El precio de la vivienda en Palma supera los 5.100 €/m² y marca nuevo récord histórico en mayo

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? Palma alcanza un nuevo precio récord de 5.167 €/m² en mayo de 2026, impulsado por la demanda y la escasez de oferta.
  • ¿Quién está detrás? Idealista publica los datos mensuales de vivienda usada que reflejan la tensión del mercado residencial.
  • ¿Qué impacto tiene? La brecha con la media nacional se amplía y varios distritos marcan máximos históricos; los compradores locales ven cómo la vivienda se aleja de su capacidad adquisitiva.

El precio de la vivienda usada en Palma de Mallorca se ha situado en mayo en 5.167 euros por metro cuadrado , según los últimos datos de Idealista, lo que supone una subida del 0,3% respecto a abril y un repunte interanual del 8,3%. Con este nuevo registro, la capital balear marca un máximo histórico que consolida la fortísima presión sobre su parque residencial.

La cifra coloca a la ciudad muy por encima de la media española, que en el mismo mes se quedó en 2.795 euros/m². Palma es ya un 85% más cara que el conjunto del país, reflejando la combinación de una demanda elevada —interna y externa— y una oferta que apenas crece en las zonas más cotizadas.

Mientras que el precio medio nacional creció un 16,9% en el último año, el avance en Palma fue del 8,3%. Aun así, la capital mallorquina sigue figurando entre los mercados más exclusivos del país, con una senda alcista que no parece tener freno a corto plazo.

Distrito a distrito: los barrios más exclusivos y los más asequibles

Son Vida encabeza la lista con 8.335 euros/m², aunque acumula un descenso interanual del 4,6%. Le siguen Portixol-Molinar (7.585 euros/m², +3,5%), Ciutat Antigua (7.042 euros/m², +13,6%), Genova-Bonanova-Sant Agustí (6.420 euros/m², +6,3%) y Sta Catalina-Son Armadans-Maritim (6.263 euros/m², +13,6%).

En el extremo opuesto, Llevant-La Soledat registra el precio más bajo, 3.433 euros/m², aunque con un espectacular incremento interanual del 25,8%. Son Oliva-Plaza Toros-Camp Redó alcanza 3.665 euros/m² (+8,0%) y Rafal-Son Forteza llega a 3.693 euros/m² (+13,6%).

Varias zonas de la ciudad, como Las Avenidas (4.040 euros/m², +7,7%), Genova-Bonanova-Sant Agustí o la propia Ciutat Antigua, se encuentran en máximos históricos, lo que subraya la amplitud del fenómeno alcista.

La brecha entre el precio de la vivienda en Palma y la capacidad adquisitiva local se ha ensanchado a un ritmo que la estadística oficial no alcanza a capturar.

La Ficha del Inversor

El dato clave es el precio medio de 5.167 euros/m², un 85% por encima de la media nacional. Para un piso tipo de 80 metros cuadrados, hablamos de un desembolso superior a los 413.000 euros, una barrera que expulsa del mercado a buena parte de la demanda local y atrae, en cambio, a compradores con alta capacidad de ahorro o financiación.

En los próximos seis meses, la tendencia apunta a un mantenimiento de la presión alcista. La oferta de obra nueva sigue siendo escasa y el turismo residencial mantiene su tirón. El único factor que podría moderar el ritmo es la posible imposición de límites a las viviendas turísticas o la restricción de compras por no residentes que el Gobierno balear estudia desde hace meses, pero ninguna de esas medidas está aún en vigor.

Para el inversor patrimonial, los yields brutos del alquiler residencial en Palma rondan el 4-5%, según el barrio, lo que sigue ofreciendo una rentabilidad aceptable en un entorno de tipos aún moderados. No obstante, la revalorización del activo es el verdadero atractivo: comprar hoy en una zona emergente —como Llevant-La Soledat, que ha subido un 25,8% en un año— puede reportar plusvalías significativas si el barrio continúa su proceso de renovación.

El perfil más beneficiado es el del inversor de medio plazo con capacidad para aguantar la entrada y que apuesta por la revalorización del capital, más que por el flujo de rentas. Para el comprador de vivienda habitual, el mercado de Palma exige ya unos ahorros previos muy elevados y, en muchos casos, la ayuda de avales familiares.

La lectura a diez años nos devuelve al patrón que ya vimos antes de 2008: fuerte concentración de la demanda en manos de rentas altas y capital extranjero, con el riesgo de que el acceso a la vivienda se convierta en un problema estructural aún más agudo si no se adoptan políticas de suelo y vivienda protegida. El Ayuntamiento de Palma y el Govern balear tienen ahora mismo sobre la mesa la papeleta de decidir si intervienen en el mercado o dejan que la inercia siga marcando los precios.

Valdemorillo programa 3.000 viviendas y se convierte en el nuevo polo residencial de la sierra

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? El Ayuntamiento de Valdemorillo ha presentado el avance del nuevo Plan General de Ordenación Urbana (PGOU), que programa 3.022 viviendas con horizonte 2043 y releva al documento vigente desde 1987.
  • ¿Quién está detrás? El consistorio de Valdemorillo, un municipio de la sierra madrileña que se apoya en técnicos municipales y un diagnóstico de fragmentación en 15 núcleos poblacionales.
  • ¿Qué impacto tiene? Se abre un periodo de información pública para que los vecinos presenten sugerencias y alegaciones antes de la aprobación definitiva. El plan busca atraer a 6.663 nuevos residentes y consolidar el municipio como polo residencial en el noroeste metropolitano.

Valdemorillo acelera su transformación urbanística. El consistorio ha hecho público el avance del nuevo PGOU, un documento que proyecta 3.022 viviendas nuevas y aspira a suturar las brechas urbanas de un municipio fragmentado en 15 núcleos de población. La iniciativa, que releva al PGOU de 1987 tras casi cuatro décadas, responde a la expansión demográfica de la sierra de Madrid y a la necesidad de articular un crecimiento ordenado que preserve el entorno natural.

La fragmentación urbanística y una demanda de 6.600 nuevos vecinos

El diagnóstico del plan es contundente: la población de Valdemorillo se reparte entre el casco urbano tradicional y hasta 14 urbanizaciones exteriores, lo que ha generado un tejido residencial desconectado y con déficit de servicios. Las proyecciones demográficas recogidas en el Avance estiman la llegada de 6.663 residentes adicionales hasta 2043, un contingente que exigiría alrededor de 3.000 viviendas. De esa cifra, 556 unidades podrían absorberse en solares urbanos ya vacantes, por lo que el déficit neto para garantizar la cobertura asciende a 2.444 inmuebles.

El PGOU que ha estado vigente desde 1987 se ha quedado desfasado ante la presión residencial del noroeste madrileño, donde localidades como Torrelodones o Galapagar llevan años absorbiendo compradores que escapan de los precios de la capital. Con el horizonte de 2043, el nuevo documento pretende corregir la dispersión actual y evitar que los nuevos desarrollos acentúen la fragmentación existente.

Ocho sectores sobre 162,9 hectáreas: la opción elegida

El documento ha analizado cuatro posibles escenarios de crecimiento y finalmente ha optado por el tercero, que contempla 3.022 viviendas sobre 162,9 hectáreas de nuevo suelo. El propio Ayuntamiento justifica la elección por “su menor movimiento de tierras, adaptación orográfica ideal y capacidad residencial que cubre la demanda sin sobredimensionar el municipio”. Del total de suelo no urbanizable previsto, el 61 % quedará bajo protección especial obligatoria impuesta por legislaciones sectoriales, mientras que otro 21,4 % será protegido por voluntad municipal debido a su alto valor paisajístico y agropecuario.

El planeamiento se articula en ocho nuevos sectores. Siete de ellos serán residenciales, con densidades que oscilarán entre 15 y 30 viviendas por hectárea, y sumarán 2.262 unidades. El octavo sector, denominado SURS-S03 ‘La Dehesa’, se destinará a actividades económicas, logísticas y terciarias y estará conectado directamente con la M-600. El suelo no sectorizado —equivalente al 3 % del total— queda como reserva estratégica a largo plazo, sin desarrollo previsto salvo justificación futura.

La decisión de concentrar el menor crecimiento posible en el área con menor movimiento de tierras es una declaración de principios urbanísticos que apunta más a la calidad residencial que a la expansión agresiva.

La Ficha del Inversor

La cifra que define el proyecto es doble: las 3.022 viviendas programadas y las 2.444 unidades de déficit que el plan debe cubrir. A falta de precios oficiales, el metro cuadrado en Valdemorillo se sitúa en torno a los 1.900 euros de media según los portales inmobiliarios, muy por debajo de los más de 3.500 euros que se pagan en la almendra central de Madrid y en línea con otras localidades de la sierra. La horquilla permite anticipar un producto residencial accesible para familias jóvenes que busquen primera vivienda o segunda residencia con cercanía a la A-6.

La tendencia a seis meses apunta a un mantenimiento del interés comprador en la sierra noroeste, apoyado en la escasez de promociones en municipios como Las Rozas o Majadahonda, que han exprimido su suelo finalista. Si el PGOU supera la fase de información pública sin grandes bloqueos, los primeros desarrollos podrían empezar a tramitar licencias en el próximo año. El riesgo está en la demora administrativa y en la posible oposición de vecinos de urbanizaciones exteriores, que podrían presentar alegaciones contra un desarrollo que perciban como amenaza a su entorno consolidado.

En cuanto al perfil, el plan encaja con compradores de vivienda habitual que valoren precios aún contenidos (en comparación con el área metropolitana) y con inversores patrimoniales que busquen rentabilidades por alquiler ante el crecimiento previsto de población. Los fondos especializados en residencial todavía no ponen el foco en Valdemorillo, pero el municipio podría convertirse en un destino de Build to Rent de pequeña escala si la demografía responde a las proyecciones. La lectura a largo plazo es clara: la sierra madrileña seguirá captando población de la capital mientras la brecha de precio se mantenga, y Valdemorillo ha diseñado un plan que parece calibrar oferta y demanda sin caer en la tentación del ladrillo masivo.

BOE: consulta aquí las nuevas ofertas de empleo público

El Boletín Oficial del Estado publica este miércoles 10 de junio decenas de ofertas de empleo público en ayuntamientos, diputaciones y universidades. La sesión del BOE de hoy concentra convocatorias de muy diverso perfil, desde plazas de administrativo y técnico de gestión hasta puestos de personal laboral y docente. En total, más de 80 vacantes en distintas administraciones locales y estatales, una oportunidad que llega en un momento en que el empleo público sigue siendo refugio de estabilidad para muchos desempleados.

Ofertas de empleo público en el BOE del 10 de junio de 2026

La edición de hoy del BOE —disponible íntegramente en la web del Boletín Oficial del Estado— incluye varias resoluciones de convocatorias de provisión de puestos de trabajo por los sistemas de concurso, libre designación y oposición. La mayoría de las plazas se localizan en municipios de tamaño medio y pequeño, aunque también aparecen ayuntamientos como Gijón, Tres Cantos, Ronda, Vélez-Málaga o Coslada.

  • Ayuntamiento de Gijón: convocatoria de varios puestos por concurso.
  • Ayuntamiento de Tres Cantos (Madrid): un puesto por concurso.
  • Ayuntamiento de Quart de Poblet (Valencia): un puesto por concurso.
  • Ayuntamiento de Zahara (Cádiz): dos plazas de distinto perfil.
  • Ayuntamiento de Puertollano (Ciudad Real): varias plazas, entre ellas una de auxiliar administrativo.

En el ámbito provincial, la Diputación de Salamanca ha dejado sin efecto una convocatoria anterior y anuncia una nueva de libre designación, mientras que la Diputación de Jaén saca varios puestos por el sistema de concurso. Las universidades también se suman a la oferta: la Universidad de La Rioja, la UPV/EHU, la Miguel Hernández de Elche y la UNED, entre otras, convocan plazas de personal docente e investigador y de administración.

Perfiles más demandados y condiciones

Los perfiles que concentran la mayor parte de las convocatorias son administrativos, auxiliares técnicos y personal de oficios. En las universidades destacan plazas de profesorado contratado y de escalas técnicas de gestión. Las bases suelen fijar contratos funcionariales o laborales fijos en la mayoría de los casos, con salarios que arrancan desde los 1.200 euros brutos mensuales para los puestos de auxiliar administrativo (grupo C2) y superan los 2.000 euros en escalas superiores.

convocatorias BOE

Los requisitos varían mucho: algunos ayuntamientos solo piden el título de ESO, mientras que las plazas universitarias exigen titulación de grado y, a menudo, experiencia docente o investigadora acreditada. El dominio del valenciano o del euskera es obligatorio en convocatorias de Comunidad Valenciana, Illes Balears y País Vasco. En ningún caso se requiere experiencia previa para las plazas de auxiliar administrativo, aunque sí se valora en la fase de concurso cuando el sistema es concurso-oposición.

Análisis: estabilidad frente a alta competencia

Las convocatorias de empleo público siguen atrayendo a miles de candidatos por la seguridad que ofrece un contrato indefinido en la Administración. Sin embargo, la tasa de interinidad en muchas corporaciones locales supera el 20 %, y a menudo los procesos se eternizan. En esta edición del BOE, las plazas son, en su mayoría, de creación reciente o fruto de jubilaciones, por lo que el número real de puestos estables es limitado.

El plazo de presentación de solicitudes suele ser de 20 días hábiles a partir de la publicación en el BOE. Para los interesados, conviene leer con atención las bases porque algunos ayuntamientos exigen la presentación presencial en el registro o el pago de una tasa que oscila entre 10 y 30 euros. La ventaja es que, una vez superado el proceso selectivo, la plaza es prácticamente vitalicia.

El empleo público local sigue ofreciendo estabilidad con sueldos un 20 % por encima del SMI en los puestos de entrada, pero la alta competencia obliga a preparar bien las pruebas.

Un dato relevante: las administraciones locales están acelerando la consolidación de interinos tras las sentencias del Tribunal de Justicia de la Unión Europea. Esto significa que algunas de las plazas que hoy salen como concurso de méritos pueden estar orientadas a regularizar a personal que ya lleva años encadenando contratos temporales. No obstante, siempre hay un porcentaje de plazas de acceso libre que constituyen una oportunidad real para nuevos candidatos.

📝 Cómo enviar el currículum

La inscripción en las convocatorias del BOE se realiza siguiendo las bases de cada resolución. Estos son los pasos generales.

  1. Paso 1: Accede al BOE del 10 de junio de 2026 y localiza la resolución que te interesa.
  2. Paso 2: Descarga las bases específicas de la convocatoria. Ahí se detalla el sistema de selección (concurso, oposición o libre designación), los méritos valorables y el temario si lo hay.
  3. Paso 3: Prepara la documentación solicitada: DNI, titulación, certificados de experiencia y el justificante del pago de la tasa, si procede.
  4. Paso 4: Presenta la solicitud dentro del plazo, normalmente 20 días hábiles. La mayoría de ayuntamientos ya admiten la presentación electrónica en su sede electrónica.
  5. Paso 5: Conserva el resguardo de la presentación y mantente atento a las sucesivas publicaciones en el boletín de la provincia o en el BOE, donde aparecerán las listas de admitidos y las fechas de examen o valoración de méritos.

Plazo de inscripción: variable (entre 15 y 20 días hábiles desde la publicación). Requisito mínimo: consultar cada convocatoria, pero en los puestos de auxiliar administrativo suele bastar el título de Graduado en ESO o equivalente.

Bitcoin sufre su peor semana desde FTX: pérdidas del 20% y los analistas anticipan más dolor

Bitcoin ha vivido su peor semana desde el colapso de FTX en noviembre de 2022. La criptomoneda ha perdido un 20% de su valor en apenas cinco días, un batacazo que ha borrado meses de ganancias y ha devuelto el temor a los inversores. La sangría la ha empujado el goteo de salidas de los fondos cotizados, que en esta semana han perdido más de 2.000 millones de dólares.

El precio se ha deslizado desde niveles cercanos a los 75.000 dólares hasta rondar los 60.000 dólares, un umbral que los analistas consideran clave. «Si ese soporte cede, podríamos ver una capitulación rápida», señalan varias mesas de análisis. La caída recuerda a otros episodios de pánico en el mercado de criptodivisas, pero con un componente nuevo: la presencia masiva de dinero institucional a través de los ETF al contado.

