Meta invierte 2.000 millones de dólares en IA china y Pekín lo llama conspiración

La inversión de Meta de 2.000 millones de dólares en una startup china de IA ha abierto un nuevo frente en la guerra tecnológica entre Washington y Pekín. La operación, revelada esta semana, ha sido calificada por fuentes oficiales chinas como una maniobra de conspiración geopolítica. Y el mercado ya descuenta consecuencias.

Claves de la operación

  • Desembolso de 2.000 millones en territorio hostil. Meta habría canalizado la inversión hacia una empresa emergente china de inteligencia artificial, en un movimiento inusual dado el veto efectivo que Washington mantiene sobre el flujo de capital tecnológico hacia Pekín.
  • Pekín lo lee como operación encubierta. Medios y analistas próximos al régimen chino describen la entrada de capital estadounidense como un intento de absorber talento y tecnología local, más que como una apuesta industrial genuina.
  • Riesgo regulatorio a ambos lados del Pacífico. La operación podría activar revisiones del CFIUS en EE.UU. y del regulador chino de inversiones extranjeras, dejando a Meta expuesta a sanciones cruzadas en un momento delicado para su cotización.

El pulso por el talento en IA se traslada a un terreno minado

La decisión de Mark Zuckerberg de mover 2.000 millones de dólares hacia una startup china contradice la narrativa dominante en Silicon Valley desde 2023, cuando la mayoría de gigantes estadounidenses redujeron su exposición al ecosistema tecnológico chino por presión de la administración Biden primero y Trump después. Meta rompe ese consenso. Y lo hace con una cifra equivalente a cerca del 1,5% de su gasto anual en inversión en capital, según los datos publicados en su último cierre trimestral.

La compañía no ha detallado públicamente el nombre de la participada ni la estructura accionarial. Según el reportaje original de Xataka, la operación se habría canalizado a través de un vehículo intermedio, una fórmula habitual para sortear los vetos directos pero que no blinda frente a una revisión regulatoria ex post.

El movimiento tiene lectura competitiva. Microsoft, Google y Amazon han optado por replegar posiciones en China y reforzar alianzas con actores indios y de Oriente Medio. Meta toma el camino contrario. Analizamos esto como una apuesta por el acceso a talento y datos de entrenamiento que en Occidente empiezan a escasear o a judicializarse.

Pekín acusa, Washington observa, el mercado duda

La respuesta china no se ha hecho esperar. Portavoces del Ministerio de Comercio y comentaristas en medios estatales han calificado la entrada de Meta como una conspiración destinada a extraer propiedad intelectual china para luego reforzar los modelos occidentales. Es una inversión del discurso habitual. Durante años fueron las autoridades estadounidenses quienes acusaban a Pekín de capturar tecnología occidental; ahora es el régimen chino quien lanza la acusación simétrica.

El mercado no se lo ha creído del todo. Las acciones de Meta cerraron la sesión posterior al conocimiento de la operación con una caída cercana al 2%, un movimiento moderado pero significativo en un contexto de resultados sólidos del primer trimestre. Los analistas de Morgan Stanley, en nota a clientes, señalaron el riesgo regulatorio como el principal motivo de cautela.

Meta firma la operación más arriesgada de su historia reciente en un país donde el capital estadounidense ya no compra influencia, compra sospecha.

Cabe recordar el precedente de TikTok y la presión cruzada que ByteDance sufre desde 2020 en Estados Unidos. La lógica se está invirtiendo. Ahora es un grupo tecnológico estadounidense el que se expone a represalias regulatorias chinas, y el ecosistema de la IA global se fragmenta a una velocidad que los tratados comerciales existentes no alcanzan a gestionar.

¿Qué se juega Europa y el ecosistema español en esta partida?

La operación tiene implicaciones que van más allá del duelo Washington-Pekín. Europa observa con preocupación cómo el capital estadounidense intenta asegurar posiciones en el ecosistema chino de IA mientras el continente sigue sin producir un campeón propio de escala global. Ni Mistral ni Aleph Alpha se acercan, en valoración, al tamaño de los actores que Meta está comprando.

En el caso español, el impacto es indirecto pero relevante. Telefónica Tech e Indra han reforzado sus alianzas con socios europeos y estadounidenses en el último año, con contratos vinculados al despliegue de IA generativa en sectores regulados. La fragmentación del mercado global de IA en dos bloques incompatibles encarece el coste de integración para las tecnológicas del IBEX 35, que deben mantener arquitecturas duales. No es una amenaza existencial. Pero sí un sobrecoste silencioso.

Observamos, además, un riesgo específico para Meta. La compañía afronta en los próximos meses la revisión de la Comisión Europea sobre el cumplimiento del DMA y el DSA, con sanciones potenciales en el horizonte. Añadir un frente regulatorio con Pekín, mientras Bruselas afila la pluma, complica la ecuación. El consejero delegado tendrá que explicar la operación en la próxima conference call de resultados, prevista para finales de este mes de abril. La pregunta no será sobre ingresos publicitarios. Será sobre por qué.

Y ahí está el matiz. En una industria donde la narrativa pesa tanto como los números, Meta acaba de entregar a sus competidores un argumento gratis. Habrá que ver cómo lo gestiona.

Las grandes empresas del IBEX 35 ya tienen un director de salud mental: qué hace y por qué importa que exista

La transformación no ha sido repentina, pero sí profunda. El Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo lleva varios años advirtiendo de que los factores psicosociales forman parte del riesgo laboral y deben gestionarse igual que cualquier otro. Dicho de otra forma: no estamos ante una cuestión de “sensibilidad”, sino de prevención.

A eso se suma el cambio de marco impulsado por el Ministerio de Sanidad, que con la Estrategia de Salud Mental 2022-2026 colocó por primera vez el entorno laboral en el mapa de la salud pública. La idea es sencilla, pero contundente: si el trabajo puede enfermar, también puede proteger. Y si puede proteger, la empresa no solo tiene una responsabilidad ética, sino también una oportunidad de gestión.

La presión está llegando además por la vía de los números. Las bajas asociadas a problemas de salud mental han crecido en España en los últimos años y representan una parte muy visible de la incapacidad temporal. Cuando esos procesos son largos, repetidos y difíciles de revertir, el impacto deja de ser individual y se convierte en una carga para toda la organización.

Por qué ahora tiene sentido este perfil

El Chief Wellbeing Officer nace justo en ese cruce entre prevención, productividad y marca empleadora. No es solo una figura de “cuidado”, sino una posición que intenta ordenar políticas dispersas: salud mental, conciliación, hábitos saludables, desconexión digital, liderazgo, clima laboral y apoyo psicológico. En las grandes empresas, todo eso ya no se puede dejar en manos de acciones aisladas o campañas puntuales.

La razón es bastante clara: la mala salud mental cuesta dinero. La OMS y la OIT han advertido de que la depresión y ansiedad provocan millones de días laborales perdidos cada año en todo el mundo, con un coste económico enorme. La OCDE, por su parte, lleva tiempo situando el impacto económico de la mala salud mental en varios puntos del PIB, lo que ha ayudado a que el debate deje de ser solo sanitario y pase a ser también financiero.

Qué cambia en la práctica

La diferencia entre tener políticas de bienestar y tener un responsable claro es enorme. Cuando existe una figura con peso suficiente, la conversación deja de ser cosmética y pasa a tomar decisiones de verdad: cómo se organiza el trabajo, qué margen de autonomía tiene cada equipo, qué cultura de liderazgo se premia y qué señales de desgaste se detectan a tiempo.

Las directrices de la OMS de 2022 fueron muy claras en ese sentido: hay que actuar sobre las causas, no solo sobre los síntomas. Eso significa intervenir sobre cargas de trabajo, violencia laboral, discriminación, acoso y falta de apoyo organizativo. También implica formar a los mandos, que muchas veces son la primera barrera del malestar.

En las empresas más avanzadas, la salud mental ya se aborda como una cuestión de diseño organizativo. No se trata únicamente de “ayudar al trabajador”, sino de evitar que el sistema se rompa antes de tiempo. Esa es la diferencia entre una política reactiva y una estrategia seria.

Lo que viene

Todo apunta a que esta figura va a seguir creciendo, sobre todo en grandes compañías con estructuras complejas y fuerte exposición pública. La presión regulatoria, la competencia por el talento y el aumento del absentismo han cambiado las reglas del juego. Ya no basta con decir que la gente es lo primero; ahora hay que demostrarlo con datos, procesos y decisiones visibles.

La paradoja es que, en cierto modo, el bienestar ha entrado en la empresa por la puerta de la rentabilidad. Pero eso no le resta valor. Al contrario: puede ser la vía más eficaz para que deje de tratarse como un complemento y pase a formar parte de la estrategia central. En el IBEX 35, la salud mental ya no es un tema blando. Es una variable de negocio.

Meditación diaria: grandes beneficios en tu salud física y mental

La meditación siempre ha sido considerada una práctica relacionada con la espiritualidad. Sin embargo, en la actualidad, ha pasado a ser una estrategia para la gestión mental y el bienestar físico, ya que se ha demostrado que practicar la meditación diaria trae numerosos beneficios para nuestra salud. Algunos de ellos relacionados, incluso, con el autoconocimiento, como veremos a continuación.

Beneficios de la meditación diaria

Meditar a diario tiene muchas ventajas tanto para nuestro cuerpo como para nuestra mente. Sin embargo, algunas de las más importantes son las siguientes.

1. Reducción del estrés y la ansiedad

Uno de los beneficios más comentados de la meditación diaria es su utilizad a la hora de reducir el estrés. Centrarnos en la respiración o en el momento presente calma la mente porque la aleja de los pensamientos intrusivos.

Según algunos organismos, como el Ministerio de Sanidad, meditar puede ayudarnos a estar tranquilos y disminuir la ansiedad. Su práctica regular, además, puede reducir los niveles de cortisol y contribuir a la relajación.

2. Más concentración y, por tanto, más productividad

La meditación diaria también nos enseña a concentrarnos. En cierto modo, entrena nuestra mente para hacerla menos vulnerable a las distracciones, por lo que tiene un impacto directo en nuestra productividad.

Es beneficiosa, por tanto, para el ámbito personal y laboral, ya que nos ayuda a enfocarnos en lo que debemos hacer y evita, de este modo, la procrastinación.

3. Gestión emocional y mayor autoconocimiento

Existen diversas herramientas de gestión emocional, como el journaling. Aun así, la meditación diaria sigue en los primeros puestos de los rankings de prácticas que más nos ayudan a gestionar nuestras emociones.

Esto se debe a que la meditación consiste en la observación de las emociones y los pensamientos desde un punto de vista alejado, sin juzgarlos, lo que ayuda a comprender mejor qué nos pasa y por qué nos ocurre.

Así, nos facilita en gran medida la regulación emocional, pues evita que reaccionemos de forma impulsiva y promueve que lo hagamos de una forma más consciente.

4. Beneficios en la salud física

A pesar de que la meditación diaria se suele relacionar con la salud mental, también tiene un impacto muy positivo en la salud física. De hecho, algunos de sus beneficios en este sentido, se encuentran en la reducción de la presión arterial y la mejora de la calidad del sueño.

Asimismo, algunas investigaciones también hablan de que meditar puede fortalecer el sistema inmunológico y protegernos de enfermedades que se relacionan con el estrés.

En definitiva, la meditación diaria es una práctica que mejora el bienestar general. No hay duda de que ayuda a gestionar la ansiedad, pero también impulsa una visión y actitud más positiva ante la vida, al ayudarnos a centrarnos en el presente.

Gracias a la meditación, no nos fijamos tanto en el pasado ni nos abrumamos pensando en el futuro. Lo que importa es sentirse bien y, además, también puede servirnos para ser más disciplinados o tener hábitos más saludables.

La facilidad a la hora de integrar la meditación en el día a día

Practicar la meditación diaria es muy fácil. Tan solo hay que encontrar un hueco durante el día para poder ponernos a ello, ya que no se necesita ni equipo especializado ni condiciones determinadas. Se puede practicar en cualquier momento y lugar, así que es accesible para todo el mundo.

Aplicada con otros recursos como los que nos proporcionan instituciones como la Fundación Española del Corazón, nos puede ayudar a mejorar mucho nuestra calidad de vida. No olvidemos que el estrés y la ansiedad pueden ser causantes de patología tanto físicas como mentales.

Por eso, meditar cada día nos ayudará a mantener a raya todos estos problemas, así como nos impulsará a conocernos mejor a nosotros mismos.

Revolut ya tiene 6 millones de clientes en España y va a por las hipotecas

Revolut ya tiene 6 millones de clientes en España y prepara el lanzamiento de hipotecas digitales, un movimiento que tensiona la posición de los grandes bancos del IBEX 35 en el negocio minorista. La cifra, confirmada por la compañía en abril de 2026, sitúa al neobanco británico como el tercer mayor captador de clientes particulares del país, solo por detrás de CaixaBank y BBVA.

Claves de la operación

  • Revolut triplica su base española en 30 meses. En octubre de 2023 contaba con 2 millones de usuarios; hoy son 6 millones, un crecimiento del 200% sin una sola oficina física.
  • Trade Republic duplica clientes en menos de un año. El neobanco alemán especializado en inversión pasó de 1,2 a 2,4 millones de usuarios en España entre junio de 2025 y abril de 2026.
  • Las hipotecas digitales amenazan el margen del IBEX bancario. Revolut ha anunciado que ofrecerá préstamos hipotecarios antes de finales de 2026, entrando en el producto que más contribuye al beneficio de Santander, BBVA y CaixaBank en el mercado doméstico.

El avance silencioso de los neobancos en España

La banca tradicional española lleva años observando el crecimiento de Revolut y Trade Republic con una mezcla de escepticismo y preocupación. El escepticismo se basaba en un argumento razonable: los neobancos captaban usuarios, sí, pero usuarios de bajo valor que apenas operaban más allá de la tarjeta de débito o el cambio de divisas. Esa lectura ha quedado obsoleta con los datos de actividad de 2025.

Según fuentes del sector, el cliente medio de Revolut en España mueve ya 1.800 euros mensuales a través de la plataforma, frente a los 600 euros de 2022. El salto responde a dos factores: la mejora de la oferta de productos —cuentas remuneradas, tarjetas premium, seguros integrados— y la llegada de nóminas domiciliadas, el indicador que la banca tradicional usa para distinguir al cliente rentable del usuario ocasional.

Trade Republic, por su parte, ha construido su base desde otro ángulo. Su propuesta se centra en la inversión fraccionada y los planes de ahorro automatizados, un nicho que los bancos del IBEX han descuidado durante décadas. El resultado es una clientela más joven —edad media de 31 años— pero con mayor capacidad de ahorro a largo plazo que el perfil típico de cuenta corriente.

Hipotecas digitales: el producto que lo cambia todo

El crédito hipotecario representa entre el 35% y el 45% del margen de intereses de los tres grandes bancos cotizados españoles, según los informes anuales de 2025 de Santander, BBVA y CaixaBank. Perder cuota en hipotecas equivale a perder el corazón del negocio minorista.

La estrategia de Revolut pasa por ofrecer un proceso 100% digital, con aprobación en 48 horas y sin comisiones de apertura. El modelo ya funciona en Lituania y Polonia, donde el neobanco opera con licencia bancaria completa desde 2021. En España, la filial obtuvo autorización del Banco de España en 2024, lo que le permite conceder crédito directamente sin depender de acuerdos con terceros.

