De panadería a vivienda: la falta de obra nueva reinventa el sector residencial

Se cierra un comercio y abre una vivienda. Esta es la práctica habitual en ciudades como Madrid y Barcelona, durante este último año. Sólo en la capital se han reconvertido 778 comercios en cuatro años. La ausencia de obra nueva y la falta de suelo, la alta demanda de alquiler y la ausencia de suelo -sobre todo en Barcelona-, los factores para que haya emergido esta práctica.

Desde Octubre de 2013, el Tribunal Supremo reconoce el derecho de todo propietario a realizar con su local lo que quiera, incluso a transformarlo en vivienda siempre que cumpla con las normativas vigentes. Entre ellas, obtener la cédula habitabilidad. 

Además, no todos los locales se pueden transformar en vivienda. Tienen que tener al menos 25 metros cuadrados útiles y la fachada debe medir como mínimo tres metros de largo. Tienen que garantizar que tengan salida de humo a cubierta, y todos los suministros enganchados. Quedan descartados, los sótanos y los edificios bajo rasante.

Lo cierto es que los trámites son más ágiles en Madrid que en Barcelona. De hecho, los datos demuestran que es un negocio en auge. La cotización de los locales ha disminuido en ambas ciudades y ahora lo que demanda el usuario son viviendas. Por este motivo, muchos son los propietarios que se han aventurado a cambiar el uso de su inmueble. 

El pequeño comercio sufre las consecuencias de los grandes almacenes y superficies. Locales que quiebran y cierran porque sus clientes prefieren las interminables estanterías de productos del Carrefour o el Alcampo de turno. En la capital, el número de locales activos ha caído desde los 60.500 a 53.000 en los últimos diez años. 

El estallido de la crisis también arrasó al boom de los locales, que vivió su época dorada entre el 2005 y el 2008. En ese entonces, raro era el edifico que no contaba con al menos un local el bajo o en el entresuelo. Pero la recesión llegó y los comercios se comenzaron a vaciar. Después con la reactivación de la economía, los locales han caído en el olvido por las grandes almacenes. Sin embargo, la demanda de vivienda no ha dejado de aumentar desde el 2014, sobre todo en grandes urbes como Madrid, Barcelona, Valencia, Bilbao…

Bajo este condicionante, son muchos los propietarios que han convertido sus comercios vacíos en viviendas. ¿El resultado? Mientras antes no recibían ninguna llamada para arrendar su local, ahora no les da tiempo a colgar el cartel de ‘se alquila’ porque ya lo está antes de lo que haya hecho.

Este es el primer año que el Ayuntamiento de Madrid cifra cuántos locales se han convertido en viviendas. Y el dato es «alarmante» para algunos y «esperanzador» para otros. Entre 2015 y 2019 han sido 778 los locales que han dejado de alojar estanterías y mostradores para dar espacio a camas y sofás. Otros 500 expedientes están en tramitación, según datos del Ayuntamiento de Madrid. 

La panadería de barrio ahora es un ultramarino regentado por ciudadanos -casi siempre de origen asiático-, una casa de apuestas o una vivienda. Y en la actualidad, esta tercera opción es la que gana más popularidad entre los propietarios. Sobre todo en una época en la que los pisos turísticos están en su mayor auge, a pesar de las restricciones de los consistorios de la capital y la Ciudad Condal.

LOS FONDOS DE INVERSIÓN NO HAN APARECIDO

De todos modos, a pesar del ‘boom’ de estas conversiones de locales, desde la Administración avisan que no es tan sencillo cómo parece. De hecho, no siempre es viable porque muchos locales son incapaces de cumplir con los mínimos de luz natural o tienen estancias por debajo del nivel del suelo.

Por el momento, el hambre inversor y especulativo no ha hecho acto de presencia en este tipo de viviendas. Es decir, todavía ningún fondo ha atendido a este nicho del negocio inmobiliario. Son particulares los que manejan estas conversiones que luego acaban casi siempre en alquiler, como la gran mayoría del parque de viviendas para arrendar.

Endesa e Iberdrola mantienen una surrealista negociación nuclear sin árbitro

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Las eléctricas españolas tenían marcado en rojo el 31 de marzo. Esa fecha es el punto de no retorno para tener claro qué hacer con uno de los reactores nucleares de Almaraz (Extremadura). Ampliación de vida útil, y hasta cuándo. Lo extraño es que ese rojo lo anotaron en el calendario hace muchos meses, pero a falta de nueve días para tomar la decisión, Endesa e Iberdrola marean la perdiz de forma pública con reproches y propuestas de toda índole. Todo ello sin saber qué piensa el Gobierno.

En la última semana, Iberdrola ha reprochado a Endesa no atenerse a lo firmado con Enresa, el organismo encargado de gestionar los residuos nucleares, sobre las fechas de cierre. La compañía dirigida por José Bogas se desmarcó con un “sí, haremos caso, pero…”; a lo que el presidente Ignacio Sánchez Galán respondió con un espectáculo mediático presentando una gran planta fotovoltaica en Extremadura… y así transcurren los días.

Apurando la semana, Endesa lanza al aire la posibilidad de gestionar ella sola la generación nuclear si Iberdrola y Naturgy creen que las inversiones que se deben realizar son demasiadas. Así, con la duda legal sobre la situación, desde la energética vasca no lo toman muy en serio. Estiman que no van a ceder gratis unos activos, además de abonar la suma pertinente para desmantelar las centrales cuando llegue la hora de cerrarlas.

Pero aquí no acaba todo. Este mismo jueves el máximo responsable de la eléctrica azul ha vuelto a enredar más la situación. Bogas ha manifestado que «todas las posibilidades están abiertas» para que Iberdrola y Naturgy cedan sus participaciones con el fin de llegar a un acuerdo. Así, asegura que Endesa «tratará de ser los más flexible que pueda» en el caso de que el resto de empresas «no quieran respetar el protocolo».

No obstante, según recogía Europa Press, Bogas también ha afirmado que «en el fondo» todos los operadores nucleares «están comprometidos» con dicho protocolo, por lo que confía en que se llegue a un acuerdo «razonable» antes de la fecha límite. Así, preguntado por si sería rentable para la compañía quedarse con el control exclusivo de la central, en el caso de que los otros agentes cedieran sus derechos, Bogas solo ha confesado que «tendrán que estudiarlo».

De esta forma, en unas breves declaraciones, pone más dudas en el aire sobre la gestión, la rentabilidad y, de paso, enquista más todavía la negociación pendiente.

IBERDROLA Y NARTUGY JUEGAN SUS CARTAS

No obstante, no se puede atribuir toda la responsabilidad sobre Endesa. Bien es cierto que ellos tienen un mayor impacto económico con el tema nuclear, y quizá esas cartas son las que están jugando Iberdrola y Naturgy sin querer reconocerlo.

Ninguna de las tres empresas dice lo que de verdad piensa y cuáles son sus intereses

El consenso de mercado estima que estas dos compañías están mejor preparadas para afrontar la transición energética que Endesa, cuya exposición a la generación de energía nuclear es bastante importante, por lo que su nicho de comercializadora queda en manos de, precisamente, lo que contrata a sus rivales.

De esta forma, con un parque nuclear en retroceso, y sin la obligación de tener que invertir más por parte de Iberdrola y Naturgy, podrían centrar gran parte de sus objetivos en los ciclos combinados que, lógicamente, deberían tomar mayor relevancia como energía de respaldo a las renovables. Y, lógicamente, Endesa es donde flojea con respecto a sus rivales.

Solo con esta ecuación se entiende el comportamiento de las tres compañías que, a falta de una semana para tomar la decisión, seguirán mareando el asunto nuclear. Además, el Gobierno está ausente en todo el conflicto. Y algunos motivos tiene. El equipo de la ministra para la Transición Ecológica dejó todo listo. Es más, insinuó una leve bajada de pantalones al asumir que tampoco era tan descabellado que las centrales nucleares tuvieran una vida útil más allá de los 40 años. El resto lo debían negociar las eléctricas. Pero ni con esas.

10 artilugios de Amazon para sentirse como un verdadero chef

Estos utensilios y pequeños electrodomésticos de Amazon harán tu vida mas fácil y cómoda, y te ayudaran a impresionar a tu familia y amigos con tus riquísimos platos.

Si eres un experto de los fogones o simplemente estás empezando en el mundo culinario, en Amazon puedes encontrar todo lo necesario para equipar tu cocina como la de un verdadero chef.

A continuación, encontrarás todos los productos imprescindibles de Amazon que quizás no conocías, pero que a partir de ahora no van a poder faltar en tu cocina.

SOPLETE DE COCINA HENMI EN AMAZON

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Este instrumento es para los mas atrevidos del mundo culinario, dispuestos a darle el toque final a sus platos con este soplete de gas. Fácil de utilizar con una sola mano, es perfecto para flambear postres o dar un ultimo toque a carnes. Tiene seguro y regulador del gas para que la llama sea lo fuerte que deseemos.

Fabricado con aleación de aluminio es seguro y resistente, y promete una larga duración de uso y aunque debe usarse con cuidado, es una herramienta cómoda incluso para aquellos principiantes. El deposito de butano está protegido correctamente para evitar cualquier accidente.

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ESPIRALIZADOR DE VERDURAS AGM EN AMAZON

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Con este divertido utensilio puedes crear riquísimos tallarines de todas tus verduras favoritas, con las que harás las delicias de los más pequeños o de todos aquellos que están cansado de comer vegetales de la manera tradicional. Corta verduras y frutas de una manera original para crear platos deliciosos.

Está equipado con dos cuchillas de dos tamaños diferentes: 3×2 mm y 5×2.5 mm. Simplemente consiste en insertar y girar para convertir los vegetales en fideos en unos minutos. Los componentes se separan para facilitar la limpieza y se puede usar un cepillo, líquido para lavar platos y agua corriente para limpiarlos de manera sencilla.

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KIT DE DECORACIÓN DE TARTAS WISFOX EN AMAZON

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Este kit te ayudará a convertirte en un verdadero experto en repostería. Contiene 39 piezas entre las que encontramos dos espátulas de acero inoxidable, 24 boquillas de diferentes tamaños para utilizar en manga pasteleras junto 2 mangas desechables, unas tijeras, un cepillo limpiador de pipa, una boquilla de plástico, una sierra para cortar bizcocho y que quede perfectamente recto, dos levantadores de pastel, una jeringuilla y tres herramientas alisadoras.

También incluye un plato giratorio de 30 centímetros de diámetro, que hará mucho más sencillo decorar tus tartas y pasteles. Esta hecho con plástico no toxico y silicona, apto para lavavajillas y de fácil limpieza.

Si quieres convertirte en un profesional de la repostería puedes conseguir este kit aquí.

TETERA ARENDO EN AMAZON

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Con esta cómoda tetera podrás hervir agua para cocinar o para preparar deliciosas tazas de té de la manera más rápida. Con su diseño en forma de tetera clásica y un precioso color crema, este hervidor tiene una capacidad de 1,8 litros y está hecho de acero inoxidable, seguro y fácil de limpiar.

Su mecanismo es sencillo, simplemente hay que llenar la tetera de agua, ponerla sobre su base, enchufarla y encenderla un simple interruptor, con el que también se apaga. Tiene filtro para la cal  y ofrece una facil limpieza gracia a que la boquilla es extraible. La desconexión automática garantiza la necesaria seguridad en el servicio.

Puede encontrar esta tetera en Amazon aquí.

KIT DE SUSHI BLUMTAL EN AMAZON

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Si lo que te gusta es la comida japonesa, puede preparar tu propio sushi con este kit que encontraras en Amazon por menos de diez euros. Incluye siete piezas: una alfombrilla de silicona de 24 x 24 cm para enrollar el sushi, un molde para hacer nigiris, una cuchara para arroz y cuatro pares de palillos de madera.

La principal ventaja que encontramos en este kit es la alfombrilla hecha de silicona, puesto que a diferencia de una estera de bambú, los restos del arroz no se quedan pegados en las ranuras de la alfombrillas, y se puede lavar fácilmente e incluso en el lavavajillas. Asimismo, incluye un libro de instrucciones para que te conviertas en un especialista en sushi.

Puedes encontrar el kit de sushi Blumtal en Amazon aquí.

GOFRERA ELDOM EN AMAZON

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Si eres más de gofres, la maquina de Eldom es perfecta para ti. Por menos de 20 euros tendrás en tu casa la posibilidad de disfrutar de estos deliciosos dulces a cualquier hora y en tan solo unos minutos. Esta gofrera te permite cocinar dos gofres a la vez.

Su recubrimiento antiadherente permite sacar con facilidad los gofres sin que se peguen. Tiene dos luces de control y un termostato que mantienen una temperatura constante, así como pies antideslizantes para una mayor seguridad y una potencia de 700W.

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KIT DE COCTELERÍA SIKIWIND EN AMAZON

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Si estas cansado de las típicas bebidas, puedes atreverte con este kit de coctelería para crear nuevas recetas que despierten tus sentidos. El juego incluye siete piezas de acero inoxidable: batidora de martini de 250 ml) un jigger de medición, una cuchara mezcladora, mezcla de bebidas, coladores, pinzas para hielo e incluso un libro con recetas de bebidas. 

Te permite tomar bebidas mezcladas en casa, y tener la experiencia de un barman en tu cocina sin tener que que pagar los elevados precios de un cóctel en algún bar de moda.

Puedes empezar a practicar comprando el kit aquí.

LICUADORA DE PRENSADO EN FRÍO AICOOK

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Con este exprimidor podrás hacer zumos de tus frutas y verduras preferidas sin que pierdan sus propiedades. Gracias a su hélice de plástico, en lugar de las cuchillas tradicionales, saca el jugo a las frutas sin utilizar calor ni fricción, por lo que se mantienen las vitaminas, enzimas, minerales, oligoelementos y nutrientes.

