sábado, 21 junio 2025

Una pregunta de 64 millones de dólares para Goldman Sachs

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Ben Scent y Crystal Tse para Bloomberg

Goldman Sachs casi ha desaparecido de la escena en la salidas a Bolsa de Hong Kong durante 2017.

El banco de Wall Street ha trabajado sólo en una salida completado este año, la venta de acciones de Guotai Junan Securities de 2.200 millones de dólares (1.866 millones de euros), según datos compilados por Bloomberg. Se ubica en el puesto 30 entre los arreglos de OPI de Hong Kong, detrás de rivales menos conocido como Shanghai Pudong Development Bank y Zhongtai International Securities, que quedó por debajo del primer lugar en 2014.

Esta semana, Goldman lanzó su segunda cotización en Hong Kong del 2017: un acuerdo de 64 millones de dólares del fabricante de dispositivos ortopédicos AK Medical Holdings. Goldman no ha trabajado en una oferta pública inicial tan pequeña en territorio chino desde hace 17 años, cuando ayudó a organizar 40 millones de dólares de acciones vendidas para startup Internet Techpacific, demuestran los datos de Bloomberg.

AK Medical, cuya salida a la Bolsa está programada para el 20 de diciembre, no hará mucho para ayudar a Goldman a subir las tablas de clasificación. Sin embargo, el candidato de la lista aplica nueva tecnología a una área de rápido crecimiento del mercado de salud chino, y Goldman podría construir una relación con la espera de futuros acuerdos una vez que crezca.

La compañía con sede en Pekín usa impresión 3D para producir prótesis articulares e implantes de columna, y su ingreso neto aumentó 58% en los dos años hasta 2016. No puede perjudicar a otros dos fabricantes de dispositivos ortopédicos chinos, Trauson Holdings y China Kanghui, fueron comprados por grandes rivales occidentales en los últimos años.

Goldman Merca2.es

Goldman está en camino de organizar el volumen más bajo de OPI en Hong Kong desde 2008, cuando asesoró sobre 1.400 millones de dólares (1.187 millones de euros) en ventas de acciones, según datos compilados por Bloomberg. Sin duda, el mercado de OPI ese dirige a su peor año desde 2012. Y el negocio de renta variable funciona en otras áreas: ocupa el segundo lugar entre quienes arreglan acuerdos de acciones de Hong Kong gracias a su trabajo en operaciones de bloque.

Goldman es un patrocinador conjunto de la venta de acciones de 10.000 millones de dólares planificada por la estatal China Tower

El banco también ha organizado algunas grandes ventas de acciones estadounidenses para compañías chinas, asesorando al operador de motores de búsqueda Sogou con una oferta pública inicial de 658 millones de dólares (558 millones de euros) y el proveedores de entregas inmediatas Best en septiembre.

Hemos sido muy activos en Hong Kong este año, liderando el mercado en los seguimientos, incluido el más grande de 2017”, dijo una portavoz de Goldman en un comunicado enviado por correo electrónico. “Esperamos que el mercado mejore en 2018, una opinión refleja en nuestra robusta cartera de negocios”.

Goldman es un patrocinador conjunto de la venta de acciones de 10.000 millones de dólares planificada por la estatal China Tower, que originalmente presionaba para cotizar este año y que ahora apunta a principios de 2018, según fuentes con conocimiento del asunto.

El banco fue agregado recientemente a la oferta pública de Hong Kong de la compañía de financiamiento en línea Lufax, que podría recaudar alrededor de 5.000 millones de dólares el próximo año, de acuerdo con las fuentes.

La firma también se encuentra entre los bancos que asesoran al gestor de préstamos China Orient Asset Management en su intento de recaudar fondos antes de una cotización planificada en 2018, según fuentes, pidiendo no ser identificados porque la información es privada.

La portavoz de Goldman dijo que el banco no hace comentarios sobre los acuerdos individuales, mientras que los representantes de Lufax y China Orient declinaron hacer comentarios.

Cuáles han sido los Smartphones más vendidos en el Black Friday

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Tras la resaca del Black Friday, la plataforma Smartphones-baratos.com nos muestra cuáles han sido las preferencias de compra de móviles de los usuarios, una relevante información para quienes estén buscando cambiar de móvil

El Black Friday, celebrado el pasado 24 de noviembre, dio comienzo al periodo de compras más importante para la mayoría de comercios, ya que es el inicio del período de las compras de Navidad.

Aunque esta festividad estaba originariamente orientada a productos electrónicos, poco a poco ha ido expandiéndose, encontrando los consumidores ofertas de todo tipo de productos. Uno de los productos estrella del pasado Black Friday fue el móvil.

Smartphones Baratos presenta la relación de smartphones más buscados en el Black Friday, una información de gran utilidad para aquellos consumidores que estén pensando en cambiar de móvil:

iPhone X
El iPhone X es la última apuesta de Apple en el mercado de la telefonía y ha supuesto un cambio radical en cuanto al diseño del mismo, donde el único botón que ofrecía en la parte delantera ha desaparecido por completo, dando paso a una pantalla que va de lado a lado con formato 18,5:9 y 5,8 pulgadas y un pequeño apartado en la parte superior para incluir la cámara y nuevos sensores.

El sensor de huella dactilar para desbloquear el terminal, que hasta el momento se encontraba en el botón de inicio, ha desparecido dando paso al Face ID, una tecnología que identifica el rostro del usuario para poder desbloquear el dispositivo y acceder al mismo. Este nuevo método es, según Apple, mucho más seguro que el sensor de huellas utilizado en anteriores terminales. El iPhone X está disponible en capacidades de 64 y 256 Gb y dos colores. El modelo de 64 GB tiene un precio de 1.159 euros mientras que el modelo de 256 GB alcanza los 1.329 euros.

iPhone 8 y iPhone 8 Plus
Por cuarto año consecutivo, Apple ha vuelto a utilizar prácticamente el mismo diseño que las versiones anteriores de sus dispositivos de 4,7 y 5,5 pulgadas. Pero en esta ocasión, los cambios estéticos llaman particularmente la atención ya que ha optado por añadir una lámina de cristal en la parte trasera, dándole un nuevo look para tratar de diferenciarlo de los modelos anteriores.

En el interior encontramos el chip A11 Bionic, el mismo que se encuentra en el iPhone X, y que integra un motor neuronal que ofrece una potencia y rendimiento nunca vistos hasta ahora en un dispositivo móvil. Este procesador está diseñado para dar soporte a los juegos de realidad aumentada que Apple ha comenzado a popularizar después de abrir su plataforma a desarrolladores de terceros. El precio del iPhone 8 de 4,7 pulgadas con 64 GB de almacenamiento es de 809 euros, mientras que el modelo plus con la misma capacidad tiene un precio de 919 euros.

iPhone 7 y iPhone 7 Plus
La llegada de los nuevos modelos de iPhone 8 y 8 Plus ha supuesto una rebaja en el precio de los modelos de iPhone que llegaron al mercado el año pasado, unos terminales que a día de hoy poco tienen que envidiar al iPhone 8 y 8 Plus a no ser que el uso que se le quiera dar al terminal requiera de la máxima potencia disponible en un iPhone. El precio del iPhone 7 de es de 639 euros y de 779 euros para el iPhone 7 Plus, ambos con 32 GB de almacenamiento.

iPhone 6s y iPhone 6s Plus
Cuando un terminal de Apple cumple dos años, Apple deja de venderlos, pero en esta ocasión ha sorprendido a propios y extraños manteniendo tanto el iPhone 6s y 6s Plus en el mercado, bajando aún más el precio al que ya lo podíamos encontrar el año pasado. Ambos terminales funcionan a la perfección con la última versión de iOS y a día de hoy, si se desea gastar mucho dinero en un iPhone, son dos smartphones baratos más que recomendables. Actualmente el iPhone 6s y 6s Plus con 32 GB de almacenamiento tienen un precio de 529 y 639 euros respectivamente.

Samsung Galaxy Note 8
Después del fracaso del modelo anterior, modelo que tuvo que retirar del mercado, Samsung ha vuelto por la puerta grande con el phablet por excelencia, un terminal con un lápiz óptico integrado que ofrece una cámara dual en la parte trasera y un increíble frontal de 6,3 pulgadas de lado a lado de la pantalla y un sistema de desbloqueo facial, no tan avanzado como el Face ID de Apple, pero que permitirá dejar de utilizar el sensor de huellas, que se encuentra situado en la parte trasera.

En el interior del Galaxy Note 8 se encuentra el procesador Exynnos 8896 fabricado por la propia Samsung junto a 6 GB de memoria RAM y 64 GB de almacenamiento interior, almacenamiento que puede ampliarse hasta los 256 GB haciendo uso de tarjetas microSD. El precio de este terminal es de 1.010 euros. Este terminal también está disponible con en versión dual SIM.

Samsung Galaxy S8 y Galaxy S8+
A principios de año, Samsung lanzó la renovación del S7 uno de los terminales más vendidos en los últimos años en todo el mundo. Esta segunda generación del S7, por clasificarlo de alguna manera y diferenciarlo de los modelos anteriores, ofrece mejoras no solo en el tamaño de la pantalla, que pasa a ocupar casi todo el frontal, sino que también se ha mejorado la excelente cámara que del S7.

En esta ocasión, Samsung ha apostado directamente por la pantalla con bordes curvos, lanzando dos modelos de 5,7 y 6,2 pulgadas sin ofrecer un modelo más económico con pantalla plana como si se podía encontrar en el S7. Las prestaciones del modelo de 5,7 y 6,2 pulgadas son exactamente las mismas y donde el tamaño de la pantalla es la única diferencia. Estos modelos no disponen de dos cámaras traseras para el modo retrato, pero si permiten obtener resultados muy parecidos gracias al software incluido.

Samsung fue el primer fabricante pudo ofrecer en el mercado, por tiempo limitado y en exclusiva, el procesador de Qualcomm Snapdragon 835, un procesador que acompañado por 4 GB de memoria RAM nos ofrece un excelente rendimiento en todos los aspectos con un almacenamiento de 64 GB ampliable mediante tarjetas microSD. El Galaxy S8 y S8+ llegaron al mercado a un precio de 809 y 909 euros respectivamente. Al igual que el Galaxy Note 8, también está disponible en dual SIM, aunque únicamente la versión S8+.

Samsung S7 y S7 Edge
Como quedo reflejado antes, estos terminales están a punto de cumplir dos años en el mercado, pero siguen siendo dos opciones muy válidas en la actualidad y que con el paso del tiempo han ido reduciendo su precio siendo una excelente opción a día de hoy para todos aquellos usuarios que no quieran gastarse una gran suma de dinero para renovar su smartphone. El Samsung S7 y S7 Edge está gestionado en su interior por el Snapdragon 821 y 4 GB de memoria RAM. Actualmente se puede encontrar este terminal por algo menos de 500 euros.

Google Pixel 2 XL
La segunda generación del Google Pixel XL, se presentó el pasado mes de octubre, y según los expertos, es de los mejores móviles con buena cámara disponible actualmente en un smartphone, a pesar de no ofrecer una cámara dual con gran angular y teleobjetivo como la mayoría de terminales de este artículo. Esta segunda generación ha ganado en tamaño de pantalla y los bordes, siguiendo la tendencia actual, se han reducido. Al igual que el modelo anterior, en el interior se aloja un procesador de Qualcomm, en esta ocasión el Snapdragon 835 acompañado de 4 GB de memoria RAM. El Google Pixel 2 XL está disponible a través de Google Store por 935 euros.

LG G6
La apuesta de LG para este año ha sido el LG G6, un terminal que fue de los primeros en implementar la pantalla 18:9, un tipo de pantalla que se está convirtiendo en algo habitual entre los fabricantes de telefonía. Con una pantalla de 5,7 pulgadas, marcos reducidos y doble cámara trasera de 13 mpx, es una excelente opción si se tiene pensado renovar el dispositivo a corto plazo. Es el único de estos terminales que está gestionado por el Snapdragon 821, junto al Samsung S7 y S7 Edge, un procesador que cuando llegó este terminal al mercado, ya tenía un año de antigüedad. Su precio: 749 euros.

Huawei Mate 10 Pro
Con 6 impresionantes pulgadas de pantalla, Huawei se está intorduciendo cada vez más en los terminales preferidos de gama alta. El nuevo Mote 10 Pro ofrece un formato 18:9 de pantalla, está gestionado por el Kirim 970 y está disponible en dos modelos 4 y 6 GB de memoria. En cuanto al almacenamiento, este modelo nos ofrece 64 y 128 GB de almacenamiento que se puede ampliar mediante tarjetas microSD. También integra dos cámaras traseras de 20 y 12 mpx respectivamente, llega al mercado con Android 8 (por lo que no hay que esperar una actualización como la mayoría de terminales de este listado) y tiene un precio de 799 euros.

Xiaomi Mi Mix 2
La firma china Xiaomi, que acaba de abrir una tienda oficial en España, la primera de toda Europa, está haciendo las cosas muy bien estos últimos años y el Xiaomi Mi Mix 2 es un ejemplo del éxito de esta empresa. En el interior se encuentra el Snapdragon 835 de Qualcomm con 6 /8 GB de memoria RAM, dependiendo del modelo. El almacenamiento básico es de 64 GB aunque también se puede optar por el modelo de 128 GB, ya que no nos permite ampliar la memoria mediante tarjetas microSD. Dispone de cámara trasera dual de 20 y 16 mpx respectivamente, lector de iris, y sensor de huellas en la parte trasera del dispositivo. Precio: 499 euros.

