Telefónica saca pecho: más de 1,23 millones de empleos se beneficiaron de su actividad

Un mes después de presentar las cuentas del periodo anterior, Telefónica ha sacado a la luz las otras cifras de su negocio. El Informe de Gestión Consolidado de 2018 que ha presentado la teleco española busca también poner números al impacto sobre terceros que ha tenido su actividad económica, que van desde el empleo que se ha beneficiado de ello hasta la riqueza que crea en cada país que opera.

En el 2018, Telefónica contabilizó un impacto positivo en 1,236 millones de empleos (o de personas) gracias «a la actividad corporativa y los gastos e inversiones que realizamos en los países en los que operamos». La cifra se alcanza como la suma de trabajadores contratados directamente, los creados a través de aquellas empresas y sectores receptores de la contribución económica de la operadora, y por último, los inducidos (que define la empresa como «empleos generados en el conjunto de sectores económicos gracias a la actividad económica generada de forma inducida»).

La empresa pone de relieve su participación en la mejora del empleo, puesto que «es una de las mayores preocupaciones sociales, en muchas comunidades en las que estamos presentes, por lo que el análisis de la capacidad de mantener y generar empleo a través de nuestra actividad es uno de los asuntos que consideramos más relevantes». Además, señala que «por cada persona que contratamos en plantilla, generemos adicionalmente 9,7 empleos en los países en los que operamos».

«Por cada euro de PIB creado de manera directa en los nueve países más relevantes, en 2018 generamos 1,4 euros adicionales»

El principal beneficiario del impacto de la operadora española en sus mercados en cuanto al empleo fue Brasil, en el que se vieron beneficiados algo más de 580.000 personas. Por su parte, en España el efecto ascendió a 150.450 empleos al que le sigue Perú (137.270), Colombia (72.310), Reino Unido (58.661), Argentina (50.421) y ya por detrás Alemania y Chile.

Además del impacto a través del empleo, Telefónica genera riqueza para las sociedades en las que está presente, ya que según los cálculos internos basados en la metodología desarrollada por PWC en 2015, por valor de 53.152 millones de euros. La cifra supone que «por cada euro de PIB creado de manera directa en los nueve países más relevantes, en 2018 generamos 1,4 euros adicionales, de forma indirecta e inducida gracias a los gastos e inversiones que realizamos».

En cuanto al desglose por países, España fue la mayor beneficiada de la actividad llevada a cabo por Telefónica, después de generar cerca de 15.000 millones de euros. Al territorio nacional le siguió Brasil, con un impacto de 14.260 millones, y por detrás se situaría Alemania, Reino Unido, Argentina y Perú.

TELEFÓNICA CONTRIBUYÓ A LAS HACIENDAS LOCALES CON 10.000 MILLONES

A lo largo del 2018, la contribución tributaria total de la operadora ascendió a 10.118 millones de euros, que se desglosan como 2.812 millones soportados y 7.306 millones de euros recaudados. «Brasil y España, los mercados en los que más beneficio operativo generamos, han sido las jurisdicciones que más han contribuido al pago de tributos, tanto soportados como recaudados«, explica la operadora en el informe.

Además, explica que «por cada 100 euros de cifra de negocio de la Compañía, 20,8 euros se destinan al pago de impuestos (5,8 al pago de impuestos soportados y 15 al pago de impuestos recaudados)». Por último, Telefónica señala que abonó hasta 865 millones de euros en concepto de impuestos sobre los beneficios.

Por último, Telefónica también ha sacado pecho por su sucesiva reducción en la emisiones de gases de efecto invernadero. «El objetivo es alinear nuestros esfuerzos con el nivel de descarbonización requerido para limitar el calentamiento global por debajo de 2 °C«, explica la teleco. Además, se compromete para 2030 para reducir en un 50% las emisiones gracias a que para dicho año el compromiso en firme será que «nuestro consumo eléctrico sea 100% renovable.

Comapa: el proveedor de Carrefour investigado se desentiende del fraude del jamón

El pasado 21 de diciembre de 2018, el representante legal y presidente de Comapa, Blai Parés, compareció en calidad de investigado por su implicación en una trama de empresas que manipulaban jamones y lomos mezclados con fecha de caducidad pasada y origen desconocido. MERCA2 ha tenido acceso a dicha declaración en la que la compañía lo negó prácticamente todo ante el Juzgado de Instrucción número 1 de Fregenal de la Sierra (Badajoz).

El juez del caso –que sustituye a la jueza inicial– explica en su intervención al presidente de uno de los principales proveedores de Carrefour que su empresa “está implicada en un delito contra la salud pública por unos productos a punto de caducar o caducados que ha generado una cierta podredumbre”, para después preguntarle por su relación con el resto de empresas implicadas.

En los 11 minutos que dura la declaración el representante de Comapa niega su relación con Valle de los Valfríos, Sarymar, Cash la Temporada, Porkytrans y Agropecuaria Campoverde. Se trata de cinco de las 30 empresas investigadas por un delito contra la salud pública. Cárnicas Jamontanchez, Iberlinares, Only Spain, Cárnicas Sierradulce, Dehesa Etiqueta Negra, Jamones Nicolau, Jamones Oro de Granada o Productos Vel-Per, son otras de las compañías investigadas junto a estas.

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Lo curioso es que varios documentos y facturas publicadas en ‘Economía Digital’ demuestran que si existía relación entre Comapa y dos de las empresas implicadas: Cash la Temporada y Valle de los Valfríos.

Por otro lado, a las preguntas de los letrados de Cash la Temporada o de la propia Comapa, el presidente, cuyo cargo alegó ser institucional, aseguró que un jamón ibérico “si se deja en condiciones óptimas no tiene fecha de caducidad”, tal y como avanzo ‘El Confidencial. También defendió que “un jamón en frío y bien conservado podría durar años y años sin hacer daño a las personas por su consumo”. Los expertos en esta materia confirman que no es del todo cierto. De hecho, los productos que la empresa comercializa llevan su fecha de caducidad incluida.

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En su defensa, la compañía ha asegurado a MERCA2 que «la aparición de productos identificados con el etiquetado asociado al nombre de la compañía o alguna de sus marcas en el contexto de la investigación sobre presuntos fraudes en productos curados, solamente puede deberse a la utilización indebida de sus productos o etiquetas por parte de terceros en contra de a la voluntad de nuestra compañía, y con nuestro absoluto desconocimiento». También alegan que han puesto todos los medios para colaborar con la investigación en el esclarecimiento de unos hechos.

Comapa es una de las mayores distribuidoras de productos cárnicos de España y principal proveedor de Carrefour. De hecho, en su declaración certifica que provee a la distribuidora francesa, pero también a Eroski, Consum o Ahorramas, entre otras.

Además, en los últimos años ha experimentado un gran crecimiento. Tanto que sus ventas han aumentado de los 34,1 millones de euros en 2009 a los 451,7 millones de euros en 2017, según las cuentas del Registro Mercantil recogidas por Insightview. Es decir, se han multiplicado por 13. Su beneficio también ha registrado crecidas. En 2009 apenas superaba el medio millón. Y en 2017 cerró con 18,1 millones de euros.

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Evolución de la facturación de Comapa. Fuente: Insightview.

INVESTIGACIONES EN BADAJOZ Y VALENCIA

Esta investigación, llevada a cabo por la Guardia Civil, aún está abierta. Se destapó en agosto de 2017, cuando la máxima autoridad sanitaria de la Junta de Extremadura dio la voz de alarma al encontrar cerca de 300.000 kilos de productos cárnicos mezclados con restos de excrementos de rata, con fecha de caducidad pasada y origen desconocido, sin documentación y etiquetados con un número de registro sanitario falso. Así lo explicó el perito ante el Juzgado de Instrucción número 1 de Fregenal de la Sierra (Badajoz) realizada el pasado 23 de marzo de 2018.

Durante casi 70 minutos de declaración, el perito alerta en varias ocasiones del riesgo sanitario que supone reenvasar y etiquetar productos caducados y no aptos para el consumo humano llegando a elevar los peligros a niveles extremos tales como contraer la salmonella al consumir este tipo de jamones o lomos o incluso llegar a sufrir aborto en el caso de las mujeres embarazadas.

Esta investigación se suma a la de la Comunidad Valenciana con la inmovilización el pasado verano de más de 100 toneladas de productos cárnicos, en su mayoría jamones, almacenados en el interior de dos naves pertenecientes a un establecimiento ubicado en Alzira, carente de autorización sanitaria, y sin inscripción en el Registro General Sanitario de Industrias Alimentarias y Alimento.

Fruto de ella se retiraron marcas comerciales como Jamón Bodega Alto de Aitana, Jamón bodega Sierra Gorda, Aire de Mariola, Serranía de Ameta, El Galán, Jamones Croval, Don Enrique y Oro la Ermita. Ante este escándalo, Carrefour retiró esta última marca, pero sigue manteniendo productos de Copama como Sierra de la Alpujarra. En verano las sedes de Comapa y otras empresas fueron registradas por la Guardia Civil en el marco de esta investigación. Según la compañía no se incautó nada ni se han producido nuevos registros.

La operación policial se sigue desarrollando, ya que la citada empresa tiene vinculación con otros almacenes de la Comunidad Valenciana y de otras Comunidades autónomas (Castilla y León, Cataluña, Madrid y Andalucía).

En este caso, la Agencia Española de Consumo, Seguridad Alimentaria y Nutrición (Aecosan) determinó que se trataba de una “situación ilegal”, en la que existía una falta de trazabilidad y no era posible determinar con exactitud el origen y destino de los productos inmovilizados.

Nissan anuncia un ajuste de 600 empleados en su planta de Barcelona

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Nissan ha propuesto a la representación de los trabajadores de su fábrica de Barcelona un plan de bajas voluntarias que afectará a 600 empleados aproximadamente debido a «la necesidad de adecuar la estructura de la planta a la reducción de los volúmenes de producción, con el objetivo de garantizar la competitividad».

Esta medida está encuadrada en un nuevo plan industrial de futuro para este centro que ha presentado a los empleados de su fábrica de Barcelona. Según el plan comunicado este martes, la compañía construirá una nueva y moderna planta de pintura que conllevará una inversión de 70 millones de euros. Esta instalación se adecuará a los requisitos medioambientales y mejorará la eficiencia y calidad de la planta.

El presidente de Nissan Europa, Gianluca De Ficchy, ha afirmado que «Nissan confía en el equipo de Barcelona gracias a sus sólidos resultados en la entrega de vehículos de alta calidad. La inversión en una nueva planta de pintura es un signo de la confianza de la compañía en este centro», ha indicado.

Además, el máximo mandatario de la marca nipona en Europa ha insistido en que «estamos concentrados en garantizar la sostenibilidad de nuestro negocio en Europa y en asegurar que esté preparado para afrontar los retos actuales». «Ello implica alinear nuestros niveles de empleo con los volúmenes de producción, lo que pretendemos lograr a través de medidas voluntarias», ha añadido De Ficchy.

Por su parte, José Vicente de los Mozos, vicepresidente ejecutivo adjunto de fabricación y cadena de suministro de la alianza Renault-Nissan-Mitsubishi, ha señalado que «Barcelona es hoy una planta importante para la alianza como centro de pickups y la inversión prevista permitirá que esta situación continúe. Asimismo, «es crucial que la fábrica se centre en la competitividad y que esté preparada para encarar el futuro».

Genís Alonso, consejero director general de Nissan Motor Ibérica (NMISA), ha añadido al respecto que «con estas medidas, nuestra intención es asegurar que la planta de Barcelona se encuentre en una posición competitiva. «De cara al futuro, la planta debe continuar mostrando su competitividad y calidad dentro de la Alianza y estar lista para el momento en que lleguen próximas oportunidades», ha concluido.

Kanban, el método de trabajo más usado para gestión de flujo de trabajo

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Existen diferentes metodologías para la gestión de los flujos de trabajo, pero sin lugar a dudas, el metodo Kanban se ha convertido en los últimos años en uno de los más populares. Hoy en día podemos ver como empresas de prácticamente todo el mundo están implementando en sus procesos de trabajo la utilización del método Kanban. Centros educativos como Lean Kanban University se encargan de facilitar que cualquier persona o empresa interesada en aprender el método Kanban lo puedan hacer a través de clases que habilitan a las personas que las realizan, para recibir la certificacion Kanban que acredita que están capacitados para trabajar con esta metodología e implementarla en su lugar de trabajo.

Se trata de una metodología de gestión de proyectos que tiene su origen en Japón, en concreto en la empresa Toyota, el gran fabricante de automóviles. En Toyota, aproximadamente a finales de los años 40, buscaban metodologías de trabajo que les permitiesen ser más eficientes en sus plantas de producción. De esta forma comenzaron a trabajar con el método Kanban para facilitar que su producción comenzara a basarse en la demanda de los clientes y no en la metodología que se venía utilizando hasta la fecha de forma generalizada, que se basaba en producir y luego tratar de colocar esas unidades producidas en el mercado.

Claves del método Kanban

El método Kanban favoreció que en Toyota se pasase a un sistema de producción conocido como «just in time», que favorece la forma de producir que anteriormente hemos comentado. Se ajustan al máximo los procesos de producción para de esta forma conseguir minimizar los desperdicios y que todo el conjunto de la producción resulte mucho más eficiente.

En japonés, de forma literal, Kanban significa «tarjeta con signos» o «señal visual» y es precisamente en esto en lo que se basa esta metodología. Kanban es un sistema que permite, de forma visual, saber en todo momento que está ocurriendo con los procesos de trabajo. Para ello se utilizan tableros de control. En un tablero elemental de Kanban podemos ver tres columnas que serían: «Por hacer», «En proceso» y «Hecho». De esta forma vamos desplazando de columna en columna los elementos con los que estamos trabajando y podemos ver cuándo se generan ineficiencias, como cuellos de botella y de esta forma podemos averiguar qué es lo que está causando que el flujo de trabajo continúe fluyendo.

Kanban un método de trabajo fácil de implementar

Una de las claves por las que Kanban ha tenido tanto éxito, es porque resulta muy sencillo de implementar. A diferencia que con otras metodologías para comenzar a utilizarlo no hay que hacer cambios drásticos. Se trata tan solo de comenzar a utilizarlo con lo que estamos haciendo ahora y aplicar la metodología Kanban. Se trata de una metodología que trata de buscar cambios de forma incremental, para favorecer que se puedan llegar a producir y que siempre resulten beneficiosos. Además, alienta que todos los miembros del equipo sean responsables de sus tareas concretas para que el equipo pueda rendir al máximo nivel y de esta forma se consiga una mejora continuada.