Separa perfectamente la pulpa del  jugo y extrae el zumo incluso de zanahorias, manzanas o jengibre, sin que quede ningún tipo de resto. El proceso de extracción es silencioso, por lo que podrás preparar ricos desayunos o antojos a media noche, sin despertar a nadie.

Encontraras este extractor de jugos lentos en Amazon aquí.

PRENSA DE PASTA FRESCA LACOR EN AMAZON

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Si eres un apasionado de la deliciosa cocina italiana, puedes aprender a hacer pasta fresca de manera casera con esta prensa tradicional. Este utensilio que nos ofrecen Amazon y la marca Lacor, tiene nueve posibles grosores que puede escoger según tu preferencia, desde 2 mm hasta 0,2 mm y una manivela manual que mueve el cortador doble para hacer espaguetis o tallarines, ya que incluye dos cuchillas.

También tiene incorporada una práctica mordaza para fijar la laminadora a la mesa para evitar que se mueva durante su uso. Esta hecha de acero inoxidable por lo que ofrece una cómoda limpieza. 

Si quieres empezar a hacer tu propia pasa de la manera mas natural y sana, puedes encontrar esta prensa aquí.

CREPERA CLATRONIC EN AMAZON

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Seas de dulce o de salado, esta crepera es perfecta para un capricho, o para elaborar platos diferentes y divertidos. Su plato de 29 cm de diámetro con recubrimiento antiadherente de alta calidad hace que cocinar crepes o tortitas sea de lo mas sencillo, así como una fácil limpieza. 

Gracias a su termostato ajustable de temperatura puedes controlar el nivel de tostado de los crepes. De igual manera, posee un sencillo mecanismo de encendido y apagado mediante un interruptor. Incluye un esparcidor de masa y un libro de recetas.

Puedes encontrar esta crepera aquí.

Telepizza apoya a Down España con un millón de cajas solidarias

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Es probable que estos días al pedir una pizza a Telepizza, se encuentre con una caja diferente, sin duda más valiosa. Con motivo del Día Mundial del Síndrome de Down, que se celebra hoy jueves 21 de marzo, alrededor de un millón de cajas de Grupo Telepizza llevarán la imagen de Down España con el fin de dar visibilidad a este colectivo, que en España representa a más de 35.000 personas. El Grupo Telepizza refuerza así su compromiso con DOWN ESPAÑA con el fin de continuar brindando apoyo a través de la inclusión social y laboral de personas con Síndrome de Down para fomentar su autonomía y mejorar su calidad de vida.

 El objetivo de la compañía de pizzas a domicilio liderada por Pablo Juantegui es poner a disposición de Down España ese millón de Cajas Solidarias de Telepizza, para dar visibilidad a la campaña “La Suerte de Tenerte”, lanzada por la Federación para celebrar este día internacional.

A través de la mirada libre de miedos y limpia de prejuicios de una niña de 4 años que ve en su hermano con Síndrome de Down el compañero perfecto que todos desearían tener, Down España lanza un mensaje a la sociedad española con el fin de mejorar la visibilidad del colectivo en general, además de concienciar sobre la necesidad de continuar trabajando en políticas de inclusión.

Grupo Telepizza lleva comprometido desde 2017 con Down España a través de su iniciativa “Juntos Crecemos”, que tiene como objetivo principal ayudar al colectivo a introducirse en el mercado laboral. Hasta la fecha, ya se han incorporado 118 personas con discapacidad intelectual a sus tiendas de toda España, incluidas franquicias de la compañía. Además, gracias a su iniciativa Cajas Solidarias, Grupo Telepizza también cedió el protagonismo a esta causa apoyando campañas pasadas de Down España como “Auténticos” y “Cambia tu mirada” con el fin de hacer llegar su mensaje a miles de hogares españoles.

Down España realiza proyectos de intervención y formación para personas con síndrome de Down y sus familias, impulsando acciones de investigación y sensibilización. Mateo San Segundo, Presidente de esta asociación,afirma que“una de nuestras prioridades es sensibilizar sobre la necesidad de incluir a las personas con síndrome de Down en la sociedad. En este sentido, gracias al apoyo de Telepizza en los últimos años con la iniciativa Cajas Solidarias hemos conseguido hacer llegar a cientos de miles de hogares españoles nuestro mensaje de inclusión”.

“Uno de los pilares básicos de Telepizza son las personas que la forman, y es por eso, que estamos encantados de abrir nuestras puertas a Down España, con la que hace un año pusimos en marcha el proyecto “Juntos Crecemos”, con el objetivo de ayudar a fomentar la integración laboral de personas con síndrome de Down y brindarles la oportunidad de ser económicamente independientes. Solo tenemos palabras positivas para describir lo que significa para nosotros trabajar con ellos, que transmiten al equipo frescura, compromiso, compañerismo y lo más importante: una sonrisa todos los días”, señala Pablo Juantegui, presidente y CEO de Telepizza.

Estadio Manolo Santana: escenario del Mutua Madrid Open Virtual

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El Estadio Manolo Santana será el escenario de la batalla deportiva del Mutua Madrid Open Virtual de este año. El videojuego saldrá a la venta el 16 de mayo y tras el éxito cosechado, esta edición incorpora el nuevo escenario como novedad. Una de las citas más importantes del mundo del tenis vuelve en su octava edición, presentada en la flagship de Orange en la Puerta del Sol.

La presentación al público de la nueva versión de “Tennis World Tour” edición Mutua Madrid Open contó con la presencia del CEO del Mutua Madrid Open, Gerard Tsobanian y CEO de Orange España, Laurent Paillassot. También el director de Marketing de Orange España, Samuel Muñoz y el CEO de Bigben España, Carlos Rosales y una figura vinculada al mundo del tenis, Alberto Berasategui, ex número 7 del mundo del circuito ATP y finalista de Roland Garros (temporada 1994). El trabajo conjunto de estos actores hace posible un producto como el videojuego presentado.

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Gerard Tsobanian (MMO) y Laurent Paillassot (Orange)

Orange se mostró muy orgullosa de su participación el evento deportivo. Una implicación que este año se ve incrementada porque ofrecerá de wifi a la Caja Mágica. Además, tras convertirse en patrocinador de la competición tendrá un puesto como juez de silla. “Para Orange es un placer patrocinar de nuevo el Mutua Madrid Open, una colaboración que nos ayuda a impulsar aún más lo eSports y nuestra marca entre el público joven”, declara el director general de Marketing de Orange.

El torneo “Mutua Madrid Open Virtual” constará de seis pruebas clasificatorias en el impresionante Estadio Manolo Santana. Esta competición dotará de suculentos premios, tanto a participantes como a los vencedores. La nueva edición añade nuevos escenarios, Sevilla y Valencia, además del habitual de Madrid. La primera prueba clasificatoria tendrá lugar en la tienda de Orange de la Puerta del Sol.

PREMIOS DENTRO Y FUERA DE LA PISTA 

La inscripción para participar en el torneo puede hacerse de manera presencial en la tienda de Orange y una fase online de la que saldrán dos finalistas se jugará a través de www.madridopenvirtual.com. Habrá dos torneos diferentes, uno para Ps4 y otro para Xbox One (128 jugadores cada uno). La gran final se jugará el 11 de mayo en la Caja Mágica.

Un ganador saldrá de la jornada del viernes y otro de la del sábado. Los clasificados de Valencia y Sevilla obtendrán 150 euros en concepto de desplazamiento y gastos. Entre los suculentos premios se encuentra un mando Nacon y un código de descarga del juego para cada ganador del clasificatorio. Para los tres ganadores, premios de 10.000 euros, además de un tour por la zona reservada y comida en el restaurante exclusivo de tenistas. El ganador final tendrá dos entradas para la final del Mutua Madrid Open y una foto con el vencedor del torneo en la pista central. Los participantes entrarán en el sorteo de entradas para asistir al evento.

Las nuevas tendencias en el mercado de piscinas prefabricadas

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Si hablamos de inversiones que se pueden hacer en una casa, la piscina puede que sea una de las más provechosas. Permite un lugar que se puede aprovechar con suerte, 6 meses al año, que es un increíble espacio de ocio, de reunión, donde relajarse y donde hacer deporte. En poco espacio se puede construir un auténtico santuario del entretenimiento que se puede orientar de diversas formas: para jugar, para ejercitarse, para divertirse o para todo a la vez.

Por tanto, no es de extrañar que cada vez más propietarios decidan comprar una piscina. Las que más destacan y crecen en popularidad son las piscinas ceramic de Luxe, ya que ofrecen una experiencia al usuario mucho más cuidada y lujosa. Este tipo de piscinas son prefabricadas, lo que quiere decir que son muy rápidas de instalar y más personalizables.

Las piscinas prefabricadas están aumentando mucho su popularidad en las últimas décadas precisamente por esto. Ofrecen al propietario la posibilidad de tener una piscina en su casa de forma rápida y sin excesiva complicación, lo que supone un gran atractivo para muchas personas, que realmente no se verían capaces de enfrentarse a una gran obra.

Uno de los fabricantes que está ganando más popularidad en el mundo de las piscinas prefabricadas es Mon de Pra, que ofrecen todo tipo de piscinas. Estos líderes en piscinas de poliéster y cerámica en Europa admiten que para llegar a cubrir bien las necesidades de todos sus clientes (que son muy variadas) tienen dos líneas de productos y están trabajando en más.

Muchos tipos de piscinas, un solo objetivo: disfrutar

La línea Mon de Pra se especializa en piscinas de poliéster o fibra de vidrio, que son altamente ajustables a las características de cada cliente. Sin embargo, es la línea Ceramic de Luxe la que acapara más miradas, precisamente por lo novedoso e innovador del concepto. Hay que reconocer que los materiales son de calidad superior, menos apropiados para presupuestos ajustados, pero que ofrecen una experiencia mucho más lujosa al comprador. Los acabados son extremadamente elegantes y cuidados, con lo que han llamado la atención de grandes propietarios que las han querido instalar en sus casas de vacaciones. De hecho, es en los barrios más pudientes donde estas piscinas de cerámica se están poniendo más de moda.

Los análisis de mercado más recientes demuestran que estos propietarios, en su mayoría jóvenes y con una posición económica desahogada, apuestan por la calidad a precios algo más elevados. Mientras que hace unos años eran las piscinas baratas las que ganaban la partida, las que se ponían en cualquier trozo de jardín disponible, ahora la situación ha cambiado. Son las piscinas más elegantes y con mejores acabados las que gozan de mayor popularidad. Destacan los colores más atrevidos, alejándose del clásico y manido azul, los materiales nuevos, como la cerámica, y la combinación entre modernidad y minimalismo.

Habrá que ver cómo evolucionan las tendencias en los próximos años, pero todo parece indicar que las nuevas piscinas de cerámica de lujo han venido para quedarse.

El agua incrementa su valor y requiere un marco legislativo estable y común

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El agua es un recurso básico sometido a grandes presiones por el lado de la demanda, y un recurso clave para la vida ya que no solo es esencial para beber y para la higiene, sino que es una de las principales palancas para el crecimiento de la productividad y la competitividad del sector agrícola en los próximos años. Sin agua, no hay agricultura. El agua, a través de las diferentes tecnologías de regadío ha sido uno de los pilares, junto con la revolución mecánica y química, sobre los que descansa el gran incremento en la producción agrícola de las últimas décadas. En el futuro, el agua sigue siendo una pieza imprescindible para alcanzar este importante reto más vivo que nunca, junto con el reto de alimentar a una población creciente con un cambio sustancial de los hábitos alimenticios que necesitan un mayor consumo de agua.

 Es evidente el reto, pero más aún si cabe analizando el cambio estructural de los hábitos alimenticios tanto en el mundo desarrollado como especialmente en el mundo emergente. En este último, existen 2.000 millones de personas con un consumo de kilocalorías por persona y día de entre 1.500 y 2.000, mientras que en el mundo desarrollado estamos entre 3.000 y 3.500. El problema con el cambio de dieta es que en el mundo emergente puede suceder un cambio tan radical de pasar de consumir carne (intensiva en agua) una vez al mes a hacerlo una vez a la semana, o incluso dos veces. Este efecto apenas se ve atenuado por el hecho de que en el mundo desarrollado (aproximadamente 500 millones de personas) se esté dando la tendencia contraria: los cambios de las dietas observados se encaminan hacia productos de menor intensidad hídrica como verduras, hortalizas, legumbres y reduciéndose el consumo de carne.

 Es por ello fundamental un fortalecimiento de las “tres I”: instituciones, incentivos e innovación. En primer lugar, es necesario favorecer un régimen legislativo estable en el ámbito del agua. Esto incluye un marco regulador “único” y estable y que permita la sostenibilidad económica de las importantes infraestructuras que vamos a necesitar para hacer frente a este importante reto en los próximos años, favoreciendo instalaciones modernas que favorezcan el Ciclo Integral del Agua, ofertando precios ajustados, aprovechando hasta la última gota para garantizar la demanda agrícola, favoreciendo el desarrollo sostenible y generando energía limpia.

Lo anterior exige, a su vez, contar con un sistema de precios en el sector del agua que refleje de la mejor manera posible el coste real de generar, transportar y poner a disposición el agua en forma de recurso económico productivo para sus diferentes usos. Esto es importante tanto para el uso urbano del agua –para asegurar un buen consumo– como en el ámbito agrícola e industrial al ser un input básico para acelerar e incentivar la innovación, un uso eficiente de los recursos y una inversión continua en mejores sistemas de riego. El caso de Israel, por ejemplo, constituye un magnífico ejemplo de cómo los precios actúan como poderoso incentivo.

En segundo lugar, este marco legislativo estable y sistema de precios eficiente que refleje el verdadero coste del agua, es un elemento central e imprescindible para el buen uso de este recurso a lo largo de todas las fases del ciclo de vida: desde la generación, hasta su distribución minorista. Esto exige una correcta asignación de los derechos de propiedad y un marco regulador que permita la sostenibilidad económica y medioambiental del grueso de compañías del sector. La colaboración público-privada es, en este campo, un elemento fundamental como alineación de intereses entre los reguladores y las empresas gestoras del recurso donde los primeros velan por el interés general de la sociedad y los segundos crean valor en los procesos y consiguen que el agua llegue a los consumidores en condiciones adecuadas, rentables económica y socialmente y respetando el medio ambiente.

