La noticia sobre la ampliación de capital de EV Motors, la matriz de la marca de automóviles Ebro, ha generado gran interés en la industria automotriz. Esta estrategia financiera tiene el potencial de impulsar el crecimiento y el posicionamiento de la empresa a nivel nacional e internacional.

En este artículo, exploraremos los aspectos clave de la ampliación de capital de EV Motors, desde los detalles técnicos hasta las implicaciones estratégicas para la marca Ebro. Además, analizaremos cómo esta iniciativa puede fortalecer la presencia de la empresa en el sector automotriz y abrir nuevas oportunidades de desarrollo.

Aumento de Capital y Suscripción Preferente

EV Motors, la matriz de la marca Ebro, ha aprobado una ampliación de capital con derecho de suscripción preferente de hasta 40 millones de euros. Esta decisión ha sido tomada por el consejo de administración de la empresa, con el objetivo de impulsar el crecimiento y mejorar la posición financiera de la compañía.

La ampliación de capital se llevará a cabo mediante la emisión de 5,8 millones de nuevas acciones a un precio de 6,87 euros por título, lo que incluye 0,10 euros de valor nominal y 6,77 euros de prima de emisión. Cabe destacar que el 86,21% de los accionistas y el presidente de EV Motors, Rafael Ruiz (que controla el 2,89%), han renunciado al derecho de suscripción preferente, lo que abre la posibilidad de una colocación entre inversores cualificados tanto en España como en el extranjero.

Implicaciones Estratégicas

Esta ampliación de capital representa una oportunidad significativa para EV Motors y la marca Ebro. Al recaudar 40 millones de euros, la empresa puede fortalecer su posición financiera, lo que le permitirá invertir en nuevos proyectos, mejorar la eficiencia operativa y ampliar su presencia en el mercado.

Además, la renuncia al derecho de suscripción preferente por parte de la mayoría de los accionistas y el presidente de la compañía sugiere una confianza en el futuro de la empresa y una visión estratégica a largo plazo. Esta decisión podría facilitar la entrada de nuevos inversores y socios estratégicos, lo que puede impulsar aún más el crecimiento y desarrollo de la marca Ebro.

Salida a Bolsa: Una Posibilidad en Estudio

Según las fuentes de la empresa automotriz, la salida a bolsa de EV Motors «continúa formando parte de la hoja de ruta», aunque no se han proporcionado detalles específicos sobre el momento en que se llevaría a cabo. Esta posibilidad, si se concreta, podría ampliar aún más las oportunidades de financiamiento y visibilidad para la marca Ebro en el mercado.

Una eventual salida a bolsa de EV Motors podría posicionar a la empresa como un referente en el sector automotriz, atrayendo la atención de inversores y consumidores tanto a nivel nacional como internacional. Esta estrategia podría diversificar la base accionaria, incrementar la liquidez y fortalecer la imagen de marca de Ebro.

Expansión y Diversificación de Productos

Además de la ampliación de capital, EV Motors y la marca Ebro podrían explorar nuevas oportunidades de expansión y diversificación de productos. Esto podría incluir el desarrollo de nuevos modelos de vehículos, la entrada en segmentos emergentes como los automóviles eléctricos o híbridos, o incluso la exploración de otras líneas de negocio relacionadas con la movilidad sostenible.

Una estrategia de diversificación y expansión podría fortalecer la presencia de la marca Ebro en el mercado y atraer a un público más amplio. Esto, a su vez, podría mejorar la competitividad de la empresa y generar nuevas fuentes de ingresos, impulsando así su crecimiento a largo plazo.

En resumen, la ampliación de capital de EV Motors representa una oportunidad significativa para la marca Ebro y su matriz. Esta estrategia financiera tiene el potencial de fortalecer la posición de la empresa, atraer nuevos inversores y abrir puertas a nuevas posibilidades de desarrollo. A medida que la compañía evalúa la salida a bolsa y explora oportunidades de expansión y diversificación, es crucial que mantenga su enfoque en la innovación, la calidad y la satisfacción del cliente, consolidando así su liderazgo en el sector automotriz.

