viernes, 2 mayo 2025

La Agrupación de Puertos Deportivos y Turísticos de la Comunidad Valenciana celebra su X Aniversario

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La Agrupación pivota sobre tres pilares básicos, la creación de empleo, el cuidado del medio ambiente y la apertura ante la sociedad

La Agrupación de Puertos Deportivos y Turísticos de la Comunidad Valenciana ha celebrado hoy su X Aniversario. El acto ha tenido lugar en el Puerto Deportivo y Turístico Marina de Dénia y ha reunido a los gerentes de los doce puertos que conforman la Agrupación.

Los inicios de la Agrupación surgieron en 2004 de la mano de Marina de Dénia, Marina Greenwich y Marina de Alicante. “Decidimos unirnos para defender los intereses de las marinas y poder formar parte de la Federación Española de Asociaciones de Puertos Deportivos y Turísticos”, ha señalado Javier De Céspedes, vicepresidente de la Agrupación. “Las empresas que formamos parte de la Agrupación tenemos un carácter de estabilidad, aunque hemos pasado momentos duros con la crisis, continuamos estando aquí y generando empleo, siendo un puntal estable para la economía de la Comunidad Valenciana”, ha asegurado Javier González, gerente de Varadero STA, en Alicante.

En marzo de 2007, tras haber reunido a la mayor parte de los puertos de la Comunidad Valenciana, se firma el acta fundacional de la Agrupación de Puertos Deportivos y Turísticos de la Comunidad Valenciana, con la colaboración altruista del abogado, Arturo Sáez.

Entre los objetivos de la Agrupación destacan la identificación de los intereses comunes y su defensa y desarrollo, lo que ha permitido unificar y mejorar la calidad en la prestación de servicios a todos los puertos; servir de interlocutora ante las administraciones; visibilidad ante la sociedad y la creación del concepto turismo náutico. “Somos pioneros en dibujar el concepto de turismo náutico, muy diferente al que existía hace unos años”, ha comentado Gabriel Martínez, presidente de la Agrupación.

“Además, la Agrupación pivota sobre tres pilares básicos, el fomento de la creación de empleo de todos sus puertos, el cuidado del medio ambiente y abrir los puertos a toda la sociedad”, ha apuntado Martínez. “Hasta la aparición de las marinas en el panorama nacional no había ningún puerto capaz de generar tanto empleo”.

En la actualidad la Agrupación cuenta con los siguientes puertos: Marina Benicarló, Marina Burriana Nova, Marina Port Castelló, Pobla Marina, Marina de Dénia, Marina El Portet, Marina Nou Fontana, Marina Greenwich, Marina Mirramar, Marina Deportiva de Alicante, Varadero STA y Marina Cabo Roig.

“Todo esto requiere de un marco normativo y ahora nos encontramos en un momento complicado ya que la legislación que nos afecta es la autonómica, más restrictiva que la de otras comunidades. Estamos en un proceso de negociación con la administración valenciana que nos tienen que conducir a mejorar esta normativa”, ha dicho Arturo Saéz.

La Agrupación juega un papel importante en la Federación Española de Asociaciones de Puertos Deportivos y Turísticos primero al ser la interlocutora única ante el Cluster Marítimo, la Dirección General de la Marina Mercante y la Comisión Nacional de Faros España. “Desde la Agrupación se ha trabajado mucho y hemos conseguido que se apruebe la Ley de Puertos a nivel nacional y, en estos momentos, aspiramos a que nuestra administración nos preste la misma atención y podemos aprobarla”, ha concluido Martínez.

Tras la rueda de prensa, el presidente de la Agrupación, ha entregado una metopa a cada marina, así como a Arturo Sáez, abogado de la Agrupación, Francisco Pérez, director general de Puertos de la Generalitat Valenciana, Julio Marín, jefe del servicio de Explotación y Conservación de Puertos y Gustavo González, técnico de puertos, por su labor y apoyo en todos estos años.

Fuente Comunicae

Euroinnova Bussines School ayuda en el crecimiento de una empresa

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Esta escuela de formación online proporciona diferentes vías de aprendizaje para mejorar e incrementar las capacidades y dimensiones de una empresa o asociación

Actualmente en España existen más de 3 millones de empresas activas de las cuales la gran mayoría son PYMES o microempresas. Todas ellas necesitan impulsar su crecimiento para mantenerse vivas y darse a conocer para poder aumentar su margen de beneficio.

Una de las maneras de poder hacer crecer una pequeña empresa es diversificar su estrategia de marketing, aplicando varios recursos con combinación de varias plataformas online, marketing tradicional y publicidad que se adapte al presupuesto u otras muchas más formas. Estas habilidades se pueden aprender en el curso de marketing estratégico que ofrece Euroinnova Formación, el cual ayuda a desenvolverse profesionalmente en este sector y conocer los factores que influyen en el comportamiento del consumidor para poder aplicar los diferentes tipos de estrategias.

Por otra parte, otra de las grandes recomendaciones es tener una página web de gran alcance que fundamente la presencia online del negocio. Esta debe ser diseñada para atraer al público objetivo, con lo cual se deben de tener los conocimientos y habilidades necesarios para modificarla y ajustarla a los visitantes de nuestra web. El curso de diseño gráfico online convierte en experto en la materia y da a conocer todas las herramientas necesarias para la creación y edición de los elementos tales como logos, ilustraciones, tratamiento digital, uso de software, etc…

Toda empresa necesita tener una buena organización, conocer cómo funcionan los distintos departamentos, el archivo de documentos, controlar las facturas y los movimientos de las cuentas bancarias, tener base en principios básicos de prevención de riesgos laborales, habilidades sobre el paquete office (Word, Excel, Access y Power Point) y aprender los fundamentos de programación VBA para su correcta aplicación. Todo esto ayuda a enriquecer la empresa aún más pudiendo adquirir todas estas capacidades a través de los cursos online de auxiliar administrativo.

Muchas empresas han conseguido crecer hasta llegar a internacionalizarse y ofrecer los servicios o productos en diferentes países del mundo. Una buena forma de negociar entre empresarios de distintas nacionalidades es conocer su idioma o al menos un idioma más universal que se pueda dominar y facilite la comunicación entre empresarios. Este idioma mayormente es el inglés, por ello Euroinnova ofrece asimismo cursos de inglés online homologados para adquirir estas habilidades.

Fuente Comunicae

¿Turquía entra en la lista negra de paraísos fiscales de la Unión Europea?

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Nikos Chrysoloras y Viktoria Dendrinou para Bloomberg

La Unión Europea podría incluir a Turquía en la lista negra de paraísos fiscales durante el mes de diciembre, una medida que podría tensar aún más los lazos entre Ankara y el bloque comercial más grande del mundo.

Un grupo de trabajo de la Unión Europea, encargado de evaluar “jurisdicciones no cooperativas con fines impositivos” concluyó que los compromisos de Turquía para abordar cuestiones de transparencia y abolir los regímenes tributarios son “insuficientes” hasta ahora, de acuerdo con fuentes familiarizadas con el asunto y documentos confidenciales observados por Bloomberg. El llamado grupo del Código de Conducta podría recomendar a los ministros de finanzas de la UE que agreguen países a una lista negra el próximo 5 de diciembre.

Si bien los países de la Unión Europea están divididos sobre si se deben aplicar sanciones financieras contra esas jurisdicciones que no cooperan, la inclusión en la lista negra puede provocar daños a la reputación de Turquía y aumentar la presión sobre las compañía de la UE para que frenen la inversión. Varios estados, incluido Francia, respaldan medidas punitivas, como la exclusión de la financiación internacional, aunque no se han tomado decisiones.

La posible lista negra se produce cuando Alemania ejerce su influencia sobre las instituciones internacionales de desarrollo para restringir el financiamiento a Turquía del banco estatal KfW, el Banco Europeo de Inversiones y el Banco Europeo para la Reconstrucción y el Desarroll.

Los bancos comerciales alemanes también están revisando su exposición a Turquía, dijeron funcionarios familiarizados con Bloomberg el mes pasado, días después de que su canciller Angela Merkel dijo que la UE podrá recortar los fondos de preadhesión a Turquía como respuesta a la represión del país en sus instituciones democráticas.

El ministro de Finanzas de Turquía, Naci Agbal, dijo que no había ninguna razón para que la UE incluya a Turquía en esa lista

Turquía todavía puede eludir la inclusión en esa lista, pero se acaba el tiempo para proporcionar suficientes compromisos adicionales antes de la reunión de los ministros de finanzas de la UE del próximo mes. En una discusión entre los miembros del grupo de Código de Conducta, el representa del Reino Unido señaló que Turquía es un socio importante de la UE, pero los especialistas dijeron que cualquier decisión de eludir los criterios técnicos sólo puede tomarse a nivel político, según un participante en la reunión.

Respuesta de Turquía

En una entrevista con Reuters, el ministro de Finanzas de Turquía, Naci Agbal, dijo que no había ninguna razón para que la UE incluya a Turquía en esa lista, dado que cumple con todas las normas fiscales internacionales.

Turquía ha informado a la UE que completará todo el trabajo necesario sobre el intercambio de información para el 2019, el plazo dado a los países en desarrollo, se leía en Reuters. También dijo que Turquía había prometido en una carta a la UE la semana pasada que completaría todas las regulaciones secundarias necesarias.

Según los documentos de la UE vistos por Bloomberg, el 9 de noviembre se envió una respuesta turca, aunque no cumplía con algunos criterios clave, incluido un compromiso suficiente con la transparencia. La lira turca eliminó sus ganancias tras la noticia.

Los embajadores que representan a los gobiernos de la UE debatirán la lista antes de la reunión de los ministros de Finanzas. Se podrían incluir hasta 36 países de acuerdo con el cuadro de resumen del borrador del 21 de noviembre y visto por Bloomberg, incluidos Serbia, Armenia, las Islas Marshall, Panamá y Túnez.

Siete jurisdicciones del Caribe han recibido un margen de maniobra adicional hasta febrero debido al daño sufrido por los recientes huracanes, mientras que los compromisos de los territorios del Reino Unido, incluidos Guernsey, Isla de Man y Jersey, se consideraron suficientes. Se evalúan un total de 92 jurisdicciones, mientras que se espera que la lista se actualice continuamente.

¡El mejor en una década! Crecimiento en la zona euro acelera su ritmo

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Piotr Skolimowski para Bloomberg

La economía de la zona euro se aceleró en noviembre para mantenerse en camino a su mejor desempeño anual desde la crisis financiera de 2008.

Las compañías en la región de 19 naciones aumentaron la contratación al ritmo más rápido en 17 años para trabajar a través de su cartera de pedidos pendientes. Una encuesta mostró que la confianza de las empresas en Francia subió al nivel más alto en casi una década, mientras que un indicador para la manufactura en Alemania ascendió a su mejor lectura desde principios de 2011.

Respaldado por las tasas de interés bajas y compras de activos del Banco Central Europeo (BCE), el bloque ha visto caer el desempleo de un nivel récord y está disfrutando de su expansión más sincronizada desde antes de la fundación de la moneda única. IHS Markit ha visto un crecimiento económico que se acelera a 0,8% en el cuarto trimestre, la tasa más rápida en casi siete años.