Más información en: https://smartphones-baratos.com

Fuente Comunicae

Fun & Serious arranca mañana con las sesiones 'business' del GIF y el ludismo de la Fun Zone

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Publishers, inversores, expertos de marketing y desarrolladores se congregan en el Games Industry Forum en busca de oportunidades de negocio. Más de 30.000 asistentes pasarán por los 4.000 m2 cuadrados de la FunZone, con más de 200 puestos de juego. Demostraciones de FX MakeUp, talleres de dibujo o el PlayStation Talent completan la agenda del primer día de festival

El mayor festival de videojuegos de Europa, Fun & Serious Game Festival, es no solo escaparate para el talento sino también plataforma de lanzamiento de nuevos desarrolladores: una ocasión óptima para la creación de sinergias entre publishers, inversores, creativos y expertos de PR. Durante la séptima edición del festival, que se celebra en Bilbao este diciembre, será sobre todo el GIF (Games Industry Forum), ya en su segunda edición, el ágora de encuentro entre los distintos pilares, creativos, empresariales, institucionales y de promoción, de la industria del videojuego. eCon el patrocinio de BBVA, las GIF Talk -que este año tendrán lugar el viernes 8 y el domingo 10 de diciembre- se plantean como una serie de workshops o talleres formativos y de diálogo que ponen en contacto a desarrolladores y jóvenes creativos, con representantes de importantes estudios, expertos de marketing y business angels.
 

Haciendo industria
En su enfoque más orientado a un público netamente profesional (tanto veterano como amateur), Fun & Serious plantea en las GIF Talks una serie de sesiones que abarcan todos los procesos imprescindibles para la creación de negocio sostenible, desde los mejores enfoques para vender ideas (‘el arte del pitching’), la cotidianidad de un Publisher, la creación de un plan de empresa, la optimización del marketing o el debate de casos de éxito

En este sentido, Sergei Klitmov, del estudio lituano Charlie Oscar, discutirá los resultados de Gremlins Inc (un éxito ya en 13 idiomas) Mauricio García, de The GamesKitchen, expondrá el lanzamiento y resultados del videojuego revelación Blasphemous. Destacables ponentes de grandes compañías, firmas internacionales y talentos indies serán los encargados de orientar estas sesiones y proporcionarán una ocasión única para el networking. HeadUp Games, Sindiecate y 11BitStudios entre los asistentes.

El Games Industry Forum contará además con una herramienta de matchmaking que permitirá a los asistentes conectar con profesionales, publishers, medios de comunicación e inversores que también acudirán al GIF. Una oportunidad para cerrar reuniones y generar oportunidades de negocio. El GIF contará con salas de reuniones abiertas y privadas además de un espacio SPEED NETWORKING.
 

Y pasándolo bien en la Fun Zone
La dimensión más divertida de Fun & Serious orbita en torno a la Fun Zone, que también tiene su pistoletazo de salida este viernes. Los más de 4.000 m2 de las Arenas Fun acogerán hasta el domingo a unos 30.000 asistentes que, durante aproximadamente 45.000 horas de juego, podrán disfrutar de más de 200 puestos de juego, 15 de ellos en un camión Forza Motorsport 7, cedido por XboX España, que se ubicará a la entrada del Palacio Euskalduna (vídeo e imágenes, aquí)

La alta competición tendrá lugar en la zona de auditorio, donde GAME eSports, la plataforma de deportes electrónicos de GAME, volverá a ser protagonista con dos nuevas competiciones presenciales: el Bilbao Esports Tournament (BEST) de Counter-Strike Global Offensive y el desafío Bilbao Clash Royale.

El torneo de Counter-Strike, con una bolsa de premios de más de 25.000 euros, consistirá en una competición abierta con un máximo de 16 equipos que podrán enfrentarse a los cuatro primeros clasificados de la primera temporada de GAME Stadium después de una fase de grupos

La competición de Clash Royale, con 5.000 euros en premios, será conducida por los youtubers Anikilo y Fernando CoC y estará abierta para todo el público asistente desde el viernes 8. Completarán el fin de semana con un sinfín de actividades para el público: batallas de habilidad, enfrentamientos por parejas, master class, regalos y un clásico Meet & Greet.

Además, los asistentes podrán disfrutar de demostraciones en directo de FX Make Up, talleres de dibujo o del PlayStation Talents, un programa pionero en el mundo. En esta cita, ocho equipos de desarrollo españoles de PlayStation®Talents presentando los videojuegos que saldrán a la venta próximamente en PlayStation®4.
 

El BBVA GIF tendrán lugar los días 8 y 10 de diciembre en el Palacio Euskalduna, dentro del marco del Fun & Serious Game Festival.
Como visitante puedes acceder a las charlas GIF con el pase FS PRO
 

PROGRAMACIÓN DEL DÍA 8/12

Publishing

9:30 WORKSHOP. El Arte del Pitching. Un taller práctico con dos publishersy un experto en marketing para optimizar la presentación a inversores: Mark Aldrup, Lee Skittrell Y Daniel Sánchez

10:30 MESA REDONDA. Tu vida con un Publisher. Un taller práctico con dos publishersy un experto en marketing para optimizar la presentación a inversores. Con Fernando Ortega, Piotr Bajraszewski, Luis Quintans y Carlos Corella

Inversión y Bizdev

12:00 WORKSHOP. Cómo crear tu plan de empresa. Sobre la gestión de la parte económica, cálculo de costes operativos, necesidades de inversión, márgenes de beneficio, proyecciones de ventas necesarias… En este taller, un experto en desarrollo de negocio (businessdevelopment, también llamado bizdev) y un inversor explicarán cómo se crea un plan de empresa.Con Asier Quesada

13:00Pitches premio universitario

16:00 MESA REDONDA. ¿A dónde va el dinero?. Sobre las tendencias que más atraen la inversión. Con Paul Hanraets y Travis Winstanley

Casos de éxito

17:00 Gremlins, Inc.: éxito en 13 idiomas, con Sergei Klimov, del estudio lituano Charlie Oscar

17:45 Blasphemous: cómo triunfar en Kickstarter, con Mauricio García, de The Game Kitchen

Marketing

18:30El marketing de Amanita Design. Lukas Kunce

Bio más detallada de los ponentes en el siguiente link: http://www.funandseriousgamefestival.com/games-industry-forum/conferencias/
 

Acerca de Fun & Serious Game Festival
El Fun & Serious Game Festival, que se celebrará entre el 8 de diciembre y el 11 de diciembre en Bilbao, es el mayor festival de videojuegos de toda Europa y se ha convertido en un punto de referencia dentro de la industria. Por la capital vizcaína pasaron el pasado año más de 30.000 personas entre sus diferentes actividades.

Su misión es reconocer e impulsar el trabajo de productores, directores, artistas y desarrolladores de videojuegos, a través de un completo programa que incluye conferencias, mesas redondas, networking y actividades tanto para empresas como para el público en general. El Festival termina, todos los años, con una exclusiva Gala de entrega de Premios a los mejores videojuegos del año.

El Fun & Serious Game Festival cuenta con el apoyo del Gobierno vasco – SPRI, del Ayuntamiento de Bilbao y de la Diputación Foral de Bizkaia. El patrocinio BBVA y el Correo. Partners estratégicos PlayStation y Ubisoft. Además de la colaboración de la Asociación Española de Videojuegos (AEVI), GAME y UTAD.

http://www.funandseriousgamefestival.com/
 

Solicitar acreditación de prensa través de este email: Remítenos tu nombre completo, medio de comunicación, cargo, teléfono y número de DNI a press@funandseriousgamefestival.com

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Fun & Serious Game Festival – BILBAO

Museo Guggenheim Bilbao, Palacio Euskalduna y Ayuntamiento de Bilbao
Del 8 al 11 de diciembre 2017

Contacto de Prensa: Ana Calleja Vieites // ana.calleja@ziran.es // +34 617676995

Fuente Comunicae

¿Quién dirigirá a Disney si se fusiona con Fox?

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Anousha Sakoui, Christopher Palmeri y David Hellier para Bloomberg

Con Walt Disney y 21st Century Fox en discusiones para una histórica fusión de sus negocios, la pregunta sigue siendo: ¿Podría un Murdoch dirigir Disney?

Disney, la mayor compañía de entretenimiento del mundo, está en conversaciones para comprar activos de Fox en un acuerdo que podría acercarse a los 50.000 millones de dólares (42.414 millones de euros). Las compañías han mantenido negociaciones intermitentes durante más de un mes para propiedades que incluyen el canal de cable FX, el servicio de televisión por cable Sky en el Reino Unido, así como el estudio de cine de Fox en Los Ángeles.

James Murdoch, hijo de 44 años del fundador Rupert Murdoch y director ejecutivo de Fox, podría mudarse a Disney si le ofrecen un puesto allí después de un trato. Esa posibilidad evoca fuertes respuestas de los admiradores y detractores de los Murdoch y su reinado sobre el imperio mediático de Fox.

Algunos inversores y analistas dicen que hay pocos ejecutivos con la experiencia de James en la creación y gestión de un negocio internacional de medios. Otros cuestionan si Disney debería contratar a un ejecutivo que lideró una empresa envuelta en un escándalo, incluyendo la piratería telefónica en el Reino Unido y el acoso sexual en Fox News Channel.

“Hay dos formas de verlo”, indicó Richard Miller, accionista de Disney en Gullane Capital Partners. “Los Murdoch han sido hábiles para crear valor a largo plazo. Por otro lado, algunas de las cosas más sensacionalistas que los Murdoch han hecho se han pausado”.

Fox, con sede en Nueva York, no quiso emitir comentarios y dijo que James tampoco daría respuesta alguna.

Los Murdoch no fueron acusados, y no se presentaron cargos en su contra por los escándalos

Un acuerdo de Disney no es seguro. Fox, dirigido por Rupert, James y otro hijo, Lachlan, no hablan exclusivamente con la compañía de Mickey. Existe la posibilidad de que Comcast pueda llegar con una mejor oferta o que no pase nada.

Los planes de James

Pero asumir un rol en la gestión de algunos de los activos vendidos a Disney, con un posible camino al mejor puesto en el cine, la televisión y el parque temático, cuestión que sería una elegante salida para James. Él ha estado ocupado con el escándalo en Fox News, una organización que ha supervisado técnicamente pero que tiene un control limitado sobre ella.

Mientras su padre defiende las causas conservadoras, James Murdoch y su esposa Kathryn fundaron Quadrivium, una fundación enfocada en promover la ciencia, igualdad de oportunidades y causas ambientales. Eso lo alinea más políticamente con el CEO de Disney, Bob Iger, que renunció al panel asesor del presidente Donald Trump por una disputa sobre política climática a principios de año.

Emprendedor como su padre, James abandonó la Universidad de Harvard en 1995 para respaldar su sello discográfico que generó los actos de hip-hop Mos Def y Talib Kwel. Fue el CEO más joven de una empresa FTSE 100 después de que su padre lo nombró jefe de Sky, y fue una estrella en ascenso como jefe de operaciones internacionales en News Corp, propietaria de Wall Street Journal, Times de Londres y The Sun.

“Entrevisté a James hace 10 años cuando era un joven brillante en el ascenso”, dijo Stefan Stern, profesor de gobierno corporativo en Cass Business School de la Universidad de Londres. “Sabemos lo que pasó después”.

Las revelaciones de que los empleados de News of The World, un periódico de News Corp, habían pirateado el correo de voz de celebridades y otras figuras públicas le costaron a James su empleo en News International en 2012 y su presidencia de Sky. Los Murdoch no fueron acusados, y no se presentaron cargos en su contra.

Oferta por Sky

Pero los Murdoch se vieron obligados a abandonar el esfuerzo de News Corp por comprar otros inversores en Sky, y James fue criticado por el regulador de medios de comunicación estadounidense Ofcom,  que dijo que había fallado en tomar medidas. News Corp indicó que la decisión no estaba respaldada por evidencia.

Murdoch pasó los siguientes años en reconstrucción, mudándose a Nueva York y eventualmente en ascenso a co-jefe de operaciones para 21st Century Fox, el negocio separado de News Corp tras el escándalo de piratería informática.

El nuevo escándalo ha complicado la segunda oferta de los Murdoch para obtener el control total de Sky

Jugó un papel en la adquisición de las participaciones de Fox en Sky Deutschland y Sky Italia en 2014, y lideró la inversión de Fox en Vice Media en julio de 2015, se convirtió en CEO de Fox.

Un año después, los Murdoch se vieron envueltos en otro escándalo, con acusaciones de acoso sexual dirigidas contra el fundador de Fox News Channel, Roger Ailes, y más tarde contra Bill O´Reilly, la personalidad más vista en las noticias por cable.

El nuevo escándalo ha complicado la segunda oferta de los Murdoch para obtener el control total de Sky, contribuyendo a revisiones extensas por parte de funcionarios del Reino Unido, esta vez incluyendo el manejo de Fox de los casos de acoso. Al determinar que Fox sería una buena propietaria de Sky, Ofcom señaló que James y Lachlan habían revisado la dirección de Fox para evitar futuras faltas de conducta.

La Autoridad de Competencia y Mercados del Reino Unido retrasó esta semana la publicación de sus conclusiones iniciales sobre la oferta pública de adquisición hasta mediados de enero, aproximadamente un mes después de lo planificado originalmente.

Las acciones de Sky han subido 9% durante la última semana a medida que aumenta la especulación respecto a un acuerdo entre Murdoch y Disney está cerca y que Comcast busca un acuerdo rival en el que esté interesado en buscar el control total de Sky.

Avanzando a su nivel más alto desde que Fox hizo la oferta hace un año, Sky ha trepado hasta 3,5% a 1.023 peniques en Londres. Disney subió hasta 1,2% a 106,70 dólares en las primeras operaciones en Nueva York, mientras que Fox ganó hasta 1,1%, a 33,56 dólares.

Si bien el papel de James en Disney no forma parte de las negociaciones, según fuentes con conocimiento del asunto, un acuerdo podría ofrecerle un futuro allí.

“No hay duda de que Bob Iger admira a James, y la mayor relación internacional de Disney es con Sky”, según Claire Enders, fundadora de Enders Analysis, una firma de investigación en Londres. Como proveedor de programación como ESPN, Disney mantiene estrechos vínculos con proveedores de televisión por cable como Sky.

