El deudor tenía una churrería que no obtuvo los resultados deseados y se vio obligado a cerrarla
Repara tu Deuda Abogados, despacho de abogados líder en España en la aplicación de la Ley de Segunda Oportunidad, ha logrado una cancelación de deuda en Huelva (Andalucía). Mediante la gestión de Repara tu DeudaAbogados, un hombre ha logrado la Exoneración del Pasivo Insatisfecho (EPI) que en este caso ascendía a 113.180 euros.
Como explican los abogados de Repara tu Deuda, “el deudor tenía una churrería. El negocio empezó a funcionar mal, motivo por el cual el concursado empezó a solicitar préstamos. No obstante, al no lograr remontar la situación, se vio obligado a cerrarlo. Esto le llevó a requerir de nuevos préstamos para pagar los anteriores. A pesar de los esfuerzos realizados cayó en un estado de sobreendeudamiento”.
Como en su caso, son muchas las personas que confían en la Ley de Segunda Oportunidad para dejar atrás todos sus problemas financieros. Y es que tienen que hacer frente a contratiempos, ya sean de carácter laboral, de salud, o de cualquier otra índole. Cuando se dan cuenta, se ven agobiados por deudas que no pueden asumir y buscan alternativas sólidas a sus dificultades.
Las personas que acuden a la Ley de Segunda Oportunidad comprueban en poco tiempo cuáles son los beneficios de quedar exoneradas de sus deudas: salen de los diferentes listados de morosidad que tanto daño les hace, dejan de recibir las inquietantes llamadas por parte de bancos y entidades financieras, pueden solicitar nueva financiación si lo desean y registrar posibles futuros bienes a su nombre.
Repara tu Deuda Abogados fue fundado en septiembre de 2015, año en el que entró en vigor esta herramienta legal en España. En Estados Unidos funciona desde hace ya más de cien años.
El despacho de abogados ha logrado alcanzar la cifra de 360 millones de euros exonerados a personas que proceden de las diferentes comunidades autónomas. Se prevé que esta cifra siga al alza debido al alto número de expedientes que están tramitándose, a las llamadas diarias de personas interesadas en acogerse y a que exonerados explican a otros endeudados su proceso y resultado satisfactorio.
Para ser beneficiario de este mecanismo, es necesario que el concursado cumpla una serie de requisitos. En líneas generales, es suficiente con que el concursado no haya sido condenado por delitos de orden socioeconómico en los diez últimos años, que se encuentre en un estado actual o próximo de insolvencia y que actúe en todo momento de buena fe, sin ocultar bienes ni ingresos y aportando toda la documentación requerida.
En un mundo donde la juventud parece servir como índice del valor social, el envejecimiento ha de enfrentarse a viejos estereotipos que, de forma habitual, limitan su participación y su no reconocimiento. Para el psicólogo y gerontólogo Javier Yanguas, la sociedad es edadista. En la reflexión, Yanguas apunta lo necesario de replantear la visión del envejecimiento, donde la vejez conduce a cierto valor del conocimiento y de la capacidad del que tiene quien realiza la vejez.
UNA REFLEXIÓN SOBRE EL ENVEJECIMIENTO
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En una sociedad que prima la juventud y la productividad, el envejecimiento se considera un proceso de deterioro. Sin embargo, el psicólogo y gerontólogo Javier Yanguas, director científico del programa de Personas Mayores de la Fundación «la Caixa», rebata esta idea y llega a manifestar que vivimos inmersos en una sociedad «edadista», que discrimina a las personas mayores.
En una charla reciente, Yanguas afirma que este tipo de prejuicio no sólo ocurre de parte del joven hacia el mayor, sino que también existe tipo de discriminación de los propios adultos mayores. Para Yanguas, el edadismo es un fenómeno que se expresa a través de estereotipos y actitudes que limitan las oportunidades y la participación de las personas mayores en la sociedad.
Dicha realidad no sólo tiene connotaciones individuales, sino que también posee efectos sociales y económicos importantes. El especialista detecta la necesidad de transformar la imagen social del envejecimiento y de reconocer el valor y la capacidad de las personas mayores.
RECONOCER EL TALENTO SÉNIOR
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Uno de los aspectos que Yanguas ahonda en exceso es la necesidad de incorporar y tener en cuenta la experiencia laboral de las personas mayores. A tambalear la creencia y la construcción social, como, a tenor de la experiencia, las personas mayores suman experiencia y competencias que pueden ser determinantes para el funcionamiento de la sociedad.
Las sociedades que consigan un equilibrio con diferentes formas que se les asigne a esta parte de la población tendrán un plus competitivo con relación a aquellas que tomen decisiones a partir del envejecimiento. «Aquí está en juego el talento de toda la sociedad», sostiene Yanguas.
Por otra parte, Yanguas nos recuerda que el envejecimiento no hay que entenderlo como un proceso de deterioro, sino como una parte del desarrollo de la vida que puede ser muy pleno. El autor, evidentemente, ahonda en que el hecho de comprender que, con el aumento de la salud y del bienestar, las personas mayores pueden llegar a tener una vida activa y significativa a la vez que servir para el bienestar de la sociedad.
La emoción siempre encuentra un resquicio para mostrarse, incluso cuando intentamos ocultarla. Hablar sin palabras. Pocos lo hacen tan bien como Juan Manuel García Pincho, considerado el mayor experto en comunicación no verbal y análisis del comportamiento en España, y autor del libro Ciencias del comportamiento. Su mensaje es tan simple como poderoso: el cuerpo no miente. Y aprender a leerlo —dice— puede cambiar por completo la manera en que nos relacionamos, influimos o negociamos.
“La verdad está escrita en el cuerpo y en el rostro. Solo hay que aprender a leerla.”
García Pincho habla con una calma contagiosa, como quien sabe que la clave no está en mirar más, sino en mirar mejor. “La gente dice más con su cuerpo que con su boca. El secreto está en aprender a escuchar con los ojos”, insiste.
El cuerpo no sabe mentir
El cuerpo comunica antes que las palabras. Fuente: Canva
Los pies y las piernas hablan primero
Si hay algo que este experto tiene claro, es que los pies son los grandes traidores del cuerpo. “Son la parte más honesta”, afirma sin dudar. Las manos o el rostro pueden fingir, pero los pies y las piernas actúan antes de que la mente intervenga.
En una situación tensa, basta con observarlos: apuntan hacia la salida si queremos irnos o hacia la persona con la que nos sentimos cómodos. “En una reunión o en una cita, los pies se acercan inconscientemente hacia quien nos atrae”, explica.
Incluso un gesto tan común como cruzar las piernas puede contar una historia distinta según el contexto. Si lo hacemos mientras alguien habla, puede indicar incomodidad o desacuerdo. Pero si lo hacemos de pie y tranquilos, es todo lo contrario: señal de confianza. “El cerebro no te deja cruzar las piernas si percibe peligro”, aclara. “Cuando hay amenaza, prepara al cuerpo para correr o luchar.”
El rostro, ese espejo que traiciona
Los ojos revelan lo que intentamos ocultar. Fuente: Canva
En el rostro, el lenguaje emocional es más discreto, pero también más revelador. García Pincho explica que las emociones no se muestran igual en ambos lados de la cara. “Cuando alguien intenta ocultar lo que siente, es la parte izquierda del rostro la que lo delata. Está controlada por el hemisferio derecho del cerebro, el que gestiona las emociones.”
Por eso, al analizar a alguien, aconseja mirar el ojo izquierdo, no el derecho. Ese ojo, dice, “muestra lo que realmente siente la persona”, mientras el otro refleja la emoción que quiere proyectar. Una especie de máscara, pero más educada.
La percepción lo cambia todo
Entender sin absorber: la clave de la empatía táctica. Fuente: Canva
En la negociación, la influencia o el liderazgo, entender el lenguaje del cuerpo puede marcar la diferencia. García Pincho lo resume en una frase:
“Si controlas la imagen que proyectas, controlas cómo te perciben. Y si controlas cómo te perciben, ganas ventaja. Porque, aunque la realidad importa, la percepción manda.”
Nuestro cerebro, recuerda, es vago por naturaleza. Siempre elegirá lo fácil frente a lo correcto. “Entre lo apropiado y lo sencillo, elige lo fácil. Así que, si quieres influir, haz que entenderte sea fácil.”
Mitos, verdades y gestos que no significan lo que crees
Cada gesto cuenta una historia única. Fuente: Canva
El experto desmonta uno de los errores más extendidos: no existe un diccionario universal de gestos. Tocarse la nariz no siempre implica mentir, y cruzar los brazos no es necesariamente una barrera. “Cada persona tiene su propio patrón de comportamiento”, explica. “Y cada gesto debe interpretarse según el contexto y el momento.”
Además, las emociones, según la neurociencia actual, no son reacciones automáticas, sino construcciones del cerebro basadas en experiencias pasadas. Por eso, un mismo gesto puede significar cosas completamente distintas en dos personas.
Y aunque mucho se puede controlar, hay algo que no engaña: las pupilas, el rubor o la sudoración. “Ahí está la verdad biológica”, concluye con media sonrisa.
Empatía táctica: entender sin absorber
En su visión del comportamiento humano, García Pincho introduce un matiz crucial: no toda empatía es buena. “No se trata de sentir lo que el otro siente, sino de entenderlo sin dejarte arrastrar por ello”, explica. La llama empatía cognitiva o táctica.
Sentir demasiado puede nublar el juicio, sobre todo en entornos profesionales. Entender sin implicarse, en cambio, permite actuar con lógica. “Un psicópata no siente, pero sabe perfectamente qué siente el otro. Por eso manipula tan bien.”
Los conductores modernos ya no llegan a una gasolinera sin antes consultar el móvil. Las aplicaciones que rastrean los precios en tiempo real se han convertido en herramientas imprescindibles para quienes buscan no quebrantarse el bolsillo cada vez que necesitan repostar. La gasolina es uno de los principales gastos mensuales del hogar español, y optimizar dónde y cuándo se carga el combustible es la diferencia entre conducir con tranquilidad o sufrir cada parada en la bomba. Asociaciones de consumidores españolas calculan que la gente que desconoce estos trucos termina invirtiendo entre 50 y 75 euros más cada mes innecesariamente.
Lo que muchas personas ignoran es que el precio de la gasolina fluctúa constantemente durante el día. Algunas cadenas de distribución mantienen promociones silenciosas que solo activan en determinadas horas. El factor más importante aquí es que la información está disponible, pero escondida deliberadamente en interstices de webs corporativas y aplicaciones que requieren descarga y activación. Los datos que recopilan desde hace tres años las plataformas especializadas en precios de combustible muestran que entre las 20:00 y las 22:00 horas, la gasolina suele ser entre un 3 y un 8% más cara que entre las 14:00 y las 16:00.
CONOCE LOS PRECIOS EN TIEMPO REAL DESDE TU MÓVIL
Las aplicaciones disponibles en tiendas oficiales funcionan como radares personalizados. Simplemente instalas la herramienta, activas la geolocalización y el sistema te muestra todas las gasolineras cercanas con sus precios actualizados. Algunos portales especializados incluso te envían notificaciones cuando el precio desciende bajo un umbral que tú configuras, evitando así que caigas en la trampa de cargar combustible a precio máximo. Cada gasolinera, desde las grandes multinacionales hasta las marcas blancas de supermercados, actualiza sus precios en estas plataformas, aunque con retrasos que oscilan entre dos minutos y una hora.
El funcionamiento es simple pero efectivo: algoritmos que recopilan datos de cientos de surtidores proporcionan una fotografía casi en directo del mercado. La ventaja económica radica en que los conductores que usan estas herramientas descubren que una misma gasolina puede costar entre 10 y 20 céntimos de diferencia de una estación a otra, apenas a unos kilómetros de distancia. Para un depósito de 50 litros, esa diferencia representa entre 5 y 10 euros de ahorro en una sola recarga.
LAS PROMOCIONES OCULTAS QUE LAS GASOLINERAS NO ANUNCIAN
Todas las grandes cadenas de distribución tienen acuerdos con bancos y tarjetas de crédito para ofrecer descuentos específicos. Algunos son públicos, pero otros solo aparecen si accedes con una tarjeta determinada o si eres cliente de un banco concreto. Estas promociones no aparecen en los carteles de la gasolinera, ni siquiera en la aplicación general de precios, sino que está integrada en los sistemas de pago de cada institución financiera. Descuentos de entre el 2% y el 5% en gasolina son frecuentes, especialmente en determinadas épocas del año o para clientes premium.
Los supermercados también juegan su propia partida. Muchos ofrecen sistemas de puntos acumulables que se transforman en descuentos directos en el precio final de la gasolina. Algunos conductores desconocen que si cargan gasolina en las estaciones de servicio de determinadas cadenas comerciales, pueden canjear esos puntos por rebajas que redondean entre el 3 y el 10% por litro, dependiendo del volumen acumulado. Esto significa que una familia que carga gasolina regularmente puede estar dejando dinero sobre la mesa simplemente por no consultar su saldo de puntos.
ESTRATEGIA DE REPOSTAJE EN HORARIOS ESPECÍFICOS
La fluctuación horaria no es random: responde a patrones que se repiten cada semana. Los precios tienden a subir a primeras horas de la mañana, descienden a media tarde y vuelven a subir alrededor de las 18:00 a 20:00 horas. Conductores que han rastreado el comportamiento de gasolineras durante meses detectan que el precio más bajo se produce generalmente entre las 14:00 y las 15:30, especialmente los días entre semana. Los jueves y viernes por la tarde suelen ser excepciones, con precios elevados debido al efecto del fin de semana cercano.
El sistema de distribución española establece que las gasolineras reciben entregas de combustible en horarios específicos, y durante breves períodos post-entrega, los márgenes de beneficio de la estación son menores, lo que en ocasiones se traduce en precios más competitivos. Aunque esto no siempre ocurre, algunos conductores habituales de una misma gasolinera logran identificar esos momentos y llegan a ahorrar hasta 100 euros anuales simplemente ajustando sus repostajes. Pero requiere paciencia, observación y, sobre todo, tiempo.
COMPARATIVA ENTRE MARCAS Y CALIDADES DE GASOLINA
No toda la gasolina es igual, aunque el combustible de 95 octanos cumple con la normativa mínima europea. Las gasolinas de gama premium contienen aditivos que prometen mejor rendimiento del motor, mayor limpieza de inyectores y durabilidad extendida. Estudios independientes realizados por asociaciones de consumidores revelan que esos aditivos premium no siempre justifican un precio entre 8 y 15 céntimos superior por litro, especialmente si tu vehículo es de hace más de diez años. Cada marca tiene su formulación, y las petroleras grandes aprovechan el desconocimiento para colocar productos de lujo a precios que no reflejan su auténtico valor añadido.
La pregunta que pocos se hacen es si realmente su motor necesita gasolina de 98 octanos o si está optimizado para 95. El manual del propietario lo especifica, pero la mayoría de usuarios jamás lo consulta. Cambiar de una gasolina premium a una estándar, en vehículos que no lo requieren, puede representar ahorros de 15 a 30 euros mensuales sin afectar al funcionamiento del motor, aunque muchas gasolineras, incluidas las anunciadas en promociones especiales de marcas renovables, intentan convencer de lo contrario.
MANTENIMIENTO DEL VEHÍCULO PARA OPTIMIZAR CONSUMO
El rendimiento de la gasolina depende también de factores mecánicos que están bajo tu control. Un motor con filtro de aire obstruido consume hasta un 10% más de combustible. Las llantas desinfladas incrementan la resistencia al rodamiento y disparan el consumo. La presión incorrecta de neumáticos es responsable de que muchos conductores gasten entre 30 y 50 euros extra cada trimestre sin razón técnica aparente, un coste que podría eliminarse con revisiones simples. Los bujes desgastados, los amortiguadores en mal estado y hasta el aceite del motor con viscosidad inadecuada influyen directamente.
Un vehículo bien mantenido consume entre 5 y 7% menos gasolina que uno descuidado. Esto traduce en ahorros reales de entre 40 y 80 euros mensuales para conductores que usan el coche a diario para desplazamientos largos, especialmente si combinan esta estrategia con el repostaje inteligente. Los conductores profesionales y empresas de transporte lo saben y lo aplican sin falta, mientras que los conductores privados suelen ignorarlo, asumiendo que el consumo anómalo es culpa del precio del carburante.
CONDUCCIÓN EFICIENTE COMO FACTOR DETERMINANTE
La técnica de conducción determina más del consumo de lo que crees. Acelerones violentos, frenazos bruscos y mantener revoluciones altas en ciudad multiplica el gasto. Datos de estudios de tráfico muestran que un conductor que acelera suavemente, mantiene velocidades estables y aprovecha la inercia en bajadas llega a consumir un 25% menos de gasolina que uno que conduce de forma agresiva en el mismo trayecto. La diferencia entre un viaje a 80 km/h con aceleración progresiva versus uno a 120 km/h con cambios de ritmo es de hasta 40% en consumo.