En definitiva, el agua es un recurso escaso y al mismo tiempo fundamental para la vida lo que exige creatividad, innovación, inversión, tecnología y la existencia de unos mercados eficientes. No hay espacio para el populismo ni las abstracciones utópicas. La experiencia histórica demuestra cómo intervenciones innecesarias o la perdida de sentido económico con respecto al agua únicamente incrementan el desperdicio de agua y suben peligrosamente las posibilidades de contar con situaciones de estrés hídrico. Desde un punto de vista global, la existencia de un entorno estable con respecto al libre comercio es otro elemento higiénico fundamental para garantizar el mejor uso de los recursos hídricos desde un punto de vista global; un tema especialmente sensible para aquellos países con un déficit estructural en su balanza agrícola.

Autopista al Mar 1, participada por Sacyr, alcanza su cierre financiero

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La concesión viaria Autopista al Mar 1, participada por Sacyr, ha alcanzado su cierre financiero, en el que ha obtenido fondos por un total de 2,19 billones de pesos colombianos (alrededor de 630 millones de euros). La consecución de este cierre garantiza la inversión requerida para ejecutar con éxito el proyecto.

El proyecto Autopista al Mar 1 forma parte de las vías de Cuarta Generación impulsadas por el Gobierno colombiano. La Concesionaria Devimar trabajará sobre 176 kilómetros del corredor vial, en el que prevé, entre otras actuaciones, la construcción de una doble calzada entre Medellín y Santa Fe de Antioquia, la rehabilitación de la vía entre Santa Fe de Antioquia y el corregimiento Peñalisa, así como la rehabilitación de 25 kilómetros y la operación y el mantenimiento de la vía entre Santa Fe de Antioquia y Cañasgordas.

SACYR Y LA BANCA

En la actualidad, el proyecto Autopista al Mar 1 ya se encuentra en la fase de construcción y presenta un avance del 30%. El proyecto generará 2.200 empleos, entre directos e indirectos.

La solidez y la experiencia local e internacional de los socios de Devimar: Sacyr (37,5%), Strabag (37,5%) y Concya (25%) han sido clave durante el proceso de financiación. Las entidades financieras internacionales y colombianas con las que se logró el acuerdo son: Financiera de Desarrollo Nacional – FDN (Colombia); Instituto de Crédito Oficial – ICO (España); KfW IPEX-Bank (Alemania); BID Invest (banca multilateral); CAF (Banco de Desarrollo de América Latina); Sumitomo Mitsui Banking Corporation – SMBC (Japón); Société Générale (Francia); y BlackRock (Fondo de Deuda Colombia).

Según Jesús Rodríguez Robles, gerente general de Devimar, “alcanzar este cierre financiero significa un hito muy importante. La solidez del proyecto Autopista al Mar 1 se ve reflejada en el voto de confianza de la banca internacional y nacional. Estamos muy satisfechos porque con estas obras e intervenciones vamos a traer desarrollo y bienestar a Antioquia y a Colombia”.

Carrefour o Mercadona, ¿Quién es más barato?

A la hora de comprar siempre queremos optar por las opciones más económicas. Eso sí, además de económicas, deseamos que los productos que entran en nuestra cesta de la compra sean de buena calidad. ¿Qué supermercado ofrece mejor calidad y mejor precio? ¿Carrefour o Mercadona?

A continuación vamos a comparar algunos de los productos de Carrefour o Mercadona para que puedas decidirte por uno de los dos supermercados. Claro está que siempre tendrás la opción de comprar algunos productos en un sitio y otros en el contrario. Todo depende de ti, de tu comodidad y de tus ganas de tomar productos baratos y de calidad. Así que, sin más, vamos a ello.

Zumo de naranja, ¿Mejor en Carrefour o Mercadona?

naranja Merca2.es

El zumo de naranja es uno de los productos que todos solemos tener en casa y que no pueden faltar en el desayuno. Beber un zumo de naranja todas las mañanas es muy recomendable, especialmente si es zumo natural. Claro está que, como dicen, es mucho mejor tomar la pieza de fruta completa, pero no todos tenemos el estómago como para comer frutas a esas horas.

¿Cuál es más recomendable? ¿El zumo de naranja de Carrefour o de Mercadona? Si no guiamos por el precio, Mercadona gana la batalla. Además, también hay que tener en cuenta que el supermercado Mercadona lleva ya unos meses sirviendo zumo de naranja natural exprimido en la propia tienda, claro está que es bastante más caro. Aún así, le gana la batalla a Carrefour.

¿Lo bueno del zumo de naranja de Carrefour? Pues que si no tienes especial devoción por las marcas blancas, encontrarás muchísimos más zumos de naranja en Carrefour. Es verdad que no son recién exprimidos, pero sí que son bastante sanos ya que no tienen conservantes ni colorantes. Podrás escoger el más sano para ti.

El aceite de Mercadona VS el aceite de Carrefour

Foto de Aceite ozonizado

Obviando el hecho de que en Carrefour hay cientos de marcas de aceite y en Mercadona solo tenemos la de Hacendado, también tenemos que advertir del tamaño de los recipientes del aceite de oliva de Mercadona.

Por norma general, los recipientes suelen tener cinco litros. Pues en Mercadona solo tienen tres. Es por eso por lo que el precio puede parecer que es espectacular pero, en realidad, es un precio bastante común para tres litros de aceite de oliva.

Es por eso mismo por lo que, en este ‘set‘, tenemos que recomendar el aceite de oliva de Carrefour. Además de existir más variedad,el precio es bastante mejor y la calidad del producto también, cosa que no podemos decir de Mercadona.

Los productos frescos de pescadería, ¿Dónde los elegimos?

pescaderia Merca2.es

El pescado, aunque últimamente tiene un precio bastante elevado, es otro de los básicos en una dieta mediterránea saludable. Ahora bien, ¿Dónde es mejor comprarse el pescado? ¿En Mercadona o Carrefour?

Realmente el mejor sitio para comprar pescado es la plaza del mercado de tu ciudad, pero si hay que escoger entre la pescadería de estos dos supermercados, la cosa se pone difícil ya que ninguno de los dos supermercados tiene un pescado de calidad excepcional.

Los productos frescos de Mercadona, aunque no han sido muy populares en los últimos años, tienen un precio bastante alto por las piezas de pescados. Carrefour también tiene unos precios altos, pero mucho más razonables que en Mercadona.

Así que, en definitiva, lo mejor es comprar el pescado en la pescadería. En caso de no poder, guíate por el supermercado que más confianza te de ya que, al fin y al cabo, los precios son prácticamente iguales.

El tomate frito, mucho mejor el de Mercadona

tomate Merca2.es

El tomate frito es un indispensable en nuestra casa. Es por eso mismo por lo que hemos probado cientos de variedades y hay una que nos ha encantado, sin contar las marcas, claro está. El sabor del tomate frito de Mercadona es espectacular, nada que ver con que te venden en Carrefour que, definitivamente, tiene mucho menos sabor. Incluso el color es muy diferente.

El tomate frito del Carrefour incluso está un poco aguado y el precio es exactamente el mismo. Así que, ¿Por qué comprar el malo si tienes la oportunidad de llevarte uno mejor por el mismo precio? El tomate frito de Mercadona, en cualquiera de sus variedades, es el más recomendable.

Galleta María, ideal para la hora de merendar de los niños

galletas Merca2.es

Si te gustan las galletas María, que son las de toda la vida, para darle de merendar a los niños, las de Carrefour son muy recomendables. Tienen un sabor bastante suave y son crujientes, nada que ver con las galletas blandas de otros supermercados. Es cierto que las galletas hojaldradas de Mercadona merecen mucho la pena, pero si lo comparamos con las de Carrefour, el precio es mucho más elevado.

Las galletas de Carrefour son, además, más económicas. Así tendrás precio y calidad en un mismo producto si, finalmente, decides compras las galletas María. Eso sí, compres las que compres te recomendamos que no las tengas durante demasiado tiempo en la despensa. Todas terminan poniéndose blandas.

Atún en lata, ¿Mercadona o Carrefour?

Mercadona

¿Dónde es mejor comprar el atún en conserva? Las conservas de Mercadona están muy bien de precio, es más, podríamos decir que es el mejor supermercado en esta sección. Sus packs de seis latas tienen un precio muy bueno.

Además, también hay que añadir que en Mercadona, casi todas las conservas tienen un sabor buenísimo. Es por eso mismo, tanto por calidad como por precio, por lo que comprar el atún en lata en Mercadona es la mejor opción.

En Carrefour también tienen varias opciones, pero los precios son mucho más altos que los del Mercadona por lo que, evidentemente, no podemos recomendarlos.

Fruta y verdura, ¿Dónde la compro?

Lidl

Comprar fruta y verdura no es fácil en los supermercados. Suelen tener un precio bastante elevado y, además, un aspecto bastante poco apetecible. Pero, si hay que escoger, ¿Dónde es mejor comprar la fruta y la verdura? En Mercadona.

La fruta y verdura del Mercadona tiene un buen aspecto, una buena tersura y un buen precio. Es por eso mismo por lo que recomendamos encarecidamente la fruta y verdura de Mercadona.

Carrefour, aunque tiene una variedad bastante grande, hay que decir que la fruta y la verdura que hay en la sección está siempre bastante ‘pocha’, por lo que es completamente normal consumir la fruta y la verdura del Mercadona, que no es lo ideal, pero entre las dos opciones, es la mejor.

La leche, ¿Dónde compro este producto básico?

leche

La leche es otro de los productos básicos que más rápido se acaban. Es por eso por lo que es imprescindible buscar siempre una marca de leche saludable y con buen precio. Pero, ¿Cuál de las dos opciones es mejor? La leche de Mercadona no está mal, es más, está dentro de las mejores leches de España.

En cambio, la marca de leche de Carrefour no es demasiado saludable. Además de que tiene un precio más elevado, parece que, al final, la marca de leche de Carrefour no es lo más recomendable comprar ya que está en un puesto inferior en la lista de las mejores marcas de leche. Mercadona gana por goleada.

Mercadona o Carrefour, ¿Quién gana la apuesta?

Carrefour

Después de conocer en qué falla cada uno de los supermercados, ¿Cuál es elegido en estos momentos? Es cierto que ambos supermercados tienen productos que merecen mucho la pena y productos que no valen para nada. Es por eso por lo que nuestra recomendación es que compres en el supermercado que más te guste. Seguro que entre Carrefour y Mercadona tienes algún favorito.

Así que coge tu lista de la compra y ve al supermercado que más te convenga por cercanía o por precio. Carrefour o Mercadona, ¿Qué escoges tú?

¿Qué piensan hoy de Letizia sus ex compañeros?

Antes de ser reina, la actitud de Letizia parecía ser muy diferente a la de ahora. O eso es lo que han comentado algunos de sus excompañeros de trabajo. Es cierto que Letizia siempre ha sido una mujer seria, pero también ha tenido sus momentos divertidos junto a esos compañeros. ¿Qué es lo que la ha hecho cambiar tanto?

A continuación conocemos algunas de las declaraciones de sus excompañeros de trabajo y también de su familia más directa. Los padres de Letizia también piensan que ha cambiado muchísimo y que La Corona no le ha sentado demasiado bien a su hija.

Letizia antes de ser reina

Letizia

Según parece, Letizia Ortiz siempre ha sido una mujer muy seria y de pocas palabras. David Vicente Gómez, según publican en ElNacional, ha comentado que Letizia Ortiz era una mujer seria y con una fuerte determinación, aunque con un gran corazón. Amaba su profesión y le fue muy difícil dejarla a un lado para ser la mujer de Felipe.

Asimismo, Gómez asegura que las conversaciones con la futura Reina Letizia eran bastante triviales. No se contaban nada personal, a pesar de que se veían todos los días. Todo eran conversaciones sobre la actualidad o temas banales. No llegaron nunca a ser amigos, aunque si buenos compañeros.

Letizia, una mujer decidida con el maquillaje

letizia presentadora rtve vida pasada Merca2.es

A pesar de que ahora vemos a Letizia con un maquillaje marcado, parece que ese no era precisamente el estilo que ella buscaba cuando trabajaba en televisión. En cuestión de maquillaje, Letizia prefería rimmel abundante en las pestañas y un poco de brillo en los labios, nada más. Además, David ha confesado que era ella misma la que se ponía el rimmel en las pestañas.

Así que podemos decir que en aquellos tiempos, aunque era una mujer seria, Letizia podía ser una mujer agradable e incluso amigable. ¿Está ahora en la misma situación? Nosotros diríamos que no y es que la corona ha afectado, para mal, a Letizia Ortiz. Parece que ya no es la misma.

La hora del maquillaje, el momento de desconexión de Letizia Ortiz

LETIZIA 1 Merca2.es

David Vicente Gómez ha explicado que Letizia bajaba muy pronto a la peluquería y maquillaje, a pesar de que el telediario no comenzaba hasta las 15 horas. Era habitual verla llegar entre las 12 horas y las 13 horas. Letizia quería prepararse con tiempo de sobra y es que, tal y como hemos podido ver en algunas ocasiones, a Letizia no le va mucho eso de ir con prisas.

Gómez, además, ha explicado que para Letizia ese era su momento de desconexión del trabajo. Se evadía por completo. Eso sí, también ha asegurado que en algunas ocasiones aprovechaba para repasar el guion que le tocaba seguir esa misma tarde. Una mujer comprometida con su trabajo, ¿No es cierto?

El padre de la Reina Letizia

Letizia

La separación de Paloma Rocasolano y Jesús Ortiz no se realizó con un final feliz. El padre de Letizia abandonó a su mujer, la madre, porque se había enamorado de otra mujer, Ana Togores. Esto hizo mella en sus hijas, que se posicionaron al lado de su madre. Quienes conocen a Paloma aseguran que no ha vuelto a encontrar el amor tras el divorcio.

