía presidente dejó en manos del PP y de Vox su sucesión política, manteniendo su escaño para conservar la condición de aforado y protegerse frente a posibles imputaciones judiciales. Según Piqueras, esto evidencia que Mazón se aferraba a la estrategia de conveniencia personal en lugar de asumir responsabilidades.
Ante este panorama, Piqueras aseguró que se trataba de un día muy aciago para la credibilidad política. “No doy crédito a nada de lo que estoy escuchando”, señaló el periodista en directo, reflejando su asombro ante el comportamiento de Mazón. El comunicador enfatizó que la política valenciana parecía moverse según estrategias de supervivencia partidista, donde la responsabilidad real hacia los ciudadanos pasaba a un segundo plano. Para Piqueras, la situación refleja una gestión basada más en el interés propio que en la transparencia o la rendición de cuentas.
El mensaje de Piqueras
Pedro Piquera en un programa. (Foto: Telecinco)
Durante la emisión, también se presentaron las primeras declaraciones de Santiago Abascal, líder de Vox, partido que actualmente tiene la llave en la Generalitat Valenciana. Abascal volvió a culpar a Pedro Sánchez y a acusar al PP de seguir un guion alineado con el presidente del Gobierno. Piqueras comentó que la intervención de Abascal no sorprendía: “Obra con la seguridad de quien sigue un guion, como si realmente él mandara en la política valenciana”. El periodista destacó que estas maniobras reflejan una estrategia coordinada entre partidos para mantener control y apariencia de gestión, mientras se ignoran los verdaderos problemas.
Pedro Piqueras fue crítico con la cúpula del PP, cuestionando quién realmente manda en Valencia. “No salgo de mi asombro de que en un momento en que tienen casos judiciales abiertos y apoyo mediático, se actúe de esta manera”, afirmó, destacando que la política parece hecha solo en función de la conveniencia y la estrategia. Además, señaló que la dimisión pendiente y la petición de baja médica son maniobras para ganar tiempo, evitando una rendición de cuentas inmediata. Piqueras no ocultó su indignación: “Si no fuera por las 229 víctimas de la DANA, esto sería un vodevil político”.
Finalmente, Piqueras remató su intervención con una reflexión sobre la política en general y la situación concreta de Mazón: “Hoy vemos que la política se hace según conveniencia. Los ciudadanos parecen no importar y las estrategias prevalecen sobre la ética y la responsabilidad”, concluyó el periodista. Su intervención en directo se convirtió en una crítica demoledora al manejo de la Generalitat Valenciana y en un llamado de atención sobre la necesidad de responsabilidad política, dejando claro que la credibilidad de los gobernantes está seriamente comprometida ante los ojos de la opinión pública.
El análisis sobre Mazón
Mazón en un evento. (Foto: Telecinco)
El análisis de Pedro Piqueras evidenció que la combinación de excusas, culpas externas y maniobras estratégicas de Mazón reflejan un comportamiento político orientado a proteger intereses personales y partidistas. Su intervención en Mañaneros 360 puso de relieve cómo la política valenciana se enfrenta a un desafío de transparencia y responsabilidad, donde la comunicación y la gestión de crisis deberían estar al servicio de los ciudadanos, y no de la conveniencia de un partido o de un político en particular.
En definitiva, Pedro Piqueras convirtió su participación en TVE en una clara lección sobre credibilidad y ética política, denunciando falacias, estrategias de aforamiento y la manipulación mediática utilizada por Mazón para protegerse y esquivar responsabilidades. La cobertura informativa dejó patente que la política valenciana atraviesa uno de sus momentos más críticos, y que los ciudadanos exigen claridad, sinceridad y un liderazgo que priorice la seguridad y bienestar de la población.
En el mundo digital actual, contar con una aplicación móvil a medida puede marcar la diferencia entre una empresa que innova y otra que se queda atrás. En ese terreno destaca Studio128K, una agencia tecnológica con sede en Córdoba especializada en el desarrollo de apps móviles y software personalizado para empresas que buscan dar un paso firme hacia la transformación digital.
Desarrollo de apps móviles a medida: soluciones que impulsan negocios Innovación tecnológica con ADN cordobés
El equipo de Studio128k se especializa en el desarrollo de aplicaciones móviles personalizadas para Android e iOS, pensadas para optimizar procesos internos, mejorar la comunicación y ofrecer nuevas experiencias digitales.
Cada proyecto se diseña desde cero, adaptándose a las necesidades del cliente y utilizando las tecnologías más avanzadas del mercado, como Docker, Flutter, React y PostgreSql
Gracias a una metodología ágil y colaborativa, cada fase del desarrollo —desde el diseño UX/UI hasta las pruebas y el lanzamiento— se ejecuta con precisión, garantizando apps móviles seguras, escalables y de alto rendimiento.
Innovación tecnológica con ADN cordobés
Lo que diferencia a Studio128k de otras empresas de desarrollo de software en Córdoba es su enfoque humano y creativo. Su equipo combina la lógica de los programadores con la sensibilidad de los diseñadores, dando lugar a productos digitales que no solo funcionan, sino que emocionan y conectan con los usuarios.
“Nos gusta lo que hacemos y creemos que la tecnología debe estar al servicio de las personas”
Transformación digital con enfoque personalizado
Cada app o software desarrollado por Studio128k tiene un objetivo común: facilitar la transformación digital de las empresas.
Ya sea mediante un ERP personalizado, una app corporativa o una plataforma interna de gestión, la compañía diseña herramientas que ayudan a mejorar la productividad, la comunicación y la toma de decisiones.
Con clientes en toda España —desde Córdoba hasta Madrid o Barcelona—, Studio128k se ha ganado la confianza de pymes y grandes corporaciones que buscan un socio tecnológico capaz de acompañarles en cada fase del cambio digital.
El futuro del desarrollo de apps móviles en Studio128k
De cara a los próximos años, Studio128k apuesta por seguir creciendo y lanzar productos propios, reforzando su posición como empresa referente en desarrollo de aplicaciones móviles y software a medida en España.
Su objetivo: ofrecer soluciones más inteligentes, sostenibles y adaptadas al ritmo cambiante del entorno digital.
Porque si algo define a esta agencia cordobesa es su compromiso con la innovación. Como reza su eslogan:
“Desarrollamos software, solucionamos problemas.”
O, dicho de otra forma: desarrollan soluciones que impulsan el futuro digital de las empresas.
El ahorro inteligente en Mercadona no es casualidad, sino resultado de patrones calculados en precios y promociones que varían según el día de la semana. Los martes aplican ofertas secretas coordinadas internamente porque es cuando la cadena registra mayor rotación de inventario. Millones de españoles desconocen estos ciclos que modifican significativamente sus gastos mensuales, transformando una compra rutinaria en una decisión estratégica sobre el bolsillo familiar.
La mayoría de compradores ignora que Mercadona mantiene calendarios ocultos de descuentos que responden a lógica empresarial pura. Los sábados y domingos presentan precios elevados precisamente cuando mayor afluencia existe en tiendas. Este mecanismo, aunque legal y transparente, aprovecha el comportamiento psicológico del consumidor impaciente que prioriza comodidad sobre análisis detallado de carteras de precio semanales.
LOS SECRETOS GUARDADOS DE LOS MARTES EN MERCADONA
Los martes funcionan como el día clave para detectar Mercadona activar sus operaciones internas de reajuste de márgenes comerciales. Durante esta jornada laboral, los gerentes de tienda revelan a empleados que los sistemas informáticos procesan cambios de etiquetado masivo en frescos, congelados y productos de larga duración. Las ofertas de martes concentran descuentos entre 15% y 30% en categorías completas, diseñadas para equilibrar existencias antes del fin de semana. Exempleados confirman que esta táctica permite a Mercadona evitar roturas de stock mientras seduce compradores con percepciones de oportunidad económica real y cuantificable.