“No hay signos de detener la economía de la zona euro en este momento y es probable que el 2018 comience con una base sólida”, sostuvo Bert Colijn, economista senior de la zona euro del ING Bank NV en Amsterdam. “Con el apoyo monetario continuo y algunas mejoras esperadas en el crecimiento mundial en 2018, la economía de la zona euro está lista para otro de sorprendente crecimiento”.

La Comisión Europea elevó su pronóstico económico en noviembre, proyectando expansiones de 2,2% este año y 2,1% en 2018.

Si bien la región ha acumulado 18 trimestres de crecimiento, el llamado “euro boom” parece modesto en comparación con las alzas previos en el Reino Unido y los Estados Unidos, de acuerdo con los economistas de Bloomberg.

Eso puede no ser algo necesariamente negativo. “Es menos probable que el crecimiento sostenible produzca una caída”, observaron en un informe difundido esta semana.

La expansión se beneficia de los recortes de impuestos impulsados por el gobierno previo

El índice de compra para manufactura y servicios en la zona euro subió a un máximo de 79 meses de 56 a 57,5 en octubre, según IHS Markit. Las compañías francesas son particularmente optimistas, aumentando la contratación al ritmo más rápido en casi 17 años. Un comunicado por separado de la oficina nacional de estadísticas Insee mostró el sentimiento de las empresas en su nivel más alto en casi una década.

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La economía francesa tiene una base sólida, y si algo destaca los riesgos alcistas iniciales” de nuestro pronóstico de un crecimiento del 0,5% en el cuarto trimestre, dijo Francois Cabau, economista de Barclays en Londres, en una nota a los clientes.

El país disfruta de su mejor racha de crecimiento en más de seis años, ya que el presidente Emmanuel Macron sigue adelante con reformas destinadas a modernizar la economía. La expansión se beneficia de los recortes de impuestos impulsados por el gobierno previo y una recuperación más amplia en el resto del bloque de 19 naciones.

En Alemania, donde el desempleo se encuentra en un mínimo histórico, las compañías continuaron con sus contrataciones debido a que el creciente trabajo atrasado limitó su capacidad. Eso sugiere que la economía mantendrá su fuerte impulso desde el tercer trimestre, cuando la producción fue impulsada por las exportaciones y la inversión,  ya que la incertidumbre política pesa sobre la mayor economía de Europa tras el colapso de las conversaciones de la coalición. El producto interno bruto creció 0,8% en los tres meses hasta septiembre, mostró un informe por separado el jueves.

A medida que trabajaron en el nivel más alto de producción sin terminar en más de una década, las compañías en la zona euro aumentaron los precios de bienes y servicios desde junio de 2011, según ISH Markit. El BCE probablemente dará la bienvenida al signo de la inflación emergente a medida que los responsables políticos se preparan para eliminar el estímulo monetario.

La cadena de papelerías Folder incrementa su plantilla un 18 % en 2017

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La cadena cuenta con 137 establecimientos en España y opera también en Cuba, Guinea, Panamá y Rumanía. Su objetivo es concluir 2018 con 170 centros operativos

La cadena de papelerías Folder ha anunciado una ampliación de plantilla del 18% durante 2017. En concreto, la compañía ha crecido desde los 64 empleados a comienzos del ejercicio hasta los 75 con los que prevé finalizar el año.
Del total de la plantilla, 35 son profesionales que prestan servicio a la central de la franquicia (área inmobiliaria, de formación, asistencia al franquiciado, marketing, etc.), así como en los servicios centrales de logística, expansión y administración.
Los 40 restantes prestan sus servicios en alguna de las 137 tiendas de la compañía, como personal de las tiendas.

Para 2018, la compañía estima superar los 150 establecimientos a nivel nacional, e incrementar su plantilla en cerca de 80 profesionales, especialmente en sus áreas de atención al cliente y comercial.

En cuanto a su facturación, Folder ha cerrado el ejercicio 2016 con una facturación de 45.000.000€, un 8% más de lo alcanzado durante 2015, y prevé superar en un 10% esta cifra en 2017.

Más información sobre Folder
Folder fue fundada en 2004 por un equipo de profesionales con más de 26 años de experiencia en el sector. La compañía se caracteriza por su notoriedad de marca, el exclusivo diseño de sus tiendas, y por ofrecer los mejores precios a sus clientes.
El objetivo de la compañía es cubrir todas las necesidades infantiles, domésticas y empresariales. Para ello, además de su amplia red de tiendas, presentes en todas las CC.AA, la firma dispone de un catálogo integral que abarca la práctica totalidad de marcas de oficina y papelería presentes en España.
Además, la compañía tiene a disposición de las empresas una web desde la que consultar y/o comprar agilizando así sus compras.

Fuente Comunicae

Bosnia-Herzegovina, destino favorito para los usuarios de Eurowings

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Mostar ganadora de la campaña «You vote, we fly». Más de 300.000 personas pudieron elegir su destino favorito para la próxima temporada de verano 2018 entre 10 ciudades

Eurowings presenta su nuevo destino para el próximo verano: Bosnia-Herzegovina. Este nuevo destino fue elegido tras la campaña “You vote, we fly” en la que se presentaban 10 ciudades a votación, de la que Mostar resultó ganadora.

De esta manera, Eurowings ya ofrece más de 160 conexiones a 50 países diferentes, entre los que se encuentran Mauricio, Cuba o Tailandia. Por ello, la aerolínea alemana se posiciona como uno de los portales de comercio electrónico más grandes y populares de Alemania.

La campaña “You vote, we fly” ha sido uno de los últimos éxitos de la aerolínea alemana. A través de esta, más de 300.000 personas pudieron elegir su destino favorito para la próxima temporada de verano 2018 entre 10 ciudades. Finalmente, el destino ganador fue Mostar, ciudad ubicada al sur de Bosnia-Herzegovina.

«Somos la primera compañía aérea en el mundo que ha preguntado a sus clientes cual querrían que fuese su próximo destino, lo cual nos enorgullece» comenta el CEO de Eurowings, Oliver Wagner. «Estamos impacientes por ofrecer este nuevo destino a nuestros clientes. Del mismo modo, nos planteamos una segunda edición de la campaña “You vote, we fly” tras el éxito que hemos obtenido en esta primera», añade Wagner.

La ruta Mostar-Stuttgart se realizará los miércoles y sábados, mientras que Mostar-Dusseldorf será miércoles y domingo. Todos los vuelos estarán disponibles, desde 29’99 euros, en la página web www.eurowings.com o en la App de la compañía.

Sobre Eurowings
Eurowings es una aerolínea low cost perteneciente al Grupo Lufthansa que comenzó sus operaciones en octubre de 2002 y cuya sede central se encuentra en Colonia. Desde sus cinco emplazamientos en Colonia/Bonn, Stuttgart, Berlín-Schönefeld, Hannover y Dortmund, ofrece vuelos a precios económicos a destinos de toda Europa, África, Sudamérica e Israel.

Eurowings, compañía que absorbió a Germanwings durante 2015, ofrece a precios económicos más de 140 destinos del continente europeo y de regiones turísticas de todo el mundo que conectan entre sí los aeropuertos de Londres, Colonia, Stuttgart, Barcelona, Palma de Mallorca, Jerez de la Frontera, Málaga, Hannover, Viena, Manchester, Budapest, Edimburgo, Estocolmo, Zagreb, Bucarest y Verona, entre otros muchos.

Fuente Comunicae

Estadísticas sobre el uso del móvil para viajar por Ocio Hoteles

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Hace tiempo que en Ocio Hoteles se plantean la revolución que los smartphones han supuesto para el sector turístico. Los móviles han cambiado los patrones de comunicación, la forma de hacer la compra y por supuesto, la manera de organizar un viaje. Por eso, este análisis sobre cómo el uso del móvil ha impactado en la forma de viajar y en el funcionamiento de las agencias de viajes

Ocio Hoteles detecta que cada vez viajamos más
Cada vez es más fácil disfrutar del ocio y los hoteles durante el tiempo libre. En las últimas décadas se han experimentado cambios sociales que han influido directamente en los hábitos de consumo. La reducción en la jornada laboral, el incremento del poder adquisitivo, y sobretodo, la bajada de precios en el sector turístico, han propiciado un escenario inigualable para que la generación X y los millennials sientan verdadera pasión por encontrar viajes y escapadas al mejor precio.

Estudios recientes desvelan que se hacen unos 4 viajes al año de media, unas 13 noches de alojamiento en hoteles. Pero ¿cómo se organizan ahora los viajes?

Datos Ocio Hoteles; influencia del móvil en la búsqueda de hotel
Aproximadamente el 42% de las reservas de ocio y hoteles se hacen a través del teléfono móvil. Los estudios de diferentes entidades del ámbito turístico demuestran que los viajeros colocan como una prioridad disponer del teléfono móvil para disfrutar de sus vacaciones, por delante de la cámara de fotos, el ordenador portátil e incluso la compañía de un ser querido.

La mayor parte de las reservas de hotel desde el móvil se hacen en la cama, en compañía de la pareja, seguidos de cerca por el trabajo o los transportes públicos. Teniendo en cuenta que se lleva una forma de vida cada vez más ajetreada, con pocos momentos para organizar el tiempo de ocio, es lógico que uso del móvil haga más práctico el acceso a la información sobre las vacaciones. Uno de los aspectos que más gusta a los usuarios que prefieren reservar hotel desde un smartphone es la gran cantidad de información sobre el hotel que se encuentra de manera sintentizada y directa.

Turismo y viajes en smartphone – Video resumen de Ocio Hoteles
En Ocio Hoteles han elaborado este vídeo
con el resumen y las conclusiones de muchos de los datos que se han comentado en este artículo. Como agencia de viajes, consideran muy importante comprender el comportamiento de sus socios, destacando como una parte esencial de su plan de marketing el poder anticiparse a las peticiones de clientes. Apuestan por una comunicación bidireccional, que tiene muy en cuenta la opinión de los usuarios de bonos de hotel.

Y es que permanecer informados es imprescindible para las empresas del sector turístico. La competitividad en los direfentes modelos de negocio dentro de este sector, viene marcadada por la capacidad que las empresas tienen para satisfacer las demandas de su público objetivo. Así la OMT prevé que para 2020 más del 70% de las reservas de hotel se hagan a través de dispositivos móviles.

Con Ocio Hoteles, la tecnología al alcance de todos
La app Ocio Hoteles
, aplicación exclusiva para socios, permite realizar comparativas y reservas de hotel desde el teléfono móvil. Así toda la fuerza y utilidad de una agencia de viajes online está dsiponible desde cualquier lugar.

Vídeos
La vuelta al mundo con Ocio Hoteles en 80 segundos

Fuente Comunicae

BITO: El valor del ‘Made in Germany’ y la atención al cliente en el sector de la logística

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La empresa alemana con sede en Barcelona analiza el sector de la logística

Un definición general podría ser la del proceso de proyectar, implementar y controlar un flujo de materia prima de una forma eficiente y lo más económica posible. Esta definición siempre se ha contemplado en el momento de iniciar una trayectoria empresarial, ya que es un elemento sumamente importante en una ecuación al éxito.

