Nuevo tratamiento para la alopecia androgenética en Quirónsalud San José

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La consulta de Tricología es una consulta en la que se diagnostica y se trata a pacientes -hombres y mujeres- que tienen todo tipo de problemas capilares.

Existen más de 200 tipos de problemas capilares; uno de los más frecuentes es la alopecia androgenética, que es como se llama a la “calvicie común” de forma técnica y que, como pone de manifiesto la Dra. Ángela Hermosa Gelbard, especialista en Dermatología del Hospital Quirónsalud San José, “afecta hasta al 80% de los hombres y al 40% de las mujeres en algún momento de la vida. Su frecuencia aumenta con la edad y su causa es multifactorial de manera que influyen sobre todo la genética y las causas hormonales, por lo que suele aumentar tanto su incidencia como su intensidad con la edad y, en mujeres, especialmente después de la menopausia.”

Quirónsalud San José
Dra. Ángela Hermosa Gelbard

TIPOS Y CAUSAS DE LA ALOPECIA

Existen también otras enfermedades, como el Síndrome de ovario poliquístico o la hiperplasia suprarrenal congénita en las que, por un exceso de hormonas masculinas, la alopecia androgenética puede ser uno de los síntomas.

EN QUÉ CONSISTE LA ALOPECIA ANDROGENÉTICA

En este tipo de alopecia se produce una pérdida de la densidad capilar en zonas específicas del cuero cabelludo, en las cuales los folículos pilosos tienen más receptores de andrógenos (hormona masculina): estas zonas son en hombres las entradas y la coronilla, mientras que en las mujeres la pérdida de densidad capilar suele ser más difusa. Esta pérdida de densidad capilar se debe a que el pelo se va haciendo progresivamente más fino, hasta que en estadios finales los folículos se hacen tan pequeños que el pelo llega a desaparecer.

A menudo este tipo de alopecia se asocia también a seborrea, es decir, exceso de sebo en el cuero cabelludo, lo que hace que el cabello tenga además un aspecto “graso” o se ensucie más rápidamente de lo habitual.

DIAGNÓSTICO Y TRATAMIENTO 

Para diagnosticar este tipo de alopecia suele ser suficiente con hacer una adecuada historia clínica y una exploración física, en la que habitualmente se utilizan dispositivos especiales para ver el pelo a grandes aumentos , como por ejemplo el dermatoscopio. Sólo en algunas ocasiones es necesario realizar otras pruebas complementarias como analítica de sangre o biopsia cutánea.

La alopecia androgenética es una alopecia que en estadios iniciales e intermedios es reversible, por lo que con un tratamiento médico adecuado esta pérdida progresiva de densidad capilar se puede frenar e incluso recuperar; mientras que en estadios finales, cuando el folículo ha desaparecido, la única solución es el trasplante capilar.

Entre los tratamientos médicos empleados para mejorar la densidad capilar en mujeres se encuentra el minoxidil, que clásicamente se ha utilizado por vía tópica (en forma de líquido o espuma que se aplica diariamente sobre la piel cabelluda) ; sin embargo, desde hace poco tiempo, se pueden utilizar formulaciones que permiten tomarlo vía oral en pacientes que no son constantes aplicándose tratamientos tópicos, bien por falta de tiempo o porque el producto les ensucia el pelo.

Otros fármacos que se utilizan en el tratamiento de la alopecia femenina, son fármacos que contienen sustancias que impiden la acción de las hormonas masculinas; entre ellos se encuentran algunos tipos de anticonceptivos y fármacos propiamente antiandrógenos que se administran vía oral, como el acetato de ciporterona, la espironolactona o los inhibidores de la 5 alfa reductora ( finasteride y dutasteride).

Quirónsalud San José
Tratamiento alopecia femenina

Un tratamiento novedoso para mejorar la densidad capilar en la alopecia androgenética es la mesoterapia capilar con microinyecciones de dutasteride; este tratamiento consiste en administrar un fármaco antiandrógeno directamente a nivel de los folículos pilosos mediante múltiples inyecciones en el cuero cabelludo bajo anestesia local para que el procedimiento sea indoloro.

Hay que tener en cuenta que es importante ser constante con los tratamientos, y tener paciencia, puesto que suelen tardar una media de unos 6 meses en comenzar a hacer efecto, y son tratamientos a largo plazo, por lo que deben administrarse de forma individualizada, analizando las necesidades de cada paciente, sus características, las patologías que presenta y las posibles interacciones con otros medicamentos que tome para otras enfermedades y el estilo de vida de cada persona, así como sus preocupaciones y sus expectativas.

Con los tratamientos mencionados, no solo se consigue mejorar la densidad capilar de los pacientes, sino que también se mejora su calidad de vida porque se mejora el autoestima y porque en ocasiones a raíz del diagnóstico de una alopecia se llega al diagnóstico de otras patologías que no estaban diagnosticadas.

 

Baja asistencia y críticas al pasado en la junta de DIA

Mientras los empleados se aglutinaban en la puerta de la Casa de América para protestar por el anunciado ERE, la junta de accionistas de DIA ha brillado por un escaso 54,3% del capital social representado lo que facilita los planes de Fridman.

El que sí ha estado presente es el representante del fondo Letterone, sociedad controlada por Fridman y propietaria del 29,01% del capital de la compañía. Stephan DuCharme ha explicado que durante su intervención que “los accionistas tienen que elegir si aprueban el plan de rescate integral de Letterone o el del consejo, lo que supondrá la retirada de la opa”. “La propuesta de Letterone es más favorable y menos dilutiva para el accionista”, según el representante del fondo. Por este motivo, ha solicitado a los accionistas votar a favor de la ampliación de capital de 500 millones de euros.

El vicepresidente primero, Richard Golding, ha presidido la junta que decide el futuro de la compañía y ha sido el primero en tomar la palabra. En tono conciliador, ha expresado que «personalmente, lamenté la salida de Letterone del consejo; aportaban importante valor al grupo«. Es más, ha añadido, «solo puedo expresar mi gratitud por su aportación y compromiso».

Por otro lado, el consejero delegado de DIA, Borja de la Cierva, ha coincido con Letterone en la esperanza de un futuro mejor para la compañía y ha mostrado el compromiso de la actual junta para dar la vuelta a la situación actual un día después de anunciar un acuerdo con los acreedores financieros. El plan propuesto para lograrlo está basado en fomentar los productos frescos, mejorar el modelo de franquicia, transformar la cultura corporativa y mejorar la cadena de suministro. El directivo ha incidido en que existe “un antes y un después” en el devenir de DIA con 2016 como punto de inflexión, cuando la gestión estaba a cargo de Ricardo Currás, el CEO durante la última década.

No obstante, ha habido momentos para la autocrítica. “Desde que DIA salió a bolsa hasta 2016 registró resultados brillantes desde cualquier punto de vista; a partir de ahí, la compañía no supo responder a los cambios de tendencia en el consumo y este atraso coincidió con las irregularidades en las cuentas”, ha reconocido de la Cierva.

Borja de la Cierva se incorporó a DIA en diciembre de 2018 y ha querido destacar dos momentos clave durante su gestión: la revisión de las cuentas de 2018 y el resultado del test de deterioro de activos que comunicó a finales de 2018. Para el ejecutivo, estas circunstancias condicionan la necesidad de tomar las medidas que proponen, desde la ampliación de capital para revertir la causa de disolución al despido de más de 1.600 trabajadores para reestructurar la compañía.

Repsol y El Corte Inglés se alían para vender electricidad y gas

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Los Repsol y El Corte Inglés, aliados estratégicos desde hace más de 20 años, han firmado un nuevo acuerdo por el que la compañía energética ofertará electricidad y gas a clientes de la cadena de grandes almacenes, referente del comercio en España. Además, la app de Repsol denominada Waylet podrá utilizarse en los centros de El Corte Inglés como forma de pago desde mediados de junio, con ventajas exclusivas para sus usuarios.

Los consejeros delegados de Repsol y El Corte Inglés, Josu Jon Imaz y Víctor del Pozo, respectivamente, han firmado este convenio, que amplía y refuerza la alianza estratégica de ambos grupos.

En virtud de este acuerdo, los clientes de El Corte Inglés pueden contratar desde hoy la luz y el gas con el Grupo Repsol, con una tarifa competitiva e individualizada y descuentos en carburantes, a los que se añade un cheque de El Corte Inglés de hasta 100 euros, canjeable en cualquiera de sus comercios.

Además, los centros de Sanchinarro, Castellana y Alcalá de Henares, situados en la Comunidad de Madrid, cuentan desde hoy con un espacio para contratar la electricidad y el gas de Repsol. La compañía energética lanzó el pasado mes de noviembre su filial Repsol Electricidad y Gas, que a finales de febrero contaba con 810.000 clientes.

Esta oferta promocional de electricidad y gas se ampliará a mediados de junio a todos los clientes que cuenten con la tarjeta de El Corte Inglés, que en la actualidad superan los 11 millones. Asimismo, Repsol también lanzará a mediados de abril una oferta de electricidad y gas a los más de 90.000 empleados de El Corte Inglés.

Josu Jon Imaz ha destacado que el acuerdo “refuerza el objetivo de Repsol de mantener a los clientes en el centro de nuestra estrategia, con una visión innovadora, ofreciéndoles los servicios que necesitan y acercándoles nuestra oferta multienergía”, para lo que es una gran ventaja “contar con la colaboración de referentes de prestigio como El Corte Inglés”.

Por su parte, Víctor del Pozo ha señalado que “este acuerdo es un paso más dentro de nuestra política de servicio y atención al cliente, algo que siempre ha caracterizado a El Corte Inglés. Queremos ofrecer a nuestros clientes todo aquello que puedan necesitar o que les pueda facilitar la vida, ya sean productos, servicios o experiencias. Y para ello, contamos con aliados de referencia como Repsol”.

PROMOCIONES PARA LOS USUARIOS DE WAYLET

Gracias a este acuerdo, la aplicación de pago mediante teléfono móvil Waylet podrá utilizarse, desde mediados de junio, en los centros de El Corte Inglés. Los clientes que utilicen esta app tendrán promociones y descuentos exclusivos en secciones específicas y grandes marcas.

En la actualidad, cerca de un millón de personas se han registrado en Waylet, que incorpora lo último en innovación tecnológica y permite pagar con el móvil en las estaciones de servicio de Repsol, así como en 2.400 comercios vinculados.

La tarjeta de compra de El Corte Inglés ya puede utilizarse en las estaciones de servicio de la red de Repsol y sus usuarios acumulan el 4% del importe total para compras en El Corte Inglés, Hipercor, Supercor y Supercor Express. Desde hace un año está integrada en Waylet, de forma que los usuarios que disponen de esta tarjeta tienen la opción de pagar con la app, con las mismas ventajas, en las estaciones de servicio de Repsol, Campsa y Petronor.

REPSOL: PROVEEDOR ENERGÉTICO DEL CORTE INGLÉS

Por otra parte, Repsol Electricidad y Gas ha ganado uno de los concursos de suministro eléctrico convocado por el grupo de distribución. Con ello, se convierte en el principal proveedor energético de El Corte Inglés por número de establecimientos. En concreto, suministrará 21.600 MWh anuales a un total de 540 emplazamientos del Grupo durante dos años, periodo que se iniciará el próximo 1 de abril. La electricidad suministrada procederá de fuentes de generación renovable. Además, desde el pasado 1 de marzo y por un periodo de un año, la filial de Repsol suministra gas a 23 inmuebles del grupo de distribución, por el equivalente a 13.900 MWh/año.

Estas adjudicaciones consolidan a Repsol Electricidad y Gas como una de las principales compañías de electricidad y gas de España. Tras la incorporación de activos de Viesgo y su comercializadora, Repsol avanzó en la consecución de los ambiciosos objetivos que la compañía se ha marcado para el desarrollo de un negocio operado de bajas emisiones en el sector eléctrico.

ALIANZA ESTRATÉGICA

Repsol y El Corte Inglés colaboran desde hace más de 20 años con distintas iniciativas, como la gestión compartida de estaciones de servicio a través de su sociedad conjunta Gespevesa, y ambas compañías mantienen una política de promociones y ofertas cruzadas para beneficio de sus clientes.

