Hablar de inflación e inversión en España sigue siendo, para muchos, un terreno incómodo. Entre el miedo al riesgo y la confianza casi ciega en el ahorro tradicional, se esconde un problema más profundo: la falta de cultura financiera. Así lo sostiene Nahuel Llamas, periodista y analista económico, quien pone el foco en una carencia estructural que condiciona el bienestar económico de millones de personas.

Según su análisis, conceptos básicos como el ahorro responsable o la comprensión de la inflación continúan siendo ajenos para una parte significativa de la sociedad. Una realidad que, lejos de ser anecdótica, tiene consecuencias directas sobre el patrimonio y el poder adquisitivo de las familias.

El ahorro no alcanza cuando la inflación avanza

Llamas es claro al diagnosticar el problema. En España, ahorrar se percibe como un objetivo suficiente, cuando en realidad es solo el primer paso. “Gastar menos de lo que se ingresa es fundamental, pero de poco sirve si ese dinero no se pone a trabajar”, explica. La inflación, entendida como la subida generalizada de precios, actúa de forma silenciosa y constante, erosionando el valor del dinero que permanece inmóvil.

Diversos estudios del Banco de España reflejan que más del 60 % de la población no sabe definir qué es la inflación. Para Llamas, este dato resulta revelador. No comprenderla implica no percibir que, aunque la cifra en la cuenta bancaria sea la misma, el dinero compra cada vez menos. Esa pérdida de poder adquisitivo no siempre se siente de inmediato, pero se acumula con el tiempo.

El analista insiste en una idea clave: el dinero siempre está invertido, incluso cuando se deja en una cuenta corriente. En ese caso, la inversión es clara, aunque poco visible: se asume el impacto directo de la inflación sin obtener ninguna rentabilidad a cambio. A largo plazo, mantener el dinero parado es una de las decisiones más arriesgadas que se pueden tomar.

Invertir no es solo ladrillo: alternativas y decisiones conscientes

Otro de los grandes rasgos del panorama español es la fuerte vinculación entre patrimonio e inmobiliario. La vivienda habitual y otras propiedades concentran buena parte de la riqueza de las familias. Esta preferencia tiene raíces culturales y generacionales, pero también responde al desconocimiento de otras alternativas de inversión.

Llamas señala que la inversión inmobiliaria no es necesariamente negativa, aunque suele idealizarse. Muchos cálculos de rentabilidad se hacen en términos brutos y no contemplan impuestos, mantenimiento, periodos sin inquilinos ni la actual inseguridad jurídica. Además, en un contexto de tipos de interés elevados, la inflación y los costes asociados reducen su atractivo frente a otros activos financieros.

Frente a la creencia de que invertir es complejo, el periodista destaca opciones más accesibles, como los fondos indexados o los ETF, que permiten una gestión pasiva y disciplinada. Estas alternativas ayudan a combatir la inflación de manera más eficiente, sin necesidad de un seguimiento constante del mercado.

También advierte sobre una confusión habitual: asociar seguridad con tener el dinero en el banco. En el corto plazo, esa decisión puede ser lógica. Sin embargo, a veinte años vista, la inflación convierte esa aparente tranquilidad en una pérdida casi garantizada de valor real.

Para Nahuel Llamas, el reto no pasa por demonizar ninguna inversión, sino por ampliar la mirada. Entender qué es la inflación, diversificar y tomar decisiones informadas es, hoy, una cuestión de responsabilidad individual. Solo así el dinero deja de dormirse y empieza, de verdad, a trabajar a favor de quien lo posee.

La Ley General para la Defensa de los Consumidores y Usuarios es tajante en España, aunque muchas plataformas de comercio electrónico intentan que esta información pase desapercibida. Si estas navidades has comprado o recibido un regalo online que no cumple tus expectativas, debes saber que recuperar tu dinero es un derecho adquirido mucho más potente que en la tienda de tu barrio, donde a menudo dependes de la buena voluntad del comerciante.