CNBC y el Wall Street Journal dijeron que el contrato podría extenderse si Disney hace un trato importante con Fox

Posibles sucesores de Iger han dejado a Disney en los últimos años y la junta ha extendido la fecha de su retiro cuatro veces, una señal de que ningún candidato interno impresiona a los directores. No hay “nadie dentro de Disney que esté tan calificado” para suceder a Iger como James Murdoch, según Brian Wieser, analista de Pivotal Research Group.

Si tuviera la oportunidad, James podría probarse a sí mismo con el tiempo, particularmente si la junta de Disney extiende el contrato de Iger nuevamente más allá de la fecha de vencimiento actual de julio de 2019. CNBC y el Wall Street Journal dijeron que el contrato podría extenderse si Disney hace un trato importante con Fox.

Problemas de gobernabilidad

Sin embargo, la idea de que James Murdoch ocupe un cargo de alto rango en Disney o sucesor de Iger provoca fuertes reacciones de los especialistas en gobernanza.

“A pesar de sus ambiciones personales, James tiene poca credibilidad que ser visto como un exitoso constructor de negocios, un capitán prudente de los activos de los accionistas o un tutor sensible de la confianza del público”, dijo Jeffrey Sonnenfeld, decano asociado para estudios de liderazgo en la Escuela de Administración de la Universidad de Yale.

La figura del entrenador se presenta como elemento articulador del equipo

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El rol desempeñado por el entrenador, en cualquier disciplina deportiva, deviene fundamental en la determinación de la cultura de equipo y la armonía entre las personas integrantes del mismo.

Es precisamente, el trabajo conjunto lo que caracteriza a un equipo. El resultado que se obtiene de los esfuerzos del equipo es mayor que la suma de las aportaciones individuales. Y esto porque el trabajo colectivo estimula a las personas y genera lo que se ha venido en denominar como inteligencia colectiva.

Sin embargo, estas conclusiones no serían plausibles sin la intervención del entrenador, cuya función es la de catalizar las sensaciones de equipo hacia una optimización de los resultados, a través de la aplicación de estrategias.

Por tanto, se puede decir que es una figura mediadora con un papel activo, capaz de inclinar la balanza hacia el éxito o el fracaso en los resultados colectivos. Un cometido que se puede extrapolar a multitud de ámbitos, entre ellos el laboral, pero que en este caso, merece hacer mención al entrenador en una concreta disciplina deportiva: el fútbol.

Este deporte de masas tiene un impacto como ningún otro en la sociedad; congrega a miles de personas en torno a un mismo sentimiento y crea ídolos y referentes para los más pequeños. En su máxima categoría, los profesionales son considerados auténticas estrellas mediáticas. No obstante, en los niveles intermedios existe una mayor demanda en lo que se refiere a entrenadores cualificados y a los propios jugadores.

Una de las empresas de mayor, y más consolidada, trayectoria en el sector de la formación online, Euroinnova Business School, se caracteriza por la continua actualización e innovación de las temáticas que componen su oferta educativa. Con el objetivo de ajustar oferta y demanda laboral en el sector del deporte, ha elaborado una formación especializada como Entrenador de Fútbol. La adquisición de un conocimiento profuso de todos los aspectos que componen este deporte así como la interiorización de una visión de juego estratégica, son objetivos fundamentales de este curso.

Como formación adicional y complementaria, tendente a mejorar el rendimiento de los deportistas, Euroinnova ha elaborado, junto con reputados expertos del sector, una formación especializada en Nutrición Deportiva. Y es que, entrenamiento y nutrición son elementos fundamentales a la hora de hacer más eficiente el rendimiento deportivo.

Fuente Comunicae

Cuál es la mejor inversión digital para las pymes españolas: SEO vs SEM

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A la hora de invertir en Marketing Digital, las empresas se encuentran con dudas a la hora de destinar presupuesto y contratar servicios de SEO y de SEM. Sedigital presenta sus servicios de SEO y SEM

Resulta evidente el crecimiento exponencial de la inversión en Marketing Digital de las Pymes en España. Tanto las pequeñas como las medianas empresas dedican gran parte de sus esfuerzos de marketing en desarrollar los canales digitales y utilizar las distintas plataformas que lo conforman como un canal prioritario para la comercialización de sus productos y/o servicios.

Surgen interrogantes como: ¿Están utilizando los canales adecuados para la promoción de su actividad comercial? ¿Es preferible invertir en ocupar una posición privilegiada en los buscadores para potenciar el tráfico llamado 'natural' u 'orgánico' o es necesario apostar por campañas PPC, pagando una cantidad por tráfico?

Sedigital, expertos en Marketing Digital, SEO y SEM, asegura que no existe una respuesta única que satisfaga a todas las áreas de actividad, ya que cada sector tiene sus propios comportamientos de mercado y debemos encontrar los canales más efectivos para cada caso. De cualquier modo, cabe resaltar que el SEO y el SEM son 100% compatibles y complementarios, y, en la mayoría de los casos, la mejor estrategia de marketing pasa por balancear adecuadamente la inversión en cada plataforma.

En definitiva, lo que desean las empresas es desarrollar su negocio, es decir, incrementar su ventas y para lograr este objetivo, lo primero que deberá hacer es conseguir una óptima visibilidad en el mercado.

Sedigital presenta sus servicios de Posicionamiento Web – SEO, destacando que para abordar un Proyecto SEO correctamente, es necesario trabajar tanto la gestión de los contenidos como todos los aspectos puramente técnicos de la web (Velocidad de Carga, Metaetiquetas, Indexación, Marcado Semántico, etc.) y, por supuesto, desarrollar de manera equilibrada y transversal una estructura de backlinks con el fin de mejorar la reputación online y aumentar el ranking de cara a los buscadores más populares. Esta no es una tarea sencilla, por lo que es recomendable la contratación de una empresa especializada como Sedigital.

Al respecto del SEO o la optimización en los motores de búsqueda, los resultados tardan en llegar, pero una vez se ocupen las primeras posiciones, el tráfico empieza a crecer de manera significativa sin tener que pasar por caja por cada contacto. Únicamente se requiere seguir trabajando para mantenerse y mejorar, si cabe, el posicionamiento para seguir disfrutando de esas posiciones de privilegio.

En cuanto el SEM, ¿Cuándo abordar una campaña de SEM? y ¿Cuáles son las plataformas más eficaces?. Sedigital recomienda diferenciar las posibles alternativas por la manera de comportarse de cada una de ellas:

  • Reactivas: Ante una necesidad puntual de un usuario (cliente potencial) esta publicidad se presenta como la mejor alternativa para satisfacer sus expectativas cuando este mismo usuario realiza una consulta en cualquiera de los buscadores y se activan sus sistemas publicitarios (Google Adwords, Bing Ads, etc.)
  • Proactivas: El usuario (cliente potencial) no demanda nada específico, pero forma parte del target objetivo siendo bombardeado con una publicidad selectiva de productos y/o servicios que le puedan interesar. Esa 'llamada de atención' despierta en muchas ocasiones el interés del usuario y accede al portal del cliente en busca de información, ofertas, promociones, etc. Entre estas plataformas cabe destacar Facebook, Youtube e Instagram como las más demandadas actualmente.

¿Cuál es la mejor opción para las empresas?
Si una empresa decide invertir en una estrategia de Marketing Digital Global, el SEO es una opción irrenunciable, que permitirá a cualquier Pyme tener una visibilidad duradera en los términos de búsqueda seleccionados, sin tener que afrontar costes adicionales para conseguir un aumento del tráfico y que multiplicará su notoriedad y prestigio en su mercado.

Para ahondar aún más en este argumento, el ROI (Retorno de la Inversión) es mucho más sencillo de alcanzar y multiplicar, siempre pensando en el medio-largo plazo.

De manera puntual (en función de la estacionalidad, lanzamiento de un producto/servicio o promoción específica o bien como refuerzo al tráfico natural) puede resultar muy provechoso apostar por cualquiera de las plataformas anteriormente enunciadas SEM, seleccionando la más adecuada para su área de actividad o bien diversificando su inversión.

Estas Campañas de Pago pueden suponer costes muy significativos, por lo que es recomendable dejarse asesorar por una Agencia de Marketing Online para desarrollar, monitorizar y optimizar las campañas publicitarias a implementar.

Si el presupuesto a invertir es muy limitado y solo nos permite apostar por SEO o SEM, Sedigital aconseja que se opte decididamente por un proyecto SEO bien trabajado que les permita mejorar de forma sostenida y estable su visibilidad.

Más información en: https://www.sedigital.es

Fuente Comunicae

Schneider Electric consolida su oferta de cursos on-line

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El Instituto Schneider Electric de Formación está ampliando su oferta formativa online y en modalidad presencial a distancia, para dar respuesta a la necesidad creciente del sector

Schneider Electric, líder en la transformación digital de la gestión de la energía y la automatización, ha ampliado su oferta de cursos, con modalidad presencial a distancia, que han recibido una gran acogida. Se trata de una modalidad innovadora que permite combinar las ventajas de las formaciones a distancia con los beneficios de las formaciones presenciales, al ser sesiones online pero en directo, en contacto en tiempo real con el profesor y otros alumnos.

«Los profesionales de nuestro sector, como todos, están cambiando sus formas de aprender y afortunadamente la tecnología nos permite innovar y mejorar las modalidades de aprendizaje. Por esta razón, hemos creado una disciplina que permite al alumno participar de una clase presencial sin necesidad de desplazarse al lugar donde se realice el curso. No se trata de cursos con contenidos multimedia enlatados sino de sesiones en directo, donde el alumno puede interactuar en el curso como si se tratase de una formación convencional», asegura José Miguel Solans, Director del Instituto Schneider Electric de Formación, ISEF. «Esta modalidad permite hacer cursos manteniendo las prácticas sin que la calidad del curso disminuya, por el hecho de ser online. Las prácticas las realizará el profesor, de manera que el alumno pueda observar a través del vídeo y realizar también las prácticas gracias a una maleta de prácticas que enviamos a cada alumno, demostrando poder cubrir esta necesidad del sector».

Desde el ISEF ya se dispone de dos cursos en esta modalidad, uno sobre Automatización Industrial y otro de Comunicaciones Industriales y Energía; y además está trabajando en nuevos cursos, sobre Sensórica y sobre Automatización y Control Industrial. «Hemos detectado una tendencia creciente en este tipo de formación», asegura Solans, «por la reducción de costes que conlleva para el alumno, y manteniendo al mismo tiempo la calidad del curso».

El Instituto Schneider Electric de Formación (ISEF) es la principal herramienta de formación técnica y difusión tecnológica tanto para sus clientes como para la comunidad educativa. A través del ISEF, Schneider Electric facilita desde hace más de 30 años una oferta formativa coherente con la tecnología y soluciones que el mercado demanda. El ISEF mantiene de forma histórica una importante relación con el entorno educativo. Prueba de ello son los numerosos convenios de colaboración con Universidades, Escuelas de negocio, Consejerías de Educación e Institutos de Formación Profesional, que representan un activo muy destacado para la empresa por el papel que representan los futuros profesionales del sector.

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Estudiantes de todo el mundo se reúnen con Schneider Electric para compartir su visión y valores

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Durante tres días, 24 estudiantes finalistas del concurso Go Green in the City se reunieron con Schneider Electric, de la que recibieron apoyo durante meses en el marco del concurso, para compartir valores y recibir consejos para sus carreras. Los estudiantes han descubierto cómo Schneider Electric contribuye a remodelar las industrias, transformar las ciudades y mejorar la vida de las personas

Schneider Electric, líder en la transformación digital de la gestión de la energía y la automatización, compartió su visión y valores con los participantes de los 12 equipos finalistas de la séptima edición de Go Green in the City, su concurso internacional de estudiantes para encontrar soluciones energéticas innovadoras para ciudades inteligentes. Durante tres días, el pasado mes de octubre, estudiantes de todo el mundo tuvieron la oportunidad de descubrir a Schneider Electric, su experiencia y cultura de innovación, al tiempo que recibieron consejos prácticos para su carrera.

Con el concurso Go Green in the City, Schneider Electric quiere compartir su visión y valores con los estudiantes. En un mundo que cambia rápidamente, hay muchas oportunidades para impulsar la innovación a través de tecnologías de gestión de la energía y automatización conectadas que remodelan las industrias, transforman las ciudades y mejoran la vida de las personas.

Desarrollo del talento
Para los 24 estudiantes finalistas, estos tres días de inmersión representaron el colofón final de una inversión personal de varios meses, con el apoyo continuo de Schneider Electric. Cada equipo semifinalista fue asesorado por un empleado de Schneider Electric, quien aportó no solo conocimientos técnicos, sino también asesoramiento sobre gestión de proyectos y preparación para la presentación final ante el jurado del premio. Además de presentar sus proyectos, los 12 equipos participaron en talleres y presentaciones sobre las actividades del Grupo y visitaron el showroom de soluciones innovadoras de Schneider Electric. Gracias a la relación desarrollada con Schneider Electric durante este período, los estudiantes no solo experimentaron en primera persona un entorno de trabajo multicultural y estimulante, sino que también se beneficiaron de la oportunidad de crear una red profesional.

Una manera de repensar las ciudades
El equipo ganador de la séptima edición de Go Green in the City es el Equipo PHOENIX del Indian Institute of Technology Roorkee, por su idea de utilizar las propiedades de refrigeración por agua de las ollas de barro, una característica muy conocida en la India para ayudar a mantener frescas las habitaciones. Los ganadores, Raja Jain y Nimisha Gupta, han sido galardonados con un viaje VIP mundial con Schneider Electric, en el que visitarán instalaciones de 2 destinos y en el que tendrán la oportunidad de hacer networking con empleados y altos directivos. Además, a ambos ganadores se les ofrecerá una oportunidad profesional en Schneider Electric. A los otros equipos finalistas se les ofrecerá la posibilidad de asistir a una entrevista de selección de personal y recibirá asesoramiento para futuras entrevistas.