Las cajas de cambios modernas, especialmente las automáticas, optimizan el consumo automáticamente si dejas que trabajen sin interferencias. Subir de marcha temprano, incluso en vehículos manuales, reduce el consumo de forma radical, con ahorros que rondan los 50 euros mensuales para quienes conducen diariamente distancias superiores a 30 kilómetros. El uso correcto del control de crucero en autopista también juega un papel fundamental, manteniendo velocidades constantes que evitan los picos innecesarios de consumo. Este factor es tan relevante que muchas escuelas de conducción modernas ya lo incluyen en sus cursos.
El exfutbolista Iker Casillas ha estallado públicamente tras el robo sufrido en su domicilio de Madrid, un incidente que ha generado una gran repercusión mediática y que, según fuentes cercanas al propio exportero, le ha causado una profunda sensación de traición y desconcierto. A finales de octubre de 2025 se conoció que varios relojes de gran valor, cuya suma asciende a aproximadamente 50.000 euros, habrían sido sustraídos de su mansión en la exclusiva localidad de Pozuelo de Alarcón. La presunta autoría del robo recaería sobre una empleada del hogar y su esposo, este último vigilante de la urbanización conocida como La Finca, un hecho que sorprendió a todos debido al estrecho vínculo de confianza que mantenían con la familia. Según las informaciones iniciales, el plan de los presuntos responsables habría consistido en reemplazar los relojes originales por imitaciones, una maniobra que buscaba dificultar la detección del hurto y que, de no haber sido descubierta, habría pasado inadvertida durante meses.
El robo que ha vivido Iker Casillas
Iker Casillas posando. (Foto: Instagram)
La situación se fue esclareciendo después de que Iker Casillas y su exmujer, Sara Carbonero, advirtieran ciertas irregularidades en el inventario de los relojes. Días después, cuando la investigación policial estaba en marcha, el propio Casillas decidió pronunciarse públicamente, mostrando un enfado que no dejó lugar a dudas sobre la profunda indignación que sentía. En declaraciones recogidas por el programa de Telecinco El tiempo justo, Casillas manifestó su asombro ante la actuación de los implicados, calificando la situación de incomprensible: «¿Pero esta gente, en qué mundo vive?«, llegó a afirmar con notable irritación. El exportero no dudó en calificar los hechos como un claro ejemplo de falta de ética y lealtad, y aseguró que la cuestión ya se circunscribe exclusivamente al ámbito judicial, afirmando de manera tajante: «Demanda y fuera. Abogados. No pierdo el tiempo«.
El enfado de Casillas se acrecentó cuando se conocieron declaraciones de los presuntos implicados, quienes, en entrevistas con medios, explicaron con detalle la manera en la que habrían planeado el robo. Uno de ellos, el esposo de la empleada, llegó incluso a intentar exculpar a su mujer, alegando que ella no era consciente del plan. Sin embargo, estas explicaciones no hicieron sino aumentar la indignación del exfutbolista, quien consideró que la exposición pública de los detalles del hurto era completamente inapropiada y desconsiderada. Casillas llegó a calificar de “país de pandereta” la difusión de estas declaraciones y subrayó que la confianza depositada en estas personas ha quedado irremediablemente rota.
Según lo relatado por los presuntos responsables, el plan habría consistido en elegir cuidadosamente dos de los cinco relojes de mayor valor de la colección de Casillas, desmontarlos con precisión y sustituirlos por imitaciones. El acusado explicó que la operación requería herramientas especializadas y conocimientos técnicos, que él mismo había adquirido a través de vídeos y prácticas previas. A pesar de sus intentos de minimizar la gravedad del hecho, admitió que los relojes sustraídos incluían un Rolex con piezas de oro, mientras que de los otros tres ni siquiera se ha recuperado rastro alguno. Esta versión del presunto implicado ha sido recogida por los medios, quienes han remarcado que se trata de una explicación parcial y que la investigación continúa abierta.
Última hora sobre el robo
Iker Casillas posando. (Foto: Intagram)
El origen de la detección del hurto se remonta a un inventario fotográfico realizado por Casillas varios meses antes de la denuncia formal. Fue al revisar estas imágenes que el exportero y su entorno se percataron de que los relojes no coincidían con los originales, confirmando la sustracción de los objetos de valor. Este hallazgo precipitó la denuncia ante la Policía, que inició la investigación bajo el nombre de “Operación Santo”, un apelativo que hace referencia al apodo de Casillas en su etapa como portero profesional. La operación ha contado con la colaboración de diferentes cuerpos policiales, que han llevado a cabo seguimientos y tácticas de vigilancia para esclarecer los hechos y determinar la responsabilidad de los implicados.
Desde el entorno de Casillas se ha señalado que, tras el descubrimiento del robo, el trato hacia los acusados cambió radicalmente. El propio exfutbolista ha reconocido sentirse profundamente traicionado, aunque insiste en que no alberga sentimientos de dolor personal hacia la esposa del acusado, subrayando que se trata de una cuestión estrictamente legal. “¡Si quiere le pago el doble! ¿Pero esta gente, en qué mundo vive?”, llegó a afirmar Casillas en tono irónico y enfadado, reflejando la incomprensión que le provoca la conducta de los implicados.
El impacto de la noticia
Iker Casillas posando. (Foto: Instagram)
El impacto mediático de este suceso también ha generado un amplio debate sobre la seguridad en las residencias de personas públicas y la confianza en el personal de servicio, así como sobre la difusión de detalles de investigaciones policiales antes de que se resuelvan judicialmente. La cobertura de medios como Mediaset ha revelado que los acusados han mostrado cierto arrepentimiento, aunque mantienen versiones que buscan mitigar su responsabilidad, lo que ha alimentado la indignación pública y el malestar del afectado. Casillas, consciente de la atención que genera cualquier movimiento suyo, ha preferido mantener un perfil controlado y firme, confiando en que el sistema judicial actúe conforme a la ley y establezca las responsabilidades correspondientes.
Además de la reacción inmediata de Casillas, el caso ha servido para poner de relieve la planificación meticulosa que requiere un robo de estas características, así como la manera en que incluso las personas de máxima confianza pueden estar implicadas en delitos que afectan directamente la intimidad y seguridad de figuras públicas. La combinación de una empleada del hogar y su esposo, ambos con acceso privilegiado a la residencia, permitió que el robo se llevara a cabo de manera casi imperceptible, lo que ha generado cuestionamientos sobre la vigilancia interna y los protocolos de seguridad en viviendas de alto perfil.
Por último, este incidente también ha resaltado la vulnerabilidad que enfrentan las celebridades y figuras públicas respecto a la confianza depositada en su entorno cercano. La combinación de traición, robo y exposición mediática convierte este caso en un ejemplo paradigmático de las complejidades legales y emocionales que enfrentan los afectados. La expectativa ahora se centra en el desenlace judicial, la recuperación de los objetos sustraídos y la clarificación definitiva de las responsabilidades de cada uno de los implicados, mientras Casillas mantiene un perfil firme y decidido, comprometido con que la justicia actúe conforme a la ley y con la seguridad que su entorno merece.
Hace más de dos décadas, en el otoño de 2001, la televisión española se preparaba para transmitir un experimento sin precedentes que cambiaría para siempre el panorama del entretenimiento nacional. Con un planteamiento novedoso de Academia musical y formato de talent show en directo, el programa comenzó su andadura en La 1 de Televisión Española, presentado por Jesús Vázquez, quien se convirtió en el nexo emotivo entre los concursantes y una audiencia que crecia semana tras semana. El programa, denominado Operación Triunfo, traería consigo una mecánica que hipnotizaría a millones de españoles, generando un fenómeno social que trascendería la pantalla y se instalaría de manera permanente en la memoria colectiva del país.
Desde el primer momento, Operación Triunfo capturó la atención de un público ansioso por descubrir nuevo talento musical, pero también por conectar emocionalmente con las historias personales de dieciséis jóvenes aspirantes que ingresarían en régimen de internado en una Academia. Las galas en directo, emitidas cada lunes por la noche en horario de máxima audiencia (prime time), se convirtieron rápidamente en eventos imprescindibles en la agenda televisiva. El programa no era simplemente un concurso de canciones; era un fenómeno de participación donde el público votaría semanalmente, mediante llamadas telefónicas y mensajes de texto, eliminando a los participantes menos apoyados, generando así una tensión narrativa que se mantenía semana tras semana.
LA GANADORA QUE ROMPIÓ TODOS LOS RÉCORDS DE AUDIENCIA
Rosa López, una cantante de veintidós años procedente de Granada, se convirtió en el rostro indiscutible de aquella primera edición al proclamarse ganadora en la Gala Final del 11 de febrero de 2002. Su victoria no fue una sorpresa para los millones de espectadores que seguían religiosamente el concurso, pero sí fue un momento épico que sellaría el destino de la joven granadina como artista de referencia en el panorama musical español.
Durante las catorce galas que conformaron la primera edición, Rosa demostró una consistencia interpretativa y una presencia escénica que le permitió mantenerse entre los favoritos del público desde prácticamente el primer momento. Su participación en Operación Triunfo no fue solo el debut de una cantante prometedora, sino el inicio de una carrera que, aunque no alcanzaría los picos esperados inicialmente, le permitiría mantener una vigencia artística hasta la actualidad.
La final en la que Rosa López se impuso con el 26,6% de los votos reunió a 12,8 millones de espectadores, una cifra que permanecería durante años como el máximo hito en audiencia de un concurso televisado en España. El minuto exacto en el que actuó Rosa generó el pico de audiencia más alto de toda la noche con 12,689.000 espectadores y un abrumador 69,4% de share televisivo, demostrando que el público había centrado toda su atención en ella.
Detrás quedaron en segundo y tercer lugar David Bisbal y David Bustamante, ambos con trayectorias que demostrarían posteriormente ser más rentables y longevas en términos de éxito comercial, pero fue Rosa quien se llevó la gloria de aquella noche memorable. Junto a su victoria, la ganadora recibió un contrato discográfico, un vehículo y 90.000 euros en premios que, según revelaciones posteriores de la propia Rosa, llegaría a perder de maneras anecdóticas que reflejaban los problemas administrativos de aquella era.
EL FENÓMENO DE LAS GALAS EN DIRECTO QUE PARALIZÓ ESPAÑA
Las galas en directo de Operación Triunfo funcionaron como un mecanismo de atracción casi hipnótica para la audiencia española, especialmente después de que el programa superase el millón de espectadores en sus primeras emisiones. La Gala 0, celebrada el 22 de octubre de 2001, capturó a 2,734.000 espectadores, un comienzo modesto que hacía prever la explosión venidera.
Sin embargo, fue en la Gala 2, cuando se produjo la primera expulsión de Geno Machado, cuando el fenómeno se desató con toda su magnitud, alcanzando 4,950.000 espectadores e iniciando una curva de crecimiento imparable semana tras semana. La fiebre se apoderó de millones de españoles que, sin importar su edad, formación o contexto social, se sentían interpelados por las emociones que desataba el programa.
El formato de convivencia en régimen de internado permitía que el programa trasendiera de las meras actuaciones musicales para penetrar en la intimidad de los concursantes, generando vínculos emocionales profundos con la audiencia que se sentía partícipe de sus triunfos y sufrimientos. Las galas aumentaban paulatinamente su audiencia: de los 5,112.000 espectadores de la Gala 3 se llegaba a los 6,471.000 en la Gala 6, llegando hasta casi siete millones en la Gala de Navidad celebrada el 23 de diciembre de 2001, que registró un 50,8% de share en su franja horaria.
LOS PROTAGONISTAS SECUNDARIOS QUE MARCARON ÉPOCA
Más allá de Rosa López, la primera edición de Operación Triunfo lanzó a la fama a múltiples artistas cuyas trayectorias posteriores validarían la capacidad del programa para identificar talento genuino. David Bisbal, el artista almeriense que quedaría segundo en la clasificación final, se convirtió posteriormente en una de las figuras más importantes de la música pop española contemporánea, cosechando éxitos tanto nacionales como internacionales y consolidándose como una de las voces más reconocibles del territorio hispanohablante.
David Bustamante, tercero en la clasificación, también desarrollaría una carrera respetable en la música y la televisión, aunque sin alcanzar la magnitud de Bisbal. Otros concursantes como Chenoa, Nuria Fergó, Manu Tenorio y Álex Ubago llegaron a generar presencias artísticas significativas, demostrando que el programa había creado un vivero de talento sin igual.
El fenómeno de Operación Triunfo no residía únicamente en la calidad de sus concursantes, sino en cómo el formato generaba competencia sana y narrativas emocionantes que enganchaban al público. Cada semana, las nominaciones generadas por el jurado profesional y los compañeros de Academia creaban tensión narrativa, mientras que los votos del público determinaban los destinos de los participantes.
Esto generaba una estructura de game show que, aunque no era nueva en televisión, adquiría una dimensión emocional particular cuando los personajes eran músicos reales en búsqueda de sus primeros pasos en la industria. La Academia se convirtió en un personaje en sí misma, con sus profesores especializados en canto, danza y movimiento escénico, con Noemí Galera como directora artística presidiéndola con rigor pedagógico e influencia decisiva en las decisiones que afectaban a los participantes. Cada profesor traía consigo autoridad, carisma y una capacidad de mentoría que resonaba profundamente en la pantalla.
EL IMPACTO ECONÓMICO Y COMERCIAL DE UN FENÓMENO SIN PRECEDENTES
El éxito de Operación Triunfo trasciendió la dimensión televisiva para penetrar profundamente en el sector discográfico español, generando cifras de venta nunca antes alcanzadas para un elenco de debutantes. Dos semanas después de la final, en febrero de 2002, se lanzó el álbum colectivo titulado «Operación Triunfo Canta Disney», un proyecto ambicioso que reunía a los concursantes interpretando canciones de la factoría Disney en versiones que se presentaban como la respuesta española a la música pop internacional.
El disco debutó inmediatamente en el número uno de las listas de éxitos españolas y alcanzó cifras de venta espectaculares: 500.000 copias en su primera semana y un total de 700.000 ejemplares vendidos durante 2002, posicionándose como el segundo álbum más vendido del año en España. El talento televisivo que promovía el programa se había traducido en un fenómeno económico que beneficiaba tanto a las disqueras como a los propios artistas en sus primeras etapas.
La certificación del álbum con siete discos de platino reflejaba un nivel de penetración comercial que pocos productos de la industria fonográfica alcanzaban, especialmente considerando que se trataba de artistas novatos sin trayectoria comercial previa. La iniciativa filantrópica integrada en el proyecto, donde un euro de cada disco vendido se donaba a la Fundación de Ayuda contra la Drogadicción (FAD), añadía una dimensión social que reforzaba la percepción positiva del fenómeno. El programa no era meramente entretenimiento; había conseguido transformarse en un evento con implicaciones culturales, económicas y sociales que trascendían los límites de la televisión tradicional, generando sinergias que alimentaban múltiples industrias relacionadas.
LA CONSTRUCCIÓN DE UN LEGADO TELEVISIVO INMORTAL
La primera edición de Operación Triunfoestableció un precedente de tal magnitud que todas las ediciones posteriores serían, de alguna manera, medidas contra los estándares que ella misma había fijado. Con una audiencia media de 6,947.000 espectadores distribuida a lo largo de dieciséis galas y un share medio del 43,3%, el programa demostró que existía un público masivo hambriento de narrativas musicales auténticas, conexiones emocionales con personajes reales y la oportunidad de participar activamente en el destino de artistas en construcción. El formato revolucionó la concepción de los talent shows en la televisión española, demostrando que la combinación de competencia musical rigurosa, convivencia internada y votación del público podía generar hipnosis colectiva sin precedentes.
Las ediciones posteriores, aunque algunas alcanzaron momentos de gloria comparables, nunca lograron replicar exactamente la alquimia particular de 2001. El programa atravesaría períodos de menor audiencia, cambios de cadena (trasladándose a Telecinco entre 2005 y 2011, retornando a RTVE en 2017 y migrando posteriormente a plataformas de streaming), y transformaciones en su formato, pero la marca fundamental quedó sellada por aquella primer experiencia. La Academia, los jurados, los profesores, los concursantes y el público habían creado conjuntamente un fenómeno que se inscribió de manera permanente en el ADN cultural español, demostrando que la televisión podía ser simultáneamente entretenimiento de masas, descubridor de talento legítimo y constructor de identidades populares duraderas que persistirían varias décadas después.