A diferencia del comercio tradicional, donde pueden limitarse a ofrecerte un vale con caducidad, en internet el reembolso en tu cuenta es obligatorio por ley. Sin embargo, el reloj corre en tu contra: existe un plazo de 14 días naturales que es absolutamente sagrado y, si no conoces la letra pequeña sobre quién paga los gastos de envío o qué pasa si tiras la caja, podrías perder el importe.

El mito de la caja abierta: lo que dice la OCU

Uno de los miedos más comunes al intentar devolver un producto tecnológico o un juguete es haber roto el precinto o abierto la caja. La Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) recuerda constantemente que el consumidor tiene derecho a inspeccionar el bien con la misma libertad que tendría en un establecimiento físico. Por tanto, abrir el paquete para comprobar que el producto funciona o es de tu talla no impide que te devuelvan el dinero.

Eso sí, hay una línea roja que no debes cruzar: la manipulación del producto no puede ir más allá de la mera comprobación. Si utilizas una aspiradora para limpiar toda la casa y luego la devuelves, la tienda podría reclamarte una compensación por la disminución de valor del artículo. El objetivo es verificar, no usar gratuitamente el producto durante dos semanas.

Tienda física vs. Online: tus derechos cambian

Es vital entender que no juegas con las mismas reglas en un centro comercial que en una web. En una tienda física, el establecimiento no está obligado legalmente a devolverte el dinero salvo que el producto tenga un defecto de fábrica; en su lugar, suelen ofrecer cambios por otro artículo o un vale.

En cambio, el entorno digital juega con ventaja para el comprador. Al no haber podido ver ni tocar el producto antes de pagar, la legislación te otorga el llamado derecho de desistimiento. Esto obliga al vendedor a reintegrarte todo lo abonado, incluidos los gastos de envío originales (aunque tú suelas pagar los de vuelta), sin necesidad de justificar por qué ya no lo quieres.

✅ Checklist para asegurar el reembolso

Para que la tienda no tenga excusas y el ingreso de tu dinero se realice sin problemas, debes seguir un protocolo estricto. No basta con enviar el paquete de vuelta; el proceso administrativo es igual de importante que el logístico.

• ✅ Comunicación por escrito: Debes notificar tu deseo de desistir antes de que venzan los 14 días naturales. Un simple correo electrónico o el formulario web de la tienda sirven de prueba legal.
• ✅ Plazo de devolución: Una vez comunicado, tienes otros 14 días para enviar el producto. Guarda siempre el resguardo de Correos o la mensajería como oro en paño.
• ✅ Embalaje y estado: Aunque puedes devolverlo sin la caja original, se recomienda conservarla. Si lo devuelves «pelado», podrían descontarte parte del dinero por depreciación del bien.
• ✅ Reembolso total: El vendedor debe devolverte el importe en un máximo de 14 días desde que le notificas, utilizando el mismo método de pago que usaste.

Las excepciones donde la ley no te protege

Aunque la norma es muy garantista, existen agujeros por los que el vendedor puede negarse legítimamente a soltar el dinero. El sentido común y la higiene mandan en estos casos, y el Boletín Oficial del Estado (BOE) recoge excepciones muy claras para evitar abusos por parte de los clientes.

No podrás reclamar nada si has comprado bienes confeccionados a medida o claramente personalizados (como una taza con una foto), o productos que pueden deteriorarse con rapidez. Tampoco hay nada que hacer con bienes precintados por razones de higiene que hayan sido desprecintados tras la entrega, como ropa interior o cepillos de dientes, ni con grabaciones sonoras, vídeos o programas informáticos que hayas abierto.

Si has tenido problemas recientemente para que una tienda online te devuelva el dinero o te han puesto trabas por haber abierto el paquete, comparte tu caso en los comentarios para ayudar a otros lectores.

Hablar bien en público sigue siendo uno de los grandes desafíos personales y profesionales de nuestro tiempo. Sin embargo, para Fernando Miralles, campeón de España de oratoria, el verdadero problema no está en la voz ni en la forma, sino en la falta de estrategia previa a la comunicación.

