ACS y Atlantia velan armas por el momento. Ambas firmas han reconocido que están en conversaciones para repartirse Abertis en lugar de lanzar una opa en solitario cada una de ellas. En el caso de que la negociación, que parece avanzada según han reconocido ante la CNMV, llegue a buen puerto, ambas compañías podrían optar por una compra conjunta y con ello reducir los costes. Aunque también los beneficios.
Tras conocerse la noticia, el mercado rápido posicionó a las tres firmas entre vencedores y perdedores. La firma que más ha premiado el mercado es a la alemana Hochtief, filial de ACS que es la encargada de absorber a Abertis. ACS por extensión también aparece como ganadora tras revalorizarse en Bolsa con picos superiores al 9%. En el caso de Atlantia, el incremento ha sido más modesto, aunque ha llegado a dispararse un 5%. Por último, el claro perdedor de todo ello ha sido Abertis, farolillo rojo de la sesión del Ibex.
Florentino Pérez ha rascado por debajo de todas las alfombras de ACS para obtener efectivo con el que llevar a cabo la operación
La primera lectura de estos vaivenes bursátiles es fácil y obvia: tanto ACS como Atlantia salen beneficiadas porque una guerra de ofertas, un enfrentamiento financiero, podría acabar con un sobrepago por Abertis y en una posición incómoda financieramente para cada una de las firmas. La misma explicación sirve para la otra parte, puesto que siempre es más factible sacar mayor oferta cuando tienes dos compradores que cuando tienes uno solo. En definitiva, el mercado ha premiado a ACS y Atlantia porque han ganado poder de negociación y ha penalizado a Abertis por perderlo.
Pese a todo lo anterior, ¿es realmente ACS el ganador en un posible acuerdo? El mercado entiende que sí, porque considera que el principal riesgo en la operación es el financiero. Lo primero y más importante, es comprobar la capacidad del balance de ACS para absorber una compra que rondaría los 20.000 millones. La primera oferta supone desembolsar 18.600 millones, pero en una pugna es obvio que el precio se elevaría. Sobre el papel, ambas compañías están a la par en volumen de balance, en torno a 32.000 millones, aunque en volumen de ingresos ACS está por encima.
Florentino Pérez, presidente de ACS, ha rascado por debajo de todas las alfombras de ACS para obtener efectivo con el que llevar a cabo la operación. Así lo demuestran las cuentas presentadas en febrero de este mismo año, pertenecientes al 2017: el nivel de efectivo en balance es el más alto de la última década. Con ello, el volumen de deuda neta está en mínimos históricos. Las cuentas a cobrar también en mínimos no vistos y los inventarios en su punto más bajo desde 2011. Además, ha reconvertido deuda a corto plazo en deuda a largo plazo para ganar más flexibilidad.
Con todo lo anterior, la constructora ha ganado músculo para competirle Abertis a la italiana, pero no parece suficiente. De hecho, en 2018 ACS estaba entre las firmas que más han caído. En cuanto a efectivo, la firma de Florentino Pérez, atesora una mayor cantidad de recursos. También está mejor colocada en cuanto a deuda neta y podría forzar más el precio gracias a su mayor volumen de ingresos. La realidad, es que a una guerra de desgaste ACS está mucho más preparada financieramente para salir victoriosa que Atlantia, pero el daño colateral sería muy grande.
Encaje en ACS y venta de activos
Una vez se ha comprobado si es viable o no la compra de Abertis, incluso con la guerra de precios con Atlantia. El segundo punto importante es el encaje de Abertis en el negocio de ACS. La firma de infraestructuras española obtiene principalmente sus ingresos a través de la explotación de autopistas en Francia, España, Brasil, Chile, y en menor medida en Italia y Reino Unido. En total, ingreso en 2017 algo más de 5.000 millones.
Imagen de ACS.
Por su parte, ACS explota principalmente, a través de Hotchief e Iridium, autopistas en Alemania, Grecia, Irlanda, España, Portugal, países bajos y Reino Unido. Por lo que el encaje de Abertis geográficamente sería perfecto, salvo en España y residualmente en Reino Unido que apenas se solaparían. Además, entraría de lleno en el pujante mercado francés. En el caso de Atlantia, con muy poca presencia internacional y fuerte en Italia, encajaría a la perfección en el organigrama de la firma y en sus deseos de internacionalización.
El problema principal de repartirse Abertis, es que ACS perdería poder de negociación frente a Atlantia para luego poder venderle ciertos activos: como una parte importante en España (un negocio anual de 1.400 millones) u otras localizaciones en las que Atlantia estaría interesada. Al final, lo que se gana por un lado se pierde por el otro.
En definitiva, con un movimiento conjunto ACS ganaría estabilidad financiera y evitar posibles problemas de solvencia. La ratio de solvencia no es demasiado boyante en la compañía de Florentino. Una de las razones por las que el mercado ha penalizado en este 2018 a ACS era por esto, además de que veían demasiado arriesgado una inversión tan grande dadas diversas ratios. Por ello también, la revalorización ante una posible compra conjunta. Pese a ello, ACS pierde una gran oportunidad de acercarse a Vinci, la mayor concesionaria del mundo, y más cuando tiene mayor capacidad financiera que su rival.
Este 9 de marzo entra en vigor la nueva Ley de Contratos del Sector Público, que se centra en la calidad por delante de la oferta más ventajosa económicamente en los concursos públicos. Una ley que da de lleno contra la política de Aena, que ya no podrá aprovecharse de los chollos de los contratos a la baja. De hecho, esta podría ser el fin definitivo de las continuas huelgas, aunque ni el sector público ni las propias empresas están preparadas para esta legislación y existen ciertas dudas.
La nueva Ley de Contratos Públicos, aprobada definitivamente por el Congreso de los Diputados, transpone con retraso una directiva europea. Con entrada en vigor llegan muchas novedades en las contrataciones públicas que afectan a empresas públicas como Aena, pero también a otras compañías de seguridad privada como Marsegur –ahora Novo Segur– o Eulen, que no podrán someter a sus trabajadores a contratos precarios, por ejemplo.
Entre las principales novedades de la ley es que se da preferencia a la calidad por encima del precio de contratación. De esta forma, se elimina el concepto de oferta económicamente más ventajosa y se sustituye por la de mejor calidad-precio. Las ofertas low cost se conocen como bajas temerarias. Del precio que Aena estima que cuesta una obra, servicio, suministro o asistencia para la empresa pública resulta que los proveedores licitan por una cantidad menor. Así funciona la contratación en el sector público.
“En la nueva Ley hemos intentado atenuar el fenómeno de las bajas temerarias con la introducción de criterios cualitativos que, en determinados contratos, no pueden ser inferiores a ciertos porcentajes de la evaluación para que esta no se base exclusivamente en el precio”, indican fuentes de Ciudadanos.
Asimismo, la ley tiene muy en cuenta los convenios colectivos de las empresas adjudicatarias. Entre las causas de resolución del contrato destaca el impago de los salarios por arte del contratista o el incumplimiento de las condiciones pactadas en el convenio de los trabajadores.
“Otra novedad que me parece igualmente destacable en relación a los efectos y extinción del contrato es que los pagos se deberán realizar en los mismos términos que los contemplados para la Administración, por lo general en el plazo de 30 días desde la aprobación de la factura”, explica el abogado del bufete Melián Abogados,Juan Carlos García Melián.
También se acortan los plazos de presentación de una oferta y se establece un plazo de contratación de cinco años prorrogable en determinados casos, entre otras. Y, además, se establece un límite del 20% a la figura de los modificados. Eso quiere decir que los sobrecostes de los contratos estarán más controlados.
Los contratos low cost de Aena
Si las aerolíneas de bajo coste acaparan más de la mitad de los pasajeros transportados en los 46 aeropuertos de la red de Aena, los contratos “tirados de precio” del gestor público también se caracterizan por ser low cost.
Las cifras en Aena entre 2012 y 2017 son bastante reveladoras ante esta situación. Según el Gobierno, en respuesta a las preguntas del grupo parlamentario Ciudadanos, un total de 1.153 obras, suministros, asistencias o servicios fueron adjudicados con más del 30% de disminución del coste, 631 con más del 40% y 304 con más del 50%. En total, se trata de 2.088 de más de 300.000 euros con bajas superiores al 30%.
Además, en ese periodo comprendido de cinco años, el número de expedientes de más de 300.000 euros que quedaron desiertos fue de 240. Y el de los que fueron anulados alcanzó los 948. Es decir, ni siquiera las empresas quisieron entrar a concursas por un contrato tan bajo que impediría pagar un salario digno a sus trabajadores o poder acometer el proyecto sin declararse en suspensión de pagos, entre otras cosas.
En el caso de Enaire –matriz de Aena– se licitaron 987 expedientes, de los cuales, el 21% (208) se hicieron por más de 300.000 euros. De estos, 40 contratos se adjudicaron con bajas de más del 30%, 22 con bajas de más del 40% y 8 con bajas de más del 50%.
¿Fin de las huelgas?
Detrás de estas cifras se esconden las huelgas de los vigilantes de El Prat o las de limpieza del aeropuerto de Ibiza del pasado año. Las empresas de servicios que “tira los precios” para llevarse un contrato se ven tentada a aumentar la carga de trabajo en sus trabajadores o a bajar sueldos.
Lejos de aprender la lección, el gestor aeroportuario lanzó en diciembre el concurso para el servicio de seguridad privada en los aeropuertos españoles por importe de 370,3 millones de euros. La Federación de Trabajadores de Seguridad Privada de USO detectó ciertas irregularidades en los pliegos, por lo que se interpuso un recurso.
Aena se vio obligada suspender el plazo de presentación de ofertas, previsto hasta el 2 de febrero. Curiosamente antes de la entrada en vigor de la nueva ley. El motivo: de nuevo la sombra de un contrato low cost.
En la práctica, se trata de un procedimiento que se realiza para “bajar el precio del servicio, algo que aumentaría la conflictividad como ocurrió este verano en El Prat”, recuerda Basilio Alberto Febles, secretario general de Federación de Trabajadores de Seguridad Privada de USO (FTSP-USO).
Los límites no están claros
No obstante, Aena se defiende alegando que algunos de los contratos que otorgan se rigen por la ley de Sectores Excluidos para “obras de 5.548.000 euros de mínimo y servicios y suministros de 443.000 euros como mínimo”. Por debajo de ello, la nueva ley sí se aplicará.
Según el abogado experto, algunos contratos que realiza Aena, no todos, están sujetos a la normativa de contratación de sectores especiales (agua, la energía, los transportes y los servicios postales). La Directiva 2014/25 que regula esos sectores aún no ha sido traspuesta a nuestra legislación, algo por los que España podría ser sancionada.
Así, Aena podría jugar su as bajo la manga para algunos contratos. Pero en términos generales, la nueva ley pondrá fin a los contratos a la baja.
¿El sector público está preparado?
Ni la Administración Pública, ni las empresas públicas y privadas están preparadas para esta nueva legislación. “No existe suficiente profesionalización del personal que ha de gestionar la contratación según esta nueva norma, norma que es bastante compleja”, explica el abogado. Y es que esta nueva ley contiene 334 artículos, 57 disposiciones adicionales, 10 disposiciones transitorias, seis disposiciones finales y tres anexos. Todo ello en 294 páginas.
