lunes, 7 julio 2025

Los caminos de Cellnex: reducir deuda o seguir comprando

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Tras la convulsa opa a Abertis por parte de ACS y el grupo italiano Atlantia, Cellnex también se ha visto salpicada. La familia Benetton, por medio de Edizione, pasará a ser el principal accionista de la compañía. Ante semejante entuerto corporativo, solo hay una pregunta en el aire: ¿estarán los nuevos dueños con ánimo para seguir comprando a riesgo de que la deuda aumente?

El operador de torres de telecomunicaciones se ha mostrado como uno de los actores más voraces del mercado. De hecho, en su última junta de accionistas, el presidente de Cellnex, Tobías Martínez, sostuvo que la compañía sigue abierta a posibles acciones de compra. Quieren afianzar los mercados donde ya operan, pero no descartan incorporar a su cartera nuevas regiones.

En este escenario, según un informe de Bloomberg Intelligence (BI), teniendo en cuenta el ritmo inversor de Cellnex en los últimos meses, sumado al apalancamiento que genera la compañía, estiman que deberían darse una pausa en el ritmo inversor.

Los analistas asumen que, en estos momentos, la compañía parece tener unos bonos de deuda como si fuera una empresa poco apalancada; caso de competidores como Nokia o Telecom Italia. Pero la realidad no es esa. Pese a todo, sobre esta cuestión, el informe refleja que la propia compañía podría estar interesada en ampliar los canales de financiación de deuda, incluidos los bonos convertibles, así como la refinanciación de préstamos anteriores.

PERO CELLNEX SIGUE CON SU APETITO

Toda esta ecuación: comprar o reducir deuda; tiene un punto muy favorable para Cellnex. Según las estimaciones de Bloomberg, el negocio de las torres de telecomunicaciones -en estos momentos- produce un flujo de caja “fuerte y estable” para la compañía. Esto supone que, incluso con una dinámica compradora, podría cuadrar el balance de manera rápida.

No obstante, en el informe se recoge que puede ser el propio mercado el que frene la ambición de Cellnex. En estos momentos Europa se encuentra en pleno proceso de compraventa de torres, y tanto las compañías especializadas, como los operadores de telefonía están cogiendo posiciones. La llegada del 5G será un factor clave para seguir invirtiendo en redes, por lo que se espera un fuerte ritmo inversor durante los próximos dos años, al menos hasta que esta nueva conectividad móvil llegue de manera comercial.

Por lo que respecta al apalancamiento, según fuentes del sector, Cellnex podría estar por debajo de 6x/Ebitda, pero en un escenario conservador donde no hubiera más compras. ¿.vc_custom_1496993590403{border-top-width: 1px !important;border-right-width: 1px !important;border-bottom-width: 1px !important;border-left-width: 1px !important;padding-top: 5px !important;padding-right: 5px !important;padding-bottom: 5px !important;padding-left: 5px !important;border-left-color: #000000 !important;border-left-style: solid !important;border-right-color: #000000 !important;border-right-style: solid !important;border-top-color: #000000 !important;border-top-style: solid !important;border-bottom-color: #000000 !important;border-bottom-style: solid !important;border-radius: 4px !important;}» tdc_css=»»][/vc_column][/vc_row]

Cellnex ha realizado importantes adquisiciones en Suiza, Holanda y el Reino Unido en los últimos años. En este punto, también tocaba preguntar por los puntos calientes que hay ahora mismo. ¿Portugal? ¿Italia? ¿El Oeste de Europa? La prioridad para Cellnex en estos momentos pasaría por seguir creciendo en los seis mercados donde ahora mismo desarrolla su actividad principal en el viejo contienen. Aunque según se desprende del documento presentado ante la junta de accionistas, Portugal, Alemania e Irlanda estarían marcados como “objetivos I” en su fase de crecimiento.

Mientras, la expansión hacia la Europa más oriental quedaría algo descartada por el momento. Y eso que tras los movimientos corporativos de Vodafone y Liberty habrá cambios en el panorama de las telecos en aquella región. Pese a todo, la descartan para acciones inminentes.

El radar pedagógico de Lacroix Señalización evoluciona

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La versión Metis 3002 connect se conecta con un interfaz web para la gestión a distancia

Lacroix Señalización ha hecho evolucionar su radar pedagógico Metis equipándolo para permitir una gestión más completa y avanzada. La última versión de este radar, Metis 3002, es un dispositivo inteligente, conectado y que se gestiona 100% a distancia.

Este radar pedagógico tiene una doble finalidad que incide en una mayor seguridad de las vías y carreteras donde se instala. Indica a los conductores la velocidad a la que circulan con el fin de concienciar y disuadir si se superan los límites establecidos. Además, registra y almacena gran cantidad de datos que resultan muy útiles para estudiar el tráfico y realizar los informes técnicos basándose datos reales y fiables. Por sus características es idóneo para zonas sensibles como áreas escolares, pasos de cebra, zonas muy transitadas, etc.

La ventaja del radar preventivo Metis 3002 es que está dotado de inteligencia conectada. Cuenta con una tarjeta de comunicación para una gestión totalmente a distancia mediante la interfaz web City Connect. Se puede realizar la configuración y análisis de todos los datos recogidos, distinguiendo entre los flujos de vehículos pesados y vehículos ligeros en ambos sentidos, y con la posibilidad de recibir alertas ante un continuado exceso de velocidad o densidad de tráfico. Además, este radar pedagógico es resistente, muy visible y fácil de manejar, características que comparte toda la gama Metis.

La fiabilidad y durabilidad está en el ADN del producto, diseñado y fabricado íntegramente en Europa. Está realizado en aluminio con un perfil curvado de triple borde y el display es una placa en policarbonato de 3 mm de espesor anti vandalismo. Las tarjetas electrónicas cumplen las exigencias en vigor de la señalización vial y es un modelo 100% conforme con la norma EN 12899-1.

La visibilidad del radar preventivo se refuerza desde distintos elementos. Su display electrónico con LED´s de alta luminosidad aporta visibilidad máxima y la decoración retrorreflectante de nivel 3 fluor asegura la visión de día y de noche. Los mensajes de alerta se realizan con cambio de color y/o en alternancia con pictogramas y cuenta también con un display complementario con LEDs para 1 o 2 líneas de textos. Estos textos y pictogramas se pueden programar de manera libre y evolutiva, según la velocidad.

El Metis es muy sencillo de manejar. Tiene un asa integrada para el transporte y se fija a cualquier soporte mediante abrazaderas. Es muy fácil de montar y desmontar, lo que aporta mucha flexibilidad para realizar las campañas de prevención.

Lacroix Señalización lanzó su radar pedagógico en 2011, siendo pionero en este tipo de dispositivos. La evolución de la gama se enmarca en la continua actividad de I+D+i con el objetivo de guiar, optimizar y proteger el flujo de las personas y vehículos en las ciudades.

La versión 3002 se completa con la gama clásica Metis que incluye el paquete de comunicación y el software Metis con el análisis de datos y de configuración en tres versiones: Metis 3000, Metis 1000 y Metis 500. También cuenta con soportes fijos y móviles para toda la gama. En la actualidad, hay más de 3.500 radares Metis instalados en toda Europa.

www.lacroixnorte.com

Autor: Spb_Servicios Periodísticos

 

Fuente Comunicae

Doniene Gorrondona apuesta por la innovación en la elaboración de su txakoli

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Inmersos en un proceso de I+D+i, son la única bodega en Bizkaia con un banco propio de levaduras

La bodega vizcaína Doniene Gorrondona cumple 25 años apostando por la innovación y la experimentación en sus productos y se han convertido en un referente imprescindible dentro de la denominación de origen Bizkaiko Txakolina.

Desde sus inicios en 1994, tuvieron clara la idea de que el txakoli es un vino histórico que necesita de la innovación y apostaron por la investigación tanto en viticultura como en bodega con las variedades autóctonas. Así, crearon el primer txakoli fermentado en barrica, los espumosos y los destilados. En este marco, son la única bodega en Bizkaia que cuenta con destilería propia y comercializa aguardientes de la variedad hondarribi zuri con gran acierto.

Su posición en vanguardia se materializa también en un ambicioso proyecto con el que han creado su propio banco de levaduras, lo que les hace únicos en la zona. Se trata de un programa de I+D+i en el que llevan trabajando 7 años y con el que han conseguido que todas sus referencias se elaboren con sus propias levaduras lo que les da a sus vinos un carácter singular y más diferenciador.

Hasta entonces y como los demás productores, trabajaban con levaduras convencionales, pero vieron la necesidad de extraer las levaduras de sus propias uvas para a través de un laboratorio y de varias pruebas conseguir un mapa genético y dar con las levaduras idóneas. El txakoli consigue así un banco de aromas muy acorde al entorno del viñedo y gana en originalidad.

Además de la innovación, apuestan también por la tradición y se afanan en recuperar la uva hondarrabi beltza, la más antigua de las variedades de uva de la zona. “La tradición de Bakio es el txakoli gorri, y en eso estamos, intentando aumentar el marco de plantación y la producción porque prácticamente no hay viñedo” dice Andoni Sarratea, director comercial de la bodega.

En la bodega trabajan exclusivamente las variedades de uva autóctonas, que son la hondarrabi zuri, hondarrabi beltza y mune mahatsa.

Doniene Gorrondona lleva 25 años dentro de la denominación de origen Bizkaiko Txakolina y comercializa sus vinos por todo el mundo, aunque defienden que el mercado local es el más fuerte. Entre sus planes a futuro están seguir innovando y aumentar la producción de txakoli gorri que alcanza los 5000 litros y se agota rápidamente.

Autor: Spb_Servicios Periodísticos

 

Fuente Comunicae

«Madrid lo ha pasado muy mal con el ministro Montoro»

Jorge García Castaño, delegado del área de Economía y Hacienda del Ayuntamiento de Madrid, atisba un horizonte esperanzador con el nuevo Gobierno de Pedro Sánchez. Hasta el momento la capital ha vivido ‘encorsetada’ en una regla de gasto «interpretable» para Ahora Madrid. «Lo hemos pasado muy mal con Montoro», afirma Castaño.

Queda menos de un año para las elecciones municipales del año 2019 y el Gobierno Local lo sabe. Es hora de realizar balance de todo lo hecho durante la legislatura y los datos económicos muestran dos realidades interpretables -como la regla de gasto impuesta por Montoro-. La primera habla de un consistorio con un 42% menos de deuda, pero con un pobre porcentaje de ejecución. Y la segunda, de una administración con un superávit de más de 1.000 millones, pero con una ejecución a largo plazo.

En realidad, las dos situaciones son ciertas. Es innegable que el Gobierno de Carmena ha reducido la deuda -los críticos achacan la rebaja a la poca voluntad por ejecutar-, que en estos momentos se encuentra en 3.424 millones de euros. Las previsiones son que antes de que acabe este año 2018 esté por debajo de los 3.000 millones de euros.