La industria de la aviación global se enfrenta a enormes desafíos, desde las consecuencias de la pandemia hasta la imperiosa necesidad de realizar inversiones en sostenibilidad. En este contexto, la consolidación entre las principales aerolíneas se ha convertido en una estrategia fundamental para fortalecer el sector y garantizar su competitividad a nivel internacional.

Iberia, compañía del holding IAG, recibe con optimismo la aprobación de la integración de ITA Airways en el Grupo Lufthansa por parte de la Comisión Europea. Esta operación representa una de las múltiples consolidaciones que se están dando en la industria, un proceso que la aerolínea considera «imprescindible» para que Europa cuente con empresas más fuertes que puedan hacer frente a los desafíos del mercado global y las necesarias inversiones en sostenibilidad.

La Aprobación Condicionada de la Fusión de ITA Airways y Lufthansa

La Comisión Europea ha informado que da ‘luz verde‘ a la fusión de ITA Airways con Lufthansa, pero esta autorización está condicionada a la cesión de varias rutas de corta y larga distancia a otros competidores. Esta medida tiene como objetivo evitar las distorsiones en la competencia que inicialmente preocupaban a Bruselas.

La absorción de la aerolínea italiana por el grupo alemán llega tras meses de negociaciones para revisar los compromisos ofrecidos por Lufthansa en enero, los cuales fueron considerados «insuficientes» por los servicios comunitarios. Bruselas buscaba evitar que los pasajeros acabasen pagando más o con acceso a menos servicios y de peor calidad en determinadas rutas dentro y fuera de Italia.

En su diagnóstico inicial, la Comisión Europea identificó problemas de competencia en algunas rutas, como las conexiones con países de Europa central y las rutas entre Italia y Norteamérica. Para enmendar estos problemas, Lufthansa y el Ministerio de Economía y Finanzas italiano deberán poner a disposición de una o dos compañías aéreas rivales los activos necesarios para permitirles iniciar vuelos sin escalas entre determinados aeropuertos. Además, deberán garantizar que uno de los competidores seleccionados tenga acceso a la red nacional de ITA para ofrecer conexiones indirectas entre ciertos aeropuertos de Europa central y ciudades italianas distintas de Roma y Milán.

La Perspectiva de Iberia sobre la Compra de Air Europa

Iberia confía en que el «completo y ambicioso» paquete de ‘remedies’ (cesiones de rutas a competidores) que han ofrecido para comprar Air Europa «da todas las garantías a los consumidores«, por lo que no ve motivos para que la operación no reciba también la aprobación de Bruselas.

La compañía espera que el siguiente paso sea dar ‘luz verde’ a la adquisición de Air Europa por parte de IAG. Esta operación se enmarca dentro de la consolidación que se está produciendo en la industria, un proceso que Iberia considera «imprescindible» para que Europa cuente con empresas más fuertes que puedan competir en el mercado global y afrontar las necesarias inversiones en sostenibilidad.

Iberia destaca que la aprobación de la integración de ITA Airways en Lufthansa es una señal positiva y no ve «ningún motivo» para que la operación de compra de Air Europa «no reciba la misma ‘luz verde’«. La aerolínea confía en que las cesiones de rutas ofrecidas serán suficientes para garantizar la competencia y proteger los intereses de los consumidores.

En conclusión, la consolidación de las principales aerolíneas europeas se ha convertido en una estrategia clave para fortalecer el sector y hacerlo más competitivo a nivel global. Tanto la integración de ITA Airways en Lufthansa como la potencial adquisición de Air Europa por parte de IAG son ejemplos de este proceso, el cual cuenta con el respaldo optimista de Iberia. Estas operaciones buscan crear empresas más sólidas que puedan hacer frente a los desafíos de la industria, como las inversiones en sostenibilidad, y ofrecer mejores servicios a los pasajeros.

