lunes, 16 febrero 2026

Nuevo golpe para Terelu Campos: han anunciado una noticia que la dejará muy tocada

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El anuncio del final de temporada de ‘Santa Lola’ ha supuesto un nuevo contratiempo para Terelu Campos, que afronta este miércoles el cierre de una obra que, pese a haber despertado una enorme expectación desde su estreno, también la ha situado en el centro de una controversia inesperada. La producción, que desembarcó en el Teatro Calderón de Madrid hace casi un mes tras iniciar su recorrido en Valladolid el pasado abril, se despide tras una breve pero intensa estancia en la capital en la que la figura de la popular presentadora ha sido el principal reclamo mediático. Su regreso al teatro generó titulares, debates y una atención que rebasó lo meramente artístico, hasta el punto de que la obra pasó de ser un proyecto teatral modesto a convertirse en uno de los temas más comentados de la temporada. Con el final de las funciones madrileñas, Terelu se enfrenta ahora a un balance complejo marcado por elogios, críticas y un escrutinio público que, según quienes han trabajado con ella, ha ido mucho más allá de lo razonable.

La mala noticia de Terelu Campos

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Terelu Campos en un programa. (Foto: Telecinco)

El guion de la obra y algunos de sus pasajes han sido el epicentro de la polémica que ha acompañado estas semanas a ‘Santa Lola’, pues varios espectadores y voces públicas acusaron al texto de contener elementos “machistas”, cuestionando su tono y la oportunidad de determinados chistes. La presencia de Terelu como protagonista intensificó el debate de forma inmediata, ya que muchos consideraron que cualquier comentario polémico dentro del guion se interpretaba como una decisión avalada por la presentadora, algo que el equipo sostiene que no responde a la realidad. En este contexto, el director y guionista César Lucendo ha asumido un papel central al convertirse en el principal punto de referencia de las críticas, llegando incluso a reconocer que se vio obligado a “censurar” parte del texto original para evitar una escalada que perjudicara tanto a la obra como a Terelu. Su testimonio, compartido en La Razón, aporta una perspectiva que refleja cómo, de acuerdo con él, la figura mediática de la presentadora condicionó la manera en que se recibió el proyecto desde el primer día.

Lucendo ha insistido en que la presencia de Terelu fue determinante para la evolución pública del espectáculo. Según sus palabras, «si Terelu Campos no hubiera estado en el reparto, no se habría hablado de eso», refiriéndose a las críticas sobre el supuesto contenido machista del texto. El director sostiene que la conocida trayectoria televisiva de la presentadora provocó que todos los focos se dirigieran hacia el montaje, amplificando cualquier detalle y transformando lo que, para él, era un guion humorístico y satírico en un asunto de mayor dimensión social. Lucendo ha llegado a describir la situación como “denunciable”, afirmando que vio su propia imagen en televisión “al lado del 016”, un hecho que considera desproporcionado y totalmente improcedente. A su juicio, la polémica creció de manera injusta y sin atender a la intención real del texto, que —insiste— fue concebido para provocar una reflexión humorística, no para transmitir mensajes ideológicos ni mucho menos para banalizar temas sensibles.

La obra de Terelu Campos

Terelu Campos Merca2.es
Terelu Campos en un programa. (Foto: Telecinco)

Uno de los fragmentos que más críticas generó fue un monólogo que mencionaba a figuras fallecidas como Carmen Sevilla, Jesús Puente y Rocío Jurado, rematado con la frase “menos mal que vino Franco y puso orden”, línea que sus detractores consideraron inapropiada y que dio pie a que se acusara a la obra de contener guiños de corte franquista. Lucendo, por su parte, ha defendido con firmeza que se trataba de un chiste, de un uso del humor negro que buscaba precisamente jugar con el contraste entre la cultura popular, la memoria televisiva y el absurdo de introducir un comentario histórico que descolocara al público. El director considera que la frase fue sacada de contexto y que nunca tuvo la intención de convertir la función en un alegato político, motivo por el que le resultó especialmente doloroso ver cómo se convertía en un arma arrojadiza en redes sociales y ciertos programas de debate. Según él, el problema no residía en el contenido de la obra, sino en el hecho de que la presencia de Terelu amplificó cada gesto y cada palabra del guion.

A pesar de la presión mediática, Lucendo ha subrayado en varias ocasiones que no se arrepiente de haber elegido a Terelu como protagonista. Considera que la presentadora aportó visibilidad, profesionalidad y una entrega que, según él, solo quien ha trabajado con ella puede valorar plenamente. «Ha hecho un trabajo buenísimo. Tiene un mérito enorme», afirma, añadiendo que la reacción del público que asistió a las funciones ha sido, por lo general, muy positiva. Lucendo destaca que la gente que acudió al Calderón salió satisfecha y que muchos espectadores se sorprendieron por la soltura y la naturalidad con la que Terelu se desenvolvió sobre las tablas. Más allá de la polémica, el director sostiene que la presentadora ha demostrado compromiso, disciplina y una capacidad notable para adaptarse a un tipo de espectáculo que exige una energía muy distinta a la que se emplea en la televisión.

El futuro de la presentadora

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Terelu Campos en ‘Supervivientes’. (Foto: Telecinco)

En términos personales, Lucendo se ha mostrado especialmente agradecido por la actitud de Terelu durante todo el proceso, describiéndola como una mujer “generosa y cercana” con la que ha construido un vínculo que no esperaba. Aunque reconoce que no sabe si volverán a trabajar juntos en el futuro, deja claro que la experiencia le ha permitido ganarse “una amiga”, una afirmación que refleja el clima de apoyo mutuo que ambos parecen haber desarrollado a lo largo de los meses de ensayos y funciones. Esta valoración adquiere especial relevancia en un momento en el que Terelu afronta comentarios, análisis y juicios constantes en el espacio público, y donde la opinión de quienes conviven con ella en el ámbito laboral cobra un peso significativo.

Ahora, con la despedida de la obra en Madrid, el futuro de Terelu Campos vuelve a situarse bajo el foco mediático. Su paso por ‘Santa Lola’ ha dejado una huella que combina reconocimiento por su trabajo, controversia por factores ajenos a su interpretación y un cierre que llega antes de lo que muchos esperaban. Para la presentadora, esta experiencia ha supuesto tanto un desafío profesional como un recordatorio del nivel de exposición que implica su nombre, incluso en contextos donde su papel debería ser exclusivamente artístico.

Ferran Adrià defiende a los migrantes: “Sin ellos, la hostelería en España se para”

El chef Ferran Adrià ha vuelto a ponerse en el centro del debate social y laboral con unas declaraciones contundentes sobre la situación de la hostelería en España y el papel clave de los trabajadores inmigrantes. Para Adrià, no hay duda: “Sin inmigración, nadie comería en este país”. Con esa frase puso en evidencia lo que muchos ya saben: el sector no solo depende del turismo, sino del esfuerzo diario de decenas de miles de personas procedentes del extranjero.

Durante su intervención en un programa reciente, el cocinero recordó que en su histórico restaurante, elBulli, llegaron a trabajar unas 2.000 personas, muchas de ellas llegadas de América Latina. “Yo no veía inmigrantes”, explicó —“eran igual que los demás” —, defendiendo que lo que para él realmente importa es el talento, no la procedencia. De las más de 1,4 millones de personas que trabajan en la hostelería en España, según sus datos, más del 35% son inmigrantes. Y, en su opinión, “se les tiene que cuidar”.

Una posición coherente con su filosofía

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Para Ferran Adrià, la hostelería no puede entenderse sin la mezcla de culturas, experiencias y voluntades diversas. Cree que negar el protagonismo de los trabajadores extranjeros no solo sería injusto, sino contraproducente para la sostenibilidad del sector. “Cuando alguien viene de fuera y, si puedo, le pago un poco más —porque está lejos de su familia”, afirmó, poniendo en evidencia la necesidad de valorar su sacrificio y compromiso.

Este discurso contrasta con otras voces mediáticas que, en medio de crisis de empleo o debates migratorios nacionales, tienden a cuestionar la presencia de trabajadores externos. Adrià, sin embargo, apuesta por la integración, la solidaridad y la ética profesional: para él, la cocina —y la hostelería en general— no tiene fronteras, solo talento.

El contexto actual: crisis de talento y cierres en cadena

Adrià también ha advertido en otras ocasiones sobre la fragilidad del sector: estima que hoy seis de cada diez restaurantes no sobreviven más de cinco años. Una mezcla explosiva: alza de costes, precariedad, inflación, migración laboral reducida… y una consecuencia directa: cierres y cierres.

En ese escenario, la dependencia de personal inmigrante no es una elección, sino una necesidad histórica. Según sus datos, sueldos bajos, jornadas largas y condiciones exigentes hacen que el relevo local sea complicado. Sin trabajadores dispuestos —vengan de donde vengan—, la hostelería no funciona.

Ferran Adria secretos cocina Merca2.es
Chef Ferran Adriá en la exposición de su restaurante El Bulli

Ferran Adrià lanza un mensaje doble: práctico y solidario. Por un lado, reconoce la realidad laboral del sector; por otro, reclama dignidad y respeto hacia aquellos que lo sostienen. “Hay que cuidar a los buenos inmigrantes, que son mayoría”, dijo con claridad.

Para muchos jóvenes o trabajadores en busca de oportunidades, su testimonio supone un reconocimiento público importante. No se trata solo de mano de obra barata, sino de personas que entregan su tiempo, su esfuerzo y su vida para que los restaurantes funcionen, las mesas se llenen y la cultura gastronómica permanezca viva.

Quizás el tema más relevante dentro del eterno debate sobre la hostelería es el de mejorar las condiciones de todos aquellos que trabajan allí, siendo que nuestro país, además, vive del turismo y son muchos los testimonios de profesionales del sector que enfrentan jornadas imposibles, horas extra que no son tenidas en cuenta y salarios poco acordes al gran esfuerzo.

En definitiva, con su apellido siempre asociado a creatividad, vanguardia y alta cocina, Ferran Adrià ha decidido usar su altavoz también para denunciar la precariedad estructural del sector y reivindicar la dignidad de quienes lo mantienen en pie. Su mensaje es claro: sin inmigración no hay gastronomía, y sin respeto no hay futuro.

Antonia Dell’Atte reaparece y confirma el rumor sobre Alessandro Lequio: «Lo sabían todos»

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La reaparición televisiva de Antonia Dell’Atte ha irrumpido con una fuerza inesperada en el panorama mediático, coincidiendo con el reciente despido fulminante de Alessandro Lequio de Mediaset y con la emisión de una entrevista especialmente delicada en Televisión Española. La exmodelo italiana, que llevaba tiempo alejada de los focos, ha decidido volver ante las cámaras en un momento marcado por el 25 de noviembre, Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer, y lo ha hecho con un testimonio tan explícito como estremecedor. Su aparición no solo ha devuelto a la actualidad uno de los capítulos más oscuros de su vida, sino que ha confirmado, con contundencia, que “lo sabían todos”, en referencia a la familia del aristócrata. Su relato, ofrecido a Marta Flich, ha puesto de relieve que durante años convivió con episodios que ella misma se encargó de comunicar a la madre de su exmarido y a la infanta Beatriz, asegurando incluso que mantiene documentos escritos que respaldarían su versión.

Una entrevista muy dura

Marta Flich con Antonia DellAtte en la entrevista Merca2.es
Marta Flich con Antonia Dell’Atte en la entrevista. (Foto: TVE)

La entrevista, descrita como “demoledora” por la propia cadena, llega apenas unos días después de que Mediaset anunciara la salida inmediata de Lequio, una decisión tomada en menos de 12 horas tras la difusión del testimonio de Dell’Atte y del envío, por parte de sus abogados, de un auto que —según la italiana— aportaba veracidad judicial a su relato. Este contexto ha intensificado el impacto de sus palabras, ya que la narrativa mediática de los últimos días había girado en torno a la caída abrupta del excolaborador y al silencio que mantenía desde su despido. En este clima convulso, la aparición de Antonia en La 1 ha supuesto un punto de inflexión, no solo por lo que cuenta, sino por la forma en que lo confirma, destacando repetidamente que alertó a la familia del conde cada vez que se producía una agresión.

Durante la conversación, Marta Flich relató que Antonia llegó “muy nerviosa”, consciente de la trascendencia de su relato y de la exposición personal que implicaría. Según explicó la presentadora, la italiana quería “llegar al mayor número de personas posible” y optó por hablar en un medio público, aun cuando —según Flich— desconfiaba porque “este medio es cruel con las mujeres famosas, ricas y aparentemente poderosas, y también con las mujeres maltratadas”. Antonia, sin embargo, consideraba necesario que su versión quedara grabada y accesible, especialmente después de las últimas informaciones generadas tras el despido del aristócrata. Este contexto emocional marcó toda la entrevista, en la que la exmodelo se mostró firme a pesar de sus momentos de quiebra más evidentes.

Uno de los pasajes más duros llegó cuando recordó que, según su relato, durante su matrimonio llegó a sufrir desde bofetadas hasta lo que describió como “una patada de kárate”, todo ello dentro de un clima de control que comenzó desde los primeros meses de convivencia. En una de las anécdotas más impactantes, afirmó que Lequio reaccionó con violencia cuando vio que ella mantenía su apellido de soltera, llegándole a decir, siempre según su versión: “Te voy a romper la nariz y nunca más serás guapa”. Este tipo de afirmaciones provocaron que Marta Flich quedara visiblemente afectada en varios momentos, consciente del peso emocional del testimonio. Antonia siguió relatando, con voz entrecortada, que durante aquellos años pensaba constantemente en cómo explicar a su familia “que me he casado con un maltratador”, algo que —según explicó— la sumió en un profundo aislamiento emocional.

