IE University, UAX y Pontificia Comillas lideran la lista de las universidades privadas más valoradas por las empresas de Forbes

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IE University, la Universidad Alfonso X el Sabio y la Universidad Pontificia Comillas repiten a la cabeza de la lista de universidades privadas más valoradas por las empresas elaborada por Forbes. Este ranking anual recoge las instituciones que mejor están conectando a sus estudiantes, desde el primer año de carrera, con las organizaciones que definirán su trayectoria profesional.

La universidad española atraviesa uno de los momentos de mayor transformación de su historia reciente. La irrupción de la inteligencia artificial, la aceleración de la digitalización y la creciente exigencia de perfiles profesionales líquidos, con capacidad de adaptarse a nuevas disrupciones y con cultura de formación continua a lo largo de su vida profesional, han impulsado a las instituciones de educación superior privadas a replantear su modelo de relación con las empresas. En el nuevo contexto laboral, la formación es una pieza clave y la colaboración universidad-empresa ha dejado de ser un complemento para convertirse en el eje vertebrador de la propuesta de valor educativa.

Con este telón de fondo, Forbes publica una nueva edición de su lista de las 10 de universidades privadas más valoradas por las empresas, identificando a las instituciones que mejor han sabido responder a este reto. Entre los criterios de evaluación sobresalen la concepción de metodologías y propuestas pedagógicas que integran a las empresas como agentes activos en la formación; el desarrollo de proyectos en colaboración con el sector privado; y la capacidad de las instituciones para alinear sus titulaciones y recursos educativos con las necesidades reales del mercado.

IE University encabeza el ranking por su consolidada posición como referente internacional en formación para la innovación y el emprendimiento. Con campus en Madrid —donde destaca la Torre IE, un hub de aprendizaje avanzado de 35 plantas que integra inteligencia artificial y realidad virtual en sus aulas y laboratorios, esta institución destaca especialmente por su red global de alumni y su capacidad para atraer talento internacional. La estrecha vinculación con grandes corporaciones y su modelo de aprendizaje aplicado apuntalan su posición de liderazgo.

La Universidad Alfonso X el Sabio (UAX) destaca por su modelo educativo conectado con la realidad empresarial con tasas de empleabilidad en torno al 95%. Con más de 10.000 convenios con compañías como CaixaBank, LALIGA o IBM, UAX ha apostado por su metodología UAXmakers basada en proyectos reales desarrollados en equipos multidisciplinares junto a empresas colaboradoras. Además, instalaciones como el Aerolab y los talleres de Talgo y Sacyr en su campus de Villanueva de la Cañada, o Campus de Chamberí (Madrid), que alberga la Facultad de Business & Tech reflejan esta vocación práctica.

La Universidad Pontificia Comillas completa el podio apoyándose en décadas de relación histórica con las grandes empresas, despachos, consultoras y entidades financieras. A través de sus escuelas más reconocidas —ICADE, referente en Derecho y Ciencias Económicas, e ICAI, Escuela Técnica Superior de Ingeniería—, Comillas ha articulado más de 3.000 convenios con empresas del IBEX 35 y multinacionales como Iberdrola, Repsol o P&G. Esta vinculación se materializa en programas de prácticas de alto nivel, proyectos vinculados a sus escuelas e iniciativas como Comillas Emprende, que refuerzan la conexión entre la institución y el tejido empresarial desde los primeros años de carrera

El ranking lo completan la Universidad Europea y CUNEF en cuarta y quinta posición respectivamente. La Universidad de Navarra, ESIC Business & Marketing School, la universidad CEU San Pablo y la Camilo José Cela cierran el ranking.

BlackRock lanza su ETF espacial: el iShares STAR que replica el índice de SpaceX

BlackRock acaba de lanzar el iShares Space Technologies (STAR), un ETF diseñado para replicar el índice bursátil de referencia de la nueva economía espacial. El producto, que empezará a cotizar en los próximos días en la bolsa estadounidense, permitirá a los inversores minoristas participar del auge del sector antes incluso de que SpaceX —la joya de la corona— salga a bolsa.

El ETF STAR seguirá una cesta de empresas relacionadas con tecnologías espaciales, satélites y servicios orbitales. La particularidad es que el índice de referencia ha sido diseñado para incorporar de forma dinámica a compañías que se estrenen en el mercado, como será el caso de SpaceX. Aunque la fecha exacta de la OPV de la empresa de Elon Musk sigue sin desvelarse, todo apunta a que podría materializarse en 2027, un hito que BlackRock quiere capitalizar desde el primer minuto.

Así funciona el ETF espacial de BlackRock

El iShares STAR se suma a una carrera en la que ya compiten fondos como el ARK Space Exploration & Innovation ETF (ARKX) de Cathie Wood o el Procure Space ETF (UFO). La diferencia con estos productos reside en la metodología del índice subyacente: en lugar de limitarse a las cotizadas actuales, el STAR incluirá de manera automática a las empresas que realicen una oferta pública inicial (OPI) en el sector espacial durante los próximos años, siempre que cumplan ciertos criterios de capitalización.

Las comisiones del fondo aún no se han hecho públicas, aunque fuentes cercanas a la gestora sugieren que se situarán en línea con otros ETFs temáticos de iShares, en torno al 0,47% anual. El lanzamiento se produce en un momento de gran apetito inversor por el sector: la economía espacial mueve ya cerca de 450.000 millones de dólares al año y, según estimaciones de Morgan Stanley, podría superar el billón en 2040.

La estrategia de BlackRock no es casual. El gigante de la gestión de activos, con más de 9 billones de dólares bajo administración, lleva tiempo reforzando su oferta de ETFs temáticos para captar flujos de dinero que antes iban a la gestión activa. En 2025, los ETFs temáticos captaron 120.000 millones de dólares en todo el mundo, y la firma quiere una porción del pastel espacial.

SpaceX, el activo que todos quieren

El interés de los inversores se concentra en SpaceX, valorada en 150.000 millones de dólares en las últimas rondas de financiación privada. La compañía de Elon Musk domina el mercado de lanzamientos comerciales con su cohete reutilizable Falcon 9 y está desplegando la constelación de satélites Starlink, que ya genera ingresos recurrentes de miles de millones de dólares al año.

Un ETF que incorpore a SpaceX en su cesta permitirá a los pequeños ahorradores exponerse a un activo que, de otro modo, solo estaría al alcance de fondos de capital riesgo o inversores institucionales. BlackRock pretende que el STAR canalice parte del ahorro minorista que, año tras año, se queda fuera de las grandes operaciones del mercado privado.

El verdadero gancho del ETF STAR no es la tecnología, sino el acceso privilegiado a la OPV más esperada del siglo.

Análisis: democratizar el espacio sin quemarse

Desde el punto de vista editorial, el movimiento de BlackRock tiene sentido táctico pero no está exento de riesgos. La demanda por ETFs espaciales ya existe, como demuestra que ARKX gestione 2.300 millones de dólares desde su lanzamiento en 2021. Sin embargo, el sector espacial es volátil y depende en buena medida de contratos gubernamentales y de la evolución tecnológica. Un fallo en un lanzamiento o un cambio regulatorio en las órbitas bajas puede tumbar las valoraciones de la noche a la mañana.

Al incluir en el índice a empresas que aún no cotizan, BlackRock está apostando por un mecanismo que minimiza el riesgo de «perseguir al caballo ganador»: en lugar de comprar SpaceX a cualquier precio en el día de su OPV, el ETF la incorporará de forma gradual y ponderada, limitando la exposición a la euforia inicial. Sin embargo, cabe preguntarse si el índice tendrá capacidad real para absorber una compañía de 150.000 millones sin desequilibrar la cesta.

En mi opinión, el iShares STAR llega en un momento dulce para el sector, pero su éxito dependerá de cuán rápido se materialice la OPV de SpaceX. Si el proceso se dilata hasta 2028 o más allá, el producto podría perder atractivo frente a sus competidores. Lo que sí está claro es que BlackRock no quiere llegar tarde a la fiesta del espacio, y ha elegido un vehículo que democratiza el acceso de una forma que pocos gestores pueden replicar.

El desenlace de esta historia no se escribirá en los próximos trimestres, sino en el día que SpaceX debute en bolsa. Ese será el auténtico test para el ETF STAR y para la tesis de inversión que lo sustenta.

BCE subida de tipos el 11 de junio: el Euríbor se dispara y las hipotecas variables se encarecen

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? El Consejo de Gobierno del BCE se reúne el 11 de junio y el mercado descuenta una subida de 25 puntos básicos de la tasa de depósito, hasta el 2,25%, la primera alza desde septiembre de 2023.
  • ¿Quién está detrás? El BCE, con el respaldo explícito de Isabel Schnabel, Philip Lane, Peter Kazimir, François Villeroy y la presidenta Christine Lagarde, que han anticipado el movimiento en las últimas semanas.
  • ¿Qué impacto tiene? El Euríbor repunta y seguirá subiendo, lo que encarecerá las cuotas de las hipotecas variables. Una hipoteca media de 140.000 euros verá incrementada su letra mensual en aproximadamente 20 euros.

El Banco Central Europeo (BCE) subirá previsiblemente los tipos de interés en su reunión del 11 de junio, en el primer incremento desde septiembre de 2023, para combatir una inflación que se ha disparado al 3,2% por la guerra en Irán. La subida, de 25 puntos básicos, situará la tasa de depósito en el 2,25% y confirma el giro restrictivo que anticipaban los mercados. El Euríbor, que antes de la reunión ya ha roto al alza, apunta a nuevos máximos anuales que se traducirán en hipotecas más caras para millones de familias.

La inflación del 3,2% y las alertas de los miembros del BCE: por qué subirán los tipos el 11 de junio

La inflación de la eurozona en mayo se situó en el 3,2%, dos décimas por encima del dato de abril y el mayor avance del coste de la vida desde septiembre de 2023. La guerra en Irán ha provocado un nuevo repunte de los precios de la energía que el BCE no quiere que se descontrole. Varios miembros del directorio han explicitado ya la necesidad de una subida en junio.

Isabel Schnabel, representante alemana en el directorio, aseguró a finales de mayo que “desde la perspectiva actual, creo que será necesaria una subida de tipos en junio”. El economista jefe del BCE, Philip Lane, avanzó al diario japonés ‘Nikkei’ que es probable que el organismo revise al alza sus proyecciones de inflación en el cuadro macroeconómico que presentará junto a la decisión. Según Lane, los efectos de la guerra iraní han empeorado las perspectivas, con mayor incertidumbre y menor consumo. “Cuanto más se prolongue el conflicto, menos probable será el escenario más benigno”, alertó.

El gobernador del banco central de Eslovaquia, Peter Kazimir, fue más contundente: “el endurecimiento de la política monetaria en junio es prácticamente inevitable”. La presidenta Christine Lagarde ya abrió la puerta a ese movimiento en abril, al afirmar que “en cuanto a la dirección creo saber hacia dónde nos dirigimos”. François Villeroy, gobernador del Banco de Francia, pidió “estar preparado para actuar sin dudarlo”.

Germán García Mellado, gestor de fondos de A&G Global Investors, matiza que se trata de “una actuación preventiva ante una inflación energética más persistente de lo previsto” y no el arranque de un ciclo agresivo. Los analistas de Nomura esperan una comunicación neutral de Lagarde, que subraye la elevada incertidumbre, mientras que Ronald Temple, jefe de mercados de Lazard, anticipa “dos subidas de tipos si persiste el escenario de conflicto latente, y tres si se reavivan las hostilidades”.

La subida de junio no es un hecho aislado: el mercado ya descuenta otros dos aumentos antes de final de año, lo que llevará el Euríbor a niveles que no se veían desde la era previa a la crisis energética.

Cuánto subirán las cuotas hipotecarias: el efecto en números

El Euríbor, referencia para la mayoría de hipotecas variables en España, ya ha empezado a recoger el endurecimiento. Con la subida de 25 puntos básicos que se espera este jueves, una hipoteca variable media —140.000 euros a 25 años, con un diferencial del 1% sobre el Euríbor— vería incrementada su cuota mensual en aproximadamente 20 euros. Si el crédito es de 300.000 euros, el sobrecoste se acercaría a los 43 euros al mes.

La factura puede ser mayor si se confirman nuevos incrementos en las citas de julio o septiembre. Con dos alzas adicionales de 25 puntos básicos cada una, el Euríbor podría superar el 3,5% y la cuota mensual de una hipoteca media engordaría en más de 60 euros, un golpe presupuestario para los hogares que revisen después del verano.

En estas circunstancias, conviene que los titulares de hipotecas variables revisen sus condiciones y valoren si les interesa cambiar a un tipo fijo antes de que las ofertas se encarezcan. Las entidades ya están ajustando sus precios al nuevo entorno, por lo que la ventana de oportunidad para una conversión ventajosa se estrecha.

La Ficha del Inversor

El movimiento del BCE es, en esencia, una vuelta a la normalización monetaria interrumpida por la guerra de Irán. La tasa de depósito, que se espera suba al 2,25%, está aún por debajo del precio del dinero que la economía europea refleja en los mercados. Pero la pregunta no es si el Euríbor subirá: ya lo está haciendo. La cuestión es cuánto más pueden soportar bolsillos y mercados.

Las métricas clave son claras. Con la inflación en el 3,2%, el rendimiento real de los depósitos sigue siendo negativo. Eso mantiene presión para nuevos incrementos. Los analistas de Nomura y Lazard apuntan a dos o tres subidas adicionales en 2026, que situarían la tasa de depósito por encima del 3% y enviarían al Euríbor a la zona de 3,5%-4%, terreno en el que muchas hipotecas firmadas en los dos últimos años con diferenciales ajustados dejarán de ser cómodas. El precedente de 2022-2023, cuando el Euríbor llegó a superar el 4%, muestra cómo un cambio rápido de política monetaria puede frenar en seco las transacciones inmobiliarias y elevar la morosidad.

Para el comprador minorista, la recomendación es actuar con antelación: fijar cuotas cuanto antes o, al menos, ajustar el presupuesto familiar a una horquilla de entre 20 y 60 euros mensuales más por cada alza acumulada. Los inversores en deuda, por su parte, pueden beneficiarse de rentabilidades al alza en bonos soberanos europeos, aunque con el riesgo geopolítico de fondo. La secuencia de reuniones del BCE —11 de junio, 17 de julio y 18 de septiembre— queda marcada en rojo en el calendario de cualquier operador del mercado inmobiliario.

Los cuatro ejercicios para rodillas mayores que fortalecen y mejoran tu movilidad

Cuando la actividad diaria se mantiene, las rodillas responden mejor. Incorporar cuatro ejercicios específicos no solo suma fuerza, sino que optimiza la movilidad y la estabilidad articular con el paso de los años, según recoge un reciente artículo de especialistas en la materia.

El movimiento regular, con la carga adecuada, es uno de los mejores aliados para la funcionalidad de las articulaciones. Cada paso, cada flexión, genera una compresión y una descompresión que favorece la circulación del líquido sinovial y la llegada de nutrientes al cartílago. Esa mecánica, cuando se entrena de forma inteligente, permite mantener una rodilla reactiva y confortable en la actividad diaria. Sin embargo, no cualquier ejercicio vale: la clave está en la técnica, en la activación correcta de los músculos profundos y en la progresión sin impacto.

Extensión isométrica del cuádriceps: activación sin impacto

La extensión isométrica del cuádriceps consiste en contraer el músculo del muslo manteniendo la pierna extendida sin mover la rodilla. Este gesto genera un aumento controlado de presión intraarticular que facilita el intercambio de nutrientes en el tejido cartilaginoso, el cual carece de riego sanguíneo directo. Al mismo tiempo, estimula los mecanorreceptores, mejorando la propiocepción y la estabilidad general de la rodilla.

Basta con una silla y unos segundos. Sentado, con la espalda recta, estira una pierna y aprieta el muslo manteniendo la tensión entre 10 y 15 segundos. No se trata de hacer fuerza brusca, sino de una activación mantenida que despierta los estabilizadores. Repite de 5 a 8 veces por pierna. Con esta práctica constante, la musculatura de soporte gana tono y la articulación redistribuye mejor las fuerzas cotidianas, lo que se traduce en una pisada más segura y un movimiento más fluido al caminar o subir escaleras.

Esa mejora en la distribución de cargas es lo que permite que las actividades simples del día a día se sientan más ligeras. Además, al no haber desplazamiento articular, se elimina el estrés por fricción, haciendo del isométrico una opción válida para empezar o retomar el entrenamiento.

La clave no está solo en la fuerza, sino en la activación de los estabilizadores profundos que protegen la rodilla en cada paso.

Movilidad desde el tobillo: libera la rótula y lubrica la rodilla

fortalecer rodilla 60 años

La movilidad del tobillo influye directamente en la salud de la rodilla. Cuando los músculos de la pantorrilla, en especial el gastrocnemio, permanecen acortados, transmiten una tracción que altera la posición de la rótula y aumenta las fuerzas de cizallamiento sobre el cartílago. Un estiramiento estático de la pantorrilla ayuda a devolver la longitud adecuada a estas fibras, reduciendo esa tensión y permitiendo que el movimiento del pie sea más natural.

Para realizarlo, colócate frente a una pared, apoya las manos y adelanta una pierna mientras la otra se retrasa con el talón pegado al suelo. Mantén la rodilla trasera estirada y siente el estiramiento en la zona del gemelo durante 20 a 30 segundos. Alterna ambas piernas. Esta práctica, repetida dos o tres veces al día, favorece la circulación del líquido sinovial y alivia la sobrecarga que la marcha diaria deposita en la rodilla.

La relación biomecánica entre tobillo y rodilla es tan estrecha que, al liberar la pantorrilla, se consigue un movimiento más armónico de toda la pierna. La estabilidad general mejora sin necesidad de forzar la articulación con cargas externas, lo que encaja perfectamente en un plan de mantenimiento activo a largo plazo.

Elevación de pierna recta: el anclaje de la cadera

La elevación de pierna recta recluta músculos esenciales como el iliopsoas y el vasto medial del cuádriceps. Fortalecer esta conexión cadera-pierna estabiliza la rodilla durante la marcha, evitando desviaciones que sobrecargarían de forma asimétrica la articulación. El resultado es un reparto más uniforme de la energía en cada zancada.

