El sufrimiento de Isabel Pantoja: destapan una noticia que hace saltar las alarmas

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El vínculo entre Isabel Pantoja e Isa Pantoja ha vuelto a estar en el centro de la polémica, y esta vez con nuevas declaraciones que han dejado al descubierto una faceta desconocida de la tonadillera. Mientras Isa atraviesa uno de los momentos más dulces de su vida con la llegada de su segundo hijo, la sombra de su complicada relación con su madre sigue acechándola. Ahora, Aneth, exíntima amiga de Isa, ha roto su silencio y desvelado detalles inéditos sobre una conversación que mantuvo con Isabel Pantoja en 2018.

El punto de inflexión

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En el programa Fiesta, Aneth mostró una cara de la historia que, según ella, hasta ahora no se conocía. «La verdad es una, pero esto no invalida el dolor de Isa», comenzó diciendo, antes de revelar que Isabel Pantoja se sentía profundamente dolida por el comportamiento de su hija en aquel momento. «La fría es ella, muy fría. No es cariñosa conmigo. Y a mí ya no me sale», decía Isabel Pantoja en la conversación que Aneth decidió compartir con la audiencia.

Estas palabras, que según Aneth se pronunciaron semanas antes de la participación de Isa en GH VIP, dejan entrever un desgaste emocional que afectaba a la relación madre-hija desde hace años. La tonadillera, según su relato, estaba cansada de sentirse como «un títere» y de tener que lidiar con lo que percibía como indiferencia por parte de su hija. «No quiero tener nada con ella, no me merece la pena», expresó Isabel en esa conversación.

Uno de los momentos clave que marcó este distanciamiento fue cuando Isa le pidió a su madre que cuidara de su hijo mientras participaba en el reality. Según reveló Emma García, Isabel Pantoja rechazó la solicitud, algo que generó aún más tensión entre ambas. Isa nunca ha ocultado lo que este rechazo significó para ella, y sus declaraciones recientes muestran que la herida sigue abierta.

Aneth también quiso aclarar que los conflictos entre madre e hija no tenían relación con la presencia de Asraf Beno, pareja actual de Isa, ni con el famoso cumpleaños del que tanto se ha hablado en los últimos años. «En 2018 las cosas no iban bien y había mucho dolor, pero no por esos motivos», explicó. Además, Aneth destacó que, aunque Isabel estaba dolida, su relación con Isa no siempre fue conflictiva. Hubo momentos de complicidad entre ambas, aunque eran fugaces y estaban marcados por continuos altibajos.

Una relación marcada por el carácter fuerte de ambas

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Para Aneth, una de las principales razones detrás de las tensiones entre Isabel e Isa es el fuerte carácter de ambas. «Ninguna ha intentado ponerse en el lugar de la otra, y eso ha complicado las cosas», explicó la exconcursante de Supervivientes. Según ella, Isabel Pantoja veía a su hija como distante y poco afectuosa, mientras que Isa percibía a su madre como alguien que priorizaba sus propios intereses por encima de los demás.

En Fiesta, Aneth quiso defender que Isabel Pantoja no se enfadaría con ella por haber hecho pública esta conversación. «No hay nada que le pueda sentar mal porque esto simplemente muestra lo que ella sentía en ese momento», aseguró. Sin embargo, estas revelaciones han generado un nuevo debate en torno a la relación entre madre e hija, y a la posibilidad de una reconciliación que parece cada vez más lejana.

Por su parte, Isa Pantoja ha dejado claro que no espera ningún tipo de contacto de su madre tras anunciar que está esperando un hijo. «Yo no lo espero para nada. Supongo que se alegrará por mí, pero no creo que dé el paso», comentó recientemente. Isa también aprovechó para lanzar un mensaje a su familia, dejando clara su postura sobre la presencia intermitente de algunos miembros en su vida. «Si quieren estar, que estén para siempre. Pero nada de una semana, sí, y dos años, no», afirmó con contundencia.

Isa ha aprendido a manejar estas situaciones a su manera, priorizando a su pareja, Asraf, y al bebé que pronto llegará a sus vidas. Mientras tanto, Isabel Pantoja continúa en su mundo, marcado por las controversias familiares y las sombras del pasado.

Aunque en el pasado Isa e Isabel han intentado superar sus diferencias, el abismo entre ellas parece haberse ampliado con el tiempo. Los reproches de ambas partes y las heridas que no terminan de sanar han convertido su relación en un campo minado.

Las declaraciones de Aneth han ofrecido una perspectiva más profunda sobre los motivos del distanciamiento, pero también han puesto en evidencia que ambas mujeres, pese a sus diferencias, han compartido momentos de dolor y complicidad que aún podrían ser la base para una reconciliación. Sin embargo, con cada declaración pública y cada conflicto expuesto, la posibilidad de cerrar este capítulo con un final feliz parece desvanecerse.

El tiempo dirá si Isabel Pantoja e Isa Pantoja logran encontrar un punto de entendimiento. Por ahora, sus caminos siguen separados, y el sufrimiento de ambas, aunque por motivos diferentes, parece ser el único punto en común que mantienen.

Sushi ilimitado por 15 euros, el buffet de Barcelona que revoluciona la ciudad

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La gastronomía japonesa ha ido ganando popularidad en todo el mundo, y España no es la excepción. En Barcelona, un nuevo concepto de buffet ha emergido con fuerza, ofreciendo sushi ilimitado a un precio sorprendentemente accesible. Este innovador establecimiento, llamado «Más que Sushi», ha captado la atención tanto de los barceloneses como de los turistas que visitan la Plaza Cataluña.

Con un precio de 14,95 euros durante la semana al mediodía, la propuesta de este buffet libre está diseñada no solo para satisfacer el paladar, sino también para proporcionar una experiencia divertida e interactiva, donde los comensales pueden ordenar sus platos mediante tablets instaladas en cada mesa.

UN BUFETT DE SUSHI ILIMITADO QUE CONQUISTA A BARCELONA

Un bufeet de sushi ilimitado que conquista a Barcelona

Desde su apertura, «Más que Sushi» se ha convertido rápidamente en un punto de encuentro favorito para aquellos que buscan disfrutar de la comida asiática en un ambiente moderno y acogedor. El local, que se caracteriza por su amplio espacio y un diseño atractivo, ha sido acertadamente decorado, creando un ambiente en el que cada detalle cuenta, hasta los baños han dejado impresionados a los visitantes.

Este lugar no solo se distingue por su comida, sino también por la atmósfera vibrante que promueve. Muchos clientes se han sorprendido haciendo fotos del local, contribuyendo a la tendencia de compartir experiencias gastronómicas en redes sociales. Este buffett no solo facilita una gran variedad de tipos de sushi por un precio que es todo un chollo, sino que también agrega un aire de modernidad a la experiencia, haciendo que cada visita sea única y emocionante para todos los amantes del sushi.

UNA EXPERIENCIA DE SUSHI ILIMITADO QUE QUERRÁS REPETIR

Una experiencia de sushi ilimitado que querrás repetir

Uno de los aspectos más destacados de «Más que Sushi» es la increíble variedad de opciones que ofrece. La carta incluye no solo una amplia gama de sushi, que se caracteriza por su frescura y sabor, sino también entrantes y platos tradicionales que complementan la experiencia. Opciones como fideos, sopa miso, y los reconocidos takoyaki son solo una parte de la diversidad que podrás encontrar en este buffet.

La calidad de los ingredientes en la elaboración de su sushi ilimitado es notable, asegurando que cada bocado ofrezca una explosión de sabores que deleitará a los comensales más exigentes. A diferencia de otros buffets que pueden sacrificar calidad por cantidad, «Más que Sushi» se esfuerza por proporcionar una experiencia gastronómica excepcional en cada plato.

La interacción con la comida es también un componente integral del atractivo de este restaurante. Los clientes pueden seleccionar los platos de su elección de sushi ilimitado mediante tablets, haciendo que el proceso de pedido sea tan sencillo como divertido. Una vez que todo está listo, los pedidos son enviados directamente a la cocina, lo que permite disfrutar de una comida sin interrupciones.

Sale a la luz la historia oculta de Maite Galdeano, la madre de Sofía Suescun

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La vida de Maite Galdeano, conocida por su polémica personalidad y por ser la madre de Sofía Suescun, sigue generando titulares, y no precisamente por motivos frívolos. En los últimos días, la navarra ha vuelto a ser noticia tras revelar detalles de su pasado familiar que han impactado a quienes la conocen a través de la televisión. En medio del conflicto abierto con su hija, la historia de Maite se entrelaza con episodios de dolor, secretos familiares y tragedias que resurgen, dando una nueva perspectiva sobre su compleja relación con Sofía.

El drama de los hermanos de Maite Galdeano

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El enfrentamiento entre madre e hija, que ha sido tema recurrente desde el verano, no parece tener tregua. Sofía Suescun ha acusado públicamente a su madre de celos tóxicos e irracionales y de estar atrapada en una depresión que, según ella, no le permite ser feliz. Estas declaraciones llevaron a Maite a defenderse con contundencia, calificando su rol como madre como el pilar fundamental de su familia. «El fundamento de una familia es la madre», declaró recientemente, dejando claro que, a pesar de las tensiones, sigue considerando que su papel en la vida de su hija ha sido crucial.

El conflicto alcanzó uno de sus puntos más tensos cuando Sofía solicitó una orden de alejamiento contra Maite, desvelando detalles de su vida privada que hasta entonces eran desconocidos para muchos. En uno de los momentos más recordados de su paso por Gran Hermano, Sofía compartió lo que describió como una de las experiencias más significativas de su vida: los supuestos malos tratos que su madre sufrió a manos de su exmarido y que llevaron a madre e hija a refugiarse en una casa para mujeres maltratadas.

«En ese momento se creó un vínculo muy grande entre nosotras. Yo dejé de ver a ese señor en ese mismo momento«, relataba Sofía en televisión. «Nos metieron en una casa de mujeres maltratadas, y ese será uno de los motivos por los que tenemos esta unión tan especial», explicó, añadiendo que su padre carecía completamente de sentimientos.

Sin embargo, el pasado de Maite Galdeano va mucho más allá de lo que Sofía ha contado. Una de las historias más impactantes que ha salido a la luz tiene que ver con los hermanos de Maite, cuya existencia ha permanecido prácticamente en el anonimato. Aunque solo Conchi Galdeano, hermana de Maite, se ha pronunciado públicamente sobre la complicada relación de su familia, hay un trasfondo aún más oscuro que ha comenzado a desvelarse.

La historia de los hermanos desaparecidos de Maite es uno de los capítulos más dolorosos de su vida y un misterio que sigue sin resolverse. Según relató la propia Maite, su madre, Rosi, vivió episodios traumáticos que marcaron para siempre a la familia. Todo comenzó cuando Rosi tuvo a su primera hija, María Pui, quien, según Maite, nació perfectamente sana.

«Mi madre siempre decía que María era una niña preciosa, de más de cuatro kilos, que estaba completamente hecha. Se le caía la baba con ella», narró Maite. Sin embargo, la felicidad duró poco. Según su versión, el bebé fue llevado a una cuna común, y al día siguiente, una monja comunicó a Rosi que la niña había fallecido de forma repentina. Lo más inquietante es que nunca le mostraron el cuerpo del bebé.

