La startup simplifica y democratiza la búsqueda, comparación y compra de materiales para odontólogos. Tras fortalecerse en el mercado nacional, además de en el francés, italiano e inglés, trabaja para expandirse en los próximos meses a Portugal
Dentaltix, el depósito dental que simplifica y democratiza la búsqueda, comparación y compra de materiales odontológicos, continúa su formidable crecimiento y prevé alcanzar en 2019 una facturación de 7 millones de euros, tras cerrar 2018 con cerca una cifra de cuatro millones.
Con un catálogo de más de 40.000 referencias disponibles, la plataforma continúa su crecimiento desde su lanzamiento en el año 2014 para convertirse en el servicio de referencia en la distribución de productos dentales.
Dentaltix surgió con el propósito de revitalizar un sector que estaba obviando la transformación digital y con muy poca transparencia. A través de un servicio rápido, económico y de confianza, la plataforma ha consolidado su modelo de negocio demostrando su sostenibilidad en el tiempo y reafirmando su rentabilidad.
Al igual que sus cifras, el equipo de Dentaltix también ha aumentado durante estos años y ya cuenta con más de veinte profesionales que dan servicio a más de 5.000 clientes. Además, los buenos resultados obtenidos en el mercado nacional están acelerando su expansión mundial. Si este año Dentaltix ha consolidado su crecimiento en Francia, Italia y Reino Unido, en un horizonte cercano se valora dar solución a clientes de Portugal, donde prevé aterrizar a lo largo del próximo ejercicio.
Como ha asegurado el CEO y fundador de Dentaltix, Ramón Martínez: “existen más de 35.500 dentistas colegiados y alrededor de 26.405 clínicas dentales en España, según datos del Directorio del Consejo General de Dentistas de España. Nuestro país es líder mundial en implantes dentales, sólo por detrás de Corea por lo que contamos con un buen mercado en el que fortalecernos y, de forma paralela, los canales de venta online están creciendo a un ritmo rapidísimo. Ese es el contexto en el que ha surgido Dentaltix con tres retos que han marcado toda la puesta en marcha del proyecto: rapidez, confianza y precios ajustados. Los profesionales valoran que se han reducido los tiempos de respuesta y a un importante ahorro de tiempo (en 24 horas pueden tener el pedido en su clínica), suman un descuento medio de un 15% en sus compras. Estamos muy contentos con la buena acogida que estamos teniendo, los resultados son muy positivos y las perspectivas aún mejores”.
Dentro de su apuesta por digitalizar el sector, Dentaltix ha desarrollado el software DentaltixPRO, que facilita a cualquier clínica la gestión de sus compras y reduce en un 70% el tiempo empleado. ¿Cómo? Los centros dentales disponen de un software con una cuota mensual fija muy baja con el que pueden conocer cuál es su stock de materiales y productos en el momento. En un escritorio personalizado en su ordenador, los odontólogos pueden ver los productos de los que disponen y aquellos que deberían reponer conforme a sus necesidades. En el caso de que tuvieran que abastecerse de algún elemento disponen de un dispositivo para escanear los códigos de barras de los productos, que en poco tiempo se cargan automáticamente a su cuenta. El software automáticamente lo envía a la clínica sin cobrarle costes de envío y en un plazo de 24 horas.
El Hormiguero es un programa español que no necesita presentación. Aquí, el presentador Pablo Motos, junto con sus colaboradores y las famosas hormigas Trancas y Barrancas, realiza un programa familiar bastante divertido, siempre acompañado de un invitado estelar. De este modo, aparte de traer a grandes invitados nacionales, es costumbre traer a grandes invitados internacionales que se han divertido mucho en el programa.
De este modo, vamos a ver los 10 mejores invitados intencionales que han pasado por “El Hormiguero”. Aquí, destacaremos algunos invitados muy recientes como “Hulio” Baptista, a otros clásicos como Stallone, y a otros que han visitado muchas veces el programa, como Will Smith.
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Tom Hanks
El primer invitado internacional destacado de “El Hormiguero”, fue Tom Hanks, el cual protagonizó una gran actuación junto a Jandro. En este programa, Pablo Motos, Tom Hanks y Jandro tocaron la escena mítica de “Big”.
El piano fue creado exclusivamente para el programa por el inventor original, el cual realizó una réplica del original. Allí, entre los tres tocaron la melodía de la película usando los pies, en una escena memorable que, sin duda, quedó para el recuerdo.
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Tom Cruise
El gran actor Tom Cruise, visitó “El Hormiguero 3.0”. Visitó el programa junto a Sofía Boutella y Annabelle Wallis, y protagonizaron un programa memorable. Allí, Tom protagonizó una gran escena de humor, en la cual aseguró que su palabra favorita para expresarse en español, era “joder”. Sin duda, una escena muy graciosa, pues el actor aprendió que esa palabra, realmente servía para todo y que no tenía por qué tener una connotación negativa.
Además, el actor demostró sus habilidades, pues Tom Cruise aseguró que era capaz de aguantar 6 minutos y medio bajo el agua, superando a Pilar Rubio que hizo unos increíbles dos minutos y medio de “apnea”. Tom aseguró que fue muy difícil, pues tuvo que entrenar a 40 metros de profundidad para la película “Misión Imposible: Nación Secreta” y que le resultó muy difícil. Además, también tuvo que subirse a un avión a 1500 de altura y agarrarse a sus alas en pleno vuelo, para rodar una escena de la película.
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Russell Crowe
El famoso actor Russell Crowe, visitó “El Hormiguero” por primera vez hace algunos años. La participación del actor de “Gladiator”, fue memorable, donde reconoció que en esa película aprendió la libertad que otorga llevar falda, todo con un tono de humor que encantó a los espectadores. También dijo que le encantaba gastar bromas a Leonardo DiCaprio, además de recordar como el gran Michael Jackson le gastaba bromas telefónicas hace algunos años.
Además, Pablo Motos regaló su guitarra a Russell, el cual cuando volvió al programa años después, le devolvió el favor regalándole una súper guitarra. De este modo, se demostró el buen rollo de Pablo Motos con sus invitados, creándose en muchos casos una relación de amistad que dura por años.
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Ben Stiller
Ben Stiller, el famoso actor de comedia, visitó dos veces El Hormiguero. La primera vez, lo visitó en solitario, donde hizo las delicias de Trancas y Barrancas, quienes eran fanáticas del actor. Allí, además de enseñarles miradas, le enseñaron el increíble efecto de las fotos 3D, las cuales parecían figuras reales, pero eran un simple papel, algo que sorprendió al actor.
En la segunda ocasión, fue con Owen Wilson y Will Ferrell, donde trataron de hablar español. Además, protagonizaron un gran momento en un juego homenaje a la película “Zoolander”, donde el objetivo era escoger un traje de entre 4 colores en una cabina oculta, y el que escogía un color diferente ganaba. Lo más gracioso, fue que, en la primera partida, todos escogieron el color azul menos Will Ferrer que escogió el rojo.
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Batista
Actualmente, Batista es conocido por ser un exitoso actor de películas de Hollywood como “Guardianes de la Galaxia”. Sin embargo, cuando yo era joven, era conocido por su papel como luchador de WWE, conocido en España como “Pressing Catch”. Cuando en España el programa estaba en su mayor punto de popularidad, el luchador visitó el programa, el cual se emitía todavía en Cuatro (al igual que “Pressing Catch”), dejando un programa memorable.
Batista protagonizó una gran escena, en la cual sacó músculo junto a Pablo Motos y a “Flippy”, aquel recordado científico de las primeras ediciones. Allí, el luchador destacó por sus grandes músculos, y por sus venas que parecían “un mapa de carreteras”. La visita fue muy comentada en su tiempo, debido a que el programa era muy popular y fue increíble traer a una de las mayores estrellas del programa. Después, Batista ya como actor repitió visita al programa, pero en esta ocasión, lo hizo en la edición mexicana de “El Hormiguero”.
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“Hulio “Baptista y Roberto Carlos
Ahora, hablamos de alguien con un nombre parecido al anterior, pero muy diferente. “Hulio” Baptista acudió a divertirse a “El Hormiguero”, junto a Roberto Carlos, ambos ex jugadores del Real Madrid en la etapa galáctica. Fueron a presentar el partido solidario “Corazón Classic Match 2018 contra el Arsenal”. Además de hacer unos fantásticos regalos a Pablo Motos, también destacaron por una anécdota que llamó mucho la atención.
Hace algunos años, cuando Joaquín y Baptista jugaban en el Málaga, se hizo viral una entrevista en la cual se preguntaba el hobby a Joaquín, el cual dijo que era el tenis. Sin embargo, Baptista se rió, y Joaquín dijo “no sé ni cómo coger una raqueta Hulio”. Gracias a esa entrevista, Baptista se quedó con el apodo de “Hulio”. Volviendo a la anécdota, Joaquín llamó por teléfono en pleno programa, para recordar a “Hulio” aquel día, provocando las risas y la alegría de todos los espectadores y de los propios protagonistas.
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Daddy Yankee
El famoso cantante Daddy Yankee visitó “El Hormiguero” donde protagonizó una gran velada. En primer lugar, vimos cómo creaba una canción de reggaetón con los pies, gracias a la tecnología de Marron y con la ayuda de Pablo Motos. Además, contó sus inicios en el mundo de la música y también bailó el “Taca Taca” con el abuelo “Daddy Melquiades”.
Además, nos dejó otros dos regalos en una actuación muy completa. En primer lugar, repostó un coche en una gasolinera en directo, mientras cantaba la famosa canción de “La Gasolina”, mientras el público enloquecía. Finalmente, hizo una actuación en directo de su famosa canción “Despacito”, completando una de las visitas más memorables de este programa.
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Sylvester Stallone
Volviendo al pasado, a la época de Cuatro, tenemos la visita de Sylvester Stallone, una visita del año 2008 del actor, el cual fue uno de los primeros invitados internacionales de “El Hormiguero”. Ese programa es muy recordado, porque Pablo Motos, retó a un pulso al actor protagonista de Rocky y Rambo.
Ahí, veíamos a un Pablo Motos confiado, sin embargo, vimos como Sylvester demostró su gran fuerza, derrotando a Pablo Motos en apenas un segundo, incluso haciéndole un poco de daño debido a su enorme fuerza. De este modo, aunque Pablo Motos siempre ha sido un amante del gimnasio, se demostró que Sylvester era un portento físico a sus entonces 62 años (y todavía lo sigue siendo), y alguien muy difícil de superar pese a su edad.
[nextpage title= «Vin Diesel»]
Vin Diesel
Vin Diesel visitó “El Hormiguero” para promocionar “Fast & Furious 8”, una película especial, pues era la primera película de la saga sin Paul Walker. El programa es recordado por el factor emocional, en el cual Vin recordó a su compañero entre lágrimas. Vin fue aplaudido por el público y por Pablo, y el actor dijo que se sentía en casa por ello y que amaba el show.
Además, protagonizó algunas palabras en castellano, diciendo que “la gente es fenomenal” entre otras cosas. Después, contó algunos detalles sobre su nueva película y también bailó una canción de su amigo Nicky Jam. Finalmente, aseguró que tenía hecha una canción junto a Nicky Jam.
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Will Smith es el invitado más famoso de «El Hormiguero»
Will Smith no podía faltar aquí, pues es el invitado internacional más famoso del programa. Además de haber acudido muchas veces, siempre ha elogiado el formato del programa, sino también a su presentador Pablo Motos, al cual considera su gran amigo y el mejor presentador del mundo.
Desde su primera aparición en 2009, no ha dejado de promocionar el programa, incluso adquiriendo los derechos para una versión en USA y ayudando a que muchos invitados famosos vengan a “El Hormiguero” a divertirse. Le hemos visto en grandes momentos en el programa, cantando la canción de “Torito Bravo”, y visitó el programa varias veces junto a su hijo Jaden. Y es muy posible que le veamos más veces en el programa.
Otro año más, Regalos Publicitarios colabora para la venta de calendarios y pulseras benéficas. Los beneficios de los calendarios serán donados a la ONG AIDA, y el de las pulseras a APAHU
Se comienzan a aproximar fechas muy señaladas, y también días en los que se celebra la prosperidad, la magia, la unión emocional, y lo que muchos entes de la sociedad suelen hacer es regalar y gastar.
