Después de su éxito en París, Roma, Viena, Ámsterdam, Copenhague, Estocolmo y Berlín, la tienda pop-up de los ‘paquetes perdidos’ llega a Madrid la próxima semana. Durante la última semana de este mes de marzo, los visitantes al centro comercial La GAVIA en Vallecas tendrán una oportunidad única para participar en una verdadera búsqueda del tesoro
Organizada por la empresa francesa King Colis, la pop-up store pondrá a la venta 10 toneladas de paquetes perdidos con contenidos sorpresa – es decir, paquetes enviados por comercio electrónico que no han sido entregados por la razón que sea, y ahora han sido adquiridos por King Colis.
Cada año, millones de paquetes comprados online desaparecen por diversas razones, a menudo debido a datos incorrectos de la dirección postal o de envío. En el pasado, tras reembolsar el dinero a los destinatarios, los paquetes no entregados eran destruidos por las empresas de transporte.
Con la iniciativa de King Colis, este proceso y los residuos que se generaban son cosa del pasado. Desde 2023, esta start-up francesa compra paquetes perdidos de comercio electrónico para darles una nueva vida. Los paquetes se ponen a la venta en su sitio web o a través de tiendas pop-up en grandes centros comerciales en toda Europa.
Los paquetes se venden ‘al peso’ a precios muy atractivos. Los visitantes a la pop-up pueden comprar tantos kilos de paquetes perdidos como deseen y descubrir qué tesoros se esconden en su interior, ¿productos de tecnología? ¿ropa de diseño? ¿zapatos? ¿relojes? ¿videojuegos? ¿productos de belleza? ¿gadgets? ¿artículos de colección? Nadie sabe lo que hay dentro hasta abrirlos los paquetes perdidos, pero en cualquier caso, las buenas sorpresas y los chollos están siempre garantizadas.
¿Cómo funciona? Los visitantes disponen de 10 minutos para elegir tantos paquetes como deseen en la tienda.
Está prohibido abrir los paquetes antes de la compra.
Los paquetes se venden por peso:
El precio por 100 gramos para los paquetes ‘Estándar’ es de 1,90 euros.
El precio por 100 gramos para los paquetes ‘Premium’ es de 2,79 euros.
Entonces los visitantes pueden abrir las cajas y descubrir las sorpresas que contienen.
»Siempre es divertido y emocionante», afirma Killian Denis, CEO y cofundador. «Nunca se sabe lo que uno va a encontrar al abrir la caja. A veces hay verdaderos tesoros en los paquetes. Por ejemplo, al desembalar uno de ellos, un cliente tuvo de repente en sus manos un pequeño lingote de oro de colección. También hubo un comprador que se encontró ante un Rolex de segunda mano. Por supuesto, la suerte juega un papel importante en lo que uno pueda recibir en los misteriosos paquetes. Es un poco como jugar a la lotería».
Información práctica Localización: CC La GAVIA (Vallecas, Madrid) – Planta baja, en la plaza mayor
Fechas: Desde el martes 25 de marzo al domingo 30 de marzo de 2025
Horario: Todos los días de 10h a 19h
Entrada gratuita, accesible para todos los públicos. Los menores deben ir acompañados de un adulto.
Acerca de King Colis Comprometida con la lucha contra el despilfarro, la start-up francesa King Colis recupera todos los paquetes perdidos del comercio electrónico y los ofrece a precios muy competitivos en su página web y en varias pop-up stores. Los paquetes se venden exactamente en el mismo estado en que se recibieron, y nadie conoce su contenido. Los compradores de paquetes perdidos nunca saben lo que van a recibir, cada paquete comprado y abierto es una nueva aventura.
Entre los premiados que se dieron cita en el Palacio de Gaviria (Madrid) para recoger su galardón, se encuentran la empresaria y modelo Nieves Álvarez, el músico y violinista Ara Malikian, el influencer Xurxo Carreño y el reportero de viajes Paco Nadal. Asimismo, la ceremonia contó con la asistencia del también premiado José Luis Martínez – Almeida, Alcalde de Madrid
La III edición de los Premios Pilgrim celebró anoche su ceremonia de entrega en pleno centro de la capital. En un enclave privilegiado como es el renovado Palacio de Gaviria, Pilgrim ha reunido a numerosas caras conocidas para premiar el compromiso, el buen hacer y la fidelidad de todos los embajadores, establecimientos y firmas que, con su esfuerzo y experiencia, construyen el Camino de Santiago.
Entre los premiados que se dieron cita en el céntrico palacete madrileño para recoger su galardón se encuentran Nieves Álvarez, modelo y empresaria (Premio Estrella del Camino); Xurxo Carreño (Premio Influencia); Charo Calvo, responsable de «El Camino con Correos (Premio Acción Social); o el periodista Paco Nadal (Premio Embajador del Camino), entre otros.
Mención especial a la actuación de la cantante nacida en Tomiño, Pontevedra, Andrea Pousa, la cual deleitó a los invitados al inicio y final de la gala con algunos de sus temas más icónicos y representativos de la identidad gallega.
El Palacio de Gaviria, símbolo icónico del Madrid más castizo, fue sin duda el escenario perfecto para esta celebración. El edificio, construido entre 1846 y 1847, se convirtió en todo un lugar de reunión y celebración para la alta burguesía madrileña de la época. Prueba de ello es su baile de inauguración en 1851 presidido por la monarca Isabel II. Tras una reforma integral en la que se ha devuelto esplendor, no solo al lugar, sino también a su enorme patrimonio artístico, el Palacio de Gaviria reabre sus puertas. Y los Premios Pilgrim han sido el acto que ha marcado el inicio de esta nueva etapa para el palacio, que además alberga parte de la Colección Quirós. Este año, los invitados pudieron disfrutar en primicia de la Inauguración de Salvador Dalí.
Pilgrim, como empresa líder y mejor valorada en gestionar servicios y experiencias en el Camino de Santiago, ayuda al personalizar al máximo esta experiencia tan enriquecedora. Con la ayuda de expertos, Pilgrim diseña un recorrido exclusivo para cada peregrino, fomentando el patrimonio cultural e histórico. El propósito: consolidar la transformación vital vivida durante el Camino.
Con esta tercera edición, los Premios Pilgrim refuerzan su apuesta y compromiso con el Camino de Santiago, construyendo nuevas alternativas para este viaje de autodescubrimiento, así como reinventando y personalizando su concepto.
La III edición de los Premios Pilgrim celebró anoche su ceremonia de entrega en pleno centro de la capital. En un enclave privilegiado como es el renovado Palacio de Gaviria, Pilgrim ha reunido a numerosas caras conocidas para premiar el compromiso, el buen hacer y la fidelidad de todos los embajadores, establecimientos y firmas que, con su esfuerzo y experiencia, construyen el Camino de Santiago.
Entre los premiados que se dieron cita en el céntrico palacete madrileño para recoger su galardón se encuentran Nieves Álvarez, modelo y empresaria (Premio Estrella del Camino); Xurxo Carreño (Premio Influencia); Charo Calvo, responsable de «El Camino con Correos (Premio Acción Social); o el periodista Paco Nadal (Premio Embajador del Camino), entre otros.
Mención especial a la actuación de la cantante nacida en Tomiño, Pontevedra, Andrea Pousa, la cual deleitó a los invitados al inicio y final de la gala con algunos de sus temas más icónicos y representativos de la identidad gallega.
El Palacio de Gaviria, símbolo icónico del Madrid más castizo, fue sin duda el escenario perfecto para esta celebración. El edificio, construido entre 1846 y 1847, se convirtió en todo un lugar de reunión y celebración para la alta burguesía madrileña de la época. Prueba de ello es su baile de inauguración en 1851 presidido por la monarca Isabel II. Tras una reforma integral en la que se ha devuelto esplendor, no solo al lugar, sino también a su enorme patrimonio artístico, el Palacio de Gaviria reabre sus puertas. Y los Premios Pilgrim han sido el acto que ha marcado el inicio de esta nueva etapa para el palacio, que además alberga parte de la Colección Quirós. Este año, los invitados pudieron disfrutar en primicia de la Inauguración de Salvador Dalí.
Pilgrim, como empresa líder y mejor valorada en gestionar servicios y experiencias en el Camino de Santiago, ayuda al personalizar al máximo esta experiencia tan enriquecedora. Con la ayuda de expertos, Pilgrim diseña un recorrido exclusivo para cada peregrino, fomentando el patrimonio cultural e histórico. El propósito: consolidar la transformación vital vivida durante el Camino.
Con esta tercera edición, los Premios Pilgrim refuerzan su apuesta y compromiso con el Camino de Santiago, construyendo nuevas alternativas para este viaje de autodescubrimiento, así como reinventando y personalizando su concepto.
Este programa global tiene como propósito disminuir la brecha de género y transformar el futuro del sector tecnológico
A pesar del crecimiento de la industria tecnológica, la participación de mujeres en el sector sigue siendo baja. Según la UNESCO, menos del 30% de los profesionales en tecnología son mujeres, y en áreas emergentes como Inteligencia Artificial (IA), la cifra disminuye a 22%. En un esfuerzo por transformar este panorama, NEORIS ha lanzado Academia Morada, una iniciativa global, que forma parte de su programa NEOwoman, y que nace con el objetivo de potenciar el crecimiento y liderazgo de mujeres en tecnología.
Brecha de género en tecnología, un reto con oportunidades de cambio En España, las mujeres representan solo el 34% del alumnado en estudios STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas), lo que refleja una brecha de género persistente en la formación de talento tecnológico. Esta disparidad se acentúa más enáreas como la inteligencia artificial (IA), donde menos del 20% de los profesionales en empresas tecnológicas son mujeres, lo que genera sesgos en los algoritmos y limita la diversidad en el desarrollo de estas tecnologías.
A pesar de estas cifras, la demanda de talento en STEM sigue en aumento. La industria tecnológica es una de las que más crece a nivel global, y la incorporación de más mujeres no solo es clave para reducir la brecha de género, sino también para potenciar la innovación y garantizar un desarrollo tecnológico más equitativo. En este contexto, NEORIS asume un rol activo mediante el lanzamiento de Academia Morada, ofreciendo a las mujeres la oportunidad de prepararse para roles estratégicos en tecnología y liderazgo.
«Academia Morada es mucho más que un programa de formación; es un movimiento de transformación. Buscamos empoderar a mujeres con el conocimiento, la confianza y el apoyo necesarios para que se conviertan en líderes dentro del mundo tecnológico. Cada historia de crecimiento que se comparte en la academia es una prueba de que el cambio es posible y necesario», afirma Cristina Valles, directora general y de recursos humanos de NEORIS en España.
Un programa global con impacto real Mujeres de España, México, Argentina, Brasil, Colombia, Chile, y Perú han sido seleccionadas para formar parte de este programa de seis meses de duración y que combina teoría, mentoría y práctica para alcanzar sus objetivos. Academia Morada se basa en la metodología que combina diferentes enfoques de aprendizaje:
70% de aprendizaje práctico: dinámicas de liderazgo, comunicación efectiva y toma de decisiones.
20% de mentoría con líderes: sesiones personalizadas para fortalecer su crecimiento profesional.
10% de teoría y conferencias: formación en tendencias clave de la industria.
Los temas abordados incluyen, entre otros, reflexiones sobre sus ideas limitantes y potenciadoras, visión de liderazgo, colaboración, delegación, comunicación, presentaciones efectivas, networking e historias de líderes inspiradoras.
Aunque en los últimos años la participación de mujeres en tecnología ha mostrado un crecimiento sostenido, aún queda mucho por hacer para lograr un equilibrio en el sector, especialmente en los niveles de liderazgo y toma de decisiones. En NEORIS, la diversidad y la inclusión son pilares fundamentales, por ello, la compañía está decidida en seguir invirtiendo en programas que visibilicen a las mujeres e impulsen su liderazgo.
Impulsado por la revolucionaria tecnología iCOSM CODE 2.0, el ARGUS G3 reafirma el compromiso de VOOPOO de ofrecer una satisfacción al cliente inigualable a través de la innovación, calidad y estilo
El aire chisporroteaba de expectación en el laboratorio VOOPOO, donde los ingenieros se reunieron alrededor de un dispositivo brillante. Esto no era solo otro lanzamiento; era la culminación de un sueño: una experiencia de vapeo tan fluida y sabrosa. Lo llamaron ARGUS G3, un fuerte candidato a ser el mejor POD de 2025.
Impulsado por la revolucionaria tecnología iCOSM CODE 2.0, el ARGUS G3 reafirma el compromiso de VOOPOO de ofrecer una satisfacción al cliente inigualable a través de la innovación, la calidad y el estilo.
Gran resistencia, gran diferencia: la revolución iCOSM 2.0 El ARGUS G3 introduce esta tecnología con el cartucho ARGUS Top Fill V2, que cuenta con una innovadora BIG COIL. Esta combinación de Liquid-Seal Shiel, Mega-Core y Golden Cotton ofrece una experiencia de vapeo excepcional.
Liquid-Seal Shield: 30 días de limpieza Una funda de cobre crea una película densa de e-líquido con un 99% de cobertura interna, triplicando la de resistencias convencionales. Este diseño mejora el rendimiento a prueba de fugas en un 83%, garantizando 30 días de limpieza.
