Los primeros fichajes de José Pablo López para ayudarle en la ingente tarea de dirigir los distintos departamentos de la pública madrileña, como el de Jon Ariztimuño al frente de los Informativos, presagiaban ya todo un estilo, más moderno, más pegado a la realidad y, sobre todo, más aceptado por los madrileños.
La elección de Lourdes Maldonado, emblemático rostro de Antena 3 TV durante casi dos décadas, para conducir las noticias del mediodía la próxima temporada, y el rumor a voces que la presentadora vasca no sería más que la punta de lanza de más rostros conocidos de la cadena de San Sebastián de los Reyes, confirma la tendencia.
En el caso de Maldonado, según fuentes de la redacción de Antena 3 TV consultadas por Merca2, han influido sobre todo sus ganas de ‘cambiar de aires’, después de tantos años en la cadena de Atresmedia. Ocurre además que con la salida de la anterior Directora General de los Servicios Informativos, Gloria Lomana, Maldonado había quedado desplazada a la jefatura de un área, sociedad y cultura, que tal vez no era el lugar ideal para alguien que había sido una de las ‘presentadoras estrella’ y rostro característico de los telediarios de la privada desde su llegada procedente de la delegación de Antena 3 en el País Vasco a primeros de los 2000. Primero como sustituta en ‘Espejo Público’ y después ya consolidada como presentadora de los noticiarios de mayor audiencia. El sustituto de Gloria Lomana, Santiago González, le ofreció ‘dar la cara’ en el matinal, pero el horario -con su ‘madrugonazo’- era totalmente incompatible con la situación familiar de la periodista guipuzcoana, madre de tres hijos.
Maldonado no será la única
Merca2 ha podido saber que en el ánimo del Director de Informativos, Jon Ariztimuño, hombre de Antena 3 ‘de-toda-la-vida’ estaría ‘tentar’ a mas caras de la privada. Profesionales como Roberto Brasero, emblemático hombre del tiempo que ‘echó los dientes’ profesionalmente en Telemadrid hace década y media, podría volver a sus orígenes. No se descarta incluso ‘tocar’ a algunos profesionales de la información para reforzar alguna de las distintas áreas de los Servicios Informativos de la pública madrileña: política, sociedad o tal vez economía. Se irá viendo.
El ‘orgullo’ de la nueva Telemadrid
En la nueva dirección de Telemadrid se ha acogido con satisfacción la buena reacción en las redes sociales de espectadores que han expresado, en Facebook y en Twitter, su ‘orgullo’ por la cobertura ofrecida el pasado fin de semana del desarrollo del World Pride 2017. Los datos de audiencia no han sido ‘para tirar cohetes’, ‘pero el esfuerzo en cambiar una imagen que resultaba bastante rancia irá dando sus frutos’, asegura una fuente cercana a la nueva dirección a Merca2.
Algunos profesionales más veteranos y expertos en audiencias consultados han alertado de que un cambio tan brusco, de la noche a la mañana, podría restar también un porcentaje no desdeñable de audiencia, sobre todo la más conservadora y de mayor edad, pero los nuevos gestores están convencidos de que ‘todo el trabajo que hagamos en esta línea, sumará mucho más de lo que pueda restar’.
De momento, para septiembre, se preparan nuevos programas: ‘formatos novedosos que estén en condiciones de competir, no ya con TVE, cuyos datos de audiencia son cada vez más pobres, sino con las privadas’. La supervisión de los nuevos proyectos corre directamente a cargo de José Pablo López, hombre con experiencia probada en el sector tras su paso por 13 TV y Mediapro y que no quiere limitarse a ser un mero gestor que ordene las cuentas.
El independentismo ha entrado en las últimas horas en una espiral de locura, provocada por la propia convicción que tienen sus líderes en la imposibilidad de convocar un referendum pactado y realmente vinculante. La alarma saltó tras las declaraciones del ex conseller Baiget poniendo en duda la viabilidad de la consulta. Eso y la constatación de que en las filas de Junts pel Si empieza a abrirse paso una violenta división interna entre el PdeCat y ERC es lo que ha llevado a Puigdemont a aprobar con el concurso de la CUP una ley que de cobertura al referendum y a afirmar que si del mismo sale como resultado una victoria del ‘si’, Cataluña será independiente un par de días después.
El Gobierno ya estaba preparado para todo eso. Lo primero será llevar la ley al Tribunal Constitucional, que tardará muy poco en considerarla anticonstitucional y, por lo tanto, la derogará de facto. Aún así, es bastante previsible que el Govern intente seguir adelante, entre otras cosas porque se ha metido ya en un callejón sin salida en el que lo único que puede hacer es tirar hacia delante y esperar acontecimientos.
Ayer, una fuente del Ejecutivo me aseguraba que “todo esto estaba previsto, sabíamos que la Generalitat iba a apostarlo todo a la carta del referendum del 1 de octubre y que iba a intentar seguir adelante como fuera a pesar de los contratiempos, y precisamente por ellos –en referencia a las declaraciones de miembros del PdeCat-, de ahí que el Gobierno ya estuviera preparado para inmediatamente preparar un recurso que en los próximos días llevará al Tribunal Constitucional.
Además, el Ejecutivo está advirtiendo de palabra y por escrito a los funcionarios de la Generalitat de que cometerán un delito si colaboran en el referendum. Lo último será ver actuar a la policía, en este caso a los mossos d’squadra a las ordenes del Ministerio del Interior –como ya contamos aquí-, contra los posibles incumplimientos de la ley para hacer el referendum.
El papel de Puigdemont
Y el primer funcionario obligado a cumplir la ley no es otro que el representante del Estado en Cataluña, es decir, el presidente de la Generalitat, Carles Puigdemont. Y si no cumple, tendrá que enfrentarse a las consecuencias que, en este caso, pueden suponer que acabemos viendo “a los mossos d’squadra deteniendo a Puigdemont” por un delito de desobediencia al TC y algunos otros más.
Lo importante, destacan en el Gobierno y en el PP, es que esa acción la lleve a cabo la policita autonómica, que no puean decir que han intervenido fuerzas del orden público nacionales, y mucho menos el ejército como ayer parecía apuntar Cospedal. El Gobierno no quiere demostraciones de fuerza del Estado, sino la aplicación de a justicia y eso es, en principio la forma en la que va a responder al desafío.
Cuando Car2go anunciaba el pasado mes de marzo un alza de tarifas del 10%, a nadie se le escapaba qué había detrás. La búsqueda de la rentabilidad tras mantener cerca de año y medio un percio de 0,19 céntimos el minuto que tenía “un carácter promocional”. Un cambio que sus usuarios aceptaron –algunos con mejor cara que otros- pero que parece venir obligado a tenor de los primeros resultados que presenta la compañía.
Las cuentas del ejercicio 2015, que acaba de presentar en el registro y que fueron aprobadas en marzo de 2017, reflejan que los 350 coches que Car2go puso en funcionamiento en Madrid el pasado 11 de noviembre facturaron 2.438 euros diarios. Es decir, 126.777 euros en los cincuenta y dos días que la compañía llevó a cabo su actividad de alquiler.
Una cantidad ínfima si tenemos en cuenta los enormes gastos que tuvo en su arranque. Fundada en abril de 2015 con un capital social de 3.000 euros, la compañía tuvo que invertir 7,4 millones en la compra de coches. Unos números rápidos nos dicen que cada Smart que vemos por la calle cuesta 21.142 euros. Pero no queda aquí la cosa; el principal gasto que tuvieron tras la adquisición de unidades móviles fue la publicidad y las relaciones públicas. En darse a conocer inviertieron 1.027.000 euros.
Así que con esos números de inversión, y un gasto en personal de 247.383 euros a repartir entre las 12 personas que componían la plantilla, no es de extrañar que la empresa cerrara con unas pérdidas de 1,4 millones de euros. No sólo eso, es que –además- a mediados de 2016 hubo que salir al rescate de la filial española. Fue su matriz –y socio único- Car2go Europe la que puso encima de la mesa 3,6 millones para reequilibrar el patrimonio de la compañía y evitar la causa de disolución.
Las deudas con el resto del grupo
Pero los problemas económicos de Car2go no acaban aquí. Sus deudas se extienden también a otras empresas vinculadas al grupo. Es el caso de Mercedes Benz España a quien le adeuda 6 millones de euros.
Poco tiempo para juzgar la evolución de la compañía; habrá que esperar a las cifras del año 2016 para comprobar su evolución. Lo que sí está claro es que no serán buenos, dado que en numerosas ocasiones su responsable en España, Orazio Corva, ha reconocido que el objetivo es ser rentables en España en 2018.
Los precios de Car2go están ahora en los 0,21 euros el minuto. Una cifra con la que se busca la ansiada rentabilidad de la empresa. Sin embargo, también hay que tener en cuenta la fuerte competencia que ha encontrado en su principal rival –sobre todo en Madrid-: Emov, que cuenta con vehículos más grandes y una zona de cobertura ligeramente superior a la que mantiene en estos momentos empresa alemana.
La revista médica Prenatal Diagnosis recientemente acogió un vigoroso debate sobre si un feto masculino fue descubierto participando en la masturbación por ultrasonido.
El supuesto caso masturbación o autoerotismo prenatal fue denunciado por los ginecólogos españoles Vanesa Rodríguez Fernández y Carlos López Ramón y Cajal en septiembre del año pasado. Su papel fue llamado Comportamiento de gratificación en el útero de un feto masculino. Aquí está la evidencia ultrasónica del acto:
Rodríguez Fernández y López Ramón y Cajal escribieron que «este es un comportamiento sexual muy claro «in utero» en la 32 ª semana de gestación«, especulando que el feto puede haber estado consolándose a sí mismo observando su comportamiento.
Sin embargo, no todos estaban convencidos sobre estas afirmaciones. En marzo de 2017, Prenatal Diagnosis publicó un «Comentario» bastante mordaz sobre el artículo de Rodríguez Fernández y López Ramón y Cajal. El autor de la crítica fue el experto israelí de ultrasonidos Israel Meizner, y no escatimó en aclaraciones:
Observando la figura 1 presentada en la imagen, habría que concluir que los autores han cometido un enorme error en la interpretación de las imágenes presentadas. Imagen no. 1 en la Figura 1 representa una mano normal agarrada con cinco dedos. Lo que los autores marcan como prepucio es el dedo índice normal.
En la foto no. 2 en la Figura 1, se puede ver la mano flexionada con cinco dedos. Lo que los autores señalan como meato es el dedo índice flexionado, un poco tirado hacia atrás.
El pene normal y el escroto son claramente visibles en esta imagen, que aparece medialmente a la mano apretada. He indicado una verdadera punta del pene y un escroto en una fotocopia de la figura 2, adjuntada a la presente.
Meizner incluyó una figura (de muy poca calidad) con lo que él dice es el «pene real» etiquetado útilmente en amarillo, y no está en la mano del feto:
Sin embargo, López Ramón y Cajal y Rodríguez Fernández no dieron mucha importancia a esta crítica sobre sus habilidades de interpretación de ultrasonido. En su Respuesta a la crítica de Meizner, indignadamente niegan haber cometido errores anatómicos:
No estamos de acuerdo con su análisis. La imagen es una instantánea de una exploración que se realizó durante un período de 30 min. Normalmente, trabajo con dos máquinas de ultrasonido y siete transductores (transductores mecánicos y electrónicos tridimensionales).
El comportamiento informado en nuestro estudio fue observado y confirmado por varios médicos durante un período de tiempo… Me gustaría que visitara mi hospital y laboratorio de ultrasonidos para presenciar esto.
De acuerdo con López Ramón y Cajal y Rodríguez Fernández, fue en realidad Meizner quien hizo un fatal error anatómico. Lo que Meizner llamó el «pene real» era en realidad el cordón umbilical, dicen. También señalan que fue el propio Meizner quien publicó el primer informe sobre el auto-placer prenatal, en 1987.
¿Quién tiene razón en esta disputa? Ciertamente no lo podemos asegurar, pero lo que sí parece cierto es que la controversia sobre la masturbación fetal se encuentra entre los grandes debates científicos del pasado como Huxley-Wilberforce, Bohr-Einstein y Gould-Dawkins.
También es justo decir que la vida no es aburrida en los fetos de 32 semanas de edad hoy día. Si los investigadores no están mirando a los fetos durante sus momentos íntimos, es porque están aplicando los láseres en ellos.
Esperemos que al feto que realizó la presunta masturbación, cuando nazca, no se le caiga el pelo, se quede sin vista, tanga problemas de espalda…, que era lo que te decían, si caías en la masturbación, aquellos santos confesores de tu adolescencia. Seguro que nace relajadito, sin traumas y con una buena conjunción planetaria.
