Elvermut.com abre sus puertas para ofrecer la caja sorpresa para hacer el aperitivo, en formato de suscripción o comprando la caja individualmente. Una nueva forma de descubrir nuevos productos con personalidad y de pequeños productores para hacer el vermut
La empresa de Vilafranca del Penedès elvermut.com, lleva desde julio emprendiendo un nuevo proyecto orientado a que los clientes dispongan de una mayor facilidad y variedad para poder preparar los aperitivos
El mundo de la gastronomía está cada vez más en alza y son más las personas que se vuelven adictos a descubrir nuevos sabores o simplemente aprovechar un vermut para reunirse con amigos o familiares. Es por eso, que disponer de una amplia variedad de productos se ha vuelto una necesidad más frecuente.
Con este servicio, ofrecen a los consumidores la oportunidad de descubrir nuevos productos para sus vermuts, de modo que innovar y cambiar en cada uno de ellos deja de ser un problema.
El público principal de esta nueva idea son los foodies, aquellos que tienen un afán por la comida y por encontrar nuevos sabores y productos. Con la nueva oferta de elvermut.com será posible descubrir productos con personalidad y de pequeños productores. Es un target, como afirma la empresa, mayoritariamente gourmet.
“En elvermut.com queremos ofrecer a nuestros clientes la oportunidad de acceder a pequeños productores con productos de calidad y con personalidad, vermut y productos para hacer el aperitivo”, explica su fundador Jordi Sánchez.
Esta nueva experiencia para hacer el aperitivo se basa en el producto estrella de la empresa: la caja sorpresa. Esta se recibe de forma mensual e incluye distintos aperitivos para poder disfrutar entre 2 personas. Esta varía mensualmente de modo que el cliente pueda disfrutar de una nueva entrega de sabores cada fin de semana.
La caja sorpresa se recibe siempre a final de mes y además desde la empresa facilitan la elección del horario de recepción del pedido y un aviso un par de días antes de la entrega por si se requieren modificaciones en el lugar y la hora para recibir el paquete.
Elvermut.com dispone de dos modalidades para contratar el servicio. Una primera en la que se entrega la caja sorpresa los meses que el usuario quiere por 45€ el paquete. Por otro lado, para los más foodies, ofrecen también la opción de realizar una suscripción y recibir la caja sorpresa de forma continuada por 39€/mes. La única diferencia entre ambas modalidades son, por tanto, el precio y la automatización.
Acerca de Elvermut.com
La empresa vilafranquina Elvermut.com fue fundada por Jordi Sánchez Cartró con el objetivo de expandir y popularizar la moda de los vermuts entre el creciente número de amantes de la comida. Una nueva tendencia que permite disfrutar de nuevos sabores con mayor frecuencia.
El grupo inmobiliario renueva su imagen digital con la remodelación de sus tres páginas web, que supone la clasificación de información del grupo en la web corporativa Inbisa y el protagonismo de las dos divisiones empresariales principales: Inbisa Inmobiliaria e Inbisa Construccción.
El objetivo de Inbisa es reforzar la apuesta del Grupo por la digitalización y la dinamización de su identidad corporativa, así como de la actividad promotora y de construcción. “Con un diseño más moderno, racional y clasificado de la web, queremos facilitar el conocimiento de nuestra actividad y experiencia durante más de tres décadas, y seguir transmitiendo nuestros valores diferenciales”, son las palabras del director de Marketing y Comunicación de Inbisa, Pedro Vizcaíno.
A través de la web del grupo, se puede acceder de forma rápida a los distintos contenidos de la compañía, identidad corporativa, actualidad, empleo, así como a la visualización de las cifras más relevantes del Grupo y del mapa de sedes en todo el territorio nacional. La sección de noticias se ha reforzado con un área de prensa que permite acceder a materiales adicionales, como banco de imágenes, vídeo, presentaciones y dosieres corporativos, con el objetivo de informar sobre las novedades de su actividad empresarial.
Gracias a esta segmentación por divisiones de negocio, se facilita la accesibilidad por parte de los usuarios desde cualquier tipo de dispositivo a todos los contenidos del grupo con la web corporativa y con dos sitios.
Inbisa Inmobiliaria: incluye la información relativa a la división dedicada a la promoción inmobiliaria, así como sus diferentes proyectos y promociones residenciales. El desarrollo de nuevos proyectos se realiza en tres áreas de actividad: residencial, industrial-logística y terciario-dotacional.
En el apartado de promociones, se puede filtrar por la fase en que se encuentran los diferentes proyectos residenciales: en comercialización, construcción o en desarrollo; y las que ya han sido entregadas. Además, se puede agilizar los resultados por ubicación y nombre gracias al buscador que se ha incorporado.
Por su parte, Inbisa Construcción: el site dedicado a la división constructora de la compañía muestra el know how de Inbisa Construcción en la creación de edificaciones innovadoras de alta calidad, a través de sus áreas de actividad y de especialización para ofrecer servicios integrales y propuestas de valor al cliente, basadas en un modelo de gestión sostenible.
Para aumentar la visibilidad de los proyectos se ha creado una sección propia que permite el acceso al portfolio completo de proyectos según sean residenciales, industriales-logísticos, terciarios-dotacionales, obra civil y/o rehabilitaciones singulares. Si se quiere localizar de la forma más rápida un proyecto por provincia o por área de actividad, se ha habilitado, al igual que en la web de la división inmobiliaria, un buscador propio.
Estudiar en la universidad pública de Madrid o de Catalunya representó para los estudiantes de 2016-2017 un gasto medio superior a los 20€ por crédito
España se sitúa entre los países europeos donde más cara resulta la universidad pública. De hecho, en la mayoría de los países nórdicos o los del centro de Europa, los estudiantes se matriculan prácticamente de forma gratuita. Además, en España el precio de los créditos de cada comunidad autónoma es diferente.
Según los últimos datos del ministerio de Educación del curso 2016-2017, Madrid y Cataluña fueron las comunidades más caras para estudiar. El precio medio del crédito se sitúa en 25,94€ en Madrid y en 25,14€ en Catalunya, unos precios que poco tienen que ver con los de Galicia o Andalucía, las dos comunidades más económicas.
El crédito en Galicia y en Andalucía ha permanecido igual de un año para otro. De 2015 a 2017, el valor medio en estas dos comunidades se ha mantenido en 11,89€ y 12,62€ respectivamente, mientras que en la comunidad madrileña y en la catalana se situó cerca de los 27,30€ y en 33,52€ respectivamente, lo cual agravaba las diferencias entre comunidades autónomas.
Una de las mejores opciones para acabar con esta “brecha” es la posibilidad de estudiar online. Por ejemplo, el precio del crédito de la Universidad Nacional de Educación a Distancia (UNED) en 2016-2017 tenía una media de 16,06€, casi la mitad del precio del crédito catalán.
Por otro lado, para muchos españoles, poder formarse online se ha convertido en una muy buena opción. Ya sea para compaginar sus horarios laborales, para ahorrar en sus gastos o para mantener su currículum actualizado. Tanto es así que según los datos del ministerio de Educación, el centro universitario con más alumnos inscritos de todo el territorio español fue la UNED, que acumuló un total de 136.725 matriculaciones.
Además de la posibilidad de conciliación y de los precios más asequibles, las ventajas de la formación online son muy extensas. En internet, no solo se pueden encontrar grados, sino que también se pueden cursar especializaciones, másters, postgrados y otros cursos muy competitivos y de calidad. Ejemplo de ello es la oferta formativa de Esneca Business School, escuela de negocios online líder en el territorio español.
El centro, que imparte todos sus cursos de manera online y a distancia, afirma que “gran parte de nuestros alumnos valoran la posibilidad de estudiar online, ya que de este modo pueden seguir trabajando, sacarse sus estudios a su ritmo y ampliar sus conocimientos”.
La autora Pepa Fraile acaba de publicar su nuevo libro ‘Lucía y el reposo de las palabras’ que se presenta como una de las novelas más intensas de literatura romántica para este otoño. La autora reaparece con este nuevo título después del éxito, hace dos años, de ‘El círculo de Alma’, novela que se situó entre los primeros puestos de ventas en Amazon
La nueva novela de la escritora Pepa Fraile, Lucía y el reposo de las palabras sumerge a sus lectores en una historia de amor, con pinceladas de acción y suspense, que aportan ritmo y poder de atracción a la narración. La novela, se adentra en la reflexión de sus personajes, la complejidad de las relaciones personales y la intensidad de las relaciones amorosas en una trama que combina el tiempo pasado y presente.
De lectura intensa y personajes realistas, en Lucía y el reposo de las palabras se describen historias cotidianas y situaciones reconocibles con las que el lector puede conectar fácilmente. La autora narra, en este nuevo libro, los caminos impredecibles de sus personajes, que sorprenden a sus lectores, de principio a fin. Lucía y el reposo de las palabras está actualmente disponible en formato libro tapa blanda y como libro electrónico Kindle, en todos los mercados de Amazon.
Pepa Fraile, autora de novela romántica
Pepa Fraile Colorado (Barcelona 1965) es licenciada en Ciencias de la información y ha colaborado en distintos medios de comunicación escritos. Combina su trabajo con su pasión por la escritura y la creación de personajes. Es autora de novelas como Las siete verdades de Elena (2013) y de El secreto de Amalia (2013). Sus novelas más recientes son El nombre oculto de Casandra (2015) y El círculo de Alma (2016). El paso del tiempo es un factor clave en las novelas de Pepa Fraile. El origen, la identidad, la potencia de los recuerdos, las vivencias y las relaciones cruzadas de sus personajes se mezclan en la memoria y las revelaciones más femeninas de sus historias.
«Cada novela de Pepa Fraile es un proceso continuo por el cual la subjetividad se construye semióticamente y simbólicamente. La autora refleja una gran fuerza creativa, que le permite enfocar artísticamente aspectos de carácter íntimo. Sin duda, los personajes constituyen un aporte a la literatura de esta década, pues representan la voluntad, la acción y la pasión femenina». Entrevista a Pepa Fraile en Mito – Revista Cultural.
«Desde que nos levantamos hasta que nos vamos a dormir, nuestra cabeza está llena de ideas. Solo hace falta dejarlas salir como el punto de partida para escribir un texto, un diario, un cuento o un libro» – Pepa Fraile.
Sinopsis de Lucía y el reposo de las palabras
Tras el fallecimiento de su madre Bruno Radocolo, novelista de éxito, regresa a Villahermosa del Río, una pequeña población de Castellón en la que pasó parte de su infancia, junto a sus padres. Allí conserva algunos recuerdos y el patrimonio familiar que está a punto de heredar. El escritor atraviesa uno de los momentos más difíciles de su vida: la muerte de Amina, su esposa, hace ya casi un año. Desde entonces, la musa de sus creaciones y todas sus ilusiones se han desvanecido y su carrera profesional está en franco deterioro. Durante los días en los que se ve obligado a permanecer en la casa de la que pronto se convertirá en propietario, lo abordarán algunos recuerdos escondidos en su memoria, vivencias olvidadas y el arrepentimiento del tiempo que dejó atrás con Lucía, su madre. Allí, en las calles que recorrió de niño, conoce a Arlet, terapeuta que ejerce su profesión a caballo entre Barcelona y Villahermosa del Río, y que disfruta de la serenidad de un entorno que también se ha convertido en su refugio. El percance de su primer encuentro desencadenará, a pesar de las reticencias de Bruno, una compleja relación que ninguno de los dos había buscado.