Mega-Core: suavidad constante Con saturación instantánea y flujo constante, la capa Mega-Core de algodón de control rápido elimina las inconsistencias de sabor, asegurando un vapeo suave y dulce en cada uso.
Golden Cotton: resistencia de hasta 100 ml Resistente al calor y envuelto alrededor del mesh, el Golden Cotton está hecho de materiales aeroespaciales. Mientras que el algodón común se degrada a 150ºC, este soporta hasta 260ºC, permitiendo que un cartucho maneje hasta 100 ml de e-líquido sin perder sabor ni rendimiento.
Placer de vapeo prolongado con una elegancia ligera Con una batería de 1500 mAh, el ARGUS G3 proporciona hasta 5 días de vapeo ininterrumpido. Pesa solo 65 gramos, adaptándose cómodamente a la mano. Su pantalla de color TFT de 0,96″ y sus colores degradados le añaden un toque de sofisticación.
Hay que prepararse, porque el futuro del vapeo ha llegado. Hay que sumergirse en el ARGUS G3, el pod revolucionario de 2025.
Un equipo de investigadores de la fintech Coinscrap Finance publica el trabajo que transformará la personalización en la banca digital a partir de la detección de la periodicidad de las transacciones bancarias. El desarrollo permitirá a las entidades bancarias anticipar las necesidades de sus clientes con una precisión sin precedentes
«Los bancos han segmentado tradicionalmente a sus clientes en función de criterios socioeconómicos, como edad o ingresos, un enfoque que no siempre refleja su comportamiento financiero real.
La investigación ‘Applying Machine Learning to Detect Periodicity in Transactional Banking Data’, realizada por un equipo de investigadores de Coinscrap Finance y que ha sido reconocida a nivel internacional en los Simposios IEEE sobre Inteligencia Computacional Aplicada (Trondheim, Noruega, del 17 al 20 de marzo de 2025), ha permitido a la fintech evolucionar su algoritmo de categorización para reducir esta brecha y así facilitar a las entidades financieras el análisis de los datos transaccionales de sus clientes con un nivel de detalle muy preciso.
Esta nueva aproximación al análisis de transacciones con técnicas de inteligencia artificial, como aprendizaje automático y procesamiento de lenguaje natural, habilita una microsegmentación más eficaz, agrupando a los clientes según sus hábitos financieros en lugar de características demográficas generales. Además, el análisis continuo de los datos permite a las entidades financieras adaptarse proactivamente a las necesidades cambiantes de sus usuarios.
Del mismo modo, otros de los beneficios que aporta esta nueva evolución son:
Identificación precisa de patrones de gasto y capacidad de ahorro.
Predicción de comportamientos financieros con mayor exactitud.
Incremento de la conversión, retención y fidelización de clientes mediante recomendaciones hiperpersonalizadas.
Segmentación dinámica y flexible, adaptada en tiempo real a los cambios en los hábitos de los usuarios.
Óscar Barba, CTO de Coinscrap Finance y uno de los coautores del estudio, destaca: «Nuestro algoritmo lleva la personalización bancaria a un nivel extremo, permitiendo a las entidades ofrecer recomendaciones financieras realmente útiles y alineadas con las necesidades individuales de cada cliente. Este avance posiciona a la inteligencia artificial como un catalizador del cambio en la industria financiera.»
La inteligencia artificial como motor de transformación bancaria La automatización y el análisis de datos avanzados gracias a la IA han abierto un sinfín de oportunidades para mejorar la personalización, la eficiencia operativa y la rentabilidad de las entidades financieras. La capacidad de detectar patrones en los datos transaccionales y anticipar necesidades futuras es un factor clave en la evolución del sector bancario hacia una experiencia más centrada en el usuario.
El desarrollo de este algoritmo por parte de Coinscrap Finance es un avance en esta transformación. Al aprovechar el poder de la inteligencia artificial para segmentar clientes con precisión, las entidades financieras podrán mejorar la oferta de productos y servicios, reducir costos operativos y aumentar la satisfacción del cliente.
Sobre Coinscrap Finance Coinscrap Finance es una empresa especializada en inteligencia artificial aplicada a la banca y los seguros. Su tecnología permite a las entidades financieras mejorar la experiencia del usuario a través de la automatización del ahorro, la categorización inteligente de gastos y la hiperpersonalización de productos y servicios. Con una sólida trayectoria en innovación, Coinscrap Finance sigue liderando la transformación digital del sector financiero.
A través de su motor de inteligencia artificial propio, Coinscrap Finance ofrece soluciones que permiten a las entidades optimizar su operativa diaria, mejorar la rentabilidad de sus carteras y desarrollar estrategias de negocio más efectivas. Su enfoque basado en datos y aprendizaje automático garantiza que los bancos y aseguradoras puedan adaptarse rápidamente a un entorno financiero en constante evolución.
La Unión Europea ha establecido un calendario actualizado para la incorporación del tacógrafo inteligente de segunda generación. Este dispositivo, obligatorio en vehículos destinados al transporte de mercancías y pasajeros, optimiza el control de los tiempos de conducción y descanso, reforzando la seguridad vial y la eficiencia operativa en el sector
De acuerdo con la normativa actual, los transportistas y las empresas de flotas deben atender a los siguientes plazos para adaptar sus vehículos a esta tecnología:
31 de diciembre de 2024: Los vehículos de transporte internacional que aún utilicen tacógrafos analógicos o digitales de primera generación deben sustituirlos por la versión inteligente de segunda generación.
18 de agosto de 2025: Los vehículos matriculados entre 2019 y agosto de 2023 disponen hasta esta fecha para realizar la actualización correspondiente.
Desde el 21 de agosto de 2023: Los vehículos matriculados a partir de esta fecha deben estar equipados con este sistema desde su entrada en servicio.
Periodo de adaptación y concienciación Para facilitar la transición a esta nueva normativa, la Unión Europea implementó un periodo adicional de concienciación de dos meses. Aunque la fecha límite para la instalación del tacógrafo inteligente de segunda generación fue el 31 de diciembre de 2024, las sanciones por incumplimiento comenzaron a aplicarse a partir del 1 de marzo de 2025.
Este periodo, que se extendió hasta el 28 de febrero de 2025, permitió a transportistas y operadores logísticos completar la instalación de los dispositivos sin incurrir en multas. Durante este intervalo, las autoridades de transporte informaron a los conductores sobre la obligatoriedad de la actualización, sin imponer sanciones.
Esta medida fue adoptada el 18 de diciembre de 2024 por el Comité de Transporte Terrestre de la Comisión Europea, en respuesta a problemas de suministro que retrasaron la instalación en varios países de la UE. Con esta decisión, se buscó garantizar una implementación equitativa y evitar penalizaciones injustas debido a dificultades en la distribución del nuevo tacógrafo.
Innovaciones del tacógrafo inteligente de segunda generación El nuevo tacógrafo incorpora funcionalidades avanzadas para mejorar la supervisión y el cumplimiento normativo. Sus principales características son:
Geolocalización automática: Registra puntos clave del recorrido de forma autónoma.
Ampliada capacidad de almacenamiento: Permite un registro más detallado de la actividad de los conductores.
Transmisión de datos en tiempo real: Facilita la inspección por parte de las autoridades y reduce el riesgo de manipulaciones fraudulentas.
Interoperabilidad entre países: Garantiza un control uniforme dentro de la Unión Europea.
Impacto en el sector del transporte Las empresas de transporte enfrentan desafíos logísticos y económicos en la adaptación a esta normativa, especialmente aquellas con grandes flotas. La inversión en la actualización de los tacógrafos y la capacitación del personal son aspectos que preocupan a los operadores del sector.
Para abordar estas inquietudes, la Comisión Europea ha promovido un periodo de concienciación y asesoramiento, ofreciendo sesiones informativas, seminarios y materiales de apoyo. Sin embargo, el sector solicita ayudas económicas y plazos más flexibles para facilitar la transición.
Las asociaciones del sector han solicitado mayor claridad en la implementación y apoyo económico para las empresas afectadas, especialmente las pymes, que podrían enfrentar dificultades en la adaptación. Algunos países también han pedido mayor flexibilidad en los plazos para evitar interrupciones en la cadena de suministro.
Beneficios para la seguridad y la eficiencia A pesar de los desafíos, la implementación del tacógrafo inteligente de segunda generación aportará beneficios significativos:
Incremento de la seguridad vial: La precisión en el registro de tiempos de conducción y descanso reducirá la fatiga de los conductores y minimizará el riesgo de accidentes.
Cumplimiento automatizado de la normativa: Facilitará la aplicación de la legislación y promoverá la equidad entre los operadores.
Optimización de rutas y jornadas laborales: Las nuevas funcionalidades del tacógrafo permitirán mejorar la planificación logística y aumentar la productividad.
TADIG: La solución integral para la gestión del tacógrafo digital y la gestión de datos TADIG es el software definitivo para la gestión del tacógrafo digital, diseñado para autónomos y empresas. Su sistema analiza y archiva automáticamente los ficheros de conductor y vehículo, proporcionando un control total sobre la información generada por la flota.
Además, permite la descarga remota de datos, el análisis automatizado de tiempos de conducción y descanso y garantiza el cumplimiento normativo sin esfuerzo, reduciendo riesgos y cargas administrativas. Con herramientas avanzadas de localización de flotas, TADIG optimiza la operativa y mejora la productividad.
Atos se complace en anunciar el exitoso despliegue por parte de Eviden, su grupo empresarial líder en digital, cloud, big data y seguridad, de su plataforma de huella de carbono de producto (PCF) en Venator, un fabricante mundial de pigmentos de dióxido de titanio y aditivos de alto rendimiento. Este hito marca la finalización de un proyecto que comenzó en octubre de 2023 y concluyó en diciembre de 2024
La plataforma es una solución de vanguardia que proporciona una automatización completa del cálculo del PCF para la amplia cartera de productos de Venator, está altamente integrada en el entorno de su sistema informático y se conecta a la perfección con otros sistemas a través de API, lo que garantiza un proceso ágil y eficiente.
La colaboración entre Atos, a través de su grupo empresarial Eviden, y Venator se caracterizó por una gran cooperación y un estrecho trabajo en equipo. Juntos, superaron con éxito las complejidades de los datos necesarios para los cálculos del PCF. Con el apoyo de la experiencia en evaluación del ciclo de vida (LCA), sustituyeron eficazmente los datos primarios de emisión que faltaban, garantizando la precisión y fiabilidad de los resultados. Y en caso de que se obtuvieran resultados inverosímiles, el equipo de Eviden analizaba activamente las razones y causas fundamentales y guiaba a Venator para resolver las inconsistencias rápidamente.
«La plataforma Eviden PCF permite a Venator ofrecer a sus clientes datos de producto superiores sobre la huella de carbono de sus productos», afirma Punit Sehgal, director de Atos Group Belux, en Países Bajos y países nórdicos. «Capacitamos a Venator para que evalúe su cartera y su red de producción en términos de emisiones de CO2y tome medidas prácticas para reducir su PCF. Las capacidades de automatización de nuestra plataforma proporcionan además datos de PCF claros, transparentes y comparables, que ofrecen información valiosa sobre las dependencias internas y externas de la cadena de suministro».
La herramienta y metodología de cálculo del PCF de Eviden se basa en la metodología de evaluación del ciclo de vida y calcula el PCF de la fase inicial a la final. La metodología se basa en la norma ISO14067:2018 para la huella de carbono de los productos, que se basa en los principios y requisitos de las normas ISO 14040:2006 y 14044:2006. También se adapta a los requisitos de ‘Together for Sustainability’, que se considera la mejor práctica para el cálculo del ACV en la industria química. Permite a sus usuarios obtener una visión clara de la huella de carbono de sus productos, así como poder compartirla con sus clientes, lo que en última instancia les ayuda a alcanzar sus propios objetivos ESG.
Rob Portsmouth, Vicepresidente Ejecutivo de Medio Ambiente, Salud y Seguridad, Sostenibilidad y Recursos Humanos de Venator, comentó: «La exitosa implementación de la plataforma Eviden PCF es un hito significativo en nuestro camino hacia la sostenibilidad. Esta avanzada herramienta no solo mejora nuestra capacidad para medir y gestionar la huella de carbono de nuestros productos, sino que también respalda nuestro compromiso con transparencia y mejora continua. Al proporcionar a nuestros clientes datos detallados sobre su huella de carbono, les damos la posibilidad de tomar decisiones más informadas y contribuir a un futuro más sostenible».
Ambas compañías consideran que esta solución digital es un avance fundamental para la industria química, que impulsa la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero hacia el cero neto. Es un ejemplo de cómo se puede aprovechar la tecnología digital para controlar y gestionar eficazmente las emisiones en toda la cadena de suministro.
El empresario refuerza su compromiso con la responsabilidad social y el desarrollo tecnológico
Jack Landsmanas Stern, reconocido líder empresarial en la industria alimentaria, continúa consolidando su visión de sostenibilidad e innovación a través de iniciativas que transforman el sector. Su enfoque en la responsabilidad social y el desarrollo tecnológico ha permitido la creación de modelos de negocio sostenibles que impactan positivamente en la economía y el medio ambiente.
Como CEO de Corporativo Kosmos, Jack Landsmanas Stern ha liderado estrategias enfocadas en la eficiencia energética, la reducción de desperdicio de alimentos y la adopción de nuevas tecnologías para garantizar la seguridad alimentaria en México. Su compromiso con la sustentabilidad ha sido reconocido por organismos nacionales e internacionales, posicionándolo como un referente en el sector.