USA Group, una empresa industrial líder en la fabricación de piezas mecanizadas de precisión, acaba de dar un paso significativo en su evolución estratégica. Después de finalizar el ciclo inversor de Portobello Capital, la empresa ha abierto una nueva etapa al dar entrada a socios locales con una visión a largo plazo.

Esta incorporación de nuevos accionistas, incluyendo inversores privados, family’s office e inversores institucionales, ha permitido a USA Group impulsar su crecimiento orgánico y fortalecer su presencia internacional. Actualmente, más del 80% de su facturación proviene de los mercados globales, gracias a sus oficinas comerciales en Alemania, México y Singapur, y a su base de clientes en los cinco continentes.

Diversificación y Enfoque en Soluciones Innovadoras

USA Group se ha consolidado como un grupo industrial de nicho especializado en la fabricación de piezas mecanizadas de precisión presentes en soluciones para la eficiencia, e-mobility y bienestar. Con siete plantas estratégicamente ubicadas en el País Vasco, Cantabria, Cataluña y China, la empresa está preparada para ampliar su huella global, con planes de expansión en México a corto plazo.

El Plan Estratégico 2024-2029 de USA Group se basa en un enfoque de crecimiento orgánico, impulsado por la incorporación de estos nuevos socios con vocación a largo plazo. Esta nueva etapa permitirá a la empresa continuar diversificando su cartera de productos y servicios, manteniendo su especialización en soluciones innovadoras que contribuyen a la eficiencia, la movilidad eléctrica y el bienestar de sus clientes.

Reestructuración del Accionariado y Salida Ordenada de Portobello Capital

La entrada de nuevos socios locales en USA Group ha permitido la salida ordenada de Portobello Capital, que había liderado la primera fase de inversión en la empresa. Ahora, el accionariado está formado por Stellum Capital -impulsado por Artizarra Fundazioa-, Ezten, FCR (Gestión de Capital Riesgo del País Vasco-Grupo Spri), Ekarpen, y los socios industriales iniciales han aumentado su participación.

Este cambio en la estructura accionarial refleja la confianza de los inversores privados, family’s office e inversores institucionales en el potencial de crecimiento y la visión estratégica de USA Group. Con este nuevo respaldo, la empresa podrá acelerar su expansión internacional y continuar desarrollando soluciones innovadoras que le permitan consolidar su liderazgo en el sector.

La sostenibilidad y las prácticas ambientales, sociales y de gobernanza (ESG por sus siglas en inglés) se han convertido en temas cruciales para las empresas de todo el mundo. A medida que la conciencia sobre estos temas aumenta, la demanda de profesionales especializados en ESG también se ha incrementado significativamente. Sin embargo, las empresas se enfrentan a dificultades a la hora de encontrar y reclutar a estos profesionales, lo que les lleva a tomar medidas para desarrollar sus propios talentos internos.

Según un reciente estudio, el 85% de las empresas reconoce que la demanda de profesionales ESG ha aumentado y el 95% prevé que esta tendencia continúe en los próximos años. Este aumento se debe a la creciente importancia que las empresas están dando a la sostenibilidad y a la necesidad de cumplir con los requisitos regulatorios y las expectativas de los clientes y accionistas en materia de ESG.

Desafíos para Cubrir la Demanda de Profesionales ESG

Una de las principales dificultades que enfrentan las empresas a la hora de incorporar profesionales especializados en ESG es la escasez de oferta académica y la falta de alineación entre esta oferta y las necesidades reales de las compañías. Casi ocho de cada diez empresas (78%) reconoce tener problemas para encontrar los perfiles adecuados.

Para hacer frente a esta situación, las empresas están apostando por iniciativas de formación y desarrollo interno de sus profesionales. El mismo 78% de las empresas está poniendo en marcha programas de ‘upskilling’ y ‘reskilling’ con el objetivo de dotar a sus empleados de los conocimientos y habilidades necesarios en materia ESG.

