5 razones por las que todos corren a Lidl por esta freidora de aire

Lidl ha provocado una auténtica avalancha en sus tiendas españolas desde el pasado viernes 23 de enero de 2026. El motivo no es otro que el lanzamiento de freidoras de aire con precios que oscilan entre 24,99 y 79,99 euros, cifras que desafían cualquier competencia del sector. Miles de personas forman colas desde primera hora de la mañana para hacerse con uno de estos codiciados electrodomésticos antes de que se agoten.

La estrategia de la cadena alemana apuesta por democratizar la cocina saludable con dos modelos diferenciados que se adaptan a distintas necesidades y presupuestos. Las existencias se agotan en tiempo récord, especialmente en ciudades como Madrid, Barcelona y Valencia, donde la demanda supera ampliamente la oferta disponible.

Precio imbatible que arrasa en el mercado

La joya de la corona es la Silvercrest multifunción compacta por apenas 24,99 euros, disponible tanto en tiendas físicas como en la web oficial. Este modelo de 1.000 W cuenta con 2 litros de capacidad y dimensiones reducidas de 21 x 30,4 x 25 cm que la hacen perfecta para hogares pequeños. Su peso de apenas 2 kg permite trasladarla con facilidad y almacenarla sin ocupar espacio valioso.

El segundo modelo, la Lidl de aire caliente 9 en 1 Silvercrest, eleva la apuesta con 1.800 W de potencia y 12 litros de capacidad por 79,99 euros. Incorpora ventana panorámica XL para controlar la cocción sin perder calor, rango de temperatura ajustable entre 40°C y 200°C y temporizador ampliable hasta 24 horas. Los diez programas preestablecidos abarcan desde fritura sin aceite hasta deshidratación de alimentos.

✓ Modelo compacto: 24,99 euros con 2 litros de capacidad
✓ Modelo premium 9 en 1: 79,99 euros con 12 litros
✓ Disponibilidad inmediata en tiendas físicas y online
✓ Garantía de tres años incluida en ambos modelos

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Tecnología que revoluciona la cocina casera

Las freidoras de aire funcionan mediante circulación de aire caliente a alta velocidad que simula la fritura profunda sin sumergir los alimentos en aceite. Un ventilador interno distribuye el calor uniformemente, produciendo una capa crujiente exterior a través de la reacción de Maillard. Este proceso químico es idéntico al que ocurre en la fritura tradicional pero con apenas una cucharada de aceite.

La cámara de cocción irradia calor desde un elemento calefactor situado cerca de los alimentos, alcanzando temperaturas máximas de 200°C. Los tiempos de cocción se reducen aproximadamente un 20% respecto a hornos convencionales, lo que significa ahorro energético mensurable en la factura eléctrica. La mayoría de estos aparatos incluyen ajustes precisos de temperatura y temporizador programable.

El modelo básico prescinde de accesorios adicionales pero mantiene la funcionalidad esencial para cocinar con aire caliente sin aceite. Su cesta extraíble apta para lavavajillas facilita la limpieza y elimina los olores persistentes asociados a la fritura tradicional con aceite hirviendo.

Versatilidad que sustituye múltiples aparatos

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El modelo 9 en 1 transforma completamente la experiencia culinaria al integrar múltiples funciones en un único dispositivo compacto. Permite freír, asar en parrilla giratoria, dorar, hornear, gratinar, tostar, calentar, cocer y deshidratar alimentos sin necesidad de varios electrodomésticos. Esta versatilidad resulta especialmente valiosa en cocinas con espacio limitado donde cada centímetro cuenta.

Los programas preestablecidos eliminan las conjeturas al cocinar platos específicos como patatas fritas, pescado, pollo, carnes, gambas o pizza. Cada programa ajusta automáticamente temperatura y tiempo según el alimento seleccionado, garantizando resultados consistentes incluso para cocineros inexpertos. La función de deshidratación permite preparar snacks saludables como chips de manzana o tomates secos.

La ventana panorámica del modelo premium evita abrir la freidora durante la cocción, manteniendo la temperatura constante y reduciendo el consumo energético. El control parental impide manipulaciones accidentales por parte de niños pequeños, añadiendo una capa extra de seguridad doméstica.

Ahorro real en salud y economía

Cocinar con freidoras de aire reduce el consumo de aceite hasta un 80% comparado con métodos tradicionales de fritura profunda. Esta reducción drástica se traduce en menos calorías ingeridas mensualmente y ahorro económico al no comprar litros de aceite cada semana. Una familia promedio puede economizar más de 200 euros anuales solo en aceite de cocina.

El consumo energético también disminuye notablemente gracias a tiempos de cocción más breves y cámaras de cocción reducidas. Una freidora de aire de 1.800 W consume aproximadamente un 40% menos electricidad que un horno convencional para cocinar la misma cantidad de alimentos. Este ahorro se refleja directamente en facturas eléctricas mensuales más bajas.

Los beneficios para la salud cardiovascular resultan evidentes al eliminar grasas saturadas de la dieta familiar. Platos como patatas fritas, nuggets o croquetas mantienen su textura crujiente sin absorber aceite hirviendo, reduciendo significativamente la ingesta de colesterol sin sacrificar sabor ni satisfacción gastronómica.

Disponibilidad limitada que genera urgencia

La disponibilidad de ambos modelos varía considerablemente según la ubicación geográfica y el momento de compra. Las tiendas Lidl ubicadas en grandes ciudades agotan existencias antes del mediodía durante los primeros días tras el lanzamiento. La web oficial experimenta picos de tráfico que ralentizan el proceso de compra en horarios de máxima demanda.

Lidl no ha especificado si repondrá stock de manera continua o si esta oferta forma parte de una campaña promocional limitada. Esta incertidumbre alimenta la sensación de urgencia entre consumidores que temen perder la oportunidad de adquirir el electrodoméstico a estos precios históricos. Las redes sociales amplifican el fenómeno con testimonios de compradores satisfechos.

El modelo compacto de 24,99 euros resulta especialmente vulnerable al desabastecimiento debido a su precio extremadamente competitivo. Muchos establecimientos informan de listas de espera informales donde clientes dejan sus datos para ser contactados cuando lleguen nuevas unidades, evidenciando la demanda sostenida que trasciende el impulso inicial.

Mercadona arrasa con su producto para el baño a solo 1 euro: limpieza rápida y resultados relucientes

Mercadona ha logrado revolucionar el mercado de la limpieza doméstica con una solución que cuesta apenas un euro. Este producto específico para el baño ha generado auténticas oleadas de compras en los últimos meses de 2025. Los consumidores españoles han descubierto que la limpieza profesional no requiere grandes inversiones económicas.

Durante el último trimestre del año pasado, las ventas se han disparado exponencialmente en todas las provincias. ¿Qué esconde este artículo de la línea Bosque Verde que promete resultados relucientes sin esfuerzo? La respuesta reside en una fórmula concentrada que arrasa por su sencillez y máxima eficacia.

El fenómeno del limpiador low cost

El mercado de productos de higiene ha experimentado una revolución silenciosa durante el último semestre. El Salfumant Bosque Verde se ha convertido en el artículo más buscado de la sección de limpieza de la cadena valenciana. Su precio de 1,10 euros ha roto todas las expectativas comerciales establecidas por competidores tradicionales.

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La fórmula contiene ácido clorhídrico al 20%, una concentración potente que elimina incrustaciones imposibles para limpiadores convencionales. Miles de usuarios comparten en redes sociales resultados visibles en menos de sesenta segundos de aplicación. Este fenómeno ha transformado la rutina de limpieza doméstica en toda España.

El éxito radica en la accesibilidad económica combinada con resultados profesionales. No se trata de un limpiador más, sino de una solución integral que desafía a marcas tres veces más caras. La demanda ha superado las previsiones iniciales de la compañía en un 300%.

Características que distinguen al líder de ventas

La efectividad del producto reside en su triple acción desincrustante que ataca cal, cemento y óxido simultáneamente. Mercadona ha diseñado un envase ergonómico de litro que permite dosificar cada gota sin desperdicio alguno. La relación calidad-precio establece nuevos parámetros en todo el sector.

Los beneficios concretos demuestran por qué hogares enteros lo han adoptado como básico imprescindible desde la primera aplicación. Entre las ventajas destacables encontramos:

✓ Elimina manchas negras de humedad en cisternas sin restregar
✓ Desincrusta restos de jabón acumulados en mamparas de ducha
✓ Desinfecta profundamente eliminando el 99% de bacterias comunes
✓ Diluible para diferentes intensidades de limpieza
✓ Compatible con sistemas sépticos y fosas modernas

La versatilidad permite utilizarlo tanto en inodoros como en fregaderos sin temor a daños superficiales. Su popularidad crece exponencialmente cada semana, consolidándose como referencia en limpieza doméstica profesional a precio reducido.

Técnica de aplicación para resultados óptimos

La clave reside en una aplicación precisa que maximiza el potencial del limpiador. Para inodoros compactados, basta verter un chorro generoso y cerrar la tapa durante un minuto exacto. El ácido actúa disolviendo la suciedad orgánica sin necesidad de cepillado agresivo.

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En superficies exteriores como azulejos o grifería, la dilución de un litro por cada diez de agua crea una solución eficaz. Aplicar con paño de microfibra y dejar actuar diez minutos antes de enjuagar. Este método garantiza un brillo espejo sin dañar cromados ni esmaltes.

La precaución fundamental es mantener ventilación constante durante el uso. Espacios cerrados requieren ventanas abiertas para dispersar vapores ácidos. Utilizar siempre guantes de goma y evitar contacto directo con la piel para una experiencia segura.

Competencia frente a alternativas del mercado

Cuando comparamos el baño limpio con diferentes métodos, las diferencias saltan a la vista. Los limpiadores tradicionales requieren fregado intenso y múltiples aplicaciones para lograr resultados mediocres. El producto de Mercadona consigue en segundos lo que otros no logran en horas.

Las marcas premium cuestan entre cinco y ocho euros por envases similares. La diferencia de precio no se traduce en mayor efectividad, sino en costes de publicidad y distribución. El formato Bosque Verde demuestra que la eficiencia química no depende del precio de venta al público.

La fidelización del cliente se basa en resultados visibles desde la primera aplicación. Mientras otros productos prometen y no cumplen, este limpiador de un euro resuelve problemas persistentes de cal y suciedad acumulada. La recomendación boca a oro alimenta su crecimiento sostenido.

Por qué arrasa en el mercado doméstico

El factor determinante del éxito reside en la transparencia de ingredientes y resultados predecibles. Los consumidores actuales rechazan promesas vagas y buscan soluciones inmediatas para problemas concretos. Este artículo responde exactamente a esa necesidad específica de limpieza profunda.

La viralización en redes sociales ha amplificado su popularidad sin inversión publicitaria directa. Videos caseros demuestran la eliminación instantánea de manchas imposibles, generando auténtica prueba social. El boca a oro digital supera cualquier campaña de marketing convencional.

Finalmente, precios de un euro democratizan el acceso a la higiene profesional. No se trata de un artículo exclusivo, sino de una herramienta accesible para cualquier presupuesto doméstico. Esta combinación de bajo coste y alta eficacia define el nuevo paradigma de la limpieza española.

Mundialmente Locales, la esencia de HEINEKEN España

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  • La filial española afronta esta nueva etapa como mercado estratégico, llamado a impulsar buena parte del crecimiento futuro del grupo HEINEKEN.
  • El liderazgo de España en innovación y sostenibilidad inspiran el camino a seguir en 2026, apoyándose en sus credenciales de digitalización, desarrollo de categorías con gran potencial de crecimiento y avances en materia de descarbonización.

EverGreen 2030 es la nueva estrategia de HEINEKEN N.V., presentada en octubre a nivel global. Significa el inicio de una nueva etapa con el objetivo de fortalecer el papel de España a escala internacional. Con su nuevo programa, Mundialmente Locales, la filial española es uno de los 17 mercados llamados a impulsar parte del crecimiento de HEINEKEN en el mundo.

Los avances conseguidos hasta ahora inspiran el camino a seguir en 2026, con una hoja de ruta marcada por importantes hitos en sostenibilidad e innovación, dos ámbitos en los que despunta la compañía española. Todo ello enmarcado en un nuevo posicionamiento local, Mundialmente Locales, que refleja el espíritu pionero y la visión única de esta compañía que construye su éxito global desde lo local, generando innovación, progreso y oportunidades para nuestro país.

España es uno de los mercados clave dentro de HEINEKEN, tanto en volumen como en rentabilidad. Contribuimos de forma muy relevante al negocio global y, al mismo tiempo, somos uno de los 17 mercados llamados a impulsar nuestro crecimiento apoyándonos en la innovación, la transformación digital y la sostenibilidad. Ese doble papel, como motor de resultados y referente en forma de hacer las cosas, es lo que queremos reflejar con nuestro posicionamiento ‘Mundialmente Locales”, ha explicado Carmen Ponce, directora de Asuntos Corporativos y presidenta de la Fundación Cruzcampo.

Mundialmente Locales

El nuevo posicionamiento de la compañía en España, “Mundialmente Locales”, recoge la esencia y los atributos que diferencian a HEINEKEN de cualquier otro competidor en nuestro país: los de una cervecera global con espíritu pionero que cultiva el valor de lo nuestro y el disfrute compartido de impulsar un mundo mejor. Haciendo de su liderazgo global una ventaja estratégica que le permite traer a España una visión única del negocio, adaptada al contexto del país. Y contribuyendo a construir el éxito global del Grupo desde lo local. Así HEINEKEN España aprovecha su carácter pionero y su saber dentro y fuera de nuestras fronteras para impulsar nuevas formas de hacer las cosas mejor.

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Somos parte de un grupo internacional que opera en más de 70 países, pero nuestro día a día se construye aquí, con agricultores, proveedores, hosteleros y comunidades locales. Llevamos más de 120 años ayudando a impulsar el crecimiento del Grupo desde España y, al mismo tiempo, trabajando para que nuestra actividad tenga un impacto positivo en la economía y la sociedad españolas”, ha añadido Carmen Ponce.

Innovación y sostenibilidad, claves del éxito español

La agenda de 2026 de HEINEKEN España estará marcada por hitos clave en innovación y sostenibilidad, dos ámbitos en los que la filial española se ha convertido en ejemplo para el resto del Grupo.

En primer lugar, por su fuerte apuesta por la transformación digital, que ha consolidado a España como un referente interno y un laboratorio de pruebas de soluciones escalables a otros países. Destaca en el canal hostelero con eazle, la plataforma líder de comercio electrónico para bares y restaurantes que ya concentra un tercio de su negocio y que se ha consolidado como una herramienta clave para gestionar pedidos y servicios de forma más fácil y ágil. Y gracias a herramientas como AIDDA, un ecosistema conectado con data y AI que ayuda a hacer más eficientes las rutas comerciales, mejorando la planificación, la productividad y la capacidad de respuesta al cliente, anticipando tendencias y necesidades del mercado.  

En el terreno de la innovación de producto, HEINEKEN España está centrada en tres segmentos con amplio potencial de crecimiento: las cervezas premium, las opciones 00 o de bajo contenido alcohólico y las propuestas que van más allá de la cerveza. Marcas como El Águila, que ha multiplicado por nueve su volumen en los últimos cinco años, o el lanzamiento de Ladrón de Verano, que ha dinamizado su categoría incorporando a dos de cada cinco nuevos compradores, son ejemplos de cómo España está contribuyendo a revitalizar el amor por la cerveza y a captar nuevas ocasiones de consumo. Así como su liderazgo en 00, tanto en hostelería como en alimentación gracias al éxito de variedades como El Águila Sin Filtrar 00 y el barril premium de Heineken® 0,0.

