La energía nuclear respira con buenos ingresos tras la tormenta

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Usar refranes en el ámbito periodístico es demasiado simplón. Pero en el sector nuclear español no queda más remedio que acudir a aquello de “después de la tormenta siempre llega la calma”. Y es que tras unos meses convulsos a cuenta del cierre de centrales o la prolongación de su vida útil, ahora mismo todo está embalsado.

Tanto, que algunos se preguntan por qué polémicas de hace unos meses, como era el provisionamiento de inversiones para la gestión de residuos, ahora mismo ni preocupa. Para ello, el presidente de la patronal Foro Nuclear, Ignacio Araluce, ha señalado en un encuentro con la prensa esta semana que todo marcha bien porque las eléctricas han vuelto a una línea positiva de ingresos debido al mayor coste al que, en estos momentos, se está vendiendo la electricidad.

Además, desde el sector están tranquilo. En el entramado energético son conscientes de que tienen los deberes hechos. Más o menos en 15 años acabará la actividad nuclear, y quienes tienen que preocuparse son los que llegan detrás, en este caso las renovables.

Araluce ha hecho los cálculos, y por cada 1 GW de nuclear de potencia instalada habrá que tener, por ejemplo de fotovoltaica, 4 GW. Ante este escenario, se sienten cómodos porque hasta el cierre del último reactor seguirán siendo una tecnología imprescindible. Bien es cierto que con la entrada renovable el precio del MWh seguirá bajando, y eso se notará en caja para las eléctricas. Aunque como ellas son parte del pastel renovable, algo siempre rascarán.

EL SECTOR EN CIFRAS

Una vez pasada dicha tormenta, toca repasar las cifras del pasado ejercicio. Así, en 2018, la energía eléctrica neta producida por los siete reactores nucleares españoles fue de 53.198 GWh, lo que representó el 20,39% del total de la producción eléctrica neta del país. La producción bruta fue de 55.670 GWh.

En este escenario, la tecnología nuclear fue, un año más, la fuente que más electricidad generó en el sistema eléctrico español. La producción nuclear supuso el 34,39% de la electricidad libre de emisiones de CO2 generada en el país, siendo la fuente que más emisiones evitó. A 31 de diciembre de 2018, la potencia neta instalada del parque nuclear era de 7.117 MW, el 6,8% del total de la capacidad neta instalada en el país. La potencia bruta era de 7.398,7 MW.

Según destaca Foro Nuclear en su informe, un gran número de empresas españolas han centrado su actividad en el sector nuclear, creando una industria competitiva y experimentada, que atiende al mercado nacional y al internacional en crecimiento. Así, la internacionalización de las actividades nucleares se ha afianzado en los últimos años, haciendo que las compañías de sector nuclear español participen en proyectos en más de 40 países. La industria nuclear española está presente en toda la cadena de valor del ciclo del combustible nuclear y está preparada para abordar la continuidad de la operación del parque nuclear español.

En cuanto a uno de los puntos que suele centrar la polémica, ahora mismo las centrales nucleares españolas almacenan el combustible irradiado en las piscinas construidas al efecto y, cuando éstas se completan, en Almacenes Temporales Individualizados (ATIs) en seco. Existen ATIs en operación en las centrales de Trillo, Ascó, Almaraz y José Cabrera (en desmantelamiento). Santa María de Garoña (en predesmantelamiento) ha finalizado el suyo y Cofrentes prevé comenzar la construcción del su ATI en 2019. A 31 de diciembre de 2018, el número de elementos combustibles irradiados almacenados temporalmente en las centrales nucleares españolas era de 15.838, de los que 14.085 se encuentran en piscinas y 1.753 en ATIs.

Los 10 móviles con mejor batería del 2019

Si necesitas alargar tu batería, te presento la lista de los móviles con buena batería que puedes comprar en 2019. Para que la batería no sea un limitante y puedas seguir más horas disfrutando de la tecnología.

Como sabes, los teléfonos móviles han evolucionado mucho en los últimos años. Cada vez se parecen más a un ordenador, pero el rendimiento del hardware y las grandes pantallas hacen que la autonomía que tenías en los móviles de hace unas décadas no se consiga en la actualidad. Ya no duran varios días como antes, algunos ni siquiera duran un día…

Cómo determinar si estoy ante uno de los móviles con buena batería

No existe una fórmula mágica para calcular la vida de la batería o autonomía de tu móvil. Pero sí puedes saber de antemano si los dispositivos que tienes delante son móviles con una buena autonomía que otros. Tienes que saber que existen tres factores clave:

  • Capacidad de la batería: se mide en miliamperios por hora (mAh) y determina la intensidad de corriente que puede suministrar la batería durante una hora. Por ejemplo, una batería de 3000 mAh quiere decir que puede mantener un nivel de corriente de 3 A durante una hora, 6 A durante media hora, o 1.5 A durante 2 horas. Mientras mayor sea la capcidad, más cantidad de tiempo durará.
  • Rendimiento del hardware: un dispositivo con un hardware más potente va a exprimir la batería más. Mayor rendimiento siempre suele indicar un mayor consumo, por tanto menos horas que la batería podrá alimentar al hardware.
  • Tamaño de la pantalla: mientras mayor sea la pantalla, más píxeles hay que alimentar, más superficie que iluminar. Por tanto, los móviles con buena batería siempre suelen ser aquellos que están más equilibrados entre las dimensiones de pantalla y capacidad de batería. Recuerda también que las pantallas AMOLED consumen menos que los paneles con tecnología IPS…

Algunos usuarios también usan algunos trucos para alargar la vida de la batería con pantallas OLED usando el modo oscuro o modo noche que oscurece la pantalla y así no se necesita de tanta iluminación.

Samsung Galaxy S10+

Samsung Galaxy S10

El buque insignia de Samsung, el nuevo Samsung Galaxy S10 es otro de los móviles con buena batería, y además dispone de una utilidad que lo hace bastante interesante para los usuarios que necesiten alargar la vida de su teléfono todo lo posible.

Esa función es la de compartir batería entre dispositivos, pudiendo ceder batería a tus conocidos o hacer que ellos te presten baterías cuando te encuentres en apuros. Evidentemente siempre que todos los dispositivos admitan tecnología PowerShare…

Su autonomía llega a las 16 horas con un uso normal. En cuanto a sus prestaciones medias:

  • SoC Samsung procesador Exynos 9820 con 8 núcleos.
  • 8 GB de memoria RAM
  • 512 GB de almacenamiento
  • Cámara de 16 MP + frontal de 12MP
  • Lector de tarjetas microSD
  • Pantalla de 6.4″ con panel tipo SuperAMOLED
  • Batería de 4100 mAh
  • Android 9.0 Pie


Moto G7 Power

Móvil Moto G7 Power

El Motorola Moto G7 Power es uno de los mejores móviles con buena batería que puedes adquirir en 2019. Por algo menos de 200€ tienes un terminal con un rendimiento y viene equipado con el sistema operativo Google Android 9 Pie.

En las pruebas a las que se ha sometido, en lo que respecta a la autonomía ha dado la talla. Aguanta hasta 14 horas y 2 min.

  • SoC Qualcomm con procesador Snapdragon 632 a 1.8 Ghz y 8 núcleos.
  • 4 GB de memoria RAM
  • 64 GB de almacenamiento
  • Cámara de 12 MP + frontal de 8MP
  • Lector de tarjetas microSD
  • Pantalla de 6.2″ con panel tipo LTPS LCD
  • Batería de 5000 mAh
  • Android 9.0 Pie

Moto E5 Plus

Moto E5 Plus

Entre los móviles con buena batería de 2019 también encontrarás al Motorola Moto E5 Plus. Es un dispositivo asequible y que cuenta con una gran capacidad de batería.

Además, dispone de un hardware decente que podrías usar hasta 36 horas de un modo normal o hasta 11 horas de una forma más intensiva.

  • SoC Qualcomm Snapdragon 425 a 1.4 Ghz con 4 núcleos.
  • 2GB de memoria RAM
  • 16 GB de almacenamiento
  • Cámara de 12 MP + frontal de 5MP
  • Lector de tarjetas microSD
  • Pantalla de 6″ con panel tipo IPS LED
  • Batería de 5000 mAh
  • Android 8.0 Oreo

ASUS ZenFone Max Pro M1 como uno de los móviles con buena batería de 2019

ASUS Zenfone Max Pro M1

ASUS, la firma conocida por sus placas base, ha creado el ASUS Zenfone Max Pro M1, otro de los móviles con buena batería que puedes conseguir por un precio muy bajo.

En cuanto a características y precio es similar al anterior. La autonomía podría llegar aproximadamente a las 10 horas con un uso intensivo.

  • SoC Qualcomm Snapdragon 636 con 8 núcleos.
  • 4GB de memoria RAM
  • 64 GB de almacenamiento
  • Cámara de 13 MP + frontal de 5MP
  • Lector de tarjetas microSD
  • Pantalla de 6″ con panel tipo IPS LED
  • Batería de 5000 mAh
  • Android 8.1 Oreo

Sony Xperia XA2 Ultra

Sony Xperia XA2 Ultra

Sony Xperia XA2 Ultra ofrece uno de los móviles con buena batería para 2019, con un precio medio con una de las mejores cámaras fotográficas que encontrarás integradas en teléfonos móviles.

La autonomía a pleno rendimiento llega casi a las 10 horas. Evidentemente, con un uso más normal puede durar un día.