Con el cambio que las tecnologías han aportado, muchas empresas especializadas del sector han conseguido que la logística y el almacenaje estén en la primera línea de la organización empresarial, de la que pueden representar hasta un tercio del gasto. De esta manera, muchos proveedores pueden ofrecer productos de similares características, endureciendo la competencia de un sector con muchos jugadores. Es aquí donde entra en juego uno de los factores más importantes: el humano.

La disponibilidad de un equipo de asesores experimentados es un factor que, junto a la calidad de los materiales, ha demostrado ser una apuesta de valor efectivo a largo plazo de cara al inversor. Muestra de ello es el resultado obtenido por la multinacional alemana BITO, con filial española en Barcelona, quienes han podido comprobar de primera mano la relevancia de un buen servicio para poder ganar proyectos que hubieran quedado en manos de otros proveedores con presupuestos más bajos.

“De entrada hay que saber qué necesita y quiere el cliente, conocerle para decidir mutuamente si somos adecuados como proveedor suyo”, explica el Director Regional de Ventas, Ralf Dommel, acerca de los primeros pasos con un nuevo cliente. Esta etapa inicial es básica para conocer la consistencia de un proyecto y, en caso de seguir adelante, poder seguir conociendo la estructura de la empresa y adaptarse de la mejor manera posible a las necesidades del solicitante.

La oferta de productos es muy variada en el caso de BITO: Estanterías para cargas ligeras, estanterías para picking, para palets, estanterías de gravedad, cajas de plástico y otros accesorios que se han de escoger para un almacén.

“El cliente normalmente tiene una idea fija, que se ha de ir adaptando para obtener la solución óptima”, explica el Ingeniero de Proyectos, Antoni Jerez, mientras que comenta que en ocasiones no es tan necesario aconsejarle ya que el cliente cuenta con una ingeniería propia que les recomienda la solución a adoptar. “Es entonces cuando ofertamos conforme a lo que pida el cliente”, añade.

En todas las ofertas de equipos de almacenaje el coste principal lo conforman el material, el transporte y el montaje. “En su preparación se puede tardar varios días e incluso semanas, dependiendo del alcance de suministro y de la complejidad de la solución”, estima la Ingeniera de ofertas Andrea Perera.

“Es la parte que tiene más interés: si te pasas un poco eres ‘caro’, ¡pero tampoco puedes rebajarlo mucho!”, señala Dommel, acerca de un proceso que depende mucho de fábrica, ya que son los que determinarán el volumen de carga en los camiones, factor de importancia en el presupuesto.

Este factor alemán es a la vez una de las fortalezas de BITO, explica el Director Regional: “El que habla después de ver una de nuestras instalaciones, se decide por nuestro producto”. Y es que consta por parte de los clientes de BITO que la calidad de los materiales es muy buena, siendo común que el cliente que ha tenido BITO “no suele estar descontento”, puntualiza.

“Pensamos que el servicio de ingeniería que prestamos es de alto valor”, añade Jerez, resaltando, pues además de tratar de entender los requerimientos del cliente,»aportamos alternativas y desarrollamos con ellos la solución.»

Tanto con proyectos de corta duración como otros que se prolongan más de una año, la finalización del montaje no es la etapa final del negocio, ya que se sigue estando en contacto permanente para conocer de primera mano la opinión de los clientes, sea positiva o negativa: “No escondemos nunca la cabeza y siempre buscamos soluciones a lo que se nos plantea. Realmente es la proximidad de la gente que forma parte del grupo lo que da calidad”, comparte el equipo.

Fuente Comunicae

La plusvalía municipal no está bien aplicada ni cuando se vende con ganancias

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El error de cálculo en la plusvalía lo podrían reclamar todos los contribuyentes que hayan autoliquidado el impuesto en los últimos 4 años. En caso de liquidación, solo se dispone de un mes para hacerlo. reclamador.es ha calculado el exceso de tributación y cifra en más de 5 millones las fincas urbanas que podrían estar afectadas

Los ayuntamientos tendrían que afrontar ahora otra nueva oleada de demandas al haber aplicado erróneamente la fórmula de cálculo para determinar la base imponible del impuesto de la plusvalía municipal cuando se produce una transmisión de un bien de naturaleza urbana, entre otros, y a título de ejemplo, viviendas, plazas de garaje, locales comerciales, fincas en suelo urbano, etc,

«No estamos hablando de los casos sin incremento de valor del bien, sobre lo que ya se pronunció el Tribunal Constitucional y dijo que no era aplicable este impuesto, sino en todos los casos, con incremento de valor del inmueble o sin él, la fórmula aplicada para calcular el impuesto es errónea», afirma Elena López Moro, responsable de reclamaciones fiscales en reclamador.es.

Los tribunales ya están reconociéndolo y los afectados empiezan a reclamarlo recuperando hasta un 37.5% del impuesto, lo que supone unos cuantos miles en función de las características del inmueble y los años de tenencia del mismo. Las cifras en juego: desde el año 2013 según cálculos de reclamador.es, las arcas de los consistorios en España habrían ingresado más de 3.000 millones de euros de más a costa de los contribuyentes, por este motivo, al no calcular la base imponible con arreglo a la única fórmula matemática que permite científicamente hallar el incremento de valor experimentado por el bien durante su tenencia, tal y como exige expresamente la Ley que regula este impuesto.

Según estima la compañía online líder en reclamaciones en España en los últimos 48 meses, que es el período reclamable, 5.140.438 fincas urbanas transmitidas en España estarían afectadas por la ‘mala praxis’, según reclamador.es, de los ayuntamientos en la fijación de la base imponible de este impuesto que puede ser, según cada consistorio y el número de años de tenencia del inmueble, hasta un 37,5% más del importe legalmente establecido.

El error de cálculo en la plusvalía afectaría a todos los contribuyentes de este impuesto. Los que podrían reclamar son aquellos que hayan autoliquidado el impuesto siempre que no haya transcurrido el plazo de 4 años desde que pagaron. La mayoría de los ayuntamientos como el de las grandes ciudades de Madrid, Barcelona, Valencia o Málaga aplican autoliquidación. También afectaría a las personas cuyo ayuntamiento les haya liquidado el impuesto, aunque en este caso, el contribuyente dispone de un mes para reclamar su dinero, desde el momento en que recibe la liquidación.

Por qué no sería correcto el cálculo
La base imponible del impuesto de plusvalía municipal se determina aplicando al valor catastral del bien el porcentaje de incremento fijado por los ayuntamientos en sus ordenanzas. Con estas dos variables se ha de obtener el incremento de valor experimentado por el bien durante su tenencia.

La fórmula matemática empleada por los ayuntamientos para obtener la base imponible no calcula el incremento experimentado durante la tenencia sino que calcula un incremento de valor futuro, no durante la tenencia, como exige expresamente la Ley.

Esta afirmación se acredita científicamente por reclamador.es mediante un dictamen pericial matemático que prueba científicamente que la fórmula empleada por los ayuntamientos es incorrecta.

El criterio sostenido por reclamador.es ha sido avalado por distintos Tribunales Superiores de Justicia y Juzgados de lo contencioso administrativo.

Herencias, donaciones y ventas
Se paga el impuesto de plusvalía municipal no sólo por la venta -supuesto más característico- sino también en los casos de transmisión mediante herencias, donaciones, excesos de adjudicación, expropiación forzosa, subasta judicial o notarial, o la usucapión, entre otros.

En caso de venta, es el vendedor quien se hace cargo de dicho impuesto, mientras que, si se trata de herencias o sucesiones, es el heredero o sucesor el que debe pagarlo. De los 5 millones de inmuebles transmitidos en los últimos 4 años, 2.6 millones corresponden a compraventas y casi un millón a herencias.

¿Qué se podría reclamar?
Se podrían reclamar todas las plusvalías siempre y cuando no hayan pasado más de 4 años desde que se pagó el impuesto, si se trata de una autoliquidación o si no ha transcurrido el plazo de un mes desde que el ayuntamiento notificó al contribuyente la liquidación. Es el plazo legal máximo para reclamar. La cuantía dependerá del escenario:

  • Venta a pérdidas: Si el usuario ha vendido la vivienda por menos de lo que le costó, puede recuperar el 100% de lo pagado por plusvalía, como ha señalado el TC.
  • Venta con ganancias: Si el usuario ha vendido por más de lo que le costó, puede recuperar hasta el 37,5% del impuesto. Por ejemplo, en una vivienda valorada en 70.066, comprada hace 14 años, el porcentaje de incremento fijado por el ayuntamiento es 39,2 y el tipo a aplicar, el 29. El ayuntamiento habrá cobrado 8.033 euros cuando si hubiese aplicado correctamente la fórmula hubiera correspondido abonar 5.771 euros. En este caso estamos hablando de recuperar más de 2.000 euros que ahora hay que reclamar.

¿Cómo se podría reclamar?

  • En el caso de venta a pérdidas: el Tribunal Constitucional (TC) ha explicado que es inconstitucional que se cobre un impuesto sobre un beneficio ficticio cuando se ha perdido dinero al transmitir una propiedad por vulneración del principio constitucional de capacidad económica. Para reclamarlo, basta con acreditar este hecho con las escrituras de adquisición y de transmisión.
  • En el caso de venta con ganancias: los ayuntamientos calculan mal la base imponible, siempre a su favor y cobran al contribuyente hasta un 37,5% más del importe debido, pudiendo llegar, con los intereses de demora, hasta un 50%. Cada vez más sentencias así lo recogen. En estos enlaces reclamador.es aporta una muestra de sentencias en este sentido que avalan su criterio:

Contar con asesoramiento legal

«Para reclamar es importante que no se pase el plazo de recurso. Los contribuyentes deben acudir inmediatamente desde que reciben la liquidación del ayuntamiento o realizan la autoliquidación a una experto en la materia para informarse de los plazos de recurso y de la viabilidad de la reclamación para emprender las acciones pertinentes», explica Elena López Moro.

Por su parte, Pablo Rabanal, CEO y fundador de reclamador.es, considera que «los ayuntamientos deberían aplicar correctamente la fórmula y revisar las transmisiones que se les comuniquen. De cara al usuario, lo mejor es iniciar la reclamación del impuesto cuanto antes y contar con un asesoramiento legal especializado en la materia».

Reclamador.es se ha convertido en la compañía pionera en reclamaciones online de plusvalía municipal. El servicio hace que el proceso sea más ágil y fácil, ya que la reclamación se realiza de manera totalmente online. Además, el usuario no tiene que adelantar dinero para iniciar los trámites. La compañía sólo cobra en caso de éxito.