También es reseñable el desempeño de la calidad de marcas de origen local como Cruzcampo, que ha protagonizado uno de los lanzamientos internacionales más exitosos del Grupo en la última década en el Reino Unido, alcanzando el millón de hectolitros en menos de dos años. Así como su impulso del lado más local de marcas globales como Heineken®, que patrocinará el Gran Premio de España en Madrid a partir de 2028 y es reconocida como la marca cerveza más asociada a la música gracias a sus activaciones en más de 120 festivales. O la evolución de Amstel, que ha crecido considerablemente en penetración con sus variedades Original y Radler. En sostenibilidad, HEINEKEN España es considerada una “best practice” global. Recientemente se ha convertido en el primer mercado del Grupo HEINEKEN –y una de las primeras compañías de gran consumo en España– en elaborar todos sus productos exclusivamente con energías renovables. Un hito pionero que acelera el camino hacia el objetivo del Grupo de ser net zero en producción a nivel global en 2030, y cuyos detalles se darán a conocer próximamente.

La Reserva Federal decide sobre los tipos de interés con el mercado europeo cerrado

La reunión del FOMC de la Reserva Federal termina hoy. Y deberá hacerlo con los tipos de interés oficiales en el 3,50%/3,75%, pues nadie considera que haya un recorte, por ahora.

Según el Fed Watch de CME Group, el mercado considera que se mantendrán los tipos hoy con un 97,2% de probabilidad, pero el porcentaje cae hasta un 40,2% en el mes de junio frente a un 45,9% que apuesta por un recorte de 25 puntos básicos entonces. Mucha igualdad, en cualquier caso.

No obstante, el mercado europeo no podrá valorar la decisión del banco central hasta mañana jueves, pues se conocerá con las plazas del Viejo Continente cerradas.

La agenda cuenta también con la reunión del Banco Central de Canadá (RBC) del que se espera repita en el 2,25% y la del Banco do Brasil (BdB), que también repetirá, pero en el 15,0%.

Por el lado corporativo, publican resultados AT&T, G. Dynamics, IBM, Lam Research, ASML, Tesla, Microsoft y Meta, entre otros.

Con respecto a la Fed, Nicola Grass, gestor sénior de carteras multiactivo en Zürcher Kantonalbank, la gestora de los fondos Swisscanto, afirma: «Se espera que la Fed mantenga los tipos de interés sin cambios en el 3,75%. Esto coincide con el amplio consenso del mercado, ya que los participantes han estimado la probabilidad de un recorte de tipos en tan solo un 3%”.

Imperialismo 2.0: La deuda redefine la geopolítica de los Estados Unidos

“No obstante, seguimos anticipando dos recortes adicionales a lo largo de este año, aunque previsiblemente no hasta la segunda mitad. En la actualidad, los datos económicos siguen siendo demasiado sólidos como para justificar una relajación monetaria, e incluso el mercado laboral, que se había debilitado recientemente, muestra señales de estabilización”.

Publican resultados AT&T, G. Dynamics, IBM, Lam Research, ASML, Tesla, Microsoft y Meta, entre otros.
Publican resultados AT&T, G. Dynamics, IBM, Lam Research, ASML, Tesla, Microsoft y Meta, entre otros. Imagen: Agencias

Por otro lado, el área de Valuations de Alvarez & Marsal, liderada por el Managing director Manuel Cortés, junto con el director Jerónimo Blázquez y el Senior Associate Enrique Andrés, ha publicado su último informe sobre los mercados de renta variable en Europa y EE.UU.

El análisis muestra que mientras EE.UU. cotiza en múltiplos elevados con una prima de riesgo implícita en mínimos históricos, Europa presenta valoraciones más prudentes con un diferencial positivo frente a los bonos soberanos, y que el Ibex 35 alcanza máximos históricos impulsado por la mejora de beneficios.

Reserva Federal, RBC, BdB y resultados de Meta o Microsoft

Además de los bancos centrales y los resultados corporativos, la agenda trae otros datos de cierto relieve como las Actas de la reunión de política monería del BoJ, la inflación del cuarto trimestre en Australia, Confianza empresarial y del consumidor italianos de enero, una comparecencia de Elderson, del Banco Central Europeo (BCE), subasta de deuda italiana a seis meses (BOT) y de deuda pública alemana a 10 años (Bund).

Por la tarde, tendremos los datos semanales de hipotecas del MBA en Estados Unidos, declaraciones de Trump, presidente de Estados Unidos, datos semanales sobre inventarios de gasolina, petróleo y refinados de la AIE, la comparecencia de Schnabel, del BCE, y la balanza comercial de diciembre en Nueva Zelanda.

Por el lado corporativo, se esperan los resultados de AT&T, Automatic Data Processing Inc, GE Vernova Inc y Starbucks Corp antes de la apertura de Wall Street. Y de International Business Machines Corp, Meta Platforms Inc Class A, Microsoft Corp, ServiceNow Inc y Tesla Inc al cierre del mercado estadounidense.

Fuera de Estados Unidos, habrá resultados corporativos de la española HBX Hotel Group o de las europeas ASML, Tele 2 AB, SSAB, KPN, LDC o Exel Industries.

Con 64 compañías del S&P 500 publicadas el incremento medio del BPA es del 17,1% frente al 8,8% esperado (antes de la publicación de la primera compañía). Baten expectativas el 69% y el restante 31% decepcionan. En el trimestre pasado, el BPA fue del 14,9% frente al 8,5% esperado. 

Y en cuanto a dividendos, los más destacados son los de Paychex, Entegris o Clorox.

La IA agéntica impulsa la nueva generación de contact centers en 2026

La atención al cliente vive uno de los momentos de mayor transformación de su historia. La combinación de inteligencia artificial avanzada, automatización y analítica de datos está redefiniendo la forma en que las empresas se relacionan con sus usuarios. En este contexto, los contact centers dejan atrás su papel tradicional como centros reactivos para convertirse en auténticos nodos inteligentes capaces de anticiparse a las necesidades del cliente y resolver incidencias de forma autónoma.

Este cambio no es una previsión lejana, sino una realidad que ya comienza a consolidarse. Las estimaciones de los principales analistas del sector apuntan a que, en apenas unos años, la mayor parte de las interacciones habituales serán gestionadas por sistemas inteligentes sin intervención humana directa. La evolución tecnológica está marcando el ritmo y obliga a las organizaciones a replantear su modelo de atención para seguir siendo competitivas.

Los contact centers dejan atrás su papel tradicional como centros reactivos
Los contact centers dejan atrás su papel tradicional como centros reactivos

La inteligencia agéntica como motor del cambio

La irrupción de la IA agéntica supone un punto de inflexión en la evolución de los contact centers. A diferencia de los sistemas tradicionales basados en reglas o respuestas predefinidas, estos agentes son capaces de comprender el contexto, tomar decisiones y ejecutar acciones de principio a fin. Esto permite resolver incidencias de manera autónoma y con un nivel de precisión muy superior al de los chatbots convencionales.

Según las previsiones del sector, en los próximos años este tipo de inteligencia será capaz de gestionar la mayor parte de las consultas habituales sin necesidad de intervención humana. “La clave de esta transformación no reside únicamente en la incorporación de inteligencia artificial avanzada, sino en su integración real con los sistemas de gestión empresarial”, explica Eduardo Aramburu, líder de la práctica de IA de Arbentia. “Para que la IA agéntica actúe con autonomía debe poder interpretar y operar sobre datos procedentes del ERP, el CRM o los sistemas financieros”, añade.

Este enfoque convierte a los contact centers en una extensión natural del ecosistema digital de la empresa, donde la tecnología no solo responde, sino que actúa y resuelve.

Automatización inteligente y eficiencia operativa

La automatización avanzada está elevando el nivel de eficiencia de los centros de atención al cliente. La integración de inteligencia artificial con herramientas de automatización de procesos permite optimizar tareas repetitivas, reducir tiempos de respuesta y liberar a los agentes humanos para gestiones de mayor valor añadido.

En los contact centers más avanzados, procesos como la clasificación de solicitudes, la actualización de datos o el seguimiento de incidencias ya se realizan de forma automática. Estos sistemas aprenden de cada interacción, detectan patrones y ajustan su comportamiento para mejorar continuamente los resultados. El impacto es directo en la calidad del servicio, pero también en la optimización de recursos y en la capacidad de escalar la atención sin incrementar la estructura.

Este modelo híbrido, en el que la tecnología asume las tareas operativas y el personal humano se centra en los casos complejos, se perfila como el estándar de los próximos años.

De la omnicanalidad a la gestión inteligente del canal

El concepto de omnicanalidad evoluciona hacia un modelo más avanzado en el que no todos los canales tienen el mismo peso en cada interacción. En los contact centers de nueva generación, la tecnología analiza el contexto del cliente y determina cuál es el canal más adecuado en cada momento, ya sea un asistente virtual, un canal escrito o una atención personal.

Este enfoque permite optimizar recursos y mejorar la experiencia del usuario, que ya no necesita repetir información ni adaptarse a procesos fragmentados. La continuidad entre canales y la gestión unificada de la información se convierten en elementos clave para ofrecer una experiencia fluida y coherente.

Además, esta evolución favorece una mayor personalización del servicio, ya que cada interacción se adapta al historial, las preferencias y el comportamiento previo del cliente.

Analítica predictiva y atención proactiva

La analítica avanzada juega un papel esencial en esta nueva etapa de los contact centers. El análisis en tiempo real de grandes volúmenes de datos permite anticipar necesidades, identificar posibles incidencias y actuar antes de que el cliente perciba el problema.

Este enfoque predictivo transforma la relación con el usuario, pasando de un modelo reactivo a uno preventivo. Las organizaciones pueden adelantarse a picos de demanda, detectar señales de insatisfacción o incluso proponer soluciones antes de que se produzca una incidencia. La consecuencia directa es una mejora significativa en la percepción del servicio y en los niveles de fidelización.

Personalización y experiencia contextual

La personalización se consolida como uno de los pilares estratégicos de los contact centers modernos. Gracias a la IA, cada interacción se adapta al contexto específico del cliente, teniendo en cuenta su historial, sus preferencias y el momento exacto del contacto.

Esta capacidad de ofrecer respuestas coherentes y personalizadas refuerza la sensación de cercanía y reduce la fricción en la comunicación. La inteligencia artificial permite mantener memoria contextual entre interacciones, evitando que el usuario tenga que repetir información y mejorando la continuidad del servicio.

En este nuevo escenario, la tecnología no sustituye al factor humano en los contact centers, sino que lo potencia. Los agentes cuentan con más información, mejores herramientas y mayor capacidad para ofrecer un servicio de calidad, mientras la IA se encarga de los procesos repetitivos y del análisis de datos a gran escala.

CAF sigue expandiendo su presencia en Europa con un nuevo acuerdo en Helsinki

CAF por momentos puede pasar desapercibida. El fabricante ha quedado escondido entre los titulares sobre Talgo, pero sus resultados recientes han sido positivos y han empezado a reactivar el crecimiento de su vertical principal como fabricante de trenes, al tiempo que siguen manteniendo buenos datos de Solaris, su filial de autobuses para el transporte público. Ahora se ha sumado al proyecto de modernización del metro de Helsinki.

Metropolitan Area Transport Ltd, Helsinki City Transport y Länsimetro Ltd, las entidades propietarias que administran y operan el metro de Helsinki, han confirmado la adjudicación a CAF del contrato para la modernización de la señalización de toda la infraestructura con el sistema CBTC (Communications-Based Train Control) desarrollado por CAF, denominado OPTIO. Como consecuencia de lo anterior, el acuerdo incluye también el suministro del puesto de mando y la modernización de la flota de unidades M300 suministrada anteriormente por CAF, para equiparla con equipos de señalización embarcados compatibles con dicho sistema de control de trenes. El contrato supera los 60 millones de euros.

Trenes de CAF en el metro de Helisinki. Cortesía de la empresa
Trenes de CAF en el metro de Helisinki. Cortesía de la empresa

No es un paso pequeño; no solo se trata del peso económico del acuerdo, sino que permite a CAF aumentar su presencia en otro mercado europeo. En particular, mejora su presencia en los países nordicos tras el acuerdo de 150 millones de euros que consiguieron para fabricar autobuses eléctricos para la ciudad de Malmö (Noruega). Además, es el segundo contrato de señalización de los últimos meses tras el acuerdo para la modernización del sistema de metro en Nápoles.

Según explica la empresa, el nuevo proyecto puesto en marcha —cuyos diferentes elementos y funcionalidades se irán adaptando de forma progresiva— tiene entre sus principales objetivos modernizar el sistema para dotarlo de una mayor fiabilidad y aumentar la automatización de la operación. Asimismo, también ofrecerá la posibilidad de incrementar la frecuencia de trenes para hacer frente al incremento de demanda previsto para los próximos años. Todo ello a través de la aplicación de una solución avanzada de señalización, cuya puesta en servicio comercial está prevista para el año 2029.

UN ACUERDO DE MÁS DE 60 MILLONES Y UNA APUESTA POR UN NUEVO SERVICIO

Este contrato constituye un nuevo paso relevante para CAF, ya que reafirma la apuesta de la compañía en el segmento de la señalización ferroviaria, al tiempo que aporta una nueva referencia de CAF en el ámbito de la conducción automática de metros tras el importante contrato para el Metro de Nápoles logrado a finales del año pasado. Completa así la gama actual de soluciones de señalización en vía (trackside) y embarcada (on-board) en el segmento Main Line —red ferroviaria general—. Y es que el sistema OPTIO habilitará, en el caso concreto del proyecto para Helsinki, el funcionamiento de la red de metro en modo automático (GoA2), con la posibilidad de llevar a cabo maniobras de vuelta automática desatendida (GoA3) en los extremos de las líneas.

La red del suburbano de la capital finlandesa, con una extensión de cerca de 43 kilómetros, une a través de sus dos líneas la ciudad de Helsinki con la vecina localidad de Espoo. Fue inaugurada en el año 1982 y cuenta con 30 estaciones, transportando anualmente a más de 78 millones de viajeros.

LOS PROYECTOS DE CAF EN TERRITORIO NÓRDICO

Según lo explica la empresa vasca, la región nórdica es un mercado ferroviario estratégico y en crecimiento para CAF, donde ha llevado a cabo otros muchos proyectos, entre los que se puede destacar el suministro de unidades para la línea de alta velocidad que une la ciudad de Oslo con su aeropuerto, las flotas de tranvías para ciudades como Estocolmo, Oslo y Lund, o los dos grandes contratos ferroviarios que está desarrollando actualmente para el suministro de nuevas flotas de trenes regionales para los operadores suecos Transitio AB y SJ AB.

Tren del metro de Helsinki. Cortesía CAF
Tren del metro de Helsinki. Cortesía CAF

A estos se suman los proyectos de Solaris en territorio escandinavo. La empresa añade al ya mencionado acuerdo para la fabricación de autobuses eléctricos en Malmö otro de 100 millones de euros para la fabricación de unos 170 autobuses eléctricos en Estocolmo. En total, la filial de CAF ha entregado más de 800 autobuses en territorio sueco, lo que lo hace uno de sus mercados más importantes.

De todos modos, la apuesta sigue siendo crecer también fuera de las fronteras españolas. La experiencia ferroviaria de las empresas del país crea una oportunidad importante en naciones como Suecia, Polonia o Uzbekistán, que recientemente han contado con los servicios de los fabricantes españoles, incluso cuando uno de los dos, Talgo, apenas está saliendo de una crisis accionarial.

