Santander completa la integración de 950 sucursales de Banco Popular en su red de oficinas

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Banco Santander ha completado la integración tecnológica en su red de oficinas de 950 sucursales ubicadas en 13 comunidades autónomas. Este proceso que alcanza casi las 1.000 sucursales se ha culminado este fin de semana con la incorporación de las oficinas procedentes de la red de Banco Popular en las regiones de Aragón, Navarra, La Rioja, Comunidad Valenciana, Baleares, Región de Murcia y Castilla-La Mancha.

Según informaron fuentes de la entidad, esta sexta oleada de la integración ha afectado a 350 oficinas, que se han sumado a las 600 procedentes de Popular que el grupo ya había integrado con éxito.

Desde ahora operan bajo los sistemas informáticos de Santander un total de 950 oficinas de la red de Popular que se ubicaban en los territorios de Galicia, Cantabria, Asturias, País Vasco, Cataluña, Canarias, Aragón, Navarra, La Rioja, Comunidad Valenciana, Baleares, Región de Murcia y Castilla-La Mancha, lo que representa alrededor de dos tercios de las más de 1.500 oficinas que tenía Popular en España cuando el grupo presidido por Ana Botín lo compró por un euro en junio de 2017.

El banco prevé que todas las oficinas operen bajo los sistemas informáticos de Santander en julio

El proceso de integración tecnológica está dividido en nueve fases, por lo que solo quedarán pendientes de integrar tres más. La siguiente oleada se llevará a cabo durante el fin de semana del 14 al 16 de junio en la Comunidad de Madrid y en Castilla y León. El banco prevé finalizar el proceso de integración tecnológica en el mes de julio.

PRIMERO LA INTEGRACIÓN DE OFICINAS, DESPUÉS EL ERE

Banco Popular desapareció como entidad jurídica el pasado mes de septiembre, momento en que todas las oficinas pasaron a añadir en sus rótulos la firma Santander. La intención es que las marcas Popular y Pastor desaparezcan, pero no es hasta que se completa la integración tecnológica en una oficina cuando el grupo cambia el cartel de la sucursal por el del resto de oficinas de Santander.

Debido a las redundancias que ha ocasionado la fusión, Santander ha planteado un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que, en principio, afectará a 3.713 empleos y 1.150 oficinas.

En la reunión anterior, que se celebró el martes 14 de mayo, el banco comunicó que la reducción afectará principalmente a la red comercial (2.847 trabajadores) y a sus estructuras intermedias de apoyo (588 empleos), pero también a los servicios centrales (278).

Banco Santander

Asimismo, la entidad ha destacado que la necesidad de reorganización también responde a la transformación digital y la necesidad de adaptación a un nuevo entorno en el que se las operaciones se han canalizado hacia los nuevos servicios digitales.

Respecto a las oficinas, la red comercial de Santander tiene 4.410 sucursales actualmente, de las que 1.566 proceden de Popular. La dirección pretende suprimir un total de 1.150, de las que 929 son de la red universal, 200 de la red universal que pasan a la red de agentes y 21 oficinas de banca privada procedentes de Popular, a excepción de la ubicada en Madrid, que se mantendrá abierta “por criterios comerciales e institucionales”.

La fase formal de consultas se iniciará este jueves, por lo que los sindicatos y la dirección del banco cuentan con algo más de un mes para llegar a un acuerdo. En cualquier caso, la entidad cántabra ha asegurado que el reajuste no se ejecutará hasta la segunda mitad del año, una vez que se haya completado la integración tecnológica.

En este sentido, desde Santander han confirmado que el plan de la entidad es integrar la totalidad de oficinas procedentes de la red de Banco Popular y, a continuación, proceder al cierre de las oficinas afectadas por la reestructuración.

Ryanair reduce su beneficio un 29% hasta los 1.020 millones de euros

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Ryanair ha reducido su beneficio un 29%, en su último ejercicio fiscal, finalizado el pasado 31 de marzo, respeto al ejercicio anterior. La aerolínea de bajo coste obtuvo un beneficio neto de 1.024,5 millones de euros excluyendo la actividad de su filial austriaca LaudaMotion.

La aerolínea irlandesa, que se hizo en enero con el 100% de la compañía fundada por el ex-piloto austríaco de Fórmula Uno, Niki Lauda, de la que adquirió en julio un 75%, ha precisado que LaudaMotion registró unas pérdidas de 139,5 millones de euros en el ejercicio, y que sumando esta compañía el grupo alcanzó los 142 millones de viajeros.

El consejero delegado del grupo, Michael O’Leary, ha afirmado que este resultado está «en línea con sus previsiones», y ha valorado el fuerte crecimiento del tráfico de pasajeros (+7%) en el ejercicio, hasta los 139,1 millones, que se vio impulsado por el incremento de la capacidad en las rutas de corta y media distancia.

Destaca el repunte del 19% de su volumen de negocio por ventas a bordo

Estos datos, ha dicho, junto a la ausencia de la Semana Santa compensó la caída del 6% de las tarifas (37 euros de media) y el incremento de los costes derivados de los precios del combustible.

Ryanair elevó un 6% sus ingresos, hasta los 7.562,9 millones de euros. Destaca el repunte del 19% de su volumen de negocio por ventas de servicios auxiliares a bordo (‘ancillary’), hasta rozar los 2.400 millones de euros.

EVOLUCIÓN DE LA OFERTA LOW COST EN ESPAÑA

De los 263,7 millones de pasajeros que viajaron desde los aeropuertos españoles en 2018, más de 142 millones lo hicieron en aerolíneas de bajo coste. Ryanair sigue siendo la primera opción, con 46,8 millones de pasajeros; pero los crecimientos de Vueling e Iberia Express colocan la oferta low cost de Iberia por delante de la irlandesa.

En 2018, Vueling transportó 39,3 millones de pasajeros, un 13,2% más que en 2017. Sumado los 9,5 millones de Iberia Express (+11,1%) alcanzan los 48,9 millones superando, de esta forma, los 46,8 millones de euros (+6,4%) de Ryanair. Iberia, por su parte, transportó 19,2 millones de usuarios (+10,4%).

De hecho, el grupo IAG acapara más de un tercio del tráfico de los 46 aeropuertos que forman parte de la red de Aena. Entre Vueling, Iberia, Iberia Express y su regional, Air Nostrum, suman 76,6 millones de pasajeros transportados en 2018, según datos de Aena. A esta cifra falta por sumar los usuarios transportados por el resto de compañías aéreas que forman parte del holding aéreo: British Airways, Aer Lingus y Level.

Sabadell Blink ofrece seguros digitales de auto y hogar en tres ‘clics’

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Sabadell Blink es la nueva marca que utilizará el banco para lanzar un nuevo negocio de seguros digitales de auto y hogar. El nacimiento de la firma se circunscribe a la estrategia de transformación digital implementada por la entidad.

De este modo, el banco que preside Josep Oliu se convierte en la primera entidad financiera que permite contratar seguros online en tan solo tres ‘clics’, a través de la app y de la web del banco.

Los seguros son una de las principales áreas en el negocio y beneficios del banco

Sabadell Blink comienza con los productos más demandados por el canal digital, que son hogar y auto, aunque la intención del banco es ampliar la oferta con el seguro de salud y accidentes. El objetivo es producir unas 100.000 pólizas nuevas al año de media durante los 5 primeros años.

ESTRATEGIA DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL

En su estrategia de transformación digital Banco Sabadell apuesta por nuevas maneras de comercializar productos y, en este sentido, la entidad entiende que existe un enorme recorrido en el negocio de los seguros entre los clientes de Banco Sabadell, que será una de las prioridades del grupo para 2019-2020.

Sabadell Blink es una apuesta fuerte por el crecimiento en seguros, un negocio de elevada rentabilidad. Los seguros son una de las principales áreas en el negocio y beneficios del banco, con un crecimiento del 10,7% en el volumen de primas emitidas en 2018.

Mediante Big Data, Sabadell Blink adapta la oferta a las necesidades del cliente. Con un proceso sencillo de oferta, cotización y contratación para que la compra del seguro sea ágil, intuitivo y transparente, desde la entidad aseguran que son los que menos datos solicitan al cliente y los que mejor utilizan la información para adaptarse a sus necesidades.

La nueva apuesta de comercialización de seguros está dirigida al segmento de clientes con mayor crecimiento, los del perfil digital.

PRIMER BANCO EN INTEGRAR AMAZONPAY

También en el marco de su estrategia de transformación digital, Banco Sabadell se ha convertido también en la primera entidad financiera española y la segunda europea en integrar AmazonPay en sus sistemas de pago en comercios virtuales.

Sabadel Blink

Según ha anunciado la entidad, se trata de un servicio de intermediación que permite realizar los pagos de las compras online sin que el usuario tenga que facilitar sus datos personales o su número de tarjeta.

Además, al estar vinculada la cuenta del usuario en Amazon, el comprador tampoco tiene que teclear la dirección del envío de la compra, sino seleccionar la que quiera entre las direcciones registradas en su cuenta.

AmazonPay es el servicio de procesamiento de pagos en línea de Amazon, que utiliza la base de datos de los compradores y clientes de Amazon.com y les ofrece la posibilidad de realizar sus pagos con sus cuentas de Amazon en otros sitios y plataformas de comercio electrónico.

El CLUB CEO España reunirá en La Granja a un centenar de ejecutivos españoles en su III Cumbre Anual

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La III Cumbre CEO reunirá en La Granja, Segovia a destacados líderes empresariales los próximos días 12 y 13 de junio para analizar y comprender los desafíos de la economía global bajo el lema “impulso al futuro”.

La incertidumbre y la volatilidad es la nueva norma para los mercados financieros, influidos por las tensiones geopolíticas y los cambios tecnológicos y sociales, que ofrecen oportunidades y desigualdades cada vez mayores. En medio de esta confusión ya no hay refugios. Los CEOs no pueden simplemente adaptarse al nuevo paradigma en constante evolución. La III Cumbre CEO abordará estos crecientes desafíos y mirará al futuro para ver cómo los empresarios están encontrando nuevos caminos hacia el éxito, para descubrir sus habilidades y compartir la visión necesaria para lograrlo. Abordaremos los grandes debates en toda su diversidad y pluralismo, con sesiones a puerta cerrada.

Operar en el entorno empresarial globalizado nunca ha sido tan vital para el éxito e incluso para la supervivencia. La economía digital precisa de un nuevo liderazgo en un mundo en el que un tweet puede marcar la agenda internacional y la geopolítica está en manos de la posverdad y las fake news. Y es que la revolución digital apenas ha comenzado. La inteligencia artificial, el blockchain o las criptomonedas representan tantos desafíos como oportunidades y lo que los grandes líderes deben identificar, es cómo todo esto cambiará los modelos empresariales, al tiempo que ya están cambiando nuestras vidas y sociedades. La batalla por el talento, y las destrezas de las organizaciones por identificarlo y estimularlo tiene mucho que ver con los principios y valores empresariales capaces de construir propuestas de valor atractivas para los empleados y en particular para los Millennials. La innovación no es un lujo sino una necesidad para sobrevivir en un mercado global. La creatividad y la disrupción serán pilares para las organizaciones del futuro. Y a esto debemos añadir la velocidad a la que todo esto ocurre y que es preciso entender porque puede suponer la distancia entre el éxito y el fracaso. Un ejemplo es el entorno del emprendimiento y las startups como inspiración en este nuevo paradigma. Una nueva era que lo cambiará todo: el mercado del trabajo, las finanzas, la alimentación o el mundo de la salud.

La Cumbre CEO www.cumbreceo.es se consolida en su tercera edición como una cita indispensable en la agenda de los primeros ejecutivos españoles, gracias a un formato diferencial bajo las reglas del Chatham House, a un ambiente diferente y una experiencia premium donde únicamente 100 líderes empresariales analizan los problemas más apremiantes que afronta el mundo y sus empresas.

Aedas Homes diversifica su estrategia de compra de suelo residencial

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Aedas Homes apuesta por diversificar su estrategia de adquisición de suelos residenciales tras la firma de un primer acuerdo marco con el fondo estadounidense Castlelake para adquirir activos no finalistas, es decir, pendientes de aprobación del planeamiento.

«El mecanismo es tan sencillo como potente. Se creará una sociedad ‘ad hoc’ por cada activo no finalista en el que se decida invertir«, ha explicado la promotora inmobiliaria.

En concreto, Aedas Homes participará de forma minoritaria en cada vehículo (alrededor del 10%) y se reservará una opción de compra sobre un porcentaje de las parcelas incluidas en cada desarrollo.

El volumen de inversión estimado para este proyecto durante 2019 asciende a 15 millones de euros

La firma será la responsable de la gestión de estas sociedades cuyo objetivo será la transformación urbanística de las parcelas hasta que alcancen el estadio de suelo finalista.

VENTAJAS DE LA NUEVA ESTRATEGIA DE INVERSIÓN

Esta nueva estrategia de inversión posibilita que Aedas Homes pueda integrar a futuro en su balance estos nuevos suelos a través de dos fórmulas: mediante la conversión de su participación en el vehículo en parcelas y, adicionalmente, mediante el ejercicio de un derecho de primera oferta (ROFO o ‘Right Of First Offer’) de un porcentaje de los activos una vez se obtengan los permisos urbanísticos necesarios.

El volumen de inversión estimado que Aedas Homes realizará en este proyecto durante el año 2019 asciende a 15 millones de euros, siendo las ubicaciones seleccionadas Sevilla, Madrid y Valencia.

Aedas Homes
Junta General de Accionistas 2019.

«Gracias a este acuerdo nos garantizamos un suministro a medio y largo plazo de suelo finalista con operaciones de riesgo controlado, sin penalizar el retorno sobre el capital. Esta iniciativa, nos permite adquirir suelos en magníficas ubicaciones y en condiciones económicas ventajosas para Aedas Homes», ha explicado el consejero delegado de Aedas Homes, David Martínez.

Esta nueva línea estratégica, según la promotora, aumenta la visibilidad del plan de negocio de Aedas Homes posterior a 2023 y se suma a la habitual disciplina de inversión de la compañía focalizada en la compra de suelos residenciales ‘fully permitted’ en las zonas de mayor demanda del país.

POLÍTICA DE VIVIENDA REALISTA

Santiago Fernández Valbuena ha criticado al gobierno por los largos procesos para regular los suelos urbanos y ha instado al nuevo Ejecutivo a crear un plan de vivienda realista y basado en datos. El presidente de Aedas Homes pronunciaba estas palabras en la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada hace unos días.

“A medio plazo nos enfrentamos a una escasez de suelos. La producción de suelo se ha convertido en la principal preocupación y los largos procesos de creación de suelo urbano van a acentuar la diferencia de precios entre las zonas de mayor demanda y las más calmadas, dificultando el acceso a la vivienda a los nuevos compradores”. Así de contundente se mostraba Fernández Valbuena ante los accionistas presentes en la sala.

El presidente de Aedas ha reforzado su discurso con datos extraídos de un estudio de PWC de abril de este 2019. En este estudio, la consultora refleja como en España existe un 37% del suelo urbanizable que carece de regulación para ser destinado a producción de vivienda inmediata. “Este un aspecto que requiere una política estatal clara por lo que el nuevo gobierno haría muy bien en construir un consensuado diagnóstico sobre el que asentar una política de vivienda realista basada en los datos”, ha afirmado Fernández Valbuena. En este sentido, el presidente augura un mal futuro al sector si la Administración finalmente no toma cartas en el asunto: “Esta situación puede provocar tensiones de precios y asimetrías de Mercado que repercutirán en última instancia en los adquisidores de la vivienda”.

 

Solarpack se hace con el 100% de dos proyectos fotovoltaicos en Perú por 46 millones de euros

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Solarpack se ha hecho con el 100% de dos proyectos fotovoltaicos en Perú por 46 millones de euros. Se trata de Tacna Solar y Panamericana Solar, ubicados al sur de Perú, de los que la compañía ha adquirido el 90,5% que no poseía por un importe de 51,5 millones de dólares (unos 46,1 millones de euros).

Está previsto que el cierre de la operación se materialice en los próximos cuatro meses, una vez se completen los trámites habituales, según ha informado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Con el objeto de financiar parcialmente la adquisición de estos dos proyectos, Solarpack ha firmado un préstamo puente con una entidad financiera por 30 millones de dólares (26,9 millones de euros), a desembolsar cuando se materialice la compra.

