El Pleno del Congreso debatirá y votará este martes una proposición de ley del Parlamento de Cataluña para que la Sociedad de Gestión de Activos procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb) destine el 80% de sus inmuebles a alquiler social, con el objeto de crear un fondo social de vivienda.
La Cámara Baja decidirá si toma en consideración esta la ley, que fue auspiciada por Esquerra Republicana en el Parlament y que tiene por objeto garantizar el retorno social del rescate bancario, que tuvo un impacto de miles de millones de euros en las arcas del Estado.
Según se recoge en la iniciativa, la crisis financiera de 2008 llevó a una «ambiciosa» intervención del Estado para reestructurar la banca y asegurar la liquidez de las entidades bancarias y el sistema financiero a nivel estatal, lo que implicó un coste de más de 64.000 millones de euros, asumidos en parte por el Estado a través del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) y por el Fondo de Garantía de Depósitos (FGD).
Pero el texto subraya que, pese a que el Estado actuó con diligencia y rapidez para rescatar a la banca, no se produjo un rescate de la ciudadanía, que sufrió las consecuencias de las decisiones tomadas por los responsables de las entidades bancarias antes de la crisis y durante ella. «Se eximió de responsabilidades a los responsables de la crisis y no se hizo nada para reparar las consecuencias de su gestión que sufrían y sufren miles de personas», apostilla la proposición de ley.
MEDIDAS DEL DEFENSOR DEL PUEBLO CATALÁN
En este contexto, la ley recoge algunas de las propuestas emitidas por el defensor del pueblo catalán (síndic de greuges) para corregir la «grave deficiencia» que se produjo en el rescate bancario, garantizando un retorno social que sirva para ayudar a cubrir las necesidades urgentes de la ciudadanía en materia de vivienda.
La principal propuesta pasa por que la Sareb destine parte de sus viviendas al alquiler social y se cree un parque de vivienda social que permita dar respuesta a la «grave situación de emergencia residencial de los últimos años». También se plantea que la sociedad ceda el 50% de sus terrenos urbanizables.
Asimismo, la ley tiene por objeto reformar la ley de estabilidad presupuestaria para que las administraciones en materia de vivienda, como los ayuntamientos, dediquen puedan dedicar el dinero de generado con el ahorro de deuda (superávit) a inversiones en vivienda y así puedan ejercer el derecho de tanteo y retracto en la transmisión de viviendas adquiridas en procesos de ejecución hipotecaria.
El Congreso debatirá el martes una ley para que la Sareb ceda el 80% de sus inmuebles a alquiler social
Duro Felguera viaja este domingo a Argelia para desbloquear el proyecto de Djelfa y salvarse del concurso
Duro Felguera viaja a Argelia este domingo, 9 de marzo, dos días antes del posible final del preconcurso de acreedores que solicitó el pasado mes de diciembre, para desbloquear el proyecto de Djelfa, lo que supondría alcanzar un acuerdo con la compañía energética argelina Sonelgaz, según han informado a Europa Press fuentes conocedoras de la situación de la firma asturiana.
Desde Argelia, Sonelgaz, el cliente, presentó ante la Cámara de Comercio e Industria una solicitud de arbitraje contra la empresa de ingeniería asturiana por la suspensión del contrato de Djelfa, consistente en la construcción de una central de ciclo combinado.
En dicha solicitud, la compañía energética argelina pidió levantar la suspensión del contrato, bloqueado desde el pasado mes de junio, y reanudar los trabajos, así como una indemnización de unos 413 millones de euros.
Este fue el ‘detonante’ que llevó a Duro Felguera a solicitar el preconcurso de acreedores el pasado 11 de diciembre ante los Juzgados de lo Mercantil de Gijón, pues el arbitraje argelino conllevó que la asturiana tuviera que reexpresar sus resultados financieros desde el año 2022, tras provisionar 100 millones de euros en sus cuentas por el proyecto Djelfa.
NEGOCIACIONES CON LA SEPI
Con todo, Duro Felguera sigue negociando un acuerdo con la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI), que podría capitalizar su deuda, en un contexto también marcado por el requerimiento del ‘holding’ público a la asturiana de que presente un plan de reestructuración.
El Gobierno, a través de la SEPI, tendría que convertir en acciones los 120 millones de euros que prestó a Duro Felguera en mitad de la pandemia, lo que le daría la mayoría del capital.
Los socios de control –las mexicanas Prodi y Mota-Engil México– y la SEPI, que cuenta con dos asientos en el consejo de administración de la asturiana, también están tratando la posibilidad de que la compañía solicite directamente el concurso de acreedores.
Durante los últimos días el consejo de administración de Duro Felguera ha tenido «muchas reuniones» para tratar la crisis que afronta la asturiana.
PROYECTO DE DJELFA EN ARGELIA
Desde 2014, Duro Felguera se encuentra realizando el proyecto de Djelfa, que ha estado sometido a continuos retrasos vinculados a distintas cuestiones», derivando así en la existencia de varias reclamaciones por parte de la asturiana a Sonelgaz, como consecuencia del incumplimiento de sus obligaciones.
«Tras la firma de un protocolo de acuerdo a finales de 2021 y de una modificación (‘avenant’) al contrato de abril de 2022, en las que el cliente argelino se obligó a liberar parte de la retención practicada sobre la facturación de Duro Felguera y a analizar las reclamaciones de la misma, se reactivaron los trabajos», explicó la empresa española tras la reexpresión de sus cuentas de 2023.
Después de varias situaciones en obra que imposibilitaron, total o parcialmente, el avance de los trabajos y que se acumularon a los incumplimientos anteriores, el pasado 18 de junio Duro Felguera comunicó a Sonelgaz la suspensión del contrato en tanto en cuanto no se subsanaran los referidos incumplimientos por parte del cliente.
Por su parte, Sonelgaz se opuso a la suspensión, se reservó otros derechos y se inició un periodo de negociaciones, lo que llevó a Duro Felguera a tener que realizar un nuevo tratamiento contable del proyecto argelino.
SUSPENSIÓN EN BOLSA
La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) decidió el pasado 25 de noviembre suspender la cotización en Bolsa de Duro Felguera, después de que Sonelgaz presentara una solicitud de arbitraje contra la empresa por el bloqueo de dicho contrato.
Tras haber sido puesta a disposición del organisimo presidido por Carlos San Basilio «información suficiente» de las circunstancias que aconsejaron la adopción del acuerdo de suspensión, la CNMV levantó la cancelación cautelar que pesaba sobre la cotización de Duro Felguera el pasado 13 de diciembre, dos días después de que la asturiana solicitara el preconcurso de acreedores para lograr «viabilidad futura».
REEXPRESIÓN DE CUENTAS
Duro Felguera comunicó en una carta remitida a la CNMV que los impactos registrados en relación con el proyecto de Djelfa en Argelia en los estados financieros intermedios a 30 de junio de 2024 y que han requerido la reexpresión de las cifras comparativas del ejercicio 2023 pasan por unas pérdidas de 48,8 millones de euros entre enero y junio del año pasado, frente a las ganancias de 1,6 millones que había notificado inicialmente.
Según su cuenta de resultados intermedia, el resultado en el primer semestre de 2023 fue de 1,6 millones, si bien con el impacto negativo del proyecto de Djelfa, de 50,4 millones, la compañía registró unas pérdidas de 48,8 millones de euros en cifras reexpresadas.
Como resultado del registro contable realizado, el pasivo a 1 de enero y a 31 de diciembre de 2023 se incrementó en 49 y 99 millones de euros, respectivamente, mientras que el patrimonio neto a 1 de enero y a 31 de diciembre de 2023 se redujo en 49 y 99 millones de euros, en cada caso.
De su lado, el nuevo tratamiento contable del proyecto argelino parte del escenario de ejecución de la totalidad de la construcción, que considera la actualización de costes del presupuesto inicial sin ningún tipo de reequilibrio económico por parte de Sonelgaz –el cliente– y el importe máximo de penalidad que se encuentra en disputa desde el ejercicio 2021, conlleva la dotación de una provisión de 99 millones de euros.
Iberdrola lanza su programa internacional de becas, con una inversión de más de 1,2 millones
Iberdrola ha abierto una nueva convocatoria de sus ‘Becas Máster’ para el curso 2025-2026, que contará con una inversión de más de 1,2 millones de euros.
El proceso de inscripción se inició el miércoles pasado y permanecerá abierto hasta el próximo 4 de abril, según ha informado este domingo el grupo en un comunicado.
El objetivo de este programa pasa por impulsar la excelencia en la formación de las nuevas generaciones y promover el talento joven, ofreciéndoles la posibilidad de formarse en actividades relacionadas con la electrificación y la energía renovable.
El programa internacional de becas de Iberdrola está dirigido a graduados y estudiantes universitarios de último curso, que podrán elegir entre una veintena de universidades o institutos tecnológicos de primer nivel.
Entre los centros educativos destacan la Universidad de Edinburgh, de Strathclyde o el Imperial College of London, en Reino Unido; la Universidad Pontificia de Comillas o las universidades Politécnicas de Madrid, Valencia y el País Vasco, en España, entre otras.
A través de esta iniciativa, la compañía quiere impulsar la cualificación profesional de los jóvenes en el ámbito de la energía, con especial dedicación a áreas de conocimiento como la ingeniería, las energías renovables, tecnologías de la información, sostenibilidad o el ‘big data’.
Los interesados podrán consultar todas las condiciones en la página web corporativa de Iberdrola y cumplimentar el formulario de solicitud en la sección ‘Trabaja con nosotros’.
Para la elección de los candidatos, además del expediente académico y conocimiento de idiomas, se tendrán en cuenta otros factores como el currículum, el interés del proyecto de estudios y las cartas de referencia.
Hasta la fecha, ya son cerca de 1.000 los jóvenes que han tenido la oportunidad de impulsar su carrera profesional cursando estudios de máster y posgrado y realizando investigaciones en prestigiosos centros internacionales con el apoyo del Grupo Iberdrola.
Para esta edición las becas se concederán a alumnos de Ingeniería, Informática, Matemáticas, Big Data, Ciberseguridad, Tecnologías de la Información y la Comunicación, Administración de Empresas y Marketing Digital.
VB Group apunta a EE.UU. y a otras regiones estratégicas para cubrir el 75% del PIB mundial con su expansión
VB Group apunta a Estados Unidos y a otras regiones estratégicas con el objetivo de cubrir el 75% del PIB mundial con su expansión internacional, fruto del lanzamiento de la iniciativa VB Global Network, que prevé operar en 32 mercados clave en los próximos dos años y alcanzar una nueva cifra récord de ventas en 2025, hasta los 200 millones de euros.
Así lo ha desvelado su director general, Jorge Espinós, en una entrevista concedida a Europa Press, destacando que la estrategia de la compañía es «ambiciosa» después de un 2024 con una facturación histórica de 141 millones de euros, un 30% más que el año anterior.
Adicionalmente, a lo largo del pasado año, la compañía gestionó a más de un millón de viajeros, lo que supone aumentar en un 47% la cifra de 2023. Actualmente, la empresa cuenta con diez oficinas en España y dos en México, desde donde gestionan las operaciones globales.
Sus ventas en mercados exteriores representan el 15% de la facturación total de VB Group, una cifra que se espera que aumente significativamente en 2025, hasta situarse cerca del 20%. En 2028, además, el directivo ha asegurado que los mercados exteriores representarán más del 50% de los ingresos.
Fundada en 2009 por los hermanos Jorge y Guillermo Espinós, la compañía ofrece soluciones «360» en la industria del turismo, entretenimiento y movilidad corporativa, ofreciendo soluciones integrales para viajeros y empresas.
Con un total de 15 marcas, VB Group está especializada, principalmente, en viajes corporativos, que representan más del 60% de las ventas. Además, dispone de diferentes líneas de negocio dentro del turismo, abarcando sectores como los viajes vacacionales (Viajabien.es) y de estudiantes (Warau o Railgo Experience), deportes (VB Sports), entretenimiento (SwisSports o Vibess) y productoras (VB Play).
ACUERDOS CON EMPRESAS Y CRECIMIENTO INTERNO
Por otro lado, para fortalecer su presencia internacional, desde VB Group ha establecido alianzas estratégicas con diversas empresas nacionales e internacionales. Un ejemplo destacado es su colaboración con Corporate Travel Management (CTM), con quienes buscan elevar las soluciones de viajes y eventos en México y a nivel internacional.
Según Espinós, la empresa también trabaja con «otros socios clave» en sectores como la hotelería, transporte y tecnología para potenciar «la excelencia» en los servicios.
Al margen de la expansión internacional, el crecimiento interno del grupo se basa en la innovación y la mejora continua. Tal y como ha explicado el directivo a Europa Press, están desarrollando VB All in One, una plataforma SaaS con tecnología Microsoft, diseñada para digitalizar y optimizar la gestión de viajes corporativos, manteniendo «altos estándares» de calidad y atención personalizada.
Además, VB Group sigue evaluando oportunidades para diversificar su oferta. Recientemente, ha fortalecido su línea de negocio VB Integra, un centro especial de empleo que fomenta la inclusión laboral de personas con discapacidad a través de la gestión de viajes corporativos y congresos.
GRAN RENDIMIENTO DE SUS MARCAS DE VIAJES CORPORATIVOS
De entre todas sus 15 marcas, las que generan mayores ingresos están enfocadas en viajes corporativos, eventos e incentivos y congresos, ya que «estos sectores requieren soluciones personalizadas y servicios de alto valor añadido», ha destacado Espinós a Europa Press.
Por su parte, VB Corporate Travel es una de las marcas más rentables, liderando el segmento de los viajes de negocios con una gestión integral que abarca vuelos, alojamiento, transporte y asistencia 24/7.
En el área de eventos, Simmer destaca por la organización de incentivos y experiencias corporativas diseñadas para motivar equipos y fidelizar clientes, mientras que Alo Congress, como operador profesional de congresos, gestiona grandes eventos médicos, científicos y corporativos, ofreciendo una planificación completa que incluye inscripciones, logística y captación de patrocinios.
AÚN HAY MARGEN DE CRECIMIENTO
Sin embargo, VB Group ve áreas con gran margen de crecimiento, especialmente en sectores donde la digitalización y la diversificación pueden potenciar el negocio, en palabras de Espinós.
En su caso, Viajabien.es, marca de viajes vacacionales, tiene un «enorme potencial» de expansión a través de la optimización de la plataforma online, lo que permite una experiencia de reserva «más ágil y personalizada».
Sobre el sector del entretenimiento, el director general ha avanzado que VB Play, que ofrece servicios de movilidad y logística para productoras de cine, televisión y música, se encuentra en proceso de expansión debido al auge de las producciones internacionales.
Asimismo, SwisSports y Vibess, especializadas en ticketing deportivo y producción de eventos musicales, buscan fortalecer su presencia en el mercado ofreciendo experiencias VIP y acceso exclusivo a eventos.
Otra de las marcas con gran potencial es Godwana Experiences, enfocada en viajes a medida, debido a que la creciente demanda de experiencias exclusivas y personalizadas representa «una gran oportunidad» para consolidarse en el segmento de turismo de lujo y aventura.
«En conjunto, para impulsar el crecimiento en estas áreas, estamos implementando estrategias de expansión, digitalización y mejora de la experiencia del cliente, con el objetivo de fortalecer la presencia de VB Group en el mercado global y seguir ofreciendo soluciones innovadoras en viajes, eventos y movilidad corporativa», ha explicado durante la entrevista a Europa Press.
«NOTABLE RECUPERACIÓN» EN LOS VIAJES DE NEGOCIOS
Para Espinós, la industria de los viajes de negocios ha experimentado «una notable recuperación» y se encuentra en «una fase de crecimiento» en la actualidad.
De cara a 2025, ha destacado que el sector enfrenta desafíos que, «más que obstáculos», representan «oportunidades» para «innovar y mejorar». En primer lugar, ha apuntado a la sostenibilidad, convirtiéndose en «una prioridad», con empresas adoptando prácticas responsables y reduciendo su huella de carbono.