Además, el informe «Talent Forecast: Raíces para un futuro sostenible» impulsado por KPMG en colaboración con otras entidades, plantea 12 acciones específicas para abordar la brecha de talento ESG. Estas acciones incluyen la creación de itinerarios formativos tanto en el ámbito empresarial como en el sistema educativo, así como el desarrollo de un ‘KIT’ ESG para facilitar la involucración de las pymes.

Importancia de la Colaboración Público-Privada

Ante esta situación, los expertos coinciden en la necesidad de estrechar la colaboración entre el sector público y el privado para alinear la oferta y la demanda de profesionales ESG. El presidente de CEOE, Antonio Garamendi, ha hecho un llamamiento a tejer alianzas y trabajar en la formación continua, ya que las empresas están empezando a incluir la escasez de talento y perfiles adecuados en su «mapa de riesgos».

Por su parte, Juanjo Cano, presidente de la alianza NODO Talento y de KPMG en España, ha urgido a «actuar» para «adaptar la formación a las transformaciones que estamos viviendo, con un mayor peso del aprendizaje práctico y de competencias como el liderazgo, la innovación o el trabajo en equipo«. Todo ello mediante la colaboración entre diferentes agentes.

En definitiva, la creciente demanda de profesionales ESG y los desafíos para cubrir esta necesidad son temas que requieren una respuesta integral y la colaboración entre el sector público y el privado. Solo a través de esta sinergia se podrá adaptar la formación y desarrollar el talento necesario para hacer frente a los retos de la sostenibilidad y la transformación empresarial.

La industria hotelera en Bangkok, Tailandia, está a punto de dar la bienvenida a una nueva marca destacada, gracias a un acuerdo reciente entre Minor Hotels, un importante operador hotelero global, y Boulevard Hotel Company Limited.

Esta asociación estratégica permitirá la introducción de la marca NH Hotels & Resorts de Minor Hotels en la capital tailandesa, convirtiéndose en la segunda propiedad NH en el país, después del NH Boat Lagoon Phuket Resort.

La Ubicación Estratégica del NH Bangkok Sukhumvit Boulevard

El nuevo hotel, que actualmente funciona como Boulevard Hotel Bangkok, se encuentra ubicado en el corazón del distrito comercial de la ciudad, justo al lado de la concurrida Sukhumvit Road. Con 309 habitaciones, el hotel ofrece a los huéspedes una estancia cómoda y conveniente.

Su privilegiada ubicación, a solo 200 metros del sistema de transporte público BTS SkyTrain, permite a los viajeros explorar fácilmente los principales lugares de interés, centros comerciales y restaurantes de categoría mundial que Bangkok tiene para ofrecer.

La Renovación y el Rediseño del Hotel

Recientemente, el hotel ha llevado a cabo una renovación integral de sus habitaciones, vestíbulo, restaurante y piscina, con el objetivo de ofrecer a los huéspedes una experiencia excepcional.

Las habitaciones y suites presentan un diseño contemporáneo en tonos tierra neutros y accesorios modernos, brindando a los viajeros de ocio y negocios los servicios básicos que necesitan para trabajar, descansar y divertirse.

La Incorporación de la Marca NH Hotels

En el cuarto trimestre de este año, el establecimiento cambiará su nombre a NH Bangkok Sukhumvit Boulevard, incorporando los detalles distintivos de la marca NH. Mientras tanto, el hotel continuará operando como Boulevard Hotel Bangkok bajo la gestión de la compañía.

Minor Hotels está emocionada por asociarse con Boulevard Hotel Company Limited para introducir su marca NH en Bangkok, uniéndose a las ya presentes Anantara y Avani, y brindando a los visitantes de la ciudad más visitada del mundo otra opción de alojamiento con la reconocida hospitalidad de Minor Hotels.

