3 nuevos casos de exoneración de deudas gracias a la aplicación de este mecanismo
Repara tu Deuda Abogados, despacho de abogados líder en España en la Ley de Segunda Oportunidad, ha conseguido la cancelación de 1.450.054 euros de deuda en Alicante (Comunidad Valenciana). Se trata de tres nuevos casos que han concluido con un resultado satisfactorio para los concursados gracias a la aplicación de la Ley de Segunda Oportunidad.
Según explican los abogados de Repara tu Deuda, las historias de estos exonerados son las siguientes:
1) Un hombre se ha despedido de un importe de 1.360.355 euros. En 2004, constituyó junto a otra persona una sociedad que funcionaba como distribuidora de Vodafone. Para poder emprender la actividad, su asesor financiero les recomendó abrir una línea de crédito. Durante los dos primeros años de actividad, apenas necesitaron utilizar el crédito ya que la empresa crecía. Este buen funcionamiento les animó y decidieron aumentar la línea de crédito y solicitar un préstamo para financiar el incremento de personal y la compra de unas oficinas que tuvieron que reformar para adaptarlas a la actividad de la sociedad. Decidieron, con un tercero, constituir una nueva sociedad dedicada al mundo de las nuevas tecnologías y diversificar así su actividad. Las sociedades funcionaban muy bien, pero con la llegada de la crisis económica de 2008 la facturación empezó a disminuir considerablemente. Así las cosas, Vodafone recortó las comisiones que les pagaban, lo que se tradujo en la necesidad de disminuirlas a los trabajadores de la sociedad. Muchos de ellos, en vista de las nuevas condiciones económicas, decidieron dejar la empresa. Por otro lado, el tercer socio marchó de la sociedad. Como era quien más se encargaba de la gestión, la actividad se redujo y decidieron dejarla inactiva. Como consecuencia de todo, dependieron más de la financiación externa y, tras esperar 6 meses la renovación de una póliza de crédito, los bancos decidieron no hacerlo y convertirla en un crédito, lo que afectó profundamente a la tesorería de la sociedad. Por último, en enero de 2013, la Seguridad Social les embargó la liquidación del último trimestre de 2012 que les había pagado Vodafone, su único pagador. Finalmente, la sociedad tuvo que cesar en su actividad. Tras ello, el concursado pudo encontrar un trabajo estable, pero el nivel de deuda generado por la sociedad fue incrementando como consecuencia de los intereses. Era tan grande que dejó de pagar los préstamos para lograr hacer frente el pago de sus gastos más esenciales y necesarios.
2) Una mujer de Denia ha cancelado una deuda de 18.749 euros. Su insolvencia se originó a partir de la necesidad de financiación para cubrir todos los gastos de viaje para traer a su familia desde Venezuela a España. Posteriormente, la deudora perdió su puesto de trabajo, lo que repercutió en que su economía se viera gravemente afectada. Es por ello que tuvo que solicitar nuevos créditos para cubrir gastos familiares, considerando que la deudora tiene la custodia total de su hijo, sin recibir ningún tipo de manutención. Además, los trabajos que fue consiguiendo posteriormente eran parciales.
3) Una segunda mujer se ha liberado de una cantidad de 70.950 euros. A pesar de tener un sueldo mensual razonable, la señora sufrió una serie de problemas personales. Esto provocó que cayera en un endeudamiento insostenible. No pudo hacer frente a todos sus pagos (créditos, préstamos, tarjetas, etc) con los ingresos mensuales obtenidos.
La Ley de Segunda Oportunidad comenzó a aplicarse en Estados Unidos hace ya más de 100 años. La aprobación por parte del Parlamento de España tuvo lugar en el año 2015. Desde entonces, el despacho ha ayudado a miles de personas físicas, particulares y autónomos, que han podido decir adiós a todas sus deudas. El resultado logrado ha sido ofrecerles una salida jurídica para que no queden importes pendientes de pago y puedan iniciar de nuevo una vida económica.
El despacho ha logrado alcanzar la cifra de 380 millones de euros exonerados a personas que proceden de las diferentes comunidades autónomas de España. Haber sido pionero, abriéndose camino a través de numerosas sentencias por toda España, le ha llevado a ser referente en la aplicación de este mecanismo.
Los Rolling Stones, una de las bandas más emblemáticas de la historia del rock, han anunciado la cancelación de sus planes de gira para 2026. La decisión llega tras un periodo de reflexión e insistencia de Keith Richards, el guitarrista original del grupo, quien habría trasladado al resto de la formación su intención de priorizar su bienestar personal y descansar después de décadas intensas de conciertos y compromisos sobre el escenario.
La noticia ha sorprendido a fans de todo el mundo, que venían esperando con entusiasmo el regreso de la banda a los escenarios tras sus últimas actuaciones. Pese a los rumores y especulaciones sobre una posible gira extensa en 2026, finalmente la formación ha decidido que no será este año cuando vuelvan a recorrer el mundo con conciertos multitudinarios.
Keith Richards, su salud y la decisión del grupo
Según fuentes cercanas al grupo, la decisión de cancelar la gira se habría tomado fundamentalmente por la insistencia de Keith Richards. A sus 81 años, el guitarrista ha expresado en más de una ocasión que prefiere ajustar su ritmo de trabajo, reducir la presión de compromisos intensos y priorizar momentos de tranquilidad personal y familiar. Aunque Richards ha demostrado una notable energía a lo largo de su carrera, sus propias prioridades habrían marcado la pauta en esta ocasión.
Los Rolling Stones han declarado que respetan plenamente la decisión de Richards y que la salud y el bienestar de sus integrantes siempre han sido una prioridad. Aunque no se trata de una disolución ni de un adiós definitivo —la banda ha subrayado que mantienen la puerta abierta a proyectos futuros en otras formas o fechas— sí representa un freno importante a las expectativas de los seguidores, que esperaban ver a la banda en vivo el próximo año.
Reacciones de fans y mercado de conciertos
La cancelación de la gira ha tenido un impacto inmediato en el mundo de la música en vivo. Los Rolling Stones son un motor cultural y económico: sus conciertos atrajeron a millones de personas en sus giras anteriores, generando actividad en ciudades anfitrionas, turismo musical y un flujo de viajes internacionales. La ausencia de una gira en 2026 deja un espacio abierto que muchos promotores y profesionales del sector tendrán que replantear.
Entre los seguidores, las reacciones han sido variadas. Por un lado, hay quienes entienden la decisión humana y personal detrás de la cancelación, y expresan mensajes de apoyo a Richards por su trayectoria y su legado. Por otro, no faltan voces que lamentan la ausencia de una gira tras tantos años de espera y especulaciones. Las redes sociales de la banda han recogido miles de comentarios en cuestión de horas tras la confirmación oficial.
Los Rolling Stones han sido una presencia constante en la escena musical global desde los años sesenta. Con decenas de álbumes publicados, giras masivas y una influencia que ha trascendido generaciones, su nombre es sinónimo de longevidad y resistencia en la industria. Han sobrevivido a cambios de moda, a altibajos comerciales y a transformaciones tecnológicas en la música, manteniendo siempre una base de fans fiel.
Los Rolling Stones
Aunque este frenazo a una posible gira en 2026 puede parecer un retroceso, desde el entorno de la banda aseguran que siguen trabajando en otras iniciativas que celebraremos en el futuro: nuevas grabaciones, reediciones, eventos especiales y proyectos vinculados a su archivo histórico. La decisión de posponer los conciertos se entiende dentro de un contexto más amplio de equilibrio personal y profesional que los propios integrantes han decidido priorizar.
Por el momento, los Rolling Stones no han anunciado nuevas fechas alternativas para 2027 ni planes específicos de conciertos globales. En su comunicado oficial, la banda agradeció la paciencia y el apoyo de sus fans, al tiempo que dejó entrever que seguirán conectados con su audiencia a través de otras actividades culturales y musicales.
La empatía y la psicopatía no son mundos separados, sino los dos extremos de una misma línea invisible. En un lado, la ausencia total de sensibilidad hacia el otro. En el otro, una capacidad extraordinaria para ponerse en su piel, sentir lo que siente y responder a sus necesidades casi antes de que las exprese. En una sociedad cada vez más marcada por el individualismo y el narcisismo, las personas altamente empáticas se han vuelto casi una rareza. Algo así como un pequeño milagro moderno. Y, paradójicamente, también uno de los perfiles más vulnerables.
Las personas con una empatía muy por encima de la media suelen ser fáciles de reconocer. Escuchan de verdad. Están disponibles. Sienten el dolor ajeno como propio. Esa sensibilidad les permite conectar profundamente con los demás, pero también las expone. Porque no todo el mundo juega limpio, y no todo el mundo cuida como dice cuidar.
La cara B de la empatía extrema
Sentir profundamente también puede dejarte expuesto si no hay límites. Fuente: Canva
La empatía llevada al extremo funciona muchas veces como un imán para personalidades narcisistas o psicopáticas. Quien está acostumbrado a priorizar al otro, a ofrecer soluciones y a colocarse siempre en segundo plano se convierte, sin quererlo, en el objetivo perfecto. Con el tiempo, el empático puede ir borrándose, olvidándose de sí mismo, asumiendo el rol de cuidador eterno o salvador profesional. Y eso, aunque al principio parezca amor, acaba pasando factura.
En el extremo opuesto se sitúa la psicopatía, entendida como la incapacidad de sentir empatía real o de establecer vínculos emocionales genuinos. Cuando ambos perfiles se encuentran, la relación nace profundamente desequilibrada. La entrega sin límites se convierte en terreno fértil para la manipulación, el abuso emocional y el maltrato.
Por qué la reciprocidad no llega
No toda entrega es amor cuando no existe reciprocidad real. Fuente: Canva
En estas relaciones se rompe una de las bases de cualquier vínculo sano: la reciprocidad. El empático suele esperar —a veces sin decirlo, a veces con toda el alma— que su cuidado y su entrega regresen en algún momento. Pero cuando al otro lado hay alguien profundamente egoísta, eso no ocurre. No vuelve el afecto. Vuelve el abuso.
Este patrón no suele aparecer por casualidad. En muchos casos tiene raíces en la infancia, especialmente en entornos familiares disfuncionales. Niños que aprendieron a sobrevivir leyendo el ambiente, detectando peligros y anticipando necesidades. Crecieron demasiado pronto, cuidando antes de ser cuidados. Ese guion, útil en su momento, se mantiene en la vida adulta como una forma automática de relacionarse.
Aprender a ponerse en primer lugar
La empatía sin protección puede convertirse en un arma contra uno mismo. Fuente: Canva
La solución no pasa por dejar de ser empático ni por endurecerse emocionalmente. La empatía es un poder, no un defecto. El reto está en aprender a dosificarla, protegerla y ordenarla. En distinguir relaciones sanas de relaciones dañinas y recuperar una jerarquía interna equilibrada.
Aquí entra en juego la autoestima, entendida como amor racional hacia uno mismo. Colocarse en primer lugar no es egoísmo, es responsabilidad. Es cuidar al adulto que hoy somos y reparar al niño que un día tuvo que olvidarse de sí mismo. La forma en la que una persona se trata a sí misma enseña a los demás cómo debe ser tratada.
Cuando el empático se posterga, se minimiza o se borra, refuerza viejas dinámicas de abandono. Cuando se honra y se prioriza, empieza a poner límites claros y sanos. El objetivo no es dejar de amar ni de comprender a los demás, sino aprender a empezar por uno mismo. Porque si uno no se cuida, no se respeta y no se elige… nadie puede hacerlo en su lugar.
Durante décadas, la pubertad fue una etapa incómoda pero necesaria. Un tiempo de cambios, dudas y construcción de identidad. Hoy, ese proceso parece acelerarse hasta desaparecer, reemplazado por una promesa de perfección inmediata impulsada por redes sociales, filtros digitales y cirugías estéticas cada vez más tempranas.
Lo que antes era transición ahora se vive como un error a corregir. La pubertad ya no se atraviesa: se interviene. Y en ese atajo hacia una adultez artificial, miles de adolescentes quedan atrapadas entre la presión estética y el silencio adulto.
Cuando crecer se vuelve un defecto
En el ecosistema digital actual, la pubertadperdió legitimidad cultural. El acné, los cambios corporales y la inseguridad dejaron de ser parte del relato aceptado del crecimiento. En su lugar, se impone una imagen adulta, pulida y sexualizada que no admite procesos. Para muchas adolescentes, la pubertad es vista como un obstáculo visual que hay que eliminar cuanto antes.
Los casos se repiten en distintos lugares del mundo. Rinoplastias como regalos de quince, liposucciones antes de terminar la secundaria y procesos quirúrgicos documentados en TikTokcomo si fueran rutinas de belleza. La pubertad, en este contexto, se transforma en un defecto corregible y no en una etapa formativa.
Detrás de cada intervención hay una narrativa que se repite: “mejorar la autoestima”. Sin embargo, numerosos testimonios revelan lo contrario. Adolescentes que se operaron durante la pubertad relatan trastornos alimentarios, ansiedad crónica y una relación aún más conflictiva con su cuerpo. El mensaje que reciben es claro y devastador: así como sos, no alcanza.
Filtros, quirófanos y validación socialen la pubertad
Fuente: Quironsalud
Las redes sociales no solo muestran cuerpos, los jerarquizan. Algoritmos que premian la hipersexualización convierten la pubertaden un estado de invisibilidad digital. Quien no parece adulta, no existe. En ese esquema, la cirugía estética deja de ser una elección individual para convertirse en una estrategia de supervivencia simbólica durante la pubertad.
Influencers menores de edad que alcanzan picos de popularidad tras operarse refuerzan un modelo aspiracional imposible de replicar de forma natural. La adolescencia queda así despojada de valor, sustituida por una versión producida del cuerpo femenino que promete likes, seguidores y aceptación.
Pero el problema no se agota en las plataformas. Padres que consienten, médicos que operan y clínicas que financian procedimientos completan un circuito donde la pubertad es tratada como una falla técnica. Nadie parece detenerse a pensar en las consecuencias físicas y emocionales de intervenir un cuerpo en desarrollo, ni en el impacto simbólico de borrar esa etapa.
La pubertad no es una enfermedad ni un error estético. Es un proceso vital que requiere tiempo, contención y referentes adultos responsables. Saltarla no empodera: fragmenta. Cuando una sociedad celebra cuerpos intervenidos y silencia las dudas, no está acompañando a sus adolescentes, está empujándolas a desaparecer.
Hoy, más que nunca, defender la pubertad es un acto cultural urgente. Porque cuando se la convierte en algo que debe corregirse, lo que se pierde no es solo una etapa, sino la posibilidad misma de construir identidad sin miedo.
La transformación digital ha llegado a la ITV con una fuerza imparable, convirtiendo el trámite burocrático de antaño en una auditoría forense de datos. Ya no sirve de nada llevar una carpeta llena de papeles arrugados si los registros telemáticos de la DGT dicen lo contrario sobre tu vehículo. La administración española avanza hacia un escenario de «cero papel» donde la tarjeta e-ITV y la app miDGT son los únicos salvoconductos válidos para demostrar la legalidad de tu coche.
Este cambio de paradigma supone que la Inspección Técnica de Vehículos deja de ser un examen aislado para convertirse en un historial clínico continuo y accesible en la nube. Los técnicos ahora verifican la documentación de forma telemática antes incluso de que entres en la línea de inspección, cruzando datos de seguros y multas en tiempo real. La digitalización total implica que cualquier incongruencia administrativa saltará automáticamente en la pantalla del inspector, bloqueando la inspección antes de empezar.