«La deuda que ha sido un elemento central deja de ser un problema en esta legislatura. Tenemos capacidad de financiación para no adquirir más deuda. No tenemos que ir a deuda», afirma Castaño. Además, el responsable de la Economía del Ayuntamiento de Madrid piensa que con la salida de Rajoy todo va a cambiar. «Con el nuevo gobierno seguramente podremos tener mayor capacidad de gasto», explica el miembro de Ahora Madrid.

Para sortear las restricciones de Montoro, el Ayuntamiento de Madrid ha tenido que volcarse en la fórmula de las IFS (inversiones financieramente sostenibles). El problema es que el consistorio no ha sabido transmitir en qué consiste esta fórmula. «Creo que no hemos explicado bien a los medios que son las IFS», explica Castaño. Ahora, con la carrera electoral a la vuelta de la esquina al consistorio sí le interesa aclarar qué ocurre.

Las entidades locales que tengan superávit o remanente de tesorería positivo, y que no hayan sobrepasado los límites de deuda que tengan autorizados, podrán destinar sus excedentes presupuestarios a inversiones que tengan que ver con actuaciones sostenibles. Antes, esta fórmula servía para realizar pequeñas obras, como arreglar una acera. Pero ahora se emplea para la realización de grandes proyectos. Esto es así porque de esta manera el gobierno puede invertir sin aumentar el presupuesto anual inicial.

Las IFS tiene una peculiaridad: su ejecución. La realidad es que el Ayuntamiento de Madrid tiene un plazo de hasta dos años para ejecutar este tipo de partidas, siempre y cuando se autorice durante el primer ejercicio. ¿Qué significa esto? Que en muchos casos al tratarse de grandes proyectos es muy difícil finalizar la obra antes de los primeros doce meses y con lo cual el porcentaje de ejecución anual suena ridículo.

«Algunos medios dicen que han ejecutado el 40% este año. Lo que tenemos del año pasado son 144 millones y el resto son los que se ejecutarán entre este año y el que viene. Estos 144 es un remanente que hay que ejecutar porque si no iría destinado a amortizar la deuda», afirma Castaño.

Lo cierto es que las IFS son difíciles de gestionar y son sólo un parche para hacer frente. Madrid es el municipio que más utiliza esta fórmula. De hecho, representa el 28% del total. «Esto tiene que acabar porque no es serio para los ayuntamientos», explica Castaño. En este sentido, el miembro de Ahora Madrid lo tiene claro: «Confío en el nuevo Gobierno». Para ello, Castaño afirma que «sólo hace falta que el Ejecutivo reinterprete la regla de gasto, nada más».

A pesar de los buenos augurios, desde el gobierno local reconocen que todavía no han hablado con el Ministerio de Hacienda, aunque esperan hacerlo cuanto antes. Además, reconocen que hay cierta ansiedad porque puede que el cambio llegue demasiado tarde para poder ejecutar. «En Madrid hay una necesidad de gasto», afirma Castaño.

De todos modos, antes que en el Gobierno Central, Ahora Madrid debe de mirar primero a su propia casa. Porque la realidad es que de momento los presupuestos de este 2018 han de ser aprobados en el pleno del 11 de julio.

La inversión por habitante se sitúa en 2018 por encima de los 300 euros, superando con creces la registrada en ejercicios anteriores (84 euros en 2014). En palabras de García Castaño, el esfuerzo al diseñar este Presupuesto se ha centrado en materializar las necesidades y aspiraciones de madrileños y madrileñas “bajo un escenario de limitación de gasto que restringe la autonomía de esta ciudad y la vocación transformadora de su equipo de gobierno.

EMPRESAS MUNICIPALES SANEADAS

Los presupuestos de este 2018 también buscan sanear las empresas municipales. Para ello hay una partida de 138 millones de euros destinados a amortizar la deuda de la Empresa Municipal de la Vivienda y Suelo (EMVS). Otros ¡¡21 millones de euros para ampliación de capital de la Empresa Municipal de Servicios Funerarios y Cementerios de Madrid, a fin de realizar inversiones que mejoren la eficiencia de sus servicio. Y por último, más de 200 millones de euros para operaciones financieras y de apoyo al plan de inversiones de la Empresa Municipal de Transportes (EMT).

MADRID NECESITA INVERSIÓN INMOBILIARIA

«En vivienda el cambio ha sido sustancial. Tenemos en distintas fases 2.500 viviendas de VPO», afirma Castaño. Pero la realidad es que ejecutadas a día de hoy no hay ni la mitad de las 4.000 que estaban proyectadas para antes del final de la Legislatura. «Madrid necesita pisos y más VPO, pero la Comunidad de Madrid tiene mñas competencias que nosotros en esta materia», explica el concejal.

Guerra de precios en el transporte: Blablacar los mantiene y el bus los baja

Las trabas del lobby autobusero y o las zancadillas de rivales como Amovens no han podido con Blablacar en España, que alcanza los cinco millones de usuarios en un marco en el que la legislación quiere poner coto a la economía colaborativa. Con varias sentencias a favor y totalmente despreocupada de la lucha de precios entre autobuses, Jaime Rodríguez de Santiago-Concha, general manager de Blablacar para España, Portugal y Alemania asegura a MERCA2 que no subirá los costes de gestión a sus usuarios.

En España han alcanzado los cinco millones de usuario, ¿con cuántos esperáis cerrar 2018?

Está siendo un año de crecimiento muy similar a los que hemos tenido últimamente. Esperamos tener un crecimiento de doble dígito este año.

¿Qué es Blablalines y cuándo la veremos aquí en España?

Es un piloto que lanzamos en Francia para permitir el viaje compartido de corta duración, por ejemplo,de casa al trabajo y vuelta. Está en pruebas en Francia donde ha crecido muy rápido al coincidir con una huelga en el transporte francés. España es uno de los candidatos si todo va bien en un futuro próximo, pero no tenemos fechas a día de hoy.

Es como ir de Leganés a Madrid a trabajar…

Efectivamente. Dese las afueras de una gran ciudad al interior. De hecho, lo hacemos normalmente colaborando con la administración porque uno de los grandes problemas de las grandes ciudades –Madrid y Barcelona– es la congestión de tráfico. Intentamos ayudar para que la gente comparta coche en las ciudades.

¿Colaboráis con la administración de otra forma?

Con la administración, en distintos niveles, hemos tenido reuniones a lo largo de estos años. Con un ánimo más pedagógico para explicar que es Blablacar y los problemas que hemos vivido. No hemos encontrado ningún punto de colaboración. Seguimos hablando para ver si podemos desarrollar algunos proyectos como poner puntos de encuentro en algunas ciudades, pero todavía no.

Para hacer frente al fenómeno Blablacar, las compañías de autobús y tren están bajando los precios, ¿cómo os afecta?

La realidad es que Blablacar está creciendo y no solo por el ahorro económico que supone, sino porque el coche compartido tiene una característica que lo hace único: la posibilidad de conectar cualquier población. Eso es menor tiempo de viajes, no hacer trasbordos y más comodidad. El mercado evoluciona y el sector de la movilidad se va haciendo más competitivo, pero nuestro crecimiento sigue siendo muy fuerte en España.

Por otro lado, ¿por qué decidieron añadir gastos de gestión a los usuarios?

Blablacar necesita monetizar para ser sostenible. Cuando se lanzó en España, lo hicimos con una fuerte inversión, pero sin tener ingresos. En 2014 decidimos implantar nuestro modelo de negocio. Desde entonces se ha mantenido bastante similar el nivel de los costes, pero si cambiamos la forma de calcularlos. Sigue estando entre el 10 y el 20% de coste del viaje. Este modelo nos permite, por un lado, ser sostenibles y poder llegar a ser rentables en algún momento y, por otro lado, ser fiables en el servicio.

¿Hay previsión de aumentarlos?

No, a día de hoy no hay plan para variarlos. Está en un nivel razonable. En otros países estamos probando otros modelos de negocio adaptados a la idiosincrasia de estos, mientras que España funciona muy bien.

¿Cómo se evitan que un usuario se lucre en Blablacar?

En realidad, hay varios niveles de protección. Cuando un conductor publica su viaje en Blablacar, nosotros sugerimos la aportación apropiada y permitimos variarla, pero dentro de unos márgenes. Viajar en coche privado en España cuenta entre 28 y 43 céntimos por km. En Blablacar recomendamos 6 céntimos por km y pasajero. Afortunadamente la incidencia es residual.

En webs como Milanuncios, hay quien intenta imitar a Blablacar, pero con la ventaja económica de que no pagan los gastos de gestión del viaje. ¿Os preocupa?

Se ha compartido coche toda la vida y han existido muchas formas de hacerlo. Nosotros lo que entendemos es que aportamos un valor añadido que tiene que ver con la capacidad de generar confianza, con viajar con un seguro adicional o con que haya un equipo de atención al usuario que responda en caso de incidencias.

Muchos usuarios de Blablacar también crean grupos aparte de la aplicación para no pagar estos gastos… ¿No creen que están perdiendo público?

Hay muchas formas de viajar, pero nuestro crecimiento y la satisfacción es muy alta. No tenemos una preocupación en particular porque existan otras alternativas.

Una de sus rivales, Amovens, también cuenta con alquiler de coches entre particulares y renting para particulares. ¿Se han planteado añadir esta opción?

Analizamos muchas posibilidades, pero tenemos una visión muy clara: conectar de manera eficiente todos los puntos de la península. Estamos enfocados en eso y no tenemos interés de lanzar otras líneas de negocio diferentes a lo que hacemos.

Este competidor les demandó el verano pasado a su competidor Blablacar por espionaje informático…

Fue un asunto que nos sorprendió bastante. Hace 10 días el juez nos dio la razón. Ahora estamos a la expectativa de si Amovens apela a la Audiencia Provincial o no.

Una sentencia dictó que Blablacar no era “competencia desleal” para el sector del autobús. ¿Pensasteis que esta sentencia podría ser el fin de Blablacar en España?

Tuvimos mucha confianza en nuestros argumentos porque lo que hace Blablacar está claro: los usuarios comparten gastos y costes. Es desagradable verse en la tesitura de esa demanda, pero finalmente fue bastante contundente la resolución.

Siguiendo en el plano judicial, en España, el Supremo le ha dado la razón al taxi y avala el ratio que limita las licencias VTC, ¿os asusta que algo parecido ocurra con lobby autobusero frente a Blablacar?

Son casos muy diferentes. Blalabar es europea y actúa dentro de la regulación europea donde no ha generado conflicto en ningún otro país. En España los conflictos que se han ocasionado tenían que ver con un mal entendimiento de nuestra actividad. Yo aspiro a que España esté más cerca de Francia o Alemania donde hay medidas públicas de incentivos al coche compartido.

¿Defendéis que haya este tipo de leyes en España?