Túmbate boca arriba, flexiona una rodilla apoyando el pie en el suelo y mantén la otra pierna extendida. Eleva esta última lentamente hasta la altura de la rodilla contraria, mantén un segundo y baja con control. Realiza 2 o 3 series de 10 a 12 repeticiones por lado. La clave es no arquear la espalda y concentrar el esfuerzo en la parte frontal del muslo y en la cadera.

Esta activación controlada fortalece no solo la musculatura, sino también los tejidos conectivos que dan soporte a la articulación. Con el tiempo, la rodilla absorbe menos impacto durante actividades cotidianas como caminar, agacharse o levantarse de una silla, manteniendo una capacidad funcional elevada sin necesidad de sesiones intensivas.

Subir escalones con apoyo: fuerza para los tendones

El ejercicio de subir escalones con apoyo utiliza el peso corporal para estimular tendones y ligamentos. Al añadir una carga progresiva y controlada, los fibroblastos, células encargadas de producir colágeno tipo II, se activan y mejoran la elasticidad y resistencia de estas estructuras. Un soporte, como una barra o pared, reduce la carga inicial y permite ejecutar el movimiento con seguridad.

Busca un escalón bajo o una plataforma estable. Con una mano apoyada ligeramente, sube un pie, lleva el otro a la altura y luego baja. Hazlo de forma controlada, 8 a 10 repeticiones por pierna. Con el avance, puedes aumentar la altura del escalón o reducir el apoyo. El estímulo mecánico, aplicado de manera regular, refuerza la densidad del tejido de soporte y convierte la fragilidad asociada a la inactividad en una mayor solidez estructural.

📊 La pauta en cifras

  • Extensión isométrica de cuádriceps: mantener contracción de 10-15 segundos, 5-8 repeticiones por pierna, sin mover la articulación.
  • Estiramiento de pantorrilla: 20-30 segundos por lado, 2-3 veces al día, con talón pegado al suelo.
  • Elevación de pierna recta: 2-3 series de 10-12 repeticiones por pierna, controlando la cadera.
  • Subir escalones con apoyo: 8-10 repeticiones por lado, apoyo progresivo y atención a la estabilidad.

Por qué estos ejercicios marcan la diferencia: el entrenamiento inteligente

La ciencia del ejercicio respalda que el trabajo isométrico y los movimientos de cadena cinética mantienen la funcionalidad articular a largo plazo. La clave no está en levantar grandes pesos, sino en reclutar los músculos adecuados y crear condiciones para que el tejido se nutra y se adapte. Esta combinación de isométricos, estiramientos y fuerza controlada activa vías de mecanotransducción que mejoran la síntesis de colágeno y la calidad del líquido sinovial, dos factores que inciden directamente en la movilidad cotidiana.

En la práctica, estos ejercicios se han convertido en una referencia para quienes buscan mantener una vida activa sin que la edad suponga un freno. No requieren equipamiento sofisticado ni mucho tiempo, y encajan en cualquier hueco del día. El verdadero impacto llega con la constancia: quienes los integran tres o cuatro veces por semana notan una marcha más ligera, menos rigidez matutina y una sensación general de seguridad al moverse.

Este artículo recoge información de carácter divulgativo y no constituye consejo médico. Antes de iniciar cualquier rutina de ejercicios, especialmente si no se ha tenido actividad reciente, es recomendable consultar con un profesional.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Activa los cuádriceps por la mañana: antes del desayuno, sentado, haz 5 contracciones isométricas de 10 segundos por pierna para despertar la musculatura.
  • Estira las pantorrillas tras cada paseo: aprovecha la vuelta a casa para apoyarte en la pared y soltar la tensión acumulada durante 30 segundos por lado.
  • Incorpora la elevación de pierna recta al final del día: mientras ves la televisión, realiza 10 repeticiones por pierna, controlando el movimiento.

La ‘flota fantasma’ de Putin: exmercenarios de Wagner protegen el petróleo en el Canal de la Mancha

He conocido esta mañana la investigación que acaba de publicar The Times y que expone una de las maniobras más silenciosas de la guerra económica: exmercenarios del Grupo Wagner protegen los petroleros de la flota fantasma rusa que desafía las sanciones europeas en el Canal de la Mancha. Los datos, recopilados por el Dossier Centre —un medio de investigación independiente ruso—, muestran que al menos 83 guardias con pasado militar o de inteligencia han participado en 189 travesías por aguas británicas desde 2023.

La UE sabe que esta red informal de buques, con opacas cadenas de propiedad, es el conducto por el que Moscú sortea el tope de precios al crude. Solo en 2025 movió entre 80.000 y 100.000 millones de dólares en petróleo.

Guardias de seguridad con pasado militar y de inteligencia

La nómina de tripulantes que ha destapado el Dossier Centre es una radiografía del aparato de seguridad del Kremlin. Entre los identificados figuran antiguos combatientes en Siria y Ucrania, exagentes del GRU y del FSB, y veteranos de la marina rusa. Todos aparecen en las listas de embarque bajo etiquetas tan vagas como ‘guardia de seguridad’, ‘guardia’ o simplemente ‘otros’.

  • Viktor Aleksandrov, de la 6.ª Compañía de Asalto Wagner, estuvo en Siria en 2017 y entró en Ucrania tras la invasión de 2022.
  • Nikolai Borozdin sirvió en el ejército ruso y después recaló en Moran Security Group, una empresa sancionada por la UE.
  • Dmitri Savitsky pasó por Wagner, el Grupo de Seguridad Moran y el Cuerpo Eslavo, el embrión del grupo paramilitar.
  • Ruslan Aksenov luchó con grupos prorrusos en el Dombás y luce en sus redes sociales la letra ‘Z’, símbolo de la guerra en Ucrania.
  • Vladimir Gromov fue miembro de las fuerzas especiales Spetsnaz del GRU, con habilidades certificadas en ‘vigilancia’ y ‘seguridad de VIPs’.

Borozdin y Aleksandrov embarcaron en diciembre de 2025 en el petrolero Qendil para una ruta que terminó en la India. El 19 de ese mes, frente a las costas de Libia, un dron naval ucraniano impactó la nave. Sin armas a bordo, el conductor del buque no pudo hacer nada.

“El equipo no tiene motivos para usar armas. Desde luego, no nos protegerían de drones ni de algunos buques militares. Uno de los objetivos era monitorear, informar con prontitud y prevenir que el buque se desviara de su rumbo. Se realizan dos informes diarios sobre la ubicación, el estado, la velocidad y la dirección.”

— Nikolai Borozdin, guardia de seguridad del Qendil, en declaraciones a un periodista encubierto.

Una economía paralela que elude los controles

Lo que me parece más revelador de esta investigación es la naturalidad con la que el Kremlin ha integrado a los antiguos mercenarios de Wagner en la maquinaria de evasión de sanciones. Tras la muerte de Yevgeny Prigozhin en agosto de 2023, los activos y el personal del grupo se dispersaron. Ahora encontramos a sus hombres custodiando buques que transportan crudo por valor de hasta 100.000 millones de dólares al año, sin que el Reino Unido haya logrado interceptar ningún petrolero a pesar de que el primer ministro Keir Starmer anunció en marzo pasado que estaba dispuesto a abordarlos.

Los expertos advierten de que la mera presencia de estos guardias, aunque no lleven armas, dificulta cualquier intento de abordaje. “Si hay personal de seguridad ruso a bordo, podrían incentivar la falta de cooperación con los Estados costeros o facilitar documentación fraudulenta”, explica Gonzalo Saiz Erausquin, analista del Royal United Services Institute. La estadística lo confirma: en 2025, el 35% de los viajes de la flota clandestina se hicieron con un capitán no ruso, pero cuando había guardias a bordo, ese porcentaje se disparaba al 71%.

Moscú ha ingresado 239.000 millones de dólares gracias a este circuito en el Canal de la Mancha, y la interceptación de apenas una decena de buques en toda Europa da fe de la impunidad con la que opera la red.

🌍 El impacto en España y Europa

Bruselas ultima nuevas medidas contra la flota fantasma, y España, como socio de la UE con un importante sector de refino, seguirá las directrices comunitarias. El tránsito de estos petroleros sin seguro adecuado y bajo banderas de conveniencia eleva el riesgo de vertidos en el Mediterráneo y el Atlántico, y distorsiona los precios del crudo a escala global. Para el consumidor español, la presión alcista sobre el petróleo se traduce en un encarecimiento de los carburantes y puede retrasar el alivio de la inflación que espera el BCE. Además, el refuerzo de la vigilancia en los puertos europeos podría tocar a las navieras y aseguradoras españolas que operan en el Estrecho, en un momento en que el Euríbor sigue sensible a cualquier tensión geopolítica que alimente la prima de riesgo energética.

Guía de incentivos fiscales para los vehículos eléctricos: hasta 7.000€ en ayudas para autónomos y pymes

Si eres autónomo o diriges una pyme pequeña, la combinación de ayudas directas del programa Auto+ con los incentivos fiscales del IRPF y del Impuesto sobre Sociedades puede ahorrarte hasta 7.000 euros en la compra de un vehículo eléctrico nuevo. Te contamos paso a paso qué deducciones, cuantías y requisitos aplican en 2026 y en qué errores no debes caer para no perder la ventaja.

El programa Auto+ y las ayudas directas: hasta 7.000 euros para autónomos

El programa Auto+ (Real Decreto-ley 7/2026) es el principal sistema estatal de apoyo a la movilidad eléctrica. Las cuantías dependen del tipo de vehículo y del perfil del comprador. Para turismos de hasta nueve plazas (categoría M1), la ayuda general es de 4.500 euros, pero asciende a 6.000 euros cuando el adquirente es un autónomo o una empresa de hasta diez trabajadores. En el caso de furgonetas y camiones ligeros de hasta 3,5 toneladas (N1), la ayuda base es de 5.000 euros y se eleva a 7.000 euros para autónomos y pequeñas empresas.

Además, los puntos de venta están obligados a aplicar un descuento adicional de al menos 1.000 euros sobre el precio final, lo que supone un alivio extra inmediato. Estas ayudas directas son compatibles con los incentivos fiscales que analizamos más abajo, pero tienes que tener presente que las ayudas públicas tienen consecuencias tributarias: en el IRPF se integran como ganancia patrimonial, en actividades económicas son un ingreso computable y en el Impuesto sobre Sociedades forman parte de la base imponible.

Libertad de amortización: la ventaja fiscal que acelera el ahorro en IRPF y Sociedades

Cuando el vehículo se compra para una actividad empresarial o profesional, la deducción del 15 % en el IRPF no aplica. En su lugar, la gran baza fiscal es la libertad de amortización. En 2026 este incentivo sigue vigente para autónomos (IRPF) y empresas (IS), y permite deducir fiscalmente la inversión de forma mucho más rápida que con las cuotas de amortización lineales repartidas en años.

La libertad de amortización permite recuperar fiscalmente la inversión mucho más rápido que las cuotas anuales ordinarias, un ahorro financiero que marca la diferencia para la pequeña empresa.

Pueden acogerse los vehículos eléctricos puros híbridos enchufables y de autonomía extendida, así como los impulsados por pila de combustible. Eso sí, el vehículo debe ser nuevo; los eléctricos de segunda mano no dan derecho a este régimen acelerado y tendrán que amortizarse conforme a las reglas generales del inmovilizado material usado.

La base de la deducción por libertad de amortización no se ve reducida por las ayudas públicas (al contrario que en la deducción del IRPF para particulares), lo que maximiza el impacto del incentivo en las cuentas de la empresa.

Requisitos y errores comunes que te pueden costar la deducción

El vehículo eléctrico tiene un tratamiento fiscal muy distinto según el uso que le des. Si lo compras como particular y aplicas la deducción del 15 % en el IRPF, no puedes afectarlo después a una actividad económica; de hacerlo, perderás el derecho a las deducciones practicadas. La base de esa deducción es el precio de adquisición más gastos y tributos, pero con un matiz clave: las ayudas públicas recibidas deben descontarse, ya que no forman parte de la base deducible.

Para los autónomos que adquieran el coche para la actividad, el IVA soportado se puede deducir según el grado de afectación. La normativa presume un 50 % para turismos, salvo que puedas acreditar un porcentaje superior (100 % en taxis, autoescuelas, empresas de alquiler, etc.). Y no olvides que los vehículos eléctricos están exentos del impuesto de matriculación y que muchos ayuntamientos bonifican el Impuesto sobre Vehículos de Tracción Mecánica (IVTM), con lo que el ahorro total se dispara.

Por qué la combinación de incentivos cambia la decisión de compra del autónomo

La fiscalidad del coche eléctrico no es nueva, pero las ayudas del Auto+ y la extensión de la libertad de amortización a 2024-2026 han creado uno de los marcos más favorables de los últimos años. Los anteriores planes MOVES ya ofrecían subvenciones, pero la incorporación de la deducción en IRPF y el refuerzo de la amortización libre para empresas han hecho saltar las cifras de ahorro.

Un autónomo que adquiera una furgoneta eléctrica puede sumar una ayuda directa de hasta 7.000 euros con el ahorro fiscal de la libertad de amortización, lo que reduce el coste neto muy por debajo del precio de catálogo. Si, además, logra deducir el 100 % del IVA, la operación puede ser casi una ganga para la actividad.

El punto débil está en los autónomos que usan el coche para fines mixtos: si optan por la deducción del IRPF para particulares, corren el riesgo de perderla en cuanto le den uso profesional. De ahí que convenga sentarse con un asesor antes de firmar la compra para elegir la vía que maximice el ahorro sin incumplir la letra de la norma.

Guía rápida de los incentivos para vehículo eléctrico

  • 📅 Plazos: El programa Auto+ está vigente en 2026, sin fecha de cierre inminente (sujeto a disponibilidad de fondos). La libertad de amortización aplica a vehículos nuevos adquiridos en 2024, 2025 o 2026.
  • Requisitos clave: El vehículo debe ser 100 % nuevo. Para la deducción del 15 % en IRPF, debe destinarse al uso particular y no estar afecto a actividad. Para libertad de amortización, debe estar afecto a la actividad y figurar entre los modelos con certificación eléctrica (BEV, PHEV, REEV, FCEV).
  • 🌐 Dónde informarse: En la sede electrónica de la Agencia Tributaria (sede.agenciatributaria.gob.es) para deducciones y amortizaciones, y en el portal del Ministerio de Industria para las ayudas Auto+.
  • 💰 Importe o ahorre: Hasta 7.000 euros de ayuda directa para autónomos y pymes de hasta 10 trabajadores (según tipo de vehículo) + hasta 3.000 euros de deducción en IRPF (particulares) o libertad de amortización para empresas.
  • ⚠️ Error a evitar: No restar la ayuda pública de la base de deducción del IRPF; si no lo haces, la liquidación puede considerarse incorrecta y Hacienda te reclamará la diferencia.

Trabajo en Noruega para españoles: Plazas en piscifactoría a 21€ la hora

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La empresa noruega Salmar ASA busca 45 trabajadores para su piscifactoría con un salario base de 21 euros por hora y contrato indefinido. La oferta, difundida a través de la red EURES y publicada por la Junta de Andalucía, está dirigida a personas dispuestas a trasladarse a la isla de Frøya, en la costa oeste del país, y comenzar una nueva etapa laboral sin necesidad de experiencia previa en el sector.

Por qué Noruega necesita operarios en su industria acuícola

El cultivo y procesado del salmón es uno de los motores económicos de Noruega, y la demanda de mano de obra estable crece cada año. Salmar ASA, una de las compañías líderes del sector con más de 40 nacionalidades en plantilla, apuesta por la contratación internacional para cubrir 45 puestos de operario de producción en su planta de Frøya. La empresa ofrece contratos indefinidos a jornada completa y no exige experiencia previa en piscifactorías ni en la industria alimentaria, aunque valora positivamente cualquier conocimiento aportado.

El perfil buscado encaja con personas que quieran estabilidad y un sueldo competitivo en un entorno laboral regulado por el modelo nórdico. La convocatoria, con plazo hasta el 31 de diciembre de 2026, está pensada para cubrir necesidades urgentes de producción y se tramita en colaboración con los servicios públicos de empleo españoles.

Un contrato indefinido en Noruega con 3.300 euros al mes y ayudas para instalarse no es frecuente: quien esté dispuesto a vivir en una isla puede encontrar aquí una oportunidad real de ahorro y crecimiento profesional.

Requisitos para trabajar en la piscifactoría de Salmar

La empresa publicó los requisitos a través de la red EURES. No pide titulaciones superiores ni un nivel alto de idiomas, pero sí condiciones básicas de movilidad y documentación:

  • Carné de conducir en vigor, ya que el transporte público en Frøya es limitado y el trabajador debe gestionar sus desplazamientos.
  • Pasaporte de la Unión Europea o residencia permanente con permiso de trabajo en Noruega.
  • Certificado de antecedentes penales que sea aceptado por las autoridades de aviación civil noruegas; la empresa presta ayuda si hay dificultades.
  • Se valora la capacidad de comunicación en inglés o noruego, pero no es un requisito eliminatorio.
  • Compromiso con la flexibilidad horaria, puntualidad y trabajo en equipo.
  • Disponibilidad para cambios de residencia y adaptación a la vida en un entorno insular y clima frío.
piscifactoría Noruega

Así es el proceso de selección y las condiciones laborales

La jornada laboral es de 36,5 horas semanales, repartidas de lunes a viernes en dos turnos: mañana (07:00 a 15:30) y tarde (15:30 a medianoche). Los turnos de tarde incluyen un suplemento del 20%, con lo que el salario horario pasa de 20,87 euros a 25,04 euros. El sueldo mensual estimado ronda los 3.300 euros.

El contrato es indefinido con un período de prueba de seis meses. Durante la jornada se dispone de tres descansos, dos no remunerados y uno pagado. El trabajador abona una deducción diaria de 2,28 euros por la comida. Salmar facilita el acceso a gimnasio, cafetería, planes de pensiones y seguros de empresa.