Para más información sobre Go Green in the City, puede consultarse la web de la competición, así como su cuenta Facebook o Twitter.

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Saunas AVILSA cierra el año con un incremento en la demanda de fabricación de productos a medida

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El éxito de sus primeros productos y su sello garantizado de calidad y seguridad, unido al interés social cada vez mayor por cuidar el cuerpo, la estética y el bienestar, permitió ampliar el abanico de productos y servicios a lo largo de sus 40 años

Saunas Avilsa comenzó su andadura en 1978 fabricando Saunas Finlandesas, convirtiéndose ya por aquel entonces en líderes nacionales del sector, el crecimiento y la expansión han sido imparables, llegando a instalar y exportar gran parte de sus productos también a Europa y al resto del mundo y contando en la actualidad, con una red de distribución que alcanza el 100% del territorio español.

Desde sus comienzos hasta hoy, Avilsa ha ido incorporando y ampliando su gama de productos y servicios, gozando de un enorme éxito entre sus clientes. Entre los productos más destacados se encuentran una gran variedad de saunas, cabinas verticales y horizontales de Rayos UVA, cabinas sanitarias, baños turcos, taquillas, accesorios y mobiliario de vestuarios, duchas, bañeras de hidromasaje para empresas y particulares con diseños y acabados de lujo, elementos para SPA y balnearios, baños de vapor, aparatos de Fitness y tumbonas de relax.

Si hay algo que ha distinguido a Avilsa durante toda su trayectoria, es que la dilatada experiencia de sus profesionales en el sector, le permite conocer y captar la esencia de lo que el cliente quiere, sus gustos, sus deseos y adelantarse a sus necesidades. La importancia de los procesos de fabricación también son algo prioritario para Avilsa, por eso siempre se cuida este aspecto con mimo, rigor y al detalle. Por otro lado, el excelente servicio técnico es otro de sus puntos fuertes, pues cuenta con profesionales por toda la geografía española, manteniendo y reparando cualquier producto, gracias a su gran variedad de repuestos.

En definitiva, desde hace 40 años, Avilsa lleva los sueños del cliente a la realidad. Los materializa creando un proyecto y diseños personalizados, hechos a medida, tanto para empresas como para particulares, convirtiendo a esta empresa en el proveedor de referencia.

El presente y futuro de Avilsa es seguir consolidando sus relaciones comerciales, seguir creciendo, reinventarse continuamente y trabajar por seguir ofreciendo calidades exquisitas y diseños únicos con los que los clientes se sientan identificados y a gusto para poder disfrutar de su pequeño paraíso de tranquilidad, con su amplia línea de productos de ensueño, creados tanto para empresas como para hogares particulares.

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Las nuevas instalaciones logísticas de la cadena Folder reducen en un 20% los tiempos de entrega

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El nuevo sistema logístico, que ha sumado más de 3.200 m2 de superficie a las instalaciones centrales, ha supuesto una inversión de 350.000 euros y ha permitido entregar el 95% de los pedidos en menos de 24 horas

La cadena de papelerías Folder, que hace escasamente tres meses anunció la inauguración de sus nuevas instalaciones centrales y logísticas en Madrid, cifra en un 20% los tiempos de entrega logrados gracias a esta inversión.

La compañía invirtió en los primeros meses del año más de 350.000 euros en la adquisición de un avanzado sistema logístico, dirigido a reforzar el soporte que proporciona a los 137 establecimientos que forman la red. Esta inversión se sumó a la adquisición de una nave contigua a la ya existente y que sumaba más de 3.200 metros cuadrados de superficie a las instalaciones centrales.

El nuevo sistema ha permitido a la compañía reducir sus tiempos de entrega y las tareas necesarias para preparar un envío. “Diariamente desde nuestro almacén central de Madrid salen aproximadamente 400 pedidos, cada uno de ellos con una media de 8 productos distintos, de un catálogo formado por cerca de 8.000 referencias”, ha afirmado Óscar Iglesias, director general de la compañía.

Gracias a esta mayor automatización de la compañía, Folder es capaz de asegurar la entrega en menos de 24 horas del 99% de los pedidos de sus más de 60.000 clientes on-line.

A esta ventaja, la compañía añade que ya ha doblado la rotación de su inventario, lo cual le ha permitido reducir sus niveles de stock, con la consiguiente reducción de costes y satisfacer simultáneamente la demanda del cliente, en las mejores condiciones de servicio, coste y calidad.

Folder, que actualmente cuenta con 137 papelerías repartidas por todo el país, y que ya suministra sus productos en Cuba, Guinea, Senegal y Rumanía, cuenta con el apoyo de 35 profesionales que trabajan para abastecer a todas las tiendas desde la sede central.

La cadena se prepara así también para su dar soporte a su plan de expansión, que prevé concluir 2018 con 170 tiendas.

Folder finalizó 2016 con una facturación de 45 millones de euros, cifra que espera incrementar un 10% al cierre del presente ejercicio.

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Jorge Javier Vázquez a una famosa presentadora: «Se me revuelven las tripas»

Jorge Javier Vázquez ha vuelto a utilizar la plataforma que le ofrece la revista ‘Lecturas‘, a través de su blog, para desahogarse en relación al tema de actualidad (o no) que le apetezca.

En esta ocasión, el presentador estrella de Telecinco ha lanzado un texto encriptado en el que habla, abiertamente, de una presentadora que trataba a sus compañeros «como esclavos maltratados«. ¿A quién o quiénes se refieres Jorge Javier?

Jorge Javier: «Se me revuelven las tripas»

Jorge Javier Vázquez

Sin presentaciones, sin paños calientes. «Cada vez que veo a esta persona aparecer en televisión se me revuelven las tripas». Así comienza la carta online emitida por el de Badalona bajo el paraguas de la publicación de RBA.

«No me pasa sólo con ella. Me pasa con otras tantas. Señoras y señores de cierta edad que en su día gozaron de mucha relevancia en nuestro país y que ahora, relegados al olvido por el público que antes les adoraba, se dedican a despotricar contra la televisión actual. Pasean su sonrisa bonachona por platós y suspiran por un pasado que, según ellos, siempre fue mejor»,

«Provocaron depresiones» dice Jorge Javier Vázquez

Jorge Javier

A estas alturas del cuento y con miles de horas de televisión a sus espaldas, Jorge no se calla nada, y relata: «Algunos críticos les dedican crónicas maravillosas y los ponen como ejemplos a seguir. Y a veces me dan ganas de contar que esas personas a las que seguíamos con devoción eran auténticas tiranas».

«Que maltrataban y humillaban a sus equipos. Que provocaron depresiones. Que empujaron a muchísimos compañeros a abandonar la televisión porque les hicieron creer que trabajar en este medio significaba acostumbrarse a convivir con la ansiedad y la desesperación».

Jorge Javier invita a denunciar

Jorge Javier Vázquez

«Ahora que empezamos a perder el miedo a denunciar los abusos sexuales, deberíamos perderlo también para empezar a señalar a aquellos que convirtieron las redacciones de televisión en campos de algodón repletos de esclavos maltratados«, concluye el escritor en su demoledor texto.

Su reflexión nos ha llevado a cuestionarnos, ¿quiénes son esas presentadoras a las que Jorge hace alusión indirecta en sus sangrientas letras? Analizando en profundidad la relación del autor de ‘La vida iba en serio’ con algunas de las conductoras más famosas de nuestro país, hemos planteado varias posibilidades. Nombres que el propio Jorge Javier Vázquez ya llegado a emitir en algún momento…

¿Isabel Gemio?

Jorge Javier Vázquez

La presentadora de radio que nunca ha reído las gracias a la prensa del corazón, defendió a su tocaya la Pantoja ante los crueles ataques que Jorge Javier Vázquez lanzó sobre ella hace unos meses.

Pero afrenta entre ellos no es nueva. ‘Aquí hay tomate’ era un programa fundamentalmente de humor que algunos famosos no supieron encajar bien, entre ellos, Isabel Gemio. Desde aquel entonces la ex mujer de Nilo Manrique se la tiene sentenciada al presentador de ‘Sálvame’, que llegó a calificarla de «cateta» e incluso tuiteó que «yo no quiero hacer las paces con ella. No me interesa. Entre Isabel Gemio y yo tiene que quedar uno.»

¿Àngels Barceló?

Jorge Javier Vázquez

El éxito del programa ‘Sálvame’, formato novedoso y revolucionario que reflotó hasta audiencias apabullantes a la cadena de Paolo Vasile, hizo que Jorge Javier Vázquez se alzase con el Premio Ondas a Mejor Presentador del Año en 2010. Los más puristas, -seamos claros-, Àngels Barceló y Carles Francino, no estaban de acuerdo con que Jorge Javier Vázquez obtuviese tan honorable galardón, por lo que en un acto de rebeldía y desacuerdo, decidieron bajarse del escenario cuando Jorge subió a recoger su premio.

En palabras del propio presentador: «Angels Barceló y Carles Francino pasarán a la historia por haber abandonado el escenario en la entrega de mi Ondas. Yo estoy convencido de que ellos no se habrían retirado si se lo hubieran entregado a Xavier Sardá. Pero he pensado que, trabajando en Cadena Ser, fomentan la tolerancia, el respeto, la igualdad… Pues todavía estoy esperando a que me llamen para que en un acto de valentía me expliquen por qué se fueron».

¿Julia Otero?

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Otra de las figuras públicas que han salido a la luz a través del texto firmado por Vázquez es el nombre de Julia Otero, quien hace ya unos años dejó la televisión para centrarse en su carrera radiofónica. Si bien es cierto, Otero ha formado parte activa de ese equipo de periodistas míticas de la primera cadena de Radiotelevisión Española, de ahí que su nombre haya salido a la palestra.

Sobre Julia Otero no hay antecedentes, por lo que esta opción es fácilmente descartable. Además, Otero lleva tiempo dirigiendo ‘Julia en la Onda’, en Onda Cero, y su foco profesional está centrado en cuestiones diametralmente opuestas a las que plantea el presentador de ‘Sálvame’.

¿María Teresa Campos?

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Por la dilatada trayectoria profesional de María Teresa Campos en la radio y en la televisión, su nombre era de cajón. Máxime, cuando el propio Jorge Javier había escrito, apenas días antes, un fragmento sobre ella a través del mismo medio: el blog de ‘Lecturas’: «El domingo por la mañana me llama la Campos para contarme una cosa y, de paso, reñirme un poco. La Campos no sería ella si no te riñera periódicamente. Es más, yo he llegado a la conclusión de que solo te riñe si te quiere. Sus regañinas son como los chubascos tropicales, que duran poquísimo y desaparecen al momento. Yo me río mucho con ella porque tiene unos golpes buenísimos. Por la noche, en el ‘Chester’, me hizo reír y también soltar alguna lagrimilla», escribía Jorge.

En este sentido, es de justicia apuntar que quienes conocen mínimamente la relación entre Jorge Javier y María Teresa Campos, imaginar que ella es una de las «tiranas» de aquella demoledora entrada de blog sería mentir. Jorge respeta y adora a Teresa. Y viceversa. 

Una retroconsola lleva de vuelta a los años ochenta

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Las retroconsolas de esta startup de origen asturiano unen innovación y tradición en una sola pieza, se fabrican a mano con materiales de primera calidad. Vienen equipadas con 400 juegos clásicos y es la única del mercado que ofrece la posibilidad de descargarse gratuitamente todos los juegos que el cliente quiera. En menos de dos años de vida, se han vendido más de 1.200 retroconsolas en España, Europa y Latinoamérica

Los 80 están más de moda que nunca. Un buen ejemplo de ello es el éxito de la serie Strangers Things o el estreno el próximo mes de marzo de Ready Player One, la nueva película de Spielberg inspirada en la exitosa novela del mismo título firmada por Ernest Cline. Cine, series, música y, cómo no, los videojuegos más famosos de esa década prodigiosa tampoco podían faltar. ¿Poder jugar a Pac-Man o Donkey Kong con una consola de madera? Ahora es posible gracias a Time Machine by Toad.

Las retrocomputadoras artesanas de esta consultora tecnológica de origen asturiano se fabrican una a una a mano, lo que no está reñido con la automatización del proceso y la utilización de materiales de primera calidad. Para lanzar al mercado esta idea, sus creadores, Juan José Ovies y Germán Palacio, lanzaron en 2015 una campaña de crowdfunding en la plataforma Lanzanos, a través de la cual obtuvieron su primer apoyo financiero. Desde entonces, su concepto slow technology, con el que pretenden demostrar que innovación y tradición pueden ir de la mano, no ha hecho nada más que crecer. Así, en menos de dos años de vida han vendido más de 1.200 retroconsolas en países como España, Italia, Alemania, Francia, Suiza, Noruega y países de Latinoamérica.

El retrogaming permite volver a disfrutar de una generación de videojuegos que ha calado en mucha gente, más que el cine o lo música, al tratarse de juegos interactivos. Además, con Time Machine by TOAD es posible hacerlo desde una consola exclusiva de madera lacada. Aunque su diseño parezca enfocado a esos míticos juegos de los recreativos, esto es sólo su aspecto exterior ya que en el interior incluye un Sistema Operativo que permite, entre otras cosas, ver películas, navegar por internet o programar bajo Scratch. Además, puede ser muy útil para sectores como el de la educación o la robótica.