Esta pérdida dejó a la familia sumida en la incertidumbre y la sospecha. Maite y otros miembros de su familia están convencidos de que María no murió, sino que fue entregada a otra familia. «Creemos que mi abuela, que tenía una hija monja, se la dio y la vendieron. Pensamos que María está viva y que puede estar en Zaragoza. Tendrá unos 55 años ahora», confesó Maite, aunque reconoció que no tienen pruebas que respalden esta teoría.

El extraño caso del segundo hermano fallecido

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La tragedia volvió a golpear a la familia un año después, cuando Rosi dio a luz a otro bebé, un niño llamado Juan Andrés. Según Maite, cuando el pequeño tenía apenas un mes, desarrolló un problema en un oído, por lo que sus padres lo llevaron al médico. Sin embargo, lo que debía ser una consulta rutinaria terminó en una nueva pérdida.

«El médico lo metió en la consulta y, al rato, salió diciendo que había fallecido. ‘Si me lo llegas a traer una hora antes, lo habría salvado’, le dijo a mi madre. Pero lo más absurdo es que en su parte de defunción ponía que había muerto de cirrosis. ¿Cómo va a tener un bebé de un mes cirrosis?«, cuestionó Maite, visiblemente afectada al recordar este episodio.

Estas tragedias han dejado una huella imborrable en la familia Galdeano y han alimentado las tensiones entre sus miembros. Incluso Conchi Galdeano, la única hermana de Maite que ha hablado públicamente, admitió haber tomado distancia de su hermana debido a desacuerdos personales. «Le he dicho muchas veces que no se meta en ciertas cosas porque al final sale perdiendo», comentó en una entrevista en TardeAR.

A pesar de los intentos de Maite por reconstruir su vida y proteger a su familia, estas historias siguen siendo un peso difícil de llevar. La creencia de que sus hermanos fueron víctimas de circunstancias oscuras continúa persiguiéndola, y su relación con Sofía, una vez tan fuerte, ahora se encuentra en un punto crítico.

«Yo solo quiero que mi hija sea feliz, pero también necesito que entienda lo que he vivido y lo que me ha marcado», declaró Maite en una reciente intervención televisiva. La reconciliación entre madre e hija parece lejana, pero ambas comparten un pasado que, aunque doloroso, también las une de una manera única.

Mientras el drama familiar de los Galdeano-Suescun sigue desarrollándose en los medios, la historia oculta de Maite y su familia resurge como un recordatorio de que detrás de los focos y las cámaras, existen heridas que, aunque invisibles, nunca dejan de doler.

Terelu Campos destapa una información bomba sobre su yerno, Carlo Costanzia

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La familia Campos vuelve a ser el centro de atención en el mundo del espectáculo, especialmente en un momento tan emocionante como la inminente llegada del primer hijo de Alejandra Rubio y Carlo Costanzia. La joven, quien recientemente se despidió temporalmente de sus compañeros en el programa Vamos a ver, dejó claro que la fecha de su parto está a la vuelta de la esquina, aunque ni ella ni su familia han querido revelar detalles exactos sobre el día en que dará a luz. Sin embargo, entre los preparativos para este gran momento, las declaraciones de Terelu Campos han arrojado luz sobre aspectos desconocidos de su relación con su yerno y han abierto un nuevo capítulo en la historia de esta mediática familia.

Terelu Campos se apoya en Alejandra Rubio

Alejandra Rubio y Terelu Campos Merca2.es

Hace unos días, en pleno directo en el programa ¡De Viernes!, el padre de Carlo Costanzia, también llamado Carlo, se sentó para hablar de algunos de los temas más polémicos que lo rodean. Entre debates y aclaraciones, la presencia de Terelu Campos en el plató no pasó desapercibida. La colaboradora, emocionada y con la ilusión de convertirse en abuela, aprovechó el momento para desvelar, quizá de forma involuntaria, una petición privada que le hizo su yerno.

«Perdón, porque no le gusta que hable de él», confesaba Terelu con cierto pesar, antes de explicar que Carlo Costanzia, el novio de su hija, había compartido con ella momentos delicados de su pasado. «Muchas veces ha vivido de pequeño algo de dolor, desconcierto. Lo que le pasa es eso», decía, intentando justificar el carácter reservado del joven y su incomodidad con la atención mediática.

Estas palabras han generado todo tipo de reacciones, especialmente porque Carlo Costanzia es conocido por ser reacio a aparecer en los medios, a pesar de su relación con una familia tan pública como los Campos. Terelu, consciente del impacto que podrían tener sus declaraciones, pidió disculpas inmediatamente después de hablar.

Mientras tanto, Alejandra Rubio se encuentra en la recta final de su embarazo, un momento que ha traído consigo no solo alegría, sino también la necesidad de establecer límites claros para proteger la privacidad del bebé que está por nacer. Según revelaba Terelu, tanto su hija como su yerno están decididos a mantener al recién nacido alejado del foco mediático en la medida de lo posible.

«He hablado con ellos sobre cómo darle normalidad a la situación», compartía Terelu, mostrando su preocupación por lo que podría ocurrir después del parto. Aunque todavía no ha hablado directamente con Carlo Costanzia sobre el tema, dejó claro que la prioridad de ambos padres es la protección del bebé.

Última hora sobre Terelu Campos

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Este enfoque contrasta con la atención que ha recibido el embarazo desde el principio. Terelu Campos, quien en su momento generó polémica al preferir participar en ¡De Viernes! en lugar de D Corazón, ha estado emocionada con la idea de ser abuela desde que se enteró de la noticia. Durante su primera aparición en el programa de RTVE, no dudó en expresar su ilusión y compartir su deseo de estar presente en el parto de Alejandra Rubio.

«Mi madre estuvo en mi parto, y para mí fue muy importante. También mi marido estuvo. Hubo un momento en el que mi doctora me dijo: ‘Incorpórate’. La cogí y ese momento es mágico. Me miró desafiante», recordaba con una sonrisa, dejando entrever que le encantaría acompañar a su hija en este momento tan especial.

El programa también fue el escenario para que Terelu aclarara algunos rumores. Entre ellos, la supuesta mala relación con Mar Flores, madre de Carlo Costanzia. La colaboradora negó cualquier desencuentro, aunque dejó claro que no forman parte del mismo círculo social.

«No somos amigas, pero eso no significa que tenga algo en su contra. Estoy segura de que ella tampoco tiene nada en contra de mí», decía, asegurando que lo único que le importa es el trato que Mar Flores le da a Alejandra Rubio. «La felicidad de mi hija está en Carlo y en ese bebé que está a punto de nacer. No tengo nada que reprocharle a Mar en su comportamiento hacia mi hija. Ha estado presente y se ha preocupado por el embarazo», añadió.

Sin embargo, estas declaraciones contrastan con las palabras del padre de Carlo Costanzia, quien aprovechó su paso por ¡De Viernes! para lanzar un dardo hacia su ex. «Espero que sea mejor abuela de lo que fue como madre», comentaba, abriendo la puerta a nuevas polémicas en el entorno familiar. «No he sido cruel, solo he dicho que sea mejor».

En medio de estas tensiones, lo que parece claro es que tanto Alejandra Rubio como Carlo Costanzia están completamente enfocados en el inminente nacimiento de su hijo. La pareja ha decidido mantenerse unida y proteger su intimidad mientras se preparan para esta nueva etapa.

«La felicidad y la tranquilidad de mi hija son mi prioridad», concluía Terelu Campos, dejando claro que, pese a las polémicas y las opiniones externas, su principal objetivo es apoyar a Alejandra y a su familia en este emocionante momento.

Con el nacimiento a la vuelta de la esquina, las expectativas no podrían ser más altas, y los seguidores de la familia Campos están a la espera de conocer al nuevo integrante de una de las sagas más mediáticas de España.

Facua ve con buenos ojos la exigencia de un mínimo de solvencia para las eléctricas

Uno de los ‘nudos’ que tendrá que deshacer Sara Aagesen en su recién estrenado cargo de jefa del Ministerio de Transición Ecológica es el proyecto de Real Decreto que actualiza la normativa de contratación y comercialización de energía eléctrica. El texto contiene una serie de controvertidas medidas entre las que destaca el establecimiento de unos requisitos mínimos de solvencia para las compañías, aspecto denostado por las comercializadoras independientes pero respaldado por Facua.

En su conversación con MERCA2, Rubén Sánchez, portavoz de la organización de consumidores, valoró positivamente la implantación de este baremo en el mercado de la provisión eléctrica: «Es necesario que haya un depósito para pagar a los proveedores y a los consumidores a los que puedan tener que devolver dinero, una cuestión que para nosotros es clave», dijo.

EL ‘COLCHÓN’ FINANCIERO QUE SE EXIGIRÁ A LAS ELÉCTRICAS INDEPENDIENTES

La medida está contenida en el ‘Reglamento general de suministro y contratación y por el que se establecen las condiciones para la comercialización, agregación y la protección del consumidor de energía eléctrica’, que se está tramitando bajo la fórmula de Real Decreto. El texto dispone, en el artículo 36, que el gestor de la red eléctrica podrá exigir un «depósito de garantía» a toda comercializadora que contrate el acceso en nombre del consumidor.

Si el comercializador lleva más de dos meses ejerciendo su actividad, la cantidad requerida «será igual a la cantidad devengada durante el mes natural anterior por los contratos de acceso de terceros a la red de los consumidores en cuyo nombre haya contratado el mismo». Si la compañía lleva en el mercado menos de dos meses, el depósito «será igual a la suma de la facturación teórica mensual de los contratos de acceso de terceros a la red […] considerando una utilización de un 40% de la potencia contratada».

La cantidad monetaria definida como garantía «deberá ser depositada en un plazo máximo de 20 días naturales y en ningún caso podrá superar los 300.000 euros».

Redes elèctricas de Endesa

LAS PEQUEÑAS COMERCIALIZADORAS VEN MERMADA SU COMPETITIVIDAD

Al haberse fijado un techo de solvencia tan bajo, la medida afecta particularmente a las comercializadoras de pequeño tamaño, que en los últimos años le han estado haciendo sombra a gigantes del sector, como Iberdrola y Endesa. Estas compañías, denominadas ‘independientes’, temen que la entrada en vigor del nuevo reglamento perjudique su capacidad de competir con las grandes.

Víctor Hernández, presidente de la Asociación de Comercializadores Independientes (Acie) expresó en declaraciones a Economía Digital que la garantía de solvencia, junto con otras iniciativas contenidas en la nueva normativa (prohibición de llamadas comerciales, implantación de la figura del agregador, etc.) benefician a las grandes eléctricas, cuya cuota de mercado aumentará aún más.

«Ya existe una concentración del mercado bastante grande. El top cinco de comercializadoras en España están a un nivel de cartera de clientes muy diferente y es difícil pensar que se puede competir con ellas» -afirmó- «Esto va a consolidar la cuota de las incumbentes, lo cuál creemos que es totalmente contrario a lo que el Ministerio de Transición Ecológica quiere».

