¿Quién invierte en el cine y las series españolas?

100 millones de Bankinter, más de 70 esperados por parte de RTVE, un monto similar al del 2025, y diferentes Comunidades Autónomas, entre las que desatacan como casi siempre Madrid y Cataluña: la inversión nacional en la producción de cine y televisión sigue creciendo. Además, a esto se suma la apuesta de estudios internacionales como Netflix, que ha invertido fuertemente por la producción española, o los movimientos de otros servicios de streaming internacionales como HBO, que ya ha dado varías veces la mano a Alex de la Iglesia, y Locales, como un Movistar que ha visto en la producción local uno de sus fuertes para atraer suscriptores. 

Es que en los últimos años la industria del cine español ha tenido un crecimiento importante, incluso si la taquilla local no siempre le ha acompañado. La explosión del streaming ha dado a varios territorios la oportunidad de exportar producciones que hasta hace unos años se hubiesen quedado solo en una anécdota de consumo local. En el caso hispano, el más famoso es ‘La Casa de Papel’, pero se puede hablar también de los buenos datos internacionales de ‘La Sociedad de la Nieve’, ‘Campeones’ (que tuvo su remake norteamericano) o la coproducción ‘Garra’. 

Presentación última temporada de la Casa de Papel. Fuente: Agencias
Presentación última temporada de la Casa de Papel. Fuente: Agencias

Esta apuesta también ha generado que, por fin, la critica y el público español se reencuentren con el cine local. La Infiltrada’, ‘El 47’, ‘Asbestas’ y este año ‘Los Domingos’ y ‘Sirat’ han sido capaces de recuperar su inversión en taquilla, y además de recibir el abrazo de la crítica y el empuje para competir por premios internacionales, de hecho la ya mencionada ‘Sociedad de la Nieve’ llegó a estar nominada como mejor película internacional en los Oscar, aunque acabó sin un premio. 

Para las empresas internacionales hay un motivo muy simple para poner el ojo sobre la producción española: Es más barata. Es el mismo motivo por el que Netflix ha puesto el ojo en Latinoamérica. Esto no siempre es una buena noticia, es relativamente facil cancelar una serie por lo que no se ha hecho una apuesta tan potente, allí está el caso de ‘Pollos sin cabeza’ en HBO o de ‘El Refugio Atómico’ de la propia Netflix, pero al menos pueden probar ideas más arriesgada, es la misma lógica por la que se ha dado en las plataformas tanto espacio las producciones de Turquía, Corea del Sur o Japón. 

40 MILLONES DE EUROS EN MADRID

En cualquier caso, las autonomías han considerado el cine como una fuente clara de ingresos y empleo. Madrid ha querido subrayar la importancia de esta industria para sus planes inmediatos, prometiendo una inversión de 40 millones de euros entre 2026 y 2029. «La Comunidad de Madrid es el lugar perfecto para invertir en rodajes cinematográficos, series, animación o desarrollo de videojuegos», defendía en su momento Isabel Díaz Ayuso. Esto incluye también un apoyo económico a la próxima producción internacional de un director del prestigio de Woody Allen, que se grabará íntegramente en Madrid como parte de la serie de trabajos europeos del director. 

Cartel promocional de Los Domingos. Fuente: Agencias
Cartel promocional de Los Domingos. Fuente: Agencias

Es una demostración clave de la importancia de esta apuesta en las diferentes zonas del país. No es solo la producción local, sino que series internacionales como ‘La Casa del Dragón’ o ‘The Walking Dead’ también han buscado el territorio español para crear sus universos particulares, en particular la serie de HBO usa un castillo del País Vasco para el crear ‘Rocadragón’, el hogar de los Targaryen. 

Esto también genera trabajos en el país, sobre todo para equipos técnicos y de producción. Al mismo tiempo, esto deja dinero que después puede volver a las producciones locales, una buena señal para la industria en el largo plazo. Es un motivo extra para las plataformas internacionales de poner el ojo sobre el país. 

EL CINE ESPAÑOL CRECE EN SU PORCENTAJE DE LA TAQUILLA LOCAL

El otro dato clave que justifica las inversiones en cine local es que cada año crece más su importancia en la taquilla local. En un momento en que los grandes estrenos de Hollywood funcionan a medias, la cintas locales han sabido hacerse un hueco, y han representado algo más de un 10% de los ingresos de las salas en los últimos dos años. Esto hace que sea una apuesta mucho menos riesgosa que en otros años, lo que permite tomar algo más de riesgo económico y artístico.

La formula, irónicamente, ha sido inyectar la identidad española al cine de género. Allí está el caso de ‘La infiltrada’, un thriller en clave de cine policial sobre la lucha contra ETA, el western dentro de la Galicia profunda que representa ‘As Bestas’ o el biopic musical en clave granaina de ‘Segundo Premio’. No es un dato menor, y muestra un cambio clave en las influencias que han entrado dentro de la producción local. 

Cómo prevenir el fraude en concursos online y proteger la integridad de tus datos

Los concursos online se han convertido en una herramienta habitual para captar la atención de usuarios, generar interacción y obtener información directa de audiencias digitales. A través de estas dinámicas, marcas y medios logran ampliar su alcance y construir bases de datos propias con alto valor estratégico. Sin embargo, este crecimiento ha ido acompañado de un aumento del fraude, un problema que amenaza la credibilidad de las campañas y la confianza de los participantes.

Cuando las acciones promocionales no incorporan medidas de control adecuadas, el fraude puede distorsionar resultados, inflar métricas y deteriorar la calidad de los datos recopilados. Este escenario obliga a replantear el diseño de los concursos desde una perspectiva más técnica y preventiva, donde la seguridad y la integridad de la información ocupan un papel central.

El impacto del fraude en la calidad de los datos

Las prácticas de fraude en entornos digitales adoptan múltiples formas, desde participaciones automatizadas hasta la creación masiva de identidades ficticias con el objetivo de maximizar probabilidades de premio. Estas acciones no solo afectan a la equidad del concurso, sino que generan bases de datos poco fiables que comprometen decisiones posteriores de marketing, segmentación y fidelización.

Además, cuando los datos obtenidos no representan a usuarios reales, se pierde valor analítico y se incrementa el riesgo de incumplimientos normativos. Combatir el fraude implica, por tanto, proteger tanto la campaña puntual como el ecosistema digital que se construye a su alrededor.

Reglas claras y controles desde el diseño

Una de las estrategias más eficaces para reducir el fraude consiste en establecer normas claras desde la fase de planificación. Definir criterios de participación, limitar el número de registros por persona y fijar condiciones verificables permite reducir ambigüedades y facilita la automatización de controles técnicos.

Las prácticas de fraude en entornos digitales adoptan múltiples formas
Las prácticas de fraude en entornos digitales adoptan múltiples formas.

Estas reglas, correctamente integradas en la plataforma del concurso, actúan como una primera barrera frente a comportamientos anómalos. La prevención comienza antes del lanzamiento, cuando la estructura de la campaña ya contempla posibles escenarios de uso indebido.

Control de accesos y verificación del participante

El control de accesos desempeña un papel decisivo en la protección de los concursos online. Restringir participaciones por usuario, aplicar filtros geográficos o verificar la edad contribuye a frenar abusos y a cumplir con los marcos regulatorios de protección de datos.

La verificación de identidad añade una capa adicional frente al fraude, ya que la validación de correos electrónicos o números de teléfono reduce la creación de perfiles falsos. Sistemas como el inicio de sesión único exigen credenciales previas y dificultan la participación repetida mediante cuentas duplicadas, elevando así la calidad del dato recopilado.

Protección técnica frente a automatizaciones

Desde el punto de vista tecnológico, la detección de bots es imprescindible para contener el fraude en campañas de alta participación. Herramientas de verificación humana, junto con el análisis de patrones de comportamiento, permiten identificar accesos automatizados diseñados para saturar formularios o manipular resultados.

El bloqueo de direcciones IP sospechosas y la monitorización continua del tráfico ayudan a mantener la estabilidad de los sistemas y a preservar la integridad de la información. Estas soluciones reducen también el impacto operativo y el posible coste asociado a interrupciones técnicas.

Gestión transparente de premios y resultados

La asignación de premios es uno de los momentos más sensibles de cualquier concurso online. Automatizar este proceso, limitar el número de recompensas por participante y definir criterios objetivos de selección reduce errores y refuerza la percepción de transparencia.

En formatos de premios instantáneos, una configuración adecuada de probabilidades evita desequilibrios y minimiza intentos de fraude basados en la repetición sistemática de participaciones. En concursos de preguntas, la aleatorización de cuestionarios añade complejidad a posibles intentos de automatización.

Tecnología especializada y visión integral

La integración de todas estas medidas resulta más eficaz cuando se apoya en plataformas diseñadas específicamente para campañas interactivas seguras. En este contexto, QNTM Group es un ecosistema de empresas y tecnologías de vanguardia en los ámbitos del AdTech y del MarTech que ayuda a otras empresas a aumentar su número de negocios utilizando soluciones informáticas y tecnologías únicas. Este enfoque integral facilita la creación de concursos escalables, fiables y alineados con los objetivos de negocio.

Abordar el fraude en concursos online requiere una visión estratégica que combine normativa clara, tecnología avanzada y análisis continuo. Proteger la información, garantizar la equidad y preservar la confianza de los usuarios son hoy requisitos indispensables para construir entornos digitales sostenibles.

Las 25 personas más influyentes en el tercer sector en España en 2026

Logos patrocinadores los 500 más influyentes

1. Isidro Fainé
Presidente de la Fundación Bancaria “la Caixa” y de CriteriaCaixa. Ha construido la mayor red social privada del país, con impacto estructural en educación, inclusión social, ciencia y salud. Su fundación es el principal financiador privado del tercer sector en España. Figura central del ecosistema social español.

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Isidro Fainé

2. Paula Gil Leyva
Presidenta de Médicos Sin Fronteras España desde 2021. Con trayectoria en enfermería y estudios en género, ha reforzado la acción humanitaria internacional y la incidencia pública de MSF. Lidera una de las organizaciones más independientes y respetadas del ámbito humanitario. Referente en salud global y crisis humanitarias.

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Paula Gil Leyva

3. Manuel Bretón Romero
Presidente de Cáritas Española. Ha impulsado políticas de atención a la pobreza, la exclusión social y la acogida de personas vulnerables. Dirige una de las mayores redes de acción social del país. Figura clave del tercer sector de raíz comunitaria.

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Manuel Bretón Romero

4. Fran Cortada
Director general de Oxfam Intermón. Ha coordinado operaciones humanitarias y de cooperación en más de 70 países. Es una de las voces más influyentes en desigualdad, justicia social y cooperación internacional. Su impacto es global con fuerte presencia en España.

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Fran Cortada

5. Óscar Camps
Fundador de Proactiva Open Arms. Ha convertido el rescate humanitario en el Mediterráneo en un movimiento social y político. Su ONG simboliza la denuncia activa ante la crisis migratoria europea. Figura clave del activismo humanitario contemporáneo.

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Óscar Camps

6. Esther Koplowitz
Fundadora de la Fundación Esther Koplowitz. Impulsora histórica de residencias sociales, hospitales y centros de investigación. Su filantropía ha sostenido durante décadas proyectos sanitarios y educativos de gran escala. Es uno de los grandes pilares del tercer sector español.

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Esther Koplowitz

7. Josep Carreras
Tenor internacional y fundador de la Fundación Josep Carreras contra la Leucemia. Desde 1988 ha destinado recursos y visibilidad a la investigación y tratamiento de enfermedades hematológicas. Su figura ha sido clave en la captación de fondos y la concienciación social. Referente de filantropía ligada a la salud.

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Josep Carreras

8. María José Arregui
Presidenta de la Fundación Francisco Luzón, dedicada a la ELA. Ha promovido investigación científica, avances normativos y visibilidad pública de la enfermedad. Su trabajo ha situado la ELA en la agenda social y sanitaria. Referente en defensa de pacientes y familias.

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María José Arregui

9. María del Mar Pageo
Presidenta de Cruz Roja Española desde 2023. Dirige la mayor red de voluntariado del país. Ha reforzado la respuesta ante emergencias, la inclusión social y la salud comunitaria. Figura central del tercer sector humanitario en España.

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María del Mar Pageo

10. María Guerrero Sanz
Fundadora de Acción por la Música y de la Orquesta Infantil Nacional de Inclusión. Utiliza la música como herramienta de transformación social. Ha impactado en miles de jóvenes en riesgo de exclusión. Referente de innovación social a través de la cultura.

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María Guerrero Sanz

11. Lola Manterola
Fundadora y presidenta de CRIS Contra el Cáncer. Impulsa la investigación científica en oncología desde la sociedad civil. Ha movilizado empresas, donantes y hospitales en nuevos tratamientos. Figura clave de la filantropía científica en España.

12. Pedro Puig Pérez
Director general de Aldeas Infantiles SOS España desde 2002. Uno de los grandes expertos en protección infantil del país. Ha influido en políticas de acogimiento, prevención y derechos de la infancia. Referente histórico del tercer sector infantil.

13. Miguel Carballeda
Presidente de la ONCE y del Comité Paralímpico Español. Ha consolidado un modelo de inclusión laboral y social reconocido internacionalmente. Lidera una de las estructuras sociales más sólidas de Europa. Figura clave en discapacidad e inclusión.

14. Luis González
Presidente de la Asociación Española de Fundaciones. Coordina la interlocución institucional del sector fundacional. Su labor ha sido clave para la profesionalización y cohesión del tercer sector. Figura estratégica de gobernanza social.

15. Estrella Galán Pérez
Exdirectora de CEAR y eurodiputada. Referente en migración, asilo y derechos humanos. Ha situado estas cuestiones en el debate político nacional y europeo. Voz influyente del tercer sector en el ámbito institucional.

16. Violeta Assiego Cruz
Jurista especializada en infancia y derechos sociales. Ha influido en políticas públicas contra la desigualdad y la exclusión. Referente técnico en protección de colectivos vulnerables. Figura clave del activismo jurídico-social.

17. Eduardo Petrossi
Promotor de Ongiving, plataforma que conecta ONG, empresas y donantes. Representa la modernización del tercer sector hacia modelos colaborativos y medibles. Impulsa nuevas formas de filantropía y captación de fondos. Perfil innovador del ecosistema social.

18. Yolanda Besteiro
Presidenta de la Plataforma del Tercer Sector. Articula la interlocución entre ONG y administraciones públicas. Su liderazgo fortalece la incidencia política del sector. Figura clave en la defensa de derechos sociales.

19. Virginia Carcedo
Secretaria general de Fundación ONCE e Inserta Empleo. Especialista en inclusión sociolaboral de personas con discapacidad. Lidera programas que conectan empresa, empleo y derechos. Referente en impacto social medible.

20. Ana Lima
Presidenta de la Federación Estatal de Entidades de Intervención Social (FEIS). Figura clave en políticas de inclusión, pobreza y servicios sociales. Representa a cientos de entidades del tercer sector. Referente técnico e institucional del ámbito social.

21. Séfora Vargas Martín
Activista gitana y presidenta de APROIDEG. Defensora de la igualdad de las mujeres gitanas. Da representación pública a un colectivo históricamente invisibilizado. Voz clave del feminismo gitano en España.

22. Ignacio Bayón
Presidente de la Fundación FAD Juventud. Ha impulsado programas contra adicciones, vulnerabilidad juvenil y riesgos digitales. Figura histórica del tercer sector vinculado a juventud. Referente en prevención social.

23. Juan Andrés Ligero
Director general de FEDACE. Referencia nacional en atención al daño cerebral adquirido. Ha logrado situar esta realidad en la agenda social y sanitaria. Figura clave del movimiento asociativo de salud.

24. Rafael Vilasanjuan
Director de Análisis y Desarrollo Global del ISGlobal. Referente en salud global, cooperación y políticas públicas. Su influencia alcanza gobiernos, ONG e instituciones internacionales. Perfil estratégico del tercer sector global desde España.

25. Rosa Martínez
Exsecretaria de Estado de Derechos Sociales y referente histórica del tercer sector. Ha conectado durante décadas ONG, políticas públicas y activismo social. Figura de consenso y experiencia institucional. Influencia sostenida en derechos sociales.

Las directivas de sostenibilidad no funcionan según un informe de FEDEA

Esta es la principal conclusión de un análisis llevado a cabo por Benito Arruñada, catedrático de la Universidad Pompeu Fabra e investigador asociado de la Fundación de Estudios de Economía Aplicada (FEDEA), que arremete directamente contra las directivas europeas de sostenibilidad empresarial conocidas como CSRD y CSDDD, indicando que “no deberían simplificarse, sino derogarse”.