Seguiremos de cerca este debate científico que no tiene ningún desperdicio…
Banco Santander trabaja en varias líneas para tratar de enderezar el rumbo del Popular de cara a los próximos meses. La primera de ellas, la más inmediata, es lograr la ampliación de capital de 7.000 millones que necesita para cubrir las necesidades de capital que surgen a raíz de la incorporación del grupo. Así que ante la inminencia del período de suscripción que arranca mañana, la entidad ha notificado los riesgos que tiene la incorporación del banco que presidía hasta hace unas semanas Emilio Saracho.
La primera de ellas es la parte legal. Reconoce el banco que la adquisición del capital social del Popular por un euro puede ser «objeto de recurso o reclamaciones de toda clase». Una situación que «podría conllevar un cambio material adverso» para el Grupo. No sólo eso, es que recuerda que las autoridades deben dar todos sus permisos, algo que no se ha producido hasta el momento y que podrían suponer «un cambio material adverso».
Por el momento el Santander ha anunciado que el beneficio en el primer semestre será de 3.600 millones de euros. Eso sí, reconoce que el impacto de la adquisición de Popular será mínimo -tanto para arriba como para abajo-. Sin embargo, la entidad deja claro en el folleto de ampliación que los resultados «podrían no ser los esperados, lo que expondría al Grupo a riesgos no previstos».
Las cláusulas suelo es otra de las grandes preocupaciones que tiene la entidad de Ana Botín. En estos momentos está en revisión todo el balance del Popular, y existe la sospecha de que las provisiones constituidas para las cláusulas suelo sean inferiores a los costes resultantes de las distintas demandas que hay interpuestas. Así que teme que esto pueda alterar la situación financiera del Grupo Santander.
Otros riesgos
Eso en lo que se refiere a las advertencias relativas a la adquisición del Banco Popular, por no hablar de los riesgos macroeconómicos. Una variación en ellos podría cambiar radicalmente la calidad de los activos y la rentabilidad del Grupo. Sobre todo, si se tiene en cuenta el Brexit, la volatilidad de los mercados financieros internacionales, así como las posibles tensiones económicas y de deuda que pueda padecer la zona del Euro.
Y por supuesto, se valora la posibilidad de que no se cubra la demanda de la ampliación de capital. Una emisión de nuevas acciones que está destinada, fundamentalmente, al invesor institucional lo que, según los expertos consultados, ayudará a que se produzca una mayor entrada de fondos en el capital del Santander. Sin embargo, esta opción -la no cobertura- está ya garantizada por parte de un sindicato de entidades.
En otoño de 2010 nacía 13 TV impulsada por la mexicana KW TV y con dos ex directivos de La Sexta, Alejandro Samanes y José Pablo López, como caras visibles en los primeros meses de un canal que adolecía de falta de presupuesto en sus inicios. Samanes y López han terminado capitaneando las cadenas autonómicas de la Región de Murcia y de la Comunidad de Madrid, pérdidas dolorosas que se leyeron como movimientos del poderío de Fernando Giménez Barriocanal en Génova 13. En la primavera del siguiente año la Conferencia Episcopal acudió a la ampliación de capital de este proyecto y se colocó como máximo accionista, hecho que supuso la salida de Nicola Pedrazzoli, ávido de saltar a la televisión nacional con la etiqueta de «Vasile catalán» y cuya imputación en la Operación Mercurio dio la razón al ojo avizor de los Obispos. 13 TV sumó sinergias con Popular TV, mal precedente a la televisión de la Conferencia Episcopal por sus pérdidas, su falta de influencia y su escasa calidad.
La llegada de los propietarios de COPE supuso la incorporación de rostros conocidos a nivel nacional como Nieves Herrero, Inés Ballester, Inmaculada Galván o José Luis Moreno, en plena huida hacia adelante tras su divorcio con Atresmedia y Mediaset. El productor apenas duró un asalto por culpa de las fallidas versiones low cost de las «matrimoniadas» y las «noches de fiesta». El cuarto impulso que recibió 13 TV fue su mimetización con Intereconomía TV, cadena que denunció una OPA a sus presentadores, tertulianos y contenidos, hecho que se evidencio a comienzos de 2013 con el fichaje de Antonio Jiménez para conducir ‘El Cascabel al gato’, al agua se entiende, y que acabó como política fallida por la negativa de Josep Pedrerol a incorporarse al proyecto. Y también por la alergia de los anunciantes a una cadena politizada, error del que al menos, dicen las malas lenguas, conllevó la obtención de una señal TDT.
13 TV provocó el rugido de Julio Ariza, presidente de Intereconomía, que cargó contra Barriocanal mientras no disimulaba en pedir un bote salvavidas a Moncloa
En otoño de 2014 13 TV intentaba olvidar las pérdidas con la intención de competir contra La Sexta y Cuatro tirando la casa por la ventana. La idea de Mas Millet y compañía era tirar de chequera para competir de tú a tú contra las segundas cadenas de Mediaset y Atresmedia. La cadena alquiló el Estadio Vicente Calderón para grabar un spot con Alfredo Urdaci encabezando la lista de fichajes galácticos bajo el lema «En la Liga de los grandes». El ex jefe de informativos de RTVE en el segundo Gobierno Aznar se incorporaba para relevar a los «opinativos» de Alfonso Merlos bajo la promesa de que la inversión en este género se iba a disparar. Es cierto que llegaron corresponsalías y fichajes, pero el periodista navarro nunca logró que ‘Al día’ tuviera edición de fin de semana. La apuesta se complementaba con la compra de los derechos de un partido de segunda división, de resúmenes ligueros y del espacio ‘La Goleada’, triple acuerdo con Jaume Roures que acabó con malos números en términos generales y un sonoro divorcio tras una escasa temporada.
Tras tres temporadas de cierto continuismo, los máximos responsables de la cadena han decidido dar un volantazo al proyecto de la mano de Julián Velasco, presidente de 13 TV y hombre de confianza de Barriocanal, y Enrique Lozano, director general del canal. Ambos relevaron al clan de los valencianos, Mas Millet, salpicado por el Caso Nòos, y Sergio Peláez, y los nuevos capitanes del canal han decidido que la mejor manera de competir en un mercado en el que Mediaset y Atresmedia se reparten el 86% de la facturación televisiva es acometer salvajes recortes, que podrían suponer el despido del 80% de la plantilla. ¿El objetivo número uno? La viabilidad, ya que los 63,5 millones de euros de pérdidas en seis ejercicios han supuesto un lastre demasiado grande para este proyecto. Las caras visibles de los caídos son Alfredo Urdaci, que deja su puesto en favor de José Luis Pérez. Este periodista encabezará a partir de ahora los informativos de COPE y 13 TV y tutelará el nuevo ‘Al día’, con menos duración y con un dominio de vídeos de agencias.
Alfredo Urdaci es la cara visible que cae del nuevo canal
También caen Nieves Herrero, relevada en el mediodía por Carlos Cuesta, y María Pelayo. Urdaci, Herrero y Pelayo podrían regresar al canal con otros proyectos (Urdaci ya ha admitido a preguntas de Bluper que le han hablado de una especie de ‘Informe Semanal’ 2.0). Recortes, sinergias con COPE y despolitización de 13 TV son los tres ases mágicos de los hombres de Barriocanal para impulsar el canal, que podría incluso mantener audiencia gracias a tres géneros: la programación socio-religiosa, su razón de ser; la actualidad con espacios de producción propia que dotarán de personalidad a esta nueva etapa; y el cine, con el western a la cabeza, ya que este tipo de películas emitidas en la franja vespertina llega a duplicar la media actual de la cadena.
Este plan de viabilidad contiene varios aciertos, aun contando con despidos traumáticos, ya que estas medidas son las únicas posibles a priori para competir en un mercado tan complicado. Barriocanal tiene este objetivo tras encauzar COPE, que ha superado un duro camino en el desierto iniciado con la salida de Jiménez Losantos en 2009, ya que su «mensaje de odio» fue denunciado por varios prelados. Este traumático adiós, tras los titubeos de fichaje de Buruaga, se han paliado con tres operaciones (Paco González, Vocento y Carlos Herrera), que han terminado disparando a la emisora en el EGM, evidencia que se ha sentido al haber logrado en el último curso y medio ocho millones de euros de beneficios, números que hacen olvidar en parte los 23 millones de euros de pérdidas que se acumularon en las cadenas de radio episcopales desde 2010.
El titular le puede resultar llamativo pero es una realidad que se produce en el comercio electrónico y que refleja la consultora KPMG en su informe ‘La realidad de los consumidores online‘. Un estudio que muestra como las mujeres españolas compran más pero gastan menos que los hombres. En concreto, las mujeres realizan un desembolso de 114 dólares por transacción y 14 compras de media al año mientras que los hombres tiran más de tarjeta: gastan 176 dólares y llevan a cabo 12 compras al año. Una diferencia que se podría extrapolar a nivel global puesto que los hombres llevan a cabo un gasto de 220 dólares frente a los 151 dólares de las mujeres.
Habrá quien haya pensado que las mujeres al realizar más compras, aunque sean de menor importe, pudieran gastar más pero en el gasto total tampoco superan a los hombres. Las mujeres realizarían un desembolso de casi 1.600 dólares al año en comercio online mientras que la cifra para los hombres supera los 2.100 dólares.
Unos datos que ponen de manifiesto dos grandes diferencias. La primera obedecería al poder adquisitivo o implementación del comercio electrónico en nuestras vidas ya que en España tanto hombres como mujeres realizan un desembolso bastante menor a la media mundial (los hombres gastan 44 dólares y las mujeres 37 dólares menos que el consumidor global).
La segunda, y que explicaría la diferencia por género, tiene que ver con que el consumidor masculino es más proclive a adquirir productos de categorías con precios más altos como artículos de lujo (el 55% de las transacciones totales las realizan hombres) y, sobre todo, electrónica ya que casi tres de cada cuatro transacciones son “cosa de hombres”. Por su parte, las mujeres realizan un mayor porcentaje de compras en categorías de precios más bajos como puedan ser la cosmética o los alimentos.
El dónde y cómo
Las opciones son múltiples a la hora de realizar una compra online y los consumidores españoles parecen diferenciar claramente entre los comercios 100% online y los que cuentan con una tienda físicay la posibilidad de realizar ventas online. En este caso parece que nos decantamos con comprar online cuando no nos queda más remedio y acudir a la tienda física si la tienen para poder ver el producto y si nos encaja con nuestra idea de compra. Los consumidores españoles optamos por plataformas de venta pura online como opción preferida mientras que en segundo lugar se sitúan las páginas web de comercios que cuentan con establecimientos físicos (opción más elegida por los consumidores de avanzada edad) y por último estarían la web de la propia marca o fabricante. En esta última destacan los millennials ya que un 27% usa estos canales, evitando a los distintos retailers o comercios minoristas.
Los españoles nos decantamos por comprar a través de plataformas 100% online
En cuanto al medio a través del que realizamos nuestras compras online destaca en primer lugar el portátil o PC, opción escogida por todos los públicos, pero sorprende que en segundo lugar optemos más por las tablets que por los dispositivos móviles. Aun así, el porcentaje de consumidores que no tiene preferencia entre usar un dispositivo u otro se situaría en el segundo lugar tras el uso del portátil o PC. Una opción, esta última, que gana más peso si el desembolso es de una gran cuantía y que tiene su lógica ya que buscamos mayor información del producto en cuestión.
El papel del smartphone parece quedar relegado a un segundo plano en el proceso de compra pero adquiere gran importancia a la hora de informarnos acerca de todo tipo de productos. Además, lo solemos hacer incluso cuando estamos en la propia tienda física por dos motivos: 1) información sobre el producto (58%) y 2) comparación de precios con otros vendedores (52%). No obstante, hay otras como las opiniones en Internet sobre el producto (35%) o la disponibilidad, pero a gran distancia de las dos primeras. Un comportamiento que choca con respecto al resto del mundo ya que la comparación de precios es el motivo principal (65%) y supera tanto a la información del producto (61%) y las opiniones que hay en la red (49%). Unos datos que evidencian que nuestro dispositivo móvil está muy presente en el ciclo de decisión de compra.
La importancia del comercio online va a más
El comercio online cada vez está estando más presente como hábito de consumo y las empresas lo están apreciando y se están volcando en mejorar las plataformas online o en implementarlas en caso de las tiendas físicas lo que es una muestra clara del protagonismo que está alcanzando. Además, esta tendencia irá a más y una muestra de ello es que las compras por internet previstas para los próximos doce meses presentan un incremento interanual en la mayoría de categorías, como puedes apreciar en el gráfico inferior.
