viernes, 19 diciembre 2025

Rocío Flores recibe una noticia muy fuerte sobre Rocío Carrasco: «Me lo esperaba»

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Rocío Flores ha vuelto a ocupar el centro de la atención mediática tras recibir una noticia muy fuerte relacionada con Rocío Carrasco, su madre. La joven, que ha mantenido una postura prudente en los últimos meses, no ha podido evitar pronunciarse al conocer el último movimiento de su progenitora, un gesto que ha reavivado las tensiones familiares. “Me lo esperaba”, reconocía con resignación ante las cámaras, dejando entrever que, pese al paso del tiempo, las heridas entre ambas siguen abiertas.

La noticia de Rocío Carrasco

Rocío Carrasco a sus 47 años sorprende con un nuevo nacimiento en camino
Rocío Carrasco en un pódcast. (Foto: YouTube)

La pasada semana Rocío Carrasco regresaba a España después de pasar dos meses alejada de todo, grabando el programa ‘Hasta el fin del mundo’, un proyecto en el que ha recorrido parte de Latinoamérica. Durante ese tiempo se mantuvo completamente desconectada de la actualidad, sin pronunciarse sobre los conflictos familiares ni sobre las nuevas declaraciones de su hija, que recientemente concedía una entrevista cargada de emoción. En ella, Rocío Flores volvía a remover el pasado, poniendo en duda la versión de su madre y recordando el profundo sufrimiento que le ha causado el distanciamiento entre ambas.

A su llegada al aeropuerto, Rocío Carrasco prefirió guardar silencio. No respondió a las preguntas de los periodistas sobre las palabras de su hija, ni sobre los nuevos ataques de Amador Mohedano, su tío, o las intervenciones de Gloria Camila, que también ha retomado su particular cruzada mediática. Sin embargo, aunque Carrasco ha evitado cualquier reacción pública, su reciente comportamiento ha generado un gran revuelo. En plena tormenta, se la ha visto compartiendo una charla con Ana María Aldón, exmujer de José Ortega Cano, una figura inesperada en esta trama familiar.

El encuentro, captado por varios testigos en un centro comercial de Madrid, no ha pasado desapercibido. Rocío Carrasco y Ana María Aldón fueron vistas conversando de forma cercana y distendida, lo que ha dado pie a todo tipo de interpretaciones. Según el programa ‘Fiesta’, ambas coincidieron de manera aparentemente casual, aunque pasaron un buen rato hablando en una tienda, mostrando complicidad y sonrisas. El momento ha sorprendido a muchos, pero sobre todo a Rocío Flores, que no ha ocultado su disgusto ante esta nueva alianza.

Creo que cada una tiene mucho que arreglar en su vida”, ha declarado Rocío Flores a Europa Press, dejando claro que no aprueba esta reunión. La joven considera que su madre está buscando refugio en personas que en algún momento han tenido conflictos con su familia. “No me sorprende que mi madre esté con todo el mundo que haya hablado mal de mí o de los míos”, sentenció con cierta frialdad, dando a entender que esta cita no fue tan inocente como parece. Estas declaraciones, pronunciadas desde el coche junto a su tía Gloria Camila, reflejan la distancia irreconciliable que sigue marcando la relación entre madre e hija.

La reacción de Rocío Flores

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Rocío Flores en un programa. (Foto: Telecinco)

Rocío Carrasco continúa sin pronunciarse públicamente, fiel a su estrategia de silencio desde hace semanas. Su regreso a España tampoco ha estado exento de polémicas, ya que ha evitado incluso despedirse públicamente de su suegro, fallecido recientemente. Este silencio ha sido interpretado por algunos como una muestra de frialdad, mientras que otros lo ven como una decisión consciente para no reabrir viejas heridas familiares. Lo cierto es que su acercamiento a Ana María Aldón ha encendido todas las alarmas y ha reabierto debates sobre sus verdaderas intenciones.

Rocío Flores, por su parte, intenta mantener la calma, aunque sus declaraciones dejan entrever cansancio. Ha aprendido a convivir con la distancia y parece haber asumido que su madre no tiene intención de retomar el contacto. Aun así, la hija de Antonio David Flores insiste en que, pese a todo, no deja de quererla, y mantiene la esperanza de una reconciliación algún día. Sin embargo, cada nuevo gesto de Rocío Carrasco se interpreta como un paso más hacia la ruptura definitiva.

Ambas mujeres han protagonizado uno de los conflictos familiares más mediáticos de los últimos tiempos, y aunque han pasado años desde su separación emocional, las heridas siguen sin cicatrizar. Los episodios que vivieron juntas fueron tan duros que incluso intervino la Guardia Civil y la justicia, dejando secuelas difíciles de borrar. Desde entonces, cada aparición pública o comentario de cualquiera de las dos se convierte en titular, reavivando un enfrentamiento que parecía haberse enfriado.

Rocío Flores está muy dolida

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Rocío Flores en un programa. (Foto: Telecinco)

Con esta nueva situación, Rocío Flores vuelve a situarse en el foco mediático, mientras que su madre opta por la discreción. El silencio de Rocío Carrasco contrasta con la sinceridad de su hija, que no teme expresar lo que piensa, aunque eso suponga más polémica. “Me lo esperaba”, repitió ante los reporteros, asumiendo con serenidad que nada de lo que haga su madre puede sorprenderla ya.

Pese a la tensión, quienes las conocen aseguran que entre madre e hija todavía existe un vínculo emocional que ninguna ruptura mediática puede borrar del todo. Sin embargo, la realidad actual muestra que ambas viven caminos completamente opuestos. Rocío Flores se ha refugiado en su entorno familiar y en su carrera como influencer, mientras que Rocío Carrasco sigue construyendo su relato público, marcada por los recuerdos y por su determinación de mantenerse firme en su versión.

Así, la historia entre ambas continúa siendo una mezcla de amor, distancia y resignación, con cada nuevo movimiento generando una ola de reacciones. Rocío Flores ha recibido esta noticia con madurez, pero también con tristeza, consciente de que el tiempo no parece jugar a su favor. A día de hoy, madre e hija siguen sin acercar posturas, y aunque ella no pierde la esperanza, todo indica que la reconciliación sigue siendo un sueño lejano.

Nicolás Olea (70), médico e investigador: “Lo más abundante hoy en el intestino de cualquier persona no son bacterias, son microplásticos”

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Los microplásticos ya no solo contaminan los océanos: también habitan dentro de nosotros. Hablar con el doctor Nicolás Olea es como abrir una ventana a una verdad incómoda, de esas que preferiríamos no mirar demasiado de cerca. Médico e investigador en salud ambiental, lleva años levantando la voz sobre un enemigo silencioso: los contaminantes químicos que se esconden en lo cotidiano, en lo que tocamos, comemos y respiramos sin pensar.

“Los disruptores endocrinos son eso, alteraciones hormonales causadas por contaminantes químicos”, explica con la calma de quien ha repetido la misma frase cientos de veces, aunque nunca con resignación. “Y lo más inquietante es que son inventos nuestros. No existían en la naturaleza. Los hemos creado… y ahora convivimos con ellos.”

Lo que más lo alarma es que estas sustancias no siguen las reglas de la toxicología clásica. No hace falta mucho para hacer daño.

Un polvo que ya no es solo polvo

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El polvo de nuestras casas ya no es solo polvo: es química viva. Fuente: Canva

Olea suele poner ejemplos muy simples, tan domésticos que asustan. “El polvo de hoy no es el de hace 30 años”, dice. “Ahora tiene fibras textiles, filtros ultravioleta, retardantes del fuego, microplásticos… todo eso está en el aire que respiras en tu casa.”

Reciclar no es la solución

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Menos del 9% del plástico del mundo se recicla realmente. Fuente: Canva

El tema del reciclaje lo enciende. “La palabra reciclable está muy bien elegida —ironiza—, porque lo sería, si tuviéramos tiempo, dinero y ganas.” La verdad es dura: menos del 9% del plástico mundial se recicla realmente. El resto flota, se entierra o se quema. “Reciclar debería ser la última opción. Primero hay que reducir, luego reutilizar, reparar, remendar… y solo al final reciclar. Pero claro, eso no le gusta a ningún vendedor.”

Ahí está el problema, piensa uno: vivimos en una cultura que fabrica más rápido de lo que puede reparar. Y el planeta —como un cuerpo saturado— ya no tiene capacidad para digerir tanto residuo.

Cuerpos jóvenes, enfermedades viejas

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Los contaminantes se heredan antes de nacer: una herencia silenciosa. Fuente: Canva

La conversación se pone más seria cuando habla de salud. “Que una mujer de treinta años tenga un cáncer de mama metastásico era impensable hace décadas”, dice. Lo mira desde la evidencia, pero también desde la tristeza. “La clave no es detectar tumores pequeños; es no tener cáncer.”

Y no es el único síntoma. Cada vez hay más infertilidad, más alteraciones hormonales, más obesidad infantil. “En mi pueblo ya hay más clínicas de fertilidad que farmacias”, comenta con ironía amarga. Las mujeres pierden antes su reserva ovárica, los hombres tienen menos calidad seminal, y hasta la microbiota intestinal se ve afectada. “Hoy, lo más abundante en los intestinos de cualquiera son los microplásticos. Y eso provoca inflamación. No hay que darle más vueltas.”

La herencia tóxica

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Cambiar empieza en casa: reducir, reutilizar, reparar. Fuente: Canva

El problema empieza antes de nacer. Los contaminantes pasan de la madre al bebé. “El primogénito se lleva hasta el 60% de la carga de porquería acumulada por la madre”, explica. Y lo dice sin dramatismo, pero con ese tono grave que invita al silencio.

Hasta hace poco, los biberones se fabricaban con bisfenol A, un químico que se libera al calentarse. Se tardó casi 30 años en prohibirlo desde que la ciencia advirtió del riesgo. “Es posible que la ciencia que tú estás pagando no se esté usando para legislar”, denuncia con amargura contenida.

Qué podemos hacer

YouTube video

Después de todo, el doctor no habla desde la desesperanza, sino desde la acción. “Reducir la exposición es posible. Evita plásticos en la cocina, elige comida ecológica, usa menos cosméticos y textiles sintéticos.” Y remata con una de esas frases que descolocan por su crudeza: “Si comes ecológico, vas a mear pesticida de forma inmediata.”

“El problema es global, sí”, concluye. “Pero la solución empieza en casa. Reducir, informarse y exigir. No se trata solo de vivir más, sino de vivir sin miedo a lo que no vemos.”

Y mientras lo dice, uno entiende que el mensaje del doctor Olea no es de miedo, sino de lucidez. Una invitación a mirar de frente lo invisible… y empezar, poco a poco, a cambiarlo.

La Guía Vinos Gourmets celebra su 41ª edición consolidándose como referente del vino español

La Guía Vinos Gourmets (GVG), publicación decana del sector vinícola español, cumple 41 años reafirmando su prestigio como una herramienta esencial para conocer el panorama actual del vino en España. Desde su primera edición en 1983, la guía se ha caracterizado por su rigurosidad, imparcialidad y sistema de cata a ciegas, elementos que han cimentado su autoridad entre profesionales y aficionados.

En su edición 2026, la GVG presenta numerosas novedades. Entre ellas, destaca la creación del Cuadro de Honor de Vinos Ecológicos, que reúne aquellos vinos con una puntuación igual o superior a 90 puntos sobre 100. También incluye el fallo de los Premios Guía Vinos Gourmets 2026, así como un nuevo galardón elegido por los lectores: el de Mejor Enólogo/a del año, en reconocimiento a la labor y talento de los profesionales del sector.

El ámbito internacional también gana protagonismo en esta edición con la colaboración del experto Helio San Miguel, quien realiza un recorrido por los vinos portugueses. Además, la guía publica los resultados de los Premios Liga del ‘100, que distinguen los vinos con la máxima puntuación del Comité de Cata, y un noticiario con la actualidad del sector vinícola nacional e internacional.

UNA RADIOGRAFÍA COMPLETA DEL VINO ESPAÑOL

La 41ª edición de la Guía Vinos Gourmets se consolida como la radiografía más completa del vino español. En total, 1.295 bodegas y 5.017 vinos han sido reseñados, mientras que 2.563 han alcanzado el Cuadro de Honor. El trabajo de cata ha estado a cargo de un comité de 21 profesionales —enólogos, sumilleres, periodistas especializados y catadores en activo— que han analizado 4.085 vinos a ciegas a lo largo de 204 sesiones de cata.

La guía, editada por el Grupo Gourmets, ofrece además información actualizada sobre denominaciones de origen, vinos de pago, vinos de calidad y vinos de la tierra, acompañada de mapas individualizados de todas las D.O. españolas.

El precio de venta al público de la Guía Vinos Gourmets 2026 es de 22 euros y estará disponible a partir del 3 de noviembre.

La GVG es también la única guía del mercado que ofrece descuentos exclusivos en bodegas y tiendas especializadas a través del Pasaporte Gourmets, incluido en cada ejemplar. En esta edición, 142 bodegas y una decena de tiendas ofrecen ventajas que van desde visitas y catas hasta estancias y compras con descuento, distribuidas por comunidades autónomas.

