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Iberdrola, Generali, Caixabank y Telefónica, las empresas más multadas por la AEPD en 2024

Iberdrola, con sus dos sociedades diferenciadas, Iberdrola, S.A. y I-Redes eléctricas Inteligentes, S.A.U, la también energética Energya VM, la aseguradora Generali España, Caixabank y Telefónica, son las cinco compañías más multadas y con cantidades más importantes, que superan el millón de euros, por la Agencia española de Protección de datos (AEPD), según figura en la memoria de la institución reguladora del pasado año, 2024, recientemente publicada.

Según el informe, las 5 áreas con mayor importe global de multas fueron las del sector de la energía o el agua, que sumó 11.680.600 euros en sanciones, las entidades financieras o acreedoras, con unas multas que alcanzaron 5.356.900 euros, los servicios de internet, con sanciones de 4.547.380 euros, y las telecomunicaciones, que sumó multas de hasta 3.330.000 euros. A todas ellas les sigue el área de negocio de las contratación fraudulenta, con multas de un total de 2.538.200 euros.

la compañía que acumula las multas más cuantiosas es Energya VM, la comercializadora de luz y gas nacida en 2002 perteneciente al grupo Villar Mir, dueño de OHL

Así, según el listado publicado en el documento de la AEPD, la compañía que acumula las multas más cuantiosas es Energya VM, la comercializadora de luz y gas nacida en 2002 perteneciente al grupo Villar Mir, dueño de OHL. El total de multas que ha tenido que afrontar esta compañía suma un montante de 5 millones de euros por vulnerar el art. 5.1 y 5.2 del Reglamento General de Protección de Datos de la UE (RGPD).

El artículo 5.1 del reglamento establece los principios relativos al tratamiento de datos personales, que son: licitud, lealtad y transparencia; limitación de la finalidad; minimización de datos; exactitud; limitación del plazo de conservación; integridad y confidencialidad. Por su parte, el artículo 5.2 deja muy claro que «el responsable del tratamiento será responsable del cumplimiento de los dispuesto en el apartado 1 y capaz de demostrarlo», es decir, que debe ejercer la responsabilidad proactiva. la compañía de energía de Villar Mir ha incumplido ambos puntos.

GERERALI, CAIXABANK, IBERDROLA Y TELEFÓNICA

El listado de las más multadas continúa con el segundo lugar para la división española de la aseguradora italiana Generali, que suma unas multas por un importe de 4 millones de euros, por haber incumplido también el artículo 5.1 del RGPD en su punto f. en el que se indica que «el tratamiento es necesario para la satisfacción de intereses legítimos perseguidos por el responsable del tratamiento o por un tercero, siempre que sobre dichos intereses no prevalezcan los intereses o los derechos y libertades fundamentales del interesado que requieran la protección de datos personales, en particular cuando el interesado sea un niño».

También ha incumplido, según el regulador, el artículo 32, que establece que «el responsable y el encargado del tratamiento aplicarán medidas técnicas y organizativas apropiadas para garantizar un nivel de seguridad adecuado al riesgo», el 35, que marca claramente que los responsables del tratamiento (la empresa en este caso) «realizará, antes del tratamiento, una evaluación del impacto de las operaciones de tratamiento en la protección de datos personales, así como el artículo 25 del reglamento, que establece que las organizaciones «deben aplicar medidas técnicas y organizativas adecuadas para garantizar que los principios de protección de datos se tengan en cuenta y se integren en el diseño y el funcionamiento de sus sistemas, productos y servicios».

la división española de la aseguradora italiana Generali, que suma unas multas por un importe de 4 millones de euros, por haber incumplido también el artículo 5.1 del RGPD en su punto f. en el que se indica que «el tratamiento es necesario para la satisfacción de intereses legítimos»

Caixabank es la la tercera en el listado de multas más importantes, con una cantidad a pagar de 3.500.000 euros, por vulnerar el conocido punto f. del artículo 5.1 y también el artículo 32, por el que no habría aplicado las medidas técnicas y organizativas necesarias para evitar fugas de datos.

Le sigue la energética Iberdrola, con sus dos sociedades diferenciadas, I-Redes eléctricas Inteligentes, S.A.U, que fue multada por un total de 3.500.00 euros por vulnerar los artículos 25, 32 y el 5.1 en su punto f. también, e Iberdrola, S.A. que ha tenido que abonar un montante de 3 millones de euros por no atender debidamente el artículo 32 y de nuevo el 5.1 en su apartado f. Así, el grupo que preside Ignacio Sánchez Galán, suma un total de seis millones y medios en multas por vulnerar la legislación europea en materia de protección de datos.

La quinta compañía infractora es Telefónica, cuya multa asciende a un total de 1.300.000 euros y de nuevo la vulneración del RGPD se ha producido en lo establecido por el artículo 32 y el 5.1 f que es, claramente, el que mayores incumplimientos registra.

A Telefónica en el listado le siguen Orange España, el BBVA, y LaLiga con 1.200.000, 1.184.000 y 1.000.000 de euros respectivamente. Lo que sin duda sorprende es que las multadas con mayores cantidades sean precisamente grandes compañías con grandes presupuestos en materia de Gestión de Riesgo y Cumplimiento (GRC), medios y personal especializado suficiente para no vulnerar en absoluto el reglamente europeo.

«no son solo sanciones, son indicadores de exposición sistémica al riesgo en sectores donde el tratamiento de datos es intensivo, sensible y a menudo automatizado»

Así, expertos como Alicia Damon Estrella, directora de la consultora especializada en ciberseguridad y protección de datos Safe, indica a través de LinkedIn que estas cifras de la Memoria 2024 de la AEPD «no son solo sanciones, son indicadores de exposición sistémica al riesgo en sectores donde el tratamiento de datos es intensivo, sensible y a menudo automatizado».

En su opinión, que sectores tan potentes como la energía, la banca, las telecos e internet, concentren «gran parte del impacto económico» de las sanciones es indicativo de «la urgencia de implementar marcos de gobernanza sólidos, con auditoría continua, trazabilidad algorítmica y evaluaciones de impacto reales (no solo documentales)».

En opinión de otros expertos, está claro que la privacidad y la protección de datos ya no pueden limitarse solo al cumplimiento formal, se necesita marcos de gobernanza sólidos, evaluaciones de impacto continuas y una cultura de responsabilidad transversal en las organizaciones

Arroz integral perfecto: El truco para que nadie note la diferencia (o casi)

Estilo de vida

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29 mayo, 2025 06:14

Arroz integral perfecto: El truco para que nadie note la diferencia (o casi)

El arroz integral, con su reputación de ser «más saludable», a menudo se enfrenta a una barrera de entrada: su textura más firme y su sabor más pronunciado a nuez en comparación con la suavidad neutra del arroz blanco. Muchos lo intentan, pero terminan con granos duros, excesivamente chiclosos o con un tiempo de cocción que parece interminable. Sin embargo, con la técnica adecuada y un pequeño «truco», es posible cocinar un arroz integral tan delicioso y tierno que incluso los paladares más acostumbrados al arroz blanco lo disfrutarán enormemente. Este no es solo un método de cocción, es una transformación.

La historia del arroz integral es, en esencia, la historia original del arroz. Cuando el Oryza sativa comenzó a domesticarse hace unos 8,000-9,000 años en la región del río Yangtsé en China, y posteriormente se extendió por Asia y el resto del mundo, el grano se consumía en su forma integral. Es decir, con su salvado (la capa exterior rica en fibra), el germen (el embrión nutritivo) y el endospermo (la parte amilácea).

El proceso de pulido para obtener arroz blanco, que elimina el salvado y el germen, es una invención mucho más reciente en la larga historia de este cereal. Si bien el arroz blanco ofrecía ventajas como una vida útil más larga (el germen contiene aceites que pueden enranciarse) y una textura que algunas culturas llegaron a preferir, este refinamiento también eliminaba una parte significativa de sus nutrientes.

Históricamente, en muchas sociedades, a medida que el arroz blanco se volvía más accesible gracias a la tecnología de molienda, el arroz integral a menudo se asociaba con la alimentación de las clases más humildes o con tiempos de escasez. Sin embargo, la sabiduría popular y la medicina tradicional en muchas culturas asiáticas siempre reconocieron el valor del grano entero.

En las últimas décadas, con el creciente énfasis en la nutrición y la salud, el arroz integral ha experimentado un resurgimiento espectacular a nivel mundial. Ya no es visto como un «mal menor», sino como una opción superior por su contenido en fibra, vitaminas, minerales y su menor índice glucémico. El desafío para muchos ha sido cómo prepararlo para que sea tan apetecible como su contraparte refinada.

¿Por qué elegir arroz integral? Beneficios y desafíos

vista superior del arroz crudo dentro de la placa marron sobre la superficie gris Merca2 — Fuente: Freepik.es

Beneficios:

Alto contenido de fibra: El salvado del arroz integral es una excelente fuente de fibra dietética, crucial para la salud digestiva, la regulación del azúcar en sangre y la sensación de saciedad.
Rico en nutrientes: Conserva vitaminas del complejo B (tiamina, niacina), magnesio, manganeso, fósforo, selenio y antioxidantes que se pierden en el pulido.
Menor índice glucémico (IG): La fibra ayuda a ralentizar la absorción de glucosa, lo que resulta en un impacto más suave en los niveles de azúcar en sangre en comparación con el arroz blanco, haciéndolo una mejor opción para personas con diabetes o aquellas que buscan controlar su ingesta de azúcar.
Sabor más complejo: Aunque algunos lo encuentran un desafío, su sabor a nuez puede añadir una profundidad interesante a las comidas.

Desafíos comunes:

Tiempo de cocción prolongado: El salvado actúa como una barrera, haciendo que el agua tarde más en penetrar el grano.
Textura firme o «chiclosa»: Si no se cocina correctamente, puede quedar demasiado duro o, por el contrario, gomoso.
Sabor «integral»: Ese distintivo sabor terroso o a nuez no es del agrado de todos, especialmente de quienes están acostumbrados a la neutralidad del arroz blanco.

Aquí es donde nuestros trucos entran en juego, no solo para cocinarlo bien, sino para suavizar esas características que algunos consideran «desventajas».

Ingredientes (para 4 personas como guarnición)

arroz integral en un tazon de madera aislado Merca2 — Fuente: Freepik.es

1 taza (aprox. 200-220g) de arroz integral de grano largo (Basmati integral o similar funciona muy bien)
Para el remojo (Parte del Truco):
- Agua abundante
- Opcional: 1 cucharadita de vinagre de manzana o zumo de limón
Para la cocción (Parte del Truco):
- 1 ¾ a 2 tazas de líquido: preferiblemente caldo de verduras o de pollo suave (¡clave para el sabor!) en lugar de solo agua. La cantidad exacta dependerá de si se ha tostado o no, y del tipo de arroz. Empezar con 1 ¾ tazas si se ha remojado bien.
- 1 cucharada de aceite de oliva virgen extra (si se va a tostar)
- ½ cucharadita de sal (o al gusto, especialmente si el caldo es bajo en sodio)
- Opcional para aroma: 1 hoja de laurel, 1-2 dientes de ajo ligeramente machacados.

El secreto revelado: arroz integral delicioso paso a paso

arroz rojo sobre una b blanca Merca2 — Fuente: Freepik.es

Este método combina varios pequeños pasos que, en conjunto, marcan una gran diferencia.

1. La elección del grano:
Opta por arroz integral de grano largo si buscas un resultado más suelto. El Basmati integral es una excelente elección por su aroma y textura final. El arroz integral de grano corto o medio tenderá a ser un poco más pegajoso.

2. Lavado (opcional pero recomendado):
Aunque el arroz integral no tiene tanto almidón superficial suelto como el blanco, un lavado rápido puede eliminar polvo o impurezas. Coloca el arroz en un colador y enjuágalo bajo agua fría durante unos 30 segundos. Escurre bien.

3. El truco Nº1 – Remojo prolongado y estratégico:
Este es el paso más crucial para transformar la textura del arroz integral.

Coloca el arroz lavado en un bol grande.
Cúbrelo generosamente con agua fresca (al menos 3-4 veces el volumen del arroz).
Opcional (pero ayuda): Añade 1 cucharadita de vinagre de manzana o zumo de limón al agua de remojo. El medio ligeramente ácido ayuda a ablandar el salvado y a neutralizar el ácido fítico, lo que puede mejorar la absorción de minerales.
Deja en remojo durante un mínimo de 2-4 horas a temperatura ambiente. Para resultados aún mejores, remójalo durante 6-8 horas o incluso toda la noche en el frigorífico (si es a temperatura ambiente por más de 4 horas, especialmente en climas cálidos, mejor en la nevera).
Beneficios del remojo:
- Ablanda significativamente la capa de salvado.
- Reduce drásticamente el tiempo de cocción.
- Resulta en un grano mucho más tierno y menos «resistente».
- Mejora la digestibilidad.

4. Escurrir muy bien:
Después del remojo, escurre el arroz completamente usando un colador de malla fina. Desecha el agua de remojo.

5. El truco Nº2 (Opcional, pero potencia el sabor) – Tostar el arroz:
Este paso añade una capa de sabor a nuez más agradable y ayuda a que los granos queden más separados.

Calienta la cucharada de aceite de oliva en la olla a fuego medio.
Añade el arroz integral remojado y bien escurrido.
Remueve constantemente durante 2-3 minutos. El arroz se volverá un poco más opaco y empezará a desprender un aroma tostado sutil. No dejes que se dore demasiado o se queme.
Si vas a usar ajo machacado, puedes añadirlo durante el último minuto del tostado.

6. El truco Nº3 – La proporción de líquido y el uso de caldo:

Líquido: Debido al remojo, el arroz integral necesitará menos líquido de lo habitual. Una buena proporción de partida es 1 taza de arroz integral remojado por 1 ¾ tazas de líquido. Si no lo has tostado, o si usas una variedad que sabes que absorbe más, puedes ir hasta 2 tazas. Siempre es mejor quedarse un poco corto y ajustar al final si fuera estrictamente necesario (aunque el objetivo es no levantar la tapa).
¡Usa caldo!: En lugar de agua simple, utiliza un caldo de verduras o de pollo de buena calidad y sabor suave. Esto es fundamental para que el arroz integral tenga un sabor más rico y «familiar», enmascarando parte del sabor terroso que a algunas personas no les gusta y acercándolo a la experiencia del arroz blanco cocinado con sabor.
Añade la sal al caldo si es necesario (prueba el caldo primero). Si usas una hoja de laurel, añádela ahora.

7. La cocción controlada:

Vierte el caldo caliente (o llévalo a ebullición con el arroz dentro) sobre el arroz tostado (o simplemente el arroz remojado si omitiste el tostado) en la olla.
Lleva la mezcla a un hervor suave a fuego medio-alto.
Una vez que hierva, remueve una última vez para asegurarte de que no hay granos pegados al fondo.
Reduce el fuego al mínimo absoluto posible. Esto es crucial.
Tapa la olla con una tapa que ajuste perfectamente. Para un sellado extra, puedes poner un trozo de papel de horno o de aluminio entre la olla y la tapa.
¡NO LEVANTES LA TAPA! Deja que el vapor haga su trabajo.
Cocina durante 20-25 minutos. El tiempo exacto puede variar ligeramente según tu cocina, la olla y el tipo específico de arroz integral, pero gracias al remojo, es mucho menos que los 40-50 minutos habituales para el arroz integral sin remojar.

8. El reposo es vital (¡No te lo saltes!):

Una vez transcurrido el tiempo de cocción (20-25 minutos), retira la olla del fuego.
Mantén la tapa puesta. Deja que el arroz repose durante al menos 10-15 minutos, o incluso hasta 20. Durante este tiempo, el vapor residual terminará de cocinar los granos de manera uniforme, la humedad se distribuirá perfectamente y la textura se volverá mucho más tierna y esponjosa.

9. Esponjar y servir:

Destapa la olla. Deberías ver un arroz donde todo el líquido se ha absorbido y los granos lucen separados.
Usa un tenedor para esponjar el arroz suavemente, levantando los granos desde el fondo hacia arriba.
Admira tu obra: un arroz integral tierno, sabroso y mucho más parecido en textura a lo que esperarías de un buen arroz.