El testimonio de Antonia Dell’Atte

Antonia DellAtte en su entrevista Merca2.es
Antonia Dell’Atte en su entrevista. (Foto: TVE)

La italiana también profundizó en el temor que asegura haber vivido en aquella etapa, declarando que Lequio la amenazaba, según su versión, con “matarla a ella y a su familia”. A partir de ahí, explicó uno de los elementos más relevantes de la entrevista: las llamadas que hacía a la infanta Beatriz tras cada agresión. Dell’Atte insistió varias veces en que “la familia lo sabía”, repitiendo que no actuó en silencio ni ocultó lo que estaba viviendo. “Tengo todas las cartas”, afirmó, asegurando que existen documentos en los que el propio conde habría reconocido los malos tratos. Estas declaraciones, cargadas de un significado especialmente sensible, constituyeron el momento de mayor tensión del encuentro, pues señalaban directamente a figuras de su entorno político y familiar.

El testimonio de Dell’Atte también recorrió episodios vinculados al nacimiento de su hijo Clemente, explicando cómo vivió aquellos días entre tensiones familiares y una sensación de vulnerabilidad extrema. Relató que su madre viajó para acompañarla y que Lequio, según su versión, no quería que estuviera presente. De acuerdo con su explicación, la situación llegó a tal punto que cuando el aristócrata vio a su suegra —mientras Antonia estaba aún en el hospital— se dio la vuelta y se marchó sin decir palabra. La exmodelo recordó ese momento con especial emoción, describiendo cómo ella, recién parida, se enfrentaba a un clima familiar “insostenible” mientras su madre permanecía a su lado durante una semana. Este episodio, unido al resto del testimonio, configuró una narración coherente en la que Antonia trató de exponer con detalle el contexto íntimo y personal que, según su relato, marcó sus primeros años de maternidad.

Alessandro Lequio ha sido señalado

Alessandro Lequio responde a Antonia DellAtte Merca2.es
Alessandro Lequio responde a Antonia Dell’Atte. (Foto: Telecinco)

La entrevista de Dell’Atte, más allá del impacto inmediato, plantea una serie de interrogantes sobre el papel mediático que ha rodeado a Alessandro Lequio durante las últimas décadas. Su despido fulminante ha puesto en evidencia cómo estas declaraciones han tenido un efecto directo en su trayectoria televisiva, mientras que la aparición de Antonia en RTVE refuerza la idea de que su voluntad es aportar un testimonio que, según explicó, llevaba demasiado tiempo guardando de manera pública. Su frase más repetida —“Lo sabían todos”— resume el núcleo de su discurso y revela la dimensión familiar que, según Dell’Atte, rodeaba aquella etapa.

A medida que la entrevista avanza y la italiana se derrumba, queda claro que su reaparición no responde a un mero interés mediático, sino a la intención de dejar constancia de una historia que, según ella, nunca fue tratada con la seriedad debida. Su llanto, poco habitual en una mujer que siempre se ha mostrado fuerte y frontal, evidencia que este episodio ha dejado una huella profunda y todavía presente en su vida. En este regreso televisivo, Antonia Dell’Atte no solo revisita su pasado, sino que confirma ante la audiencia un relato que asegura haber compartido, desde aquellos años, con algunas de las figuras más cercanas al conde. Su testimonio, acompañado de afirmaciones contundentes y documentos que dice conservar, reabre un capítulo que hoy vuelve a ocupar un lugar central en la conversación pública y que ha cambiado para siempre la posición mediática de Alessandro Lequio.

BitPerfumes, la firma que eleva los perfumes de equivalencia a categoría premium

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La marca BitPerfumes apuesta por fragancias de alta fijación elaboradas con esencias puras y una presentación cuidada al detalle, con un catálogo equilibrado para hombre y mujer y un regalo especial en cada pedido.

Encontrar un perfume que encaje con la personalidad no siempre es sencillo. El mercado está lleno de opciones, pero no todas ofrecen el equilibrio entre calidad, durabilidad y una experiencia de compra diferenciadora.

En este contexto surge BitPerfumes, una firma especializada en perfumes de equivalencia premium que está ganando terreno entre los amantes de la perfumería.

Alta fijación, presentación cuidada y detalles diferenciadores

BitPerfumes cuenta con una colección cuidadosamente seleccionada de 11 perfumes de hombre y 11 perfumes de mujer, todos ellos formulados con una composición de alta calidad. Sus fragancias se elaboran a partir de esencias concentradas y estables, lo que se traduce en una fijación excelente y una estela duradera, muy por encima de la media habitual en el segmento de los perfumes de equivalencia.

Uno de los aspectos más valorados por quienes han probado la marca es la presentación premium del producto. Desde el diseño de los frascos hasta el packaging, cada detalle está pensado para transmitir la sensación de estar ante un artículo exclusivo. La experiencia comienza incluso antes de pulverizar la fragancia: la textura, el peso del frasco y el acabado de los materiales refuerzan la percepción de calidad.

A este enfoque se suma un detalle que muchos compradores destacan como decisivo: con la compra de cualquiera de sus perfumes, BitPerfumes incluye un vial de cristal de 10 ml totalmente gratuito. Este formato resulta ideal para llevar en el bolso, de viaje o para tener siempre a mano la fragancia favorita, aportando un valor añadido real y demostrando la voluntad de la marca de cuidar al cliente más allá de lo estrictamente esperado.

En un mercado saturado, BitPerfumes se posiciona como una alternativa sólida y honesta, con fragancias con carácter, creadas con esmero y ofrecidas a un precio accesible. En su catálogo es posible encontrar propuestas intensas, frescas, dulces o amaderadas, todas ellas con una profundidad y persistencia que sorprenden a quienes están acostumbrados a la perfumería de alta gama.

Para quienes deseen conocer más sobre la marca y su colección completa de perfumes, toda la información está disponible en su página web oficial: bitperfumes.com.

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DLTCode se convierte en partner mundial exclusivo de la solución anti-phishing Email Original

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Más del 80% los ciberataques comienzan por un correo fraudulento que suplanta la identidad de una empresa siendo el phishing uno de los mayores desafíos en las comunicaciones a través del email.

La alianza entre Email Original y DLTCode permite ofrecer una solución de verificación de correo electrónico a empresas de cualquier sector y tamaño.

Dar más confianza a los destinatarios, reducir el fraude por correo electrónico, proteger la integridad de la marca y de las comunicaciones, cumplir con las normativas de seguridad y privacidad; así como mejorar las métricas de apertura son algunas de las ventajas que ofrece la solución Email Original.

El phishing representa unos de los mayores desafíos en las comunicaciones por correo electrónico tanto de empresas como de particulares. Y es que más del 80% los ciberataques comienzan por un correo fraudulento que suplanta la identidad de una empresa. En 2024 el número de ciberestafas a través del email aumentó un 45%, lo que supuso unas pérdidas estimadas en 20 mil millones de dólares a nivel mundial. Con el fin de poner solución a esta problemática creciente, DLTCode, empresa especializada en ciberseguridad, formación y tecnología Deep Tech basada en IA, y Email Original, compañía especializada en ofrecer soluciones de verificación de correos electrónicos, firman un acuerdo de colaboración por el que DLTCode se convierte en el partner mundial y exclusivo de Email Original con el objetivo de impulsar y acercar esta solución a empresas de cualquier sector y tamaño.

Email Original se trata de una solución que permite a los emisores validar previamente sus direcciones de correo electrónico y ofrecer a sus destinatarios un método claro para verificar cada mensaje que reciben. Cualquier correo enviado desde una dirección validada incorporará en la parte superior del cuerpo del mensaje un sello criptográfico propio de Email Original que permitirá al destinatario comprobar al instante que el correo ofrece las máximas garantías.

Apuntan desde ambas compañías que el principal objetivo es dar fiabilidad a un mecanismo de comunicación usado por millones de personas cada día en su trabajo y su vida privada. Gracias a la incorporación de Email Original en los sistemas de correo de las empresas, los destinatarios sabrán al momento que no se trata de phishing, sino de una dirección confiable. Esta solución rápida, eficiente y sencilla de implementar no solo protege a los destinatarios o evita la temida suplantación de identidad, sino que consigue incrementar la productividad y eliminar la incertidumbre y el estrés de verificar una dirección de correo electrónico.

“Para nosotros, contar con DLTCode como partner mundial y único es un impulso enorme ya que compartimos visión, valores y propósito. Proteger a empresas y destinatarios de la suplantación y hacer del correo electrónico un canal verificable y más seguro es parte de nuestro objetivo. Su alcance y su experiencia comercial nos permiten acelerar un cambio necesario”, afirma Ricardo Villa, CEO de Email Original

“Es un orgullo para DLTCode la firma de esta alianza que se centra en la mejora de las comunicaciones del tejido empresarial y consigue llevar la verificación del correo electrónico a nuevos mercados y sectores. Cabe señalar, además, que ambas compañías estamos comprometidas con la ciberseguridad y, por ello, con que el email deje de ser un canal basado en la confianza ciega y pase a basarse en pruebas verificables”, expone Fernando Mairata, CEO de DLTCode.

Así pues, esta alianza permite reforzar el compromiso de Email Original por convertirse en un estándar global de verificación del remitente y protección de toda la cadena de suministro de la mano de DLTCode. Dar más confianza a los destinatarios, reducir el fraude por correo electrónico, proteger la integridad de la marca y de las comunicaciones, cumplir con las normativas de seguridad y privacidad; así como mejorar las métricas de apertura son algunas de las ventajas que presenta la implementación de esta solución en las empresas.

Sobre DLTCode:

DLTCode, perteneciente al Grupo Armora, es una empresa de servicios profesionales que opera en consultoría estratégica, ciberseguridad, formación y desarrollo de Deep Tech basado en IA. Está dirigida por un equipo experimentado de consultores líderes y expertos en diferentes materias relativas a la tecnología, ciberseguridad, regulación y normativa, innovación disruptiva y liderazgo digital. Proporciona y gestiona software de ciberseguridad de nueva generación que ayuda a proteger las organizaciones frente a las amenazas actuales y emergentes.

Sobre Email Original:

Email Original es una empresa especializada en ofrecer soluciones de verificación de correo electrónico con el objetivo de ofrecer seguridad y confianza al tejido empresarial a la vez que se refuerza la reputación. La solución Email Original permite a los emisores validar previamente sus direcciones de correo electrónico y ofrecer a sus destinatarios un método claro para verificar cada mensaje que reciben.

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Hoy Wall Street no abre sus puertas por la festividad de Acción de Gracias

Lo más relevante de la sesión del jueves es que los mercados no contarán con la referencia de Wall Street, pues Estados Unidos celebra el Día de Acción de Gracias y no abre sus puertas, y el viernes, por el Black Friday, abrirá sólo media sesión.

2025 ha sido un año clave para definir la estrategia en renta fija europea, que combina una duración neutral con un enfoque táctico. Se favorecen los periféricos, Italia, España y Grecia, frente a posiciones cortas en Alemania y Francia, donde pesan riesgos políticos y fiscales. Según Mauro Valle, responsable de renta fija activa en Generali AM, los bonos corporativos con rendimientos cercanos al 3% siguen siendo atractivos pese a diferenciales ajustados.

Por su parte, Benoit Anne, Senior Managing director del Grupo de Estrategia e Insights de MFS Investment Management, señala que a menudo nos plantean la siguiente pregunta: ¿debemos dar mayor peso a la renta fija o a la renta variable en nuestra cartera multiactivos? No hay una respuesta definitiva, ya que depende no solo de los objetivos de inversión del inversor, sino también de lo que estemos analizando.

Los argumentos a favor de la renta fija frente a la renta variable suelen girar en torno a la gestión del riesgo y las valoraciones. Dado el elevado riesgo de mercado en el lado de la Bolsa, tiene sentido inclinarse por la deuda para gestionar la volatilidad y el riesgo global de la cartera. Además, el análisis de la valoración relativa tiende a favorecer a la renta fija en la actualidad. Por ejemplo, el rendimiento de las ganancias del S&P es inferior al rendimiento de los bonos corporativos IG de EE. UU.

Al mismo tiempo, también hay argumentos que favorecen la exposición a Bolsa frente a deuda. En particular, el entorno macro sigue siendo favorable para los activos de riesgo, y la economía estadounidense muestra signos de resistencia. Además, los avances tecnológicos asociados a la IA podrían producir un pequeño milagro de productividad, lo que en última instancia favorecería la exposición a activos growth a largo plazo. En última instancia, no se trata de elegir entre renta variable o renta fija, sino de ambas, ya que estas clases de activos tienen una finalidad específica en las carteras multiactivos.

J.P. Morgan Banca Privada presenta sus perspectivas para 2026: invertir en la IA, la fragmentación y la inflación

Por último, “la última reunión anual de la Fed tendrá lugar los días 9 y 10 de diciembre. Si bien el consenso de mercado anticipa con alta probabilidad una bajada de tipos de interés en esa reunión, desde Generali Investments tienden a ser más cautos sobre esta posibilidad, que es una moneda al aire. Lo mismo sucede con las perspectivas de recortes de la Fed en 2026, con el consenso anticipando hasta 4 bajadas el próximo año, que para Paolo Zanghieri, economista sénior de Generali AM (parte de Generali Investments), bien podrían ser menos. 

Con 476 compañías del índice S&P 500 ya publicadas el incremento medio del BPA es del 14,7% frente al 8,5% esperado (antes de la publicación de la primera compañía). El saldo cualitativo es el siguiente: baten expectativas el 82%, el 4% en línea y el restante 14% decepcionan. En el trimestre pasado, el BPA fue del 13,3% frente al 5,8% esperado.

La última reunión anual de la Reserva Federal tendrá lugar los días 9 y 10 de diciembre. Fuente: Fed
La última reunión anual de la Reserva Federal tendrá lugar los días 9 y 10 de diciembre. Fuente: Fed

Acción de Gracias cierra Wall Street

La agenda del día es reducida sin EEUU, pero cuenta con datos desde Nueva Zelanda (confianza empresarial y expectativas empresariales de noviembre), Australia (Capex de las empresas del tercer trimestre) y Japón (comparecencia de Noguchi, miembro del Consejo del BoJ).