Estas consolas vintage se engloban bajo la marca Time Machine by TOAD y en algunos de sus modelos están equipadas con un joystick y botones, recreando una auténtica máquina recreativa. Admiten todo tipo de videojuegos clásicos (viene cargadas con 400 diferentes) y es la única del mercado que cuenta con la posibilidad de descargar gratuitamente todos aquellos juegos que desee el usuario. La retrocomputadora Time Machine by TOAD está equipada con la poderosa Rasperry-Pi 3B (con 32Gb de almacenamiento en tarjeta microSD), un interface multimedia con el emulador de recreativas MAME y más de 40 emuladores de consolas (Atari, SEGA…) y ordenadores clásicos (Amiga, MSX, Spectrum, etc.). Gracias a esto, sus posibilidades son infinitas.

Además, ponerla en marcha es muy fácil, tan sólo se debe conectar con un cable HDMI al televisor o al monitor y… ¡ya está! Estas Navidades, los nostálgicos de las consolas clásicas y el Comecocos ya saben que pedirle a Papá Noel o los Reyes Magos.

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Un nuevo mapa ayudará a las empresas al diseño de planes de Voluntariado Corporativo de alto impacto

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5 de diciembre, Día Internacional de los Voluntarios. La Ley de Voluntariado de 2015 reconoce la importancia de las empresas como órganos impulsores de actividades de voluntariado. La herramienta #RSCParaTodos. Plan de Voluntariado Corporativo de Alto Impacto, de la Fundación Adecco, permite a las compañías multiplicar el impacto social y corporativo del voluntariado, integrándolo en la dinámica empresarial e implicando a todos los Grupos de Interés

El 5 de diciembre se celebra el Día Internacional de los Voluntarios, una oportunidad para poner en valor el importante rol de las empresas a la hora de dar respuesta a los retos del entorno, a través del voluntariado corporativo.

Según Francisco Mesonero, director general de la Fundación Adecco: “la Ley 45/2015, de 14 de octubre, de Voluntariado, reconoce la importancia de las empresas como órganos impulsores de actividades de voluntariado, que den respuesta a retos de interés general. En este sentido y para exprimir al máximo los beneficios de esta práctica, recientemente hemos desarrollado, junto a la Generalitat Valenciana, el mapa #RSCParaTodos. Plan de Voluntariado Corporativo de Alto Impacto, que permitirá a las empresas multiplicar el impacto social y corporativo del voluntariado, integrándolo en la dinámica empresarial e implicando a todos los Grupos de Interés».

Se trata de una herramienta que facilita, tanto a pymes como a grandes compañías, el diseño e implementación de una estrategia propia de Voluntariado Corporativo, integrada plenamente en la Responsabilidad Social de la empresa.

El objetivo es, en primer lugar, posibilitar desde el inicio la creación de un programa de voluntariado corporativo estratégico, sostenible en el tiempo y vinculado a la identidad de la empresa. Y, en segundo lugar, ofrecer una visión global e integral sobre el importante papel del Voluntariado Corporativo dentro de la organización. Así, la herramienta permite poner en valor y dotar de carácter estratégico a aquellas acciones en materia de Voluntariado Corporativo que, en muchas ocasiones, aún se desarrollan de forma aislada, sin explotar el potencial que tienen tanto para la empresa como para la sociedad.

11 pasos para diseñar un Plan de Voluntariado Corporativo
El mapa #RSCParaTodos Plan de Voluntariado Corporativo de Alto Impacto consta de 11 pasos y 29 acciones específicas para su implementación. Se trata de un proceso continuo, en el que cada una de las secciones es estrictamente necesaria para el diseño de un Plan Estratégico de Voluntariado Corporativo:

Paso 1. Análisis y diagnóstico
Paso 2. Identidad del Voluntariado Corporativo
Paso 3. Política del Voluntariado Corporativo
Paso 4. Presupuesto y Recursos
Paso 5. Compromiso
Paso 6. Sistema de Gobernanza
Paso 7. Sistema de Gestión
Paso 8. Programas de Voluntariado
Paso 9. Plan de Comunicación
Paso 10. Voluntariado
Paso 11. Huella Social

El mapa puede descargarse en el enlace: https://www.fundacionadecco.org/rsc/voluntariado.html.

Voluntariado para empoderar a personas en riesgo de exclusión
Desde su constitución en 1999, la Fundación Adecco desarrolla actividades de voluntariado corporativo, de la mano de sus empresas colaboradoras. Concretamente, y en 2016, la Fundación Adecco desarrolló 123 acciones de voluntariado que beneficiaron a 2.388 personas en riesgo de exclusión.

Más allá de la tipología o temática del voluntariado (deporte, medioambiente, tecnología, etc), el objetivo de todas ellas es formar y empoderar a personas en riesgo de exclusión, de modo que cuenten con herramientas y recursos clave para acceder a un puesto de trabajo. Además, las personas en riesgo de exclusión tienen la oportunidad de acercarse al entorno empresarial, a través de sus empleados, así como entrenar habilidades y competencias clave para su futuro acceso al mercado laboral: trabajo en equipo, cooperación, orientación a resultados, dinámicas, etc.

Por último, las actividades de voluntariado permiten derribar barreras y estereotipos en el entorno empresarial, permitiendo a los empleados conocer y empatizar con realidades diferentes (discapacidad, riesgo de exclusión), generándose así, y de forma natural, entornos más inclusivos.

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La agencia de marketing e-deon cerrará un año récord y prevé un 2018 de gran crecimiento

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Cada vez son más las empresas que confían en las acciones de marketing de contenidos para conseguir sus objetivos

Con más de mil proyectos entregados y una cartera de casi medio centenar de clientes fidelizados, la agencia de Barcelona de marketing, e-deon.net, cerrará un año de cifras récord. La apuesta por los contenidos y el servicio de calidad que procuran mantener a rajatabla les ha permitido consolidarse y seguir creciendo en el mercado español.

Con sedes en Girona y en Sant Cugat del Vallès, e-deon.net, es la agencia de marketing especializada en contenidos de alta calidad. Desde Girona trabajan los proyectos técnicos y creativos con un equipo formado por diseñadores y programadores especializados que hacen realidad cualquier proyecto gráfico, pasando por aplicaciones móviles y por portales web. Desde Sant Cugat del Vallès cuentan con un equipo formado exclusivamente por licenciados en periodismo con másters en marketing, comunicación empresarial y Social Media.

«Este es nuestro principal secreto» asegura Lluís Feliu, director de marketing de la agencia. Feliu, periodista de formación y doctor en marketing asegura que «la principal característica de nuestra agencia es que nos enfocamos siempre a relatar historias que permitan vender. En la agencia hemos unido las ópticas del periodismo y del marketing para conseguir el mejor content marketing del país», y es que el equipo de e-deon.net trabaja con un método exclusivo, el SMDE (Social Media Dinàmic Eficient) para que todos sus clientes puedan alcanzar los objetivos que se han marcado conjuntamente.

«Durante esta última década nos hemos dado cuenta que muchas empresas invierten en marketing cuando las cosas les van bien y muchas de ellas no calculan el retorno de la inversión ni tienen en cuenta indicadores realistas. Nosotros nos sentamos con los clientes para acordar metas y trabajar, conjuntamente, todos los pasos; desde pactar un calendario editorial, generar entrevistas y contenidos interesantes, hacer acciones de relaciones públicas para abrir mercado, mejorar la comunicación interna de la empresa etc.» explica el director de marketing de e-deon.net.

Para el próximo año e-deon.net se seguirá centrando en los contenidos de las empresas con el objetivo de seguir uniendo consumidores y empresas. La evolución de los últimos cinco años de esta agencia de marketing, que empezó con la colaboración de dos autónomos, sigue creciendo. «Este 2018 creemos que será el año donde la tecnología (web, app, inteligencia artificial) tendrá que casarse definitivamente con los contenidos de calidad, estamos delante de unos consumidores cada vez más exigentes y las empresas deben estar a su altura», concluye Feliu.

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Lefebvre-El Derecho actualiza su catálogo de Mementos con nuevas obras y ediciones

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La editorial jurídica líder en España, Lefebvre-El Derecho, pone a la venta nuevas ediciones de los Mementos, manuales jurídicos enfocados a explicar y solucionar dudas relacionadas con el campo de la abogacía, desde la contratación pública hasta lo penal

La editorial jurídica líder en España, Lefebvre-El Derecho, pone a la venta nuevas ediciones de los Mementos, manuales jurídicos enfocados a explicar y solucionar dudas relacionadas con el campo de la abogacía, desde la contratación pública hasta lo penal.

Entre las nuevas entregas se encuentra la primera edición de Memento Vino, que recoge de forma exhaustiva toda la información de la legislación vitícola europea, nacional y autonómica. Otras obras que se han mejorado y completado son: Memento Práctico Inmobiliario, Memento Práctico Procesal Contencioso-Administrativo o Claves Prácticas: Reclamación de los Gastos Hipotecarios.

La editorial refuerza así su fiel compromiso de mantener actualizados a los profesionales del Derecho y el asesoramiento empresarial con la información más detallada sobre cualquiera de sus campos de interés.

A continuación, se detallan las novedades editoriales:

Memento Práctico Contratación Pública (Abogacía del Estado) 2018-2019
La nueva edición del Memento Contratación Pública contiene la información necesaria para hacer un análisis práctico y minucioso de los sujetos y entidades sometidos a las normas de contratación con el sector público. Incluye la regulación de la nueva Ley de contratos del sector, así como toda la normativa relacionada con este ámbito del derecho, la jurisprudencia, la doctrina del Consejo de Estado, los informes de la Junta Consultiva de Contratación Administrativa y las resoluciones del Tribunal Central de Recursos Contractuales.

La obra tiene un precio de 84,24€ (IVA incluido).

Más información

Memento Práctico Procesal Contencioso-Administrativo 2018
El libro Memento Procesal Contencioso-Administrativo incorpora toda la información relativa a los procesos judiciales dentro del campo contencioso-administrativo del Derecho, desde los procesos constitucionales e internacionales hasta las prácticas habituales en los juzgados y tribunales, pasando por las diferentes fases para llevar a cabo los procedimientos y todo lo relativo a las nuevas leyes y cambios en el régimen.

La obra tiene un precio de 86,32€ (IVA incluido).

Más información

Memento Práctico Inmobiliario 2018-2019
El libro Memento Inmobiliario recoge todas las cuestiones jurídicas relacionadas con los inmuebles. Entre la información que incorpora se puede encontrar la relativa a la planificación y edificación del inmueble, su construcción y comercialización, los distintos aspectos de la ordenación gestión y explotación del inmueble construido, así como las novedades normativas, estatales y autonómicas, doctrinales y jurisprudenciales relacionadas con este sector.

La obra tiene un precio de 117,52€ (IVA incluido).

Más información

Memento Vino 2018-2019
Esta primera edición del Memento Vino realiza un análisis completo y estructurado de la legislación vitícola europea, nacional y autonómica, llevando a cabo un examen de la jurisprudencia más reciente y relevante, así como de los dictámenes del Consejo de Estado previos a la aprobación de las normas que regulan la materia. También incorpora toda la información relativa a las viñas, los vinos y la última regulación de los 67 Consejos Reguladores de las 69 denominaciones de origen, con comentarios de expertos.

La obra tiene un precio de 57,20€ (IVA incluido).

Más información

Claves Prácticas Reclamación de los Gastos Hipotecarios
El libro sobre la Reclamación de los Gastos Hipotecarios recoge todas las claves para aclarar el total de gastos que son susceptibles de ser reclamados por el consumidor en lo que se refiere a su hipoteca. Para ello, analiza el régimen jurídico de cada uno de los llamados gastos hipotecarios, los pronunciamientos de los Juzgados de Primera Instancia y de las Audiencias Provinciales hasta septiembre de 2017, y los mecanismos y tramitación de las reclamaciones extrajudiciales y judiciales.

La obra tiene un precio de 30,16€ (IVA incluido).

Más información

Memento Práctico Procesal Penal 2018
En el Memento Procesal Penal se lleva a cabo un estudio sobre la información relativa a todos los procesos judiciales que pueden desarrollarse ante esta jurisdicción. En la publicación se analizan las fases de los diferentes procedimientos y las posibles actuaciones de las partes que intervienen en cada proceso conforme a la práctica habitual en los juzgados y tribunales. Incluye información nacional e internacional, así como ejemplos de métodos de actuación y sentencias.

La obra tiene un precio de 93,60€ (IVA incluido).

Más información

Memento Práctico Procesal Civil 2018
En el Memento Procesal Civil se recogen todas las fases y posibles actuaciones de las partes que intervienen en cada proceso judicial de este ámbito de la abogacía. Aquí se detallan las prácticas habituales en los juzgados y tribunales, así como numerosos ejemplos de cuestiones comunes a todas las órdenes jurisdiccionales (por ejemplo: los conflictos de jurisdicción y competencia, la asistencia jurídica gratuita o el régimen de abogados y procuradores).

La obra tiene un precio de 88,40€ (IVA incluido).

Más información

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Sonus Networks concluye su cambio de nombre a Ribbon Communications

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Sonus Networks concluye su cambio de nombre a Ribbon Communications y comienza a cotizar como RBBN en el Nasdaq

Sonus Networks, Inc. (Nasdaq: SONS), líder mundial en comunicaciones seguras e inteligentes en la nube, ha anunciado que tras la reciente finalización de las fusiones de Sonus y GENBAND, el símbolo de cotización de la compañía en el Nasdaq Global Select Market ha cambiado a «RBBN» con efecto al inicio de la apertura del mercado el pasado miércoles 29 de noviembre de 2017.

La compañía también ha anunciado que su nombre corporativo cambia oficialmente a Ribbon Communications Inc., haciéndose efectivo desde el 28 de noviembre de 2017.

El pasado 29 de noviembre la compañía realizó una ceremonia de cierre de la campana para celebrar el cambio en el Nasdaq MarketSite de Times Square, Nueva York donde asistieron Ray Dolan, presidente y director ejecutivo; David Walsh, ex director ejecutivo de GENBAND y fundador de Kandy y Daryl Raiford, director financiero.