¿Cómo se nota menos la diferencia con el arroz blanco?

textura de arroz de cerca Merca2 — Fuente: Freepik.es

Remojo prolongado: Es la estrella. Ablanda radicalmente el salvado, haciendo el grano tierno y reduciendo la sensación «rústica».
Uso de caldo sabroso: El caldo (verduras o pollo) infunde al arroz un sabor más rico y familiar, disminuyendo la percepción del sabor «a salvado» y acercándolo a la palatabilidad del arroz blanco que a menudo se cocina con algún tipo de sazón.
Tostado ligero (opcional): Añade una profundidad de sabor a nuez que es agradable y sofisticada, en lugar de simplemente «integral».
Proporción de líquido ajustada y cocción suave: Evita el arroz aguado o pastoso.
Reposo adecuado: Indispensable para la textura final tierna y esponjosa.

Variantes para un arroz integral aún más sabroso

arroz integral en un cuenco de madera y cuchara desbordando y esparcido por el suelo Merca2 — Fuente: Freepik.es

Una vez que domines la base, las posibilidades son infinitas:

Arroz integral pilaf: Antes de tostar el arroz, sofríe en el aceite cebolla picada fina, zanahoria en daditos y apio hasta que estén tiernos. Luego añade el arroz, tuéstalo y cocina con caldo.
Con hierbas aromáticas y especias:
- Añade una pizca de cúrcuma o azafrán al caldo para color y sabor.
- Incorpora comino molido, pimentón dulce o una pizca de curry en polvo durante el tostado del arroz.
- Una vez cocido y esponjado, mezcla con hierbas frescas picadas como perejil, cilantro, cebollino o eneldo.
Arroz integral con champiñones: Saltea champiñones laminados con ajo y un poco de tomillo. Mézclalos con el arroz una vez cocido, o incorpóralos al final del reposo.
Arroz integral mediterráneo: Añade tomates secos hidratados y picados, aceitunas kalamata desmenuzadas y un poco de orégano al final.
Con verduras asadas: Mezcla el arroz cocido con tus verduras asadas favoritas (brócoli, pimientos, calabacín, berenjena).

Acompañamientos perfectos

primer plano de fideos en un cuenco Merca2 — Fuente: Freepik.es

Este arroz integral mejorado es increíblemente versátil:

Base para curries y estofados: Su textura ligeramente más firme que el blanco (incluso después del truco) aguanta muy bien las salsas.
Guarnición para proteínas: Perfecto con pollo a la plancha, pescado al horno, tofu salteado o legumbres guisadas.
Ensaladas de arroz: Deja enfriar y úsalo como base para ensaladas nutritivas con verduras frescas, legumbres, frutos secos y un buen aliño.
Bowls nutritivos: Ideal como componente principal en «Buddha bowls» o «poke bowls caseros».
Salteados (arroz frito integral): El arroz integral del día anterior, una vez refrigerado, es excelente para hacer versiones más saludables de arroz frito.

Consejos adicionales para el éxito continuado

primer plano de arroz en cuchara de madera en la mesa Merca2 — Fuente: Freepik.es

La paciencia es clave: Especialmente con el remojo. No te apresures en ese paso.
Conoce tu cocina: Cada fuego y cada olla son ligeramente diferentes. Puede que necesites ajustar el tiempo de cocción en 1-2 minutos después de tu primer intento, pero la base será sólida.
No sucumbas a la tentación: Evita levantar la tapa durante la cocción y el reposo. ¡Confía en el proceso!
Anota tus ajustes: Si encuentras una combinación de tiempo/líquido que es perfecta para tu configuración, ¡anótala!

Aquí es donde viven los cantantes Ana Belén y Victor Manuel, uno de los barrios más pijos de Madrid sin ser Salamanca ni Chamberí

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29 mayo, 2025 06:10

Aquí es donde viven los cantantes Ana Belén y Victor Manuel, uno de los barrios más pijos de Madrid sin ser Salamanca ni Chamberí

¿Sabes donde viven Ana Belén y Víctor Manuel? No te lo vas a creer. En el mundo del espectáculo hay parejas que han dejado huella no solo por su talento, sino también por su historia de amor y compromiso social. Ana Belén y Víctor Manuel forman parte de esa élite artística que ha marcado generaciones con su música, su cine y su activismo.

Pero más allá del escenario y de las cámaras, ambos han sabido mantener una vida personal discreta, aunque no por ello exenta de interés público. Y uno de los detalles que más curiosidad despierta es dónde viven actualmente los artistas. Spoiler: no es en Salamanca ni en Chamberí, pero sí en uno de los barrios más exclusivos de Madrid.

Ana Belén y Víctor Manuel: una vida entre escenarios y compromiso

Hablar de Ana Belén es hablar de una mujer polifacética. Cantante, actriz y directora, es una de las figuras más queridas y respetadas del panorama artístico español. Su carrera abarca desde los años 60 hasta la actualidad, y ha trabajado con algunos de los nombres más importantes del cine y la música. A lo largo de los años ha recibido ocho premios Fotogramas de Plata, dos Premios Ondas, un Goya Honorífico y un Grammy Latino a la Excelencia Musical, entre otros reconocimientos.

Por su parte, Víctor Manuel ha sido un emblema de la canción de autor en España, con letras cargadas de sensibilidad y conciencia política. Su relación con Ana Belén no solo ha sido amorosa y familiar, sino también profesional y militante. Ambos compartieron platós de cine, escenarios musicales y un fuerte compromiso político, militando en el Partido Comunista de España durante los años de la Transición.

De Torrelodones al corazón de Madrid

Durante muchos años, la pareja vivió en una lujosa finca en Torrelodones, una zona residencial de alto nivel a las afueras de Madrid, muy conocida por albergar viviendas de celebridades y empresarios. Allí disfrutaban de la privacidad, el espacio y el contacto con la naturaleza. Sin embargo, con el paso del tiempo, Ana Belén y Víctor Manuel tomaron la decisión de mudarse a la capital.

Y lo hicieron a lo grande, pero sin irse a lo típico. Ni al Barrio de Salamanca ni a Chamberí. Su nuevo hogar está en la colonia Alfonso XIII, una zona residencial del barrio de Prosperidad, dentro del distrito de Chamartín. Una elección que combina a la perfección exclusividad, calidad de vida y excelente comunicación con el centro de la ciudad.

¿Dónde está exactamente la colonia Alfonso XIII?

La colonia Alfonso XIII es una de esas joyas urbanísticas que pasan desapercibidas para muchos, pero que esconden un gran valor inmobiliario. Se encuentra en el corazón del barrio de Prosperidad, muy cerca del Parque de Berlín, una zona verde muy conocida y frecuentada por las familias del distrito.

Este enclave forma parte del distrito de Chamartín, uno de los más codiciados de Madrid. Aunque no tiene la fama mediática del Barrio de Salamanca, lo cierto es que Chamartín es uno de los distritos más caros para vivir en la capital, con una oferta residencial de altísima calidad.

Según datos recientes de Idealista, el precio medio del metro cuadrado en Chamartín supera los 7.100 euros, situándose entre los más elevados de la ciudad. Y dentro del distrito, Prosperidad es uno de los barrios que más han crecido en valor y prestigio en los últimos años.

Así es la casa de Ana Belén y Víctor Manuel

Aunque no se conocen demasiados detalles sobre el interior de su vivienda por respeto a su intimidad, se sabe que el inmueble en el que residen consta de tres plantas y cuenta con un pequeño jardín, algo muy valorado en una ciudad como Madrid.

Este tipo de viviendas unifamiliares son muy características de la zona de Alfonso XIII, donde es habitual encontrar casas adosadas, chalets y pequeños bloques residenciales de lujo. Todo ello rodeado de calles tranquilas, bien arboladas y con un ambiente muy familiar.

Además, la zona cuenta con todos los servicios necesarios para una vida cómoda: supermercados, colegios, centros de salud, restaurantes, tiendas gourmet y, por supuesto, una excelente comunicación mediante transporte público. Hay varias líneas de metro, como la línea 4 (Alfonso XIII) y varias líneas de autobuses que conectan con el centro en cuestión de minutos.

Un barrio exclusivo… pero sin tanto postureo

Lo que hace tan especial a este barrio es que ofrece todo lo que podrías esperar de una zona ‘pija’ de Madrid, pero sin el ajetreo ni la ostentación de Salamanca o Chamberí. Es un lugar más discreto, donde la privacidad se valora y donde conviven familias acomodadas, profesionales liberales y algunos rostros conocidos, como el caso de Ana Belén y Víctor Manuel.

La zona ha sabido mantener ese equilibrio entre lo urbano y lo residencial, entre el lujo y lo cotidiano. No es raro ver a vecinos paseando al perro, haciendo la compra en el mercado o tomando un café en una terraza, todo con la naturalidad que da el anonimato bien entendido.

Chamartín: el distrito que compite con los más caros

Si bien Chamartín no tiene la fama fashion que se asocia a Salamanca, en términos de precio por metro cuadrado y calidad de vida, no tiene nada que envidiarle. Es un distrito muy completo, con zonas como El Viso, Nueva España o Hispanoamérica, todas ellas con un fuerte componente residencial y servicios de alta gama.

Aquí se encuentran también algunas de las instituciones más importantes del país, como la sede de varias embajadas, el estadio Santiago Bernabéu o importantes centros de negocios. Y por supuesto, la oferta educativa y sanitaria es excelente, con algunos de los mejores colegios y clínicas privadas de Madrid.

¿Por qué tantos famosos eligen esta zona?

Además de Ana Belén y Víctor Manuel, otros rostros conocidos del panorama artístico y empresarial han optado por vivir en Chamartín. ¿La razón? Privacidad, tranquilidad y lujo sin ostentación. Mientras que en barrios como Salamanca es habitual ver paparazzis o turistas curiosos, en Chamartín el estilo de vida es más relajado y familiar.

Es un barrio que permite tener una vida cómoda, segura y bien conectada sin renunciar a los servicios premium. Y eso, para quienes ya han tenido suficiente exposición mediática en su vida profesional, es oro puro.

Ana Belén: del Lavapiés obrero a una de las zonas más exclusivas

No deja de ser interesante que Ana Belén, nacida en el barrio obrero de Lavapiés, haya recorrido un camino vital que la ha llevado a uno de los barrios más caros de Madrid. Su historia personal es también la historia de una España que ha cambiado profundamente. De orígenes humildes, Ana ha llegado a lo más alto gracias a su trabajo, su talento y su constancia, y eso se refleja también en sus decisiones de vida.

Lejos de los focos innecesarios, ha elegido vivir en un barrio que refleja su estilo sobrio, elegante y comprometido, sin caer en el exceso. Un lugar perfecto para disfrutar de la calma que tanto valoran después de décadas de intensa actividad artística y política.

La pareja que encontró su lugar ideal en Madrid

Ana Belén y Víctor Manuel han sabido elegir su hogar con la misma inteligencia con la que han llevado sus carreras. En la colonia Alfonso XIII han encontrado una zona residencial exclusiva, cómoda, tranquila y muy bien conectada, sin renunciar al carácter urbano y vibrante que ofrece Madrid.

Este enclave de Chamartín es uno de los secretos mejor guardados de la capital, y no sorprende que se haya convertido en el refugio de una de las parejas más queridas del panorama cultural español. Porque a veces, el verdadero lujo no está en lo más evidente, sino en vivir bien, con calma y con estilo, sin necesidad de escapar al glamour estridente. Y eso, Ana Belén y Víctor, lo saben mejor que nadie.

Los impagos lastran las cuentas del ejercicio 2024 de Greening

José Sánchez Mendoza

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29 mayo, 2025 06:10

Los impagos lastran las cuentas del ejercicio 2024 de Greening

Los resultados de Greening han sido calificados por Renta 4 como inferiores a lo esperado, y la financiera tiene claro el motivo: la merma en el fondo de maniobras de la compañía producida por los impagos. En consecuencia, la financiera ha puesto la etiqueta ‘En revisión’ a su valoración de la compañía.

LOS RESULTADOS DE GREENING

Greening ha publicado los resultados del ejercicio 2024 con un crecimiento en ingresos del 30% frente a 2023, hasta los 130,9 millones de euros. El Ebitda ajustado se situó en 11,7 millones de euros (un 15% superior al de 2023), incluyendo las circunstancias extraordinarias «que han afectado con severidad a la actividad», remarca Renta 4.

Aunque tanto la cifra de ingresos como el Ebitda ajustado presentan un crecimiento respecto al año anterior, ambos quedan claramente por debajo tanto de los objetivos revisados por la compañía como de las estimaciones de Renta 4, fijadas en unos ingresos de 153,4 millones de euros y un Ebitda de 21 millones de euros.

El análisis del banco, firmado por Eduardo Imedio, remarca que la actividad de Greening en 2024 se ha visto condicionada por varios eventos, los cuales han tenido tanto un efecto directo, a nivel de la cuenta de pérdidas y ganancias, como un efecto indirecto sobre el resto de las líneas de negocio, al verse afectado el fondo de maniobra de la compañía.

LA CRUZ DE LOS IMPAGOS

El evento señalado por Imedio como de mayor impacto ha sido el impago de Amperiosol en la venta de 55 megavatios (MW) fotovoltaicos por 48 millones de euros. El incumplimiento del contrato, anunciado en junio del año pasado, ha implicado la ausencia en los balances de la correspondiente plusvalía y la reincorporación de los proyectos al «perímetro» del grupo, los cuales habían sido financiados con la caja de la compañía.

Adicionalmente, Greening tuvo un segundo evento de impago en 2024, al no recibir los pagos pactados por la construcción del Proyecto de La Encantada, con una potencia de 8 MW. Greening adquirió el proyecto para recuperar parte del dinero invertido en la construcción del mismo, con un impacto de 1,3 millones de euros en el margen bruto de la actividad de construcción.

«Además, existen otras operaciones que, a pesar de que fueron anunciadas por la compañía a finales de 2024, su impacto en los resultados no se ha materializado hasta 2025» -señala Imedio- «En concreto, Greening anunció la venta del 50% de una cartera de proyectos de biometano por 3 millones de euros, y la venta de una cartera de proyectos en fase previa a la obtención del derecho a construir (pre-Ready to Build) en Italia, por 2,9 millones de euros».

GREENING HA TENIDO QUE ENFRENTARSE A IMPAGOS EN IMPORTANTES PROYECTOS DE ENERGÍAS RENOVABLES, LO QUE HA RESTADO LAS PLUSVALÍAS DE LOS MISMOS DE SUS BALANCES, ADEMÁS DE AFECTAR GRAVEMENTE AL RESTO DE SUS LÍNEAS DE NEGOCIO

Todos estos imprevistos «han tenido un efecto directo en la línea final de la cuenta de resultados, y explican la diferencia entre el resultado reportado y la orientación proporcionada por Greening», concluye el experto.

Los impagos han presionado a la baja el fondo de maniobras de la empresa, lo que ha lastrado el resto de líneas de negocio. Hay, no obstante, una lectura positiva: «Greening ya cuenta con la financiación de los proyectos recuperados y está finalizando la construcción de los mismos, con perspectiva de que a final de 2025 puedan ser vendidos o, en su defecto, conectados para dar volumen a la actividad de generación de energía de la compañía», destaca el equity research analyst de Renta 4.

Con todo, Imedio ve aspectos favorables en la trayectoria 2024 de la firma, como la «creciente» actividad operativa -la cartera total de proyectos en desarrollo, construcción y operación alcanza los 9,4 gigavatios, frente a los 6,4 gigavatios registrados al cierre de 2023- y la liquidez lograda mediante una ampliación de capital y una exitosa emisión de bonos ‘verdes’, además de la financiación aportada por su acuerdo con Qualitas Energy. Estos movimientos compensan en gran medida el incremento de la deuda neta (69,8 millones de euros frente a los 39,9 ‘kilos’ de 2023).

La Agencia EFE ha perdido más de 15 millones de euros durante el ejercicio 2024

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29 mayo, 2025 06:05

La Agencia EFE ha perdido más de 15 millones de euros durante el ejercicio 2024

La Agencia EFE, uno de pilares informativos de España y considerada cuarta agencia de noticias más importante a nivel global ha cerrado el ejercicio 2024 con pérdidas cuantiosas de más de 15 millones de euros. Pérdidas ligeramente respecto a 2023 cuando alcanzaron 17,9 millones de euros, pero la situación económica permanece bajo intenso escrutinio en círculos políticos.

Pérdidas cercanas a 15,4 millones de euros registró Agencia EFE el pasado año según datos adelantados por DIRCOMFIDENCIAL. EFE mantiene un déficit cuantioso. Esto refleja una ligera reducción en sus números rojos, pero un déficit significativo aún pone en peligro la viabilidad financiera de los medios públicos.