La angioplastia primaria, tratamiento clave en el abordaje y evolución del infarto

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En pocos cuadros clínicos el tiempo es más crucial que en la atención médica de un infarto, en cuyo tratamiento la angioplastia primaria ha demostrado ser la mejor y más eficaz estrategia. Esto ocurre en los casos de infarto con elevación del segmento ST, en los que la formación de un trombo obstruye la circulación coronaria del músculo cardiaco y genera una necrosis en las células del miocardio como consecuencia de una isquemia prolongada.

Los síntomas de este accidente cardiovascular potencialmente mortal incluyen presión en el pecho que irradia a las extremidades, la espalda o el cuello, mareos o desmayos, náuseas, sudor, palidez, dificultad para respirar o alteraciones en los latidos del corazón, entre otros, y requieren de una atención médica especializada lo más inmediata posible. De ello dependerá, en un porcentaje de casos mayoritario, la supervivencia de quien lo sufre y la superación del cuadro clínico sin secuelas para la salud.

Por eso resulta crucial acudir a un servicio de Urgencias que contemple en su cartera de servicios la angioplastia primaria, como es el caso del Hospital General de Villalba, perteneciente a la red sanitaria pública de la Comunidad de Madrid, en el que se atienden este tipo de enfermos desde su puesta en marcha, hace ya cerca de cinco años.

“La angioplastia primaria consiste en la dilatación de una arteria coronaria en la fase aguda de un infarto con el fin de limpiar el trombo que la obstruye y facilitar la circulación sanguínea lo antes posible, lo cual reduce el daño sobre el músculo cardiaco y mejora la supervivencia y calidad de vida del paciente, y en nuestro hospital contamos con personal médico especializado, y permanentemente disponible, para su realización a través de un cateterismo”, explica el Dr. Felipe Navarro, jefe del Servicio de Cardiología del hospital.

CARTERA DE SERVICIOS AMPLIA Y COMPLETA

Esta es sólo una -aunque de las más importantes, dada la prevalencia, gravedad y necesidad de atención urgente que requiere un infarto- de las técnicas disponibles en el citado servicio que hacen que pueda ofrecer una “muy amplia y completa” atención en esta especialidad, en palabras del Dr. Navarro. Gracias a ello, añade, “la necesidad de derivación de pacientes a otros hospitales ha ido reduciéndose progresivamente y actualmente el Servicio de Cardiología cuenta con medios propios muy completos para atender las patologías cardiovasculares”.

El Servicio de Cardiología del Hospital General de Villalba cuenta con personal médico especializado, y permanentemente disponible

Concretamente, este departamento realiza un amplio abanico de pruebas diagnósticas, como electrocardiogramas, ecocardiogramas transtorácicos y transesofágicos, pruebas de esfuerzo, Holter, monitorización ambulatoria de presión arterial (MAPA), cateterismos cardiacos o estudios electrofisiológicos.

En cuanto a las técnicas terapéuticas, la cardioversión eléctrica, el implante de marcapasos y desfibriladores, la ablación con catéter de arritmias cardiacas y la angioplastia coronaria programada, junto a la citada angioplastia primaria para el tratamiento del infarto agudo, disponible las 24 horas del día, completan la cartera de servicios de Cardiología del Hospital General de Villalba.

Dichas técnicas se realizan, además, en unas modernas y totalmente equipadas instalaciones que, en su área de Cardiología Clínica, incluyen tres consultas dotadas con electrocardiografía y ecocardiografía cardiaca; mientras que en Cardiología no Invasiva cuenta con instalaciones equipadas para la realización de electrocardiogramas, ecocardiogramas, pruebas de esfuerzo. Holter, MAPA, revisiones de marcapasos y desfibriladores. Asimismo, su Sala de radiología está preparada para la realización de cateterismos cardiacos, tanto programados como urgentes, e implante de marcapasos y desfibriladores.

La dotación humana, tecnológica y de infraestructura de su Servicio de Cardiología permite al hospital ofrecer la mejor asistencia sanitaria en el diagnóstico y tratamiento de todo tipo de enfermedades cardiovasculares

Y todo ello, de la mano de un equipo del máximo nivel profesional y humano y con amplia experiencia que, liderado por el Dr. Navarro, está formado por cuatro cardiólogos clínicos, cuatro cardiólogos hemodinamistas, tres cardiólogos arritmólogos, tres enfermeras y un técnico de Radiología.

Una dotación humana, tecnológica y de infraestructura que, como explica el jefe de su Servicio de Cardiología, permite a este hospital ofrecer “la mejor asistencia sanitaria en el diagnóstico y tratamiento de todo tipo de enfermedades cardiovasculares”, desde la insuficiencia cardiaca hasta las microcardiopatías y enfermedades del pericardio, pasando por la cardiopatía isquémica (angina de pecho, infarto agudo de miocardio…), las arritmias cardiacas (taquicardias, bloqueos cardiacos, etc) y las valvulopatías.

Y es que no hay que olvidar que las enfermedades cardiovasculares son la principal causa de muerte en el mundo occidental, y que la prevención y control de sus factores de riesgo, como el tabaquismo, la hipercolesterolemia y la hipertensión, cada vez más frecuentes entre la población, es importante para evitar su aparición.

Grandes broncas de Felipe y Letizia

No descubrimos ningún secreto si hablamos de las grandes broncas de Felipe y Letizia. Los Reyes de España llevan ya catorce años compartiendo cama y esto, queramos o no queramos, pasa factura. Pero a ellos y a todos nosotros. Es inevitable tener cualquier tipo de roce, por pequeño que sea. Ahora bien, una cosa es que tú o yo tengamos roces en nuestros hogares, sin que nadie se entere, y otro que los tengan Felipe y Letizia. Y en público.

A continuación vamos a conocer las grandes broncas de Felipe y Letizia que hemos vivido en todos estos años de matrimonio. Es cierto que se podrían pensar que son pocas, pero, ¿Cuántas broncas en público le hemos visto, por ejemplo, a la Reina de Inglaterra? Ninguna. Al aceptar el cargo también se acepta la responsabilidad, pero parece que esto a Letizia no le ha quedado aún demasiado claro.

El desplante de Letizia a Felipe en Mallorca

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El verano del año 2013 no fue el mejor de la pareja, es más, diríamos que fue el peor de todos ya que atravesaron una crisis matrimonial muy importante. La cuestión es que, en ese verano, cada uno viajó por su lado hasta Mallorca, el sitio en el que veranea toda la Familia Real, y allí se juntaron, solo que Doña Letizia apenas se dejó ver.

Después de estar allí algunos días, Felipe y Letizia tuvieron una fuerte discusión y ella decidió irse a Madrid y dejar a su marido, Felipe, y a sus hijas, Leonor y Sofía, en la isla disfrutando de las vacaciones. Obviamente, el actual Rey de España hizo de todo menos disfrutar.

A pesar de que Letizia intentó ser discreta, sabía que, de una forma u otra la prensa la descubriría. Pero le dio exactamente igual. Siguió en sus trece y se marchó a Madrid provocando muchos rumores de ruptura. Felipe buscó apoyo en sus padres pero, ¿En quién lo buscó Letizia?

Al parecer, fue aquí cuando al padre de Felipe, Juan Carlos I de Borbón, le dijo que lo mejor sería que se separasen y que cada uno siguiese su camino. Pero claro, Letizia firmó una cláusula que le obliga a renunciar a sus hijos en caso de divorcio. Y parece que no está dispuesta a hacerlo.

El momento en el que Letizia supo que no sería más periodista

Letizia entre dos amores Merca2.es

Cuando salió a la luz la relación de Felipe y Letizia y se anunció el compromiso, Letizia dejó clarísimo que quería seguir siendo periodista y no dedicarse solo a sus obligaciones reales, como mandaba la tradición. Esto, como es obvio, hizo que los entonces novios se peleasen y tuviesen una discusión bastante fuerte ya que Felipe puso las cartas sobre la mesa y le contó lo que había. No es que Felipe se negase a que su mujer ejerciese el periodismo, pero la Casa Real sí. Nunca iba a permitir que una reina trabajase en algo que no estuviese relacionado con la Corona Española.

Letizia hizo todo lo posible para poder seguir trabajando en Televisión Española, es más, la propia cadena pública se planteó el seguir teniéndola en la plantilla y hubo algunas reuniones en la Casa Real para ver cómo podían compaginarlo sin que fuese un escándalo mayor. Incluso se consultó con otras Casas Reales para saber cuál era su opinión.

Al final Letizia tuvo que conformarse con dedicarse solo a sus labores de la corona ya que el resto de Casas Reales de Europa no lo veían demasiado bien. ¿Una reina trabajando? ¿Dónde se ha visto eso?

Discusión en plena calle, antes de llegar a una fiesta

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Letizia y Felipe acudían a una fiesta de cumpleaños a casa de unos amigos, como todos los años, pero parece que algo iba mal ya que el rey y la reina comenzaron a discutir en plena calle en la zona de Somosaguas, en Madrid. Parece que ellos no se percataban del ruido que estaban haciendo, pero los vecinos sí, todos coincidían en que era Letizia la que estaba alzando el tono.

La discusión de los dos acabó cuando se dieron cuenta de que estaban en el medio de la calle y que todo el mundo los estaba observando. Debían mantener las formas ya que cualquiera podía grabarlos y subirlo a Internet. Seguro que no querían ser noticia ese día, y mucho menos por una discusión.

La Iglesia, Felipe y Letizia

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Todos sabemos que la Reina Letizia no se lleva nada bien con la Iglesia, y es por eso por lo que ha tenido varias discusiones con el Rey Felipe VI en torno a ella, la primera cuando decidieron que las niñas recibieran una educación laica, algo muy extraño teniendo en cuenta que la corona está vinculada a la Iglesia.

Otra de ellas tuvo lugar en una recepción para celebrar la inauguración del pontificado del papa Francisco. En esta ocasión aún eran Príncipes de Asturias y eran los representantes españoles más importantes del evento, por lo que todos los ojos estaban centrados en ellos.

Aunque el evento fue muy importante, todos recordamos el momento en el que Letizia le dijo a su marido, delante de todo el mundo, la frase de ‘oye, me han dicho que esto se está acabando, que nos echan, nos vamos ya’, y salió inmediatamente. Felipe se excusó con los con los miembros de la Iglesia que estaban delante y salió de la habitación para reunirse con su mujer, que estaba en la habitación contigua, y ver qué es lo que había pasado.

Los discursos del Rey que aburren a Letizia

Letizia

A Letizia le aburren soberanamente los discursos de su marido. Es por eso por lo que, en más de una ocasión, la hemos escuchado aclararse la garganta o mirar con malos ojos a su marido para que se diese prisa y terminase de una vez. Lo curioso es que, la mayoría de los discursos, los revisa ella misma.

Pero no es lo único que le aburre. Al final, todo lo que sean actos oficiales hacen que Letizia quiera irse a su casa a dormir. Se le ve siempre con cara de sueño y de aburrimiento, algo que, al fin y al cabo, sorprende de una reina. Ahora bien, si le aburre tanto, ¿Para qué va a esos discursos? Hay que recordar que es la reina consorte y que no ha sido coronada.

Las malas contestaciones de Letizia a los amigos de Felipe

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Ya hemos adelantado que la paciencia de la Reina Letizia no es infinita, es más, es muy leve. Es por eso por lo que, cuando el Rey Felipe se despide de sus amigos, ella tiene que estar presente para saber qué es lo que han hablado. Incluso alguna que otra vez ha soltado un “¡Ya estáis con vuestras pijadas de siempre!”.

¿Será por eso por lo que el círculo de amistades de Doña Letizia se ha visto tan reducido? Es cierto que el trabajo de reina requiere tiempo para poder cuadrar todos los eventos, ¿No le queda tiempo para ver a los demás? Pues parece que no.

Las peleas por Cristina e Iñaki Urdangarín

Letizia

No es ningún secreto que la Reina Letizia no se lleva especialmente bien con su cuñada Cristina, y no solo por todo el lío en el que ha estado metida durante todos estos años junto a su marido, Iñaki Urdangarín, sino por los gestos feos que ha tenido con ella durante años a sus espaldas.

Es cierto que al principio parecía que Cristina e Iñaki iban a ser íntimos de la que fuera futura reina, pero luego se descubrió que lo único que hacían era criticarla por la espalda, de ahí a que la reina no quiera verlos ni en pintura y, por supuesto, evita que Felipe también los vea. Esto habrá provocado más de una discusión entre ambos, aunque parece que ahora mismo se ha calmado el ambiente.

No te pares con cualquiera o no saldremos nunca

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El carácter de la Reina de España es bastante duro de controlar. No obstante, como todos, tiene sus momentos. Es cierto que desde hace algún tiempo la vemos mucho más calmada, pero hubo una época en la que Letizia mostraba su ira a cada instante y, en especial, con Felipe de Borbón. Era increíble ver cómo, de una forma u otra, Letizia rechazaba a Felipe.

En una de esas ocasiones, Felipe y Letizia se encontraron con Carlos González-Garcés, el que fuese concejal de fiestas del Ayuntamiento de A Coruña en el año 2011. El concejal, como era de esperar, se acercó al besamanos a saludar a Letizia y Felipe. La saludó a ella con todo el respeto del mundo y, acto seguido, habló con Felipe sobre el clima.

En esos momentos, cansada y harta, Letizia le dijo a su marido las siguientes palabras: «si te paras con cualquiera, no vamos a terminar nunca«. Estas palabras pronunciadas por la reina no le sentaron nada bien al concejal, aunque parecía que a ella le daba bastante igual.

Las cinco acciones de Letizia que la acercan al pueblo y la alejan de Zarzuela

Letizia no puede renunciar a sus raíces. Es consciente de dónde viene, y nosotros también. No ha trazado, en ningún caso, la línea definitiva entre el pueblo y la monarquía. «La reina soy yo», apuntan algunas voces en falso como autora de la frase a la esposa del Rey Felipe. Nada más lejos de la realidad.

Letizia, con el tiempo, ha asumido su papel. La prometida del príncipe heredero, la princesa de Asturias y en estos días, la reina de España. No solo la consorte, sino la madre de la futura Reina titular: Leonor de Borbón y Ortiz. Pero, ¿qué acciones acercan a Letizia al pueblo y la alejan de los lujos de Palacio?