Impuestos recaudados en España por plusvalía municipal Septiembre2013-Agosto2017 y cálculo de exceso de recaudación de reclamador.es*

RECAUDACIÓN IIVTNU: Impuesto sobre el Incremento de Valor de los Terrenos de Naturaleza Urbana

10.629.478.000 €

NÚMERO TRANSACCIONES

5.140.438

PERIODO MEDIO TENENCIA

4.528 días (13 años)

RECAUDACIÓN EN EXCESO

3.016.063.000 €

*Metodología
El cálculo del dinero que los ayuntamientos deben a los contribuyentes se ha calculado teniendo en cuenta la recaudación en concepto de IIVTNU en los últimos 4 años publicado por el Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas y el periodo medio de tenencia publicado por el Colegio de Registradores de la Propiedad en sus Anuarios entre 2013 y 2016. La recaudación ha sido actualizada en base al número de transmisiones de fincas urbanas de los últimos 48 meses (entre septiembre 2013 y agosto 2017) por Comunidad Autónoma publicado por el Instituto Nacional de Estadística (INE).

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Fuente Comunicae

La tienda online del TRAM se apunta al fenómeno Black Friday

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La tienda online del Tranvía de Barcelona ofrece un 20% de descuento en cada pedido realizado entre el 24 y el 27 de noviembre. TRAM sorteará 10 entradas dobles entre los compradores para asistir a la presentación de ‘Totem Stories’, el documental del Cirque du Soleil, en la Filmoteca de Cataluña. La Tienda del TRAM ha sido pionera en la venta de ‘merchandising’ de tranvías, y se inspira en otras similares de Londres o Nueva York

TRAM se apunta al Black Friday ofreciendo un 20% de descuento en todos los pedidos de cualquier producto adquirido en la tienda online entre el próximo viernes, 24 de noviembre, y hasta el lunes, 27 de noviembre. Sólo será necesario aplicar el código promocional #TramBF.

La Tienda del TRAM se nutre de productos concebidos a partir de un concurso de ideas con estudiantes de diseño gráfico en colaboración con profesionales del sector. Termo, tazas, libretas y bolsas de algodón con el logotipo del TRAM; juegos de mesa memorísticos con imágenes del servicio; esteras para poner a la entrada de casa con el dibujo de un tranvía; vinilos para decorar la pared con el skyline del área de Barcelona, ​​paraguas, cojines, tranvías de juguete o unas elegantes y sencillas bolas de Navidad del TRAM, son algunos de los artículos que se pueden encontrar.

Además, entre los compradores que aprovechen las ofertas del Black Friday, TRAM sorteará diez entradas dobles para el pase exclusivo del documental ‘Totem Stories’ del Cique du Soleil, que se proyectará el próximo lunes 27 de noviembre en la Filmoteca de Cataluña. El filme narra la vida de algunos de los artistas del nuevo espectáculo de la famosa compañía de circo, Totem. Como enfrentan a cuestiones cotidianas como la maternidad llevando una vida nómada, el camino que se recorre hasta poder llegar a una empresa como el Cirque du Soleil, la superación diaria o las relaciones familiares a distancia.

Jóvenes creadores y profesionales reconocidos ‘Marca Barcelona’
La Tienda del TRAM ha sido pionera en Cataluña, y la primera del Estado en vender merchandising relacionado con los tranvías, y se inspira en otras tiendas de operadores ferroviarios como Londres o Nueva York, donde es habitual encontrar tiendas online de artículos de transporte público. Nace, por tanto, con el objetivo de ofrecer productos originales y variados que promueven los valores de TRAM: comodidad, eficiencia y sobre todo, el cuidado y preservación del medio ambiente.

Los productos que ofrece la tienda online se inspiran en algunos casos en las ideas aportadas por estudiantes de diseño gráfico en un concurso convocado por el TRAM durante el curso 2014-2015, para encontrar las propuestas más originales y creativas y que mejor plasmaran los valores de este servicio público.

Además, parte del catálogo de la tienda online ha surgido de una lluvia de ideas hecha por un grupo de trabajadores del TRAM amantes del mundo ferroviario y que, de forma desinteresada, participaron en la creación del catálogo. Así, la original alfombra del tranvía o el juego de memoria son propuestas de los trabajadores.

Aparte de convertirse en un referente del merchandising ferroviario entre coleccionistas y amantes de estos objetos, con esta tienda online, el TRAM da visibilidad a diseños inspirados en propuestas de jóvenes promesas y de nombres ya reconocidos del diseño gráfico catalán y, al mismo tiempo, exporta la ‘Marca Barcelona’.

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Fuente Comunicae

Las 8 claves para que una hipoteca no sea abusiva por Legalfinc.es

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El Despacho Legalfinc.es expertos en derecho inmobiliario y financiero, al que contactan diversos clientes y muestran sus dudas sobre los problemas de las cláusulas de una hipoteca, cree muy conveniente informar a los lectores de los siguientes puntos que hay que tener en cuenta para no caer en una hipoteca abusiva

El Despacho Legalfinc.es, expertos en derecho inmobiliario y financiero con sedes en las ciudades de Barcelona y Girona, al que numerosos clientes contactan y muestran sus dudas sobre los problemas que les generan las cláusulas de una hipoteca, cree muy conveniente informar a los lectores de los siguientes ocho puntos clave que a se deben tener en cuenta antes de contratar un hipoteca para que está no sea considerada abusiva.

Puntos a tener en cuanta para determinar si una hipoteca es o no abusiva:

  1. Interés abusivo de Préstamos Personales. En tarjetas o microcréditos el interés no puede superar el 10% (2,5 veces el valor del dinero situado en el 4%, pero la mayoría de financieras imponen intereses del 20% por lo que el préstamo es nulo.
  2. Hipoteca con Cláusulas Suelo e IRPH, el banco debe devolverle una media de 10.000 euros por hipoteca.
  3. Venta o cesión de hipoteca. Si se vende a un fondo buitre la hipoteca se puede pedir un descuento de más de 50 % y si esta titularizada la ejecución hipotecaria queda anulada.
  4. Ley de Segunda Oportunidad, si el banco se adjudica el piso y encima reclama un diferencial, es abusivo con anulación de la deuda.
  5. Si la hipoteca tiene cláusulas abusivas en la cancelación anticipada de la hipoteca, es una cláusula nula en la ejecución hipotecaria, y se anula el procedimiento.
  6. Si se es avalista de una hipoteca impagada, se podrá anular el aval por ser abusivo y por falta de información.
  7. Cobro por recibo o descubierto abusivo, es una cláusula nula, llegando a cobrar incluso 18 o 30 euros.
  8. Nulidad comisión de apertura y de estudio, y tampoco existe obligación legal de hacer seguros de vida.

Fuente Comunicae

BITO España muestra su trabajo en la edición más internacional de Logistics & Distribution

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La filial española de BITO siempre busca estar presente en las grandes ferias del sector de la logística y del almacenaje

De la misma manera que ya participó en la pasada edición del SIL 2017 en Barcelona, este año también ha vuelto a mostrar su marca en el salón de Logistics and Distribution Madrid 2017, que tuvo lugar en las instalaciones de la feria IFEMA, de Madrid.

Esta feria, organizada por Easyfairs, es considerada como el último gran punto de encuentro logístico antes del cierre del año, bien por su ubicación, en el centro de la península, como por el formato que presenta, que beneficia tanto a empresas como clientes potenciales.

“Es una feria de formato muy ágil y de tipo estándar que facilita la labor para los proveedores”, explica el Director General de BITO España, Xavier Llinàs, acerca de la facilidad de organización que permite este evento de Easyfairs. Con una duración breve, esta feria adopta un formato de visitas rápidas que permite la creación de gran cantidad de contactos: “Son dos días que posibilitan la recepción de muchas visitas, tanto de nuevos clientes como de los ya conocidos”, resalta Llinàs.

Al igual que viene haciendo desde 2011, BITO ha estado presente en este año, los días 7 y 8 de noviembre, junto a otras 429 empresas, que han creado un gran atractivo de cara a su público objetivo, consiguiendo una cifra récord para la feria de más de 11.500 asistentes.

Del total de empresas, se ha producido un incremento de más del 33% de procedencia extranjera, lo que simboliza el potencial internacional que adopta esta nueva convención para el sector de la logística y el almacenaje.

Con un emplazamiento de gran visibilidad para el público asistente, cercano a una de las principales vías de paso, BITO pudo mostrar una serie de productos a todos los interesados. Asimismo, los usuarios pudieron comprobar los diferentes niveles de adaptabilidad y personalización que ofrece la gama de productos.

Junto a productos como el ya reconocido ‘Seal & Track’, cuyo uso permite un nuevo grado de privacidad en paquetería, se pudo interactuar con diversos modelos de cajas del catálogo de BITO, permitiendo comprobar el nivel de los acabados y las diferentes dimensiones que se pueden encontrar disponibles.

Todo ello ante la presencia de representantes del equipo de BITO en España, que se dispusieron a lo largo del stand para poder asesorar y responder cualquier duda que surgiera por parte de los visitantes y ofrecer los servicios profesionales de la empresa para el futuro.

Fuente Comunicae

Cómo disfrutar del espíritu de la Navidad en Barcelona

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El hotel Reding Croma se suma al Black Friday para potenciar el turismo en Barcelona

Con la llegada del Black Friday se asocia el inicio de una de las épocas comerciales más importantes del año: la campaña de Navidad. Barcelona es uno de los grandes exponentes de cómo esta festividad impregna cada uno de los rincones de una ciudad que se engalana con sus prendas más coloridas para recibir las últimas celebraciones del año.

Aprovechando los descuentos de estos días, muchas personas aprovechan para reservar sus próximas fiestas navideñas en Barcelona. Pero, ¿qué se ha de tener en cuenta en el momento de organizar un viaje a Barcelona en épocas cercanas a la Navidad?

Las zonas con mejor iluminación de la ciudad se sitúan normalmente en las calles y barrios más cercanos al centro del mapa, como son Plaça Catalunya, Rambla Catalunya, Passeig de Gràcia o la calle Pelai. Todas ellas forman un arcoíris eléctrico de luces de colores que invitan a perderse por la gran cantidad de tiendas y pequeños puestos que han sido decorados y ofrecen una nueva visión de sus escaparates. Y es que el turismo de compras también refleja una parte importante de esta época, en la que Barcelona destaca como destino ideal.

Pero si algo marca la época navideña es la posibilidad de poder acercarse a los mercadillos de la ciudad y que, en el caso de Barcelona, se concentran principalmente en dos ejemplos: la Fira de Santa Llúcia y la Fira de la Sagrada Familia. En estos mágicos emplazamientos se puede encontrar todo lo necesario para ambientarse y sumergirse en el espíritu de esta festividad, bien con la compra de todo lo necesario para decorar los hogares o degustando alguno de los dulces típicos que permitan calentar el cuerpo durante el paseo por los entramados que se crean entre las diferentes tiendecitas de estos lugares.

Especial mención en este caso para la Fira de Santa Llúcia, que se mantiene como el mercadillo navideño más antiguo de Barcelona, celebrándose desde el año 1786 y cuyo espíritu siempre se ha mantiene vivo y alegre, con hasta 200 paradas repartidas frente a la catedral de la ciudad, consiguiendo fotos de postal para todos aquellos que busquen llevarse un recuerdo muy navideño en sus cámaras.

Si se quiere caminar un poco más por el centro, hay la opción de visitar el Pesebre en la Plaça de Sant Jaume que siempre muestra el nacimiento a través de una combinación de tradición y modernidad con imágenes y pequeñas figuras que, una vez al año, parecen salir de los libros que representan.