La Agencia EFE y sus gastos durante 2024

EFE mantuvo los gastos y los ingresos bastante estables en 2024, con unos gastos cercanos a los 87 millones de euros y unos ingresos totales de unos 103 millones de euros en total, lo que indica que los esfuerzos por equilibrar las cuentas siguen siendo insuficientes.

¿Por qué la Agencia EFE sigue perdiendo fondos hoy en día? Múltiples factores complejos contribuyen significativamente a las pérdidas acumuladas que afectan a EFE. Falta de diversificación de ingresos, especialmente en un contexto donde las agencias privadas y los medios digitales compiten agresivamente.

El tema de la financiación pública de la Agencia EFE

La dependencia de la financiación pública, que, si bien se ha mantenido estable en los últimos años, puede resultar insuficiente ante el aumento constante de los gastos operativos.

Los elevados costos de personal ocupan un lugar destacado entre los factores clave, en parte debido a las revisiones salariales y los procesos de salida voluntaria con fuertes pagos de indemnizaciones por despido.
Falta de diversificación de ingresos especialmente en contextos donde agencias privadas muy agresivas y nuevos medios digitales están en competencia.
La dependencia de la financiación pública se mantiene bastante estable últimamente, pero puede resultar lamentablemente inadecuada dado el repentino aumento de los gastos operativos.
Los gastos personales pesan mucho en el balance económico de EFE y constituyen un punto crítico en medio de varias cuestiones financieras apremiantes.

La suma que destina la Agencia EFE a gastos de personal

Cerca del 40% de gastos anuales de agencia aparentemente están destinados a sueldos y salarios, según algunas estimaciones bastante recientes. La agencia ha visto un incremento sostenido en costos de recursos humanos debido a aumentos salariales y planes de salida incentivados recientemente.

A corto plazo, estas medidas no alivian el equilibrio, sino que lo empeoran temporalmente, debido a las cuantiosas indemnizaciones que se deben pagar repentinamente en el futuro. La Agencia EFE consigue el apoyo estatal con 53,9 millones de euros de financiación pública al ser una empresa de titularidad pública.

El presupuesto de la Agencia EFE en 2024

En 2024 la dotación pública alcanzó los 53,9 millones de euros, una suma que permanece estática durante varios años sin ajustes significativos. El respaldo económico de la Agencia EFE se justifica por su categoría de Servicio de Interés Económico General otorgada por la Unión Europea en 2017.

Algunos expertos sostienen que esta financiación resulta insuficiente para sostener un modelo de agencia pública de alcance global básicamente. Algunos sugieren que Estado podría aumentar su aportación anual en al menos cinco millones de euros o quizás hasta una vez para compensar el déficit.

A pesar de las pérdidas, la Agencia EFE quiere actualizarse

EFE registró unas pérdidas de 7,8 millones de euros de forma bastante alarmante en el primer semestre de 2024 y con bastante rapidez según un informe de DIRCOMFIDENCIAL. No obstante, se cuenta que va a poner en práctica algunas estrategias para salir adelante:

Refuerzo en América Latina: EFE busca consolidar su posición en América Latina como agencia de referencia en el ámbito hispano, potenciando delegaciones, alianzas locales y aumentando la oferta informativa en la región.
Transformación digital: Se están implementando nuevas herramientas tecnológicas y mejoras en las plataformas digitales para aumentar el alcance, monetizar contenidos y optimizar los flujos de trabajo internos.
Diversificación de líneas de negocio: Proyectos como EFE Verifica (contra la desinformación), EFE Comunica (servicios corporativos) o EFE Agro (información especializada para el sector agrícola) forman parte del intento de generar ingresos complementarios fuera del modelo tradicional de suscripción.

América Latina en la mira de la Agencia EFE

EFE busca fortalecer con bastante fuerza su posición en América Latina como agencia de noticias de primer nivel en todo el mundo hispano mediante el refuerzo de filiales y alianzas locales. Nuevas herramientas tecnológicas están siendo implementadas en plataformas digitales mejoradas para aumentar alcance y monetizar contenidos optimizando flujos de trabajo internos rápidamente.

Proyectos como EFE Verifica contra desinformación y EFE Agro con información súper especializada para sector agrícola generan ingresos muy complementarios fuera del modelo tradicional de suscripción. ¿Es coherente repartir incentivos cuando la empresa cierra con millones de euros en pérdidas?

Las polémicas de los pagos y las pérdidas

Millones de pérdidas rodean una polémica muy criticada últimamente por las primas pagadas a los directivos de EFE por cumplir diversos objetivos concretos. 2024 se repartieron En más de 645.000 euros en incentivos a altos ejecutivos lo que ha sido duramente criticado por varios sectores incluyendo sindicatos y voces políticas prominentes. Los problemas financieros de las empresas estatales han desatado con bastante fuerza hoy en día un acalorado debate sobre la gestión ética de los recursos públicos.

¿Qué puede esperar EFE en 2025?

¿Tiene sentido repartir incentivos cuando una empresa cierra con millones de euros en pérdidas y acumula enormes déficits financieros cada año? La Agencia EFE desempeña un papel vital globalmente como difusora de noticias en español más allá de meras estadísticas económicas:

Mayor transparencia en la gestión de los recursos.
Ampliación de las fuentes de ingresos con nuevos productos y servicios informativos.
Reformas estructurales en el modelo organizativo y en la gestión de recursos humanos.

¿Se debe seguir manteniendo a la Agencia EFE?

EFE opera estratégicamente en más de 120 países, proyectando la lengua y la cultura españolas, a la vez que garantiza una cobertura informativa pluralista en un panorama mediático predominantemente anglófono.

Numerosas voces defienden firmemente que el análisis de su situación no debe reducirse a la mera lógica empresarial tradicional, sino que debe contemplar el valor estratégico intangible. ¿Quién puede anticipar razonablemente lo que le ocurrirá a la Agencia EFE para 2025 en condiciones normales?

RTVE ha decidió reformar sus informativos desde el centro territorial de Madrid

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29 mayo, 2025 06:00

RTVE ha decidió reformar sus informativos desde el centro territorial de Madrid

La radio televisión española (RTVE) ha comenzado a cambiar su configuración informativa en una de las reformas más ambiciosas de los últimos años. La actualización de las noticias en el área central de Madrid ya es un cambio real que significa la fase inicial de un plan más amplio para renovar cómo la empresa pública difunde, organiza y decide el contenido.

Esta reorganización, abogada por el jefe de RTVE, José Pablo López, no se limita únicamente al cambio de nombre, sino que indica un sistema unificado, efectivo y vinculado a los diversos centros regionales de la nación. En Madrid, los cambios iniciales ya se notan, y los signos sugieren que esta transformación será gradual y completa.

Un compromiso estratégico para el año 2025

El jefe de RTVE ha hecho de la actualización de los servicios de noticias un objetivo clave para este año. Entre los objetivos principales de su proyecto, se destacan algunos aspectos importantes que cambiarán la forma en que se crea y compartirá la información.

Formación de un documento unificado que cumple con todos los requisitos informativos.
Reconfiguración el canal en un día y actualización de la radio con todas las noticias.
Mejora de colaboración entre las oficinas regionales y la oficina principal.
Cambio en el propósito de las noticias, ampliando el deber informativo más allá de la forma habitual.

Esta audaz iniciativa ya ha comenzado a desarrollarse con acciones pertinentes, especialmente en el corazón de Madrid, considerado como un centro clave en la red informativa de RTVE.

Modificaciones en el techo del área central de Madrid

La reorganización del área central de Madrid ha comenzado por su centro de comando RTVE ha terminado Silvia Rodríguez, la anterior directora de noticias regionales, y Mauricio Salinas, el ex editor.

Aunque la nueva ubicación para Silvia Rodríguez aún no se ha confirmado, su partida ha allanado el camino hacia una nueva fase dirigida por expertos experimentados con una fuerte experiencia en el campo.

Ángel Negro, nuevo director informativo

El individuo seleccionado para dirigir esta nueva fase es Ángel Negro, un reportero con más de una década de experiencia en Antena 3, donde ha administrado noticias políticas en todo el país. Su currículum es notable por una ruta de trabajo caracterizada por la dedicación a los grupos editoriales presentes, de evaluación política y líderes principales.

Negro comenzó su trabajo en medios de comunicación cercanos como Radio Benavente (Cadena Ser) y Crónicas de León, y también trabajó en relaciones públicas, sirviendo como jefe de comunicación para la ciudad de Benavente (Zamora esta mezcla de medios públicos, privados y roles gubernamentales lo convierte en una persona experta en comprender y abordar los nuevos problemas en las noticias regionales desde un punto de vista estratégico y práctico

Bernabé Sánchez-Mitut, nuevo editor

Junto a Ángel Negro, Bernabé Sánchez-Mguet se une como el último editor de noticias de Madrid De Antena 3, Sánchez-Mguet ha sido coordinador de la sociedad y la cultura en el grupo Atresmedia, después de su entrenamiento en RTVE en 2011 con una maestría en la materia.

Bernabé también ha sido maestro en la Universidad de Francisco de Vitoria y ha sido parte del equipo de comunicación de la oficina de Cuatrecasas, combinando sus roles en noticias actuales, educación y mensajes de negocios.

RTVE apunta a un enfoque unificado y mejor organizado

La llegada de estos nuevos líderes no es una ocurrencia independiente, sino la parte notable inicial de un cambio más amplio RTVE tiene como objetivo consolidar la toma de decisiones sobre la información de una fuente, que actúa como el punto principal para todos los formatos y plataformas: televisión, radio y medios en línea.

Este método permitiría una mejor consistencia editorial, respuestas informativas más rápidas y cobertura uniforme en todo el país, al tiempo que preserva las ideas locales y regionales del centro de cada área

Rediseño de canales de televisión las 24 horas y estación de radio 5 con todas las noticias

Uno de los próximos focos del proceso de cambio es el canal de noticias de 24 horas, el canal informativo continuo de RTVE, que debe ser conocido para adaptarse a las nuevas formas de consumir información. Se anticipa que su habilidad para proporcionar noticias instantáneas con ideas relevantes mejorará, junto con un mayor compromiso con los servicios en línea.

Simultáneamente, en Radio 5, todas las noticias también obtendrán de este cambio de imagen, con el objetivo de combinar mejor con las salas de redacción de TV y crear contenido más alineado con los intereses del público.

Cambios recientes en la dirección central de las noticias

Este movimiento en Madrid ocurre solo tres meses después de la reestructuración en la dirección central de las informativas de RTVE, un cambio que también marcó un punto de inflexión para la nueva estrategia de contenido

Maribel Sánchez-Maroto Inarejos fue nombrada jefe de creación de contenido
Jon Ariztimuño asumió la dirección de RTVE

Estas reuniones son cruciales para comenzar una nueva fase de organización y diseño de contenido, con el objetivo de crear un marco flexible y contemporáneo y para el beneficio del público, en un entorno de medios más competitivo.

¿Qué debería pasar durante este cambio en los próximos meses?

Desde la oficina principal de RTVE en Prado Del Rey, se realiza un anuncio directo: la actualización de las noticias continuará en los próximos meses. Aunque aún no se han anunciado nuevos cambios concretos, otros gerentes y presentadores pueden verse afectados a medida que avanzan las decisiones editoriales.

Este tipo de movimientos son habituales en los procesos de transformación profunda, especialmente cuando se trata de medios públicos que necesitan adaptarse a los nuevos formatos digitales, a la fragmentación de audiencias y a la necesidad de ofrecer un servicio público de calidad y confianza.

La reacción del sector

La noticia del inicio de la reforma en el centro territorial de Madrid ha generado diferentes reacciones dentro del ecosistema informativo español. Por un lado, hay expectación sobre los resultados que puede tener esta reestructuración, especialmente si logra mejorar los índices de audiencia, la calidad del contenido y la confianza del público.

Por otro, algunas voces críticas dentro del ámbito profesional han señalado la necesidad de que estos cambios no se limiten a nombres ni a la centralización, sino que vayan acompañados de una apuesta decidida por el talento interno, la innovación editorial y el periodismo riguroso.

Un nuevo rumbo para RTVE en 2025

Con esta transformación ya en marcha, RTVE entra en una etapa decisiva de su evolución como medio público. El objetivo es claro: construir unos informativos adaptados al siglo XXI, con criterios de calidad, transparencia y servicio público, capaces de competir en el ecosistema digital sin perder su identidad.

El centro territorial de Madrid es solo el punto de partida. Se espera que este modelo pueda replicarse en otros centros autonómicos, fomentando una mayor cohesión interna, una narrativa unificada y una estructura informativa alineada con las necesidades del país.

RTVE, como referente de la información pública en España, tiene ahora el reto de convertir esta reforma en una oportunidad para recuperar la confianza del público, mejorar su presencia en el entorno digital y consolidar una propuesta editorial moderna, sólida y útil para todos los ciudadanos.

Ouigo quiere resolver su huelga de maquinistas antes de la temporada alta del verano

Ernesto Rodríguez Eiris

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29 mayo, 2025 05:40

Ouigo quiere resolver su huelga de maquinistas antes de la temporada alta del verano

Ouigo tiene que lidiar con una situación nueva para la empresa. El operador ferroviario de bajo costo, filial de la Sociedad Nacional de Ferrocarriles Francesa (SNCF), tendrá que lidiar con su primera huelga en territorio español. Así lo ha hecho saber el Sindicato Español de Maquinistas y Ayudantes Ferroviarios (SEMAF), quienes señalan el despido de un maquinista que en el sindicato consideran que ha sido injustificado.

Sería no solo la primera huelga de maquinistas que deben asumir en la empresa de origen francés, sino la primera para las empresas que han empezado a operar la alta velocidad desde la liberalización. Aunque ha habido coqueteos con la posibilidad de interrumpir el servicio, o al menos reducir las operaciones a los controvertidos servicios mínimos. Sin embargo, ya se está haciendo lo posible por evitar el peor escenario, algo clave para la empresa de transporte, que entiende que pasar una de las temporadas clave del año con servicios mínimos sería un golpe doloroso de encajar.

De hecho, desde la empresa se informa a este medio que ya se realizó la primera reunión entre la directiva de la empresa y el sindicato. Es cierto que, de momento, la misma no ha servido para llegar a un acuerdo, pero esto es normal en los procesos de negociación con los sindicatos, y de momento el propio SEMAF no ha puesto una fecha para el inicio de la huelga.

Además, Ouigo ha defendido su decisión. «OUIGO manifiesta que la difícil decisión de desvincularse del empleado en cuestión viene motivada por la reiteración, en poco tiempo, de actuaciones que así lo justifican. Tras haber implementado un plan de formación y acompañamiento por maquinistas experimentados, los resultados han continuado sin ser los necesarios para el desempeño correcto de un puesto de tanta responsabilidad. La compañía ofreció al empleado una posición no relacionada con la conducción, que fue rechazada», sentencia en su comunicado con la prensa.

Por su lado, el SEMAF se abraza a su versión sobre el despido. «La injustificada gestión de los recursos humanos de la operadora, que ha culminado en el despido sin causa de un maquinista, es el detonante de la movilización, ya que lesiona sistemáticamente los derechos laborales reconocidos tanto en el convenio como en el estatuto de los trabajadores», sentencia la institución.

UN ARBITRAJE FALLIDO ENTRE OUIGO Y LOS SINDICATOS

Aunque se mantiene abierta la puerta a negociaciones para superar la situación, es cierto que la primera ronda de arbitraje entre las dos partes ha sido un fracaso. Es un reto nuevo para la empresa, e incluso para su matriz, el SNCF, que tiene realidades diferentes en el territorio francés al ser una empresa estatal. De cualquier modo, será interesante ver cómo se manejan, al mismo tiempo, la realidad de los «servicios mínimos» en el sector del transporte, que obliga a que se mantenga el 72% de los servicios, puede evitar que la huelga tenga todo el impacto deseado.

De igual modo, no es una buena noticia para el sistema de alta velocidad. Aunque se ha vuelto más popular que nunca desde la liberalización 2025 ya ha tenido dos crisis de gran magnitud, el apagón y el robo de cables en las rutas que conectan Madrid y Andalucía ya han generado cientos de imágenes de usuarios de cualquiera de las plataformas de los trenes de alta velocidad sentados esperando por un tren con un retraso de más de 24 horas. Es cierto que son dificultades que no son culpa de estas empresas, pero al mismo tiempo es un golpe reputacional que puede empeorar con la llegada de una huelga de uno de los operadores clave del país.