Letizia se hace selfies

Letizia

La visita de S.M. los Reyes de España, Felipe IV y Letizia Ortiz, a las instalaciones de Mediaset España por el 25 aniversario de Telecinco dejó momentos para el recuerdo. La reina Letizia se mostró cercana y natural con los que podrían haber sido sus compañeros. Periodistas, comunicadores audiovisuales, gráficos, técnicos, y un montón de presentadores estrella de la cadena se acercaron a saludar con ilusión a los casi estrenados Reyes de España.

Doña Letizia no le tiene miedo a la cámara, todo lo contrario. Tampoco le importa que la toquen por mucho que el protocolo de seguridad y la escolta arrebaten las manos de los curiosos que palpan el fibrado cuerpo de la Reina. En la imagen podemos ver, cómo Jorge Javier Vázquez, tras pedirle un selfie, Letizia accede, y con total tranquilidad sonríe y posa: «Con mi nueva mejor amiga, Letizia. Gracias, Reina», escribió el presentador de ‘Sálvame’ en sus redes sociales.

Letizia, natural y cariñosa con el Rey

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El pasado 19 de junio de 2014, don Felipe de Borbón se proclamaba Rey de España ante la precisa mirada de sus dos hijas, Leonor y Sofía, y por supuesto de su esposa, Letizia Ortiz. En aquella ocasión, la ya Consorte de España seleccionó un modelo de Varela, para no varias, en blanco roto con cristales en degradé de blanco a rubí.

Lejos de mostrarse como una mujer ortodoxa, encorsetada y regida por los supraprotocolos, Letizia fue natural, acarició y besó la mejilla de su marido, se mostró risueña y cuidadosa con sus hijas y volvió a demostrar que la exigencia y la perfección (pese a que es su cometido) puede quedar, a veces, y solo a veces, en un segundo plano.

Letizia representa pero también es madre

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Desde luego no habrá gesto más sincero que el de una madre a una hija. Puede que ella sea plebeya, se haya criado en el anonimato y su sangre sea de cualquier color menos azul. Puede, incluso, que sea la madre de la futura reina de España. La princesa de Asturias, Leonor de Borbón, a la que hace escasos días impusieron el Toisón de Oro que valida la perpetuidad de la Corona.

Pero lejos de haber sido esposa del Rey, madre de una infanta de España y la de princesa de Asturias, Letizia es, madre, a secas. La protección de sus hijas está por encima de todo. Las cuida, las mima, las instruye y las educa de la mejor manera posible. Las aleja, además, de todo lo que ella considera un peligro, y las acerca a su mejor versión de futuro: idiomas, cine, música e interpretación, uno aspecto, este último, que pudimos observar en el vídeo que Casa Real nos brindó por el 50 aniversario del Rey Felipe.

Letizia es un libro abierto

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Por suerte o para su desgracia, Letizia no goza al 100% del hieratismo propio de quien nace en Casa Real y a quienes desde pequeños instruyen y controlan sus sentimientos. En la última aparición de la princesa de Asturias, la pequeña Leonor apenas gesticulaba ante las emotivas palabras de un padre entregando a su hija el futura de la Corona de España.

Letizia, por el contrario, es un libro abierto. Intenta controlar sus gestos y movimientos pero al final se le termina notando todo en la cara. No es más que un reflejo de la naturalidad de una persona que vive con la contención y el peso de la Corona de un país como España. Aún está pagando la factura de aquel espontáneo, jocoso y justo «¡déjame terminar!». ¿Hasta cuándo?

Letizia baila como una más

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Si a la pluma de Jaime Peñafiel le sumamos que la vía de escape y publicación que tiene no es otra que (valga la redundancia) ‘La Otra Crónica’ de ‘El Mundo’’ un medio de comunicación que hizo cruz y raya a la Reina desde que se descubriese que ella los llamaba “merde” (=mierda, en francés), el cóctel Molotov ya está servido.

Así arrancaba el misil del veterano periodista con el gesto más natural de la Reina de España: “Ya vuelve Letizia por donde solía… ‘¿Quién es?’, se preguntaban los asistentes a la cena oficial de la Cumbre Mundial de Líderes Contra el Cáncer 2017, celebrada en el Club de Banqueros en la Ciudad de México. Por supuesto, la consorte del Rey, o la Reina consorte, of course. Aunque no lo pareciera o no se comportara como tal, marcándose unos pasos de baile, pero que muy chulos, con el cantante rapero del grupo The Black Eyed Peas, el solista Taboo, que la había tomado por el hombro desnudo en la misma mesa presidencial». ¿De verdad hubo tanto de malo en un paso de baile que duró cero coma dos segundos? Si quieren ver la exageración de los medios y el no-baile de Letizia que la acercó al pueblo, pulse aquí.

DIA rebaja su ERE en 460 trabajadores

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Grupo DIA y los sindicatos Fetico y UGT han llegado a un acuerdo para que el Expediente de Regulación de Empleo (ERE) finalmente afecte a 1.604 empleados de un total de 26.709 en toda España, de los que 40 serán prejubilaciones. De esta forma, la distribuidora reduce un 22% los despidos frente a los 2.064  inicialmente planteadas, es decir, 460 trabajadores menos.

Asimismo, 356 personas podrán ser recolocadas en otros centros de trabajo atendiendo principalmente a cuestiones como la cercanía y el desempeño. El número de afectaciones supone un 40% menos si se incluyen las recolocaciones.

El proceso comprende la venta de 258 tiendas en toda España y se estudiará en cada caso la posibilidad de subrogar los empleos de las mismas a la nueva propiedad. Del total de personas afectadas, 201 corresponden a oficinas (84 de sede y 117 de centros regionales), 308 a almacenes y 1.176 a tiendas. DIA cuenta con 3.474 establecimientos en España, entre propios y franquiciados, y con un club de fidelización de más de siete millones de clientes.

“Desde DIA se quiere agradecer la profesionalidad y buena voluntad de todas las partes implicadas en el proceso, lo que ha ayudado a alcanzar un acuerdo que resulta necesario para la viabilidad de la compañía y el futuro de más de 40.000 empleos directos distribuidos en cuatro países. (España, Portugal, Argentina y Brasil)”, según explica la compañía en un comunicado.

No obstante, el otro sindicato representado por CCOO no suscribe este acuerdo. Consideran que la dirección ha tomado “medidas traumáticas, con prisas injustificadas y falta de planes concretos”. Asimismo, creen que  “las perspectivas de DIA ya no son las mismas que eran el pasado 30 de enero, cuando el Consejo aprobó realizar un ERE”.

La semana pasada la situación de DIA dio un vuelco inesperado para alguna. En el transcurso de la Junta General de Accionistas celebrada, los accionistas acordaron mayoritariamente apoyar la propuesta de aumento de capital con derechos de suscripción preferente por importe de 500 millones de euros formulada por L1, sociedad perteneciente al Grupo LetterOne, principal accionista de DIA con más del 29% de su capital.

Farmacogenética e investigación clínica contra trastornos mentales en la Jiménez Díaz

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Con el objetivo de que destacados profesionales e investigadores internacionales en Psiquiatría y Salud Mental expusieran sus resultados y opiniones sobre temas de actualidad para pacientes y sus familias, el Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz ha celebrado recientemente sus V Jornadas Internacionales de Psiquiatría basada en el paciente, en homenaje al Profesor José De León.

Uno de los organizadores de la jornada, el Dr. Enrique Baca, jefe del Servicio de Psiquiatría de la Fundación Jiménez Díaz y de los hospitales universitarios Infanta Elena (Valdemoro), Rey Juan Carlos (Móstoles) y General de Villalba, subraya la importancia de la personalización y el trato humano en Psiquiatría, añadiendo que “la alianza terapéutica y la confianza en el médico son claves para un correcto seguimiento del tratamiento”.

Para mejorar este aspecto, en las jornadas se puso de relieve el papel de la investigación clínica. Y es que, tal y como indicó el Dr. Fernando Lana Moliner, director del HD y del Programa TLP del Institut de Neuropsiquiatria i Addiccions (INA) del Parque de Salud MAR de Barcelona, “es fundamental para implementar los últimos avances en la práctica asistencial y, además, estimula a los profesionales y contribuye a evitar el burn-out”. Asimismo, “los hallazgos que un clínico traslada desde su práctica asistencial generan nuevas hipótesis y líneas de investigación”, añade.

En este sentido, la farmacogenética, ciencia basada en el estudio de cómo los genes afectan a la respuesta individual a los medicamentos, también puede contribuir a lograr una mejor adherencia al tratamiento y seguimiento de los trastornos mentales. Su implementación en los sistemas de salud «está en una situación muy prometedora», declara este especialista, que menciona que «actualmente está en curso un estudio de implementación en Extremadura que, a buen seguro, va a dar una importante información sobre su aplicación en el mundo real».

TABAQUISMO, TRASTORNO BIPOLAR Y ESQUIZOFRENIA

La influencia del tabaquismo en el trastorno bipolar y la esquizofrenia fue otro de los temas debatidos en la jornada. En este sentido, el Prof. Manuel Gurpegui, catedrático y director del Departamento de Psiquiatría de la Universidad de Granada, advierte de que existen “interacciones entre los productos del tabaco y varios fármacos que se emplean en el trastorno bipolar y la esquizofrenia”. Concretamente, precisa, «parece que el tabaco interacciona con ellos disminuyendo su eficacia».

Asimismo, la Prof. Ana González-Pinto, jefa del Servicio de Psiquiatría del Hospital Universitario de Álava y presidenta de la Sociedad Española de Psiquiatría Biológica (SEPB), asegura que «el porcentaje de fumadores entre pacientes con trastorno bipolar y esquizofrenia es muy superior al de la población general». “También se ha comprobado que comienzan a fumar antes y se han llegado a formular hipótesis de que este hábito podría ser un factor de riesgo para desarrollar estos cuadros psiquiátricos”, añade.

EL HOSPITAL UNIVERSITARIO FUNDACIÓN JIMÉNEZ DÍAZ

El Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz, fundado hace más de 80 años por el Dr. Carlos Jiménez Díaz, mantiene un concierto con la sanidad pública desde el año 1953, por el que presta servicio sanitario público a la sociedad española.

Siguiendo los compromisos del grupo al que pertenece, Quirónsalud, sus profesionales llevan a cabo labor asistencial, docente e investigadora. Así, mantiene acuerdos con la Universidad Autónoma de Madrid, entre otras entidades, y cuenta con su propia Escuela de Enfermería. Su Instituto de Investigación Sanitaria fue creado en 2009 por Convenio con la UAM y acreditado en 2010 y reacreditado en 2015 por el ISCIII para un periodo de 5 años.

Novedades de la sección de electrónica en Amazon para estar a la última

Una de las secciones más destacadas de Amazon es su sección de electrónica. Alpuedes encontrar productos como ordenadores, móviles, accesorios, imagen, sonido, videojuegos, robótica, artículos de espía,.. y de las marcas de mayor prestigio del mercado.

Si eres un apasionado de la electrónica y te gusta estar a la última en tecnología y no perderte detalle, en Amazon encontrarás todas las novedades de electrónica y multitud de promociones que varían cada día.

Estos son los productos más consumidos de electrónica en Amazon y que seguramente conocerás si estás al tanto de todas las novedades y tendencias.

POWERBANK SOLAR 24000 MAH EN AMAZON

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El primer aparato de la lista es un Power Bank Wiswan de 24000 mAh. Este dispositivo viene con 3 puertos USB compatible con todos los teléfonos, pudiendo cargarlos varias veces. Además, es un cargador solar, pues gracias a su panel, podemos cargar la batería en cualquier lugar que haya sol, aunque es una carga bastante lenta. Eso sí, también tiene una carga rápida por USB, como si fuera un teléfono.

Se puede comprar a través de aquí en Amazon. Sin duda, es un aparato bastante práctico para excursionistas, porque si te quedas sin batería en el monte, podrás cargar un poco el teléfono y conseguir batería para hacer una llamada. Además, lleva linterna incorporada, algo muy útil para las noches.

XIAOMI MI A2 – SMARTPHONE DUAL SIM, 4/64 GB EN AMAZON

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Xiaomi Mi A2 presenta una resolución de 18:9 dentro de sus casi 6 pulgadas de pantalla con resolución HD. Xiaomi Mi A2 tiene un procesador Snapdragon 660, y para mejorar este rendimiento tiene una memoria RAM de 4GB, que pueden ser ampliados hasta 6 GB, y un almacenamiento de 128 GB, una cantidad que permite un sinfín de posibilidades.

Este nuevo modelo tiene un sensor de 20 megapíxeles a los que se le debe añadir otra cámara secundaria de 12 megapíxeles. Además, esta misma cámara puede grabar vídeos de calidad 4K.

Ofrece al usuario un lector de huellas trasero que permitirá un bloqueo/desbloqueo más seguro y cómodo y un conector USB tipo C.

Se trata de un móvil a un precio más que razonable en Amazon teniendo en cuenta todas las prestaciones que ofrece, y que también puedes comprar aquí.

CÁMARA DEPORTIVA 4K CAMPARK DE AMAZON

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El siguiente producto de Amazon, es una cámara deportiva con grabación de vídeo a 4K. Esta foto, saca fotografías de calidad a 16 megapíxeles, y cuenta con un control remoto de muñeca, para poder sacar fotos y vídeos a distancia. Además, la cámara es sumergible a 30 metros, algo que lo hace ideal para grabar deportes como waterpolo, surf o natación.

Se puede comprar a través de aquí. La cámara es barata, aún sin la oferta, y cuenta con todo tipo de accesorios para adaptar su funcionamiento a todo tipo de deportes. Además, la cámara tiene una batería que graba 180 minutos de vídeos seguidos, algo que es más que suficiente.

PULSERA DE ACTIVIDAD AIMIUVEI

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En esta ocasión en Amazon electrónica, tenemos una pulsera inteligente de actividad de marca AIMIUVEI. Esta pulsera tiene multifunción, es decir, contador de pasos, quemador de calorías, distancia, monitor de sueño y además, un gestor de notificaciones de tu teléfono, al cual se conecta por bluetooth.

Se puede comprar en este enlace. Este aparato es muy útil para personas deportistas, que siempre quieran saber lo que caminan y las calorías quemadas. Eso sí, además trae una función anti pérdida, pues si el teléfono se aleja de la pulsera, emitirá una alarma.

FIRE TV STICK BASIC EDITION DE AMAZON

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Con este aparato abrirás tu televisor HD a un mundo de entretenimiento en línea. Es una forma muy práctica de ver contenido de Amazon Prime Video, Netflix, Movistar+ y otros servicios. Además, con navegadores web como Silk o Firefox puedes ver cómodamente YouTube, Facebook, Reddit y millones de otras páginas web.