Ya se empieza a ver porque están más cerca del concepto de una movilidad más sostenible ecológica y económicamente.

¿Nos puede avanzar alguna nueva novedad?

A principios de año presentamos la nueva imagen de marca. Con la visión a futuro del coche compartido hemos introducido un nuevo algoritmo que nos permite conectar a los conductores con pasajeros en poblaciones de paso multiplicando el número de resultados a la hora de viajar. Algo que iremos extendiendo este verano a más zonas de España.

 

Desayuno Tecnológico: "DevOps, realidad o ficción"

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El próximo 28 de junio en el IBM Client Center Madrid, tendrá lugar un desayuno tecnológico organizado por Data Adviser, en el que se abordará cómo la adopción de DevOps se ha convertido en una necesidad crítica en la denominada Transformación Digital de las empresas

Data Adviser es un proyecto que arrancó hace justo ahora 15 años, y se ha constituido como una empresa dedicada a la consultoría, fundamentalmente tecnológica, basada en un equipo altamente profesionalizado compuesto de profesionales con muchos años de experiencia en el sector. Es decir se trata de una consultoría basada en la experiencia.

Desde sus orígenes el objetivo de Data Adviser ha sido ayudar a las empresas a modernizar sus Sistemas de Información, siempre desde la perspectiva de la calidad y seguridad. Dos conceptos que conforman el motor de Data Adviser.

Para más información, se puede ver el siguiente vídeo de las Socias Directoras hablando sobre Data Adviser: https://bit.ly/2li7DDa

Dentro del marco actual de transformación en el que se vive, se demanda la necesidad de equipos multidisciplinares y colaborativos, donde el término DevOps es uno de los más mencionados en el entorno de IT, normalmente asociado a estrategias de transformación digital y a metodologías como Continuous Delivery o desarrollo ágil.

DevOps va más allá de un entorno metodológico. Requiere de un fuerte cambio cultural y organizativo hacia la colaboración, y en último término, la completa integración entre los equipos de desarrollo y sistemas como uno solo, lo que permite acelerar el time-to-market requerido por el negocio.

¿Es DevOps una solución aplicable a cualquier tipo de instalación? ¿Es posible hacerlo en entornos tradicionales? O ¿solo vale para nuevos proyectos?

El próximo 28 de Junio, Data Adviser invita al desayuno tecnológico: “DevOps, realidad o ficción, en el que a través de experiencias de éxito de clientes, se responderán a estas y otras cuestiones, y se abordará la importancia de la adopción de DevOps con el objetivo de acelerar la entrega, mejorar la calidad y reforzar las decisiones de desarrollo, agilizando el tiempo de comercialización y aumentando la capacidad de innovación.

Reservar ya una plaza: La inscripción es totalmente gratuita y se puede realizar a través del enlace: http://www.datadviser.com/desayuno-tecnologico/.

También se puede confirmar la plaza a través del correo electrónico marketing@datadviser.com o en el teléfono 91 449 08 44.

Fuente Comunicae

Los tesoros que se ha encontrado Pedro Sánchez en La Moncloa

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Fue el pasado dos de junio cuando Pedro Sánchez atravesaba la puerta de La Moncloa como presidente del Gobierno. Se convertía así en el séptimo jefe del Ejecutivo (tras Adolfo Suárez, Leopoldo Calvo Sotelo, Felipe González, José María Aznar, Rodríguez Zapatero y Mariano Rajoy), y el primero tras una moción de censura (Felipe González, Antonio Hernández Mancha y Pablo Iglesias fracasaron anteriormente).

No era la primera vez que traspasaba el umbral del complejo situado a la entrada noroeste de Madrid, a unos seis kilómetros de la Puerta del Sol. Anteriormente lo había hecho como jefe de la oposición y secretario general del PSOE. Pero sí era la primera ocasión en la que podía moverse a sus anchas por los 200.000 metros cuadrados de superficie que tiene La Moncloa, de los que 67.000 metros cuadrados están construidos (lo componen 16 edificios).

Una obra de Joan Miró y otra de Luis Gordillo están presentes en el despacho de Pedro Sánchez

Fue entonces cuando Pedro Sánchez se encontró con verdaderos tesoros que, hasta entonces, nunca antes había visto. Joan Miró, Luis Gordillo, Luis de Morales, tapices de la Real Fábrica… son solo algunos ejemplos.

PEDRO SÁNCHEZ Y GOYA

Fue Adolfo Suárez, allá por 1977, cuando el primer presidente de la democracia española rechazó el Palacio del Pardo, donde vivió Franco, y eligió el Palacio de La Moncloa como vivienda y sede del presidente del Gobierno. La vivienda, de 1.300 metros cuadrados, ocupa la planta superior del palacete.

Ya se ha podido ver a Pedro Sánchez en algunas de las reuniones que ha mantenido, por ejemplo, con los agentes sociales (en la foto) o con el primer ministro de Irlanda, Leo Varadkar, en el Salón Tapies. A su espalda, obras de arte contemporáneo de Esteban Vicente Pérez (Dentro y The rise).

Joan Miró, por su parte, está presente en la decoración del despacho del nuevo presidente. Le Grand Sorcier, de 1968, comparte espacio con el aguafuerte de Luis Gordillo titulado 10 nostalgias y un olvido. Un dato: su antecesor en el cargo, Mariano Rajoy, redecoró La Moncloa con 22 cuadros contemporáneos procedentes del Museo Reina Sofía.

Pero no todo son modernismos en el Palacio de la Moncloa. Siguiendo con las pinturas, Pedro Sánchez se ha encontrado con obras del pintor neoclásico Anton Raphael Mengs, o de su coetáneo Fernando Brambila. También están presentes Luis de Morales y su obra Virgen con el niño (S. XVI); Antonio de Pereda, con dos naturalezas muertas con instrumentos musicales (S. XVII); y un bodegón de la escuela flamenca.

Respecto a los tapices, son originarios de la Real Fábrica Madrileña de Santa Bárbara, creada por Felipe V, destacando los cinco de Francisco de Goya (que paseó por los mismos senderos por lo que hoy corre Pedro Sánchez): La caza de la alondra con mochuelo; Majos en la fuente; Cazador con perro; Cazador cargando la escopeta; y La Merienda.

Como curiosidades, una mesa que Narváez regaló a la Reina Isabel II y que, con el paso del tiempo, el rey Juan Carlos I hizo lo propio con Adolfo Suárez. También hay mobiliario de estilo neoclásico e imperio de la época de Carlos IV y Fernando VII; la lámpara de los pajaritos, del relojero Francois-Louis Godon (S. XVIII); o diferentes relojes en bronce dorado o pavonado.

Auténticos tesoros de los que hoy disfruta Pedro Sánchez y que, algunos de ellos, fueron contemplados por el rey Hussein de Jordania, o los presidentes de Estados Unidos Eisenhower y Nixon en el pasado ya que La Moncloa fue residencial oficial de invitados durante el franquismo.

Sin Brufau no hay paraíso en Repsol

El contrato del presidente de Repsol, Antonio Brufau, finaliza en marzo de 2019. Con 70 años a nadie extrañaría su merecida jubilación, si bien los números -y los propios accionistas de todo tipo- respaldan su gestión al frente de la petrolera y podría continuar en el puesto.

El veterano economista catalán se incorporó al Consejo de Administración de Repsol en 1996 y en 2004 fue nombrado presidente. Al cumplir diez años de mandato desembarcó en la compañía Josu Jon Imaz como consejero delegado, aunque Brufau ha mantenido su papel institucional.

Bajo este contexto, la junta general de accionistas que celebra la petrolera a principios de 2019 se antoja el lugar indicado para saber si seguirá o no al frente de la misma. Con un 78,3 % de su capital en Bolsa, los máximos accionistas son CaixaBank (9,6 %) y Sacyr (8%). Consultadas ambas sobre su posición con respecto a la continuidad y gestión de Antonio Brufau, ninguna de ellas ha querido pronunciarse. Lo cual genera, más si cabe, una atmósfera peculiar ante la continuidad o no del actual presidente.

MOTIVOS PARA QUEDARSE… O IRSE

Si atendemos a los números que arroja la gestión del máximo reponsable de la compañía, hay pocas dudas sobre cuál debería ser su futuro. La evolución de Repsol en Bolsa durante el mandato de Antonio Brufau muestra una clara línea ascendente, con algunos momentos complicados.

En octubre de 2004, cuando tomó la presidencia, la acción de la petrolera cotizaba en torno a los 8,4 euros. Esta semana ronda los 16,56 euros, lo que supone una revalorización del 97,1 %. Una comparativa desde el nombramiento de Josu Jon Imaz (30 de abril) muestra una subida del 17,4 % (14,1 € al cierre de ese día), lo que desde el punto de vista bursátil también avala la gestión de la dupla Brufau-Imaz. En el ámbito internacional, las principales agencias de calificación ven un panorama estable en la compañía y sitúan su rating en Baa2 (Moody’s), BBB (Standard & Poor’s) y BBB (Fitch).

Repsol en Bolsa

Los analistas de Bloomberg consideran que “está generando un impulso en las ganancias de su negocio Upstream en el primer trimestre, con el mayor volumen de producción desde 2012, con un momento de estabilidad en Libia y un macroentorno favorable, lo que se convierte en un respaldo alentador de su perspectiva de mejora para este 2018”.

Por su parte, los expertos de la firma de análisis Kepler Cheuvreux han reiterado su recomendación de ‘compra’ sobre Repsol y su precio objetivo de 17,50 euros. “La compañía española confía en mejorar el flujo de caja para mantener la mejora de la remuneración a los accionistas y alcanzar el punto de equilibrio de tesorería (después de dividendos) incluso aunque su escenario de 50 dólares para el barril Brent se deteriore”, han apuntado. Otra entidad que recomienda los títulos de la compañía presidida por Antonio Brufau es Credit Suisse. La entidad helvética ha mejorado el consejo que lanzaba sobre la petrolera y ha elevado su precio objetivo hasta los 20 euros.

Del mismo modo, el mercado espera movimientos corporativos tras la venta del 20 % de Gas Natural el mes pasado a CVC y Alba por unos 3.800 millones de euros. En el Plan Estratégico 2016-2020 actualizado recientemente, Repsol prevé invertir en el bienio 2018-2020 un total de 15.000 millones de euros, repartidos en un 53 % en su negocio de Upstream (Exploración y Producción) y en un 45 % en Downstream (Refino, Química, Marketing, Lubricantes, Trading, GLP, Gas & Power) y en activos de bajas emisiones de CO2. Además, destinará 2.500 millones de euros a proyectos energéticos de bajas emisiones de CO2 y desarrollará nuevas oportunidades de negocio a largo plazo.

QUÉ PIENSAN LOS ACCIONISTAS

Los accionistas también tienen un papel fundamental en la línea a seguir puesto que compañía ha anunciado que seguirá aumentando el dividendo hasta alcanzar un euro por acción en el año 2020.