SEMAF YA HA OBLIGADO A READMITIR UN MAQUINISTA

Lo cierto es que Renfe ya ha vivido una situación similar. La empresa estatal ha tenido que reenganchar a un maquinista despedido, según el sindicato, por motivos de salud. En aquella oportunidad no alcanzaron las protestas de los trabajadores, y desde Semaf tuvieron que recurrir a acciones legales. De momento no es algo que los sindicatos hayan puesto sobre la mesa, pero es una posibilidad que no se puede negar, y una que también querrán evitar desde Ouigo.

Aun así, los franceses defienden que la empresa ha tomado la decisión del despido por motivos de seguridad. «Este proceder de la compañía está alineado con nuestra preocupación central por la seguridad. Además, respeta el convenio colectivo de empresa y el procedimiento de régimen disciplinario recogido en el mismo. Reiteramos nuestro compromiso con el cumplimiento del convenio firmado y manifestamos nuestra mejor disposición y esfuerzos para escuchar toda propuesta de mejora en la aplicación del mismo, así como mantener unas relaciones laborales fluidas y beneficiosas entre todas las partes», sentencian antes de recordar las cifras de creación de empleo generadas por la empresa.

El difícil futuro de MasOrange y Telefónica como reinas de la red móvil en España que plantea Meinrad Spenger

Marian Alvarez

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29 mayo, 2025 05:40

El difícil futuro de MasOrange y Telefónica como reinas de la red móvil en España que plantea Meinrad Spenger

El CEO de MasOrange, Meinrad Spenger, ha insistido en una intervención pública en la necesidad de consolidación del sector de las telecomunicaciones en Europa y en España, donde ve un futuro en el que su compañía, MasOrange, y Telefónica se erijan como las reinas de las redes móviles en España, porque más infraestructuras «sería ineficiente».

Sin embargo, Zegona no tiene intención de vender la red de Vodafone España y Digi acaba de comenzar a desplegar la suya propia en base a los remedies obtenidos por la fusión de MasOrange. Los expertos indican que la idea de Spencer no sería, en ningún caso, aprobada por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), y seguramente tampoco por la UE.

Spencer ha aprovechado su intervención en un encuentro empresarial organizado por la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE) para abogar por la necesidad de un proceso de consolidación en el sector de las telecos en España y en Europa para que las operadoras puedan invertir más y así mejorar los servicios que prestan y ser más eficientes en los costes, el mismo discurso que ha mantenido el presidente de telefónica, Marc Murtra, desde que ocupara el cargo el pasado mes de enero en cada ocasión en la que ha hablado en público.

El directivo de Masorange ha confirmado que ve necesaria la consolidación en nuestro país y en Europa porque «si somos sinceros, en España hemos hecho un gran trabajo en la fibra óptica, somos líderes en Europa, pero en 5G no somos líderes, ni en Europa ni en el mundo«.

«Lo lógico en España es tener dos infraestructuras móviles, de equipos, de transmisión. Más (infraestructuras) sería ineficiente. Creo que el rol nuestro y probablemente el de Telefónica en el futuro va a ser muy importante»

Así, ante la pregunta de si pudiera darse algún tipo de consolidación entre las dos primeras telecos por número de clientes y por redes implementadas, la misma Masorange y Telefónica, el CEO ha hecho un brindis al sol al contestar que él cree que en España se necesita una simplificación del mercado y apostar por que tan solo haya dos redes: «Creo que lo lógico en España es tener dos infraestructuras móviles, de equipos, de transmisión. Más (infraestructuras) sería ineficiente. ¿Por qué dos infraestructuras? No solamente por competencia, sino también por ofrecer soluciones conjuntas, o sea, dobles vías. Creo que el rol nuestro y probablemente el de Telefónica en el futuro va a ser muy importante«.

Su visión de ese futuro de consolidación en el que solo dos redes sean las reinas de espectro en España se basa en el argumento de la baja rentabilidad que las telecos españolas obtiene con su inversión. Según explicó el sector de las telecomunicaciones ha reducido en un 25% sus ingresos en los últimos 10 años, a pesar de haber invertido en la transformación tecnológica de sus infraestructuras para ofrecer mejores servicios.

Así, fue contundente al decir que «hemos invertido pasta y ofrecemos más servicios. Un 40% más de servicios y un 60% más en banda ancha. Claro, si inviertes mucho, prestas más servicios y ganas mucho menos, eso no es sostenible. Por lo tanto, si no hay escala, no hay sinergias, es mucho más difícil invertir».

LA IDEA DE MASORANGE, DIFÍCIL

Los analistas consultados señalan que precisamente por cómo está repartido el espectro en nuestro país, la CNMC no va a aprobar en ningún caso ninguna consolidación que desequilibre ese reparto, porque «si Vodafone cae en manos de Telefónica o de MasOrange, el espectro de dividiría entre dos, y entonces la CNMC buscará la forma de que entre otra», nos indican. Según la orden ministerial publicada en junio de 2023, por la que se modificó el Cuadro Nacional de Atribución de Frecuencias (CNAF) y se amplió de 120 a 140 MHz el límite de frecuencias que puede tener cada operador en la banda de 3,5 Ghz, la que se utiliza para el 5G.

La idea lanzada por Spencer, según las mismas fuentes, parte de la posibilidad de que Zegona termine por vender Vodafone España bien a Telefónica o bien a MasOrange, posibilidad que desde la empresa de inversión británica no ven factible por ahora, porque sus planes son rentabilizar el negocio tras reestructurarlo, y superar con creces el valor de los 5.000 millones de euros que se pagó por la operadora.

«si Vodafone cae en manos de Telefónica o de MasOrange, el espectro de dividiría entre dos, y entonces la CNMC buscará la forma de que entre otra»

Por ejemplo, Vodafone cuenta con la titularidad de 90 MHz en la banda 78, la de 3.5 GHz, destinada al 5G y el 5G SA. Tras la fusión MasOrange sumaba 190 MHz de esta misma banda, obligada pr los remedies vendió a Digi 20 MHz de la misma banda de frecuencias, y otros 20 a Telefónica, que ahora cuenta con 120 MHz propios y mediante acuerdo, con los 20MHz de Digi, con lo cual llega al límite, al igual que MasOrange, que se ha quedado con 140MHz tras las dos ventas señaladas y haber devuelto al Estado 10Mhz con los que superaba los que debía tener.

Así, tanto Telefónica como MasOrange superarían con mucho el límite en cuanto a frecuencias, y no solo en el caso de las de 3.5GHz, si consolidaran el mercado adquiriendo Vodafone España.

En cuanto a la que ahora mismo es la cuarta operadora de España, Digi, tampoco tiene ganas en absoluto de participar en consolidación alguna. Precisamente la fusión entre MasMóvil y Orange se produjo gracias a que Competencia de la UE impuso unos remedies que fueron a parar a la compañía rumana. Digi compró espectro radioeléctrico de MasOrange por 120 millones de euros para levantar su propia red de móvil, tras obtener la autorización del Gobierno de España para adquirir 60MHz de Xfera, empresa del grupo MásMóvil, en julio del pasado año. Concretamente, la operadora rumana adquirió tres bloques de 20 MHz en las bandas de frecuencias de 1.800 MHz, 2.100 MHz y 3.500 MHz.

Y justo esta misma semana se ha sabido que ya tiene su primera antena propia en el centro de la ciudad de Palencia. La operadora tenía pensado desplegar su propia red sobre la mitad de este año 2025.

Inditex, Mango y Tendam se enfrentan a una caída de las ventas

Mireia Martinez

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29 mayo, 2025 05:35

Inditex, Mango y Tendam se enfrentan a una caída de las ventas

Las cadenas de retail, que cuentan con una gran expansión de locales físicos, como Inditex, Mango y Tendam, están observando cómo la confianza del consumidor se ha deteriorado ligeramente en los últimos meses. Sin ir más lejos, en abril de este 2025 alcanzaron el nivel más bajo desde noviembre de hace dos años.

Según los economistas del banco ING, mientras se mantengan las perturbaciones a nivel global, podrían continuar la reticencia al gasto entre los consumidores europeos. Por ello, prevén un crecimiento moderado del volumen de ventas en 2025 (1%) y en 2026 (1,5%), cuando podría aumentar ligeramente impulsado por un PIB más fuerte y una menor inflación.

No obstante, las mayores amenazas para Inditex, Mango y Tendam son varias. Entre los desafíos a los que se enfrentan son las tensiones geopolíticas, la amenaza de los aranceles de importación, la persistente desfavorabilidad del consumidor, el aumento de los costes, y la continua transición hacía las compras en línea con actores como Shein y Temu.

Mango, Inditex y Primark recurren a la tecnología para cubrir la demanda en rebajas — Fuente: Agencias

LA GEOPOLÍTICA PASA FACTURA A INDITEX, MANGO Y TENDAM

En este contexto, la incertidumbre geopolítica está lastrando claramente el gasto de los consumidores en toda Europa. Además, mientras las condiciones globales se mantengan inestables, los consumidores de la Unión Europea podrían seguir siendo reticentes a gastar. Un problema que trasciende a firmas como Inditex, Mango y Tendam.

La introducción de aranceles a las importaciones por parte de Estados Unidos está generando mucha incertidumbre a nivel mundial. Para Europa, el impacto es doble. Es decir, Mango e Inditex, como otras firmas, pueden provocar que los aranceles de represalia contra Estados Unidos les obliguen a incrementar los costes.

LAS TENSIONES ARANCELARIAS Y COMERCIALES LLEVAn A QUe LOS CONSUMIDORES SE VUELVAN MÁS CAUTELOSOs CON SUS GASTOS

Asimismo, el aumento de la incertidumbre tampoco está ayudando a impulsar la confianza del consumidor. El pesimismo continuo está ejerciendo presión sobre el gasto del consumidor. A pesar del aumento del poder adquisitivo, los consumidores siguen dudando en comprometerse con grandes compras minoristas.

Un hecho que ‘castiga’ de manera directa a Mango, Inditex, El Corte Inglés, y Tendam, entre otras firmas que verán como las ventas caen, y esto provocará un menor crecimiento en sus próximos trimestres fiscales. Los expertos esperan un crecimiento moderado para el sector minorista europeo de productos no alimentarios.

Siguiendo esta línea, las cadenas de gama media se enfrentan a dificultades debido a la moda rápida. En el sector de la moda, las condiciones del mercado siguen siendo complicadas. Las cadenas de moda, se enfrentan a la competencia de marcas de moda rápida más económicas como Zara y H&M, el mercado de segunda mano y minoristas online chinos de bajo coste como Shein y Temu.

«Con la saturación del mercado de Europa Occidental, las grandes cadenas de moda están reduciendo el número de tiendas. Se están cerrando tiendas menos rentables, mientras que se abren nuevas en mercados en crecimiento del sur y el este de Europa. Además, se están estableciendo más tiendas insignia en ubicaciones estratégicas de las grandes ciudades. Estas tiendas se centran menos en la colección y más en la experiencia, fusionando moda, arte, cultura y gastronomía u ofreciendo experiencias de compra de realidad virtual en tienda», añaden los analistas de ING.

LA SEGUNDA MANO Y EL COMERCIO ELECTRÓNICO CONQUISTAN A UNOS CONSUMIDORES MÁS CAUTELOSOS

En este sentido, la creciente popularidad de la ropa de segunda mano está afectando a varias firmas como Inditex, que decidió en su día crear una sección de ropa de segunda mano para seguir conquistando los bolsillos de los consumidores. Esta tendencia es evidente en plataformas online como Vinted y ebay, así como en tiendas físicas ‘vintage’.

No obstante, no todo el protagonismo se lo lleva la moda de segunda mano, también la creciente competencia del comercio electrónico, que resta ventas a las tiendas físicas. En 2023, casi dos tercios de los europeos compraron productos físicos en línea. El mayor porcentaje de usuarios de internet que compraron en línea se registró en los Países Bajos y Francia.

Concretamente, los artículos más comprados en línea fueron la ropa, los zapatos y los accesorios; seguidos de los cosméticos, productos de bienestar y muebles para el hogar. Los expertos esperan una mayor transición de las ventas físicas en Inditex, Mango y Tendam a las ventas en línea en los próximos años.

Un crecimiento del canal online que viene impulsado por la comodidad de las compras en línea, y la mayor variedad que ese ofrece a menudo en línea en comparación con las tiendas físicas.

Trump fulmina la licencia de Repsol en Venezuela, pero protege los activos de Chevron

José Sánchez Mendoza

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29 mayo, 2025 05:30

Trump fulmina la licencia de Repsol en Venezuela, pero protege los activos de Chevron

El martes 27 de mayo expiró el ultimátum que el Gobierno de Donald Trump había dado a las petroleras de todo el mundo para que abandonasen sus actividades en Venezuela. Repsol, una de las empresas españolas que más y mejores activos tiene allí, sufrirá por tanto un perjuicio en sus inversiones del que estará exenta la estadounidense Chevron, que ha alcanzado un acuerdo especial con Washington.

La petrolera que dirige Josu Jon Imaz ve así revocada la licencia concedida por la Administración de Joe Biden para continuar con sus actividades en Venezuela, lo que podría acarrearle fuertes perjuicios en su negocio estadounidense si decide seguir operando en el país sudamericano.

INEQUIDAD EN EL CASTIGO A VENEZUELA

A través de las licencias, EEUU puede imponer restricciones que limiten actividades clave como la exploración, producción o comercialización de petróleo y gas, afectando directamente la capacidad operativa de las empresas.

Repsol es una de las muchas petroleras occidentales afectadas por la decisión tomada por la Administración de Donald Trump, justificada en las presuntas prácticas antidemocráticas del Gobierno venezolano liderado por Nicolás Maduro. EEUU ha aplicado el mismo tratamiento a sus propias empresas, siendo el de Chevron el caso más mediático.

Sin embargo, la petrolera norteamericana cuenta con un as bajo la manga del que Repsol carece. Según Reuters, que cita «fuentes con conocimiento de la decisión», la administración de Trump ha emitido una autorización limitada para que la petrolera estadounidense Chevron pueda conservar activos en Venezuela, incluidas sus participaciones en empresas mixtas con la estatal Petróleos de Venezuela (PDVSA).

EL PACTO ‘BAJO CUERDA’ DE CHEVRON

La información publicada por la agencia relata que Chevron y varias empresas europeas habían estado en conversaciones con funcionarios en Washington en las últimas semanas para obtener autorizaciones especiales que les permitieran preservar sus participaciones y activos en el país sudamericano, amenazadas por la política de bloqueo económico impuesta por Trump.

Las directrices para Chevron, cuyos términos son similares a los de una licencia estadounidense que tuvo entre 2020 y 2022 para sus operaciones en Venezuela, fueron emitidas cuando la administración permitió que expirara este martes la licencia más amplia que tenía la compañía para operar en el país. El expresidente estadounidense Joe Biden había emitido esa licencia hace más de dos años.

SE DESCONOCE SI EL PERMISO ESPECIAL CONCEDIDO POR WASHINGTON A CHEVRON, QUE PRESERVA INCLUSO SUS PARTICIPACIONES EN EMPRESAS MIXTAS CON LA PETROLERA VENEZOLANA, SE EXTIENDE A OTRAS COMPAÑÍAS

Bajo la nueva autorización pactada con Washington, Chevron no puede operar campos petroleros en Venezuela, exportar su petróleo ni ampliar sus actividades, dijeron las fuentes a Reuters, y agregaron que la intención es evitar cualquier posible pago al gobierno del presidente Nicolás Maduro.

La agencia agrega que ni la Administración de EEUU ni PDVSA han querido hacer comentarios al respecto, por lo que se desconoce si el trato de favor concedido a Chevron se extiende a otras petroleras estadounidenses o europeas.

LA SITUACIÓN DE REPSOL

Según desvelaron fuentes del Gobierno español a The Objective, Repsol va a seguir en Venezuela, con licencia estadounidense o sin ella. La petrolera española se mantendrá firme en esta decisión aunque le ocasione pérdidas económicas.

Las consecuencias a las que se enfrenta cualquier compañía que desafíe la prohibición estadounidense de exportar petróleo venezolano son claras: sanciones y restricciones en sus operaciones dentro del territorio de EEUU. Sin embargo, los vínculos de Repsol con Venezuela son demasiado fuertes como para abandonarlos sin más.

Repsol llegó a Venezuela en 1993. En estas tres décadas, ha acumulado una fuerte cartera de activos en el país, llegando a emplear a 131 personas y gestionando importantes yacimientos de hidrocarburos, como el Proyecto Perla, Quiriquire Gas, Petroquiriquire (participada por Repsol en un 40%) y Petrocarabobo.