En este sentido, el autor recuerda que el año pasado la Comisión Europea dio marcha atrás parcialmente con el denominado paquete Ómnibus, reduciendo el alcance de estas normas y aplazando su aplicación. Para Arruñada, este repliegue constituye un reconocimiento implícito de que el diseño original, impulsado desde las propias instituciones europeas, era inviable tanto desde el punto de vista económico como operativo.

Por otro lado, el análisis subraya que se trata de normativas que generan costes elevados y distorsiones económicas, al tiempo que desplazan decisiones políticas hacia el ámbito empresarial. Conviene recordar que la CSRD obliga a miles de empresas a elaborar informes detallados sobre cuestiones medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG), mientras que la CSDDD va un paso más allá, imponiendo deberes de diligencia sobre los impactos ambientales y sociales de la actividad empresarial, incluso a lo largo de toda su cadena de valor.

La información de sostenibilidad no se puede medir

A partir de este diagnóstico, Arruñada sostiene que las directivas no logran los objetivos que declaran perseguir. En particular, cuestiona que la información ESG obligatoria sea útil para los inversores o contribuya de forma efectiva a mejorar el comportamiento ambiental de las empresas. Según el autor, a diferencia de la información financiera, la información de sostenibilidad carece de una unidad de medida común, se basa en indicadores heterogéneos y, en muchos casos, contradictorios, lo que dificulta su comparación y su uso racional en la toma de decisiones.

El informe también pone el foco en la proliferación de agencias de calificación, consultoras y verificadores especializados en ESG, cuyos incentivos —advierte— no siempre están alineados con la mejora real del desempeño ambiental o social. La complejidad normativa habría dado lugar, según Arruñada, a un auténtico “complejo industrial del compliance”, que se beneficia directamente del aumento de las obligaciones regulatorias sin que exista una evidencia clara de beneficios proporcionales para la sociedad.

Más allá de la crítica económica, el análisis introduce una dimensión política. A juicio del autor, las directivas de sostenibilidad trasladan a las empresas debates que deberían resolverse en el ámbito democrático, como la corrección de externalidades o el reparto de los costes de la transición ecológica. En lugar de recurrir a instrumentos clásicos de política pública —como impuestos, precios o regulaciones claras—, la Unión Europea habría optado por delegar implícitamente estas decisiones en los órganos de gobierno corporativo, que carecen de legitimidad democrática para ello.

Arruñada interpreta este desplazamiento como el resultado de una dinámica política en la que una minoría con preferencias muy intensas en materia de sostenibilidad logra imponer sus objetivos a través de mecanismos indirectos, evitando el debate abierto sobre sus costes.

En este contexto, el autor concluye que la simplificación introducida por el paquete Ómnibus resulta insuficiente. Aunque reconoce que reduce parcialmente las cargas más visibles, considera que no corrige los problemas estructurales del modelo. Por ello, plantea que la opción más responsable no es reformar marginalmente las directivas, sino derogarlas o, al menos, congelarlas indefinidamente.

En definitiva, Benito Arruñada, catedrático de la Universidad Pompeu Fabra e investigador asociado de la Fundación de Estudios de Economía Aplicada (FEDEA), más allá de la realización de estas directivas, propone volver a principios más clásicos de política económica como es el caso de la corrección de las externalidades mediante precios adecuados, reforzar la competencia y exigir responsabilidad jurídica efectiva cuando existan daños reales y verificables. Arruñada apunta, que de esa forma sería posible compatibilizar sostenibilidad, seguridad jurídica y competitividad empresarial en el marco europeo.

Los reyes llegan para Hermès, Louis Vuitton y Burberry

La noche del cinco de enero de 2026 vendrán los reyes, y con ellos buenas noticias para Hermès, Louis Vuitton y Burberry. En los últimos 20 años, el sector del lujo ha duplicado su PER (la ratio que establece una comparación entre el precio de la acción y su beneficio neto), mientras que su ROE parece estar estancado en torno al 15%.

Sin ir más lejos, la competencia entre las firmas de lujo sigue siendo feroz, tanto desde la perspectiva de la reventa como por el auge de las marcas asequibles. Concretamente, los expertos hablan de que Louis Vuitton es su idea preferida con un equilibrio riesgo-recompensa; Burberry, su idea preferida de recuperación; y por último, Hermès es la idea preferida de defensa.

«Nuestra perspectiva temática para 2026 anticipa una mejora en el perfil de crecimiento del sector del lujo, impulsada por la innovación, la continua demanda estadounidense, la mejora de la demanda china, un enfoque creciente en los costes, y posibles consideraciones de inventario dado los cambios en la dirección de algunas firmas», apuntan desde RBC Capital Markets.

Hermès, L'Oréal, Kering y Burberry se pueden llevar el 'susto' de Halloween en ventas y beneficios
Fuente: Agencias

QUÉ LE ESPERA AL SECTOR LUJO

El mercado global de la alta gama ha mostrado una fuerte resiliencia en 2025, con un gasto total estabilizado en niveles similares a los del año pasado, hasta los 1,44 billones de euros, a pesar del contexto de incertidumbre económica y geopolítica y de los cambios en las preferencias de los consumidores, según revela el estudio elaborado por Bain & Company para Altagamma.

Los expertos de RBC Capital Markets ya han sacado sus perspectivas para los artículos de lujo de 2026. Concretamente, prevén un crecimiento orgánico de los ingresos del sector de lujo del 5%, con un balance generalizado del primer y segundo semestre. En cuanto a Louis Vuitton esperan márgenes estables, y para Hermès y Burberry una expansión de los márgenes para las acciones en proceso de transformación.

EL MOMENTO Y LA FORMA DEL PRÓXIMO CICLO DEL LUJO SIGUEN SIENDO UNA PRIORIDAD PARA LOS INVERSORES DEL SECTOR

Sí nos centramos en la confianza del consumidor. Los indicadores de confianza del consumidor se debilitaron secuencialmente en noviembre, destacando la debilidad en Alemania, Francia, Italia y el Reino Unido. Los PMI manufactureros mostraron resultados dispares en noviembre, es decir, mejoraron en el Reino Unido e Italia y se moderaron en Francia, Alemania y España.

también unos múltiplos elevados en un entorno con baja visibilidad y vientos de cara.
Diferentes modelos de Hermès. Fuente: Hermès.

Los propios analistas expresan que, «el sector europeo del lujo cotiza a 30 veces el PER a 12 meses, superior a su media histórica de 10 años. En cuanto al EBIT, ebitda y las ventas, el sector cotiza a 20, 15 y 4,5 veces, respectivamente, eso sí, ligeramente por encima de su media histórica de diez años«.

HERMÈS, BURBERRY Y LOUIS VUITTON

En primer lugar, nos centraremos en Burberry y en sus argumentos con potencial alcista. La casa seguirá con su estrategia de volver a lo básico, centrándose en las bufandas y las prendas de abrigo. Además, será beneficioso el reajuste en la arquitectura de precios que ofrece más valor en los precios de entrada. No obstante, si nos centramos en las partes negativas, el buen comportamiento reciente del precio de las acciones podría limitar aún más el interés de los inversores.

Otros motivos que posicionan a Burberry por parte de los analistas en un potencial bajista son, «el creciente enfoque de la competencia en el ready-to-wear debido a los cambios generalizados de directores creativos. La red de tiendas de gran tamaño en comparación con sus pares, lo que genera una menor productividad minorista y afecta los márgenes. Y, los márgenes de estado estacionario son difíciles de evaluar en esta etapa».

En cuanto a Hermès, el potencial alcista de la casa de lujo viene gracias a sus líneas de bolsos con oferta limitada, como son el Kelly y el Birkin, que representan aproximadamente el 10% de los ingresos del grupo, lo que ofrece una posición defensiva relativa. Siguiendo con una estrategia consistente, con diversificación de productos incremental, unos márgenes líderes en el sector y un perfil de ROIC con un sólido historial de capitalización por acción.

Local Hermès
Fuente: MERCA2

La parte negativa que le perjudica a Hermès son, la brecha de crecimiento relativo de los ingresos que se está reduciendo a medida que el sector del lujo en general se recupera; la disponibilidad de bolsos Kelly y Birkin en el mercado secundario y posible presión sobre los precios de reventa; el negocio de artículos no relacionados con el cuero es igualmente cíclico que el sector del lujo en general; y la prima de valoración frente al sector que podría deshacerse.

Y, por último, Louis Vuitton. La francesa cuenta con tres argumentos positivos de cara al crecimiento de la compañía. Según los analistas, se trata de «una tesis de reversión a la media de F&LG sobre comparaciones más suaves; una generación de efectivo saludable y un balance general defensivo; y un sentimiento y posicionamiento suaves en comparación con los estándares históricos».

La cara de ‘B’ de Louis Vuitton se ve en las expectativas, que reflejan en gran medida una recuperación hacia un crecimiento de ingresos de un dígito medio para el año fiscal de 2026. Siguiendo por el cambio de rumbo de Dior, y las expectativas sobre Jonathan Anderson, que ya están reflejadas en el precio; y lo que está sucediendo en los vinos y licores, que es muy pronto para saber si son cuestiones cíclicas o estructurales.

Un deseo de Navidad: que regrese la rentabilidad en la inversión en Inteligencia Artificial

Paddy Flood, co-responsable de análisis de renta variable global de Schroders, habla sobre la necesidad de que todo lo invertido en IA de sus frutos.

A medida que el año llega a su fin, el sector tecnológico entra en la temporada festiva con un deseo claro: tener pruebas de que la enorme inversión en inteligencia artificial (IA) está dando sus frutos.

El gasto de capital en IA ha alcanzado niveles sin precedentes, desde la compra de chips hasta la construcción de centros de datos y compromisos plurianuales para el negocio de la nube. Sin embargo, los inversores siguen viendo una visibilidad limitada de los ingresos, beneficios o flujos de caja impulsados por la IA. El resultado es una creciente preocupación por que la IA pueda no estar generando rentabilidades acordes con el entusiasmo.

El mercado tiene razón al preguntarse dónde están los beneficios, pero también debe tener cuidado con dónde busca la respuesta antes de sacar conclusiones apresuradas. Comprender la monetización de la IA significa analizar toda la cadena tecnológica y reconocer que la economía se manifiesta de formas directas, indirectas y, a veces, ocultas.

Cómo se utiliza realmente la Inteligencia Artificial

La IA se utiliza de varias formas diferentes, y cada una de ellas tiene implicaciones muy distintas en cuanto a los ingresos. Algunas personas la utilizan de forma gratuita a través de chatbots, como ChatGPT o Gemini. Otras pagan por productos mejorados con IA de proveedores de software, desde herramientas de productividad, hasta servicios para desarrolladores. Y, en muchos casos, los consumidores y las empresas la utilizan sin pagar explícitamente por ella.

Un sitio web de noticias que ofrece resúmenes de artículos o una empresa de comercio minorista que incorpora un asistente de compras con IA están ofreciéndola sin cobrar al usuario por ello. El procesamiento de la IA sigue teniendo un coste, pero se absorbe en la experiencia general del producto.

El procesamiento de la Inteligencia Artificial sigue teniendo un coste, pero se absorbe en la experiencia general del producto. Imagen: Merca2
El procesamiento de la Inteligencia Artificial sigue teniendo un coste, pero se absorbe en la experiencia general. Imagen: Merca2

Esta mezcla de uso gratuito y de pago crea una verdadera ambigüedad cuando los inversores buscan ingresos. La Inteligencia Artificial se está convirtiendo cada vez más en un coste del negocio, similar a la búsqueda, la entrega de contenidos o la ciberseguridad. Es posible que las empresas no la moneticen directamente, pero tienen que ofrecerla o utilizarla cada vez más, o se arriesgan a perder usuarios frente a los competidores que sí lo hacen.

Una empresa como Booking.com es un buen ejemplo. Es poco probable que venda funciones de IA como productos independientes, pero es casi seguro que la utilizará para impulsar sus recomendaciones, resultados de búsqueda y servicio al cliente. La esperanza es que el beneficio económico se refleje en mejores tasas de conversión y una mayor rentabilidad.

La regularización de la IA en Europa afronta un 2026 complicado: entre el vacío legal y la protección de datos

Es fundamental tener en cuenta que cada vez que alguien utiliza la IA, ya sea de forma gratuita o no, se generan costes en algún punto de la cadena tecnológica. Esos costes son ingresos para las empresas que proporcionan el acceso al modelo subyacente y la capacidad de cálculo. Así pues, cada interacción con la IA implica varias capas de tecnología.

En la parte superior, se encuentra la aplicación que ve el usuario, como un chatbot, una herramienta de búsqueda basada en IA o un asistente de compras. Debajo se encuentra el gran modelo de lenguaje que produce el resultado. Y debajo de este está la capa de computación, donde las plataformas en la nube y el hardware especializado proporcionan el procesamiento necesario.

Cada vez que se utiliza la Inteligencia Artificial, el valor fluye hacia abajo en la cadena. Aunque el usuario final no pague nada, las empresas que ofrecen el servicio deben pagar al proveedor del modelo, a la plataforma en la nube o a ambos. Los ingresos no siempre aparecen en la aplicación que ve el usuario, sino en algún lugar de la infraestructura subyacente.

Por eso, centrarse únicamente en los productos de IA de pago conlleva el riesgo de subestimar su adopción. Los indicadores más sólidos del uso real de la IA se encuentran en las capas más profundas de la cadena, entre los grandes proveedores de modelos y las plataformas informáticas a hiperescala que registran todas las solicitudes de IA.

La señal más clara de uso y monetización proviene de las grandes empresas de modelos lingüísticos. Imagen: Agencias
La señal más clara de uso y monetización proviene de las grandes empresas de modelos lingüísticos. Imagen: Agencias

La señal más clara de uso y monetización proviene de las grandes empresas de modelos lingüísticos. OpenAI y Anthropic generan ingresos a través de suscripciones de consumidores, licencias empresariales y uso por parte de desarrolladores. Cada acción que utiliza sus modelos consume capacidad y, por lo tanto, contribuye a sus ingresos. Las cifras son sorprendentes. Se espera que los ingresos combinados de estas dos empresas alcancen decenas de miles de millones de dólares en pocos años.

Si OpenAI y Anthropic cumplen sus objetivos para 2026, tendrán una escala similar a la de empresas de software consolidadas como Intuit y Adobe. Los proveedores de nube a hiperescala ofrecen un segundo ejemplo visible. Para plataformas como Azure, AWS y Google Cloud, la IA es ahora un factor importante que contribuye al crecimiento incremental. Estas partes del ecosistema ofrecen la visión más transparente de la monetización de la IA, ya que reflejan directamente su uso y han tenido un comienzo impresionante. Sin embargo, aún se necesitará más para que la industria justifique la magnitud de la inversión actual.

Más allá de las empresas que venden IA directamente y las plataformas que proporcionan la computación que la sustenta, existe una capa sustancial de monetización de la IA que es mucho menos visible. Muchas grandes plataformas utilizan la IA no como un producto para vender, sino como una mejora para optimizar sus negocios principales.

Esto es lo que sucede, sobre todo, con las grandes plataformas de publicidad digital. Meta y Google están invirtiendo mucho en IA para mejorar la segmentación, optimizar la producción creativa y perfeccionar el rendimiento de las campañas. Los anunciantes no pagan una tarifa por la IA, pero se benefician de un mayor rendimiento de la inversión, y las plataformas se benefician de un mayor compromiso y poder de fijación de precios.

La monetización es real, pero está oculta dentro de líneas de ingresos más amplias que no aíslan la contribución de la IA. Para los inversores activos, esta capa oculta es una oportunidad significativa, precisamente porque el mercado tiende a pasar por alto lo que no puede medir fácilmente. En resumen: los ingresos están ahí, pero no siempre donde se espera.

Uber aumenta la presión contra la ‘ley taxi’ en Cataluña

La ley de transporte para vehículos de 9 o menos pasajeros que tanto temen las plataformas de la «nueva movilidad», Uber, Cabify y Bolt, debería seguir avanzando en su trámite por el Parlament durante el mes de enero y ya las tres están buscando estrategias para sobrevivir y mantener su presencia dentro de Cataluña una vez que se apruebe la normativa. Pero aunque se están preparando para el peor escenario, en las últimas semanas han aumentado la presión política para intentar que las agrupaciones políticas den un paso atrás con la nueva normativa. 

La realidad es que la poca presencia de taxistas en la última protesta del sector, y la reciente publicación de VozPópuli, donde se desnuda el número real de miembros suscritos a Élite Taxi han dado nuevas armas al sector para defenderse de la propuesta. Se suma que entre las tres grandes plataformas de VTC que operan en la Generalitat, y Free Now, la plataforma de Lyft que opera únicamente con taxistas, ya hay más de 6.000 conductores del taxi registrados en las plataformas. Es suficiente para argumentar que son importantes no solo por el espacio que representan en la Comunidad Autónoma, sino también porque se han vuelto clave para la facturación de los propios taxistas. 