Asimismo, desde la Asociación Española de Accionistas Minoritarios de Empresas Cotizadas (Aemec) definen a Antonio Brufau como un presidente «dialogante, inteligente y atento» a las sugerencias que le han realizado en todos estos años.

En este sentido, la creación del comité consultivo también es un aspecto que valoran positivamente desde la Aemec, ya que muestra «un gesto de respeto al accionista». En cuanto a su futuro en la compañía, la asociación se muestra «tranquila» porque aunque Repsol es una empresa presidencialista cuenta con la suficiente división de poderes e independencia en el consejo como para buscar la mejor solución para los accionistas.

Y QUÉ DICEN LOS NÚMEROS DE REPSOL

Los ingresos anuales de Repsol desde 2014 han estado por encima de los 41.000 millones de euros (salvo en 2016 cuando la caída de los precios del petróleo y del gas provocó que bajaran hasta los 34.700 millones de euros). En el otro lado de la balanza, la deuda ha caído entre 2010 y marzo de 2018 un total de 3.819 millones de euros, un 19,83 %, según los datos recogidos por Bloomberg.

El futuro parece alentador para la compañía con sede en la madrileña calle de Méndez Álvaro. Las estimaciones de este proveedor de servicios financieros estadounidense sitúan los ingresos de la compañía en 48.800 millones de euros en 2018 y 49.200 millones de euros en 2019, lo que confirma la línea ascendente. Además, colocan su BPA (Beneficio Por Acción) en 1,60 (2018) y 1,64 (2019), por encima de los actuales 1,55 (2017) y 1,30 (2016).

La decisión de continuidad de Antonio Brufau en la presidencia de Repsol dependerá en gran medida de su voluntad y la del Consejo de Administración. Lo que no podrán poner en duda son los números contables y bursátiles que deja su gestión.

Avecenter: Madrid es una de las ciudades con mayor atractivo para los negocios

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Contar con espacios que promueven la productividad y la colaboración entre profesionales es fundamental para concretar cualquier tipo de negociación profesional

Madrid es una de las capitales del emprendimiento. La capital de española es cuna de nacimiento de miles de startups, aceleradoras e incubadoras, por ello Avecenter ha apostado por ofrecer espacios profesionales en una de las zonas más importantes y con mayor conexión en la ciudad, Atocha.

Ubicado estratégicamente a menos de 10 minutos de la estación de Atocha, Avecenter ofrece a los profesionales salas y despachos modernos, equipados con las últimas tecnologías y listos para ser alquilados y reservados de forma fácil, rápida y segura.

Según el informe 'Cities of Influence' de Colliers International, Madrid es una de las tres ciudades europeas más atractivas para los negocios. En 2017, la ciudad registró un aumento del 72% en el número de transacciones, convirtiéndose, por primera vez, en el tercer mercado de inversión de Europa.

El informe 'Cities of Influence' analiza 50 grandes centros de negocio de toda Europa, precisamente porque el ratio de ocupación de oficinas es el mejor indicador de la economía urbana y el motor de todas las demás formas de demanda inmobiliaria.

Contar con espacios que promueven la productividad y la colaboración entre profesionales es fundamental para concretar cualquier tipo de negociación profesional.

Avecenter cuenta con más de 25 años en el sector y ha comprendido la necesidad del público no solo por encontrar espacios de trabajo adecuados, sino también por tener a su disposición a un equipo multidisciplinar, dinámico y experimentado encargado de servir y hacer más amena su estancia.

Además, la empresa que tiene dos ubicaciones privilegiadas en pleno “Triángulo cultural” de Madrid (en la zona de Atocha y El Prado), donde dispone de más de 15 espacios profesionales exclusivos, oficinas y despachos para el alquiler y reserva para trabajo, formación y reuniones.

La previsión para este 2018 es que Madrid se mantenga como una ciudad con gran atractivo para los negocios en Europa.

 

Fuente Comunicae

Una piña origina un retraso aéreo de más de 20 horas, según datos de AirHelp

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La compañía aérea Wamos Air, anteriormente Pullmantur Air, denegó las indemnizaciones alegando un fallo de fábrica del avión. Los pasajeros afectados por este trayecto tienen hasta 3 años para reclamar su indemnización

El año pasado, unos pasajeros de un vuelo Madrid – Cancún de la aerolínea Wamos Air, antiguamente Pullmantur Air, sufrieron un retraso de más de 20 horas por culpa de unas piñas que estaban en la bodega del avión.

Al parecer, las piñas desprenden un gas cuando están en ambientes húmedos, motivo que hizo saltar la alarma del avión y que el vuelo se retrasase. Por culpa de esta incidencia, varios pasajeros del vuelo se vieron perjudicados y la aerolínea no les ofreció ninguna indemnización al respecto.

En la primera fase de las reclamaciones, presentadas tanto a AENA como a la aerolínea Wamos Air, estos negaron hacerse responsables y les redirigieron a la agencia de viajes con la que contrataron el vuelo. Además, existía un precedente en los juzgados con el anterior vuelo, en el cual, el juez denegó la indemnización alegando que la alarma saltara no era más que de un fallo de fábrica del avión por lo que se consideraba como una situación excepcional, lo que según la Ley EC261, que defiende los derechos de los pasajeros aéreos europeos, significa que no tienen derecho a una indemnización; dando así la razón a AENA y a la aerolínea.

Sin embargo, AirHelp, la plataforma online líder que ayuda a los viajeros en todas las compensaciones por retrasos, cancelaciones o denegaciones de embarque de las compañías aéreas, consiguió ganar el caso a favor de los pasajeros. Una de las afectadas por el retraso, Patricia, señalaba que «gracias a AirHelp hemos conseguido una indemnización ya que la plataforma online ha logrado que el juez falle a favor de los afectados porque considera que la aerolínea era la responsable de solucionar este tipo de incidentes, una vez detectados». De esta forma, con esta nueva resolución, AirHelp ha conseguido cuadruplicar la indemnización que les ofrecía la agencia con la que contrataron el viaje, según comentó Patricia a AirHelp.

Paloma Salmerón Planells, directora de Comunicación Global de AirHelp, añade: «estamos muy contentos de haber ganado este caso en representación de los muchos pasajeros que decidieron no darse por vencidos y acudir a nosotros tras haber recibido varias negativas. Esta es una sentencia clave, porque a partir de ahora todos los vuelos que se retrasaron posteriormente también acarrearán compensación para los pasajeros. Nuestro equipo legal ha demostrado una vez más su gran talento, porque hasta la fecha no había ninguna sentencia ganada con este tipo de documentación en contra del demandante».

Retrasos y cancelaciones de vuelo: estos son los derechos de los pasajeros
Para vuelos retrasados, cancelados o en caso de denegación de embarque, los pasajeros tienen derecho a recibir una compensación de hasta 600 euros por persona y trayecto, ya que se aplican las normas de la Ley EC261. Así, los pasajeros aéreos pueden reclamar hasta tres años después a la fecha del percance con su vuelo; lo que supone que los pasajeros de este vuelo Madrid – Cancún del pasado año, aún tienen derecho a solicitar las indemnizaciones a las que tienen derecho.

Ante situaciones consideradas como 'circunstancias extraordinarias', como pueden ser tormentas o emergencias médicas, los pasajeros no tienen derecho a recibir ninguna indemnización, y la aerolínea está exenta de compensar a los pasajeros aéreos, lo que no implica que este 'incidente con la piña' se incluya en este grupo.

Además, a principios de 2018, AirHelp lanzó una nueva herramienta para ayudar a los viajeros a conocer los vuelos con derecho a una compensación. Esta funcionalidad permite al usuario saber las indemnizaciones a las que tendría derecho por vuelos cancelados o retrasados, y verificarlo hasta tres años después, simplemente conectando la bandeja de entrada del e-mail del viajero con AirHelp.com. Además, la aplicación analizará a su vez cualquier problema en un vuelo futuro, lo que permitirá al pasajero saber si tiene derecho a una compensación o no.

La aplicación AirHelp es gratuita y está disponible en Google Play Store y Apple App Store. Para obtener más información o verificar su derecho a una compensación aérea, puede visitar: https://www.airhelp.com/es/

Fuente Comunicae

Focus on Women explica su actividad en apoyo del #EmpoderamientoFemenino

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El empoderamiento femenino es el proceso por el cual las mujeres, en un contexto de desventaja, adquieren o refuerzan sus capacidades, para alcanzar una vida autónoma en la que puedan participar, en términos de igualdad, en el acceso a los recursos, al reconocimiento y a la toma de decisiones en las esferas pública y privada. FOW, en el ámbito de la innovación social, organiza viajes que conectan las realidades de las mujeres en el mundo y las visibiliza, generando una red de inspiración desde lo femenino

El turismo es una de las áreas de la cultura donde ha predominado la mirada masculina a lo largo de la historia, Focus on Women promueve el empoderamiento económico de las mujeres contribuyendo directamente a la igualdad de género, la erradicación de la pobreza y el crecimiento económico inclusivo. El #EmpowermentWomen tiene un efecto multiplicador positivo en todos los ámbitos de la sociedad y es el impulsor del desarrollo y crecimiento de la riqueza.

Focus on Women apoya proyectos de género y protección a la infancia en diferentes lugares del mundo mediante su programa de responsabilidad social corporativa en Marruecos, Perú, Madagascar, Vietnam, India y Etiopía. Cada año se visitan los proyectos, junto con las viajeras, para ver cómo se están desarrollando y cómo se implementan acciones y mejoras con los fondos donados por #FOW.

Las líneas de actuación de Focus on Women se materializan en la donación de un porcentaje de los beneficios netos actuales a diversos proyectos, en la adquisición de productos de comercio justo, organización de eventos solidarios y acuerdos con terceras partes para recaudar fondos. #FOW también comparte y difunde los valores del turismo responsable, mantiene su propio código ético empresarial y está adherida a varios códigos de conducta internacionales para el fomento del turismo sostenible y responsable.

FOW, no diseña viajes para mujeres sino viajes para personas que se apuntan, solas o acompañadas, para conocer la cultura de las mujeres en el mundo. Personas apasionadas e inquietas que buscan perspectivas diferentes para sus viajes, sin importar el estado civil, la orientación sexual o la tendencia política. Cada recorrido incluye encuentros y experiencias con la población femenina del país visitado, encuentros con las mujeres más inspiradoras de los países y visitas a proyectos sociales de género.

El objetivo a lograr es acercarse a un concepto de trascendencia y contacto con mujeres que viven otras realidades. Además, las viajeras tienen la posibilidad de compartir experiencias, entrar en la esfera privada de las mujeres locales e implicarse personalmente con la población femenina local.

Acerca de Focus on Women
Focus on Women es una agencia de viajes exclusivos y a medida cuyo carisma es descubrir cada destino a través de los ojos de sus mujeres.