JD.com ve en Europa su gran oportunidad tras el freno en EE. UU. y la saturación del mercado chino

En agosto de 2025, en MERCA2 ya adelantamos que, JD.com anunciaba su decisión de realizar una oferta pública de adquisición voluntaria de Ceconomy, empresa matriz de los principales minoristas europeos de electrónica de consumo MediaMarkt y Saturn. Ahora el reto es como entrar en el panorama del retail europeo.

La llegada de JD.com al sector minorista europeo de bienes de consumo sienta un importante precedente para el sector y representa un nuevo cambio en las esferas de influencia comercial de la región. Asimismo, se trata de un sector con una gran competencia donde en Europa están otros actores de gran calibre como Shein y Temu.

«El hecho de que la adquisición de JD.com no vaya a tener un impacto inmediato en la solvencia crediticia de Ceconomy y Fnac Darty refleja la decisión del minorista chino de no asumir el control operativo total, al menos a medio plazo, en parte por razones políticas. JD.com se ha comprometido a mantener la independencia del minorista alemán durante los próximos 3 a 5 años, a pesar de que ahora controla más del 85% de las acciones de Ceconomy«, explica el director de calificaciones corporativas de Scope Ratings, Kevin Guillou.

JD
Fuente: Agencias

EL IMPACTO POR LA ENTRADA DE JD.COM EN EL MERCADO EUROPEO

En este contexto, hay que ponerse en la posición de suponer que JD.com logre gestionar las sensibilidades políticas relacionadas con su adquisición de una participación mayoritaria en la compañía alemana Ceconomy, líder europeo en la venta minorista de productos electrónicos de consumo y electrodomésticos.

La empresa china JD.com podría acabar creando un importante negocio omnicanal en la región Europea. Si bien, no hay que olvidarse de que Ceconomy cuenta con una participación en su rival francés, que es mucho más pequeño, y se trata de Fnac Darty.

LA ENTRADA DE JD.COM PROVOCARÁ UNA COMPETENCIA DE MARCAS MUCHO MÁS INTENSA DE LA QUE HAY A DÍA DE HOY

«Esto debería suponer un crecimiento significativo para estos dos importantes minoristas europeos de bienes de consumo, en parte porque permitirán a JD.com sortear los retos culturales y políticos regionales a los que enfrenta en sus planes de crecimiento en Europa«, añade el experto Kevin Guillou.

La compañía china también podría ser un catalizador para así mejorar e integrar las capacidades de comercio electrónico en un sector que todavía a día de hoy se caracteriza por activos predominantemente físicos, al tiempo que se precipitaría una competencia mucho más intensa en el sector.

El mercado de plataformas de comercio electrónico supera al de las tiendas físicas en la UE 
El mercado de plataformas de comercio electrónico supera al de las tiendas físicas en la UE. Fuente: Scope

La apuesta de JD.com es seguir la estela del éxito anterior de plataformas chinas de bajo coste como son los actores, Temu y Shein. Ambas cadenas de comercio electrónico, Shein y Temu, cuentan ahora con más de 100 millones de usuarios mensuales de media cada una en la Unión Europea.

La llegada de JD.com aumentará con el tiempo la competencia para los rivales europeos más pequeños, a menudo centrados en el mercado nacional, y proporcionará una puerta de entrada para los productos chinos al mercado de consumo europeo, el mayor mercado en valor después de Estados Unidos.

JD.COM JUGARÁ UN PAPEL EN EL SECTOR EUROPEO

Las compras en tiendas físicas en lugar de online son el objetivo de la expansión europea de JD.com, uno de los líderes minoristas de China con unos ingresos anuales de 1,2 billones de yuanes (más de 150.000 millones de euros). La adquisición por parte de JD.com de su participación en Ceconomy otorga al minorista chino una presencia significativa en un segmento aún fragmentado del sector europeo.

Asimismo, Ceconomy cuenta con más de 1.000 tiendas en 11 países, mientras que su filial francesa Fnac Darty (BBB-) tiene 1.500 tiendas, principalmente en Francia e Italia. La medida tiene un gran significado simbólico. Hasta ahora, la multitud de idiomas europeos, los hábitos de los consumidores y las normativas específicas de cada país habían supuesto una barrera de entrada para los minoristas chinos tradicionales. 

MediaMarkt frío
Fuente: Media Markt

Con el apoyo de JD.com, Ceconomy y Fnac Darty estarán mejor preparadas para hacer frente a la fuerte competencia online de Amazon.com, al tiempo que mejorarán su posición para consolidar el fragmentado mercado minorista europeo de bienes de consumo, ya que cada país sigue teniendo actores locales independientes, como Boulanger en Francia o Cool Blue en los Países Bajos y Bélgica. 

Las tiendas físicas siguen siendo el canal predominante para la venta de hardware en Europa, especialmente en el segmento de gama alta. La entrada de JD.com en el mercado minorista físico europeo probablemente facilitará la expansión de marcas chinas en auge como Xiaomi, TCL y Haier, a expensas de marcas bien establecidas de Estados Unidos, Europa, Corea del Sur y Japón, como Apple, Samsung, LG y Sony.  

El éxito futuro de JD.com en Europa también depende de una cuidadosa gestión política

«Los propietarios de marcas chinas consideran ahora que Europa es una región estratégica debido a la saturación del mercado nacional y a las perspectivas de crecimiento más limitadas del mercado estadounidense desde la llegada del nuevo régimen arancelario de la Administración Trump. Esto es importante en un mercado global: Europa es el segundo mercado de consumo más grande del mundo, por detrás de Estados Unidos«, apunta el director de calificaciones corporativas de Scope Ratings

El comprador europeo medio tiene un poder adquisitivo relativamente alto y es exigente, y la reputación de la marca, el diseño y los servicios son criterios clave a la hora de tomar una decisión. Establecer una sólida presencia en Europa proporcionaría una buena base para que las marcas chinas aumentaran su cuota de mercado a nivel mundial, respaldadas por una mayor innovación y asequibilidad

El apagón ha fortalecido el respaldo de la ciudadanía al almacenamiento: 7 de cada 10 españoles lo consideran indispensable 

El almacenamiento se ha convertido en una de las tendencias clave cuando se piensa en seguridad energética y reducción de la dependencia externa. Es una de las conclusiones del estudio llamado “Percepción de la población española sobre la energía fotovoltaica” de Sigma Dos para la Unión Española Fotovoltaica (UNEF), que han presentado este martes en la sede de la asociación a la que Merca2 ha asistido. 

El evento ha sido inaugurado por José Donosto, director general de la UNEF, que ha valorado positivamente los resultados del informe, indicando que “demuestra un apoyo generalizado hacia la energía fotovoltaica como a las soluciones vinculadas hacia el autoconsumo”. No por nada, el informe se presenta con una cifra muy llamativa: el 84,2% de los españoles considera la energía solar fotovoltaica como una alternativa viable y sostenible para generar electricidad en España.

El almacenamiento se consolida como factor clave para la seguridad

Posteriormente, Elena De Agustín, técnica directora de proyectos Sigma Dos, ha explicado las conclusiones del estudio, donde si bien se aprecia una opinión generalizada positiva hacia la instalación de la energía fotovoltaica y el autoconsumo, uno de los datos más llamativos son los rangos de aceptación del almacenamiento. En este sentido, es una tecnología que desde el apagón ha llegado al conocimiento de muchas personas, ya que un 75% de la población afirma haber oído hablar del almacenamiento energético.

No obstante, tal y como ha explicado De Agustín, casi la mitad de los encuestados que conocían esta tecnología, no sabían definir exactamente en qué consistía. Aunque por otro lado, cuando los ciudadanos conocieron más acerca de esta tecnología, su valoración se mantuvo muy positiva. Esto se debe a que la ciudadanía ha asociado el almacenamiento como un sinónimo de estabilidad dentro del sistema eléctrico, una percepción que ha ganado peso tras el apagón. 

También, para los ciudadanos la existencia de baterías se traduce en un menor peso para la factura de la luz, ya que alarga el tiempo en el que la energía “barata” está disponible al estar almacenada dentro de estos sistemas. 

Por otro lado, la encuesta apunta a que existe una gran aceptación entre los ciudadanos de la instalación de estos sistemas de almacenamiento dentro de sus propios municipios, con un nivel de aceptación del 67% de los encuestados, una cifra incluso superior al apoyo a los parques solares (60,7%). Solo un 15% se posiciona en contra, mientras que un 18% asegura necesitar más información antes de formarse una opinión definitiva. 

De esta forma, la encuesta refleja que, tanto el almacenamiento y, por consiguiente, las energías renovables (especialmente la fotovoltaica) son una forma de generación de energía altamente aceptada por la población, no solo por ser un recurso infinito, sino por ser percibida como más barata que otras fuentes de energía y por su ausencia de emisiones de CO₂.

HEMS: La gestión del almacenamiento energético residencial que se disparará en Europa, según Wood Mackenzie

A esto se le añade que, la energía solar también se percibe como una oportunidad para el desarrollo territorial. Según apunta el informe, dos de cada tres españoles creen que apostar por la fotovoltaica puede contribuir a dinamizar zonas rurales y combatir la despoblación, mientras que un 64,2% considera que estas instalaciones pueden generar empleo y crecimiento económico en áreas con menor población. Aunque existe más división en torno a su compatibilidad con la actividad agraria, el apoyo sigue siendo mayoritario.

Por último, el apagón también ha influido cómo se percibe esta forma de energía renovable, ya que casi el 33% de los españoles siguen señalando al exceso de generación renovable como la causante del cero energético, mientras que 7 de cada 10, apuntan a que el causante fueron los fallos del control de tensión. La UNEF ha celebrado este dato, ya que han apuntado a que desde el apagón las renovables han sido muy castigadas por la opinión pública. 

En resumen, el estudio refleja un respaldo de la población española a la energía solar y un creciente reconocimiento del almacenamiento como elemento indispensable para garantizar un suministro eléctrico más estable, más barato y menos dependiente del exterior.

Oryzon Genomics se mantiene tibio pese a una recomendación positiva de Jefferies

Las acciones de la biotecnológica española Oryzon Genomics siguen sin despegar en Bolsa este año, a pesar de una nueva recomendación positiva por parte del banco estadounidense Jefferies.

La nota reitera su recomendación de Comprar con un precio objetivo a doce meses de 4,0 euros que suponen un potencial alcista del 22% desde los precios actuales.

Y pone la atención en lo que denominan un riesgo asimétrico en el valor: recompensa (al alza 90% frente a una caída del -20%) en los catalizadores clave que podrían transformar el perfil de Oryzon en los próximos 12 meses, con ambos activos en potencial transición hacia ensayos pivotales, lo que podría despertar el interés de socios:

  • Aprobación por parte de la FDA del diseño de la fase III para vafi (60% SOTP sin diluir) en el trastorno límite de la personalidad, probablemente en el segundo semestre de 2026;
  • Datos finales de la fase 1 1L de Iada (39%) sobre la leucemia mieloide aguda en el cuarto trimestre de 2026, además de datos de prueba de concepto sobre la anemia falciforme, lo que supone una ventaja para nuestra valoración.

Oryzon Genomics se dispara en Bolsa tras una mejora del objetivo por parte de Jefferies

Más sobre la tesis de inversión de Jefferies sobre Oryzon

La nota del banco estadounidense continúa con Oryzon está preparando un protocolo revisado para el estudio de fase III que evalúa vafidemstat (vafi) para el tratamiento del trastorno límite de la personalidad (TLP) con el fin de volver a presentarlo a la FDA durante el primer semestre de 2026.

Aunque los comentarios por escrito de la FDA en octubre supusieron un cierto revés, cabe señalar que no hay ningún fármaco aprobado para el TLP y que no existe un criterio de valoración definido por la normativa, por lo que es mejor garantizar la conformidad normativa antes de comprometerse con una costosa fase III. Es importante destacar que la FDA ha apoyado el inicio de un estudio de fase III con la agitación/agresividad (A/A) aceptada como posible indicación terapéutica basándose en el estudio PORTICO de fase IIb.

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Carlos Buesa, CEo de Oryzon Genomics: Imagen: Agencias

Se está llevando a cabo un ensayo de fase II en esquizofrenia, y se espera un análisis de futilidad en el segundo semestre de 2027 y datos en el primer semestre de 2028. Oryzon tiene previsto iniciar una fase II para A/A en el trastorno del espectro autista (TEA) durante el primer semestre de 2026.

Por otro lado, la nota explica que han revisado los plazos para vafi, retrasando el lanzamiento para el TLP dos años, hasta 2030E, y para la esquizofrenia tres años, hasta 2032E, lo que se compensa con la ampliación de la propiedad intelectual gracias a las recientes concesiones de patentes y a la modificación de los posibles términos de la asociación.

La eliminación de la oportunidad en el síndrome de Kabuki se ve más que compensada por la inclusión del TEA. Suponemos que se conseguirá un socio global cuando la FDA dé luz verde a la fase III durante el segundo semestre de 2026E.

Vafi aporta un valor actual neto acumulado de 2,7 euros por acción a nuestra valoración (60% SOTP sin diluir), que se compone de: TBP: 1,8 euros con unas ventas máximas de 650 millones de dólares con una probabilidad del 60%; esquizofrenia: 0,4 euros con unas ventas máximas de 800 millones con una probabilidad del 15%; y TEA: 0,5 euros con unas ventas máximas de 500 millones con una probabilidad del 30%.

Y por el lado inhibidor de LSD1 iadademstat, se encuentra en múltiples ensayos en oncología y hematología. Aunque con un número reducido de pacientes, los datos iniciales de primera línea de AML + venetoclax/azacitidina fueron alentadores (y competitivos), con un ORR del 100 % y una remisión completa compuesta del 90%.

Oryzon ve la posibilidad de acelerar el desarrollo, ya que los datos definitivos que se presentarán en la ASH en diciembre podrían permitir el inicio de un ensayo pivotal de fase II/III durante 2027E. Prevemos unas ventas máximas de 650 millones de dólares con una probabilidad del 30% para 2 euros por acción (39% SOTP sin diluir), suponiendo que se consiga un socio en el primer semestre de 2027E.

Por prudencia, no incluimos oportunidades en otras indicaciones, en particular la anemia falciforme (SCD), cuyos datos de prueba de concepto se esperan para 2026E.

En resumen, la liquidez disponible hasta mediados de 2027E cubre los catalizadores clave, en particular los datos iniciales del biomarcador SCD de iadademstat en el segundo trimestre de 2026E y los datos finales de primera línea de AML en el cuarto trimestre de 2026E, además de la posible aprobación por parte de la FDA del diseño de la fase III de vafi BPD, todo lo cual podría dar lugar a posibles acuerdos de licencia y a una revalorización de nuestra valoración.

Cómo no controlar el acceso a las cuentas corporativas en redes sociales puede arruinar a tu empresa

Las redes sociales se han convertido en uno de los principales canales de comunicación entre empresas y clientes, hasta el punto de ser hoy un activo estratégico tan relevante como una página web o una base de datos comercial. A través de ellas se gestionan campañas, se atiende a usuarios, se construye reputación y se transmite la identidad de marca. Sin embargo, muchas organizaciones siguen sin aplicar medidas básicas de control sobre quién accede a estos perfiles y con qué permisos.

Esta falta de supervisión convierte a las redes sociales en un punto débil dentro de la seguridad corporativa. Un error humano, un acceso mal gestionado o una cuenta compartida pueden desencadenar incidentes graves con consecuencias económicas, legales y reputacionales. El problema no suele estar en ataques especialmente sofisticados, sino en una gestión interna deficiente que deja la puerta abierta a usos indebidos o directamente maliciosos.