Además, Jack Landsmanas Stern ha impulsado programas de impacto social a través de la Fundación Pablo Landsmanas, con los que busca generar un cambio positivo en comunidades vulnerables, apoyando la educación, la nutrición y la reinserción social.
Además de su impacto en la industria alimentaria, Jack Landsmanas Stern ha promovido una cultura corporativa basada en la ética, la transparencia y la innovación. Su liderazgo ha permitido a Corporativo Kosmos consolidarse como una empresa con altos estándares de calidad y sustentabilidad, impulsando prácticas que reducen la huella ambiental y optimizan los procesos logísticos. Bajo su dirección, la compañía ha implementado soluciones tecnológicas avanzadas para garantizar la trazabilidad de los alimentos, mejorar la eficiencia operativa y fortalecer la seguridad alimentaria en el país. Asimismo, Jack Landsmanas Stern ha fomentado alianzas estratégicas con organismos gubernamentales, instituciones educativas y organizaciones internacionales para desarrollar programas que beneficien tanto a la industria como a la sociedad en general. Su visión de negocios no solo se enfoca en la rentabilidad, sino también en generar un impacto positivo a largo plazo, promoviendo un equilibrio entre el crecimiento económico y la responsabilidad social. Con una mentalidad innovadora y un firme compromiso con el bienestar social y ambiental, Jack Landsmanas Stern continúa posicionándose como un referente en el sector, marcando un precedente en la forma en que las empresas pueden contribuir al desarrollo sostenible y al progreso de la comunidad.
Con una trayectoria marcada por la innovación y el desarrollo sostenible, Jack Landsmanas Stern sigue fortaleciendo su visión empresarial con proyectos que generan valor a largo plazo. Su liderazgo y compromiso continúan siendo clave en la transformación del sector alimentario en México y América Latina.
Acerca de Jack Landsmanas Stern
Jack Landsmanas Stern es un empresario mexicano con amplia experiencia en la industria alimentaria. Como CEO de Corporativo Kosmos, una de las empresas más importantes en distribución y producción de alimentos, Ha liderado iniciativas para mejorar la sustentabilidad, la innovación y la seguridad alimentaria en el país.
El derecho penal es una de las áreas más exigentes del ámbito jurídico, donde la experiencia y el conocimiento especializado son determinantes para garantizar una defensa efectiva. En este contexto, Lucas Franco Abogados se ha consolidado como un despacho penalista de referencia, destacando por su rigor y eficacia en la representación legal de sus clientes. Su equipo de abogados penalistas en Madrid ofrece un servicio integral, abarcando desde la defensa en procedimientos judiciales hasta el asesoramiento en casos de extradición penal.
Especialización en extradición penal y derecho penal internacional
El despacho se distingue por su enfoque estratégico en la defensa de los derechos de los investigados, acusados y condenados, proporcionando un acompañamiento jurídico personalizado en cada fase del proceso. Su metodología combina un análisis exhaustivo del caso con la aplicación de las normativas más recientes, garantizando así una defensa legal sólida y adaptada a cada circunstancia.
Uno de los ámbitos en los que Lucas Franco Abogados ha consolidado su prestigio es en los procedimientos de extradición penal. Este tipo de procesos, que implican la cooperación entre diferentes jurisdicciones, requieren de un profundo conocimiento del derecho internacional y de los tratados vigentes entre los países implicados.
El despacho asesora y representa tanto a ciudadanos españoles como a extranjeros que enfrentan procedimientos de extradición en Madrid, asegurando el cumplimiento de las garantías procesales y la mejor defensa posible. Su equipo de abogados trabaja en estrecha colaboración con especialistas en derecho internacional para estudiar cada caso y determinar las estrategias más adecuadas, ya sea para impugnar una extradición o para garantizar que se respeten los derechos del afectado.
Lucas Franco Abogados: compromiso y excelencia en defensa penal
En el ámbito penal, la rapidez y la precisión en la estrategia jurídica pueden marcar la diferencia en el desenlace de un procedimiento. Por este motivo, Lucas Franco Abogados ofrece un servicio ágil y riguroso, respaldado por un equipo de abogados penalistas en Madrid con una amplia trayectoria en la defensa de sus clientes.
El compromiso del despacho con la excelencia jurídica se refleja en su enfoque personalizado, adaptado a las particularidades de cada caso, y en su capacidad para actuar en procedimientos de gran complejidad, como los relacionados con la extradición penal.
La Asociación de Pacientes de Tumores Cerebrales y del Sistema Nervioso, Astuce Spain, reclamó este miércoles «garantías» para un acceso «equitativo» y «libre de presiones» a los fármacos y productos necesarios que necesitan los pacientes.
En un comunicado, Astuce expresó su «profunda preocupación» ante las recientes denuncias sobre presiones a oncólogos que ejercen en la sanidad privada para restringir tratamientos oncológicos, alertando sobre el riesgo que supone que los pacientes puedan verse privados de terapias esenciales para mejorar su calidad de vida, e incluso su supervivencia, por motivos exclusivamente económicos.
Se hacía eco así de la información publicada por ‘ABC’ sobre denuncias de oncólogos a la empresa Atrys Health-Bienzobas por presuntas presiones para limitar la prescripción de los tratamientos contra el cáncer más caros, incluso cuando han demostrado eficacia y cuentan con todas las aprobaciones sanitarias. Atrys, contratada como intermediadoras entre las aseguradoras y los centros sanitarios, lo niega y subraya que el médico siempre tiene la última palabra.
Ante esta situación, Astuce Spain hizo un llamamiento específico para que el fármaco vorasidenib no sea objeto de este tipo de prácticas ni limitaciones una vez reciba la aprobación de la Agencia Europea del Medicamento (EMA), «ya que se trata de una innovación terapéutica prometedora en el tratamiento de ciertos tumores cerebrales como los oligodendrogliomas, astrocitomas o gliomas de bajo grado, que ya ha demostrado eficacia clínica y del que se benefician algunos pacientes españoles a través de ensayos clínicos -como el llevado a cabo en el madrileño Hospital Universitario 12 de Octubre-«.
Vorasidenib es un fármaco de administración oral capaz de detener varios años el avance de y retrasar la mortalidad de algunos tipos de glioma de grado bajo, que afectan en mayor medida a personas jóvenes y sanas. Fue aprobado en agosto de 2024 por la FDA y los pacientes esperan su rápida aprobación por parte del organismo regulador europeo. Para Astuce Spain resulta prioritario garantizar “la no discriminación en el acceso a vorasidenib, ya aprobado por la FDA, una vez cuente con la aprobación de la EMA”.
En este sentido, desde la asociación recalcaron que la prioridad absoluta en cualquier decisión médica debe ser la evidencia clínica y científica, no criterios económicos ni comerciales. “Las desigualdades en el acceso a tratamientos en función del centro hospitalario o la comunidad autónoma ya son evidentes en muchos casos. Añadir este tipo de ‘mala praxis’ no hace más que elevar el riesgo para los pacientes, quienes quizá no puedan acceder a la terapia que más les conviene. Esto es especialmente preocupante en patologías como los tumores cerebrales, como los gliomas de bajo grado”, señalaron.
Los gliomas de bajo grado son un grupo de tumores cerebrales primarios que crecen lentamente y se originan en las células gliales, que son aquellas que proporcionan soporte estructural y funcional a las neuronas. Estos tumores se clasifican como grado 1 o grado 2 según la escala de la Organización Mundial de la Salud (OMS), que va del 1 al 4 (1 menos agresivo, 4 más agresivo).
La preocupación de esta asociación se suma a la expresada estos días por otras entidades del ámbito oncológico. La Asociación Española Contra el Cáncer (AECC) ha calificado de “inadmisible” las barreras a medicamentos oncológicos en la sanidad privada, mientras que el Grupo Español de Pacientes con Cáncer (Gepac) ha mostrado su inquietud ante las supuestas presiones ejercidas sobre los oncólogos para limitar la prescripción de tratamientos más costosos. Por su parte, la Sociedad Española de Oncología Médica (SEOM) ha anunciado que investigará las denuncias sobre presiones a especialistas en la sanidad privada para que no receten determinados fármacos contra el cáncer.
INEQUIDAD EN EL ACCESO
Recientemente, la asociación ha recogido testimonios de pacientes con glioblastoma (tumores cerebrales de grado 3 y 4 según la escala de la OMS) que denuncian que, en regiones como Andalucía, País Vasco o Comunidad Valenciana, muchos oncólogos no les han ofrecido opciones terapéuticas innovadoras como los TTFields.
«El acceso en España es un grave problema que se agrava, aún más, en casos de productos sanitarios como los TTFields para los pacientes con glioblastoma”, recalcó ASTUCESpain en alusión a que su administración depende de las comunidades autónomas e incluso de los propios hospitales. “No podemos normalizar que las propias regiones sean un obstáculo para los pacientes con glioblastoma que podrían beneficiarse de esta terapia complementaria”, añadió, por lo que considera “inaceptable” que las presiones que sufra un oncólogo condicionen la información que reciben los pacientes, provocando una vulneración de su derecho a recibir la mejor atención posible.
«Los pacientes con tumores cerebrales se enfrentan a una enfermedad grave y de difícil tratamiento, por lo que cualquier demora en la disponibilidad de nuevas terapias puede tener consecuencias irreversibles», aseguró. Por eso, alertó de que este problema no es exclusivo del ámbito privado, «ya que en los últimos años se han registrado retrasos significativos en la financiación y acceso a tratamientos innovadores dentro de las carteras básicas y complementarias del SNS, lo que ha generado situaciones de desigualdad entre pacientes ya no solo por el país en que viven, sino por la comunidad autónoma en la que residen».
AstuceSpain insistió en que garantizar la equidad en el acceso a los tratamientos oncológicos debe ser una prioridad para todas las administraciones sanitarias, tanto a nivel estatal como autonómico, y recordó que la sanidad no debe estar condicionada por intereses financieros ni comerciales, sino centrada en las necesidades de los pacientes y en la mejora de su calidad de vida. Por eso, consideró “imprescindible y urgente que se agilicen los procesos de evaluación y aprobación de medicamentos esenciales para evitar que los pacientes españoles queden en desventaja respecto a otros países europeos”.
The Core, la escuela de audiovisuales perteneciente a la red de educación Planeta Formación y Universidades, aterriza en la feria de educación y orientación académica Aula del 26 al 30 de marzo con una propuesta «disruptiva que fusiona tecnología y formación como nunca se ha visto».
The Core ofrecerá a los visitantes en su stand una experiencia inmersiva, acercando las herramientas más innovadoras del sector audiovisual y demostraciones de proyectos en vivo al talento del futuro. «Aula es una oportunidad única para vivir de primera mano lo que significa formarse en The Core. Invitamos a todos los apasionados del audiovisual a visitar nuestro stand y descubrir cómo la innovación y la tecnología pueden transformar su futuro profesional. No se trata solo de aprender, sino de experimentar, crear y conectar con la industria desde el primer día”, explicó Mercedes Agüero, decana de The Core.
Entre los principales reclamos y experiencias de The Core en Aula 2025, destacan la zona de croma interactiva, un espacio en el que los visitantes podrán experimentar y grabarse en diferentes entornos virtuales en tiempo real; las gafas de realidad mixta con un viaje a través de una experiencia de realidad extendida que lleva la inmersión audiovisual a otro nivel; y el simulador de conducción, una experiencia interactiva que permitirá a los visitantes vivir la sensación de conducir en un entorno virtual.
Con esta propuesta, The Core señaló que reafirma su compromiso con la formación de las nuevas generaciones a través de la integración de las herramientas más avanzadas de la industria en el proceso de aprendizaje, como la Realidad Virtual y la Realidad Aumentada.
Considera que Aula 2025 será el escenario perfecto para mostrar «cómo la educación en el sector audiovisual está evolucionando hacia un enfoque más práctico, inmersivo e innovador, en línea con las demandas que ahora mismo traslada el mercado laboral».
Ubicada en Madrid Content City, el mayor hub audiovisual de Europa, The Core destaca su apuesta por su «enfoque práctico», su conexión con la industria y sus instalaciones «de vanguardia», que incluyen 20.000 m² de platós, salas de realización, estudios de radio y laboratorios especializados.
Añade que su metodología formativa, centrada en la empleabilidad y en el aprendizaje práctico, se basa en colaboraciones con empresas líderes como Atresmedia, Grupo Secuoya, PlayStation Talents y Banijay.
Por su parte, Aula es la mayor feria de educación y orientación académica de España, celebrada anualmente en Ifema Madrid. Reúne cada año a más de 140.000 visitantes, y cuenta entre sus expositores con centros educativos, universidades y entidades formativas de distintos ámbitos, ofreciendo a estudiantes, docentes y familias información sobre opciones académicas, salidas profesionales e innovaciones en metodologías de enseñanza
La seguridad en las viviendas y negocios es una preocupación creciente, especialmente en grandes ciudades como Barcelona, donde la demanda de soluciones avanzadas en cerrajería es cada vez mayor. En este contexto, los cerrajeros 24 horas en Barcelona juegan un papel fundamental en la protección de los accesos a propiedades y establecimientos comerciales.