Pero no todo queda aquí, ayudar al prójimo es algo vital para dar el máximo apoyo a los más necesitados y ya de paso, contribuir en una buena causa.
Un ejemplo de generosidad y de dedicación por la causa, es el trabajo de la empresa RegalosPublicitarios.com.
Otro año más desde la marca de pequeños detalles personalizados colaborarán en dos campañas para la ayuda y el apoyo a quienes requieren de ayuda.
En primer lugar se lanzará la campaña de los calendarios solidarios para la ONG AIDA. Con un precio de venta de 2€, los beneficios obtenidos se destinarán a la misma organización sin ánimo de lucro. Estos calendarios se podrán encontrar en las librerías solidarias que ellos mismos gestionan.
En cambio, la campaña de las pulseras solidarias, puede que se haga un poco esperar, y no será hasta principios del año 2019 la fecha para poder participar para la campaña solidaria con APAHU (Asociación Humanitaria de Paiporta).
RegalosPublicitarios.com encabezará, de nuevo, su visión más solidaria, con la aportación de todo el material necesario para recaudar los máximos fondos posibles. El objetivo es financiar, a los niños menores saharauis unas estancias en Valencia, además de otras acciones en el terreno.
Regalos promocionales, mucho más que un objeto
Pero no solo son este tipo de productos para colaborar con organizaciones. Las empresas tienen la oportunidad de fidelizar a sus clientes y, sus empleados, con productos de merchandising.
Las tazas personalizadas, los Power Banks, mochilas personalizadas o los tradicionales bolígrafos son algunos de los ejemplos que la gente suele comprar para este tipo de acciones, ya sean empresariales u otros, y la obtención de los beneficios van a organizaciones sin ánimo de lucro.
El fenómeno okupa lejos de haberse visto frenado por las últimas reformas legislativas, continúa su expansión por las principales urbes españolas. Alarmas Plus, expertos en seguridad del hogar, desvela las claves que ha llevado al incremento de la demanda de alarmas del hogar y de cámaras de vigilancia
Alarmas Plus, expertos en la seguridad de hogares y negocios, han visto crecer significativamente la demanda de sistemas de alarmas para el hogar y de cámaras de vigilancia en comunidades de vecinos ante la amenaza okupa. Y es que en un reciente estudio acerca del movimiento Okupa el Instituto Cerdá y el Colegio de Agentes de la Propiedad cifraban en unas 90.000 las viviendas “usurpadas” por los okupas en España. Unos hechos que la ley entiende como una infracción leve que castiga con penas que van de los 3 a los 6 meses de privación de libertad.
Ante esta situación legal ‘favorable’ el fenómeno okupa sigue extendiéndose. Si bien antes, el movimiento okupa consistía en un movimiento social con cierto trasfondo ideológico, cuyo fin era el acceso a una necesidad vedada por su alto coste económico, hoy en día es una oportunidad de negocio para grupos organizados de delincuentes.
Durante el año 2017 más de 6.800 okupas fueran condenados por introducirse en viviendas ajenas. El 40% de estas personas tenían antecedentes delictivos y alrededor del 75% tenían algún tipo de vínculo con bandas criminales.
Tal es la situación que el Gobierno se vio obligado a aprobar una Ley de Desahucio Express ante la vulnerabilidad en la que se encontraban los propietarios de inmuebles. Una ley para muchos de extrema necesidad, que no tardó en producir un efecto positivo en los afectados por este fenómeno, quienes vieron reducidos los plazos de recuperación de sus viviendas de manera significativa.
¿Se ha solucionado el problema de la ‘okupación’?
Los expertos en materia de seguridad del hogar como alarmas.plus, coinciden en afirmar que el problema está lejos de ser resuelto definitivamente, dado que si bien es cierto que las viviendas pueden recuperarse mucho antes, en el momento que una vivienda es ocupada, ya es demasiado tarde, y los daños económicos serán cuantiosos para el propietario.
¿Qué debe tenerse en cuenta para proteger una vivienda frente a una ocupación?
Según Alarmas.plus, lo más importante es la prevención y conocer cuánto antes si hay personas o grupos merodeando en la comunidad de propietarios o si alguien está intentando entrar o ha entrado ya en algún inmueble. De esta manera, se puede avisar rápidamente a la policía para que se personen a la mayor brevedad posible y no se consolide la ocupación de la casa.
Esta prevención activa se puede desplegar por medio de las alarmas del hogar y las cámaras de vigilancia. Unos sistemas económicos, efectivos y fáciles de instalar, conectados directamente con la policía, que pueden avisar en el mismo momento que detecta una intrusión en el inmueble.
«A la hora de poner medios físicos de protección de una vivienda, la inmensa mayoría piensa en una puerta blindada, en buenas cerraduras, y ya por último, podemos detenernos en sopesar la instalación de una alarma del hogar. Frente a los okupas el método más efectivo de protección y defensa del hogar es la alarma, ya que en el momento que entran en el inmueble, la alarma detecta la intrusión y aviso a las autoridades, que acuden de manera inmediata. De esta manera no se considera ‘okupación’, ya que la detención es instantánea y nadie puede certificar que residía con anterioridad en el inmueble», según los responsables de Alarmas Plus, especialistas en Sistemas de Seguridad para el Hogar.
Es por esta razón, que contar con un sistema de seguridad efectivo, con cámaras de vigilancia y cuya pieza central sea una alarma resulta el método más eficaz para proteger cualquier bien inmueble frente a la amenazas latente okupa.
Gracias a los grupos VenturCap y Faraday Venture Partners, Printsome logra cerrar una nueva ronda de financiación. La startup recibe una inyección de capital que le permitirá lanzar al mercado Printsome On Demand, su nuevo modelo de negocio SaaS
Con sede en Barcelona, Printsome fue fundada por Edgardo Adorno y Paula Rúpolo en el 2013. Es una startup que se dedica a la personalización de camisetas y otros artículos de marketing. La especialidad es el bordado y la impresión textil al por mayor.
La empresa ha ido creciendo exponencialmente, incrementando sus ventas en un 100% cada año. En el 2018 la tendencia continúa. Esta última ronda de inversión, finalizada en el segundo semestre del 2018 y que contó con la participación de VenturCap y Faraday Venture Partners, les permitirá lanzar su modelo SaaS (software as a service) llamado ‘Printsome On Demand’.
Desde sus inicios, la startup se ha enfocado en uniformes personalizados y camisetas para eventos, en el sector B2B (Facebook, Amazon e IKEA se encuentran entre las marcas con las que han trabajado). Ahora, gracias a su nueva inversión, Printsome ha podido lanzar un nuevo modelo de negocio más versátil: la impresión bajo demanda con entrega directa al comprador final.
«Siempre nos hemos concentrado en el mercado B2B, pero gracias a este nuevo modelo, ahora podemos ofrecer servicios a quien quiera lanzar una línea de camisetas sin importar los recursos que tenga. El nuevo producto es lo suficientemente versátil como para satisfacer las necesidades del joven emprendedor y la gran empresa por igual», explica Edgardo Adorno, fundador y CEO de Printsome.
El modelo SaaS consiste en un servicio de impresión bajo demanda que permite a la startup, por primera vez, producir órdenes de cualquier tamaño (ya sea una sola unidad o al por mayor) con un solo click. Básicamente, es una plataforma segura para monetizar diseños con la capacidad de escalar junto al cliente.
La opción de comprar camisetas sin mínimos y sin precio de suscripción, permite a emprendedores lanzar una línea de ropa sin riesgos financieros ni las preocupaciones que pueden ocasionar las logísticas de almacenamientos y envíos. Printsome On Demand no cobra una membresía. Sólo una tarifa por cada prenda vendida. La misión de la startup siempre ha sido la de simplificar, lo más posible, la producción de ropa personalizada.
El nuevo servicio de la startup resuelve la necesidad de encontrar un buen socio que se encargue de la producción – es decir, el trabajo que requiere conocimientos técnicos. Además de ofrecer a marcas jóvenes una oportunidad para externalizar la producción y envío de prendas, este producto brinda soluciones de integración a negocios e-commerce a gran escala. Es decir, la app es compatible tanto con tiendas de plataformas e-commerce (por ejemplo, Shopify) como con páginas web diseñadas a medida. Además de esto, el software permite a un usuario, desde una sola cuenta de gestión, manejar distintas tiendas al mismo tiempo.
Printsome On Demand se destaca de otras marcas en la industria por su velocidad. La API (interfaz de programación de aplicaciones) conecta automáticamente la tienda online con la imprenta y esto hace que sea un proceso casi instantáneo, eliminando gran parte del trabajo manual. También se diferencian por su transparencia y comunicación directa. La producción tarda – sin excepciones – entre tres y cinco días. A diferencia de otras empresas, Printsome no usa hipérboles para atraer clientes. Se aseguran de esto al ofrecer únicamente prendas que están en el inventario y garantizan la mayor calidad de impresión. De esta manera no se pierde tiempo contactando con un proveedor.
El modelo ‘On Demand’ trabaja con máquinas de la línea Hexa de Kornit que no solo ofrecen una gran calidad de impresión digital (DTG) sino también un proceso sostenible gracias a su uso eficiente de energía. Además, las impresoras usan tinta 100% ecológica a base de agua que se recicla para evitar desperdicios.
El modelo SaaS consiste en un backend que se acopla perfectamente a cualquier e-commerce creado con Shopify (para el 2019 están previstas integraciones con WooCommerce, Etsy y Amazon, entre otras). El software es intuitivo y permite gestionar la producción de una prenda de principio a fin, desde la impresión hasta el envío. A esto se le agrega la excelente atención personalizada por la cual Printsome se ha destacado en el mundo B2B. Actualmente, la startup disfruta de una evaluación de 9.5/10 estrellas en Trustpilot.com.
La interfaz le da control absoluto al cliente sobre el panel de producción, reportes de costos, informes analíticos exhaustivos, perfiles de clientes y reimpresiones. Además incluye una aplicación donde se pueden hacer modelos a escala. Esto le permite al usuario previsualizar el producto final de una manera sencilla. Las imágenes se pueden descargar y usar en la galería de la tienda virtual.
Actualmente, los servicios B2B de Printsome están disponibles en Reino Unido y España (con intenciones de expandir a un tercer territorio en el 2019) pero el nuevo modelo se puede contratar desde cualquier país ya que se pueden realizar envíos a nivel internacional.
La empresa cuenta en estos momentos con una plantilla de 20 empleados pero espera incorporar pronto a su equipo ‘On Demand’ figuras como Customer Success Manager, desarrolladores, y UX Designer, entre otros. La startup prevé facturar más de 10 millones de euros en el 2019.
El evento organizado por la Alianza de comercio euroasiática ‘ACIR’, junto a la Cámara de Comercio de Bilbao, tiene el objetivo de presentar nuevas oportunidades de negocio para ambos lados del continente y los servicios que ACIR ofrece como inversor y especialista en negocios
El próximo miércoles 12 de diciembre a las 9 de la mañana, en el Auditorio de la Cámara de Comercio de Bilbao, se celebra el evento ‘Red de contactos comerciales España-Rusia’. Un acto que reunirá empresarios de la Unión Económica Euroasiática y empresas del País Vasco.
Este acto es un formato de reunión práctica donde los participantes no sólo conocen los detalles de la realización de actividades comerciales en los diferentes países, sino que también reciben información sobre las posibilidades de financiamiento, apoyo gubernamental y privado.
Hay diferentes sectores a los que se les dará importancia en este acontecimiento. Por un lado,
del sector sanitario cabría destacar los proyectos médicos, la industria farmacéutica y cosmética y los medios técnicos de rehabilitación.
Por otro lado, del sector científico-tecnológico se destaca la transferencia tecnológica, el Smart Packaging y tecnologías y la Agroindustria. Y por último, hacen especial mención a la construcción y la arquitectura, la moda y a los centros cívicos y residencias.
El evento estará dirigido por el Embajador de Negocios de “Business Russia” en España, Eduard Gulyan quien estará acompañado por funcionarios de la patronal rusa Business Russia, la mayor organización de empresarios del país, que reúne a más de 3.000 asociados en 78 ciudades, además de funcionarios de las Cámaras de Comercio de Bilbao y Moscú.
Según Eduard Gulyan, CEO de ACIR y embajador de negocios de Business Russia en España “el evento nuevamente resalta el real potencial y la complementariedad del empresario español y euroasiático”. La inmejorable calidad de los productos españoles y el deseo de los empresarios euroasiáticos por adquirirlos y/o invertir en ellos, es cada vez más latente, por esta razón concluye que “la participación en el evento, abre una real oportunidad de encontrar socios confiables en un solo lugar”.