  • SoC Qualcomm Snapdragon 630 con 8 núcleos.
  • 4GB de memoria RAM
  • 64 GB de almacenamiento
  • Cámara de 23 MP + frontal de 16MP
  • Lector de tarjetas microSD
  • Pantalla de 6″ con panel tipo IPS LED
  • Batería de 3580 mAh
  • Android 8.0 Oreo

Xiaomi Mi Max 3

Xiaomi Mi Max 3

El fabricante chino Xiaomi es conocido por ofrecer terminales Prenium a un precio más reducido. El Xiaomi Mi Max 3 también entra entre los móviles con buena batería de 2019, especialmente para los que buscan una alternativa más barata al Samsung S10.

Ofrece carga rápida y una capacidad elevada, a lo que debes sumarle que el hardware no es de los que más consume.

  • SoC Qualcomm Snapdragon 636 con 8 núcleos.
  • 4-6GB de memoria RAM
  • 64 GB de almacenamiento
  • Cámara de 12 MP + frontal de 5MP
  • Lector de tarjetas microSD
  • Pantalla de 6.9″ con panel tipo IPS LED
  • Batería de 5500 mAh
  • Android 8.1 Oreo

Nubia N3

Nubia N3

De la mano de ZTE surgió esta compañía china que ahora camina sola. Nubia ha presentado este nuevo modelo Nubia N3 con un precio medio y grandes características.

Los modelos de Nubia se suelen caracterizar por tener una gran batería, y así es en este caso. Los diseñadores han equipado al terminal con una batería de 5000 mAh.

  • SoC Qualcomm Snapdragon 625 con 8 núcleos.
  • 4GB de memoria RAM
  • 64 GB de almacenamiento
  • Cámara de 13+5 MP + frontal de 8MP
  • Lector de tarjetas microSD
  • Pantalla de 6″ con panel tipo IPS LED
  • Batería de 5000 mAh
  • Android 7.0 Nougat

Uno de los móviles con buena batería de 2019: el Moto G6 Plus

Moto G6 Plus como móviles con buena batería

Motorola Moto G6 Plus es un dispositivo con un precio bajo y una autonomía que puede llegar a superarlas 9 horas en algunos minutos cuando se testa a pleno rendimiento.

Su compromiso entre rendimiento, pantalla y capacidad de su batería lo hacen uno de los móviles con buena batería.

  • SoC Qualcomm Snapdragon 630 con 8 núcleos.
  • 4GB de memoria RAM
  • 64 GB de almacenamiento
  • Cámara de 12 MP + frontal de 5MP
  • Lector de tarjetas microSD
  • Pantalla de 5.9″ con panel tipo IPS LED
  • Batería de 3200 mAh
  • Android 8.0 Oreo

Oppo RX17 Pro

Oppo RX17 Pro Móviles con buena batería

Oppo no es de las marcas más conocidas, pero sí que tiene algunos dispositivos que entran en la lista de los móviles con buena batería. De hecho, vende más que la conocida Xiaomi.

Por un precio medio ofrece un hardware que no tiene que envidiar a los Premium y una autonomía de unas 9 horas a pleno rendimiento.

  • SoC Qualcomm Snapdragon 710 con 8 núcleos.
  • 6 GB de memoria RAM
  • 128 GB de almacenamiento
  • Cámara de 12+20 MP / frontal de 25MP
  • Lector de tarjetas microSD
  • Pantalla de 6.4″ con panel tipo IPS LED
  • Batería de 3700 mAh
  • Android 8.1 Oreo

BlackBerry Motion

Blackberry Motion

BlackBerry tuvo su momento de gloria en el pasado con sus teclados QWERTY, pero en la actualidad ha sido desplazado por otros fabricantes que apostaron por Android de forma acertada desde el inicio.

No obstante, la BlackBerry Motion se cuela entre los móviles con buena batería de 2019 si buscas un móvil funcional y básico.

  • SoC Qualcomm Snapdragon 625 con 8 núcleos.
  • 4 GB de memoria RAM
  • 32 GB de almacenamiento
  • Cámara de 12 MP / frontal de 8MP
  • Lector de tarjetas microSD
  • Pantalla de 5.5″ con panel tipo IPS LED
  • Batería de 4000 mAh
  • Android 7.1

Mercadona y la cerveza. Estás son nuestras favoritas

Llega el verano, el calor y, cómo no, la época de cervezas y tapas, ya sea en una terraza de Madrid en vacaciones o en el sofá de casa. Sea como sea, nunca está de más una buena cerveza bien fresquera. Pero, ¿Cuáles son nuestras favoritas del súper? En Mercadona, por ejemplo, encontramos cada vez más una gran variedad de cervezas para disfrutar del verano.

¿Cuáles son las mejores cervezas de Mercadona? A continuación vamos a descubrir todas aquellas cervezas que nos encantan de Mercadona, aunque no todas son de la marca Hacendado. No te lo pierdas.

Steinburg, la cerveza clásica de Mercadona

Mercadona

La Steinburg es la cerveza por excelencia de Mercadona. Lleva con nosotros muchísimos años y se puede encontrar en todos los supermercados de Mercadona. No es una cerveza especial que solo esté disponible en algunos supermercados concretos. La Steinburg se puede encontrar siempre. Y no solo en formato lata.

Esta cerveza de Hacendado también se puede encontrar o bien en botella de litro o en botellín de 250 cc, además de la clásica lata de 330 cc. En cuanto al sabor, la Steinburg se caracteriza por ser una cerveza rubia muy suave. Es precisamente por eso por lo que suele gustar a todo tipo de público cervecero.

Contiene 4,8% grados de alcohol, así que, si bebes cerveza Steinburg, o cualquier otra, no conduzcas.

Steinburg Ley de Pureza

pureza Merca2.es

Con el paso de los años, la cerveza Steinburg ha evolucionado considerablemente. Mercadona ha sacado nuevas versiones de la clásica de color verde. Y una de ellas es la Steinburg Ley de Pureza. En este caso no la podremos encontrar en botella de un litro. Esta versión de la Steinburg solo se podrá comprar o bien en latas de 330cc o bien en botellín de 250 cc. Nada de litros.

El sabor de esta Steinburg es un poco más intenso y tiene un sabor muy personal. Tanto es así que, por el momento, no hemos encontrado ninguna otra que se le parezca. Es una de las mejores opciones para el verano. Tiene una graduación de 4,9% grados de alcohol y color tostado que nos invita a beberla. Eso sí, acompañada de un buen aperitivo.

Stark, la cerveza de Mercadona para los más exigentes

stark Merca2.es

¿Eres de los que prefiere las cervezas con un toque fuerte? Pues entonces la cerveza Stark de Mercadona es precisamente lo que estás buscando. Y es que no solo tiene un buen precio, también tiene un buen sabor. Fuerte, de color dorado y densa espuma. Una delicia para todos aquellos amantes de la cerveza.

En este caso también podemos encontrarla tanto en botellín de 250 cc como en una lata de 330 cc. No se podrá encontrar en botellas de un litro ya que eso es exclusivo de la Steinburg clásica, la de la etiqueta verde. Esta cerveza, además contiene un mayor grado de alcohol, un 5,6%. Es la más fuerte de todas las que hemos visto hasta el momento.

Cerveza Radler Steinburg con sabor a limón

Mercadona

Pero, ¿Qué pasa con aquellas personas que prefieran un sabor muy suave en la cerveza? Pues que en Mercadona también podrán encontrar alguna que otra opción. La cerveza con un toque de limón es la favorita de todos aquellos que prefieran un sabor suave y muy refrescante para esta época del año. El hecho de llevar un poco de limón suaviza mucho el sabor. De ahí a que sea tan apetecible.

En este caso podremos encontrarla tanto en botellín como en lata, pero el botellín tiene una particularidad especial, es un envase PET para poder llevarla a donde quieras. Con esa cerveza no tendrás que preocuparte por si se rompe con un golpe al tener un envase PET. Tiene una graduación de 2,1%, que no es demasiado alto. La podrás encontrar en todos los supermercados Mercadona de tu ciudad.

Bankinter ha comprado el peor banco de España en el primer trimestre

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Cuando por fin Bankinter ha obtenido el visto bueno de los reguladores europeos para el traspaso de activos de EVO Banco, la Asociación Española de Banca (AEB) publica que ha sido el banco que opera en España con peores resultados en el primer trimestre.

El banco presidido por Pedro Guerrero ha pagado por el negocio bancario de EVO Banco y el de su filial de crédito al consumo en Irlanda, Avantcard, 65,8 millones de euros. El Grupo Bankinter busca potenciar su apuesta en el negocio de banca digital, apalancándose en el valor de la marca EVO y en su base de clientes, según explicó en la formalización de la operación a través de un comunicado. La consejera delegada, María Dolores Dancausa, declaró que EVO Banco será “un laboratorio de ideas”.

De momento, lo que van a encontrase los directivos de Bankinter es una pérdida de diez millones de euros (9,99 millones para ser exactos) en la entidad dirigida por Enrique Tellado hasta el 31 de marzo, según los datos publicados por la AEB este martes. Este resultado sitúa a esta entidad como la peor de las 43 analizadas por la asociación bancaria. Acompañan a EVO Banco en el dudoso podio Targobank (-4,2 millones de euros) y Self Trade Bank (-3,7 millones de euros). El análisis de la AEB se basa en las cuentas públicas como persona jurídica, tal y como han aclarado fuentes de la asociación bancaria.