El Fire TV Stick Basic Edition es extremadamente sencillo de conectar por lo que puedes llevarlo de una habitación a otra sin problemas.

¿No estás en casa y quieres ver el último episodio de tu serie preferida? Ningún problema. El dispositivo está listo para usar nada más conectarlo, estés donde estés, incluso con wifi que requiera autentificación.

Este producto de Amazon también puedes comprarlo aquí.

AURICULARES CON MICRÓFONO PARA PS4, PC Y XBOX ONE DE AMAZON

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Estos auriculares de la marca Beexcellent tienen una excelente calidad del sonido. Son muy ligeros y vienen con diferentes conectores.

El micrófono es de alta sensibilidad sonora, abatible y con unas almohadillas que te envuelven la orejas evitando que entren ruidos molestos y tienen un rodillo regulador de volumen y una tecla interruptor de micrófono.

Estos auriculares tienen el cable demasiado largo, por lo que tienes mucha libertad de movimiento,y es perfecto para disfrutar de buenas partidas y buena música.

Los encontramos a muy buen precio en Amazon y también los puedes comprar aquí.

OUKITEL C12 PRO EN AMAZON

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Ahora, vamos con el producto estrella de la lista de Amazon. Se trata de OUKITEL C12 PRO, un teléfono libre de 6,18 pulgadas, procesador de cuatro núcleos, 2 GB de RAM y 16 GB de ROM. Además, cuenta con una batería de larga duración de 3400 mAh, Android 8.1 y una cámara trasera de 8 MP más cámara delantera de 5.

Se puede comprar a través de este enlace. Estamos ante un gran terminal en calidad precio, pues aunque cuesta poco dinero incluso sin rebaja, ofrece prestaciones de gama media que son más que suficientes para todo el mundo. De este modo, si quieres un nuevo terminal y no quieres gastar dinero, este aparato es perfecto para ti.

BATERÍA EXTERNA PORTÁTIL AUKEY USB C 20.000 MAH

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Estamos ante una batería externa de 20.000 mAh, una capacidad que permite cargar un iPhone 7 unas 6 veces. Además, lo más destacado que tiene, es que se puede recargar mediante USB tipo C, que es mucho más rápido (aunque cuenta con un micro USB extra por si pierdes el cable).

Se puede comprar a través de aquí. Tenemos una batería de mucha calidad y mejor diseño que la otra que hemos presentado. Aunque no tenga la opción solar, la velocidad de carga USB tipo C lo compensa, pues también es capaz de ofrecer esa velocidad en los puertos USB que tiene. Podrás cargar un dispositivo a velocidad tipo C, o tres dispositivos a velocidad estándar.

RECORTADOR DE BARBA PHILIPS BARBERO MG3730/15 EN AMAZON

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Philips Barbero MG3730/15 es un set de afeitado multifunción. Incluye recortador de barba con precisión 8 en 1, cuchillas autoafilables y una funda de viaje.

La caja contiene 8 accesorios: un recortador, otro recortador para nariz y orejas,un peine-guía ajustable para barba de 3-7 mm, 2 peines guía para barba corta y 3 peines-guía para el pelo.

Este pack de Amazon lo puedes comprar aquí.

XIAOMI REDMI NOTE 6 PRO EN AMAZON

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Estamos ante un teléfono Smartphone de 6,26 pulgadas, con dual SIM, una cámara de fotos de 12 megapíxeles, 4 GB de memoria RAm, 64 GB de memoria interna y color negro.  Además, tiene una ranura de micro SD para poder ampliar su capacidad hasta 64 GB.

Este teléfono cuenta con un procesador octa core Snapdragon 636 a 1.8. Sin duda, uno de los mejores teléfonos de gama media del mercado. Este smartphone lo encontramos en Amazon a un precio bastante bueno y también lo puedes comprar aquí.

AURICULARES BLUETOOTH PULSE EN AMAZON

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El siguiente producto de Amazon, son unos auriculares bluetooth de marca pulse. Estamos ante unos cascos con bluetooth 4.1, con una calidad decente de audio, unas almohadillas con espuma que se adaptan a tu oído y con un bonito diseño de color verde. Además, cuentan con función de reducción de ruido, por si te gusta aislarte de todo cuando escuchas música.

Se pueden comprar a través de aquí. Tenemos unos auriculares con una buena calidad precio, sobre todo porque su batería dura hasta 6 horas de forma ininterrumpida. Eso sí, recuerda que tienes 24 horas para comprar antes de que se agote la oferta.

CÁMARA DE VIGILANCIA INALÁMBRICA SRICAM AMAZON

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Es una cámara de vigilancia inalámbrica de marca SRICAM. Esta cámara cuenta con grabación de alta calidad HD a 720p. Se conecta por Wi-Fi o por cable a internet, y se puede gestionar su uso desde una aplicación en Android, iOS o Windows.

Se puede comprar a través de este enlace. Es una buena cámara para vigilar y a un buen precio, aún sin la oferta. Se puede activar un detector de movimiento, el cual detecta si alguien se ha movido para comenzar a grabar.

ANDROID TV BOX SAAMIX R95

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El siguiente producto, es un Android TV de marca Saamix R95. Este dispositivo, cuenta con Android 6.0, 1 GB de memoria RAM y 8 GB de memoria interna. Además, cuenta con un procesador de 4 núcleos, permitiendo sacar una resolución de alta calidad HD. Además, lleva Wi-Fi incorporado, para poder conectar estés donde estés.

Se puede comprar en Amazon a través de aquí. Este producto sirve para convertir cualquier televisor en un Smart TV, permitiéndote ver YouTube, Netflix, HBO y en general, tener todas las apps que permite un televisor inteligente promedio.

ACCESORIOS PARA NINTENDO SWITCH, CON FUNDA SWITCH

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Es un pack muy completo, con una carcasa de plástico duro transparente que protege la parte posterior de la pantalla y la totalidad de los Joy-Con.

La bolsa de transporte es resistente y protege. Incorpora 3 protectores de pantalla de plástico con kit de limpieza e instalación. Hay que ser un poco manitas para instalarlo y no queden pelusillas entre el protector y la pantalla. Con el protector la pantalla se ve excelente.

También incluye protectores de silicona para los Joy-con, pero son algo finos, y protectores de colores para los joystic de los joy-con, dos pares de protectores de gel antideslizantes para el pulgar y dos estuches para tarjetas de juego.

Este kit sale a muy buen precio. También se puede conseguir por separado cada componente por si se quiere algo más personalizado. Este producto de Amazon también lo puedes comprar aquí.

PROYECTOR FULL HD EN AMAZON

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El siguiente aparato de la lista de Amazon, es un proyector Full HD de marca Beamerking. Cuenta con una resolución de hasta 1080p, con 4600 lúmenes y todo tipo de conexiones como HDMI, VGA y AV. Además, la duración de la lámpara es de 30.000 horas, lo que equivale a usar el proyector 4 horas al día durante 20 años.

Se puede comprar a través de este enlace. Tenemos un dispositivo muy útil para ver cine en casa en alta definición a bajo coste, pues podemos ver cualquier cosa simplemente con este proyector y una pared.

ALTAVOZ BLUETOOTH PREMIUM 30 W COMISO EN AMAZON

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Finalmente, vamos con el último producto de la lista. Es un altavoz bluetooth de alta calidad de marca comiso. Este altavoz tiene una gran potencia de 30 W, con sonido digital 3D. Está hecho de madera de bambú, algo que permite tener un dispositivo que no daña el ecosistema. Además, se conecta tanto por bluetooth, como auxiliar, teniendo un alcance de hasta 20 metros de forma inalámbrica.

Se puede comprar desde Amazon a través de aquí. Este dispositivo es ideal para tener unos buenos altavoces, ahora que están de moda y todos los jóvenes los llevan. Además, su batería es de alta calidad, como la de un teléfono, y por ello, permite una reproducción continua de 15 horas de funcionamiento teniendo el volumen a la mitad (que ya es bastante debido a su elevada potencia).

La crisis de la radio pública: RNE, Onda Madrid y Canal Sur Radio

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Solo tres de las catorce emisoras radiofónicas más escuchadas del país son públicas, según la última oleada del EGM. El octavo puesto lo ocupa Radio Nacional de España, que cerró diciembre con 1,2 millones de seguidores, que distan los 1,7 millones de oyentes que rozó en 2011.

En la duodécima posición se encuentra Catalunya Ràdio con casi 650.000 fieles, cifra con la que sigue lejos de RAC-1. Cierra la lista Radio 3, que vive uno de sus mejores momentos de sus cuarenta años de historia con más de medio millón de fieles.

LÍO EN CATALUNYA RÀDIO

El PSC ha mostrado su enfado por la deriva de Catalunya Ràdio, cuya estrella es Mònica Terribas, protagonista anteayer de un encontronazo contra Jordi Évole en ‘Salvados’. El diputado socialista David Pérez ha denunciado el «fracaso absoluto» de Saül Gordillo, director de la emisora pública.

Gordillo admitió que no será capaz de recobrar el liderazgo autonómico: «Ya le adelanto que en el próximo EGM no habrá un sorpasso de tantos oyentes como para Catalunya Ràdio recupere el liderazgo que perdió en 2009. Es imposible».

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TV3 sigue siendo un polvorín.

Aunque el directivo acertó al recordar que «desde el 2009 hasta el 2019, Catalunya Ràdio ha ganado 200.000 oyentes. Esto quiere decir que los tres últimos años hemos superado los 600.000 oyentes y esto quiere decir que, a pesar de no ser líderes, tenemos más oyentes que cuando Catalunya Ràdio era líder«.

Pérez arremetió contra el directivo: «El problema es usted, que lo tiene todo para hacerlo pero es incapaz de hacerlo (…) no cumple los objetivos, no genera sinergias, no genera buen rollo, es incapaz de tratar con respeto a las personas y usted, que lo ha tenido todo, ha sido incapaz de conseguir nada».

Y añadió: «Usted debería dejar la dirección de Catalunya Ràdio, pero ni se le ocurra pensar ser presidente de la CCMA (Corporación audiovisual catalana que engloba también a TV3) por que nosotros no lo vamos a votar».

ONDA MADRID: LOS NÚMEROS MÁS RIDÍCULOS DE UNA RADIO PÚBLICA

José Pablo López, director general de Radio Televisión Madrid, intentó que Onda Madrid recuperase el brillo perdido el año pasado con varios fichajes externos de relumbrón: Juan Pablo Colmenarejo, Félix Madero y Felipe Serrano. Y el EGM suspendió el cambio: 6.000 oyentes diarios y fracaso mayúsculo.

El PP sin embargo ha puesto en el foco a M21, emisora municipal de Madrid impulsada por el equipo de Manuela Carmena. Isabel Rosell, portavoz de Cultura de los populares, ha arremetido contra el último proyecto de la emisora, que desembolsará más de 100.000 euros en un nuevo estudio.

El candidato José Luis Martínez-Almeida ha afirmado que «este instrumento de propaganda de Manuela Carmena, que ha disparado su coste hasta diez millones de euros en seis años, va a acabar». Los recursos de la emisora se dedicarán a la creación de una escuela de radio si gobiernan los populares.

Según el PP, M21 cuenta con 800 oyentes diarios. Pero desde la emisora desmienten las cifras y explican que los archivos descargados online rondan los 700.000 pinchazos. Este proyecto, que cuenta con un presupuesto de alrededor de millón y medio de euros, se vio envuelto el pasado otoño en una polémica porque la Oficina de Prácticas Externas de la UCM ofertó prácticas no remuneradas en la emisora.

SE AVECINAN CAMBIOS EN CANAL SUR RADIO

Mejores números consigue Canal Sur en Andalucía. El grupo de emisoras públicas (Canal Sur Radio, Canal Fiesta, RAI y Flamenco Radio) cuenta con 629.000 oyentes diarios de los que su cadena generalista aporta 274.000.

En la cadena de emisoras se avecinan cambios tras la llegada del PP a la Junta de Andalucía. Cierto es que la revolución que se barruntaba quizás sea más moderada: el ejecutivo que dirige Juanma Moreno ha escogido como directora general a Carmen Estero, mano derecha del anterior mandamás, Joaquín Durán.

El que previsiblemente no se mantendrá al frente del espacio estrella de Canal Sur Radio es Tom Martín Benítez, que conduce cada mañana ‘La hora de Andalucía’. El locutor cuenta con un salario superior al del presidente de la Junta, 96.405 euros anuales.

A Martín Benítez, profesional muy respetado en la casa, podría pasarle factura su currículum: dejó RTVE en 1996, tras el cambio de Gobierno en La Moncloa y la salida de Felipe González del poder. Y en los últimos años sus entrevistas a José Antonio Griñán o Susana Díaz sin preguntas incómodas sobre el ‘Caso ERE’ motivó que la entonces oposición lo convirtiese en una de sus dianas.

RADIO GALEGA TAMBIÉN DA QUE HABLAR

La politización de los medios públicos gallegos también ha despertado una polvareda que ha afectado a Alberto Núñez Feijóo, que cuenta con Alfonso Sánchez Izquierdo como director general de la corporación autonómica.

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Alfonso Hermida dimitió como presentador del ‘Telexornal’ por las injerencias de TVG.

Radio Galega en año electoral decidió rebajar las desconexiones provinciales y cancelar ‘Diario Cultural’, que tras casi tres décadas en antena dejó de tener entidad propia y se diluyó como sección de varios espacios.

Bankinter apuesta por mantener intacta su red de oficinas

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Bankinter no sucumbió a la eclosión de sucursales bancarias por todo el territorio español en tiempos de bonanza económica al mismo ritmo que se levantaban urbanizaciones y tampoco ha reducido su red tras la crisis a pesar de que todos sus competidores llevan años de cierre de oficinas y guadaña en la plantilla.

Desde la entidad presidida por Pedro Guerrero han confirmado que se sienten “cómodos” con el número de oficinas actual. “En principio no tenemos prevista ninguna estrategia de apertura de nuevas oficinas en España y Portugal”, han declarado. Tanto, que apenas ha variado en los últimos cinco años. Entre 2014 y 2018 la red solo ha disminuido en 15 sucursales, en gran medida debido a la reducción casi a la mitad de la red de banca corporativa en 2015 debido una redefinición del negocio de Empresas.