Revolut España clientes

El mercado no se lo ha creído del todo. Las acciones de CaixaBank y Sabadell apenas reaccionaron al anuncio, pero los analistas de JP Morgan y Goldman Sachs han incluido el riesgo de los neobancos en sus informes de perspectivas para la banca española en 2027. Ambos coinciden en un punto: el impacto real no llegará por volumen de hipotecas concedidas, sino por presión sobre los diferenciales.

Observamos que la banca española no pierde clientes por los neobancos, pero sí pierde la capacidad de fijar precios sin competencia.

Si Revolut ofrece un tipo fijo un 0,3% por debajo de la media del mercado —algo factible dado su estructura de costes—, los bancos tradicionales tendrán que elegir entre igualar la oferta y sacrificar margen, o mantener precios y perder operaciones. Ninguna de las dos opciones es cómoda.

El dilema del IBEX 35 ante la banca sin oficinas

La respuesta de la banca española al auge de los neobancos ha sido, hasta ahora, defensiva. CaixaBank lanzó Imagin como marca digital independiente en 2020; BBVA ha reforzado su app con funcionalidades similares a las de Revolut; Santander apuesta por Openbank, su filial online. Sin embargo, ninguna de estas iniciativas ha logrado frenar la sangría de clientes jóvenes hacia los nuevos entrantes.

El problema de fondo es estructural. Los grandes bancos españoles arrastran redes de oficinas que cuestan entre 2.000 y 4.000 millones de euros anuales en gastos operativos, según estimaciones de la Asociación Española de Banca. Esa carga fija limita su capacidad para competir en precio contra entidades que operan con plantillas de 200 empleados y sin un solo local a pie de calle.

El cierre de sucursales, acelerado desde la pandemia, no ha sido suficiente. Entre 2020 y 2025, el sector redujo su red un 38%, pero los costes por cliente solo bajaron un 12%. La digitalización parcial no genera las eficiencias de un modelo nativo digital.

En este contexto, la entrada de Revolut en hipotecas supone un test de estrés para la estrategia de los bancos del IBEX. Si el neobanco demuestra que puede conceder crédito hipotecario a escala sin oficinas ni gestores comerciales, el argumento de que la banca tradicional aporta un valor diferencial quedará seriamente tocado. Eso sí, el reto regulatorio sigue abierto: el Banco de España mantiene una supervisión reforzada sobre las entidades con licencia reciente, y cualquier incidencia en la cartera hipotecaria de Revolut podría frenar su expansión.

La próxima publicación de resultados de CaixaBank, prevista para julio de 2026, ofrecerá las primeras señales de cómo el mercado está absorbiendo esta competencia. Hasta entonces, la banca española observa. Y los neobancos siguen sumando clientes.

Orange: Implicaciones de las nuevas negociaciones para la compra de SFR

Ha llevado seis meses, pero Orange, Bouygues e Iliad han acordado una nueva oferta de 20.350 millones de euros por SFR y ahora están entablando negociaciones exclusivas con el grupo Altice France, propietario de la empresa. La oferta rechazada en octubre era de 17.000 millones de euros.

Según Carl Murdock-Smith, de Citigroup, el desglose entre precio y valor sigue siendo bastante similar al de la oferta de octubre (ahora Bouygues cerca del 42%, Iliad cerca del 31% y Orange cerca del 27%), y el periodo de exclusividad se extenderá hasta el 15 de mayo de 2026.

“A pesar de que el sector ha registrado un sólido rendimiento en lo que va de año y de que la consolidación lleva siendo un tema recurrente desde hace más de un año, seguimos creyendo que las noticias podrían dar un nuevo impulso al rendimiento del sector, en particular a aquellas empresas que se perciben como posibles ganadoras de la consolidación”, añade Murdock-Smith.

Su recomendación para Orange es Comprar con un precio objetivo de 19,70 euros.

Por otra parte, Nick Lyall, analista de Berenberg eleva sus previsiones para Orange a fin de reflejar la oferta y aumenta su precio objetivo a 20 euros por acción. “Esperamos que la consolidación de MasOrange impulse el crecimiento e la matriz mientras esperamos una decisión sobre la operación francesa”, aclara.

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La nueva oferta de SFR

La oferta supone un aumento del 20% con respecto a los 17.000 millones de octubre, así como un múltiplo de aproximadamente 6,6 veces el EBITDA de los últimos doce meses y de 14,7 veces el EBITDA/capex; cabe señalar que, al igual que en octubre, no se adquieren todos los activos de Altice France.

Con una deuda neta proforma de Altice France de 16.000 millones de euros, el valor implícito del capital social pasa de 1.000 millones a 4.350 millones; cabe señalar que el fundador de Altice France, Patrick Drahi, posee el 55% del capital social y los antiguos tenedores de bonos, el 45%. La estructura de la operación parece prácticamente inalterada: Orange financiará el 27% del valor empresarial (EV) e Iliad pagará ahora el 31% (frente al 30% anterior).

Orange compartirá los clientes B2C, la infraestructura y el espectro de SFR. Imagen: Orange
Orange compartirá los clientes B2C, la infraestructura y el espectro de SFR. Imagen: Orange

 Aumento del FCF y del crecimiento de Orange France

Orange compartirá los clientes B2C, la infraestructura y el espectro de SFR. “Suponemos que la teleco naranja se queda con alrededor de 1 millón de abonados convergentes y 2,5 millones de abonados móviles del total de 25 millones de abonados de SFR (B2C y B2B). Los sumamos a la compradora con un ARPU bajo y unos costes limitados, y alcanzamos un aumento de caja del 3-4% en el primer año completo solo por los abonados”.

Francia presenta actualmente las peores tendencias de ingresos por servicios del mercado en Europa (-1,9% según estimaciones de Berenberg). Añadimos un crecimiento medio de 30-50 puntos básicos a nuestras previsiones y al crecimiento a largo plazo. Por último, rebajamos nuestras estimaciones de los futuros costes de espectro.

Orange pagará ahora 5.500 millones de euros frente a los 4.600 millones de octubre, lo que equivale a un impacto de 0,35 euros por acción. El comunicado de los compradores también habla de un acuerdo ‘socialmente responsable’, lo que sugiere que Orange podría asumir una parte de la plantilla de SFR, al menos durante el periodo de transición. En nuestras cifras de Francia, asumimos una incorporación de alrededor de 5.000 empleados.

No incluimos explícitamente las medidas correctivas. Aún queda por ver si la parte de Orange del acuerdo está bajo la jurisdicción de la UE o de Francia, lo que podría depender de si se logra alcanzar el memorando de entendimiento antes de que se complete el acuerdo MasOrange. Las medidas correctivas de comportamiento podrían requerir compromisos en materia de precios, pero creemos que la dirección argumentaría que las medidas correctivas estructurales invalidarían la justificación del acuerdo. Dado que Iliad ya es un competidor importante, creemos que el riesgo de entrada de nuevos competidores es bajo.

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España impulsará el FCF mientras se espera una decisión francesa

Por último, la nota de Lyall aclara que a algunos inversores les preocupa que las acciones de Orange puedan quedar en el limbo durante 18 meses mientras se evalúa el acuerdo.

Sin embargo, MasOrange en España contribuirá a partir del segundo trimestre de 2026 y, en nuestra opinión, impulsará el flujo de caja por encima de los 5.200 millones de euros previstos para 2028. Elevamos nuestra previsión de flujo de caja hasta un 7% y nuestro precio objetivo a 20 euros por acción.

WhatsApp permitirá chatear sin dar el número de teléfono: te contamos cómo

La evolución de WhatsApp apunta a una transformación relevante en su modelo de uso: la posibilidad de iniciar conversaciones sin necesidad de compartir el número de teléfono. Esta nueva funcionalidad, basada en identificadores públicos o nombres de usuario, supone un giro significativo para una plataforma que supera los 2.000 millones de usuarios activos a nivel global.

Hasta ahora, WhatsApp ha estado estrechamente vinculado al número móvil como eje central de identidad. Sin embargo, este sistema también implicaba una exposición directa de datos personales. Con la llegada de los nombres de usuario, WhatsApp se alinea con otras plataformas que ya operan bajo este modelo, facilitando el contacto sin revelar información sensible.

Este cambio no solo afecta a la experiencia del usuario, sino que redefine cómo se construyen las relaciones digitales dentro de WhatsApp, especialmente en entornos profesionales, comerciales y sociales.

Más privacidad, pero con nuevos retos

Desde el punto de vista de la protección de datos, la medida supone un avance evidente. “En cuanto a privacidad ganamos. Ahora podemos compartir nuestro usuario para contactar por WhatsApp sin necesidad de dar nuestro número personal”, explica Miguel Ortega, director de procesos y seguridad de cdmon.

La eliminación del número como requisito obligatorio reduce la exposición directa a prácticas como el spam, el acoso o el uso indebido de contactos. En este nuevo escenario, WhatsApp permite que el usuario tenga un mayor control sobre qué información comparte y con quién.

No obstante, este modelo introduce nuevos desafíos. “El nuevo riesgo más alto es el de suplantación, al igual que actualmente pasa con los dominios, los emails o en Telegram; los usuarios estarán expuestos a estafas de ciberdelincuentes que usarán cuentas parecidas a otras lícitas”, advierte Ortega.

Este tipo de amenazas no es nuevo en el entorno digital, pero su llegada a WhatsApp amplía el alcance potencial debido a la enorme base de usuarios de la plataforma.

Cómo funcionarán los nombres de usuario en WhatsApp

Aunque los detalles técnicos aún están en desarrollo, todo apunta a que WhatsApp permitirá registrar un identificador único, similar a un alias, que podrá compartirse públicamente. Este nombre servirá como punto de contacto sin necesidad de facilitar el número telefónico.

El sistema previsiblemente incluirá mecanismos de validación para evitar duplicidades, así como normas para la elección de nombres. En plataformas similares, los identificadores deben cumplir ciertos requisitos de formato y disponibilidad, lo que podría replicarse en WhatsApp.

Además, al formar parte del ecosistema de Meta, WhatsApp podría integrar este sistema con otras plataformas del grupo. “Al ser de Meta y poder vincular nuestras cuentas con Facebook o Instagram, es posible que a los miembros que ya pagan protección de marca en estas plataformas se les mantenga, aunque aún no está confirmado”, señala Ortega.

Esto abre la puerta a una gestión más unificada de la identidad digital dentro del entorno Meta.

Impacto en empresas, autónomos y marcas

Para el tejido empresarial, el cambio tiene implicaciones directas. WhatsApp se ha consolidado como canal clave de atención al cliente, ventas y comunicación corporativa. Con la introducción de nombres de usuario, las empresas dispondrán de un nuevo identificador público que deberá gestionarse estratégicamente.

Puede ser difícil encontrar un nombre que se adapte, el que se haya registrado en otras plataformas lo sabe”, explica Ortega. La disponibilidad de nombres se convertirá en un factor crítico, especialmente para marcas con presencia en múltiples canales.

WhatsApp permitirá chatear sin dar el número de teléfono te contamos cómo
WhatsApp permitirá chatear sin dar el número de teléfono te contamos cómo

La recomendación es clara: coherencia en la identidad digital. “Lo mejor es buscar un nombre apropiado, aunque posiblemente no sea exacto, y compartirlo en las redes que ya controlamos y donde ya tenemos una base de contactos que confían en nuestra identidad”, añade.

Además, la protección de marca seguirá siendo un elemento clave. “Ante todo permanece el derecho de marca” y, según el experto, las plataformas pueden intervenir en casos evidentes para reasignar identificadores, aunque estos procesos suelen reservarse a marcas muy reconocidas.

Verificación, reputación y riesgo de fraude

El nuevo sistema también refuerza la importancia de la verificación. Como ya ocurre en otras plataformas, contar con un distintivo oficial puede ayudar a reducir el riesgo de suplantación, aunque no lo elimina por completo.

Como siempre en estos casos, el problema genera una solución: pagar su verificado, aunque esto no evita que otros sin verificado se hagan pasar por ti”, puntualiza Ortega.

En este contexto, la reputación digital adquiere mayor peso. Los usuarios deberán prestar atención a detalles como el historial de conversaciones, la coherencia del perfil o la procedencia de los mensajes antes de confiar en un contacto dentro de WhatsApp.

Hacia una identidad digital más flexible

La introducción de nombres de usuario en WhatsApp forma parte de una tendencia más amplia en el entorno tecnológico: desvincular la identidad digital de elementos físicos como el número de teléfono.

Meta ya tiene un centro de cuentas compartidas para gestionar nuestra identidad en todas sus plataformas de forma fácil”, explica Ortega. Esta integración permite una gestión centralizada, simplificando el control de perfiles y configuraciones.

Desde un punto de vista operativo, el impacto es claro. “Esto solo hace que su servicio, antes vinculado a un teléfono, pueda ser utilizado solo con el nombre de usuario” y, en este sentido, “no debe afectar en nada a la soberanía de los datos”.

WhatsApp avanza así hacia un modelo más flexible, donde la comunicación se basa en identidades digitales configurables, con mayor control para el usuario, pero también con nuevas responsabilidades en materia de seguridad.

Solo la dermatología salva a Beiersdorf: Nivea sigue perdiendo terreno y arrastra a La Prairie

Los resultados del primer trimestre de 2026 de Beiersdorf se publicarán el próximo 21 de abril. El dominio de Nivea, un 68% del mercado de consumo, exige que muestre dinamismo para respaldar una recomendación de compra por parte de los expertos del mercado para la matriz de Nivea.

En este sentido, Nivea lleva meses lastrando a su matriz y provocándole problemas en cuanto a su informe financiero. Concretamente, desde el segundo semestre del año pasado, las ventas de la reconocida marca del envase azul han disminuido, lo que ha provocado un cambio de estrategia.

«Ahora prevemos un margen de beneficio operativo negativo en el ejercicio fiscal 2026, dado que la debilidad de Nivea en el primer trimestre de este año afecta a Beiersdorf. Reducimos el margen de beneficio operativo en 90 puntos básicos, ya que las expectativas para el primer trimestre se han reducido significativamente», añaden desde Jefferies.

Interior oficinas Beiersdorf
Fuente: Interior oficinas Beiersdorf

LOS PROBLEMAS DE NIVEA SE AGRAVAN PARA BEIERSDORF

En este contexto, la marca más reconocida de Beiersdorf, Nivea, creció un 1,9% en el cuarto trimestre de 2025, pero se vio impulsada por el lanzamiento de ‘Epigenetics’ y su rápida implementación. Dicho impulso de ventas se ha ralentizado, lo que está exponiendo nuevamente las dificultades subyacentes de ventas de la marca principal.

«Estimamos que Nivea caerá un 6,3% en el primer trimestre de 2026 (frente a una previsión de -2,6% y una de -2%). Los planes para reequilibrar el enfoque y la inversión más allá del cuidado facial buscan estabilizar este segmento principal, pero creemos que esto llevará tiempo y requerirá un ajuste gradual de las ganancias«, apuntan los expertos de Jefferies.

SOLO LAS MARCAS DE DERMATOLOGÍA EN BEIERSDORF OFRECEN UN PUNTO POSITIVO

No obstante, pese al fracaso de Nivea, es muy posible que Beiersdorf todavía no vea necesario reducir los precios de algunas líneas de productos para recuperar el impulso de volumen, lo que, según temen los analistas, sigue poniendo en riesgo la previsión de margen de beneficio de la compañía.