«Esto supone un hito importante para nuestra nueva organización conjunta», apunta Ray Dolan. «Todo el equipo de Ribbon Communications está entusiasmado con nuestra capacidad para poder ofrecer mayor valor a clientes, socios y accionistas a medida que ofrecemos soluciones líderes de seguridad y comunicaciones en tiempo real en todo el mundo».

Ray Dolan añadió: «Nuestro nuevo nombre no trata solo de conectar punto a con punto b. Refleja nuestro deseo de seguir avanzando con fuerza en la industria de las comunicaciones en tiempo real mediante la mejora dramática de la experiencia en comunicaciones y que abarca la capacidad de garantizar que nuestros puntos de contacto sean simple y sencillos de crear, administrar y supervisar. Ribbon Communications es la conexión de nuestros mundos».

Sobre la compañía
Sonus Networks, Inc. (d / b / a Ribbon Communications) es una compañía con dos décadas de liderazgo en comunicaciones en tiempo real. Desarrollada con tecnología de clase mundial y propiedad intelectual, la compañía ofrece comunicaciones inteligentes, seguras e integradas en tiempo real para el mundo de hoy. La empresa transforma redes fijas, móviles y empresariales de entornos heredados a arquitecturas seguras basadas en IP y en la nube, lo que permite comunicaciones altamente productivas para consumidores y empresas. Con 64 ubicaciones en 27 países de todo el mundo, su portfolio innovador y líder del mercado permite a los proveedores de servicios y a las empresas crear rápidamente servicios en un entorno totalmente virtualizado. La Plataforma de Comunicaciones como Servicio (CPaaS) de Kandy ofrece un conjunto completo de capacidades avanzadas de comunicaciones integradas que permiten esta transformación.

Para obtener más información, visitar ribboncommunications.com.

Sonus Networks, Inc. está actualmente registrada para hacer negocios como Ribbon Communications en varias jurisdicciones pero está cambiando formalmente su nombre legal a Ribbon Communications efectivo desde el 28 de noviembre de 2017.

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Grupo Amygo celebra su 20 Aniversario

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Grupo Amygo y sus delegaciones han celebrado su vigésimo aniversario con una gran fiesta. Durante un fin de semana cargado de reuniones y actividades, se ha analizado la trayectoria profesional del grupo desde sus inicios. Un aniversario que pasará a la historia por las metas alcanzadas hasta el presente y por un futuro lleno de proyectos prometedores.

El pasado fin de semana se celebró el 20 aniversario de Grupo Amygo en el histórico emplazamiento de San Lorenzo de El Escorial con sus delegaciones de todos los puntos de España.

En este marco tan privilegiado se analizó la trayectoria del grupo y los contratiempos del sector en una reunión ejecutiva con todos los miembros asociados desde 1998. Los fundadores de Grupo Amygo se reunieron como hace 20 años para revivir experiencias, analizar los resultados y proyectarse en el futuro con el mismo objetivo y determinación.

Unos veinte años que han dado para mucho, una evolución trabajada y constante de cada miembro del grupo para que en el día de hoy se hayan convertido en una referencia en el sector de las mudanzas internacionales, nacionales y locales.

Durante este congreso, se saludó la entrada del grupo francés Demeco Group en el 2012 que marca un hito en la historia del grupo gracias a la notoriedad y experiencia del nuevo accionista. Virginie Brunel, y Stéphane Sardet, alabaron la trayectoria de todos los fundadores de Grupo Amygo, y muy especialmente de Jesús Rodriguez, y Eugenio de la Iglesia.

La perseverancia, el saber hacer, la comprensión, la adaptabilidad… tantos adjetivos que se pueden utilizar para comprender cómo una empresa se ha mantenido en continuo crecimiento incluso en tiempos de crisis.

Se han vivido anécdotas inolvidables que quedaran en el recuerdo, y es que Grupo Amygo ha comprendido cuál es su origen, causa y finalidad en el mundo de las mudanzas…discurso filosófico pero útil para entender el funcionamiento de una empresa con una gran trayectoria.

Para proporcionar un poco de historia y contexto, Grupo Amygo nació en 1998 como unión de sinergias de seis empresarios de mudanzas que como una versión moderna de los mosqueteros pensaron que la unión hace la fuerza y decidieron reunirse en Madrid en 1998 para firmar su pacto de caballeros, sumando el castillo, el ejército y la caballería de cada uno de sus territorios lograrían una alianza para que todo el mundo pudiera trasladar sus muebles contratándoles a ellos. Con el tiempo llegaron 7 nuevos mosqueteros y los trece amigos firmaron el mismo código de honor y actuación…”El uno para todos y todos para uno de las mudanzas” logró llevar su bandera por tierra, mar y aire a los cinco continentes.

Veinte años dan para mucho, en aquellos años internet casi nacía tímidamente y no se imaginaba que la tecnología digital iba a alcanzar los hitos actuales. En estos 20 años la humanidad ha alcanzado retos inimaginables, la conexión internet, los dispositivos móviles, los ordenadores, tantos avances en tecnología que la industria de mudanza ha debido situarse al mismo nivel. Los anuncios en las páginas amarillas de Grupo Amygo pasan al olvido, adiós a las tarjetas de presentación de la empresa, se puede afirmar que las páginas internet responsivas han llegado al alcance de todos. Este aniversario de Grupo Amygo marca un antes y un después en las mudanzas, un sector de por si mismo tradicional debe equipararse a los tiempos modernos y subirse al tren de la digitalización.

Actualmente, Grupo Amygo es un actor indiscutible en mudanzas internacionales, nacionales y locales con una cobertura en los cinco continentes.

Grupo Amygo se compone de 250 trabajadores, 115 vehículos especializados, 20 delegaciones y una extensa red de socios fuera de nuestras fronteras, para acompañar y cumplir cualquier tipo de mudanza internacional, nacional o local con la mejor calidad, al mejor precio y en el plazo establecido.

La creación de una empresa es un trabajo intenso con una visión de futuro incierto, y Grupo Amygo no fue para menos, pero gracias a la unión de sinergias, la trayectoria empresarial dura ya 20 años y se espera que sean 25, 30, 40 y muchos más.

[FOTO] De izquierda a derecha: Stéphane Sardet, director comercial de Demeco Group, Jesús Rodriguez, director comercial y marketing de Grupo Amygo, Eugenio de la Iglesia, director general de Grupo Amygo y Virginie Brunel, directora General de Demeco Group.

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Fuente Comunicae

¡Qué poco entusiasmo con reformar la Constitución, señores míos!

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Como todos los años, y vamos ya camino de cuarenta, el Congreso de los Diputados fue escenario de un nuevo aniversario de la Constitución Española. La Carta Magna, fruto del consenso con el que representantes de distintas fuerzas políticas y diversas ideologías acordaron su texto, ha sido el marco con el que hemos consolidado cuarenta años de convivencia democrática que definitivamente han derrotado a los otros cuarenta de la dictadura.

Sin embargo, la reciente crisis de Estado vivida por la intentona secesionista en Cataluña, ha dejado claro que la Constitución tiene lagunas, que no es lo suficientemente sólida como para evitar que vuelva a ocurrir algo como lo vivido, y que por lo tanto necesita una reforma que la actualice. Afrontar un diálogo, una negociación para mejorar nuestra Carta Magna, debería ser algo que generara un cierto entusiasmo, pero nada más lejos de la realidad.

El Gobierno, y su presidente, Mariano Rajoy, mantienen una actitud inmovilista, muy poco dada a abrir el melón de la reforma. Pero al mismo tiempo son plenamente conscientes de que es inevitable, así que ni muestran entusiasmo en una cosa, ni en la contraria. Es como si el asunto no fuera con ellos, y están a la espera de que a alguien, no se sabe a quién, se le ocurra alguna genialidad que impida meternos en lo que ayer un diputado del PP llamaba “este berenjenal”.

Pero tampoco en la oposición mejora la cosa. Si se escucha a Pedro Sánchez, este repite hasta la saciedad que hay que hacer la reforma, pero tampoco dice hacia donde. Así que ni se emociona con lo que hay, ni se emociona con una reforma que él mismo ha promovido en una Comisión del Congreso ad hoc. Si de verdad quiere seguir adelante, debería empezar por definir algunos parámetros que ayer se negaba a detallar, como el modelo territorial.

Y no se crean que la cosa mejora en los partidos emergentes. Ni Ciudadanos ni Podemos se atreven a poner encima de la mesa lo que ellos consideran que debe ser una reforma de la Constitución, más allá de generalidades y lugares comunes. Quizás la única que ha elaborado un documento detallado ha sido Carolina Bescansa, pero Podemos no lo asume. Así que me temo que dentro de un año celebraremos el cuadragésimo aniversario de ésta misma Constitución.

El annus horribilis de Jorge Javier Vázquez y sus tres ilusiones para 2018

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Se acaba por suerte 2017 para Jorge Javier Vázquez, que hace unos días admitía que ha pasado algunos de los peores momentos de su vida tras un duro bache personal y profesional: «Fue una especie de desencanto vital. He estado hundido. Tenía la sensación de que todo en mi vida iba tocando a su fin, que ya había conseguido todo lo que podía conseguir y que no podía esperar nada más en la vida. Comencé a dejar de dormir bien. Es que no encontraba la salida, no veía solución. Sabía que salir de aquello no pasaba por ir a un psicólogo, porque a lo largo de mi vida he ido a varios y sabía lo que me iba a decir. No me apetecía ir a otro y empezar a contarle mi vida, mi infancia, la relación con mis padres, mi homosexualidad».

A estos temas se le añadieron unos duros problemas con el sueño, quizás propiciados por esas tareas pendientes que le quedan por digerir psicológicamente a Jorge: «Por consejo de algunos amigos empecé a tomar media pastilla de orfidal o incluso una entera. Lo dejé cuando consulté a un profesional y me dijo que podía provocar pérdidas de memoria inmediatas. Comencé a dejar de dormir. Me despertaba cada hora… me levantaba totalmente machacado (…) Era como si estuviera desapareciendo. Estaba perdiendo fuerza y vitalidad. Además, me sentía muy mayor para lo joven que era. Me sentía depresivo, no podía compartir mi tristeza con nadie. Me decían: ‘Pero tú, ¿de qué te puedes quejar? Si lo tienes todo en la vida».

Estos problemas quizás le han llevado a arremeter contra parte del público, en especial señores mayores que señala que le escriben con mala baba: «Estoy alucinado por la gente vieja que me escribe insultando…y yo pienso, esto señores que están a punto de palmarla…Estos señores que están a punto de palmarla, de encontrarse con Dios y con San Pedro, ¿No se podían dedicar a sembrar el bien y el amor antes de que los lleven al camposanto?….Es que he visto algunas fotos en Instagram y llevan el signo de la muerte en la cara». Y añadía: «Y sobre todo otra cosa que no entiendo…. Me esta señalando esa señora del público…Vamos a ver que estoy diciendo que recibo mensajes muy bonitos..pero digo… esas señoras mayores que me insultan, pero con unos insultos que no os podéis ni imaginar, y lo que es peor, con unas faltas de ortografía que yo pienso, pero vamos a ver, estas señoras que tienen la capacidad para meterse en Instagram, en vez de perder el tiempo insultando, antes de palmarla ¿no podrían bajarse un programa de gramática y ortografía y aprender a escribir?… Porque te digo una cosa, a mi esta historia de… ¡Ah, pues yo cuando era pequeña no tuve oportunidad de escribir… Si manejas el ordenador para insultar también lo puedes hacer para bajarte programas y aprender a escribir ¿O no?…¡Hombre!»

Los números de ‘Gran Hermano Revolution’ no le han ayudado a salir del bache: «Deberíamos hacer mucha más audiencia. También es verdad que las noches están siendo muy bajas en audiencia en general, en todas las Cadenas, salvo productos muy concretos. Pero es indiscutible que deberíamos hacer más audiencia (…) Uy, para drama ya están las audiencias de Gran Hermano». En 2018 intentará remontar con las nuevas ediciones de ‘Supervivientes’ y ‘Got Talent’ y con su musical ‘Grandes éxitos’.

Estos proyectos le ayudarán a olvidar a algunos compañeras a los que no traga, tal y como desvela esta semana en Lecturas: «Cada vez que veo a esta persona aparecer en televisión (Jorge no se atreve a citar su nombre) se me revuelven las tripas. No me pasa sólo con ella. Me pasa con otras tantas. Señoras y señores de cierta edad que en su día gozaron de mucha relevancia en nuestro país y que ahora, relegados al olvido por el público que antes les adoraba, se dedican a despotricar contra la televisión actual. Pasean su sonrisa bonachona por platós y suspiran por un pasado que, según ellos, siempre fue mejor. Algunos críticos les dedican crónicas maravillosas y los ponen como ejemplos a seguir. Y a veces me dan ganas de contar que esas personas a las que seguíamos con devoción eran auténticas tiranas».

Y remataba Jorge: «Que maltrataban y humillaban a sus equipos. Que provocaron depresiones. Que empujaron a muchísimos compañeros a abandonar la televisión porque les hicieron creer que trabajar en este medio significaba acostumbrarse a convivir con la ansiedad y la desesperación. Ahora que empezamos a perder el miedo a denunciar los abusos sexuales, deberíamos perderlo también para empezar a señalar a aquellos que convirtieron las redacciones de televisión en campos de algodón repletos de esclavos maltratados».

Locura televisiva: Samsung y Hisense se frotan las manos gracias al Mundial

Hay eventos que revolucionan la manera de consumir. El Mundial de Fútbol es uno de ellos. Este año se celebrará en Rusia, los grupos ya están configurados y la cuenta atrás ha comenzado. Pero no habrá un solo ganador. Los fabricantes de televisores (y componentes) juegan su propio mundial. Samsung y la china Hisense parten como favoritos.