Las sucesivas visitas que el escritor realizará a la vivienda, los recuerdos olvidados y la magia de una casa que empieza a sentir como suya, le infundirán la calma que necesita para seguir escribiendo. El descubrimiento fortuito de un diario que reposa desde hace algunas décadas bajo las cuerdas de un viejo piano; las revelaciones halladas entre sus páginas; los remordimientos que lo acompañan desde la muerte de Amina; un pasado que nadie podrá borrar y la reconciliación consigo mismo serán algunos de los elementos que se conjugan en una historia que combina el presente y el pasado de sus personajes y las huellas del tiempo, impresas en sus vidas para siempre.
Durante los 3 meses de verano se ha incrementado la instalación de césped artificial en piscinas, jardines y patios, explica la empresa. Precio, mantenimiento y ecología, los principales motivos
El fabricante e instalador de césped artificial Evolution Grass, a través de su página web cespedartificialalicante.net, afirma que la temporada de 2018 ha sido, sin duda, una de las mejores de los últimos años.
Desde el inicio de la primavera, cuando la subida de las temperaturas favorece que los clientes comiencen a pensar en la zona exterior de sus viviendas, hasta finales de verano, cuando los proyectos disminuyen drásticamente (aunque nunca se paralizan del todo, confirman desde la empresa) se ha podido notar una tendencia positiva en la cantidad de peticiones de presupuestos recibidos en la web de Césped Artificial Alicante.
El césped artificial es mucho más cómodo
Y es que, a no ser que se sea un gran aficionado a la jardinería, mantener una zona verde bonita durante todo el año requiere un gran esfuerzo, además de un más que elevado presupuesto anual entre herramientas, fertilizantes, semillas etc.
Instalar césped artificial en el jardín o terraza garantiza que la zona tendrá el mejor aspecto posible durante todo el año con un esfuerzo mínimo por parte del cliente, que sólo deberá regarlo y cepillarlo de vez en cuando para mantenerlo en las mejores condiciones.
La inversión inicial se recupera rápidamente
Aunque puede parecer que decidirse por la instalación de césped artificial supone un fuerte desembolso de dinero, al menos a priori, lo cierto que es dicha cantidad se recupera rápidamente gracias al ahorro, sobre todo, en la factura del agua y, especialmente en la zona de Levante, en la que las bajas precipitaciones son una constante durante todo el año.
El césped sintético es la alternativa más ecológica
Precisamente el ahorro de agua de riego es la mayor baza del pasto sintético a la hora de posicionarse como la opción más ecológica para aquellos que no quieren renunciar a disfrutar del verdor de su patio, piscina o jardín durante todo el año. Este factor es decisivo, además de en instalaciones particulares, cuando los metros se multiplican: canchas deportivas o campos de golf son infinitamente menos agresivos con el entorno cuando la hierba que pisan los jugadores es artificial.
El otoño, buen momento para pensar en reformas
Los meses de otoño, como septiembre, en contra de lo que pueda parecer, son un excelente momento para comenzar a planear la reforma de las zonas exteriores de la vivienda: aún no ha llegado el mal tiempo que desaconseja acometer reformas, pero iniciarlas en este momento no resulta una molestia, ya que jardines y piscinas comienzan a utilizarse menos.
De hecho, Césped Artificial Alicante señala estos meses como muy propicios para acometer estos trabajos, antes de que el frío haga su aparición y sin esperar a la primavera, temporada alta por excelencia y en la que llega a haber listas de espera para poder instalar.
La firma alemana sigue expandiendo el número de clientes en España. El pasado junio la fundación ‘A la par’ instaló un centro de lavado manual, según anunció la propia organización a través de su blog
La organización ‘A la par’ para la inclusión de personas con discapacidad ha estrenado un nuevo servicio de lavado manual de vehículos el pasado mes de junio en su sede de Madrid. El centro de autolavado está equipado con la última tecnología de WashTec y el centro cuenta con tres cabinas de lavado en las que también se pueden lavar bicicletas.
En este caso, la fundación ha optado por la tecnología SelfTecs que permite que en tan solo un programa se complete todo el proceso del lavado del vehículo: prelavado, lavar, brillo y enjuagar. Esta tecnología agiliza mucho el proceso de autolavado.
‘A la par’ ha instalado tres cabinas de autolavado. Además de coches, la tecnología de SelfTecs también permite lavar las bicicletas con seguridad y eficacia. El concepto SelfTecs convierte el lavado de autoservicio en algo muy sencillo y fácil de realizar para todos los clientes.
Se trata de uno de los productos de WashTec más demandados ya que aúna calidad y rapidez en el lavado. WashTec destaca la ventaja competitiva que aporta SelfTecs debido a que a día de hoy aún no hay un competidor que ofrezca el autolavado con un solo programa y que limpie el coche en tan solo tres pasos.
La fundación ‘A la par’ comenzó su recorrido en 1948 de la mano de Carmen Pardo-Valcarce y ha continuado de generación en generación. Ahora es su bisnieta, Almudena Martorell Cafranga, la que está al frente de esta fundación. Entre sus funciones destaca la de garantizar el empleo en varias áreas entre las que destaca un taller dedicado al automóvil. Con la instalación de estas cabinas de lavado, la fundación da un paso adelante de la mano de uno de los mayores líderes en tecnología como es WashTec.
Este lanzamiento es un paso más en la estrategia de innovación de la compañía en su apuesta por la experiencia de clientes. Robin conversa con los usuarios y les ayuda a elegir el seguro que más se adecúa a sus necesidades
InterMundial, líder de seguros de viaje en España, ha presentado hoy su chatbot, Robin, que posibilita un nuevo modelo de comunicación con los clientes. Así, a través de este nuevo canal, la compañía incorpora el uso de la Inteligencia Artificial como una parte más de su equipo de servicios y atención al cliente. Desde ahora, InterMundial, de capital 100% español, ofrece a sus clientes la posibilidad de conversar con Robin, un asistente virtual que interactúa con ellos, les guía y asesora para ofrecerles los seguros que mejor se adaptan a su perfil de usuario y necesidades específicas.
Robin abre ahora un mundo de nuevas posibilidades con los clientes que, a través de preguntas y respuestas con un modelo de conversación muy natural y cercano, consiguen una interacción de valor descubriendo, en pocos pasos, el seguro que más se ciñe a sus necesidades específicas como viajeros. Este completo asistente virtual presenta una serie de funcionalidades que contribuyen a mejorar, aún más, la experiencia del cliente, ya que Robin es capaz de ofrecer, en tiempo real, una tarificación exacta de los seguros que recomienda al usuario y permite la contratación del mismo en un solo clic, sin necesidad de rellenar los formularios habituales. Además, la herramienta guarda y recuerda los presupuestos de los productos consultados y los envía al correo electrónico del usuario que, en todo momento, puede solicitar que un agente tradicional le llame por teléfono.
Inteligencia Artificial al servicio del usuario
Con el lanzamiento de Robin, InterMundial pone al servicio de los viajeros una nueva forma de gestionar su relación con los seguros gracias a la Inteligencia Artificial. Diseñado para mantener una conversación inteligente y ofrecer servicios 24/7, el chatbot se presenta como un canal siempre disponible para interactuar: sin tiempos de espera y capaz de comunicarse a la vez con un número ilimitado de personas.
Además, Robin está siempre conectado con un equipo de especialistas para que, en cualquier momento, el usuario, si así lo decide, pueda hablar con una persona. Nace así un nuevo canal de servicio para los viajeros que podrán elegir la forma de comunicación con la que más cómodos se sientan.
La integración de la Inteligencia Artificial se convierte así en el mejor complemento a los canales de comunicación tradicionales, como el teléfono o el e-mail, ya que, en palabras del director de Marketing de InterMundial, Manuel López Nieto-Sandoval, “el uso del chatbot permite satisfacer las demandas de un perfil de usuarios mucho más digital y exigente que reclama inmediatez y la posibilidad de comunicarse, en cualquier momento, desde una simple aplicación. Nuestra estrategia de digitalización da ahora un paso más para poner la inteligencia artificial al servicio de nuestros clientes”.
Servicio implementado ya disponible en Facebook Messenger
Desde hoy, todos los usuarios pueden comunicarse ya con Robin accediendo al chatbot desde la herramienta de Messenger de Facebook. Próximamente, también se podrá conversar con este asistente virtual desde plataformas y aplicaciones independientes a los canales propios de InterMundial.
El programa de Máster en Atención Temprana del ITEAP cumple 15 años disponible online, tratándose del primer programa Máster en español que se implementó íntegramente por internet especializado en la Atención Temprana
ITEAP indica que la atención temprana es una intervención sistemática que está enfocada en el periodo de 0 a 6 años en aquellos niños afectados por distintos cuadros de retraso o alteración del desarrollo y tiene como finalidad ofrecer a los niños con déficits o con riesgo de padecerlos un conjunto de acciones optimizadoras y compensadoras, que faciliten su adecuada maduración en todos los ámbitos y que les permita alcanzar el máximo nivel de desarrollo personal y de integración social.
Se habla, por tanto, de uno de los derechos básicos que se tienen que ofrecer a estos menores. Independientemente de la idiosincrasia o estado vital, se tiene derecho a un propio y potencial desarrollo, que es único e irrepetible.
Un programa en Atención Temprana ha de ofrecer una amplia y especializada formación abarcando todas las discapacidades más relevantes así como una exhaustiva capacitación en las estrategias y técnicas más eficaces en las intervenciones que mejores resultados han evidenciado. En definitiva, ITEAP proporciona un programa de formación muy completo que está a disposición de alumnado de todo el mundo.
El Máster en Atención Temprana de ITEAP, que es miembro entre otras de la prestigiosa International Society On Early Intervention de la Universidad de Washington, ofrece uno de los programas en Atención Temprana más completos, especializados y con más trayectoria en Internet a un coste muy ajustado y accesible. Además, esa experiencia ganada en todo este periodo garantiza una propuesta de calidad y solvencia.
Para más información se podrá visitar la web del centro en: www.iteap.com
Cubren la superficie de pared deseada, adaptándose a cada espacio y son de fácil montaje
Legamaster ha desarrollado una nueva gama de pizarras blancas y magnéticas para grandes superficies (XXL) que convierten cualquier tipo de pared en un gran espacio creativo en el que crear, rotular y compartir ideas. Las nuevas “Space-Up”, para rotulador de fácil borrado, pueden combinar diferentes tamaños de paneles blancos para cubrir cualquier tamaño de pared recta o curva. Están pensadas para los nuevos espacios de trabajo colaborativos y multifuncionales, las conocidas como “WorkSpace 3.0”, y son ideales también para cualquier tipo de aula de formación donde se quiera maximizar la superficie de trabajo para los asistentes/alumnos.