Un comercio online que seguirá ganando peso gracias a las numerosas ventajas que ofrece. Los consumidores españoles valoran, de manera muy positiva, la disponibilidad de las plataformas online (las 24 horas del día los siete días de la semana), la posibilidad de comparar precios y la posibilidad de acceder a ofertas online o mejores precios. Además, nos evitamos posibles aglomeraciones y colas, tenemos todo tipo de productos en un mismo sitio y la facilidad de adquirir productos difíciles de encontrar en tiendas físicas, una mayor variedad y la comodidad de no tener que acudir a la tienda con el gasto de tiempo que lleva aparejado.
Todo parecen ventajas y un mundo ideal para las compras online pero no es así ya que también tiene sus inconvenientes. Uno de ellos, frente a las tiendas físicas, es que no nos permite la posibilidad de ver y tocar el producto (el 49% de los consumidores aduce esta desventaja), no puede probarse el objeto (46%) y uno que tiene que ver con posibles falsificaciones o imitaciones como sería la preocupación de que los productos parezcan diferentes en Internet (42%).
Todos o casi todos conocemos la tensa relación que vivieron en el Real Madrid tanto José Mourinho como Iker Casillas. El técnico portugués hizo correr el rumor de que el guardameta madrileño era el chivato del vestuario blanco y las relaciones acabaron rotas cuando el portero internacional español telefoneó a Xavi Hernández, por aquel entonces capitán del FC Barcelona, para que volviese la calma y la cordialidad entre ambas plantillas. Una situación que se volvió en contra de un Iker Casillas que comenzó a frecuentar, más de la cuenta, el banquillo junto al resto de suplentes y que provocó su salida del conjunto blanco en el verano de 2015.
Un rápido resumen de la historia de un guardameta que no atraviesa su mejor momento ni a nivel personal ni a nivel profesional. En el ámbito profesional el portero español cuenta con un año más de contrato en el Oporto pero el conjunto portugués le ha dicho que se busque equipo y parece que no cuenta con un gran número de empresas. Una delicada situación que también vive su pareja, Sara Carbonero, que el próximo 14 de julio termina la excedencia que pidió a Telecinco para acompañar a su marido a Portugal por lo que, sin conocer aún el destino del guardameta, deberá escoger entre acompañar a su marido en su desconocida nueva aventura o regresar a la cadena de televisión.
Pues bien, a Iker Casillas se le une otra preocupación más: su empresa. En este caso no porque obtenga pérdidas (ha ganado 1,48 millones de euros) sino porque va a peor como su carrera profesional. En el caso del ámbito profesional es lógico porque ya va teniendo cada vez más edad (años) y los años pasan factura pero no en el empresarial en un año en el que la mayoría de empresas está logrando mejorar sus cifras de ventas y la economía española está creciendo.
El guardameta puede sacar pecho de que tiene una empresa que le da beneficios pero que está menguando poco a poco. En 2013 obtuvo un beneficio neto de 2,66 millones y desde entonces ha comenzado a caer: en 2014 la cifra fue de casi 1,6 millones mientras que los últimos datos que recoge Informa, del Registro Mercantil, reflejan una cifra de 1,48 millones, casi la mitad que hace dos años. Una situación que es probable que no fuese vista con alegría por parte de su anterior técnico.
El beneficio ha caído desde los 2,66 millones en 2013 hasta los 1,48 millones en 2014
Una ligera caída de los beneficios que no es drástica como sí lo es el descenso de la facturación. El importe neto de su cifra de negocios ha retrocedido, en sólo un año, de los 4,2 millones de euros a los 2,99 millones. Es decir, han retrocedido casi un 30% en doce meses. Una caída de las ventas que ha tenido su impacto en el salario de los empleados ya que la partida de gasto de personal se ha reducido desde los poco más de 100.000 euros a los 77.900 euros. Un descenso que obedecería más a un recorte de salarios que a un despido puesto que la compañía ha cerrado el ejercicio 2015 con la misma cifra de empleados que lo comenzó y que asciende a dos trabajadores.
Antes de entrar más en detalle es necesario destacar que la empresa de Iker Casillas es un negocio inmobiliario puesto que su actividad se centra en “la compra y venta de solares, inmuebles, viviendas y locales comerciales e industriales” y también gestiona sus derechos de imagen. En cuanto a sus activos inmobiliarios, la práctica totalidad se encuentra en Boadilla del Monte y Villaviciosa de Odón, con el domicilio social de la empresa en la primera localidad madrileña.
La empresa, que vio la luz en el año 2000, fue ideada en un primer momento para sacar partido a los ahorros y los derechos de imagen del guardameta del Oporto. Algo muy común en los rostros más conocidos del deporte y después a finales de 2005 se amplió su objetivo social para tener en cuenta la actividad inmobiliaria. En un comienzo sus padres José Luis Casillas y María del Carmen Fernández tuvieron poderes en la compañía y la gestión recaía en su madre hasta que el 17 de enero de 2003 Iker Casillas decidía revocar tanto a su madre como a su padre de apoderados de la empresa, tal y como consta en el BORME de aquel día, por lo que el portero es el único administrador.
En 2005 se amplió su objetivo social al mercado inmobiliario
La compañía, gracias a sus beneficios, ha visto incrementado su patrimonio neto hasta los 13,1 millones de euros. Por su parte, el ejercicio 2015 ha sido positivo para la compañía en materia de endeudamiento puesto que ha logrado reducir sus deudas a largo plazo desde los 10,9 hasta algo menos de 10,5 millones de euros, un nivel demasiado elevado vista la tendencia experimentada por su negocio. Además, a comienzos de 2011 Iker Casillas decidió llevar a cabo una ampliación de capital en la que inyectó un total de 3,43 millones de euros para contar con más liquidez.
Por tanto, habrá que estar atentos a cuando presente sus resultados de 2016 para saber si la tendencia a la baja de beneficios e ingresos continuará o, por el contrario, será un alivio para un Iker Casillas al que se le acumulan los quebraderos de cabeza.
Uber continúa sumando enemigos. Cada vez son más los países y ciudades que vetan la actividad de la multinacional americana. El último, Francia. Pero la lista tiene a otros muchos por encima. Alemania, Estados Unidos, China, Brasil o Japón son algunos de ellos. Las trifulcas han sido de menor o mayor intensidad dependiendo del territorio. En algunos incluso se ha llegado a las manos.
Lo que ha sucedido en el país vecino viene de 2014, el gran año para Uber en cuanto a denuncias y problemas se refiere. El gobierno galo impuso por aquel entonces una serie de restricciones a Uber France por el servicio UberPOP. La compañía aceptó la prohibición ya que el organismo público entendía que estaba haciendo competencia desleal al sector del taxi al no pagar licencias. Así fue, en 2015 el servicio fue eliminado y Uber estableció un nuevo servicio con conductores profesionales.
Ahora, el golpe ha venido por parte del abogado general del Tribunal de Justicia de la Unión Europea, Maciej Spuznar, al pronunciar que cualquier Estado miembro puede interponer una denuncia sin notificarlo previamente a la Unión Europea. Estas declaraciones vienen por la protesta de Uber contra el gobierno francés, ya que en su opinión, ha denunciado su actividad sin seguir el procedimiento oportuno.
La empresa ha estado vetada en países como Alemania, España y Brasil
Según la empresa norteamericana, «este caso hace referencia a una ley francesa de 2014» y afecta exclusivamente a su servicio entre particulares, UberPOP, el cual ya fue «cerrado en 2015». Aun así, esperará la decisión del Tribunal de Justicia Europea, que dictará sentencia a finales de este año, y recuerda que en la actualidad «Uber sólo opera con conductores profesionales».
Uber ha ido conquistando terrenos y ganando adeptos año tras año. Actualmente está presente en más de 300 ciudades de 59 países. En Europa, opera en más de 40 ciudades y Londres es la única en la que el servicio está completamente regulado. En la mayoría de ellas el debate sobre su regulación está a la orden del día y en proceso. Sin embargo, hay 10 ciudades en las cuales la actividad de Uber no lo está pero funciona con normalidad. Se trata de Manchester, Helsinki, Atenas y Praga, entre otras.
Pero Francia no es el único país europeo en el que Uber ha sido objeto de críticas y sanciones. España y Alemania son otros de ellos. El caso del país germánico también tiene como protagonista UberPOP. Allí, la justicia prohibió su actividad porque consideraba que había violado la ley. Según el órgano judicial, los conductores no tenían licencias para el transporte, les prohibió trabajar y fijó multas para cualquiera que violase dichas normas. Pero Uber volvió a las calles con el servicio UberX y en el cual sus coches y conductores cumplen con los requisitos legales específicos.
En nuestro país, la guerra entre taxistas y la compañía norteamericana son continuas. La última denuncia la ha llevado a cabo el colectivo del taxi hace menos de dos semanas con motivo de las fiestas del World Pride.
Recordemos, Uber llegó a España en 2014. La primera ciudad en la que se instaló fue Barcelona y luego Madrid. Su presencia supuso una amenaza para los taxistas, quienes comenzaron una huelga conjunta ya que consideraban que la empresa estaba ejerciendo una competencia desleal al dejar trabajar a sus conductores sin las caras licencias que los taxistas se ven obligados a pagar.
En ese mismo año, el tribunal de Madrid prohibió la actividad de Uber en todo el país. Sin embargo, se abrió la ventana que sigue al cierre de la puerta y un juez barcelonés solicitó al Tribunal de Justicia de la Unión Europea que dictaminase si la actividad de Uber constituye una competencia desleal contra los taxistas. Es ahí cuando la empresa norteamericana ha vuelto a operar.
Fuera de Europa también
Estados Unidos, Canadá, Brasil, China o Japón son algunos otros países en los que la presencia de Uber no ha sentado bien a los taxistas y en los cuales ha tenido problemas. El más sonado de todos es el caso de Brasil, donde ha terminado con el monopolio de los taxistas en el transporte individual. Durante las protestan se ha llegado incluso a lanzar amenazas, se han perseguido a los conductores y hasta se ha hecho uso de la violencia. Concretamente, el Brasilia un hombre fue atacado por error en el aeropuerto después de que los taxistas pensaran que era un usuario de la aplicación.
Pero más grave es todavía lo que ha sucedido con Uber en China. Junto a su competidor local, Didi Kuaidi, ha sido blanco de las protestas de los taxistas e incluso ha sufrido represiones por parte de la policía. De hecho, los cuerpos de seguridad han llegado a hacer redadas en sus oficinas. Quizás todo ello, unido a las facilidades que ofrece la compañía, han sido las razones por las que poco a poco se fue ganando la simpatía de los habitantes y usuarios del taxi. Sin embargo, y a pesar de dicho apoyo, todavía no está claro si Uber podrá seguir operando en el país.
El servicio que presta Uber levanta pasiones a la vez que enfados y malestar. Pasiones entre los usuarios, que ven en la empresa un servicio más barato y cómodo. Enfados entre sus principales competidores; los taxistas. Una de cal y otra de arena que se repite en otros muchos países de todo el mundo, como son Canadá, México, India, Japón, Corea y Estados Unidos.
Queramos o no queramos, las redes sociales forman parte de nuestro día a día. Es por eso por lo que todos queremos tener la mejor red social o queremos que nuestras fotografías tengan más likes que ninguna otra, cosa que no es fácil, por cierto. No todas las redes sociales se gestionan de la misma forma, claro está, cada una de ellas tiene su método.
Hoy vamos a centrarnos en una de las redes sociales que más demanda tiene hoy en día, Instagram. Ya no es una simple aplicación en la que se pueden subir fotos, no, ya es todo un fenómeno. Por ello vamos a dar los mejores consejos para mejorar tu Instagram de una vez por todas.
Márcate un objetivo
Si quieres conseguir más likes tienes que pensar en Instagram como en un trabajo más. Es por ello por lo que tienes te tienes que marcar un objetivo y seguir unas pautas que te permitan llegar a más personas. Puedes estudiar a fondo el mercado de Instagram, porque sí, hay un mercado, y, a partir de ahí, decidir qué es lo que quieres ofrecer.
También es importante que determines si tu cuenta va a ser más profesional o más personal, es decir, que si vas a subir fotos solo de una temática, de platos de cocina, por ejemplo, en el caso de que seas cocinero, o si también vas a colgar fotos de las vacaciones en la playa.
Si lo que quieres es hacer algo profesional, te recomiendo que las fotos de las vacaciones en la playa las reserves para otro cuenta (un Instagram secundario, por ejemplo, con candado que solo puedan ver tus amigos y familiares).