PARA FACUA, LA SEGURIDAD DE LOS CONSUMIDORES VA PRIMERO

Rubén Sánchez aporta una visión diametralmente opuesta sobre el proyecto de regulación eléctrica. «Sobre la cuantía no nos pronunciamos; pero que debe existir cuantía, sin duda», declaró a MERCA2.

«Nadie debería poder montar un negocio si no tiene un depósito en la Administración o un seguro que le proporcione cobertura» -proclamó- «No queremos empresas insolventes que puedan cometer abusos y luego desaparecer sin indemnizar a las víctimas». En este sentido, Sánchez apoyó su postura recordando los muchos casos de pequeñas comercializadoras que quebraron tras la crisis energética provocada por la invasión rusa de Ucrania, dejando en la estacada a sus clientes.

«Si no tienen capital para responder, que se dediquen a otra cosa» -concluyó- «Es algo que estamos reclamando para que cambie la legislación en todos los sectores».

Telefónica, la mejor posicionada para comprar Adamo y volver a reinar en la España rural

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Telefónica es la operadora que está mejor posicionada para hacerse con la compañía de telecomunicaciones de la España rural Adamo. La gran teleco española, que se centró en su día en crecer en Latinoamérica y otros mercados, y abandonó el minucioso despliegue comercial y de su huella de fibra óptica en la España vaciada, vio como le adelantaban tanto Avatel como Adamo en ese mercado al hacerse con las principales inversiones de la Unión Europea para las zonas rurales. La centenaria operadora ha tratado de corregir aquel abandono al postularse este 2024 como compradora de Avatel. Tras fallar esa operación, Adamo se convierte en la nueva «joya» rural para ser adquirida por el grupo que preside José María Álvarez-Pallete.

Los distintos analistas y expertos consultados por MERCA2 confirman haber conocido cómo el fondo francés Ardian estaba buscando entre las principales telecos españolas un comprador para los activos del segmento residencial de la operadora especializada en entornos rurales Adamo. La firma inversora gala adquirió la pequeña operadora en el último trimestre de 2021 por unos 1.000 millones de euros.

Telefónica es la operadora que está mejor posicionada para hacerse con la compañía de telecomunicaciones de la España rural Adamo

Fuentes del sector han confirmado a MERCA2 que el «teaser» o borrador de la operación está encima de todas las mesas de los consejos del resto de empresas de telecomunicaciones españolas. Tras ser Avatel recientemente adquirida por su presidente, Víctor Rodríguez, y el fondo Inveready, Adamo se convierte en la nueva joya en lo que a conectividad y usuarios de la España rural se refiere, con una amplísima expansión en lugares en los que apenas hay competencia entre operadoras. La compañía está presente en unos 2.400 municipios de los que el 80% son pueblos con menso de 5.000 habitantes a los que ofrece telefonía fija, móvil, conexión a internet por fibra óptica y TV a la carta.

Desde Adamo no confirman que en efecto, tal y como daba a conocer El Economista, el fondo francés Ardian ha encargado al banco nipón Nomura, especialista en este tipo de operaciones, la búsqueda de un comprador para su ‘retail’. Según han relatado las fuentes del mercado consultadas, Telefónica, MasOrange, Vodafone España y Digi tendrían una propuesta encima de la mesa para hacerse con estos activos, que estarían valorados, según cálculos del sector, en unos 300 millones de euros.

La oferta no incluye los activos de redes y los servicios mayoristas de Adamo, valorados en unos 1.000 millones de euros, ya que cuenta con acuerdos bilaterales con todas las operadoras que trabajan en España, hasta contar 250 tanto grandes como pequeñas.

Adamo-Telefónica, la mejor posicionada para comprar Adamo y volver a reinar en la España rural

TELEFÓNICA, LA MEJOR OPCIÓN PARA VENDER

Desde Adamo no han querido hacer comentarios en relación a su posible venta, y el resto de las telecos (Telefónica, MasOrange, Vodafone España y Digi) también prefieren mantenerse en silencio en relación a esta potencial operación. Sobre ella, los analistas consultados no descartan que puedan existir incluso telecos intracomunitarias interesadas en la compra, aunque todo apunta a que para el banco nipón encargado queda como compradora ideal Telefónica; al resto de las compañías no las ven bien posicionadas para comprar.

Que Adamo es la nueva teleco «joya» en el mundo rural, lo demuestra el hecho de que desde 2020 ha sido la segunda operadora (después de Avatel) en hacerse con las concesiones de los fondos europeos para la expansión de la fibra óptica donde todavía no llegaba, tecnología que se convirtió en necesaria en parte debido al «boom» del teletrabajo durante la crisis del coronavirus y por el nuevo foco demográfico que adquirió la España vaciada desde entonces.

los especialistas consultados entienden que la compañía ahora en manos de Zegona «no es el mejor candidato para hacerse con la operadora rural»

Sumando las adjudicaciones comunitarias y su propia inversión, Adamo ha movilizado hasta 470 millones de euros para contar a día de hoy con más de 210.000 abonados. La compañía, que a comienzos de este mes nombró a Carlos Ávila como nuevo consejero delegado en sustitución de Hans-Martin Czermin, cuenta con una cobertura minorista que ronda las 3,7 millones de unidades inmobiliarias, y está presente en Cataluña (en zonas como el Pirineo), Cantabria (donde tiene una amplísima expansión), Castilla La Mancha, Andalucía, Comunidad Valenciana, Navarra, La Rioja, Galicia (por el momento, en la provincia de Lugo), Madrid, Castilla León, Extremadura (en Badajoz principalmente), Asturias, Murcia y el País Vasco.

Es por esa razón por la que hasta la endeudada Vodafone España le estaría dando una vuelta a la idea de hacerse con los activos de Adamo, que ha trabajado cada conexión por fibra a cada unidad inmobiliaria municipio a municipio en zonas «vírgenes» de la España menos poblada en lo que a conexión FTTH se refiere.

Sin embargo, los especialistas consultados entienden que la compañía ahora en manos de Zegona «no es el mejor candidato para hacerse con la operadora rural», ya que fue adquirida por el fondo británico por 5.000 millones de euros, para lo que ha tenido que endeudarse en 4.000 millones, y desde entonces (el pasado mes de mayo) este no ha hecho más que «soltar lastre» para rentabilizar su inversión. Entre las fuentes del mercado consultadas, nadie le ve sentido a esta posibilidad.

De igual manera, tampoco encajaría su compra en los planes de Masorange, ahora que cuenta con el primer puesto en número de clientes. La joint venture acumula también una deuda aportada por MásMóvil, que sumada a la adquirida para abonar remuneraciones a sus fondos inversores alcanza unos 13.000 millones de euros. El caso de Digi también resulta de difícil encaje, puesto que este mismo año ha vendido su red de FTTH al operador neutro Onivia para hacer caja y cubrir las inversiones realizadas en nuestro país para expandir su huella de fibra.

TEMOR A SER COMPRADOS

Las fuentes conocedoras del mercado consultadas entienden que el fondo galo haya extendido su ofrecimiento a todas las telecos con el finde de «calentar el mercado» y elevar el valor de la parte de Adamo que quiere vender, que tiene una fuerte proyección gracias ser una de las principales beneficiarias de las millonarias ayudas estatales destinadas al despliegue de infraestructuras de banda ancha en el medio rural, que desde 2020 sorprendió por ello a la mismísima Telefónica, y a la posible reversión de la brecha demográfica en estas zonas. Por eso indican que Adamo «tiene una gran proyección».

Para las personas que trabajan en Adamo el anuncio de que la empresa está a la venta no es muy buena noticia. «Nunca lo es que te compre otro operador»

Y es que este mismo mes se anunció la resolución provisional del programa de ayudas «Unico Banda Ancha», en la que se le concedieron 3,09 millones de euros (el 16,64% del importe total). En octubre de 2022 recibió también 98 millones de euros en una convocatoria previa del mismo paquete de subvenciones.

Según indican, nada cambió en la empresa cuando Ardian compró Adamo, porque el fondo ya sabía que la operadora funcionaba bien, que cuenta con muy pocos empleados propios, y se ha extendido pueblo a pueblo con subcontratas locales encargadas de la instalación y el mantenimiento de las infraestructuras.

Para las personas que trabajan en Adamo el anuncio de que la empresa está a la venta no es muy buena noticia. «Nunca lo es que te compre otro operador», y más en los últimos tiempos, cuando se ha visto que este tipo de operaciones acaban en un ERE y las paga en buena medida su fuerza laboral. «Si ahora mismo les comprara Vodafone, por ejemplo, la incertidumbre sería mayúscula», indican los analistas consultados.

El nuevo reto de El Corte Inglés con sus supermercados para encajar Sánchez Romero

El Corte Inglés se encuentra en un momento de su estrategia comercial y empresarial en el que los cambios que tienen en mente requieren hacer frente de manera directa a un cambio de cultura corporativa. El primer desafío estaba en su modelo de negocio retail con una nueva ambición hacia el turismo de compras, y el segundo reto pendiente de El Corte Inglés pasa por extender su modelo de gran almacén.

En este sentido, El Corte Inglés, en su negocio de supermercados, cuenta con SuperCor, HiperCor, Supermercados El Corte Inglés, y su última adquisición de 2021, Sánchez Romero. Sin ir más lejos,  las tiendas Sánchez Romero se sitúan en las mejores ubicaciones de todo Madrid, es decir, en aquellas zonas más selectas y con el precio por metro cuadrado de alquiler más caro. Como ejemplo está el local en la Calle Castelló, en el barrio de Salamanca, y el establecimiento que tiene en el Paseo de la Castellana.

En cuanto a la facturación, El Corte Inglés ha cerrado el primer semestre del ejercicio fiscal 2024-2025, con un volumen global de ingresos de 8.041 millones de euros, y una notable mejora de los resultados en todas sus áreas de negocio. La fortaleza de los grandes almacenes se ve también reflejada en la disminución de la deuda financiera neta, que se sitúa en 1.933 millones de euros, lo que supone 1,7 veces sobre ebitda.

sánchez romero gasolinera

LA ESTRATEGIA DE EL CORTE INGLÉS TRABAJA EN SÁNCHEZ ROMERO

En este contexto, El Corte Inglés presenta cuatro palancas clave para su propio crecimiento. Entre ellas destaca el enfoque en centros de alta gama, donde quieren potenciar el modelo de flagships pero sin abandonar sus modelos de grandes almacenes. Un modelo de almacén que han ido reformando y cambiando a lo largo de este 2024. Un claro ejemplo de este cambio ha sido en el centro de Goya, en concreto el local de la Plaza de Dalí.

Por otro lado, están trabajando para consolidar las marcas propias. Dicho esto se observa una clara oportunidad de los supermercados concretamente en el segmento medio-alto, y alto, donde la marca ‘El Corte Inglés’ y sus clubs gourmet consiguen un prestigio consolidado y reconocido por sus clientes que ayudan a que los grandes almacenes sigan haciéndose con su ‘trozo del pastel’ en cuanto a cuota de mercado.