En estos días de inicio de la campaña navideña, incluso los hoteles se han adaptado a las nuevas corrientes y se mueven por las redes con tal de poder ofrecer el mejor precio a todos los visitantes potenciales de la ciudad condal. Desde grandes cadenas hoteleras a hoteles más pequeños pero perfectamente ubicados, como es el Hotel Reding Croma, a pocos minutos de la Rambla y que ya ofrece descuentos desde su portal web.

Si hay suerte, puede que este ambiente navideño celeste ilumine la misma habitación del hotel en que uno se aloja. Este año, si uno no se quiere perder el encendido de las luces de navidad, ha de apuntar el 23 de noviembre en el calendario, acto que también tendrá lugar en el centro de la ciudad.

¡La Navidad es, sin duda alguna, una de las mejores épocas del año para visitar ciudades como Barcelona!

Fuente Comunicae

La startup valenciana CarCrash.es amplía sus líneas de negocio y evoluciona a Welegal.es

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La nueva plataforma de reclamaciones online con abogados expertos en reclamación de indemnizaciones

  • Más de 1 millón de euros en reclamaciones de tráfico en 2017
  • Banca, Plusvalía y Ley de Segunda Oportunidad es lo que más se solicita

Esta joven empresa valenciana, Welegal.es, que se inició especializándose en accidentes de tráfico, ha conseguido reclamar indemnizaciones a más de 300 clientes en 2017, lo que supone más de un millón de euros en reclamaciones para éstos.

Con estos datos y la satisfacción de los clientes han decidido ampliar verticales y abrir nuevas líneas de negocio. “Hemos tenido muchos clientes satisfechos que nos han pedido reclamar otro tipo de indemnizaciones”, explica Paco Gil, CFO de la compañía. “Esto nos llevó a pensar que nuestra manera de reclamar online la podríamos trasladar a estas líneas que nos solicitaban.”

El cambio a Welegal.es supondrá una mejora en todos los sentidos
De la experiencia obtenida en accidentes de tráfico y como respuesta a las necesidades de sus clientes, se ha decidido ampliar verticales y reclamar aquello que les solicitan haciendo hincapié en Banca, Plusvalía, y Ley de Segunda Oportunidad.

Además de lo evidente que supone un cambio de estas características, como el aumento de plantilla y el cambio a Welegal.es, se ha puesto especial interés en adaptar los procesos de automatización de CarCrash.es, como la atención al cliente y respuesta inmediata aplicados a Welegal.es.

“Nuestro público busca agilidad, atención y rapidez. Para ello hemos puesto los medios precisos, de manera que cada 15 días nos ponemos en contacto con ellos explicándoles cómo va su caso”, cuenta el CFO.

El foco para diferenciarse es el trato con el cliente
La principal diferenciación de CarCrash.es respecto a la competencia ha sido el trato con el cliente y así se ha enfocado con Welegal.es. “El trato con el cliente ha sido centro de toda estrategia sobre la que ha virado CarCrash.es y hemos visto los resultados, queremos que la diferenciación de Welegal.es sea la misma”, asegura Gonzalo García, CEO de Welegal.es.

“Sabemos que una de las principales preocupaciones de los clientes es el tiempo de espera hasta que reciben la indemnización. Actualmente nos encontramos negociando con diferentes entidades para poder adelantar dinero a los clientes y que tengan la indemnización que le corresponde desde el principio.” Para ello, se basan en su experiencia y en el Big Data de todos los casos que han trabajado durante estos años, y, de esta manera, ofrecer una indemnización lo más exacta posible.

Un ambicioso futuro
Entre las apuestas futuras de este despacho de abogados se encuentra la tecnología blockchain. “Nuestros programadores son creyentes de esta tecnología y en nuestro sector tenemos el ejemplo de Fizzy, startup de Axa que automáticamente te ingresa tu reclamación si tu vuelo se retrasa.”

“Nosotros estamos trabajando con nuestros datos para encontrar un patrón que relacione las lesiones sufridas de nuestros clientes con la reclamación recibida por aseguradora para poder trabajar con ellas a través de Smart contracts y poder ejecutar reclamaciones automáticamente una vez estén estabilizadas las lesiones.”

Fuente Comunicae

Evolución de los precios inmobiliarios en 2017 Por GranManzana.es

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Los precios de las viviendas terminadas, tanto nuevas como usadas, experimentaron un aumento del 4,3 % en octubre de este año respecto al mes de octubre de 2016 según el portal inmobiliario y de segunda mano granmanzana.es

Los precios de las viviendas terminadas, tanto nuevas como usadas, experimentaron un aumento del 4,3 % en octubre de este año respecto al mes de octubre de 2016. Lo que se traduce en un punto más que el crecimiento registrado en el mes de septiembre, aunque, en el conjunto global, se registra una disminución del 38,4 % desde 2007 (año en el que se alcanzaron máximos históricos, según los datos aportados por Tinsa IMIE y contrastados con la base de datos de granmanzana.es).

  • Entre los meses de enero y octubre de 2017, los precios de las viviendas registraron un aumento del 4,8 %, algo que contrasta con la subida del 2,2 % experimentada en los diez primeros meses de 2016.
  • Las capitales y grandes ciudades han experimentado el mayor incremento durante el mes de octubre. En ellas, la subida es de un 6,4 %. En comparación con el mismo mes de 2016 y respecto a los diez primeros del año, este aumento es del 7,3 %.
  • Por su parte, el progreso también es positivo en otras áreas metropolitanas, cuya tasa interanual tiene una subida del 3,2 %. Por otro lado, los pequeños municipios han registrado una subida de un 2,3 % durante el último año.
  • También ha subido en torno a un 2% el precio de alquiler para pisos y apartamentos

El valor de las viviendas en las ciudades costeras del Mediterráneo aumentó el 4,3 %. Mientras que en los pequeños municipios de la misma zona el incremento fue de un 2,5 %. Lo que significa que la tasa interanual aumentó en el Mediterráneo un 1,9 %, si se compara con 2016. El valor de las vivienda en venta en ciudades del interior como Cáceres también ha experimentado un aumento de un 1.5%

Variación desde los máximos de 2007
Desde 2007, cuando se registraron los máximos históricos, el precio medio de la vivienda en nuestro país bajó alrededor de dos décimas, hasta situarse en el 38,4 % durante el pasado mes de octubre. Aunque hay zonas donde se supera la media del país, como las capitales y grandes ciudades, las áreas metropolitanas y la zona mediterránea. En cambio, otras zonas manifiestan una variación más pequeña respecto a 2007. Se trata de lugares más pequeños y con poblaciones agrupadas, donde se registró un ajuste del 35,4 %.

Precio de la vivienda por Comunidades Autónomas
Cataluña y
Madrid son las Comunidades Autónomas donde más ha subido el precio de la vivienda. En la primera de ellas se experimentó un aumento del 11,3 %, mientras que en la que alberga la capital este incremento fue del 9 %.

Otras zonas, como Galicia o Canarias, experimentan un crecimiento moderado, de un 2,5 %. A estas dos Comunidades Autónomas les siguen Aragón, Comunidad Valenciana, Andalucía y Asturias, todas ellas con un incremento que ronda el 1 % respecto al año anterior.

Comunidades Autónomas como País Vasco, Murcia, Cantabria o Extremadura aún siguen sin sufrir un aumento desmesurado en el precio medio de las viviendas, si se compara con el mismo periodo de 2016.

Fuente Comunicae

Las tendencias de marketing online para 2018 que adelanta Cyberclick en un webinar

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La tecnología sigue evolucionando, y con ella también el marketing online. La transformación digital y los avances tecnológicos que se avecinan el próximo año facilitarán el desarrollo, control, alcance y conversión en campañas y estrategias de marketing digital. Cyberclick ayudará a los profesionales del sector a estar al día con estas tendencias a través de un webinar formativo en donde fuentes expertas expondrán las tendencias que están por cambiar el panorama actual del marketing online

La agencia de marketing digital Cyberclick ha organizado el webinar titulado ‘Tendencias y predicciones del marketing online 2018‘ para el día 28 de Noviembre de 2017 a las 17h (CET). La formación será impartida por David Tomás, CEO y cofundador de Cyberclick y experto en marketing digital, Laia Cardona, especialista en comunicación digital y gestión de medios, y Dany Ortiz, experta en marketing online y gestión de contenidos.

Los cambios que se han experimentado en los últimos años con el bum digital no solo han impactado en el ámbito del marketing y los medios digitales, sino también en las metodologías empresariales, la demanda de nuevos perfiles profesionales e incluso en nuestro estilo de vida como sociedad.

Es normal que esto genere nuevos retos, y por eso, Cyberclick oferta para los profesionales del marketing una formación gratuita donde se avanzarán las nuevas tendencias del sector para 2018. Estar al día es una ventaja competitiva para los profesionales y ayuda a mejorar el trabajo final, tanto en las campañas B2B (empresa vs. empresa) como en las B2C (empresa vs. consumidor final).

En la formación digital se darán consejos sobre cómo se podrán aprovechar estas tendencias para controlar presupuestos, optimizar el retorno de la inversión y alcanzar los objetivos.

El webinar también promoverá la interacción entre la audiencia, permitiendo compartir entre ellos los retos e inquietudes de marketing online para el próximo año, con el fin de aconsejarlos en directo.

Además, este cubrirá en su mayor parte innovaciones dentro de cada una de estas categorías: publicidad en redes sociales, inbound marketing, email marketing, SEO, SEM y marketing de contenidos. 10 de las tendencias más destacadas que se comentarán en el webinar son:

  1. Machine learning. Esta disciplina científica tiene relación con la Inteligencia Artificial (IA) y sirve para crear sistemas de aprendizaje automático.
  2. Realidad aumentada (RA). Tiene tres décadas de vida pero a día de hoy está causando furor en el sector del marketing.
  3. Micro influencer marketing. ¿Más que apostar por los grandes influencers, no valdría más apostar por los pequeños?
  4. Video Ads. La revolución de los vídeos se venía previendo, pero ya está siendo una realidad. ¿Pero en qué formatos de anuncios está destacando más?
  5. Vídeo en los emails con el HTML5. Los contenidos audiovisuales en los vídeos pronto serán una realidad.
  6. Podcasting. Para dar valor a una marca puedes montar tu propio canal de radio.
  7. Employee Branding. Las personas que trabajan en una empresa pueden ser los propios promotores de marca.
  8. Ads Data Hub. Herramienta para los profesionales del marketing y facilitar su acceso a los datos de forma mucho más detallada sobre las impresiones de las campañas digitales en los dispositivos.
  9. El marketing de contenidos ya no es publicidad. Son noticias de valor para los usuarios, información, artículos de blog y cualquier tipo de formato que permita ofrecer contenido importante sin vender de forma directa.
  10. Crecimiento de inversión en PPC. Las campañas de pago por clic cobran protagonismo.

Datos del webinar

  • Día: martes 28 de noviembre de 2017 a las 17h (CET).
  • Tiempo de duración: 45 minutos.
  • Coste: Gratuito.
  • Forma de registro: En este enlace.

