Work Café Santander, un concepto de oficina pionero que impulsa el emprendimiento

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Banco Santander ha entendido que las prácticas de negocio responsables son la clave del éxito, por lo cual desarrolla sus productos y servicios buscado nuevas y mejores maneras para entender las necesidades de sus clientes y ofrecer soluciones. De allí nace Work Café, un revolucionario modelo de oficinas que demuestra que los bancos sí pueden innovar en la forma en que se relacionan con sus clientes y la sociedad.

Este tipo de sucursales cuenta con espacios de coworking, salas de reuniones, Wifi gratuito, cafetería de especialidad y la tradicional asesoría financiera de la entidad bancaria. Son el espacio indicado para la generación de ideas, y se convierte en un impulso claro al emprendimiento y la innovación. Este concepto ya está presente en Chile, España, Brasil, Argentina, Portugal y Reino Unido, mercados importantes del Grupo.

Este modelo de oficina llegó a España en julio del año pasado. Banco Santander abrió el primer Work Café en el sector de la Plaza de Sagrados Corazones 1, una zona neurálgica de Madrid. La acogida ha sido tan positiva, que estas sucursales ya se han replicado en otras cinco zonas de la capital.

Actualmente, hay operando más de 60 oficinas Work Café a nivel global. Se trata de toda una experiencia para clientes y no clientes del banco. Comienza con un anfitrión que los recibe y acompaña para que se sientan como en casa, ayudándolos con todo lo que necesiten: reservar una sala de reuniones, un espacio para trabajar o ser atendido por un gestor.

Un concepto nuevo requiere también nuevas formas de atención, por lo cual la caja y las colas son cosas del pasado: si se necesita realizar alguna transacción se puede hacer en la zona fácil mediante los cajeros automáticos de última generación.

Un concepto made in Santander Chile

Este nuevo concepto de oficina nació en Banco Santander Chile en 2016. La idea ha sido tan exitosa en ese país que espera cerrar 2019 con 60 sucursales de ese tipo extendidas por toda la geografía. Llama la atención que la filial no solo ha apostado por implementar este tipo de sucursales en zonas empresariales, sino que ha llegado incluso a universidades. Recientemente, Banco Santander inauguró el Work Café número 50 en Chile al interior del Campus San Joaquín de la Pontificia Universidad Católica.

En el marco de su apuesta en Latinoamérica, Ana Botín, presidenta de Banco Santander, acompañó en noviembre pasado la apertura del primer Work Café en Brasil. Hoy el país cuenta con dos sucursales en Sao Paulo y Río de Janeiro. En la región hay otras tres de estas sucursales en Argentina, repartidas en Buenos Aires y Córdoba.  En Europa, también hay cafeterías en Lisboa (Portugal) y en Leeds (Reino Unido).

Ana Botin Twitter

Reconocimiento internacional

Esta revolución en el tipo de sucursales fue protagonista de Money 20/20, el foro más importante para las Fintech alrededor del mundo que se desarrolló en Amsterdam en junio. El Santander estuvo presente a través del despliegue de Work Café, que llamó la atención de los asistentes por su innovadora propuesta de ofrecer un espacio en el que se puede trabajar, conectarse a internet gratuitamente, celebrar reuniones, asistir a eventos y realizar gestiones financieras.

Otros reconocimientos tampoco han parado de llegar. En 2018, la consultora española Development Systems destacó a este nuevo tipo de oficinas en la mención especial de Estrategia Comercial y de Clientes en el IX Premio Internacional al Mejor Modelo de Negocio.

A su vez, el modelo fue galardonado en los Premios Effie Chile 2018, que reconocen la efectividad publicitaria de las grandes marcas de ese país. Las oficinas Work Café recibieron dos premios de ORO, el primero en la categoría Brand Experience, por las acciones que la marca realiza para mantener una impresión duradera en las personas; y el segundo en la categoría Extensión de Línea, que son los casos en que un nuevo producto o servicio es introducido bajo una línea ya existente. También obtuvo un premio PLATA en la categoría Servicios Financieros.

Alarma en TV3: lo nuevo de Ricard Ustrell naufraga ante García Ferreras

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Antonio García Ferreras se ha convertido en el auténtico rey de las mañanas con ‘Al rojo vivo’, tertulia que se ha disparado en audiencia desde que Paolo Vasile tuvo la feliz idea de cancelar ‘Las Mañanas de Cuatro’.

El director de La Sexta ocupa con éxito un tramo, el mediodía con política, que ‘inventó’ María Teresa Campos, intentó recuperar Concha García Campoy y fue aprovechado durante varias temporadas por Jesús Cintora hasta que ‘le segaron las rodillas’.

En los últimos tiempos Ferreras apenas encuentra rivales y los escasos competidores surgen en las teles privadas: el extinto ‘Más Desayunos’ de Xabier Fortes en TVE, ‘120 Minutos’ en Telemadrid o el exitoso ‘En Jake’ de Euskal Telebista. Aunque el proyecto más ambicioso que ha tenido en frente ha surgido de TV3.

TV3 MANTIENE SU PULSO CONTRA LA SEXTA

En la sala de máquinas del independentismo catalán circula una teoría que dice que ERC, Junts per Catalunya o las CUP no serán hegemónicos en las urnas y no superarán el 50% del voto hasta que los informativos de TV3 no lideren en las provincias con menos acento nacionalista, Lleida y Tarragona.

Ferreras
Ferreras abucheado durante un mitin de Abascal y VOX. Foto: La Sexta.

En ambos territorios reina La Sexta y en TV3 esta circunstancia no pasa por alto. Es por ello que la cadena autonómica dirigida por Vicent Sanchis ha lanzado esta temporada una tertulia estrella que compite contra ‘Al rojo vivo’.

Para reforzarla ha fichado al niño bonito de la comunicación catalana, Ricard Ustrell, que contaba con un impoluto currículum donde cada proyecto se contabiliza por éxito: la tertulia política ‘FAQS’, el espacio de entrevistas ‘Quatre gats’ o el magazine radiofónico ‘El Suplement’ de Catalunya Ràdio.

CUATRO MILLONES DE EUROS Y UNA SERIA PREOCUPACIÓN

TV3 es la cadena autonómica más competitiva del Estado y lidera en Cataluña con éxitos como los espacios satíricos ‘Polònia’, ‘Està passant’ o ‘APM?’, o los programas informativos ‘Els matins’, ‘Telenotícies’ o ‘FAQS’.

Pero a la cadena catalana le faltaba un espacio de altura al mediodía para provocar un efecto arrastre en sus informativos provinciales y autonómicos que reinan al mediodía y para ello lanzaron el mes pasado ‘Planta Baixa’, que según aseguró Vicent Sanchis en la presentación de la temporada en TV3 era «el gran estreno y la apuesta más importante de la temporada».

Ricard Ustrell aseguró que el objetivo de este proyecto era «trasladar las quejas de la ciudadanía a la política, y no al contrario» y «aportar un punto de vista joven, inédito y moderno de lo que pasa en Cataluña».

El periodista ejerce de productor de la tertulia a través de su compañía, La Manchester, que factura alrededor de cuatro millones de euros por este proyecto que cuenta con el locutor Carles Francino como uno de los colaboradores estrella. No lo tiene fácil Ustrell, que ve como el digital más influyente del independentismo, El Nacional de José Antich, le ha situado en su diana.

QUINCE EMISIONES CON MUCHOS FALLOS

‘Planta Baixa’ provocó un enfado interno antes de estrenarse porque su lanzamiento podía provocar la cancelación de otros programas deportivos de TV3. Pero en su semana de estreno también levantó gran polvareda por unos fallos de sonido que obligaron a levantar el programa durante una de sus entregas.

La tertulia de Ustrell promedia en sus quince primeras entregas un decepcionante 11,3% de share, dato con el que se quedó lejos del 13,4% que alcanzó TV3 en septiembre. Este espacio apenas mejora al programa low cost ’12/14′ que emitió la autonómica hasta la pasada temporada.

Antonio García Ferreras lidera en Cataluña cada mediodía con una tertulia en la que predominan las voces unionistas. TV3 sigue segunda para enfado de Vicent Sanchis, que en la última comparecencia ante el Parlament ha querido quitar hierro a la decepción que ha supuesto el estreno de ‘Planta Baixa’.

LA SEXTA Y CATALUÑA

La Sexta ganó prestigio entre las élites madrileñas gracias a su posición sobre el procés. Cierto es que el presentador de ‘Al rojo vivo’ sufría una pinza de críticas: la extrema derecha mediática españolista, desnortada, aseguraba que Roures. con el que Ferreras no se habla, le arrastraba hacia el independentismo.

Y el soberanismo le abucheaba, le llamaba «manipulador» y hasta Roures aseguraba que el rey del mediodía político exhibía «el prototipo de discurso engañoso» que favorecía «a la represión» en Cataluña. Ferreras, sea como fuere, se dejó algunos pelos en la gatera entre el progresismo español.

YÉLAMO Y LIDIA JIMÉNEZ

El reportero de La Sexta José Yélamo fue acusado hace unos días de provocar al público independentista, pero la prensa soberanista no ha tenido más remedio que recular al ver el escrache que sufrió Lidia Jiménez, de ‘Informativos Telecinco’. Reporteros Sin Fronteras asegura que Cataluña no un «terreno peligroso» para el trabajo informativo.

Ferreras rompió una lanza por Lidia Jiménez: «Como ven no hace falta actores, aunque en TV3 no se enteren. Esto es lo que pasa en más de una ocasión y no es la mayoría de la manifestación. Hay grupos que traspasan las líneas y que acosan a los reporteros que están en la calle».

Ferreras
Ferreras e Iglesias serán dos de los protagonistas de la próxima campaña.

Y la dirigente nacionalista Miriam Nogueras (PDeCAT) cargó contra Mamen Mendizábal porque sus preguntas en ‘Más vale tarde’ sobre el supuesto terrorismo de los CDR se ajustaban al «relato que se vende desde el Estado español (…) ¿A que sería injusto que les dijese a La Sexta que son el altavoz de las cloacas del Estado porque un colaborador suyo, Ferreras, se ve y come con el señor Villarejo, según algunos medios?».

Mamen Mendizábal medió ante su compañero tras sufrir un evidente ataque de nerviosismo: «Ha tenido un patinazo brutal. Que unas personas estén manejando explosivos y hayan puesto en peligro la seguridad de los ciudadanos catalanes no puede ser comparado con una comida de periodistas, que no delinquimos por reunirnos con absolutamente nadie».

Guerra abierta en las autoescuelas por la obligación de clases presenciales

El futuro del modelo de negocio de las autoescuelas está en plena guerra interna ante la irrupción de nuevos actores digitales. Mientras, la parálisis legislativa que sufre España impide una solución.

La Dirección General de Tráfico (DGT) promueve a través de un Real Decreto la modificación del Reglamento General de Conductores con objeto de incorporar al ordenamiento jurídico nacional la Directiva (UE) 2018/645 del Parlamento Europeo y del Consejo 18 de abril de 2018 en lo que respecta a la modificación de la Directiva 2006/126/CE sobre el permiso de conducción.