EL CHIVATO DIGITAL QUE TODO LO VE: ASÍ FUNCIONA EL PUERTO OBD
El gran cambio que aterroriza a los tramposos es el uso intensivo del puerto OBD (On Board Diagnostics) en los vehículos Euro 5 y 6. Mediante un ordenador conectado a la centralita de tu coche, la ITV «interroga» directamente al sistema de control de emisiones para saber si está funcionando correctamente o si ha sido manipulado. Se acabaron los tiempos en los que bastaba con calentar bien el motor para pasar la prueba de gases convencional sin levantar sospechas.
La máquina de diagnosis no solo lee los valores actuales, sino que busca en la memoria de la centralita rastros de códigos de error borrados recientemente. Si has eliminado un fallo de motor justo antes de entrar en la estación, el sistema detectará que los monitores de diagnóstico no están listos y te tirará la inspección porra atrás inmediatamente. Es una auditoría profunda que expone cualquier intento de maquillaje electrónico realizado en el taller de la esquina.
SE ACABÓ LA FIESTA DE LAS «REPROS» Y EL ADBLUE ANULADO
Uno de los objetivos prioritarios de la nueva ITV reforzada es la caza de las modificaciones de software ilegales, conocidas popularmente como «repros». Muchos conductores anulan electrónicamente la válvula EGR o el sistema de AdBlue para evitar averías costosas, pero esta práctica tiene los días contados gracias a las nuevas lecturas de la centralita. El software de las estaciones compara los parámetros de fábrica con los que ofrece tu coche en tiempo real.
Si el sistema detecta que el mapa de inyección ha sido alterado o que el sensor de óxidos de nitrógeno (NOx) está «dormido» artificialmente, el resultado será un defecto grave inmediato. La tecnología actual permite identificar si se ha instalado un emulador que falsea las señales que se envían al ordenador de a bordo para simular que todo va bien. En 2026, la impunidad para quienes contaminan por encima de lo homologado desaparecerá por completo.
EL GRAN HERMANO DEL CONSUMO: OBFCM
Quizás no lo sepas, pero desde mayo de 2023, las estaciones de ITV recopilan obligatoriamente los datos de consumo de combustible y energía eléctrica de los vehículos matriculados a partir de 2021. Este sistema, denominado OBFCM (On-Board Fuel Consumption Monitoring), extrae la información real de cuánto gasta tu coche para enviarla a las autoridades europeas de forma anónima. Aunque ahora es estadístico, el miedo de los expertos es que se use para futuras tasas impositivas.
La lectura de estos datos sirve para desenmascarar a los fabricantes que mienten en las homologaciones, pero también alerta sobre un uso anómalo del vehículo por parte del conductor. Si tu coche híbrido enchufable muestra un consumo de gasolina desorbitado, significa que apenas lo cargas en la red eléctrica, perdiendo el sentido ecológico de su etiqueta Cero. Es el primer paso para una fiscalización basada en cómo usas realmente tu coche, no en cómo dice la ficha técnica que es.
ADIÓS A LOS PAPELES FÍSICOS: LA ERA DE LA MI DGT
La imagen del conductor buscando desesperadamente la ficha técnica en la guantera es una estampa en vías de extinción gracias a la digitalización de la ITV. La Dirección General de Tráfico impulsa decididamente el uso de la aplicación miDGT, que tiene la misma validez legal que los documentos físicos y se actualiza al instante tras pasar la revisión. El objetivo para el horizonte 2026 es que la documentación física sea una reliquia innecesaria para la inmensa mayoría de gestiones.
Esto aporta una seguridad jurídica total, ya que evita falsificaciones de pegatinas o sellos en las tarjetas de inspección antiguas. Al estar todo centralizado en la plataforma DGT 3.0, un agente de la Guardia Civil puede saber si tu coche ha pasado la revisión simplemente leyendo tu matrícula con una cámara, sin necesidad de pararte. La burocracia se vuelve invisible, pero el control sobre el cumplimiento de la normativa es más férreo que nunca.
2026: EL AÑO DE LA TOLERANCIA CERO
Mirando hacia el futuro inmediato, el año 2026 se perfila como el punto de inflexión donde convergerán todas estas tecnologías de control en la ITV. La normativa europea de emisiones Euro 7 y las Zonas de Bajas Emisiones (ZBE) exigirán que los vehículos estén en perfecto estado de revista para poder circular por las ciudades. Quien no tenga el coche al día electrónicamente, se encontrará con un vehículo inservible para la movilidad urbana moderna.
No se trata solo de evitar multas, sino de entender que el vehículo privado está entrando en un ecosistema hiperconectado y vigilado. Las trampas mecánicas del pasado son incompatibles con un sistema que lee tu motor como si fuera un libro abierto y registra cada kilómetro. Mantener el coche estrictamente legal será la única forma de sobrevivir a la criba tecnológica que se avecina para los conductores españoles.
Coto Matamoros ha roto su silencio y lo ha hecho con la contundencia que le caracteriza, dispuesto a aclarar de una vez por todas por qué ha decidido abandonar ‘La casa de los gemelos 2’ apenas unas semanas después de haber sido presentado como uno de los fichajes estrella del formato.
El trabajo de Coto Matamoros
Coto Matamoros posando. (Foto: Instagram)
Su función en el reality creado por Daniel y Carlos Ramos consistía en ejercer de verdugo, es decir, en vigilar que los concursantes cumplieran las normas y, en caso de que no lo hicieran, imponerles los castigos correspondientes. Su regreso televisivo había generado expectación, especialmente por el papel disciplinario que debía desempeñar, pero su participación ha durado menos de lo esperado. En las últimas horas, el propio Coto ha explicado que no tiene intención de volver y que su salida responde a un motivo tan polémico como inesperado.
El hermano de Kiko Matamoros ha utilizado su canal de YouTube, Universo Coto, para exponer sin filtros el desencadenante de su decisión. La expulsión de Labrador, producida días atrás tras su fuerte encontronazo con Cherilyn Divine, ha sido para él una injusticia que no está dispuesto a pasar por alto. Según sus palabras, no puede permanecer en un proyecto cuyas decisiones considera incompatibles con su forma de pensar. “No vuelvo. Yo tengo una forma de ser y entender las cosas y creo que en la vida uno tiene que ser consecuente. Soy el tipo más consecuente que conozco. A mí el dinero me suda la p*»**, afirmó, dejando claro que su abandono no tiene nada que ver con cuestiones económicas, sino con principios personales que no está dispuesto a negociar.
En su relato, Coto Matamoros también ha explicado cómo habría actuado si él mismo hubiera estado en la posición de Labrador durante la bronca con Cherilyn Divine. Según ha confesado, no habría tolerado una situación que, a su juicio, estaba diseñada para provocar un conflicto que terminaría pasando factura al concursante. “Yo me hubiera ido. Si a mí me meten a ese elemento a provocarme, a decirme cosas sobre política o ideologías que no comparto porque no soy ni de derechas ni de izquierdas, yo me marcho. Soy ácrata y no entro en ese juego”, detalló, mostrando así un apoyo explícito al que fuera uno de los participantes más mediáticos del reality.
Coto Matamoros cuenta la verdad
Coto Matamoros con su hermano Kiko. (Foto: Instagram)
La posición de Coto no se ha limitado a defender a Labrador. También ha aprovechado su intervención para cargar contra la organización de ‘La casa de los gemelos 2’, señalando que se han permitido ciertos límites que él considera inaceptables en un formato televisivo. “En un concurso no puede valer todo. Tiene que haber un mínimo ético y moral que ahí no se ha cumplido”, afirmó con rotundidad, dejando entrever que ha presenciado comportamientos o decisiones con las que no está dispuesto a convivir. Sus palabras han generado un notable impacto entre los seguidores del programa, que no esperaban una salida tan temprana ni un discurso tan contundente por parte del colaborador.
Mientras tanto, Labrador guarda silencio público sobre lo ocurrido en la casa, aunque sí quiso lanzar un mensaje a través de sus redes sociales nada más ser expulsado. “España entera me ama y yo amo a mi gente. En nada tendréis noticias mías… Gracias por todo el cariño. Me va a estallar el teléfono. El chat manda”, escribió, prometiendo que pronto dará su versión. Su comentario ha añadido aún más expectación a un reality que se ha convertido en uno de los más comentados de las últimas semanas.
En paralelo, quien sí ha regresado al formato ha sido Kiko Hernández, que se reincorporó a la presentación tras unos días ausente por la huelga de hambre que llevó a cabo en Melilla junto a su marido, Fran Antón. El presentador volvió a la gala con energía y visiblemente recuperado, y lo hizo con la serenidad que le aporta saber que ya no tendrá que coincidir con Coto Matamoros en plató. Su regreso coincidió, además, con las reacciones del público ante la salida de Coto, que ha modificado por completo la dinámica del programa.
La relación entre Kiko Hernández y Coto Matamoros llevaba años marcada por tensiones, y su reencuentro en la gala inaugural de esta edición había dejado claro que la cordialidad no formaba parte de su vínculo. En aquella primera toma de contacto, Coto lanzó una frase que recorrió las redes sociales en cuestión de minutos: “¿De presentador habéis contratado a Paco Porras?”, dijo, mirando directamente a Hernández e insinuando cierta burla hacia su figura profesional. El comentario, que fue interpretado como un ataque directo, devolvió a primera línea el conflicto que ambos habían protagonizado en etapas pasadas.
Kiko Hernández se ha pronunciado
Kiko Hernández en su programa. (Foto: YouTube)
Sin embargo, Kiko Hernández optó por no responder. Ni un gesto, ni una réplica, ni un comentario que alimentara el fuego del enfrentamiento. Se mantuvo impasible, apostando por la indiferencia como única forma de evitar que el reencuentro se convirtiera en un nuevo episodio de confrontación pública. Esa decisión, celebrada por parte del público, marcó un antes y un después en su actitud frente a Coto, que desde entonces dejó claro que no buscaba ningún tipo de reconciliación.
Ahora, con el abandono definitivo de Coto Matamoros, todo apunta a que ese pulso nunca tendrá una segunda parte dentro del reality. Salvo giro inesperado, no regresará al programa, lo que supone poner fin a una participación breve pero intensa, marcada por críticas, desacuerdos y un discurso final en el que ha querido dejar clara su postura sin ambigüedades. Para él, el límite ya estaba sobrepasado desde la expulsión de Labrador, un episodio que ha abierto un debate más amplio sobre los códigos internos del reality y los criterios de sus responsables.
‘La casa de los gemelos 2’ continúa adelante con sus tramas, sus discusiones y sus giros inesperados, pero lo hace ya sin uno de los personajes más controvertidos del formato. La marcha de Coto deja un hueco que, más allá de lo televisivo, refleja el choque entre dos formas de entender la exposición pública: una basada en la disciplina y el principio moral, como él defiende, y otra centrada en la espectacularidad y la escalada de tensiones, propia del género. Lo que está claro es que su salida no ha pasado desapercibida, y que las consecuencias de este abandono seguirán dando que hablar en las próximas emisiones y en el debate mediático que acompaña cada movimiento del programa.
El currículum tradicional ha muerto tal y como lo conocíamos y ahora debe escribirse pensando primero en un algoritmo y después en una persona. Las empresas en España han implementado masivamente sistemas de seguimiento de candidatos (ATS) que descartan automáticamente hasta el 75% de las solicitudes que no cumplen ciertos patrones semánticos. Aprender a hablar el idioma de las máquinas es obligatorio para cualquier profesional que quiera cambiar de trabajo en 2025.
Tu perfil profesional necesita una estrategia de palabras clave quirúrgica para no acabar en la papelera de reciclaje digital a los pocos segundos del envío. La inteligencia artificial generativa no está aquí para inventar experiencias que no tienes, sino para traducir tu trayectoria real al formato exacto que buscan los reclutadores. Utilizar el comando adecuado en chatgpt marca la diferencia entre ser ignorado sistemáticamente o recibir esa llamada para concertar una primera entrevista.
EL FILTRO INVISIBLE QUE DESCARTA TU VIDA
Los sistemas ATS funcionan como un portero de discoteca muy estricto que solo deja pasar a quien lleva la vestimenta verbal exacta que exige la invitación. Si tu currículumtiene un diseño espectacular pero carece de los términos técnicos precisos de la oferta, el software te clasificará como irrelevante sin piedad. entender que el diseño gráfico complejo confunde al robot es el primer paso para dejar de perder oportunidades laborales valiosas por errores de formato.
En 2025, la validación de aptitudes ya no se hace leyendo entre líneas, sino mediante un escaneo de densidad de palabras clave que compara tu documento con la descripción del puesto. Si la oferta pide «gestión de proyectos» y tu historial laboral dice «encargado de obras», la máquina podría no entender la equivalencia. la optimización semántica es la clave del éxito para asegurar que tu experiencia real sea interpretada correctamente por estos filtros automáticos antes de llegar al director de recursos humanos.
EL COMANDO EXACTO PARA BURLAR AL ALGORITMO
Para que la IA trabaje a tu favor, debes pedirle que actúe con un rol muy específico y darle el contexto completo de la vacante. No basta con decirle «mejora mi texto», sino que debes instruirle para que asuma la personalidad de un experto en selección de personal técnico. Copiar la descripción completa de la oferta es vital para que la herramienta pueda extraer las keywords esenciales y sugerirte cómo integrarlas de forma natural en tu propia experiencia.
El prompt o instrucción que están usando los candidatos más avispados solicita explícitamente reescribir las viñetas de experiencia basándose en los requisitos del puesto. La orden debe incluir una petición para cuantificar logros y eliminar adjetivos vacíos que no aportan valor medible al reclutador. solicitar que el resultado priorice verbos de acción fuertes transforma una lista de tareas aburrida en una propuesta de valor contundente que los sistemas de rastreo premian con una mayor puntuación de coincidencia.
POR QUÉ EL DISEÑO DE HARVARD SIGUE SIENDO EL REY
Aunque te parezca contraintuitivo, el formato más efectivo hoy en día es visualmente aburrido, plano y carente de columnas o gráficos modernos. El conocido como «modelo Harvard» o formato limpio facilita la lectura tanto para los robots como para los humanos que tienen poco tiempo. Limpiar columnas y gráficos es obligatorio hoy si quieres garantizar que el software de lectura extraiga tu información de contacto y experiencia en el orden correcto sin mezclar datos.
Muchos profesionales cometen el error de enviar su currículum como imagen o en diseños muy cargados que los ATS no pueden procesar, resultando en un rechazo automático por «falta de datos». La austeridad visual permite que el contenido brille y que las palabras clave que hemos optimizado con la IA sean las protagonistas absolutas. Utilizar un documento de texto plano bien estructurado asegura la legibilidad técnica y demuestra una profesionalidad sobria que es muy apreciada en los entornos corporativos actuales.
EL TRUCO DE LINKEDIN QUE MULTIPLICA TUS OPCIONES
Tu estrategia no termina con el documento PDF, ya que la coherencia entre lo que envías y tu huella digital es verificada casi siempre. Los reclutadores cruzan los datos y, si tu perfil en la red social no coincide con las palabras clave de tu hoja de vida, se genera desconfianza. Alinear tu titular con las búsquedas recurrentes del sector dispara tu aparición en las búsquedas de los headhunters que bucean en la plataforma buscando talento pasivo.