Los proyectos adquiridos suman una potencia instalada conjunta de 43 MW

Para la amortización del préstamo puente, la compañía contempla varias opciones que podrán suponer la entrada de un socio minoritario en los proyectos o, alternativamente, mantener la propiedad del 100% de los mismos.

ESTRATEGIA DE ADQUISICIÓN DE ACTIVOS

La multinacional vizcaína especializada en energía solar fotovoltaica ha explicado que esta operación se enmarca en su estrategia de adquirir de manera selectiva activos en operación que ofrezcan rentabilidades atractivas y oportunidades de creación de valor por existencia de sinergias operativas o de otro tipo.

Los proyectos adquiridos, que fueron desarrollados y construidos por Solarpack en 2012 en asociación con Gestamp Asetym Solar (ahora X-ELIO), suman una potencia instalada conjunta de 43 megavatios (MW).

Ambos proyectos tienen suscritos contratos de venta de electricidad a largo plazo con el Ministerio de Energía Peruano, fruto de la primera licitación de recursos energéticos renovables celebrada en Perú en 2010, y tienen más de 13,5 años de vida contractual remanente.

Los proyectos disponen de una financiación de proyecto sin recurso a largo plazo otorgada por Overseas Private Investment Corporation (OPIC), contaban con una deuda financiera neta de 113 millones de dólares a 28 de febrero de 2019 y obtuvieron un Ebitda conjunto de 21 millones de dólares en 2018.

LA SOLAR EN ESPAÑA DESATA LA LOCURA DE LOS FONDOS DE INVERSIÓN

La hoja de ruta del sistema eléctrico español, que además ha sido fortificado con la reelección del PSOE en el Gobierno, que busca incrementar notablemente la producción a través de fuentes renovables ha provocado la locura entre los fondos a la caza del negocio. En especial, para aquellas firmas que apuestan por la energía solar, Solaria y Solarpack, que han firmado en este primer trimestre de 2019 récord de producción en los últimos siete años, provocando la locura entre los fondos de inversión.

Las empresas como Solaria o Solarpack están atrayendo, literalmente, montañas de dinero por parte de los fondos españoles de cara a posicionarse en el mercado eléctrico español. Además, la inversión en dichas firmas ha ido cogiendo cada vez mayor velocidad, hasta el punto de que su capital, dinero que mantienen invertido en ellas los agentes de ahorro españoles, superó en el primer trimestre de 2019 los 84 millones de euros. Una cifra que supera a algunas firmas del Ibex (en Ence tienen inversiones por 34,5 millones) y se queda cerca de gigantes como Banco Sabadell que tiene 118 millones o Indra con 115 millones con una capitalización varias veces superior.

Automobile Barcelona cierra «una edición de récords en visitantes, ventas y marcas»

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El salón Automobile Barcelona cerró ayer las puertas de su 40 edición con una asistencia que ha superado los 800.000 visitantes, un 10% más que en la edición anterior.

El presidente de Automobile, Enrique Lacalle, ha manifestado el día de la clausura del certamen que ha sido «una edición histórica, una edición de récords en visitantes, ventas y marcas«.

El presidente del evento asegura que Automobile ha ayudado «a que el sector continúe aumentado las ventas»

El salón ha reunido este año un 50% más de marcas que en la edición anterior, con un total de 45, y la organización calcula que la cifra final de ventas aumentará en más de un 10%: «Sin ninguna duda, el salón ayudará muchísimo a las ventas del sector».

OBJETIVOS CUMPLIDOS

Lacalle ha destacado una mayor asistencia de público joven y ha dicho que la organización está contenta con la edición en la que el certamen celebraba su centenario: «Ha cumplido todos sus objetivos».

Preguntado por si el sector de la automoción ha salido definitivamente de la crisis, ha respondido que Automobile ha ayudado «a que el sector continúe aumentado las ventas» y ha destacado la relevancia del automóvil como el segundo sector productivo del país.

Automobile Barcelona 2019 Exterior

Lacalle también ha destacado el espectáculo ‘Genesis’, sobre la historia de la automoción, y la exposición histórica sobre 100 estos años del automóvil: «Hemos acertado».

EL 53% SE INCLINAN POR HÍBRIDOS Y ELÉCTRICOS

En el salón se han expuesto 42 novedades del sector del automóvil, y el 60,7% de los asistentes cree que la edición del centenario ha sido mejor que las anteriores, según una encuesta realizada por la organización.

Respecto a las actividades del centenario, la mejor valorada por el público ha sido el espectáculo ‘Genesis’, con un 4,5 sobre 5, seguida de la exposición histórica, que ha obtenido un 4,42.

La encuesta de la organización también ha establecido que el 55,3% de los visitantes que tenían intención de comprar un vehículo se inclinaban por coches híbridos o eléctricos.

UN TOTAL DE 45 MARCAS

El salón ha contado con marcas como Abarth, Alfa Romeo, Aston Martin, Audi, Bentley, BMW, Citroën, Cupra, Dacia, DR Automobiles, EasyMile, Ferrari, Fiat, Fiat Profesional, Ford, Hispano Suiza, Honda, Hyundai, Jaguar, Jeep, Kia, Lamborghini, Land Rover, Lexus, Lotus, Maserati, Mazda, Mercedes Benz, Mercedes Benz Vans, Mini, Mitsubishi, Nissan, Pal-V, Piaggio Commercial Vehicle, Porsche, Renault, Seat, Skoda, Smart, Subaru, Suzuki, Tesla, Toyota, Volkswagen y Volvo.

Además, entre los 130 expositores también se encontraban otras empresas relacionadas con la industria del sector del automóvil como Repsol, Iberdrola, RACC, Servei Català de Trànsit y Circutor.

Así renueva Mercadona su perfumería con productos Deliplus

Los productos de Deliplus, en general, triunfanMercadona ha conseguido hacerse un hueco muy grande en el mundo de la cosmética y el maquillaje gracias a sus productos ya que la mayoría de ellos ofrecen una calidad muy buena para el precio que tienen. Es más, podríamos decir que es la línea de belleza que mejor relación calidad-precio tiene ahora mismo en el mercado. Ninguna otra se puede comparar, especialmente porque la línea de Deliplus es, además, bastante extensa.

A continuación vamos a conocer los productos de Deliplus que triunfan en Mercadona. No te los pierdas a continuación.

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Maquillaje Fijo&Cubriente de Deliplus

Mercadona

El maquillaje Fijo&Cubriente de la línea de Deliplus es uno de los productos más vendidos hoy en día, y no solo por el precio tan competitivo que tiene, sino también por el resultado final que ofrece. Es perfecto para cubrir imperfecciones a la vez que te cubres del sol ya que lleva un factor de protección SPF 25.

El precio de este producto es de 5,50 euros y hay que decir que tiene un gran parecido con la base Double Wear de Estee Lauder, de ahí su gran éxito, especialmente si tenemos en cuenta que la base de maquillaje de Estee Lauder ronda los 30 euros y la de Mercadona, como hemos dicho, tan solo cuesta 5,50 euros.

Eso sí, si tenemos que ponerle una pega es la poca variedad de tonos. Si tienes la piel muy blanca es posible que no te valga ninguna de las tonalidades. Esperemos que pronto pongan más tonos.

Máscara de pestañas Maxi Volumen de Mercadona

Mercadona Deliplus

Uno de los grandes aliados de belleza es, sin duda alguna, la máscara de pestañas. Y Deliplus tiene la máscara perfecta que, años después, sigue siendo tendencia y sigue siendo uno de los productos más vendidos. Es una máscara de pestañas que, por su formulación, no irrita los ojos ni apelmaza las pestañas, lo cual es un requisito imprescindible para repetir. Además, da a las pestañas mucho volumen y las alarga.

Es por ello por lo que este producto de belleza de Mercadona es un básico para muchas mujeres en su neceser y vale cada euro que cuesta. Por otra parte, su precio es inmejorable ya que tan solo hay que pagar 3,65 euros para tenerla. No tiene nada que envidiar a las grandes marcas de maquillaje, es más, podría pasar por una máscara de pestañas de alta gama.

Reductor instantáneo de bolsas y ojeras de Beauté Mediterránea

Mercadona

Otro producto de belleza de Mercadona que merece cada euro que cuesta es el reductor instantáneo de bolsas y ojeras de Beauté Mediterránea, un producto que, además, es un clon de otro mucho más caro. El reductor instantáneo de bolsas y ojeras actúa como una ampolla flash, es decir, que tiene efectos inmediatos y que no hay que esperar muchas aplicaciones para notar la mejoría. Se compara con un producto de farmacia llamado remescar bolsas y ojeras, que tiene un precio de 30 euros, un precio que se aleja bastante del término low cost.

Este reductor de ojeras tiene un precio de 5 euros y contiene 5 unidades de 2 ml, lo que quiere decir que ofrece cinco aplicaciones ya que con una sola ampolla bastará para cubrir las dos ojeras. Se ha convertido en un básico para muchas personas debido a su efectividad y su precio. Ideal para la vuelta al trabajo después de un fin de semana movido. Eso sí, algunas personas que las han usado que afirman que cada ampolla le sirve para más de una aplicación, así que lo mismo cinco se convierten en diez.

Sérum iluminador y alisador para el cabello por Mercadona

Mercadona

El sérum fluido iluminador para cabello de Mercadona es todo lo que promete. Ayuda a alisar el cabello, da brillo y tiene protección térmica, que te ayudará a reducir el riesgo al que se expone el cabello cuando pasas el secador o la plancha del pelo por él. Es cierto que si se aplica mucha cantidad puede resultar un poco oleoso, pero si se aplica la cantidad adecuada, es el complemento del cabello perfecto. Mi recomendación es que cojas una pequeña porción y te la expandas por los dedos. Notarás el resultado enseguida.

Su precio, además, es bastante asequible ya que no supera los 5 euros, aunque también seguiría siendo un producto muy recomendable si costase más. Hay que tener en cuenta que hay que aplicar dosis muy pequeñas, por lo que un bote de sérum fluido iluminador puede durar meses. Además, se puede usar tanto en seco como en mojado. ¿Quién da más por ese precio?

Crema anticelulítica reductora

Mercadona

Esta crema lleva a la venta muchos años, pero no siempre ha gustado ni ha valido la pena. Pero la nueva formulación de la crema anticelulítica reductora de Deliplus ha cautivado a todas aquellas mujeres que la han probado. Se ha convertido en uno de los básicos para ayudar a combatir la grasa y reducir la celulitis a un precio muy económico. No tiene nada que envidiar a las cremas reductoras de marcas de alta gama. Eso sí, con la nueva formulación, como hemos comentado.

El precio es de 3 euros por 500 ml, una cantidad considerable incluso para una crema corporal. La textura es muy fluida y los efectos se empiezan a notar a las semanas. Eso sí, hay que recordar que sin una buena alimentación y una buena hidratación interior, la crema anticeluítica reductora, por muy recomendable que sea, no funcionará demasiado bien, es más, no notarás ningún tipo de efecto y pensarás que es la crema la que no hace nada. Tú también tendrás que poner de tu parte si quieres tener un cuerpo diez.

Exfoliante a base de café con olor a coco

Mercadona

Una de las últimas incorporaciones a la sección de belleza de Mercadona es el exfoliante corporal de café. Hay dos variedades, una natural y otra con olor a coco, y parece que se ha vuelto un imprescindible de muchas famosas. Y es completamente normal ya que el resultado es excelente, deja la piel limpia e hidratada a la vez, además de que el olor es muy agradable (si te gusta el café y el coco, claro está).

A todo esto, su precio es irresistible ya que ha salido a la venta con un precio de 2,50 euros. Y lo mejor de todo es que dura, dura y dura. Con tan solo un puñado de exfoliante basta para exfoliar todo el cuerpo al completo. Además, el olor del coco, que es el que más recomendamos en este caso, se queda en el cuerpo durante bastante tiempo. ¿Te lo vas a perder? Parecerá que estás en una auténtica playa de Malibú.

Champú para cabellos blancos, el mas popular de Mercadona

Mercadona

Mantener el cabello de color blanco no es nada fácil, ya que no es un color muy común. Pero parece que hacerlo con el champú para cabellos blancos de Mercadona es posible, aunque en realidad sea para cabellos de color rubio o canosos. Es otro de los productos de belleza de Mercadona que triunfan año tras año. La fórmula que han usado para este champú hace que el pelo se matice a la perfección, lo que significa que el pelo rubio o blanco no tenderá a ponerse naranja.

Lo mejor de todo es que es un champú totalmente low cost ya que solo cuesta 2 euros, mucho menos que otros productos que no merecen la pena. Este champú sí que vale cada céntimo. Muchas bloggers lo equiparan a un producto que se podría vender en peluquerías, así que si aún no lo has probado, ya estás tardando. Económico y de calidad, así es el champú morado de Mercadona.

Crema hidratante de Oliva para pieles muy secas

Mercadona

Si hay un producto líder en ventas en Mercadona esa es la crema nutritiva corporal con aceite de oliva. Lleva años y años a la venta y, aún así, se sigue vendiendo sin parar, a pesar de las malas críticas que recibió durante algún tiempo. Es una crema económica, con un tamaño aceptable y muy nutritiva, que es lo que, al fin y al cabo, buscan las pieles más secas.

Es por todo lo anterior por lo que no debe faltar nunca en el neceser. Seguro que siempre cae un bote en la cesta de la compra por su gran calidad y su precio. Un tarro sale por 1,65 euros, pero si se compra en packs de dos es aún más barato, 1 euro cada bote. ¿Qué más podemos esperar?

Crema anti-edad Sisbela en Mercadona

Mercadona

Hace algún tiempo ya que se puede encontrar en la zona de perfumería de Mercadona la crema Sisbela. Esta crema anti-edad se equipara en cuanto a ingredientes a una crema mucho más cara, de ahí su popularidad. La única diferencia que se puede encontrar entre estas dos cremas, además del precio, es que el perfume de la crema de Mercadona es diferente al de la original, que es la Revitalizing Skin Care de Alain Cosmetics.

Fue, y sigue siendo, toda una revolución en el mundo de las bloggers y youtubers, especialmente por la diferencia de precio. La crema de Mercadona tiene un precio de 5 euros, mientras que la original de Alain Cosmetics ronda los 80 euros. Ahora mismo sí que es posible encontrarla en los stands de Mercadona, pero hace algún tiempo era imposible. Siempre estaban vacíos. Así que si estás buscando una crema hidratante, ¿A qué esperas?

Trucos que esconde Mercadona y Lidl para hacerte comprar de más

Mercadona y Lidl ocupan la cima en el sector de los supermercados en España. Tanto el supermercado español, como el supermercado alemán, son los que más crecen. Esto lo consiguen con sus grandes productos de marca blanca, su atención al cliente, la formación de sus empleados y con trucos de mercadotécnica que no dicen en voz alta.

De este modo, estos son los 9 trucos que esconden Mercadona y Lidl para hacer que compres más. Veremos viejos conocidos, como usar una música tranquila, y otros más desconocidos, que tienen que ver con la posición de los productos básicos.

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Mercadona y Lidl cambian productos de sitio

Mercadona y Lidl

¿Alguna vez has entrado a un supermercado y has notado cómo lo han cambiado todo de sitio? Pues esta es una estrategia pactada de Mercadona y Lidl, además de otros supermercados, para hacer que compres más. La estrategia tiene un funcionamiento muy simple, y consiste en que te vuelvas loco buscando el producto.

De este modo, recorres el supermercado entero buscando tu producto (porque somos tímidos y muchas veces no queremos preguntar a los empleados). Mercadona y Lidl logran así, vender más, pues al recorrer el supermercado, es probable que visites pasillos que no ibas a visitar, y que así, compres productos que no tenías pensado comprar.  Además, estarás más tiempo en el supermercado.

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La fruta al principio

Mercadona y Lidl

¿Has notado como en casi todos los supermercados la fruta está a la entrada? Pues está todo planeado. Mercadona y Lidl, son dos supermercados que realizan este truco, el cual sirve para conseguir mejorar la imagen del local.