Además, Uber, Cabify y Bolt pueden presumir de que incluso con la nueva ley en discusión por el parlamento autonómico, el número de licencias de VTC en Cataluña no ha parado de crecer en los últimos meses. Poco a poco han seguido sumándose conductores a estos servicios, seguramente porque a pesar del riesgo que representa la nueva normativa, actualmente tienen menos exigencias que los taxistas. Hay más de 4.000 licencias funcionando actualmente en todo el territorio catalán, la mayoría en Barcelona, y son empleos que las plataformas avisan, pueden perderse de un día para otro si se aprueba el texto de la nueva ley como está escrito. 

Marcha lenta del taxi de 2025. Fuente: Agencias
Marcha lenta del taxi de 2025. Fuente: Agencias

De momento, la presión se ha enfocado en señalar que no es necesario mantener el miedo ante las voces más beligerantes del mundo del taxi, encabezadas por Tito Álvarez, el controvertido portavoz de Élite Taxi. Es que entre directivos del sector ya se menciona la nueva ley como ‘La Ley Tito’, y se señala que la importancia que ha tenido su figura en el avance del proyecto es mucho más de la que debería por el tamaño de su agrupación en la actualidad. Además, el propio Álvarez ha sido crítico con los taxistas que se encuentran registrados en plataformas como Uber, Cabify, Bolt e incluso Free Now.

LOS TIEMPOS DE ESPERA SE PUEDEN DISPARAR 

Si hay un argumento, además del efecto en el empleo de los conductores en contra de la nueva ley es, precisamente, los tiempos de espera del transporte en la Ciudad Condal. Es un argumento clave, con el aviso permanente de que para los turistas y residentes los tiempos de espera dispararán sin la presencia de las VTC, algo que los taxistas niegan, de hecho la propia Cabify hizo de este argumento el centro de una de sus protestas contra las prohibiciones en Cataluña, con aquella montaña de maletas al frente de la estación de Sants. 

Es un problema que avisan será peor en días clave, como los de grandes eventos deportivos, culturales o empresariales, como el famoso Mobile World Congress, que todos los meses de marzo llega a la Ciudad Condal. Es un argumento que incluso toma en cuenta el texto de la nueva ley, que señala que se pueden hacer excepciones para los viajes urbanos dentro de la Comunidad en días como estos. 

Vehículo de Uber rotulado del Barcelona inmovilizado por la policía. Redes Sociales de Élite Taxi.
Vehículo de Uber rotulado del Barcelona inmovilizado por la policía. Redes Sociales de Élite Taxi.

Desde el taxi se ha negado que esto ocurrirá, defendiendo que se sumarán nuevas licencias al taxi en los próximos años, que podrán absorber a un alto número de los conductores de Uber, Cabify y Bolt, el problema es que esto dependería de que la IMET desbloqueará nuevas licencias, esto en un momento en el que rompen su récord de precio. 

CATALUÑA Y MADRID: ESPEJOS OPUESTOS PARA LAS VTC

En cualquier caso, no deja de ser llamativo que haya problemas tan diferentes entre Madrid y Cataluña con un problema similar. Aunque ambas ciudades han hecho un esfuerzo real en mejorar sus opciones de transporte público, en ambas los taxistas defienden que un aumento en el total de VTC complicaría no solo su mercado, sino que todo el tráfico de la ciudad se vería afectado por su llegada. 

Además, en ambas las plataformas de VTC, como Uber, Cabify y Bolt, defienden que no hay suficientes vehículos para particulares para atender la demanda de los usuarios. Si bien es una realidad que hay menos oferta que en otras grandes ciudades de Europa, los taxistas defienden que hay más opciones de transporte público tradicional que en la mayoría de las ciudades con las que se pueden comparar. 

De momento, ambas afrontan una situación delicada dentro del sector, pero por motivos diferentes. Madrid está viendo la inyección de licencias de Cabify, y tendrán que ver cómo reacciona el mercado, en cambio, Cataluña verá cómo se transforma todo el sector con su nueva ley, y tendrá que ver el efecto que el proyecto tenga no solo en los tiempos de espera, sino en el empleo de los conductores.  

Estos son los diez datos que definieron 2025 para los inversores globales

Kevin Thozet, miembro del comité de inversión de Carmignac, repasa diez datos clave que han marcado 2025 en economía y mercados.

El gráfico siguiente muestra la evolución de una cartera multi activos invertida a partes iguales en renta variable europea, renta variable de mercados emergentes, renta variable estadounidense y renta variable tecnológica en euros, crédito investment grade y high yield, bonos a largo plazo, bonos indexados a la inflación, oro, efectivo en euros y efectivo en dólares estadounidenses1 en 2025.

Fuente: Carmignac, Bloomberg, diciembre de 2025.
Fuente: Carmignac, Bloomberg, diciembre de 2025

1. 500.000 millones de gasto fiscal previstos por Alemania para los 10 próximos años

El mayor giro fiscal de Alemania en una generación. La relajación (o reinterpretación) del llamado «freno al endeudamiento» permitirá concretamente un mayor endeudamiento, especialmente en materia de defensa e infraestructuras. Se espera que esta medida contribuya entre un 0,5% y un 1% al PIB anual durante la próxima década, un amplio margen, pero su éxito depende de la aplicación de dicho cambio estructural.

2. Aumento del 12,5% en el tipo medio de los aranceles de EEUU, el más alto en 90 años

La palabra favorita de Trump en el diccionario fue seguida por la activación del artículo 232 de la Ley de expansión comercial y la Orden ejecutiva 14257. Esta conmoción llevó a la economía estadounidense a sufrir dificultades durante la mayor parte de 2025. El año 2026 nos dirá si la redistribución de dicho impuesto a las importaciones puede convertir la economía en forma de K en una economía en forma de V2.

3. Por tercer año consecutivo, los mercados mundiales obtienen una rentabilidad superior al 20%, impulsada tanto por los beneficios como por la expansión de los múltiplos

Los mercados emergentes (vinculados a las cadenas de suministro de IA, la innovación china y Latinoamérica), Europa (la revancha de la economía nacional) y Japón (la salida de la deflación) han superado a EE. UU., tanto en divisa local como en dólares estadounidenses.

Caída del 10% del dólar en términos ponderados por el comercio. Imagen: Merca2
Caída del 10% del dólar en términos ponderados por el comercio. Imagen: Merca2

4. Caída del 10% del dólar en términos ponderados por el comercio: la mayor caída semestral desde 1991

La caída vino acompañada de fuertes fluctuaciones del S&P 500, que se movió en un rango de entre el -15% y el +15%, algo que solo se ha visto cuatro veces en los últimos 50 años. Al mismo tiempo, surgió una correlación inesperada con la caída simultánea de las acciones, los bonos y el dólar estadounidense durante la «semana de la liberación», una combinación curiosa para un emisor de una moneda de reserva importante.

El aparente fin de la Pax Americana3 tal y como la conocían o el cuestionamiento del excepcionalismo estadounidense contribuyeron a romper los patrones históricos.

Cinco datos clave más en 2025 para los inversores globales

5. NVIDIA alcanzó una capitalización de 5 billones

Este hito se logró gracias a que las enormes inversiones relacionadas con la inteligencia artificial repercutieron en las ventas del fabricante de chips, capaz de mantener márgenes superiores al 70% gracias a su arquitectura GPU única. Otros proveedores de «picos y palas» también se beneficiaron de esta fiebre del oro digital para proporcionar más capacidad de cálculo, aunque el impulso se moderó al resurgir las preocupaciones sobre el coste del capital.

6. Subida del 60% en el precio del oro: segundo mejor año natural en sus 50 años de historia

El metal precioso ha sido muy codiciado por los inversores institucionales que buscan diversificar sus reservas ante la pérdida de confianza en las monedas fiduciarias. La incertidumbre económica mundial, los riesgos geopolíticos y las expectativas de una bajada de los tipos de interés oficiales, que reducen el coste de oportunidad de mantener la llamada «reliquia bárbara», también han respaldado la demanda.

Motores macro: estas son las tendencias que definirán la inversión en 2026

7. Ampliación de 70 puntos básicos entre el rendimiento de los bonos estadounidenses a 2 y 30 años, con movimientos similares en Alemania y Japón, a medida que la curva de tipos sigue pronunciándose

Los vencimientos a largo plazo han ido subiendo en todo el mundo desarrollado, impulsados por las perspectivas de estímulos fiscales y/o monetarios, los elevados déficits, las perspectivas inciertas de inflación y un ciclo económico que parece no tener fin. Todos estos factores han lastrado el interés de los inversores por los bonos a largo plazo.

8. El 100% de la rentabilidad de los mercados de crédito provino del componente de carry

Los mercados de crédito obtuvieron en general buenos resultados en cuanto al CARRY, con una volatilidad relativamente baja que empujó los diferenciales de crédito a niveles similares a los observados antes de la invasión rusa de Ucrania y de los mínimos del ciclo de subidas de tipos.

A primera vista, los mercados no han sido tan caros en cuatro años, pero si se analiza más a fondo, se observan cada vez más grietas, tanto en los mercados privados (Tricolor) como entre los emisores públicos (Altice y Spirit Airlines entraron en mora/se reestructuraron por segunda vez en dos años). La dispersión es alta, la selección de bonos es fundamental y puede ser una gran fuente de rentabilidad para las inversiones.

9. Los precios del crudo rompieron la barrera de los 60 dólares, el nivel más bajo de la era posterior a la Covid-19 y un nivel inesperado sin presión recesiva

Esta caída refleja la abundancia de la oferta (aumento de la producción de la OPEP+), el deterioro de la demanda (a medida que se modera el crecimiento mundial) y la esperada distensión en Oriente Medio. De hecho, el bombardeo de Irán redujo la prima geopolítica. Aunque pueda parecer contradictorio, el petróleo reacciona menos a la violencia que al riesgo de interrupción: mientras el flujo siga siendo seguro, la prima de riesgo se evapora. A la larga, esto beneficia a los consumidores, ya que los problemas de asequibilidad siguen siendo acuciantes y favorecen la tendencia a la desinflación.

10. Se prevé que España crezca en torno a un 2,9% en 2025

La economía española ha vuelto a superar con creces a la estadounidense este año, gracias a factores muy diversos que han impulsado el crecimiento, desde el fuerte impulso de la inversión hasta la demanda pública y privada. El IBEX ha sido el índice bursátil más rentable de Europa y uno de los más fuertes a nivel mundial, solo superado por Corea y Colombia.

1Renta variable estadounidense: S&P 500 en €; renta variable europea: Euro Stoxx 50; renta variable de los mercados emergentes: MSCI Emerging Markets; tecnología: Nasdaq 100 en €; crédito investment grade: ICE BofA Euro Corporate; crédito high yield: ICE BofA Euro High Yield; bonos a largo plazo: ICE BofA 15+ Year All Euro Government Index; bonos indexados a la inflación: Italy BTPi 2035; oro: oro físico; efectivo: ICE 0-3 month Euro Government Bill Index; y efectivo en USD: Bloomberg 1-3 month T-Bill.

2Una economía en forma de K se caracteriza por el buen comportamiento de algunos grupos y/o sectores, mientras que otros siguen teniendo dificultades, lo que crea una división en forma de K. Una recuperación en forma de V se produce cuando toda la economía cae rápidamente, pero luego vuelve rápidamente a la normalidad.

3La Pax Americana se refiere al período de relativa estabilidad mundial bajo el dominio hegemónico de Estados Unidos desde el final de la Segunda Guerra Mundial, análogo a la Pax Romana durante el Imperio Romano.

Mercadona, Carrefour y Dia ajustan su marca blanca para 2026: proteínas, salud digestiva y formatos para cada ocasión

Ha terminado 2025, y eso conlleva nuevas tendencias en el sector de la gran distribución. Mercadona, Carrefour, Dia y Alcampo, entre otros supermercados, deberán fijarse en las tendencias de 2026 y aplicarlas en sus productos de marca blanca para seguir escuchando a los clientes y contando en los lineales con aquellos productos que les demandan.

En este sentido, las principales tendencias de alimentos y bebidas para 2026, según Innova Market Insights, reflejan una combinación de factores que influyen en la innovación de productos alimenticios y bebidas el próximo año, como los beneficios para la salud, el placer, las preocupaciones ambientales y la asequibilidad.

Sin ir más lejos, las principales tendencias para 2026 que deberán de tener en cuenta las grandes cadenas de distribución como Mercadona, Carrefour y Dia, entre otras, demuestran la importancia constante y creciente de las proteínas y la salud digestiva, otros beneficios para la salud, junto con el placer, el cuidado del planeta y el precio de los productos, también son importantes para los consumidores de todo el mundo.

De Fairy antigoteo a Bezoya Bag in Box: la innovación no basta para frenar el auge de la marca blanca de Mercadona y Dia
Cesta de la compra en Dia con productos de marca blanca. Fuente: Agencias.

LA HOJA DE RUTA PARA LAS MARCAS BLANCAS DE CARREFOUR, DIA Y MERCADONA

En este sentido, en 2026, los consumidores se enfrentan a numerosas presiones externas y a un mundo volátil. Una situación a la que se suma que deberán lidiar con dificultades financieras, crecientes tensiones geopolíticas, incertidumbre económica y preocupaciones climáticas cada vez mayores. 

Asimismo, las tendencias de consumo revelan que los Baby Boomers y la generación Z son los más ansiosos, mientras que los millennials son más optimistas. En los últimos 12 meses, el 85% de los consumidores a nivel mundial también reportaron estrés. El caso es que los problemas más cercanos al hogar son los que predominan, siendo las finanzas personales la principal causa de estrés, seguidas de la salud, el trabajo y los estudios.

el consumo consciente es una prioridad, ya que los consumidores optan por decisiones que benefician tanto su economía como el planeta

La primera tendencia en la que se deberán fijar Mercadona y Carrefour, entre otros supermercados, es hacia el consumo de proteínas, que se ha mantenido estable durante los últimos años y no muestra indicios de desaceleración. Concretamente, la relación entre las proteínas y el bienestar para el consumidor es indiscutible.

Siguiendo esta línea, los consumidores buscan proteínas en diferentes formatos y para distintas ocasiones, con el fin de favorecer su salud general. Asimismo, Mercadona y el resto de cadenas deben entender que el cliente busca leche y bebidas lácteas, pero con contenido proteico, además de otras fuentes de proteínas.

Mercadona ha traído un nuevo pintalabios que te hace los labios más grandes y dura todo el día por menos de 5 euros
La salud gana terreno en la cesta de la compra: el gasto en alimentos saludables sube un 29% en España Fuente: Mercadona

No obstante, no todas las tendencias están relacionadas con la salud y el cuidarse. Mercadona, Dia y Carrefour saben que en un entorno desafiante y estresante, el cliente quiere darse el gusto, y el placer se está convirtiendo en una experiencia integral que va más allá del disfrute sensorial. Las afirmaciones que invitan a disfrutar de los alimentos y bebidas están en auge.

Las marcas están intensificando su creatividad en torno al placer, utilizando elementos sorprendentes como sabores misteriosos, capas de textura y componentes ocultos. Otras marcas reconocen que darse un gusto también implica honrar las recetas e ingredientes tradicionales. Siendo así, las marcas blancas buscan también en este segmento el conseguir diferenciarse y captar su nicho de clientes.

LOS CLIENTES BUSCAN MOMENTOS Y DECISIONES JUSTIFICADAS

Siguiendo con las tendencias que podrían seguir las grandes cadenas de distribución apoyándose en su marca blanca, observamos la importancia de los formatos de alimentos y bebidas para distintas ocasiones. La innovación adaptada a cada ocasión está en auge, como lo demuestra la variedad de formatos disponibles en snacks, comidas frescas y la versatilidad de las porciones individuales.

Para el almuerzo y la cena en casa, los formatos frescos y congelados son muy populares. Los snacks se prestan a envases individuales y formatos resellables para disfrutarlos durante más tiempo y con mayor frecuencia. En estos tiempos de presión económica, los productos deben ofrecer valor y asequibilidad y a su vez conseguir atraer y fidelizar a los consumidores, es fundamental combinar asequibilidad y accesibilidad. 

Carrefour 'se pone las pilas' para evitar el abandono de las compras
Carrefour se apoya en las marcas blancas y la alianza Concordis para recuperar margen y crecimiento en Europa Fuente: Carrefour

Aunque las marcas de fabricantes pueden atraer a los consumidores, destacando precios especiales, nuevas fórmulas, procesamiento mínimo e ingredientes simples y naturales, las marcas blancas de los supermercados como Mercadona y Carrefour aportan el valor, y la relación calidad-precio que buscan los consumidores.

Por otro lado, los consumidores buscan basar sus elecciones de alimentos y bebidas en la responsabilidad. Pero la sostenibilidad sigue atrayendo a los consumidores, especialmente cuando es tangible, implica transparencia y ofrece beneficios cotidianos. Un porcentaje considerable de consumidores a nivel mundial reconoce la importancia de la sostenibilidad en los productos de alimentos y bebidas que compran.