Fue fundada en 2009 por Alice Fauveau. Viajera apasionada, especialista en género, lujo, y, además, cantante de ópera. Alice quiso crear un nuevo modelo de negocio en el mercado español. Focus on Women diseña viajes a diferentes regiones del mundo, en los que una mujer destacada por su actividad y conocida por su relación con la cultura local ejerce de cicerone, mostrando a las viajeras (o viajeros, ya que también pueden ir hombres) los lugares más recónditos del territorio y sus costumbres, lejos de los circuitos convencionales.

Cada recorrido incluye encuentros y experiencias con la población femenina del país visitado, encuentros con las mujeres más inspiradoras de los países: escritoras, músicos, intelectuales, deportistas y visitas a proyectos sociales de género.

La duración de los viajes va desde los 4 días hasta los 18 días y el rango de precios oscila entre los 1000 euros del viaje a Marrakech a los 6.500 euros del viaje a Japón con Rosa María Calaf de cicerone.

http://focusonwomen.es/

T: 634502636 INFORMACIÓN Y CITA PREVIA

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Instagram: @focusonwomen

Twitter: @focusonwomen

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Fuente Comunicae

Adiós a las comisiones en los pedidos de comida a domicilio y para llevar

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La empresa alicantina NEARQR se ha propuesto ofrecer una plataforma gratuita para la venta de los productos de cualquier empresa de manera sencilla y eficaz

Adiós a las comisiones en los pedidos de comida a domicilio y para llevar
El proceso es sencillo, una vez se realiza el registro del comercio en www.nearqr.com y se confirma el mismo, el propietario del mismo ya puede publicar sus productos y comenzar a venderlos. El catálogo, la disponibilidad, el horario y muchas otras características lo controla directamente el dueño del comercio.

¿Cómo funciona?
Se genera un código QR único para cada comercio. Los clientes podrán acceder al comercio leyendo dicho código QR con el móvil sin tener que instalar ninguna aplicación, tan solo con apuntar con la cámara.

Estas son algunas ideas para los comercios acerca de dónde poner los códigos QR que les asigna NEARQR:

Es muy útill para los comercios que reparten a domicilio o aceptan pedidos para recoger en tienda, tan solo se necesita una pegatina con el QR en el medio de transporte con una llamada a la acción como “Compre aquí”.

Competir contra otros comercios de la zona de acción del comercio es sencillo. ¿Por qué no hacer un cartel con los productos que más vende una tienda con el QR del comercio ponerlo en la pared del local de al lado de su competidor?. Cada vez que alguien le visite al competidor verá dicho cartel y es una oportunidad de venta.

En folletos publicitarios o material impreso como tarjetas de visita y conseguir de esta forma que los clientes puedan realizar un pedido cuando lo vean, sin importar desde donde lo vean, es importante ser claro y hacer una llamada a la atención del lector, para ellos basta con poner cerca del QR algo como “Lee el QR y cómpranos desde donde quieras”

Al ponerlo en vallas publicitarias los comerciantes están convirtiendo un anuncio en algo interactivo que permite la venta de sus productos o servicios. De igual forma se puede añadir en anuncios de TV o vídeos para internet.

Como se aprecia el código QR permite muchas posibilidades cuyo límite pondrá sólo la imaginación del comerciante.

La recepción de pedidos se obtiene directamente en la impresora del comercio, en el móvil, tablet o PC sin comisión por venta generada y permite la comunicación de comercio a cliente desde: el panel de vendedor de NEARQR, la aplicación de escritorio ampliado que está aquí, la App de gestión del comercio que se puede descargar en dicha plataforma y estará en breve en la Apple Store y Play Store.

Son muchos los comercios que ya utilizan plataformas en las que los intermediarios se llevan hasta un 25% de comisión sobre la venta, con NEARQR no existe dicho concepto.

Como ejemplos:
Pizzería al Punt
Panadería Yor
La fruteria

Se trata de una idea innovadora y útil, más aún cuando NEARQR es gratis, sencillo, eficaz y compatible con cualquier tipo de negocio.

Fuente Comunicae

Nueva colección AW'18-19 de U.S. POLO ASSN., en materiales de alta calidad y diseño para todas las horas

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U. S. Polo Assn, el confort se alía con propuestas que se pueden llevar de la mañana a la noche. Diseños confortables que visten de colores otoñales y cambian con detalles metalizados cada pisada. Calzado de calidad que destaca por sus acabados en piel y sus suelas antideslizantes

Confort más elegante las 24 horas – Man FW’18-19
Los tonos que adquiere la tierra en otoño –beige, camel, ocre, madera, etc.- protagonizan la colección para hombre. Materiales nobles como el cuero, el lino o el ante se combinan en modelos que pueden llevarse todo el día. Destaca su suela antideslizante, de alto y bajo relieve, que ofrece una mayor seguridad en la pisada. La colección incluye modelos de zapato, bota y sneaker que garantizan un modelo para cada estilo de vida.

«Brillarás sobre el asfalto» – Woman FW’18-19

La mujer que elige U.S. Polo confía en un calzado confortable, que aporte un punto original y de diferenciación a su look de día y de noche: sneakers, botines, botas australianas, botas altas con y sin tacón complementan cualquier outfit. Con materiales de primera calidad como el ante, el cuero o el lino; los tonos marrones, burdeos, gris y negro adquieren protagonismo con acabados metalizados. Pisadas cómodas, seguras, de gran estabilidad y con texturas suaves que no se detienen di de día ni de noche.

Nada que envidiar a los mayores: la seguridad se une a un estilo único – Junior FW’ 18-19
La colección infantil (tallas 28-39) tiene en cuenta las necesidades de un pie aún en crecimiento, con sujeción en velcro o mediante cordones, que confieren máxima estabilidad para los más pequeños. Modelos que se corresponden con los de sus progenitores para personalizar su look y ofrecer un estilo “combinado”. Los básicos como el marrón y el negro se complementan con tonalidades roja y azul, y adquieren protagonismo con dorados y brillos que se mantienen una temporada más gracias al estilo glitter que se afianza entre los niños y las niñas que reclaman su protagonismo. Destacar de la cabeza a los pies sin renunciar al máximo confort y a la seguridad de U.S. POLO ASSN., cuyo origen fue el deporte.

Sobre US POLO Assn.
US POLO Assn
. es la marca oficial de la USPA (United States Polo Association), organismo rector del deporte del Polo en Estados Unidos. Única organización sin ánimo de lucro, que defiende esta disciplina representando a todos los clubes y jugadores en los Estados Unidos. Los beneficios obtenidos por la venta de productos US POLO Assn. se invierten en la asociación para futuros proyectos y diversas ayudas.

Fundada en 1890, cuenta con licencias en América del Norte, América del Sur, Asia, Europa, Escandinavia, Rusia y el Oriente Medio. Tiene líneas para mujer, hombre y niño contando con más de 560 tiendas oficiales distribuidas por todo el mundo.

Su filosofía se basa en el amor al Polo, muchas veces considerado como “el rey de todos los deportes”. Captura la autenticidad del deporte, reflejando su rica historia y las verdaderas raíces del clásico estilo americano adaptado a las nuevas tendencias.

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The Valley pone en marcha su primer "Summer Digital Camp" para directivos y empleados

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Entre el 2 y el 27 de julio se desarrollarán programas de formación sobre distintas tendencias digitales: transformación digital para directivos, para Recursos Humanos, ecommerce, blockchain, marketing digital y big data

El futuro de las empresas pasa por la integración de los nuevos sistemas tecnológicos en su actividad y la apuesta por el liderazgo digital. En este sentido, cobra especial relevancia la formación. La actual competitividad del mercado obliga a directivos y empleados a adquirir nuevas competencias basadas en métodos tecnológicos como el blockchain, el big data, el eCommerce y el marketing digital. Esta formación permite conocer los hábitos del nuevo consumidor digital para aplicar técnicas ad-hoc, lo que contribuye a aumentar la productividad de las empresas.

Aprovechando la llegada del verano muchos profesionales disponen de más tiempo para formarse. Por este motivo, The Valley ha puesto en marcha Summer Digital Camp, un plan formativo que se desarrollará durante el mes de julio en horario de tarde y que consta de seis programas dirigidos a directivos y trabajadores con el fin de promover el conocimiento de las nuevas disciplinas digitales y el valor que aportan a las empresas, y favorecer el networking entre profesionales de diferentes compañías.

  • Blockchain (02/07 – 05/07)

El objetivo de este curso es explorar el blockchain desde un punto de vista práctico y de negocio, analizar algunos casos de éxito e idear nuevos productos y servicios basados en esta tecnología. Para ello, se parte de un conocimiento general sobre cómo funciona, cuáles son las principales plataformas y sus limitaciones.

  • Transformación digital para directivos (02/07 – 05/07)

¿Cuáles son los nuevos modelos de negocio digitales? ¿Cómo son las relaciones con el nuevo consumidor? ¿De qué forma hay que liderar el cambio? Este programa permitirá descubrir cómo tratar a los consumidores desde distintas disciplinas, estrategias y herramientas que permiten captar, convertir y fidelizar digitalmente. Además, se incluye la visita al espacio de innovación The Place, donde los asistentes podrán conocer las principales técnicas de innovación y experimentar distintos sistemas basados en el IoT, el blockchain, y la realidad virtual.

  • eCommerce (09/07 – 12/07)

El comercio electrónico ha evolucionado hacia nuevas claves estratégicas y operativas, por lo que es fundamental conocer cuáles son las principales tendencias y evaluar las herramientas esenciales y los nuevos modelos de eCommerce. Entre los contenidos, se abordarán las oportunidades que ofrecen los nuevos medios de pago y el mobile commerce, así como los aspectos fundamentales del análisis de datos.

  • Transformación Digital para RRHH (09/07 – 12/07)

El nuevo entorno empresarial está marcado por el continuo cambio. Los departamentos de recursos humanos se enfrentan a nuevos retos, especialmente en el ámbito de la captación y gestión de talento. Conocer las principales tendencias y los aspectos que impulsan la motivación permite adquirir una visión estructurada sobre cómo facilitar el cambio. En este programa se abordarán las claves para desplegar una estrategia de talent y employee branding y se darán a conocer los aspectos más relevantes de la experiencia del empleado y el uso de HR analytics.

  • Marketing Digital (16/07 – 19/07)

Para llevar a cabo un plan de marketing es necesario tener una visión panorámica de las últimas tendencias en este ámbito: SEO y SEM, inbound marketing, estrategia en redes sociales, growth hacking, creación de marca y performance marketing.

  • Analítica y big data (23/07 – 27/07)

Saber en qué consiste y cómo se articula la analítica digital y el big data permite entender en qué consiste esta tecnología, qué oportunidades ofrece, cuáles son los primeros pasos que hay que dar y los aspectos clave para utilizarla. Para ello, se tratarán contenidos basados en análisis web y SEO de eCommerce. aplicaciones del big data en medios de comunicación, eCommerce y logística.