Además, el lanzamiento de esta nueva edición coincide con la preparación del 50 aniversario del Grupo Gourmets, previsto para 2026. La trayectoria del grupo —editor también de la revista Club de Gourmets y organizador del Salón Gourmets— ha sido recientemente reconocida con el Premio Nacional de Gastronomía concedido a su fundador, Francisco López Canis, por su contribución pionera al desarrollo y profesionalización del sector vinícola y gastronómico en España.

Desde su creación en 1983 como Guía Práctica para Amantes y Profesionales de los Vinos de España, la GVG ha sabido adaptarse a los cambios del sector sin renunciar a su filosofía original: seleccionar y valorar los vinos más representativos de cada zona con independencia, profesionalidad y respeto al consumidor. Hoy, más de cuatro décadas después, sigue siendo una referencia indispensable para comprender la evolución y diversidad del vino español.

Diageo impulsa su negocio apostando por bebidas premium y Guinness toma protagonismo en la expansión global

A la compañía de bebidas espirituosas Diageo se le abren nuevas oportunidades de crecimiento a medio plazo. Asimismo, se observan diversas oportunidades para mejorar la ejecución y ampliar las fuentes de crecimiento, junto con una sólida perspectiva de caja y EBIT. La firma cuenta con marcas sólidas, un equipo excepcional, un marketing de primer nivel y una gran escala, pero todavía pueden tener más oportunidades para aportar nuevas ideas.

En este sentido, los aranceles estadounidenses no dejarán un sabor tan amargo para los productores de alcohol. Los aranceles entre el 10% y el 15% para los productos alcohólicos procedentes de Europa son manejables para las empresas globales de bebidas, como puede ser Diageo, entre otras compañías de bebidas espirituosas.

«Las principales empresas de bebidas alcohólicas con plantas de producción fuera de Estados Unidos, como Diageo, Davide Campari Milano y Pernod Ricard, parecen haber evitado lo peor por ahora. No obstante, es probable que el aumento de los costes indirectos derivados de los aranceles, la disminución del consumo de alcohol en Estados Unidos, la depreciación del dólar estadounidense y la persistente posibilidad de nuevos aranceles sigan afectando», analizan los expertos de Morningstar.

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Fuente: Agencias.

OPORTUNIDADES DE NEGOCIO PARA DIAGEO

En este sentido, Diageo tiene dos oportunidades, entre ellas, la ejecución comercial que puede mejorarse; y además de seguir priorizando la premiumización, la empresa puede explorar nuevos vectores de crecimiento para aprovechar todas las marcas y categorías y ampliar su crecimiento.

Nik Jhangiani, nuevo director financiero de Diageo, está aportando nuevas ideas, no solo a los costes y a la liquidez, sino también al crecimiento. Los expertos de Jefferies, ven una sólida agenda de cambio que debería contribuir a generar valor al conjunto de la compañía de bebidas espirituosas, y además creen que Nik aporta valiosas enseñanzas del sistema de Coca-Cola.

EN DIAGEO, EL DEBATE SOBRE LA INVERSIÓN SE CENTRA EN LO CÍCLICO FRENTE A LO ESTRUCTURAL

Sin ir más lejos, la premiumización seguirá siendo un motor clave de crecimiento. Asimismo, la empresa está ampliando sus canales de crecimiento y esto incluye la explotación de la moderación, por ejemplo, con productos de menor graduación alcohólica, bebidas listas para beber y formatos convenientes.

Además, el segmento general es otra área que permitirá a la empresa captar consumidores en el segmento premium plus y el segmento general, con el objetivo de ampliar este público objetivo con el tiempo. «Habrá menos obsesión por el margen porcentual; en cambio, el negocio está cambiando a ventas absolutas, beneficios y efectivoGuinness también debería acelerar su crecimiento a medida que aumenta su capacidad», indican los analistas de Jefferies.

Guinness investor event 2025 Merca2.es
Fuente: Diageo

No solo se trata de explotar productos premium, también hay que tener en cuenta las oportunidades en la ejecución. Existen diversas oportunidades para optimizar la ejecución de Diageo. Las capacidades de ejecución comercial, especialmente, en Europa y la fuerza de la empresa, pueden fortalecerse para traducir la sólida relación con la marca en ventas.

«Creemos que existen áreas de excelencia en la ejecución, que se integrarán en el negocio en general. 
La gestión del crecimiento de los ingresos es otra oportunidad, donde la empresa necesita ser mucho más rigurosa. Si bien existe un fuerte enfoque en las marcas y los consumidores, existe la oportunidad de fortalecer aún más la relación con los clientes«, explican desde Jefferies; esta estrategia dio sus frutos en Coca-Cola, hay que recordar que Nick formo parte de la compañía de bebidas refrescantes.

EL IMPACTO DE LOS ARANCELES EN LAS CATEGORÍAS DE DIAGEO

En este sentido, la mayoría de las importaciones de alcohol de Canadá y México están exentas de aranceles en virtud del Tratado entre Estados Unidos, México y Canadá. Este hecho significa que las empresas productoras de tequila mexicano o whisky canadiense actualmente, evitan los aranceles estadounidenses.

Si bien, esto probablemente supone un alivio para los grandes productos de licores, como es el caso de Diageo, dado el alto volumen de tequila que exporta a Estados Unidos. De hecho, Diageo considera que tan solo el 25% de los productos que vende en Estados Unidos se ven afectados por aranceles, lo que incluye licores exportados desde Europa, como la ginebra británica.

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Fuente: Agencias

No obstante, existe más mercado fuera de Estados Unidos. Y, es que aunque EE.UU. siga siendo un mercado clave, muchas empresas están considerando los mercados emergentes de Asia, en particular India y Vietnam o Latinoamérica, como una forma de impulsar sus ganancias.

«En Diageo, el crecimiento positivo del volumen en Asia-Pacífico, África y Latinoamérica compensó con creces las disminuciones de volumen en Norteamérica, derivadas de un entorno de consumo cauteloso. Si bien, observamos que las empresas no podrán cobrar los precios premium que cobran por las bebidas alcohólicas en Estados Unidos», certifican desde Morningstar.

Riccardo Valentini (CMCC): “Los bosques pueden ser impulsores de la economía verde”

Se está inaugurando la COP30 en Belém (Brasil), un evento que tiene una duración prevista hasta el 21 de noviembre y donde todas las miradas se concentran en el planeta, los bosques y las soluciones para estabilizar la situación climática global. Esta nueva cumbre llega en un contexto especialmente delicado: el calentamiento global continúa acelerándose y las emisiones de gases de efecto invernadero no muestran el descenso necesario para cumplir con el Acuerdo de París.

Hay que recordar que, según un informe del Global Stocktake de 2023, los compromisos actuales de los países no son lo suficientemente estrictos para limitar el aumento de la temperatura a 1,5ºC, el umbral considerado seguro por la comunidad científica. El documento advierte que, para alcanzar ese objetivo, sería necesario reducir las emisiones globales en un 43% para 2030 respecto a los niveles de 2019 y en un 60% para 2035, lo que exige cambios profundos en la producción, la energía y la gestión del territorio y bosques. 

Con estos datos de fondo, analistas como Riccardo Valentini, del Centro Euro-Mediterráneo para el Cambio Climático (CMCC), han apuntado que detener la deforestación ya no es suficiente, ya que es necesario un nuevo paradigma global para una gestión más sostenible de los bosques, la agricultura y el uso del suelo. En este aspecto, destaca una iniciativa presentada en Brasil durante estos días llamada Tropical Forests Forever Facility (TFFF), que según el analista “podría abrir una nueva fase para la economía verde, vinculando la protección forestal con retornos económicos reales a través de los mercados de carbono y las inversiones sostenibles”.

Valentini: la agricultura debería evitar la tala de bosques

No obstante, Valentini también recuerda el problema endémico de estas reuniones climáticas: la tendencia a crear compromisos que luego caen en saco roto. A lo largo de las últimas décadas, muchos fondos internacionales para la protección de los bosques han prometido grandes resultados, pero sin una verdadera implementación. Ante esto, Valentini advierte que, si bien el TFFF es un buen plan para el fomento y la conservación de los bosques, “sin voluntad política corre el riesgo de convertirse en otra promesa vacía”.

En este sentido, el investigador propone centrar los esfuerzos globales contra el cambio climático en detener la deforestación, que representa alrededor de un 10% de las emisiones mundiales. Para ello, considera que es imprescindible transformar la forma en que se practica la agricultura, ya que en muchos casos los bosques se talan para permitir una producción a corto plazo sobre suelos pobres, lo que lleva rápidamente a la degradación del terreno, la contaminación y la pérdida de biodiversidad. Cuando esas tierras se agotan, la presión se traslada a nuevas zonas forestales, perpetuando el ciclo de destrucción.

Por tanto, la nueva agricultura —subraya Valentini— debería ser sostenible y regenerativa, capaz de producir alimentos sin fomentar la deforestación ni comprometer los ecosistemas naturales. En este contexto, es crucial el nuevo Reglamento de Agricultura de Carbono, aprobado en noviembre de 2024 bajo el marco del Pacto Verde Europeo, que reconoce por primera vez que, el CO₂ puede secuestrarse en sistemas agrícolas y forestales para alcanzar la neutralidad de carbono de la Unión Europea para 2050. 

Por otro lado, Valentini subraya que existen mecanismos científicos avanzados que permiten medir y monitorear los progresos reales en esta materia. Uno de ellos es el Programa de Integración del Ciclo del Carbono Biogeoquímico e Industrial Planetario del CMCC, que desarrolla sistemas de observación de alta precisión combinando datos satelitales, inteligencia artificial y mediciones de campo. Estas herramientas ayudan a cuantificar cuánto carbono absorben realmente los bosques, ofreciendo datos verificables para políticas climáticas efectivas y creíbles.

En este contexto, Valentini recuerda que, de forma natural, la vegetación mundial reabsorbe alrededor del 30% de las emisiones globales, un servicio silencioso pero esencial que los ecosistemas terrestres brindan al planeta. Sin embargo, advierte que esta capacidad no es fija y depende directamente de cómo gestionemos esos sistemas. Con una correcta intervención humana basada en una agricultura sostenible y una gestión forestal responsable, este valor “podría aumentarse hasta un 40 o 50%”.

En definitiva, la correcta gestión de los bosques y los espacios naturales, según apunta Riccardo Valentini, no solo es una herramienta para frenar el cambio climático, sino también una oportunidad para impulsar una economía verde. Un modelo económico que integre la protección del capital natural con la generación de empleo, innovación tecnológica y bienestar social.

La industria de Defensa ha de adaptarse a la creciente demanda global, según Bain & Company

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La industria de Defensa se enfrenta a un punto de inflexión, según advierte la consultora Bain & Company. La inestabilidad geopolítica, el aumento de los presupuestos militares y la necesidad urgente de modernizar capacidades, han disparado la demanda de sistemas avanzados y obligan a la industria a mejorar su velocidad y agilidad.

El reciente análisis de Bain & Company apunta hacia la necesidad de la adopción generalizada de un enfoque más inteligente para acelerar el tiempo en años de ejecución de las misiones y aportar un valor real y duradero a las empresas de Defensa y a sus clientes. Las que den el primer paso liberarán capacidad y obtendrán ventaja en un mercado altamente competitivo.

Como contexto de ejemplo, el análisis arroja que, en 2024, las ventas militares estadounidenses al extranjero superaron los 115.000 millones de dólares, triplicando los niveles de 2021. Sin embargo, el rendimiento de los programas no ha seguido el ritmo: entre 2020 y 2023, los principales programas de adquisición de Defensa de Estados Unidos se excedieron en casi 46.000 millones de dólares del presupuesto y los plazos medios de entrega se alargaron de 8 a 11 años; y los principales contratistas registraron pérdidas por valor de 17.000 millones de dólares. Ante estos precedentes, una orden ejecutiva reciente exige que el Departamento de Defensa del país supervise los programas importantes que se retrasen o excedan el presupuesto en un 15% o más.

I Encuentro de la Industria de Defensa española
Fuente: Agencias.

Como explica Manuel de Soto, socio de Bain & Company: “El sistema actual necesita una revisión, y los beneficios de replantearse la ejecución de programas son significativos. Para los contratistas de Defensa, esto puede traducirse en aumentos de margen de más 200 puntos básicos, mayor competitividad en nuevas licitaciones y una mayor satisfacción del cliente. Para los departamentos de Defensa, el poder recibir los sistemas lo antes posible para enfrentarse a la nueva realidad, mientras se liberan miles de millones de dólares para invertir en sistemas adicionales, nuevas capacidades o necesidades urgentes de misiones”.

EL ALTO COSTE DE “SEGUIR COMO SIEMPRE”

Las iniciativas de mejora tradicionales, como la optimización de procesos, suelen generar ganancias incrementales de corta duración ya que se limitan a retocar los detalles en lugar de abordar las causas fundamentales del bajo rendimiento. Se tiende a optimizar los procesos ineficientes existentes y rara vez se elimina el trabajo innecesario, concluye el análisis de Bain & Company.

Las mayores limitaciones se detectan en las intersecciones entre funciones, proveedores y programas. Las empresas del sector a menudo no abordan la responsabilidad por las limitaciones en estas áreas superpuestas, lo que dificulta su diagnóstico y su solución. Los cambios iniciados por el área de ingeniería, por ejemplo, pueden pasar por alto las implicaciones para la fabricación o la base de suministro.