La intención de Bankinter es incorporar los 225 empleados de EVO Banco al grupo y no hacer un ERE. Los gastos de personal en el primer trimestre alcanzaron en la entidad absorbida por Bankinter 4,9 millones de euros, según los datos de la AEB. Lo que no está claro aún es el destino de las cinco sucursales de EVO en España (Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla y Bilbao).

BANKINTER, ENTRE LOS CINCO MEJORES

Bankinter finalizó el primer trimestre con un beneficio de 178,8 millones de euros, de acuerdo al informe de la AEB, lo que le coloca como el quinto con mejores cifras de las entidades financieras en España por detrás de Santander (561,2 millones de euros), BBVA (697,2 millones de euros), Sabadell (247,5 millones de euros) y Santander Consumer Finance (194,8 millones de euros).

El conjunto de los bancos españoles obtuvo un beneficio atribuido de 3.538 millones de euros en el primer trimestre del ejercicio 2019, lo que significa un descenso del 11,4% respecto al mismo periodo del año anterior.

Con un escaso crecimiento del balance, la ligera mejora del margen de intereses y la reducción de los costes de explotación no han sido suficientes para compensar los menores resultados obtenidos por operaciones financieras, ha explicado la AEB.

La AEB ha destacado la continuación en la reducción de la morosidad, hasta situarla debajo del 4%, tras una reducción de más de medio punto porcentual respecto a la tasa de un año antes, con un nivel de cobertura equivalente al 67,4% de los activos dudosos, frente al 68,7% del año anterior.

LOS BANCOS ESPAÑOLES DESTRUYERON 4.000 EMPLEOS

Hoy han sido los resultados trimestrales. El martes, el Banco Central Europeo (BCE) publicó que los bancos españoles destruyeron 3.998 empleos y cerraron 1.314 sucursales en 2018, según los datos preliminares de la estadística de indicadores financieros estructurales.

En concreto, las entidades de crédito de España finalizaron el año pasado con 26.166 oficinas, frente a las 27.480 que registraron al cierre de 2017, lo que equivale a una reducción del 4,8%. Esto situó a España como el tercer país de la UE con más sucursales, por detrás de Francia (36.519) y Alemania (27.887).

Con respecto al número de trabajadores, España registró un total de 179.055 empleados, frente a los 183.053 trabajadores de 2017, lo que se corresponde con un descenso del 2,2%. De esta forma, se situó por detrás de Alemania (564.935 trabajadores), Francia (408.941), Reino Unido (370.083) e Italia (274.056).

El portavoz de la Asociación Española de Banca (AEB), José Luis Martínez Campuzano, ha justificado la reducción de empleados y sucursales en el sector bancario en la búsqueda de rentabilidad para garantizar su estabilidad a futuro.

Según ha indicado Campuzano, detrás de los ajustes del sector se encuentran causas organizativas derivadas de los procesos de consolidación, causas económicas por los bajos niveles de rentabilidad y las derivadas de la transformación digital. «En general, responden a un proceso generalizado de adelgazamiento de estructuras comerciales bancarias a escala mundial«, ha señalado el portavoz de la patronal bancaria.

En este contexto, Campuzano ha incidido en que los bancos deben ser rentables para garantizar su estabilidad a futuro. «Un futuro que pasa por mejorar su eficiencia y seguir con los ajustes necesarios dentro de un proceso de transformación digital que también experimenta la sociedad», ha concluido.

Barcelona se desata: más de 300 M€ en venta de oficinas en dos meses

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Las empresas comienzan a pelearse por el metro cuadrado en la Ciudad Condal. Estos dos últimos meses se ha producido una actividad frenética en Barcelona. No es raro que en Barcelona se produzca una elevada actividad en el sector residencial y terciario, pero sí llama la atención como en menos de 60 días se han producido operaciones cercanas a 300 millones de euros en total. La venta de la sede de Naturgy, Telefónica y la Torre Tarragona han reventado el mercado.

El último agente en asaltar el ladrillo de oficinas barcelonés ha sido el fondo de inversión Blackstone. En concreto, la compañía americana ha decidido comprar por 100 millones de euros la Torre Tarragona, propiedad hasta ahora del banco UBS, según adelanta ‘Cinco Días’. Una operación redonda para la entidad financiera, que ganará cerca de 28 millones de euros en tan sólo tres años -en 2015 lo adquirió por 72 millones de euros-. De esta forma, puede cerrar su venta con una importante plusvalía, superior al 25% si se tiene en cuenta el gasto en obras. 

Esta noticia coincide justo el mismo día que el 22@ anuncia el aumento de su parque de oficinas en 75.000 metros cuadrados. El distrito tecnológico de la Ciudad Condal concentra el 39% de las oficinas en la ciudad y prevé seguir creciendo. En 2018 se abrieron 46.000 nuevos metros cuadrados de oficinas y en 2019 ya se han estrenado 23.000 metros cuadrados. Además, se han alquilado 80.000 metros cuadrados en el distrito durante los cinco primeros meses del presente ejercicio. Dos datos que refrendan el buen momento que vive el mercado de oficinas en Barcelona.

La Venta de la Torre Tarragona y el crecimiento de 22@ se produce un mes después de la otra gran operación inmobiliaria acaecida en la ciudad encabezada -de momento- por Ada Colau. Se trata de la venta de la sede de Telefónica en Cataluña. En este caso fue el magnate filipino Andrew L. Tan, a través de su grupo bodeguero Emperador, especializado en brandy, el que compró el cuartel general catalán de la empresa de telecomunicaciones por 150 millones de euros. Además, el inversor filipino es dueño también de Torre Espacio en Madrid.

Todavía no se ha hecho de manera oficial, pero el grupo Emperador firmará la adquisición del edificio Diagonal 00 de Barcelona, propiedad de Telefónica desde 2015, en las próximas semanas. El edificio fue levantado por Consorci de la Zona Franca de Barcelona (CZFB) con la intención de que fuera la sede de la teleco en Cataluña con un alquiler a largo plazo.

LAS SEDES DE NATURGY Y TELEFÓNICA EN CATALUÑA ENCABEZAN ESTAS OPERACIONES

Aunque finalmente el Consorci decidió vender el inmueble y Telefónica ejerció su opción de tanteo para adjudicárselo por cerca de 130 millones de euros. La operadora ya ha vaciado ocho plantas de la sede, pero se mantendrá como inquilina en 16 pisos, tal y como adelantó idealista/news en septiembre del año pasado.

CON NATURGY EMPEZÓ TODO

Este tsunami de ventas lo inició precisamente la transacción de otra sede, pero esta vez de Naturgy. Fue en el mes de abril cuando la energética soltó la bomba y anunciaba que se desprendía del 45% de la propiedad de la torre Mare Nostrum.

Naturgy pactó la venta de su participación a Colonial, que hasta ese momento tenía el otro 55%. Ambas empresas llegaron a un acuerdo por el que la inmobiliaria se hace con el 100% de la sociedad conjunta llamada Torre Mare Nostrum y por tanto del inmueble, aunque el precio de la transacción no se dio a conocer. De todos modos, se estima que no bajaría de los 80 millones de euros.

Las consultoras creen que estos dos meses de ebullición son sólo consecuencia de la buena marcha del mercado de oficinas en la Ciudad Condal. De hecho, el 22@ es la zona que mejor ejemplifica esta situación.

El ‘súper’ toca techo: nadie puede comprar las tiendas de DIA y Supersol

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Levantaron muchas expectativas y generaron mucho interés de grandes cadenas nacionales e internacionales; y hasta regionales. Sin embargo, de las tiendas que DIA puso a la venta, un total de 219 echarán el cierre este mes al no encontrar comprador, mientras que otras 18 de Supersol han corrido la misma suerte. ¿La razón? Las cadenas de supermercados tienen grandes problemas para crecer en superficie. Han llegado a su límite.

Desde hace años, los expertos vienen alertando de los problemas que tiene algunas cadenas al tener un elevado número de metros cuadrados. Los hipermercados y su progresiva eliminación de España son un ejemplo de ello. Carrefour, que es quien implantó este modelo de negocio en nuestro país, es el primero que se ha dado cuenta cerrando algunos y dejando de abrir este formato.

Aunque el ejemplo más exagerado de metros cuadrados lo refleja DIA. En 2018, llegó a sumar 4.700 tiendas solo en España. Tras la crisis, la opa de Mikhail Fridman y el cambio de dueño, la cadena cuenta con 3.454. De las 258 tiendas de DIA que se pusieron a la venta con el Expediente de Regulación de Empleo (ERE), un total de 219 acabarán echando el cierre este mes de junio; mientras que la treintena restante sigue esperando comprador. La única en descartar su interés fue Mercadona.

Menor interés parece tener el otro paquete de tiendas de la cadena de alimentación a la venta: 1.200 tiendas de la enseña de higiene y cuidado personal Clarel y las 35 de su cadena cash & carry MAX Descuento. Desde DIA siempre han reconocido acercamientos de empresas, pero de momento no se ha concretado en nada. Y eso que los establecimientos de su cash & carry están en venta desde el verano pasado.

Caso parecido es el de Supersol. Otro ERE con cierre de tiendas este año. En este caso hablamos de 19 establecimientos de los que solo una ha encontrado comprador. Se trata del ubicado en Collado Villalba (Madrid), que fue adquirido por la cadena gallega Froiz, salvando del ERE a 21 trabajadores de Supersol. Fuentes de Supersol aseguran que la única tienda de la enseña en Guadalajara está recibiendo visitas por parte de algunas cadenas del sector. Del resto no hay interesados tampoco.