Comprar en Mercadona el martes proporciona ventajas tangibles respecto a otros días porque la cadena aprovecha ese momento para promocionar categorías específicas que requieren mayor velocidad de venta. Los frescos como carnes, pescados y productos de panadería reciben marcas rojas especiales indicando descuentos que permanecen vigentes exactamente treinta y seis horas. Esta estrategia evita desperdicios mientras crea urgencia psicológica en consumidores que asocian martes con gangas auténticas y ofertas generosas del supermercado.
SÁBADOS: EL MITO DEL AHORRO QUE VACÍA LA CARTERA
El sábado representa el peor día para comprar en Mercadona según expertos en comportamiento de precios de la cadena valencia. Durante sábados, Mercadona incrementa márgenes entre 20% y 25% porque sabe que familias aprovecharán para hacer compra semanal completa. Aunque muchos españoles creen que fin de semana implica promociones, exactamente lo opuesto ocurre: la cadena capitaliza flujo masivo de clientes elevando costos en prácticamente todas las categorías, especialmente en frescos donde márgenes superan normas internas habituales.
La estrategia de precios sábatinos responde a cálculos matemáticos simples pero efectivos sobre comportamiento consumer y disponibilidad temporal. Mercadona duplica presencia de reponedores los sábados para crear sensación artificial de abundancia y variedad mayor que cualquier otro día laboral. Este fenómeno visual engaña perspectiva del comprador que asocia volumen de producto visible con oportunidad económica, cuando realmente representa maniobra de posicionamiento comercial puro diseñada para maximizar ticket final.
ESTANTES ALTOS Y BAJOS: DONDE DUERMEN LOS VERDADEROS TESOROS
El investigador de precios en sitios prohibidos del supermercado descubre que posición de estantería determina directamente costo final de productos en Mercadona. Los estantes medios, exactamente a la altura de los ojos, contienen productos con márgenes más altos porque retailers comprenden que posicionamiento visual impulsa compra emocional sin análisis previo. Los estantes superiores e inferiores guardan marcas blancas y ofertas genuinas que requieren esfuerzo deliberado del comprador para acceder. Exempleados recomiendan constantemente a amigos este secreto: agacharse estratégicamente hacia zonas bajas de estantería donde descansan oportunidades reales de ahorro.
Mercadona mantiene esta configuración de estantes porque funciona comercialmente de forma impecable, aprovechando pereza cognitiva del comprador promedio. Productos voluminosos, paquetes múltiples y marcas blancas económicas se concentran masivamente en estantes inferiores cerca del suelo durante todo el año. Cuando necesitas cantidades significativas de productos básicos como agua, detergente o aceite, encontrarás precios treinta a cuarenta por ciento menores en zonas bajas de lineal. Los productos de temporada ocupan también estos espacios laterales estratégicamente, manteniendo esta configuración porque maximiza beneficio corporativo del modelo mercantil.
VIERNES Y JUEVES: LOS DÍAS SECUNDARIOS DEL CALENDARIO COMERCIAL
Viernes y jueves representan territorios intermedios donde Mercadona ajusta estrategia de precios según patrón de demanda proyectado para fin de semana. Estos días consecutivos concentran descuentos selectivos entre 10% y 15% porque la cadena busca acelerar rotación previa a sábado cuando maximiza márgenes. Compradores atentos pueden encontrar ocasiones de ahorro legítimo durante jueves tarde y viernes mañana temprano, aprovechando ese período de transición donde Mercadona balancea objetivos comerciales contrapuestos de venta e inventario.
La mayoría de consumidores españoles ignora que jueves y viernes funcionan como días de evaluación de Mercadona sobre desempeño semanal de categorías productivas específicas. Durante viernes especialmente, se activan promociones agresivas en congelados y productos preparados para incentivar compra complementaria ante marcha hacia fin de semana. Conocer estos patrones permite optimizar presupuesto familiar aprovechando ventanas de precio intermedio, entre el descuento real de martes y el encarecimiento masivo que caracteriza a sábados.
MIÉRCOLES Y DOMINGO: LOS DÍAS OLVIDADOS DEL CALENDARIO MERCADONA
Miércoles funciona como día secundario en el calendario de Mercadona donde precios mantienen relativa estabilidad sin variaciones significativas respecto a martes o jueves. Los miércoles aplican principalmente ofertas puntuales de destaque corporativo promocionando marcas colaboradoras o nuevos productos de lanzamiento a nivel nacional. Aunque precios no bajan tanto como martes, tampoco suben como sucede sábados, lo que convierte miércoles en opción neutra para comprador sin especiales expectativas de ahorro pero sin riesgo severo de encarecimiento.
Domingo cierra el ciclo semanal de Mercadona con precios que caen gradualmente desde sábado aunque permanecen superiores a media histórica de martes. La cadena mantiene costos elevados domingos porque es último día de fin de semana cuando familias agotan presupuesto de compra preparando semana siguiente. Muchos españoles compran domingo por conveniencia o costumbre, sin reconocer que elige peor día comercial junto a sábados cuando objetivo prioritario de Mercadona es maximizar rentabilidad corporativa sin considerar presupuestos familiares limitados.
Ana Rosa Quintana ha vuelto a su plató de Telecinco este lunes con un brillo especial en los ojos y una sonrisa que delataba su felicidad. A pesar de que los temas a tratar en su programa no eran todos agradables, la presentadora parecía radiante, contagiando su entusiasmo a los colaboradores y al equipo. La actualidad política y algunos asuntos de sociedad siempre la mantienen en tensión, pero este lunes la emoción era diferente: había recibido la mejor noticia personal que podía imaginar, algo que llenaba su corazón de alegría. Este fin de semana le confirmaron que en pocos meses será tía abuela, un motivo de felicidad desbordante que compartirá con toda su familia.
Un nuevo bebé en la familia Quintana
Ana Rosa Quintana en su programa. (Foto: Telecinco)
Durante años, Ana Rosa Quintana ha procurado mantener su vida privada alejada del foco mediático, evitando que la atención se desvíe hacia sus hijos y les arruine sus planes de vida. Sus hijos siempre han sido un tema delicado, y la presentadora ha preferido proteger su intimidad. Sin embargo, con su sobrino Kike Quintana la historia es distinta. Kike ha querido construir su propio camino en televisión, aprovechando la oportunidad que le brindó su tía, y su carrera ha ido creciendo con fuerza. Ahora, con su matrimonio consolidado y un bebé en camino, Ana Rosa se enfrenta a un nuevo capítulo familiar lleno de emoción y expectativas.
El protagonista de esta noticia es, sin duda, Kike Quintana. El joven colaborador de televisión ha anunciado que él y su mujer, Cristina, esperan su primer hijo, y lo ha hecho de una forma muy original y divertida. Aprovechando la celebración de Halloween, la pareja se disfrazó de esqueletos, convirtiendo la fiesta en un homenaje a la vida que estaba por llegar. “Nos vestimos de muerte… para anunciar y celebrar la vida”, comentaba Kike en su publicación, generando una mezcla de sorpresa y alegría entre sus seguidores y compañeros. La originalidad del anuncio ha recibido decenas de mensajes de felicitación de amigos, compañeros de cadena y público en general, todos compartiendo la emoción por la feliz noticia.