Formadores

  • David Tomás. CEO y cofundador de Cyberclick. Experto en marketing digital y Social Ads.
  • Laia Cardona. Marketing & Communication Strategist en Cyberclick. Especializada en comunicación digital, nuevos contenidos, gestión de redes y medios digitales.
  • Dany Ortiz. Marketing & Media Strategist en Cyberclick. Experta en marketing online, gestión de contenidos y redes sociales y creación y optimización de campañas en social ads.

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La revista ‘Forbes’ publica la lista de mujeres mejor pagadas de la música en 2017

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Como cada año, la prestigiosa revista ‘Forbes’ ha publicado su vertiginosa lista de mujeres poderosas, en este caso, centradas en el mundo de la música. ¿Qué artistas han amasado cantidades de dinero capaces de salvar el gobierno de un país subdesarrollado? Atención porque las cifras dan verdadero pavor. ¿Quién es la reina que ostenta la corona del poder de la música global?

Rihanna

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La cantante de Barbados es la que ostenta la posición número #7 en el ranking mundial de artistas mejor pagadas, según la publicación ‘Forbes’. Sin embargo, el grueso de sus ingresos no provienen concretamente de la industria musical sino de otras funciones, que como ella, producen un tremendo impacto. Su papel en la serie ‘Bates Motel’, o sus colaboraciones con multinacionales como Puma, Dior o Samsung son algunos de los trabajos que le han reportado de junio de 2016 a junio de 2017 la cantidad de 36 millones de dólares (unos 30 millones de euros).

Hace apenas unos meses, Rihanna presentaba en Madrid, y en colaboración con Sephora, su propia línea de cosmética ‘Fenty Beauty’, un proyecto que le ha reportado, aparte, unos 10 millones de dólares.

Dolly Parton

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Puede que la presencia de Dolly Parton en esta lista de cantantes de nivel internacional sea el más impactante. Pese a que la maestra del country no ha hecho giras de concierto a nivel internacional, sí que ha llevado a cabo 63 shows en los Estados Unidos.

De ese tour habría percibido la cantidad de 37 millones de dólares, aunque a esas ganancias habría que sumar los beneficios que generan los espectáculos de Dollywood, el parque temático de la artista ubicado en Pigeon Forge, Tennessee, y especializado en comida de la zona y conciertos de música sureña.

Jennifer Lopez

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38 millones de dólares abren el top five de este ranking con la presencia latina de Jennifer Lopez. La intérprete de ‘Amor, amor, amor’ es una máquina de hacer dinero. Quienes trabajan con ella hablan de una mujer sumamente exigente, muy profesional y perfeccionista.

Lleva ya varios años con su concierto fijo de residencia en Las Vegas, además, trabaja como protagonista en la serie ‘Shades of Blue’. A eso hay que sumarle que ejerce de jueza en el programa ‘World of Dance’. Sus días, como los nuestros, tan solo tienen 24 horas. Con la diferencia de que ella se embolsa 100.000 euros cada noche que se acuesta.

Celine Dion

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Tras la muerte de su marido y de su hermano, con apenas 24 horas de diferencia entre uno y otro, Celine Dion tuvo que salir al paso de esta dramática situación con la ayuda de la música. Al menos es lo que ella ha declarado. La posición número #4 de cantantes mejor pagadas del mundo es para ella, la canadiense que ahora está más de enhorabuena que nunca.

Entre rumores de un romance con un guapísimo español, a la intérprete de ‘My heart will go on’ le caen ya 20 años. Y es que precisamente se cumplen dos décadas desde que ‘Titanic’ viese la luz. ¡42 millones de dólares! ¡Qué vértigo, por Dion!

Taylor Swift

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Taylor Swift también es la reina. En este caso la reina destronada. Pero más adelante avanzaremos por qué. Swift es la niña mimada de América, es el reflejo del sueño americano. Empezó cantando country, -¿hay algo más sureño, conservador y americano que el country?- y ahora ya lo canta y lo toca todo.

Famosa por tener un squad de amigas que la protegen ante los comentarios de cualquier celebrity -véase Kim Kardashian o Kanye West– que intente pisarle el poncho, la artista  tiene en su haber 104 millones de seguidores en Instagram. Además de 44 millones de dólares en su cuenta bancaria por tan solo doce meses de trabajo, según la mencionada publicación.

Adele

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Adele Adkins es una de las jóvenes promesas del mundo de la canción a nivel mundial. No una promesa que tenga que venir sino una realidad celestial bajo la que llevamos ya algunos años. Los expertos la llaman ‘la salvadora de la industria musical‘, pues su penúltimo álbum ’21’ vendió más de 30 millones de copias, convirtiendo esta pieza en el disco más vendido del siglo XXI.

Caso idéntico con su último álbum de estudio, ’25’, que ya lleva más de 20 millones de copias vendidas y que le han entregado el GRAMMYs a ‘Disco del Año’, ‘Canción del año’ y ‘Grabación del Año’, estas dos últimas por su éxito ‘Hello’. La británica se ha embolsado 69 millones de dólares en 2017.

Beyoncé

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El 23 de abril de 2016 Beyoncé publicó su sexto álbum de estudio ‘Lemonade’. Tan solo 4 días después de la publicación de su trabajo audiovisual que emitió por HBO, se embarcó en una gira mundial de 49 conciertos por los que se embolsó nada más y nada menos que 5’5 millones de dólares per show, es decir, 256 millones de dólares en total.

Beyoncé sabe que el dinero se gana en las giras. Le encanta el escenario, adora actuar, no le cuesta ningún trabajo reencontrarse con sus fans alrededor del mundo en estadios donde ha llegado a convocar hasta 75.000 personas. 105 millones de dólares y el puesto #1 en el ranking de Forbes en 2017 respaldan la carrera de la artista más premiada de la historia de la música, por encima de Michael Jackson y Whitney Houston (segundo y tercera, respectivamente).

Cepsa pone el ojo de su negocio en Asia: «Crecer en Europa es imposible»

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La crisis económica fue como la lluvia en un día de alta contaminación: despejó muchas cosas. Entre otras, que Europa es un mercado muy saturado para cualquier tipo de negocio, incluido el energético. Por este motivo, compañías como Cepsa no tienen problemas en explicar que su estrategia está muy lejos del viejo continente.

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De este modo, en una entrevista con Bloomberg, el CEO de la petrolera, Pedro Miró, no echa balones fuera y responde con contundencia. Asegura que ciertos mercados están en retroceso, pero Cepsa opera en decenas de países y, atendiendo a esta situación, el mercado global ofrece un comportamiento positivo.

No obstante, Miró es claro al respecto, y en las preguntas de Bloomberg asegura que su foco, lógicamente, está puesto sobre las zonas que ahora mismo están en crecimiento. Básicamente, explica el CEO de Cepsa, porque las regiones asiáticas están empezando a tener una clase media con mayores posibilidades de capital, y esa es la clave para reactivar el consumo que necesita una empresa como la suya.

Crecer en Europa es imposible”. No hay dudas ni le tiembla la voz. Pedro Miró sabe que tiene que responder ante Mudabala, su principal y único accionista, y ahora mismo la región que ofrece rendimiento positivo es Asia. Principalmente porque la competencia más dura se encuentra en Europa; y porque el mercado se ha deteriorado como en ninguna otra zona. Por ello, el único objetivo es mantener la cuota de mercado que tienen en este momento.

Sobre los planes de futuro, a nivel de inversión el CEO de Cepsa aclara que todo depende de las oportunidades, pero que se prevé un gasto de entre 1.000 y 2.000 millones de dólares al año.

Los otros planes de Cepsa

La actualidad de la petrolera ha dejado bastantes noticias en las últimas semanas. Por ejemplo ha firmado una alianza con Adnoc, la compañía estatal de petróleo de Abu Dabi, para desarrollar conjuntamente un nuevo complejo petroquímico a escala mundial en Ruwais, en Emiratos Árabes.

Esta nueva fábrica producirá la sustancia conocida como Lab, materia prima usada como base en los detergentes biodegradables, tanto de uso doméstico como industrial. El proyecto, que está valorado en 600 millones de euros, se realizará al 50% y entrará en funcionamiento en 2021. Es el primer acuerdo de este tipo que se firma entre Adnoc y Cepsa.

Y no solo en su negocio tradicional. Cepsa se ha dejado influir por los aires verdes y ha adquirido los derechos para desarrollar un parque eólico en Jerez de la Frontera (Cádiz), lo que supone el primer paso de la petrolera en el sector de la energía eólica.

Una vez desarrollado, el parque contará con una capacidad instalada de 28,8 MW, repartida en 11 turbinas de 2,625 MW, además de una línea de evacuación de 66 kV. La compañía espera que el nuevo parque eólico inicie su actividad a finales de 2018. La inversión total del proyecto ascenderá a 35 millones de euros.

¿Elecciones catalanas en seis meses? Puede que el 21-D no arregle nada

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O, incluso, que lo enrede más aún. Al menos eso es lo que creen algunos de los protagonistas de las elecciones catalanas del próximo 21-D: “Yo creo que podemos estar abocados a una repetición de elecciones si el resultado de las próximas no permite ninguna formación estable de Gobierno en Cataluña”, me decía un dirigente del PP catalán.

¿Qué significa eso? De entrada, que ninguno de los dos bloques –independentismo y constitucionalismo- logre sumar la mitad de escaños más uno que será necesario para tener ese gobierno estable. Pero que incluso la tercera posibilidad, la de que haya un tripartito de izquierdas –PSC+ERC+En Comú Podem-, tampoco logre sumar, lo cual parece bastante probable. De hecho, según las encuestas, los comunes serían el único garante de esa estabilidad.

Es decir, que tanto si suman con el independentismo como si suman con el constitucionalismo, estaría en sus manos el futuro Govern. Y lo segundo es mucho menos probable que lo primero, aunque tampoco lo primero sería posible si el independentismo se mantiene en la idea de una DUI. Luego todo hace pensar que los actores cambian de estrategia, o con las actuales no será posible llegar a buen puerto.

¿Qué significa cambiar de estrategia? Pues que, como ya empieza a apuntarse, ERC y el PDeCat abandonen la apuesta por la declaración unilateral, y se encaminen hacia el pacto con el Gobierno para forzar un referéndum con todas las garantías. Ahí sí podría unirse el partido de Ada Colau, aunque es bastante probable que un Gobierno de esas características fracase en su intento de pactar el referéndum y acabe, también, en unas nuevas elecciones a medio plazo.

Es decir, en el peor de los casos estaríamos enfrentándonos a una nueva campaña electoral dentro de seis meses. Y, en el mejor, en un plazo no superior a dos años. Lo que nadie da por hecho –salvo mayoría absoluta de alguno de los bloques- es que la legislatura vaya a durar cuatro años. Y es probable que en unas nuevas elecciones sí que se produzcan relevos importantes al frente de cada partido, es decir, que haya un cambio significativo de actores en el escenario catalán.

¿Quién es el topo que desvela los secretos sentimentales de Pedro J. Ramírez? 