CADENAS DEMASIADO GRANDES

Las cadenas de distribución coinciden en que es lógico que se produzcan cierres de tiendas y compras entre distintas empresas o cierres y aperturas de tiendas de un mismo supermercado de tal forma que los saldos positivos de aperturas sean muy bajos. Algo que se produce porque las grandes cadenas de alimentación han tocado techo en España en cuanto a superficie; lo que no quiere decir que no vayan a crecer en ventas.

Por ejemplo, Mercadona –líder en cuota de mercado con un 25%– cerró 2018 con 1.636 tiendas repartidas por todo el territorio español. Solo sumó nueve tiendas más que en 2017: abrió 29, pero cerró 20. El segundo operador del país, Carrefour, cuenta con una superficie de más de 1.100 establecimientos (hipermercados, Carrefour Market, Carrefour Express y estaciones de servicio).

Las 219 tiendas de DIA y las 18 de Supersol no ha encontrado compradores y echarán el cierre. Un hecho que evidencia que el ‘súper’ ha tocado techo

Ahora, las reformas de tiendas para adaptarlas a los nuevos formatos están a la orden del día. De hecho, ahora la gran mayoría giran hacia un modelo de conveniencia, es decir, tiendas más pequeñas, con surtidos más reducidos y ubicados en ellos centros de las ciudades para dar demanda a las necesidades diarias. Carrefour o incluso el formato DIA & Go encarnan a la perfección esta tendencia.

Moda a la que se suma también la venta online, otra de las razones por las que ya no interesa crecer en metros cuadrados. Aunque todavía es muy reducido su porcentaje de ventas en las cadenas (1% aproximadamente), todas están apostando por este canal donde no hay límite de surtido.

Pero siempre hay excepciones. Y aquí las alemanas, Lidl y Aldi, son las únicas que demuestran que pueden crecer en España. Si bien es cierto, son las que más margen tienen. Lidl tiene 580 tiendas, mientras que Aldi va abrir su tienda número 300.

OHL y FCC se dejan más de 40 millones en indemnizaciones a sus CEO

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El puesto de consejero delegado en las constructoras españolas, sobre todo en OHL y FCC, se ha convertido en un cargo de riesgo… pero muy bien remunerado una vez se decide su sustitución. En esta década, ambas compañías se han dejado más de 42 millones de euros en agradecimiento a la labor prestada tras su destitución, o por pagar cláusulas como aquella que limita su desembarco en la competencia por un determinado periodo de años.

Si echamos la vista atrás, en enero de 2012, Francisco Marín Andrés ocupó el puesto de consejero delegado de OHL durante 19 meses. En octubre de 2013, era sustituido por Josep Piqué, que estuvo en el cargo hasta junio de 2016 (32 meses, todo un récord). Porque su sustituto, Tomás García Madrid ocupó el sillón 16 meses (de junio de 2016 a octubre de 2017). Pero es que su relevo, Juan Osuna, batió todas las marcas con ¡ocho meses! (hasta junio de 2018). A partir de entonces, y hasta ahora, José Antonio Fernández Gallar. ¡Cinco CEO en siete años! Y no se fueron con las manos vacías.

Josep Piqué, por ejemplo, abandonó la compañía con 2,54 millones de euros en los bolsillos. De esa cantidad, dos millones por no ir a la competencia durante un periodo de dos años. Su sustituto, Tomás García Madrid, percibió por el mismo concepto 6,2 millones. Nada que ver con el ‘pellizco’ que se llevó Juan Osuna: 19,5 millones de euros por sus últimos seis meses en OHL, de los que 18 millones fueron por la venta de la filial de Concesiones (en la que acabó aterrizando y desencadenando una ‘guerra’ de denuncias).

Rescindir el contrato para los antiguos CEO de OHL y FCC ha sido de los más gratificante para quienes ocuparon dicho sillón

En el mismo periodo de tiempo, por FCC han pasado tres consejeros delegados: Juan Béjar, Carlos Jarque y Pablo Colio. Más o menos, y desde 2013, dos años han estado cada uno en el puesto. Lejos parecen quedar los seis años que Baldomero Falcones ostentó el cargo. Juan Béjar tuvo que abandonar la nave tras la llegada de Carlos Slim (2015), con quien no llegó a compenetrarse. La indemnización fue de 8,3 millones de euros. Su antecesor en el cargo, Baldomero Falcones, recibió 7,5 millones de euros tras su cese.

Más tranquilos que en OHL y FCC parecen estar en las otras constructoras. Entre otras razones, porque el cargo de consejero delegado en ACS y en Sacyr, por ejemplo, recae en sus presidentes: Florentino Pérez y Manuel Manrique. En Ferrovial, en lo que llevamos de siglo, sólo tres personas han ocupado dicho sillón: Santiago Bergareche (1999-2002), Joaquín Ayuso (2002-2009) e Iñigo Meirás (en el cargo durante la última década). Ayuso se llevó 8,1 millones tras su relevo.

OHL Y FCC: ¿QUÉ CEO SALDRÁ PRIMERO?

Viendo la dinámica de los últimos años, tanto José Antonio Fernández Gallar, en OHL, como Pablo Colio, en FCC, podrían estar ‘rodando’ sus últimas escenas en las compañías. ¿O no? José Antonio Fernández Gallar tiene ante sí el reto de hacer cumplir el plan 2020, diseñado tras la venta de Concesiones por su antecesor, y poniendo el foco en Estados Unidos, Europa y Latinoamérica. La meta no es otra que devolver a la compañía a la senda de la rentabilidad tras tres años de números rojos. Pero más que intentar reflotar, lo que el CEO busca es una venta. En la última junta de accionistas, no dudó en afirmar que están abiertos a escuchar ofertas. ¿Quién va a comprar?, es la gran pregunta tras la pérdida de contratos y una acción en Bolsa hundida.

Pablo Colio, por su parte, parece que puede batir a sus antecesores en el cargo y permanecer más de dos años en el puesto. ¿Motivo? Contratos. Desde su llegada a FCC, la compañía a los mandos de Esther Alcocer Koplowitz ha aumentado el volumen de contratación. Así, en 2018, el área de construcción del grupo creció un 5%, para situarse en 4.516 millones de euros. Se trata del primer año que registra un aumento desde 2014.

Además, y esta era una de las asignaturas pendientes de la compañía, ha logrado incrementar su presencia en Latinoamérica, donde ‘pinchaban’ a pesar de ser Carlos Slim el máximo accionista. Así, en 2018, consiguieron participar en la ampliación del aeropuerto internacional de Lima (Perú), la desaladora de Guaymas en México, el inicio de la construcción del túnel de Toyo (Colombia), la línea 2 de metro en Panamá, o una planta de agua en el mismo país. Con estas credenciales, y ante la perspectiva de no cumplir las expectativas, José Antonio Fernández Gallar podría ser el siguiente en ceder el trono de consejero delegado.

ACS a la cola del Ibex 35 en la gestión del talento senior

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El dato es estremecedor: sobre un millón de personas se han visto obligadas a dejar su trabajo de manera prematura tras cumplir el medio siglo de vida. “Se pueden contar con los dedos de una mano las compañías que tienen políticas y prácticas concretas para evitar la discriminación real de los mayores de 50 años”, señala Javier Martín Cavanna, director de la Fundación Compromiso y Transparencia. Dicha institución ha elaborado un informe al respecto, titulado ‘Carrera y talento senior’, basado en las compañías del Ibex 35. Y el furgón de cola lo ocupa ACS.

La compañía presidida por Florentino Pérez no ha introducido en su memoria ninguno de los 14 indicadores relativos al talento senior. Algunos de ellos hacen referencia al desarrollo profesional, la organización y el entorno de trabajo, beneficios por edad, o sensibilidad y reconocimiento de lo que aportan, por ejemplo. Otras compañías del Ibex tampoco sacan mejores notas. De hecho, sólo dos (Naturgy y REE) cumplen la mitad de los puntos. Y reciben la calificación de opacas (cumplen menos de cuatro puntos) ni más ni menos que 25.

La compañía presidida por Florentino Pérez no ha introducido en su memoria ninguno de los 14 indicadores relativos al talento senior

“Los resultados son pobres. Las empresas no tienen costumbre de hablar de los profesionales seniors porque todavía no ha llegado esa onda”, apunta José Miguel Roca, coautor del informe. Y añade: “Hay brotes verdes que se pueden replicar en otras empresas”.

ACS NO COMUNICA

Hablar de cultura senior es algo a lo que no están acostumbrados las empresas del Ibex 35. Y ACS no es una excepción. “No hay un hábito. Es un área poco comunicada y poco desarrollada”, señala José Miguel Roca. De los 14 indicadores recogidos en el informe, el relativo a la segmentación de la plantilla por franjas de edad es el que tiene mayor presencia en la información pública de las empresas analizadas. En concreto, un 85% (29 de 35) recoge este apartado bajo diferentes denominaciones. Incluso, en el caso de Mapfre, recoge las cinco generaciones que ahora mismo están en el mercado laboral: Z, Y, Z, baby boomers y veteranos. A continuación, y con un 65%, 23 de las 35 compañías del Ibex aportan información sobre altas y bajas de la plantilla en función de la edad.

El estudio destaca el caso de Endesa, Iberdrola, Naturgy y REE en otro apartado, el referente a las previsiones de las personas que estarán en disposición de jubilarse un lustro o diez años después. La razón es sencilla: denota el mayor grado de interés y preocupación de la compañía por sus trabajadores seniors.  ¿Cuáles son las razones que esgrimen para prescindir de sus servicios? El mayor coste que supone mantenerles en la nómina, sus problemas para adaptarse a los cambios tecnológicos, su falta de flexibilidad para reconvertirse profesionalmente, o su menor utilidad a la hora de formarles por tener una vida laboral más corta.