La selección se canaliza a través de la web de EURES y del SAE (Junta de Andalucía). Tras revisar las candidaturas, los responsables de EURES pueden convocar entrevistas y, si se supera el proceso, ofrecer una ayuda económica para el viaje. La empresa también orienta sobre el alquiler de vivienda, compartiendo plataformas y contactos locales, aunque advierte que hay lista de espera en algunas residencias cercanas a la fábrica.

¿Merece el esfuerzo? Lo que hay que valorar antes de dar el paso

La oferta de Salmar combina un salario atractivo con ayudas a la instalación, pero vivir en la isla de Frøya implica asumir un coste de vida más alto que en España. Con 3.300 euros al mes es posible ahorrar si se lleva una vida austera, sobre todo compartiendo vivienda. El plus del 20% en el turno de tarde permite elevar los ingresos hasta unos 3.960 euros mensuales teóricos, lo que mejora el balance.

Sin embargo, el transporte público limitado y la necesidad de vehículo propio restan margen al ahorro. A ello se añade un clima duro, jornadas partidas y la distancia de los núcleos urbanos. No obstante, para quien busca estabilidad laboral lejos del mercado español, los contratos indefinidos que ofrece la compañía resultan poco comunes en el sector primario.

El proceso no penaliza la falta de experiencia, pero sí exige un compromiso con la puntualidad y la capacidad de adaptación. Quien sepa algo de inglés o noruego jugará con ventaja en el día a día y en futuras promociones internas.

Nuestra lectura: la convocatoria es realista y transparente, con condiciones que cumplen las expectativas de salario y estabilidad típicas del modelo nórdico. El principal escollo no está en los requisitos sino en la disposición personal a mudarse a un entorno rural e insular.

📨 Cómo presentar la solicitud

La inscripción se tramita a través del portal EURES y del Servicio Andaluz de Empleo (SAE). El plazo está abierto hasta el 31 de diciembre de 2026.

  1. Paso 1: Accede a la oferta publicada en la web de EURES (eures.ec.europa.eu) y localiza la referencia ‘Salmar operario producción Frøya’ o utiliza el buscador con ‘piscifactoría Noruega’.
  2. Paso 2: Registra tu perfil en el portal de EURES y completa los datos personales, formación y experiencia.
  3. Paso 3: Si resides en Andalucía, también puedes inscribirte a través de la página del SAE (www.juntadeandalucia.es/servicioandaluzdeempleo) utilizando el enlace a la oferta.
  4. Paso 4: Adjunta el currículum en español o inglés, copia del pasaporte o DNI y, si lo tienes, el carné de conducir. No es obligatorio enviar el certificado de antecedentes en la primera fase.
  5. Paso 5: Una vez registrada la solicitud, guarda el justificante de inscripción. Si avanzas en el proceso, EURES se pondrá en contacto para la entrevista y te informará sobre la posible ayuda al viaje.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Empresa Salmar ASA (Noruega) / Red EURES-Unión Europea.
  • Número de plazas: 45 puestos de operario de producción.
  • Sueldo estimado: 3.300 euros brutos al mes (20,87 €/hora), con plus del 20% en turno de tarde (25,04 €/hora).
  • Fecha límite de inscripción: 31 de diciembre de 2026.
  • Dónde inscribirse: Portal EURES (eures.ec.europa.eu) y convocatoria complementaria en el SAE de Andalucía.

MITECO inyecta 168 millones en ayudas para eficiencia energética para hospitales en 2026

El Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO) inyectará 168 millones de euros del Fondo Nacional de Eficiencia Energética (FNEE) en la climatización y rehabilitación de edificios sanitarios públicos. El objetivo: reducir un 15% el consumo final de energía en hospitales, centros de salud y consultorios locales. La cifra, aprobada hoy por el Consejo de Ministros, da carta de naturaleza al programa PREE Sanitario, cuyas partidas llegarán a las comunidades autónomas tras el visto bueno de la Conferencia Sectorial de Energía.

No es un anuncio más. En plena ola de calor y con una sanidad pública que se queja de las facturas eléctricas, el MITECO pone sobre la mesa la mayor dotación específica para eficiencia energética en el sector sanitario. Según la nota de prensa del ministerio, las ayudas financiarán desde la sustitución de equipos de climatización obsoletos hasta mejoras en la envolvente térmica de los inmuebles de la red pública.

La gestión recae en las comunidades y ciudades autónomas, que repartirán los fondos según los criterios territoriales acordados. Lo que no se detalla aún —y aquí empieza el juego de las expectativas— es el calendario de convocatorias ni el porcentaje de cofinanciación que se exigirá a los gobiernos autonómicos. Lo habitual en otros PREE ha sido un 50 % de aportación propia, pero el MITECO podría modular esa cifra para agilizar las obras.

168 millones para climatización y ahorro energético: el desglose que no está en la nota

El texto oficial habla de 168 millones en total, sin desagregar por partidas. Sin embargo, fuentes del sector consultadas por esta redacción apuntan a que la mayor parte se destinará a renovación de sistemas de climatización (un 60 % del presupuesto), seguida de aislamiento y carpinterías (30 %) y medidas de control inteligente de consumos (10 %). Las cifras no son oficiales, pero encajan con la tipología de intervenciones que arrastra el parque sanitario público.

El FNEE, el pozo del que salen los fondos, se nutre de las aportaciones anuales de las comercializadoras de energía. Lo que antes era una bolsa opaca se ha convertido en el principal instrumento de inversión pública en eficiencia energética. Solo en 2025, el FNEE movilizó cerca de 400 millones de euros en distintos programas sectoriales. Ahora le toca al ámbito sanitario, que consume el 5 % del total de energía del sector servicios.

Hospitales como La Paz o el Clínic, con superficies superiores a los 200.000 m², tienen facturas eléctricas de varios millones al año. Una reducción del 15 % en ese consumo no es un brindis al sol: implica ahorros operativos que, a medio plazo, pueden liberar presupuesto para otros fines asistenciales. El quid está en que las obras se ejecuten rápido, porque los precios de los materiales y la mano de obra siguen tensionados.

Las comunidades que antes convoquen sus líneas de ayuda se llevarán la ventaja. Cataluña, Madrid y Andalucía ya han manifestado interés en acelerar los trámites, según ha podido saber Merca2. La Conferencia Sectorial de Energía, prevista para este mismo mes, deberá aprobar los criterios de reparto territorial. Ahí se verá quién pelea por cada euro.

PREE Sanitario inyecta 168 millones a la sanidad pública, la mayor partida sectorial de eficiencia energética en una década.

Impacto en el sistema sanitario y el ahorro energético esperado

El programa PREE Sanitario no solo persigue rebajar la factura. Tiene un componente de salud pública que a veces se olvida. Los sistemas de climatización ineficientes generan disconfort térmico en pacientes y profesionales, y en casos extremos disparan la proliferación de bacterias como la legionela. La renovación de equipos, por tanto, mejora las condiciones asistenciales y reduce el riesgo de brotes.

Además, el ahorro energético previsto —un 15 % sobre el consumo final— contribuye a los objetivos del Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC). El sector sanitario público suma unos 2.500 edificios en toda España, con una demanda térmica que en muchos casos se cubre con calderas de gasóleo o equipos de más de veinte años. Sustituir esas instalaciones por bombas de calor o sistemas de aerotermia es la jugada obvia.

Pero hay una pega. La ejecución de las obras depende de los plazos administrativos de cada comunidad. Si alguien espera que los 168 millones estén en la calle antes de que acabe el verano, se equivoca. La experiencia con el PREE 5000 o el PREE Industrial indica que, entre la convocatoria y la adjudicación de los proyectos, pueden pasar entre seis y nueve meses. Eso significa que muchas intervenciones no arrancarán hasta 2027.

Mientras tanto, los hospitales siguen tragando kilovatios. En 2025, el gasto energético de la sanidad pública superó los 600 millones de euros, según datos de la Asociación de Empresas de Eficiencia Energética. Una parte de ese gasto es evitable con las tecnologías actuales. La pregunta es si los fondos del PREE Sanitario llegarán a tiempo para evitar que la próxima ola de calor dispare de nuevo las facturas y las emisiones.

¿Qué implica esta inyección de fondos para la transición energética en el sector público?

Con el PREE Sanitario, el MITECO afianza una estrategia que ya había ensayado con otros sectores: usar el FNEE como palanca de inversión pública sin tocar los Presupuestos Generales del Estado. Es una fórmula que gusta a Hacienda porque no computa como déficit y que permite al ministerio de Ribera marcar perfil climático sin pedir permiso a nadie. Pero también tiene sus sombras.

El FNEE se alimenta de las comercializadoras, que repercuten esa carga en la tarifa eléctrica que pagamos todos. Es decir, los 168 millones no salen del aire: vienen del bolsillo de los consumidores, empresas incluidas. Por eso, el debate sobre la eficiencia de estas ayudas es pertinente. Si los ahorros energéticos se materializan, la factura global del sistema baja y el ciclo se cierra. Si no, habremos subvencionado obras que los hospitales deberían haber hecho con su propio presupuesto.

En mi opinión, el programa está bien orientado pero llega con retraso. Llevamos años diciendo que la sanidad pública es un coladero energético. Los datos del IDAE muestran que el consumo medio por metro cuadrado de un hospital español duplica al de un hospital alemán. No es solo cuestión de clima: es diseño, mantenimiento y tecnología. El PREE Sanitario ataca dos de esas patas (tecnología y mantenimiento), pero deja el diseño de los nuevos edificios en manos de otra normativa que aún no ha llegado.

La Conferencia Sectorial de Energía de este mes será la primera piedra de toque. Allí se verá si las comunidades están dispuestas a cofinanciar o si pedirán que el Estado asuma el 100 % de la inversión. También se sabrá si los criterios de reparto priman a las regiones con más superficie sanitaria o a las que presenten proyectos más maduros. En cualquier caso, 168 millones no cubren todas las necesidades: el parque sanitario público necesitaría, según estimaciones del sector, unos 2.500 millones para alcanzar una eficiencia energética homologable a la de nuestros vecinos europeos. El PREE Sanitario es un paso, sí, pero es un paso en una escalera muy larga.

Habrá que seguir de cerca las convocatorias autonómicas. Las empresas de servicios energéticos ya están llamando a las puertas de las consejerías. El pastel es grande y los márgenes, con la tecnología actual, atractivos. Si algo hemos aprendido de otros programas de ayudas es que quien primero resuelve el papeleo se lleva el gato al agua.

El nuevo formato de Mercadona acumula un 55% de crecimiento y aprieta los precios frente a Lidl y Carrefour

Mercadona ha conseguido desmarcarse de sus competidores directos gracias a un nuevo formato de tienda que acumula un 55% de crecimiento en platos preparados. La cadena presidida por Juan Roig concentra por sí sola una tercera parte de todo el incremento de esta categoría en España, según los datos de la consultora Worldpanel by Numerator. El precio y la comodidad son las dos palancas que explican este avance, lo que obliga a Lidl y Carrefour a reaccionar para no perder terreno.

Qué es el nuevo formato y por qué crece un 55%

El estudio Conveniencia, el súper poder que lo cambia todo, presentado esta semana en los Desayunos del Consumidor 2026, revela que la categoría de comida lista para llevar ha acumulado un crecimiento del 55% en los últimos tres años. Para que se entienda: estamos ante una de las secciones que más facturación nueva aporta al lineal.

El formato de Mercadona se basa en surtido ajustado y una experiencia de compra pensada para resolver la falta de tiempo. El dato que mejor lo explica es demoledor: el tiempo medio diario dedicado a preparar comida ha bajado a 24,5 minutos. Y un 41% de las personas reconoce que come deprisa y corriendo. La solución del supermercado es directa: platos preparados que salen por menos dinero que un menú de bar y se echan al carro junto al resto de la compra.

Los tres motivos que empujan al cliente hacia esta sección son prácticos. El precio es el factor decisivo para el 28,4% de los compradores. Le siguen la rapidez (13,4%), la ventaja de aprovechar el viaje para hacer el resto de la compra (10,4%) y la facilidad de consumo donde y cuando mejor convenga (10,1%).

Guerra de precios en el pasillo de platos preparados

El movimiento de Mercadona no es casual. La cadena ha identificado que el 78% de estos platos se consume en casa, no en la oficina o al aire libre. Eso cambia la ecuación: el cliente compara el precio del plato preparado con lo que le costaría cocinar o pedir a domicilio, no con el ticket de un restaurante.

Aquí está la clave. Mercadona compite por precio en una categoría donde el margen aún permite ajustar. La consultora recuerda que la conveniencia ha llegado para quedarse, y las cadenas que no adapten su surtido perderán la ocasión de responder a cada momento de consumo.

A efectos prácticos, la comparativa entre cadenas empieza a notarse en el ticket:

📊 La comparativa de un vistazo

CadenaPosición en platos preparadosClave
MercadonaUna tercera parte del crecimiento totalLiderazgo por precio y conveniencia
LidlSegundo actor relevanteReacción con formato y surtido ajustado
CarrefourApuesta por gama premiumCompensa con calidad, no con precio

El precio manda.

La estrategia detrás del dato: por qué Mercadona toma la delantera

El plato preparado del súper no compite con el menú del bar; compite con el tiempo y el dinero de quien no llega a cocinar.

La analista Sara Rodríguez, citada en el informe, aconseja al sector dejar de ver estos cambios de hábito como una amenaza para la venta tradicional de alimentos. La realidad es que el consumidor ha cambiado: el menú tradicional está dejando paso al plato único, una costumbre que ha crecido de forma evidente desde 2020.

Mercadona ha entendido antes que nadie que la sección de platos preparados no es un parche. Es el nuevo gran atractivo del supermercado, y quien lo trabaje con precio y eficiencia ganará tráfico recurrente. La cadena de Juan Roig está trasladando esa lógica al resto del surtido: menos referencias duplicadas, más rotación y un precio por unidad que presiona a Lidl y Carrefour.

El matiz importante es que el crecimiento no viene solo del volumen. Viene de que el cliente elige el súper en lugar del bar para resolver la comida del día. Y eso es un trasvase de gasto que hasta ahora se iba a la hostelería.

Consumo inteligente: qué mirar antes de llenar el carro de platos preparados

Con la fiebre de los platos preparados, conviene aplicar el mismo criterio que con cualquier otra categoría. La letra pequeña importa. El precio por ración no siempre coincide con la percepción de ahorro que transmite el envase. Y la calidad nutricional varía bastante entre referencias.

Tres claves para comprar con criterio:

  • Compara el precio por kilo o por ración, no el precio de góndola. Algunos platos parecen baratos porque el envase es pequeño.
  • Mira los ingredientes, no la foto del envase. La base de un buen plato preparado es una lista corta y reconocible.
  • Suma el coste de acompañamiento. Un plato principal barato puede necesitar complementos que disparan el ticket final.

La ventaja del nuevo formato de Mercadona es que el surtido está pensado para que la decisión de compra sea rápida. Pero el consumidor informado es el que mejor aprovecha esa rapidez sin renunciar al control de lo que paga.

El veredicto: un cambio estructural que aprieta a toda la distribución

El crecimiento del 55% en platos preparados no es un pico coyuntural. La conveniencia se ha instalado en la cesta de la compra y beneficia sobre todo a las cadenas que mejor integran precio, surtido y rapidez en el mismo pasillo. Mercadona ha sido la primera en capitalizarlo, pero la reacción de Lidl y Carrefour ya está en marcha.

Para el comprador, este movimiento tiene una lectura directa: la competencia en el lineal de platos preparados va a intensificarse. Eso se traducirá en mejores precios y más opciones, siempre que se mantenga el criterio de comparar precio por ración y composición nutricional. El supermercado quiere ser el nuevo bar de barrio. Y de momento, le está funcionando.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Compara el precio por ración: el coste real del plato preparado no es el del envase, sino lo que pagas por cada comida que resuelves.
  • Revisa la lista de ingredientes: una composición corta y sin ultraprocesados excesivos suele ser mejor indicador de calidad que la foto del envase.
  • Combina con productos frescos: añadir una pieza de fruta o una ensalada sencilla mejora el equilibrio nutricional sin disparar el ticket.

Inversión histórica: Bruselas destina 25.000 millones a obras renovables en el norte de África

Veinticinco mil millones de euros. Esa es la cifra que Bruselas ha puesto sobre la mesa este lunes en la Semana Europea de la Energía Sostenible para transformar el mapa energético del norte de África y, de paso, abrir un mercado colosal para la industria europea de tecnologías limpias.

El plan, bautizado como T-MED, no es un proyecto de infraestructura al uso. La Comisión Europea lo presenta como una plataforma de inversión que aspira a movilizar hasta 25.000 millones de euros hasta 2035 para desarrollar renovables, hidrógeno, redes eléctricas, electrolizadores, turbinas y almacenamiento en los países del sur del Mediterráneo. El comisario europeo de Energía, Dan Jørgensen, lo ha resumido con una frase que va directa a la línea de flotación del debate energético europeo: «Será clave para desbloquear el potencial de energía limpia aún sin explotar de la región del Mediterráneo sur».

La cifra no es menor. Hablamos de una región que concentra el 40% del potencial solar mundial pero que apenas recibe el 2% de la inversión global en renovables. Una brecha que Bruselas quiere corregir con una combinación de financiación comunitaria, inversión privada y reformas regulatorias en los países socios. La comisaria para el Mediterráneo, Dubravka Suica, ha puesto más números encima de la mesa: 2.300 gigavatios de potencial renovable sin explotar, más del doble de la capacidad instalada actual de toda la UE, con costes solares y eólicos entre un 30% y un 40% más bajos que en Europa.

Las cifras marean. Pero conviene recordar que ya hemos visto esto antes.

El fantasma de Desertec y por qué Bruselas cree que esta vez es diferente

En 2009, un consorcio de gigantes alemanes lanzó Desertec, un proyecto faraónico que prometía abastecer a Europa con electricidad generada en los desiertos del norte de África. En 2008, la Unión por el Mediterráneo impulsó el Plan Solar Mediterráneo con una ambición similar. Ninguno de los dos llegó a materializarse.