EL CORTE INGLÉS BUSCA ENCAJAR EL MODELO DE SÁNCHEZ ROMERO EN SU EXTENSIÓN DEL MODELO DE GRANDES ALMACENES

Además, cada vez son más los supermercados que están apostando por darle una experiencia al cliente diferente. En el caso de El Corte Inglés, la parte experiencial se basa en el tándem de gastronomía y restauración que en el futuro de los grandes almacenes podría hacerse con el centro del desarrollo de estos supermercados. La parte experiencial en cadenas como Sánchez Romero complican su funcionalidad al estar en locales independientes y a pie de calle.

Siguiendo esta línea, El Corte Inglés ha sabido incorporar zonas de restauración dentro de supermercado. Desde cafeterías con opciones para desayunar o merendar, hasta restaurantes con propuestas gastronómicas elaboradas que cumplen con la función de ofrecer una experiencia completa al cliente. Un modelo de negocio que permite y hace que el supermercado gane en el tiempo de permanencia del cliente en el establecimiento.

Supermercados Sánchez Romero
Supermercados Sánchez Romero, forman parte de El Corte Inglés desde 2021.

En este contexto, la consolidación de marcas propias y la extensión del modelo de grandes almacenes y supermercados premium le ha llevado a El Corte Inglés a realizar grandes inversiones, y eso implica tiempo. Ahora el objetivo es observar y ver como encajan con la cadena Sánchez Romero en esta estrategia de grandes almacenes, donde el supermercado que se adquirió en 2021 sigue contando con tiendas independientes y a pie de calle, y ninguno de sus locales son de gran tamaño.

LOS NUEVOS CONCEPTOS DE EL CORTE INGLÉS

Siguiendo la temática de las experiencias hacia el cliente, El Corte Inglés cuenta con nuevos conceptos situados en Madrid, Barcelona, Valencia y Alicante. A lo que se refieren con nuevos conceptos son una serie de restaurantes o locales dentro de los grandes almacenes en los que el cliente podrá comer además de realizar sus compras.

La Taberna, Roof47 y El Kiosko de Algeciras, entre otros, son algunos de los locales de restauración en El Corte Inglés. Si nos centramos en ‘La Taberna’, es un espacio donde los consumidores podrán encontrar tanto productos cercanos como una atención personalizada. «La Taberna se inspira en establecimientos tradicionales y recrea también la estética de las tabernas lisboetas, llenas de encanto y cercanía», señalan en su propia página web.

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Por otro lado, si hablamos de Roof47, se trata del nuevo restaurante de El Corte Inglés en Serrano, Madrid, a la ‘altura del cielo’. Un espacio moderno gastronómico, situado en la última planta de El Corte Inglés de Serrano, donde el cliente podría disfrutar de las vistas a la milla de oro de Madrid, con espacios tanto interiores como exteriores. Además, el consumidor podrá acudir a Roof47 tanto para desayunar como para las comidas.

El ARNm va camino de revolucionar el tratamiento de varias enfermedades

Los analistas de Berenberg recuerdan que el ARNm (ARN mensajero) revolucionará el tratamiento de múltiples enfermedades. Por ello, han iniciado la cobertura de BioNTech con una recomendación de Comprar (precio objetivo de 130 dólares) y de Moderna con una recomendación de Mantener (precio objetivo de 42 dólares).

Para los expertos, estas dos empresas son líderes del mercado en el novedoso campo de la medicina del ARNm, que va camino de revolucionar el tratamiento de varias enfermedades. Ambas disponen de plataformas propias con gran experiencia interna y están desarrollando activos innovadores en ensayos de fase avanzada.

El rápido desarrollo de las vacunas COVID-19 validó el ARNm como una tecnología potencialmente eficaz, segura y escalable

Preferimos BioNTech -señalan- por su gestión financiera y su balance superiores, su mayor rentabilidad y su enfoque oncológico. Moderna está gastando rápidamente su efectivo de COVID-19 y, en nuestra opinión, no alcanzará el umbral de rentabilidad previsto para 2028, a pesar de las recientes rebajas. Es más vulnerable a la presión comercial debido a su elevada tasa de consumo. Esta presión se verá amplificada por la incertidumbre que rodea a la nueva administración estadounidense.

El sector Salud reacciona mal a Kennedy, aunque su impacto político sigue sin aclararse

La exposición del VAN de Moderna a las vacunas contra enfermedades infecciosas en EE.UU. triplica la de BioNTech, con un 62% frente a un 20%. La plataforma de Moderna tiene un importante potencial a largo plazo; sin embargo, creemos que probablemente necesitará reunir capital o asociarse para desarrollar plenamente su cartera.

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ARNm: Comprar BioNTech por su innovadora cartera de oncología

Las acciones de BioNTech cotizan por debajo del valor de su posición de tesorería y del negocio comercializado de COVID-19. Existe una opción gratuita sobre la innovadora cartera de productos oncológicos. Las operaciones estratégicas han complementado la plataforma patentada de ARNm con activos complementarios que pueden desbloquear nuevas combinaciones.

BioNTech dispone de un balance muy sólido, con 17.800 millones de euros en efectivo más inversiones en valores, lo que le proporciona una potencia de fuego sustancial para ejecutar el desarrollo de sus activos más prometedores. La moderación financiera tras el inesperado éxito de COVID 19 refleja la priorización del gasto en programas que generan el mayor rendimiento de la inversión.

AstraZeneca: el precio ya no refleja la atractiva amplitud y profundidad de la cartera

En nuestra opinión, la obtención de datos sobre la cartera de productos oncológicos impulsará el crecimiento hasta 2025. Ahora es una excelente oportunidad para comprar BioNTech, ya que la atención de los inversores seguirá centrándose en la innovadora cartera de productos oncológicos, y la debilidad de la cotización por la incertidumbre política en EE.UU. parece exagerada.

ARNm salud

ARNm: Mantener Moderna por elevado consumo de efectivo y escasa visibilidad

Moderna tendrá dificultades para alcanzar su umbral de rentabilidad a medio plazo debido a la presión comercial en la franquicia de vacunas respiratorias, junto con su elevado gasto en I+D. La empresa tiene una tasa de consumo significativamente mayor y un balance más débil para absorber cualquier debilidad comercial en comparación con BioNTech.

En comparación con BioNTech, la empresa tiene una tasa de consumo significativamente más elevada y un balance más débil para absorber cualquier debilidad comercial. Prevemos que las tasas de vacunación seguirán deprimidas y existe un riesgo e incertidumbre añadidos tras la victoria electoral del presidente electo Trump.

Además, la visibilidad de Moderna ha sido escasa. La dirección ha rebajado considerablemente sus expectativas a corto y medio plazo, pero, en nuestra opinión, es probable que se produzcan nuevas rebajas. Los resultados muy alentadores de la vacuna individualizada contra el cáncer demuestran la fortaleza de la plataforma de Moderna. No obstante, los vientos en contra seguirán pesando sobre las acciones.

Por último, en Berenberg destacan que el valor actual neto (VAN) respalda la revalorización de BioNTech. Valoramos BioNTech y Moderna utilizando un enfoque de VAN. Nuestro VAN para BioNTech es de 130 dólares por acción (30% de revalorización). El VAN de Moderna es de 42 dólares por acción (14% de revalorización).

En el caso de BioNTech, los nuevos datos sobre sus vacunas contra el cáncer basadas en ARNm y su anticuerpo biespecífico PD-L1xVEGF son catalizadores clave de cara al futuro. Para Moderna, el lanzamiento comercial y las pruebas de un mejor control de costes serán importantes impulsores a corto plazo. La confirmación de la presentación de la vacuna combinada COVID-19/gripe y los datos de la fase 3 contra el citomegalovirus son acontecimientos importantes para 2024.

El Grupo Egido se consolida en el sur de Madrid con promociones en 5 localidades

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El sur de Madrid se ha convertido en un fortín para el Grupo Egido, que en sus 55 años de vida ha construido más de 25.000 viviendas. La promotora con sede en Pinto acaba de entregar 140 viviendas de 3 promociones en Parla, Aranjuez y San Martín de la Vega.

El holding presidido por Francisco Castro Sainero y dirigido por Patricia Barbas ha entregado las llaves de 140 viviendas de sus promociones Natura Parla 3 (78 viviendas en altura), NovaVega en San Martín de la Vega (22 viviendas unifamiliares) y Natura Aranjuez 3 (40 viviendas en altura).

LAS TRES PROMOCIONES

Desde la promotora de la familia Castro señalan que Natura Parla 3 es una urbanización compuesta por 78 viviendas de 3 y 4 dormitorios, todas con terraza o jardín. El complejo residencial cuenta amplias zonas comunes con espacios verdes, piscina, área de juegos infantiles, gimnasio, sala vecinal y sistema inteligente de recogida-entrega de paquetes 24/7.

NovaVega es un complejo de 22 viviendas unifamiliares en una urbanización privada con zonas comunes con piscina. Cada vivienda dispone de jardín independiente, dos plazas de garaje subterráneo con acceso directo y una amplia buhardilla con terraza.

Por último, Aranjuez 3 es una urbanización que se compone de 40 viviendas en altura en una parcela con más de 2.500 m2 de zonas comunes ajardinadas, piscina, gimnasio, área de juegos infantiles y sala comunitaria.

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Natura Parla.

«Las tres promociones han sido construidas con sistemas industrializados sostenibles y todas las viviendas disponen del Certificado Energético A», explica el Grupo Egido. La compañía va a iniciar la comercialización de tres nuevas promociones ubicadas en Parla, Pinto y San Martín de la Vega.

FUTURO ILUSIONANTE

David Castro, director comercial del Grupo Egido, explica a MERCA2 que «la entrega de estas promociones supone, por un lado, cumplir con los objetivos marcados de este año y por otro, consolidarnos en municipios como Parla o San Martín de la Vega, zonas en las que históricamente hemos desarrollado nuestra actividad».

También avanza que «durante el 2025 y 2026 todas las promociones que estamos desarrollando están 100% vendidas, lo que supone un volumen de unas 600 viviendas». «Pronto anunciaremos el inicio de la comercialización de tres nuevos proyectos en Pinto, Parla y San Martín de la Vega», añade Castro.

ARANJUEZ Y CIEMPOZUELOS

El Grupo Egido también tiene intereses en localidades como Aranjuez o Ciempozuelos. El pasado mes de abril la compañía informó de la venta de las 4 fases de su promoción residencial Natura Aranjuez, que se completa de 215 viviendas. En Aranjuez se levantarán viviendas con opciones de 2 a 4 dormitorios.

El complejo está dotado con zonas ajardinadas, piscina, área de juegos infantiles, una sala comunitaria multiusos y un gimnasio equipado. La promoción Novaciempozuelos incluye la construcción de 300 viviendas sobre un terreno de 100.000 m2. Este complejo contará tanto unifamiliares como en altura, todas con jardín o terraza.

«Tras la clausura de la planta Tubo Fábrega, el espacio se convierte en una zona de valor para dar vida a la ciudad con un proyecto nuevo», explicó la promotora.