Bankinter oficinas

Bankinter considera que “es posible que, en función de las necesidades que nos plantee algún director territorial podamos abrir una nueva oficina en una determinada ciudad, cambiar de ubicación otra o incluso cerrar alguna, pero no serán grandes alteraciones sobre el número actual”.

El banco ha gastado, gasta y gastará poco en inauguraciones de oficinas. ¿El motivo? “Hemos sido capaces de canalizar la mayor parte de la operativa de los clientes a través de los canales a distancia, en cuya implantación hemos sido pioneros en España: al principio, banca telefónica; después banca por Internet; y ahora el móvil”, han aclarado fuentes de la entidad. Tanto es así, que hoy día el 94% de los clientes hace uso de los canales digitales en su relación habitual con Bankinter, ya sea exclusivamente o bien en combinación con otros canales. “Esa gran utilización de nuestra propuesta digital nos ha permitido no tenernos que dotar de grandes y costosas redes de oficinas para atender a nuestros clientes”, han ahondado.

Al cierre de 2018 tenía un total de 444 oficinas universales (363 en España y 81 en Portugal). Casi todas ellas en capitales de provincia o ciudades grandes. Ya que Bankinter no estrena nuevas ubicaciones, las principales novedades están en la experiencia de cliente. Una de las novedades introducidas el año pasado fue la alta omnicanalidad, gracias a la cual la apertura de una cuenta se puede comenzar en un canal y terminar en otro. El cliente, por ejemplo, tiene la posibilidad de identificarse mediante un videoselfie y luego firmar el contrato por internet o en el documento físico que le entregue un mensajero allí donde se encuentre. También se consolidó el año pasado el uso de la firma biométrica en tabletas dentro de las propias oficinas y se crearon espacios digitales en un centenar de sucursales para que el cliente que lo desee se conecte con la web del banco.

Bankinter tiene cuatro tipos de oficinas: universal, centros de banca privada, centros de empresas y centros de banca corporativa. Las primeras son las típicas sucursales bancarias. Estas oficinas prestan servicio a los segmentos de Particulares y Extranjeros, Banca Personal y Pymes y suelen tener entre cuatro y cinco empleados con algunas excepciones al alza en las más grandes.

Los centros de banca privada están dedicados a los clientes con mayor patrimonio. Pueden compartir espacio con otros departamentos de Bankinter o tener un espacio único. Por su parte, los centros de empresas tienen en su área de influencia a las medianas compañías (entre 5 y 50 millones de euros de facturación). Están ubicados normalmente en polígonos industriales o lugares con gran afluencia o actividad empresarial. Son lugares donde no se suele manejar efectivo, sino que llevan a cabo labores de gestión, atención y asesoramiento especializado. Por último, los centros de banca corporativa atienden a las empresas más grandes: a partir de 50 millones de facturación. Suelen estar integrados en su mayor parte en grandes edificios del banco u oficinas principales.

BANKINTER NO CRECE EN RED, PERO SÍ EN BENEFICIOS

Esta calma en su red de oficinas contrasta con una tasa anual de crecimiento compuesto en sus beneficios entre los años 2012 y 2018 del 27%. En el último ejercicio, Bankinter registró un beneficio neto de 526,4 millones de euros, lo que representa un incremento del 6,3% con respecto a 2017. La consejera delegada del banco, María Dolores Dancausa, destacó que este año “(el banco) seguirá creciendo y contribuyendo a la generación de empleo”. De hecho, la entidad cerró 2018 con 5.605 empleados, un 37% más que en 2013.

El presidente de Bankinter, Pedro Guerrero, también hizo especial hincapié en el excelente resultado obtenido en 2018 durante su discurso en la junta de accionistas celebrada el pasado 22 de marzo, el cual culmina “un periodo ininterrumpido de seis años de crecimiento” pese a un entorno complicado y plagado de incertidumbres.

El ladrillo español no teme al Brexit

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El sector inmobiliario en España no tiene ningún motivo para preocuparse. La desconexión británica no afectará al ladrillo, según los últimos datos de compra de viviendas por parte de extranjeros. La población inglesa todavía ve en España el lugar perfecto para comprar una residencia de recreo.

El precio de la vivienda seguirá subiendo a un ritmo cada vez menor por la ralentización económica en España, sin embargo este aspecto no ha frenado el interés de los extranjeros por adquirir vivienda en España.

La progresiva llegada de extranjeros a España además de beneficiar al turismo, ayuda a impulsar el mercado de la vivienda. De hecho, y según datos publicados, el pasado año la demanda extranjera supuso casi el 13% de las compras que se realizaron en nuestro país.

En este sentido, los británicos encabezan el ranking de compradores de vivienda, a pesar del Brexit. Un dato que demuestra el poco impacto que la desconexión con el resto de la Unión Europea ha tenido en el ladrillo en España.

Según explica Eduardo Molet, consultor inmobiliario de entidades financieras españolas y extranjeras, y fundador de Red Expertos Inmobiliarios y del instituto de formación inmobiliaria IFEM, los británicos son los mayores compradores extranjeros de pisos en nuestro país a pesar de una salida de la Unión abrupta.

A pesar del optimismo, el sector ha de mantener el recelo ante la salida de Reino Unido del Viejo Continente. De hecho, el Banco de Inglaterra da por hecho que se sufrirá una importante recesión por este motivo, y que sin duda la decisión final del Brexit afectará a la compraventa de viviendas en España, lo es también que hasta ahora este «no ha sido un motivo para que los británicos no inviertan en nuestro país”, afirma Molet.

LA SANIDAD Y EL CLIMA, LOS MOTIVOS PARA INVERTIR

La sanidad, el clima, el entorno y la calidad de vida son los principales motivos que llevan a los foráneos, concretamente a los ingleses, a invertir en España con la compra de propiedades. “Si hace unos años eran los rusos los terceros extranjeros que más viviendas compraban en España, porque valoran positivamente que es un país europeo y un excelente lugar para abrir negocio, además del clima mediterráneo, esta situación se ha ralentizado bastante. Tanto es así que en los últimos cuatro años, han sido más los alemanes, belgas y suecos, los que se han fijado en nuestro país para invertir”, apunta Molet.

De hecho, según los datos publicados, durante 2018, los británicos continuaron siendo los que más invierten en nuestro país, prevaleciendo a franceses y alemanes. Igualmente, en lo que a extranjeros se refiere, británicos y franceses cercan 13 de las 17 comunidades autónomas, estando muy presentes en Andalucía, la Comunidad Valenciana, o Cataluña. Por su parte, los alemanes se instalan sobre todo en ambos archipiélagos y los chinos, en Madrid.

De todos modos, la apuesta de los extranjeros del ladrillo es sólo un síntoma del buen resultado cosechado en el año 2018. Este sector creció un 9,3% en 2018, tras alcanzar un total de 581.793 transacciones, según la estadística sobre transacciones inmobiliarias del Ministerio de Fomento.Desde 2013, año con menor número de transacciones registradas, las compraventas se han recuperado un 93,6%.

Por comunidades, todas las regiones españolas contabilizaron incrementos respecto a 2017 en el número de transacciones, menos Canarias (-2,5%) y Baleares (-5,1%).

La Rioja (+24,4%), Navarra (+18,5%), Murcia (+17,8%), Extremadura (+14,5%) y Andalucía (+14,4%) fueron las comunidades autónomas en las que más se incrementó la compra venta de pisos durante el año pasado.

Además, Fomento ha destacado que el número de transacciones que correspondieron a vivienda nueva alcanzó los 56.414 inmuebles, cifra que es un 11,9% superior a la de 2017 y que supone el mayor dato desde 2013.

Airbnb augura una ola de recursos contra las restricciones a los pisos turísticos de Carmena

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La plataforma de alquiler Airbnb prevé «una ola de recursos» después de que la Comisión de Urbanismo del Ayuntamiento de Madrid haya aprobado el Plan Especial de Hospedaje (PEH) que prohibirá el 95% de los pisos de alquiler para turistas en el centro de Madrid. Así lo confirma la plataforma a MERCA2, que considera que «el Consistorio sometería a la industria a una doble regulación que puede ser contradictoria”.

La principal novedad del PEH es que las viviendas que se quieran usar como piso turístico tendrán que tener un acceso independiente al del resto de los vecinos. Los turistas no podrán utilizar las puertas de entrada ni los ascensores comunes a la vivienda. Airbnb cree que «esta situación creará inseguridad legal e indefensión en los anfitriones, huéspedes, empresas y trabajadores en este sector».

Según el Ayuntamiento, el nuevo plan, que será sometido al Pleno del próximo 27 de marzo para su aprobación definitiva, tiene un doble objetivo: preservar el uso residencial del centro urbano y buscar que la actividad del hospedaje se extienda a otras zonas de la ciudad.

«FAVORECE A LA INDUSTRIA TRADICIONAL»

Además, el PEH establece nuevas condiciones para la implantación del uso de hospedaje en los edificios de uso residencial en función de las siguientes variables: el nivel de usos admitidos, nivel de protección del edificio, uso implantado y la zona de ubicación del edificio.

Por otro lado, el plan señala que las viviendas que se alquilen para alojamiento turístico más de 90 días al año -según la legislación sectorial de la Comunidad de Madrid- se entiende como que están desarrollando una actividad comercial y, por tanto, debe solicitar una licencia de uso terciario u hospedaje.

Numerosos expertos legales han expresado sus dudas sobre la legalidad de alguna de estas medidas, que pueden acabar siendo rechazadas en los tribunales por violar la libertad de competencia y la libertad comercial, así como afectar a los derechos de propiedad», señala Airbnb.

ÁMBITO AFECTADO

El Plan Especial de Hospedaje afecta a tres zonas o anillos concéntricos: el primero coincide con los límites del Distrito Centro, el segundo con los barrios de Chamberí, Chamartín y Retiro, y en el tercer anillo se incluyen los barrios de La Latina, Moncloa-Aravaca y Usera.

Este documento viene precedido de una Mesa de participación a la que han asistido más de 80 representantes de asociaciones y colectivos preocupados por el auge del uso de viviendas en alojamientos turísticos, además de asociaciones de vecinos, plataformas de alojamientos turísticos, el sector turístico tradicional, investigadores, grupos políticos y representantes municipales.

“Airbnb ha trabajado con más de 500 gobiernos en todo el mundo en normativas claras y proporcionadas. La normativa propuesta suponen un riesgo al beneficiar solo a un grupo de empresas e imponer trámites innecesarios y restricciones desproporcionadas. Esto va en contra de las directrices de la Unión Europea e ignora las necesidades de los viajeros modernos, que buscan opciones de alojamiento local, auténtico y asequible. Queremos trabajar con el gobierno en la ciudad de Madrid para encontrar una normativa que beneficie a todos», señala Sara Rodríguez, responsable de políticas públicas de Airbnb.

La crisis de Boeing pone en duda los vuelos ‘low cost’ de Norwegian a EEUU

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El accidente del modelo 737 MAX de Boeing ha golpeado de lleno al mundo de la aviación comercial, especialmente a compañías como Norwegian, que confiaron fuertemente en el ahorro de combustible que proporcionaba con la compra de aeronaves. El pasado 12 marzo, la aerolínea suspendió temporalmente todas las rutas operadas por los 18 aviones de este modelo. Hecho que ha puesto en peligro sus vuelos de bajo coste a EEUU, según expertos de Bloomberg.

“Norwegian fue uno de los primeros en adoptar el nuevo modelo para lanzar servicios entre países de Europa y EEUU”, explican analistas de Bloomberg. Estos afirman que la dependencia de Norwegian del Boeing 737 Max –contraída por un ahorro de combustible importante para respaldar la estrategia transatlántica de bajo coste–, ha colocado a la aerolínea “como la más vulnerable en Europa”.

Tras el accidente del modelo Boeing 737 MAX 8 de Ethiopian Airlines el pasado 10 de marzo que acabó con la vida de 157 personas, muchas aerolíneas suspendieron operaciones con este modelo.

Tras dicha decisión, la compañía ha combinado vuelos y reasignado aeronaves dentro de su propia flota, manteniendo el número de cancelaciones al mínimo y minimizando, por lo tanto, el impacto para sus clientes. Norwegian tiene en su flota más de 110 unidades del Boeing 737–800, modelo que no se ve afectado por la suspensión temporal. También tiene cierta capacidad disponible en su flota del 787 Dreamliner.

Para algunos analistas consideran que estas medidas ponen en peligro los trayectos low cost de la aerolínea ya que “se vio obligada a abandonar algunos vuelos y cambiar a otros a aviones más grandes, aumentando los costes y reduciendo la competitividad en un mercado donde la competencia es feroz”. Fuentes de la compañía descartan a MERCA2 por completo estas previsiones.

Desde la aerolínea afirman que “están tomando medidas de precaución” de cara a asegurar la integridad operaciones en el futuro. Así, Norwegian ha decidido retrasar la venta de seis Boeing 737–800 y seguir utilizando la capacidad disponible del 787 Dreamliner. También se está preparando para contratar wet leases con el propósito de asegurar las operaciones.

MAL MOMENTO PARA NORWEGIAN

Los problemas con el modelo de Boeing han llegado en el peor momento para Norwegian, que registró una pérdida neta en 2018 fue de 1.454 millones de coronas noruegas (150,05 millones de euros). La compañía aérea alegó que “la incesante y dura competencia y los altos precios del combustible de avión afectaron los resultados, además de los costes significativos relacionados con los problemas en los motores Rolls Royce de los Dreamliners”.

La aerolínea anunció una ampliación de capital de 3.000 millones de coronas noruegas (308,4 millones de euros) justo después de que la matriz de Iberia, IAG, desistiera de comprar la aerolínea. Movimiento que desencadenó el desplome en Bolsa de la compañía.

La nueva estrategia de Norwegian busca la rentabilidad, por lo que la aerolínea se ve obligada a aplicar severos ajustes y desinvertir en aviones tras anunciar un plan de compra que elevó su deuda a cotas muy altas: más de 3.000 millones de euros.

De esta forma, contempla un extenso programa de reducción de costes, Focus2019, que contribuirá a la reducción estimada del mínimo de 2.000 millones de coronas (205,6 millones de euros) en 2019. Dentro de este, se producirá la optimización de la red de rutas y la estructura de bases. De las siete bases que tiene en España, la aerolínea cerrará tres: Gran Canaria, Palma de Mallorca y Tenerife; mientras que mantendrá abiertas Madrid, Barcelona, Alicante y Málaga.