Asimismo, la digitalización y la automatización de procesos son «esenciales» para mejorar la eficiencia y la experiencia del cliente, ha añadido también, apuntando, a su vez, a los protocolos de seguridad actualizados, con políticas y sistemas de ‘duty of care’ y flexibilidad en las políticas de cancelación.
Según la OCU, esta es la mejor tortilla de patatas de supermercado (y no es ni de Mercadona ni de Carrefour)
La tortilla de patatas es uno de los platos más emblemáticos de la gastronomía española. Su combinación de ingredientes simples, como huevos, patatas y aceite de oliva, da lugar a una receta que ha conquistado paladares en todo el país. Aunque prepararla en casa es la mejor opción, muchos buscan alternativas más rápidas en los supermercados.
La Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) ha analizado varias opciones disponibles en el mercado para determinar cuál es la mejor tortilla de patatas envasada. Para sorpresa de muchos, el resultado ha revelado que la mejor no pertenece a marcas como Mercadona o Carrefour, sino a una firma gourmet que ha logrado acercarse al sabor y la textura de una tortilla casera.
¿Por qué cada vez más personas compran tortillas envasadas?
El ritmo de vida acelerado ha hecho que los productos precocinados ganen popularidad, y la tortilla de patatas no es la excepción. Aunque preparar una en casa no es complicado, requiere tiempo y paciencia para conseguir una textura jugosa y el equilibrio perfecto entre patata y huevo.
Los supermercados han sabido responder a esta demanda con tortillas listas para calentar, lo que permite disfrutar de este plato sin apenas esfuerzo. Sin embargo, no todas las opciones disponibles ofrecen la misma calidad, y es ahí donde la OCU ha querido intervenir para ayudar a los consumidores a elegir la mejor alternativa.
La clave del análisis de la OCU
Para determinar cuál es la mejor tortilla de patatas envasada, la OCU ha evaluado distintos aspectos fundamentales. Se ha tenido en cuenta el sabor, la textura, la calidad de los ingredientes y el perfil nutricional de cada una de las opciones analizadas.
Uno de los criterios más relevantes ha sido el tipo de aceite utilizado. Muchas tortillas de supermercado recurren a aceites refinados, lo que puede alterar su sabor y hacer que resulten menos saludables. Además, la presencia de conservantes y aditivos ha sido otro factor determinante en la clasificación final.
La mejor tortilla de patatas de supermercado para la OCU
Según el estudio de la OCU, la mejor tortilla de patatas disponible en supermercados es la de La Cocina de Senén, un producto que se comercializa en El Corte Inglés. Su éxito radica en la calidad de sus ingredientes y en su método de elaboración, que logra reproducir el sabor de una tortilla casera.
Este producto ha destacado sobre el resto gracias a la utilización de huevos camperos y aceite de oliva virgen extra, dos elementos esenciales para conseguir un resultado auténtico. Además, su textura esponjosa y la ausencia de conservantes artificiales la convierten en una opción más saludable que muchas de las alternativas del mercado.
¿Qué hace diferente a esta tortilla?
El análisis de la Organización ha revelado que una de las principales ventajas de la tortilla de La Cocina de Senén es su equilibrio entre sabor y calidad. A diferencia de otras opciones envasadas, no tiene un exceso de aceite ni presenta una textura seca o gomosa, lo que la hace mucho más apetecible.
Otra de sus grandes virtudes es que su preparación es rápida y sencilla. Se puede calentar en el microondas, en el horno o incluso en una freidora de aire, consiguiendo en pocos minutos una tortilla jugosa y con un sabor que recuerda al de las hechas en casa.
Un precio competitivo para una tortilla gourmet según la OCU
A pesar de pertenecer a una gama de productos gourmet, la tortilla de La Cocina de Senén tiene un precio bastante competitivo. Su coste es de 2,95 euros por una unidad de 250 gramos, una cifra similar a la de otras tortillas de supermercado que no alcanzan su nivel de calidad.
El hecho de que utilice ingredientes seleccionados y un proceso de elaboración más cuidado no ha supuesto un incremento excesivo en su precio. Esto la convierte en una opción accesible para quienes desean disfrutar de una buena tortilla sin tener que hacerla desde cero.
Las tortillas peor valoradas por la OCU
El estudio de la OCU no solo ha revelado cuál es la mejor tortilla de supermercado, sino que también ha identificado aquellas opciones que no cumplen con los estándares esperados. Algunas de las marcas más populares han recibido críticas por su baja proporción de huevo o por el uso de aceites de baja calidad.
Otro problema común en las tortillas envasadas es el uso excesivo de conservantes y aditivos, lo que puede afectar tanto al sabor como a la textura del producto. En algunos casos, el resultado es una tortilla con una consistencia gomosa o con un sabor artificial que dista mucho de una versión casera.
¿Merece la pena comprar tortillas envasadas?
A pesar de las diferencias de calidad entre marcas, las tortillas envasadas siguen siendo una opción interesante para quienes no tienen tiempo de cocinar. El truco está en saber elegir bien y optar por aquellas que utilizan ingredientes de calidad y un proceso de elaboración adecuado.
El análisis de la OCU demuestra que no todas las tortillas de supermercado son iguales, por lo que merece la pena leer la etiqueta antes de comprar. La tortilla de La Cocina de Senén ha demostrado que es posible encontrar una alternativa de calidad sin necesidad de recurrir a preparaciones caseras.
La importancia de los ingredientes en la tortilla de patatas
Uno de los aspectos que más influyen en la calidad de una tortilla de patatas es la selección de sus ingredientes. Un buen aceite de oliva, huevos frescos y patatas bien cocinadas pueden marcar la diferencia entre una tortilla insípida y una con un sabor auténtico.
En este sentido, la tortilla de La Cocina de Senén ha sido la mejor valorada porque cumple con estos requisitos básicos. Al utilizar aceite de oliva virgen extra y huevos camperos, consigue un resultado mucho más cercano a lo que se esperaría de una tortilla hecha en casa.
¿Dónde comprar la mejor tortilla de supermercado?
Para quienes deseen probar la mejor tortilla de supermercado según la OCU, la opción de La Cocina de Senén se encuentra disponible en El Corte Inglés. Su distribución es más limitada que la de otras marcas, pero su calidad la hace destacar por encima de las demás.
La próxima vez que busques una tortilla de patatas envasada, merece la pena considerar esta opción en lugar de recurrir a las marcas más populares. A veces, las mejores alternativas no son las más conocidas, sino aquellas que ponen más cuidado en la elección de los ingredientes y en su proceso de elaboración.
Telecinco estrena serie repescando actrices de ‘Valle Salvaje’ y 4 estrellas’
Las luces, las sombras, los egos y las pasiones que la rodean, son ingredientes perfectos para dar lugar a historias que atrapen al público. Telecinco lo sabe bien, y por eso se atreve a entrar de lleno en este ambiente a través de La Agencia, su nueva propuesta como serie que promete igualar drama y comedia, además de contar con un gran elenco.
Con Javier Gutiérrez, Marta Hazas y Manuela Velasco al mando, esta adaptación de la famosa serie francesa Call my agent! se presenta de cara a los aficionados a las tramas sofisticadas y a los personajes llenos de matices. Pero, ¿qué aporta esta serie a la oferta actual de la pequeña pantalla? Vamos a averiguarlo.
UN REPARTO GOURMET
La historia principal de La Agencia cuenta con un elenco de primera línea en varios de los papeles protagonistas, como es el caso de Javier Gutiérrez, un intérprete versátil del cine y la televisión españoles. En esta producción interpretará a Gabi, un agente que se encuentra atravesando una crisis de identidad personal y profesional de la que tendrá que salir tras una vuelta de tuerca en su vida.
O Manuela Velasco, quien se convierte en Andrea esposa y compañera de trabajo de la principal, una relación de pareja que se tambalea y añade un punto de tensión a la narración. Cada uno de los episodios estará protagonizada por uno de los actores invitados que, eso sí, se interpretarán también a sí mismos, lo cual da un puntito más de verosimilitud y glamour a la ficción.
Así, el primer capítulo contará con la presencia de Belén Rueda, seguida por nombres como los de José Coronado, Clara Lago, Toni Acosta o Luis Zahera, entre otros muchos, recurso que hereda de la serie original francesa, no solo porque añade otra capa a la historia, sino también porque permite que la serie explore los problemas del mundo del espectáculo a partir de otro enfoque creativo.
En cuanto al elenco de actores de reparto este también es muy amplio y variado, con nombres como Carlos Bardem, Fiorella Faltoyano o Andrés Velencoso, que dan mucho de sí interpretando a los personajes que forman parte de la historia principal y que, una vez más, entran en colisión con los personajes principales. Velencoso, en especial, da mucho juego con su rol de Asier Rojas, el lerdo y cruel director de la agencia rival, un papel que, presuntamente, será de los más reconocibles de la serie.
Con un reparto ampliado y tan sólido, La Agencia tiene mucho de lo que presumir para intentar convertirse en un fenómeno televisivo. La incorporación de actores de la talla de Denisse Peña, de Iñaki Mur o Carlos Alcaide (que aquí también forma parte del equipo de producción como coguionista) añade aún más valor al material y a su resultado final.
TELECINCO ENTRE BAMBALINAS
La serie tiene lugar en la agencia de representación internacional Rebecca Talent, una de las más importantes del país. A través de los pasillos de la misma el espectador podrá adentrarse en un mundo de competencia y de intensos enfrentamientos, donde los intereses profesionales chocan con las emociones personales. La lucha de Gabi, de Andrea, de Matías o de Maribel no consiste sólo en ver cómo conseguir mantener a sus clientes en la primera fila, sino que también luchan contra sus crisis existenciales, lo que aporta una carga emotiva a la narración.
Uno de los grandísimos logros de La Agencia consiste, precisamente, en cómo logra equilibrar lo dramático con lo cómico. Las situaciones absurdas y los diálogos veloces son una constante en la misma, lo que permite al espectador disfrutar de las escenas cómicas que van desfilando al tiempo que reflexiona sobre la complejidad del mundo del espectáculo. Y la llegada de Marta Hazas en la figura de Varela, ex amiga de Gabi, agente de la competencia, aporta además más tensión a la historia, que se sostiene y se construye a partir de una realidad siempre llena de emociones, una realidad que tiene todas las probabilidades de ser altamente comentada.
Pero no se trata solo de esto. La serie no se limita a hacer un retrato del glamour de la industria. A través de sus personajes también retrata la soledad, el fracaso, la presión ante el éxito y la dificultad de compatibilizar la vida personal con la profesional. Esa visión policéntrica de La agencia es lo que la convierte en un producto tan atractivo para la teleaudiencia, al no ser simplemente una serie sobre la celebridad sino sobre la gente que hay detrás de la celebridad. La trama de la serie también la componen aspectos como la lealtad, la traición, la ambición desmesurada.
ÉXITO INTERNACIONAL
La Agencia, por cierto, no supone una arriesgada aventura para Telecinco. La serie original francesa, Call my agent!, ha sido un auténtico éxito internacional, habiendo conquistado el International Emmy Award y siendo adaptada en más de una docena de países. Mediaset, consciente del potencial de dicha fórmula, yo también me he lanzado a una adaptación rigurosamente fiel a la original pero con un no equivoco sello español. El productor Daniel Écija, reconocido como uno de los más importantes y respetados en la televisión nacional, es quien se encuentra detrás del proyecto, lo que hace que la calidad esté más que garantizada.
La producción, además, juega a favor de La Agencia, ya que ha sido rodada en localizaciones naturales de Madrid y en el plató de la Ciudad de la Imagen, con lo que la producción exhibe una estética cuidada y moderna, a la altura del glamuroso presentador en el que está ambientado. La música, el vestuario y la dirección artística, al igual que la producción, están pensadas para sumergir al espectador en este mundo de lujo y excentricidades.
Pero, más allá de esa apariencia, lo que realmente hace especial a La Agencia es su habilidad para conectar con la audiencia a través de sus personajes y de su historia. De esta manera, la serie en sí desarrolla y presenta temas universales (el amor, la venganza, la ambición y la búsqueda de la redención) en historia universal con la que todos y cada uno de nosotros podemos identificarnos más o menos en todo momento. Sea por su gran elenco de actores, su narración siempre en curso o su mezcla justa entre drama y comedia, La Agencia tiene todos los ingredientes para convertir-se en el próximo gran fenómeno de la televisión española.
La adaptación a la española también ha sabido mantenerse muy bien el tono ácido y satírico de la serie original, haciéndola especialmente atractiva para un público maduro, adulto y exigente. Los guiones, más sarcásticos que dramáticos y cargados de ironía y crítica social, ofrecen una mirada inteligente sobre el extraordinario mundo del espectáculo y sus contradicciones.
La DGT se pronuncia sobre el aumento de los límites de velocidad permitidos en 2025
La Dirección General de Tráfico (DGT) ha vuelto a ser el centro de debate tras las crecientes peticiones de modificar los límites de velocidad en España. Actualmente, la velocidad máxima permitida en autopistas y autovías es de 120 km/h, un límite que no se ha actualizado en décadas y que muchos consideran obsoleto en comparación con otros países europeos.
En naciones como Alemania, algunas autopistas no tienen restricciones de velocidad, mientras que en países como Italia y Chequia se han incrementado hasta los 150 km/h. Francia, con una postura más conservadora en materia vial, ha fijado su límite en 130 km/h. Estas diferencias han llevado a numerosos conductores españoles a cuestionar si España debería seguir el mismo camino.
¿Es necesario un aumento de la velocidad en España?
El debate sobre los límites de velocidad en España no es nuevo. Muchos conductores argumentan que las actuales restricciones no reflejan las capacidades tecnológicas de los vehículos modernos, equipados con sistemas de asistencia avanzados como el frenado automático y el control de estabilidad.
La DGT, sin embargo, mantiene una postura firme en defensa de la seguridad vial. Para el organismo, aumentar la velocidad máxima en carretera no solo reduciría los tiempos de reacción ante imprevistos, sino que también incrementaría el riesgo de accidentes graves, afectando directamente la siniestralidad en las carreteras.
La influencia de las infraestructuras en la velocidad
Uno de los principales argumentos para elevar los límites de velocidad en España es la modernización de la infraestructura vial. En otros países europeos, las carreteras cuentan con carriles más anchos, asfaltos renovados y señalización inteligente, factores que permiten una conducción más segura a mayor velocidad.
En España, aunque se han realizado mejoras en algunas autopistas, la dirección considera que el estado general de las carreteras no justifica un aumento en los límites actuales. El mantenimiento desigual y la falta de inversión en ciertas vías hacen que el incremento de velocidad pueda representar un riesgo adicional para los conductores.
¿Qué ocurre en otros países de Europa?
El aumento de los límites de velocidad en Europa responde a un contexto en el que se han desarrollado vehículos más seguros y carreteras optimizadas para la conducción a mayores velocidades. En países como Austria o Italia, las inversiones en infraestructuras han permitido ampliar los márgenes legales sin comprometer la seguridad.
En Alemania, las famosas Autobahn han demostrado que la ausencia de un límite fijo no necesariamente implica un mayor número de accidentes. Sin embargo, la DGT defiende que este modelo no es aplicable a España, donde las condiciones viales y la cultura de conducción son diferentes.
La postura de la DGT ante la presión de los conductores
Muchos conductores españoles consideran que los límites actuales suponen un freno innecesario, especialmente cuando los coches actuales están diseñados para alcanzar velocidades superiores sin comprometer la estabilidad ni la seguridad. Sin embargo, la DGT insiste en que el aumento de la velocidad solo beneficiaría a una minoría y supondría un mayor peligro en las carreteras.
La percepción de que los límites de velocidad son demasiado bajos también ha derivado en un aumento de las infracciones. Algunos conductores afirman que la frustración de no poder aprovechar la capacidad de sus vehículos lleva a sobrepasar los límites legales, generando un problema de seguridad vial.