Las razones fueron múltiples: las inversiones no fluyeron al ritmo previsto, los países de tránsito —España e Italia a la cabeza— recelaban de facilitar interconexiones que compitieran con su propia producción renovable, y el contexto geopolítico no ayudaba. La Primavera Árabe primero, y la inestabilidad crónica de la región después, enfriaron cualquier voluntad inversora.

Bruselas sostiene ahora que el contexto ha cambiado radicalmente. El coste de la tecnología solar y eólica se ha desplomado, la urgencia por reducir la dependencia de los combustibles fósiles rusos es máxima, y la UE ha hecho de la autonomía estratégica una prioridad. «Esto no es principalmente sobre infraestructura, sino para desarrollar renovables en esos países con empresas europeas», apuntan fuentes comunitarias citadas por la propia Comisión. La diferencia con Desertec es sustancial: entonces se trataba de tender cables hacia Europa; ahora se trata de crear un ecosistema industrial compartido.

T-MED no es un cable de ida y vuelta: es una plataforma para que la industria europea fabrique, instale y opere renovables en el norte de África con sello comunitario.

Sin embargo, los expertos de la Comisión no han precisado cómo llegaría esa energía al norte de Europa. La pregunta es pertinente: la UE sigue arrastrando dificultades para acelerar sus propias interconexiones internas, como evidencia el eterno cuello de botella entre la Península Ibérica y Francia. Si Bruselas no es capaz de conectar la electricidad renovable que se genera en España con el resto del mercado europeo, ¿cómo va a gestionar un flujo procedente del otro lado del Estrecho?

Qué incluye T-MED: 15 GW, 100.000 trabajadores y alianzas industriales

La plataforma se articula en torno a varios objetivos concretos. El primero y más ambicioso: contribuir al desarrollo de al menos 15 gigavatios adicionales de capacidad renovable en los países socios mediterráneos. El segundo: impulsar al menos tres proyectos transfronterizos de electricidad e hidrógeno que conecten ambas orillas del Mediterráneo. El tercero: promover reformas regulatorias en al menos cinco países socios para crear un entorno favorable a la inversión privada.

Hay una pata industrial que merece atención. T-MED no se limita a instalar paneles y aerogeneradores: busca apoyar alianzas entre empresas europeas y locales en equipos de red, energía solar, componentes eólicos, electrolizadores y almacenamiento. La etiqueta Made in Europe sobrevuela todo el plan.

Y luego está la agenda de formación. Bruselas se ha marcado el objetivo de apoyar la capacitación o recualificación de al menos 100.000 trabajadores de aquí a 2035 en renovables, modernización de infraestructuras y fabricación de tecnologías limpias. Es una cifra considerable para una región donde la falta de mano de obra cualificada suele ser uno de los principales cuellos de botella en los proyectos energéticos.

El norte de África tiene el 40% del sol del planeta y menos del 2% de la inversión renovable mundial. Esa brecha define la oportunidad y el riesgo de T-MED.

Según el calendario que maneja la Comisión, la primera reunión operativa de la plataforma de inversión se celebrará en octubre de 2026, mientras que las primeras colaboraciones industriales euro-mediterráneas deberían empezar a tomar forma en 2027.

T-MED

Lo que nadie quiere decir en voz alta: geopolítica, neocolonialismo y el precedente argelino

Conviene no mirar al norte de África solo con los ojos del inversor. La región es un polvorín geopolítico, y cualquier movimiento económico de esta magnitud tiene implicaciones que van más allá de los megavatios. El anuncio de T-MED llega en un momento en que varios países europeos —especialmente Italia y España— están redefiniendo su relación energética con sus vecinos del sur.

El precedente más inmediato es Argelia. Durante años, el gas argelino fue una pieza clave en la ecuación energética europea, y especialmente española. Pero la relación se ha tensado por el giro diplomático respecto al Sáhara Occidental y la competencia del gas natural licuado estadounidense. T-MED, en cierto modo, ofrece una alternativa: en lugar de depender de los hidrocarburos de regímenes autoritarios, se trata de construir una relación basada en renovables y desarrollo industrial compartido.

Pero el riesgo de que la narrativa del desarrollo se convierta en una coartada para un nuevo extractivismo —esta vez verde— es real. La historia de la minería y los hidrocarburos en África está plagada de ejemplos de socios internacionales que llegaron con promesas de desarrollo y se fueron dejando pasivos ambientales, deuda y descontento social. Si T-MED quiere ser diferente, tendrá que demostrarlo con contratos transparentes, transferencia real de tecnología y participación de las comunidades locales en los beneficios.

Yo creo que ahí está la clave de si T-MED será un punto de inflexión o un Desertec 2.0 con más presupuesto. La cifra de 25.000 millones impresiona, y los objetivos de 15 GW y 100.000 trabajadores formados son ambiciosos. Pero el éxito no se medirá por los anuncios en Bruselas, sino por lo que ocurra sobre el terreno en Marruecos, Túnez, Egipto o Argelia cuando lleguen los primeros proyectos.

La ventana de oportunidad es real. Las renovables son ya la fuente de energía más barata en la mayoría de los mercados, y el norte de África tiene ventajas competitivas difíciles de replicar: sol casi permanente, viento en zonas costeras, proximidad al mercado europeo y una demanda local de electricidad al alza que justifica inversiones incluso sin exportación. Pero entre la oportunidad y la ejecución media un océano de obstáculos regulatorios, inestabilidad política y competencia de actores como China, que ya está presente en la región con sus propias ofertas de financiación y tecnología.

Bruselas ha puesto los números y la narrativa. Ahora necesita que los inversores, las empresas y los gobiernos del sur del Mediterráneo compren la historia. La primera reunión de octubre será un primer termómetro. Si la sala está llena de consejeros delegados y ministros con chequeras, habrá motivos para un optimismo moderado. Si se convierte en una cita más de funcionarios intercambiando powerpoints, el fantasma de Desertec volverá a planear.

El tiempo corre, y el sol del Sáhara no espera.

El control de listeria en la UE se endurece: la industria alimentaria afronta nuevos retos de seguridad

A partir del próximo 1 de julio, los lineales de alimentos listos para el consumo — desde el jamón cocido loncheado hasta las ensaladas preparadas o el salmón ahumado — van a estar sometidos a un control microbiológico más estricto. La nueva normativa europea fuerza a la industria a demostrar que la bacteria Listeria monocytogenes no representa un riesgo durante toda la vida útil del producto, y no solo en el momento de salir de fábrica.

Qué cambia con el nuevo reglamento europeo

Hasta ahora, el productor tenía dos caminos. Si podía acreditar científicamente que el patógeno se mantenía por debajo de las 100 ufc/g (unidades formadoras de colonias por gramo) hasta la fecha de caducidad, el producto era seguro. En caso contrario, debía garantizar la ausencia total, es decir, no detectar la bacteria antes de que el alimento abandonara su control.

El endurecimiento llega en ese segundo supuesto. Cuando el fabricante no pueda probar que el crecimiento se mantiene bajo control durante toda la comercialización, la obligación de ausencia total — menos de 1 ufc en 25 gramos — se extiende a toda la vida útil, incluso mientras el producto está en la tienda o en el frigorífico del consumidor. La responsabilidad ya no termina en la puerta de la fábrica, sino que viaja con el envase hasta la mesa.

La listeriosis, una amenaza más letal que otros patógenos

La razón del cambio está en los datos. Según el informe One Health 2024 de la Unión Europea, la listeriosis fue la cuarta zoonosis más notificada, con 3.041 casos confirmados. Lo realmente alarmante es su letalidad: la tasa de mortalidad se sitúa en el 15,6%, muy por encima del 0,24% de la salmonelosis o del 0,31% de las infecciones por STEC, según los datos de la EFSA (European Food Safety Authority).

Cerca de siete de cada diez infectados necesitan hospitalización y aproximadamente uno de cada doce fallece. Los grupos más vulnerables son las personas mayores, las embarazadas y quienes tienen el sistema inmunitario debilitado. El creciente consumo de platos preparados frescos, en los que la cadena de frío es crítica, añade presión a la vigilancia de esta bacteria.

seguridad alimentaria

📊 Comparativa de los criterios microbiológicos

CriterioAntes del 1 de julio de 2026A partir del 1 de julio de 2026
Si se puede probar que no se superan 100 ufc/gProducto apto durante toda su vida útilSin cambios
Si no se puede probar ese límiteAusencia total solo en el momento de salida de fábricaAusencia total exigida durante toda la vida útil del producto

El impacto en costes: ¿puede afectar al precio de los alimentos frescos?

El nuevo marco obliga a la industria a reforzar la trazabilidad, a multiplicar los análisis de laboratorio y a extender los estudios de vida útil. Todo eso tiene un coste. Varias patronales del sector alertan de que el incremento de gasto podría trasladarse al precio final de productos muy sensibles, como el jamón cocido, los patés o los platos preparados con salsa.

La presión normativa protege al consumidor, pero el sobrecoste de los controles puede acabar repercutiendo en la etiqueta si la industria no encuentra soluciones eficientes.

Sin embargo, la propia normativa empuja hacia tecnologías que, a medio plazo, pueden contener el sobreprecio. Y, sobre todo, evita el coste humano de una intoxicación grave.

Tecnología de altas presiones y otras barreras

Una de las respuestas más prometedoras es el procesado por altas presiones (HPP, por sus siglas en inglés), que somete al alimento ya envasado a presiones de hasta 6.000 bar utilizando agua. Según estudios del IRTA, la aplicación de HPP a 6.000 bar durante tres minutos se ha mostrado especialmente eficaz para reducir el riesgo de listeriosis en jamón cocido. La ventaja es que el tratamiento respeta el sabor y los nutrientes, algo que el calor no siempre consigue.

Además de la HPP, la validación se apoya en la literatura científica, en modelos de microbiología predictiva y en los challenge test (ensayos con el alimento real), herramientas que la industria debe utilizar para demostrar seis resultados. La compañía Tappers, por ejemplo, ha integrado la HPP en sus platos preparados frescos y reporta una eficacia total contra el patógeno, multiplicando la vida útil sin alterar las cualidades sensoriales.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Comprueba el origen y la cadena de frío: Los alimentos listos para el consumo deben mantenerse entre 0 °C y 4 °C. Una rotura en la cadena de frío anula cualquier garantía del fabricante.
  • Revisa la fecha de caducidad y el estado del envase: Un producto con la fecha cercana no es sinónimo de riesgo, pero un envase hinchado, con líquido turbio o mal olor debe ser devuelto al punto de venta.
  • Atención especial si perteneces a un grupo de riesgo: Embarazadas, mayores y personas inmunodeprimidas deben extremar la precaución con patés, ahumados y platos preparados que no se sometan a un cocinado completo.

Los microcréditos impulsan el autoempleo entre los jóvenes españoles

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Los jóvenes españoles apuestan cada vez más por los microcréditos como forma de generar autoempleo y cambiar o mejorar su trayectoria profesional. La necesidad de tener trabajo o la búsqueda de independencia laboral impulsan el interés de los menores de 35 años para emprender a través de esa forma de financiación, especialmente ante la situación de desempleo crónica que afrontan.

Aunque el paro juvenil sigue siendo elevado —con una tasa del 23% entre los menores de 25 años al cierre de 2025, según el INE—, el autoempleo gana peso como vía de acceso al mercado laboral. Según INJUVE, el paro juvenil descendió en abril de 2026 respecto al año anterior, mientras que los datos de la Estadística de Autónomos de la Seguridad Social reflejan que los menores de 35 años afiliados al RETA (Régimen Especial de Trabajadores Autónomos) crecen a un ritmo superior al del conjunto del colectivo autónomo y en abril de este año alcanzaron los 560.000 autónomos. En este contexto, cada vez más jóvenes ven en el emprendimiento una alternativa para incorporarse al mercado laboral.

Sin embargo, emprender no es fácil. Según el informe GEM España 2024-2025, el 65% de todos los emprendedores financia su proyecto con ahorros personales, mientras que solo el 13% recurre a préstamos bancarios. En el caso de los jóvenes, al contar con un patrimonio menor acumulado y, por ello, mayor dificultad de acceso a la financiación bancaria tradicional, la situación es más limitadora.

Por este motivo, los microcréditos, una alternativa de acceso a financiación con menos requerimientos de avales y mayores condiciones de flexibilidad, se están erigiendo como una vía de financiación efectiva para los proyectos de emprendedores menores de 30 años. En este sentido, durante 2025, MicroBank, el banco social de CaixaBank, financió más de 1.500 proyectos de emprendimiento a menores de 30 años por un valor de 29,3 millones y un importe medio de 19.342 euros.

Según los datos de MicroBank, el 61 % de los receptores de microcréditos para jóvenes emprendedores han sido hombres, a pesar de que las mujeres emprendedoras van ganando fuerza y representaron en 2025 el 39 % de los emprendedores jóvenes. Sería el caso de María Soriano, una barcelonesa que con 26 años decidió abrir La Cova Estudio, su propio centro de body art, un estudio de tatuaje con un concepto muy personal: “Creo que los estudios de tatuaje tradicionales ya estaban perdiendo mucha fuerza, y la juventud viene buscando otro tipo de estilo. Ha sido como dar la vuelta a la idea que tenemos de estudio de tatuajes, desde la calma la estética y la autenticidad”, comenta Soriano, quien pudo emprender su negocio gracias a un microcrédito del banco social de CaixaBank.

El caso de María ejemplifica uno de los sectores más dinámicos en el emprendimiento de los jóvenes: el sector peluquería y belleza (10 %). Le siguen el sector restaurantes y puestos de comida (10 %), establecimientos de bebidas (9 %) y transporte de mercancías (7 %). En cuanto a los motivos para obtener financiación, el 77 % de los jóvenes solicitan microcréditos para abrir nuevos negocios mientras que solamente el 23 % lo hace para ampliarlos.

Kutxi Romero lanza su figura de colección ‘Inmortales’ limitada a 300 unidades

Kutxi Romero, la voz de Marea, se convierte en el primer músico español en tener una figura de colección de alto nivel. La colección Inmortales, presentada este lunes, arranca con una pieza a escala 1:6 de 38 centímetros de altura pintada a mano y limitada a 300 unidades, que saldrá a la venta en preventa hoy, 9 de junio, a las 14:00 en la tienda online de El Dromedario Records.

No es la típica figura de merchandising. Cada una de las 300 copias irá firmada y numerada a mano por el propio artista, con certificado de autenticidad y un embalaje rígido de diseño exclusivo. La producción, a cargo del escultor David Barruz, apuesta por la resina pintada unidad por unidad, un proceso que eleva el peso de la figura hasta los 6 kilos y dispara los plazos de entrega: quien reserve hoy recibirá su pedido en noviembre.

No es solo un muñeco: es la primera vez que un rostro del rock español se convierte en una estatua de colección de alto nivel, con una tirada tan reducida que casi garantiza su revalorización.

Los detalles de la figura: 38 centímetros, pintura a mano y firma de Kutxi

Las dimensiones hablan: 38 cm de alto, 18,5 cm de ancho y 18,5 cm de fondo. La figura reproduce al vocalista de Marea en una pose dinámica, con el nivel de detalle que permite la escala 1:6. La caja rígida y el interior de espuma negra protegen una pieza pensada para expositores, no para cajones. Cada unidad incluye un certificado de autenticidad con el sello de «Figuras Inmortales», que será la puerta de entrada a una línea completa: tras Kutxi Romero, otros nombres del rock nacional tendrán su propia versión.

El lanzamiento se apoya en un vídeo promocional en el que el propio Kutxi bromea con el origen de la colección y con el diseñador Iosu Berriobeña. La preventa, exclusiva a través de la tienda de El Dromedario Records, no tendrá reposición: 300 unidades y punto. Ni segundas tiradas, ni reediciones. La estrategia es transparente: crear escasez desde el primer día.

Preventa a las 14:00, entrega en noviembre y el factor paciencia

El plazo de cinco meses entre compra y recepción es inusual en el coleccionismo de masas, pero tiene una explicación industrial. Cada figura se pinta a mano y requiere un curado específico de la resina. El propio Kutxi Romero lo admite en la presentación: «Hay que estar vivo para pillar una, pero armado de paciencia para esperarla». Es una declaración de principios: Inmortales no compite con Funko Pop ni con las figuras de vinilo de tiro rápido; apunta al segmento de coleccionistas que valoran la artesanía y la exclusividad.

Marea figura colección

El pulso entre oferta limitada y demanda de nicho será la primera prueba para El Dromedario Records como canal de venta de productos físicos de alto valor. Si las 300 unidades vuelan en minutos, el discurso de la «tirada única» quedará validado y allanará el camino para las siguientes entregas de la colección.

El coleccionismo de rock como negocio: de las camisetas a las estatuas de autor

La decisión de Kutxi Romero y El Dromedario Records de apostar por una figura de gran formato rompe el molde del merchandising tradicional. Hasta ahora, el rock español se movía en camisetas, pósteres y, como mucho, algún vinilo firmado. Las figuras de colección eran territorio casi exclusivo de artistas anglosajones o sagas como Kiss. Este lanzamiento demuestra que hay mercado para productos de gama alta vinculados a la cultura musical en castellano.

El dato de las 300 unidades es clave. Con un precio que aún no se ha revelado pero que, por el tamaño y los acabados, se situará por encima de los 150 euros, y con la firma manuscrita de Kutxi, cada pieza entra en la categoría de bien de consumo aspiracional. El riesgo es doble: por un lado, que la demanda no responda y queden unidades en stock; por otro, que el éxito empuje a una segunda tirada encubierta y diluya el valor de la primera edición. Nada de eso ocurrirá si se cumple lo prometido: 300 copias, numeración a mano y fin de la producción. Es una jugada de ajedrez para construir una marca de coleccionismo nacional.

Solana duplica a Ethereum en volumen DEX semanal: $10.200M y récord de 1,7M usuarios

Solana ha logrado duplicar a Ethereum en volumen semanal de intercambio en DEX y perpetuos, un hito que refuerza su posición como el ecosistema más activo del mundo cripto. Los datos, recogidos por la plataforma de análisis on-chain Zensei, muestran que la red ha procesado más de 10.200 millones de dólares a través de agregadores de DEX — frente a los 4.800 millones de Ethereum — y 19.000 millones en volumen de futuros perpetuos, muy por encima de los 10.100 millones de su rival. Además, la red alcanza un récord de 1,7 millones de usuarios recurrentes diarios, la cifra más alta desde febrero y un indicador de salud que ningún otro ecosistema cripto presenta a esta escala.