Las estadísticas recientes sugieren que los perfiles optimizados con las mismas palabras clave del sector obtienen hasta un 73% más de respuesta por parte de los reclutadores. No se trata de copiar y pegar, sino de que la narrativa de tu carrera tenga sentido en todos los canales donde tienes presencia. Aumenta la visibilidad ante los técnicos de selección manteniendo una identidad digital sólida que refuerce tu candidatura cada vez que alguien busque tu nombre en Google o LinkedIn.
LOS ERRORES DE NOVATO AL USAR CHATGPT
Confiar ciegamente en la inteligencia artificial puede llevarte a incluir «alucinaciones» o datos inexactos que te dejarán en evidencia durante la entrevista personal. Es fundamental revisar cada frase que genera la herramienta para asegurarte de que refleja fielmente tu realidad y no inventa certificaciones o cifras. Revisar dato por dato para evitar alucinaciones es una responsabilidad indelegable del candidato, porque la IA es un asistente potente pero a veces demasiado creativo con la verdad.
Otro fallo común es dejar el texto con ese tono robótico y excesivamente formal que suelen tener las respuestas automáticas por defecto. Debes editar el resultado final para imprimirle tu propia voz y asegurarte de que suene a ti, no a un manual de instrucciones corporativo. Humanizar el texto final marca la diferencia y conecta emocionalmente con el lector humano que, al final del proceso, será quien decida si encajas culturalmente en el equipo.
TU NUEVA VENTAJA COMPETITIVA EN EL MERCADO ESPAÑOL
La adopción de estas herramientas no es hacer trampa, es demostrar que tienes las competencias digitales necesarias para desenvolverte en el entorno laboral de 2025. Quien sabe utilizar la IA para mejorar su propia empleabilidad, implícitamente está diciendo a la empresa que sabrá usarla para mejorar la productividad del negocio. Adaptarse a la tecnología te posiciona por delante de cientos de candidatos que siguen enviando el mismo archivo desactualizado que usaban hace cinco años.
Este enfoque te permite personalizar tu candidatura para cada oferta en cuestión de minutos en lugar de horas, aumentando tu volumen de impactos de calidad. Tienes la experiencia y el talento, ahora solo necesitas que el mercado sea capaz de verlo a través de la niebla de los filtros digitales. Conseguir esa entrevista que tanto te mereces es mucho más probable si dejas de pelear contra la máquina y empiezas a usarla para abrir las puertas de tu futuro profesional.
El tiempo dará un giro invernal en los próximos días con la nieve en España como uno de los fenómenos más destacados del fin de semana. Tras jornadas relativamente estables, la entrada de aire frío procedente del norte, combinada con frentes activos, provocará lluvias generalizadas y nevadas que afectarán sobre todo al norte y al interior peninsular. El descenso térmico será progresivo y se notará especialmente en las mínimas, con heladas cada vez más extendidas.
Las previsiones apuntan a que la cota de nieve comenzará relativamente alta, pero irá bajando con el paso de las horas. En algunos puntos del norte y del centro peninsular podría situarse por debajo de lo habitual para estas fechas, dejando los primeros episodios invernales más visibles de la temporada.
Las zonas donde se espera nieve en España
La nieve en España afectará principalmente a comunidades del norte como Galicia, Asturias, Cantabria, País Vasco y Navarra, así como a amplias áreas de Castilla y León. También se esperan nevadas en sistemas montañosos como los Pirineos, la Cordillera Cantábrica y el Sistema Central, donde las acumulaciones podrían ser más significativas en cotas medias y altas.
En el interior peninsular, la combinación de precipitaciones y temperaturas bajas podría dejar nevadas débiles o moderadas en zonas habitualmente menos expuestas, especialmente durante la madrugada y primeras horas del día. En el sur, la nieve quedará restringida a áreas de montaña, como Sierra Nevada, mientras que en el litoral mediterráneo el episodio se traducirá principalmente en lluvias y un ambiente más frío.
Consecuencias del episodio invernal
Más allá de la estampa invernal, la nieve en España tendrá impacto en la movilidad, sobre todo en carreteras secundarias y pasos de montaña. Se recomienda extremar la precaución al volante, revisar el estado de los vehículos y estar atentos a posibles cortes o restricciones por acumulación de nieve o hielo.
El descenso de las temperaturas favorecerá además la aparición de heladas, lo que puede complicar los desplazamientos a primera hora del día. En zonas rurales e interiores, el frío será más acusado y se espera un ambiente plenamente invernal durante todo el fin de semana.
Este episodio marca un cambio claro de tendencia en el tiempo y anticipa un escenario más propio del invierno, con la nieve en España ganando protagonismo en los próximos días. Seguir la evolución meteorológica será clave para adaptarse a un fin de semana marcado por el frío y las precipitaciones.
Este episodio de nieve en España llega además tras varias semanas marcadas por la inestabilidad, lo que hace que el terreno ya se encuentre saturado en muchas zonas. En combinación con las precipitaciones previstas, este factor puede generar complicaciones adicionales en áreas de montaña y en carreteras secundarias, donde la nieve acumulada y el hielo pueden aparecer con rapidez durante la madrugada y primeras horas del día. Las autoridades insisten en extremar la precaución y planificar los desplazamientos con antelación, especialmente en trayectos largos.
Desde el punto de vista climático, la situación confirma la entrada de un patrón claramente invernal, con temperaturas más propias de finales de enero que de comienzos de temporada. Las mínimas descenderán de forma generalizada en el interior peninsular, con valores bajo cero en amplias zonas de Castilla y León, Aragón y la Meseta Norte. Este descenso térmico favorecerá que la nieve en España se mantenga durante más horas en el suelo, incluso en cotas medias, prolongando la sensación de invierno durante varios días consecutivos.
Mar Regueras es un nombre que resuena con fuerza en la memoria colectiva de una generación que creció viendo la televisión generalista de finales del siglo pasado. La barcelonesa, que hoy cuenta con 54 años, ha pasado de ser una de las presentadoras más carismáticas y una actriz nominada al Goya a gestionar documentos en una notaría de Madrid. Lejos queda aquel brillo mediático, aunque ella se encarga de recordar que su talento sigue intacto y que la decisión de apartarse no fue suya. Como una leona herida pero no vencida, lucha contra el estigma del olvido y reivindica su lugar en la interpretación.
La intérprete catalana ha protagonizado titulares recientes no por un nuevo estreno, sino por la crudeza con la que ha expuesto su situación laboral tras más de una década sin proyectos relevantes. Su testimonio ha sacudido la conciencia de un sector que a menudo descarta la experiencia en favor de la novedad efímera, dejando en la cuneta a profesionales de solvencia contrastada. En sus declaraciones más sinceras, denuncia el edadismo que impera en el sector audiovisual y la falta de oportunidades. No se trata de una pataleta de estrella caída, sino de la reivindicación de una mujer trabajadora que se niega a ser invisible solo porque el teléfono dejó de sonar.
AQUELLOS VERANOS DEL ABUELO Y EL NIÑO
Hubo un tiempo en el que el verano en España no empezaba hasta que Mar Regueras y Ramón García daban la bienvenida a las vaquillas en el mítico ‘Grand Prix’. Corría el año 1996 y su sonrisa se convirtió en el broche de oro para un formato que reunía a familias enteras frente al televisor, otorgándole una popularidad masiva e instantánea. Era la chica de moda, la copresentadora perfecta que derrochaba simpatía y naturalidad en un programa que, visto con los ojos de hoy, era un fenómeno social absoluto. Aquella etapa dorada la catapultó a la fama, convirtiéndola en un rostro imprescindible de la parrilla televisiva y abriéndole las puertas a futuros proyectos de ficción.
Sin embargo, la propia comunicadora ha revisado recientemente aquella época con una mirada crítica y madura, señalando las diferencias de trato que existían y existen entre hombres y mujeres en la televisión. Aunque guarda cariño por el formato que la dio a conocer, no ha dudado en cuestionar ciertos roles asignados a las copresentadoras, que a menudo parecían meros adornos al lado del conductor principal. Es valiente reconocer que, aunque el programa le dio todo, también representaba una televisión con tics machistas. Hoy, con la perspectiva que da el tiempo, valora esa experiencia como un trampolín que, desgraciadamente, también encasilló su imagen durante un tiempo antes de demostrar su valía dramática.
ROZANDO LA GLORIA CON LA PUNTA DE LOS DEDOS
La carrera de Mar Regueras dio un giro de ciento ochenta grados cuando decidió centrarse en la interpretación, demostrando que era mucho más que una cara bonita de la televisión de entretenimiento. Su consagración llegó en 2003, cuando la Academia de Cine reconoció su desgarrador trabajo en la película ‘Rencor’ con una nominación al Goya a la Mejor Actriz de Reparto. Aquella noche, rodeada de la flor y nata del cine español, parecía que el mundo estaba a sus pies y que los guiones lloverían del cielo sin cesar. Fue el momento dulce, la confirmación de que la industria la aceptaba como una de las suyas, capaz de transmitir emociones complejas y sostener la mirada a la cámara.
Aquel reconocimiento por su papel junto a Lolita Flores la situó en una posición privilegiada, encadenando series de éxito como ‘El Comisario’ o ‘Herederos’ que la mantuvieron en la primera línea. Durante aquellos años, la actriz demostró una versatilidad envidiable, saltando del drama a la comedia con la facilidad de quien ha nacido para contar historias a través de sus personajes. Parecía imposible pensar que, estando en la cresta de la ola y con el respeto de la crítica, todo pudiera desvanecerse tan rápido años después. La industria del cine es una trituradora que no entiende de méritos pasados, y el brillo de aquel Goya que casi tocó no fue suficiente escudo contra el futuro silencio.
EL SILENCIO ENSORDECEDOR DEL TELÉFONO
El drama real comenzó cuando, de forma paulatina pero inexorable, las ofertas laborales empezaron a espaciarse hasta desaparecer casi por completo de la mesa de su representante. Mar Regueras se enfrentó entonces a la peor pesadilla de cualquier artista: el teléfono mudo y la incertidumbre de no saber si el último trabajo fue, efectivamente, el último para siempre. Han pasado ya cerca de once años desde que tuvo una continuidad laboral real en su profesión, un desierto profesional que podría haber hundido a cualquiera anímicamente. La actriz ha confesado en diversas entrevistas lo duro que fue asimilar que la industria ya no contaba con ella, sin una razón aparente ni un motivo justificado.
Esta travesía por el desierto no solo afecta al bolsillo, sino que golpea directamente la autoestima de quien ha dedicado su vida a prepararse para estar sobre un escenario o frente a una cámara. La barcelonesa ha narrado con dolor cómo veía pasar los días esperando una oportunidad que no llegaba, mientras veía a compañeros de su generación seguir trabajando o a caras nuevas ocupar su sitio. Es devastador escuchar cómo, a pesar de tener un currículum envidiable y premios que avalan su talento, se sintió totalmente desahuciada por el sistema. La invisibilidad es, quizás, el castigo más cruel para un artista, y ella ha tenido que aprender a convivir con esa sombra alargada durante más de una década.
«ME HAN RETIRADO, YO NO ME RETIRÉ»
Una de las declaraciones más potentes que ha dejado Mar Regueras en los últimos tiempos es la contundente afirmación sobre su supuesta retirada voluntaria del mundo del espectáculo. Con una claridad meridiana, ha explicado a quien quiera escucharla que ella jamás colgó los hábitos de actriz, sino que fue la industria la que decidió unilateralmente prescindir de sus servicios. Esta distinción es vital para entender su postura: no es una jubilada anticipada disfrutando de la vida, es una profesional en paro forzoso que sigue amando su oficio. Su grito es un acto de rebeldía contra la narrativa que asume que, llegadas a una edad, las actrices deciden irse a casa.
La situación se agrava al analizar el componente de género, pues la actriz ha señalado acertadamente que los actores varones de su quinta siguen protagonizando ficciones con parejas treinta años más jóvenes. Ella se niega a aceptar que su carrera haya terminado y mantiene la esperanza de que algún director valiente vea en su madurez un valor añadido y no un hándicap insalvable. Es admirable ver cómo, lejos de esconderse o avergonzarse de su situación actual, planta cara a la realidad con la cabeza alta. Su mensaje es claro: sigue aquí, sigue válida y sigue esperando ese papel que rompa la racha de silencio impuesta por los despachos.
ENTRE ESCRITURAS Y PODERES NOTARIALES
La necesidad de llenar la nevera y sacar adelante a su familia obligó a Mar Regueras a buscar un «plan B» radicalmente opuesto al glamour de los rodajes y las alfombras rojas. Tras probar suerte en el sector inmobiliario, la vida la llevó a recalar en una notaría de Madrid, donde actualmente se desempeña como administrativa gestionando documentación legal. El cambio de escenario es brutal: de memorizar guiones y ensayar emociones a revisar testamentos, compraventas y poderes notariales en un horario de oficina convencional. Lejos de ocultarlo, ha normalizado esta situación como lo que es: un trabajo digno que le permite pagar las facturas a final de mes.
Adaptarse a una rutina de oficina tras décadas de vida nómada y artística no debió ser tarea fácil, pero demuestra la capacidad de resiliencia y la humildad de la ex presentadora. Sus compañeros de la notaría y los clientes se encuentran a diario con una mujer que, aunque tramita papeles burocráticos, sigue conservando el aura de quien ha sido una estrella. Ella misma reconoce que, aunque agradece profundamente tener un sueldo y una estabilidad, su alma sigue perteneciendo al arte. Este empleo alimenticio es su trinchera actual, el lugar desde el que resiste mientras no pierde la fe en que la vida le tenga reservada una última gran función.
EL LEGADO DE UNA LUCHADORA
A sus 54 años, Mar Regueras no es un juguete roto, sino una mujer superviviente que ha sabido reinventarse sin perder su esencia ni su dignidad por el camino. Su historia sirve de advertencia sobre la precariedad del éxito y la importancia de tener los pies en la tierra cuando los focos te ciegan. A pesar de los once años de ausencia mediática, el público no la ha olvidado, y las redes sociales suelen recordarle con cariño su paso por programas y series icónicas. Ella mantiene una relación cordial con el padre de su hija, Toni Cantó, y se centra en el bienestar de la joven Violeta, su motor principal para levantarse cada mañana.
El futuro es incierto, pero la actitud de la catalana ante la adversidad es una lección magistral de entereza para cualquiera que atraviese un bache profesional. Quizás mañana suene el teléfono con esa oferta soñada, o quizás continúe su labor entre legajos y sellos notariales, pero lo que nadie podrá quitarle es el orgullo de lo vivido y luchado. Al final del día, su mayor éxito no fue el Goya que casi ganó, sino la capacidad de seguir adelante cuando las luces se apagaron. Sea en un plató o en un despacho, ella sigue siendo la protagonista de su propia película, una que trata sobre la resistencia y la dignidad frente al olvido.
La tarde del miércoles dejó un ambiente especialmente cargado en Telecinco después de que Joaquín Prat decidiera abordar en directo la inesperada escena que protagonizó Olga Moreno el día anterior.