EL GRUPO EGIDO

El Grupo Egido es heredero de la Constructora Pinto fundada en los años 50 del siglo pasado y está ligada al desarrollo urbanístico de localidades como Fuenlabrada, Móstoles, Getafe, Alcorón, Parla o Pinto.

En 2023 la empresa entregó 135 viviendas en 5 promociones. 3 de ellas focalizadas en el sur de Madrid: Antonio Saura (Pinto), Flanes Central (Móstoles), Natura Parla 2. Y otras 2 en la localidad toledana de Seseña, Novaseña (fases 1 y 2).

Las 4 red flags de Telecinco que obligan a Salem a tomar drásticas decisiones

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Telecinco ha cerrado el peor noviembre de su historia (9,3% de share) y ha sufrido sus peores datos históricos en el mes en prime time (8,6%). El CEO de Mediaset España, Alessandro Salem, podría tomar medidas drásticas ante una dinámica dramática que se evidencia con 4 red flags.

CUATRO RED FLAGS

1- Cuesta abajo y sin frenos

Telecinco no encauza su situación. La cadena ha marcado su peor noviembre histórico y, por primera vez en más de 30 años, apenas lidera una franja durante toda la semana: parte de las noches de los jueves con las galas de Gran Hermano’

2- Falta de competitividad en horario de máxima audiencia

La cadena es cuarta opción en prime time. ‘Demos: el gran sondeo’ ha caído hasta rondar el 6%, ‘Got Talent’ está marcando sus peores resultados en Telecinco y en el access prime time la cadena es superada por Cuatro o La Sexta.

3- Informativos

Los renovados ‘Informativos Telecinco’ no están obteniendo premio por su notable calidad. El 10,1% que han promediado les llevan a sus peores datos históricos. El resultado no solo afecta a su jefe de informativos Francisco Moreno o Carlos Franganillo, ya que teloneros como ‘Vamos a ver más’ no quedan en buen lugar.

4- Programas de actualidad y magazines

El éxito de ‘El programa de Ana Rosa’ llevó a Alessandro Salem a confiar en Unicorn Content, que no vive sus mejores momentos por los datos de ‘La mirada crítica’, ‘Vamos a ver’, ‘TardeAR’ o ‘Fiesta’, que no lideran de forma habitual.

NOVIEMBRE

Atresmedia ha vuelto a liderar en noviembre con un canal menos. A ello han ayudado los datos de Antena 3, que mantiene un cómodo liderazgo con más de 2 puntos de share de ventaja sobre La 1 de TVE y más de 3 respecto a Telecinco.

Antena 3 lidera a diario en las mañanas, sobremesa, tarde y prime time. Hay que destacar los datos de su franja matinal, ya que ‘Espejo público’ lidera su franja con más de un 14% de share y supera en 1,2 puntos a Telecinco (lo cual supone su mayor ventaja en 7 años).

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‘Espejo público’.

Telecinco ha sufrido su peor noviembre histórico, con lo cual arranca el curso con un triple mínimo mensual (septiembre, octubre y noviembre). La cadena de Mediaset España cae a su peor dato en prime time, donde es cuarta opción tras Antena 3, La 1 y los canales temáticos de pago. Antena 3 aventaja en esta franja a Telecinco en más de 4 puntos.

La Sexta también supera a Cuatro, tal y como lleva haciendo de forma ininterrumpida desde hace casi 3 años y medio. Ambas cadenas logran sus mejores datos de los últimos años gracias a las coberturas sobre la catástrofe de la Dana.

En La Sexta destacan los números de ‘Al rojo vivo’ (récord del año con 12,6%), ‘Más vale tarde’ (que se eleva hasta el 8,5% y logra su mejor dato desde el pandémico marzo de 2020) y ‘El Intermedio’ se repone del combate entre David Broncano y Pablo Motos y alcanza el 7,2% (con lo que Wyoming cosecha su mejor resultado desde mayo).

La Dana pasa ligera factura a ‘Aruser@s’ (que pese a lo cual mantiene unos datos extraordinarios) y contribuye a la mejora en Cuatro de ‘Todo es mentira’ y ‘Horizonte’, que se encuentran en sus mejores momentos de la mano de Risto Mejide e Iker Jiménez.

Este suceso también propulsa a ‘Antena 3 Noticias’, que destroza a sus rivales con un 18,7% de share. Vicente Vallés lidera por las noches y a continuación ‘El Hormiguero’ se sitúa como el programa más visto de la televisión tras imponerse por la mínima a ‘La Revuelta’ (que cede 2 décimas de share respecto a octubre, pero gana algunos espectadores y lidera en su franja horaria).

La 1 se mantiene como segunda opción por encima del 10% de share, va camino de alcanzar los 2 dígitos en 2024 (que es algo que no consigue desde 2018) y obtiene buenos datos con Broncano, ‘MasterChef Celebrity’, los partidos de España en la UEFA Nations League, la premiada ‘La Promesa’ (líder en su franja) o ‘La hora de La 1’.

Esta web analiza tu cuenta de X (Twitter) y te dice qué tan «chill guy» eres

De unos días hacia acá, ser «un tío chill de cojones» ha sido el tema de conversación principal en redes sociales como X (antes Twitter). Y es que todo este movimiento en torno a la figura del perrito con las manos (o patas) metidas en los bolsillos ha generado un gran impacto en Internet, razón por la que cada día aparecen más y más versiones de este famoso meme en la web.

Chill guy

Desde la aparición de este personaje, la gran mayoría de usuarios de Twitter se han empezado a considerar a sí mismos «unos tíos chill de cojones», sin embargo, hasta ahora no había un método exacto que nos ayudara a saber con exactitud si esto era cierto o no. Por fortuna, en Internet todo avanza demasiado rápido, y por eso ahora es posible acceder a una página web que se encarga de decirnos qué tan chill somos con base en nuestro perfil de X.

Así puedes comprobar si de verdad eres un «chill guy» según tu perfil de Twitter

Guy chill

Para saber si eres «un tío chill de cojones», puedes entrar a la página chillguyanalyser.vercel.app, la cual se encargará de analizar tus publicaciones y comentarios en X (Twitter) para concluir qué tan chill eres. Al ingresar a este sitio, te encontrarás con una plataforma creada exclusivamente con este propósito, en la cual solo tendrás que escribir tu nombre de usuario de X en el recuadro destinado para ello.

Merece la pena destacar que esta página no te pedirá ningún tipo de permiso para acceder a tus datos ni a tu información personal de Twitter, ya que solo se encargará de visualizar tu perfil. De esta forma, podemos estar seguros de que esta plataforma no vulnerará nuestros datos de ingreso a X y que, por ende, nuestra información confidencial estará a salvo todo el tiempo.

El requisito principal para que funcione esta web

Chill Twitter

Después de escribir tu nombre de usuario, solo debes hacer clic en el botón «ANALYZE». Así, iniciará el proceso que concluirá si en realidad eres un «tío chill» o no. En caso de que no formes parte de este selecto grupo, no te desanimes, pues simplemente se trata de un meme que está de moda y que probablemente en unos días o semanas nadie recordará.

Ten en cuenta que para que este método funcione debes tener un perfil público en Twitter y contar con la suerte de que el tráfico recibido por la página no supere los límites de su funcionamiento interno, pues al tratarse de una tendencia tan fuerte, cada vez son más los internautas que acuden a este sitio para confirmar qué tan chill son, lo cual en algunas ocasiones suele generar colapsos.

La manifestación para exigir la pasarela al RETA sólo reúne a 250 abogados y procuradores ante el Congreso del PSOE

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Abogados y procuradores, asociados en diversas plataformas, reunieron a unas 250 personas este sábado en la manifestación para reclamar que se apruebe la pasarela al Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (RETA), convocada en Fibes en Sevilla, donde se celebra el Congreso Federal del PSOE.

Hace casi un mes, el pasado 28 de septiembre, también convocaron una manifestación en Madrid, que habían previsto como «multitudinaria» desde el colectivo “J2”, y a la que finalmente acudieron unos 2.500 asistentes.

Colectivos de abogados, ingenieros, arquitectos, entre otras profesiones, reclaman que se unifiquen criterios y se avance en “una solución justa y digna para todos”. También desde la Confederación Española de Mutualidades se ha solicitado al Gobierno que se mantenga la alternatividad y libertad de elección.

Precisamente, la semana pasada no se logró el apoyo de los grupos parlamentarios en el Congreso para que se aprobara la citada pasarela al RETA. Está previsto que se abran nuevas negociaciones y, tal como han expresado profesionales a través de las redes sociales, confían en que se no se acabe con la libertad de elección de los mutualistas sobre la alternatividad para poder seguir cotizando a sus mutualidades y mantener los derechos que les amparan para recibir sus pensiones de jubilación.

Bankinter repartirá 265 millones entre sus accionistas por su segundo dividendo del ejercicio 2024

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Bankinter repartirá este lunes alrededor de 265 millones de euros entre sus accionistas en virtud del dividendo de 0,295 euros que aprobó distribuir el pasado 20 de noviembre.

Esos 0,295 euros por acción son el importe bruto, mientras que el importe neto que recibirán los accionistas es de 0,239 euros. Las acciones dejaron de cotizar sin derecho a dividendo el 28 de noviembre, mientras que la fecha de registro fue el 29 de noviembre.

Se trata del segundo dividendo a cuenta que reparte el banco este año. El primero ya se realizó el pasado 26 de junio por un importe de 0,111 euros brutos por acción.

El banco cerró los nueve primeros meses de 2024 con un beneficio neto de 731 millones de euros, un 6,8% más que en el mismo periodo del año pasado.

Caja Ingenieros prevé crecer en 2025 y mejorar eficiencia con la llegada del nuevo director general

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Caja Ingenieros prevé seguir creciendo durante 2025 y mejorar su ratio de eficiencia ante la llegada de su próximo director general, Juanjo Llopis, que asumirá los mandos de la entidad el próximo 1 de enero de 2025

La entidad planea cerrar el año con una plantilla de 570 trabajadores, desde los 535 que contaba al cierre de 2023. Según trasladó Llopis en un reciente encuentro con periodistas, el objetivo de la entidad es que durante 2025 se eleve todavía más esta cifra.

Llopis sustituirá en el cargo a Joan Cavallé, que lleva siendo director general del banco los últimos 19 años. Desde su fundación, la firma únicamente ha contado con dos directores generales en toda su historia.

Según Cavallé, en los últimos años el banco ha logrado diversificarse y ya no es la «entidad nicho» que era en el pasado. Si en 2022, cuando se incorporó Cavallé al banco, el 70% de los socios (pues es una cooperativa de crédito) eran ingenieros, hoy en día esa cifra se sitúa en el entorno del 20% o 25%.

En su nueva etapa, aunque todavía quedan dos años de plan estratégico, Llopis se ha marcado como objetivo seguir reforzando la digitalización y tecnología del grupo. Asimismo, aspira a lograr una mayor eficiencia de procesos y seguir reforzando el equipo humano de la entidad.

La cooperativa cerró 2023 con una ratio de eficiencia del 71,51%, lo que supone una mejora de 11,12 puntos respecto al 82,63% que registraba en 2022. La previsión es que siga mejorando de cara al futuro, ya que esos niveles tan altos de la ratio venían heredados de los años de tipos cero o negativos.