Ambas empresas están creando la mayor red de tiendas de proximidad y conveniencia de España en las estaciones de servicio de la compañía energética bajo la marca ‘Supercor Stop&Go’.  Actualmente, ya son más de 150 las tiendas bajo esta enseña y está previsto concluir el año 2019 con otras 200 más.

El Corte Inglés es la central de compras de la red de estaciones de servicio de Repsol, a cuya disposición pone un surtido de más de 35.000 referencias de alimentación, productos gourmet, bebidas, etc.; y más de 60.000 de no alimentación (ocio, complementos…), y su gran conocimiento en el sector.

Atención primaria y especializada se unen en una jornada por la salud de la mujer

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El trabajo conjunto de los equipos de Atención Primaria y de los especialistas en Ginecología y Obstetricia es clave para un correcto seguimiento de la salud de la mujer. El Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz organiza cada año una jornada de actualización en estas especialidades dirigida a médicos del primer nivel asistencial, que este año ha alcanzado su tercera edición. 

“Los profesionales de Atención Primaria están muy al día de los avances en nuestra especialidad; de hecho, sin un trabajo conjunto y en la misma dirección, no podríamos ofrecer la mejor asistencia. Aun así, es siempre deseable poder compartir y actualizar conocimientos en esos temas que son comunes a ambos niveles asistenciales, como el control del embarazo o la anticoncepción”, asegura el Dr. Manuel Albi, jefe del Departamento de Obstetricia y Ginecología de la Fundación Jiménez Díaz y miembro del Comité Científico organizador de la jornada.

EMBARAZOS DE RIESGO, TEST GENÉTICOS, ALTA PRECOZ Y CESÁREA PRO-VÍNCULO

Entre los aspectos a reforzar entre Primaria y Especializada en el ámbito de la Obstetricia “debemos seguir trabajando en seleccionar a las gestantes de riesgo de forma precoz para tener capacidad de dirigir sobre ellas acciones preventivas, así como en continuar los cuidados más allá del alta tras el parto”, destaca el especialista. Así lo explicaron, respectivamente, los doctores Altagracia Mayas y Miguel Álvaro, especialistas del Servicio de Ginecología y Obstetricia de la Fundación Jiménez Díaz, al revisar los factores pregestacionales disponentes de preeclampsia y el programa de cribado al respecto que existe en el hospital; y Mª Dolores Noceco, matrona del Centro de Salud de Legazpi, quien amplió el enfoque de la atención al embarazo al llamado cuarto trimestre de este.

Al hilo de esta subespecialidad, durante la jornada las doctoras Ana Bustamante e Isabel Lorda, del Servicio de Genética de la Fundación Jiménez Díaz, actualizaron también a los profesionales de Atención Primaria en los tests genéticos para el cribado de portadores de enfermedades hereditarias, respondiendo a las preguntas de “cómo, a quién y cuándo realizarse” ya que, como señala el Dr. Albi, “solo se deben solicitar si un especialista en Genética así lo considera”.

Asimismo, el jefe del Servicio de Ginecología y Obstetricia del hospital, el Dr. Javier Plaza, habló de la microbiota, la inflamación y la prematuridad, mientras que el Dr. Rodrigo Orozco, del mismo servicio y miembro del Comité Científico de la jornada, explicó a los asistentes cómo es la cesárea pro-vínculo en la Fundación Jiménez Díaz, y el Dr. Manuel Duarez, del mismo departamento, hizo lo propio con el programa de alta precoz después del parto, un protocolo ante el que muchos se preguntan si profesionales y pacientes están ya preparados. Por su parte, Luis Jiménez, matrón del Centro de Salud de Lavapiés y también miembro del citado Comité Científico, se adentró en la relación entre la salud medioambiental y el embarazo. 

ACTUACIÓN CONJUNTA EN CÁNCER Y ANTICONCEPTIVOS DE LARGA DURACIÓN

Por su parte, en Ginecología, el jefe del Departamento de Obstetricia y Ginecología de la Fundación Jiménez Díaz calificó de “fundamental la participación de la Atención Primaria en el seguimiento de algunos tipos de cáncer”, como el de mama, del que habló la Dra. Beatriz Albi.

En este sentido, el Dr. Óscar Gómez, subdirector de Continuidad Asistencial del hospital y miembro igualmente del Comité Científico del encuentro, explicó que ambos niveles asistenciales cuentan con un protocolo de actuación conjunto para el seguimiento a largo plazo de las mujeres con cáncer de mama de tipo luminal -uno de los cánceres de mama más comunes en España- sin afectación axilar. “Este protocolo contempla una visita anual en Atención Primaria a partir del quinto año. En el centro de salud se actualiza la anamnesis (información diagnóstica) y se realiza una exploración física, y desde el hospital se gestiona una mamografía”, indica el Dr. Albi.

En cuanto a otro tipo de neoplasias ginecológicas, el Dr. Jesús Utrilla, especialista de Ginecología y Obstetricia en la Fundación Jiménez Díaz, revisó la situación actual del cáncer de ovario en nuestro país, que plantea retos en torno a su prevención y predicción; y su colega de servicio, la Dra. Isabel Ferreira, se centró en el cáncer de cérvix, los cambios que conlleva su cribado y los avances registrados en las vacunas profilácticas frente al virus del papiloma humano (VPH), comparando los beneficios de la vacuna VPH Nonavalente con los que en su día tuvo la de la polio.

Otros temas tratados fueron el uso de probióticos en Ginecología, destinados a mujeres con infecciones de repetición, tal y como explicó la Dra. Victoria de Diego, del mismo servicio; la relación entre el estilo de vida y la salud en el climaterio y la menopausia, analizada por la Dra. María Viñal, médico de familia del Centro de Salud de Lavapiés; y los beneficios de los anticonceptivos reversibles de larga duración (LARC). 

En relación a este último punto, la Dra. Carmen Álvarez, del Servicio de Ginecología y Obstetricia de la Fundación Jiménez Díaz, aseguró que “son muy seguros y eficaces, y muy bien aceptados por las mujeres”. De hecho, “su tasa de abandono es muy baja en comparación con los anticonceptivos convencionales”, concluye el Dr. Albi.

Mercadona: así son los auténticos fabricantes de su marca blanca

Los productos de Mercadona, bajo su marca blanca Hacendado se han vuelto muy populares desde su creación debido a la relación calidad – precio que tienen. Esto es debido a que, en realidad, las marcas que fabrican los productos de Mercadona son muy populares y consumidas, de ahí a que los productos del supermercado español hayan tenido tanto éxito.

Hoy conocemos quienes son los fabricantes de la marca blanca de Mercadona para que tengáis en cuenta las principales marcas con las que trabaja y de quiénes son realmente los productos que estáis consumiendo, es posible que alguno de ellos te sorprenda muchísimo. ¡Vamos a ello!

Casa Tarradellas las pizzas de Mercadona

Mercadona

La marca catalana de Casa Tarradellas es la que proporciona a Mercadona la marca blanca de pizzas, tanto refrigeradas como congeladas, además de otros muchos productos como precocinados, embutidos o patés. El gigantesco catalán combina a la perfección la fabricación de productos de marca blanca Hacendado con su marca propia.

La alianza que decidió hacer en su momento la marca fue todo un acierto ya que ha proporcionado un gran crecimiento en la compañía catalana, es más, en el último año Casa Tarradellas facturó un total de 760 millones de euros gracias a Mercadona. Así que cada vez que compréis una pizza marca Hacendado, en realidad estaréis comiendo un producto de Casa Tarradellas a un precio más asequible, especialmente en lo que se refiere a las variedades de pizzas congeladas.

Carmencita

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Si sois como yo unos amantes de las especias conoceréis, o al menos os sonará, la marca Carmencita, creada por la empresa familiar alicantina de Jesús Navarro SA. La cuestión es que si notáis un sabor similar o un aspecto muy parecido entre las especias de la marca Hacendado y las de Carmencita es completamente normal. Carmencita tiene una alianza con Mercadona, desde el año 2003, para fabricar las especias y los condimentos de Hacendado.

Es por eso mismo por lo que las especias del Mercadona están en casi todos los hogares españoles, la calidad de los productos es excepcional, así como su precio. Además, esta alianza, al igual que la de Casa Tarradella, ha hecho crecer a la compañía enormemente y a ganarse un hueco en el mercado de las especias.

El curry, la cúrcuma, las hierbas provenzales, el pimentón…, todos están buenísimos, y no es para menos. La marca Carmencita se ha convertido hoy en día en todo un referente en el mundo de las especias.

La Española

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La marca de aceitunas La Española es la que está detrás de las famosas aceitunas, y encurtidos, de la marca Hacendado. Además, es uno de los principales proveedores de Mercadona y una de las primeras marcas en colaborar, y es que parece que las aceitunas de Mercadona le aportan un ingreso bastante grande a la empresa española.

Así que si te preguntabas que por qué están tan buenas las aceitunas de Mercadona, ahí tienes la respuesta, la marca La Española está detrás de ellas. Hay que añadir que la marca blanca de La Española, la que venden en Mercadona, tiene mucha más variedad que la original y se atreven a arriesgar, como con las aceitunas de limón que han sacado recientemente.

Antiu Xixona turrones de Mercadona

Mercadona turrones

Antiu Xixona es la empresa encargada de fabricar turrones para Mercadona, aunque seguro que algunos de vosotros ya lo había escuchado en alguna que otra ocasión. Desde el año 2011 Mercadona y Antiu Xixona llegaron a un acuerdo para que la empresa se dedicase a hacer tanto los turrones como los chocolates de la marca Hacendado.

Debido a esto, la marca de turrones se ha convertido en el líder de la producción en España. Para ello se instaló una gran fábrica en Jijona que se dedica en exclusiva a los productos derivados del cacao para Hacendado. Sin duda es un gran impulso para ambas compañías y para el sector de industrias español ya que antes Mercadona importaba estos productos desde Francia.

Además, podemos afirmar que la variedad de turrones de Hacendado es mucho mayor que la de la propia marca Antiu Xixona. La primera marca se ha quedado con los turrones clásicos mientras que ha decidido ceder a Mercadona las variedades más modernas e incluso arriesgadas.

Grupo Siro en Mercadona

Mercadona

La compañía Siro siempre ha sido conocida por su producción de galletas, pero ahora ha añadido algunos productos más a su catálogo. Ahora Siro fabrica, además de galletas, pan de molde, cereales y algunos aperitivos. Ha sido tan grande el desarrollo que ha tenido esta compañía que para poder atender la demanda que se genera alrededor de estos productos se han tenido que abrir varias fabricas, concretamente 25 repartidas por todo el país.

Un ejemplo de lo anterior es lo sucedido en 2009, cuando se compró la factoría de Bimbo en Antequera para producir pan de molde de la marca Hacendado. Obviamente, como todo lo anterior, Mercadona ha hecho crecer a la marca Siro y eso siempre es bueno para el mercado.

A todo lo anterior hay que añadir que los panes de Hacendado tienen una estupenda calidad y que las variedades son bastante saludables, en especial la del pan de centeno o la de cereales.

Covap y la leche de Mercadona

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La leche de marca Hacendado está entre las mejores marcas de leche de España según un estudio de la OCU, pero, ¿Quién se encuentra detrás de la producción de esta leche? La marca Covap. Esta cooperativa andaluza es la encargada de realizar toda la producción de leches de Mercadona, desde la entera a la desnatada.

Esto resulta muy curiosos ya que la marca Covap no aparece entre las mejores marcas de leche del mercado, aunque tampoco entre las peores, se mantiene en medio de la balanza. ¿No creéis que es muy curioso que la marca blanca de la compañía sea la que tiene la leche de mejor calidad? Sin duda es un gran misterio que no está resuelto aún.

Helados Alacant

Mercadona helados Alacant

Los helados de la marca Hacendado van de la mano de Alacant, una empresa fundada en el año 1972 a manos de artesanos del helado de Jijona, Ibi y Alicante. Hoy en día exporta a países como Rusia, Canadá e incluso Arabia Saudí, pero buena parte de sus ganancias se las llevan por los helados fabricados para Mercadona.