Olga Moreno está muy afectada
Olga Moreno en un programa. (Foto: YouTube)
La colaboradora rompió a llorar en pleno directo de El tiempo justo sin ofrecer apenas explicación alguna, limitándose a pronunciar que estaba viviendo “un día malo”, algo que llamó la atención del equipo y de los espectadores. El presentador, que no había pasado por alto ningún detalle de lo sucedido detrás de las cámaras, expresó que había escuchado perfectamente un grito que podría cambiar la interpretación de lo ocurrido y alimentar aún más los rumores sobre una posible separación entre Olga y Agustín Etienne. Según explicó, ese sonido no solo le sorprendió, sino que también le hizo pensar que detrás del llanto podría existir una tensión personal mucho mayor de lo que se había transmitido.
En los últimos meses han sido muchas las ocasiones en las que se ha especulado con una ruptura entre la pareja, aunque las apariciones públicas de ambos habían servido para ir apagando los comentarios. Olga y Agustín comparten además una relación profesional, ya que él es su representante, lo que siempre ha contribuido a mantenerlos cerca tanto en el ámbito laboral como en el personal.
No obstante, también representa a Gloria Camila, quien se ha pronunciado públicamente para negar cualquier problema reciente en la vida de la ganadora de ‘Supervivientes’, al menos de acuerdo con lo que ella sabe. Sus palabras, lejos de cerrar el debate, han generado un amplio análisis en el plató, donde cada gesto, cada frase y cada silencio se han examinado con atención para descifrar el alcance real del momento vivido.
Joaquín Prat tiene información
Joaquín Prat en su programa. (Foto: YouTube)
Mientras el equipo trataba por todos los medios de acercarse a la situación emocional de Olga, nadie de su entorno había logrado obtener una explicación clara. Gloria Camila, con la cercanía que le otorga la amistad y el vínculo profesional, comentó que tampoco había conseguido hablar directamente con ella. Sin embargo, fue entonces cuando Joaquín Prat decidió aportar una información que había mantenido en silencio desde el día anterior. Según relató, mientras entrevistaba a la cantante Jeanette tras el inesperado llanto de Olga, escuchó cómo alguien del equipo le sugería a la colaboradora que regresara al día siguiente para contar lo que le sucedía.
A esa frase, una voz respondió de forma contundente y cargada de tensión. “Yo escuché perfectamente cómo Olga gritó: ‘¡Sola!’”, reveló el presentador, subrayando que aquel grito procedía de un lugar cercano aunque no se escuchó en emisión.
Ese detalle, aparentemente menor, fue interpretado como una señal de alarma por parte del presentador, que explicó que en un primer momento pensó que alguien del público o del equipo había levantado la voz. Sin embargo, al identificar que se trataba de Olga, aquello cobró un significado totalmente distinto. Para Prat, ese grito desesperado podría reflejar un estado emocional límite, incompatible con la imagen de normalidad que tanto ella como Agustín habían intentado mantener en las últimas semanas.
La posibilidad de una crisis en la relación volvió así al centro del debate, especialmente porque, como señaló el propio presentador, ese tipo de reacción difícilmente se produciría si la pareja estuviera atravesando un momento estable.
Gloria Camila ha roto su silencio
Gloria Camila en ‘¡De Viernes!’. (Foto: Telecinco)
Durante la emisión del programa, Gloria Camila tomó también la palabra para aportar la información que tenía, aunque insistió en que desconocía totalmente qué había causado el llanto. Explicó que había escrito a Olga, pero no había obtenido respuesta, algo que interpretó como una señal de saturación emocional.
“Hay días en los que acumulas tantas cosas que terminas rompiéndote”, afirmó, intentando restar dramatismo a lo ocurrido. La hija de Ortega Cano aprovechó para aclarar la ausencia de Agustín Etienne el día anterior, asegurando que llevaba varios días enfermo en cama y por eso no había podido acompañar a Olga a Telecinco, como es habitual.
Mientras intentaba aportar calma, Gloria también reconoció que la reacción de Olga se produjo justo cuando se mencionó el nombre de Agustín en el programa, un detalle que no pasó inadvertido para los colaboradores. Aun así, defendió que no se trataba de una respuesta dirigida contra él, sino más bien una consecuencia del momento emocional que está atravesando la malagueña, marcado por las fechas navideñas y por la reciente pérdida de su madre, un duelo que sigue muy presente en su vida diaria. “A veces parece que todo va bien, pero llevas un cúmulo de cosas por dentro”, reflexionó, al tiempo que reconoció que ella misma ha pasado por episodios similares.
En cualquier caso, Gloria quiso dejar claro que “hasta hace nada estaban juntos en casa”, dando a entender que, según su conocimiento, seguían siendo pareja. No obstante, esa afirmación abrió una nueva línea de debate, ya que sus palabras fueron interpretadas como una respuesta que no cerraba la puerta a posibles problemas. Luis Pliego, director de Lecturas, le preguntó directamente si seguían juntos, y ella respondió: “Que yo conozca, sí”. Esa frase, que podría parecer rotunda, generó aún más comentarios en el plató porque dejaba entrever la posibilidad de que algo hubiese cambiado sin que ella lo supiera.
A la espera de que Olga decida pronunciarse y explique públicamente qué ocurrió durante esa emisión que dejó al equipo en silencio y al público en vilo, la preocupación gira ahora en torno a su estado emocional. El presentador insistió en que lo escuchó todo con claridad, dejando claro que no se trató de una interpretación ni de un malentendido. Eso ha llevado a que la atención se centre tanto en la colaboradora como en su entorno más cercano, que por ahora guarda silencio.
Lo cierto es que la escena del martes ha marcado un punto de inflexión, y aunque las causas todavía no se han verbalizado, las señales que se han dejado ver apuntan a que los próximos días serán decisivos para conocer el verdadero alcance de lo que está ocurriendo en la vida personal de Olga Moreno.
Hoy conoceremos la decisión sobre tipos de interés del Banco de Inglaterra (-25 puntos básicos con 90% de probabilidad según consenso hasta el 3,75% frente al 4% anterior), y también del BCE (2%).
Del Riksbank se espera que mantenga los tipos en el 1,75%, mientras que para el Norges Bank se prevé que repita en el 4,00%.
En Estados Unidos el mercado centrará su atención en los datos de IPC del mes de noviembre, cuyas variaciones interanuales, tanto de la tasa general como de la subyacente se prevé se sitúen en 3,1% frente al 3% en el mes de septiembre (no se publicó dato de octubre por el “shutdown”). Además, se publicará el dato semanal de peticiones iniciales de desempleo (236.000 anterior) y la encuesta empresarial de la Fed de Philadelphia (2,2 frente a los -1,7 anteriores).
Cristina Gavín Moreno, jefa de Renta Fija en Ibercaja Gestión, afirma: turno esta semana para la reunión del BCE. El mercado no espera sorpresas y se da por hecho que la autoridad monetaria europea no realizará cambios en el tipo de intervención, de forma que finalizaremos 2025 con la facilidad de depósito en el 2%, nivel que se mantiene inalterado desde el pasado mes de mayo.
Sin cambios esperados en los tipos, la atención de los inversores se centra en la rueda de prensa posterior y en las proyecciones que haga la autoridad monetaria europea en relación al entorno económico de cara a 2026. Esperamos una revisión al alza en materia de crecimiento para los próximos años y unas previsiones de precios que se mantendrían inalterados y por debajo de niveles del 2%, tanto para 2026 como para 2027.
Las declaraciones que realizaba Schnabel hace unos días, anticipando que los riesgos para la economía y los precios son al alza, parece mostrar una hoja de ruta donde el ciclo de bajada de tipos habría tocado a su fin, y podría empezar a pensarse que el siguiente movimiento que veríamos por parte del BCE sería al alza. No obstante, las tensiones geopolíticas y las incertidumbres económicas no han desaparecido, y quizás es más razonable pensar que tendríamos que esperar a 2027 para ver el primer movimiento de subida de tipos desde 2023.
El Banco de Inglaterra bajara los tipos 25 puntos básicos, hasta el 3,75%. Imagen: BoE
Hasta las decisiones de los bancos centrales: BCE,BoE, Norges y Riksbank, la agenda conocerá los datos de inversión extranjera en acciones japonesas, las expectativas de inflación del MI y el total de activos de reserva australianas o la encuesta de negocios francesa de diciembre.
Desde Reino Unido llegarán el informe de inflación y la decisión de tipos a eso de las 13.00 horas españolas con la comparecencia del gobernador Bailey media hora más tarde.
Le seguirán las ventas minoristas mexicanas de octubre, la decisión de tipos del BCE, los datos semanales de empleo en Estados Unidos y la encuesta empresarial de la Fed de Philadelphia (índice manufacturero, condiciones de negocio, índice de inve4rsiòn en bienes de capital, empleo, nuevos pedidos y precios en el sector manufacturero).
Ya a las 17.00 horas, tendremos el IPC de Cleveland de noviembre, el índice compuesto de la Fed de Kansas City de diciembre, subasta de deuda a cuatro semanas (T-Bill al 3,610%) y de bonos a ocho semanas (3,610%), decisión de tipos de interés en México y balanza comercial y tasa de desempleo argentinas de noviembre.
La agenda termina con la compra de deuda pública a largo plazo por extranjeros y el flujo total de capital neto, el balance general de la Fed y saldos de reserva en los bancos de la Reserva Federal, más la balanza comercial de Nueva Zelanda en noviembre.
La IA y la digitalización han transformado el sector inmobiliario al optimizar la valoración de inmuebles, automatizar procesos y mejorar la experiencia del cliente. Hoy es posible analizar datos de mercado en tiempo real, personalizar la oferta y agilizar operaciones, haciendo las compraventas más eficientes, transparentes y adaptadas a las nuevas demandas digitales. Hablamos con Manuel Fernández Macías, CEO del Grupo Inmobiliario Redpiso.
En menos de una década, la captación digital ha pasado del 26 % al 78 %. ¿Qué factores tecnológicos han sido decisivos para acelerar este cambio en el sector inmobiliario?
En Redpiso creemos que este cambio ha sido posible gracias a la madurez de varios factores tecnológicos que han convergido en el momento adecuado. Por un lado, la generalización del uso del móvil y de los canales digitales por parte del usuario, y por otro, la evolución de herramientas capaces de captar, ordenar y analizar datos en tiempo real.
La automatización, el análisis avanzado de datos y, más recientemente, la inteligencia artificial han permitido pasar de una captación reactiva a una captación mucho más estratégica, anticipándonos a las necesidades del propietario.
“La digitalización ha transformado por completo el contacto con los propietarios”
¿Cómo ha transformado la digitalización el primer contacto entre las agencias y los propietarios que quieren vender su vivienda?
La digitalización ha transformado por completo ese primer contacto. Hoy el propietario llega mucho más informado y espera una respuesta inmediata, clara y personalizada.
En Redpiso hemos adaptado nuestros procesos para que ese primer impacto sea ágil, profesional y con valor añadido.
Gracias a nuestros desarrollos tecnológicos propios, cuando un propietario contacta con nosotros ya podemos ofrecerle información relevante, orientativa y adaptada a su caso, incluso antes de la visita física.
Herramientas como formularios web, automatización o analítica avanzada ya son habituales. ¿Cuál de ellas está teniendo un mayor impacto real en la captación de inmuebles?
Desde nuestra experiencia, el mayor impacto lo está teniendo la combinación de analítica avanzada e inteligencia artificial. Los formularios y la automatización son la puerta de entrada, pero es el análisis inteligente de los datos lo que realmente marca la diferencia.
En Redpiso hemos desarrollado nuestros propios modelos dentro del departamento de Innovación y Desarrollo para interpretar esos datos y convertirlos en oportunidades reales de captación.
La inteligencia artificial ha pasado de ser residual a estar presente en casi una cuarta parte de los procesos de captación. ¿Qué explica esta rápida adopción?
La rápida adopción de la IA se explica porque resuelve problemas reales del día a día. No hablamos de una moda, sino de una herramienta que aporta eficiencia, precisión y preparación.
“Redpiso IA es un ecosistema propio que aprende de nuestra operativa diaria, de nuestros objetivos y de las particularidades del mercado inmobiliario”
En Redpiso decidimos no depender de soluciones genéricas y crear Redpiso IA, un ecosistema propio que aprende de nuestra operativa diaria, de nuestros objetivos y de las particularidades del mercado inmobiliario en el que trabajamos. Pero muy importante, la IA a Redpiso nos humaniza aún más fortaleciendo el valor del asesor.
¿De qué manera la IA está ayudando a los agentes a identificar oportunidades reales y a priorizar mejor su trabajo diario?
Esto hace que nuestros asesores lleguen mucho más preparados al contacto con el cliente, centrándose en las oportunidades con mayor probabilidad de éxito y dedicando su tiempo a aquello donde realmente aportan valor: el asesoramiento y la relación personal.
“El análisis de datos nos permite tomar decisiones basadas en información real y no en intuiciones”
La automatización permite reducir tiempos de respuesta y mejorar la eficiencia. ¿Cómo se traduce esto en una mejor experiencia para el propietario?
Para el propietario se traduce en tranquilidad y confianza. Recibe respuestas rápidas, información clara y procesos más fluidos. En Redpiso la automatización no sustituye al asesor, lo refuerza.
Permite que el cliente sienta que hay una estructura sólida detrás, que su vivienda está bien analizada y que cada paso está controlado desde el primer momento.
¿Qué papel juega el análisis de datos y la predicción de comportamientos en la toma de decisiones comerciales dentro de una agencia inmobiliaria?
Es clave. El análisis de datos nos permite tomar decisiones basadas en información real y no en intuiciones. En Redpiso utilizamos modelos predictivos para entender tendencias, ajustar precios, definir estrategias comerciales y anticipar movimientos del mercado.
Esto nos ayuda a ser más precisos y a ofrecer un asesoramiento más honesto y fundamentado a nuestros clientes.
A medida que la tecnología gana peso, ¿cómo se está adaptando el perfil del agente inmobiliario a este nuevo entorno digital?
El perfil del agente evoluciona hacia un profesional más preparado, más analítico y con mayor capacidad de asesoramiento. En Redpiso formamos a nuestros asesores para que entiendan y aprovechen la tecnología, pero sin perder la esencia.
La tecnología les libera de tareas repetitivas y les permite centrarse en lo verdaderamente importante: acompañar al cliente en una de las decisiones más importantes de su vida.
“La tecnología nos da datos, contexto y preparación, pero la relación personal sigue siendo insustituible”
¿Cómo se equilibra el uso de IA y herramientas digitales con la necesidad de mantener una relación cercana y de confianza con el cliente?
Para nosotros el equilibrio está muy claro: la IA apoya, el asesor decide. La tecnología nos da datos, contexto y preparación, pero la relación personal sigue siendo insustituible.
En Redpiso tenemos muy claro que la IA no puede mirar a los ojos, no puede empatizar ni generar la confianza que solo transmite una persona. Por eso la usamos como una herramienta al servicio del factor humano, nunca al revés.
Mirando al futuro, ¿qué tecnologías marcarán la próxima fase de evolución en la captación inmobiliaria y cómo cambiarán la forma de trabajar de las agencias?
El futuro pasa por una IA cada vez más integrada, predictiva y personalizada, capaz de anticipar necesidades antes incluso de que el cliente las exprese. También veremos una mayor automatización documental, mejoras en la experiencia visual y asistentes inteligentes cada vez más especializados.
En Redpiso seguiremos apostando por el desarrollo propio desde nuestro departamento de Innovación y Desarrollo, porque creemos que la verdadera ventaja competitiva está en adaptar la tecnología a nuestra forma de trabajar, y no al revés.