Entre los mensajes de cariño, Kike Quintana destacó las palabras de Patricia Pardo, Ana Terradillos y Alejandra Prat, quienes no dudaron en felicitarle y compartir su alegría con la familia. “Gracias por tanto cariño. Vuestro amor nos ha calado hasta los huesos”, respondía él con humor, manteniendo la broma de su disfraz de esqueleto y demostrando que la noticia se celebraba con buen humor y ternura a partes iguales. Ana Rosa Quintana, por su parte, no podía ocultar su emoción, consciente de que pronto desempeñará un nuevo papel en la familia y que su sobrino le ha regalado una ilusión única que hace brillar aún más su mirada.
Ana Rosa Quintana adora a su sobrino
Kike Quintana en su programa. (Foto: Telecinco)
La relación entre Ana Rosa y su sobrino Kike siempre ha sido muy cercana. Desde pequeño, Kike se convirtió en el ojito derecho de su tía, y más tarde en su mano derecha en el salto a la televisión durante ‘TardeAR’. Su complicidad ha sido evidente frente a las cámaras, donde siempre han mostrado su buen humor y cercanía. Ahora, aunque Kike trabaja de manera independiente en ‘El tiempo justo’, la conexión sigue intacta. La noticia de su primer hijo y del futuro papel de Ana Rosa como tía abuela refuerza aún más los lazos entre ellos, llenando la familia Quintana de alegría y expectativas.
Kike y Cristina se casaron hace poco más de un año, el 7 de noviembre de 2024, en Alcobendas, Madrid. Su boda marcó un antes y un después en la familia, consolidando una relación llena de amor y complicidad. Ahora, con la llegada de su primer hijo, la felicidad se multiplica y Ana Rosa se prepara para celebrar un nuevo miembro en la familia. La presentadora, siempre discreta con su vida personal, no ha dudado en compartir su emoción y su orgullo, demostrando que los momentos de felicidad familiar también merecen ser celebrados, aunque de manera sutil.
Un embarazo muy deseado
Kike Quintana en su programa. (Foto: Telecinco)
Este nuevo embarazo llega en un momento especial para Ana Rosa Quintana, que tras muchos años de trabajo constante y de equilibrio entre vida personal y profesional, ve cómo la familia crece y se renueva. La ilusión por convertirse en tía abuela refleja su capacidad de disfrutar los momentos más íntimos, sin dejar de lado su energía y profesionalidad frente a los platós. Con un sobrino que se convierte en padre primerizo y una familia llena de amor, Ana Rosa Quintana vive uno de los momentos más felices de su vida, demostrando que la alegría personal y familiar puede iluminar cualquier día de trabajo, por intenso que sea.
El regreso de Ana Rosa Quintana al plató este lunes no solo ha servido para retomar la actualidad televisiva, sino también para compartir con todos los espectadores un instante de felicidad genuina. La noticia del bebé de Kike y Cristina es un recordatorio de que la vida sigue ofreciendo motivos de alegría, incluso en medio de la rutina diaria. Con su mirada brillante y su sonrisa, Ana Rosa Quintana ha confirmado que pronto asumirá el nuevo papel de tía abuela, disfrutando de la familia que tanto quiere y de los momentos que hacen que la vida sea más plena y emotiva.
Hoy se produce la primera de las reuniones de los bancos centrales de esta semana. Será el australiano RBA, que se espera que repita en el 3,60%. Esta decisión vendrá de la mano de los resultados de Telefónica, Pfizer, Uber, Shopify, Ferrari, Marriott, Grifols, AMD y SMC, entre otros.
Por el lado corporativo, con 315 compañías publicadas el incremento medio del BPA es del 15,7% frente al 8,5% esperado (antes de la publicación de la primera compañía). El saldo cualitativo es el siguiente: baten expectativas el 83%, el 4% en línea y el restante 13% decepcionan. En el trimestre pasado, el BPA fue del 13,3% frente al 5,8% esperado.
Clément Inbona, gestor de fondos de La Financière de l’Échiquier, explica que el pasado 30 de octubre, Xi Jinping y Donald Trump, los dos hombres más poderosos del mundo, se reunieron en Busan (Corea del Sur) para resolver sus diferencias. Tras varias semanas de enfrentamiento desde la distancia, parece que se ha enterrado el hacha de guerra, al menos temporalmente. Las dos partes llegaron a un primer entendimiento sobre el fondo, al que debería seguir la forma durante las próximas semanas.
Las bases del acuerdo. Pekín acepta suspender durante un año las restricciones a las exportaciones de tierras raras, se compromete a comprar «ingentes cantidades de soja estadounidense y va a reforzar su lucha contra la producción de los precursores químicos del fentanilo, un opioide que causa estragos en la población estadounidense. Por su parte, Washington va a rebajar un 10% los aranceles aduaneros sobre los productos chinos, es decir, un tipo promedio del 30%, y va a relajar algunas restricciones que pesaban sobre las exportaciones de chips al gigante asiático.
Hoy se produce la primera de las reuniones de los bancos centrales. Será el australiano RBA, que se espera que repita en el 3,60%. Pexels
Aunque estas concesiones dibujan los contornos de un alto el fuego o una guerra fría después de un conflicto abierto, este episodio de guerra comercial desatada desde comienzos de abril ilustra a la perfección cómo ha mutado el orden mundial.
Por otro lado, Javier Molina, analista senior de mercados para eToro, señala que la narrativa del mercado estadounidense vuelve a girar sobre tres fuerzas. De un lado la euforia en torno a la inteligencia artificial, de otro, la creciente fractura dentro de la Reserva Federal y, por último, la pérdida de fiabilidad de los datos económicos oficiales.
Australia mantiene tipos y resultados de Telefonica y Grifols
La jornada arranca con el PMI manufacturero japonés de octubre, que conoceremos justo antes de la decisión de política monetaria del RBA de Australia y el PMI manufacturero de Nikkei indio de octubre.
En Europa, Lagarde, presidenta del Banco Central Europeo (BCE) abre la agenda, con el balance presupuestario francés de septiembre, el registro de automóviles francés de octubre, la variación del desempleo en España (octubre), la subasta de letras españolas a doce meses (2,006%) y de letras a seis meses (1,937%) y la subasta de deuda pública alemana a dos años (Schatz al 1,910%).
Posteriormente, tendremos la comparecencia de Bowman, miembro del FOMC, la confianza del consumidor mexicano de octubre, comparecencia de Balz, del Bundesbank, producción industrial brasileña de septiembre, subasta de lácteos en EEUU y comparecencia de Breeden, del banco de Inglaterra.
A partir de las 14.30 horas, conoceremos la balanza comercial de septiembre en Estados Unidos y Canadá, el índice Redbook de ventas minoristas, los pedidos a fábrica e industriales de agosto, encuesta JOLTS de ofertas de empleo, índice de optimismo económico del IBD/TIPP de noviembre y el GDPNow de la Fed de Atlanta.
Hacia las 18.00 horas de España se publicarán el registro de automóviles italianos de octubre, la comparecencia de Nagel, presidente del Bundesbank, Informe sobre estabilidad financiera del Banco de la Reserva de Nueva Zelanda y reservas semanales de crudo del API.
La agenda termina con la evolución del empleo, tasa de participación y de desempleo del tercer trimestre en Nueva Zelanda, el índice AIG del sector constructor y manufacturero y el PMI manufacturero y de servicios australianos del mes de octubre, más las declaraciones del gobernador Orr del RBNZ.
El tercer trimestre de Arcelor podría ser el más débil del año, según las estimaciones de Iván San Félix Carbajo, Equity Research Analyst en la gestora Renta 4.
La siderúrgica que cotiza en España presentará sus resultados el próximo jueves, seis de noviembre, según anuncia en su página web.