Según Javier Martín Cavanna, la gestión del talento senior es un claro síntoma de la cultura cortoplacista de la empresa: “Se ha prescindido de trabajadores altamente cualificados para abordar crisis coyunturales sin prever las consecuencias futuras que para la empresa tendría esa pérdida de capital intelectual. Paradójicamente ese temor a lo que nos podía deparar el mañana inmediato ha terminado comprometiendo el futuro de la empresa”.

La situación no es de ahora. Las políticas de personas con los trabajadores seniors se han dado en presuposiciones que nada tenían que ver con la vida real. ¿Un caso? No invertir en ellos al pensar que el retorno sería menor que si se hiciera dicha inversión en profesionales más jóvenes. “Para luego caer en la cuenta de que el grado de compromiso de los profesionales seniors con la empresa es mucho mayor y, por tanto, su probabilidad de continuidad y permanencia en la misma también”, concluye Cavanna. ACS, y el resto de empresas del Ibex, deberían tomar nota.

Aena refuerza su negocio comercial: lanzará 440 concursos de tiendas hasta 2021

La empresa pública Aena sigue con su plan estratégico en marcha, con especial hincapié en la parte inmobiliaria; pero sin descuidar otra pata importante de su negocio: la comercial, la segunda que más ingresos aporta a su cuenta de resultados. Hasta 2021, se licitarán 440 concursos que ayudarán a relanzar los ingresos comerciales, especialmente los del duty free, que el año pasado se estancaron.

Así lo anunció el presidente y consejero delegado de la compañía, Maurici Lucena, durante un encuentro organizado por Esade. De los 440 concursos que se licitarán, 300 corresponden a tiendas y 140 a bares que se repartirán entre los 46 aeropuertos de la red de Aena. Se trata de licitaciones nuevas, pero también de contratos que se terminan y salen a concurso de nuevo para renovarse, según explican fuentes de Aena a MERCA2.

Aena licitará 440 concursos de tiendas y bares que ayudarán a relanzar los ingresos comerciales, especialmente los del duty free, que se estancaron en 2018

De cara a 2019, las rentas mínimas garantizadas alcanzan en 707,5 millones de ingresos comerciales, mientras que en 2020 es de 637 millones de euros en las líneas de negocio que incluyen duty free, restauración, explotaciones comerciales, alquiler de vehículos y publicidad. Se trata de cifras correspondientes a los contratos en vigor a 31 de diciembre de 2018 y que están lejos de años anteriores.

Duty free previsión Merca2.es
Previsión de los ingresos comerciales de Aena.

En 2018, los ingresos comerciales alcanzaron los 1.162,4 millones de euros, lo que supuso un incremento del 9,6% respecto al año anterior. Destacó especialmente la evolución de las ventas en los negocios operados en propio, servicios VIP y aparcamientos con crecimientos del 56,5% y del 8,9%, respectivamente. La restauración (+14,3%) y las tiendas (+16,1%) también tiraron de este crecimiento.

A nivel unitario, el ratio de ingresos comerciales por pasajero se situó en 4,34 euros, un 3% superior al del mismo periodo de 2017 (4,21 euros). De hecho, en el primer trimestre de 2019, mejora alcanzando los 4,7 euros. En esta ratio se engloban los ingresos de las actividades comerciales dentro del terminal y los procedentes de los aparcamientos. Aena quiere aumentar este ratio porque según reconoce en las líneas generales de su plan estratégico hay margen para hacerlo.

RELANZAR EL ‘DUTY FREE’

Dentro del negocio comercial, el duty free sigue siendo vital, pero no atraviesa su mejor momento. Los ingresos de las tiendas libres de impuestos crecieron en 2018 un 2,9% (318.046 millones de euros) con respecto a 2017 representando el 27,8% de los ingresos de la actividad comercial de Aena. Si bien es cierto, en el primer trimestre de 2019, los ingresos de estas tiendas crecieron un 11,9% más que en el mismo periodo anterior (hasta los 63,1 millones de euros).

Aena anunció un plan específico para relanzar el duty free. Así, se puso en marcha un proyecto en cinco aeropuertos piloto (T2 de Barcelona-El Prat, Málaga-Costa del Sol, Alicante-Elche, Gran Canaria y Bilbao) con el fin identificar acciones para optimizar su desempeño comercial.

Dentro del Plan Estratégico 2018-2021, el ente público espera que los ingresos en las tiendas libres de impuestos se eleven hasta los 341,3 millones de euros en 2019, pero vuelvan a descender a los 319 millones de euros en 2020 (el contrato actualmente en vigor finaliza en octubre de ese año).

En cuanto a las tiendas, además de ampliar espacios comerciales, Aena ha iniciado acciones con el fin de entender las necesidades específicas de los pasajeros asiáticos, que cuentan con alto potencial de expansión y gasto. Para ello, se ha puesto en marcha un expediente de consultoría especializada en el mercado chino cuyos resultados serán implantados a su finalización y de manera efectiva en los aeropuertos Adolfo Suárez Madrid-Barajas y Josep Tarradellas Barcelona-El Prat

INVERSIÓN DE 5.000 MILLONES ENTRE 2021 Y 2026

El año 2021 también marcará una fecha señalada en el calendario para el gestor aeroportuario. Pues hasta ahora las inversiones se encuentran en una fase “relativamente baja”, de unos 500 millones anuales, ya que durante la primera década de los años 2000 (incluyendo 2011) la compañía realizó una inversión de 17.000 millones de euros.

Pero a partir de 2021 se producirá un crecimiento en la inversión. Lucena aseguró que se invertirán unos 5.000 millones de euros en el siguiente ciclo inversor, que abarcará entre 2022 y 2026. Este nuevo pico de inversión supondrá duplicar el ritmo actual, de unos 500 millones anuales de inversión, hasta los 1.000 por año.

TASAS BAJAS Y PLAN INMOBILIARIO

El presidente de la compañía afirmó alta competitividad de los aeropuertos de Aena radica en las bajas tasas aeroportuarias en términos relativos, lo que facilita las operaciones de las líneas aéreas y hace que estos aeropuertos sean muy atractivos para estas compañías.

Para explicar estas tarifas, Lucena ha referido al alto grado de eficiencia en los costes operativos por pasajero y de competitividad de sus aeropuertos. Según el DORA actual, estas tasas deben bajar un 2,22% de media de manera anual, pero Lucena no ha sabido detallar cómo será su evolución a partir de 2020, después de que este año se hayan mantenido congeladas.

Lucena también incidió en el plan de expansión de Aena para los próximos 20 años. Por una parte, ampliará la capacidad y adecuará los aeropuertos con proyectos y obras para expandir las infraestructuras. Este proyecto se centrará tanto en Barajas como en El Prat, donde ya se ha iniciado, y en los de Palma, Tenerife Sur, Bilbao y Sevilla.

La SER releva a Pepa Bueno por Àngels Barceló tras el ‘no’ de Del Pino

Àngels Barceló y Pepa Bueno intercambiarán programas a partir de la próxima temporada. En el teletipo de la Cadena SER solo había un nombre ausente entre las estrellas de la casa: Javier del Pino, que «ha rechazado por tercera vez ponerse al frente de ‘Hoy por hoy'», tal y como señalan fuentes cercanas de Prisa Radio a MERCA2.

El conductor de ‘A vivir que son dos días’ se ha negado a salir en auxilio de un programa que lidera por la mínima, 2.640.000 oyentes, por los 2.492.000 que suponen el récord histórico de Carlos Herrera en sus treinta y cinco años de profesión.

La escuálida ventaja, 148.000 oyentes, es dramática teniendo en cuenta que en abril de 2014 ‘Hoy por hoy’ sumaba 3.180.000 oyentes y Herrera, entonces en Onda Cero, sumaba 2.021.000 seguidores. El almeriense ha recordado casi un millón de oyentes en un lustro.

Javier del Pino, que ha elevado al ‘A vivir que son dos días’ a máximos históricos, se postulaba como el sustituto ideal. Pero el locutor lo dejó claro hace unos días en una entrevista al podcast ‘Una luz roja’: «Me queda poco. Llevo mucho más tiempo haciendo esto que el que yo pensaba que iba a hacer».

Y advirtió: «He hecho ‘A Vivir’ muchos más años que los que me quedan por hacerlo. En mi primer contrato, aquí en Madrid, de vuelta, estaba expresamente reconocido mi regreso a los Estados Unidos. Y en el último que he firmado, también. Y creo que lo pondré en práctica pronto».

SER
Daniel Gavela junto a Toni Garrido en la presentación de la temporada de la SER.

Daniel Gavela buscó un ‘plan b’: la cúpula de PRISA Radio quería unificar el ‘Hoy por hoy’ bajo una voz y una dirección porque los tándems rara vez funcionan en la radio (Antonio Herrero-Carlos Herrera en COPE, Nacho Villa-Buruaga en COPE, Pepa Bueno-Gemma en la SER, Alsina-Lucas en Onda Cero y Pepa Bueno-Garrido también en la SER).

Y la voz que ha ido ganando enteros en los últimos tiempos en la casa es Àngels Barceló, perfil feminista y silueta catalanista sin dejar de ser españolista. Recuerden que hace unos años la SER fichó a Francino, Barceló y Monsterrat Domínguez mientras Zapatero pactaba con ERC y ascendía a Carmen Chacón.