La relación entre velocidad y siniestralidad
Las estadísticas de tráfico han demostrado que la velocidad sigue siendo uno de los principales factores de riesgo en los accidentes de carretera. A mayor velocidad, menor margen de reacción y mayor gravedad de las colisiones. Por este motivo, la DGT considera que flexibilizar los límites no sería una medida beneficiosa.
Las campañas de concienciación han intentado reducir la siniestralidad vinculada a la velocidad excesiva, pero los datos siguen reflejando que los accidentes graves están directamente relacionados con este factor. Por ello, el organismo apuesta por reforzar los controles y mejorar la percepción del riesgo entre los conductores.
La evolución tecnológica y su impacto en la seguridad vial
Uno de los argumentos más utilizados a favor del aumento de los límites de velocidad es el avance en la tecnología de los automóviles. Los sistemas de frenado de emergencia, las cámaras de detección de objetos y el control de velocidad por radar han reducido significativamente los riesgos de accidentes.
A pesar de estos avances, la DGT recalca que la tecnología no puede sustituir la prudencia del conductor ni eliminar completamente los peligros asociados a una conducción más rápida. La seguridad sigue dependiendo en gran medida del factor humano y del cumplimiento de las normas de circulación.
¿Se modificará el límite de velocidad en 2025?
A día de hoy, la DGT no ha anunciado ningún plan oficial para incrementar los límites de velocidad en España. Aunque algunas asociaciones de conductores han solicitado la revisión de estos márgenes, la postura del organismo sigue siendo la misma: priorizar la seguridad antes que la velocidad.
La posibilidad de establecer tramos específicos con un límite superior sigue sobre la mesa, pero cualquier modificación deberá estar respaldada por estudios que demuestren que el aumento de velocidad no tendrá un impacto negativo en la siniestralidad vial.
La resistencia al cambio en la normativa vial
Uno de los motivos por los que España no ha seguido la tendencia de otros países europeos es la resistencia a modificar normas de tráfico establecidas desde hace décadas. Para la DGT, cambiar los límites de velocidad no solo implica una adaptación legal, sino también una transformación en la educación vial y en la mentalidad de los conductores.
La falta de consenso entre expertos en seguridad vial y la presión de diferentes sectores hacen que cualquier cambio en la normativa de velocidad sea un proceso lento y complejo. Hasta el momento, la prudencia sigue siendo la norma predominante en la toma de decisiones de tráfico en España.
El futuro de la velocidad en las carreteras españolas
El debate sobre el aumento de los límites de velocidad en España seguirá presente en los próximos años. La DGT continuará evaluando los datos de siniestralidad y estudiando las experiencias de otros países antes de tomar una decisión definitiva sobre posibles cambios en la normativa.
Mientras tanto, los conductores deberán seguir respetando los límites actuales, independientemente de las capacidades de sus vehículos. La seguridad vial sigue siendo la prioridad para las autoridades, y cualquier modificación en las reglas del tráfico deberá estar sustentada en criterios técnicos y científicos que garanticen la protección de todos los usuarios de la vía.
Viscofan: Berenberg reduce el precio objetivo a 75 desde 79 euros tras los resultados
Los analistas de la firma alemana Berenberg han valorado los resultados de Viscofan como desiguales, por lo que recortan su precio objetivo a doce meses hasta los 75 desde los 79 euros aunque mantienen una nota de Comprar.
Benjamin Thielmann, el analista que sigue a Viscofan recuerda que el 27 de febrero, la española presentó “lo que consideramos unos resultados desiguales para el cuarto trimestre. Las ventas, el EBITDA y el BPA fueron ligeramente inferiores a lo que esperábamos nosotros y el consenso de Visible Alpha (VA), a pesar de que las diferencias de cambio elevaron los beneficios en 10 millones de euros en el cuarto trimestre”.
“Las perspectivas para 2025, que presentó por primera vez junto con sus resultados del cuarto trimestre, también implican un crecimiento de los beneficios ligeramente inferior al que preveíamos nosotros y el consenso (especialmente si ajustamos los beneficios por las diferencias de tipos de cambio antes mencionadas). Por lo tanto, recortamos nuestro precio objetivo hasta 75,00 desde EUR79,00 euros, pero reiteramos nuestra recomendación de Comprar.”
Viscofan mantendrá en sus resultados la recuperación de los ingresos
Resultados ligeramente más suaves de lo esperado
La nota explica que los resultados del cuarto trimestre fueron ligeramente peores de lo que preveíamos nosotros y el consenso de VA, a pesar de que el BPA de Viscofan se elevó por diferencias de cambio de 10 millones de euros, que no compensaron unos impuestos superiores a los estimados.
“En consecuencia, creemos que la calidad subyacente de los beneficios como refleja el descenso del EBITDA a largo plazo de la empresa en un 0,8% interanual. El flujo de caja libre (FCF) se situó en 47 millones de euros (una conversión en efectivo del 59%, un margen del 15,3%), por debajo de nuestra estimación de 55 millones de euros (una conversión en efectivo del 68,2%, un margen del 17,5%).”
Las perspectivas para 2025, sin sorpresas significativas
Si excluimos las diferencias de cambio más elevadas de lo habitual en 2024, el punto medio del objetivo de crecimiento de los beneficios de Viscofan del 6-10% interanual implica un 12% de incumplimiento de nuestras estimaciones y un 9% de incumplimiento de las estimaciones de consenso de VA.
Sin embargo, si se incluyen las diferencias de cambio, el BPA implícito de la empresa para 2025 se sitúa sólo ligeramente por debajo de las expectativas.
Dado que los clientes han comenzado a reponer las tripas personalizadas para embutidos de Viscofan en los últimos meses, lo que esperamos que continúe en 2025E, prevemos que las ventas crezcan un 5,6% interanual (en línea con el objetivo de Viscofan del 5-8%), que el Ebitda crezca un 10,5% (frente a un objetivo del 8-12% interanual) y que el BPA crezca un 9,5% (frente a un objetivo del 6-10%).
Acerinox, ACS, Atresmedia, Indra, Sacyr y Viscofan, nueva cartera modelo de Intermoney
En la earnings call que tuvo lugar el 28 de febrero, la dirección de Viscofan afirmó que la situación del mercado en Brasil es estable, y que es probable que las ventas mejoren materialmente este año.
En cuanto a la reciente baja demanda de los clientes chinos, la dirección de Viscofan espera una recuperación de la demanda en 2025, lo que consideramos probable. Además, la dirección ha comunicado a sus clientes que se les repercutirá cualquier coste relacionado con los posibles aranceles estadounidenses, lo que fue aceptado por todos sus clientes, excepto uno, según la empresa.
Tesis de inversión en Viscofan
Viscofan es el líder mundial del mercado de tripas personalizadas para embutidos y ha ampliado constantemente su cuota de mercado en los últimos ocho años, según nuestras cifras. La empresa no ha experimentado ni un solo año de crecimiento negativo de las ventas comprables desde 2006 y se beneficia de su tecnología de tripas para embutidos superior a la de sus competidores y de su mayor presencia regional.
Viscofan logra márgenes EBIT significativamente superiores a los de sus competidores, a pesar de no capitalizar ningún gasto de I+D. Mientras que los competidores de la empresa han tenido históricamente problemas de rentabilidad, creemos que Viscofan está en el buen camino para seguir mejorando sus márgenes. Esto debería traducirse en una CAGR del BPA de un dígito alto para 2024 -28e y un ROCE (incluido el fondo de comercio) significativamente superior a su coste de capital.
La atractiva rentabilidad de la empresa, junto con la ausencia de necesidades adicionales para su capital circulante, debería conducir a una conversión de efectivo conversión de efectivo superior al 70% a medio plazo. Teniendo en cuenta su bajo apalancamiento deuda neta/Ebitda, prevemos una TCAC del BPA de dos dígitos en 2025-29e.
Federico Colom, nuevo director financiero en Finetwork
Finetwork ha anunciado el nombramiento de Federico Colom como nuevo director financiero (CFO, por sus siglas en inglés) para liderar la nueva estrategia financiera de la compañía.
Para la operadora española de fibra y móvil, la designación de Colom ha supuesto «un fuerte espaldarazo» para la compañía, ya que cuenta con más de un millón de clientes en servicios activos y, desde enero, ha emprendido un giro estratégico para reforzar su posición como primer Operador Móvil Virtual (OMV) español, con foco en la eficiencia de los procesos y en la calidad del servicio y la atención al cliente.
Fernando Colom, licenciado en Ciencias Empresariales por la Universidad de Valencia, cuenta con una trayectoria de más de 25 años en el sector de las telecomunicaciones y la industria tecnológica.
Entre otros puestos de responsabilidad, Colom ha sido director financiero de Orange en España, vicepresidente ejecutivo y director de Control Financiero del Grupo Orange, CEO y presidente del Consejo de Orange Eslovaquia, y director de Planificación y Control Financiero de Vodafone España.
El nuevo director financiero de Finetwork formará parte del Comité Ejecutivo de la teleco y se suma, además, al comité de transición que dirige la compañía desde el pasado enero, hasta la próxima designación de un nuevo consejero delegado.
Este comité está conformado por el fundador y máximo accionista de Finetwork, Pascual Pérez; el director general de Negocio, Manuel Hernández; y el director de Tecnología, Carlos Valero.
Recientemente, la compañía ha anunciado el refuerzo de su accionariado de la mano de Kai Capital, el fondo dirigido por el empresario Alfredo Pérez, tras ejecutar el préstamo convertible rubricado hace tan solo siete meses.
Asimismo, Finetwork ha sido reconocida como una de las marcas más prometedoras por el ranking ‘Kantar BrandZ 2025’.
Ebro Foods gana cuota de mercado ante Barilla y la marca blanca
La empresa de alimentación española Ebro Foods, ha conseguido cerrar el ejercicio fiscal de 2024 con un beneficio neto que aumenta un 11,2%, pasando de 186,9 millones de euros en 2023 a 207,8 millones el año pasado. Hay que recalcar que los segmentos que más han contribuido al aumento de ventas de la compañía han sido el arroz con un aumento del 0,4% y la pasta con un aumento del 6,1% interanual.
Si bien, la compañía ahora expone todos sus esfuerzos en gestionar los objetivos de eficiencia de capital, incluida la rotación de activos, reforzada por un balance saludable. Ebro Foods sigue conquistando cuota de mercado a pesar de la fuerte competencia y la creciente presencia de marcas blancas.
«Hemos logrado reducir la deuda bancaria, al tiempo que mejorar el dividendo, reforzando nuestra solidez financiera y creando más valor para nuestros accionistas. Concluimos un ejercicio de éxitos, obteniendo el mejor EBITDA-A de nuestra historia», señalan internamente desde Ebro Foods. Sin ir más lejos, la compañía se ha hecho con un EBITDA de 413,1 millones de euros, es decir, un aumento del 6,7%.
EBRO FOODS CONTIENE LOS PROBLEMAS DE LAS MATERIAS PRIMAS
En este sentido, el alto coste de las materias primas es uno de los temas que más ha preocupado a las compañías, entre ellas a Ebro Foods. Ebro Foods ha contado con la diligencia a la hora de afrontar los desafíos derivados de los procesos inflacionistas de las materias primas y la logística.
Si bien, en el ejercicio de 2024, la siembra del arroz Basmati ha generado una significativa reducción de precios de los arroces japónicas en Oriente Medio. El marcado aumento de los costes de transporte, debido al cierre del Canal de Suez y las interrupciones en el Mar Rojo, compensaron parcialmente el efecto favorable de los precios en el segmento del arroz.
EL SEGMENTO DE LA PASTA SIGUE SIENDO EL PRINCIPAL MOTOR DE CRECIMIENTO PARA EBRO FOODS
No obstante, ya a finales de 2024 hablábamos de la preocupación, tanto interna como externa de la compañía, sobre el aumento de los costes de las materias primas, en la división de arroz y pasta. En este sentido, las materias primas son un elemento clave de la estructura de costes del grupo, aproximadamente entre el 50-55% de la facturación de Ebro Foods, cuyas variaciones de precio se traslada a los consumidores a distinta velocidad.
«Uno de los puntos fuertes del modelo de la empresa es la diversificación de las fuentes de abastecimiento de materias primas. En particular, en el caso del arroz, el grupo ha conseguido desarrollar una sólida red de suministro en todo el mundo, que incluye instalaciones de molienda en Tailandia, India, Estados Unidos, el sur de Europa, Marruecos y Egipto», añade Filippo Ercole, experto de Alpha Value.
Este hecho permite, a la empresa, optimizar el abastecimiento en función de la demanda y la abundancia, en este caso de la cosecha. Siguiendo esta línea, en el caso del trigo duro, el abastecimiento es más local. Ebro Foods se abastece de grano principalmente en Estados Unidos, Canadá y Francia.
Por otro lado, la compañía sigue cien por cien comprometida con la fuerte expansión de su negocio en la categoría de pasta fresca. Una categoría que le está generando mejoras de capacidad y eficiencia tanto en Lyon como en Avio, y cuya finalización de explotación está prevista para el segundo semestre de este mismo año.
EL FUTURO DEL MERCADO DE EBRO ANTE BARILLA Y LA MARCA BLANCA
En este contexto, los productos de marca tanto para la pasta como para el arroz suelen estar dominados por un grupo de empresas, y sus cuotas de mercado no varían demasiado. Los principales competidores de Ebro en cuanto al sector de la pasta es Barilla, y en la categoría del arroz nos encontramos con Uncle Ben’s.
Sin embargo, Ebro Foods sigue manteniéndose como líder en muchos mercados, y en los que no lidera la cuota de mercado se sitúa en el número dos, muy cerca de su competencia. En España la compañía cuenta con casi un 35% de cuota de mercado en la categoría de arroz. Por otro lado, la categoría de pasta es líder en Canadá con una cuota del 40%.
Por otro lado, la competencia no solo es frente a las marcas de fabricantes como Barilla, también Ebro Foods debe hacer frente a las marcas blancas. Concretamente, las marcas blancas operan en el extremo inferior del mercado, las materias primas en representan hasta el 90% de sus costes de producción. El aumento de cuota de mercado de Ebro Foods, viene por, «la expansión global en nuevos mercados como África y Australia, junto con un impulso positivo en los segmentos de conveniencia y de productos listos para consumir», concluyen los analistas de Alpha Value.
SETT, FEDER, PRTR, Red.es o PERTEs: digitalizar antes de que la apuesta inversora solo sea la defensa
La SETT, los PERTEs, y otras instituciones y vías han repartido en España dinero a espuertas para digitalizarnos. Han conseguido notables éxitos. Pero la fiesta se va a acabar. El mismo día que Óscar López anunciaba que el Gobierno repartiría 130 millones de euros en ayudas para que las empresas integren la IA en sus cadenas de valor, desde Bruselas Úrsula Von der Leyen propuso movilizar 150.000 millones en préstamos para disparar el gasto en Defensa en la UE y cifró en 800.000 millones el plan de rearme de Europa para la próxima década, para tener cómo defendernos los europeos por nosotros mismos, porque el escenario de turbulencias geopolíticas es de agarrarse porque vienen curvas.
Con inusitada rapidez, ya este jueves, los líderes de la Unión Europea han avalado un instrumento de 150.000 millones de euros en préstamos para gasto militar, en el marco del plan para rearmar Europa la próxima década, además de fijar las prioridades en las compras militares, en un paso más de la UE para responder a la urgencia geopolítica marcada por el conflicto en Ucrania.