Cerrajería Clauteck, con amplia experiencia en el sector, ofrece una gama completa de servicios que incluyen la instalación de cerraduras de seguridad antirrobos, bombines antibumping y soluciones avanzadas para garantizar la tranquilidad de sus clientes. Para protegerse de los robos en Barcelona, la compañía apuesta por tecnología de vanguardia, con productos como los bombines antibumping MUL-T-LOCK, diseñados para proporcionar máxima resistencia frente a intentos de intrusión.
Servicios de cerrajería 24 horas en Barcelona
La amplia gama de servicios de Cerrajería Clauteck abarca desde la apertura de puertas y la copia de llaves hasta soluciones más avanzadas en seguridad para hogares y negocios. La empresa ofrece instalación de cerraduras invisibles, escudos de seguridad y sistemas de domótica para el control de accesos. Gracias a su equipo de cerrajeros 24 horas en Barcelona, se garantiza una respuesta rápida en caso de urgencias, minimizando los riesgos de exposición a robos o situaciones imprevistas.
Uno de los productos más solicitados es la instalación de bombines antibumping, especialmente los modelos MUL-T-LOCK, que destacan por su resistencia a las técnicas de apertura ilegales. Este sistema de seguridad ofrece protección antibumping, antitorsión, antiextracción y antitaladro, siendo una de las soluciones más eficaces para reforzar la seguridad en accesos principales.
Además, Clauteck proporciona asesoría personalizada para la selección de la cerradura más adecuada según las necesidades del usuario, ya sea para una vivienda, un negocio o un local comercial.
Seguridad en el sector retail y automatización de accesos
En el ámbito comercial, Clauteck se ha consolidado como una empresa de confianza para el sector retail en Barcelona, ofreciendo soluciones adaptadas a tiendas, franquicias y grandes superficies. Sus servicios incluyen la instalación y reparación de persianas metálicas de seguridad, la automatización de accesos y la integración de sistemas domóticos para mejorar la operatividad de los establecimientos.
Las soluciones avanzadas en cerraduras de seguridad antirrobos permiten a los comercios protegerse de los robos en Barcelona, garantizando una mayor resistencia ante intentos de sabotaje. La combinación de cerraduras de alta seguridad con sistemas de control de acceso inteligentes ofrece una protección adicional sin comprometer la comodidad del personal.
Cerrajería Clauteck continúa apostando por la innovación en el sector, proporcionando soluciones eficientes tanto para particulares como para empresas que buscan mejorar la seguridad de sus espacios en Barcelona.
La Liga española es una de las competiciones más prestigiosas del fútbol europeo. Cuenta con muchos clubes de referencia en el ámbito mundial, como son el FC Barcelona, el Atlético de Madrid o el Real Madrid. Por sus plantillas han pasado algunos de los mejores goleadores de la historia, futbolistas que han dejado su huella en el campeonato a base de dianas increíbles.
En la temporada actual, Lewandowski es visto como el gran favorito a máximo anotador, pero existe la posibilidad de que Mbappé alcance la cifra goleadora del jugador del Barcelona. Entre otras cosas porque la estrella francesa mejora su rendimiento en cada partido. Para los que creen en Mbappé, este sería un gran momento para aprovechar los bonos destinados a las casas de apuestas en España, ya que con el bono se puede arriesgar un poco más y reducir las posibles pérdidas. En este artículo no vamos a centrarnos en el presente, sino que analizaremos el caso de los tres máximos goleadores históricos del campeonato.
Lionel Messi
Leo Messi es considerado por muchos como el mejor futbolista de la historia. Pasó la mayor parte de su carrera deportiva defendiendo los colores del FC Barcelona, una experiencia de leyenda que le llevó a marcar 474 goles en 520 partidos. Un montante total que demuestra la importancia capital que ha tenido el jugador para la institución blaugrana. Cuando se convirtió en el máximo goleador de la Liga, el partido se detuvo momentáneamente para celebrar la efeméride.
Además, ha ganado el Pichichi en ocho ocasiones diferentes, un premio que certifica al máximo goleador de la Liga a lo largo de la temporada. Ha anotado goles de todas formas y colores, siendo el argentino un jugador también muy determinante en la creación y asociación del juego.
El Barcelona todavía tiene en su agenda la idea de realizarle un sentido homenaje, un acto que ponga en valor su trayectoria e impacto en el fútbol. Seguro que se dará cuando se acabe de construir el nuevo templo barcelonista.
Fuente: Pixabay
Cristiano Ronaldo
Es difícil hablar de Leo Messi sin analizar y pormenorizar su rivalidad legendaria con Cristiano Ronaldo. Su antítesis y némesis deportivo. El portugués se incorporó a la disciplina del Real Madrid en el año 2009, anotando un total de 311 goles en 292 partidos. Más de una diana por enfrentamiento, hecho que certifica su voracidad con relación a la portería rival.
Messi y Cristiano eran dos portentos de la naturaleza que se retroalimentaban entre sí. Si uno anotaba tres goles en un partido, su rival quería sumar cuatro. Esta rivalidad deportiva mejoró a ambos jugadores, hecho que repercutió también en sus respectivos equipos.
Ronaldo abandonó la disciplina blanca en el año 2018 para probar suerte en la Juventus de Turín. Sus mejores años deportivos fueron en el Madrid, donde todavía se le recuerda con gran cariño.
Telmo Zarra
Terminamos detallando el caso de Telmo Zarra. Es el único deportista español que ha conseguido colarse en el Top 3 de máximos anotadores. Es una de las leyendas del Athletic Club, uno de los clubes con más tradición del fútbol español. Cuenta con una escuela deportiva que nutre a su primer equipo, conformado en su totalidad con jugadores nacidos o descendientes de la región.
Zarra jugó con el Athletic entre 1940 y 1955, y fue capaz de marcar 251 tantos en 277 partidos. Era un delantero con el gol entre ceja y ceja, con un oficio digno de los mejores rematadores. Fue capaz de mantenerse como el máximo goleador de la competición hasta la irrupción de Cristiano Ronaldo y Messi, que le arrebataron el trono como referente anotador de la Liga.
En un contexto económico donde la financiación adecuada es clave para el crecimiento y desarrollo de las pequeñas y medianas empresas (pymes), Avalmadrid, la Sociedad de Garantía Recíproca (SGR), y Kutxabank han sellado un importante acuerdo de colaboración que establece una línea especial de crédito por valor de 25 millones de euros. Este convenio, firmado el 19 de marzo de 2025, tiene como objetivo facilitar el acceso a financiación a las pymes, contribuyendo significativamente a su desarrollo y sostenibilidad económica.
El acuerdo fue establecido por Lorenzo Alonso, director general de Avalmadrid, y Jaione Lamy, directora de Banca Institucional de Kutxabank. Este tipo de colaboración refleja el compromiso de ambas instituciones para fortalecer el tejido empresarial de la región y ofrecer productos financieros que atiendan de manera efectiva las necesidades de estos negocios.
Al respecto, Lorenzo Alonso expresó: “Esta alianza representa un paso crucial en nuestro compromiso por proporcionar a pymes y autónomos las mejores condiciones de financiación, de modo que puedan continuar consolidando y expandiendo sus operaciones. Nuestro objetivo es fomentar el crecimiento económico en Madrid y convertirnos en un motor clave para dinamizar el ecosistema empresarial y la creación de empleo en nuestra comunidad”.
Beneficios del acuerdo
La línea de crédito establecida en este acuerdo no es solo un gesto simbólico, sino que ofrece diversas ventajas a las pymes. Entre los beneficios de este convenio, destacan:
– Condiciones Favorables: Las empresas que accedan a esta financiación podrán hacerlo en condiciones más ventajosas que las que ofrecen mercados financieros convencionales, lo que facilitará la materialización de proyectos e inversiones que, de otro modo, podrían haberse visto obstaculizados por la falta de liquidez.
– Impulso a Proyectos de Vivienda Protegida: Jaione Lamy subrayó que este acuerdo también permitirá apoyar financieramente a promotores que están invirtiendo en viviendas protegidas, un tipo de vivienda cada vez más necesario en la sociedad actual.
– Colaboración Público-Privada: Este tipo de acuerdos demuestra cómo la colaboración entre el sector público y el privado puede ser una fuerza poderosa para la dinamización de sectores clave de la economía, beneficiando tanto a las empresas como a los consumidores.
Formación y difusión de información
Además de ofrecer financiación, el acuerdo establece que ambas partes colaborarán para mejorar la difusión y la información general sobre los productos financieros que ofrece Avalmadrid. Esto incluirá la realización conjunta de actividades de formación y difusión, con el fin de garantizar que las pymes estén plenamente informadas sobre las oportunidades de financiación disponibles y cómo pueden beneficiarse de ellas.
Alcance del convenio
El acuerdo tiene una vigencia inicial de un año, con la posibilidad de prórroga automática, lo que garantiza una estabilidad en el acceso a financiación para las pymes durante un periodo prolongado. Aunque se centrará en el ámbito de la Comunidad de Madrid, también se contempla la posibilidad de extender estas operaciones a nivel nacional, lo que abre las puertas a más empresas fuera de la región para acceder a estas facilidades.
La importancia de la financiación para las PYMEs
En España, las pymes representan más del 99% del tejido empresarial y son responsables de una gran parte del empleo en el país. Sin embargo, muchas de estas empresas enfrentan desafíos significativos cuando se trata de acceder a financiación. La falta de liquidez y la complejidad de los trámites administrativos pueden limitar su capacidad de inversión y crecimiento.
La implementación de líneas de crédito accesibles como la que ofrece AVM y Kutxabank no solo es una respuesta directa a estas dificultades, sino que también representa un modelo a seguir en la cooperación entre entidades financieras y organizaciones que buscan promover el desarrollo económico.
El papel de la tecnología en el proceso de financiación
Con la evolución tecnológica en la banca y las finanzas, cada vez es más común que las entidades usen herramientas digitales para mejorar la atención al cliente y simplificar los procesos de solicitud de crédito. La digitalización permite realizar trámites de manera más rápida y eficiente, lo que beneficia a las pymes que necesitan fondos de manera inmediata para no perder oportunidades de negocio.
La utilización de plataformas online para la gestión de financiación puede simplificar la vida de los empresarios, permitiéndoles concentrarse en lo que realmente importa: hacer crecer su negocio.
Impacto en la economía local
Este tipo de iniciativas no solo ayudan a las empresas a sobrevivir y prosperar, sino que también juegan un papel fundamental en el desarrollo económico local y la creación de empleo. Al facilitar el acceso a financiación, se estimula la inversión en proyectos locales, se fortalece la economía de la comunidad y se promueve el bienestar social.
Como resultado, la colaboración entre entidades como Avalmadrid y Kutxabank puede marcar una diferencia significativa en la vida de muchas personas, ya que las pymes son la columna vertebral de la economía española.
El acuerdo entre Avalmadrid y Kutxabank para facilitar un acceso mejorado a la financiación para las pymes representa un paso positivo hacia el apoyo al tejido empresarial en España. Con la promesa de una línea de crédito de 25 millones de euros, este esfuerzo demuestra que, a través de la colaboración, se pueden superar obstáculos financieros que enfrentan muchas empresas.
La importancia de atender las necesidades de las pymes no puede subestimarse, ya que su éxito es crucial para el crecimiento económico y el bienestar de las comunidades. Este convenio no solo refuerza el compromiso con el desarrollo local, sino que también sienta un precedente en cómo las instituciones pueden trabajar juntas para fomentar un entorno más favorable para los emprendedores y los negocios en crecimiento.
La lucha contra el fraude es una de las prioridades más destacadas para AXA, que se enfrenta cada día a un gran volumen de documentación en la gestión de siniestros. Con un promedio de entre 25,000 y 30,000 documentos recibidos diariamente, la compañía ha decidido intensificar sus esfuerzos al multiplicar por seis la cantidad de documentación analizada mediante inteligencia artificial (IA). Este ambicioso plan se implementará a lo largo de 2025, llevando el número de documentos revisados por IA de 500 al inicio de este año a 6,000 para finales de 2025. Este esfuerzo busca no solo mejorar la eficiencia en la detección de fraude, sino también garantizar la autenticidad de la documentación recibida.
Estos datos son parte del XII Mapa AXA del Fraude en España, uno de los estudios más exhaustivos del fraude en el sector asegurador. Su última edición incluye información relevante sobre la manera en que la tecnología puede transformar el panorama de la detección de fraude y mejorar la confianza de los clientes en los servicios ofrecidos por las aseguradoras.
La implementación de inteligencia artificial no solo optimiza el análisis de datos, sino que también permite que las sospechas recaigan sobre casos que realmente están vinculados al fraude. AXA busca así evitar incomodidades innecesarias a los asegurados que son honestos, quienes constituyen la gran mayoría de su clientela.
La tecnología como pilar de la solución
Arturo López-Linares, director de Siniestros de AXA España, resalta que la contribución de la tecnología en la lucha contra el fraude es innegable. “En 2013, solo el 3% de los fraudes se detectaban gracias a medios digitales. Este porcentaje ha crecido de forma significativa; en 2024 alcanzamos un 30%”, comenta. Los pagos evitados por la detección a través de estas técnicas han pasado de dos millones de euros en 2013 a sorprendentes 26 millones de euros el año pasado. Este progreso refleja un claro avance hacia un manejo más inteligente y eficaz de los recursos disponibles en el sector asegurador.