El AP Institute y la Universidad Nebrija, primer instituto universitario especializado en asuntos públicos, ha presentado oficialmente el Diploma de Experto de Asuntos Públicos en Sanidad, una iniciativa pionera que cuenta con el respaldo docente de Farmaindustria, responsable del 25% del claustro académico.
El nuevo título, que comenzará su primera edición el 20 de febrero de 2026, tiene como objetivo capacitar a profesionales del ámbito sanitario para desenvolverse en la intersección entre la salud, la política pública y la gestión estratégica del sector. El programa combina la solidez académica de la Universidad Nebrija con la visión práctica del AP Institute, ofreciendo un recorrido intensivo de cinco semanas y 10 créditos ECTS, en formato presencial con opción de seguimiento a distancia.
A lo largo de cuatro módulos, el diploma aborda desde la estructura y gobernanza del sistema sanitario español y europeo hasta el valor de la innovación, las estrategias de incidencia pública y la gestión de crisis en el ámbito sanitario. El curso culmina con un caso práctico y una masterclass con líderes del sector.
El claustro está compuesto por referentes del ámbito sanitario y de los asuntos públicos, como Fernando Simón, Icíar Sanz de Madrid, Isabel Pineros, Anna Bosch, Carlos Parry, Yolanda Román, Diego Sanjuanbenito, Roberto Rodríguez, Pablo Pichel y Emilio Serrano, bajo la dirección académica de José Martínez Olmos, exsecretario general de Sanidad.
“Este programa ofrece claves y herramientas para entender el contexto dinámico del sector salud tanto desde el punto de vista de las instituciones públicas como del privado”, señaló Martínez Olmos. “El claustro de profesores y profesoras es una garantía para la consecución de los objetivos del programa, y cualificará el perfil de líderes en la intersección entre salud, política pública y gestión estratégica del sector sanitario” asegura Joan Navarro, Presidente de AP Institute.
Con esta nueva titulación, el AP Institute y la Universidad Nebrija refuerzan su apuesta por profesionalizar los asuntos públicos en sectores estratégicos, acercando la formación universitaria a las necesidades reales del sistema sanitario y fomentando la colaboración entre administraciones, industria y sociedad civil.
En una nación como la española, donde hay un volumen de residentes que superan los 65 años prácticamente igual a los diez millones, el aumento reciente de los segmentos más viejos ya se ha convertido en una realidad demográfica con una gran relevancia. Así se puede leer el documento del Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) titulado «Un perfil de la persona mayor en España 2023», que muestra la tendencia de crecimiento de los octogenarios y los centenarios, que se están incrementando de una manera notable y en especial entre las mujeres.
EL AUMENTO DE LA LONGEVIDAD
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En el informe que ha presentado el CSIC se concluye que la edad media que tiene la población en todo el territorio español es, en la actualidad, de 44,08 años. Una cifra, la verdad, que nos enfatiza aquello que ya sabíamos: la población se ha encanecido. Pero este no es el núcleo de atención, porque como también resalta el estudio, los octogenarios representan el 6% de la población, al tiempo que las personas centenarias ya son más de 19.600 empadronadas en toda España, una cifra que supera en 1.619 a las cifras del año anterior.
Ambas, personas octogenarias y personas centenarias, llevan en su escueto número una mayor presencia en el país según el CSIC, y un rasgo a tener en cuenta es que en ambos casos son las mujeres las que predomina entre el grupo. El dato muestra la combinación entre una mayor esperanza de vida de las mujeres y los cambios en la dinámica demográfica.
Un matiz que es interesante señalar: si bien las cifras absolutas más altas de personas mayores son de hecho las que se encuentran localizadas de modo más denso en las grandes áreas urbanas —como las de la ciudad de Madrid o de Barcelona—, la proporción de personas ancianas es mucho mayor en los pequeños municipios de entorno rural, lo cual nos habla de un envejecimiento con rostro diverso: los campos y las ciudades lo viven de una manera diferente, las repercusiones de cada una de las cosas que suceden en cada territorio son otras.
RETOS DEL ENVEJECIMIENTO
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El estudio considera que, a lo largo de los últimos años, la proporción de los hogares con una sola persona y de los hogares con pareja sin otro conviviente entre los de 65 años o más ha aumentado. El hogar con pareja sin otro conviviente ha aumentado del 47,7 % al 50,6 % de los hombres entre 2010 y 2022, y del 30,1 % al 34,5 % de las mujeres. Lo que sugiere que la supervivencia de las parejas se ha incrementado, algo que el demógrafo que ha elaborado el informe destaca como algo «nuevo».
De todas formas, la viudez sigue siendo mayoritaria entre las mujeres a partir de los 77 años frente a los hombres que permanecen casados hasta los 92 años. Y no es una cuestión menor: vivir solo o vivir con otro cambia la forma de recibir la atención necesaria, de sentir a alguien cercano emocionalmente o de sobrellevar la rutina diaria. Se estima que 1,7 millones de personas a partir de los 70 años viven solas, que son precisamente las que identifican una menor felicidad.
En este sentido, la vejez ya no se conceptualiza como una situación problemática de la que hay escapatoria, sino que se entiende como un destino de múltiples caminos. Y en esta cuestión radica el punto: crear políticas que favorezcan entornos amigables, comunidades integradoras socialmente de las personas mayores y también viviendas adaptadas que favorezcan la autonomía.
La política de rotación de productos de Mercadona forma parte de una estrategia comercial diseñada para mantener los lineales frescos y atractivos para los consumidores. Esta cadena de supermercados, líder indiscutible en el sector español, realiza cambios constantes en su catálogo de artículos, tanto en alimentación como en cosmética y droguería. Cuando se retira un artículo del mercado, generalmente es porque la empresa considera que existen productos similares con mejor rendimiento o que se adaptan mejor a las nuevas tendencias de consumo que caracterizan al mercado actual.
La retirada de productos no siempre significa que desaparezcan de manera permanente, sino que Mercadona puede modificar su presentación, mejorar su fórmula o simplemente hacer espacio en los estantes para novedades que considere más estratégicas para mantener su posición como líder del comercio minorista. Los clientes habituales de Mercadona suelen notar estos cambios cuando acuden a realizar su compra semanal, y muchos de ellos expresan sus preocupaciones en redes sociales cuando sus productos favoritos desaparecen del lineal.
YOGUR DE COCO: EL ADIÓS A UNA OPCIÓN SALUDABLE
El yogur de coco, que había ganado popularidad entre los consumidores por ser una alternativa más ligera y refrescante a los tradicionales, se retirará de los lineales de Mercadona a partir del próximo sábado primero de noviembre. Este producto, que se encontraba en la sección refrigerada y ofrecía un cremoso sabor tropical, ha sido reemplazado por otras opciones de yogur que la cadena considera más comerciales y rentables en el actual panorama de la distribución minorista española.
La desaparición de esta variedad ha generado cierta preocupación entre los consumidores más concienciados con la alimentación saludable, ya que representaba una opción con menos grasas saturadas que muchas otras alternativas disponibles en el mercado. Mercadona ha indicado que seguirá ofreciendo yogures naturales de su marca Hacendado en diferentes presentaciones, incluyendo versiones desnatadas y semidesnatadas. Los clientes que busquen una experiencia similar podrán optar por el yogur de soja o el yogur natural con frutas que la cadena mantiene en su oferta permanente, productos que también destacan por su perfil nutricional equilibrado.
SALSA BRAVA: DESAPARICIÓN DE UN CLÁSICO CONDIMENTARIO
La salsa brava de la marca Hacendado, uno de los condimentos más populares entre los amantes de las patatas fritas y los aperitivos variados, también dejará de estar disponible a partir del mismo sábado primero de noviembre en las tiendas de Mercadona. Este producto ha sido un imprescindible en la cocina española durante años, siendo el acompañamiento ideal para muchas recetas tradicionales de la gastronomía del país, aunque la cadena asegura que tomó esta decisión después de realizar un análisis exhaustivo del comportamiento de compra de sus clientes.
La marca Hacendado ofrecerá alternativas igualmente válidas para quienes deseen mantener su experiencia culinaria sin grandes cambios. Entre las opciones disponibles, los consumidores podrán encontrar otras salsas especiales y condimentos que proporcionan perfiles de sabor similares o complementarios. La mayonesa especial y el ketchup de tomate natural seguirán siendo opciones accesibles en todos los establecimientos de Mercadona, permitiendo a los clientes crear sus propias combinaciones personalizadas según sus preferencias gastronómicas individuales y necesidades específicas.
DETERGENTE ECO: EL ADIÓS A LA SOSTENIBILIDAD CON MARCA BLANCA
El detergente ecológico de Bosque Verde, línea de productos de droguería de Mercadona, también desaparecerá de los lineales el próximo sábado primero de noviembre en todo el territorio español. Este detergente, que formaba parte de la estrategia de la cadena para ofrecer opciones más sostenibles y respetuosas con el medioambiente, ha sido retirado después de una evaluación del comportamiento del consumidor en esta categoría de productos, aunque la compañía ha querido remarcar que seguirá comprometida con la sostenibilidad a través de otras iniciativas y productos alternativos.
Mercadona mantendrá disponibles otros detergentes de diferentes marcas y presentaciones, tanto en su línea Bosque Verde como en otras opciones de calidad contrastada. Para quienes buscaban un detergente más ecológico, la cadena sugiere explorar otras marcas disponibles en los estantes de limpieza del hogar, donde encontrarán productos certificados con estándares medioambientales similares. La compañía ha indicado que esta retirada responde exclusivamente a criterios comerciales de rotación de surtido y no a problemas de calidad o eficacia del producto.
CAFÉ CON VAINILLA: DESAPARICIÓN DE UNA NOVEDAD AROMÁTICA
El café con sabor a vainilla de Hacendado será otro de los productos retirados a partir del próximo sábado primero de noviembre en todos los establecimientos de Mercadona del territorio nacional. Esta variante aromática, que buscaba atraer a los consumidores más innovadores y amantes de los sabores intensos y diferenciados, ha sido descontinuada después de considerar que el volumen de ventas no justificaba su permanencia en el catálogo permanente, aunque la cadena asegura que continuará invirtiendo en desarrollar nuevas propuestas de café que satisfagan a su variada base de consumidores.
Los clientes que disfrutaban de este café aromático podrán encontrar otras opciones de café molido y en grano de la marca Hacendado que ofrecen diferentes perfiles de sabor y intensidad. La línea de café expreso, café molido natural y café descafeinado seguirá siendo accesible en todos los supermercados de Mercadona, proporcionando alternativas sólidas para mantener la experiencia cafetera diaria. Además, la cadena continúa desarrollando nuevas variedades aromáticas en diferentes categorías de productos para satisfacer la demanda creciente de experiencias sensoriales innovadoras en el sector minorista.
SNACKS DE ARROZ INTEGRAL: RETIRADA DE UN PRODUCTO LIGERO
Los snacks de arroz integral, que formaban parte de la gama de productos de nutrición y bienestar de Hacendado, también desaparecerán de los lineales el próximo sábado primero de noviembre en las tiendas de Mercadona ubicadas en toda España. Este producto había ganado adeptos entre los consumidores conscientes de su alimentación, buscaban opciones más ligeras y nutritivas para sus meriendas diarias y momentos de aperitivo. La decisión de retirarlo responde, según la compañía, a factores comerciales internos y a la necesidad de optimizar el espacio disponible en los estantes para productos de mayor rotación y demanda demográfica más extendida.
Para quienes buscaban este tipo de snacks ligeros y saludables, Mercadona mantiene disponibles otras opciones de aperitivos basados en cereales y legumbres que proporcionan beneficios similares desde el punto de vista nutricional. La marca Hacendado continuará ofreciendo papas chips de diversos tipos, galletitas integrales y barras de cereales que cubren las necesidades de consumidores que buscan opciones más saludables. La compañía ha indicado que estos productos alternativos mantienen un perfil de valor nutricional comparable y seguirán estando disponibles de manera permanente en todos los establecimientos de la cadena, ofreciendo a los clientes múltiples opciones para elegir según sus preferencias individuales.
CÓMO ENCONTRAR SUSTITUTOS EN MERCADONA
Ante la retirada de estos cinco productos importantes del catálogo de Mercadona a partir del próximo sábado primero de noviembre, la cadena ha preparado una serie de recomendaciones para ayudar a sus clientes a encontrar alternativas adecuadas. El primer paso es consultar con el personal de las tiendas, que están entrenados para identificar productos similares y asesorar sobre opciones equivalentes que satisfagan las necesidades específicas de cada cliente, aunque también es posible acceder a información detallada a través de la página web oficial de Mercadona o mediante la consulta directa en los lineales de los supermercados.
La mayoría de estos productos cuentan con alternativas disponibles dentro del mismo catálogo de la cadena, lo que facilita que los clientes encuentren soluciones rápidamente sin necesidad de cambiar de establecimiento comercial. Los departamentos de atención al cliente de Mercadona están preparados para recibir sugerencias y consultas de los consumidores que echen de menos estos productos retirados, información que será utilizada para futuras decisiones sobre el surtido. La compañía utiliza estos datos para mantener un diálogo constante con su base de clientes, algo que le ha permitido posicionarse como líder indiscutible del comercio minorista en España con un modelo de negocio basado en la adaptación continua a las preferencias del mercado.
LA POLÍTICA DE ROTACIÓN DE MERCADONA Y SUS IMPLICACIONES
La estrategia de rotación de productos que implementa Mercadona es uno de los elementos más característicos de su modelo de negocio empresarial desde sus inicios bajo la dirección de Juan Roig. Este enfoque permite que la cadena mantenga sus lineales atractivos y actualizados, respondiendo constantemente a las nuevas tendencias de consumo que caracterizan al mercado español. Aunque muchos clientes experimentan cierta frustración cuando sus productos favoritos desaparecen, esta política comercial responde a criterios muy bien definidos de rentabilidad, eficiencia operativa y satisfacción del cliente a nivel agregado.
Desde la perspectiva de Mercadona como motor económico en España, estos cambios permiten que la empresa se mantenga competitiva en un sector muy dinámico y en constante evolución. La cadena realiza análisis exhaustivos de datos de ventas, comportamiento del consumidor y tendencias de mercado para tomar decisiones informadas sobre qué productos mantener, cuáles retirar y cuáles introducir como novedades en sus establecimientos. Este sistema ha probado ser tremendamente efectivo para posicionar a Mercadona como la cadena de distribución número uno en España, con la mayor cuota de mercado y la preferencia de millones de clientes que valoran la calidad, el precio competitivo y la variedad de opciones que la marca blanca ofrece.
Kiko Rivera, tras meses de silencio y recuperación personal tras su ruptura con Irene Rosales, ha decidido reaparecer en el ámbito público y musical con un anuncio que ha sorprendido a sus seguidores: “He vuelto”. El hijo de Isabel Pantoja ha mostrado un adelanto de su nueva canción, en la que promete un enfoque mucho más romántico y emocional, marcando un giro respecto a lo que hasta ahora se esperaba de su música. Según él mismo ha explicado en redes sociales, esta nueva etapa representa un renacer personal tras un periodo de introspección, en el que ha decidido dejar atrás el dolor de la separación y centrarse en su propia creatividad y en la expresión de sus sentimientos más íntimos.
La separación de Irene Rosales
Irene Rosales posando. (Foto: Telecinco)
La ruptura con Irene Rosales, madre de sus hijas, puso fin a más de diez años de relación y, aunque fue comunicada de forma serena y madura, supuso un punto de inflexión en la vida de ambos. Ambos aseguraron en su momento que la decisión de separarse era lo mejor para su familia y, sobre todo, para sus hijas, quienes siempre serían la prioridad absoluta de los dos. Desde entonces, sus vidas han tomado rumbos diferentes: mientras Irene continúa en el domicilio familiar de Castilleja de la Cuesta con las niñas, Kiko ha optado por mudarse a un nuevo hogar, buscando un espacio propio y alejándose de los recuerdos compartidos. Este cambio de escenario ha coincidido con la necesidad de centrarse en nuevos proyectos y en su música, convirtiendo la ruptura en un impulso creativo.
El adelanto de su nueva canción, que ha compartido con sus seguidores, refleja un Kiko Rivera más romántico y sensible, dispuesto a explorar la faceta más íntima de sus emociones. La letra del tema transmite mensajes de amor, cercanía y deseo de conectar emocionalmente, con versos como: “Quiero ser tu café en la mañana, tu voz favorita en la llamada, el beso que te prende las ganas, el que te calma… Quiero ser la luz de tu vida y el que te hace olvidar”. Con estas palabras, Kiko deja claro que su intención no es centrarse en la ruptura ni en los reproches, sino en abrirse al futuro y a nuevas ilusiones, utilizando la música como un vehículo para expresar sus emociones más auténticas.