En segundo lugar, el abogado habla de un cambio “radical” ya que se “establece la obligatoriedad de que las comunicaciones y publicaciones que se realicen en todo el proceso se realicen de principio a fin de manera electrónica, a través de plataformas interoperables y formatos abiertos y reutilizables”.
Pero no solo los expertos en derecho público coinciden en su complejidad, sino también los propios trabajadores de la administración pública. “Para la Administración Pública va a ser un reto. Y no va a ser fácil cumplir con los objetivos”, indica el director general de Racionalización y Centralización de la Contratación del Ministerio de Hacienda, Pablo Arellano.
En definitiva, la nueva ley traerá muchos cambios, algunos de los cuales ni siquiera se prevén por su complejidad. Pero lo único claro es que los contratos low cost de Aena no se producirán como los conocemos hoy en día.
Amazon es una compañía singular y está tendiendo la sorprendente habilidad de ser trasgresora y temeraria. Comparo su posición con la de Google hace 15 años. Google se ha suavizado un poco. Ya no se sienten tan fuertes como para ser tiburones, hay otros bichos grandes en el acuario. Ahora es sólo una piraña más. Eso sí, fue muy meritorio el tiempo que lograron mantener una aureola cool de poco más o menos que ONG que hacía un servicio a la humanidad.
Amazon lleva en España tan sólo desde 2011. Su éxito en penetración y ventas es indudable, pero en paralelo, han sido poco habilidosos y se han quedado en el centro de la polémica. Están siendo extrañamente temerarios en la gestión de los problemas, como si supo hacer Google en su día, echan de manera absurda más leña al fuego. Acaban poniéndose en el foco, y parece no importarles, con esa extraña soberbia de las empresas tecnológicas americanas que son, o al menos se creen, el centro del mundo conocido.
Amazon es la bomba. Tiene un valor bursátil de 745.000 millones de dólares. Más que todo el IBEX35 junto. Están encantados de conocerse y con el viento de cara, pero, dentro de su prepotencia, obvian que los ciclos son eso, cíclicos; y que en esa posición dominante han llegado a estar anteriormente empresas como IBM, Microsoft, Google. Y ambas han sufrido por bastante menos de lo que hace hoy Amazon, al regulador.
Jeff Bezos parece que nunca tiene suficiente
Amazon es un intermediador y su negocio es rentable. También lo empieza a ser en España, pese a haber aterrizado muy tarde en comparación con otros mercados. Como intermediador invierte en logística, automatismos, y tecnología. Poco más. Genera empleo precario, y no paga impuestos apenas, gracias a su “tributación creativa” en Luxemburgo. Por supuesto si cualquier empresa española copiara esa creatividad fiscal, los Montoro Boys le crujen.
Hasta ahí todo conocido. Lo que es poco inteligente es que en ese contexto den el paso de intentar implementar Amazon Flex en España. Parece un patinazo épico.
Amazon Flex es la manera de intentar ganar más aun y evitar depender de los operadores de logística. El gran cuello de botella de Amazon para adueñarse del universo, como parecen pretender, es la logística. Una vez que has logrado crear y automatizar grandes centros logísticos (y aún siguen creciendo en ese campo) el único problema es la entrega de proximidad, la última milla.
Amazon flex es un chiste contado por uno de los hombres más ricos del mundo. una tomadura de pelo con difícil cabida legal en Europa
La tontería de la entrega en drones, con robots etc. está muy bien como reclamo de marketing, para ser molón y poner vídeos en YouTube, y ser un tipo muy innovador. Como concepto teórico está bien, pero no es viable en grandes ciudades, no está cercano, ni es operativo. Al tipo del cuarto derecha no le va a llegar un robot por ascensor ni un dron por la ventana. Le va a llegar el repartidor de MRW que tendrá un cabreo de tres pares de narices porque le han puesto una multa esta mañana y le quedan 50 paquetes por colocar.
Amazon tiene una cuota máxima con Correos. Por cierto, es lamentable, y da para otro tema, como algunos mandos de Correos indican a los carteros que los envíos de Amazon “se entregan los primeros”. Y como el factor humano es corrector en el mundo de los algoritmos y sigue siendo determinante. Muchos carteros y repartidores se niegan a cumplir con esa imposición, que por supuesto no es una imposición por escrito. Incluso genera tanto rechazo interno que algunos hacen justo lo contrario, lejos de priorizar al gigante americano lo dejan para el final.
Otros competidores como SEUR han optado por una limitación inteligente. No quieren acabar siendo una filial de facto la compañía americana o quedar fagocitados a expensas de la decisión del jefe como si fueran un mero intraproveedor de Mercadona, que más pronto que tarde o traga con lo que le manden o acabará por ser devorado. Por ese motivo en SEUR permiten una cuota del 20% a Amazon. E incluso me cuentan que permiten un tramo especial del 20 al 30% de cuota, pero por ese 10% extra cobrarían mucho más dinero que por el tramo anterior. Pero hasta ahí. No permiten, inteligentemente, que Amazon coja más cuota de mercado con ellos. Saben el riesgo que correrían.
Pickers y packers, unos privilegiados visto lo que viene después
El empleo que genera mayoritariamente Amazon es de bajísima calidad. Una pequeña cantidad de personas bien remuneradas como staff en los países que opera. Es decír, personal de oficina. Y un grueso del personal mal pagado, en precario y con condiciones de difícil digestión en las naves logísticas. Son los obreros de la economía 2.0, viven empaquetando y preparando pedidos.
Casi siempre se trata de un empleo ocasional. Nadie que empaqueta en una nave logística de Amazon sueña con ser director general el día de mañana, ni con jubilarse en la empresa. Son trabajos temporales, pero de alta exigencia y control. Te hacen recuperar el tiempo de las comidas, te cachean y registran, si no haces x paquetes a la hora te pueden decir que “muchas gracias y que no vuelvas” de un día para otro.
No sólo el trabajo es precario, además hay muchas diferencias entre distintos países.
Omar Delgado es un español que trabajaba como Picker de Amazon a las afueras de Munich. Cobraba por su trabajo 1.600 Euros mensuales. Tenía que recoger 80 artículos por hora para que le renovarán el contrato de 6 meses así que “tenía que estar muy espabilado”.
En la plantación de algodón no se descansa: «Un día deje la máquina de picar 3 minutos antes de la hora y me echaron una buena bronca… Son super estrictos»
La experiencia de Omar fue buena. Trabajaba de 7 a 15 horas y de 15 a 23 horas rotativos cada dos semanas y una noche al mes. Disfrutaba de dos días de descanso semanales.
Omar recuerda que en Alemania “los jefes eran atentos, pero un día deje la máquina de picar 3 minutos antes de la hora y me echaron una buena bronca… Son super estrictos con los horarios”.
Cuando Omar decidió volver a España solicitó el traslado a Amazon en Madrid. La sorpresa llegó cuando vio que aquí por el mismo trabajo y horario querían pagarle 400 Euros menos cada mes. No aceptó y abandonó la compañía.
Otros empleados en España que prefieren mantener el anonimato son mucho más críticos: «Es un trabajo basura. Lo primero porque el horario es muy malo, de tres turnos alternativos y llega un tiempo que tu cuerpo ya no sabe cuales la hora de dormir exacta.»
Pero el problema no sólo está en los horarios… «Hay unos cuantos encargados que son chivatos a sueldo de la empresa, y su trabajo es comparar los esfuerzos de cada uno. Además controlan mucho la productividad con la terminal que usan para hacer pedido o stock».
Amazon es muy de aparentar condiciones chulas para un trabajo lamentable «son muy de las americanadas de la tele… te sacan hasta la última gota de sangre y luego piensan que cuidan a los trabajadores por poner una consola de juegos y traer bollos de vez en cuando»
Amazon Flex, el módelo de Bezos ahora necesita esclavos del Siglo XXI
Ahora, una de las empresas más grandes del mundo, cuyo presidente y fundador es uno de los hombres más ricos del mundo, con una fortuna de 112.000 millones de dólares, apuesta por el concepto máximo de la precariedad. Algo que ya hacen en Estados Unidos, eso sí, allí pagan por ello bastante más de lo que pretenden en España.
Amazon Flex es la feliz idea para no tener que depender de terceros y que los autónomos, en sus ratos libres, repartan paquetes para Amazon. Pero el bueno de Bezos no se ha hecho multimillonario por pensar en ofrecer unas condiciones de trabajo dignas, así que lo que ofrece, es lo siguiente:
– Que te pagues tú la seguridad social y te des de alta de autónomo.
– El coche, la gasolina y todos los gastos -multas, seguros, dietas- corren de tu cuenta.
– Necesitas un vehículo y teléfono móvil, que por supuesto pones tú. Si lo compras en Amazon (¡genial!, chico, tienes futuro en esta empresa)
– Te pagaran 14 Euros (En USA 18-25$) la hora por repartir paquetes. Tienes que recogerlos en su centro logístico y llevarlos a cliente final. Si no cubres la cuota que consideran razonable, no vuelves amiguete.
Jeff Bezos las debió pasar putas de joven (en la imagen en sus inicios en Amazon). Ahora, con extrema amabilidad, quiere que los españoles vivan la misma gratificante experiencia. Tal vez por ello ofrece trabajo parcial, sin seguro, sin garantías, ni obligaciones por parte de la empresa a 14 Euros la hora
Si te tienes que dar de alta como autónomo para repartir para Amazon, el costo de la seguridad social (275 Euros) lo debes cubrir tú. Eso quiere decir que, a 14 Euros la hora, las primeras 20 horas que trabajes serán para pagar el impuesto que te permite trabajar para el bueno de Bezos. Las siguientes horas pagarán la gasolina y las multas. Con un poco de suerte quedará algo para ti a final de mes para tomarte un par de bocadillos. Y estas son las condiciones laborales que ofrecen los chicos que «tanto molan» de Amazon. Debe ser que no les llega con lo que sacan de España via Luxemburgo para ofrecer condiciones de empleo razonables. Jeff Bezos, cree que es un gran capataz del siglo XIX y que el resto somos los braceros de su plantación de algodón.
A este respecto, me gustaría recordar un comentario agudo de un tipo muy sensato, Ícaro Moyano, sobre un problema similar con Uber Eats y el ¿empleo? precario.
Me flipa esta frase: “Si hubiera que contratar a repartidores, no existiríamos” Entonces a lo mejor no deberías existir, qué sé yo. https://t.co/hHVoFSgOHV
En una ciudad como Madrid el concepto en sí, lo saben muy bien los transportistas, es delirante. Primero por la exigencia de cuantos paquetes tienes que entregar a la hora. Calles cortadas, no accesibles al tráfico, que hay que ir a 30 kilometros hora, el delirio de Carmena en Gran Vía y zona centro, manifestaciones, túneles cortados, zonas para residentes con multa y foto… Es un trabajo para dementes o para profesionales. Si tienes que pagar por aparcar, ya sea en la calle o en el parking, ya sólo con eso perderás dinero cada hora. Además del pequeño detalle de que el cliente, que ha pagado por un servicio profesional, espera que sea así y no que cualquiera se baje una App y reparta sus pedidos. La mercancía tiene un valor, y tal vez alguien que cobra 14 Euros la hora en sus ratos libres no sea demasiada garantía.