Las personas, asociamos la fruta y la verdura con salud y bienestar, y de este modo, al ver la fruta al principio, vamos a asociar al supermercado con salud, todo ello de forma inconsciente. Sin duda, un truco poco conocido, pero que parece ser efectivo, pues todos los supermercados que conozco tienen la fruta a la entrada.

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Los productos básicos al fondo

Mercadona y Lidl

Excepto la fruta, los productos básicos de cada día, se colocan al fondo. Generalmente, en Mercadona y Lidl, tenemos que recorrer el supermercado entero para comprar leche, huevos o pan. Este truco se usa para que se recorra todo el supermercado, y de este modo, estemos más expuestos a las ofertas y a comprar cosas que no teníamos pensado comprar.

Por este motivo, cuando vas al supermercado a por leche y huevos, acabas llevando también un montón de productos que no tenías pensado comprar. Si la leche hubiera estado a la entrada, la hubieras cogido y te hubieras marchado, excepto por la trampa de los productos en caja, de los que hablaremos ahora.

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Productos en caja

Mercadona y Lidl

En supermercados como Mercadona y Lidl, siempre vemos golosinas al salir del supermercado. Paquetes de chicles, caramelos, chocolatinas y en el caso de Mercadona, también ofertas que quieren vender rápido. Lo primero que puedes pensar, es que se ponen los productos en caja porque al pagar, los ves sí o sí, y tienes razón. Sin embargo, hay una razón oculta, mucho mayor.

Lo de poner los productos de goloseo en caja, es para que los veamos como recompensa. Al final, ir al supermercado lleva su tiempo y esfuerzo, y por ello, al ver las golosinas en la caja, muchas veces las compramos como un capricho, como una recompensa por haber comprado. Además, al ser productos baratos, no le damos importancia al gasto, aunque al final del año nos habremos gastado cientos de euros en estas golosinas.

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La música tranquila

Mercadona y Lidl

Generalmente, nos gusta ir al supermercado. Tenemos buena temperatura, gente amable y también, una música tranquila. Este truco, se usa en Mercadona y Lidl (y en todos los sitios), para hacer que te sientas cómodo en el supermercado, y que así, no tengas prisa.

Además, los seres humanos somos rítmicos, y si te ponen una música de 70 ppm, vas a caminar más lento que si te la ponen de 140 ppm. Si no me crees, prueba a redactar escuchando música remember y escuchando música tranquila. Ya verás como notas la diferencia. De este modo, usando música tranquila, logran que camines lento y así, veas todas las ofertas.

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Uso del color

Mercadona y Lidl

El color se usa mucho en Mercadona y Lidl, y se usa para destacar todos los productos que ellos quieren vender. Es muy común ver en amarillo fosforito las ofertas, para que cuando pasemos al lado de ellas, las veamos muy bien.

Además, muchos productos se colocan en forma de pila o isla, junto con un cartel publicitario. Esto hace que lo veamos como una especie de producto único, como un tesoro que tenemos que comprar. Finalmente, se usan algunos trucos de iluminación, para hacer que la carne parezca más fresca.

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Parking gratuito

Mercdona y Lidl

El uso del parking gratuito, es una cortesía que te ofrece el supermercado por comprar, pero realmente es una trampa de Mercadona y Lidl, además de todos los supermercados que cuentan con un aparcamiento, como Carrefour. El parking provoca que uses el coche para ir a comprar.

Cuando vamos en coche, tenemos tendencia a comprar más para aprovechar el viaje. Además, en el coche nos caben más bolsas, así que no tendremos miedo de comprar mucho porque no iremos cargados. Por esta misma razón, también tenemos supermercados a las afueras de las ciudades, para que acudas a la fuerza en coche y compres más.

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Productos caros al lado de los baratos

Mercadona y Lidl

Generalmente, en lugares como Mercadona y Lidl, podemos ver a los productos en oferta, situados al lado de otros más caros.  Esto provoca que, al fijarnos en la oferta, también nos fijemos en el producto más caro, haciendo que al final, haya más posibilidades de comprarlo.

Además, también se colocan productos que se vayan a usar juntos, muy cerca, para que no se olviden. Por ejemplo, el azúcar y el café están muy cerca, al igual que la carne y las especias. De este modo, nada se nos olvidará y acabaremos comprando más de lo necesario. Por ejemplo, esas deliciosas galletas que te han puesto cerca del café, y que no pensabas comprar.

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Renovarse o morir

Mercadona y Lidl

Finalmente, Mercadona y Lidl suelen renovar sus instalaciones muy a menudo. Mercadona, lo ha hecho recientemente, y Lidl, está abriendo nuevos establecimientos en las ciudades. Esto provoca una sensación de renovación, y aumenta el interés por entrar al supermercado.

Al final, todo el mundo quiere entrar a un sitio nuevo antes que a uno viejo, y si además el nuevo diseño es mejor que el anterior (Mercadona), pues más todavía. De este modo, este es el último truco que usan para vender más, y de verdad, que es efectivo.

Razones clave para no picar y comprar un iPhone (mejor un Samsung o Huawei)

Con la salida de un nuevo modelo de iPhone las noticias nos muestran a gente haciendo cola para conseguir el teléfono, pagando montones de dinero por un terminal que, según dicen, es lo más. Pero en realidad otras marcas como Samsung o Huawei son capaces de darle unas cuantas vueltas al terminal de Apple.

A la pesca de un móvil

Si estás buscando un nuevo móvil que sustituya al que tienes, ya sea porque está anticuado, porque ya no da más de sí, o porque tienes el capricho y puedes permitírtelo, te habrás abrumado al ver la gran cantidad de marcas, modelos y terminales.

A lo mejor ya has puesto tus ojos en un iPhone. Si es así, quizá debas reconsiderar tu decisión ya que otras marcas (Samsung, Huawei, Xiaomi, etc.) pueden ser una opción mucho más rentable.

Otras marcas de móviles pueden darte más que un iPhone.

No lo decimos nosotros, sino las características de los terminales, que hablan por sí solas.

1. El precio del iPhone

Sí, la primera razón. Y es que no es lo mismo comprar un iPhone que comprar cualquier otro modelo porque el precio difiere, a veces mucho.

Pero seamos prácticos. Y si hablamos de precio, hablemos con datos.

El precio del iPhone XS (uno de los últimos), es de 1.159 euros (de 64GB, pantalla de 5,8 pulgadas).

Pero, ¿qué pasa con otras marcas?

En el caso de Samsung, su último modelo, el Samsung S10, tiene un precio de 759 euros (con una capacidad superior al iPhone, de 128GB, y pantalla de 6,1 pulgadas).

Y si nos vamos a Huawei, el precio es algo menor. El Huawei P30 cuesta 750 euros (pantalla de 6,1 pulgadas y 128GB de capacidad).

2. Adiós a la personalización

Uno de los problemas de iPhone es que le gustan las cosas a su modo. Es decir, que es un móvil que va solo a ofrecer un terminar con una personalización neutra. Pero si quieres personalizarlo (cambiar aspectos básicos como la imagen de fondo, el tipo de iconos del teléfono, agrupar iconos, etc.) es más complicado y podrías perder la garantía si lo haces.

En cambio, con Samsung o con Huawei la cosa cambia. Por ponerte un ejemplo, en el caso de Huawei tienes la posibilidad de cambiar toda la personalización en base a lo que te guste (iconos, imagen, estética, etc.).

Samsung es una de las marcas que usa One UI, su capa de personalización limitada. Lleva su propio paquete de iconos y además puedes agrupar aplicaciones (cosa que, en iPhone, no pasa).
Por su parte, Huawei utiliza EMUI llena de aplicaciones y carpetas. Lo bueno de esta personalización es que la imagen de fondo de la pantalla puede cambiar cada determinado tiempo (o ponerla fija la imagen que quieras).

comprar un iPhone, Samsung, Huawei

3. Mejor pantalla, mejor cámara, mejor…

Cuando compras un iPhone piensas que es lo mejor de lo mejor. Pero ya te vamos a decir que no. Y te vamos a dar datos concretos con las otras marcas que estamos citando: Samsung y Huawei.

Para ello, nos centramos en los últimos modelos:

iPhone XS

El iPhone XS se caracteriza por:

  • Pantalla Super Retina HD, Oled multi-touch y pantalla HDR, con una resolución de 2.436 por 1.125 píxeles a 458 p/p.
  • Cámara dual de 12 Mpx con gran angular y teleobjetivo.
  • Cámara selfie de 7 Mpx.

Samsung S10

Por su parte, el Samsung Galaxy S10 tiene:

  • Pantalla Quad HD+, con una resolución de 3.040 por 1.440 píxeles.
  • Cámara trasera de 16 Mpx.
  • Cámara selfie de 10 Mpx.

Huawei P30

Por último, la marca Huawei, y su último modelo, el P30, se caracteriza por:

  • Pantalla OLED, con una resolución de 2.340 por 1.080 píxeles.
  • Cámara trasera triple de 40 Mpx para superspectrum, 16 Mpx para ultra gran angular, y 8 Mpx para zoom.
  • Cámara selfie de 32 Mpx.

Vistas las especificaciones (y eso que solo nos hemos centrado en unas pocas), se puede ver que el iPhone, a pesar de ser un móvil con peores características, es más caro. Por eso, si tienes que hacerte con un móvil, podrías considerar otras marcas como Samsung o Huawei.

Ikea: Ocho trucos para renovar la cocina con poco presupuesto

Ikea es la cuna de la originalidad, a veces demasiada. Llega el verano y a todos nos da por renovar la decoración de nuestro hogar, incluida la cocina. Hay que tener en cuenta que la cocina es uno de los sitios en los que más tiempo pasamos -si no eres de los que prefiere comprar comida ya hecha en supermercados como Carrefour-, por lo que renovarla es uno de los planes que todos tenemos en la cabeza. Y en estos planes suele entrar la tienda de muebles y decoración de Ikea.

Claro está que renovar al completo una cocina no es precisamente económico, ni siquiera comprando muebles de Ikea. Es por eso por lo que, a continuación, vamos a conocer algunos de los trucos para renovar la cocina con poco presupuesto.

Muebles modulares de Ikea

Ikea

Los muebles modulares de Ikea tienen un precio estupendo y te ayudarán a tener organizada tu cocina por muy poco dinero. Podrás crear tu cocina a medida sin necesidad de realizar un diseño exclusivo. Con los muebles modulares de Ikea puedes rellenar todos los espacios de tu cocina sin ningún tipo de inconveniente.

¿Lo mejor? Que podrás escoger la estructura que desees. No importa si tu cocina es cuadrada, redonda o rectangular. En Ikea encontrarás esos muebles que te harán vestir tu cocina a tu gusto.

Un claro ejemplo este mueble modular, la estructura base, que tan solo cuesta 65 euros. Podrás amueblar tu cocina por muy poco dinero.

No cambies los muebles si no lo necesitas

asas Merca2.es

Ahora bien, es posible que no necesites cambiar los muebles. Si los tuyos están en buen estado, solo tienes que cambiar su aspecto ligeramente para que parezcan otros. Pero, ¿Cómo hacemos eso? Pues cambiando los tiradores. Los tiradores dan personalidad a los muebles y es por eso por lo que le dará una nueva perspectiva a los tuyos.

También tienes la opción de pintarlos, colocar un vinilo o darles un poco de brillo. Sea lo que sea, cambiar los tiradores es un gran acierto en estos casos. Escoge unos que llamen mucho la atención para que todo aquel que vea tu cocina se centre en ese gran cambio. Seguro que incluso tú te sorprendes con el resultado.

Una mini isla en la cocina

Captura de pantalla 2019 05 17 a las 23.02.54 Merca2.es

Si tu cocina es muy pequeña pero, aún así, quieres una mesa para comer en ella, esta pequeña isla es la mejor opción. Te servirá para poner el plato, el cubierto y el vaso con la bebida. Es cierto que no hay espacio para mucho más pero, ¿Qué más necesitas? Esta pequeña isla, además, dará un toque muy rústico a tu cocina.

Pero esta isla no solo te servirá para comer, desayunar o tomar un pequeño tentempié. También te ayudará a almacenar algunos utensilios de cocina como los vasos, las tazas, los platos y alguna que otra bandeja. La vajilla no siempre tiene por qué esta en los muebles, ¿No es cierto? Este toque rústico que tanto se lleva hoy en día es, además, muy económico.

La isla de Ikea cuesta 99 euros. Un precio muy económico para tratarse de un mueble tan útil y práctico.

Estantería HYLLIS

Captura de pantalla 2019 05 17 a las 23.09.40 Merca2.es

Pero si necesitas un espacio de almacenaje por muy poco dinero, esta estantería, llamada HYLLIS, es la mejor opción. Es apta tanto para interiores como para exteriores, por lo que puede ser una buena opción si tienes una terraza en la cocina. Podrás poner ahí las plantas aromáticas que luego usarás para cocinar, por ejemplo.

Eso sí, tal y como recomiendan, lo mejor es fijarla en la pared. Incluye unos tacos para que el suelo no se raye y se monta muy fácilmente, como todos los muebles de Ikea. Es cierto que no será el mueble de tu vida, pero por el precio que tiene, te hace el apaño. Su precio es de tan solo 10 euros. ¿A qué esperas para comprar esta estantería si realmente la necesitas?

Cesta colgante de Ikea

Captura de pantalla 2019 05 18 a las 0.30.11 Merca2.es

Si tu cocina es más bien pequeña y no tienes espacio para tener un cesto con compartimentos y ruedas, esta cesta colgante es una buena opción. De un color marrón grisáceo, se adapta a cualquier tipo de estante. Es ideal para ganar espacio en una cocina pequeña o minimalista.

Eso sí, si decides colgar dos cestos o más de una balda, te recomendamos fijar todos los cestos en la parte superior para tener una mayor seguridad y estabilidad. Podrás meter todo lo que necesites, desde alimentos hasta utensilios de cocina.

¿Lo mejor de este producto? Que tan solo cuesta 4 euros. Podrás volver a decorar tu cocina por muy poco dinero gracias a Ikea, que es precisamente lo que estabas buscando.

Panel de pared LYSEKIL

Captura de pantalla 2019 05 18 a las 1.08.08 Merca2.es

Si quieres cambiar la pared, no es necesario alicatarla al completo. Puedes usar estos paneles de pared de Ikea. Este producto, además de dar un cambio radical a la cocina, ayudará a proteger la pared de la suciedad y facilitará la limpieza. Ya no tendrás que limpiar la pared, o un azulejo, podrás limpiar el panel directamente, que es mucho más sencillo.

Se puede fijar directamente a la pared, se puede cortar y poner en el tamaño deseado y tiene un precio bastante bueno, 29,99 euros. Eso sí, se aconseja no poner en zonas húmedas, así que si tienes humedades en las paredes, es mejor que este tipo de paneles lo dejes de lado y optes por otras opciones más adecuadas.

Cambia la lámpara

Captura de pantalla 2019 05 18 a las 6.25.07 Merca2.es

No todos los cambios tienen que ser a lo grande. A veces, los pequeños cambios hacen que nuestra cocina parezca otra, como es el caso. Cambiar las lámparas, especialmente si estas son originales, hará que tu cocina luzca de una forma muy diferente.

A nosotros nos han encantado estas lámparas para iluminar zonas pequeñas como, por ejemplo, los armarios modulares de los que ya hemos hablado. Crean una suave iluminación ambiental y tienen iluminación LED integrada. Sin duda una buena opción si quieres darle a tu cocina un aspecto un poco más industrial.

Las luces LED consumen hasta un 85% menos de energía y duran 20 veces más que las bombillas incandescentes y tienen un precio, las lámparas, de 19,99 euros.

Grifo de cocina, el toque más original de tu cocina con IKEA

Captura de pantalla 2019 05 18 a las 6.44.20 Merca2.es

A pesar de que no solemos prestar demasiada atención al grifo de la cocina, es cierto que suele cambiar mucho el aspecto de esta. Eso sí, si quieres un grifo un poco más original, tendrás que invertir un poco más que en el resto, con es el caso. Este grifo de Ikea tiene un precio de 99 euros, pero es una muy buena opción ya que este grifo ayuda a reducir el consumo de agua y energía y, por lo tanto, a ahorrar en facturas.