Hoy en día Alacant se ha convertido en el líder en producción de helados debido al acuerdo que realizó con el supermercado español. Además, también es uno de los líderes del sector en muchas partes del mundo debido a la exportación que realizan.

Las variedades de helados que ofrecen en Mercadona son las más solicitadas, desde el famoso helado con sabor a huevos de chocolate hasta el clásico de vainilla o de chocolate. No hay rival para Mercadona en cuestión de helados.

Jealsa Rianxeira

Mercadona

Si te gustan las conservas de mar seguro que conoces la marca Jealsa Rianxeira, una empresa muy popular que decidió colaborar con Mercadona, es más, hoy en día casi ha dejado de producir sus productos bajo su marca para producir bajo la marca Hacendado, les renta muchísimo más.

Esta empresa gallega también posee la marca Escuris pero, sin ninguna duda, sus principales ingresos provienen de los mejillones, el atún y demás conservas del mar que se distribuyen bajo el sello de Hacendado. Las conservas de Mercadona, además, tienen un precio bastante bueno, por lo que son algunos de los productos más consumidos del supermercado español.

Sovena

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El aceite es uno de los elementos indispensables en la cocina. Nos sirve para cocinar, para aliñar las ensaladas, para echar en la tostada de la mañana e incluso para hacer una mascarilla de belleza. El aceite sirve para todo, especialmente cuando es de Oliva.

El aceite de oliva de Mercadona está elaborado por la marca Sovena, una compañía de origen portugués que se afincó en Brenes para elaborar en exclusiva el aceite de la marca Hacendado, tanto el de oliva, como ya hemos dicho, como el de semillas, que también es fundamental en la cocina.

Es cierto que puede no ser la mejor marca de aceites de España, pero no está nada mal ni de sabor ni de precio, especialmente si tenemos en cuenta que el aceite de oliva está incluso más caro que la gasolina. 

Persán

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La compañía sevillana de Persán, que antes fabricada detergentes como Flota, San o Puntomatic, ha decidido centrar toda su atención en la fabricación de productos para Bosque Verde, que es la marca blanca de productos de limpieza de Mercadona. El resto de marcas han pasado a un segundo plano para Persán.

Eso sí, parece que ha sido una apuesta bastante segura ya que en la actualidad es el primer fabricante español de detergentes, suavizantes y lavavajillas. La factura anual que realizan en la compañía es de, aproximadamente, más de 300 millones de euros, una cifra que no está nada mal, ¿No es cierto?

Además, la marca del Bosque Verde no tiene nada que envidiar a las marcas más conocidas en productos del hogar. Son bastante buenos y recomendables, especialmente su lejía con olor a limón.

Verdifresh

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La empresa de procesado de verduras frescas de Mercadona nació en el año 2000. En el año 2003 la compañía valenciana decidió escoger Antequera para abrir su segunda planta de producción. En la actualidad cuenta con dos fábricas más en España y con 130 empleados, lo que no está nada mal.

El catálogo de Verdifresh comprende 28 productos vegetales que se han vuelto muy popular en el supermercado de Mercadona, especialmente para aquellos que apenas tienen tiempo de cocinar al tener que dedicar casi el 100% del tiempo a emprender un proyecto.

Batidos verdes, zumos naturales, salmorejos, gazpachos…, son cientos de productos los que están bajo Verdifresh, y la gran mayoría de ellas son muy recomendables.

Cider Wild Panther, una bebida refrescante hecha a base de manzana

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La bebida Cider Wild Panther es una de las últimas creaciones de Mercadona, aunque no lleve el impreso de Hacendado. Está a cargo del fabricante de cervezas y refrescos Font Salem que, a su vez, es una filial de Damm, por lo que la calidad está más que asegurada en este sentido.

La Cider Wild Panther es una bebida muy refrescante con un fuerte sabor a manzana, por lo que no te la recomendamos si no es un sabor que te encante. Esta bebida está hecha desde la fermentación de la manzana y se debe conservar en un lugar fresco y seco, protegido de la luz solar y fuera del alcance de olores agresivos.

Es ideal tanto para acompañar una buena comida como unos buenos aperitivos. Eso sí, para sacarle el máximo partido a la Cider Wild Panther se recomienda beberla muy fría, incluso con hielo si es necesario.

Salchichas de la marca Hacendado

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En Mercadona encontramos una gran cantidad de variedades de salchichas, desde las salchichas de pollo hasta las bratwust. Incarlopsa es el encargado de fabricar esta gran variedad de salchichas para Hacendado. Según la propia marca, «todas ellas elaboradas con innovadores procesos de elaboración, con las mejores materias primas y cumpliendo con los exhaustivos controles de calidad».

Lo mejor de todo es que, al no contener fécula, son aptas para celiacos. En total fabrican una gama de 10 variedades. ¿Qué te parecen las salchichas de Mercadona? Si eres un consumidor habitual, ya sabes a quién debes agradecer su fabricación.

Los frutos secos

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Los frutos secos al natural son los más recomendamos por los nutricionistas. La Casa Pons es la empresa que abastece a Mercadona de los frutos secos al natural, que cada vez son los más consumidos.

La Casa Pons es una empresa familiar que fue fundada en el año 1940 y que desarrolló su actividad, hasta el momento, en el sector de la alimentación, la energía (que los frutos secos suelen dar mucha) y las bebidas. Es por ello por lo que es una de las mejores opciones a la hora de hacer la compra.

En cuanto al precio, una bolsa de 50 gramos de varios frutos secos tiene un precio de un euro, aunque cambiará dependiendo del tipo de fruto seco, de su tratamiento y de su tamaño. Por ejemplo, las almendras garrapiñadas serán mucho más caras, y también menos saludables al llevar una gran cantidad de azúcar.

Fruta congelada de Hacendado

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La fruta congelada ha resultado ser todo un éxito en los supermercados, especialmente desde que los zumos y batidos verdes se han puesto de moda. La empresa belga Crop’s Fruits NV es la encargada de fabricar para Hacendado este tipo de producto tan demandado.

Además, el precio de los frutos del bosque congelados tiene un precio bastante económico. El paquete de 300 gramos de arándanos, por ejemplo, tiene un precio de 1,79 euros. Los arándanos frescos siempre serán mejor, pero cuando no hay, los arándanos congelados serán tu mejor aliado.

Gazpacho de Hacendado por Dafsa

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Dafsa es el proveedor encargado de producir tanto el gazpacho como el salmorejo de la marca blanca de Mercadona. Tanto el gazpacho como el salmorejo son productos muy saludables al estar hechos a base de frutas y verdura. Además, en Mercadona no solo podemos encontrar los packs indivisibles de tres bricks, sino que también podemos comprar salmorejo y gazpacho fresco, especialmente en la época de verano.

Pero esto no es lo único que Dafsa envasa para Mercadona. También proporciona algunas cremas, zumos e incluso la horchata de Hacendado. No obstante, lo más sano es, sin duda alguna, el gazpacho y el salmorejo natural. ¿El precio de este pack de tres? 1,80 euros, que no está nada mal.

Schreiber Foods es el responsable de los yogures naturales de Mercadona

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En el año 2016, la empresa de Schreiber Foods se hizo con la planta de producción de lácteos de Mercadona, y desde ese momento se convirtió en el proveedor oficial de algunos productos lácteos como, por ejemplo, los yogures desnatados.

Antes, la empresa encargada de ello era la francesa Senoble, establecida en Talavera de la Reina. Desde el año 2016 la cosa cambió y la diferencia ha sido bastante notable. El precio de un pack de seis yogures naturales, por ejemplo, cuesta 0,77 euros, un precio bastante competitivo.

Tomate frito y triturado de Hacendado

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Detrás de algunas salsas como, por ejemplo, el tomate frito o el tomate triturado, está la casa de Cidacos. Ellos son los encargados de crear el tomate de Mercadona, además de algunas conservas vegetales de Hacendado. Cidacos tiene una colaboración con Mercadona muy fructífera ya que la venta del tomate frito de Hacendado es muy grande.

Esto se debe, en parte, a que estos productos han conservado el sabor del producto original, por lo que tenemos un sabor de calidad a un precio casi ridículo, por apenas un euro. El tomate frito de Hacendado es de los favoritos de los consumidores, y no nos extraña.

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El producto dispone de cabeza giratoria 360º gracias al cual se puede ajustar el producto de acuerdo a las necesidades. Diseñado concretamente para ordenadores. Es compatible con USB 2.0 e incluye soporte de software de videoconferencia.

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Su diseño reversible le permite conectar y desconectar fácilmente sin comprobar la orientación del conector. El adaptador es compatible con dispositivos que utilizan un conector de audio de 3,5 mm.

Dispone de ABS y diseño En la lista de ‘chollos’ de Amazon podemos encontrar una variada lista de productos a precios asequibles para cualquier bolsillo. Objetos de todo tipo (electrónica, moda, decoración para el hogar…) y de buena calidad que se pueden adquirir desde un euro.PVC de la cáscara, lo que la hace más resistente al desgaste y resistente a la corrosión. Su diseño compacto convierte al adaptador en un objeto fácil de transportar, que se integra perfectamente en los bolsillos o bolsas de transportes.

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HM Delfos se refuerza con el fichaje del neurocirujano Gerardo Conesa

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HM Hospitales ha fichado al doctor Gerardo Conesa Bertrán, el primer neurocirujano en España en operar a un paciente afectado con un tumor cerebral mientras permanecía despierto, para liderar el proyecto de Neurociencias que el grupo hospitalario va a desarrollar en el Hospital HM Delfos de Barcelona.

El prestigioso neurocirujano se suma al equipo médico del histórico centro sanitario barcelonés que, desde el pasado octubre, y con su incorporación a la red asistencial del grupo hospitalario privado que preside Juan Abarca, pasó a denominarse HM Delfos.

Entre 2018 y 2019, el centro contará con una inversión de 30 millones de euros para la mejora de sus instalaciones y la adquisición de tecnología. Una nueva etapa que comenzó en enero del pasado año cuando HM Hospitales completó íntegramente una ampliación de capital por valor de 20 millones de euros para liderar la gestión del emblemático centro sanitario catalán, con más de 50 años de historia.

ENFOQUE TERAPÉUTICO VANGUARDISTA

El fichaje del doctor Conesa por el HM Delfos es el último que, en los últimos días, ha anunciado el grupo hospitalario para reforzar un centro pionero que quiere convertir en emblema de la sanidad privada catalana. El proyecto asistencial busca ofrecer a sus pacientes en Barcelona “un enfoque terapéutico vanguardista en Oncología, Cardiología y ahora también en Neurociencias”, señalan desde HM.

La llegada del doctor Conesa, se suma a la incorporación, a comienzos de marzo, del doctor Joan Albanell, como responsable del área de Oncología, y del doctor Ángel Cequier, a mediados de mes, encabezando el equipo de Cardiología. El objetivo, indican desde HM Hospitales, potenciar estas tres áreas de alta especialización.

ATENCIÓN INTEGRAL Y MÁXIMA SEGURIDAD

Gerardo Conesa (también jefe del Servicio Mancomunado de Neurocirugía del Hospital del Mar y el Hospital de la Santa Creu y Sant Pau en Barcelona) fue el primer neurocirujano en España en operar a un paciente afectado con un tumor cerebral mientras permanecía despierto.

Conesa ha sido también ha sido el primer especialista en utilizar robótica en neurocirugía. Desde HM Hospitales indican que su interés por el mapeo y monitorización de la función motora y del lenguaje en pacientes con tumores cerebrales, que centró su tesis, le ha acompañado a lo largo de su dilatada carrera profesional.

El doctor Conesa, profesor de Neurocirugía en la Universidad Autónoma de Barcelona y autor de numerosos estudios en publicaciones científicas de prestigio, asume este nuevo reto profesional “con la responsabilidad de desarrollar, en un entorno totalmente privado, un proyecto asistencial en Neurociencias absolutamente disruptivo y con capacidad de aportar a los pacientes una atención integral y con la máxima seguridad”.

El neurocirujano resalta que el proyecto incide en otros aspectos importantes como la docencia, la investigación, la innovación y la implementación de nuevas técnicas y procedimientos en el ámbito de las neurociencias.