La CNMC como siempre ausente (¡espabila!, Superlópez), debería también preguntarse si es lícito que a las empresas de mensajería y logística les salga la competencia de Bezos, el multimillonario, que pretende tirar de los ratitos libres de la gente de buena fe para seguir sin pagar impuestos, no tener que tener que invertir, contratar empleados, y competir de forma irregular con empresas en el ámbito de la mensajería y del retail. Esas empresas si trabajan de forma reglada, que tomen nota en competencia.
Las empresas de logística, a las que Amazon pretende saltar, tienen la oportunidad de demostrar su fuerza. Limitar tras este movimiento, la cuota que permiten a Amazon, sería una buena muestra de fuerza.
Si Zara, Mercadona o El Corte Inglés tuvieran una idea feliz como esta, arderían los políticos, los sindicatos, los perroflautas y las calles. Sigamos en el mundo de la pastilla azul:
Este 2018 es un año muy importante para las empresas que mueven grandes cantidades de datos personales. Entra en vigor una nueva regulación sobre protección de datos a nivel europeo, y todos están alerta. Algunos, como es el caso de Telefónica, deben poner doble precaución, puesto que una de sus propuestas estrellas se fundamentan -precisamente- en los datos de sus clientes. Y tener algún despiste puede salir muy caro.
¿Pero qué se juega Telefónica y por qué? El pasado mes de febrero, en el marco del Mobile World Concress de Barcelona, el operador azul avanzó más información sobre su cuarta plataforma. En concreto, matizó que Aura, el servicio que iba para estrella, será un asistente de voz que –por ahora– tendrá unas funciones muy limitadas.
Por otra parte, el gran potencial de la cuarta plataforma reside en su capacidad de desarrollar la inteligencia cognitiva; es decir, predecir, bien para Aura u otros servicios, lo que va a hacer el cliente. Todo ello gracias a la recopilación y agregación de datos. Unos datos de los que Telefónica, sin querer reconocerlo formalmente, terminará haciendo negocio con ellos, siempre con el consentimiento de los propios usuarios.
De hecho, hace un año, cuando en el operador hablaron por primera vez del asunto, dejaban claro que el cliente podría mover sus datos e, incluso, hacer negocio con ellos a través de Telefónica traspasando su “vida digital” a otra empresa que pagase por ellos. ¿Pero qué sucede si hay cualquier percance?
Telefónica se juega mucho
Falta poco para que se cumpla un año del ataque informático WannaCry, que entre otras grandes empresas afectó a Telefónica. No hubo que lamentar fugas de datos o problemas mayores, sobre todo porque era un ataque a las propias compañías. Por este motivo las empresas no quieren que pase nada parecido, y menos cuando el nuevo reglamento sobre protección de datos está a la vista.
En concreto, Telefónica hace una mención expresa en su informe corporativo que acompaña a los resultados anuales, en los que alude a dicha normativa. Y es que, en Europa, el Reglamento General de Protección de Datos (RGPD), de 27 de abril de 2016, será directamente aplicable a todos los Estados Miembros a partir del 25 de mayo de 2018.
Y, lo que más debe preocupar a todas las empresas que mueven datos de forma masiva, el 10 de enero de 2017, la CE presentó su propuesta de reglamento sobre la protección de datos de comunicaciones electrónicas (e-Privacy), que sustituirá a la actual Directiva 2002/58/CE. Esta propuesta de la CE implica un nivel regulatorio adicional por encima del RGPD y también introduce multas administrativas de hasta un 4% del volumen de negocios global anual de una empresa por incumplimiento del nuevo reglamento.
Atendiendo a las ventas llevadas a cabo por el operador en el pasado ejercicio, más de 52.000 millones de euros, el resultado de esa sanción podría llegar hasta los 2.080 millones.
Por ese motivo, Telefónica se queja asumiendo que “una estricta regulación en materia de protección de datos y privacidad puede resultar en una limitación en la capacidad de ofrecer servicios digitales innovadores tales como los servicios de Big Data”. Aunque la compañía presidida por José María Álvarez-Pallete puede consolarse con algo que, precisamente, el propio directivo ha criticado recientemente: la asimetría en la regulación con los gigantes tecnológicos de USA.
Una normativa dura para todos
Y es que el 92 % de los europeos afirman que es importante que sus correos electrónicos y mensajes en línea mantengan la confidencialidad. Sin embargo, la actual Directiva sobre la privacidad y las comunicaciones electrónicas se aplica únicamente a los operadores de telecomunicaciones tradicionales.
En adelante, las normas de privacidad también tendrán por objeto los nuevos proveedores de servicios de comunicaciones electrónicas, como WhatsApp, Facebook Messenger, Skype, Gmail, iMessage o Viber.
Según estima la e-Privacy, “para garantizar la protección jurídica efectiva del respeto de la privacidad y las comunicaciones, es preciso ampliar el ámbito de aplicación a los proveedores de servicios OTT. Aunque varios proveedores populares de servicios OTT cumplan ya total o parcialmente el principio de confidencialidad de las comunicaciones, la autorregulación por parte del sector no basta para garantizar la protección de los derechos fundamentales”.
Asimismo, añaden, cobra cada vez mayor importancia la protección efectiva de la privacidad de los equipos terminales, que actualmente son indispensables en la vida personal y profesional para el almacenamiento de información delicada.
Y así es el escenario de Telefónica en el que debe andarse con mucho ojo. Quizá sea el motivo por el cual Aura contextualizada dentro de la cuarta plataforma está llegando de forma tan lenta. No puede haber cabos sueltos, y menos ahora que también tiene como socios a estas empresas que, por fin, estarán bajo la lupa exhaustiva de la Unión Europea.
Según los representantes de Hemp, Inc., las 10.118 hectáreas que se cultivarán son más de lo que cultivó todo el país solo el año pasado
Hemp, Inc. (OTC PINK:HEMP), líder mundial en el sector del cáñamo industrial con el molino de cáñamo más grande del hemisferio occidental, anunció hoy que la Empresa cultivará hasta 10.118 hectáreas de cáñamo industrial este año, convirtiendo así a Carolina del Norte en el 'Epicentro del sector del cáñamo industrial'. Según los representantes de Hemp, Inc., las 10.118 hectáreas que se cultivarán son más de lo que cultivó todo el país solo el año pasado. Se espera que la gran cantidad de superficie mejore la rentabilidad de los agricultores e impulse la economía en general al abrir nuevas fuentes de ingresos en el mercado para los compradores y agricultores que buscan productos de mayor calidad.
Bruce Perlowin, director ejecutivo de Hemp, Inc. (OTC:HEMP) señaló: 'Carolina del Norte se está convirtiendo rápidamente en el 'Epicentro del sector del cáñamo industrial', ya que empresas de todo el estado están haciendo valer su participación en las industrias del cáñamo y el cannabis y en grandes oportunidades educativas. También estamos observando que más empresas se centran en nichos específicos. Por ejemplo, Founder's Hemp, una empresa con sede en Carolina del Norte, ha lanzado una línea de productos de belleza orientados a consumidores de color. Carolina del Norte es también sede de la única Universidad del Cáñamo que ayuda a los asistentes a añadir fuentes rentables de ingresos maximizando sus ingresos procedentes de los cultivos por hectárea'.
Debido al éxito rotundo del 'Equipo de Maestros de Cultivo de la Universidad del Cáñamo' de la Universidad del Cáñamo de Hemp, Inc., se ha constituido una división de asesoría de cultivo para ampliar la misión de la Universidad de ayudar a los propietarios de tierras y agricultores a incorporar el cáñamo en la rotación de sus cultivos. La división de asesoría de la Universidad del Cáñamo, 'Cultivo de la Universidad del Cáñamo', se centra en el desarrollo de instalaciones de cultivo, invernaderos, cultivo de cáñamo en exteriores y operaciones de extracción de cannabidiol (CBD). Conocido como el Equipo de Maestría de Cultivo, este selecto grupo de productores de cáñamo obtiene las ventajas de numerosas sinergias operacionales y el intercambio de recursos. La ayuda del personal de expertos de la Universidad del Cáñamo evita que los productores cometan errores costosos y desequilibrios que puedan reducir la producción, calidad y regularidad. El 7.° simposio educativo (Growing Hemp for Profit) se celebrará el 10 de marzo de 2018.
Para comprar entradas para el evento 'Growing Hemp for Profit' (Cultivo de cáñamo lucrativo) del 10 de marzo de la Universidad de Cáñamo y obtener más información más sobre el equipo de Productores Maestros y agricultores, entrenadores e instructores que participarán, visite aquí. La Universidad del Cáñamo también está en Facebook. Haga clic aquí para visitar la Universidad del Cáñamo en Facebook. La Universidad del Cáñamo también ofrece un descuento por compra anticipada de 150 USD.
Para leer la información completa, haga clic aquí.
INFORMACIÓN DE CONTACTO
Hemp, Inc.
(855) HEMP-OUT info@hempinc.com http://www.hempinc.com
Respecto a Relaciones con Inversores, envíe su correspondencia a:
ir@hempinc.com
El Hospital Universitario Dexeus del Grupo Quirónsalud pone en marcha el nuevo servicio de oftalmología con la incorporación de Área Oftalmológica Avanzada, que cubrirá un amplio abanico de patologías oculares así como las urgencias oftalmológicas
El equipo del Dr. Carlos Vergés, director y fundador de Área Oftalmológica Avanzada, futuro departamento de oftalmología en dexeus, se incorpora al cuadro médico del hospital en una apuesta clara por ambas partes de expandir la calidad de sus servicios, ofreciendo una atención personalizada a los pacientes con necesidades oftalmológicas.
Objetivo: Tratar a las personas, no únicamente a los ojos “Los problemas oculares están altamente vinculados a la salud general del paciente” apunta el Dr. Carlos Vergés, “por eso ofrecemos un tratamiento integral médico en el que no solo atendemos el problema oftálmico particular, sino también todas aquellas condiciones subyacentes que puede ocasionar muchas de las patologías que afectan nuestros ojos”.
“Este enfoque integral de la medicina oftalmológica encaja con la visión del Hospital Universitario Dexeus y nos permitirá atender toda clase de patologías oculares, urgencias oftalmológicas y complementar la atención a pacientes con enfermedades sistémicas como la diabetes o enfermedades reumáticas que también pueden provocar alteraciones oculares” afirma el director del Hospital Universitario Dexeus, el Dr. Roman Julià.
Área Oftalmológica Avanzada, es un centro pionero en la aplicación de la más avanzada tecnología para mejorar el ojo seco, en operaciones de la vista con láser y en el control de condiciones como el glaucoma y las cataratas. Desde su fundación en 1989, ha compaginado la asistencia a los pacientes con la docencia y la investigación, lo que le ha permitido dotarse de las más avanzadas técnicas diagnósticas, quirúrgicas y terapéuticas, siendo un referente a nivel Nacional e Internacional.