El mecanismo del grifo tiene discos cerámicos resistentes y duraderos que pueden soportar las altas fricciones que se dan cuando regulas la temperatura del agua. Además, al tener el caño alto, te resultará mucho más fácil lavar los platos. El latón cromado es una superficie resistente, duradera y fácil de limpiar.

Sin duda es una buena opción a la hora de renovar la cocina con pequeños detalles y que no se te vaya todo el dinero que tienes ahorrado.

¿Mc Donalds o Burger King? Valoramos quien es mejor en cada categoría

Aunque todos sabemos que la comida rápida no es lo mejor para nuestra salud, no podemos resistirnos a, de vez en cuando, picar algo en cadenas fast food como Mc Donalds o Burger King. La cuestión es, ¿Sabemos lo que comemos? A simple vista vemos una hamburguesa o unas patatas, pero, ¿Qué llevan realmente?. Más allá de ello, ¿Cuál de los dos establecimientos deberíamos elegir? La respuesta no es obvia y depende de nuestro gusto personal, pero nos puede ayudar a tomar una decisión ver la composición y calorías de sus principales productos comparados entre sí. ¿Quién es el mejor en cada categía o porroíducto?

A continuación vamos a realizar una comparación entre iguales en los productos más populares del Burger King vs McDonalds. Así podrás saber, al margen de tu gusto personal, en cada categoría qué es lo que estás comiendo en cada uno de los establecimientos.

¿McDonalds o Burger King? ¿McPollo o Long Chicken?

MCpollo Merca2.es

El McPollo es uno de los productos más consumidos de McDonalds, además de los más sencillos. Es una hamburguesa compuesta por crujiente de pollo, mayonesa, lechuga y pan con semillas de sésamo. Por cada 100 gramos de producto consumirás 221Kcal, mientras que por el producto entero te estarás metiendo 427Kcal, casi nada. El precio con menú es de 6,95 euros.

El equivalente al McPollo en el Burger King es el Long Chicken. Lleva pollo crujiente empanado ligeramente especiado, y en formato alargado, lechuga, mayonesa y un delicioso pan de semilla. El contenido energético es de 634Kcal, bastante más que la versión del McDonalds. Su precio es de 4,50 euros sin menú y 7,25 euros con menú completo.

Big Mac VS Whopper, las estrellas de Burger King y McDonalds

Bigmac Merca2.es

El Big Mac es otro de los productos estrellas de McDonalds. Si te apetece comerte un Big Mac disfrutarás de dos jugosas hamburguesas de carne 100% vacuno de la tierra, es decir, vacuno español, con lechuga fresca y crujiente, cebolla, pepinillo, queso Cheddar fundido y una salsa secreta que a todos nos gustaría averiguar. Y todo va envuelto en un pan de sésamo horneado al estilo tradicional, para chuparse los dedos. Eso sí, cada unidad de Big Mac te dará 522Kcal extras. Llama la atención que no son muchas calorías más que el McPollo, citado anteriormente, aunque la impresión estética aparenta mucho más diferencia. Su precio es de 7,05 con patatas y bebida.

El Whopper es, quizá, la hamburguesa más popular del Burger King. Es por eso mismo por lo que dicen que es la número 1. Está compuesta por jugosa carne de vacuno, según la firma «de una calidad suprema», hecha a la parrilla, tomate y lechuga fresca. También tiene cebolla, pepinillo y una salsa suave de mayonesa y ketchup. El pan de semillas que envuelve toda la comida es muy sabroso y tierno. Ideal para cualquier día de la semana. Eso sí, son 641Kcal las que contiene esta hamburguesa. Su precio es de 7,25 euros con patatas y bebida.

Hamburguesa con queso VS Cheeseburger

McDonalds Burger King

La hamburguesa con queso es de las más simples que ofrece la cadena de comida rápida de McDonalds, por lo que es ideal para esos momentos en los que te pica el gusanillo pero no tienes demasiada hambre. Lleva una hamburguesa con carne 100% vacuno, ketchup, mostaza, cebolla, pepinillo y queso fundido de tipo Cheddar. Tiene un valor calórico de 304Kcal, un poco menos que las que hemos visto hasta ahora, y tiene un precio de de 1,30 euros.

En el Burger King también encontramos una hamburguesa muy similar, es más, se parecen hasta en el nombre, solo que uno es en inglés. La Cheeseburger lleva carne a la parrilla 100% vacuno, pepinillos, ketchup, mostaza y una capa de queso Cheddar deliciosa. Eso sí, tiene un poco menos de calorías, 290Kcal por unidad. Su precio es de 1,30 euros, de las más económicas del Burger King.

 

Chicken McRoll VS Wrap de pollo

chikenMcroll Merca2.es

El Chicken McRoll es una de las opciones más sanas dentro del McDonalds, o al menos eso es lo que parece a simple vista. Se trata de una rica tortilla con pollo crujiente acompañado de tomate, lechuga y mayonesa. Las calorías de cada uno es de 487Kcal, por lo que no es tan sano como parecía, ¿No es cierto? El precio en menú es de 5,90 euros, aunque ten en cuenta que en cada ciudad el precio puede variar ligeramente.

Por otro lado, el Wrap de pollo del Burger King contiene los siguientes ingredientes: pollo crujiente, mayonesa, lechuga y tomate fresco, igual que el de McDonalds. Eso sí, el contenido energético es bastante mayor ya que contiene 540Kcal por unidad. No sabemos si es por la tortilla de trigo, por el rebozado del pollo o porque el tamaño es más grande. El precio, en menú pequeño, es de 3,99 euros, un precio bastante bueno si lo comparamos con la versión del McDonalds.

McNuggets VS Chicken Nuggets

Mcnuggets Merca2.es

Los nuggets son esos complementos que a todos los niños les encantan, y están disponibles tanto en McDonalds como en Burger King. Es el típico alimento para compartir o incluir en menu infantil.

En el caso del McDonalds los tenemos disponibles en formatos de 4, 6 y 9 piezas. Además, van acompañados de una de las salsas de la cadena: Barbacoa, Sweet Tomato, Agridulce, Mostaza, Deluxe o Curry. Contienen 250Kcal por cada 100 gramos, dependiendo de la cantidad que elijas, y su precio depende de la cantidad. El cubo con 9 McNuggets cuesta 1,50 euros gracias a las promociones que llevan varios años.

En el Burger King también están disponibles por paquetes. O bien escoges uno de 20, de 9 o de 6, dependiendo del hambre que tengas. También podrás escoger una salsa (mostaza y miel, barbacoa, queso o mayonesa) y tienen 123 Kcal por cada 100 gramos, algunas menos que en el McDonalds. El precio es de 6,20 euros, 3,60 euros o 2,80 euros respectivamente.

Patatas deluxe VS Patatas supreme

Merca2.es

¿Quién no ha disfrutado alguna vez con las patatas deluxe del McDonalds? Seguro que tú y todos tus amigos habéis ido allí simplemente para comprar unas patatas fritas. Las patatas deluxe son patatas gajos especiadas, servidas con piel y acompañadas de una deliciosa salsa a la cebolleta. Están disponibles en dos tamaños y aportan 330Kcal por paquete. Su precio gira en torno a los 2 euros, aunque puedes pedirlas con tu menú.

Las patatas supreme de Burger King son, quizá, menos conocidas y son simples patatas gajos acompañadas con salsa de crema agria. Aportan 374 Kcal, muy parecidas a las de McDonalds, y tienen un precio de 2,50 euros.

Lectura recomendada, especialmente si quieres saber cuanto tendrías que correr para quemar las calorias de una simple bolsa de patatas de estos establecimientos: ¿Qué demonios llevan las patatas de McDonalds y Burger King?

Bacon & Cheese Toast VS Croissant’wich bacon & queso

baconycheesetoast Merca2.es

Desayunar en McDonalds vs Burger King es posible desde hace ya algún tiempo. Otra cosa diferente es que hacer la primera comida del día allí sea sano y/o recomendable. La fiesta calórica se asimilará mucho mejor en comida que cena, y en el desayuno nos parece excesiva. Es cierto que no tienen exactamente los mismo productos, pero sí unos muy parecidos. Vamos a analizar dos que cumplen la misma función, la de aportan mucha energía por la mañana.

En el caso de McDonalds tenemos el Bacon & Cheese Toast, que es un bocadillo de bacon y queso con un pan muy especial de tipo sándwich. Aporta 291 Kcal, por lo que no está nada mal para empezar el día, y el precio, como en todas partes, dependerá de la economía general de la ciudad. Los desayunos de McDonalds están en torno a los 5 euros.

En Burger King no encontramos un sándwich con bacon y queso, pero sí un croissant. El Croissant’wich con bacon y queso es perfecto para empezar la mañana con algo dulce y salado a la misma vez. Tiene un contenido energético de 371 Kcal por eso de que el croissant es algo más dulce que el sándwich. El precio es muy similar al del Mcdonalds en esto de los desayunos.

 

McFlurry Oreo VS King Fusion Oreo

McDonalds Burger King

Y como no, no podían faltar en nuestra lista los helados más famosos de la tierra, los McFlurry y los King Fusion. En esta ocasión hemos querido analizar los de oreo, ¿Por qué? Pues porque son los más demandados.

El McFlurry de Oreo se sirve con el helado de nata típico de McDonalds, unas cuantas galletas oreo y sirope de chocolate, de caramelo o de fresa, depende de tus gustos. Tiene 400 Kcal, lo que es una auténtica barbaridad para tratarse de un postre, pero, ¡Está riquísimo! Su precio es de 2,55 euros, aunque existen muchos cupones descuento. Recuerda que en cada ciudad puede variar el precio.

En Burger King no encontramos McFlurry, pero sí King Fusion Oreo. En este caso, el helado que ofrece la cadena de comida rápida de Burger King es de vainilla y, a igual que el anterior, puedes combinarlo con el sirope que más te apetezca. Tiene un poco menos de calorías, 278Kcal, ya que el helado de Burger King es menos azucarado. El precio es también de 2,50 euros, muy similar al McDonalds.

Ismael Clemente (Merlin): «Estamos muy lejos de una burbuja inmobiliaria»

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El CEO de Merlin, la primera socimi española por capitalización bursátil, niega que exista una burbuja en el sector inmobiliario. En este sentido, Ismael Clemente compara el precio que se pagaba en pleno Paseo de la Castellana en el anterior ciclo -16.000 euros por metro cuadrado- con el actual -10.000 euros por metro cuadrado-. Además de este asunto, la cabeza visible de Merlin repasa en MERCA2 toda la actualidad de su compañía y el sector.

Clemente cree que «todavía quedan dos o tres años buenos» de ciclo y fija sus objetivos en Portugal, donde Merlin «adquirirá activos (oficinas) y buscará la doble cotización en la Bolsa de Lisboa o la creación de una socimi» en el país luso. En clave nacional, la cabeza visible de la empresa lo único que pide es «que dure» este buen momento. De momento, los números respaldan su gestión: este trimestre ha superado los beneficios del mismo periodo del ejercicio anterior (excluyendo la desinversión en Testa).

Aunque no todo son noticias buenas. Clemente asume que en los próximos años sufrirán un descenso en afluencia de los centros comerciales y la única solución es «aguantar». Además, los fondos internacionales no cesan de votar en contra de la remuneración de los directivos de la compañía -en la anterior Junta fueron un 41%- e Ismael se resigna a que «siempre será así». «Sólo se atreven a mostrar su descontento y a votar en contra en aquellas Juntas donde tienen una posibilidad de ganar la votación. En nosotros han notado debilidad en este sentido», afirma el CEO de Merlin.

Acabáis de presentar los resultados del primer trimestre del año. ¿Qué valoración hace de los mismos?

Estamos muy contentos, porque creemos que es un trimestre que refleja lo que la compañía quiere ser a futuro. Además disfrutamos de ese salto de ocupación que pegamos en el último semestre del año pasado. Sin embargo, por el tema de las elecciones, ha sido un trimestre que no ha tenido demasiada actividad de alquiler, de momento. De todos modos, Merlin es una compañía que está diseñada para generar ‘cash flow’. Vive por y para el’cash flow’, no es tanto una compañía de valoración de activos. Creemos que la valoración de activos hace depender demasiado a la compañía de algo subjetivo, mientras que el método americano tradicional de valorar por ‘cash flow’ es más fiable. En definitiva, muy contentos, continuamos la senda de reducción de endeudamiento. En estos momentos, el mercado está bastante potente, notamos bastante tensión en ocupación, en rentas y casi lo que diría es que dure.

A propósito de esto, cuándo salieron estos últimos resultados muchos titulares apuntaron a un descenso del beneficio con respecto al mismo trimestre del 2018, pero no reflejaban la desinversión realizada en Testa. Apartando ese ingreso extra, los beneficios de este trimestre y el ejercicio anterior son muy parecidos. ¿Reflejan estos datos una nueva realidad en el sector?

Para nada. Nosotros, por ejemplo, hemos mejorado en todos los ratios. Parece que empeoramos, pero es sólo fruto de ese extraordinario (desinversión Testa), punto. Para cualquiera que sepa interpretar una cuenta de resultados no tiene más misterio. El problema es que hay mucha gente que se va al neto. En este sentido, nosotros desde que nacimos nos mostramos en contra de pasar por cuenta de resultados determinadas cosas en una socimi, particularmente la revaloralización de activos. Porque los años que ganas mucho dinero, como consecuencia de meter la revalorización de activos, cosméticamente tienes un beneficio altísimo y estás sujeto a críticas por ese gran beneficio y luego cuando gira el ciclo y los activos comienzan a perder valor parece que tiene pérdidas, pero sin embargo repartes dividendos todos los años. Con lo cual la gente piensa que haces magia, magia negra. Pero es que ya se lo explicamos a la CNMV, que no nos gustaba ese sistema. Lo que pasa es que nos tenemos que regir por el mismo criterio que el resto de compañías, aunque no nos parezca un sistema favorable.

Pero a nivel global, ¿podríamos hablar de un nuevo ciclo inmobiliario en el que la recesión es la protagonista?

No, claro que no. Para empezar el ciclo inmobiliario tiene un cierto decalaje con respecto al ciclo económico macro. Con lo cual la bonanza experimentada en el ladrillo proviene del tirón del PIB del 2017. Con lo cual siempre llevamos un poco de decalaje con respecto a la realidad. Por su puesto, necesita de forma recorrunte que la macro no empeore. De este modo, si ahora se produjera una desaceleración macro aguda, nosotros la notaríamos dentro de un año y medio o dos. Nosotros creemos que al menos falta dos años buenos o incluso más, porque creemos que se va a iniciar un ciclo de política de gasto público que va a meter más dinero en el bolsillo del consumidor y esto va a repercutir en los centros (comerciales). Queda ciclo por delante. Además, hay que resaltar que en términos relativos no estamos todavía ni cerca de los picos del ciclo anterior, cuando nuestros competidores mundiales están todos por encima de ellos, tanto en rentas como en valores capital. Un ejemplo muy claro es cuánto se pagaba en Castellana en el anterior ciclo -16.000 euros el metro cuadrado- y en este -10.000 euros el metro cuadrado-. Estamos muy lejos. Podrá evolucionar hasta esos picos o quedarse a mitad de camino, pero donde desde luego no estamos es en ningún tipo de burbuja en activos comerciales.

Merlin es la primera socimi española por capitalización bursátil. ¿Qué opinión tiene sobre la evolución de la acción?

Estamos recuperando un poquito. En su momento nos dio un golpe tremendo a la cotización –perdimos dos euros y poco- desde los máximos que marcamos entorno a los 13 euros, caímos hasta 11 como consecuencia del miedo que generó el cambio de régimen socimi. Aquello causó una caída de la cotización de dos euros y de ahí nos ha costado mucho irnos levantando progresivamente. Todo ha sido a base de resultados. Ahora, he de decir que estamos contentos porque poco a poco va cerrando el diferencial con el valor liquidativo neto.

El título sufrió una caída del 0,8% después de presentar resultados. ¿Entendió el inversor el resultado de los mismos?