Un riesgo silencioso que crece con el tiempo

A medida que una empresa crece, también lo hace el número de personas que interactúan con sus perfiles digitales. Empleados, agencias externas, community managers temporales o colaboradores puntuales pueden llegar a manejar las cuentas sin que exista un control real sobre quién tiene acceso, durante cuánto tiempo o con qué nivel de permisos.

Este escenario genera un riesgo acumulativo que muchas organizaciones no perciben hasta que el daño ya está hecho.

Según advierte ESET, las cuentas corporativas concentran información sensible y un alto poder de difusión, lo que las convierte en un objetivo atractivo para ciberdelincuentes. “En muchas organizaciones, los perfiles corporativos son gestionados por múltiples personas sin que exista un control claro sobre quién tiene acceso, con qué permisos y durante cuánto tiempo”, explica Josep Albors, director de Investigación y Concienciación de la compañía en España.

Esta falta de visibilidad facilita accesos que permanecen activos tras la salida de un empleado o el uso de credenciales compartidas entre varios usuarios.

Cuando el fallo no es técnico, sino organizativo

Uno de los grandes errores es pensar que los ataques a redes sociales siempre se producen mediante técnicas complejas. En realidad, muchos incidentes parten de descuidos internos, contraseñas reutilizadas o accesos que nunca se revocaron. Esto permite desde la publicación de contenidos fraudulentos hasta el secuestro de cuentas con fines económicos o reputacionales.

El impacto de estos incidentes va mucho más allá de una simple publicación indebida. Puede afectar a la confianza de los clientes, provocar la suspensión de perfiles, generar pérdidas económicas o incluso derivar en problemas legales si se difunde información falsa o sensible.

En un entorno digital donde todo se viraliza con rapidez, el daño puede multiplicarse en cuestión de minutos.

La importancia de controlar quién entra y cómo

La gestión adecuada de accesos es uno de los pilares fundamentales para proteger las redes sociales corporativas. No se trata solo de saber quién tiene la contraseña, sino de establecer roles claros, limitar privilegios y revisar periódicamente los permisos activos. Esta revisión permite detectar accesos innecesarios o desactualizados que representan un riesgo latente.

Desde el ámbito de la ciberseguridad se insiste en que la prevención es la mejor herramienta. Aplicar contraseñas únicas, activar la verificación en dos pasos y centralizar la gestión de accesos son medidas sencillas que reducen drásticamente la probabilidad de incidentes. Tal y como señala Josep Albors, “centralizar la gestión de credenciales y definir procedimientos claros para actuar ante un posible incidente permite responder con mayor rapidez y minimizar el impacto”.

Uno de los grandes errores es pensar que los ataques a redes sociales siempre se producen mediante técnicas complejas.
Uno de los grandes errores es pensar que los ataques a redes sociales siempre se producen mediante técnicas complejas.

El valor de la prevención frente a la reacción

La seguridad en redes sociales no debe entenderse como una acción puntual, sino como un proceso continuo. Revisar accesos, auditar permisos y establecer protocolos claros forma parte de una estrategia de protección integral. Estas acciones no solo evitan ataques, sino que también mejoran la organización interna y la trazabilidad de las acciones realizadas en cada cuenta.

Además, una gestión responsable transmite profesionalidad y refuerza la imagen de marca. Los usuarios confían más en empresas que demuestran control y coherencia en su comunicación digital. En cambio, un perfil comprometido o mal gestionado puede generar desconfianza y deteriorar una reputación construida durante años.

Proteger la reputación en unas redes sociales expuestas

En un escenario donde la presencia digital es constante, descuidar la seguridad de las redes sociales equivale a dejar abierta una puerta crítica del negocio. Los ataques ya no solo buscan datos, sino también visibilidad, suplantación de identidad o manipulación de la imagen pública de una empresa.

Tal como recuerda el equipo de ESET, la seguridad no depende únicamente de herramientas tecnológicas, sino de una correcta organización interna y de la concienciación de quienes gestionan los perfiles. “La seguridad en redes sociales no es solo una cuestión técnica, sino de organización y procesos. Dedicar tiempo a revisar accesos y roles puede evitar crisis reputacionales y pérdidas innecesarias”, concluye Josep Albors.

Acciones de mercados emergentes: ¿de la década perdida a la resiliencia?

Jean-Louis Nakamura, director de Conviction Equities (Boutique de Vontobel) valora la situación actual de los mercados emergentes.

Las acciones de los mercados emergentes (ME) han logrado una rentabilidad superior al 30% en dólares estadounidenses, consolidándose como uno de los grandes ganadores de 2025 y superando tanto a los mercados desarrollados (MD) como a las acciones estadounidenses por primera vez desde 2017.

Jean-Louis Nakamura, director de Conviction Equities (Boutique de Vontobel).
Jean-Louis Nakamura, director de Conviction Equities (Vontobel).

Este giro representa un cambio positivo para una clase de activos que durante mucho tiempo estuvo rezagada, especialmente frente a las acciones estadounidenses, en un periodo conocido comúnmente como la «década perdida».

Las empresas emergentes adoptan cada vez más la recompra de acciones, con un acumulado que se ha multiplicado por cinco desde 2020. Las iniciativas gubernamentales para aumentar el valor en Corea del Sur y China buscan respaldar las valoraciones locales, una tendencia que probablemente se extenderá a otras naciones emergentes. Estos avances mejoran la conversión de los beneficios agregados en incrementos del BPA, contribuyendo a un entorno favorable para las acciones de los mercados emergentes.

A pesar de los riesgos empresariales, las ganancias de las empresas emergentes se mantuvieron sólidas en 2025 y se espera que lideren nuevamente en 2026.

Incluso tras la revalorización, las acciones de los mercados emergentes siguen siendo considerablemente más baratas que sus equivalentes de mercados desarrollados, con un descuento del Shiller P/E cercano al 45%. El posicionamiento aún moderado de los inversores globales es otro factor que debería apoyar un amplio rally. Según estimaciones, podrían fluir 340.000 de dólares hacia los mercados emergentes si los inversores globales regresaran a su asignación promedio a 10 años (pasando del 5,2% al 6,7%), mucho más que los 31.000 millones observados en 2025.

Dinámicas sectoriales de los emergentes: desafíos para 2026

Las economías emergentes están cada vez más integradas, pero siguen siendo muy diversas, lo que requiere un enfoque selectivo y activo en materia de inversión. Estas son las oportunidades sectoriales más prometedoras según nuestros equipos de investigación:

Las acciones de los mercados emergentes siguen siendo considerablemente más baratas que sus equivalentes de mercados desarrollados. Imagen: Pexels
Las acciones emergentes siguen siendo considerablemente más baratas que sus equivalentes de mercados desarrollados. Imagen: Pexels

Tecnología: La demanda relacionada con la inteligencia artificial sigue creciendo, impulsada por los gigantes estadounidenses de la nube (Alphabet, Amazon, Meta, Microsoft). Se abren interesantes oportunidades en el hardware tecnológico—en particular soluciones de refrigeración y memoria—imprescindibles para los servidores de IA. Empresas como TSMC aumentan su capacidad con cautela, manteniendo así una oferta limitada.

Si bien las valoraciones de IA generaron temores de burbuja a finales de 2025, los múltiplos de las tecnológicas siguen muy por debajo de los de la burbuja TMT del año 2000. Los proveedores de nube emergentes (Alibaba, Baidu, Tencent) cotizan a valoraciones razonables, pese a contar con estrategias de monetización más avanzadas respecto a sus pares estadounidenses.

Invesco: “donde vemos más rentabilidad para 2026 es en los mercados emergentes”

Consumo: Los valores de consumo discrecional superaron a los de consumo básico en 2025, tendencia que podría continuar en 2026. La baja inflación y la reducción de los tipos en la India, Brasil y Sudáfrica favorecen los títulos discrecionales. En China, se prefieren los valores discrecionales frente a los de consumo básico, más expuestos al riesgo de deflación. La hostelería podría experimentar una recuperación de la rentabilidad a finales de 2026, y vientos estructurales favorables benefician a los bienes vinculados a IA/nube y al lifestyle. El sector salud debe enfrentar la expiración de patentes, la regulación de precios y los aranceles.

Finanzas: La diversificación de fuentes de ingresos, la innovación y la solidez operativa serán cruciales para los bancos, mientras que las bajadas de tipos afectan los márgenes de interés neto. La creciente competencia de las fintech lleva a los bancos a buscar ingresos alternativos, lo que debería impulsar consolidaciones. En China, las aseguradoras son preferidas gracias a la debilidad del dólar y la bajada de tipos, mientras que los bancos siguen baratos, pero bajo presión. Las NBFC y los bancos privados indios deberían beneficiarse de la bajada de tasas y la mejora de la liquidez. América Latina ofrece tanto oportunidades como riesgos, debido a los cambios políticos y las revisiones de acuerdos comerciales.

 El oro debería mantener su impulso, apoyado por las compras de los bancos centrales emergentes y los ETF. Imagen: Pexels
El oro debería mantener su impulso, apoyado por las compras de los bancos centrales emergentes y los ETF. Imagen: Pexels

Infraestructura y materias primas: El oro debería mantener su impulso, apoyado por las compras de los bancos centrales emergentes y los ETF. Posibles bajadas de tipos en EE.UU. podrían debilitar aún más el dólar, apoyando así el precio del oro. La demanda impulsada por la IA y la transición energética respaldará el cobre, aunque la oferta sigue limitada por problemas persistentes en las principales minas. Los mercados del acero indio permanecen más favorables en un contexto de presión sobre los precios globales. Los precios del petróleo cayeron en 2025 por la sobreproducción, pero la reposición de reservas estratégicas por parte de EE.UU. y China podría sostener los precios en el futuro.

El desempeño destacado de las acciones de los mercados emergentes en 2025 podría marcar el inicio de un nuevo ciclo.

Las mejoras estructurales—caída de las primas de riesgo y adopción de prácticas más favorables al accionista—han transformado las valoraciones relativas y el posicionamiento de los inversores, pasando de señales de preocupación a catalizadores de un rally sostenible. Aunque persisten riesgos y la dispersión de rentabilidades podría aumentar, la tesis a favor de los mercados emergentes no ha sido tan sólida en años. Una gestión activa, centrada en fundamentos como rentabilidad, liderazgo sectorial y valoraciones atractivas, será clave para aprovechar las oportunidades venideras.

En resumen, los inversores que se perdieron el rally emergente de 2025 no deben desanimarse. Las fuerzas que impulsan este renacer parecen duraderas y un enfoque selectivo permite descubrir grandes oportunidades, a medida que las economías emergentes siguen evolucionando e integrándose. El paso de la década perdida a la resiliencia ya ha comenzado—y seguramente quedan muchos capítulos por escribir.

Neste repunta frente a competidoras como Repsol en un mercado de crudo y gas a la baja

El último informe de Berenberg es claro: 2026 va a ser un año marcado por unos mercados del crudo y gas, que van a poner en jaque a muchas empresas del sector energético, debido a la tendencia a la baja de los precios.

Dentro de este contexto, Neste se ha convertido en una de las preferred plays del sector, ya que a diferencia de competidores como TotalEnergies o BP, la energética finlandesa se beneficia estructuralmente de la transición energética, sin estar tan expuesta a mercados cíclicos y con tendencias bajistas del petróleo y gas. Por lo que los alemanes establecen su recomendación en Comprar con un precio objetivo de 26 euros la acción. 

Neste se beneficia del endurecimiento medioambiental de Europa 

Berenberg señala que la especialización en productos renovables de Neste como el diesel o el combustible sostenible de avión (SAF) se dan en un entorno muy favorable, donde la demanda de estos productos son cada vez mayores especialmente cara a 2026. 

En este sentido, la normativa europea medioambiental EU ETS (Sistema de comercio de emisiones) va a provocar una caída de la red de permisos de emisiones de CO2 disponibles. Esta limitación se llevaría a cabo a través de sistemas como el MSR (Market Stability Reserve) que va a provocar la retirada de 276 millones de permisos otorgados no usados por empresas de otros periodos anteriores, que se encuentran enmarcados dentro del TNAC (Número Total de Permisos en Circulación). 

Gasolinera renovable de Neste. Fuente: Neste
Gasolinera renovable de Neste. Fuente: Neste

Por otro lado, 2026 es un año donde sectores como la aviación van a pagar por todos los permisos que les habilitan a contaminar. Una situación a la que el informe añade la entrada en vigor de la  Directiva RED III, que establece un objetivo vinculante del 42,5% de consumo de energía renovable para 2030. Por lo que el escenario más rígido para el consumo de combustibles no renovables, según apunta el banco alemán, crea una situación de crecimiento estructural no dependiente del precio del Brent, que para este año tiene previsiones bajistas.

Debido a estos factores, el informe prevé un potencial muy claro en el crecimiento en las ventas de Neste, donde se espera una tasa de crecimiento interanual (CAGR) del 12% cara a los próximos tres años. A esto se le suma un buen rendimiento operativo con un EBITDA previsto para el mismo tramo, con un CAGR de un 25%. Esta previsión se fundamenta en la recuperación gradual de márgenes de sus combustibles renovables que la empresa ha ido reportando en sus resultados del cuarto trimestre del año pasado, en Europa compensado su peor resultado en Estados Unidos. 

La normativa europea medioambiental se endurecerá durante 2026

Por otro lado, a las previsiones de mejor operatividad viene de la mano el mejor control de costes. En este sentido, Berenberg indica que la energética finlandesa está avanzando en una gestión más eficiente. Algo que el banco ejemplifica con las paradas por mantenimiento que experimentaron en sus plantas de Rotterdam y Singapur durante 2025, que fueron compensados con inventarios y disciplina operativa. 

Aún así, como elemento negativo el informe reconoce, que el entorno de márgenes de beneficio sigue siendo inestable, pero que desde el punto subyacente apunta hacia una tendencia de crecimiento. 

En definitiva, Berenberg corona a Neste entre las principales empresas petroleras europeas, gracias a que no solo está reportando una mejora en sus benéficos y en el control de sus gastos, sino que su tendencia para los próximos años parece clara y apunta hacia el crecimiento. Esto se debe al endurecimiento de la normativa medioambiental europea que se traduce en un crecimiento estructural para Neste. Por ello, Berenberg establece su nota en Comprar con un precio objetivo de 26 euros la acción. 

Aviso de Ryanair: Aumento en sus precios y más aeropuertos abandonados

Ryanair no parece interesada en cambiar de estrategia. Tras una presentación de resultados en la que la sanción italiana dejó a la aerolínea low cost con unos beneficios muy reducidos, han dejado claro que seguirán con dos estrategias que no gustan entre los reguladores ni entre los usuarios, confirmando no sólo que seguirán dejando de lado aeropuertos que consideran poco competitivos, sino también que aumentarán los precios de los billetes.

Es un balde de agua fría para los usuarios. Si bien los problemas de Ryanair no vienen de una caída en sus ventas —de hecho, la aerolínea irlandesa presume de unas Navidades con números mejores de lo usual— sino de su mala relación con reguladores e instituciones. Lo muestra la sanción italiana, o la mala relación que tiene en España con el Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible o el de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030.

De momento insisten en la necesidad de tomar estas medidas para seguir siendo competitivos. Aunque sigue siendo la más popular de las aerolíneas low cost europeas, la empresa sabe que otros rivales como Volotea, Wizz Air o Vueling han ganado importancia y se suma que su salida de algunos aeropuertos ha hecho que los gobiernos locales se acerquen todavía más a estos competidores.