Se espera que la Comisión Europea ajuste su marco de CO2 para el año 2035 en automoción, sustituyendo un requisito de cero emisiones por un objetivo de reducción del 90% y eliminando potencialmente una prohibición estricta de los motores de combustión. Esto permitiría la continuación de las ventas de vehículos ICE, híbridos, PHEVs y EREVs, y posiblemente el uso de biocombustibles y e-fuels.
A corto plazo, esto es favorable para los fabricantes de equipos originales europeos, ya que preserva volúmenes de ICE con márgenes más altos y reduce el riesgo de multas relacionadas con una penetración de vehículos eléctricos más lenta de lo esperado.
Sin embargo, la estabilidad reglamentaria y la visibilidad a largo plazo son ahora fundamentales para la automoción. Los frecuentes cambios de política complican la planificación de las inversiones, la asignación de capital y el desarrollo de productos, como ilustran los costosos reveses estratégicos de Ford. Es importante señalar que la reducción de los objetivos de emisiones de CO2 no resuelve los problemas estructurales del sector: exceso de capacidad, demanda moderada e intensificación de la competencia de los fabricantes chinos.
Las medidas adicionales, como los precios mínimos o los requisitos de contenido local pueden ofrecer protección limitada. Imagen: Stellantis
Si bien los plazos se han retrasado, sigue siendo esencial seguir invirtiendo en la tecnología de BEV para evitar una brecha tecnológica y de costes cada vez mayor en un mercado en el que la electrificación sigue siendo la dirección a largo plazo.
Las medidas adicionales, como los precios mínimos del BEV o los requisitos de contenido local pueden ofrecer una protección limitada, pero probablemente se traducirían en precios más altos para los consumidores. La amortización de activos de vehículos eléctricos por 19.500 millones de dólares de Ford pone de relieve los riesgos de mala asignación de capital en medio de regulaciones cambiantes y subsidios decrecientes.
Si bien las nuevas narrativas, como el almacenamiento de baterías, pueden apoyar temporalmente las valoraciones, el riesgo de ejecución y los bajos rendimientos del capital siguen siendo preocupaciones clave para el sector.
Opinión de AlphaValue sobre el sector automoción europeo
Esta decisión refuerza las crecientes dudas sobre el momento en que se produjo la dominación del vehículo eléctrico. En esta fase, competir con los fabricantes de equipos originales chinos por el coste y la tecnología de las baterías, o con Estados Unidos por la automatización total, parece poco económico (en el mejor de los casos) para los jugadores europeos. El esperado retroceso de la UE, que permitirá hasta un 10% de las ventas fuera de la UE en 2035, es una medida bienvenida y probablemente sólo un primer ajuste.
Sin una mayor flexibilidad, la industria automovilística europea corre el riesgo de un declive a largo plazo, con medidas proteccionistas que sólo ofrecen un alivio temporal. Los cambios reglamentarios también aumentan el riesgo de nuevas depreciaciones de las inversiones anteriores en vehículos eléctricos.
Los precios de las acciones automovilísticas europeas sugieren que estos riesgos ya están en gran medida valorados. Imagen: Continental
Los precios actuales de las acciones automovilísticas europeas sugieren que estos riesgos ya están en gran medida valorados. La recompensa del riesgo se está convirtiendo gradualmente en positiva, pero el riesgo de ejecución es alto y es probable que el impulso siga siendo adverso. El sector se está convirtiendo en una compra tentativa arriesgada, según nuestra opinión de expertos.
El índice STOXX® Europe 600 Automobiles & Parts que incluye a Ferrari, Mercedes-Benz Group, BMW, Stellantis, Volkswagen, Michelin, Renault, Continental, Porsche Automobil Holding y DR ING HC Porsche ofrece una rentabilidad del -2,9% en lo que llevamos de año y del 3,6% en las últimas 52 semanas.
La compañía de alimentación Kraft Heinz anunció que Steve Cahillane asumirá el cargo de director ejecutivo el próximo 1 de enero de 2026, y dirigirá ‘Global Taste Elevation’, tras la separación de la compañía. Como bien contamos en octubre, Kraft Heinz se ha dividido en dos compañías independientes. La primera, ‘Global Taste Elevation’ que está centrada en el crecimiento de Heinz, Philadelphia, Kraft Mac & Cheese, e Internationl; y la segunda empresa, ‘North American Grocery’ centrada en el efectivo de Oscar Mayer, Kraft Singles, Lunchables, Maxwell House, entre otras.
Desde Jefferies señalan que, «dada la reciente experiencia de Cahillane al liderar la escisión de Kellogg’s y posteriormente la multinacional Kellanova hasta su adquisición por Mars, creemos que esta decisión aviva las especulaciones de los inversores sobre ‘Taste Elevation’ como un posible objetivo de compra«.
Si nos remontamos al tercer trimestre de este año, Kraft Heinz registró un resultado bruto inferior al esperado, ya que los volúmenes de Norteamérica empeoraron secuencialmente debido a la débil confianza del consumidor y el limitado impacto de las promociones. Asimismo, la inflación persistente y la reducción de inventarios pintan un panorama complejo para el cuarto trimestre, con poca visibilidad de una mejora en el valor total.
Fuente: Kraft Heinz
LOS CAMBIOS QUE SIGUE HACIENDO KRAFT HEINZ TRAS SU SEPARACIÓN
En este sentido, Steve Cahillane asumirá el cargo de CEO de Kraft Heinz, el 1 de enero de 2026, después de la renuncia del actual CEO de la compañía, Carlos Abrams-Rivera, quien desempeñará el papel de asesor hasta el seis de marzo. Asimismo, Cahillane también será designado para liderar ‘Global Taste Elevation’, una empresa de mayor crecimiento, cuando Kraft Heinz se divida en dos compañías que cotizan en bolsa de forma independiente, lo que esperan que ocurra en el segundo semestre de 2026.
Dada su reciente experiencia liderando la tradicional Kellogg’s durante una escisión empresarial y posteriormente liderando la multinacional Kellanova hasta su adquisición por Mars, desde Jefferies creen «que esto renueva las expectativas de los inversores de que Global Taste Elevation Co. se convierta en una posible organización centrada en fusiones y adquisiciones«.
LA JUNTA DE KRAFT HEINZ BUSCA DIRECTOR EJECUTIVO PARA North American Grocery, LA SEGUNDA EMPRESA QUE LE SALE A LA COMPAÑÍA CUANDO SE SEPARE
Sin embargo, Global Taste se mueve en el terreno adecuado, dado el creciente interés de los consumidores por los sabores de tienda y asociados, y tiene exposición a mercados internacionales de rápido crecimiento. El caso es que ha tenido un rendimiento inferior a las expectativas de los inversores, lo que hace que sus perspectivas sean teóricamente interesantes. Dicho esto, todavía enfrenta desafíos que otros en el sector alimentario también están enfrentando.
Si bien, cuando se anunció la escisión de Kraft Heinz, Abrams-Rivera fue designado para dirigir ‘North America Grocery’, lo que muchos analistas y empleados internos consideraron un resultado desfavorable para él. Aunque todavía hay que esperar al segundo semestre de 2026, la junta directiva deberá actuar con rapidez para cubrir ese puesto.
Encontrar a alguien que cubra ese puesto en la compañía será complicado, ya que se trata de una empresa que enfrenta múltiples dificultades, como la débil confianza del consumidor estadounidense, la presión sobre los volúmenes, las crecientes necesidades de reinversión en la marca y los mayores requisitos de innovación y realineación de la cartera para atender mejor a los consumidores.
Director ejecutivo de Kraft Heinz, Carlos Abrams-Rivera, Fuente: Kraft Heinz
Por otro lado, los expertos apuntan a que, «con la entrada en funcionamiento de una píldora GLP-1 en el primer semestre de 2026 y los cambios en la elegibilidad para SNAP, podrían tener un impacto significativo en los beneficios a partir de 2026. Prevemos desafíos persistentes en el futuro».
«Creemos que este cambio de liderazgo probablemente será visto positivamente por los inversores, dadas sus implicaciones para Global Taste y lo que podría implicar para los ajustes en la estrategia y las iniciativas que impulsan la demanda. Dicho esto, seguimos preocupados por el contexto de la alimentación, como se mencionó anteriormente, que creemos que sigue lastrando la acción», cierran desde Jefferies.
LAS CIFRAS DE KRAFT HEINZ PARA EL CUARTO TRIMESTRE Y EL CIERRE FISCAL
Si bien, la presión de volumen para Kraft Heinz empeoró en el tercer trimestre, y los expertos esperan que esto persista en el cuarto trimestre hasta el segundo trimestre de 2026, lo que deja poca perspectiva de mejora. Esto provoca que los expertos se vean en la obligación de reducir las cifras para reflejarlo.
«Ante los obstáculos macroeconómicos persistentes y la incertidumbre derivada de la división pendiente, mantenemos la cautela. Reiteramos Mantener con un precio objetivo de 24 dólares, basado en aproximadamente 8,5 veces nuestra estimación de EBITDA a 24 meses«, apuntan desde Jefferies sobre el futuro de Kraft Heinz.
Via libre para Netflix. La decisión de los accionistas de Warner Bros Discovery de dejar de lado la oferta de Paramount Skydance, sumada a la retirada de Jared Kushner —yerno de Donald Trump— de la puja, ha generado dudas razonables sobre la financiación de la operación. Este escenario se presenta ante un consejero delegado como David Zaslav, que ve con buenos ojos dividir la empresa: por un lado, las propiedades de Warner Bros. (estudios de cine y televisión, HBO, HBO Max y DC Comics) y, por otro, la división de Discovery (Discovery Channel y la CNN).
La directiva de Warner ya ha dejado claro que recomendará a sus accionistas no vender a Paramount. Incluso antes de la salida de la negociación de Affinity Partners, el fondo de inversión de Kushner, parecía complicado que el estudio pudiese abonar su oferta de 30 euros por acción. Aunque esta cifra supera los aproximadamente 28 euros por acción presentados por Netflix, las posibilidades de Paramount parecen desvanecerse. No obstante, la empresa no ha bajado los brazos e informó, antes de la salida del yerno de Trump, que esa no era necesariamente su última oferta.
JEFFERIES DA POR HECHO EL ACUERDO ENTRE WARNER Y NETFLIX
Si bien David Ellison, consejero delegado de Paramount Skydance, sigue soñando con la operación, desde la firma de inversión Jefferies empiezan a dar por hecha la fusión entre Warner y Netflix. «Los titulares de hoy sugieren una mayor posibilidad de adquisición de Warner Bros. por parte de Netflix, además de reducir mucho las opciones de una puja con Paramount. Aunque las noticias pueden afectar al valor de las acciones a corto plazo, seguimos siendo optimistas en los análisis a 12 meses y creemos que las sinergias de las dos empresas están infravaloradas».
En cualquier caso, todavía hay dudas en el aire. Aunque Kushner ya no sea protagonista de la historia, el expresidente Donald Trump ha prometido revisar el acuerdo entre ambas empresas, señalando que podría tener un efecto negativo en el mercado. A pesar de ello, no parece probable que los reguladores norteamericanos tomen medidas si no hay otra oferta sobre la mesa, sobre todo porque no hay duda de la necesidad de Warner de buscar un comprador para librarse de la deuda que arrastra desde su fusión con Discovery.
La pregunta que Jefferies deja en el aire es la motivación de Netflix para adquirir un estudio. Según los analistas, los inversores han mostrado escepticismo en el pasado ante la posibilidad de que la plataforma adquiera un gran «major», como ocurrió cuando se planteó entrar en el accionariado de Disney o comprar EA. Consideran que estos movimientos contradicen el relato de crecimiento orgánico que los de Ted Sarandos han mantenido en los últimos años.
NETFLIX TRATA DE CALMAR LAS AGUAS EN HOLLYWOOD
Incluso sin un competidor por la oferta, en Hollywood existe una preocupación evidente ante la posibilidad de que Netflix se haga con el control de uno de los mayores estudios que todavía prioriza los estrenos en salas. Cabe recordar que, en el último año, Warner ha sido el estudio que más entradas ha vendido a nivel global, superando a Disney, Universal o Paramount.
Si bien había inquietud ante la posibilidad de que Paramount tomara el control —especialmente por el riesgo de que el yerno de Trump pudiera influir en la línea editorial de la CNN—, perder estrenos clave como ‘Barbie’ o ‘Superman’ en la gran pantalla sería especialmente doloroso para el sector. Solo en España, el estudio generó unos 60 millones de euros que las salas locales perderían.
Ted Sarandos en el decimo aniversario de Netflix España
En este panorama, los dos consejeros delegados de la plataforma de streaming, Greg Peters y Ted Sarandos, han enviado un memorando a sus empleados defendiendo que las películas se mantendrán en los cines. Sin embargo, Sarandos ya ha declarado que imagina que las ventanas de exclusividad en salas se irán acercando a las de Netflix, reduciéndose al mínimo necesario para competir por premios. Además, es conocido en Hollywood su desdén por los viejos métodos de distribución, instando a sus directores a crear contenido pensado para dos pantallas.
LA COMPETENCIA ES CON YOUTUBE Y TIKTOK
La otra realidad que señalan desde Jefferies es que los principales competidores de Netflix no son Disney, Amazon Prime Video o Paramount+, sino las plataformas de contenido generado por usuarios como TikTok y YouTube. Para los de Sarandos, recuperar la atención perdida frente a estos espacios es la clave de su futuro inmediato.
Es cierto que la suma de los espectadores de HBO Max y Netflix no alcanza los datos de YouTube; de hecho, no iguala el total de audiencia que acumula Disney entre sus dos servicios de streaming y sus canales de televisión en Estados Unidos. Con este análisis, los argumentos frente a los reguladores antimonopolio no son tan complicados de defender, aunque todavía pueden llevarse alguna sorpresa.
El equipo de análisis de la entidad financiera Bankinter ve un potencial del 13,5% para la bolsa española (Índice Bankinter España) donde la demanda Interna seguirá siendo el motor del crecimiento, apoyada en el Consumo Privado y la mejora en la Inversión.
En general, la entidad percibe que el ciclo económico europeo se dinamiza, el americano se debilita un poco y los emergentes consolidan su pérdida de protagonismo.
Sobre los bancos centrales, apuntan que, aunque la Fed seguirá bajando, el siguiente movimiento del BCE sería más probablemente al alza… en un momento imposible de identificar por ahora.
Por todo ello, esperan mucha liquidez, ciclo expansivo, inflación no conflictiva, tipos bajos y beneficios empresariales aumentando a doble dígito bajo. Los beneficios empresariales europeos mejoran significativamente a partir de 2026, mientras que los americanos permanecen intactos… a pesar de los aranceles.
Ramón Forcada,director de análisis y mercados de Bankinter, explicó en rueda de prensa que “vamos a tener en Europa estos tipos mucho tiempo” y que “el próximo movimiento del BCE será al alza, lo que no sabemos es cuando”. “Cada vez es más descartable una bajada de tipos”, concluye.
Dependerá de los datos y los acontecimientos, como suele argumentar el propio BCE. Pero creemos que también de la proximidad de los relevos en los puestos clave de la institución al expirar varios mandatos: De Guindos (vicepresidente) en mayo 2026, Philip Lane (Economista jefe) en mayo 2027 y Lagarde (presidenta) en octubre 2027.