En el MWC había un sentimiento generalizado de que la inversión en digitalización iba a durar lo que dure 2025 y poco más, porque la fiesta de millones tiene que irse al sector de la defensa. Ante este run run, el ministro López dejó claro que habrá que «discutir el concepto de Defensa, porque lo que es seguridad, también es Defensa», y aseguró que a España y a todo Europa le conviene seguir invirtiendo en ciberseguridad, y en conectividad, (España es un enclave estratégico para los nodos y los cables submarinos, puso el ministro como ejemplo). «La inversión tecnológica refuerza nuestra seguridad y nuestra defensa».
ya este jueves, los líderes de la Unión Europea han avalado un instrumento de 150.000 millones de euros en préstamos para gasto militar, en el marco del plan para rearmar Europa
Así que todavía hay una oportunidad de reforzar las inversiones de «telecomunicaciones, IA, ciberseguridad, gestión de datos» que, hoy por hoy no son armas, pero si que «afectan a nuestra seguridad», según el ministro de Transformación Digital.
Y es que si los fondos next Generatión de la UE estaban pensados para invertir e impulsar la digitalización de los 27 y afrontar la crisis provocada por la COVID-19. Pero estos fondos se acaban. Tienen que estar ejecutados en 2026 y aunque el informe Draghi hablaba de continuar invirtiendo en sectores esenciales, más allá del efecto de choque de los Next Generation.
Sin embargo, analistas y expertos relacionados con el sector de la tecnología y las telecos se les veía cabizbajos por el Mobile World Congress este año porque dicen que el dinero de Europa para crecer ante EE.UU y China en tecnología y en su sector industrial, «se va a acabar este 2025, o como mucho mediados de 2026».
Donald Trump y sus locuras va a dejar alguna buena idea de Draghi en el olvido. Europa tiene que destinar fondos para algo mucho más surgente: para defenderse. Éramos los hermanos pequeños, débiles pero encantadores, cultos, sensibles …justos, del matón de barrio estadounidense, que ha decidido formar su propia familia con los amigotes de la pandilla de otros maleantes. Y nos hemos quedado ingenuamente indefensos.
EUROPA NECESITA REARMARSE TANTO COMO CHIPS
Según Von der Leyen, Europa afronta una era de «rearme» en la que tiene que estar preparada para aumentar masivamente su gasto en Defensa la próxima década, tanto para apoyar a Ucrania, como para hacer frente a la necesidad «a largo plazo» de asumir una mayor responsabilidad sobre la seguridad en el continente.
Estamos viendo las orejas al lobo americano, y de paso al ruso, y la UE se acaba de dar cuenta de que debe crear un nuevo instrumento de préstamos para inversiones en Defensa, priorizando las compras conjuntas en capacidades militares paneuropeas como defensas antiaéreas, sistemas de artillería, munición o sistemas de drones. Todo de momento, y urgente, mediante compras conjuntas, para ayudar a Ucrania. Luego ya veremos como nos ayudamos los demás si las locuras Trumpistas dan más alas a Putin y el conflicto geopolítico escala.
En el MWC había un sentimiento generalizado de que la inversión en digitalización iba a durar lo que dure 2025 y poco más, porque la fiesta de millones tiene que irse al sector de la defensa
Por el momento ya ha pensado la presidenta de la UE en activar la cláusula de escape de forma coordinada que apoyaría los esfuerzos para «aumentar significativamente» el gasto militar, que puede alcanzar los 650.000 millones en cuatro años los fondos que se pueden movilizar si los Estados miembros invierten un 1,5% adicional de su PIB en el sector de la Defensa. Recordemos; los Next Generation eran 750.000 millones de euros.
Si quienes trabajan en ministerios afectados ya le ven las orejas al lobo, preguntamos al ministro de lo digital si se va a acabar la fiesta inversora más pronto que tarde, dadas las circunstancias, Óscar López insistió en la MWC que no se iba a dejar de invertir, desde Europa y desde España, en nuestra transformación digital, ni en tratar de alcanzar la autonomía estratégica europea y en los proyectos tecnológicos de tamaño e importancia.
SETT, FEDER, PRTR, RED.ES: TODAVÍA HAY FONDOS
Así, antes de que la fiesta inversora de los Next Generation se acabe para pasar a armarnos hasta los dientes, en nuestro país Óscar López ha anunciado que el Gobierno a través de la Sociedad Española de Transformación Tecnológica-SETT (la SEPI digital) entrará en el accionariado de la empresa española Multiverse Computing, con una coinversión de 67 millones de euros, para «posicionar a España como referente en modelos de lenguaje de IA energéticamente eficientes».
También anunció una nueva convocatoria de 130 millones de euros provenientes de fondos FEDER para ayudas, de hasta 5 millones por proyecto, que se articularán a través de la entidad Red.es para «empresas que pongan en marcha proyectos de desarrollo experimental en los que se hará un uso intensivo de tecnologías asociadas a la IA, como tecnologías de aprendizaje automático (machine learning) y profundo (deep learning), IA generativa o LLMs, entre otras».
López dejó claro que habrá que «discutir el concepto de Defensa, porque lo que es seguridad, también es Defensa», y aseguró que a España y a todo Europa le conviene seguir invirtiendo en ciberseguridad, en conectividad
También anunció otros 50 millones de euros para la integración de la IA en empresas del sector sanitario. Las dos se suman a la convocatoria para impulsar el uso de la IA y del dato en la pyme española, cerrada hace unos días y que cuenta con un presupuesto de 24 millones de euros. Así, son más de 200 millones de euros de fondos europeos -FEDER y PRTR- dedicados a la IA. También se anunciaron el pasado martes otros 161,3 millones de euros para la ampliación del 5G en el mundo rural, y que llegue a más de 300.000 españoles de la España vaciada (programa UNICO 5G Redes Activas).
Ese día en la MWC se habían mostrado a través de la mesa «CambIA: de la investigación a la empresa» resultados del programa «Misiones I+D en IA», iniciativa dotada con 50 millones de euros del PRTR y lanzada por la Secretaría de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial (SEDIA) en 2021, que acabó el pasado diciembre y ha desarrollado casos de uso reales de aplicación de IA en sectores estratégicos de la economía del país.
Es el caso de TartaglIA, enfocado al sector sanitario y dotado con 7 millones de euros, que ha desarrollado la plataforma UTILE para que las instituciones sanitarias puedan compartir datos de manera segura mediante un sistema de entrenamiento federado, donde los sensibles datos de los pacientes no salen de los hospitales que los custodian.
Óscar López ha anunciado que el Gobierno a través de la Sociedad Española de Transformación Tecnológica-SETT (la SEPI digital) entrará en el accionariado de la empresa española Multiverse Computing, con una coinversión de 67 millones de euros,
Han desarrollado iniciativas como el sistema que permiten detectar deterioro cognitivo en la voz de los pacientes que indicaría un mayor riesgo de padecer Alzheimer, o un modelo que estudia ecografías y permite a los médicos de atención primaria interpretarlas, ofreciendo así mejor atención a sus pacientes.
También se ha presentado AgrarIA, con una inversión de 9 millones de euros y orientado al sector agrario. Este consorcio de 24 socios ha creado una plataforma donde toda la cadena de valor del sector puede implementar casos de uso de IA, como la previsión del rendimiento de las cosechas mediante imágenes satelitales (lo que permite, por ejemplo, anticipar el uso de botellas o
camiones que necesitarán las empresas), la detección temprana de plagas en el tomate con drones o el modelado del gasto energético de las grandes cámaras frigoríficas mediante gemelos digitales, una aplicación que permite ahorros de gasto en consumo eléctrico ineficiente de hasta el 40%.
Y otro proyecto, IA4TES, de 12 millones de euros, enfocado en la transición energética sostenible a través de la IA, liderado por Iberdrola junto a otras 8 empresas,que ha desarrollado más de 60 casos de uso, como la detección de aves mediante IA para detener las aspas de los aerogeneradores antes de que las golpeen. TartaglIA, AgrarIA y IA4TES son la prueba palpable de que la IA puede ser «competitiva, responsable y útil para la gente y representan tres casos de éxito de la inversión pública en investigación y transferencia tecnológica.
Ingeniero y ‘project manager’, los perfiles mejor pagados en el sector renovable
Trabajar en energías renovables e ingresar 110.000 euros brutos al año no está nada mal, considerando la realidad de los salarios en España. Un ingeniero especializado con más de 15 años de experiencia puede llegar a ese sueldo, y hay otros perfiles que no le van muy a la zaga: analistas de datos y gestores de proyectos (project managers) también llegan a los mágicos seis dígitos.
Los cargos mencionados tienen varias características en común: se trata de profesionales ultraformados, de alto nivel técnico y que aportan valor añadido a la industria en la que operan. Entre los tres conforman el podio de perfiles laborales mejor remunerados del sector renovable, según un estudio de la consultora de talento Robert Walters.
LA EVOLUCIÓN LABORAL DEL SECTOR RENOVABLE
El sector de la energía es uno de los más dinámicos y cruciales en la economía global. Con el avance de las tecnologías renovables y la transición hacia fuentes de energía más sostenibles, la demanda de profesionales técnicos altamente cualificados ha aumentado significativamente en los últimos años.
Según el análisis de Robert Walters, las necesidades de talento de las empresas han evolucionado a lo largo del año en función de los diversos proyectos energéticos que se han llevado a cabo. El 2024 comenzó con una fuerte demanda de ingenieros de energías renovables y gestores de proyectos, derivada de la implementación de nuevos proyectos solares y eólicos.
En el segundo trimestre las empresas comenzaron a enfocarse en optimizar el rendimiento de sus sistemas y en analizar grandes volúmenes de datos para mejorar la eficiencia, por lo que los especialistas en eficiencia energética y los analistas de datos energéticos fueron los perfiles estrella que registraron una demanda mayor.
LOS INGENIEROS, ‘PROJECT MANAGERS’ Y ANALISTAS DE DATOS PUEDEN LLEGAR A EMBOLSARSE SUELDOS DE 100.000 EUROS BRUTOS ANUALES O MÁS EN EL SECTOR DE LAS ENERGÍAS RENOVABLES
Durante el tercer trimestre se observó un incremento en la contratación de instaladores de sistemas fotovoltaicos y eólicos que responde a la expansión de proyectos de energía renovable en diferentes comunidades autónomas del país como Castilla y León, Andalucía, Aragón y Galicia.
2024 cerró con un aumento en la demanda de perfiles técnicos especializados en almacenamiento de energía. Estos expertos son cruciales este año para gestionar la intermitencia de las fuentes renovables, por lo que en 2025 se espera que continúen siendo de los profesionales más demandados por las empresas, sobre todo los expertos en baterías.
LOS AVANCES TECNOLÓGICOS DETERMINAN LA SELECCIÓN DE PERFILES
«En general, la evolución de la demanda ha estado marcada por la necesidad de adaptarse rápidamente a las nuevas tecnologías y a los cambios en el mercado energético. Las empresas se han visto obligadas a desarrollar estrategias de selección y fidelización de talento más innovadoras y flexibles, para poder así mantener su competitividad en el mercado», comenta Raquel Lara, consultora senior especializada en la búsqueda y selección de perfiles de energía en Robert Walters.
2025 se caracteriza como el año en el que las empresas de todo tamaño, naturaleza y sector deben adaptar sus estrategias de talento para mantenerse competitivas. La formación y capacitación para hacer frente a la escasez de habilidades, los paquetes de compensación con beneficios clave como la flexibilidad, los planes de carrera definidos que reconozcan el valor de los profesionales, son algunas de las estrategias que deben implementarse, también en organizaciones del sector de las energías renovables.
«El avance tecnológico y la innovación en el sector de la energía han creado una demanda sin precedentes de ingenieros, técnicos y especialistas en energías renovables. Sin embargo, los profesionales con las habilidades y competencias necesarias para cubrir las nuevas necesidades que se generan, no han crecido al mismo ritmo», agrega Lara.
Dassault Systèmes está a punto de renacer y es hora de comprar, según Berenberg
Los analistas de Berenberg tienen una recomendación de Comprar sobre la firma de defensa francesa Dassault Systèmes con un precio objetivo de 44,40 euros. Consideran que el valor está a punto de renacer, por lo que es hora de comprar.
Las acciones de Dassault Systèmes experimentaron un año turbulento en 2024; sin embargo, creemos que actualmente nos encontramos en el inicio de un cambio de tendencia. El análisis que firma Nay Soe Naing muestra que hay vientos de cola detrás de la empresa, que deberían devolverla a su estado anterior de compounder de alta calidad, mantener su estatus de preciado activo europeo de software y exigir múltiplos de valoración significativamente más altos en el proceso.
“Nuestro análisis es muy favorable a la perspectiva de una recuperación de la empresa en 2025, con la posibilidad de que cobre impulso en el futuro. Dada nuestra opinión de que se está desarrollando una tesis de recuperación en Dassault, creemos que los actuales niveles de valoración de Dassault presentan una atractiva entrada para los inversores. Como tal, mejoramos nuestra calificación a Comprar desde Mantener) y aumentamos nuestro precio objetivo a 44,40 euros (desde 36,00 euros)”, indica Nay Soe Naing.
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Dassault está mejor posicionada para 2025
Tras el bajo rendimiento de Dassault en 2024, ahora tenemos una comparación relativamente fácil para 2025. Además, las expectativas del mercado, tras un año flojo en 2024, se han reajustado a niveles con un riesgo a la baja limitado. Observamos que las previsiones de ingresos de consenso para los tres próximos años se han reducido en torno a un 4,5% desde principios de 2024. Por último, los pragmáticos objetivos de Dassault para 2025 brindan la oportunidad de superar sus objetivos.
Un resurgimiento del crecimiento en 2025, y más allá se fundamenta en:
- El rebote de Medidata Solutions (Medidata): Nuestros estudios sugieren que el negocio de Medidata no solo se recuperará este año, sino que la recuperación cobrará impulso y fuerza en los próximos años. Los resultados de las comprobaciones del canal son positivos y respaldan nuestras perspectivas. En consecuencia, prevemos que Medidata contribuya al crecimiento en 1,3 puntos porcentuales en 2025, en lugar de ser un lastre para el crecimiento como lo fue en 2024, y que la contribución al crecimiento alcance los 2,2 puntos porcentuales en 2027.
- Y al hecho de que continúa el impulso de 3DEXPERIENCE (3DX): Como anticipamos, la empresa está experimentando una fuerza continua y un impulso de adopción en su negocio 3DX. La oportunidad de 3DX va más allá de la mera transición del negocio a un modelo de suscripción; también permite a Dassault aumentar el valor total de sus contratos a través de la venta cruzada y ascendente. Seguimos confiando en que la estrategia 3DX será el principal motor de crecimiento del negocio a medio plazo, con una tasa anual media de crecimiento del 20%.
para los analistas de Berenberg, la valoración actual de Dassault es atractiva y ofrece margen para una revalorización
Dada nuestra opinión de que se está produciendo una recuperación en Dassault, creemos que las acciones de Dassault a los niveles de valoración actuales presentan un atractivo punto de entrada para los inversores. Las acciones de Dassault cotizan actualmente con un importante descuento en comparación con sus medias históricas.
Aunque hemos argumentado que parte del descuento estaba justificado en el pasado y dada nuestra creencia de que la empresa está en vías de volver a ser un fabricante de alta calidad, esperamos que parte del descuento en relación con el sector desaparezca.
Tesis de inversión en Dassault
La tesis de inversión en Dassault Systèmes según los expertos de Berenberg pasan por:
- Tras el bajo rendimiento de 2024, ahora tenemos una comparación relativamente fácil para 2025. Además, los pragmáticos objetivos de la empresa para 2025 brindan a Dassault la oportunidad de superar sus metas.
- Nuestra investigación apoya firmemente que no sólo el negocio de Medidata se recuperará a partir de este año, sino que la recuperación también ganará impulso y cobrará fuerza en los próximos años. Los resultados de las comprobaciones de nuestros canales son positivos y respaldan nuestras perspectivas.
- Tal y como preveíamos, la empresa está experimentando una fortaleza y un impulso de adopción continuos en su negocio 3DX. Seguimos confiando en que la estrategia 3DX será el principal motor de crecimiento de la empresa a medio plazo, con una tasa anual media de crecimiento del 20%.