Acerca de ‘Red de contactos comerciales España-Rusia’
Los participantes del evento son representantes de la mediana y pequeña empresa de los países de la Unión Económica Euroasiática, España y Portugal. Es el quinto evento de este tipo, antes se habían realizado otros en Madrid, Valencia y en Barcelona en dos ocasiones. La participación es gratuita pero se requiere inscripción previa en el sitio web del evento: www.aci-r.com/bilbao
Este evento ha sido patrocinado por la Alianza de Comercio Ibero Rusa, Cámara de Comercio de Bilbao, Business Russia, Cámara de Comercio de Moscú y la Comisión Euroasiática para las inversiones.
Acerca de ACIR
ACIR trabaja con asociaciones empresariales líderes, autoridades gubernamentales e instituciones de desarrollo, con organizaciones públicas, regionales y comunidades autónomas de todo el país.
Los países en los que desarrollan sus actividades son España, Portugal, Rusia y naciones de la Unión Económica Euroasiática. Las actividades de ACIR están destinadas a proporcionar “puntos de entrada” eficientes para las empresas de exportación y facilitar el relacionamiento a todos los niveles, actuando en muchos de los casos como inversionista de hasta el 30% del capital necesario para el desarrollo del proyecto
En los países anglosajones existe una expresión referida al pensamiento novedoso o creativo que recomienda que uno debería «pensar fuera de la caja» «think outside the box», pero si realmente se quiere crear una experiencia de marca verdaderamente envolvente, hay que invitar a los clientes a entrar en una burbuja, literalmente
Los domos geodésicos para eventos permiten mostrar el mensaje de una marca en múltiples formatos, desde un logotipo en el exterior hasta proyecciones inmersivas personalizadas en el interior del domo.
¿Pero qué es exactamente un domo geodésico?
Los Domos Geodésicos o Carpas Geodésicas, son unas estructuras basadas en una forma matemática que les da a este tipo de estructuras una resistencia única no comparable con cualquier otro tipo de carpas para eventos.
Son estructuras de gran rendimiento y gran espacio armónico dada la ausencia de columnas o pilares ofreciendo una superficie diáfana en la que poder realizar multitud de configuraciones diferentes para poder celebrar cualquier tipo de evento.
Estructuras llamativas por su inusual forma y originalidad pero sin perder un ápice de seguridad.
En un mundo donde los medios sociales son los reyes entre las generaciones más jóvenes, es fundamental proporcionar experiencias que obliguen al público a compartir lo que descubren y las activaciones de marca son una oportunidad perfecta, ya que el 98 por ciento de los consumidores dicen que crean algún tipo de contenido mientras asisten a un evento en vivo, según un estudio del Event Marketing Institute and Mosaic. Es más, el 74 por ciento dice que es más probable que compren un producto promocionado después de un evento de este tipo.
Cómo configurar la activación del domo para que tenga éxito
Cuando los domos entraron por primera vez en la escena del marketing experiencial, eran elementos caros, con prácticamente un único tamaño para todos los pop-ups que permitían oportunidades sencillas de brand-in-the-hand.
Afortunadamente, los domos geodésicos han evolucionado y empresas como Geodomes Immersive Experiences han adaptado éstos productos y sus costes al mercado de eventos en España. La variedad de tamaños, precios y opciones tecnológicas permiten crear una solución que se adapte a la escala y presupuesto, a la vez que es posible personalizarlo para obtener el mejor retorno de la inversión posible.
Para realizar una activación o un evento con un domo geodésico para una futura experiencia, es primordial concentrarse en las estrategias de planificación y ejecución para sacarle el máximo rendimiento y deslumbrar con el evento.
Estos tres factores son cruciales para aprovechar al máximo un domo geodésico para eventos:
Ubicación
La ubicación es uno de los elementos primordiales del éxito de la activación.
Para eventos abiertos al público en general, el entorno en el que se ubicará el domo es un factor mucho más importante que en eventos privados en los que la asistencia de público está organizada previamente.
Los domos geodésicos son estéticamente bellos por su forma singular, pero hay que pensar también en la imagen del entorno que los visitantes van a compartir en redes sociales, ya que como estrategia de marketing tanto del evento como de la empresa, las imágenes que se compartan van a dar una idea de la grandiosidad y profesionalidad de ambos.
El equipo de Geodomes ayudó al Consejo de Promoción Turística de México a organizar una experiencia con un domo como parte de la gira promocional Internacional del turismo Mexicano – Live it to Believe it.
La premisa era ubicar el domo en diferentes ciudades del mundo en un enclave preferencial, que resultara atractivo al público local, con una alta visibilidad y un flujo de público natural.
En Madrid se ubicó en la Plaza de Colón, un espacio que captó la atención de los ciudadanos ya durante su montaje debido a su singularidad, lo que ayudó a incrementar el número de visitas una vez se abrió al público la exposición. En su interior, una proyección de vídeo inmersivo 360º con imágenes de los maravillosos espacios turísticos de México terminó de cautivar a todos los asistentes, sumado a una estudiada decoración e iluminación interior y exterior, con elementos artísticos culturales Mexicanos y una zona de restauración con foodtruck incluido, completaron los atractivos suficientes para que el flujo de visitantes fuera continuo y las imágenes compartidas en redes sociales fueran espectaculares.
Localizar los espacios en los que se prefiere instalar el domo geodésico, diseñar una implantación 3D para ver qué aspecto tendrá previamente a la instalación y si el resultado resulta atractivo, sin duda, el resultado final agradará tanto a público como a cliente final.
Apegarse al presupuesto
Si se vende la experiencia en el domo como si se tratara de los Estudios MGM pero realmente se ofrece un evento con proyecciones de baja calidad o sin mucho sentido, el público se irá con una visión disminuida y distorsionada de la marca.
Es importante aclarar que cualquier tamaño de domo geodésico, por su forma esférica, es apto para realizar proyecciones inmersivas, pero hay que tener en cuenta la capacidad del domo, la cantidad de público que se espera en un mismo momento en el interior y el tamaño de los proyectores de vídeo, ya que no da buena impresión el realizar una proyección de vídeo inmersivo en el que se vean las sombras de público proyectadas sobre las paredes.
Es preferible utilizar un domo geodésico de mayor tamaño si se tiene la intención de realizar proyecciones de vídeo en su interior aunque la capacidad del mismo supere sus expectativas de ocupación, ya que siempre es posible acotar el área de ocupación para ajustarlo a sus necesidades, en cambio, en domos de menor tamaño que por capacidad se ajusten a sus necesidades de ocupación, puede suponer que la experiencia quede una poco mermada si se proyectan sombras del público durante la presentación.
Si el presupuesto destinado para el evento es ilimitado, se puede dejar volar la imaginación y anexar al domo elementos externos que por un lado amplíen la superficie de exhibición y que a su vez ofrezca una estética única personalizada para la marca.
Conocer al público
No se puede simplemente instalar un domo, colocar algo de diversión y juegos en el interior y esperar que el público salga entusiasmado.
Primero hay que conocer al público para determinar qué tipo de espectáculo tendrá mayor impacto.
Averiguar quién es el público – su estilo de vida, lo que les importa – y utilizar esta información para encajar cada elemento de la experiencia del cliente con una historia convincente que querrán compartir.
Lo único que limita el éxito de un proyecto con un domo es la imaginación
Si bien la creación de cualquier evento de marketing experiencial es una inversión real para las marcas, la planificación y ejecución de una experiencia con un domo puede llevar al público a un nuevo mundo, encendiendo la verdadera emoción acerca del producto y manteniendo a los espectadores lo suficientemente comprometidos como para compartir sus experiencias durante días y semanas después del evento.
En definitiva, los domos geodésicos son unas estructuras asombrosas y con una gran diversidad de configuraciones posibles para hacer brillar cualquier tipo de evento que se celebre en éste tipo de carpas singulares.
Con éstas indicaciones y con la asistencia de expertos como Geodomes Immersive Experiences el próximo evento en un domo geodésico va a ser un éxito.
Especies Únicas es el mercado online donde encontrar productos originales de diseño y a los creadores que están detrás de ellos. Especies Únicas nace como consecuencia y respuesta al mundo actual. Las calles de cualquier ciudad reúnen las mismas marcas, las mismas tiendas y las mismas firmas. El mundo entero se ha convertido en una gigantesca franquicia. No hay espacio para las pequeñas tiendas, los artesanos ni los productos con alma
Esta empresa ha sido creada por tres socios -Héctor Alfonso Tovar, María Alcón y Vanesa Fuentes– que cuentan con una gran experiencia y formación en el mundo financiero, en comercio exterior y en retail.
¿Qué está pasando?
Cada día son más los artesanos, creadores y marcas haciendo un producto singular, único y original fuera del mercado masivo.
Cada día más gente busca ese producto distinto y original.
Este producto es difícil de encontrar debido a la imposibilidad de estos creadores para competir individualmente frente a las grandes marcas. Y aquí entra Especies Únicas.
Entonces, ¿qué es especiesunicas.com?
Especies Unicas es el mercado online donde encontrar productos únicos, originales y a las personas que están detrás de ellos. En Especies Unicas se reúne bajo un mismo paraguas a estos creadores y se les pone cara.
Aquí no vale todo. Especies Únicas actúa como filtro. Lo de “Especies Únicas” no es una simple coletilla. El equipo de Especies Únicas elige a esos creadores: Especies Únicas quiere que sus clientes accedan siempre a un producto distinto, único y singular y eso solo se consigue siendo exigentes con uno mismo y con los creadores que son y serán parte fundamental del proyecto.
¿Qué no es especiesunicas.com?
Un sitio donde encontrar todos los productos. Nunca lo será. No está dentro del proyecto. Es un sitio para encontrar artículos distintos, de calidad y con alma.
Un sitio donde encontrar producción en serie masiva.
Un sitio donde comprar productos sin personalidad.
¿Qué quiere especiesunicas.com?
Dar valor a las cosas bien hechas.
Potenciar el producto artesanal, singular y único frente al producto masivo.
Generar un consumo consciente y responsable.
Que los productos que encuentre el cliente digan algo de él y de las personas a las que quiere.
¿Algo más?
Especies Unicas no es sólo un punto de venta. También es un punto de encuentro. En su magazine se encontrarán artículos, entrevistas e información sobre sus creadores.
A corto plazo el objetivo de Especies Únicas es seguir creciendo día a día y llegar a más gente. En redes sociales el crecimiento está siendo muy importante y está generando mucho engagement con sus seguidores. En menos de un año tienen 8.000 seguidores en redes sociales.A medio plazo su objetivo es saltar al mercado europeo. La web está también en inglés, las redes sociales publican en castellano e inglés y ya se han recibido los primeros pedidos desde Europa.
#eggchalehuevos consiste en romper un huevo en perfecto estado con una sola mano, grabarlo y subirlo a las redes sociales. El ponente les ha retado a que si consiguen más de 1.000 vídeos bien hechos o 20.000 making of le podrán reventar a huevazos todos sus alumnos
Alberto Postigo, empresario y abogado, imparte seminarios en la Universidad de Málaga desde hace más de 10 años. #Crocoproyect o #Myclasschallenge son algunas de las creaciones que junto con sus alumnos han viralizado en España y medio mundo, llegando entre otros lugares a Sudamérica, China y Jordania.
«La motivación es la clave del éxito» acentúa Alberto Postigo, llevando esta máxima siempre con sus alumnos, donde en su ya popular seminario este año el reto viral se titula #eggchalehuevos obligando a sus alumnos a conseguir un número determinado de vídeos subidos a las redes sociales con el hashtag #eggchalehuevos para aprobar.
Pero la cosa no acaba ahí, les ha retado literalmente como se aprecia en el vídeo que tenéis a continuación, a que si alcanzan más de 1.000 vídeos ‘bien hechos’ o más de 20.000 vídeos del ‘making of’ se presta a que todos sus alumnos lo revienten a huevazos en un lugar público.
Las redes sociales se han inundado de cientos de vídeos como demuestran sus cuentas oficiales de Facebook, Twitter, o Instagram, donde basta con poner el hashtag #eggchalehuevos y ver cuantos hay ya subidos sumando la cantidad deseada para que Alberto Postigo tenga que no solo aprobar a sus alumnos, sino para que sea ‘ahuevado’ en el sentido más literal de la palabra.