Repsol, CUYO PATRIMONIO en VENEZUELA sOBREPASA los 500 millones de euros, CONTINUARÁ OPERANDO EN EL PAÍS AUNQUE SUPONGA EXPONERSE A SANCIONES EN EEUU

A este bagaje hay que sumar el último gran avance de la energética dirigida por Josu Jon Imaz en la región: un prolongado período de negociaciones fructificó en un acuerdo con PDVSA para ampliar el área geográfica de la empresa mixta Petroquiriquire. Con este negocio, Repsol calculaba que su producción en el país se duplicaría, hasta llegar a los 20.000 barriles de crudo al día.

En total, se estima que el patrimonio de Repsol en el país supera los 500 millones de euros.

La promotora socia de Herrera y Rosauro explora inversiones en Portugal

Inmobiliaria

Pedro Perez

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29 mayo, 2025 05:15

La promotora socia de Herrera y Rosauro explora inversiones en Portugal

El Grupo GS conmemora hoy su 25 aniversario tras anunciar la puesta en marcha de cinco nuevas promociones residenciales. La promotora sevillana, especializada en el desarrollo de viviendas de lujo y socia en algunos proyectos de Carlos Herrera, Rosauro Varo o la familia Bohórquez Domecq, refuerza su presencia en algunas de las principales ubicaciones del país, coincidiendo con un buen arranque de ejercicio 2025.

En los primeros cuatro meses del presente año, la promotora presidida por José Luis Vera ha alcanzado un volumen de negocio de 137 millones de euros. La cifra representa casi la mitad del objetivo anual, fijado en 300 millones.

Cabe recordar que la empresa cerró 2024 con una facturación de 252 millones de euros.

CINCO NUEVOS PROYECTOS PARA EL GRUPO GS

La compañía celebra su cuarto de siglo de vida anunciando el lanzamiento de cinco nuevos proyectos: GS La Cornisa (Marbella), GS Silgar (Sanxenxo), GS Limonar Hills (Málaga), GS Carbonero y Sol (Madrid) y GS Canido (Vigo).

Estas promociones se sitúan en zonas de alta demanda residencial: GS La Cornisa se ubica en Marbella, uno de los mercados más activos del sector de lujo; GS Silgar se desarrolla en primera línea, junto a la playa y el puerto deportivo de Sanxenxo; GS Limonar Hills se sitúa en El Limonar, una de las zonas residenciales más consolidadas de Málaga; en Madrid, GS Carbonero y Sol se levanta en el barrio de Tetuán, mientras que GS Canido ocupa una posición privilegiada en la costa de Vigo, en primera línea de playa.

El Grupo GS en una cartera de más de 3.000 activos en gestión, repartidos en 24 promociones en distintas fases de ejecución. Actualmente, Grupo GS opera en ciudades como Sevilla, Cádiz, Málaga, Granada, Huelva, Madrid, Valencia, Alicante, Vigo, Pontevedra, Santander y Santa Eulària des Riu (Baleares).

Más allá de los resultados financieros, la compañía prevé que las nuevas promociones generen unos 4.400 empleos directos e indirectos. Este impacto se enmarca en los planes del grupo de fomentar el desarrollo económico en las zonas en las que actúa y de mantener criterios de sostenibilidad tanto en la construcción como en la planificación urbana.

LA PROMOTORA PODRÍA REALIZAR PROYECTOS EN PORTUGAL

El grupo también estudia la entrada en nuevos mercados fuera de España. En concreto, analiza oportunidades de adquisición de suelo en Portugal, con especial interés en el Algarve y Lisboa, donde ha detectado una creciente demanda de vivienda de alta gama.

Esta posible expansión responde a la estrategia de diversificación geográfica y a la búsqueda de nuevas ubicaciones que mantengan el estándar de calidad y diseño que caracteriza sus promociones.

EL ESTRENO EN EL SECTOR HOTELERO, EN LEPE

Otra novedad de la compañía es su estreno en el sector hotelero. Grupo GS ha anunciado que su primer proyecto será una promoción en La Antilla, en Lepe (Huelva), de 330 viviendas con un hotel de cuatro o cinco estrellas y 150 habitaciones.

La inversión alcanzará los 102 millones de euros, lo que incluye la compra que ha efectuado de 126.000 metros cuadrados en La Antilla. El proyecto, tal y como informa Diario de Sevilla, lo ejecutarán junto con el empresario José María Pacheco, presidente ejecutivo y fundador de la multinacional Konecta.

25 AÑOS

El sevillano Grupo GS nació en el año 2000 y, durante estos 25 años, ha evolucionado hasta consolidarse como una de las promotoras más destacadas en el segmento de viviendas de lujo en el Estado español.

En la actualidad, tal y como señalan portales especializados como Idealista, el Grupo GS en venta dos áticos de más de 100 metros cuadrados superiores al millón de euros sitos en Nerja (Málaga).

El premio de la APM a Fernando Ónega: memoria selectiva y banalización del franquismo

Comunicación

Pedro Pérez Bozal

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29 mayo, 2025 05:15

El premio de la APM a Fernando Ónega: memoria selectiva y banalización del franquismo

La reciente decisión de la Asociación de la Prensa de Madrid (APM) de conceder su premio honorífico a Fernando Ónega ha pasado inadvertido para el gran público pese a la banalización del pasado franquista en España que este hecho supone.

Resulta profundamente inquietante que, en pleno 2025, en una democracia que aspira a ser madura, se premie a quien fue jefe de prensa de la Guardia del dictador fascista Francisco Franco y subdirector de Arriba, el diario oficial de la dictadura franquista, con un galardón que pretende reconocer una trayectoria ejemplar en el campo del periodismo. Este gesto, más allá de lo simbólico, es un síntoma revelador de una democracia que aún convive cómodamente con los cómplices del autoritarismo.

Imaginemos por un momento que en Italia, que no está para echar cohetes en el campo democrático, una asociación de periodistas otorgara un premio honorífico a un antiguo jefe de prensa de la Guardia de Benito Mussolini. La reacción sería inmediata y contundente. Buena parte de la prensa, algunos partidos políticos democráticos y un nutrido grupo de la sociedad civil levantarían la voz contra una decisión así, por incompatible con la memoria histórica.

En España, sin embargo, no solo no se produce esa reacción generalizada, algunos no están y otros no se enteran, sino que los máximos representantes del Estado, el rey Felipe VI y la reina Letizia, participaron activamente en la entrega del premio a pesar de decirse defensores de la libertad de prensa.

NO ES UN PERIODISTA CUALQUIERA

Fernando Ónega no es un periodista cualquiera. Su carrera comenzó en los años sesenta del siglo pasado, y cobró notoriedad como subdirector de Arriba, el principal órgano de propaganda del régimen. El gallego no fue una figura marginal ni un joven periodista atrapado por las circunstancias. Fue parte activa y relevante de un aparato mediático que justificaba la perpetuación de una dictadura que duró casi cuatro décadas.

Después, con la llegada de la democracia, el periodista supo adaptarse a los nuevos tiempos, se convirtió en el escriba del Gobierno de Adolfo Suárez («puedo prometer y prometo») y durante décadas ha gozado de una constante presencia en los medios de comunicación.

Felipe VI dijo durante la ceremonia que Ónega ha sido «el gran dudador del reino». Pero no hay tal duda en su trayectoria: Ónega siempre se ha alineado con el que manda. Lo hizo con Francisco Franco y lo hizo con Adolfo Suárez, Juan Carlos de Borbón, Felipe González, José María Aznar, José Luis Rodríguez Zapatero, Jordi Pujol, y hasta con Rodrigo Rato, a quien incluso llegó a elogiar tras su caída a los infiernos.

tres Merca2 — Fernando Ónega. Foto: Europa Press.

Esa lealtad al poder (no al pueblo, ni a la verdad, ni al periodismo independiente) es lo que se premia ahora. Que esta decisión venga de la APM tampoco debería sorprender. Este colectivo lleva años actuando con un sesgo notorio en favor de los sectores más conservadores de la prensa, ignorando a menudo las amenazas reales a la libertad de expresión que vienen de entornos reaccionarios.

El hecho de que Felipe de Borbón y Letizia Ortiz participaran en la entrega del premio tampoco no es anecdótico. Añade una capa más de gravedad institucional a un acto que debería haber generado escándalo nacional.

Que el jefe del Estado entregue un premio a un periodista tan ligado a la prensa franquista, sin mención alguna a esa parte de su biografía, sin una sola palabra crítica sobre su papel en la maquinaria del régimen anterior, es un acto de banalización del autoritarismo por parte de la monarquía borbónica, casi siempre alérgica al periodismo libre. Es, también, una falta de respeto a las víctimas del régimen que tuvo como heredero político al padre del actual jefe del Estado.

El premio al periodista que el 21 de noviembre de 1975 firmó el artículo «Así mueren, Europa, los grandes de la civilización» en honor de Franco no es un gesto inocente, ni un simple reconocimiento personal.

Es un síntoma de la falta de revisión crítica del pasado franquista, de la connivencia institucional con figuras manchadas con una dictadura, y de la deriva complaciente de ciertas élites periodísticas con la parte más oscura de la historia de España.

Lidl te va a hacer más llevadero este calor con su nuevo electrodoméstico que no vas a parar de usar

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28 mayo, 2025 23:59

Lidl te va a hacer más llevadero este calor con su nuevo electrodoméstico que no vas a parar de usar

Lidl te la quiere poner fácil en esta temporada. Con la llegada del calor, muchos empezamos a buscar formas de refrescarnos sin tener que depender del aire acondicionado o gastar una fortuna. Y ahí es donde Lidl vuelve a hacer de las suyas.

Esta vez, el protagonista no es un ventilador, ni un aire portátil, sino un pequeño electrodoméstico que está arrasando en ventas: una heladera eléctrica por solo 14,99 euros. ¡Sí, como lo lees!

Un éxito que regresa cada verano con Lidl

Cada año, cuando el termómetro empieza a subir, todos prometemos que no caeremos en las compras impulsivas de temporada. Pero claro, aparece Lidl con uno de sus famosos chollos y no hay forma de resistirse. Este verano, la heladera eléctrica ha vuelto a los estantes y al bazar online de Lidl y ya ha empezado a agotar existencias.

Y no es para menos. Por menos de 15 euros, puedes hacer helado casero en tu propia cocina, sin conservantes, sin aditivos, con los sabores que tú quieras y en solo 40 minutos. ¿El resultado? Un helado cremoso y personalizado que nada tiene que envidiar al de las heladerías.

¿Por qué esta heladera de Lidl está causando furor?

La respuesta es muy sencilla: ofrece mucho por muy poco. En un momento donde todo sube de precio, encontrar un electrodoméstico útil, duradero y asequible es una auténtica rareza. Esta heladera se ha ganado el cariño de los clientes gracias a su:

Precio imbatible: 14,99 euros.
Diseño compacto y práctico.
Fácil manejo, ideal para toda la familia.
Consumo eléctrico bajísimo, de solo 12 W.
Capacidad de hasta 1 litro de helado cremoso.

Y lo mejor de todo: no necesitas ser un experto en repostería. Solo hace falta un poco de organización, tus ingredientes favoritos y ganas de disfrutar y lo puedes verificar en la página web oficial de Lidl.

Así es la heladera de Lidl: compacta, potente y muy fácil de usar

Un diseño pensado para cualquier cocina

La heladera eléctrica de Lidl tiene unas dimensiones muy manejables (20,3 x 23 x 24,1 cm), lo que la convierte en un electrodoméstico ideal incluso para cocinas pequeñas. No ocupa casi espacio y su estética retro en tonos verde menta o rojo le da un toque decorativo muy agradable.

Además, cuenta con pies de silicona que evitan que se desplace mientras trabaja y un cable de 150 cm que permite mayor libertad a la hora de ubicarla cerca de un enchufe.

Uso simple, resultados deliciosos

¿Te preocupa que sea complicado usarla? Nada más lejos de la realidad. Este electrodoméstico de Lidl está diseñado para que cualquiera pueda hacer helado, desde los más pequeños de la casa hasta los adultos sin experiencia en la cocina.

El proceso es tan simple como:

Congelar el recipiente interno previamente (preferiblemente unas 12 horas).
Preparar tu mezcla de helado casero.
Verterla por la apertura de la tapa.
Poner el motor en marcha y esperar unos 40 minutos.

Además, el motor gira en ambas direcciones, lo que asegura una mezcla uniforme y una textura suave. Y si te olvidas de añadir algo, no te preocupes: la tapa tiene una abertura para que puedas incorporar ingredientes mientras la máquina sigue trabajando.

¿Qué puedes preparar con la heladera de Lidl?

Aquí es donde se abre un mundo de posibilidades. Porque esta heladera no solo sirve para hacer helado clásico. También puedes preparar:

Sorbete de frutas naturales.
Granizados refrescantes.
Helados veganos con leches vegetales.
Postres personalizados con trocitos de galleta, frutos secos, frutas deshidratadas, chocolate, y más.

Además, el manual de instrucciones incluye seis recetas básicas, entre ellas una opción vegana y sin ingredientes de origen animal, ideal para personas con intolerancias o que siguen una dieta vegetal. Y si tienes niños en casa, esto se convierte en un plan de verano perfecto: hacer helado juntos es divertido, educativo y fomenta la alimentación consciente.

Ventajas de hacer helado casero en casa

En una época donde cuidamos cada vez más lo que comemos, tener la posibilidad de hacer tus propios helados naturales y saludables es un auténtico lujo. Algunas de las principales ventajas de esta heladera son:

Puedes controlar el tipo y la cantidad de azúcar que añades.
Evitas aditivos y conservantes artificiales.
Usas frutas de temporada y productos frescos.
Puedes adaptarlo a tus necesidades: sin lactosa, sin gluten, bajo en calorías, etc.

Por ejemplo, puedes preparar un helado de yogur con arándanos, un sorbete de mango con menta, o una receta básica de vainilla casera con galletas troceadas. ¡Tú decides los ingredientes y la cantidad!

Un precio imbatible que lo cambia todo

Sin duda, uno de los motivos principales por los que esta heladera se ha vuelto viral es su precio. Por menos de lo que te cuesta una merienda en una terraza, tienes en casa una herramienta con la que podrás preparar postres durante todo el verano (y más allá).

Y no se trata solo de precio, sino de relación calidad-precio. Porque este electrodoméstico cumple con creces lo que promete, algo que no siempre es fácil de encontrar en productos tan económicos.

Fácil de desmontar, fácil de limpiar

Otro de los grandes puntos a favor es lo poco que cuesta limpiar la heladera tras su uso. Una vez terminado el proceso:

Puedes desmontar fácilmente el motor y la tapa.
El bol interior se limpia con agua tibia y un poco de jabón suave.
No hay componentes complejos ni piezas difíciles de encajar.

Esto convierte a la heladera de Lidl en un aparato apto para el día a día, sin necesidad de perder tiempo ni esfuerzo.

Ya es tendencia en el bazar online de Lidl

Como ocurre cada verano con sus electrodomésticos estrella, Lidl ha vuelto a agotar unidades en su tienda online en cuestión de días. Así que, si te interesa conseguir una, conviene estar atento a su disponibilidad, tanto en línea como en los supermercados físicos.

La demanda es tan alta que en algunos establecimientos ya se han formado colas, y en redes sociales no paran de aparecer vídeos y publicaciones alabando su funcionamiento. Todo indica que será el gadget estrella de este verano.

Lidl y su apuesta por los pequeños electrodomésticos útiles

Esta heladera se suma a una lista de productos de Lidl que, por su buena relación calidad-precio, se han convertido en virales. Freidoras de aire, panificadoras, cafeteras retro, y ahora esta heladera de verano se posicionan como aliados imprescindibles para quienes quieren equipar su cocina sin dejarse el sueldo.

Además, estos artículos suelen venir acompañados de buenas valoraciones, recetas disponibles en la web oficial, y una comunidad activa de usuarios que comparten trucos y combinaciones caseras.

Un plan ideal para el verano: helado, creatividad y familia

Tener esta heladera en casa es más que tener un electrodoméstico práctico. Es abrir la puerta a un montón de planes divertidos y recetas creativas:

Tardes de verano con los peques preparando helados.
Postres caseros para sorprender en una cena con amigos.
Opciones saludables si estás cuidando tu alimentación.
Recetas personalizadas según tus gustos o los de tu familia.

Y todo ello por menos de 15 euros. Una inversión mínima con un impacto delicioso y refrescante.

Lidl lo vuelve a hacer con su heladera eléctrica

Lidl ha dado en el clavo otra vez, ofreciéndonos una herramienta que combina precio, utilidad y diversión. La heladera eléctrica de 14,99 euros es el complemento perfecto para este verano, y no es de extrañar que haya vuelto a causar furor.