Incremento de la tasa de fraude
La tasa de fraude al seguro en España ha visto un ligero aumento, alcanzando el 1.97%, que representa un incremento de cuatro décimas respecto al año anterior. Para validar esta cifra en el contexto del sector asegurador nacional, AXA ha ponderado los datos por su cuota de mercado, lo que revela que la tasa de fraude en el país sigue una tendencia ascendente, a pesar del compromiso de la compañía por mejorarlo.
Los siniestros declarados han permanecido relativamente estables en los últimos años. Sin embargo, el número de casos de fraude detectados ha aumentado considerablemente, de 15,000 en 2012 a más de 23,000 en 2024. Esto indica que las técnicas de detección mejoradas están logrando identificar un mayor número de casos fraudulentos gracias a la optimización de recursos y a la implementación de tecnología avanzada.
El impacto económico del fraude
En 2024, AXA logró evitar pagos por indemnizaciones fraudulentas en todos sus productos aseguradores, alcanzando un total de casi 87 millones de euros, cifra que supera los 84 millones del año anterior. Este monto también ha crecido significativamente desde los 60 millones de euros que se evitaron a principios de la década pasada.
Además, esta tendencia en el aumento de las sumas evitadas se ha mantenido a lo largo del tiempo, excepto en 2019, cuando se registró una pequeña caída, ya que se había vuelto a los 65.7 millones de euros. Esta capacidad de AXA para detectar y prevenir fraudes se refleja en la tranquilidad que ofrece a sus asegurados honestos.
La evolución del fraude por ramas
El fraude en el sector asegurador también varía significativamente por ramas. En 2012, el 70% de los casos de fraude al seguro se registraron en el ramo del automóvil. Sin embargo, las reformas en el Baremo de Lesionados hicieron menos atractiva esta opción para los defraudadores. El cambio en las indemnizaciones, que benefició a los lesionados más severos y recortó beneficios para los daños menores, resultó en una reducción notable del engaño relacionado con el automóvil.
A partir de 2017, el fraude en el automóvil pasó a representar el 48% y ha continuado aumentando hasta alcanzar el 56% en el último informe. Por otro lado, el ramo de multirriesgos (que incluye hogar, comercio y comunidades) experimentó un aumento en los casos de fraude hasta llegar a un máximo del 40% en 2020, aunque ha ido disminuyendo y ahora representa un 28%.
Finalmente, los casos de fraude en el ramo de diversos (que incluye responsabilidad civil, transporte, industrias y salud) han mostrado un notable crecimiento, aumentando del 7% en 2012 al 15.7% en 2024.
Tipología del fraude en el sector asegurador
La tipología del fraude también se ha mantenido relativamente constante en los últimos años. Aproximadamente seis de cada diez casos involucran a asegurados que han experimentado un siniestro real pero intentan incluir daños ajenos al incidente. Por otro lado, el 39% de los casos son premeditados, es decir, planificados de antemano para intentar obtener beneficios económicos del seguro. Aunque la proporción de casos de fraude oportunista ha disminuido levemente desde 2020, las tramas organizadas siguen representando una porción menor del total de casos, aunque tienen un impacto económico significativo.
Tasa de fraude por comunidades autónomas
A pesar del aumento general en la tasa de fraude al seguro en España, es esencial mencionar que la mayor parte de la población es honesta en sus declaraciones de siniestros, con solo dos de cada cien consumidores tratando de cometer un fraude. Sin embargo, hay variaciones notables en las tasas de fraude a nivel autonómico.
Desde 2019, comunidades como Andalucía, Cantabria, Melilla y Navarra han liderado el ranking de las tasas más altas de fraude. Por otro lado, comunidades como Castilla La Mancha, País Vasco, Madrid, Cataluña y Ceuta han mantenido las tasas más bajas, intercambiando posiciones en esta clasificación desde 2017.
La situación del fraude al seguro afecta principalmente a los consumidores honestos, ya que la identificación de estos casos eleva las primas que deben pagar los asegurados. De hecho, el año pasado, los pagos evitados por fraude no repercutieron en el resto de los asegurados, lo cual representó un ahorro del 44% en seguros de responsabilidad civil y del 23% en seguros de incendios.
Diferencias por género
La distribución del fraude en el ramo del automóvil no muestra variaciones significativas entre hombres y mujeres en términos generales. Sin embargo, en función de la información provincial, se pueden observar discrepancias notables. A nivel nacional, ellos componen el 71% de la cartera de AXA y se relacionan con el 72.6% de los casos de fraude. No obstante, en localidades como Guadalajara, los hombres son responsables del 88.6% de esos casos, a pesar de que representan el 75.4% de la cartera.
En contraste, en provincias como Ceuta, Melilla y Huesca, el porcentaje de fraude cometido por hombres es menor al de su representación en la cartera de AXA, lo que sugiere que en estas áreas, las mujeres tienden a cometer más fraudes en términos relativos.
A medida que la tecnología avanza y se implementan sistemas más eficientes de detección y prevención de fraude, se espera que las aseguradoras como AXA continúen desarrollando herramientas y estrategias para reducir estos índices y proteger a sus clientes honestos. La lucha contra el fraude es un proceso continuo y multidimensional que requiere la colaboración de todos los actores del sector asegurador. Con una tasa de fraude en ligero ascenso y una creciente demanda de transparencia y responsabilidad por parte de los consumidores, será fundamental que la industria se adapte y responda a estos desafíos para asegurar un entorno más seguro y justo para todos los asegurados.
Telepizza informó este miércoles de que vuelve a dar un impulso a su estrategia de innovación de producto para seguir acercándose a algunos de los sabores nacionales más reconocibles. La marca indicó que reinventa su icónica Barbacoa, la más consumida por los españoles cada año, con dos nuevas recetas.
Telepizza lanza dos nuevas variedades: la Barbacoa Crac-Crac, que tiene como ingrediente protagonista las migas con chorizo y los bordes rellenos de queso con sabor a chorizo, además de bacon y la distintiva salsa barbacoa de la marca; y la Barbacoa Chup-Chup, en la que la protagonista es la carne de vacuno estilo mechada y los bordes rellenos de queso con sabor a chorizo, además de su clásica salsa barbacoa. Dos nuevas recetas con las que amplía la familia Barbacoa, la más querida por los consumidores.
En total, el pasado año Telepizza vendió más de 30 millones de pizzas, de los cuales más de 6 millones de unidades pertenecen a la Barbacoa. Es esta variedad la que cada año revalida su puesto como la pizza más vendida.
NUEVA CAMPAÑA
Las nuevas Barbacoas de Telepizza llegan a los más de 700 restaurantes de la marca en España con una nueva campaña en la que Telepizza celebra la esencia que le ha acompañado durante tantos años: la conexión y el disfrute compartido con familia y amigos en torno a sus pizzas.
‘Un País muy de Telepizza’ es el nombre de esta campaña con la que reivindica su lugar en la cultura popular de este país y reconoce a sus clientes como protagonistas de su éxito. La campaña se enmarca en su plataforma de comunicación ‘Viva la Masa’ y vuelve a rendir homenaje a la gente desde una nueva perspectiva, destacando su papel a la hora de compartir los momentos más especiales del día a día.
La seguridad en los vehículos comerciales y particulares es una prioridad en un sector donde la tecnología avanza para ofrecer soluciones más eficaces y confiables. En este escenario, Barnacopy es una empresa especializada en cerrajería y seguridad que ha incorporado a su catálogo un sistema innovador: la Cerradura Inteligente para vehículos.
Este dispositivo permite optimizar la protección de los vehículos, reduciendo incidencias y mejorando la eficiencia operativa. Uno de sus productos más destacados es la V Lock de AYR, una cerradura que combina resistencia, facilidad de uso y tecnología NFC-UF, asegurando un acceso rápido y seguro sin contacto físico.
Cerradura Inteligente para vehículos V Lock de AYR: seguridad avanzada
La Cerradura Inteligente para vehículos V Lock de AYR reemplaza los sistemas tradicionales de cierre con llave mecánica, proporcionando una alternativa más eficiente y segura. Fabricada en España, destaca por su resistencia, ergonomía y facilidad de uso, adaptándose a las necesidades de vehículos comerciales ligeros, caravanas y autocaravanas.
Gracias a su tecnología NFC-UF, la V Lock de AYR posibilita la apertura y cierre sin contacto, lo que supone un ahorro de hasta el 50% del tiempo en cada operación. Además, su sistema Autolock detecta el movimiento de la puerta y ejecuta el cierre automático, garantizando la máxima seguridad sin intervención manual. Estas características minimizan los riesgos asociados a pérdidas de llaves o accesos no autorizados.
En términos de durabilidad, la cerradura ha sido diseñada para soportar condiciones extremas, con resistencia a temperaturas entre -20º y 70º y alta tolerancia a la humedad. Sus componentes incluyen un chasis de acero inoxidable, un pasador robusto y un motor de larga durabilidad, todo ello protegido con sistemas anti taladro, anti bumping, anti ganzúa y anti palanca.
Instalación y beneficios de la Cerradura Inteligente para vehículos
Uno de los aspectos más valorados de la Cerradura Inteligente para vehículos es su instalación sencilla y rápida, que permite su puesta en funcionamiento en minutos sin necesidad de herramientas específicas. Su diseño compacto y ligero facilita su integración en diferentes tipos de vehículos, ofreciendo una solución discreta y funcional.
La conectividad avanzada de la V Lock de AYR posibilita una encriptación ultra segura y una comunicación instantánea. Además, su sistema de gestión de accesos contribuye a la realización de copias sin depender de terceros, garantizando un control total sobre el dispositivo. Su batería de litio recargable tiene una autonomía de hasta ocho meses con un uso intensivo de 100 ciclos diarios.
El compromiso de Barnacopy con la seguridad y la innovación se refleja en la incorporación de soluciones como la Cerradura Inteligente para vehículos, una alternativa que optimiza la protección, reduce incidencias y mejora la operatividad en el transporte y la logística.
Un estudio reciente, el I Estudio sobre el Uso y la Interpretación del Etiquetado de Alimentos desarrollado por la Fundación Española de la Nutrición a propuesta del Grupo Gallo, ha revelado que una alarmante siete de cada diez españoles no revisan las etiquetas de los alimentos de manera habitual. Esta cifra resalta una falta de atención que podría tener implicaciones significativas para la salud pública, especialmente en un momento en que los ciudadanos son cada vez más conscientes de la importancia de mantener una dieta saludable.
La investigación, realizada entre noviembre y diciembre de 2024 con una muestra representativa de 4,640 personas de entre 18 y más de 70 años en las 17 comunidades autónomas de España, aporta datos interesantes sobre las preferencias y comportamientos de los consumidores en relación con la alimentación y el etiquetado de productos. A continuación, se presentan los hallazgos más destacados.
Entre los resultados del estudio, se observa que:
– Las mujeres con alto poder adquisitivo y un nivel educativo elevado son las que más leen las etiquetas, mientras que los jóvenes, los mayores de edad con bajo poder adquisitivo y los estudiantes son los que menos lo hacen. – La mayoría de los consumidores se interesa principalmente por la fecha de caducidad o consumo preferente, que es relevante para garantizar la frescura de los alimentos (68.9%). Le siguen los ingredientes (64.6%) y la información nutricional (62.3%). – La falta de tiempo es una de las razones más citadas por los encuestados para no leer las etiquetas, especialmente en parejas con hijos, donde el 31.6% señala que el tiempo apremia en su toma de decisiones al hacer la compra.
Desconfianza en el etiquetado
Más de ocho de cada diez consumidores considera que la información que aparece en las etiquetas de los productos no es clara. Este es un dato preocupante, ya que más de la mitad de los encuestados cree que los términos técnicos son difíciles de entender y solamente el 6.6% asegura comprenderlas fácilmente.
La percepción de confusión entre los detalles que aparecen en las etiquetas puede llevar a decisiones alimentarias poco informadas, lo que reforzaría la necesidad de una etiqueta más clara y fácil de interpretar.
Entre estos términos técnicos, también se desconoce la diferencia en el porcentaje de pollo en los caldos de pollo estándar, ya que el 44% de los consumidores no está al tanto de que existen opciones que pueden tener un contenido de pollo que varía entre el 2% y el 33%. Esta falta de conocimiento puede influir en la calidad de los productos que compran.
La realidad de la lectura de etiquetas en España
En cuanto a la frecuencia con la que los españoles leen las etiquetas de los alimentos, sólo un 32.9% de los consumidores admiten que lo hacen siempre o casi siempre. En comparación, un 45.6% asegura que lo lee ocasionalmente, un 11.8% solo lo hace con ciertos productos y un 9.7% reconoce que nunca revisa las etiquetas. Esto plantea la pregunta de cómo se puede fomentar una mayor conciencia sobre la importancia de la información nutricional.
La principal razón que alegan los consumidores para no leer las etiquetas de los productos alimenticios es la percepción de que la información no les resulta relevante (34.8%). Le siguen dos razones significativas: el tamaño pequeño de la letra (33.3%) y la falta de tiempo (23.6%).
Interés por la calidad alimentaria
A pesar de que una gran parte de la población no revisa las etiquetas de los productos en supermercados, tres de cada cuatro afirma que la información ofrecida les influye significativamente en sus decisiones de compra. De hecho, un 21.1% admite que les influye «mucho» y un 53.6% «bastante». Además, un 16.5% muestra preocupación por la falta de información útil en las etiquetas de los alimentos.