Ahora la SER, de nuevo en sintonía con La Moncloa, escoge a Barceló mientras Pedro Sánchez confía en Meritxell Batet y Manue Cruz para presidir el Congreso y el Senado como guiño de fraternidad en Cataluña. Nada cambia…

DANIEL GAVELA, CATALUÑA Y TONI GARRIDO

Daniel Gavela quiere retomar lazos con Cataluña tras el desprecio de Juan Luis Cebrián a Barcelona cuando se llevó la gala de los Ondas desde Barcelona a Sevilla por el procés. El nuevo director general de la emisora lanzó hace unos meses SER Catalunya, liderada por Josep Cuní, y ahora ha escogido a Barceló como antídoto a Herrera.

La gran duda que ofrece Ángels, con un perfil informativo muy claro, es si podrá llevar con soltura el tramo del entretenimiento, bloque estrella de COPE. En Gran Vía 32 dan por seguro que la locutora apostará por los humoristas estrella de la SER para intentar desgastar a la especialidad de Herrera: el magazine.

Los dos grandes derrotados de la casa son Pepa Bueno, compensada por sus ocho años de trabajo con el ‘Hora 25’, y Toni Garrido, que seguirá produciendo uno de los espacios estrella de Los 40 Principales, ‘Yu, no te pierdas nada’.

CAMBIOS SILENCIOSOS Y ENFADOS AIRADOS

Gavela quería evitar los aires de revolución: ni fichajes estrella, ni salidas traumáticas. El directivo ha puesto paños calientes para evitar un aroma a crisis que reforzaría a COPE, que se frota las manos con los números de Carlos Herrera, segundo, y Paco González, líder del fin de semana.

Es por ello que la SER ha evitado con una contraoferta de última hora la salida de Manu Carreño, que se daba por hecha tras cosechar los peores números de ‘El Larguero’ en veinte años (771.000). Pero la falta de un sustituto de garantías frente a Juanma Castaño, que ha batido récord con 661.000 seguidores, han invitado a tirar de chequera.

SER
Manu Carreño y Dani Garrido, las dos principales estrellas de los deportes de la SER. Foto: Cadena SER.

Gavela ha conseguido que Carreño le de el segundo portazo a la casa en apenas cinco años y ha conseguido que Vasile acepte la renovación por un año. Dani Garrido, favorito para conducir ‘El Larguero’, se mantendrá al frente del ‘Carrusel deportivo’, para el que sonaba Carles Francino (que se mantendrá en ‘La Ventana’).

En este baile de nombres el gran derrotado es el periodista navarro Pedro Blanco, eterno aspirante a ‘Hora 25’ y víctima del cambio de políticas de la SER, que dejó de mimar a su cantera de voces para apostar por el fichaje de bustos televisivos parlantes (Bueno, Barceló, Carreño o Francino, que han presentado informativos en TVE, Telecinco, Cuatro y TV3).

Los analistas dudan de la capacidad de BBVA para generar capital en 2019

Los analistas de Bloomberg se sienten “cómodos” con la solvencia y el pay-out de BBVA, aunque han puesto en cuarentena la capacidad de generar capital de manera orgánica en este ejercicio por los múltiples frentes en los que está involucrada la entidad vasca.

Muchas turbulencias sacuden el avión que pilota Carlos Torres. La política de tipos del BCE, la desaceleración mundial, el naufragio de la economía turca con la lira por los suelos, los tuits de Donald Trump que provocan escalofríos en México… Por no hablar del fantasma de Villarejo que recorre sus pasillos. La investigación interna del banco (un año después) sigue sin ver la luz.

Los resultados del primer trimestre dejaron un beneficio de 1.164 millones de euros, un 9,8% menos que en el mismo periodo del año anterior. Entre las mayores magnitudes presentadas por el consejero delegado, Onur Genç, se encontraban la ratio de capital CET 1 ‘fully-loaded’ en el 11,35% a 31 de marzo, acercándose al objetivo de situarse entre el 11,5% y el 12%, y un ROTE de 11,9%, significativamente por encima de la media de competidores europeos.

Una de las métricas principales en las que pone en foco BBVA en la creación de valor para el accionista es el crecimiento en el valor en libros tangibles más los dividendos. Al cierre del primer trimestre, el banco mostró un 11% de expansión año sobre año. “Nos mantenemos escépticos de que esto aporte mucho valor, dado el gran número de variables dentro del capital y el impacto material de esta métrica generada por la reserva OCI (other comprehensive income, por sus siglas en inglés) en 2017 y la caída de intangibles desde 2016, y preferiríamos centrarnos en la generación orgánica de CET1, así como el crecimiento y asignación de ganancias acumuladas”, han indicado los analistas de Bloomberg en su último informe sobre el banco. “La moneda y los rendimientos de los bonos soberanos seguirán siendo los principales impulsores de esta métrica, los cuales se mantienen en gran medida fuera del control de la administración”, han ahondado.

BBVA

Para los expertos de Bloomberg, “es poco probable que BBVA supere el límite inferior del rango objetivo de 11,5-12% CET1 antes de principios de 2020, sospechamos, con un consenso que sugiere que el 11,5% podría ser alcanzable para fin de año”. Incluyendo un impacto Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) de 11 puntos básicos (pb) en el primer trimestre, de acuerdo a su visión, la carga regulatoria sobre el capital debería ser de alrededor de 40 pb en 2019, con algún impacto de la revisión específica de los modelos internos (TRIM, por sus siglas en inglés) posiblemente traspasado a principios de 2020.

Esto se mantiene en el extremo inferior de los pares europeos, especialmente dado el mayor riesgo crediticio inherente a las exposiciones de los mercados emergentes del banco (Turquía y México, sobre todo), así como la rápida expansión del crédito al consumo en Estados Unidos. Bloomberg ha apuntado que “BBVA debería generar aproximadamente 120 pb de capital orgánico en 2019, lo que le situaría en los escalones más bajos de los bancos europeos, junto con los gustos de Barclays y Credit Agricole”. “Sospechamos que continuará descontando un coste de capital más alto que el sector – de aproximadamente un punto porcentual – mientras que su generación de capital permanecerá por debajo de sus pares”, han añadido.

BBVA CET1

TURQUÍA, MÉXICO y USA, CLAVES PARA BBVA

Estos tres mercados tienen una vital importancia para BBVA. Turquía por la gran inversión realizada, México porque aportó casi la mitad del beneficio del banco en el primer trimestre y USA por las oportunidades que ofrece el país más poderoso del mundo.

Turquía y México determinarán la dirección de los costes asociados al riesgo en BBVA, con unas cifras en el primer trimestre que sugieren que ambos estarán cómodamente por debajo de la orientación de 300 puntos básicos. Mientras la estabilidad de España situará este coste alrededor de 20 puntos básicos en 2019. La inflación en Turquía sigue siendo un factor crítico tanto para la deuda incobrable como para los ingresos (vinculados al IPC).

El aumento en el coste crediticio de la cartera de Estados Unidos en el primer trimestre, subió de 90 pb a 106 pb, también es una preocupación para los analistas de Bloomberg. “A pesar de que los directivos dicen haber aprendido la lección, debe seguir siendo un área de vigilancia”, han afirmado en el último Bloomberg Intelligence sobre BBVA.

El consenso estima que los costes asociados al riesgo para BBVA podrían rondar los 4.500 millones de euros en 2019, una cifra un 5% superior a la tendencia del primer trimestre, concluye el informe. Aunque podría reducirse de los 125 pb implícitos de los activos ponderados por riesgo (RWA, por sus siglas en inglés).

Alerta en Repsol: la producción en Venezuela se reduce a la mitad

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La crisis venezolana, que se agrava por momentos, cada vez pone más al límite a Repsol, y es que las últimas noticias que llegan desde el país sudamericano acentúan más que la producción de petróleo de la española ha empezado a agudizar. En concreto, tras los últimos acontecimientos en la región, la extracción de crudo de la española habría caído por debajo de los 45.000 barriles, e incluso apuntan distintas fuentes del sector a Merca2 que dicha cifra ya podría estar entorno a los 42.000 barriles por día, esto es casi la mitad que hace poco más de un año.

Los problemas de la petrolera que dirige, y lo hará por otros cuatro años más, Antonio Brufau en la extracción de crudo en la región se aceleran. Así, en todo el 2018 la caída en el volumen de barriles extraídos se acercaba al 20%, con algunas caídas más acentuadas en algunos meses, mientras que en los cinco primeros meses de este año la caída ya supera el 27%, aunque podría ser incluso mayor, en torno al 32%, como señalan algunas fuentes del sector. En cifras totales, supone que este año Repsol dispondrá de unos 15 millones menos de barriles al año, lo que a un precio estándar de 65 dólares suponen unos 950 millones menos en ingresos.

De hecho, desde Bloomberg explican los graves problemas a los que se están enfrentando las firmas petroleras presentes en el país, como Repsol, Eni o Chevron, para mantener la producción en mitad de los múltiples cortes de electricidad a los que se enfrentan. La situación es tan esperpéntica que las propias compañías han tenido que montar en las zonas de perforación y extracción grandes generadores de respaldo para poder mantener la actividad sin interrupciones. Así, en marzo muchos de dichas áreas de trabajo estuvieron hasta una semana paradas.