El uso de equipos portátiles, tablets y móviles han facilitado la movilidad de las personas que ahora pueden realizar su trabajo prácticamente desde cualquier lugar. Además las tecnologías de la información permiten almacenar y compartir fácilmente todo tipo de documentos al instante con cualquier persona o grupo a través de internet. Muchas tareas pueden realizarse desde cualquier lugar y el equipo humano no tiene la necesidad de contar con un puesto fijo para cada uno en su empresa. Así, el informe “Workplace of the Future” afirma que el 91% de las organizaciones de trabajadores ya han adoptado algún tipo de sistema de información descentralizado para permitir a los empleados realizar, al menos algunas de sus tareas laborales, desde cualquier lugar, y prevé que, en el 2020, los puestos de trabajo fijos en los centros de trabajo se habrán reducido en un 20%.
Ante esta cambiante realidad, los centros de trabajo están sustituyendo los puestos de trabajo fijos por nuevos espacios con entornos abiertos y multifuncionales de uso compartido en los que trabajar en equipo, celebrar pequeñas reuniones improvisadas y al mismo tiempo poder hacer un uso privado de los mismos. Pensando en estos nuevos espacios Legamaster, del grupo edding AG ha desarrollado esta gama de pizarras de gran tamaño que, más allá de las salas conferencias y grandes salas de juntas, están pensadas para posibilitar reuniones en cualquier espacio, adaptándose a cualquier pared, incluso curva y se presentan en 3 diferentes calidades de acabado y de formato.
Wall UP. Paneles de acero vitrificado en 2 tamaños: 200×119,5cm y 200×59,5cm, son magnéticas, se pueden situar en posición horizontal o vertical. Están diseñadas sin marco y son para rotuladores de fácil borrado en seco (también disponibles de la marca Legamaster). Tienen 25 años de garantía.
Board UP. Pizarras magnéticas de acero lacado de alta calidad para rotulación y borrado en seco. Disponibles en 3 tamaños modulares: 75x50cm, 75x75cm y 75x100cm. Ideales para cubrir superficies rectas muy anchas añadiendo varias pizarras (sin marco). Su sistema de montaje con placas magnéticas es sencillo, y se pueden colocar en horizontal o vertical. Tienen una garantía de 10 años.
Wrap-UP. Paneles magnéticas que se montan sin fisuras de suelo a techo y se fabrican en 4 tamaños 150x101cm, 300x101cm, 600x101cm y 1.200x101cm (hasta 12 metros). Son para rotuladores de fácil borrado en seco (se puede usar en combinación con los accesorios Legamaster para pizarras de cristal con imanes). Los paneles Wrap-Up se pueden cortar en multitud de formas y son aptos para instalarse en paredes curvas. Garantía de 3 años.
Las nuevas Space-UP están especialmente pensadas para grandes paredes, (el formato Wrap-UP se fabrica en paneles de hasta 12 metros de largo) y se pueden colocar una al lado de la otra sumando sus superficies hasta alcanzar el tamaño deseado. La unión de los paneles apenas se aprecia, ya que al no tener marco las superficies se suman de manera continua. Incluso pueden colocarse unas de manera vertical y otras en horizontal formando originales espacios creativos. Los conceptos “creatividad” y “gran formato” se resumen a la perfección en el slogan elegido para las nuevas Space Up: ATREVETÉ A PENSAR A LO GRANDE.
Sobre Legamaster
Legamaster es la división de soluciones audio-visuales de comunicación de Edding® AG, el principal fabricante alemán de rotuladores de alta calidad (cotiza en la bolsa de Frankfurt). Desde hace años la marca ha apostado por productos de excelente calidad y amplía su abanico de soluciones comunicativas y electrónicas desarrolladas usando la más reciente tecnología táctil aplicada a la comunicación. Ergonomía, durabilidad, innovación, calidad y robustez definen la amplia oferta de Legamaster, donde los clientes pueden elegir entre más de 1.300 artículos, desde rotuladores rellenables y tintas, hasta pizarras, pantallas y monitores interactivos táctiles de última generación en varios formatos.
Los productos Legamaster™ están disponibles en España a través de la empresa tecnológica StudyPLAN®.
Las empresas europeas no están solas en los problemas que está causando el brexit. El gigante farmacéutico estadounidense Pfizer afirma que la separación le generará unos costes de 100 millones de dólares (86,53 millones de euros).
El inminente divorcio de Reino Unido con la UE amenaza con ralentizar el comercio en fronteras que hoy están abiertas y las empresas podrían enfrentar doble regulaciones. Pfizer ha comunicado en un correo electrónico que los costes se generarán por la necesidad de transferir productos y licencias a otros países, cambiar procedimientos de pruebas clínicas y otras medidas preventivas.
La empresa está trabajando “para cumplir con los requerimientos legales de la UE cuando Reino Unido no sea país miembro, especialmente en áreas de regulación, manufactura y cadena de suministro”, según un comunicado al regulador enviado el mes pasado en el que citó la estimación de costes.
Pfizer -que obtuvo de Reino Unido el 2 % de sus ingresos totales de 53.000 millones de dólares en el 2017- muestra el dilema al que se enfrenta la industria farmacéutica, a medida que se prepara para un brexit sin un acuerdo entre ambas partes.
PFIZER NO ES LA ÚNICA EN EL SECTOR
La incertidumbre acerca del resultado de las negociaciones ha obligado a empresas norteamericanas, entre las que se encuentran AstraZeneca Plc, GlaxoSmithKline Plc y Merck & Co, a prepararse para el peor escenario. Las firmas están destinando a los preparativos para el brexit cientos de millones de libras esterlinas, que de otra forma podrían haberse destinado al desarrollo de nuevos tratamientos, declaró a Bloomberg un directivo del sector en junio.
Las empresas farmacéuticas alrededor del mundo han dependido durante mucho tiempo en su habilidad de trasladar personas y productos entre países, y la salida de Reino Unido de la UE podría complicar muchos aspectos de sus operaciones. El Departamento de Salud y Bienestar Social de Reino Unido pidió el mes pasado a las farmacéuticas que prepararan inventarios de sus productos suficientes para cubrir seis semanas de demanda, como una forma de prevención ante posibles retrasos en los envíos.
Gran parte de la industria ya ha comenzado a acumular medicinas o a invertir en nuevas fábricas para producir medicamentos. AstraZeneca, que se comprometió a mantener un inventario suficiente para tres meses, dijo que no podía aumentar las reservas de una medicina contra el cáncer porque sus fábricas ya están trabajando a máxima capacidad. El brexit también amenaza los suministros de isótopos médicos, usados para diagnosticar y tratar a un millón de personas en Reino Unido cada año, según un artículo publicado en British Medical Journal.
Las 15 personas más influyentes del marketing digital de habla hispana es una lista recopilación organizada por los Premios Discover que distinguen cada año aquellos expertos en el marketing que sobresalen por su innovación y por la obtención de resultados tangibles de entre más de 10,000 candidatos
Hay toneladas de expertos marketeros que buscan hacerse un nombre en este competitivo mundo del marketing digital. Aquí hay una lista de los 15 mejores expertos en marketing digital de habla hispana, que se deben seguir por qué vale la pena seguirlos. Pueden transformar una estrategia de marketing digital para una empresa y una marca personal. Ya es posible descubrir quiénes son, porque han llegado a esta lista y cómo seguirlos.
Romuald Fons
Romuald es el fundador de BIGSEO y consultor internacional especializado en estrategias de marketing e innovación corporativa.
En el canal de Youtube de Romuald Fons (+ de 126,000 Seguidores) se verán vídeos sobre diversos temas relacionados con el marketing digital. Romuald habla sobre estrategias de posicionamiento web, SEO y muestra casos prácticos y reales de como poder obtener ingresos pasivos a través de internet.
Euge Oller
Euge Oller es el fundador y director ejecutivo de Emprende Aprendiendo, fundador de Flash Libros y socio fundador de Blend Watches.
Cuenta con más de 407,000 suscriptores en su canal de Youtube & 187,000 seguidores en su cuenta de Instagram. Dónde ayuda a crecer a través del conocimiento y el emprendimiento.
Gaby Castellanos
Gaby Castellanos es una de las 50 personas más influyentes del mundo según la revista americana de tecnología y negocios, Fast Company.
Es la fundadora y directora ejecutiva de socialphilia » karma advertising. Tiene un canal de Youtube y más de 60,000 seguidores en su cuenta de Instagram.
Jorge Branger
Jorge Branger es una de los 10 genios del Marketing Digital según Entrepreneur. Es el fundador de Fluence Spain, una agencia de marketing digital especializada en Influencers. También es el Director Ejecutivo de Create Business Club (El primer club de negocios para jóvenes emprendedores en Madrid). Y el Director de Marketing de FLYT el primer servicio de concierge para Influencers. Donde los Influencers & celebridades disfrutan de experiencias (productos & servicios) y como moneda de cambio estos últimos generan contenido en las redes sociales para las marcas/empresas anfitrionas.
Tiene más de 15,000 seguidores en Linkedin y una cuenta de Instagram. Es una joven promesa a nivel nacional nominado para Forbes 30 under 30, bajo el sector de Marketing & Advertising 2019.
Andrés Toledo
Andres Toledo es el Director Ejecutivo en PuroMarketing y Grupo Medianzo. Fundador y Director de PuroMarketing.com desde 2007. Consultor en Marketing digital y desarrollo de Plataformas y Tecnologías de la Información.
Empresario y emprendedor en continua expansión.
Beatriz Navarro
Beatriz Navarro es la Directora de Marketing y comunicación en Fnac.
Fue nombrada la mejor Profesional de Marketing 2016 en los Premios Nacionales de Marketing. Fue nombrada una de las 10 mejores Directivas dentro del ranking de las Top 100 mujeres líderes de España, por dos años consecutivos: 2013 y 2014 fue la ex-directora de Marketing de Super-Sol & Starbucks.
Elena Gómez del Pozuelo
Elena Gómez del Pozuelo es la presidenta de Adigital, co-fundadora de: Teleciguena, Womelanlia, Incipy, Inesdi, Increnta, Incube, etc.
Con un largo recorrido, es posiblemente la mayor emprendedora de Internet en España.
David Cantone David Cantone es un emprendedor que da formación y asesora a emprendedores y propietarios de negocios sobre temas de marketing online y negocios digitales, ayudándoles a construir negocios rentables, atraer más potenciales clientes y conseguir más ventas de sus productos y servicios.
David también es uno de los formadores más relevantes y reconocidos en el mundo hispanohablante en temas de alto rendimiento aplicado al éxito personal, recibiendo sus publicaciones más de 1.400.000 visitas al mes. Cuenta con más de 800,000 suscriptores en su canal de Youtube.
Tristán Elosegui
Tristán es el VP en iCrossing y todo un referente del marketing online en España. Si interesa la analítica web, es experto en el tema. En su popular blog, aborda temas relacionados al marketing de contenidos y el inbound marketing.
También es co-autor de los libros: El arte de medir: Manual de Analítica Web y de Analítica web en una semana. Y fundador de Matridiana, una consultora especializada en estrategia de marketing online.
Juan Merodio
Es uno de los grandes referentes del Social Media en España y muchos otros países de habla hispana. El último libro escrito por Juan Merodio: Trabaja con red.
Tiene más de 12,000 seguidores en su cuenta de Instagram.
Andrés Silva A.