Además, se dan todos los condicionantes para que la venta de televisiones durante 2018 meta mucho dinero en algunos bolsillos. Según un informe de Bloomberg, el coste de los componentes en las teles de alta definición, sobre todo en lo que respecta a la pantalla, está en mínimos históricos. Eso supone, a su vez, que los fabricantes puedan bajar los precios y hacer agresivas ofertas. Consecuencia: las ventas se disparan.

Todo en un contexto favorable, puesto que las competiciones deportivas son el argumento perfecto por parte de los fabricantes como Samsung para vender más mediante promociones. Así, en el pasado Mundial (2014), a lo largo del año se vendieron un 6% más de aparatos con respecto al año anterior. Después todo vuelve a la normalidad. Y este año habrá nuevo repunte.

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Evolución de ventas desde el pasado Mundial

Aunque la clave para este nuevo repunte de ventas, según estima Bloomberg, se debe sobre todo al coste de los paneles LCD con la que se ensamblan las nuevas televisiones de alta definición. De este modo, todos los fabricantes podrán potenciar -sin problema- sus productos de gama alta, puesto que los márgenes seguirán siendo favorables pese a la bajada de precios.

Muchos ganadores

Al margen de las firmas que comercializan el producto final, dentro del engranaje en la venta de televisores hay otros actores que también se frotan las manos: los fabricantes de pantallas. Así, CEC Panda, AU Optronics y BOE planean aumentar su producción de manera considerable los próximos meses con el objetivo de que la rueda no deje de girar.

Además, como han conseguido reducir costes en la fabricación, saben que podrán vender más. De igual modo, la apuesta por pantallas de mayor tamaño hace, si cabe, que su margen sea mayor, porque el producto final -pese a las promociones- también tiene un mayor coste.

Samsung se frota las manos, LG y Sony aspiran a ello

Según los analistas de Bloomberg, el conjunto de fabricantes aspira a cerrar un gran 2018, sobre todo influido por el Mundial, nadie lo niega. Pero si hay una marca que tiene este año en rojo es Samsung. Los coreanos, junto a LG y Sony, quieren seguir liderando el mercado, y saben que no puede desaprovechar la oportunidad.

La clave, ya comentada, será la rebaja en los precios de los LCD, que ha caído un 18% desde su máximo este año. Y, debido a la elasticidad de la demanda generada por el aumento de ventas, no se espera que esos costes vayan a aumentar.

De este modo, la audiencia potencial de los 2.100 millones de espectadores que generará el Mundial de Rusia, debe ser abastecida. Además, este año hay un factor clave: los husos horarios esta edición serán más favorables para China, Japón y Corea, unos mercados de gran consumo, tanto de televisores como de propio fútbol, por lo que todos los analistas coinciden en que será otro factor clave para elevar las ventas.

Hisense y China, protagonistas

Al margen de Samsung, el otro gran protagonista del Mundial de Rusia -sin ser futbolero- será el fabricante chino Hisense. Se trata de una de las firmas que más crece y vende en estos momentos, aunque también es cierto que su mayor peso está en su mercado local. Algo, precisamente que quiere revertir este año en la media de lo posible.

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Volumen de venta de Hisense en China y el resto de mercados

De entrada, el impacto de marca será grande. Se trata de uno de los principales patrocinadores del Mundial, lo cual le dará por primera vez una dimensión global a la empresa. Y lo necesita. En China, la venta de electrónica de consumo empieza a estancarse, por lo que las firmas locales deben buscar otros mercados.

Un ejemplo es que las ventas de Hisense en el extranjero en su segmento de televisión subieron un 23% el año pasado, en comparación con un descenso del 6,2% en China. Esto provoca que sea un año fundamental. Muchos aspiran a levantar la copa del mundo, otros solo a vender televisiones.

Aena y el lío de los contratos públicos a “precios tirados”

Hasta un 50% llega a ahorrarse Aena en la licitación de contratos públicos mediante procedimientos en los que los proveedores literalmente “tiran los precios”. Algo que en un principio podría ser beneficioso para la empresa pública en términos de ahorro. Pero que realmente se traduce en 248 contratos desiertos, pérdida de calidad de los servicios y trabajadores en pie de guerra en muchos aeropuertos.

Del precio que Aena estima que cuesta una obra, servicio, suministro o asistencia para la empresa pública resulta que los proveedores licitan por una cantidad menor. Es lo que se conoce como bajas temerarias. Afecta a la gran mayoría de empresas públicas. Pero el caso de Aena es “paradigmático”, como explica a Merca2 Fernando Navarro, portavoz de Fomento del grupo parlamentario Ciudadanos. El partido de Albert Rivera ha llevado el caso hasta el Congreso.

Y el resultado de sus consultas es un total de 1.153 obras, suministros, asistencias o servicios fueron adjudicados con más del 30% de disminución del coste, 631 con más del 40% y 304 con más del 50%. Todos ellos se corresponden con contratos realizados por Aena de más de 300.000 euros entre 2012 y 2017, según el Gobierno. En total, se trata de 2.088 de más de 300.000 euros con bajas superiores al 30%.

Entre 2012 y 2017, Aena licitó 2.088 contratos de más de 300.000 euros con rebajas superiores del 30%

En el caso de Enaire –matriz de Aena– se licitaron 987 expedientes, de los cuales, el 21% (208) se hicieron por más de 300.000 euros. De estos, 40 contratos se adjudicaron con bajas de más del 30%, 22 con bajas de más del 40% y 8 con bajas de más del 50%.

Desde Ciudadanos denuncian que estas reducciones del coste perjudican la calidad de los servicios prestados a los pasajeros. E incluso podría poner en riesgo intereses públicos, como se ha puesto de manifiesto en los múltiples conflictos laborales que han aflorado en estas compañías, y en sus subcontratas en los últimos meses.

Así, Navarro pone como ejemplo una empresa de servicios que “tira los precios” para llevarse un contrato, por lo que se ve tentada a aumentar la carga de trabajo en sus trabajadores o a bajar sueldos. Situaciones que se han visto con las huelgas de los trabajadores de limpieza en el aeródromo de Ibiza. O este verano con los paros de los vigilantes de seguridad en El Prat. «La punta del iceberg» de este problema, según fuentes del sindicato CSIF.

Por su parte, Aena remite a Merca2 a las palabras del Gobierno. “La facultad de dirección, organización y control de los trabajadores, corresponde exclusivamente a las empresas adjudicatarias de los servicios”.

Pero ahora la Ley de Contratos con el Sector Público, aprobada por el Congreso de los Diputados recientemente, podría poner fin a esta práctica y dotar de mayor transparencia las condiciones de adjudicación. Desde Ciudadanos han insistido en que la oferta económica no sea el único criterio de selección.

Además, denuncian que muchas de estas licitaciones se llevan a cabo introduciendo modificados, como obras complementarias. “Una situación que desvirtúa las cantidades del contrato”, critican. Algo que llega a poner en entredicho la forma en la que se establecen los pliegos y condiciones.

248 contratos desiertos en Aena

Otra de las cuestiones más curiosas en los contratos públicos de Aena son los que quedan desiertos. Entre 2012 y 2017, el número de expedientes de más de 300.000 euros que quedaron desiertos fue de 240. Y el de los que fueron anulados alcanzó los 948. Algo que, en opinión de Navarro, “no es un buen síntoma”.

Desde el sindicato CSIF denuncian que en algunos casos las empresas se quedan con concesiones a la baja y meses después «no pueden hacer frente al proyecto». Algo que se traduce en suspensión de pagos y en baja calidad de los servicios.

Así, los contratos desiertos “son indicios de que en contratación no se están haciendo bien las cosas”. Por ello, la aportación de Ciudadanos a la Ley de Contratos con el Sector Público es la creación de una autoridad independiente que supervise y controle los contratos. “Se está desarrollando conjuntamente con el Gobierno que está dispuesto a ponerla en marcha”, explica Navarro. Y eso que con la situación actual, Aena sale ganando económicamente y, por tanto, el Gobierno también.

En definitiva, se pretende dotar de mayor transparencia a Aena y su contratación pública. Y más teniendo en cuenta que a 30 de septiembre de 2017, Aena ha adjudicado 6.569 contratos por un valor que supera los 713,9 millones de euros. Y se ha llegado a gastar 760.000 euros para contratar personal shoppers en el aeropuerto de Málaga. Gastos superfluos.

La particular guerra de las galaxias entre fintech y BBVA o Bankia

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No es R2D2 ni C3PO. Pero su nombre bien podría ser el de unos de los androides de ‘La guerra de las galaxias’: PSD2. ¿Qué es? Pues la nueva directiva de servicios de pago (Payment Services Directive 2) de la UE que entrará en vigor el 13 de enero de 2018 en España. Entre otros cambios, supondrá que entidades como Caixabank, Bankia, BBVA o Santander deberán acometer una serie de cambios.

El objetivo de PSD2 no es otro que proteger al consumidor en un mercado en el que, como reza un antiguo dicho, “los tiempos no corren, sino que vuelan”. Un mercado en el que los viejos actores, la banca tradicional, tiene que convivir con los nuevos, las denominadas fintech. Se trata de aquellas empresas que engloban productos y servicios financieros innovadores a través del uso de la tecnología mejorando los sistemas financieros.

Los consumidores tendrán la opción de utilizar a otros para iniciar pagos o recibir servicios de valor a través de sus cuentas

“Estamos en un momento muy vivo que afectará a la relación entre las diferentes entidades”, afirmó Santiago Carbó, director ejecutivo del Observatorio de la Digitalización Financiera de Funcas, durante un encuentro organizado por dicha entidad. Y Ramón Cañete, socio responsable de Transformación de KPMG en España, añadió: “La colaboración entre bancos tradicionales y fintech es la mejor solución para ambas partes y para el cliente final”.

BBVA y Bankia deben compartir la información

A partir de esa fecha (aunque habrá elementos de seguridad que entrarán en vigor en septiembre de 2019), los bancos tradicionales (Caixabank, BBVA, Santander, Bankia…) están obligados a compartir la información que poseen con las llamadas fintech que el cliente quiera. Porque esa información es de su propiedad. Y él decide qué hacer con ella.

Es decir, que los consumidores tendrán la opción de utilizar a otros para iniciar pagos o recibir servicios de valor a través de sus cuentas. Y Bankia, BBVA, Santander y el resto de entidades financieras, no podrán impedirlo ni cobrar por ello.

“Los bancos tienen que verlo como una oportunidad de trabajo conjunto. Tienen que transformarse en fintech y ser más ágiles y no tan jerárquicos en sus estructuras”, señaló Pablo Ruiz, head of Innovation de Liberbank, en el citado encuentro.

Jesús Pérez, presidente de la Asociación Española de Fintech e Insurtech (Aefi), por su parte, manifestó que “mucha gente va a tener productos financieros a menores costes. Más inclusión y más servicios financieros”.

Para que todo ello ruede a las mil maravillas, las entidades financieras se verán en la obligación de no sólo adaptar sus infraestructuras y servicios a la nueva directiva, sino que también, y en determinados casos, adecuar sus modelos de negocio. “Será fundamental derribar las barreras organizativas, de orden tecnológico y de negocio, para establecer un modelo de Gobierno que entienda el nuevo canal”, asegura David García, director ejecutivo de Everis.

¿Y en qué radica esa mayor seguridad? Actualmente, por ejemplo, únicamente se requiere una contraseña o los detalles de una tarjeta de crédito para las compras online. A partir de entonces, será necesario que el usuario proporcione dos de tres pruebas posibles para llevar a cabo una transacción.

“La nueva regulación aportará mayor seguridad en los pagos a la vez que ofrecerá a los consumidores más capacidad de elección del proveedor de pagos”, concreta David García. Y añade: “Las empresas fintech y bigtech encontrarán aquí una oportunidad inmejorable de acceder a grandes cantidades de información sobre sus usuarios con los que evolucionar la experiencia hacia agentes personales”.

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Foto: Bloomberg

Dicho de otra manera, podrán dar al consumidor recomendaciones en cualquier ámbito financiero. “Habrá empresas que serán capaces de dar una posición de lo que tiene y qué tiene que hacer para mejorar sus finanzas. Lo que van a ofrecer es valor añadido”, indica Jesús Pérez.

Si echamos la vista atrás, habitualmente entidades como Caixabank, BBVA o Bankia lo que hacían era ofrecer un abanico de productos bastante parecidos a dos gotas de agua. Las enseñas fintech ofertan una nueva gama de productos. “Permitirá a más personas probarlos de manera sencilla y con un riesgo contenido, lo que incrementará el conocimiento real y práctico de los clientes sobre productos alternativas”, asegura el director ejecutivo de Everis.

Por tanto, lo que hará será acelerar el cambio que están sufriendo las entidades financieras ya que habrá menos barreras de entrada, aparecerán productos y servicios alternativos, y supondrá la puesta en escena de los llamados ‘bancos líquidos’. ¿Cuál será su seña de identidad? Que operarán sin la necesidad de ser bancos ni tener productos propios.

De momento, en España hay 282 empresas fintech, y 88 insurtech. Un sector que está madurando y que quiere jugar en la misma liga que Bankia, BBVA o Santander. ¿Van a hacer desaparecer a los bancos? “Nos harán ser más competitivos y eficientes”, subraya Pablo Ruiz, de Liberbank. De lo que no cabe duda es que el consumidor final acabará teniendo mejores opciones.

Caixabank acelera su saneamiento mientras que en Liberbank algo se mueve

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En estos últimos años de concentración bancaria, Caixabank sobresale como uno de los perdedores del sector bancario. El banco presidido por Isidre Fainé no solo no ha sido capaz de acercarse en volumen de activos a BBVA o al Banco Santander, sino que está más cerca del cuarto o quinto puesto que del segundo. La explicación no reside tanto en la evolución del negocio, sino en las adquisiciones de su competencia.