1,7 millones de usuarios que vuelven cada día y un volumen récord

El dato de usuarios recurrentes —aquellos que interactúan con la red al menos dos días a la semana— es especialmente relevante. Cuando un ecosistema crece en número de participantes que vuelven de forma constante, significa que las aplicaciones y servicios están generando valor real, no solo especulación de corto plazo. En el caso de Solana, la cifra de más de 1,7 millones de usuarios diarios que repiten actividad supone un máximo desde febrero, justo cuando muchos inversores temían que la corrección de precios pudiera frenar la adopción.

Los agregadores de DEX —plataformas como Jupiter que buscan la mejor ruta para ejecutar una operación entre múltiples intercambios descentralizados— son un termómetro fiable de la actividad DeFi real. Que Solana haya procesado 10.200 millones en una semana, más del doble que los 4.800 millones de Ethereum, indica que los operadores profesionales y los inversores minoristas prefieren la velocidad y las comisiones casi nulas de de la red para mover grandes volúmenes.

En el segmento de perpetuos —contratos de futuros sin vencimiento— la diferencia es aún mayor: 19.000 millones frente a 10.100 millones. Esta métrica es clave porque los traders más activos y el capital institucional suelen concentrarse donde la liquidez y la velocidad de ejecución son óptimas. Y en ese terreno, Solana está ganando la partida.

Por qué Solana está ganando la batalla del capital institucional

La brecha creciente con Ethereum no es casualidad. Llevamos meses viendo cómo fondos de inversión, gestoras de ETFs y tesorerías corporativas migran parte de su actividad hacia Solana. La razón principal es la escalabilidad: mientras Ethereum depende de soluciones de segunda capa para alcanzar rendimientos aceptables, Solana procesa transacciones de forma nativa con tiempos de confirmación inferiores a un segundo y costes que rara vez superan una fracción de céntimo.

Además, el ecosistema DeFi de Solana ha madurado. Protocolos como Jito —que gestiona más de 15.000 millones en valor bloqueado en staking líquido—, Raydium o el propio Jupiter ofrecen profundidad de liquidez y herramientas de trading que ya compiten de tú a tú con las de Ethereum. No es solo moda ni especulación con memecoins: es infraestructura financiera que atrae a usuarios recurrentes, como demuestran los datos de Zensei.

Solana está dejando de ser una alternativa rápida para convertirse en el destino principal del capital que busca eficiencia en DeFi.

Otro factor diferencial es la renovación del hardware de la red. La llegada del segundo cliente validador, Firedancer, desarrollado por Jump Crypto en C++, refuerza la estabilidad de la red y reduce los riesgos de paradas. Desde que su adopción superó el 18% de los validadores en abril, la probabilidad de una interrupción grave ha caído drásticamente, lo que transmite confianza a los inversores institucionales que antes miraban a Solana con recelo.

Análisis: una red que convence al inversor, no solo al especulador

Este salto en las métricas fundamentales de Solana me recuerda a los primeros meses de 2024, cuando el volumen en DEX ya empezaba a recortar distancias con Ethereum pero aún no contaba con el respaldo de una base de usuarios recurrente tan sólida. Ahora, en junio de 2026, la fotografía es distinta: no estamos ante un pico puntual impulsado por un airdrop o un meme, sino ante una tendencia consolidada.

La cifra de 1,7 millones de usuarios recurrentes es el dato más contundente. Significa que hay una comunidad fiel que acude a la red para operar, prestar, pedir prestado o simplemente interactuar con aplicaciones descentralizadas. No es dinero caliente que entra y sale en horas.

Sin embargo, no todo es color de rosa. La concentración del staking en unos pocos validadores grandes sigue siendo una asignatura pendiente. Aunque Firedancer ha descentralizado parcialmente el consenso, el ecosistema aún depende en exceso de un puñado de operadores. Además, la regulación en Estados Unidos sobre el estatus de SOL como security podría enfriar el apetito institucional si la SEC toma una decisión desfavorable en los próximos meses. Son riesgos reales que conviene tener presentes.

Aun así, la dirección del mercado parece clara. Los flujos de capital no mienten: cuando los agregadores de DEX duplican a Ethereum y los perpetuos casi lo triplican, estamos ante un cambio estructural. El inversor que llega a Solana se queda. Y cada día que pasa, son más.

Inspección de Trabajo por calor: autónomos vigilados este verano con multas de hasta 983.736 euros

La Inspección de Trabajo y Seguridad Social (ITSS) ha activado su campaña estival de vigilancia frente al calor, y este año pone el foco especialmente en autónomos y pequeños negocios con trabajadores expuestos a altas temperaturas. Las multas por no proteger a la plantilla pueden llegar hasta 983.736 euros si la infracción se considera muy grave y atenta contra la salud de los empleados.

El plan especial para 2026, aprobado esta misma semana por el Consejo de Ministros, intensificará los controles en sectores como la agricultura, la construcción, la hostelería y el comercio. También estarán bajo lupa otros trabajos al aire libre o en espacios con mucho calor acumulado, como talleres, naves industriales o reparto y logística.

¿Quién está en el punto de mira?

Las actuaciones previstas se concentran en actividades donde el calor extremo puede provocar golpes de calor, deshidratación o problemas cardiovasculares. Además de los trabajos agrícolas y las obras de construcción, la inspección vigilará con lupa las cocinas de bares y restaurantes, las terrazas, los mercados ambulantes, la jardinería y mantenimiento urbano, o las campañas de recolección.

Jesús Prieto, portavoz del Sindicato de Inspectores de Trabajo (SITSS), recuerda que la mayor parte de los problemas se detectan en actividades exteriores. Pero la presidenta del sindicato, Ana Ercoreca, añade que también se inspeccionarán centros interiores “donde la temperatura puede ser más elevada”, como talleres mecánicos o determinadas líneas de producción.

Qué revisan los inspectores: más allá del agua y la sombra

Un error muy frecuente entre autónomos y pequeños negocios es creer que con tener agua potable y alguna zona de sombra ya se cumple la ley. La ITSS comprueba, sobre todo, si la empresa ha evaluado correctamente el riesgo por calor y si cuenta con protocolos claros para cuando la AEMET active avisos amarillos, naranjas o rojos.

Durante la visita, los inspectores revisan que la evaluación de riesgos identifique los puestos afectados, los trabajadores especialmente sensibles, las medidas preventivas previstas y cómo se van a aplicar según el nivel de alerta. También observan la climatización, las pausas programadas, la rotación de tareas y la formación recibida por los empleados.

El inspector Prieto insiste en que “cuando hay una alerta, las empresas tienen que tener previsto qué protocolos van a aplicar. Si no se hace, levantamos actas”. Y recuerda que la normativa no solo obliga a reaccionar cuando llega la ola de calor, sino a tener todo planificado de antemano.

¿Cuánto te puede costar no cumplir? Hasta 983.736 euros

Las infracciones graves en prevención de riesgos laborales se sancionan con multas de entre 2.451 y 49.180 euros. Cuando existe un riesgo grave para la seguridad y salud de los trabajadores, la falta se califica como muy grave y la horquilla salta a entre 49.181 y 983.736 euros.

Si además se produce un accidente relacionado con el calor —un golpe de calor con resultado grave o mortal—, la Inspección abre una investigación para ver si el negocio adoptó todas las medidas exigibles. En esos casos, además de la sanción, pueden imponerse recargos de prestaciones del 30% al 50% que no cubren los seguros y que tendrías que pagar de tu bolsillo.

Cada año hay más olas de calor: la inspección se profesionaliza

No es la primera campaña estival de la ITSS, pero el endurecimiento de las obligaciones preventivas desde 2024 ha hecho que los protocolos sean más complejos y las multas más cuantiosas. Con la multiplicación de las olas de calor, el Ministerio de Trabajo ha decidido reforzar las plantillas de inspectores y mejorar la coordinación con la AEMET para activar comprobaciones inmediatas cuando se declaren alertas.

A efectos prácticos, cualquier autónomo con trabajadores a su cargo debería revisar su plan de prevención antes de que el termómetro dispare. La recomendación más repetida por los inspectores es clara: llama ya al servicio de prevención y pregunta si tu evaluación de riesgos incluye el calor y qué medidas concretas tienes que aplicar. La campaña acaba de empezar, y el recargo por accidente no avisa.

Guía rápida de las inspecciones por calor

  • 📅 Plazos: Campaña estival activa desde junio de 2026 y durante todo el verano. La Inspección puede actuar de oficio o por denuncia.
  • Requisitos clave: Evaluación de riesgos actualizada, protocolos por niveles de alerta, acceso permanente a agua y sombra, pausas, rotación de tareas y formación.
  • 🌐 Qué hacer antes de una inspección: Contacta con tu servicio de prevención ajeno o propio. Para información oficial, visita la web del Ministerio de Trabajo (ITSS) o la del Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo.
  • 💰 Importe de las multas: De 2.451 a 49.180 € (infracción grave) y de 49.181 a 983.736 € (muy grave). Los recargos de prestaciones por accidente pueden sumar entre el 30 % y el 50 % del coste.
  • ⚠️ Error a evitar: Creer que con dar agua ya cumples. La inspección sanciona la falta de planificación y protocolos, sobre todo si tienes trabajadores al aire libre o en lugares con altas temperaturas.

Persán alcanza una facturación récord de 1.227 millones

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La multinacional Persán, especializada en los sectores del cuidado del hogar y el cuidado personal, cerró 2025 con la mayor facturación de su historia al alcanzar los 1.227 millones de euros.

La compañía con sede en Sevilla superó así la barrera del ‘One Billion’. El Ebitda también se incrementó hasta los 135 millones. El crecimiento incluye la integración de Mibelle Group, cuya actividad se incorporó a las cuentas consolidadas entre el 1 de mayo y el 31 de diciembre de 2025. Con estos resultados el grupo presidido por Concha Yoldi y dirigido por Antonio Somé señaló qe refuerza su posición como uno de los principales actores europeos en marcas de distribuidor y marcas de fabricante, respaldado por una estructura industrial compuesta por ocho plantas en Europa y Estados Unidos.

Los resultados comerciales estuvieron marcados por el buen comportamiento de las categorías de perfumadores y cápsulas para la ropa. Estos productos continúan ganando cuota en Europa y han sido introducidos con éxito en Latinoamérica. Dentro del cuidado del hogar destaca el lanzamiento de los perfumadores 2 en 1, que combinan perfumador y suavizante en un solo producto. La compañía también amplió su oferta en cuidado personal con nuevas soluciones para el cabello.

INVERSIONES

En su apuesta por mantenerse a la vanguardia Persán destinó 57 millones de euros a la mejora de sus plantas y procesos productivos. Con esta cifra la inversión acumulada en los últimos cinco años supera los 200 millones. El avance empresarial también se ha reflejado en la modernización tecnológica de la compañía, que ha culminado una transformación digital que ha permitido automatizar múltiples procesos y gestionar de forma digital toda la información de proveedores y materiales. En este ámbito se enmarca igualmente la planta de fabricación de botellas situada junto a la fábrica de Persán en Sevilla, inaugurada en octubre del pasado año.

El CEO de Persán, Antonio Somé, destacó el buen desempeño del grupo y avanzó las prioridades para el nuevo ejercicio: “Hemos cerrado otro curso histórico en el que hemos logrado hitos de gran importancia, como la adquisición de Mibelle Group, el desembarco en América y superar la barrera del ‘One Billion’. No puedo más que agradecer al excelente equipo que compone Persán su compromiso, desempeño y entrega. Estos resultados reflejan el talento y el potencial que la compañía reúne. También quiero hacer extensible este agradecimiento a los clientes, proveedores y partners que confían en nuestros productos y servicios. Este año continuamos centrados en la integración de Mibelle Group y en impulsar nuestra estrategia de expansión global, prestando especial atención a la identificación de nuevas oportunidades en el continente americano”.

La compañía destacó que el ejercicio 2025 ha sido clave para la consolidación de la estrategia ambiental de Persán. La compañía logró progresos significativos en optimización del consumo energético, disminución de emisiones y gestión de residuos. Estos avances le han valido la consecución de la medalla de Oro del prestigioso organismo de evaluación Ecovadis. La puntuación obtenida ha superado la de años anteriores reflejando la evolución continua de la empresa en materia de sostenibilidad.

El plan de descarbonización avanzó gracias a iniciativas de eficiencia energética y mejora de procesos que permitieron reducir más de un 30% las emisiones operativas respecto a 2023. Además, los centros productivos de Wróblowice y Saint-Vulbas operan ya íntegramente con electricidad de origen renovable. Por su parte, la planta de Sevilla alcanzó el nivel Zero Waste-Excellence por su destacada gestión de residuos. Mibelle Group también contribuyó a estos avances mediante su colaboración con LanzaTech para desarrollar ingredientes derivados de CO₂ reciclado, una alternativa sostenible a materias primas como el aceite de palma.

La Fundación Persán mantuvo su labor social durante 2025 logrando la inserción laboral de 209 personas y realizando más de 1.880 atenciones. La entidad continuó apoyando a colectivos vulnerables y promoviendo valores positivos en la sociedad. Su actividad se extendió más allá de España. En Polonia donó productos a centros destinados a respaldar a personas en situación de vulnerabilidad, colegios y guarderías. En Francia colaboró de forma periódica con el Secours Populaire y el Ayuntamiento de Ambérieu-en-Bugey, además de proporcionar material eléctrico y electrónico al Instituto Alexandre Berard.

Ibex 35 cierra bajo 18.200 puntos con el petróleo al filo de los 90 dólares

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El Ibex 35 perdió ayer la cota de los 18.200 puntos al ceder un 0,27% hasta los 18.174,7 enteros. El petróleo cedió más de un 3% pero sigue al filo de los 90 dólares, mientras los inversores miran ya a la reunión del BCE del jueves.

La sesión combinó alivio y cautela. Por un lado, las palabras de Donald Trump sobre un inminente acuerdo con Irán —habló de cerrarlo ‘en dos o tres días’— hundieron el crudo. El Brent se dejó un 3,57% hasta los 90,89 dólares y el WTI cayó un 4,02%, devolviendo algo de oxígeno a unas bolsas lastradas por la amenaza de Oriente Próximo.

El crudo da un respiro, pero la escalada de tipos pesa más

Los analistas de Renta 4 recordaron que el acuerdo entre Estados Unidos e Irán ‘sigue haciéndose esperar’ y que el fuego cruzado entre Israel e Irán mantiene la prima geopolítica. La tregua verbal de Trump frenó la espiral, aunque sin despejar el riesgo de fondo.

No obstante, el selectivo español no logró aprovechar el desplome del petróleo. El motivo hay que buscarlo en la renta fija: el bono español a diez años se situó en el 3,494%, apenas un recorte marginal, y la prima de riesgo cedió a los 43,63 puntos básicos. La subasta de letras del Tesoro de ayer —2.962,13 millones a tres y nueve meses— saldó con rentabilidades en máximos de más de un año, señal de que el mercado descuenta una vuelta de tuerca monetaria.

El jueves, 11 de junio, el Consejo del BCE previsiblemente elevará los tipos para atajar una inflación alimentada por la guerra. Ese escenario penaliza a los valores más endeudados y explica la sangría de ACS (-5,64%), Indra (-4,22%) o ArcelorMittal (-3,98%), mientras el refugio fue hacia compañías con balances sólidos como Inditex (+2,09%) o Naturgy (+1,11%).

La corrección que parecía que arrancaba el viernes pasado no ha sido más que un espejismo, al menos de momento. Corregir excesos y fijar múltiplos menos exigentes sería el escenario más sano para afrontar la segunda parte del año.

La gran rotación y el ruido corporativo

El comentario de Bankinter refleja la frustración de un mercado que no termina de purgar los excesos acumulados desde principios de año. La caída de apenas un 0,27% del Ibex esconde, además, un movimiento de rotación sectorial. Las utilities y el retail de calidad aguantan, mientras las constructoras y las tecnológicas sufren ventas agresivas.

En el plano corporativo, OpenAI ha registrado confidencialmente una solicitud para saltar al parqué ante la SEC, aunque subraya que aún no hay fecha. Junto a Anthropic y SpaceX, se esperan tres ‘gigasalidas’ a bolsa este año que drenarán liquidez de los mercados europeos, sobre todo si coinciden con un BCE restrictivo.

Por otro lado, el proyecto FCAS —el futuro caza europeo de sexta generación entre España, Alemania y Francia— ha fracasado tras años de negociaciones, lo que devuelve incertidumbre al sector aeroespacial europeo pero apenas tuvo impacto bursátil en la sesión.

petróleo IBEX

Análisis: un castigo selectivo con el ojo en Fráncfort

A mi juicio, la sesión del martes fue más un ensayo general de lo que nos espera el jueves que un movimiento direccional. El Ibex 35 pierde los 18.200 enteros, pero el retroceso del 0,27% es casi testimonial si se compara con Londres (-1,41%) o Fráncfort (-0,74%). El selectivo español aguanta mejor porque la banca ya ha venido corrigiendo desde finales de mayo y porque las eléctricas, con su generación regulada, actúan como refugio cuando arrecia la volatilidad.

Sin embargo, el deterioro de la renta fija y la escalada de tipos amenazan con quebrar esa resistencia. La subasta del Tesoro de ayer confirmó que el mercado exige más prima por financiar a España justo cuando el BCE se dispone a endurecer su discurso. Si Lagarde confirma el jueves que las subidas no han terminado, el Ibex puede buscar los 17.800 puntos con rapidez. El oro, que ya acumula una caída de más del 23% desde máximos de enero, y el bitcoin, que pierde los 61.000 dólares, corroboran que la liquidez se está secando.