Sin ir más lejos, la preocupación en torno a Nivea sigue existiendo. La marca está perdiendo terreno frente a las marcas blancas y las marcas más reconocidas, ya que el precio de sus líneas de venta principales se ha vuelto poco competitivo. Lo que realmente impacta es la preocupación por la tendencia a subir los precios en toda la gama de productos, impulsada por innovaciones más funcionales, que no han tenido buena acogida entre consumidores, pero tampoco entre minoristas.

«Estos precios más altos tenían como objetivo recuperar la rentabilidad tras la reestructuración de 2019, pero creemos que ahora es necesario reajustar algunos niveles de precios para recuperar el dinamismo de las ventas de Nivea», señalan los expertos de Jefferies.

EL MARGEN DE BEIERSDORF SE DEBILITA Y LA PRAIRIE IMPACTA NEGATIVAMENTE

Otro de los problemas que debe afrontar Beiersdorf es su marca La Prairie, que se ve afectada por las interrupciones en el sector minorista. La matriz de Nivea ha suspendido los envíos a Saks debido al riesgo de insolvencia, y a Sunrise, un socio de travel retail en China que está cambiando.

«Anticipamos que cada uno de estos factores adversos contribuirá a una contracción de aproximadamente 8 puntos porcentuales en las ventas de LP en el primer trimestre de 2026 (JEFe -17,5% frente al consenso -15,5%). La actual sobreexposición a los grandes almacenes y TR (aproximadamente el 35% de las ventas) podría crear un riesgo potencial a la baja para la marca en el futuro«, añaden los expertos.

Sephora perfumes
Fuente: Sephora

Asimismo, Beiersdorf está llevando la marca a Amazon y a minoristas especializados como Sephora, lo que realmente marca un cambio estratégico significativo con respecto al pasado. Espera que sus nuevas ofertas de productos a precios más bajos (150-200 €) atraigan a nuevos consumidores a la franquicia. Pero a corto plazo, el riesgo para el valor de la marca y la dilución del margen es alto.

Si seguimos con el margen de la compañía, este se debilita a medida que empeora el desapalancamiento. Concretamente, las dificultades en las ventas, reflejadas en nuestras estimaciones, amenazan con reducir el margen operativo del grupo en 130 puntos básicos interanuales para el año fiscal 2026.

Esto ya supone que el gasto en publicidad y promoción solo ha aumentado 10 millones de euros interanuales y que el ahorro de costes asciende a 35 millones de euros. «Nos preocupa que las necesidades de gasto adicional en publicidad y promoción sean mayores si se quiere mejorar el volumen de ventas de Nivea. Por ahora, no tenemos claro qué impulsará el aumento del ahorro de costes», apuntan desde Jefferies.

El taxi de Barcelona asume que Europa estará en contra de la nueva ley

La situación de la «ley taxi» de Barcelona sigue siendo complicada. Aunque la ley ya se encuentra en tramitación en el Parlament, lo cierto es que desde las plataformas de la «nueva movilidad» —es decir, Uber, Cabify y Bolt— y desde las patronales del sector, se ha señalado que el texto, como está diseñado actualmente, no cumple con los estándares que se plantean desde Europa.

La Comisión Europea y el Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE) han señalado que no se pueden tomar medidas legales contra estas plataformas solo para proteger al taxi. Desde Europa se ha señalado que la actividad de este último no está protegida como servicio público, por lo que se necesitan otras justificaciones si se quiere limitar la presencia de las VTC; y, aunque el texto de la nueva ley argumenta que hay motivos de tráfico y medioambientales para limitar la presencia de estos vehículos, la validez de estos argumentos está en entredicho. 

De hecho, desde Élite Taxi, la organización que dirige el controvertido Tito Álvarez, se ha asegurado que lo esperado es que la Comisión Europea responda a la consulta de la Generalitat de forma crítica. De hecho, dejan claro que, a pesar de que lo esperado es una respuesta negativa por parte de la Comisión, la misma no tiene por qué ser vinculante ni retrasar la ley. La Comisión ya fijó su posición en 2022 (Comunicación 2022/C 62/01), adoptando lo que llamamos «la ficción de la simetría»: igualar funcionalmente taxi y VTC ignorando que el taxi es un Servicio de Interés Económico General con obligaciones no compensadas. Es previsible un dictamen crítico. No será una novedad, no será una sorpresa y no será un problema», escribió la asociación en un comunicado dirigido a sus miembros.

Marcha lenta del taxi en Barcelona. Fuente: Agencias
Marcha lenta del taxi en Barcelona. Fuente: Agencias

A pesar de ello, recuerdan que un dictamen negativo no cambiará la ley, señalando que los dictámenes de la Comisión sólo exigen respuesta, no obediencia. Por otro lado, han recordado que la única institución europea que dicta derecho es el TJUE, que ya ha asegurado que se puede limitar la presencia de las VTC siempre que haya motivos más allá de la protección del servicio del taxi.

De hecho, señalan a los partidos que han defendido el texto de la nueva ley. «A los grupos que han impulsado la ley (PSC, ERC, Junts, Comuns, CUP): esto es una prueba de carácter. Si permitís que un dictamen no vinculante sea utilizado como excusa para vaciar la ley, el taxi catalán no lo olvidará», sentencia el comunicado.

¿PUEDE EL DICTAMEN FRENAR LA LEY?

Lo cierto es que la organización de Tito Álvarez tiene razón: el dictamen de la Comisión Europea no es vinculante, incluso si a futuro puede impulsar a que se revisen este tipo de leyes en el Parlamento Europeo. El problema es que, si tiene peso político y pierde los votos de cualquiera de los grupos parlamentarios en Cataluña que han defendido el proyecto, esto acabaría con él. Además, la posibilidad de que se reduzcan las medidas contra las VTC es real, sobre todo porque en Barcelona ya se ha comentado la necesidad de dar opciones digitales a los turistas y residentes acostumbrados a las aplicaciones.

En esta situación vale la pena seguir de cerca las reacciones de los partidos. Por su lado, Élite siempre ha sido una organización beligerante, y no sería raro que, si uno de los partidos da la espalda al proyecto de ley, vuelvan las protestas del sector a la calle. Incluso si el portavoz de la organización ha querido tender puentes con los conductores de las plataformas, ofreciendo un canje temporal de su licencia por la de taxi como parte del proceso de aprobación del texto.

LA POSICIÓN EUROPEA DEL TAXI Y LAS VTC

Lo cierto es que la posición europea sobre las exigencias del taxi en España siempre ha sido compleja. Se ha dejado claro una y otra vez que, desde Bruselas, no se considera que el taxi sea un servicio público y, por lo tanto, debe competir en las mismas condiciones con las nuevas plataformas. El problema, por supuesto, es que en España hay limitaciones de precio y horarios sobre el taxi que no existen sobre Uber, Cabify y Bolt, lo que complica la competencia directa.

Taxi y VTC de Cabify. Fuente: Agencias
Taxi y VTC de Cabify. Fuente: Agencias

En cualquier caso, de momento todo indica que la ley seguirá adelante, aunque todo puede cambiar de un día para otro. La realidad es que la importancia del turismo para Barcelona y el riesgo de un aumento radical de los tiempos de espera del servicio han encendido las alarmas también de los usuarios.

La inflación argentina dispara al 32,6%: Rallo cuestiona a Milei

La inflación interanual en Argentina alcanzó el 32,6% en marzo de 2026. El dato, lejos de ser una sorpresa aislada, confirma una tendencia que Juan Ramón Rallo viene señalando con insistencia: diez meses consecutivos de subidas.

El economista español ha publicado un extenso análisis en su canal de YouTube donde desmenuza las cifras y, sobre todo, cuestiona la narrativa oficial que rodea la política económica de Javier Milei. No es un ataque gratuito. Rallo reconoce los méritos iniciales del ajuste fiscal argentino, pero considera que la gestión monetaria presenta grietas preocupantes.

El problema no es el dato puntual, sino la tendencia

Lo primero que hace Rallo es desmontar cierta cobertura mediática. Sí, el 32,6% de marzo es inferior al 33,1% de febrero. Técnicamente, la inflación bajó. Pero quedarse ahí sería tramposo. La realidad es que desde mediados de 2025 el índice no ha dejado de escalar mes tras mes, y marzo simplemente representa un leve respiro dentro de esa escalada.

El economista insiste en que analizar la inflación como si fuera un partido de fútbol —ganamos o perdimos respecto al mes anterior— distorsiona la comprensión del fenómeno. Lo relevante es la dinámica estructural: ¿se están corrigiendo los desequilibrios de fondo o solo se maquillan los titulares?

En su opinión, la respuesta es más bien lo segundo. Argentina sigue sin resolver el problema de base, que no es otro que la relación entre oferta y demanda de pesos.

La inflación es siempre y en todo lugar un fenómeno monetario, pero depende tanto de lo que el Banco Central emite como de lo que la gente quiere conservar.

— Juan Ramón Rallo

La desdolarización como factor clave

Aquí Rallo introduce un concepto que a veces se pasa por alto. Cuando los argentinos desconfían del peso, huyen al dólar. Esa huida reduce la demanda de moneda local, lo que a su vez acelera la inflación aunque el Banco Central no imprima billetes nuevos. Es un círculo vicioso: la gente no quiere pesos, los pesos pierden valor, la gente quiere aún menos pesos.

El proceso inverso —la desdolarización— ocurriría si los ciudadanos recuperasen la confianza en su moneda. Volverían a ahorrar en pesos, aumentaría la demanda, y la presión inflacionaria cedería sin necesidad de medidas heroicas. Rallo sostiene que el gobierno de Milei no ha conseguido activar ese mecanismo.

¿Por qué? En parte, porque la independencia del Banco Central sigue siendo una quimera. Según el economista, mientras la autoridad monetaria responda a presiones políticas —directas o indirectas—, los mercados no creerán que el peso pueda ser una reserva de valor fiable.

Críticas a la gestión de Milei

Rallo no niega que Milei heredó una situación catastrófica. La inflación de tres dígitos que recibió hace dos años era el resultado de décadas de descontrol. Pero precisamente por eso, argumenta, era crucial aprovechar el momentum reformista para blindar la independencia del Banco Central y anclar expectativas de forma creíble.

En cambio, el gobierno optó por medidas que generaron alivio inmediato pero dejaron intactos los incentivos perversos. El ajuste fiscal fue real y doloroso, sí. Sin embargo, la política monetaria ha oscilado según las urgencias del momento, sin un marco institucional que la proteja de la interferencia política.

El resultado, para Rallo, es predecible: la inflación baja rápido al principio pero luego se estanca o repunta. Argentina ya vivió episodios similares en el pasado, y el economista teme que esta vez tampoco sea diferente.

¿Qué significa esto para el ciudadano de a pie?

Un 32,6% de inflación interanual implica que los precios se duplican aproximadamente cada dos años y medio. Para una familia argentina, eso supone una erosión constante del poder adquisitivo, dificultades para planificar gastos a medio plazo y una incertidumbre que desincentiva el ahorro en moneda local.

Además, la inflación no afecta a todos por igual. Quienes cobran salarios fijos o dependen de pensiones públicas sufren más que quienes pueden ajustar sus ingresos al alza o refugiarse en activos dolarizados. La desigualdad, lejos de corregirse se amplifica.

Rallo no ofrece soluciones mágicas, pero sí señala que el camino pasa por reformas institucionales profundas. Un Banco Central verdaderamente autónomo, reglas fiscales con mordiente legal, y una comunicación gubernamental que no confunda propaganda con información.

Un análisis incómodo pero necesario

Lo interesante del vídeo de Rallo es que no se alinea con ningún bando. Critica a Milei desde posiciones liberales, no desde la izquierda. Eso le permite señalar incoherencias que otros analistas pasan por alto, ya sea por simpatía ideológica o por interés partidista.

La pregunta que queda flotando es si el gobierno argentino corregirá el rumbo antes de que la inflación vuelva a escaparse de control. Los próximos meses serán decisivos. Mientras tanto, conviene no dejarse engañar por titulares que celebran décimas de mejora cuando la tendencia de fondo sigue siendo preocupante.

Puedes ver el análisis completo aquí:

Viscofan: los volúmenes trimestrales crecerán en torno a su media histórica del 4%

La empresa de envolturas para alimentación Viscofan encontrará apoyo en volúmenes pese al fuerte impacto de las divisas durante su primer trimestre, según la valoración de Pablo Fernández de Mosteyrín, Equity research analyst en Renta 4.

Viscofan publicará sus resultados correspondientes al primer trimestre de 2026 el próximo 23 de abril de 2026 tras el cierre del mercado.

Fernández de Mosteyrín, señala en una nota a clientes que, en el trimestre estacionalmente más débil del año, creemos que se mantendrán las tendencias vistas durante los últimos meses, con los volúmenes creciendo en torno a su media histórica (en torno al 4%) y aun registrando presiones de costes, tanto en materias primas como salariales, aunque, sin duda, el impacto más relevante vendrá por el lado de las divisas, con la depreciación del dólar estadounidense drenando tanto a nivel de ventas como en rentabilidad.

Así, aclara el analista, estimamos un crecimiento orgánico en ventas consolidadas del 6,5% interanual, ralentizando frente al 8,9% interanual del cuarto trimestre de 2025, con volúmenes saludables y ligeros incrementos de precios y donde estimamos un impacto de divisas superior al -5%, que se verá parcialmente compensando por el apoyo del crecimiento inorgánico aportado por Pet Mania (0,7% interanual), adquirida (51%) a final del primer trimestre del año pasado.

Viscofan: los resultados trimestrales están bien en ventas, pero mal en Ebit

Con todo ello, continua Fernández de Mosteyrín, creemos que el crecimiento reportado en ventas debería alcanzar el 0,5% interanual, 1,8% interanual excluyendo el negocio energético, que se verá penalizado por los bajos precios del pool.

Creemos que el crecimiento reportado en ventas debería alcanzar el 0,5% interanual. Imagen: Viscofan
Creemos que el crecimiento reportado en ventas debería alcanzar el 0,5% interanual. Imagen: Viscofan

En el mismo sentido, estimamos una caída del 14% interanual en EBITDA, impactada tanto por los mayores precios de las materias primas – pieles de colágeno, químicos – (-30 puntos básicos) como por la depreciación del dólar (-290 puntos básicos), con un impacto total cercano a los 320 puntos básicos en margen EBITDA, hasta 19,2%.

En la parte baja de la cuenta no esperamos variaciones relevantes ni en amortizaciones ni en gastos financieros, estimando una caída en resultado neto del 21% interanual.

En cuanto a generación de caja, más allá del desempeño operativo comentado, esperamos que unas necesidades de circulante elevadas estacionalmente, una inversión en capex de unos 26 millones de euros y otros 20 millones de salida de caja por el programa de recompra de acciones resulten en un ligero incremento de la deuda financiera neta hasta unos 273 millones, equivalentes a una ratio DN/EBITDA 12 a meses de 1,2 veces.

A nivel geográfico esperamos que tanto Norteamérica como Sudamérica continúen mostrando crecimiento para Viscofan y ganancias de cuota de mercado gracias a la sustitución de tripas naturales, el cierre de capacidad de Viskase en Estados Unidos y el crecimiento inorgánico en Brasil.