En Europa tendremos el Gfk de clima de consumo en Alemania (diciembre), confianza empresarial y del consumidor en Italia y Portugal (noviembre), masa monetaria M3 en la zona euro (octubre), ventas industriales de Italia (noviembre), así como confianza de empresas y consumidores y clima empresarial en la zona euro (noviembre).

Habrá también subasta de deuda italiana a 10 años ligada a la inflación a diez años (BTP al 3,46%), a cinco años ligada a la inflación (BTP al 2,75%), declaraciones de Luis de Guindos, vicepresidente del BCE, balance comercial mexicano de octubre, reunión del Consejo Monetario Nacional del BCB, Actas de la reunión de política monetaria del BCE, salario medio semanal en Canadá (septiembre), reservas de gas natural en EEUU y comparecencia de Tuominen, miembro del Consejo de Supervisión del BCE.

Cellnex está excesivamente penalizada y ofrece una oportunidad a largo plazo

Las acciones de la TowerCo española Cellnex acumulan una depreciación del 17,80% en el año, aunque repuntan un 1,71% en los últimos 5 días.

Para los analistas de Renta 4 sus acciones están excesivamente penalizadas y ofrecen una oportunidad a largo plazo: “ante los excesivos temores en mercado respecto a los efectos que podrían tener en el negocio de Cellnex, la consolidación de operadores móviles en Europa, así como la adopción a futuro de la telefonía móvil por satélite, hemos decidido ajustar el precio objetivo un 22%”.

la recomendación de Renta 4 en cellnex es Sobreponderar con un precio objetivo de 44,70 euros

“Asumimos unas hipótesis más conservadoras para el cálculo del valor terminal (múltiplo EV/EBITDAaL 15 veces frente las 20 veces anterior y 20-24 veces últimas operaciones en Europa) y un menor crecimiento de largo plazo (4% frente al 5% previo y al 7,5% actual)”.

Ángel Pérez Llamazares, el analista de Renta 4 que firma la nota, espera que, tanto la cuenta de resultados como los flujos de caja, crezcan a dígito medio simple y se sitúen en la parte baja del rango de la guía 2025 y 2027, crecimiento que esperamos permita reducir los niveles de apalancamiento.

Tesis de inversión de Renta 4 en Cellnex

Pérez Llamazares señala que el de Cellnex es un negocio sin riesgo de volumen ni de precio con relevante crecimiento orgánico. Son ingresos por contratos de largo plazo (65% vinculados a inflación, caps y floors en algunos casos, resto a scalator fijos de 1%-2%, alta probabilidad de renovación, formato “todo o nada”, altas barreras de salida) que otorgan gran sostenibilidad a la generación de caja.

El negocio de torres generará un crecimiento previsto del 5%-6% anual los próximos años, gracias a:

  • inflación,
  • programas BTS (crecimiento contratado según las necesidades de clientes ancla),
  • colocaciones (incorporación de un nuevo operador en las torres, aproximadamente mitad de ingresos).

Además, cuenta con otras iniciativas que optimizan la cartera sin elevar el riesgo (DAS, Small Cells, fibra óptica, infraestructura activa) y con crecimientos anuales de 10%-15%.

Cellnex es un negocio sin riesgo de volumen ni de precio con relevante crecimiento orgánico. Fuente: Cellnex
Cellnex es un negocio sin riesgo de volumen ni de precio con relevante crecimiento orgánico. Fuente: Cellnex

Por lo tanto, en Renta 4 “no apreciamos riesgo para afrontar sus compromisos financieros. Esperamos impacto limitado por refinanciaciones (amortizan deuda bancaria “cara” y refinancian bonos más “baratos”).

Por otro lado, las desinversiones han permitido extender en 2026 el programa de recompra de acciones por 500 millones de euros (por encima del 2,5% de la capitalización), sin afectar al rating. Entre 2027 y 2033 calculamos que el FCF cubre 1,2 veces los vencimientos, sin incluir potenciales desinversiones adicionales de activos no estratégicos (negocio en Suiza y/o Holanda).

Además, la remuneración al accionista los próximos años (dividendos y recompra acciones) serán de un mínimo de 800 millones de euros anuales (1.000 millones en 2026 por desinversión de datacenters).

Por último, en Renta 4 consideran que Cellnex tiene capacidad para limitar impacto de procesos de consolidación europeos de operadoras de telefonía gracias a la solidez de sus contratos. La telefonía móvil por satélite en el largo plazo la vemos como un negocio complementario al de torres, no sustitutivo, concluyen. 

BofA revisa al sector telco europeo y reitera los precios de Telefónica y Cellnex

Los catalizadores que perciben en Renta 4 para Cellnex pasan por:

  1. Desinversiones a múltiplos atractivos. 
  2. Incremento programa recompra de acciones. 
  3. Aceleración del crecimiento orgánico.  
  4. Acceso a nuevos operadores que hagan necesario despliegue de red adicional. 
  5. Mayor tracción en servicios adyacentes a la torre.  
  6. Eficiencias superiores a las previstas. 
  7. Bajadas adicionales tipos de interés en Europa.

Cellnex, en una página

Cellnex Telecom es el mayor operador de infraestructuras de telecomunicaciones inalámbricas en 10 países europeos, donde cuenta con 130.000 sites, 110.000 de ellos ya en cartera y el resto en proceso de cierre o despliegues previstos hasta 2030. Ofrece servicios para la difusión inalámbrica de contenidos (voz, datos o contenidos audiovisuales) y desarrolla soluciones en proyectos smart cities y redes de seguridad y emergencia.

El Roadshow de BMC Helix aterriza en Madrid para mostrar el impacto de la IA en la gestión TI

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La transformación digital avanza con una velocidad que obliga a las organizaciones a revisar de forma continua sus modelos de gestión. En ese escenario, reunir a profesionales capaces de analizar tendencias y poner en práctica nuevas tecnologías se vuelve esencial. Con esta premisa llegó a Madrid roadshow de BMC Helix, un encuentro que ha marcado un punto de inflexión en la conversación sobre automatización inteligente aplicada a los servicios tecnológicos.

La cita, celebrada en la IE University Tower, congregó a cientos de especialistas con un objetivo común: comprender cómo la inteligencia artificial puede reforzar la operatividad de los departamentos de TI y qué papel desempeñan las soluciones más avanzadas en la optimización de recursos. La jornada sirvió además para afianzar la presencia de la compañía en la Península Ibérica, un mercado en plena evolución.

La gestión TI avanza hacia modelos más inteligentes

El evento abrió con la intervención de Javier Blasco, responsable de ventas para el área ibérica, quien subrayó cómo las organizaciones se encuentran en una fase decisiva en la que deben equilibrar eficiencia, sostenibilidad y capacidad de respuesta.

A continuación, la sesión «Reset the Economics of IT» planteó una reflexión estratégica sobre la manera en que la automatización y los flujos de trabajo asistidos por IA pueden redefinir la forma en que se gestionan infraestructuras y servicios.

Las aportaciones de Ryan Manning, Raúl Álvarez y Luis Felipe Coco en el roadshow de BMC Helix permitieron contextualizar la evolución de los modelos tradicionales hacia una combinación más cohesionada de operaciones y servicios. Este enfoque orientado a la productividad incorpora el uso de agentes inteligentes capaces de anticipar incidencias, correlacionar información procedente de diferentes capas tecnológicas y actuar con una agilidad que hubiera sido impensable hace apenas unos años.

La presencia de representantes de administraciones públicas y grandes entidades financieras en el el roadshow de BMC Helix añadió una perspectiva especialmente valiosa. Sus testimonios mostraron cómo la consolidación de plataformas unificadas de operación puede favorecer tiempos de respuesta más cortos, una visión más clara del estado de los sistemas y un uso más eficiente de los recursos.

Estas experiencias aportaron una visión realista del impacto que puede tener la adopción de tecnologías avanzadas en estructuras muy diversas.

Las demostraciones prácticas en el el roadshow de BMC Helix captaron el protagonismo

La agenda del encuentro en el el roadshow de BMC Helix incluyó espacios dedicados a mostrar casos concretos de uso. Las sesiones interactivas atrajeron una atención notable, gracias a su enfoque práctico y a la posibilidad de observar en tiempo real cómo actúan los agentes inteligentes en distintos escenarios.

Actividades como «IA en acción» o el «Airport Simulator» facilitaron la comprensión de conceptos complejos mediante situaciones típicas de la operativa diaria en empresas tecnológicas.

La demostración de la plataforma realizada durante la sesión «IA agéntica para ServiceOps» puso de relieve la rapidez con la que se pueden desarrollar funciones avanzadas, un elemento clave en un entorno en el que los equipos de TI deben responder a demandas crecientes sin incrementar notablemente el coste operativo.

La agenda del encuentro incluyó espacios dedicados a mostrar casos concretos de uso.
La agenda del encuentro incluyó espacios dedicados a mostrar casos concretos de uso.

El lema de la presentación de BMC Helix, centrado en la capacidad de actuar en segundos, ilustró la importancia de acortar los ciclos de diagnóstico y resolución.

En este mismo espacio se presentaron los resultados del hackathon organizado junto a estudiantes del IE University. La participación de jóvenes de múltiples nacionalidades evidenció el interés de las nuevas generaciones por tecnologías capaces de automatizar procesos complejos.

El equipo ganador destacó por su enfoque orientado a la seguridad proactiva, donde la detección temprana y la correlación de datos se combinan con automatizaciones que refuerzan la protección sin intervención constante del personal técnico.

BMC Helix como impulso al talento y a la innovación aplicada

Uno de los aspectos más remarcados por los organizadores de este evento de BMC Helix fue la importancia de combinar innovación tecnológica con formación continua. La colaboración con una institución universitaria permitió mostrar cómo los estudiantes son capaces de comprender, adaptar y desplegar soluciones operativas en un tiempo reducido. Este ejercicio de experimentación dio una visión clara del potencial que tiene integrar nuevas metodologías en entornos académicos y profesionales.

El encuentro reforzó además la idea de que la IA está dejando de ser un concepto abstracto para convertirse en un recurso capaz de multiplicar la eficiencia de los equipos. Los asistentes pudieron observar cómo la automatización inteligente contribuye a liberar carga operativa, minimizar errores y proporcionar análisis más precisos sobre el estado de la infraestructura.

Todo ello se alinea con la tendencia global de transitar hacia modelos de servicio que reduzcan la complejidad y faciliten la toma de decisiones.

Un punto de inflexión en la estrategia tecnológica

El roadshow de BMC Helix celebrado en Madrid forma parte de un plan de expansión dirigido a consolidar alianzas estratégicas y aumentar la cercanía con organizaciones que buscan avanzar hacia modelos más maduros de gestión tecnológica.

La participación de empresas de referencia del sector, junto al creciente interés mostrado por profesionales de diversa procedencia, confirmó que existe una demanda real de plataformas que integren automatización, análisis avanzado y capacidades de IA.

A medida que las organizaciones afrontan un entorno competitivo cada vez más digitalizado, la adopción de herramientas capaces de transformar la manera en que se gestionan servicios y operaciones se vuelve esencial.

La jornada puso de manifiesto que incorporar inteligencia artificial no solo permite ganar agilidad, sino que abre la puerta a nuevos modelos de trabajo donde la anticipación, el aprendizaje continuo y la resiliencia marcan la diferencia.

Un mensaje de BMC Helix que resonó entre los asistentes y que confirma la relevancia de seguir impulsando iniciativas de este tipo para avanzar hacia una gestión TI más eficiente y preparada para los desafíos del futuro.

La diversificación dispara a Just Eat con 150 millones de pedidos desde 2010

Este año, Just Eat ha cumplido 15 en España, y durante este 2025 han conseguido tres grandes hitos. El primero, su lanzamiento del asistente de inteligencia artificial; en segundo lugar, más de 3.000 repartidores contratados directamente; y por último, la compañía de delivery ha alcanzado el puesto 35 en el ranking de mejores empresas para trabajar de Actualidad Económica.

En este sentido, mientras los hogares ajustan presupuestos y la competencia por el gasto aumenta, el objetivo es seguir siendo relevantes. Los establecimientos deben optimizar equipos, mejorar la eficiencia, reducir el desperdicio y adaptar espacios ante costes crecientes. Según el Observatorio de la Restauración de Marca 2025-26, indica que el 27% del gasto se realiza fuera del local, y el 14% corresponde al delivery, confirmando la versatilidad del consumo.

«De cara a 2030, nuestra visión está intrínsecamente ligada a nuestros compromisos con la estabilidad del mercado, por eso, aprovechamos la celebración para realizar un llamamiento a todas las partes implicadas, administraciones, sindicatos y plataformas, con el fin de dotar la estabilidad al sector de forma definitiva», expresa el director general de Just Eat España, Íñigo Barea.

Gastrometro 2025 Merca2.es
Fuente: Just Eat

JUST EAT SIGUE CONQUISTANDO A LOS USUARIOS

La plataforma de reparto a domicilio Just Eat ha presentado la decimotercera edición del Gastrómetro, coincidiendo así con la celebración del 15º aniversario de la compañía en el país. Dicho estudio, proyecta un crecimiento robusto y sólido para el mercado español. Asimismo, se anticipa que el valor total del mercado de comida a domicilio y cestas de la compra online alcance los 2.450 millones de euros en 20230, un aumento de más del 22% en cinco años.

«Seguimos viendo tendencias continuistas que señalan una consolidación del sector, a la vez que tenemos previsiones económicas de gran interés por parte de las nuevas verticales, que tiene una perspectiva de crecimiento del 37% para 2030″, apunta el director general de Just Eat España.

El gran motor de cambio y crecimiento se encuentra en la diversificación de la oferta
dentro de JUST EAT

Siguiendo esta línea, desde 2010 la plataforma ha gestionado más de 150 millones de pedidos en España, y un cliente acumula ya 4.200 pedidos. En cuanto a la novedad de Just Eat, las categorías de ‘tiendas’, que incluyen parafarmacia, belleza y cuidado personal, flores, regalos y mascotas, son las vertientes que más han crecido en el último año, eso sí, seguidas de cerca por los supermercados.