Tu café sabe a quemado y es culpa de tu dedo: el error que cometes al llenar la cafetera italiana

Hay pocas rutinas tan sagradas en España como preparar ese primer café de la mañana con el gorgoteo inconfundible de la cafetera italiana de fondo, casi como una banda sonora nacional insustituible. Sin embargo, resulta curioso y hasta doloroso comprobar cómo la mayoría lo prepara mal sin siquiera sospecharlo, arruinando el ritual por pura inercia cultural. Lo hacemos con la mejor intención del mundo, creyendo que aplicamos una lógica aplastante, pero la física de fluidos tiene otros planes muy distintos para nuestro desayuno diario.

El gran culpable suele ser ese gesto casi automático, heredado de padres a hijos, de usar la cucharilla o el propio dedo para prensar la molienda dentro del filtro metálico como si no hubiera un mañana. Aunque parezca un detalle técnico menor o irrelevante, ese extra de presión lo cambia todo, transformando una bebida que debería ser aromática y sedosa en un líquido oscuro, turbio y requemado que pide azúcar a gritos para ser medianamente bebible.

¿Por qué tu Moka no es una máquina espresso de bar?

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Confundimos herramientas domésticas porque vemos al barista profesional prensar el café con fuerza hercúlea en su local, pero olvidamos que su máquina industrial trabaja a nueve bares de presión constantes. En nuestra cocina, la humilde cafetera italiana apenas llega a uno o dos bares, y no tiene la fuerza suficiente para atravesar un muro de granos compactados artificialmente. Es una batalla perdida de antemano intentar imitar un proceso físico que requiere una potencia que tu electrodoméstico sencillamente no posee.

Al encontrar esa resistencia absurda creada por tu dedo, el agua se estanca peligrosamente en el depósito inferior, se sobrecalienta y acaba subiendo a una temperatura infernal que quema los aceites esenciales del grano. Lo que obtienes finalmente en la taza es un producto dañado que ha perdido sus notas dulces, florales y afrutadas por el camino, dejando solo un rastro de carbón líquido. Si el resultado te sabe a ceniza, no culpes a la marca del grano, culpa a la presión que ejerciste.

El riesgo invisible de convertir tu cocina en una zona de guerra

Más allá del desastre organoléptico, prensar el contenido del filtro conlleva un riesgo físico real que a menudo pasamos por alto en nuestra somnolencia matutina mientras esperamos el desayuno. Si tapas la salida del vapor con un bloque de cemento cafetero compactado, la válvula de seguridad podría saltar en el peor momento para liberar la presión acumulada antes de que el aparato reviente. No es ninguna broma; convertir una cafetera en una olla a presión sin salida es jugar a la ruleta rusa con el agua hirviendo.

Incluso si tienes suerte y no explota nada, el agua buscará desesperadamente el camino de menor resistencia, creando grietas o canales por donde pasa demasiado rápido mientras otras zonas quedan totalmente secas. El resultado final de este proceso es una extracción desigual e impredecible, donde se mezclan lo agrio de la infra-extracción con lo amargo de lo quemado en un cóctel imbebible. Básicamente, estás obligando al agua a hacer túneles en lugar de infusionar suavemente toda la mezcla de manera homogénea.

La montaña suave: así se debe tratar el grano molido

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La técnica correcta para los puristas es casi insultantemente sencilla: hay que dejar caer el polvo marrón con delicadeza hasta colmar el filtro, pero sin aplastar jamás la superficie. Lo ideal es dar unos golpecitos laterales secos al cacillo para que se asiente de forma natural y nivelar el sobrante pasando el lomo de un cuchillo al ras, como quien enrasa una medida de harina. Olvídate de hacer fuerza; la gravedad es la única herramienta que necesitas para acomodar la carga en su sitio.

El filtro no debe quedar con huecos visibles, pero tampoco debe parecer el asfalto compactado de una autopista recién pavimentada; la mezcla tiene que respirar para funcionar. Recuerda siempre que el agua necesita fluir alegremente a través del café para arrastrar los sabores complejos, y eso solo ocurre si hay espacio microscópico entre las partículas de la molienda para que el vapor circule. Si lo asfixias, matas la bebida; si lo dejas suelto, permites que la magia de la química haga su trabajo.

Redescubriendo el sabor que matabas cada mañana

Cuando dejas de aplastar la carga sistemáticamente, notarás inmediatamente que el flujo de salida es constante, de un color avellana precioso y sin esas burbujas agresivas que suelen salpicar toda la vitrocerámica. De repente, esa bebida que antes te parecía «fuerte» pero plana y amarga, revela matices de chocolate o frutos secos que llevaban años ocultos bajo el sabor a quemado que tú mismo provocabas. Es como quitarle un velo negro a tu paladar y descubrir que la materia prima era mucho mejor de lo que pensabas.

Es un cambio minúsculo en la rutina diaria que separa a quienes beben cafeína por pura necesidad fisiológica de quienes realmente disfrutan del ritual gastronómico. La próxima vez que tengas la cuchara en la mano frente al filtro, resiste la tentación de apretar y deja que la cafetera italiana haga el trabajo para el que fue diseñada ingeniosamente hace casi un siglo. Tu paladar, y probablemente tu estómago, te agradecerán que dejes de luchar contra la física cada mañana.

Que no te den gato por liebre: si el precinto no es negro, no estás comprando el jamón «Pata Negra» que crees

A todos se nos llena la boca al hablar de nuestro excelso jamón, ese embajador culinario que ponemos en la mesa cuando queremos darnos un homenaje serio en familia. Sin embargo, la mayoría de las veces vamos al supermercado un poco a ciegas y acabamos cayendo en la trampa del marketing visual, donde una etiqueta dorada y rimbombante nos confunde haciéndonos creer que estamos comprando la excelencia absoluta. No te fíes nunca de la caja de cartón, fíate únicamente del plástico que cuelga.

La realidad del mercado es bastante más cruda de lo que nos cuentan los anuncios navideños llenos de dehesas verdes idílicas y cerdos felices corriendo en libertad. La OCU lleva años avisando de que gran parte de lo que se vende como lujo es simplemente ganadería intensiva disfrazada de tradición, y por eso hay que mirar el color del precinto antes de sacar la tarjeta de crédito en la charcutería. Si no sabes descifrar este código de colores, es muy probable que te estén cobrando gato por liebre.

Jamón la etiqueta negra: el único y verdadero Pata Negra

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Aquí no hay trampa ni cartón posible, estamos ante la joya de la corona que justifica cada euro invertido, por mucho que nos duela al pagar. Si ves el precinto negro, tienes la certeza absoluta de que ese animal es 100% de raza ibérica y se ha alimentado exclusivamente de bellota durante la época de la montanera. Es la élite, la Champions League de los curados que no admite discusión.

El problema viene cuando usamos el término popular «pata negra» para definir cualquier cosa que tenga la pezuña oscura, un error de novato que nos sale carísimo a final de año. La ley es tajante al respecto y reserva esta denominación comercial solo para los del precinto negro, así que desconfía de quien use ese nombre en vano sin mostrar la brida correspondiente en la pata. Pero ojo, que el precinto rojo tiene su aquel y confunde a muchos.

¿Rojo o verde? Cuando el jamón es bueno pero no es pureza

El precinto rojo suele ser el gran incomprendido del sector, pues garantiza una alimentación de bellota excelente pero nos indica que el cerdo no es puro al 100%. Generalmente hablamos de piezas de un 50% o 75% de raza ibérica, lo que significa que ha habido cruce con la raza Duroc para mejorar el rendimiento de la carne. Está buenísimo, sí, pero no tiene esa complejidad grasa infinita del puro que se te pega al paladar.

Bajando un escalón nos encontramos con la etiqueta verde, el famoso «Cebo de Campo», una categoría intermedia que ha ganado mucha tracción últimamente por su relación calidad-precio. Aquí el animal ha comido piensos, pero también pastos naturales al aire libre, lo que garantiza que ha podido ejercitar sus músculos caminando por el campo, algo que se nota mucho en la textura final de la loncha. Es una opción digna y sabrosa, aunque queda lejos de la experiencia mística de la bellota.

El precinto blanco: la gran batalla del marketing contra tu cartera

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Llegamos al territorio más conflictivo y donde se producen la inmensa mayoría de los «engaños» visuales o decepciones en los estantes del supermercado. El precinto blanco certifica que es jamón ibérico, sí, pero de «Cebo», lo que implica que el animal ha vivido en una granja cerrada comiendo pienso sin ver una encina en su vida. No es un crimen venderlo, el crimen es vestirlo de lujo y cobrarlo como tal.

Las marcas suelen adornar estas piezas con nombres rimbombantes, escudos nobiliarios falsos y fotos de dehesas que no se corresponden con la triste realidad del producto. Si te cobran ochenta o noventa euros por un kilo al corte pensando que es premium y ves el plástico blanco, estás pagando la marca y no la calidad, porque básicamente es un cerdo de granja intensiva con pedigrí. Y créeme, duele pagarlo cuando te das cuenta en casa.

Cómo sobrevivir a la compra de jamón sin ser un experto

La próxima vez que te plantes delante del lineal de embutidos, ignora por completo las cajas de cartón satinado y ve directo a buscar el color del plástico en la caña del animal. Esa pequeña brida inviolable es el único notario en el que puedes confiar a ciegas, ya que la normativa de calidad no admite interpretaciones creativas como sí hacen los publicistas en el etiquetado. Es tu dinero y tu paladar, no dejes que te lo secuestren con palabras bonitas.

No te obsesiones con comprar siempre el precinto negro si tu presupuesto no lo permite, porque un buen cebo de campo puede darte muchas alegrías un martes cualquiera sin arruinarte. Lo importante es saber qué compras exactamente para pagar el precio justo por ello, porque disfrutar de un ibérico honesto es un placer, pero que te tomen el pelo con el precio es una indigestión segura de la que tardas en recuperarte.

Los fabricantes de HP te odiarán: el botón secreto para resetear el chip del cartucho y seguir imprimiendo gratis

Pocas cosas enfadan más a un usuario que una impresora HP negándose a trabajar un domingo por la noche alegando que el cartucho está vacío cuando tú, al agitarlo, notas perfectamente el líquido en su interior. Es una guerra silenciosa y desigual entre el fabricante, que busca maximizar la venta de consumibles recurrentes, y el propietario del dispositivo, que intenta legítimamente rentabilizar su inversión tecnológica hasta el final de su vida útil. Pero, ¿y si te dijera que ese aviso de «tinta baja» es, en muchas ocasiones, una ficción digital programada para bloquearte.

No se trata de hacer magia negra ni de hackear el sistema con códigos complejos, sino de entender cómo funcionan los chips que cuentan las páginas impresas en lugar de medir el nivel real de tinta. La buena noticia es que, en la mayoría de los modelos de inyección, una simple combinación de botones o un ajuste en el menú de servicio puede burlar el bloqueo electrónico y devolverte el control total de tu máquina. Vamos a ver cómo recuperar lo que es tuyo y dejar de tirar dinero a la basura.

¿Por qué tu impresora te miente a la cara?

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El negocio de la impresión doméstica no está en la venta de la máquina, sino en el consumible, y por eso los cartuchos modernos llevan un chip contador que estima el gasto basándose en un algoritmo, no en la realidad física. Cuando llegas a un número arbitrario de impresiones, el sistema decide bloquearse unilateralmente, aunque la evidencia demuestre que todavía queda tinta útil en el depósito para sacar otras cincuenta copias. Es una forma de obsolescencia programada tan descarada que sorprende que la hayamos normalizado tanto.

Lo hacen bajo la excusa técnica de proteger los cabezales de impresión ante una posible sequía, pero la mayoría de las veces es una táctica comercial para forzar una compra anticipada que beneficia sus cuentas de resultados trimestrales. Si aprendes a ignorar estas advertencias dramáticas y a resetear el contador interno, descubrirás con sorpresa que puedes imprimir decenas de hojas extra antes de que el texto empiece a salir realmente borroso o con líneas blancas.

Desactivar la protección de cartuchos: el primer paso

Antes de intentar cualquier maniobra física, debes entrar en la configuración avanzada de tu HP a través de su dirección IP en el navegador y buscar la pestaña denominada «Protección de cartuchos» o «Almacenamiento de uso de consumibles». Esta opción viene activada por defecto en casi todos los modelos nuevos para impedir que rellenes o reutilices tus propios envases, pero desactivarla es totalmente legal y abre la puerta al ahorro inmediato sin invalidar necesariamente la garantía del aparato.

En muchos modelos de la serie DeskJet o Envy, cuando salta el aviso bloqueante de «tinta baja», basta con mantener pulsado el botón de «Cancelar» (la X roja) o el de «Reanudar» durante diez segundos seguidos. Al hacerlo, le estás diciendo al firmware que asumes el riesgo de continuar, y la máquina, a regañadientes, volverá a ponerse en marcha ignorando el nivel estimado por el chip y permitiéndote trabajar hasta que el cartucho se vacíe de verdad.

HP: El truco de la cinta aislante: ingeniería casera

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Si el método del software falla y la impresora se pone terca, toca mancharse las manos con un clásico de los foros de tecnología que sigue vigente para los cartuchos con cabezal integrado. Consiste en tapar con un pequeño trozo de celo o cinta aislante un contacto específico del chip de cobre (normalmente el superior izquierdo), imprimir una página de prueba y luego repetir el proceso con otro contacto diferente siguiendo los esquemas disponibles en la red para tu modelo.

Al realizar esta operación y posteriormente retirar las cintas para limpiar los contactos, la impresora se confunde y cree que le has insertado un cartucho totalmente nuevo porque ha perdido el registro de su «identidad» anterior en la memoria interna. Es un engaño simple pero tremendamente efectivo que obliga al sistema a recalibrar el nivel de tinta al 100% y a marcarlo nuevamente como lleno, permitiéndote seguir imprimiendo hasta que la física diga basta.

¿Merece la pena pelearse con el firmware?

Hay que tener en cuenta que forzar la impresión hasta agotar totalmente el líquido puede resecar los inyectores si no tienes cuidado, un riesgo menor que debes asumir si quieres apurar al máximo. Sin embargo, para documentos de batalla, trabajos escolares o borradores internos, la diferencia de coste es abismal y demuestra que el usuario tiene más poder sobre sus dispositivos del que las grandes marcas quieren admitir públicamente.

Al final, resetear el chip o ignorar las alertas no es solo una cuestión de ahorrar unos cuantos euros, sino de mantener una postura de principios frente a un sistema diseñado para el desperdicio constante y el consumismo irreflexivo. La próxima vez que veas esa luz parpadeante naranja en tu escritorio, recuerda que no es una orden inamovible, sino una sugerencia que tú decides si quieres acatar o si prefieres rebelarte y pulsar el botón de imprimir una vez más.

Ramón Vallés (59), piloto comercial de Iberia: “Si la gente tuviera miedo real a volar, debería tener más miedo a coger un coche”

Volar sigue generando inquietud en una parte significativa de la población, pese a ser una rutina cotidiana para millones de personas. Frente a ese temor persistente, la voz de un piloto con décadas de experiencia aporta datos, contexto y una mirada humana que ayuda a entender qué ocurre realmente cuando un avión despega.

Para Ramón Vallés, comandante de largo radio, el miedo a volar no se combate con consignas vacías. Se enfrenta con información, rigor y la experiencia acumulada de un piloto que ha pasado media vida cruzando océanos con cientos de personas a bordo.

Por qué el avión es más seguro que el coche, según el piloto

Por qué el avión es más seguro que el coche, según el piloto
Fuente: Agencias

La aviación comercial es, estadísticamente, el medio de transporte más seguro que existe. Así lo repite Vallés, piloto de Iberia desde hace más de treinta años, apoyándose en datos que rara vez se discuten con calma. Mientras en la carretera los errores humanos son frecuentes y socialmente tolerados, en un avión el margen para la improvisación es inexistente.

El trabajo del piloto está regido por protocolos estrictos, listas de comprobación y sistemas redundantes que se revisan antes de cada vuelo. Nada se deja al azar. Desde la planificación meteorológica hasta la distribución del peso, todo está calculado para reducir el riesgo al mínimo. Esa disciplina profesional marca una diferencia radical frente a otros medios de transporte.

A ello se suma un factor psicológico clave. El pasajero no tiene control sobre la aeronave, y esa pérdida de control genera ansiedad. Sin embargo, recuerda el piloto, confiar en un profesional altamente entrenado es mucho más seguro que ponerse al volante distraído, cansado o bajo presión. El miedo, en muchos casos, nace más de la ignorancia que de un peligro real.