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VULPINUS, la marca de gafas de sol de alta calidad finalista en el 080 Investor Day 2018

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VULPINUS es seleccionada como finalista en la 4ª edición del 080 Investor Day en la categoría de Raising Brands, organizado por 080 Barcelona Fashion y Seed&Click

VULPINUS, la nueva marca de gafas de sol de alta calidad de Barcelona ha sido seleccionada como finalista en la categoría de Raising Brands junto con otras 4 compañías y participará en el Foro de Inversión Internacional de la Industria de la Moda, el 080 Investor Day, que se celebrará el próximo 26 de junio, en el Recinte Modernista de Sant Pau en Barcelona.

“Estamos muy contentos de haber sido seleccionados como finalistas en el 080 Investor Day, VULPINUS se creó con la idea de diseñar y fabricar gafas de sol altamente funcionales con un estilo propio atemporal y pensadas hasta el último detalle, proporcionando a nuestros clientes una opción de compra de calidad asegurada en todos los sentidos, tanto en materiales, como en comodidad y calidad de visión. Nuestro gran esfuerzo nos ha llevado a conseguirlo.”, ha explicado el CEO de VULPINUS, Marc Dalmau.

VULPINUS empezó su negocio en 2017 y ya dispone de varios modelos exitosos en el mercado, con ventas a nivel internacional a través de su plataforma web www.vulpinus.com.

El objetivo del 080 Investor Day es generar sinergias y networking entre startups de moda e inversores nacionales e internacionales. Este año el 080 Investor Day incorpora la categoría Raising Brands, para diseñadores y marcas de moda emergentes, con el objetivo de darles visibilidad y conectarles con potenciales inversores y compañías de moda ya establecidas.

Los 5 finalistas presentarán sus proyectos en formato Elevator Pitch (5 min.) ante el jurado de expertos y del auditorio con inversores, entre otros. A parte de la financiación que los proyectos puedan conseguir en el marco del Foro, un jurado de expertos otorgará un premio al mejor proyecto de cada categoría. El jurado tendrá en cuenta la capacidad de innovación y transformación, la viabilidad del proyecto, la capacidad del equipo gestor, así como la capacidad comunicativa y viral del proyecto. Los ganadores de cada categoría recibirán un premio valorado en 120.000 € en servicios de las empresas partners de la iniciativa McCann Worldgroup, 4YFN, Baker McKenzie, Amazon Web Services, Grupo Zeta, y ESADE Creápolis.

Sobre VULPINUS
VULPINUS diseña y fabrica gafas de sol exclusivas con materiales de alta calidad junto con lentes polarizadas de última tecnología, para proporcionar el máximo confort y calidad de visión.

Su estilo marcadamente moderno y funcional transmite fuerza al juntar elementos como el Titanio, un metal ligero de alta dureza, resistente a la corrosión e hipoalergénico con otros materiales como la madera o el acetato de celulosa.

VULPINUS está liderado por los cofundadores Marc Dalmau (CEO), Christian Jiménez (Marketing y Diseño) y Enric Lleonart (COO).

Web: www.vulpinus.com

Instagram: www.instagram.com/vulpinusbrand

Facebook: www.facebook.com/vulpinus

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Centraldereservas.com recibe dos premios en la gala nacional del Premio Empresa Social 2018

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Centraldereservas.com es premiada con dos galardones «Mejor Proyecto RSC en el Sector Turismo» y «Mejor proyecto responsable y de innovación en el desarrollo del empleo en el Sector Turismo» en la gala anual del Premio Empresa Social organizada por la Fundación Mundo Ciudad

Centraldereservas.com, portal español de reserva de alojamiento y actividades online, con más de 750.000 alojamientos en todo el mundo, recibió el pasado día 15 de junio dos premios en las categorías de “Mejor Proyecto RSC en el Sector Turismo” y “Mejor proyecto responsable y de innovación en el desarrollo del empleo en el Sector Turismo” dentro del Premio Empresa Social 2018 organizados a nivel nacional por la Fundación Mundo Ciudad.

Estos premios son otorgados por la Fundación Mundo Ciudad, que promueve actuaciones empresariales de carácter estratégico, especialmente enfocadas a incentivar la Responsabilidad Social Corporativa dentro de las organizaciones. Para ello, entre otras cosas, quiere ser transmisora de las mejores prácticas empresariales para servir como catalizador e influir en la transformación de la sociedad. Los galardones quieren incentivar y reconocer públicamente aquellas actuaciones estratégicas e innovadoras que generen valor para la sociedad y para la empresa y sirva a su vez para ésta como herramienta publicitaria social.

La gala fue celebraba en un entorno único, el Teatro Fernando de Rojas en el Círculo de Bellas Artes de Madrid, y presentada por la carismática cineasta Mabel Lozano. Una noche cargada de emociones y éxitos por el trabajo bien hecho que contó con la presencia de personalidades del mundo de la comunicación y de la empresa. Y cuyo Premio de Honor fue para el presentador Jordi Évole, por su labor más Responsable en Comunicación y Empresa Social.

Unos premios que como apuntan desde Centraldereservas.com sirven para seguir creyendo en la importancia de la Responsabilidad Social Corporativa, y en su beneficio tangible e intangible para las empresas.

Sobre Centraldereservas.com
Centraldereservas.com es el mayor portal español de reserva de viajes online, con más de 750.000 alojamientos disponibles en todo el mundo y casi 20 años de experiencia en el sector. La empresa, que en 2017 facturó más de 70 millones de euros, basa su éxito en un sistema de reservas muy sencillo para el cliente, una amplia oferta de alojamientos, una cuidada atención al cliente y una inversión en I+D+i. Centraldereservas.com está agilizando su expansión por todo el mundo a través de los portales internacionales www.reserving.com; y en el pasado año comenzó a apostar por incluir servicios extra en sus reservas (como forfaits, accesos a parques temáticos y acuáticos, city tours…) y ha abierto una nueva sede en San Sebastián. La sede de la compañía está situada en Aínsa, un pequeño pueblo del Pirineo de Huesca y tiene otras dos oficinas en la ciudad de Zaragoza. En Centraldereservas.com cuentan con un equipo de personas que garantizan la mejor atención antes, durante y después de la reserva para que los clientes disfruten de su viaje, y no tengan que preocuparse de nada más. Lo que empezó siendo un proyecto en el que participaban pocas personas se ha convertido en una empresa de más de 150 trabajadores desde la que se ofrecen al cliente alojamientos y servicios añadidos en todo el mundo.

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ECOVANEWS se actualiza para ofrecer información económica nacional e internacional

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El Colegio de Economistas de Valladolid lanza una importante actualización en su App ECOVANEWS (Ecovanews Economy Value News), que incrementa el volumen y alcance de la información económica que ofrecía hasta ahora, incorporando la información nacional e internacional y respondiendo así al creciente interés de la población española en esta materia

La App del Colegio de Economistas de Valladolid renueva su diseño para adaptarse a los estándares de accesibilidad. ECOVA ofrece respuestas al creciente interés de los ciudadanos por los asuntos relacionados con la economía

Además de ampliar la oferta informativa, el Colegio de Economistas de Valladolid (ECOVA) moderniza el diseño de su aplicación móvil para adaptarla a los nuevos estándares tanto de accesibilidad como de tecnología y diseño móvil. La nueva versión desarrollada por Cosmomedia, empresa vallisoletana de nuevas tecnologías y marketing digital, ya puede descargarse desde cualquier dispositivo Android e iOS.

Si bien la App del Colegio de Economistas de Valladolid es utilizada por economistas y profesionales del sector de todo el país, su principal objetivo es acercar a los ciudadanos en general información económica de calidad, centrándose especialmente en los contenidos que les afectan directamente, como por ejemplo, ¿Qué es la inflación y cuáles son sus efectos? o ¿Cómo afecta la economía de un país en la seguridad de sus pensiones? De esta forma, ECOVA contribuye a formar al público en general en una materia que se ha convertido en la cuarta que más interesa a la población española, tal y como reflejan los datos del CIS de mayo, sólo superada por el paro, la corrupción y la clase política.

La actualizada App del Colegio de Economistas de Valladolid más cómoda, fácil e intuitiva, con noticias, en tiempo real, de diferentes medios y con una sección de artículos de opinión de principales profesionales de la economía, la empresa o el periodismo, es un referente en cuanto a información económica en España, tanto por sus contenidos como por sus prestaciones.

ECOVANEWS incluirá varias opciones informativas, con un área de archivo, en la que los usuarios podrán guardar noticias para leerlas después y no perder así la pieza informativa, que quedará registrada en el menú lateral de su App. Además, las secciones informativas locales y regionales seguirán teniendo su área específica en el menú secundario lateral, dejando la portada para el grueso de la actualidad económica de España y el mundo.

Con la nueva versión de ECOVANEWS, el Colegio de Economistas de Valladolid da un paso más en su apuesta por crear una cultura económica global, tan necesaria en nuestra sociedad. La App del Colegio de Economistas cuenta ya con miles de descargas y ahora, con la ampliación de información y su ámbito a nivel nacional e internacional, prevé llegar a los más de 55.000 economistas de todo el país y de forma directa e indirecta, a otros profesionales vinculados al terreno económico y al público en general.

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La app Ecovanews renueva su diseño

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Helado de violetas en Barceló Emperatriz,para una tarde muy cool en Madrid

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Sólo durante el verano y tanto para huéspedes como para los que no se alojan en el hotel, el Bar Eugenie del Barceló Emperatriz sirve helado artesano de violetas, la flor preferida de la Eugenia de Montijo, la emperatriz a la que está inspirado todo el espacio

Las tardes de domingo siempre van acompañadas de una buena merienda. Tanto si es con amigos o con familia, el Bar Eugenie del hotel Barceló Emperatriz propone una tarde entre cafés y Gin Tonics, además de disfrutar de su capricho estrella, su maravilloso helado de amapolas.Después de una mañana de domingo recorriendo las calles de Madrid, no hay mejor manera para reponer fuerzas que haciendo una parada con sabor dulce para relajarse y dejar pasar las horas.

Meriendas en el Bar Eugenie, con su estilo clásico inspirado en la emperatriz Eugenia de Montijo y su decoración acogedora y femenina a los años 50, será el entorno perfecto para deleitarse con de los mejores gin-tonics y dulces en la mejor compañia.

Eugenie divide su espacio en dos ambientes distintos: uno, para aquellos los que buscan refugiarse del caos urbano y disfrutar sin prisas de una deliciosa merienda en sus sofás de terciopelo, otro, para grupos de amigos que quieran sentirse como un publicista de Mad Men probando uno de sus famosos cócteles mientras comparten confidencias en un entorno más íntimo.