De hecho, el número de establecimientos de conveniencia supera ya en Just Eat los 5.000. Lo que realmente busca el consumidor es la comodidad inmediata. La tendencia ‘bienestar 360’ confirma la visión holística de la salud del consumidor, que valora el delivery por el ahorro de tiempo para el bienestar personal, un factor apreciado por el 80% de los usuarios de Just Eat.

Gastrometro 2025 2 Merca2.es
Fuente: Just Eat

Por otro lado, Just Eat es consciente del contexto económico que vivimos y sufren los usuarios de la plataforma. Concretamente, el futuro del sector está marcado por la capacidad de las plataformas para ir más allá de los descuentos puntuales y ofrecer una fidelidad basada en el valor constante. El consumo inteligente lleva a las plataformas a desarrollar sistemas de membresía y personalización, garantizando la alta calidad sin que el usuario tenga que realizar una búsqueda exhaustiva de ofertas.

EL PODER DE LA IA EN JUST EAT

El panorama del consumo online está en plena transformación, impulsado por la Inteligencia Artificial. Si bien, la IA en el sector de la restauración y el delivery está actualmente en fase de desarrollo, la predisposición del consumidor español indica que su penetración será exponencial y muy bien acogida.

Sin ir más lejos, los consumidores demandan interacciones fluidas y herramientas tecnológicas que garanticen una personalización sin precedentes y una eficiencia superior. En este sentido, la disposición de los consumidores a interactuar con esta tecnología es alta y está a la orden del día.

IA Just Eat Merca2.es
Fuente: Just Eat

Just Eat hace hincapié en que el delivery pasará por la consolidación de un asistente de IA a la carta que se convierta en el punto de entrada principal para el cliente, tal y como avanzan proyectos como el asistente de Just Eat. No obstante, las expectativas de los usuarios sobre el valor de la IA aún son variadas.

Sin embargo, la tendencia apunta a una alta personalización del servicio gracias a la inteligencia artificial que podrá guiar al usuario a través de elecciones simplificadas que maximicen la agilidad y el valor de su compra, conectándolo con ofertas exclusivas o con el plato perfecto para una ocasión específica.

El taxi de Barcelona vuelve a convocar paros por el retraso en la nueva ley de transporte

El taxi de Barcelona sigue en pie de guerra por la lentitud con la que consideran que se está moviendo la nueva ley de transporte, conocida ya como ‘ley taxi’, por el Parlament. La siempre controvertida ‘Élite Taxi’ ha llamado a un paro total del sector el próximo martes 9 de diciembre, que además llama a colapsar de vehículos el centro de Barcelona y solo atender aquellos viajeros que soliciten un taxi por una emergencia médica desde las 10 de la mañana hasta las 4 de la tarde.

La demostración espera obligar a los partidos que se han plegado alrededor de la nueva ley. La realidad es que a pesar de lo mucho que ha avanzado el proceso, la presión por parte de las plataformas de la llamada «Nueva Movilidad», es decir Uber, Cabify y Bolt, por detener el proyecto no ha desaparecido, como lo evidencia tanto el reciente informe de Bolt sobre la movilidad nocturna en Cataluña y el resto de España como el acuerdo firmado entre el Fútbol Club Barcelona y Uber muestran que estas empresas siguen buscando estrategias para mantener su presencia en la Generalitat. 

Según informa Élite Taxi durante la jornada, «más de 300 piquetes informativos estarán desplegados en aeropuertos, estaciones, puntos estratégicos y con motos patrullando, vigilando que todo el mundo cumpla con el paro y evitando cualquier acto de piratería o competencia desleal. Desde Élite Taxi Catalunya queremos dejar claro que no nos hacemos responsables de cualquier altercado que pueda ocurrir fuera de nuestro control. La situación ha llegado a un punto límite y el sector está al borde del colapso y profundamente indignado», sentencia la organización en el comunicado que anuncia la movilización.

Lo cierto es que la presión del taxi ha sido clave para iniciar el proceso de aprobación de la nueva ley. Cataluña ha sido la Comunidad Autónoma donde más presión han aplicado contra las nuevas plataformas de VTC y, de momento, han conseguido que se discuta una ley con el respaldo del Gobierno que no permitiría a Uber, Cabify y Bolt operar en trayectos urbanos, lo que en la práctica los expulsará de ciudades claves dentro de su negocio nacional, entre ellas Barcelona. 

UBER, CABIFY Y BOLT BUSCAN FORMAS DE MANTENER SU PRESENCIA CATALANA

Lo cierto es que en medio de esta presión, y de la discusión en el Parlament de una ley que consideran ha sido diseñada expresamente para castigarlos, Uber, Cabify y Bolt han buscado salvavidas para mantener alguna presencia en la Generalitat. Cada una se ha planteado la situación de forma diferente, y esperan que estas estrategias sirvan como respuesta ante la incesante presión de estas plataformas. 

Bolt ha sido la más simple, apostando únicamente por sumar taxis dentro de los servicios de su plataforma en Barcelona. Cabify ha sido más radical, consiguiendo que los tribunales catalanes reconozcan unas 250 licencias hasta 2038 que podrían seguir operando en Cataluña, es una victoria demasiado pequeña para cambiar la tendencia, pero que permitirá que la aplicación y los vehículos de la plataforma estén presentes al menos por unos años más, y protege algunos de los empleos que el unicornio español teme se pierdan con el nuevo reglamento. 

Vehículo de Uber rotulado del Barcelona inmovilizado por la policía. Redes Sociales de Élite Taxi.
Vehículo de Uber rotulado del Barcelona inmovilizado por la policía. Redes Sociales de Élite Taxi.

Por su lado, Uber no solo sigue buscando sumar taxis a la plataforma, sino que ha hecho su situación especialmente visible gracias a su acuerdo con el Fútbol Club Barcelona. Los vehículos con los colores blaugrana se ven ya por la ciudad con la idea de crear una conexión directa entre el equipo de fútbol y la plataforma de transporte, que además promete sumar zonas especiales para la llegada de los viajeros de la empresa al Camp Nou. 

En cualquier caso, las tres plataformas insisten en el mismo punto: La nueva ley empeorará la situación del transporte para los usuarios en Barcelona, aumentará el desempleo en la Generalitat y colapsará la Ciudad Condal sobre todo los días de grandes eventos deportivos o culturales. 

FREE NOW SE SIGUE LIBRANDO DEL CAOS

Más allá de un comunicado de la misma Élite Taxi el modelo de Free Now les ha permitido evitar esta situación. El trabajar con taxistas los deja fuera de los afectados por la nueva ley, y bien puede ser la última aplicación en pie cuando se aclare el humo. Queda esperar, es una partida que Lyft, sin mover un dedo, le ganaría a Uber y que dibujaría una división clara en el mapa de la movilidad a nivel nacional.

Los metadatos, el peligro invisible de las fotos que compartimos en redes sociales

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La presencia masiva de usuarios en plataformas digitales ha transformado por completo la forma en que compartimos momentos cotidianos. En España, millones de personas publican imágenes a diario sin tener en cuenta que una fotografía no solo muestra lo visible, sino también un conjunto de metadatos ocultos capaces de revelar información profundamente personal.

Con la llegada del periodo navideño, cuando aumenta de forma notable el intercambio de imágenes, conviene reflexionar sobre el impacto que puede tener ese rastro digital inadvertido.

Las recientes discusiones en torno a la privacidad, motivadas por decisiones judiciales y por el creciente escrutinio sobre el uso de datos personales, han vuelto a poner en el centro del debate la importancia de controlar qué información dejamos al descubierto.

En un contexto en el que se cuestiona la recopilación de datos sin consentimiento adecuado, resulta más necesario que nunca conocer cómo funcionan los metadatos y por qué pueden suponer un riesgo silencioso.

Qué información ocultan los metadatos y las fotografías

Cada imagen tomada con un teléfono o una cámara digital lleva asociada una ficha interna que almacena detalles técnicos y contextuales.

Estos datos, conocidos como metadatos, abarcan elementos como la fecha de captura, el modelo del dispositivo, la configuración empleada e incluso las coordenadas geográficas del lugar en el que se tomó la fotografía. Aunque el usuario no acceda a ellos de manera directa, viajan junto al archivo cada vez que se envía o se publica en redes sociales.

La activación de la geolocalización en el teléfono convierte esta información en una referencia muy precisa del entorno en el que se encontraba la persona en el momento de disparar la foto. Esta combinación de datos puede revelar más de lo que parece, especialmente cuando se comparten imágenes desde casa, el trabajo, rutas habituales o espacios frecuentados por menores.

Lo que a simple vista es una fotografía inocente puede convertirse en una pista fiable para cualquiera que conozca cómo leer esos datos.

Una huella digital que puede comprometer la privacidad

El auge del uso de redes sociales en España, con más de treinta y nueve millones de identidades activas, incrementa notablemente la difusión de información personal. El tiempo diario dedicado a estas plataformas facilita que se compartan imágenes en momentos y lugares diversos, multiplicando así las oportunidades de exposición.

A ello se suma que muchas personas desconocen que los metadatos se mantienen intactos si no se eliminan de forma manual antes de publicar.

El riesgo se acentúa durante las fechas festivas, cuando los desplazamientos, las visitas a familiares y la asistencia a eventos generan un aumento notable de fotografías. Los expertos en ciberseguridad recuerdan que esta combinación de imágenes y datos asociados puede trazar las rutinas de un usuario con una precisión inquietante.

El conocimiento y la prevención son esenciales para disfrutar de la tecnología sin comprometer la seguridad personal.
El conocimiento y la prevención son esenciales para disfrutar de la tecnología sin comprometer la seguridad personal.

En manos malintencionadas, esta información puede derivar en accesos no autorizados, ataques personalizados o incluso problemas de seguridad física.

Consecuencias para la seguridad digital

Uno de los efectos más preocupantes es la posibilidad de deducir la ubicación real de una vivienda o de comprobar que se encuentra temporalmente vacía. Cuando una imagen se publica desde un lugar distinto al domicilio habitual y además contiene metadatos con coordenadas, cualquier persona con conocimientos básicos podría interpretar que el usuario está lejos de casa. Esta situación se vuelve especialmente delicada durante periodos de viaje.

Otro aspecto relevante es la capacidad de los delincuentes para combinar metadatos con datos públicos de perfiles sociales, logrando así crear perfiles extremadamente detallados.

Este nivel de información permite lanzar fraudes muy personalizados, capaces de engañar incluso a usuarios acostumbrados a desconfiar de intentos de suplantación. La familiaridad aparente que muestran estos ataques dificulta identificarlos como amenazas.

El uso de estos datos con fines comerciales también constituye un desafío. La recopilación automática de información técnica de las imágenes, unida al análisis del comportamiento en redes sociales, puede emplearse para diseñar campañas publicitarias dirigidas sin que el usuario sea plenamente consciente de cuánta información está cediendo.

En estos casos, la frontera entre la segmentación legítima y el uso inapropiado de datos personales puede volverse difusa.

Cómo reducir la exposición de los metadatos al compartir imágenes

La mejor forma de controlar la información que acompaña a una fotografía es ajustar la configuración de la cámara del dispositivo. Desactivar la función de ubicación evita que se registren coordenadas, lo que reduce significativamente el riesgo de revelar direcciones o movimientos.

También es aconsejable revisar cuidadosamente cada imagen antes de subirla, ya que detalles como documentos visibles, matrículas o ventanas abiertas pueden aportar información adicional sin que el usuario sea consciente.

Otra práctica útil es eliminar los datos técnicos del archivo antes de publicarlo. Existen herramientas y aplicaciones que permiten limpiar los metadatos con unos pocos pasos. Este proceso resulta especialmente recomendable cuando se trata de imágenes tomadas en espacios privados o que puedan estar relacionadas con menores.

Controlar la privacidad de las publicaciones también ayuda a limitar la difusión de información, ya que permite decidir quién puede ver una imagen y quién no.

Evitar compartir fotografías en tiempo real cuando se está fuera del domicilio constituye otra medida preventiva de gran importancia en los metadatos. Publicar imágenes de desplazamientos, viajes o estancias prolongadas fuera de casa puede interpretarse como una señal de ausencia. Posponer la publicación hasta el regreso reduce ese riesgo y mantiene un mayor control sobre la información que pueda deducirse de las fotografías.

El conocimiento y la prevención son esenciales para disfrutar de la tecnología sin comprometer la seguridad personal. Comprender qué datos se ocultan dentro de cada imagen y cómo pueden ser utilizados por terceros es el primer paso para decidir qué queremos compartir y bajo qué condiciones.

El simple acto de revisar configuraciones, tal y como aconseja ESET, limitar la visibilidad y tomar pequeñas precauciones puede marcar una diferencia enorme en la protección de la privacidad digital.

La energía renovable cambia la tendencia de años anteriores y es el nuevo motor del crecimiento, según WisdomTree

Esta es la conclusión del último análisis de WisdomTree Investments, firmado por Mobeen Tahir, que indica que se está revirtiendo la tendencia vista en años anteriores donde las renovables por factores como: los altos tipos de interés, costes financieros elevados y ciertas dificultades en sectores como la eólica; habían desviado la atención de los inversores

Uno de las claves que justifican este razonamiento es el porgresivo crecimiento y desarrollo de las renovables. Según datos de la Agencia Internacional de la Energía (AIE), la capacidad mundial de renovables se duplicará para 2030, donde la expansión la liderará la energía solar, un crecimiento de cerca de un 80%, seguido por la eólica. La AIE apunta a que se han dado circunstancias que fomentan su rápida adopción como: la reducción de costes, la agilización de los permisos y la creciente aceptación social

En el caso específico de la eólica, sigue expandiéndose pero no tan rápido como la solar debido a la gran inversión inicial necesaria, situación que según argumenta WisdomTree, se está revertiendo. Esto se debe a la bajada de tipos como gran catalizador de la reactivación renovable, al igual que el descenso de los costes de financiación

Por otro lado, el análisis firmado por Tahir, apunta a una tendencia de aumento en la financiación de energías renovables, “a pesar de la presión ejercida por los altos tipos de interés y los elevados costes de financiación de los proyectos intensivos en capital” en los años 2022-2023. En este sentido, según Bloomberg,  la inversión mundial en renovables creció un 10 % en el primer semestre de 2025, alcanzando un valor de 386.000 millones de dólares, China y Europa lideraron el impulso, compensando la ralentización temporal de Estados Unidos

Las renovables se expanden gracias al auge de los centros de datos

El informe apunta a que el repunte coincide con los primeros recortes de tipos de los bancos centrales, que han reducido los costes de financiación y devuelto la confianza en proyectos intensivos en capital.