A esto hay que sumar la dimisión del presidente del Consejo de Administración, Bjørn Kise que se hará efectiva con la Junta Ordinaria de Accionistas del 7 de mayo. “La compañía ya está en el proceso de búsqueda de candidatos para el cargo”, afirman fuentes de la aerolínea.

Mapfre y Brasil: razones para la ilusión y el desencanto

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Mapfre lleva en Brasil la friolera de 27 años. Y 2018 no se puede calificar como uno de los mejores. Más bien, todo lo contrario. Las primas se situaron en 3.972 millones de euros, es decir, un 12,6% inferiores a las de un año antes. ¿Culpable? La depreciación del real brasileño. Por ramos, fue Seguros Generales quien más aportó (1.600 millones), seguido de Vida (1.356 millones), y Automóviles (1.014 millones). Dicho de otra manera, fue el país que más condicionó la cuenta de resultados, y no precisamente para bien.

“Para los próximos años podemos ver muy buenos resultados de rentabilidad en las filiales de América Latina, sobre todo en Brasil, así como las de Estados Unidos”, afirmó Fernando Mata, director financiero de Mapfre, durante una jornada con inversores. Mapfre es el primer grupo asegurador del país no conectado a la banca.

En concreto, Mapfre tiene previsto crecer un 7% en Automóvil, un 4% en Multirriesgo, y un 13% en Vida en el país carioca. En conjunto, un 6%. Respecto a su alianza con Banco de Brasil, hasta 2021 esperan un aumento de las ventas del 9%. ¿Cuáles son las bazas con que juega para conseguirlo?

El aumento de primas previsto por Mapfre en Brasil es del 6%. Cada brasileño gasta 315 dólares en seguros

Brasil es un país con 209 millones de habitantes y es el segundo país de la región (3,2%), detrás de Chile (4,6%), con mayor número de primas/PIB. Es decir, que la penetración es grande. Además, hasta ahora, y por término medio, el ciudadano brasileño gasta unos 315 dólares en seguros, cifra que está por debajo de otros países como Chile (700 dólares), Uruguay (457), Argentina (414) y Panamá (363). Por tanto, hay campo para abonar. Y ahí la clase media, en auge, puede jugar un papel decisivo.

Sin embargo, esa palanca de crecimiento está muy condicionada a determinadas zonas del país. Hablamos de Sao Paulo, y de aquellas otras ciudades (alrededor de 150) que tienen más de 200.000 habitantes y que congregan la mayor parte de la riqueza del país.

MAPFRE Y EL DESCONTENTO DE BRASIL

Según el Índice Global de Potencial Asegurador elaborado por Mapfre, y que identifica aquellos mercados con elevado potencial de aseguramiento, China, Estados Unidos, India y Japón encabezan la clasificación. Con algo de distancia, Indonesia, Rusia, Brasil, México y Turquía. Otros rankings también incluyen al país carioca entre el top ten con más potencial de crecimiento.

Sin embargo, eso no quiere decir que Mapfre no se encuentre con ‘zancadillas’ en su camino hacia el crecimiento en tierras brasileñas. “En América en general existe una desconfianza hacia el seguro. La idea es que las compañías cobramos la prima pero no pagamos y que vivimos de esto”, indicó Aristóbulo Bausela, CEO regional de Latam de Mapfre en unas jornadas organizadas por IE University. Por ejemplo, Greenpace ha denunciado recientemente la ausencia de diligencia debida y de análisis de riesgos de Mapfre en el desastre ocasionado por la rotura de la balsa de lodos en Brumadinho.

Otros condicionantes al desarrollo de Mapfre en Brasil tienen que ver con las políticas que llevará a cabo el nuevo presidente, Jair Bolsonaro, sobre todo aquellas relacionadas con el equilibrio de las cuentas públicas por lo que deberá realizar una serie de reformas, con especial hincapié las relativas al sistema de pensiones.

De momento, los mercados le han recibido con los brazos abiertos, y se estima que el producto interior bruto del país aumente desde el 1,2% de 2018 al 2,3% en 2019. Si el ciclo económico mejora, supondrá un impulso para el negocio de No Vida y de Vida, estrechamente relacionados con el devenir de la economía. En el otro lado de la balanza para Mapfre, si se acaban produciendo bajadas de tipos, influirá de manera negativa en el desarrollo del negocio de los seguros de Vida Ahorro y de Rentas Vitalicias. Por tanto, Mapfre tiene motivos para la ilusión y el desencanto en Brasil.

Solvia se pone guapa y aumenta el atractivo del inversor

Es una de las noticias más esperadas de este primer semestre del año 2019. Medio sector inmobiliario anda detrás de la compra de Solvia (promotora). Fondos, socimis, promotoras… todos los ‘players’ quieren los suelos del Sabadell. Por el momento, Solvia Servicios Inmobiliarios -el otro brazo del ladrillo de la entidad que fue vendida en diciembre a Intrum por 300 millones- se pone guapa y aumenta el atractivo de su ‘hermana mayor’ que es la promotora que tiene los suelos.

Solvia ha puesto en marcha Mi Solvia!, un espacio personal que permite al cliente propietario consultar online los avances que realiza el asesor personal en el proceso de venta de su vivienda y comunicarse con él. Un nuevo servicio que convierte a Solvia en la primera inmobiliaria en ofrecer una propuesta omnicanal integrada a sus clientes, que combina servicios on y off line.

El director de Comercialización y Marketing de Solvia, Josep Manel Ventosa, ha precisado que “se trata de una solución innovadora que introduce el canal online en la relación con el cliente propietario sin renunciar al acompañamiento físico de un asesor personal, un profesional que ofrece la tranquilidad y seguridad de que las cosas se están haciendo bien”.

En concreto, Mi Solvia! es un espacio privado integrado en Solvia.es que proporciona información detallada sobre la valoración del inmueble, el precio acordado de venta, visitas a su anuncio, visitas a la vivienda y ofertas recibidas. Además, permite al cliente gestionar preferencias, como el horario más adecuado para enseñar la vivienda, y comunicarse con su asesor personal a cualquier hora, a través de un sistema de mensajería directa.

Por otro lado, en el momento en que se establece la fecha para la firma de la escritura de compraventa, el cliente encontrará información práctica sobre la fecha, hora y dirección de la notaría, así como el detalle de la documentación requerida y datos del asesor que le acompañará.

“El propietario puede conocer de forma cómoda, a cualquier hora y desde cualquier lugar, qué está haciendo Solvia y qué va a requerir por su parte. No tiene que preocuparse, solo dejarse guiar a lo largo del proceso de venta, con información actualizada de lo que está pasando y la tranquilidad de que cuenta con el asesoramiento presencial de nuestros profesionales”, ha subrayado el directivo.

Mi Solvia! es un paso más en el compromiso de la compañía con la transparencia y la innovación, ejes clave a la hora de ofrecer un servicio profesional diferencial en la intermediación inmobiliaria entre particulares, que sitúa al cliente en el centro del proceso. “Entendemos sus necesidades e intentamos responderlas”, ha indicado el director de Comercialización y Marketing. Los clientes pueden acceder a este espacio personal todos los clientes particulares que vendan su vivienda en exclusiva con Solvia a partir de este pasado lunes.

En paralelo a esta modernización de la promotora, Sabadell continúa con su proceso de venta de la promotora. La entidad busca liquidez y deshacerse de los estos suelos ‘prime’ es su mejor opción. A comienzos de febrero, el banco admitió a MERCA2 haber recibido llamadas de Morgan Stanley, Lone Star, Goldman Sachs o Cerberus para interesarse por sus terrenos finalistas.

¿El precio de salida? 1.300 millones, según la tasación de Savills Aguirre Newman. “Estarán todos: fondos, constructoras, promotoras…”, afirman desde la entidad catalana. Lo cierto es que el Sabadell pretendía cerrar la venta antes de abril, pero a falta de unos días para que se termine el mes, todo parece indicar que no será así.

En este complicado escenario para levantar viviendas de obra nueva aparece al rescate Solvia como solución a los problemas de estas compañías. La rama inmobiliaria del Sabadell puede presumir de tener en cartera de 300 suelos finalistas -sí, finalistas- valorados en 1.300 millones de euros. Aunque esta no tiene porqué ser la cifra de venta, puede ser menor o incluso mayor debido a la gran competencia que existe por hacerse con estos terrenos. “Hay mucho apetito”, señalan fuentes del propio banco.

Más problemas para Airbus: obligada a vender sus aviones estrella con fuertes descuentos

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Los grandes fabricantes de aviones, principalmente Airbus y Boeing, están obligados a vender sus aeronaves estrella con descuentos debido a que el actual precio del combustible es más bajo del inicialmente previsto. Así, las estimaciones a la baja sobre el valor del petróleo próximamente «dificultan» que ambas compañías «aumenten los precios de las aeronaves, lo que generaría mayores ganancias en ingresos, márgenes y ganancias», señala en un informe interno Bloomberg para sus clientes.

Aunque en un principio parecería contradictorio el hecho de que a los fabricantes de aviones les perjudique un precio bajo de petróleo, puesto que a menor precio del petróleo los vuelos son más baratos y la gente viajarías más, en realidad el efecto se está empezando a notar. La razón es que las nuevas aeronaves que salieron al mercado allá por 2010 (en especial el A320neo de Airbus y el 737 Max 8 de Boeing) tenían como objetivo ser más eficientes en el gasto de combustible respecto de otros modelos, por lo que a medida que el coste del petróleo es mayor su adquisición es más ventajosa. Aunque también ocurre lo mismo a la inversa en el caso de que los precios sean bajos, cae la demanda.

En concreto, «se requiere un precio de combustible promedio de 3,5 dólares por galón (cerca de 0,95 euros por litro) durante 12 años, y un uso intensivo de 300 millones de millas por asiento año, para que un operador opte por la última generación y la más eficiente de aviones», explican los analistas de Bloomberg.

La que más agresiva está siendo en precios es Airbus cuyos modelos más eficientes se venden cerca de 2 millones más baratos que su homólogo fabricado por Boeing

A los actuales precios «las nuevas versiones Neo y Max cuestan tanto para operar y mantener como las versiones anteriores» explican en el informe, aunque también se alerta de que si se deprimen aún más los precios los nuevos pedidos podrían desmoronarse, puesto que a precios cercanos a los 2 dólares por galón (unos 0,45 euros por litro) «las aerolíneas se contentan con volar aviones más antiguos». Al final, con el combustible más caro la eficiencia adquiere mayor valor.

Lo anterior lleva a que ambas compañías estén sumidas en una espiral de ofertas para convencer a los clientes para adquirir los modelos eficientes. Así, la que más agresiva está siendo en precios es Airbus cuyos modelos más eficientes se venden cerca de 2 millones más baratos que su homólogo fabricado por Boeing, aunque «los descuentos varían ampliamente según el cliente», explica el informe interno de Bloomberg.

Por último, los fabricantes han respirado una vez que la Reserva Federal estadounidense ha puesto freno a las agresivas subidas de tipos en las que llevaba inmerso en el último año y medio. La razón es que un incremento en el coste de la deuda supone recortar todavía más la demanda de nuevos aviones, lo que lleva a reducir las ventas de firmas como Airbus, Boeing, Borbardier y Embraer. De hecho, los cálculos llevados a cabo por Bloomberg señalan que un incremento de las tasas de financiación de unos 100 puntos básicos provocaría un incremento en el pago de los intereses de 1,5 millones de dólares de media.

AIRBUS APROVECHA LA CRISIS DE BOEING

La evolución en Bolsa de ambas compañías, que iban lanzadas, se rompió a primeros de este mes de marzo a medida que se conocían las reacciones sobre el escándalo del Boeing 737 Max 8, curiosamente el mismo que ahora vende con descuento por la caída del precio del petróleo. De hecho, hasta las noticias de las cancelaciones de los vuelos de este modelo el fabricante estadounidense se revalorizaba un 36%, mientras que la firma europea lo hacía un 35%.

AIRBUS y BOEING Merca2.es

Como ejemplifica el gráfico extraído de Bloomberg (con una base 100 para homogeneizar el movimiento de ambas cotizaciones desde que comenzó el 2019), Boeing comenzó un rápido descenso hasta borrar un 66% de la subida que había acumulado en el año. Por su parte, Airbus siguió una estela ascendente, ya que en un primer momento se pensaba que podría beneficiarse en forma de pedidos de las dudas que levantase el 737 Max 8, hasta superar una revalorización del 41% hace exactamente una semana.

Aun así, los malos datos de la economía mundial (encabezados por China y Europa) y algunos problemas de fondo como el efecto del precio del combustible sobre sus nuevas aeronaves han hecho que la cotización de la compañía europea haya caído en la última semana hasta niveles de principio de mes. En el caso de Boeing, ha mantenido una leve mejoría en las últimas sesiones, aunque se espera que la cotización le cueste bastante tiempo recuperar los niveles previos al escándalo con su aeronave.

Los peligros que esconde el fraude del jamón: abortos, salmonella y meningitis

Cerca de 300.000 kilos de productos cárnicos mezclados con restos de excrementos de rata, con fecha de caducidad pasada y origen desconocido, sin documentación y etiquetados con un número de registro sanitario falso. Esto es lo que se encontró la máxima autoridad sanitaria de la Junta de Extremadura en una de las naves registradas hace dos años y que ha pasado a formar parte de una investigación abierta sobre el escándalo del fraude del jamón que afecta a más de 20 empresas. Una situación que destapa los verdaderos peligros que entrama para la salud pública y a la que ha tenido acceso MERCA2.

“A través de una alerta de un producto sospechoso de haber sido manipulado me llega la orden de buscarlo. Llego a la nave del Fogón Castúo donde me encuentro una gran cantidad de productos cárnicos curados almacenados sin autorización”. Así es como arranca la declaración del perito Miguel Ángel Batalla ante el Juzgado de Instrucción número 1 de Fregenal de la Sierra (Badajoz) realizada el pasado 23 de marzo de 2018.

“En la nave casi no se puede entrar porque había productos por todos los sitios mezclados, sin documentación y se observan que se están manipulando productos cárnicos”, indica. Los mismos que también estaban siendo envasados y etiquetando con un número de registro sanitario que no se corresponde a la actividad, tal y como explica en dependencias judiciales.

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Durante casi 70 minutos de declaración –una parte avanzada por ‘El Economista’– el perito alerta en varias ocasiones del riesgo sanitario que supone reenvasar y etiquetar productos caducados y no aptos para el consumo humano llegando a elevar los peligros a niveles extremos tales como contraer la salmonella al consumir este tipo de jamones o lomos o incluso llegar a sufrir aborto en el caso de las mujeres embarazadas.