El reto viral #eggchalehuevos consiste exactamente en: Intentar romper un huevo con una mano, sin haberle dado un golpe anteriormente y que caiga en cualquier superficie con la yema y la clara intactas, retando y mencionando a 3 amigos para que intenten conseguirlo incluyendo siempre el hastag #eggchalehuevos.
En boca del propio Alberto Postigo, asegura que «estaría encantado de recibir más de 40 huevazos de mis alumnos porque eso significaría que han llevado a cabo un trabajo en equipo, y han desarrollado unas aptitudes positivas que sin lugar a dudas les ayudarán el día de mañana, ya que habrán formado parte de un proyecto nacido de ellos y desarrollado por ellos mismo, demostrando que con sacrificio y esfuerzo todo se puede conseguir en la vida».
Cuentas oficiales de #Eggchalehuevos en las redes sociales:
Switch hizo el debut el año pasado como una consola híbrida que podía trasladarse. Una vez más, la compañía japonesa ponía en el mercado un nuevo aparato que rompía con las normas de los videojuegos convencionales. Los más convencidos de las bondades del nuevo producto llegaron a definirla como un digno sucesor de la ya exitosa consola Wii de la propia Nintendo.
Equipada con una pantalla incorporada, y controladores hipersensibles, su objetivo no era otro que hacer que la experiencia de juego fuera lo más fluida posible, a la par que posibilitaba el uso del producto de manera diferente. Por ejemplo, convertirlo en una motocicleta o en un piano virtuales.
La previsión de la compañía podría caer hasta en tres millones de unidades, según analistas
Con pocos títulos atractivos de cara a la campaña navideña, las ventas no serán las esperadas por la compañía. Porque, más allá de un grupo de admiradores, no ha llegado a calar entre los usuarios de este tipo de productos.
Así, y de aquí al mes de marzo, las ventas previstas apuntan a unos 35 millones de unidades según el consenso de ocho analistas consultados por Bloomberg. Por tanto, estaríamos ante unos tres millones menos, ya que la compañía habla de 38 millones.
NINTENDO Y SU SEGUNDO AÑO
¿Por qué no se van a cumplir las expectativas? Durante el primer año de vida, Nintendo Switch agrupó a sus mejores franquicias (Super Mario, Zelda y Splatoon), pero en el segundo año se puede decir que se quedó ‘seca’. El volumen de juegos que mostró fue inferior, lo que terminó afectando a las ventas de hardware.
Tampoco los accesorios de cartón lanzados en el mes de abril han logrado hacer despegar las ventas. Nintendo Labo, que así se llaman, no han logrado en su mayor parte aumentar el interés más allá de quienes ya planeaban comprar una Switch.
“Todas las grandes consolas necesitan un gran segundo año y Nintendo no lo ha generado para Switch”, señala Cornelio Ash, un analista de William O’Neal, en Los Ángeles. Y añade: “Los inversores pensaban que en el transcurso de cinco años se podrían vender, tal vez, hasta unos 90 millones de unidades. Pero después de este año, ese pronóstico parece imposible”.
Nintendo ha declinado hacer declaraciones al respecto. Algunos ejecutivos de la compañía han dicho que todavía es pronto para evaluar el desempeño de Nintendo Switch durante el segundo año de su vida, y que la empresa sigue manteniendo en pie su pronóstico.
Los tres últimos meses del año suelen representar alrededor de la mitad de las ventas de la compañía. Pero, desde marzo, los analistas vienen reduciendo sus estimaciones anuales de ingresos y ganancias operativas.
Las acciones de Nintendo han caído aproximadamente un 33% desde su pico máximo en enero. Por tanto, han perdido más de 20.000 millones de dólares. “La acción vuelve al nivel en que estaba cuando se anunció la Switch, lo cual no habla muy bien de sus perspectivas a largo dijo”, concluye Cornelio Ash. Sin embargo, 20 de los 23 analistas consultados por Bloomberg recomienda comprar acciones.
La startup española anuncia su nueva App que tiene como objetivo facilitar el uso de esta red social del regalo y así conseguir que los usuarios puedan tener una experiencia eficaz en la creación de su wishlist
El uso de internet para comprar en línea ha crecido un 71%, según diferentes estudios realizados en España. Por esta razón, ha ido evolucionando el método de compra, antes sólo bastaba con colgar imágenes o vídeos del producto en cuestión, ahora las plataformas online pioneras como Giftmify han dado un salto al crear un modelo basado en el ‘Social Shopping’ donde los consumidores pueden recomendar productos, leer y escribir opiniones, conocer los gustos de otras personas y por supuesto comprar.
Un año después del lanzamiento de la startup española, Giftmify crea una aplicación para móvil que está diseñada para poder ver las últimas tendencias en regalos y las wishlist de amigos e influencers. Según el mismo portal, de esta forma se consiguen evitar las devoluciones de regalos hasta en un 40% y que los regalos no agraden hasta un 70%.
También, facilita al usuario la comparación de productos para acceder de una forma más sencilla a los mejores precios.
El escaparate de regalos online con la creación de la App pretende que la navegación del usuario sea más favorable y que tenga una experiencia más satisfactoria en la creación de las listas de regalos de cara a las próximas Navidades.
En la aplicación se pueden encontrar más de 60 grandes marcas, entre las que destacan Asos, El Corte Inglés, Amazon, Camper, Ray Ban, O’neill, Converse, Guess, o Asics, y más de 200.000 productos.
Para celebrar el lanzamiento de la App, Giftmify sortea 2 premios de 300€ en metálico entre los 10.000 nuevos usuarios de noviembre y diciembre. Además, esta herramienta se ha conseguido posicionar como un marketplace al invitar a que otras marcas y tiendas puedan publicar sus productos, de esta manera su uso no es sólo exclusivo a grandes marcas.
8 de cada 10 propietarios de un patinete eléctrico contrataría un seguro para circular. Una encuesta realizada por seguropatinete.com revela el interés de los propietarios de patinetes eléctricos por contratar un seguro para circular por la ciudad. El 55% no aprueba que la contratación de un seguro tenga carácter obligatorio; el 70% elegiría Internet como canal para contratar el seguro y estarían dispuestos a pagar 28,2 euros al año por un seguro a terceros o 56,9 euros al año por uno a todo riesgo
En pleno debate sobre la seguridad de la circulación de los patinetes en las ciudades, la encuesta realizada por seguropatinete.com demuestra que los propietarios de un patinete quieren contar con algún tipo de protección en caso de accidente o robo. Como cualquier otro tipo de vehículo con motor existen unos riesgos asociados y la mayoría de los usuarios de este tipo de vehículo es consciente y está dispuesta a contratar un seguro.
Seguro sí, pero no obligatorio
Aunque el 80% de los encuestados afirma su interés por contratar un seguro, sólo el 45% afirma que este tipo de seguro debería ser obligatorio. La obligatoriedad está en fase de estudio según afirmó el Ministro del Interior, Fernando Grande Marlaska el pasado mes de octubre. La oferta de seguros para patinetes eléctricos en el mercado es muy limitada, pero debido al éxito de esta forma de movilidad durante los próximos meses muchas empresas aseguradoras van a lanzar este tipo de seguros especiales.
El precio justo oscilaría entre 28,2 y 56,9 euros
En función de la modalidad de contratación de seguro, los encuestados afirman que estarían dispuestos a pagar 28,2 euros al año por un seguro de terceros y hasta 56,9 por un seguro a todo riesgo. Los precios dependerían de las coberturas contratadas y del tipo de patinete eléctrico.
Internet el canal preferido para contratar
Todavía no existe en el mercado ninguna oferta de seguros para patinetes eléctricos online pero existe una demanda muy importante. La mayoría de los encuestados (69%) preferiría contratar su seguro para patinete eléctrico a través de Internet, el 17,2% mediante algún tipo de aplicación en el teléfono y por último el 13,8% lo haría a través del teléfono. Al igual que en otros sectores la forma preferida de contratar un seguro es hacerlo online.
Las aseguradoras tienen una gran oportunidad de negocio
El 70,7% de los encuestados preferiría contratar el producto a una aseguradora reconocida, el 19% al distribuidor donde han comprado el patinete y sólo el 10,3% al fabricante del patinete. La oportunidad de negocio para las aseguradoras parece clara; aunque por el momento la oferta de seguros para patinete es muy limitada, es de esperar que durante el año 2.019 varias aseguradoras hagan el lanzamiento al mercado de este tipo de productos y que la mayoría de ellas den la opción de contratar online los seguros para patinetes eléctricos.
Sobre seguropatinete.com Seguropatinete.com es un portal especializado en información de seguros para patinetes eléctricos donde se ofrece comparativa sobre este tipo de productos, información sobre seguridad vial y prevención del robo. Más información: info@seguropatinete.com
está cerca de elegir Madrid para su base de trading en la Unión Europea tras el brexit después de planear inicialmente trasladar solo algunos puestos de banca de inversión a la capital española desde Londres.
Como parte de los preparativos para el brexit, Credit Suisse está considerando a España como sede legal para la mayoría de las operaciones en la UE, y Alemania jugará un papel secundario, según personas cercanas a la entidad consultadas por Bloomberg. El banco con sede en Zúrich podría aumentar la cifra de empleos en su división de Mercados Globales en Madrid como parte de la reorganización, apuntaron las fuentes.
El Reino Unido avanza hacia una pérdida de acceso sin restricciones a los mercados financieros de la Unión Europea y ciudades como Ámsterdam, Madrid o París compiten por atraer negocio de la capital del Reino Unido. Deutsche Bank AG tiene previsto trasladar cientos de empleados a la capital financiera de Alemania mientras que UBS Group AG ha elegido Fráncfort como principal centro de operaciones post-brexit.
Las fuentes consultadas por Bloomberg han explicado que Credit Suisse continúa con sus planes de trasladar a ejecutivos de fusiones y adquisiciones en su unidad de asesoría a varias ciudades europeas, como Madrid y Fráncfort. El banco planea trasladar alrededor de 250 posiciones en la primera fase de sus planes para el brexit, han dicho personas familiarizadas con el tema. El grupo está en conversaciones con el Gobierno español y se siente atraído por unos costes más bajos, añadieron. No se ha tomado una decisión y los planes aún podrían cambiar, dijeron.
Credit Suisse está trabajando para mantener el acceso a los mercados y clientes de la UE en caso de que haya un brexit sin acuerdo, dijo un representante del banco, quien añadió que la solución incluirá varias ubicaciones y que Londres seguirá siendo parte clave de su presencia.
El segundo mayor banco de Suiza descartó la opción de París a principios de este año tras conversaciones con reguladores locales y cargos de Gobierno, dijeron personas familiarizadas con el tema.
K-tuin ha facturado 20 millones de euros durante el Black Friday, un 65% más que el pasado año. Ha conseguido liderar el cambio de modelo de compras impulsado por el Black Friday
El fenómeno del Black Friday es una fecha cada vez más esperada por los consumidores para hacer sus compras y adelantar algunos regalos previos a la Navidad. Este año, K-tuin ha apostado por realizar el Black Friday más largo de la historia adelantando su inicio al 16 de noviembre y ampliado su duración, que finalizó el pasado 25 de noviembre, para conseguir evitar colapsos en las tiendas y facilitar la experiencia al usuario. El resultado de esta planificación ha concluido con éxito alcanzando una cifra de más de 50.000 entregas en total y superando los 20 millones de euros en ventas, un 65% más que el pasado año.
“Desde que, en 2010, introdujimos en España este día de compras masivas hemos aprendido mucho sobre cómo plantear esta campaña. Ello se debe al gran esfuerzo realizado por todos los departamentos de la compañía para concentrar una serie de ofertas muy atractivas en un periodo de tiempo muy corto. Es imprescindible tener una perfecta planificación previa asegurando la disponibilidad de los productos y el aprovisionamiento desde varias semanas anteriores, con la complejidad añadida de que Apple suele presentar productos por estas fechas y los modelos llegan con cuentagotas”, explica Juan Fernández, de departamento de Marketing de K-tuin.