Viscofan: Renta 4 reanuda la cobertura con nota de Sobre ponderar y objetivo en los 72,7 euros

Sin duda, creemos que gran parte de la atención se centrará en el impacto del conflicto en Oriente Medio que, si bien no es un mercado muy relevante en términos de ventas, si puede repercutir de forma importante en la inflación de costes (gas, químicos, etc.) y, por extensión, en los márgenes esperados para el resto del año.

Igualmente, concluye la nota de Renta 4, esperamos que el impacto de la depreciación del dólar estadounidense se reduzca el resto del año, con una base comparativa menos exigente.

Por todo ello, la nota de Renta 4 reitera su recomendación de Sobre ponderar en Viscofan en base a un precio objetivo a doce meses de 72,7 euros por acción.

Más sobre Viscofan

Viscofan es un grupo español líder mundial en fabricación y comercialización de envolturas para productos cárnicos, ​ con presencia comercial en más de cien países de todo el mundo. 

En lo que llevamos de año, sus acciones se revalorizan cerca de diez puntos porcentuales, lo que supone una capitalización de mercado de unos 2.735 millones de euros y cotiza con una ratio Per de 17 veces beneficios. A doce meses, no obstante, sus acciones pierden todavía un 12%.

La volatilidad de la guerra de Irán podría acelerar el rápido crecimiento de la energía renovable

Esta es la principal conclusión de la última nota de BloombergNEF que apunta a que las energías renovables, que ya estaban experimentando un desarrollo catapultado por su mejora en la competitividad respecto al modelo fósil, podrían verse beneficiadas de conflictos que producen shocks energéticos como la guerra de Irán. 

Las crisis como la de Irán fuerzan la búsqueda de refugios tecnológicos

En este contexto, los analistas subrayan que los episodios de inestabilidad geopolítica suelen actuar como catalizadores de cambios estructurales en los sistemas energéticos. El encarecimiento del petróleo y el gas, unido a la incertidumbre sobre el suministro, empuja tanto a gobiernos como a empresas a replantear sus estrategias energéticas a medio y largo plazo. La consecuencia inmediata es un renovado interés por tecnologías que ofrecen mayor previsibilidad de costes y menor exposición a tensiones internacionales, como podrían ser las vinculadas a las energías renovables

La energía solar y la eólica, en particular, se posicionan como las grandes beneficiadas de este escenario. Según datos de Bloomberg, en los últimos años, ambas han experimentado una reducción sostenida de costes, lo que las ha convertido en alternativas cada vez más competitivas frente a los combustibles fósiles. A esto se que suma a que en referencia del gas o el petróleo, cuya cotización depende en gran medida de factores externos, las renovables ofrecen una mayor estabilidad una vez instaladas, lo que resulta especialmente atractivo en tiempos de volatilidad como los actuales.

Irán continúa elevando el riesgo de un nuevo shock energético global

Por lo que, con la guerra de Irán se ha reavivado el debate de la dependencia energética, ya que aún existen muchos países muy expuestos y dependientes a las importaciones de los hidrocarburos; es decir, vuelve un concepto que se repitió mucho durante la crisis energética durante la invasión rusa de 2022: la seguridad energética. En este sentido, en Europa y Asia, regiones especialmente expuestas a estas dinámicas, los gobiernos están reforzando sus políticas para reducir esa dependencia. En definitiva, ya el despliegue de capacidad renovable no solo responde a objetivos climáticos, sino también a una estrategia de autonomía energética.

Además, el informe menciona que con el aumento de presencia renovable y la búsqueda de la independencia energética, se abre una puerta hacia la electrificación de la economía, ya que sectores como el transporte, la calefacción o la industria están especialmente expuestos a la volatilidad de los precios de la energía propiciado por crisis internacionales como la iraní. De esta forma, el informe sostiene que estos sectores podrían acelerar su transición hacia soluciones eléctricas con tecnologías como los vehículos eléctricos o las bombas de calor, debido al entorno internacional incierto.

Bandera de Iran manchada de petroleo Fuente Merca2 Merca2
Bandera de Irán con petróleo. Fuente: Merca2

Dificultades en el impulso de renovables

No obstante, el informe también advierte de que este impulso no está exento de desafíos. El desarrollo de infraestructuras, las redes eléctricas y el almacenamiento de energía siguen siendo cuellos de botella que podrían limitar la velocidad de despliegue. Asimismo, las tensiones en las cadenas de suministro, agravadas por conflictos internacionales, pueden afectar a la disponibilidad de materiales clave para la fabricación de paneles solares o aerogeneradores.

A pesar de estas dificultades, la tendencia general parece clara. Datos de Bloomberg sostienen que las crisis energéticas, lejos de frenar la transición, tienden a acelerarla. La combinación de costes competitivos, seguridad de suministro y objetivos climáticos configura un escenario en el que las energías renovables no solo mantienen su crecimiento, sino que podrían intensificarlo en los próximos años.

Por lo que, en definitiva, la guerra de Irán se perfila como un nuevo punto de inflexión en la transformación del sistema energético global. Si bien sus efectos a corto plazo se traducen en volatilidad y tensiones en los mercados, a largo plazo podría consolidar el avance de un modelo más sostenible, resiliente y menos dependiente de los combustibles fósiles.

Tim Cook deja Apple: John Ternus será CEO el 1 de septiembre

Apple cambia de capitán sin cambiar de rumbo: Tim Cook deja la dirección ejecutiva tras 14 años al frente de la compañía más valiosa del mundo. John Ternus, actual vicepresidente sénior de Ingeniería de Hardware, asumirá como consejero delegado el próximo 1 de septiembre. Cook continuará como presidente ejecutivo del consejo, en una transición diseñada para tranquilizar a Wall Street.

Claves de la operación

  • Un relevo ordenado con Cook en la presidencia. El consejo mantiene al arquitecto de la era post-Jobs como presidente ejecutivo, mientras Ternus toma el mando operativo desde el 1 de septiembre de 2026.
  • La ingeniería toma el timón frente a la gestión financiera. Por primera vez desde Steve Jobs, un perfil puramente técnico dirigirá Apple, en plena carrera por recuperar terreno en inteligencia artificial frente a Google y Microsoft.
  • Tres billones de dólares en capitalización bajo escrutinio. El mercado juzgará la continuidad del modelo de márgenes récord construido por Cook, con los resultados del cuarto trimestre fiscal como primer examen del nuevo CEO.

El fin de la era Cook y el dilema de suceder al gestor perfecto

Pocos relevos corporativos llegan con tanta anticipación y, a la vez, con tanto suspense. Cook, de 65 años, asumió el cargo en agosto de 2011 tras la muerte de Jobs y desde entonces multiplicó por casi nueve la capitalización de Apple, que hoy ronda los 3,2 billones de dólares según el cierre del mercado neoyorquino. En su mandato, la compañía pasó de ser un fabricante premium de smartphones a una máquina de generar flujo de caja con servicios, wearables y un ecosistema blindado.

La cifra asusta. Conviene mirarla despacio.

Ternus, ingeniero mecánico formado en Penn State y veterano de 25 años en Cupertino , ha liderado el desarrollo del iPad, del iPhone y, sobre todo, de los chips de silicio propio que liberaron a Apple de la dependencia de Intel. Bloomberg adelantó que el consejo valoró también a Jeff Williams y Craig Federighi, pero se inclinó por un perfil capaz de pilotar la transición hacia IA integrada en hardware propio. Aquí está el matiz: Apple no ha elegido a un vendedor ni a un financiero. Ha elegido a un ingeniero.

La sombra del retraso en IA y el pulso contra los hyperscalers

La llegada de Ternus coincide con el momento más delicado para Apple desde el lanzamiento del iPhone. La compañía arrastra un retraso evidente frente a Microsoft, Google y OpenAI en modelos generativos, y el despliegue de Apple Intelligence ha sido recibido con tibieza por analistas y consumidores. Morgan Stanley rebajó en febrero su previsión de ingresos por servicios para 2026 en un 4%, citando precisamente la menor tracción de las funciones de IA frente a Gemini y Copilot.

El nombramiento de un ingeniero de hardware al frente envía un mensaje claro al mercado: la respuesta de Apple a la IA pasará por silicio propio, integración vertical y procesamiento en dispositivo, no por alianzas subordinadas con terceros. Es una apuesta coherente con el ADN de la casa, pero también arriesgada. Microsoft, por comparar, cerró 2025 con ingresos en la nube creciendo al 31% interanual. Apple necesita demostrar que su camino particular sigue generando los márgenes que justifican su prima bursátil.

En paralelo, Ternus hereda un frente regulatorio abierto en Bruselas. La Comisión Europea mantiene activas dos investigaciones bajo el Reglamento de Mercados Digitales, y la decisión sobre las tarifas del App Store está prevista para el último trimestre de 2026, con una sanción potencial que fuentes comunitarias sitúan por encima de los 1.800 millones de euros.

Apple ha preferido al ingeniero que diseñó el chip al directivo que firmaría el próximo acuerdo: la integración vertical sigue siendo la apuesta, no la alianza con un gigante de la IA.

Lo que se juega el inversor europeo y la lectura desde el IBEX 35

Observamos una transición calculada al milímetro, pero no exenta de riesgos para los fondos españoles con exposición al Nasdaq. Apple es, junto con Microsoft y Nvidia, una de las tres posiciones más replicadas en los planes de pensiones de renta variable global comercializados en España. Un tropiezo en los primeros trimestres de Ternus se notaría en carteras minoristas, no solo en Wall Street.

El paralelismo con el IBEX 35 es inevitable. Inditex afrontó un relevo generacional similar en 2022 con Marta Ortega y Óscar García Maceiras, y el mercado tardó casi 18 meses en validar la continuidad del modelo. La cotización sufrió lateralidad durante ese período, pese a que los fundamentales no se deterioraron. Apple puede enfrentar un ciclo parecido: buenos números, pero prima de riesgo ejecutiva mientras Ternus construye su propia autoridad.

Cook deja una herencia incómoda de gestionar. Elevó los márgenes operativos por encima del 30%, consolidó China como planta industrial y Europa como mercado maduro, y convirtió los servicios en el segundo pilar de ingresos. Pero también deja pendientes el proyecto del coche eléctrico cancelado, un Vision Pro con ventas por debajo de lo prometido y una narrativa de IA que no termina de cuajar. Ternus tendrá que decidir pronto qué de eso rescata y qué sepulta.

El primer examen llegará con la conference call de resultados del cuarto trimestre fiscal, prevista para finales de octubre, ya con el nuevo CEO al frente. Los inversores querrán escuchar una hoja de ruta concreta sobre Apple Intelligence, sobre márgenes en servicios y sobre la estrategia ante la presión regulatoria europea. Hasta entonces, el mercado concederá el beneficio de la duda. Después, empezará a pedir cifras.

Cómo pensar más allá del efectivo en un mundo con pocos activos refugio

Henrik Stille, Gestor principal de carteras de la Estrategia Active Rates Opportunities de Nordea AM recuerda que la era de un «viaje sin problemas» en efectivo y bonos de alta calidad (activos refugio) ha terminado.

La volatilidad de los bonos gubernamentales, la disminución de los rendimientos reales del efectivo y la creciente incertidumbre están transformando las carteras de renta fija.

El reto es claro: ¿cómo se puede invertir el efectivo de forma productiva sin chocar con riesgos clásicos de tipo de interés o crédito?

Cuando los activos refugio ya no son inmunes

Los últimos años han desafiado fundamentalmente suposiciones largamente sostenidas para los inversores de renta fija. Las tensiones geopolíticas, las presiones fiscales, las fluctuaciones inesperadas de los tipos de interés y la incertidumbre política han convertido los mercados de bonos en un entorno mucho más complejo. Incluso las carteras tradicionales de bonos gubernamentales de alta calidad siguen expuestas al riesgo de tipos de interés que puede provocar pérdidas considerables cuando los tipos suben bruscamente.

Al mismo tiempo, grandes cantidades de capital permanecen en efectivo y depósitos a plazo fijo en toda Europa. Aunque esto pueda resultar tranquilizador, los rendimientos reales están cada vez más bajo presión. Incluso antes de los acontecimientos recientes en Oriente Medio, la inflación—a pesar de estabilizarse cerca de los objetivos de los bancos centrales—seguía erosionando el poder adquisitivo, un riesgo que podría intensificarse en un entorno de renovadas presiones sobre los precios.

Por tanto, los inversores hoy se enfrentan a un dilema: los bonos gubernamentales tradicionales ya no proporcionan estabilidad indiscutible, mientras que mantener efectivo conlleva un coste de oportunidad creciente. Lo que se necesita son alternativas que combinen previsibilidad y potencial de retorno — sin comprometer la calidad.

Los bonos gubernamentales tradicionales ya no proporcionan estabilidad indiscutible. Imagen: Agencias
Los bonos gubernamentales tradicionales ya no proporcionan estabilidad indiscutible. Imagen: Agencias

La calidad y la gestión activa importan

Los bonos gubernamentales ofrecen solo una solución limitada — como demostraron los acontecimientos de 2022, cuando los fuertes aumentos de los tipos de interés provocaron pérdidas significativas en muchas carteras tradicionales de bonos. Mientras tanto, pasar a áreas de mayor rentabilidad como los bonos de alto rendimiento conlleva riesgos de crédito y de diferencial significativamente mayores.

Por tanto, los segmentos de alta calidad, como los covered bonds, son especialmente interesantes. No ha habido ni un solo impago en este mercado en más de 200 años, y estos bonos cubiertos suelen ofrecer mejores rendimientos con una calidad crediticia similar. Sin embargo, invertir en el segmento adecuado es solo una parte de la ecuación.

Los mercados de tipos de interés son estructuralmente menos predecibles que en el pasado. Las fases de aumento pueden cambiar abruptamente a entornos laterales o en declive. Por tanto, la posición de duración estática conlleva un riesgo significativo. Manteniendo una postura de baja duración y neutral respecto al mercado, las carteras pueden adaptarse a los regímenes cambiantes y aspirar a captar el alfa.

Históricamente, este enfoque ha ayudado a ofrecer rendimientos más estables en diferentes entornos de tipos de interés. La experiencia de 2022 fue especialmente destacable: aunque muchos índices tradicionales de bonos gubernamentales bajaron significativamente, las estrategias gestionadas activamente y centradas en la calidad pudieron demostrar resiliencia.

¿Qué es y cuánto paga un bono del Estado español en 2026?

Las bajas correlaciones con los indicadores tradicionales de bonos gubernamentales y corporativos refuerzan aún más los beneficios de diversificación de este enfoque, sirviendo como elemento estabilizador junto a acciones, bonos de mayor duración o asignaciones con fuerte carga crediticia.

El dinero en efectivo ya no puede considerarse un componente pasivo sin consecuencias. Imagen: Agencias
El dinero en efectivo ya no puede considerarse un componente pasivo sin consecuencias. Imagen: Agencias

De reserva de efectivo a bloque estratégico

En un mercado donde las nociones tradicionales de «seguro» se están redefiniendo, la gestión del efectivo requiere un enfoque más activo. El dinero en efectivo ya no puede considerarse un componente pasivo sin consecuencias.

Aquí es precisamente donde la Estrategia Active Rates Opportunities de Nordea cobra protagonismo. Diseñado como una herramienta para activar el efectivo, permite que el exceso de efectivo se convierta en componentes productivos de la cartera en lugar de reservas inactivas.

¿Qué es la teoría de las cucarachas y qué implica para el crédito privado hoy en día?