Cuando la seguridad también depende del pasajero

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Hay un punto que Vallés subraya con especial firmeza: la seguridad personal no depende solo del piloto. Escuchar las instrucciones, respetar el uso del cinturón y conocer la salida de emergencia más cercana puede marcar la diferencia en una situación crítica. La aviación funciona porque cada parte cumple su rol.

El piloto recuerda evacuaciones reales en las que la conducta de los pasajeros fue decisiva. Aviones envueltos en humo o fuego de los que todos salieron ilesos gracias a una evacuación ordenada. Cuando alguien se detiene a recoger su equipaje, no solo pone en riesgo su vida, sino también la de quienes vienen detrás.

Esa responsabilidad compartida se vuelve aún más evidente en situaciones límite. El piloto es el último en abandonar el avión tras una evacuación, una norma que refleja la jerarquía y el compromiso de la profesión. No hay épica, hay deber. Y detrás de cada decisión hay entrenamiento, experiencia y una comprensión profunda del riesgo.

En un mundo donde vuelan al mismo tiempo miles de aviones, el trabajo silencioso de cada piloto permite que millones de personas lleguen a destino sin incidentes. Entender cómo funciona esa cadena de seguridad no elimina todos los miedos, pero sí los coloca en su justa dimensión. Porque, como insiste Vallés, las cosas bien hechas no suelen causar víctimas, y la aviación es un ejemplo claro de ello.

Dra. Mary-Carmen Amigo, reumatóloga: “No basta con tratar la trombosis, hay que entender el mecanismo inmunológico que la provoca”

La trombosis no siempre es el problema, a veces es la consecuencia. La historia de Mary-Carmen Amigo no empieza en un laboratorio ni en un congreso internacional. Empieza en una habitación de hospital, frente a una paciente demasiado joven para cargar con una enfermedad tan dura como el lupus. Ahí ocurrió algo. Algo que no se enseña en la universidad.

Reumatóloga formada en la UNAM, con más de 25 años de trayectoria en el Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez y actualmente en el Centro Médico ABC, la doctora Amigo ha construido una carrera brillante. Pero lo que realmente la define no es el currículum, sino la decisión de no mirar hacia otro lado. De quedarse. De querer entender. De prevenir antes que lamentar.

“A ver… yo quiero estudiar esto, dedicarme a esto, para poder atender realmente y prevenir complicaciones en estas mujeres”, recuerda. No hablaba solo de medicina. Hablaba de responsabilidad.

El SAF: curiosidad, intuición y mucho trabajo silencioso

trombosis
La investigación médica también nace de la empatía. Fuente:canva

En 1987, cuando apenas se empezaba a hablar del entonces llamado “síndrome anticardiolipina”, Mary-Carmen Amigo leyó un artículo que despertó su curiosidad. “Esto está muy interesante”, pensó. Y ese pensamiento sencillo —casi casual— cambió el rumbo de su vida profesional.

Diagnosticó al primer paciente con lo que hoy conocemos como Síndrome de Anticuerpos Antifosfolípidos (SAF) en su instituto. A partir de ahí, comenzó un camino largo, paciente, muchas veces poco visible. El SAF es una enfermedad compleja, autoinmune, traicionera. Provoca trombosis, pérdidas gestacionales, preeclampsias severas. Golpea fuerte y muchas veces sin avisar.

Afecta sobre todo a mujeres jóvenes, especialmente cuando se asocia al lupus. Pero la doctora insiste en algo importante: no es solo cosa de mujeres. En el SAF primario, cerca de un 30 % de los pacientes son hombres. “Las enfermedades no entienden de estereotipos”, parece decir entre líneas.

Descubrir lo que nadie estaba buscando

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Mirar donde otros no miraban cambió el rumbo del SAF. Fuente:canva

Uno de los momentos clave de su carrera llegó al estudiar algo que, hasta entonces, casi nadie miraba con atención: el corazón de los pacientes con SAF. Su investigación demostró que un 38 % de pacientes que aparentemente estaban bien, sin síntomas, ya tenían lesiones en las válvulas cardíacas. Y lo más inquietante: los anticoagulantes no solucionaban ese daño.

“El tratamiento anticoagulante puede servir para las trombosis, pero no para esto”, explica. Esa frase cambió muchas cosas. Gracias a su trabajo, la valvulopatía asociada al SAF se convirtió en criterio oficial de clasificación internacional. Un logro enorme, conseguido sin estridencias, a base de datos, observación y constancia.

A partir de ahí, su voz empezó a escucharse en foros internacionales. GLADEL, el Colegio Mexicano de Reumatología, la Sociedad Mexicana de Trombosis y Hemostasia, la Sociedad Internacional de Trombosis y Hemostasia. En esta última, incluso decidió formarse en bioética para presidir su comité. Porque no todo es ciencia; también importa cómo se decide.

Mirar al futuro sin perder lo esencial

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Prevenir el daño es tan importante como tratar la enfermedad. Fuente:canva

En 2023 participó en la actualización de los criterios de clasificación del SAF, un trabajo que llevó siete años. Se incorporaron nuevos aspectos como la microcirculación o la insuficiencia placentaria. Aun así, la doctora lo deja claro: los criterios ayudan, pero no sustituyen al médico que piensa. “Si nos limitamos a listas, se nos pueden escapar cosas”, advierte.

Cuando habla del futuro, lo hace con prudencia, pero también con esperanza. Cree que llegará el día en que el tratamiento deje de centrarse solo en evitar trombosis y pase a actuar sobre el origen autoinmune de la enfermedad, antes de que el daño aparezca. “Quizá no esté tan lejos”, dice.

En el plano personal, no idealiza el camino. Reconoce que ser mujer en la ciencia sigue siendo difícil, que la equidad real aún queda lejos. Pero su discurso no es amargo. Es honesto. Habla de sueños, de prioridades, de familia. “Cuando tienes pasión por algo, buscas los caminos, aunque no sea fácil”.

Y deja un mensaje que suena más a vida que a ciencia: autonomía, claridad, constancia. No para ganar premios. Para vivir con sentido.

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María Elvira Roca Barea (59), historiadora: “Tenemos una crisis grandísima de la democracia”

En un tiempo marcado por la confusión y la sensación de cambio permanente, la historiadora María Elvira Roca Barea propone mirar hacia atrás para entender el presente. Su diagnóstico es claro y perturbador: atravesamos una crisis profunda de la democracia que no surgió de la nada y que exige algo más que consignas rápidas para ser comprendida.

Lejos de lecturas simplistas, su análisis conecta educación, historia, poder y ciudadanía. Comprender la democracia actual, sostiene, requiere antes comprender el tiempo, el esfuerzo intelectual y los errores acumulados que hoy pesan sobre las sociedades occidentales.

Sin memoria del tiempo no hay comprensión del presente

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Uno de los problemas centrales, según Roca Barea, es la pérdida de la noción de tiempo histórico. La democracia se apoya en ciudadanos capaces de distinguir procesos largos, etapas y causas. Sin embargo, esa capacidad no es natural. Se construye con educación y se entrena desde edades tempranas. Cuando el pasado se convierte en un bloque indistinto, todo parece nuevo y todo resulta incomprensible.

La historiadora advierte que sin esa línea temporal resulta imposible entender por qué la democracia funciona como lo hace o por qué entra en crisis. El ser humano percibe el presente y un pasado difuso, pero no distingue siglos ni contextos si no se le enseña. Esa carencia genera ciudadanos desorientados, más vulnerables a discursos que prometen soluciones inmediatas para problemas complejos.

La democracia, en este marco, deja de ser un sistema que se comprende y se defiende para convertirse en un concepto vacío. Como ocurre con la escritura o las matemáticas, el pensamiento histórico exige entrenamiento. Sin esfuerzo, no hay comprensión. Y sin comprensión, la democracia pierde uno de sus pilares fundamentales.

La democracia frente al descrédito y el poder sin rostro

La democracia frente al descrédito y el poder sin rostro
Fuente: agencias

María Elvira Roca Barea sitúa la crisis de la democracia en un proceso acumulativo. Tras décadas de estabilidad, los sistemas democráticos occidentales han perdido legitimidad. La corrupción visible, la presión fiscal concentrada en las rentas del trabajo y la incapacidad del Estado para controlar los flujos del capital global han erosionado la confianza ciudadana en la democracia.

Durante la Guerra Fría, la democracia se fortaleció frente al bloque soviético mediante el Estado de bienestar. Ese equilibrio desapareció y con él la disciplina interna de los sistemas políticos. Hoy, la democracia compite con un capitalismo financiero global que escapa a la tributación y debilita al Estado nación. El resultado es un régimen que exige virtudes cívicas mientras ofrece cada vez menos certezas.

Este sistema, a diferencia de otros, necesita ejemplaridad. Cuando falla, arrastra consigo al conjunto del Estado. De ahí que el descrédito no se limite a los gobiernos, sino que alcance a la propia idea de democracia. Esta confusión explica parte del malestar social y el auge de discursos disruptivos que prometen orden, seguridad o prosperidad inmediata.

La historiadora advierte que no estamos ante un fenómeno completamente nuevo. La historia muestra que las grandes crisis comparten síntomas: desconcierto, polarización y la aparición de líderes que venden paraísos políticos. El peligro no está solo en la debilidad institucional, sino en una ciudadanía cansada y sin herramientas para analizar lo que ocurre.

El desafío es doble. Por un lado, recuperar la capacidad del Estado para sostener la democracia frente a poderes globales. Por otro, reconstruir una cultura cívica que entienda que la democracia no es un derecho automático, sino una construcción frágil que requiere esfuerzo, formación y responsabilidad colectiva.

Belkis Carrillo (53), psicóloga: “Si no cambias tu rutina de la mañana y de la noche, no estás cambiando tu cerebro”

Cambiar la rutina es empezar a hablarle distinto al cerebro. Durante años nos han repetido la misma idea: si no cambias es porque no quieres lo suficiente. Que te falta voluntad. Que no te esfuerzas. Y claro, uno acaba creyéndoselo. Yo misma lo he pensado mil veces. Pero resulta que no iba por ahí.

La psicóloga y terapeuta Belkis Carrillo pone palabras a algo que muchos sentimos pero no sabíamos explicar: el problema no es que no tengamos fuerza, es que el cerebro funciona por costumbre. Literalmente. La mayor parte del tiempo vamos en automático, repitiendo patrones que aprendimos hace tanto que ni recordamos cuándo empezaron.

Y cuando intentamos cambiar… el cerebro se pone nervioso. No porque el cambio sea malo, sino porque lo desconocido le da miedo. Prefiere lo familiar, aunque no nos haga bien.

Todo empezó antes de que supieras explicarlo

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El cerebro repite lo que conoce, incluso cuando no ayuda. fuente:canva

Aquí viene una parte que suele remover cosas por dentro. Según explica Carrillo, la mayoría de nuestros hábitos se formaron antes de los siete años. Cuando éramos pequeños y aprendíamos mirando. Escuchando. Imitando. Ahí se grabó nuestra manera de comer, de reaccionar, de relacionarnos con el estrés, con el descanso, con nosotros mismos.

De hecho, cerca del 70 % de lo que hacemos cada día nace de ahí. Por eso cambiar cuesta tanto. No estás luchando contra un mal hábito reciente. Estás tocando algo que el cerebro considera “hogar”. Y nadie quiere que le muevan los muebles sin avisar.

No se trata de borrar… se trata de sustituir

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Cambiar hábitos empieza por entenderse, no por exigirse. fuente:canva

Una de las ideas más liberadoras de este enfoque es esta: los hábitos no se rompen, se reemplazan. No desaparecen por arte de magia. Siguen ahí, como un camino ya pisado mil veces. Lo que hacemos es empezar a caminar por otro sendero.

Al principio cuesta. Mucho. El nuevo camino tiene hierba alta, piedras, incomodidad. El antiguo está limpio, rápido, cómodo. Pero cada vez que eliges el nuevo, aunque sea torpemente, le estás diciendo al cerebro: “por aquí también se puede”.

Carrillo propone algo muy sencillo y muy humano: organizar el día respetando la energía real del cuerpo. Aprovechar las primeras horas para lo que más cuesta. Dejar lo automático para después. Y reservar tiempo para descansar sin culpa. No es rigidez. Es escuchar cómo funciona el cuerpo en lugar de forzarlo.

Dormir, fallar y volver a empezar (sin machacarte)

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Dormir bien también forma parte del cambio real. fuente:canva

Aquí hay algo que suele sorprender: el cerebro cambia mientras dormimos. Literalmente. Es durante el sueño profundo cuando se crean las nuevas conexiones. Sin descanso, no hay transformación. Así de claro.

Y luego está el error. Porque sí, vas a fallar. Todos fallamos. La diferencia está en lo que haces después. Si te culpas, el cuerpo se tensa, aparece el estrés y refuerzas la idea de “yo no sirvo para esto”. Pero si tras el fallo haces algo pequeño y bueno inmediatamente, aunque sea cinco minutos, el cerebro se descoloca. No sabe qué camino reforzar… y ahí aparece la oportunidad.

No es castigo. Es reeducación.

Dejar de reaccionar y empezar a decidir

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El verdadero cambio llega cuando dejamos de vivir reaccionando. Cuando dejamos de actuar desde el miedo, la prisa o la culpa, y empezamos a pensar antes de responder. Ahí entra en juego la parte más adulta del cerebro, la que decide y no solo sobrevive.

Carrillo lo dice claro: las personas que viven mejor no reaccionan todo el tiempo, razonan. Y para eso, muchas veces, hay que cambiar el entorno. Lo que ves. Con quién hablas. A qué te expones. Porque el entorno alimenta pensamientos, y los pensamientos sostienen hábitos.

Me encanta la metáfora final: el cerebro como un campo lleno de hierba. Los viejos hábitos son senderos marcados. Los nuevos son caminos por abrir. Al principio cuesta. Luego menos. Y un día, sin darte cuenta, ese camino nuevo ya es el tuyo.

No porque tengas más fuerza.
Sino porque, por fin, te entendiste.

Ex-Banquero Suizo: «Los ingresos pasivos son una mentira»

La promesa de vivir sin trabajar gracias a los ingresos pasivos se instaló como uno de los grandes mitos financieros de nuestro tiempo. Pisos alquilados, dividendos mensuales y rentas constantes aparecen como el destino final del éxito económico. Sin embargo, la realidad es bastante más compleja y menos romántica.

Desde la experiencia de quienes gestionaron grandes patrimonios, un ex-banquero Suizo da una idea incómoda pero necesaria: no existen atajos universales. Los ingresos no son una solución mágica ni una meta definitiva, sino una herramienta que exige contexto, disciplina y una comprensión realista del esfuerzo que conllevan.

El mito de la renta eterna y la trampa del camino fácil

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La narrativa del ingreso automático suele presentarse como una recompensa final: trabajar duro hoy para olvidarse del dinero mañana. En ese relato, los ingresos fluyen solos y la vida se ordena. Lo que rara vez se cuenta es el coste oculto que acompaña a esa supuesta tranquilidad. Propiedades que requieren mantenimiento, cambios regulatorios, periodos sin inquilinos e impuestos constantes convierten a muchos ingresos en una tarea activa disfrazada de pasividad.

Quienes han recorrido ese camino saben que no existen ingresos sin gestión. Cada decisión exige tiempo, energía y atención. Incluso cuando el capital crece, también lo hacen las responsabilidades. El problema surge cuando se vende la idea de que todos pueden replicar el mismo modelo, sin importar edad, patrimonio o momento vital. Los ingresos dependen de variables personales y económicas que cambian con el tiempo.

La obsesión por encontrar una fórmula única responde a una lógica binaria muy arraigada: hacer esto garantiza aquel resultado. Sin embargo, en finanzas, como en la vida, casi todo depende del punto de partida. Este dinero puede ser útil, pero no es un destino común ni un remedio universal.

Cómo piensan los patrimonios grandes sobre los ingresos

Cómo piensan los patrimonios grandes sobre los ingresos
Fuente: Freepik

En los grandes patrimonios, los ingresos cumplen una función concreta y muy poco épica: cubrir gastos corrientes con eficiencia. No buscan tranquilidad emocional, porque esa suele estar resuelta mucho antes. Buscan liquidez ordenada. El dinero permite pagar colegios, mantener propiedades, sostener un estilo de vida, sin vender activos estratégicos ni desarmar carteras.

Aquí aparece una diferencia clave de mentalidad. Mientras muchos imaginan como libertad, quienes ya disponen de capital los entienden como una pieza más del engranaje financiero. Los ingresos no se reinvierten de manera automática, porque ya tributaron. Se utilizan para gastar, no para soñar.

Por eso, en lugar de perseguir activos de moda, se priorizan instrumentos de menor mantenimiento, como determinados bonos o estructuras sencillas de renta fija. Son ingresos previsibles, fáciles de administrar y alineados con gastos recurrentes. No prometen emociones, pero ofrecen orden.