El internacional, sí. La razón por la que tú bajas o subes el día que presentas resultado a veces es más complejo que eso. Es simplemente porque alguien (analistas) esperaba todavía más. Últimamente nos hemos vuelto un poco exagerados en este sentido. Nos hemos encontrado que algunas casas de análisis, por ejemplo, publican unos resultados excelentes como estos del primer trimestre y dicen: “resultados en línea con nuestras expectativas”. Entonces, eso lo lee mi madre y piensa… eso debe de ser malo, cuando en realidad ese “en línea con nuestras expectativas” es que hemos subido mucho. El mercado es así. Recientemente hay algunos ejemplos de compañías que publicando resultados muy malos suben en Bolsa y publicando buenos resultados bajan, porque la gente esperaba más. Telefónica ha sufrido mucho esto.

Entonces, ¿es más saber vender los resultados?

Nosotros no somos muchos de vender. Esta compañía es más de sustancia que de forma. No somos muy buenos con el marketing, pero nos da igual. Para trabajar con fondos de pensiones, aseguradoras… el marketing está muy bien, pero lo importante es que sueltes el dividendo y que el dinero llegue a quien tiene que llegar. Nos podemos permitir el lujo de ser un poco menos marketinianos.

Antes hacía referencia a la revaloración de los activos. ¿Tenéis alguna previsión sobre este asunto para el primer semestre?

Lo lógico sería que haya un incremento de valoración. Te basta coger los números de ingresos por ventas del primer trimestre y si los extrapolas al año completo verás que este año vamos por encima del volumen de rentas que conseguimos el año pasado. Por tanto, al haber mayor volumen de rentas hay más dinero a capitalizar y por ende más valor de activos. Esto será posiblemente lo que nos encontremos cuando valoremos los activos en el primer semestre.

Por sectores, la ocupación en oficinas ha aumentado y las rentas en centros comerciales también han aumentado, pero sin embargo el dato de afluencia a los mismo refleja un descenso del 1,6%. ¿Preocupa este dato?

No, obviamente es mejor que la afluencia sube a que baje, pero nuestra predicción es que la caída de afluencia ha llegado para quedarse. Es decir, que durante los próximos años vamos a asistir a una caída significativa de afluencia en los centros comerciales, porque tenemos de frente el viento de internet. Hoy en día, la población todavía lo considera como una cosa ‘cool’, es decir, personas que se consideran modernos por comprar online, pero esto terminará por no ser así.

Pero, ¿cómo van a afrontar ese descenso de afluencia?

No hay que afrontarla, hay que aguantarla. Porque una cosa es la afluencia y otra la venta por metro cuadrado. En este sentido, tú puedes tener menos paseantes y más compradores en un centro. Lo que tienes que intentar es aumentar las ventas por metro cuadrado, que a su vez también están sujetas a presión del e-commerce. En Esaña tenemos como armas secretas y que nos diferencia de países como Reino Unido: mucha menos densidad comercial, la creación de empleo –todavía de forma neta- y un fenómeno de inflación salarial motivado. Esto compensa el auge del comercio online. De todos modos, parte del golpe del online se lo llevarán los centros comerciales, el mayor los grandes almacenes y otra parte significativa se lo llevará el comercio de calle. Y dentro de unos años habrá un equilibrio perfecto.

Respecto a la logística, creo que en el último informe hablabais de 24.000 metros cuadrados sin alquiler en Madrid. ¿Qué planes hay para ellos?

Alquilarlos en cuanto se pueda. Si en realidad no tiene importancia. Sólo es una nave en el corredor de la A-4 que se ha quedado vacía, porque no hemos llegado a un acuerdo de rentas con el inquilino. Cuando se puede, se volverá a llenar. En las naves, los metros siempre son espectaculares, pero económicamente, creo que eso son 300.000 euros de renta al trimestre, ósea eso no se nota en los 107 millones de euros que hemos tenido de ebitda y los 134 que hemos tenido de ingresos por renta. Lo que pasa es cuando lo mides en ocupación física es un dato más tremendista.

¿Y no habéis pensando en desinvertir todo vuestro paquete de logística igual que pretende hacerlo vuestro máximo rival, Colonial?

No, para nada. Aunque parece que tenemos un portfolio escaso de logística, la realidad es que tenemos una gran porcentaje que no se ve, porque está en desarrollo o en construcción. El objetivo es que para el 2021 la logística signifique un 16% de las rentas. En esta compañía muchas cosas no se ven de forma clara, porque es una compañía muy joven. Lejos de desinvertir, nosotros vamos a seguir invirtiendo. Haremos desinversiones parciales de aquellos activos que por no estar agrupados o por no ser puramente logísticos, sino naves peculiares de industria ligera no nos interesan en nuestro portfolio a corto plazo.

¿Os habéis fijado una cifra de desinversión en logística para este año?

La cifra de desinversión que nos mueve nuestra planificación es la del periodo hasta 2022: desinvertir unos 400 millones de euros de activos.

¿En qué activos?

Fundamentalmente será en oficinas, pero no tenemos unos plazos fijados. Iremos paulatinamente y en función del mercado.

Todavía hay mucha gente que critica a las socimis y no saben lo que es. ¿Falta educación inmobiliaria en España?

El inmobiliario es muy importante en una sociedad, pero tampoco lo es todo. Lo que sí que es verdad es que falta información financiera en España. Somos un país un poco de Quijote, que no valora suficientemente las matemáticas. Sería importante que aumentase la formación financiera de la población. En los países que han atravesado crisis económicas grandes como Brasil, hasta los taxistas se convierten en expertos en finanzas. Sin embargo, en España, donde llevamos muchos años viviendo bien, la gente va poco a poco perdiendo la capacidad de creer que la economía es lo que realmente coloca a un país en su sitio. Si no hay información financiera, ¿cómo la va haber inmobiliaria?

Dicho esto, creo que la gente ya sabe diferenciar entre residencial y patrimonial. Además, creo que en cuanto a las socimis la confusión que lleva la población inducida por una parte de la clase política. Es verdad que hay dos tipos de socimis: las que estamos en el Continuo que puedes comprar y vender en el día varias veces, que tenemos liquidez, una cotización transparente y una supervisión férrea por parte de la CNMV; y por otro lado hay otra serie de entidades que están en un mercado secundario –también regulado- (el MAB) que aunque alguna de ellas casi tienen tamaño y organización suficiente para saltar al Continuo, no lo hacen porque no quieren tener mayor dispersión de su accionariado. Esa situación de interinidad no es positiva y provoca la crítica interesada de una serie de sectores políticos. Creo que en el futuro habrá que pedir a esas socimis que están en el Mab que dedican dónde quieren estar: es decir, si tienen tamaño para estar en Continuo salten y si no quieren eso entonces será una socimi de MAB y el político interpretará que eres un vehículo de gestión patrimonial y de optimización fiscal. A partir de ahí es más difícil que se te mantenga el régimen, porque todo el mundo sabe que no estás ahí para repartir dividendos, ni para ser un método de ahorro sustitutivo de los planes de pensiones, sino para otra cosa, que es para optimizar tus beneficios fiscalmente. Creo que si se produce un cambio legislativo en el marco de las socimi irá más por la distinción entre la figura de Mab y la figura de Continuo que por una simple negación de la figura socimi.

Para terminar, ¿qué planes hay para Portugal?

Estamos haciendo números. El régimen Sigi creemos que es el equivalente al régimen socimi español en la versión2009. Es decir, tal y cómo está escrito no funciona del todo. Probablemente sólo funcionará en la siguiente vuelta de tuerca que le den, como ya ocurrió en España en el año 2012. Estamos a la espera si por negociación bilateral o por resolución circular del Ministerio de Finanzas del Gobierno portugués podemos funcionar como Sigi en Portugal o si nos interesa seguir esperando a que el sistema se adapte para que funcione, porque lo que tienen a día de hoy es bastante incompleto. Este año en lo que sí que estamos trabajando de forma seria es en alcanzar una doble cotización en la Bolsa de Lisboa, pero adapatarnos al régimen Sigi dependerá del gobierno portugués. Si puede ser este año pues mejor.

Letizia y Felipe: Momentos para olvidar en 15 años de matrimonio

Letizia y Felipe llevan ya 15 años de convivencia. Eso hace que nos hayan dejado algunos momentos curiosos y singulares, relativos al fuerte carácter de la Reina de España. En esos 15 años hemos vivido junto a ellos momentos felices, sí, pero también momentos de desplantes y alguna que otra situación polémica para olvidar, como la primera aparición de Letizia junto a Felipe tras la pedida de mano.

Aún así, después de 15 años de darse el sí, quiero, Felipe y Letizia parecen muy felices junto a sus dos hijas, Leonor y Sofía. Especialmente después del pasado año en el que los rumores de divorcio eran constantes. El matrimonio consiguió arreglar su situación y han vuelto a dar una imagen de familia unida.

Vamos a conocer algunos de los peores momentos que han vivido Letizia y Felipe en estos 15 años de matrimonio, que parecen pocos, pero no lo son.

Discusión en un acto

felipe y letizia Merca2.es

En el año 2015, en junio, se celebró el Fórum Impulsa de la Fundación Princesa de Girona, un evento al que no podían faltar los reyes. Felipe VI y Doña Letizia aparecieron entre sonrisas, pero no era todo felicidad lo que irradiaba a su alrededor. La tensión se podía palpar en el ambiente.

Esta tensión de la que hablamos se vio claramente antes de tomar asiento, donde se pudo comprobar que los Reyes de España habían tenido una discusión matrimonial, como todos tenemos, antes del evento. La reina empezó a dar evidentes muestras de enfado mientras hablaba con Felipe y se apartó de él sentándose a unos cuantos metros.

El retiro de Palma de Mallorca

felipe y letizia3 Merca2.es

En el verano de 2013 sucedió una de las peores broncas entre Felipe VI y Doña Letizia, es más, muchos afirman que esta pelea entre los monarcas los llevaba de camino a la separación, pero finalmente no fue así.

En ese verano de 2013, como íbamos diciendo, la reina Letizia llegó más tarde de lo habitual a sus vacaciones en Mallorca, apenas se le vio por allí y volvió mucho antes de lo esperado a Madrid sola, sin marido ni hijas. Con esta situación lo único que consiguió Doña Letizia es avivar el fuego de los rumores.

Eso sí, unas semanas después los monarcas aparecieron juntos de nuevo en Buenos Aires para defender la candidatura olímpica de Madrid 2020. Los rumores cesaron desde entonces.

El ‘Déjame terminar’ de Letizia

felipe y letizia4 Merca2.es

Este fue el primero de todos y, quizá, el que ha desencadenado a todos los demás desplantes. Para algunos esta ha sido la metedura de pata más grande de Doña Letizia, pero para otros se quedó en una simple anécdota.

El día 6 de noviembre de 2003, el príncipe Felipe presentó a los medios de comunicación a su prometida, Doña Letizia. Y fue ahí cuando escuchamos el ‘Déjame terminar‘ de Letizia al futuro rey de España. Fue ahí donde se vio que Letizia tenía un gran carácter y que, por supuesto, estaba muy nerviosa en ese día tan señalado.

Cuando le dijo ‘sordo’ a Felipe VI

Letizia y Felipe

Letizia ya había dado unas grandes muestras de carácter en situaciones anteriores, pero en el año 2008, en un acto oficial celebrado en Murcia, volvió a hacerlo al llamar ‘sordo’ a su marido delante de todos.

La situación fue la siguiente: Letizia le intentaba decir algo a Felipe y lo repitió en varias ocasiones, pero este parecía no entenderla demasiado bien. Fue entonces cuando la entonces princesa de Asturias espetó un leve ‘Hijo, ¡hoy estás sordo, la verdad!’. Claro está que la intención de Letizia no era que todos se enteraran, pero eso fue lo que, finalmente, sucedió.

Letizia y Felipe: plantón en la proclamación

felipe y letizia6 Merca2.es

Aunque los desplantes de la reina Letizia han recorrido ya el mundo entero, aún hay algunos que son poco conocidos o que, directamente, se desconocen, como el plantón que le dio Doña Letizia a Felipe en la proclamación de 2014. 

Al salir del Palacio de la Zarzuela para ir al Congreso de los Diputados, la ahora reina de España prefirió acompañar a sus hijas hasta el coche que las iba a llevar hasta la Cámara Baja, por lo que dejó a Felipe, su marido, plantado durante algunos minutos sin saber muy bien que hacer.

Este gesto molestó a muchos otros ya que dejar al monarca solo podía parecer una falta de respeto. Otros, en cambio, opinaron que Letizia hizo muy bien al acompañar a sus hijas al coche, especialmente si es lo que siempre hacían.

El retoque de Letizia en el momento de la recepción

Letizia retoque

Este desplante es el reciente de la reina Letizia, y lo más curioso es que no fue solo un desplante al monarca, sino a todos los que estaban presentes en la recepción en el Palacio Real por el día de la Pascua Militar.

La asturiana sacó un espejo del bolso y se dispuso a retocarse el maquillaje allí mismo, en medio de toda la recepción. Como es lógico, el rey la miró desconcertado, al igual que el resto de acompañantes, pero ella siguió hasta que se vio perfecta en el espejo.

Ha sido un gesto muy criticado en todos los medios ya que, además de inoportuno, consideran que ha sido una auténtica falta de respeto a su marido.

El interés de Doña Letizia por los libros

felipe y letizia 2 Merca2.es

Este desplante ocurrió en el mes fatídico de Doña Letizia, un mes en el que se descubrió que la monarca se intercambiaba mensajes de SMS con Javier López Madrid por la implicación de este en el caso de las tarjetas black.

Los reyes de España visitaron la biblioteca oficial del museo de Guadalupe en Zacatecas y ahí se pudo comprobar como Letizia prestaba más interés a los libros que a la explicación que estaba dando la experta, incluso ignoró levemente los gestos que le hacía su marido para que volviera a su lado.

No sabemos si el interés estaba realmente en los libros o si Doña Letizia no tenía demasiadas ganas de salir en los medios de comunicación. Sea como sea, es otro de los desplantes de Letizia a Felipe.

El vídeo en este caso es imprescindible para entender la situación

YouTube video

‘Si te paras no vamos a acabar nunca’, dixit Letizia

Felipe

Aunque los enfados y los malos gestos siempre están dirigidos a Felipe VI, no todos tienen que ver solo con él. En ocasiones otras personas de su alrededor se pueden sentir ofendidos por las malas palabras y los malos gestos de la monarca española.

Uno de esos momentos ocurrió en el año 2011 durante una visita oficial con besamanos. Felipe VI estaba charlando animadamente cuando su mujer, Letizia, le ‘regañó’ por entretenerse tanto hablando. ‘¡Si te paras con cualquiera, no vamos a acabar nunca!’. Al concejal de Fiestas del Ayuntamiento de La Coruña, Carlos González-Garcés, no le sentó nada bien estas palabras de la reina.

A Letizia, los discursos de Felipe la aburren enormemente

felipe y letizia8 Merca2.es

Por norma general, los discursos del rey Felipe VI pasan por manos de Doña Letizia, que es la que le da el visto bueno y hace las modificaciones pertinentes, que para eso estudió letras, y por eso los discursos le parecen correctos. Pero no le pasa lo mismo cuando el rey decide improvisar un discurso como ocurrió en mayo de 2015, cuando los reyes cancelaron un viaje a Francia.

Felipe VI decidió improvisar un discurso, que apenas duró un minuto y medio, que parecía ser de todo menos del agrado de Doña Letizia. En algunos momentos, de hecho, se vio como la reina Letizia emitía algún que otro sonido para que acabase su discurso de una vez por todas.

Discusiones antes de las fiestas de Letizia y Felipe VI

felipe yletizia Merca2.es

Todas las parejas discuten, de eso no hay duda alguna, pero no todas las parejas llevan escolta ni son conocidas en el mundo entero. Es por eso por lo que cuando Felipe y Letizia discuten, se entera todo el mundo.

Una de esas peleas a las que nos referimos ocurrió cuando los monarcas acudían a una fiesta en casa de unos amigos del rey en la zona de Somosaguas, en Madrid. Los reyes estaban discutiendo por el camino y todos los vecinos se enteraron del suceso, aunque todos coincidían en que fue la reina Letizia la que estaba levantando el tono de voz y no el rey.

La discusión acabó cuando se dieron cuenta de dónde estaban y de que debían mantener las formas ante todo.