Andres, trabaja como Social Media Marketing Speaker y, hasta la fecha, ha dado más de 100 conferencias en 14 países del mundo sobre redes sociales y estrategia digital. Además es Fundador y Editor de FluMarketing, Co-Founder de TwSocial y Director-Fundador de 13Redes. También ha publicado libros como Conextrategia
Cabe destacar también que actualmente aparece en numerosos rankings relacionados con el marketing digital, como 100 Top Marketing Professors on Twitter, 34 Influenciadores de Social Media y Marketing Digital de Habla Hispana, 30 Most Influential College Professors on Twitter entre otros. Cuenta con más de 150,000 seguidores en su blog www.andressilvaarancibia.com
Elia Guardiola
La rama en la que está especializada es la del Marketing Emocional y Experiencial como ella misma define. Fundadora de Serendipia.
Busca conformar un buen storytelling para transmitir lo que siente a quien ve su trabajo y de ese modo conectar con el público y hacer que se sienta identificado con lo que intenta transmitir.
Vilma Nuñez
Vilma Núñez ayuda a profesionales y empresas que quieren potenciar su visibilidad y aumentar sus conversiones en Internet a través de contenidos y estrategias de email marketing y publicidad.
A través de su consultora (Convierte Más) ofrece servicios de consultoría y mentoring y viaja constantemente a Latinoamérica como profesora y Speaker para conferencias y formaciones personalizadas (Colombia, México, Perú, Paraguay, Costa Rica, Bolivia, Rep.Dom, etc.)
Javi Pérez
Este periodista es un todoterreno en toda regla. No solo es experto en las técnicas más innovadoras de Marketing Digital, sino que además es un excelente comunicador.
Además de esto, es community manager y controla todos los aspectos referentes a las redes sociales, lo que complementa con sus habilidades de SEO, diseño web en la plataforma Wordpress y sus servicios de consultoría de Marketing Digital.
Emilio Márquez
Es un gran apasionado de Internet y de las redes sociales, Youtuber sobre negocios digitales y mentor de emprendedores. Trabaja como profesor en Activate con Google, impartiendo clases de marketing digital en varias Universidades Españolas.
Lo que compagina con sus tareas como emprendedor y CEO de La Latina Valley, club de negocios y debates profesionales en Madrid y Barcelona.
En 2016 el sector registró 1.331 accidentes con baja laboral excluyendo «in itinere»
Las empresas del sector de telecomunicaciones cuentan con un nuevo estándar de capacitación obligatoria en prevención de riesgos laborales exigible desde el pasado julio a todos los trabajadores que acceden a sus emplazamientos. El nuevo programa formativo sólo podrá ser impartido por empresas homologadas, como ASPY Prevención que ha obtenido la necesaria acreditación como empresa de formación autorizada para el sector Telco de la auditora Audelco.
Según el Informe Accidentes de trabajo en España del año 2016, que elabora el Instituto Nacional de Seguridad, Salud y Bienestar en el Trabajo, el sector de telecomunicaciones registró en 2016 1.331 accidentes en centros de trabajo (excluye itinere) con baja laboral, lo que supone un incremento del 3% respecto al 2015.
El nuevo programa formativo del sector tiene por objeto reducir estas cifras mejorando los estándares de seguridad y salud de quienes trabajan en empresas operadoras, suministradoras y proveedoras de servicios de telecomunicaciones y comprende, entre otros aspectos, formación específica en operaciones Telco, trabajos en altura, espacios confinados y riesgo eléctrico. La delegación madrileña de ASPY en Getafe ha sido la primera en certificarse a la que seguirán las de Barcelona (Pueblo Nuevo), Málaga, Sevilla, Badajoz, Pamplona, Valladolid, Valencia Oviedo y A Coruña. Xavi Lafitte, Director Comercial de ASPY, indica que el objetivo es obtener la homologación para poder dar cobertura en todas las CC.AA antes de finalizar el año.
Los programas de capacitación incluyen los siguientes cursos:
Operaciones Telco, (6 horas) proporciona la formación básica en PRL para el sector. Identificar el origen y las causas de los riesgos y conocer las normas y medidas preventivas para desarrollar la actividad de forma segura.
Alturas Telco 1 (6 horas teórico-prácticas 3+3), para trabajadores que realicen trabajos en altura (pies a más de 2 metros de altura) en escaleras manuales, escalas fijas, andamios, postes de madera/hormigón y cubiertas con protección.
Alturas Telco 2. (16 horas teórico-prácticas 4+12), para trabajadores que realicen trabajos en altura en torres de antena (celosía y tubulares), mástiles y cubiertas sin protección. (trabajos en red móvil).
Riesgo Eléctrico Telco. (6 horas teórico-prácticas 5+1), para trabajadores cuya actividad no eléctrica se desarrolle en proximidad de cuadros eléctricos, en centros de transformación, subestaciones eléctricas, líneas aéreas desnudas, líneas eléctricas enterradas, etc. y trabajos de maniobras, ensayos, mediciones y verificaciones en baja tensión.
Espacios Confinados Telco. (6 horas teórico-prácticas 2+4), para trabajadores cuya actividad se desarrolla en espacios confinados: trabajos de Cámaras de Registro (CC.RR.), Recintos Subterráneos (RST), etc
Sobre ASPY Prevención
ASPY Prevención presta servicios de prevención ajenos a más de 41.000 empresas desde su constitución en 2006. Con un concepto de servicio preventivo integral y exclusivo ofrece a sus empresas clientes cobertura desde las cuatro especialidades preventivas: Medicina del Trabajo, Seguridad, Higiene Industrial y Ergonomía y Psicosociología Aplicada. Su equipo de 1200 profesionales, y sus 220 puntos de servicio en todas las provincias españolas garantizan a empresas y trabajadores una adecuada actuación preventiva y un completo asesoramiento técnico y sanitario. www.aspyprevencion.com
El Juzgado de Primera Instancia de Barcelona ha puesto en marcha la unificación de criterios con respecto a los procesos monitorios. Lo ha hecho tras la reforma de la Ley de Enjuiciamiento Civil (LEC). Estos tienen un carácter especial, ya que su objeto es la resolución de conflictos jurídicos en los que no existe contradicción
Los procedimientos monitorios cuentan con la agrupación de criterios en Barcelona gracias a que el Juzgado de Primera Instancia de la ciudad ha decidido poner en marcha esta medida. La naturaleza de estos procesos es especial puesto que resuelven conflictos jurídicos en los que no existe contradicción. El citado juzgado ha iniciado la unificación después de la reforma de la Ley de Enjuiciamiento Civil (LEC).
En primer lugar, el Juzgado se ha pronunciado sobre el escrito de oposición que no se considera fundado. En este sentido, la Ley no regula los efectos de una oposición infundada o con falta de motivos. Así, se ha acordado que la no admisión se hará efectiva por el juez en dos supuestos:
Si en el requerimiento se ha expresado con claridad la exigencia de oposición fundada, así como los efectos de no cumplimiento.
Además de tratarse de un supuesto en el que resulte muy evidente que se ha prescindido de la norma.
En segundo término, se trata la oposición de excepciones procesales en el escrito de oposición del requerido-demandado. El Juzgado considera que dichas excepciones procesales se pongan en marcha al inicio de la vista para resolverse.
En tercer lugar, se cuestiona sobre si el deudor puede volver a plantear la abusividad en su escrito de oposición si ya se abrió el trámite previo de audiencia en la fase de control de oficio. En este caso, se apela al asunto juzgado formal. Por tanto, si no se hubiese alegado nada en la audiencia de abusividad, ya no cabe replantear esta cuestión a la que se dio audiencia en la oposición.
A ello se añade la cuestión de si caduca el derecho de que el requerido-demandado solicite vista con el escrito de oposición fundado. El Juzgado, en este caso, pone como requisito que en el escrito de oposición el deudor debe pedir, si así lo desea, la celebración de la vista. Si no lo hace, aclara, precluye la posibilidad de realizarla.
En quinto término, el Juzgado concluye que los documentos que ha de aportar el demandado se ha de hacer efectivo con la oposición al monitorio. A ello añade la excepción de los supuestos en los que a consecuencia del escrito de impugnación se puedan aportar al juicio.
En sexto lugar, el Juzgado trata el acompañamiento o anuncio del requerido de pago de toda la prueba en el escrito de oposición al monitorio. En concreto, se pregunta sobre la pericial. La mayoría manifiesta que debe anunciarse, con cinco días de antelación a la vista, salvo que se necesite como consecuencia de las alegaciones del demandante en su escrito de impugnación.
Con respecto a la reconvención que tiene derecho a formular el requerido-demandado, la mayoría se decantó por que esta deba presentarse con el escrito de oposición al monitorio.
Por último, el Juzgado se centra en la fase de alegaciones. Esta está constituida, por una parte, para el actor y, por otra, para el deudor. Para el primero viene determinada por la demanda de juicio monitorio y la impugnación de la oposición. Para el segundo, con el escrito de oposición.
Como conclusión final, el Juzgado de la Ciudad Condal establece que con estas posiciones procesales y los correspondientes escritos, se celebrará el juicio o, en el caso de que ninguna de las partes solicite la vista, quedarán los autos para sentencia.
Las industrias edtech y kidtech celebran la incorporación de una nueva y prometedora empresa española dedicada a generar valor a la familia
Con la vuelta al cole tan cerca, toda la gente se prepara para el inicio del nuevo curso. Lo mismo les ocurre a los creadores de Cocofant. Un grupo de especialistas en infancia y profesionales del sector de las nuevas tecnologías, el diseño, la ilustración y la literatura que se lanzan al mundo del emprendimiento para crear productos y servicios lúdico-educativos para niños.
Cocofant tiene como misión aumentar el tiempo en familia y la calidad de las relaciones entre padres e hijos, a través de entrañables historias cargadas de magia. Éstas presentan escenarios originales en los que los pequeños de la casa pueden identificarse fácilmente, superar cualquier tipo de miedo o dificultad que pueda surgir, gracias al desarrollo y fortalecimiento de los valores universales, personales, familiares, socioculturales y éticos.
La joven editorial llega al mercado para ser, además de un cuento personalizado para cada pequeño de la casa, una herramienta necesaria y útil para los niños de diferentes edades con el fin de trabajar juntos aquellos retos y temores que surgen en cada periodo de la etapa infantil. Así como transformar en positivo las dificultades y preocupaciones que también sienten los niños, en oportunidades de crecimiento, de la mano de valores que potencien su inteligencia emocional.
La marca acaba de poner a la venta su primera fábula, llamada “Mis Amigos del Bosque”. Este cuento ofrece todas las posibilidades de personalización, desde el nombre hasta la apariencia total de los peques e incluso una dedicatoria única con foto incluida. Este primer cuento es ideal para niños y niñas de entre 3 y 9 años, y cuenta la historia de cómo un peque ayuda a una ardilla a superar sus complejos. Además, incluye varios juegos y contenidos pedagógicos y lúdicos que aparecen al final del libro.
La editorial trabaja ya en el desarrollo de otras historias adaptadas a otras necesidades y fantasías que ilusionan y afrontan los niños y niñas en cada etapa.
Cocofant se define como una empresa comprometida con la educación infantil dedicada a crear vínculos emocionales, pedagógicos, sociales y de valor en las familias. Se sirven de la tecnología, o como popularmente llaman Kidtech o Edtech, para generar experiencias lúdicas y educativas entre todos los miembros de la familia.
Para saber más, y vivir la experiencia Cocofant, entra en www.cocofant.com. También podrás encontrarles en sus redes sociales y descubrirás cómo regalar una experiencia única y personalizada que acompañará para siempre a los pequeños de la casa.