- Las acciones de Dassault cotizan actualmente con un importante descuento en comparación con sus medias históricas. Aunque argumentamos que parte del descuento estaba justificado en el pasado, dada nuestra creencia de que la empresa está en vías de volver a ser un fabricante de alta calidad, esperamos que parte del descuento en relación con el sector desaparezca. Ahora valoramos la empresa en 37,0 veces 2025 FCF por acción.
‘Una nueva vida’: Ahora Zerrin quiere destruir a Seyran
La serie turca ‘Una nueva vida’ sigue atrapando a millones de telespectadores en más de 120 países, sigue siendo una de las ficciones más exitosas de los últimos diez años. Hoy domingo, día 9 de marzo, Antena 3 estrena el esperado capítulo 26, donde volverán a la normalidad las luchas familiares, las traiciones y los secretos conforme la serie toca su clímax.
Ifakat – con su voluntad inquebrantable – persigue su objetivo de recuperar los Korhan y se inicia una guerra que revolucionará hasta el desenlace toda la historia de todos los personajes. Las relaciones entre Seyran y Ferit, entre Pelin y Zerrin están realmente estresadas, y el romance originario entre Suna y Abidín queda afectado por las tradiciones familiares.
IFAKAT EN UNA NUEVA VIDA
Ifakat se ha ido convirtiendo en uno de los personajes más misteriosos de “Una nueva vida” y su deseo de recuperar el control de los Korhan no es sólo una cuestión de poder, sino también de venganza. En este capítulo, Ifakat muestra que su estrategia es más ajustada de lo que cualquiera podría imaginar, sirviéndose de Zerrin como si de un peón de ajedrez se tratara. Aunque es cierto que no debe hacerse ilusiones, pues su pretensión no es la de enfrentarse solamente a los Sanli, sino también la de resistir el despertar de una amenaza del pasado que modificaría el rumbo de la historia.
Ifakat no desea solamente recuperar lo que considera perdido, sino que está dispuesta a desenterrar secretos amparados en la más absoluta oscuridad durante décadas, secretos que puedan alterar a las familias. La relación Ifakat/Zerrin es el ejemplo más nítido del modo en el cual los personajes secundarios pueden influir profundamente sobre la línea argumental. Zerrin, que al principio parecía actuar en favor de su hija Pelin, no revela que su accionar responde a las órdenes de Ifakat.
Este movimiento narrativo no sin duda añade tensión, sino que también retóricamente plantea la pregunta acerca de cuál es el verdadero rango del poder de Ifakat. ¿Hasta cuándo está dispuesta a llegar para conseguir lo que busca? ¿Qué secretos en el pasado es capaz de desvelar? Ifakat no sólo manipula a Zerrin, sino que parece tener un amplio conocimiento sobre las debilidades del conjunto de los miembros de las familias Korhan y Sanli, lo que la hace ser una amenaza aún más importante.
Por otra parte, el hecho de que exista una presencia de Yusuf en la mansión de los Korhan también es un punto de misterio. Ifakat parece tener conocimiento de detalles que no parecen sospechar ni siquiera los patriarcas de las familias, lo que la convierte aún más en una amenaza.
ZERRIN Y SU MANIPULACIÓN
Zerrin ha probado ser una de las antagonistas más hábiles de la serie. Su capacidad para manipular a las gentes rivaliza con su falta de escrúpulos. Este episodio lleva ese juego a un nuevo grado, instrumentando a Pelin para destruir a Seyran. En este caso, la traición que sufre Pelin por parte de Ferit será una debacle, para Zerrin es una oportunidad, un momento que aprovechará para sacar sus garras en su juego por el poder y la venganza. Zerrin está dispuesta a destrozar la felicidad que pueda tener su hija para jugar con la emoción de todos y cada uno de los de su alrededor.
El enfrentamiento entre Zerrin y Esme, madre de Seyran, es uno de los momentos cumbres del episodio. Aunque Esme parece ganadora en este primer enfrentamiento, en el momento en el que Zerrin empieza a desvelar secretos capaces de arruinar a la familia Korhan aumenta la tensión al mismo tiempo que se pone, de relieve, la fragilidad de las relaciones familiares en un mundo donde éstas son usadas como armas destructivas.
Zerrin no solo está jugando su propia supervivencia, sino que está dispuesta a hacer públicos secretos que podrían destruir a todo el mundo. La astucia y la falta de moralidad de Zerrin la convierten en una de las villanas más peligrosas del conjunto de la serie. Está claro que la relación Zerrin/Ifakat adorna la trama de un nivel de lectura adicional.
Zerrin, quien aparentemente estaba ocupándose de su propio interés, se destapa como una pieza de un juego que lleva la firma de Ifakat tras de sí. Esta dinámica no solo lleva a incrementar el suspense, sino que también se abre a preguntas sobre la lealtad y la traición. ¿Hasta qué punto está Zerrin dispuesta a obedecer las órdenes de Ifakat?, ¿qué consecuencias tendrá ésto para Pelin y Seyran?
EL AMOR DE SUNA Y ABIDÍN
La lucha entre el amor y las tradiciones de familia es uno de los temas que más hondo llega a calar en ‘Una nueva vida’. Suna y Abidín ilustran la lucha de una forma conmovedora en la que, por un lado, los jóvenes intentan luchar por su amor pero por otro, el eterno compromiso entre Suna y Safet sólo da lugar a más conflictos. En el presente capítulo, el máximo de tensión entre los dos jóvenes llega a su cúspide, ya que Abidín está dispuesto a manifestar sus sentimientos, mientras que Suna se encuentra agrupada entre el deber y el deseo.
La recatada Suna es la que, en el discurso, sabia, le hace suya la balanza entre las expectativas de su familia y los deseos de su corazón. La cena entre las familias Korhan y Sanli del Ramadán representa uno de los momentos bisagra que salvan la trama del recuerdo fúnebre. Suna, que no tiene voz en la decisión sobre su futuro, acaba también por aceptar lo inevitable con resignación, mientras que el solitario Abidín, desde su distancia, se siente destrozado.
Este momento refleja no sólo la opresión de unas tradiciones sino que muestra también la exclusión de la mujer en una sociedad dominada por el hombre. Suna, en el fondo, acaba dispuesto a sacrificar su propia felicidad por el bien de su familia, y en esta transición aparece el sentido de la tragedia. Ifakat, en un giro inesperado, juega sobre la partida de amor entre Suna y Abidín, y sin que se le explique qué finalidad tiene, obliga a Suna a plantearse la cuestión de permanecer firme en la ruta del compromiso.
Al insistir en que Suna debe afianzar su compromiso con Safet, Ifakat demuestra estar dispuesta a sacrificar la relación amorosa de los jóvenes con tal de llegar hasta sus propios objetivos. Tal momento no sólo da lugar a más drama, sino que también hace plantearse la necesidad de preguntarse el papel de Ifakat en la trama. ¿Trata Ifakat de encontrar la forma de aglutinar la existencia familiar de los Korhan o simplemente está utilizando a Suna y Abidín como piezas en el tablero de su propio juego?
Con Ifakat luchando por lograr su fin, Zerrin manipulando a todos a su alrededor y Suna enfrentándose a una situación futura opuesta a la que ella quería, la trama se vuelve cada vez más completa, más intensa. Cada personaje se empieza a ver atrapado en una red de secretos, traiciones y tradiciones que le obliga a tomar difíciles decisiones. Ifakat, con su plan maestro, está a punto de provocar una guerra que les cambiará a todos el futuro, mientras que Zerrin y Suna luchan por su propia existencia ante un mundo peligroso.
Victoria Federica conquista Francia
Victoria Federica, hija de la Infanta Elena y Jaime de Marichalar, ha demostrado ser un individuo rebosante de vida, más que una simple encarnación perteneciente a la Familia Real española. A lo que ha demostrado en los últimos años, debemos sumar que se ha desmarcado de los convencionalismos y lleva a cabo de su proyecto de vida personal, especialmente en el área de influencia de las redes sociales, donde tiene hoy una posición preponderante.
Pero, más allá de sus éxitos profesionales, la joven royal se ha convertido en una encarnación relevante fuera de las fronteras españolas, captando el internacional, como la prestigiosa publicación francesa Paris Match lo ha comentado y ha sido recogido por www.elconfidencial.com/television/programas-tv. Veamos los motivos por los que Victoria Federica se ha convertido en una incógnita para la Casa Real española y cómo su posible relación con Montoya, exparticipante en La isla de las tentaciones, podría convertirse en el último tema del momento en las redes sociales
Victoria Federica: más allí de su genealogía real
Victoria Federica, lejos de hacerse ver como la sobrina del rey Felipe VI, ha querido destacar por sí misma, como individuo, sin ayudas externas. Desde que inició su acercamiento al universo de las redes sociales, la muchacha ha sido reconocida por su posición autónoma y retirada de los convencionalismos de la Familia Real.
Al contrario de otras figuras de la Casa Real, Victoria Federica ha logrado labrarse un futuro propio, sin echar mano al apelativo de su genealogía, algo que la ha situado en el centro de interés de los medios internacionales, como lo mencionó el portal de Paris Match.
Más comentarios de Paris Match, recogidos por elconfidencial
Según el medio francés, con Victoria Federica no sufre de pudor, pero tampoco necesita de reverencias, lo que significa que la joven no se deja llevar por las estrictas normas de fórmula y protocolo que generalmente rigen a la familia real. Aunque ocasionalmente utiliza su genealogía real, la hija de la Infanta Elena ha demostrado que ella es mucho más que un apellido.
A través de sus redes sociales, ha forjado una biografía propia en el universo de la popularidad y el placer digital, convirtiéndose en toda una influencer en España, actividad con la que también ha logrado trascender nuestras fronteras.
La participación de Victoria Federica en la monarquía española
Nadie podría decir que Victoria Federica se comporta como un miembro convencional de la Familia Real española, su actividad ha sido considerable. Según el portal www.elconfidencial.com/television/programas-tv, y el Paris Match han observado la participación de la joven en el mundo monárquico español, indicando que ella trae consigo un “vaho de glamour” y, en ocasiones, un clamor que ha renovado su posición de cara a la Casa Real, haciéndola más cercana y moderna. Esta posición de autenticidad ha sido uno de los puntos que más se han resaltado en los medios internacionales.
Victoria Federica, quien ha desafiado las salidas tradicionales para una persona de su estatus, ha logrado dar prestigio a la monarquía en ámbito digital. Su audiencia en Instagram, donde comparte momentos de su semblanza particular y sus actividades, ha humanizado la encarnación de la Casa Real, mostrándola de una rutina más cercana a la audiencia, lo que le ha concedido elogios en todo el mundo.
Los elogios de la revista francesa
La rutina en que Victoria Federica ha sido percibida fuera de España ha sido notablemente positiva. El portal Paris Match la ha descrito como una encarnación que “rompe con los convencionalismos”, que aporta fascinación de la monarquía española. Victoria Federica, no sirve a los estándares tradicionales de la realeza, con sus actividades propias ha logrado obtener un montón de seguidores que la ven como una mujer influyente y decidida.
Esta posición ha resultado un acierto para su aceptación en las redes sociales, donde, a través de su aporte en El Desafío y otros programas, no ha mostrado miedo ni timidez al mostrarse como una concursante más, lo que le ha dado una cantidad adicional de seguidores. Según Paris Match, esta actitud “sin miedo y sin reverencias” y la fase en la que se ha retirado de la actividad convencional de un miembro de la Casa Real, han sido nociones que la han ayudado a resaltar en presencia de otros parientes reales, que suelen mostrar un talante más protocolario.
Victoria Federica en su semblanza particular: ¿Con Borja Moreno?
Victoria Federica todavía se encuentra en el centro de una polémica de tipo amoroso. La prensa rosa española ha informado últimamente de su relación con Borja Moreno, un empresario con quien la royal parece seguir una relación afectuosa.
Según la publicación Semana, Victoria Federica y Borja fueron vistos juntos disfrutando de una noche de “marcha” en un club nocturno cerca de El Pardo, en Madrid. Lo que han dicho medios informados es que sus padres, la infanta Elena y Jaime de Marichalar, se encuentran encantados con esta relación
Una relación romántica que no ha sido confirmada oficialmente y que ya genera portadas y preguntas en podcast
Las imágenes de Victoria Federica y Borja Moreno en naciente contexto han generado titulares en la vida nocturna, especialmente porque la royal ha mostrado públicamente como se siente con este romance, y les ha confesado a sus amigas que nunca había estado tan enamorada como ahora.
En su intervención en el podcast, la royal habló abiertamente sobre sus desencuentros con su familia. Durante la grabación, recibió una advertencia de Belén Esteban sobre cómo mover el interés mediático, especialmente en lo relacionado con su familia. Según la ex de Jesulín, le sugirió que, si se le hacen preguntas sobre su familia, lo mejor es no responder, no obstante, Victoria Federica continúa manejando su carrera de influencer de manera exitosa, mientras tanto se mantiene fiel a su genuino estilo.
El emparejamiento con Montoya: la junta ideal
No podemos hablar de Victoria Federica sin citar su reciente unión con Montoya, el galán de La isla de las Tentaciones. Se ha confirmado oficialmente un emparejamiento en el programa El Desafío, gracias a la química y la conexión de sus personalidades, convirtiéndolos en la pareja ideal. Al igual que Montoya, Victoria Federica ha demostrado no temerles a las cámaras, ser arriesgada y auténtica. Esta autenticidad y su característica podrían ser los ingredientes que la conviertan en la pareja perfecta para un ser tan determinado y tan carismático como Montoya.
Ambos comparten las ansias de superación personal y de aceptación en el campo laboral, lo que les da una base sólida sobre la que podrían levantar una pareja llena de proyectos que los ayuden mutuamente. Además, Montoya ha demostrado se run individuo dispuesto a retar las normas. A semejanza que Victoria, quien no teme reflejar su verdadera personalidad, lo que hace que ambos puedan entenderse perfectamente.
Victoria Federica pisando fuerte hacia el futuro
Victoria Federica ha generado un torbellino de seguidores, dentro y fuera de España, que la adoran por seguir un camino genuino y propio, eligiendo algo tan demandante como las redes sociales como plataforma para convertirse en una de las mejores influencers de este país, con independencia, seriedad, fortaleza y humor. Gracias a su independencia, ha logrado convertirse en lo que es hoy, una personalidad totalmente alejada del protocolo y la pompa que supone pertenecer a la Casa Real española.
Destinos fantásticos en España para celebrar el Día del Padre
El Día del Padre es una ocasión perfecta para celebrar a esos héroes cotidianos que nos han guiado, apoyado y enseñado tanto en la vida. Para honrar a papá, nada mejor que una escapada a uno de los maravillosos destinos que ofrece España. Este país está lleno de rincones encantadores, historia, cultura y naturaleza que lo convierten en un escenario ideal para pasar un día especial. Aquí hay unas cuantas sugerencias que te ayudarán a planificar la celebración perfecta.
1. Barcelona: una fusión de cultura y gastronomía
La vibrante ciudad de Barcelona es un destino imprescindible, donde la arquitectura modernista se fusiona con la energía cosmopolita. Si estás buscando un lugar para llevar a papá que combine cultura, historia, y una excelente gastronomía, Barcelona no te decepcionará.
– Visitas culturales: Comienza el día en la famosa Sagrada Familia, la obra maestra inacabada de Antoni Gaudí. Después, pasea por el Parque Güell, otro de los tesoros de Gaudí, donde la creatividad y la naturaleza se entrelazan de forma espectacular.
– Paseo por Las Ramblas: No puedes perderte un paseo por Las Ramblas, el corazón de la ciudad. Recorre su animado mercado de La Boquería y prueba alguna de las delicias locales, como el jamón ibérico o los famosos churros.
– Comida en un restaurante: Para el almuerzo, reserva una mesa en un restaurante que ofrezca tapas tradicionales. Disfrutar de una buena paella o una fideuá con vista al mar en la Barceloneta será un gran detalle para un día tan especial.