Si estás buscando una forma económica, sencilla y divertida de combatir el calor, esta es tu oportunidad. Hazte con ella antes de que se agote y empieza a disfrutar de helados caseros y personalizados en la comodidad de tu hogar. Porque sí, las vacaciones pueden pasar rápido, pero los buenos momentos y los helados caseros se disfrutan todo el año.

Innovación en sostenibilidad y ciclo de vida del producto; el modelo de excelencia de ADP Cosmetics

Agencia

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28 mayo, 2025 23:00

Innovación en sostenibilidad y ciclo de vida del producto; el modelo de excelencia de ADP Cosmetics

La evolución del sector cosmético ha situado la sostenibilidad cosmética en el centro del desarrollo de nuevos productos. ADP Cosmetics, especializada en filtros solares minerales, aplica un modelo de sostenibilidad que abarca todo el ciclo de vida del ingrediente, desde la selección de materias primas biodegradables de origen mineral hasta su biodegradabilidad al incorporarse en el ecosistema marino.

Su enfoque combina tecnología avanzada, respeto medioambiental y optimización de la multifuncionalidad en sus ingredientes para minimizar el impacto ambiental. Gracias a su modelo de ingeniería limpia, se consigue una formulación responsable y adaptada a las nuevas exigencias del mercado.

Este abordaje en sostenibilidad cosmética refuerza el valor competitivo de las marcas en un entorno regulado y consciente.

CoSmart®: ingeniería limpia e I+D para lograr sostenibilidad desde el origen

ADP Cosmetics desarrolla sus ingredientes mediante CoSmart® Technology: Un proceso patentado nacido de su actividad intensiva en investigación y desarrollo (I+D). Esta tecnología evita el uso de agua, disolventes o químicos tóxicos, y garantiza un consumo energético mínimo.

Gracias a esta inversión en I+D, cada fase —desde el diseño del ingrediente hasta su fabricación— se rige por criterios de innovación verde. El resultado son ingredientes cosméticos de amplio espectro, seguros y de alta compatibilidad, que cumplen con exigencias en salud, medioambiente y formulación cosmética, promoviendo un uso responsable y un impacto ambiental reducido.

Ciclo de vida completo y reducción de la huella ambiental

El compromiso de ADP abarca desde la extracción responsable de recursos hasta su reintegración ecológica. La empresa aplica una estrategia basada en la economía circular, priorizando la eficiencia energética, la minimización de residuos y la reducción de la huella logística mediante procesos optimizados.

La biodegradabilidad del ingrediente final está garantizada, evitando cualquier daño a los ecosistemas marinos, lo que convierte a sus filtros en soluciones verdaderamente ocean-friendly. Este enfoque integral posiciona a ADP en referente en cosmética responsable, adaptada a los retos ambientales globales.

Certificaciones sostenibles y ventajas para marcas conscientes

ADP Cosmetics acredita su modelo con certificaciones como ISO 14001, COSMOS e ISO 16128, y ha logrado una alineación del 88 % con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Estos sellos son un respaldo objetivo que facilita el cumplimiento de normativas como la CSRD, y permiten a las marcas mejorar su posicionamiento, atraer a consumidores exigentes y reforzar su estrategia ESG. La transparencia, clave en todo el proceso, refuerza la confianza del consumidor y permite construir narrativas sólidas alrededor de la belleza, la ética y la sostenibilidad.

La combinación de procesos sostenibles, tecnología propia y evidencia certificada posiciona a ADP Cosmetics como un actor clave en la redefinición de la industria cosmética y el cuidado de la salud. Su modelo de ciclo de vida completo, respaldado por la I+D y comprometido con la transparencia, marca un camino viable hacia una cosmética más eficiente, consciente y adaptada a las expectativas del consumidor global.

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IPRoyal destaca que la inflación es el principal impulsor de las decisiones de precios minoristas

Comunicae

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28 mayo, 2025 22:22

IPRoyal destaca que la inflación es el principal impulsor de las decisiones de precios minoristas

En medio de la presión de los márgenes. El seguimiento manual obsoleto frena la agilidad de los precios, ya que el 95% de las empresas se enfrentan a clientes sensibles a los precios

IPRoyal, proveedor líder de proxies residenciales y otras soluciones de direcciones IP, publicó hoy los resultados de su Encuesta de Estrategia de Precios 2025, basada en las respuestas de 675 profesionales de nivel gerencial en organizaciones de más de 500 empleados. Los resultados revelan que la inflación es el principal factor que influye en las estrategias de precios (citado por el 75% de los encuestados), ya que las empresas trabajan para protegerse de la disminución de los márgenes de beneficio y navegar por la incertidumbre actual del mercado.

La encuesta también revela una brecha crítica: si bien las empresas enfrentan una presión cada vez mayor para seguir siendo competitivas, muchas aún no han adoptado completamente las herramientas necesarias para tomar decisiones de precios más rápidas y precisas. Casi todos los encuestados (95%) dijeron que sus clientes son moderadamente o extremadamente sensibles a los precios, lo que destaca la necesidad de estrategias de precios precisas y dinámicas. Sin embargo, más de la mitad de los minoristas encuestados (52%) dijeron que todavía confían en los métodos manuales de seguimiento de la competencia, como la revisión de sitios web individuales, al menos parte del tiempo. Como señal hacia la innovación, el 50 por ciento afirma utilizar la automatización como el web scraping.

«Esta encuesta se hace eco de lo que estamos escuchando de nuestros clientes: los márgenes son ajustados y la competencia es feroz», dijo Mindaugas Čaplinskas, cofundador y asesor estratégico de IPRoyal. «No se puede predecir el futuro, pero con datos competitivos precisos y en tiempo real, se pueden impulsar las soluciones de recopilación de datos y tomar decisiones de precios más rápidas e inteligentes».

Entre las principales conclusiones se encuentran:

La inflación (75%) es el principal factor económico que afecta a las estrategias de precios, pero otros factores importantes son los aranceles (65%), la incertidumbre del mercado (50%), las interrupciones de la cadena de suministro (53%), los cambios en la demanda de los clientes (49%) y los cambios en los precios de la competencia (48%). Esto pone de manifiesto la complejidad del panorama actual.
Mantener los márgenes de beneficio es el principal reto para las empresas que pretenden seguir siendo competitivas en precios durante las recesiones económicas. El 35% de los encuestados lo calificó como el número uno.
Las empresas ajustan los precios con frecuencia, con actualizaciones semanales (27%) y trimestrales (28%) como las cadencias de actualización más comunes. En total, el 77% de los encuestados actualiza los precios de forma semanal, mensual o trimestral.
La mejora del posicionamiento competitivo y la capacidad de responder más rápidamente a los cambios del mercado fueron los principales beneficios citados por las empresas que realizan un seguimiento regular de los precios de la competencia, según más de la mitad de los encuestados (57% y 56%, respectivamente). Otras ventajas comúnmente reportadas incluyen una mayor satisfacción del cliente (47%) y mayores ingresos (46%).
El web scraping y la automatización están ganando adeptos, con el 53% de los encuestados informando del uso de herramientas automatizadas para monitorear los precios de la competencia. Sin embargo, el 52% dice que todavía confía en métodos manuales, como revisar sitios web individuales al menos parte del tiempo. Estos enfoques, que requieren mucho tiempo y son menos precisos, ponen de manifiesto una clara oportunidad para que más empresas cambien hacia la automatización y tomen decisiones de precios más inteligentes y basadas en datos.

«Herramientas como los proxies pueden equipar a las empresas con los datos que necesitan para seguir siendo competitivas en el mercado volátil e incierto de hoy», continuó Čaplinskas. Pero como con cualquier tecnología, es esencial usarla de manera ética y transparente.

Para obtener más información sobre los resultados de la encuesta, se puede visitar: https://iproyal.com/blog/iproyal-research-price-sensitivity/

Acerca de IPRoyal
IPRoyal es un proveedor global de proxies residenciales, móviles, ISP y centros de datos, comprometido a permitir una Internet más abierta y conectada. Con una sólida red que abarca más de 34 millones de direcciones IP en 195 países, IPRoyal ofrece soluciones proxy confiables y de alta calidad para la privacidad en línea, el raspado web, la administración de redes sociales y el acceso sin restricciones a Internet. Comprometido con las prácticas éticas y el cumplimiento, IPRoyal prioriza la protección de datos avanzada y la eficiencia operativa para garantizar la seguridad y la confiabilidad para los consumidores, las pequeñas empresas y el resto de compañías. Dedicada a un servicio al cliente superior, la empresa ha sido reconocida constantemente por G2, Crozdesk y SourceForge. Para obtener más información, se puede visitar IPRoyal.com.

Grupo LEW Brand, dueño de Brasayleña, cierra un primer trimestre con un crecimiento del 21% respecto al mismo periodo del año anterior

Comunicae

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28 mayo, 2025 22:22

El grupo de hostelería espera culminar el ejercicio con un crecimiento total del 37% respecto al 2024, con una facturación neta superior a los 47 millones de €. 2025 marcará un punto de inflexión en la consolidación de la compañía, con la puesta en marcha de un plan estratégico que contempla 7 millones de € destinados a inversión. Los buenos resultados vienen guiados por los pilares de este nuevo plan estratégico, con la innovación –tecnológica y de producto- y el capital humano en el centro del proyecto

Grupo LEW Brand, conocido sobre todo por su enseña Brasayleña y dueño del gastronómico Mena en Pozuelo, y con un total de 38 establecimientos de sus diferentes marcas en toda España, cierra un primer trimestre con un crecimiento del 21% respecto al mismo periodo del año anterior.

El resultado del comienzo de año es un buen termómetro para un 2025 que supondrá un punto de inflexión en el devenir del grupo hostelero, un año que va a estar marcado, además de por el crecimiento, por la puesta en marcha del nuevo plan estratégico que, para este año, contempla 7 millones de euros destinados a inversión. Inversión que se destinará a abrir 10 nuevos locales de varias marcas del porfolio, remodelar algunos ya existentes y potenciar áreas clave como el talento, formación, innovación, digitalización y optimización de procesos.

Los buenos resultados pasarán por apuntalar los seis pilares estratégicos que la compañía se ha planteado a medio plazo: la expansión inteligente, la innovación en el producto, la eficiencia en los procesos unida a la transformación digital, la excelencia operacional, el foco puesto en el capital humano y desarrollo de talento y la evolución de la marca. De este modo, el grupo de hostelería madrileño espera culminar el ejercicio con un crecimiento total del 37% respecto a 2024, con una facturación neta superior a los 47 millones de euros.

Los recursos humanos, clave en hostelería
Para alcanzar estos ambiciosos objetivos, LEW Brand anunció, a primeros de año, la incorporación de su nuevo CEO, Eduardo Céspedes, así como de su nueva directora de People & Talent, Sonia Rodríguez Flores, otra figura clave, que tiene ahora dos importantes cometidos. Por un lado, poner el foco en una cultura empresarial sólida para convertir el grupo en un «great place to work. Y por otro, reforzar el área de selección y formación para hacer crecer y consolidar un equipo multidisciplinar que permita cumplir los hitos que se ha marcado el grupo de hostelería para los próximos años.

En este inicio de año también se han reforzado otros departamentos fundamentales para la buena marcha de una empresa hostelera puntera, como el departamento de Formación y Calidad,

«Los resultados de este primer trimestre del año demuestran que los equipos están trabajando en la dirección correcta, trazando el camino para alcanzar un gran crecimiento en los próximos años. Todas las mejoras que implementadas permitirán tomar decisiones ágiles en base a los datos, focalizarnos en la experiencia de cliente y tener una compañía mucho más eficiente», Eduardo Céspedes, CEO Grupo LEW Brand.

La evolución de las marcas del grupo
En los próximos meses verá la luz un bonito proyecto de Brasayleña, la marca principal del grupo, para acercarla aún más a su consumidor. Junto a su partner, la agencia KIDS, está trabajando en evolucionar la marca en base a la escucha activa de sus clientes para implantar mejoras en base a las tendencias actuales.

En el caso de Mena, en Pozuelo, se está trabajando en consolidar la esencia de este restaurante a base de producto y tradición. Aquí la estrella también es la carne y la brasa, completada, en este caso, con bocados actualizados por la mano de un chef con estrella Michelin, Aurelio Morales, que asesora al espacio diseñando la oferta más gastronómica del grupo.

Y en La Burratina, el restaurante italiano de LEW Brand, se está haciendo un profundo trabajo de I+D en cocinapara conseguir las mejores recetas de los clásicos de la cocina italiana que ya se ofrecen en la carta y crear nuevos platos.

Más información sobre Brasayleña y grupo LEW Brand
Brasayleña es la primera y única cadena de rodizio al estilo brasileño de España y de Europa, un concepto diferenciador que no ha podido ser imitado desde sus comienzos en 2008, cuando abrió su primer local en el Centro Comercial Islazul, Madrid. Tras dieciséis años operando en el sector de la restauración organizada con las enseñas Brasayleña churrascarías y La Burratina Trattoria, en 2022 la compañía dio un giro en su estrategia de crecimiento, apostando por la diversificación de marcas y la creación de nuevos conceptos y de formatos para llegar a nuevos públicos y mercados.

Actualmente, el grupo LEW Brand cuenta con un porfolio de 8 marcas de gestión propia, diversificadas en varias categorías del sector de la restauración organizada, con Brasayleña a la cabeza; 4 marcas de cocina internacional con operación exclusiva en delivery –Pollo Criollo, Hijos de Escobar, Gyro Grill, Hundy y Random Kebab-, La Burratina Trattoria y Raw Açaí, enseña de healthy fast food especializada en bowls saludables del superfood tendencia, con la que el grupo ha irrumpido en un segmento que ha llegado con fuerza en el mercado español. El grupo abrió en 2023 MENA, un espectacular espacio gastronómico ubicado en LaFinca Grand Café en Pozuelo de Alarcón, anunciando su colaboración con el laureado chef Aurelio Morales, y con el que la empresa ha entrado en el sector de la alta gastronomía.

TopReparación recomienda revisar ya el aire acondicionado y evitar así precios abusivos y esperas en verano

Comunicae

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28 mayo, 2025 22:22

TopReparación recomienda revisar ya el aire acondicionado y evitar así precios abusivos y esperas en verano

Cada verano, la pesadilla: a miles de madrileños se les avería el aire acondicionado cuando más lo necesitan. Noches por encima de 30º que imposibilitan conciliar el sueño. Con temperaturas ya al alza en Madrid, los expertos advierten: revisar ahora el aire acondicionado puede suponer la diferencia entre pasar el verano con confort o sufrir un infierno de esperas, sobrecostes y mal funcionamiento en plena ola de calor. El colapso de los técnicos no es una posibilidad remota, es una realidad cada año.

Según la AEMT, se espera que en los próximos días Madrid experimente temperaturas por encima de los 30º con picos de 35º.

En cuanto se llega a estas temperaturas de forma sostenida, los servicios técnicos en Madrid comienzan a recibir los primeros avisos de averías en aparatos de aire acondicionado. Según datos recogidos por la empresa Servicio Tecnico Oficial Electrodomesticos Top Reparacion en Madrid, durante una ola de calor pueden llegar a gestionarse más de 200 solicitudes de asistencia en un solo día, una cifra que desborda cualquier planificación operativa.

El resultado es claro:

Los tiempos de espera para un aviso en plena ola de calor puede tener una espera de entre 7 y 13 días, dependiendo de la gravedad de la avería y la disponibilidad de piezas.
El precio medio de una reparación puede incrementarse hasta un 300% respecto a una revisión preventiva hecha en temporada baja debido al incremento de las piezas a reparar y al aumento en temporada alta
Algunos modelos de equipos o componentes entran en rotura de stock, lo que añade semanas adicionales de espera.
Lo que podría haberse solucionado con una revisión rápida y económica en mayo / junio, en julio se convierte en una reparación urgente, costosa y con demoras inevitables.

Esta saturación del servicio no es un caso aislado ni una excepción: es una realidad que los servicios técnicos certificados viven cada verano. Juan Martínez director técnico de la empresa Servicio Tecnico Oficial Electrodomesticos Top Reparacion SL con sede en Calle de Méjico, 3 en el barrio de Salamanca en Madrid, lo ve cada año desde dentro, y advierte que el colapso no se evita con más técnicos, sino con más previsión por parte de los usuarios.