El desplome en cifras

La pérdida del 20% en una sola semana es la mayor desde mayo de 2021, cuando bitcoin se dejó un 35% en pleno frenesí especulativo. Entonces, como ahora, el mercado se vio sacudido por una ola de liquidaciones forzosas en plataformas de derivados: más de 1.500 millones de dólares en posiciones apalancadas han saltado por los aires en las últimas 72 horas. El índice de miedo y codicia, que mide el sentimiento del mercado, ha caído a niveles de «miedo extremo», algo que no se veía desde la quiebra del exchange FTX en noviembre de 2022. Puedes encontrar más contexto sobre aquella crisis en la entrada de Wikipedia sobre la quiebra de FTX.

Los datos on-chain también pintan un panorama sombrío. Los flujos de bitcoin hacia los exchanges se han disparado un 40% en siete días, una señal de que los inversores intentan salir en bloque. Mientras, las direcciones que acumulaban monedas desde hace más de un año han empezado a mover sus posiciones, un comportamiento típico en fases de pánico.

Cómo los fondos cotizados amplifican la corrección

Los ETF de bitcoin al contado, que en los últimos meses habían sido el gran motor alcista, se han convertido en el acelerador de la caída. Durante la semana, productos como el IBIT de BlackRock y el FBTC de Fidelity han registrado reembolsos netos por un importe superior a los 2.000 millones de dólares. Según datos de la firma de análisis Sosovalue, se trata de la mayor salida semanal desde el lanzamiento de estos instrumentos en enero de 2024.

La dinámica es conocida: cuando un fondo sufre rescates, el gestor debe vender los bitcoins subyacentes, lo que añade presión bajista adicional en el mercado al contado. En apenas tres sesiones, ese efecto ha hecho que el precio perforase los 64.000 dólares y se acercase peligrosamente a los 60.000.

Los ETF que antes empujaban el precio hacia nuevos máximos ahora están funcionando como un lastre que profundiza la corrección.

Análisis: ¿un déjà vu de mayo de 2021?

La pregunta que recorre los foros y las mesas de operadores es si estamos ante una simple toma de beneficios o ante una corrección más profunda, similar a la de mayo de 2021. Aquel desplome, provocado por la prohibición china de minar y comerciar con criptomonedas, arrastró al bitcoin desde los 60.000 a los 30.000 dólares en apenas dos semanas. El contexto actual es distinto: la infraestructura institucional es mucho más sólida y no hay un detonante regulatorio de ese calibre. No obstante, las similitudes en la velocidad de la caída y en el contagio entre plataformas resultan inquietantes.

A diferencia de 2021, hoy el mercado cuenta con una red de soporte más amplia: los propios ETF, las tesorerías corporativas que han acumulado bitcoin en sus balances y la todavía incipiente regulación europea MiCA, que aporta cierta certidumbre a los inversores minoristas. Sin embargo, ese colchón institucional también puede volverse un arma de doble filo si la presión vendedora se intensifica y los fondos se ven obligados a liquidar más posiciones.

Con los 60.000 dólares temblando, el siguiente escalón de soporte relevante se sitúa en torno a los 52.000 dólares, el máximo del ciclo de 2021. Perderlo abriría la puerta a un escenario de capitulación generalizada que los analistas técnicos ya dibujan en sus gráficos. De momento, el mercado aguanta con alfileres, a la espera de alguna noticia que devuelva la confianza. O la hunda definitivamente.

El malware chino que asusta a las empresas europeas: ataca a Reino Unido, Alemania e Italia

Un nuevo actor cibercriminal de habla china ha ampliado su radio de acción a Europa y ya ha intentado colarse en los sistemas de empresas en Reino Unido, Alemania e Italia. La firma de ciberseguridad Proofpoint ha identificado al grupo como TA4922 y ha documentado un arsenal de malware en expansión que podría generar pérdidas económicas sustanciales si los ataques prosperan.

Claves de la operación

  • TA4922 pasa de Asia a Europa con ingeniería social. El grupo, antes centrado en organizaciones asiáticas, ha intensificado sus campañas en Reino Unido, Alemania e Italia desde marzo de 2026.
  • El arsenal incluye Atlas RAT, RomulusLoader y otras piezas. Estas herramientas permiten desde el acceso remoto al robo de datos y credenciales, y se combinan con aplicaciones legítimas como AnyDesk.
  • Las empresas españolas no son inmunes al riesgo. Aunque el informe no menciona a España, la capacidad de adaptación del actor y su uso de señuelos localizados obligan a reforzar la vigilancia.

El salto de Asia a Europa: un movimiento calculado

Proofpoint comenzó a monitorizar a TA4922 en campañas dirigidas contra objetivos asiáticos, pero la primavera de 2025 marcó un punto de inflexión. El grupo empezó a diversificar sus blancos, y entre marzo y abril de 2026 la actividad se disparó, con múltiples campañas detectadas en Reino Unido, Alemania e Italia, además de Sudáfrica. Esta expansión sugiere que el actor ha encontrado un modelo de ataque rentable y replicable más allá de su mercado original.

Los investigadores vinculan a TA4922 con el ecosistema cibercriminal chino por varios indicios: metadatos en chino en las muestras de malware, uso de infraestructura asociada a proveedores chinos y solapamientos con otras amenazas como Silver Fox o Void Arachne. Sin embargo, Proofpoint lo trata como un grupo independiente, motivado principalmente por el lucro económico.

El momento no es casual. La digitalización acelerada de procesos empresariales en Europa, combinada con plantillas que a menudo trabajan en remoto, ha multiplicado la superficie de ataque. Los departamentos de RRHH y finanzas, que manejan datos sensibles y transferencias, se convierten en el blanco perfecto para campañas de ingeniería social bien afinadas.

Ingeniería social a medida: el eslabón más débil

ataque cibernético Europa

La puerta de entrada no es una vulnerabilidad de día cero, sino un mensaje convincente. TA4922 emplea señuelos localizados que imitan comunicaciones de recursos humanos, avisos de nóminas, auditorías fiscales, declaraciones de IVA o facturas. En algunos casos, incluso intenta trasladar la conversación a WhatsApp o Microsoft Teams, canales donde la ingeniería social prolifera lejos de las defensas del correo corporativo.

Esta táctica demuestra un conocimiento profundo de los procesos internos de las organizaciones y de los puntos ciegos de la seguridad perimetral. Según el informe el actor es persistente y está aprovechando modelos de lenguaje masivo para acelerar el desarrollo de malware en Python, lo que acorta los ciclos de ataque y dificulta la detección por firma.

El verdadero peligro no está solo en el malware, sino en la capacidad del grupo para operar con herramientas de uso diario y en la velocidad con la que adapta sus campañas.

Entre las herramientas desplegadas, Atlas RAT funciona como una puerta trasera con capacidad para recopilar información del sistema, listar y subir archivos, cargar módulos adicionales y ejecutar nuevas cargas. También integra funciones de vigilancia como keylogger, capturas de pantalla, acceso al portapapeles e incluso grabación de audio y vídeo mediante micrófono y cámara web. RomulusLoader, por su parte, se encarga de descargar e instalar software de administración remota como AnyDesk, aprovechando un programa legítimo para mantener un acceso persistente y difícil de rastrear.

SilentRunLoader añade una capa adicional: se orienta al robo de datos almacenados en Chrome, incluidas contraseñas, cookies e historial. Esta combinación de herramientas maliciosas con aplicaciones de confianza complica la respuesta de los equipos de seguridad, que deben distinguir entre usos autorizados y maliciosos de las mismas herramientas.

Lo que está en juego para las empresas españolas

Aunque el informe de Proofpoint no menciona a España como objetivo directo, el patrón de expansión geográfica de TA4922 y su habilidad para localizar los señuelos indican que ninguna economía europea está a salvo. La experiencia de Telefónica en 2017 con WannaCry, que paralizó miles de equipos, mostró que una crisis de ciberseguridad puede costar decenas de millones de euros y erosionar la confianza de clientes e inversores. En aquella ocasión, la rápida propagación del ransomware puso en jaque a la operadora, y la factura final, según fuentes del sector, superó los 200 millones de euros si se suman las pérdidas operativas y el coste de la remediación.

En el ecosistema actual, un incidente similar con acceso a datos financieros o nóminas podría derivar en extorsiones, sanciones regulatorias por fuga de datos personales y daño reputacional. Bruselas ya está endureciendo las obligaciones de notificación y las multas bajo NIS2 y el futuro Reglamento de Ciberresiliencia, lo que eleva el riesgo financiero para las compañías afectadas.

Desde esta redacción observamos que el modus operandi de TA4922 apunta más a objetivos económicos inmediatos que a espionaje, pero la fina línea entre ambos es difusa. Un ataque de exfiltración de datos puede venderse en mercados clandestinos o aprovecharse para operaciones de inteligencia competitiva. La posibilidad de que el grupo venda su acceso a actores con una agenda geopolítica más amplia es una hipótesis que Proofpoint mantiene abierta.

Las medidas de contención que recomienda la firma son pragmáticas: limitar el software ejecutable, vigilar las conexiones de red anómalas, reducir los privilegios locales y formar a los empleados para que identifiquen intentos de ingeniería social. Pero la velocidad de de evolución del actor —que ya emplea inteligencia artificial para crear nuevas variantes— exige una inversión constante y una cultura de seguridad que trascienda al departamento de IT.

Dos películas de Schwarzenegger llegan a Prime Video sin pasar por cines

Arnold Schwarzenegger, que dominó la taquilla mundial durante más de una década con títulos como ‘Terminator’ o ‘Depredador’, ha cerrado un acuerdo con Amazon para estrenar sus dos próximas películas en Prime Video, sin pasar por las salas de cine. La noticia, adelantada por el medio especializado 3DJuegos, confirma que el actor austriaco se suma a la ola de estrellas que saltan directamente al streaming.

Las cintas son ‘The Man with the Bag’, una comedia de acción navideña que se estrenará el 2 de diciembre de 2026, y ‘The Kellys’, un thriller policial aún sin fecha concreta. La primera coloca a Schwarzenegger en el papel de Papá Noel, que debe recuperar su bolsa mágica robada con ayuda de un exladrón; la segunda, dirigida por Brad Peyton, le reúne con Liam Hemsworth en una historia de rescate familiar.

De la taquilla al catálogo: dos estrenos para la temporada alta

‘The Man with the Bag’ aterriza justo antes de las fiestas, una ventana clave para la retención de suscriptores. Amazon aprovecha el tirón nostálgico de Schwarzenegger en un género, la comedia familiar, que ha funcionado en la plataforma con títulos como ‘Culpa mía’ o ‘Red One’. ‘The Kellys’, por su parte, apuesta por la acción pura, el terreno que encumbró al actor y que sigue generando engagement en audiencias masculinas.

Ninguna de las dos producciones ha pasado por la gran pantalla. Se trata de un movimiento deliberado de Amazon Studios, que financia el proyecto por completo y lo integra en su catálogo como exclusiva. El modelo permite a la plataforma evitar los costes de distribución en salas y las comisiones de los exhibidores, mientras retiene todo el valor de la propiedad intelectual en en su ecosistema.

El cálculo de Amazon: por qué las plataformas fichan a estrellas del cine

El fichaje de un nombre como Schwarzenegger no es casual. En un mercado saturado de plataformas, el contenido exclusivo sigue siendo el principal motor de captación de abonados. Según datos del sector, las grandes producciones con estrellas reconocidas incrementan hasta un 30% las tasas de suscripción en periodos de estreno. Amazon, que compite con Netflix y Disney+ por la atención global, necesita títulos capaces de atraer tanto al público familiar como al nostálgico.

Schwarzenegger no ha tenido la suerte que su antiguo rival Sylvester Stallone con las series. Su comedia de espías ‘FUBAR’, producida por Netflix, fue cancelada tras dos temporadas, lo que ha acelerado su giro hacia el largometraje bajo demanda. ‘Busca recuperar el protagonismo perdido en taquilla tras el fiasco de Terminator: Destino Oscuro’, apuntan desde la industria.

The Man with the Bag

E-E-A-T: Schwarzenegger, la confianza y el futuro del cine de acción en ‘streaming’

El valor de Arnold Schwarzenegger para Amazon no se mide solo en números de taquilla pasada. Su imagen es una de las más reconocibles del mundo, y su mera presencia otorga a las producciones una aureola de confianza que pocos actores pueden ofrecer. En un análisis de mercado, se observa que las plataformas de ‘streaming’ están invirtiendo cada vez más en estrellas consolidadas para reducir el riesgo de sus catálogos. La razón: el coste de adquisición de un suscriptor oscila entre 30 y 60 euros, y una mala decisión de contenidos puede elevar la tasa de cancelación.

La decisión de saltarse los cines no es tanto un fracaso de Schwarzenegger como un síntoma de un cambio estructural. Las salas de cine ya no son el único medidor del éxito de una franquicia. De hecho, muchos ‘blockbusters’ han obtenido mejores retornos a largo plazo en plataformas que en carteleras, gracias a la monetización recurrente de los suscriptores. Amazon apuesta fuerte por la temporada navideña: si ‘The Man with the Bag’ conecta con la audiencia, podría convertirse en una franquicia anual como ‘El Grinch’ o ‘Los juegos del hambre’.

El salto de Schwarzenegger al ‘streaming’ sin pasar por taquilla demuestra que las reglas del estreno han cambiado para siempre.

Habrá que esperar a los datos de audiencia de Prime Video en diciembre para saber si esta maniobra sale rentable. Por el momento, la jugada de Amazon deja claro que la guerra por el contenido ‘premium’ se libra también con estrellas de ayer que aún mantienen su brillo. La trayectoria cinematográfica de Schwarzenegger es larga, pero su capítulo más reciente se escribe sin butacas.

Mediaset cancela Cuarto Milenio por especial de Trump con Iker Jiménez

El domingo 14 de junio, la parrilla de Cuatro amanecerá sin Cuarto Milenio por primera vez en años. Mediaset ha decidido prescindir del emblemático espacio de misterio para volcar toda la noche en Donald Trump, el presidente estadounidense que domina la agenda internacional. La maniobra no se limita a una ausencia: la cadena mantiene a Iker Jiménez en pantalla, pero lo recoloca al frente de una edición especial de Horizonte.

La velada, bautizada como ‘La noche de Trump’, arrancará a las 21:20 con el estreno en abierto de The Apprentice. La historia de Trump, la película biográfica que explora los inicios del magnate inmobiliario y su compleja relación con el abogado Roy Cohn. A continuación, el periodista presentará ‘Yo, Trump’, un monográfico de Horizonte que, según avanza Mediaset, profundizará en datos inéditos sobre la trayectoria política y empresarial del mandatario.

La noche de Trump en Cuatro

El movimiento rompe la rutina dominical de una cadena que había convertido Cuarto Milenio en uno de sus pilares más estables. La decisión, sin embargo, revela una lógica de programación tan audaz como coherente: explotar el tirón mediático de Trump sin renunciar a la cara más rentable de la casa. Iker Jiménez se ha consolidado como el rostro capaz de transitar del misterio a la actualidad más dura; la entrevista con Florentino Pérez y este especial lo confirman.

El estreno de la película en abierto es otro acierto táctico. The Apprentice ha generado controversia internacional y, pese a estar disponible en otras plataformas, su emisión en televisión lineal captará a un espectador que quizás no acudiría a un formato de misterio. La noche temática, además, se beneficia del pico de atención que genera cualquier movimiento del presidente estadounidense en un año electoral cargado de tensiones comerciales globales.

especial Trump Cuatro

Horizonte gana peso en la estrategia de Mediaset

El ascenso de Horizonte es uno de los fenómenos más reveladores en la parrilla de Mediaset. Concebido como un espacio de análisis, el programa ha ido ganando flexibilidad hasta convertirse en el comodín para grandes acontecimientos. La dirección de la cadena ha detectado que la actualidad política y económica ofrece picos de audiencia difíciles de igualar con formatos cerrados.

Los datos de la temporada avalan la apuesta: Cuarto Milenio atraviesa un buen momento de audiencia, pero Horizonte ha demostrado mayor capacidad para captar perfiles de espectador complementarios y para reaccionar a la agenda informativa. La elección de Trump como tema no es casual; refuerza el posicionamiento del programa como un referente de análisis de poder, alejándolo del puro entretenimiento y acercándolo a un perfil más editorial. La cadena cuida, eso sí, no desprenderse de su presentador fetiche.

La jugada revela que la verdadera fortaleza de Mediaset no es un formato, sino la marca Iker Jiménez.