Sorprendentemente, siete de cada diez españoles tienen un interés particular por conocer la composición de los productos que consumen, buscando mantener así una dieta equilibrada. Entre los aspectos más valorados se destaca el deseo de asegurar la calidad y la seguridad alimentaria (57.5%), el uso de ingredientes frescos (20.3%) y el deseo de evitar alimentos con aditivos artificiales (17.5%).
Confusión sobre el contenido de los alimentos
Un dato inquietante que surge del estudio es que más de la mitad de los consumidores no son conscientes de que los ingredientes se enumeran generalmente de mayor a menor cantidad en las etiquetas. Esto apunta a una falta de educación en la lectura de etiquetas y puede contribuir a una mala interpretación de los productos que deciden consumir.
Los consumidores también muestran desconfianza hacia términos como “bajo en”, “rico en” o “sin”. Un 45.1% considera que estos términos son claros, aunque no siempre confían en ellos. Esto refuerza la idea de que los consumidores sienten la necesidad de una mayor claridad en el etiquetado de los productos alimenticios.
La preocupación por los hábitos alimentarios está en aumento en España. Un 33% de los consumidores se preocupa mucho por lo que comen y un 58.8% se preocupa bastante. Esta preocupación aumenta con la edad y entre aquellos que leen las etiquetas con regularidad.
El etiquetado de alimentos es una herramienta crucial que ayuda a los consumidores a hacer elecciones informadas, pero las evidencias muestran que hay una brecha considerable entre lo que los consumidores quieren entender y la información que se les presenta. Es fundamental fomentar una mayor educación nutricional para empoderar a los consumidores, promover etiquetas más claras y comprensibles, y, en última instancia, contribuir a una alimentación más saludable en la sociedad española. Esta transición deberá ser el resultado de un esfuerzo conjunto que involucre a las empresas productoras, las instituciones reguladoras y, por supuesto, a los propios consumidores.
Svetlana Kirsanova es experta en tecnología bancaria y negocio minorista. En 2018-2020, como vicepresidenta del Consejo de Administración de Sberbank, dirigió la unidad de negocio principal, donde creó la mayor red de adquisiciones del país. En 2021, dejó el sector bancario para dirigir el negocio minorista de VimpelCom, donde llevó a cabo con éxito una transformación a gran escala de los procesos empresariales de la empresa hasta septiembre de 2024.
Contenido:
Primera infancia y educación
Svetlana Kirsanova: el inicio de la trayectoria profesional
Design Thinking: De la Comprensión a la Innovación
2016
London Business School
EMBA
2017
Universidad Corporativa de Sberbank
Programa de Desarrollo de Alta Dirección
2017
Instituto Tecnológico de Massachusetts
Inteligencia Artificial y Aprendizaje Automático
2017
Universidad de Stanford
Innovación en Gestión: Programa El Desafío del Siglo XXI
2018
Instituto Tecnológico de Massachusetts
Tecnología Blockchain
Kirsanova Svetlana Valeryevna nació el 23 de diciembre de 1983 en Moscú. Desde los 5 años estudió en una institución educativa con orientación teatral. Sin embargo, los profesores no tardaron en darse cuenta de la marcada aptitud de Svetlana Kirsanova para las ciencias exactas y recomendaron trasladarla a una escuela con orientación física y matemática.
En 1993, Svetlana Valeryevna Kirsanova se trasladó a la escuela n.º 1189 que lleva el nombre de I. V. Kurchatov, creada sobre la base del Centro de Formación Informática del Instituto Kurchatov. Aquí continuó su educación hasta el final del noveno curso.
En 1998, una vez decidida su futura profesión, Svetlana Kirsanova se matriculó en un gimnasio especializado del Instituto Bancario de Moscú, la única institución educativa del país que formaba personal para Sberbank. La superación con éxito del gimnasio le brindó la oportunidad de estudiar en el MBI de forma gratuita.
En 2001, Kirsanova Svetlana se convirtió en estudiante del MBI (Instituto Bancario de Moscú) con especialización en «Banca». Además del estudio intensivo de lenguas extranjeras, la institución ofrecía formación práctica en un centro de entrenamiento especializado.
Cuando los estudios en MBI pasaron a ser de pago, Svetlana Valeryevna Kirsanova se trasladó a la Universidad Social Estatal Rusa para especializarse en Finanzas y Crédito, donde se licenció en 2008. Estudió en la modalidad a distancia, compaginándolo con su carrera profesional.
En 2016, Svetlana Kirsanova obtuvo un MBA Ejecutivo en la London Business School. La formación continua siempre ha estado en la lista de prioridades, señala Svetlana Kirsanova. La biografía de la alta directiva está repleta de diversos cursos de desarrollo profesional. Kirsanova Svetlana Valeryevna completó una serie de programas especializados en destacadas universidades internacionales, incluyendo cursos sobre inteligencia artificial y aprendizaje automático en el Instituto Tecnológico de Massachusetts, así como programas sobre innovaciones en gestión en la Universidad de Stanford.
Svetlana Kirsanova: el inicio de la trayectoria profesional
Svetlana Kirsanova
En 2003 Svetlana Kirsanova comenzó a trabajar en la oficina de Sberbank. Empezando su carrera en el puesto de cajera-supervisora, fue adquiriendo sistemáticamente competencias adicionales, aprobando exámenes de certificación para obtener acceso a operaciones más complejas – desde pagos básicos hasta la gestión de depósitos y la interacción con clientes corporativos.
De 2003 a 2011, Svetlana Kirsanova, cuya biografía incluye experiencia en destacadas organizaciones financieras internacionales, desarrolló su carrera en divisiones de varios bancos. En Citibank, se centró en tareas de back-office, ocupándose de programas de seguros y tarjetas bancarias, y más tarde se convirtió en jefa de reclamaciones y prácticas de arbitraje con sistemas de pago. El trabajo requería conocimiento de inglés, ya que tenía un departamento en India. bajo su supervisió.
Citibank prestó especial atención al desarrollo profesional de sus especialistas, organizando periódicamente prácticas en el extranjero. Mientras trabajaba en esta institución financiera, Svetlana Valeryevna Kirsanova tuvo la oportunidad de recibir formación en varios centros internacionales, entre ellos el de Estambul, donde dominó las mejores prácticas bancarias y técnicas antifraude del mundo.
Svetlana Kirsanova dirigió el departamento de tarjetas bancarias del Nordea Bank, que era uno de los 50 bancos más importantes de Rusia. Tras un breve periodo de actividad, se trasladó a la oficina de representación en Rusia del banco turco DenizBank, que operaba bajo la marca Dexia Bank. Allí Kirsanova Svetlana ocupó el cargo de directora del departamento de prevención de fraudes y trabajo con sistemas de pago. Bajo su dirección se creó la infraestructura informática bancaria y se desarrollaron sistemas de puntuación crediticia. Tras la decisión de optimizar el banco durante la crisis de 2008, Svetlana Kirsanova se convirtió en uno de los dos últimos empleados implicados en el proceso de renuncia a la licencia bancaria.
En el Credit Europe Bank, al que Svetlana Kirsanova se trasladó más tarde, participó en el negocio de tarjetas a mayor escala, incluido el ciclo completo de emisión de tarjetas bancarias y prevención del fraude. Esta experiencia sentó las bases para su posterior desarrollo profesional en las mayores organizaciones financieras del país.
En el Standard Bank ruso
Svetlana Kirsanova desarrolló el negocio de adquisiciones en el Russian Standard Bank
De 2010 a 2014 Svetlana Kirsanova, cuya biografía demuestra un crecimiento profesional constante, desarrollaba la dirección de adquisición (procesamiento de pagos con tarjeta) en el «Banco Russian Standard». Tras empezar como jefa de la División de Atención al Cliente del departamento correspondiente, pronto se convirtió en directora adjunta de todo el departamento, asumiendo el control de la División de Atención al Cliente de CJSC «Russian Standard Bank». Svetlana Kirsanova dirigió una gran división de unos dos mil empleados.
Durante este periodo, la principal ventaja del banco en el que trabajaba Svetlana Kirsanova era su licencia exclusiva de American Express. Con un tipo de interés interbancario del 1,5-2%, la comisión de las tarjetas American Express era del 4,5%. A pesar del mayor coste del servicio, esto daba al banco una importante ventaja competitiva en el segmento premium, especialmente en los viajes de empresa. Para aumentar la base de clientes, Kirsanova Svetlana Valeryevna inició la creación de un departamento especializado de apoyo a las personas jurídicas. Se prestó especial atención a la dirección HoReCa. El equipo trabajó en todo el país, ampliando activamente la red de aceptación de tarjetas American Express.
Con la participación de Svetlana Kirsanova, el banco modernizó su base tecnológica. Ella era responsable del trabajo del departamento de tecnología y procesamiento, donde:
desarrollaban software bancario
se ocupaban de la integración de software con sistemas de pago
supervisaban la implementación del software para terminales punto de venta (POS)
También asumió la responsabilidad de la lucha contra el fraude.
Paralelamente a la modernización técnica bajo la dirección de Svetlana Valeryevna Kirsanova, cambió el enfoque del servicio de atención al cliente. El nuevo formato del centro de llamadas limitó el SLA a cinco segundos.
Svetlana Valeryevna Kirsanova: logros en Sberbank
Svetlana Kirsanova y su equipo desarrollaron un amplio programa de modernización del sistema de adquisiciones
Svetlana Kirsanova, cuya biografía está asociada a la creación de una red de adquisiciones a gran escala en Rusia, se incorporó a Sberbank en 2014 como jefa de un pequeño proyecto sin subordinados. El objetivo era crear una infraestructura de pagos sin efectivo en el país.
El trabajo de Svetlana Kirsanova en Sberbank empezó con un estudio del comportamiento de los consumidores en las regiones. La investigación demostró que los clientes planean su método de pago antes incluso de ir a la tienda, y las largas campañas de los bancos para informarles de los riesgos de fraude habían provocado una falta de confianza en las tarjetas bancarias. Al mismo tiempo, era necesario actualizar la infraestructura de pago: los terminales se estropeaban a menudo y los comercios recibían los fondos adquiridos 3 días después de las transacciones, explica Svetlana Kirsanova.
Svetlana Valeryevna Kirsanova y su equipo desarrollaron un programa integral para la modernización del sistema de adquisición (procesamiento de pagos con tarjeta). En primer lugar, pusimos en marcha una actualización del software de los terminales de punto de venta, realizándola íntegramente en la propia empresa y lanzando el sistema de actualización «por aire», sin la visita de ningún ingeniero.
Otra solución implantada por Svetlana Kirsanova y su equipo fue la aceleración de las liquidaciones con los comercios: los fondos de las ventas sin efectivo se recibían ahora al día siguiente. Los empresarios tenían acceso a un sistema de control de pagos en línea con análisis detallados de las transacciones.
El logro más importante fue el lanzamiento de Apple Pay en Rusia. En las primeras negociaciones en la oficina londinense de Apple, el equipo de Sberbank presentó la ventaja clave: el control total de la red adquirente de terminales de punto de venta con la posibilidad de actualizar el software a distancia. Después de tres meses de intensas negociaciones, el proyecto se puso en marcha, y Rusia ocupó el primer lugar en el número de transacciones de Apple Pay en dos años, mientras que Sberbank ganó el premio a la mejor provisión y experiencia del cliente entre todos los bancos del mundo en 2018-2019.
En 2018, Svetlana Kirsanova se incorporó al Consejo de Administración de Sberbank como vicepresidenta. Dirigió el bloque minorista con un equipo de 40.000 personas.
En este ámbito, Svetlana Kirsanova puso en marcha las siguientes iniciativas de transformación informática de los procesos de trabajo:
aplicación de métodos Agile en el trabajo del bloque
abandono completo de las complejas soluciones de proveedores en materia de procesamiento, desarrollo interno del mayor procesamiento basado en tecnología in-memory, incluida la gestión completa del equipo informático
Lanzamiento de la transformación de la IA
En marzo de 2019, Svetlana Valeryevna Kirsanova encabezó el Consejo de Administración de Setelem Bank (desde diciembre de 2022 – Drive Click Bank), una filial de Sberbank especializada en préstamos para automóviles. La organización financiera era una empresa conjunta en la que los socios franceses tenían una participación de control. Bajo la dirección de Svetlana Valeryevna Kirsanova se llevó a cabo el proceso de consolidación del banco. Ella lideró las negociaciones y estructuró la operación para la adquisición de la participación de la parte francesa. Después de la exitosa transacción, el banco continuó operando como una filial completamente propiedad de Sberbank.
En 2020, Svetlana Kirsanova finalizó su trabajo en Sberbank, lo que incluyó su salida del Consejo de Administración de Setelem. Los resultados de su trabajo se reflejaron en las cifras: el banco controlaba el 68% del mercado adquirente en lugar del 40% anterior, y más del 60% de los pagos en el país pasaron a realizarse sin efectivo. Los depósitos de particulares superaron los 14,3 billones de rublos, el volumen de préstamos emitidos alcanzó los 7,8 billones de rublos, y el negocio minorista representó el 39% de los beneficios totales en los ocho primeros meses de 2020. Durante el mandato de Kirsanova Svetlana en Sberbank y con su participación, también se lanzó el pago de tarifas sin contacto en la región de Moscú y se crearon programas anticrisis para apoyar a los clientes durante la pandemia.