Con un equipo humano de más de 30 personas ofrecen cobertura a todas las necesidades relacionadas con la salud visual, aportando soluciones individuales y adaptadas
Sobre Quirónsalud Quirónsalud es el mayor grupo hospitalario de España y el tercero de Europa. Cuenta con más de 35.000 trabajadores en más de 120 centros sanitarios, entre los que se encuentran 45 hospitales que ofrecen 6.800 camas hospitalarias. Dispone de la tecnología más avanzada y de un gran equipo de profesionales altamente especializados y de prestigio internacional. Entre sus centros, se encuentran el Centro Médico Teknon, Ruber Internacional, Hospital Universitario Quirónsalud Madrid, Fundación Jiménez Díaz, Hospital Quirónsalud Barcelona, Hospital Universitario Dexeus, Policlínica de Gipuzkoa, etc.
El Grupo trabaja en la promoción de la docencia (ocho de sus hospitales son universitarios) y la investigación médico-científica (cuenta con el Instituto de Investigación Sanitaria de la FJD, único centro investigador privado acreditado por la Secretaría de Estado de Investigación, Desarrollo e Innovación).
Asimismo, su servicio asistencial está organizado en unidades y redes transversales que permiten optimizar la experiencia acumulada en los distintos centros y la traslación clínica de sus investigaciones. Actualmente, Quirónsalud está desarrollando más de 1.600 proyectos de investigación en toda España y muchos de sus centros realizan en este ámbito una labor puntera, siendo pioneros en diferentes especialidades como oncología, cardiología, endocrinología, ginecología y neurología, entre otras.
Sobre Área Oftalmológica Avanzada Área Oftalmológica Avanzada está constituida por más de 30 profesionales, médicos enfermeras y administración e informática. Es un equipo humano altamente cualificado y muy especializado en cada una de las unidades de que consta nuestro departamento de oftalmología.
Durante los últimos años se han ido incorporando profesionales para constituir un equipo equilibrado que permita cubrir todos los aspectos relacionados con la visión y la oftalmología, no sólo las enfermedades propias de nuestra especialidad, también la optometría clínica, problemas relacionados con el desarrollo de los niños o trastornos debidos a la edad, donde se necesitan neuropsicólogos expertos en estas materias.
Han procurado que las personas que trabajan en Área Oftalmológica Avanzada, tengan el máximo nivel profesional, la mayoría con prestigio internacional, tal como muestran sus currículum vitae, y buscando al mismo tiempo, que se adapten a la “filosofía” que les ha caracterizado desde sus inicios, hace más de 20 años, intentando ofrecer la mejor calidad oftalmológica con el máximo nivel de atención al paciente. Saben que tratan a personas, y en la mayoría de casos, personas enfermas, lo cual requiere una sensibilidad especial, por ello intentan ofrecer ese plus de atención que muchas veces se ve mermado en la sociedad actual.
Contacto comunicación Hospital Universitario Dexeus – Grupo Quirónsalud Arantxa Mena Responsable de comunicación y marketing 676856194 / arantxa.mena@quironsalud.es
Las startups finalistas del programa de aceleración se encuentran ultimando sus planes comerciales para la posterior integración en el canal de distribución de KYOCERA. La compañía impulsa el ecosistema emprendedor ayudando a las startups tecnológicas a acelerar sus aplicaciones bajo la tecnología proporcionada por Solpheo
Dando continuidad al compromiso adquirido por acompañar a las empresas en su digitalización, KYOCERA Document Solutions, líder en soluciones de impresión, sistemas de gestión documental y consultoría de procesos de negocio, ultima su programa de aceleración de startups con la puesta a punto de las seis aplicaciones finalistas de Solpheo Hub.
Con esta iniciativa, la compañía quiere poner en valor el talento de las mejores startups e impulsar un sorpasso tecnológico que les permita ampliar su portfolio y colocarse en la primera línea de la transformación digital.
A través de Solpheo Hub, las empresas finalistas -Billage, Councilbox, Declarando, Insulclock, Legaliboo y Neuromobile- han podido acelerar sus aplicaciones bajo el paraguas tecnológico proporcionado por Solpheo, la plataforma de gestión para los negocios digitales desarrollada por KYOCERA Document Solutions España, mediante su utilización como PaaS –Platform as a Service-.
Durante esta segunda fase, centrada en la dimensión comercial, las empresas participantes están desarrollando sus planes comerciales a través de proyectos go-to-market personalizados. Para ello, KYOCERA ha puesto a disposición de las mismas las herramientas de su canal de distribución y el asesoramiento de su equipo de Marketing y Ventas.
El objetivo de todo ello, tal y como señala José Luis Alonso, director de Innovación y tecnología, es que “Las startups puedan aprovechar el potencial de Solpheo y el conocimiento de nuestra compañía para potenciar sus herramientas, y KYOCERA pueda incorporar en el portfolio de su canal aplicaciones de primer nivel que ayuden a sus clientes”.
Cabe destacar que el programa, en el que han participado una veintena de empresas, concluirá el próximo 31 de marzo con la incorporación de sus herramientas en el canal Solpheo ISV, la plataforma creada para alcanzar los retos del cambio digital donde los arquitectos de software pueden también crear sus aplicaciones bajo la tecnología de Solpheo.
Acerca de KYOCERA Document Solutions KYOCERA Document Solutions con sede en Osaka (Japón) es un fabricante líder de soluciones de impresión, sistemas de gestión de documentos y consultoría de procesos de negocio que incluye productos e impresoras multifuncionales y dispositivos de gran formato color y monocromo. Los productos de KYOCERA tienen renombre gracias a sus componentes exclusivos de larga duración que proporcionan mayor fiabilidad y generan menos residuos, lo que da como resultado un menor coste total de propiedad (TCO) durante la vida útil del producto.
El porfolio de productos de KYOCERA Document Solutions va más allá del hardware, ya que dispone de una completa gama de aplicaciones profesionales y servicios de consultoría que permite a los clientes optimizar y gestionar sus flujos de trabajo con documentos, potenciando el valor del hardware.
La empresa del Sr. Ariel Crespo ha expandido su negocio a la totalidad de poblaciones de Alicante para ofrecer un servicio más rápido las 24 horas del día
Cada vez hay mas demanda del servicio de la cerrajería y cada vez se requieren nuevas prestaciones y mayor rápidez ante las demanandas de los clientes, por lo que la empresa del Sr. Ariel Crespo de cerrajeros Alicante, ha ampliado su servicio a todas las poblaciones de Alicante para ofrecer un servicio de cerrajería en alicante las 24 horas. Para ello dispone de dos nuevos proyectos decerrajeros San Juan y cerrajeros San Vicente del Raspeig.
Según comenta el Sr. Ariel Crespo, ha decido desarrollar dos nuevos proyectos para poder ampliar sus servicios y convertirse en poco tiempo en un referente del sector y despuntar a los competidores.
Tarifas adaptadas a cualquier público Uno de los referentes de las empresas del Sr. Ariel Crespo es que sus tarifas están adaptadas ante la necesidad de cada cliente, ha ajustado sus tarifas para abordar un mayor público y además ha ampliado sus servicios para atender cualquier urgencia a cualquier hora del día y los 365 días del año.
Otro de los referentes claros por lo que contratan los servicios de cerrajeros alicante Ac, es debido a que los clientes no se van a encontrar con ninguna sorpresa en la factura, debido a que se indica claramente el precio del servicio antes de concertarlo.
Además el cliente también se puede beneficiar de diversas promociones que se llevan a cabo en cada una de las webs para ser una empresa pionera en el sector.
La empresa continua en expansión y por ello esta pensando en trabajar nuevas zonas fuera de la provincia de Alicante y para ello ya cuenta con una plantilla profesional y altamente cualificada para actuar ante cualquier incidencia las 24 horas del día y los 365 días del año.
Cerrajeros Alicante ac www.cerrajerosalicanteac.com 605 903 344
El Ministerio de Hacienda presentará en las próximas semanas un proyecto de ley para modificar el Impuesto sobre el Incremento de Valor de los Terrenos de Naturaleza Urbana, en el que los contribuyentes que vendan su vivienda por menos valor del que lo compraron, no tendrán que reclamar ante su Ayuntamiento por el impuesto de plusvalía. Llana Consultores informa de las novedades que a partir del próximo verano se incluirán en dicha reforma
Tras ser anulado por el Tribunal Constitucional el pago a los Ayuntamientos del impuesto de plusvalía, para aquellos contribuyentes que hayan vendido sus inmuebles con pérdidas, el Gobierno ultima la presentación de un proyecto de ley que modifica el Impuesto sobre el Incremento de Valor de los Terrenos de Naturaleza Urbana (IIVTNU). Por lo tanto, a partir del próximo verano, los ciudadanos que vendan su vivienda por menos valor del que lo compraron, no tendrán que reclamar ante el Consistorio por dicho impuesto.
Sin embargo, tal y como informa La Asesoría Fiscal Llana Consultores, se trata de una medida que no tiene carácter retroactivo, por lo que se obliga al ciudadano a que aporte pruebas para demostrar que efectivamente ha perdido dinero tras vender el inmueble muy por debajo de su valor de compra. En este sentido, el texto legal establece que para estar exento de este tributo, el contribuyente deberá mostrar las escrituras de compraventa o de los impuestos que gravan la transmisión del inmueble, es decir, el Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados.
Por tanto, según explica la Asesoría en Gijón Llana Consultores, en próximas fechas, el Ministerio de Hacienda dará a conocer las novedades respecto a la modificación de dicho Impuesto de Plusvalía, que se resumiría en que: los contribuyentes que hayan vendido el inmueble en pérdidas en los últimos meses y ya hayan recurrido deberán seguir con el procedimiento administrativo o judicial, según la vía escogida, porque la norma no tendrá carácter retroactivo.
Otra de las nuevas medidas que incluirá la normativa consiste en la aprobación de unos coeficientes, en función del número de años transcurridos desde la adquisición, con un máximo de 20, que servirán para determinar la revalorización del inmueble en función del mercado. Estos coeficientes serán actualizados anualmente por Hacienda para ajustarlos a la evolución del sector.
Estas modificaciones, que se van a presentar próximamente en el nuevo proyecto le ley, pretenden convertirse más adelante, según explica el Gobierno, en una reforma de la financiación local mucho más ambiciosa, donde se prevé reformar el sistema fiscal municipal en profundidad.
La alta rentabilidad, el dinamismo del mercado, con una importante participación extranjera, y la fuerte actividad turística favorecen la viabilidad de las inversiones
El mercado inmobiliario español no sólo presenta signos de recuperación en las principales ciudades del país. Las provincias costeras también representan un importante atractivo en cuanto a inversión inmobiliaria en España. De hecho, Barcelona, Alicante, Málaga y Valencia, se situaron el pasado verano, tras Madrid, entre las cinco provincias preferidas para comprar casa, según el Instituto Nacional de Estadística (INE).
Teniendo en cuenta la situación actual del mercado inmobiliario, Instituto de Valoraciones, sociedad de tasación homologada por el Banco de España, ha analizado los beneficios de invertir en viviendas costeras.
Zonas con una alta rentabilidad Los precios inmobiliarios en la costa han seguido una tendencia al alza tras la crisis, y se prevé que sigan así. A pesar de esta subida, los precios aún son inferiores a los registrados durante el boom inmobiliario, lo que favorece la viabilidad de las operaciones, sobre todo, en los núcleos más cercanos al mar.