Su sensibilidad neutral en duración y su claro enfoque en el control de riesgos aplicados a los segmentos más seguros del espacio de renta fija (bonos cubiertos y de alta calidad del gobierno), buscan ofrecer rendimientos ajustados al riesgo consistentes y atractivos, manteniendo un alto grado de liquidez — cualidades especialmente relevantes para inversores asesores y discrecionales.[1]

Para los asesores que consideran opciones para desplegar efectivo, gestionar la volatilidad y mantener altos estándares de calidad, esta estrategia podría ofrecer una alternativa innovadora y fiable en diferentes entornos de tipos de interés.

[1] No se puede garantizar que se alcancen los objetivos de inversión, los rendimientos previstos ni los resultados de una estructura de inversión. El valor de su inversión puede fluctuar, y usted podría perder parte o la totalidad del dinero invertido.

El 23% de los inversores de EE.UU. ya tiene Bitcoin: Deutsche Bank lo confirma

Casi uno de cada cuatro inversores estadounidenses tiene Bitcoin en cartera. El dato no procede de un foro de maximalists ni de una encuesta sesgada en X: lo publica Deutsche Bank en su informe trimestral sobre activos digitales, y confirma que la adopción cripto Estados Unidos ha vuelto a niveles no vistos desde el pico de 2021.

La cifra exacta es del 23%. Puede parecer modesta si la comparas con la penetración del mercado bursátil, pero representa un repunte significativo desde el 18% que el mismo banco registró hace apenas un año. El invierno cripto de 2022-2023, con sus quiebras en cadena y el colapso de FTX, dejó cicatrices profundas. Que el porcentaje haya recuperado cinco puntos en doce meses sugiere que el mercado minorista estadounidense no solo ha perdonado, sino que ha vuelto con apetito renovado.

Bitcoin domina, pero no es el único activo que crece

El informe de Deutsche Bank deja claro que Bitcoin sigue siendo el activo preferido entre los criptoinversores de EE.UU., con una penetración muy superior a la de Ethereum o cualquier altcoin. Entre quienes poseen criptomonedas, el 78% tiene BTC. Ethereum aparece en segundo lugar con un 42%, y el resto del mercado —desde Solana hasta las memecoins— se reparte porcentajes de un solo dígito.

Hay un matiz que me parece relevante. La encuesta preguntaba también por preferencias de inversión general, no solo cripto. Cuando los inversores estadounidenses eligen dónde poner su dinero a largo plazo, el oro sigue en primera posición. Las acciones tecnológicas ocupan el segundo puesto. Bitcoin aparece tercero. Eso sí: por delante de bonos corporativos y bienes raíces. Para un activo que hace diez años no existía en las carteras mainstream, no está mal.

El perfil del inversor cripto en 2026

Deutsche Bank desglosa los datos demográficos con bastante detalle. El grupo de edad con mayor exposición a cripto es el de 25 a 44 años, donde la penetración supera el 35%. A partir de los 55, el porcentaje cae al 12%. No es ninguna sorpresa: la adopción cripto siempre ha correlacionado con familiaridad digital. Lo que sí llama la atención es que el segmento de mayores de 55 ha crecido un 40% interanual. Lentos, pero constantes.

En términos de patrimonio, los inversores con más de 100.000 dólares en activos líquidos tienen mayor exposición que los que están por debajo de ese umbral. Aquí el informe no distingue si esa exposición es directa —es decir, autocustodia o exchanges— o a través de los ETFs spot que la SEC aprobó en enero de 2024. Sospecho que buena parte del crecimiento reciente viene precisamente de ahí: inversores tradicionales que acceden a BTC sin salir de su bróker habitual.

Deutsche Bank Bitcoin

El contexto importa: por qué este repunte no es igual a los anteriores

Cada ciclo alcista de Bitcoin ha traído su propia narrativa de adopción masiva. En 2017 fueron las ICOs y la promesa de que cualquier proyecto podía tokenizarse. En 2021, los NFTs y DeFi summer convencieron a millones de que el futuro financiero pasaba por Ethereum. Muchas de esas promesas se desinflaron. Y sin embargo, aquí estamos: con un 23% de inversores estadounidenses expuestos a BTC, según un banco alemán con 150 años de historia.

La diferencia respecto a ciclos anteriores es estructural. Ahora existen ETFs spot de Bitcoin con más de 65.000 millones de dólares en activos bajo gestión, gestionados por BlackRock, Fidelity y otros nombres que nunca habrían tocado cripto en 2017. Hay un marco regulatorio —imperfecto, pero existente— bajo MiCA en Europa y directrices cada vez más claras de la SEC. Y hay una generación de inversores que ya pasó por un ciclo de quiebras y sigue aquí.

Eso no significa que no haya riesgos. La concentración de BTC en manos de holders a largo plazo está en máximos históricos, lo que puede amplificar la volatilidad cuando decidan vender. La correlación con el Nasdaq sigue siendo incómodamente alta en momentos de estrés macro. Y el debate sobre si Bitcoin es reserva de valor o activo de riesgo no está cerrado. Pero el dato de adopción de Deutsche Bank apunta en una dirección: el mercado minorista estadounidense ha decidido que cripto es parte de su cartera a largo plazo, no solo un trade especulativo.

La próxima encuesta del banco se publicará en julio. Veremos si el 23% aguanta o si un verano volátil vuelve a asustar a los recién llegados. Por ahora, el dato está ahí: casi uno de cada cuatro.

Google acelera sus chips de IA y amenaza el dominio de Nvidia

Google acelera el desarrollo de sus chips de IA propios tras cerrar acuerdos estratégicos con Meta y Anthropic, un movimiento que amenaza directamente el dominio de Nvidia en el mercado de semiconductores para inteligencia artificial. La compañía de Mountain View busca reducir su dependencia del fabricante que controla más del 80% del mercado de aceleradores para centros de datos.

Claves de la operación

  • Google negocia con dos de los mayores consumidores de chips de IA. Los acuerdos con Meta y Anthropic permitirían a la compañía escalar la producción de sus TPU y competir con Nvidia en el mercado externo.
  • Nvidia pierde exclusividad en los grandes contratos cloud. Si Google logra captar clientes que hoy dependen de las GPU H100 y B200, el margen del líder podría resentirse a partir de 2027.
  • El movimiento llega en plena tensión regulatoria en Estados Unidos. Washington ha restringido la exportación de chips avanzados a China, lo que obliga a los hyperscalers a diversificar proveedores y tecnologías.

El pulso por la infraestructura que mueve la IA generativa

El mercado de semiconductores para inteligencia artificial alcanzará los 400.000 millones de dólares en 2027, según estimaciones de Gartner publicadas en marzo de 2026. Nvidia domina hoy ese mercado con una cuota superior al 80%, gracias a su arquitectura CUDA y a la adopción masiva de sus GPU en los centros de datos de Amazon, Microsoft, Google y Meta. Pero ese dominio empieza a mostrar grietas.

Google lleva años desarrollando sus propios procesadores TPU (Tensor Processing Unit), diseñados específicamente para cargas de trabajo de aprendizaje automático. La sexta generación, TPU v6, presentada en el evento Google Cloud Next de abril de 2025, multiplicó por cuatro el rendimiento en inferencia respecto a su predecesora. Ahora, la compañía negocia para que esos chips salgan de sus propios centros de datos y lleguen a terceros.

El acuerdo con Anthropic, la startup fundada por ex empleados de OpenAI y valorada en más de 60.000 millones de dólares tras su última ronda, supone un golpe de efecto. Anthropic ha sido hasta ahora cliente preferente de Amazon Web Services, que invirtió 4.000 millones en la compañía en 2023. Que Google logre atraer a Anthropic hacia su infraestructura propia indica que los TPU empiezan a ser competitivos fuera del ecosistema cerrado de Mountain View.

¿Puede Google competir en precio con Nvidia?

La cuestión no es solo técnica. Nvidia ha construido un foso competitivo basado en su ecosistema de software: CUDA, cuDNN, TensorRT y las librerías asociadas que los desarrolladores llevan una década utilizando. Cambiar de proveedor implica reescribir código, reentrenar modelos y asumir meses de transición.

Google lo sabe. Por eso su estrategia pasa por ofrecer los TPU a precios significativamente inferiores y con integración nativa en su plataforma cloud. Según fuentes del sector consultadas por Bloomberg, los primeros contratos con Meta incluirían descuentos de hasta el 30% respecto a las tarifas equivalentes con Nvidia. El mercado no se lo ha creído del todo: las acciones de Nvidia apenas cedieron un 1,2% en la sesión del viernes.

La batalla por la IA generativa ya no se libra solo en los laboratorios de investigación: se decide en las fábricas de chips y en los contratos de suministro a largo plazo.

Meta, por su parte, tiene incentivos claros para diversificar. La compañía de Mark Zuckerberg ha invertido más de 30.000 millones de dólares en infraestructura de IA solo en 2025, y cualquier reducción de costes en chips repercute directamente en su cuenta de resultados. La empresa ya desarrolla su propio chip de inferencia, MTIA, pero su rendimiento aún no alcanza el de las soluciones de Nvidia.

Implicaciones para el ecosistema y el inversor europeo

Observamos que este movimiento tiene lecturas relevantes para el mercado europeo. Las grandes tecnológicas españolas con exposición a servicios cloud —Telefónica Tech, Indra— dependen de la disponibilidad y el precio de los chips de IA para competir en el mercado de soluciones empresariales. Una guerra de precios entre Google y Nvidia podría abaratar el acceso a capacidad de cómputo, pero también complica la planificación de inversiones a medio plazo.

Indra, por ejemplo, ha apostado por alianzas con hyperscalers para su oferta de defensa e inteligencia artificial aplicada. Si el mercado de chips se fragmenta entre varios proveedores, la compañía tendrá que evaluar qué plataforma ofrece mayor estabilidad de suministro. La experiencia de la crisis de semiconductores de 2021-2022 pesa: entonces, Indra sufrió retrasos en proyectos de defensa por falta de componentes.

Para el inversor, la lectura es doble. Nvidia cotiza a múltiplos exigentes —PER de 35 veces según datos de FactSet a cierre de abril de 2026— que descuentan un dominio prolongado. Cualquier erosión de cuota de mercado puede provocar una corrección significativa. Alphabet, matriz de Google, ofrece una exposición más diversificada: aunque los chips propios ganen peso, la compañía no depende de ellos para generar el grueso de sus ingresos publicitarios.

Eso sí, conviene recordar que Google ha intentado antes competir en hardware con resultados mixtos. El Pixel nunca amenazó a Apple ni a Samsung en móviles. Los Chromebook tienen nicho educativo, pero cuota marginal en el mercado empresarial. Que los TPU logren escalar fuera de su ecosistema nativo es una promesa, no un hecho consumado.

El próximo hito a vigilar será la conferencia de desarrolladores Google I/O, prevista para mayo de 2026, donde se espera que la compañía anuncie detalles de disponibilidad comercial de los TPU v6 para clientes externos. Si los acuerdos con Meta y Anthropic se confirman con cifras, Nvidia tendrá que responder. Y el mercado, ajustar valoraciones.

Zew alemán y de la UE, Ventas Minoristas en EE. UU., resultados y Reserva Federal

La agenda del lunes trae el ZEW de Sentimiento Económico de abril, las Ventas Minoristas estadounidenses de marzo, resultados corporativos, y la comparecencia de Kevin Warsh (candidato a presidir la Reserva Federal) ante Comité Bancario del Senado.

Además, hoy publican Enagas, General Electric, UnitedHealth, Northrop Grumman, RTX, ASMI, Intuitive Surgical y United Airlines. 

Los posibles desenlaces de la guerra de Irán siguen siendo inciertos, pero la erosión provocada en la economía hasta ahora ha llevado a Schroders a aumentar la probabilidad de “sobrecalentamiento” en sus perspectivas económicas mundiales. La economía mundial se verá muy diferente dependiendo del nivel en el que se estabilicen los precios del petróleo:

  • Si el petróleo se estabilizara en torno a los 80 dólares, se elevará alrededor de medio punto porcentual la inflación general
  • Si el precio se estabiliza en torno a los 100 dólares por barril, la situación se complica. El impacto sobre la inflación (y los ingresos reales de los consumidores) podría acercarse al 1%, lo que provocaría una mayor desaceleración del crecimiento.
  • Si el petróleo se estabiliza sobre los 120 dólares, el riesgo de recesión sería significativamente mayor, ya que erosionaría el crecimiento de los ingresos reales de los consumidores.

Así lo explica James Bilson, estratega global de renta fija sin restricciones de Schroders, quien advierte, además, que “en un escenario de «sobrecalentamiento», la Fed volvería a subir los tipos en 2026, ya que la inflación volvería a ser un problema”.

Próximos dividendos del Ibex 35 y del mercado continuo (abril)

En cuanto a las empresas del índice S&P 500 y los resultados trimestrales, con 48 compañías publicadas el incremento esperado del BPA es del 14,4%. En el trimestre pasado (cuarto de 2025) el BPA fue del 14,1% frente al 8,8% esperado.

Destacan también las declaraciones de De Guindos, vicepresidente del Banco Central Europeo. Imagen: Agencias
Destacan también las declaraciones de De Guindos, vicepresidente del Banco Central Europeo. Imagen: Agencias

Zew, Ventas Minoristas, resultados y Reserva Federal

El martes comienza con menor actividad en Brasil debido a la festividad del Día de Tiradentes. Durante la madrugada, la atención se centra en Nueva Zelanda, donde se publican varios indicadores relevantes sobre confianza empresarial, utilización de la capacidad e inflación, ofreciendo una primera referencia del tono económico en Asia-Pacífico.

A primera hora de la mañana europea, el foco se traslada al Reino Unido, con un bloque importante de datos del mercado laboral que permite evaluar la evolución del empleo, los salarios y el desempleo. En paralelo, Suiza publica su balanza comercial y posteriormente interviene el presidente del Bundesbank alemán, lo que añade interés desde el punto de vista de política monetaria.

A lo largo de la mañana, destacan también las declaraciones desde el Banco Central Europeo (De Guindos, vicepresidente del BCE), junto con la publicación de la masa monetaria en la eurozona y la balanza comercial de España. Más adelante, los índices ZEW de confianza inversora en Alemania y en la zona euro marcan el pulso del sentimiento económico, seguidos por una subasta de deuda alemana y datos de confianza empresarial en Sudáfrica.

¿Quiénes son los CEOs y presidentes ejecutivos mejor pagados del Ibex 35?

Ya en la sesión vespertina, la atención vuelve a Nueva Zelanda con datos del sector lácteo, mientras que en Estados Unidos se publica el informe de empleo privado ADP y un conjunto relevante de indicadores de ventas minoristas, clave para medir la fortaleza del consumo. Posteriormente, los datos del mercado inmobiliario y de inventarios empresariales aportan más contexto sobre la actividad económica.

La jornada continua con referencias desde Colombia, la actualización del indicador GDPNow de la Fed de Atlanta y un informe de política monetaria en Sudáfrica. En el tramo final del día, destacan una intervención de la Reserva Federal por parte de Waller y los datos semanales de inventarios de crudo en Estados Unidos, cerrando una sesión con protagonismo del consumo y las expectativas económicas globales.