Según Bain & Company, las empresas líderes que se enfrentan a esas limitaciones logran mejoras significativas de entre el 20% y el 50% en el rendimiento de los costes y los plazos. Dichas empresas adoptan un replanteamiento desde cero de qué trabajo se realiza y cómo se realiza. Además, aprovechan el análisis profundo realizado para ayudar a la organización a comprometerse con un cambio más audaz.

CÓMO MARCAR LA DIFERENCIA

Las empresas de Defensa más eficientes van más allá de las soluciones aisladas y adoptan un enfoque más inteligente y global. El análisis de Bain ha identificado cuatro principios seguidos por estas empresas de alto rendimiento:

  1. Centrarse en el programa, no en la función: identificar las limitaciones en las intersecciones entre funciones y sedes permite abordar las causas raíz de los retrasos y sobrecostes que a menudo quedan ocultos entre las líneas de pérdidas y ganancias o los organigramas.
  2. Replantear desde cero: eliminar pasos innecesarios y procesos redundantes para centrarse en actividades que generen resultados reales.
  3. Guiarse por datos y análisis: utilizar información objetiva para superar la resistencia al cambio y alinear a toda la organización, desde la alta dirección hasta la planta de producción.
  4. Involucrar a la primera línea: la mejora sostenible ocurre cuando quienes están más cerca de la operación participan activamente en el proceso de cambio. Los directivos que colaboran directamente con los equipos de primera línea generan confianza, logran resultados positivos desde el inicio y mantienen el impulso a lo largo del tiempo.
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En palabras de Manuel de Soto: “Las empresas que adoptan estos principios ya están obteniendo resultados, a pesar de las limitaciones, como la escasez de talento o los proveedores, que pueden parecer fuera de su control”. El experto aporta dos ejemplos analizados por la consultora. Uno de ellos es un importante astillero naval que enfrentaba escasez de talento y pérdidas financieras vio caer la productividad de primera línea en un 50%. Al aplicar un replanteamiento desde cero y un enfoque basado en programas, la empresa duplicó la productividad en áreas clave en solo tres meses.

Otro ejemplo analizado por Bain es un fabricante líder de naves espaciales que aplicó con éxito los mismos principios para abordar un problema de calidad con un proveedor exclusivo que provocó un retraso de 14 meses en el lanzamiento y puso en riesgo ingresos de más de 100 millones de dólares. El replanteamiento audaz de la solución redujo el retraso en la entrega del subsistema en un 50% y evitó la pérdida de ingresos.

UN MOMENTO PARA LIDERAR

Bain & Company concluye que la industria de Defensa está entrando en una nueva era de demanda intensificada, lo que supone una gran presión sobre la capacidad y los plazos.

La gestión tradicional de programas no está adaptada a este nuevo entorno

Las empresas que repiensan la ejecución de los programas hoy, reestructurándolos para ganar velocidad, estarán en mejor posición para triunfar en este nuevo contexto. Estos líderes redefinirán el rendimiento de la industria de Defensa en los próximos años, afirma la consultora.

¿Sabías que el uso masivo que hacemos de las redes sociales sube hasta un 6% la necesidad de electricidad en el mundo?

El crecimiento del ecosistema digital ha impulsado la forma en que nos comunicamos, nos informamos y consumimos contenido, pero también ha desencadenado un impacto energético que comienza a preocupar a organismos internacionales, expertos en sostenibilidad y operadoras responsables. El uso cotidiano y aparentemente inofensivo de las redes sociales oculta una huella energética que aumenta año tras año.

La expansión del tráfico de datos, especialmente vinculada al vídeo en alta resolución y a los servicios de streaming integrados en redes como TikTok, Instagram o YouTube, ha provocado que la demanda global de energía asociada al sector digital alcance cifras inesperadas.

En la actualidad, centros de datos, redes de transmisión, plataformas virtuales y dispositivos personales forman un entramado que requiere una cantidad creciente de electricidad para mantenerse en funcionamiento continuo.

Redes sociales y un consumo energético que ya deja huella global

Los datos recopilados por instituciones internacionales revelan una tendencia sostenida al alza en redes sociales. Un informe del Parlamento del Reino Unido apunta a que el sector digital en su conjunto consume entre el 4% y el 6% de la electricidad mundial, una proporción que sitúa su impacto por encima de industrias consideradas tradicionalmente intensivas en energía. Además, este ecosistema tecnológico genera entre el 2% y el 3% de las emisiones globales de gases de efecto invernadero, una cifra que seguirá en aumento si no se revisan modelos de uso y eficiencia.

La cooperativa de telecomunicaciones Somos Conexión señala que gran parte de este impacto es invisible para los usuarios. Como recuerda su fundadora, Mercè Botella, cada acción digital implica procesos que requieren energía.

Una fotografía publicada, un vídeo reproducido o un simple gesto de “me gusta” activa servidores, dispositivos de almacenamiento y redes distribuidas que trabajan de forma ininterrumpida. El volumen global de interacciones multiplica este consumo hasta niveles que apenas se perciben en la vida cotidiana.

En 2023, un informe de la International Telecommunication Union reveló que 164 grandes corporaciones del ámbito tecnológico consumieron 581 TWh de electricidad, equivalentes al 2,1% del total global. Sus emisiones directas representaron el 0,8% del total derivado del sector energético. Estas cifras, que excluyen a miles de empresas más pequeñas y al consumo doméstico, reflejan solo una parte del verdadero impacto.

El efecto multiplicador de las plataformas digitales

El auge de los contenidos audiovisuales en redes sociales es uno de los principales motores del incremento energético. Plataformas basadas en vídeo requieren infraestructuras más complejas y sistemas de refrigeración constantes en centros de datos que operan a gran escala.

Botella subraya que cada minuto de reproducción implica una cadena completa de procesos que involucra almacenamiento, transferencia de datos, decodificación y visualización final en el dispositivo.

El impacto también se extiende al ciclo de vida completo de los dispositivos tecnológicos. La extracción de minerales necesarios para fabricar teléfonos, ordenadores y tabletas, así como su transporte, comercialización y posterior reciclaje, incrementa la huella ecológica del entorno digital. La presión por renovar equipos con frecuencia agrava aún más el impacto ambiental.

redes sociales

Repensar el uso cotidiano de las redes sociales para reducir la demanda energética

Aunque renunciar por completo a las redes sociales no es realista, los especialistas insisten en que es posible adoptar hábitos que disminuyan de manera significativa el impacto ambiental. Reducir el streaming innecesario, limitar la reproducción automática de vídeos, ajustar la calidad según las necesidades reales y prolongar la vida útil de los dispositivos son acciones que, acumuladas, pueden marcar una diferencia.

Botella recuerda que el uso moderado de las plataformas no solo tiene efectos positivos sobre el planeta, sino también sobre la salud mental y la calidad de vida. La exposición continuada a redes sociales incrementa la dependencia a la dopamina digital, reduce la concentración y afecta las relaciones personales. Un equilibrio adecuado favorece tanto la sostenibilidad ambiental como el bienestar emocional.

Hacia un modelo digital más eficiente

La responsabilidad no recae únicamente en los usuarios. Las empresas tecnológicas y operadores de red deben avanzar hacia modelos basados en energías renovables, optimización de procesos y transparencia en el impacto ambiental de sus servicios.

Los centros de datos más modernos ya trabajan para mejorar su eficiencia mediante refrigeración sostenible, inteligencia artificial para optimizar cargas y acuerdos energéticos que priorizan fuentes limpias.

La transición hacia un ecosistema digital sostenible implica colaboración entre usuarios, empresas y administraciones públicas. La apuesta por una conectividad consciente permite no solo reducir emisiones, sino también promover un uso más equilibrado de la tecnología.

La digitalización seguirá creciendo y también las redes sociales, pero su evolución debe acompasarse con políticas que garanticen un impacto ambiental responsable.

Vivienda, salud y alimentación, beneficiarios del envejecimiento y la automatización e IA

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Según el estudio “Demographics & Technology”, publicado por Pictet Research Institute, centro de investigación del Grupo suizo Pictet, se está produciendo un cambio estructural de la población global, caracterizado por envejecimiento y bajas tasas de natalidad, que los próximos 25 años va a provocar descenso de adultos en edad de trabajar en las principales economías, mayores tasas de dependencia y pérdida de impulso de los tradicionales motores del crecimiento económico.

Pero la menor fuerza de trabajo cambio puede compensarse con aumento de la productividad mediante automatización e Inteligencia Artificial (IA), determinantes estratégicas para que las economías sean más fuertes, resilientes y en mejor situación para crecer a largo plazo. 

doctora en economía financiera Maria Vassalou, directora de Pictet Research Institute
Doctora en economía financiera Maria Vassalou, directora de Pictet Research Institute. Fuente: Pictet Research Institute.

Para la doctora en economía financiera Maria Vassalou, directora de Pictet Research Institute “Estamos ante un cambio demográfico y transformación económica a largo plazo que conforman la manera en que se asigna capital, se incrementa la productividad y se crece. Las economías con poblaciones envejecidas y mano de obra cada vez más escasa se enfrentan a la disyuntiva de no hacer nada hacia el declive o transformarse para seguir creciendo. Por suerte, la evolución de la automatización y la inteligencia artificial llegan en el momento oportuno para contrarrestar la menor fuerza de trabajo. Además, con el envejecimiento cambian los patrones de consumo. Prosperarán los sectores que consigan sacar provecho de la automatización para atender las necesidades asociadas”.

EL “DIVIDENDO DEMOGRÁFICO” HA TERMINADO

La tendencia demográfica global es clara, estamos en punto de inflexión global en el que el “dividendo demográfico”, periodo en el que la proporción de población en edad de trabajar (15 a 64 años) aumentaba en relación con la total, ha terminado. Hasta 2050 la tasa de dependencia en las principales economías aumentará por envejecimiento de su población, sobre todo en Japón y China, así como bajas tasas de fertilidad, aunque alivio de inmigración en países como Canadá y EE. UU.

Las dos caras de la transición demográfica global: crecimiento y envejecimiento
Envejecimiento. Fuente: Agencias.

Para 2080, se espera que China tenga más personas mayores de 65 años que de 15 a 65. En conjunto, mientras Japón, China, España y Alemania experimentarán disminución en Canadá, EE. UU., Reino Unido, Suiza, Benelux y Francia la población puede aumentar hasta 2050 por inmigración, aunque la resistencia social y política al respecto introduce incertidumbre.

En todo caso las personas que envejecen, especialmente mayores de 74 años, cambian las pautas de consumo hacia vivienda, atención médica y salud y alimentación. Esta población en Japón supondrá 28 % del consumo interno para 2050 mientras que en EE. UU. llegará al 14 %.

INFRAESTRUCTURA DE IA

A esto se añade que la Inteligencia Artificial (IA) está a punto de entrar en fase de escala y aumento de productividad, mediante aplicaciones pioneras en diagnóstico médico, logística y servicios financieros. En radiología, los sistemas de IA están mejorando la precisión del diagnóstico; los centros de distribución emplean tecnologías guiadas por visión con aumentos de doble dígito en la velocidad de la selección de los productos y los agentes conversacionales están gestionando consultas bancarias rutinarias. 

Según Acemoglu (2025) la automatización mediante IA puede aumentar el crecimiento del PIB de EE. UU. 0,4 % la próxima década y nuestra proyección sugiere aumentos de la productividad de 1 a 1,5 %, similares a las de la robótica.

Ahora bien, esta capacidad para escalar y generar aumentos de productividad depende de las políticas apropiadas y disponibilidad de infraestructuras digitales robustas, computación en la nube, datos etiquetados y chips GPU capaces de cálculos intensivos, con capacitación de una fuerza de trabajo altamente cualificada.

Robots de sust y prod por país, sector y uso (2023)
Robots de sust y prod por país, sector y uso (2023). Fuentes: Federación Internacional de Robótica, Pictet Research Institute.

SECTORES: GANADORES Y PERDEDORES

El caso es que la investigación sobre demografía analiza principalmente los peligros de la reducción de la fuerza laboral para el crecimiento, pero ignora lo que la automatización y la IA pueden aumentar la productividad. Por su parte, la investigación sobre automatización e IA se centra en los trabajos que pueden perderse, pero pasa por alto que pueden resolver problemas demográficos. De hecho, hay oportunidades de inversión en la encrucijada.

Ahora bien, en este cruce entre evolución demográfica y potencial automatización los inversores deben diferenciar entre regiones, pues no todos los países lo aprovecharán o se beneficiarán por igual. Además, para que un sector o industria se beneficie del envejecimiento de la población debe estar en un territorio en el que la robótica e IA puedan impulsar la productividad por capacidad digital y física para escalar.

Así, las carteras de los inversión pueden construirse en torno a temas que atiendan las necesidades de unos consumidores maduros. Las personas que envejecen gastan más en vivienda, propicia a mejora de materiales de construcción y aplicación de robótica e IA para hacerla adecuada a las personas mayores, incluyendo el «hogar inteligente» e infraestructuras adaptadas a la edad.

3 Merca2.es
Potencial de automatización por país (2022). Fuente: Federación Internacional de Robótica, Pictet Research Institute.

Por su parte, la atención médica ha sido de los primeros sectores en adoptar la robótica y la IA para diagnósticos y productos relacionados con la longevidad. Las oportunidades se extenderán más allá de productos farmacéuticos y dispositivos médicos a soluciones de longevidad proactivas que prolongan los años de vida saludable y el bienestar.  