La nota previa los resultados de San Félix recuerda que la Comisión Europea anunció el endurecimiento de la normativa para la importación de acero a la UE.
La medida es positiva para los fabricantes locales ya que reduce un 47% las cuotas de 2024, duplica hasta el 50% la tasa arancelaria que sobrepase las cuotas e introduce el “melt and pour” para evitar la introducción de material a través de terceros países. El único aspecto negativo es que no entrará en vigor hasta junio 2026.
“Esperamos que esta medida, principal catalizador para los fabricantes domésticos, sirva para contener la excesiva oferta y que de paso a un escenario de precios más positivo que a su vez incentive el aumento de producción de los fabricantes locales”, explica el analista.
En estos momentos, Renta 4 tiene sobre Arcelor una recomendación de Sobreponderar con un precio objetivo actualizado de 39,0 euros por acción (antes era de 34,0 euros).
Previsión de los resultados de Arcelor
Iván San Félix prevé envíos -1,3% frente al segundo trimestre (excluyendo Calvert), con Europa -4%, por estacionalidad, y precios -4% frente al segundo trimestre. Norteamérica sigue afectada por los aranceles (México y Canadá) que son compensados en parte por la entrada de Calvert.
Renta 4 tiene sobre Arcelor una recomendación de Sobreponderar con un precio objetivo de 39,0 euros por acción. Agencias
En Europa las importaciones siguen siendo elevadas, con impacto en precios (-3%), las Joint Ventures pierden la aportación de Calvert, si bien India debería seguir recuperando, y en Minería los envíos deberían moderar tras el récord en Canadá en el segundo trimestre.
Por otro lado, en el tercer trimestre Arcelor Mittal no realizó recompras de acciones y esperamos que la deuda neta avance 540 millones de dólares, hasta los 8.804 millones con inversión en circulante (-300 millones), capex (-1.100 millones) y primer pago por la compra de Votorantim (-167 millones).
Por otro lado, en Renta 4 revisan sus estimaciones 2025/27e. “En términos de EBITDA, principal magnitud, hemos ajustado el EBITDA 2025e -9% teniendo en cuenta la evolución del primer semestre y nuestra previsión más baja de cara al tercer trimestre, el trimestre más débil del año”.
“Para 2026e mantenemos nuestra previsión prácticamente sin cambios y para 2027e mejoramos nuestra previsión un 3,8%, hasta los 8.760 millones de dólares, teniendo en cuenta ya un mejor entorno de mercado en Europa durante el año completo.
Por último, San Félix explica que valora Arcelor Mittal a 5,8 veces EBITDA 2026e, media de 2014/24 (excluyendo 2021/22, años que consideramos extraordinarios). Creemos que la cotización se verá apoyada por la mayor visibilidad del negocio en Europa, su principal mercado, a partir de junio 2026.
Arcelor Mittal (AM) es líder mundial del sector del acero de carbono y minería con fábricas en 17 países, ventas en más de 160 y exposición más relevante en Norteamérica, Brasil y Europa. AM está a la vanguardia en innovación y lidera el sector en descarbonización. AM es la compañía del sector más integrada verticalmente y cuenta con varios proyectos estratégicos que deberían permitirle crecer significativamente y de forma rentable en el futuro.
Catalizadores y riesgos en Arcelor Mittal
Mejora del entorno macro.
Mayor contundencia de la regulación (Europa, Norteamérica, India, Brasil) con las importaciones, principalmente de Asia.
Planes de recompra de acciones adicionales (37% del capital comprado desde 3T 20), si bien cada ver serán más limitadas.
Por el lado de los riesgos, Renta 4 percibe:
Deterioro de la evolución macro que impida una recuperación de los precios.
Disrupción de producción y/o envíos.
Mayor agresividad en las exportaciones de China.
Volatilidad y aumento de los precios de las principales materias primas del acero y energía.
Eroski ha nombrado a Asun Bastida nueva directora de Relaciones Institucionales y Comunicación Corporativa, tras la salida de Mikel Larrea, quien asumirá el cargo de director de la Confederación de Cooperativas de Euskadi, Konfekoop. Con una trayectoria de más de 25 años en la organización, Bastida asume el cargo con el objetivo de reforzar la gobernanza cooperativa y continuar impulsando los valores de participación, transparencia y compromiso social que definen el modelo de Eroski.
En su nuevo rol, Asun Bastidaserá responsable de definir las estrategias de relaciones institucionales y de comunicación corporativa del Grupo Eroski, identificando los ejes de posicionamiento y grupos de interés prioritarios. Sus funciones se centrarán en impulsar alianzas estratégicas con el entorno, fortalecer la presencia de la cooperativa en foros empresariales e institucionales, y representar al Grupo en asociaciones sectoriales, mesas de diálogo y proyectos colaborativos.
Asimismo, promoverá la colaboración con universidades, centros tecnológicos y fundaciones, y gestionará las relaciones con los medios de comunicación y líderes de opinión, con el objetivo de proteger los intereses de Eroski y consolidar su posición como cooperativa referente, transparente y comprometida con las personas y el entorno.
Desde el pasado 14 de octubre, Microsoft dejó de ofrecer soporte técnico y actualizaciones de seguridad a su sistema operativo más extendido en la última década, Windows 10. Sin embargo, un gran número de compañías aún lo mantiene activo en sus equipos, desconociendo que esta decisión puede tener consecuencias graves para su operativa diaria.
El problema no reside únicamente en la obsolescencia tecnológica, sino en el desconocimiento del impacto real que conlleva mantener software desactualizado. Lo que para muchos empresarios supone una manera de “ahorrar” en tecnología, para los expertos en seguridad representa una vulnerabilidad latente que puede abrir las puertas a ciberataques, pérdida de datos o interrupciones en los servicios.
Apostar por Windows 10 es un riesgo que pasa inadvertido
Según datos del Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE), más del 40% de las pymes españolas no ha actualizado sus sistemas operativos a versiones más recientes que el Windows 10, a pesar de las advertencias de los últimos meses.
En la mayoría de los casos, los responsables empresariales no son plenamente conscientes de que el fin del Windows 10 implica la ausencia de parches de seguridad ante nuevas amenazas. Esto convierte cada ordenador conectado a la red en una posible vía de acceso para ciberdelincuentes.
El gerente de i3e, Sergio García Estradera, recuerda que “muchas empresas siguen trabajando con sistemas obsoletos porque no perciben el riesgo inmediato, pero los ataques no siempre se detectan a tiempo”.
Este grupo catalán, con más de 25 años de experiencia en soluciones tecnológicas, advierte de que los incidentes más graves suelen producirse cuando ya es demasiado tarde. “Un ataque informático no solo puede afectar a los archivos o al correo electrónico, sino paralizar completamente una empresa durante días, con pérdidas económicas y reputacionales difíciles de recuperar”, añade.
Falta de alfabetización digital en el tejido empresarial
España cuenta con un ecosistema empresarial dominado por pequeñas y medianas empresas. Según el Ministerio de Industria, estas representan más del 98% del total del tejido productivo. Sin embargo, la transformación digital sigue siendo desigual y muchas aún usan el Windows 10.
En palabras de Francisco García Parra, fundador de i3e, “el desconocimiento es uno de los mayores enemigos de la seguridad tecnológica. Muchas decisiones se posponen porque no se comprende su urgencia ni su impacto directo en la continuidad del negocio”.
La falta de alfabetización digital se traduce en una baja inversión en ciberseguridad, sistemas de respaldo o infraestructuras actualizadas. A menudo, las pymes priorizan el día a día operativo sobre la planificación tecnológica, sin tener en cuenta que una brecha de seguridad puede implicar sanciones legales, pérdida de confianza de clientes o incluso el cierre temporal de la empresa.