Otro aspecto clave que ha impulsado el crecimiento de las renovables es el impacto en el tablero energético de los centros de datos, ya que son infraestructuras que, con el auge de la inteligencia artificial, están experimentando una alta demanda. Además de que requieren de un suministro constante de energía eléctrica. 

En este aspecto, el informe cita que hay una tendencia global en realizar contratos PPA´s con nucleares para apartar energía a los data centers, aunque también apunta a la posible entrada de las renovables como alternativa sólida, más allá de solar o eólica sino en forma de combustible de hidrógeno. WisdomTree menciona el acuerdo entre Bloom Energy y Equinix para instalar pilas de este combustible en 19 centros de datos (>100 MW), que disparó la cotización de Bloom Energy, además de respaldar entre los centros de datos y las pilas de hidrógeno.

Y en cuanto a la última pata clave del informe son los avances en el negocio del almacenamiento que fomentan la expansión de renovables, en este caso con tres asuntos clave:

  • Las baterías sólidas: Que ofrecen una mayor densidad energética, menor tiempo de carga. Donde empresas como QuantumScape ha impulsado el entusiasmo del mercado. 
  • Las baterías LFP (litio y fosfato de hierro): Caracterizadas por ser especialmente duraderas, además de ser claves para la industria automovilística y red, con fabricantes chinos como EVE Energy están liderando el desarrollo.
  • Sistemas industriales de iones de litio: Pensados para centros de datos, parques renovables y fábricas. Además se caracterizan por estabilizar la red y mejorar la resiliencia, en este aspecto tienen la delantera empresas como GS Yuasa.

En definitiva, las energías renovables, según apunta WisdomTree, están en una época de apogeo, gracias a múltiples elementos que fomentan su integración masiva dentro del sistema energético mundial como los centros de datos, la expansión de los negocios de las baterías y un aumento de la financiación propiciada por la bajada de tipos.

Iryo mantiene la calma ante los primeros días de huelga antes del puente de la constitución

La llamada a huelga de los trabajadores de Iryo puede no haber tenido el efecto esperado, apenas ha tenido un seguimiento de 15% de los trabajadores y con los servicios mínimos de más del 70% se han cancelado o retrasados muy pocos viajes. Sin embargo, para la empresa ítalo-española el reto ahora es evitar que esta situación se siga alargando en fechas clave como el puente de la Constitución y, por supuesto, las Navidades.

Es una carrera contra el tiempo, donde podrían terminar dejando vía libre a Ouigo y Renfe para operar al 100% de capacidad en un momento delicado, aunque hay confianza en la empresa para resolver la situación a tiempo, y el poco seguimiento del primer día de huelga los pone en una buena situación para evitar que se siga alargando. De momento mantienen la calma, «Iryo siempre ha tenido y tiene voluntad negociadora, y prueba de ello son las 4 propuestas que ha presentado a la Comisión Negociadora. Pero una vez convocada la huelga la compañía no se ha sentado a negociar», explican desde la empresa.

Aunque es la primera vez que la empresa tiene que afrontar una huelga, no es primera vez que enfrentan la amenaza. En la práctica ya atravesaron una situación similar el año pasado, aunque en aquella circunstancia consiguieron llegar a un acuerdo con los maquinistas de cara al puente de la Constitución. En este caso, sin embargo, la molestia de los sindicatos mayoritarios, encabezados por CGT, es evidente, por lo que la negociación es delicada. 

Por su lado SFF-CGT explica en un comunicado que de las 236 personas que debían acudir al trabajo, de las cuales 130 fueron designadas como servicios mínimos, 106 podían secundar la huelga y de estas últimas, 92 personas han parado, un dato que el sindicato califica como “un mensaje rotundo de una plantilla que ya ha perdido el miedo”.

Además, una de las rutas más afectadas es, precisamente, la que conecta Madrid y Barcelona, que está sufriendo varias particularidades este invierno. Es que no solo Iryo ha visto como una parte de sus trayectos en esta ruta se ven afectados, sino que Renfe también ha visto como un nuevo problema de sus trenes Avril, fabricados por Talgo los ha dejado sin operar el servicio del AVLO en esta ruta. 

El tren Iryo llega a la estación de València Joaquín Sorolla junto a uno de Ouigo desde Madrid, a 21 de noviembre de 2022, en Valencia, Comunidad Valenciana (España)
El tren Iryo llega a la estación de València Joaquín Sorolla junto a uno de Ouigo desde Madrid, a 21 de noviembre de 2022, en Valencia, Comunidad Valenciana (España)

En cualquier caso, de momento se sigue revisando el acuerdo de convenio. Desde Iryo han insistido en que se han presentado al menos 4 ofertas de mejoría de las condiciones desde el mes de julio, cuando inició originalmente la negociación. Sin embargo, desde los sindicatos y el comité de huelga se ha considerado que las ofertas han sido insuficientes, al menos de momento. 

NUEVA REALIDAD DE LOS TRABAJADORES DE IRYO

La situación de todos los trabajadores de la alta velocidad ha cambiado desde la liberalización, y el problema no solo lo ha tenido Iryo. Los otros dos operadores del «Juego de Trenes» español, Renfe y Ouigo, también han lidiado con negociaciones demasiado tensas con los sindicatos y con amenazas de huelga en los últimos años. Es una situación, cuando mínimo, delicada. Sin embargo, al menos este año, la empresa ítalo-española ha sido la primera en enfrentar un llamado a huelga de esta envergadura en el contexto de la competencia en la alta velocidad española. 

Tampoco es una situación alarmante. Los servicios mínimos se han cumplido incluso mejor de lo que se esperaba y la complejidad de las negociaciones sindicales es una realidad permanente para las empresas que operan en el país. En ese panorama, este tipo de situaciones son inevitables, aunque es de esperar que se haga lo posible por intentar reducir su frecuencia, y para que no lleguen a un punto tan extremo en un momento tan delicado del calendario. 

LA CARRERA PARA SALVAR EL PUENTE DE LA CONSTITUCIÓN Y LA NAVIDAD

De momento hoy terminan los tres primeros días de la huelga convocada por el sindicato; ahora el objetivo de la negociación será llegar a un acuerdo antes de los próximos cuatro días de protesta convocados desde la CGT: 5, 6, 7 y 8 de diciembre. Además, se suma el peligro que sin una solución Navidad y Nochevieja sean las próximas fechas de presión alta para los trabajadores que siguen buscando formas de hacer presión buscando que se mejoren sus condiciones. 

Además, CGT ha aprovechado el impulso para hacer presión en otras empresas del sector. En particular, han lanzado un comunicado sobre la situación de los trabajadores de los centros de gestión de Renfe. Es un recordatorio típico de este tipo de situaciones: Que al ver la barba del vecino arder se pongan las propias en remojo.

COP30: “El Acuerdo de París está funcionando pero tenemos que hacer más”

Esta es la principal conclusión que se puede sacar de la sesión informativa sobre las conclusiones de la COP30 en Belém (Brasil) de la Fundación de Empresa y Clima en la sede de AENOR (Asociación Española de Normalización y Certificación) que ha plasmado unas conclusiones mixtas del evento climático. En este aspecto se han aplaudido algunos avances en materia climática, pero también se han producido algunos retrocesos, en comparación con otras Conferencias de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático.

La jornada se ha iniciado con la intervención de Elena Pita, directora de la Oficina Española del Cambio Climático, que ha indicado que lo últimos informes publicados antes de la celebración de la COP en Brasil, apuntan a que quedan muchos avances pendientes tanto en adaptación, como en mitigación para llegar a la senda de 1,5 ºC. Aún así, Pita Domínguez ha afirmado que el Acuerdo de París sigue vigente y que está teniendo efectos, ya que el calentamiento proyectado rondaría 2,3–2,5 ºC para 2100. 

Elvira Carles: «No ha sido la peor COP, pero ha sido muy mala»

La directora de la Oficina Española del Cambio Climático, ha destacado como principal logro la “decisión Mutirão, un plan paraguas que busca fomentar el “papel central de la ciencia” en la divulgación de información sobre el cambio climático; al igual que la continuidad implícita en la transición energética. En este sentido, también se espera el compromiso de triplicar los recursos para adaptación en 2035, y se establece un mecanismo operativo para implementar la transición energética justa.

Después ha intervenido Elvira Carles, directora de la Fundación Empresa y Clima, que ha hecho un balance menos optimista: “Ha sido una COP muy mala”. Su razonamiento se basa en que en esta Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático se ha perdido todo lo luchado por la reducción de la explotación de recursos fósiles que comenzó en la COP de Dubai en 2023

En este aspecto, Carles apunta a que durante la jornada en Brasil, se formó un bloque de países a favor de la explotación de crudo, donde lideraba China con el apoyo de 80 países, que forzó el veto en toda referencia a eliminar o reducir los combustibles fósiles en el texto final, dando pie a que en los siguientes 2-3 años no se vaya a mencionar el descenso del uso de fósiles. 

Por otro lado, también apunta a una mala gestión en el campo en las soluciones para la financiación de la adaptación para poder hacer frente a los impactos y consecuencias actuales y futuros del cambio climático, donde se establecieron 59 indicadores pero “mal trabajados, tarde, y sin obligaciones financieras”. Sumado a que también ha explicado que la promesa de triplicar la financiación en esta materia, no implica que se vaya a invertir más capital para los fondos globales en la lucha contra el cambio climático, sino que del fondo establecido se va a destinar el triple para financiar la adaptación. 

El reto de la financiación en la COP30

Siguiendo la vía de la financiación, la directora de la Fundación Empresa y Clima ha señalado que también se produjo otro choque de posturas, esta vez centrado en la revisión del sistema que determina quién debe aportar recursos a la acción climática o el Artículo 9 del Acuerdo de París.

En este sentido, Europa defiende actualizar el marco vigente para que nuevos países con mayores capacidades económicas también contribuyan, mientras que varios estados en desarrollo como China e India (actualmente de los países más contaminantes) temen que una redefinición diluya la responsabilidad histórica de las naciones más ricas. Un desencuentro, que volvió a poner de manifiesto la complejidad de alcanzar un acuerdo sobre un reparto justo de la carga financiera en un escenario global cada vez más desigual.

Por otro lado, Elvira Carles ha aportado que se produjeron logros relevantes en materia de los mercados de carbono con la aprobación definitiva de los artículos 6.2 y 6.4 del Acuerdo de París, que ratifican la capacidad que tienen las empresas para vender los derechos de emisión de carbono que no ha usado a otras compañías e incluso países. 

Carles ha destacado este acierto, ya que por cada transacción un 5% se destinaría a un fondo común que ayudaría a los países en vías de desarrollo a cumplir sus objetivos climáticos. Una medida en la que se han confirmado todos los procedimientos operativos necesarios para garantizar su vigencia en 20 años. A los aspectos positivos también se añade el compromiso global y multilateral de promover integridad en toda la información asociada al cambio climático para evitar el negacionismo. 

Mesa de debate con: (de izquierda a derecha) Beatriz Fernandez de Prada, jefa de Liderazgo en Sostenibilidad de Acciona; Javier Cervera, responsable de transición energética en Baleària;   Elvira Carles, directora de la Fundación Empresa y Clima;  Anna de las Heras Carles, técnica de investigación en Policy Engagement de CREAF; y Víctor González, director general para Europa de Xcalibur Smart Mapping. Fuente: Merca2
Mesa de debate con: (de izquierda a derecha) Beatriz Fernandez de Prada, jefa de Liderazgo en Sostenibilidad de Acciona; Javier Cervera, responsable de transición energética en Baleària; Elvira Carles, directora de la Fundación Empresa y Clima; Anna de las Heras Carles, técnica de investigación en Policy Engagement de CREAF; y Víctor González, director general para Europa de Xcalibur Smart Mapping. Fuente: Merca2

La jornada también ha contado con la participación con participantes empresariales que los participantes acudieron a la COP30 en una mesa de debate formada por: Víctor González, director general para Europa de Xcalibur Smart Mapping; Beatriz Fernandez de Prada, Jefa de Liderazgo en Sostenibilidad de Acciona; Javier Cervera, responsable de transición energética en Baleària; y  Anna de las Heras, técnica de investigación en Policy Engagement de CREAF

En sus intervenciones han expresado un punto de vista mixto de los diferentes avances y retrocesos que se han podido llevar a cabo, donde el sentimiento predominante es que existe un mayor interés en el sector privado en la innovación hacia la sostenibilidad, que por los estados que acudieron a la COP30.

El evento, finalmente concluiría con la participación de Javier Mejía, director de Marketing Estratégico y Desarrollo de Negocio de AENOR, que quitando valoraciones de lo que ha supuesto la COP30, ha apuntado a que existe una conciencia «sin límites” medioambiental tanto en empresas como en la sociedad. 

En definitiva, fruto de este evento organizado por la Fundación Empresa y Clima en la sede de AENOR, la principal conclusión que se saca es que la COP30 ha realizado avances claves en la materia del mercado de carbono que es crucial para empresas y países en vías de desarrollo, al igual que retrocesos en materia del petróleo, al igual que conflictos en la financiación. Una situación, que habla de lo mucho que queda por progresar en materia climática

Carrefour, en el punto de mira: la justicia desestima a la CFDT, pero el sindicato advierte de un modelo laboral degradado

Carrefour ya duerme tranquilo. Tras las demandas que se realizaron en 2017, los franquiciados de la compañía de distribución francesa vuelven a los tribunales. Asimismo, algunos de los gestores de sus supermercados reclaman indemnizaciones de hasta 600.000 euros por presuntas irregularidades en sus contratos, desabastecimiento y una supuesta competencia desleal.