La paradoja del petróleo —cae con fuerza pero sigue en niveles elevados— añade un factor de distorsión. Las empresas industriales y de transporte ven aliviados sus costes, pero la inflación subyacente apenas se moverá si el crudo no rompe a la baja los 85 dólares de forma consistente. Mientras tanto, la prima de riesgo española en 43 puntos básicos parece un recuerdo de otra época; cualquier repunte por encima de los 50 puntos básicos dispararía las alarmas en las carteras.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: El Ibex 35 cerró ayer en 18.174,7 puntos, un 0,27% menos. El Brent, aunque bajó un 3,57%, seguía en 90,89 dólares. La bolsa española abrirá hoy miércoles con los futuros planos a la espera de la reunión del BCE.

Clave técnica: El Ibex ha perdido el soporte de los 18.200 enteros y el siguiente suelo relevante está en los 17.800 puntos, mínimos de mayo. El RSI diario ronda los 45 puntos, en zona neutral pero con pendiente negativa; un cierre por debajo de 17.800 activaría señales de venta más contundentes.

Apunte macro: La prima de riesgo española se situó en 43,63 puntos básicos, con el bono a diez años en el 3,494%. La subasta de letras de ayer captó 2.962 millones a tipos al alza, reflejando la expectativa de un BCE más duro. Mañana, la decisión de Fráncfort y el tono de Lagarde dictarán el rumbo de la deuda periférica.

Gaza ofensiva israelí: la estrategia de tierra quemada que hunde a civiles y debilita a Trump

Si hay algo que define este 2026 es la sensación de vivir en una montaña rusa geopolítica. Apenas hemos cerrado junio y ya hemos visto revoluciones en Irán, la caída de Maduro, la presión sobre Cuba y una guerra a gran escala contra los ayatolás que empezó como un paseo militar y se ha convertido en la peor pesadilla estratégica para Washington.

La mayor campaña aérea de la historia reciente

Wall Street Wolverine no se anda con rodeos: la ofensiva conjunta de Estados Unidos e Israel fue una victoria militar aplastante. Durante semanas, los bombardeos promediaron más de un objetivo por minuto, una inundación de fuego que constituye una de las operaciones aéreas más masivas de las que se tenga registro. Docenas de altos cargos del régimen, incluido el anterior líder supremo, fueron eliminados en los ataques.

Pero el canal aclara que ese éxito táctico es solo una parte de la historia. «El problema de Irán es que es una gran ratonera: todas las salidas son malas», advirtió el analista. La devastación militar no se ha traducido en un colapso del régimen ni en una rendición controlada.

El espejismo del cambio de régimen que Netanyahu vendió a Trump

Según la reconstrucción del vídeo, filtraciones del equipo presidencial confirman que Benjamin Netanyahu convenció a Donald Trump de que era factible un cambio de régimen rápido, combinando los ataques con un alzamiento popular. La idea era que la gente se echara a la calle ante el castigo aéreo, pero eso no ocurrió. La ola de protestas que había encendido Irán a principios de año ya se había enfriado cuando empezó la intervención.

Desde Wall Street Wolverine remarcan que la invasión terrestre es sencillamente inviable: un país de 90 millones de habitantes, con una orografía montañosa que dificulta cualquier avance mecanizado, y un coste económico y político que podría fragmentar el país en mil pedazos, poniendo en riesgo el 8% del suministro mundial de crudo. Mientras tanto, el régimen de la Guardia Revolucionaria, liderado por un señalado por la Interpol por atentados en Buenos Aires, se ha rearmado sin cesar bajo tierra.

«Es una auténtica ratonera, esto es una trampa. La peor carta que Netanyahu le ha jugado a Trump.»

— Wall Street Wolverine

Armas baratas contra interceptores caros: la guerra de desgaste economico

Uno de los elementos que mejor ha explotado Irán, prosigue el análisis, es la guerra de desgaste económico. Lanzar misiles y drones relativamente baratos contra infraestructuras críticas obliga a las defensas de Arabia Saudí, Emiratos o Estados Unidos a disparar interceptores que cuestan millones de dólares la unidad. Con el stock ya bajo mínimos tras la guerra de Ucrania, cada nueva salva tensa aún más los arsenales occidentales y de sus aliados.

El presentador de Wall Street Wolverine recalca que esta dinámica también regala un argumento a China y Rusia: la alianza con Estados Unidos no solo no garantiza protección absoluta, sino que vacía las reservas de misiles defensivos, abriendo una ventana de oportunidad a otros adversarios en otros tableros.

El misil que forzó un alto el fuego: el ataque a la planta de Ras Laffan

Quizás el episodio más revelador fue el ataque iraní contra la planta qatarí de Ras Laffan, la mayor instalación de gas natural licuado del planeta. Un solo misil que impactó en las instalaciones bastó para provocar la pérdida de entre el 3,5% y el 4,5% del suministro global de GNL durante al menos tres años y medio, según las cifras que recoge el vídeo. Horas después, Trump anunció un alto el fuego que frenó la ofensiva estadounidense.

Desde entonces, la navegación por el estrecho de Ormuz permanece congelada de facto, algo inédito en la historia contemporánea. Irán sabe que este parón sin precedentes constituye su principal palanca de presión, y no está dispuesto a renunciar a ella mientras perciba que reabrir el tráfico le devolvería a una posición de extrema vulnerabilidad.

Tierra quemada y el precio para el pueblo iraní

Wall Street Wolverine denuncia una diferencia fundamental en los blancos escogidos: mientras Estados Unidos centró sus ataques en la estructura de seguridad del régimen, Israel ha optado por una estrategia de tierra quemada, golpeando fábricas, plantas petroquímicas y centros económicos bajo la premisa de que erosionar las capacidades a largo plazo es la única garantía de seguridad con regímenes a los que no se puede domeñar con acuerdos.

Ese enfoque ha cambiado la percepción de la guerra dentro de Irán. Si destruir una base militar o una comisaría podía ser visto con cierta resignación por una población mayoritariamente hostil a los ayatolás, los bombardeos sobre centros de trabajo han desplazado el relato. «Cuando empiezan a atacar fábricas, donde trabaja tu familia, ya dices: ojo, que igual esto no es solo contra el gobierno», resume el experto del canal.

El resultado es que aquella sublevación general que pudo haber sido el detonante del cambio de régimen simplemente ya no existe. La resistencia popular se ha diluido bajo los escombros de una guerra que, como subraya Wall Street Wolverine, ha colocado tanto a Washington como a Teherán en un callejón sin aparente salida.

Un 2026 que se hace largo y un Oriente Medio al filo

El balance que traza el vídeo es demoledor: Estados Unidos e Israel han logrado un triunfo militar incontestable, pero se enfrentan a una derrota política de proporciones históricas si el régimen iraní mantiene su programa de misiles, su enriquecimiento de uranio y su red de milicias regionales. Una derrota que, además, dinamitaría la credibilidad del paraguas de seguridad estadounidense entre sus socios del Golfo.

Lo que empezó como la «jugada maestra» de Netanyahu se ha transformado en una trampa que podría desatar una crisis energética mundial de larga duración si los ayatolás deciden volver a apretar las tuercas con ataques quirúrgicos sobre otras infraestructuras críticas. Y mientras, el reloj sigue corriendo y cada día sin resolver el embrollo agranda el agujero estratégico para todos.

Puedes ver el análisis completo aquí:

OPV SpaceX España: Santander, Renta 4 y GVC Gaesco abren inversión a minoristas desde 162 dólares

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La mayor oferta pública de venta (OPV) de la historia está a punto de llegar al parqué y los inversores minoristas españoles tienen un acceso directo a través de tres entidades nacionales. Santander, Renta 4 y GVC Gaesco son los intermediarios que permitirán a los españoles participar en la colocación de acciones de SpaceX, cuyo debut bursátil está previsto para este viernes 12 de junio. El precio máximo para la oferta minorista europea se ha fijado en 162 dólares (141 euros al cambio actual), por encima de los 135 dólares fijados en Estados Unidos.

El operativo de la OPV en Europa: precio, plazos y canales

El folleto aprobado por el supervisor bursátil alemán (Bafin) detalla que Santander ejercerá como coordinador minorista. Los inversores pueden cursar sus órdenes a través de JP Morgan, Deutsche Bank, Interactive Brokers, flatexDegiro, Revolut y Trade Republic. Además, la firma de criptomonedas Kraken permite negociar el token SPCXx, respaldado 1:1 por acciones de la compañía, durante las 24 horas del día.

El tramo minorista europeo cuenta con 55,55 millones de títulos, equivalentes al 10% de la colocación total. La oferta está abierta a inversores de Alemania, Francia, Países Bajos, Suecia, Dinamarca, Noruega y España. Quienes pidan menos de 135 dólares, según el propio folleto, “no deben esperar recibir asignación”.

El plazo para presentar órdenes comenzó el pasado 5 de junio y se extiende hasta el jueves 11 de junio a las 12:00 horas. Aunque el precio máximo europeo parte de 162 dólares, el precio definitivo por acción en la oferta minorista será igual al que se determine en Estados Unidos. Si el valor fijado en aquel mercado se mantiene en 135 dólares, ese será el que paguen también los minoristas europeos.

Las implicaciones para el inversor minorista español

SpaceX saldrá a bolsa este viernes con un precio en Estados Unidos de 135 dólares por título, sobre una base de más de 555 millones de acciones. La operación levantará unos 75.000 millones de dólares (64.588 millones de euros) y otorgará a la compañía una valoración de 1,77 billones de dólares (1,53 billones de euros). Cotizará en el Nasdaq y en la bolsa de Texas bajo el símbolo ‘SPCX’, pero deberá esperar al menos doce meses para entrar en índices como el S&P 500.

El folleto es muy claro sobre la política de retribución: “la compañía no tiene previsto declarar ni pagar dividendos en efectivo a los titulares de sus acciones ordinarias en un futuro próximo”. La intención es retener todos los beneficios —si los hubiera— para financiar el crecimiento. Así, la tesis de inversión se apoya exclusivamente en la revalorización de la acción.

invertir en SpaceX

SpaceX no repartirá dividendos en el futuro próximo. Todo el flujo de caja se dedicará a reinversión. Quien entre ahora lo hace con una óptica de revalorización pura.

Análisis: la democratización del acceso a las mega OPVs

Que una empresa con una valoración superior al billón de euros abra un tramo minorista paneuropeo no es habitual. Tradicionalmente, estas colocaciones se reservaban a inversores institucionales o grandes patrimonios. El movimiento de SpaceX, al habilitar a brókers como Santander, Renta 4 o GVC Gaesco, rompe esa dinámica y pone a prueba el apetito del cliente de banca privada y del inversor particular español.

El sobreprecio del tramo europeo respecto al estadounidense (162 dólares frente a 135) tiene una explicación técnica y regulatoria. La directiva MiFID II exige protecciones adicionales al minorista, y el colchón de precio sirve para cubrir riesgos de volatilidad hasta que el valor converja. Este margen no significa que el inversor europeo vaya a pagar más al final: el folleto asegura que el precio efectivo será el mismo que en Estados Unidos. La clave estará en la asignación definitiva y en el comportamiento de la acción en las primeras horas de cotización.

Para el minorista español, el acceso a través de tres entidades locales añade una capa de confianza y de servicio post-venta que no se tiene al operar con brókeres internacionales. Las condiciones fiscales y de custodia de cada banco serán determinantes para calcular el retorno neto. Aun así, conviene no perder de vista los riesgos. No hay dividendo, la acción estará excluida del S&P 500 durante al menos un año y la volatilidad en un debut de este tamaño puede ser extrema. El inversor debe preguntarse si su horizonte temporal y su tolerancia al riesgo encajan con un activo que puede tardar en madurar.

La decisión de SpaceX de saltar al parqué en plena escalada de la industria espacial comercial, con contratos militares y civiles en cartera, sugiere que la empresa necesita una base de capital más amplia para financiar megaproyectos como la red Starlink o las misiones a Marte. Si el mercado premia esa historia, la OPV podría ser el punto de entrada a una generación de crecimiento; si el escepticismo domina, los primeros accionistas minoristas sentirán las turbulencias en sus carteras.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: La compañía no cotiza aún. El precio de referencia para minoristas europeos es de 162 dólares (141 euros), aunque se ajustará al definitivo de la OPV estadounidense —135 dólares según lo previsto— una vez se crucen las operaciones el viernes 12 de junio.

Clave técnica: El tramo minorista europeo asciende a 55,55 millones de títulos, apenas un 10% del total. Si la demanda minorista supera con creces esa cifra, la escasez de papel en los primeros compases podría impulsar el precio de salida por encima del fijado en el folleto, una dinámica típica en OPVs sobre suscritas.

Apunte macro: La prima de riesgo española se sitúa en torno a 75 puntos básicos, sin que esta operación tenga un impacto directo en el indicador. La OPV, sin embargo, refleja el creciente peso de la inversión minorista europea en activos tecnológicos de alto perfil, un fenómeno que los supervisores siguen con lupa.

Rectificar la declaración de la renta de autónomos: la AEAT permite incluir facturas olvidadas hasta junio

Los autónomos que ya presentaron la declaración de la renta disponen de tres semanas para corregirla si olvidaron gastos o no declararon todos los ingresos. La Agencia Tributaria mantiene abierta la autoliquidación rectificativa durante todo junio, un mecanismo que permite añadir facturas deducibles para pagar menos impuestos o, justo al contrario, incorporar ingresos que se quedaron fuera y así esquivar futuras sanciones.

Traduciendo: si encontraste una factura de material o un seguro que no metiste en el borrador, todavía estás a tiempo de reducir la cuota a ingresar. Y si Hacienda te ha enviado ya alguna de las más de 50.000 cartas de aviso por ingresos no declarados, también puedes regularizarlo ahora, antes de que la Agencia inicie comprobaciones más profundas.

Qué es la autoliquidación rectificativa y en qué se diferencia de las complementarias

Desde esta campaña, la AEAT ha unificado en una sola figura las viejas declaraciones complementarias y las solicitudes de rectificación. Con la nueva autoliquidación rectificativa, el autónomo puede modificar la declaración ya presentada, independientemente de que el cambio le beneficie o suponga un mayor ingreso para Hacienda.

El nuevo sistema produce efectos inmediatos: la declaración original queda sustituida automáticamente por la rectificada y no hay límite en el número de veces que se puede repetir. Eso sí, conviene tener claro que no se puede usar para reclamar una devolución que ya se ha cobrado; solo corrige los importes ya devueltos o ingresados.

Cómo rectificar la declaración de la renta paso a paso

El procedimiento se hace íntegramente desde Renta WEB, en la sede electrónica de la Agencia Tributaria, y necesitas alguno de los sistemas de identificación habituales: certificado digital, DNI electrónico, Cl@ve o número de referencia. Una vez dentro, estos son los movimientos:

  • Selecciona “Modificar declaración” y luego “Modificar declaración presentada”.
  • El sistema te mostrará el resumen de la declaración original. Desde ahí puedes abrir cada apartado y corregir lo que haga falta (gastos, ingresos, deducciones).
  • Cuando termines, ve a “Modificar declaración Renta 2025 ya presentada” y marca la casilla 103 (autoliquidación rectificativa). Hacienda incorpora automáticamente los importes ya devueltos o pagados para que el nuevo cálculo no se descuadre.
  • Verifica el nuevo resultado, elige la modalidad de ingreso o devolución y presenta la declaración.

El principal despiste que cometen los autónomos en este paso deja la rectificación sin efecto: olvidar marcar la casilla 103. Sin ella, el sistema entiende que es una declaración complementaria al modo antiguo, y el resultado no se integra correctamente con el original.

autoliquidación rectificativa

Qué gastos deducibles puedes añadir y cuánto puedes ahorrar

Si revisando la contabilidad aparece una factura que no se incluyó en la primera presentación, se puede colgar ahora. No importa si es de suministros afectos a la actividad, servicios profesionales, cuotas colegiales, seguros, telefonía o software: cualquiera de ellos encaja siempre que esté vinculado a la actividad y justificado.

La ventaja es inmediata. Si la declaración original era a pagar, sumar más gastos rebaja el rendimiento neto y, por tanto, la cantidad a ingresar. Si era a devolver, la rectificación puede engordar la devolución, aunque el plazo para cobrarla dependerá de las comprobaciones que Hacienda haga sobre los nuevos datos.

Muchos autónomos descubren ahora gastos que pasaron por alto en la presentación inicial. Lo más frecuente son partidas pequeñas que suman: cuotas de colegios profesionales, licencias de programas o pólizas de seguro que el gestor no registró. Incluirlas ahora puede suponer un ahorro de cientos de euros en la factura final del IRPF.

Declarar ingresos olvidados para evitar sanciones: la otra cara de la rectificativa

La autoliquidación rectificativa también funciona al revés. Si un cruce de datos con Hacienda saca a la luz ingresos que no se declararon, o simplemente el autónomo se da cuenta después, puede incorporarlos voluntariamente antes de que la Agencia abra una comprobación.

Hacienda ha intensificado los cruces en esta campaña y ya ha enviado más de 50.000 cartas a contribuyentes, entre ellos muchos autónomos, avisando de posibles discrepancias. Presentar la rectificativa de forma voluntaria resulta mucho más favorable que esperar: se regulariza el impuesto pendiente y se evitan intereses y sanciones.

El sistema no penaliza por subsanar; al contrario, la presentación voluntaria se valora positivamente si más tarde se revisa el expediente. Eso sí, la rectificación debe ser completa y coherente con la información que maneja Hacienda, porque si se introducen datos que contradicen lo declarado por terceros, pueden saltar las alarmas igualmente.

Por qué conviene no esperar al final de la campaña

La campaña de la renta termina a finales de junio, pero dejar la rectificación para el último día es un riesgo. Si el sistema tiene mucha carga, los errores de conexión son más probables, y un fallo en la presentación puede suponer que Hacienda no registre la nueva declaración hasta días después, fuera de plazo.

Además, aunque la autoliquidación rectificativa tiene efectos inmediatos, si la devolución es a favor del autónomo, los plazos de abono se alargan respecto a una declaración original presentada en plazo. Cuanto antes se rectifique, antes llegará el dinero a la cuenta.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: Se puede rectificar durante toda la campaña de la renta, que finaliza el 30 de junio de 2026.
  • Requisitos clave: Tener ya presentada la declaración de la renta e identificarse con certificado digital, Cl@ve o número de referencia. No hay límite de rectificaciones.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: Sede electrónica de la Agencia Tributaria (sede.agenciatributaria.gob.es), dentro de Renta WEB, apartado “Modificar declaración”. El teléfono de información general de la AEAT es el 91 554 87 70.
  • 💰 Importe o coste: El trámite en sí no tiene coste. El resultado económico depende de si se añaden gastos (reduce el pago o aumenta la devolución) o se declaran ingresos omitidos (puede resultar a ingresar).
  • ⚠️ Error a evitar: Olvidar marcar la casilla 103 al presentar la autoliquidación rectificativa. Sin ella, Hacienda no interpreta que se trata de una corrección válida de la declaración anterior.