Miralles se ha convertido en una referencia para quienes buscan mejorar su comunicación sin caer en discursos artificiales. Su enfoque es claro: comunicar no es hablar bonito, sino transmitir una idea que deje huella y genere acción.

La comunicación se construye antes de hablar

Lejos de los mitos habituales, Fernando Miralles sostiene que la buena comunicación no depende de una elocuencia perfecta ni de eliminar todas las muletillas. Aunque la técnica importa, el verdadero impacto se define antes de pronunciar la primera palabra. La clave está en responder una pregunta fundamental: ¿qué quiero que la gente recuerde cuando termine de hablar?

En sus formaciones, el orador insiste en que muchas personas hablan mucho, pero comunican poco. El error más frecuente es no llegar a una conclusión concreta. Cuando el mensaje no está definido, la comunicación se diluye y pierde fuerza. Por eso, Miralles propone trabajar con una idea central, una frase que funcione como ancla y se repita de forma consciente a lo largo del discurso.

Esta estrategia resulta válida tanto para una charla profesional como para una conversación cotidiana. Desde una negociación salarial hasta una charla con la pareja o un mensaje a un equipo de trabajo, la comunicación mejora cuando se tiene claro el objetivo final. No se trata de decir más, sino de decir mejor.

Miralles pone ejemplos simples para ilustrarlo. Un fisioterapeuta puede centrar su mensaje en la prevención antes que en el tratamiento. Un dentista, en la salud integral más allá de la estética. En todos los casos, la comunicación eficaz se apoya en una idea clara que el receptor pueda recordar con facilidad.

Sintetizar, estructurar y conectar con la audiencia

Otro de los pilares del método de Fernando Miralles es la capacidad de síntesis. En un contexto donde la atención es limitada, la comunicación efectiva debe concentrarse en una sola idea y expresarse en el menor tiempo posible. El orador defiende el discurso de un minuto como una herramienta clave para entrenar claridad, foco y precisión.

Según su experiencia en redes sociales, lo que antes funcionaba con varias ideas hoy pierde impacto. La audiencia actual solo retiene un mensaje principal. Por eso, aprender a comunicar implica decidir qué no decir. La brevedad, lejos de empobrecer la comunicación, la fortalece.

Para lograrlo, Miralles propone una estructura clásica pero efectiva: introducción, desarrollo y conclusión. La introducción debe captar la atención con un gancho y una promesa clara. El desarrollo justifica el mensaje principal. El cierre invita a la acción. Esta lógica simple permite ordenar la comunicación y evitar divagaciones innecesarias.

Además, el orador subraya la importancia de entender los intereses de la audiencia. Toda comunicación es un intercambio. Quien habla busca un objetivo, pero quien escucha también espera un beneficio. La intersección entre ambos intereses es el punto donde el mensaje cobra sentido y resulta persuasivo.

A esto se suma el uso consciente de las pausas, el silencio y la dicción. Hablar rápido y sin descanso suele transmitir inseguridad. En cambio, una comunicación pausada refuerza la autoridad y permite que el mensaje cale. Miralles lo resume con una idea sencilla: el silencio también comunica.

La DGT ha decidido poner fin a uno de los trucos más viejos del conductor español: el famoso frenazo justo antes de pasar por la caja para volver a acelerar después. Si eres de los que confía ciegamente en el aviso del navegador para reducir la marcha momentáneamente, debes saber que esta estrategia ya no te salvará de la multa económica. Los nuevos sistemas de vigilancia son mucho más sofisticados, abarcan más terreno y, sobre todo, son puramente matemáticos.

Ya no basta con sonreír a la foto fija en un punto concreto de la autovía, porque la tecnología actual permite monitorizar el comportamiento del vehículo durante trayectos largos sin puntos ciegos. Lo preocupante para muchos conductores es que estos dispositivos, conocidos popularmente en el argot como «radares antifrenazo», operan bajo una lógica de cálculo que la mayoría desconoce por completo.