En este sentido, y como recordatorio de información relevante, la cadena de distribución francesa, cuenta con un total de 307 hipermercados en Francia, de los cuales 190 son de su propiedad y de su propia gestión; y 117, es decir, un 38% son franquicias. Asimismo, la compañía también posee 1.117 supermercados, de los cuales el 72,04% son franquicias, es decir, 809 supermercados.

No obstante, no todo queda en Francia, y es que los problemas con las franquicias de la cadena de distribución ya se extienden en España. Concretamente, cinco franquicias catalanas han abandonado y denunciado al gigante francés. Dichos gerentes de las franquicias han asegurado que la enseña les obligaba a vender a pérdida, con márgenes de hasta un 200% en algunos productos.

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Fuente: Agencias

EL PROBLEMA DE CARREFOUR EN FRANCIA SE EXTIENDE

En este contexto, la cadena de distribución Carrefour se enfrentaba a una acusación por parte de la CFDT que acusaba a la compañía de externalizar muchos de sus puntos de venta bajo esquemas de ‘alquiler-gerencia’ o franquicias, para así reducir la plantilla o empeorar las condiciones laborales.

Lo que reclaman y explican algunos extrabajadores es que los contratos de franquicias en Carrefour que firman incluyen condiciones abusivas, que la compañía no cumple con su parte y que deja de suministrarles mercancías, lo cual les ocasiona importantes pérdidas económicas. Además, se le suma que están sufriendo competencia desleal porque la propia compañía francesa abre otros negocios de la misma marca a pocos metros de dichos locales.

Sin ir más lejos, el 28 de marzo de 2025, el juez de urgencia del Tribunal francés, Évry, se declaró incompetente para resolver ese recurso, y remitió el asunto a la ‘chambre sociale’ del mismo tribunal, que es la que ha anunciado la decisión principal el pasado 21 de noviembre. La CFDT acusa a Carrefour de usar esta fórmula para externalizar tiendas con un “plan social Encubierto”, ya que alegan que detrás de esos cambios hay un impacto sobre los empleados.

PERSISTE LA INCERTIDUMBRE SOBRE EL CONTRATO DE FRANQUICIA, LO QUE PROBABLEMENTE LIMITARÁ EL RENDIMIENTO DE CARREFOUR A CORTO PLAZO

Si bien, el tribunal de Evry desestimó la demanda del sindicato contra el minorista, alegando que Carrefour no había infringido ninguna norma durante la ejecución de los contratos de arrendamiento. Cabe destacar que el sindicato CFDT (Confederación Francesa Democrática del Trabajo) acudió al tribunal para intentar detener esta práctica, que se ha extendido desde que Alexandre Bompard asumió el cargo de director general en 2017.

Como era de esperar, la parte perdedora planea apelar este veredicto. Otro caso de Carrefour contra algunos socios franquiciados (relacionado principalmente con tiendas de conveniencia) también está pendiente en el tribunal. Una decisión desfavorable podría animar a otros socios franquiciados a sumarse a la oposición, aumentando el riesgo de que Carrefour negocie o comparta los márgenes con los socios franquiciados.

Alexandre Bompard Merca2.es
Fuente: Agencias

Por otro lado, en un comunicado, el sindicato afirma que seguirá denunciando un modelo socialmente peligroso, subrayando ‘una clara dependencia económica (de las tiendas arrendadas) del grupo Carrefour’ y unas condiciones de trabajo ‘gravemente degradadas’. Y, por si fuera poco, la cadena francesa deberá volver a afrontar otra decisión judicial en 2026, ya que La Asociación de Franquiciados de Carrefour también demanda a la marca en un procedimiento superado, acusándola de relación comercial desequilibrada.

LOS EXPERTOS HABLAN DEL PROBLEMA DE CARREFOUR

En este sentido, como grupo integrado con una gran cantidad de empleados, Carrefour se enfrenta a limitaciones que sus principales competidores, como son tanto Leclerc e Intermarché, no tienen. De hecho, son un conjunto de empresas independientes más pequeñas que, por lo tanto, enfrentan menos restricciones y obligaciones sociales.

Carrefour esta haciendo las delicias de los mas golosos con esta tarta inigualable que ademas no llega a 11 euros 11 Merca2.es
Fuente: Carrefour

«Esto les permite ser más rentables y reinvertir esa diferencia de precios, ganando así aún más cuota de mercado. La decisión de Carrefour de aumentar estructuralmente sus franquiciados es una forma de recuperar cierta competitividad, y la reciente sentencia positiva es, por lo tanto, una excelente noticia», añaden desde Alpha Value.

Master Battery reclama simplificar la normativa para impulsar el almacenamiento energético

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Master Battery ha participado en la jornada “Almacenamiento y conversión para una energía renovable gestionable”, organizada por IMDEA Energía en el marco de la Semana Internacional de la Electrificación y la Descarbonización – GENERA+MATELEC 2025 celebrada el pasado 11 de noviembre.

El CTO de Master Battery, Miguel Manjón, intervino en la mesa de debate para alertar del impacto que la actual normativa del almacenamiento energético está teniendo en el desarrollo de grandes proyectos: “La tecnología necesaria para el desarrollo de estos proyectos se encuentra ya plenamente madura y continúa avanzando a gran velocidad. Sin embargo, el principal obstáculo no es técnico, sino regulatorio”.

Manjón subrayó que “la ausencia de un marco normativo claro, unida a procedimientos administrativos complejos y a la lentitud en la concesión de permisos para grandes instalaciones, está generando indeterminación y retrasos. Esta situación incrementa la incertidumbre a la hora de movilizar financiación y acceder a subvenciones, dificultando así el despliegue efectivo de nuevas inversiones”.

Otros ponentes coincidieron en la necesidad de introducir cambios normativos que permitan aliviar “el cuello de botella regulatorio” y facilitar el despliegue de proyectos clave para la transición energética.

La sesión estuvo moderada por Jesús Palma, director adjunto de IMDEA Energía, quien destacó positivamente la iniciativa Ciudadenergía, impulsada por Master Battery en Móstoles.

Tecnologías clave para una energía renovable gestionable

La mesa abordó diversas soluciones tecnológicas para mejorar la integración de energías renovables en la red, evaluando su viabilidad técnica y económica. Entre ellas:

Hibridación eólica-solar

Almacenamiento energético en baterías

Producción y uso de hidrógeno verde

Estas tecnologías permiten reducir costes y aumentar la participación de energías limpias en el mix energético. La jornada reunió a expertos en I+D en baterías, fabricantes, integradores de sistemas y usuarios finales de sectores como la automoción, la industria o el almacenamiento eléctrico y térmico.

Presentación de SOLENER-CM

La jornada se inició con la intervención de Marina Villegas, directora general de Investigación e Innovación Tecnológica de la Comunidad de Madrid, quien presentó los objetivos del proyecto SOLENER-CM.

SOLENER-CM es una iniciativa de la Comunidad de Madrid que busca transformar el sistema energético regional hacia un modelo más sostenible, promoviendo un suministro eléctrico limpio, eficiente y asequible, reduciendo la dependencia de combustibles fósiles e impulsando una gestión energética responsable. El proyecto pretende generar beneficios ambientales, dinamizar la economía local y mejorar la calidad de vida de la ciudadanía.

A continuación, Jadra Mosa, coordinadora de SOLENER-CM y científica del Instituto de Cerámica y Vidrio del CSIC, amplió la presentación detallando los avances y objetivos del programa.

Participación del ecosistema científico y empresarial

En la mesa también participaron:

Mario Carrero, CEO de H2Greem Global Solutions

Enrique García-Quismondo, investigador titular de IMDEA Energía

Miguel Martínez, profesor e investigador de la Universidad Politécnica de Madrid (UPM)

Los expertos debatieron sobre las nuevas tecnologías de almacenamiento híbrido, la integración y respaldo de energías renovables en red, los proyectos de hidrógeno verde, y el futuro del almacenamiento energético, donde el electroquímico seguirá siendo clave, con el litio aún como protagonista pero con una creciente relevancia de nuevos materiales como el sodio.

Master Battery investiga en baterías de sodio

En este contexto, Miguel Manjón anunció el trabajo “Análisis de estado del arte de desarrollos industriales y caracterización de baterías de sodio”, que está llevando a cabo la Cátedra Master Battery – Universidad Politécnica de Madrid.

El interés por las baterías de sodio se debe a que, a diferencia del litio —escaso y caro por estar concentrado en pocos países—, el sodio es un recurso abundante y fácilmente accesible. Esto lo convierte en una alternativa más sostenible y con menor riesgo de suministro, lo que explica su creciente atención en el sector energético.

No obstante, Manjón subrayó que, pese a su atractivo, la tecnología de sodio aún presenta desafíos por desarrollar: “apunta como solución de futuro pero en la actualidad no cuenta con la madurez necesaria para su uso en almacenamiento a gran escala”.

Sobre Master Battery

Master Battery es una empresa española con proyección internacional, especializada en energía autónoma, sistemas inteligentes de almacenamiento y fabricación de baterías. Con sede en Móstoles (Madrid), impulsa un modelo energético más eficiente y sostenible, contribuyendo a la descarbonización de la economía.

Master Battery ha intensificado su proceso de internacionalización, consolidando su presencia en Europa y abriendo nuevos mercados en África y América. Su participación en ferias internacionales y la creación de delegaciones estratégicas forman parte de una hoja de ruta orientada al crecimiento global y a la cooperación tecnológica con socios locales e institucionales.

Además, en el ámbito ASG, Master Battery promueve la cultura energética con el proyecto Ciudadenergía y colabora con la Universidad Politécnica de Madrid a través de la Cátedra en Sistemas Inteligentes de Almacenamiento Energético, reafirmando su compromiso con la innovación y la sostenibilidad.

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Cirsa ofrece un potencial de más del 50% tras sus resultados del tercer trimestre

Los resultados del tercer trimestre de la empresa de juegos Cirsa suponen ya 69 trimestres consecutivos de crecimiento en Ebitda, gracias a lo que ofrece un potencial de más del 50% desde los precios actuales, según los analistas consultados por Merca2.

César Sánchez-Grande – Head of Institutional Research en Renta 4 señala que Cirsa ha publicado unos buenos resultados en los que han mostrado un crecimiento del EBITDA del 5,7% hasta los 182,8 millones de euros (nueve meses de 2025: 548,5 millones u 8,0%). En términos de ventas operativas netas, Cirsa registra un crecimiento del 5,4% hasta los 560,2 millones (nueve meses de 1.715,6 millones; 9,7%).

Cabe destacar que los crecimientos mostrados en el tercer trimestre estanco son exclusivamente orgánicos, dado que la adquisición de Apuesta Total se realizó en julio de 2024. 

Para Sánchez-Grande lo más positivo de estas cuentas fue la mejora de las previsiones para 2025: dada la sólida evolución de sus negocios, Cirsa ha mejorado su guidance 2025:

  • Ventas: 2.325/2.335 millones (frente a 2.280/2.330 millones anteriores)
  • EBITDA ajustado por costes IPO: 750/753 millones (frente a 740/750 millones anteriores). Capex permanece estable en un 7/9% sobre ventas operativas netas. 

Su recomendación es Sobreponderar Cirsa con un precio objetivo de 24,1 euros por acción.

Renta 4 recomienda Sobreponderar Cirsa con un precio objetivo de 24,1 euros por acción. Fuente: Cirsa
Renta 4 recomienda Sobreponderar Cirsa con un precio objetivo de 24,1 euros por acción. Fuente: Cirsa

Por otro lado, Richard Stuber de Deutsche Bank, ha reiterado su recomendación de Comprar con un precio objetivo de 23,8 euros, elevado tras los resultados desde los 22,70 euros.

Stuber señala que los ingresos operativos netos han crecido un 5% hasta alcanzar los 560,2 millones. El EBITDA fue del 6%, hasta los 183 millones, exactamente en línea con nuestra previsión (183 millones), a pesar de la ausencia de impacto relevante de M&A y del 1% en forex.

Por divisiones, los ingresos de Online crecieron un 8,1% y el EBITDA un 13,8%, a pesar de los resultados deportivos favorables al cliente en septiembre. Retail (de los cuales el casino es la unidad de negocio más grande) creció un 6,0% y el EBITDA un 7,6%. El apalancamiento cayó a 2,6 veces (3,2 veces en la primera mitad del año), como se esperaba, impulsado por los ingresos netos de la oferta pública inicial.

Deutsche Bank reitera su apuesta por Cirsa tras los resultados semestrales

Jefferies otorga a Cirsa un potencial del 50%

Por último, en Jefferies tienen una recomendación de Comprar sobre Cirsa con un precio objetivo de 20,2 euros.  Para sus analistas, los resultados destacan el impulso subyacente continuo, con una leve actualización del 1% en la previsión de ingresos y EBITDA para 2025.

El reciente rendimiento débil del precio de las acciones está en desacuerdo con el mensaje de orientación optimista para todo el año y la baja valoración – las acciones deberían recuperarse.

Las principales características incluyen: Ingresos del Grupo del 5,4% (incluyendo un 5,7% de crecimiento orgánico en Casinos, 16% en Online); M&A pipeline debería concluir varios acuerdos en los próximos meses; apalancamiento reducido a 2.6 veces.