En este sentido, destaca la Costa del Sol, con precios que han subido un 6,6% en la provincia de Málaga durante el último año, y la Costa Blanca, con Alicante a la cabeza, donde la rentabilidad de comprar una vivienda para alquilarla se encuentra entre el 6% y el 7%, según los expertos.
Un mercado dinámico con participación extranjera La inversión inmobiliaria por parte de extranjeros en nuestro país el año pasado supuso el 13% de las transacciones. En este aspecto, destacan también las zonas de playa: en Baleares la inversión extranjera supuso un 44% y en la Comunidad Valenciana, el 27,44 %.
A pesar de los efectos negativos del Brexit, la diversificación de inversores foráneos procedentes de Bélgica, Italia, Alemania o China minimizó el descenso del 10% de compradores británicos.
Centros neurálgicos del turismo en España La costa mediterránea y las islas son, junto a las grandes urbes, los puntos con mayor concentración de turistas en nuestro país. Esto es especialmente relevante en verano, cuando tiene mayor incidencia el turismo de sol y playa.
Además, el buen clima favorece la permanencia de la temporada alta durante gran parte del año en Canarias y algunas zonas de Alicante. Como resultado, se mantienen densidades turísticas medias y altas, lo que permite superar las limitaciones de la rentabilidad estacional a los propietarios que pongan su vivienda en alquiler.
El paraíso de las viviendas de lujo La Costa Blanca, con Alicante a la cabeza, acumula más del 20% de la oferta de viviendas de lujo en España. Destacan municipios como Moraira, en la zona comprendida entre Javea y Calpe, donde se están construyendo casas de alto poder adquisitivo. Por ejemplo, Assuma ha apostado por comercializar viviendas unifamiliares de diseño en la urbanización Pino Blanco.
Una opción perfecta para disfrutar de la jubilación Las zonas de playa de nuestro país son el destino de retiro preferido para muchos extranjeros europeos. Y es que las costas españolas son un refugio perfecto donde disfrutar de la jubilación gracias al clima y la gastronomía, entre otros placeres.
Además, el ahorro respecto a los precios de las grandes capitales hace que cada vez más compradores se decidan por vender su vivienda principal y adquirir una en la playa. En este sentido, los expertos hablan de que el 10% de los futuros compradores de vivienda invertirá en la costa como medio de ahorro de cara a la jubilación.
Rodapin apuesta por la innovación tecnológica en todas las áreas de la empresa: gestión, fabricación, logística y ventas
Fundada en 1953, Rodapin es una fábrica española de herramientas para pintar que ofrece productos de alta calidad diseñados para hacer más fácil el trabajo de los profesionales del sector.
Este compromiso se traduce en un amplio catálogo de productos concebido para satisfacer cada una de las necesidades del pintor entre los que destacan los rodillos y mini rodillos para diferentes superficies y técnicas.
Rodillos de pintor y minirodillos De lana merina, tejida o acolchados. El pintor tiene ante sí una extensa paleta de herramientas para cada tipo de material, pintura o acabado. Gracias a la implantación de procesos industriales de vanguardia, Rodapin cuenta, además, con una línea innovadora, los rodillos de tejido termofusión, que garantiza una mejor cubrición, menos salpicado, un acabado más depurado y, en resumidas cuentas, un mejor rendimiento.
Además de la variedad en tejidos, están disponibles diferentes tipos de rodillos para cada tipo de superficie a pintar. Cabe destacar, el rodillo antigota recomendado para trabajos en interior, especialmente techos y paredes, ya que gracias a su tejido se evita el goteo de la pintura, agilizando las tareas de limpieza.
Accesorios para pintar Sumados a los productos anteriores, Rodapin brinda recortadores, recambiables con sistema de doble clic, cubetas, brochas y espátulas. Pensando siempre en los clientes, fabrican herramientas de pintura duraderas, confortables y resistentes. Para ello, creen en la actualización y modernización constante de los procesos que les ha permitido mejorar, por ejemplo, los envases de sus mini rodillos y de la gama Coverpin. Un abanico de productos de protección que ayudan al pintor a cubrir y proteger los espacios de forma rápida y sencilla.
En Rodapín tienen un compromiso permanente con la calidad. Por este motivo, se fijan metas que les permitan ofrecer un mejor servicio y unos productos, desde rodillos de pintor, papeles adhesivos, alargadores o rodillos antigota, que cumplan altos estándares de calidad. Su premisa se mantiene intacta tras los años: fabricar en España herramientas de pintura que satisfagan las expectativas de los profesionales más exigentes.
WordPress, el conocido gestor de publicación de contenido se ha convertido en el líder mundial, al posicionarse como el sistema más usado. Goviwebs aboga por su uso a la hora de diseñar la web de una empresa
WordPress es el sistema de publicación de contenido más utilizado en el mundo, como se observa si se toma el listado de los 10 millones de páginas mejor posicionadas en Alexa. Concretamente, el 30% de las páginas webs que se crean alrededor de todo el mundo utilizan este sistema a la hora de diseñar sus webs y estructurar su contenido en la red. Además, si este dato no resultara determinante como claro indicador del dominio del citado sistema, en la actualidad WordPress tiene el 60% de cuota de mercado del número total de páginas que usan un CMS, frente a otras alternativas como Drupal, Magento, Joomla, etc.
El crecimiento de WordPress parece imparable. Hace cuatro años ya se situaba en un 20% en cuanto a utilización, y este año ya ha aumentado su capacidad en un 50%. A día de hoy, alrededor de 15 años después de su creación, está a punto de ser utilizado en una de cada tres páginas web que se crean en todo el globo.
Cada vez más empresas se conciencian de la necesidad de emprender estrategias digitales para llegar a sus clientes; pudiendo relacionarse la subida de WordPress con el creciente interés por parte de las organizaciones de tener mayor presencia en internet, dado que, actualmente, es prácticamente indispensable disponer de una página web bien diseñada y posicionada, especializada en el sector o mercado que se desee conquistar.
Goviwebs es una compañía especializada en estas importantes cuestiones: el diseño web y el posicionamiento SEO. Su actividad diaria se centra en: crear páginas web, tiendas online, y otros tipos de plataformas en la red para empresas que quieren tener mayor visibilidad en internet y un incremento del volumen de negocio a través de una mejor conversión. Afincada en Tudela, Navarra, esta empresa desarrolla todo tipo de servicios de marketing digital tanto para pymes, como para profesionales autónomos. La empresa cuenta con un equipo de expertos que dedica gran parte de su jornada laboral en el análisis y estudio de nuevas herramientas y sistemas, siguiendo muy de cerca las tendencias de diseño web que triunfan en internet, realizando un trabajo de calidad, dotado de los más modernos avances del campo digital.
Además del diseño web, Goviwebs también ayuda a sus clientes a posicionar sus proyectos digitales en Google, para aparecer en las primeras posiciones de las páginas de resultados de búsquedas (SERP), atrayendo así el mayor número de clientes posible. El posicionamiento web o SEO (Search Engine Optimization) resulta de especial importancia para conseguir visitas hacia el sitio web. Estas visitas o tráfico hacia la web representa el flujo de clientes potenciales que todo negocio precisa para poder transmitir y presentar sus productos y/o servicios, pudiendo así incrementar su volumen de negocio y su retorno de la inversión.
«Diseños prácticos, elegantes, profesionales y que convencen», así definen los clientes de Goviwebs el trabajo de desempeñan, representando una opción muy a tener en cuenta si se desea iniciar o mejorar un proyecto de marketing digital.
Lizarran, propiedad de Comess Group, ha sido galardonada con el premio «Tapas y Pinchos 2018» otorgado por los consumidores. En el año de su 30 aniversario, la marca, además, ha sido incluida en el TOP 25 de las mejores franquicias de restauración del mundo
Lizarran, el buque insignia de la compañía de franquicias de restauración Comess Group, se ha alzado con el galardón “Tapas y Pinchos del año 2018” organizado por “Cuál es la Mejor”, compañía organizadora de los premios basados en votaciones directas de los consumidores. Las votaciones se han celebrado otro año más con el objetivo de distinguir a las mejores marcas del sector de la mano del jurado más exigente, los propios clientes.
Entre los aspectos votados por los consumidores en la categoría “Tapas y Pinchos del año” están el servicio, la atención al cliente, el ambiente, el establecimiento, la calidad y la frescura de la oferta gastronómica o la relación calidad-precio, aspectos en los que Lizarran ha destacado por encima de sus competidores.
Lizarran, entre las 100 mejores franquicias del mundo La marca, que plantea 2018 como un año de relanzamiento, ha sido incluida entre las 100 mejores franquicias del mundo según el ranking independiente elaborado por Franchise Direct, que valora la calidad de franquicias de todos los sectores en todo el mundo. Lizarran se ha posicionado como la tercera mejor marca española y la primera dentro del ámbito de la restauración. Asimismo, en el mes de enero, el ‘Bocadillo de Sardinas by Lizarran’, resultó ganador en el concurso de Bocadillos de Autor de Madrid Fusión.
“2018 va a ser un año clave para nosotros. Cumplimos 30 años, algo que ninguna otra marca de restauración española puede decir y estamos preparando muchas novedades en la marca que, sin duda, van a ser un impulso para el ambicioso crecimiento que tenemos por delante. Estar entre las mejores franquicias del mundo según una entidad independiente y ser el mejor establecimiento para disfrutar de unas buenas tapas y pinchos según los consumidores, no sólo es un orgullo para nosotros, sino que además nos confirma que caminamos por la senda adecuada” ha comentado Sara Vega, directora de Marketing, Comunicación y RSC de Comess Group.
Lizarran tiene previsto abrir 25 nuevos establecimientos en 2018 y abrir nuevos mercados en el ámbito internacional.
La idea del mismo es servir de plataforma de investigación para que vertebre una nueva generación de estudios científicos en el área de las Humanidades
Se trata de un grupo de investigación oficial, recientemente consolidado en el Plan Nacional de I+D+i, que aúna investigadores de varias universidades, especialmente de la UDIMA y de la URJC, y que persigue alcanzar el sello de excelencia nacional desde sus inicios. De entrada, ya cuenta con proyectos financiados y con el visto bueno y reconocimiento de la ANEP.
Las áreas de actuación se centrarán preferentemente en los nuevos aspectos que demanda la sociedad actual, como son la producción de conocimiento en el campo de las Humanidades, la educación en el ámbito de la Sociedad del Conocimiento en aras a potenciar el aprendizaje permanente y la adquisición de la competencia digital, la rentabilización social y económica de la investigación humanística y el estudio de la aplicabilidad de las tecnologías emergentes a las Ciencias Sociales y las Humanidades.
Las directrices metodológicas de las líneas de investigación básicas previstas son la aplicación de las nuevas tecnologías en la investigación de las Humanidades; la actualización de los cuadros y estrategias de gestión del patrimonio histórico, artístico, cultural y turístico a través de canales digitales; el desarrollo de nuevos materiales didácticos e itinerarios formativos relacionados con las Humanidades y la aplicación de las nuevas tecnologías a la promoción y explotación de entornos culturales.