Bitmine desembolsa 235M$ en ETH: su mayor compra de Ethereum del año

Bitmine Immersion Technologies acaba de ejecutar su mayor compra de Ethereum del año: 101.627 ETH por un valor de 235 millones de dólares, según recoge CoinDesk. La firma de Tom Lee eleva así su tesorería corporativa a 4,97 millones de ETH, una posición valorada en aproximadamente 11.500 millones de dólares a precios actuales.

La operación no es un movimiento aislado. Responde a una estrategia de acumulación agresiva que Bitmine lleva ejecutando desde principios de 2025, cuando comenzó a redirigir parte de sus ingresos por minería hacia la compra directa de ether. Lo que entonces parecía una apuesta arriesgada —diversificar desde Bitcoin hacia el segundo activo por capitalización— empieza a consolidarse como el pilar central de su modelo de negocio.

Bitmine compra Ethereum: las cifras de la operación

Los 101.627 ETH adquiridos representan un desembolso de 235 millones de dólares, ejecutado a un precio medio de 2.312 dólares por unidad. Es la compra semanal más grande que Bitmine ha realizado en lo que va de 2026, superando los 78 millones de dólares de la semana anterior y los 142 millones de marzo.

La tesorería total de la compañía alcanza ahora los 4,97 millones de ETH. A precios de cierre de ayer (2.315 dólares por ETH, según datos de CoinGecko), esa posición equivale a unos 11.500 millones de dólares. Para contextualizar: es más del doble del valor que MicroStrategy tenía en Bitcoin cuando cruzó el umbral de los 100.000 BTC en 2024.

Tom Lee, fundador y CEO de Bitmine, lleva meses defendiendo públicamente la tesis de Ethereum como reserva de valor corporativa. En declaraciones recogidas por Decrypt, Lee ha señalado que considera a ETH «el activo más infravalorado del ecosistema cripto» dada su utilidad como capa base de DeFi, NFTs y la tokenización de activos del mundo real (RWAs).

La estrategia de tesorería corporativa en ETH

Lo que hace singular a Bitmine no es solo el tamaño de su posición, sino la convicción detrás de ella. Mientras la mayoría de empresas cotizadas que acumulan cripto —MicroStrategy, Tesla en su momento, Marathon Digital— han apostado por Bitcoin como reserva, Bitmine ha construido su narrativa enteramente sobre Ethereum.

La lógica de Lee parte de una premisa: el rendimiento por staking de ETH (actualmente en torno al 3,5-4% anual en la Beacon Chain) convierte a la tesorería en un activo productivo, no en un pasivo inerte. Bitmine ha confirmado que una parte sustancial de sus ETH está comprometida en staking, generando ingresos recurrentes en ether que se reinvierten en nuevas compras.

Eso crea un efecto de acumulación compuesta que no existe con Bitcoin. La pregunta que el mercado se hace —y que Lee no ha respondido con claridad— es qué porcentaje exacto de la tesorería está en staking y qué riesgos de slashing asumen si operan sus propios validadores o si delegan a terceros.

tesorería corporativa ETH

Implicaciones para la inversión institucional en Ethereum

La compra de Bitmine llega en un momento de narrativa institucional renovada para Ethereum. Los ETFs spot de ETH, aprobados en Estados Unidos en julio de 2024, han captado 1.870 millones de dólares en flujos netos en lo que va de abril, según datos de SoSoValue. Es el mejor mes desde su lanzamiento.

Pero la posición de Bitmine supera con creces la exposición combinada de todos los ETFs de ETH spot. Sus 4,97 millones de ETH representan aproximadamente el 4,1% del supply circulante de Ethereum. Ningún ETF, ni siquiera el iShares Ethereum Trust de BlackRock, se acerca a esa concentración.

Creo que esto plantea una tensión interesante. Por un lado, la acumulación corporativa valida la tesis de Ethereum como activo institucional. Por otro genera preguntas sobre concentración de supply y potencial impacto en la gobernanza si Bitmine decidiera participar activamente en votaciones on-chain o en decisiones de protocolo a través de su posición de staking.

Tom Lee no ha dado señales de querer influir en la gobernanza de Ethereum. Pero con casi 5 millones de ETH, la capacidad de hacerlo está ahí.

Contexto de mercado y perspectivas

Ethereum cotiza hoy en torno a los 2.315 dólares, un 18% por debajo de sus máximos de este ciclo (2.823 dólares en febrero de 2026). La compra de Bitmine coincide con una fase de consolidación lateral del precio, lo que sugiere que la compañía está aprovechando la corrección para promediar su coste de adquisición.

El próximo catalizador relevante para ETH es la actualización Pectra, prevista para junio de 2026, que introducirá mejoras en la abstracción de cuentas y en la eficiencia del staking. Si Pectra se ejecuta sin contratiempos, podría reforzar la narrativa de Ethereum como infraestructura lista para adopción institucional a escala.

Bitmine, con su posición de 4,97 millones de ETH, está apostando a que ese escenario se materialice. Es una apuesta considerable. No hay garantía de que la demanda institucional por ETH siga el ritmo de la de Bitcoin, ni de que el modelo de tesorería productiva de Lee supere al modelo de reserva de valor puro.

Pero si acierta, Bitmine habrá demostrado que Ethereum puede ser algo más que el «activo tech» del ecosistema cripto. Puede ser también el activo de tesorería.

La Fed acaba con el QT: qué significa para tu cartera

La Reserva Federal está a punto de dar un giro que pocos inversores minoristas tienen en el radar. Mientras la mayoría sigue pendiente de los tipos de interés, el verdadero catalizador para los mercados  podría ser el fin del quantitative tightening, esa política silenciosa que lleva meses drenando liquidez del sistema financiero.

Qué es el quantitative tightening y por qué debería importarte

En su último análisis, el canal Arte de invertir dedica casi una hora a desgranar un concepto que suena técnico pero que afecta directamente a tu cartera. El quantitative tightening (QT) es, en esencia, lo contrario del quantitative easing: si durante años la Fed inyectó liquidez comprando bonos masivamente, ahora lleva tiempo haciendo lo opuesto. Retira dinero del sistema dejando que esos bonos venzan sin renovarlos.

El presentador insiste en un punto clave: aunque este proceso no aparece en los titulares, su impacto en los mercados es profundo. La liquidez es el combustible que mueve los activos de riesgo. Cuando abunda, las bolsas tienden a subir. Cuando escasea, la presión vendedora aparece sin necesidad de malas noticias corporativas.

La correlación que nadie te cuenta entre la Fed y el S&P 500

Uno de los puntos más reveladores del vídeo es la correlación histórica que muestra entre las políticas de balance de la Reserva Federal y el comportamiento del S&P 500. Según expone Arte de invertir, los períodos de expansión cuantitativa han coincidido sistemáticamente con mercados alcistas prolongados. Por el contrario, cuando la Fed ha retirado estímulos, la volatilidad ha repuntado y las correcciones se han vuelto más frecuentes.

No es magia ni conspiración. Es mecánica monetaria básica. Cuando hay más dólares persiguiendo el mismo número de activos, los precios suben. Cuando esos dólares desaparecen, los activos compiten por una demanda menguante.

Las señales de que el QT podría estar llegando a su fin

El análisis sugiere que la Fed está enviando señales de que el endurecimiento cuantitativo no puede mantenerse indefinidamente. Las tensiones en el mercado de repos, ciertos indicadores de estrés en la liquidez bancaria y los propios comunicados del banco central apuntan a un posible final del QT antes de lo que muchos anticipaban.

Arte de invertir advierte que este cambio no se anunciará con fanfarrias. Probablemente llegará disfrazado de ajuste técnico o reducción del ritmo de contracción. Pero el efecto para los mercados será el mismo: un freno al drenaje de liquidez que ha actuado como lastre invisible durante meses.

Este cambio, aunque no sea inmediatamente perceptible para la mayoría, tendrá un impacto significativo en las inversiones y ahorros de cualquier persona.

— Arte de invertir

Cómo afectan estas políticas a la economía real

El vídeo también conecta la política monetaria con medidas fiscales más visibles: bajadas de impuestos, ayudas directas, gasto público expansivo. Según el presentador, todas estas herramientas trabajan en la misma dirección cuando se aplican simultáneamente. La diferencia es que el QE y el QT operan en segundo plano, sin que el ciudadano medio entienda su relevancia.

El riesgo, advierte, es que los inversores se centren solo en lo que ven —el tipo de interés nominal, los datos de empleo— y pierdan de vista el factor que realmente mueve los flujos de capital hacia activos de riesgo.

Qué significa esto para tu estrategia de inversión en 2026

Si la Fed efectivamente detiene el QT y eventualmente retoma alguna forma de expansión, el escenario para la renta variable podría cambiar radicalmente. Arte de invertir no hace predicciones concretas de precios pero sí plantea una reflexión: quienes entiendan este mecanismo estarán mejor posicionados que quienes sigan mirando solo los datos superficiales.

La clave, sostiene el análisis, está en vigilar el balance de la Fed y no solo sus comunicados sobre tipos. Un giro en la política de balance puede anticiparse semanas o meses antes de que se refleje en los mercados, lo que ofrece una ventaja táctica a quienes presten atención.

El debate de fondo: ¿puede la Fed evitar el ciclo perpetuo?

Hay una cuestión incómoda que el vídeo plantea sin resolver del todo. Cada vez que la Fed ha intentado normalizar su balance, ha terminado revertiendo el curso ante señales de estrés financiero. ¿Es esto sostenible a largo plazo? ¿O estamos atrapados en un ciclo donde los mercados dependen permanentemente de la expansión monetaria?

El presentador no ofrece respuestas definitivas pero sí invita a la reflexión. Para el inversor individual, quizás lo más práctico sea aceptar esta realidad y adaptar la estrategia en consecuencia, en lugar de esperar un retorno a políticas monetarias «normales» que quizás nunca vuelvan.

Me quedo con una idea del análisis: la alfabetización monetaria ya no es opcional. Entender qué hace la Fed con su balance es tan importante como saber leer un balance empresarial. Quienes dominen ambos lenguajes tendrán una ventaja clara en los próximos años.

Puedes ver el análisis completo aquí:

YouTube video

Un agujero de 60M: Heura Foods se hunde en la crisis veggie española

Durante algunos años, la carne vegetal —alimento elaborado a base de ingredientes vegetales diseñado para imitar la textura, el sabor y el aspecto de la carne animal— llegó a entusiasmar tanto a consumidores como a inversores. El mejor ejemplo de aquella fiebre fue la asombrosa valoración alcanzada por Beyond Meat en su debut bursátil: 4.000 millones de dólares. En España, Heura Foods se consolidó rápidamente como uno de los grandes referentes del sector, llegando incluso a ser galardonada en 2023 como mejor pyme de Barcelona.

Sin embargo, la realidad cambia demasiado deprisa para muchas empresas, incluso para aquellas que parecían mejor posicionadas. Esto incluye, de forma evidente, al sector de los fabricantes de carne elaborada a base de ingredientes vegetales. La caída en esta industria ha sido tan intensa que ha adquirido tintes dramáticos. Por ejemplo, la valoración de Beyond Meat ha descendido hasta el entorno de los 350 millones de dólares, lo que supone un desplome superior al 90% desde su salida a bolsa. Heura Foods tampoco ha escapado a esta tendencia, acumulando tras varios años de pérdidas un agujero cercano a los 60 millones de euros.

La caída de Heura Foods tardó algo más en materializarse que en otras compañías internacionales, pero finalmente terminó llegando. La firma fundada por Marc Coloma en 2017 se benefició durante años de un cambio de tendencia global. La revolución de la carne vegetal —impulsada por compañías como Beyond Meat o Impossible Foods— comenzó con fuerza en Estados Unidos, donde las ventas de este tipo de productos se dispararon un 45% en 2019, para después extenderse al resto del mundo.

Heura Foods se hunde lentamente en España

En España, el movimiento veggie —que engloba a vegetarianos, veganos y flexitarianos— pasó de ser residual en 2017 a superar los 5,1 millones de personas en 2021. Estos fueron los años dorados de Heura Foods, cuando la empresa experimentó un crecimiento meteórico. La sociedad a través de la cual comercializa sus productos, Foods for Tomorrow, disparó su facturación en apenas unos años: de medio millón de euros en 2018 a 17,5 millones en 2021, alcanzando su récord en 2022 con 29,2 millones.

Pero lo que parecía un éxito comercial rotundo escondía graves problemas estructurales. El crecimiento de Heura Foods no fue sostenible a nivel operativo, y las pérdidas se dispararon al mismo ritmo que los ingresos. En 2022, la compañía no solo alcanzó su máximo en facturación, sino también en números rojos. El resultado de explotación cayó hasta los -19,5 millones de euros, más que triplicando las pérdidas de ejercicios anteriores. Además, las pérdidas netas pasaron de poco más de 6 millones a cerca de 20 millones, evidenciando un modelo de negocio altamente deficitario.

En 2023, la situación no mejoró. Los ingresos de Heura Foods cayeron cerca de un 28%, lo que obligó a la compañía a llevar a cabo una profunda reestructuración. Este ajuste se hizo aún más evidente en las cuentas de 2024, las últimas auditadas disponibles. Por un lado, se produjo un fuerte recorte de plantilla que afectó a casi la mitad de los empleados. Por otro, la empresa redujo de forma significativa sus inversiones, especialmente en investigación y desarrollo —un área clave en el sector—, que también se recortaron prácticamente a la mitad. A esto se sumaron reducciones en publicidad y otros gastos de explotación, cercanas al 25%.

Heura Foods o cómo se ha debilitado el negocio vegano en España

A pesar de todos estos esfuerzos, la situación financiera de Heura Foods sigue siendo delicada. La compañía continúa registrando pérdidas relevantes, que superan los 7,7 millones de euros. Además, en términos relativos, pierde aproximadamente uno de cada tres euros que ingresa, y acumula ya más de 60 millones en números rojos. La viabilidad del modelo a corto plazo sigue generando dudas, especialmente teniendo en cuenta que, incluso si logra alcanzar la rentabilidad, será difícil compensar el agujero acumulado.

El problema no es exclusivo de la empresa, sino que afecta a todo el sector. El mercado veggie en España atraviesa una fase de contracción tras el auge vivido en 2021. Uno de los principales factores es el precio. Basta con comparar los productos de Heura Foods con sus equivalentes cárnicos. Por ejemplo, referencias como el chorizo vegetal o la hamburguesa original se sitúan entre los 22,64 y los 27,25 euros por kilogramo. En cambio, en el mismo distribuidor, Carrefour, es posible encontrar alternativas cárnicas similares por la mitad de precio o incluso menos. Esta diferencia de coste resulta determinante en un contexto de pérdida de poder adquisitivo.

De hecho, la inflación, especialmente desde 2022, ha erosionado la capacidad de compra de los hogares, lo que ha penalizado especialmente a productos percibidos como más caros. Pero no es el único desafío. El sabor y la experiencia de consumo de la carne vegetal todavía no cumplen completamente las expectativas de muchos consumidores, lo que limita su adopción masiva.

A esto se suma la presión regulatoria y del sector cárnico tradicional. La Unión Europea ha prohibido el uso de términos como “filete”, “chuletón”, “salchicha” o “bistec” en productos vegetales, dificultando su comercialización. Además, estos productos han sido catalogados en muchos casos como ultraprocesados, debido a sus niveles de sal, grasas o aditivos, lo que también ha afectado negativamente a su percepción entre los consumidores. Por último, la politización del movimiento ha jugado en su contra.