En este caso es el Rey el que la corrige y la dice que debe aplaudir ante la desidia de la Reina

https://www.youtube.com/watch?v=jGsqt1rbtPI

‘Esto se acaba y nos echan. Vámonos’

felipe letizia vaticano Merca2.es

En marzo de 2013 hubo un acto en la embajada española en la Santa Sede antes de la primera misa del Papa Francisco. Felipe VI se encontraba con diferentes políticos y autoridades cuando Doña Letizia se acercó a su marido y le dijo lo siguiente: ‘Me han dicho que esto se acaba ya, que nos echan, nos vamos ya’. 

Estas palabras dejaron conmocionado a Felipe, pero no tuvo más remedio que hacerle caso a su esposa y acompañarla hasta la salida.

‘Jódete’, la palabra protagonista del 2013

Letizia y Felipe VI

Parece ser que el año 2013 no fue el mejor para la pareja y es que ha sido el año en el que más desplantes hemos podido comprobar. Uno de ellos ocurrió justamente en la cena de honor al presidente de Uruguay. La entonces princesa de Asturias, que se encontraba sentada justo enfrente de su marido, pronunció, aunque de forma silenciosa, la palabra ‘jódete‘ o algo muy similar. Esto fue captado por las cámaras y deja pocas dudas.

Como es obvio, esta situación fue muy criticada y expandida por el mundo entero ya que no es una situación muy común entre la realeza que siempre intenta guardar las formas pase lo que pase.

En el vídeo se puede ver la secuencia y puedes juzgar por ti mismo

YouTube video

Felipe VI y el abandono a Doña Letizia

Letizia Felipe VI

Pero en estos 15 años no solo Felipe ha sufrido desplantes, también los ha tenido Doña Letizia. El más sonado ocurrió en la visita de los reyes, aunque ahí eran aún príncipes, a Perú en el año 2010. Durante esta visita, Felipe, y todos, se olvidó de Doña Letizia y la dejó atrás, lo que provocó una gran incomodidad a la princesa de Asturias.

Doña Letizia tuvo que incorporarse tarde, lo que le hizo pasar bastante vergüenza.

Igual por eso la venganza, en la que ella, como puedes ver en este vídeo, se tomó la misma curiosa «revancha»

YouTube video

¿Quizá a raíz de esto ocurrieron los otros desplantes que hemos visto? Todo es posible.

El ahorro de los ensayos clínicos para un hospital: hasta 10.000 €/paciente

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Los ensayos clínicos ahorran dinero al sistema sanitario. Lo dice Farmaindustria y lo avala con cifras sobre el impacto económico positivo que los estudios, en más de un 80 por ciento de los casos promovidos por los laboratorios, tienen para el hospital donde se realizan. Hasta 10.000 euros de coste evitado por paciente en algunos hospitales españoles.

Son datos de un informe publicado por la patronal de la industria farmacéutica con motivo del Día Mundial del Ensayo Clínico, que se celebra este lunes. Un documento que incide en los beneficios que para la economía y el tejido productivo y de I+D de los países tienen los ensayos clínicos.

En España, ocho de cada diez ensayos clínicos están impulsados por la industria farmacéutica. Farmaindustria resalta que la I+D de los nuevos medicamentos es una carrera de fondo que empieza cuando se identifica un primer compuesto prometedor, en la etapa preclínica, y culmina 10-12 años después, cuando, el nuevo fármaco se pone a disposición de los pacientes.

La patronal resalta el “esfuerzo colectivo y multidisciplinar” que supone todo el camino de la I+D biomédica y, en especial, el ensayo clínico. Y subraya que ese trabajo no siempre tiene recompensa: solo una de cada 10.000 moléculas investigadas llega a convertirse en un medicamento aprobado.

IMPACTO ECONÓMICO

Pero, sobre todo, la patronal pone en valor el impacto económico positivo de los ensayos clínicos en el sistema sanitario. Alude a un reciente estudio de la asociación empresarial estadounidense que destaca cómo los 15.000 millones de dólares invertidos en 2017 por las compañías farmacéuticas en ensayos clínicos tuvieron un impacto económico positivo global (sumando los efectos económicos indirectos) de unos 43.000 millones, casi el triple de lo invertido.

La cifra, reseñan desde Farmaindustria, parte del estudio de los 4.500 ensayos clínicos promovidos los laboratorios estadounidenses (con la participación de un millón de pacientes) y solo se refiere a inversiones directas en los centros sanitarios donde tienen lugar los ensayos. Sin contar, apuntan, a las inversiones las relativas al diseño de estudios, análisis de datos o  los esfuerzos realizados en investigación preclínica (experimentación in vitro y con modelos animales).

LA REALIDAD ESPAÑOLA

Volviendo a España, Farmaindustria señala que en la última década se han publicado diferentes estudios, firmados casi siempre por los servicios de farmacia de los propios hospitales, que cuantifican el coste evitado para el centro por la realización de ensayos clínicos en sus instalaciones.

Esos estudios calculan el importe económico de los medicamentos que, según protocolo, tendrían que haber recibido los pacientes incluidos en los ensayos y que el hospital al final no tuvo que costear, ya que el promotor del ensayo (en más del 80 por ciento de los casos, un laboratorios) es quien financia tanto los tratamientos como los fármacos en investigación.

Los estudios, prosiguen desde la patronal, no incluyen la medicación concomitante (dos o más fármacos administrados al mismo tiempo para tratar enfermedades) ni otros gastos asociados al tratamiento (personal, material, etcétera), que también los sufraga el promotor del ensayo y que incrementan el potencial ahorro.

Entre las últimas publicaciones sobre ahorro de costes conocidas, Farmaindustria destaca la más reciente: del Hospital La Paz de Madrid. Es de abril y hace referencia a los ensayos clínicos realizados en   oncología entre 2017 y 2018. Tras el análisis de 50 ensayos, con la participación de 155 pacientes, los costes evitados al centro fueron de 1.564.943 euros. El coste evitado por paciente fue de 10.096 euros.

25 MILLONES DE EUROS

Otro análisis, realizado por el Servicio de Oncología del Hospital Vall d’Hebron, de Barcelona, en el periodo 2014-2016, concluye con una cifra similar a la de La Paz.  Durante ese periodo, en el hospital se llevaron a cabo 889 ensayos, con la participación de 2.879 pacientes. El coste evitado fue de 20.306.131 euros, 9.137 euros de media por paciente.

El pasado marzo, reseñan desde la patronal, en la Conferencia de las Plataformas de Investigación Biomédica, en Madrid,  Joan Comella, director del Instituto de Investigación del Vall d’Hebron, cifró en  25 millones de euros en total (18,5 millones sólo en oncología) el ahorro generado en su centro en 2018 por la actividad investigadora.

En el informe de Farmaindustria también se cita un estudio del Servicio de Oncología del Virgen de la Salud de Toledo entre 2004-2013. Concluyó que la participación de 106 pacientes en 23 ensayos clínicos generó un ahorro para el centro de 1.475.066 euros, con un coste medio evitado por paciente de 13.915 euros.

Una evidencia científica que, afirma la patronal, también se da en otras áreas. Alude a la investigación realizada por el Servicio de Farmacia del Complejo Hospitalario de A Coruña entre 2001-2012. Sobre 44 ensayos clínicos en el ámbito de la reumatología, con 297 pacientes, se cifró un coste evitado de 2.813.590 euros, con un coste medio evitado por paciente de 9.473 euros.

En tratamientos para enfermedades raras, y en el mismo hospital gallego, existe una estimación del coste evitado en medicamentos en ensayos clínicos de coagulopatías congénitas. Entre 2009 y 2014, y en 11 ensayos clínicos en los que participaron 19 pacientes, se estableció un coste evitado total de 2.689.494 euros, con una media de 141.552 euros de desembolso evitado para el hospital por cada enfermo incluido.

Finalmente, la patronal destaca que el 52% de los ensayos clínicos impulsados por la industria farmacéutica en España corresponden ya a las fases tempranas de la investigación, que son además los requieren de un mayor nivel de complejidad. Este tipo de ensayos han aumentado en un 41% desde 2004 en España.

Lo más nuevo en electrónica para el hogar, coche y oficina de Amazon

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Patinazos, cameos y zascas: la campaña del 26-M en los medios

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El PSOE se relame ante el 26-M pese a que el señuelo de Vox ha perdido fuerza. Pedro Sánchez ha vetado a Iglesias, se ha lamentado por el veto del independentismo a Iceta y se ha felicitado por la detención de Josu Ternera, triple suceso que le sitúa en el centro y le aleja de Podemos, ERC y Bildu. La campaña, como ven, le está saliendo a pedir de boca.

Peor le va al centro-derecha, desnortado tras la hecatombe del 28-A. Pablo Casado tiene dificultades para saber qué falló, Albert Rivera se postula como jefe de la oposición y Santiago Abascal pierde sitio mediático.

Su hueco lo están ocupando Manuela Carmena, que ha conseguido congregar en torno a ella a varios artistas de la izquierda pop menos reivindicativa; Begoña Villacís, que sufrió una pitada en la campa de San Isidro; o Isabel Díaz Ayuso, que no deja de coleccionar titulares nefastos para el PP.

Los medios lo ven a su manera: La Razón masajea a Casado, El País ahora quiere a Sánchez, El Periódico mima a Colau y Federico Jiménez Losantos se enfada con Vox después de haber contribuido a cebar su crecimiento.

Cada vez que Losantos lidera una operación mediática pierde la derecha: el PP salió derrotado de las generales de 2008 cuando el turolense marcaba el guión de Génova 13 y once años después el giro a la derecha de Casado se ha saldado con tortazo en las urnas.

Más relajados parecen Pablo Iglesias y Antonio García Ferreras, que se cruzan zascas. El líder de Podemos afeó hace dos meses a la estrella de La Sexta que mantenga como tertuliano a Inda, hace tres semanas pidió vacaciones para los reporteros de la cadena y la pasada semana bromeó sobre un hipotético encuentro en un ascensor entre el presentador de ‘Al rojo vivo’ y Losantos.

LAS ESTRELLAS DE LA CAMPAÑA

El PP no está teniendo suerte con sus fichajes: los memes de la campaña de las generales los protagonizaron Adolfo Suárez Illana, Cayetana Álvarez de Toledo o Juan José Cortés y los de las autonómicas son pasto de Isabel Díaz Ayuso, que se siente víctima. Quizás de sus propias palabras.

campaña
Isabel Díaz Ayuso, una de las protagonistas de la campaña.

Pablo Iglesias por su parte no sabe dónde meterse por su divorcio de Manuela Carmena. El secretario general de Podemos se volcará en la campaña de Ada Colau, que no lo tendrá fácil para revalidar su cargo.

En Ciudadanos se frotan las manos: pueden gobernar varias comunidades autónomas y romper la hegemonía del PP en el centro-derecha tras casi cuatro décadas. Rivera, encantado de conocerse, aparece más en la prensa rosa que en la política.

¿Y Vox? Lo mismo se marcan un chotis que a Ortega Smith le pitan los oídos por sus palabras en el pasado sobre José Antonio Primo de Rivera. Santiago Abascal al menos ha hecho propósito de enmienda sobre su política mediática, entre el veto y la bronca hasta el mes pasado.

ANÉCDOTAS

Antonio Burgos recordó que en una cuadrilla sevillana de antes de la Guerra estaban muy preocupados porque uno de sus integrantes iba a ser candidato a la alcaldía hispalense. «Hasta ahora solo nosotros sabíamos que era tonto. Ahora lo va a saber Sevilla entero».

La campaña electoral es una incómoda lupa para algunos personajes que no se han acostumbrado a leerse su propio programa electoral o que no aceptan ceñirse al guión que les marcan sus jefes de campaña.

PREVISIONES

El PSOE puede recuperar tras varias décadas la Comunidad de Madrid de la mano de Ángel Gabilondo, que debería pactar con Unidas Podemos e Íñigo Errejón para desalojar al centro-derecha del poder.

Más fácil lo tendrán los socialistas en Asturias, les tocará pelear por Extremadura, Castilla-La Mancha y Aragón, y no tienen demasiadas opciones en La Rioja, Castilla y León o la Región de Murcia si no atan un pacto con Rivera que a día de hoy parece utópico.

En las grandes ciudades hay varios empates técnicos en los sondeos: la batalla de la capital se presenta cruenta, con Carmena favorita para ganar. Pero el centro-derecha tiene serias opciones de arrebatarle la vara de mando.

Podría hacerlo tras haber aparcado su discurso sobre el tema catalán, que ha perdido peso en los medios de comunicación por hartazgo y por su ineficacia electoral. Ahora un mosaico de temas ha ocupado su sitio.

ALTERNATIVAS

En el universo paralelo de Mediaset no se han debido de enterar de las elecciones porque ‘Supervivientes’ lo inunda todo. Y es que Isabel Pantoja tiene más tirón mediático que Pedro Sánchez, pese a quien pese.

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Isabel Pantoja tiene más tirón que Sánchez.

Peor alternativa parece el fútbol: este año no hay Mundial masculino, los fans del Real Madrid se hacen cruces por la colección de tropiezos y a los del Barça se les ha borrado la sonrisa por la debacle de Anfield.

La aseguradora canadiense Manulife invierte 16 M€ en la gran banca española

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La aseguradora canadiense Manulife ha invertido más de 16 millones de euros en los tres grandes bancos españoles esta semana y así recupera la confianza (o la posibilidad de ganar dinero) en el sector después de deshacer posiciones en 2018.

En concreto, el 16 de mayo cerró compras de acciones en BBVA, CaixaBank y Santander. El 30 de abril ya había adquirido títulos de Bankia y Sabadell. En sus últimas operaciones dentro del sector bancario español solo hay una venta: Bankinter (52.531 acciones el 30 de abril).

Manulife
Fuente: elaboración propia con datos de Bloomberg.

La mayor inversión la ha realizado en Santander. La entidad financiera con sede en Toronto ha comprado 1,9 millones de títulos del banco presidido por Ana Botín, lo que supone un desembolso superior a los ocho millones de euros. En la actualidad, Manulife posee el 0,10% del capital de la entidad española.

En segundo lugar, por volumen de la operación, aparece BBVA. Manulife se hizo con 1,2 millones de acciones que en dinero efectivo representan algo más de seis millones de euros (al precio de cierre del 16 de mayo). Con esta compra, la aseguradora americana ya tiene el 0,13% de la entidad presidida por Carlos Torres.

Por último, la tercera gran operación del pasado 16 de mayo fue la compra de 614.940 títulos de CaixaBank. Con una inversión cercana a los dos millones de euros, Manulife gana posiciones en el accionariado del banco español para ser dueño del 0,06% de su capital social.

En total, Manulife invirtió más de 16 millones de euros en los tres bancos españoles el 16 de mayo de 2019. Los historiales de la aseguradora en cada uno de estas entidades muestran una curva ascendente en las posiciones después de dibujar una caída en picado el año pasado.

MANULIFE SE SUMA A JPMORGAN

La aseguradora canadiense no es la única que está ganando posiciones en la castigada banca española. La semana pasada analizamos en MERCA2 los últimos movimientos del gigante norteamericano JPMorgan y su apuesta por BBVA y Bankia.

JPMorgan se ha convertido en el 18º máximo accionista de BBVA al controlar el 0,23% del capital social de la entidad española con un valor de mercado que supera los 75 millones de euros. Además, aumentó su posición en Bankia (+3,08 millones de acciones) y CaixaBank (+417.847 acciones), según los datos recogidos por Bloomberg.

Los bancos españoles están baratos, y los inversores lo saben. La política de tipos del Banco Central Europeo (BCE), las obligaciones de capital procedentes de los reguladores europeos, los malos resultados del primer trimestre, los problemas de rentabilidad que están admitiendo… Es una época difícil para las entidades. Tanto es así que después de muchos años, las grandes compañías bancarias españolas han apostado por las hipotecas a tipo fijo (más alto que el euríbor más un margen variable) para intentar aumentar la rentabilidad de sus carteras hipotecarias.

Los seis bancos españoles que cotizan en el Ibex 35 cerraron 2018 con un recorte medio del 26,4% en el conjunto del año, lo que representa una pérdida de casi 50.000 millones de euros (algo más de 48.200 millones de euros) en su capitalización.