El organismo dependiente del Ministerio del Interior preparó un borrador del Real Decreto que preveía la entrada en vigor de los cambios el 1 de julio, pero no se ha aprobado por la falta de Gobierno.

La medida más controvertida es la obligación de contar con un mínimo de ocho horas de formación presencial en las autoescuelas para acceder al examen teórico. Aunque fuentes de la DGT recalcaron a Europa Press que el documento está sujeto a modificaciones e incluso no descartan que la medida quede finalmente sin aprobarse, ha provocado la guerra dialéctica entre la Confederación Nacional de Autoescuelas (CNAE) y la Plataforma de Autoescuelas Digitales (PAD).

Miguel González-Gallarza, portavoz de la PAD y responsable de Obikar, sostiene que, si bien la DGT promueve el RD, “la CNAE lleva años abogando por la presencialidad para defender «el futuro del sector» (no necesariamente el futuro de los alumnos o la calidad de la formación vial)”. “Buscan que los modelos digitales no puedan implantarse y tener un argumento para que los alumnos que hoy en día buscan sacarse el teórico sin pisar la autoescuela tengan que volver a hacerlo”, destaca.

De hecho, un informe desarrollado por la PAD y el movimiento por la educación vial libre #Wantodrive señala que la medida provocaría un grave perjuicio económico a 5,6 millones de habitantes de las regiones más rurales en despobladas. En concreto, un sobrecoste total medio de 191,09 euros por alumno y curso.

En la otra esquina del ring, la CNAE cree que “efectivamente hace falta llevar a la normativa ese mínimo de clases teóricas presenciales para los aspirantes a conductores, lo cual redundaría en una mayor seguridad vial”. “El sector lo agradecerá igualmente porque le permitirá orientar mejor su labor formativa”, indica su presidente, José Miguel Báez.

La DGT y la patronal están a favor de implantar la obligación de ir a clase antes del examen teórico. Las autoescuelas digitales se oponen.

José Miguel Báez señala que la obligatoriedad no es algo que hayan promovido ellos. “No lo creemos nosotros; lo cree la comunidad científica”, afirma. “Nunca, en ningún sistema educativo, se ha valorado más la enseñanza a distancia que la presencial”, sentencia.

En esta fase de parálisis, la PAD apuesta por “presentar un piloto de curso de sensibilización online para convencer a la DGT de la viabilidad del modelo online para el curso que tienen previsto”. Además de eso, “seguiremos comunicando como asociación la validez del modelo digital aplicado a la educación vial”.

Como juez está la DGT, el regulador que debe defender una formación vial de calidad. “Hoy en día opta por la presencialidad obligatoria porque es el único modelo que conoce y es el que viene promocionado por el principal actor del sector (CNAE, apoyado en el INTRAS que produce estudios pro-presencialidad)”, expone Miguel González-Gallarza. “Ahora que tiene sobre la mesa una propuesta fiable y de futuro para promover la educación digital, debería poder dejar convivir los dos modelos”, ahonda el portavoz de la PAD.

¿UN NUEVO MODELO DE AUTOESCUELAS?

La aprobación de este Real Decreto va más allá de la obligación de asistir a clase. Se trata de la adaptación del sector a las nuevas maneras de enseñanza y su evolución hacia un modelo diferente en una sociedad diferente.

No obstante, partimos de la base de que el presidente de CNAE niega la existencia de autoescuelas digitales. “Se trata de un nombre coloquial que se ha popularizado, pero todo se reduce a programas para hacer test de examen a través del móvil o del ordenador, con los que, por cierto, también cuentan las autoescuelas reales”, explica. “Bien utilizados, sirven para constatar el grado de preparación del alumno”, indica.

No tiene la misma opinión el portavoz de la PAD. “Las autoescuelas digitales abogan por una formación integral, creando entornos de interacción eficaces con contenidos audiovisuales, seguimiento de alumnos y una asesoría permanente con profesores altamente cualificados”, apunta Miguel González-Gallarza.

Las autoescuelas digitales aportan, según Miguel González-Gallarza, “una experiencia 100% digital sin pisar la autoescuela, un contenido interactivo y de calidad para repasar el teórico, un modelo transparente (sin gastos de gestión opacos y sin papeleos innecesarios) y una mayor disponibilidad de clases prácticas que se adapta al modo de vida de los jóvenes”.

Netflix cambiará para siempre: en juego su propia supervivencia

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Netflix se enfrenta a su mayor cambio desde que decidió pasar de ser un simple videoclub a una plataforma de contenidos a nivel global. Una transformación que se antoja vital para la supervivencia de la compañía dada su debilidad financiera y, más importante todavía, el desembarco inmediato de formidables competidores que desdibujarán el sector como lo conocemos. El gran problema llegado este punto para la firma que dirige Reed Hasting es que deberá afrontar dicha mutación con el trabajo a mitad de hacer: tanto en la creación de contenido propio, la posición en el mercado (¿calidad o cantidad?) y la fidelidad del usuario en la marca.

A lo largo de los últimos años, Netflix se ha valorado únicamente por sus propios datos, principalmente la evolución del número de subscriptores y como ello le permitía cuadrar sus cifras financieras. Aunque, siempre se había puesto un ojo en los movimientos que poco a poco hacían los que serían sus grandes competidores, pero que nunca influían realmente en la cotización del valor. Ahora, en realidad a lo largo del último mes, la competencia ya no mantiene ocupado un ojo de los analistas, sino los dos junto a sus manos y pensamientos. No importa la firma de análisis que firma el informe, la pugna en el sector es el primer elemento diferencial. Para bien o para mal, ha llegado el momento en el que el resto de jugadores también influyen en la valoración de los analistas.

Algo que, evidentemente, tiene su lógica, puesto que la OTT que dirige Hasting solo será rentable, y devolverá el capital invertido, si es capaz de ganar una masa crítica de abonados en un juego que, salvo pequeños matices, es de suma cero. Pero, ¿cuánto debe cambiar Netflix para adaptarse al nuevo entorno? La respuesta no es sencilla, pero probablemente más de lo que en la propia empresa se piensan.

Hasta el momento, cuenta con: una masa nada despreciable de 151 millones de subscriptores, 60 millones en EEUU y 91 internacionales, pero que sin embargo no le sirve para compensar los gastos. La plataforma perderá, en forma de salidas netas de efectivo, más de 3.500 millones de dólares en 2019. El año pasado salieron 2.900 millones de dólares y en los tres anteriores a ese fueron 4.500 millones. En definitiva, una masa importante sí, pero muy lejos de ser crítica (que equilibre ingresos y gastos) y con una deuda total de 13.600 millones de euros.

EL RUMBO PÉRDIDO DE NETFLIX

Una vez decidido lo obvio, que hay que cambiar, la segunda pregunta es mucho más complicada: ¿cómo cambio? O bien ¿A dónde me dirijo? Podría ser la respuesta del millón para cada una de los millones de empresas en todo el mundo que están tomando decisiones continuamente, pero quizás la más acertada es aquella que te aleja de tu competencia. «Competir es de perdedores» que decía Peter Thiel en ‘De cero a uno‘, de tal manera que el mejor movimiento es aquel que busca nichos de mercado que debido a las economías de escala, solo un puñado de compañías son capaces de rentabilizar de forma permanente.

Pero, en este punto, Netflix es la única del sector que no tiene claro a donde se dirige. Uno por uno, los competidores de la plataforma tienen tanto su objetivo como los pasos que dar muy medidos. Así, HBO ha decidido especializarse en la calidad de las producciones, aunque eso suponga un volumen menor de ellas. Para Amazon y para Apple, una tiene ya en funcionamiento Prime y la otra sacará pronto su OTT, se trata de un servicio complementario de su negocio troncal. Por último, el gran protagonista, del que todos están pendientes, Disney, que simplemente va a jugar a ser él mismo. Tampoco necesita más. Una posición que Bob Iger, el CEO de la compañía, dejó claro en sus últimas palabras (incluido el palo a la plataforma que dirige Hasting): «Lo que está haciendo Netflix es crear contenido para soportar una plataforma. Nosotros estamos creando contenido para contar grandes historias. Es muy diferente».

DISNEY O HBO VAN POR DELANTE EN ‘PRODUCTOS ESCALABLES’

Posicionarse en uno u otro lado del río, el de cantidad o el de calidad, resulta más importante de lo que se podría pensar, puesto que de ello depende un factor vital en este negocio: la escalabilidad del producto y a su vez como retroalimenta al llamado efecto red. Las nuevas compañías, como Netflix, no terminan de encajar muy bien en los conceptos más clásicos empresariales, aunque de cierta manera no escapan de ellos. Así, tanto dicha plataforma como otras que ya están o tiene previsto hacerlo parten de una premisa similar: hacer un producto escalable, de tal modo que, a más subscriptores el precio de equilibrio se haga menor.

Para que se pueda producir el círculo virtuoso es imprescindible que el producto sea escalable, esto es que pueda ser interesante tanto para un europeo, como para un americano o un asiático. Al fin y al cabo, no se puede compartir el coste de un producto, y así reducir el gasto que supone, si la empresa necesita generar otro porque al asiático o el europeo no le interesa el que sí le gusta al americano. En este contexto, obviamente encajan mucho mejor los productos de alta calidad que los de baja calidad, ya que son más fácilmente vendibles. Un ejemplo ha sido Juego de Tronos u otras series (desde Breaking Bad a la Casa de Papel) que se han convertido en fenómenos.

La competencia ya cerca a Netflix que todavía sigue a medio camino entre calidad y cantidad, con precios que doblan a sus competidores y unas finanzas pésimas.

Una vez entendido una de las claves del sector, que es el de los productos capaces de venderse en todo el mundo y a su vez volverse virales, esto es con capacidad escalable y red. Se puede entender mejor porque Disney, muy por encima de HBO, es un rival temible. La multinacional es líder indiscutible de generar contenidos con ambas capacidades. Además, cuenta con una biblioteca extensa repleta con artículos que cumplen las características y que le será muy fácil de explotar.

UN CATALOGO REDUCIDO Y CON POCO MATERIAL PROPIO EXITOSO

Por último, también cumple con otra de las claves, la de entretener mejor o de forma más completa al público objetivo. El usuario final no demanda Netflix o HBO per sé, sino entretenimiento. En el caso de la marca de Mickey Mouse es capaz de cubrir sino el 100%, sí el 99% del espectro de gustos de la población. Todo ello, gracias a su que ha sabido montar un negocio intergeneracional que abarca desde los más pequeños (las películas de toda la vida animadas, más si cabe tras adquirir Pixar), la generación Millenial con Marvel, los Baby Boomers con el propio mundo de los superhéroes, con Star Wars o la reedición de muchos títulos que salieron hace décadas (el Rey León o Aladín). A la vez que otros no interesados en la ficción con marcas como National Geographics o la ESPN.