En todo caso, Llopis ha recordado que las cooperativas de crédito, por su modelo de negocio y por el hecho de que los socios son a la vez clientes, trabajan con ratios de eficiencia más elevadas que otras entidades bancarias.

Respecto a la cuenta de resultados, en 2023 la firma registró una mejora del 42,2% de sus ingresos totales (margen bruto), hasta los 99,5 millones, al tiempo que los beneficios se dispararon un 71,9%, hasta los 19,6 millones.

A nivel de negocio, Caja Ingenieros planea no solo seguir creciendo en márgenes sino también en volúmenes. De hecho, aspiran a reforzar su red de agentes a través de la cual llegan a clientes que de otra forma no abarcarían.

Actualmente, la cooperativa cuenta con seis agentes en Cataluña, con la previsión de alcanzar los 10 a corto plazo. Para 2025, este proyecto se replicará en el resto de España, con cifras similares de agentes.

OPA DE BBVA SOBRE SABADELL

Preguntados por la oferta pública de adquisición de BBVA sobre Banco Sabadell, ambos directivos han coincidido en que la operación «está durando mucho», lo que está generando cierta agresividad comercial por parte de las entidades.

En caso de materializarse, según ha explicado Cavallé, la operación «genera espacio» para que Caja Ingenieros crezca, aunque también supone un riesgo para la entidad porque tienen que mantener su calidad de servicio.

Según Llopis, la cooperativa no va a ir a buscar clientes activamente en caso de turbulencias por esta operación, pero recibirá a quien le encaje su modelo de negocio.

La Audiencia Provincial de Girona no ve incumplimiento informativo en la venta de CDA de Triodos a un cliente

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La Audiencia Provincial de Girona no observa que Triodos Bank haya incumplido el deber de información en la comercialización de los Certificados de Depósito de Acciones (CDA) a un cliente, según una sentencia a la que ha tenido acceso Europa Press.

La sentencia, con fecha del 6 de noviembre, desestima el recurso de un cliente contra la decisión del juzgado de primera instancia nº1 de Girona, puesto que considera que no hay infracción del deber de información en la comericalización de los CDA.

También rechaza que haya una actuación «negliente» por parte de Triodos Bank posterior a la contratación de este producto en lo relativo al cierre del mercado de interno donde cotizaban los CDA.

En concreto, el juez afirma el carácter «minorista» del consumidor demandante, así como la complejidad de los CDA como producto de inversión. Reconoce que Triodos Bank, por tanto, tiene la obligación de proporcionar a los clientes la información sobre las características y riesgo del producto.

Sin embargo, en este caso concreto, señala que no hubo una «recomendación personalizada» hacia el cliente para la compra de CDA, sino que, en cambio fue el consumidor el interesado en adquirir estos títulos. «Al menos en las cinco contrataciones telefónicas y a través de la web de la entidad, la iniciativa de la contratación es del cliente que, en algún caso manifiesta expresamente haber tenido conocimiento de una campaña pública de venta del producto», relata la sentencia.

Por tanto, el juez señala que Triodos Bank estaba obligado a realizar el test de convenciencia, «pero no así el de idoneidad». Además, recoge una de las transcripciones telefónicas con el demandante en la que se le informa de que el producto adquirido no es un depósito de ahorro, sino una inversión con riesgo 6/6 (la escala de riesgo de productos financieros va del 1/6 al 6/6, siendo este último el de mayor riesgo).

El juez concluye, por tanto, que la información aportada por el banco fue «suficiente» para comprender el funcionamiento, características básicas y riesgos asociados a los CDA que adquirió el cliente, incluyendo aquellos más específicos de este producto, como son la determinación de su valor y la limitación a un mercado interno. Esto «supone necesariamente la posibilidad de que no haya demanda para la oferta de CDA si en un momento dado son muchos los titulares que quieren vender, así como la existencia de un riesgo de pérdida total de la inversión», apostilla la sentencia.

También rechaza la posibilidad de falta de información en el cambio de mercado que realizó Triodos para comercializar los CDA. En concreto, entre 2020 y 2021, el banco paralizó la compraventa de estos productos a consecuencia de la pandemia de Covid-19. Para reanudar la comercialización, decidió cambiar el mercado en el que se operaba, pasando de un sistema interno de case de operaciones a un sistema multilateral de negociación, que comenzó a funcionar en julio de 2023.

«Si se asume que puede perder la inversión por la evolución de la situación del banco a la que se liga el valor del CDA y que el mismo puede quedar bloqueado en un mercado cerrado, el desconocimiento de la posibilidad –acorde al derecho holandés al que ya indica acogerse la entidad– de que se abra la negociación en un mercado secundario, aunque ello suponga una disminución del valor del CDA, no puede basar un vicio del error en la contratación», asegura al respecto.

Esta decisión sigue a otra, esta vez de la Audiencia Provincial de Palma de Mallorca, donde también se concluye que Triodos Bank acreditó «suficientemente que, al comercializar los CDA, facilitó al actor [al cliente] la información del producto -naturaleza y riesgos- de forma acorde a la normativa aplicable», descartando un error en no haber informado del riesgo de mercado interno y de la situación de iliquidez.

De hecho, al respecto, esta última sentencia indica que Triodos Bank ofreció al cliente la alternativa de acceder, con carácter voluntario, a mercados oficiales. Así, niega que la falta de información previa sobre tal alternativa de cambio de producto voluntario, asumida por la entidad en beneficio de los propios clientes, en evitación de la situación de persistencia en el tiempo en la falta de negociación de los CDA en el mercado interno, sea un «error vicio de consentimiento» que cause la nulidad de la contratación.

Esta posición se ha tomado en otras sentencias, como la de la propia Audiencia Provincial de Girona del pasado 19 de junio; de la Audiencia Provincial de Teruel del 16 de julio.

SENTENCIAS EN CONTRA

Por contraposición, en su sentencia del 30 de octubre, la Audiencia Provincial de Navarra falla en contra de Triodos al estimar que la información trasladada a una clienta es «supra vaga, confusa e incompleta» y que «no se informa del principal riesgo, esto es, que queda en manos de Triodos la decisión de cerrar el mercado interno, como efectivamente ocurrió».

Abundan la sentencia en este hecho al señalar que la información transmitida por la entidad realiza una «alusión genérica a los riesgos, pero no se concretan». También critica que no se informara de que el mercado interno de los CDA era «prácticamente inexistente» y de que se indicó a la clienta de que el derecho neerlandés y los estatutos sociales permitían el cambio en la negociación de los CDA, pasando de un mercado interno al sistema multilateral de negociación.

Recientemente, un juzgado de Barcelona –si bien de primera instancia, y no de segunda como en el caso de las audiencias provinciales– también ha fallado en contra de Triodos por una inadecuada comercialización de los CDA. La entidad, por su parte, ha decidido recurrir esta decisión, según han informado fuentes del banco a Europa Press.

En concreto, según la sentencia que ha dado a conocer Asufin, el juez sostiene que la clienta de la entidad «creía erróneamente que estaba contratando un producto que, si bien le producía un rendimiento satisfactorio, en modo alguno percibía que no pudiera obtener su liquidez, o que pudiera perder todo el capital invertido».

Señala, asimismo, que este producto complejo «no es aconsejable» para el perfil de la usuaria, de cliente-consumidor bancario, teniendo en cuenta que este tipo de consumidores «merecen una mayor protección». «Desconocía lo que estaba contratando o si aquello era una inversión segura o si, posteriormente, y no fue advertida, no podría recuperar el capital por un problema de casar las ventas y compras del producto».

A raíz de esta sentencia Asufin señala que Triodos Bank no habría explicado «con claridad» a los pequeños inversores que los CDA «no son acciones y no se negocian en Bolsa» y que tienen riesgo tanto en el precio como en la liquidez.

«La rentabilidas de los CDA dependía de los resultados del banco, si el banco tenía beneficios y repartía dividendo, la fundación de Triodos que los sustentaba (SAAT) cobraba ese dividendo del banco y lo pagaba a los titulares de los CDA. Si no se repartían dividendos no se cobraba nada», explica la asociación.

Asufin concluye señalando que fue la entidad bancaria la que recomendó entre sus clientes la contratación de un producto complejo de elevado riesgo «como si se tratase de un producto simple, sin riesgo y en el que se podía rescatar el dinero invertido en cualquier momento».

El Gobierno abre consulta pública para elegir quién presta el servicio universal de telecos en 2025 y 2026

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Telefónica fue designada de forma directa para prestar el servicio en 2023 y 2024 al quedar desierta la licitación pública

El Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública ha abierto una consulta pública para la convocatoria de una licitación con el objeto de designar al operador u operadores que prestarán el servicio universal de telecomunicaciones en 2025 y 2026, según figura en la web de la cartera que dirige Óscar López.

En 2023 y 2024 fue Telefónica la compañía que prestó el servicio universal de telecomunicaciones en España y el plazo para participar en esta consulta pública, cuyo objetivo es conocer la opinión de operadores, de la ciudadanía y de cualquier interesado en el proceso, finalizará el 16 de diciembre.

El servicio universal de telecomunicaciones es el que se garantiza a todos los consumidores con independencia de su localización geográfica y en condiciones de «neutralidad tecnológica», con una calidad determinada y a un «precio asequible», lo cual incluye, por ejemplo, llevar la red de telecomunicaciones a cualquier punto del país, incluidas las que no son rentables.

Además, indica que el plazo de designación del operador encargado de la prestación del servicio universal de telecomunicaciones finaliza el 31 de diciembre de 2024, «razón por la que hay que proceder a efectuar una nueva designación».

«El sistema de designación (…) debe sujetarse a los principios de eficiencia, objetividad, transparencia y no discriminación, sin excluir a priori la designación de ninguna empresa y, en todo caso, contemplará un mecanismo de licitación pública para la designación del operador u operadores encargados de la prestación de los servicios incluidos en el servicio universal», añade el texto.

«Si algún operador de comunicaciones electrónicas expresa su intención de participar en la licitación pública que se convoque (…), deberá contestar en plazo a esta consulta pública presentando una manifestación de interés para que se proceda a la convocatoria de la licitación», agrega.

En ese sentido, cabe recordar que Telefónica fue la compañía que prestó el servicio universal de telecomunicaciones en 2023 y 2024 tras su designación directa al quedar desierta la licitación pública convocada en diciembre de 2022.

Asimismo, a comienzos de este mismo mes el Ministerio para la Transformación Digital, a través de la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones e Infraestructuras Digitales, lanzó otra consulta pública sobre si la prestación del servicio universal de telecomunicaciones debe seguir siendo una obligación de servicio público a partir de 2025.

Álvarez (UGT) aplaude la iniciativa del PSOE de blindar en la Constitución la subida de las pensiones

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El secretario general de UGT, Pepe Álvarez, ha señalado que le parece una «magnífica» noticia que el PSOE considere blindar en la Constitución la revalorización de las pensiones y supondría un «espaldarazo» a los acuerdos que se han tomado en los últimos tiempos al respecto.