El principal selectivo español finalizó 2018 con un retroceso del 14,97%, lo que supuso su peor ejercicio desde 2010. De los diez peores valores, cuatro eran bancos: Sabadell (-36,5%), Bankia (-33,8%), BBVA (-32%) y Santander (-24,30%). CaixaBank y Bankinter fueron los menos castigados con pérdidas del 8% y 15%, respectivamente.

Este año comenzó mejor para los bancos españoles en bolsa. Todos registraron significativas subidas. Sin embargo, la presentación de los resultados trimestrales ha provocado la vuelta a los niveles con los que dieron la bienvenida a 2019.

Ante esta perspectiva, los grandes inversores ven una oportunidad de beneficio a medio largo plazo en las entidades españolas. Con las acciones de algunos bancos en mínimos de varios años, los analistas consideran que poco más pueden caer y las opciones de recoger ganancias tarde o temprano aumentarán.

Naturgy se frota las manos con la guerra comercial entre China y EEUU

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Naturgy será una de las pocas empresas que podrán sacar rédito a las tensiones comerciales entre los dos gigantes mundiales. La guerra desatada entre China y Estados Unidos, aranceles mediante, está dejando una larga lista de perdedores entre empresas de cada tipo. No solo se trata de firmas de automoción o acereras también energéticas, ya que ambos países han decidido poner aranceles a la exportación e importación de gas natural licuado (GNL).

La primera pregunta que viene a la mente, es ¿cómo es posible que Naturgy (una firma española) pueda sacar rendimiento a la guerra comercial? La respuesta es más sencilla de lo que se piensa. Así, la firma presidida por Francisco Reynes podrá vender a las compañías importadoras chinas de gas a un precio relativamente más barato, ya que la tasa impuesta por el Gobierno chino al gas de EEUU es del 25%, anotándose una prima por cada tonelada cúbica.

Un resumen rápido de lo anterior, es que si una firma china decide comprar una tonelada cúbica de gas que en el mercado tiene un precio, por ejemplo, de 1.000 euros, tiene dos opciones para abastecerse: comprar a las estadounidenses, como han hecho hasta ahora, a un precio de 1.250 euros (precio más arancel), mientras que Naturgy podría entrar en la puja con un precio de 1.200 euros lo que le permitiría ganar no solo el margen operativo con el que funciona, sino también una prima de 200 euros por encima de mercado. Además, ambos ganarían llegados a semejante punto en la guerra comercial.

«La imposición de aranceles más altos por parte de China al GNL de EEUU beneficiará a muchas empresas de suministro público, entre las que destacan Naturgy, Centrica y Engie«, señala un informe reciente en Bloomberg. Además, según los analistas del portal, también se beneficiará gracias a que «aumentará la proporción de operaciones de GNL al contado y a corto plazo, ya que los compradores a empresas chinas intercambian las importaciones de gas natural de EEUU, por cargamentos de BNL originarios originarios de Qatar, Australia, Rusia y otras geografías».

De hecho, tanto Naturgy (+2,47%) como Engie (+2,22%), por su parte Centrica todavía se ve lastrada por el Brexit, han experimentado un fuerte impulso en bolsa desde que el día 14 China adelantase que también impondría restricciones a las importaciones desde Estados Unidos. Hasta el punto, de que la firma presidida por Reynés lidera la revalorización en el sector en bolsa con más un 20% en lo que va de año, a la que siguen Orsted (+19,9%) e Iberdrola (+16,26) como las más avanzadas del grupo.

A la española, se le unen otras firmas que también se verán favorecidos por la respuesta dada por China. Así, los exportadores de materias primas como Gunvor, Trafigura o Vitol también se verán beneficiados, al igual que otras grandes petroleras como Shell, Total, BP, Chevron o Exxon, que, además, tendrán a partir del 1 de junio (que entran en vigor) un mayor poder de negociación para llegar a acuerdos de compras de GNL a largo plazo con los exportadores de EEUU.

Las cláusulas secretas que ponen a Norwegian a precio de saldo para su opa

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Recientemente se han cumplido treces meses, nunca se nos ha dado bien eso de celebrar aniversarios, de los primeros pasos en una de las operaciones fallidas más sonadas del 2018. Y es que IAG, el consorcio español-británico en el que está integrado Iberia, destapaba que había adquirido un 4,61% de la noruega Norwegian como primer esbozo de una opa (lo descubriría más adelante) por el 100% de la firma. Ahora que los rumores han vuelto, se debe recordar que al igual que hace un año y un mes faltaban razones, ahora probablemente sobran.

En aquel entonces, aunque no ha pasado tanto tiempo, ni el precio, ni el timing de la operación, ni la situación del sector, ni las finanzas de la aerolínea noruega acompañaban la decisión. Pero, ¿qué ha cambiado en estos casi 400 días? El resumen rápido es todo: el valor bursátil de Norwegian ha retrocedido un 80% desde entonces (y un 60% en el año) hasta mínimos de 2011, lo que permite un mejor tempo en la operación, puesto que la situación del sector y de la propia firma acercan más caídas. Por último, lo mismo que «el fuerte apalancamiento de la noruega era un problema, ahora podría ser la llave», señalan fuentes de mercado.

En un primer momento, se podría pensar que los problemas financieros de una compañía supondrían un impedimento para una opa, pero no es del todo así, sino que se lo pregunten a los accionistas de Día. Al final, las circunstancias que rodean a una empresa son tan importantes como cualquier otro detalle. Al igual que ocurre con la cadena de supermercados española, cuya implosión financiera ha abierto la puerta al magnate Mikhail Fridman, el deterioro de las cuentas de Norwegian puede dar la entrada a IAG, además a un precio de saldo.

La puerta de entrada en esta ocasión no sería vía acciones, como en la anterior, sino que sería la estructura de bonos de la firma noruega, y en especial, una posible implosión de los mismos cómo describía gráficamente Citi Group un mes atrás: «Esta vez, posiblemente a través de los bonos, en lugar de en equity (…) pueda tener éxito». De hecho, los dos grandes tramos de deuda que vencen en los próximos años, 2019 y 2020, se llevan negociando varios meses por debajo de su precio a la par, en concreto el último de ellos se ha llegado a vender y comprar con descuentos del 20%, mientras que el tramo que vence dentro de un año se mueve entre el 83% y el 88%. Para hacerse una idea de si es un valor peligroso o no, los bonos actuales de Dia (que cumplen en 2019) se negocian tan solo un par de puntos básicos por debajo.

CLÁUSULAS  QUE PODRÍAN ALLANAR EL DESEMBARCO DE IAG

La caída en las cotizaciones de los bonos se debe a la mala situación financiera de la compañía, con un endeudamiento asfixiante y una liquidez menguante pueda poner en problemas sus repagos y con ello haga saltar algunos de los denominados covenants, compromisos pactados entre ambas partes, que obligarían a Norwegian a recomprarlos anticipadamente. En concreto, existen una serie de cláusulas ocultas que podrían dinamitar la firma noruega y poner en bandeja la opa. Por un lado, sobresalen dos exigencias financieras: «El patrimonio financiero no puede caer por debajo de los 1.500 millones de coronas noruegas» y que «el emisor asegurará de que el grupo mantenga una liquidez mínima de 500 millones de coronas».

Las anteriores condiciones, aunque más cercanas que años atrás cuando se contrataron, todavía parecen lejos de cumplirse, aunque no se debe perder la vista de la situación de la compañía. En plena escalada del precio del crudo, que castiga más a firmas como Norwegian (cuyos viajes son más largos y el precio más ajustado) y también la crisis de los Boeing 737 Max de los cuales mantenía 18 en uso y que han tenido que estar parados, mientras daba servicio con otros alquilados (doble gasto). En definitiva, la actual situación puede tensionar el balance hasta el punto de que corrán peligro dichos convenants.

Norwegian Merca2.es

Pese a que las anteriores son las que más están bajo lupa, existen otras muchas que en caso de incumplimiento harían saltar el contrato, como: «El valor de los activos de cualquier compañía del grupo sea menor que sus pasivos (incluidos los pasivos contingentes y futuros)», que no exista «suspensión de pagos o una moratoria de cualquier endeudamiento». Más allá de ellos, existen otros en referencia a que cualquier impago de los mismos, de un cupón o varios, podría conllevar a que los acreedores pidiesen que se reembolsase su dinero de inmediato.

En definitiva, la situación parece más óptima para IAG, más si cabe si antes se produce una negociación entre bonistas y acreedores con la empresa para una posible reestructuración de deuda. Además, el precio podría reducirse todavía más. Por ello, los analistas dan ahora verdaderas posibilidades de que se produzca un movimiento, aunque puede ser otra aerolínea distinta (¿Lufthansa?) a IAG, hasta el punto de que desde Bankinter señalan que “otorgamos una probabilidad elevada a que pueda producirse una operación corporativa”.

Florentino Pérez busca en México nuevas líneas de negocio

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“Sin infraestructura no hay progreso”. La rotunda frase está escrita en el ‘Proyecto de Nación 2018-2024’ del presidente mexicano Andrés Manuel López Obrador. El mandatario es consciente que el país tiene carencias importantes en el desarrollo de infraestructuras. Y Florentino Pérez también.

Un campo abonado para el presidente de ACS que está viendo como el país azteca le está dando una de cal y otra de arena. Porque si la actividad en servicios industriales va viento en popa, la actividad constructora está viviendo un periodo de stand-by que el citado plan puede hacer despertar.

Para empezar, el plan asigna más de 1.400 millones de euros (unos 30.000 millones de pesos mexicanos) en carreteras. Ese presupuesto está destinado al mantenimiento de carreteras federales y caminos rurales. México cuenta con alrededor de 400.000 kilómetros de carreteras (de los que 40.000 son federales), por los que transitan el 95% de los vehículos, y el 56% de la carga. Con dicho plan, entre otras acciones, se construirán 5.500 kilómetros de carretera con una inversión de más de 600 millones de euros (unos 14.200 millones de pesos mexicanos). Además, se realizarán trabajos de conservación de los 40.000 kilómetros de carreteras federales, y ser invertirán 10.500 millones de pesos (490 millones de euros) en concluir 22 carreteras.

Además, para la conservación y el mantenimiento de vías de ferrocarril (a través del Fondo Nacional de Infraestructura, Fonadin), se destinarán 12.700 millones de pesos (unos 593 millones de euros); y, en términos de inversión público-privada, se pondrá el punto de mira en 20 concesiones de carreteras, con una inversión de 27.338 millones de pesos (unos 1.275 millones de euros). También se modernizará la petrolera Pemex, “para que vuelva a operar como palanca del desarrollo nacional”, según se explica en el Plan Nacional de Desarrollo.

FLORENTINO PÉREZ PINCHA EN CONSTRUCCIÓN

La actividad del Grupo ACS en México tiene dos caras. Por un lado, la actividad en servicios industriales, siendo el país azteca su segundo mercado mundial (ver gráfico 1), con unas ventas de 976 millones de euros en 2018. De hecho, sólo se ve superado por España (2.369 millones de euros). Cobra, Dragados Offshore y Dragados Industriales son las filiales con mayor presencia.

CapturaOK Merca2.es
Actividad de Servicios Industriales del grupo ACS en 2018

En el otro lado de la balanza, la actividad constructora, donde México no se incluye en el top ten de destinos de ACS (ver gráfico 2). Durante 2018, ACS no consiguió ninguna adjudicación ni proyecto emblemático en el país a los mandos de Manuel López Obrador. Estados Unidos, Australia y Canadá fueron los ‘elegidos’.

ACS Construcción Merca2.es
Actividad de Construcción del grupo ACS en 2018

No es la primera vez que Florentino Pérez alaba las cualidades de México por su economía basada en recursos naturales y con una fuerte inversión en infraestructuras civiles y, sobre todo, energéticas. Son varios los años en los que lleva realizando proyectos de ingeniería, diseño y construcción de plataformas para Pemex. Y ha vuelto a apostar por las energías renovables, sector en el que invirtió 440 millones de euros en 2018, en países como Perú, Brasil, Chile… y México. En este último, Cobra se adjudicó servicios de extracción petrolíferos, parques eólicos, plantas de tratamiento de gas, y plantas de valorización energética y generación con residuos.

Fiat celebra sus cien años en España con ofertas especiales

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Fiat cumple en 2019 cien años desde su instalación en España y la marca italiana quiere celebrar este aniversario con descuentos de hasta un 40% en unidades en stock y diez años de garantía para sus clientes.

La primera aparición de Fiat en España está constatada con la fundación de Fiat Hispania el 14 de agosto de 1919 en Madrid, una sociedad industrial que fue creada con un capital de 500.000 pesetas y cuya razón social se mantuvo durante seis décadas, cuentan desde la compañía cuya sede española se encuentra en Alcalá de Henares (Madrid).

Su primera actividad fue la importación de automóviles directamente desde las fábricas de la matriz en Italia con un total de 159 unidades. Un año después ya fueron 1.198 coches, lo que colocó a la marca en el cuarto lugar del mercado español por volumen.

En 1926 la marca ya ofrecía un catálogo con cinco modelos en España y, a lo largo de la siguiente década, su cuota de mercado alcanzó el 10% entre los fabricantes extranjeros en el país, lo que representaba un 17% del total de las exportaciones que Fiat hacía desde Italia. Fueron años en los que la compañía automovilística se convirtió en uno de los actores principales en la expansión del automóvil en el país con una presencia destacada en las exposiciones más importantes e incluso la inauguración de uno de los primeros concesionarios de España en plena Gran Vía de Madrid (por aquel entonces, calle del Conde Peñalver), en junio de 1921.

Entre 1950 y 1970, tras la II Guerra Mundial y la Guerra Civil española, bajo licencia Fiat diferentes compañías fabricaron unos 5,5 millones de automóviles, incluyendo no solo turismos, sino también vehículos industriales y agrícolas. Modelos como Fiat 500, 124 o 131 repoblaron las carreteras de todo el continente a través de las diferentes versiones que cada país fabricaba de forma local y España fue uno de los mercados más importantes en este modelo de negocio, explica la marca.

La denominación Fiat Group Automobiles Spain llegó en 2007, solo unos años antes de la gran fusión del grupo a nivel mundial de la que nació la actual Fiat Chrysler Automobiles Spain que hoy agrupa las marcas Fiat, Abarth, Alfa Romeo, Fiat Professional, Jeep y Mopar.

En 2018, Fiat terminó su sexto año consecutivo de crecimiento con 58.607 unidades registradas, un aumento del 7,8% con respecto a 2017. Después de cien años en España, apuntan desde la marca, “Fiat está mejor que nunca; una situación reflejada en cada uno de sus modelos actuales”.

FIAT: UNA HISTORIA DE 120 AÑOS

Además de la centenaria celebración en España, Fiat conmemora este año sus 120 años de historia. El 11 de julio de 1899 se fundó la «Società Anonima Fabbrica Italiana di Automobili – Torino, la cual sería rápidamente conocida por su acrónimo FIAT. “Pocos fabricantes en la industria del automóvil pueden presumir de cumplir 120 años y estar entre los pioneros de este invento -el automóvil- que cambió la historia de la humanidad y de haber contribuido con iconos de ingeniería y cultura como Fiat 500 entre otros muchos modelos”, afirman desde la marca.

Es por eso que, a lo largo de 2019, la marca está celebrando este importante hito de diferentes formas, como el lanzamiento de la gama especial ‘120th’ de los 500, 500L y 500, con colores y equipamientos especiales, y repletos de lo último en tecnología de la marca, como el Apple Car Play totalmente integrado con el sistema Uconnect, así como eventos promocionales y diferentes actividades.

Además, para celebrar su aniversario, Fiat ha presentado el Fiat Concept Centoventi: la “respuesta democrática a la movilidad eléctrica”. Con Fiat Concept Centoventi, el cliente puede configurar los interiores, elegir los accesorios y adaptar los espacios según sus necesidades, creando un automóvil que es realmente único para ellos.

La personalización va un paso más allá. La batería modular del Fiat Concept Centoventi permite a los conductores ampliar el rango de 100 a 500 km simplemente comprando o alquilando unidades de batería adicionales. Fiat Concept Centoventi es un «lienzo en blanco». Producido en un solo color, puede ser «pintado» por el cliente utilizando el programa «4U», con una selección de cuatro techos, cuatro parachoques, cuatro cubiertas de ruedas y cuatro envolturas externas.