La ciudad de Omaha, ubicada en el estado de Nebraska, Estados Unidos, está llevando a cabo un ambicioso proyecto para desarrollar una nueva red de tranvías que conectará el histórico distrito de Blackstone con el centro de la ciudad. Este proyecto, gestionado por la Omaha Streetcar Authority, una agencia interlocal creada entre la ciudad de Omaha y Omaha Metro, ha seleccionado a CAF, la empresa española líder en el sector de los ferrocarriles y tranvías, como el proveedor de las unidades que darán servicio en esta nueva línea.

El acuerdo con CAF incluye el suministro inicial de seis tranvías con sus correspondientes piezas de repuesto y herramientas especiales, además de la opción de incrementar dicho número hasta 29 unidades adicionales en el futuro. Este proyecto, con un valor aproximado de 50 millones de euros, abarca tanto el diseño y construcción de la infraestructura y los tranvías, como la operación y el mantenimiento del sistema, lo que demuestra la confianza depositada en CAF por parte de las autoridades de Omaha.

La Elección de CAF como Proveedor de Tranvías

CAF, una compañía vasca con presencia en Estados Unidos desde 1998, ha sido seleccionada como la empresa encargada de suministrar los tranvías que formarán parte de la nueva red de transporte público de Omaha. Esta elección se debe a la experiencia y capacidad de la empresa en el desarrollo de proyectos de tranvías y sistemas de transporte urbano en todo el país.

CAF suministrará tranvías de tres módulos de la plataforma Urbos, con un 100% de piso bajo, equipados para poder circular tanto utilizando la catenaria como mediante la tecnología OESS (On Board Energy Storage Systems) en aquellos tramos de la línea sin catenaria. Estos serán los primeros tranvías de CAF con sistema OESS fabricados para su uso en Estados Unidos, lo que demuestra la innovación tecnológica y la adaptación a las necesidades específicas del mercado estadounidense.

Según la compañía, este proyecto será una referencia clave que facilitará a CAF el camino en futuras licitaciones de proyectos estadounidenses para este tipo de sistemas con sectores de vía sin catenaria, dado el creciente interés de los operadores urbanos estadounidenses en este tipo de tecnologías.

Impacto del Proyecto de Tranvías en Omaha

El proyecto de la nueva red de tranvías de Omaha tiene como objetivo aumentar la densidad de población y desarrollar el núcleo urbano de la ciudad, que cuenta con una población cercana al medio millón de habitantes. La línea, que tendrá 16 paradas a lo largo de sus casi 5 kilómetros de longitud, entrará en servicio en el año 2027 y conectará el histórico distrito de Blackstone con el centro de Omaha, mejorando la movilidad y la conectividad de la ciudad.

Además de la selección de CAF como proveedor de los tranvías, el proyecto también incluye el diseño y construcción de la infraestructura necesaria para la red, así como la operación y el mantenimiento del sistema durante su funcionamiento. Esto demuestra el compromiso de las autoridades de Omaha con el desarrollo de un sistema de transporte público moderno y eficiente, que contribuya a mejorar la calidad de vida de los habitantes de la ciudad.

En resumen, el proyecto de la nueva red de tranvías de Omaha, con CAF como proveedor de los vehículos, representa una oportunidad importante para la empresa española, que podrá consolidar su presencia en el mercado estadounidense y posicionarse como un referente en la provisión de sistemas de transporte urbano con tecnología innovadora, como el sistema OESS que permitirá la circulación sin catenaria.

La compañía aérea Volotea ha inaugurado su nueva base en el aeropuerto de Bari, Italia, la octava en el mercado italiano y la número 21 de su red, tras la reciente apertura de Brest, Francia. Esta nueva base representa un hito importante en la expansión de Volotea, que ha estado consolidando su presencia en el mercado europeo.

Desde esta nueva base, Volotea ofrece un total de 18 destinos, dos de los cuales son nuevas rutas a España, específicamente a Bilbao y Málaga. Esta ampliación de la oferta de destinos brinda a los pasajeros más opciones de viaje, lo que se traduce en una mayor comodidad y flexibilidad para planificar sus vacaciones o viajes de negocios.