PROYECTO DE INVESTIGACIÓN

En la última década, el neurocirujano se ha especializado en el tratamiento quirúrgico de las epilepsias refractarias al tratamiento médico. En la actualidad, dirige el proyecto de investigación Sylvius, becado con 2,4 millones de euros por la Fundación La Caixa, para optimizar la planificación y la ejecución de resecciones neuroquirúrgicas.

El proyecto supone el desarrollo de una plataforma de realidad aumentada en 3D y estereoscópica que permitirá obtener un completo mapa para navegar por el cerebro. La plataforma integrará todas las técnicas de neuroimagen actuales y permitirá a los cirujanos operar con la máxima precisión y con menos riesgos.

TECNOLOGÍA DISRUPTIVA

El Hospital HM Delfos ha implantado recientemente el sistema de radiología EOS. Gerardo Conesa ha liderado la puesta en marcha de este novedoso equipamiento que permitirá “realizar cirugías de máxima complejidad de escoliosis y de otro tipo de deformidades espinales”.

HM Delfos se convierte así, subrayan desde el grupo hospitalario, en el primer centro sanitario español en ofertar esta tecnología que permite hacer radiología de todo el cuerpo en posición de carga, generando menos radiación que los sistemas tradicionales de TAC y de radiología convencional.

Dentro del proyecto que lidera el neurocirujano, el hospital también está a punto de estrenar un quirófano integrado de Neurocirugía dotado de equipamientos vanguardistas, como un TAC intraoperatorio móvil de gran versatilidad (único en la sanidad catalana) o la posibilidad de realizar intervenciones en 3D. “Este equipamiento quirúrgico permite obtener la máxima seguridad y precisión junto con la mínima invasión para el paciente”, concluye  Conesa.

ÚLTIMA TECNOLOGÍA

El HM Delfos es un centro integral médico quirúrgico dotado con la última tecnología y que cuenta con una amplia cartera de servicios, describen desde el grupo hospitalario privado -formado por 40 centros asistenciales: 15 hospitales, 4 centros integrales de alta especialización, además de 21 policlínicos- que aspira a que se convierta en uno de los hospitales privados de referencia en Barcelona y Cataluña.

24.000 metros cuadrados construidos, área de hospitalización con más de 160 camas, 11 salas de urgencias, 11 boxes de UCI y 7 quirófanos, que conforman un nuevo bloque quirúrgico, son algunas de las cifras asistenciales del centro sanitario. Además, cuenta con unidades de diagnóstico de última generación, sala de hemodinámica y vascular, urgencias 24 horas y un servicio asistencial, denominado ‘International HM/Barcelona’, destinado a pacientes extranjeros que están en España por  trabajo u ocio y necesitan asistencia médica.

Generali necesita crecer un 50% para mantener su rentabilidad

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Una de cal y otra de arena. Así se puede definir el último ejercicio desarrollado en España por la multinacional italiana Generali. Por lo que respecta al seguro directo, es decir, las primas obtenidas mediante contratación directa (no en concepto de reaseguro), cayeron un 1,5%, para situarse en 2.408,7 millones de euros, y con una cuota de mercado del 3,75%, según Icea.

En Vida, su crecimiento fue prácticamente plano (0,09%), con una cuota de mercado del 3,18% (sus provisiones técnicas se situaron en 5.984,1 millones de euros); mientras que, en No Vida, el total aumentó un 2,53%, con una cuota de mercado del 4,38% (1.547,5 millones de euros). En este último apartado, fue Salud quien tuvo un mejor comportamiento, con un crecimiento del 1,39%, aunque su cuota de mercado es pequeña (1,17%) y el volumen de primas se acerca a los 100 millones de euros. Multirriesgo también creció levemente (un 0,55%), siendo su cuota de mercado del 7,5%, pero Autos ‘derrapó’ considerablemente, al caer un 1,73%.

Para mantener los niveles de eficiencia y rentabilidad debería pasar del 4% de cuota de mercado a, como mínimo, el 6%

Resumiendo: su cuota de mercado es del 4%. En un ‘campo de batalla’ como el español, fuertemente atomizado, si quiere mantener los niveles de eficiencia y rentabilidad, a Generali no le queda otra que dar un paso al frente. De ahí que deba crecer un 50% para llegar al 6% o al 7% en los próximos cinco años, según fuentes del mercado. Cada punto de cuota se traduce al alrededor de 600 millones de euros.

Un primer paso será este 2019, en el que pretende crecer un 12,4% en protección; un 3,9% en empresas; un 3,4% en multi particulares; y 2,4% en autos. Dicho de otra manera, un 3,6% en el total de No Vida y un 2,2% en Vida. Generali tiene el 50% de su negocio en Vida y el 50% restante en No Vida. En este último, Autos representa a su vez el 50%.

LAS ‘ARMAS’ DE GENERALI

Son varios ya los años que Generali lleva gestando una operación corporativa que, de momento, no se ha plasmado sobre el papel pero que, según fuentes del mercado, acabará sucediendo este o el próximo año. También la multinacional italiana pondrá el foco en la distribución física por medio de corredores, empoderada por la innovación y las plataformas digitales, con la finalidad que el cliente lo sea de por vida.

La remodelación de su gama de productos de riesgos industriales, nuevas alternativas de inversión como coberturas telemáticas, la gestión de activos, y la transformación de su modelo operativo (al que harán más sencillo) serán otros de los pilares sobre los que sustentarán su pretendida ascensión en el mercado.

Durante 2018, Generali tuvo un beneficio neto como grupo de 2.309 millones de euros, un 9,5% superior al cosechado durante el ejercicio anterior. Las primas en Vida alcanzaron los 46.084 millones de euros (+5,7%) mientras que las de No Vida se situaron en 20.607 millones (+3,3%). En conjunto, sumaron 66.691 millones de euros (+4,9%).

Atrás queda el Plan 2015-2018, en el que los objetivos fueron claramente superados, y arranca el nuevo plan hasta 2021. “Tiene como objetivo incrementar el valor para nuestros accionistas a través de inversiones en crecimiento rentable, así como en innovación y transformación digital de nuestro negocio. Nuestra ambición es convertirnos en socios de por vida de nuestros clientes”, aseguró el CEO de Generali, Philippe Donnet.

España, el país que más difícil tendrá cumplir con su objetivo renovable

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El nuevo Plan Nacional de Energía y Clima que ha propuesto el Gobierno de Pedro Sánchez a las autoridades europeas ha traído consigo cierto escepticismo por parte de analistas y expertos, ya que España es el país que mayor brecha presenta entre el objetivo de cuota de energía renovable para 2030 y el actual, seguido por Alemania y Grecia. Asimismo, para alcanzarlo tendría que acelerar en próximas subastas muy por encima del ritmo actual y ello está supeditado a la resolución de las próximas elecciones.

Los analistas señalan que «los planes de España, Alemania y Grecia requiere un aumento de más de 30 puntos porcentuales, mientras que la media del resto de estados miembros de la Unión Europea se queda en 18″. Además, desde Bloomberg alertan de que para alcanzar el objetivo de cara a 2030 la política energética nacional debería acelerar la marcha con fuerza hasta situarse a la cabeza de todos los estados miembros (una exigencia que solo comparte Francia), y que sería necesario subastar más de 17GW de energía fotovoltaica y solar en los próximos cuatro años. Aunque todo queda supeditado «a los resultados de las elecciones de 2019», señalan fuentes de mercado.

En el caso de que el proceso se frenará por cualquier circunstancia, ya sean políticas o económicas, España tendría prácticamente imposible alcanzar la cuota prevista. Asimismo, desde Bloomberg también avisan de que en caso de que no se aceleren las subastas y se prefiriese seguir a la actual velocidad de transformación energética en 2030 solo «se alcanzaría el 62% frente a su objetivo del 74%».

Las grandes beneficiadas del profundo cambio que se llevara a cabo en España son Endesa, Iberdrola, Naturgy y EDP

Las grandes beneficiadas del profundo cambio que se llevara a cabo en España son Endesa, Iberdrola, Naturgy y EDP que ya han comenzado a reestructurar sus planes de inversión de cara a adecuarse al nuevo escenario energético nacional. Así las subastas regulares y demás condiciones para alcanzar el 74% de producción de energía a través de fuentes renovables podría conllevar una inversión cercana a los 230.000 millones de euros y que incluiría desde el cierre nuclear y la eliminación del carbón hasta la creación de nuevos parques renovables para abastecer la demanda y actualizar las redes eléctricas.

En el cambio, el gas irá adquiriendo cada vez más importancia a la hora de sustituir el carbón, que debería desaparecer prácticamente a partir de 2025, y como tecnología marginal de fijación de precios, señala el estudio. Aunque en el largo plazo «la demanda de gas se vaya reduciendo hasta quedar prácticamente plana, perjudicando a los distribuidores y minoristas, como Naturgy«.

DUDAS NO SOLO EN ESPAÑA, TAMBIÉN EN EL RESTO DE PAÍSES

España no ha sido el único país que ha presentado su plan energético de cara a 2030, sino que todos y cada uno de los estados miembros han desarrollado el suyo. El conjunto de los mismos supone la columna vertebral de la hoja de ruta de la propia UE para la denominada ‘Unión de Energía Integrada’ que prevé aumente el consumo final de energía renovable cerca de un 32%.

Aun así, los riesgos son más que evidentes como ocurre con España o Francia donde la actual velocidad de cambio en el mix no sirve para alcanzar la cuota prevista. También existen fuertes incertidumbres políticas, ya que los cambios de partidos podrían demorar las acciones necesarias para cumplir con los objetivos. Las elecciones al Parlamento se producirán del 23 al 26 de abril, mientras que otros como España, Bélgica, Grecia o Polonia tienen por medio también elecciones generales. «Esto podría causar demoras e incertidumbres en torno a las políticas necesarias para acelerar el progreso hasta los objetivos, lo que llevaría a que muchos tengan que replantear sus cifras en los próximos años», alertan desde Bloomberg.

El golpe de la francesa Iliad: un ejemplo a evitar para MásMóvil

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Las empresas de telecomunicaciones en Europa viven desde hace meses con una obsesión: la competencia dentro del sector se ha vuelto feroz. Reducción de márgenes, menos ingresos, ofertas agresivas, baja rentabilidad por cliente y, con esa mezcla, vuelta a empezar. Un ejemplo se ha visto esta semana con la publicación de los resultados financieros de la francesa Iliad. Algo que la española MásMóvil debería evitar.

Se puede concluir que ambos operadores, uno en Francia e Italia; y el otro en España, han sido los grandes agitadores del mercado durante el último año. Debido a su atractiva política de precios, los grandes del sector han tenido que reformular sus propuestas. El problema es que, eso mismo, les ha terminado por explotar en la cara.

En este contexto, Iliad ha reportado un recorte en los ingresos del 1,9% en el último ejercicio. Aunque lo más relevante son las explicaciones sobre su actual situación. Por un lado, en Italia, ha tenido que replantear sus agresivas promociones y los chorreos de datos con los que, desde el pasado mes de mayo, inundaba a los usuarios italianos. En su región natal, Francia, la situación ha sido a la inversa. Modificó sus tarifas e intentó generar más valor con ofertas convergentes más caras. Esto le llevó a perder cerca de 100.000 clientes en los primeros seis meses de 2018.

Todo ello ha llevado consigo un importante aumento de la deuda, debido a las inversiones realizadas para aterrizar en Italia; y ahora le ha obligado a replantearse la venta de activos. En concreto medita la creación de una filial para agrupar sus torres y ponerlas a la venta. Se trata de 5.700 emplazamientos de los que pretende deshacerse para recomponer parte de su deuda.

Además, hay que añadir que Iliad cotiza en estos momentos en mínimos desde hace 8 años. Esto refleja la preocupación de sus inversores con la capacidad de generar efectivo de caja. Todo ello sumado, como ese mantra que señalamos, a la presión competitiva del mercado que, lejos de reducirse, se espera que siga aumentando.

MÁSMÓVIL Y EL MERCADO REPLICADO

En Francia, Iliad se sentía muy cómodo con la competencia de SFR, Bouygues Telecom y Orange. Estos apretaban en el mercado de alto valor, mientras que ellos se dedicaban a la caza de los demás clientes. Pero en un momento dado, los grandes operadores, incluyendo el incumbente galo, empezaron a atacar todos los segmentos de precio. Y ahí empezó el problema para Iliad.