Consejero delegado de RyanAir. Fuente: Agencias
Consejero delegado de RyanAir. Fuente: Agencias

En cuanto al aumento de precios en su presentación de resultados, el consejero delegado de la empresa, Michael O’Leary, ha dicho que se debe simplemente a que la demanda es lo suficientemente fuerte para dar el paso. Aunque el truco de equilibrismo de los irlandeses es complicado de mantener, pues su aumento de precios debe mantenerlos en una posición competitiva frente al resto de las aerolíneas en su espacio. Es cierto que su apuesta, como la de la mayoría de las aerolíneas, es que los datos del turismo sigan creciendo en el 2026.

EL PULSO POR LOS AEROPUERTOS ENTRE RYANAIR Y AENA

Si bien O’Leary habló sobre el aumento de precios con naturalidad, su posición sobre el cese de operaciones en algunos aeropuertos clave de España ha sido lapidaria. De hecho, no solo defendió la decisión que han tomado hasta ahora, sino que además ha asegurado a sus accionistas que extendería esta política y reduciría todavía más su presencia en los aeropuertos que considera «no competitivos», y ha sentenciado que es necesario para que su flota actual sea más rentable.

«Hemos asignado la escasa capacidad de Ryanair a regiones y aeropuertos que recortan las tasas aeroportuarias e incentivan el tráfico, como Albania, Italia, Marruecos, Eslovaquia y Suecia, retirando vuelos y rutas en mercados de altos costes y no competitivos como Austria, Bélgica, Alemania y la España regional. La tendencia continuará en el verano de 2026″, ha asegurado O’Leary.

De momento, no deja claro exactamente qué aeropuertos está pensando en abandonar en los países mencionados, pero en el caso español, hay varios que quedarían huérfanos de sus conexiones europeas. Además, para aquellas ciudades donde la Alta Velocidad no recoge pasajeros, necesitan las conexiones aeroportuarias con Madrid y Barcelona por motivos económicos. Por tanto, perder a una de las aerolíneas más populares del país es un problema difícil de digerir.

Al mismo tiempo, la propia Ryanair ha hecho complicado cualquier proceso de negociación con AENA o directamente con el Ministerio de Transportes. Sus ataques directos a miembros del gabinete de Gobierno y sus críticas al modelo hacen que buscar puntos en común sea complicado, especialmente si hay otras aerolíneas dispuestas a cubrir, al menos parcialmente, el agujero que dejan los irlandeses en sus horarios.

EL AUMENTO DE PRECIO: UN AVISO PARA LOS USUARIOS DE LA AVIACIÓN LOW COST

Que Ryanair anuncie subidas de precios en 2026 advierte también de lo que pueden esperar los usuarios del resto de compañías. Si la aerolínea low cost más famosa del mundo sube los precios, el resto de las empresas del sector pueden seguirle los pasos, sobre todo si los aumentos de precio no frenan la demanda. Dependerá también de cómo evolucionen los datos del turismo dentro de Europa durante los próximos meses, aunque las previsiones son positivas.

Avión de Ryanair en Barajas. Fuente: Agencias
Avión de Ryanair en Barajas. Fuente: Agencias

Es una realidad que advierte del posible final de los vuelos super baratos. Se trata de un dato que puede afectar a todo el sector, aunque el aumento anunciado por Ryanair no debería ser suficiente para frenar el crecimiento, incluso si inspirara a algunos competidores a imitarla.

Por otro lado, a pesar de la reacción negativa en el corto plazo de los accionistas tras la presentación de resultados, los analistas son optimistas sobre la empresa. De hecho, tanto Bankinter como Citi han recomendado aprovechar el momento y comprar acciones, apostando por una mejora de sus previsiones para 2026, a pesar de su larga y creciente lista de controversias.

Mercadona aguanta, Carrefour recorta y Aldi sorprende: así se libra la batalla del súper

España es un mercado maduro, con dinamismo e interesante, gracias a actores como Mercadona, Carrefour y Aldi, entre otros. Asimismo, la distribución ha crecido a niveles muy notables y alcanzando en el cierre del ejercicio fiscal de 2025 una alta cuota de mercado.

Los españoles gastaron en la cesta de la compra un total de 131.000 millones de euros en 2025, un 5,8% más que el año anterior, debido a un comportamiento positivo de los volúmenes, que registraron un incremento del 2,5% y en un entorno en el que el precio promedio ha experimentado un repunte del 3,2%, según explican en el Informe ‘El Mercado del Gran Consumo en España’ de NIQ.

«El impulso que hemos observado en 2025 pone de relieve no solo la recuperación, sino una verdadera transformación. El crecimiento proviene ahora de múltiples frentes; es decir, alimentos frescos, marca de la distribución, comercio electrónico y mayor frecuencia de compra. Lo que refleja que el consumidor se está adaptando rápidamente y tomando decisiones deliberadas y basadas en el valor», apunta el director general de NIQ para Iberia, Nacho San Martín.

Local Carrefour Distribucion Merca2.es
Fuente: Agencias

MERCADONA CONSOLIDA SU LIDERAZGO BAJO LA ATENTA MIRADA DE CARREFOUR

En este contexto, aunque el sentimiento de los consumidores respecto su posición financiera va recortando la brecha entre los que dicen estar peor y los que están mejor que el año pasado, la inflación acumulada de los últimos años obliga a tomar medidas en muchos hogares y es que hay que tener en cuenta que una cesta de la compra de 100 euros en 2019, en 2025 ha pasado a tener un coste de 133 euros.

Si nos centramos en la cuota de mercado de las grandes compañías de distribución, Mercadona sigue siendo sin discusión alguna el líder del panorama de la distribución en España. La cadena que preside Juan Roig consolida su liderazgo en gasto con una cuota de mercado del 29,5%, mejorando así su posicionamiento competitivo durante el ejercicio fiscal de 2025.

MERCADONA, EL ‘DISCOUNT’ Y CONSUM MEJORAN CUOTA EN GASTO DURANTE 2025

No obstante, a quien no le ha ido demasiado bien durante el ejercicio fiscal de 2025 ha sido a Carrefour. La cadena de distribución francesa ha sufrido a causa de su modelo de hipermercado, ya que el consumidor a día de hoy lo que realmente busca en el momento de realizar la compra es proximidad y conveniencia.

Si bien, el modelo de negocio de hipermercado de Carrefour y Alcampo ha crecido durante 2025 en un 1,2%; es decir, se sitúa en una cifra positiva. Este hecho sigue manteniendo a Carrefour en segunda posición en cuota de mercado, alcanzando un 7,2%. Vamos, que ha cedido algo de posicionamiento.

Atención ahorradores: este es el truco para ahorrar hasta el 50% en la cesta de la compra
Fuente: Agencias

Otro de los supermercados que no falla en cuanto a cuota de mercado es Lidl. La cadena de distribución alemana sigue manteniendo su tercera posición en España, con un 6,2%, situándose ya de manera destacada en el panorama, gracias también al ritmo de aperturas anuales que va realizando año tras año, y que seguirá este 2026.

DIA SORPRENDE GRACIAS A SU MODELO DE NEGOCIO

Dentro del control de gasto por parte de los consumidores, la estrategia clave está siendo acudir más frecuentemente a los establecimientos y efectuar compras más pequeñas, un modelo que se adapta a la perfección a Dia. De esta forma, el avance del gasto se explica en un 80% por un incremento de la frecuencia, que en España fue del 10,9% respecto al año anterior.

Concretamente, Dia se sitúa por cuota de mercado en el cuarto lugar, casi con un 5% (4,8%). Un porcentaje positivo gracias a un entorno dinámico de aperturas y cambios estéticos en los locales que ya tienen, que mejoran a corto plazo su crecimiento. Asimismo, sigue mejorando gracias a los cambios de hábitos de los consumidores que quieren más cercanía; es decir, lo que persigue y lo que aporta Dia en España al cliente, proximidad y ‘barrio’.

Carrefour, Lidl, Alcampo y Dia inician la nueva 'guerra' de las tarjetas de fidelización
Fuente: Dia

En cuanto a Consum y Aldi, consiguen avanzar en el reparto del gasto de Gran Consumo apoyándose sobre todo en nuevas aperturas. También sigue destacando el hecho de que en uno de cada cuatro euros que gastan los hogares en consumo va a supermercados regionales como la cadena ‘Lupa.

Tal y como expresa San Martín, «los minoristas y los fabricantes ya no pueden confiar en la intuición; para triunfar hoy en día es necesario contar con la variedad, los precios y la estrategia omnicanal adecuados. Quienes actúen ahora, utilizando los datos más completos y conectados, optimizarán sus carteras y ofrecerán un valor significativo a los hogares españoles».

El mercado apuesta por una pausa de la Reserva Federal hoy… y hasta junio

El mercado considera que la Reserva Federal no tiene razones para recortar los tipos de interés en su primera reunión de 2026, pero dan por hecho que habrá bajadas durante el año.

Según la herramienta Fed Watch de CME Group, el mercado considera que hoy miércoles se mantendrán los tipos en el rango 3,50/3,75% con un 97,2% de probabilidad, pero para la reunión de junio el porcentaje cae hasta un 40,2% frente a un 45,9% que apuesta por un recorte de 25 puntos básicos.

Michael Krautzberger, CIO de Mercados Públicos de Allianz Global Investors, apuesta por tipos estables. Además, afirma que “se espera que la decisión cuente con un amplio respaldo y sea apoyada por todos los miembros con derecho a voto, con la excepción del gobernador más acomodaticio (dovish), Stephen Miran.

En ausencia de una actualización del Resumen de Proyecciones Económicas (SEP) o del dot plot, la atención se centrará en hasta qué punto el presidente Powell resiste los recientes desafíos del Ejecutivo a la autonomía de la Fed.”

Por otro lado, Mabrouk Chetouane, responsable global de estrategia de mercados de Natixis IM Solutions, afirma: “se espera que la Reserva Federal comience 2026 con una pausa, al menos en el componente convencional de su política monetaria. Aunque esta decisión no agradará a la Casa Blanca, es coherente con las expectativas del mercado y, lo que es más importante, con el saludable ciclo económico estadounidense observado hasta la fecha”.

La Fed seguirá apoyando el mercado monetario y podría intensificar sus actuaciones en caso de tensiones evidentes en la curva. Imagen: Federal Reserve
La Fed seguirá apoyando el mercado y podría intensificar sus actuaciones en caso de tensiones evidentes. Imagen: Federal Reserve

Chetouane añade que “aunque es probable que la Fed intente gestionar las expectativas del mercado argumentando que el desfase en la transmisión de los recortes de tipos pasados tendrá efectos positivos sobre el mercado laboral a lo largo de 2026, creemos que se producirán recortes de tipos en la primera mitad del año para evitar cualquier riesgo de un mayor deterioro del mercado laboral”.

“Más allá de los tipos de interés, la Fed seguirá apoyando el mercado monetario y podría intensificar sus actuaciones en caso de tensiones evidentes en la curva […] Aunque la Fed se mantiene al margen en esta fase, no abandonará la idea de alcanzar la neutralidad monetaria, al tiempo que adopta una postura pragmática, en particular mediante el uso de su balance. En definitiva, la orientación de la política monetaria seguirá siendo acomodaticia a ojos de los mercados”. “La Fed ganará tiempo con flexibilidad”, señala Chetouane.

“Las cifras de crecimiento del tercer trimestre de 2025 han sido revisadas ligeramente al alza y la inflación, con independencia de la medida utilizada, se mantiene estable. Algunos podrían pensar, por tanto, que la Fed podría aprovechar estos datos alentadores para poner fin a los ajustes de su política monetaria”, añade.

“Sin embargo, concluye el experto, detrás de este panorama favorable (mayor crecimiento e inflación bajo control) se cierne la sombra del mercado laboral, que, según las cifras del BLS, no se está recuperando. A pesar de un desempleo estable, la creación de empleo ha seguido siendo débil y plantea un riesgo para la economía estadounidense”.

No hay razones para recortar los tipos este mes

Eric Winograd, Economista jefe para EE. UU. de AllianceBernstein, aclara que, con el mercado laboral estable, con una inflación persistente y por encima del objetivo, y con el crecimiento y los mercados financieros fuertes, no hay razón para recortar tasas este mes ahora que la tasa de política ha vuelto a situarse dentro del rango de estimaciones de neutralidad.

“Espero que reanuden los recortes de tasas más adelante este año, en gran medida porque sí espero cierta debilidad adicional en el mercado laboral, pero se necesitarán evidencias de ese resultado para que vuelvan a moverse en materia de tasas: están en pausa por razones económicas, no políticas”, apunta.

La independencia de la Fed y la sucesión son algunos de los temas críticos del 2026. Imagen: Federal Reserve
La independencia de la Fed y la sucesión son algunos de los temas críticos del 2026. Imagen: Federal Reserve

Para Winograd, la independencia de la Fed y la sucesión son algunos de los temas críticos del 2026. A principios de la semana pasada, la Corte Suprema escuchó los argumentos en Trump vs. Cook. La impresión que sacaron los analistas jurídicos de los alegatos fue que el Tribunal probablemente dejaría a la gobernadora Cook en su cargo.

Atención a lo que diga Powell tras la bajada de tipos por parte de la Reserva Federal

Al mismo tiempo, la administración parece estar intentando imputar al presidente de la Fed, Powell, por una supuesta conducta criminal asociada a sobrecostes en la renovación de edificios de la Fed. Esto es, obviamente, una escalada en sus ataques contra la independencia institucional. Todo este ida y vuelta es extraordinario y deja claro cuán altas son las apuestas.

Por último, al respecto de la independencia de la Fed, Winograd explica que el mandato de Powell como presidente expira en mayo, y está claro que el presidente Trump no tiene intención de volver a nombrarlo. La escalada de los ataques a la independencia de la Fed, sin embargo, ha complicado la discusión sobre la sucesión de dos maneras: la posible permanencia de Powell como gobernador hasta 2028 y la necesidad de una rápida confirmación en el Senado.

Entre los nombres que se barajan figuran Kevin Hassett, Kevin Warsh, Rick Rieder y, como opción interna, el actual gobernador Christopher Waller. Encontrar un candidato que esté cualificado, alineado con la Casa Blanca, favorable a tipos más bajos y capaz de tranquilizar a los mercados sobre la independencia de la Fed será un reto considerable. De cómo se resuelva esta ecuación dependerá, en gran medida, la reacción del mercado en los próximos meses. Mientras tanto, aunque la dirección de la política monetaria parece definida por ahora, nos deja observando más los titulares que los datos.

Y el comunicado posterior, sin cambios

François Rimeu, estratega senior de Crédit Mutuel Asset Management, apuesta porque la Reserva Federal mantenga sin cambios su política monetaria en la reunión de hoy. El crecimiento económico sigue siendo sólido y la tasa de desempleo permanece en niveles bajos, mientras que la inflación continúa por encima del objetivo del 2%.

El comunicado debería mantenerse, en líneas generales sin cambios, reiterando la dependencia de los datos. No obstante, sí esperamos la eliminación de la referencia a que han aumentado los riesgos a la baja para el empleo, en consonancia con un mercado laboral más estable.

Se prevé que Jerome Powell adopte un tono prudente y flexible. Imagen: Agencias
Se prevé que Jerome Powell adopte un tono prudente y flexible. Imagen: Agencias

Se prevé que Jerome Powell adopte un tono prudente y flexible. La resiliencia de la actividad económica contrasta con indicadores más matizados del mercado laboral, lo que refuerza la idea de mantener la postura actual en el corto plazo.