El fin de la trampa: así cazan los radares de tramo

El concepto es sencillo sobre el papel, pero letal para el bolsillo del infractor impaciente. A diferencia de los cinemómetros tradicionales que captan una instantánea, los radares de tramo no miden la velocidad en un punto, sino el tiempo exacto que tardas en recorrer una distancia determinada entre dos pórticos. Si pasas por el punto A y llegas al punto B antes de lo que establecen las leyes de la física respetando el límite, la DGT sabe automáticamente que has corrido en el intermedio.

De nada sirve clavar los frenos ante las cámaras de entrada o salida si en la zona intermedia has pisado el acelerador por encima de lo permitido. El sistema calcula tu velocidad media y, si esta supera el límite de la vía, la denuncia se tramita automáticamente. Es una vigilancia silenciosa que anula por completo la eficacia de los detectores de radar convencionales, ya que no emiten señal de radio constante durante todo el recorrido.

La técnica del «radar en cascada»: la doble vigilancia

Por si el cálculo de la media fuera poco, Tráfico ha perfeccionado otra técnica diseñada específicamente para cazar a los que frenan y aceleran inmediatamente. Se trata del sistema de radares en cascada. La operativa es maquiavélica: consiste en colocar un radar móvil (o una patrulla camuflada) pocos kilómetros después de un radar fijo perfectamente señalizado.

El conductor frena ante el primero, se relaja creyéndose a salvo y retoma su velocidad excesiva, cayendo de lleno en la trampa del segundo dispositivo preparado para sancionar esa reanudación de la marcha. La DGT utiliza esta metodología para combatir el «efecto goma», una práctica que no solo es ilegal por el exceso de velocidad, sino que genera situaciones de riesgo por las alteraciones bruscas del ritmo de la vía.

¿Cómo saber si te están vigilando? Claves para evitar la sanción

Aunque la ubicación de los radares fijos es pública por ley, la tecnología móvil y los cálculos de tramo juegan con el factor sorpresa y el desconocimiento. Para evitar disgustos administrativos con la DGT, es fundamental entender qué comportamientos activan estas alertas tecnológicas en carretera:

• ✅ Velocidad constante: Mantener el ritmo estable y usar el control de crucero es la única forma segura de cruzar un radar de tramo sin penalización.
• ✅ Ojo al GPS: Las aplicaciones de navegación avisan del inicio del tramo, pero a menudo fallan al calcular tu velocidad media real dentro del mismo si hay variaciones de señal.
• ✅ Distancia de seguridad: En los radares en cascada, la presencia sospechosa de un vehículo de la Agrupación de Tráfico en el arcén posterior suele ser el indicativo del segundo control.
• ✅ Frenazos bruscos: Reducir velocidad de golpe ante una cámara no solo es inútil en estos casos, sino que puede suponer una multa por conducción temeraria.

Las consecuencias: multas y pérdida de puntos

Ignorar el funcionamiento de esta tecnología no sale barato en pleno 2026. Las sanciones que impone la DGT varían según el exceso cometido, pero oscilan fácilmente entre los 100 y los 600 euros para las infracciones más severas. No se trata solo de dinero; el sistema busca reeducar a base de retirar privilegios.

Si la infracción es considerada grave o muy grave, puedes despedirte de entre 2 y 6 puntos del carnet de conducir en un solo trayecto. La premisa del organismo dirigido por Pere Navarro es clara: la carretera no es un circuito y los trucos para engañar a la máquina son cada vez menos efectivos ante la digitalización absoluta de la vigilancia vial.

¿Te has encontrado alguna vez con una multa por exceso de velocidad media pensando que habías frenado a tiempo ante la cámara? Cuéntanos tu experiencia con los nuevos controles de la DGT en los comentarios.

Vivir en paz o en conflicto permanente con uno mismo no depende del dinero, la suerte ni la inteligencia. Para Victor Küppers, doctor en Humanidades y referente en desarrollo personal, la diferencia real está en el dominio de las emociones y en la forma en que cada persona decide responder a lo que le ocurre.