Quien conoce bien a Letizia afirma que el divorcio de sus padres fue un auténtico trauma. Tanto que su primo, David Rocasolano, llegó a afirmar que cuando eso ocurrió, la entonces periodista lo puso en su lista negra. Jesús, el padre, y Ana vivieron juntos hasta que se supo del noviazgo de la periodista con el príncipe. Una vez anunciado el compromiso, se casaron en una ceremonia organizada de forma muy rápida.

A pesar de que ya era la mujer de su padre, Ana Togores no estuvo en la boda real. En un principio se dijo que sí, que iría. Sin embargo, doña Letizia le comentó que no sería adecuado que fuese ya que no quedaría bien sentar a su madrastra entre su madre y su padre.

Doña Letizia y su padre no se ven demasiado a lo largo del año, es más, se dice que solo se ven una vez al año, el Día de Reyes. La cuestión es que antes del divorcio, parece que Letizia y su padre se llevaban muy bien y tenían varios puntos en común, como la profesión. Pero después de lo que pasó, Letizia se ha vuelto muy fría con él y la relación ha cambiado drásticamente.

La madre de Doña Letizia

madre Merca2.es

Desde que Letizia es la Reina de España, ha sufrido unos cambios sorprendentes. Aquella mujer libre, poco convencional y acostumbrada a ir a su aire, ha cambiado y ahora es una mujer clásica, como debe ser una reina. Mientras era periodista, la relación con su madre era bastante pobre. Apenas tenían relación ya que Letizia trabajaba mucho y el poco tiempo libre que tenía lo dedicaba a sus amigos.

Y una vez convertida en madre, la Reina ha descubierto lo importante que es una madre en la vida. Es por eso mismo por lo que, en su momento, le pidió que fuese a su casa tres veces en semana para estar con Leonor y Sofía. Es más, es Paloma quien se queda con las niñas cuando sus padres tienen que viajar. Sin duda, una relación muy estrecha la que mantiene con sus nietas.

Lo cierto es Paloma Rocasolano sigue al pie de la letra las instrucciones de su hija, muy estricta en cuanto a horarios y alimentación. Es por eso mismo por lo que Letizia prefiere que su madre cuide a sus hijas antes que su suegra, que le da muchos más caprichos.

Henar, su tía

Henar, tia de letizia

Henar Ortiz es tía paterna de doña Letizia. Desde el principio se vio que no tenía una buena relación con sobrina, aunque realmente no sabemos por qué ya que ambas tienen unos pensamientos muy parecidos, o al menos antes de que Letizia se convirtiese en reina. Henar  se define como “Roja, laica y republicana”. Además, no se cortó un pelo a la hora de asegurar que “Mi sobrina no llegará a reinar”, aunque se equivocaba.

Hace años, la periodista Ángela Portero explicó que la tía intentaba vender las fotos del primer enlace de su sobrina con Alonso Guerrero por 600.000 euros, el primer marido de la que ex periodista. Esto marcó un antes y un después entre ellas definitivo ya que antes Letizia le había perdonado algunas declaraciones.

David, el primo traidor de Letizia

davidrocasolano 1 Merca2.es

David Rocasolano ha sido siempre una de las personas más cercanas a doña Letizia. A él acudió para que controlara a la familia tras anunciarse su compromiso con el heredero. En su primo confió Letizia para que hiciera desaparecer el rastro de un aborto que se realizó antes de entrar a formar parte de la familia Borbón.

Pero la Reina intentó deshacerse de su primo después de que lo relacionaran con un tema de corrupción. En ese momento, lo apartó de su lado. Un tiempo después, él se vengó escribiendo un polémico libro, Adiós, Princesa. En el mismo reveló detalles muy comprometedores para doña Letizia, dejando su imagen rota en mil pedazos.

Según David Rocasolano, la presión que doña Letizia ejercía sobre los suyos tuvo algo que ver en el final de Erika. También reveló que la soberana tenía una lista negra donde iba apuntando a aquellos que no hacían su voluntad. Tras la publicación del libro, el abogado desapareció, aunque tuvo que volver a Madrid por temas legales.

Productos de Lidl a precio imbatible

Lidl tiene productos con un precio muy económico y una calidad excelente. Estos son productos que merece la pena comprar siempre que vayas a llenar el carro de la compra en el supermercado alemán ya que gastarás poco pero disfrutarás de la mejor calidad en cuanto a precios bajos.

Así que si quieres comprar más barato, que seguro que te vendrá bien para la cuesta de enero, no te pierdas los productos de Lidl a precio imbatible que te recomendamos. Son buenísimos y tienen un precio estupendo.

Yogur bífidus de Vainilla en Lidl

vainilla Merca2.es
Lidl

Un producto que nos encanta de Lidl, y que también es un postre, es el yogur bífidus de vainilla. Tiene un sabor espectacular y es que parece que realmente te estás comiendo una vaina de vainilla. Es un yogur muy cremoso y, además, ayuda al tránsito intestinal. ¿Qué más se puede pedir? Un buen precio.

Estos yogures de Lidl suelen tener un precio de 1,25 euros, aunque es fácil encontrarlos rebajados a 0,99 euros, aproximadamente. Es uno de los chollos de Lidl que recomendamos al cien por cien. ¡A nosotros nos encantan estos yogures!

Pechuga de pollo fileteada al estilo andaluz en Lidl

pechuga 1 Merca2.es

Por raro que parezca ver el nombre de «pechuga de pollo fileteada al estilo andaluz» en el supermercado alemán, tenemos que decir que los productos aliñados previamente de Lidl están riquísimos, y que si tenemos que escoger uno nos quedamos con esta pechuga de pollo fileteada al estilo andaluz.

Tiene un sabor a hierbas provenzales que da gusto. Además, también tiene un ligero sabor a pinchitos que les encanta a los más pequeños, por lo que es uno de esos productos que, cuando los compramos, desaparecen enseguida. ¡Está tan bueno! Y lo mejor de todo es su precio.

Por norma general, podrás encontrar este producto a un precio de 2,45 euros, que no está mal, pero en la mayoría de semanas podrás verlo rebajado a menos de 2 euros. Nosotros lo hemos visto incluso a 1,79 euros. Un precio muy bueno para un producto genial. ¡Vaya chollo!

Panna Cotta de varios sabores en Lidl

pannacota1 1 Merca2.es

La panna cotta es un postre italiano riquísimo. Es cierto que en un principio puede resultar extraño el sabor, pero cuando tomas dos bocados todo cambia. ¡Está buenísima! Y lo mejor es que Lidl las vende en formato individual a un precio de autentico chollo.

Generalmente, podrás encontrar la panna cotta de Lidl a un precio de 0,99 céntimos de euro, que es un precio que ya está bastante bien, especialmente si contamos que vienen cuatro porciones, pero a veces también encontramos este producto aún más rebajado. Incluso a 0,70 céntimos de euro. Todo depende del día que visites el supermercado alemán.

La panna cotta de Lidl está disponible en dos sabores, o bien de frutas del bosque, que es la más habitual, o bien de caramelo, que también está deliciosa. Sea el sabor que sea, te recomendamos probar este postre, especialmente si tienes invitados.

Anchoas en aceite de oliva en Lidl, ¡Vaya chollo!

anchoas 1 Merca2.es

Por norma general, los productos conservados en aceite de oliva suelen ser más caros que los productos que se encuentran en aceite de girasol. Pero parece que en Lidl esto no es un problema. Las conservas en aceite de oliva también tienen un precio estupendo e inigualable, es casi imposible encontrarlo igual en cualquier otro sitio.

Las anchoas en aceite de oliva, por ejemplo, no superan el euro. En otros supermercados podrían superar incluso los 3 euros. La diferencia es bastante grande y el sabor es prácticamente el mismo. No siempre lo más caro es mejor. A veces lo más económico es también lo más recomendable, como en este caso precisamente.

El resto de conservas de Lidl también tienen un buen precio. Así que te recomendamos dar una vuelta por ese pasillo para descubrir la mejor variedad de productos en conserva.

Pizza vegana de Lidl, una novedad que se estrena a un buen precio

vegan 1 Merca2.es

Encontrar en los supermercados una pizza vegana es muy difícil, por no decir imposible. Sí, es cierto que existen las pizzas vegetarianas, que son aquellas que llevan queso, verduras y nada de carne, pero nunca veganas.

Los veganos no consumen ningún producto que tenga origen animal, por lo que el queso, por ejemplo, también queda totalmente descartado. Pero Lidl ha decidido lanzar al mercado una novedad que ha encandilado a todos los veganos. Unas pizzas cien por cien veganas a un precio irresistible.

Hay dos variedades, o bien escoges la pizza vegana de espinacas, tomates cherry y champiñones, o bien la de cebolla y tomate. Tú decides. Aunque claro, si quieres incluso puedes probar las dos ya que el precio de ambas es de 1,69 euros.

San Miguel Especial, un chollo en Lidl

sanmiguel 1 Merca2.es

En España, por norma general, las cervezas no son demasiado caras. Pero claro, nos gustan más aún cuando encontramos precios que son un verdadero chollo. La San Miguel Especial, por ejemplo, tiene un precio mucho más económico en Lidl que en cualquier otro supermercado. 

En el supermercado alemán podrás encontrar la San Miguel Especial a un precio muy competente, por solo 0,69 céntimos de euro la unidad. Pero, además, si te llevas un pack podrás pagar incluso 0,35 céntimos por cada lata de 50 cl, todo depende del día y de si hay una oferte vigente o no.

El precio es realmente espectacular, ¿No crees? Pocos supermercados ofrecen cervezas de primeras marcas a un precio tan bueno.

Mermelada La Vieja Fábrica

vieja 1 Merca2.es

La mermelada, por norma general, tiene un precio bastante elevado ya que para hacerla es necesario mucho tiempo y mucha materia prima. Eso sí, hay que tener en cuenta que es un producto que dura bastante tiempo en la nevera, por lo que el precio, al final, compensa a la durabilidad.

Ahora bien, como nos pasa con la cerveza, si encontramos una buena mermelada por un precio asequible, mejor que mejor, ¿No es cierto? Esto es precisamente lo que encontramos en Lidl, una mermelada de calidad a un precio bastante bueno. La Vieja Fábrica es una de las marcas referentes en cuanto a mermeladas y es por eso por lo que es de las más vendidas.

Lo mejor de todo es que en Lidl puedes comprarla por 1,75 euros y llevarte la segunda por la mitad de precio. Es cierto que esta promoción no está durante todo el año, pero sí que es bastante habitual verla en las estanterías de Lidl.

Así que si eres un amante de la mermelada para desayunar, ¿A qué esperas para ir a Lidl y comprar las de La Vieja Fábrica?

Jamón serrano reserva, una ganga en el supermercado alemán

reserva 1 Merca2.es

El jamón serrano reserva suele tener un precio bastante elevado. Piensa que este tipo de jamón proviene de los mejores cerdos, los que están al aire libre alimentados de bellotas durante todo el año y no solo a base de pienso. Por lo tanto, su mantenimiento es bastante más caro y, como no, el resultado final también.

Pero en Lidl el jamón serrano reserva no es un lujo. Aquí podrás adquirir este producto por unos 3 euros, aproximadamente. Es cierto que, a menudo, encontrarás alguna que otra oferta en lo que se refiere al jamón serrano reserva, pero, por norma general, su precio será de 3 euros.

Garantizamos que su sabor es espectacular y lo recomendamos encarecidamente. Tendrás jamón en casa como recién cortado cada día. ¿No es estupendo?

Huevos de gallinas camperas, el mejor precio en Lidl

Lidl

Desde hace ya algún tiempo, Lidl decidió dejar de distribuir huevos de gallinas encerradas en jaulas, esas que llevan la numeración 3. A partir de ahora, Lidl solo distribuiría huevos de gallinas camperas y de gallinas ecológicas. Esta noticia, como es obvio, preocupó a los consumidores habituales del supermercado ya que si por algo son famosos los huevos de gallinas camperas, además de por ser más saludables, es por ser mucho más caros. Pero esto no ha pasado en el caso de Lidl.

El supermercado alemán ha mantenido unos buenos precios en su sección de huevos. Los huevos de gallinas camperas, por ejemplo, se puede adquirir por 1,20 euros aproximadamente. Es cierto que la cantidad de huevos es menor pero, aún así, es el sitio más barato en el que puedes encontrar buenos huevos a un precio excepcional.

Estos son algunos de los chollos que podemos encontrar en Lidl. ¿Con cuál te quedas? ¿Has probado alguno? A nosotros nos encantan todos.

Amazon: Los 8 artículos más deseados del momento en electrónica

La gran cantidad de productos que ofrece Amazon es inmensa. Todos los departamentos están repletos de ofertas que se renuevan cada día; aquí puedes encontrar casi todo lo imaginable. Sus competitivos precios son un reclamo para sus clientes o simplemente curiosos que entran en su sitio web para enterarse de qué ofrece a diario.

En el departamento de electrónica es uno de los más consultados del sitio web, una consulta obligada si quieres comprar gadgets o accesorios para éstos. Los artículos más deseados en este momento en esta categoría ofrecen unos precios que no puedes dejar escapar. Haz que tus deseos se hagan realidad y no te lo pienses más.

FIRE TV AMAZON BASIC EN AMAZON

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La edición básica de este Fire TV de Amazon ocupa el primer puesto en la lista de deseos del departamento de electrónica. El acceso sencillo y cómodo al contenido de las principales plataformas de video, además de aplicaciones y juegos lo convierte en un objeto de deseo.

Su procesador QuadCore y su capacidad de 8 GB de almacenamiento y 1 GB de memoria permiten reproducir a la perfección todo el contenido. Además viene con un mando para controlar en todo momento la reproducción. Está disponible en Amazon y puedes comprarlo aquí.