Fernández destaca también la importancia de optimizar las entregas a todas las tiendas así como la planificación de suministros: “Hay que intentar que todos los suministros estén disponibles en cada de unas tiendas de K-tuin repartidas por toda España pero teniendo en cuenta las limitaciones de espacio físico. Además, hay que estar muy pendiente de planificar las personas encargadas de atender en tienda, las personas encargadas de financiaciones y todo el centro de atención al cliente para que todos los usuarios puedan estar bien informados y puedan resolver dudas”.
Omnicanalidad
Además de esos condicionantes, K-tuin ha incorporado este año un factor cada vez más importante y demandado por los clientes como es la omnicanalidad, con un protagonismo destacado en todo lo relacionado con las ventas online. “En esta campaña hemos llegado a preparar más de 5.600 pedidos online en un solo día. Si a esto le añadimos las más de 6.000 ventas directas en tienda, nos encontramos con un total de 11.600 entregas en un solo día. Son cifras de las que, a nivel de una empresa como K-tuin hay que sentirse muy orgullosos”, asegura Fernández.
Los responsables de K-tuin aseguran que el esfuerzo y tensión al que se somete el equipo de la compañía les permite adquirir experiencia y preparación para afrontar retos futuros: “Lo aprendido internamente en este Black Friday 2018 ya forma parte de todos los procesos internos de K-tuin, que desde el día siguiente a su finalización se pone en marcha para anticipar otro éxito para el próximo año. Pese al cansancio acumulado, todas las personas que forman esta compañía nos involucramos al máximo para participar en un reto formidable en el que cada año invertimos más tiempo y preparación para estar a la altura del alcance de esta campaña”.
Sobre K-tuin
Fundada en 1994, K-tuin es la primera empresa española calificada como Premium Reseller por la marca Apple. Sus más de 20 años de colaboración con la enseña americana, convierten a K-tuin en una de las empresas españolas pioneras en la venta de sus productos y en el posterior soporte técnico. Con 17 tiendas abiertas en las mejores calles comerciales de las principales ciudades españolas, K-tuin se encuentra actualmente en proceso de expansión a otras ciudades de la península.
inbestMe Advanced Value responde a criterios de Inversión en Valor (Value Investing) de forma automatizada, manteniendo la eficiencia, bajos costes, flexibilidad, alta diversificación, transparencia, liquidez y control del riesgo del resto de carteras • La fintech prevé cerrar el año triplicando su cartera de clientes y consolida su estrategia de carteras temáticas con la máxima personalización
inbestMe, tras revolucionar el mercado financiero español al convertirse en el primer robo-advisor en ofrecer un servicio de Gestor Financiero Personal, inbestMe Plus, y lanzar la primera cartera automatizada temática de Inversión Socialmente Responsable, InbestMe Advanced ISR, lanza al mercado la primera cartera automatizada de Inversión en Valor, Value Investing: inbestMe Advanced Value. Siguiendo la senda de la escuela española de Value Investing, inbestMe se suma a una tendencia en auge y se convierte en el primer gestor automatizado internacional que comercializa carteras de inversión con alta exposición a valor.
De esta forma, la compañía da un paso más en la máxima personalización que ofrece a través de su servicio inbestMe Advanced, único de sus características en el mercado de los robo-advisor. Una muestra del interés que despierta esta modalidad es el hecho que el 80% del volumen gestionado de sus clientes se destina a las carteras que permiten acceder a servicios de alto valor añadido, más allá de la gestión pasiva básica (totalmente indexada). Asimismo, con el lanzamiento de sus carteras inbestMe Advanced Value, convierte en accesible para todo tipo de inversores modelos de inversión como el Value Investing, manteniendo las ventajas que caracterizan todas sus carteras: eficiencia, bajos costes, alta diversificación, gestión del riesgo, optimización fiscal y máxima transparencia en la operativa. La fintech, que opera en el sector wealthtech (tecnología+gestión patrimonial), prevé cerrar el año triplicando su cartera de clientes y consolida con este lanzamiento su estrategia de carteras temáticas.
La inversión en valor tiene numerosos defensores como el gran gurú de las finanzas, Warren Buffett y, en esencia, se basa en comprar acciones de buenas compañías infravaloradas, es decir, que cotizan por un valor inferior a su valor intrínseco. Los defensores de la Inversión en Valor defienden que ésta supera claramente cualquier otro factor de inversión en el largo plazo.
La ventaja de invertir en las carteras diversificadas ‘value’ que propone inbestMe respecto a un fondo de inversión ‘value’ es que permite adaptar este estilo a las necesidades y al perfil financiero de cada inversor. Es decir, si se invierte en un único fondo se estará exponiendo todo el capital a ese fondo, probablemente con un peso excesivo en renta variable; en cambio, a través de una cartera diversificada ‘value’ se consigue una distribución de activos adaptada y optimizada para el binomio rentabilidad/riesgo en función de cada perfil de inversor. Y, además, de una forma totalmente gestionada, incluyendo los rebalanceos y reinversiones por parte del Comité de Inversión de inbestMe para que esté totalmente alineada con el perfil seleccionado y las variaciones del mercado.
Los inversores se sienten atraídos por esta modalidad de inversión porque es fácil de entender, ya que se trata de encontrar oportunidades en compañías sólidas al mejor precio, a la vez que se adapta a la psicología inversora, ya que responde mejor a perfiles más conservadores o con especial aversión al riesgo.
“Es innegable que el Value Investing es una escuela de inversión muy consolidada: Buffett ha demostrado durante muchas décadas que es una manera inteligente de invertir y las previsiones apuntan a que la próxima década puede recuperar el liderazgo perdido en los últimos diez años. Además, actualmente existen fondos indexados o ETFs que buscan el valor automáticamente por nosotros, permitiendo construir carteras con esta temática combinando la indexación (o gestión pasiva) y la Inversión en Valor”, afirma el CEO de la compañía, Jordi Mercader.
Llega la Navidad y con ello un gran periodo de compras, gastos e inversiones. Lo relacionado con estas fechas señaladas hace impulsar el crecimiento económico registrado en el último trimestre, aumentando la contratación y destacando el tirón del consumo. De hecho, durante esta Navidad, se pone de manifiesto que la recuperación económica ha llegado, especialmente, a las empresas: estas compañías incrementarán hasta un 20 % el gasto destinado a comprar cestas de Navidad
El repunte sostenido del mercado laboral impulsa las ventas de Navidad
El repunte del mercado laboral con cada vez menos españoles en desempleo y un gran tirón en el número de cotizantes, además de una mejora económica en las cuentas de las compañías, hace que la adquisición de cestas de Navidad crezca este año a doble dígito por quinto año consecutivo.
En los peores años de la crisis, miles de empresas recortaron gastos y, con ello, las compañías comenzaron reduciendo sus gastos en los obsequios que daban a sus empleados. En este caso, el gasto fijo más importante que regalaban a sus empleados eran las cestas de Navidad.
Lo que se había convertido en una gran costumbre en las empresas, en muchas de ellas, desapareció. Esto se convirtió en un gran termómetro, el cual era capaz de decirnos qué tal iba la marcha de la economía y del empleo en España.
El sector es optimista para la Navidad 2018 – 2019 y espera facturar un 20 % más
En pleno proceso de ventas de cestas y lotes de Navidad, las compañías ya apuntan a previsiones positivas de ventas de entre un 18 y 25 % respecto a la Navidad del ejercicio anterior. Son cifras y estimaciones confirmadas por Antonio Gea, gerente de la empresa valencia Sadival.
Gea asegura que «la recuperación económica y las buenas estimaciones de las empresas se nota en el sector, sobre todo tras la creación de puestos de trabajo». Desde Sadival también aseguran que este incremento de las ventas no solo es debido por la mejora económica, sino por el esfuerzo que ha realizado la empresa en adaptarse a las exigencias de diferentes organizaciones. También por un ‘esfuerzo productor’ con más de 10000 lotes diarios producidos, siendo una de las grandes empresas del sector. Según Enrique Mollá, director de Ecommerce, las empresas valorar la comodidad y el trato personalizado a la hora de hacer sus pedidos, seguido del precio y la calidad de los productos.
«Se han recuperado parte de las empresas que antes de la crisis demandaban cestas de Navidad. Tras varios años de destrucción de empleo, se nota un gran ánimo de gasto para obsequiar a los empleados», asegura Antonio Gea, gerente de la compañía.
La transformación digital: la clave para incrementar ventas
No solo la evolución económica, la creación de empleo o el esfuerzo productor de Sadival hace que se registren alzas del 20 % en la compra de cestas de Navidad: también la transformación digital ayuda, siendo clave para la compañía.
Sadival ofrece, a través de Internet, la elaboración de pedidos a medida para todas las empresas. Para aprovecharse de las ventajas, se debe entrar a la plataforma y elegir cinco cestas diferentes donde existirán diferentes alimentos y bebidas. Posteriormente, existe la posibilidad para que los trabajadores reciban un correo para entrar en la plataforma y elijan una de las cestas que más les gusten. Tras ello, la cesta se enviará directamente a la casa del empleado o donde se quiera recibir.
Las cestas de Navidad son el gran termómetro de la marcha económica y del mercado laboral en España. El esfuerzo de este tipo de empresas, tanto por ajustarse a las exigencias del cliente como por la inversión en transformación digital hace que este año vuelvan a repetirse crecimientos en las ventas de estas cestas cercanos al 20 %.
Hace años pensábamos que en esta era el mundo iba a estar dominado por los robots. Todavía no hemos llegado al punto de convivencia con las máquinas, pero poco a poco se están introduciendo en nuestras vidas. Chatbot Chocolate es una agencia de diseño y desarrollo de chatbots, presentes en WhatsApp, Telegram, twitter, Skype, Facebook Messenger, entre otros muchos. En la actualidad estos chats son un elemento comunicativo de primer nivel y una forma de interacción presente en el día a día.
Estos bot están diseñados para simplificar los procesos comunicativos. Asistentes virtuales como google Asssistant o Alexa son algunos ejemplos de estos chats, donde cada uno se adapta a sus propias necesidades.
La startup española comenzó en España y se ha ido expandiendo por Europa. Algunos de sus proyectos se han centrado en los sectores de Banca, Gran Consumo, Administraciones Públicas, e-commerce, Internet de las Cosas y Health. Ahora se expande por Latinoamérica, concretamente en Chile y Perú, donde el uso de este tipo de plataformas ha crecido más de un 350% en los dos últimos años. Con esto, Chatbot Chocolate pretende liderar en el mercado latinoamericano.
Hasta ahora, todo lo relativo en la compañía respecto a Latinoamérica se gestionaba desde España y desde Colombia. Sin embargo, ahora la startup quiere crecer e instalarse en américa latina. “El objetivo de esta expansión es que, una vez hemos validado los mercados de Chile y Perú, se aborden con un equipo localizado que amplíe nuestra capacidad de ejecución y actividad de la zona”, señalan desde la compañía a MERCA2.
La empresa no se quiere quedar ahí y, al igual que ocurrió en Europa, tiene vocación de seguir conquistando el mercado: “la expansión por Chile y Perú es el movimiento natural, una vez ya comenzamos a tener clientes en la región y esperamos que ocurra con algún otro país en 2019”, señalan.
La empresa nació en 2017 en el seno de una compañía que llevaba diez años en el sector de la tecnológico. El modelo de negocio se basa en la venta al cliente de estos chats. Por ello, se financia con los resultados por la adquisición de producto y no está sujeto a capital externo. Las expectativas de facturación, de cara al próximo año, esperan superar la barrera del millón y medio de euros, lo que supone triplicar la facturación con respecto a la actual.
CHATBOTS PRESENTES EN NUESTRO DÍA A DÍA
Estos chatbots están más presentes en nuestro día a día de lo que nos imaginamos. Se estima que el 80% de las dudas de los clientes en una página web son las mismas. Estos chats agilizan los procesos en la atención al cliente ya que se automatizan las respuestas, y están operativos las 24 horas del día, los 365 días del año. Además, son personalizables, y están a una distancia de un click.
El clientees cada vez más exigente. La comunicación directa con la empresa es esencial para que un negocio funcione. Las empresas tratan de personalizar las ventas, de manera que el usuario se sienta especial, durante un instante. Los chatbots se diseñan cada vez más parecidos al trato humano, por ello no son solo escritos también existen por voz.