Y ante todo ello, Netflix perderá una parte importante de su parrilla, adiós a los títulos de Marvel o series como Friends. Con una producción propia que salvo Stranger Things ha decepcionado, dado que series como House of Cards, La Casa de Papel u Orange Is The New Black no son completamente de su propiedad. Con unos precios muy superiores a cualquiera de sus rivales, que en alguno de los casos es el doble o incluso el triple, que no le sirven sin embargo para cubrir sus abultadas necesidades de capital. Una situación muy difícil de cuadrar para Hasting, y su mano derecha Ted Sarandos, que exigirá profundos cambios en un futuro inmediato que podrían ir desde introducir un paquete que incluya publicidad a un coste mucho más reducido a lanzarse a producir grandes producciones. En juego, la propia supervivencia de la compañía.

Iberdrola echa a su jefe de Seguridad por los encargos al comisario Villarejo

La compañía eléctrica Iberdrola ha decidido prescindir de los servicios de su jefe de Seguridad, Antonio Asenjo, tras conocerse el verdadero alcance de los trabajos que el comisario José Manuel Villarejo realizó para esta empresa. Las informaciones publicadas por MONCLOA.com, junto con El Confidencial, han destapado que las actividades del policía fueron mucho más allá de lo que Asenjo aseguró en un principio.

La noticia se produce sólo un día después de que Iberdrola anunciara que iba a abrir una nueva investigación para conocer cuál fue la relación con el comisario Villarejo. La eléctrica anunció que adoptaría las medidas necesarias si se hubiera incumplido el Código Ético de la compañía.

A lo largo de la semana MONCLOA.com ha revelado cómo Iberdrola usó a Villarejo para infiltrarse en una plataforma vecinal ecologista y para investigar a un juez que amenazaban el futuro de su central de ciclo combinado de Arcos de la Frontera (Cádiz).

Asimismo, los documentos descubiertos ahora dan cuenta de cómo esta eléctrica contrató al comisario para “desprestigiar” a Manuel Pizarro cuando este era presidente de Endesa, la principal competidora de Iberdrola.

LAS INVESTIGACIONES PREVIAS

La compañía que preside Ignacio Sánchez Galán acometió hace varios meses un informe forensic que trataba de desentrañar cuál había sido el alcance de la relación con el comisario Villarejo. Estas averiguaciones incluyeron la toma de declaración al jefe de seguridad, Antonio Asenjo. El relato ofrecido por este responsable no ha superado la comparación con los documentos publicados ahora, lo que ha provocado su despido.

El calado de los encargos de Asenjo al comisario Villarejo quedan en evidencia con los audios grabados por el propio policía y los documentos en los que desgranó sus logros y sus planes. El comisario tuvo acceso a información sobre el tráfico de llamadas telefónicas e investigó la vida privada de las personas que suponían una amenaza para la construcción de la central de Arcos.

El jefe de seguridad de Iberdrola mostró en estos audios interés en conocer detalles del trabajo de Villarejo que podían interesar “a los de arriba”. Es lo que ocurrió cuando el comisario le informó sobre la posibilidad de que Endesa estuviera realizando pagos al PSOE y a la plataforma ecologista, contrarios a los intereses de Iberdrola.

Las investigaciones internas que había realizado la compañía para conocer el grado de implicación que tenía en los trabajos realizados por Villarejo concluyeron que, entre 2004 y 2017 se contrataron un total de 17 servicios propios de la Dirección de Seguridad Corporativa.

La nueva investigación anunciada tras las noticias publicadas esta semana por este periódico pretende “esclarecer la veracidad de las informaciones” cuyos datos eran “desconocidos para Iberdrola”, según señaló la compañía en un comunicado.

Las anteriores investigaciones, realizadas en noviembre de 2018 y en julio de este año, concluyeron que “en el proceso de contratación y posterior pago de dichos trabajos se habían aplicado correctamente todos los controles y procedimientos internos de Iberdrola”.

La documentación de Villarejo y los audios grabados en sus encuentros con Antonio Asenjo dan cuenta de cómo se desarrollaban trabajos durante meses. Estos fueron encargados por Asenjo, según estos papeles. El jefe de Seguridad departía con Villarejo sobre el avance de sus trabajos, según atestiguan las grabaciones realizadas por el propio comisario.

Los recursos no fueron escasos. En el asunto de la central de Arcos, Villarejo se jactó de haber infiltrado cinco personas en la plataforma contraria a la construcción de la central. Además mantuvo contactos con políticos y medios de comunicación de la zona. El trabajo incluyó la investigación sobre aspectos de la vida íntima de las personas que se oponían a los intereses de Iberdrola.

En lo referido al presidente de Endesa, Manuel Pizarro, el objetivo era “erosionar y desprestigiar su imagen”, según consta en un informe elaborado por Villarejo, para que abandonara su puesto.

El comisario, que actualmente se encuentra preso en la cárcel de Estremera, también buscó datos comprometedores sobre el exministro del Partido Popular, Javier Arenas y sobre el exvicepresidente de la Junta de Andalucía con el PSOE, Gaspar Zarrías.

Iveco acuerda con los sindicatos un ERTE de 40 días en Valladolid

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Iveco ha cerrado un acuerdo con los sindicatos UGT, CC.OO. y SETI para llevar a cabo un Expediente temporal de Regulación de Empleo (ERTE) para la planta de Valladolid. De esta forma, los trabajadores suspenderán su actividad durante 40 días, entre el próximo 30 de octubre y el 31 de marzo de 2020.

Según han informado fuentes sindicales, CC.OO., tras consultar a sus afiliados, se ha sumado este jueves al acuerdo que ya habían aceptado UGT y el sindicato independiente SETI. Solo CGT se ha mantenido en contra a la propuesta de ERTE planteada por la dirección de la compañía italiana.

El ERTE afectará a los 939 empleados de la planta situada en la carretera de Soria e implicará la suspensión de los contratos y la actividad durante 40 días entre el próximo 30 de octubre y el 31 de marzo de 2014.

La propuesta inicial de la empresa era que el ERTE se hubiera comenzado a aplicar ya el próximo lunes, 14 de octubre, pero en la reunión que tuvo lugar este miércoles se planteó retrasarlo hasta el día 30 y asignar varios días de las próximas semanas a la bolsa de flexibilidad y dedicar otras jornadas a acciones de formación.

CC.OO. VE SATISFACTORIO EL ACUERDO

El presidente del comité de empresa, Jesús Rodríguez, representante de CC.OO., ha reconocido que aunque la propuesta «no era todo» lo que pretendían supone una opción que «puede ser satisfactoria» ya que se reduce el impacto económico en el mes de octubre.

Rodríguez ha añadido que el número de órdenes de entrada que se necesitan para dedicar una semana de trabajo son unos 600 pedidos, pero actualmente se reciben unas «250 ó 300», y además la compañía estima que esta tendencia se puede mantener durante los próximos seis meses.

La factoría vallisoletana produce actualmente el vehículo comercial ligero Daily en su versión chasis-cabina. Además, se encarga de la fabricación de cabinas en chapa y pintura que suministra a la planta de Iveco en Madrid para vehículos pesados.

Google formará a las pymes españolas en ciberseguridad

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Google, la compañía del famoso buscador, inicia un proyecto enfocado en promover la ciberseguridad en nuestro país a través de la formación y concienciación a las pymes, que serían los principales objetivos de ciberataques además de los particulares. Según la tecnológica, tres millones de pymes no disponen de sistemas de protección contra los ciberatacantes.

Durante el evento de Google celebrado este jueves en Madrid, la compañía dio a conocer el lanzamiento de este nuevo proyecto para fortalecer la ciberseguridad en España. La iniciativa se estructuraría entorno a tres pilares fundamentales, que tienen como objetivo «concienciar y formar a las pymes frente a los ciberataques, fomentar el ecosistema emprendedor y reducir la brecha de género en éste ámbito».

Para concienciar y formar a las pymes, la compañía ha puesto en marcha el programa ‘Protege tu negocio’, que ofrece formaciones gratuitas presenciales en materia de ciberseguridad, impartidas en colaboración con la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (Cepyme) y el Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE). De acuerdo con Google, la pyme «es el eslabón más vulnerable a los ciberataques, por falta de medios, tiempo y concienciación» y por ello quieren centrarse en este sector.

«Tres de cada cuatro empresas han sufrido un ciberataque en España»

María Álvarez, responsable de relaciones institucionales de Google España

Esto se debe a que a que el 99,8% del tejido empresarial español no se considera un objetivo atractivo para un ciberataque, según datos de un estudio realizado por The Cocktail Analysis para Google. «En el ámbito de las pymes nos queda mucho por hacer porque tienen una falsa creencia de que no les va a pasar nada», ha asegurado el director general de INCIBE, Alberto Hernández.

Tal es así que tres millones de pymes en España están poco o nada protegidas contra ‘hackers’, según el estudio. De hecho, solo el 36% de pymes cuenta con protocolos básicos de seguridad, como la verificación en dos pasos, y el 30% de las webs no tiene protocolo https, que indica que la web es segura.

La idea de las pymes encaja con los datos del estudio, que desvelan que los principales objetivos de ciberataques en 2018 fueron las pymes y los particulares, registrándose un total de 102.414 incidentes. «Tres de cada cuatro empresas han sufrido un ciberataque en España», afirma la responsable de relaciones institucionales de Google España, María Álvarez.

De estos ciberataques en pymes, «el 50% estaban relacionados con el fraude», de acuerdo con Hernández, que explica que han consistido, por tanto, en ataques de ‘phising’ o ‘ramsonware’. El ‘phising’ se trata de una técnica de hackeo que consiste en que el ‘hacker’ suplanta la identidad de una persona o una empresa para conseguir información confidencial de sus víctimas.

Por su parte, el ‘ramsonware’ supone el secuestro del sistema y datos de un usuario o empresa por parte del ‘hacker’, que cifra el contenido y pide una cantidad de dinero a cambio de descifrarlo. En España, en 2018, hubo un 350% más de ataques de ‘ramsonware’ con respecto al año pasado. Lo que supone un aumento de las pérdidas generadas por ciberataques del 0,8% del PIB Mundial, es decir, de uno 74,15 billones de euros. De hecho, el coste medio de ciberataque a pymes es de 35.000 euros, provocando que el 60% de las mismas cierre seis después de haberlo sufrido.

«Estos ataques son una llamada de atención de la importancia de este problema. Estamos ante una amenaza que sigue creciendo», declara la directora general de Google España y Portugal, Fuencisla Clemares. «Ciberseguridad y gestión de datos van a ser lo más crítico en los próximos años», apostilla el secretario general de la administración digital Fernando de Pablo.

En cuanto a la concienciación a particulares, según datos del estudio, solo uno de cada diez usuarios se siente seguro en Internet. Sin embargo, tan solo el 14% actualiza sus contraseñas y el 21 por ciento realiza copias de seguridad de sus datos. Además, solo uno de cada cuatro cuenta con un antivirus de pago.

En segundo lugar, como parte de este proyecto, Google va a promover el emprendimiento con la aceleración de ‘startups’ a través de su programa ‘Google for Startups Accelerator’. «Con Málaga como sede de esta iniciativa y con el apoyo de Google for Startups Campus, Google acelerará a ocho ‘startups’ de ciberseguridad, de las cuales seis son españolas», explican desde la compañía. De los programas que ya han lanzado en Europa, el de España será el único especializado en ciberseguridad. Arranca el 14 de octubre y tendrá una duración de seis meses.