“Hay un riesgo sanitario importante de realizar la actividad de envasar al vacío en un ambiente no aséptico (…). Puede provocar desde aborto temprano, meningitis, fallos cardíacos y renales, problemas de salmonella o problemas varios”. Peligros que le llevan a constatar con claridad que lo que encontraron “era evidentemente un riesgo para la salud pública”.

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El perito habla en su declaración del asombro de ver a los operarios “saltando de contenedor en contenedor para acceder a las cámaras e intentar llegar pisando productos cárnicos” o de la situación “dantesca” al encontrarse “productos llenos de moho y con restos de excrementos de ratas”. De hecho, la autoridad sanitaria explica que ni los propios agentes del Servicio de Protección de la Naturaleza (Seprona) se creían lo que estaban presenciando el día que inspeccionaron la nave.

Esta investigación, llevada a cabo por la Guardia Civil, afecta a una veintena de empresas como Valle de los Valfríos, Cash la Temporada, Porkytrans, Cárnicas Jamontanchez, Saraymar, Iberlinares, Agropecuaria Campoverde, Only Spain, Cárnicas Sierradulce, Dehesa Etiqueta Negra, Jamones Nicolau, Jamones Oro de Granada o Productos Vel-Per, entre otras. Y en el centro de la trama se sitúa Comapa, una de las mayores distribuidoras de productos cárnicos de España y principal proveedor de Carrefour.

Tras la declaración del perito, se han sucedido otras como la del representante de Comapa en calidad de investigado (declaración que se publicará próximamente). A esta empresa y otras se les acusa de delitos contra la salud pública.

PRODUCTOS NO APTOS PARA EL CONSUMO

Pero el escándalo no se queda aquí. El perito, en respuesta a las preguntas del letrado de Valle de los Valfríos, explica que la investigación se centra en la falta trazabilidad porque es uno “los principales principios de salud alimentaria”. En primer lugar, detalla que “no se pueden poner a la venta productos cuyo origen se desconoce”.

Y, en segundo lugar, asegura que encontraron mercancía considerada como sandach, es decir, subproductos animales no destinados al consumo humano y los productos derivados de los mismos que deben ser destruidos por normativa. “En vez de mandarlos para su destrucción se estaba haciendo un lavado de cara”, apunta el perito en la declaración ante la jueza.

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Pero sin lugar a dudas, la parte más sorprendente es aquella en la que habla de comida para perros: “No cabía duda que esos productos estaban siendo manipulados, eran productos sandach. Estamos diciendo que estaban manipulando comida para perros”, sentencia.

OPERACIÓN POLICIAL CONTRA EL FRAUDE DEL JAMÓN

El riesgo sanitario se hace patente por la falta de trazabilidad y el estado de los productos encontrados en los registros. En más de cinco ocasiones, la autoridad sanitaria advierte de un problema grave de salud pública. La última tras la pregunta del letrado defensor de la empresa investigada Cash la Temporada. De ahí que fuentes cercanas a la investigación aseguren que se trata de la mayor alerta sanitaria en España después del asunto del aceite de colza.

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Pero a pesar de la investigación en curso, la Junta de Extremadura no ha decretado la alerta sanitaria. Algo que sí hizo la Comunidad Valenciana con la inmovilización el pasado verano de más de 100 toneladas de productos cárnicos, en su mayoría jamones, almacenados en el interior de dos naves pertenecientes a un establecimiento ubicado en Alzira, carente de autorización sanitaria, y sin inscripción en el Registro General Sanitario de Industrias Alimentarias y Alimento.

Fruto de ella se retiraron marcas comerciales como Jamón Bodega Alto de Aitana, Jamón bodega Sierra Gorda, Aire de Mariola, Serranía de Ameta, El Galán, Jamones Croval, Don Enrique y Oro la Ermita. La operación policial se sigue desarrollando, ya que la citada empresa tiene vinculación con otros almacenes de la Comunidad Valenciana y de otras Comunidades autónomas (Castilla y León, Cataluña, Madrid y Andalucía).

En este caso, la Agencia Española de Consumo, Seguridad Alimentaria y Nutrición (Aecosan) determinó que se trataba de una “situación ilegal”, en la que existía una falta de trazabilidad y no era posible determinar con exactitud el origen y destino de los productos inmovilizados.

Luis Miguel Gilpérez y Pedro Solbes, nuevos consejeros de Panda

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Luis Miguel Gilpérez, directivo del sector de las telecomunicaciones que presidió Telefónica de España entre 2011 y 2018, y Pedro Solbes, Vicepresidente Segundo y Ministro de Economía y Hacienda entre 2004- 2009, entre otros cargos; se incorporan al consejo asesor de Panda Security, del que forma también parte Óscar Fanjul. El Consejo de Administración de Panda Security está formado por José Sancho, Jaime Bergel y Juan Santamaría (Consejero Delegado).

Gilpérez cesó en la presidencia de Telefónica España en febrero de 2018, después de siete años al mando de la compañía. Desarrolló toda su carrera en la operadora de telecomunicaciones a la que llegó en 1981. Desde 2006 hasta Septiembre de 2010, fue el responsable del área de Negocio Móvil en Telefónica Latinoamérica y posteriormente consejero delegado de Telefónica en Brasil. Fue precursor de los productos convergentes en España y de la eliminación de los subsidios en los terminales móviles, dos elementos que han consolidado la base de clientes de la operadora en España.

Por su parte, Solbes aporta la experiencia institucional europea y española – en la UE como Comisario de Asuntos económicos y monetarios, y en España como vicepresidente económico- , de quien ha sido dirigente del Gobierno español con méritos destacados por lograr crecimiento económico, creación de empleo, superávit en las cuentas estatales y el control de la deuda pública.

Desde 2001 y hasta 2011 fue miembro del Consejo de Administración de la eléctrica italiana Enel, propietaria de Endesa, y actualmente es también miembro del Consejo Asesor de Banca Privada de La Caixa.

La idea de la compañía con la incorporación de Gilpérez y Solbes al Consejo, coincidiendo con el ciclo habitual de renovación cada cuatro años, es rodearse de personalidades con gran experiencia y distintas perspectivas del mercado para ayudar a Panda Security a orientar su propuesta de valor en el segmento Enterprise, en el que tiene previsión de seguir creciendo a un ritmo del 35% anual.

100 MILLONES DE DÓLARES DE FACTURACIÓN A LA VISTA 

Fundada en 1990, Panda Security cuenta con más de 500 colaboradores y presencia directa a través de oficinas propias en 16 países, la mayor parte en Europa, además de Estados Unidos, México y Brasil, a las que se suma su red de country partners a nivel global, acercando las soluciones y servicios avanzados de Panda a más de 180 países.

Panda está especializada en el desarrollo de soluciones y servicios de ciberseguridad avanzada, y de gestión de equipos, sistemas y datos, siendo la mayor empresa española de software. Actualmente, gracias a su constante crecimiento durante los últimos años, es además el fabricante europeo líder en sistemas de seguridad avanzada (EDR, Endpoint Detection and Response), posicionándose como uno de los 4 principales proveedores mundiales de EDR con una cuota de mercado global del 10%.

Con una presencia global, siendo Europa y América sus principales mercados, este año Panda planea aumentar el crecimiento hasta un 14% respecto al año pasado, lo que permitirá, a estas tasas de crecimiento, llegar a 100M$ de facturación dentro del plan trianual en vigor. El 85% de la facturación proviene del mercado internacional, con peso creciente en el mayor mercado, el americano.

Nuestra tecnología, capacidades y modelo de trabajo nos han llevado a ser la solución de ciberseguridad avanzada de grandes empresas de todos los sectores clave de una economía: bancos, aseguradoras, telecomunicaciones, otras infraestructuras críticas, sector público, etc.”, comenta Juan Santamaría, CEO de Panda Security. “La componente geoestratégica en el actual contexto de ciberguerra es un elemento fundamental de las decisiones sobre ciberseguridad; con este cambio en el consejo asesor nos alineamos con las preocupaciones y necesidades de los grandes clientes” añade.

La nueva antena inteligente de Televes: ELLIPSE, capaz de adaptarse a los cambios en las condiciones de recepción

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Nada más desagradable que estar mirando la tele y que de repente la señal se pierda por una interferencia. Imagina que esto ocurre viendo la final de una importante competición en Europa o los capítulos finales de una serie de la que nadie deja de hablar. ¡Que decepción!

Este escenario no está lejos de la realidad, ni se trata mucho menos de una escena de terror. Esto ocurre con frecuencia porque muchos hogares aún tienen equipos de recepción convencional. Sin embargo, gracias a la tecnología actual, este problema tiene solución. Un novedoso diseño está cambiando la forma de mirar televisión.

Nada mejor que tener un dispositivo inteligente

Cualquier problema de interferencia que impida que la señal llegue al receptor correctamente, se resuelve con una antena de alta cobertura. Ellipse es la antena inteligente para tv que está revolucionando el sector. Por algo, una antena TDT Televes está considerada como el mejor dispositivo para garantizar la continuidad de la recepción en todo momento y bajo cualquier circunstancia atmosférica.

¿Por qué es inteligente? Cuando el dispositivo capta una señal, regula de forma automática su ganancia. De este modo, siempre está en capacidad de ofrecer el nivel de salida más recomendado. Esta característica supone una enorme ventaja. Ya no hay que preocuparse por el nivel de recepción, ni por las variaciones que puedan ocurrir en cualquier momento ni mucho menos por ajustar su intensidad.

El sistema inteligente resuelve todos los problemas. Esto representa para el instalador o usuario final, no sólo ahorro de tiempo, sino también de incomodidades. Por tanto, lo más recomendable para que el servicio de recepción sea continuo, de calidad y funcione correctamente, incluso optimizando el rechazo de bandas LTE, 4G o 5G, es instalar el sistema Ellipse de Televes. Es la solución inteligente para evitar la saturación, gracias al filtrado de gran selectividad que incorpora.

En efecto, la introducción de este método inteligente permite a la antena recibir señales muy leves sin el riesgo que las señales fuertes ni las fluctuaciones afecten su operatividad o resultado final. Todas estas razones evidencian sus ventajas, beneficios y calidad. Pero sobre todo la hace diferente del resto de los equipos convencionales.

Más características que destacan su versatilidad

Claro está, el sistema Ellipse presenta muchas más características que la convierten en un diseño innovador. Basta observar su forma para darse cuenta que no es cualquier equipo convencional. A simple vista se nota que su interesante aspecto no sólo es estético, sino también funcional.

De hecho, el montaje de la antena es fácil y rápido, incluso para alguien que no sea técnico. En unos pocos segundos, menos de treinta, está lista para usarse. Por si fuera poco, su mecánica es inmune a elementos corrosivos. Como no le afecta ninguna condición meteorológica, su durabilidad y seguridad es otro aspecto a destacar. Aquí otros detalles sobresalientes:

  • Diseñada con materiales resistentes. Toda la estructura está fabricada en aluminio. La tornillería es de acero inoxidable. El corazón o centro ha sido reforzado con tratamiento anticorrosivo.
  • Su estructura es aerodinámica. Está meticulosamente fabricada para ofrecer la mejor prestación y garantía. Sus diferentes componentes cumplen ese objetivo. Tiene reflectores curvos que optimizan la señal originando efecto de parábola. La superficie es convexa para maximizar el funcionamiento del dipolo. La recepción que recibe el dipolo se concentra en la superficie cóncava.
  • Se puede instalar en todo lugar. Gracias a su aspecto compacto y ligero, pueden ser instaladas hasta en los lugares más complicados. Este aspecto no reduce ni afecta las prestaciones del equipo. Por el contrario, facilita el montaje.
  • Resiste cualquier entorno. No se deteriora así sea instalada en entornos marítimos o climas húmedos. La resistencia al viento es mínima. Su capacidad es realmente impresionante.
  • Se instalan fácilmente. No se necesita ningún tipo de herramienta para su instalación. El ensamblaje se realiza en menos de treinta segundos. No se desajusta en ningún momento gracias a que el anclaje es fuerte y permanente. La antena totalmente instalada mide 685 mm de alto y 820 mm de ancho y pesa tan solo 1,5 kg.
  • Incorpora filtro SAW. Esta propiedad no sólo elimina todas las interferencias, también evita que la recepción se vea afectada por otras fuentes de problemas que puedan presentarse debido a cambios en el ambiente.

Sin duda, la aparición en el mercado del equipo Ellipse en un verdadero hito en la historia de las antenas. No sólo por las características y beneficios que ya se han mencionado, sino también por su coste y calidad. Algunos tal vez, pueden pensar que el precio es elevado, pero nada más lejos de la realidad. Este es un plus adicional que favorece que muchos puedan disfrutar de todas sus ventajas.

Hasta el momento, una antena era solo un elemento captador que contribuía a la directividad y ganancia en cualquier instalación convencional de TV. Ahora con la introducción del dispositivo inteligente de Televes, se ha cambiado la forma de disfrutar de la Televisión Digital Terrestre.

Konecta se hace fuerte en Brasil con la compra de Uranet

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El Grupo Konecta refuerza su posición en Brasil con la compra del 100% de la empresa local Uranet, una compañía especializada en combinar gestión, personas y tecnología de punta para ayudar a su interacción con sus clientes.

Esta operación, cuyo coste no ha sido desvelado, representa una consolidación más de la oferta de soluciones tecnológicas, completando la actual oferta de herramientas y Software CRM del Grupo Konecta, según ha comunicado la empresa. Además, con Uranet, la compañía se fortalece en Brasil, al que considera «un mercado en crecimiento y de alto valor«.

El consejero delegado del Grupo Konecta, Jesús Vidal Barrio, ha declarado que “con esta adquisición, Konecta no solo refuerza su posición en Brasil, sino que accede a talento y soluciones que pensamos desplegar en todas las geografías donde estamos presentes”. Además del país carioca, Konecta está presente en otros nueve mercados: España, Portugal, Reino Unido, Marruecos, Argentina, Chile, Colombia, México y Perú.

Por su parte, el consejero delegado de Uranet, Marcio Araujo, ha indicado que “esta integración es una oportunidad de crecimiento muy importante y nos va a permitir ampliar la oportunidad de mercado que tenemos en Brasil continuando con el desarrollo de la oferta de soluciones innovadoras”.