XIAOMI MI 9 EN AMAZON

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El auge de los modelos Xiaomi coloca a estos dispositivos telefónicos en los primeros puestos de los más deseados de la categoría. El modelo Mi 9 con cámara de 48 MP, ultrarresolución y triple cámara, lente ultra gran angular. 

Incorpora el último grito en tecnología, desde carga rápida hasta lector de huellas en pantalla con NFC. Su memoria interna es de 64 GB. Puedes comprarlo en Amazon y directamente desde aquí.

ECHO DOT: ALTAVOZ INTELIGENTE EN AMAZON

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El altavoz inteligente de Amazon permite control por voz. Este objeto supuso una revolución en el mundo de la tecnología desde su lanzamiento. Conéctalo a Alexa para reproducir música, responder a preguntas, narrar las noticias, consultar la previsión del tiempo, configurar alarmas o controlar dispositivos de Hogar digital compatibles.

Está disponible en tres tonalidades, gris claro, oscuro y color antracita para conseguir una adaptación total al entorno y decoración de los espacios. Además cuenta con cuatro micrófonos de largo alcance que permiten que el servicio sea más amplio. Puedes comprarlo aquí y está disponible en Amazon.

TELEVISOR LED TD SYSTEMS EN AMAZON

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Este televisor LED de 50 pulgadas tiene una resolución de 3840 x 2160 píxeles (Ultra HD 4K). También cuenta con múltiples conexiones y puertos. Además del propio televisor incluye mando a distancia, manual de usuario y textos en pantalla en diversos idiomas. 

Además de encabezar las listas de los más deseados, se encuentra también entre los más vendidos de electrónica y el número 1 en televisores. Échale un vistazo y no dejes escapar la oportunidad, cómpralo aquí.

SMARTWATCH SAMSUNG S3 FRONTIER EN AMAZON

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Este dispositivo inteligente cuenta con un GPS integrado, batería 380 mAh y altavoz. Hasta 4 días de uso sin carga (en función del uso). Muy resistente a golpes, vibraciones y temperaturas extremas, aunque no está recomendado para actividades acuáticas. 

Es compatible con iOS y con Android. Puedes comprarlo en Amazon y directamente desde aquí.

SAMSUNG GALAXY M20 EN AMAZON

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Este smartphone compite directamente con la marca Xiaomi. Sus prestaciones son bastante adecuadas en relación calidad-precio. La pantalla de 6.3″ sumada a su procesador Octa-Core, los 4 GB de RAM y una memoria interna de 64 GB son perfectos para este modelo.

Puedes adquirir este chollo de Amazon haciendo click aquí.

AMAZFIT DE XIAOMI EN AMAZON

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La fuerte competencia de Xiaomi en el mercado tecnológico tiene lugar en todos los productos que fabrica. También ocurre con el pulsómetro de ejercicio Fitness. Este modelo internacional cuenta con pantalla de color LCD y batería de hasta 12 días. Su pequeño tamaño le dota de una gran comodidad para cualquier situación, pero a la vez es perfecto para gestionar todo tipo de notificaciones.

Está disponible en cuatro modelos diferentes. Puedes comprarlo en Amazon y directamente desde aquí.

METRÓNOMO LUMINOSO EN AMAZON

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Si tienes problemas para dormir o simplemente buscas un mejor descanso tenemos tu producto ideal. Este metrónomo luminoso de Dodow te ayudará a dormirte de manera natural sin necesidad de medicamentos.

La duración de su ejercicio va desde 8 a 20 minutos, después el dispositivo de apagará solo. Este sofisticado producto está disponible en Amazon, pero puedes comprarlo directamente desde aquí.

Memoria de las rotativas muertas: cuando fueron las mejores

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En un nuevo paso de adaptación hacia las últimas formas de producción y formato, El País agradece a los trabajadores de sus rotativas y da la bienvenida a una etapa renovada, en la que suma nuevos lectores a través de múltiples plataformas como las redes sociales o la televisión, con el objetivo de consolidar su liderazgo informativo».

Con estas palabras el periódico hegemónico durante las últimas cuatro décadas decía por última vez «¡Qué paren las máquinas!» para ahorrar costes e imprimirse en los talleres de ABC. En la noche del 23-F las rotativas arrancaron para señalar que El País estaba con la Constitución, galardón demócrata que fue convenientemente exprimido por Jesús de Polanco.

En los últimos tiempos cabeceras centenarias como El Correo de Andalucía lo están pasando mal y los compañeros de La Opinión de Tenerife encaran una oleada de despidos. Los digitales que apostaron por el click tampoco arrancaron el año con bien pie: BuzzFeed España y Eslang cerraron y PlayGround sufrió un ERE.

Los editores del papel ven aliviados sus números tras acometer heterogéneas reconversiones, véase los recientes números de PRISA o Unidad Editorial. Pero tal y como se desprende de un estudio elaborado por el blog especializado DigiMedios, los cuatro diarios nacionales editados en Madrid han perdido un 62% de las ventas en lo que llevamos de siglo.

De los 923.071 que sumaban en el año 2000 pasamos a los 352.745 ejemplares de 2017. Los locales también retrocedieron, pero menos: de 1.325.616 a las 634.913 copias (52% de caída). No corren buenos tiempos para el papel, producto estrella durante siglos.

GAZETA DE MADRID

Del Boletín Oficial del Estado podría decirse que es el periódico más antiguo de España. Gazeta de Madrid comenzó a imprimirse en 1697, sesenta y cinco años después pasó a manos estatales por decisión de Carlos III y durante años informó de los criterios y decisiones gubernamentales hasta que pasó a convertirse en lo que es hoy: una sucesión de leyes o disposiciones.

Rotativas
Imagen de Gazeta de Madrid.

En el siglo XIX la prensa logró su cenit: la alfabetización aumentaba, los precios bajaban y los intereses de expandir la propaganda de turno se multiplicaban. Existen algunos proyectos curiosos. Es el caso de El Robespierre Español, nombre provocador para un diario que cargaba contra la invasión francesa.

Otra joya es La Periódico-manía, «una de las más originales, mordaces y atrevidas publicaciones periódicas, a juicio de Pedro Gómez Aparicio», tal y como señala la hemeroteca digital de la Biblioteca Nacional de España.

Esta cabecera recogía textos de «unas 86 publicaciones, entre periódicos, folletos y otros opúsculos, durante la fiebre periodística desatada al comienzo del Trienio Liberal. Sus textos están escritos con un estilo satírico y sarcástico, y su dirección ha sido atribuida al periodista y abogado afrancesado conocido como Francisco Camborda».

En el siglo XX la prensa se pervirtió hasta tal punto que Malcolm X explicó que «con una hábil manipulación de la prensa, pueden hacer que la víctima parezca un criminal y el criminal, una víctima».

La politización del papel aumentaba y muchos de los pasquines eran simples órganos oficiosos de los partidos políticos de turno: El Liberal de Indalecio Prieto, El Socialista del PSOE, Mundo Obrero del PCE y un sinfín de periódicos clericales, caciquiles, monárquicos, liberales o fascistas, que compitieron desde 1925 hasta 1982 con la Hoja del lunes, periódico rey del primer día de la semana porque la ley que obligaba a que los periodistas descansar en el día de guardar.

La prensa se agitó al compás de la vida pública española: Ortega y Gasset denunciaba el 15 de noviembre de 1930 «el error Berenguer»: «¡Españoles, vuestro Estado no existe! ¡Reconstruidlo! Delenda est Monarchia».

Cuatro meses después Alfonso XIII enfilaba el exilio porque pretendía apartarse «de cuanto sea lanzar a un compatriota contra otro, en fraticida guerra civil». El 2 de abril de 1939 ABC titulaba «El día de la Victoria» y recogía en portada el último parte de la contienda: «En el día de hoy, cautivo y desarmado el ejército rojo…».

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Biblioteca Visual de la Prensa Histórica.

La intelectualidad se exilió o la mataron. Y llegaron Arriba, El Alcázar o Pueblo. Más adelante llegarían y cerrarían Diario 16, El Independiente, Diario Claro, Público o La Gaceta. Toda esta letra muerta puede consultarse en la Biblioteca Virtual de la Prensa Histórica, creada por el Ministerio de Cultura en 2009, y en el archivo digital de la Biblioteca Nacional de España.

Metro de Madrid o el desafío diario a la paciencia del viajero

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Escaleras mecánicas estropeadas, esperas eternas en el andén, coches envejecidos, falta de trenes ante una alta demanda… Y así hasta acumular una ristra de problemas que han convertido el viajar en el Metro de Madrid en una tarea tediosa. Las quejas de los usuarios caen en el olvido a la misma velocidad que la línea 7B se inunda, la 2 se hunde y las obras de la 5 se eternizan.

La situación del Metro de Madrid bajo la dirección del político del PP Borja Carabante es cada vez peor. Hace algunos años que el suburbano de la capital ya no vuela -como rezaba la famosa publicidad-. De hecho, lejos de despegar el Metro está cerca de realizar un aterrizaje forzoso. La empresa tiene cada vez más frentes abiertos y ahora son más los agujeros que tapar. El servicio, las obras y los problemas con el amianto son los tres pilares que traen por la calle de la amargura a la Comunidad de Madrid, profundamente insatisfecha con la gestión de Carabante, según fuentes del PP. De hecho, varios consejeros del Ejecutivo de Ángel Garrido están escandalizados con el bajo nivel de gestión de la empresa pública madrileña justo en periodo electoral.

El primero y casi el más importante de los problemas es el servicio, cada día más deficiente. Metro de Madrid siempre ha sido una referencia a nivel europeo como ejemplo de una gran gestión. Pero ahora de ejemplificar tiene poco o nada, porque el deterioro del transporte público subterráneo es evidente. Y lo peor de todo, no hay síntomas de mejora.

Las quejas de los usuarios del Metro de Madrid se centran en las instalaciones, la frecuencia de los trenes, el horario y el estado de los coches. Cuatro problemas que se traducen en retrasos de los usuarios a sus puestos de trabajo, inaccesibilidad de personas con movilidad reducida o incomodidades propias de la falta de climatización. 

En cuanto a las instalaciones que afectan a la accesibilidad, MERCA2 ya ha hablado en más de una ocasión sobre ello. Por ejemplo, sobre la alarmante falta de ascensores en el suburbano. La Red cuenta con 513 aparatos que facilitan, pero no es suficiente. Este número de ascensores supone el 63,12% de estaciones. El Plan de Accesibilidad de Metro de Madrid incluye la implantación de nuevos ascensores, concretamente en un total de 32 estaciones. Este plan en el que el Gobierno regional invertirá 145,7 millones de euros ha sido consensuado con el Comité Español de Representantes de Personas con Discapacidad (CERMI).

Las escaleras mecánicas son otro de los grandes problemas del Metro en Madrid. De hecho, son el pan de cada día de muchos viajeros, porque no hay día que pase sin que alguna de estas escaleras se encuentre averiada o en revisión.

Los viajeros vierten sus quejas en las redes sociales. De hecho, existen cuentas en Twitter donde en el ‘timeline’ se acumulan los comentarios sobre el mal estado de las escaleras todos los días. En la actualidad, Metro tiene 1.699 escaleras mecánicas. Con el Plan de Accesibilidad se actuará sobre 298, que suponen el 17,5% del total. Lo que hace falta es que funcionen y los usuarios no tengan que hacer ‘steps’ forzados cada mañana.

¿UNA HUELGA ENCUBIERTA?

Pero la aventura no acaba aquí. Si el viajero ha logrado superar los obstáculos de accesibilidad y llegar al andén, allí se encontrará con otra traba: las largas esperas -incluso en hora punta-. Unas demoras en los trenes que han aumentado en los últimos meses, hasta llegar al punto de especular con una posible huelga encubierta de los maquinistas del Metro.

En MERCA2 también se ha explicado lo que de verdad sucede con estos sospechosos retrasos. La explicación es muy simple: faltan trenes y maquinistas. No se trata de una huelga encubierta ni nada por el estilo, sino de problemas en el servicio que presta Metro de Madrid.

“Desde enero llevamos diciendo que faltan muchos trenes y maquinistas para prestar mejores servicios”, denunció en este medio Juan Antonio Ortiz, portavoz del Sindicato del Colectivo de Maquinistas de Metro (SCMM). En concreto, calculan que se necesitan cerca de 650 maquinistas.

Actualmente, la plantilla de maquinista de Metro es de 1.730, cifra que los sindicatos aseguran que es incluso inferior a la de 2014 cuando el Expediente de Regulación de Empleo (ERE) afectó a 260 conductores de metro, quedándose en nómina 1.800, aproximadamente. Es decir, los retrasos se producen porque el servicio ha decaído, al igual que las instalaciones que dificultan la accesibilidad, por una mala gestión empresarial.

FRÍO EN INVIERNO Y CALOR EN VERANO

De todos modos, la odisea tampoco finaliza en este punto. Si el usuario ha logrado esquivar las escaleras rotas, llegar al andén atestado de viajeros y entrar en uno de los coches del Metro de Madrid, todavía le espera otro obstáculo, la climatización. En este punto, lo mejor es realizar trayectos cortos, porque sino el viaje se puede complicar.

En las redes sociales son también muchas las quejas que se acumulan en referencia a la temperatura de los coches. Aire caliente cuando fuera del Metro de Madrid se superan los 20 grados, aíre frío en pleno invierno… Todo debido al mal estado de muchos trenes que hacen del clima del coche un lugar muy poco agradable de habitar.

PRECIOS BAJOS, PERO NO ACORDES A LA CALIDAD DEL SERVICIO

El broche final a esta tediosa empresa termina cuando el viajero mira el precio que ha pagado por el trayecto. El billete sencillo oscila entre 1,50 y 2 euros. Por su parte, los bonos de 10 viajes están en 12,20 euros y los mensuales oscilan entre los 47 y los 131 euros. La realidad es que no son precios demasiados altos comparados con los suburbanos de otras ciudades europeas, pero el usuario de lo que se queja es de lo que paga, en relación a la calidad del servicio. El Metro de Madrid hace aguas y si no que se lo digan a la línea 7B. 