Revista tu historial de publicaciones
Una vez tengas claro tu objetivo deberás empezar a revisar tu historial de publicaciones para ver qué estás ofreciendo. ¿Responden realmente esas fotografías a lo que quieres ofrecer? ¿Tu Instagram refleja tu imagen? Si la respuesta es no, borra todo aquello que ya no va contigo y empieza de nuevo.
Recuerda que siempre puedes crear una segunda cuenta para subir esas fotos menos trabajadas y dejar la cuenta principal para dar la imagen adecuada. Eso sí, guarda en la galería del móvil todas aquellas fotos que no quieras borrar de forma permanente, pero que ya no tienen sitio en tu galería de Instagram.
Mantén la misma estética en cada foto
Tener una galería ‘limpia’ es importante para ganar más seguidores, pero, ¿Cómo se puede mantener una galería totalmente limpia? La respuesta es muy sencilla, usando el mismo tipo de filtro. Busca ese filtro, ya sea en la propia aplicación de Instagram o en programas de retoque informático, que más te identifique y úsalo en todas las fotografías que publiques.
Además, también debes procurar realizar fotografías que tengan la misma luz para mantener la misma tonalidad en la galería ya que, por mucho filtro que pongas, si la tonalidad es diferente, seguirá siendo diferente.
Sigue a gente con gustos similares
Después de pensar qué quieres mostrar, de borrar las fotografías que no tengan nada que ver y de mantener una armonía entre las fotografías y los filtros, es hora de empezar a seguir a gente que tenga gustos muy similares a los tuyos. En Instagram hay cientos de categorías, seguro que encuentras la tuya.
Además, el hecho de seguir a personas con los mismos gustos, o con gustos similares, te resultará muy inspirador y te dará visibilidad con respecto a otros instagramers que se posicionen en la misma temática.
Comenta y comparte
La interacción en Instagram, y en la mayoría de redes sociales, es una parte muy importante que nunca hay que olvidar. Un buen instagramer siempre responde a los comentarios, devuelve los likes y comenta de forma asidua para seguir ganando público en esta plataforma.
Así que eso es lo que tienes que hacer. Comenta las fotografías que más te gusten, da muchos likes y responde a los comentarios que otros instagramers dejen en tu galería, así conseguirás dar más movimiento a tu Instagram de forma rápida, sencilla e incluso divertida.
Se constante
Publicar una sola fotografía cada mes no es suficiente. Para tener visibilidad en esta red social es necesario ser constante en las publicaciones. No todo es tener una galería bonita, la continuidad también es totalmente necesaria para seguir ganando seguidores y likes cada día.
Los expertos recomiendan colocar en Instagram dos fotografías al día. Una por la mañana y otra por la noche, ya que son los momentos de mayor sociabilidad. Todos miramos Instagram mientras estamos desayunando, y también lo miramos antes de irnos a dormir. Así que, si quieres tener una mayor visibilidad, opta por esto.
Completa tu perfil para hacerlo más atractivo
Tener un perfil a medias no es nada beneficioso ya que da un aspecto de persona descuidada. Completa tu perfil para hacerlo más atractivo y añade, si tienes, tu página web personal junto con una descripción muy clara y concisa. Las personas que se van por las ramas, por norma general, no suele gustar demasiado.
La fotografía del perfil también es muy importante, así que no olvides optar por una imagen bonita que te represente. No tienes por qué ser tú, es decir, que no tienes que poner una fotografía tuya necesariamente. Puedes optar por una imagen bonita y creativa que vaya contigo y con tu Instagram.
Usa las etiquetas
Usar las etiquetas es importante, pero abusar de ellas no es necesario. Es cierto que existe una tendencia masiva de colocar etiquetas con toda clase de palabras, algunas que no tienen nada que ver con la cuenta en cuestión, lo cual puede echar para atrás a algunos seguidores.
Tienes que optar por palabras que describan tu imagen o tu galería. Por ejemplo, si se trata de una tienda de coches no sería recomendable poner etiquetas relacionada con la cocina, pero sí que sería adecuado hacerlo con etiquetas que se relacionen con el mundo del motor.
Así que recuerda, usa etiquetas pero siempre con cabeza y con moderación para captar a un público más amplio.
Un nuevo estudio ha desacreditado el viejo adagio «fuera de la vista, fuera de la mente», mostrando que un móvil todavía puede ser una distracción, incluso cuando está apagado y en tu bolsillo. Los investigadores han descubierto que las personas dieron mejores resultados en una serie de pruebas de atención y cognitivas cuando sus móviles estaban en otra habitación, y que la mera presencia de un teléfono móvil reducía el desempeño cognitivo de una persona independientemente de si el dispositivo estaba en silencio o cerca.
El primer experimento realizado por un equipo de la Escuela de Negocios McCombs de la Universidad de Texas en Austin incluyó a 548 participantes que fueron sometidos a una serie de pruebas diseñadas para evaluar la capacidad de memoria de trabajo y la inteligencia de funcional. Los participantes fueron asignados aleatoriamente a uno de los tres grupos con diferentes condiciones de ubicación del móvil, ya sea boca abajo en el escritorio frente a ellos, en un bolsillo o en una bolsa cercana, o en el vestíbulo, fuera de la sala de pruebas.
Los resultados mostraron que aquellos que fueron instruidos para dejar sus teléfonos en otra habitación se desenvolvió significativamente mejor que aquellos con sus teléfonos en el escritorio, y ligeramente mejor que aquellos con sus teléfonos en un bolsillo o en la bolsa. En una encuesta, después del experimento, la mayoría de los participantes sintieron que la ubicación de sus teléfonos no tenía ningún efecto en su rendimiento, lo que indica cierta discordancia entre los efectos percibidos y los reales.
«Vemos una tendencia lineal que sugiere que a medida que el móvil se vuelve más visible, la capacidad cognitiva disponible de los participantes disminuye», dice el profesor asistente y autor del estudio, Adrian Ward. «Su mente consciente no está pensando en su móvil, pero ese proceso, el proceso de exigir que no piense en algo, utiliza algunos de sus recursos cognitivos limitados, es una ‘fuga de cerebros’».
Un segundo experimento, en el que participaron 296 indiciduos, examinó la relevancia de una «dependencia hacia los teléfonos inteligentes» constatada en los resultados de las pruebas. Este experimento fue similar al primero, con teléfonos móviles asignados en tres lugares diferentes, pero a algunos participantes también les pidió que apagaran sus teléfonos.
Aquellos que manifestaron ser más dependientes de sus móviles obtuvieron resultados peores en las pruebas, que aquellos que creían que eran menos dependientes, pero curiosamente, solo cuando sus teléfonos estaban en el escritorio o cerca. Cuando sus teléfonos inteligentes se guardaron en otra habitación, todos los participantes se desenvolvieron mejor en las pruebas cognitivas.
«No es que los participantes estuvieran distraídos porque recibían notificaciones en sus teléfonos», dice Ward. «La mera presencia de su móvil fue suficiente para reducir su capacidad cognitiva«.
Una de las conclusiones más importantes que los investigadores hacen de estos experimentos es que es irrelevante si tu teléfono está encendido, apagado, o simplemente fuera de la vista, al considerar sus efectos en tu capacidad cognitiva. La única solución directa para mitigar esta «fuga de cerebros» es a través de la separación, algo que muchos consideran impensable.
El estudio señala que estos resultados parecen contradecir otros estudios recientes que demostraron que la «ansiedad por separación» del móvil podría reducir el rendimiento cognitivo. Pero se observa que los estudios previos que demostraban los efectos negativos de la «ansiedad por separación» de los teléfonos inteligentes implicaban una separación inesperada o los participantes se veían obligados a oír sonar desde otra habitación y no podían responder.
Una diferencia clave aquí a la de los estudios previos es la de la expectativa. El estudio señala que cualquier ansiedad por la separación puede ser mitigada a través de las expectativas. En lugar de provocar una separación forzada de un móvil en una persona, si saben que la separación ya está llegando, pueden centrarse mejor en la tarea que están realizando.
Estos resultados podrían tener una variedad de implicaciones en cómo tratamos nuestros teléfonos inteligentes, para ayudar a los estudiantes a concentrarse al desautorizarlos en las aulas de la escuela (aunque estén fuera de la vista dentro de las bolsas) a mantenerlos fuera de la mesa cuando salen a cenar. Así que la próxima vez que tengas problemas para concentrarte en algo, tal vez la solución sea poner tu móvil en otra habitación.
Un ciberataque rudimentario, a nivel de parvulario, ha comprometido las cuentas de hasta 90 personas en el parlamento británico hace ya quince días, gracias a la falta de las prácticas más básicas de seguridad.
Las cuentas hackeadas usaban contraseñas débiles que no se ajustaban a las normas de seguridad parlamentaria recomendadas, confirmó un portavoz de la Cámara de los Comunes en un comunicado. Menos del 1% de las 9000 cuentas de correo electrónico de la red parlamentaria fueron afectadas por el ataque.
Los hackers intentaron repetidamente acceder a los correos electrónicos de los políticos durante el «ciberataque sostenido y determinado» que tuvo lugar el pasado viernes 23 de junio. Los miembros de ambas cámaras del parlamento, incluyendo al primer ministro, otros ministros del gobierno y sus ayudantes, utilizan la red de correo electrónico afectada por el ataque.
Este es un rudimentario ataque de rutina», dice Dave Palmer, director de tecnología de la empresa de seguridad británica Darktrace. «Esto tiene los sellos de alguien que lo hace para mostrar que pueden o de alguien que lo hace por diversión.»
Palmer dice que no hay evidencia en este momento vinculando el ataque a Rusia o a cualquier otro estado, como se ha especulado. Se necesitarían varias semanas de análisis detallado antes de que pudieran establecerse tales vínculos, dice, y dada la naturaleza poco sofisticada del ataque, no está en absoluto claro que esté motivado políticamente.
Llamada de atención
Sin embargo, sostiene que el ciberataque es una «llamada de atención» que debería inducir al parlamento a examinar detenidamente el estado de su ciberseguridad. Medidas de seguridad simples como la autenticación multifactor, que requieren confirmación por aplicación o mensaje de texto antes de iniciar sesión, haría mucho más difícil para los hackers acceder a cuentas de correo electrónico. El Centro Nacional de Seguridad Cibernética del Reino Unido.
Obligar a los parlamentarios a utilizar contraseñas más seguras también obstaculizaría estos ataques. Todas las cuentas afectadas usaban contraseñas que estaban por debajo de los estándares de seguridad establecidos por el Servicio Digital Parlamentario.
Los hackers pueden haber comenzado con una lista de direcciones de correo electrónico parlamentarias y luego intentaron acceder a las cuentas con un software que se ejecuta automáticamente a través de contraseñas obvias y usadas comúnmente, dice Palmer. Los atacantes también pueden haber intentado usar contraseñas expuestas en hacks anteriores de alto perfil en compañías como LinkedIn, Yahoo y Dropbox.
Este ciberataque podría ser llevado a cabo fácilmente por alguien que no tenga ningún conocimiento informático en absoluto, dice Palmer, y es el tipo más básico de ataque que enfrentan las empresas a diario. «Es bastante decepcionante y trivial», afirna.
Más que un ciberataque es un “ciberincidente”
Aquí está lo que está claro es que hasta 90 cuentas de correo electrónico en el dominio «parliament.uk» utilizado por los miembros de la Cámara de los Comunes, compañeros en la Cámara de los Lores, así como el personal parlamentario y funcionarios públicos parecen haber sido violados. Una declaración emitida por el Parlamento dice que todas las cuentas violadas fueron «comprometidas como resultado del uso de contraseñas débiles que no se ajustan a la guía emitida por el Servicio Digital Parlamentario«, que proporciona apoyo de TI al Parlamento.
Las comunicaciones oficiales del Parlamento también han descrito de manera diversa el intento de penetración de las cuentas de correo electrónico del Parlamento tanto como un «incidente cibernético» como un ciberataque.
Los responsables de la seguridad cibernética dicen que el incidente del Parlamento apenas califica como destrucción generalizada.
«Tratar de forzar una lista de contraseñas de direcciones de correo electrónico no es un ataque cibernético sostenido y letal, en el mejor de los casos es un arma de mentira«, dice Jake Davis, el ex hacker anónimo y LulzSec conocido como «Topiary» a través de Twitter. Un hacker de palvulario.
«Si alguien necesitó 0 días para obtener un acceso continuado y a largo plazo al Parlamento, tal vez eso sea un ataque cibernético, pero esto definitivamente no lo es», dice. «Tenemos que dejar de llamar a todo un ‘ataque cibernético’. Difunde la ignorancia”. Y tiene toda la razón, aunque el susto fue superlativo.