El gofio, uno de los productos más populares de Canarias, ya se consume en países como Estados Unidos y Japón
Canarias elabora, a día de hoy, unos tres millones de kilos de gofio por año, siendo el alimento más típico de las Islas y un referente cultural que cuenta con el reconocimiento por parte de la Unión Europea de ser un producto de calidad diferenciada a través de la distinción de Indicación Geográfica (IGP) que se incluye en su etiquetado.
Concretamente, el Pliego de Condiciones de la Indicación Geográfica dice que es ‘el producto obtenido en el Archipiélago Canario resultante de la molturación de cereales tostados con o sin adición de sal marina que puede ir complementado con leguminosas a las que se les somete al mismo tratamiento que a los cereales’.
Avances en los modelos de producción
La mecánica y la tecnología también han llegado para aportar valor en la producción del gofio, pero en esta ocasión se trata de sistemas mínimos que se utilizan en alguna de las fases del proceso de elaboración del gofio, como por ejemplo para la limpieza o molturación del cereal. Sin embargo, el papel que juega el maestro molinero sigue siendo fundamental, ya que es quien aporta con su sello en el tostado y molido la autenticidad de su aroma, con un tacto y aroma diferenciado.
En Quanarian, además, apuestan por un cultivo de cereales principalmente desarrollado en pequeñas parcelas escalonadas –terrazas– que hacen que la producción local sea escasa y muy valorada, contribuyendo al mantenimiento del agrosistema insular.
El consumidor
El consumidor canario manifiesta que el 83% lo tiene habitualmente en su hogar, superando incluso el consumo de café (56,5%) o el cacao en polvo (77,6%). De ese 83%, un 76,5 % dice ser consumidor habitual, frente a un 23,4 % que indica no serlo. Estos datos han sido extraídos del estudio realizado por el Instituto Canario de Calidad Agroalimentaria (ICCA).
Exportación
El 71% de la producción total del gofio que se produce en Canarias se consume en el mercado local, repartiéndose a partes prácticamente iguales (29%) entre el mercado regional e internacional, estando en países como Estados Unidos, África, Alemania o Japón. Otro dato relevante es que, en el Archipiélago Canario, el 57% de las ventas se hacen a supermercados, dividiéndose en un 24% para consumidores y un 19% para tiendas tradicionales.
Más sobre Quanarian
Quanarian es una empresa perteneciente al Grupo Harinalia, holding de empresas referencia en el Sector Industrial de Canarias y líder regional en el Sub-Sector de las Harinas y Transformados de Cereales, y Cereales para consumo humano.
Las actividades del Grupo, en sus distintos Centros de Producción y de Distribución, comprenden tanto la elaboración y suministro de Harinas Panificables, Harinas Especiales, Preparados de Alimenticios en base a Harinas, y cereales en grano, como también la comercialización de diversos Ingredientes y Complementos de pastelería, panadería y heladería, con destino tanto a clientes industriales, profesionales, como destinados a consumidores domésticos para su venta en establecimientos alimentarios.
El Grupo tiene sus orígenes en el año 1946, si bien Cía. de Transformados Canarios de Alimentación Cetecal s.l.u da comienzo a sus actividades productivas actuales de este Centro de Producción en marzo de 2001 con la puesta en marcha de las nuevas instalaciones en su ubicación actual.
LACUNZA, perteneciente al grupo Lacunza Kalor Group S.A.L., ha lanzado al mercado la estufa de leña en fundición TARBES. Se trata de una estufa basada en la sostenibilidad, la confianza y el diseño único sello de la empresa
La estufa TARBES en fundición, es la joya de la corona respecto al diseño. LACUNZA ha apostado por un modelo con cristal curvo para dar un aire moderno al hogar. Su forma curvada moderniza cualquier estancia y ofrece la posibilidad de ver el fuego desde cualquier ángulo. Esta estufa, además de ofrecer una gran visión del fuego, ofrece la posibilidad de realizar la salida de humos por la parte superior o por atrás y de canalizar la entrada de aire de la combustión, estanca. Su gran novedad es que, con un solo mando, se pueden controlar las entradas de aire primario, secundario y doble combustión, por lo que facilita el manejo de la estufa en sus óptimas condiciones. Además, la estufa de leña TARBES, da la posibilidad de incorporar el hogar de fundición o de poner cristal vitrocerámico en la encimera.
La estufa TARBES además cuenta con el interior en vermiculita, un material compuesto básicamente por silicatos de aluminio, magnesio y hierro. Se trata de un material novedoso que se caracteriza por su excelente aislamiento, alta resistencia, estética y ligereza. Además, la vermiculita de LACUNZA es de mayor densidad y espesor, y utilizan placas de menor tamaño, para que, con un uso apropiado, ni se rompa ni se agriete.
En lo que a características técnicas se refiere, la estufa de leña TARBES cuenta con una capacidad de calefacción de hasta 177 m3, 9 kW de potencia nominal, 79% de rendimiento, y bajas emisiones de CO (0,07%), combinado con los más de 50 años de experiencia y trayectoria positiva ininterrumpida de la empresa.
Además, los productos LACUNZA cuentan con las más altas valoraciones de eficiencia energética y están ya plenamente adaptados a la normativa que exigirá la UE en 2022 (Ecodesign). Por ello, esta estufa cuenta con el certificado energético A aportando beneficios como mayor eficiencia, menor consumo y mayor ahorro.
Asimismo, si lo que se busca es la combinación perfecta entre confianza, innovación y sostenibilidad, esta es la estufa que se está buscando. Productos como este, son un objeto de decoración que incluso aportan personalidad al hogar y lo revalorizan. 'Súmate a un modo de vida más sostenible'.
Quien la hace, la paga. La frase, todo un clásico por ejemplo en el mundo del séptimo arte, bien podría aplicarse a la política llevada a cabo por Banco Sabadell respecto a su filial británica: TSB.
Tantos quebraderos de cabeza ha supuesto la operación a Banco Sabadell, debido a una migración tecnológica con más fallos de los esperados, que incluso desde la City se llegó a especular con la posible venta de TSB por parte de Banco Sabadell, según informó el Financial Times.
La adquisición de TSB costó a banco Sabadell 2.350 millones de euros más otros 226 millones que costó la migración
Jaume Guardiola, consejero delegado de TSB, durante la presentación de resultados del primer semestre de 2018, negó la mayor al respecto. “Los planes con TSB no cambian”, afirmó categórico Guardiola. Pero sí dejó claro que estaban inmersos en un proceso de investigación de las causas. Y dicho proceso se ha cobrado su primera víctima: Paul Pester deja su puesto como CEO. Richard Meddings, actual presidente no ejecutivo de TSB, asume las funciones de presidente ejecutivo, según ha informado la entidad a la CNMV.
LOS COSTES PARA BANCO SABADELL
La adquisición de TSB costó al banco con sede en Alicante 2.350 millones de euros. Desde que se dio el pistoletazo de salida a la migración tecnológica, más de 130.000 incidencias con los clientes han provocado malestar e inquietud en la entidad presidida por Josep Oliu. Incidencias que han traído consigo un fraude de unos 35 millones de euros.
Pero ha habido más ‘daños colaterales’. El margen de intereses y comisiones, por ejemplo, para retener clientes insatisfechos ha sido de 35,9 millones de euros, ya que la entidad incrementó el tipo de interés de algunas de las cuentas del 3% al 5%. También ha habido que dedicar 92,4 millones en provisiones para así compensar futuras quejas; 35,9 millones en margen de intereses y comisiones; y 39,8 millones en otros resultados de explotación.
Por tanto, la ‘broma’ le ha salido cara a Banco Sabadell: 203 millones de costes extraordinarios por la integración de TSB. Según la entidad, se absorberán en este ejercicio. A ello habría que añadir los 226 millones que costó la migración.
“La migración ha tenido una enorme complejidad técnica, con poco parangón, ya que no se ha producido ninguna otra igual. Pero estamos tristes, preocupados y decepcionados porque ha habido esos problemas con los clientes. No hemos pasado la prueba de la manera que hubiéramos querido”, entonaba el mea culpa Jaime Guardiola durante la presentación de resultados. ¿Su deseo? Que a principios de 2019 todo funcione a la perfección. Si no, habrá más ‘manu militari’.
El banco ING ha acordado pagar 775 millones de euros (900 millones de dólares) para resolver una investigación que está llevando a cabo el fiscal holandés sobre cuestiones como el lavado de dinero y las prácticas corruptas en uno de los finales más escandalosos del sector financiero en un caso criminal.
La entidad ha reconocido «serias deficiencias» en la ejecución de las políticas de correcta diligencia con el cliente para evitar el delito financiero en su unidad holandesa desde 2010 hasta 2016, según un comunicado del banco con sede en Amsterdam el martes. ING está tomando medidas contra un número de empleados senior actuales y anteriores en relación con el caso, aunque ha confirmado que es necesario resolver el asunto con la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos.
La investigación se ha centrado en el papel del banco en asuntos que incluyen pagos inusuales realizados por VimpelCom Ltd. a una empresa propiedad de un funcionario del gobierno uzbeko, según ha informado la fiscalía holandesa. VimpelCom, que cambió su nombre a Veon, se declaró culpable en 2016 de violar las leyes de corrupción de USA y firmó un acuerdo de 795 millones de dólares con las autoridades holandesas y estadounidenses en un caso relacionado con su filial en Uzbekistán. Se sospecha que ING no informó transacciones inusuales o no las reportó a tiempo, ha declarado el fiscal.
«Dada la gravedad de los problemas y la presencia de Estados Unidos, espero que la multa total se incremente varios millones de euros», dijo Robin van den Broek, analista de Mediobanca, en un comunicado enviado a Bloomberg por correo electrónico.
CARGO A LOS RESULTADOS 3T DE ING
El pago consistirá en una multa de 675 millones de euros y un reembolso de 100 millones de euros, y el coste total se contabilizará como un cargo único en los resultados del tercer trimestre del banco, ha anunciado ING. Anteriormente, acababa de decir que podría tener que pagar una cantidad significativa para finalizar el caso. El pago de 100 millones de euros representa la infrautilización de ING durante el período en cuestión en la dotación de personal para la implementación y ejecución de políticas y procedimientos.
«Estamos tomando una serie de medidas contundentes para fortalecer nuestra gestión de riesgos y haremos más mejoras para asegurarnos de que podamos desempeñar un papel completo en la contribución a la integridad del sistema financiero», ha declarado en un comunicado Vincent van den. Boogert, director ejecutivo de ING en los Países Bajos.
Las medidas contra un número de antiguos y actuales empleados senior incluyen la retirada de bonos y la «suspensión de los deberes», según el banco. ING ha anunciado del mismo modo una gran cantidad de nuevas medidas destinadas a fortalecer su cumplimiento y conocer las necesidades de sus clientes, incluidos los comités de riesgo de los clientes en toda la unidad de negocios, y un plan para fortalecer la cultura interna de cumplimiento del banco.
El banco también ha indicado que podría aumentar su dividendo este año después de recuperarse de un descenso en los ingresos por comisiones, sumar nuevos clientes y aumentar su índice CET1 -una medida clave de solidez financiera- a más del 14 %.