Sus líneas de investigación son las Humanidades e innovación tecnológica (herramientas tecnológicas actuales y emergentes), la gestión, monetización y difusión del patrimonio histórico, artístico, cultural y turístico a través de canales digitales, la educación para las humanidades digitales: creación de materiales didácticos en soporte multimedia y diseño de itinerarios formativos y el marketing digital y acciones de promoción online de entornos culturales.
El vicerrector de Investigación de la UDIMA, David Lizcano, afirma que este tipo de grupos I+D+i de excelencia “deben ser el pilar fundamental sobre el que articular la carrera académica del PDI Universitario, tal y como se concibe actualmente por la ANECA y el CNEAI”.
Junto a Jesús Alberto Arenas Esteban, son miembros de este grupo de investigación Ana Virginia Rubio Jordán, Daniel Casado Rigalt, Álvaro de Diego González, Felipe Debasa, José Ramón Saura, Raúl Ramírez, Pedro Palos Sánchez, Camilo Prados Román y Alicia Cándida Blanco.
Una innovadora iniciativa impulsada por A{2h}de con el objetivo de crear y promocionar una red de destinos turísticos sostenibles
A{2h}de, léase “adoshorasde”, la marca de turismo responsable en proximidad, en colaboración con PANGEA The Travel Store, la tienda de viajes más grande del mundo, presenta {historiasdeunminiviaje}, una innovadora iniciativa turística que surge para crear y promocionar una red de destinos turísticos sostenibles.
Viajes de autor que ofrecen una mirada diferente del patrimonio cultural, humano y natural de los lugares a visitar, a través de escapadas donde el viajero disfrutará de una memorable experiencia turística.
Cada uno de los miniviajes está diseñado por A{2h}de junto con PANGEA bajo unos estrictos criterios de autenticidad, calidad y sostenibilidad. Una cuidada selección hotelera, gastronómica y de ocio, pensada para potenciar al máximo el turismo responsable y los recursos locales.
Una manera de viajar distinta, en la que el turista se sumerge de lleno en el territorio, contribuyendo directamente a su desarrollo económico, social y medioambiental.
El próximo miniviaje está protagonizado por el prestigioso interiorista Tomás Alía, que nos muestra su particular visión sobre el arte y la artesanía en el Año Europeo del Patrimonio, con un singular recorrido entre las localidades toledanas de Lagartera, su pueblo natal, y Talavera de la Reina, ciudad de la que es embajador de su cerámica.
Cada “episodio” de {historiasdeunminiviaje} tiene su punto de partida en un travel film que precede a una campaña multicanal de marketing y comunicación, planificada por A{2h}de para dar a conocer el destino y atraer a un mayor número de viajeros.
El turista puede acceder a toda la información en historiasdeunminiviaje.es y hacer las reservas a través de PANGEA, gracias al acuerdo establecido entre ambas marcas.
Con el lanzamiento de {historiasdeunminiviaje}, el objetivo de A{2h}de es crear una red de destinos sostenibles, alineando lo institucional con lo privado para promocionar territorios alternativos de la geografía española, principalmente entornos rurales interesados en dar visibilidad, impulsar y posicionar su potencial turístico.
«Building a New Horizon», nueva entrega en la serie de eventos respaldados por Google para dar visibilidad a la mujer en el campo de la informática y de las TIC. Organizado por Tech&Ladies Barcelona y GDG Barcelona, este evento se celebrará el próximo sábado 10 de marzo en el Centro de Cultura Contemporánea de Barcelona (CCCB) y durará todo el día. Esta tercera edición contará con ponentes de diferentes departamentos del ámbito tecnológico
Fomentar la visibilidad de la mujer en el mundo de la informática y de las tecnologías de la información y la comunicación es el principal objetivo que pretende conseguir la iniciativa liderada por Google WomenTechmakers.
Un encuentro que espera reunir a más de 120 interesadas e interesados en conocer experiencias laborales de mujeres inspiradoras, aprender y mejorar en metodologías de desarrollo, lenguajes de programación y compartir experiencias.
Este año además, también se acoge la entrega de premios de Wisibilizalas, concurso a nivel escolar, que pretende acercar a las más jóvenes las mujeres que trabajan en las TIC para potenciar los referentes femeninos en este sector.
Movimiento WomenTechmakers Con motivo del Día Internacional de la Mujer, Google lidera a nivel mundial un conjunto de eventos con el objetivo principal de promocionar ypotenciar la visibilidad de la mujer en el mundo de la informática y de las tecnologías de la información y la comunicación.
Durante los últimos tres años, la iniciativa de Google – WomenTechmakers – ha resultado en más de 200 eventos globales en 52 países para impulsar la visibilidad, la comunidad y los recursos para las mujeres en la industria tecnológica en honor al Día de la Mujer. El objetivo marcado es trabajar para reducir la brecha de género entre hombres y mujeres en el mundo de las TIC y inspirar a través de modelos femeninos de éxito en ciencia y tecnología.
Pasado y presente “Hace tres años que empezamos con el evento y cada edición hemos querido dar un paso más. Nos estrenamos con un evento de solo una tarde, un viernes, con solo un par de charlas técnicas. Tuvimos muy buena acogida y asistieron 60 personas con un 85% de mujeres”, explica el colectivo Tech&Ladies.
“En la segunda edición el evento duró todo un sábado y ofrecimos más charlas técnicas y un workshop de UX design, además de merchandising para los participantes. Esta vez, nos acompañaron 80 personas con más o menos el mismo porcentaje de participación femenina”, añaden. “Este año tenemos preparadas más charlas técnicas, un workshop y dos mesas redondas que se darán en 2 tracks: uno en castellano y otro en inglés”, comentan desde Tech&Ladies. Se espera llegar a los 120 participantes con representación equiparada de hombres y mujeres.
Charlas y workshops Durante todo el día, el próximo 10 de marzo en el CCCB, 18 ponentes hablarán sobre desarrollo web, testing y consejos de programación en tu día a día, aproximaciones de la tecnología en la medicina, robots, chatbots, IoT y gestión de equipos trabajando en remoto entre otros temas.
Además, contará con un tiempo de networking para crear comunidad, compartir experiencias y ampliar contactos. El evento está abierto a todo tipo de asistentes sea cual sea su género o su condición laboral.
Los sponsors y partners que colaboran en este evento además de Gadwoman.com, revista femenina de tecnología, que también impulsa la visibilización de referentes que puedan motivar e inspirar a las mujeres a acercarse a la tecnología, y AkuaroWorld.com, tu página de análisis y opinión, son Holaluz, Thoughtworks, Schneider Electric, Zopa, Ocado Technology, Plain Concepts, Techfest, MetropolisLab, Barcelona Technology School, Xing, Autentia, CodelyTv, Bida, con el soporte de Barcelona Java Users Group y GDG Barcelona.
Ponencias Isabel Ventura – Beacons y el marketing de proximidad (ES) Dulce de la Rosa – How to create a personal web site with React + Scss + Bem: The basis (EN) Sonsoles Valero – Chatbots: ¿inteligencia artificial o humana? (ES) Laia Subirats – Mining social media data of people with rare diseases (EN) Sandra Saornil, Núria Pineda, Laura Renart y Emma Lopez – Remote (ES) Begoña Ochoa – Metodologías ágiles en equipos remotos (EN) Mavi Jiménez – Be SOLID my Tests (ES) Anemari Fiser – Programming to the extreme (EN) María Fernández – UX y neurociencia, diseñar pensando en nuestro cerebro (ES) Hannah Tufts – Insecurities and in security (EN) Berta Devant – The fake problem with hiring juniors (EN) Nerea Luis – What if robots need our help? (EN)
Workshop y mesas redondas Cindy Marin – Introducción a Jhipster (ES) Marta Lobo – Web Design and Front-end Development, who and for whom? (EN) Judit Nieto – Desenmascarando las _women in tech_ (ES)
El aumento de la obesidad, tanto en adultos como en niños, y el desarrollo de enfermedades alimenticias cada vez más comunes, están propiciando una tendencia hacia la búsqueda de modelos de alimentación más sanos y equilibrados. Easy Vending se hace eco de esta creciente necesidad, tomando la iniciativa y posicionándose como máximo exponente de la creación de espacios saludables
Beneficios de instalar una máquina Easy Vending en una empresa Los aspectos positivos que aportará la instalación de una máquina Easy Vending son numerosos y todos los trabajadores se pueden aprovechar. Numerosos estudios han demostrado que una dieta equilibrada y saludable ayuda a reducir el deterioro de la memoria y la atención, por lo que se verán beneficiadas todas aquellas personas que requieran una concentración intensa entre sus funciones.
Por otro lado, una buena alimentación que contenga carbohidratos saludables no dañinos, proporcionaran una fuente de energía mayor que aquellos que incluyen refrescos con alto contenido en azúcar o bollería industrial. Por lo tanto, poner a disposición de los empleados alimentos sanos ayudará a aumentar la productividad.
Además de reducir la aparición de ciertas enfermedades, está probado que el consumo de ciertos alimentos sanos como naranjas o frutos secos, reducen el estrés. Independientemente del sector al que se dedique la empresa, todos los empleados se beneficiarán de un descenso de la tensión arterial.
Un diseño nutricional previo Easy Vending ofrece la posibilidad de realizar la elección de los alimentos que va a contener cada espacio para que se adapte a las necesidades de todas las personas que tengan acceso a él. Así, podrá incluir productos bajos en azúcar, productos aptos para celíacos, productos bajos en grasas, productos bio, productos aptos para veganos, productos sin lactosa o una combinación de todos ellos.
De la misma manera, se pueden confeccionar espacios saludables que incluyan máquinas de café y bebidas calientes para todos los gustos, máquinas de bebidas frías como tés fríos, bebidas vegetales, smoothies o agua de sabores y máquinas de snacks que contengan ensaladas, platos preparados, bollería saludable o fruta, entre otras opciones.
Easy Vending crea ambientes claramente diferenciados que el público identificará a primera vista como proveedores de productos sanos para el organismo y no agresivos para el medio ambiente. De esta manera, el creciente número de consumidores que demandan opciones de alimentación sanas podrá reconocer inmediatamente que se ha pensado en ellos y se le ofrece una opción que hasta hace poco no tenían.
Los hurtos se alzan como delito predominante en las fechas del Mobile World Congress. La dispersión geográfica de los perjudicados dificulta la posibilidad de recuperar sus dispositivos. En estos casos, el departamento de derecho penal del despacho jurídico multidisciplinar KOPERUS, puede ofrecer un servicio de asesoramiento y defensa legal de primer nivel y multilingüe
Desde que en 2006 la asociación GSMA designó a la ciudad de Barcelona como sede del Mobile World Congress, cada edición ha batido un nuevo récord de congresistas y de recaudación para la ciudad, es sin duda una de las consecuencias beneficiosas que ha tenido la globalización para la ciudad condal. Sin embargo no todo son alegrías, la globalización económica también ha traído consigo un mayor incremento de la delincuencia transnacional. En este caso concreto, el Mobile World Congress se ha convertido cada vez más en una oportunidad muy apetitosa para “cacos” de todo el mundo, que según fuentes de prensa no dudan en invertir los 700€ que cuesta acceder al recinto de la “Fira de Barcelona” a cambio de un jugoso botín, hurtando los teléfonos móviles más punteros, carteras, tarjetas de crédito, maletas enteras etc.