El error más común es pensar que los ingresos resuelven todos los problemas. En realidad, solo cambian su naturaleza. Una vez alcanzados, aparecen nuevas necesidades y nuevas metas. Los ingresos dejan de ser el final del camino y se convierten en un medio.

Entender esto permite construir estrategias más honestas y sostenibles. Los ingresos no deben verse como salvación, sino como herramientas al servicio de objetivos personales. Cuando se los integra así, sin mitos ni exageraciones, dejan de decepcionar y empiezan a cumplir su verdadero rol.

La 1 arrasa con las Campanadas 2025-2026: Chenoa y Estopa superan con claridad a Cristina Pedroche

Las Campanadas de Fin de Año han vuelto a convertirse en uno de los grandes campos de batalla de la televisión en abierto, un escaparate clave tanto en términos de audiencia como de posicionamiento de marca. En la transición de 2025 a 2026, La 1 de RTVE no solo revalidó su liderazgo, sino que lo hizo con una ventaja clara frente a sus principales competidores, confirmando una tendencia que se afianza año tras año.

Según los datos de audiencia, la retransmisión de La 1, presentada por Chenoa y Estopa, fue seguida por 5,82 millones de espectadores, lo que se traduce en una cuota de pantalla del 36,3%. La cifra no solo supone la mejor marca de la noche, sino que refuerza la hegemonía de la cadena pública en uno de los momentos televisivos más simbólicos del año.

En el otro lado de la balanza, Antena 3, que tradicionalmente había dominado este tramo gracias al denominado “efecto Pedroche”, se quedó en 3,87 millones de espectadores y un 24,1% de share, una distancia superior a los doce puntos respecto a La 1. Aunque la cadena de Atresmedia logró mantenerse como líder entre las privadas, el retroceso frente a RTVE resulta significativo y confirma un cambio de ciclo en las preferencias de la audiencia.

El éxito de La 1 no puede explicarse únicamente por una cifra puntual. La cadena pública ha sabido construir, en los últimos años, un modelo de Campanadas que combina música, entretenimiento familiar y un tono festivo transversal, capaz de atraer a públicos muy diversos. La elección de Estopa y Chenoa, dos referentes populares con una imagen cercana y generacionalmente amplia, ha resultado clave para conectar tanto con espectadores jóvenes como con perfiles más adultos.

Frente a ello, Antena 3 ha visto cómo el impacto mediático de Cristina Pedroche, durante años uno de sus principales activos para esta noche, pierde capacidad de arrastre. Aunque su presencia sigue generando conversación en redes sociales y atención mediática, el dato de audiencia confirma que ya no garantiza el liderazgo automático. El llamado “efecto Pedroche” parece haberse diluido, al menos frente a una propuesta sólida y coral como la de La 1.

El contexto general de la noche refuerza esta lectura. Otras ofertas alternativas, como los especiales musicales o formatos de archivo emitidos por distintas cadenas, quedaron muy por detrás en términos de seguimiento. Incluso propuestas con fuerte identidad de marca, como los programas especiales de humor o música, no lograron competir con la retransmisión institucional y festiva de las Campanadas clásicas.

Desde el punto de vista estratégico, RTVE sale claramente reforzada. En un momento en el que la televisión pública busca justificar su relevancia y su capacidad de convocatoria, liderar de forma tan clara una franja tan simbólica supone un argumento de peso. No se trata solo de audiencia, sino de presencia cultural y de centralidad en el ritual colectivo de despedir el año.

Además, el liderazgo de La 1 en las Campanadas contrasta con el reparto más fragmentado del resto de la noche, donde Antena 3 mantiene buenos resultados globales como cadena privada, pero sin lograr imponerse en el momento clave de la medianoche. La comparación evidencia que el liderazgo anual no siempre se traslada automáticamente a los eventos excepcionales, donde pesan otros factores como la identificación emocional o el carácter familiar del formato.

En términos de tendencia, los datos apuntan a una consolidación del dominio de La 1 en este terreno. Si en años anteriores la competencia era más ajustada, la edición 2025-2026 amplía la brecha y sitúa a RTVE en una posición de clara ventaja de cara a futuras ediciones. El reto para Antena 3 será redefinir su propuesta y encontrar nuevos elementos diferenciales que vayan más allá del impacto visual o mediático.

En definitiva, las Campanadas de este año confirman que La 1 no solo gana, sino que convence, y que el liderazgo televisivo en Nochevieja pasa cada vez más por una combinación de espectáculo, cercanía y consenso social. Un terreno en el que, al menos por ahora, la cadena pública ha tomado la delantera con claridad.

Ni pastillas ni cremas: la fruta que mejora la circulación en las piernas tras los 60

Con los años, el cuerpo cambia. No de golpe, no con un gran aviso. Cambia despacio, casi en silencio. A partir de los 60, una de las cosas que más lo nota —aunque no siempre le prestamos atención— es la circulación, sobre todo en las piernas. Los vasos se vuelven más rígidos, menos flexibles, y la sangre ya no llega igual hasta los pies.

Y no, no siempre duele. A veces solo se nota como pies fríos sin motivo, una pesadez rara al levantarse de la cama o unas pantorrillas tensas al final del día. Cosas que solemos justificar con un “es la edad” y seguimos adelante. Pero esas pequeñas señales cuentan una historia.

Esas molestias que normalizamos… pero no deberíamos

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Las piernas también necesitan que la sangre fluya sin obstáculos. fuente:canva

Calambres nocturnos, tobillos hinchados, piernas que pesan más de lo que deberían. No son graves de entrada, pero tampoco son casuales. Muchas veces indican que la sangre no está circulando con la alegría de antes.

La buena noticia es que no todo depende de pastillas o tratamientos complicados. La alimentación puede ser una gran aliada, sobre todo cuando se mantiene en el tiempo. No hace magia, pero ayuda. Y mucho.

Cinco frutas que le dan un empujón a la circulación

circulacion en las piernas 4 Merca2.es
Sentir pesadez no siempre es solo cosa de la edad. fuente:canva

La remolacha suele generar amores y odios, pero lo cierto es que es una de las frutas (sí, fruta) más potentes para la circulación. Ayuda a que los vasos se relajen y se abran, facilitando que la sangre fluya mejor. Algunas personas notan algo tan sencillo —y tan revelador— como volver a sentir calor en los pies. Media taza al día es suficiente. Sin prisas, sin excesos.

Las naranjas van mucho más allá de evitar resfriados. Ayudan a mantener los vasos elásticos y a que la sangre llegue mejor a las piernas. Curiosamente, la parte blanca que solemos quitar es la más interesante. Con el tiempo, pueden ayudar a reducir la hinchazón de los tobillos y esa rigidez incómoda en las pantorrillas.

La sandía es casi un regalo para el cuerpo. Refresca, hidrata y ayuda a que la sangre no se vuelva espesa. Porque sí, cuando falta agua, la circulación se resiente. Muchas personas notan las piernas más ligeras y menos calambres por la noche cuando la incluyen con frecuencia.

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Cuidar las piernas es cuidar la independencia diaria. fuente:canva

Los arándanos, pequeños pero potentes, cuidan las arterias desde dentro. Ayudan a que se mantengan elásticas y a frenar esa inflamación silenciosa que aparece con los años. El resultado suele ser sencillo pero importante: más aguante al caminar y menos sensación de piernas cargadas al final del día.

Y luego está la toronja o pomelo, que refuerza el flujo sanguíneo y calma la inflamación. Eso sí, aquí conviene parar un segundo y ser prudentes: puede interferir con algunos medicamentos, así que mejor consultarlo antes si se toman fármacos para el corazón o el colesterol.

Cuidar la circulación es cuidar tu independencia

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Me gusta pensarlo así: la circulación es la base de nuestra autonomía. Cuando las piernas responden, caminamos con más seguridad, nos levantamos con menos miedo y el riesgo de caídas disminuye. Y eso, a partir de cierta edad, es clave.

Imagínate el sistema circulatorio como el riego de un jardín. Con el tiempo, las mangueras se endurecen y el agua apenas llega a las plantas más lejanas. Estas frutas no son un milagro, pero sí un mantenimiento constante que ayuda a que las mangueras vuelvan a ser flexibles y el agua llegue hasta el último rincón.

A veces, cuidar la salud no empieza con grandes decisiones. Empieza con pequeños gestos repetidos. Y el cuerpo, cuando se le escucha y se le cuida un poco mejor, suele responder.

¿Dacia o Tesla? El dato vergonzoso de la OCU que demuestra que pagar 50.000 euros no te libra de las averías

La última encuesta de la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) sobre fiabilidad automotriz ha dejado un dato demoledor: Tesla ocupa las últimas posiciones del ranking, con un índice de apenas 60% en 2022 y una leve recuperación hasta mitad de tabla en 2024. La marca californiana, cuyos modelos arrancan en los 50.000 euros, sufre más averías que Dacia, una firma rumana especializada en coches accesibles que ocupa el undécimo puesto con 85 puntos de fiabilidad. El estudio, que recoge datos de 29.873 automovilistas europeos sobre 276 modelos, revela que el precio de compra no está correlacionado con la resistencia mecánica.

La situación se agrava cuando organizaciones técnicas extranjeras corroboran estos resultados. La ITV alemana TÜV SÜD concluyó que el Tesla Model 3 se convirtió en el coche menos fiable del mercado, superando incluso al Dacia Logan. Los inspectores detectaron fallos recurrentes en sistemas de alumbrado, frenos y ejes, problemas que atribuyen a la política de mantenimiento de Tesla, que recomienda intervalos de entre dos y cuatro años y proclama que sus vehículos «no necesitan mantenimiento anual ni cambios de líquidos periódicos».

LEXUS Y TOYOTA ARRASAN EN EL PODIO EUROPEO

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La hegemonía japonesa en fiabilidad es incontestable. Lexus lidera el ranking con 95-97 puntos sobre 100, seguida por Subaru (93%), Toyota (91%), Mitsubishi (89%) y Kia (89%). Suzuki, con 93 puntos, completa el podio asiático. Estas marcas comparten una ingeniería conservadora, mecánicas probadas y una apuesta estratégica por los híbridos de gasolina, tecnología madura que minimiza riesgos frente a desarrollos experimentales.

La distancia con las marcas europeas de lujo es abismal. Mercedes-Benz, Audi y Volvo no solo registran más averías, sino que sus propietarios gastan anualmente más de 300 euros en reparaciones, frente a los 114-150 euros de Hyundai, Dacia o Renault. El estudio de J.D Power en Estados Unidos confirma la tendencia: Lexus ocupa el primer puesto y Tesla el último.

La clave reside en la filosofía de producción. Toyota y Lexus mantienen controles de calidad extremadamente rigurosos y eligen componentes con historial demostrado en lugar de innovaciones arriesgadas. Sus garantías de hasta siete años (caso de Kia) contrastan con la ausencia de mantenimiento regular que defiende Tesla.

DACIA Y SUZUKI HUMILLAN A LAS MARCAS PREMIUM

Dacia supera a Tesla, Jaguar y Alfa Romeo pese a que su gama completa cuesta menos que un Tesla Model 3 básico. Con 85 puntos de fiabilidad, la marca rumana se sitúa once posiciones por encima de fabricantes británicos de prestigio. Suzuki, con 93 puntos, iguala a Subaru y duplica prácticamente la puntuación de Tesla en su peor año.

El coste de mantenimiento amplifica la brecha. Los dueños de Dacia desembolsan entre 114 y 150 euros anuales, mientras que los de Mercedes-Benz o Audi superan los 300 euros. Esta diferencia no responde a averías menores: la OCU detecta que el 17% de los fallos en coches se concentra en sistemas eléctricos, donde Alfa Romeo, Chevrolet y Citroën lideran las incidencias, pero también Tesla aparece frecuentemente en categorías críticas como electrónica o motor.

La simplicidad técnica de Dacia y Suzuki las convierte en opciones racionales para uso diario. Ambas apuestan por mecánicas sencillas sin sacrificar tecnología básica, lo que reduce drásticamente el riesgo de fallos graves. Mientras tanto, propietarios de Tesla reportan problemas recurrentes que obligan a visitas al taller incluso en unidades recientes.

EL 17% DE LAS AVERÍAS SON ELÉCTRICAS

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Los sistemas eléctricos causan el 17% de las averías totales, según la encuesta de la OCU, e incluyen baterías, fusibles, bombillas, cierres y elevalunas. Alfa Romeo, Chevrolet y Citroën encabezan este apartado negativo, pero la presencia de marcas como Fiat, Renault y Seat demuestra que el problema afecta a múltiples segmentos. Los frenos representan otro 13% de los fallos, con bombas, discos y tambores defectuosos.

La electrónica general supone el 8% de las incidencias, categoría donde Alfa Romeo, Chevrolet, Fiat, Renault y Opel acumulan denuncias. Los motores también aportan un 8% de averías, con Alfa Romeo, Audi, Chevrolet y Citroën como protagonistas. Estos datos contrastan con la robustez de las marcas asiáticas, que mantienen índices de visitas al taller inferiores al 10% en categorías críticas.

El análisis de la OCU revela que los híbridos de gasolina son los más fiables por tecnología: modelos como el Fiat Panda (2012-) o el Suzuki Ignis (2017-) lideran. En eléctricos puros, sorprendentemente, el Tesla Model Y aparece como el más fiable de su categoría, aunque la marca en global permanece en posiciones bajas. El mantenimiento regular emerge como factor diferencial: coches antiguos como el Volkswagen Golf Sportvan o el Honda Jazz muestran menos fallos que eléctricos recientes gracias a revisiones anuales.

Nube y Rafa fueron víctimas de un experimento cruel: así manipuló el programa las imágenes para romper a la pareja

Mucho antes de que ‘La Isla de las Tentaciones’ convirtiera la infidelidad en un formato de consumo masivo, Antena 3 cruzó una línea roja que hoy sería impensable con ‘Confianza ciega’. Corría el año 2002 y la cadena estrenó un experimento psicológico que no buscaba simplemente grabar cuernos, sino provocarlos activamente mediante la distorsión de la realidad. Nube y Rafa, la pareja más icónica de aquella edición, no sabían que entraban en un laboratorio donde la verdad era lo menos importante.

Lo que diferenciaba a este formato de sus sucesores actuales era la crueldad mecánica de su dirección, capaz de editar frases de audio y recortar secuencias para crear narrativas falsas que los concursantes consumían en soledad. Mientras hoy los participantes ven imágenes reales sacadas de contexto, a Nube le proyectaron una película de terror fabricada a medida para destrozar su autoestima, convirtiendo a su novio en un villano nacional y a ella en la víctima perfecta de una España que aún no conocía el término gaslighting.

EL CINE DE LOS HORRORES: CUANDO LA TELEVISIÓN APRENDIÓ A MENTIR

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El mecanismo central del programa no era la convivencia en una villa de lujo, sino la temida «sala de cine», un habitáculo oscuro y claustrofóbico donde los concursantes se enfrentaban a sus peores miedos. A diferencia de las modernas tablets, la pantalla gigante amplificaba el impacto visual de las traiciones, obligando a los participantes a ver, a tamaño real y con sonido envolvente, cómo sus parejas supuestamente les olvidaban en brazos de los «seductores».

La dirección del programa, liderada por una Francine Gálvez que actuaba como una parca televisiva, admitió años después que se utilizó una técnica de «collage» audiovisual para generar tramas inexistentes. Si Rafa decía «te quiero» a una cámara, el equipo de montaje podía cortar la frase y pegarla sobre una imagen de él mirando a una tentadora, creando una realidad paralela imposible de desmontar desde dentro del encierro.

Esta manipulación sistémica convirtió al espacio en algo más cercano a un thriller psicológico que a un dating show convencional, provocando en la audiencia una mezcla de fascinación y rechazo. No estábamos viendo a gente siendo infiel, sino a personas siendo llevadas al límite de su salud mental mediante ingeniería de vídeo, algo que hoy, con la normativa audiovisual actual, habría cancelado la emisión en la segunda semana.

NUBE Y RAFA: LA DESTRUCCIÓN PROGRAMADA DE UNA PAREJA REAL

El caso de Rafa fue el más paradigmático de cómo la edición puede destruir la imagen pública de una persona en cuestión de semanas. Aunque entró con una actitud de «chulo» de gimnasio que no ayudaba, el programa se encargó de potenciar esa faceta arrogante hasta la caricatura, eliminando cualquier momento de duda o cariño que pudiera mostrar hacia su novia para vender al «malo» perfecto que la audiencia necesitaba odiar.

Por su parte, Nube sufrió el desgaste de ver cómo el hombre con el que quería casarse se transformaba en un monstruo en la pantalla de cine, sin saber que muchas de esas imágenes estaban adulteradas. La joven azafata se convirtió en la viva imagen del sufrimiento, llorando en cada entrega ante una España que quería entrar en la televisión para abrazarla y decirle que todo era una mentira orquestada por los guionistas.