El movimiento recuerda la estrategia de otras cadenas europeas, que han utilizado figuras de gran arraigo popular para pilotar coberturas monográficas de eventos políticos. Pero el equilibrio es delicado: diluir en exceso la marca Cuarto Milenio podría desgastar a la audiencia más fiel, que espera el misterio como una cita innegociable.

¿Movimiento puntual o laboratorio de un giro estratégico?

Conviene leer la decisión más como un ensayo que como un volantazo definitivo. Retirar temporalmente un pilar de audiencia tiene riesgos medibles, pero también ofrece información valiosa: el 15 de junio Mediaset sabrá cuántos espectadores migraron, cuántos nuevos llegaron y, sobre todo, si la noche temática elevó la cuota global del canal frente a sus competidores directos.

En un mercado televisivo donde la fragmentación del consumo obliga a las generalistas a reinventarse, experimentar con la parrilla dominical puede ser una vía para rejuvenecer audiencias y abrir nuevos nichos publicitarios. La noche de Trump es, en el fondo, una prueba de concepto: demostrar que un rostro popular y un tema caliente pueden funcionar mejor que una marca consolidada.

No obstante, el verdadero examen llegará la semana siguiente. Si el canal devuelve Cuarto Milenio a su hueco sin fisuras, la jugada habrá sido un éxito táctico. Si la audiencia del domingo se resiente, Mediaset tendrá que responder a la pregunta que hoy flota en el aire: ¿está dispuesta a sacrificar una marca histórica para acelerar la mutación de su oferta? La respuesta la darán los números, no las conjeturas.

El Juzgado Mercantil rechaza separar al administrador concursal de Urbas y le impone las costas

Urbas Grupo Financiero ha sufrido un revés judicial de gran calado. El juzgado mercantil ha rechazado íntegramente la petición de la constructora de separar a sus administradores concursales, Auren y Kepler-Karst, y le ha impuesto las costas del procedimiento. El auto, fechado el 8 de junio y del que se ha hecho eco El Confidencial, supone un freno en seco para la estrategia de la compañía dentro del concurso 799/2025.

Los cinco frentes de Urbas, desmontados uno a uno

La solicitud de Urbas se articulaba en cinco argumentos. En primer lugar, acusaba a la administración concursal de tener un conflicto de interés por los vínculos previos de Kepler-Karst con el fondo RS Lender, sociedad de Roundshield y principal acreedor de la compañía. La empresa también sostenía que las valoraciones de sus activos inmobiliarios eran sesgadas y que el administrador se negaba a apoyar los litigios que Urbas mantiene en Reino Unido y Luxemburgo. Añadía, además, que la administración concursal investigaba indebidamente las sociedades filiales y que había filtrado información a la prensa.

El magistrado Andrés Sánchez Magro, sin embargo, rechaza cada uno de estos planteamientos. En un pasaje especialmente duro, califica la maniobra como un intento de someter a presión a la administración concursal motivado por la disconformidad de la empresa con la supervisión que ejerce.

La distinción jurídica que invalida el conflicto de interés

El punto más técnico del auto atañe al presunto conflicto de interés. El juez establece una distinción crucial: la sociedad que actuó como experto en reestructuración en procedimientos vinculados a RS Lender es Kepler Karst Restructuring S.L.U., una persona jurídica distinta de Kepler Karst Concursal S.L.P., que es la que integra la administración concursal de Urbas. Compartir marca comercial, razona el magistrado, no difumina el principio de personalidad jurídica, por lo que extender una causa de incompatibilidad entre sociedades distintas resulta jurídicamente inaceptable.

El auto califica la maniobra de Urbas como un intento de someter a presión a la administración concursal por meras discrepancias con su labor.

freno judicial Urbas

Valoraciones de activos y el ‘fraude metodológico’

Sobre las valoraciones inmobiliarias, la resolución es igual de contundente. Urbas defendía que Auren había valorado a la baja determinados inmuebles, en contradicción con un informe pericial que la propia firma emitió para la Audiencia Nacional en diciembre de 2025. El juez responde que aquel informe no contenía valoraciones propias de Auren, sino datos de la tasadora CBRE referidos al 31 de diciembre de 2013. Pretender que la administración concursal asuma en 2026 valores de hace más de diez años constituye, en palabras del magistrado, un fraude metodológico.

El auto también dedica un apartado a las presiones ejercidas, en particular las provenientes de Juan Antonio Acedo, presidente de Urbas y titular de Germux Invest. La Fiscalía Anticorrupción investiga las firmas de esta sociedad a instancias del propio administrador concursal. El juez considera intolerable que las advertencias de Germux y Acedo hayan pretendido interferir en las funciones del juzgado, y advierte de que determinadas actuaciones presentan indicios con relevancia penal que podrían ser trasladados al Ministerio Fiscal.

La medida cautelar, denegada de plano

Paralelamente, Urbas solicitaba una medida cautelar para bloquear la emisión del informe del artículo 290 de la Ley Concursal, el documento esencial para que los acreedores voten el convenio. Sánchez Magro la deniega al considerar que no concurre ninguno de los tres requisitos legales: no hay apariencia de buen derecho porque la separación carece de viabilidad; no hay peligro procesal, pues cumplir un plazo legal no puede constituir un riesgo jurídico; y la empresa no ofreció caución alguna. La consecuencia inmediata es que Urbas deberá abonar íntegramente las costas del procedimiento.

Un precedente que complica la reestructuración

La situación de la constructora se agrava. Los principales acreedores institucionales —Attijariwafa, Asefa y Sareb— ya han votado en contra de su plan de convenio. Los dos pilares sobre los que Acedo construyó su estrategia dentro del concurso, los créditos de Germux y de Larisa, están siendo cuestionados por el administrador concursal. Y el informe de viabilidad, que determinará el futuro de la empresa, está a punto de ver la luz sin que Urbas haya conseguido bloquearlo.

El auto mercantil recuerda, además, que las diligencias penales abiertas en el Juzgado de Instrucción nº 41 de Madrid añaden una capa de incertidumbre. La compañía se enfrenta a un concurso en el que sus acreedores no confían en el plan presentado y donde la supervisión judicial se ha reforzado con el rechazo a esta tentativa de descabalgar al órgano de control. La prudencia de los analistas recomienda vigilar muy de cerca los próximos pasos del proceso y la evolución de la investigación sobre las firmas de Germux.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La presentación inminente del informe del artículo 290 de la Ley Concursal y la posición de los acreedores ante el convenio. Una nueva votación negativa podría acelerar la liquidación.
  • Reacción del valor: Las acciones de Urbas, que cotizan en el BME Growth, han sufrido una elevada volatilidad. La condena en costas y el bloqueo a la estrategia de la cúpula incrementan la presión bajista.
  • Precedente sectorial: La reestructuración de Abengoa o Duro Felguera demostró que descabalgar a la administración concursal es casi imposible sin un conflicto de interés palmario, y este no es el caso.

335.000 toneladas de ‘químicos eternos’ TFA ya llueven sobre todo el planeta

El mundo resolvió el agujero de la capa de ozono, pero sin quererlo sembró una lluvia química global. Más de 335.000 toneladas de ácido trifluoroacético (TFA), un compuesto ultrapersistente, se han depositado en la superficie terrestre desde el año 2000, según revela un estudio revisado por pares publicado esta semana. El compuesto ya aparece desde el agua de lluvia urbana hasta el hielo remoto del Ártico, y los científicos advierten que su presencia no hará más que aumentar.

La paradoja de los refrigerantes ‘verdes’

Durante décadas, la humanidad se centró en reparar la capa de ozono eliminando los clorofluorocarbonos (CFC). La solución parecía brillante: sustituirlos por hidrofluorocarbonos (HFC) e hidrofluoroolefinas (HFO), gases inocuos para el ozono. Sin embargo, nadie reparó en un detalle químico crucial. Cuando estos compuestos se liberan a la atmósfera, se oxidan y terminan transformándose en ácido trifluoroacético, un ‘químico eterno’ emparentado con los PFAS que tanto preocupan en el agua potable.

El estudio, que acaba de ver la luz, modeliza por primera vez a escala global la producción y deposición de TFA desde el año 2000. Las cifras son abrumadoras: 335.000 toneladas acumuladas en apenas dos décadas y media. Esa masa equivale al peso de más de 2.200 ballenas azules, dispersa en cada gota de lluvia y cada copo de nieve del planeta.

Un viaje invisible desde el aire acondicionado hasta el hielo polar

El TFA no conoce fronteras. Sale de los sistemas de refrigeración, de los aires acondicionados de millones de hogares y, sorprendentemente, de los quirófanos: gases anestésicos como el isoflurano o el desflurano también se descomponen en este ácido. Una vez en la atmósfera, el compuesto se disuelve en las nubes y regresa con cada precipitación, alcanzando lugares tan remotos como el hielo del Ártico canadiense.

Los investigadores, liderados por un equipo internacional, han constatado que la concentración de TFA en el medio ambiente se ha doblado en muchos puntos de muestreo durante la última década. Es una tendencia que no muestra señales de desaceleración, ya que los HFC y HFO siguen siendo la columna vertebral de la industria de la refrigeración y la climatización moderna.

La misma química que salvó el ozono está regando el planeta con un contaminante que no se degrada.

La cantidad depositada ya es monumental, pero los expertos calculan que las emisiones actuales garantizan que el aporte de TFA continuará durante años, incluso si se prohibieran hoy sus fuentes. El motivo es que estos gases tienen una vida atmosférica de días a semanas, suficiente para distribuirse, pero el ácido resultante permanece estable en el agua durante siglos.

Lo más inquietante, advierten de de que el problema es la extrema solubilidad del TFA: no se adhiere a partículas, no precipita fácilmente en los océanos profundos; circula con el agua dulce y puede concentrarse en acuíferos y lagos, justo las fuentes de las que bebemos.

¿Estamos ante una crisis química de alcance planetario?

A diferencia de otros PFAS de cadena larga, el TFA es una molécula pequeña y aún no está regulado en la mayoría de países. Las directivas europeas sobre ‘forever chemicals’ lo están estudiando, pero hasta ahora se ha escapado de las restricciones. La paradoja es dolorosa: el éxito del Protocolo de Montreal, que salvó la capa de ozono, nos ha legado una contaminación distinta pero igualmente persistente.

No obstante, el estudio se asienta sobre modelos atmosféricos y mediciones puntuales, no sobre una red global de monitoreo continua. Los autores reconocen que la cifra de 335.000 toneladas podría subestimar la realidad, porque los inventarios de emisiones de gases fluorados contienen incertidumbres. A pesar de ello, la tendencia es sólida y la huella química está ahí, congelada en los testigos de hielo y disuelta en la lluvia que cae sobre nuestras cabezas cada semana.

Queda por determinar hasta qué punto el TFA supone un riesgo tóxico para los organismos. Los estudios preliminares en plantas acuáticas muestran cierta fitotoxicidad a concentraciones muy altas, pero los umbrales ambientales están lejos aún de esos niveles en la mayor parte del mundo. Sin embargo, el simple hecho de que sea tan persistente y móvil hace que muchos científicos pidan aplicar el principio de precaución.

Mientras la comunidad internacional debate, la química sigue su curso. Cada vez que encendemos un aire acondicionado o un anestesista duerme a un paciente, una porción minúscula de gas se escapa y empieza su transformación en TFA. La cuestión no es si podemos eliminarlo, sino cuánto más estamos dispuestos a acumular.

🔬 Ficha del Descubrimiento

  • Qué se ha descubierto: la deposición global de más de 335.000 toneladas de ácido trifluoroacético (TFA) desde el año 2000, procedente de refrigerantes y gases anestésicos.
  • Dónde: el TFA está presente en la lluvia, el agua dulce y el hielo del Ártico, con alcance planetario.
  • Institución responsable: equipo internacional de investigadores, con estudio revisado por pares publicado en junio de 2026.
  • Cuándo: los datos abarcan desde el año 2000 hasta la actualidad; el hallazgo se difunde el 9 de junio de 2026.
  • Impacto a futuro: la contaminación seguirá aumentando debido a las emisiones actuales y la ausencia de regulación, heredando un problema de ‘químicos eternos’ a las próximas generaciones.

Bonificaciones para contratos de formación en alternancia: suben un 26,7% para autónomos y pymes

El 1 de junio de 2026 entraron en vigor los nuevos módulos económicos que permiten bonificar la formación de los contratos de formación en alternancia. La hora presencial sube a 10,1 euros (antes 8 euros) y la de teleformación a 6,3 euros (antes 5 euros), un incremento del 26,7 % que arrastra la actualización del IPC acumulado entre 2013 y 2025.

Esta subida beneficia a miles de autónomos y pymes que emplean esta modalidad laboral. En 2025 se firmaron más de 48.600 contratos de formación en alternancia y en lo que va de 2026 ya se superan los 19.000. Las nuevas cuantías se aplican a los contratos firmados a partir del 1 de junio.

Las nuevas cuantías: 10,1 €/h en presencial y 6,3 €/h en teleformación

La bonificación se calcula multiplicando el módulo económico por las horas de formación equivalentes al 25 % de la jornada el primer año y al 15 % el segundo. Para un contrato presencial de 40 horas semanales, puedes bonificar hasta 10 horas a 10,1 €/h: 101 euros al mes. Si la formación es a distancia, serían 6,3 €/h, es decir, 63 euros mensuales.

La actualización responde al IPC acumulado entre 2013 y 2025, un 26,7 %, y afecta exclusivamente a la parte de formación; las bonificaciones sobre las cotizaciones de la Seguridad Social se mantienen sin cambios.

Cómo aplicar la bonificación y evitar que te la denieguen

Para aplicar estas nuevas cuantías no necesitas hacer una solicitud expresa: simplemente formalizas un contrato de formación en alternancia (duración mínima de 3 meses y máxima de 2 años) y lo comunicas en el Sistema RED. Eso sí, la bonificación no es automática: debes acreditar las horas de formación.

El error más común es creer que cualquier gasto de formación se descuenta sin más. Los autónomos y pymes pueden optar por dos vías: impartir la formación directamente —en cuyo caso hay que documentar contenidos, horarios y personal formador— o firmar un convenio con un centro acreditado de FP, universidad o del catálogo del SEPE. Si eliges esta última, conserva la factura del centro y asegúrate de que el centro esté acreditado; de lo contrario, la Seguridad Social puede reclamar la bonificación aplicada.

Además, las bonificaciones se descuentan en las liquidaciones de cotizaciones (modelo TC2). En muchas gestorías ya tienen actualizados los importes, pero conviene revisar los cálculos para no dejar dinero sobre la mesa.

El despiste más caro al aplicar la bonificación es no formalizar un convenio con un centro acreditado; sin ese papel, la Seguridad Social puede reclamar las cantidades descontadas con recargos.

Bonificaciones extra en la cotización que no han variado

Junto a los nuevos módulos, los contratos de formación en alternancia siguen disfrutando de bonificaciones fijas en la cotización a la Seguridad Social: 91 euros al mes de la cuota empresarial (1.092 €/año) y 28 euros mensuales de la cuota del trabajador (336 €/año). Si el empleado tiene una discapacidad acreditada igual o superior al 33 %, la bonificación empresarial sube al 50 % de la cuota por contingencias comunes. Estas cantidades no han sido modificadas; solo se actualiza la parte que financia la formación en sí.

Un ajuste largamente esperado, pero que no aligera la burocracia

La Seguridad Social ha actualizado los módulos después de más de diez años sin cambios. Es un paso necesario: en una década, el coste de la formación ha subido y los módulos se habían quedado desfasados. Sin embargo, la complejidad administrativa sigue siendo una barrera para que muchos pequeños negocios se animen a contratar bajo esta modalidad. La necesidad de un convenio con un centro acreditado, la documentación exigida y la gestión a través del Sistema RED no son especialmente ágiles para el autónomo que gestiona todo con una gestoría básica.