Los riesgos no pueden ser ignorados: geo estrategia, sobrevaloración de la IA e irresponsabilidad fiscal de los gobiernos. Imagen: Pexels
En consecuencia, el momento del siguiente movimiento dependerá de las características de quienes les reemplacen. Tendría lógica que Alemania relevara a Francia, que ya ha tenido dos presidencias (Trichet ocupó la otra en 2003/2011), pero siendo la alemana Von der Leyen presidenta de la CE esto parece inviable en la práctica, así que todas las opciones quedan abiertas…
…aunque Italia y (Draghi Holanda tiene pocas posibilidades porque ya tuvieron sus respectivos mandatos 2011/2019 y Duisenberg 1998/2003, respectivamente), de manera que podría terminar resultando más razonable una presidencia española, incluso a pesar de que España mantiene una Vicepresidencia saliente.
¿Hernández de Cos, actual Gobernador del BIS?
Riesgos para estas previsiones de Bankinter
Por el lado de los riesgos, las previsiones de Bankinter apuntan que “los riesgos subyacentes, aunque no se hayan materializado hasta ahora, en absoluto pueden ser ignorados: geoestrategia, hipotética sobrevaloración de la IA e irresponsabilidad fiscal de los gobiernos.”
“Creemos que en algún momento de 2026 el mercado estará sometido a desequilibrios serios derivados, bien de la intensificación del desafío ruso sobre Europa, o bien de la salida a bolsa de compañías de IA a valoraciones que creemos podrían ser arriesgadas (por no decir difícilmente explicables). Ese momento exigirá cierta sangre fría…”
Por otro lado, la nota de Bankinter señala que las valoraciones actualizadas continúan ofreciendo potenciales de revalorización suficientes como para reafirmarnos en nuestra estrategia de inversión pro-riesgos, pero son más cómodos en bolsa americana que europea.
Creemos en la continuidad del actual ciclo expansivo global, aunque con una clara divergencia entre las economías liberales desarrolladas y el resto. Con una inflación no conflictiva (petróleo “barato”) y tipos de interés bajos. Y beneficios empresariales expansivos a doble dígito, los europeos en proceso de clara mejora. Esto resultará clave para unas bolsas que ofrecen potenciales de revalorización atractivos (rango aproximado 9%/17%), pero no explosivos.
En Bankinter afirman que tendremos un dólar débil durante casi todo 2026. Imagen: Merca2
Además, afirman que tendremos un dólar débil durante casi todo 2026, al menos. Puede que, hasta 1,22 euros, para reforzarse algo al aproximarse las elecciones de medio mandato en noviembre. El yen probablemente también disfrute de un movimiento de vuelta cuando el BoJ suba tipos algo más, de manera que podría evolucionar desde cerca de 185 euros hacia 175/177/ euros.
Y seguiremos disfrutando – no lo olvidemos porque es realmente importante – de una abundante liquidez proveniente tanto del propio ciclo económico como del monetarismo extremo aplicado por los bancos centrales, que proporcionará un particular soporte a los activos tangibles (materias primas e inmobiliario).
Por sectores, nuestras preferencias son: Tecnología, Semiconductores, Defensa, Ciberseguridad, Bancos y Lujo selectivamente.
Y en cuanto a la Renta Fija, indican: nuestra estrategia sigue centrada en crédito de calidad con duraciones cortas y medias. En high yield seguimos cautos. Los diferenciales están muy comprimidos y ofrecen una protección reducida para su nivel de riesgo.
Telefónica ha creado ‘Respaldo Empresa’, una nueva tarifa que aumenta la posibilidad de conectividad ante circunstancias adversas, como por ejemplo, un corte puntual de conexión o interferencias.
‘Respaldo Empresa’ está especialmente pensada para los clientes empresariales que no tienen contratadas líneas móviles con Movistar o tienen compartidas líneas telefónicas con otros operadores. En estos casos, Telefónica facilita a las empresas una línea eSIM de Movistar para que puedan tener una segunda opción cuando su proveedor de telecomunicaciones principal tenga escasa cobertura, de tal modo que cuenten con una alternativa para seguir comunicados.
Para que este servicio sea más económico, sólo se pagará por el uso efectivo que se haga del consumo de voz y datos, sin incorporar una tarifa mensual por su utilización.
Telefónica contempla una cuota de alta de 5 euros, más 1 euro mensual por acceso al servicio durante el tiempo que esté en uso. A partir de ahí, la operadora sólo cobrará a la empresa por el uso de datos y de voz dependiendo del consumo que realice (3 euros al día con GB ilimitados en el caso de los datos, y 0,1 euros/minuto en el caso de la voz).
La nueva tarifa redunda la conectividad y permite un uso más flexible de los dispositivos eSIM, lo que asegura la continuidad del negocio. Una propuesta que está especialmente pensada para las empresas que necesitan un respaldo altamente fiable cuando están en movilidad.
‘Respaldo Empresa’ está fundamentada en la conectividad de Telefónica, líder en 5G en España con un despliegue que llega a más de 5.700 municipios de toda España, lo que supone ofrecer este servicio a más del 94% de la población.
Telefónica también ostenta el liderazgo en el 5G+ o de altas prestaciones (en la banda de frecuencias de 3.500 MHz), que cuenta con nodos en más de 3.000 municipios. Esta banda dispone de velocidades ultrarrápidas (hasta 1.600 Mbps) y muy baja latencia, lo que permite disponer de una red más robusta sobre la que desplegar prestaciones avanzadas para ofrecer los mejores servicios 5G tanto a usuarios particulares como empresariales. Telefónica completa su cobertura 5G con el despliegue de nodos en la banda de 700 MHz en más de 5.000 municipios. Esta banda refuerza el 5G en edificios y en superficies extensas, lo que se traduce en un servicio más amplio en zonas rurales, carreteras e interiores.
Toda la red 5G desplegada por Telefónica es 5G Stand Alone (5G SA), de modo que los 5.700 municipios que cuentan con el 5G de la operadora, ya sea a través de la banda de 700 MHz, de la de 3.500 MHz o en ambas, ofrecen máximas prestaciones especialmente útiles para las empresas.
La suplantación digital se ha convertido en una de las amenazas más persistentes del ecosistema online. El crecimiento del comercio electrónico, la banca digital y los servicios en la nube ha ampliado la superficie de ataque y ha facilitado que los ciberdelincuentes encuentren nuevas formas de engañar a usuarios y empresas mediante páginas web falsas que imitan a las originales con gran precisión.
El problema ya no afecta únicamente a grandes corporaciones o entidades financieras, tal y como señala cdmon. Cualquier organización con presencia en internet puede convertirse en objetivo, y cualquier usuario con acceso a un correo electrónico o un teléfono móvil es un posible destinatario del engaño. Los datos más recientes confirman que esta tendencia no solo continúa, sino que se acelera.
Un volumen de ataques en máximos históricos
Entre mayo de 2024 y abril de 2025 se han contabilizado cerca de 1,96 millones de ataques de suplantación de identidad a nivel global. La cifra supone un nuevo máximo y consolida una evolución ascendente si se compara con periodos anteriores, en los que los registros ya rondaban los 1,9 millones de incidentes anuales.
Este incremento no es marginal. Los especialistas advierten de que refleja un cambio estructural en las estrategias del cibercrimen, cada vez más orientadas a engañar al usuario en lugar de atacar directamente sistemas técnicos complejos. El atractivo de esta modalidad reside en su bajo nivel de inversión y en la alta probabilidad de éxito cuando se explotan la confianza y la rutina digital.
Más dominios fraudulentos, más riesgo
El aumento de ataques viene acompañado de otro dato relevante: el número de dominios creados con fines maliciosos ha crecido un 21% en el último año. Registrar una dirección web falsa es rápido, barato y sencillo, lo que permite a los delincuentes lanzar campañas masivas y efímeras que desaparecen antes de ser bloqueadas.
Este fenómeno multiplica el riesgo para los usuarios, ya que la detección temprana se vuelve más compleja. Muchas de estas webs solo están activas durante horas o días, tiempo suficiente para capturar credenciales, datos bancarios o información personal que luego se revende o se reutiliza en otros fraudes.
Cualquier canal puede ser la puerta de entrada
Uno de los aspectos más preocupantes es que no siempre se accede de forma directa a una web fraudulenta. Los redireccionamientos pueden producirse desde correos electrónicos, mensajes SMS, enlaces acortados, anuncios patrocinados o incluso llamadas telefónicas en las que el número de origen ha sido manipulado.
Este entorno fragmentado dificulta que el usuario identifique el engaño, especialmente cuando el mensaje reproduce con exactitud el tono, el logotipo y el contexto habitual de una empresa legítima. La sensación de urgencia, un supuesto problema con una cuenta o una promoción limitada suelen actuar como catalizadores del error.
El papel del posicionamiento en buscadores
Otro vector de riesgo lo representan las páginas falsas que logran posicionarse en buscadores mediante técnicas de optimización. Aunque el SEO sigue siendo el sistema dominante para ordenar resultados, los atacantes lo aprovechan para ganar visibilidad temporal y atraer tráfico legítimo hacia sitios maliciosos.
Este escenario se complica aún más en un momento de transición hacia nuevos modelos de búsqueda basados en inteligencia artificial, donde los criterios de relevancia todavía están evolucionando. Hasta que estos sistemas se consoliden, la presencia de páginas fraudulentas bien posicionadas seguirá siendo una amenaza real.
Claves para identificar una web fraudulenta
Desde el ámbito de la ciberseguridad se insiste en la importancia de analizar con atención los elementos visibles de una dirección web. Los atacantes suelen recurrir a variaciones mínimas del nombre original, sustituyendo caracteres por otros visualmente similares o introduciendo errores tipográficos difíciles de detectar a simple vista.
También es habitual el uso de subdominios o estructuras excesivamente largas que buscan confundir al usuario. La clave está en identificar cuál es el dominio principal, ya que es la parte final de la dirección la que determina su legitimidad. Si esta no coincide exactamente con la web oficial, el riesgo es elevado.
La influencia de la inteligencia artificial
La apariencia visual de las páginas falsas ha alcanzado un nivel de sofisticación sin precedentes. Las herramientas de IA generativa permiten replicar diseños, colores y estructuras con gran fidelidad, lo que reduce las señales evidentes de alerta que antes facilitaban la detección.
Sin embargo, hay aspectos más difíciles de copiar. Las secciones internas, los buscadores propios o ciertas funcionalidades avanzadas suelen presentar fallos o comportamientos inconsistentes. Observar cómo navega la web más allá de la página inicial puede revelar indicios claros de fraude.
El certificado SSL como elemento de verificación
Aunque disponer de un certificado SSL no garantiza que una web sea legítima, sí ofrece una pista valiosa. Revisar la información del certificado permite comprobar el dominio real al que se está accediendo, lo que ayuda a confirmar si coincide con la empresa que supuestamente representa.
La combinación de atención al detalle, acceso directo a direcciones conocidas y una actitud crítica ante mensajes inesperados sigue siendo una de las defensas más eficaces. En un entorno donde la suplantación crece a ritmo sostenido, la concienciación del usuario se convierte en una barrera tan importante como cualquier solución técnica.
En plena era de consumo masivo y con el Black Friday y el Cyber Monday, marcas como Amazon, Shein y Temu se enfrentan a la gestión de las devoluciones, que se han convertido en uno de los principales retos para las compañías de retail. Una práctica que afecta de manera directa a la mayoría de compañías que son cien por cien online.
En este sentido, hay ciertas innovaciones en las políticas de devolución de los e-commerces, como las llamadas ‘devoluciones sin devolución’ que pueden tener un efecto beneficioso e inesperado, como puede ser conseguir aumentar la lealtad del cliente, y a su vez mejorar la percepción de la marca hacia el exterior.
«Las marcas que adoptan políticas más flexibles y fáciles no solo reducen costes, sino que también generan confianza, ganan recomendaciones espontáneas y vínculos más fuertes que duran más en el tiempo«, explica el cofundador de Rever, Oriol Hernàndez i Fajula. Lo que buscan a día de hoy las plataformas de comercio electrónico como Shein y Temu son soluciones más eficientes y centradas en el cliente para no acumular devoluciones.
Fuente: Agencias.
LAS DEVOLUCIONES NO FRENAN LAS VENTAS
En España, el valor de las devoluciones online alcanzará 13.300 millones de euros en 2025, según las proyecciones del Informe Benchmark Anual de Devoluciones España 2025, elaborado por ZigZag en colaboración con Retail Economics. Y en temporadas de alta demanda, los consumidores pueden devolver hasta el 35% de sus compras.
Si bien, cada prenda que queda fuera del inventario disponible un minuto es una venta que se escapa. Lo que suelen hacer muchos consumidores es comprar varias tallas o colores cuando hay descuentos para quedarse solo con uno y devolver posteriormente el resto. Concretamente, más del 60% de los compradores de plataformas como Amazon o Shein, entre otras, admite aplicar esta práctica.
En Europa, los costes operativos derivados de las devoluciones pueden suponer hasta el 66% del valor del producto, lo que convierte la velocidad de reincorporación en un factor crítico
No obstante, uno de los problemas más graves es que cuando las devoluciones tardan días en volver al inventario, las marcas pierden ventas que terminan en manos de la competencia. En un entorno donde la rapidez lo es todo, la eficiencia intra logística y la tecnología marcan la diferencia. Pero, dicho problema pocas veces afecta a las plataformas como Shein y Temu, que cuentan con un gran stock en sus almacenes, ya que fabrican moda ‘low-cost’ en exceso.
La solución que se les presenta a las firmas de retail físicas como Inditex o Mango es gracias a la identificación por radiofrecuencia (RFID) impulsada por la tecnológica Clustag, mediante etiquetas inteligentes que se leen a distancia, permite saber en tiempo real dónde está cada prenda, también durante el proceso de devolución.
«En campañas como Black Friday, Cyber Monday o Navidad, la rapidez es la clave. Nuestra tecnología permite que las devoluciones se procesen y estén disponibles para la venta casi de inmediato, evitando que el cliente busque en la competencia«, señala el CEO de Clustag, Luis Rius.
Fuente: Clustag
Asimismo, el CEO de Clustag añade que, «Resolvemos problemas reales en los procesos de intra logística. No se trata solo de optimizar, sino de garantizar que la experiencia del cliente sea impecable y que las marcas no pierdan oportunidades de ventas en los momentos más importantes del año».
A LO QUE SE ENFRENTAN SHEIN, TEMU Y AMAZON
En este contexto, cada vez es más común entre marcas como Amazon, Walmart, Shein o Temu, permitir al consumidor quedarse con el producto no deseado, sin necesidad de una devolución física. Aunque inicialmente dicha medida fue concebida para mejorar la eficiencia, actualmente sus efectos van mucho más allá del ahorro.
Sin ir más lejos, de hecho, el 27% de las empresas ya aplica esta política a productos de hasta 20 dólares, lo que refleja una evolución significativa en la adopción de este tipo de técnicas en las empresas. La ventaja es que el momento de la devolución ahora es una oportunidad de crecimiento que permite que el cliente cambie el producto por otro diferente y así no contarse como una devolución sino simplemente como un cambio que no afecta a la caja de la firma.
Fuente: Agencias.
Asimismo, gracias a la oportunidad de cambio en plataformas como Shein o Amazon, entre otras, no solo consiguen mejorar la experiencia del consumidor, sino que consiguen reforzar la relación con la marca. Según expresan desde Rever, «los clientes que experimentan una devolución sin retorno se sienten mejor tratados y muestran más confianza y fidelidad hacia la compañía«.