EDP España pide al Gobierno reinvertir de forma inteligente el “impuesto al carbón”

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El sistema energético español se ha convertido en una pequeña casa de locos: cada uno con su tema. Justo en la semana en que Endesa e Iberdrola han mostrado, de nuevo, su incapacidad para aclarar el futuro de las nucleares; EDP España se aleja de esta polémica, en la cual se siente un “actor secundario”, y centra sus prioridades en las centrales térmicas -tanto de gas como carbón-.

Además, manda un recado al Gobierno, sea cual sea su color tras las elecciones, y le invita a que la recaudación del “impuesto al carbón”; es decir, lo que se grava por las emisiones de CO2, se redirija hacia acciones concretas sobre la transición energética (o aumento de la capacidad industrial) en vez de que vaya al grueso de los Presupuestos Generales del Estado.

La disyuntiva surge a raíz de que el Ejecutivo de Pedro Sánchez haya elevado la ambición en los planes de transición energética con respecto a la capacidad de renovables y la reducción de emisiones. Así, el CEO de EDP España, Rui Teixeira, ha comentado en encuentro con la prensa que le parece bien tener ambición, pero le gustaría saber por qué y, lo más importante, si con la parte correspondiente a la recaudación por emisiones se va a hacer algo concreto.

Teixeira es muy claro al respecto. Estima que si la recaudación se afronta como un impuesto normal, la redistribución no tendría un impacto sobre la sociedad de ninguna manera. Sin embargo, si dicho derecho de emisiones se destina a regeneración industrial, y no necesariamente del sector energético, podría alcanzarse un impacto directo en la creación de empleo.

EL PRECIO DE QUE LAS COSAS FUNCIONEN

El interés de EDP España, más allá de las nucleares, se centra en los ciclos combinados y las térmicas. Por eso ha realizado otra reclamación al futuro Gobierno. En concreto ha pedido al Gobierno que defina un mercado de capacidad para estas dos tecnologías encargadas de dar respaldo a las renovables en la transición energética, que permita a los operadores mantener estas plantas en funcionamiento.

Así, Teixeira ha asegurado que los ciclos están diseñados para trabajar 6.000 horas y están funcionado en torno a las 1.000 horas, por lo que hay un conjunto de costes que el operador tiene fijos para mantener la planta abierta durante todo el año. Por ello, ha señalado que es necesario generar ese incentivo para que los operadores puedan mantener las centrales abiertas, aunque no estén funcionando, y garantizar así el índice de cobertura de la demanda «en niveles confortables».

El directivo indicó que este desarrollo de un mercado de capacidad está más adelantado en otros países de Europa, y que en España y Portugal se va más «retrasado», siendo necesario avanzar en ello para generar la competencia entre los agentes y que, según esa competencia, se logre un ingreso que permita soportar los costes.

EPD, SIN MIEDO A LA COMPETENCIA

Al margen de repasar la actualidad, sobre todo térmica que es donde EDP España tiene más intereses en estos momentos, el CEO de la compañía también se ha referido a la competencia que hay en estos momentos dentro del sector.

La llegada de nuevas empresas al sector no hará que los precios bajen

En este sentido, Teixeira asegura que durante los próximos meses veremos a las petroleras, Repsol y Cepsa, muy activas en el mercado eléctrico. Aunque el directivo de origen portugués ha sido muy contundente sobre la presión: “Da lo mismo qué hagan los que vengan, mantener la delantera depende de las eléctricas, que somos las que mejor conocemos el sector”.

Por el lado del consumidor, el máximo responsable de la filial portuguesa ha manifestado que los precios no se moverán mucho pese a la llegada de nuevos competidores. De hecho, matiza que el resultado del actual mercado se debe a los que hay ahora mismo, por lo que estima que no se darían precios a la baja. Como mucho, sí asume que habrá usuarios que cambien de compañía ante el auge de las comercializadores de bajo coste, pero más allá de eso prevé pocos cambios en este sentido.

Colonial celebra su rechazo al ‘retail’ y desconfía del e-commerce

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El CEO de Colonial, Pere Viñolas, explica que «afortunadamente» no entraron en el mercado de los centros comerciales. Además, la socimi desconfía del e-commerce, a tenor de las últimas noticias que informan de las intenciones de desinvertir en los activos logísticos. ¿Su objetivo? Añadir valor a los 83 inmuebles de oficinas que Colonial posee y que están repartidos en Barcelona, Madrid y París.

«Colonial hizo en su día la elección: quería estar en una ‘asset class’ (clase de activos) de oficinas. También podríamos estar en centros comerciales y afortunadamente no tomamos esa elección. Y no estamos en el residencial, también diría que voluntariamente», afirmó este miércoles el propio Viñolas en un desayuno informativo organizado por el esade (Escuela Superior de Administración y Dirección de Empresas).

De las palabras del CEO de Colonial desprende el alivio que siente la socimi por no estar en un mercado, el de los centros comerciales, sujeto a mayores cambios de rentas y una supuesta inestabilidad por la aparición del comercio electrónico. Un e-commerce del que también desconfía, porque la socimi busca comprador para salir de la logística por 400 millones de euros, según publica ‘Cinco Días’.

Por su parte, Viñolas se mostró reacio a confirmar esta información en el ya mencionado encuentro en el Esade, pero sí hizo referencia a la misma. «Hemos abierto un periodo de reflexión estratégica en cuanto a los activos logísticos, pero no podemos concretar nada. Estamos en una fase donde analizamos todas las alternativas y no puedo ser más concreto», afirmó el CEO de la compañía.

De todos modos, el ‘rechazo’ de Colonial al comercio es algo que no sólo se puede comprobar tras el «afortunadamente» esgrimido por Viñolas este miércoles. Hay actos de la socimi que demuestran su nulo interés en el ‘retail’. El más significativo se produjo hace justo un año, en marzo del 2018, cuando Colonial se deshizo del el centro comercial ‘Planetocio’ de Villalba, adquirido tras absorber a la ya extinguida Axiare. La transacción se hizo con el fondo AEW por unos 20 millones de euros y significó una declaración de intenciones: nada de centros comerciales en la cartera de activos. 

UNA DESINVERSIÓN QUE REDUCE EL ENDEUDAMIENTO

De todos modos, tras la fusión de Colonial y Axiare, la primera tuvo que realizar una serie de desinversiones que no sólo afectaron al ‘retail’. En octubre del 2018, la socimi anunció la venta de siete edificios de oficinas y uno en construcción por un valor de 441 millones de euros. En este caso, el desprenderse de estos activos respondía a una mala localización de los inmuebles, según criterios propios de Colonial.

Ninguno de los siete inmuebles estaba en una zona ‘prime‘ de Madrid. En este sentido, Colonial lo tiene muy claro y busca que todos sus activos estén en zonas céntricas de la capital, de la Ciudad Condal o de París, que es donde se reparten sus edificios de oficinas. Aunque, en Madrid, existe una una excepción, el mayor campus de oficinas dentro del anillo de la M-30 ubicado en Méndez Álvaro y que cuenta con 90.000 metros cuadrados.

Además de no resultar edificios estratégicos para Colonial, la venta de estos activos supuso también una gran inyección de capital a finales del pasado curso para disminuir el ratio de endeudamiento. «Queremos que ese porcentaje se mueva entre el 30% y el 35%», afirmó Viñolas este miércoles en el Esade.

DESCONCIERTO CON LOS ESPACIOS FLEXIBLES

Con respecto al coworking y los espacios flexibles, Viñolas se mostró algo escéptico al asegurar que se trata de «ciclos». A pesar de no estar del todo confiado en el negocio, el CEO de Colonial hizo alusión a su filial en este sector, Utopicus de la que tienen cerca del 80% de la participación. Gracias a esta ‘start up’ madrileña, Colonial ha abierto su último coworking en plena Gran Vía, a pocos metros de la plaza de Callao.

Mapfre: ¿Por qué ese empeño en mantener su apuesta por Turquía?

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“No ha sido el mejor año posible”. De esta manera, Antonio Huertas, presidente de Mapfre, definía 2018 durante la última Junta de Accionistas. Un año que también calificó como “muy desafiante” en el que, entre otras circunstancias, las divisas les restaron 1.400 millones de euros en primas (se quedaron finalmente en 22.537 millones) y 34 millones en el beneficio neto (fue de 528,9 millones tras destinar 173 millones a fortalecer el balance, entre otras razones).

¿Qué hechos influyeron negativamente en el descenso del 5% de los ingresos de Mapfre? Además de eventos catastróficos como huracanes y tormentas de invierno, la depreciación de las monedas (la lira turca, el peso mexicano, el real brasileño y el dólar), cuyo impacto en el resultado fue de 17 millones de euros. La depreciación de las divisas también afectó a las primas, que cayeron un 4%.

Centrándonos en Turquía, aportó al Grupo Mapfre 486 millones de euros (-25,7%), una caída influenciada por la depreciación de la lira (-25%) y una política estricta de suscripción, según la compañía. Con estos resultados, y con un 2019 en el que habrá una caída del PIB del 1,7% en términos reales además de otras debilidades fruto de los excesos de estímulos que condujeron a una demanda excesiva y a un desequilibrio en la balanza de pagos, sin olvidar el elevado paro, ¿por qué se empeña Mapfre en mantener su propia ‘pasión’ en Turquía?

La respuesta hay que buscarla en el Índice Global de Potencial Asegurador elaborado por el Servicio de Estudios de Mapfre. Según dicho informe, Turquía es uno de los países con mayores niveles de potencial asegurador junto a Brasil, Indonesia, Rusia y México. Sólo por delante de ellos están Estados Unidos, India, China y Japón.

El Índice Global de Potencial Asegurador considera a Turquía como uno de los países donde más puede crecer el mercado de seguros

¿Por qué? La respuesta está en lo que se conoce como Brecha de Protección del Seguro (BPS) que en una región o país representa la diferencia existente entre la cobertura de seguros que es económicamente necesaria y beneficiosa para la sociedad, y la cantidad de dicha cobertura efectivamente adquirida. Una magnitud que permite definir el mercado potencial de seguros que se alcanzaría si esa brecha desapareciera. Para conseguirlo, la penetración del seguro en dicho mercado es condición sine qua non.

En la actualidad, Turquía, que es un mercado grande, cuenta con “muchas resistencias”, según el citado informe, para incrementar sus niveles de penetración aseguradora (tanto sectoriales, como estructurales y de mercado). Un ejemplo lo dio Ricardo González, director de Análisis, Estudios Sectoriales y Regulación de Mapfre durante la presentación de las perspectivas económicas mundiales para 2019: “El sistema de control de precios de los seguros de responsabilidad civil de los automóviles viene a lastrar en crecimiento en Turquía. Afectará a nivel sectorial y a Mapfre también”.

Lo cual no significa que no sea un mercado atractivo. En el Índice Global de Potencial Asegurador, y en la clasificación de los 96 países que tienen ‘armas’ para cerrar la brecha aseguradora (y, por tanto, tienen futuro para mejorar el negocio en los segmentos de Vida y No Vida), Turquía ocupa el puesto 16, flanqueado por delante por Reino Unido y por detrás por Francia.

MAPFRE SIGUE APOSTANDO

Para 2019, los objetivos de Mapfre para Turquía son seguir primando la rentabilidad y controlar la suscripción técnica, sobre todo en los ramos de automóviles y salud. Asimismo, apostarán por la diversificación de canales de distribución, desarrollando la red propia y la bancaria.

Las preguntas que surgen son: ¿Entre Mapfre y Turquía hay un enamoramiento pasional como el de la protagonista de la novela de Antonio Gala ´La pasión turca’? ¿Continuará Mapfre, como Desideria (la protagonista de la novela), con su relación a pesar de saber que le está haciendo daño? ¿O llegará un momento en que Mapfre acabará rompiendo?

“Públicamente he manifestado en los países en los que queremos estar. Pero no es del todo exacto, ya que hemos iniciado un proceso de desinversiones relevantes”, dijo Antonio Huertas durante la Junta de Accionistas. Durante 2018, Mapfre salió de cinco estados de los Estados Unidos “que podrían ser más si no vislumbráramos rentabilidad a medio plazo”, pronosticó el presidente de Mapfre. Además, en Mapfre Asistencia, salieron o vendieron operaciones en Japón, Suecia, Rusia, Hong Kong, Alemania, Francia, Luxemburgo, Egipto y Bélgica, y cesaron operaciones de seguros de viajes en Estados Unidos y Francia.

De sus palabras se deduce que seguirán confiando en Turquía, por lo menos, a medio plazo. También que a Mapfre no le temblará la mano si en dicho periodo no consigue la ansiada rentabilidad. A la protagonista de ‘La pasión turca’ tampoco le tembló (acabó pegando un tiro a su amado). De momento, el riesgo de volatilidad en la cotización de la moneda sigue siendo alto.

La familia Porsche aumenta su participación en Volkswagen

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La familia Porsche, a través de la sociedad Porsche SE, ha aumentado su participación en Volkswagen para pasar de un 52,2% a un 53,1% de las acciones ordinarias del grupo alemán al invertir cerca de 400 millones de euros.

El beneficio antes de impuestos de Porsche SE (no confundir con la marca Porsche AG que fabrica los deportivos y es propiedad de Volswagen) procede casi en su totalidad de su participación del 31% en VW, quien recientemente presentó su plan de electrificación de la flota. En concreto, 3.400 millones de euros de ingresos netos en 2018, de acuerdo a las estimaciones realizadas por los analistas de Bloomberg.

El presidente de Porsche SE, Hans Dieter Pötsch, señaló en la presentación de resultados que «estamos convencidos de que el grupo Volkswagen tiene un gran potencial para aumentar su valor agregado y que su valoración actual en el mercado de capitales no refleja esto”. “Por lo tanto, hemos decidido, en consulta con el consejo de supervisión, ampliar aún más nuestra participación en Volkswagen AG”, añadió.