Con todo, las nuevas cuantías mejoran la compensación y pueden hacer más atractivo este tipo de contratos en sectores con fuerte demanda de formación dual, como la hostelería, la construcción o los oficios. Para el autónomo que ya tenía contratos de formación, la única tarea pendiente es revisar los cálculos con su gestor y asegurarse de aplicar los nuevos importes desde la liquidación de junio. El dinero extra ya está ahí; solo hay que cursarlo bien.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: La actualización de los módulos está vigente desde el 1 de junio de 2026; los contratos firmados a partir de esa fecha ya aplican las nuevas cuantías.
  • Requisitos clave: Tener suscrito un contrato de formación en alternancia (duración entre 3 meses y 2 años). La formación debe estar vinculada a FP, universidad o al catálogo de especialidades del SEPE. Acreditar las horas de formación mediante convenio con centro acreditado o documentación interna.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: Las bonificaciones se aplican directamente en la liquidación de cotizaciones a través del Sistema RED; no hay que presentar una solicitud aparte. Puedes revisar los cálculos con tu gestoría o en la Sede Electrónica de la Seguridad Social.
  • 💰 Importe o coste: Bonificación de 10,1 €/hora en formación presencial y 6,3 €/hora en teleformación, por cada hora bonificable (25% de la jornada el primer año, 15% el segundo). Además, bonificaciones fijas de 91 €/mes de la cuota empresarial y 28 €/mes de la cuota del trabajador.
  • ⚠️ Error a evitar: No documentar correctamente la formación externa. Si externalizas, necesitas un convenio con un centro acreditado y conservar las facturas; sin ello, la Seguridad Social puede reclamar lo bonificado.

El Real Betis abrirá a la participación ciudadana la creación de su próxima camiseta especial del partido Forever Green

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El Real Betis Balompié lanzará un concurso de ideas para el diseño conceptual de la próxima camiseta especial del partido Forever Green de la temporada 2026/2027.

El Museo Ruso de Málaga acogió este miércoles una nueva edición del Forever Green Day, organizado por el Real Betis Balompié, que congregó a especialistas y profesionales comprometidos con la sostenibilidad. Este evento anual refuerza así su posición como «uno de los principales espacios de encuentro en Europa para abordar los retos ambientales desde la colaboración entre deporte, empresa, ciencia e innovación», explicó.

Durante la celebración de esta cita especializada se anunció que el club verdiblanco lanzará un concurso de ideas para el diseño conceptual de la próxima camiseta especial del partido Forever Green de la temporada 2026/27. Se trata de una iniciativa pionera, a convocatoria abierta, que permitirá a aficionados y ciudadanía participar por primera vez en la creación de esta elástica, que tanta expectación crea cada año.

La puesta en marcha de este proyecto, que será presentado con más detalles en las próximas semanas, permitirá al club recoger propuestas de historias, materiales, diseños o conceptos vinculados a la sostenibilidad con el objetivo de encontrar la idea que inspire la campaña medioambiental de Forever Green para 2027, reforzando así el papel de la participación social como motor de cambio y concienciación.

PONENCIAS

A lo largo de la jornada se reflexionó sobre la capacidad única del deporte para generar conciencia social y amplificar mensajes con impacto global, aprovechando su alcance para inspirar cambios de comportamiento y promover soluciones frente a los retos ambientales más urgentes. A través de representantes de diferentes deportes (fútbol, tenis o críquet) y con la participación de expertos procedentes de distintos ámbitos (académico, empresarial, deportivo y asociativo) de países como España, Inglaterra, Italia, Alemania, Turquía, Emiratos Árabes Unidos e India, la entidad verdiblanca quiso poner de manifiesto el valor de la colaboración internacional y multidisciplinar para impulsar la acción ambiental.

Inaugurada por el consejero del Real Betis Balompié y patrono de la Fundación, Rafael Muela, y por el director general del Málaga CF, Enrique Pérez, y moderada por la periodista Sara Hormaechea, la cita sirvió además para compartir experiencias, proyectos innovadores y casos de éxito que demuestran cómo la colaboración entre distintos sectores puede acelerar la transición hacia un modelo más sostenible.

La primera de las intervenciones corrió a cargo del profesor Ángel Enrique Salvo Tierra, de la Universidad de Málaga, quien ofreció la ponencia ‘La importancia de la biodiversidad urbana y de los espacios verdes en las ciudades’, centrada en el valor estratégico de los entornos verdes urbanos para combatir el cambio climático y mejorar el bienestar de la ciudadanía. Precisamente, esta línea de trabajo conecta con la última campaña del club, ‘La vida en verde comienza en el barrio’, con la que se vinculó la salud urbana con la preservación del arbolado.

Posteriormente fue el turno de la responsable de Sostenibilidad del Udinese Calcio, Piera Abramo, con su exposición ‘Dando forma al futuro: sostenibilidad e innovación en el Bluenergy Stadium’, en la que mostró cómo un estadio puede ir más allá de su función deportiva y convertirse en un polo de generación de energía limpia para su entorno, gracias a iniciativas como la comunidad energética creada en el barrio udinés a partir de la electricidad producida por los paneles solares de la instalación.

El tercer espacio fue para el cofundador de Oleatex Eşref Hilmi Açık. Se trata de una innovadora compañía que desarrolla materiales de cuero 100% veganos elaborados a partir de residuos de la industria del aceite de oliva como alternativa al cuero tradicional. Su intervención, titulada ‘De los subproductos del olivo a los materiales a escala mundial: la innovación circular y las oportunidades para Andalucía’, puso el foco en el potencial de la economía circular y en las oportunidades de innovación sostenible vinculadas al sector oleícola andaluz.

Para cerrar el bloque intervino el doctor en Biología especializado en la conservación de corales y director del programa MedCoral, impulsado por la Asociación Hombre y Territorio, Alexis Terrón, que presentó ‘Recuperando el coral del Mediterráneo’ y abordó los trabajos de restauración y conservación marina que se están desarrollando para proteger los ecosistemas coralinos del Mediterráneo, así como la importancia de la colaboración científica y social para preservar la biodiversidad marina frente a los efectos del cambio climático y la presión humana.

REFERENTES

El evento sirvió además como escenario para la entrega de los Premios Forever Green 2026, un reconocimiento a quienes, desde distintos ámbitos de la sociedad, trabajan para promover una mayor concienciación ambiental y un futuro más sostenible. Los galardonados fueron presentados por The Future Makers, partner del evento y consultoría especializada en impulsar el valor del deporte como motor de desarrollo económico, impacto social y sostenibilidad ambiental.

Aeltc Wimbledon fue distinguido en la categoría ‘Liderazgo Ambiental en el Deporte’ por integrar la sostenibilidad de forma transversal en la gestión de uno de los eventos deportivos más prestigiosos del mundo, marcando un referente para la industria. El ‘Premio Biodiversidad’ fue para el equipo de críquet asiático Desert Vipers, por su compromiso en la concienciación a través del deporte con iniciativas como el proyecto BioBlitz y la camiseta especial que representa la pérdida mundial de biodiversidad.

El divulgador del patrimonio natural e histórico Ernesto Montoya (@viejatierra) fue ganador en ‘Proyecto a la Divulgación Medioambiental’ por su relevante labor de divulgación ambiental, fomentando una mayor conciencia social sobre la protección del medio ambiente entre un público joven. Viva con Agua lo fue en la categoría ‘Activismo Climático’ por movilizar a miles de personas en favor de causas sociales y ambientales, demostrando el poder transformador de la acción colectiva. Finalmente, EFE Verde, en ‘Medio de Comunicación con Compromiso Medioambiental’, por su contribución constante a la información y sensibilización ambiental, dando visibilidad a los principales retos y soluciones para un futuro más sostenible.

El gerente de la Fundación Real Betis Balompié, Rafa Muela, fue el encargado de clausurar la jornada, destacando la importancia de generar espacios de encuentro como Forever Green Day para impulsar alianzas y proyectos con impacto. Asimismo, reafirmó la apuesta del Club por integrar la sostenibilidad como un eje estratégico de su actividad dentro y fuera de los terrenos de juego.

Como broche final, los asistentes compartieron un cóctel basado en productos de proximidad y de temporada, una propuesta alineada con los valores de sostenibilidad que promueve Forever Green. El encuentro incluyó también varios sorteos en un ambiente que propició el diálogo y el ‘networking’ entre los asistentes.

BlackRock vende 230 millones de dólares en Bitcoin y se lanza a Ethereum en plena corrección

BlackRock ha vendido 230 millones de dólares en Bitcoin y ha rotado ese capital hacia Ethereum, según datos de Yahoo Finance y TradingView. El movimiento llega en la peor semana del bitcoin desde el colapso de FTX en 2022, con pérdidas que han borrado buena parte de las ganancias del último trimestre.

La operación se ha producido a través de los fondos cotizados (ETF) que gestiona la firma, especialmente el iShares Bitcoin Trust, que registró salidas récord en las últimas sesiones. Al mismo tiempo, BlackRock ha aumentado su exposición a Ethereum mediante compras en su ETF de ether al contado, en un claro giro de preferencias institucionales.

¿Qué ha hecho exactamente BlackRock?

En términos llanos: el mayor gestor de activos del mundo ha retirado 230 millones de dólares de posiciones en bitcoin y ha llevado ese dinero a ether. No es una desbandada de pánico, sino una reasignación estratégica dentro de sus vehículos de inversión.

Los ETFs de bitcoin al contado, como el de BlackRock (IBIT), funcionan como cestas que replican el precio de la criptomoneda. Cuando grandes inversores venden participaciones, el gestor debe deshacer la posición subyacente, y eso es lo que ha pasado: las salidas netas del IBIT en la última semana han sido las más altas desde su lanzamiento en enero de 2024.

Paralelamente, el ETF de Ethereum de BlackRock (ETHA) ha visto entradas notables. Según los mismos datos, la rotación de capital ha favorecido a ether en un momento en que su precio también corregía, aunque de forma más contenida. Esta asimetría es la que ha llamado la atención del mercado.

La peor semana del bitcoin desde FTX

Bitcoin ha perdido más de un 9% en apenas cinco días, encadenando su semana más bajista desde la quiebra de FTX en noviembre de 2022, cuando el pánico borró más del 20% de su valor. El detonante ahora no es un escándalo, sino una combinación de factores: toma de beneficios tras tocar los 130.000 dólares, incertidumbre macroeconómica y un debilitamiento del apetito por el riesgo en los mercados tradicionales.

Las liquidaciones de posiciones apalancadas han amplificado la caída. En 24 horas se liquidaron contratos largos por valor de 400 millones de dólares, según Coinglass, buena parte de ellos en bitcoin. El mercado de derivados suele actuar como un acelerador tanto al alza como a la baja, y esta vez ha cumplido su papel a la perfección.

La venta de BlackRock no es una huida del cripto, sino una apuesta por el siguiente capítulo: Ethereum como activo generador de rendimientos.

¿Por qué Ethereum ahora?

El giro hacia ether no es casual. En las últimas semanas, Ethereum ha reforzado su narrativa como una red que no solo almacena valor, sino que genera ingresos recurrentes a través del staking (el mecanismo por el que los titulares bloquean sus monedas para validar transacciones y obtienen una recompensa). Con la próxima activación de mejoras técnicas que reducirán aún más las comisiones, el atractivo institucional crece.

BlackRock no ha hecho comentarios oficiales sobre el movimiento, pero fuentes del sector apuntan a que la decisión responde a una visión más diversificada: bitcoin como cobertura frente a la inflación y Ethereum como exposición a la innovación tecnológica. Dicho de otro modo, es como si un inversor vendiera parte de su oro para comprar acciones de una tecnológica: diversifica y apuesta por crecimiento.

Esta no es la primera vez que vemos un baile institucional de este tipo. En 2024, cuando se aprobaron los ETFs al contado, los flujos se concentraron casi exclusivamente en bitcoin. Ahora, con más de un año de rodaje, los grandes fondos empiezan a tratar a las criptomonedas más como una clase de activo madura, donde la asignación entre distintos tokens tiene sentido. La madurez trae complejidad, pero también oportunidades que antes no existían.

La pregunta que queda en el aire es si este movimiento es puntual o marca el inicio de una tendencia más amplia de rotación hacia Ethereum. De momento, el mercado ha interpretado la señal como un voto de confianza para ether, cuyo precio ha conseguido mantenerse mejor que el de bitcoin en la tormenta. Habrá que seguir de cerca los próximos datos de flujos para ver si otros grandes gestores siguen la misma estela.

DGT activa cámaras que cuentan ocupantes: multa de 200 euros por ir en el carril VAO

La Dirección General de Tráfico (DGT) ha dado un paso más en el control de los carriles de alta ocupación (VAO). Cámaras dotadas de inteligencia artificial ya cuentan en tiempo real el número de ocupantes de cada vehículo. Circular por estos carriles reservados sin los pasajeros exigidos se castiga ahora con una multa de 200 euros, sin necesidad de que un agente te detenga.

Qué son y cómo funcionan las cámaras de ocupación

Estos nuevos radares no miden la velocidad ni los kilómetros por hora. Su misión es otra: comprobar mediante algoritmos de IA cuántas personas viajan dentro del coche. Utilizan cámaras de alta resolución y sistemas de lectura de matrículas que capturan la imagen del interior y cuentan los ocupantes de forma automática. Si detectan que accedes al carril VAO sin el número mínimo de personas a bordo, la sanción se procesa sin intervención humana.

La DGT ha confirmado que las cámaras operan 24 horas al día, todos los días del año. Todo el proceso –desde la captura hasta la notificación de la multa– se basa en un algoritmo que decide si la infracción es clara. De ese modo, el carril VAO deja de estar vigilado únicamente por agentes o patrullas eventuales: ahora hay un control permanente y automatizado.

Los primeros puntos donde ya multan

Tráfico ha empezado a instalar estos dispositivos en varios corredores estratégicos. Los primeros enclaves confirmados son el nuevo carril VAO de Alta Ocupación de la A-2 en Madrid y los accesos metropolitanos de Sevilla. En estos lugares, las cámaras con inteligencia artificial ya sancionan de forma automática a quien utilice indebidamente los carriles reservados para alta ocupación.

multa carril VAO

Si circulas en coche solo por un carril VAO, la cámara ya cuenta tu matrícula y te llegará la multa, aunque tu vehículo tenga etiqueta Cero Emisiones.

Una multa de 200 euros que sorprenderá a muchos conductores

La sanción asciende a 200 euros y se impone por usar un carril reservado sin cumplir las condiciones de ocupación. Muchos conductores piensan que sus vehículos con etiqueta 0 Emisiones o ECO aún pueden circular por estos carriles con un único ocupante. La DGT ha endurecido la normativa: las etiquetas ambientales ya no sirven de salvoconducto. Ahora prevalece la ocupación real del vehículo. Si entras en un VAO con una sola persona a bordo –da igual que sea un coche de cero emisiones–, recibirás la multa.

Los nuevos carriles VAO que la DGT tiene previstos para 2026

La tecnología de cámaras de ocupación no se quedará solo en los accesos de Madrid y Sevilla. La propia DGT ha anunciado la extensión progresiva a otros corredores de alta congestión. A continuación, los carriles de alta ocupación confirmados para este mismo año:

  • Calzada central de la A-6 en la Comunidad de Madrid, entre los kilómetros 6 y 20.
  • Carriles derechos de la carretera GR-3211 (de Granada a La Zubia), en ambos sentidos entre los km 0,115 y 1,410 (creciente) y entre 0,105 y 1,530 (decreciente).
  • Carriles de la calzada del Puente de la Señorita, entre Sevilla y Camas.
  • Carril de la A-8057, entre los puntos 2,800 (Mairena del Aljarafe) y 0,000 (San Juan de Aznalfarache).
  • En Málaga: carril derecho del ramal del enlace 61 de la A-357 (sentido Campillos) y carril derecho de la A-7056 (sentido Parque Tecnológico de Andalucía) en toda su longitud.
  • Carril izquierdo de la autovía Ma-19 entre los km 2,6 y 6,5 de acceso a Palma, cuando terminen las obras.
  • Carriles izquierdos de la A-2 en ambos sentidos: entre los km 23,500 (Torrejón de Ardoz) y 4,300 (Madrid Avda. América) sentido decreciente, y entre 6,100 (M-30) y 14,600 (Coslada) sentido creciente.
  • Carriles izquierdos de la autovía V-21 en Valencia, en ambos sentidos entre Albuixech y Alboraya.

¿Control necesario o afán recaudatorio? La letra pequeña de la medida

El objetivo de aumentar la ocupación de los vehículos es, sin duda, loable: menos congestión, menos emisiones y un uso más eficiente de la infraestructura. Sin embargo, delegar la vigilancia en cámaras que interpretan imágenes no escapa de ciertos riesgos. El reconocimiento de ocupantes con IA puede fallar si un pasajero está agachado, si el vehículo lleva cristales tintados o si viaja un niño en un sistema de retención que la cámara no detecta con claridad.