Estos chats sirven para agilizar la lectura y hacerla más entretenida. Vivimos pegados a la pantalla del teléfono móvil y a través de ella nos conectamos al mundo. Nos inscribimos en los que nos interesa y nos alerta de lo que nos gusta. Un estudio de Business Insigner asegura que tan sólo el 12% de los usuarios lee correos electrónicos, sin embargo, el 97% lee newsletters sociales. Todo al alcance de la mano y de manera sencilla.
Los chatbots también actúan en el campo de los recursos humanos. Tanto para solicitar un empleo como para realizar comunicaciones empresa-empleado.
Las empresas buscan satisfacer las necesidades de sus clientes y, según creen, lo consiguen con los envíos instantáneos. Cada día más compañías ofrecen a los usuarios la posibilidad de recibir sus pedidos en el mismo día de compra, unas horas después. Los datos del Estudio sobre Comercio Electrónico B2C del ONTSI (Observatorio Nacional de las Telecomunicaciones y de la Sociedad de la información), que hacen referencia al año 2017 -último registrado-, muestran unas preferencias que se contraponen a los nuevos métodos que presentan las empresas.
El informe, realizado por la entidad pública, dependiente del Ministerio de Economía y Empresa, señala que la mayoría de los usuarios, casi un 60%, considera entre 48-72 horas el tiempo razonable de recepción de sus pedidos. Los más jóvenes, entre las franjas de edad de 15-24 y 25-34, son los que más demandan la inmediatez; lo quieren ya. Las mujeres, por su parte, consideran más razonables los plazos de entrega entre 2-3 días; frente a los hombres, que en su mayoría aceptan un plazo aproximado de una semana.
Bajo este contexto, servicios como Prime de Amazon, “Same day” de Zara, “Click & Express” de El Corte Inglés, y otros como Media Markt han transformado su método de trabajo para lograr que los clientes tengan sus pedidos en casa solo unas horas después de comprarlos. Este envío instantáneo se sustenta por unos gastos de envío más elevados que en los envíos tradicionales. En el caso de Amazon Prime se trata de una suscripción con dos modalidades de pago, la anual de 36€/año o 4,99€/mes. El coste de estos servicios ronda los 6 euros, que se añaden al precio de producto en concepto de gastos de envío.
Sin embargo, las preferencias de los consumidores españoles son contrarias a las alternativas que plantean las grandes empresas en materia de distribución. Otro dato que supone un freno para el comercio electrónico es la queja planteada por el usuario sobre los elevados gastos de envío. Un 82,2% de los usuarios que compran en internet señalan este servicio como el mayor aspecto a mejorar en las tiendas online, seguido por las condiciones de garantía (73,2%) y el uso de los datos personales (72,2%).
LA JORNADA LABORAL MARCA LAS PAUTAS
Por otra parte, la entrega de paquetes ofrece varias alternativas en función de las preferencias de los clientes. Los trabajadores con jornada completa, al igual que los estudiantes, prefieren recibir sus pedidos en la franja tarde-noche. En cambio, la franja matutina es preferida por quienes tienen una jornada parcial.
Otros resultados de las encuestas recogidas en el Informe desvelan que el trabajo es con 8,3% el lugar en el que los consumidores reciben los envíos, en casa lo prefiere un 85,5%. Las consignas o lugares habilitados para la recepción de paquetes solo es el lugar preferido por un 5,1%.
Nuestros gustos en cuanto a las compras por Internet son muy variados. Casi el 70% de los internautas que compran de manera electrónica, acostumbran a hacerlo en sitios web que solo venden en Internet, las tiendas con establecimiento físico y online ocupan el segundo lugar (43%), seguidas de las páginas de fabricantes o proveedores (42,5%).
Según el perfil demográfico, lo más adquirido por los hombres en sus compras online son reservas, alojamientos y paquetes turísticos, billetes de transporte, ropa, entradas a espectáculos y productos de electrónica. En el caso femenino cambian las preferencias, ya que encontramos la ropa en primer lugar, seguidos por reservas , alojamientos y paquetes turísticos, entradas a espectáculos, billetes de transporte y por último, productos de bazar (perfumería, cosméticos…).
A veces crear miles de puestos de trabajo es motivo de alegría. Significa que la compañía va bien. Sin embargo, en ocasiones despedir una cantidad innombrable de personas también es algo bueno. Las multinacionales son así. El mundo al revés. Multitud de empleados en la calle ‘por el bien de la empresa’. Pero quizá esto no sea más que el principio del fin de General Motors (GM). Cerca de 14.000 trabajadores dejarán de formar parte del fabricante automovilístico, ya que cerrará siete plantas en todo el mundo.
El eufemismo que General Motors utiliza es «eficiencia». La firma ha anunciado que pretende adaptarse al futuro y fortalecer su negocio. ¿Cómo? Despidiendo al 15% de su plantilla y los contratos por obra, así como al 25% de los puestos directivos “para simplificar la toma de decisiones”. El monto asciende a más de 14.000 personas.
“Las acciones que estamos tomando hoy continúan nuestra transformación para ser más ágiles, resistentes y rentables, al tiempo que nos brindan la flexibilidad de invertir en el futuro. Reconocemos la necesidad de estar al frente de las condiciones cambiantes del mercado y las preferencias de los clientes para posicionar a nuestra empresa hacia el éxito a largo plazo”, ha explicado la presidenta de General Motors, Mary Barra.
Pero la cosa no acaba ahí. GM cerrará cinco plantas en América del Norte y otras dos fuera de esta región a finales de 2019. Con ellas, no solo se destruirá empleo directo, sino también miles de puestos de trabajo relacionados con la industria automovilística auxiliar. El objetivo no es otro que lograr un incremento de su flujo de caja ajustado de 6.000 millones de dólares (más de 5.300 millones de euros) al año.
Las pretensiones de General Motors no son pequeñas. La compañía espera reducir también sus costes en 4.500 millones de dólares (casi 4.000 millones de euros). Además, disminuirá sus inversiones de capital en cerca de 1.500 millones de dólares (más de 1.300 millones de euros). “Estas acciones aumentarán el potencial de generación de efectivo y beneficio a largo plazo de GM y mejorarán la capacidad de recuperación a lo largo del ciclo”, ha agregado Barra.
“Esta industria cambia muy rápido. Queremos asegurarnos de que estamos bien posicionados”
La dirección de la empresa está tratando que la compañía sea más austera, ya que las ventas de coches en Estados Unidos se han desplomado respecto a 2016. Además, las matriculaciones en China, el otro gran mercado de GM, están a la baja. Por su lado, Barra está destinando recursos hacia la fabricación de vehículos eléctricos y, en el futuro, hacia automóviles autónomos.
“Estamos tomando estas medidas mientras la economía se mantiene sólida”, ha señalado Barra a los periodistas, según recoge Bloomberg. “Esta industria cambia muy rápido. Queremos asegurarnos de que estamos bien posicionados. Creemos que es apropiado hacerlo mientras la compañía y la economía son fuertes”.
LOS INVERSORES DE GM SE ALEGRAN DE LA DECISIÓN
Parece que los inversores de GM se han tomado como una buena noticia el anuncio de la compañía. En un solo día, sus títulos subieron cerca de un 5%. Con esta reacción, la dirección de General Motors obtiene el visto bueno de sus accionistas. Aun así, GM acumula un descenso en bolsa de casi el 10% en lo que va de año.
Evolución de las acciones de General Motors en bolsa.
Tras haber iniciado el año con un precio por acción de casi 42 dólares (37 euros), la firma ha registrado varios días negros en bolsa. En febrero, GM anunció un descenso de sus ventas en EEUU del 7%. Por ello, sus acciones cayeron en tres días casi un 10%. En este sentido, la cotización de la empresa descendió más de un 9% en una semana, tras acordar suspensiones rotativas para todo su personal por cinco meses.
Por el lado contrario, GM subió casi un 13% en bolsa en la jornada que SoftBank anunció una inversión de casi 2.000 millones en sus coches autónomos. El mismo día donde General Motors también aseguró que gastaría otros 940 millones en su desarrollo. Además, las acciones de la firma cosecharon ganancias del 9% tras la publicación de sus buenos e inesperados resultados trimestrales en octubre.
GENERAL MOTORS CUATRIPLICA SUS BENEFICIOS
A pesar de que su evolución en bolsa se salda con un descenso del 10%, los últimos resultados presentados por GM respaldan su labor de conversión iniciada en 2015. En los nueve primeros meses de 2018, la compañía obtuvo un beneficio neto atribuible de 5.970 millones de dólares (5.275 millones de euros), lo que supone cuatriplicar los 1.287 millones de dólares (1.137 millones de euros) obtenidos en el mismo periodo del año pasado.
Entre otros datos, el fabricante estadounidense ingresó hasta septiembre 108.650 millones de dólares (cerca de 96.000 millones de euros). Lo que supone un 0,7% más. “Continuaremos tomando medidas para mitigar los vientos en contra, incluida la volatilidad de la moneda extranjera y los costes de los productos básicos”, aseguraba la directora Financiera de GM, Dhivya Suryadevara. Quizá ya se refería a todos estos despidos.
Según analistas de Bloomberg, GM tiene una dependencia de su evolución en China y Estados Unidos, tras su salida de Europa. “El 87% de los beneficios operativos provienen de América del Norte, lo que significa que General Motors depende cada vez más de su mercado nacional de camiones ligeros para obtener capacidad financiera para gastar en nuevos productos y tecnologías”.
APUESTA POR EL COCHE ELÉCTRICO
Todo este plan de restructuración tiene dos objetivos, hacer viable la empresa y adaptarla a la movilidad del futuro. GM ha asegurado que duplicará los recursos asignados a los programas de vehículos eléctricos y autónomos en los próximos dos años.
Asimismo, la automovilística aumentará los componentes comunes en su oferta de modelos y ampliará el uso de herramientas virtuales para reducir el tiempo y los costes de desarrollo. Para principios de la próxima década, General Motors espera que más de 75% del volumen de sus ventas globales provenga de cinco arquitecturas de vehículos.
Hacienda somos todos. Da igual que seas un futbolista de élite o la hamburguesería favorita de Obama porque si tienes una deuda la Agencia Tributaria te perseguirá hasta que pagues. Y es precisamente eso lo que le ha ocurrido a la hamburguesería de moda en Madrid: Five Guys. El Ayuntamiento de la capital tiene abierta una diligencia de embargo contra la compañía.
El Tablón Edictal Único del Boletín Oficial del Estado publica el anuncio por el que se cita a Five Guys, con notificación de 14 de noviembre de 2018 en procedimientos de apremio, por una diligencia de embargo. Es decir, el embargo ya se ha producido y ahora, la Agencia Tributaria Madrid establece un plazo de 15 días naturales para que Five Guys recurra el destino del embargo; por lo que tiene de margen hasta el 29 de noviembre.
Desde la compañía aseguran a MERCA2 que «están al corriente del resultado de la diligencia de embargo y que no tiene nada que ver con impago a proveedores. Se trata de un tema administrativo que notiene transcendencia para la empresa y que ya está siendo gestionado». De hecho, la compañía explica que se trata de dos multas de tráfico que no fueron abonadas en el momento por problemas derivados de un cambio de domicilio y que ya han sido pagadas.
Las diligencias de embargo son una medida que lleva a cabo la Agencia Tributaria contra aquella persona (sea empresario o no) o empresa que no está al corriente de sus pagos con esta administración. En la web de la Agencia Tributaria se especifican las tipologías. Entre los más comunes destaca los de sueldos y salarios –cuando el deudor es un empleado– y los embargos de créditos –proveedores–. Pero no es el caso de Five Guys.
El artículo 112 del Reglamento General de Recaudación dispone que se precederá al levantamiento del embargo sobre los bienes cuando se hayan cubierto el principal de la deuda, los intereses generados y las costas del procedimiento.
PLAN DE EXPANSIÓN EN MADRID
Esta deuda con Hacienda ensombrece el plan de expansión de la compañía en España, y más concretamente en Madrid, donde acaba de abrir un nuevo restaurante en el centro comercial Xanadú, situado en Arroyomolinos. Ya cuenta con ocho: en la Gran Vía, Centro Comercial ParqueSur, CC Plaza Río 2, CC La Gavia, aledaños de la Plaza Mayor (calle Toledo), Plaza Santa Ana, Castellana 75, y CC Xanadú.
Five Guys cierra sus dos años de vida en España con 14 restaurantes abiertos en todo el territorio. A los de la capital se suman otro en Granada en el CC Nevada Shopping, uno en el CC Puerto Venecia de Zaragoza, tres establecimientos en Barcelona en el CC La Maquinista, CC Diagonal Mar y otro al costado de la Sagrada Familia y un restaurante en Valencia, situado en la Plaza del Ayuntamiento.