Por último, como tercer pilar han establecido impulsar la formación especializada de alto nivel en ciberseguridad para solucionar la brecha de habilidades, reduciendo así la brecha de género en este campo. De acuerdo con Álvarez, el 24% de trabajadores de ciberseguridad son mujeres. Para ello, van a esponsorizar diez becas para la participación de mujeres en Título de Experto Universitario en Ingeniería Inversa e Inteligencia Malware en la Universidad de Málaga.

«La campaña de ciberseguridad es una importante apuesta de Google a largo plazo para posicionar a España como líder en Europa en materia de ciberseguridad. Además de ayudar a preservar un internet seguro para el sector empresarial español, este plan de acción permitirá dar respuesta a las necesidades del mercado laboral del futuro mientras ayuda al crecimiento del sector I+D de España», ha afirmado Clemares.

OTROS PROYECTOS DE CIBERSEGURIDAD DE GOOGLE

«Esta nueva campaña es la próxima fase del compromiso que tiene Google para la seguridad de los usuarios en la web», afirman desde la compañía. Google cuenta con otros planes de ciberseguridad como el centro global de la empresa para la seguridad en Internet situado en Munich, o Chronicle, la empresa de ciberseguridad que este año ha incorporado Google Cloud dentro de sus servicios.

Virustotal, una ‘startup’ malagueña que ofrece un servicio ‘online’ multiantivirus, forma ahora parte de Chronicle. Según su fundador, Virustotal cuenta con la «mayor base de datos en ciberseguridad», que han ido creando a partir de los problemas de ataques que iban encontrando a lo largo de los años. La ‘startup’ fue adquirida por Google en 2012.

«La ciberseguridad es una necesidad en alza, sea un particular, una empresa o un gobierno, todos estamos expuestos a los ciberataques si no nos sabemos proteger adecuadamente», asegura el fundador de Virustotal, Bernardo Quintero. «Hemos pasado de proteger sistemas a proteger a la sociedad», declaraba en el evento.

Quintero ha mencionado en el evento la iniciativa Beyond Corp. – Zero Trust de Google que se trata de un marco de seguridad creado por Google que «cambia el control de acceso del perímetro a los dispositivos individuales y los usuarios», como explican en su página web. Con ella, se pretende que todos los empleados trabajen de manera segura desde cualquier punto sin la necesidad de utilizar una VPN.

Vodafone encarece sus tarifas antiguas a cambio de más datos móviles

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Vodafone aumentará, desde el 1 de diciembre de este año, el precio de sus tarifas de móvil y convergentes descatalogadas desde el pasado mes de abril. Estas subidas oscilarán entre los dos y cinco euros, pero vendrán acompañadas de un aumento de datos de internet en las líneas móviles.

El portal web ‘Xataka’ anunciaba esta modificación, que no afectará a las tarifas que ofrece actualmente el operador de telecomunicaciones, que desde el pasado mes abril apostó por una cartera en la que se incluyen ofertas con datos móviles ilimitados, con acceso a servicios 5G incluidos.

Los usuarios afectados por esta modificación de las condiciones en las tarifas descatalogadas podrán cambiarse sin coste alguno a las que ofrece actualmente Vodafone o darse de baja sin penalización por permanencia de servicios.

En concreto, entre las viejas tarifas convergentes, la One S subirá cuatro euros a cambio de 6GB más de móvil, mientras que la One M y la One L se incrementarán cinco euros y contarán con 10 GB más de datos móviles, hasta un máximo de 35 GB.

OFRECERÁN MAS GB DE INTERNET

En el caso de las sólo móvil, Mini S ofrece 2GB adicionales por dos euros, mientras que la Mini M y la Yuser tendrán 3,5GB más a cambio de una subida de tres euros. Por su parte, la Red S subirá cuatro euros a cambio de 6GB más de móvil y la One M y la One L costarán cinco euros más, pero tendrán 10 GB más de datos móviles.

Con este movimiento, Vodafone sigue los pasos dados por otros operadores de telecomunicaciones como Movistar y Orange, que este año también han llevado a cabo subidas de precios en sus paquetes de tarifas descatalogados, que meses antes habían sido sustituidos por una nueva cartera de productos.

OHL, en desacuerdo con la rebaja de nota por parte de Fitch

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La financiera Fitch ha rebajado en tres puestos la nota de OHL, bajándola del ‘B+’ que tenían desde 2016 a un ‘CCC+’. Esta decisión sitúa a OHL en el mismo nivel que Moody’s. Fitch lleva realizando estas rebajas en los últimos años, en el contexto de un proceso de saneamiento y reestructuración al que se ha comprometido la corporación.

OHL, la constructora participada por el grupo Villar Mir, se ha revuelto ante la revisión de Fitch y ha manifestado públicamente su desacuerdo sobre la misma «por el momento temporal en el que se produce».

«La compañía se encuentra en la senda de la recuperación y no se han dado motivos, en el presente ejercicio, que justifiquen la decisión ahora adoptada por Fitch«, indicó OHL.

La constructora argumenta que este año «registra una progresiva recuperación de los márgenes del negocio de construcción, genera beneficio bruto de explotación (Ebitda) positivo en todas sus líneas de negocio y una progresiva reducción de consumo de caja.

«La compañía no comparte la decisión de la agencia por el momento temporal en que se produce y así se lo ha comunicado», aseguró OHL a través una notificación a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

En fuentes de la compañía que preside Juan Villar-Mir de Fuentes apuntan a que la propia Fitch reconoce la mejora que viene mostrando la empresa en su informe, en el que achacan su decisión a las «debilidades» mostradas por la empresa en los últimos años que se tratan de superar, como son el reconocimiento y saneamiento de los proyectos internacionales fallidos, los denominados ‘legacy’.

En su informe, Fitch achaca su rebaja al «débil perfil financiero» de OHL, «mayor del esperado por el continuo consumo de caja de los ‘legacy'».

No obstante, la firma indica que el hecho de que otorgue a su nota una perspectiva estable y descarte así nuevos movimientos refleja «la gradual mejora en el beneficio operativo de la empresa gracias a las medidas de control de sus riesgos implementadas».

Así, Fitch espera que disminuya el consumo de caja y aumente el margen de Ebitda en el «medio plazo», en la medida en que el grupo vaya digiriendo los ‘legacy’.

EBITDA CERRARÍA POR FIN EN POSITIVO

OHL anunció a comienzos de año que prevé cerrar 2019 con un Ebitda de más de 45 millones de euros, el primero anual positivo en cuatro años. La constructora ya saldó con Ebitda positivo el último trimestre de 2018 y los dos primeros de 2019.

La compañía contempla el ejercicio como un «año de transición» hacia la consecución, a partir de 2020, de ganancias con las que superar los ‘números rojos’ de los tres últimos años, fruto del referido proceso de saneamiento que aborda desde 2013.

La revisión de Fitch tiene lugar días después de que OHL perdiera un recurso ante un tribunal de arbitraje británico que habilita a Qatar a reclamarle 1.134 millones por la resolución del contrato de obras de construcción de un hospital del país en 2014.

Alibaba se une con ICEX para llegar a 670 millones de consumidores

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El Grupo chino Alibaba ha firmado un memorando de entendimiento con ICEX España, con la intención de aupar a las empresas, pymes y marcas españolas en el mercado chino y en todo el mundo, instándolas a aprovechar las plataformas y el ecosistema de Alibaba.

ICEX y Alibaba desarrollarán, de la mano de este acuerdo, una estrategia integral que permita a las empresas españolas obtener más información sobre todas las oportunidades comerciales que existen en las plataformas de Alibaba.

La iniciativa incluye programas de capacitación e intercambio de información que muestren, entre otros aspectos, los productos con mayor potencial comercial y las condiciones más competitivas, así como los requisitos, tarifas y costes de entrada.

El grupo Alibaba aglutina en su ecosistema a varios mercados, desde B2B (Alibaba), B2C (Tmall y Tmall Global), C2C (Taobao), y también mercados verticales como Mr Fresh para alimentación o plataformas enfocadas al cliente como Tmall’s Luxury Pavilion, que alberga a más de 140 marcas premium y de gama alta.

El crecimiento experimentado desde marzo de este año por Tmall de Alibaba en el comercio móvil y ‘online’ proporciona a las empresas españolas una oportunidad para llegar a los más de 670 millones de consumidores activos anuales en el mercado.

En este contexto, ICEX, a través de su programa eMarket Services, ya está trabajando con la plataforma global de ventas B2C AliExpress. A corto plazo, su objetivo es ayudar a las empresas españolas, y especialmente a las pymes, a vender ‘online’ en los países europeos de su elección.

CURSOS PARA APRENDER A VENDERSE EN ALIBABA

Varias iniciativas ya están en marcha, como conferencias y eventos de capacitación, así como seminarios web específicos para sectores, y actividades enfocadas en preparar las ventas para eventos importantes como el 11/11 (Día de los Solteros en China) o la temporada navideña.

Además, la escuela de negocios ICEX-CECO ofrece un nuevo curso que tiene como objetivo mostrar a los empresarios los procesos y usos de la plataforma a través de dos seminarios web: Introducción a AliExpress y Herramientas, de los que habrá varias convocatorias del curso en los próximos meses.

«Estamos encantados de haber firmado este memorando de entendimiento que fortalecerá y ampliará aún más nuestra colaboración, con el objetivo de aumentar las oportunidades para que las empresas españolas crezcan en China y en los mercados internacionales a través del ecosistema de Alibaba», comentó la presidenta de Alibaba Global Business Group, Angel Zhao.

Por su parte, la consejera delegada de ICEX, María Peña, ha señalado que este acuerdo «es la culminación de una colaboración dirigida a apoyar a las empresas españolas en su acceso al mercado ‘online’ chino y otros mercados internacionales gracias al uso de las numerosas plataformas que engloba Alibaba».

ISDIN encabeza el mercado de la fotoprotección de venta en farmacia

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Laboratorios ISDIN cierra la temporada de verano estableciéndose como líder en el mercado de la fotoprotección de venta en farmacia. La marca alcanzó una cuota de mercado en agosto del 38,7%, y ha señalado un crecimiento en unidades en venta de productos solares del 1,2% y en valores de 4,7%.

Los datos, según señala el informe mensual de ‘Evolución del mercado en la farmacia española’, muestra que el pasado mes de agosto se vendieron 1,27 millones de unidades, 23,6 millones de euros, algo menos que agosto de 2018 con 24,7 millones de euros.


Así, ISDIN lidera el ranking en el que cuatro laboratorios aglutinan el 73 por ciento del mercado de la fotoprotección -ISDIN, Avene, Cantabria Labs, La Roche Posay y Stada-. Dentro de los cinco primeros, tanto Avene como La Roche Posay tienen crecimientos negativos.