¿Puede suceder todo esto con MásMóvil? En primer lugar hay que señalar que, por ahora, el grupo dirigido por Meinrad Spenger no ha mostrado voluntad de moverse a otros mercados. En concreto, el operador amarillo se encontró con diversos proyectos de internacionalización de Pepephone. México y Colombia eran los lugares que tenía cerrado el operador de puntos rojos para expandir su negocio. Pero tras la absorción por parte de MásMóvil eso ha caído en el olvido. Así, la última vez que la compañía habló claramente sobre la situación fue en 2016. Entonces dejaban claro que salir fuera de España no era una prioridad. Ahora parece que tampoco lo es para sus nuevos dueños.

Por tanto, ese es un problema que se ahorra MásMóvil. En cuanto a la presión del mercado y la competencia, eso es igual. De hecho, tras los últimos bandazos corporativos de Vodafone España, donde están llevando a cabo un ERE para aligerar la estructura de plantilla, el operador rojo asegura que competirá con más fuerza en todos los segmentos, incluyendo el de medio valor. Justo donde MásMóvil estaba sacando más rédito teniendo en cuenta que todavía no tienen ofertas premium con televisión.

MásMóvil, por ahora, no se ha planteado ir a otros mercados lejos de España

Por lo que respecta a sus ofertas y promociones, lo cierto es que los amarillos no han llegado a ser tan agresivos como Iliad en Italia, donde han llegado a ofrecer 50 GB en el móvil por 8 euros. Ahora bien, los costes en inversión están elevando poco a poco a la deuda, aunque desde la compañía aseguran tener todo bajo control. Además, siguen teniendo de cara la captación de clientes, por lo que de momento no ofrecen síntomas similares a los franceses.

En cuanto a su valor en Bolsa, los accionistas muestran su confianza, y el valor se ha estabilizado en los últimos meses. Y eso que la compañía siempre anda inmersa en la rumorología sobre la posible compra de Euskaltel. Pero no solo eso. Desde que las voces sobre una mayor consolidación en el sector son una evidencia, los amarillos están en todas las quinielas para moverse hacia algún lado.

En todo caso, por ahora las similitudes entre Iliad y MásMóvil parecen reducirse a que ambos han agitado sus respectivos mercados en los últimos meses. A unos la ambición les ha pasado factura. A los otros habrá que valorarles dentro de un año.

Audi, BMW y Mercedes se juegan 29.000 millones de euros en un brexit duro

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Las marcas automovilísticas alemanas Audi, BMW y Mercedes-Benz están muy atentas a lo que sucede en Reino Unido, ya que un brexit duro tendría un efecto estimado de 29.000 millones de euros en las ventas de las tres firmas.

Históricamente, el elevado margen de ventas hacía que los fabricantes de automóviles alemanes consideraran Reino Unido como “la isla del tesoro”. En 2018, los tres gigantes exportaron 850.000 vehículos a Reino Unido procedentes de la Unión Europea – número un 30% superior al enviado a Estados Unidos-. Por tanto, un arancel de importación del 10% lastraría las cuentas de las compañías teutonas. Estas cifras contrastan con los 145.000 automóviles exportados a Alemania desde Reino Unido en 2018.

Otro problema derivado de la disminución de las ventas por aranceles es el empleo. El jefe de la Cámara de Comercio e Industria de Alemania (DIHK), Eric Schweitzer, ya advirtió sobre las consecuencias de un brexit no negociado. Según sus cálculos, 750.000 empleos en Alemania dependen de la cadena de producción y suministro derivados del negocio automovilístico en Reino Unido.

BMW ya dejó entrever durante el Salón de Ginebra que está considerando planes de contingencia en caso de que se produzca un brexit desordenado. El CEO de la compañía, Harald Krueger, comentó a los periodistas desplazados al evento que “estamos trabajando con varios escenarios”. “Si se retrasa el Brexit, planearemos de manera flexible, demoraremos algunos planes, pero también almacenamos nuestras partes en caso de una interrupción en nuestra cadena de suministro”, indicó.

Por su parte, el miembro de la junta de BMW, Peter Schwarzenbauer, fue más allá. “Un brexit no negociado es un peligro y obligaría a Mini a pesar la producción en movimiento fuera de Reino Unido”, afirmó previamente a Sky News. “Al menos tenemos que considerarlo; no podemos absorber los costes adicionales del 10%”, explicó.

OTRAS MARCAS PREOCUPADAS POR EL BREXIT

Las compañías automovilísticas alemanas no son las únicas que han expresado su preocupación por el brexit. Toyota advirtió que será imposible evitar los efectos dañinos de una salida sin acuerdo. El director ejecutivo de la marca nipona, Masayoshi Shirayanagi, ha declarado recientemente que “no podemos evitar el impacto negativo, no importa cuánto nos preparemos de antemano si Gran Bretaña abandona la UE sin un acuerdo”.

El CEO de Toyota Europa, Johan van Zyl, ha sido más claro al anunciar durante el Salón de Ginebra que se verán obligados a irse de Reino Unido “si el entorno comercial se vuelve muy, muy difícil de operar”. El periódico Nikkei Asian Review ha llegado a publicar que Toyota abandonará el mercado británico en 2023 si el caótico divorcio con la Unión Europea termina en un callejón sin salida. Toyota emplea a unas 3.000 personas en Reino Unido, principalmente en su planta de fabricación de vehículos en Burnaston (en el centro del país) y en una fábrica de motores en Deeside, ubicada en Gales del Norte.

El gigante norteamericano Ford avisó al mes pasado a la primera ministra británica, Theresa May, que se estaba preparando para llevar la producción fuera de Reino Unido en caso un brexit duro. Ford tiene dos fábricas en Reino Unido (Dagenham y Halewood) y da trabajo directo a 13.000 personas.

Por último, Honda ha confirmado que ante la posibilidad de una salida de Reino Unido de la Unión Europea sin acuerdo cerrará la planta de Swindon en 2021, la única de la marca nipona en Europa. Este movimiento afectaría a 3.500 empleos directos y un número indeterminado de indirectos.

De esta manera, siguen sumándose las voces de alarma ante la posible separación comercial y económica de Reino Unido y la Unión Europea. El 29 de marzo es la fecha límite para firmar un acuerdo, prorrogarlo o cancelarlo. El reloj no para y los políticos ingleses no parecen capaces de superar una votación de la que medio mundo está pendiente.

Así será la venta de la pastilla comercial de Valdebebas

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La consultora ha iniciado la venta del mayor suelo terciario del Norte de Madrid. Este proyecto llevará a la puesta en marcha del proyecto más emblemático de uso mixto en la ciudad en los próximos años.

El llamado proyecto Ágora, lo componen dos parcelas comerciales de 145.794 metros cuadrados edificables y una parcela de oficinas de 36.448,50 metros cuadrados edificables, completadas con una superficie de zonas verdes y parques de hasta 24.500 metros cuadrados.

Su estratégica ubicación, así como su proximidad a uno de los aeropuertos internacionales más importantes del mundo, lo convierten en el suelo urbano más apetecible para el desarrollo de cualquier proyecto comercial, terciario, educativo o sanitario para ser referente a nivel nacional e internacional.

«Ya hemos recibido de inversores internacionales interesados en los terrenos», afirma a MERCA2 Pablo Méndez, director Ejectuvo de Savills. En este sentido, desde de la consultora saben que tienen entre manos unas de las peritas en dulce del mercado. Un suelo finalista y terciario a tan sólo cinco minutos del aeropuerto y tan cerca del Centro de Madrid ha hecho que se produzcan llamadas de fondos, socimis y promotoras, según confirman desde Savills.

En cuanto a las parcelas, la consultora se ha planteado ‘trocear’ las dos parcelas más grandes. «Nos hemos fijado un mínimo de 10.000 metros cuadrados para vender de manera disgregada». En estos dos terrenos tienen cabida desde «dotaciones sanitarias, residencias para universitarios, hasta centros comerciales».

En cuanto a la parcela más pequeña, Méndez confirma que en ella sólo se podrán levantar oficinas o un hotel. En cuanto a la duración del proceso de venta, Savill pretende que no se extienda en el tiempo. «La intención es tenerlo vendido en junio», afirma Méndez. Además, el director ejecutivo de la consultora explica que la venta se puede producir a un sólo inversor o a varios.

Valdebebas, que cuenta ya con 5.000 viviendas entregadas y 3.800 para entregar en el próximo año y medio, se ha convertido en referente de la promoción residencial dentro de la capital, tanto por la calidad de la oferta como por su demanda, y se posiciona en la primera línea para los desarrollos terciarios sostenibles en su conocido Valdebebas Fintech District.

Cabe destacar que el desarrollo comercial ha estado congelado hasta ahora tras las resoluciones judiciales que anularon el Plan Especial que fue aprobado por el Pleno de Cibeles en octubre de 2014. “Volver a este planteamiento es un gran triunfo para el proyecto”, afirmó Foncueva a MERCA2 antes de conocerse esta noticia.

Para desbloquear la concesión de licencias de obra por parte del consistorio madrileño, la Junta de Compensación de Valdebebas ha tenido que acometer un complejo proceso de reparcelación económica que ha supuesto un hito en el urbanismo español. El proceso de reparcelación de Valdebebas, con un coste de seis millones de euros, ha implicado la tramitación de más de 15.000 notificaciones registrales y ha tenido sobre 10,6 millones de metros cuadrados, lo que le convierte en la mayor reparcelación de la historia urbanística de España.

El doble juego de Banco Santander con los clientes de ING

La integración de Banco Popular y Banco Pastor en Santander ha provocado confusión en los clientes de ING cuando buscan cajeros para sacar dinero gratis, ya que la entidad cántabra cobra una comisión de dos euros en los que son de su propiedad. Vamos a intentar explicar con sencillez cómo está la situación.

La base. Los clientes de ING pueden sacar dinero gratis en los cajeros de Banco Popular, Banco Pastor, Targobank (3.031 a cierre de 2018) y Banca March (456 a cierre de 2018). Además, en los de Bankia (5.407 en la actualidad) a partir de 50 euros y en cualquiera cuando la retirada supera 200 euros.

La otra vía que ofrece la entidad es a través de la aplicación móvil Twyp. Con ella se puede retirar gratis en más de 8.000 puntos: SuperCor, Hipercor y supermercados de El Corte Inglés, gasolineras Shell y Galp, tiendas y supermercados del grupo DIA, más de 1.000 estancos y ONCE en la Comunidad de Madrid. “Tenemos la red de cajeros alternativa más grande de España”, han explicado fuentes oficiales de ING.

La confusión ha llegado con la integración de Banco Popular y Banco Pastor en Santander. ING firmó el acuerdo con Euro Automatic Cash (EAC), la entidad que gestiona los cajeros de la red del Popular y los desplazados (fuera de la sucursal) de Santander, para que sus clientes sacaran dinero gratis de todos ellos. Actualmente el perímetro de EAC se centra en los cajeros desplazados, aunque los situados en las sucursales de Popular identificados con el logo de EAC seguirán siendo gratuitos hasta la completa integración de las sucursales de Popular en Santander.

El acuerdo sigue vigente”, según han confirmado a MERCA2 todas las partes implicadas, y así seguirá a medio plazo. “Nos sentimos cómodos con él”, han explicado desde ING. Esto garantiza que los clientes de la entidad naranja puedan retirar efectivo gratis de aquellos cajeros con la pegatina de EAC. Además, con la firme intención de prorrogarse en el tiempo, tal y como han indicado fuentes del sector.

No obstante, se da la paradoja de que en una antigua sucursal de Popular haya instalados cajeros de Santander y de EAC. En ese caso, uno cobrará dos euros al cliente de ING (Santander) y el otro será gratuito (EAC). Por tanto, todos aquellos que tengan la tarjeta de débito de la entidad holandesa deben tener cuidado al sacar dinero en una oficina del banco cántabro si no quieren encontrarse con la sorpresa de un cargo adicional de dos euros.