Aunque no nos guste tenemos que reconocerlo, todos nosotros cometemos, de vez en cuando, algún error de conducción. Que sí, que todos somos fantásticos conduciendo, que hacemos todos los STOP que nos encontramos por el camino, no pasamos la velocidad indicada y no tocamos la línea continua. Lo sabemos. Cada punto del carnet es bien merecido. Y eso está muy bien, ya que la forma de conducir tiene un efecto importante en la duración del coche.
A mejor conducción, mayor vida tendrá el vehículo y todos sus componentes, es decir, que sí sois unos perfectos conductores tendréis que pasar menos por el taller. Aún así, siempre hay algún error de conducción que se nos pasa y que repetimos una y otra vez. Por ello vamos a conocer algunos errores de conducción que desgastan la vida útil del coche.
Poner la mano en la palanca de cambios
Aunque yo me libro de esta (prefiero poner las dos manos en el volante, por si acaso), sí que es cierto que muchas personas tienen la manía de colocar una mano en el volante y otra en la palanca de cambios. En un principio esto no tendría que ser dañino para el coche, ya que no se cambia de marcha continuamente, sino que simplemente se coloca la mano, pero es uno de los errores de conducción que más caro nos puede salir.
Al colocar la mano en la palanca de cambios se ejerce presión, aunque sea sin querer, lo que significa que se provoca un desgaste interno que no es para nada necesario. Nuestra recomendación es que solo toquéis la palanca de cambios para cambiar la macha, así no se le añadirá peso a los sincronizadores de la transmisión, es decir, a la palanca de cambios.
Apurar la reserva de gasolina
Es cierto que el precio de la gasolina está por las nubes, aunque es cierto que está mucho más barato que hace unos años (cuando vendí un riñón para poder echar gasolina al coche), y que si el coche entra en reserva, esperamos para volver a llenar el depósito.
Este es otro de los grandes errores de conducción que nos puede salir muy caro. Las bombas de combustible actuales, aunque no todas, claro está, se enfrían mediante una inmersión en combustible, es decir, que a más gasolina, más fría estará la bomba. ¿Qué significa esto? Pues que si se conduce con una cantidad mínima de gasolina, es decir, en reserva, se calentará mucho más rápido y se producirá un mayor desgaste.
Así que intenta apurar menos la gasolina y ten siempre un cuarto de la capacidad del coche de gasolina, de esta forma pisarás mucho menos el taller.
Frenar y acelerar de forma brusca
Conducir en una gran ciudad es un caos, lo reconozco, pero esta no es ninguna excusa para acelerar y frenar de forma brusca, especialmente porque estas dos acciones desgastan el coche y hacen que los mecánicos ganen mucha más pasta.
Acelerar de forma brusca supone un mayor consumo de combustible (y ya hemos dicho que la gasolina no es que sea barata). Además, provoca que el motor, el embrague y la caja de cambios sufran mucho más y se desgasten.
En el caso de frenar de forma brusca, se causa un desgaste innecesario en las pastillas de freno, en los neumáticos y en las suspensiones. Es cierto que en ocasiones es inevitable dar estos frenazos, pero siempre que los puedas evitar, evítalos. Estarás alargando la vida útil del coche.
Acelerar el coche en frío
Párate a pensar el momento en el que te levantas cada mañana. Suena el despertador, coges el móvil, miras los correos, las redes sociales y, luego, después de unos minutos, te levantas y empiezas a funcionar. Es lo común, ¿No es cierto? Todos necesitamos unos minutos para ponernos en marcha y empezar el día.
Pues bien, el coche, en este caso, también los necesita. A pesar de ser una máquina, el coche tiene que calentarse antes de empezar a andar, por ellos los acelerones en frío no son nada aconsejables.
Es conveniente dejar el motor inactivo durante unos minutos una vez que se ha arrancado el vehículo. En este tiempo se calentará el aceite y se evitarán los daños en los componentes del vehículo. Que sí, que a todos nos gusta escuchar cómo suena el coche, pero creédmelo, sonará mucho mejor una vez se haya calentado.
No detener el vehículo al pasar de marcha atrás a primera
Reconozco que este error lo cometo yo, y muchas veces, ya que es algo que se hace casi sin querer. No detener el vehículo al completo para pasar de la marcha atrás a primera es uno de los errores de conducción más comunes en la actualidad, especialmente cuando se está estacionando.
Seguro que vosotros también cambiáis de marcha antes de que el coche esté completamente parado (de la marcha atrás a la primera, claro está, no paréis el coche para pasar de cuarta a quinta), ya que el coche sigue rodando solo.
Ahora bien, ¿Por qué es poco recomendable cambiar de marcha sin detener el coche por completo? Pues porque obligamos al vehículo a moverse en dirección opuesta de forma repentina. Es mejor tomar un tiempo extra, menos de un minuto, para cambiar de marcha.
No limpiar el coche
El ritmo de vida que llevamos y las prisas de cada día hacen que no tengamos tiempo ni para ver la televisión, así que mucho menos para limpiar el coche y mantenerlo limpio. Este es otro de los errores de conducción que se cometen, aunque no sea conducción propiamente dicha.
Cuidar el color y el acabado es necesario para mantener el vehículo en el mejor estado posible. Además, tampoco hay que descuidar la limpieza en el interior. Limpiar las alfombrillas, quitar la basura y evitar fumar dentro del coche son hábitos que se deben adquirir de forma diaria.
Piensa que cuanto mejor mantengas el coche, más te durará, por lo que no debes descuidar la limpieza del vehículo.
Ignorar las luces de advertencia y las señales de alarma
Para que un coche tenga un vida longeva es necesario que esté al día, es decir, que no tenga ningún fallo pendiente por arreglar. Todos los coches tienen un sistema, llamado tablero de testigos, que informa al conductor del estado del vehículo. Cuando algo falla, se enciende una luz. Ese es el momento indicado para llevar el coche al taller.
También hay que prestar atención a los pequeños chirridos o ruidos extraños que hace el coche cuando algo no va bien. Ignorar estas señales solo hará que el coche se desgaste rápidamente y que tengamos que invertir mucho más dinero en otro coche nuevo. Así que no ignores las señales y acude a tu mecánico de confianza al más mínimo ruido.
Presionar de forma innecesaria el embrague
Recuerdo que cuando me saqué el carnet del coche, allá en el paleolítico, mi profesor de la autoescuela me decía que debía pisar el embrague y el freno en los semáforos para detener el coche. Cuando me saqué el carnet del coche seguí haciéndolo durante un largo período de tiempo, hasta que mi buen padre me comentó lo que vengo a comentaros yo hoy.
Mantener presionado el embrague cuando estamos esperando, como en los semáforos, daña la placa de presión, el cojinete e incluso el brazo de liberación del embrague, por lo que siempre es mejor optar por poner la palanca de cambios en punto muerto y dejar el embrague totalmente libre.
Tenemos que tener en cuenta que el embrague se usa durante un período corto de tiempo, lo que significa que no es nada recomendable usarlo de forma continuada.
Se podría decir que es el futuro pero la realidad es que los e-Sports son el presente. Las grandes empresas del sector tecnológico siguen sumándose a una actividad, la de las competiciones de videojuegos, que se espera que alcance los 385 millones de espectadores en el mundo este año.
La empresa de telecomunicaciones Vodafone amplía su conexión con los e-Sports a través de uno de los fenómenos de esta industria que más éxito ha tenido: la plataforma de retransmisión de videojuegos Twitch. La empresa fundada como tal en 2011 –a partir del canal Justin.tv creado en 2007- fue comprada por Amazon apenas tres años después por unos 970 millones de dólares.
Vodafone estrenaba hace unos días su propio canal en Twitch y empezaba sus retransmisiones en él coincidiendo con la celebración de la séptima edición de Gamergy, la feria de videojuegos organizada en Madrid por la Liga Profesional de Videojuegos. A los más de 38.000 asistentes al recinto de la Feria de Madrid que acogía el evento, hay que sumar más de 1’1 millones de espectadores que siguieron su retransmisión.
Twitch nació como una plataforma en la que los aficionados a los videojuegos podían mostrarse a los demás mientras jugaban y/o los usuarios podían seguir a sus jugadores favoritos. Las grandes empresas tardaron relativamente poco en reaccionar, especialmente, como es lógico, las del sector del ‘gaming’. Una de las primeras fue PokerStars, la mayor sala de póquer online del planeta; después de años centrada en un mismo producto, la compañía ampliaba miras lanzando nuevas marcas como PokerStars Casino o una división de apuestas deportivas y, cómo no, su propio canal de Twitch. Nintendo o Sony (responsables entre otros muchos productos de las consolas PlayStation) también se unieron pronto a la fiesta.
De hecho, algunas empresas incluso han apostado por crear directamente su propia versión de Twitch. Es el caso de YouTube con su canal YouTube Gaming, que por el momento no está haciendo ni sombra a la popular plataforma morada, o de Microsoft más recientemente con su Xbox Game Pass.
No todo el mundo ha querido (o se ha limitado) a tener visibilidad en el sector de los e-Sports a través de Twitch. Los fabricantes de hardware HP, por ejemplo, se han decantado por el patrocinio de equipos que compiten en e-Sports. También Vodafone, igual que otras compañías como la mencionada PokerStars, han trabajado con equipos de e-Sports, cada vez más numerosos y profesionales. Es sólo el inicio, ya que se espera que la inversión de grandes marcas en el sector de los e-Sports se multiplique enormemente en los próximos años.
Es más, uno de los máximos competidores en España de la compañía de telefonía británica, Movistar, también mueve ficha de nuevo en el tablero de los e-Sports y toma la delantera al resto.
Su presencia en Twitch se limita al canal dedicado a su equipo de e-Sports, los Movistar Riders, pero su presencia en este mundo es amplia y tiene mucho peso a nivel nacional. La apuesta de la compañía telefónica por su proyecto Movistar eSports da un paso más, un paso de gigante, con la reciente inauguración del Movistar eSports Center, un centro de alto rendimiento, el primero en Europa, para las futuras estrellas de los deportes electrónicos. Una nueva casilla marcada en la lista de características que los e-Sports necesitan para ser considerados deporte profesional.
No cabe duda de que las compañías del sector tecnológico, bien sean de telefonía, juego o fabricantes de periféricos, son ya a los e-Sports lo que las marcas de ropa y alimentación han sido al deporte tradicional. El próximo paso, probablemente, la lucha por los derechos televisivos.
El momento esperado por muchos ya ha llegado. En menos de dos semanas se emitirá la séptima temporada de la aclamada serie Juego de Tronos. La fecha de estreno es el 16 de julio – la madrugada del 17 de julio en España-, y se podrá ver a través de la HBOy de Movistar+. ¿Por qué tan tarde? Pues porque, en esta ocasión, la nueva temporada necesitaba climas fríos, por lo que el rodaje no empezó en primavera, sino en otoño.
Juego de Tronos: todo lo que depara la nueva temporada
Episodios
En esta ocasión, la séptima temporada cuenta con siete episodios. La duración de cada uno de ellos es bastante diferente y no se ha especificado por el momento, pero lo que sí sabemos es que veremos el capítulo más largo de la historia de la serie, una sesión que durará 81 minutos. A todo esto, será el último episodio.
Protagonistas que regresan
Ya hemos visto que Juego de Tronos es un ir y venir de personajes, y no va a ser diferente en la séptima temporada. En esta ocasión vuelven Peter Dinklage (Tyrion Lannister), Lena Headey (Cersei Lannister), Kit Harington (Jon Nieve), Emilia Clarke (Daenerys Targaryen) y Nikolaj Coster-Waldau (Jaime Lannister). Pero claro, para volver a la serie estos actores exigieron un sueldo bastante alto, 500.000 dólares por episodio, cada uno, casi nada.
También encontraremos nuevas incorporaciones, como cada temporada. Jim Broadbent dará vida a un maestre que se relacionado con Samwell Tarly, por ejemplo. Tom Hopper y Brendan Cowell son algunos de los añadidos para la séptima temporada.
Juego de Tronos volvió a España
Parece ser que a los directores de la serie Juego de Tronos le ha encantado España para rodar, por ello volvió a nuestro país para seguir grabando algunos momentos claves de la serie, a pesar de ser una temporada fría (que frío frío en España, hasta poco). Cáceres, Sevilla, Los Barruecos, Almodóvar del Río, Santiponce, Trujillo, Bermeo y Zumaia son las localidades escogidas para la grabación de la séptima temporada.