Concretamente ISDIN vendió en agosto en las farmacias un 9,1 por ciento más que agosto 2018, alcanzando el 38,7 por ciento de cuota de mercado. Detrás aparecen Avene con el 13,4 por ciento y Cantabria Labs también con el 13,4 por ciento. Según el informe de IQVIA el ranking top 10 de fotoprotectores lo forman, ISDIN, Avene, Cantabria Labs, La Roche Posay, Stada, Bioderma, Dermofarm, Beierdorf, Vichy y Johnson Johnson.

LANZAMIENTOS EN EL MERCADO

En el mercado de fotoprotectores para adultos, ISDIN es el primero con unas ventas de 56.242 euros, un 11,9 por ciento más que en agosto 2018 y una cuota de mercado de 39,9 por ciento. A continuación aparece Avene, que desciende un 9,1 por ciento sus ventas con respecto al año pasado y logra una cuota de mercado del 13,8 por ciento.

En lo que respecta a los fotoprotectores pediátricos, ISDIN también es líder con un 46,3 por ciento de cuota de mercado. Es decir, que casi la mitad de los protectores solares para niños que se venden en farmacias son de esos laboratorios.

En 2019, los nuevos lanzamientos en el mercado de productos solares acumulan 6,7 millones en ventas en lo que va de año. El producto de protección solar innovador de 2019 que más ventas acumula es también del laboratorio ISDIN, el ‘Fotoprotector ISDIN HydroOil 200 ML’, que se lanzó en marzo y vendió en agosto 1.716.840 euros, cuatro veces más que el segundo de la lista, el producto del laboratorio Avene ‘Solar FL Sport 50+ 1 100 ML’.

Minsait desarrollará la plataforma de gestión de datos de Casablanca

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Minsait, filial de Indra, ha cerrado con éxito un contrato con Casablanca Prestations (Marruecos) para el desarrollo de la plataforma de gestión de datos urbanos de Casablanca. La empresa asegura que esta plataforma es uno de los proyectos pilares del programa de transformación digital al que se está sometiendo actualmente la ciudad marroquí.

La plataforma estará basada en Onesait Government Cities, la solución para Smart Cities de la filial de Indra, que combina tecnologías como Internet de las Cosas (IoT), Big Data o Inteligencia Artificial (IA) para cruzar y analizar la información de los distintos servicios verticales tales como recogida de residuos, energía, agua o tráfico.

El fin de esta recolección de datos es poder tomar decisiones y actuar en respuestas a eventos detectados en tiempo real o simular posibles escenarios para definir las mejores políticas públicas y generar servicios públicos cada vez más adaptados a las necesidades del ciudadano de manera proactiva.

Inicialmente se integrará la información del servicio de limpieza (intervalos de recogida de residuos, localización o volumen de contenedores, entre otros), así como del sistema de gestión de mataderos (gestión de la cadena de producción «extremo a extremo») y del sistema de mercado mayorista de frutas y hortalizas (volúmenes por tipo de producto, precios o distribuidores).

Asimismo, también se realizarán pruebas de concepto para integrar en la plataforma dispositivos IoT que recojan información de áreas como el medio ambiente, transporte, energía o iluminación para ser procesada.

Gracias a ello, por ejemplo, se podrá detectar cuándo los contenedores están llenos para ajustar las rutas de camiones que recogen los residuos, lo que se traduce en ahorro de costes y disminución de las emisiones. Otros beneficios vienen dados por la posibilidad de ajustar la producción agrícola a la demanda para reducir pérdidas o mejorar la eficiencia de los mataderos municipales.

MEJORAR LA TRANSPARENCIA

Por otro lado, el proyecto en el que trabajará Minsait contempla el objetivo de aumentar la transparencia a través de datos abiertos (Open Data) en el portal del Ayuntamiento de Casablanca. La información referente a los indicadores de la ciudad será de libre acceso y uso para sus habitantes y favorecerá la aparición de ecosistemas de innovación locales que incrementen la cooperación, promoción y desarrollo de oportunidades de negocio de los agentes sociales y económicos.

Con más de seis millones de habitantes en su área metropolitana, Casablanca es la mayor ciudad de Marruecos y el primer núcleo industrial, comercial y portuario del país. Gracias a este proyecto, la localidad aspira a convertirse en un referente para la modernización urbana de Marruecos.

Repsol se adjudica cuatro bloques exploratorios de petróleo y gas en Brasil

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Repsol ha sacado provecho de la subasta celebrada por la Agencia Nacional del Petróleo (ANP) de Brasil. La entidad se ha adjudicado un total de cuatro concesiones en bloques exploratorios de petróleo y gas en aguas marinas de este país.

En concreto, la petrolera presidida por Antonio Brufau se ha hecho en solitario con un bloque (C-M-795) localizado en la Cuenca marítima de Campos, mientras que en los otros tres participa en un consorcio.

Así, Repsol, con una participación del 40%, ha formado consorcio con Chevron (60%), que será el operador, en la adjudicación del bloque C-M-825, también en la Cuenca de Campos.

Además, con una participación también del 40%, se ha hecho, de la mano de Chevron (40%) y la alemana Wintershall (20%), con la adjudicación de los bloques C-M-845, también en la Cuenca de Campos, y S-M-766, en la Cuenca de Santos.

El Ejecutivo brasileño ponía en juego en esta subasta un total de 36 bloques en las cuencas marítimas de Pernambuco-Paraíba, Jacuípe, Camamu-Almada, Campos y Santos, que sumaban un área total de 29.300 kilómetros cuadrados, de los cuales finalmente solo se adjudicaron 12 de ellos.

La recaudación total en bonos de firma por la ANP fue de 8.915,9 millones de reales (unos 1.973 millones de euros), con una prima promedio del 322,74%, informó el organismo.

El grupo dirigido por Josu Jon Imaz competía en la subasta con otros ‘gigantes’ del sector como la local Petrobras, BP, Total o Shell, que también resultaron adjudicatarias.

BRASIL, UN PAÍS ESTRATÉGICO PARA REPSOL

Brasil es un país estratégico para Repsol, donde inició su actividad en 1997, siendo pionera en la exploración y desarrollo de recursos de aguas profundas en Brasil.

El año pasado, la petrolera ya obtuvo en la 15ª ronda de concesiones que realizó la ANP tres bloques exploratorios con una participación del 40% en todos ellos, en asociación con Chevron (40%) y Wintershall (20%).

En dos de los tres bloques, que se encontraban en la Cuenca de Campos todos ellos, Repsol era el operador, mientras que el otro de ellos era operado por Chevron.

Asimismo, Repsol, que desde 2010 desarrolla su actividad en el ‘gigante’ sudamericano a través del consorcio Repsol Sinopec Brasil, cuenta en el país con una importante y diversificada cartera de activos que incluye los campos productivos de Albacora Leste, Sapinhoa y Lapa, Sagitario, así como los descubrimientos de Pan de azúcar, Seat y Gávea, en el bloque ‘BM-C-33’, entre otros.

AliExpress reta a Amazon: trabajará en la digitalización de empresas

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La conocida firma china de comercio electrónico se ha atrevido a morder territorio de Amazon con el lanzamiento en España de AliExpress Businesses. Esta nueva unidad de negocio se encargará de proporcionar herramientas para fomentar la digitalización e internacionalización de empresas pequeñas, medias y grandes.

En concreto, el ‘marketplace’ asiático ha precisado que esta nueva división tendrá un impacto directo en el desarrollo del tejido empresarial español y en la creación de empleo, contribuyendo a la dinamización de la economía local y permitiendo impulsar la internacionalización de las empresas españolas sobre todo a Europa.

Estela Ye, directora de AliExpress en España y Portugal, explicó en nombre de la empresa que «queremos ser un partner para nuestros socios para que abracen la digitalización de manera fácil y sencilla. La digitalización está revolucionando nuestro estilo de vida».

La plataforma abre a todas las firmas españolas su ‘marketplace’ y les ofrece además un amplio número de servicios y partners que forman parte del ecosistema digital de AliExpress. De esta forma, AliExpress Businesses pretende ayudar a las empresas a optimizar el proceso de digitalización de los vendedores, ofrecer multitud de servicios y dar acceso a soluciones enfocadas a la logística, los pagos, el marketing y las ventas, entre otros, así como aumentar la confianza, la seguridad y la simplicidad de los procesos.

Así, las empresas españolas podrán empezar a vender sus productos a los países de la zona euro y Rusia por el momento, gracias a la alianza con Correos, aunque la multinacional asiática trabaja para poder llegar a más continentes, ya que AliExpress está presente actualmente en 190 países.

Esta unidad de negocio llega al mercado español para poner en «valor la cantidad y calidad de productos españoles hacia el mundo», ya que cualquier empresa puede ahora listar su catálogo, enriquecerlo y usar sus herramientas de analítica para atraer a nuevos clientes y llegar más allá de su mercado tradicional. «Ayudamos a los negocios a crecer en un mercado global y contamos ya con miles de empresas que se han apuntado», han indicado el director de ‘marketplace’ de AliExpress, Alejandro Pascual.

ESPAÑA, TERCER MERCADO PARA EL GIGANTE CHINO

Estela Ye ha destacado la importancia de España para el gigante asiático, ya que es el tercer mercado en ventas y en usuarios (10 millones), solo por detrás por Rusia y Estados Unido y por delante de Brasil y Francia, aunque alcanza el segundo puesto en fechas claves para la multinacional.

«España es muy importante para el grupo y somos el segundo ‘ecommerce’ de España con más de 40 millones de visitas al mes. Además, acabamos de abrir la primera tienda física con AliExpress Plaza donde queremos importar todas las experiencias de compra de China para traerlas a España», ha subrayado.

Además, AliExpress ha entrado ya en el segmento de la alimentación en España, siendo la última categoría que se ha incorporado a su portafolio aunque solo llevan 2 o 3 meses de prueba. «Es una categoría abierta y queremos ir desarrollándola, ya que por el momento está restringido a productos con una caducidad de más de seis meses y sin frescos», ha señalado uno de los responsables del marketplace.

Respecto a la alianza con El Corte Inglés, la directora de AliExpress en España y Portugal ha recordado que este acuerdo con Alibaba corresponde a varias áreas y que también colabora con Tmall para la venta de productos en China. «Además, vendemos siete marcas propias de ellos en nuestras plataformas y colaboramos para digitalizar sus marcas dentro y fuera de España», ha señalado.

Delta Air Lines gana 3.329 M€ en lo que va de año y supera a 2018

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La aerolínea estadounidense Delta Air Lines consigue en los tres primeros trimestres de 2019 un beneficio neto de hasta 3.669 millones de dólares (3.329 millones de euros). El grupo informaba este jueves de que las ganancias superan en un 26% a las del mismo periodo del año pasado.

Ed Bastian, el consejero delegado de la aerolínea, destaca que a tres meses de cerrar 2019, la compañía espera un crecimiento de las ganancias de más del 20%, más de 4.000 millones de dólares (3.629 millones de euros) en flujo de caja libre y registrar el quinto año consecutivo de ganancias antes de impuestos de más de 5.000 millones de dólares (4.536 millones de euros).