El nuevo contratiempo de Fridman: la falta de stock en las tiendas de DIA

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Poco a poco le van saliendo las cosas a Mikhail Fridman. Ha alcanzado el 69,76% del capital social de DIA con la aceptación de la opa y asegura tener un acuerdo con 16 de los 17 prestamistas sindicados para evitar el concurso de acreedores (hoy es el último día). La salvación está más cerca. Pero ahora le toca bajar a pie de tienda para solventar contratiempos como el desabastecimiento de algunas tiendas o la pérdida de clientes y, por tanto, la caída en ventas.

En los últimos meses, las tiendas de DIA sufren del desabastecimiento de ciertos productos. Fuentes cercanas a la empresa apuntan a los problemas con los proveedores como principal origen de esta situación. Algo que tampoco es nuevo del todo –aunque si más evidente en más establecimientos–.

Los resultados de 2018 de DIA arrojaron un saldo deudor de 242 millones de euros con sus proveedores y acreedores comerciales. Además, la auditoría de KPMG señaló “irregularidades” en los descuentos a los proveedores. De hecho, desde verano se escuchan los rumores preocupantes sobre la finalización de algunos contratos entre DIA y sus proveedores.

Este problema de se ha evidenciado en los últimos resultados trimestrales, cuando la cadena registró unas pérdidas netas de 144,4 millones de euros en el primer trimestre del año, frente a los números rojos de 16,2 millones de euros que se anotó un año antes. Por formato, La Plaza y DIA & Go aumentaron ventas, pero las otras tiendas descendieron en términos de volumen, particularmente las operadas en las afueras de los núcleos urbanos.

“La pérdida de clientes fieles debido a las existencias fuera de stock de DIA es un contratiempo para el plan de transformación a cinco años de Letterone, que está vinculado al aumento del tráfico de usuarios para estimular las ventas”, señalan analistas de Bloomberg.

Un plan muy realista que Fridman ya anunció. DIA “no generará caja ni resultados positivo”. Así lo explicaron en el folleto presentado ante la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) tras la autorización de la opa. En este sentido, Fridman consideró que no era realista prometer a los accionistas la creación de valor antes de que pasen cinco años desde el lanzamiento del plan de transformación.

DIA siempre ha contado con el problema de no saber rentabilizar la excesiva superficie comercial que posee. En el primer trimestre de 2019, el número de tiendas disminuyó en 20 en España (de 3.474 hasta 3.454), tras la apertura de dos nuevas tiendas y el cierre de 22. Los datos de las franquicias también son decrecientes; pero por otros motivos. DIA ha puesto en marcha un proceso que la empresa califica de “desfranquiciación” la compañía transfirió 83 franquicias netas a tiendas propias.

FRIDMAN CONTROLA EL 70% DE DIA

Fridman tiene gran parte de los deberes hechos para poner en marcha su plan. La opa de Letterone ha sido aceptada por un 57,41% de las acciones a las que se dirigía la oferta y el 40,76% del capital social de la entidad. De esta forma, la sociedad controlada por el inversor ruso controla ya un 69,76% de su capital.

Además, el pasado viernes aseguró haber alcanzado un principio de acuerdo con 16 de los 17 prestamistas sindicados, que representan el 77,5% de la financiación sindicada, para garantizar una estructura de capital viable a largo plazo en DIA. Así, le permitiría acometer un aumento de capital de 500 millones de euros. El próximo 31 de mayo vencen los 900 millones de euros de préstamo sindicado de la deuda. En caso de no cerrarse dicho acuerdo el futuro de DIA estaría abocado al concurso de acreedores.

Si bien es cierto, este lunes, 20 de mayo, es la fecha límite para que DIA resuelva su situación del patrimonio neto negativo (170-180 millones de euros) y no entre en concurso de acreedores.

La ambición de los hoteleros pone en peligro los viajes del Imserso

Tienen la sartén por el mango. Los hoteleros han sido los primeros –y los únicos– en interponer un recurso contra los pliegos del Imserso. La Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (Cehat) no está de acuerdo con algunos términos, especialmente con los beneficios económicos que esperan sacar. Su protesta, de ser admitida a trámite, amenaza con retrasar el inicio de estos viajes.

Para los hoteleros los pliegos incumplen los requisitos legales. Estos se quejan de que las condiciones son “inasumibles”. De media, los hoteleros ganan 20 euros por persona y día. Pero para evitar pérdidas, establecen que debería ser de 25 euros. Una ambición con la que esperan sacar más beneficios de un negocio millonario, pero que también pone en peligro el inicio de estos viajes, fijados para el 1 de octubre.

En el recurso solicitan al Tribunal Administrativo la anulación de los pliegos y la retroacción de todas las actuaciones hasta el momento inmediatamente anterior a su aprobación, solicitando como medida cautelar urgente e inmediata la suspensión de la licitación.

El plante de los hoteleros no es una cuestión menor. Hay que tener en cuenta su importancia en el Programa de Turismo del Imserso ya que afecta a 350 hoteles en toda España y mantiene el empleo de más de 12.000 trabajadores cada temporada.

Tal revuelo ha levantado que el presidente de Cehat, Juan Molas, ha reunido apoyos como presidentes, gerentes o representantes de las federaciones, gremios y asociaciones de zonas turísticas y ciudades que figuran en los programas y ofertas de viajes del Imserso, para exponer en público el próximo martes los motivos de este recurso.

CCOO MUESTRA SU PREOCUPACIÓN

Algunos de los motivos que alegan los hoteleros no terminan de convencer a los sindicatos. Una delegación de CCOO, encabezada por la secretaria confederal de Política Social, Paula Guisande, se reunió con el director general del Imserso para analizar el recurso de la patronal de hoteles. El sindicato muestra su preocupación por “las consecuencias que podría tener sobre el empleo y las personas beneficiarias”.

Con respecto a los precios, el CCOO recuerda que “el objetivo del programa es garantizar la actividad económica de las empresas (hoteles, transporte, comercios y otros servicios) durante la temporada baja”. Además, señalan que el paquete turístico tipo (8 días en destinos de península) se ha incrementado en un 5% respecto de anteriores convocatorias. “El precio de referencia de las estancias hoteles con manutención se ha visto incrementado en casi un 9,5%, situándose entre los 23 euros y 42 euros diarios, dependiendo de los destinos”, añaden.

El valor estimado del contrato asciende a 1.142.365.995,76 euros (IVA excluido). Esta cifra incluye tanto la aportación del Imserso (20,39%) y la de los beneficiarios (79,61%) durante las dos temporadas, así como una posible prórroga por otras dos. Sin prórroga, la cifra es de 656,8 millones de euros.

Como ocurre desde hace años, estos pliegos se dividen en tres lotes (donde se reparten las 90.000 plazas): costa insular, que incluye Canarias y Baleares (valorado en 39,6 millones de euros, sin IVA); turismo en zonas de costa peninsular (52,9 millones de euros) y turismo de interior y procedencia europea (17,5 millones de euros). Como es obvio, las zonas de costa son las que más aportación económica contemplan y, por lo tanto, los más codiciados por todos.

UN PROGRAMA PERSEGUIDO POR LOS RECURSOS Y LAS MULTAS

No es de extrañar que el concurso del Imserso se encuentre con trabas por el camino en forma de recursos. Ya lo avisó José María Hoyos, exdirectivo de Halcón Viajes que lidera el proyecto Traveltino Senior (Logitravel) para optar a concursas por el programa de turismo para mayores.

“Entiendo que si no se interponen recursos entre los licitadores el programa podría ponerse a la venta a primeros de septiembre y a operarse en octubre, con toda normalidad, como cada año. En el caso de que se interpongan recursos la puesta en marcha del programa se retrasará y eso no será bueno para el sector turístico”, señaló.

Además, este concurso siempre ha estado ensombrecido por las irregularidades. En 2016 la Comisión Nacional de los Mercados y de la Competencia (CNMC) multó a Halcón Viajes y B the Travel Brand con 1,84 millones de euros (1,22 millones a la agencia de Globalia y 0,62 millones a la de Barceló) por haberse puesto de acuerdo en sus ofertas para los viajes del Imserso.

Ese mismo año, el propio Imserso impuso una multa de 1,9 millones de euros a la UTE Mundiplan por incumplimiento de los compromisos asumidos en el contrato público del Programa de Turismo por causas imputables a esa empresa, en concreto, ante la falta de disponibilidad de las plazas hoteleras comprometidas en su oferta.

Los Escarrer: del monaguillo amigo de Castro al heredero del imperio Meliá

La familia Escarrer no siempre fue millonaria. Hubo un tiempo no muy lejano en el que esta saga de origen balear no ocupaba los primeros puestos de la lista Forbes. Muchos de los que hoy en día se alojan en los hoteles Meliá seguramente desconozcan que la cadena no existiría si un párroco de una iglesia de Palma de Mallorca se hubiera negado a ser avalista de un joven monaguillo llamado Gabriel Escarrer Juliá. El hijo de aquel fundador, y que además es su tocayo, es ahora el primer ejecutivo de la compañía que lleva por bandera la marca España en los 35 países donde opera.

El patriarca del clan Escarrer nació en el municipio balear de Porreras un año antes de que comenzara la guerra civil, un enfrentamiento bélico que todavía hoy está de plena actualidad debido a la poca capacidad de inventar nuevos enemigos que tienen nuestros mediocres políticos. Fue criado en una familia humilde: un matrimonio con cuatro hijos que vivía gracias al trabajo que realizaba su padre en una empresa municipal dedicada a la gestión del agua, un empleo que le permitió sortear los peores años del franquismo sin que faltara un plato caliente en la mesa. De niño se le conocía como “el extranjerito” por su interés en estudiar idiomas sabedor de la importancia del don de lenguas y, además, porque parecía oriundo del norte de Europa por su característico pelo rubio.

A principios de la década de los cincuenta Gabriel Escarrer Juliá concluyó sus estudios de comercio, tarea que compaginaba con el trabajo en la agencia de viajes Wagons Lits Cook. Como relatan Sabrina Cohen y Paolo Ligammari en su libro Secretos de los súper ricos (Robinbook 2008) fue una etapa en la que el fundador de Meliá hizo todo tipo de labores, sumando un sin fin de horas extraordinarias (hasta 134 en un mes) mientras esperaba a los barcos que llegaban por la noche al puerto y así poder acompañar a los clientes a sus respectivos hoteles. Comenzaba a surgir el empresario visionario que, con los años, sería el principal accionista de Sol Meliá y un reconocido multimillonario.

Después se marchó a Londres para completar su formación y, tras retornar a España, puso en marcha el hotel Altair cuando tenía poco más de 21 años. Fue en este proyecto de gestión en régimen de arrendamiento para el que necesitó la ayuda del párroco de la iglesia del barrio de Sor Armadans en la que antaño Gabriel había ejercido de monaguillo. Levantaba así la primera piedra de lo que posteriormente se conocería como Meliá Hotels International.

En aquel hotel Altair, Escarrer Juliá realizó todo tipo de tareas. Lo mismo atendía a los clientes en la recepción que hacía de relaciones públicas, pinche de cocina, agente comercial y, como no, director del negocio. En 1960 ya tenía tres establecimientos a su cargo que gestionaba con la inestimable ayuda de su esposa, Ana María.

Escarrer Juliá tuvo olfato y gran capacidad para capear la nefasta crisis del petróleo que se produjo en la década posterior, pocos años antes de que España iniciaría su camino a la democracia. Aprovechó la caída de Ruiz Mateos para incorporar a la firma familiar 30 hoteles de Hotasa y realizó su primera adquisición internacional, con la compra de un establecimiento en Bali. Una anécdota que ilustra hasta qué punto el fundador de Meliá sabía camelar a sus potenciales clientes fusionándose con el entorno es que contrató un hechicero para ahuyentar las lluvias si había que celebrar banquetes de boda en el hotel indonesio.

Su magnetismo le permitió llevar de la mano al dictador del país asiático –el infame Suharto– paseando a la orilla de la playa balinesa de Nusa Dua mientras le mostraba las bondades del recién inaugurado hotel. Y también le ayudó a hacerse amigo de Fidel Castro, con el que mantenía una gran relación que le resulto muy provechosa, ya que se convirtió en el presidente de la primera cadena no cubana que consiguió firmar un contrato con el régimen para montar un hotel en el país. Fue en la isla caribeña donde conoció a Juan Carlos I, a quien regaló el mítico yate Fortuna en colaboración con un grupo de empresarios agradecidos con las gestiones del entonces monarca. Y con ese mismo encanto convenció a Felipe González de que era el adecuado para gestionar los hoteles de la expropiada Rumasa por el ínclito Miguel Boyer.

Este campeón de las relaciones públicas y las estrategias comerciales pasó de botones a cartearse con líderes de medio mundo y aparecer en las portadas de la prensa económica a una velocidad de vértigo, creando un legado que ahora está en manos, principalmente, de su hijo Gabriel Escarrer Jaume que ha sido el designado por el fundador para llevar las riendas del grupo a pesar de no ser el primogénito. En una maniobra palaciega –que todavía no se ha aclarado con luz y taquígrafos– Gabriel le ganó la partida a su hermano Sebastián, una decisión que fue respaldada en el seno familiar dado el carácter serio y trabajador del designado, que como su padre ponía los cinco sentidos en el negocio hotelero y se desvivía por el. Sebastián se llevó un gran chasco y pasó a un segundo plano, sin entorpecer la labor del nuevo hereu.

Amigo de la denostada infanta Cristina y del condenado Iñaki Urdangarín, Escarrer hijo es un habitual de los círculos de poder mallorquines, aunque casi siempre está más en espíritu que en la carne porque se pasa la vida viajando. Como hacía su progenitor, le gusta visitar los hoteles de la cadena haciéndose pasar por un cliente normal –lo que ahora en el mundo del marketing se engloba en el concepto del mistery shopper– y es un adicto al trabajo. Su círculo cercano afirma que es muy apasionado y que pone mucha ilusión en lo que hace y, aunque es muy estricto con el orden –especialmente en las reuniones– también es un hombre dialogante. No es de los que toma decisiones unilaterales fácilmente.

Cuando se le pregunta por referentes personales, el vicepresidente y CEO de Meliá destaca a Steve Jobs y a Mahatma Gandhi. Asegura ser feliz al lado de su esposa, María Belén Puerto, con quien pasó una luna de miel de ensueño recorriendo los hoteles de medio mundo (se llevó el trabajo literalmente hasta el lecho conyugal) y ejerce de padre llevando a sus hijos al colegio cuando está en Palma. Si tiene tiempo libre le gusta navegar –otro elemento heredado de su padre­– aunque le cuesta desconectar de las redes sociales, que analiza con dedicación sabiendo de su importancia para mantener el negocio a flote. Le preocupan las críticas negativas de los clientes y por eso liga una parte del sueldo de sus directivos de Meliá a conseguir que las experiencias hoteleras sean lo más satisfactorias posible.

El único borrón público de la familia Escarrer es su relación con los famosos Papeles de Panamá, unos documentos procedentes del despacho de abogados Mossack Fonseca que fueron publicados en España por el diario El Confidencial. En esos papeles aparecían los Escarrer con una red de sociedades pantalla empleadas para guardar una parte del patrimonio familiar en paraísos fiscales, mecanismo que estaba operativo desde 1985. Los portavoces oficiales de Meliá dijeron al ser descubiertos que en el año 2012 la familia se había beneficiado de la amnistía fiscal del Gobierno de Mariano Rajoy “para poner orden en su situación fiscal y patrimonial”. Según Forbes la fortuna del fundador roza los 1.000 millones de dólares.

El principal reto del actual vicepresidente y CEO de Meliá es salvaguardar el legado de su padre, tarea para la cual está más que preparado teniendo en cuenta que combina su trayectoria como hotelero con una formación financiera en ESADE que le llevó a trabajar en el banco de inversión Salomon Smith Barney de Nueva York (EEUU) durante tres intensos años y que le sirvió para pilotar la salida a Bolsa de la empresa familiar a finales del pasado siglo. En manos de este hombre enérgico y amante de la innovación está el futuro de Meliá, una de las grandes empresas españolas que trabaja para mantenerse como referente internacional. De momento lo está consiguiendo.

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