En definitiva, el futuro de Heura Foods se presenta más complejo de lo que la propia compañía sugiere. Aunque ha recibido una inyección de 20 millones de euros por parte del Banco Europeo de Inversiones, la empresa sigue enfrentándose a importantes retos estructurales. A lo largo de su trayectoria ha demostrado su capacidad para crecer rápidamente, pero también para consumir grandes cantidades de capital en poco tiempo. La gran incógnita es si esta vez será capaz de cambiar su rumbo y alcanzar la rentabilidad.

Repsol y Eni abren la puerta al gas de Venezuela: exportaciones desde 2031

Repsol y Eni han cerrado un acuerdo con el Gobierno de Venezuela para iniciar las exportaciones de gas natural a finales de 2031. El pacto, adelantado por Bloomberg este lunes, marca un punto de inflexión en las relaciones energéticas entre las petroleras europeas y Caracas tras años de tensiones diplomáticas y sanciones internacionales.

La noticia llega en un momento en que Europa sigue buscando alternativas para diversificar su suministro energético. Venezuela posee las mayores reservas probadas de gas natural de América Latina y las octavas del mundo. Que dos de las principales energéticas del continente apuesten por desarrollarlas dice mucho del cambio de viento geopolítico.

Un acuerdo que llevaba años gestándose

Según la información publicada por Bloomberg, el entendimiento entre Repsol, Eni y PDVSA contempla el desarrollo de campos gasíferos en aguas del Caribe venezolano. Las exportaciones comenzarían hacia finales de 2031, con volúmenes iniciales que no se han detallado públicamente. Lo que sí trasciende es que el destino principal sería Trinidad y Tobago, desde donde el gas podría licuarse y exportarse a mercados internacionales.

El esquema no es nuevo. Repsol y Eni ya operan en el país a través de la empresa mixta Cardón IV, que explota el campo Perla, uno de los mayores yacimientos de gas offshore de Latinoamérica. Pero la producción de Perla se destina al mercado interno venezolano. Este nuevo acuerdo abre por primera vez la puerta a la exportación directa, algo que Caracas había bloqueado durante décadas por razones políticas y de soberanía energética.

Trinidad y Tobago entra en la ecuación porque su infraestructura de licuefacción tiene capacidad ociosa. Sus propios campos maduros producen menos gas cada año. Conectar las reservas venezolanas con las plantas de Atlantic LNG permitiría revitalizar una industria que necesita moléculas con urgencia.

El contexto de sanciones y la flexibilización estadounidense

No se puede entender este movimiento sin hablar de sanciones. Estados Unidos mantiene restricciones sobre el sector petrolero venezolano desde 2019, aunque ha ido concediendo licencias específicas a Chevron y, de forma más limitada, a operadores europeos. En noviembre de 2025, Washington renovó la licencia general que permite ciertas operaciones en el país, y hay indicios de que podría ampliar su alcance en los próximos meses.

Repsol y Eni han operado en Venezuela bajo un régimen de excepciones. Sus actividades en Cardón IV cuentan con autorización del Departamento del Tesoro, pero cualquier expansión significativa —como la que implica este acuerdo de exportación— requiere luz verde adicional. Fuentes del sector citadas por Bloomberg indican que las conversaciones con la OFAC llevan meses en curso.

El Gobierno de Nicolás Maduro, por su parte, lleva tiempo intentando atraer inversión extranjera para reactivar un sector energético en declive. La producción petrolera venezolana cayó de más de 3 millones de barriles diarios en su pico a menos de 900.000 en los peores momentos de la crisis. El gas, menos afectado por las sanciones, representa una vía alternativa para generar divisas.

Eni Repsol acuerdo

Lo que este acuerdo revela sobre la estrategia de Repsol

Para Repsol, Venezuela siempre ha sido un activo incómodo pero valioso. La compañía española fue una de las primeras europeas en apostar por el país en los años noventa, y ha mantenido presencia incluso en los momentos más difíciles. Su participación en Cardón IV le da acceso a reservas de gas que, en un escenario de precios favorables y marco regulatorio estable, podrían generar retornos significativos.

Pero hay riesgos evidentes. La situación política de Venezuela sigue siendo volátil. Las sanciones pueden endurecerse si cambia la administración en Washington o si Caracas da pasos que la comunidad internacional considere inaceptables. Y el historial de PDVSA como socio fiable no invita precisamente al optimismo: impagos, cambios unilaterales de contratos y falta de inversión en mantenimiento han sido la norma durante años.

Dicho esto, creo que el movimiento tiene lógica desde una perspectiva de cartera. Repsol está reduciendo su exposición al petróleo convencional y apostando por gas natural como combustible de transición. Venezuela, con sus reservas gigantescas y costes de extracción relativamente bajos, encaja en esa estrategia si —y es un si grande— las condiciones permiten operar con normalidad.

Eni sigue un razonamiento similar. La italiana ha sido más agresiva en buscar gas en África y Oriente Medio, pero Latinoamérica ofrece diversificación geográfica y, en el caso venezolano, proximidad a mercados atlánticos que demandan GNL.

El horizonte de 2031 puede parecer lejano, pero los proyectos gasíferos de esta escala requieren años de desarrollo. Si el acuerdo se firma formalmente en los próximos meses y las aprobaciones regulatorias avanzan según lo previsto, las inversiones iniciales podrían comenzar en 2027. Habrá que ver si el contexto político lo permite. Lo que está claro es que, por primera vez en mucho tiempo, hay un plan concreto sobre la mesa para monetizar el gas venezolano en mercados internacionales.

Queda una pregunta sin responder: qué papel jugará el Gobierno español en todo esto. Las relaciones diplomáticas entre Madrid y Caracas han pasado por fases muy distintas. Un proyecto de esta envergadura, liderado por la principal energética del IBEX, inevitablemente tendrá dimensión política. De momento, el Ministerio de Asuntos Exteriores no se ha pronunciado.

Iryo se acerca a los números verdes tras los resultados de 2025

Los últimos años han sido de contrastes para las empresas que operan el sistema de alta velocidad en España. Por un lado, los datos del número de viajeros no han dejado de subir, pero al mismo tiempo las tres operadoras han lidiado con pérdidas desde la liberalización del sistema, aunque los recientes resultados presentados por Iryo muestran que la empresa ítalo-española está cerca de llegar a los beneficios en España, mejorando sus ingresos en 2025 a pesar de reducirse el número de viajeros.

En total, la empresa tuvo unos ingresos de 320 millones de euros en territorio español, como lo ha revelado la presentación de resultados de Ferrovie dello Stato, la principal inversora de la matriz del grupo, Trenitalia, que controla el 51% de la empresa de las «flechas rojas» en España. El problema es que Iryo sigue generando un agujero de 5 millones de euros anuales en los datos de su matriz, lo que, a pesar de ser una mejora en comparación con el dato de 2024, sigue siendo un punto negativo para la operadora.

Recurso iryo 4 Merca2

Es cierto que hay buenas noticias, a pesar de las pérdidas. Por un lado, según informa El Economista, el dato negativo no se trata de su resultado neto, pues todavía está sujeto a ajustes contables y otros factores de consolidación y no es representativo de toda la realidad. Pero más allá de los ajustes, la buena noticia es que se trata de una mejora que los acerca a los números verdes a pesar de la caída en el número de viajeros, empujada sobre todo por los datos de la ruta Madrid-Barcelona, donde el aumento de precios ha reducido el total de usuarios de forma significativa.

Se trata de un aumento de los ingresos de hasta 15 millones de euros, y una caída en las pérdidas desde los 31,6 millones de euros hasta «solo» los 5 millones. Es una muestra de la consolidación de la empresa, que achaca la mayoría de sus pérdidas a los cánones operativos de Adif, y que espera en 2026 completar el proceso de inversión y entrar en los números verdes, aunque el inicio del año haya sido complicado.

EL RETO DE CONSOLIDAR LA LIBERALIZACIÓN DE LA ALTA VELOCIDAD

La empresa ítalo-española tiene todavía un año complicado al frente. El principio del año ha estado marcado por el accidente de Adamuz; de hecho, se presenta entre los «perjudicados» en la causa por la presencia de uno de sus trenes en el mismo, y por las medidas posteriores tomadas por Adif para evitar que se repita. Sumado al cierre de la ruta a Málaga hasta, al menos, la próxima semana, los problemas han sido más que evidentes.

Además, el aumento del tiempo de viaje, los retrasos sin previo aviso y la pérdida de confianza de los usuarios en el sistema han reducido la ocupación de los trenes en el primer tramo del año. Aunque estos problemas han ido mejorando poco a poco, la realidad es que para empresas que han pasado tanto tiempo en los números rojos, iniciar un año que prometía ser el de la consolidación con una crisis es especialmente doloroso, incluso si poco a poco la situación ha seguido volviendo a la normalidad.

En este panorama, la mejoría de 2025 es una buena noticia, pues muestra que hay otras formas en las que la empresa puede generar ingresos y beneficios, además de mejorar la ocupación de sus trenes. El aumento de precios, que los mantiene por debajo del precio de Renfe en la mayoría de los viajes, ha sido lo justo para mejorar estos resultados, y es posible que sea la senda a continuar de cara al futuro inmediato.

EL FUTURO DE IRYO Y EL RESTO DE LAS OPERADORAS

La buena noticia para Iryo es que la empresa está bien posicionada para el futuro. Siempre asumieron que los primeros años de su operatividad en España eran un periodo de inversión, y que debían aprovechar ese periodo para consolidarse entre los usuarios como una opción especialmente cómoda entre los tres operadores nacionales, lo que siempre han presentado como su principal diferenciador frente a Renfe y Ouigo.

Trenes de Ouigo e Iryo. Fuente: Agencias
Trenes de Ouigo e Iryo. Fuente: Agencias

Además, saben que la apuesta de España y de Europa es que los servicios de alta velocidad ferroviarios se vuelvan la opción principal para los recorridos de larga distancia. Es una pieza clave del rompecabezas, pues, a pesar de los problemas del servicio, la industria se considera un medio de transporte más limpio y sostenible que los aviones o que los vehículos de particulares, lo que puede servir para darle algo de oxígeno a Iryo y el resto de estas empresas en momentos de crisis.

Bankinter apunta a un trimestre sólido con un beneficio de 285 millones y margen al alza

Tanto para Bankinter como para el resto de las entidades bancarias, el primer trimestre de 2026 no debería deparar sorpresas. La estacionalidad del trimestre dificultará que se produzca una aceleración del crecimiento. El próximo 23 de abril, Bankinter publicará sus resultados del primer trimestre de 2026, en los que se espera un crecimiento interanual.

En este sentido, el margen de intereses debería marcar un suelo en el primer trimestre del año, debido a la estacionalidad típica que recoge un menor número de días. En la comparativa trimestral, se debería observar cierta caída del margen de intereses en un periodo donde todavía se reflejará el efecto negativo del proceso de depreciación de la cartera de crédito, aunque manteniendo la senda de moderación iniciada en el primer trimestre de 2025.

Tal y como explican desde Renta 4, «la atención estará en la evolución de los volúmenes de crédito en el mes de marzo, para ver si el inicio de la guerra entre Irán y Estados Unidos, ha podido tener impacto o no en las diferentes entidades bancarias, y las implicaciones que esto pueda tener en los próximos trimestres».

María Dolores Dancausa Treviño
María Dolores Dancausa Treviño. Presidenta Bankinter

Fuente: MERCA2

BANKINTER, EN LA SENDA DEL CRECIMIENTO PARA EL PRIMER TRIMESTRE DE 2026

Es muy probable que Bankinter presente al mercado un crecimiento interanual del 5% en el margen de intereses, hasta los 569 millones de euros (frente a los 572 millones estimados por el consenso). Dicha cifra vendrá apoyada por el crecimiento de los volúmenes, en línea con la hoja de ruta de crecimiento de un dígito medio en el crédito, con Irlanda y Portugal como motores de dicho avance.

Siguiendo esta línea, las comisiones netas para Bankinter se proyectaron en la guía de 2026 con un crecimiento de un dígito alto. Se espera que alcancen los 204 millones de euros, lo que supondría un incremento del 9% interanual, situándose en línea con las previsiones de los analistas de Renta 4.

Se prevé que Bankinter alcance un beneficio neto de 285 millones de euros durante el primer trimestre de 2026

No obstante, los analistas de Renta 4, señalan que, «dada la volatilidad del trimestre no hay que descartar que la línea de ROF (Resultado de Operaciones Financieras) sea más alta de lo habitual mientras que la línea de otros ingresos y gastos de explotación pueda registrar un impacto negativo mayor frente al primer trimestre de 2025 recogiendo el avance de los recursos».

Asimismo, los gastos de explotación también es probable que para Bankinter, evolucionen en línea para dar visibilidad al cumplimiento de la guía del año de ratio de eficiencia inferior al 35%, lo que situaría la ratio de eficiencia en el 35,9% en el primer trimestre de 2026. En provisiones de crédito el aumento esperado (11% interanual Renta 4) vendría asociado al avance del crédito que esperamos ver en todos los mercados. 

BANKINTER
Bankinter cumple objetivos, supera previsiones… y aun así sus acciones se desploman en Bolsa

Fuente: Agencias

Centrándonos en el capital, se espera una generación orgánica de capital de 20 puntos básicos en el trimestre, a lo que habría que añadir unos 3 puntos básicos de su participación en Línea Directa Aseguradora. En conjunto, los analistas de Renta 4 esperan que la entidad cierre el trimestre con un CET 1 del 12,95%.

«Con una evolución operativa que debería dar visibilidad al cumplimiento de las guías del año, no esperamos cambios en las mismas. Creemos que la atención se centrará el potencial impacto en morosidad y provisiones como consecuencia de la guerra, así como de las implicaciones del reciente movimiento corporativo con la integración de Plenium Partners y Bankinter Investment y la compra de una participación en Access Capital Partners (ACP)», certifican los expertos de Renta 4.

EL IMPACTO DE LA GUERRA DE IRÁN Y UN TRIMESTRE FUERTE PARA BANKINTER

En general, los bancos españoles, donde encontramos a Bankinter, parecen resistentes en el contexto geopolítico actual, con una economía nacional relativa. Asimismo, las entidades bancarias dentro de lo que cabe están tranquilas ya que el impacto de la guerra de Irán aún no se reflejará en las ganancias del primer trimestre de 2026.

«Creemos que Bankinter mostrará una fuerte dinámica de ganancias en el primer trimestre, es decir, ya que estamos buscando un NII que suba un 2% en el trimestre, impulsado principalmente por una mayor reducción en el costo de los depósitos dada la reestación de las cuentas digitales a tasas más bajas», explican los expertos de Jefferies.

Espana inflacion e Iran Merca2

Sin ir mas lejos, Bankinter surge como una excepción. «La única excepción notable aquí es Bankinter, donde creemos que los márgenes de los clientes pueden mejorar en el trimestre, ya que la presión negativa sobre los rendimientos de los préstamos se compensa con creces con una reducción en el costo de los depósitos, impulsada por el reprecios de las cuentas digitales a tasas más bajas», añaden desde Jefferies.

Desde Jefferies apuntan a que esperan una temporada de ganancias del primer trimestre en gran medida sin incidentes para los bancos españoles. Si bien los inversores se preocuparán por los efectos secundarios de la guerra de Irán, todavía no se ve un impacto material para las ganancias trimestrales, ya que las tasas solo se movieron significativamente en marzo y los bancos generalmente no actualizan los modelos macro de ECL en el primer trimestre. 

