Amazon ha encadenado su segundo triunfo consecutivo en la comparativa de precios de supermercados online del Reino Unido, elaborada por la publicación británica The Grocer. Y lo ha hecho con una estrategia contraria a la intuición: recortar las promociones y apostar por precios bajos permanentes. La cesta de la compra de Amazon fue un 5,3% más barata que la de Asda, el segundo clasificado, lo que reabre el debate sobre qué modelo de precios beneficia más al comprador: la guerra de ofertas o el precio justo todos los días.
Amazon, imbatible en precio con una cesta de 73,51 libras
Según el análisis The Grocer 33, que compara los precios de una cesta de 33 productos representativos en los servicios de entrega a domicilio de los principales supermercados británicos, Amazon Fresh se llevó el primer puesto con un coste total de 73,51 libras esterlinas. La ventaja sobre el segundo clasificado, Asda, fue de 3,91 libras, lo que equivale a un ahorro del 5,3% para el cliente.
La diferencia se amplió con el resto de cadenas: Sainsbury’s resultó un 10% más caro (80,86 libras), Tesco un 10,7% más caro (81,40 libras) y Morrisons casi 10 libras más (83,43 libras). Los dos supermercados más alejados de Amazon fueron Ocado y Waitrose, cuyas cestas superaron en más de 12 libras la de Amazon: 86,46 y 86,96 libras, respectivamente. Comprar en Waitrose supuso pagar 13,45 libras de más frente a la opción más barata.
📊 La cesta de 33 productos: así quedó la clasificación
| Supermercado | Precio total (libras) | Diferencia vs Amazon |
|---|---|---|
| Amazon Fresh | 73,51 | — |
| Asda | 77,42 | +3,91 (+5,3%) |
| Sainsbury’s | 80,86 | +7,35 (+10%) |
| Tesco | 81,40 | +7,89 (+10,7%) |
| Morrisons | 83,43 | +9,92 (+13,5%) |
| Ocado | 86,46 | +12,95 (+17,6%) |
| Waitrose | 86,96 | +13,45 (+18,3%) |
Estos datos confirman que la brecha de precios no se debe a una única categoría, sino a una política de precios generalizada. Amazon fue el supermercado más barato en 21 de los 33 productos de la lista, una ventaja estructural que explica el resultado final y que se traduce en un ahorro tangible para el comprador habitual.
La paradoja: menos ofertas, pero más barato en 21 productos
En la anterior edición de mayo, la victoria de Amazon se explicó por una intensa actividad promocional: fue el que más artículos en oferta tenía. Esta vez, sin embargo, aunque Amazon seguía liderando en número de productos rebajados (16 artículos en promoción), la diferencia con la competencia fue mínima: solo uno más que Asda, Tesco y Waitrose, y dos más que Sainsbury’s. Es decir, la ventaja no vino de los descuentos temporales.
A pesar de ese estrecho margen promocional, Amazon fue el más barato en 21 artículos, y en cinco de ellos fue el único supermercado que ofrecía el precio más bajo. Esos cinco productos incluyen artículos de marca como las manzanas braeburn, un pouch de Ella’s Kitchen, las Fox’s Party Rings, los pastelitos Mr Kipling French Fancies y los bollos de frutas Warburtons. La clave, por tanto, no estuvo en las promociones, sino en tener precios base más bajos en la mayoría de los artículos.
Amazon ha demostrado que se puede ser el más barato sin necesidad de inundar el lineal de ofertas: la clave está en fijar precios bajos de partida en la mayoría de los productos.
En contraste, Asda, que fue el más barato en 13 artículos, solo tuvo un producto con el precio exclusivamente más bajo: los champiñones. Sainsbury’s y Tesco también consiguieron algunos artículos con precio más bajo, como el zumo Copella o los mini filetes de pollo, pero la suma total de la cesta les dejó sin opciones frente a Amazon.
Esta paradoja —menos ventaja promocional, más liderazgo en precio— revela un cambio de enfoque: Amazon está apostando por el modelo de precios bajos todos los días (everyday low pricing), en lugar de depender de folletos y rebajas puntuales. Un planteamiento que reduce costes operativos y, al mismo tiempo, genera una percepción de ahorro constante para el cliente, fidelizándolo sin necesidad de recurrir a ganchos temporales.
Una guerra de modelos que desafía al súper tradicional
El Grocer 33 es un termómetro del sector de la distribución alimentaria en Reino Unido, y la segunda victoria consecutiva de Amazon, conseguida esta vez sin una ventaja promocional clara, cuestiona el modelo de ofertas y descuentos que ha dominado el mercado británico durante décadas. Cadenas como Tesco o Sainsbury’s basan buena parte de su estrategia comercial en promociones semanales que atraen tráfico, pero que también generan volatilidad de precios y erosionan márgenes.
La estrategia de precios bajos permanentes no es nueva: la aplican gigantes como Walmart en Estados Unidos o Lidl y Aldi en Europa, que han construido su propuesta de valor sobre la consistencia de precios. La irrupción de Amazon Fresh en el mercado online británico con este mismo modelo supone una amenaza para los supermercados tradicionales, que tendrán que decidir si compiten con más promociones o revisan sus precios base.
Para el consumidor español, la lección es clara: el precio del producto sin oferta es el que realmente determina cuánto pagas a final de mes. Mirar solo las promociones puede dar una falsa sensación de ahorro si el supermercado tiene precios base más altos. La comparativa británica, aunque lejana, ejemplifica cómo medir el coste real de la cesta sin dejarse deslumbrar por los carteles amarillos. Además, Amazon Fresh todavía no opera en España, pero el grupo tiene la capacidad logística para extender su modelo de alimentación, lo que podría suponer una presión adicional sobre los precios del sector.
🛒 El Veredicto de Compra
- Compara precios base, no solo ofertas: un supermercado puede tener muchas promociones pero precios más altos fuera de ellas. Lo que importa es cuánto pagas por la cesta completa al final del mes.
- La cesta total es más relevante que un producto suelto: ganar en dos o tres artículos no compensa si el resto de la compra es más cara. Fíjate en el coste global, no solo en el chollo puntual.
- El modelo de precios bajos permanentes, si llegara a España, cambiaría las reglas: la experiencia británica muestra que una estrategia de precios bajos todos los días puede desbancar a las cadenas basadas en promociones. Mantente atento a los movimientos de los gigantes tecnológicos en alimentación.