A la hora de compra, como consumidores, buscamos lo mejor para nosotros. Observamos aspectos como el de la salud y la calidad, que nos guía a tomar una decisión u otra respecto a un producto. Pero, ¿qué tienen en cuenta los supermercados, como Lidl, a la hora de vendernos algo? Seguramente lo que les interesa, como a todo negocio, es vender, y cuanto más cantidad y a mayor precio, mejor para ellos.
En esta líneas analizamos y recomendamos (o no) alimentos de Lidl. Que probablemente, sea de uso cotidiano para ti y los tuyos. Sera bueno estar al día de estos datos, y que no te den “gato por liebre”. Dentro de la gran competencia y variedad de supermercados, tenemos la suerte que si no nos convence algo, podemos buscarlo en otro lado.
La leche de Lidl
Si nos fijamos en la leche de Lidl, lo primero que vemos es su marca blanca, Milbona. Bajo ese nombre vende su leche, y detrás de ella está la Leche Celta. Marca que también le hace los batidos de cacao y la nata para montar. La leche se produce en La Coruña, que es donde tiene la sede la Leche Celta. Y tirando más de la manta, diremos que de la producción de la Leche Celta se encarga la empresa portuguesa Lactogal.
Analizando estos datos, y los que hemos encontrado en la web de Lactogal, aumentan las ganas de comprar la leche de Lidl. Lactogal afirma que la Política de la empresa es de cuidar la Calidad, Seguridad Alimentaria, Medio Ambiente, Seguridad y Salud en el trabajo.
Podemos recomendar está leche, que en ultimo termino llega a nuestras casas bajo el nombre de Milbona, de venta en Lidl. Por otro lado, Lactogal es un auténtico referente en el mercado portugués. Algo que han conseguido por su buena estrategia empresarial. Poniendo su atención en la eficacia de los procesos y el compromiso de satisfacer al cliente.
Cervezas Argus de Lidl
Como siempre, vamos a fijarnos en quién está detrás de la marca Argus de cervezas de Lidl. Así podremos valorar su calidad y si es un producto conveniente o no para nuestra cesta de la compra. ¿Quién está detrás de Argus? Sin ir más lejos, esta cerveza está elaborada por Font Salem, vale este nombre no te dice nada, pero es una marca perteneciente al Grupo Damm. Ahora sí, reconocemos la calidad y el buen saber hacer, fruto de la experiencia del gigante español.
La calidad no está reñida con el buen precio. Así, una de las ofertas que vi de las latas de cerveza Argus normal, indican el precio de 0,17 euros, los 33 cl. La cerveza también la recomendaríamos, como un excelente alimento de Lidl. No te pierdas su gran variedad, difícil de encontrar también en otras superficies. Tienes para elegir la Argus Shandy, con un toque de limón, Argus Original de un litro, Argus Negra y Argus Prestige. Aparte de sus Argus Ligera, Argus Mini y Argus Reserva 1844, para los consumidores que respetan la tradición cervecera.
Productos Ecológicos de Lidl
Lidl ha hecho una gran apuesta por los productos ecológicos. Tanto es así, que ha sacado su propia marca blanca, Bio ®, para satisfacer el gran interés de este tipo de productos por los consumidores. Cada vez más concienciados por la salud y el cuidado del medio ambiente. Y es que, ahora la gente ya no sólo le importa cuidarse sino saber de dónde viene y a donde van los productos que consume.
Con este fin, la marca Bio ® aparte de ofrecer productos de alto nivel alimenticio. También se aseguran de en su producción conservar el entorno, la vida feliz de los animales de granja y de no dañar la economía local. Todo ello lo juntan en una gran variedad de productos, a cual más llamativo. Y sin que el precio repercuta en nuestro bolsillo. Prueba ya lo bueno de Bio ® de Lidl, altamente recomendable.
El chocolate de Lidl
Así como nos pasó con la leche y las cervezas de Lidl, que descubrimos que detrás de su marca blanca estaban marcas de reconocido nombre y prestigio por su calidad. En el chocolate no tenemos esa suerte, perdemos del todo esa referencia. Detrás de la marca blanca de los chocolates de Lidl, está Fin Carré.
Del chocolate Fin Carré, sabemos que está elaborado por la empresa alemana Solent GmbH & Co. KG. Y está a su vez forma parte del Grupo Schwarz, donde están los dueños de Lidl. Ósea, todo queda en casa. Desconocemos la evolución y recorrido de esta marca en España. Por otro lado, si podemos juzgar su chocolate por el cacao con el que está elaborado. Su procedencia es de cultivo sostenible, tal y como avala su sello UTZ. Aún con esto y con alguna duda, no podemos recomendar los chocolates elaborados por la cadena alemana. Aparte, su formato de presentación suele ser más pequeño de lo habitual que en otras superficies.
Los Helados de Lidl
La marca blanca de los helados de Lidl es Gelatelli. Pudiéramos pensar que es de origen italiano, pero el nombre es solo marketing. Porque todo el mundo sabe la tradición heladera de Italia. Quién está detrás de Gelatelli, es el grupo catalán Farga que produce la marca Farggi. Un peso pesado de la industria que empezó con poco y ahora ya es dueña de marcas tan míticas como Frigo y Kalise La Menorquina.
Con ese poderío, el producto que nos sirven en Lidl cuenta con una gran calidad. Donde se hace mucho hincapié a la innovación, de ahí que encontremos cientos de variedades en helados. A cual de todos más bueno. Y lo mejor de todo que es de origen español. Los precios no tienen competencia, viniendo de un gigante que puede negociar precios con los proveedores de las materias primas. Los helados de Lidl, un alimento que recomendamos sin duda.
El queso Roncero de Lidl
El queso suele ser un producto estrella de los supermercados. Si aciertan con él, la ganancia de clientes está asegurada. Hay tiendas especializadas en quesos que no echarás de menos en Lidl. Han cuidado mucho este producto bajo la marca propia Roncero, cuya variedades incluso están en la categoría gourmet del supermercado.
El problema de los quesos que venden por ahí, es su sabor y que maltratan la materia prima para abaratar costes. No es el caso de Lidl. El queso Roncero tiene gran calidad sin repercutir en precios elevados. Puedes elegir el queso de Burgos, queso tierno, queso manchego añejo, curado o gran reserva. Y como no, disponen también de queso ecológico en lonchas. En definitiva, un alimento de Lidl que recomendamos.
Las ensaladas de Lidl
Lidl nos vende la típica ensalada empaquetada de frescura superior, bajo el nombre de su marca Edulis. Sumándose así, a la moda de los supermercados de facilitarnos el consumo de 5 piezas al día de frutas y verduras. Dentro de la gran variedad de tipos de ensaladas que ofrecen, están las ensaladas frescas con canónigos, brotes tiernos, ensalada variada y espinacas frescas, entre otras.
Independiente de su variedad, nos ha llamado la atención el no encontrar algún aliciente extra que nos hiciera recomendar este producto. Está claro que las ensaladas son sanas y en Lidl el precio es muy barato, inclusive añaden descuentos a sus ofertas. Pero, ¿qué nos hace descantarnos por una ensalada de Lidl u otra de otro supermercado? Pues nada en absoluto. El precio quizá. No obstante recomendamos este alimento de Lidl sin dudarlo, por lo saludable que es.
Decía el increíble Warren Buffet que “tan sólo cuando la marea baja se sabe quien esta desnudo”. No hay crisis. No hay excusas y la marea ha bajado. Y parece que en Telefónica no andan, cuanto menos, sobrados de ropa. Se ven las costuras y las vergüenzas. Ayer lunes las acciones de Telefónica cerraron a 7 euros por acción, en su mínimo histórico (6,99 euros).
Los datos no dejan lugar a dudas, hablan por sí solos y son muy impresionantes:
Hoy, Telefónica vale en bolsa 36.370 millones de euros. En 2015, un año antes de que José María Álvarez Pallete accediera a la presidencia, valía justo el doble, unos 75.000 millones. En el año 2000 la compañía llegó a valer casi 107.000 millones.
La pérdida de valor es absoluta desde entonces. Llámame cenizo, pero parece objetivamente, que algo no está yendo bien y debe cambiar.
La deuda financiera neta más compromisos en junio de 2018 ascendía a 47.517 millones de euros. Es decir, Telefónica hoy debe a acreedores más de 10.000 millones más de lo que vale en bolsa. En la era Pallete, Telefónica ha perdido más de 15.000 millones de valoración, pero desde máximos esa cantidad es mucho mayor.
Ahora la telco convoca su primer «Investor Day» en 7 años para intentar sostener el valor. Sin un plan industrial detrás es difícil
Esto me provoca varias reflexiones:
TELEFÓNICA ESTÁ INFRAVALORADA
Estoy plenamente de acuerdo en que la cotización no refleja el valor de la compañía. Las redes, las inversiones, las filiales de Telefónica y el fondo de comercio no están al 100% reflejados en ese valor. Pero, pese a ser cierto, ese es el argumento de los perdedores, de los que compiten por la medalla de chocolate. Reflejado o no, el valor es la realidad del mercado y no es discutible. Y esa realidad nos lleva a una obviedad: el mercado hoy, no se cree Telefónica. Los inversores reflejan las expectativas sobre la compañía, no una foto fija de lo que hoy ven en ella.
Los inversores no valoran los activos. Y si lo hicieran, se contabilizarán activos y pasivos y el saldo neto hoy por hoy sería aterrador. Los inversores lo que analizan y valoran es la capacidad que el equipo gestor tiene para generar valor y expectativas de negocio y adelantarse a que eso se produzca.
Para incrementar valor, Telefónica necesita una nueva época expansiva como en la primera época de César Alierta, generando nuevo negocio. Eso hoy es difícil con una nula capacidad de endeudarse.
Cierto es que el mercado no sopla a favor de las telcos, pero en este caso en concreto, refleja que no hay un plan a futuro que resulte creíble para reflotar la compañía en el corto plazo. Por eso mismo se está desangrando en bolsa. La promesa de reducir la ingente deuda, por si sola, no es suficiente.
Prometer reducir la deuda es de tecnócratas y poco o nada tiene que ver con el negocio. Lo que se espera es que Telefónica muestre capacidad de hacer cosas, de crecer y generar euro nuevo, nuevos servicios rentables. Que vuelva a ser la cabeza y no la cola de león del Ibex. Los movimientos y anuncios de los últimos meses, más marquetinianos que realistas, muestran una nave a la deriva a la espera de que “algo suceda”. Y a este valor, todo lo que puede suceder en modo de operaciones corporativas, es o muy malo o apocalíptico. Debe tomarse la iniciativa de forma urgente, con un nuevo plan estratégico creíble e industrial. El tiempo se agota.
En resumen, la deuda, los mercados maduros poco explosivos, la competencia, los problemas de paises como Argentina, Venezuela, o Brasil. Todo es cierto pero no justifica un desplome y pérdida de valor de tal magnitud en dos años. Se esperan medidas creíbles y medibles por parte del equipo gestor. Debe terminar la época de los fuegos de artificio.
LA BUENA GESTIÓN DE LA DEUDA
La gestión del equipo de Álvarez Pallete lo prometió, y ha logrado significativas reducciones de deuda en el último año. Más que la reducción, lo brillante ha sido la reestructuración de los vencimientos, por parte del equipo de Laura Abasolo, directora de finanzas y control de Telefónica. En concreto todo el mundo habla maravillas de la gestión de Jesús Romero, Deputy Chief Financial Officer de la compañía.