De enero a septiembre, el volumen de negocio de la compañía alcanzó los 35.568 millones de dólares (32.272 millones de euros), lo que supone un incremento del 6% respecto a los nueve primeros meses de 2018.

El beneficio operativo de Delta Air Lines se situó en 5.219 millones de dólares (4.736 millones de euros) hasta septiembre, lo que supone un incremento del 25% en comparación con los nueve primeros meses del ejercicio anterior.

Los costes operativos ascendieron a 30.349 millones de dólares (27.541 millones de euros), un 3% más que durante los nueve primeros meses de 2018. Concretamente, la partida de combustible e impuestos vinculados fue de 6.508 millones de dólares (5.905 millones de euros), un 3% menos.

Durante el tercer trimestre, de julio a septiembre, logró unas ganancias netas de 1.495 millones de dólares (1.356 millones de euros), un 13% más que en el mismo periodo de 2018, con un aumento del 5% de los ingresos, hasta los 12.560 millones de dólares (11.398 millones de euros).

AUMENTAN LOS COSTES UN 2%

Por su parte, el beneficio operativo durante el tercer trimestre del año fue de 2.071 millones de dólares (1.879 millones de euros), mientras que los costes aumentaron un 2%, hasta los 10.489 millones de dólares (9.518 millones de euros) con una caída del 10% de la partida de fuel de aviones y tasas.

Para el próximo trimestre, la compañía aérea espera lograr un crecimiento «sólido» de las líneas principales y una expansión del margen de operación. No obstante, han matizado que el margen antes de impuestos de un año a otro se ve afectado por la ganancia única de 91 millones de dólares (82 millones de euros) por la venta del negocio de DAL Global Services en el trimestre de diciembre de 2018.

Rosa García, nueva consejera independiente de Sener

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La expresidenta ejecutiva de Microsoft Ibérica y de Siemens España, Rosa García, se ha incorporado recientemente al consejo de administración del grupo de ingeniería y tecnología Sener como consejera independiente de calidad.

La compañía española compartía en un comunicado el fichaje de García, que se compromete en este puesto a contribuir con sus conocimientos en la definición y seguimiento en la estrategia del grupo, además de aportar su formación en gobierno corporativo y valor a los accionistas y grupos de interés.

Rosa García, que también forma parte actualmente de los consejos de administración de Mapfre y Tubacex y previamente de los de Banesto, BME, Acerinox y Bankinter, cuenta con más de tres décadas de experiencia internacional combinada en los sectores de Tecnologías de la Información, Energía, Infraestructuras e Industria.

«a Sener me unen sus valores y su forma de hacer las cosas»

Rosa García.

«Para mí es un gran honor que Sener, la empresa privada española referente en la generación de soluciones de ingeniería avanzadas, me haya seleccionado para ser miembro de su consejo de administración; a Sener me unen sus valores y su forma de hacer las cosas», ha declarado.

Rosa García se licenció en Matemáticas por la Universidad Autónoma de Madrid, y ha desarrollado la mayor parte de su carrera profesional en Microsoft donde ocupó, entre otros, los puestos de presidenta ejecutiva de Microsoft Ibérica, así como de vicepresidenta de Consumo para Europa, y, más tarde, el de presidenta ejecutiva de Siemens en España.

Por los trabajos realizados en su etapa anterior, declara «haber tenido el placer de realizar proyectos conjuntos con Sener», en los que afirma que siempre se ha sentido impresionada «por la excelencia con la que la empresa actúa». Por ello, entrar en su consejo representa, en palabras de García, formar parte de una compañía «con un excelente gobierno corporativo, siempre buscando la generación de valor sostenible a largo plazo y unido a un fuerte compromiso social y medioambiental.

Las lluvias no pudieron con el verdejo de Rueda: se espera un gran año

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Cuando llegó el “día D” para el inicio de la vendimia, muchos miraban al cielo preocupados. Ante un año seco, se asumía con cierta resignación que la producción sería menor que el año anterior y, a su vez, las caídas torrenciales inquietaban ante posibles daños. No obstante, esa ausencia de agua impacta en la buena sanidad de la uva. Finalmente, desde la Denominación de Origen Rueda se encuentran satisfechos y esperan vinos de alta calidad.

Ahora llega el momento de analizar cómo ha ido todo. Los datos en bruto arrojan que la DO Rueda ha finalizado la vendimia con un total de 113.720.966 kilos de uva con derecho a ser acogidos dentro de la denominación de origen. De ellos, el 99,13% corresponde a uvas blancas. La variedad autóctona verdejo supone el 88,49% de la producción total, con 100.638.814 kilos.

El resultado ha levantado el optimismo de una vendimia que comenzó la noche del 27 de agosto con la variedad Sauvignon Blanc, cuyo ciclo vegetativo es más corto que el del resto de las variedades y con una maduración más temprana. El 3 de septiembre comenzó la recogida de la variedad verdejo, que se ha realizado según lo indicaban los índices de madurez de cada parcela, buscando el mejor equilibrio entre el grado y la acidez. 

Pese a todo, tal y como contó MERCA2 a finales de agosto, había cierta incertidumbre sobre la recogida, su calidad y la producción. El director técnico de la DO Rueda ha salido al paso de manera muy rotunda: “A pesar de que este año hemos tenido una merma en la cosecha del 10% respecto a la campaña anterior, estamos muy satisfechos ya que esta vendimia está marcada por el excelente estado sanitario de la uva”.

Se podría decir que prueba superada. De hecho, Íscar asegura que “no se han registrado problemas fitosanitarios en el viñedo y gracias a las notables diferencias térmicas entre el día y la noche, las condiciones en las que la uva ha entrado en bodega han sido óptimas”.

DO RUEDA ESPERA UN GRAN AÑO

Los datos que aporta la vendimia de este año registran 1.581 viticultores y 67 bodegas elaboradoras. En total, la superficie registrada ha sido de 18.020,59 hectáreas, con un incremento de 1.662,48 has. respecto al año pasado. De ellas, el 97,57% (17.582,88 has.) corresponden a variedades blancas y de éstas, el 87,71% corresponden a la verdejo.

En este contexto, la presidenta de la DO Rueda, Carmen San Martín, también muestra su optimismo “gracias al perfecto estado sanitario en el que se ha recogido la uva”. Por eso, se atreve a augurar “unos vinos equilibrados y de gran calidad para esta cosecha 2019. Cuando dentro de unos meses salgan al mercado esperamos sorprender a los consumidores con las distintas elaboraciones realizadas a partir de nuestra uva autóctona, la verdejo”.

Javier Espurz entra en el comité ejecutivo de Deutsche Bank en España

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Javier Espurz se convierte en el nuevo responsable de banca corporativa de Deutsche Bank en España. La entidad informó mediante comunicado de que Espurz también será incluido en el comité ejecutivo del banco en nuestro país.

Espurz, en sus nuevas funciones, reportará al presidente y consejero delegado de Deutsche Bank España, Antonio Rodríguez-Pina, y a nivel internacional dependerá del responsable de banca corporativa de Europa, Oriente Medio y África (EMEA), Daniel Schmand.

El ejecutivo asumirá la responsabilidad de esta nueva división que se encarga de cubrir las necesidades operativas y transaccionales de las grandes empresas españolas, multinacionales extranjeras e instituciones financieras en España.

«Javier será el responsable de dar forma a la dirección estratégica de la nueva división ‘Corporate Bank’ en España, e impulsar su buen resultado en nuestro país, sobre la base de la reconocida posición de liderazgo de Deutsche Bank en banca transaccional», ha afirmado Rodríguez-Pina.

En este sentido, Rodríguez-Pina ha explicado que la colaboración con el resto de divisiones (Investment Bank, Private Bank y DWS), «seguirá siendo clave para acompañar a los clientes en su desarrollo y alcanzar los objetivos de negocio».

Javier Espurz, que cuenta con más de 20 años de experiencia en el sector financiero, comenzó a trabajar en Deutsche Bank en el año 1996, en ‘Corporate Banking’. Desde entonces, ha ocupado diversos puestos de responsabilidad en banca corporativa y de inversión. Desde el 2010, Espurz ha sido el responsable del área de ‘corporate banking coverage’ en España.

Anteriormente a Deutsche Bank trabajó dos años como auditor en PwC. Espurz es licenciado en administración de empresas y tiene un MBA, ambos por Esade Business & Law School.

‘CORPORATE BANK’, LA NUEVA DIVISIÓN DEL BANCO

Como parte de la transformación estratégica que está llevando a cabo el banco desde julio, una de las decisiones más relevantes es la creación de una cuarta división, ‘Corporate Bank’. Esta división es considerada «un pilar central de Deutsche Bank y un impulsor clave» del resultado global de la organización.

Deutsche Bank utilizará esta división para desempeñar tareas como facilitar soluciones para comercio internacional, gestión de tesorería y circulante, servicios de custodia y agencia, financiación y gestión de riesgos de divisa y tipos de interés para grandes empresas, multinacionales e instituciones financieras.

CaixaBank, nuevo miembro de la Organización Mundial del Turismo

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CaixaBank se convierte en el primer banco europeo en formar parte de la Organización Mundial del Turismo (OMT), después de que la organización aprobara su ingreso como miembro afiliado el pasado 11 de septiembre. La decisión fue aprobada en la 23 Asamblea General que celebró la OMT en San Petersburgo en la fecha anteriormente indicada.

Con esta afiliación, CaixaBank reafirma su compromiso en promover un desarrollo del turismo sostenible y consolida su papel como entidad financiera especializada en el sector a través de su división CaixaBank Hotels & Tourism, según un comunicado de la entidad este jueves.

CaixaBank pone a disposición del sector turístico productos y servicios específicos teniendo en cuenta sus necesidades y, a su vez, fomenta la financiación responsable y sostenible como una de sus líneas de acción prioritarias en materia de banca socialmente responsable.

Para la entidad, formar parte de la OMT es un paso más para consolidar su compromiso «con un sector que supone uno de los motores económicos y, por lo tanto, resulta clave para contribuir a los ODS» –Objetivos de Desarrollo Sostenible–.

Desde el Departamento de Miembros Afiliados de la Organización Mundial del Turismo han resaltado «el gran potencial de la colaboración con CaixaBank para contribuir a la creación de un sector turístico más ético y responsable, que redunde en beneficio de la comunidad internacional», según la entidad financiera.

CaixaBank Hotels & Tourism pone a disposición del mercado hotelero una oferta de productos y servicios para ayudar a optimizar la rentabilidad de su negocio y a simplificar su actividad diaria.

PREMIOS AL SECTOR HOTELERO

Anualmente, desde la entidad, se pone en marcha el premio CaixaBank Hotels & Tourism, que reconoce la innovación y la sostenibilidad de las empresas turísticas.

El galardón cuenta con el plazo abierto para presentar las candidaturas a su segunda edición, que se mantendrá hasta el próximo 30 de noviembre.

Hasta junio, CaixaBank Hotels & Tourism ha concedido un total de 1.018 millones de euros de crédito al sector hotelero español, lo que supone un crecimiento del 8% respecto al mismo periodo del año anterior, en el que el crédito concedido fue de 942 millones de euros.