El delito estrella en este acontecimiento es sin duda alguna el hurto, en particular los artículos 234 y 235 del código penal, así lo ha puesto de manifiesto el portavoz de los Mossos d’Esquadra en el Área Metropolitana sur. En particular constan 148 denuncias – el 91,22 % de ellas por hurto – directamente relacionadas con el Mobile World Congress, de estas 148 denuncias 105 se cometieron dentro del recinto “Fira de Barcelona” en L’Hospitalet de Llobregat.
Sin embargo, pese a los esfuerzos policiales y de la seguridad privada, numerosos son los delitos contra el patrimonio que acontecen con ocasión de este acontecimiento mundial en otros lugares, como hoteles, restaurantes o la propia vía pública. Es preciso recordar que en la gran mayoría de casos los seguros por robo contratados por los hoteles no cubren los bienes que se hallen en las habitaciones del mismo a menos que se encuentren en la caja fuerte. En este último caso ya estaríamos hablando de casos muy poco frecuentes de robo en su modalidad con fuerza en las cosas (artículos 238 a 241 del código penal).
En cualquiera de estos casos y más teniendo en cuenta el componente transnacional inherente al Mobile World Congress, KOPERUS puede ofrecer un servicio de asesoramiento y defensa legal en materia penal que pocos despachos pueden ofrecer; pues entre nuestro equipo se hayan abogados que dominan los idiomas ruso, ingles, francés, alemán, español y catalán. Además Koperus cuenta con experiencia constatada en el ámbito penal transnacional y en Derecho Penal Económico.
En muchos de estos casos, dado los dispositivos de seguridad y seguimiento (geolocalización, número de IMEI etc.) que llevan incorporados los equipos electrónicos actuales, resulta posible su recuperación, sin embargo, dada la dispersión geográfica de los perjudicados el contacto con ellos se pierde al abandonar el territorio español. Designando a los abogados del equipo KOPERUS pueden garantizar a los perjudicados un próximo, personalizado y continuo seguimiento de sus intereses.
Contactar con su despacho y conocer sus servicios en: www.koperus.com info@koperus.com O llamar a 692208354 – WhatsApp y Viber
La firma cuenta con un equipo multidisciplinar y dos despachos, en Murcia y La Manga, para atender a su amplia clientela
Quorum Communitas, empresa especializada en la administración de fincas en Murcia, basa el éxito de su propuesta en la profesionalidad, experiencia y cualificación de su equipo, necesaria para el desarrollo de la actividad con sus clientes. Al frente del despacho está José Luis Serrano Gil: economista, MBA por el Instituto de Empresa de Madrid, administrador de fincas colegiado y con una trayectoria en el sector de más de 20 años. En un sector tan competitivo, la firma ha demostrado a lo largo de los años capacidad profesional para hacer frente a cualquier servicio. Asimismo, cuenta con dos despachos en la Región, uno en Murcia y otro en La Manga del Mar Menor, equipados con las últimas tecnologías: intranet para el acceso de los propietarios a la información de su comunidad, correos electrónicos, firma bancaria por internet, videoconferencias, etc. Todo ello supone, además del ahorro en costes, una mayor agilidad en las comunicaciones.
Esta filosofía implica como rasgo diferencial tener un equipo de personas multidisciplinar que aporte soluciones de toda índole a sus clientes, por lo que la entidad dispone de un servicio 24 horas para la reparación de averías. Hay que señalar que la nueva sede de Quorum Communitas en Murcia cuenta con una sala de juntas con una capacidad para 40 personas, ideal para los propietarios de comunidades grandes.
En los últimos años, y gracias a la publicación de las ayudas a la rehabilitación, se han podido ejecutar importantes obras en varias comunidades, recuperando posteriormente un importante porcentaje del coste de las mismas (pueden llegar al 47,25% del presupuesto protegido, además de los gastos de técnicos y de gestión). En estos casos, el equipo de Quorum Communitas se encarga de la gestión integral de la solicitud de las subvenciones, sin coste final para la comunidad. En cuanto a la situación actual, el Consejo de Gobierno ha prorrogado el Plan Regional de Rehabilitación y Vivienda 2014-2016, cuyo objetivo prioritario es la concesión de las ayudas en materia de vivienda.
El nuevo decreto amplía por un año la concesión de las subvenciones destinadas al alquiler de viviendas, la rehabilitación edificatoria y la regeneración y renovación urbanas, destinando más de 5 millones de euros para la rehabilitación de inmuebles. El Plan da respuesta a la necesidad de fomentar diferentes iniciativas destinadas a impulsar la conservación (cimentación, estructura, cubiertas, azoteas o fachadas), accesibilidad (instalación de ascensores, salvaescaleras, rampas, etcétera), calidad y sostenibilidad (aislamiento térmico del edificio o sustitución de carpinterías y acristalamientos) y eficiencia energética de viviendas y zonas comunes. Los expertos esperan que el BORM publique el próximo mes de abril la convocatoria de 2017. Así, Serrano Gil insiste en que es muy importante cumplir los plazos que establece, por lo que se debe tener toda la documentación preparada previamente (acuerdos de junta, elaboración del Informe de Evaluación del Edifcio –IEE–, financiación y adjudicación de la obra, permisos, etc.).
Requisitos fundamentales Entre los requisitos para conseguir las subvenciones: los edificios finalizados antes de 1981; que, al menos, el 70% de su superficie construida sobre rasante tenga uso residencial de vivienda; y que, al menos el 70% de las viviendas constituyan el domicilio habitual de sus propietarios o arrendatarios. Excepcionalmente, se admitirán edificios que, sin cumplir las condiciones anteriores: presenten graves daños, estructurales o de otro tipo, que justifiquen su inclusión en esta; o tengan íntegramente como destino el alquiler durante, al menos, diez años a contar desde la recepción de la ayuda.
Eso sí, no se admitirán obras finalizadas antes de la fecha de publicación de la convocatoria. Los costes subvencionables de las obras son la ejecución material, el beneficio industrial y gastos generales del contratista, los honorarios de profesionales, los costes notariales y de registro si hubiese, y los gastos de gestión excluidos son los impuestos, tasas y tributos e IEE. Las ayudas con cargo a fondos estatales son un 35% del presupuesto protegido y las ayudas con cargo a fondos CARM son un 35% de la ayuda estatal resultante. Lo máximo son 14.850 euros por vivienda o 100 metros cuadrados por local (11.000 euros + 3850 C) (16.335 si catalogado o BIC), y distribuidos para obras de conservación (entre 2.700, 4.050 y 5.400 euros por vivienda, dependiendo de si se realizan, además de éstas, obras de calidad, u obras de calidad y accesibilidad respectivamente), de calidad (entre 2.700 y 6.750 euros por vivienda, dependiendo si se reduce la demanda energética en más de un 30% o un 50 %) y de accesibilidad (5.400 euros por vivienda).
Para cualquier consulta, el equipo de Quorum Communitas queda a disposición de los interesados, sin ningún tipo de compromiso ni coste asociado en administradoresdefincasmurcia.es y los telefonos 968270627 – 968140582
En el sector de la hostelería es esencial «cuidar a nuestros clientes y adaptarnos a la gastronomía que ellos mismos demandan». Antonio Martínez, responsable de La Gaditana, afirma que la ubicación de un negocio influye mucho en su éxito, «aunque no lo es todo». «Empatizar con los clientes» son algunos de los rasgos que hacen de La Gaditana un lugar emblemático de Madrid
Actualmente, emprender en hostelería no es fácil, pero desde que abrió sus puertas en 2011, la Taberna La Gaditana solo ha cosechado éxitos y buen nombre en Madrid. Este negocio familiar, que se ubica en el barrio de Salamanca, ha sabido reinventarse y convertirse en un lugar emblemático con buen ambiente y buena gastronomía.
Antonio Martínez, natural de Murcia, vive en Madrid desde 1994 y fue el responsable de levantar un pequeño negocio en el barrio de Salamanca de Madrid hace hoy 7 años. Actualmente son sus hijos Rubén y Raúl los que acompañan y llevan el negocio junto a su padre.
Cuando se le pregunta a Antonio dónde radica el éxito de La Gaditana, él lo tiene muy claro: “tratar a mis clientes como me gustaría que me trataran a mi, en definitiva tratarlos como dioses”, al mismo tiempo que también destaca la importancia de que la relación calidad/precio “tiene que ser de 10”.
Hay que estar al día en gastronomía
El dueño de La Gaditana asegura que, pese a las dificultades del sector, es “muy importante la investigación” y es por ello que suele buscar y comer en distintos restaurantes de todas las ciudades de España, “para estar siempre al día en gastronomía”, apunta. Ya que es esencial en este sector “cuidar a nuestros clientes y adaptarnos a la gastronomía que ellos mismos demandan”.
El 40% del éxito de un negocio radica en su ubicación
Antonio Martínez es un empresario que ha sabido reinventarse e introducirse en el mundo de la hostelería que, aunque no contaba anteriormente con experiencia en el sector, sus hijos sí estaban más experimentados. Por ejemplo, su hija Sandra estudió la carrera de cocina, trabajó en un prestigioso restaurante londinense y se convirtió en la primera mujer en España en ganar el premio Juvenil de Gastronomía. Volvió a España para montar el negocio con su padre.
Según Martínez, el Barrio de Salamanca de Madrid fue el lugar escogido porque le gustaba “mucho este barrio y el entorno”. De hecho, asegura que “la ubicación influye mucho en el éxito de un negocio, quizás un 40% o 50%, aunque no lo es todo”. Emprender en hostelería no es un camino fácil pero la constancia, la dedicación, la calidad de la comida y “empatizar con los clientes” son algunos de los rasgos que hacen de la Taberna-Restaurante La Gaditana un lugar emblemático en pleno barrio de Salamanca de la capital madrileña.
La cadena de salones de peluquería y belleza Oh my Cut! lanza una original campaña de comunicación para denunciar que las mujeres cobran un 30% menos que los hombres por hacer el mismo trabajo
El relato feminista está calando en todos los niveles de la sociedad pasando a la acción con fenómenos de contestación como la huelga convocada para el Día de la Mujer o el movimiento #MeToo. En este contexto reivindicativo, Oh My Cut! ha creado una curiosa iniciativa para hacer visible el problema de la brecha salarial, mediante una herramienta que calcula la hora justa a la que las mujeres dejan de cobrar por su trabajo. Tan sencillo como indicar en lahoradecortar.com la hora de entrada y la hora de salida, para descubrir la hora exacta a la que debería de concluir la jornada en caso de ser mujer.
«La idea es proporcionar a nuestra clientela una herramienta útil de denuncia que consiste en hacer visible el problema laboral que sufren, sin perder el tono de humor de nuestra marca» indica Kiko Medina, CEO y fundador de la compañía.
En la web lahoradecortar.com, las usuarias pueden activar una alarma para hacer oficial la nueva hora de salida ante toda la oficina, así como compartirla en sus distintas redes sociales (en esas nuevas horas libres). Además, la campaña muestra, a través de un divertido spot, a una serie de mujeres poniendo fin a su jornada laboral, recreando en unos cómicos sketches, situaciones tan absurdas como la situación que denuncian.
Sobre Oh my Cut!