Además, el sector alimentario es un área de inversión prometedora, pues a medida que las poblaciones envejecen gastan más en alimentos, cuya demanda es inelástica, pero susceptible de automatización e IA en producción, procesamiento y envasado.

Sin embargo, otros sectores, como vestido, transporte de personas y ocio, probablemente experimenten disminución de demanda con el envejecimiento por el cambio de los patrones de consumo y menores beneficios de la automatización y la IA.

España ha registrado un crecimiento del 125% de las bajas laborales relacionadas con acoso laboral

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En el periodo 2021-2025, España ha registrado un crecimiento del 125% de las bajas laborales relacionadas con acoso dentro de las empresas, según los datos del Ministerio de Trabajo. Este fenómeno pone de manifiesto que esta practica ya no es una cuestión aislada: se convierte en un serio problema institucional, con repercusiones en la salud de trabajadores, el absentismo, la productividad y la reputación de negocios.

Como denunciar un acoso laboral Merca2.es
Fuente: Agencias.

Aunque el Convenio 190 de la OIT, que regula la violencia y el acoso en el trabajo, está en vigor en España desde el 2023, muchas organizaciones aún no han adoptado sus protocolos o no los aplican con rigor.

Asimismo, para 2025 se ha establecido que las empresas de más de 50 empleados integren el protocolo dentro de su Plan de Igualdad, lo que elevará las exigencias legales. Además, el estudio “Experiencias de violencia y acoso en el trabajo” revela que más de uno de cada cinco empleados ha sufrido alguna forma de acoso en su vida laboral.

Detectando el acoso laboral a traves del trabajo excesivo sin compensacion Merca2.es
Fuente: Agencias.

Tal y como comenta XX de Grupo SPEC, “el incremento de casos de acoso laboral no solo tiene un impacto directo sobre la salud mental y bienestar de las personas trabajadoras, sino que también genera importantes costes sociales y económicos para las empresas y el conjunto del tejido productivo”. Detrás de cada caso hay dinámicas silenciosas que muchas veces pasan desapercibidas o no se denuncian a tiempo.

  • Muchas de estas situaciones quedan sin denunciar: los empleados temen represalias, no creen en los mecanismos internos o sienten vergüenza.
  • Para las empresas, esto se traduce en aumento del absentismo, deterioro del clima laboral, rotación del talento, daños reputacionales y posibles sanciones legales si no cumplen con las normativas vigentes.
  • Las investiagaciones demuestran que las mujeres son más propensas a denunciar y a sufrir acoso sexual o por razón de sexo.

en España el 28% de las mujeres entre 16 y 74 han sido víctimas de acoso sexual en el entorno laboral alguna vez

CÓMO PREVENIR EL ACOSO LABORAL

  • Diagnóstico de cultura organizativa y clima laboral.
  • Diseño o actualización de los protocolos de acoso, alineados con el Convenio 190 y la normativa española actual.
  • Formación continuada para directivos, mando intermedios y equipos (para identificar señales, intervenir con asertividad, fomentar empatía).
  • Canales seguros, confidenciales y externos para denuncias, con seguimiento transparente.
  • Evaluación periódica y auditorías externas para asegurar cumplimiento y ajuste.

Powerdot: “Lo principal es que las administraciones tengan la voluntad de implantar las ZBE”

Esta es la conclusión a la que ha llegado Laura Gonçalves, directora general de Powerdot, en una entrevista para Merca2, donde ha analizado la situación actual de la implantación de Zonas de Bajas Emisiones (ZBE) en España. Actualmente, según ha explicado Gonçalves, la normativa está clara: “La Ley de Cambio Climático y Transición Energética, de mayo de 2021, obliga a los municipios de más de 50.000 habitantes y a aquellos de más de 20.000 con altos índices de contaminación a implantar ZBE”. 

No obstante, de los 169 municipios, que por ley tienen que implantar estas medidas, solo 55, es decir menos del 33% han instalado ZBE de forma completamente operativa; mientras que el resto están en fases de trámites, elaboración o no han iniciado este proceso, a pesar de que el plazo concluyó en 2023. Según apunta la directora general de Powerdot, la implantación de estas zonas depende de los ayuntamientos, “mediante ordenanzas municipales, los que deben diseñarlas, restringiendo el acceso a los vehículos más contaminantes y estableciendo un régimen sancionador para los infractores.”

Por otro lado, desde Powerdot apuntan a que es necesario una narrativa positiva en torno a las ZBE desde un punto de vista de la aceptación social: “hay que explicar a los afectados por que las ZBE son un beneficio para todos en materia de salud, de seguridad, de movilidad, de conseguir unas ciudades más vivibles.” 

También Gonçalves ha apuntado a la necesidad de establecer ayudas para fomentar la movilidad sostenible, para los afectados como negocios de transporte, logística y comercio local; además del “apoyo a los operadores para que podamos desplegar con facilidad la infraestructura necesaria para que la recarga de vehículos eléctricos que sea cómoda, sencilla y asequible”.

Powerdot: Hace falta más ayudas para fomentar la electromovilidad

En cuanto a la movilidad sostenible, España está yendo por el buen camino, según datos del último Barómetro de Electromovilidad de la patronal ANFAC, la red de recarga pública en España alcanzó durante el tercer trimestre de este año 52.107 puntos, con un crecimiento de 4.215 puntos respecto al trimestre pasado. Sumado a la progresiva implantación del eléctrico puro con unas matriculaciones del primer semestre de 2025 que crecieron un 71% en comparación con 2024, según señala AEDIVE.

No obstante, aún hay márgenes de mejora si se hace una comparativa con vecinos europeos como Francia y Portugal. Según el Arval Mobility Observatory 2025, mientras que en España existe un punto de recarga público por cada 3,9 vehículos eléctricos, en Portugal la proporción es de 11,6. En este sentido, la directora general de Powerdot, Laura Gonçalves apunta a que “el éxito está en la implementación temprana de incentivos fiscales para la adquisición de vehículos eléctricos, tanto para particulares como para empresas, lo que ha impulsado notablemente la adopción del vehículo eléctrico.” 

También señala que España también puede aprender de Francia en cuanto a la instalación de infraestructuras de recarga, ya que el modelo francés se basa en una colaboración entre las operadoras y distribuidora eléctrica que, “permite hacer seguimiento en tiempo real de los expedientes de conexión, aportando transparencia y eficiencia al proceso”. 

En definitiva, la principal conclusión a la que ha llevado Laura Gonçalves, directora general de Powerdot es que, mientras que continue este freno a la implantación de las ZBE, España va a recibir como consecuencias una ralentización en sus objetivos climáticos

Por ello desde la empresa, reclaman: “más ayudas públicas para que las empresas y los consumidores abracen la electromovilidad; simplificación en los trámites con las administraciones para poner en marcha los puntos de recarga; y un cambio de mentalidad por parte de los ciudadanos para que abracen la movilidad eléctrica de una forma natural”. 

Las telecos europeas se enfrentan a la mayor ola de fusiones y adquisiciones en décadas

La consultora estratégica Oliver Wyman ha presentado hoy su estudio titulado «Capital Currents: Europe’s Telecom Industry Should Prepare For A Big M&A Shake-Up«, el cual advierte de un cambio radical para la industria de las telecos (telecomunicaciones) europea, ya que el sector se prepara para la mayor ola de fusiones y adquisiciones en décadas, redefiniendo la estructura del ecosistema que sostiene las economías digitales modernas.

En comparación con Estados Unidos, donde el panorama de las telecomunicaciones está dominado por pocos actores de gran escala, el entorno europeo sigue siendo altamente fragmentado, con numerosos operadores nacionales. El operador de telecomunicaciones de la Unión Europea da servicio de media únicamente a 5 millones de suscriptores, frente a los 107 millones de suscriptores que atiende el operador estadounidense, de media, o los 467 millones del operador chino promedio, lo que limita su capacidad de invertir en infraestructura y servicios digitales esenciales.

Como resultado, al comparar los niveles de inversión entre regiones, resulta evidente que Europa está rezagada. El gasto de capital (CAPEX per cápita) es de 109€ en Europa, frente a los 174 euros de EEUU; del mismo modo que el ingreso medio por usuario generado mensualmente por los servicios de conectividad fija y móvil en Europa es de 23 y 15 euros, respectivamente, en comparación con 59 y 43 euros en EEUU.

Mediante la consolidación, los operadores europeos pueden asegurar la escala y el capital necesarios. Fuente: Canvas IA.
Mediante la consolidación, los operadores europeos pueden asegurar la escala y el capital necesarios. Fuente: Canvas IA.

La brecha de inversión y de ingresos per cápita revela un sector europeo menos equipado para afrontar los retos tecnológicos que permitan una mayor competitividad futura. Mediante la consolidación, los operadores europeos pueden asegurar la escala y el capital necesarios para mantener y potenciar las inversiones en infraestructuras de nueva generación y servicios de alta calidad frente a gigantes internacionales.

Por otro lado, la consolidación de las telecos europeas, especialmente mediante el modelo de operaciones transfronterizas, les permitirá fortalecer su posición competitiva más allá de su actividad principal, a través de otros mercados, haciéndolas más rentables y sostenibles en el tiempo.

Telefónica: el mercado ve totalmente lógica la combinación de su filial alemana con 1&1

Pese a que históricamente el entorno regulatorio europeo ha sido un factor clave que ha limitado la consolidación sectorial, con un enfoque restrictivo hacia las operaciones de M&A, los reguladores europeos están adoptando una postura cada vez más flexible que favorece las fusiones, influenciados por los informes de Mario Draghi y Enrico Letta, permitiendo que las operaciones avancen mediante “soluciones transigentes” en lugar de bloqueos directos, con el objetivo de acelerar estos cambios para 2028, en lugar de 2030.

Telecos: 5 arquetipos de M&A definirán las transacciones futuras

El informe desglosa cinco arquetipos críticos de fusiones y adquisiciones diseñados para aumentar la escala, fortalecer la competitividad y asegurar la soberanía digital.

  1. Consolidación de players en el mercado nacional. Los mercados europeos, que históricamente han tenido cinco o seis jugadores, están evolucionando hacia una mayor concentración, con tres o cuatro jugadores dominantes. Esta tendencia favorece la escala y la eficiencia, y busca reforzar la capacidad de inversión y rentabilidad, aunque enfrenta procesos regulatorios complejos y largos que suelen exigir la venta de activos y compromisos de compartir infraestructura.
  2. Reequilibrio de porfolio. Las grandes compañías de telecomunicaciones están participando cada vez más en la optimización de su porfolio, desinvirtiendo activos no estratégicos con el objetivo de concentrarse en áreas más alineadas con sus capacidades principales y con potencial de crecimiento.
  3. Consolidación transfronteriza, exportando sus modelos de negocio y expertise operacional a nuevos mercados.  Si bien las sinergias inmediatas de estas fusiones suelen ser limitadas, el verdadero valor radica en la transformación y optimización de las compañías adquiridas, y en el potencial de construir una sólida plataforma regional europea.
  4. Motores de crecimiento cerca del Core. Aprovechando su fortaleza en conectividad, los grandes operadores están avanzando en su propuesta de valor mediante adquisiciones de servicios digitales complementarios, enfocándose principalmente en expandir el segmento B2B a través de servicios de nube, IoT, ciberseguridad y otras ofertas digitales.
  5. Carve-out y consolidación de infraestructura. El espacio de infraestructura de telecomunicaciones ha sido testigo de actividad significativa de carve-out (segregación y desinversión de una parte del negocio de la compañía), particularmente en activos de torres y fibra, entrando ahora en una nueva fase caracterizada por consolidación entre compañías de infraestructura. Se espera una creciente agregación de empresas nacionales de fibra y proveedores alternativos de red, así como fusiones transfronterizas de compañías de torres para conformar conglomerados regionales o paneuropeos.

Cada arquetipo de M&A contribuye de forma distinta a la creación de valor y a la estrategia de crecimiento del sector. De acuerdo al informe, las operaciones de consolidación nacional registran el valor medio de transacción más elevado del sector, con 2.100 millones de euros, al contrario que las operaciones de carve-out y consolidación de infraestructura, que registran un valor medio de 600 millones de euros. A su vez, estos arquetipos de fusiones y adquisiciones, son los que mayores ratios de EV/EBITDA presentan, con hasta x15.

Figura 1: Comparación de los niveles de inversión en las principales geografías.

Comparación de los niveles de inversión en las principales geografías. Fuente: Oliver Wyman.

Manual para el éxito en M&A

Para capitalizar exitosamente estas operaciones, Oliver Wyman propone un playbook integral de tres pasos esenciales: comprender la estructura actual del mercado y posibles integraciones; definir prioridades de M&A basadas en posicionamiento estratégico; y delinear una secuencia de movimientos y puntos de activación.