Crecimiento y Expansión de Volotea en Bari

Desde el inicio de sus operaciones en Bari en 2012, Volotea ha transportado a más de dos millones de pasajeros. Para este año, la compañía prevé una capacidad de 224.000 asientos (+37% con respecto a 2023), más de 1.260 vuelos y un Airbus A320 basado en el aeropuerto de Bari Karol Wojtyla para volar a los 18 destinos servidos por la aerolínea, nueve de ellos en exclusiva.

Esta expansión de la presencia de Volotea en Bari se enmarca en una estrategia de crecimiento a nivel europeo, donde la compañía ha estado consolidando su red de bases y rutas para ofrecer a los pasajeros una mayor conectividad y opciones de destino.

Nuevas Rutas a Bilbao y Málaga

Para la ruta con Bilbao, que será operada en exclusiva por Volotea a partir del 5 de julio hasta el 30 de agosto, la aerolínea ofrece más de 6.000 asientos, con una frecuencia de dos vuelos por semana, los lunes y los viernes.

En cuanto al nuevo itinerario con Málaga, que será operado por la aerolínea desde el 6 de julio hasta el 31 de agosto, Volotea ofrece más de 6.000 asientos con una frecuencia de dos vuelos por semana, los martes y los sábados, ofreciendo a los pasajeros numerosas opciones de viaje para su comodidad.

Estas nuevas rutas a Bilbao y Málaga amplían la red de destinos de Volotea en España, brindando a los pasajeros más oportunidades de viajar a destinos populares y aumentando la conectividad entre Italia y España.

La empresa farmacéutica española Grifols ha anunciado que los fondos recibidos por la venta del 20% de Shanghai Raas (SRAAS) a Grupo Haier han sido ingresados en sus cuentas bancarias en España. Esta operación se cerró por un importe de 1.600 millones de euros netos, lo cual representa un importante hito para la compañía.

Grifols ha indicado que la totalidad de estos fondos se destinarán a reducir la deuda de la empresa, que se situó según balance en 10.948 millones de euros a cierre del primer trimestre. Esta medida refleja el compromiso de Grifols por mantener una estructura financiera sólida y mejorar su posición en el mercado.

Fortalecimiento de la posición financiera de Grifols

Grifols ha logrado recaudar 1.600 millones de euros netos mediante la venta del 20% de su participación en Shanghai Raas al Grupo Haier. Esta inyección de liquidez representa una oportunidad para la empresa farmacéutica de fortalecer su posición financiera y reducir su deuda significativamente.

La compañía ha informado que destinará la totalidad de estos fondos a disminuir su endeudamiento, el cual ascendía a 10.948 millones de euros al cierre del primer trimestre. Esta estrategia demuestra el compromiso de Grifols por mantener una estructura financiera sólida y mejorar su competitividad en el mercado.

Además, esta operación le permite a Grifols concentrarse en sus operaciones core y continuar invirtiendo en su crecimiento a largo plazo. Al reducir su deuda, la empresa podrá tener mayor flexibilidad financiera para desarrollar nuevos proyectos y aprovechar oportunidades de expansión en el futuro.

Impacto positivo en las acciones de Grifols

Tras el anuncio de la recepción de los 1.600 millones de euros, las acciones de Grifols han repuntado un 3,72% en Bolsa, alcanzando un precio de 8.25 euros a las 13:47 horas. Este incremento en el valor de las acciones refleja la confianza del mercado en la capacidad de Grifols para gestionar adecuadamente estos fondos y mejorar su posición competitiva.

La venta del 20% de Shanghai Raas a Grupo Haier ha sido una operación estratégica para Grifols, ya que le ha permitido obtener una importante inyección de liquidez que será destinada a reducir su deuda. Esta medida fortalecerá la estructura financiera de la compañía y le brindará mayor flexibilidad para invertir en su crecimiento y aprovechar nuevas oportunidades en el mercado.