Oh my Cut! es la marca que ha transformado el sector de la peluquería y la belleza apostando por la belleza inteligente. Con una trayectoria de más 10 años y 90 salones, Oh my Cut! es la empresa de su sector que más crece.
Nacida bajo un modelo de negocio low cost en el contexto de la crisis económica y reconvertida a un modelo de Value for money, la compañía ha conseguido hoy asentarse sobre un posicionamiento Smart Beauty, a través de precios cerrados y transparentes, productos de primera calidad, y sobre todo poniendo en el centro de su comunicación a sus clientas: mujeres que saben lo que quieren y que para sentirse guapas necesitan únicamente los servicios básicos que ofrece la marca.
El comparador de confianza de apuestas deportivas llega a España con el convencimiento de que Comparar es Ganar y con el reto de convertirse en el líder de los compradores de apuestas en España y en un referente para asesorar a todos los apostadores
Desde que el sector del Juego Online tomó una nueva dimensión en España con su regulación, a partir del año 2011, el incremento, en cuanto a número e importancia, tanto de Casas de Apuestas, Casinos y Salones de Juego Online, como de jugadores, ha sido enorme y exponencial. En torno al surgimiento de esta nueva industria digital, ha nacido también una comunidad de usuarios que se hace más y más grande cada día, y que empieza a reclamar el lugar que le corresponde dentro del colectivo de consumidores.
Precisamente por este motivo, llega a España un nuevo portal dedicado enteramente a las Apuestas Deportivas y el Juego Online: www.bookmaker-ratings.es. Un comparador de Apuestas Deportivas que pretende ir un paso más allá, y convertirse en el lugar de encuentro y de referencia de todos los aficionados a las Apuestas del mercado español.
Bookmaker Ratings es el espacio líder dedicado a las Apuestas Deportivas y el Juego Online en Rusia desde hace ya varios años, algo que, sin duda, ha conseguido gracias a una profunda vocación por el mundo de las Apuestas, y también, a un excelso trabajo, con un objetivo claro: defender los derechos de los jugadores. Es el portal relacionado con las Apuestas Deportivas más potente del país, así como de algunos países de su entorno.
Ahora, Bookmaker Ratings acepta y afronta un nuevo reto: hacerse un hueco en el mercado español, donde la competencia es dura, pero, al mismo tiempo, hace falta todavía medios que resuelvan las necesidades de los jugadores. Esto es, reunir toda la información útil en un mismo espacio, ocupándose no sólo de la parte comercial y de la oferta, sino también, de las demandas de la audiencia, y de todo el contenido necesario para que los apostadores puedan jugar siempre conociendo las últimas novedades del sector.
A través de su potente y minucioso estudio de todas las Casas de Apuestas Deportivas, en Bookmaker Ratings, el jugador podrá informarse de todas sus ofertas, sus características, sus Bonos de Bienvenida y sus últimas Promociones, escogiendo así la Casa de Apuestas que mejor se ajuste a sus intereses. Además, tendrá a su disposición los Pronósticos deportivos de los principales deportes y eventos del momento, como fútbol, baloncesto o tenis; y como añadido, podrá estar siempre informado de las últimas noticias y novedades del sector, así como aprender desde cero a registrarse, empezar a jugar, y acabar conociendo todas las tácticas de los mejores apostadores profesionales, para convertirse en un jugador de éxito.
De la mano de un excelente equipo de profesionales y expertos en el mundo de las Apuestas Deportivas, y de caras conocidas como barnetto (Moisés Arribas), Bookmaker Ratings nace con una idea en mente: Llegar a ser, por encima de todo, la Casa del Apostador con el claro convencimiento que Comparar es Ganar.
Las Becas Cabify permitirán que niñas de 10 de los 11 países donde opera la compañía de movilidad aprendan matemáticas a través del método de aprendizaje personalizado de Smartick
Si hay un sector donde es necesario aumentar la presencia de las mujeres, es en el tecnológico y para conseguirlo hacen falta niñas a las que les gusten las matemáticas. Esa es la cantera a la que Smartick, de la mano de Cabify, va a dar visibilidad hoy 8 de marzo – Día Internacional de la Mujer. La empresa española se alía con la plataforma tecnológica de movilidad para lanzar las Becas Cabify, con las que niñas de 4 a 14 años podrán dominar las matemáticas y, con ellas, tener un futuro tecnológico en sus manos. Además, Cabify rendirá homenaje a las mujeres que, gracias a sus inventos, han impactado la industria de la movilidad.
Smartick, con una experiencia de seis años en la enseñanza de las matemáticas online en las niñas, tiene datos que demuestran que, en el desempeño de esta materia, no existe la brecha de género que sí se da más adelante, en el momento crítico en el que los adolescentes eligen sus carreras profesionales. En ese sentido, dar la máxima confianza a las niñas con las matemáticas es el combustible que necesitan para aumentar su presencia en las profesiones tecnológicas.
“De nada sirve tratar de enseñar a las jóvenes las oportunidades que les ofrece el mundo tecnológico si aborrecen las matemáticas. Necesitamos niñas que, cuando lleguen a la edad de elegir asignaturas, puedan escoger matemáticas avanzadas y materias que llevan a las carreras del sector tecnológico, que, en la mayoría de los casos, aseguran un futuro profesional”, explica Javier Arroyo, cofundador de Smartick.
Ricardo Weder, presidente global de Cabify, ahonda en esa idea: “En Cabify celebramos el inmenso impacto que tienen las mujeres en nuestra industria, no solamente aplaudiendo la labor diaria de nuestras colaboradoras y asociadas conductoras, sino enalteciendo a todas aquellas mujeres que han tenido un impacto en la tecnología y la movilidad gracias a sus inventos. Queremos, además, seguir impulsando que cada vez más mujeres sobresalgan en la ciencia y la tecnología, y es por ello que junto con Smartick, estaremos promoviendo las Becas Cabify, pues estamos convencidos de que, por medio de la educación en ciencias y matemáticas de jóvenes niñas, podremos impulsar esta meta”.
La historia del automóvil tiene a la mujer de protagonista curiosa en algunos de sus capítulos más épicos, como el primer trayecto largo de más de 100 kilómetros, que realizó Bertha Benz, esposa de Carl, inventor del coche. La alemana, aprovechando que su marido dormía, se subió en el vehículo, montó a sus dos hijos y se fue a ver a su familia, desde Mannheim hasta Pforzheim. Bertha conducía así un vehículo que, además, había ayudado a financiar con su dinero, pero la ley de entonces impidió patentarlo también a su nombre.
“En Smartick celebramos las historias de estas pioneras y queremos trasladar a las niñas que es hoy cuando tienen que aprovechar las oportunidades que no tuvieron sus predecesoras y servirse de todos los recursos, como las matemáticas, para emprender carreras tecnológicas con las que cambiar el mundo a mejor. Como lo hizo el automóvil”, añade Javier Arroyo.
Conscientes de la importancia de fomentar el estudio de las ciencias y matemáticas entre las niñas, Cabify y Smartick otorgarán 1.500 becas a niñas de 10 de los 11 países en los que Cabify está presente. Gracias a estas ayudas, 50 alumnas aprenderán matemáticas personalizadas a coste 0 durante un año y el resto lo hará con un descuento del 50% durante tres meses. El importe total de las ayudas es de 100.000 USD$ (más de 81.000€).
Estas becas se adjudicarán en España, México, Brasil, Colombia, Perú, Chile, Argentina, Panamá, Ecuador y República Dominicana, y se otorgarán por riguroso orden de inscripción. Las alumnas becadas se darán a conocer el próximo 2 de abril.
Los padres que quieran inscribir a su(s) hija(s) para participar en las Becas Cabify podrán hacerlo del 8 al 18 de marzo rellenando la solicitud en este link.
El mercado mundial del níquel registrará una escasez por tercer año consecutivo, a medida que la demanda de baterías para vehículos eléctricos se encamina a duplicarse, según el mayor productor japonés del metal.
La producción será inferior a la demanda en 2018 en 83.000 toneladas métricas, con un suministro de 2,19 millones de toneladas y un consumo de 2,27 millones de toneladas, según Masanori Ohyama, jefe de ventas de níquel en Sumitomo Metal Mining Co. Hasta unas 100.000 toneladas podrían ser utilizadas en baterías para vehículos eléctricos, frente a entre 40.000 y 60.000 toneladas que se destinaron para este uso en 2017, señaló en una entrevista el jueves.
Las perspectivas de una escasez creciente han ayudado a impulsar los precios del níquel en Londres en más de un 50% desde junio, a pesar de que la creciente producción de hierro de níquel en China tras la flexibilización de la prohibición de exportaciones de hierro de Indonesia recortase las ganancias. El hierro de níquel se usa como alternativa al metal refinado en la industria de acero inoxidable.
La creciente flota mundial de vehículos eléctricos impulsaría la demanda de una serie de metales hacia 2030, entre ellos el níquel, cobalto, cobre y aluminio.
La producción china de hierro de níquel se expandirá probablemente en casi un 15% a 447.000 toneladas este año, después de que se retomen parcialmente las exportaciones de hierro de Indonesia, con el repunte en los precios impulsando la producción, señaló Ohyama. El metal alcanzó en Londres los 14.420 dólares por tonelada el mes pasado, su mayor valor desde 2015, pero el jueves sufrió la mayor caída entre los seis metales principales, bajando un 2,2% a 13.295 dólares.
La empresa italiana Atlantia, perteneciente a la familia Benetton y la constructora española ACS confirmaron que están en conversaciones preliminares sobre Abertis Infraestructuras. Esto indica que los competidores podrían estar tratando de evitar una guerra de ofertas para quedarse con la operadora de autopistas de peaje.
Tanto Actividades de Construcción y Servicios SA como Atlantia publicaron declaraciones independientes el jueves. Con el fin de responder a informaciones publicadas por el diario español Expansión que mantenían que las empresas están explorando un acuerdo para dividir Abertis.
Hasta el momento, no se ha llegado a ningún acuerdo,según han informado las partes implicadas. Las acciones de Atlantia y ACS subieron en bolsa mientras que los títulos de Abertis cayeron un 4%.
ACS, presidida por Florentino Pérez, que también es presidente del Real Madrid, y Atlantia llevan meses enzarzados en un enfrentamiento por Abertis. Esto se debe a que Pérez retó la oferta de la compañía italiana para adquirir el grupo español por 16.300 millones de euros. La oferta de Atlantia, con sede en Roma, se paralizó en octubre para dar tiempo a las autoridades españolas a revisar la contraoferta de Pérez.
En octubre ACS ofreció, a través de su filial alemana Hochtief AG, 18.600 millones de euros en efectivo y acciones por Abertis como parte de una propuesta para mantenerlo en manos españolas y ayudar a diversificar a ACS de su negocio principal de la construcción.
Las acciones de Atlantia llegaron a alcanzar un 6,2%, la mayor subida desde junio de 2012, y avanzaban un 4,2% a (26,84 euros). ACS ganó hasta un 10,3% y se cotizaba con un alza del 6,6% (en 29,02 euros). En cambio, las acciones de Abertis cayeron un 4% algo que hace ver la falta de una restructuración o de unas nuevas manos que manejen una de las redes de carreteras más importante.