Rimeu resume el sentir del mercado de la siguiente manera: la caída de la tasa de desempleo observada durante el mes de diciembre debería aliviar las preocupaciones de la Fed respecto al mercado laboral, a pesar de la fuerte desaceleración en la creación de empleo.

Tras un recorte acumulado de 75 puntos básicos en la segunda mitad de 2025, la Reserva Federal probablemente actuará con cautela antes de introducir nuevos ajustes, especialmente mientras los datos de inflación sigan distorsionados por el cierre de la Administración.

El calendario de los recortes de tipos seguirá dependiendo de la evolución conjunta del mercado laboral y de la inflación: un deterioro rápido del mercado laboral podría adelantar el inicio de una relajación adicional, mientras que una evolución alineada en general con las expectativas de la Fed, junto con una inflación persistentemente elevada, retrasaría nuevas reducciones de tipos.

Banijay se hace de oro gracias a la obsesión de RTVE por los realities con famosos

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RTVE continúa profundizando en una estrategia de programación que, lejos de consolidar su identidad como servicio público, refuerza su dependencia de los grandes realities con famosos producidos por el gigante francés Banijay.

La corporación pública sigue apostando por formatos caros, protagonizados por rostros reciclados de la televisión privada, con resultados de audiencia discretos y una parrilla cada vez más homogénea en el prime time de La 1.

El último ejemplo es ‘Hasta el fin del mundo’, producido por Zeppelin, filial de Banijay, que cerró su emisión con un 12,2% de cuota de pantalla. Más reciente aún ha sido el estreno de ‘Decomasters’, producido por Shine Iberia, otra filial del mismo grupo francés, que debutó este lunes con un 11,3% de share, quedando casi dos puntos por debajo de ‘Casados a primera vista’, emitido por Telecinco en la misma franja.

La corporación tiene pendiente de estreno una nueva edición de ‘Top Chef’, en este caso realizada por la productora argentina Boxfish y presentada recientemente ante la prensa, que volverá a ocupar un espacio privilegiado en la parrilla.

El patrón se repite en La 1: realities de competición, presencia destacada de famosos y producción externalizada en manos de compañías como Banijay, que se consolida como uno de los grandes beneficiarios de esta política.

La dependencia es especialmente llamativa si se observa el abanico de formatos que RTVE coloca en prime time. La franja estrella de La 1 carece prácticamente de ficción nacional, programas musicales, documentales, debates, entrevistas en profundidad o espacios de actualidad social. La diversificación existe de forma puntual —el estreno del nuevo formato de sketches ‘Crossobar’ es un buen ejemplo—, pero no forma parte de una estrategia sostenida ni ocupa el centro de la parrilla.

En cambio, RTVE bajo la presidencia de José Pablo López ha optado por competir directamente con las cadenas privadas en su propio terreno, fichando a numerosos famosos procedentes de Telecinco, muchos de ellos con cachés elevados y una fuerte carga mediática asociada al corazón y al conflicto.

Esta política incrementa los costes sin garantizar una fidelización real de la audiencia tradicional de La 1, que históricamente ha respondido mejor a formatos reconocibles por su calidad, vocación cultural o servicio público. La presencia reiterada de programas como ‘MasterChef Celebrity’, ‘Maestros de la costura Celebrity’ o ahora ‘Decomasters’ refuerza la sensación de que RTVE ha asumido como inevitable la lógica del reality VIP.

Todos ellos comparten una misma matriz industrial: Banijay como gran proveedor, una narrativa basada en la competición emocional y una fuerte dependencia de rostros conocidos como principal reclamo. El problema no es solo económico, sino editorial.

La televisión pública corre el riesgo de diluir su identidad al priorizar contenidos intercambiables con los de las cadenas comerciales. Mientras formatos como ‘La Revuelta’, ‘Cifras y Letras’ o ‘La Promesa’ han demostrado que existe espacio para el éxito sin renunciar a una propuesta diferenciada, los realities con famosos no han logrado convertirse en fenómenos indiscutibles ni en señas de identidad propias.

‘MASTERCHEF’ Y SUS GUIÑOS TÓXICOS

A ello se suma un contexto político y social cada vez más exigente con el papel de RTVE. La corporación ha expresado en los últimos años su voluntad de actuar como referente cívico frente a la desinformación y la banalización del debate público. Sin embargo, esta aspiración choca con la centralidad de formatos que priorizan el conflicto, la tensión emocional y una lógica de competición extrema, heredada de la televisión privada más comercial.

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Los hasta ahora miembros del jurado de ‘MasterChef’. Foto: RTVE.

El caso de ‘MasterChef’ resulta especialmente paradigmático. Más allá de su éxito histórico, el formato ha sido objeto de críticas reiteradas por sus valores, su tratamiento emocional de los concursantes y la presencia de publicidad subliminal, que ha costado a RTVE varias sanciones económicas. Pese a ello, la alianza con Shine Iberia se mantiene intacta, hasta el punto de que La 1 sigue emitiendo hasta tres versiones del programa en un mismo año.

Qué implica la nueva regularización migratoria para el acceso a la vivienda

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La regularización extraordinaria de personas migrantes que ha aprobado el Gobierno abre un nuevo capítulo en el debate público sobre migración y vivienda en España. Como ha ocurrido en otras ocasiones, la medida ha sido recibida con una mezcla de respaldo social, críticas políticas y una cascada de bulos que tienden a simplificar —o distorsionar— su alcance real.

«Podemos está para garantizar derechos, y papeles son derechos», afirmó la secretaria política de Podemos, Irene Montero, al anunciar el acuerdo alcanzado con el PSOE tras meses de negociaciones. El Consejo de Ministros ha dado así el primer paso para tramitar un Real Decreto inspirado en la regularización de 2005, impulsada durante el Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero.

No se trata de una anomalía: esta será la séptima regularización extraordinaria en democracia. Desde 1986, seis procesos similares —tres de ellos bajo gobiernos del Partido Popular— permitieron documentar a más de un millón de personas. Según las estimaciones actuales, más de medio millón de migrantes podrían beneficiarse ahora, con lo cual Pedro Sánchez rondará al número de residentes legalizados que alcanzaron José María Aznar y José Luis Rodríguez Zapatero.

Pese a ello, parte del debate mediático se ha visto contaminado por informaciones falsas. Algunos titulares han sugerido que se concederán permisos de residencia sin comprobación de antecedentes penales, algo que no se corresponde con el marco legal vigente.

En las redes sociales algunos han calificado la medida de electoralista, confundiendo deliberadamente residencia con nacionalidad. Conviene recordar que la residencia no otorga derecho a voto en elecciones generales ni autonómicas, y que solo una minoría de residentes puede participar en comicios municipales, y únicamente en determinados casos.

En este contexto, el impacto sobre la vivienda se ha convertido en uno de los ejes del debate. España atraviesa una emergencia habitacional marcada por el aumento de precios, la escasez de alquiler asequible y la precariedad residencial.

La regularización puede tener un doble efecto. Por un lado, ampliará la demanda formal de vivienda, algo que algunos partidos utilizarán para tensionar el ambiente. Pero, por otro, contribuirá a aflorar una realidad ya existente: cientos de miles de personas que ya viven en España, trabajan y residen en barrios y ciudades, pero lo hacen en condiciones de invisibilidad legal.

Lejos de crear una presión nueva sobre el mercado, la regularización permite ordenar una demanda que hoy se canaliza de forma irregular. Muchas personas migrantes sin papeles solo pueden acceder a subarriendos informales, alquileres en negro o situaciones de hacinamiento.

Al obtener la residencia, podrán firmar contratos legales, empadronarse y acceder a mecanismos de protección frente a abusos. Esto no solo mejora sus condiciones de vida, sino que también contribuye a reducir la economía sumergida en el sector inmobiliario y a dotar de mayor transparencia al mercado del alquiler.

Este argumento ha sido respaldado por actores poco sospechosos de ser favorables al Gobierno. Organizaciones empresariales y la Iglesia católica han expresado su apoyo a la regularización, subrayando que la estabilidad administrativa favorece tanto la cohesión social como el funcionamiento normal de sectores clave de la economía.

En vivienda, la regularización puede facilitar la intermediación pública, la mediación en conflictos y el acceso a programas de alquiler asequible que hoy quedan fuera del alcance de quienes no tienen documentación.

RACISMO INMOBILIARIO

El debate sobre vivienda y migración no puede desligarse del racismo estructural que atraviesa el mercado inmobiliario. En mayo de 2025, cinco grupos parlamentarios y medio centenar de entidades sociales llevaron al Congreso una iniciativa para denunciar y combatir el racismo inmobiliario.

Informes recientes como el de la Asociación Provivienda muestran que la práctica totalidad de las agencias inmobiliarias admite o consiente discriminaciones contra personas migrantes y racializadas, ya sea negando visitas, imponiendo requisitos adicionales o aceptando instrucciones explícitas de propietarios para no alquilar a personas extranjeras.

Esta exclusión empuja a miles de personas a la precariedad residencial, dificulta el empadronamiento y, con ello, el acceso a derechos básicos como la sanidad o la educación. La regularización, sin ser una solución mágica, puede actuar como palanca para reducir estas dinámicas, al reforzar la posición legal de los inquilinos y facilitar la actuación de las administraciones frente a prácticas discriminatorias que hoy quedan en la sombra.

Todo ello ocurre, además, en un momento de fuerte confrontación política. Pedro Sánchez sigue así una senda ya transitada por Aznar y Rodríguez Zapatero, pese a que ahora el Partido Popular eleva el tono y anuncia intentos de frenar la medida en Bruselas, en un contexto de competencia electoral con la ultraderecha de Vox.

Feijoo y Abascal Merca2.es
Alberto Núñez Feijóo y Santiago Abascal se oponen a la regularización. Foto: EP.

El contraste entre las regularizaciones impulsadas en el pasado y la oposición actual evidencia hasta qué punto la migración se ha convertido en un campo de batalla simbólico. Este choque se refleja también en el ámbito legislativo.

El rechazo en el Congreso del llamado ‘decreto ómnibus’, que incluye medidas clave en materia de vivienda —como la prórroga de la moratoria antidesahucios o la prohibición de cortar suministros básicos a hogares vulnerables— dificulta todavía más la respuesta institucional a la crisis habitacional.

«Aída estuvo a punto de no continuar y esto es lo que pasó entre bastidores»: La guerra entre Telecinco y la productora casi acaba con la serie más vista de España

Aída, la serie protagonizada por Carmen Machi que conquistó España durante una década, vivió momentos de máxima tensión lejos de las cámaras. Las negociaciones para renovar la ficción más vista del país se convirtieron en un pulso financiero entre Telecinco y Globomedia que estuvo a punto de cancelar definitivamente la producción.

El conflicto estalló en 2009, cuando la serie disfrutaba de audiencias millonarias superiores a los 5 millones de espectadores. Sin embargo, las exigencias económicas de la productora chocaron frontalmente con los límites presupuestarios que la cadena estaba dispuesta a aceptar para continuar con las aventuras de la familia García.

El precio del éxito que desató la crisis

La productora Globomedia solicitó 700.000 euros por capítulo para la siguiente temporada, una cifra que Telecinco consideró desproporcionada y fuera de toda lógica comercial. Paolo Vasile y Manuel Villanueva, directivos de la cadena, vieron en esta petición un intento de forzar la ruptura para liberar al equipo de producción.

Las exigencias no se limitaban únicamente al aspecto económico. Globomedia también planteó restricciones en los pases de los episodios que limitarían la rentabilidad publicitaria de la cadena. Estas condiciones adicionales endurecieron aún más la postura de Telecinco.

La cadena consideró que la productora estaba aprovechando su posición de fuerza para imponer condiciones inaceptables. El argumento de que TVE y Antena 3 manejaban presupuestos similares no convenció a los responsables de Telecinco, que optaron por romper unilateralmente las negociaciones.

Las consecuencias de una ruptura anunciada

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El estancamiento de las conversaciones puso en alerta a toda la industria televisiva española. Aída representaba no solo un éxito de audiencia, sino también un referente cultural que conectaba con millones de hogares cada semana.

La ruptura dejaba varios escenarios posibles sobre la mesa:

✓ Cancelación definitiva de la serie tras la temporada en emisión
✓ Traslado de la producción a otra cadena competidora dispuesta a pagar
✓ Renegociación de condiciones con reducción significativa del presupuesto
✓ Venta internacional de la fórmula para producción en otros mercados

Los actores y técnicos de la serie vivieron semanas de incertidumbre absoluta. La posibilidad de quedarse sin trabajo golpeó especialmente a un equipo que había encontrado en Esperanza Sur su principal fuente de ingresos durante varios años consecutivos.

La presión pública forzó un acercamiento

Las filtraciones sobre el conflicto generaron una presión mediática considerable. Los seguidores de la serie manifestaron su descontento en redes sociales y medios de comunicación, exigiendo una solución que permitiera la continuidad del programa.

Telecinco había protagonizado enfrentamientos similares con otras productoras en el pasado. La relación tensa con Gestmusic había provocado dimisiones y la cancelación de proyectos importantes. Sin embargo, el caso de Telecinco y Globomedia presentaba particularidades adicionales por la vinculación de la productora con laSexta.

La situación exigía una negociación que contemplara no solo aspectos económicos, sino también equilibrios empresariales más amplios. Ambas partes comprendieron que mantener el bloqueo resultaba más perjudicial que beneficioso para sus respectivos intereses comerciales.

El desenlace que salvó la ficción

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Finalmente, cadena y productora alcanzaron un acuerdo de renovación por dos temporadas adicionales. Las condiciones exactas nunca se hicieron públicas, pero ambas partes realizaron concesiones significativas para desbloquear la situación y garantizar la continuidad del proyecto.

El pacto permitió que Aída se mantuviera en antena hasta 2014, completando un total de diez temporadas y más de 237 episodios. La serie alcanzó una media histórica de 4 millones de espectadores y un 21,6% de cuota de pantalla a lo largo de toda su emisión.

La experiencia sirvió como precedente para futuras negociaciones en la industria televisiva española. Los conflictos entre cadenas y productoras continuaron produciéndose, pero las partes aprendieron a gestionar mejor las tensiones para evitar cancelaciones que perjudicaban a todos los implicados en las producciones audiovisuales.

El legado tras la tormenta empresarial

La superación del conflicto permitió que Aída consolidara su posición como una de las comedias más influyentes de la televisión española. El programa abordó temas sociales relevantes como violencia de género, inmigración y desigualdad económica, siempre desde una perspectiva costumbrista y accesible.

Carmen Machi abandonó la serie en la sexta temporada, siendo sustituida por Miren Ibarguren como protagonista. Este cambio generacional mantuvo el espíritu de la ficción mientras renovaba sus tramas y personajes para adaptarse a las nuevas audiencias televisivas.

Los personajes de la familia García se convirtieron en iconos culturales que trascendieron la pantalla. Expresiones y situaciones de la serie se incorporaron al lenguaje popular español, demostrando el impacto social que alcanzó el programa durante su década de emisión en horario de máxima audiencia.

Nacho Carretero (45), periodista especialista en narcotráfico: “España no tiene una mafia local clásica, pero es un país de acogida de mafias internacionales”

España no encaja en el imaginario clásico de la mafia, pero eso no significa que esté al margen del crimen organizado. Según Nacho Carretero, periodista especializado en narcotráfico, el error ha sido buscar una estructura local dominante cuando la realidad española funciona como un territorio de acogida para mafias internacionales que operan con discreción, recursos y una notable capacidad de adaptación.