La DGT no ha detallado aún un protocolo específico de revisión para reclamaciones, aunque el conductor siempre puede recurrir la multa. El importe de 200 euros es elevado, pero equiparable a otras infracciones graves que comprometen la seguridad vial. Para quien solo usa el coche para ir a trabajar y no tiene opción de compartir vehículo, el mensaje es claro: salvo que lleves los ocupantes exigidos, ni se te ocurra pisar el carril VAO. Y si tu coche es Cero Emisiones, la exención de ocupantes ha desaparecido: la etiqueta ya no te salva de la multa.

🚨 Ficha de la Normativa

  • Infracción / Novedad: Circular por un carril de alta ocupación (VAO) sin el número mínimo de ocupantes, detectado por cámaras con inteligencia artificial.
  • Sanción económica: 200 euros.
  • Puntos del carnet: No aplica (la sanción no conlleva pérdida de puntos).
  • Entrada en vigor: Ya está en vigor; las cámaras operan de forma activa desde 2026.

Acciona Energía, el valor más bajista del Ibex 35, se juega su permanencia en la revisión de este jueves

Acciona Energía, el valor más castigado del Ibex 35 en junio, se juega este jueves 12 de junio su permanencia en el principal índice de la bolsa española. La filial de renovables de Acciona acumula un descenso superior al 7% desde el inicio del mes y su promedio de contratación diaria en el último semestre la sitúa por detrás de Técnicas Reunidas, que aspira a ocupar su puesto en la revisión técnica del comité asesor.

La batalla por el puesto 35: liquidez y contratación

El criterio determinante para el comité asesor técnico (CAT) es la liquidez de los valores. Según los datos del periodo de referencia, entre diciembre de 2025 y mayo de 2026, Acciona Energía negoció una media diaria de 5,7 millones de euros, la cifra número 36 de la bolsa española. Por su parte, Técnicas Reunidas movió 6,3 millones al día, ocupando el puesto 35 y entrando así en la zona que marca la frontera para permanecer en el selectivo.

ValorNegociación media diaria (millones €)Puesto en liquidez
Acciona Energía5,736
Técnicas Reunidas6,335

Esta diferencia, aparentemente ajustada, refleja un deterioro progresivo en la contratación de Acciona Energía, lastrada por su escaso capital flotante. La fotografía de los últimos seis meses es clara: la empresa no consigue situarse entre los 35 valores con mayor negociación, requisito fundamental para seguir en el Ibex.

El lastre del free float y la capitalización ajustada

Más allá de la negociación diaria, el verdadero lastre de Acciona Energía es su ínfimo capital flotante. Acciona, su matriz, controla más del 90% de las acciones, lo que reduce el free float a apenas el 10%. La capitalización bursátil media de los últimos seis meses asciende a 7.090 millones de euros, pero una vez ajustada por el porcentaje negociable, se desploma a algo más de 700 millones. Esta es la magnitud que realmente monitoriza el comité: la capitalización ajustada por free float.

Las reglas de construcción del Ibex 35 exigen que un valor represente al menos el 0,30% del valor medio del índice en ese periodo. Acciona Energía apenas alcanza un 0,08%, una décima parte del umbral mínimo. No obstante, el CAT no esta obligado a expulsar automáticamente a un valor por debajo de ese umbral. La exclusión no es decisiva por este motivo, aunque sí lo es para la entrada. Es decir, Técnicas Reunidas sí necesitaría superar ese 0,30% para ser incluida, pero la salida de Acciona Energía podría retrasarse si el comité lo considera oportuno.

Acciona Energía opera con un free float tan pequeño que su capitalización ajustada es inferior a la de muchas compañías del Mercado Continuo. La liquidez manda en el Ibex.

¿El primer cambio en el Ibex en dos años?

Si finalmente Técnicas Reunidas sustituye a Acciona Energía, sería el primer movimiento en la composición del Ibex 35 en dos años. La última modificación se produjo en julio de 2024, cuando Puig entró en el índice en una reunión extraordinaria para ocupar el puesto de Meliá Hotels. Desde entonces, el selectivo no ha registrado variaciones. Técnicas Reunidas busca su regreso al índice del que fue excluida en anteriores revisiones, una vuelta que confirmaría la tendencia a primar la liquidez y el free float por encima de otros méritos.

Análisis: la estrategia de Acciona ante una posible exclusión

Al margen de la decisión técnica del jueves, la exclusión del Ibex podría acelerar los planes que la propia Acciona ya tiene sobre la mesa. Según fuentes del mercado, la matriz lleva muchos meses valorando la opción de excluir a su filial de bolsa, así como su fusión con la propia Acciona o con un tercero. Incluso se ha planteado un spin off para separar el negocio de infraestructuras del de energía. La salida del índice, de producirse, restaría visibilidad a la compañía y podría empujar la cotización a nuevos mínimos, pero al mismo tiempo facilitaría cualquier operación corporativa al no estar sujeta a las obligaciones de transparencia de un miembro del selectivo.

El debate interno en Acciona refleja las dificultades de una cotizada con un free float mínimo. Una exclusión forzosa sería un golpe para los accionistas minoritarios, pero también podría ser el detonante que despeje el camino hacia una reorganización más profunda del grupo.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La reunión del comité asesor técnico este jueves 12 de junio y la posible comunicación oficial de BME. Cualquier cambio se haría efectivo la semana siguiente.
  • Reacción del valor: La acción de Acciona Energía ya descuenta en parte este riesgo, con una caída del 7% en junio. Una confirmación de la exclusión podría provocar una nueva sacudida vendedora por parte de fondos indexados.
  • Precedente sectorial: La salida de Meliá Hotels en 2024 mostró que la baja capitalización ajustada es un factor decisivo. Técnicas Reunidas, con un free float muy superior, retornaría al índice con un perfil de contratación más sólido.

Nissan reduce de 211 a 195 los afectados por el ERO en Cataluña y mejora las indemnizaciones

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? Nissan ha reducido de 211 a 195 el número de empleados afectados por el ERO en Cataluña y ha mejorado las indemnizaciones por tramos de edad.
  • ¿Quién está detrás? La dirección de Nissan y los sindicatos, que llevan negociando hasta la madrugada de este miércoles.
  • ¿Qué impacto tiene? Todavía falta la ratificación de los trabajadores en asamblea, pero el acuerdo provisional alivia la presión en la planta del Prat, la más castigada del ajuste.

La dirección de Nissan ha rebajado esta madrugada el alcance del expediente de regulación de ocupación (ERO) que tiene en marcha en sus centros catalanes: de los 211 afectados iniciales a 195, según ha confirmado la compañía a la Agencia Catalana de Noticias (ACN). El movimiento, que los sindicatos someterán esta tarde a consulta en asambleas, llega acompañado de una mejora en las indemnizaciones por tramos de edad y aspira a desactivar la acampada indefinida que los trabajadores mantienen desde el lunes frente a la planta de recambios del Prat.

La planta del Prat, el epicentro del ajuste

El ERO original golpeaba con especial dureza la planta de recambios del Prat de Llobregat, donde 110 empleados –el 90% de la plantilla– estaban señalados en la primera propuesta. A esa cifra se sumaban otros 86 despidos en el centro técnico NTC y 15 más en el área de funciones corporativas. Con el recorte pactado en la madrugada, el número total de salidas se sitúa en 195, aunque la empresa no ha detallado aún cómo se redistribuyen las bajas entre los tres centros.

La acampada que arrancó el lunes ante la fábrica del Prat –la más expuesta– ha sido el principal factor de presión. Fuentes sindicales explicaron a ACN que la protesta se mantendrá hasta que el preacuerdo sea ratificado por los trabajadores afectados, lo que podría ocurrir este jueves 12 de junio si las bases validan el documento.

Indemnizaciones mejoradas: 50 días por año trabajado para los menores de 53 años

El acta de finalización de la negociación, firmada de madrugada, introduce dos mejoras clave en las compensaciones económicas. Para los empleados nacidos a partir de 1973 –es decir, con 53 años o menos en 2026–, la dirección ofrece 50 días de salario por año trabajado, un escalón por encima de lo que suele aplicarse en este tipo de procedimientos. Para el colectivo de mayor edad, el texto prevé planes de rentas que complementen la indemnización hasta la edad de jubilación, aunque los detalles concretos de esa renta no se han hecho públicos.

Los sindicatos llevaban días reclamando un blindaje específico para los perfiles más veteranos, un segmento que en la automoción catalana arrastra una reconversión silenciosa desde el cierre de la factoría de Nissan en la Zona Franca en 2020. Aquel precedente –que afectó a más de 2.000 trabajadores directos– sigue pesando en cualquier negociación laboral en la casa japonesa.

La reducción en 16 despidos no cierra la herida del Prat, pero demuestra que la protesta sostenida puede arañar concesiones a una multinacional que ya cerró su fábrica en Barcelona hace seis años.

Hoja de Ruta: Claves del Viaje

El preacuerdo de Nissan se lee en clave industrial. Cataluña arrastra un goteo de ajustes en el sector de la automoción ligados a la transición hacia el vehículo eléctrico y la presión competitiva de Asia. En este caso, la empresa consigue reducir el excedente laboral con 195 salidas, mientras que los sindicatos logran arañar indemnizaciones algo más generosas y una consulta que legitime el proceso. La zona cero sigue siendo el Prat, donde la planta de recambios perderá a la práctica totalidad de su plantilla si el reparto no corrige el desequilibrio.

El impacto para el empleo no es menor: 195 familias se quedan sin trabajo, aunque con condiciones indemnizatorias mejoradas respecto a la propuesta inicial. El dato clave sigue siendo el número de afectados, que ha pasado de 211 a 195 –un 7,6% menos–, y la capacidad de presión de una plantilla que ha apostado por la movilización presencial. La ratificación del jueves será el termómetro real: si los trabajadores rechazan el acta, la negociación volverá a cero y la acampada se endurecerá.

A más largo plazo, la reconversión de los centros técnicos y logísticos que Nissan mantiene en Cataluña –herederos de la antigua factoría– dependerá de que la compañía asigne nuevos proyectos vinculados a la electrificación o, por el contrario, continúe el repliegue que ya ejecutó en 2020. El Govern, a través del Departament de Treball, sigue con preocupación cada nuevo ERO en la automoción, aunque lo enmarca en el «proceso de transformación» del sector.

El desenlace inmediato se conocerá el jueves. Hasta entonces, la acampada del Prat seguirá siendo el símbolo de un ajuste que, aún con mejoras, deja cicatriz en el cinturón industrial de Barcelona.

La DGT anula miles de multas de los nuevos radares por defectos legales: reclama tu devolución

Un fallo judicial anula las multas de 200 euros de los radares de línea continua de la DGT. Los conductores sancionados pueden reclamar la devolución del importe. La sentencia, dictada por la Sección de lo Contencioso-administrativo del Tribunal de Instancia de Madrid, considera que las fotografías aportadas por Tráfico no acreditan la infracción denunciada y abre la puerta a que miles de expedientes queden sin efecto.

El núcleo del varapalo está en la calidad de las pruebas. El juzgado madrileño ha revisado el caso de un conductor multado en el kilómetro 20,2 de la A-6 por «no respetar una marca longitudinal continua» y ha concluido que las dos imágenes remitidas por la DGT muestran al vehículo circulando por dos carriles distintos, pero «no se aprecia el momento exacto en el que habría pasado por encima de la línea continua». Dicho de otro modo, no hay evidencia suficiente para desvirtuar la presunción de inocencia.

No existe suficiente prueba de cargo para desvirtuar la presunción de inocencia del conductor sancionado, anulándose la sanción de 200 euros impuesta.

Este razonamiento, que ya se repite en varios juzgados madrileños, supone un varapalo directo al sistema de vigilancia automatizada que la DGT presentó hace tres años. La infracción consiste en atravesar una línea continua al incorporarse a una autovía ignorando la cola formada, y los dispositivos —radares de tráfico compuestos por dos cámaras— debían captar toda la maniobra. Sin embargo, la Justicia considera ahora que las secuencias resultan «manifiestamente defectuosas» para probar la conducta.

Los cuatro radares de línea continua bajo sospecha

Tráfico mantiene operativos cuatro cinemómetros de línea continua, todos situados en accesos a la capital, que desde 2023 han generado miles de denuncias. La asociación Automovilistas Europeos Asociados (AEA) —impulsora del recurso— sostiene que la totalidad de esas sanciones tienen «dudosa legalidad» y deberían revisarse. Los puntos exactos son estos:

  • Madrid, carretera A-1, kilómetro 15,95. Sentido entrada/decreciente, zona de Alcobendas.
  • Madrid, carretera A-2, kilómetro 11,8. Sentido entrada/decreciente, cerca del aeropuerto de Barajas.
  • Madrid, carretera A-42, kilómetro 16,9. Sentido decreciente a la altura de Getafe.
  • Madrid, carretera A-6, kilómetro 20,2. Sentido decreciente, bajando de la sierra hacia Madrid, cerca de Las Rozas.

El funcionamiento de estos dispositivos se basa en fotografiar al vehículo cuando circula por la vía de incorporación y, metros más adelante, si reaparece en la vía principal antes de que termine la línea continua. El problema, según la sentencia, es que los fotogramas aportados no recogen el momento preciso en que las ruedas pisan la raya, limitándose a mostrar al coche en dos posiciones distintas sin continuidad probatoria.

Cómo reclamar la devolución de los 200 euros

De momento, la anulación firme afecta a un solo expediente, pero el presidente de AEA, Mario Arnaldo, afirma que «esta resolución judicial constituye un importante precedente en la defensa de los derechos de los automovilistas». Por tanto, cualquier conductor que haya sido sancionado por uno de estos radares puede solicitar la revisión de su multa.

El procedimiento es sencillo: hay que presentar un escrito de alegaciones ante la Jefatura Provincial de Tráfico que emitió la denuncia, citando el fallo de la Sección Quinta del Tribunal de Instancia de Madrid y argumentando la falta de prueba suficiente. Si la multa ya se pagó, se puede reclamar la devolución de los 200 euros más los intereses legales, siempre que no haya transcurrido el plazo de prescripción (cuatro años). También resulta recomendable adjuntar copia de la resolución judicial —disponible a través de asociaciones como AEA o Dvuelta— para reforzar la petición.

Un sistema automático que tropieza con las garantías judiciales

El dictamen no es un caso aislado. Hace solo veinte días, el Tribunal de lo Contencioso Administrativo de Madrid anulaba otra multa de radar fijo por «fotografías de muy baja calidad» y calificaba de insostenible la actuación de la DGT. Ahora, el foco se traslada a los dispositivos de línea continua, cuyas grabaciones prometían cerrar la trampa de saltarse la cola pero que la Justicia considera igualmente endebles.

La DGT defiende que estos sistemas combinan varias imágenes y un algoritmo de seguimiento para acreditar la infracción. Sin embargo, la realidad judicial muestra que la prueba documental que se envía al ciudadano es insuficiente. La Asociación Española de Automovilistas recuerda que la presunción de veracidad de los agentes de la autoridad no se extiende a las máquinas, y que la carga de la prueba sigue estando del lado de la Administración.

El resultado práctico es que miles de multas de 200 euros —sin pérdida de puntos— se tambalean. Para el conductor, la diferencia es palpable: si la DGT no puede demostrar la infracción con las imágenes obtenidas de forma automatizada, la sanción debe caer. La pelota está ahora en el tejado de Tráfico, que tendrá que decidir si revisa de oficio todas las denuncias o espera a que los afectados reclamen una a una.

🚨 Ficha de la Normativa

  • Infracción / Novedad: Multas de radares de línea continua anuladas por defecto en las pruebas.
  • Sanción económica: 0 euros (se devuelve el importe abonado de 200 euros).
  • Puntos del carnet: No aplica (solo multa económica).
  • Entrada en vigor: Ya vigente, con carácter retroactivo para solicitar revisión.

David Sinclair lanzará pruebas de rejuvenecimiento corporal total en la competición XPrize de 101 millones de dólares

David Sinclair lo ha repetido como un mantra durante años: llegará el día en que entremos a la consulta del médico y salgamos con una receta que nos haga diez años más jóvenes. Lo que hasta ahora sonaba a ciencia ficción está a punto de convertirse en un ensayo clínico con voluntarios humanos. El biólogo de la Universidad de Harvard, conocido tanto por sus investigaciones punteras como por sus declaraciones audaces, ha confirmado a MIT Technology Review que lanzará pruebas de un fármaco oral de reprogramación celular como parte del concurso XPrize Healthspan, dotado con 101 millones de dólares. El objetivo: revertir una década de envejecimiento en un solo año de tratamiento.