Figura 2: Manual de M&A para cada arquetipo

ArquetipoDefinir estructura de mercado futuraDefinir prioridades de M&ASecuenciación y triggers claves
Consolidación de players en el mercado nacionalIdentificar claramente las combinaciones potenciales de consolidación en el mercado domésticoPriorizar las combinaciones de consolidación domésticaDesarrollar un relato de “equity story” centrado en soberanía e inversión; fomentar defensa sectorial de la consolidación
Consolidación transfronterizaEvaluar e identificar mercados con alto potencial de expansión en función de las competencias claveElaborar un listado de objetivos y analizar externamente su potencialIdentificar factores regulatorios, de mercado y partnerships en cada geografía para una mayor eficiencia
Reequilibrio de porfolioDefinir el alcance de las actividades según activos core, near-core y far-coreIdentificar claramente los activos a desinvertirPreparar los activos para la venta y definir la secuencia y el calendario
Motores de crecimiento cerca del CoreMapear la creación de valor en servicios digitales superpuestos, aprovechando la conectividad basePriorizar adquisiciones potenciales en las áreas clave de crecimientoPreparar una plataforma apta para la integración y la escala en la capa digital/tech
Carve-out y consolidación de infraestructuraEvaluar la titularidad de los activos y la participación de capital a nivel infraestructuraDefinir oportunidades de carve-out de activos y consolidación en el mercadoDesarrollar marcos de coinversión que respalden cada segmento de la huella de infraestructura digital

Como factor crítico para el éxito de cualquier actividad de M&A, el informe enfatiza que las empresas de telecomunicaciones deben prepararse proactivamente fomentando la mentalidad organizativa adecuada, reforzando sus bases financieras, asegurando mecanismos de financiación flexibles que apoyen movimientos estratégicos y desarrollando cinco capacidades críticas:

  1. Evaluación rigurosa de la operación
  2. Capacidad para planificar y ejecutar integraciones post-fusión complejas
  3. Un marco robusto para evitar la destrucción de valor
  4. Un plan sólido para navegar las implicaciones regulatorias
  5. Formación de consorcios o colaboraciones de mercado más amplias

“Reducir la fragmentación del mercado europeo de telecomunicaciones es determinante para acelerar la inversión en infraestructuras digitales y reforzar nuestra soberanía estratégica en este momento histórico clave”, concluye Augusto Baena, Socio de Telecomunicaciones, Medios y Tecnología de Oliver Wyman Iberia.

IAG: Mejora su dividendo para el año que viene a pesar de la moderación del turismo

Los datos de IAG no han sido los esperados, pero la aerolínea sigue dando buenas noticias a sus inversores. La empresa ha conseguido unos ingresos de 25.234 millones de euros, que se han traducido en 2.703 millones de beneficios hasta septiembre, un 15,5% más que el mismo periodo del año pasado. Es un dato positivo para la matriz de Iberia, incluso si se queda por debajo de las previsiones iniciales debido a la moderación en el crecimiento del turismo, que han generado un pequeño estancamiento en los últimos meses en comparación a lo esperado. 

Aun así, el dato es positivo, y las reservas del último trimestre, sumadas a las primeras semanas de 2026 que empiezan a venderse, muestran un buen momento para la empresa, que sigue preparándose para aumentar su capacidad para las rutas que conectan Europa con las Américas y con Asía. De momento, los analistas de Renta 4 y RBC ven buenas señales en los datos de la empresa, y siguen apostando por qué su acción y su dividendo aumentarán el año que viene. El optimismo lo comparte IAG a pesar de los riesgos evidentes.

Según su consejero delegado, Luis Gallego, IAG “sigue en la senda de crecimiento en ingresos, beneficios y retornos al accionista”.
En ese panorama, la matriz de Iberia tendrá que afrontar unos cambios importantes en su realidad, como la competencia de una Air Europa reforzada por la compra de Turkish o los gastos en los nuevos combustibles que marcarán el futuro de toda la aviación comercial. La realidad es que es una situación delicada, por lo que estos resultados dan motivos para respirar con calma, incluso si piden ver el futuro inmediato con algo de cuidado. 

A pesar del optimismo de los analistas tras los resultados, la bolsa no les ha perdonado, con una caída de 8% en el dato de sus acciones. De hecho, este movimiento ha hecho que los analistas de Bankinter recomienden aprovechar el momento para comprar acciones, dando por hecho que los datos positivos de reservas se mantendrán en los próximos meses, y se mantengan a medida que suba la capacidad de la aerolínea. 

Iberia AIG Merca2.es
Avión de Iberia. Agencias

«Los resultados son algo peores de lo esperado y que el año anterior, si bien hay que tener en cuenta que el tercer trimestre de 2024 fueron especialmente fuertes. Por el lado positivo destaca el balance saneado  y el elevado volumen de liquidez. También el menor avance de los costes, tras varios trimestres al alza. Por otra parte, insiste en que la demanda sigue siendo sólida en sus mercados principales y sobre todo de cara al último trimestre del año. Por último, mantiene sus indicaciones a futuro a pesar de un contexto geopolítico complejo. Por tanto, a pesar de que se sitúan ligeramente por debajo de lo esperado, mantenemos recomendación en Comprar», sentencia el banco de inversión.

IAG SURFEA SOBRE LA OLA DEL TURISMO

Lo cierto es que la empresa ha seguido sumando beneficios y aumentando dividendos apoyados en la misma explosión del turismo que ha empujado los datos tanto de IAG como de AENA o incluso de Ryanair. Lo cierto es que el hecho de que se quede corta muestra que la explosión del turismo post pandemia empieza a amainar, aunque no por eso quiere decir que dejará de crecer, simplemente que crecerá algo más lento si no cambia nada en la situación. 

Al mismo tiempo, hay preocupaciones de varios de los analistas cercanos al sector ante la situación. Es que la posibilidad de un conflicto geopolítico a gran escala, o una crisis inflacionaria, hacen que el sector mantenga algo de tensión de cara a los próximos años. Es una realidad compleja para un sector cuya situación no puede autogestionarse del todo. 

IAG SE ADAPTA TRAS FRACASAR LA ADQUISICIÓN DE AIR EUROPA

La mejor noticia para IAG, sobre todo tras la confirmación de la fusión de Turkish con Air Europa, es que su intento fallido de adquirir la aerolínea de la familia Hidalgo no les ha pasado factura. Es cierto que su expansión en las Américas ha sido más lenta de lo esperado, pero no se ha detenido y han sido capaces de mantener números positivos en sus conexiones con Estados Unidos en un momento en el que caen los datos por la situación política.

Veremos qué dicen los datos del cierre del año, pero el optimismo de los analistas parece justificado. Si estos son los peores resultados posibles, los accionistas de la empresa pueden respirar tranquilos, al menos de momento. 

De comprar a disfrutar: cómo Mercadona y Tesco cambian el supermercado clásico

Los supermercados como Mercadona o Tesco, viven una etapa de transformación que los está convirtiendo en auténticos espacios multifuncionales. Lejos de limitarse al papel de “punto de venta”, estos establecimientos evolucionan hacia modelos que integran nuevos servicios y experiencias adaptadas a las demandas del consumidor actual.

En este sentido, las cadenas de distribución como Mercadona, Sainsbury’s o Tesco están poniendo en práctica una serie de iniciativas para captar más clientes. Concretamente, con la integración de servicios como la gastronomía, el reciclaje y las entregas colaborativas, los supermercados del futuro ofrecen mucho más que una simple experiencia de compra.

«Los supermercados están adaptándose a un entorno en el que experiencia, sostenibilidad y conveniencia son esenciales. Con estos nuevos servicios, los supermercados no solo mejoran la experiencia del consumidor, sino que también se consolidan como centros de comunidad, donde los consumidores pueden disfrutar de un sinfín de servicios más allá de la simple compra de productos», expresa la country manager de Shopopop en España, Clara Lloveres.

mercadona y Tesco
Fuente: Agencias

MERCADONA YA PIENSA EN EL FUTURO

En este contexto, dentro del panorama del gran consumo, cada vez es más común encontrar dentro de los supermercados espacios dedicados a la gastronomía, pero también al ocio. Asimismo, en muchos establecimientos, además de ofrecer productos básicos diarios, están integrando restaurantes y cafeterías donde los clientes pueden disfrutar de comidas preparadas con productos frescos.

Siguiendo esta línea, en algunos de los establecimientos de la cadena presidida por Juan Roig, Mercadona, han implementado dicho concepto explicado arriba. Es decir, la cadena de distribución valenciana se está convirtiendo no solo en un punto de venta clásico, sino también en un lugar para comer y socializar, gracias al espacio dedicado en sus puntos de venta con mesas y sillas altas, y que cuentan también con microondas.

MERCADONA LIDERA LA REINVENCIÓN DEL SUPERMERCADO EN ESPAÑA

Mercadona ha sabido aprovechar la tendencia de que cada vez el cliente cocina menos. El consumidor se ha vuelto más experiencial y tiene más ganas de disfrutar, replanteándose así sus prioridades vitales, que le llevan a no verse angustiado ni obligado a cocinar, pudiendo tener opciones de comidas al instante en los diferentes supermercados como Mercadona, Carrefour, y Eroski, entre otros.

Asimismo, a las diferentes cadenas de distribución se les suma más rivalidad; es decir, ya no están compitiendo entre ellos, sino que al entrar en la categoría de listo para comer, entra la amplia y variada oferta de hostelería que hay en España que ofrecen comidas a diario con menús considerablemente económicos.

Mercadona listo para comer Merca2.es
Mercadona sección ‘listo para comer’. Fuente: Mercadona

EL SUPERMERCADO BUSCA SER UN LUGAR DONDE PASEN COSAS

El supermercado ya no es solo un lugar donde comprar alimentos, sino también un punto de recogida y envío de paquetes. En muchas tiendas, los consumidores pueden devolver o recoger paquetes de compras online sin necesidad de ir a otros puntos de recogida. Como ejemplos tenemos, a Carrefour en Madrid con lockers de Amazon, o a E.Leclerc en Francia, donde han integrado la opción de recogida de paquetes en varias de sus tiendas.

Por otro lado, esta funcionalidad de recogida también tiene su vertiente en la otra dirección, con el envío de compras. El concepto de las entregas colaborativas permite a los consumidores ganar un dinero extra al llevar paquetes mientras aprovechan sus trayectos diarios. Este modelo no solo optimiza las rutas, sino que también reduce las emisiones de CO₂, haciendo que las entregas sean más ecológicas.

Unas funcionalidades que llevan a los supermercados a ser un lugar donde para el cliente cubren todo lo que necesitan. Si bien, hay que añadir la sostenibilidad, que ha pasado a ser un pilar fundamental de la oferta en supermercados. Iniciativas como los espacios de reciclaje y la venta de productos locales y sostenibles están tomando protagonismo. 

Dia
Fuente: Dia.

Concretamente, en el Reino Unido, Sainsbury’s ha implementado programas como ‘Sainsbury’s Local’, donde los clientes de la cadena de distribución pueden donar alimentos y participar en acciones comunitarias, como el reciclaje de productos frescos y la colaboración con organizaciones benéficas.

Si bien, el concepto de colaboración local está integrándose cada vez más en el modelo de supermercado. Estos espacios buscan generar un sentido de comunidad entre los consumidores y fortalecer las relaciones dentro del barrio o zona local. Tesco, por ejemplo, ha lanzado un espacio donde los vecinos pueden aprender a cocinar y participar en actividades educativas, todo mientras fomentan la solidaridad y el trabajo conjunto.

Eduardo Pastor expone las claves del modelo de éxito de Cofares

Eduardo Pastor, presidente de Cofares, ha puesto en valor las fortalezas de la farmacia comunitaria en España y ha expuesto las claves del modelo de éxito de la Cooperativa, en el marco del 2º Congreso SOCFIC de Farmacia Comunitaria Iberoamericana.

Un encuentro en el que –bajo el lema ‘Farmacia Comunitaria: Más Respuestas a los Desafíos de la Salud’, se dan cita este fin de semana en Lisboa farmacéuticos comunitarios de 15 países iberoamericanos.

Concretamente, el presidente de Cofares ha participado en una mesa redonda moderada por Carlos Mauricio Barbosa, presidente del Congreso, y ha comenzado agradeciendo a SOCFIC y, especialmente a su presidente, Jesús Gómez, el impulso de encuentros como este, ya que “permiten desarrollar un proyecto común y potenciar el rol de la farmacia a ambos lados del Atlántico”.

Durante su intervención, el presidente de Cofares ha señalado que el modelo español de farmacia es un referente y un gran ejemplo a seguir, ya que “garantiza un acceso equitativo al medicamento en toda la geografía nacional; proporciona una alta cobertura gracias a su capilaridad y accesibilidad; presta una atención personalizada; incorpora servicios asistenciales y apuesta por la innovación”.

En este sentido, Eduardo Pastor ha destacado que, para que un modelo de farmacia tenga éxito, necesariamente debe ir ligado a un sistema de distribución eficaz y eficiente que apoye y facilite su labor diaria. “Junto a nuestros cerca de 12.000 socios, hemos construido un modelo cooperativo líder en España, que se basa en la suma de las fortalezas de la farmacia comunitaria y la distribución farmacéutica. Un binomio de éxito que, incluso en las situaciones más críticas, ha demostrado ser un importante activo para la Salud Pública”, ha matizado.

Congreso SOCFIC 1 Merca2.es

Avanzando en un proyecto común

Durante el Congreso se ha analizado el contexto actual que atraviesa la farmacia en Iberoamérica. Todo ello con el fin de acometer grandes retos, tales como proporcionar asistencia a una población cada vez más envejecida, con más pacientes crónicos y pluripatológicos. De hecho, actualmente los países iberoamericanos cuentan con un total de 98 millones de personas mayores de 60 años, y se estima que esta cifra se duplique en 2050(1).