Este nuevo enfoque marca un cambio radical respecto a la etapa anterior del artista, donde sus apariciones públicas estaban más vinculadas a la vida familiar y mediática que a proyectos personales de carácter creativo. Ahora, con la música como protagonista, Kiko demuestra que está dispuesto a salir de su zona de confort, a reinventarse y a conectar con su público desde un lugar más vulnerable y humano. La idea de presentarse como un artista romántico y cercano no solo busca encandilar a sus seguidores, sino también afirmar su independencia emocional tras meses de ajustes personales y de adaptación a su nueva vida tras la separación.
La nueva vida de Kiko Rivera
Kiko Rivera en un programa. (Foto: Telecinco)
Mientras Kiko explora su creatividad y lanza este adelanto, Irene Rosales ha iniciado una nueva etapa sentimental. La sevillana ha sido vista en actitud romántica con su nueva pareja, un antiguo conocido de la familia que se ha mudado más cerca de ella, con quien ha realizado viajes por distintos puntos de España, como Cádiz y Madrid. La publicación de sus primeras fotos juntos ha despertado gran interés mediático, evidenciando que Irene ha encontrado nuevamente la ilusión, mientras Kiko se centra en el terreno artístico. La diferencia entre ambos es palpable: mientras ella avanza en el terreno sentimental, él canaliza su energía hacia la creación musical y la expresión emocional.
El propio Kiko ha dejado claro que esta canción es más que un tema musical: es una declaración de intenciones y un testimonio de su evolución personal. Su objetivo no es rememorar la ruptura, sino mirar hacia adelante, dejar atrás las heridas y centrarse en la posibilidad de volver a enamorarse y compartir momentos especiales en el futuro. Con cada nota y cada verso, el cantante muestra que está dispuesto a abrir su corazón y a expresar sus emociones sin miedo, una faceta que hasta ahora pocos conocían y que promete sorprender a su público. La reacción de Irene ante este regreso musical ha sido respetuosa y positiva, deseándole la mejor de las suertes y asegurando que confía en que su próximo tema será un éxito. Esta postura evidencia la madurez de ambos, que, a pesar de la ruptura, mantienen una relación cordial y priorizan el bienestar de sus hijas. La música se convierte así en un canal de expresión y reconciliación con uno mismo, una herramienta para superar etapas difíciles y transformar el dolor en algo creativo y constructivo.
La ilusión de Kiko Rivera
Kiko Rivera en un programa. (Foto: Telecinco)
Para Kiko, esta nueva etapa no solo tiene un valor artístico, sino también personal y emocional. Representa un intento de reconectar con sus emociones y de mostrarse tal como es, sin máscaras ni artificios. El anuncio de que “vuelve el Kiko más romántico” ha generado gran expectación en redes sociales, donde sus seguidores han reaccionado con entusiasmo ante la posibilidad de escuchar un tema que combina sensibilidad, esperanza y sentimiento auténtico. La canción es un paso más en su trayectoria, que ahora apunta hacia la reinventación y la madurez emocional.
En definitiva, este regreso de Kiko Rivera demuestra que incluso tras una ruptura dolorosa es posible transformar la adversidad en impulso creativo, encontrar nuevos caminos y abrirse a nuevas emociones. Su música, cargada de romanticismo y esperanza, será un testimonio de cómo el amor propio y la pasión por la creación pueden convertirse en herramientas de superación y reconciliación. Los próximos meses serán cruciales para el artista, que pretende consolidar esta etapa de su vida como un periodo de renovación, crecimiento y expresión sincera, dejando claro que, aunque la separación con Irene marcó un antes y un después, su espíritu creativo y romántico sigue más vivo que nunca.
La crema de zanahorias y calabaza es ese abrazo líquido que no entiende de estaciones. Da igual si fuera llueve o si el sol entra por la ventana: basta una cucharada para notar cómo algo se acomoda dentro, una sensación de bienestar que no necesita explicación. Su sabor dulce y suave tiene la capacidad de detener el tiempo unos segundos, como si cada bocado recordara que lo sencillo también puede ser extraordinario.
No hay artificio en esta crema. Solo la pureza de los ingredientes, el mimo con el que se cuecen lentamente y la magia que se produce cuando la zanahoria y la calabaza se entienden sin palabras. La mezcla convierte lo cotidiano en una experiencia casi meditativa, una de esas que invitan a cerrar los ojos y dejarse llevar por el aroma, por el color, por la textura aterciopelada que se queda en los labios.
EL COLOR DEL CONSUELO
Hay algo hipnótico en el tono dorado de una crema de calabaza con zanahoria. Esa gama de naranjas intensos, casi de atardecer, que anuncian calidez antes incluso de probarla. El color es un preludio del sabor, una promesa de ternura y equilibrio, una belleza simple que conquista sin esfuerzo. No hace falta más que un plato humeante para entender que la cocina puede ser también un acto de consuelo.
Cada cucharada parece arrastrar consigo recuerdos: hogares encendidos, manos removiendo con calma, el olor de la mantequilla fundiéndose con la verdura. La memoria del sabor es tan poderosa que convierte una receta en refugio, en ese rincón interior donde todo se siente más amable. No hay nostalgia aquí, solo la certeza de que el calor se puede servir en cuencos.
LA MAGIA DE LOS INGREDIENTES HUMILDES
Crema de zanahorias y calabaza. Fuente: Freepik
Zanahorias y calabaza. Nada más, nada menos. Dos hortalizas que comparten tierra, dulzura y una elegancia silenciosa. Su unión logra un equilibrio perfecto entre lo dulce y lo vegetal, una armonía que no necesita adornos. Basta un poco de aceite de oliva, un toque de sal y una cocción lenta para liberar su esencia.
La verdadera sofisticación, a veces, está en lo elemental. En saber cuándo detenerse. La crema de zanahorias y calabaza demuestra que la sencillez puede ser sinónimo de lujo, especialmente cuando el sabor manda y no hay artificios. No hay prisa, solo fuego lento y respeto por el producto, como si cada cuchillo y cada cucharón participaran en un ritual sereno.
TEXTURAS QUE ABRAZAN
Una buena crema se mide por su textura. Ni líquida ni espesa: sedosa. Esa sensación de terciopelo en la boca que invita a seguir. La clave está en batir hasta lograr un equilibrio entre cuerpo y ligereza, en encontrar el punto exacto donde cada cucharada fluye sin peso pero deja huella. Un pequeño milagro doméstico que ocurre cuando la paciencia sustituye a la técnica.
La calabaza aporta untuosidad; la zanahoria, estructura. Entre ambas nace una textura que reconforta, que acaricia desde dentro. La sensación es tan placentera que se convierte en una forma de pausa, una tregua frente al ruido y la velocidad. Y en esa calma, el sabor crece, se expande, se vuelve casi emocional.
EL TOQUE GOURMET QUE LA ELEVA
Crema de zanahorias y calabaza. Fuente: Freepik
Hoy la crema de zanahorias y calabaza ha cruzado la frontera de lo casero. En muchas cocinas gourmet, se adorna con jengibre fresco, una nube de nata montada salada o unas gotas de aceite de trufa. Los chefs la reinterpretan sin perder su alma, llevándola del cuenco familiar al plato de autor. Pero lo esencial sigue ahí: el dulzor terroso, el brillo cálido, la suavidad que seduce sin imponerse.
Añadir una pizca de comino, unas almendras tostadas o un hilo de yogur griego cambia la experiencia sin traicionar la esencia. La modernidad se integra con respeto en una receta ancestral, recordando que innovar no siempre significa olvidar. Lo gourmet no se mide en ingredientes exóticos, sino en la intención con la que se sirve cada plato.
CUCHARADAS DE CALMA
Hay platos que alimentan y otros que reconcilian. Esta crema pertenece a los segundos. Cada bocado parece decir que todo está en su sitio, como si el sabor templado de la calabaza y la zanahoria tuviera la capacidad de ordenar el mundo un instante. En tiempos de ruido y prisa, su sencillez se vuelve casi un lujo.
Comer despacio, sentir la calidez recorrer el cuerpo, mirar el vapor subir desde el cuenco… son gestos antiguos que nos devuelven al presente. La crema de zanahorias y calabaza no solo nutre: acompaña, y en ese acompañamiento hay una forma sutil de belleza. Una que no se exhibe, que no pretende, que simplemente está.
Lo más destacado de la sesión de hoy, martes 27 de octubre, son los resultados corporativos, a la espera de la reunión de la Fed el miércoles. En concreto, hoy publican Iberdrola, BNP, PayPal, UPS, UnitedHealth, HSBC, Ferrovial, ASML y Visa.
En Renta 4 recuerdan que el principal foco de atención semanal será la reunión entre Trump y Xi Jinping (jueves 30), donde la base para un acuerdo preliminar lograda entre los negociadores de EE. UU. y China deberá ser refrendada por ambos presidentes, y donde los temas de fondo siguen siendo: suavizar las restricciones cruzadas a la exportación de tierras raras y tecnología, acuerdo sobre TikTok, soja, aranceles a buques, fentanilo y ver qué ocurre con los aranceles secundarios en caso de que China siga comprando crudo ruso (al igual que ocurrió con India).
Las otras referencias claras de la semana serán las reuniones de bancos centrales: Fed (miércoles 29), BCE y Banco de Japón (jueves 30).
En el caso de la Fed, esperamos un recorte de -25 pb a 3,75%-4%, segunda bajada consecutiva y priorizando el objetivo de empleo (en desaceleración) frente al de inflación a corto plazo (y especialmente tras un IPC de septiembre mejor de lo esperado el pasado viernes). El mercado también descuenta una posible pausa (o freno total) al QT (“quantitative tightening” o reducción de balance). Estaremos pendientes del discurso de Powell, especialmente en el actual contexto de “shutdown” (cierre de la administración americana desde el 1 de octubre), que nos deja sin el dato más relevante para la toma de decisiones de la Fed, el informe oficial de empleo.
En la Fed, esperamos un recorte de -25 pb a 3,75%-4%, segunda bajada consecutiva y priorizando el objetivo de empleo. Agencias
Respecto al BCE, estimamos que mantendrá tipos sin cambios en el 2% (tipo depósito) por tercera reunión consecutiva, en tanto en cuanto se siente cómodo con el nivel actual de tipos para afrontar un entorno incierto, con la inflación en su objetivo (2%) y a la espera de que se acelere el crecimiento en 2026 de la mano de un mayor estímulo fiscal.
En el plano empresarial continuaremos con la temporada de resultados con la publicación de las cifras de las grandes tecnológicas: Alphabet, Meta Platforms, Microsoft, Amazon y Apple, que servirán para medir la capacidad de las compañías de sostener el fuerte crecimiento que demandan sus valoraciones actuales.
A estas se sumarán empresas industriales y de consumo como Caterpillar, Starbucks, Exxon y Chevron. En Europa, destacarán las cuentas de Airbus, TotalEnergies, AXA, Schneider Electric, Volkswagen, Shell y Société Génerale, junto con la banca española (Santander, BBVA, CaixaBank, Unicaja) y grandes grupos energéticos (Iberdrola, Endesa, Naturgy, Repsol).
En conjunto, la atención del mercado estará en la evolución de los márgenes y guías de beneficios de cara a 2026, tras un arranque de temporada con resultados por encima de las previsiones en más del 80% de las compañías del S&P 500 que ya han publicado.
Resultados de Iberdrola, BNP, Ferrovial, ASML y Visa
Hoy publican resultados las españolas Iberdrola, ferrovial Prisa y Ence, pero también nombres internacionales como BNP, PayPal, UPS, UnitedHealth, HSBC, ASML y Visa.
Por el lado macro, la agenda es ligera y empieza en Reino Unido con el índice BRC de precios de tienda y el registro de automóviles de septiembre en Reino Unido, Italia, Alemania y Francia, la inflación subyacente del BoJ, el índice GfK de clima de consumo en Alemania de noviembre, la confianza empresarial y del consumidor de Italia en octubre y la encuesta sobre préstamos bancarios del BCE.
India publicará su producción industrial y manufacturera de septiembre, habrá subasta de deuda pública alemana a cinco años (Bobl al 2,310%), tasa de desempleo de septiembre en México e índice Redbook de ventas minoristas en EEUU.
A partir de las 14.00 horas de España llegarán el índice de precios de la vivienda de agosto, los precios de vivienda S&P/Case Shiller de agosto, confianza del consumidor de The Conferece Board e índice manufacturero de Richmond de octubre en Estados Unidos.
La agenda la cierra los ingresos del sector servicios de la Fed de Dallas, previsiones del sector servicios de Texas (octubre), subasta de deuda a 52 semanas (T-Bill al 3,540%) y de deuda a siete años (T-Note al 3,953%), oferta monetaria M2 de septiembre y reservas semanales de crudo del API.
A la espera de los resultados deRedeia para este 29 de octubre, Jeffries ha llevado a cabo un análisis de cómo podría desempeñarse la energética a medio plazo, bajo el contexto de los diferentes cambios en el marco regulatorio de la CNMC. En este aspecto Jeffries ve potencial en el crecimiento de Redeia a medio plazo. Sumado a que continúa su recomendación en Mantener, con un precio objetivo de 18 euros por acción.
La razón detrás de este análisis es que la CNMC ha publicado los detalles del marco de transmisión 2026-2031, donde se pueden apreciar las proyecciones de ingresos regulados que Redeia podría recibir por la gestión y operación de la red de transporte eléctrico durante ese periodo.
Redeia: estas previsiones de crecimiento se hacen en torno al WACC de un 6,46%
En este sentido, la CNMC prevé unos ingresos para la eléctrica de 1.300 millones de euros en 2026, subiendo incluso a 2.200 millones para 2031. Esto se traduce en una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) o lo que crecerá Redeia en un periodo de 5 años, de un 11%, superando a las previsiones de Jeffries que apuntaban un 7% para este valor.
No obstante, estas previsiones de crecimiento se hacen en torno al WACC de Redeia, un 6,46%, qué es la clave en cuanto a ingresos regulados de la eléctrica. Donde cuanto mayor sea los costes reconocidos por Redeia, mayores ingresos recibe, ya que refleja el coste del capital invertido en sus infraestructuras. Aunque, justo en la dependencia del valor del WACC está su mayor riesgo, ya que este aún no es definitivo, por lo que por su alta sensibilidad puede reducir esos ingresos.
Por otro lado, Jefferies también tiene en cuenta el riesgo operativo, donde se tiene en cuenta aún los recientes incidentes de septiembre, de inestabilidad en la red eléctrica española y se recuerda aún el apagón del 28 de abril. En definitiva, esta posible repetición hace que se moderen las previsiones. A esta situación hay que sumarle el riesgo de que no se hayan integrado de forma adecuada el almacenamiento de energía y de la generación renovable distribuida.
Por último el informe destaca otros riesgos de menor intensidad para las proyecciones de Redeia, como el el caso del constante cambiante panorama internacional, con los tipos de interés y la volatilidad de las divisas. Con el añadido de riesgos reputacionales y de ESG (Environmental, Social and Governance), donde cualquier fallo a nivel medioambiental es muy castigado. Este último apartado, que apunta Jeffries, no implica que Redeia no esté siendo responsable en términos ESG, sino que cada vez hay cada vez hay exigencias más elevadas en este terreno.
En definitiva, Jeffries, con los nuevos datos facilitados por la CNMC, espera un crecimiento a medio plazo de Redeia, aunque en los primeros 3 años se ralentizaría un poco, pero llegaría al 11% de CAGR en todo el periodo de 2026-2031. Por otro lado, se esperan que estos ingresos se den por un WACC de 6,46% (que aún no está fijo), sumado a unas inversiones en activos físicos (CAPEX) que crecierían de 1.000 millones de euros a 2.000 millones desde 2026 a 2031, respectivamente.
También en la recomendación de Jeffries influye una política de dividendo estable del 1%, con un potencial bursátil de un 6%, ya que la acción de Redeia al ser una empresa estatal y por ende con ingresos estables, está bien valorada pero tampoco es barata. Todo ello y en combinación con los riesgos apuntados anteriormente, hacen que Jeffries mantenga su recomendación en Redeia de Mantener, con un precio objetivo de 18 euros por acción.
Los resultados del tercer trimestre de Línea Directa Aseguradora se han visto penalizados por una elevada siniestralidad en el ramo de autos, ratio combinada del 96,2% (frente al 92,1% en el segundo), según explican en Renta 4.
Este evento ha llevado a un resultado técnico por debajo de las estimaciones que junto a un resultado financiero también inferior a lo previsto explican un beneficio neto un 14% y 11% por debajo de Renta 4 y el consenso, respectivamente.
Por todo ello, Nuria Álvarez- Equity Research Analyst en Renta 4 reitera su recomendación de Mantener y su precio objetivo de 1,48 euros por acción en la seguradora.