La competición, financiada por la Hevolution Foundation de Arabia Saudí, premiará al equipo que logre restaurar el funcionamiento inmunitario, cognitivo y muscular de los participantes hasta los niveles de una persona diez años más joven. Y Sinclair, que capitanea uno de los 65 equipos inscritos, cree que su cóctel químico, bautizado como SL-100, puede conseguirlo. “Lo que buscamos es restaurar epigenéticamente al animal y, con el tiempo, a la persona”, declaró por teléfono. “Es cierto que llevamos a cabo extensos estudios en animales con el agente oral y aspiramos a competir en el XPrize”.

David Sinclair

Reprogramar el cuerpo con una pastilla: la apuesta más arriesgada de Sinclair

La idea que sustenta esta carrera se remonta a dos décadas atrás, cuando se descubrieron genes capaces de convertir una célula adulta en una célula madre embrionaria. Aquel fenómeno, conocido como reprogramación epigenética, actúa sobre las marcas moleculares que determinan la identidad y el metabolismo celular. La industria biotecnológica lleva años persiguiendo la manera de aprovechar ese mecanismo para frenar o incluso revertir el envejecimiento.

En enero de 2026, una de las empresas de Sinclair, Life Biosciences, obtuvo luz verde para iniciar un ensayo en humanos con una terapia génica que introduce los potentes genes de reprogramación. Pero aquel procedimiento es extremadamente complejo y, de momento, se limita a los ojos para tratar el glaucoma. La nueva vía que Sinclair quiere explorar es mucho más sencilla de administrar: un fármaco oral que, al circular por el torrente sanguíneo, alcance todas las células del organismo.

Un solo año de tratamiento con el compuesto SL-100 debería bastar, según los planes del científico, para rejuvenecer una década el reloj biológico.

Un cóctel secreto, dudas en el laboratorio y la sombra de la toxicidad

Sinclair se niega a revelar la composición exacta de SL-100 —“es altamente confidencial”—, pero su laboratorio sí ha publicado recetas previas de lo que denominaron cócteles de reversión de la edad epigenética. Aquellas mezclas combinaban vitaminas, antidepresivos como la tranilcipromina y compuestos experimentales como el laduviglusib, probado sin éxito contra el Alzheimer. “Por aquel entonces era un cóctel de seis factores”, explica el investigador. “Hemos avanzado mucho. No puedo desvelar qué contiene ahora, pero es una mejora sustancial respecto a aquello”.

El problema, apuntan otros científicos consultados por MIT Technology Review, es que la reprogramación química en animales completos no ha funcionado hasta ahora. El laboratorio de Vadim Gladyshev, otro biólogo de Harvard y miembro de un equipo rival en el XPrize, intentó rejuvenecer ratones con bombas que liberaban siete compuestos. El resultado fue tóxico. “A bajas concentraciones no se observó ningún efecto, y a altas resultaron tóxicas”, admite Gladyshev. Aunque desconoce la fórmula de Sinclair, cree que “intentar mejorar las combinaciones tiene sentido”.

La propia Jamie Justice, directora ejecutiva del concurso, reconoce que será “increíblemente difícil” que haya un solo ganador. El jurado elegirá a diez finalistas en agosto de 2026, y a partir de ese momento todos los equipos tendrán que estar listos para iniciar ensayos clínicos más amplios.

Lo que está en juego: medir el rejuvenecimiento cuando ni siquiera sabemos medir la edad

Buena parte del escepticismo que rodea a Sinclair no se debe solo a la ambición de sus promesas, sino a un problema más profundo: la ciencia aún no se ha puesto de acuerdo sobre cómo medir el envejecimiento. Sin un termómetro fiable, cualquier afirmación de haber revertido diez años resulta indemostrable. De hecho, en 2024 Sinclair tuvo que dimitir como presidente de la Academy for Health and Lifespan Research tras afirmar que un suplemento desarrollado por la empresa de su hermano había “revertido” la edad de perros, una declaración que otro científico calificó de “mentira”.

Justice sostiene que el verdadero propósito del XPrize es precisamente ese: obligar a la comunidad a diseñar mediciones estandarizadas del envejecimiento que, algún día, permitan a los reguladores aprobar un fármaco antiedad. “Si un medicamento mejora nuestra forma de envejecer, ¿cómo lo sabríamos?”, planteó en una reunión pública con la FDA el pasado mayo. Encontrar la respuesta a esa pregunta puede ser tan importante como el propio cóctel de Sinclair.

Mientras la competición avanza, otros actores se suman a la pugna. El 2 de junio, la startup NewLimit, fundada por el multimillonario de las criptomonedas Brian Armstrong, anunció una ronda de financiación de 435 millones de dólares para desarrollar su propia terapia de reprogramación epigenética dirigida al hígado. Sinclair, sin embargo, confía en que la verdadera revolución no vendrá de la terapia génica, sino de un comprimido. Su laboratorio ya emplea inteligencia artificial para mejorar los agentes orales que está ensayando. Los resultados en animales, asegura, son prometedores, aunque no los ha publicado. La comunidad, mientras tanto, espera los datos con la cautela de quien ha escuchado demasiadas veces la misma historia.

🔬 Ficha del Descubrimiento

  • Qué se ha anunciado: El científico David Sinclair planea iniciar ensayos clínicos en humanos de un fármaco oral de reprogramación epigenética que aspira a revertir 10 años de envejecimiento en 12 meses.
  • Dónde: El estudio se realizaría en el marco del concurso internacional XPrize Healthspan, y los voluntarios serían reclutados en centros aún no especificados.
  • Institución responsable: David Sinclair lidera un equipo participante en el XPrize; la investigación previa se desarrolla en la Harvard Medical School y en sus empresas biotecnológicas asociadas.
  • Cuándo: La competición prevé anunciar a los diez finalistas en agosto de 2026, y todos los equipos deberán estar listos para ensayos ampliados a lo largo de este año.
  • Impacto a futuro: Si el fármaco demostrara eficacia, abriría la puerta a un tratamiento antienvejecimiento de administración sencilla y a escala global; además, el concurso busca establecer por primera vez estándares fiables para medir el rejuvenecimiento humano.

Cómo un horario de comidas circadiano estable optimiza tu digestión y energía según un estudio

Alinear los horarios de tus comidas con tu reloj biológico interno optimiza la motilidad intestinal y estabiliza tu energía a lo largo del día. Un nuevo estudio en PNAS revela que comer en la fase de descanso no solo desincroniza los relojes celulares del intestino, sino que afecta de forma distinta a cada tipo de célula, con consecuencias directas en tu rendimiento digestivo.

La investigación, liderada por la UT Southwestern Medical Center de Texas, aporta un matiz nuevo a la crononutrición. No todas las células del intestino responden igual cuando ingieres alimentos fuera de tu horario biológico activo. Algunas, como las implicadas directamente en la motilidad, se resisten al cambio durante semanas, provocando una descoordinación interna que lastra la eficiencia de tus digestiones.

El mecanismo que desincroniza tu intestino cuando picas a medianoche

El núcleo de este hallazgo reside en los relojes celulares autónomos. Si bien el cerebro actúa como regulador maestro del tiempo, cada célula del cuerpo posee su propio reloj periférico. En el intestino, esta red de relojes trabaja sincronizada para que los movimientos de contracción y la absorción de nutrientes funcionen como un mecanismo de precisión. La mayoría de los investigadores coincide en que esta sincronía es vital para el rendimiento.

El problema surge cuando comes a deshoras. El estudio observó que la actividad del gen Per2, pieza clave de estos relojes celulares intestinales, se desplaza para adaptarse a un nuevo horario de comidas en casi todas las poblaciones celulares. Sin embargo, las células intersticiales de Cajal, responsables de marcar el ritmo de la motilidad digestiva, mantuvieron su antiguo horario durante semanas.

Esta resistencia provoca una asincronía interna: mientras unas células digestivas ya han arrancado su jornada, las encargadas de mover el bolo alimenticio siguen en modo reposo. El resultado práctico es una digestión más lenta y pesada, y una menor eficiencia a la hora de extraer y utilizar la energía de los alimentos.

Las células que marcan el ritmo de tu digestión pueden tardar semanas en adaptarse si comes a deshoras, dejando tu motilidad fuera de juego.

📊 La pauta en cifras

  • Ventana de alimentación óptima: Concentrar la ingesta en una franja diurna de 8 a 10 horas, evitando las comidas copiosas tras la cena.
  • Periodo de ayuno nocturno: Separar la última ingesta sólida del día al menos 2 o 3 horas antes de irte a dormir.
  • Consistencia horaria: Mantener horarios regulares de desayuno, comida y cena, incluso los fines de semana, es más eficaz que la restricción calórica puntual.
  • Tiempo de reajuste celular: Las células de Cajal pueden necesitar varias semanas de rutina estable para re-sincronizarse por completo.

Cómo sincronizar tu horario de comidas para potenciar tu energía

El estudio en modelos animales mostró que, cuando los ratones solo tenían acceso a la comida en su fase de descanso (la diurna para ellos, ya que son nocturnos), las células de Cajal permanecían desincronizadas. Imagina este escenario en tu día a día: un trabajador por turnos o alguien que cena muy tarde de forma habitual. Su intestino está recibiendo señales contradictorias entre el reloj cerebral y los relojes periféricos, lo que se traduce en digestiones más pesadas y un menor aprovechamiento de la energía.

La buena noticia es que este mecanismo tiene solución aplicando principios básicos de crononutrición. El investigador Yuuki Obata, coautor del trabajo, apunta a que entender esta desalineación es clave para afinar las estrategias sobre el horario de las comidas. No se trata solo de qué comes, sino de cuándo lo comes.

Al sincronizar tu ingesta con tu fase de actividad, optimizas la expresión de genes como Per2 en las células del músculo liso y las neuronas entéricas, lo que favorece una motilidad coordinada. A efectos prácticos, esto se nota en una reducción de la hinchazón abdominal post-comida y una curva de energía más estable a lo largo del día, evitando los picos y valles que suelen aparecer tras las cenas tardías y pesadas.

Conviene recordar que esta información es divulgativa y está orientada a la optimización del estilo de vida. Ante cualquier circunstancia personal, lo más adecuado es consultar con un profesional que adapte estas pautas a tu caso concreto.

comer por la noche consecuencias

La crononutrición como ventaja competitiva en tu día a día

Si bien la ciencia del ejercicio y la nutrición deportiva llevan años explorando la ventana anabólica post-entrenamiento, la crononutrición va un paso más allá al integrar los ciclos de luz-oscuridad en la ecuación del rendimiento. La evidencia previa ya relacionaba los ritmos circadianos con la regulación del metabolismo, pero este estudio detalla el mecanismo celular concreto por el que una cena tardía puede restar eficiencia.

Aquí está la clave: las famosas células intersticiales de Cajal, consideradas los marcapasos del intestino, no se adaptan al nuevo horario al mismo ritmo que el resto del tejido. Esta falta de sincronía explica por qué la crononutrición no es una moda pasajera, sino una herramienta de optimización con base en la fisiología molecular.

Para un profesional ocupado, alinear el ritmo de las comidas con el ritmo de la luz natural es una inversión de alto retorno. No requiere gastar dinero, sino reorganizar los horarios con inteligencia. Una cena ligera y temprana permite que el sistema digestivo complete su ciclo antes de que el cuerpo entre en modo de reparación nocturna. Así, tu energía matutina no se verá lastrada por una digestión que aún sigue activa a medianoche.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Cena antes de las 20:30: Establece tu última comida sólida al menos dos horas y media antes de irte a dormir. Prioriza proteínas magras y verduras, dejando los hidratos de carbono más densos para el desayuno o la comida.
  • Desayuna al despertar, no más tarde: Rompe el ayuno nocturno en la primera hora tras salir de la cama. Una ingesta de unos 25-30 gramos de proteína en este momento estabiliza los niveles de energía y le da la señal correcta a tu reloj periférico.
  • Fija un ancla horaria: Elige un tentempié a media mañana o a media tarde y mantenlo a la misma hora también los fines de semana. La consistencia es la señal más potente para re-sincronizar tus células de Cajal.

Vodafone España pone en marcha la segunda edición de VLAB, su laboratorio jóven de innovación y talento

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Vodafone España refuerza su compromiso con la atracción de talento joven con la puesta en marcha de la 2ª edición de VLab, el Laboratorio Joven de Innovación de Vodafone, un programa de prácticas curriculares diseñado para acercar a los estudiantes universitarios al entorno real de la empresa y a los principales retos del sector de las telecomunicaciones.
  
Se trata de una experiencia intensiva, desarrollada a lo largo de seis semanas y dirigida a un máximo de 20 participantes seleccionados, de los que más del 50% del programa son mujeres. Durante el programa, los participantes trabajan a jornada completa, en modalidad presencial, en la sede de Vodafone Plaza en Madrid, organizados en squads y centrados en proyectos de innovación de alto impacto para el negocio.
 
Esta fórmula, estrenada el pasado año, ha favorecido la colaboración en equipos multidisciplinares, el desarrollo de proyectos reales y la aplicación de conocimientos en un entorno empresarial, ofreciendo a los participantes una primera inmersión en la operativa diaria de una compañía tecnológica de referencia.
 
A través de este programa, Vodafone España impulsa el desarrollo de competencias clave para la empleabilidad futura y establece una primera conexión con el talento emergente, posicionándose como una organización atractiva para el desarrollo profesional de los jóvenes con interés por la tecnología y la innovación.
 
“Con VLab queremos tender un primer puente entre la universidad y la realidad de una compañía tecnológica como la nuestra. Apostamos especialmente por el talento femenino, que ya supone más del 50% del programa, porque las profesiones STEAM son una excelente opción de futuro. El objetivo es que los jóvenes universitarios conozcan cómo trabajamos desde el primer día, enfrentándose a retos reales en equipos multidisciplinares”, ha señalado Berta Álvarez, directora de Recursos Humanos de Vodafone España.

Cristiano Badoch asume la dirección general de The NewsRoom y suma el cargo a su liderazgo en SpainMedia Skyline Studio

Cristiano Badoch ha sumado a sus funciones la dirección general de The NewsRoom, la agencia de comunicación del grupo SpainMedia. El directivo, que ya lidera SpainMedia Skyline Studio —la unidad encargada de la publicidad y los patrocinios del holding—, compaginará ambos cargos. El movimiento, comunicado este lunes, coincide con la llegada de Natalia Caballero como nueva directora de la firma.

Badoch continuará al frente de los ingresos publicitarios convencionales, no convencionales y de patrocinios de las cabeceras del grupo, entre las que figuran Forbes España, Forbes Women, Forbes Travel, Nautik, Tapas Magazine y HIGHXTAR. La incorporación de la agencia a su ámbito de responsabilidad busca, según la compañía, optimizar la relación entre marcas, audiencias y medios de comunicación.

Un directivo que concentra el negocio publicitario y la comunicación

Con esta doble función, el ejecutivo suma a su gestión diaria la dirección estratégica de The NewsRoom, que a partir de ahora operará bajo el mismo paraguas directivo que la comercialización de espacios y patrocinios. El grupo presidido por Andrés Rodríguez apuesta así por alinear la creatividad y la ejecución de campañas con la gestión de los presupuestos publicitarios, en un contexto de creciente demanda de soluciones integradas por parte de los anunciantes.

Trayectoria de Cristiano Badoch

  • Cargo actual: Director general de SpainMedia Skyline Studio desde 2024, donde capitanea la estrategia editorial y de negocio de todas las publicaciones del grupo.
  • Experiencia previa: Más de 15 años en medios y marcas de consumo. Ha desempeñado responsabilidades comerciales y de gestión en Prisa Brand Solutions (ICON), Condé Nast (Vanity Fair) y Hearst Magazines.
  • Formación: Licenciado en Ciencias Políticas y Relaciones Internacionales por la Alma Mater Studiorum – Università di Bologna. Completó el Programa de Alta Dirección en Digital Business (PADDB+) en The Valley Business & Tech School.

El nombramiento llega en un momento en que los grandes grupos editoriales refuerzan sus divisiones de servicios a marcas, un terreno en el que SpainMedia quiere ganar peso a través de una oferta más amplia que abarque desde la creación de contenidos hasta la medición de resultados.