La grabación de Juego de Tronos en España fue un secreto a voces, todos los vecinos de los pueblos y ciudades sabían que ahí se estaba grabando la aclamada serie. ¿Qué significa esto? Pues que se tuvieron que dejar de rodar algunas escenas importantes a plena luz por los spoilers.
Jon Nieve infiltrado con los salvajes.
Islandia e Irlanda del Norte son otras localizaciones que aparecerán en la serie, que no todo va a ser España.
La trama en la séptima temporada
Qué va a pasar en esta nueva temporada de Juego de Tronos es todo un misterio. Hay que tener en cuenta que los libros de George R.R. Martin ya terminaron, por lo que la serie sigue el curso que los guionistas quieran darle, nada de seguir los libros.
Lo que sí sabemos es que veremos un enfrentamiento final muy interesante: Daenerys vuelve a Poniente junto al ejército, Jon Nieve, por otra parte, logró el dominio en el Norte y Cersei se hizo Reina en Desembarco del Rey. Sin ninguna duda es, quizá, la trama más interesante de la séptima temporada.
¿Habrá octava temporada?
La respuesta es sí. Tendremos octava temporada de Juego de Tronos. Eso sí, aún no sabemos nada de ella, solo que será una temporada corta de seis episodios, ni más ni menos.
“Queremos trabajar más de cerca con nuestros franquiciados”. Es el mensaje que lanzaba el presidente de DIA, Ricardo Currás, a los inversores en el pasado Investors Day que la cadena celebraba en Londres. Allí muchos analistas preguntaban por la relación que existe con las franquicias, un modelo por el que los supermercados siguen apostando de cara a los próximos meses. Están convencidos de que es el mejor sistema para crecer, y más ahora que la apuesta por la tecnología va a permitir seguir de cerca los pasos de lo que está ocurriendo en la tienda para adaptar la oferta a la demanda.
Y es que actualmente la compañía cuenta –según su página para franquiciarse– con más de 7.000 tiendas repartidas por todo el mundo; de las que 3.000 operan bajo este modelo. Sin embargo, hay un grupo de franquiciados que ve ‘lagunas’ en el sistema. Se trata de un grupo de “una treintena” según la compañía; y de algo más de 300 según los representantes de los afectados, que aseguran que se han arruinado tras ser engañados por DIA. En concreto, acusan a la cadena de supermercados de ponerles encima de la mesa “cuentas de explotación falsas” con el objetivo de que picaran y se decantaran por montar una de ellas. De hecho, muchos de los afectados son extrabajadores de la propia DIA.
Los representantes de los franquiciados aseguran que el principal problema está en las ofertas. “El camión llega a diario a precio de mercado y, sin embargo, nosotros tenemos que vender al precio que dictan los descuentos”. Una diferencia que, en teoría, recuperan por parte de DIA pero que en realidad nunca les vuelve a llegar en forma de dinero a la cuenta de resultados. Esta forma de promoción es una de las claves del éxito de DIA; tanto es así que en su última reunión con los inversores Ricardo Currás dijo que se trabaja para incrementar el engagement con los clientes, sobre todo a través de Internet y móvil.
Así están las cosas, así que muchos de los franquiciados se han lanzado ya a la aventura de las demandas; aunque desde la cadena de supermercados insisten en que sólo hay una veintena de casos ante la justicia y poco mas de una treintena de tiendas afectadas.
Así que los miembros de ASAFRAS, la plataforma que agrupa a todos los afectados, han optado por dar un paso adelante. Han creado un mapa de tiendas que “o han cerrado o están a punto de hacerlo”. En total, les salen 470 tiendas repartidas por todo el territorio nacional, que han querido ubicar en un mapa para que se pueda comprobar en qué situación se encuentran los distintos establecimientos afectados.
Eso sí, desde ASAFRAS alertan de que hay establecimientos en los que la presunta estafa se ha repetido en numerosas ocasiones. Así por ejemplo ponen l ejemplo de un local en Barcelona; en el que –en una década- ha tenido ocho titulares distintos para la franquicia. ¿Lo más curioso de todo? Que era la tienda que más vendía de toda Cataluña y, sin embargo, los beneficios nunca llegaban, nos dicen.
Al parecer, según denuncian los afectados, “a mayor volumen de ventas más problemas tienes. Es mucho peor tener un Dia Maxi que un Dia Market”, sentencian
Los bancos tienen muchas asignaturas pendientes, aunque la más importante de todas es la de recuperar la confianza de sus clientes. Algo que les va a costar, sobre todo después de todo lo que hemos vivido tras las preferentes, las cláusulas suelo y, ahora, los gastos hipotecarios. Abusos contra la parte más débil, aunque algunos banqueros prefieren decir que el problema radica en que se ha abierto una causa general contra el sector financiero, que se ha convertido en el «pim pam pum» de los jueces y los ciudadanos.
Sin embargo, y a tenor de las reclamaciones que se presentan al Banco de España, parece que la situación está lejos de mejorar. Durante el año pasado se presentaron 14.465 reclamaciones contra entidades financieras. En el 60% de los casos el Departamento de Conducta de Mercado y Reclamaciones da la razón al cliente; aunque tan sólo en poco más de un tercio de los casos los bancos optan por rectificar y hacer caso al regulador. Una situación que viene derivada de que la Ley no obliga a las entidades a adoptar de forma rigurosa esas recomendaciones.
Los gastos hipotecarios han hecho que en el primer cuatrimestre del año se hayan presentado 8.000 reclamaciones, la mitad que en todo el año pasado
Cómo será, que el propio Banco de España señala en su informe que «la no rectificación podría ser indicativa en otros de una escasa voluntad de los bancos para asumir los criterios de buenas prácticas del Banco de España», ahí es nada. Aunque también destaca que en muchos casos la rectificación ya resulta imposible, por lo que ya no se puede hacer absolutamente nada. ¿Entonces para qué reclamar? Absurdo completamente.
Ahora bien, no todos los bancos tienen el mismo comportamiento. Según los datos del Banco de España se puede observar que hay grandes diferencias entre unos y otros. Los que más han visto afeada su conducta por el regulador son Ibercaja -a la que el regulador le ha dado la espalda en el 77% de los casos- seguida de Unicaja (76%), Liberbank (75,8%) y Banco Castilla La Mancha (74,5%). Sin embargo, la palma se la llevan la Caja Rural del Sur -que se ha llevado un varapalo del BdE en el 87% de las ocasiones, seguida de la Unión de Créditos Inmobiliarios (85,7%)-.
En la cara opuesta, es decir, aquellos que mejor atención al cliente prestan encontramos a Evofinance, ING, Unoe y Abanca Corporación.
Los grandes bancos
Entre los grandes bancos la situación también es muy diferente. Es Bankinter la que más problemas ha tenido, ya que en el 74,2% de las reclamaciones presentadas ante el Banco de España se ha fallado a favor del cliente. Sin embargo, observamos cómo a la entidad que dirige Mª Dolores Dancausa pasa olímipicamente de rectificar dado que tan sólo lo hace en el 5,6% de los casos. A partir de ahí encontramos que el siguiente con mayor tirón de orejas es Caixabank (64,7%); Bankia (59,6%); Santander (58,7%) Popular (56,7%); BBVA (47,4%) y Sabadell (46,5%).
El principal motivo de reclamación durante el 2016 tienen que ver con problemas hipotecarios: cláusulas suelo, índices de cálculo de hipotecas o medidas antidesahucios. De hecho, en lo que llevamos de año el tema hipotecas es el principal impulsor de las quejas bancarias. En el primer cuatrimestre se han presentado 8.000 quejas ante el banco de España; fundamentalmente por la reclamación de cantidades relativas a los gastos de formalización.
Fuente: Banco de España.
Por productos
Si analizamos la situación de las entidades por distintos productos, se puede comprobar cómo el comportamiento es muy distinto según los bancos.
Informes favorables al reclamante en préstamos hipotecarios (sin cláusulas suelo).
Bankinter es el banco que peor lo está haciendo. Presenta un mayor ratio de quejas e informes favorables al cliente sobre lo que debería ser su cuota de mercado. Le siguen Unicaja, CEISS, Ibercaja, Popular, Santander y Caixabank. En el lado contrario, los que mejor lo hacen en este caso son Bankia y BBVA.
2.- Informes favorables al reclamante en Cláusulas Suelo.
Fuente: Banco de España
Es la Caja Rural del Sur la que peor lo hace, seguida de Credifimo y la Caja Rural de Granada. A partir de ahí encontramos a Unicaja, Ceiss, Banco Castilla La Mancha; Liberbank; BMN;Ibercaja y -con mejor comportamiento- a Caixabank.
3.- Informes favorables al reclamante en Depósitos a la Vista.
Fuente:Banco de España
En este caso encontramos a Ibercaja como la entidad que peor lo hace. Le siguen el Popular y Liberbank. En el otro lado de la table están BBVA (con menor porcentaje de resoluciones contrarias a la entidad) seguida de Bankia y Caixabank.
4.- Informes favorables al reclamante en reclamaciones sobre tarjetas.
Sin duda es Wizink -el banco de Popular y Crèdit Mutuel- el que se lleva la palma. Lo destaca el propio Banco de España en su documento; en donde -además- incide en que el resto del sector se encuentra muy por debajo de los niveles respecto a lo que les correspondería según su cuota de mercado.
En definitiva, que las entidades financieras siguen sin hacer caso a las recomendaciones del Banco de España y siguen pensando que sus servicios son los que tienen razón por encima del cliente.
El Banco Santander acelera la integración del Popular dentro del grupo. El primer paso, como era esperado, es hacer cuentas de la aportación que va a hacer la entidad recién adquirida. Y los primeros números lo que dicen es que el ‘Popu’ aportaría a la entidad de Ana Botín unos créditos netos por valor de 82.000 millones de euros; y unos depósitos de 65.000 millones la mayor parte de ellos en nuestro país. Esto supone, según las cuentas que han hecho los gestores de Santander, un nivel del 10% y del 8,5% respectivamente del total del grupo resultante de la adquisición.
La principal preocupación del equipo que dirige Rodrigo Echenique es el ladrillo que oculta el Popular. Los activos que aporta serán 17.500 millones de euros brutos que, según el saneamiento que se prepara, se reducirán en 6.500 millones de valor neto contable y una cobertura del 63%. Esta cantidad, sumada a otros 700 millones destinados a cubrir posibles problemas por los créditos a la clientela dan un total de 7.200 millones de euros. Es decir, casi la cantidad que el Santander va a pedir al mercado (7.072 millones) para ampliar capital a partir del próximo jueves y hasta el día 20 de este mismo mes.
¿El precio? Pues según ha comunicado la entidad a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) hablamos de 4,85 euros por acción. Esto supone un descuento del 17% respecto al precio de cierre de ayer que estaba en los 6 euros por título. Y para terminar de convencer a los posibles interesados; el Santander ha hecho un adelanto de las cuentas en el que anuncia que el beneficio del primer semestre alcanza los 3.600 millones de euros; un 14% más que en el mismo período del año anterior. No sólo eso, es que asegura que la cifra -incluyendo al Popular- no hubiera cambiado significativamente ni al alza ni a la baja.
Una de las preocupaciones de los analistas radica en la tasa de morosidad y coberturas del nuevo Grupo resultante. Pues bien, las estimaciones de Ana Botín y su equipo es que la cobertura estará en el 5,4% y que el importe aproximado de los activos inmobiliarios en España se quedará en los 11 mil millones de euros con una cobertura del 60%.
Son los primeros números que el Santander ha puesto en negro sobre blanco tras adquirir Popular por un euro tras la intervención Europea. El objetivo es culminar la ampliación de capital antes del mercado que, por cierto, está asegurada con un sindicato de entidades. Además, Banco Santander, Citigroup Global Markets y UBS actuarán como entidades coordinadoras globales de toda la operación.
El G5 fue un contrapoder dentro del Gobierno. Eran precisamente los más próximos a Mariano Rajoy, y quizás por ello se creyeron libres de cualquier amenaza, pero no contaron con la habilidad y, sobre todo, la capacidad de control que tenía sobre ellos la poderosa vicepresidenta del Gobierno, Soraya Sáenz de Santamaría. Entre ella y su principal aliado, el ministro de Hacienda Cristóbal Montoro, controlaban los principales resortes del poder y, sobre todo, de información: el CNI y la Agencia Tributaria.
El caso es que fueron cayendo de uno en uno, fruto de una maniobra perfectamente orquestada para acabar con su influencia sobre el líder. El primero fue Miguel Arias Cañete: un dossier estratégicamente preparado al efecto acabó con él encabezando la lista para las europeas. Más difícil iba a ser acabar con Soria y con García Margallo, especialmente este último se preciaba de cercanía con Rajoy y no ocultaba su animadversión hacia la vicepresidenta.