Abasolo, de la que en el pasado comentamos en MERCA2 con cierta chanza que ha llevado el teletrabajo a su máxima expresión, recibió el mandato de reestructuración y reducción de la deuda. Y su equipo ha realizado un buen trabajo, de hecho, lo ha hecho de forma brillantísima. Los vencimientos para los próximos dos años son cómodos y es un gran trabajo. Ha sido tan brillante la reestructuración que alguien debería pedirles que pararan de inmediato. El trabajo está hecho pero con lo barata que está Telefónica, la principal -o única- defensa que le queda es precisamente que su enorme deuda desanime a los interesados, que los hay. Al menos tres y de ubicaciones geográficas distintas. Que con un muy limitado valor bursátil se reestructure más la deuda es contraproducente. Además, el argumento de hace dos años de que los mercados exigían reducir la deuda queda más que probado que no era cierto, y pese a ello se ha construido sobre él. Se ha hecho bien y pese a eso ahí estamos; en mínimos históricos. Hay que cambiar de rumbo.
Unos vencimientos de deuda incómodos son la mejor defensa ante una operación hostil, que a estos precios será inevitable
Queremos saber cómo va a crecer Telefónica en un mercado maduro, y en los últimos años nadie ha logrado ofrecer una sola respuesta estratégica y creíble. Cuando eso sucede se pierde la red se seguridad y por tanto la credibilidad. Resultado, la caída de valor sin precedentes que estamos viviendo, un 50% en 3 años. Los accionistas están que trinan. No corren tiempos a favor de las telcos, pero esto es exageradisimo, no se explica sólo sectorialmente.
LA PÉRDIDA DE CAPITAL HUMANO
Telefónica es de las empresas que mejor pagan en España. Por lo tanto, debería y podría permitirse tener el mejor patrimonio humano del mercado. Se detecta que en los últimos años la cúpula directiva, el núcleo donde se deben tomar las decisiones difíciles y estratégicas, ha perdido personas muy capacitadas, que han sido sustituidas por otras orientadas a cerrar el círculo de confianza. El resultado neto de dos años de ceses ha sido mejor gobernabilidad, pero peores resultados estratégicos de lo esperado.
Han salido personas muy valiosas, pertenecientes al equipo de Alierta e incluso a otro equipo anterior, y no siempre han sido sustituidos por personas del mismo peso. Eso algunas voces dentro de la empresa lo cuestionan con la frase sobre la dirección: “faltan ingenieros, sobran tecnócratas”.
LA RED DE SEGURIDAD QUE SOSTIENE A ALVAREZ PALLETE
Telefónica es un elefante, sobre un acantilado, sujeto por una frágil tela de araña. Las arañas que han tejido esa red saben que podrá resistir por siempre. Se llaman CaixaBank (y Criteria, su holding empresarial) y BBVA.
Nadie podrá negar a Isidre Fainé y a Francisco González la lealtad con Telefónica. Con la empresa y con su presidente, tanto el actual como el anterior. Entre ambas entidades mantienen aproximadamente un 11% (5% BBVA, 6% CaixaBank/Criteria). Si estas entidades soltaran papel en el mercado sería difícil que el valor no se desplomara hasta los 6 euros por acción. Un drama.
Ha sido muy comentada la postura del BBVA de aguantar la posición durante años pese a las extraordinarias minusvalías que tiene en Telefónica. En enero llevaban perdidos con esta inversión 1.123 millones de euros, deben estar ya sobre los 1.500 millones, y ahí siguen aguantando como campeones. No hay noticias de manifestaciones de los accionistas del BBVA en el edificio de La Vela, exigiendo responsabilidades al equipo de Francisco González.
En otros países, especialmente los anglosajones, las juntas de accionistas, sobre una empresa que pierde 1.500 millones y no hace nada, serían un espectáculo: Francisco González llevaría ya años jubilado por decreto. Pero este no es más que otro ejemplo de la errática gestión de un banco que es conocido por anteponer decisiones políticas a los intereses económicos de sus accionistas. Menos mal que con su visionaria inversión en Turquía“lo van a recuperar seguro…
El Caso de CaixaBank es bien diferente. Primero porque están haciéndose en los últimos meses con un paquete accionarial a muy buen precio, y aunque hubiera un desplome aún mayor en Telefónica, nunca fue tan barato ganar cuota de política en la misma. Hoy CaixaBank/Criteria es el accionista de referencia del grupo. Tienen liquidez y han prometido ayudar a sostener el valor. Tan bien lo están haciendo, que como esto así acabarán quedándose un paquete de control a precio de saldillo. La liquidez es el Rey, y CaixaBank hace una operación de libro.
Lo que no son cuentas, son cuentos. Menos «Auras», menos «Constituciones Digitales» y más plan industrial que garantice sacar rédito a las redes.
Papel destacado y muy significativo también el de BlackRock. Durante muchos meses el gestor americano llegó a tener un 6,63%. Por sorpresa y sin mucho eco en el mercado (ojo, y esto es muy relevante), en junio los americanos pusieron a la venta papel bajando sorpresivamente del 5%, vendieron hasta quedarse en un 4,989%, cosa que sólo se puede analizar como un claro desinterés por la compañía. El 5% es la cifra mágica que abre muchas puertas en derechos político-empresariales, vender para quedarse justo por debajo es dejar clara tu intención y falta de confianza.
En los últimos años la tendencia que vemos en el accionariado es que el dinero internacional sale (muchos de los que aguantan es porque están pillados y esperan un repunte para salir), entidades españolas aguantan, ya que valoran el intangible del poder político que al inversor internacional no le importa casi nada. La diferencia entre inversores españoles y extranjeros es sólo esa. El dinero desde fuera sólo llega si ve posibilidad de ganancias. No se mueve por intereses políticos.
Sin un plan industrial claro, los inversores internacionales no ven beneficio futuro, puedes hacer las entrevistas que quieras en The Times, o un Investor Day, pero no funciona sin un plan creíble y medible.
En román paladino, a un gestor de BlackRock, si palma en Telefónica 1.500 millones de euros (como el BBVA), lo fusilan al amanecer.
Todo esto nos hace irremediablemente volver a un dilema conocido. ¿Qué plan tiene Telefónica para generar valor, nuevos proyectos, y con ellos diseñar un futuro prometedor? De la respuesta a esa pregunta, y la credibilidad que genere la misma dependerá que veamos en un año la acción en nueve euros o en seis. McKinsey tendrá algo que hacer o que decir.
Desde MERCA2 reclamamos ese plan industrial hace meses y seremos los primeros si llega en compartirlo y celebrarlo. Mientras tanto y parafraseando el claim de MERCA2 para esta temporada; lo que no son cuentas, son cuentos.
Empieza una nueva temporada en la que, como en el viejo circo romano, el inversor cual emperador en el Coliseo, acabará con el pulgar hacia arriba o hacia abajo. De la gestión y las propuestas de valor en los próximos 9 meses se juega el futuro de Telefónica. Y con él, todo su equipo directivo.
La Unión General de Trabajadores (UGT) ha firmado un acuerdo con Google para formar a trabajadores en el mundo digital. El secretario general del sindicato, Pepe Álvarez, ha sido el encargado de anunciar el acuerdo, junto con la directora del gigante digital, Fuencisla Clemares, en una comparecencia no exenta de polémica, por las sanciones a la compañía tecnológica debidas a la recopilación de datos sin consentimiento.
El pacto consistirá en impartir cursos de 40 horas, online, masivos, gratuitos y abiertos, destinados a todos los trabajadores en activo, ocupados o parados. También ofrecerá cursos presenciales a 200 cuadros sindicales de UGT, con el objetivo de que pueden formar a otros trabajadores en el futuro. Estos cursos, bajo el título de “Competencias Digitales para Profesionales”, consistirán en nociones básicas de uso tecnológico y sistemas operativos, tratamiento de la información, creación de contenidos, resolución de problemas y RRSS, entre otros. Los cursos se impartirán a partir del próximo mes de octubre, durante un año, y se invitará a participar a un máximo de 200 personas seleccionadas previamente por el sindicato.
El objetivo, según el líder de UGT, es ayudar al personal laboral a ser más competitivo: trabajar en la digitalización, en la formación y en dotar al sindicato de instrumentos para hacerlo posible. “En los últimos años ha existido un cambio exponencial, pero si no somos capaces de adaptarlo a lo digital no vale”, ha señalado.
La formación en el mundo digital es una asignatura pendiente en nuestro país, por ello, Álvarez ha señalado que ahora se está empezando a tomar en serio, y ha recordado que el acuerdo que firmó hace unos meses con el anterior gobierno, para la formación digital, estaba dotado de un presupuesto “muy corto”.
Desde el sindicato también se ha hecho hincapié en la brecha digital entre hombres y mujeres, así como entre el mundo rural y el de las ciudades. “Es necesario buscar una equidad, no se busca absorber lo rural, sino dotar de herramientas para que los trabajadores de pequeños núcleos poblacionales puedan ser competitivos”, apunta. En cuanto a la lucha por la igualdad, consideran que es importante apostar en este campo, para que las mujeres puedan competir en igualdad de oportunidades.
Por su parte, Google se ha comprometido a desarrollar un trabajo de calidad de manera desinteresada, para acercar la red a todos. “Con el programa Google Actívate ya se han formado más de 330.000 jóvenes, desde 2014, de los cuales 46.000 encontraron empleo gracias a estos conocimientos”, apunta Clemares.
NO HABRÁ CESIÓN DE DATOS
Desde la compañía subrayan que el curso es gratuito y que no va acompañado de ninguna contraprestación económica, ni de otro tipo. “Vamos a pedir los datos mínimos necesarios para darse de alta en el curso, y no vamos a utilizarlos. Ni siquiera se exige que el correo electrónico sea de nuestra compañía”, aseguran.
Para alejarse de controversias, fuentes de la tecnológica indican que estos cursos se realizan de manera altruista, para ayudar a hacer la conversión digital, en un país que, aseguran, lo merece. Y niegan, tanto desde la compañía como desde el sindicato, que se vayan a utilizar los datos de los afiliados, ni del resto de los participantes.
Esta unión busca dar un paso más en la trasformación a la esfera digital, ya que, en los próximos diez años, más del 90% de los empleos que se creen o que se trasformen, precisarán este tipo de conocimientos. Será ahí donde los nativos digitales se mezclen con aquellos que no han tenido acceso a este tipo de conocimientos, y todos ellos deben poder integrarse en el mercado. “Es una realidad a la que el sindicato no puede ser ajeno”, precisa Álvarez, satisfecho con el acuerdo.
Estar en mitad de una pelea no es bueno. Menos, cuando se trata de una disputa por el poder. Y eso es lo que sucede con las empresas tecnológicas, que se encuentran en medio de los cambios legislativos que disponen PP y PSOE cada vez que llegan al Gobierno. Así se vislumbra en la curiosa gestión que está llevando a cabo el Ejecutivo de Pedro Sánchez. Y es que sus ministros asumen un papel de oposición cuando tienen a la prensa delante, y en vez de aportar soluciones, simplemente señalan los problemas.