7 Brew crece un 244% según Yelp: cómo la personalización dispara la lealtad en startups de consumo

El crecimiento récord de la cadena de café drive-through 7 Brew revela una verdad incómoda para muchas startups de consumo: el precio ha dejado de ser el principal motor de la lealtad. Según el último ranking Yelp de marcas de más rápido crecimiento, 7 Brew registró un 244% de aumento en interés del consumidor en 2025, lo que la sitúa como la marca que más crece en Estados Unidos en 2026. La lección para cualquier emprendedor es clara: la personalización es hoy el verdadero generador de fidelización.

El dato que importa: 244% de crecimiento en interés del consumidor

El ranking anual de Yelp, la plataforma de reseñas colaborativas, coloca a 7 Brew en el primer puesto con un salto de interés del 244% respecto al año anterior. La compañía, fundada en 2017 en Arkansas, ha conquistado el mercado estadounidense con decenas de locales drive-through donde los clientes pueden pedir combinaciones prácticamente ilimitadas de café, batidos y bebidas energéticas. Yelp analiza para este informe millones de búsquedas, reseñas y fotografías compartidas por los usuarios, lo que la convierte en una muestra representativa del pulso del consumo.

El top 10 de 2026 incluye marcas como Smoothie King, Bojangles, Sprouts Farmers Market, Paris Baguette o Wingstop. Siete de las diez son negocios de alimentación y restauración. Y dentro de esa categoría, hay un patrón aún más llamativo: ocho marcas de pollo figuran en el ranking ampliado de 50 nombres, lo que confirma que la proteína estrella está viviendo un momento dorado. Bojangles y Wingstop, por ejemplo, se han colado entre las que más crecen. Pero el dato más relevante para cualquier founder no es el tipo de cocina, sino lo que explica por qué todas han acelerado.

La estrategia de personalización que dispara la lealtad (y no el precio)

personalización cliente

Sarah Chang, vicepresidenta de Yelp y responsable de su división de empresa, lo resume así: «Estas marcas dan a los consumidores el control». No habla de descuentos agresivos ni de fidelización por puntos. Habla de combinaciones de bebida casi infinitas, de una librería donde cada estantería parece escogida a mano o de un sándwich de pollo personalizado al detalle. «La personalización es lo que está impulsando la lealtad hoy», afirmó Chang al presentar el informe.

En el caso de 7 Brew, la propuesta de valor se construye sobre la customización extrema. El cliente elige entre docenas de siropes, leches vegetales, niveles de cafeína y toppings, y el pedido se prepara en segundos sin salir del coche. No compite por ser la opción más barata; compite por ser la que más se ajusta a lo que cada persona busca en cada momento. Esto dispara la frecuencia de visita y, sobre todo, convierte la experiencia en algo memorable y compartible.

📦 Caso de estudio: 7 Brew

  • El reto: Competir contra Starbucks y otras cadenas de café consolidadas sin una marca global ni presupuestos millonarios.
  • La jugada: Modelo exclusivamente drive-through con personalización total del producto, agilidad en el servicio y un enfoque radical en el control del cliente.
  • El resultado: 244% de crecimiento en interés del consumidor en 2025, liderando el ranking Yelp de 2026.
  • La lección: La personalización genera lealtad emocional y viralidad orgánica; cualquier startup puede replicar la lógica de dar control al usuario.

Tres lecciones que cualquier startup de consumo puede aplicar mañana

El caso 7 Brew no es una excepción aislada: todo el ranking Yelp apunta en la misma dirección. Las marcas que más crecen no compiten en precio, sino en capacidad de adaptarse al deseo del consumidor. Estas son las enseñanzas que cualquier emprendedor puede extraer y poner en práctica.

1. Da control real, no solo opciones. No basta con tener un menú extenso; se trata de que el cliente sienta que el producto se ha diseñado para él. En una startup de alimentación, eso puede significar permitir montar el plato al gusto desde una app; en una de moda, ofrecer un configurador de tallas y colores con recomendaciones basadas en uso previo.

2. La personalización reduce la sensibilidad al precio. Cuando un consumidor percibe valor único, está dispuesto a pagar más y a repetir con más frecuencia. Los datos de Yelp muestran que el interés por 7 Brew crece precisamente en un contexto de inflación elevada, lo que indica que la gente prioriza experiencias que se ajustan a sus gustos antes que perseguir la oferta.

3. Construye comunidad alrededor de la experiencia personalizada. Las combinaciones de bebida de 7 Brew se comparten en redes sociales como trofeos de identidad. El feedback de los usuarios en Yelp refuerza este circuito: las reseñas detalladas generan más búsquedas, más visitas y más contenido orgánico. Una startup puede replicar este bucle invitando a los clientes a mostrar sus configuraciones únicas y dándoles visibilidad.

La personalización no es un extra: es el camino más directo para que el cliente sienta que la marca le pertenece y vuelva sin necesidad de cupones.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Mapea la experiencia de cliente: Identifica los tres momentos clave donde puedes introducir personalización —pedido, preparación y post-venta— y aplica un prototipo en dos semanas.
  • Diseña micro-momentos de control: Permite que el usuario elija, por pequeño que sea el detalle: un topping, un color, un mensaje. Ese pequeño gesto multiplica la percepción de valor.
  • Mide la recurrencia, no solo la transacción: El KPI estrella debe ser la tasa de repetición de clientes que han personalizado su experiencia frente a los que no. Compáralo con el ticket medio y ajusta la estrategia con datos.

7 increíbles balnearios cerca de Madrid para relajarse

No hace falta atravesar media España para sumergirse en aguas termales, sentir el vapor en la piel o dejarse llevar por un masaje con piedras calientes. La oferta de balnearios y spas en Madrid y su corona metropolitana ha tejido un mapa del bienestar tan variado como accesible, donde conviven los baños árabes bajo un aljibe centenario, las piscinas que evocan mares lejanos y los circuitos privados con vistas a la sierra.

El ritmo de la capital —sus atascos, sus plazos, su ruido de fondo permanente— convierte cualquier pausa en un lujo. Pero ese lujo está más cerca de lo que parece. En menos de una hora de coche, e incluso sin salir de la almendra central, existen espacios donde el silencio recupera su peso y el agua se encarga del resto.

Antes de recorrerlos, conviene aclarar un matiz que a menudo se pasa por alto: no todos los centros de bienestar son balnearios. La diferencia no es cosmética ni una cuestión de marketing. Un balneario utiliza aguas mineromedicinales que brotan de manantiales cercanos y cuyas propiedades terapéuticas están reconocidas. Un spa, en cambio, ofrece circuitos de hidroterapia, estética y tratamientos sin recurrir a ese recurso natural. En la práctica, muchos de los establecimientos que el viajero encuentra bajo el paraguas de «balneario» son técnicamente spas. Pero la experiencia —el agua caliente, el vapor, el contraste de temperaturas, las manos de un terapeuta— borra las fronteras administrativas.

La Comunidad de Madrid y las provincias limítrofes concentran una oferta que cubre todas las necesidades: desde la escapada exprés de una tarde entre semana hasta el fin de semana completo con alojamiento. Esta guía recoge siete espacios que destacan por su singularidad, su cercanía a la capital o su capacidad para transportar al visitante a un universo paralelo donde el móvil deja de vibrar.

Balneario y spa: una diferencia que importa

Conviene detenerse un instante en la distinción entre ambos conceptos porque ayuda a calibrar las expectativas. Los balnearios propiamente dichos basan su propuesta en aguas con mineralización constatada —sulfatadas, bicarbonatadas, cloruradas— que manan a temperatura estable y se aplican con fines terapéuticos. La tradición termal en España se remonta a los romanos y vivió su edad de oro a finales del siglo XIX y principios del XX, cuando la burguesía acudía a tomar las aguas por prescripción médica.

Los spas contemporáneos heredan esa cultura del agua pero la despojan del componente clínico. La hidroterapia convive con la cosmética, los masajes y el puro disfrute sensorial. La mayor parte de los centros que aparecen en esta selección pertenecen a esta segunda categoría, aunque alguno se asoma al concepto clásico de balneario. Saberlo de antemano evita decepciones y permite elegir con criterio: quien busque un tratamiento médico-termal debe orientarse hacia balnearios con manantial; quien solo quiera desconectar, encontrará en los spas urbanos y periurbanos un oasis perfectamente equipado.

Tres refugios urbanos para desconectar sin salir de Madrid

La primera parada de este recorrido no exige coche ni tren de cercanías. En plena almendra urbana, tres establecimientos resuelven la ecuación más difícil: cómo relajarse profundamente sin perder la sensación de estar a un paso de casa.

Aguai+ ocupa un espacio en la calle Pedroñeras, al norte de la capital, y ha conseguido hacerse un hueco entre los centros de bienestar más valorados de Madrid. Su circuito termal combina una piscina de chorros a 33 °C, un baño frío a 12 °C —para activar la circulación—, una terma a 50 °C con un 70 % de humedad y duchas de aromaterapia que envuelven al visitante en una nube de esencias. La oferta de tratamientos es tan amplia que conviene consultarla antes de acudir: masajes asiáticos, piedras calientes, envolturas de chocolate o de barros del Mar Muerto. «Genial, muy recomendable. Te quedas como nueva», comenta Nicole, clienta del establecimiento.

En pleno corazón de Madrid se encuentra Balnevital, uno de los primeros balnearios urbanos que se construyeron en la ciudad. Su circuito incluye una piscina de hidromasaje a 36 °C, una terma romana que evoca los baños de la antigüedad, un pediluvio con piedras de río —caminar descalzo sobre los cantos rodados libera tensiones en la planta del pie—, una ducha escocesa y otra de aceites esenciales. La edad mínima de acceso es de seis años, algo infrecuente en este tipo de instalaciones y que convierte a Balnevital en una opción apta para familias. «Estupendo, lo que esperábamos. Satisfechos», resume Isabel tras su visita. Otra clienta, Elena, añade que el masaje y el tratamiento de chocolate «fue increíble y muy relajante».

La tercera propuesta urbana es Hammam Al Andalus Madrid, un espacio singular que funciona bajo una estructura de aljibe de varios siglos de antigüedad. El recorrido sigue la tradición de los baños árabes: el agua templada del tepidarium prepara el cuerpo, la caliente del caldarium afloja los músculos y la fría del frigidarium cierra los poros y reactiva la circulación. Una sala de vapor y otra de descanso completan el circuito. El pack más solicitado combina los baños con un masaje para dos, en un ambiente donde la luz tenue, el sonido del agua y el aroma a esencias dibujan una experiencia que tiene poco que ver con un spa convencional.

«Ha sido una experiencia fantástica. El entorno, el silencio, el agua, la música y las fragancias consiguen que todos tus sentidos se alegren y a la vez llegues a un estado de relajación que hacía tiempo no experimentaba» — Lola, clienta del Hammam Al Andalus.

Thermas de Griñón: el gran parque termal del sur

Apenas treinta minutos de coche separan el centro de Madrid del municipio de Griñón, donde se despliega el balneario de mayor superficie de la región. Thermas de Griñón ocupa 3.200 metros cuadrados y alberga catorce instalaciones que convierten la visita en una travesía sensorial. La clave está en la decoración temática: cada piscina transporta a un mar distinto.

La gran piscina central, dotada de chorros estratégicos, actúa como eje del circuito. Alrededor orbitan el lago de aguas cristalinas, los jacuzzis trébol con volcanes revitalizantes y cuatro piscinas que recrean las características del Mar Muerto, el Mediterráneo, el Cantábrico y el Índico. La del Mar Muerto, con una concentración de sales que permite flotar sin esfuerzo, suele ser la favorita de quienes visitan el centro por primera vez. Los masajes relajantes y los tratamientos corporales ponen el broche a una sesión que difícilmente dejará indiferente.

La amplitud de las instalaciones evita la sensación de aglomeración incluso en fines de semana, un factor determinante para quienes buscan precisamente lo contrario del bullicio urbano. Thermas de Griñón representa la opción más completa para quienes desean dedicar media jornada —o la jornada entera— al bienestar sin renunciar a la variedad de estímulos.

Hoteles con spa en la sierra: bienestar con vistas

escapadas de fin de semana cerca de Madrid

Si el plan incluye pernoctar —o simplemente alejarse del asfalto y respirar aire de montaña—, dos hoteles con spa en la periferia madrileña ofrecen una escapada de fin de semana con todos los ingredientes.

Hotel BlueSense Sierra Madrid se asienta en la localidad de Mataelpino, a unos cuarenta minutos en coche de la capital y envuelto por el Parque Nacional de Guadarrama. Las vistas desde sus ventanales son ya un primer sedante: las cumbres graníticas, los pinares y el cielo limpio de la sierra madrileña recuerdan que la naturaleza sigue ahí, a un tiro de piedra de la Gran Vía. Su circuito termal, de 2.000 metros cuadrados, fue galardonado en 2015 como el tercer mejor balneario nacional y obtuvo en 2016 el segundo premio al mejor spa rural en el certamen II Excellence Spa & Relax España, organizado por Azayr. El reconocimiento avala una instalación que combina piscinas, saunas y zonas de tratamientos en un entorno donde el silencio solo se rompe con el crepitar de la leña en la chimenea del vestíbulo.

En el extremo opuesto de la corona metropolitana, a cuarenta y cinco minutos por la A-4, aguarda el Spa del Hotel Occidental Aranjuez 4*. Su U-Spa no es propiamente un balneario —carece de manantial—, pero dispone de piscinas terapéuticas que proporcionan una experiencia equiparable. En sus 1.200 metros cuadrados se suceden una piscina de hidroterapia, un spa oxigenante y una piscina del Mar Muerto cuya flotabilidad relaja la columna vertebral sin esfuerzo. «Es uno de los spas más completos de Madrid, con opciones poco habituales como la piscina del Mar Muerto. Para repetir», comenta Alberto, usuario del centro. La clienta Lidia, que regaló una sesión, corrobora: «Les gustó mucho. Salieron encantados. Volverán seguro».

Mizu: el circuito privado que mira a Guadalajara

Más allá de los límites de la Comunidad de Madrid, a unos cincuenta minutos por la A-2, el Balneario Mizu ha encontrado su nicho en un concepto tan sencillo como infrecuente: el circuito termal privado. La reserva se hace por horas y las instalaciones —piscina activa a 34 °C, sauna, pediluvio, cinco salas de masajes— quedan a disposición exclusiva de la pareja o del grupo que ha contratado el servicio.

Esa intimidad transforma la sesión de spa en algo más parecido a un ritual sin prisas, lejos de los turnos y las miradas ajenas que a veces enturbian la experiencia en los centros más concurridos. Mizu ha sabido explotar también el filón de las celebraciones infantiles: organiza fiestas de cumpleaños en las que los niños tienen un primer contacto con el bienestar en un entorno controlado y lúdico. Una manera de sembrar la semilla del autocuidado desde edades tempranas, un detalle poco habitual en el sector.

Cómo elegir el balneario perfecto para cada ocasión

Con siete propuestas sobre la mesa, la decisión depende más del tipo de experiencia que se busque que de la distancia o del precio. Estas son algunas claves extraídas de las características de cada centro que pueden ayudar a afinar la elección.

  • Si se busca intimidad absoluta: Mizu, con su circuito privado, es la opción más celosa de la privacidad. También Hammam Al Andalus, con su luz tenue y su silencio casi monacal, favorece la desconexión en pareja.
  • Si la escapada incluye a los niños: Balnevital admite menores a partir de seis años, un umbral más bajo que el de la mayoría de centros. Mizu directamente organiza cumpleaños infantiles.
  • Si no se quiere coger el coche: Aguai+, Balnevital y Hammam Al Andalus están dentro de Madrid ciudad. Basta con el transporte público o un paseo.
  • Si se dispone de media jornada o más: Thermas de Griñón, con sus 3.200 metros cuadrados y catorce instalaciones, da para varias horas sin repetir circuito.
  • Si la naturaleza forma parte del plan: el Hotel BlueSense Sierra Madrid ofrece spa con vistas al Guadarrama y la posibilidad de completar la escapada con senderismo por el parque nacional.

Conviene recordar que todos los centros requieren reserva previa, especialmente los fines de semana. Los precios varían en función del circuito elegido y de si se contratan tratamientos adicionales, pero en general una sesión básica ronda los treinta o cuarenta euros, una inversión modesta para lo que está en juego: una pausa real en un mundo que no se detiene.

Madrid no necesita playa para ofrecer un remanso de agua y silencio. Basta con alejarse unos kilómetros —o a veces ni eso— para encontrar, bajo una bóveda de ladrillo centenario o frente a las cumbres del Guadarrama, el mismo sosiego que persiguen quienes viajan mucho más lejos. El agua caliente, el vapor y unas manos expertas hacen el resto.

Evolución del modelo de negocio de ThredUp: lecciones de su salto al peer-to-peer

Atesorar un bolso de lujo sin querer malvenderlo y sin tiempo para gestionar un perfil de reventa: ese es el dilema que ThredUp acaba de resolver con su nueva apuesta peer-to-peer.

ThredUp, la plataforma estadounidense de reventa de moda que facturó 81,7 millones de dólares en el primer trimestre de 2026, ha lanzado en beta abierta sus ‘Direct Listings’. Esta nueva herramienta permite a cualquier vendedor publicar artículos individuales a su propio precio, justo al lado de las bolsas ‘Clean Out’ que definían su negocio de gestión integral. La jugada, diseñada por el CEO James Reinhart, apunta a consolidar un mercado de reventa que en Estados Unidos rozará los 80.000 millones de dólares en 2030.