Aunque los problemas no acaban ahí, ya que la situación podría empeorar mucho más en los próximos meses. Venezuela cerró el mes de mayo con una producción estimada cercana a los 800.000 barriles por día, lo que implica una caída de cerca de 400.000 barriles desde principios de año. Una cifra inusualmente baja, pero que podría caer todavía con mucha fuerza a medida que las condiciones adversas se incrementan, y es que desde Bloomberg alertan, a través de un informe interno sobre la situación de la región y cómo está afectando a las empresas que operan allí, que la cifra podría caer «otros 150.000-250.000 barriles por día para el mes de septiembre”. Además, advierten los expertos de que “es poco probable que se recupere».

Si las estimaciones del portal económico están en lo cierto, implicaría que la producción de Repsol (de seguir la misma caída que el total en el país) apenas superaría los 30.000 barriles por día, un colapso que supondría extraer un 62% menos que hace un par de años y renunciar a unos ingresos anuales cercanos a los 1.120 millones de euros al año. Incluso si ese escenario no se diese, Repsol ya trabaja muy por debajo de sus estimaciones, ya que según uno de los últimos informes de JP Morgan señalaba «el Plan Estratégico de Repsol asumía una producción neta de 70.000 barriles, mientras que nuestra estimación reciente la deja por debajo de los 50.000 barriles».

La producción de Repsol en septiembre caería a los 30.000 barriles por día, un 62% menos que hace un par de años y hasta 1.120 millones menos de ingresos al año

Pese a todo lo anterior, también las amenazas de sanciones por parte de Estados Unidos, la posición de Repsol de mantenerse en el país no es del todo entendida por los analistas. De hecho, algunas refinerías que importan petróleo de Venezuela redujeron su exposición entre el 2018 y lo que va de 2019, distanciándose de los riesgos y costos asociados con la continua disminución de la producción petrolera de la nación sudamericana y las sanciones reciente. Entre ellas, están: Phillips 66, PBF Energy, Lyondell y Marathon Petroleum.

LIBIA Y VIETNAM SE UNEN COMO DOLOR DE CABEZA DE REPSOL

Venezuela no es el único punto conflictivo en el balance de Repsol, Libia y Vietnam también aparecen dentro de los grandes riesgos que no solo enumeran los analistas, sino que también lo reconoce la propia petrolera. «Parte de las actividades de Repsol se llevan a cabo en países que presentan o pueden presentar escenarios de inestabilidad social, política o económica (…) Repsol opera en países con especial riesgo geopolítico tales como Venezuela, Libia, Argelia, o en regiones en disputa territorial entre estados como en el mar del sur de China (Vietnam)», subraya la compañía en su informe de gestión integrado.

En el caso de Libia, con una producción cercana a los 36.000 barriles por día, está caracterizada por «una continúa la situación de incertidumbre política, que afecta a las condiciones de seguridad del país y de la industria petrolera. Durante el mes de diciembre se produjo una interrupción de la producción». Lo anterior llego hasta el punto de que la propia firma reconce que «cabe destacar las especiales condiciones de seguridad adoptadas», y que además se han ido produciendo para intermitentes.

Por su parte, en Vietnam los problemas han ido más allá pàra la petrolera española, puesto que Repsol recibió instrucciones para que no continúe con sus actividades programadas en el desarrollo Ca Rong Do en el bloque offshore 07/03, explicó la propia compañía.

RNB Cosméticos dispara sus ventas apoyado en Mercadona

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RNB Cosméticos facturó 91,6 millones de euros en 2018, una cifra que refleja su expansión y crecimiento. Esta cifra supone un incremento del 14% para el laboratorio cosmético, en comparación con el ejercicio anterior. Este resultado mejora las «previsiones iniciales que apuntaban a un 11%», según ha informado el proveedor de Mercadona a través de un comunicado.

Este incremento en las cifras tiene «su foco en Mercadona y en su despliegue en mercados internacionales», con un total de 80 lanzamientos entre España y otros países.

RNB lanzó el año pasado cerca de 50 referencias en Mercadona como una nueva línea de hidratación corporal. «Destacó especialmente el crecimiento en fragancias, apoyado en gran parte en el aumento de las ventas durante la campaña de Navidad», ha explicado.

Uno de los ejes del pasado ejercicio fue la actividad en mercados internacionales, donde RNB está presente de la mano de empresas líderes de la distribución. Así, la compañía ha consolidado su presencia en Reino Unido, Francia, Rusia e Israel.

De este modo, la plantilla de RNB aumentó un 22%, pasando de 475 a 584 empleados, su cifra más elevada hasta la fecha, y todos ellos ubicados en España.

En 2018, RNB invirtió la suma de 4 millones de euros, que le permiten mantener su «apuesta por la innovación y la mejora continua para incrementar su grado de especialización».

Además, compró seis robots colaborativos (Cobot) y vehículos automatizados que, conectados con los robots y operados por personal especializado, permiten una reducción o eliminación del esfuerzo en la actividad diaria, reforzando así la apuesta por la seguridad y salud en el trabajo.

PREVISIONES PARA 2019

En 2019 la empresa prevé una inversión de cinco millones de euros, destinada principalmente al refuerzo de la investigación y a la mejora de la eficiencia productiva. Además, RNB supone que aumentará su facturación a los 102 millones de euros en este ejercicio, lo que representa un crecimiento de un 12%.

Actualmente, la compañía elabora más de 400 nuevas formulaciones al año en «un ejercicio continuo de innovación y creación de nuevas soluciones para las necesidades de los clientes», ha comunicado. Se trata de una propuesta de productos faciales y corporales, basados en los beneficios de las plantas y la naturaleza, elaborada con ingredientes naturales.

Una de sus principales líneas de actuación consistirá en centrar parte de sus recursos y su labor en la investigación y el desarrollo para mejorar los activos que ya se utilizan en sus productos y buscar nuevos ingredientes de última generación que supongan un paso más en cosmética facial y corporal. RBN ha afirmado que «el uso de factores de crecimiento o de células madre de origen vegetal» son una muestra de esta apuesta por situarse «a la cabeza en investigación dermocosmética».

Con estas y otras iniciativas, la empresa se posiciona cada vez más como «un laboratorio pionero en investigación» y trabaja para conseguir el uso exclusivo de activos para el cuidado y regeneración de la piel.

El precio de la producción de aceite de oliva se derrumba casi a la mitad

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El récord de producción de aceite de oliva ha tenido una nefasta consecuencia para sus productores. El precio medio que han percibido estas personas ha caído un 43% en comparación con los precios medios de las cuatro últimas campañas en estas fechas.

Según explica el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación en un comunicado, el registro récord de producción de aceite en esta campaña –en torno a 1,8 millones de toneladas y muy concentrada en pocos meses–, ha contribuido a que los precios a los que las almazaras venden aceite de oliva «se haya deteriorado».

A esto se suma el hecho de que, a pesar del aumento «notable» de las exportaciones en los últimos años, este desarrollo «no resulta suficiente» para absorber el aumento de la oferta, que se ha incrementado en más de 100.000 hectáreas desde hace cinco años.

¿UNA MEDIDA DE AUTORREGULACIÓN SECTORIAL?

No obstante, las cotizaciones todavía se encuentran por encima del precio de referencia establecido a nivel comunitario para la activación de la medida de almacenamiento privado.

En la reunión sectorial de aceite de oliva y aceituna de mesa, celebrada este miércoles en la sede del Ministerio, el secretario general de Agricultura y Alimentación, Fernando Miranda, ha debatido con los representantes sectoriales las opciones que se abren para poner en marcha una medida de autorregulación sectorial.

Los representantes han coincidido en trabajar desde el punto de vista técnico para desarrollar en detalle una propuesta de autorregulación que sea propiciada por la Organización Interprofesional sobre la base de un acuerdo con arreglo a lo que establece el artículo 210 del Reglamento de la Organización Común de Mercados europea.

Por su parte, el Ministerio se ha comprometido a facilitar al sector el desarrollo de la medida con los responsables de la Comisión y de Competencia para que pueda aplicarse de forma efectiva y con seguridad jurídica «tan pronto como sea posible».

Deliveroo reconoce que exrepartidores cedían su usuario a terceros

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Exrepartidores de Deliveroo han mostrado su desacuerdo con la empresa, que controlaba sus movimientos y les penalizaba de forma injusta, según han manifestado en la vista contra la multinacional. El proceso judicial, que se ha llevado a cabo en el Juzgado de lo Social 31 de Barcelona, se ha producido después de que casi una decena de exrepartidores alegaran haber sido falsos autónomos y con el conocimiento de que varios trabajadores cedían su usuario a terceros.

Este juicio es uno de los 16 que se están celebrando en Barcelona desde mayo de 2018 después de la denuncia de unos exrepartidores de Deliveroo, representados por el Col·lectiu Ronda y que han alegado tener una relación laboral con la empresa y que les despidieron por su actividad sindical, tras las protestas y huelgas de junio y julio de 2017, en las que se criticaba las condiciones laborales de la multinacional.

Los exrepartidores, que habían sido citados como testigos por los demandantes, han indicado que Deliveroo sabía dónde se encontraban en cada momento, gracias a la geolocalización de la aplicación que utiliza para ponerse en contacto con ellos, tesis que ha sido reconocida por uno de los representantes de la empresa citados como testigo en el juicio, que ha dicho que la empresa puede saber dónde se encuentran los repartidores de Deliveroo «en cada momento».

Los exrepartidores también han dicho que Deliveroo les llamaban si iban por un recorrido que no era el predeterminado que establecía la aplicación o tardaban más de la cuenta en entregar el pedido.