El rumor, extendido por fuentes misteriosas, de que en los meses siguientes a las elecciones del 20 de diciembre de 2015 el ministro de Exteriores se postulaba como sucesor de Rajoy y que contaría con Soria como aliado y probable vicepresidente hizo que Rajoy desconfiara de él. Pero fueron los papeles de Panamá y otra fuente misteriosa que condujo a los periodistas hacia el centro de la diana lo que acabó con la carrera de Soria. Margallo y Jorge Fernández Díaz caerían poco después, al elegir Rajoy a su nuevo Gobierno en el que no podía estar un ministro del Interior al que también misteriosamente habían conseguido escuchar en su despacho.
La única que se libraba del ostracismo político era Ana Pastor, elegida presidenta del Congreso, y hoy por hoy la única que sigue acumulando partidarios y que puede hacer sombra a una Sáenz de Santamaría que aspira a suceder a Rajoy. A Pastor le han buscado de todo, pero no le han encontrado nada. Ahora bien, que el grupo se haya desintegrado como parte del Consejo de Ministros no significa que se hayan resignado y, de hecho, todo lo que está apareciendo sobre Montoro tiene bastante que ver con esa guerra interna que sigue librándose.
A Montoro le acusan de haber utilizado información privada de Hacienda sobre ellos para minar su credibilidad, y ahora están poniendo en práctica las mismas armas. Si cae Montoro, la vicepresidenta quedará expuesta y su poder se verá reducido, porque es difícil que otro ministro de Hacienda esté dispuesto a utilizar la información privilegiada que da el cargo en contra de terceros. El G5 no se quiere vengar por ahora de la vice, pero si logran su objetivo, puede que cambien muchas cosas.
La cámara tradicional, incluso la de los teléfonos móviles más delgados, no pueden ser verdaderamente planas debido a las lentes de su óptica: lentes que requieren una cierta forma y tamaño para funcionar. En Caltech, los ingenieros han desarrollado un nuevo diseño de cámara que reemplaza las lentes con una matriz óptica ultrafina (OPA). La OPA hace computacionalmente lo que hacen las lentes usando grandes piezas de vidrio: manipula la luz entrante para capturar una imagen.
Las lentes tienen una curva que dobla la trayectoria de la luz entrante y la fija en una película o, en el caso de las cámaras digitales, un sensor de imagen. El OPA tiene una amplia gama de receptores de luz, cada uno de los cuales puede agregar individualmente un retardo de tiempo firmemente controlado (o cambio de fase) a la luz que recibe, permitiendo a la cámara buscar selectivamente en diferentes direcciones y centrarse en diferentes cosas.
«Aquí, como en la mayoría de las otras cosas de la vida, el tiempo lo es todo, con nuestro nuevo sistema, puedes mirar selectivamente en la dirección deseada y enuna pequeña parte de la imagen delante de ti en cualquier momento, controlando el tiempo, dice Ali Hajimiri, profesor de Ingeniería Eléctrica y Ingeniería Médica en la División de Ingeniería y Ciencias Aplicadas de Caltech, e investigador principal de un estudio que describe la nueva cámara. El artículo fue presentado en la Conferencia de la Sociedad Óptica de América (OSA) sobre lasers y electro-óptica (CLEO) y publicado en línea por la OSA en el OSA Technical Digest en marzo de 2017.
«Hemos creado una sola capa fina de fotónica integrada de silicio que emula el objetivo y el sensor de una cámara digital, reduciendo el grosor y el coste de las cámaras digitales. Puede imitar una lente regular, pero puede cambiar de un ojo de pez a un teleobjetivo instantáneamente, con solo un simple ajuste en la forma en que la matriz recibe luz«, dice Hajimiri.
Las matrices en fase, que se utilizan en la comunicación inalámbrica y el radar, son colecciones de transmisores individuales, todos envían la misma señal que las ondas. Estas ondas interfieren entre sí de forma constructiva y destructiva, amplificando la señal en una dirección mientras se anula en otro lugar. Por lo tanto, una matriz puede crear un haz de señal estrechamente enfocado, que se puede dirigir en diferentes direcciones escalonando la sincronización de las transmisiones hechas en varios puntos a través de la matriz.
Un principio similar se utiliza a la inversa en un receptor de matriz en fase óptica, que es la base para la nueva cámara. Las ondas de luz que son recibidas por cada elemento a través de la matriz se cancelan entre sí desde todas las direcciones, excepto una. En esa dirección, las ondas se amplifican para crear una «mirada» enfocada que puede ser controlada electrónicamente y así pueden ser substituidas las lentes.
«Lo que hace la cámara es similar a mirar a través de una paja fina y escanearla a través del campo de visión. Podemos formar una imagen a una velocidad increíblemente rápida manipulando la luz en lugar de mover un objeto mecánico«, dice el estudiante Reza Fatemi MS ’16), autor principal del documento OSA.
El año pasado, el equipo de Hajimiri lanzó una versión unidimensional de la cámara que era capaz de detectar imágenes en una línea, de modo que actuaba como un lector de código de barras sin lente, pero sin partes mecánicamente móviles. El avance de este año fue construir la primera matriz bidimensional capaz de crear una imagen completa. Esta primera cámara sin lentes 2D tiene una matriz compuesta de solo 64 receptores de luz en una cuadrícula de 8 por 8. La imagen resultante tiene baja resolución. Pero este sistema representa una prueba de concepto para un replanteamiento fundamental de la tecnología de cámaras, dicen Hajimiri y sus colegas.
«Las aplicaciones son infinitas«, dice el estudiante de posgrado Behrooz Abiri (MS ’12), coautor del trabajo de OSA. «Incluso en los teléfonos inteligentes de hoy en día, la cámara es el componente que limita la delgadez de tu teléfono. Una vez ampliada, esta tecnología puede volver en obsoletas lentes y cámaras gruesas.
«La capacidad de controlar electrónicamente todas las propiedades ópticas de una cámara utilizando una fina capa de fotónica de silicio de bajo coste sin ningún movimiento mecánico, lentes o espejos, abre un nuevo mundo de imágenes que podría parecerse a papel tapiz, persianas o Incluso la tela usable «, dice Hajimiri. A continuación, el equipo trabajará en la ampliación de la cámara mediante el diseño de chips que permiten receptores mucho más grandes con mayor resolución y sensibilidad.
Después del optimismo con el que hemos vivido en los mercados tras la reunión del BCE el pasado mes de diciembre, podemos observar distintos sectores que pueden seguir evolucionando positivamente. Sin ningún tipo de duda el conjunto bancario, ha sido el que más protagonismo ha ido teniendo en estas últimas semanas. Además de ser el que mayor relevancia y ponderación tiene en el Ibex35, ha sido el que más noticias ha tenido por distintos factores.
Por un lado la compra de Banco Popular, valorado en 1 euro, por parte del Banco Santander, ha sido un hito histórico que todavía tiene muchos capítulos por delante. Gracias a esta absorción el panorama económico ha quedado mucho más favorable para la entidad presidida por Ana Patricia Botín, que gracias a esta sinergia mejora su posición en clientes, el crédito de pequeñas y medianas empresas, nicho dónde se estaba quedando rezagada, a lo que se sumará una magnífica estrategia de reducción de costes. Queda a la espera de la ampliación de capital, por valor de 7.000 millones de euros, programada en principio para el próximo 7 de Julio.
Queda por ver la evolución de Unicaja en bolsa en las próximas semanas
A nivel macro económico, además tenemos diversos catalizadores con grandes implicaciones en su evolución para el conjunto en el medio plazo. Por un lado la estabilidad política en Europa y los recientes rescates bancarios en Italia, suman alegrías a nivel general. A nivel particular tanto BBVA como Banco Santander reciben noticias positivas gracias al calendario de subidas de tipos realizado por la FED, que incluso podría ser más agresivo de lo esperado a principios de año. Además BBVA, se beneficia de la reciente subida de tipos de interés en México que se sitúa en el 7%. En Reino Unido, las frías palabras por parte del presidente del Banco de Inglaterra, Mark Carney, dejan la posible decisión de modificar ligeramente los tipos de interés al mes de septiembre, hecho que también favorecería al Banco Santander y Banco Sabadell.
Mientras que en Europa podríamos estar ante el inicio de una reducción del programa de compra de activos actual y al comienzo de nuevos rumores para subir los tipos de interés a principios del ejercicio de 2018, lo cual favorecía los resultados del conjunto. El valor con menor dependencia actualmente a todos estos factores es Bankinter, que durante el ejercicio pasado tuvo el mejor comportamiento bursátil del sector a nivel europeo, y que gracias a su excelente estrategia comercial y rentabilidad y sencillez de sus producto de ahorro e inversión no es tan dependiente de la evolución en los tipos de interés.
Queda por ver la evolución de las próximas semanas en la cotización de Unicaja, nuevo integrante del mercado continuo desde el pasado viernes, que se espera con incertidumbre, a pesar que cuenta con un dato de ROE de doble dígito, una tasa de mora aceptable y un importante volumen de activos gestionados, además de una cobertura de activos improductivos notable. Además su bajo precio hace que se antoje como una inversión con expectativas de crecimiento en el corto plazo.
Toño Sanchís se sentó este domingo en ‘Viva la vida’ para analizar el juicio que ha perdido con Belén Esteban. El mánager desveló que gracias a él La Princesa del pueblo facturó más de 7 millones de euros en 9 años gracias a sus colaboraciones en televisión, un libro muy rentable, multitud de bolos en discotecas y varias campañas publicitarias. Belén había enumerado el día anterior la cantidad de facturas que Toño no le pagó en su día: «Esta noche quiero que desde el primer minuto de mi entrevista todo el mundo sepa lo que me ha quitado Toño. Por mi libro publicado en 2013 Toño se quedó con 32.491 euros de más, aparte de su comisión. Por una colección de zapatos 25.752. En 2011 me quitó 29.361 euros por promoción de cremas. 8.800€ por un bolo en una discoteca de Valencia y otros 6.400 de otro bolo en 2014. Por un anuncio de 2012 Toño ingresó 17.000 euros de más. Por la portada de Belen Esteban Interviú de 2012 Toño se cogió 1.000€ de más. Por una colaboración con la productora de televisión Gestmusic Toño arañó 4.025 euros de más. 6.225 euros de entrevistas. Otros 28.048 euros de más por promoción de empresa de telefonía. Por su trabajo para La Fábrica de la Tele de 2010 a 2015 Toño ingresó 164.748 euros de más. En otra factura de 2014 faltan 12. 200 euros, 14.520 euros en otra 2016 y 4. 025 euros de más por el programa Más que Baile. En total 388.868 euros. Esto es lo que he podido demostrar porque lo que no he podido demostrar no lo he llevado a un juzgado».
Jorge Javier apuntó con mala baba: «Cuando le quites la casa podrías hacer una fiesta en la casa de Toño». Y añadió: «Llega un momento de tu vida que con asuntos legales tienes que confiar en alguien porque a mí me dicen que tengo que estar pendientes de mis cosas y es muy difícil estar al tanto de todo tipo de personas». Belén tiró de ejemplo para justificiarse: «Mira Luis del Olmo también lo que le pasó y es Luis del Olmo, aunque yo tonta tampoco (…) Jorge, perdóname. ¿Sabes cuándo más me quitó? Cuando estaba enferma. Es que le iba muy bien cuando estaba enferma. Él pensaba que me iba a pasar algo, si no dime cómo tenía guardados 372 mil euros en su cuenta a su nombre y no estaban a nombre de m hija o de mi madre». Eso sí, desmintió que Toño haya sido el causante de su recuperación: «Yo me pongo bien en el momento en el que Oscar y Adrián, mis jefes de La Fábrica de la Tele, llaman a un médico buenísimo y yo soy la que va». Toño la acusa de hacer una estrategia: «La gente tiene que saber quién es Belén. Siempre tiene que tener un enemigo para hacerse platós de televisión. No es que no la haya engañado, es que he estado a su lado y la he cuidado. Su propia madre lo decía, que besaría siempre por donde yo caminara».