No obstante, esta circunstancia dejará de producirse en cuanto se complete la total integración de las oficinas de Popular en el modelo Santander. Todos los cajeros de Euro Automatic Cash desplazados, ubicados por toda España, seguirán totalmente gratuitos para los clientes de ING. “Trabajaremos para que la confusión ocasionada al cliente por el cambio de marca de algunos cajeros se resuelva cuanto antes”, han indicado desde ING.

ACUERDO ING – EURONET

El proveedor de pagos electrónicos estadounidense Euronet Worldwide anunció un acuerdo con ING Bank el mes pasado para proporcionar servicios de participación en la red de cajeros automáticos en España. Según el acuerdo, ING disfrutará de un acceso ininterrumpido a la creciente red de cajeros automáticos de Euronet en España, lo que aumentará significativamente el alcance de los clientes del banco en el mercado de cajeros automáticos desplazados. Fruto de esta alianza, ING sumará más de 2.000 cajeros automáticos a su red.

Bajo los términos del acuerdo, Euronet garantizará una integración perfecta con ING, que permitirá una experiencia de usuario personalizada para los clientes del banco, quienes disfrutarán del mismo aspecto y flujo de transacciones de retiro. Además, Euronet ha prometido las medidas adecuadas para señalizar esta alianza. La marca ING será visible en toda la red de cajeros automáticos de Euronet en España.

El acuerdo muestra el compromiso de Euronet con las redes compartidas de cajeros automático, que se enfoca en la racionalización y expansión de la red de ATM para beneficiar tanto a las instituciones financieras (FI) como al consumidor final, tal y como expresó la compañía norteamericana en la nota de prensa.

El vicepresidente ejecutivo y CEO del área EMEA, Nikos Fountas, declaró que «estamos muy contentos de asociarnos con ING, una institución financiera innovadora y con visión de futuro, para permitir que ING y sus clientes se beneficien de nuestra red de cajeros”. “Con nuestras inigualables inversiones en tecnología y una red paneuropea que se extiende por 25 países, permitimos la conectividad digital del consumidor digital con el mundo del efectivo y los activos físicos en red”, concluyó.

El Cañaveral se convierte en el barrio rico del Sureste de Madrid

En los desarrollos del Sureste ha emergido un barrio donde el precio ha aumentado cerca de un 75% en los últimos tres años. Hasta hace poco, el Cañaveral era un refugio de jóvenes en busca de su primera vivienda. Pero ahora el precio por metro cuadrado -2.100 euros- comienza a complicar la empresa. Promotoras como Aedas, Neinor o Aúrea cuentan con promociones en los terrenos.

El Cañaveral se ha convertido en la joya de la corona de los desarrollos del Sureste de Madrid. La paralización de una gran cantidad de proyectos en la gran bolsa de suelo de la capital ha inflado los precios.

Planeamientos modificados, retrasos de licencias, quiebras de promotoras… todo son problemas para unos terrenos donde hay programadas cerca de 100.000 viviendas. Pero dentro de todo este conflicto existen dos barrios –Ensanche de Vallecas y el Cañaveral- que han logrado salir adelante. El primero tiene cerca del 90% de su desarrollo construido y el segundo poco más del 35%. Por este motivo, El Cañaveral se ha convertido en un objeto de deseo para las promotoras.

Este desarrollo enmarcado dentro del Sureste de Madrid ha evolucionado durante los últimos tres o cuatro años. Entre el 2015 y el 2016 fue lugar de peregrinación para muchos jóvenes que buscaban su primera vivienda. El precio era el mayor atractivo para unas casas que prometían incrustarse en uno de los mayores proyectos urbanísticos de la capital.

Así, fueron muchos los que adquirieron sus hogares a 1.200 euros por metro cuadrado. Un precio más que competitivo que dibujaba pisos que oscilaban entre los 130.000 y los 150.000 euros, en el año 2015. Eso sí, los intrépidos compradores se embarcaron en una aventura que dibujaba un paisaje nublado, con todo a medio hacer –dotaciones, servicios, área por construir…- y con la inseguridad jurídica presente siempre en el mercado inmobiliario.

Transcurridos estos tres años, los inquilinos han comprobado como su atrevimiento ha terminado por convertirse en una gran apuesta. Los prohibitivos precios del Norte de Madrid –con el proyecto de Madrid Nuevo Norte en el aíre- y el Centro de la capital empujaron a los compradores al Sur de Madrid. En realidad, se trató más de una obligación para el ciudadano con un presupuesto ajustado, que de una elección.

Una imposición que al final ha terminado por ser rentable. O al menos eso es lo que dicen los números. En cerca de tres años, el precio del metro cuadrado en el Cañaveral ha alcanzado los 2.100 euros. Es decir, un crecimiento de cerca del 75%. Ahora los mismos pisos de dos dormitorios que antes el ciudadano podría encontrar por 140.000 euros, ahora están en 280.000 euros. El Cañaveral se ha revalorizado y de qué manera.

El Cañaveral se convierte en el barrio rico del Sureste de Madrid
Aspecto del Cañaveral en el año 2011.

El otro atractivo con el que cuenta este desarrollo es el número de viviendas a desarrollar. Mientras que al Ensanche de Vallecas le queda apenas un 10% del total, a esta zona incrustada en el distrito de Vicálvaro todavía le resta un 65% del proyecto por levantar. Esto a efectos prácticos se traduce en unas 8.000 viviendas por construir de las 14.000 programadas.

Este nicho de casas se cubrirá con un plan de entre 1.000 y 1.200 unidades al año, durante los próximos cinco años, según cálculos de Asprima (asociación de promotores inmobiliarios de Madrid). Precisamente, los promotores son los más interesados en explotar este barrio del Sureste de la capital. De hecho, compañías como Aedas y Neinor ya han puestos sus ojos en este banco de suelo. Así, la empresa encabezada por David Martínez comercializa en la zona la promoción Monier, que cuenta con viviendas desde los 230.000 euros. Por su parte, la de Juan Velayos cuenta con Boreal Homes, que promociona hogares que oscilan entre los 215.000 euros y 269.000 euros.

EL CAÑAVERAL, UN BARRIO RICO, PERO ACCESIBLE

Con este abanico de precios las dos promotoras tienen un éxito asegurado si se compara con el precio medio de la vivienda en la capital -365.000 euros para obra nueva-. Es decir, el Cañaveral se convierte en el barrio rico del Sureste, pero todavía está muy lejos de ser algo prohibitivo para los compradores. Además, los avances que se han producido en las últimas semanas en desarrollos como Los Berrocales pueden incentivar aún más el interés y la demanda en estas viviendas.

En este sentido, parejas alrededor de 30 años que compran su primera vivienda continúan como el principal público de este barrio. Aunque también hay otra demanda emergente. Se trata de las familias que buscan una vivienda en reposición que derivan de zonas colindantes como Vicálvaro, Coslada o San Fernando.

Este perfil de comprador también está favorecido por las grandes conexiones con el Centro de Madrid, desde la A3 (Autovía de Valencia), la A2 (Barcelona) hasta la M45. Además, su ubicación, próxima al Corredor del Henares, donde San Fernando de Henares es uno de los puntos neurálgicos con una fuerte presencia de industrias y empresas, incentiva también la compra de viviendas.

FALTAN DOTACIONES PÚBLICAS

Entre los debes del Cañaveral están las dotaciones públicas. Faltan escuelas, colegios, institutos, centros de salud… Esta circunstancia es la que más frena a las familias con hijos, porque han de conformarse con los servicios que ofrece Vicálvaro.

Mientras muchos ‘players’ del mercado miran al Norte y la antigua ‘operación Chamartín’, en el Sur se fragua el mayor desarrollo residencial de la última década. De momento, sólo el Ensanche de Vallecas y el Cañaveral emergen en esta bolsa de suelo. Pero si la burocracia se agiliza y desaparece la inseguridad jurídica en el sector el resto de desarrollos –los Berrocales, Valdecarros, los Ahijones, y los Cerros- el Sur será los más codiciado de Madrid.

‘Duros a cuatro pesetas’: la oferta de Fridman podría ser su gran error en DIA

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Se acaba la espera en DIA, este mismo miércoles 20 de marzo podría decidirse el futuro de la compañía o al menos esclarecerse la nueva hoja de ruta que siga en los próximos años. También (y más importante) sus propietarios. Los accionistas tendrán la última palabra para decidir entre el equipo liderado por el actual Consejo o bien por la «mediocre» (según los analistas) opa lanzada por el ruso Mikhail Fridman.

El verdadero problema al que se enfrentan los accionistas es la eterna pugna en el mundo de la inversión entre gratificación inmediata, cobrar lo que paga LetterOne, o bien apostar porque la compañía gane valor a largo plazo. La disyuntiva es de sobra conocida por ambos equipos, por ello cada uno ha efectuado una serie de movimientos para tratar de convencer a los poseedores de los títulos, aunque los últimos movimientos han dejado al descubierto la rácana estrategia de Fridman.

El primer requisito para que los inversores pudieran pensar en DIA a largo plazo era solucionar la actual situación de insolvencia técnica, ya que según la ley de sociedades en España sino se remedia el equipo directivo está obligado a pedir una disolución, lo que producirá una más que probable quiebra. Dicho y hecho, el primer punto que ha resuelto el equipo dirigido por Borja de la Cierva ha sido el de asegurar capital suficiente para revertir la situación patrimonial de la compañía.

Dicho y hecho, el primer punto que ha resuelto el equipo dirigido por Borja de la Cierva ha sido el de asegurar capital suficiente para revertir la situación patrimonial de la compañía

Además, la «Carta de Compromiso» remitida a la CNMV ofrece una solución para cumplir con las necesidades financieras, que era otro de los puntos críticos, ya que permite «la extensión del vencimiento ordinario de todos los tramos de la financiación sindicada existente hasta el 31 de marzo de 2023«. Por último, la ampliación de capital ofrece la posibilidad de cumplir con las necesidades de la empresa a corto plazo junto con la tesorería existente que asciende a 259 millones, ya que debe cubrir hasta 709 millones (que es la suma de del flujo de caja negativo que registró por 543 millones y el agujero patrimonial de 166 millones de euros). En la operación el magnate pretende ahorrarse 100 millones y así abaratar la compra.

En definitiva, el Consejo se ha asegurado en parte con los últimos movimientos que los accionistas que acudan a la Junta partan de una idea de futuro para la compañía, aunque eso sí con unas condiciones operativas exigentes y una situación muy complicada. Además, el golpe de efecto le ha ayudado a que la acción recuperase el terreno perdido y se quede cerca de lo que ha ofrecido el propio Fridman, poniendo en evidencia que la oferta del magnate ruso era muy a la baja. Una situación que debilita el efecto de gratificación inmediata que era al que se agarraba LetterOne cuando lanzó su opa. Al final, contra todo pronóstico de la Cierva y su equipo han equilibrado las fuerzas y harán sudar al actual máximo accionista.

¿ERA PREVISIBLE EL DESCALABRO DE DIA?

Más allá de la pugna actual, es irremediable que una parte de los inversores, aquellos que todavía mantiene al valor en su cartera y cuyos ahorros se han evaporado, piensen si está situación tan tensa se podría haber evitado o en su defecto si era previsible la deriva que tomó la compañía. La primera respuesta es que obviamente sí, aunque también es verdad que como definió a la perfección el experto taurino Alberto Híjar: ‘a toro pasado’ todo es más fácil.

DIA Cierva Merca2.es

Para ello, hay que remontarse varios años encontrar el primer indicio importante que podía haber despertado hecho dudar a los accionistas en aquel entones, y es que el hecho de que hubiera una verdadera legión de inversores cualificados (los bajistas alcanzaron un 20% del capital del valor) que pensaban que los resultados futuros serían inferiores a las expectativas, debería haber hecho a más de uno plantearse a dónde se podría dirigir los títulos de la compañía.

Pero, y ¿qué había llevado hasta DIA toda esa legión de inversores? La respuesta es simplemente unas cifras financieras de la compañía que ya en 2016 mostraban problemas. En primer lugar, una espiral de inversiones de poco valor añadido dónde el capex entre 2014 y 2016 superó los 1.200 millones, mientras que el ebitda apenas superaba los 1.700 millones. Quizás a muchos se le venga a la mente las palabras de uno de los padres de la inversión, Benjamin Graham, que explicaba en uno de sus volúmenes (que escribió junto a David Dodd) más seguidos ‘Security Analisis’ que una de las causas más probables para el colapso de una firma distribuidora (como la firma española) era la de buscar una expansión acelerada sin mucho sentido.