«Cada verano se repite el mismo escenario: la mayoría de clientes espera al primer gran calor para encender el aire o para mantenerlo encendido, y ahí empieza el colapso. Hay días en los que recibimos más de 200 avisos, es materialmente imposible responder a todos en 24 o 48 horas, pese a contar con 3 operadoras y más de 20 técnicos disponibles».

Y es que se repite el ciclo: tras meses de inactividad, los sistemas de aire acondicionado comienzan a fallar al mismo tiempo, y la demanda supera con creces la capacidad de respuesta de cualquier empresa, por grande que sea.

«Desde hace más de 10 años, nuestro servicio técnico de reparación de electrodomésticos y aire acondicionado se pone en contacto con todos nuestros clientes en mayo y junio, avisando de esta situación. Esto hace que nuestros clientes habituales puedan realizar una revisión, limpieza y puesta a punto de su aparato de climatización por muy poco coste, sin prisas ni esperas y que les garantice que no tendrán ningún problema cuando más falta les haga. Esto les mantiene satisfechos y es otra prueba más de nuestro compromiso por ofrecer un servicio de calidad diferenciador».

También advierte de las consecuencias de actuar tarde:

Urgencias mal gestionadas, donde el cliente termina aceptando servicios sin garantía de técnicos «piratas» sin ningún tipo de acreditación o garantía.
Reparaciones parciales por falta de piezas, que obligan a segundas visitas que alargan la reparación días.
Usuarios que intentan arreglar el problema por su cuenta, con más riesgo que solución.

«Una revisión a tiempo evita todo eso. No solo es más económica, también da tranquilidad. Anticiparse es lo más inteligente que puede hacer cualquier persona ahora mismo».

Por qué revisar ahora el aire acondicionado es la decisión más inteligente
El verano aún no ha llegado oficialmente, pero el calor ya aprieta en Madrid. Y esa es precisamente la ventana de oportunidad ideal para actuar a tiempo. Revisar el aire acondicionado en mayo o principios de junio puede evitar tanto el colapso de los servicios técnicos como los sobrecostes que se generan por actuar tarde.

Los expertos recomiendan no esperar a que el aparato deje de funcionar. Un mantenimiento preventivo puede reducir hasta un 50% el riesgo de avería grave, y también garantiza que el equipo enfríe de forma eficiente y consuma menos electricidad. Además, un aire acondicionado en buen estado puede durar varios años más que uno que no recibe revisiones periódicas.

Desde Servicio Tecnico Oficial Electrodomesticos Top Reparacion advierten que muchas de las averías que se atienden en verano son consecuencia directa de una falta de mantenimiento: filtros obstruidos, fugas de gas, sistemas eléctricos dañados o acumulación de suciedad en el compresor. Todo ello puede evitarse con una simple revisión anticipada.

Consejos para preparar el aire acondicionado antes del verano
Así, recomiendan seguir estos pasos básicos para poner a punto el sistema de climatización:

Encender el aire acondicionado durante al menos una hora para comprobar si enfría correctamente.
Escuchar posibles ruidos extraños o identificar olores que indiquen acumulación de suciedad.
Limpiar o sustituir los filtros, uno de los principales focos de averías.
Verificar que el mando funciona y responde bien a los cambios de temperatura.
Solicitar una revisión profesional si se detecta cualquier irregularidad o si el equipo lleva más de un año sin ser revisado.

El mejor momento para revisar el aire acondicionado es ahora, antes de que las temperaturas suban y los plazos de asistencia se multipliquen.

EvAU 2025: 123tinta.es ayuda a estudiar mejor con colores que potencian memoria y concentración

Comunicae

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28 mayo, 2025 22:22

EvAU 2025: 123tinta.es ayuda a estudiar mejor con colores que potencian memoria y concentración

El uso de colores y los tipos de subrayado influyen directamente en la memoria y la organización del estudio. Además, organizar un horario, establecer un lugar de estudio fijo y planificar con antelación son claves fundamentales para estudiar con eficacia

Con la EvAU a la vuelta de la esquina, miles de estudiantes de toda España se enfrentan a semanas decisivas. Una vez más, 123tinta.es, el ecommerce de cartuchos de impresoras y toner, recuerda que estudiar con eficacia no depende solo del temario, sino también de cómo se organiza la información y se estimula la memoria a través del color. Para ello, proponen una serie de claves eficaces que combinan planificación, rutinas y un aliado inesperado: los colores.

¿Por qué los colores marcan la diferencia?
Algunos estudios han revelado que la memoria está estrechamente relacionada con los estímulos visuales, y entre ellos, los colores juegan un papel clave. Utilizarlos de forma estratégica puede facilitar la memorización, aumentando la concentración y mejorando la organización del estudio. Cada color puede ayudar a resaltar información diferente en función del estímulo que genera:

Azul: Este color tiene un efecto calmante y es ideal para subrayar párrafos largos y complejos que requieren concentración extra.
Verde: Relacionado con el equilibrio, se recomienda para diferenciar categorías o clasificaciones.
Naranja: Llama la atención del cerebro; perfecto para datos importantes como fechas, autores o cifras.
Amarillo: Aporta energía visual y ayuda a destacar palabras clave entre bloques extensos de texto.
Rosa: Ofrece una visión global del tema y es útil para títulos y subtítulos que estructuran el contenido.

En este sentido, 123tinta.es pone a disposición de los estudiantes una amplia gama de subrayadores, rotuladores y bolígrafos en estos colores, ideales para categorizar la información, marcar ejemplos, definiciones o esquemas.

Planificación: la clave del éxito
Uno de los errores más frecuentes es enfrentarse al estudio sin una planificación previa. Dedicar tan solo 10 minutos a organizar los contenidos antes de comenzar puede marcar la diferencia. Según 123tinta.es, es recomendable empezar por los temas más complejos –cuando el cerebro está más fresco– y dejar los más sencillos para el final. Además, intercalar pausas entre bloques de estudio es fundamental para mantener la concentración.

En este sentido, la técnica Pomodoro se presenta como una herramienta especialmente útil. Este método consiste en estudiar durante 25 minutos y descansar 5. Tras completar cuatro ciclos, se recomienda hacer una pausa más larga, de entre 20 y 30 minutos. Esta fórmula ayuda a evitar el agotamiento mental y a mejorar la retención de contenidos.

Rutinas, espacio y cero distracciones
Junto a la gestión del tiempo, el entorno de estudio también juega un papel decisivo. Desde 123tinta.es aconsejan establecer una rutina fija de estudio y elegir un espacio ordenado y libre de distracciones, donde solo estén los materiales imprescindibles. Dispositivos como el móvil, la televisión o las redes sociales deben quedar fuera del alcance. Como alternativa, se puede recurrir a música ambiental o sonidos de la naturaleza para favorecer la concentración.

123tinta.es recomienda, además, una rutina de tres pasos para optimizar la organización del estudio:

Subrayar con diferentes colores y tipos de línea según el tipo de contenido.
Esquematizar en blocs de notas los conceptos clave.
Resumir utilizando de nuevo subrayadores para distinguir ideas principales y secundarias.

Por lo tanto, prepararse para la EvAU va más allá de memorizar: implica optimizar el entorno, gestionar bien el tiempo y utilizar técnicas como el subrayado por colores. 123tinta.es ofrece a los estudiantes todo lo necesario para estudiar de forma eficaz, desde material escolar y blocs de notas hasta subrayadores, organizadores y cartuchos de impresión asequibles. Porque en época de exámenes, cada detalle cuenta.

Cancelar deudas con Hacienda y la Seguridad Social con la Ley de la Segunda oportunidad

Agencia

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28 mayo, 2025 21:45

Cancelar deudas con Hacienda y la Seguridad Social con la Ley de la Segunda oportunidad

Alicia García Sánchez, CEO de Repara tu Deuda Abogados

Una nueva esperanza se abre en el panorama jurídico español. El Juzgado de lo Mercantil nº19 de Madrid, bajo la dirección del magistrado Francisco José Soriano, ha dictado un auto con fecha 26 de mayo de 2025 que puede marcar un antes y un después en la historia del derecho concursal. En él, se concede la exoneración total de una deuda pública, cuestionando por primera vez de forma frontal la justificación esgrimida en la Ley 16/2022 para limitar esta posibilidad.

Este hito no es fruto de la casualidad, sino del compromiso de una parte de la judicatura con una interpretación valiente, social y ajustada al Derecho de la Unión Europea. Tras las resoluciones previas del Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE), especialmente la de abril de 2024 en el caso C-687/22, y posteriores autos aclaratorios, el magistrado Soriano ha considerado que la exclusión general del crédito público de los mecanismos de exoneración no está suficientemente justificada, tal y como exige el artículo 23.4 de la Directiva 2019/1023.

La argumentación empleada por el legislador español —centrada en la búsqueda de una sociedad justa y solidaria— no ha sido considerada una base adecuada ni proporcional. Así lo ha entendido el juez, que ha optado por conceder la cancelación completa de las deudas públicas del deudor en un procedimiento de concurso sin masa, donde ni la Agencia Tributaria ni la Seguridad Social se opusieron expresamente.

Una resolución que abre camino

Este auto no solo tiene valor por lo que resuelve, sino por lo que representa: el reconocimiento judicial de que la exoneración de crédito público es jurídicamente viable cuando no existe una motivación legislativa clara y proporcional para excluirlo. Se trata de un paso firme hacia una justicia más equitativa, más alineada con los principios del Derecho Europeo y más sensible con las personas que han caído en situación de insolvencia sin dolo ni fraude.

Desde Repara tu Deuda Abogados se ha celebrado esta resolución como una victoria para la ciudadanía y para el derecho a la segunda oportunidad real y efectiva, un derecho cuya defensa ha sido siempre el eje central del trabajo del despacho desde su fundación.

El auto no es recurrible en apelación, únicamente cabe recurso de reposición ante el mismo juzgado. Esto implica que, en ausencia de impugnación o modificación por el propio órgano judicial, la resolución puede adquirir firmeza y servir como precedente directo en casos similares.

Tres líneas jurisprudenciales en conflicto

La situación jurídica actual en España refleja un escenario de evolución y debate. En palabras de la jurista Elisa Escolà, miembro del Grupo de Trabajo sobre la Segunda Oportunidad del CICAC, existen actualmente tres posturas judiciales diferentes:

1.Aquella que aplica estrictamente el límite legal de 10.000 euros por administración, según lo establece la Ley 16/2022.

2.La que, siguiendo ejemplos como el del juzgado de Alicante, extiende la exoneración parcial por encima de dicho límite.

3.La adoptada ahora por el magistrado Soriano en Madrid, que opta directamente por la exoneración total del crédito público.

La Audiencia Provincial de Barcelona, por ejemplo, se mantiene en la primera de estas posiciones. Sin embargo, otros jueces comienzan a apartarse de ese criterio, considerando que la falta de una justificación legislativa concreta y detallada obliga a conceder la cancelación en aras de la proporcionalidad y la rehabilitación económica del deudor.

Un caso con enorme valor simbólico y jurídico

El procedimiento resuelto por el Juzgado de lo Mercantil nº19 de Madrid es un concurso sin masa, con una deuda de apenas 500 euros en concepto de crédito público. Este tipo de concursos, frecuentes y expeditivos, no requieren la intervención de administrador concursal ni procesos complejos. Basta con verificar que se cumplen los requisitos establecidos en la normativa vigente, algo que en este caso fue certificado por el magistrado sin oposición ni requerimiento adicional de los acreedores.

José María Puelles, abogado y presidente del Observatorio de la Segunda Oportunidad del ICAM, ha subrayado la importancia de que el juez haya considerado insuficiente la argumentación del legislador para impedir la exoneración. Según su valoración, esta postura no solo es válida, sino que es coherente con el marco europeo, en el que la prioridad es siempre la recuperación económica del deudor y su reintegración en la vida financiera.

Compromiso con la libertad financiera

En Repara tu Deuda Abogados se ha defendido desde sus inicios que la Ley de Segunda Oportunidad debe aplicarse con una interpretación favorable al deudor de buena fe, sin distinciones arbitrarias entre acreedores. A lo largo de una década, el despacho ha liderado la tramitación de miles de cancelaciones de deuda, con más de 23.000 personas liberadas del peso que suponía su situación financiera.

Esta resolución, sin duda, reafirma el trabajo realizado por todo el equipo jurídico de Repara tu Deuda Abogados y fortalece el marco de esperanza para quienes aún creen que no hay salida. La existencia de criterios judiciales que respaldan la exoneración total del crédito público permitirá solicitar con más garantías este alivio tan necesario, incluso en aquellos casos donde hasta ahora parecía imposible.

Perspectivas de futuro

Aunque todavía debe pronunciarse el Tribunal Supremo para unificar doctrina, todo apunta a que el criterio de justicia, equidad y reintegración social prevalecerá. Si bien las audiencias provinciales han mostrado en algunos casos una posición más conservadora, los juzgados mercantiles —como en este caso en Madrid— están dando pasos decisivos hacia una lectura progresista y humana del ordenamiento jurídico.

En definitiva, esta resolución confirma lo que desde Repara tu Deuda Abogados se ha defendido desde el primer día: toda persona merece empezar de nuevo, sin cargas inasumibles, sin miedo y con un marco jurídico que proteja su derecho a rehacerse.

La Ley de la Segunda Oportunidad no puede quedarse a medio camino. Y hoy, gracias al valor de la judicatura y al respaldo del Derecho Europeo, la justicia vuelve a acercarse al ciudadano.

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Opiniones sobre Setroi, cómo la publicación en prensa digital fortalece la visibilidad online

Agencia

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28 mayo, 2025 20:15

Opiniones sobre Setroi, cómo la publicación en prensa digital fortalece la visibilidad online

Opiniones sobre Setroi.- La visibilidad digital se ha consolidado como un factor decisivo para el crecimiento empresarial y profesional en el entorno actual. En este sentido, la presencia en buscadores, el prestigio de marca y la confianza del público se ven directamente influenciados por la forma en que una entidad aparece representada en internet.

A medida que la competencia por captar atención en internet se intensifica, las empresas buscan estrategias que les permitan destacar de forma orgánica y sostenida. En relación con esto, las soluciones que combinan contenido de valor, autoridad mediática y un enfoque profesional están ganando peso como alternativa frente a la publicidad tradicional o a tácticas efímeras que no generan impacto duradero.

En este escenario, Setroi ha desarrollado un servicio que combina redacción periodística y difusión estratégica, orientado a mejorar la repercusión online y el posicionamiento orgánico. Mediante la publicación de contenidos en prensa digital, la empresa se posiciona como una opción para quienes buscan proyectar una imagen sólida, relevante y confiable. Además, las numerosas valoraciones que reflejan las opiniones sobre Setroi coinciden en destacar la profesionalidad del proceso y los resultados tangibles obtenidos en términos de visibilidad.

Opiniones sobre el servicio de Setroi. Comunicación corporativa

Las publicaciones en prensa actúan como un refuerzo de la estrategia de comunicación corporativa. Estar presente en medios digitales, con noticias bien elaboradas y posicionadas, proporciona a la marca un respaldo comunicativo que se traduce en una percepción más profesional y confiable. Se trata de una estrategia especialmente relevante para quienes buscan consolidar su autoridad en su sector o diferenciarse de la competencia mediante una imagen informativa coherente. Cada contenido se construye a partir de una línea narrativa clara, que permite transmitir los valores, logros o novedades de una empresa de forma informativa y atractiva.

El valor de estos contenidos no reside únicamente en su difusión, sino en su construcción editorial. Además de reforzar la reputación, el contenido publicado incide directamente sobre el posicionamiento en buscadores porque se generan enlaces desde sitios con alta autoridad, o que se puede traducir en una mayor visibilidad y acceso a audiencias nuevas.

Opiniones sobre Setroi. Un proceso editorial eficaz y orientado al cliente

La metodología de trabajo de la compañía está diseñada para ofrecer resultados con rapidez y precisión. El proceso comienza con la identificación de una temática relevante dentro del sector de actividad del cliente. A partir de ahí, se prepara un contenido con estilo periodístico, que es enviado para validación a través de una plataforma privada. Esta fase garantiza que el mensaje final esté alineado con los objetivos del cliente.

En particular, el modelo está pensado para simplificar el proceso. No se requiere experiencia previa en comunicación ni amplios conocimientos técnicos. La plataforma de gestión permite seguir cada paso del proceso, desde la redacción hasta la publicación, con total control.

Una vez confirmado, el artículo es lanzado para que pueda ser publicado, y el cliente recibe un informe con todas las publicaciones que se han producido. Esta estructura no solo optimiza los tiempos, sino que también aporta un control total sobre el mensaje y la imagen que se proyecta. La trazabilidad de cada publicación permite, además, medir su alcance e impacto en tiempo real, lo que añade un valor adicional al servicio.