La dinámica era tan perversa que incluso los propios seductores, contratados para romper la pareja, acabaron consolando a las víctimas ante la brutalidad de los vídeos mostrados. Óscar, el tentador de Nube, terminó ejerciendo de paño de lágrimas y psicólogo improvisado, una situación surrealista donde el «enemigo» era el único apoyo real frente a la maquinaria de triturar sentimientos que era la productora.

«¡JO, TÍA!»: EL GRITO GENERACIONAL QUE DEFINIÓ UNA ÉPOCA

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Aunque la frase «¡Jo, tía!» se atribuye técnicamente a su compañera Carolina, el lamento se convirtió en la banda sonora oficial de las desgracias de Nube durante todo el concurso. Esa expresión, repetida hasta la saciedad entre lágrimas y rímel corrido, trascendió la pantalla pequeña para colarse en el vocabulario de toda una generación de jóvenes que empezaban a consumir telerrealidad de forma masiva.

El impacto cultural de aquel momento fue tal que, dos décadas después, sigue siendo el referente inmediato cuando se habla de sufrimiento televisado exagerado. Las crisis de ansiedad grabadas en Confianza ciega no tenían el filtro de Instagram ni la preparación de los influencers actuales; era dolor crudo y analógico, servido en prime time para una audiencia que nunca había visto a alguien romperse de esa manera tan explícita.

Ese «Jo, tía» no era solo una muletilla pija, sino la manifestación de una impotencia absoluta frente a un sistema (el programa) que tenía el control total de la información. Al ver los vídeos manipulados, las concursantes no solo perdían a sus novios, sino que perdían la noción de la realidad, entrando en bucles de desesperación que hoy serían analizados con lupa por cualquier comité de ética audiovisual.

EL FINAL DE LA PESADILLA Y LA VIDA DESPUÉS DE LA TELE

Contra todo pronóstico y desafiando la narrativa que el programa había construido durante meses, Nube y Rafa decidieron irse juntos en la gala final, regalando un último giro de guion que dejó descolocada a la audiencia. Sin embargo, la fractura era demasiado profunda y, como era de esperar, la relación no sobrevivió mucho tiempo al choque con la realidad exterior y al visionado de las cintas sin censura.

Rafa, lejos de aprovechar la fama para convertirse en un habitual de los platós como harían hoy los concursantes de Telecinco, optó por un perfil bajo y radicalmente opuesto al mundo del espectáculo. Se sabe que reorientó su vida profesional hacia el servicio público, ingresando en la Policía Local de su municipio, buscando quizás en la disciplina y el orden el antídoto al caos mediático que protagonizó con tan solo 21 años.

Multa de 80 euros: El error con la pegatina de tu parabrisas que cometes por «estética» y es ilegal

Para muchos conductores apasionados por la estética de su vehículo, la pegatina de la ITV es un elemento visualmente molesto que rompe la armonía del diseño. Este pequeño rectángulo de colores, que certifica la aptitud técnica del coche, a menudo acaba olvidado en la guantera o pegado en una esquina invisible para no «afear» el cristal delantero. Sin embargo, lo que parece una decisión inofensiva de estilo es en realidad un incumplimiento directo del Reglamento General de Vehículos que nos expone innecesariamente a sanciones.

La realidad legal es que este adhesivo no es un adorno opcional, sino un documento público que facilita la labor de vigilancia a los agentes de tráfico sin necesidad de detener el vehículo. Prescindir de ella o esconderla impide verificar de un vistazo si el coche cumple con las condiciones de seguridad mínimas, rompiendo el protocolo de inspección visual rápida. La DGT no entiende de minimalismo ni de preferencias estéticas; si la señal no está donde debe, la infracción existe aunque tengas los papeles en regla.

LA SEÑAL V-19: OBLIGACIÓN, NO SUGERENCIA

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Técnicamente conocida como señal V-19, este distintivo tiene la misma validez legal ante las autoridades que la propia matrícula del coche mientras circulamos. La normativa exige su colocación física porque es la única manera de garantizar una comprobación instantánea del estado administrativo del vehículo por parte de la Guardia Civil o la Policía Local. Al igual que no conducirías sin el permiso de circulación, la Inspección Técnica de Vehículos requiere que este sello sea visible para acreditar que frenos y emisiones son seguros.

El lugar de colocación no es una elección libre del conductor, sino que está estrictamente regulado en el ángulo superior derecho del parabrisas por su cara interior. Esta ubicación específica ha sido diseñada para no restar visibilidad frontal al conductor y, al mismo tiempo, ser fácilmente localizable por cualquier agente desde el exterior. Colocarla en la zona inferior, en las ventanillas laterales o llevarla suelta en el salpicadero equivale, a efectos prácticos de la norma, a no llevarla puesta.

El error más común es pensar que portar el informe favorable de la inspección junto a la documentación del seguro nos exime de pegar el adhesivo en el cristal. La ley es clara: la función de la pegatina es evitar que te paren para pedirte los papeles; si el agente tiene que detenerte porque no ve el distintivo, ya has generado una incidencia administrativa sancionable. La burocracia de tráfico funciona con evidencias visuales, y la ausencia de esta prueba convierte tu coche automáticamente en un objetivo para los controles.

80 EUROS POR UN CAPRICHO ESTÉTICO

La consecuencia directa de priorizar la limpieza visual del coche sobre la normativa es una multa fija de 80 euros, catalogada como infracción leve. Aunque no conlleva la pérdida de puntos del carnet, es un gasto evitable que genera una enorme frustración al ser fruto de una simple dejadez o una decisión estética mal entendida. Pagar esa cantidad por no dedicar diez segundos a pegar un plástico es, sin duda, una de las «inversiones» más absurdas que puede hacer un conductor.

Es fundamental aclarar que esta sanción no se impone por tener la ITV caducada (cuya multa ascendería a 200 euros), sino por el hecho específico de no exhibir el documento acreditativo. Incluso si acabas de salir de la estación con el coche perfecto, si conduces de vuelta a casa sin haberla fijado en el cristal, estás técnicamente infringiendo la ley en ese trayecto. No existen «periodos de gracia» ni permisos temporales para circular sin ella mientras decides si te gusta cómo queda.

Las excusas habituales sobre que el adhesivo se despega con el calor o que se ha cambiado la luna delantera rara vez convencen a los agentes si no hay una justificación documental inmediata. En caso de rotura del parabrisas, las estaciones de ITV facilitan duplicados, por lo que circular sin ella bajo pretexto de «se rompió el cristal» es asumir un riesgo innecesario de ser multado. La administración considera responsabilidad exclusiva del titular mantener el vehículo y sus identificativos en perfecto estado de conservación.

EL ERROR DE COLECCIONAR PEGATINAS

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En el extremo opuesto a quienes la esconden, están los conductores que acumulan una columna de pegatinas de los últimos diez años como si fueran trofeos de guerra. Esta práctica, lejos de demostrar responsabilidad, es ilegal y peligrosa, ya que reduce el campo de visión en una zona crítica del parabrisas y puede ser motivo de sanción por dificultar la visibilidad. El Reglamento prohíbe explícitamente cualquier elemento que interfiera en la visión diáfana del conductor, y una torre de adhesivos opacos entra de lleno en esa categoría.

La normativa establece que, al superar una nueva inspección, se debe retirar obligatoriamente el distintivo anterior antes de colocar el vigente. Mantener las pegatinas caducadas no aporta ninguna información de valor a las autoridades y solo sirve para generar confusión visual en los controles de carretera. Un agente necesita ver el color del año en curso de un vistazo rápido; si tiene que buscar entre una colección de años pasados, estás obstaculizando su labor y aumentando las probabilidades de que te detengan.

Retirar los adhesivos viejos puede ser tedioso por los restos de pegamento, pero existen trucos sencillos con calor o alcohol para dejar la zona limpia. La pereza de no quitar la vieja y pegar la nueva al lado es una mala costumbre que ensucia la imagen del vehículo y puede derivar en problemas legales absurdos. Mantener el parabrisas despejado es una cuestión básica de seguridad activa que no deberíamos negociar por simple comodidad.

2026 se abre con los PMI Manufactureros como dato más destacado

El año arranca con la lectura de los PMI Manufactureros de diciembre en los principales mercados mundiales: Estados Unidos, Reino Unido y UEM (España, Francia, Alemania e Italia).

Más en concreto, hoy tenemos los PMIs manufactureros finales de diciembre a nivel global: Alemania (47,7 estimado y preliminar frente a los 48,2 anteriores), Francia (50,6 estimado y preliminar frente a los 47,8 anteriores), Eurozona (49,2 estimado y preliminar frente al 49,6 anterior), España (51,1 estimado frente al 51,5 anterior), Italia (50 previsto frente al 50,6 anterior), Reino Unido (51,2 estimado y preliminar frente al 50,2 anterior), y EE.UU. (51,8 estimado y preliminar frente al 52,2 anterior).

Thomas Friedberger, director general Adjunto y Co-CIO, Tikehau Capital apunta que nunca antes el tema de la soberanía europea había sido tan actual, ya que esta tendencia se está acelerando significativamente. La construcción europea ha avanzado a menudo en fases de crisis. Este episodio no es una excepción a la regla.

Contrariamente a algunas tesis que subrayan la debilidad del viejo continente, seguimos viendo en Europa una oportunidad de inversión significativa. Las decisiones alemanas en materia de reactivación presupuestaria y el fin del saneamiento de los sistemas bancarios del sur de Europa eliminan simultáneamente las dos principales fuerzas que frenaban el crecimiento en Europa.

¿Estamos o no ante una burbuja de la inteligencia artificial (IA)?

Alemania cambia las reglas del juego en términos de capacidad de reactivación presupuestaria
Alemania cambia las reglas del juego en términos de capacidad de reactivación presupuestaria. Imagen: Agencias

¿En qué se basa esta convicción europea?

  • La dirección adoptada por Alemania cambia las reglas del juego en términos de capacidad de reactivación presupuestaria, desbloqueando mecanismos de financiación a nivel europeo y afianzando así una verdadera estrategia de soberanía europea. A raíz de los vientos de cola de reactivación presupuestaria alemana, las instituciones europeas también deberían verse menos limitadas a la hora de desbloquear financiaciones beneficiosas para todos los países de la Unión.
  • El sistema bancario europeo está completando su saneamiento. Las instituciones financieras del sur de Europa son hoy mucho más sólidas que en décadas anteriores como lo demuestran las capitalizaciones bursátiles de los grupos bancarios españoles e italianos. El sistema bancario europeo parece saneado, los gestores de activos europeos están arraigados en su geografía y los inversores europeos parecen dispuestos a reforzar su contribución a la financiación de la soberanía.
  • La rapidez con la que se han movilizado los actores del sector público y privado para redefinir las prioridades industriales, los medios para financiarlas y colaborar juntos para recuperar el atraso tecnológico y financiero con respecto a Estados Unidos nos anima a invertir significativamente en las oportunidades creadas por estas decisiones estratégicas, ya sea en la transición energética, la financiación de empresas medianas, la ciberseguridad, la defensa, la financiación de infraestructuras estratégicas como los centros de datos, la agricultura regenerativa o los activos reales.
  • El Banco Central Europeo está firmemente comprometido con un ciclo de bajada de los tipos de interés que, aunque probablemente esté llegando a su fin, pone de manifiesto la voluntad de la institución de acompañar la reactivación presupuestaria en la zona.
  • Las valoraciones de los activos europeos son inferiores a las estadounidenses, tanto en el mercado cotizado como en el no cotizado.
  • Las empresas europeas operan históricamente con niveles de endeudamiento inferiores a los de las empresas estadounidenses.

Así, por primera vez desde el final de la Segunda Guerra Mundial, Europa reúne cuatro elementos que, en nuestra opinión, generan valor económico:

  • Una política presupuestaria de reactivación económica
  • Una política monetaria acomodaticia
  • Valoraciones atractivas, con un descuento histórico en su valoración en comparación con los mercados estadounidenses
  • Un nivel medio de apalancamiento en las empresas inferior al de las empresas estadounidenses

PMI Manufactureros para abrir el año

El año se abre con los PMI Manufactureros de diciembre en Indonesia, India, España, Suiza, Italia, Francia, Alemania, zona euro, Reino Unido, Brasil Canadá, Estados Unidos y México, así como con el desempleo español de diciembre, la masa monetaria M3 en la zona euro de noviembre, el índice NationWide de precios de la vivienda británico de diciembre, el balance general de la Fed y los saldos de reserva en los bancos de la Reserva Federal.

España desafía la desaceleración global y se perfila como uno de los motores de Europa

El IEB presenta el monográfico «Perspectivas de la Economía Mundial 2026«, elaborado por Aurelio García del Barrio, economista y director del Global MBA con especialización en Finanzas del IEB.

Aurelio García del Barrio, economista y director del Global MBA con especialización en Finanzas del IEB
Aurelio García del Barrio, economista y director del Global MBA con especialización en Finanzas del IEB

En el informe destaca su visión sobre España, los conflictos geopolíticos y otros temas centrales como la deuda pública global, las commodities y la tendencia a la regionalización del comercio se ha intensificado desde 2018 como respuesta a la necesidad de mitigar riesgos geopolíticos y reconfigurar las cadenas de suministro (ej. nearshoring y friendshoring).

Se prevé que la economía mundial transite un ajuste suave pero persistente. Tras crecer alrededor del 3,3% en 2024, el PIB global crecerá un 3,2% en 2025 y un 3,1% en 2026.

Se espera que el crecimiento se debilite al 2,3% en 2025, la tasa más lenta desde 2008 (excluyendo recesiones globales completas), debido al aumento de las barreras comerciales y la incertidumbre política. Para 2026, se espera una recuperación tibia con un crecimiento proyectado del 2,5%.

  • Inflación Divergente: La inflación ha dejado atrás su fase más aguda, pero no ha convergido plenamente a las metas en todas las regiones.
  • Estados Unidos: La inflación se ubicaría en un 2,6% en 2026, por encima del objetivo, debido al nuevo contexto arancelario y los límites a la inmigración.
  • Eurozona: La inflación gravita cerca de la meta (1,9% en 2026).
  • Global (Ponderada por PIB): Se proyecta que promedie un 2,9% en 2025 y 2026, todavía un poco por encima del objetivo promedio.

Política Monetaria y Tipos de Interés

  • Reserva Federal (Fed): Inició un ciclo de recortes en septiembre de 2025 y podría llevar la tasa a 3,25% a fines de 2026.
  • Banco Central Europeo (BCE): Mantendría su tasa de depósito en un 1,75% durante 2025 y 2026.
  • China: Mantiene un sesgo acomodaticio, con la tasa de política monetaria bajando hasta un 1,25% en 2026.
  • Comercio y Proteccionismo: El auge del proteccionismo en 2025 elevó los aranceles efectivos y forzó a las cadenas a reacomodarse. La tasa arancelaria efectiva de EE. UU. ha superado los niveles alcanzados durante la Gran Depresión. El pronóstico para el crecimiento del volumen del comercio mundial de mercancías es de 2,4% en 2025 y se desacelera a 0,5% en 2026.

Materias Primas

  • Petróleo (Brent): El escenario base sitúa el Brent en 68 USD/barril en 2025 y en 60 USD en 2026. Se prevé que los precios de la energía bajen un 12% en 2025 y otro 10% en 2026.
  • Metales Preciosos (Oro): Se proyecta que los precios del oro se mantendrán elevados durante 2026.

Riesgos Globales

Los riesgos se inclinan a la baja, incluyendo un bloqueo migratorio más severo, nuevos aumentos de aranceles, conflictos y eventos climáticos extremos. El balance de riesgos es bimodal, donde choques de oferta negativos y demanda débil pesan a la baja sobre el PIB.

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Perspectivas Regionales Clave (PIB y Desempleo en 2026)

Destacamos España en el entorno macro global. La economía española ha continuado mostrando un ritmo de crecimiento robusto, aunque algo más moderado que el registrado al final de 2024. De cara al futuro, al igual que ocurre a nivel global y europeo, las perspectivas sobre la evolución de la actividad en España están sujetas a una elevada incertidumbre, derivada de un entorno internacional complejo.

Factores como la volatilidad de los precios energéticos, la evolución de la inflación y los riesgos geopolíticos condicionan el escenario económico, pero los fundamentos internos del país siguen siendo sólidos.

la economía española muestra resiliencia frente a un entorno internacional incierto y factores externos adversos.
la economía española muestra resiliencia frente a un entorno internacional incierto y factores externos adversos. Imagen: Agencias

España se perfila para crecer por encima de la media europea

España se perfila para crecer por encima de la media europea en 2025-2026, gracias a una combinación de factores estructurales y coyunturales. Entre ellos destaca la demanda interna, con un consumo de los hogares sostenido por un mercado laboral sólido y un crecimiento estable del empleo.
La inversión, tanto pública como privada, recibe impulso de los fondos europeos de NextGenerationEU, destinados a proyectos de digitalización, infraestructuras y transición ecológica, generando un efecto multiplicador en la economía.