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El divorcio de Ágatha Ruiz de la Prada y Pedro J. Ramírez se ha convertido en un quebradero de cabeza para el periodista. Ramírez ha guardado un prudente silencio sobre la ruptura, pero la diseñadora no ha seguido la misma estela: «Creo que amiga de Pedro J., nunca más. Estoy muy contenta así. Nada mejor que el trabajo para salir adelante, aparte de los amigos y amigas. El trabajo es sensacional y el mío es tan absorbente, tan divertido y mágico… Me imagino que seguiré trabajando hasta el último día de mi vida». Y añadió: «Me llevo muy bien con Tristán y Cósima, y estoy con ellos desde un principio. Es una pasada. Está como si me hubieran tocado a mis hijos en el reparto».

Pero a Ramírez le ha salido un inesperado topo que desvela sus amoríos: Federico Jiménez Losantos, que utiliza su sección de crónica rosa para airear los secretos de su amigo y compañero de trabajo. Losantos analizó así la ruptura de Ramírez: «Todos pensábamos que podía ser pasajero. Todas las parejas pasan crisis; Ágatha viaja mucho y Pedro J. es como es. Ambos tienen carácter, Pedro J. es un motor diésel y Ágatha es gasolina. Creíamos que era un follón del tipo me voy de casa, y te vas y luego vuelves. Llevan 30 años juntos. Yo me enteré cuando estalla la crisis, que pensábamos que iba a ser pasajera. Que no sé quién es. Pedro J. quiere algo amistoso y rápido. En la negociación, ambos tienen bienes y están casados, de modo que se plantea una situación un tanto más compleja. Pero también los abogados son amigos. No han vuelto porque efectivamente hay otra persona».

Posteriormente Losantos llegó a desvelar la supuesta lista de amantes de su contertulio: «Cuando Pedro conocía a Ágatha éste ya cosía para afuera. Cuando no era la Cantudo era la Estrada o la otra. La ventaja de las hemerotecas es esa: tú ves cuando a Anson le gustaba Leticia Sabater por las portadas de Blanco y Negro. Y en el dominical de Diario 16 aparecen Ana Obregón, Susana Estrada y otras que en algún momento pasaban por la redacción». Ayer repetía Losantos, en este caso hablando sobre el romance entre Ramírez y Cruz Sánchez de Lara: «Todo esto empieza a comienzos de 2015. Quince meses es un año y un trimestre, y nos ponemos en abril de 2016. Como mucho mayo… y se casa en agosto. Luego ya había algo cuando se casaron. Todo apunta a que, cuando se casa con Ágatha, ya estaba con Cruz». ¿La razón? Federico lo sabe: «Había un problema con los títulos nobiliarios y tenían que casarse. Para que su hijo heredase el marquesado».

Aun así estos dardos no le habrán dolido al director de El Español como el palo que recibió de su hija Cósima: «Esto pasa mucho con los señores, llega una cierta edad que se perdona un poco que pierdan la cabeza con tonterías. Qué se le va a hacer. Es lo que hay». Sobre la posible relación entre Ágatha y Juan Collaut, Cósima se ponía al lado de su madre: «Tampoco diría que necesariamente ha recuperado una sonrisa por este psiquiatra, aunque nos viene bien, es muy oportuno, digamos. La verdad es que está mucho mejor, poco a poco».

De estas declaraciones han pasado algunos meses, el pasado 1 de octubre Pedro J. Ramírez, del que algunos dicen que «es la primera vez que se ha enamorado de verdad», consagró su relación con la abogada Cruz Sánchez de Lara con una boda en la intimidad. Ágatha por su parte se ha centrado en su exitosa carrera como diseñadora de moda.

Movistar acierta en su contraoferta a MásMóvil: a (casi) nadie le importa el fijo

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De forma más o menos clara, los tres grandes operadores de telefonía en España han entrado al trapo de MásMóvil y sus promociones. El último en hacerlo ha sido Movistar, en concreto a través de su marca de bajo coste Tuenti. Y lo cierto es que, además de situaciones de competencia, la realidad es que los clientes demandan este nuevo tipo de ofertas.

No se sabe si fue antes el huevo o MásMóvil. ¿Los grandes operadores lanzan sus promociones como respuesta a los amarillos? ¿O se han dado cuenta de que era una necesidad de los clientes? En todo caso, las ofertas que presenta Tuenti buscan un tipo de usuario muy concreto. Ofrecen fibra con un mínimo de 50 Mb/s (máximo de 300 Mb/s) y una oferta de móvil con 1,5 GB o 3 GB, dependiendo de lo que se elija. Y fijo, aunque eso sea lo menos importante en este tipo de promociones. Todo ello sobre los 40 euros.

Muy básico, nada más -pero con todo-. Y lo más curioso es que no pierde la esencia de lo que, en estos momentos, demanda el mercado. La evolución de la contratación de estos paquetes (internet+fijo+móvil) pone de manifiesto la importancia que tiene para el usuario poder ahorrar costes mediante un contrato multiservicio y la comodidad que este ofrece.

Aunque lo más importante es lo que piensan los consumidores, y donde las compañías inciden e intentan marcar la diferencia. Según un estudio de Rastreator.com, la conexión a la red (fibra óptica o ADSL) es, sin duda, lo más demandado. Así, el 76% lo considera fundamental en un pack, seguido de cerca por la telefonía móvil (71%).

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Fuente: Rastreator

Por lo que respecta a la telefonía fija, solo un 54% expresa la necesidad de tener este tipo de servicios. Una cifra bastante baja. Aunque, si cabe, más baja es la preferencia hacia los servicios de televisión, ya que solo un 42% lo ve como esencial. Esto coincide con los datos arrojados por la ONTSI, según la cual el paquete que se contrata con más frecuencia en los hogares españoles es el que incluye telefonía fija, telefonía móvil e Internet. Uno de cada dos paquetes contratados (51,8%) integran estos tres servicios, con un precio medio de 61,3€.

Movistar entra en una pelea, no solo contra MásMóvil

Con los datos de Ratreator.com presentes, sobre todo precio, parece claro que el dinero es lo importante. De ahí que Movistar, a través de Tuenti, haya entrado de lleno en la pelea con las marcas de bajo coste de los demás operadores y, sobre todo, con MásMóvil.

Además, este estudio supone un espaldarazo a la compañía dirigida por Meinrad Spenger, puesto que la televisión, al menos por ahora, parece un servicio secundario para los clientes. Y, en contraposición, estos datos son un pequeño contratiempo para los grandes operadores.

Han gastado millones de euros en los derechos audiovisuales deportivos y los acuerdos con las plataformas de series, y ahora toca rentabilizarlos. Por eso, tanto Movistar, Vodafone y Orange se obsesionan con los clientes de grandes facturas (con Tv incluida), pero asumen que las necesidades y posibilidades económicas de otras personas es diferente.

Mantener el equilibrio es complicado. Hay que satisfacer todas las necesidades de los usuarios, pero los accionistas e inversores quieren su recompensa año a año. Por eso, las segundas marcas de bajo coste son un gran reclamo. Aunque no se puede perder de vista los servicios paquetizados de alto valor añadido.

Eroski, Lidl y la lista de los súper con descuentos agresivos en el Black Friday

La moda del Black Friday también llega a las cadenas de alimentación en España. Lidl, Carrefour, Eroski o DIA son las empresas que más se atreven con ofertas en sus productos, mientras que otras como Mercadona o Aldi no caen en los descuentos agresivos. Esta tendencia que lleva a quitar hasta el IVA de los productos o a ofrecer un 40% de ahorro. Solo con un objetivo: vender más y engatusar al consumidor.

Si lo tradicional en la campaña de Black Friday es realizar descuentos en tecnología, ropa o viajes, ahora la moda lo es hacerlo en alimentación. Y como en España adoptamos como propia cualquier costumbre americana, eso hemos hecho con el Black Friday en todas sus vertientes. Eso quiere decir realizar descuentos agresivos y alargarlos durante una semana. No solo el viernes 24 de noviembre.

La cadena alemana Lidl es la reina de los descuentos en esta fecha. Hasta un 50% de ahorro en productos como vino, chorizo o lomo ibérico. Aunque Lidl es de las pocas que no se han adelantado a este viernes. Las promociones para los clientes se realizarán entre el 24 y 27 de noviembre, coincidiendo con el cibermonday.

A esta le sigue Carrefour, que recientemente anunció que lanzaría descuentos entre un 20% y un 40% en sus productos en tiendas físicas e hipermercados, donde se incluye su nueva bodega online. Además, la enseña francesa tira de su canal online para promocionar aún más esta fecha.

Eroski llega incluso a eliminar el IVA de sus productos. En hipermercados y en la tienda online de electrónica y electrodomésticos el 24 y 25 de noviembre descuentan este impuesto. Y el 24 hacen los mismo en la tienda online en la compra de frescos y alimentación. Eso sí, solo es válido para socios.

En el caso de DIA, tira de su gama Delicius para ofrecer un 30% en sus productos más gourmets. También lo hace a través de su canal online y del 20 al 24 de noviembre.

Mercadona y Aldi pasan del Black Friday

La media de artículos de alimentación por establecimiento que se someten a descuentos promocionales durante ese fin de semana se acerca a los 500, según Taste of America. Estos calculan que desde 2007 la cantidad de establecimientos de alimentación que se han sumado al Black Friday ha crecido un 55%.

Sin embargo, hay cadenas que no cumplen estas estadísticas. Bien porque no lo necesitan por cuota de mercado, como ocurre con Mercadona. O bien porque no quieren lanzar grandes promociones, como Alcampo que lo anuncia en su página web pero sin grandes descuentos visibles. O el caso más curioso es el de la alemana Aldi. La alemana lo celebra en otros países, pero no en España.

La cadena de supermercados Taste of America prevé que en el sector de la alimentación las ventas crezcan por encima del 70% el día o los días que dure el Black Friday tanto en las tiendas físicas como a través del comercio online. Y Eroski, Lidl o Carrefour están llamados a ser los líderes en ventas del sector.

PAZ, el satélite de Airbus e Hisdesat que predice el descarrilamiento de un AVE

Casi 10 años de desarrollo, 170 millones de euros y muchas trabas en el camino es lo que le ha costado a Hisdesat poner una fecha para el lanzamiento del satélite PAZ. Será el 30 de enero en EEUU y se convertirá en el primero ‘made in Spain’ de estas características. Su principal contratista es Airbus. Y entre otras cosas, podrá incluso predecir cuando un tren vaya a descarrilar o los movimientos sospechosos de barcos.

Este satélite radar de alta resolución para la observación de la Tierra PAZ, propiedad exclusiva de Hisdesat, será enviado el 28 de diciembre a su punto de lanzamiento en la Base de la Fuerza Aérea de Vandenberg, en California. Tras un mes de pruebas y ensayos, se lanzará el 30 de enero desde la lanzadera Falcon 9 a través de la empresa SpaceX. Y una vez en órbita, durante sus siete años de vida útil tomará 100 imágenes diarias para uso estatal o comercial.