Durante años, policías y jueces han conocido este mapa criminal sin que terminara de calar en el relato público o cultural. Hoy, investigaciones periodísticas y nuevas series empiezan a romper ese silencio, obligando a mirar de frente un fenómeno incómodo: España como espacio estratégico para rmafias internacionales que encuentran aquí condiciones favorables, escasa visibilidad social y una normalización progresiva del delito organizado.

Del periodismo a la pantalla: por qué España evitó contar sus propias miserias

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Durante años, el periodismo español hizo lo que le correspondía: investigar, señalar y poner luz sobre las zonas oscuras del país. El narcotráfico en Galicia, las redes del Estrecho, la Costa del Sol como refugio criminal. Sin embargo, el audiovisual fue por detrás. Existía una brecha artificial entre reporterismo y ficción, como si contar nuestras miserias no fuera “material noble”.

Mientras Italia explotaba culturalmente a su mafia —desde El Padrino hasta Gomorra—, o Francia y el mundo anglosajón convertían el crimen organizado en series de culto, España parecía reacia a mirarse así. No por falta de historias, sino por una resistencia cultural a exhibirlas.

Ese bloqueo empezó a romperse cuando el periodismo y el audiovisual comenzaron a conectarse de verdad. Reportajes que ya no solo informaban, sino que ofrecían contexto, personajes y tramas reales. De ese cruce nace Marbella, una serie basada en investigaciones que retratan una singularidad española poco conocida: aquí no hay una mafia autóctona dominante, pero sí un crisol de mafias importadas.

Un policía lo resumió de forma gráfica en uno de esos reportajes: “Esto es la ONU de la criminalidad”. En la Costa del Sol operan más de un centenar de familias criminales de distintos países. Probablemente, la mayor concentración de mafia internacional del mundo en un solo territorio.

España, paraíso de acogida para las mafias: tecnología, dinero y una impunidad percibida

España, paraíso de acogida para las mafias: tecnología, dinero y una impunidad percibida
Fuente: agencias

¿Por qué España? Según Nacho Carretero, se vive bien, hay buenas comunicaciones, posición geográfica estratégica y, durante años, facilidades para el blanqueo de dinero. A eso se suman carencias estructurales: fuerzas de seguridad con menos medios de los necesarios y una justicia colapsada para procesos de enorme complejidad.

El resultado es un ecosistema cómodo para la mafia. Hoy ya no se esconde. Dispara con armas de guerra, responde a los asaltos policiales con Kalashnikov y se permite una ostentación impensable hace una década. Los narcos y mafiosos van por delante en tecnología: mejores chalecos, móviles encriptados, sistemas de detección y redes de informantes.

Las escenas de narcolanchas navegando a plena luz del día por el Guadalquivir o el Estrecho no son provocación, sino cálculo. Saben que no hay vigilancia porque ya la han detectado. La mafia opera con información previa, infiltración y recursos.

Otro problema apenas visible para el ciudadano es la corrupción. La percepción social es baja, pero la realidad es más compleja. Sueldos precarios, pocos medios y procesos interminables crean grietas por las que el crimen organizado se cuela. No se trata de un código penal blando —España tiene leyes duras—, sino de una justicia incapaz de absorber macrocausas de mafia y narcotráfico sin colapsar.

Casos de fugas por errores burocráticos o retrasos administrativos han convertido a España en un ejemplo negativo en Europa. Para la mafia, esa sensación de impunidad operativa es un incentivo poderoso.

Mafiosos de chándal, dinero en efectivo y normalización social

Mafiosos de chándal, dinero en efectivo y normalización social
Fuente: IA

El perfil también ha cambiado. Ya no es el mafioso elegante de traje oscuro, sino el mafioso de chándal, deportivo de lujo y ostentación constante. En Marbella, ese comportamiento no llama la atención. Forma parte del paisaje. Un ecosistema donde pagar grandes cantidades en efectivo es habitual y donde el dinero negro circula con naturalidad.

Esa normalización es quizá el riesgo más profundo. Los vecinos conviven con la mafia como antes ocurrió en Galicia en los años del narcotráfico: todos saben quién es quién, dónde vive y a qué se dedica. Y, con el tiempo, se tolera. Se baja el listón de lo inaceptable.

Series y reportajes no buscan estigmatizar, sino hacer visible un problema que los propios vecinos denuncian. Marbella, de hecho, no es una ciudad rica: tiene una renta per cápita inferior a la media nacional, aunque esté llena de ricos. El dinero de la mafia no revierte en el territorio; lo deforma. Carretero recuerda el precedente de Miami Vice: una ficción que ayudó a generar conciencia política y social. Contar estas historias no glorifica a la mafia; obliga a reaccionar.

Hoy, España sigue siendo un país extraordinariamente seguro, pero la tendencia preocupa. Los “malos” están más cómodos y más valientes. Y, como advierte el periodista, si no se pone luz desde el periodismo, la cultura y la política, el monstruo seguirá creciendo. El silencio nunca ha sido un antídoto contra la mafia.

La trampa silenciosa del teletrabajo: sentirte mal sin saber por qué

El teletrabajo puede parecer cómodo… hasta que el silencio empieza a pesar. Cada 13 de enero se conmemora el Día Mundial de la Lucha contra la Depresión. Y, aunque suene a día marcado en el calendario, en realidad es algo mucho más importante: una invitación a poner nombre a lo que tantas veces se esconde.

Porque la depresión es una de las enfermedades mentales más extendidas… y al mismo tiempo una de las más invisibles. Está ahí, en muchos hogares, en muchas cabezas, en muchas vidas aparentemente normales. Y muchas veces nadie lo sabe.

Enero no se elige por casualidad. El inicio del año viene cargado de expectativas, de listas de propósitos, de promesas que nos hacemos casi sin pensar. Y después de las fiestas, de los abrazos y el ruido, llega el regreso a la rutina… los días grises, el frío, el silencio.

Y con todo eso, a veces aparece una sensación extraña. Un vacío que no se explica del todo. No es solo cansancio. Es algo más hondo.

Cuando los objetivos pesan más de la cuenta

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La depresión no siempre se ve… a veces solo se siente por dentro. Fuente: IA.

Uno de los golpes típicos de enero es la frustración. Esa que llega cuando no conseguimos arrancar como “deberíamos”. Metas enormes, poco realistas: levantarse a las cinco de la mañana, hacer ejercicio todos los días, reinventarse en una semana… como si la vida fuera un botón de reinicio.

Y claro, cuando la realidad no encaja con ese plan perfecto, aparece una presión silenciosa.

También entra en juego la comparación. Porque mientras uno se siente estancado, parece que los demás avanzan rápido, triunfan, cumplen todo. Esa sensación de no estar a la altura es un combustible peligroso para la tristeza persistente.

¿A quién no le ha pasado alguna vez?

La depresión también vive detrás de una pantalla

La trampa silenciosa del teletrabajo3 Merca2.es
El cansancio emocional puede esconderse tras una vida “normal”. Fuente: IA.

En los últimos años, muchos expertos han puesto el foco en un grupo especialmente vulnerable: los profesionales del sector tecnológico. Programadores, desarrolladores, trabajadores de TI… personas que pasan largas horas frente a una pantalla, resolviendo problemas, produciendo, rindiendo.

Y aunque desde fuera parezca un trabajo moderno, incluso “cómodo”, muchas veces es profundamente solitario.

El aislamiento pesa. Las jornadas se hacen largas, con poca exposición social real. A eso se suma la exigencia constante: aprender nuevas herramientas, actualizarse, no quedarse atrás.

Y luego está esa cultura del “hustle”, esa idea tóxica de que si no estás trabajando o estudiando incluso en tu tiempo libre, estás fallando.

El trabajo se vuelve identidad. Y el descanso, culpa.

En muchos casos, el código termina siendo un refugio. Una forma de escapar de lo emocional, de no mirar hacia dentro. Pero eso, a la larga, puede aumentar la desconexión.

Y conviene recordarlo: ser productivo no protege a nadie de la depresión. A veces, incluso la disfraza.

Señales que no siempre se ven desde fuera

La trampa silenciosa del teletrabajo4 Merca2.es
Pedir ayuda no es rendirse, es empezar a cuidarse. Fuente: IA.

Uno de los grandes peligros es que la depresión no siempre se nota. No siempre hay llanto. No siempre hay derrumbe.

Muchas personas siguen siendo funcionales: trabajan, cumplen, responden mensajes, hacen lo que toca… mientras por dentro sienten que todo pesa más.

Entre las señales silenciosas aparecen cosas como perder la motivación incluso por aquello que antes apasionaba. Vivir en “modo automático”, como si los días pasaran sin habitarlos del todo.

También la irritabilidad constante. Esa sensación de que todo molesta, de que cualquier interrupción desborda.

O el aislamiento disfrazado: “estoy muy ocupado”, “no tengo tiempo”, cuando en realidad lo que falta es energía emocional.

Y el cansancio… ese agotamiento mental que no desaparece ni después de dormir.

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Andrés Caramés, filósofo: “El miedo a estar solo empuja a encadenar parejas sin procesar rupturas”

Andrés Caramés, filósofo y divulgador, pone palabras a una sensación cada vez más extendida: la forma en que hoy se construye —y se rompe— la pareja está profundamente marcada por el miedo a la soledad. En un contexto de consumo rápido y vínculos frágiles, su mirada busca dar cuenta de cómo son los vínculos actuales.

¿Por qué cuesta tanto sostener una pareja en el tiempo? ¿.

De reparar a reemplazar: cuando la lógica del consumo entra en la pareja

De reparar a reemplazar: cuando la lógica del consumo entra en la pareja
Fuente: agencias

Caramés aclara que no habla desde la nostalgia, sino desde la observación social. “Antes las cosas se arreglaban; hoy todo parece diseñado para usarse y tirarse”, explica. Esa lógica, propia del consumo, se ha trasladado también a la pareja. No solo se reemplazan objetos: también personas.

En este marco, muchas relaciones comienzan “en el capítulo cuatro o cinco”. No hay tiempo para construir, para conocer ni para atravesar la incomodidad inicial. La pareja se vive como un producto ya testado, listo para consumir, y se descarta ante la primera frustración. La posibilidad constante de encontrar “otra opción” acelera los vínculos y reduce la tolerancia al conflicto.

El filósofo apunta a un efecto menos visible pero más profundo: la deshumanización. Cuando la pareja se aborda desde un punto de vista transaccional —qué me aporta, qué me quita, cuánto me exige— se pierden elementos esenciales como el cuidado, el respeto y el compromiso. “Te acercas sin poner nada en juego”, resume.

Incluso los modelos culturales más opuestos revelan el mismo problema desde otro ángulo. Caramés menciona ciertos entornos donde demostrar compromiso implica grandes gestos materiales: propiedades, bienes, inversiones económicas. No lo ve como un modelo a imitar, pero sí como un síntoma claro: la pareja necesita pruebas de implicación. La diferencia es que, en Occidente, esa inversión se evita por completo.

Soledad, miedo y vínculos líquidos: por qué cuesta estar sin pareja

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El punto central de su análisis es el miedo. No tanto a perder una pareja, sino a quedarse solo. Para Andrés Caramés, muchas personas encadenan relaciones no por amor, sino por pánico a la soledad. Especialmente cuando no existe una red que sostenga: familia cercana, comunidad, amistades activas.

Romper una pareja duele siempre, pero duele mucho más cuando la ruptura implica volver a un piso vacío, a un trabajo que no motiva, a una vida sin lazos cotidianos. Ese escenario —describe— es el verdadero motor de la urgencia por encontrar otra pareja cuanto antes.

De ahí surge la llamada “liana emocional”: saltar de una relación a otra sin procesar la anterior. No hay duelo, no hay pausa, no hay aprendizaje. La pareja se convierte en un refugio inmediato contra el vacío, no en una elección consciente.

Caramés subraya que el problema no es la pareja en sí, sino cargarla con una función que no le corresponde: tapar la falta de sentido, de comunidad o de proyecto vital. Cuando eso ocurre, la relación nace con una presión imposible de sostener.

Volver a la profundidad: tiempo, cuidado y humanidad

Volver a la profundidad: tiempo, cuidado y humanidad
Fuente: agencias

Lejos de proponer una vuelta al pasado, el filósofo plantea un regreso a la esencia. No se trata de renunciar a la tecnología ni de idealizar otros tiempos, sino de usar las herramientas actuales para reforzar lo humano. También en la pareja. Invertir no significa dinero, aclara, sino tiempo, atención, gestos y presencia. Dar espacio a que la relación madure. Aceptar que la pareja se construye con lentitud, como los vínculos sólidos o como los libros que dejan huella porque se leen sin prisa.

En una sociedad saturada de estímulos, reivindica pequeñas rutinas que devuelvan la sensación de tiempo vivido: leer sin multitarea, caminar sin pantallas, conversar sin interrupciones. Esas prácticas, sostiene, entrenan la paciencia necesaria para sostener una pareja real, no idealizada. Caramés cree que el péndulo empezará a volver. Que frente a lo automático, lo sintético y lo acelerado, lo humano recuperará valor. También en la forma de amar. “No podemos estirar indefinidamente el chicle de la desconexión”, advierte.

«¿El móvil nos espía?»: Google acepta pagar 68 millones de dólares tras admitir grabaciones sin permiso de su asistente

El gigante tecnológico Google ha decidido sacar la billetera para evitar un juicio que podría haber sido mucho más costoso y dañino para su imagen. La compañía ha pactado un pago de 68 millones de dólares tras años de litigio por las supuestas escuchas ilegales de su asistente de voz. Según los demandantes, el dispositivo no solo se activaba con el famoso «Hey Google», sino que grababa charlas privadas sobre finanzas o temas personales cuando creía escuchar por error la palabra de activación. Es el eterno miedo de que «el móvil nos espía» convertido en una realidad judicial que ahora busca compensar a los afectados.

Este movimiento no es una admisión de culpa —Google sigue negando haber actuado mal—, sino una estrategia para frenar los costes legales y la incertidumbre de un proceso que arrancó en 2019. Si el acuerdo recibe el visto bueno final de la jueza Beth Labson Freeman en California, se abrirá un proceso de reclamaciones para que los usuarios recuperen parte de su privacidad perdida en forma de dólares. No esperen hacerse ricos, pero al menos la tecnológica tendrá que rendir cuentas por esos momentos en los que su altavoz inteligente decidió que era buena idea grabar sin que nadie se lo pidiera.

¿Quiénes pueden reclamar el dinero del acuerdo?

El acuerdo cubre a una masa ingente de personas: cualquier residente en Estados Unidos que haya comprado o utilizado un dispositivo con Google Assistant desde el 18 de mayo de 2016. Esto incluye desde los teléfonos Pixel hasta los altavoces Google Home o Nest Hub. La clave de la demanda reside en las «falsas aceptaciones», esos momentos en los que el dispositivo registra audio sin mediar comando alguno. Si eres de los que ha visto anuncios sospechosamente relacionados con una charla privada, este acuerdo es para ti.

A diferencia de otros acuerdos automáticos, en este caso los usuarios deberán presentar un formulario de reclamación para recibir su parte. El fondo de 68 millones se repartirá entre todos los solicitantes tras descontar los honorarios de los abogados (que se llevarán un tercio del total). Se estima que cada usuario podrá reclamar por hasta tres dispositivos diferentes, aunque la cifra final por persona dependerá totalmente del volumen de gente que decida levantar la mano y pedir su trozo del pastel.