La integración de The NewsRoom en la órbita de Skyline Studio permitirá a SpainMedia trasladar al mercado publicitario una propuesta que une la gestión de medios y la comunicación de marca bajo una misma dirección.

Natalia Caballero asume la dirección ejecutiva de The NewsRoom

En paralelo al refuerzo de Badoch, la agencia ha nombrado a Natalia Caballero directora de la firma. Junto a él, coliderará la gestión operativa, el desarrollo de negocio y la ejecución de proyectos para marcas de lujo y lifestyle. Caballero procede de la dirección de patrocinios de Ñam Ñam, el festival gastronómico organizado por Tapas Magazine, donde ha impulsado el crecimiento publicitario y las alianzas estratégicas.

Trayectoria de Natalia Caballero

  • Último cargo: Directora de patrocinios de Ñam Ñam, festival internacional independiente de experiencias gastronómicas.
  • Experiencia emprendedora: Fundadora y socia de Droom Boutique, agencia especializada en estrategia de marca y relaciones públicas para firmas premium, con proyectos de posicionamiento en España y el extranjero.
  • Vinculación con SpainMedia: Anteriormente fue marketing manager de Esquire, Harper’s Bazaar y Robb Report, donde lideró la comunicación, los patrocinios y los eventos corporativos para anunciantes del segmento premium.
  • Formación: Licenciada en Gestión Comercial y Marketing por ESIC.

Caballero liderará una nueva etapa centrada en el crecimiento, la innovación y los proyectos especiales para el sector del lujo, apoyándose en su experiencia transversal en marketing, comunicación y relaciones públicas. Su perfil refuerza el enfoque de la agencia hacia las marcas de tendencias y consumo de alto valor, un segmento estratégico para el grupo.

SpainMedia Skyline Studio

El encaje de la reestructuración en SpainMedia

La concentración de responsabilidades en la figura de Badoch responde a una tendencia creciente en los grupos mediáticos: reunir bajo un mismo responsable tanto la comercialización publicitaria como los servicios de agencia de comunicación. Con este esquema, SpainMedia, que edita cabeceras de alta gama, aspira a ofrecer a los anunciantes una ventanilla única para la ejecución de campañas y la estrategia de marca, algo que ya exploran otros grupos en la industria.

La agencia The NewsRoom, ahora bajo la doble dirección de Badoch y Caballero, podrá aprovechar los activos editoriales del grupo —desde las revistas de estilo de vida hasta los eventos vinculados a sus marcas— para diseñar propuestas de comunicación más integradas y medibles. La apuesta refuerza la posición del grupo en el segmento de lujo y lifestyle, donde la conexión entre contenido, experiencia y marca es crítica.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: SpainMedia unifica la dirección de su agencia de comunicación y su división de ingresos publicitarios, una integración que puede agilizar la respuesta a las demandas de los anunciantes de soluciones integrales.
  • El reto por delante: Transformar The NewsRoom en un socio estratégico para las marcas de lujo, combinando la creatividad de la agencia con la audiencia y la credibilidad de las cabeceras del grupo.
  • El tablero competitivo: Otros grandes grupos editoriales están reforzando sus agencias internas. La reorganización de SpainMedia alinea la estructura con esa dinámica, en un mercado publicitario que busca cada vez más resultados cuantificables.

La SEPI, la familia Puig y Mittal, grandes ganadores de la lluvia de dividendos del IBEX 35

La temporada de dividendos de junio en la bolsa española es una de las más generosas del año. Con más de 1.600 millones de euros en pagos al accionista, nombres como Telefónica, Ferrovial, IAG o Puig concentran las miradas. Sin embargo, más allá del importe bruto que reparte cada compañía, la pregunta relevante es quién se queda realmente con el dinero. Y la respuesta revela un mapa de control accionarial donde el Estado, a través de la SEPI, la familia Puig y los Mittal son los grandes vencedores.

La SEPI, primer beneficiario institucional

La Sociedad Estatal de Participaciones Industriales mantiene una posición del entorno del 10% en Telefónica, lo que la convierte en el primer accionista institucional de referencia. El próximo 18 de junio, la operadora distribuirá más de 850 millones de euros entre sus accionistas. Aplicado a su participación, la SEPI ingresará alrededor de 85 millones de euros brutos, un flujo directo al erario que no depende de la cotización ni de la evolución del título.

La presencia pública en el capital de Telefónica se mantiene como un pilar estratégico. Más aún en un contexto en el que la compañía refuerza su política de retribución. “Sólo del pago de Telefónica, SEPI ingresa en el entorno de los 85 millones de euros brutos. Es retribución directa al erario, con independencia de la cotización”, resume Antonio Castelo, analista en iBroker.

Puig, el dividendo como herencia familiar

El grupo de perfumería y moda premium Puig abonará el 17 de junio un dividendo ordinario de 0,42159 euros brutos por acción, con un desembolso total cercano a los 237,5 millones de euros. La familia Puig, a través de su sociedad patrimonial, controla más del 73% del capital, de modo que el núcleo liderado por Marc Puig recibirá unos 173 millones de euros en este pago. Es uno de los casos más claros de cómo una gran compañía familiar española utiliza el dividendo como vía estable de generación de riqueza para sus accionistas históricos, al tiempo que atrae a inversores externos.

lluvia dividendos

El mercado interpreta el incremento del dividendo de Puig como una señal de confianza tras su salida a bolsa. Refuerza la percepción de solidez del negocio y la voluntad de compartir los beneficios con el accionariado, incluso cuando el control sigue en manos de la familia fundadora.

Los Mittal y la máquina trimestral

ArcelorMittal inaugura el calendario de junio el mismo día 10 con un dividendo de 0,15 euros por acción, dentro de su nuevo esquema de pagos trimestrales. Aunque la cuantía unitaria parezca modesta, la participación de la familia Mittal ronda el 37% del capital. Eso convierte este pago en un ingreso de cerca de 47 millones de euros para el núcleo de Lakshmi Mittal.

El flujo de dividendos de junio no es solo un pago: es el retrato de quién controla realmente el capital de las grandes cotizadas españolas.

El cambio de semestral a trimestral en la retribución de ArcelorMittal persigue dar más previsibilidad al accionista en un momento especialmente sensible para el sector del acero, marcado por la presión de China y la volatilidad industrial. Para la familia propietaria, la recurrencia de los pagos multiplica el flujo de caja periódico sin necesidad de alterar su posición de control.

Ferrovial e IAG, el regreso a la normalidad

Junio confirma también el regreso de las grandes historias de dividendo que quedaron interrumpidas durante la pandemia. Ferrovial repartirá 0,4741 euros por acción mediante fórmula de scrip dividend, con un desembolso cercano a los 345 millones de euros. Los grandes fondos internacionales como BlackRock, Vanguard o State Street figuran ahora como los principales receptores, gracias a su elevada presencia en el capital de la compañía.

Por su parte, IAG ejecutará el 29 de junio un dividendo de 0,05 euros por acción. La cifra es simbólica, pero la carga es enorme para el mercado: consolida el retorno de la retribución al accionista tras años de restricciones. Las aerolíneas europeas vuelven poco a poco a la normalidad financiera, y el gesto de IAG se lee como un punto de inflexión.

El dividendo español vuelve a brillar frente a la renta fija

Con la rentabilidad media por dividendo del IBEX 35 rondando el 4,1% y el bono español a diez años cerca del 3,5%, la bolsa española vuelve a ofrecer un diferencial atractivo frente a la renta fija tradicional. Eso explica el creciente interés por valores de perfil rentista como Viscofan, Ebro Foods o Clínica Baviera, que mantienen políticas de retribución especialmente estables. Más de 160 puntos básicos de ventaja son un imán para el inversor conservador que busca ingresos periódicos sin asumir la volatilidad de los bonos de larga duración.

Análisis Merca2: cuando el dividendo dibuja el mapa de control

La lluvia de dividendos de junio no es solo una anécdota de calendario. Es la radiografía de una estructura de propiedad muy concentrada que define al IBEX 35. La SEPI, la familia Puig y los Mittal se embolsan cientos de millones en un solo mes no porque operen mejor que el resto, sino porque mantienen posiciones de control que les garantizan un flujo de caja directo, opaco a las oscilaciones de la cotización. Es una ventaja estructural para los núcleos duros que, en el caso de las sociedades públicas, además refuerza la capacidad del Estado para obtener rentas sin vender.

En mi lectura, este fenómeno tiene dos caras. Por un lado, el compromiso a largo plazo de las familias y del Estado ancla la política de dividendos y reduce el riesgo de cambios bruscos en la retribución. Por otro, concentra la liquidez generada por las compañías en manos de unos pocos accionistas que no necesitan vender para monetizar. El inversor minorista, que sí depende del precio de mercado para materializar sus ganancias, se beneficia de la estabilidad pero convive con un free float limitado y con una menor presión del capital externo para maximizar la cotización.

La decisión de ArcelorMittal de trimestralizar sus pagos, el dividendo creciente de Puig o el regreso de IAG son movimientos que refuerzan el atractivo de la bolsa española en un entorno de tipos más bajos. Pero también evidencian que los dividendos no solo miden la salud de una empresa; revelan quién manda de verdad. Mientras el binomio yield/bono se mantenga favorable, el flujo de junio seguirá siendo un imán para el rentista… y una máquina de generar caja para los que nunca venden.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: Las acciones de Telefónica, Puig y ArcelorMittal no registran movimientos bruscos en la sesión del 10 de junio. El mercado ya había descontado los pagos de dividendo anunciados, y la atención se centra en los flujos de caja recurrentes más que en el impacto puntual en el precio.

Clave técnica: La alta concentración del capital en familias reduce la liquidez de los títulos pero ancla la política de dividendos. Para el inversor minorista, eso implica mayor previsibilidad del flujo de caja aunque menos recorrido especulativo. La rentabilidad por dividendo estimada de Puig supera el 2,7% anual, mientras que la de Telefónica ronda el 7% en función del precio de adquisición.

Apunte macro: La prima de riesgo española se sitúa en torno a los 85 puntos básicos, con la rentabilidad del bono a diez años alrededor del 3,5%. El diferencial de más de 60 puntos básicos entre el yield medio del IBEX 35 (4,1%) y la deuda pública sigue haciendo atractivo el mercado de renta variable nacional para carteras conservadoras.

Lidl activa su semana del beauty con productos coreanos a menos de 5 euros que arrasan online

Nunca había sido tan barato hacerse con una rutina de skincare coreano, y Lidl lo sabe perfectamente. El supermercado alemán ha activado una semana del beauty con productos de inspiración K-beauty que se están agotando en los lineales antes incluso de que muchos clientes lleguen a verlos. Sérum de vitamina C por 3,99 euros, mascarilla tejida por 1,99 euros y C-Cream hidratante son los tres artículos que están protagonizando la conversación en redes.

La campaña no ha pasado desapercibida en TikTok, donde los vídeos de haul de Lidl superan millones de reproducciones cada vez que la cadena saca una nueva tanda de cosméticos. Lo que antes era territorio exclusivo de tiendas especializadas —activos como la vitamina C estabilizada, las mascarillas de tejido o las texturas ligeras tipo gel— ahora cabe en cualquier bolsillo sin renunciar a la filosofía que ha hecho famoso al K-beauty en el mundo entero.

Qué tiene de especial la línea beauty de Lidl esta semana

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La marca Cien, la línea cosmética propia de Lidl, lleva años sorprendiendo a consumidores y farmacéuticos por igual. El sérum de vitamina C que ahora protagoniza esta campaña no es un producto nuevo, pero su precio de 3,99 euros lo convierte en uno de los más competitivos del mercado frente a equivalentes que cuestan entre 15 y 40 euros en perfumerías. La vitamina C estabilizada que contiene penetra en la piel y actúa como antioxidante, unifica el tono y estimula la producción de colágeno.

A ese sérum se suma la mascarilla tejida —el clásico sheet mask del K-beauty— a 1,99 euros, y la C-Cream hidratante con vitamina C, que combina el efecto iluminador con la barrera de hidratación que busca cualquier rutina de inspiración coreana. Tres productos, menos de 10 euros en total, y una rutina de noche completa digna de cualquier shelfie de Instagram.

Lidl y el fenómeno K-beauty: por qué funcionan juntos

Lidl ha demostrado en los últimos años que democratizar la cosmética no es solo una promesa de marketing. Su línea Cien ha acumulado reconocimientos de la OCU y ha generado auténticas colas en tienda cada vez que lanza novedades. Ahora apunta directamente al universo del K-beauty, el movimiento de cosmética originado en Corea del Sur que prioriza la hidratación profunda, la prevención y los ingredientes de alta eficacia a largo plazo.

La combinación es casi perfecta: el K-beauty defiende que una buena piel no necesita presupuestos de lujo, solo constancia y los activos adecuados. Lidl lleva años aplicando exactamente esa misma lógica al gran consumo. Esta semana, ambas filosofías se encuentran en el mismo lineal.

Por qué TikTok se ha vuelto loco con estos productos

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Las creadoras de contenido de skincare en TikTok llevan semanas compartiendo sus compras de Lidl con hashtags como #lidlbeauty y #kbeautybarato, y los vídeos acumulan visualizaciones a un ritmo que pocas marcas premium logran igualar. La razón es simple: el precio actúa como un gancho narrativo irresistible. Ver a alguien construir una rutina completa de vitamina C por menos de lo que cuesta un café con leche genera una reacción inmediata.

La mascarilla tejida de 1,99 euros es quizás el producto más viral de los tres. En la cultura K-beauty, las sheet masks son un ritual semanal de hidratación intensiva, pero su precio habitual —entre 3 y 8 euros por unidad en marcas coreanas— limita su uso frecuente. A menos de 2 euros, la barrera de entrada desaparece y cualquiera puede incorporarlas a su rutina sin pensárselo dos veces.

Los tres productos de la campaña, al detalle

ProductoPrecioBeneficio principal
Sérum Vitamina C Cien3,99 €Iluminación, antioxidante, tono uniforme
Mascarilla Tejida Cien1,99 €Hidratación intensiva, ritual K-beauty
C-Cream Hidratante Cien~3,99 €Barrera hidratante con efecto luminoso

Qué esperar de Lidl en beauty durante lo que queda de 2026

Lidl no parece dispuesto a frenar su apuesta por la cosmética de tendencia. La cadena ha ampliado su gama Cien hasta los 300 productos y ha firmado con Elena Furiase como embajadora para reforzar su posicionamiento en belleza. Todo apunta a que las campañas temáticas —como esta del K-beauty— serán cada vez más frecuentes y alineadas con las tendencias que marcan las redes sociales antes de que lleguen a las perfumerías tradicionales.

Para el consumidor, la clave está en actuar rápido: los lanzamientos de Lidl se agotan con una velocidad que pocas veces se ve en el gran consumo. Si tienes pensado probar el sérum de vitamina C o la mascarilla tejida, el consejo es acercarte a la tienda más próxima en los próximos días. Con menos de 10 euros puedes construir una rutina de inspiración coreana que, en otro contexto, te costaría fácilmente cuatro o cinco veces más.

Entrenamiento después de los 50: 5 estrategias de un hombre de 58 años para conservar músculo y definición

Mantener el músculo y la definición después de los 50 no es cuestión de genética ni de largas horas en el gimnasio: se trata de aplicar las estrategias adecuadas. Un ejemplo real lo da Michael Jai White, el actor y artista marcial estadounidense que a sus 58 años sigue luciendo un físico esculpido con abdominales marcados. En una reciente entrevista en el podcast Strong Talk de Men’s Health, White desgranó los cinco pilares que cimentan su forma física.

1. Entrena tus fibras rápidas para mantener la potencia muscular

El consejo tradicional de entrenamiento de fuerza recomienda repeticiones lentas y controladas. Tienen su lugar, pero después de los 50 conviene añadir un estímulo diferente: trabajar las fibras musculares de contracción rápida. Estas fibras, responsables de los movimientos explosivos, tienden a atrofiarse con la edad si no se las desafía.

White se centra en movimientos que incorporan aceleración. Por ejemplo, en el curl de bíceps con barra en máquina Smith, imprime una velocidad extra hasta lanzar ligeramente la barra en la fase alta. Como explica Ebenezer Samuel, director de fitness de Men’s Health, “fuerza es igual a masa por aceleración”. Al usar cargas más ligeras y moverlas rápido se reclutan las unidades motoras explosivas sin necesidad de cargas máximas.