Asimismo, otro de los retos pasa por las desigualdades socioeconómicas entre países iberoamericanos, que generan, a su vez, notables diferencias entre las farmacias, motivo por el cual Eduardo Pastor ha recalcado que “es preciso identificar líneas comunes de actuación que faciliten la transición hacia modelos de farmacia asistencial adaptados a las necesidades de cada región”.

TPV 123 se homologa para VeriFactu y TicketBAI con su software TPV gratuito para comercios y restaurantes

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La digitalización en el punto de venta da un paso más en España con la homologación del software TPV 123, que ahora se adapta plenamente a las normativas VeriFactu y TicketBAI. Esta solución, desarrollada por la empresa Tpv Verifactu, representa una alternativa eficaz para negocios que necesitan cumplir con las nuevas obligaciones fiscales sin renunciar a una herramienta completa y fácil de usar.

Pensado para comercios minoristas, restaurantes, talleres mecánicos, peluquerías y otros sectores, el software TPV 123 destaca por su versatilidad. No solo permite gestionar ventas, facturación y control de stock, sino que incorpora módulos como CRM y administración de personal, lo que lo convierte en una herramienta integral de gestión empresarial.

Cumplimiento normativo sin renunciar a la eficiencia

La homologación con VeriFactu y TicketBAI refuerza el compromiso de la empresa con la legalidad y la transparencia en los procesos de facturación, garantizando la inalterabilidad de los registros y su trazabilidad en tiempo real. Esta actualización permite a los negocios operar con tranquilidad ante las nuevas exigencias normativas, tanto en el País Vasco con TicketBAI y VeriFactu para el resto del territorio español.

Además, al tratarse de un software TPV para comercios y restaurantes, TPV 123 se presenta como una opción especialmente atractiva para autónomos y pequeños empresarios que buscan soluciones tecnológicas sin costes altos. La plataforma se descarga directamente desde la web oficial, sin contratos de permanencia ni licencias ocultas, lo que facilita su adopción y uso inmediato.

Una solución con proyección internacional

“Queremos que cualquier negocio, sin importar su tamaño, tenga acceso a tecnología fiable, legal y sin barreras económicas”, destacan desde Tpv 123. Esta visión ha permitido que la herramienta amplíe su alcance en países como México, Chile, Perú, Colombia o Argentina, donde también se ha consolidado como una solución práctica y adaptable a sus legislaciones vigentes.

La combinación de gratuidad, cumplimiento normativo y funcionalidad avanzada ha posicionado a TPV 123 como una opción diferenciada en el mercado. Por eso, cada vez más negocios optan por este software para profesionalizar su gestión diaria sin aumentar sus costes fijos.

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Bandai Namco Shop Barcelona abre sus puertas el 22 de noviembre con figuras oficiales de anime

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La cultura del coleccionismo japonés da un paso más en su expansión europea con la llegada de una tienda física especializada en figuras de anime. Barcelona será la ciudad elegida para albergar el nuevo espacio oficial de Bandai Namco Shop, cuya apertura está prevista para este 22 de noviembre. Esta inauguración marca un hito para los seguidores del manga y el anime, que ahora podrán acceder de forma directa a productos originales sin necesidad de recurrir a distribuidores externos o tiendas generalistas.

Con esta nueva apertura, la marca busca consolidar su presencia en España mediante un punto de venta que combina experiencia física y especialización. La tienda ofrecerá un catálogo exclusivo de figuras oficiales, productos licenciados y ediciones limitadas de sagas icónicas como Dragon Ball, One Piece, My Hero Academia o Naruto. Además, se cuidará hasta el más mínimo detalle del empaque, conservando el estándar de calidad que caracteriza a la marca a nivel global.

Un nuevo punto de encuentro para fans del anime en España

La elección de Barcelona responde a una estrategia clara de acercamiento a comunidades activas de fans y coleccionistas. En los últimos años, la ciudad se ha consolidado como un núcleo creciente del universo otaku en el sur de Europa, con eventos masivos como el Manga Barcelona, tiendas especializadas y comunidades muy participativas.

La tienda Bandai Namco Shop Barcelona no solo será un punto de venta, sino también un espacio de referencia para quienes buscan piezas únicas y autenticidad garantizada, con asesoramiento experto y acceso a lanzamientos exclusivos. Esta apertura también permitirá acortar los tiempos de espera en los envíos y mejorar la experiencia de compra para los seguidores de la marca.

Una marca con herencia japonesa y visión global

Banpresto, división de Bandai Spirits, es reconocida por su compromiso con la calidad, el diseño detallado y la fidelidad a las licencias originales. En su plataforma digital para España, la marca ya ha fidelizado a miles de compradores que ahora contarán con una alternativa física en el país.

«Queremos ofrecer una experiencia más cercana a nuestros fans en España y Barcelona es el lugar ideal para empezar», señalan desde la compañía.

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La Fundación Adecco reúne a 200 expertos en discapacidad para acelerar la inclusión sociolaboral

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Psicólogos, fisioterapeutas, logopedas, pedagogos y otros especialistas han participado en un ciclo de diez jornadas profesionales desarrolladas por el programa Plan Familia de la Fundación Adecco


La Fundación Adecco ha reunido a más de 200 profesionales expertos en discapacidad en un ciclo de diez jornadas, celebradas en diferentes ciudades de España,  orientadas a fortalecer la inclusión sociolaboral de las personas con discapacidad. Estos encuentros, celebrados en el marco del programa Plan Familia, tienen como objetivo crear una red de colaboración entre especialistas y compartir conocimiento para mejorar la autonomía y empleabilidad de las personas con discapacidad.

Plan Familia: acompañamiento integral hacia la inclusión laboral
El Plan Familia es un programa de acompañamiento integral dirigido a personas con discapacidad y sus familias, cuyo propósito es impulsar su acceso al empleo, promoviendo el desarrollo de competencias y el fortalecimiento de la autonomía personal.

 A través de un plan de intervención individualizado, se trabaja en todas las áreas de desarrollo de la persona -terapéutica, social, médica, formativa y laboral-, con el fin de potenciar al máximo su autonomía y competencias para el empleo.

Desde su creación en 2001, el programa Plan Familia de la Fundación Adecco ha ayudado a miles de personas con discapacidad a adquirir competencias, habilidades y autonomía para que puedan desarrollar una actividad laboral. El programa cuenta con un equipo especializado de consultores expertos en inclusión laboral, que realizan un seguimiento personalizado y coordinan su labor con otros profesionales de diferentes ámbitos.

Este enfoque multidisciplinar garantiza una atención integral, centrada en la persona, y permite abordar de forma global los retos que afrontan las personas con discapacidad en su camino hacia el empleo.

Ciclo de jornadas profesionales para la inclusión laboral
Con el objetivo de reunir a los profesionales multidisciplinares que colaboran con el programa Plan Familia, se desarrolla anualmente un ciclo de jornadas profesionales que se consolidan como un espacio de encuentro, reflexión y trabajo en red, en el que los profesionales que colaboran con el Plan Familia comparten experiencias, buenas prácticas y perspectivas de futuro. Además, permite reforzar la coordinación entre los diferentes agentes implicados en el acompañamiento, garantizando una atención coherente y continuada.

«Estos encuentros son esenciales porque permiten compartir diferentes perspectivas profesionales y analizar conjuntamente los retos que afrontan las personas con discapacidad en su acceso al empleo. Reunir a estos especialistas cada año nos ayuda a tejer lazos y crear una red de profesionales con visión a corto, medio y largo plazo hacia la mejora de la empleabilidad de las personas con discapacidad. Son espacios para compartir conocimiento entre profesionales expertos en discapacidad, reflejando la perspectiva de las personas con discapacidad y sus familias.  Los profesionales colaboradores de Plan Familia son parte fundamental, tanto del diseño, como de la coordinación de los planes de intervención individualizados que ponemos en marcha en Plan Familia para favorecer el desarrollo competencial y de la autonomía de las personas con discapacidad«, expresa Ana Múgica, coordinadora nacional del programa Plan Familia.

200 profesionales en diez ciudades
En este año 2025 alrededor de 200 especialistas en discapacidad (psicólogos, fisioterapeutas, logopedas, pedagogos y otros especialistas) han acudido a estos encuentros profesionales realizados en diferentes zonas de España donde la Fundación Adecco tiene presencia.

En los diferentes encuentros se han realizado ponencias, mesas redondas, talleres y se ha dado voz a profesionales y personas beneficiarias del programa Plan Familia, escuchando retos, oportunidades y nuevas tendencias en el ámbito de la inclusión laboral de las personas con discapacidad.

Principales conclusiones

  1. La intervención multidisciplinar como factor multiplicador de la inclusión
    La intervención multidisciplinar genera un efecto multiplicador en los resultados de inclusión sociolaboral. El empleo no debe entenderse como un punto de partida, sino como la consecuencia de una actuación coordinada en distintas áreas -educativa, social, sanitaria y formativa-. Los enfoques integrales y colaborativos entre profesionales demuestran una mayor eficacia en la mejora de la empleabilidad de las personas con discapacidad.
     
  2. La inclusión debe comenzar en edades tempranas
    La inclusión laboral no puede iniciarse en etapas prelaborales, sino que debe integrarse desde la infancia. La atención temprana es clave para el desarrollo de habilidades, competencias y actitudes que, en etapas posteriores, resultan más difíciles de adquirir. Invertir en una inclusión temprana es invertir en autonomía y oportunidades futuras.
     
  3. La importancia de contar con una figura de apoyo, que coordine todos los recursos profesionales
    Es esencial contar con una persona que centralice y coordine los distintos recursos y profesionales implicados -docentes, terapeutas, orientadores, técnicos de empleo, entre otros-. Solo a través de un plan de intervención individualizado, coherente y compartido se puede ofrecer un acompañamiento ajustado a las necesidades específicas de cada persona y orientado hacia un objetivo común: la inserción laboral sostenible. Este enfoque constituye el eje central del Programa Plan Familia de la Fundación Adecco, donde un equipo de consultores expertos en inclusión sociolaboral coordina los recursos disponibles y acompaña de forma personalizada a cada persona beneficiaria, favoreciendo el desarrollo de su autonomía y la consecución de su máximo potencial.
     
  4. El papel clave de la familia
    La familia constituye el primer entorno de socialización y aprendizaje de valores. Su implicación resulta fundamental para fomentar la autonomía y la motivación. Es necesario promover una actitud familiar basada en el estímulo y el acompañamiento a la persona con discapacidad, evitando la sobreprotección, que puede limitar el desarrollo personal y profesional.
     
  5. La responsabilidad de la persona con discapacidad en su propio itinerario laboral
    La persona con discapacidad debe ser protagonista activa de su proceso de inclusión. La motivación, el esfuerzo y el propósito personal son determinantes en su desarrollo. Todas las personas poseen potencial, que puede transformarse en talento cuando se combina con oportunidades y compromiso.  
  6. Las oportunidades como base para el desarrollo del potencial
    Para que cada persona pueda desplegar su mejor versión, necesita oportunidades reales y equitativas. Estas deben ser promovidas de manera corresponsable por la administración pública, el tejido empresarial y la sociedad en su conjunto, generando ecosistemas inclusivos que favorezcan el desarrollo del talento y la plena participación social de las personas con discapacidad.
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Seritec impulsa las ventas online de regalos de empresa para esta Navidad

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Seritec impulsa las ventas online de regalos de empresa para esta Navidad

Seritec impulsa las ventas online de regalos de empresa para esta Navidad con una apuesta por la personalización y la sostenibilidad


La campaña navideña se presenta este año como una oportunidad clave para las empresas que buscan fortalecer su marca y fidelizar a sus clientes a través de regalos corporativos de calidad. En este contexto, Seritec, compañía especializada en regalos de empresa personalizados y merchandising corporativo, lanza su nueva colección de productos con envío a toda España, diseñada para facilitar las compras online de las compañías que desean destacar en estas fechas tan señaladas.

Con más de 20 años de experiencia en el sector del regalo promocional, Seritec se ha consolidado como un referente nacional en regalos de empresa, ofreciendo un servicio integral que combina diseño, personalización y logística. Su catálogo online incluye miles de referencias de productos: desde artículos tecnológicos y textiles personalizados hasta regalos ecológicos, sets gourmet, material de oficina y detalles para eventos o ferias.

Según Seritec, cada vez más empresas buscan regalos con valor añadido: productos útiles, sostenibles y con un diseño atractivo, que transmitan la identidad y los valores de la marca. Gracias a su plataforma digital, los departamentos de marketing, recursos humanos o comunicación pueden gestionar pedidos en volumen, personalizar artículos con su logotipo y recibirlos directamente en sus oficinas, optimizando tiempo y costes.

«La Navidad es el momento ideal para reforzar las relaciones comerciales y mostrar reconocimiento a empleados y clientes. Seritec ofrece soluciones personalizadas que combinan creatividad, sostenibilidad y eficiencia en los plazos de entrega», señalan fuentes de la compañía.

Entre las líneas más populares de esta campaña se encuentran los regalos ecológicos y sostenibles, agendas y organizadores para el 2026fabricados con materiales reciclados o de origen natural, así como los packs personalizados para empleados, una tendencia al alza entre las empresas que buscan mejorar la experiencia de sus equipos. También destacan los artículos tecnológicos con logotipo —como powerbanks, auriculares o accesorios de oficina— y los lotes gourmet personalizados, ideales para detalles navideños.