Ciberseguridad como necesidad, no como lujo
Trabajar con sistemas obsoletos o con el Windows 10 deja expuestas a las empresas a ataques cada vez más sofisticados. Los ciberdelincuentes aprovechan vulnerabilidades conocidas en software sin soporte para infiltrarse en redes corporativas, robar información o secuestrar datos mediante ransomware.
Según el informe anual de Check Point Research, en 2024 se registró un incremento del 21 % en los ciberataques dirigidos a pymes en Europa, siendo España uno de los países más afectados.
Los expertos insisten en que la seguridad informática debe abordarse como una inversión estratégica y no como un gasto secundario. Las soluciones actuales, como la migración de Windows 10 a Microsoft 365 o la adopción de entornos en la nube, ofrecen una capa de protección avanzada y permiten mantener los sistemas actualizados de forma automática.
Foto: Tecno
Además, facilitan la colaboración entre empleados, la gestión remota y la continuidad de los procesos incluso en escenarios de contingencia.
La nube como oportunidad de modernización
Más allá de la seguridad y del Windows 10, la digitalización aporta ventajas competitivas en productividad y eficiencia. La adopción de entornos en la nube permite que los trabajadores accedan a la información desde cualquier dispositivo y ubicación, con niveles de protección que cumplen los estándares internacionales más exigentes. Este tipo de soluciones reduce el riesgo de fallos locales y elimina la dependencia de servidores internos antiguos, que suelen requerir mantenimiento constante.
El sector tecnológico coincide en que el momento actual con el fin del Windows 10, representa una oportunidad para dar el salto hacia una infraestructura más moderna, flexible y escalable. “Nuestra propuesta —explican desde i3e— se basa en acompañar al empresario durante todo el proceso, asegurando que la migración sea sencilla y que los equipos puedan centrarse en lo importante: su negocio”.
El coste de no actuar y seguir usando Windows 10
Migrar a un sistema moderno desde Windows 10, puede implicar una inversión inicial, pero los expertos coinciden en que el coste de no actualizarse es mucho mayor. Según estimaciones de la consultora Deloitte, una interrupción operativa causada por un ciberataque puede suponer pérdidas superiores a los 50.000 euros en una pyme media. A ello se suma la pérdida de datos confidenciales y la posible afectación a clientes o proveedores.
La Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) recuerda, además, que mantener sistemas sin soporte podría incumplir la normativa de protección de datos (RGPD), ya que impide garantizar la seguridad de la información tratada. En ese sentido, no solo está en juego la operativa, sino también el cumplimiento legal.
Adaptarse o quedar atrás
El fin de Windows 10 significa el fin de una era tecnológica y obliga a las pequeñas y medianas empresas a replantear su estrategia digital. La modernización no solo consiste en cambiar un sistema operativo, sino en adoptar una mentalidad de mejora continua, donde la tecnología se convierte en una herramienta para crecer y no en una carga.
Los expertos coinciden en que este cambio requiere formación, acompañamiento y una visión a largo plazo. La transición puede parecer compleja, pero contar con el apoyo de profesionales especializados reduce riesgos y facilita la integración de soluciones modernas sin interrumpir la actividad diaria.
Mientras algunas empresas ya han iniciado el proceso de transformación digital, otras aún se aferran a estructuras heredadas que, tarde o temprano, dejarán de ser viables. La decisión, por tanto, no es si actualizar o no, sino cuándo hacerlo antes de que las consecuencias sean irreversibles.
La cadena de distribución española Dia, sigue superándose poco a poco y así lo muestra en su avance de ventas correspondiente al tercer trimestre de 2025. Un trimestre donde han mejorado las estimaciones de los expertos del mercado, reportando un crecimiento en ventas netas del 0,6% interanual, y mostrando su fortaleza en España, con un 8,2% interanual.
En este sentido, el sólido crecimiento de las ventas para Grupo Dia continúa superando al mercado, lo que permite a la cadena de distribución continuar ganando cuota de mercado, aumentando en diez puntos básicos en los primeros nueve meses 2025, consolidándose como el cuarto operador del país y líder en el segmento de proximidad.
«Los buenos resultados de Dia en España reafirman la solidez de nuestro modelo de proximidad y nuestra propuesta de valor centrada en el cliente. Seguimos impulsando nuestro crecimiento con la aceleración del plan de expansión de tiendas por delante de lo previsto. Mientras tanto, seguimos afrontando con disciplina el difícil contexto macroeconómico en Argentina, manteniéndonos cerca de nuestros clientes y centrándonos rigurosamente en la ejecución», apunta el CEO de Dia, Martín Tolcachir.
Martín Tolcachir, CEO Global Grupo Dia. Fuente: Dia
EL GRAN RETO DE DIA
La compañía española cuenta con un plan de expansión que se traduce en la apertura neta de 30 tiendas, es decir, 50 aperturas y 28 cierres en los primeros nueve meses de 2025; y 13 aperturas y 10 cierres en el tercer trimestre de 2025; ralentizando el número de aperturas netas en el tercer trimestre.
Sin ir más lejos, las aperturas netas de Dia en el tercer trimestre de este año es de tres frente a 19 en el segundo trimestre de 2025 y 8 en el primer trimestre de este mismo año, lo que apoya el crecimiento en ventas en 1,5 puntos porcentuales acelerando el crecimiento total de las ventas hasta el 8,2% interanual en el tercer trimestre de 2025.
DIA CERRó 28 TIENDAS EN LOS PRIMEROS NUEVE MESES DE 2025 COMO PARTE DE LA OPTIMIZACIÓN CONTINUA DE SU RED
«De acuerdo con la guía de la Compañía, estimamos que las aperturas re-aceleren en cuarto trimestre, con la apertura esperada de más de 30 tiendas«, expresan los analistas de Renta 4 ante el futuro a corto plazo de Dia. La propia cadena de distribución ha apuntado que prevén que la tendencia de crecimiento continúe con la apertura programada de más de treinta tiendas en el cuarto trimestre de este año.
Asimismo, el objetivo de aperturas refuerza la propuesta de valor de Dia centrada en el cliente que está dando buenos resultados. En cuanto a cifras, la oferta de una amplia gama de productos frescos, de alta calidad y de origen local, continúa impulsando el crecimiento, con un aumento del 16% interanual en las ventas de dichos productos en este trimestre.
Las ventas de marca propia de Dia crecieron un 9% interanual, y las ventas fidelizadas representaron el 55% del total; lo que supone un aumento del 8% interanual, impulsado así por un mayor número de clientes y un aumento del gasto medio.
Cesta de la compra en Dia con productos de marca blanca.
Fuente: Agencias.
Desde Renta 4 creen que el avance de ventas reafirma el éxito de la transformación del Grupo, la sobresaliente ejecución del Plan Estratégico en España, y la estabilización en Argentina, reafirmando sus innegables ventajas competitivas y su acertada estrategia comercial, que debería continuar reforzando su posicionamiento en ambos mercados, y avanzando con elevada visibilidad en la ejecución de su plan estratégico.
ARGENTINA MEJORA PERO SIGUE ‘PESANDO’
En este sentido, el negocio de Dia en Argentina sigue estancado, pero ha sorprendido gratamente a los analistas del mercado. Aunque la caída en ventas continúa siendo muy relevante, es decir, -23,5% interanual, el volumen de ventas comparables se estabiliza con un crecimiento del 1,2%, aunque en términos interanuales la caída es del -5,1%.