Más en concreto, Álvarez señala que en el tercer trimestre las primas brutas han registrado un crecimiento del 12,5% interanual, hasta los 286 millones de euros (frene a los 278 millones de Renta 4 y los 284 millones del consenso), y del 11,4% interanual en los nueve primeros meses de 2025.
Por segmentos, en Motor las primas crecen en el trimestre un 13,2% interanual (frente al 10% interanual de Renta 4 y 12% interanual en los nueve meses) y representan 83,2% del total de primas del Grupo.
El resultado técnico cierra el trimestre en 12,3 millones que, aunque muestra un incremento del 9% interanual se reduce el ritmo de forma considerable vs el crecimiento de doble digito acumulado en el primer semestre. Este resultado técnico, que se ha situado un -15% frente a Renta 4 y -13% frente al consenso, se ha visto presionado a la baja por una siniestralidad severa en el trimestre que no se ha podido compensar la evolución de las primas, y unos gastos de explotación también superiores a lo esperado (5,3% interanual y 2% interanual Renta 4).
La ratio combinada se sitúa en el trimestre en el 95,4% (frente al 94,4% Renta 4 y el 94,7% del consenso) y contrasta con el 92,4% en el segundo trimestre, penalizado por el ramo de Motor. En los nueve meses de 2025, la ratio cierra en el 93,4% lo que supone una mejora de 2 puntos porcentuales frente al mismo periodo de 2024 gracias principalmente a los ramos de Autos (-2 puntos porcentuales, hasta el 93,4% frente al 92,7% de Renta 4) y Salud (-9,5 puntos porcentuales, hasta el 131% frente al 129,6% de Renta 4).
Patricia Ayuela, Consejera Delegada de Línea Directa y Carlos Rodríguez, Director Financiero de Línea Directa. Fuente: LDA
Línea Directa a septiembre de 2025
Los resultados a septiembre de 2025 siguen afianzando la tendencia de mejora operativa, aunque a menor ritmo que en trimestres anteriores, apoyado por un buen comportamiento de las primas y el crecimiento de los asegurados, que vuelve a acelerarse, 8% interanual en los nueve meses (frente al 7% interanual al primer semestre).
El número de asegurados en Motor crece un 8% interanual en los nueve meses de 2025 (frente al 7% interanual en el primer semestre) y representan el 73% del total de pólizas, y el 5% interanual en Hogar (frente al 4% interanual en el primer semestre). Por su parte la ratio de Solvencia ha cerrado el semestre en el 189% (frente al 183% en 2024 y 193% en el primer semestre).
En palabras de Patricia Ayuela, consejera delegada de Línea Directa Aseguradora, “los resultados de Línea Directa en los nueve primeros meses del año reflejan la solidez de nuestro modelo de negocio y son fruto de nuestra estrategia de crecimiento y transformación. Un trimestre más, hemos logrado un incremento significativo del beneficio, apoyado en un crecimiento destacado en clientes e ingresos, lo que demuestra nuestra fortaleza comercial, y un margen asegurador robusto. Son unos resultados muy positivos que evidencian que vamos en la dirección adecuada para la consecución de nuestras prioridades estratégicas de crecimiento, eficiencia y rentabilidad”.
La inteligencia artificial está transformando la labor de las asesorías y de los asesores al automatizar tareas repetitivas y mejorar la precisión en la toma de decisiones. Gracias a herramientas basadas en IA, es posible analizar grandes volúmenes de datos financieros, fiscales o laborales en segundos, detectar errores y anticipar riesgos.
Además, los asistentes virtuales permiten ofrecer una atención más rápida y personalizada, liberando tiempo para centrarse en el asesoramiento estratégico y en aportar mayor valor al cliente. De todo ello, hablamos con Beatriz García, CEO del Club de la Pyme
¿Cómo nació la idea de crear Club de la Pyme y qué necesidad concreta del tejido empresarial español busca cubrir?
Club de la Pyme surge con la idea de brindar a pymes y asesores un servicio integral, donde puedan encontrar en un solo lugar todo lo que necesitan para gestionar y hacer crecer su negocio.
Nuestro objetivo es ser mucho más que una asesoría: además de los servicios tradicionales, fiscal, contable, laboral, mercantil o jurídico, ofrecemos también consultoría financiera, ayudas y subvenciones, marketing, prevención de riesgos laborales, seguros y soluciones tecnológicas. Todo ello bajo un mismo modelo, coordinado y con una visión 360º.
La idea nace de una realidad evidente en el mercado español: el altísimo nivel de atomización del sector de las asesorías, con miles de pequeños despachos que operan de forma independiente. Esta fragmentación limita su capacidad de crecimiento y dificulta que las empresas encuentren una atención unificada y de calidad en todos los ámbitos de su gestión.
Club de la Pyme responde precisamente a esa necesidad, integrando y conectando asesores de todo el país bajo una misma marca y metodología, para ofrecer a pymes y autónomos una experiencia completa, profesional y accesible.
“Nuestro objetivo es que la digitalización no sea un obstáculo, sino una palanca de crecimiento”
La digitalización sigue siendo un reto para muchas pymes. ¿Qué papel juega Club de la Pyme en este proceso y cómo acompañáis a las empresas en su transformación digital?
Efectivamente, la digitalización sigue siendo un gran reto para muchas pymes. Aunque cada vez son más conscientes de su importancia, todavía se enfrentan a limitaciones de recursos, falta de conocimiento tecnológico o resistencia al cambio.
En Club de la Pyme entendemos que la transformación digital no puede abordarse como un proyecto puntual, sino como un proceso progresivo y estratégico que debe adaptarse al tamaño, ritmo y necesidades reales de cada empresa y de los asesores.
Por eso actuamos como socio tecnológico y consultor de confianza, acompañando a las pymes desde los primeros pasos: automatización de tareas, gestión digital de la información, presencia online, herramientas colaborativas o soluciones de inteligencia artificial aplicadas al día a día.
Nuestro objetivo es que la digitalización no sea un obstáculo, sino una palanca de crecimiento, facilitando soluciones accesibles, sostenibles y alineadas con la estrategia de negocio de cada empresa.
Habéis lanzado un asesor fiscal y laboral online con IA gratuito. ¿Cómo funciona exactamente esta herramienta y qué la diferencia de otros servicios automatizados del mercado?
“Asesor IA” es una herramienta basada en inteligencia artificial que hemos desarrollado para ofrecer a pymes, asesores y autónomos respuestas inmediatas y fiables a sus dudas fiscales, contables, laborales y legales.
Funciona como un chat interactivo disponible tanto en nuestra web como a través de WhatsApp, operativo las 24 horas del día, los 7 días de la semana, lo que permite a cualquier empresario resolver consultas en cualquier momento, sin depender de horarios de oficina.
A diferencia de otros sistemas automatizados, Asesor IA se apoya en una base legal actualizada y verificada, alimentada por nuestro propio equipo de expertos en normativa fiscal, laboral y legal. De este modo, garantiza que las respuestas estén alineadas con la legislación vigente en España.
Además, la herramienta está disponible en español e inglés, facilitando el acceso a profesionales y empresas internacionales que operan en el mercado español.
En definitiva, Asesor IA combina la inmediatez de la tecnología con el rigor de la asesoría profesional, acercando el conocimiento experto a cualquier empresa de forma gratuita, sencilla y accesible.
“Nuestro objetivo ha sido reducir la brecha tecnológica y acercar la inteligencia artificial aplicada a la gestión empresarial”
¿Qué tipo de consultas o gestiones pueden resolver las pymes y los autónomos a través del asesor con inteligencia artificial?
Desde el principio, nuestro objetivo ha sido reducir la brecha tecnológica y acercar la inteligencia artificial aplicada a la gestión empresarial a las pequeñas y medianas empresas, que muchas veces no disponen de recursos para acceder a servicios especializados de asesoría fiscal, laboral o legal.
Por eso, Asesor IA está diseñado para ofrecer respuestas útiles y actualizadas en los ámbitos más relevantes del día a día empresarial.
Permite, por ejemplo, consultar dudas de los asesores sobre la presentación de impuestos, deducciones aplicables, plazos y obligaciones tributarias, o resolver cuestiones sobre contratos laborales, gestión de nóminas, cotizaciones y derechos y obligaciones de trabajadores y empleadores.
Además, su base de conocimiento se actualiza de forma continua con los cambios legislativos, lo que garantiza que las pymes reciban información alineada con la normativa vigente y eviten errores o sanciones por desconocimiento.
También se ha convertido en una herramienta muy útil para contrastar información o solicitar segundas opiniones de forma rápida y fiable, ofreciendo una visión complementaria a la de su asesor habitual.
En definitiva, Asesor IA actúa como un apoyo inmediato y fiable para que las pymes y autónomos gestionen con seguridad su actividad diaria, cumpliendo la normativa sin necesidad de grandes inversiones ni conocimientos técnicos.
Uno de los principales temores de las empresas al usar herramientas digitales es la seguridad. ¿Cómo garantiza Club de la Pyme la confidencialidad de la información de los usuarios?
En Club de la Pyme, la seguridad y la confidencialidad son esenciales. Contamos con infraestructura cloud segura, cifrado de datos y controles de acceso avanzados, además de políticas internas revisadas y formación continua para todo el equipo.
Todas nuestras soluciones, incluido Asesor IA, cumplen con el RGPD y la normativa legal, garantizando que la información se trate de forma anónima y protegida. Nuestro compromiso es claro: innovación con seguridad y confianza.
“Las empresas pueden tomar decisiones mejor informadas y con mayor seguridad jurídica”
¿De qué manera contribuye esta solución basada en IA a optimizar la carga tributaria y a mejorar la planificación fiscal y laboral de las pymes?
En un contexto donde las pymes y los autónomos deben enfrentarse a una constante actualización de normas fiscales y laborales, contar con información clara, actualizada y accesible marca la diferencia.
Asesor IA permite precisamente eso: acceder en segundos a respuestas fiables sobre obligaciones tributarias, deducciones aplicables, plazos o gestión laboral, lo que ayuda a prevenir errores, anticiparse a pagos y optimizar la planificación fiscal y de recursos humanos.
De este modo, las empresas pueden tomar decisiones mejor informadas y con mayor seguridad jurídica, reduciendo su carga administrativa y mejorando su sostenibilidad a largo plazo.
Además, esta herramienta sitúa a Club de la Pyme a la vanguardia en la aplicación práctica de la inteligencia artificial al ámbito fiscal, laboral y legal promoviendo una cultura empresarial más eficiente, digital y competitiva, donde la tecnología se convierte en un aliado real para el crecimiento de las pymes y los asesores.
¿Crees que la inteligencia artificial marcará un antes y un después en la asesoría empresarial tradicional? ¿Cómo se adaptan los profesionales humanos a este nuevo modelo híbrido?
Estamos plenamente convencidos de ello y en esa dirección apuntan los análisis de las principales consultoras, como EY. Por ejemplo, si bien tradicionalmente los equipos de asesores fiscales dedicaban entre el 40% y el 70% de su tiempo a la recopilación y procesamiento de datos, estos análisis revelan que ya se están tomando medidas al respecto y el 67% de los profesionales fiscales cree que la IA tendrá un impacto transformador en el sector.
Con la ayuda de tecnologías como la inteligencia artificial, la relación asesor-cliente es cada vez más fluida y rápida, ya que permite agilizar gran parte de la actividad contable y que pymes y asesores descubran nuevas funciones que pueden ser más útiles en términos de negocio.
Por ello, los avances que posibilita la IA están son cada vez más apreciados para automatizar gran parte de las tareas rutinarias, agilizar los procesos y dedicar este tiempo a otras funciones más valoradas. Gracias a ello, en definitiva, los asesores logran un mayor control y transparencia sobre la información fiscal y laboral.
La digitalización de las pymes es imparable y necesaria.
“Asesor IA ha resuelto más de 7.000 consultas en tiempo real”
El servicio está disponible 24/7. ¿Qué impacto habéis notado en términos de productividad y satisfacción de los usuarios desde su lanzamiento?
El impacto ha sido muy positivo desde el primer momento. La disponibilidad 24/7 ha permitido a muchos autónomos y pequeñas empresas resolver dudas fuera del horario habitual de oficina, algo especialmente valorado en sectores donde la gestión administrativa suele dejarse para el final del día o los fines de semana. Hemos comprobado que la inmediatez en las respuestas reduce significativamente el tiempo de espera y mejora la toma de decisiones, lo que se traduce en una mayor productividad y autonomía por parte del usuario.
Desde su lanzamiento, Asesor IA ha resuelto más de 7.000 consultas en tiempo real, ofreciendo a las pymes y autónomos un acceso ágil, gratuito y fiable a información actualizada en materia fiscal y laboral. En definitiva, la herramienta está democratizando el acceso al conocimiento profesional y ayudando a miles de empresas a gestionar su día a día con mayor seguridad y eficiencia.
Además del asesor fiscal y laboral, ¿qué otros servicios 360º ofrece Club de la Pyme para apoyar a las empresas y profesionales en su crecimiento?
En materia de inteligencia artificial, hemos desarrollado también un generador de planes de negocio con IA que permite crear un plan detallado con predicciones financieras y un profundo análisis de mercado, del sector y de los competidores, generando un documento adaptado a las necesidades específicas de cada pyme.
Además, ofrecemos soluciones globales para cubrir todas las necesidades de negocio. Desde consultoría especializada para mejorar la gestión y maximizar los resultados económicos, soluciones tecnológicas avanzadas como un software de gestión para optimizar la eficiencia y productividad, asesoramiento en ayudas y subvenciones que facilita la búsqueda y gestión de oportunidades financieras para tu empresa, y prevención de riesgos laborales y registro salarial para asegurar el cumplimiento normativo y la protección de los equipos.
¿Qué próximos desarrollos o innovaciones planea incorporar la compañía para seguir impulsando la competitividad de las pymes españolas en el entorno digital?
Actualmente, estamos trabajando para dotar de nuevas funcionalidades a nuestra herramienta de inteligencia artificial para la generación de planes de negocio, diseñada especialmente para emprendedores y pequeñas empresas que necesitan estructurar sus ideas y presentarlas de forma profesional.
El objetivo es facilitar la creación de planes viables, claros y personalizados, que sirvan tanto para atraer inversión o acceder a financiación, como para definir una estrategia sólida de crecimiento.
Contar con un plan de negocio bien elaborado no solo permite ordenar la información financiera, comercial y operativa, sino también anticipar riesgos, establecer objetivos realistas y medir resultados con precisión.
Con esta nueva solución, Club de la Pyme quiere seguir impulsando la competitividad de las pymes españolas, acercando la tecnología a los procesos clave de su desarrollo empresarial y ayudando a que cada proyecto emprendedor nazca con una base estratégica firme y sostenible.
Danone presenta los resultados del tercer trimestre hoy martes 28 de octubre. En este sentido, las cremas siguen enfrentando dificultades, pero el impulso en los lácteos proteicos y la nutrición especializada han superado las expectativas con una tasa de crecimiento más sostenible. Asimismo, el margen operativo se verá respaldado por la gama de productos y la moderación de los gastos de producción y de ventas.
Hay que tener en cuenta que con los riesgos de desaceleración postergados hasta el segundo semestre del ejercicio fiscal de 2026, los analistas del mercado creen que Danone se mantiene bien posicionada para un rendimiento relativamente superior al de sus competidores, como son Nestlé y Unilever, entre otras compañías.
«Elevamos nuestra previsión de crecimiento orgánico de ventas (OSG) para todo el año en 10 puntos básicos, hasta el 4,2%, debido principalmente a la mejora de las expectativas en Europa», apuntan los expertos de Jefferies a la espera de que la compañía de alimentación presente sus resultados previos al cierre del ejercicio.
Fuente: Danone.
AVANCE DEL TERCER TRIMESTRE PARA DANONE
En este sentido, la mejora secuencial de Danone en Europa se sustenta en el lanzamiento continuo de formatos más funcionales como el kéfir, el skyr y el de alto valor proteico. Al comercializar los mismos productos en la mayoría de los países europeos, la empresa ha podido aprovechar al máximo las campañas, el diseño de los envases y los recursos de marketing para optimizar la producción y el consumo.
«Los formatos ricos en proteínas en Europa son los motores del crecimiento frente al resto del portafolio de yogures. Esto coincide con el crecimiento de Norte América. También coincide con lo que observamos en el mercado en general, donde los consumidores se centran en la salud y el bienestar», apuntan los analistas de Jefferies.
LA GAMA DE YOGURES PRO DE DANONE REPRESENTAN EL 10% DE LAS VENTAS TOTALES DE YOGUR EN EUROPA POR DEBAJO DEL 40% EN ESTADOS UNIDOS
Si pasamos a Estados Unidos, el crecimiento del consumo de bebidas se debe a la potencia de las proteínas, con la marca Oikos, mostrando un buen rendimiento. Danone ha conseguido crecer beneficiándose de la incorporación de formatos adicionales a la oferta original, como los batidos y formatos embotellados que están impulsando el incremento de volumen en la marca.