Dentro de su carta, se encuentran las siguientes delicias para los más golosos: el helado de violetas para los paladares más exigentes, churros con chocolate para disfrutar de lo más típico de la capital con la mejor materia prima, y sus bizcochitos recién hechos para acompañar un buen café con leche. Si lo que buscas es pasar una tarde de lujo en pleno Paseo de la Castellana, Bar Eugenie es la opción idónea para amenizar cualquier tarde de domingo con quien se quiera y una deliciosa merienda.

Tags: Barceló, Barceló Emperatriz

Contacto de prensa:

Fly me to the Moon para Barceló Hotels: Teléfono: 91 781 25 06

agonzalez@flymetothemoon.es // vlopez@flymetothemoon.es

 

Fuente Comunicae

Comparador de hoteles en Madrid – Hotelescincoestrellas.net

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Nace un nuevo comparador de hoteles de 5 estrellas en Madrid con el cual se puede comparar los hoteles de lujo en Madrid según las ofertas que van lanzado estos complejos hoteleros

Nace un nuevo comparador de hoteles de 5 estrellas en Madrid con el cual se puede comparar los hoteles de lujo en Madrid según las ofertas que van lanzado estos complejos hoteleros de lujo.

Hoy en día el sector de hoteles es uno de los mercados que más ha crecido en el territorio online. La mayor parte de las reservas que se realizan en los hoteles ya son, desde hace años, a través de internet en diferentes plataformas y en las propias webs de las cadenas de hoteles.

Debido a la gran competencia de comparadores de hoteles cada vez las empresas se reinventan por encontrar necesidades que todavía no han sido cubiertas en este gran sector.

De esta premisa, nace hotelescincoestrellas.net un comparador de hoteles a nivel nacional en España que permite comparar y reservar los hoteles de cinco estrellas que existen a lo largo del territorio español para poder encontrar el mejor hotel de lujo y al mejor precio.

Es una buena manera de recopilar información acerca de estos hoteles y además facilitar la reserva de ellos a través de plataformas externas y seguras con las cuales se realizan los pagos. Un claro ejemplo de ello es esta página de hoteles cinco estrellas en Cantabria donde se puede ver, no solo los mejores hoteles de lujo, si no también diferentes actividades que se pueden realizar en esta hermosa ciudad.

Además, una de las características ventajosas de este tipo de comparadores es que se puede encontrar de manera rápida un hotel de 5 estrellas que se ajuste a las necesidades de cada usuario. Desde ofertas con Todo Incluido, Niños Gratis para familias numerosas, admisión de mascotas dentro del complejo, etz.

En cualquier caso es ineludible saber que este mercado está creciendo cada vez más y que nunca dejará de soprender.

Fuente Comunicae

El CIM UPC posiciona su Programa Industrial Skills Development (ISD) entre los mejores programas tecnológicos de España

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Dirigido principalmente a estudiantes de ingenierías, la beca garantiza al alumnado la inserción laboral mediante prácticas en empresas de primer nivel y permite costearse tanto el máster como su estancia en Barcelona

Su principal objetivo es incorporar talento a las empresas
El CIM de la UPC
presenta su programa ISD, que combina la formación a nivel de máster profesional tecnológico con una estancia en prácticas en empresas de primer nivel.

Este programa de formación se inspira en la clara conexión que existe entre la necesidad, por parte las empresas, de disponer de perfiles adecuados que respondan a los altos requisitos técnicos y personales, y la falta de experiencia práctica de los recién titulados.

La beca oscila entre los 15.000 y los 18.000 euros y garantiza al alumnado una inserción laboral en empresas tecnológicas punteras mientras permite asumir el coste del máster al disponer de unos ingresos mensuales.

El Programa ISD se dirige a personas ya tituladas en carreras científico técnicas o con solo el Trabajo Final de Grado pendiente, con menos de dos años desde la obtención del título, que tengan menos de 30 años y nacionalidad española o extranjera con permiso de residencia o estancia por estudio, residente en territorio español y que deseen cursar uno de los másters del CIM UPC en los ámbitos de la dirección de la producción, impresión 3D, diseño e ingeniería de producto, procesos de fabricación y producción automatizada y robótica.

La beca tiene una duración de 10 meses y se trata de una experiencia intensiva de prácticas compatibles con el horario de formación. Así, de 8 a 5 de la tarde el horario se focaliza en la empresa y, de 6 a 10hrs, tres ó cuatro días a la semana, en el máster.

Desde que el CIM UPC iniciara este programa en 2011, se han recibido numerosas solicitudes para acceder al mismo de todo el territorio español, aunque tan solo una media de 3 a 4 estudiantes por año consiguen acceder a él. Ello se debe a que el perfil de las personas solicitantes debe ser muy alto en todos los sentidos (idiomas, currículum, presentación etc.), por lo que se sigue un estricto proceso de selección eliminatorio, teniendo que superar las sucesivas etapas para ser considerado apto/a. La temporalización del proceso de selección es la siguiente: test psicotécnico, test de nivel de inglés, entrevista personal con el comité de selección, revisión de la carta de motivación, expediente académico y cartas de recomendación. Finalmente, preselección mediante entrevista con el director del máster escogido por el estudiante.

En cuanto a los sectores de las empresas demandantes, los más habituales son los de Automoción, Logística, Gran Consumo e Industria 4.0.

Entre los beneficios para la empresa, cabe destacar la ausencia de relación laboral entre ésta y el alumno (convenio universidad-empresa), posibilidad de realizar una prueba prolongada y en contexto real del alumno, mayor adaptación de éste a las necesidades de la empresa, conocimiento de la cultura de la organización empresarial por parte del alumno, operatividad futura en un plazo menor de tiempo y, capacitación del alumno en las competencias exigidas por la compañía.

Finalmente, una gran ventaja para las empresas participantes son también los beneficios fiscales, dado que tendrán que considerar el importe total de la beca de formación como una donación a la Fundación con destino a la realización de las actividades que la entidad haga en cumplimiento de sus fines de interés general, entre los cuales está el programa de becas de formación, de acuerdo con el que dispone la Ley 50/2002, de 26 de diciembre, de Fundaciones, y la Ley 49/2002, de 23 de diciembre, de régimen fiscal de las entidades sin fines lucrativos y de los incentivos fiscales al mecenazgo.

El periodo para presentar las solicitudes al Programa Industrial ISD comprende del 4 de junio al 29 de junio de 2018.

''Muchos ex alumnos/as que han pasado por este programa haciendo una estancia práctica dentro de nuestras empresas colaboradoras se encuentran, hoy en día, en posiciones de liderazgo en empresas destacadas de toda España, tanto en oficinas de I+D, plantas productivas, etc. El grado de satisfacción también por parte de las empresas es total y cada vez es mayor el número de colaboradores en este sentido – declara el director del Programa, Roger Uceda – De hecho la empresa apuesta y confía en el potencial de las personas, la formación, el desarrollo, así como en la captación de talento, teniendo la certeza y la confianza, en la calidad de la formación que están recibiendo, así como en la posibilidad de realizar el seguimiento formativo de los mismos''.

Por su parte, Javier Gil, ex alumno del programa, declara que ''formar parte del programa ISD te ha dado la oportunidad de adquirir una experiencia laboral en una gran empresa que, de otro modo, hubiera sido mucho más complicado. Por otro lado, destacar la facilidad para la auto financiación del máster.''

Sobre El CIM UPC
El CIM UPC se ha caracterizado desde sus orígenes por la polivalencia de las actividades que realiza. Algunas de las más relevantes son:

Masters profesionales con titulación UPC.

Producción de prototipos y preseries a medida hechos por impresión 3D, mecanización avanzada, etc.

Diseño y fabricación de equipamientos especiales (de automatización, producción, investigación etc.)

Proyectos de investigación europeos con socios Internacionales.

Diseño, fabricación y venta de impresoras 3D de sobremesa para profesionales y empresas.

Su misión es transferir conocimientos de ingeniería y de gestión de la tecnología, así como facilitar herramientas a las empresas y a los profesionales para que puedan crear y mejorar sus productos y procesos de fabricación.

De este modo, acerca la realidad empresarial en la universidad y ayuda al tejido industrial a conseguir la máxima competitividad tecnológica.

También colabora con otros centros universitarios de investigación, a través del Centre d’Innovació i Tecnologia de la UPC (CIT UPC), de la Xarxa de Referència en Tècniques Avançades de la Producció (XaRTAP) y de empresas de diversos sectores. Finalmente, desarrolla propuestas tecnológicas innovadoras y potencia infraestructuras de investigación aplicada para desarrollar proyectos en diversos ámbitos tecnológicos.

El CIM tiene sus orígenes en el año 1990, constituyéndose en fundación de la UPC en 2005. Desde esa fecha, la entidad ha cuadruplicado su facturación (actualmente de 6 M€), y tiene actualmente 60 personas en plantilla y unos 45 estudiantes en prácticas, que a la finalización de su estancia se incorporan a empresas innovadoras del entorno con las que se mantienen convenios de colaboración.

Más información
CIM UPC
: http://www.fundaciocim.org

Nota: si se desea más información sobre esta nota de prensa, es posible ponerse en contacto con Mar Borque & Asociados. Tel: 931370334. e-mail:marborqueasociados@marborqueasociados.es. www.marborqueasociados.com

Fuente Comunicae

Steelter galardonada como una de las mejores empresas para mejorar el mundo

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B Corporation concede a Steelter el Certificado «Best For The World 2018»

Steelter, start-up que a través de su plataforma de evaluación de candidatos permite a las empresas reclutar talento alineado con los valores de la compañía, ha sido reconocida por la comunidad empresarial B Corporation, como empresa que busca mejorar el mundo a través de su propuesta de valor.

Este reconocimiento ha sido publicado en la lista “The Best For The World 2018” después de la evaluación realizada por B Corporation a diversas empresas, que generan un impacto positivo en las comunidades, en el medio ambiente y en el conjunto de sus trabajadores. El objetivo de B Corporation es crear una comunidad empresarial capaz de construir una mejor sociedad, en la que las empresas contribuyan a generar un beneficio global. Hasta el momento cuentan con más de 2.000 empresas en 50 países y 130 sectores distintos.

Según explica Jay Cohen Gilbert, cofundador de B Lab – B Corporation, «‘Best for The World’ es la única lista que ofrece datos exhaustivos, comparables y contrastados por terceras partes sobre la intervención de las organizaciones en su entorno. Los consumidores e inversores cada vez exigen a las empresas más transparencia y valores que sean acordes con lo que ofrecen. En consecuencia, las empresas no se centran en ser las mejores del mundo sino en ser las mejores para el mundo”.

Un total de 151 organizaciones han recibido el reconocimiento ‘Best for the World’ en Europa. En cambio en España, solo siete empresas han sido certificadas por B Corporation.
El resto de empresas españolas premiadas son: Alma Natura, Visualfy, Cuento de Luz, World Coo, IWOPI y Grupo Integral.