Las cifras de Dia en Argentina sugieren que la tendencia del consumo está tocando fondo tras las fuertes caídas registradas durante el ejercicio fiscal de 2024. Además, el volumen de ventas fidelizadas aumentó un 7% interanual en el tercer trimestre de 2025, lo que demuestra la resiliencia del negocio, con un aumento tanto de la frecuencia como del volumen por ticket.
Tienda Dia en Argentina.
Fuente: Agencias
Tal y como expresan desde la propia cadena de distribución, en su negocio en Argentina siguen centrados en mantener la disciplina financiera y posicionar el negocio para así aprovechar el crecimiento esperado, y aumentar su rentabilidad a medida que la economía en el país se recupera gradualmente.
Dia Argentina logra ventas brutas de 337 millones de euros en el tercer trimestre, un 23,7% menos interanual a consecuencia de la depreciación del 33% del peso argentino frente al euro.
Transportes abre la puerta a una nueva estación de alta velocidad en el aeropuerto de Barajas, pero la expansión de la Terminal 4 del mismohttps://www.que.es/2025/09/19/huelga-barajas-ocu-como-reclamar-vuelos/ apunta a que vendrá de la mano con una nueva estación para los trenes de alta velocidad. Así lo ha hecho saber El Economista, asegurando que el objetivo es realizar una conexión directa entre los trenes de alta velocidad desde el aeropuerto hasta Chamartín, y que desde allí puedan moverse al resto del país.
Es un objetivo que se ha marcado al mismo tiempo que se ha dado prioridad a los trenes de alta velocidad para los viajes nacionales. Es un objetivo que obliga a facilitar que los extranjeros que entren al territorio español puedan acercarse a este tipo de opciones, y que las conexiones entre los grandes destinos españoles no sean solo a través de los aviones, como ha sido por mucho tiempo. Pero también es un reto logístico, que tiene un costo calculado en 63 millones de euros en este primer acercamiento a la propuesta.
En cualquier caso, el proyecto no se terminará hasta 2027, con un enlace provisional que permitirá que los trenes de alta velocidad operen en paralelo a los Alvia y Cercanías, los únicos trenes que de momento pueden acercarse hasta la estación ubicada en el aeropuerto al tener el ancho ibérico, a diferencia de la mayoría de los trenes de alta velocidad.
El proyecto es otra señal de que, al menos de momento, no hay planes oficiales de iniciar la construcción de un segundo aeropuerto en Madrid. Ya lo había adelantado el Ministro de Transporte y Movilidad Sostenible, Óscar Puente, quien ha insistido que la prioridad para responder al crecimiento del turismo internacional en Madrid y Barcelona es completar los proyectos de ampliación de Barajas y el Prat, en lugar de iniciar la construcción de nuevos aeródromos.
El proyecto no solo debería servir para facilitar la conexión entre las líneas aéreas y los trenes en España. El proyecto de ampliación incluye también una ampliación de las líneas 5 y 11 del metro de Madrid que lleguen al aeropuerto, y un aumento en las frecuencias de autobuses. Son pasos necesarios para facilitar la conexión de la ciudad con el aeropuerto.
EL CRECIMIENTO DE LOS TURISTAS EN BARAJAS OBLIGA A MEJORAR LAS CONEXIONES
Lo cierto es que la idea de conectar el servicio de Barajas con la alta velocidad no es nueva. Desde antes que la actual Vicepresidenta Segunda de Gobierno, Yolanda Díaz, hablará de prohibir los vuelos en los destinos donde el tren estuviera disponible, ya se había mencionado la necesidad de facilitar la conexión de Barajas a las estaciones de alta velocidad en Madrid. Lo cierto es que no es extraño que la capital sea usada como escala para destinos que no tengan una conexión directa, algo común en vuelos internacionales, y facilitar la opción ferroviaria es clave para ayudar al turista.
Estación de Chamartin. Fuente: Agencias
Es que el crecimiento del turismo no puede enfocarse solo en Madrid y Barcelona. Hay otros destinos en la península que son claves para los viajeros internacionales, como Andalucía, Valencia o incluso Galicia, y facilitar la conexión entre el avión y el medio del transporte más sostenible no solo tiene un interés económico, sino que va de la mano con las exigencias que llegan desde Bruselas.
UNA INVERSIÓN EN UN AEROPUERTO QUE HA TENIDO PROBLEMAS
En cualquier caso, el proyecto vuelve a demostrar el interés que tiene para el país el buen funcionamiento del aeropuerto madrileño. Sin embargo, los usuarios frecuentes del mismo pueden señalar que hay otros problemas que se deberían arreglar con más facilidad que la necesidad de una conexión con el sistema de alta velocidad.
El mantenimiento de la Terminal 4 o la lentitud de los procesos de migración y aduana, sumados al problema de los sin techo que por meses vivieron en el aeropuerto, hacen de Barajas un reto a nivel nacional. Pero poco a poco se dan pasos para que pueda seguir presentándose como la principal puerta de entrada del país.
Para los analistas de Renta 4, los resultados del ejercicio 2025 de la empresa española Logista no deberían dar sorpresas, por lo que la clave serán las guías para el ejercicio siguiente.
Logista publicará los resultados correspondientes al ejercicio 2025 el próximo 6 de noviembre antes de apertura de mercado y celebrará un webcast ese mismo día a las 12:00 horas.
César Sánchez-Grande – Head of Institutional Research en Renta 4 tiene en Logista una recomendación de Mantener con un precio objetivo de 32,4 euros por acción.
En su nota previa a los resultados explica que no espera sorpresas y anticipa una caída del EBIT ajustado ex POI (ajuste de inventarios) del -5,5% hasta los 331,6 millones de euros. Esta cifra se encontraría por debajo del guidance dado por la compañía para el conjunto del año de EBIT ajustado algo inferior al registrado en 2024 sin tener en cuenta efecto inventarios, aunque estima que ya estaría descontado por el mercado si tenemos en cuenta que el EBIT ajustado con efecto inventarios estimado por el consenso se encuentra en línea con las estimaciones (378,1 millones de Renta 4 y 379,7 millones de consenso).
Por todo ello, Sánchez-Grande considera que la atención se centrará en el guidance 2026: “desde Renta 4 anticipamos un crecimiento del EBIT ajustado ex POI (impacto inventarios) del 4,1%, hasta los 345,3 millones. En términos de EBIT ajustado (con impacto inventarios) esperamos una caída del -6,2% hasta los 354,8 millones (362,5 millones del consenso).
En cuanto a las estimaciones 2025: anticipamos una ligera caída del EBIT ajustado del -1,8% hasta 378,1 millones (-5,5% hasta 331,6 millones ex POI) y un margen del 20,9% frente al 21,9% de 2024, a pesar de estar impactado positivamente por valoración de inventarios (46,5 millones Renta 4 frente a los 35 millones 2024).
A nivel de beneficio neto esperamos una caída del -9,0%, hasta los 280,4 millones, como consecuencia de menores ingresos financieros por menores tipos de interés.
A nivel de beneficio neto esperan una caída del -9,0%, por menores ingresos financieros debidos a menores tipos de interés. Fuente: Logista
Logista: previsión de resultados por mercados
Por mercados: – Iberia: (ventas económicas 1.189,8 millones 4,0%, EBIT ajustado 196,3 millones -2,8%). Plusvalías por venta de activos de 6 millones frente a los 0 millones en 2024.
División de tabaco (7,0% ventas económicas hasta los 416,1 millones): positivo comportamiento de la división apoyado en una evolución estable de los volúmenes de tabaco distribuidos, por un impacto positivo por valoración de inventarios (34 millones en 2025 frente a los 21 millones en 2024), y por una buena evolución de productos de conveniencia (dígito sencillo medio Renta 4 estimado).