Asimismo, la dinámica de crecimiento en Estados Unidos se mantiene sin cambios. No obstante, en Estados Unidos los ‘creamers’ siguen siendo un lastre, y Danone está perdiendo cuota de mercado. «Como resultado, prevemos una desaceleración del EDP en Norteamérica en el tercer trimestre, pero elevamos ligeramente nuestra previsión de OSG al 2,0% (desde el 1,8%) para reflejar el impulso continuo del segmento de alto contenido proteico», expresan desde Jefferies.
Crecimiento interanual de las ventas de la marca Oikos
Fuente: Jefferies
Si seguimos con China, los expertos prevén que Danone alcance un crecimiento del 10,8% en el tercer trimestre frente al 10,3% del promedio. Los riesgos de desaceleración parecen posponerse hasta el segundo semestre de 2026, dado el prolongado aumento de natalidad en China.
LOS CIERRES DE LAS PLANTAS ENTRE 2024 Y 2025
En este sentido, en 2024, concretamente en España, Danone anunció el cierre de su planta de yogur de Parets del Vallès (cerca de Barcelona) para optimizar sus operaciones y aumentar su eficiencia, lo que afectó a unos 157 empleados. Esta racionalización de la fábrica local busca fortalecer la competitividad en España.
Fuente: Agencias
Y, en 2025, en Alemania, Danone cerrará su fábrica de productos lácteos de Ochsenfurt, en Baviera (para el cuarto trimestre de 2026) debido a los altos costes y la infrautilización (la capacidad se había reducido a aproximadamente el 50% de los niveles de 2019). Se eliminarán alrededor de 230 puestos de trabajo a medida que la producción se concentre en una planta más grande y eficiente (Fulda), con el fin de mantener la competitividad en los mercados de habla alemana.
LAS ACCIONES MUEVEN EL PANORAMA DE DANONE
Por otro lado, la expansión en cafeterías por parte de los productos de Danone debería contribuir al crecimiento. Y, en cuanto a los precios de los productos de la compañía parecen estar estabilizándose, con tendencias estables y ligeramente positivas en el tercer trimestre, impulsadas por la mejora de la mezcla en el segmento de alto contenido proteico.
«Nuestro precio objetivo se mantiene en 84 euros, lo que implica un PER de 18,1 veces NTM que se revaloriza a 18,8 veces. Observamos que Danone se está convirtiendo en un negocio más rentable y equilibrado, impulsado por un crecimiento que aumenta los márgenes en nutrición especializada y productos lácteos de alto valor proteico«, expresan desde Jefferies.
El último informe de APPA Renovables apunta a que el último mes de septiembre ha sido especialmente positivo para las energías renovables, debido a que cuentan con un mayor peso dentro del panorama eléctrico español. Concretamente han representado un 53% del mix energético. Pero debido a la alta variabilidad de este tipo de energías ha repercutido en un repunte de sus precios.
El informe expresa que septiembre ha sido un mes caracterizado por un incremento en la demanda energética nacional, que creció un 4,2% interanual, reflejando una reactivación en el consumo industrial y doméstico. Por otro lado, el precio medio del mercado diario ha subido hasta 124,3 €/MWh, un 20,8% más que en 2024, pero con una amplitud muy alta entre rangos de precios entre punta y valle: desde apenas 8,5 €/MWh durante el mediodía, coincidiendo con la máxima generación solar; hasta 124 €/MWh al anochecer cuando la demanda se mantiene, pero la producción cae.
APPA también indica que se registraron un total de 66 horas de precios iguales o negativos, un fenómeno propio de un exceso de oferta de energía renovable en horas solares (donde la energía fotovoltaica alcanza sus precios) y de falta de demanda para suplirla.
APPA: España mantuvo su posición exportadora de electricidad con un saldo positivo de 676 GWh
En este sentido, se registraron en el último mes hasta 316 GW/h de energía renovable que no se integró en el sistema, demostrando la necesidad de invertir en que llegue más demanda para evitar esta clase de vertidos. A esto se le suma que durante el mes de septiembre se registró un incremento de los servicios de ajuste del sistema se encarecieron un 62%, indicando la necesidad de mecanismos que fomenten el equilibrio y la flexibilidad ante tanta penetración de renovables.
El estudio de APPA también refleja un crecimiento del sector renovable, con una potencia de acceso que ha incrementado hasta 137.787 MW y un total de 55.677 MW solicitados, un 0,3% y 1,9 % más que en agosto. Por otro lado, el informe apunta a que en cuanto a permisos de entrada se han concedido ya 102.650 MW, un 1,3% menos que los meses de verano y 51.403 MW solicitados, que también creció respecto a la jornada estival un 1,2%. De estos datos, los que más han liderado el crecimiento han sido las tecnologías solar fotovoltaica y la eólica.
La realidad que reflejan estas subidas y bajadas en capacidad y potencia es que el sector renovable, a pesar de estar experimentando una expansión, crece a un ritmo inferior. Esta situación se debe a que hay demasiados proyectos pendientes de tramitación en una red que está cerca de estar saturada. Una situación propiciada por los grandes nudos que hay en la demanda.
APPA Renovables también apunta a que durante este mes de septiembre, España mantuvo su posición exportadora de electricidad con un saldo positivo de 676 GWh, sobre todo hacia Portugal y Francia. Además las reservas hidroeléctricas subieron hasta el 56,4%, un 7,6% más que el año pasado.
Por otro lado, en el sistema gasista, la demanda convencional aumentó un 40% mientras que los ciclos combinados redujeron su peso un 3%, un desplazamiento del gas por la mayor generación de energía renovable.
En cuanto a otras fuentes energéticas emergentes, el biometanocreció un 68,5 % interanual, aunque su peso en el mix energético es pequeño y cubre solo un 0,16% de demanda nacional. En cambio al hidrógeno verde aún le cuesta introducirse en el mercado debido a los altos precios de 154,7 €/MW, una ligera subida por encima de su valor inicial.
En definitiva, el sector renovable español está en una fase de expansión, pero limitada por cuestiones estructurales de excesiva oferta para muy poca demanda, lo que se traduce en que para explotar el potencial renovable en España, sería necesario incrementar la inversión. Sumado a otro gran desafío de las renovables es la volatilidad de sus precios, propia de su modelo de generar energía que fluctúa en función de las horas del día.
No ha sido un buen año para las salas de cine a nivel global, y Kinépolis lo sabe. Aunque en el caso español todavía hay espacio, y estrenos, para pensar en alcanzar el dato de 2024 al terminar el año, se esperaba que la lista de grandes estrenos de los estudios, y un inicio temprano de los estrenos para la temporada de premios, sirviera para mejorar los datos a nivel global, pero no ha sido así, y se evidencia que tras la pandemia las costumbres de los espectadores han cambiado demasiado para mantener datos similares a los 2019.
Esto ha hecho que los analistas del sector tengan motivos para preocuparse por las empresas que operan en este espacio. Desde Berenberg señalan que la empresa tiene que mejorar en el último trimestre del año, que depende de los grandes estrenos que siguen en el calendario como ‘Avatar: Ceniza y Fuego’, la segunda parte de ‘Wicked’ y de ‘Zootrópolis’ o incluso el remake de ‘Perseguido’. Sin embargo, desde el banco de inversión, se recuerda que es complicado predecir este sector, pues no hay demasiadas herramientas para adivinar el interés previo del público.
Hay algunas ventajas, sobre todo el hecho de que varios de los estrenos clave del último trimestre del año apuntan a un público adulto que ha sido el que más se ha mantenido en las salas de cine tras la pandemia. Lo cierto es que el reto de la competencia de los servicios de streaming, en particular una Netflix que sigue escondiendo sus grandes estrenos de las salas de cine, o dejándoles sólo una pequeña ventana en las mismas para complacer a directores como Guillermo del Toro, cuya ‘Frankenstein’ está pasando por las salas de cine en España, o Richard Linklater, quien estrenará ‘Nouvelle Vague’ en algunas salas antes de que su cinta, entre las favoritas del Oscar, llegue al servicio de streaming.
En cualquier caso, Kinépolis tiene algunas estrategias que puede tomar para atraer a más espectadores. Berenberg ha recomendado directamente no solo mejorar las experiencias premium, sino además invertir en el uso de las salas con otras funciones, algo cada vez más común. En el caso español se han sumado los reestrenos de cintas clásicas como parte del calendario, además se suma la segunda edición de este año de ‘La Fiesta del Cine’ o incluso la apuesta de los días de descuento a los ciudadanos de tercera edad.
OPTIMISMO CON EL TERCER TRIMESTRE Y EL PRINCIPIO DEL PRÓXIMO AÑO
A pesar de todo hay optimismo entre las salas de cine por la lista de estrenos ya mencionada. Se espera un mejor cierre que el de 2024 a pesar del peor verano, y algunos estrenos como la última entrega de ‘Expediente Warren’ y la más reciente entrega de la saga de anime ‘Guardianes de la noche’ tuvieron mejores datos en taquilla de lo esperado, lo que ha servido como salvavidas. La realidad es que el cierre de 2025 es clave no solo para rescatar el dato global de este año, sino para tener un buen comienzo de 2026.
Imagen de la segunda Avatar. Fuente: Disney
No es un secreto que los estudios no llevan sus mejores estrenos a las salas de cine en los primeros meses del año, por lo que mientras dura el frío dependen de los éxitos del año anterior. Esto quiere decir que un mal resultado en diciembre de la nueva entrega de Avatar, o una temporada de premios relativamente floja, pueden condenarlos no solo a cerrar 2025 con un mal dato, sino también a un mal 2026. El dato será clave, con el mes de diciembre visto como un mes importante dentro del calendario cinematográfico global.
KINÉPOLIS Y LOS CINES SIGUEN EN LA CUERDA FLOJA
De momento, las salas de cine siguen en una situación, cuando menos, delicada. Recuperar a los espectadores que acudían de forma constante antes de la pandemia parece inviable, incluso en esa circunstancia siguen siendo vistos como una pieza clave del ecosistema de los estudios e incluso los servicios de streaming como Apple Plus empiezan a estrenar sus cintas en la gran pantalla para recuperar una parte de la inversión que significa la producción de una película de alto presupuesto.
En ese panorama, un mal trimestre de cierre sería difícil de digerir para todos los involucrados. Los ojos se posan sobre una Avatar que debería ser el gran estreno del año, aunque todo está por verse.
El 23 de octubre, Viscofan informó lo que consideramos como resultados mixtos del tercer trimestre, según los analistas de Berenberg.
“Mientras que las ventas fueron un 4% por encima de nuestras estimaciones, el EBITDA fue un 3% por debajo y estaba en línea. En medio de los continuos vientos contrarios del mercado de divisas causados por un dólar estadounidense más débil en comparación con el euro, Viscofan ha rebajado sus perspectivas de 2025, lo que implica un 4% corte a nuestras estimaciones 2025 EPS.”
“En 16 veces 2025E y 14 veces 2026E EPS, el precio actual de la acción es demasiado barato según nuestra estimación 10% 2025E-27E EPS CAGR, por lo que reiteramos nuestra recomendación de Comprar con un precio objetivo de 75,00 euros”.
Benjamin Thielman, el analista que ha emitido la nota sobre Viscofan, los resultados del tercer trimestre fueron mixtos, a pesar de un fuerte crecimiento: las ventas del tercer trimestre de Viscofan fueron un 4% superiores a nuestra previsión, y 1% más alto que el consenso de Visible Alpha (VA). Sobre una base lfl, el tercer trimestre fue mucho mejor, con un crecimiento del 7,5% frente a lo que calculamos (2,5%).
Este ritmo fue impulsado particularmente por su negocio tradicional y las ventas de nuevos negocios, con un crecimiento del 5,2% y el 7,6%, respectivamente. Las ventas de cogeneración de energía se situaron en 13 millones de euros (-18%), 25% y 19% por debajo de nuestras estimaciones y las del consenso, respectivamente.
Los vientos en contra de las divisas también repercuten en la rentabilidad, como se esperaba: el EBITDA del tercer trimestre de Viscofan ascendió a 73 millones de euros (un descenso del 2,3% interanual), lo que implica un margen del 23% (frente al 24,5% del tercer trimestre de 2024), que fue un 3% y un 7% inferior a nuestras estimaciones y a las del consenso, respectivamente.
Sobre una base lfl, el EBITDA creció un 6,5% interanual y los márgenes de lfl estuvieron en general en línea con los del año pasado. En cuanto al EBIT, la impresión de Viscofan para el tercer trimestre de 52 millones (un 3,6% menor que el año anterior) fue un 4% inferior a nuestra previsión y un 10% inferior al consenso del VA, con márgenes decrecientes en 140 puntos porcentuales.
El beneficio neto, gracias a la activación de las pérdidas fiscales, se situó en 38 millones (un 1,6% más durante el año), lo que implica un margen del 12%, o sea 30 pb por debajo del año anterior.
Viscofan anunció que ahora espera que las ventas del año fiscal 2025 crezcan entre un 1 y un 4% interanual (frente al 5,8% interanual), que el EBITDA crezca entre un 2% y un 6% (frente al 8-12% interanual) y que la ganancia neta crezca entre un -2% y un 2% (frente al 6-10% interanual) este año. Esta nueva orientación implica recortes del 4% en nuestras estimaciones de EPS para el año 2025 y las del consenso.
Los vientos en contra de las divisas también repercuten en la rentabilidad, como se esperaba, según Berenberg.
Viscofan, en línea con lo previsto, según Intermoney
Virgina Pérez Repes, la analista de CIMD Intermoney que sigue a Viscofan considera que se trata de cifras muy en línea con nuestras estimaciones (EBITDA y EBIT un 1-2% por debajo por el menor margen bruto, pero con el beneficio neto un 1% por encima por la menor tasa fiscal con la activación de bases imponibles negativas en EEUU).
Se alcanzan cifras récord para un periodo de nueve meses, con una evolución operativa tanto en ingresos como en EBITDA en línea o por encima de las expectativas iniciales, con crecimiento de volúmenes en todas las tecnologías y mayores eficiencias productivas.
Los tipos de cambio han tenido un efecto claramente negativo en las cuentas: a septiembre han restado 2,3% (-21 millones) al crecimiento de los ingresos y -1,6% (-3,3 millones) al EBITDA; en tercer trimestre el efecto ha sido aún más negativo: -4,0% en ingresos (-12 millones) y -7,1% en EBITDA (-5,3 millones), pues al efecto de la depreciación del dólar (impacto negativo en ventas) se ha unido la apreciación del real brasileño y el peso mexicano frente al euro (incremento de costes).
En cuanto a la actualización de las guías para 2025, Repes señala que Viscofan ajusta a la baja sus previsiones anuales: +1/+4% en ingresos (1.215-1.250 millones frente a los 1.264-1.300 millones anteriores); +2/+6% en EBITDA (290-302 millones frente a los 308-320 millones anteriores; -2/+2% beneficio neto (154-160 millones frente a los 166-172 millones previos). Supone recortar un -4% las previsiones de ingresos, un -6% las de EBITDA y un -7% las de beneficio.
Por lo tanto, ajustan sus estimaciones al nuevo guidance, aunque las estimaciones de los próximos años no varían significativamente. Mantenemos la recomendación de Comprar con precio objetivo de 70 euros (frente a los 72 euros previos).
Nueve plantas en un solar de unos 5.000 metros cuadrados. Así es la nueva sede que Luckia prevé inaugurar próximamente en A Coruña, Galicia. La tierra natal de José González y Alfredo González, fundadores de la compañía hace cuatro décadas bajo el nombre de Egasa. Sin embargo, la realidad actual del grupo es muy distinta, al menos en lo que respecta a su división de juego online, cuya sede social se encuentra en la otra punta de España, en Ceuta. A ello se suma la presencia internacional de sus filiales en lugares como Malta, Perú, México o incluso Camerún. En cualquier caso, sus resultados vuelven a brillar.
En el último año, la filial digital de Luckia, Luckia Game, registró una facturación de 148,3 millones de euros en 2024 —las últimas cuentas presentadas—, lo que supone un incremento del 15% respecto a los 129 millones alcanzados en 2023. Un crecimiento significativo que, junto al control de costes, permitió disparar el beneficio de explotación en torno a un 25%y las ganancias netas por encima del 30% respecto al ejercicio anterior. Además, los flujos de efectivo de explotación —es decir, los cobros menos los pagos reales— crecieron un 37%.
En resumen, Luckia cerró 2024 con unos sólidos resultados operativos, lo que le permitió recompensar a su matriz con un importante dividendo. En concreto, la junta directiva de la filial aprobó un pago de 10,7 millones de euros, un 36% más que el año anterior.