La compañía destaca por sus hamburguesas premium que se pueden acompañar de diversos toppings (como queso, beicon, champiñones, cebolla a la plancha, pimiento verde y jalapeño). Además de patatas, batidos con otros toppings y Coca-Cola FreeStyle con 125 opciones de sabores. Hay 25.000 combinaciones distintas. El precio medio puede variar entre los 9 y los 20 euros.
En su primer año en España (2016) consiguió una facturación de 1,18 millones de euros con una plantilla de 22 trabajadores. Con este plan de expansión, la previsión es que la compañía crecerá en cifra de negocio y en trabajadores también.
No hay supermercado que no haya pasado o esté pasando por un periodo de transformación digital. La omnicanalidad ahora implica vender en tienda física, pero también llegar a través de internet. Y todo ello mejorando la experiencia en ambos canales. En España, Carrefour es uno de los supermercados que está liderando este cambio a través del plan 2022 con supermercados 24 horas, puntos drive o espacios bio.
“Cuando combinas distintos canales la frecuencia de compra aumenta un 5% y se reduce un 50% la tasa de abandono”, aseguró Rafael Sánchez-Sendarrubia, director de ecommerce de Carrefour España, durante la celebración de la cuarta edición de ‘Madrid Retail Congress’, bajo el lema ‘La hora del nuevo retail’.
Motivo por el cual Carrefour apuesta por el multiformato “conjugando horarios, surtido, servicios y experiencia”, señala. Un ejemplo de ello, son los hipermercados 24 horas ubicados en Vallecas y Alcalá de Henares. Además, las tiendas de Carrefour Express y Market de Madrid abren todos los días de la semana de 9:00 horas a 22:00 o 23:00 horas.
Una amplitud de horarios solo permitida en la Comunidad de Madrid gracias a que en julio de 2012 Esperanza Aguirre aprobó la Ley de Dinamización de la Actividad Comercial, que permite a cualquier establecimiento abrir 24 horas los 365 días del año. Desde entonces es la única región que posibilita trabajar con total libertad en domingos, festivos y hasta de madrugada. Aunque no todos están de acuerdo, para Carrefour es una forma de “estar más presente en la vida del consumidor”.
FORMATOS PREMIUM Y BIO
Asimismo, la cadena francesa ha experimentado con otro tipo de formatos como las tiendas gourmets en barrios exclusivos y con mayor poder adquisitivo; así como el supermercado premium de Conde Peñalver, en Madrid, que combina cafetería con un servicio de cuidado de mascotas y wifi.
Carrefour también ha otorgado mayor presencia a los productos ecológicos de la mano de dos supermercados únicamente de productos bio y de secciones dentro de los hipermercados donde, además, se ofrecen los productos a granel y sin envases de plástico. “Hay un plan de expansión importante en este apartado”, asegura Sánchez-Sendarrubia.
GRAN AMBICIÓN EN ECOMMERCE
El 23 de enero, el grupo Carrefour presentó el plan de transformación ‘Carrefour 2022’ con el que pretende ahorrar 2.000 millones de euros anuales y simplificar su estructura. La estrategia contempla el despido de 2.400 trabajadores en Francia y 1.233 en Bélgica para poner todos sus esfuerzos en el canal online. Su objetivo es conseguir 5.000 millones de facturación en el ecommerce y acaparar el 20% de cuota de mercado.
En España, la ambición por ecommerce es grande. La compañía cuenta con 2 millones de referencias online. “Queremos ser la mejor opción para comprar. Tenemos una cobertura que cubre el 98% del territorio español”, apunta. Pero la venta online se encuentra como freno las complejidades de la logística en España. No obstante, desde Carrefour afirman que el 80% de los pedidos de alimentación ya incorpora productos frescos.
Para apoyar la compra online, la cadena tiene 50 puntos ‘Drive de alimentación’, desde donde entregan las compras en menos de dos horas.
Mapfre ha impulsado un programa de emprendimiento para seguir siendo líder en materia de seguros. Para ello ha creado insur_space y ha invertido 100 millones de euros anuales en 19 startups de insurtech, de las cuales ocho son españolas.
Mapfre Open Innovation tiene dos áreas de trabajo. Por un lado, la innovación estratégica, que es a corto plazo, que trabaja con estrategias que ya están en marcha. Y, por otro lado, el intra emprendimiento, un programa para que los empleados de la aseguradora presenten proyectos propios, para poder ser desarrollados con el apoyo de la compañía.
En Mapfre se han dado cuenta de la capacidad innovadora y modernizadora de las startups. Es consciente de que estas compañías emergentes necesitan menos tiempo, menos dinero y menos mandos para llevar a cabo sus proyectos, y ese es el punto de partida. En la aseguradora señalan que, antiguamente, para que un proyecto fuese aprobado hacía falta mucho tiempo y mucho dinero. Antes era difícil tener una idea, crearla y probar si funciona. Los procesos eran mucho más lentos.
Ahora una startap tiene capacidad de crear un mecanismo que se puede aplicar dentro de la compañía en un tiempo muchos más corto. Si funciona es un éxito, de no ser así hay que probar con otra cosa. “A veces hace falta tan solo tres meses para ver si el proyecto es viable, si no es así, se prueba y a otra cosa”, señalan fuentes de la compañía.
Este es uno de los principales motivos por los que Mapfre decide entrar en el ecosistema emprendedor. Con este programa consigue dos objetivos: por una parte, apoyar al emprendimiento y por otra, beneficiarse de la creación de proyectos con menos coste, que servirá a la empresa para desarrollar su modelo de negocio, aplicando la innovación y las nuevas tecnologías.
El 40% del negocio de Mapfre en el mundo es el producto asegurador. Por ello, todas las startups que apadrina la compañía están relacionadas con este tipo de producto, aunque algunas de manera más indirecta, por ejemplo, con la salud o con la movilidad. Con ello quiere impulsar el cambio desde las pequeñas ramificaciones que pueden llegar a coger mucha fuerza.
Mapfre invierte así en productos baratos que pueden ser potencialmente innovadores y una fuente importante para la empresa. Algunas de estas startups se dedican a la aplicación de Inteligencia Artificial para la peritación de siniestros de automóvil. Otra trata de aplicar el Internet de las cosas para flota de vehículos privados; alguna de ellas usan la inteligencia aplicada a redes sociales para suscripción de clientes, etc.
Mapfre ha invertido recientemente en un vehículo de capital riesgo, un Venture capital, en compañías de insurtech. Inteligencia artificial, Bloackchain, etc. Con ello pretende impulsar los nuevos hábitos de consumo de los clientes. Además, ha firmado acuerdos con Universidades y escuelas de negocio para captar a quien tiene una idea y quienes son capaces de buscar soluciones a los distintos problemas que se van sucediendo. Este programa entra dentro de la línea más empresarial de la compañía. Para ello ha participado con inversor ancla en el fondo de capital riesgo “Alma Mundi Insurtech”, e invertirá 25 millones de euros.
Mapfre quiere que las Startups que se acojan a su programa tengan vocación global, por ello proceden de seis países diferentes. Actualmente cuenta con 18 proyectos de colaboración, pero no todos están en el mismo momento de desarrollo. Por ello, la compañía ha creado dos vertientes.
MAPFRE IMPULSA DOS PROGRAMAS DE APOYO A STARTUPS
Por un lado, el programa de aceleración, que se dirige a emprendedores en fase semilla, con ideas y proyectos que todavía no se han desarrollado. En este caso el apoyo de Mapfre es menor, se centra sobre todo en formación. En la compañía lo definen como un programa de ayuda al emprendimiento, sobre todo en mentorización, networking y acompañamiento, con una duración de cuatro meses.
El otro programa es el de adopción. Se dirige a startups que ya han sido creadas e incluso se encentran en un grado avanzado de desarrollo, pero que necesitan un impulso para ser testadas. Este programa pretende realizar pruebas de concepto o piloto de grado comercial con las distintas líneas de negocio de Mapfre.
José Antonio Arias, cheif innovation officer de Mapfre, asegura que, en tan solo cuatro meses, en el apartado de intra emprendimientose han presentado más de 450 propuestas, por parte de los empleados. El trabajo de la empresa ahora es filtrarlos y seleccionar las mejores ideas. “Tenemos una base enormemente rica. El venture capital tiene sus propios objetivos: el retorno financiero y la selección de startups y oportunidades”.
El borrador de la Ley de Cambio Climático y Transición Energética elaborado por el Ministerio dirigido por Teresa Ribera prohíbe la venta de coches que emitan dióxido de carbono en 2040, así como la exploración y producción de hidrocarburos. El objetivo es cumplir el Acuerdo de París e implantar “un modelo de desarrollo sostenible con empleo estable y de calidad, y dé estabilidad y seguridad a los inversores”.
Junto al sector de la automoción, uno de los más afectados por las medidas que ha puesto sobre el tapete el Ministerio para la Transición Ecológica es el del refino. En España hay nueve refinerías, propiedad de Repsol (cinco), Cepsa (tres) y BP (1), y la incertidumbre comienza a planear sobre los empleados de dichas plantas.
De los 60.000 empleos del sector refino, 17.700 son empleos directos, cualificados y de larga duración
En concreto, y según la Asociación Española de Operadores de Productos Petrolíferos (AOP), el sector del refino está compuesto por 60.000 empleos directos, indirectos, e inducidos (de ellos, 17.700 son empleos directos, la mayoría cualificados y de larga duración) cuya continuidad está en el alero debido al citado borrador elaborado por el Ministerio para la Transición Ecológica. Un desasosiego que han puesto de manifiesto Luis Aires (BP), Josu Jon Imaz (Repsol) y Pedro Miró (Cepsa) en algunos actos públicos.
TERESA RIBERA Y LAS INVERSIONES DEL SECTOR
Durante 2017, el sector del refino aportó a la economía española un Valor Agregado Bruto directo (VAB) de 3.049 millones de euros (el 2,1% del total de la industria manufacturera), y un VAB total de 10.307 millones (0,9% del PIB). Un bocado apetitoso para las arcas del Estado ya que los impuestos recaudados por el sector petrólero ascendieron a 17.522 millones de euros.
Las exportaciones alcanzaron un valor de 12.672 millones de euros (5,1% del total de exportaciones industriales), y llevaron a cabo una inversión en I+D de 62 millones (1,7% del gasto total en innovación de la industria).
Distribución del consumo de productos petrolíferos en España
Desde la patronal AOP han puesto el grito en el cielo porque, durante los años más duros de la crisis, en concreto entre 2008 y 2013, el sector del refino tiró de chequera invirtiendo más de 6.500 millones de euros.
La meta no era otra que adaptar el sector a la demanda, permitiendo de esta manera producir más de ocho millones de toneladas adicionales a las que ya se venían elaborando. Asimismo, implantaron mejores adicionales en materia de medio ambiente y eficiencia energética.
Fruto de esa inversión, el sector ha reducido la intensidad de sus emisiones un 14%, y sus emisiones un 15%. De cara a 2030, sus previsiones apuntan a una reducción de 46 millones de toneladas en dióxido de carbono en 2030. Cantidades a todas luces insuficientes para el Gobierno que pretende ir más allá.
Aunque durante el mes de septiembre se ha producido el segundo descenso del año en cuanto a consumo de combustibles de automoción (en conjunto han caído un 1% respecto al mismo mes de 2017), bajando los gasóleos un 2%, mientras que las gasolinas aumentaron un 3,3%, en el tercer trimestre aumentó un 1,9% respecto al mismo periodo del año anterior. En el acumulado anual, tanto gasolinas (4,1%) como gasóleos de automoción (1,8%) crecen.
Sin embargo, estos ligeros descensos, sobre todo en el diésel, comienzan a indicar una senda que con el paso de los años irá acentuándose. Desde 2010 a 2017, la demanda de productos petrolíferos en España ha caído un 15,5%, desde 67 a 58,3 millones de toneladas.
Frente a esta desaceleración, las refinerías han aumentado la exportación de derivados del crudo. En 2017 exportaron 25,1 millones de toneladas e importaron 20,4. Por tanto, el saldo fue positivo en 4,6 millones de toneladas. Mientras que esos destinos allende los mares no implanten una política como la pretendida por la ministra Teresa Ribera, los trabajadores no caminarán por el alambre del desempleo.