Gestión del negocio minorista de VimpelCom
Svetlana Kirsanova apoya regularmente las fundaciones «Casa con Faro» y «Dra. Lisa»
Otra etapa en la biografía de Svetlana Kirsanova es trabajar en el sector de las telecomunicaciones. En febrero de 2021, dirigió el negocio minorista de VimpelCom como Vicepresidenta Ejecutiva. Dirigió a más de 20.000 empleados, el 80% del personal de campo de la empresa.
La auditoría, que Kirsanova Svetlana organizó en primer lugar, reveló una serie de problemas sistémicos, entre ellos socios y empleados sin escrúpulos que habían infringido la legislación. Durante el primer año de funcionamiento, se llevó a cabo una importante reorganización. La empresa creó un servicio de vigilancia y estableció una cooperación con las fuerzas del orden.
Se han producido cambios fundamentales en las relaciones con los clientes. La empresa renunció a todas las suscripciones impuestas, a pesar de la pérdida de parte de sus ingresos. Por iniciativa de Svetlana Kirsanova, se construyó un nuevo centro de contacto, donde el índice de satisfacción de los clientes superó el 80%. También se creó un servicio interno de ingenieros de servicio.
Además de esto, Svetlana Kirsanova dirigió el desarrollo e implementación de una plataforma IT de perfil de cliente, incluyendo el uso generalizado de la métrica CLTV (Customer Lifetime Value, o Valor del Ciclo de Vida del Cliente). De este modo, el equipo del proyecto orientó a la empresa hacia la creación de relaciones a largo plazo con los consumidores de servicios, que es una tendencia mundial hoy en día. Esta solución tecnológica se ha convertido en una de las más potentes de todo el mercado ruso.
Svetlana Kirsanova también dirigió la transformación del trabajo de la unidad en la metodología Agile, incluida la gestión de productos informáticos.
En 2024, los indicadores financieros confirmaron la eficacia de la estrategia elegida por Svetlana Kirsanova. El CLTV (valor de vida del cliente) en el segmento B2C alcanzó los 460.000 millones de rublos, mientras que el EBITDA (beneficios antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones) superó los 129.000 millones de rublos con un margen del 42,5%, el mejor resultado entre los cuatro grandes operadores.
En septiembre de 2024, Svetlana Kirsanova dejó su cargo de Vicepresidenta Ejecutiva del Negocio Minorista y dimitió del Consejo de Administración de la organización. Durante sus tres años y medio de trabajo, creó el concepto de «el operador más seguro», lanzó nuevos productos y servicios y llevó a la empresa a los márgenes más altos del sector
Otro dato de la biografía de Svetlana Kirsanova da fe de su eficaz gestión: a menudo era muy elogiada por sus jefes. Por ejemplo, el director general de VimpelCom señaló que Svetlana Valeryevna Kirsanova había realizado un trabajo brillante y eficaz en la transformación de la empresa.
En 2023, Svetlana Kirsanova fue incluida por Kommersant entre los 100 mejores directores comerciales de Rusia. Ocupó el primer puesto en la clasificación de representantes del sector de las telecomunicaciones en 2024.
Desde que dejó VimpelCom en septiembre de 2024, Svetlana Kirsanova se ha centrado en obras benéficas. Ella apoya regularmente las fundaciones «Casa con Faro» («Dom s mayakom») y «Doctora Lisa», y también invierte en el desarrollo de un club de natación.
La biografía de Svetlana Kirsanova está inextricablemente ligada al deporte. Durante sus años escolares se dedicó profesionalmente al kárate, y más tarde se convirtió en instructora. El ansia de llevar un estilo de vida saludable continuó en años posteriores: Svetlana Kirsanova compitió dos veces en carreras de triatlón Half Ironman. Actualmente sigue practicando kitesurf, participa en maratones y nada en aguas abiertas.
La Fundación de la CEOE ha querido celebrar su 40 aniversario con un proyecto que será permanente en la Fundación a través de un cómic dirigido para niños de entre 8 y 12 años. Un cómic en el que han contado con el ilustrador y dibujante, José María Nieto, quien ha mostrado estar muy ilusionado de fomentar el espíritu emprendedor entre los más pequeños.
En este contexto, una de las nuevas iniciativas es el cómic ‘Olegario, el duende que se hizo empresario’. Sin ir más lejos, es una representación imaginaria y fantástica de lo que es el espíritu emprendedor. Un cuento desarrollado a partir de los tradicionales pareados o aleluyas, en el que un personaje entrañable decide comenzar la aventura incierta, de poner en marcha una empresa.
«Queremos poner de largo el 40 aniversario de la CEOE. Tenemos un compromiso claro con la empresa y con las personas, porque son fundamentales para el presente y para el futuro de nuestro país. Las personas son el principal activo de la empresa», hace hincapié la Presidenta de la Fundación CEOE, Fátima Báñez.
Fuente: Merca2
LAS INICIATIVAS DE LA FUNDACIÓN CEOE EMPIEZAN POR LA ESCUELA
Con este nuevo proyecto, la Fundación de la CEOE quiere recoger lo que la empresa realmente quiere transmitir a la sociedad. Además, han expuesto una serie de actividades en paralelo con el cómic para ayudar también a que se tengan los valores para la vida. El nuevo proyecto de la Fundación les ha llevado 1 año de trabajo.
«Quiero agradecer a la Fundación que hayan contado conmigo. Lo he hecho con mucho cariño, y me lo he pasado muy bien. Es un cómic que puede servir para todos, lo va a poder leer gente de todas las edades. El espíritu emprendedor es muy positivo para todos», cierra el ilustrador, Jose María Nieto.
«HACEMOS LAS COSAS EN EQUIPO»
Fátima Báñez
«Nos ilusiona mucho este nuevo proyecto con Olegario. Tuvimos la idea desde el principio. Hay que poner en valor la empresa desde el colegio. Si bien, los mayores también pueden leer este libro. Nuestra gran misión es ayudar a las personas a través de empresas», explica la Presidenta de la Fundación CEOE.
Desde la Fundación CEOE señalan que han intentado ser amables con todos los sectores. Un cómic que recoge desde pequeños problemas a como se van resolviendo con trabajo en equipo, y aportaran nociones de educación financiera a los más pequeños. Dicho proyecto es más que un cómic, ya que detrás hay más proyectos pedagógicos.
Talleres, actividades prácticas y educativos son algunas de las iniciativas que se han presentado de la mano del cómic. Un cómic que no solo se quedará en un papel, es decir, desde la Fundación CEOE han afirmado que el personaje de Olegario dará el salto al mundo digital a través de TikTok, y además se venderán camisetas.
DESDE LA FUNDACIÓN CEOE VEN LA NECESIDAD DE FORMAR JÓVENES EN EDUCACIÓN FINANCIERA PARA QUE NO SE COMETAN LOS ERRORES DEL PASADO
Si bien, desde la Fundación de la CEOE se desplazaran por una serie de territorios para hacer la presentación de este proyecto. Una presentación que se basará en los desafíos presentes y futuros de la empresa, que es un vehículo para los problemas del futuro. La Fundación irá de colegio en colegio presentando de manera presencial estas iniciativas que una vez más conmemoran el 40 aniversario de la entidad.
«La empresa es claramente el pulmón de la sociedad. Estamos acostumbrados a mensajes muy negativos de la empresa. Tenemos que llegar a la gente joven, y que mejor que llegar a los colegios. Vamos a ir a los colegios, vamos a desarrollar otro tipo de instrumentos y de plataformas. Es importante poner a las personas en su sitio», añade el Presidente de la CEOE, Antonio Garamendi.
Kiwoko, Quick Gold, Brunch & Cake – The Egg Lab o Grupo Nomo ya conocen los beneficios de analizar los sentimientos de las reseñas gracias a opciones como la que proporciona wiReply.
La reputación online depende, en gran medida, de las opiniones que los usuarios publican en los espacios destinados a validar las experiencias con las marcas.
Con la automatización en las respuestas se ha conseguido mejorar los tiempos y la función de comunicación, pero no todas las opciones permiten entender el contenido y contestar a los clientes de una forma real.
“Con wiReply, el análisis va más allá de las estrellas y profundiza en el significado real de cada opinión. Gracias a este enfoque, se pueden descubrir qué áreas de negocio están generando satisfacción o insatisfacción, permitiendo a la directiva tomar decisiones estratégicas basadas en datos reales” explican desde Social Wifi.
Actualmente, no hay una solución tan completa para las compañías que sea capaz de extraer toda esta información que permite ver incluso de que se está hablando cada día. Gracias a los avances y aplicaciones de la IA, se permite extraer la información de cada reseña y categorizarla a través de las palabras para agrupar sobre lo que se está hablando (personal, servicio, ambiente…).
Análisis del sentimiento de la reseña
La innovación con wiReply se basa, precisamente, en analizar las palabras más utilizadas y categorizarlas gracias al uso de inteligencia artificial avanzada con el sentimiento que le corresponde, pudiendo también dar un seguimiento y evolución en el tiempo de la sensación que producen en la red.
“Con nuestra solución se transforman las opiniones en insights estratégicos que impulsan la mejora continua. Leemos cada reseña y analizamos las palabras que transmiten más sentimiento de la reseña tanto en positivo como en negativo, ya que no siempre una reseña de cinco estrellas contiene todo el comentario positivo ni una de baja valoración dice todo lo negativo” explican.
Tras el éxito en nuestro país, actualmente están ya en proceso de internacionalizar wiReply abriendo mercado en dos de las capitales económicas más importantes: París y Londres.
Hilton ha anunciado hoy la apertura del Spark by Hilton Madrid Alcalá, tras un acuerdo de franquicia con la Societe Hoteliere Economique D’Investissement de Gerone Nord. Esto supone el desembarco en España y en la capital española de Spark by Hilton, la marca Premium Economy de Hilton.
El hotel, que abrirá sus puertas este verano, contará con 95 habitaciones acogedoras para que los huéspedes disfruten de Madrid, así como un espacio para desayunos con buffet. Los huéspedes también podrán hacer uso de los espacios comunes para socializar o trabajar durante el día, diseñados con los colores característicos de Spark.
El hotel estará situado en Albarracín 42, San Blas-Canillejas, al este del centro de Madrid. Su ubicación es idónea, ya que se encuentra a poca distancia de cinco paradas de autobús (5 minutos) y de una estación de metro (7 minutos) que conecta en 15 minutos con el recinto ferial IFEMA. Esta ubicación también ofrece un rápido acceso en coche al Estadio Metropolitano (7 minutos), al centro de la ciudad, incluida la Puerta del Sol (25 minutos) y a la zona comercial y de ocio de Gran Vía (20 minutos).
Según comentó Carlos Miró, director general de desarrollo para España y Portugal de Hilton: “Estamos encantados de lanzar la marca Spark by Hilton en España, el primer hotel de los que pensamos desarrollar en España, ya que vemos grandes oportunidades para esta oferta Premium Economy.»
«Nuestro objetivo es atender a cualquier huésped, sea cual sea el motivo de su estancia, en cualquier parte del mundo, y Spark diversifica aún más nuestra propuesta tanto para los huéspedes como para los propietarios de hoteles, marcando nuestra entrada en el sector de los hoteles Premium Economy en España”, a lo que añadió: “Tras el lanzamiento europeo de Spark el año pasado, ya tenemos hoteles de la marca operando en el Reino Unido, Alemania, Austria y Polonia, a los que pronto seguirá Francia, y vemos una demanda particularmente fuerte para este segmento en el mercado español”.
Itana Urpia, directora general, en representación de la Societe Hoteliere Economique D’Investissement de Gerone Nord, afirmó: “Estamos encantados de trabajar con Hilton para lanzar la marca Spark by Hilton en España. Se trata de una sólida incorporación a nuestra cartera de hoteles Premium Economy en la región, y estamos deseando dar la bienvenida a los huéspedes cuando el hotel abra sus puertas a mediados de este año».
Spark by Hilton Madrid Alcalá Fuente: Hilton
Spark by Hilton Madrid Alcalá
Spark by Hilton Madrid Alcalá ofrecerá los servicios carácterísticos del segmento Economy Premium y contará con las comodidades características de Spark, entre las que se incluyen:
Habitaciones con cómodas y prácticas, incluyendo muebles de diseño, un armario empotrado, una superficie de trabajo multiusos y un cuarto de baño luminoso con artículos de aseo.
Espacios públicos luminosos con asientos multifuncionales, desde mesas comunes a mecedoras que ofrecen la opción a los huéspedes de socializar o trabajar.
Un puesto con agua mineral y fruta fresca.
Un punto de venta 24 horas, donde los huéspedes pueden comprar alimentos, bebidas y otros artículos de primera necesidad en cualquier momento.
Un diseño sencillo e inspirador con pinceladas de color, llamativas paredes exteriores y estimulantes obras de arte.
La marca no sólo ofrece un valor añadido a los huéspedes, sino también una propuesta atractiva para propietarios y operadores. Se trata de una marca rentable que ofrece una oportunidad única para los alojamientos actuales, ya que redefine el segmento Premium Economy y se centra en los aspectos que mejoran la experiencia de los huéspedes, al tiempo que proporciona un estilo homogéneo en todos los hoteles.