En términos sectoriales, sobresale la solidez del sector servicios, especialmente el turismo y las exportaciones de servicios. La recuperación del turismo ha sido significativa para el PIB y el empleo, mientras que los servicios de mayor valor añadido —finanzas, tecnologías de la información, consultoría y servicios profesionales— están ganando peso, diversificando la actividad económica más allá del turismo tradicional.

La participación de los servicios de alto valor añadido en el PIB español es ahora tres puntos porcentuales superior a la prepandemia y un punto más que la media de la eurozona, consolidando un perfil económico más competitivo.

En conclusión, la economía española muestra resiliencia frente a un entorno internacional incierto y factores externos adversos. El país ha logrado capitalizar su fortaleza en servicios, aprovechar los fondos europeos y atraer talento cualificado, creando un marco favorable para sostener el crecimiento.

Si bien se espera una moderación del ritmo en 2026, la combinación de demanda interna vigorosa, inversión estratégica y un mercado laboral en expansión posiciona a España por encima de la media europea y con perspectivas sólidas para los próximos años.

Geopolítica

  • Guerra Rusia – Ucrania: El conflicto, iniciado en febrero de 2022, se mantiene como una guerra de desgaste. La línea del frente está fortificada, y la situación sigue sin una resolución clara.
  • Conflicto Israel – Hamás: El 9 de octubre de 2025 se anunció un acuerdo de paz histórico (primera fase) con el retiro de tropas israelíes y el intercambio de rehenes y prisioneros. No obstante, persisten las fracturas por la falta de confianza, el desarme de Hamás y la gobernanza internacional de Gaza.
  • Tensión China – Taiwán: El conflicto es un punto clave en la pugna entre China y EE. UU. por el liderazgo mundial. Taiwán es el primer productor mundial de semiconductores avanzados, lo que hace que cualquier conflicto tenga un gran potencial destructivo para la cadena de suministro global y la economía mundial.

Otros temas centrales

  • Deuda Pública Global: La ratio Deuda/PIB mundial se sitúo en 340% en 2025 y se prevé que alcance el 360% en 2026.
  • Mercado Laboral: La tasa de desempleo mundial, del 5%, se encuentra en el nivel más bajo desde 1991. Sin embargo, la creación de empleo global en 2025 será más modesta de lo previsto, debido a las tensiones comerciales y la cautela empresarial. Se estima que la tasa de desempleo global para 2026 sea del 4,9%.
  • Regionalización del Comercio: La tendencia a la regionalización del comercio se ha intensificado desde 2018 como respuesta a la necesidad de mitigar riesgos geopolíticos y reconfigurar las cadenas de suministro (ej. nearshoring y friendshoring).

Las 25 personas más influyentes en España en ciencia y tecnología

Logos patrocinadores los 500 más influyentes

1. Diana Morant

Ministra de Ciencia, Innovación y Universidades, con formación como ingeniera de telecomunicaciones y una carrera pública centrada en el impulso de la innovación. Desde su posición dirige la estrategia nacional de I+D+i y coordina prioridades de modernización del sistema científico y universitario. Su capacidad de influencia se expresa en presupuestos, programas, incentivos y marcos de colaboración público-privada. También actúa como voz institucional en la proyección internacional de la ciencia española y en la agenda de transformación digital.

Diana Morant
Diana Morant

2. Rafael Yuste

Neurobiólogo y profesor en la Universidad de Columbia, reconocido por su liderazgo intelectual en neurotecnología y por impulsar iniciativas científicas de gran escala. Es uno de los nombres asociados al proyecto BRAIN y a la investigación de circuitos neuronales con tecnologías avanzadas de registro y análisis. Su influencia no es solo académica: participa de forma activa en debates globales sobre neuroderechos, privacidad mental y ética cerebral. En 2025 sigue siendo una referencia transversal entre ciencia, política científica y gobernanza de tecnologías emergentes.

Rafael Yuste
Rafael Yuste

3. Margarita del Val

Viróloga e inmunóloga del CSIC, especializada en los mecanismos de respuesta inmunitaria frente a infecciones víricas. Su trayectoria investigadora se combina con una labor divulgativa constante basada en claridad, prudencia científica y rigor. En salud pública ha sido una de las voces más escuchadas por su capacidad de contextualizar evidencias y explicar incertidumbres sin perder precisión. Su influencia reside en cómo traduce conocimiento complejo para instituciones, medios y ciudadanía, elevando el estándar del debate científico.

Margarita del Val
Margarita del Val

4. Nuria Oliver

Ingeniera en inteligencia artificial, directora y cofundadora de ELLIS Alicante, con proyección internacional en IA ética y ciencia de datos. Ha trabajado en computación móvil, análisis de comportamiento y modelos de impacto social, integrando investigación y aplicación responsable. Es una de las voces europeas más influyentes en 2025 en materia de gobernanza de la IA, sesgos y uso de datos con garantías. Su figura conecta comunidad científica, industria, reguladores y opinión pública en torno a la adopción segura de tecnologías.

Nuria Oliver
Nuria Oliver

5. María Blasco

Investigadora pionera en el estudio de telómeros, envejecimiento y cáncer, con una trayectoria que ha situado a España en el mapa internacional de la biomedicina. Dirigió el Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas (2011–2025), combinando liderazgo científico y gestión institucional. Su influencia se expresa en la consolidación de líneas estratégicas de investigación y en la atracción de talento y financiación competitiva. También ha contribuido a trasladar el debate sobre longevidad y medicina de precisión a la esfera pública.

María Blasco
María Blasco

6. Elena García Armada

Ingeniera industrial y fundadora de Marsi Bionics, referente en robótica aplicada a la salud y la rehabilitación. Es creadora del primer exoesqueleto pediátrico del mundo, un hito tecnológico con impacto directo en pacientes y familias. Su perfil ejemplifica la transferencia tecnológica: de la investigación a productos clínicos y soluciones reales. En 2025 su influencia se asienta en la combinación de innovación, emprendimiento y un relato potente de ciencia con propósito social.

Elena García Armada
Elena García Armada

7. Álvaro Pascual-Leone

Catedrático de neurología en la Universidad de Harvard, especializado en estimulación cerebral no invasiva y plasticidad neuronal. Su trabajo ha contribuido a redefinir cómo se entiende la rehabilitación neurológica, el aprendizaje y el envejecimiento saludable desde la neurociencia clínica. Es una autoridad global tanto por producción científica como por liderazgo en programas interdisciplinarios. En el ecosistema internacional actúa como puente entre investigación, medicina traslacional y enfoques de salud basados en evidencia.

Álvaro Pascual-Leone
Álvaro Pascual-Leone

8. Raquel Yotti

Cardióloga y comisionada del PERTE de Salud de Vanguardia, con un perfil que combina medicina, innovación y gestión pública. Ha desempeñado un papel clave en el diseño de estrategias para acelerar la transformación biomédica, la medicina personalizada y la modernización tecnológica del sistema sanitario. Su influencia se mide por la capacidad de coordinar actores diversos: hospitales, centros de investigación, empresas y administración. En 2025 representa una figura decisiva para convertir innovación en capacidades concretas del sistema de salud.

Raquel Yotti
Raquel Yotti

9. María Eloísa del Pino

Presidenta del CSIC, con formación y trayectoria académica en ciencia política centrada en políticas públicas y gobernanza. Lidera la modernización e internacionalización del mayor organismo científico del país, con impacto en prioridades de investigación, estructuras internas y alianzas estratégicas. Su influencia no se limita al plano administrativo: también interviene en cómo se articula la ciencia en el debate público y en la relación con la política científica europea. En 2025 su papel es central para fortalecer capacidades, talento y competitividad del sistema.

María Eloísa del Pino
María Eloísa del Pino

10. Ignasi Belda

Director general de la Agencia Española de Supervisión de la Inteligencia Artificial (AESIA), con experiencia en tecnologías digitales, emprendimiento y regulación. Su rol es clave en la aplicación del marco europeo de IA en España y en la supervisión práctica de usos, riesgos y garantías. En 2025 su influencia se concreta en criterios de cumplimiento, interacción con empresas y coordinación institucional. Se sitúa en el punto donde se cruzan innovación, derechos, competitividad y confianza social en sistemas algorítmicos.

Ignasi Belda
Ignasi Belda

11. María Begoña Vila

Astrofísica e ingeniera de sistemas en la NASA, con responsabilidades en instrumentos científicos del telescopio James Webb. Representa uno de los mayores talentos españoles en exploración espacial por su papel en la operativa y el rendimiento de misiones de altísima complejidad. Su influencia es técnica y simbólica: aporta credibilidad a la presencia española en proyectos punteros y sirve de referencia para carreras STEM globales. En 2025 su perfil conecta ciencia básica, ingeniería de misión y comunicación del impacto científico del espacio.

12. Mara Dierssen

Neurobióloga e investigadora en el Centro de Regulación Genómica (CRG), especializada en síndrome de Down y plasticidad neuronal. Combina excelencia científica con divulgación sostenida y una defensa activa de la inclusión social y la ciencia accesible. Su influencia se amplifica por su capacidad para enlazar investigación biomédica con políticas y sensibilidad pública. En 2025 es un referente que muestra cómo la ciencia puede generar conocimiento, conversación social y cambios de mirada.

13. Enrique Lizaso

CEO de Multiverse Computing, empresario tecnológico centrado en computación cuántica aplicada. Su influencia crece en la convergencia entre IA y tecnologías cuánticas, llevando conceptos avanzados a casos de uso reales en industria y finanzas. En 2025 destaca por su capacidad para atraer inversión, talento y alianzas internacionales, posicionando a España en una carrera tecnológica estratégica. Su figura representa la transición de la investigación profunda hacia productos y ventajas competitivas en mercados globales.

14. Sara García Alonso

Bióloga molecular e investigadora en oncología, seleccionada como astronauta de reserva de la Agencia Espacial Europea (2022). Su trayectoria combina ciencia biomédica con un papel de alto impacto simbólico en la ciencia espacial europea. En 2025 es una figura inspiradora para vocaciones STEM por su visibilidad y por la narrativa de excelencia basada en mérito científico. Su influencia se despliega en divulgación, representación internacional y conexión entre investigación y cultura científica.

15. Adolfo García-Sastre

Virólogo y codirector del Global Health & Emerging Pathogens Institute, especializado en gripe, coronavirus y patógenos emergentes. Su trabajo tiene influencia global por su aportación a la comprensión de mecanismos virales y al desarrollo de estrategias frente a futuras amenazas. Es una figura consultada en entornos científicos e institucionales por su experiencia y autoridad. En 2025 mantiene un papel relevante en la conversación internacional sobre preparación pandémica y salud pública.

16. Eva Ortega Paíno

Secretaria General de Investigación, bioquímica especializada en oncología y biobancos. Desempeña un rol clave en la planificación, coordinación y ejecución de políticas científicas, desde programas hasta estructuras de evaluación. Su influencia se expresa en la arquitectura que permite que la ciencia funcione: financiación, prioridades, infraestructuras y gobernanza. En 2025 es una pieza central del engranaje institucional que sostiene el sistema de I+D+i.

17. Lluís Montoliu

Investigador del CSIC y experto en edición genética, con especial foco en CRISPR, enfermedades raras y bioética. Lidera proyectos pioneros en biotecnología y participa activamente en la conversación pública sobre límites, riesgos y oportunidades de la edición genética. Su influencia proviene de combinar ciencia de frontera con responsabilidad ética y divulgación clara. En 2025 es una referencia imprescindible cuando se debate sobre genética humana, regulación y aplicación clínica.

18. Alicia Calderón

Física del Instituto de Física de Cantabria (CSIC-UC), investigadora en física de partículas y análisis de datos en el CERN. Su trabajo se sitúa en grandes colaboraciones internacionales donde la ciencia depende tanto de precisión experimental como de capacidades de computación avanzada. Es una voz activa de la ciencia española en proyectos que definen el conocimiento fundamental de la materia. En 2025 su influencia crece por su papel en equipos punteros y por su visibilidad como referente científico.

19. Ana Fernández-Sesma

Viróloga en el Hospital Monte Sinaí de Nueva York, especializada en la interacción entre virus y sistema inmunitario. Su proyección internacional se basa en investigación experimental sólida y en contribuciones relevantes para comprender patogénesis y respuesta inmune. Actúa como puente entre el ecosistema científico español y centros líderes globales. En 2025 su influencia destaca por la capacidad de traducir ciencia de laboratorio en conocimiento aplicable a salud pública y medicina.

20. Mariano Barbacid

Investigador en oncología molecular, descubridor del oncogén H-ras y figura pionera del cáncer molecular. Su influencia histórica sigue vigente porque su trabajo marcó un antes y un después en la biología del cáncer y en la cultura científica española. Continúa siendo un referente intelectual y mediático cuando se habla de investigación biomédica y estrategia científica. En 2025 mantiene un peso simbólico y técnico que trasciende generaciones.

21. Carles Lalueza-Fox

Director del Museu de Ciències Naturals de Barcelona, especialista en ADN antiguo y evolución humana. Ha contribuido a situar la paleogenómica como una disciplina central para comprender migraciones, mestizajes y procesos evolutivos. Su influencia es doble: investigación puntera y divulgación de alto impacto para públicos amplios. En 2025 destaca por conectar ciencia, patrimonio, museología y conversación social sobre identidad y origen.

22. Pedro Cavadas

Cirujano plástico y reconstructivo reconocido por trasplantes y cirugías de extrema complejidad. Su influencia médica es internacional por su capacidad técnica, por la innovación clínica y por el impacto mediático de intervenciones excepcionales. En 2025 sigue siendo un referente público que simboliza excelencia quirúrgica y medicina de frontera. También contribuye a elevar el debate sobre límites de la cirugía reconstructiva y posibilidades de la biotecnología clínica.

23. Margarita Parra

Catedrática de Química Orgánica en la Universidad de Valencia, especializada en síntesis orgánica y formación científica. Su influencia se sostiene tanto por contribuciones académicas como por su papel en la construcción de escuela científica y mentorización. Representa la continuidad de la ciencia básica como base de innovación farmacéutica, materiales y tecnologías químicas. En 2025 destaca como referencia docente y académica dentro de su disciplina.

24. Paquita Ors

Pionera de la cosmética científica en España, creadora de cientos de fórmulas magistrales dermocosméticas. Su legado es influyente por unir botánica aplicada, formulación rigurosa y un enfoque artesanal con base científica. En 2025 su nombre sigue teniendo peso en innovación cosmética, cultura de producto y tendencias de dermocuidado. Representa un tipo de influencia tecnológica ligada a la ciencia aplicada al bienestar y a la industria.

25. Juan Luis Arsuaga

Paleoantropólogo y codirector de los yacimientos de Atapuerca, figura clave en la evolución humana y la paleoantropología europea. Su influencia científica se combina con una capacidad extraordinaria de divulgación y construcción de relato cultural sobre el origen humano. En 2025 sigue siendo una voz central para explicar ciencia compleja con perspectiva histórica y pensamiento evolutivo. Conecta investigación, patrimonio, educación y una conversación pública que trasciende la academia.

500 MÁS INFLUYENTES

Una de las singularidades que definen la lista de los 500 españoles más influyentes es su estructura de evaluación, articulada en dos ámbitos complementarios que permiten captar, con precisión, la complejidad del liderazgo en nuestro país. Por un lado, se tiene en cuenta la percepción de personas que, desde posiciones relevantes en distintos sectores —político, empresarial, cultural, mediático, deportivo o tecnológico—, conocen de primera mano cómo se genera y se ejerce la influencia en sus respectivos entornos. Su criterio, basado en la experiencia directa, la interlocución con actores clave y la lectura estratégica de los procesos sociales, resulta esencial para identificar a quienes están definiendo tendencias, tomando decisiones cruciales o marcando la agenda pública desde espacios de poder institucional o sectorial.

Por otro lado, el listado incorpora la valoración que procede de un sondeo extendido a nivel social, donde se recoge la percepción ciudadana acerca de figuras que poseen un reconocimiento más amplio y popular. En este plano se mide no solo la notoriedad pública, sino la capacidad real de conectar con la opinión colectiva, influir en hábitos, generar conversación y establecer referentes en la vida cotidiana: desde deportistas e influencers hasta comunicadores, artistas y personajes públicos cuya presencia activa moldea imaginarios y comportamientos sociales.

La combinación de estas dos fuentes —la mirada experta y la percepción popular— convierte a esta clasificación en un termómetro único de influencia, capaz de mostrar tanto quién detenta el poder desde los centros decisores como quién lo ejerce desde la calle, los medios y la cultura social. De esta síntesis surge, cada año, una radiografía viva y cambiante de quién está configurando el rumbo de España.

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