Una versión para empezar: cambia 10 sentadillas clásicas por 10 sentadillas con salto al final de tu calentamiento. Notarás cómo se activa una chispa distinta en tus piernas.

2. Dale un giro inteligente a tu cardio: sprints en lugar de horas de elíptica

El trabajo cardiovascular sigue siendo necesario, pero no hace falta pasar 40 minutos en la cinta. White apuesta por los sprints. Una o dos sesiones semanales de series cortas a máxima intensidad disparan la frecuencia cardiaca, construyen potencia y exigen al tronco un trabajo intenso de estabilización.

Además, los sprints encajan perfectamente en una agenda apretada. Bastan 15-20 minutos para completar un entrenamiento de intervalos de alta intensidad (HIIT) que, según la ciencia del ejercicio, mejora la capacidad aeróbica y la composición corporal. Puedes hacerlos corriendo, en bicicleta estática o en remo. La clave es la intensidad puntual, no la duración.

Si no sabes por dónde empezar, prueba 5 series de 30 segundos corriendo a máxima velocidad con 90 segundos de recuperación activa caminando.

5 estrategias fitness

3. Los carbohidratos como acompañamiento, no como plato principal

No se trata de eliminar los hidratos de carbono, sino de recolocarlos en la jerarquía del plato. White los describe como un condimento: “De la misma manera que usas kétchup en una hamburguesa, así uso yo el arroz”. Es decir, una pequeña cantidad que aporta sabor y textura, pero sin convertirse en el centro de la comida.

Al reducir la presencia de arroz, pasta o patatas, se libera espacio para el macronutriente protagonista en la construcción muscular: la proteína. Una persona activa que quiera proteger su masa muscular debería apuntar a un rango de 1,6 a 2,2 gramos de proteína por cada kilo de peso corporal, repartido en al menos tres comidas. Este enfoque asegura los aminoácidos necesarios para reparar y mantener el tejido muscular, a la vez que ayuda a mantener una energía estable sin picos de glucemia.

La masa muscular no se pierde por cumplir años, sino por dejar de estimularla; el músculo es el tejido más agradecido que tenemos.

4. Agradece cada entrenamiento: el motor emocional que suma repeticiones

La constancia es el ingrediente más difícil de dosificar. White lo tiene claro: “El ejercicio es un derecho, no una obligación”. Esta mentalidad, lejos de ser un mantra vacío, tiene una base práctica. Estudios sobre adherencia al entrenamiento muestran que quienes enfocan el ejercicio desde la motivación intrínseca (porque les hace sentir bien) mantienen la rutina muchos más años que quienes lo hacen por obligación estética.

Cuando miras la hora de gimnasio no como un tiempo perdido, sino como una inversión que te devuelve energía y funcionalidad para el resto del día, la decisión de calzarte las zapatillas se vuelve mucho más fácil. Y si un día la motivación flojea, recuerda: basta con 30 minutos de un circuito sencillo para activar la maquinaria.

5. Ponte el cinturón blanco otra vez: el secreto de ser un eterno principiante

White acumula siete cinturones negros en distintas artes marciales, pero a los 58 años sigue explorando disciplinas nuevas. “Cuando consigas un cinturón en un arte, ponte uno blanco en otra y sigue adelante”, repite. Esta búsqueda de nuevos patrones de movimiento no solo combate el aburrimiento: expone al sistema neuromuscular a desafíos diferentes, lo que se traduce en una mayor coordinación intermuscular y una adaptación constante.

Introducir una actividad nueva una o dos veces al mes (escalada, baile, yoga, remo) rompe la monotonía y obliga al cuerpo a aprender en lugar de solo repetir. La plasticidad neurológica también se entrena, y eso mantiene la agilidad mental y física.

Cómo aterrizar estas cinco claves en tu día a día

La evidencia acumulada en fisiología del ejercicio muestra que la pérdida de masa muscular asociada al envejecimiento no es un destino fijo. La dosis semanal de estímulo, la ingesta proteica adecuada y una actitud abierta hacia lo nuevo pueden retrasar esa curva casi tanto como queramos. Eso sí, ninguna de estas estrategias obra milagros por sí sola: la sinergia de las cinco es lo que de verdad mueve la aguja.

El enfoque de White conecta con lo que proponen los expertos en rendimiento: fuerza con componente explosivo, cardio breve e intenso, proteína como pilar nutricional y variedad de estímulos. No se necesita un laboratorio de biohacking: bastan ganas, constancia y un plan que se adapte a la mochila de experiencia que ya traes.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Cambia una serie lenta por una explosiva: hoy añade al final de tu rutina un ejercicio pliométrico como saltos al cajón o fondos con palmada.
  • Replantea tu plato en la próxima comida: carga primero con una fuente de proteína magra (pollo, pescado, legumbres) y añade los hidratos solo como toque final.
  • Busca un estímulo nuevo esta semana: apúntate a una clase de algo que nunca hayas probado (baile, escalada, calistenia) para desafiar a tu cuerpo de forma diferente.

Facua exige sanciones a Volotea por los recargos por combustible pese a la retirada de la medida

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? Facua ha exigido sancionar a Volotea por cobrar un recargo de hasta 14 euros en billetes ya emitidos, argumentando que es ilegal aunque la aerolínea lo haya retirado.
  • ¿Quién está detrás? La asociación de consumidores Facua, cuyo secretario general, Rubén Sánchez, ha confirmado que la Dirección General de Consumo investiga a la aerolínea.
  • ¿Qué impacto tiene? Los pasajeros que pagaron el recargo entre marzo y mayo de 2026 podrían tener derecho a reclamar; la sanción que se imponga sentará un precedente sobre cambios de precio unilaterales en el transporte aéreo.

Facua ha reclamado a la Dirección General de Consumo que multe a Volotea por aplicar un recargo de combustible a billetes ya emitidos, una práctica que considera contraria a la normativa europea de protección de los consumidores. La asociación insiste en que la retirada del suplemento a mediados de mayo no elimina la infracción y exige que se cuantifique a cuántos viajeros afectó para graduar la sanción.

Una infracción que no se borra con rectificar

Facua argumenta que la mera introducción de la cláusula que permitía al operador ajustar el precio final después de la compra ya vulnera la ley, sin necesidad de que se hubiera aplicado a un solo cliente. ‘De hecho, incluso aunque no se lo hubiera aplicado a ningún cliente, el simple hecho de introducir dicha cláusula debe ser objeto de sanción‘, afirmó Rubén Sánchez en declaraciones a Preferente. ‘Y si ha habido afectados, deben cuantificarse para establecer el criterio de proporcionalidad en la cuantía de la sanción‘.

La aerolínea, que opera rutas de medio radio en toda Europa, puso en marcha este sistema el 16 de marzo de 2026 como respuesta al encarecimiento del queroseno por por la escalada del conflicto en Oriente Medio. El recargo podía alcanzar los 14 euros y se comunicaba al pasajero apenas unos días antes del vuelo, alterando el precio acordado en el momento de la reserva.

Para Facua, este tipo de ajustes unilaterales están prohibidos por la Directiva 2011/83/UE sobre derechos de los consumidores y por la legislación nacional que la traspone. El hecho de que Volotea eliminara la medida en mayo tras las críticas de Bruselas no invalida la infracción cometida durante los tres meses de vigencia.

Introducir una cláusula que permite cambiar el precio después de la compra ya es infracción. Y si hay afectados, la sanción debe ser proporcional.

Bruselas ya miraba a Volotea con lupa y Consumo sigue el rastro

La Comisión Europea cuestionó a finales de abril la política de precios de Volotea al entender que los consumidores no recibían información suficiente sobre el coste final de sus viajes. Poco después, la aerolínea comunicó la retirada del recargo.

Sin embargo, la decisión de rectificar no ha acallado las voces que exigen responsabilidades. Además de Facua, la Autoridad Garante de la Competencia y del Mercado de Italia (AGCM) abrió una investigación paralela para determinar si la práctica podía considerarse una competencia desleal o un engaño a los pasajeros.

La Dirección General de Consumo, que depende del Ministerio de Consumo, mantiene abiertas diligencias informativas. Fuentes del organismo consultadas por MERCA2.ES confirman que se está recabando información sobre el número de vuelos afectados y las reclamaciones recibidas, aunque no se ha tomado aún una decisión sobre la apertura de un expediente sancionador formal.

Ojalá interprete la norma igual que nosotros y que Bruselas‘, ha señalado Sánchez, en alusión a que tanto la asociación como la Comisión consideran que la conducta de Volotea infringe la directiva europea.

Hoja de Ruta: Claves del Viaje

La batalla de Facua contra los recargos post-compra no es nueva: la asociación ya consiguió en 2024 que varias aerolíneas low cost devolvieran tasas de equipaje de mano cobradas de forma unilateral. Si Consumo sanciona a Volotea, se enviará un mensaje al sector: cualquier cláusula que permita modificar el precio después de la venta es nula de pleno derecho, aunque el transportista alegue causas externas como el precio del combustible.

La cuantía de la posible multa dependerá del número de pasajeros afectados. Volotea transportó en 2025 unos 35 millones de viajeros en toda Europa, pero la medida solo se aplicó durante tres meses y en rutas seleccionadas. Aún así, si se estima que un 10% de los billetes vendidos en ese periodo estaban sujetos al recargo, la sanción podría ascender a varios cientos de miles de euros, según los baremos de la Ley General para la Defensa de los Consumidores y Usuarios.

Para los consumidores, la reclamación individual sería sencilla: bastaría con acreditar el pago del suplemento y exigir su devolución, amparándose en que el precio cerrado del billete es vinculante. Sin embargo, la vía administrativa que ahora explora Facua es más contundente, porque podría llevar aparejada una multa ejemplarizante.

La retirada del recargo es una buena noticia para los viajeros futuros, pero no repara el perjuicio de quienes ya lo pagaron‘, resume Sánchez. ‘Por eso pedimos que Consumo mida el daño real y actúe en consecuencia‘.

Este caso recuerda otras polémicas con aerolíneas como Ryanair, que en 2015 fue multada por la Agencia Española de Consumo por cobrar suplementos a pasajeros que no imprimían la tarjeta de embarque. La diferencia aquí es que Volotea modificaba precios ya confirmados, un paso que la normativa europea no tolera.

Ruiz-Tagle (Iberdrola) pide eliminar el límite de inversión en redes y avisa que la red está al 90%

Mario Ruiz-Tagle, CEO de Iberdrola España, ha lanzado una advertencia tan clara como inquietante: la red de distribución eléctrica está copada al 90% y la inversión actual es «ridícula absolutamente». La culpa, según su diagnóstico, la tiene el límite del 0,13% del PIB que la regulación impone a la inversión en redes. Ruiz-Tagle pide eliminarlo y «desatascar España» para que la electrificación no se pare.

Durante su intervención en un foro organizado por Deusto Business Alumni y El Economista en Bilbao, el ejecutivo fue directo: «Lo que puede invertir Iberdrola, teniendo en cuenta las necesidades de electrificación que existen, es ridículo». El techo del 0,13% del PIB —equivalente a unos 1.700 millones de euros anuales para todo el sector— supone un corsé que, a su juicio, lastra la competitividad del país.

Esa cifra es la que fija la metodología retributiva de la CNMC para el periodo 2021-2026. Ruiz-Tagle recordó que Iberdrola está invirtiendo con fuerza en Brasil y Reino Unido, pero «nos falta España». El grupo tiene capacidad y disposición para desplegar más capital, pero la regulación se lo impide. «Si nos dejaran, por supuesto que lo hubiéramos hecho», subrayó.

El problema no es solo presupuestario. Detrás del límite porcentual hay una paradoja que el directivo describió con crudeza: el sistema se está volviendo ineficiente. «Tenemos precios cero o negativos en las horas centrales del día. El cero tiene muchas virtudes, pero en economía multiplicado por algo no da nada, no da trabajo, no da impuestos, espanta la inversión». Una forma de señalar que sin redes suficientes, los excedentes de renovables no llegan a quien los demanda y el mercado se distorsiona.

El tope de inversión, un corsé para la red

El límite del 0,13% del PIB equivale a unos 1.700 millones de euros anuales para todas las distribuidoras. En un contexto donde la electrificación avanza a toda velocidad —con centros de datos, industria y movilidad eléctrica pidiendo paso—, esa cantidad se queda corta. Ruiz-Tagle lo resumió con una imagen: «Aquí deberíamos tener las puertas abiertas, nos debería sobrar capacidad de red para recibir gente».

La regulación actual, heredada de un momento en que la demanda eléctrica apenas crecía, no contempla el salto que España necesita. El Real Decreto que está en audiencia pública para elevar ese techo es, en palabras del CEO, un «momento clave». Pero la urgencia obliga a ir más allá: el mantenimiento del límite se ha convertido en un tapón para la llegada de proyectos industriales extranjeros que miran a España precisamente por su ventaja competitiva en generación renovable barata.

Si la red está al 90%, el margen para nuevos consumidores industriales es prácticamente nulo.

La red al 90%: un cuello de botella para la industria

El dato del 90% de saturación en distribución es demoledor. En transporte, la cifra ronda el 75%. Para Ruiz-Tagle, esto significa que «no hay capacidad de acceso» y que se están denegando solicitudes de conexión. Detrás de esos números hay proyectos de inversión que se pierden o se van a otros países.

El directivo puso un ejemplo concreto: si no se puede abastecer de energía eléctrica a la industria vasca, «el crecimiento está condicionado». Iberdrola trabaja con el Gobierno vasco para garantizar unos 6.000 megavatios de disponibilidad, pero la cifra de inversión necesaria se queda corta una y otra vez. «Cualquier cifra que hayamos puesto hace tres años para Euskadi hoy es insuficiente», admitió.

límite inversión redes España

La comparación con el entorno no favorece a España. «Lo que no nos puede pasar es que Portugal o Francia vayan más rápido que nosotros en esto. Esas son las alertas que nosotros ponemos sobre la mesa», advirtió Ruiz-Tagle. Ambos países están acelerando sus inversiones en redes para captar la nueva demanda, mientras España se debate entre los límites retributivos y un crecimiento que no espera.

El problema de la restricción de acceso a la red tiene, en opinión del CEO, «mucho de carácter especulativo».

Análisis: ¿Por qué España se queda atrás en la carrera de la electrificación?

El diagnóstico de Iberdrola no es nuevo, pero la contundencia de las cifras y la alta exposición pública de su CEO le otorgan una relevancia que va más allá del lobby sectorial. El 90% de saturación en distribución es un síntoma de que la regulación retributiva, diseñada para contener el déficit de tarifa, se ha convertido en un freno para la transición energética. La paradoja es que España logra precios de generación competitivos gracias a las renovables, pero luego no puede entregar esa energía a los grandes consumidores porque la infraestructura no da más de sí.

El límite del 0,13% del PIB es un mecanismo de control que tiene sentido en términos de prudencia fiscal, pero choca con la realidad de una economía que necesita electrificarse. La AIE recomienda duplicar la inversión global en redes antes de 2030, y los países que aspiran a liderar la descarbonización —Francia, Alemania, los nórdicos— ya han empezado a flexibilizar esos topes. España se arriesga a quedarse en tierra de nadie: con renovables baratas pero sin capacidad de evacuación para la industria que las quiere consumir.

Ruiz-Tagle también introdujo una reflexión de fondo: el debate no es solo de euros, sino de modelo energético. La masiva penetración de eólica y fotovoltaica necesita ir acompañada de inversión en redes y en almacenamiento —donde el directivo cree que vamos «retrasadísimos»— para evitar los precios cero que ahuyentan la inversión en generación. Sin ese eslabón, la electrificación se vuelve ineficiente y se desaprovecha la ventana de oportunidad que el cierre del Estrecho de Ormuz ha abierto para Europa.

La posición de Iberdrola, con una cartera de proyectos internacionales que absorbe capital a la espera de que España desbloquee el grifo inversor, es clara: el negocio de redes es «mil por ciento regulado» y no pueden saltarse los límites por su cuenta. La pelota está en el tejado del regulador. El real decreto en audiencia pública es el primer paso, pero desatascar de verdad exigiría replantear el modelo retributivo completo y, probablemente, asumir que la transición energética requiere un esfuerzo inversor que no puede seguir midiéndose con el rasero de la contención del déficit.

La advertencia de Ruiz-Tagle suena a ultimátum: o se amplían las redes, o España perderá el tren industrial que las renovables le han puesto en la estación. Y perderlo ahora significaría despilfarrar la gran baza competitiva que el país ha construido en los últimos años.

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