«Nosotros nos lo venimos planteando desde hace mucho tiempo. En España es evidente que algunas veces ocurren cuestiones que luego vemos con el tiempo que tenemos que afianzar. Y una manera de afianzarlo es que la Constitución lo recoja. Eso creo que nos daría muchísimo más valor al sistema que tenemos», ha afirmado, en el marco del 41º Congreso Federal del PSOE.

En este sentido, Álvarez ha mostrado su confianza en que el resto de fuerzas políticas respalden esta medida. En su intervención también ha hecho alusión a la propuesta socialista de 36 horas laborales a partir de 2030, sobre la que ha asegurado que le parece bien y espera que la media laboral antes de ese año «sea inferior».

«Nuestro camino son las 32 horas laborales, los alemanes están ya con las 33, los franceses están por debajo de las 35, pero a mí todo lo que sea tomar resoluciones es positivo y si lo hace un partido que está gobernando como el Partido Socialista me parece todavía más positivo», ha sentenciado.

Scalextric prevé elevar sus ventas en 2024 un 55%, impulsada por una buena campaña de Navidad

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La icónica marca de juguetes Scalextric, de la mano de la familia fundadora, prevé disparar sus ventas un 55% en 2024, impulsada por una buena campaña de Navidad, hasta alcanzar los 5 millones de euros.

En concreto, Scalextric, que acaba de cumplir recientemente 60 años y que desde hace seis años sus dueños originarios se hicieron de nuevo con la compañía, encara la Navidad con «optimismo», ya que supone el 70% de las ventas anuales de la marca, por lo que es el momento «más decisivo» para la firma, según ha avanzado el consejero delegado de la enseña, Luis Arnau, en declaraciones a Europa Press.

«Somos muy optimistas, esperamos vender alrededor de 55.000 circuitos y lo somos a pesar de la situación del mercado. Estamos navegando contracorriente, ya que tenemos demanda que cubrir, tanto en nuestro principal mercado, España, como en México», ha explicado.

BUSCAN EL ‘PARTNER’ ADECUADO PARA CRECER EN LA UE Y ESTADOS UNIDOS

De esta forma, la internacionalización de la marca se ha convertido en una «parte muy importante» de la estrategia de la compañía para los próximos años. En este momento tenemos presencia en España y México principalmente, pero también en Europa, Estados Unidos y Sudamérica», ha precisado.

«Los próximos años tenemos como objetivo seguir creciendo tanto en España como en México, pero queremos ganar ‘share’ en Estados Unidos y la Unión Europea. Estamos buscando el partner adecuado que nos permita recorrido a futuro», ha avanzado.

Arnau ha explicado que el principal canal de venta del fabricante de circuitos de coches de carreras es el ‘offline’ a través de sus clientes especializados y grandes cuentas. «A pesar del crecimiento del ‘online’, nosotros apostamos por el ‘offline’, ya que te permite una capilarización y prescripción que el ‘online’ no», ha indicado.

«Nuestro objetivo es estar presentes en el máximo de puntos de venta posibles lo que nos obliga a trabajar los lineales de los actuales retailers y a su vez descubrir nuevos posibles ‘players’. Tenemos la suerte de tener una gran capilaridad de tiendas con muchos años de experiencia y conocimientos de nuestro producto. La venta por Internet va creciendo año tras año, y ‘marketplaces’ como Amazon u otros, que cada año representan un porcentaje mayor de las ventas», ha asegurado, recordando que el total de la venta ‘online’ es de un 30% aproximadamente.

UN PRODUCTO QUE TAMBIÉN «ADORAN» LOS ADULTOS

En un contexto donde cae la natalidad, Scalextric entra en la categoría de ‘muy kidult’, es decir, «un producto para niños y que también adoran los adultos, ya que muchos de los clientes son adultos coleccionistas». «Nos gusta decir que Scalextric es mucho más que un juguete. Es un hobby que traspasa generaciones y no distingue entre sexos», ha explicado Arnau.

«El objetivo de Scalextric es crear momentos únicos para que padres, hijos y abuelos compartan tiempo de calidad e interactúen, dando rienda suelta a la imaginación, montando las pistas del circuito, metiéndose en la piel de un auténtico piloto de carreras y compitiendo de forma deportiva. También es un juego educativo que ayuda a desarrollar las habilidades psicomotrices y potencia la capacidad de atención y concentración», ha explicado.

De esta forma, el consejero delegado de este icónico juguete ha subrayado que las «múltiples posibilidades» que ofrece han permitido que, «el juego de niños, sea también una afición para los mayores en forma de competición, de modelismo, de historia del automóvil o de coleccionismo».

Adif Acerca incrementa un 6% las asistencias a viajeros con discapacidad o movilidad reducida hasta octubre

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Adif Acerca prestó 672.957 asistencias a viajeros con discapacidad o movilidad reducida para facilitar su paso por las estaciones y la subida y bajada de los trenes en los diez primeros meses del año, lo que supone un incremento del 6% respecto al mismo periodo de 2023.

Madrid Puerta de Atocha Almudena Grandes es la estación donde se prestó el mayor número de asistencias, con 102.913 (el 15,3% del total), seguida de Madrid Chamartín Clara Campoamor (74.290 asistencias, el 11%), Barcelona Sants (66.841, el 9,9% del total) y Sevilla Santa Justa (32.511, el 4,8%), según el balance de Adif Acerca con ocasión del Día Internacional de las Personas con Discapacidad.

Por tipo de asistencia, más de la mitad (352.127, el 52,3% del total) se prestó a personas mayores con dificultades de movilidad; otras 95.489 (el 14,1%) a viajeros con movilidad reducida; 92.386 (un 13,7%) a pasajeros en silla de ruedas; 61.959 (un 9,2%) a viajeros con discapacidad visual y 43.500 (un 6,4%) a personas que viajan con carritos de bebé. También se facilitó asistencia a embarazadas, y personas con discapacidad auditiva y cognitiva.

Adif ofrece este servicio de forma gratuita a viajeros de todas las empresas ferroviarias para favorecer la accesibilidad a este modo de transporte.

Unos 600 asistentes de movilidad prestan Acerca en 146 estaciones con circulaciones de alta velocidad, y media y larga distancia. Se puede solicitar mediante los canales de venta de las empresas ferroviarias y presencialmente en 70 estaciones de Adif. En estas terminales la petición puede realizarse hasta treinta minutos antes de la salida del tren y en las 76 estaciones restantes, al menos doce horas antes.

Además, Adif Acerca acaba de movilizar una inversión de 5,8 millones de euros para dotarse de 270 nuevas plataformas elevadoras para embarque y desembarque al tren de viajeros en sillas de ruedas.

El INE publicará este mes el nuevo índice para actualizar las anualidades del alquiler a partir de 2025

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El Instituto Nacional de Estadística (INE) sacará a lo largo de este mes de diciembre el nuevo índice que regirá a partir de 2025 la actualización anual de los contratos de arrendamiento, dando cumplimiento así a la disposición adicional undécima de la Ley por el Derecho a la Vivienda.

Así lo han confirmado fuentes del INE a Europa Press, que han asegurado que este índice está «prácticamente hecho» y que en «breve» se publicará, por lo que en 2025 este nuevo indicador será el de referencia para la actualización anual de los contratos de alquiler.

La Ley por el Derecho a la Vivienda establece en su disposición adicional undécima que el INE definirá, antes del 31 de diciembre de 2024, un índice de referencia para la actualización anual de los contratos de arrendamiento de vivienda, que se fijará como límite con el objeto de evitar incrementos desproporcionados en la renta de los contratos de arrendamiento.

De esta manera, se creará un nuevo mecanismo para actualizar la renta anual de los contratos de alquiler, que este año ha estado limitada de manera extraordinaria al 3% por el incremento de los precios derivados de la guerra de Ucrania.

Sin embargo, el límite en los contratos de arrendamiento a renovar este año no ha sido el único tope que el Gobierno ha aprobado como respuesta a la crisis inflacionaria por la guerra de Ucrania. Así, el Ejecutivo ya limitó a través de un Real Decreto-Ley la actualización anual de los contratos de arrendamiento para 2022 y 2023 en función del Índice de Garantía de Competitividad, que está topado al 2%.

Hasta el momento, el artículo 18 de la Ley de Arrendamientos Urbanos (LAU), establece que «durante la vigencia del contrato, la renta solo podrá ser actualizada por el arrendador o el arrendatario en la fecha en que se cumpla cada año de vigencia del contrato, en los términos pactados por las partes. En defecto de pacto expreso, no se aplicará actualización de rentas a los contratos».

Sin embargo, también apunta a que «en caso de pacto expreso entre las partes sobre algún mecanismo de actualización de valores monetarios que no detalle el índice o metodología de referencia, la renta se actualizará para cada anualidad por referencia a la variación anual del Índice de Garantía de Competitividad a fecha de cada actualización».

En todo caso, la ley indica que el incremento no podrá exceder del resultado de aplicar la variación porcentual experimentada por el Índice de Precios al Consumo (IPC) a fecha de cada actualización.

Por tanto, el nuevo índice que verá la luz estas semanas y sobre el que fuentes del INE no han querido indicar en qué consistirá, establecerá un nuevo sistema para actualizar las rentas del alquiler distinto al IPC y al Índice de Garantía de Competitividad.

Ataques cibernéticos o una crisis demográfica, algunas de las principales amenazas para las empresas europeas

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Una posible pandemia tecnológica por ataques cibernéticos, una crisis demográfica o la velocidad de la transición ecológica son algunas de las amenazas para las corporaciones en Europa que ha identificado la consultora Steering Futures, especializada en la disciplina ‘Strategic Foresight’.

Dicha especialidad tiene como objetivo mejorar la toma de decisiones de las compañías, mirando al futuro pero actuando en el presente, y es utilizada por empresas multinacionales como Disney, McDonalds, Ferrovial o BBVA e instituciones como la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), la Organización del Tratado del Atlántico Norte (OTAN) o el Foro Económico Mundial.

Así, desde Steering Futures han identificado cinco amenazas que tienen el potencial de impactar de lleno en las empresas europeas dentro de unos años.

TENSIONES GEOPOLÍTICAS A NIVEL MUNDIAL

El primero de dichos desafíos es una pandemia tecnológica, promovida por potenciales ataques cibernéticos cada vez más organizados y lesivos; mientras que el segundo son las tensiones geopolíticas a nivel mundial y la posición de vulnerabilidad en la que se encuentra actualmente Europa.

Por otra parte, la consultora también ha identificado los riesgos de autoabastecimiento energético y alimentario derivados de una transición ecológica acelerada como un reto, al igual que el impacto que los nuevos desarrollos tecnológicos como la Inteligencia Artificial (IA) y la robótica tendrán en el procesamiento cognitivo y bienestar socioemocional de toda una generación venidera.

Por último, la crisis demográfica también es reconocida como una amenaza para las empresas europeas, ya que supone la inversión de la pirámide poblacional y los flujos migratorios, lo que conlleva un reto a nivel social, económico y cultural.

Así, Steering Futures indica que todos los factores mencionados obligarán a las empresas a afrontar «potenciales tensiones relacionadas con la cadena de suministros, la recesión económica, la inestabilidad política y social, o la renovación y fidelización de un talento cada vez más escaso y con nuevas demandas y valores».