Las devoluciones sin devolución como lo que ofrecen Shein, Temu y Amazon, entre otras, les obliga a dichas compañías a rediseñar procesos clave como la prevención del fraude o el análisis del comportamiento postventa. Concretamente, para maximizar los efectos de esta estrategia, es fundamental que haya una mayor coordinación entre áreas tradicionalmente separadas como atención al cliente, logística, finanzas y marketing.
Esta es la principal conclusión a la que ha llegado el último informe de Renta 4, que señala que Tubacex atraviesa en 2025 un periodo de transición que, según sus analistas, dará paso en 2026 a una fase de recuperación y crecimiento, impulsada especialmente por la plena activación de su planta de Abu Dabi. Como consecuencia de estos factores, Renta 4 mantiene su recomendación de Sobreponderar, con un precio objetivo de 4,80 euros por acción.
El banco de inversiones español considera que 2025 será un ejercicio de transición para Tubacex debido al retraso en las inversiones del sector petroquímico, provocado por las políticas arancelarias del Gobierno de Estados Unidos. Aunque esta situación se ha prolongado más de lo esperado; según Renta 4, en un informe firmado por el analista César Sánchez-Grande, la califican como coyuntural y no estructural.
Tubacex tiene oportunidades para recuperar demanda
A pesar de este contexto adverso en el corto plazo, el informe destaca diversas oportunidades de crecimiento para la compañía. Entre ellas, sobresale la previsión de un superciclo inversor en el sector energético global, con especial énfasis en las energías de transición y en infraestructuras más eficientes y menos contaminantes. Este escenario favorece el aumento de la demanda de productos técnicos avanzados, un segmento en el que Tubacex cuenta con una sólida posición competitiva.
Asimismo, Renta 4 señala como elemento clave la reducción progresiva de la dependencia del negocio de Oil & Gas, con el objetivo de que este represente únicamente un tercio de las ventas en 2027. Esta estrategia permitirá disminuir la exposición de la compañía a la volatilidad del petróleo y el gas, aportando mayor estabilidad a sus resultados.
El informe también pone en valor el contexto de reactivación de la energía nuclear, considerada actualmente como energía verde de transición al no emitir gases de efecto invernadero. Este escenario abre nuevas oportunidades para Tubacex, que puede ofrecer soluciones especializadas en este ámbito. A ello se suma la diversificación hacia sectores como el aeroespacial, las energías low carbon y las soluciones de movilidad energética, reduciendo riesgos y ampliando las vías de crecimiento de la empresa.
De cara a 2026, Renta 4 destaca dos factores clave para la mejora de los resultados. Por un lado, la conexión Sentinel, una línea de negocio de alto valor añadido basada en tubos de alta resistencia, que permite incrementar los ingresos y mejorar los márgenes de beneficio de la compañía. Y por el otro, la planta de Abu Dabi, que tendrá entonces su primer año completo de funcionamiento al 100%, lo que se traducirá en mayores ventas, otra mejora de los márgenes y acceso a grandes proyectos en Oriente Próximo.
En cuanto a las perspectivas financieras, Renta 4 estima para 2025 una caída de las ventas del 4,3% y un incremento del EBITDA del 4,6%, reforzando la idea de que se trata de un ejercicio de transición. En este contexto, el banco advierte que los objetivos del plan estratégico 2027 (ventas entre 1.200 y 1.400 millones de euros y un EBITDA superior a 200 millones de euros) podrían verse retrasados, aunque no se cuestiona el potencial de crecimiento de la compañía a medio plazo.
En definitiva, a pesar del contexto inestable por el que está pasando el sector petroquímico, Tubacex tiene múltiples factores que podrán impulsar su crecimiento, gracias a un posicionamiento estratégico en sectores de alto potencial, al que se le suma la activación de negocios pendientes como su planta de Abu Dabi. Por ello, Renta 4 recomienda en su nota Sobreponderar con un precio objetivo de 4,80 euros la acción.
Directora General del Libro y Fomento de la Lectura, es la principal responsable de las políticas públicas del libro en España. Desde su cargo define estrategias de promoción lectora, apoyo al sector editorial y sostenibilidad del ecosistema cultural. Su influencia se extiende a decisiones sobre bibliodiversidad, ferias, ayudas y relaciones institucionales. En 2025 ocupa una posición central en la articulación entre Estado, editores, autores y lectores.
María José Gálvez
2. Núria Cabutí
CEO de Penguin Random House en España, Portugal y América Latina, dirige uno de los mayores grupos editoriales del mundo en lengua española. Su estrategia condiciona catálogos, apuestas editoriales, políticas de autor y distribución internacional. Tiene una capacidad directa para marcar tendencias de mercado y lanzar fenómenos editoriales globales. En 2025 es una de las figuras empresariales más influyentes del sector del libro.
Núria Cabutí
3. Rosa Montero
Escritora y periodista con una trayectoria consolidada y un enorme prestigio cultural. Su obra literaria y su presencia mediática la convierten en una referencia sostenida del pensamiento narrativo y social. Influye tanto en lectores como en generaciones de escritores y periodistas. En 2025 sigue siendo una de las voces más respetadas y leídas del panorama editorial español.
Rosa Montero
4. Arturo Pérez-Reverte Gutiérrez
Escritor de gran impacto comercial y miembro de la Real Academia Española. Su obra alcanza a millones de lectores y genera debate cultural constante. Combina éxito editorial con una fuerte presencia mediática y opinión pública influyente. En 2025 es una figura clave para entender la relación entre literatura, mercado y conversación social.
Arturo Pérez-Reverte Gutiérrez
5. Fernando Aramburu Irigoyen
Autor de enorme reconocimiento crítico y popular, cuya obra ha tenido un profundo impacto cultural y social. Sus libros han generado conversación pública más allá del ámbito literario. Es una de las voces narrativas más sólidas y respetadas del panorama editorial contemporáneo. En 2025 mantiene una influencia sostenida en lectores, crítica y sector.
Fernando Aramburu Irigoyen
6. Javier Cercas Mena
Escritor de referencia en la narrativa española contemporánea, con una obra que cruza literatura, historia y ensayo. Su producción tiene una notable repercusión pública y académica. Es habitual en el debate cultural y mediático por su capacidad de reflexión narrativa. En 2025 sigue siendo una figura central del pensamiento literario español.
Javier Cercas Mena
7. Elísabet Benavent
Autora superventas con millones de lectores, especialmente entre públicos jóvenes y adultos contemporáneos. Ha sido clave en la captación de nuevos lectores para el mercado editorial. Su influencia se amplifica gracias a redes sociales y adaptaciones audiovisuales de sus obras. En 2025 representa una de las marcas autorales más potentes del sector.
Elísabet Benavent
8. Dolores Redondo Meira
Referente indiscutible de la novela negra española, con una carrera marcada por premios, ventas sostenidas y adaptaciones audiovisuales. Su obra combina éxito comercial y reconocimiento crítico. Es un motor constante de ventas y visibilidad para el género. En 2025 sigue siendo una de las autoras más influyentes del mercado editorial.
Dolores Redondo Meira
9. Santiago Posteguillo Gómez
Uno de los autores históricos más leídos en España, especializado en novela histórica de gran alcance popular. Su capacidad divulgativa ha acercado la historia a públicos masivos. Mantiene ventas estables y una comunidad lectora muy fiel. En 2025 su influencia en el mercado editorial sigue siendo constante y transversal.
Santiago Posteguillo Gómez
10. Sara Mesa
Escritora clave de la narrativa contemporánea, reconocida por la crítica y con una voz literaria singular. Sus obras exploran conflictos sociales y psicológicos con gran profundidad. Ha logrado conectar con nuevas sensibilidades lectoras y con el ámbito audiovisual. En 2025 es una de las autoras más influyentes del panorama literario actual.
Sara Mesa
11. Cristina Campos
Autora de gran éxito comercial y fuerte impacto mediático. Finalista del Premio Planeta, se ha consolidado como una figura central del mercado editorial reciente. Su narrativa conecta emocionalmente con un amplio público lector. En 2025 mantiene una posición destacada entre las autoras más leídas en España.
12. Paloma Sánchez-Garnica
Autora galardonada con el Premio Planeta, especializada en novela histórica de gran éxito popular. Sus libros combinan rigor narrativo y gran capacidad de alcance comercial. Es una de las escritoras más leídas del momento. En 2025 su influencia se refleja en ventas, presencia mediática y fidelización de lectores.
13. Eva García Sáenz de Urturi
Creadora de sagas literarias de enorme éxito comercial, especialmente en el ámbito del thriller.Ha construido una marca autoral muy sólida y reconocible. Destaca por su alta capacidad defidelización de lectores. En 2025 sigue siendo una de las figuras más influyentes del género.
14. Blue Jeans
Autor fundamental del panorama juvenil español, con una conexión directa con nuevas generaciones lectoras. Integra literatura, redes sociales y adaptaciones audiovisuales con gran eficacia. Su influencia va más allá del libro como objeto cultural tradicional. En 2025 es clave para entender la renovación del público lector joven.
15. Jorge Herralde Grau
Fundador de Anagrama y editor histórico, responsable del descubrimiento y consolidación de numerosos autores fundamentales. Su criterio editorial ha marcado el canon literario contemporáneo en lengua española. Aunque retirado de la gestión diaria, su legado sigue influyendo en el sector. En 2025 es una figura de referencia moral e intelectual del mundo editorial.
16. Marta Sanz
Escritora premiada y crítica, con una obra que amplía los márgenes temáticos y formales de la narrativa española. Su escritura combina compromiso, experimentación y reflexión social. Es una voz central del debate literario contemporáneo. En 2025 mantiene una influencia notable en crítica, academia y lectores exigentes.
17. Carmen Romero
Directiva editorial y gestora cultural de primer nivel, vinculada históricamente al Grupo Planeta y a la Fundación José Manuel Lara. Ha influido en premios literarios, políticas culturales y estrategias editoriales. Su perfil conecta empresa, cultura e institucionalidad. En 2025 sigue siendo una figura clave del engranaje editorial español.
18. Sergio del Molino Molina
Escritor y ensayista con una fuerte presencia pública y mediática. Participa activamente en el debate cultural y territorial español. Su obra combina narrativa, ensayo y reflexión social. En 2025 es una de las voces más visibles e influyentes de su generación.
19. Manuel Rivas
Escritor gallego de gran prestigio, con una obra reconocida dentro y fuera de España. Defensor activo del derecho de autor, la lengua y la cultura. Su influencia combina literatura, pensamiento crítico y activismo cultural. En 2025 sigue siendo una figura clave del pensamiento literario contemporáneo.
20. Juan Eslava Galán
Autor con décadas de éxito sostenido y una obra prolífica de gran alcance divulgativo. Ha sabido conectar historia y divulgación con un público intergeneracional. Su influencia se mantiene estable a lo largo del tiempo. En 2025 continúa siendo un referente cultural muy reconocido.
21. Luz Gabás
Autora de gran éxito comercial, capaz de movilizar audiencias lectoras amplias. Sus novelas conectan con el gran público y mantienen altas cifras de ventas. Es una figura destacada de la literatura popular española. En 2025 su influencia se refleja en mercado, lectores y visibilidad mediática.
22. Elvira Lindo Garrido
Escritora y periodista influyente, creadora de personajes icónicos de la cultura popular española. Combina literatura, prensa y presencia pública con naturalidad. Su voz tiene peso en la conversación cultural contemporánea. En 2025 mantiene una influencia transversal entre generaciones de lectores.
23. Ignacio Martínez de Pisón
Autor de prestigio consolidado, con una obra ampliamente valorada por crítica y lectores. Su narrativa explora la memoria, la historia reciente y las relaciones humanas. Es una figura central de la literatura española contemporánea. En 2025 sigue siendo una referencia literaria sólida.
24. José Creuheras
Presidente del Grupo Planeta y de la corporación Atresmedia, uno de los mayores conglomerados editoriales de habla hispana. Bajo su liderazgo, el grupo ha reforzado su papel estratégico en el panorama mediático y cultural de España y América Latina. En 2026 su poder editorial será muy notable.
25. Daniel Fernández
Editor y gestor cultural con una larga trayectoria en la representación institucional del sector. Expresidente de la Federación de Gremios de Editores de España. Ha tenido un papel clave en la gobernanza del mundo editorial. En 2025 sigue siendo una figura de referencia para entender el funcionamiento del sector del libro.
500 MAS INFLUYENTES
Una de las singularidades que definen la lista de los 500 españoles más influyentes es su estructura de evaluación, articulada en dos ámbitos complementarios que permiten captar, con precisión, la complejidad del liderazgo en nuestro país. Por un lado, se tiene en cuenta la percepción de personas que, desde posiciones relevantes en distintos sectores —político, empresarial, cultural, mediático, deportivo o tecnológico—, conocen de primera mano cómo se genera y se ejerce la influencia en sus respectivos entornos. Su criterio, basado en la experiencia directa, la interlocución con actores clave y la lectura estratégica de los procesos sociales, resulta esencial para identificar a quienes están definiendo tendencias, tomando decisiones cruciales o marcando la agenda pública desde espacios de poder institucional o sectorial.
Por otro lado, el listado incorpora la valoración que procede de un sondeo extendido a nivel social, donde se recoge la percepción ciudadana acerca de figuras que poseen un reconocimiento más amplio y popular. En este plano se mide no solo la notoriedad pública, sino la capacidad real de conectar con la opinión colectiva, influir en hábitos, generar conversación y establecer referentes en la vida cotidiana: desde deportistas e influencers hasta comunicadores, artistas y personajes públicos cuya presencia activa moldea imaginarios y comportamientos sociales.
La combinación de estas dos fuentes —la mirada experta y la percepción popular— convierte a esta clasificación en un termómetro único de influencia, capaz de mostrar tanto quién detenta el poder desde los centros decisores como quién lo ejerce desde la calle, los medios y la cultura social. De esta síntesis surge, cada año, una radiografía viva y cambiante de quién está configurando el rumbo de España.
Mientras que en los últimos días se ha confirmado la subida del precio del taxi en Madrid y el nuevo Bono de Transporte prometido por Pedro Sánchez hace que sea posible un aumento del precio del transporte en varias comunidades, Uber, Cabify y Bolt han decidido competir con otra estrategia. Fuentes de las diversas empresas del sector han dejado claro que no cambiarán sus tarifas al menos los primeros meses del año, que se ha sumado a una decisión de comunidades como Madrid de poner un límite al cambio de precio que nace de la tarifa dinámica, y que pueden posicionar estas opciones como mucho más baratas dentro del panorama nacional.
Es evidente que habrá que ver cómo reaccionan durante el año a los vaivenes del mercado, pero no debería ser una sorpresa que apuesten por mantener sus precios controlados. Por un lado, se están viendo obligados a defender su modelo frente a los movimientos políticos de Cataluña, pero además la oferta de VTC no ha dejado de aumentar en España, como muestra mes a mes los datos del ministerio de Transporte y Movilidad Sostenible, que ya computa unas 24.082 licencias operando en todo el territorio nacional, y subiendo, a la espera de los datos del mes de diciembre.