IAG invierte 24.000 M€ para hacer un 25% más eficientes 142 aviones

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IAG ha anunciado que invertirá 27.000 millones de dólares (algo más de 24.000 millones de euros) para renovar 142 aviones de su flota en los próximos cinco años. El objetivo es aumentar la eficiencia de estos aviones en hasta un 25%. La medida se enmarca dentro del objetivo de que tiene la matriz de Iberia y Vueling, entre otras compañías, de alcanzar emisiones netas cero de dióxido de carbono (CO2) en el año 2050.

Además, el grupo invertirá 400 millones de dólares (363 millones de euros) en combustibles sostenibles de aviación durante los próximos 20 años. Este proyecto incluye la asociación de BA con la compañía especializada Velocys para construir la primera planta europea de reciclaje de residuos domésticos para convertirlos en combustibles de aviación, que iniciará operaciones en 2024. Este nuevo combustible generaría un 70% menos de emisiones que el combustible fósil.

LA LUCHA DE IAG CONTRA LAS EMISIONES DE CO2

El grupo trata de contribuir al logro del compromiso del Gobierno británico de alcanzar la neutralidad en las emisiones de CO2 en 2050 y al objetivo de las Naciones Unidas de limitar el calentamiento global a 1,5 grados.

IAG está comprometido con el primer programa global de las Naciones Unidas para compensar las emisiones de CO2, denominado Corsia, con el que la industria reducirá sus emisiones de CO2 en 2.500 millones de toneladas entre 2020 y 2035 a través de la inversión de 40.000 millones de dólares (36.302 millones de euros) en proyectos destinados a la reducción de carbono.

El resto de medidas que tomará incluye la compensación de las emisiones de carbono de sus vuelos domésticos a partir del año 2020, invirtiendo en proyectos verificados de reducción de carbono equivalentes a las emisiones de CO2 generadas en sus vuelos dentro del Reino Unido, como proyectos de energía solar y programas de reforestación y plantación de árboles.

Además, explorará nuevas tecnologías que permiten capturar carbono de la atmósfera en asociación con Mosaic Materials, que ha desarrollado un material que permite remover las emisiones de CO2 directamente desde la atmósfera. Por último, la compañía pondrá en marcha incentivos para los empleados alineados con los nuevos objetivos de IAG para reducir las emisiones.

El consejero delegado de IAG, Willie Walsh, ha señalado que la aviación representa «el 2% de las emisiones globales de CO2» y que, además de sus iniciativas, «debe haber una solución global», ya que la aviación depende directamente de los combustibles fósiles, por lo que «es esencial que los gobiernos apoyen los esfuerzos de la industria para reducir las emisiones a través de incentivos para acelerar la inversión en nuevas tecnologías.

El éxito de Bizum: 2.600 M€ en transacciones en tres años

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El éxito de Bizum es incuestionable. En tres años de vida, la aplicación ha alcanzado los cinco millones de usuarios registrados en su plataforma. De esta cifra, tres millones se ‘apuntaron’ en el último año, lo que ha supuesto un crecimiento del 150%.

Bizum ha movido más de 2.600 millones de euros en transacciones desde su lanzamiento, con más de 53 millones de operaciones cuyo importe medio por transacción ronda los 50 euros.

Según ha informado este jueves la solución de pago móvil, el ritmo de crecimiento ha mejorado mes a mes, superando las 11.000 altas diarias solo en el mes de septiembre, en el que se produjeron una media de 195.000 operaciones diarias, frente a las 40.000 del mismo mes de un año antes.

La compañía ha destacado que estos datos suponen «un claro crecimiento del uso de Bizum», quintuplicando el número de transacciones en un año y multiplicando por cuatro el volumen de dinero asociado a las mismas.

El director general de Bizum, Ángel Nigorra, ha destacado que el primer millón de ‘bizumers’ se consiguió en 15 meses, mientras que el último se ha alcanzado en tan solo un trimestre. Ahora, el objetivo es alcanzar los seis millones de usuarios a finales de 2019.

«Además de crecer en número de usuarios, estamos ampliando los servicios que les proporcionamos. Progresivamente, los ‘bizumers’ también podrán hacer un Bizum para pagar sus compras online en cada vez más comercios con tan solo introducir su número de móvil y clave Bizum al comprar en Internet, de forma más sencilla y rápida», ha resaltado Nigorra.

La compañía también ha facilitado datos relativos al sistema de donaciones a ONG que introdujo durante 2018 y que «continúa teniendo una gran acogida». Así, a finales de septiembre Bizum contaba con más de 180 organizaciones colaboradoras y había ayudado a captar más de 450.000 euros en donativos.

Respecto a las mejoras en el servicio a los clientes que han introducido los bancos que integran Bizum, varias entidades ya ofrecen la función de enviar o solicitar pagos a múltiples contactos, así como la posibilidad de repartir automáticamente entre varias personas una compra previa realizada por un usuario en nombre de todos.

TAMBIÉN ENVÍOS DE DINERO

Dependiendo de la entidad, los usuarios también pueden acompañar el pago con contenido adicional vinculado o hacer envíos de dinero desde asistentes virtuales, teclados de otras apps o chatbots con aplicaciones de mensajerías.

Bizum es una solución de pago inmediato, de cuenta a cuenta, a través del móvil. Se trata de un proyecto conjunto de la banca española y cuenta con la participación de entidades que representan una cuota de mercado superior al 96%.

Según ha informado, continúa trabajando para la adhesión de nuevas entidades que elevarían esa cuota de mercado al 98%. Algunas entidades que han reconocido estar trabajando para implantar Bizum próximamente son ING o N26.

La compañía responsable de gestionar Bizum es la Sociedad de Procedimientos de Pago S.L., constituida en junio de 2016, que cuenta con 25 entidades bancarias entre sus accionistas: CaixaBank, Banco Santander, BBVA, Bankia, Banco Sabadell, Kutxabank, Banco Cooperativo Español (Grupo Caja Rural), Unicaja, IberCaja, Banco de Crédito Cooperativo (Grupo Cajamar), Abanca, Bankinter, Liberbank, Laboral Kutxa, Evo Banco, Banca March, Cecabank, Eurocaja Rural, Caja de Ingenieros, BNP Paribas Sucursal en España, Banca Pueyo, Banco Caixa Geral, Banco Mediolanum, Cajalmendralejo y Self Bank.

China ofrece no depreciar más el Yuan como prueba de buena fe en plena guerra comercial

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China y Estados Unidos podrían estar valorando la posibilidad de llegar a un pacto cambiario que implicaría la apreciación del Yuan frente al billete verde como parte del acuerdo de las negociaciones para poner fin a la guerra comercial que ambas delegaciones están llevando desde hoy, según comentaron a Bloomberg fuentes conocedoras de la negociación.

Según personas conocedoras del posible acuerdo indicaron a Bloomberg que el pacto se asemeja en gran medida a lo que los Estados Unidos acordó en un nuevo acuerdo comercial con México y Canadá y también incorpora compromisos de transparencia como los incluidos en las declaraciones del G20.

Aún así, el representante de Comercio de los Estados Unidos, Robert Lighthizer, advirtió a principios de este año que el acuerdo monetario depende de la aplicación general del acuerdo comercial. “No hay acuerdo sobre nada hasta que haya acuerdo sobre todo. Pero la realidad es que hemos dedicado mucho tiempo a la moneda, y será exigible , dijo en su comparecencia ante el Congreso el 27 de febrero».

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Robert Ligthihizer

Se espera que el Tesoro de Estados Unidos, que calificó a China de manipulador de divisas en agosto, publique su próximo informe sobre las políticas cambiarías de los principales socios comerciales a mediados de octubre.

Desde su llegada a la Casa Blanca, el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, ha acusado en reiteradas ocasiones a China de ser un manipulador cambiario y de depreciar su divisa para beneficiarse de manera artificial y aumentar así las exportaciones del país asiático. Por su parte, China ha usado la cotización del Yuan de manera sistemática para paliar el efecto de la guerra comercial devaluando la divisa a propósito superado la barrera psicológica para los mercados financieros de los siete yuanes por dólar.

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El Yuan se apreció en la sesión europea un 0,67 por 100 tras conocerse la noticia

El yuan offshore subió nada más conocerse la noticia del posible acuerdo un 0.3%, borrando las caídas anteriores Fuentes de la delegación china dijeron a Bloomberg que las negociaciones sobre la guerra de divisas están previstas para el viernes por la noche, aunque podría haber cambios dependiendo de cómo avancen los otros asuntos pendientes en las conversaciones. Las mismas fuentes señalaron que también podría haber una reunión de la delegación china con el presidente Trump ese día, en caso de que las conversaciones fueran por buen camino.

Las sensaciones que se están trasmitiendo a los mercados sobre esta cumbre entre China y Estados Unidos para desatascar la guerra comercial son mixtas. El presidente Donald Trump aprobó la semana pasada autorizaciones para que algunas compañías estadounidenses vendan productos no sensibles a Huawei, según informo el New York Times. Aunque Trump se comprometió con la medida después de reunirse con el presidente Xi Jinping en junio, aún no se han emitido esas licencias.

Las discusiones en torno a un acuerdo interino se producen cuando la administración Trump esta semana aumentó aún más la presión sobre Beijing al incluir en la lista negra a las empresas tecnológicas chinas por su presunto papel en la opresión en la región del lejano oeste de Xinjiang.

Esta reunión para el acuerdo se está celebrando antes de que entre en vigor el 15 de octubre los aranceles del 25% sobre aproximadamente 250 mil millones de dólares de importaciones. Los aranceles adicionales que supondrán un gravamen del 30 por 100 a los productos chinos entrarán en vigencia el 15 de diciembre.

Indra sube un 9,6% en Bolsa por su papel en el avión de combate europeo

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Las acciones de Indra se han disparado un 9,6% en Bolsa este jueves. La compañía ha liderado las subidas en el Ibex 35, gracias al último informe de Kepler, en el que destaca el «gran triunfo» que ha supuesto para la entidad ser el coordinador nacional industrial en el programa del futuro avión de combate europeo, conocido como FCAS o Sistema de Armas de Nueva Generación.

En concreto, los títulos de la empresa de tecnología y consultoría han cerrado la jornada en los 8,01 euros, lo que representa un incremento del 9,58% en comparación con los 7,31 euros en los que concluyó la sesión del miércoles.

De esta manera, las acciones de Indra, que han llegado a alcanzar los 8,13 euros durante la sesión, vuelven a cerrar por primera vez por encima de los ocho euros desde el pasado 27 de septiembre, cuando concluyeron la jornada en los 8,01 euros.

Con esta subida de casi un 9,6%, la compañía ha liderado las subidas en el Ibex 35, que ha conquistado la cota de los 9.100 puntos al registrar un repunte del 1,25% en la sesión, impulsado por el optimismo sobre las negociaciones comerciales entre Estados Unidos y China que se han reanudado este jueves.