Acerca de:
Steelter: es una start-up que conecta a personas, empresas y a la comunidad universitaria para impulsar el desarrollo de grandes carreras profesionales. Su objetivo es el de fomentar el ascenso profesional de los mejores talentos con buenos valores para que sean los líderes del mañana, contribuyendo así a la construcción de un mundo mejor. Para ello, se cuenta con una dilatada experiencia en el sector del head-hunting. www.steelter.com

B Corp: es una organización global sin ánimo de lucro que persigue un único fin: que las compañías compitan por ser las mejores para el mundo, y, como resultado, la sociedad camine hacia estadios superiores de bienestar compartido y durable. www.bcorporation.net

MediaKit

Fuente Comunicae

Melom Obras y Reformas prevé una facturación de 50 millones de euros en cinco años

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Con tan solo dos meses de actividad la compañía ya ha llevado a cabo una formación dirigida a sus primeros franquiciados, que alcanzarán los veinte a finales de julio

Melom, red de franquicias líder en obras y reformas, aterrizó en Madrid hace dos meses dispuesto a transformar el sector de la construcción en España. La compañía establece un sistema innovador de franquicias del sector de la construcción con empresas y profesionales de diferente envergadura y especialidad. Precedido por su éxito en Portugal, donde se fundó en 2011, las previsiones de la marca en España pasan por facturar 50 millones de euros en cinco años.

Tras la conquista del mercado madrileño Melom tiene planes de expansión a todo el territorio nacional y, a día de hoy, ya hay empresas de Cataluña y Canarias, entre otras, que les han transmitido su interés en formar parte de la red de franquicias.

En cuanto a número de franquiciados, Melom pronostica reunir veinte a final de julio, cincuenta a final de año y alcanzar los doscientos de cara a 2022. La compañía, dispuesta a cumplir sus previsiones, acaba de poner en marcha una formación dirigida a los franquiciados con los que ya cuenta. Las jornadas, desarrolladas entre el 20 y el 21 de junio tratarán temas de posicionamiento, marketing, CRM y organización y gestión de la marca. Una formación que, sin duda, supone el punto de partida a los planes de expansión de Melom en España.

En palabras de José Luis Carrone, director general de Melom Obras y Reformas, “España se encuentra en un momento perfecto para este mercado, ya que los inversores están revalorizando el sector inmobiliario que estaba en ruinas”. Tras un riguroso estudio del mercado español y de sus carencias y fortalezas, Carrone impulsa con Melom un nuevo método de trabajo cimentado sobre una imagen potente, un plan de marketing ambicioso y valores como la honestidad y transparencia. Se trata de una red con prospección de futuro y garantía de crecimiento donde la satisfacción del cliente se convierte es el objetivo más importante.

Fuente Comunicae

Fondos chinos, daneses y británicos se hacen con el control de Redexis Gas

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Redexis Gas, que hasta ahora era propiedad de Goldman Sachs, ha sido adquirida por cuatro fondos de inversión que se han hecho con el 50,1% de las acciones y por lo tanto han tomado el control de la compañía española.

El acuerdo total de venta ha rondado los 3.000 millones de euros y ya tiene el visto bueno de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC).

Redexis Gas es la décima empresa de su sector, el transporte y distribución de gas natural, además es una de las principales en el mercado del gas licuado de petróleo en España. Pertenece desde 2010 a Goldman Sachs, antes de eso la compañía pertenecía a Endesa.

El presidente ejecutivo de la empresa, Fernando Gergasa, ha afirmado que esto es el punto de inflexión para «comenzar una nueva etapa». Además presume de lo logrado durante los últimos 8 años en los que según él, «el Ebitda de la compañía ha crecido más de 2,5 veces, al mismo tiempo que se ha invertido más de 1.100 millones de euros en desarrollar redes de transporte y distribución de gas en diez comunidades autónomas españolas».

LAS EMPRESAS QUE HAN ADQUIRIDO REDEXIS GAS

Han sido 4 empresas las que han alcanzado ese 50,1% de las acciones de la empresa. Las más antiguas, que llevaban desde 2010 siendo accionistas, son ATP y USS. Ambas son fondos de pensiones, el primero danés y la segundo británico. De ese 50,1%, estas dos empresas tienen un 33,3% de esa propiedad cada una. El otro 33,3% es propiedad de dos fondos de inversión chinos (Gt Fund y CNIC).

La compañía de inversión en infraestructura que hasta ahora controlaba Redexis se llama GSIP (Goldman Sachs Infraestructures Partners) y según la empresa «No habrá ningún interés de participación activa» por parte de los antiguos propietarios.

Estos fondos de inversión chinos gestionarán su participación a través de la empresa Ventage Infraestructura, con la que buscará desarrollar aún más las compañía.

Primer salón de manicura en ganar la Estrella de Oro y es de Santiago de Compostela

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El salón de belleza especializado en manicura OPI Nail Salon de Santiago de Compostela ha sido galardonado el pasado viernes día 15 de Junio con la preciada «estrella de oro» que otorga el Instituto para la Excelencia Profesional a emprendedores y Pymes que destacan en su sector y en reconocimiento a su trayectoria profesional y compromiso con la excelencia

La entrega del galardón Estrella de Oro tuvo lugar en la cena de gala del Instituto para la Excelencia Profesional en el Hotel Westin Palace de Madrid el pasado 15 de Junio de 2018. En esta edición han sido galardonados 25 profesionales y empresas, 9 del sector de bellaza, imagen y bienestar, y entre ellos OPI Nail Salon, un salon belleza especializado en manicura y pedicura, extensiones de pestañas y microblading de Santiago de Compostela. Es el primer salón de belleza especializado de la ciudad en recibir este galardón.

La gala ha sido conducida como de costumbre por Nacho de Jacob, prestigioso asesor de imagen y gurú del mundo de la comunicación. Los galardonados han sido elegídos por el comité de designación del Instituto para la Excelencia Profesional, que han premiado a 25 profesionales y pequeñas empresas de diversos sectores entre abogados, médicos, emprendedores, profesionales de la educación, de la moda y de la belleza.

Ha recogido el premio Tinela Bosnea, directora del salón de manicura, que se ha mostrado muy agradecida «por el reconocimiento del enorme esfuerzo y trabajo de muchos profesionales, autónomos y emprendedores que dedican todo su tiempo a su proyecto, a su formación y mejorar cada día para destacar y ser los mejores en su profesión». «Porque destacar en algo y aspirar a ser el mejor en tu profesión no se consigue de la noche a la mañana, se necesita mucho esfuerzo, trabajo y dedicación, pocas veces recompensada».

En solo 2 años ha conseguido consolidar, el que en su día fué el primer salón de belleza especializado en manicura de su ciudad, en lo más alto, siendo uno salones de belleza mejor valorados. Tinela se ha mostrado muy agradecida por el premio y ha felicitado a la organiación del evento por reconocer el trabajo de los pequeños emprendedores y profesionales.

 

Fuente Comunicae

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Vender una casa a los millennials: el nuevo reto para el sector inmobiliario , según los expertos de Tiko

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Los jóvenes españoles dedican el 40% de sus ingresos al pago de la hipoteca. Pisos en el centro de las ciudades, agilidad en el acuerdo de compraventa, la eficiencia energética y la tecnología, algunos de los factores que influyen a la hora de que los millennials adquieran un nuevo hogar

La venta de pisos está recuperando valores anteriores a la crisis y no debemos olvidar que la generación millennial puede convertirse en un actor importante en el mercado. Según el Instituto Nacional de Estadística, los jóvenes de entre 18 y 34 años representan un 21,7% de la población española, un tanto por ciento elevado que el sector inmobiliario debe valorar para continuar la senda de crecimiento ya marcada.

Pero, ¿qué tienen de especial estos jóvenes? Se trata de personas cada vez más preparadas en el ámbito académico, con una trayectoria laboral prometedora y con altos valores sociales y éticos. Sin duda, son el presente y el futuro de la economía del país.

La generación millennial destina un 40% de lo que gana al pago de la hipoteca. Tal y como señalan los datos del INE y del Colegio de Registradores, los millennials ganan una media de 1.325 € al mes y su cuota hipotecaria media es de 544 €.

Por ello, Ana Villanueva, CEO y fundadora de Tiko, la primera PropTech que permite vender un piso en sólo una semana, explica 5 aspectos que todo vendedor debe tener en cuenta para convertir su piso en la vivienda ideal para este colectivo:

  • Apuesta por la tecnología. Los millennials están hiperconectados y siempre tienen a mano su teléfono móvil: un 97% de este grupo demográfico ha utilizado Internet en los últimos tres meses, según cifras del INE. Con estos datos y dado que una gran parte del tiempo online lo dedican a indagar sobre bienes y servicios, no es de extrañar que, a la hora de buscar la vivienda de sus sueños, lo hagan a través de la red y de aplicaciones móviles, además de que están pendientes de los foros para fundamentar su opinión antes de tomar una decisión definitiva. Para no pasar desapercibidos ante este nuevo comprador, es importante que la oferta esté presente en el mundo digital.
  • Los pisos que más buscan son los del centro de las grandes urbes. La mayoría de los jóvenes planean su vida en viviendas ubicadas cerca de su trabajo, con zonas de ocio al alcance de la mano y con buenos accesos de movilidad urbana, en especial transporte público y espacios de uso de bicicleta (tanto de alquiler como carriles especiales para su uso seguro).
  • Agilidad en el acuerdo de compraventa. Los millennials son de la filosofía del “aquí y el ahora”. No les gusta perder el tiempo y quieren ser atendidos con la mayor brevedad posible. Por eso, el vendedor debe tener toda la documentación en orden desde el primer momento. Las respuestas en 24 horas y el ahorro en el proceso del papeleo que ya tienen en cuenta empresas como Tiko son un buen ejemplo a seguir en este tipo de operaciones.
  • Smart working. El auge de nuevos modelos de negocio ha provocado cambios en la forma de trabajar. Muchos millennials ejercen su profesión como autónomos o freelances; otros se han sumado a iniciativas como el teletrabajo. Ante esto nuevos cambios, los pisos deben tener un espacio que pueda utilizarse como ambiente laboral: un despacho, un salón en el que quepa una mesa amplia o buena iluminación natural son algunas de las características que suman puntos a la hora de vender una vivienda.
  • Eficiencia energética. Esta generación se caracteriza por su preocupación por causas sociales, entre ellas el respeto al medio ambiente. Uno de los aspectos que más miran a la hora de comprar una casa es que sea eficiente, es decir, que el consumo energético sea mínimo y, tanto la vivienda como los aparatos eléctricos de la misma, contamine poco o nada.

Los expertos de Tiko insisten en el potencial que tiene esta generación para el mercado inmobiliario actual. En palabras de Villanueva, “en España todavía pesa más la cultura de compra de viviendas frente a la de alquiler. Por eso, todas las mejoras que se produzcan en el sector inmobiliario en materias de digitalización, agilidad y transparencia serán siempre bienvenidas por un colectivo tan importante en nuestro país como es el de los millennials”.

Fuente Comunicae

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