Es evidente que habrá que ver cómo reaccionan durante el año a los vaivenes del mercado, pero no debería ser una sorpresa que apuesten por mantener sus precios controlados
Al mismo tiempo, saben que este año puede ser clave. Los movimientos en Madrid, con la aprobación de las nuevas licencias de Cabify, y en Barcelona, con la nueva ley de transporte de vehículos para 9 pasajeros, cambiarán de forma clara el mapa del transporte en España y es clave que estas empresas mantengan su popularidad entre los usuarios para que ambas situaciones lleguen a buen puerto. En cualquier caso, el que de momento mantengan sus tarifas no quiere decir que sean más baratos que los taxis todos los días, pues, incluso con los controles impuestos en varias comunidades, los días de lluvia o de grandes eventos deportivos o culturales, tienen un efecto directo en sus precios.
En cualquier caso, las empresas no pueden fingir sorpresa ante estas situaciones. Tienen ya meses fraguando, y no deberían ser un motivo para cambiar sus estrategias a estas alturas. Es cierto que las tres buscan estrategias para agarrarse a Barcelona mientras esperan la decisión final de la Generalitat sobre la nueva ley, pero más allá de eso no se dibuja ningún cambio radical el año que viene en su sector, al menos de momento.
LAS TARIFAS DINÁMICAS DE UBER, CABIFY Y BOLT SIGUEN BAJO LA LUPA
A pesar de esta decisión, no ha cambiado la posición del gobierno de revisar, con lupa, tanto sus precios como los algoritmos que los definen. La Vicepresidenta Segunda, Yolanda Díaz, la misma que impulsó la Ley Rider, ha defendido que deben ser auditados para saber tanto los cambios normales debido a la demanda como si algunas denuncias hechas por parte de los usuarios, como el efecto en los precios de solicitar un viaje en zonas con menor poder adquisitivo, que de momento no se han podido confirmar. En cualquier caso, la revisión de sus algoritmos es ya una exigencia también desde Europa.
Vehículo electrico de Uber. Fuente: Agencias
En este panorama es de esperar que las plataformas sigan revisando también sus propios algoritmos. Ya antes del movimiento de la Comunidad de Madrid para controlar las tarifas dinámicas, las tres dieron pasos para poner un tope al cambio en los precios bases, sobre todo porque casos como los festivales de música, disparaban los precios por encima de los 100 euros, incluso en viajes que en principio no tuviesen relación con el evento, con el ejemplo más conocido siendo el del Mad Cool de 2022.
LA IMPORTANCIA DE MANTENER PRECIOS COMPETITIVOS
En cualquier caso, la competencia de Uber, Cabify y Bolt no es solo entre ellas, sino con otras formas de transporte de particulares, por lo que deben presentarse como una opción válida tanto al taxi como a los vehículos propios. Eso hace que sus precios deban mantenerse controlados, y que intenten evitar las situaciones extremas que se han visto en el pasado. Es una necesidad tanto por la competitividad como por mantener una buena reputación de cara a los usuarios, en un momento donde atraviesan una nueva crisis por la presión política en el viejo continente.
Su primera prueba de fuego en 2026 será, como siempre, la Nochevieja, con la madrugada del 31 de diciembre al 1 de enero, siendo una noche de volumen alto para la que las plataformas ya han empezado a presentar bonificaciones para los conductores para mantener su flota activa. Es el primer medidor de sí sus tarifas seguirán siendo competitivas el año que empieza en una noche con alta demanda.
La Comisión Europea ha flexibilizado sus requisitos medioambientales en el sector del automóvil, donde a partir de 2035 ya no se suspenderá la venta total de vehículos de combustión. Bruselas ha presentado esta medida dentro del Paquete de Automoción anunciado a principios de esta semana, que pretende establecer un marco pragmático para lograr la neutralidad energética para 2050, dando flexibilidad a los fabricantes.
La aprobación de este nuevo paquete ha sido avalada por países como Alemania e Italia, mientras que países como los nórdicos, Francia o España han mostrado su rechazo a esta propuesta.
Esta actualización de las medidas supone un cambio de paradigma a lo pactado en el Fit for 55, el paquete legislativo de la Unión Europea de 2021-2022 que establecía que había que reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en vehículos con un valor de al menos un 55% para 2030 (respecto a 1990) y alcanzar la neutralidad climática en 2050. En este sentido, se pactó que para llegar a los objetivos propuestos es necesario vetar por completo la venta de nuevos automóviles de combustión para 2035, dando pie a una transición a un modelo 100% eléctrico.
Bruselas busca fomentar la competitividad y la flexibilidad
El cambio propuesto por Bruselas es rebajar de un 100% del veto a los nuevos vehículos de diésel y gasolina, a un 90%. Donde el 10% de las emisiones de CO2 restantes de las emisiones deberán compensarse mediante el uso de acero con bajo contenido de carbono, fabricado en la Unión o mediante combustibles electrónicos y biocombustibles. Esto se traduce en que ciertos vehículos con motores de combustión, como los híbridos, sigan vendiéndose después de 2035 si cumplen unas condiciones ambientales.
La flexibilidad también tiene un impacto concreto en el segmento de furgonetas donde la reducción del objetivo de CO2 se disminuye del 50 al 40%. Además de incorporar incentivos a los fabricantes europeos de coches “eléctricos pequeños y asequibles” a través de “supercréditos”.
Con estas medidas Bruselas pretende hacer que el coche eléctrico europeo poco a poco vaya despegando, haciendo frente a la feroz competencia que están llevando a cabo los vehículos chinos, fomentando un parque automovilístico europeo más asequible.
Por otro lado, el nuevo paquete incluye un apartado destinado al fomento de las baterías, pieza fundamental para la competitividad del sector con el programa Battery Booster que contempla una cartera de 1.800 millones de euros destinados a este propósito. Por otro lado, como parte del programa la Comisión quiere destinar 1.500 millones a productores europeos de celdas de batería mediante préstamos sin intereses.
Como última pata de este paquete, destaca el programa Ómnibus Automotriz que busca agilizar la carga administrativa, a través de simplificación de los mecanismos de reporting y simplificando las homologaciones. De esta forma, Bruselas plantea que, no solo se puede generar una industria automovilística sostenible para el planeta, sino para los propios fabricantes, ya que con la reducción de burocracia viene asociado una reducción de costes. Bruselas prevé que con este programa las empresas ahorren aproximadamente 706 millones de euros al año.
Reacciones a las medidas: Los ecologistas las rechazan
Tras el anuncio de estas medidas, ya se han registrado reacciones de múltiples sectores. En este sentido, ECODES (Fundación Ecología y Desarrollo) advierte que la flexibilización del objetivo de combustión de 2035 “amenaza la competitividad de la industria española y europea, los empleos en el medio y largo plazo, y la salud de las personas y del planeta”.
ECODES argumenta que esta decisión es una “visión corta de miras”, indicando que invertir en la des-carbonización del transporte es un garante de la competitividad y seguridad europeas.
Además de que advierten desde la organización, que los criterios más laxos en la electrificación dará pie a un mayor incremento de fallecimientos prematuros por la contaminación atmosférica. En este sentido, citan a datos de la Agencia Europea de Medio Ambiente, solo en España, se estiman más de 30.000 muertes prematuras anuales. En definitiva, ECODES indica que con la aprobación de este paquete de medidas Europa llegará tarde a las cero emisiones de 2050.
Hay que recordar que este paquete aún no se ha tipificado en forma de ley, ya que tiene que ser negociado y aprobado por el Parlamento Europeo, y por los Estados miembros. Es decir que las condiciones y los criterios propuestos por Bruselas pueden exponerse a cambios.
El mercado espera que el Banco Central Europeo (BCE) mantenga hoy los tipos de interés y que no los modifique en una buena temporada. Sin embargo, hay voces que apuntan a una bajada y otras, a una subida a finales de año.
Gordon Shannon, gestor de TwentyFour Asset Management (boutique de Vontobel), explica que: «dado que no hay posibilidad de que el BCE recorte los tipos este mes y que el mercado descuenta muy pocas posibilidades de que se produzcan nuevas medidas de flexibilización a lo largo de 2026, la atención se centrará en las previsiones y orientaciones actualizadas de los trabajadores del banco central. El BCE muestra mucha más unidad que la Fed en cuanto a las decisiones futuras. Se espera que las previsiones de crecimiento aumenten, pero con unas expectativas de inflación lo suficientemente modestas como para no justificar ninguna desviación en el enfoque.
Sin embargo, creo que es difícil esperar que el BCE suba los tipos en los próximos 12 meses. Los servicios europeos se han mostrado resistentes, mientras que la debilidad del sector manufacturero ha tocado fondo, pero no se trata de un repunte agresivo. Existe un límite al alza de cualquier mejora del crecimiento mientras persistan problemas estructurales como los altos costes energéticos, la débil productividad y la mala demografía».
Konstantin Veit, gestor de carteras de PIMCO apunta tres ideas en esta línea: en primer lugar, la inflación se mantiene cerca del objetivo y el crecimiento es resistente, lo que respalda la decisión de mantener la inacción.
En segundo lugar, el BCE dará prioridad a preservar el margen de maniobra de la política convencional y pasará por alto las modestas desviaciones del objetivo, en lugar de ajustar la política.
Y, en tercer lugar, en nuestra hipótesis de referencia, creemos que los tipos de interés oficiales se mantendrán sin cambios en el futuro previsible.
Los próximos meses serán clave para determinar si alguna crisis externa o datos inesperados podrían inclinar la balanza. Imagen: Agencias
BCE: la política monetaria está en un punto adecuado
Annalisa Piazza, analista de investigación de renta fija de MFS Investment Management, parece inclinarse también por esta idea: los próximos meses serán clave para determinar si alguna crisis externa o datos inesperados podrían inclinar la balanza y provocar un cambio en la política. Por ahora, el BCE parece conforme con mantener el rumbo, navegando en un delicado equilibrio entre los riesgos para el crecimiento y las presiones inflacionistas.
Germán García-Mellado, managing director en A&G Global Investors, previos a la decisión del Banco Central Europeo de esta semana.
El Banco Central Europeo (BCE) mantendrá los tipos de interés sin cambios en la reunión del 18 de diciembre. El mantenimiento de los tipos, acompañado de una revisión al alza de las expectativas de crecimiento, contribuirá a reforzar el mensaje reiterado en los últimos meses: el BCE considera que la política monetaria se encuentra en un punto adecuado, a la espera de la evolución de los próximos datos macroeconómicos.
BCE: ¿tipos al alza o a la baja en 2026?
Michael Krautzberger, CIO Global de Renta Fija de Allianz Global Investors, no anticipa un nuevo recorte de tipos en la próxima reunión del BCE. “No se descartan ajustes, pero el BCE tampoco parece dispuesto a contradecir las expectativas del mercado, que contemplan como escenario más probable una subida antes que una bajada.”
“Aun así, podría haber margen para un recorte en el primer semestre de 2026. La inflación general podría situarse en torno al 1,5% en el primer trimestre debido al efecto de la energía. El crecimiento salarial ha descendido por debajo del umbral del 3%, compatible con el objetivo del 2%, y tanto los indicadores del BCE como nuestros análisis apuntan a que permanecerá en estos niveles.”
Sin embargo, Kevin Thozet, miembro del comité de inversión de Carmignac, señala que “a diferencia de la Fed, los mercados no esperan que el BCE recorte los tipos de interés. La narrativa predominante es que el ciclo de recortes de tipos ha llegado en gran medida a su fin y que el impulso del crecimiento en Europa reside ahora principalmente en la política fiscal. Algunos incluso sugieren que el BCE podría comenzar a subir de nuevo los tipos de interés oficiales a finales de 2026.”
La Federación de Consumidores y Usuarios, CECU, ha presentado sus aportaciones a la audiencia pública del Plan Nacional de Rehabilitación de Edificios (PNRE), subrayando tanto los avances significativos que el documento representa como las áreas en las que considera necesario reforzar su enfoque social.
Este plan, impulsado por el Ministerio competente en materia de vivienda y energía, busca modernizar el parque inmobiliario español, alineándose con la Directiva Europea de Eficiencia Energética de los Edificios y contribuyendo de manera decisiva a la descarbonización del sector. Entre los aspectos más relevantes del PNRE se encuentran la fijación de objetivos vinculantes para 2030, 2040 y 2050, la introducción de normas mínimas de eficiencia energética, el impulso a la rehabilitación integral de barrios y la coordinación con estrategias clave como el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) y la Estrategia Nacional contra la Pobreza Energética.
Según CECU, uno de los mayores aciertos del plan es su enfoque integral, que no solo contempla la eficiencia energética sino también la calidad arquitectónica, la accesibilidad, la salud y el confort de las viviendas. Además, la organización destaca el amplio proceso participativo desarrollado por el ministerio, considerado una buena práctica a nivel europeo, que ha permitido que distintos agentes y sectores aporten su visión al diseño del plan.
Esto, a juicio de CECU, refuerza la legitimidad de la estrategia y permite que se construya sobre un diagnóstico amplio de las necesidades del parque edificatorio español. Sin embargo, la federación advierte que, pese a sus fortalezas técnicas y estratégicas, el PNRE muestra ciertas debilidades que deberían ser abordadas para garantizar una transición justa. La principal de ellas, según CECU, es la limitada dimensión social del plan.
Aunque el documento reconoce la existencia de pobreza energética y vulnerabilidad residencial, no especifica mecanismos suficientemente robustos para proteger a los hogares más vulnerables y a las personas inquilinas de posibles impactos negativos, como el incremento de los alquileres o la necesidad de trasladarse temporalmente durante las obras.
Otro de los puntos críticos identificados por la organización es la falta de concreción de los instrumentos financieros destinados a la población vulnerable. Aunque el PNRE menciona fuentes de financiación públicas y privadas, no detalla los porcentajes de subvención, los modelos de cobertura económica o los canales simplificados para aquellos hogares con menor capacidad administrativa o digital.
Edificio en rehabilitación. Foto: EP.
Esta ausencia de claridad podría dificultar que los hogares con menos recursos accedan de manera efectiva a las ayudas, limitando el impacto social positivo del plan. Además, CECU alerta sobre un riesgo operativo relacionado con la capacidad de ejecución del sector. La distancia entre la tasa actual de rehabilitación y la requerida para cumplir los objetivos del PNRE es considerable.
Si bien el plan incluye medidas de formación, industrialización y acompañamiento técnico, no se detallan suficientemente los mecanismos para afrontar los posibles cuellos de botella en mano de obra, coordinación administrativa y tiempos de tramitación.
BRECHA ENTRE PLANIFICACIÓN Y CAPACIDAD OPERATIVO
Esta brecha entre planificación y capacidad operativa real podría comprometer los resultados esperados si no se adoptan medidas complementarias que la mitiguen. Pese a estas debilidades, la federación considera que, con los ajustes necesarios, el PNRE tiene el potencial de convertirse en una política pública transformadora.
Un plan reforzado socialmente podría reducir la pobreza energética, generar empleo verde y avanzar hacia un modelo de vivienda más sostenible, saludable y socialmente justo. En este sentido, la integración de la eficiencia energética con la protección social, la accesibilidad y la mejora de la calidad de vida de los habitantes es clave para lograr un impacto duradero.
CECU también subraya la importancia de que las medidas incluidas en el plan se traduzcan en resultados concretos en barrios y municipios. La rehabilitación integral no debe limitarse a mejorar los edificios individualmente, sino abarcar el entorno urbano completo, favoreciendo la cohesión social y la regeneración de zonas desfavorecidas.
De esta manera, se fomenta un modelo de desarrollo más equitativo y se evita que la modernización del parque inmobiliario solo beneficie a ciertos sectores de la población.