Repsol podría subir su guía de 2026 por la guerra de Irán mientras afronta un trimestre plano en producción

Repsol presentará resultados de su primer trimestre del año el 30 de abril, una fecha señalada por los analistas que han empezado a lanzar sus previsiones de cómo habrá quedado la compañía en el primer tramo del año. En este sentido, desde Renta 4 apuntan a que, debido a la coyuntura iraní, Repsol podría elevar su guía de 2026 debido al aumento de márgenes de refino. De hecho, y a pesar de que su negocio de upstream no haya capturado los altos precios del Brent vividos durante el trimestre, las previsiones de los analistas apuntan a que durante este primer trimestre Repsol reporte un EBITDA de 1.312 millones de euros.

Teniendo en cuenta que estos datos fueron en parte adelantados por la compañía en su trading statement, celebrado a principios de abril, Renta 4 no espera sorpresas y recomienda Mantener con un precio objetivo de 23,70 euros la acción.

Irán ha influenciado en Repsol

El informe firmado por el analista Pablo Fernández de Mosteyrín apunta a que la situación en Irán se ha traducido en que durante el primer trimestre del año el Brent se haya situado con un valor de 81 dólares por barril, un creciendo tanto en términos interanuales (+7,1%) como intertrimestrales (+27,3%). Además de que la guerra también ha repercutido en los precios del gas, con un Herny Hub que ha llegado a tener un precio del 5,1 $/MBtu, superando también valores anteriores; incrementos que también se han notado en el margen de refino que se ha posicionado en los 10,9 dólares el barril, debido al cierre del estrecho de Ormuz.

Bajo este contexto, se espera que Repsol tenga buen rendimiento en sus negocios, especialmente en todo aquel que esté relacionado con el refino. Según datos de Renta 4, se espera que su negocio industrial supere en un 244% a los datos reportados en el año pasado, pasando de 133 millones de euros en el primer trimestre de 2025 hasta los 456 millones durante este periodo.

Repsol se enfrenta a un trimestre y un medio plazo complicado por el refino, pero el mercado ya lo descuenta
Gasolinera de Repsol. Fuente: Repsol

Las razones a las que apunta el banco de inversión vienen de la mano de la coyuntura iraní, que ha fortalecido su negocio de trading y refino. Todo ello sin contar que el primer trimestre de Repsol de 2025 fue peor de lo esperado por el efecto extraordinario del apagón, que se tradujo en un incremento inesperado de los costes para la compañía.

La producción no ha acompañado

No obstante, este crecimiento no se traduciría de la misma forma para su negocio de upstream, el cual refleja una producción prácticamente plana y un rendimiento operativo deficiente. Rescatando los datos facilitados por el banco, se espera que la producción de la petrolera para este primer trimestre del año llegue a los 539.000 barriles de petróleo diarios, un -0,2 % interanual y un -0,9% respecto al trimestre pasado.

Esto se traduce en que el área de exploración y producción no está siendo capaz de trasladar el entorno favorable de precios elevados por la coyuntura iraní a sus resultados. De hecho, desde Renta 4 estiman que el resultado operativo del upstream caerá en torno a un 12% interanual; esto se debe, por un lado, a que la gran escalada de los precios se dio a finales del trimestre, sumado a factores operativos como el incidente en un gaseoducto en Perú, la desinversión en Indonesia o las condiciones climatológicas adversas en Norteamérica, que dificultaron la actividad en determinados yacimientos.

Plataforma marítima de Repsol. Fuente: Repsol
Plataforma marítima de Repsol. Fuente: Repsol

A pesar de ello, el impacto final en resultados sería algo más moderado gracias a otros elementos que compensan parcialmente este deterioro. En concreto, el informe apunta a que los mayores dividendos procedentes de JVs (joint ventures) permitirán que la caída del resultado neto ajustado del área sea de alrededor del 8% interanual.

Aun así, este problema en la producción a ojos de los analistas es temporal, ya que prevén una recuperación progresiva de la producción, que podría situarse en el entorno de los 570.000 barriles equivalentes de petróleo diarios para el total de 2026. Un proceso que será posible si entran en producción los nuevos proyectos petroleros como Pikka en Alaska o Lapa South-West en Brasil, que deberían empezar a contribuir a lo largo del año.

Por otro lado, el negocio comercial continuará siendo otro de los pilares de estabilidad del grupo, ya que desde Renta 4 prevén que la compañía siga destacando en movilidad, GLP y lubricantes, así como el crecimiento en la comercialización de gas y electricidad, con una evolución que apuntaría a incrementos de doble dígito durante el trimestre.

Repsol recupera el control del crudo en Venezuela

Con todo, el balance del trimestre sería positivo en términos agregados. El banco de inversión prevé que el resultado operativo del grupo alcance los 1.312 millones de euros, un 47% más que en el mismo periodo del año anterior, mientras que el beneficio neto ajustado se situaría en torno a los 883 millones de euros, lo que supone un incremento del 58% interanual, impulsado principalmente por el fuerte desempeño del negocio industrial.

En paralelo, la evolución de la caja vendrá marcada por un ligero incremento del endeudamiento. Renta 4 estima que la deuda neta se situará en torno a los 4.850 millones de euros, afectada por el pago de 550 millones en dividendos y el programa de recompra de acciones. Una serie de factores que se verán parcialmente compensados por ingresos derivados de desinversiones como la venta del proyecto solar Outpost (Texas) al fondo Stonepeak, valorada en aproximadamente 200 millones de euros.

En definitiva, el primer trimestre de Repsol estará marcado por el conflicto que se está dando en Oriente Próximo y con previsiones de que durante los sucesivos ejercicios trimestrales de la compañía este siga influyendo incluso más, como es en el caso de la producción. Con todo, Renta 4 es claro: recomienda Mantener, con un precio objetivo de 23,70 euros la acción.

RTVE niega que haya relegado El Juicio a La 2 por falta de confianza 

El director de TVE, Sergio Calderón, negó ayer en la rueda de prensa con motivo de la presentación del court show El Juicio, a pregunta de MERCA2.es, que el programa haya sido «relegado» por falta de confianza, pese a que estaba ideado y anunciado para La 1 y tiene un alto coste para los precios que maneja de forma habitual un canal como La 2. Calderón no ocultó su incomodidad ante el planteamiento de la cuestión y defendió con firmeza la decisión de RTVE.

A su juicio, existe un prejuicio injustificado hacia La 2 como si se tratase de un contenedor de formatos menores o de segunda fila. «Nunca hemos querido que sea un cajón de sastre», vino a señalar, subrayando que el canal atraviesa uno de sus mejores momentos de audiencia en los últimos 16 años.

En esa línea, el directivo enmarcó el estreno de El Juicio dentro de una estrategia más amplia para reforzar el prime time de La 2, donde la corporación pública está apostando por rostros reconocibles y contenidos con vocación de servicio público. Nombres como Iñaki Gabilondo, Jesús Cintora, Joaquín Reyes o Mercedes Milá formarán parte de esa órbita con la que RTVE busca devolver relevancia a una cadena históricamente asociada a contenidos culturales y minoritarios.

El programa, producido por Abacus Media y presentado por José Luis Sastre, se ha grabado en Barcelona y abordará cuestiones de gran impacto social como la sanidad, la vivienda, la alimentación o el racismo. Su planteamiento sigue la estructura de un juicio a la americana, con un jurado popular compuesto por nueve miembros seleccionados con el apoyo de Kantar Media.

Entre los participantes ocasionales destacan figuras muy diversas del ámbito político, mediático y cultural, como Ada Colau, Esperanza Aguirre, Mónica García, Xabier García Albiol, José Elías, Juan Echanove o Antonio Carmona, entre otros.

La intención es generar debate desde perspectivas ideológicas distintas, algo que el propio Sastre considera una de las grandes virtudes del formato. El periodista, conocido por su labor en la radio, defendió que El Juicio permite «contrastar los argumentos con la realidad de la calle», en un contexto marcado por la polarización y los algoritmos que refuerzan burbujas ideológicas. Según explicó, la dinámica del juicio obliga a escuchar opiniones discrepantes, algo cada vez menos habitual en el ecosistema mediático actual.

El cambio de La 1 a La 2 tampoco ha pasado desapercibido por su impacto económico. Según los datos oficiales de RTVE sobre contratos de producción externa, el presupuesto total asciende a 2.762.902 euros para ocho entregas, lo que sitúa el coste por programa en torno a los 345.000 euros. Una cifra elevada para los estándares de La 2, lo que ha alimentado el debate sobre si el formato habría tenido mayor recorrido en la cadena principal.

El estreno de El Juicio llegará el miércoles 29 de abril, que según fuentes televisivas era la fecha que maneja Atresmedia para lanzar el espacio de entrevistas La Noche de Aimar, presentado por Aimar Bretos, en La Sexta.

Sastre, compañero de Bretos en la SER, restó importancia a la polémica y aseguró no sentirse nervioso ante su salto a la televisión. El copresentador de Hoy por Hoy evitó valorar directamente la decisión de RTVE de cambiar el programa de cadena, limitándose a poner el foco en el contenido y en la oportunidad de abrir espacios de debate real.

En cualquier caso, la defensa cerrada de RTVE evidencia que la corporación se encuentra en una posición claramente reactiva ante las críticas. En los últimos meses, la radiotelevisión pública ha sido objeto de una creciente presión mediática y política que, desde dentro, se percibe como una campaña con tintes ideológicos motivada por medios que rara vez critican el sesgo de corporaciones públicas como las que engloban a Telemadrid, Canal Sur o la Televisión de Galicia.

RTVE, a la defensiva tras el linchamiento a Rivero

Esa sensación de asedio se ha intensificado con la reciente polémica en torno a Juan Carlos Rivero, linchado en X por personajes asociados a la ultraderecha. El periodista ha sido duramente criticado desde sectores cercanos al nacionalismo español porque simplemente apeló a la «libertad de expresión» al referirse a los pitidos de parte de la afición de la Real Sociedad al himno de España, que es un comportamiento que, desde el punto de vista legal, entra dentro de ese marco.

Rivero Merca2
Juan Carlos Rivero. Foto: RTVE.

En algunos ámbitos de RTVE se interpreta este episodio como un nuevo ejemplo de linchamiento mediático hacia profesionales de la casa. La corporación considera que se están cuestionando de forma sistemática decisiones editoriales y opiniones que, en otros contextos, pasarían desapercibidas.

El drama habitacional balear: chabolas que se vacían y alquileres que se disparan

El desalojo previsto para hoy del asentamiento de Sa Joveria, en Ibiza, no es un episodio aislado ni una anomalía en el paisaje balear. Es, más bien, la expresión más visible de una crisis estructural que combina precios desbordados, falta de vivienda asequible y respuestas institucionales que llegan tarde o no llegan. Mientras las administraciones actúan con rapidez para vaciar poblados chabolistas, la capacidad para garantizar alternativas habitacionales sigue siendo, en el mejor de los casos, limitada.

El mes pasado, el precio de la vivienda en Baleares alcanzó los 5.236 euros por metro cuadrado, con un incremento del 9,1 % respecto al mismo mes del año anterior. El alquiler, por su parte, se situó en 19,7 euros por metro cuadrado, un 6,3 % más interanual, según datos de Idealista. Son cifras que consolidan al archipiélago como uno de los mercados más tensionados de España y que explican, en gran medida, la proliferación de asentamientos informales en los últimos años.

Sa Joveria llegó a acoger el pasado verano a cerca de medio millar de personas repartidas en unas 200 chabolas. Trabajadores, en su mayoría jóvenes, muchos empleados en la construcción, que encontraron en ese terreno la única alternativa posible ante la imposibilidad de acceder a un alquiler. Con el final de la temporada turística, la población del asentamiento se redujo progresivamente, también empujada por los avisos constantes de desalojo.

En los días previos a la intervención, agentes de la Policía Local y de la Policía Nacional recorrieron la zona informando a los residentes. Carteles, visitas puerta a puerta y una salida escalonada marcaron el ritmo de un proceso que culmina con el abandono definitivo del terreno. Los últimos habitantes, muchos de origen magrebí, empaquetaban sus pertenencias sin tener claro cuál sería su próximo destino.

Tras de sí dejan estructuras precarias de madera, enseres inservibles y residuos acumulados durante meses. Pero también dejan una pregunta abierta: ¿dónde van ahora? Para los últimos en marcharse, el Ayuntamiento ha anunciado la presencia de técnicos de servicios sociales. Una respuesta que, aunque necesaria, resulta claramente insuficiente ante un problema de escala mucho mayor.

El contraste dentro del propio asentamiento ilustra la complejidad del fenómeno. En una zona más reducida, cerca del hospital y el colegio de Can Misses, permanecen unas 25 caravanas donde aún residen familias, incluidas mujeres y niños. Algunos de sus ocupantes ya han pasado por desalojos anteriores, como el de Can Rova, y afrontan este nuevo episodio con la experiencia amarga de quien sabe que la solución difícilmente será definitiva.

La escena resulta casi surrealista: niños en el recreo, pacientes en el hospital cercano y, a escasos metros, personas que sobreviven en vehículos en estado ruinoso. Es la convivencia forzada de dos realidades que rara vez se cruzan en el debate público, pero que comparten un mismo territorio. Mientras tanto, en Mahón, unas 200 personas salieron a la calle el pasado sábado para denunciar una situación que califican sin ambages: «un drama social».

La protesta, convocada por la Plataforma Menorca per un Habitatge Digne, puso el foco en el creciente éxodo de residentes incapaces de asumir los precios del alquiler. En su manifiesto, advirtieron de que la imposibilidad de acceder a una vivienda asequible es «una emergencia colectiva» derivada de un modelo que «ha convertido la vivienda en un negocio».

No se trata, insistieron, de «un problema individual» ni de «casos aislados», sino de una tendencia estructural que amenaza con intensificarse en los próximos meses pese a la oportunidad que se ha abierto con la prórroga del alquiler de la vivienda tras la aprobación de un decreto por parte del Consejo de Ministros.

El trasfondo de esta situación se remonta, según distintos análisis, a décadas de presión inmobiliaria deivada por factores como la inversión internacional, el auge del alquiler turístico y el impacto de la pandemia, que actuó como acelerador de la revalorización inmobiliaria.

Qué hacer con la vivienda en Baleares

En este contexto, el debate político gira en torno a las herramientas disponibles para contener los precios y ampliar la oferta de vivienda asequible. La ley estatal de vivienda contempla mecanismos como la declaración de zonas tensionadas y la limitación de los alquileres, pero su aplicación depende en gran medida de las comunidades autónomas.

Prohens Merca2
Marga Prohens preside Baleares. Foto: EP.

En Baleares, el Govern, presidido por Marga Prohens del Partido Popular, ha descartado por ahora activar estas medidas. La decisión, alineada con la dirección nacional del partido, ha sido objeto de críticas por parte de colectivos sociales y organizaciones que reclaman una intervención más decidida del mercado.

Para estos grupos, la negativa a aplicar instrumentos de contención contribuye a perpetuar un escenario en el que los precios continúan al alza sin freno efectivo. El resultado es un modelo en el que conviven indicadores económicos de éxito —revalorización inmobiliaria, atracción de inversión— con síntomas crecientes de exclusión residencial.

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