Inicialmente se dedicará a tareas civiles de vigilancia y a diferentes aplicaciones relacionadas con la defensa y la seguridad del Estado español. Entre estas funciones destaca la vigilancia de fronteras, urbanismo, cuestiones cartográficas o incluso control de catástrofes naturales y misiones humanitarias. Además, la presencia del Gobierno español es lógica dado que la sociedad pública perteneciente al Ministerio de Defensa (Isdefe) controla un 30% del accionariado de la operadora de satélites Hisdesat, aunque es Hispasat quien tiene el mayor porcentaje, un 43%. Airbus e Indra también tienen presencia, pero inferior.

Además, podrá predecir el descarrilamiento de trenes, por ejemplo. Tal y como ha explicado durante su presentación Miguel Ángel Panduro, CEO de Hisdesat. “En su función de vigilancia de infraestructuras puede ver el desplazamiento milimétrico de las vías de tren, de tal forma que si alcanza los 5 milímetros habría riesgo de descarrilamiento”, señala.

Asimismo, el control del tráfico marítimo y la detección de barcos sospechosos son otras de las principales aplicaciones de este satélite, para el que Airbus en España se erigió como contratista principal del programa. La compañía dirigió un equipo de 18 empresas europeas, entre ellas Indra. Además de 3 universidades españolas.

Así, las aplicaciones del satélite son múltiples y también dependerán de los acuerdos comerciales que alcance Hisdesat. Pero ante la posibilidad de llevar a cabo de tareas para espiar, tanto Airbus como Hisdesat lo niegan. “Los satélites de observación parecen espías, pero no lo son. Su principal objeto no es espiar. Tiene aplicaciones de defensa, seguridad y control de fronteras”, explica Panduro.

Un satélite que viajará a 7 km/seg

El satélite PAZ dispone de un instrumento radar avanzado diseñado para aportar una alta flexibilidad y permitir operar en diversos modos, de forma que se puedan seleccionar diferentes configuraciones de imágenes. Tanto de día como de noche e independientemente de las condiciones meteorológicas, el satélite podrá generar imágenes de hasta 25 centímetro de resolución.

PAZ orbitará alrededor de la Tierra 15 veces al día. En este tiempo cubrirá un área de más de 300.000 kilómetros cuadrados a 514 kilómetros de altitud viajando a una velocidad de siete kilómetros por segundo.

Una vez se encuentre en el espacio, PAZ compartirá la misma órbita que los satélites radar TerraSAR-X y TanDEM-X. En su operación se considerarán como una constelación de satélites SAR de muy alta resolución. Los tres satélites contarán con modalidades de adquisición y barrido de observación totalmente idénticas. Así, Hisdesat y Airbus comercializarán conjuntamente esta nueva configuración.

Los jóvenes vuelven al sofá: aumenta el número de ni-nis en España

Los ni-nis vuelven a la carga. El número de jóvenes entre 16 y 24 años que ni estudian, ni trabajan, ni aspiran a ello aumentó un 24% en los últimos dos años. Se trata de una cifra que había decaído durante los años de la crisis pero que ha vuelto a crecer. Y es que superada la época de vacas flacas y como ya no tienen que echar una mano en los gastos del hogar, los jóvenes sin aspiraciones vuelven a echarse en el sofá.

Hay dos tipos de ni-nis: los parados (aquellos que no estudian, ni trabajan, pero que están en búsqueda activa de empleo) y los inactivos (los que no estudian, ni trabajan ni aspiran a hacerlo). La cifra total de estos jóvenes ha caído un 14,5% en los últimos dos años. Pero no porque todos han encontrado un empleo. Según ha dicho Asempleo en el monográfico del mercado laboral de este mes, el número de ni-nis que no buscan trabajo aumentó un 24% desde 2015.

En España hay 520.000 jóvenes que ni estudian ni trabajan. De ellos, el 67,5 están en búsqueda de un trabajo, una cifra que se ha reducido hasta los 351.000 jóvenes. Sin embargo, los 196.000 restantes no.

Durante los años de crisis, muchas casas tenían a todos sus miembros en paro. Los jóvenes entre 16 y 24 años que no tenían intención de trabajar salieron al mercado laboral para ayudar en los gastos familiares. Sin embargo, una vez se ha recuperado la economía, estos jóvenes han vuelto a desemplearse.

España es el segundo país europeo donde más han aumentado los ni-nis

Muestra de ello es que –según Eurostat- España es el segundo país de la Unión Europea donde más ha crecido el colectivo de jóvenes que ni estudian ni trabajan. El organismo europeo cifra el colectivo en el 21% cuando años atrás suponía un 13% del total. Sólo lo supera Chipre, cuya tasa de ninis ha pasado del 9 al 23%.

Una cifra elevada que aumenta si se tienen en cuenta los jóvenes de hasta 29 años. El Observatorio Empresarial contra la Pobreza cifra en 400.000 los jóvenes entre 16 y 29 años que ni estudian, ni trabajan ni buscan una ocupación.

La preocupación de la OCDE

Ese es un tema que preocupa enormemente a la OCDE. En el informe Panorama de la Educación 2017 destacaba que a pesar de los esfuerzos que se han realizado en varios países –entre ellos España- el porcentaje de jóvenes que ni estudian ni trabajan es cinco puntos superior al que había en 2005. En ese informe destacaba también que mientras el 58% de los jóvenes estaban escolarizados, el 18% trabajaban y un 23% no hacían nada de su vida. Se trata de un porcentaje muy elevado respecto al 15% de la media de los países avanzados y muy por encima del 19% de ninis que había en España en 2005.

Hay menos jóvenes que ni estudian ni trabajan que hace dos años. Esa es la noticia positiva del día. La otra es que resurge la figura de aquellos que ni tienen trabajo ni lo buscan. Estos últimos han aumentado un 24%. Y es que España vuelve a ser un país de ninis.

Las comisiones rescatan al BBVA durante los últimos años

El BBVA ha sido una de las entidades que mejor ha digerido la dura década financiera desde que el sistema colapsara en 2007. En especial, desde que el sistema bancario español implosionara por el peso del ladrillo en los balances de las cajas de ahorro. Una de las claves de la buena evolución de la entidad presidida por Francisco González ha sido afianzar una provechosa política de comisiones. Quizás para los clientes no ha sido tan buena, pero al banco le ha servido para que sus resultados brillen ante los inversores.

El año 2012 marcó un antes y un después para el sistema bancario español. La insostenible situación de las cajas de ahorro explotó, y el primerizo gobierno de Mariano Rajoy salió al rescate con un multimillonario préstamo llegado desde Europa. El virulento impacto fue absorbido de una manera eficaz por las grandes entidades españolas, gracias a tres factores: el más importante fue la internacionalización; la dispersión geográfica permitió aislar el riesgo y que no fuera sistémico. El segundo, fue una política muy activa de imposición de comisiones, que potenció los beneficios. Por último, la expansión a través de la absorción de otras entidades. Más clientes, más volumen y más márgenes y comisiones.

El beneficio entre el 2012 año que comienza la segunda crisis en España y el publicado en 2016 ha crecido un 180%

En el caso del BBVA, las tres políticas llevadas a cabo han funcionado de manera sobresaliente. El beneficio entre el 2012 año que comienza la segunda crisis en España y el publicado en 2016 ha crecido un 180%. Incluso si tomamos 2011, un año antes del rescate, la cifra en 2016 supone casi un 60% más. Si bien quizás las comparaciones no parecen idóneas, se debe recordar que por aquel entonces lo márgenes eran altos e incluso el nivel de ingresos fue superior en 2012 al de 2007.

Los márgenes de interés, la cifra clave en el negocio bancario que mide lo que cobra un banco por prestar dinero menos lo que le cuesta, se han ido hundiendo año tras año por la política de tipos bajos del Banco Central Europeo. Mientras, las comisiones han ido ganando peso en los balances bancarios, de media en la Unión Monetaria Europea el volumen de comisiones ha crecido en 10 puntos básicos.

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Evolución de las comisiones anuales en el BBVA.

En el caso del BBVA en estos últimos cinco años, las retribuciones al banco se han comportado por muy por encima del resto del sector, al menos el español. Solo en volumen bruto, la partida de comisiones cobradas de la firma presidida por González entre 2007 y 2016 suponen para el banco 1.200 millones más, un 21% superior. Si se centra entre 2012 y 2016, la cifra supone casi 1.500 millones brutos en ingresos, casi un 29% más.

Más allá de cifras absolutas, para comprender como han ganado importancia las comisiones en el negocio del BBVA es necesario medirlas con otras partidas. Por ejemplo, un caso típico es analizar la evolución de las comisiones –o cualquier otro ingreso- entre el total de activos. Puesto que si manejas un mayor número de activos es normal recibir más activos, de hecho es algo que ha ocurrido en todas las entidades. En el caso del BBVA, habla a las claras de la importancia que han ganado: en 2012, las comisiones sobre activos suponían un 0,66%, mientras que en 2016 suponían el 0,92%, es decir que se ha disparado cerca de un 50%.

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Gráfico incluye: en naranja comisiones, margen de intereses en verde e ingresos netos en blanco del BBVA.

Otra de las cifras que miden la importancia de las comisiones en un balance bancario es medirlas frente a los ingresos. Esto es, qué parte del ingreso corresponde a las comisiones. En este apartado, el incremento es más modesto aunque también importante: en 2012, representaban un 18% del total de ingresos del BBVA, cinco años después esa cifra ya supone 23,5%.

Por tanto, en la recuperación de los beneficios del BBVA las comisiones han pesado más que ninguna otra partida. Entre 2012 y 2016, la principal partida del balance, el margen de intereses, creció un 12,8% frente a ello, las comisiones se dispararon un 29%. Esto es, que han crecido casi tres veces más que los intereses. Además, otra partida que ha ayudado a engordar los beneficios ha sido la partida de gasto en personal, medida sobre activo, que ha pasado del 0,88% en 2012 al 0,83% en 2016.

La gestión de activos: la más rentable en BBVA

En los últimos años, el BBVA ha subido las comisiones por el mantenimiento de cuentas, transferencias, descubiertos, traspasos de efectivo a crédito y de todas las tarjetas. Además, las comisiones de cuenta se han incrementado en varias ocasiones, la última en octubre de este mismo año. Incluso, se pretendió imponer una doble tasa en la retirada de efectivo en sus cajeros –aunque esa estrategia obedecía más a una guerra frente a operadores de internet que a un efecto recaudatorio-.

Pese a todos esos incrementos, la partida que más beneficios ha supuesto para el BBVA ha sido la de gestión de activos. Solo entre 2015 y 2016, los ingresos por esta partida han crecido más de un 20% hasta los 839 millones de euros. La segunda que más beneficios deja en la caja del banco es el pago por cuentas a la vista, 469 millones, seguido de las comisiones por contingencias.

El importe por el uso, mantenimiento y apertura de nuevas tarjetas también ha supuesto una parte muy importante de las comisiones. En un solo año, entre 2015 y 2016 ha crecido un 14,6%, hasta los 2.679 millones de euros. En definitiva, el BBVA ha sabido exprimir a sus clientes de manera eficaz no solo para mantener beneficios, sino para mejorarlos considerablemente.

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