División de transporte: ligero crecimiento de la división (2,1% con ventas económicas hasta los 741,1 millones) impactado por una menor contribución de la actividad de transporte de larga distancia por menor demanda por el entorno macroeconómico que es compensado por una buena evolución de Logista Parcel y Courier.
Farma: (9,7% ventas económicas hasta 111,9 millones) esperamos un comportamiento positivo de la división por el impacto de nuevos acuerdos con laboratorios y el crecimiento en distribución a hospitales y a farmacias.
Otros negocios: (0,0% en ventas económicas 18,0 millones).
Italia: (ventas económicas 422,4 millones 5,1%, EBIT ajustado 130,9 millones 8,2%) positiva evolución gracias a un comportamiento estable de los volúmenes de tabaco, a un efecto de valoración de inventarios (8,5 millones frente a 6,0 millones en 2024), a un crecimiento a doble dígito de productos de conveniencia y a un progresivo avance en distribución farmacéutica.
Francia: (ventas económicas 199,4 millones -7,7%, EBIT ajustado de 50,9 millones -19,3%) refleja de forma negativa el continuo descenso de los volúmenes de venta cercanos al 10% por la política antitabaco que está llevando a cabo el gobierno francés. No esperamos impacto relevante por ajuste de inventarios (4 millones frente a los 8 millones en 2024).
Por último, Sánchez-Grande recomienda que los inversores estén atentos a:
Comentarios sobre el guidance, aunque no esperamos cambios.
Posibles operaciones adicionales de M&A en el sector de transporte y la esperada en el sector de Pharma.
Actualmente todos los ojos están puestos en la central nuclear de Almaraz, ya que en el PNIEC se establece un plan para desmantelar todas las centrales nucleares del país, donde el punto de partida está en la de Almaraz con el cierre programado de su primer reactorpara noviembre de 2027, y del segundo reactor para 2028.
Ante esto, se han sumado varias semanas de pugnas entre gobierno y las eléctricas que gestionan Almaraz a saber Iberdrola (52,7%), Endesa (36%) y Naturgy (11,3%), que han pedido no solo la prórroga de su actividad hasta 2030, sino que se baje la presión fiscal en la operación de la central. Elemento donde el gobierno ha mostrado negativas, indicando que podría aumentar el coste de la energía para los consumidores.
Almaraz suministra hasta el 7% de la energía total consumida en España
Finalmente este 30 de octubre las eléctricas emitieron dos documentos. Uno donde por obligación legal tienen que emitir la documentación técnica para cierre de las centrales a 2 años de cumplirse la clausura del primer reactor de Almaraz para el 1 de noviembre de 2027. Y uno segundo emitido por el CNAT (Centrales Nucleares Almaraz-Trillo) que reportan al Ministerio para la Transición Ecológica y Reto Demográfico (MITECO) su petición de extender la operación de los reactores de Almaraz para 2030.
Este documento ha sido remitido al Consejo de Seguridad Nuclear (CSN), que ahora está estudiando tanto la ampliación de la vida útil de la central, como su cierre ya planificado desde el PNIEC, del que aún no se conoce resolución. No obstante, el CNAT confía en que la resolución del CSN sea favorable en cuanto la ampliación de la vida útil de la central, ya que no atenta con ninguna de las líneas rojas planteadas por el MITECO:
Seguridad de las instalaciones: La central nuclear de Almaraz está situada en el nivel 1 de excelencia de la industria nuclear, según la Asociación Mundial de Operadores de Centrales Nucleares (WANO). Sumado a que cumple todos los requisitos de seguridad revisados por el CSN en 2020 con validez hasta 2030 (de ahí la propuesta de prórroga hasta ese año). Ante esto el documento del CNAT también argumenta que, Almaraz cuenta con una inversión anual de 50 millones de euros para la mejora, actualización y modernización de sus equipos, situando a la central en una situación óptima para continuar sus operaciones como su central gemela en Estados Unidos, North Anna.
Seguridad de suministro: El MITECO exige a las eléctricas que sus instalaciones garanticen la seguridad de suministro de energía. En este sentido, la central nuclear cumple estos estándares, ya que aporta más del 7 % de la electricidad consumida en España, una cifra equivalente a 4 millones de hogares.
Sin coste adicional para el consumidor: En este sentido, como hay ya una licencia para operar la central nuclear de 2020 para diez años más, sumado al compromiso de las eléctricas de alargar su uso hasta 2030. El CSN no tendría la necesidad de pedir más inversión en la central, ya que esta ya se ha realizado y no habría impacto en las cuentas del consumidor. Lo que sí podría tener impacto es la progresiva desnuclearización del país, ya que acorde con Alfonso Barbas Espa: “La gran cantidad de potencia de ciclo combinado permite asegurar que en un contexto como el actual no habría problemas de garantía de suministro (de la energía nuclear) pero a costa del aumento de los precios y de emisiones”.
En definitiva, una vez explicadas las líneas rojas del Ministerio para que no se realice la prórroga de la central nuclear de Almaraz, se da por sentado que con los datos expuestos la central cumple con todos los requisitos para que siga funcionando.
Aún así, solo queda esperar a la decisión del CSN, para que evalúen desde el punto de vista técnico, la viabilidad de que continúe funcionando la central con una decisión, que no será vinculante (siempre y cuando no haya riesgos graves en la central) y que volverá a dejar la pelota en el tejado del Gobierno, que determinará si se cierra o no Almaraz.
Los resultados de Sacyr en los nueve primeros meses del año mostrarán cómo el crecimiento en concesiones conllevará una buena evolución trimestral, según los analistas consultados por Merca2.
Sacyr presentará sus resultados a septiembre de 2025 tras el cierre de mercado del día 6 de noviembre de 2025 con la conferencia el día 7 de noviembre a las 12 horas.
Por un lado, Ángel Pérez Llamazares, CIIA – Equity Research Analysten Renta 4, tiene sobre Sacyr una recomendación de Sobreponderar con un precio objetivo de 4,39 euros.
En su nota previa a los resultados destaca que en su previsión los resultados seguirán alineados con la línea estratégica del grupo. El negocio de concesiones seguirá reflejando previsiblemente el efecto contable de los activos financieros en perímetro, llevando a caídas del EBITDA R4e de doble dígito, si bien este efecto se debería moderar con respecto a lo visto en el primer semestre gracias a la aportación de los nuevos activos en Chile (Ruta 68 y Ruta del Itata).
El área de Ingeniería e infraestructuras esperamos que continúe la senda marcada en trimestres anteriores donde se está reduciendo la actividad con terceros y centrándose en sus propios activos, recogiendo a su vez el trimestre completo de la autopista italiana A21, con los márgenes de construcción estables en el entorno del 5%.
El negocio de Agua esperamos que siga creciendo a niveles de doble dígito con márgenes estables por encima del 20%.
Los resultados de Sacyr a septiembre seguirán alineados con la línea estratégica del grupo. Fuente: Sacyr
Una segunda opinión sobre Sacyr
Guillermo Barrio Colonges, es el analista de CIMD Intermoney que sigue a Sacyr. Su recomendación para la empresa de concesiones es Comprar con un precio objetivo de 4,60 euros.
En su nota a clientes, Barrio espera que el Grupo haya continuado sus tendencias de relativa estabilidad a grandes rasgos del EBITDA contable, en especial causado por la autopista Pedemontana Veneta (PV), parcialmente compensado por una mayor aportación de otros nuevos proyectos en Italia, y un cierto crecimiento en la construcción de proyectos propios.
El EBITDA contable habría así subido un 3%, hasta los 972 millones de euros (Intermoney). El flujo de caja operativo habría subido probablemente al menos un 7%, hasta el entorno de los 870 millones (Intermoney), implicando una conversión de caja cercana al 100%.