Lejos de los discursos motivacionales vacíos, Küppers propone una idea clara y profunda: la verdadera transformación no comienza afuera, sino en el interior. Comprender y educar las emociones es, para él, una de las herramientas más poderosas para construir una vida con sentido, equilibrio y dirección.

La transformación empieza dentro: conciencia y responsabilidad emocional

Uno de los errores más frecuentes, señala Küppers, es creer que la vida cambiará cuando lo hagan las circunstancias externas. Un nuevo trabajo, una relación distinta o un entorno más favorable suelen presentarse como soluciones mágicas. Sin embargo, nada de eso resulta suficiente si el mundo interior permanece intacto.

El especialista sostiene que no es posible controlar lo que sucede fuera, pero sí la forma en que se reacciona ante ello. Allí reside el núcleo del dominio emocional. Cuando una persona no gestiona sus emociones, queda a merced de ellas: una palabra ajena arruina el día, una crítica desarma la autoestima, una decepción lo tiñe todo de frustración.

Dominar las emociones no implica negarlas ni fingir fortaleza. Por el contrario, supone reconocerlas, observarlas y comprender su mensaje. El miedo advierte, la tristeza señala una herida, la ira marca un límite. Cada emoción cumple una función y, cuando se la escucha con conciencia, deja de ser una amenaza para convertirse en una aliada.

Küppers insiste en la importancia de la pausa. Ese breve espacio entre lo que ocurre y la respuesta define la libertad personal. Allí nace la posibilidad de elegir, de no reaccionar por impulso y de recuperar el control sobre la propia vida emocional.

Educar las emociones: responder en lugar de reaccionar

Otro de los pilares del pensamiento de Victor Küppers es la diferencia entre reaccionar y responder. Reaccionar es automático, instintivo y muchas veces destructivo. Responder, en cambio, requiere entrenamiento, serenidad y madurez emocional. Esa elección consciente marca el rumbo de las decisiones y, a largo plazo, del destino personal.

Las emociones no se eliminan ni se dominan por la fuerza; se educan. Küppers compara este proceso con el fuego: bien canalizado, da calor y energía; sin control, destruye. La educación emocional comienza al poner nombre a lo que se siente, un gesto simple que permite tomar distancia y recuperar perspectiva.

Además, el especialista subraya que una emoción no define a la persona. Sentir miedo no convierte a alguien en cobarde, ni atravesar la tristeza lo vuelve débil. Las emociones son estados pasajeros, no identidades permanentes. Comprender esta diferencia libera y fortalece.

La calma, en este marco, aparece como una forma elevada de poder. No es pasividad ni indiferencia, sino dominio interior. En un mundo acelerado y reactivo, quien logra mantenerse sereno conserva claridad, protege su energía y decide con mayor lucidez.

Para Victor Küppers, el verdadero cambio no ocurre cuando desaparecen los problemas, sino cuando la persona aprende a relacionarse de otra manera con sus emociones. Ese aprendizaje, cotidiano y silencioso, transforma la forma de vivir, de vincularse y de enfrentar la adversidad.

La Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) ha vuelto a poner patas arriba el sector de la cosmética en España con un análisis que desmonta uno de los mitos más arraigados en nuestra sociedad: que para tener una piel perfecta hay que gastarse medio sueldo. El organismo independiente ha sometido a examen riguroso en laboratorio a varias referencias del mercado, y el resultado ha sido demoledor para las firmas de alta gama.

Una crema de supermercado que cuesta menos de 3 euros no solo ha plantado cara, sino que ha superado en hidratación y reducción de arrugas a competidores que superan los 80 euros en farmacias y perfumerías selectas. Hablamos de la Cien Q10 de Lidl, un producto que se ha convertido en un fenómeno de ventas y que demuestra que la etiqueta «Compra Maestra» puede estar al alcance de cualquier bolsillo.