Al menos así se ha mostrado la titular de la cartera de Industria, Reyes Maroto, durante el 32 Encuentro de Economía Digital y Telecomunicaciones organizado por la patronal de empresas tecnológicas Ametic, y que se celebra estos días en Santander. En concreto, durante su ponencia en la primera jornada del congreso, la ministra ha sacado una lista de mejoras que debe lleva a cabo la industria digital como si no fuera su Gobierno, precisamente, el que tiene que tomar las riendas.
Uno de los principales problemas que ha presentado Maroto tiene que ver con la falta de financiación para las empresas. Y eso, curiosamente, lo ha hecho delante del director de banca de empresas de Banco Santander, Manuel Iturbe. A su vez, la ministra ha vuelto a hablar sobre los 100 millones de euros que destinarán a las pymes para desarrollar su negocio. Eso, en un país donde hay más de un millón de pequeñas empresas. A todas luces parece una cifra insignificante.
A nivel económico, la ministra también ha señalado que debe haber una revisión de la fiscalidad para que se adapte al siglo XXI. Y eso lo dice cuando su Gobierno no deja de pegar bandazos a nivel impositivo sin dejar claro dónde subirán, y dónde no. Del mismo modo, y en esa manera de gobernar en forma de oposición, Maroto reprochó la actitud de los grupos políticos que se están oponiendo a la aprobación de Presupuestos Generales.
QUEJAS SOBRE LA SITUACIÓN TECNOLÓGICA
La ministra Maroto también ha hablado sobre la formación. En este caso, en el poco desarrollo y, por consiguiente, su impacto en la creación de innovación. De nuevo ha insistido en que se trata de una tarea pendiente, aunque, una vez más, no ha dejado claro en quién recae la responsabilidad. Y, lo que es peor, señala a las empresas, en este caso las tecnológicas, sobre el resultado final.
En esta línea ha ido toda su exposición, así como su encuentro con la prensa, donde todo han sido reproches a la actual situación sin dejar muy claro cuáles son las soluciones que aporta su Gobierno. De esta manera hace un flaco favor a las empresas tecnológicas al señalar todas las carencias y problemáticas a las que están expuestas.
Las matriculaciones de turismos y todoterrenos aumentaron un 48,7% en el mes de agosto, hasta 107.692 unidades, según datos de la Asociación Española de Fabricantes de Automóviles y Camiones (Anfac). De esta manera, se cumplen las expectativas, ya que con la entrada en vigor de la nueva normativa de homologación de consumo y emisiones WLTP los coches aumentarán de media a partir de septiembre un 20% sus emisiones, lo que supone un crecimiento de la cantidad que los clientes deberían pagar por el impuesto de matriculación.
Por todo ello, las principales marcas del sector optaron por ofrecer a sus clientes una serie de descuentos para así deshacerse del stock de estos vehículos que aumentarían su precio. Esto ayudó a aumentar sus ventas en un mes que suele ser bastante plano.
Sin embargo, este impacto en el coste de los automóviles no será tan exponencial como se esperaba. El Ministerio de Industria, Comercio y Turismo ha anunciado que permitirá utilizar el valor correlado de los niveles de CO2 del WLTP con los valores del NEDC (la anterior normativa) hasta finales de 2020. Por ello, de media, los valores de tributación subirán alrededor de un 5%, lejos del 20% que podría darse.
Esta maniobra ya se contemplaba en el propio reglamento europeo y servirá de transición mientras conviven ambos tipos de medición. En este sentido, el propio ministerio ha señalado que esta medida no exime a ningún vehículo de cumplir con las emisiones establecidas por el WLTP, pero sí gradúa el impacto fiscal del cambio de procedimiento.
VALORACIONES
En este contexto, han sido muchos los que se han animado a valorar de forma positiva este último movimiento del Gobierno. Desde Anfac, han asegurado que esta medida limitará la posible caída de la demanda que se hubiese producido por un incremento de la tributación sobre cada automóvil nuevo, lo que dará estabilidad al mercado. Además, desde la asociación han destacado que la implantación del WLTP sin transición resultaría muy negativa para los vehículos fabricados en España, que suponen un 24% del total de las matriculaciones.
Por su parte, la Asociación Nacional de Vendedores de Vehículos a Motor, Reparación y Recambios (Ganvam) ha calificado de “parche” esta medida ya que se mantiene en su demanda de eliminar el Impuesto de Matriculación, en línea con los grandes mercados europeos. Sin embargo, Ganvam ha destacado que esta situación neutralizará la subida de precio de los vehículos nuevos hasta 2021, lo que permitirá mantener la competitividad y la inercia de las ventas.
En el primer semestre tras el anuncio de su acuerdo con Pizza Hut, Telepizza presenta unas cuentas interesantes, que demuestran que la digestión de esta operación será positiva. Ha cerrado el primer semestre del ejercicio con unas ventas en su red de tiendas de 315 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 15,8% respecto al mismo periodo de 2017.
España sigue siendo un mercado muy receptivo a los productos de esta cadena. Las ventas en nuestro país han sido de 182,2 millones de euros, un 3,3% más que en el primer semestre de 2017. El grupo destaca especialmente el buen comportamiento de las ventas de su red internacional de establecimientos, que opera directamente Telepizza -excluyendo las máster franquicias- que crecen un 43,2% respecto al año anterior debido, según informa en una nota, a los buenos resultados de la cadena Apache Pizza en Irlanda; las ventas en Portugal, que crecen a doble dígito, y el desarrollo de las operaciones en Latinoamérica.
Estos notables resultados hacen que el EBITDA comparable se situara a cierre de h2 por encima de los 35 millones de euros, lo que representa un aumento de un 1,7% respecto al mismo periodo del año anterior. El EBITDA reportado, impactado por los costes generados en la operación con Pizza Hut, se ha fijado en 26 millones de euros.
El Grupo ha informado que sus ingresos totales han alcanzado los 181,5 millones de euros, un 0,8% más que hace un año y el beneficio neto, ajustado por el impacto de los costes extraordinarios en el semestre, ha sido de 16,2 millones de euros, con todo un 5% más que en el primer semestre de 2017.
CRECIMIENTO Y ACUERDO
Estos resultados eran importantes para el Grupo Telepizza que considera que ha superado ampliamente el reto de mantener el crecimiento de forma paralela al proceso de implementación del acuerdo estratégico con Pizza Hut anunciado en mayo pasado. La alianza con Pizza Hut transformará por completo la compañía, que duplicará su tamaño y la convertirá en el mayor máster franquicia de pizza en el mundo.
Pablo Juantegui, CEO y Presidente Ejecutivo de la compañía, asegura que “Grupo Telepizza continúa reforzando su senda de crecimiento emprendida en los últimos ejercicios y ha realizado en los últimos meses una importante labor de consolidación del negocio que nos permite mantener el objetivo de alcanzar un EBITDA por encima de los 100 millones de euros para 2021. Todo ello nos coloca en una óptima posición para afrontar con todas las garantías las oportunidades que ofrece el acuerdo con Pizza Hut, y convertir así a Grupo Telepizza en un operador líder mundial”.
LOS HITOS DE TELEPIZZA
Cuatro meses después de la firma de la alianza con Pizza Hut se están cumpliendo todos los hitos previstos en su calendario de implementación. El pasado 28 de junio, la Junta General de Accionistas de Telepizza aprobó este acuerdo con el 100% de los votos y se espera que en el cuarto trimestre se obtengan todas las autorizaciones, incluida la del organismo regulador de competencia comunitario.
Han sido meses intensos en el grupo pizzero. Desde mayo pasado la compañía ha puesto en marcha los cambios corporativos necesarios para asegurar la correcta aplicación del acuerdo y ha fortalecido su modelo de gestión para asumir los retos como la responsabilidad de gestionar cerca de un millar de establecimientos de la cadena norteamericana y el compromiso de abrir 1.300 nuevos establecimientos en los próximos diez años.
AUTORIZACIONES DE REGULADORES
Tal y como fue anunciado a los analistas, el acuerdo con Pizza Hut, que sitúa el foco de crecimiento sobre los mercados de Iberia y Latinoamérica, fue muy bien acogido. Por ello, y para favorecer la implementación del acuerdo, Grupo Telepizza informa que ha puesto en marcha los diferentes procesos de autorización con los organismos de competencia. Ya tienen el visto bueno del organismo regulador de la competencia en Colombia.
En este sentido, el balance neto de aperturas de establecimientos de Grupo Telepizza ha alcanzado ya en el primer semestre un crecimiento de 20 nuevas tiendas, llegando así a los 1.627 distribuidos en más de 20 mercados.
SEMESTRE FUERTE EN INNOVACIÓN
El Grupo Telepizza subraya en una nota su apuesta por la innovación como clave en la estrategia de crecimiento sostenido de la compañía. Ya no solo en la incorporación de nuevas variedades de telepizzas, sino también a través de su apuesta por la digitalización gracias al lanzamiento de aplicaciones para la formulación de pedidos. Muestra de ello es que la app de Telepizza ha registrado en el último semestre un crecimiento del 41% en ventas y ya representa el 30% del total de ventas digitales. Los directivos de Telepizza creen que esto demuestra que la eficiencia de este tipo de herramientas digitales está permitiendo una mejora constante tanto de la oferta comercial, como de la eficiencia en la gestión de los pedidos y la trazabilidad de del producto.
El 95 % de los pacientes que han acudido a consulta de un especialista en la sanidad privada salen con una solución a su problema de salud o una recomendación adecuada para tratarlo, según se desprende del estudio “Experiencia de Paciente en la Sanidad Privada”.
El estudio, promovido por la Fundación IDIS y desarrollado por la consultora Lukkap Customer Experience, nace con el objetivo de “ir un paso más allá en el compromiso con la mejora constante de la asistencia sanitaria de quienes forman para de la Fundación IDIS”.
El presidente de la Fundación IDIS, Luis Mayero, considera a la vista de los resultados que “disponer de esta información pone a nuestro alcance la posibilidad de dar respuestas concretas a las necesidades de los pacientes”. “Para seguir disfrutando de su confianza, debíamos dar voz a los pacientes y preguntarles directamente por sus vivencias y sus expectativas”, ha añadido.
El paciente vive una experiencia ideal (WOW) en el 95 % de los casos tras la consulta, según el informe. De hecho, valora muy especialmente todos los hechos de la consulta médica. Asimismo, de las más de 10.000 personas que disponen de un seguro privado y han participado en el estudio, el 95 % que ha estado hospitalizado en un centro sanitario privado sostiene que el equipo médico conocía su caso, mantuvo todo bajo control, le entendió y le trató con humanidad.
El factor humano también sale muy reforzado de este estudio promovido por la Fundación ISDI. En concreto, el 97 % de los encuestados afirma que el facultativo le ha atendido y tratado con humanidad, lo cual influye en su sensación de encontrarse en buenas manos.
La percepción de seguridad en un momento de tanta vulnerabilidad es, sin duda, uno de los aspectos más valorados por los usuarios. Pues bien, los pacientes de la sanidad privada elevan a un 8,4/10 las posibilidades de escoger el mismo hospital en caso de tener que volver a ingresar o pasar por el quirófano en el futuro.
El estudio describe de forma integral el “viaje” que realiza el paciente (patient journey) desde su primer contacto con la sanidad privada hasta la resolución de su problema de salud. Han medido cinco etapas: el acceso al sistema, las urgencias, las pruebas diagnósticas, la consulta del especialista y la hospitalización.