Luckia: menos apuestas deportivas y más casino
«Tenemos un pequeño tamaño comparado con nuestros competidores, que facturan 3.000 o 4.000 millones de euros […] Bet365 gasta al año entre bonos y publicidad 336 millones de euros y tenemos que competir con ellos”, explicaba hace años José González Fuentes, presidente de Luckia. Desde aquella entrevista, concedida en 2018, la brecha parece cada vez más difícil de cerrar. En especial, por el comportamiento del mercado de las apuestas deportivas.
En 2024, Luckiaingresó algo más de 121 millones de euros por esta vía, un 11,5% más que el año anterior, aunque todavía un 21% menos que en 2018. Ese contraste resulta muy diferente si se observan otras modalidades de juego. En el área de casino, el crecimiento frente a 2018 es del 153%; en el ‘casino live’, del 21,7%, y del 121% respecto a 2017; mientras que en las tragaperras o slots —que cuentan ahora con una fuerte versión digital— los ingresos se han disparado un 456%.
La competencia a la que se refería González también se refleja en el gasto del grupo. Por ejemplo, en 2017 Luckia destinó unos 2,3 millones de euros a bonos para atraer jugadores; en 2018, la cifra subió a 4,3 millones, y en el último ejercicio alcanzó casi 5,8 millones, un aumento del 152% en ese periodo. Resulta significativo, además, que esa evolución del negocio —menos apuestas deportivas y más casino y slots— se haya traducido en una mayor rentabilidad: si en 2018 el 90% de la recaudación retornaba como premio a los jugadores, en 2024 ese porcentaje se redujo al 75%.
La compleja red geográfica de Luckia
Una de las particularidades de Luckia, especialmente de su filial Luckia Games, es su singular red geográfica. Todo comienza con su sede social, ubicada en el número 3 de la Calle Real de Ceuta, a unos 1.140 kilómetros de la sede central del grupo, Egasa Investment Corporation, situada en la calle Severo Ochoa de A Coruña.
A primera vista, puede parecer una elección extraña —y lo es—, aunque la explicación es sencilla: la fiscalidad. Ceuta ofrece importantes incentivos fiscales a las empresas que se instalan allí, como una tributación del 10% sobre los ingresos netos (la mitad que en el resto de España) y un tipo de IPSI, equivalente al IVA, del 0,5% para los servicios de juego online.
Estas ventajas fiscales y regulatorias también explican la presencia de Luckia en Malta, país donde operan buena parte de las grandes empresas del sector. Sin embargo, otras apuestas internacionales del grupo resultan más peculiares, como sus filiales en Perú (Luckia Perú) y México (Luckia Mexicana). Aunque la más llamativa es, sin duda, su filial en Camerún, considerada por la empresa como la puerta de entrada al continente africano.
«El actual abanico de productos online es parte de la estrategia omnicanal desplegada en el continente africano», señalan desde la compañía. Pese a que en 2024 la sociedad camerunesa registró pérdidas de cerca de medio millón de euros, Luckiamantiene su apuesta. De hecho, amplió recientemente la línea de crédito para esta filial, pasando de un millón a 4,5 millones de euros, de los que ya ha utilizado aproximadamente la mitad. ¡Por algo hay que empezar!
El periodista y exconsejero de RTVE José Manuel Martín Medem (Madrid, 1952) acaba de publicar ‘Cincuenta años contra RTVE (1975/2025). Del desastre del bipartidismo al decretazo del gobierno de coalición’ (Ediciones El Boletín, 2025).
Este libro que se presenta mañana en Madrid destaca por su lucidez y honestidad, y sirve para reflexionar sobre el progresivo desmantelamiento del servicio público de radiotelevisión en España.
P: ¿Cómo resumirías la evolución de RTVE desde la Transición hasta hoy? Dices que el PSOE ha tenido una visión neoliberal de la radiotelevisión pública y sabemos que el PP ha manipulado y saqueado todas las televisiones públicas que ha tenido a su alcance.
R: El PSOE ha tomado las peores iniciativas y el PP las ha prolongado y empeorado. Jordi García Candau fue quien más daño hizo durante más tiempo, entre 1990 y 1996, cuando era director general, que sería un cargo equivalente al de presidente. La UCD utilizó la RTVE franquista para ayudarle en la Transición y tras el triunfo de Felipe González en 1982, el PSOE impuso su modelo: control de la información, poder absoluto del Consejo de Administración, lluvia de contratos de producción a empresas externas y amigas, y también reducciones de plantilla.
P: ¿Y el PP a partir de 1996?
R: El PP no cree en la televisión pública. El aznarismo fue manipulación y amiguismo. Su actuación ha sido claramente negativa. Han manipulado TVE igual que lo hizo el PSOE. Ahí está el caso de Alfredo Urdaci, por ejemplo. Una de las cosas tremendas que hizo el PSOE y mantuvo el gobierno de coalición fue la Ley General de Comunicación Audiovisual, que asumió el modelo del PP: las televisiones autonómicas pueden tener servicio público, externalizarlo, privatizarlo o directamente no tenerlo. En Castilla y León, por ejemplo, existen canales privados financiados por la Junta.
P: ¿Qué valoración haces del zapaterismo? Tiene muy buena fama por su talante, pero hizo fechorías: otorgó contratos a empresas ligadas a un nuevo rival, La Sexta, y quitó la publicidad a RTVE para contentar a Telecinco y Antena 3 por el nacimiento de Cuatro y la propia Sexta.
R: En esos tiempos hubo un control de la información más sutil, más elegante. El problema es que Zapatero hizo una buena ley en 2006, pero luego no la llevó a cabo. Esa ley aseguraba autonomía frente al Gobierno y la Administración General del Estado, y eso se iba a garantizar con un Consejo Estatal de Medios Audiovisuales, como ocurre en otros países de la UE. Pero no lo aplicó: no creó ese consejo.
El Parlamento aprobó un mandato marco que obligaba al Congreso a negociar un contrato-programa para establecer financiación y un plan estratégico. No se cumplió ni la ley, ni el contrato-programa, ni el presupuesto estable y suficiente. Cada gobierno ha hecho lo que ha querido con los presupuestos, sin continuidad.
Desde Zapatero, además, se dio la publicidad al duopolio comercial formado por Mediaset y Atresmedia, y desde entonces RTVE ha dejado de recibir unos 4.000 millones de euros. Zapatero hizo una barbaridad: el ‘voluntariamente obligatorio’ ERE por criterios de edad, a partir de los 52 años. Desbarató la estructura de RTVE. Si hubieran querido hacer un ERE serio, habrían analizado qué áreas sobraban. Pero al hacerlo por edades, hubo áreas que quedaron desmanteladas. Zapatero anunciaba cosas que luego no cumplía.
P: ¿Y con Rajoy? El gallego tuvo varias etapas, desde un aparente centrismo hasta poner al frente a José Antonio Sánchez, el enterrador de Telemadrid de Esperanza Aguirre.
R: Llegó con decretazo, como ha hecho el gobierno de coalición, para cambiar el mecanismo de elección del Consejo de Administración: de los dos tercios a la mayoría absoluta, como ha hecho Pedro Sánchez. El Consejo estaba al servicio de Rajoy. Él no tenía presupuesto fijado. Entre unos y otros redujeron el presupuesto un 40%.
Si le quitas a la empresa la mitad de la plantilla con Zapatero y Rajoy le quita un 40% del dinero, la capacidad operativa se reduce. Entonces se externaliza, como continuó Rajoy, dando 400 millones de euros anuales a productoras privadas. El 90% de esas productoras se reparten entre las amigas del gobierno de turno. Ahora José Pablo López tiene más programas externos, con Mediapro a la cabeza.
P: ¿Y el gobierno de Pedro Sánchez? El presidente ha ejercido cual montaña rusa en la casa: de la votación fallida de 2018 a la polémica administradora única Rosa María Mateo, pasando por el ‘submarino pepero’ José Manuel Pérez Tornero o el decretazo que convierte a RTVE en una Corporación presidencialista. Creo que a José Pablo López hay que alabarle la subida de audiencia, la mejora del autoestima colectiva que ha propiciado, la valentía para romper con monopolios de privadas en determinadas franjas de alto consumo de actualidad e impulsar algunos tonos progresistas y plurinacionales en medio de un ecosistema mediático tan conservador y centralista. Pero la creciente gubernamentalización de la parrilla y el presunto amiguismo hacia Mediapro y La Osa Producciones, en mi opinión, lo enturbian todo.
R: En 2018 Sánchez admitió en la negociación con Pablo Iglesias que había que democratizar RTVE. Entonces negociaron un Consejo de Administración con mayoría a la izquierda del PSOE, pero al volver el texto del Senado al Congreso se perdieron dos votos socialistas y no se aprobó la reforma. En el decreto de esa reforma se metió una cláusula para nombrar a Rosa María Mateo por tres meses, y estuvo tres años.
El concurso público fue falseado, y al final la negociación entre partidos (PP, PSOE, Unidas Podemos, PNV) creó un Consejo de Administración por cuotas. Por primera vez, Moncloa perdió la mayoría y obligaron a dimitir a Pérez Tornero. Ramón Colom fue tránsfuga, y Elena Sánchez no admitió hacer lo que le exigía Moncloa. Solo les quedaba Concepción Cascajosa. Por primera vez Moncloa pierde el control del Consejo de Administración, llega el decretazo y a tomar por el culo.
Ese decretazo viola la legislación europea y las normas sobre medios de comunicación. Quitan al Consejo sus atribuciones y ahora tenemos un emperador en vez de un presidente. Él (José Pablo López) controla los informativos, decide los contratos con productoras externas y la programación. Antes lo hacía el Consejo. Ahora está en manos de él. Nosotros, los consejeros, cobramos 700 euros mensuales de dietas, y ellos más de 80.000 al año.
P: Has sido consejero de RTVE en dos etapas muy diferentes: entre 1994 y1996 por Izquierda Unida y entre 2021 y 2024 por Unidas Podemos). ¿Con qué te quedas de cada una?
R: En la primera tuve el apoyo total del grupo de Izquierda Unida, directamente de Julio Anguita, y luego de los diputados Felipe Alcaraz y Antonio Romero. Entendieron la importancia del servicio público y me apoyaron. Tenía en contra a Rosa Aguilar, que preparaba su desembarco en el PSOE y conspiraba con Rubalcaba, cuyo ministerio manejaba RTVE con García Candau. Logramos parar el plan estratégico de Candau, que hundía más a RNE, reducía plantilla y aumentaba la producción externa.
En aquel Consejo, de 12 miembros dimitieron tres, y de los nueve restantes cuatro votaban a favor de Candau y cuatro en contra. Yo tenía el voto decisivo y bloqueé el desbarajuste. En la segunda etapa, 2021-2024, cuando Iglesias dejó de ser vicepresidente, dejó de interesarle el tema. No tuve apoyo de Podemos, Sumar ni IU. Me dejaron solo y al final me dejaron caer cuando aprobaron el decretazo con el apoyo de Sumar y Podemos.
P: ¿Qué diagnóstico haces del espacio a la izquierda del PSOE? Dices que no tiene plan mediático, pero Podemos ha construido un pequeño imperio mediático en torno al Canal Red y Yolanda Díaz se deja mimar por los enemigos del pablismo, como Atresmedia y Prisa.
R: Solo ha habido tres momentos de iniciativa a la izquierda del PSOE en comunicación: en 1980, cuando UCD y PSOE pactaron el Estatuto de RTVE; entonces el grupo parlamentario del PCE quiso sumarse al acuerdo por los cálculos de Santiago Carrillo, pero en el partido nos opusimos. Hicimos un documento advirtiendo de todo lo que iba a ocurrir.
El segundo momento fue en mi primera etapa en el Consejo, cuando intentaron reducir plantilla, presupuesto y la producción propia. Y el tercero, cuando Iglesias impulsó la democratización de RTVE, pero Sánchez incumplió y se perdieron los votos.
En realidad, a la izquierda del PSOE nunca ha habido una política de comunicación. Es un agujero en España y en el resto del mundo, salvo excepciones como la Unidad Popular de Allende en Chile, que sí entendió la importancia de la cultura y la comunicación.
P: ¿Y cómo valoras la actitud de Yolanda Díaz en RTVE?
R: A Yolanda Díaz todo lo que diga Sánchez en RTVE le parece bien. A ella le interesa llevarse bien con los medios hegemónicos para que la traten bien. En el caso de Iglesias, él intentó hacer de la comunicación su bandera, pero me ha dicho en privado que su gran frustración es no haber conseguido convencer a los suyos de la importancia de la comunicación política.
Ellos tienen Canal Red y pelean. En cambio, Sumar se entrega a las decisiones de Sánchez. Iglesias ha negociado y, aunque piense que no hay remedio en RTVE, ha logrado visibilidad: él y otros de Canal Red están en La 1 y RNE. Yolanda no ha hecho ni eso: de Sumar no hay nadie en las tertulias. Pablo, al menos, ha negociado para que se les vea.
P: RTVE siempre está en la diana de poderosos enemigos: la oposición al Gobierno y, si tiene audiencia, a las grandes corporaciones privadas. Nadie defiende a RTVE.
R: Los que gobiernan la utilizan; los que están en la oposición la denuncian, y cuando cambian de sitio hacen lo mismo. Cuando están arriba, se aprovechan; cuando están abajo, la critican. Nunca se hizo un pacto de Estado para establecer un auténtico servicio público. Incluso en la BBC o en la radiotelevisión alemana, la mejor de la UE, el gobierno tiene influencia, pero con respeto al criterio periodístico. Allí hay producción propia y presupuestos dignos.
Aquí se ha utilizado RTVE como instrumento. Aznar la puso bajo el cobijo de la SEPI y ahora también depende del Ministerio de Transición Digital, de Óscar López. No hay en toda la UE un ejemplo de televisión pública que dependa de algo como la SEPI. No tiene sentido.
P: ¿Qué opinas del actual presidente de RTVE, José Pablo López?
R: Él tiene gran experiencia como programador. Ha acumulado infoentretenimiento en La 1. El mandato marco impide producir servicios informativos de forma externa, con lo cual las privadas hacen los programas de infoentretenimiento.
Ahora empieza el día con ‘La hora de La 1’, sigue con ‘Mañaneros’, el ‘Telediario, ‘Directo al grano’, ‘Malas lenguas’, y acaba con la segunda edición del ‘Telediario’. Es una gran acumulación de programas de opinión, donde los propios presentadores también opinan, y hay que reconocerle que ha logrado buena audiencia.
En TVE, siempre que gobierna el PSOE, la ven los seguidores del PSOE y cuando manda el PP pasa lo mismo. Ahora, la gente del Gobierno progresista está encantada con la programación. Está teniendo un gran éxito, aunque también se ha dado tremendas hostias: le fracasó su gran apuesta, ‘La familia de la tele’, y otras tantas.
P: Si te nombraran administrador único de RTVE, ¿qué harías?
R: Habría que hacer tres o cuatro cosas: una nueva ley que recupere la ley de Zapatero que no se aplicó, para dar autonomía real respecto al Gobierno; que RTVE no dependa de la SEPI ni del Ministerio de Transición Digital; recuperar el mandato marco del Congreso, que no se ha aplicado; y establecer un presupuesto permanente y hacer un plan estratégico centrado en la producción propia mayoritariamente.
Se puede contratar producción privada y productoras, pero hay que recuperar la idea de servicio público. Ahora el mensaje a la plantilla con tanto fichaje externo dice que «lo mejor es acogerse a la jubilación anticipada, porque aquí no hay futuro». Mucha gente está agazapada.
La historia de Maricarmen, una vecina de 87 años del barrio del Retiro en Madrid cuya historia puede recordar a la película ‘La Deuda’ de Daniel Guzmán, vuelve a poner sobre la mesa la problemática de los desahucios y la presión especulativa sobre la vivienda en España. Su caso, programado para mañana miércoles, ha movilizado a colectivos de inquilinas y servicios sociales, al mismo tiempo que evidencia la creciente dificultad de las personas mayores y vulnerables para mantener su hogar frente a fondos de inversión que buscan maximizar beneficios.
Desde 1956, Maricarmen ha vivido en su piso de la calle Sainz de Baranda junto a sus padres y su hermano. Tras la muerte de su padre y su madre, heredó el contrato de arrendamiento familiar, con una renta que se actualizaba según el IPC y gastos como el IBI.
Sin embargo, en 2018, la adquisición de la finca por un fondo de inversión dio inicio a un proceso que hoy amenaza con dejarla en la calle. La última oferta del fondo, Urbagestión Desarrollo e Inversión S.L, consistía en un alquiler de 2.650 euros mensuales, lo cual supone un aumento del 275% sobre lo que pagaba, o abandonar la vivienda.