Sin embargo, el precio no es el único factor que ha hecho saltar las alarmas en la industria del lujo. Lo verdaderamente inquietante para las grandes marcas es la composición técnica del producto. Detrás de un envase sencillo se esconde una formulación que combina principios activos que, hasta hace poco, se vendían como exclusivos. Pero antes de que corras al supermercado más cercano, debes saber que no todos los lotes son iguales y que hay una «letra pequeña» sobre su aplicación que multiplica sus efectos, un detalle que muchos consumidores pasan por alto y que explicamos más abajo para que no tires el dinero, por poco que sea.

El estudio que avergonzó a la alta cosmética

No es la primera vez que ocurre, pero cada vez que la OCU actualiza su ranking de cremas faciales, tiemblan los cimientos del marketing de belleza. El procedimiento del estudio es lo que otorga validez a estos resultados tan polémicos: se trata de un análisis «a ciegas». Las usuarias y los expertos de laboratorio prueban los productos en botes neutros, sin saber si se están aplicando una loción de La Mer, de Lancôme o la famosa crema de Lidl. Esto elimina el «efecto placebo» que genera el packaging dorado o la publicidad con actrices de Hollywood, dejando que sea la piel la que hable.

Los resultados técnicos del laboratorio fueron tajantes en cuanto a la hidratación y la reducción de la profundidad de las arrugas. La Cien Q10, fabricada en Alemania, obtuvo puntuaciones superiores en eficacia global frente a rivales que cuestan hasta 20 veces más. El informe destaca que la concentración de la Coenzima Q10 y la presencia de Ácido Hialurónico en la opción «low cost» están perfectamente equilibradas para ofrecer resultados visibles en cuatro semanas, algo que muchas cremas de lujo prometen en sus anuncios pero que luego no logran sostener bajo la lupa del microscopio.

Desglose técnico: ¿Qué te estás poniendo en la cara?

Para entender por qué una crema de 2,99 euros funciona mejor que una de 80 euros, hay que dejar de mirar la marca y empezar a leer la lista de ingredientes (INCI). La clave del éxito de esta referencia de supermercado reside en la democratización de dos componentes estrella. Primero, la Coenzima Q10 (Ubiquinona), un antioxidante natural que nuestro cuerpo deja de producir con la edad y que es vital para la energía celular y la reparación de la piel. Es el motor que ayuda a las células a defenderse de los radicales libres.

El segundo pilar es el Ácido Hialurónico, encargado de retener el agua en la epidermis para mantener ese aspecto «relleno» y jugoso. Lo sorprendente para los dermatólogos que analizaron la fórmula es que la crema Cien incluye también Vitamina E y filtros solares UV, elementos indispensables para prevenir el fotoenvejecimiento. Mientras las marcas de lujo gastan millones en patentar nombres exóticos para sus complejos moleculares, la realidad química es que la piel agradece más una fórmula sencilla y estable que un cóctel de ingredientes raros en concentraciones ínfimas. No estás pagando por la I+D de un nuevo descubrimiento, estás pagando por eficacia probada.

Checklist para potenciar el efecto «Low Cost»

De nada sirve tener la mejor crema del mercado, avalada por la OCU, si la aplicamos mal. La eficacia de estos productos de supermercado depende drásticamente de la rutina. Aquí tienes la lista de verificación para asegurarte de que la Cien Q10 penetra correctamente:

• ✅ Limpieza previa obligatoria: El agua micelar o el jabón neutro son innegociables. Si el poro está sucio, la crema se queda en la superficie (creando brillos) y no actúa.
• ✅ La regla de los 3 minutos: Aplica la crema inmediatamente después de lavarte la cara, cuando la piel aún está ligeramente húmeda, para sellar esa hidratación extra.
• ✅ Cantidad justa: No por usar más cantidad funciona mejor. El tamaño de un garbanzo es suficiente para rostro y cuello.
• ✅ Orden de factores: Si usas sérum, este va primero. La crema Cien, al ser más densa, debe ir siempre al final para hacer efecto barrera.
• ✅ Constancia: La OCU midió resultados tras 28 días. No esperes milagros en la primera noche; la renovación celular requiere un ciclo completo.