El rendimiento de las acciones está en desacuerdo con el mensaje de orientación optimista para todo el año y la baja valoración. Fuente: Cirsa
El rendimiento de las acciones está en desacuerdo con el mensaje de optimismo para todo el año y la baja valoración. Fuente: Cirsa

Así, en Jefferies recuerdan que recientemente iniciaron en Comprar y que los principales impulsores de la historia del patrimonio incluyen:

  • Plataforma de juegos única, diversa y 100% regulada;
  • Historial: 69 trimestres consecutivos de crecimiento del EBITDA (ex COVID; 2025-24 13% CAGR del EBITDA; Jefferies tiene como objetivo 8% 2025-27);
  • Equipo de gestión de larga duración, con récord de ejecución de operaciones y adquisiciones;
  • Margen para la aceleración del crecimiento debido al aumento de los gastos de M&A;
  • Valoración únicamente de los precios en el crecimiento de dígito simple medio frente a nuestras estimaciones de dígito simple alto: Cirsa negocia con un bajo EV/EBITDA de 5,6 veces para 2026 (acciones -9% desde la OPI del mes de julio).

    Por último, los expertos recuerdan que no hay ninguna M&A importante en el tercer trimestre, aunque Cirsa adquirió una participación del 50% en un casino marroquí en noviembre y comenta que espera concluir varios acuerdos ‘en los próximos meses’.

La fiebre inmobiliaria a pie de pista tensiona varias zonas del Estado

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El mapa residencial de la montaña española se está transformando a velocidad de vértigo. En los entornos con pistas de esquí —desde Sierra Nevada hasta las estaciones de los Pirineos catalanes y aragoneses— los precios de la vivienda se han disparado con una intensidad que deja sin aliento tanto a compradores como a quienes buscan un simple alquiler para vivir todo el año.

No es un fenómeno nuevo, pero sí uno que ha alcanzado un punto de presión nunca visto: la montaña se ha convertido en un producto de lujo, y quien quiere vivir en ella como residente se enfrenta a un muro casi infranqueable. La oferta es tan mínima que, en algunos enclaves, los agentes inmobiliarios reconocen que apenas pueden anunciar inmuebles, tal y como cuenta Heraldo de Aragón sobre los pirineos aragoneses.

El mercado funciona por contactos, listas de espera y operaciones que se cierran antes incluso de salir al escaparate digital. El resultado es un ecosistema opaco, tensionado y, sobre todo, profundamente desequilibrado. Las estaciones con mayor demanda —Sierra Nevada al sur y, en el norte, Grandvalira, Baqueira Beret, Boí Taüll, Formigal, Cerler o La Molina— concentran una particularidad que explica buena parte de la crisis actual: la convivencia imposible entre el uso turístico y el residencial.

Lo que se vende no es tanto un inmueble como un estilo de vida, una postal invernal susceptible de convertirse en rentabilidad inmediata gracias al alquiler vacacional. Ese magnetismo del turismo de nieve, reforzado por plataformas de reserva y por la estacionalidad de precios altos, ha generado un efecto dominó: viviendas que antes acogían a familias locales durante todo el año pasan ahora a ser alojamientos de fin de semana, de puente o de días sueltos.

Es un movimiento rentable a corto plazo para propietarios e intermediarios, pero devastador para quienes trabajan en la zona y necesitan un techo estable. En algunos municipios pirenaicos la situación ha llegado al límite.

El mercado residencial es tan exiguo que muchos trabajadores de la hostelería, escuelas de esquí o servicios básicos se ven obligados a vivir en caravanas, furgonetas o habitaciones compartidas, a veces en pueblos situados a media hora de su lugar de trabajo. Los pueblos con encanto se llenan en temporada alta, pero se vacían de vida real. La postal está intacta; la comunidad, no.

VALLE DE ARÁN

Pocos ejemplos ilustran mejor este fenómeno que el Valle de Arán. Con un parque inmobiliario limitado y una dependencia clara del turismo, la presión del alquiler vacacional ha puesto al límite a los residentes.

En Vielha, la capital, cientos de viviendas han pasado del alquiler tradicional al turístico, reduciendo drásticamente la disponibilidad para familias locales y encareciendo hasta niveles inasumibles el metro cuadrado. El Valle de Arán vive un proceso de transformación que amenaza su identidad.

Los jóvenes se marchan porque no encuentran vivienda, las escuelas pierden alumnos, los centros de salud tienen problemas de personal y algunos pueblos se han convertido en decorado estacional: vivos en Navidad y Semana Santa, casi desiertos en octubre y abril.

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Pueblos de esquí.

El turismo es motor económico, sí, pero también centrífugo: cuanto más crece, más expulsa a quienes lo sostienen con su trabajo cotidiano. Aunque el Valle de Arán es el ejemplo más mediático, la tensión es transversal.

En Aragón, zonas como Formigal, Panticosa o Benasque enfrentan una situación muy similar. Agentes inmobiliarios reconocen que los precios nunca han estado tan altos y que la escasez de oferta es absoluta. En municipios con vivienda tradicionalmente asequible, hoy es difícil encontrar un alquiler por menos de lo que costaría en el centro de una gran ciudad.

El fenómeno se replica también en Cerler, Candanchú, Astún y en áreas catalanas de alta montaña. Son territorios donde el espacio geográfico disponible es limitado, la construcción nueva es escasa por normativa y por orografía, y donde la vivienda existente está colonizada por la lógica del turista de corta estancia. Los primeros en reaccionar han sido algunos ayuntamientos, que comienzan a limitar licencias de pisos turísticos. Vielha, por ejemplo, ha anunciado que no renovará parte de ellas a partir de 2028, en un intento por recuperar vivienda para residentes.

El Conselh Generau d’Aran ha reclamado vivienda pública específica para zonas rurales de montaña, recordando que las políticas pensadas para las áreas metropolitanas no sirven en territorios donde el mercado está completamente condicionado por el turismo.

Pero la batalla es compleja. Regular significa enfrentarse a intereses económicos potentes: promotoras, propietarios, plataformas de alquiler, empresas vinculadas al esquí. Y también implica reconceptualizar un modelo de desarrollo basado durante décadas en atraer visitantes sin un análisis profundo del impacto en la vida local.

Mediaset se niega a cortejar a Broncano y Cornejo para sacar a Telecinco del pozo

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Telecinco vive uno de los momentos más delicados de su historia reciente. La profunda crisis que arrastra no solo no remite, sino que este otoño se ha agravado con el auge de La 1 y el fracaso de ‘Gran Hermano 20’, que aspiraba a salvar los muebles de la cadena.

Pese a ello, la cúpula de Mediaset España continúa sin dar pasos decididos en la dirección que muchos observadores del sector consideran imprescindible: una renovación real del talento creativo y de la estrategia de programación.

Tras dos décadas marcadas por la gestión hiperactiva —y polémica— de Vasile, su sucesor Alessandro Salem ha optado por una línea más conservadora e inmovilista. La cerrada apuesta por los realities de Banijay y los magazines producidos por Unicorn Content, empresa presidida por Ana Rosa Quintana, no ha generado los resultados que se esperaban.

Unicorn es competitiva entre las nueve de la mañana y la una de la tarde, su franja natural, pero el rendimiento fuera de ese tramo ha sido irregular. Aun así, Mediaset parece seguir confiando en este modelo de programación sin plantearse alternativas de riesgo o ruptura.

Paradójicamente, Mediaset España resiste gracias al oligopolio en el que opera, a la mejora de Cuatro y la solidez de una amplia gama de canales temáticos, cuya suma amortigua el batacazo del canal principal. También ayuda la política de estricta austeridad pilotada por Massimo Musolino, Consejero Delegado de Gestión y Operaciones, que ha contenido el gasto de manera férrea.

Pero este sostén financiero no ha evitado la pérdida de relevancia en un panorama audiovisual donde La 1 ha recuperado músculo, Antena 3 mantiene el liderazgo con una estrategia bien definida y las plataformas continúan fragmentando a la audiencia. En medio de este escenario, el nuevo director de Contenidos, Alberto Carullo, ha comenzado a tomar decisiones.

La renovación de ‘El diario de Jorge’ es un premio al trabajo y presentador y a los brotes verdes que genera el formato. Sin embargo, sus planes para reforzar la parrilla han sorprendido a parte del sector: Carullo quiere resucitar ‘El precio justo’ —que ya fue un fracaso en 2021— y recuperar ‘Camera Café’ como alternativa a ‘El Hormiguero’ y ‘La Revuelta’.

BRONCANO Y CORNEJO

A todo ello se suma un hecho llamativo: Mediaset sigue sin apostar por La Fábrica de la Tele y sus herederos creativos, pese al reconocimiento de estos en RTVE. Las heridas del final de ‘Sálvame’ y la relación rota con sus responsables siguen pesando en la toma de decisiones del grupo. El caso más visible es el de David Broncano.

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David Broncano. Foto: EP.

El presentador, que termina contrato en RTVE en siete meses, fue tentado por Mediaset en 2018 y 2023. Sin embargo, ahora no parece existir ningún movimiento para acercarse a él o a su equipo creativo, formado por Jorge Ponce y Ricardo Castella, con Mediapro como socio técnico.

Su identificación con el actual presidente de RTVE, José Pablo López, y su éxito con ‘La Revuelta’ parecen haberlos convertido en un «territorio prohibido» para Mediaset, pese a que podrían aportar justo lo que Telecinco necesita: frescura y una marca joven reconocible. Algo similar ocurre con el dúo Óscar Cornejo y Adrián Madrid, creadores de Sálvame y responsables de formatos que, para bien o para mal, marcaron la identidad de Telecinco durante más de una década.

Sus nuevos proyectos —como ‘Directo al grano’ o la mencionada ‘La Revuelta’— podrían reforzar franjas que hoy son auténticos agujeros de audiencia, especialmente el access y las tardes. Pero en Mediaset nadie parece dispuesto a tender la mano.

PARRILLA

En el horizonte cercano, varios programas de Telecinco podrían tener su continuidad comprometida. ‘El tiempo justo’ —que no ha logrado consolidarse en la sobremesa con Joaquín Prat— vuelve a estar en entredicho. ‘¡Vaya fama!’ no convence en los mediodías del fin de semana y su tendencia es descendente.

‘Agárrate como puedas’ tampoco ha conseguido mejorar los números de Reacción en cadena, perdiendo a diario con rotundidad frente a ‘Pasapalabra’. En la mañana, ‘La mirada crítica’, con Ana Terradillos, compite con dificultad. Y ‘Vamos a ver’ continúa lejos de los datos de Antena 3 y La 1.

Mientras La 1 encadena éxitos con apuestas diversas —desde el entretenimiento al directo informativo y la ficción—, Telecinco sigue atrapada entre decisiones conservadoras, viejas rencillas y el miedo a dar un giro real hacia nuevos creadores y nuevas formas de entender la televisión.

El mercado ha cambiado, la audiencia también. Y sin arriesgar, Telecinco corre el peligro de seguir cayendo mes a mes. La negativa de Mediaset a cortejar a Broncano, Cornejo y otros creadores capaces de revitalizar su parrilla no solo parece una estrategia discutible: podría convertirse en el mayor error de la cadena en un momento en el que necesita más que nunca reinventarse.

Repara tu Deuda Abogados cancela 46.495 € en La Nucía (Alicante) con la Ley de Segunda Oportunidad

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La deudora sufrió un ERTE que le impidió hacer frente a los préstamos solicitados para gastos familiares y un vehículo averiado

Repara tu Deuda, despacho de abogados líder en España en la Ley de Segunda Oportunidad, ha logrado cancelar a una mujer de La Nucía (Alicante, Comunidad Valenciana) una deuda que ascendía a 46.495 euros.

Los abogados de Repara tu Deuda explican su historia: “su estado de insolvencia se originó a partir de la necesidad de financiación para gastos familiares. A ello se le añade que el vehículo de la deudora sufrió una avería, lo que hizo que se viera obligada a solicitar otro crédito para hacer frente a la reparación. Desafortunadamente, la deudora quedó afectada por un ERTE y los ingresos mensuales disminuyeron considerablemente. Todas estas circunstancias derivaron en que, sin capacidad económica para asumir esos créditos y sus necesidades diarias, solicitara otros nuevos para cubrir la financiación que había solicitado. La acumulación de deudas le llevó a caer en un estado de insolvencia”.

Ahora, gracias a Repara tu Deuda Abogados y a la Ley de Segunda Oportunidad, la concursada puede empezar una nueva vida sin deudas tras haber dictado el juez la Exoneración del Pasivo Insatisfecho (EPI) en su caso, con lo que queda liberada de todos los importes pendientes de pago.

Repara tu Deuda Abogados inició su labor como despacho especializado en la aplicación de esta ley en España en septiembre de 2015. Desde entonces hasta la actualidad ha logrado la cancelación de 370 millones de euros a personas que proceden de las diferentes comunidades autónomas de España. La difusión de los casos, unido a que muchos exonerados explican a familiares y allegados su caso, ha hecho que el grado de conocimiento de esta legislación sea cada vez mayor. 

El perfil de particulares y autónomos que se acogen a la Ley de Segunda Oportunidad es muy variado: pequeños empresarios que pusieron en marcha un negocio o realizaron inversiones con resultados negativos, personas que se encuentran en situación de desempleo o en complicadas circunstancias laborales o de salud propia o de terceros, particulares

víctimas de engaños, divorciados que han sufrido el aumento de gastos, padres que avalaron a sus hijos para la compra de una vivienda o para una empresa, etc. 

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Humix da el salto a Europa; su tecnología para eliminar la humedad sin obras llega a Portugal e Italia

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La tecnología española que está transformando la forma de combatir la humedad estructural cruza fronteras. Humix inicia su expansión internacional y desembarca en Portugal eItalia, dos países donde la humedad por capilaridad afecta a miles de viviendas, edificios históricos y espacios públicos cada año. Tras consolidarse en España como una de las soluciones más eficaces, limpias y sostenibles del sector, la compañía abre una nueva etapa orientada a convertirse en referente europeo en el tratamiento de la humedad sin obras.

Una solución made in Spain que conquista nuevos mercados

El sistema de Humix elimina la humedad por capilaridad mediante un proceso físico de inversión de polaridad, capaz de secar los muros desde el interior sin intervenir en la estructura del edificio. Este método, silencioso, sin obras y de bajo consumo energético, ha demostrado su eficacia en patrimonio histórico, colegios, comunidades de propietarios e instalaciones institucionales a lo largo de toda España.