Porsche finalizó 2018 con una reducción del efectivo neto hasta 864 millones de euros y se calcula un saldo de 300-800 millones de euros para este año. La previsión para 2019 de ingresos netos ronda los 3.400-4.400 millones de euros, los cuales reflejan el rango objetivo de margen de Ebit estimado para el gigante alemán entre el 6,7% y el 7,5%.

Porsche SE propondrá en su próxima junta general del 27 de junio el reparto de un dividendo de 2,21 euros por acción preferente y de 2,20 euros por título ordinario, lo que supone un incremento del 26% con respecto al repartido el año anterior.

PORSCHE Y VW, UNA LARGA HISTORIA DE AMOR Y ODIO

En 2008 la familia fundadora de la marca deportiva intentó sin éxito comprar el grupo automovilístico Volkswagen. Fruto de esos años convulsos, los herederos de la familia Porsche arrastran juicios por supuesta manipulación del mercado. Las acciones de Volkswagen duplicaron su valor en algo más de un mes y siete fondos de inversión creen que hubo maniobras especulativas para alterar los precios de los títulos. La corte de apelación de Celle se reúne a finales de este mes.

El mercado estima un riesgo de 2.000 millones de euros por los litigios de Porsche SE, basado en el descuento de la valoración de su participación en VW. “Creemos que este montante se reducirá a medida que concluyan los casos legales pendientes por presunta manipulación del mercado”, ha indicado Bloomberg en su último estudio sobre la marca alemana.

Además, Porsche SE tiene pendientes varios casos legales relacionados con la divulgación del conocido ‘dieselgate’ de Volkswagen. El ex CEO de VW, Martin WinterKorn, también tenía el mismo puesto en Porsche SE en el momento que salió a la luz pública. En este caso, hay 198 juicios abiertos que podrían conllevar una compensación de 1.100 millones de euros para el holding, aunque algunas ya han sido desestimadas por la corte.

Volkswagen es el mayor activo de Porsche SE, valorado en 24.000 millones de euros, y sus acciones dibujan movimientos paralelos al del gigante automovilístico. Sin embargo, el resultado de los juicios abiertos podría provocar una variación independiente en la cotización de la sociedad de los herederos de Ferdinand Porsche. En caso de fallo favorable para el holding, puede dar un mayor margen de maniobra a la familia Porsche para cristalización su participación en VW y, según las estimaciones de los analistas de Bloomberg, supondría un catalizador para el precio de la acción.

BNP Paribas España inicia su segundo ERE en seis meses

BNP Paribas España ha comunicado a los empleados la apertura de un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) “por motivos organizativos”, el segundo en seis meses, con el objetivo de “aumentar su eficiencia” sin especificar el número de trabajadores que se verá afectado.

La filial española de la entidad financiera gala ha comenzado a entablar conversaciones con los representantes legales de los trabajadores para informarles de este nuevo ERE, tal y como ha podido conocer MERCA2.

Del mismo modo, la empresa ha enviado a los trabajadores un mensaje para “priorizar las prejubilaciones voluntarias”. Para ello, ha abierto hasta el 29 de marzo un sondeo “para que los trabajadores que lo deseen y que tengan más de 59 años –a 31 de diciembre de 2019- puedan mostrar su potencial interés en acogerse al plan”. Fuentes del banco han confirmado a MERCA2 que el ERE se encuentra en una fase muy preliminar puesto que «aún ni se ha constituido la mesa».

BNP Paribas ofrece a aquellos que se acojan a las prejubilaciones voluntarias “unas condiciones análogas a las negociadas el año pasado para el Expediente de Regulación de Empleo de Banca Privada” que afectó a 39 empleados de la entidad.

En el ERE del pasado noviembre, la indemnización fue de 37 días por año trabajado y un máximo de 33 mensualidades. Sumadas las primas por antigüedad, categoría y fidelidad (25 años o más en el banco), la indemnización real se colocó entre los 42 y 48 días por año trabajado y un máximo de 42 mensualidades, alrededor del 80% del salario bruto reflejado por convenio, tal y como informó en su momento el sindicato CCOO.

BUENOS RESULTADOS DE BNP PARIBAS

BNP Paribas cerró 2018 unos resultados netos de 7.526 millones de euros. Los ingresos de las líneas de negocio se mantuvieron a pesar de los bajos tipos de interés y el desfavorable contexto de mercado, situándose en un total de 42.516 millones de euros, tal y como informó la entidad en febrero de este año.

El grupo conserva «una estructura financiera muy sólida, con una buena capitalización: ratio CET 1 del 11,8%, y está bien encaminado para alcanzar al menos el objetivo del 12% a la vez que mantiene una política de dividendos estable», explicó el banco galo a través de un comunicado.

En el área de Mercados Domésticos los ingresos cayeron ligeramente (-0,2%) debido a «los bajos tipos de interés compensado en parte por un buen desarrollo del negocio». En el caso del área de Servicios Financieros Internacionales, crecieron un 3,4% a pesar de un efecto desfavorable del tipo de cambio. No obstante, se redujeron en Banca Corporativa e Institucional (-7.5%) como consecuencia «de la desfavorable situación de los mercados financieros, a pesar del buen desarrollo del negocio con los clientes objetivo».

BNP Paribas es el primer banco internacional en España en generación de resultados, con el mayor volumen de activos y la oferta de servicios más amplia, según la propia entidad muestra en su página web.

BNP Paribas inició su actividad en España a mediados del siglo XIX con la financiación de infraestructuras y opera como entidad bancaria desde 1979. El Grupo presta servicios a cerca de 1.700 clientes corporativos e institucionales y 2.700.000 clientes particulares en dos grandes áreas de actividad: Banca Corporativa e Institucional y Banca Minorista y Servicios.

Dentro del grupo galo también se encuentran tres reconocidas filiales: Arval, compañía especialista en renting de vehículos a largo plazo y soluciones integrales para externalización de flotas; Cetelem, parte integrada en la división de Personal Finance experta en crédito al consumo, préstamos personales y gestión de tarjetas; y UCI, participada en un 50% por BNP Paribas y en un 50% por Santander que comercializa hipotecas a través de profesionales del sector inmobiliario.

Contracrónica de una Junta: del ¡Viva España! al último truco de Fridman

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Al menos, ningún supermercado podrá hacer frente a DIA a la hora de vender ensaladilla rusa. Mucho menos, en comercializar vodka o filetes rusos. ‘Al mal tiempo buena cara’ dice el refrán español, y muchos de los accionistas de la compañía así lo entendieron, mientras el secretario, Ramiro Rivera, con voz radiofónica señalaba que los accionistas habían dado su apoyo al punto 6.3 del orden del día. La vía rusa estaba en marcha.

«Se acabó» señalaba algún accionista, aunque la frase más repetida ha sido: «Se cumplió el guion previsto». Y es que, si no fuera por la gravedad de los hechos que subyacían a la Junta, una empresa en quiebra técnica y miles de accionistas que han perdido la mayoría de sus ahorros, se podrían ver similitudes fílmicas. Aunque en esta ocasión, que no suele ocurrir en el paternal Hollywood, ganó ‘el malo malísimo’ de nombre Mikhail y apellido Fridman.

La victoria de Fridman trae consigo, además, una cierta perspectiva de incredulidad y tintes contradictorios por dos razones: por un lado, la animadversión que levantaba entre los accionistas. Por otro, la baja asistencia a un evento transcendental para el futuro de DIA, con un quórum del 54,3%, el más bajo de siempre. Obviamente, algo no encaja en la historia y es más bien lo segundo.

La Junta celebrada este pasado miércoles ha sido la más multitudinaria de cuantas se han celebrado

Porque, cómo es posible que siendo de vital importancia hayan acudido, en forma de acciones, hasta 11 puntos porcentuales menos que en 2015 (65%) o 5 puntos menos que el año pasado (59%). El problema es que muchos han puesto en la misma balanza quórum y asistencia, lo cual es un error fundamental. La Junta celebrada este pasado miércoles ha sido la más multitudinaria de cuantas se han celebrado, ya que los más de 1.200 presentes son cerca de 1.000% más que hace un año o un 1.639% más que los que asistieron en 2015. Pero claro, más accionistas presentes no implican más títulos, ya que la caída del precio ha intercambiado minoristas por fondos pasivos (a modo de ejemplo Goldman, Vanguard y Blackrock, que suman cerca de un 12% del accionariado, no acudieron).

En cuanto al primer punto, el de la animadversión de Fridman para los presentes, se podría convertir hasta en una verdad axiomática. De hecho, a uno de los intervinientes que se atrevió a mentarle para bien (porque era «el único que tenía dinero para levantar la compañía» intentaba explicarse) a poco lo linchan. Mientras que las proclamas más extendidas al margen de los descalificativos para el ruso, fueron las de defender la españolidad de la compañía que llegaron entre pasajes de la historia bélica patria y poemas de Machado. Se le saltan a uno las lágrimas.

La CNMV tampoco se libró de un rapapolvo por su actuación en 2018. ¿Dónde estaba Gondor cuando el Folde Oeste cayó? ¿Dónde estaba Gondor cuando nuestros enemigos nos cercaron? ¿Dónde estaba Gon..? No, mi señor Aragorn, estamos solos… Bueno, quizás las réplicas al regulador no fueron exactamente esas (lo reconozco), pero no cabe duda de que prácticamente ni uno solo de los accionistas se han sentido protegidos por el regulador.

Al final, el esbozo de plan que años atrás tejió LetterOne parece que sigue adelante con cada vez más fuerza, a precio de saldo y con la banca más predispuesta que nunca para llegar a un acuerdo. Poco importan ya las palabras de los accionistas o su rechazo frontal a la opa. Total Fridman no vino a España a hacer amigos, sino a hacer negocios y por el momento no le va nada mal.

Los minoristas, sin pólvora: los activos inmobiliarios de DIA apenas valen 100 M€

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Mikhail Fridman ha sido el gran vencedor de la Junta de Accionistas de DIA que se celebró este pasado miércoles 20 de marzo. El bajo número de acciones reunidas dinamitó cualquier esperanza para el consejo, dirigido por Borja de la Cierva, de sacar adelante su propuesta, y se aceptó finalmente la emitida por el brazo inversor del magnate, LetterOne, de una ampliación de 500 millones de euros supeditada a que se cierre la opa emitida a un precio de 0,67 euros.

A pesar de que la victoria rusa parece clara, los accionistas minoritarios confían no solo en no ponérselo fácil, sino incluso lograr la machada de salvar a la compañía: «esto era solo la primera batalla, ahora que nos hemos quitado de encima a las ‘marionetas de la banca’ (así denominaban muchos de los accionistas a los miembros del Consejo) la guerra es entre nosotros y el ruso; tenemos un mes para rearmar el contrataque» explicaban desde ‘La Asociación de Accionistas Defensores de DÍA’ (AADD) a los muchos poseedores de títulos que se acercaron hasta su posición en la sala.

El interés despertado por dicha asociación venía de atrás, ya que los mismos habían urdido un plan que busca salvar a la compañía sin necesidad de llevar a cabo la mega ampliación propuesta por el Consejo (puesto que el efecto dilución sobre los accionistas sería enorme), y sin venderle la distribuidora a LetterOne «a precio de saldo». Una hoja de ruta alternativa que el propio presidente, Rafael del Castillo, ha ayudado a publicitar gracias a su exposición durante la propia Junta, y que ha captado la atención de los presentes.

«Los activos inmobiliarios a los que hacen referencia los minoristas valen mucho menos de lo que argumentan, ya que apenas suman poco más de 100 millones»

La estrategia propuesta por la AADD, cómo señala en su propia web, tiene dos partes vitales para llevarse a cabo. Por un lado, habría una ampliación de capital de 150 millones de euros para sacar a la empresa de la causa de disolución, con derecho preferente de los socios actuales, con un valor nominal de 0,10 euros y una prima de emisión de 0,90 euros. «De este modo, la aportación pasaría a ser de 1 euro por acción, muy por encima de la oferta de LetterOne (0,67 euros), que no responde en absoluto al valor real de la compañía«, explican desde la propia asociación.

Aunque la ampliación de capital se efectuara con éxito, los 150 millones no sirven para tapar el agujero de capital de 709 millones que mantenía la distribuidora en 2018 (que es la suma de los 543 del flujo de caja negativo y el agujero patrimonial de 166 millones). Por ello, se debería ejecutar la segunda parte del plan de la AADD que (curiosamente) concuerda con la anterior cifra, y que consiste en la creación de una Socimi «para rentabilizar los activos inmobiliarios que tiene dentro de su balance y reforzar los fondos propios de la compañía» cuyo valor se movería entre los 700 y 800 millones de euros.

Lo anterior, llevaría al hecho de que «haría innecesaria la operación acordeón (técnicamente es la reducción del capital para luego aumentarlo a través de una ampliación) propuesta por el Consejo, evitando la dilución del capital de los accionistas«. Lo que sería un éxito total, si fuera de verdad… Algo que muchos accionistas de DIA dudan y que desde la propia cúpula directiva desmienten a Merca2.

«Los activos inmobiliarios a los que hacen referencia los minoristas valen mucho menos de lo que argumentan, ya que apenas suman poco más de 100 millones», señalan desde fuentes directas de la alta dirección de DIA. Por lo que la gran oportunidad a la que se aferran los ‘últimos accionistas’ de la firma cae por su propio peso, al ser el volumen captado hasta siete veces menor del esperado y necesitado. Sin la cantidad necesaria de recursos, de ahí la necesidad imperiosa de la ampliación de capital, la firma terminaría cayendo en un impago de bonistas y acreedores que la llevarían directamente al preconcurso de acreedores dónde los accionistas tendrían la de perder, ya fuera porque en este tipo de procesos son los últimos en cobrar (véase Banco Popular) o porque los bonos se transformasen en acciones diluyendo todavía más su participación.