La firma de análisis Kepler, que otorga a Indra un precio objetivo de 12 euros, considera que ser elegido coordinador nacional industrial del Futuro Sistema de Combate Aéreo (FCAS) es un gran paso adelante para la compañía, ya que anticipa unos mejores ingresos que los recibidos del Eurofighter, así como un «sólido negocio de defensa» con un enorme nivel de cartera de pedidos.

En su opinión, la compañía está en una buena posición para ganar más contratos importantes y de gran tamaño en defensa durante los próximos meses, lo que podrá añadir más visibilidad a sus estimaciones. Así, calcula que las ventas del negocio de Transporte y Defensa podrían acelerarse gradualmente para alcanzar crecimientos de un digito alto entre 2020-2022, con un margen operativo de alrededor del 13%.

LA VENTA DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN VUELVE A CRECER

Por otro lado, Kepler subraya que los servicios de Tecnologías de la Información (TI) se están recuperando positivamente y, después de años de ventas modestas, ligadas a una cierta limpieza de la cartera, Indra es ahora un actor con un crecimiento de un digito medio en la industria de TI, con una aportación del negocio digital de más del 20% de los ingresos y crecimientos de más del 20% anuales.

A este respecto, añade que, pese a que arrastra una caída del negocio de elecciones (que conlleva altos márgenes), los márgenes operativos mantienen ahora una tendencia de crecimiento hacia el 4%, con mayores repuntes para los próximos años.

Por otro parte, también se ha conocido este jueves que la empresa de consultoría y tecnología ha sido la compañía elegida por el Ministerio del Interior, por el procedimiento de emergencia, para la gestión y difusión del recuento de los votos de las Elecciones Generales del 10 de noviembre, tal y como adelantó ‘La Información.

 

 

Apollo anuncia un ERE “profundo y de calado” en EVO Finance

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El futuro de los empleados de EVO Finance oscurece día a día. El fondo Apollo, dueño de la entidad, ha anunciado un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) sin definir a cuántas personas afectará ni las condiciones.

Desde la sección financiera de CCOO indican en una nota que tras el anuncio “la situación que se nos abre ahora, no nos vamos a engañar, es muy complicada”. Los más de 120 empleados que aún siguen en EVO Finance desconocen si hay un plan de viabilidad para la empresa después del ERE. Es más, ni siquiera tienen constancia de quién será el interlocutor en la negociación, “porque la propia dirección nos informó que ellos están en el mismo colectivo que el resto de personas y no tienen más información de la que nos trasladaron”.

Ahora se abre un periodo de 15 días en los cuales se tiene que formar la comisión negociadora. Una vez constituida, comenzará un periodo de consultas no mayor a 30 días. En el mismo momento de la comunicación de la apertura de periodo de consultas la empresa tendrá que hacer entrega de toda la documentación e información recogida en la norma. Transcurrido el período de consultas, el empresario comunicará a la autoridad laboral el resultado del mismo, según indica CCOO.

Si existe acuerdo, trasladará una copia del mismo. En caso contrario, remitirá a la autoridad laboral y a los representantes legales la decisión final adoptada, así como las condiciones del despido. Desde la Reforma Laboral, no es preceptiva autorización expresa de la Autoridad Laboral para su ejecución.

LA CAÍDA DE EVO FINANCE

La caída en desgracia de EVO Finance comenzó en febrero de 2014. NGC Banco vendió EVO Banco al fondo Apollo. Cuatro años después, Bankinter anunció la adquisición del negocio bancario de EVO Banco en España y el de su filial de crédito al consumo en Irlanda (Avantcard) a Smart Holdco, una entidad propiedad de varios fondos gestionados por compañías vinculadas con Apollo Global Management. EVO Finance quedó fuera de la operación y empezó su travesía en el desierto.

En ese momento, según CCOO, “tuvieron la desfachatez de presentarse delante de todas las personas que conformamos la entidad para decirnos que el futuro que nos esperaba era brillante y lleno de oportunidades, y después de mentir sistemáticamente durante meses, ayer (miércoles) por fin tuvieron que destapar sus planes reales”.

En una nota remitida por la sección sindical de EVO Finance explican que “jamás les hemos interesado, pero claro tenían que hacer como que iban a continuar con el negocio, para conseguir la autorización del Banco de España para mantener nuestra licencia como entidad financiera, porque si no la venta principal de Evo Banco a Bankinter no se hubiera autorizado”. De hecho, añaden, “ayer mismo nos indicaron que el supuesto Plan de Negocio que tenían preparado para nuestra entidad, ni siquiera llego a presentarse al supervisor”.

Pilar Rubio, Cristina Pedroche y otras famosas que han colaborado en El Hormiguero

El Hormiguero es un formato televisivo que ha logrado alzarse como uno de los más exitosos en España. Este nació a partir de un popular programa de radio, llamado No somos nadie, el cual también presentaba Pablo Motos. Y su gran amistad con Pilar Rubio, hizo que acabase entrando en el programa como colaboradora.

Este formato fue parte de Mediaset hasta 2011. Paolo Vasile perdió esta gran joya por no querer subir los sueldos, y llegaron a Antena 3. Al principio, no eran muchas las mujeres que trabajaban como colaboradoras, pero a día de hoy, existe una buena lista.

Pilar Rubio

Pilar Rubio

La mujer de Sergio Ramos, Pilar Rubio, es quizás la colaboradora que más tiempo lleva en El Hormiguero. Cada semana, se enfrenta a un nuevo reto propuesto por Pablo Motos, casi siempre de un gran riesgo.

Cuando ha estado embarazada, no ha dejado de trabajar, tan solo cambiaba su sección. En lugar de pasar una semana arriesgando su vida con un nuevo y peligroso reto, mostraba curiosidades sobre la época del embarazo o la maternidad. Puede parecer aburrido, pero cuando llevó las extrañas recetas que se le antojaban a las madres, se les quitó la idea de la cabeza.

Cuando su boda estaba cerca, volvió a cambiar su sección, por una de moda. Aunque incluso en esa atentó contra su propia vida, y acabó en el hospital. Pero su boda fue en junio, y ha vuelto a las andadas con nuevos y peligrosos retos.

Cristina Pedroche

Cristina Pedroche

La más reciente incorporación a El Hormiguero, hizo su debut en el programa el 12 de septiembre. Su sección se llamaba ‘Pedroche y acción’, en la que debía representar escenas míticas del cine, bajo la banda sonora de una flauta. Pero solo llegó a realizar la de Misión imposible, y es que a nadie le hizo ninguna gracia. Fue todo un fracaso, lo que apartó a Pedroche de El Hormiguero por un tiempo.

Pero ha vuelto con las pilas recargadas, y una mejor idea, que al parecer sí se ha ganado el favor del público. ‘Patentes Pedroche’ es el título de su nueva sección, con la que ha recobrado su papel de colaboradora, igual que Pilar Rubio.

En esta nueva sección muestra inventos que han sido patentados, pero que por motivos realmente evidentes no se llegaron a fabricar. El primer invento que llevó a plató lo probó ella misma, un paritorio centrifugadora. Las risas en plató no tardaron en llegar al ver cómo un bebé salía por los aires.

Marta Hazas

Marta Hazas

Marta Hazas comenzó como colaboradora en El Hormiguero en el año 2014. Su sección ‘Cosas que deberías saber y seguramente no sabes’ nos ha hecho la vida un poquito más fácil.

Desde trucos para que no entren a robar en casa, pasando por trucos para tener organizado el armario, hasta cosas que hacemos mal en el baño.

Aunque claro, no siempre sale bien, problemas del directo. En ocasiones, no ha podido enseñar todos sus trucos. El día que El Hormiguero tuvo como invitados a Jon Plazaola y Óscar Terol, tuvo un contratiempo que ni los vascos pudieron solucionar.

Patricia Montero

Colaboradora de El Hormiguero como Pilar Rubio

A día de hoy, la única sección capaz de competir con el riesgo de Pilar Rubio en sus retos semanales en El Hormiguero, es la de Patricia Montero. Ella presenta la sección ‘La última superviviente’. En esta nos muestra cómo enfrentarnos a situaciones de alto riesgo.

Aunque no acude al programa cada semana, siempre es bien recibida por el equipo. Durante el tiempo que Pilar Rubio estuvo de baja por su boda, ella fue su sustituta, y no lo hizo nada mal.

Una de las situaciones a la que nos enseñó a sobrevivir, fue a huir saltando de un edificio a otro. Comenzó con un metro y medio de distancia, y cada vez fue a más, consiguiendo cada nueva distancia. Pero uno de los retos con el que más consiguió sorprender, fue en el que saltó sobre un coche en movimiento. Ella lo hizo sujeta a un arnés por seguridad, pero este no le hizo elevarse en ningún momento, impresionando a todo el público.

Anna Simón

Anna Simón

No es una casualidad que la sección de Anna Simón no haya durado demasiado tiempo en El Hormiguero. La colaboradora fue muy criticada por lo que ganaba, y la aportación que otorgaba al programa. Es más, fue sustituida por Yiming, quien tenía una sección muy parecida, pero que logró un éxito mucho mayor.

Simón mostraba trucos del hogar entre otras cosas, pero el día que mostró que era capaz de beber cuatro vasos de agua a la vez, cavó su propia tumba.

Los seguidores de Anna Simón se preocuparon después de ver que la joven pasaba mucho tiempo sin pasar por El Hormiguero. Desde el programa, aseguraban que tan solo se estaban ajustando a la apretada agenda de ella, pero hasta ahora, no ha vuelto.

Ana Morgade

Morgade posando

La sección de Ana Morgade ha sido una de las más divertidas en El Hormiguero. Cada semana, traía a plató una recopilación de los vídeos más graciosos de Internet.

Con Carmen Machi como invitada al programa, Morgade presentó uno de los vídeos más increíbles, el gato que habla.

Efectivamente, esta tierna mascota decía una serie de palabras que hizo estallar al público en sonoras carcajadas.

Silvia Abril

Silvia Abril

La conocida actriz, Silvia Abril, llegó a El Hormiguero en el año 2011, el único año en el que trabajó. Fue además, de las primeras mujeres en formar parte del equipo de colaboradores.

En su sección, mostraba a los invitados una cocina creativa exprés. Por supuesto, el protagonismo no se lo llevaba el plato resultante, sino el humor de la actriz.

Cuando Silvia Abril llegó a El Hormiguero, ya había cosechado una gran fama. Pero su carrera ha seguido viento en popa, con trabajos como el de Violeta Recio en La que se avecina.

Raquel Martos

Raquel Martos

Antes de que El Hormiguero llegara a la televisión, Martos fue uno de sus principales pilares. Era guionista y colaboradora cuando era un programa de radio llamado No somos nadie.

Cuando llegó a la televisión, se hizo cargo de la sección ‘Se va a liar parda’, en la que hablaba sobre las diferencias entre hombres y mujeres.

Más tarde, su sección cambió y pasó a ser ‘Hasta Luego’, en el cual proponía un tema, y la audiencia podía hablar sobre sus experiencias. En los inicios de El Hormiguero, ella fue la única mujer visible del equipo.

Ahora, te habrá quedado claro que Pilar Rubio no es la única colaboradora del programa que dirige Pablo Motos, ¿verdad?

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