La inversión trajo consigo una explosión de deuda que solo se ‘medio controlo’ gracias a que el ebitda se mantuvo sólido en los siguientes años. Aun así, doblar el volumen de deuda entre 2014 y 2017, pasó de 700 a superar los 1.400 millones, era tentar mucho a la suerte de que no surgieran problemas operativos, más si cabe cuando las propias entidades bancarias te habían puesto condiciones de endeudamiento.

Además, la estrategia del grupo de diversificar activos nunca dio el resultado deseado, ya que allá por 2016 mientras los países emergentes representaban un 36% de la cifra de negocio su peso en el ebitda retrocedía 20 puntos básicos. Por no hablar de las pérdidas contibuadas en China, hasta que se vendió dicho activo, que crecían a dos dígitos. Con ello, la cuenta de resultados estaba muy expuesta a la península y en ella DIA no tenía una diferenciación clara o una ventaja competitiva, lo que indicaba que a medida que aumentase la presión las cifras podían caer. Al final, todo lo anterior no solo se dio, sino que se dio multiplicado y provocó el colapso final del que ahora se busca una salida.

Redes sociales

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Las redes sociales cada vez tienen más importancia en nuestro día a día. Concebidas desde un inicio como plataformas en donde poder mantener el contacto con personas que se encontraban a kilómetros de nosotros o como punto de encuentro para poder conocer gente nueva, las redes sociales han ido evolucionando hasta convertirse en una pieza angular de muchos negocios, considerándose como una de las herramientas más importantes del marketing digital hoy en día.

En este sentido, merece la pena cuidar las redes sociales de una empresa y sobre todo, tener conocimiento de cómo utilizarlas de forma correcta ya que evidentemente, su manejo, es completamente diferente al uso que podría dar de la misma una persona particular. De esta forma, un buen conocimiento de las mismas nos permitirá poder incrementar nuestras ventas de forma considerable a través de plataformas como Oberlo.

La importancia de las redes sociales en nuestra empresa

Las redes sociales pueden ser un gran aliado de nuestra empresa si sabemos cómo utilizarlas. Si no tenemos conocimientos acerca de las mismas o directamente no tenemos tiempo para poder utilizarlas de forma correcta, lo mejor es contratar los servicios de una agencia de marketing como The Gist que sea experta en el uso y manejo de estas redes sociales.

A través de estas redes sociales, conseguiremos personalizar nuestra empresa y hacer que el trato con nuestros clientes sea mucho más cercano. Gracias a esto, conseguiremos crear la imagen de que realmente nuestra empresa, tiene las mismas inquietudes que sus clientes y que realmente se preocupa por el buen estado de los mismos, teniendo en cuenta sus comentarios y atendiendo a todas sus peticiones.

De un buen uso de las redes sociales depende en buena medida la imagen de nuestra empresa. Un uso adecuado de las mismas logrará una sensación de cercanía y humanidad. Sin embargo, hay que tener muy presente todas las acciones que llevamos a cabo a partir de estas redes, puesto que también debido a su mal uso, podríamos conseguir el efecto contrario.

Teniendo en consideración este apartado, es muy importante trabajar la figura del community manager, que es aquella persona encargada del manejo de las mismas y por lo tanto, de la interacción entre nuestros consumidores.

Las redes sociales como medio de publicidad

Las redes sociales son un instrumento perfecto para la publicidad de nuestra empresa. Gracias al filtrado de usuarios con el que cuenta, podremos centrar nuestros esfuerzos en referirnos a un colectivo determinado. Por ejemplo, si vamos a abrir un negocio local en Zaragoza, tendrá una mayor relevancia el que nos dirijamos a todas aquellas personas que residen en la localidad de Zaragoza.

De la misma forma, también podremos segmentar esta población en función del tipo de público al que nos queramos dirigir, teniendo en cuenta diferentes aspectos como puede ser el sexo o la edad. En definitiva, las redes sociales pueden ser un instrumento que bien manejado, pueden multiplicar los beneficios de la empresa pero que por el contrario, con un mal uso, nos podemos ver severamente perjudicados.

El ‘Concierto de Tres Culturas’ celebra nueva edición en la Catedral de La Almudena

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Arco Forum, Centro UNESCO Getafe-Madrid y el Instituto IERMA de La Salle celebran la VI edición del Concierto de Tres Culturas, que tendrá lugar en la Catedral de la Almudena el día 21 de marzo de 2019 a las 19:00 hrs.

cartel concierto tres culturas Merca2.es

A diferencia de otras ediciones del concierto, que se celebraban anualmente en el marco de la Semana Mundial de la Armonía Interconfesional declarada por la Asamblea General de las Naciones Unidas, han decidido celebrar esta edición de manera especial por tres motivos: La fecha, 21 de marzo, marca el inicio de la primavera, estación que simboliza un renacimiento de la naturaleza y, por qué no también, de nuevos comienzos. El lugar, la Catedral de la Almudena, uno de los espacios arquitectónicos más emblemáticos de nuestra ciudad que ofrece recogimiento y acercamiento a lo trascendente. Y, por último, la música, lenguaje universal a través del cual los tres grupos invitados nos  demuestran, en la línea continuista de este fascinante proyecto, cómo la convivencia, la armonía y la concordia son valores universales que no conocen fronteras.

La Semana Mundial de la Armonía Interconfesional entre todas las religiones, confesiones y creencias es un evento anual que, desde 2011, se celebra durante la primera semana de febrero todos los años.

Con la observación de esta semana, se quiere poner de relieve la necesidad imperiosa de que las distintas confesiones y religiones dialoguen para que aumente la comprensión mutua, la armonía y la cooperación entre las personas y que los imperativos morales de todas las religiones, convicciones y creencias incluyen la paz, la tolerancia y la convivencia.

El tema elegido para este año 2019 es «el desarrollo sostenible a través de la Armonía Interconfesional». La finalidad de esta actividad se centra en la promoción de valores como la convivencia, la tolerancia y el diálogo, por medio de la creación de lazos entre diferentes culturas facilitando su reconocimiento mutuo ofreciendo tres visiones diferentes del arte sonoro a lo largo de la historia. Esta idea facilitará el conocimiento y contribuirá al acercamiento de un gran público a las tres tradiciones religiosas mediante la interpretación de estilos musicales cristianos, musulmanes y judíos-sefardíes en un ambiente de respeto mutuo, fraternidad y colaboración.

Se ha organizado con el apoyo y colaboración del Arzobispado de Madrid, el Centro Cultural Islámico de Fuenlabrada, ACC Arte Scritta, la Basílica-Parroquia Virgen Milagrosa, la Comisión Ibérica del DIM, la Comunidad Judía Bet Janucá de Andalucía, la Parroquia de Nuestra Señora del Buen Suceso, la Comunidad Judía Reformista de Madrid, el Foro Abraham y la Madrileña TV.

Sacyr se adjudica la construcción de una carretera en Perú

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Serán 205 los kilómetros que Sacyr, a través de Sacyr Ingeniería e Infraestructura, construirá en Perú tras adjudicarse el proyecto que fue licitado por el Ministerio de Transporte y Comunicaciones del país.

La compañía presidida por Manuel Manrique también elaborará el expediente técnico, y el contrato de la carretera en Áncash tiene un presupuesto de más de 126 millones de soles (unos 34 millones de euros). El proyecto comenzará a ejecutarse ya en este mes de marzo, estando prevista su finalización en un periodo de 16 meses.

Dicho proyecto forma parte del quinto paquete de carreteras de Perú denominado con el nombre de “Reconstrucción con cambios”, y es el mayor dentro de los seis paquetes de reconstrucción vial que busca devolver la conectividad de la zona y del país tras las consecuencias derivadas del fenómeno del Niño Costero en el año 2017.

Los trabajos de construcción que mejorarán la conectividad vial consistirán en: trabajos preliminares, movimiento de tierra, pavimento, obras de arte y drenaje, obras complementarias, transporte de materiales y desechos, señalización y seguridad vial, y protección ambiental serán los diferentes trabajos que desarrollará Sacyr y que mejorarán la conectividad vial.

“En este proyecto en Áncash, estamos comprometidos en ofrecer una infraestructura de calidad para todos los usuarios de esta vía, uniendo ciudades más seguras, lo que redundará en una mejora de los tiempos de viaje y de la conectividad. El proyecto, sin duda, aportará positivamente a la reconstrucción vial del país tras los desastres por el Niño Costero”, destacó Carlos Martínez-Almeida, gerente General de Sacyr Ingeniería e Infraestructuras en Perú.

SACYR Y LA INTERNACIONALIZACIÓN

Con esta nueva adjudicación, Sacyr continúa su estrategia empresarial (que data de 2015) y que pone el foco en la rentabilidad, la disciplina financiera y en la expansión internacional y diversificación de las áreas de negocio. Fruto de la misma, la cifra de negocios de la compañía se situó en 2018 en 3.796 millones de euros (+23%), de los que el 60% se cosechó en los mercados internacionales.

La cartera de ingresos futuros de Sacyr cerró el año 2018 en 41.674 millones de euros (+2%), cifra que refleja la fuerte internacionalización de la compañía. De hecho, el 71% de la cartera está situada ya fuera de España.

Por áreas geográficas: América supone el 38% de la cartera, Europa el 59% y un 3% está ubicado en otros continentes. Por actividades, en Infraestructuras los contratos internacionales representan el 88% del total; en Concesiones, el 82%; en Servicios, el 29%; y en Industrial, el 11%.

Cellnex amplía su huella en Europa: firma un acuerdo con Swiss Fibre Net

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El futuro del 5G se trabaja desde ya mismo. Así, los grandes players del sector se mueven de manera inteligente para ampliar su huella. Uno de esos grandes actores es Cellnex, que ha hecho público un acuerdo con una compañía de redes de Suiza.

En concreto, una filial del operador de torres de telecomunicaciones, Cellnex Switzerland, ha firmado un acuerdo de colaboración con Swiss Fibre Net (SFN) con el objetivo de desplegar redes e infraestructuras 5G en Suiza, según ha informado la compañía dirigida por Tobías Martínez.

Se trata de una alianza estratégica puesto que para el futuro despliegue de 5G la capilaridad de torres con acceso a fibra óptica será fundamental. En este sentido, Cellnex lleva un tiempo trabajando de manera estratégica esta situación en todas las regiones donde opera. Este último caso en la zona centroeuropea es un ejemplo más.

Y es que el acuerdo facilita el acceso de Cellnex Switzerland a servicios de fibra óptica e incluye la cooperación entre ambas compañías en la adquisición, planificación, despliegue y operación de sistemas distribuidos de antenas (DAS) y ‘small cells’.

LA FUERZA DE CELLBEZ EN EUROPA

SFN y Cellnex Switzerland ya cuentan con experiencia en el desarrollo de soluciones innovadoras como proveedores de comunicaciones móviles en Suiza. Swiss Fibre Net dispone de una red de fibra óptica a gran escala en el país alpino que da servicio tanto a particulares como empresas (FTTH) y conectividad de banda ancha a las antenas (FTTA).

A principios de febrero se adjudicaron en Suiza las nuevas frecuencias de redes móviles necesarias para el desarrollo y despliegue del 5G. Los tres operadores móviles que operan en el país (Sunrise, Swisscom y Salt) adquirieron nuevas frecuencias en la subasta, en concreto en la banda de 3,5-3,8 Ghz.

En paralelo, la consolidación y el acceso por parte de los operadores de red a nuevos emplazamientos son «claves» para satisfacer la creciente demanda de datos por parte de los consumidores.

Con este acuerdo de colaboración, según explican desde la compañía, Cellnex y SFN se posicionan para aprovechar las oportunidades de mercado que puedan surgir en el marco del crecimiento y despliegue de las redes móviles de última generación en Suiza.

DIA alcanza un acuerdo con los acreedores financieros

DIA ha alcanzado un acuerdo con los acreedores financieros para proceder a modificar sus actuales líneas de financiación sindicadas cuyo importe a día de hoy asciende a un máximo de 912 millones de euros a cambio de una compromisos entre los que destaca un ebitda de al menos 174 millones de euros en 2019.