De ‘mételo en una bolsa y olvídate’ a súper app de reventa

Hasta ahora, ThredUp era el paraíso del vendedor pasivo: metías la ropa en una bolsa, la enviabas y la empresa se encargaba de fotografiar, poner precio y listar cada artículo. Un modelo cómodo pero que dejaba fuera las piezas especiales —un bolso de Louis Vuitton, unos Manolo Blahnik— que muchos clientes preferían vender en plataformas como TheRealReal o Poshmark para tener control sobre el precio. Con ‘Direct Listings’, ThredUp rompe esa barrera sin abandonar su esencia.

El nuevo marketplace peer-to-peer convive con el servicio gestionado dentro de la misma app, apuntando al vendedor casual que no quiere convertirse en revendedor profesional. “El vendedor ocasional se ve desplazado en los marketplaces de bricolaje porque no puede pasarse el día ajustando anuncios y respondiendo comentarios”, explica Reinhart. La idea es ofrecer una experiencia ‘lean-back’ incluso para esos pocos artículos que sí merecen atención extra.

Los números que demuestran que la fórmula funciona

Las pruebas tempranas de ‘Direct Listings’ arrojan métricas difíciles de ignorar:

  • Precio medio de venta: 60 dólares, más del doble que el ticket medio del modelo gestionado de ThredUp.
  • Comisión para el vendedor: 0%, frente al 10%-20% habitual en plataformas como Poshmark o eBay.
  • El 18% de los anuncios supera los 100 dólares y el porcentaje de venta sobre listados premium alcanza el 12%.
  • El comprador más activo es la Generación Z, con un gasto medio de 72 dólares por artículo.

Para un negocio que sigue invirtiendo en centros de distribución automatizados (con pérdidas de 6,5 millones en el trimestre, pero un crecimiento interanual de compradores del 25%), duplicar el ticket medio sin coste de adquisición adicional supone un impulso directo a la rentabilidad futura.

peer-to-peer marketplace

Por qué ThredUp no se está canibalizando a sí mismo

La gran pregunta estratégica es cómo sumar un canal peer-to-peer sin dañar el modelo gestionado. La respuesta de ThredUp se apoya en una segmentación de disposición a trabajar del vendedor. Las bolsas ‘Clean Out’ siguen siendo la opción para quien quiere desprenderse de muchas prendas sin esfuerzo; ‘Direct Listings’ captura el flujo de artículos de alto valor que, de otro modo, acabarían en plataformas de la competencia.

La clave no está en elegir entre modelo gestionado o peer-to-peer, sino en combinarlos para capturar al vendedor casual en todas sus facetas.

Además, ThredUp había ido entrenando el terreno con sus ‘Premium Clean Out kits’, lanzados en 2025, que permitían al vendedor ajustar manualmente el precio inicial fijado por la empresa. El crecimiento exponencial de esos kits dio al equipo la confianza para dar el salto definitivo. Reinhart lo resume así: “La gente quiere una ventanilla única; queremos ser esa súper app de la reventa”. La misma estrategia que lleva años probando el gigante chino WeChat en mensajería y pagos, aplicada a la moda de segunda mano.

📦 Caso de estudio: ThredUp

  • El reto: Servir al vendedor casual que acumulaba prendas premium sin intención de dedicarse a la reventa profesional, pero que exigía control sobre el precio de esas piezas.
  • La jugada: Lanzar un marketplace peer-to-peer integrado, con cero comisiones, que convive con el servicio gestionado y se apoya en la base de compradores existente (25% más de clientes activos en el último año).
  • El resultado: Ticket medio de 60 dólares, el doble que el modelo gestionado; el 12% de los artículos premium vendidos en poco tiempo y un segmento Gen Z dispuesto a pagar 72 dólares de media.
  • La lección: Ampliar el modelo de negocio no significa reinventarse; basta con leer las necesidades latentes de los usuarios y añadir un canal que complemente, no que compita.

3 lecciones tácticas para cualquier founder que quiera ampliar su modelo

El caso de ThredUp trasciende el sector de la moda. Cualquier empresa que opere con un modelo consolidado puede aprender de cómo se ha gestionado este salto. Aquí van los puntos que más rentabilidad prometen.

Segmenta por disposición a trabajar, no solo por ticket. En los grupos de discusión previos al lanzamiento, ThredUp detectó que el mismo vendedor quería soltar el 80% de sus prendas sin esfuerzo, pero implicarse en el 20% restante. Diseñar productos separados para esos dos estados de ánimo evita que el cliente se marche a la competencia. La misma lógica puede aplicarse a un SaaS que combine planes autoguiados con consultoría premium, o a un negocio físico que ofrezca tanto venta al por mayor como atención personalizada.

Un canal nuevo no debe comerse al antiguo. ThredUp ha cuidado cada detalle para que ‘Direct Listings’ no desincentive las bolsas ‘Clean Out’: los artículos gestionados siguen siendo la puerta de entrada masiva, mientras que la opción peer-to-peer es complementaria. Si quieres replicar esta estructura, asegúrate de que el nuevo canal no canibaliza con menores márgenes o con una propuesta de valor contradictoria. Un truco sencillo: mide el margen de contribución por canal antes y después de cada lanzamiento.

El ticket medio como termómetro del ‘premium’ real. Que el precio promedio de las ‘Direct Listings’ duplique al del modelo gestionado confirma que había una demanda latente dispuesta a pagar más a cambio de control. Monitorizar esta métrica te dirá si estás arañando la capa premium de tu base de clientes o simplemente moviendo ventas de un sitio a otro. En el caso de ThredUp, además, el porcentaje de venta del 12% en artículos por encima de 100 dólares es una señal clara de que el inventario de alto valor ya tenía product-market fit; solo le faltaba el escaparate adecuado.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Lee antes de lanzar: Haz pruebas con un subsegmento de usuarios (como los kits Premium de ThredUp) antes de comprometer recursos. El crecimiento exponencial de esa prueba fue el visado definitivo para ‘Direct Listings’.
  • Diseña una experiencia ‘lean-back’: Si tu público objetivo no quiere convertirse en profesional de la venta, reduce al máximo los pasos para listar un producto. ThredUp lo consigue integrando la opción en la misma app y eliminando comisiones.
  • Protege el márgenes con métricas de canibalización: Antes de celebrar el nuevo canal, mide cuánto tráfico o ingreso trasvasa desde el negocio principal. Si el ticket medio del nuevo canal es más alto y el margen no cae, vas por buen camino.
  • Apuesta por la Generación Z sin miedo al lujo asequible: Los datos de ThredUp muestran que los compradores jóvenes gastan más de 70 dólares en piezas únicas. Si tu producto tiene una faceta premium, comunícala sin complejos donde esté ese público.

Nueva alerta por listeria en quesos frescos obliga a retirar lotes de tres marcas españolas en supermercados

Si compraste queso fresco en las últimas semanas, revisa ahora mismo la marca y la fecha de caducidad: la listeria detectada en varios lotes puede estar en tu nevera sin que lo sepas. La Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición (AESAN) emitió una alerta ES2026/300 tras identificar Listeria monocytogenes en quesos frescos de vaca distribuidos en gran parte del territorio nacional. La alerta, originada en Aragón, se amplió días después para incluir más marcas, formatos y fechas de caducidad.

Lo que hace especialmente preocupante este episodio es que la bacteria no altera el aspecto, el olor ni el sabor del queso: no hay señal visible de peligro. El riesgo es silencioso, y los grupos más vulnerables —embarazadas, mayores de 65 años e inmunodeprimidos— pueden sufrir consecuencias muy graves si consumen estos productos sin saberlo.

Qué quesos afectados por listeria debes revisar ahora mismo

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Las marcas implicadas en la alerta son Goya, Nativo, Sabor de Casa y Cerrato sabor mediterráneo. Entre los productos concretos figuran el queso Latino de Goya (presentaciones de 300 g), el queso estilo llanero de Goya, el queso costeño de Nativo y el queso Latino de Sabor de Casa, en formatos que van de 250 g a 2 kg. La AESAN ha actualizado el aviso por precaución para incluir todos los lotes con fecha de caducidad anterior al 1 de agosto de 2026.

La distribución no ha quedado limitada a una sola región. Según la información oficial, estos quesos llegaron inicialmente a Aragón, Castilla y León, Cataluña, Madrid, Murcia y la Comunidad Valenciana, aunque las autoridades no descartan que se hayan redistribuido a otras comunidades. Dicho de otro modo: si vives en España y compraste alguno de estos productos en un supermercado, deberías comprobarlo independientemente de dónde residas.

Qué es la listeria y por qué la listeriosis es tan temida en grupos de riesgo

La listeria es una bacteria que sobrevive a temperaturas de refrigeración y que, en personas sanas, puede causar un cuadro leve o incluso pasar desapercibida. Sin embargo, la listeriosis —la enfermedad que provoca— tiene una tasa de mortalidad que ronda el 30 % en los casos graves, y puede elevarse hasta el 70 % en poblaciones vulnerables, según los datos recogidos por la ciencia.

En mujeres embarazadas, la listeria puede cruzar la barrera placentaria y provocar aborto espontáneo, parto prematuro o infección grave en el recién nacido. En personas mayores o con el sistema inmune comprometido, los síntomas pueden escalar a meningitis o sepsis. El periodo de incubación es largo —puede llegar hasta tres meses—, lo que dificulta identificar el alimento causante una vez aparecen los síntomas.

Cómo actuar si tienes en casa queso de las marcas retiradas

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La AESAN es clara: no consumas el producto. Si identificas en tu nevera alguno de los quesos afectados por la alerta de listeria, debes devolver el producto al punto de venta para su gestión como residuo alimentario, sin necesidad de ticket en la mayoría de establecimientos. Los supermercados están obligados a aceptar la devolución de productos incluidos en alertas oficiales.

Si ya has consumido queso de alguno de los lotes retirados y presentas síntomas como fiebre, dolores musculares, vómitos o diarrea en las próximas semanas, acude a tu centro de salud y menciona expresamente la posible exposición a listeria. No esperes a que los síntomas empeoren, especialmente si estás embarazada o perteneces a un grupo de riesgo: el diagnóstico temprano marca la diferencia en los desenlaces más graves.

Cómo se originó el brote y qué medidas ha tomado la industria

La detección partió de Aragón

Las autoridades sanitarias aragonesas fueron las primeras en notificar a la AESAN, el 12 de mayo de 2026, la presencia de Listeria monocytogenes en lotes de queso fresco de vaca. La comunicación se realizó a través del Sistema Coordinado de Intercambio Rápido de Información (SCIRI), el mecanismo que conecta a las comunidades autónomas con el organismo estatal para actuar con rapidez ante riesgos alimentarios. La línea de producción fue paralizada de forma inmediata como medida cautelar.

La alerta se amplió en menos de dos semanas

Lo llamativo del caso ES2026/300 es su rápida expansión: en menos de dos semanas, la alerta inicial —que afectaba a un lote concreto de la marca Goya— se extendió a cuatro marcas, varios formatos y un arco temporal de caducidades que cubre meses de producción. Esa ampliación es en sí misma una señal de que el foco de contaminación era más amplio de lo detectado inicialmente, y de que el sistema de vigilancia español funcionó con la agilidad que exige este tipo de emergencias alimentarias.

Qué cambia en los controles de seguridad alimentaria tras este episodio

  • La AESAN ha reforzado la vigilancia sobre quesos frescos elaborados con leche de vaca en toda la cadena de distribución nacional.
  • El SCIRI ha trasladado la alerta a todas las comunidades autónomas para garantizar la retirada efectiva de los lineales.
  • Las marcas implicadas tienen la producción paralizada mientras continúan las investigaciones sobre el origen del foco.
  • Se recomienda a los consumidores revisar siempre marca, producto y fecha de caducidad antes de consumir quesos frescos de cualquier procedencia.

La seguridad alimentaria en España: más robusta, pero con retos pendientes

El sistema español de alertas alimentarias ha demostrado, una vez más, su capacidad para detectar y gestionar riesgos en tiempo real. La respuesta fue rápida y coordinada, y la información llegó a los consumidores con suficiente antelación para evitar un brote de listeriosis de mayor envergadura. Eso es una buena noticia que conviene subrayar.

Sin embargo, episodios como este recuerdan que la seguridad alimentaria no es solo responsabilidad de las autoridades. Los consumidores tienen un papel activo: consultar las alertas activas de la AESAN con regularidad, revisar las fechas de caducidad de los productos frescos y conocer los síntomas básicos de la listeriosis son hábitos que pueden marcar una diferencia real, sobre todo en los colectivos más vulnerables. El portal de la AESAN publica en tiempo real todas las alertas activas y es una herramienta de consulta sencilla y gratuita para cualquier ciudadano.

IPO startups IA: la ola que pone a prueba el apetito de Wall Street

Cuando los tres mayores laboratorios de inteligencia artificial se preparan para salir a bolsa en el mismo año, Wall Street se frota las manos pero también contiene la respiración. Las cifras marean y las pérdidas asustan: la ola de IPO de SpaceX, OpenAI y Anthropic va a poner a prueba si los inversores están dispuestos a pagar valoraciones de más de un billón de dólares por empresas que aún no ganan dinero. Para cualquier fundador que sueña con una salida a bolsa, la lección está en los números.

Tres gigantes a las puertas del parqué

SpaceX, la compañía aeroespacial de Elon Musk, va a pedir a los inversores unos 75.000 millones de dólares en su debú bursátil, una cifra que triplica el récord que hasta ahora ostentaba Alibaba con sus 22.000 millones en 2014. Según los documentos S-1 presentados a la SEC, la empresa sufrió pérdidas de 4.300 millones solo en el primer trimestre de 2026, y aun así algunos analistas estiman su valor razonable en 1,3 billones de dólares. Aswath Damodaran, el decano de la valoración, la sitúa por debajo de lo que pretende la compañía.

OpenAI y Anthropic se mueven en magnitudes parecidas. Aunque sus operaciones serán algo más modestas, ambas superarán con holgura el listón del récord histórico. La primera arrastra un agujero previsto de 14.000 millones de dólares para 2026 y no espera ser rentable hasta 2029, mientras que la segunda planea reportar su primer beneficio trimestral —559 millones de beneficio sobre 10.900 millones de ingresos— en este mismo mes de junio.

El espejismo del crecimiento: ingresos disparados, pérdidas abisales

El caso alcista se agarra a un crecimiento de ingresos nunca visto. SpaceX, además de dominar el mercado de cohetes, apuesta por centros de datos de IA en el espacio. Anthropic, por su parte, duplica su facturación en un trimestre y se convierte en la primera gran firma de IA en ver negro. El pasado marzo, los inversores respaldaron a OpenAI con una ronda de 110.000 millones procedentes de Amazon, Nvidia y otros pesos pesados, señal de que el dinero sigue llegando.

Sin embargo, los números cantan otra historia. “No hay forma de evitarlo: estos números son terribles”, escribió el analista Ed Elson. “Los ingresos se ralentizan y los gastos se disparan”. Para SpaceX, el precio de la acción se situaría en 107 veces sus ventas, el doble que Walmart pero con menos ingresos que Macy’s. El fondo Fidelity, por su parte, lleva meses advirtiendo de que la burbuja puede estallar igual que lo hizo la de las puntocom si la Reserva Federal sube los tipos de interés.

📦 Caso de estudio: Anthropic, la primera en ver negro

  • El reto: Convertir un crecimiento explosivo de ingresos en rentabilidad real.
  • La jugada: Optimizar costes y enfocarse en contratos gubernamentales de alto margen.
  • El resultado: Un beneficio trimestral de 559 millones de dólares previsto para junio de 2026, el primero de una gran empresa de IA.
  • La lección: La rentabilidad no llega por inercia; hay que gestionar los costes con la misma agresividad que el crecimiento.
SpaceX IPO

La rentabilidad no es un lujo para las startups que aspiran a cotizar: es la única defensa real ante un mercado que puede cerrar el grifo.

La advertencia más cruda, sin embargo, tiene que ver con la financiación circular. Los mismos gigantes que invierten en OpenAI (Amazon, Nvidia, AMD) son también sus principales clientes y proveedores de chips. “No se trata de una demanda orgánica de IA”, denuncia el analista Jacob Bourne. “Es dinero que viaja en un bucle entre un puñado de empresas”. Fidelity añade que este esquema dificulta medir la verdadera demanda fuera de ese círculo y que las burbujas suelen pinchar justo cuando la Reserva Federal sube tipos para atajar la inflación.

La sombra del ‘dotcom’ y lo que el fundador puede controlar

La comparación con el estallido de las puntocom es inevitable, pero con una diferencia crucial: la magnitud. Los múltiplos y las necesidades de capital son mucho mayores ahora. Si el mercado da la espalda a estas IPO, el efecto dominó puede arrastrar a todo el ecosistema tecnológico.

Para un fundador español que esté pensando en levantar capital o en una futura salida a bolsa, la hoja de ruta se construye sobre tres pilares: asegurar una senda hacia la rentabilidad unitaria —los famosos unit economics—, diversificar las fuentes de financiación para no depender de un único socio que además sea cliente, y sobre todo, no vender la empresa a cualquier precio. Una valoración hinchada hoy puede ser una losa mañana si no está respaldada por métricas reales.

El apetito de Wall Street es insaciable, pero la memoria es corta. Las rondas de financiación con capital corporativo pueden inflar la valoración, pero no crean demanda genuina. Al final, el que sobrevive es el que tiene caja y un modelo de negocio que funciona sin subvenciones artificiales. El inversor de capital riesgo que entra en la ronda semilla de un SAAS español con 500.000 euros no ve esta película desde la distancia: la está filmando en miniatura.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Mide tu rentabilidad unitaria antes de escalar: Si cada cliente no te da margen bruto positivo, ninguna ronda resolverá el problema.
  • Diversifica a tus inversores: Evita que el 60% del capital provenga de un solo fondo que también es tu principal cliente; la financiación circular castiga.
  • Prepara la salida con tiempo: Si aspiras a una futura OPV, ten un plan de tesorería que cubra al menos tres años sin necesidad de más inyecciones.
  • No te cases con tu valoración: Una rebaja del múltiplo puede ser la diferencia entre cerrar una ronda o quemar la pista de aterrizaje.
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