DETECTAR SEÑALES DE CAMBIO Y ANTICIPAR ESCENARIOS QUE PODRÍAN OCURRIR

Tal y como ha destacado la co-fundadora y directora general de la consultora, Isabel de Salas, «no se trata de predecir el futuro, sino de detectar señales de cambio y anticipar escenarios que eventualmente podrían ocurrir, para desarrollar estrategias que nos permitan afrontarlos con mayor solidez, o incluso minimizar su probabilidad de ocurrencia».

En este sentido, desde Steering Futres subrayan que, pese a que el entorno y el momento histórico «plantearán grandes retos a las organizaciones», ‘Strategic Foresight’ abre la puerta a una nueva mentalidad que permite no sólo capitalizar las oportunidades que puedan surgir en un futuro, sino también crearlas, ya que la clave es plantear cómo puede la organización aportar valor en cada uno de los escenarios de futuro posibles, y si en la actualidad no está preparada para hacerlo, aprovechar el tiempo ganado para hacer los cambios oportunos.

«El entorno es el que es, pero precisamente, la parte humana puede darle la vuelta y aportar valor», ha mencionado de Salas, al tiempo que ha recalcado que es importante que las empresas se planteen dónde quieren estar dentro de diez años, las barreras que tienen que superar para conseguirlo o las tendencias que les pueden impulsar hacia el cambio que quieren lograr».

Por último, desde la consultora han asegurado que aplicar ‘Strategic Foresight’ a nivel corporativo aporta una ventaja competitiva a las compañías. En concreto, según el estudio ‘Corporate Foresight and Its Impact on Firm Performance: A Longitudinal Analysis’, las organizaciones con una cultura de prospectiva estratégica obtienen un 33% más de rentabilidad y hasta un 200% de crecimiento a medio plazo superior a la media de su sector.

«Intentar predecir lo que ocurrirá resulta imposible, pero mirar sólo el corto plazo es un riesgo demasiado alto, por ello, es fundamental atreverse a incorporar el futuro en la labor estratégica y utilizar nuevas herramientas para que las organizaciones sean capaces no sólo de hacer frente con solidez a los desafíos del futuro, sino también de vislumbrar las oportunidades futuras que quieren construir desde hoy», ha concluido Steering Futures.

Prosegur pagará este miércoles más de 83 millones en dividendos

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Prosegur pagará este miércoles, 4 de diciembre, un dividendo de 0,1523 euros brutos por cada acción en circulación, con cargo a reservas voluntarias, lo que supone que destinará en total más de 83 millones de euros a retribuir a sus accionistas.

La firma de seguridad indicó en un comunicado remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que sobre las cantidades brutas que sean pagadas se realizarán las retenciones fiscales exigidas por la normativa aplicable en cada momento.

Del calendario presentado se desprende que este lunes, 2 de diciembre, inclusive, será la fecha desde la cual los títulos de Prosegur cotizarán sin derecho a percibir el dividendo (‘ex-date’), mientras que este martes, 3 de diciembre, será el día efectivo de liquidación de las operaciones realizadas (‘last trading date’) y en el que se determinarán los titulares inscritos con derecho a percibir el pago (‘record date’).

Fue a finales del mes de febrero cuando el consejo de administración de la compañía dio luz verde en la junta general ordinaria de accionistas a la distribución de este dividendo, que se abonará en un único pago y a través de a través de las entidades participantes en la Sociedad de Gestión de los Sistemas de Registro, Compensación y Liquidación de Valores (Iberclear).

Prosegur registró un beneficio neto de 66 millones de euros durante los nueve primeros meses de este año, lo que supone un aumento del 3,2% respecto al mismo periodo de 2023, mientras que el resultado neto consolidado, descontando los intereses minoritarios, se situó en 52 millones de euros, un 2,2% más.

Tribunal de Cuentas presenta a las Cortes el informe que pide más coordinación al aplicar planes de vivienda

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El Tribunal de Cuentas presentará este martes a Congreso y Senado un informe que recomienda al Gobierno reforzar la cooperación y coordinación con las comunidades autónomas y los ayuntamientos al desarrollar los planes de vivienda estatales.

En concreto, la presidenta del organismo, Enriqueta Chicano, presentará a la Comisión Mixta para las Relaciones con el Tribunal de Cuentas las principales conclusiones del informe de fiscalización de las actuaciones de planificación, seguimiento y evaluación del Plan Estatal de Vivienda 2018-2021, realizadas por los órganos de la Administración General del Estado.

En dicho informe, el organismo fiscalizador detectó que el Plan Estatal en esos años dispuso de 1.872 millones de euros, de los que 1.473 correspondían a la financiación estatal (el 78,70%) y 398 a la cofinanciación por las comunidades (el 21,30%).

El Tribunal apuntó que había diversas debilidades en la planificación y diseño del Plan, derivadas, especialmente, de su desconexión con las estrategias nacionales para la implementación de la Agenda 2030 y de una insuficiente coordinación y cooperación entre los agentes implicados como son el Estado, las comunidades autónomas, las entidades locales y el Tercer Sector.

ADVERTÍA DE RIESGOS DE DESIGUALDADES ENTRE CCAA

Según la institución, estas debilidades propiciaban la falta de homogeneidad de criterios en la aplicación de las medidas en materia de vivienda por las diferentes comunidades, incrementando el riesgo de que se produzcan desigualdades.

Asimismo, el informe señalaba que los objetivos definidos en el plan no estaban cuantificados, lo que dificultaba la adopción de medidas correctoras en caso de desviaciones o la imposibilidad de diseñar, adecuadamente, futuras estrategias en materia de vivienda.

Es por ello que el Tribunal recomendaba al Ministerio de Vivienda que coordine los futuros planes estatales de vivienda con las demás estrategias que inciden en este tema, en particular, con la Estrategia de Desarrollo Sostenible, y que refuerce la cooperación y coordinación interadministrativa con el fin de alcanzar un enfoque integral de la política de vivienda y una participación real de los diferentes niveles de la Administración y de los distintos actores interesados.

También instaba a establecer un sistema de seguimiento efectivo de los planes de vivienda con objetivos y metas cuantificados, tablas de indicadores e informes periódicos de seguimiento, para diseñar los programas de actuación realmente ajustados al horizonte temporal de cuatro años y para emplear un mayor rigor en el seguimiento de los compromisos asumidos por las comunidades autónomas en los convenios de colaboración.

La última novedad en quesos de Mercadona sorprende por partida doble

Recientemente Mercadona ha vuelto a estar en boca de todos. En esta oportunidad, la razón tiene que ver con un nuevo producto que ha lanzado hace poco dirigido a su sección de quesos. Desde que apareció en las estanterías de este supermercado, este artículo se ha convertido en uno de los temas de conversación principales en las redes sociales, debido a que empezó a ganarse rápidamente el amor de los consumidores que son amantes de los sabores intensos y exclusivos.

Mercadona queso

Se trata nada más y nada menos que de la nueva crema de queso Tex-Mex de Mercadona, la cual no ha tardado nada en revolucionar a sus clientes y a los amantes de la gastronomía en general. En busca de una alternativa perfecta para acompañar diferentes comidas, esta cadena ha realizado el lanzamiento de uno de sus mejores productos en lo relacionado con quesos, el cual cada vez cautiva a más y más paladares.

Mercadona tiene la crema de queso perfecta para tus aperitivos

Tex Mercadona

La nueva crema de queso Tex-Mex de Mercadona es elaborada por la quesería cántabra Lafuente y es perfecta para aquellas personas que disfrutan los sabores imponentes y diferenciales. Caracterizado por una textura cremosa y suave, este producto viene de lujo para consumir con tortillas o nachos, e incluso para acompañar panes crujientes y patatas fritas. Su aclamado sabor mezcla un toque ligeramente picante con la untuosidad del queso, dando lugar así a una experiencia gustativa de lo más original.

Incluso algunos clientes han dado a conocer por medio de las redes sociales que probar esta crema de queso con verduras o calentarla y servirla como dip caliente también son un par de muy buenas opciones de consumo. El hecho es que estamos ante un producto que se acopla con mucha facilidad a diferentes platos; motivo por el cual puede ser un gran aliado para reuniones con amigos y cenas informales.

Practicidad y economía

Mercadona Tex

La crema de queso Tex-Mex de Mercadona viene en un formato de tarrina de 150 gramos (g), por lo que resulta bastante práctica a la hora de almacenarla y tenerla siempre al alcance. Definitivamente este nuevo producto es ideal para quienes buscan opciones rápidas y deliciosas para sus comidas, y lo mejor, a un precio como a los que nos tiene acostumbrados esta cadena.

Gracias a todo lo anterior y a la relación calidad-precio que ofrece esta crema de queso, desde su lanzamiento se ha posicionado como uno de los productos más demandados de Mercadona. En este momento te puedes hacer con tu tarrina por solo 1,55€; un auténtico chollo para una experiencia tan sabrosa y versátil como la que ofrece esta crema.

Banco de España ve «urgente» que los bancos implementen la IA para combatir el fraude

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El Banco de España considera «urgente» que los bancos comiencen a implementar la inteligencia artificial (IA) para combatir el fraude, así como para mejorar la eficiencia, según se desprende de uno de los capítulos incluidos en la edición de otoño de la Revista de Estabilidad Financiera, publicada esta semana.

«El despliegue de estas herramientas se antoja urgente como vía para combatir el fraude o las amenazas cibernéticas, toda vez que crece el número de delincuentes que, valiéndose de estas mismas técnicas, están consiguiendo ya réditos importantes», ha indicado el Banco de España.

De hecho, la institución ha explicado que la IA generativa ha facilitado que el ‘phising’ haya elevado su nivel de sofisticación, dificultando diferenciar un correo legitimo de otro que no lo es.

Adicionalmente, el regulador considera que las nuevas herramientas de IA generativa que se están empezando a implementar tienen el «potencial» de modificar los procesos internos y la forma en la que las organizaciones se relacionan con clientes y empleados.

«Este escenario abre la puerta al desarrollo y explotación de fuentes complementarias de ingresos y habilita fórmulas novedosas que ayuden a maximizar la rentabilidad operativa en un entorno marcado por los cambios», ha avanzado.

En todo caso, el «calado real» de estas herramientas todavía es «poco visible» porque los bancos están actuando con cautela, y centrándose sobre todo en procesos y aplicaciones internos. Banco de España un mayor despegue de las herramientas cuando se asienten e implementen avances legislativos.

Aunque el organismo liderado por José Luis Escrivá considera que el uso de estas técnicas como una fuente de eficiencia y negocio, también ha alertado de que implica la aparición de «riesgos importantes» cuya gestión «no puede obviarse».

El principal desafío práctico al que se enfrentan autoridades y usuarios consiste en desplegar un modelo de gobernanza apropiado y robusto que asegure la transparencia y seguridad de la tecnología. Solo así se conseguirá que gocen de la suficiente confianza entre la población como para facilitar su adopción y aceptación masivas», ha recalcado Banco de España en el documento.

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