La demanda creciente y los excelentes resultados obtenidos han impulsado la implantación de Humix en Portugal e Italia, países con una amplia presencia de edificios antiguos y construcciones en contacto directo con el terreno, donde la humedad ascendente representa un desafío constante.

Europa se abre a la tecnología Humix

Con esta expansión, Humix se posiciona como una alternativa imprescindible para la rehabilitación sostenible en el sur de Europa. Su solución permite proteger el valor arquitectónico, mejorar la salubridad interior y evitar intervenciones invasivas, algo clave en mercados donde el respeto al patrimonio y la eficiencia energética son prioridades.

El salto internacional refuerza la visión de la compañía: llevar a Europa una tecnología capaz de resolver la humedad estructural sin obras, sin químicos y sin alterar la identidad de los edificios.

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2026 marca un punto de inflexión en estética y peluquería; liderazgo femenino y estrategia toman protagonismo

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El sector belleza vive una de sus mayores transformaciones en décadas. A partir de 2026, ya no bastará con dominar técnicas estéticas o creativas para sobresalir. La nueva era exige visión estratégica, gestión consciente y un liderazgo femenino capaz de equilibrar rentabilidad y bienestar. Esta tendencia ya empieza a visibilizarse en salones de peluquería y centros de estética que priorizan la diferenciación empresarial sobre la mera destreza técnica. 

Estrategia empresarial y conciliación: el nuevo eje de la transformación

Este cambio responde a un agotamiento generalizado en el modelo tradicional del sector. Jornadas interminables, márgenes ajustados y modelos de negocio basados en la intuición, se suma ahora un movimiento que aboga por un liderazgo femenino más estructurado, equitativo y humano. En este contexto, Academia Vallore se posiciona como una de las pioneras de esta evolución, el proyecto liderado por Naroa González, mentora, esteticien, micropigmentadora, asesora de imagen y peluquera de formación, que ha acompañado ya a más de 650 centros de estética y peluquería en su profesionalización.

La historia de Vallore nace de la propia trayectoria de su fundadora. “Yo también fui esa mujer apasionada, talentosa, pero agotada, trabajando sin parar y aun así sin ver el resultado económico ni la libertad que me prometieron”, confiesa Naroa González. Su experiencia le permitió identificar la verdadera carencia del sector: “La gran necesidad del sector no es aprender una nueva técnica o llenar la agenda: es aprender a ser empresaria sin perder el alma”.

Una nueva forma de liderar desde lo femenino

Por eso, hablar de emprendimiento femenino ya no implica solo abrir un local, sino liderarlo con perspectiva empresarial. Desde esa visión surge el método Beauty Global Concept 360, una propuesta integral que combina estrategia empresarial, neuroventas, liderazgo consciente, diferenciación estratégica tangibles, gestión financiera y herramientas avanzadas de análisis estético. Más que una formación, Vallore se ha convertido en un espacio donde las mujeres emprendedoras vuelven a conectar con su propósito, sin culpas ni sacrificios innecesarios. “Durante años nos enseñaron a aprender excelentes técnicas, pero nadie nos enseñó a ser empresarias. Y ahí es donde ocurre la verdadera transformación”, afirma.

El equilibrio entre estrategia, intuición y creatividad se traduce en cambios tangibles: alumnas que duplican su ticket medio, dejan atrás el boca a boca y transforman por completo su manera de dirigir. La academia ofrece programas personalizados, mentorías semanales y una comunidad de acompañamiento real en el proceso de crecimiento empresarial. “La rentabilidad solo tiene sentido cuando va acompañada de libertad. Si una mujer factura más, pero vive esclava del salón, no es éxito… es otra forma de agotamiento”, recuerda González. Para ella, el verdadero logro es que las empresarias recuperen su tiempo, su tranquilidad y su vida más allá del salón. 

Vallore también se ha convertido en un puente hacia un nuevo tipo de diferenciación estratégica. Ya no se trata únicamente de estilismo o estética, sino de ofrecer experiencias transformadoras basadas en visagismo, colorimetría, análisis personalizado y técnicas utilizadas en capitales de referencia como París, Londres o Nueva York. “Cuando eres una profesional más, compites por precio. Cuando eres una profesional diferente, compiten por reserva”, comenta la mentora.

Con una visión que combina estrategia, sensibilidad y propósito, Naroa González está impulsando una evolución profunda en la manera de emprender dentro del sector belleza: un modelo donde las mujeres ya no eligen entre su negocio o su vida, sino que construyen ambos desde la claridad, la rentabilidad y el bienestar. Como concluye la propia mentora y asesora en una de sus entrevistas al medio La Vanguardia: “No abandones tu sueño, abandona la manera en la que lo estás intentando. Tu negocio nació para darte libertad, no para robártela”

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¿Empresas con un ‘Frankenstein digital’? El fallo oculto que frena a las pymes

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Tiene un diagnóstico claro: «digitalización fragmentada». Así definen los expertos la situación de bloqueo que sufren miles de pymes españolas. El escenario es común: una empresa que intenta crecer operando con una web «escaparate» desconectada de la realidad, una identidad visual que no transmite confianza y un software de gestión (ERP) que funciona en una isla aparte. El resultado no es eficiencia; es una colección de parches que lastra la rentabilidad.

Frente a este caos de proveedores, desde Guadalajara, Hazhistoria ha decidido romper la baraja. La firma se aleja del modelo tradicional de servicios aislados para consolidarse como un partner único capaz de liquidar la brecha entre el diseño y la ingeniería de datos.

El fin de la «web florero»: diseño y software bajo el mismo techo

Raúl, fundador de la agencia y estratega digital, es tajante: en 2025, separar la imagen de la tecnología es un error estratégico. Una «web bonita» se convierte en un activo tóxico si no está conectada al motor del negocio. La estética sin funcionalidad es vanidad; y la tecnología sin diseño, es invisible.

La propuesta de la agencia es radicalmente pragmática: fusionar el cerebro creativo con el músculo tecnológico. No se trata de contratar un logo hoy y mirar la contabilidad mañana. Se trata de construir ecosistemas donde la identidad corporativa (branding, UX) convive nativamente con herramientas críticas como software ERP, CRM o sistemas de automatización.

Al eliminar intermediarios y unificar el criterio, el cliente deja de gestionar una agenda de proveedores para empezar a gestionar su crecimiento. Se acabó el «teléfono estropeado» entre el departamento creativo y el técnico.

Verifactu y la oportunidad de orden

El escenario se complica con la inminente Ley Verifactu y la factura electrónica. La improvisación fiscal se ha terminado. Las pymes ya no necesitan parches rápidos; necesitan arquitecturas sólidas que cumplan la normativa sin sacrificar su imagen de marca.

Aquí es donde su modelo híbrido brilla: perfiles técnicos y creativos trabajando en la misma mesa para que la adaptación legal no sea un trámite burocrático, sino una oportunidad de modernización real. Desde la automatización de procesos hasta la experiencia de usuario en un e-commerce.

Hazhistoria define así la nueva categoría de agencia creativa y tecnológica. Una figura indispensable para pymes y organizaciones que han entendido que, en la economía actual, la integración total es la única ventaja competitiva sostenible.

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Burgos presenta el Club de Producto Burgos Gastronomy City

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La ciudad conmemora el 10º aniversario de su designación como Ciudad Creativa de la Gastronomía reforzando la excelencia gastronómica local, la innovación y la gobernanza turística para consolidar su posicionamiento internacional.

Burgos, 25 de noviembre de 2025.- Burgos ha presentado del Club de Producto Burgos Gastronomy City, una iniciativa estratégica destinada a fortalecer la creatividad gastronómica del destino y su proyección exterior. La presentación tuvo lugar en el marco del I Encuentro Europeo de Ciudades Creativas UNESCO, celebrado en el Fórum Evolución, y contó con la participación de autoridades, entidades académicas, productores y profesionales del sector. La iniciativa consolida el posicionamiento de la ciudad como referente europeo en gastronomía sostenible, innovación culinaria y patrimonio alimentario.

Este acto permitió contextualizar el proyecto en el recorrido internacional de la ciudad, que en 2025 celebra su primera década como Ciudad Creativa de la Gastronomía. En este marco, se presentaron las líneas estratégicas que articularán el nuevo club, concebido como una alianza público-privada orientada a impulsar la profesionalización, la excelencia y la creación de experiencias gastronómicas innovadoras.

Marco estratégico del Club de Producto

Durante la sesión se presentaron los elementos que definen la estructura del Club de Producto Burgos Gastronomy City, elaborada por la empresa Open-Ideas, responsable de la asistencia técnica y consultoría del proyecto. La presentación —realizada conjuntamente por el Ayuntamiento de Burgos, a través de ProBurgos, y la consultora— detalló el modelo de gobernanza, los criterios de adhesión y la metodología de trabajo que permitirá coordinar a los agentes gastronómicos del territorio.

El planteamiento técnico incorpora un sistema integral de gestión, una identidad de marca, un manual de calidad y el desarrollo del futuro catálogo de experiencias de gastroturismo que articulará la oferta del destino. Todo ello se enmarca en el Plan de Sostenibilidad Turística en Destino Burgos, un jardín urbano y en el compromiso municipal con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, situando al Club como herramienta clave para vertebrar y fortalecer el ecosistema gastronómico local.

Un espacio para impulsar oportunidades y alianzas

Durante la sesión se detallaron también las ventajas previstas para las entidades que se integren en el Club, entre las que destacan el acceso a acompañamiento técnico, auditorías y formación especializada; la participación en el futuro catálogo de experiencias gastronómicas del destino y la visibilidad en la web burgosgastronomycity.com y en las acciones de comunicación y promoción tanto nacionales como internacionales. Asimismo, la adhesión permitirá conectar de manera directa con la Red UNESCO de Ciudades Creativas así como con operadores turísticos, prescriptores y mercados estratégicos. El Club nace con la vocación de convertirse en una herramienta transformadora del producto gastronómico burgalés, impulsando nuevas rutas, experiencias, actividades y propuestas que vinculen territorio, cultura, ciencia y cocina.

La convocatoria reunió a chefs, productores, escuelas de hostelería, empresas vinculadas a las industrias creativas, alojamientos, mercados, comercios, asociaciones profesionales y entidades relacionadas con la economía circular. La amplia participación evidenció la solidez y diversidad de la cadena de valor gastronómica local.

El encuentro concluyó con un cóctel conmemorativo del décimo aniversario de Burgos como Ciudad Creativa de la Gastronomía, elaborado con productos locales y propuestas culinarias inspiradas en la identidad gastronómica burgalesa.

La iniciativa abre ahora el proceso de adhesiones y el desarrollo del catálogo de experiencias, previsto para 2026. Las empresas y entidades interesadas pueden formalizar su solicitud a través del formulario disponible en la web burgosgastronomycity.com, en el apartado Club de Producto.

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Nueva tecnología de Eneeergy para aprovechar excedentes solares y reducir el gasto en agua caliente

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Cada vez más hogares cuentan con energía solar y buscan soluciones para aprovecharla al máximo. Eneeergy introduce un sistema que utiliza los excedentes fotovoltaicos para producir agua caliente, reduciendo el consumo eléctrico convencional. La tecnología funciona sin obras y se adapta a la mayoría de instalaciones solares


El aprovechamiento de la energía solar en los hogares continúa creciendo, y muchos sistemas fotovoltaicos generan excedentes que no se utilizan durante el día. El nuevo equipo de Eneeergy permite transformar esa producción sobrante en agua caliente, reduciendo el consumo energético tradicional sin necesidad de obras ni modificaciones en la instalación existente.

El sistema AcumulaEnergy puede reducir entre un 70% y un 90% el gasto en agua caliente sanitaria (ACS) en viviendas de 2 a 5 personas, utilizando únicamente la energía fotovoltaica ya disponible. La solución se ha diseñado para trabajar de manera automática, eficiente y continua, manteniendo siempre el suministro de agua caliente sin depender de la red eléctrica convencional.

Aprovechamiento máximo de la energía solar
En muchas viviendas con placas solares, la energía excedente se vierte a la red a un precio reducido o simplemente no se utiliza. El sistema de Eneeergy recircula y gestiona esta energía para calentar un depósito específico, generando agua caliente durante todo el día.
El funcionamiento se basa en tres pasos:

  • La instalación fotovoltaica produce energía durante las horas de sol.
  • El equipo utiliza esa energía para calentar el agua almacenada.
  • El hogar dispone de agua caliente las 24 horas sin recurrir al consumo eléctrico habitual.

Este proceso es automático y no requiere intervención del usuario.

Eficiencia, sostenibilidad y sin obras
El sistema se caracteriza por:

  • Ausencia de obras y de instalaciones complejas.
  • Compatibilidad con la mayoría de sistemas fotovoltaicos actuales.
  • Reducción significativa del gasto energético mensual.
  • Disponibilidad constante de agua caliente.
  • Funcionamiento sostenible y libre de emisiones directas.

Está orientado a viviendas que desean mejorar su eficiencia energética y reducir el coste asociado al ACS sin realizar reformas.

Una inversión con retorno rápido
La inversión en esta tecnología se compensa con el ahorro mensual generado. En viviendas con un consumo de agua caliente elevado, el retorno es aún mayor. Por ello, el sistema está siendo incorporado por numerosos hogares que buscan maximizar el rendimiento de su instalación solar.

El equipo es especialmente adecuado para:

  • Viviendas con instalación fotovoltaica activa.
  • Unidades familiares de 2 a 5 personas.
  • Hogares con consumo elevado de ACS.
  • Viviendas que desean aprovechar íntegramente la energía solar disponible.

Solución para hogares que buscan más ahorro y eficiencia
Eneeergy ofrece una alternativa rentable y sostenible para convertir una instalación fotovoltaica en un sistema de producción de agua caliente de alto rendimiento durante todo el año. La tecnología responde a la demanda creciente de soluciones que aumenten el confort, reduzcan el gasto energético y maximicen la eficiencia solar.

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