– Atardecer en Montjuïc: Concluye el día subiendo a Montjuïc para disfrutar de las vistas panorámicas de la ciudad al atardecer. Puedes visitar el Castillo de Montjuïc y, si el tiempo lo permite, asistir a un espectáculo de la Fuente Mágica.
2. Valencia: hotel de papel y jardines exuberantes
Valencia es una ciudad que combina modernidad y tradición, siendo conocida por su espectacular Ciudad de las Artes y las Ciencias y su famosa paella.
– Inicia el día en el Mercado Central: Comienza con un desayuno en el Mercado Central, donde encontrarás productos frescos y locales. No olvides probar la horchata con fartons, un dulce típico valenciano.
– La Ciudad de las Artes y las Ciencias: Dedica la mañana a explorar la Ciudad de las Artes y las Ciencias. Desde el impresionante Hemisférico hasta el Oceanográfico, la diversión está asegurada para papá y la familia.
– Una pausa en el Jardín del Turia: Después, disfruta de un relajante paseo por el Jardín del Turia, un hermoso parque que atraviesa la ciudad, donde puedes sentarte en su sombra y descansar un rato.
– Comida en la playa: Para el almuerzo, dirígete a la playa de la Malvarrosa y disfruta de una auténtica paella en uno de los restaurantes con vistas al mar. El ambiente costero y la brisa marina harán que la experiencia sea inmejorable.
– Atardecer en la Albufera: Termina el día con una visita al Parque Natural de la Albufera, donde podrás disfrutar de un bello atardecer. Un paseo en barco por la laguna puede ser el cierre perfecto para este día especial.
3. Sevilla: tradición y encanto andaluz
Sevilla, la capital de Andalucía, es el lugar ideal para disfrutar de la historia y la cultura española en su máxima expresión.
– Exploración cultural por la mañana: Comienza el día visitando la majestuosa Catedral de Sevilla y la Giralda, donde puedes subir para disfrutar de una vista panorámica de la ciudad. No te pierdas el Alcázar de Sevilla, un ejemplo impresionante de la arquitectura mudéjar.
– Paseo por el barrio de Santa Cruz: Disfruta de un paseo por las calles estrechas y llenas de encanto del barrio de Santa Cruz. Sus patios, jarrones de azahar y la tranquilidad de sus plazas ofrecen un lugar perfecto para disfrutar de un café con un toque andaluz.
– Almuerzo en un mesón: Para la comida, disfruta de tapas en un mesón local. Prueba platos tradicionales como el salmorejo, las fried potatoes y las famosas aceitunas.
– Relax en la Plaza de España: Por la tarde, dirígete a la Plaza de España, donde puedes dar un paseo y explorar sus bellos azulejos que representan todas las provincias de España.
– Espectáculo de flamenco: Para culminar el día, asiste a un espectáculo de flamenco en una de las muchas tabernas de la ciudad. Este baile, símbolo de la cultura española, seguramente dejará una impresión duradera.
4. Bilbao: arte y gastronomía vasca
Bilbao, en el corazón del País Vasco, combina una rica tradición cultural con una vibrante escena gastronómica.
– Visita al Museo Guggenheim: Comienza el día en el icónico Museo Guggenheim, una obra maestra de la arquitectura contemporánea. Disfruta de sus exposiciones de arte moderno y contemporáneo.
– Paseo por el Casco Viejo: Después de visitar el museo, pasea por las calles del Casco Viejo, donde descubrirás tiendas locales y bares con encanto. Es el lugar perfecto para saborear pintxos, la especialidad local que no te puedes perder.
– Almuerzo en el Mercado de la Ribera: Para comer, dirígete al Mercado de la Ribera para probar otras delicias regionales y disfrutar del ambiente local vibrante. Puedes degustar mariscos frescos, quesos y embutidos típicos de la región.
– Relajación en las margenes del Nervión: Dedica la tarde a caminar a lo largo de las orillas del río Nervión, donde podrás disfrutar de vistas impresionantes del skyline de la ciudad y la ría.
– Cenar en un moderno local gastronómico: Para la cena, reserva mesa en uno de los locales de moda de la ciudad, donde podrás disfrutar de una fusión de cocina tradicional y gourmet.
5. San Sebastián: playa y sabores del norte
San Sebastián, conocida por sus bellas playas y su exquisita gastronomía, es un destino perfecto para un día especial.
– Desayuno en la Playa de La Concha: Comienza el día con un desayuno frente a la icónica Playa de La Concha, donde puedes disfrutar de un café y un croissant en una terraza.
– Clases de cocina de pintxos: Participa en un taller de cocina para aprender a preparar pintxos. Esta actividad no solo es divertida, sino que también permite conocer mejor la cultura gastronómica vasca.
– Almuerzo en el Mercado de San Martín: Disfruta de un almuerzo en el Mercado de San Martín, donde encontrarás productos frescos y platos típicos que destacan por su calidad.
– Paseo por el Casco Antiguo: Después de comer, un paseo por el Casco Antiguo es imprescindible. Aquí puedes visitar la Plaza de la Constitución, un lugar emblemático lleno de historia.
– Atardecer desde el Monte Igueldo: Termina el día ascendiendo al Monte Igueldo, donde disfrutarás de unas vistas espectaculares de la ciudad y la bahía al atardecer.
6. Granada: historia y paisajes que cautivan
Granada, famosa por su impresionante Alhambra y sus paisajes montañosos, es un destino que combina historia, cultura y belleza natural.
– Visita a la Alhambra: Comienza el día explorando la Alhambra, Patrimonio de la Humanidad. Este palacio nazarí es un testimonio del esplendor de la arquitectura islámica y ofrece vistas impresionantes. Es recomendable reservar entradas con antelación, especialmente en épocas de alta demanda.
– Paseo por el Albaicín: Después de la visita, dirígete al barrio del Albaicín. Sus calles estrechas y empedradas te transportarán a tiempos pasados. Desde el Mirador de San Nicolás, podrás capturar fotos espectaculares de la Alhambra con Sierra Nevada de fondo.
– Almuerzo en una Taberna Típica: Disfruta de un almuerzo en una de las tabernas del Albaicín, donde puedes probar platos como las tapas clásicas y el famoso “pionono”, un dulce típico de la ciudad.
– Relajación en los Jardines de Generalife: Dedica la tarde a los Jardines de Generalife, donde podrás pasear entre fuentes y flores. Estos jardines son perfectos para relajarte y disfrutar de la paz que ofrecen.
– Cenar en el Sacromonte: Para finalizar el día, considera cenar en el barrio del Sacromonte, conocido por sus cuevas y espectáculos de flamenco. Puedes disfrutar de una cena acompañada de una actuación auténtica de flamenco, una experiencia cultural inolvidable.
7. Santiago de Compostela: cultura y gastronomía gallega
Santiago de Compostela, la capital de Galicia, es un destino rico en historia y en sabores. Su variada oferta cultural y su gastronomía son ideales para disfrutar con papá.
– Visita a la Catedral: Comienza el día en la majestuosa Catedral de Santiago, el punto de llegada del famoso Camino de Santiago. Admira su impresionante fachada y, si te interesa, puedes explorar las reliquias de Santiago en su interior.
– Desayuno Gallego: Disfruta de un desayuno en un café local, donde puedes probar productos típicos como el “tarta de Santiago” o “pan de maíz”, acompañado de un café con leche.
– Paseo por el Casco Histórico: Dedica un tiempo a pasear por el casco antiguo, con sus calles empedradas, plazas históricas y edificios medievales que ofrecen un encanto único.
– Almuerzo en el Mercado de Abastos: Para el almuerzo, dirígete al Mercado de Abastos, donde podrás degustar pulpo a la gallega, empanadas y otros deliciosos platos locales. Este mercado no solo es un lugar para comer, sino también un espacio para disfrutar de la cultura gastronómica gallega.
– Tarde en la Naturaleza: Si el tiempo lo permite, considera una excursión a la zona rural que rodea Santiago. Los paisajes verdes y las rutas de senderismo son ideales para disfrutar de la naturaleza.
8. Toledo: una joya histórica
Toledo, famosa por su mezcla de culturas y su impresionante patrimonio, es un destino ideal para los amantes de la historia y la arquitectura.
– Exploración de la Historia: Comienza el día visitando la Catedral de Toledo, un magnífico ejemplo de la arquitectura gótica. Luego, pasea por las estrechas calles del casco antiguo, donde encontrarás influencias de la cristiana, musulmana y judía.
– Desayuno Tradicional: Prueba el mazapán, un dulce típico de la región, acompañado de un café en una de sus cafeterías con encanto.
– Almuerzo en un Restaurante Local: Disfruta de la gastronomía toledana en un restaurante tradicional. Prueba platos como el venado o el cordero asado, que son especialidades de la zona.
– Visitas a Museos y Murallas: Aprovecha para visitar el Museo del Greco y el Alcázar de Toledo, que ofrecen una rica historia de la ciudad. Las vistas desde el Alcázar son impresionantes.
– Atardecer sobre el Tajo: Termina el día disfrutando del atardecer desde uno de los miradores en las colinas que rodean la ciudad, donde podrás ver cómo la luz dorada resalta la belleza de la ciudad.
9. Málaga: cultura y sol en la Costa del Sol
Málaga, conocida por su clima cálido y sus playas, es el destino ideal para un día lleno de sol y cultura.
– Visita al Museo Picasso: Comienza el día visitando el Museo Picasso, que alberga una amplia colección de obras del famoso pintor malagueño. Este lugar es un homenaje a su vida y su arte.
– Desayuno en el Centro Histórico: Disfruta de un desayuno en una terraza del centro histórico, donde puedes probar un «pitufo» (un pequeño bocadillo) acompañado de un café.
– Paseo por la Playa: Después del museo, dirígete a la playa de La Malagueta. Un paseo por el paseo marítimo es perfecto para disfrutar del sol y la brisa del mar.
– Comida en un Chiringuito: Almuerza en un chiringuito, donde puedes degustar espetos de sardinas, un plato típico de la costa andaluza.
– Explora el Castillo de Gibralfaro: Concluye tu día subiendo al Castillo de Gibralfaro para disfrutar de las vistas panorámicas de Málaga. Este histórico castillo cuenta con un rico legado cultural que vale la pena explorar.
Estos destinos no solo ofrecen una escapada ideal para celebrar el Día del Padre, sino también una oportunidad para fortalecer los lazos familiares a través de experiencias compartidas. Cada lugar tiene su encanto único y ofrece actividades para disfrutar con papá, desde la cultura y la historia hasta la gastronomía y la naturaleza.
Planifica tu visita para disfrutar de un día completo y memorable, que tu padre recordará por siempre. Desde la vibrante Barcelona hasta la mágica Toledo, cada rincón de España tiene algo especial que ofrecer. ¡Así que prepara las maletas y disfruta de una celebración significativa!
No es de Ikea, el mejor y más barato armario para tu casa lo encontrarás en Jysk
Para Jysk nuestra residencia es donde dedicamos una parte significativa de nuestra existencia, y entre las piezas cruciales de muebles para el mantenimiento de la orden son los armarios. Todos nos damos cuenta de que un armario puede ser bastante difícil para satisfacer nuestras necesidades de almacenamiento organizado, práctico y duradero.
Pero si creíste que Ikea ya había dicho todo lo que tenía que decirse en materia de armarios, permítenos decirte que estás muy equivocada, porque Jysk ya está aquí y pisando bastante fuerte, con soluciones de almacenamiento tanto prácticas como contemporáneas, así que es hora de descubrir el auténtico ambiente.
El mejor almacenamiento de habitaciones en Dinamarca
Aunque la competencia entre Jysk y Ikea es dura, Jysk ofrece opciones de muebles útiles y fáciles de usar. A pesar de la reputación de Ikea para los muebles y los artículos de interior, a precios razonables a lo largo de los años, la compañía escandinava recientemente superó a su rival con un concepto que atrae a los compradores.
Jysk ha surgido como un principal diseñador de muebles domésticos que tiene como objetivo satisfacer las necesidades contemporáneas, al mismo tiempo que enfatiza en las líneas artísticas que todo buen diseño necesita. La marca danesa, que tiene más de cincuenta tiendas en toda España, se ha establecido como un sustituto principal de Ikea en materia de oficina. Si usted busca un armario funcional para su habitación, el diseño de Fandrup es una alternativa que no debe olvidarse
El armario de Fandrup de Jysk: funcionalidad y diseño en uno
El armario de almacenamiento en Fandrup ha traído un cambio debido a su capacidad de diseño y arreglo inteligente. Con una anchura de 97 cm, una estatura de 176 cm y una profundidad de 50 cm, este armario adapta sin esfuerzo a las dimensiones de la habitación, proporcionando espacio suficiente para el arreglo de la ropa
Características del armario de Fandrup
- El espacio tiene plazas para ropa grande como camisetas, camisetas, o vestidos. Además, se compone de tres plazas para almacenar accesorios, zapatos, y tres rastros con ligas separables para organizar artículos pequeños
- El Fandrup de Jysk está elaborado con un compuesto de MDF, HDF, melamina y madera sólida, lo que lo hace fuerte y duradero. Esto lo hace un ejempla de muebles que pueden soportar importantes cargas de peso, garantizando que su forma permanecerá con todo el interior arreglado y seguro
- El botón de liberación es suave, mantiene la apertura fácil y segura
- Por 150 euros, el armario de Fandrup de Jysk proporciona un gran valor en comparación con otros
Ikea y su modelo Pax: un armario funcional pero caro
Ahora, vamos a ver la opción de IKEA. El armario Pax de Suecia tiene un montón de aficionados. Es fácil ver por qué. Esta marca mantiene el significado original, mientras simplifica la forma en que amoblamos nuestros hogares, pero en el caso del modelo Pax, nuestros bolsillos podrían resentirse un poco.
IKEA proporciona un armario construible y adaptable con diferentes compartimentos, incluyendo cuatro tiers, dos ganchos para encerrar, y tres contenedores. En todo caso, su precio es mucho más alto que el de Jysk. El diseño PAX mide 201.2 cm en altura, 175 cm en ancho, y 58 cm en profundidad, lo que lo hace superior en tamaño al Fandrup, pero en un precio más alto.
Características de IKEA Pax:
- Modularidad: IKEA se destaca por ofrecer muebles personalizables. La unidad de almacenamiento Pax le permite cambiar los segmentos de arreglo a cater a sus preferencias, proporcionando la libertad de ajustar la unidad de almacenamiento a su zona de vida y moda únicos
- Pax usa plywood cubierto con un material de fab y metal. Se encierra con un golpe. Estos materiales no son tan fuertes como los materiales de armario de Fandrup de Jysk.
- El armario de Pax no tiene puertas, por lo que es bueno para mostrar ropa, pero no para las personas que quieren su privacidad.
¿Por qué elegir el armario Fandrup de Jysk?
- El armario de Fandrup no sólo es menos caro, sino que también tiene mejores compartimientos para guardar nuestras cosas, en vez de tirarlas de cualquier forma y esta solución de almacenamiento de Jysk podría ser la adecuada para su casa.
- Mejor precio para una mayor funcionalidad. Con un precio de cien cincuenta euros, el armario de Fandrup es significativamente más asequible que el IKEA Pax, el precio es de trescientos cuarenta y cuatro euros.
- El diseño optimizado para el almacenamiento. El interior es adecuado para aquellos que buscan un almacén que mantenga arreglados sus vestidos de forma eficiente. Este conjunto incluye tres recintos y tres placas, proporcionando soluciones de almacenamiento flexibles, mientras que el sistema de recinto de recinto permite un amplio espacio para mantener una atracción ordenada y frágil
- Materiales de mayor durabilidad. Jysk ha escogido materiales como madera de corazón, placa de partículas aglomeradas y madera, lo que ofrece una mejor resiliencia y resistencia a la unidad de almacenamiento, lo que resulta en una longevidad prolongada.