Gracias a Uranet, las capacidades de la multinacional española se complementan con herramientas como la adaptabilidad y flexibilidad en la gestión de interacciones, la omnicanalidad, la automatización de procesos o aplicaciones de analítica de datos. Estas soluciones, unidas a un conjunto de consultores y profesionales del sector, permitirán a Konecta ofrecer proyectos ‘win-win’ a sus clientes, con relaciones a largo plazo que generen mejoras en la productividad, acompañadas de una evolución en los nuevos canales digitales y de la construcción de soluciones cognitivas.

En febrero, la compañía informó que su fundador y presidente, José María Pacheco, y el equipo de directivo de Konecta, junto con el fondo de capital riesgo Intermediate Capital Group (ICG), alcanzaron un acuerdo con Santander y PAI Partners para adquirir el 100% del Grupo Konecta. La compraventa se encuentra únicamente sujeta a la aprobación de las autoridades de competencia. La inversión de ICG en el Grupo Konecta se producirá a través de su fondo paneuropeo ICG Europe Fund VII, que cuenta con un capital comprometido de 4.500 millones de euros.

En ese momento, el presidente del Grupo Konecta subrayó que “contar con ICG como socio financiero nos va a permitir continuar liderando la consolidación del sector en nuestros mercados de la mano del gran equipo de profesionales que forman el Grupo Konecta en el mundo y seguir siendo un referente de calidad para nuestros clientes”. El consejero delegado, Jesús Vidal Barrio, dijo que “estamos aprovechando la revolución industrial y ampliando nuestra oferta de servicios innovadores y de valor añadido, en esta nueva etapa confiamos seguir creciendo de manera rentable y sostenible”.

Los infalibles amigos de la Reina Letizia dentro y fuera de Palacio

Cuando la periodista Letizia Ortiz Rocasolano conquistó el corazón del joven heredero de la Corona de España, los medios de comunicación y el curioso pueblo quisieron saberlo todo de ella: quién es, de dónde procede, a qué se dedica, dónde estudió, quiénes son sus familiares, quién fue su primer marido, cuáles son sus ideales y sobre todo, quiénes han sido sus compañeros de vida, es decir, sus amigos, hasta su llegada al Palacio de la Zarzuela.

Hoy, La Reina Letizia conserva muchos de esos amigos en su círculo más cercano, sobre todo los que han sabido llevar la situación con discreción y han sido prudentes con la relación que mantienen con ella.

Amiguis en ‘La Bicicleta’ de Malasaña

Letizia Malasaña

A Letizia también le gusta perderse por las calles de Madrid. Lo tiene complicado siempre una de las mujeres más famosas del planeta Tierra. Sin embargo, en esta ocasión lo consiguió. Bueno, casi. La Reina se escapó a un famoso bar del barrio madrileño de Malasaña junto su peluquera Luz Valera, el novio de ésta y el marido de su periodista y también amiga Sonsoles Ónega.

Detrás de la foto que mostramos hay una polémica anécdota. Tras la visita ‘real’, el community manager del Facebook de ‘La Bicicleta’ de Malasaña escribía lo siguiente: «Ayer por la noche tuvimos una visita bastante REAL. Nada más sentarse, nuestro encargado Darío ya se ocupó de hacerle saber a Letizia que él era republicano hasta la médula. Lo único que le faltó era venir en bici, pero para la próxima sin falta. Ah!! Pagó ella, por cierto».

Un detalle que denota que el lugar en sí está muy de moda pero que, fruto de la emoción, el nerviosismo o la excitación de contar con la visita de la Reina de España, realmente, con la publicación metieron la pata. Por ello acabaron pidiendo una disculpa que decía algo así como que: «Al hilo del revuelo que ha provocado el post de este mediodía […] queremos aclarar que naturalmente que Letizia Ortiz eligiese nuestro local para tomar algo […] y lo contamos con un tono de anécdota y divertido». 

Sonsoles Ónega

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El esposa del rey Felipe tiene la suerte de mantener a aquellos amigos periodistas (profesión complicada cuando tu íntima se trata, nada más y nada menos, que de la reina de España). Entre esas personas se encuentra la periodista Sonsoles Ónega, cuyo encuentro profesional con Letizia data de su época juntas en la cadena CNN+.

Según publicó ‘La Otra Crónica’ de ‘El Mundo’, Ónega fue una de las piezas que conformaron el puzzle-pandilla de aquel viaje con amigas a Nueva York que Zarzuela confirmó a la también periodista Consuelo Font. «Siempre, lo que queda, es la amistad», escribió la actual corresponsal de Telecinco en el Congreso.

Isabel Sartorius y La Reina Letizia

Reina Letizia

Paren las rotativas. Las fotografías exclusivas que publicaba la revista ‘Diez Minutos’ en una reunión en público de Isabel Sartorius y la princesa de Asturias (en aquel momento) hicieron saltar todas las alarmas. Recordemos que Sartorius fue la primera novia oficial del príncipe Felipe y que las campanas de boda sonaban de forma infatigable.

Dicen que Isabel Sartorius llevan más de veinticinco años viviendo de «haber sido la novia de Felipe«, sin embargo, en una declaraciones exclusivas para la revista ‘¡HOLA!’ la propia Sartorius admitió que en ese momento de su vida, «se sentía más cercana a Letizia que a Felipe«.

María Oña

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La relación entre Letizia Ortiz y María Oña nació en el seno de la cadena pública. Televisión Española fue testigo de cómo la futura Reina de España y la veterana periodista de informativos entablaban una relación que se expandía, también, fuera de las cámaras.

«Cuando la conocí entró a sustituirme en todo lo que yo hacía hasta ese momento y, en vez de pique, hubo buen rollo. Como compañera, la recuerdo muy curranta, muy activa y muy telegénica, como decimos en el argot ‘se comía la cámara’. Presentando, además, tenía fuerza y mucha personalidad», declaró Oña en una entrevista que concedió para el diario ‘El Mundo’.

Se conoce que Letizia confesó a María estar enamorada pero nunca le dijo de quién. Oña le replicó: «Letizia, sé quién es él, no me lo puedes negar». Doña Letizia, entonces, le espetó, apurada: «María, por favor, tú di que se llama Juan y es diplomático».

Almudena Bermejo y Letizia

Letizia

Almudena Bermejo es otra de las amigas que Letizia conserva de su etapa en Televisión Española. Junto con Sonsoles Ónega, Cristina Palacios, Ana Prieto, Inmaculada Aguilar y Mar Peiteado forman lo que muchos medios de comunicación han bautizado como ‘las escuderas.

En el mes de febrero del año 2015, Bermejo, que actualmente dirige el Espacio Fundación Telefónica, contraía matrimonio con su marido, el inspector de Hacienda Fernando Peña. En el salón del Teatro Real de Madrid se celebró un íntimo banquete al que Letizia acudió sin la compañía de su marido, el rey Felipe. La consorte apareció sola, con la única compañía de sus escoltas. No podía faltar al enlace de una de sus mejores amigas.

Mar Peiteado

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Como hemos comprobado en esta lista de amigos y amigas, la reina Letizia no solo se relaciona con personas del sector del periodismo concreto en el que estaba especializada. Existen otros perfiles profesionales dentro de la comunicación que a la Monarca le suscita sumo interés.

Es un secreto a voces que Letizia está preocupada por su imagen. Es por ello que seguro le pedirá consejos a su íntima amiga Mar Peiteado, periodista especializada en moda y belleza que ha trabajado para revistas tan prestigiosas como ‘Vogue’ o ‘Yo Dona’. Amigas de siempre que vivieron muy de cerca el inicio de su romance con el príncipe Felipe y que respetaron la intimidad de su gran amiga pese a su profesión.

Peiteado, casada y perteneciente a una familia de juristas de toda la vida, es quizá quien más se acerca a los cánones respecto al estilo de vida actual que mantiene doña Letizia: alimentación sana basada en productos ecológica y macrobióticos, yoga, y mucho deporte.

Letizia y sus amigas

dona letizia con unas amigas durante un concierto gtres Merca2.es

La Reina Letizia, a pesar de su actual cargo como jefa consorte del Estado Español, conserva a sus amigos de toda la vida. No solo amigos de la infancia, instituto o la Universidad sino amigos que hizo en su etapa como periodista en Televisión Española y presentadora de informativos de la cadena pública.

En la imagen podemos ver cómo doña Letizia, en esa fotografía, en ese estado y en ese contexto divertido y de distensión eliminaríamos tranquilamente el ‘doña’, disfruta de su compañía, entre risas, de una jornada de música. Ese concierto en concreto no es otro que el del grupo jiennense Supersubmarina celebrado en la sala La Riviera (Madrid). Y las escapadas que nos habremos perdido… ¡Ay, Majestad!

Tendencias disparatadas de Zara

A pesar de que nos encanta Zara y la ropa de Amancio Ortega, no podemos decir que todas las prendas ni todas las tendencias hayan sido acercadas. Algunas de ellas han sido realmente disparatadas y no había por dónde cogerlas. Aún así, estas tendencias han tenido algunos seguidores.

Vamos a comentar algunas de las tendencias disparatadas de Zara que hubiese sido mejor no presenciar. ¿Te quedas a verlo? Es posible que tú hayas pensado lo mismo con alguna de ellas. ¡No te lo pierdas!

Zara

Una de las tendencias que menos nos gustaron de Zara es la mezcla de tela vaquera con otro tipo de tela como, por ejemplo, esta gabardina que sacaron a la venta en la temporada de otoño-invierno. Es cierto que la combinación de tejidos es muy actual, ya que fue una tendencia, como hemos dicho, pero a nosotros no nos gustó nada de nada.

Para hacer esta chaqueta, recopilaron los trozos de la chaqueta vaquera que habían cortado y se lo pegaron a esta tela de color verde nada favorecedora. ¿Tendría alguna venta? Estamos seguros de que sí, alguien la compraría, aunque no sabemos si para hacer un fuego o para ponérsela realmente. Lo que sí podemos decir es que, por suerte, nosotros no hemos visto ninguna en vivo y en directo.

Abrigo de pelo de Zara, ¿Qué piensas de esta última tendencia?

Zara

El pelo es un material que se ha llevado mucho en las temporadas pasadas. Hemos visto pelos en abrigos, en zapatos, en bolsos, en bufandas, en gorros, en jerséis…, en casi todas las prendas, y no solo de Zara, sino de todo el mercado de la moda en general, es más, podemos afirmar que esto del pelo es una inspiración Gucci total.

Hemos admitido que los zapatos llevasen pelo, incluso que los anorak los llevaran, pero, ¿Qué hacemos con esta prenda? El pelo rodea la chaqueta vaquera, y no es que sea un pelo discreto de color negro o marrón, no, sino que es de color verde. ¿Se te ocurre a ti alguna tendencia más horrorosa?

Es cierto que si le hubiesen puesto un color más llevadero, como el beige o el marrón, podría haber colado. Pero no con este verde fosforito capaz de dejar a alguien ciego.

Chubasquero transparente de Zara, una tendencia disparatada

Zara

Una de esas tendencias extrañas que sacó Amancio en su día fue este chubasquero transparente. Es cierto que no es del todo horripilante y que tiene su utilidad, pero, ¿De verdad pensó Amancio, o los que están a su alrededor, que un chubasquero transparente iba a tener éxito? Realmente no lo tuvo, y no nos extraña. Ir enseñando la ropa que llevas debajo no es algo que todo el mundo quiera hacer, ¿No es cierto?

Nos recuerda mucho a los chubasqueros y los paraguas que puedes comprar en el chino por poco dinero. ¿Hasta este nivel hemos llegado, Amancio? Sabemos que quieres abaratar los costes para hacer (aún) más fortuna. Pero esta tendencia no tiene ni pies ni cabeza, al igual que las que vamos a seguir viendo.

El jean más raro de la historia y con menos glamour en Zara

Zara

Una de las tendencias que, en general, no entendemos es la de las prendas rotas. Podemos aceptar que tengan algun descosido o roto, pero, ¿Qué me dices de esas prendas que están rotas por completo? Mejor ni comprarlas.

Una de las tendencias absurdas, como hemos comentado, es la de los rotos y esta, en especial, es la peor. Se trata de una falda con forma de pantalón y con muchas roturas por los laterales y por el centro. Trata de imitar visualmente a un pantalón, sí, pero no lo llega a conseguir. No es una prenda precisamente bonita.

Esta es otra de las meteduras de pata de Amancio ya que pocas mujeres llegaron a adquirir esta falda que, por otra parte, no era precisamente barata. Mucho mejor comprar un vaquero entero, ¿No crees?

Leggins completamente transparentes

Zara

Zara sacó hace algunas temporadas unos leggins de color negro. Hasta aquí todo bien ya que no es nada extraño que una tienda tenga unos leggins negros ya que no solo son tendencia, sino que son muy cómodos para hacer deporte o para el día a día, pero, ¿Qué sentido tiene que leggins sean completamente transparentes? No es que sea una tendencia, sino que demuestra que las prendas de Zara no tienen la calidad que deberían tener, a pesar de que sus trabajadores digan lo contrario.

Lo peor de todo es que, según parece, es que también estaban hechos así queriendo. ¿Hay alguien que lo entienda? Nosotros, desde luego, no. Llevar unos pantalones transparentes no entra dentro de nuestro estilo.

La tendencia de los volantes

Zara

No es que no nos gusten los volantes, al contrario, nos encantan, pero creemos que esta tendencia de poner los volantes al finalizar los pantalones no es la más acertada. Está bien que se pongan en las faldas, ya que el objetivo de estas es tener un poco de vuelo, pero, ¿Qué pintan en unos pantalones? Realmente no lo entendemos.

Es cierto que, a pesar de que a nosotros nos parezca una prenda un poco disparatada, se ha vendido bastante bien. No sabemos si a chicas que iban a la Feria de Abril o a otras que realmente les encantaba. Lo cierto es que es una tendencia disparatada, sí, pero bastante popular.

Pendientes de pompones, ¿De verdad son ciertos?

Zara pendientes pompones

Durante la época de Navidad tuvimos estos pendientes disparatados en tiendas. Fueron una de las tendencias de la pasada temporada, por eso de unirse a los abrigos, zapatos y demás prendas con pelo. Es cierto que se recomendaban para Navidad, pero, ¿Para una fiesta de disfraces o para una elegante?

Realmente es una tendencia muy compleja ya que habrá chicas que se mueran por este tendencia y habrá otras que la detesten. Sea como sea, a nosotros llevar bolas de pelo en las orejas nos parece algo bastante disparatado, esté o no esté en tendencia. ¿Qué te parecen a ti?

 

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