Cabe destacar que el servicio se adapta a distintos perfiles de clientes, desde emprendimientos iniciales hasta organizaciones de mayor envergadura. Las opiniones sobre Setroi destacan especialmente el nivel de transparencia en el proceso y la capacidad de cobertura.

Setroi entiende la comunicación no como un acto puntual, sino como un proceso continuo. Por ello, muchas empresas optan por publicaciones periódicas, creando una presencia estable y evolutiva en los medios. Este enfoque refuerza la imagen de actualidad de la marca y permite mantener una narrativa coherente a lo largo del tiempo.

Alcance internacional y beneficios sostenidos en el tiempo

Una de las ventajas más valoradas del servicio que ofrecen las plataformas de lanzamiento es su capacidad de alcanzar audiencias más allá del entorno local. Gracias a una estructura editorial con proyección internacional, las publicaciones pueden aparecer en medios digitales de distintos países, lo que permite expandir la visibilidad hacia nuevos mercados.

Esta internacionalización abre nuevas posibilidades para negocios que buscan crecer fuera de su mercado principal, así como para profesionales que operan en entornos globalizados. De este modo, la visibilidad mediática no se limita a reforzar la presencia online, sino que también puede contribuir a generar oportunidades de colaboración, mejorar la percepción o atraer talento en procesos de expansión.

Este tipo de exposición mediática genera beneficios sostenidos. Los artículos permanecen accesibles en línea, lo que garantiza una presencia constante en internet, sin fecha de caducidad. Esta permanencia refuerza la autoridad del dominio y mejora el posicionamiento a largo plazo, al tratarse de enlaces que los buscadores interpretan como señales de confianza.

El análisis de opiniones sobre Setroi revela que esta continuidad en los resultados es uno de los elementos más apreciados. No se trata únicamente de aparecer en medios, sino de construir un ecosistema digital en el que se pueda ganar visibilidad y autoridad. Este enfoque convierte la publicación en prensa digital en una palanca clave para cualquier estrategia de crecimiento sostenible.

Setroi continúa consolidando su modelo de publicación profesional como herramienta clave para quienes buscan destacar en un entorno digital cada vez más competitivo. Las opiniones sobre Setroi confirman el impacto positivo que este enfoque tiene sobre la reputación y el posicionamiento online, dos pilares esenciales para cualquier estrategia de crecimiento sostenible. En un mercado donde la visibilidad y la confianza son determinantes, contar con una narrativa sólida y reconocida en medios se ha convertido en una ventaja estratégica.

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AleaSoft; Previsión de demanda eléctrica, generación renovable y precios de mercado

Agencia

-

28 mayo, 2025 19:00

AleaSoft; Previsión de demanda eléctrica, generación renovable y precios de mercado

Contar con previsiones precisas y coherentes de demanda eléctrica, generación renovable y precios de mercado es hoy más estratégico que nunca. En un contexto de transición energética, los modelos científicos que integran estas tres variables son clave para ayudar a todos los actores del sector eléctrico a tomar decisiones informadas, optimizar operaciones y planificar inversiones.

En la base de cualquier estrategia energética sólida se encuentran tres variables interdependientes, la demanda eléctrica, la generación renovable y los precios del mercado eléctrico. En AleaSoft Energy Forecasting llevan más de 25 años perfeccionando las previsiones de estas tres variables con un enfoque científico y coherente, adaptado a las necesidades específicas de sus clientes, entre los que se encuentran generadores, comercializadoras, grandes consumidores, desarrolladores, fondos de inversión, bancos y operadores del sistema.

Previsiones de demanda eléctrica para un sistema más flexible, eficiente y descarbonizado

Las previsiones de demanda eléctrica son fundamentales para garantizar el equilibrio entre la oferta y el consumo, y para evitar desequilibrios que afecten a la estabilidad del sistema.

En AleaSoft Energy Forecasting desarrollan previsiones horarias, diarias y mensuales de demanda eléctrica, con un horizonte que alcanza hasta 30 años. Estas previsiones abarcan tanto la demanda a nivel nacional como regional, así como carteras específicas de clientes.

Los modelos de previsiones tienen en cuenta factores como las temperaturas y otras variables meteorológicas, patrones históricos de consumo, eficiencia energética, ciclos económicos y cambios estructurales como el autoconsumo, el almacenamiento de energía, la electrificación del transporte y las bombas de calor.

Estas previsiones son utilizadas por los operadores del sistema de transporte (TSO) y distribución (DSO) para la operación y planificación de la red. También resultan fundamentales para traders y comercializadoras en el diseño de estrategias intradiarias y de balance, y para grandes consumidores y electrointensivos en la planificación del consumo y la contratación bilateral.

Previsiones de generación renovable para gestionar su variabilidad

Las energías renovables, especialmente la solar fotovoltaica y la eólica, presentan una alta variabilidad debido a su dependencia de las condiciones meteorológicas. Esta característica plantea desafíos a la planificación y operación del sistema eléctrico, lo que hace imprescindible contar con previsiones precisas.

En AleaSoft Energy Forecasting ofrecen previsiones de producción renovable para solar y eólica, con horizontes que abarcan desde el corto plazo, con resolución horaria, hasta el medio y largo plazo, con granularidad mensual y anual. Los modelos se basan en datos meteorológicos, el comportamiento histórico de la producción y el rendimiento de estas tecnologías, y permiten generar previsiones a escala nacional, regional o para instalaciones concretas, como parques solares o eólicos.

Estas previsiones son esenciales para centros de control, agregadores, promotores, financiadores y operadores de sistemas de almacenamiento, ya que permiten optimizar la operación, evaluar la viabilidad de proyectos y mejorar la gestión del riesgo.

Previsiones de precios de mercados eléctricos para la toma de decisiones

Los precios del mercado eléctrico son el resultado de la interacción de múltiples variables: la oferta y la demanda, la disponibilidad de generación renovable, los costes marginales de las distintas tecnologías, las restricciones técnicas del sistema, el estado de las interconexiones y factores externos como los precios del gas y de los derechos de emisión de CO₂.

En AleaSoft Energy Forecasting desarrollan previsiones horarias, diarias, mensuales de precios de mercado abarcando todos los horizontes, corto, medio y largo plazo, para los principales mercados eléctricos europeos, así como otros mercados a nivel global. Estas previsiones se basan en una metodología propia, consolidada por más de 25 años de experiencia y la confianza continuada de sus clientes.

Estas previsiones son herramientas fundamentales para operar en mercados spot y de futuros, diseñar estrategias de cobertura, gestionar riesgos, valorar activos, negociar contratos PPA (Power Purchase Agreement), planificar inversiones y tomar decisiones en operaciones de M&A y financiación bancaria.

Previsión integrada para impulsar la transición energética

Uno de los principales valores añadidos de AleaSoft Energy Forecasting es la integración coherente entre las tres variables: la demanda eléctrica, la generación renovable y los precios de mercado. Esta integración permite representar el comportamiento del mercado eléctrico y ofrecer previsiones consistentes en todos los horizontes temporales.

En el contexto actual, marcado por la aceleración en el desarrollo de energías renovables y sistemas de almacenamiento, destacan especialmente los estudios para estructuración de PPA y análisis de financiación bancable ofrecidos por AleaGreen, así como los estudios de ingresos para proyectos de baterías y sistemas híbridos desarrollados por AleaStorage.

Las previsiones como herramienta estratégica en el sector de la energía

Las previsiones para el sector de la energía son una necesidad estratégica en el contexto actual. En AleaSoft Energy Forecasting ayudan a sus clientes a tomar decisiones informadas, con previsiones fiables, coherentes y científicamente fundamentadas, adaptadas a cada uno de los actores del sector de la energía.

Análisis de AleaSoft Energy Forecasting sobre los mercados de energía

La plataforma online Alea Energy Database compila de forma estructurada la información de los mercados de energía e incorpora herramientas de análisis y visualización de datos. En cuestión de segundos, permite acceder a la información histórica y actualizada de las variables de un mercado, en un único entorno, con un formato homogéneo y permanentemente actualizado.

Alea Energy DataBase facilita la extracción de conocimiento y la generación de inteligencia de mercado, contribuyendo a la digitalización de las empresas del sector. Es una herramienta clave para tomar decisiones informadas, operar en los mercados, realizar trading y coberturas, identificar oportunidades de negocio, evaluar costes antes de las liquidaciones y alimentar modelos, algoritmos y publicaciones con datos fiables.

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La Fundación Jiménez Díaz acoge una jornada sin precedentes que reúne a médicos, tecnólogos y empresas para acelerar la aplicación real de la innovación en enfermedades respiratorias

Salud

Alejandro Morales

-

28 mayo, 2025 18:59

La Fundación Jiménez Díaz acoge una jornada sin precedentes que reúne a médicos, tecnólogos y empresas para acelerar la aplicación real de la innovación en enfermedades respiratorias

El encuentro «SEPAR Innova en Enfermedades Respiratorias» apostó por un nuevo modelo de colaboración transversal en salud que rompe con los compartimentos estancos entre ciencia, industria y tecnología para mejorar el diagnóstico, tratamiento, y resultados en salud y experiencia del paciente
La jornada, disruptiva y altamente innovadora, analizó las soluciones más avanzadas ya disponibles en el ámbito respiratorio, pero aún poco implantadas por obstáculos que dificultan su implantación real
El Comité de Innovación de SEPAR, organizador del encuentro, avanza hacia un modelo de transferencia efectiva donde los proyectos no se queden en el laboratorio: «El futuro de la medicina respiratoria necesita encuentros como este para llegar a puerto»

El Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz acogió recientemente una jornada sin precedentes en el ámbito de la innovación en enfermedades respiratorias. Organizada por el Comité de Innovación de la Sociedad Española de Neumología y Cirugía Torácica, la jornada «SEPAR Innova en Enfermedades Respiratorias» reunió por primera vez a profesionales clínicos, tecnólogos y representantes del sector empresarial con un enfoque transversal y transformador: crear sinergias que permitan que la innovación llegue, por fin, al paciente.

Y es que, «en un mundo cada vez más digital, donde los datos de los pacientes son un recurso invaluable, estamos al borde de una nueva era que podría cambiar radicalmente la forma en que tratamos algunas enfermedades respiratorias, una encrucijada crítica para estas patologías donde la innovación no es solo una oportunidad, sino una necesidad urgente», explican desde la organización del encuentro.

La tecnología no es opcional, es esencial -añaden-; no podemos permitir que la innovación se quede estancada en laboratorios o teorías; necesitamos que impacte en la vida real, en cada hospital, en cada clínica, y en cada paciente. Por eso, consideran que «este es el momento de abrazar la monitorización continua con dispositivos portátiles, de utilizar el Big Data para predecir eventos críticos, y de aprovechar la sostenibilidad en cada innovación para asegurar un futuro respiratorio más saludable para todos. «Estamos ante una oportunidad histórica de redefinir la atención respiratoria», aseguran.

En este contexto, el curso se planteó no solo como una actualización, sino como una convocatoria al cambio con el objetivo de transformar radicalmente el manejo de las enfermedades respiratorias, poniendo a los profesionales de la salud en la primera línea de la revolución tecnológica, de hacerles parte activa del profundo cambio que está ocurriendo en tiempo real en el manejo de las enfermedades respiratorias.

La jornada fue inaugurada por el Dr. David de la Rosa, presidente de la SEPAR, junto al director general de la sociedad, Thierry Bardinet, y a la Dra. Sarah Heili, directora del Comité de Innovación y jefa asociada del Servicio de Neumología de la Fundación Jiménez Díaz. Entre los participantes más destacados figuraron expertos como la Dra. Myriam Fernández (Amazon Web Services, EMEA), el Dr. Salvador Díaz Lobato (Oximesa), el Dr. Francisco Martínez (Universidad Politécnica de Madrid), la Dra. Alba Naya (Fundación Jiménez Díaz), el Sr. Daniel Oliva (EMILY.AI), la Sra. Anna Echegaray (Telefónica), y representantes de GSK, Fujitsu, Air Liquide y Microsoft, entre otros. La mesa final contó con la intervención de la Dra. Marina Galdeano (Hospital Germans Trias i Pujol), el Dr. Oliver Dix (Breas Medical), y el Sr. Gabriel López Serrano (Microsoft España).

Formato innovador

«La gran novedad de esta jornada es que rompe con el formato habitual. No hablamos entre médicos ni entre ingenieros: nos sentamos todos juntos, desde nuestras competencias, para pensar cómo acelerar una innovación útil y segura», explica la Dra. Heili. Para ello, el encuentro se estructuró para ser altamente interactivo, con debates desafiantes, presentaciones rompedoras y espacios de networking estratégicamente diseñados para que los asistentes conectaran, colaboraran y generaran soluciones que transformen el futuro de la atención respiratoria.

Desde inteligencia artificial (IA) aplicada a la oxigenoterapia o a la cirugía robótica, hasta simulación clínica, terapias domiciliarias y sostenibilidad hospitalaria, el encuentro analizó tanto las tecnologías ya disponibles como los obstáculos que dificultan su implantación real. En cuanto a su formato, fue tan innovador como su contenido: mesas redondas, debates cruzados y participación de un público formado por especialistas en medicina respiratoria, ingenieros biomédicos, aeronáuticos, civiles, empresas tecnológicas, verticales de innovación y responsables de proyectos públicos y privados.

Según la neumóloga, «la innovación sin evaluación ni criterios no mejora la asistencia, y la inteligencia artificial no puede quedarse en marketing: hay que desarrollarla con las garantías que exige Europa, con formación adecuada y con los clínicos implicados en su diseño y uso.

La sostenibilidad fue otro eje central: se abordó cómo reducir la huella de carbono en hospitales, diseñar dispositivos de bajo impacto ambiental y medir el coste ecológico de cada solución tecnológica. Además, se trataron aspectos clave de la humanización de la atención sanitaria, como el papel de la inteligencia ambiental en la experiencia del paciente y el impacto de la telemedicina en la seguridad y confianza clínica.

La jornada finalizó con una mesa sobre retos futuros en la que se abordaron la ética del dato clínico, la financiación europea de proyectos disruptivos y la transformación de los modelos asistenciales mediante IA y tecnología wearable. «El futuro del cuidado respiratorio necesita más que ideas: necesita espacios concretos de colaboración. Esta jornada ha sido eso. Y por eso, queremos repetirla», concluye la Dra. Heili.

Lefebvre renueva su identidad posicionándose como uno de los motores de cambio en el sector legal

Comunicae

-

28 mayo, 2025 17:22

El rebranding de la compañía proyecta la fortaleza y liderazgo de un grupo europeo presente en ocho países

Lefebvre, compañía de software y contenido jurídico pionera en la aplicación de la IA en el sector legal, ha renovado su identidad corporativa reflejando su papel estratégico y posicionándose como uno de los principales motores de cambio en el sector legal.

Desde 1990, Lefebvre ha permitido conectar a los profesionales del derecho con soluciones prácticas, tecnológicas y fiables, lo que le ayuda a afrontar con confianza un entorno en constante transformación. En este momento, la compañía encara una etapa de cambio con una imagen que muestra esa constante evolución y la necesidad de adaptarse a ello.

El rebranding, que incluye una renovación completa de su identidad visual, no es solo un cambio estético sino una declaración de intenciones. «Convertimos el conocimiento jurídico en un recurso útil, claro y al alcance de todos los que lo necesitan. Lo hacemos traduciendo la ley a un lenguaje práctico, conectando a los profesionales con la información relevante y construyendo soluciones que les permiten actuar con confianza, precisión y agilidad, además de ofrecerles certeza, rigor y fiabilidad», según José Ángel Sandín, CEO de Lefebvre.

La nueva imagen mantiene la cercanía que caracteriza a Lefebvre desde hace décadas, al tiempo que proyecta la fortaleza y liderazgo de un grupo europeo presente en ocho países. La compañía, pionera en la aplicación de la IA en el ámbito legal, ha sabido aunar conocimiento experto y actualizado con las nuevas tecnologías para convertirse en un socio estratégico del sector.

Con la evolución de su identidad visual, Lefebvre reafirma su propósito de impulsar una sociedad más justa, eficiente y sostenible, al servicio de los profesionales del derecho y de las organizaciones que confían en ellos.

The Outlet Stores Alicante dona 6.000 euros a Payasospital tras su última campaña solidaria

Comunicae

-

28 mayo, 2025 17:22