La sombra de Apple: el precedente de los 95 millones

Google no está solo en este embrollo. Apenas unas semanas antes, en este mismo enero de 2026, los usuarios de Apple empezaron a recibir pagos de un acuerdo similar por el asistente Siri, que le costó a la empresa de la manzana 95 millones de dólares. En ese caso, las indemnizaciones han oscilado entre los 8 y los 40 dólares por persona. Es evidente que la industria de los asistentes de voz está bajo el microscopio de la justicia, y que el uso de grabaciones para publicidad dirigida ha dejado de ser una teoría de la conspiración para ser un riesgo legal multimillonario.

El paralelismo entre ambos casos es absoluto: ambas empresas fueron acusadas de compartir grabaciones con contratistas externos para «mejorar el algoritmo», pero sin avisar claramente al usuario de que esas charlas íntimas estaban siendo escuchadas por humanos. Google, al igual que Apple, está migrando ahora hacia modelos de inteligencia artificial más complejos como Gemini, prometiendo mayor privacidad, aunque los tribunales parecen decididos a no dejar pasar ni una sola de las infracciones cometidas en la década pasada.

Cómo será el proceso de pago para los usuarios

Una vez que la jueza apruebe definitivamente el pacto, Google enviará notificaciones por correo electrónico a las cuentas asociadas a sus dispositivos. El sistema permitirá solicitar el reembolso online de forma sencilla. No es necesario presentar facturas de compra en la mayoría de los casos, ya que Google tiene el historial de activación de los dispositivos. Sin embargo, la paciencia será clave, ya que estos procesos suelen alargarse varios meses hasta que el dinero llega realmente al bolsillo del consumidor, probablemente hacia finales de este mismo año.

Es importante estar atentos a las estafas. Con 68 millones de dólares en juego, los ciberdelincuentes suelen aprovechar para enviar correos falsos pidiendo datos bancarios. El canal oficial será siempre a través de una web de administración de la demanda autorizada por el tribunal de San Jose. Recuerda que no te harás millonario —probablemente te lleves lo justo para un par de cafés—, pero el valor real aquí es el tirón de orejas a Silicon Valley sobre el respeto a la intimidad en el hogar.

El fin de una era para el Asistente de Google

Este acuerdo llega en un momento de transición total. Google está jubilando progresivamente su asistente tradicional para dar paso a Gemini, su nueva IA generativa. Este cambio no es casual; los problemas legales por las grabaciones accidentales han hecho que el modelo antiguo sea un lastre. La nueva arquitectura busca procesar más información directamente en el dispositivo (on-device) para evitar enviar tanto audio a la nube, reduciendo así el riesgo de que las conversaciones acaben en manos de terceros o anunciantes hambrientos de datos.

La lección para el usuario es clara: la comodidad de hablarle a una máquina tiene un precio en términos de privacidad. Aunque Google refuerce sus políticas, este acuerdo de 68 millones es un recordatorio de que siempre hay alguien (o algo) escuchando. La tecnología avanza, las leyes se adaptan y, al final, es el consumidor quien debe decidir si el control de su domótica vale lo que cuesta el silencio de su propia casa. Por ahora, nos quedamos con la pequeña satisfacción de ver cómo las grandes corporaciones, aunque sea a regañadientes, tienen que pagar por sus descuidos.

Tu vientre se inflama cada 2-3 días pero nunca desaparece del todo: esto dice medicina sobre lo que ignoras

Tu vientre puede hincharse de forma cíclica cuando gases, líquidos o heces se acumulan y el abdomen responde con una sensación de presión incómoda que se nota incluso en la ropa. Ese patrón repetitivo de inflamación cada pocos días suele asociarse a una digestión lenta o incompleta, donde los alimentos fermentan más de la cuenta. Aunque muchas personas lo achacan a comer mal un día concreto, la medicina ve en ese ciclo una pista de que algo se está desajustando.

En este tipo de distensión abdominal suelen mezclarse varios factores: desde intestinos más sensibles hasta cambios hormonales o estrés mantenido que altera la motilidad digestiva. A veces la hinchazón no se acompaña de dolor intenso, pero sí de sensación de plenitud y pesadez, como si el abdomen estuviera siempre “a punto de explotar”. Por ello conviene no quedarse solo con el síntoma estético y observar cuándo aparece, cuánto dura y con qué alimentos empeora.

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La medicina digestiva recuerda que la distensión abdominal suele ser un síntoma, no una enfermedad aislada. Cuando el vientre está inflamado casi siempre hay detrás un proceso que explica la acumulación de gas, líquido o contenido intestinal. Centrarte solo en “bajar barriga” con trucos rápidos sin buscar la causa real puede eternizar un problema que tenía soluciones más específicas.

Lo que tu digestión revela cuando el vientre se inflama

Cuando el vientre se hincha en ciclos cortos, la medicina sugiere mirar de cerca la digestión desde el primer bocado hasta la evacuación. Un estómago que produce poco ácido o libera tarde su contenido puede retrasar todo el proceso y dejar a su paso alimentos mal fragmentados. Esos restos llegan al intestino, donde las bacterias los fermentan y generan más gas del que el cuerpo consigue expulsar.

En este contexto, las intolerancias alimentarias y el síndrome de intestino irritable aparecen como diagnósticos frecuentes. Quienes los padecen suelen describir una barriga que “se enciende” cada pocos días, a menudo tras tomar ciertos lácteos, fructosa o comidas copiosas. Esa distensión cíclica puede combinarse con diarrea, estreñimiento o un dolor leve que mejora al ir al baño, lo que ayuda a diferenciarlo de otros cuadros más graves.

Entre los factores a vigilar cuando la barriga se inflama de forma repetida conviene tener presentes algunos signos de alarma:

✓ Pérdida de peso involuntaria, fiebre o sangrado en heces
✓ Hinchazón muy dolorosa que aparece de forma súbita y empeora rápido
✓ Dificultad para respirar, vómitos persistentes o abdomen muy rígido

Si aparece alguno de estos puntos, no bastan cambios de dieta, y la recomendación es acudir a urgencias o a un especialista cuanto antes. En ausencia de estas banderas rojas, revisar hábitos, anotar lo que se come y valorar pruebas de intolerancias o estudio de microbiota puede aportar respuestas más afinadas.

Pruebas y diagnósticos cuando la hinchazón no cesa

Cuando la barriga se inflama de forma tozuda, la clave está en no quedarse en soluciones parciales ni en la automedicación crónica con antiácidos o laxantes. La indicación profesional se centra en ajustar dieta, tratar posibles inflamaciones de base y restaurar el equilibrio de la microbiota intestinal. Un enlace útil para comprender mejor qué implica la distensión abdominal cíclica es inflama, donde se detallan sus causas y manifestaciones clínicas.

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A partir de ahí se construye un plan progresivo: cambios alimentarios graduados, ritmo de comidas más pausado y, cuando procede, medicación específica o probióticos pautados. Este enfoque requiere paciencia, pero suele traducirse en menos episodios de hinchazón y una sensación de abdomen más estable. Ignorar los ciclos y vivir a base de parches rápidos, en cambio, alimenta la cronificación del malestar digestivo.

Hábitos cotidianos que pueden cambiar el patrón de tu vientre

Buena parte del tratamiento de ese vientre que se hincha cada dos o tres días pasa por revisar los hábitos de forma honesta. Comer con prisas, picar a deshoras, abusar de ultraprocesados o llegar a la mesa con altos niveles de estrés empeora la capacidad digestiva. Volver a masticar bien, sentarse sin pantallas y dar al cuerpo tiempo para procesar son gestos sencillos que el sistema digestivo agradece.

Si el objetivo es que tu vientre deje de inflamarse a intervalos tan cortos, conviene combinar cambios de estilo de vida con la orientación adecuada. Recursos especializados sobre digestión y distensión, como vientre, ofrecen ideas prácticas para organizar comidas, elegir alimentos menos fermentables y entender mejor las señales del cuerpo. No se trata de seguir dietas extremas, sino de sostener una forma de comer que favorezca la regularidad y reduzca la sensación de globo.

A.M.A. refuerza su posicionamiento como una de las aseguradoras con mejor presencia digital y servicios online 

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  • Los resultados del XXXIX Ranking de Presencia en Internet de Entidades Aseguradoras reflejan la efectiva apuesta de A.M.A. Seguros por la digitalización.
  • La app móvil de la Mutua obtiene un 90% de puntuación, situándose entre las aseguradoras líderes en esta categoría.

A.M.A. Seguros se sitúa entre las aseguradoras con mejor presencia digital en España, siendo líder en la categoría de app móvil, con una puntuación del 90%, según el XXXIX Ranking de Presencia en Internet de Entidades Aseguradoras, correspondiente a diciembre de 2025. El estudio, elaborado por Innovación Aseguradora y patrocinado por Wenalyze, analiza la presencia digital de 69 entidades del sector asegurador a nivel nacional.

Estos resultados ponen de manifiesto la apuesta de A.M.A. por el desarrollo de herramientas digitales intuitivas, accesibles y orientadas a mejorar la experiencia del mutualista, especialmente a través de su aplicación móvil, uno de los canales clave de relación con sus asegurados actualmente.

“Este reconocimiento refleja el esfuerzo constante de A.M.A. por avanzar en la digitalización con un enfoque claramente orientado al mutualista, apostando por herramientas que mejoran la accesibilidad, la cercanía y la calidad del servicio, sin perder de vista nuestra especialización en la protección de los profesionales sanitarios y sus familiares”, señala D. Luis Campos Villarino, presidente de A.M.A. Grupo.

En la clasificación general del ranking, A.M.A. ostenta la cuarta posición, con una puntuación global del 75,10%, consolidando así su posicionamiento digital dentro del sector. En concreto, el ranking valora la presencia digital de cada entidad en cinco áreas esenciales: sitio web, aplicaciones móviles, blog, venta online y redes sociales.

Además del liderazgo en app móvil, A.M.A. destaca en gestión de redes sociales, situándose entre las más activas y eficaces del sector, lo que refleja una comunicación cercana y eficiente con su comunidad digital.

Otros reconocimientos al compromiso con la innovación

Más allá del liderazgo alcanzado en el Ranking de Presencia Digital 2025, A.M.A. ha obtenido otros reconocimientos relevantes que ponen de manifiesto su compromiso con la innovación y la digitalización al servicio del mutualista. La “Calculadora del Seguro del Hogar” de A.M.A. fue galardonada en los Premios Ennova Health 2025 en la categoría de Empoderamiento Digital del Paciente, por su enfoque práctico, accesible e intuitivo para estimar coberturas personalizadas.

Asimismo, la entidad continúa destacando en estudios sectoriales como uno de los referentes en mejores aplicaciones móviles para aseguradoras, consolidando una presencia digital avanzada y herramientas tecnológicas eficaces.

Este posicionamiento refuerza la estrategia digital de A.M.A., cuyos esfuerzos en los últimos años han estado orientados a mejorar la experiencia de usuario y la funcionalidad de sus plataformas digitales, consolidando así su reputación en un entorno competitivo y en constante evolución, adaptándose a las nuevas formas de interacción en el sector asegurador, en favor de la protección de los profesionales sanitarios y sus familiares.

Auroras boreales sin multitudes: aquí es donde tienes que ir ahora en febrero

Auroras boreales y noches largas se combinan en febrero para ofrecer el equilibrio perfecto entre oscuridad, frío soportable y servicios abiertos. Las estadísticas de muchos destinos árticos muestran que entre enero y marzo se concentra la mayor actividad visible, pero febrero suma también menos tormentas y cielos algo más estables. Por ello, quienes buscan optimizar pocos días libres suelen fijar este mes como apuesta casi obligada.

Además, el ciclo solar actual se encuentra en máxima actividad, lo que incrementa la frecuencia de las tormentas geomagnéticas y de los arcos verdes que cruzan el cielo. Eso no garantiza un espectáculo diario, pero sí multiplica las noches potencialmente buenas respecto a años de mínimo solar, incluso en latitudes ligeramente más bajas. La clave sigue siendo huir de la contaminación lumínica y tener flexibilidad para moverse unos kilómetros si las nubes se plantan encima.

Otro factor a favor es que en febrero ya no hay noche polar total en muchas zonas, así que puedes combinar el cielo nocturno con excursiones diurnas sin vivir 24 horas de oscuridad. Esa mezcla anima el viaje: paisaje nevado por el día y cortina de luz por la noche, con temperaturas frías, pero algo menos extremas que en pleno diciembre. Para muchos viajeros, es el punto medio perfecto entre aventura y comodidad razonable.

Dónde ver auroras boreales sin aglomeraciones

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El gran reto hoy no es solo ver una aurora, sino hacerlo sin sentir que estás en un parque temático abarrotado. Por ello conviene mirar más allá de los tres o cuatro destinos de siempre y apostar por pequeñas ciudades, pueblos costeros o zonas del interior bien comunicadas, pero aún fuera del radar masivo. Así reduces colas, grupos enormes y fotos llenas de trípodes ajenos en primer plano.

Al planear tu viaje a las auroras boreales conviene fijarse en varios puntos clave: latitud por encima de 65 grados, cielos estadísticamente despejados, poca luz artificial y buenas conexiones con carreteras o trenes para poder escaparte. En muchas de estas regiones menos conocidas, los alojamientos mantienen precios más humanos y a menudo ofrecen alertas nocturnas cuando el cielo se enciende. Esa combinación de calma y logística sencilla marca la diferencia en un viaje corto.

Otro truco útil es evitar fines de semana locales y festivos escolares, cuando se llenan hoteles y actividades. Al jugar con fechas entre semana dentro de febrero, puedes encontrar más disponibilidad y grupos reducidos en excursiones nocturnas. Viajar con actitud flexible, aceptar que una noche puede fallar y compensarlo con otra mejor, es parte del encanto de perseguir este fenómeno caprichoso.

✓ Elegir latitudes altas con poca luz artificial
✓ Viajar entre semana para evitar grupos masivos
✓ Reservar alojamiento pequeño con alerta de auroras
✓ Dejar margen de varios días por si hay nubes

Cómo organizar el viaje sin arruinarte

Cuando uno piensa en viajar a ver luces del norte, suele imaginar precios disparados, pero ajustando bien el calendario de febrero se puede contener bastante el presupuesto. Reservar vuelos con cierta anticipación, evitar los días punta y jugar con aeropuertos alternativos ayuda a rebajar el coste total del viaje. Además, muchas rutas permiten combinar billetes low cost con un tramo final regional relativamente asequible.

Un punto clave es reservar solo un par de salidas guiadas especializadas y dejar el resto de noches para improvisar por libre. Así aprovechas el conocimiento local de un guía en momentos de alta probabilidad, pero no pagas de más por salidas redundantes si el cielo se mantiene activo. Organizar el viaje con esta mezcla de actividades de pago y observación independiente permite estirar el presupuesto y aún así volver con buenas fotos y recuerdos.

Trucos para maximizar tus probabilidades

Hay algo que muchos pasan por alto: aunque el índice solar esté por las nubes, sin cielo oscuro y tiempo estable no verás nada. Por ello, vigilar aplicaciones de nubes de alta resolución y mapas de luz artificial es casi tan importante como seguir el famoso KP de la noche. Muchas veces basta con conducir treinta kilómetros para pasar de un techo cerrado a un claro perfecto.

Si quieres profundizar más sobre lo que pasa en el cielo en febrero, puedes consultar recursos divulgativos sobre aurora polar que explican de forma sencilla cómo funciona el ciclo solar. Esa base te permitirá interpretar mejor los gráficos de actividad y no frustrarte si un pronóstico prometedor se queda en poca cosa. Al final, el viaje consiste en combinar ciencia, suerte y muchas capas de ropa térmica.

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