Tras varios recursos judiciales, la Audiencia Provincial falló a favor del fondo en marzo de este año. La situación de Maricarmen refleja un fenómeno más amplio: los desahucios por contratos de alquiler se están disparando en Madrid, afectando a personas de clase media y vulnerables, incluidas mujeres embarazadas o víctimas de violencia de género.
Estos desahucios no siempre se deben a impago, sino a estrategias de los propietarios para incrementar el precio de los alquileres. En paralelo, otros conflictos de vivienda se desarrollan en barrios como Vallecas, donde InmoCaixa, propiedad de la Fundación La Caixa, ha intentado desahuciar a unas cuarenta familias que viven en pisos protegidos construidos en 2006 como parte de programas sociales.
CONTRASTE
En este contexto, Salvador Illa, presidente de la Generalitat de Catalunya, ha anunciado la compra de 57 pisos protegidos en Banyoles que iban a ser privatizados por Inmocriteria. La adquisición, realizada por el Instituto Catalán de Vivienda (Incasòl), permitirá mantener a los inquilinos que se habían declarado en huelga de alquileres para defender sus derechos frente a cláusulas abusivas y subidas de precios.
Illa informó que próximamente se firmará la compra de unas 170 viviendas más en Mollet del Vallès y Lleida, con un importe de 150 millones de euros, buscando proteger el carácter social de estos bloques y garantizar la vivienda de los vecinos.
Maricarmen sufrirá mañana el desahucio de la que ha sido su vivienda durante la mayor parte de su vida. Foto: Sindicato de Inquilinas.
Harina de otro costal es lo que ha hecho el alcalde de Madrid José Luis Martínez-Almeida, que preguntado por el caso de Maricarmen le ha recomendado que acuda a los servicios sociales… que es algo que ella ya hizo sin encontrar ningún tipo de ayuda.
LA MAYORÍA DE HIPOTÉCAS TIENE ÁNIMO ESPECULADOR
Estos casos evidencian un fenómeno común en España y Europa: la especulación inmobiliaria está desplazando a personas que no buscan rentabilidad, sino un hogar. Un estudio de la asociación de consumidores Asufin de marzo de 2025 detectó que el 56% de las hipotecas en España se realizaban con fines de inversión, mientras que solo el 14% correspondían a la adquisición de la primera vivienda.
La lucha de los vecinos y colectivos sociales ha generado movilizaciones significativas. En Madrid, el Sindicato de Inquilinas convoca este miércoles a una concentración para frenar el desahucio de Maricarmen. En Vallecas, los vecinos afectados por InmoCaixa han organizado concentraciones frente a la Fundación La Caixa y denuncian que el banco utiliza sus filiales para desentenderse de la negociación, mientras que el Estado sanciona las protestas.
Mientras tanto, personas como Maricarmen continúan enfrentándose a la amenaza de perder su hogar. Con 70 años viviendo en la misma casa y sin alternativas económicas, su caso refleja la vulnerabilidad de los mayores ante la especulación y la falta de políticas efectivas que protejan la vivienda como derecho fundamental.
La presión social y la intervención de las administraciones, como el rescate de pisos por parte de la Generalitat, son algunas de las pocas herramientas disponibles para garantizar que la vivienda protegida cumpla su función social.
A pesar de algunas decisiones recientes por parte de empresas con un alto perfil global, como Telefónica e Iberdrola, la inversión española en Latinoamérica no ha hecho más que aumentar en los últimos años, triplicando el número de 2007 y aumentando de forma continua tras la pandemia. Así lo revela el informe reciente del Consejo Empresarial Alianza por Iberoamérica (CEAPI), titulado «Evolución reciente de las inversiones españolas en América Latina», en el que muestra que desde España, y Europa, se le sigue dando una importancia estratégica al territorio.
Es cierto que hay motivos para mostrar preocupación en el largo plazo. La incertidumbre política de algunos territorios, las sanciones interpuestas por el gobierno de Donald Trump, y los aranceles de este último ciertamente pueden complicar procesos. Aun así, tanto la Presidenta de CEAPI, Nuria Villanova, como la Profesora Isabel Álvarez, autora del informe, mostraron optimismo a que la tendencia se mantendrá en el largo plazo.
La presencia de materias primas necesarias para la sostenibilidad, el crecimiento del turismo en la región, lo que explica las apuestas de Iberia o Air Europa, y la necesidad de aumentar la influencia económica y política de Europa en el nuevo continente frente al crecimiento de China, obligan tanto a España como al resto del viejo continente a poner el ojo en el nuevo.
En particular, se ha subrayado 5 países como claves para la presencia de la inversión española en las Américas. Argentina, Brasil, Chile, Colombia y México son los que han recibido un mayor porcentaje de la inversión de España y de Europa. En particular, el territorio mexicano es especialmente atractivo para la inversión española, recibiendo el 28,9%, con la cercanía de Estados Unidos, manteniéndola como un espacio clave a pesar de los cambios políticos y de los conocidos problemas de seguridad del territorio.
El resto de los países en la lista tienen diferentes motivos para ser atractivos para España y para Europa. Desde la presencia de materias primas, a la importancia que tienen en cuanto a las inversiones del sector servicios. En el segundo puesto se mantiene Brasil, con un 21,8% de la inversión española en las Américas, y en tercer lugar, a pesar de su complicada situación económica, sigue Argentina con un 19,4%.
LA INVERSIÓN EN AMÉRICA LATINA SE HA INCREMENTADO TRAS LA PANDEMIA
Tanto la catedrática como la presidenta del CEAPI han querido señalar que el mayor crecimiento de la inversión española en estos territorios ha ocurrido precisamente, mientras que los titulares giraban alrededor de las dos grandes empresas españolas que han abandonado estos países. La salida de Telefónica de una buena parte de los territorios americanos, por la decisión de enfocar sus esfuerzos en crecer en Europa, y la de Iberdrola de México han sido el foco de los titulares, pero revisando los datos, estos solo muestran la mitad de la historia.
Mapa de América.
Fuente: Freepik
En particular, los datos no solo se han mantenido en una tendencia positiva desde 2007, llegando al máximo de inversión en Latinoamérica este mismo año, sino que se ha disparado en los últimos cinco años, en particular tras el final de la pandemia, tras una caída en 2020 en todos los sectores. Es cierto que no se trata de un crecimiento homogéneo, con algunos países viendo como las inversiones ibéricas desaparecen, pero el dato global es positivo para el nuevo continente.
LAS EMPRESAS DE LATINOAMÉRICA CON PARTICIPACIÓN ESPAÑOLA CRECEN
El otro punto clave del informe de la CEAPI es precisamente que la mayoría de estas inversiones se realizan a través de empresas fundadas en los territorios iberoamericanos, pero que hoy en día tienen capital español. De hecho, durante la última década, el número de empresas con más de un 50% de sucapital de origen español se ha multiplicado por cuatro, pasando de 2.330 en 2014 a 10.811 en 2024.
Es cierto que, hay periodos que rompen esta tendencia, 2020, por las causas conocidas, y 2023, se tradujeron en los grandes periodos de desinversión española y europea en las Américas. Sin embargo, el dato ha vuelto a ser positivo en 2024 y en 2025 la tendencia parece mantenerse con un solo trimestre restante en el año. Será interesante ver que ocurre en 2026 en medio de la tensión política del continente, pero todo apunta a que estas generan más dudas entre los inversores locales que entre los europeos interesados.
Este es el mensaje que ha dejado la directora de regulación de AELEC, Marta Castro, donde ha apuntado a que los problemas de tensión de la red eléctrica española, no son circunstanciales, sino estructurales. En este sentido, las tensiones han ido aumentado año a año en España, donde el enfoque de Red Eléctrica (Redeia) fue establecer como nivel de intensidad normal 435 kilovoltios, cuando el estándar europeo es de 420 kV.
Castro también ha añadido que a esta situación se le suma que, las centrales eléctricas tienen un sistema de seguridad para desconectarse automáticamente en caso de que la tensión supere los 440 kV, dando un margen operativo de 20kV en Europa antes de su desconexión. Mientras que en el caso Español, debido a que ya de base hay un nivel más elevado de tensión sólo hay 5 kV de margen. Un rango suficientemente pequeño para provocar desconexiones.
Por otro lado, AELEC ve carencias en los sistemas de control de la tensión por parte del operador. Red Eléctrica cuenta con herramientas propias para estabilizar la red como los STATCOM, compensadores síncronos, unas infraestructuras que todavía son insuficientes. Esto se debe a que durante el apagón del 28 de abril, de 6 STATCOM funcionales, solo había 2 operando, con solo 300 MVar. Mientras que en otros países como Italia, cuentan con el doble de potencia en estas infraestructuras, además de más compensadores.
AELEC: La normativa P.O.7.4 llega tarde
AELEC apunta a un problema en cuanto a la normativa: El Procedimiento de Operación 7.4, que lleva en vigor desde el año 2000 y hasta que no se dió el apagón no fue modificado. Antes el modelo se basaba en una distinción entre generación convencional y renovable: La convencional se dedicaba a realizar una prestación de energía básica para mantener la tensión en torno a unos rangos. Dando pie a que sea especialmente vulnerable a variaciones bruscas de tensión (propias de las energías renovables al tener más intensidad en función del día).
Por otro lado, las renovables se basan en un factor de potencia fijo, Donde su aportación de energía reactiva (la que sirve para mantener los niveles adecuados de tensión) era siempre proporcional a la activa. De esta forma la producción variable propia de la renovable afectaba a la estabilidad de la tensión del sistema. Mientras que España tenía este modelo, los vecinos europeos, ya habían modernizado su esquema estableciendo controles dinámicos de tensión que mantienen la red estable y sin incidentes.
Ahora con la modificación del P.O. 7.4 de junio de 2025, se introduce el control dinámico por consigna donde el operador controla la tensión en tiempo real, mandando consignas de tensión o de potencia reactiva que los generadores tienen que seguir. No obstante, la AELEC apunta a que su aplicación será lenta y parcial, ya que durante los próximos meses solo funcionará la prestación básica, sumado a que los controles por consigna también tardarán, una vez que las instalaciones completen sus procesos de adaptación y homologación. Es decir, que la tensión seguirá estando expuesta a oscilaciones hasta 2026. Aún con todos los problemas de control de tensión eléctrica, la AELEC no ve riesgo de otro apagón.
De hecho, lo que sucedió el 28 de abril, fruto de la inestabilidad de la tensión, sucedió los días 25, 26 y 28 de septiembre. Y ante ello la solución de Red Eléctrica consiste en mantener la operación reforzada, que según ha apuntado Marta Castro, directora de regulación de AELEC: “No es una solución a largo plazo”. El razonamiento que está detrás es que no controla la tensión, impide la transición energética y aumenta los costes del sistema.
Por ello desde la AELEC, vista la problemática reciente de las fluctuaciones de tensión, piden a Red Eléctrica que se lleve a cabo la activación de al menos las consignas de potencia reactiva, ya que estas son más fáciles de instalar y a corto plazo podrían dar una mayor estabilidad de la red, quitando peso a la operación reforzada. Una propuesta que concluyó con la negativa del operador.
Tampoco las soluciones de una nueva modificación del P.O 7.4 de Red Eléctrica y CNMC son vistas con buenos ojos por las empresas generadoras, ya que deberán cumplir con al menos el 90% del tiempo las consignas de tensión o potencia reactiva dentro de los márgenes establecidos. Una propuesta que según las empresas es técnicamente imposible de cumplir, por generar sobre-esfuerzos en los generadores que tampoco garantizarían la estabilidad eléctrica.
Grupos de trabajo e información del apagón
Por lo que por el momento, las miradas están puestas en el grupo de trabajo donde colaborarán miembros de Red Eléctrica, CNMC, generadoras convencionales, renovables y asociaciones, sin fecha fija. Mientras tanto las asociaciones siguen pidiendo información a Red Eléctrica por tener conocimiento total de la tensión en red, sobre los sucesos del 28 de abril. Esto es para conocer de primera mano que sucedió y cómo afrontar los desafíos de tener una tensión estable, como los vecinos europeos. Mientras tanto y a la espera de conocer más información la AELEC propone:
Control dinámico de tensión en todas las tecnologías: Tal y como está previsto en la nueva modificación del P.O 7.4
Inversión en red y tecnología: Para que el operador tenga más y mejores herramientas de control de tensión
Normas técnicas coherentes y coordinación institucional: Ajustándose a los estándares europeos de 420 kV
Ebro Foods publicará los resultados de los primeros nueve meses de 2025 el próximo 29 de octubre, donde los analistas prevén un comportamiento muy similar a lo que se registró en el mismo periodo de 2024, pero valoran positivamente dado el complejo entorno actual en el que se han visto impactados.
En este sentido, para Ebro Foods, los expertos esperan un ligero descenso de las ventas del -2,9% hasta 2.279 millones de euros, al compararse con una base de 2024 muy positiva, e impactado por la depreciación tanto de la moneda, el dólar, como de la política de Trump, los aranceles.
Si volvemos hacia atrás y pones en perspectivas los datos conseguidos en el primer semestre de este año, las divisiones de Ebro Foods continuaron con un buen desempeño, basándose en los excelentes resultados obtenidos en el primer semestre de 2024. «Prevemos un panorama altamente competitivo en el segundo semestre, con precios internacionales en niveles históricamente bajos tanto en Asia como en Sudamérica. Seguimos lanzando nuevos productos, respaldados por una importante inversión en marketing y publicidad, para fortalecer aún más nuestras marcas», apuntan desde Ebro Foods.
Fuente: Ebro Foods
LAS PREVISIONES DE LOS PRIMEROS NUEVE MESES DE EBRO FOODS
En este sentido, estos primeros nueve meses de Ebro Foods se han visto impactados por varias situaciones. En primer lugar, la depreciación del dólar; siguiendo por los precios de materia prima en mínimos, con unos niveles de stock elevados; en tercer lugar, el efecto de los aranceles en Estados Unidos, principalmente en la división de pasta, dentro del negocio de Ebro Foods.
«Prevemos un crecimiento del ebitda del 1,1% hasta los 311,4 millones de euros (311,5 millones de euros prevén en el consenso de analistas del mercado para Ebro Foods) con una muy buena evolución de la división de arroz que compensará el impacto de los aranceles en el negocio de la pasta«, apuntan desde Renta 4.
EBRO FOODS ASUME CIERTA DEBILIDAD EN LOS INGRESOS POR LOS TIPOS DE CAMBIO Y LOS ARANCELES
No obstante, los directivos de Ebro Foods saben que deben estar atentos a las materias primas, es decir, el nivel de inventarios y precios, en un entorno de precios de materias primas mínimo. Concretamente, en la pasta hay una erosión de márgenes por el impacto de las materias primas como son los lácteos, los aceites y las patatas.
Asimismo, el impacto de aranceles golpea a Ebro Foods. La compañía limitó el impacto en 12 millones de euros, si se fijaban unos aranceles definitivos en el 10%. Concretamente, Ebro Foods vende alrededor de 900 millones de dólares en Estados Unidos, divididos en un 50% pasta y un 50% arroz, de los que 195 millones estarían afectados por los aranceles, es decir, un 6% de las ventas totales del grupo.
Fuente: Agencias
Por otro lado, Ebro Foods aprovechará la presentación de resultados de los primeros nueve meses de 2025 el 29 de octubre para dar también las cifras precierre para dicho ejercicio. Desde Renta 4 estiman que se encuentran en línea con sus estimaciones de 416,4 millones de euros, y los 423,8 millones del consenso de mercado.
ASÍ SE VEN AFECTADOS LOS NEGOCIOS DE PASTA Y ARROZ
Los dos negocios de Ebro Foods, la pasta y el arroz, cuentan con dos contextos distintos. En primer lugar, en la división de arroz, a la compañía le espera un descenso de las ventas del -4,1% hasta los 1.762 millones de euros por menores precios de la materia prima, depreciación del dólar y menor actividad industrial.
En cuanto a términos de ebitda, desde Renta 4, «esperamos un crecimiento del 3,9%, gracias a un mejor mix de ventas y a las eficiencias derivadas de las nuevas inversiones que compensan el impacto de los bajos precios de la materia prima con los stocks que tiene Ebro Foods que son elevados».
Fuente: Ebro Foods.
Si pasamos a la división de pasta, los analistas del mercado esperan un aumento de las ventas del 1,1% hasta los 518 millones de euros, pero que a nivel de ebitda se traducen en un descenso del 6,8% hasta los 74 millones de euros, al comparar con un excelente periodo de nueve meses de 2024, y los impactos negativos de la subida del precio del huevo en EE. UU., de los aranceles, y de los precios mínimos de la materia prima, también con stocks elevados.