Además, el impacto positivo en las acciones de Grifols evidencia la confianza del mercado en la capacidad de gestión de la empresa y su estrategia de fortalecimiento financiero. Esto posicionará a Grifols en una situación más favorable para enfrentar los desafíos del sector farmacéutico y mantener su liderazgo en el mercado.

La industria inmobiliaria española se ha enfrentado a desafíos significativos en los últimos años, con cambios en las preferencias de los consumidores y la necesidad de adaptarse a un entorno más competitivo. En medio de este panorama, surge la fusión entre Ktesios, una socimi (Sociedad Anónima Cotizada de Inversión Inmobiliaria) vinculada al fondo español RKS, y Quid Pro Quo (QPQ), otra socimi adquirida el año pasado a Alquiler Seguro. Esta operación representa una estrategia de consolidación y crecimiento que podría tener un impacto importante en el sector.

La fusión por absorción de QPQ por parte de Ktesios, a través de una contraprestación de 1,25 euros, lo que supone un valor total de 13 millones de euros, forma parte de una estrategia más amplia que Ktesios adoptó al realizar la adquisición de QPQ. Tras vender varios activos de QPQ, la empresa ahora concentrará todos sus activos en Ktesios, cuya cotización debutó en BME Growth en mayo de 2023 y que actualmente capitaliza 31 millones de euros.

La Consolidación de Activos Inmobiliarios

La junta de accionistas de Ktesios ha dado su visto bueno a la absorción de QPQ, lo que significa que en un plazo de dos meses se procederá a la fusión y, posteriormente, a la extinción de QPQ y su liquidación y traspaso a Ktesios. Esta consolidación de activos es una estrategia clave para Ktesios, ya que le permitirá optimizar su cartera y mejorar la eficiencia de sus operaciones.

Actualmente, Ktesios cuenta con 698 activos en propiedad, con una superficie de 42.979 metros cuadrados y un valor de cartera de 42,3 millones de euros. La ocupación de estos inmuebles se encuentra actualmente al 93,5%, lo que demuestra la fortaleza de su modelo de negocio.

El Enfoque Social y la Diversificación Geográfica

La socimi Ktesios se define como una empresa «con vocación social y rentabilidades recurrentes que invierte en zonas non-prime con alquileres asequibles«. Esta filosofía de negocio se basa en la inversión en inmuebles terminados con descuento sobre el precio de mercado para su alquiler a largo plazo, situados en localidades ‘no prime’ en España, pero con un «entorno económico favorable.

Esta diversificación geográfica y el enfoque en zonas no prime son aspectos clave de la estrategia de Ktesios, ya que le permiten acceder a segmentos del mercado que ofrecen oportunidades de crecimiento y rentabilidad, al mismo tiempo que contribuyen a **satisfacer la demanda de *vivienda asequible* en diferentes regiones del país.

El Impacto de la Fusión en el Mercado Inmobiliario

La fusión entre Ktesios y QPQ representa una consolidación significativa en el mercado inmobiliario español, con la unificación de dos entidades que operan bajo el modelo de las socimis. Esta operación podría tener un impacto positivo en la competitividad y eficiencia del sector, al permitir a Ktesios aprovechar las sinergias y economías de escala generadas por la integración de los activos y las operaciones de ambas empresas.

Además, la estrategia de diversificación geográfica y enfoque social de Ktesios podría ser un modelo innovador y atractivo para otros actores del mercado, impulsando la evolución del sector hacia un mayor equilibrio entre rentabilidad y accesibilidad a la vivienda.

En resumen, la fusión entre Ktesios y QPQ es una operación estratégica que refleja la dinámica y adaptación del mercado inmobiliario español a los desafíos y oportunidades que se presentan en el entorno actual. Esta consolidación de activos y diversificación geográfica podría ser un catalizador para la transformación del sector, impulsando la competitividad, la eficiencia y la responsabilidad social en la industria inmobiliaria.