El efecto en el mercado y el ahorro real

La publicación de estos datos ha provocado lo que ya se conoce como el «efecto llamada» en los pasillos de Lidl. Es habitual ver el estante de la Cien Q10 vacío pocas horas después de la reposición, obligando a la cadena a limitar a veces las unidades por cliente. Esto no es solo una anécdota de consumo; refleja un cambio de mentalidad en el comprador español, que cada vez confía menos en el precio como indicador de calidad y más en los datos objetivos de organismos como la OCU o la DGT en otros ámbitos.

El ahorro anual es tangible. Si una usuaria media gasta un bote de crema cada dos meses, el coste anual con la opción de lujo rondaría los 480-500 euros. Con la opción de supermercado, el gasto anual no llega a los 20 euros. Esa diferencia de 460 euros es un argumento de peso en tiempos de inflación, especialmente cuando la ciencia confirma que la piel no nota la diferencia de precio, sino la calidad de los activos. Las grandes firmas se enfrentan ahora al reto de justificar sus márgenes cuando un envase de plástico amarillo en un lineal de descuento les ha ganado la partida.

¿Has probado alguna vez estas alternativas de cosmética de supermercado o sigues fiel a las marcas de farmacia? Cuéntanos tu experiencia y si has notado realmente esa diferencia de resultados en los comentarios.

En un contexto donde el liderazgo se invoca de manera constante, pero no siempre con rigor, la reflexión se vuelve necesaria. El concepto aparece en libros, conferencias y debates públicos, aunque muchas veces despojado de profundidad. Frente a ese escenario, la mirada de Mario Alonso Puig propone detenerse, observar y volver a la esencia.

Cirujano de profesión y escritor por vocación, Puig lleva años invitando a repensar el liderazgo desde una perspectiva humana. Lejos de los discursos grandilocuentes, su planteo pone el foco en el reconocimiento personal, la coherencia y el servicio como ejes transformadores.

El líder no se proclama, se reconoce

Para Mario Alonso Puig, una de las confusiones más habituales en torno al liderazgo es la que lo vincula con la arrogancia. “Una cosa es la arrogancia y otra el justo reconocimiento”, suele señalar. En su experiencia, ha conocido a muchas personas que jamás se definieron como líderes y, sin embargo, ejercieron un liderazgo extraordinario cuando las circunstancias lo exigieron.

El problema, explica, no es la falta de capacidad, sino la falta de conciencia. Muchas personas evitan asumir su rol de líder porque creen no estar preparadas o no sentirse a la altura. Sin embargo, cuando la realidad las coloca frente a un desafío concreto, responden con solvencia, compromiso y humanidad. El liderazgo, en ese sentido, no aparece como un acto de afirmación externa, sino como un reconocimiento interno.

Puig insiste en que no tiene valor llegar a un lugar y autoproclamarse líder. Lo verdaderamente relevante es comprender que se posee esa capacidad y decidir ponerla al servicio de algo que valga la pena. Cuando el liderazgo se ejerce desde ese lugar, su impacto se vuelve visible en la familia, en las organizaciones y en la sociedad en su conjunto.

Liderazgo: Iluminar en lugar de brillar

Uno de los conceptos más potentes que atraviesan la reflexión de Mario Alonso Puig es la metáfora de la luz. “Una persona puede tener una gran luz, pero si no es consciente de que la tiene, puede dejarla guardada en un armario”, afirma. En el ámbito del liderazgo, esta imagen resulta especialmente reveladora.

El liderazgo auténtico no busca brillar ni destacarse por encima de los demás. Su propósito es iluminar, ayudar y contribuir. Desde esa lógica, liderar implica asumir una responsabilidad, no un privilegio. Puig lo explica con una comparación contundente: si en una situación crítica hay un herido y un cirujano capacitado decide no intervenir por inseguridad o falsa modestia, el daño es mayor que si actuara. No se trata de lucirse, sino de hacerse cargo.