Amortizaciones y financieros, y la minusvalía contable de la venta de activos en Colombia (-65 millones de euros) ya considerara a junio, limitarían el incremento del beneficio neto a los 60 millones, un -19% respecto a la cifra de 2024. Confirmamos nuestras estimaciones que elevamos el 17 de octubre a nivel de EBITDA 25-27e un 5%, sin tener ya en cuenta previamente los activos colombianos vendidos este año.
Pensamos que, en conjunto, el valor tiene un perfil de riesgo algo menor que el que creemos asume el mercado, basado en:
política de rotación de activos, con el proyecto estrella de Voreantis, que agrupará gran parte de los activos concesionales maduros en 2026e;
niveles de deuda neta que nos parecen razonables teniendo en cuenta la consolidación global de las concesiones, que comienzan a generar caja neta tras entrar en servicio;
el Grupo irá incrementando la generación de caja los próximos ejercicios, hasta converger y finalmente superar claramente la cifra de EBITDA;
retornos asegurados en la mayor parte de proyectos concesionales, que actúan como cobertura en ingresos frente a la inflación.
Sacyr tiene un perfil de riesgo algo menor que el que creemos asume el mercado, según Intermoney. Fuente: Sacyr
Esperamos que durante el pasado trimestre haya continuado la tendencia de relajación del EBITDA reportado, principalmente por razones contables debido a la creciente maduración de las concesiones puestas en servicio, pero aun así subiendo un 3% hasta los 972 millones, tras caer un -2% a junio por la aportación de nuevos proyectos en Italia. La venta de los activos colombianos, anunciada en junio, no habría tenido impacto a nivel operativo aún en el pasado trimestre. Así, por divisiones:
1) Infraestructuras, esencialmente dedicada a actividades de construcción y que incluye de momento las concesiones en Italia, esperamos que se confirme la reciente recuperación de los márgenes en construcción, que se habrían mantenido casi estables en el 4,7% respecto a los nueve meses de 2024, e implicando un EBITDA de unos 85 millones, o un 6%; la aportación de las concesiones italianas esperamos que haya crecido cerca del 50%, hasta los 308 millones, debido a la contabilización de la nueva concesión A3. Todo ello implicaría al conjunto de la división un incremento del EBITDA del 37%, hasta los 393 millones.
2) Concesiones y Agua (-12% hasta 575 millones), tendría los mismos efectos contables que hemos comenzado a ver desde hace varios trimestres: en el caso de las concesiones que se consideran activos financieros sin riesgo relevante de tráfico, que son las más importantes fuera de España, el EBITDA contable va descendiendo progresivamente. Este efecto solo se compensaría muy parcialmente por incrementos de tráfico en el mercado nacional.
Pocas empresas disfrutan tanto de la controversia como Ryanair. La aerolínea irlandesa de bajo costo es famosa no solo por sus descuentos, y por el sarcasmo permanente de su cuenta de X, la red social antes llamada Twitter, sino también por su disposición de buscar peleas con gobiernos e instituciones en Europa y más allá con tal de proteger su modelo. Pero el secreto es que cada vez que hay una presentación de resultados se les da la razón, y siguen mejorando sus datos, y mostrándose como una de las líneas aéreas más competitivas del viejo continente.
El reciente informe de resultados de la empresa, que cubre los primeros 6 meses del año, ha mostrado resultados positivos, con un crecimiento continuado en el número de pasajeros que los analistas de RBC consideran se mantendrá tanto en los datos de la segunda mitad del año como en el próximo, con las reservas adelantadas mostrando también un crecimiento para los primeros meses de 2026. Es un dato que les permite mostrar músculo, sobre todo cuando han abandonado varios aeropuertos europeos, por lo que consideraban condiciones económicas inviables, y mientras mantienen el pulso en varios países por la situación del equipaje de mano.
En cualquier caso, la empresa está en un momento dulce, y las disputas institucionales no los han desviado de la meta de crecimiento. Su modelo de precios bajos ha sido clave para mantener la tensión competitiva con otras aerolíneas, sobre todo en un momento en el que todas siguen recibiendo el beneficio de un rebote post pandémico en el turismo que, a pesar de la moda de la turismofobia, sigue creciendo desde 2020 y ha vuelto a romper récords en España durante el 2025.
En total, la empresa ha calculado que sus beneficios de la primera mitad del año se traducen en 1,961.32 millones de euros, tras los impuestos. Es una mejoría del 20% con respecto a los resultados del año pasado, que vienen de un total de 119 millones de pasajeros, un 3% más en comparación al mismo periodo en 2024, y un aumento en sus precios de un 13%, que, sin embargo, los mantienen por debajo del precio de sus competidores que también ha subido en el último año.
RYANAIR SIGUE BUSCANDO PELEAS
A pesar de tener motivos para celebrar, el estilo de la empresa y de su consejero delegado, Michael O’Leary, no ha cambiado. En la misma llamada a sus accionistas en la que presumía de los datos positivos, O’Leary ha decidido atacar las políticas de la actual directiva de Unión Europea, señalando directamente a Ursula von der Leyen.
«En los últimos catorce meses no ha hecho nada para implementar las recomendaciones del informe Draghi de septiembre de 2024. Es una experta en hablar de competitividad y dar discursos sobre ella, pero luego no hace nada. Las aerolíneas europeas han exigido igualdad de condiciones en materia de impuestos medioambientales, algo que se puede lograr fácilmente equiparando las tarifas del ETS con las de Corsia, que son las que pagan las aerolíneas de larga distancia de la IATA, e implementando una reforma urgente del control del tráfico aéreo (ATC), apoyada por todas las aerolíneas del grupo A4E», ha dicho O’Leary de Von der Leyen.
El consejero delegado de Ryanair, Michael O’Leary, durante una rueda de prensa de Ryanair, a 11 de febrero de 2025, en Madrid. Fuente: Agencias
«Este grupo ha solicitado la protección de los sobrevuelos durante huelgas nacionales y ha exigido que los proveedores de ATC europeos cuenten con la plantilla completa, especialmente en Francia, Alemania y España, para la primera oleada de salidas diarias. Estas reformas parecen sencillas, pero Urstov Von der Leyen sigue sin hacer nada, permaneciendo impasible. Estas reformas son urgentes y ya es hora de que la presidenta Von der Leyen deje de hablar de competitividad y reforma y empiece a implementarlas», ha sentenciado el CEO sobre la presidenta de la Comisión Europea.
La oficina de Von der Leyen no ha sido la única criticada por parte del consejero delegado de Ryanair. O’Leary también ha asegurado que en este momento se discuten «regulaciones estúpidas» en el congreso europeo sobre el equipaje de mano, que a su juicio sólo aumentaron los tiempos de espera en los aeropuertos, los retrasos en los vuelos europeos, mayor precio para las aerolíneas y, finalmente, mayores precios para los usuarios.
EL CRECIMIENTO DE RYANAIR COMPLICA SU DUELO EN ESPAÑA
Lo cierto es que las buenas noticias de Ryanair le permiten también mantener su pulso con España. Los buenos resultados hacen que no deban preocuparse por recuperar su espacio en los aeropuertos del país, donde han decidido que no es viable operar, y les permiten incluso asumir el costo legal e incluso las sanciones que van de la mano de su política sobre el equipaje de mano.
En cualquier caso, la tensión es solo ruido al revisar los números. Ryanair sigue siendo popular y sigue manteniendo un modelo que les funciona, y mientras sigan siendo una de las primeras opciones para los viajeros en Europa seguirá siendo capaz de mantener su pulso con las instituciones.