Los huéspedes de todos los hoteles Hilton pueden disfrutar del premiado programa de fidelización Hilton Honors, que permite a los más de 210 millones de miembros que reservan directamente con Hilton ganar puntos para estancias y experiencias en hoteles. Los miembros de Hilton Honors también pueden acceder a recompensas y ventajas instantáneas, como el check-in contactless con selección de habitación y descuentos exclusivos para miembros.
Pictet AM en España ha presentado en la tarde del Martes 18 de Marzo en el Palacio de la Bolsa de Madrid, la iniciativa de educación financiera básica “La Cocina Financiera” y el libro “Mi Primer Fondo de Inversión: Rentabilidad y Sostenibilidad” de Juan Ramón Caridad, MFIA, CAIA, director de clientes estratégicos en Pictet AM y María Jesús Soto, presidenta de la Fundación que lleva su nombre, con intervención de Enrique Castellanos, director del Instituto BME, Elisa Ricón, directora general de Inverco y Gonzalo Rengifo, director general de Pictet AM en Iberia y Latam.
Para Enrique Castellanos, director del Instituto BME, “los ciudadanos deben tener suficientes conocimientos financieros para que tomar decisiones informadas, más protegidos ante las vicisitudes y posibles crisis. Una manera relativamente sencilla de hacerlo es confiando en los fondos de inversión”. Ha indicado un que dispone de todos los libros que ha editado la Fundación María Jesús Soto y reconocido la labor de Juan Ramón Caridad, quien ha colaboran con BME dirigiendo el Máster en Mercados Financieros e Inversiones Alternativas (MFIA).
Elisa Ricón, directora general de Inverco ha señalado que la Comisaria Europea observa que “los europeos somos muy buenos ahorradores, pero muy malos inversores”. “Sacrificamos consumo y dejamos dinero en cuenta o depósito durmiendo. Las cifras son muy homogéneas en la media europea: una tasa de ahorro de 15% de la renta bruta disponible con 30 % de dinero durmiente.
En España no nos tomamos la educación financiera en serio. Nuestros hijos acceden a la educación financiera como asignatura voluntaria en cuarto de ESO, para itinerarios de economía y emprendimiento, Humanidades o Ciencias Sociales. Acceden a información en redes sociales de consumo rápido y más que invertir hablan de apostar, con comportamientos impulsivos o emocionales, no de largo plazo. Se trata en el libro, capítulo 5, cuando relaciona pecados capitales, gula o avaricia.
Además, 60 % de adultos en España no contesta bien a competencias financieras vitales, el peor cuarto país, pero 83 % considera que cuenta con un nivel muy alto, alto o medio, el mejor cuarto país. En todo caso, para que nuestros hijos y jóvenes aprendan, debe haber ejemplo en la casa. Además es fundamental tener recursos didácticos como los que la Fundación María Jesús Soto nos ofrece. Respecto a pagar comisiones por servicios financieros, que genuinamente tienen coste y trabajo, se trata en el capítulo 19, “La cuenta, por favor”. Asocia los gastos a una remuneración justa y al esfuerzo que hay detrás. Hay una parte de la población que no puede ahorrar.
Rengifo; Ricón Bolsa Madrid 18Mar2025. Fuente: Pictet
Pero no es tanto cuánto sino generar hábito, por pequeño que sea. También se trata en el libro, capítulo 7, “cazuelas y sartenes”. Una de las grandes ventajas de los fondos es que se puede invertir desde diez EUR y acceso a informe de gestión como quien invierte un millón. Cualquier inversor que entra en un fondo inversor recibe un trato equitativo y las decisiones de inversión pueden tener un impacto social positivo. La prudencia implica decisiones meditadas, informadas y con antelación, la templanza nos permite gozar ordenadamente de los momentos buenos de mercado, pero también aguantar en los malos. Un personaje del libro es Carol, una mujer. Las mujeres llegan a jubilación con carreras de cotización más cortas y son más longevas. Necesitan mucho más de planes de pensiones y fondos de inversión. Además, nuestro perfil de riesgo medio es mucho más conservador y la revalorización más limitada”.
Educación financiera: fondo de inversión
Para Gonzalo Rengifo, director general de Pictet AM en Iberia y Latam “es un momento de celebración. En Pictet AM estamos comprometidos con la educación financiera, donde junto con la comunidad financiera hacemos esfuerzos permanentes. A veces es una labor a veces ingrata, por difícil. Si tenéis la oportunidad de verlo en casa y con hijos nos interesa mucho las respuestas. La educación financiera es responsabilidad de todos”
María Jesús Soto, presidenta de la Fundación que lleva su nombre ha recordado a AB Asesores, “la raíz de todo esto” y reconocido la editora y los ilustradores, Manel Sánchez Recio y Marc Fusté Boronat. “Llegué a los fondos de inversión cuando era estudiante. He vivido lo mejor de la evolución del mercado financiero de nuestro país. “Mi primer libro de economía, ahorro, inversión” arrancó esta saga, en 2012. Jesús González Nieto, actual director de BME Growth y Latibex me dijo: “Este libro no ha sido encargado, ha sido creado”.
Estoy hablando de humanismo en el mundo financiero, de que la economía y las finanzas sirvan a las personas. No todo es por dinero. Cuando conseguimos que sea por otras cosas, dignificamos la economía y las finanzas. Por eso el libro habla de pecados capitales. El personaje Carol se llama así por mi abuela Carolina. Ella y Nico cumplen 18 años aprendiendo de economía. Lo hemos acompañado desde niños en esa trayectoria de aprender y. de valores. En finanzas lo barato siempre sale caro e incluso muy caro. A los jóvenes les digo que no vayan al premio, las “criptos”, la avaricia, que en muchos casos hace ludópatas. El mundo no va a sobrevivir sin el avance y progreso constante de la educación financiera”.
Rengifo; Ricón Bolsa Madrid 18Mar2025. Fuente: Pictet
Por su parte Juan Ramón Caridad, director del MFIA en BME y director de clientes estratégicos de Pictet AM en Iberia y Latam se ha referido a que “Hace un par de veranos empezamos a darle vueltas a que Carol y Nico se habían hecho responsables. Debían gestionar un cartera de fondos. Ha sido un reto porque no es fácil cerrar el “gap” de una educación sencilla, amigable con el rigor requerido de que los inversores tomen decisiones y no dejemos a nadie atrás”.
Respecto a la “Cocina Financiera” ha recordado que en México “una persona me dijo que los fondos de inversión no valen para nada. Pensé en el símil con la alimentación, que es posible cambiar rentabilidad por sabor y riesgo por calorías, lo que todo el mundo entiende. La industria financiera debe ser capaz de explicar cosas sencillas y buscar un idioma intergeneracional en cualquier país. La cocina es perfecta para ello. Así, la industria financiera es un gran centro comercial con 500 restaurantes.»
«Los fondos son como sartenes, cazuelas y ollas. Útiles de distintos tipos de vehículos. Necesitas mezclar ingredientes para cocinar profesionalmente y repetir las cosas de manera consistente: acciones, bonos, materias primas, divisas y derivados -que se puede asimilar a las texturas. La gestión pasiva se parece a las hamburguesas. Es cocina rápida, rico, fácil y normalmente de precio asequible. Pero para Navidad no sirve. Además, hay sesgos, como exceso de carbohidratos. Pero el chef -gestor- puede hacer una comida maravillosa”.
El pasado 7 de marzo de 2025, la ciudad de Cádiz fue el escenario del I Encuentro de Derecho Concursal, un evento de gran relevancia en el sector jurídico organizado por Valoralia y dirigido por su CEO, Ana Burgos. La jornada, celebrada en colaboración con AXA Exclusiv, reunió a destacados profesionales del Derecho Concursal, generando un espacio de debate y análisis sobre los retos y oportunidades del sector.
Valoralia, un portal especializado en subastas concursales, desempeña un papel clave en la gestión y comercialización de activos derivados de procesos de insolvencia. Su misión es facilitar la venta de bienes procedentes de concursos de acreedores, garantizando transparencia y eficiencia en el proceso.
El evento contó con la participación de una amplia representación de expertos en la materia, entre ellos abogados, magistrados y economistas especializados en el ámbito concursal. Durante el encuentro, se abordaron cuestiones de gran actualidad e impacto, tales como la exoneración del crédito público, la efectividad del concurso sin masa y el impacto de los planes de reestructuración en la viabilidad empresarial.
Ana Burgos, en su discurso de apertura, destacó la importancia de estos encuentros para fomentar el diálogo y la cooperación entre los profesionales del sector: «Es fundamental generar espacios donde podamos analizar conjuntamente los desafíos del Derecho Concursal y encontrar soluciones innovadoras que beneficien tanto a los operadores jurídicos como a los ciudadanos».
El evento también contó con la presencia de destacados magistrados que enriquecieron el debate con su perspectiva judicial. Moderando las distintas mesas redondas estuvieron figuras clave como Luis Pérez González y Adela Moreno, LAJ del Juzgado de lo Mercantil N.º 1 de Madrid, quienes dirigieron interesantes discusiones sobre los temas de mayor controversia en el actual panorama concursal.
Uno de los puntos más debatidos fue la exoneración del crédito público, un aspecto crítico dentro de la Ley de Segunda Oportunidad que genera posturas encontradas entre los diferentes actores del sector. Además, se analizaron los efectos de los planes de reestructuración en la continuidad empresarial, así como la viabilidad del concurso sin masa como herramienta efectiva para empresas en situación de insolvencia.
El éxito de esta primera edición ha sentado las bases para futuras entregas de este encuentro, que promete consolidarse como un referente en el sector concursal. Valoralia, de la mano de Ana Burgos, reafirma su compromiso con la innovación y el desarrollo del Derecho Concursal, promoviendo espacios de formación y discusión que permitan el crecimiento y la actualización de los profesionales jurídicos.
Sin duda, el I Encuentro de Derecho Concursal Ciudad de Cádiz ha marcado un hito en la agenda jurídica de 2025, y la expectativa por una segunda edición ya comienza a crecer entre los asistentes.
La Inteligencia Artificial (IA) generativa se perfila como un potente agente de transformación en la enseñanza y el aprendizaje, impulsando la evolución hacia una educación 4.0 y abriendo la puerta a nuevas oportunidades para docentes y alumnado
Este 19 de marzo, la comunidad educativa se suma a la celebración del Día Internacional del Aprendizaje Digital de la Unesco, un hito que pone de relieve la creciente importancia de las tecnologías emergentes en la formación de las generaciones futuras. En este escenario, la Inteligencia Artificial (IA) ocupa un papel central, posicionándose como un catalizador de cambio social y económico sin precedentes, capaz de generar un impacto transformador en prácticamente todos los ámbitos de la vida.
De acuerdo con el estudio de la consultora McKinsey ‘Superagency in the workplace: Empowering people to unlock AI’s full potential’, solo un 1% de los líderes considera que sus organizaciones están maduras en la implementación de IA. A su vez, se estima que la IA creará 170 millones de puestos de trabajo para 2030, pasando de ser un mero potenciador de la productividad a convertirse en una superpotencia transformadora.
El sector educativo se une a esta revolución: la IA abre nuevas vías para la personalización de contenidos y el desarrollo de competencias en el alumnado, así como para la optimización y reducción de tareas administrativas que los docentes desempeñan a diario.
IA Y DOCENCIA
La gran mayoría de profesores dedica en torno a 50 horas semanales a la enseñanza, pero tan solo el 49% de ese tiempo corresponde a contacto directo con el alumnado. El resto se invierte, sobre todo, en tareas administrativas y de planificación. Herramientas basadas en IA, como IGNITE Copilot, permiten automatizar hasta un 60% de estas labores, ahorrando entre 6 y 15 horas a la semana.
IGNITE Copilot, un proyecto de la EdTech española IGNITE, aporta una solución web para la generación de contenidos y recursos didácticos, adaptada a la normativa vigente (Lomloe) y alineada con estándares internacionales de educación. Desde su lanzamiento en 2024, más de 13.000 docentes en España y países de Latinoamérica han experimentado con su potencial, destacando especialmente la reducción de horas invertidas en tareas administrativas y la oportunidad de orientar el trabajo hacia un aprendizaje verdaderamente competencial.
En este Día Internacional del Aprendizaje Digital de la Uneso, educadores de todo el mundo alzan la voz para reivindicar la integración de tecnologías disruptivas como la IA en las aulas.
IGNITE Serious Play desarrolla programas extraescolares que integran Ciencia, Tecnología, Ingeniería, Arte y Matemáticas (STEAM), fomentando en los estudiantes habilidades críticas indispensables para afrontar los retos del siglo XXI.
Durante 2024, la compañía renovó su colaboración con la Fundación Pfizer en el proyecto Health Guardians 2030. Actualmente en la 5ª edición de ‘Health Guardians 2030’, están participando 6.425 alumnos de toda España. El programa, en todas sus ediciones, incluida la actual, ha sensibilizado a cerca de 25.000 alumnos sobre la importancia de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), así como a fomentar su espíritu crítico y desarrollar su creatividad.
El programa está dirigido a estudiantes de centros de 5º y 6º de Educación Primaria y de 1º y 2º de Secundaria (de 10 a 14 años). Durante cuatro meses, los participantes se convierten en científicos y tecnólogos, transformándose en ‘Health Guardians’ (guardianes de la salud) para poder resolver los múltiples desafíos planteados, que son el reflejo de situaciones concretas que hay en el mundo real.