En su diálogo con Rocío, una mujer que comienza a reconocerse como líder, Puig subraya que los pilares del liderazgo ya estaban presentes: autenticidad, coherencia, amor por las personas y voluntad de mejora. Lo único que faltaba era tiempo y formación, elementos que se adquieren con el recorrido. En lo esencial, el liderazgo ya existía.

Desde esta mirada, el liderazgo no se impone ni se acelera. Cada persona tiene su propio ritmo y necesita un espacio para que su semilla dé fruto. Forzar procesos o imponer modelos solo genera resistencia. En cambio, cuando el liderazgo se construye desde la coherencia, incluso con miedo y vulnerabilidad, se vuelve genuino y sostenible.

Gabriel Felipe Rolón, psicólogo, psicoanalista y uno de los divulgadores más influyentes del pensamiento contemporáneo, pone en discusión una de las ideas más celebradas de la época: la pasión como mandato absoluto. En tiempos donde “hacer lo que te hace bien” parece una obligación vital, su mirada propone una pregunta incómoda y necesaria: ¿qué ocurre cuando la pasión deja de ser motor y se vuelve exceso?

Lejos del eslogan motivacional, Rolón invita a revisar el concepto con profundidad clínica y humana. La pasión, advierte, no siempre libera: también puede desgastar, enfermar y empujar al límite sin que la persona lo note.

La pasión entre el deseo y el padecimiento

Para Rolón, la pasión es una palabra compleja. Su origen etimológico remite al padecimiento, una raíz que suele quedar oculta detrás de su versión idealizada. No es casual que se hable de la “pasión de Cristo” para nombrar el sufrimiento extremo. En ese doble sentido —vida y muerte— se juega su potencia y su peligro.

Desde el psicoanálisis, la pasión se apoya en dos fuerzas: la pulsión de vida y la pulsión de muerte. Por eso resulta tan intensa y, a la vez, tan riesgosa. Puede generar entusiasmo, creatividad y deseo, pero también llevar a la desmesura. Cuando alguien vive agotado, sin descanso, con el cuerpo dando señales de alarma, esta mentalidad dejó de ser impulso vital para convertirse en exigencia destructiva.

Rolón utiliza una imagen clara: atravesar la pasión es como caminar por un puente colgante, angosto y sin barandas. Un paso mal dado puede hacer perder el equilibrio. No se trata de renunciar a lo que que uno realmente quiere, sino de aprender a regularlo.

El problema, señala, es cultural. El amor por lo que se hace suele presentarse como una virtud indiscutible, mientras que el cuidado, la pausa o el límite parecen signos de debilidad. Sin embargo, no todo puede ni debe hacerse con la misma intensidad. Nadie querría, por ejemplo, un cirujano “demasiado apasionado” operando a toda velocidad.

El precio sin límites

Gabriel Rolón desarrolla esta idea en su libro El precio de la pasión, donde analiza cómo el exceso puede volverse patológico. No tener ninguna es peligroso, porque implica ausencia de deseo. Pero vivir solo desde la pasión, sin freno ni escucha, también tiene costos elevados.

El deseo empuja a la pasión, y esta retroalimenta el deseo. Ese circuito puede ser virtuoso o devastador. La diferencia está en el límite. Cuando el cansancio, el estrés o el malestar aparecen de forma persistente, no son obstáculos: son mensajes.

En su propio recorrido —entre escritura, teatro, clínica, conferencias y vida familiar— Rolón reconoce la dificultad de frenar. Por eso subraya la importancia de escuchar a quienes rodean a uno. El amor, en su forma más genuina, también sabe decir “hasta acá”.

En una época obsesionada con el rendimiento y la autoexplotación disfrazada de vocación, revisar el lugar de la pasión es un acto de responsabilidad subjetiva. No todo deseo debe cumplirse de inmediato, ni toda intensidad es señal de plenitud.

El amor por lo que se hace, bien orientado, puede dar sentido y dirección. Mal administrada, arrasa. El desafío no es encontrarla ni exaltarla sin medida, sino aprender a convivir con ella, ponerle marco y permitir que no devore aquello que pretende sostener.