LOS SIGUIENTES PASOS PARA DIA

Una vez la Junta ha aprobado la propuesta de ampliación de capital por parte de LetterOne, la que expresó su «satisfacción» por el resultado y anunciaba que trabajará “intensamente” para que la CNMV apruebe cuanto antes la opa. Esa última parte será el siguiente paso para la compañía, la de recibir el visto bueno por parte del regulador de los mercados para la adquisición de al menos el 71% del capital.

Además, LetterOne señalaba que trabajaría con el consejo para garantizar «la viabilidad a largo plazo» de DIA, lo que implica llegar a un acuerdo con la banca acreedora. Para ello, el grupo inversor ya ha anunciado que está negociando con ella de cara a alcanzar «una estructura de capital viable a largo plazo». En la cabeza de Fridman está el acuerdo que el propio Consejo llegó con las entidades de aplazar cualquier vencimiento de deuda hasta 2023, una extensión que daría oxígeno a la compañía para llevar a cabo las inversiones necesarias para dar la vuelta a la actual situación.

Telepizza y El Terrat se unen para llevar comida y humor a domicilio

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Una pizza y un monólogo personalizado de Ernesto Sevilla, Luis Piedrahíta o Sara Escudero en el salón de casa. Si comer pizza ya es un lujo de por sí, la productora El Terrat y Telepizza doblan la apuesta. Ambas compañías se han aliado para ofrecer un servicio sin precedentes donde las carcajadas y la buena comida están aseguradas.

De esta forma, ambas empresas -que a priori pueden parecer muy diferentes pero que sin duda comparten ‘ingredientes’ similares- se unen para ofrecer «humor a domicilio«, una experiencia única donde tres cómicos reconocidos en España conseguirán que los consumidores disfruten de comer pizza más de lo habitual.

«En Telepizza sabemos que cuando nos juntamos ocurren cosas maravillosas, y en este caso, nos hemos unido a El Terrat para llevar momentos especiales y únicos a nuestros clientes. A partir de ahora, nuestras pizzas no serán las únicas que harán sonreír«, afirmó Miguel Justribó, responsable de marca de Telepizza, en una rueda de prensa que tuvo lugar en el centro de Madrid.

«Normalmente, nadie está triste alrededor de una pizza. Imaginad si encima hay un cómico haciendo un monólogo personalizado y en privado para tu grupo de amigos. Aunque Telepizza fue pionera en ofrecer el servicio de comida a domicilio, sabemos que no es suficiente para seguir siendo competitivos en la era de Deliveroo o Just Eat, así que pensamos en llevar a cabo esta idea que a priori nos parece divertídisima y muy innovadora», apuntó Justribó después de bromear acerca de la edad de los asistentes al evento y su posible sorpresa al saber que la comida a domicilio no se ha llevado siempre.

PRIMERA COLABORACIÓN

Humor a domicilio es el primer proyecto de Telepizza en colaboración con El Terrat. Verá la luz a principios de abril y durará un año. Sus creadores se sienten «muy optimistas» respecto a la futura recepción del mismo e insisten en que «es la primera vez que se hace algo así en España, por lo que es una prueba».

«Hay unos límites. No se le puede pedir al humorista que friegue los platos, ni que haga la comida ni nada por el estilo, solo está en tu casa para hacer humor, que os veo venir», bromeó la cómica Sara Escudero en un monólogo que realizó en el evento. «Una vez acabe su trabajo, debéis dejar al cómico volver a su casa, a su trabajo o la jaula de donde se haya escapado», insistió con sorna la cómica de El Intermedio, quien además aseguró haber probado ya la experiencia, que calificó de «divertidísima» e instó a todos los españoles a vivirla.

«En esta alianza El Terrat asume el rol de productora creativa y para nosotros esta unión representa un nuevo reto para seguir innovando y jugando en el campo del branded content, en este caso con un referente del sector de la restauración. Trabajar junto al equipo de Telepizza está siendo un auténtico placer y creo que esto es fruto de lo que nos une», afirma Agustí Esteve, Director General de El Terrat.

La primera edición de Humor a domicilio se desarrollará en tres citas diferentes repartidas a lo largo de 2019. Los monólogos se difundirán a través de las redes sociales de Telepizza y El Terrat para ofrecer a través de estos canales una nueva propuesta de contenido de valor contando con el humor como principal protagonista.

Javier del Pueyo: «Es raro el año en que no suena el teléfono para comprar Banca Pueyo»

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Cual búnker en mitad del huracán, Banca Pueyo permanece inalterable a la concentración que vive el sector financiero español. Cerró 2018 con un beneficio antes de impuestos de 18,28 millones de euros, 120 oficinas, 300 empleados y más de 130.000 clientes. Su ROE, tan de moda en la actualidad, alcanzó el 13,01% y su tasa de mora es de tan solo el 2,17%. MERCA2 ha tenido la oportunidad de realizar una entrevista a su director general, Javier del Pueyo.

– ¿Cómo afronta Banca Pueyo 2019?

Venimos de un año importante para la entidad, donde hemos vuelto a retomar el 100% del control de la misma por parte de la familia. Esto nos da confort para poder seguir afrontando los próximos años con la misma estrategia a largo plazo que siempre hemos mantenido en la entidad. Seguiremos apostando fuertemente por seguir financiando los proyectos e ilusiones de nuestros clientes, hecho que nos permite tener una tasa de crecimiento de inversión cercana al 10%, en línea con el ejercicio pasado.

– ¿Cuáles son los principales objetivos de la entidad?

Seguir consolidando nuestro proyecto tanto en Extremadura como fuera de ella. En Extremadura llevamos ya casi 130 años y seguiremos con nuestra firme apuesta por la región, donde estamos ejecutando obras para abrir una nueva oficina.

En el año 2000 decidimos dar nuestro primer salto fuera de Extremadura al abrir una oficina en Madrid. Hoy contamos con siete oficinas en la Comunidad de Madrid y dos en Sevilla, donde los clientes valoran mucho el trato personal que dispensamos. Es más, hay clientes que nos animan a instalarnos en otras plazas fuera de la región, y creo que algo haremos de nuevo este año, pero siempre con cabeza y defendiendo nuestro modelo de negocio.

Seguiremos buscando un crecimiento de balance equilibrado en recursos e inversión, apostando también por el crecimiento fuera de balance donde hemos cosechado muy buenos crecimientos, tanto en seguros como en fondos de Inversión. En fondos implantamos desde hace años una estructura abierta que nos permite tratar de buscar los mejores fondos de inversión para nuestros clientes, siendo el 100% de los fondos comercializados de terceros.

– ¿Habrá cambios en su red de oficinas?

A nivel operacional no. Queremos seguir prestando un servicio basado en el trato humano que nos permita seguir sentándonos a escuchar las necesidades de los clientes. Creo que la relación bancaria con estos se está deshumanizando mucho y nosotros no queremos perder esa esencia, aunque prestar ese servicio sea más caro que hacerlo a través de máquinas. Obviamente esto no significa que no invirtamos en tecnología, pero sólo para darle una opción más al cliente.

– ¿Cuál cree que son sus fortalezas frente a la competencia?

Tenemos un balance muy saneado y capitalizado, con una ratio de CET 1 superior al 14,5% a cierre de 2018 y muy poco endeudamiento de balance. Desde el punto de vista comercial considero que dos pilares básicos nuestros son la agilidad y la capacidad de adaptación. El tamaño nos permite ser más ágiles a la hora de sacar adelante las propuestas de financiación de los clientes y esto lo valoran mucho. De igual modo, huimos de estandarizar los productos, prefiriendo hablar con los clientes para confeccionar con detalle la oferta que más se adecue a los clientes. Podríamos definirnos como sastres de la banca.

«Podríamos definirnos como sastres de la banca»

– ¿Cómo ve la situación actual del sector financiero español?

El sector tiene puesto el foco en tres puntos críticos como la digitalización, la rentabilidad y la regulación. Los bajos tipos de interés nos obliga a todos a ser muy eficientes para cubrir los costes del capital. Respecto a la regulación es muy importante que todos los actores que estamos en el mercado contemos con requerimientos homogéneos para evitar distorsiones. Regulaciones más laxas en algunos operadores puede dar lugar a futuras crisis y esto es algo que hay que cuidar.

– Todos los bancos están trabajando en su transformación digital. ¿Cómo lo está haciendo Banca Pueyo?

Estamos haciendo importantes inversiones en tecnología. Entre ellas, hemos lanzado recientemente una nueva versión de banca electrónica. Por cierto, muy bien valorada por nuestros clientes. También seguimos desarrollando nuestra banca móvil, donde son cada vez más los usuarios que se conectan a través de esta plataforma a distancia. También estamos explorando vías de colaboración con alguna fintech que pueda aportar valor a los clientes del banco.

Banca Pueyo sede central
Sede central de Banca Pueyo.

– Dentro de la reorganización que ha sufrido el sector financiero español, Banca Pueyo se ha mantenido siempre en solitario. ¿Por qué?

Se habla mucho del tamaño, pero creo que lo importante es la rentabilidad. Nuestra entidad tiene un ROE de dos dígitos, situada en el 13,01%, algo que es complicado encontrar en el sector. Soy un firme defensor de las entidades pequeñas, pero bien gestionadas, porque considero que aportamos mucho valor a los clientes. Llevar el apellido en la marca nos hace tener unos criterios prudentes de gestión pensando en el muy largo plazo y tener gravado a fuego el buen servicio al cliente. Esto nos ha permitido acercarnos a los casi 130 años de historia, siendo uno de los bancos más antiguos del país.

– ¿Ha habido bancos interesados en comprar Banca Pueyo?

Es raro el año en que no suena el teléfono. Nos agrada que nos llamen, porque eso es el mejor termómetro de que estamos haciendo bien las cosas y despertamos interés, con independencia de que tenemos vocación de permanencia a largo plazo. Confieso que siempre pienso en mi abuela, que se encontró con nueve hijos menores de edad tras el fallecimiento de mi abuelo. Ella rechazó ofertas de los actuales grandes bancos nacionales. Ese espíritu de permanencia perdura en los actuales accionistas y nos da mucha tranquilidad al equipo de trabajadores de la entidad para estar centrados en el desarrollo del negocio.

«Confieso que siempre pienso en mi abuela. Ella rechazó ofertas de los actuales grandes bancos nacionales»

– ¿Vendería Banca Pueyo si llegara una buena oferta?

He de decir que la familia está muy comprometida con el proyecto del banco, destinando anualmente más del 90% del beneficio de la entidad a capitalizar el mismo para poder seguir creciendo. De hecho, hay interés con frecuencia, como he dicho, pero como ha quedado acreditado este año pasado, nuestra familia era compradora por firme convicción en el proyecto. Creo que todavía podemos seguir haciendo muchas cosas y tenemos la suerte de contar con un excelente equipo de profesionales para seguir desarrollándolas.

Sacyr recibe nuevas certificaciones de Aenor

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Sacyr ha obtenido 23 nuevas certificaciones de Aenor, con las que suma 131 en todo el grupo conforme a los estándares internacionalmente reconocidos: ISO 9001 (calidad), ISO 14001 (medio ambiente), ISO 50001 (gestión energética), ISO 14064 (huella de carbono) y otros referenciales, como la especificación EA0050 (conducción eficiente).

Entre las nuevas certificaciones, destacan por su particularidad la obtenida por  Valoriza Medioambiente a la primera compañía del sector en certificar la conducción eficiente de vehículos industriales en el servicio de recogida de RSU y limpieza viaria de Alcalá de Henares (Madrid), y a Sacyr Facilities que es  pionera en la certificación de la gestión energética de un museo: en el servicio que presta en el Museo Nacional de Arte de Catalunya (MNAC). Además, Sacyr Ingeniería e Infraestructuras es la primera empresa del grupo en obtener la certificación en Huella de carbono.

Además, Sacyr ha obtenido estas nuevas certificaciones:

  • Sacyr Ingeniería e Infraestructuras, y sus filiales Cavosa y Scrinser, han obtenido la certificación ISO 50001 Sistema de Gestión Energética.
  • Sacyr Concesionesha conseguido las certificaciones ISO 9001 Sistema de Gestión de Calidad e ISO 14001 Sistema de Gestión Ambiental para su filial en México y las concesiones Autovía Pirámides-Tulancingo-Pachuca en México y Concesionaria Vial Montes de María en Colombia, así como para la Autovía del Turia (Concesionaria de la Generalitat Valencia) en España.
  • Sacyr Industrial y su filialGestión de Energía y Mercados (GEM) han obtenido la certificación ISO 50001 Sistema de Gestión Energética.
  • En Sacyr Servicios:
  • Valoriza Centro Especial de Empleo y CIRTEC, filial de Valoriza Medioambiente, se han certificado en ISO 9001 Sistemas de Gestión de Calidad e ISO 14001 Sistema de Gestión Ambiental.
  • Además, CIRTEC ha obtenido el marcado CE en betunes modificados para pavimentos.
  • Sacyr Facilities como proveedor de servicios energéticos se ha certificado en la UNE 216701 Auditoría y Consultoría, Explotación e Inversión.

SACYR Y SU SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN

Sacyr trabaja bajo un sistema integrado de gestión para la mejora continua de las actividades realizadas junto con el respeto y protección del medio ambiente y el compromiso contra el cambio climático en todas sus actuaciones. Este sistema establece un marco común, homogéneo e integrado que aglutina todas las certificaciones de cada una de las empresas que forman el grupo.

Este compromiso del grupo se ve reflejado en la inversión realizada en 2018 de más de 20 millones de euros en prevención y gestión medioambiental, un 15% más que en el año anterior.

Estas nuevas certificaciones son fruto de un excelente e intenso trabajo desarrollado por equipos multidisciplinares que han conseguido una efectiva integración de la calidad, el medio ambiente, la gestión energética y la huella de carbono en el conjunto de actuaciones de las empresas de Sacyr.

 

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