La evolución del sector en España ha seguido una cronología muy marcada. La primera fase comprende los primeros años de la implosión del sector financiero. Es a partir de 2010 en el que las grandes firmas comienzan a absorber a cajas de pequeño tamaño. Son todas cajas de ahorros que tienen problemas y que por decisión propia o política prefieren ser absorbidas por otras más grandes. Por el contrario, algunas otras optan por la fusión entre aquellas de un volumen similar o por su proximidad geográfica como el caso de Bankia o Ibercaja.

La segunda fase de fusiones y adquisiciones es menos intensa, pero ayuda a los gigantes a ganar masa crítica en sus balances. Es en esta fase cuando BBVA absorbe a Unnim (2013) o compra al Estado el total de Catalunya Banc (2016). En el caso de Banco Sabadell adquiere Caixa Penedes o la mítica Caja del Mediterráneo (CAM). Caixabank decide comprar la parte residual del negocio de Barclays en España.

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Activos totales de la banca. Fuente Bloomberg

El mercado termina por romperse en verano de este mismo año, cuando el Banco Santander incorpora en su balance al Banco Popular. En 2017, también resalta la fusión entre Banco Mare Nostrum y Bankia. Por su parte, Caixabank y BBVA se quedan a un lado, aunque con movimientos encima de sus mesas. Entre otros suenan como apetecibles: Unicaja, el negocio minorista en España de Deutsche Bank y el favorito en las apuestas, Liberbank.

La razón por la que empiezan a sonar dichos sombres es sencilla. En el caso de BBVA, tras recortar diferencias con el Banco Santander, ve de nuevo como con la adquisición de Popular queda muy rezagado. En el caso de Caixabank, ve como Bankia y Sabadell comienzan a ganarle terreno por entrar en el pódium.

Todo ello, además, coincide con un momento atípico para Liberbank en Bolsa. La entidad resultante de la fusión de Caja Castilla y La Mancha, Caja Astur, Caja Extremadura y Caja Cantabria cerró semanas atrás una ampliación muy importante de capital, pero sus acciones no han corregido dicho evento.

La extraña evolución de Liberbank

El año 2017 no ha sido nada fácil para la entidad. En los primeros meses del año, se benefició de la buena tendencia del sector bancario en Europa y su acción se revalorizo con fuerza. La buena marcha se frena de golpe con la caída del Banco Popular, el mazazo recae sobre todo el sector. Pero el hecho de que Liberbank sea una de las entidades más expuestas a activos tóxicos le perjudicó más que a ninguno. En los días siguientes a la compra del Banco Popular llegó a caer hasta un 40%.

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Evolución préstamos no rentables en Liberbank.

Además, ha pesado sobre la firma la sensación de estar permanentemente vigilada por una posible compra. Los rumores se han afianzando tras su ampliación de capital. En especial, por dos razones: La primera, porque la ampliación buscaba principalmente sanear su balance y no dotar de más recursos a la entidad para potenciar su negocio. El hecho de sanear uno de los balances con más activos tóxicos es un buen comienzo para negociar una posible OPA.

En segundo lugar, y más importante, es que los inversores parecen que estar esperando algo importante. Esto es, que todos los grandes inversores acudieron a la ampliación pese a que era una operación de rescate encubierta y por un valor superior al que tenía en bolsa, 500 millones versus 400 que capitalizaba. Asimismo, que el valor nominal de las acciones todavía está muy encima del teórico, como si estuviera el valor hinchado en bolsa esperando la posible OPA.

La ampliación, no solo fue de record al superar lo pedido a la propia capitalización sino también en el número de acciones que salían al mercado. En concreto, la anterior cifra de acciones se multiplicó por tres. Además, los valores nuevos salieron con una prima de descuento cercano al 40%, esto es que se adquirían por 0,25 euros frente a los 0,43 euros en los que cotizaba. Normalmente, cuando se realiza una ampliación con descuento el precio de la acción minutos después de que comiencen a cotizar se contrae de tal manera que diluye el efecto de la prima con descuento. En el caso de Liberbank, no solo no ocurrió eso, sino que multiplicó por tres su capitalización desde los 400 millones a los 1.260 con los que cerró el día.

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Eviolución margen de intereses y comisiones en Liberbank.

La no corrección del precio, tras una ampliación con descuento es un hecho anómalo. La explicación más plausible es que los inversores prefieren tener las acciones de Liberbank a un precio alto, por algo que se huelen que pueda ocurrir algo. Obviamente, cuando los fondos y familias que controlan el banco han seguido apostando por mantener sus posiciones, es que algo pueden saber. Algo distinto a lo ocurrido en el Banco Popular, donde todos los directivos huyeron del valor en la última ampliación que realizó la entidad. Y más, tras ver que la entidad está empezando a sufrir de verdad los efectos de los bajos tipos de interés impuestos por el BCE. Sus márgenes de interés se están reduciendo de forma acelerada y solo le queda tirar de comisiones.

Caixabank y BBVA aceleran su saneamiento

La firma presidida por Isidre Fainé no solo ya ha cerrado la venta de una cartera de créditos fallidos por cerca de 800 millones. Además, Caixabank ya ha puesto sobre la mesa algunas medidas para reducir sus activos problemáticos que posee en el balance por un valor cercano a los 13.700 millones. El propósito parece ser claro, al limpiar el balance de activos tóxicos es más fácil poder absorber otras entidades.

En el caso del BBVA, hace un par de días ultimó la venta de su banco en Chile por más de 1.000 millones obteniendo unas fuertes plusvalías. Ambos, parecen tener prisa por acumular el máximo capital para así como sanear su balance por sí necesitan negociar.

El favorito en llevarse el gato al agua de momento parece Caixabank, pero no está del todo claro. Pocos días después de que Liberbank ampliará capital apareció un informe filtrado desde el Banco Santander dónde calificaba a la entidad como un activo “atractivo” para M&A (fusiones y adquisiciones). Además, el Banco Santander señalaba a Bankia y Caixabank como “potenciales compradores”. Según indicaba la firma presidida por Ana Botín, Caixabank “podría reducir temporalmente sus ratios de capital de máxima calidad para minimizar el impacto de la operación”.

En el informe, no aparecía el nombre de BBVA pero la entidad presidida por Francisco González se ha mostrado muy activa en la búsqueda de posibles adquisiciones. Además, la posibilidad de Bankia quedaría descartada al ser una entidad de carácter pública y tener importantes restricciones.

En este escenario, los 800 millones que obtendrá Caixabank puede ser un importante colchón para iniciar la operación. De hecho, en el informe se calculaba que la entidad dirigida por Fainé necesitaría una cantidad de capital cercana a los 840 millones de euros.

Hasta el momento, todo está en el aire pero los ingredientes para un nuevo movimiento en la concentración del sector ya están listo. Por parte del comprador, ya ha iniciado a captar capital y reducir lastre en su balance. Mientras que la adquisición tiene un balance más saneado y unos inversores que confían en que próximamente pueda haber un movimiento.

Ryanair se enfrenta a su primera huelga de trabajadores

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Benjamin Katz y Christopher Jasper para Bloomberg

Ryanair Holdings enfrentará pronto su primera huelga de trabajo, mientras los equipos de Italia se preparan para retirarse como parte de un esfuerzo hacia la sindicalización y renegociar los contratos de toda la compañía, y el personal de otros seis países también considera  la posibilidad de actuar.

Los pilotos y auxiliares de vuelo en Italia planean abandonar sus puestos de trabajo durante cuatro horas a partir de la 1 pm el próximo 15 de diciembre, de acuerdo con dos sindicatos. Los trabajadores en los mercados, incluido Irlanda, donde se encuentra la sede de Ryanair, anunciarán los resultados de una votación interna en los próximos días, de acuerdo con una fuente allegada a estos planes.

Los pilotos en Irlanda, España, Alemania, Suecia, Portugal y los Países Bajos, así como en Italia han formado consejos locales en las últimas semanas para así presionar a la negociación colectiva fuera de los comités de representantes de los empleados de Ryanair. La jugada también abrió la posibilidad de una acción de ataque.

La crisis se vio agravada por la caza furtiva de la tripulación por parte de otras aerolíneas

Ryanair se ha visto más vulnerable después de una confusión entre el personal requiriera que redujera seis meses de permiso de piloto a la mitad de ese tiempo. La crisis se vio agravada por la caza furtiva de la tripulación por parte de otras aerolíneas, lo que obligó a la aerolínea con sede en Dublín a cancelar más de 20.000 vuelos y proponer un nuevo acuerdo salarial para mantener otros servicios. La aceptación de la oferta ha sido lenta, ya que parte del personal busca explotar la oportunidad de aumentar su influencia con la compañía.

El sindicato italiano llamado Anpac dijo en una carta a Ryanair que la huelga planificada se refiere al derecho a negociar acuerdos laborales colectivos, así como a asuntos que incluyen la seguridad social, atención médica y planificación de vacaciones. El sindicato FIT-CISL dijo por separado que los títulos habían sido aplazados a partir del 10 de diciembre a pedido del Ministerio de Transporte de Italia.

Ryanair ha dicho que los dos grupos sindicales representan a los empleados de la compañía Alitalia y que no tienen ningún rol”en la aerolínea irlandesa, ya que en el pasado amenazaron con retirarse hasta cinco veces únicamente para suspenderlos. “Esperamos que esta amenaza de huelga también sea pospuesta o cancelada”, expresó el portavoz Robin Kiely.

Previamente se conoció que la Asociación de Pilotos Aliados (APA) ha ofrecido apoyar a la tripulación de Ryanair en la formación de un sindicato o unirse a un organismo ya existe como la Asociación de Pilotos de la Línea Aérea Irlandesa, según Daniel Carey, presidente del grupo estadounidense que se reunió con los empleados de la compañía. La APA tiene como objetivo detener la contratación de personal bajo normas poco atractivas de empresas tercerizadoras.

Ryanair se ha visto obligada a cancelar vuelos que terminaron por afectar a más de 700.000 personas después de que la aerolíneas no se preparó adecuadamente para un cambio en las normas de licencia anual, lo que obligó a acumular un año de vacaciones en nueve meses.

Los recortes de horario reducirán su crecimiento y amenazan su reputación, dando a los empleados una oportunidad para forzar la sindicalización de la compañía que el presidente ejecutivo Michael O´Leary advirtió en septiembre pasado que ocurriría únicamente cuando “el infierno se congele”.

El bitcoin no convence a los gigantes de finanzas en Escandinavia

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Tasneem Hanfi Brögger para Bloomberg

Primero, el director ejecutivo de Nordea Bank lo llamó una broma y una operación “absurda”. Después, los bancos daneses dijeron que no tocarían el bitcoin. Ahora, uno de los mayores inversores de Escandinavia ha expresado su escepticismo.

ATP, el fondo de pensiones más grande de Dinamarca con aproximadamente 120.000 millones de dólares (101.668 millones de euros) en activos bajo administración, dice que se aleja del bitcoin a pesar de las señales de que la criptomoneda ha ganado terreno en el mercado de derivados.

“Uno puede, por supuesto, sentarse y leer sobre el diseño técnico, pero el bitcoin y el papel que se supone que debe desempeñar es algo con lo que básicamente no nos sentimos cómodos”, dijo Kasper Ahrndt Lorenzen, director de inversiones de ATP, en una entrevista otorgada en Copenhague.

“Creo que uno sólo tiene que ser humilde como inversor”, manifestó. “Cuando uno se siente cómodo en algo, uno tiene que ser un poco humilde y no entrar en eso”.

Según Casper von Koskull, director general de Nordea, no tiene sentido permitir que una clase de activos entre en la corriente principal si está contaminada por la asociación con mala conducta financiera.

“No he entendido”, expresó Koskull. “Cuando miramos todos los delitos financieros y toda la regulación, ¿cómo encaja allí el bitcoin?”.  De hecho, Blankfein ha afirmado que es muy pronto para decir que el bitcoin es un activo refugio ante los saltos de volatilidad.

“Si de alguna forma le permite vivir sin controles, entonces, dados los miles de millones que gastamos en regulación financiera como sistema, quiero decir, creo que es una broma que simplemente se deje vivo algo como el bitcoin”, manifestó Von Koskull. “No lo entiendo, es totalmente absurdo”.

Los inversores esperan que el uso de contratos de futuros le ayude a ganar legitimidad

En Dinamarca, Danske Bank se encuentre entre los prestamistas para decir que no permitirá que los clientes depositen los retornos obtenidos especulando sobre bitcoins, según el periódico Borsen. Lorenzen de ATP también ha cuestionado la designación del bitcoin como una forma de moneda.

“Si tuviéramos que tratar a bitcoin como una moneda común, simplemente no creemos que se encuentre ahí todavía”, sostuvo. “Si tuviéramos que apostar en criptomonedas, nuestra mentalidad es que tal vez necesitamos una cobertura de divisas. Y lo haríamos sobre la base de las primas de riesgo establecidas”.

Pero hay una creciente comunidad con inversiones en bitcoin y últimamente han llevado su precio a alturas vertiginosas. Sobrepasó los 12.000 dólares este miércoles, dado que los inversores esperan que el uso de contratos de futuros le ayude a ganar legitimidad.

Cboe Global Markets ha dicho que comenzará a cotizar futuros de bitcoins el próximo 10 de diciembre, mientras que los contratos de CME Group debutarán el 18 de diciembre. Nasdaq, por su parte, planea ofrecer futuros en el año 2018, según una fuente familiarizada con estos asuntos. Cantor Exchange de Cantor Fitzgerald ha creado un derivado de bitcoin, y la startup LedgerX ya ofrece opciones. Es posible también invertir en bitcoins a través de notas negociables en Escandinavia.

Lorenzen dice que ATP siempre busca expandir su universo de inversión, y si bitcoin logra establecerse más y se sienten cómodos al respecto, entonces es algo que considerarán incluir en su universo, en igualdad de condiciones con otras monedas.

“Está claro que los sistemas monopólicos que solían y existir y controlar todo han sido desafiados”, indicó. “Ese mundo ya no existe”.

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