Belén Esteban cargó con dureza contra su ex mánager en ‘Sábado Deluxe’
Belén Esteban no explicó si irá por lo penal, situación que podría acabar incluso con Toño Sanchís entre rejas. Pero el representante por ahora dice que recurrirá la sentencia, aunque se niega a responder a las preguntas sobre si piensa que podría ir a la cárcel. Lo que sí que prepara es un libro sobre sus lados junto a la estrella, obra en la que se supone que desmenuzará las anécdotas escabrosas de Belén. Este puede ser uno de sus últimos recursos para facturar tras sus discretos pasos por ‘Levántate All Stars’ y ‘Gran Hermano VIP’ y unas entrevistas en ‘El programa de Ana Rosa’ o ‘Viva la vida’ en las que las audiencias no han despuntado demasiado.
El logotipo de Twitter todos sabemos que es un pájaro azul. En concreto, está inspirado en una especie real que se denomina, en nuestro país, el ‘Azulejo de las montañas’ o ‘Mountain Bluebird’ en inglés. Un color azul que nos transmite tranquilidad o paz espiritual pero que en el caso de la red social no se cumple y más bien es todo lo contrario ya que debería ser rojo vistas las pérdidas acumuladas en los últimos años. Una situación que choca con la que atraviesa uno de sus principales rivales: Facebook.
Unas pérdidas de Twitter que sólo el año pasado ascienden hasta los 456,8 millones de dólares y que en los últimos cinco años se sitúan en los 2.280 millones de dólares. Unos números rojos que se han ido reduciendo poco a poco en los tres últimos años a medida que la compañía lograba una mayor facturación. Unos ingresos que en el 2016 ascendieron hasta los 2.529 millones, gracias a un incremento del 14% con respecto al ejercicio anterior pero también se incrementan fuertemente los costes. Sólo el año pasado fueron de 2.896 millones frente a los 2.668 millones de 2015, lo que supone un aumento del 8,5%. Un aumento mayor de los ingresos que de los costes que ha propiciado la reducción de las pérdidas pero todavía se encuentra bastante alejado de los números verdes.
Una tendencia de reducción de las pérdidas que también se ha producido en el primer trimestre del año. En concreto, en los tres primeros meses de 2017 la red social ha registrado unas pérdidas de 62 millones de dólares frente a los 80 millones en rojo del primer trimestre de 2016. Aun así, la nota negativa ha sido que lo ha hecho con una contracción de los ingresos en su país de referencia: Estados Unidos. Es en el país dirigido por Donald Trump donde la red social obtiene seis de cada diez dólares de facturación y donde radica el deterioro ya que en el extranjero obtuvo 190 millones de dólares frente a los 188 millones del primer trimestre de 2016 mientras que en EEUU sólo ha logrado 284 millones y hace doce meses la cifra alcanzaba los 343 millones.
Un dato relevante en la última presentación de resultados es que el número de usuarios activos parece que comienza a revitalizarse tras varios trimestres en los que ha permanecido estancado o con muy ligeras subidas. En concreto, con respecto al trimestre precedente el número de usuarios activos se ha incrementado desde los 319 hasta los 328 millones de usuarios, de los que 70 son únicamente en Estados Unidos. Es decir, en territorio estadounidense utilizan la famosa red social 22 de cada 100 ciudadanos mientras que a nivel mundial la cifra es casi cinco de cada cien habitantes.
Facebook: la reina de las redes sociales
Unas cifras de una gran magnitud que se quedan en puras migajas si las comparamos con uno de sus grandes rivales: Facebook. Su fundador, Mark Zuckerberg, señalaba hace una semana que había alcanzado la cifra de 2.000 millones de usuarios activos al mes por lo que entran en dicha red social casi un 30% de la población mundial. Porcentaje que sería mucho más alto si tenemos en cuenta la población con acceso a internet. Una cifra astronómica que la convierte en la red social más presente en nuestras vidas y que bate ampliamente a la segunda, Youtube, que anda con alrededor de 1.500 millones de usuarios activos mientras que una de sus filiales, WhatsApp, lograba superar los 1.200 millones.
Es posible que te estés preguntando si Facebook es o no rentable y la respuesta no arroja ningún atisbo de dudas. La compañía fundada por Mark Zuckerberg ha ganado 10.217 millones de dólares sólo en el último ejercicio, multiplicando por casi tres veces el resultado de 2015 (177%). Además, es una máquina de facturar dinero ya que sus ingresos, que ascendieron hasta los 26.885 millones de dólares, se incrementaron un 57% gracias a sus anuncios a través del móvil, que ya representan un 80% de la facturación total según datos del último trimestre.
Obviamente te imaginarás que Facebook es uno de los grandes gigantes a nivel mundial. Su capitalización o valor de mercado es de 436.000 millones de dólares. Una cifra que sólo la superan Apple, Alphabet (Google), Microsoft y Amazon, aunque esta última no se encuentra a gran distancia al valer 458.000 millones. Por su parte, Twitter tiene una capitalización de mercado en torno a los 13.000 millones de dólares.
En los resultados de Facebook también han dado un dato de gran relevancia. Su caja o tesorería es de 29.400 millones de dólares por lo que le daría con ese importe para comprar dos Twitter y ofrecer cierta prima por la compra a los accionistas.
El recorrido en bolsa de Facebook y Twitter es bien dispar, como parece lógico ya que las bolsas suelen recoger, en la mayoría de casos, la evolución de las cuentas de las compañías. Mientras Facebook (línea naranja en el gráfico inferior) se encuentra cotizando en zona de máximos históricos, como muchas empresas estadounidenses, Twitter vive su particular vía crucis y no se encuentra muy alejada de sus mínimos históricos. Un comportamiento que parece tener lógica puesto que si bien Facebook vive su mejor momento en resultados, la red social fundada por Jack Dorsey, entre otros, no logra dejar atrás las pérdidas y refleja las dudas del mercado acerca del modelo de negocio de la compañía.
La famosa “tasa del azúcar”, que Cataluña implantó en la región el pasado mes de mayo, está dando que hablar… y no solo en nuestro país sino también en Reino Unido y Estados Unidos.
Hace unas semanas Reino Unido ya modificó este nuevo tipo impositivo, en un principio destinado solo a las bebidas azucaradas, y lo amplió también al sector de los dulces, golosinas, galletas o cereales, entre otros alimentos, por considerar que para acabar con los elevados índices de obesidad, también había que incluir a este tipo de comidas. Al otro lado del charco, en Estados Unidos, el último estado que queda por aprobar el nuevo impuesto sobre las bebidas azucaradas es Illinois y, por el momento, parece que va para largo…
Según ha informado Reuters, aunque esta tasa tenía que haber entrado en vigor el pasado 1 de julio, un juez ha decidido pararlo después de recibir una demanda, presentada por un grupo de distribuidores y comerciantes minoristas, al considerar la nueva tasa impositiva de “inconstitucional”.
En este sentido, el juez Daniel Kubasiak, de la Corte de Circuito del Condado de Cook, ha explicado que de este modo “protege los intereses de todos los consumidores, contribuyentes y comerciantes afectados”. Por su parte, David Ruskin, abogado de la Asociación de Comerciantes Minoristas de Illinois, ha manifestado que “esta orden de restricción temporal era necesaria porque si el impuesto se implementa, pero luego es revocado, sería imposible devolver el dinero”.
Y es que, aunque la medida fue tomada para beneficiar la salud de la población americana y combatir la tasa de obesidad, solo se aplica a las bebidas con azúcar o gas, dejando de lado la comida con azúcares añadidos o comida rápida, entre otros.
El 2017 va camino de ser recordado de manera muy positiva por los inversores ya que el Ibex 35 se anota una subida superior a los dos dígitos. Más concretamente, el Ibex logra un rebote en torno al 12% en el primer semestre del año y se encuentra cotizando en la zona de los 10.550 puntos. Unos números verdes casi generalizados entre las compañías del selectivo ya que sólo retroceden terreno seis de ellas y las caídas son superiores al 5% en únicamente dos: Técnicas Reunidas (-11,8%) y Acerinox (-6,2%). Aun así, hay un fondo que pierde dinero tanto este año como a doce meses.
Un rally alcista del Ibex en el primer semestre del que se han aprovechado muchos fondos de inversión pero sobre todo aquellos que han tenido un buen gestor con olfato para las buenas inversiones. Y en este primer semestre del año los dos que mejor se han comportado han sido dos fondos comercializados por gestoras de bancos como son el Caixabank Bolsa España 150 y el Santander Small Caps España Cartera gracias a una revalorización del 21% y casi 19%, respectivamente.
Sorprende que encabecen el ranking por rentabilidad dos fondos de gestoras bancarias ya que según el estudio ‘Rentabilidades de las Principales Gestoras de Fondos en España’ elaborado por Indexa Capital, la rentabilidad media de los fondos de las gestoras de los bancos se sitúa tres puntos por debajo de su benchmark o índice de referencia y en torno a 2,8 puntos del resultado obtenido por los fondos indexados durante el periodo 2006-2015.
En el caso de Caixabank Bolsa España su buen resultado reside en que dos de cada tres euros están invertidos en un futuro sobre el Ibex 35 mientras que en el caso del Santander Small Caps España Cartera su mayor posición es otro futuro sobre el índice aunque su peso es mucho menor (6,98%).
Unos datos llamativos que se sitúen en cabeza los fondos de inversión de gestoras bancarias pero aún sorprende más como con la subida tan generalizada de valores españoles haya un fondo de inversión de RV España que obtenga caídas en este año. Simplemente con buscar instrumentos que repliquen el comportamiento del índice o con una gestión pasiva o indexada obtendríamos rentabilidades de dos dígitos durante los seis primeros meses del año puesto que nos replican prácticamente de manera idéntica el comportamiento del índice y únicamente deberíamos restar unas comisiones que son más bajas que en el caso de la gestión activa.
El fondo en cuestión es el GPM Gestión Activa Growth Capital de la gestora Inversis, que está integrada en el Grupo Banca March. El fondo, que retrocede un 6,17% a doce meses y un 2,25% este año, cuenta con un patrimonio gestionado de casi 635.000 euros y la causa de sus números rojos tiene una explicación clara: su apuesta bajista en el Ibex 35.
Echando un vistazo rápido a la composición de su cartera se aprecia como las dos mayores posiciones son dos ETF inversos en el Ibex 35. Es decir, dos fondos cotizados que obtienen rentabilidades positivas con la caída del principal índice español, como son el Lyxor Ibex 35 Inverso Diario y el Lyxor Ibex 35 Doble Inverso Diario que tienen un peso del 18,94% y 5,65%, respectivamente, según datos de Morningstar. Además, y para colmo de males, la compañía tiene posiciones en ocho acciones de la bolsa española y una de ellas es Acerinox que es la segunda más bajista del Ibex 35 en lo que llevamos de año mientras que también tiene posiciones en CAF, que obtiene unas caídas del 7,5% en este año.
Un fondo español en el top 10 mundial a cinco años
La cruz parece clara y la cara la protagoniza un fondo español como es el Global Allocation, que forma parte de QuadrigaFunds.es, que logra situarse en el puesto octavo a nivel mundial por rentabilidad a cinco años entre más de 27.000 fondos gracias a una rentabilidad anual del 24,18% durante los últimos cinco años, según datos de Morningstar.
Luis Bononato, gestor del fondo, ha señalado que “desde que creamos el fondo hace más de 11 años, seguimos un modelo de gestión que muy pocos gestores han implementado. Invertimos a largo plazo pero nos movemos a corto realizando movimientos e inversiones que generan grandes rentabilidades para nuestros inversores. Esto nos ha permitido alcanzar una rentabilidad de 193,44% desde que lo creamos”.
Buen año para los fondos
Este primer semestre del año está siendo muy positivos para los fondos de inversión mobiliaria, ya que su volumen de activos se ha situado en los 252.510 millones de euros, experimentando un crecimiento de casi 17.100 millones durante este 2017. De estos, las suscripciones netas aportan dos de cada tres euros mientras que el resto (una tercera parte) se debe a la revalorización de las carteras gracias a las subidas que ha logrado el mercado. En este aumento han contribuido, en mayor medida, los fondos Globales, con casi 9.000 millones, y los de Renta Variable Internacional que han visto aumentado su patrimonio en más de 4.600 millones. Por su parte, los inversores han decidido huir de la renta fija y su patrimonio ha caído en casi 2.500 millones durante los seis primeros meses del año.
En cuanto a las suscripciones hay que destacar que los fondos de inversión han registrado suscripciones netas positivas en junio por decimosexto mes consecutivo y acumulan, sólo en el primer semestre del año, entradas netas por importe de 11.653 millones de euros, lo que supone una cifra superior en 10.000 millones a la del año anterior. Además, se trata de un tipo de inversión que cada vez se está haciendo más popular puesto que el número de partícipes en fondos de inversión nacionales se sitúa en 9.541.372 partícipes, lo que supone casi 1,3 millones más que a comienzos de año.