El Plan Estratégico 2019-2021 que ha presentado CaixaBank en Londres pivota sobre dos pilares fundamentales: mejorar la experiencia del cliente a través de la transformación digital y el objetivo de alcanzar una rentabilidad superior al 12%.
La Caixa fue fundada el 5 de abril de 1904 por el abogado catalán Francesc Moragas Barret. Parece que han sido necesarios más de cien años para focalizarse en el cliente. No es algo único de la entidad, inunda los mensajes de todas las multinacionales, pero desde que en 2014 naciera CaixaBank ha tomado una importancia creciente en su estrategia empresarial. Al final, los accionistas y el mercado se fijan más en los números que en la satisfacción de los clientes. Eso se le supone, o debería, como el valor en la mili.
Las pocas cifras que han presentado el presidente de CaixaBank, Jordi Gual, y en consejero delegado, Gonzalo Gortázar, van encaminadas a generar una rentabilidad atractiva para los accionistas, manteniendo la solidez financiera. En este sentido, han fijado un payout (parte de los beneficios destinada a dividendos) por encima del 50%.
MÁS INGRESOS QUE GASTOS
Lograrlo implica, según ha informado el banco, un crecimiento de los ingresos core superior al de los gastos recurrentes. Que entren más gallinas de las que salen. Matemática avanzada. Esta subida pivotará “sobre el crecimiento de la financiación a empresas, consumo y ahorro a medio-largo plazo, con un incremento por encima del mercado”, indica la nota enviada a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
En concreto, CaixaBank ha pronosticado un crecimiento de los ingresos core en torno al 5% anual, superior al de los gastos recurrentes (en torno al 3% anual). La entidad mediterránea estima que los ingresos se verán impulsados por el margen de intereses (crecimiento anual compuesto del +5% aproximadamente), las comisiones (+4% anual) y los ingresos por seguros (un aumento entre el 9 y el 10% anual).
En términos de rentabilidad, el Plan Estratégico 2019-2021 tiene como objetivo para finales de 2021 una ratio de capital CET1 del 12% (más 100 puntos básicos de buffer transitorio para absorber potenciales impactos regulatorios) y una rentabilidad (ROTE) por encima del 12% (con hipótesis de curva de tipos de interés plana, el ROTE superaría el 10% en 2021).
Además, los directivos han indicado que la entidad completará en este trienio la reducción de activos no estratégicos y han fijado el objetivo de situar la ratio de morosidad del grupo por debajo del 3% (cerró septiembre de 2018 en un 5,1%, según los últimos resultados trimestrales).
El primer análisis que ha realizado Bloomberg sobre el “aburrido” plan de CaixaBank considera que la entidad confía demasiado en el euríbor. “Es totalmente dependiente de un incremento de 90 pb en el índice”, apunta. Además, estima que la subida del 3% en los gastos anuales y la acumulación de capital para el objetivo del 12% de CET1 tendrán una contribución negativa del 1,8% y 1% en el ROTE, respectivamente.
Jordi Gual, presidente de CaixaBank, ha destacado que en los últimos cuatro años “hemos reforzado nuestro liderazgo comercial en España en base a un proyecto de banca minorista de proximidad, con la mejor oferta omnicanal y propuestas de valor especializadas e innovadoras”. Además, ha recordado que “hemos situado la rentabilidad en unas cotas que ya superan el coste de capital; hemos mejorado la calidad de nuestro balance y ganado foco al desprendernos de activos no estratégicos; y hemos culminado la desconsolidación prudencial de CaixaBank del Grupo CriteriaCaixa”.
CLIENTE Y DIGITAL, CLAVES EN EL FUTURO DE CAIXABANK
El Plan Estratégico 2019-2021 de CaixaBank plantea una “aceleración ambiciosa” de la transformación con el fin de apoyar una mayor orientación al cliente y “adaptarse a sus nuevos comportamientos”. Gonzalo Gortázar ha afirmado que “la transformación digital es una herramienta muy valiosa que nos permitirá ofrecer la mejor experiencia a nuestros clientes, incrementar la productividad de nuestros empleados y reforzar nuestra posición de liderazgo”.
Esa transformación digital ha llevado a CaixaBank a lograr 6,1 millones de clientes digitales (el 84% utiliza móvil y el 38% es exclusivo digital) y un crecimiento del 47% de las operaciones por móvil en el último año. Con este volumen de consumidores que utilizan varios canales para relacionarse con la entidad, el banco quiere ofrecer la mejor experiencia omnicanal. Por ello impulsará las oficinas urbanas Store (hasta 600 sucursales en 2021) y el modelo de atención remota inTouch (hasta alcanzar los 2,6 millones de clientes), sin olvidar el ámbito rural gracias al modelo AgroBank (más de 1.000 oficinas en localidades con menos de 10.000 habitantes).
La reputación es otra de las asignaturas pendientes de la banca y CaixaBank lo sabe. El consejero delegado ha admitido que “el déficit reputacional del sector financiero es un grave problema, pero supone una oportunidad para poner en valor el modelo diferencial que distingue a CaixaBank, basado en los valores de calidad, confianza y compromiso social”. Masticar chocolate fondant.
El autodenominado gobierno más “verde” de la historia en España no deja indiferente a nadie. Obligación tiene. Exige Bruselas y el propio cielo negruzco de muchas grandes ciudades. Otra cuestión será el impacto que reciban algunas compañías, sobre todo las que tienen grandes cuotas de mercado en sus segmentos, como es el caso de Repsol. Por si fuera poco, la incertidumbre política añade más dudas sobre las empresas.
Todo arranca cuando el Gobierno decide mostrar el borrador de la futura Ley de Cambio Climático que debe tener listo antes de que acabe el año. Entre los titulares que se encuentran en el documento: restricción a la venta de vehículos diésel y gasolina a partir del año 2040. Bombazo para la industria del motor, tanto en su vertiente de fabricación como en el sector de refino y venta de combustibles.
Primeras reacciones de contrariedad en el sector, y el gran campeón nacional, Repsol, en medio de la encrucijada. Pero ahí no acaba la película. Esta misma semana, en el marco de un encuentro organizado por la Asociación de Operadores Petrolíferos (AOP), las ministra de Transición Ecológica, Teresa Ribera; y la de Industria, Reyes Maroto, vuelven a globosondear. Aseguran que la futura ley todavía se está redactando y aún quedan matices por pulir. Incluido el asunto de la restricción en la venta a partir de 2040.
Con estos bandazos que se arropan en la incertidumbre, surge un informe de Bloomberg que pone en entredicho la salud de Repsol para los próximos años si, definitivamente, se aplican todas las restricciones, tanto de venta (2040) como circulación (2050) de los vehículos impulsados con tecnologías contaminantes.
REPSOL, EXPUESTA ANTE LA LEY
Según explican desde la agencia estadounidense, Repsol es una de las mayores petroleras europeas y, en concreto en el mercado español, es uno de los principales actores. Por eso, añaden, cualquier tipo de medida que se tome en el recorte de vehículos circulando en la carretera afectará.
De este modo, Bloomberg señala la gran exposición de la compañía presidida por Antonio Brufau en caso de que la Ley de Cambio Climático mantenga esta medida. El informe profundiza en que si el Gobierno de Sánchez se mantiene firme con esta y otras medidas, que en gran parte socavan la tecnología de los hidrocarburos, Repsol se enfrenta a “diversas dificultades” durante la próxima década.
Según los datos que aporta, la demanda de diésel en España aumentó 2,8% en el primer semestre del año con respecto al mismo periodo del ejercicio anterior. Pero a tenor de las normas previstas en dicha Ley, desde Bloomberg esperan que se deteriore para 2020 si la apuesta industrial del Gobierno se centra en los coches enchufables.
Por lo que respecta a la gasolina, a pesar de que ha aumentado ligeramente su consumo en los últimos años, entre otros motivos por la criminalización que se ha trasladado desde el Gobierno socialista hacia el diésel, lo cierto es que la demanda de gasolina en España ha caído alrededor del 40% desde principios de la década del 2000.
Añaden desde Bloomberg que es probable que se tarden bastantes años en alcanzar el objetivo de eliminar los motores de combustión interna; pero, una vez llevado a cabo, se reduciría la demanda de petróleo de Europa en unos 8 millones de barriles por día. En este contexto, el diésel y la gasolina europeos representan aproximadamente el 60% de la demanda de petróleo de la región. Por ello, dar la espalda a dichos combustibles podría presionar significativamente el crecimiento de los ingresos para los minoristas y refinadores en la región. Siendo Repsol, aseguran, el que tiene la cartera más ponderada en el continente.
Cabe recordar que al cierre de 2017, el negocio dowstream de Repsol supuso un 78% del resultado neto ajustado de la compañía. Es decir, donde se encuadra el negocio de venta de combustible que representa una parte importante en la cuenta de resultados que no se puede obviar.
LOS EJEMPLOS QUE INQUIETAN A REPSOL
Además de añadir esta serie de datos, el informe de Bloomberg pone diversos ejemplos para contextualizar lo que puede suceder con Repsol. En el caso alemán, explican, las políticas antidiésel llevan varios años incorporándose a la economía y, lógicamente, la industria lo ha notado.
Así, frente a la mencionada subida en el consumo de diésel en España, en Alemania ha tenido una caída del 7,4% en el primer semestre del año con respecto al mismo periodo del año anterior. De ahí asumen que, una vez legislado a favor de un tipo de vehículo, la incidencia sobre los consumidores y, por lo tanto, cómo hacen rodar los coches, tenga impacto en la venta de combustible. No obstante, en el ejemplo alemán, se debe tener en cuenta que todavía no hay una fecha final reglamentada -como sucede en otros países- para que este tipo de vehículos deje de circular.
Un caso concreto es el de Noruega, donde se elimina la venta de vehículos a gasolina y diésel para 2025. Así, desde Bloomberg estiman que si el país nórdico cumple su objetivo, esto reduciría el nicho de negocio en la demanda de petróleo en el transporte por carretera en un 30% en 2025 en comparación con 2017.
Por si fuera poco, el informe también saca a colación la nula rentabilidad que supondrá el estacionamiento de coches eléctricos. Primero porque, según el borrador de Ley de Cambio Climático, habrá que hacer una inversión mínima en infraestructura para electrolineras que costará amortizar; y segundo, porque los propietarios de dichos coches, poco a poco, tendrán capacidad de carga en sus domicilios, por lo que será poco probable la necesidad de repostar tan a menudo sucede actualmente.
¿UN FUTURO TAN NEGRO?
Por ahora Repsol no ha querido hacer grandes pronunciamientos en público. De hecho, el último en alzar la voz ha sido el consejero delegado de la compañía, Josu Jon Imaz, precisamente en el congreso de los operadores petrolíferos. Aunque no se ha mojado ni los tobillos.
Imaz asume que la ley será un golpe en la línea de flotación, pero para la economía en su conjunto. Lo más arriesgado que postula es que debe haber una neutralidad tecnológica por la que debería apostar el Gobierno. Donde sí hace hincapié es la incertidumbre. Sobre todo, asegura, porque se encuentra el efecto contrario. Es decir, si la gente duda sobre comprar o no un coche nuevo, que consuma lo que consuma siempre será menos contaminante que los actuales; si no sucede eso habrá un parque automovilístico muy envejecido y contaminante.
Ahora bien, al margen del negocio más conocido de Repsol, ¿realmente sufriría un impacto tan grande en su negocio? La petrolera, precisamente, tiene al margen del refino de crudo para combustible otra gran actividad. Y eso va mucho más allá de España, Europa, y los mercados que menciona el informe de Bloomberg.
Se trata de un operador mundial con presencia en diversos países. Y, por otro lado, hay que tener en cuenta que, al menos por ahora, los únicos carburantes a los que se quiere meter manos es a los automóviles particulares. Pero el transporte de mercancía en barcos, o de pasajeros en aviones, representa un volumen importante en el Ebitda de la compañía.
Misma situación con tantos y tantos productos, para el hogar, la sanidad, la tecnología, que están sustentados por el refino de crudo y, por ahora, seguirán manteniendo su actual nivel de comercialización. Incluso, en el uso del coche particular, Repsol apuesta de manera decidida por el autogas, nicho donde quiere ganar cada vez más terreno en esa apuesta por lo verde.