- Mecanismo de apertura suave. La apertura suave de los rastros en el armario de Jysk Fandrup lo hace más fácil y más útil de usar Este factor insignificante es muy valorado por los individuos que desean la comodidad en el almacenamiento de sus prendas.
- Mejor tamaño y mejor adaptación a espacios pequeños. El compacto armario de Fandrup supera el modelo PAX en eficiencia espacial, ideal para pequeñas habitaciones o áreas confinadas, sin comprometer el almacenamiento ni espacio.
El armario FANDRUP de Jysk, nos parece el que debes escoger
El armario FANDRUP de Jysk resulta la opción del mercado más económica en materia de almacenamiento en clóset prefabricados, porque resulta mucho más económica y funcional, en comparación con el modelo PAX que ofrece Ikea.
Es cierto que Ikea acostumbra a ofrecer más opciones de personalización en lo que al diseño cuenta, pero, la marca danesa ha logrado crear un mueble de excelente calidad, a un precio razonable, resistente y que tiene un diseño optimizado en lo que a almacenamiento se refiere. Si buscas un armario que combine funcionalidad, durabilidad y buen precio, el FANDRUP de Jysk es sin duda la mejor opción.
El capricho millonario que se ha dado Nagore Robles tras fichar por TVE: una mansión de lujo
Nagore Robles atraviesa uno de los momentos más destacados de su carrera profesional, especialmente después de su salida de Mediaset. La ex de Sandra Barneda y Sofía Cristo ha encontrado un nuevo camino en Televisión Española, donde, tras su fichaje, ha conseguido un lugar relevante. Actualmente, la vemos brillando en Bake Off, pero según diversas fuentes, la cadena pública tiene grandes planes para ella y ya le ha ofrecido otros proyectos que podrían consolidar aún más su carrera. Entre las ofertas que ha recibido, destaca una para participar en Mañaneros, un programa que habría reunido a varios ex compañeros de Telecinco, como Lydia Lozano, Alba Carrillo y el maestro Joao. Sin embargo, esta propuesta no se materializó, ya que Nagore no estuvo de acuerdo con el salario que le ofrecían, y las negociaciones se rompieron al no llegar a un acuerdo económico.
Nagore, nueva colaboradora de TVE
A pesar de no haber aceptado la oferta de Mañaneros, Nagore sigue teniendo un éxito rotundo en su faceta profesional. Actualmente, negocia su participación en un nuevo programa de la productora La Osa, antes conocida como La Fábrica de la Tele, que se emitirá en las tardes de TVE. Pero el trabajo no le falta, ya que además de sus compromisos televisivos, mantiene una importante presencia como influencer, colaborando con diversas marcas que le generan importantes ingresos. Este auge profesional ha repercutido positivamente en su vida personal, permitiéndole darse un capricho millonario que ha sido noticia en los últimos días.
Nagore Robles ha adquirido recientemente una lujosa propiedad en la urbanización Los Satélites, en Majadahonda, una zona residencial exclusiva que también alberga a otras personalidades conocidas como la influencer Violeta Mangriñán y el periodista Juanma Castaño. Esta mansión, valorada en 1.200.000 euros, es un chalet pareado de ensueño que ha sido diseñado para satisfacer todos los gustos y necesidades de la ex gran hermana. El inmueble cuenta con una superficie construida de 363 metros cuadrados distribuidos en tres plantas, lo que le proporciona un amplio espacio para vivir con comodidad. La propiedad incluye una cocina de lujo con isla central, cinco habitaciones, cinco baños, un garaje con capacidad para dos coches y un gran vestidor que satisface todas las necesidades de almacenamiento. Además, Nagore ha encargado la construcción de una piscina en el jardín, lo que incrementa aún más el valor de la propiedad y la convierte en un espacio perfecto para relajarse y disfrutar de su tiempo libre.
Esta mansión no es solo un reflejo de sus logros profesionales, sino también un nuevo comienzo para Nagore. La propiedad fue adquirida a finales del año pasado, después de que la influencer decidiera vender su piso en el centro de Madrid, donde había vivido junto a Sandra Barneda. Aunque la vivienda está programada para ser entregada antes del verano, Nagore aún no ha podido mudarse, por lo que actualmente vive de alquiler mientras espera la finalización de su nuevo hogar. La propiedad representa un nuevo capítulo en la vida de Nagore Robles, quien no solo ha conseguido un importante espacio físico, sino también una estabilidad emocional y profesional que le permite disfrutar de los frutos de su esfuerzo.
Sin embargo, no todo ha sido perfecto en los últimos días para Nagore. En sus redes sociales, la influencer compartió con sus seguidores una reciente dificultad de salud que le ha complicado la vida en los últimos días. Según relató, sufrió una reacción inesperada que la llevó a urgencias, donde se le diagnosticó vértigo posicional paroxístico benigno, una condición que le causó mareos intensos y un malestar generalizado. A pesar de que le administraron medicación intravenosa en el hospital, Nagore no logró sentirse completamente mejor y, aunque en principio pensó que su estado había mejorado, tuvo que enfrentar nuevos inconvenientes relacionados con su salud. Afortunadamente, la situación no parece ser grave, aunque la influencer continúa enfrentándose a las secuelas de este episodio, que le ha dejado algo debilitada, pero optimista.
El mejor momento de Nagore
Por otro lado, la vida personal de Nagore también sigue siendo un tema de interés, especialmente en lo que respecta a su relación con la influencer Carla Flila, con quien mantiene una relación estable. A pesar de las tensiones que ha vivido en su vida profesional y los cambios que ha experimentado, Nagore sigue adelante con su carrera y su vida personal, demostrando una vez más que la resiliencia es una de sus principales cualidades. Recientemente, se supo que ella y su ex pareja, Sandra Barneda, habían vendido la sociedad que habían formado juntas, lo que representó un paso más en la normalización de su separación, un tema que también fue tratado en su momento por los medios de comunicación.
En resumen, Nagore Robles está viviendo una etapa de éxitos en su carrera profesional y personal. Con su fichaje por Televisión Española, su constante presencia como influencer y sus nuevos proyectos, no cabe duda de que la ex gran hermana está en la cima de su carrera. Su nueva mansión de lujo en Majadahonda es un reflejo tangible de este éxito, un capricho que se ha ganado tras años de esfuerzo y dedicación. Aunque no todo ha sido fácil, con algunos problemas de salud recientes y una vida personal que también ha pasado por altibajos, Nagore sigue demostrando su capacidad para adaptarse y avanzar, enfrentando los desafíos con determinación y optimismo.
Audax pone la guinda a sus históricas cuentas con un ‘contratazo’
Pocos días después de reportar el mejor año financiero de su historia, Audax Renovables ha anunciado la consecución de un acuerdo que convertirá a la compañía en proveedor de electricidad ‘verde’ de varios centros universitarios en diferentes regiones españolas.
A través de su comercializadora ADX Renovables, Audax ha resultado adjudicataria del 100% del suministro eléctrico previsto en el primer contrato basado del acuerdo marco correspondiente a la contratación conjunta de suministro de energía eléctrica para los edificios e instalaciones de las Universidades de Castilla-La Mancha, Extremadura, Islas Baleares, La Rioja, Murcia, Oviedo, Pública de Navarra y Zaragoza.
El contrato suscrito, basado para la anualidad del 2025, alcanza un volumen adjudicado de más de 115 gigavatios hora (GW/h) al año. La totalidad de la energía suministrada será de origen 100% renovable, según ha informado la compañía presidida por el mediático José Elías.
AUDAX HA SUPERADO A LA COMERCIALIZADORA THE YELLOW ENERGY EN LA COMPETENCIA POR LA ADJUDICACIÓN DEL CONTRATO
La propuesta de ADX ha sido considerada la más satisfactoria para la primera anualidad del acuerdo marco, que incluye 178 puntos de suministro de baja y alta tensión. De este modo, la filial de Audax se impuso a la comercializadora The Yellow Energy para el primer contrato basado, ascendiendo el valor del contrato a más de 16 millones de euros (IVA no incluido).
Según ha informado Audax, las condiciones de la adjudicación permiten a las universidades ajustar el coste de la energía eléctrica, ofreciendo un mayor control sobre el precio final a pagar, en función de las condiciones más óptimas del mercado.
«Ofrecemos un servicio energético de gran calidad a las administraciones públicas. Nuestra oferta ha sido la mejor valorada ponderando no solo el precio, sino también otros aspectos como la capacidad del servicio y la rapidez de respuesta» -ha dicho Marc Blasi, Country Manager de Audax Renovables en España- «Esta nueva adjudicación es una prueba más de que somos capaces de proporcionar una prestación fiable a precios muy competitivos».
UN 2024 DE ÓRDAGO PARA AUDAX
El pasado 28 de febrero, la energética presentó a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) los resultados correspondientes al ejercicio 2024, que se ha revelado como el mejor de toda su trayectoria en el mercado.
El grupo ha duplicado los beneficios del año precedente, pasando de los 31 millones de euros de beneficio neto en el 2023 a superar los 63 millones este ejercicio. Por su parte, el resultado bruto de explotación (Ebitda) pasó de 96 millones de euros en 2023 a más de 115 millones en el ejercicio 2024.
Audax también ha conseguido reducir la deuda a través de la generación de caja en este período, situando el ratio de endeudamiento en 1,9 veces.
En cuanto a las magnitudes operativas de comercialización, destacan el aumento en los puntos de suministro, superando los 436 mil (+20,4%); la cartera actual de 16,5 teravatios hora (+24,7%); y la energía suministrada (+12,3%), que supone un máximo histórico de 15,5 teravatios hora (TW/h).
En el ámbito de la generación, el grupo cuenta con una capacidad instalada de 267 megavatos (MW), lo que representa un incremento del 1,5% respecto al ejercicio anterior y que en su conjunto ha permitido alcanzar una producción de 305 gigavatios hora (GW/h), lo que representa un incremento del 9,3% respecto al año anterior. Este crecimiento se ha visto impulsado por la mayor potencia instalada solar, especialmente en España. La compañía señala que su objetivo, en el área de generación, se fija en maximizar la rentabilidad de sus activos solares y eólicos actualmente en operación.
José Elías ha destacado que los buenos resultados obtenidos «son fruto del gran esfuerzo de los casi 800 profesionales que se integran en el grupo, y son también una muestra de las estrategias que estamos llevando a cabo. Nuestro objetivo es situar a Audax como uno de los principales players en el mercado de la energía europeo, así como también en materia ESG».
Asimismo, añadió que «la compañía sigue trabajando en un crecimiento sostenible y rentable, a través de una planificación estratégica de crecimiento orgánico e inorgánico, con foco en la rentabilidad y en la reducción de la deuda, en aras de mantener el compromiso de retribución a sus accionistas».
Revés para la LaLiga: la Justicia admite revisar los bloqueos a webs legítimas
La guerra abierta de LaLiga contra la piratería va a tener más de una batalla por delante. Los expertos en ciberseguridad y privacidad de la asociación RootedCON han conseguido que un juzgado de Barcelona admita a trámite el incidente de nulidad que presentaron en contra de los bloqueos ordenados por la entidad que preside Javier Tebas. Nos indican que en su opinión Cloudflare no puede hacer bloqueos quirúrgicos de las webs piratas, y que la compañía de seguridad en internet no se enriquece con el tráfico que genera fútbol, tal y como asegura LaLiga.
Los expertos de Rooted, que esta misma semana han celebrado su evento anual más importante en Madrid, #RootedCON2025, en el que incluso se ha celebrado una mesa redonda en la que se ha tratado el tema de los bloqueos y la piratería en el fútbol, con la intención de buscar soluciones al conflicto buenas para todas las partes, porque entienden la necesidad de LaLiga de de acabar con la dañina piratería.
la postura lógica de Cloudflare, es que no quiere hacer nada ni no es por orden judicial. Hasta ahora el requerimiento que recibe es de LaLiga, que es una entidad privada, y no es la Justicia
Entre sus conclusiones está que Cloudflare no tiene fácil el bloqueo en los 90 minutos justos en los que se está produciendo la actividad ilegal a través de su plataforma, que no va a actuar si no lo indica un juez, y que los requerimiento que recibe provienen de una entidad privada, además de que la lucha contra esta prácticas en internet tienen «la guerra perdida», salvo que se atraiga a los usuarios legales con precios más atractivos.
Uno de los responsables de RootedCON, Omar Benbouazza, explica justo al acabar el evento a MERCA2 que esta admisión a trámite es una buena noticia pero que una vez informada de la misma LaLiga, puede, y con toda probabilidad «lo hará o lo ha hecho ya», presentar las alegaciones pertinentes, por lo que se puede producir otra decisión judicial en otro sentido.
En el RootedCON2025 se ha celebrado una mesa redonda en la que se ha tratado el tema de los bloqueos y la piratería en el fútbol
LaLiga sabía que se iba a encontrar con una fuerte oposición en su lucha contra la piratería, sobre todo desde que se volviera absolutamente impopular por ordenar a las operadoras de telecomunicaciones bloquear IPs de páginas piratas alojadas en Cloudflare, que contenían también infinidad de páginas web legales de empresas y negocios que se han visto gravemente perjudicadas por esos bloqueos para nada quirúrgicos.
Las Asociación RootedCon ya está consiguiendo avances judiciales en sus actuaciones en contra de los bloqueos de LaLiga. La guerra no ha hecho más que empezar. Tal y como ellos mismos han anunciado a través de las redes sociales, el juzgado mercantil número 6 de Barcelona ha emitido una diligencia fechada en este 5 de marzo, por la cual admite a trámite la «nuestra petición de nulidad de actuaciones que presentamos en contra de los bloqueos de LaLiga«, que ha presentado el abogado Javier Maestre Rodríguez, especializado en derecho tecnológico, del bufete Maestre abogados.
Desde Rooted indican que al crear el incidente de nulidad, lo que han querido es que «la demanda que está utilizando la organización deportiva para solicitar a las operadoras que «tumben» esas direcciones IP se anule. En la orden judicial inicial sobre la que se ha creado este incidente admitido a trámite ya se incluía que no debía haber «perjuicios a terceros», y claramente se han producido. En el mensaje de la asociación advierten que continuarán contando al público cómo se desarrollan las actuaciones: ¡Seguiremos informando! En #RootedCON estamos comprometidos con la defensa de los derechos ciudadanos y luchando por un internet libre».
LALIGA Y SU PUGNA CON CLOUDFLARE
Los fines de semana del 2 y del 9 de febrero comenzaron los problemas. Quienes tenían conectividad a través de Movistar y de O2, sufrieron cortes de acceso a internet durante la emisión de los partidos del fútbol de la liga español que solo se podían ver en streaming. En paralelo, usuarios de páginas web de venta online, o corporativas, notan que sus páginas no cargan, y no pueden acceder a ellas. En los siguientes fines de semana se continúan sufriendo bloqueos y otras operadoras, como Digi, los ejecutan.
En base a una resolución judicial de 2022, que RootedCON quiere que se anule, La Liga ordena a los operadores que bloqueen la IPs piratas que se alojan en la plataforma de gestión segura de tráfico en internet Cloudflare. La empresa deportiva argumenta que la multinacional norteamericana se enriquece con esos picos de tráfico que provoca el fútbol pirata, y que por eso no se compromete a la hora de luchar contra esa piratería.
Tanto Cloudflare como los expertos consultados niegan que esto sea así. «Esa es una acusación sin fundamento. No han podido demostrarlo, porque no es cierto que Cloudflare gane más con la subida del tráfico durante las emisiones de los partidos. Eso sería así si los cibercriminales que retrasmiten pagaran a Cloudflare, que tiene un amplísimo servicio de protección contra ataques DDos que es absolutamente gratuito» nos aseguran. Las webs piratas se alojan mediante esas suscripciones gratuitas y compartidas, y solo obtendrían beneficio sus creadores (bien mediante publicidad, o con los datos que obtienen…).
