La Séptima iniciará sus emisiones en TDT el 5 de noviembre a las 12:00 con un modelo de marca-comunidad liderado por José Miguel Contreras, que prevé el pleno rendimiento del canal en seis meses.
Estreno el 5 de noviembre con un único plató multiuso
El canal arrancará con un solo plató multiuso, prácticamente terminado, y una redacción que se completará en las semanas siguientes. La máquina que elabora la información meteorológica llegará en unos diez días, en paralelo al estreno, según lo expuesto por la cadena en un encuentro con medios celebrado en sus instalaciones de San Sebastián de los Reyes (Madrid).
Los planes iniciales contemplaban un arranque gradual hasta alcanzar el pleno rendimiento en seis meses, coincidiendo con unas elecciones generales que se daban por previstas para la próxima primavera. El adelanto de la cita electoral al 29 de noviembre ha comprimido los plazos y obliga a acelerar la puesta a punto técnica y de personal.
Para la jornada del estreno, el equipo prepara una acción sorpresa con la que pretende llamar la atención y ser notorio desde el primer minuto, en palabras de su impulsor. Contreras cuenta con un precedente de ese tipo de golpes de efecto: el lanzamiento de La Sexta en 2006 se acompañó del anuncio de la adquisición de los derechos del Mundial de Fútbol.
Un solo estudio, sin programas enlatados, ni realities ni telenovelas: la parrilla se construirá sobre el directo y la capacidad de reacción ante la última hora. Esa es la seña de identidad que la cadena quiere convertir en ventaja operativa.
El proyecto no aspira a competir por la gran producción global, sino por la franja local y el directo, un terreno que las plataformas no cubren.
Una marca de comunicación que vive de su comunidad
El proyecto no se plantea como un canal al uso. La Séptima quiere ser una marca de comunicación sostenida sobre una comunidad propia, con la televisión como plataforma de lanzamiento. ‘La televisión es la locomotora, lo que nos sirve para darnos a conocer’, ha señalado Contreras, para quien se trata de un proyecto integral que aspira a tener todas las ventanas posibles, pasadas, presentes y futuras.
Los datos con los que nace la cadena son los siguientes:
- Estreno: 5 de noviembre a las 12:00 en TDT.
- Infraestructura: un plató multiuso y redacción en San Sebastián de los Reyes (Madrid).
- Comunidad digital: 200.000 seguidores en Instagram y más de 100.000 interacciones en TikTok.
- Estructura de costes: unos 30 millones de euros anuales.
- Objetivo financiero: alcanzar la rentabilidad en 2029.
- Área comercial: equipo interno dirigido por Rafael Martínez de Vega, con Pulsa para la publicidad convencional.
El hueco que Contreras identifica es la televisión cercana y local, emitida en directo, un terreno en el que considera que no compiten las grandes plataformas globales, centradas en producciones de alcance mundial. La referencia que maneja el equipo son los nuevos canales surgidos en países del entorno en los últimos años, con una propuesta de proximidad.
La Séptima llega, además, a un mercado en el que no se producía un lanzamiento de canal en abierto desde hace dos décadas, según subrayan sus responsables. La publicidad convencional en la TDT cae cerca de un 5% este año y los grandes operadores, como Atresmedia, Mediaset, Vocento o Prisa, afrontan la migración de la audiencia hacia el vídeo bajo demanda.
El modelo comercial: menos spot convencional y más activación
El plan de negocio asume unos costes anuales de unos 30 millones de euros y sitúa la rentabilidad en 2029. La ecuación obliga a buscar ingresos fuera del spot: branded content, redes sociales, menciones integradas y activaciones en el mundo físico. ‘El directo tiene muchas posibilidades comerciales: integrar un producto, una mención, generar contenidos de interés’, ha resumido Rafael Martínez de Vega.
En materia de audiencias, la competencia declarada son La Sexta y Cuatro, por dirigirse a un público urbano y joven. La cadena se presenta como complemento de los operadores dominantes y sostiene que estará presente en las planificaciones publicitarias por aportar un target comercial. ‘Vamos a ser La Sexta y Cuatro de 2027, no de 2006’, ha resumido Contreras.
La comparación con el lanzamiento de La Sexta en 2006 resulta inevitable: entonces el canal recurrió a los derechos del Mundial de fútbol como palanca de notoriedad, y ahora La Séptima busca un efecto equivalente con una acción que no ha desvelado. La diferencia de contexto es notable: el mercado TDT, que la CNMC supervisa en materia de competencia, cuenta hoy con menos ingresos publicitarios convencionales y una audiencia más repartida entre plataformas.
El reto es de ejecución. Los 30 millones de costes anuales exigen un volumen de ingresos que el spot no garantiza, y el calendario se ha acortado por el adelanto electoral. La flexibilidad del directo y un equipo comercial propio son las dos palancas con las que el proyecto quiere compensar esa presión.
📡 El Radar del Sector
- El vacío que llena: Un canal en abierto con mirada local y directo, un hueco que los grandes operadores y las plataformas globales no cubren.
- El reto por delante: Sostener 30 millones de costes anuales con publicidad no convencional y llegar a la rentabilidad en 2029.
- El tablero competitivo: La Séptima se mide a La Sexta y Cuatro por el target urbano y joven.