Además de su completo catálogo, Seritec ofrece asesoramiento especializado para ayudar a cada empresa a elegir el regalo más adecuado según su presupuesto, tipo de cliente o sector. Todo el proceso se gestiona de forma online, garantizando comodidad, rapidez y atención directa.

Las empresas interesadas pueden consultar todas las opciones en la web oficial de la compañía, seritec.com, donde se ofrecen promociones especiales de cara a la campaña de Navidad y descuentos por volumen.

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GENTRADE: el asistente comercial inteligente que transformará la productividad en ventas

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2bedigital defiende que la inteligencia artificial debe potenciar el talento humano, no sustituirlo. Bajo esta premisa, la compañía gallega está desarrollando GENTRADE, un asistente comercial inteligente basado en IA generativa que transformará la manera en que las empresas gestionan sus procesos de venta y su relación con los clientes. Esta innovación permitirá a las empresas aumentar hasta un 40% su eficiencia comercial, gracias al uso de la IA en análisis, comunicación y toma de decisiones


GENTRADE es un asistente comercial avanzado, impulsado por inteligencia artificial generativa, capaz de escuchar, analizar y generar contenidos personalizados en tiempo real.

Gracias a la integración de tecnologías de IA generativa, esta solución permite a las empresas:

  • Analizar interacciones comerciales (llamadas, correos o reuniones).

  • Redactar propuestas comerciales y presupuestos automáticos en cuestión de minutos.

  • Detectar oportunidades de negocio y priorizarlas según su potencial.

  • Automatizar tareas de seguimiento con clientes.

  • Mantener una comunicación personalizada y coherente con la identidad de marca.

Con GENTRADE, los equipos comerciales pueden reducir el tiempo medio de elaboración de una propuesta de 2,5 horas a solo 30 minutos, mejorando simultáneamente la productividad y la personalización.

Tecnología con propósito: IA que impulsa el negocio
El asistente se apoya en una arquitectura modular y escalable, que integra:

  • Modelos de lenguaje generativo (LLM) para redacción y comunicación.

  • Reconocimiento de voz y análisis semántico para transcribir y clasificar información comercial.

  • Automatización avanzada para conectar CRM, correos, calendarios o plataformas de marketing.

El resultado es una herramienta de IA práctica, responsable y orientada al impacto empresarial real, que permitirá a pymes y grandes compañías vender más, mejor y en menos tiempo.

Colaboración y apoyo institucional
El proyecto cuenta con un presupuesto total de 126.500 € y ha sido subvencionado por la Axencia Galega de Innovación (GAIN) en el marco del programa IG408M – IA360 (expediente IG408M-2025-000-000035), cofinanciado en un 25 % por la Xunta de Galicia y en un 75 % por la Unión Europea – NextGenerationEU, dentro del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (Componente 16 – Estrategia Nacional de Inteligencia Artificial).

Actualmente, GENTRADE se encuentra en su fase final de desarrollo, con finalización prevista para enero de 2026.
Empresas como Cortes Zapaterías ya han mostrado su interés en implementar la solución para validar su impacto en la gestión comercial diaria.

«La inteligencia artificial no solo debe automatizar tareas, sino ayudarnos a pensar mejor. GENTRADE es un paso más hacia un modelo de ventas más humano, ágil y eficiente» — Pablo Borrás, CEO de 2bedigital.

Impacto en el ecosistema empresarial
GENTRADE se enmarca en la apuesta de 2bedigital por una inteligencia artificial responsable y aplicada al negocio, contribuyendo a:

  • La digitalización del tejido empresarial gallego y español.

  • La mejora de la competitividad y productividad de los equipos comerciales.

  • La creación de empleo cualificado en torno a la tecnología.

  • La transferencia de conocimiento entre empresas, instituciones y centros formativos.

Próximos pasos
GENTRADE
estará disponible en versión beta a comienzos de 2026, con pilotos en marcha junto a empresas del sector retail y B2B.
Su lanzamiento comercial marcará un nuevo estándar en la automatización de ventas con IA, combinando eficiencia operativa, personalización y análisis predictivo.

Con este proyecto, 2bedigital consolida su posición como una de las empresas líderes en España en la integración de inteligencia artificial generativa en entornos comerciales y de marketing, reforzando su compromiso con una tecnología al servicio de las personas y del crecimiento empresarial.

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Universal Plastic conecta sus datos de limpieza marina con la red global de la UNESCO-IOC

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Universal Plastic conecta sus datos de limpieza marina con la red global de la UNESCO-IOC

La startup asturiana se une al sistema ODIS de la Comisión Oceanográfica Intergubernamental, integrando los datos de limpiezas ciudadanas en la red mundial de UNESCO-IOC


Todo empieza con una persona agachándose para recoger una botella en la arena. Pero esa simple acción, repetida miles de veces y amplificada a través de la tecnología y los datos, está empezando a cambiar cómo el mundo entiende la salud del océano.

Universal Plastic, reconocida como Mejor startup europea de Economía Azul 2025 por la Comisión de Asuntos Marítimos Europeos en Bruselas durante la Semana de los Océanos, ha logrado un hito importante.

Los datos generados por sus limpiezas de playas pasan ahora a formar parte del Ocean Data and Information System (ODIS), la infraestructura digital que conecta la información oceánica de los Estados Miembros de la UNESCO-IOC.

«Con esta alianza, los esfuerzos de nuestros Ocean Defenders: las personas y organizaciones que limpian playas en todo el mundo, se vuelven visibles a escala global», explica Álvaro Bravo, CEO de Universal Plastic. «No solo es reconocimiento: es una forma de conectar comunidades locales con financiadores y proyectos internacionales que pueden ayudarles a multiplicar su impacto».

La app de Universal Plastic permite a cualquier usuario registrar limpiezas con geolocalización y fotos. Cada acción se convierte en una ONDA (Ocean Notarized Digital Asset), un activo digital que demuestra el impacto real de cada recolección. Gracias a la integración con ODIS, esos datos ahora alimentan el ecosistema científico mundial, permitiendo a investigadores, gobiernos y empresas identificar con precisión dónde y cuánto plástico se está retirando del mar.

Este mismo sistema, desarrollado por Universal Plastic, sirve también para fortalecer la economía azul y la resiliencia oceánica, ofreciendo a gobiernos y compañías herramientas basadas en datos para diseñar políticas, dirigir inversiones y medir resultados de manera verificable.

Para el Dr. Pier Luigi Buttigieg, presidente de ODIS/UNESCO-IOC, «la información que comparten sobre los esfuerzos locales para observar y limpiar la contaminación por plásticos demuestra que cada contribución cuenta y debe tener un lugar visible en el ecosistema digital del océano».

España se sitúa así a la vanguardia de los espacios de datos oceánicos, una iniciativa impulsada por la Secretaría de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial (SEDIA). Universal Plastic se convierte en un ejemplo de cómo la tecnología española puede contribuir al conocimiento global mediante la colaboración con Naciones Unidas.

«Con nuestro papel en ODIS, los datos y el impacto de nuestras limpiezas llegan más lejos», añade Bravo. «Estamos construyendo un sistema de inteligencia compartida que une tecnología, ciencia y acción».

Fundada en Gijón, Universal Plastic tiene una misión clara: regenerar el océano mediante ciencia, tecnología y acción colectiva.

Su lema, Become Blue, busca ayudar a las empresas a integrar la economía azul en su estrategia de RSC. Su propósito es transformar la contaminación en conocimiento y el gesto local en impacto global.

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Lanzamiento de nueva novela negra y suspense, con giros inesperados por doquier, al estilo Agatha Christie

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Lanzamiento de nueva novela negra y suspense, con giros inesperados por doquier, al estilo Agatha Christie

Llega ‘Una Familia de Muerte’, de Antonio Peña Peña, una obra que combina el clasicismo del whodunnit con la tensión implacable de un hardboiled contemporáneo. Ambientada en el remoto pueblo de Quintanar de la Sierra (Burgos), esta novela de misterio y suspense sumerge al lector en una trama maquiavélica de venganzas familiares y asesinatos seriales. Evoca el espíritu de Agatha Christie con un toque psicológico moderno. Ya disponible en Amazon


Un escritor español presenta una novela con una trama muy sencilla y con un estilo similar a las historias de Agatha Christie: ocho personajes encerrados en una casa, donde van muriendo a manos de un asesino en serie que son incapaces de identificar.

El autor utiliza su propio estilo para dotar de una mayor complejidad psicológica a los personajes con flashbacks de su pasado, mostrando cómo cada uno tiene motivaciones basadas en traiciones pasadas, negligencias médicas y estafas olvidadas; de una manera inspirada y más detallada a como se hace en Y no quedó ninguno

Asimismo, la novela intercala la narrativa con una fuerte carga filosófica e incluso poética; un toque distintivo del escritor español que lo separa de los clásicos británicos de Conan Doyle y Christie.

La novela explora temas como la justicia y la autodestrucción moral. Esta carga reflexiva impulsa la trama, donde cada personaje arrastra un pasado: desde encubrimientos de asesinatos hasta negligencias fatales en quirófanos, pasando por estafas y rencores familiares.

El autor, con un estilo narrativo que alterna líneas temporales y diarios personales (como el de Luis o las notas de Roberto), construye un suspense creciente capítulo a capítulo, culminando en un final explosivo que desvela al culpable de manera impredecible.

Una Familia de Muerte no solo es un thriller de asesinatos, sino una novela policiaca que resalta el aislamiento geográfico y emocional en un entorno típicamente español: la nieve burgalesa, las villas rurales y las dinámicas familiares intensas.

Ideal para fans de novela negra, misterio internacional, detectives tradicionales y hardboiled, esta obra posiciona a España como escenario perfecto para crímenes sofisticados, atrayendo a lectores de Madrid, Barcelona, Burgos y toda la península.

Ya está disponible en formato ebook y tapa blanda en Amazon; bajo categorías como misterio y crímenes internacionales, investigadores privados, hardboiled, thrillers de asesinatos, novela de crimen con asesinos seriales y detectives tradicionales.

Se posiciona como una lectura obligatoria para amantes de Agatha Christie, Jo Nesbø o Donna Leon.

Para más información, entrevistas con el autor o copias de reseña, contactar con el autor o visitar el libro en la página de Amazon España.

Sobre el autor
El autor de Una Familia de Muerte es un ingeniero, empresario y apasionado de la novela negra. Con ambientación puramente española, explora temas de justicia y venganza en escenarios lúgubres y cerrados. Esta es su incursión en el thriller psicológico, fusionando tradición y modernidad.

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La AEIT-Madrid analiza los desafíos del ecosistema del vídeo en un mundo inteligente y conectado

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La inteligencia artificial y la hiperconectividad están transformando la producción y el consumo de contenidos audiovisuales, planteando nuevos retos en el ecosistema del vídeo. Los ingenieros de telecomunicación son esenciales para afrontar estos desafíos, combinando competencias técnicas con una visión estratégica que impulse la innovación en el sector audiovisual


En el marco de la Semana de la Ciencia e Innovación de Madrid 2025, la Asociación Española de Ingenieros de Telecomunicación-Madrid (AEIT-Madrid) celebró el pasado 4 de noviembre la conferencia «The Video Ecosystem in a Smart & Connected World: Challenges», impartida por Alfredo Redondo, ingeniero de telecomunicación por la Universidad Politécnica de Madrid y profesional con más de 35 años de experiencia en el sector tecnológico.

El acto fue presentado por Inmaculada Sánchez Ramos y José Andrés Berzal, presidenta y vocal de la asociación, respectivamente, quienes destacaron la extensa trayectoria de Redondo en el sector TIC y su amplia experiencia en puestos de alta responsabilidad en empresas de referencia. Ambos subrayaron el rigor, la visión estratégica y el profundo conocimiento del ponente en todas las facetas del ecosistema audiovisual y de las telecomunicaciones.

Durante su intervención, Alfredo Redondo estructuró su exposición en cuatro bloques: «From TV Video Streaming: Flash Back», «The Video Ecosystem: Nice to Meet You», «The Technology Clusters» y «Summary & Dilemmas». A lo largo de la sesión combinó con maestría aspectos técnicos, de negocio y macroeconómicos para ofrecer una visión completa del denominado ecosistema del vídeo, abordando su historia, evolución y perspectivas de futuro.

Redondo profundizó en los desafíos que plantea un entorno cada vez más inteligente y conectado, así como en el papel decisivo de la ingeniería de telecomunicación en la transformación del sector. Analizó fenómenos clave como la neutralidad de red, la capacidad de las infraestructuras, la evolución de las plataformas de distribución de contenidos y los dilemas estratégicos que afronta la industria audiovisual ante los nuevos modelos de consumo.

La conferencia concluyó con un animado turno de preguntas en el que los asistentes agradecieron la claridad y profundidad de la exposición, mostrando gran interés por diversos aspectos del ecosistema del vídeo, tanto en su dimensión histórica como en sus retos tecnológicos y su proyección futura.

El evento puso de manifiesto la importancia de la ingeniería de telecomunicación como motor de innovación y como disciplina esencial para el desarrollo de soluciones avanzadas en un entorno audiovisual cada vez más interconectado.