Y los expertos en seguridad de la red, desde RootedCON nos aclaran que más bien es todo lo contrario a lo que sostiene la organización futbolística. «Seguramente Cloudflare pierda dinero porque la mayor parte de las páginas web que no pertenecen a grandes corporaciones se alojan de manera gratuita. Y los ciberpiratas no son, precisamente, un tipo de entidad que para alojarse en una plataforma pague y ofrezca todo tipo de datos. Cloudflare no gana más con ese tráfico pirata, y tampoco le viene bien que se produzcan esos cortes a webs corporativas, al contrario».
sa es una acusación sin fundamento. No han podido demostrarlo, porque no es cierto que Cloudflare gane más con la subida del tráfico durante las emisiones de los partidos
Preguntamos el porqué entonces de la negativa de Cloudflare a cumplir con los requerimientos de la institución deportiva presidida por Tebas con una acción más quirúrgica, que no afecte a webs legales. Los expertos consultados entienden que «la necesidad de la LaLliga es que Cloudflare pare las emisiones piratas que se alojan en sus IPs junto con otras en el momento en el que se producen».
Según indican, «hay solo 90 minutos para ‘tirar’ o bloquear esas emisiones y técnicamente no es tan fácil en el momento. Después no tiene porqué ser jueces ni partes y tirar páginas porque sí. Y es que, la postura lógica de Cloudflare, es que no quiere hacer nada si no es por orden judicial. Hasta ahora el requerimiento que recibe es de LaLiga, que es una entidad privada, y no es la Justicia. LaLiga debería acudir a la Justicia de otra manera, que un juez decida si una página actúa de manera ilegal o no, y dejar de matar moscas a cañonazos».
En cuanto a esos «cañonazos», es decir, las empresas, autónomos y todo tipo de personas y entidades que han visto como sus webs caían, su tráfico se quedaba en 0 y tenía grandes problemas de conectividad y accesibilidad a la web, desde Rooted se está tratando que se unan emprender acciones judiciales colectivas. Y no solo está con ello Rooted. Al parecer hay asociaciones de colegiados y expertos en derecho digital procedentes de entornos académicos, que están también organizando a los y las afectadas por los mandatos del organismo que preside Javier Tebas.
En cualquier caso, entre todos se deberá insistir en encontrar una solución colegiada para atender a los derechos de LaLiga, si afectar a los derechos de otros usuarios de internet.
Rolex domina con el 32% las ventas del mercado de relojes por delante de Swatch y Richemont
El mercado de los relojes de lujo, donde encontramos firmas como Rolex, Swatch y Richemont, se distingue de todos los demás segmentos de lujo, en los que los grupos y las marcas cotizadas ocupan el primer lugar en sus respectivas categorías de productos. Actualmente, los participantes de la industria presentan estos aspectos incorporando nueva tecnología e innovación en sus procesos de fabricación.
En este sentido, la firma de relojes suiza, cuenta con más de 10.000 millones de euros en ventas en 2024, que representa el 32% de mercado. Así, Rolex demuestra su éxito excepcional, aunque, por otro lado, expone la estrategia de escasez para mejorar sus productos y a su vez hacerlos más deseables para los consumidores.
Sin ir más lejos, la percepción de los relojes de lujo como símbolo de alto estatus y riqueza ha jugado y juega un papel muy importante en el crecimiento del mercado de relojes de lujo. Al percibir la demanda y el crecimiento del mercado, los fabricantes están lanzando relojes de lujo de edición limitada para captar la atención de los consumidores.
LAS CIFRAS SE CONSOLIDAN PARA ROLEX
En este contexto, el mercado de los relojes se ve reforzado aún más por los relojes inteligentes, innovadores y exclusivos con funciones avanzadas de monitoreo de la salud. No obstante, la proliferación de artículos de lujo falsificados amenaza a los opulentos fabricantes de relojes.
En el informe anual de Morgan Stanley sobre relojes de lujo, señala que en 2024 se vendieron 13.300.00 relojes de lujo. Un mercado que vale más de 35.000 millones y que ha bajado ligeramente, ya que en 2023 eran casi 16 millones de relojes de lujo, pero por 36.000 millones. Concretamente, solo 7 marcas superaron los mil millones de euros en ventas en 2024.
LOS RELOJES DE LUJO CAEN EN VOLÚMENES, PERO AUMENTA LA CESTA
Morgan Stanley calcula que se venden alrededor de 900 millones de relojes cada año, de los cuales solo un 1,8% pertenecen a casas suizas. Siguiendo esta línea, existen en Suiza cerca de 400 firmas relojeras, pero un dato curioso es que tan solo Rolex, Cartier, Omega y Patek Philippe, acumulan en 52% de las ventas totales.
Lo que tienen dichas marcas en común y es que venden un solo tipo de producto, es decir, relojes. Sin ir más lejos, muchas marcas parecen priorizar los ingresos sobre el volumen, y los aumentos de precios contribuyen a generar mayores ingresos a pesar del estancamiento o disminución de las ventas de las firmas de lujo de relojes.
Centrándonos en Rolex, se vendieron más de 1.175.000 relojes de la firma de lujo suiza en todo el mundo a un precio medio más barato de 13.139 euros, lo que supone un ligero aumento. Mientras que las grandes cestas se encuentran en Patek Philippe con 72.000 relojes vendidos a un precio medio de 43.000 euros; y en Audemars Piguet con 51.000 relojes vendidos a un precio de 49.000 euros.
EL PROBLEMA QUE ENVUELVE A SWATCH
En este contexto, Omega sigue siendo una de las marcas de relojes de prestigio más populares del mundo, junto con Rolex y Patek Philippe. Sin ir más lejos, Swatch se está quedando atrás de sus rivales de la industria en el impulso de la alta gama, con una rentabilidad, obstaculizado por sus relojes de gama media y baja.
«A pesar del mejor impulso desde diciembre, como lo destacó la gerencia, las incertidumbres persistentes con respecto al entorno macroeconómico mundial. En particular, la incierta trayectoria de recuperación del mercado chino, probablemente resulten en otro año desafiante para la industria relojera», explican los expertos de Alpha Value sobre la situación de Swatch.
Por otro lado, el precio de las acciones de Swatch se ha desplomado un 47% desde su mayor pico que fue en marzo, pero de 2023. No obstante, sigue siendo una de las acciones con más posiciones en corto en Europa. La industria de los relojes de lujo se enfrentó a fuertes vientos en contra en 2024, con un debilitamiento del apetito de los consumidores, un entorno macroeconómico complicado en China y la caída de los precios del mercado secundario que frenaron el impulso.
Semana horribilis de Talgo: Caída en Bolsa, retrasos en entregas y deudas para el nuevo comprador
No ha sido una buena semana para Talgo. La empresa española fabricante de trenes empezó la semana viento como la sanción de Renfe por el retraso de los trenes Avril terminaba por dejarles pérdidas, incluso a pesar de sus ingresos récord, se ha sumado una caída en bolsa que a pesar del pequeño rebote del viernes sigue siendo dramática y ahora la empresa reporta unos 318 millones de euros en deudas y además se retrasa no solo con las entregas de Renfe, sino también con las de la alemana Deutsche Bahn. Todo esto, mientras que CAF, el otro fabricante de trenes de España, presenta resultados positivos en bolsa.
Además, esto ocurre con el trasfondo de la compra del 29,8% de las acciones de la empresa a Trilantic por parte del consorcio liderado por la vasca Sidenor. La compra, a pesar de haberse cerrado el acuerdo, aún no se ha llevado a cabo y este tipo de situaciones son una mala noticia para el posible comprador, además ponen en el relieve el motivo principal, incluso por encima de los ingresos, por lo que el fabricante necesita un comprador: Requiere un socio industrial para no seguir retrasando las entregas de sus trenes.
Es una pared con la que Talgo se ha estrellado una y otra vez, a pesar de la importancia que sigue teniendo para el mercado de la alta velocidad local, y no ha podido resolver con su capacidad actual. Es uno de los motivos por los que ofertas para compra, como la de la húngara Magyar Vagon o la reciente oferta de la polaca Pesa, podían parecer buenas opciones a pesar de la comprensible preocupación por dejar que una empresa calificada como estratégica por el Gobierno español caiga en manos extranjeras, en particular en las húngaras por la cercanía de la empresa a Viktor Orbán, y la del jefe de Estado húngaro a Vladímir Putin.
De todos modos es complicado que haya una solución inmediata, a pesar de la importancia que tiene Talgo para el futuro de la alta velocidad, tanto en España como en el resto de Europa, lo cierto es que si no hay un cambio en su situación industrial seguirán lidiando con los problemas de retrasos en los pedidos y aunque de momento su innegable conocimiento de las vías de ancho variable, una de las ventajas que vienen de trabajar por décadas dentro del particular sistema ferroviario español.
TALGO SIGUE LIDIANDO CON LOS MISMOS PROBLEMAS DE LOS ÚLTIMOS AÑOS
Lo cierto es que la realidad de la empresa sigue siendo complicada en el corto plazo, y sigue siendo muy dependiente de su posible comprador. La empresa española tiene que buscar una solución para esa velocidad de entregas, y de momento no hay una evidente con solo tres fábricas activas, dos en la propia España y una en Estados Unidos. Es una situación interesante para la empresa, que al mismo tiempo que sigue retrasando las entregas debe seguir sumando nuevos pedidos para intentar volver a los números verdes.
En cualquier caso, será interesante ver cada uno de los movimientos de la empresa en los próximos meses. El fabricante tiene, de momento, trabajo hasta el final de esta década, pero si siguen alargando sus entregas, y sigue sin aparecer una solución industrial real, esto se suma a los problemas que tienen con sus accionistas, molestos tras el veto del gobierno a la opa por parte de los húngaros que sigue siendo la mejor oferta económica hecha por una de las empresas interesadas en adquirir Talgo.
Además, el sumar nuevos pedidos será necesario tanto para enfrentar las sanciones por los retrasos en las entregas actuales, y para cubrir los más de 300 millones de euros en deudas que tienen que quitarse de encima en los próximos años. Es la realidad que debe asumir Sidenor una vez que se cierre la compra, o cualquier otro comprador que se sume al proyecto antes de cerrar definitivamente la compra.
TALGO Y LA APUESTA POR MANTENER LA EMPRESA EN ESPAÑA
En cualquier caso, la apuesta del Gobierno, que ha hecho que Sidenor esté lista para asumir el control de la constructora como su principal accionista, es que la solución del problema salga del territorio español. Lo cierto es que tras la decisión de vetar la opción húngara tampoco se han mostrado demasiado favorables a otras opciones extranjeras como la polaca Pesa, o la india Júpiter Wagons.
Será interesante saber qué ocurre con la empresa en el mediano plazo. Que consiga resolver sus problemas es clave para los objetivos españoles alrededor de la alta velocidad, y a su vez es clave para que el país siga en la punta de lanza de la alta velocidad europea cuando Bruselas sigue apostando precisamente por aumentar la cantidad de usuarios del tren por encima del avión.
Saiz remarca el avance de las mujeres afiliadas a Seguridad Social para reducir la «brecha» en las pensiones
La ministra de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, Elma Saiz, ha puesto en valor los «avances» en la afiliación de las mujeres a la Seguridad Social, con más de 10 millones de mujeres y representando más de 47% del conjunto de afiliados, a la hora de reducir la «brecha de género» en las pensiones.
Ha resaltado que las bases de cotización de las mujeres «están creciendo tres puntos por encima de las de los hombres», lo que pone de manifiesto que «salarios más dignos hoy también son pensiones más dignas».
Así lo ha manifestado en declaraciones a los medios de comunicación tras participar en el acto convocado por el Gobierno de Navarra con motivo del Día Internacional de la Mujer.
Saiz ha señalado que «hoy es un día para celebrar que gracias a muchas mujeres hemos dado muchos pasos y hemos conseguido muchísimos avances» pero también «es un día de compromiso, mirando al futuro y, sobre todo, pensando en las nuevas generaciones, en esas mujeres que necesitan a su vez mujeres en quien reflejarse y tomar como ejemplo».
La ministra ha expresado su «compromiso firme» contra las «triples vulneraciones» cuando «se juntan las tres M de mujer, madre y migrante». En este sentido, ha subrayado que «queremos dar a las mujeres migrantes que son víctimas de violencia el mismo trato y la misma protección que a las mujeres en nuestro país».
En este 8M, Saiz ha valorado que «hemos dado muchos pasos en materia de igualdad pero tenemos una hoja de ruta clara que tiene como objetivo final el conseguir la igualdad plena entre mujeres y hombres. Esa será una muestra de una sociedad más justa e inclusiva y en eso estamos todos y todas».
Ha recordado que en el Ministerio de Inmigración, Seguridad Social e Inmigraciones, «nada más comenzar esta legislatura pusimos en marcha el Consejo Asesor en materia de brecha de género» compuesto por «un conjunto de personas profesionales de distintos ámbitos que primero evalúan las políticas que estamos llevando a cabo para ver si funcionan o no» y, además, «desde un análisis riguroso» proponen «nuevas medidas».
Al respecto, ha indicado que «una de las principales medidas y la primera adoptada ha sido establecer Puntos Violeta no solamente en todas las oficinas de la Seguridad Social a lo largo de todo el conjunto del país sino también en consulados, en embajadas, en el exterior. Puntos de seguridad donde las mujeres puedan acceder a una información y a un acompañamiento».
En materia de «brecha en las pensiones», ha resaltado que «el incremento del Salario Mínimo Interprofesional, el que las bases de cotizaciones estén incrementándose tres puntos por encima de las de los hombres, da buena prueba de que vamos por la senda correcta, pero todavía queda mucho camino por recorrer».
Sindicatos piden la ruptura de las brechas laborales y recuerdan las debilidades del sector de los cuidados
La Unión General de Trabajadoras y Trabajadores (UGT) y Comisiones Obreras (CCOO) han reivindicado en el acto sindical por el Día Internacional de la Mujer la ruptura de las brechas laborales y salariares entre hombres y mujeres y han puesto el foco, además, en las debilidades y vulnerabilidades del sector de los cuidados, ocupado mayoritariamente por mujeres.
En concreto, la secretaria de Mujeres, Igualdad y Condiciones de Trabajo de CCOO, Carolina Vidal, ha señalado que las mujeres han acudido a la manifestación para reivindicar esa ruptura, «ese estrechamiento de las brechas en la vida y brechas laborales» que sufren las mujeres al tiempo que ha llamado a la unidad de acción para «dar un mensaje» y reflejar que las mujeres juntas son más fuertes. «No es posible ahondar en un país que conserve los privilegios para la mitad».
Por su parte, la vicesecretaria general de UGT, Lola Navarro, ha puesto el foco en la desigualdad en los sectores «más difíciles y más precarios» como es el servicio de ayuda a domicilio.
«No puede ser que los sindicatos estemos peleando permanentemente en el diálogo social para incrementar el salario mínimamente profesional y luego las comunidades autónomas, la administración, las empresas entren en la vorágine de que en las licitaciones siempre aparezca la adjudicación a las empresas de los servicios que son más baratas», ha recriminado.
Por lo que ha pedido poner énfasis en un sector «tan feminizado» y «migrante» como es el de los cuidados y lleno de «debilidades y vulnerabilidades».
La circulación de trenes «tiende a normalizarse» tras la avería en Barcelona, según Adif
La circulación ferroviaria de la línea de alta velocidad «tiende a normalizarse de forma progresiva» este sábado por la mañana tras la averia de falta de tensión en la catenaria, según ha informado Adif vía X pasadas las 9.30.
Técnicos de Adif «han restablecido la tensión» en la vía II entre Barcelona Sants y El Prat de Llobregat (Barcelona), así como en las vías 2 y 3 de la terminal de Barcelona.
Por esta avería, 403 pasajeros de un tren Ouigo de alta velocidad que iba de Barcelona a Madrid han sido evacuados este sábado por la mañana del túnel de salida de la estación de Sants, y algunos de ellos han explicado en la estación de Sants que se han quedado atrapados entre una y dos horas.