Un día antes de la celebración de su junta de accionistas, la distribuidora ha dado un golpe de efecto. El hecho relevante remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores a primera hora de este martes explica los principales términos del acuerdo alcanzado.

Además de estos beneficios antes de impuestos, DIA ha mostrado la obligatoriedad de transferir un número de establecimientos comerciales que representen al menos el 60% del ebitda restringido a una filial operativa participada indirectamente al 100% por DIA.

De hecho, el documento ha explicado que DIA tiene que «proceder a la amortización anticipada de la financiación sindicada existente no más tarde del 21 de abril de 2021 por venta de activos no estratégicos (entre los que se encuentra Max Descuento y Clarel) por importe no inferior a 100 millones de euros«.

Por último, la compañía ha mostrado su compromiso en refinanciar los bonos existentes con vencimiento en 2021, con carácter previo a dicho vencimiento y de forma que se extienda el mismo a una fecha no anterior al 1 de enero de 2023.

PLAZOS PARA DIA

El hecho relevante marca el 30 de junio de 2019 como plazo máximo para convocar y someter a aprobación de dicha operación a la Junta General de Accionistas de DIA, el 15 de agosto de 2019 como fecha límite para que se produzca dicha aprobación y el 31 de
diciembre de 2019 para haber finalizado debidamente dicha operación.

La carta de compromiso publicada prevé asimismo que las partes procederán a firmar el contrato de renovación de la financiación sindicada existente en los términos previstos en dicha carta y en el resumen de términos y condiciones una vez la Junta de Accionistas haya aprobado el aumento de capital con derechos de suscripción preferente por importe de 600 millones de euros actualmente propuesto y con carácter previo a la suscripción y desembolso de dicha ampliación de capital.

De esta forma, en caso de que se hubieran cumplido todas las condiciones previas incluidas en el resumen de términos y condiciones a satisfacción de los acreedores financieros sindicados para la entrada en vigor del contrato de renovación pero no se hubiera suscrito el contrato de renovación, se entenderá que todos los términos y condiciones incluidos en dicho resumen devienen eficaces entre las partes en todo caso y se incorporan a la financiación sindicada existente como si dicho contrato de renovación hubiera sido suscrito entre las partes.

En todo caso, ha indicado el hecho relevante, «el contrato de renovación modificativa de la financiación sindicada existente devendría eficaz cuando se hayan cumplido todas las condiciones previas previstas a tales efectos en el resumen de términos y condiciones y que incluyen, además de las preceptivas autorizaciones corporativas de DIA y de las distintas compañías del grupo que actúan como garantes y de la documentación complementaria oportuna del resto de documentos relacionados con la financiación existente, la suscripción y desembolso de la ampliación de capital y la amortización anticipada y cancelación con parte de los fondos obtenidos de la misma del tramo A y de 50 millones de euros del tramo B de la financiación sindicada existente».

Recientemente, la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) admitió a trámite la solicitud de autorización de la opa sobre la cadena de distribución DIA lanzada por Letterone (L1). Días después, la Comisión Europea autorizó la opa tras la aprobación el pasado 25 de febrero de 2019 del Consejo Administrativo de Defensa Económica (CADE) en Brasil.

El 25% de los hombres rechaza los tratamientos de reproducción asistida

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Los hombres están menos dispuestos a recurrir a las técnicas de reproducción asistida: el 25,2 por ciento de ellos no lo haría, mientras que, entre las mujeres, el porcentaje desciende al 17,5 por ciento. Es uno de los titulares de la “Encuesta Merck: los Hombres y la Fertilidad”, que la compañía ha hecho pública coincidiendo con el Día del Padre.

Realizada por la consultora GAD3, durante el pasado mes de febrero, en la muestra han participado 1.015 encuestados en edad fértil entre 18 y 25 años. El 60 por ciento, hombres y el 40 por ciento, mujeres. Entre otros, el sondeo realizado por la compañía de ciencia y tecnología aporta información sobre temas como el cuidado de la salud reproductiva, el deseo de tener hijos o la intención de recurrir a la reproducción asistida.

Los resultados de la muestra indican que el 66% de los hombres quiere ser padre. Prefiere hacerlo entre los 30-34 años, frente a los entre 25 y los 29 de las mujeres. Entre los sondeados, 9 de cada 10 hombres basan su decisión de tener hijos en el instinto paternal. La estabilidad laboral, el apoyo de un cónyuge y disponer de recursos económicos, son los motivos que alegan para decidirse a ser padres.

El instinto paternal existe, aunque sea menos evidente que el de la mujer, porque se habla menos de él. Hoy en día, que los hombres confiesen su deseo paternal empieza a considerarse un valor socialmente positivo”, señala Estefanía Pereira, coach de Fertilidad de la Clínica Fertility Madrid.

PROBLEMAS DE AUTOESTIMA

En el caso de tener problemas para tener hijos (una situación que afecta al 15 por ciento de las parejas en edad fértil de España) el 42 por ciento de los hombres preferiría no comentarlo en su entorno: ni con su familia, ni con sus amigos.

Además, el 51 por ciento sentiría afectada su autoestima. Fundamental, explica Estefanía Pereira, la ayuda de un psicólogo para gestionar los “altos niveles de estrés, ansiedad, tristeza y frustración” que provoca una situación que también “genera un grandesgaste en la pareja, debido principalmente a las discrepancias en la toma de decisiones y al coste económico que puede suponer afrontar este problema”.

Ante esta realidad, el sondeo muestra que, el 37,4 por ciento de los hombres encuestados nunca o casi nunca visita a su médico especialista y 9 de cada 10 reconocen que no se ha realizado nunca un estudio reproductivo (un procedimiento mediante el cual se valora la calidad del semen, analizando el número, la movilidad y la forma de los espermatozoides).

PREJUICIOS SOBRE INFERTILIDAD

A la hora de pedir ayuda médica ante una dificultad reproductiva, el 29 por ciento no sabría a qué especialista acudir. Entre quienes aseguran saberlo, el 34 por ciento señala que iría a un ginecólogo. La encuesta revela, apuntan desde Merck que sigue existiendo una alta asociación de la infertilidad con la mujer.

Otro dato sorprendente es que el 35 por ciento de los hombres considera que hay mayor proporción de mujeres infértiles que de varones en esa situación. Un prejuicio que desmonta Isabel Sánchez Magro, directora Médico de Merck: “Hoy sabemos que las causas que desencadenan la infertilidad están presentes de manera similar en hombres y mujeres, teniendo origen masculino en el 30 por ciento de las parejas con problemas para tener hijos, femenino en otro 30 por ciento y combinado en el 25 por ciento de los casos”. El 15 por ciento restante, puntualiza Sánchez Magro, se debe a causas desconocidas, puntualiza.

EL TABÚ DE LA REPRODUCCIÓN ASISTIDA

La muestra publicada por Merck desvela que uno de cada cuatro hombres rechazaría la opción de recurrir a la reproducción asistida si tuviese problemas para tener hijos de manera natural. Curiosamente, entre quienes sí elegirían esta opción, llama la atención que piensan en pedir ayuda antes que las mujeres si no se produce el embarazo de forma espontánea.

Según explica la doctora Sánchez Magro, el factor determinante para saber cuándo pedir ayuda médica es la edad de la mujer. Si ella tiene menos de 35 años, la recomendación es esperar un año. Si tiene 35 o más años, este plazo se acorta a la mitad: seis meses.
Los tabús vuelven a estar presentes cuando a los encuestados se les pregunta si estarían dispuestos a comentar entre sus allegados que recurrieron a la reproducción asistida: el 34,6 por ciento de los hombres preferiría no comentarlo.

TRABAJO POR HACER

Por otro lado, el sondeo indica que el 60 por ciento de los hombres rechazaría la opción del donante de semen (frente al 44 por ciento de las mujeres). “Psicológicamente, es más fácil gestionar una donación de óvulos que de semen, debido a que en la de óvulos la mujer sigue participando de forma activa en el proceso, la gestación y el parto, mientras que en la de semen la participación del hombre se ve limitada hasta el momento del nacimiento del bebé”, aclara Estefanía Pereira.

Las cifras, según la doctora Sánchez Magro, demuestran “que todavía hay mucho trabajo por hacer para que estos temas se aborden con naturalidad y se normalicen en la sociedad, especialmente en el caso de los hombres”.

Un padrazo que no sale en televisión

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dia del padre Obra social La Caixa 1 Merca2.es

horitzontal fondo blanco Merca2.es

Alma, la red social social es una nueva manera de hablar de lo social. Con actitud y optimismo. Desde la diversidad. Y a partir de las historias de la Obra Social “la Caixa”. Alma quiere ser también un punto de encuentro de las infinitas realidades sociales de nuestro mundo.

Un padre está dispuesto a cualquier cosa por sus hijos. Y no hablamos solo de padrazos televisivos –como Homer Simpson, quien, por muy desastre que sea, luego por sus hijos lucha hasta contra un puñado de robots–, sino de historias del mundo real como la de Teo Trujillo. Teo y su familia forman parte del programa de lucha contra la pobreza infantil CaixaProinfancia. Durante los seis años que lleva prejubilado por un enfisema pulmonar, la escasa pensión que cobra no le ha impedido vivir cada día dándolo todo por sus hijos Eric y Paula. “Si tuviera que comer pan duro durante tres días para que ellos tengan una dieta variada, lo haría. Para mí, ser padre lo es todo. Ellos son mi devoción”, cuenta Teo.

Tener un 25 % de capacidad pulmonar tampoco ha sido nunca una barrera para que Teo disfrute con ellos de los pequeños momentos del día a día. Le resulta imposible seguirles el ritmo cuando se trata de jugar al fútbol o al pillapilla, pero hace lo que está en sus manos por llenar sus vidas de esos recuerdos de infancia que luego, cuando nos hacemos mayores, nos despiertan una sonrisa. “Tengo la suerte de poder pasar casi las 24 horas del día con ellos. Les hago el desayuno, los llevo al colegio, los acompaño a sus actividades extraescolares, jugamos a la consola juntos y hacemos alguna salida de vez en cuando. Una vez los llevé por sorpresa a PortAventura ¡y se volvieron locos!”.

dia del padre Merca2.es

Para Teo es fundamental que sus hijos sean felices y puedan decidir qué quieren hacer con su vida. Es por eso que también les transmite valores como el respeto a todas las personas y opiniones y la importancia de labrarse un futuro que, además de darles estabilidad, les haga sentirse vivos. “De mayor, Paula quiere ser futbolista y Eric, youtuber. Yo quiero que sean lo que ellos elijan y que a la vez les sirva para hacer algo en la vida. Alguna vez les he dicho que si quieren estar toda la vida trabajando por cuatro duros, como su padre y su madre, que no estudien. Si de lo contrario prefieren tener una vida más tranquila, ¡a currárselo en los estudios! Ellos deciden. Pero sé que la educación les dará un futuro”.

Su deseo, en definitiva, es que Eric y Paula tengan “un mañana mejor”. Por eso Teo insiste en la importancia de las sesiones de refuerzo escolar que hacen a través de CaixaProinfancia, en las que trabajan la lectura y las mates. Además, reconoce que lo que más compensa su esfuerzo como padre no es solo que lleguen a casa con mejores notas, sino verlos crecer como personas. “Eric es muy tímido y relacionarse allí con otros niños y con los educadores le ha hecho ganar habilidades sociales. Ahora es mucho más abierto y tiene más amigos en el colegio”.

Está claro que Teo lo da todo por Paula y Eric, pero reconoce que si pudiera darles “un poquito más” les daría una habitación para cada uno: un espacio propio donde, entre pósteres de sus ídolos –Leo Messi y Taylor Swift, respectivamente–, pudieran soñar despiertos sobre el tipo de persona que les gustaría ser de mayores. Mientras persigue este reto, Teo seguirá encarando el día a día con una sonrisa y llenando las vidas de sus hijos de ilusiones. Porque, para Teo, no se hace ningún sacrificio por los hijos, todo “sale solo”.

Fotografía: Mónica Figueras
Texto: Alba Losada

Los 8 mejores chollos de marzo, el ‘mes del textil’ de Amazon

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