Sobre la Asociación Española de Ingenieros de Telecomunicación de Madrid (AEIT-Madrid)
La Delegación en Madrid de la Asociación Española de Ingenieros de Telecomunicación (AEIT-Madrid) nace en 2009 por mandato de la Asamblea General de la Asociación Española de Ingenieros de Telecomunicación (AEIT), con el objeto de completar su modelo territorial y dar un servicio de proximidad a sus asociados en una Comunidad Autónoma que concentra a unos 3.000, alrededor del 40% de los asociados del total nacional.

Con el fin de ser la asociación de referencia para todos los Ingenieros de Telecomunicación que desarrollan su actividad en la Comunidad de Madrid, AEIT-Madrid tiene entre sus líneas prioritarias de trabajo la de potenciar la relevancia socioeconómica de la Ingeniería de Telecomunicación y sus profesionales, mediante la intensificación de las relaciones con las empresas, instituciones y universidades de la Comunidad, así como el fomento de la incorporación y participación activa de sus asociados, especialmente de los más jóvenes, y la provisión de herramientas que faciliten su orientación y reciclaje profesional, para impulsar su reconocimiento en los ámbitos empresarial e institucional, así como en el mercado de trabajo.

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Top Community 2025 marca el futuro del nuevo modelo de relación de marcas con audiencias

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El evento profesional y exclusivo celebrado en Ibiza adelanta nuevos modelos de marketing para 2026: entretenimiento, comunidades y conexión cultural como pilar estratégico


El futuro del marketing se presentó en Top Community 2025, el evento profesional celebrado en el hotel Los Molinos de Ibiza que reunió durante tres días a 40 líderes del sector. En un entorno de convivencia, reflexión y experiencias compartidas, los asistentes coincidieron en una conclusión clara: el modelo tradicional de relación entre marcas y consumidores ha quedado obsoleto.

Organizado en colaboración con Turismo de Ibiza, el encuentro apostó por un formato cercano, alejado del ruido corporativo, para analizar los grandes desafíos del sector. Entre las principales conclusiones destacó la evolución hacia un nuevo enfoque basado en menos impacto y más conexión; menos audiencias y más comunidades; menos anuncios y más cultura.

Uno de los temas centrales fue la atención. En un contexto saturado de estímulos publicitarios, el objetivo ya no es captar miradas, sino generar vínculos reales con los consumidores. El marketing se orienta hacia la relevancia, la autenticidad y la conexión emocional, entendiendo que la audiencia actual busca entretenimiento, participación y sentido de pertenencia, no simples mensajes comerciales.

El entretenimiento se consolidó como una nueva economía de relación, en la que el streaming, el deporte, la música y los creadores digitales actúan como pilares culturales. La transformación del consumo audiovisual, marcada por el liderazgo de YouTube en Smart TVs y el auge de formatos como los videopodcasts, refleja cómo las nuevas generaciones han sustituido la televisión por plataformas donde las historias se comparten y se viven de forma colectiva.

También se abordó el papel de la inteligencia artificial, ya considerada una herramienta de eficiencia presente y no una promesa futura. Las marcas más innovadoras están aplicando la IA para optimizar creatividades, personalizar la comunicación y mejorar la gestión operativa, siempre con la empatía como elemento diferenciador.

Las comunidades se definieron como el eje del nuevo marketing. Desde el fenómeno del fútbol fantasy hasta el auge de la MMA o el gaming, los consumidores se organizan en torno a pasiones compartidas que impulsan la conversación y la lealtad. En estos espacios, el usuario no solo consume, sino que participa activamente en la construcción del contenido y la identidad de las marcas.

La presencia de compañías como Repsol, Telepizza, Burger King, Iberia Express, Supermercados DIA, Universal, Totto, PepsiCo, Popeyes o Ibercaja confirmó que la transformación ya está en marcha. Top Community 2025 consolida un cambio de paradigma en el que las marcas que lideren la conexión con la cultura y las comunidades serán las que definan el futuro del marketing.

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Lefebvre presenta en Accountex España la nueva versión de GenIA-L que potencia el conocimiento jurídico

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GenIA-L de Lefebvre ofrece una experiencia unificada que aporta al usuario mayor claridad, eficiencia y ahorro de tiempo. La participación de Lefebvre en Accountex 2025 coincide con la incorporación en GenIA-L de una nueva metodología que ofrece otra perspectiva en el trabajo con la Doctrina Administrativa, los workflows legales y un chat unificado de las tareas jurídicas


Lefebvre, compañía líder en contenido jurídico y soluciones tecnológicas para el sector legal, ha presentado en Accountex España las nuevas funcionalidades incorporadas en GenIA-L, su solución de IA generativa que ofrece una experiencia unificada y consigue aportar al usuario mayor claridad, eficiencia y ahorro de tiempo en su trabajo jurídico.

A partir de ahora, la nueva versión de GenIA-L, el entorno de inteligencia artificial de Lefebvre, se puede interaccionar con un chat mucho más fluido, así como analizar, contrastar, identificar la legalidad de los documentos, contar con un historial de trabajo o workflows más avanzados que pretenden desarrollar aquello que un simple prompt no puede resolver. Con un flujo de trabajo continuo y contextual es posible resolver un caso completo en un mismo entorno conversacional.  «Esto es gracias a la combinación de la potencia del Buscador, Juris y Docs+ con otras funcionalidades como el trabajo multidocumento que permite analizar documentos junto a las fuentes de Lefebvre (Mementos, legislación y jurisprudencia), subraya José Ángel Sandín, CEO de la compañía.

IA y sector legal
En el transcurso de Accountex se han celebrado varias sesiones para exponer las ventajas de la incorporación de la inteligencia artificial a los retos que plantea el sector. María de la O Martínez, directora de Innovación de Lefebvre, moderó la mesa «Hacer más, hacerlo mejor con IA en el despacho» en la que participaron José María Martín Cerrato, Fundador y socio director MADOM Management e Inmaculada Romero, Gestor administrativo DMR Gestión. Todos junto a Cristina Aranda, Consultora IA & innovación y Cofundadora de Mujeres Tech, pudieron exponer cuales son los principales desafíos que enfrentan despachos profesionales y asesorías, y como GenIA-L de Lefebvre es una aliada clave, ayudándoles a agilizar su trabajo y a trasladar de forma clara y precisa la información y las soluciones a todas las problemáticas.

Para José María Martín Cerrato «GenIA-L se han convertido en una parte esencial de nuestro día a día, nos aporta productividad, seguridad y rapidez, y nos permite dedicar más tiempo a lo que realmente importa, que es acompañar al cliente». Mientras que Inmaculada Romero apuntaba que «lo valioso de GenIA-L es que permite ofrecer soluciones y respuestas con conocimiento, inmediatas y fundamentadas y, esta herramienta es la que necesitamos tener en nuestro despacho para poder transmitir seguridad y confianza a nuestros clientes».

El relevo generacional
En la sesión de la tarde tuvo lugar la mesa «Tres generaciones, una inteligencia: cómo la IA une al despacho del futuro» moderada por Cristina Arias, responsable del Mercado Asesoría en Lefebvre, donde se habló de cómo pasar el testigo sin perder la esencia del despacho y cómo se llega a la asesoría cuando no hay referentes previos.  

A la hora de poner en valor las claves para atraer y fidelizar profesionales, Andrés Urbano, director fr Asesoría J.A. Urbano; Juan Alfonso Urbano, fundador de Asesoría J.A. Urbano y Andrés Charro, responsable del Área Fiscal de CE consulting Norte S.L. señalaron la responsabilidad, el desarrollo profesional y la formación continua como pilares esenciales. Ambos coincidieron en que la tecnología y la IA actúan como un nexo entre generaciones, siempre que exista una cultura empresarial abierta al cambio y a la eficiencia.

Finalmente, se subrayó que liderar en entornos intergeneracionales exige conocer todos los procesos, liderar con el ejemplo y saber escuchar, integrando la innovación sin perder valores tradicionales. Para la responsable del Mercado Asesoría en Lefebvre, «la innovación más transformadora no siempre viene del software, sino de las personas que sostienen el cambio: los equipos y los clientes».

Nueva era de la confianza digital
Hoy se ha celebrado la mesa «Del boca a boca al clic a clic: la nueva era de la confianza digital» moderada por Cristina Arias con las intervenciones de Blanca Remírez de Ganuza, socia de Venize Comms y Alejandro Moya, gerente de Inicia Asesores Tributarios. Aquí se pasará a conversar sobre cómo la presencia digital se ha convertido en un nuevo territorio de confianza y cómo empezar a construirla, desde la teoría y desde la práctica.  

Esta mesa pone el punto y final a las sesiones protagonizadas por los profesionales de Lefebvre en Accountex España, la cita más importante para los despachos profesionales, asesorías y empresas que ha tenido lugar en IFEMA (Madrid) durante los días 5 y 6 de noviembre.

A través del siguiente enlace, se puede acceder a una fotogalería de la participación de la compañía en la Feria.

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Karbon-X amplía su liderazgo en carbono azul con un nuevo proyecto de restauración en Guinea

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Nueva iniciativa en el delta del Konkouré que se basa en el éxito de Senegal, impulsando la restauración costera, la biodiversidad y la resiliencia comunitaria en toda África Occidental


Basándose en el éxito de su proyecto de reforestación de manglares de 7.000 hectáreas en Senegal —que ya ha generado una estimación de 2,8 millones de toneladas de reducciones de CO₂ y beneficios comunitarios medibles—, Karbon-X Corp. (OTCQX:KARX) («Karbon-X» o la «Compañía») está ampliando su liderazgo en carbono azul hacia el delta del Konkouré, en Guinea, en un momento en que el carbono azul emerge como una frontera crucial para la inversión climática y la resiliencia costera.

Desarrollado a través de ALLCOT – A Karbon-X Company, la división de desarrollo y asesoría de proyectos de Karbon-X, esta iniciativa replicará y ampliará el modelo probado en Senegal, fortaleciendo la biodiversidad, la protección del litoral y los medios de vida sostenibles en toda África Occidental.

Los manglares son más que árboles: son escudos naturales que protegen las costas, criaderos de vida marina y fuentes vitales de ingresos para las familias costeras. Restaurarlos significa restaurar el equilibrio, la seguridad y las oportunidades para las comunidades que dependen del mar.

Para preparar la implementación, el brazo de desarrollo de proyectos de Karbon-X, ALLCOT, ha liderado misiones técnicas regionales y sesiones de capacitación en Guinea, uniendo a las agencias forestales y climáticas para intercambiar mejores prácticas y fortalecer la capacidad local en desarrollo de carbono azul. Las visitas de campo al Área Marina Protegida de Gandoul ofrecieron experiencia práctica —desde la recolección de propágulos hasta el monitoreo de carbono—, conectando el conocimiento con la práctica bajo una visión compartida de sostenibilidad.

«Nuestro trabajo en Guinea se basa en años de colaboración con gobiernos y comunidades locales», dijo Alexis Leroy, director de Inversiones en Sostenibilidad de Karbon-X. «Estamos profundamente arraigados en esta región: comprendemos los impulsores de la deforestación, fortalecemos la capacidad local y garantizamos la continuidad para que los esfuerzos de restauración generen un impacto social y ambiental duradero».

A través de esta iniciativa, Karbon-X y su división de desarrollo de proyectos, ALLCOT – A Karbon-X Company, reafirman su misión de convertir la ambición climática en un impacto medible y duradero, acelerando el crecimiento de la economía azul y configurando un futuro más resiliente para la región.

Para explorar en detalle el Proyecto de Restauración de Manglares de Guinea, visitar https://www.allcot.com/project-development/guinea-mangrove-restoration-project/.

Acerca de Karbon-X
Karbon-X Corp. (OTCQX:KARX) es una empresa integrada verticalmente de soluciones climáticas que ofrece servicios de carbono y sostenibilidad de extremo a extremo, tanto en los mercados de cumplimiento como en los voluntarios. Desde el origen y la verificación de proyectos hasta la emisión de créditos y su distribución en el mercado, Karbon-X garantiza transparencia e impacto medible en cada etapa. Más información en www.karbon-x.com.

Acerca de ALLCOT – A Karbon-X Company
ALLCOT
, la división de desarrollo y asesoría de proyectos de Karbon-X, desarrolla y gestiona proyectos climáticos basados en ciencia que ofrecen reducciones de emisiones verificadas y co-beneficios sociales. Con más de una década de experiencia en cinco continentes, ALLCOT apoya la misión de Karbon-X de hacer que la acción climática confiable sea accesible y responsable a nivel mundial.

Declaraciones prospectivas
Este comunicado contiene declaraciones prospectivas, incluidas las expectativas sobre resultados futuros de proyectos y planes de expansión. Durante los próximos cinco a diez años, Karbon-X tiene como objetivo ampliar sus soluciones basadas en la naturaleza para restaurar ecosistemas adicionales, generar reducciones verificadas de emisiones y fortalecer los programas climáticos liderados por comunidades en sus regiones operativas. Estas declaraciones prospectivas se basan en expectativas y suposiciones actuales y están sujetas a riesgos e incertidumbres. Los resultados reales pueden diferir sustancialmente. Karbon-X no asume ninguna obligación de actualizar dichas declaraciones, salvo lo requerido por la ley.

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