También han sostenido que, si estaban una temporada sin trabajar, por estar de vacaciones o de baja, costaba que les volvieran a asignar horas en las que repartir y que tenían que justificar a sus superiores cuando se producían esos descansos.

Uno de ellos ha explicado que estuvo de baja durante unas semanas por un accidente y, cuando quiso volver a trabajar su usuario para acceder a la aplicación, ya no funcionaba, mientras que otro ha asegurado que, si no trabajabas durante el fin de semana, era muy difícil que pudieras hacerlo la semana siguiente.

Asimismo, han señalado que cuando trabajaban para Deliveroo no lo podían hacer en el mismo horario para otras empresas de reparto como Glovo.

En ese sentido, uno de los repartidores que ha sido testigo de Deliveroo en el juicio ha indicado que, pese a trabajar para otras empresas como Glovo, no lo podía hacer en el mismo horario y que tenía que hacerlo en franjas diferentes.

CÓMO COMPORTARSE COMO REPARTIDOR

Otra de las cuestiones abordada durante la vista ha sido si Deliveroo decía a los repartidores cómo tenían que trabajar y presentarse a los proveedores a los que recogían los pedidos y a los clientes a los que se los entregaban.

Uno de los repartidores que ha testificado a petición de Deliveroo ha aseverado que existía un vídeo explicativo en el que se explicaba que se debía repartir de manera cordial y que servía de «protocolo» a seguir.

Esta tesis ha sido defendida por los repartidores testigos de los demandantes: uno de ellos ha señalado que este vídeo se visionaba en la sesión inicial en la se les explicaba cómo funcionaba Deliveroo, en la que ha asegurado que también se les decía que, si faltaban tres veces a trabajar, se les despedía.

Uno de los repartidores testigos de los demandantes ha expuesto que Deliveroo le recriminó por llevar tapada la mochila que le había dado para repartir y que era muy importante que estuviera visible cuando repartían.

Ha agregado que también le dijeron que no podía usar mochilas de otras empresas de reparto mientras repartía, pese a que Deliveroo reitere que los repartidores pueden trabajar para otras.

CEDER EL USUARIO A TERCEROS

El director de Operaciones de Deliveroo en España, Darío Álvarez, ha sostenido durante la vista de este miércoles que le consta que repartidores ceden a terceros su usuario para operar.

Esta cuestión también ha sido reconocida por los repartidores testigos citados tanto por los demandantes como por la defensa, aunque todos han dicho que no habían cedido sus usuarios a terceros.

Álvarez, que ha comparecido como testigo de la empresa en el juicio, ha reconocido que el número de pedidos que rechazan los repartidores afecta en sus «métricas», que luego determinan la asignación de las franjas en las que pueden trabajar y que previamente han sido solicitadas por los ‘riders’.

Ha asegurado que intentan que todas las franjas sean «atractivas» para los repartidores y que potencialmente podrían ganar lo mismo, aunque hicieran horarios diferentes.

También ha dicho que la aplicación que utiliza la compañía para ponerse en contacto con los repartidores permite «sustituir» y agilizar el trabajo que se podría hacer con otros mecanismos, como si fueran personas las que llamarán a los repartidores para ordenar pedidos, y que es necesaria por la dimensión de la empresa.

DISCREPANCIAS ENTRE LOS TESTIGOS DE LA EMPRESA

Deliveroo también ha llamado a declarar como testigos a dos repartidores de la empresa, que han discrepado en sus versiones sobre el rechazo de pedidos y las zonas en las que operaban en Barcelona.

El primero ha asegurado que, cuando rechazaba uno, le entraba otro directamente y que eso pasaba siempre, mientras que el segundo ha remarcado que «rechazar no era una opción» en momentos en los que había pocos pedidos porque se quedaban sin, pero que sí que se podía hacer cuando había muchos.

El segundo ha añadido que, al empezar a trabajar para Deliveroo, la aplicación no le daba la opción para rechazar pedidos y tenía que hacerlo a través de un chat, y que justificaba por qué los rechazaba cuando lo hacía.

También han discrepado sobre las zonas en las que trabajan para Deliveroo en Barcelona: el primero ha dicho que Barcelona era una única zona y el segundo que la ciudad se dividía en múltiples zonas y que la empresa te dejaba escoger tres y luego te asignaba una.

«DAÑAR» LA IMAGEN DE DELIVEROO

El abogado de Deliveroo, Román Gil, ha defendido durante su respuesta a la demanda de los exrepartidores que con uno de ellos se dejó de contar porque repartía folletos en los que alertaba de sus condiciones laborales, lo que suponía «dañar» la imagen de la multinacional.

Ha dicho que Deliveroo nunca reconoció la huelga y paros que convocaron los repartidores porque ha remarcado que con estos no existe una relación laboral sino una mercantil.

Un 60% de los españoles, en contra de la prohibición de vehículos diésel a las ciudades

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Seis de cada diez españoles está en contra de restringir la entrada de vehículos diésel al núcleo de las ciudades, como es Madrid Central, la iniciativa creada por Carmena en la capital y que podría ser eliminada en la próxima legislatura. Así lo han confirmadolos resultados de la V radiografía de los Hábitos de Movilidad de los Españoles.

Promovido e impulsado por la compañía de renting, gestión de flotas y movilidad corporativa Alphabet, el estudio señala que Badajoz, con un 71% de opiniones en contra, encabezaría la lista de ciudades donde menos aceptación tendrían estas restricciones.

A la ciudad extremeña le sigue Oviedo, con un 65%, mientras que Palma de Mallorca, con un 54% en contra, es la ciudad donde menos oposición encontraría esta medida. En Madrid, un 57,5% se posiciona en contra de la restricción del diésel.

Sin embargo, preguntados por todos los vehículos privados en general, un 55% de los madrileños se muestra en contra de las restricciones a los vehículos diésel frente al 41% del conjunto de la población española que se posicionaría a favor, siendo Valladolid la urbe donde más apoyos obtendría (un 49%).

COBRO POR ACCESO

Por otro lado, si se procediera a cobrar el acceso al centro de las ciudades a coches particulares, tal y como se hace en Londres, siete de cada diez españoles no apoyarían esta iniciativa.

A su vez, en el caso de aquellos que disponen de vehículo propio, solo un 42% conoce el distintivo ambiental del mismo frente a un 47% que desconoce cuál es y un 11% que aún no sabe qué significado tiene.

De ellos, uno de cada tres desconoce cómo podría afectarle en caso de restricción por alta contaminación. Por ciudades, Bilbao y Sevilla se sitúan entre las ciudades donde más desconocen el significado de su distintivo, con un 46%.

TRANSPORTES ALTERNATIVOS

Al ser preguntados sobre qué medio de transporte utilizarían si estuviera prohibido acceder al centro de la ciudad en automóvil, el 28% de los encuestados optaría por ir caminando.

Por otra parte, solo un 6% de los encuestados elegiría la bicicleta como alternativa para desplazarse, siendo los pamploneses los que más optarían por esta alternativa (14%).

Respecto a la adquisición de nuevos vehículos, el 30% de los encuestados se decantaría por un vehículo eléctrico si tuviera que comprarlo en este momento. La razón por la que adquirían este tipo de vehículo se debe a motivos sostenibles (79%), seguida por la posibilidad de futuras restricciones de circulación en las ciudades (38%).

Además, el coche eléctrico sigue siendo considerado por un alto porcentaje de los encuestados como la solución ideal para moverse por la ciudad como así lo afirma un 67%, mientras que a un 83% le gustaría conducirlo para sus desplazamientos habituales.

No obstante, aunque los motivos ecológicos son el beneficio más claro, los españoles le siguen encontrando algunas desventajas como «la escasa red de puntos de recarga, su coste o su baja autonomía».

Euskaltel ficha a José Miguel García Fernández como consejero delegado

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Euskaltel ha apostado por José Miguel García Fernández como nuevo consejero delegado de la entidad. El exdirectivo de Jazztel y Orange ocupará el puesto de Francisco Arteche Fernández-Miranda, que este mismo miércoles ha presentado su dimisión.

En un comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Euskaltel explica que tras su nombramiento como consejero delegado García ha dejado de pertenecer a las distintas comisiones consultivas del consejo de administración.

El órgano de dirección también ha acordado nombrar, por el sistema de cooptación, a Eamonn O’Hare como nuevo miembro del consejo de administración de la Sociedad, con carácter de consejero dominical de Zegona Communications PLC, previo informe favorable emitido por la comisión de nombramientos y retribuciones.

Por último, el consejo de administración ha decidido nombrar a Eamonn O’Hare como nuevo miembro de la comisión de auditoría y control, de la comisión de nombramientos y retribuciones, y de la comisión de estrategia de la Sociedad. José Miguel García y Eamonn O’Hare, presentes en la sesión, han aceptado sus respectivos nombramientos.

En un comunicado, el consejo de Euskaltel describe a García como el «profesional adecuado para actualizar y dinamizar el Plan de Negocio y de Acción» del grupo los próximos años, reforzar su liderazgo ante los nuevos retos que plantea la difícil situación del sector en Europa y en España y por la necesidad de revulsivos que aseguren la consecución de los objetivos estratégicos para hacer del grupo «un proyecto de crecimiento rentable, basado en la sostenibilidad del negocio actual y en la aceleración del crecimiento.

Asimismo, el consejo de administración ha acordado la finalización de la relación contractual con el actual consejero delegado, Francisco Arteche, con un reconocimiento expreso por su trabajo en el grupo durante los últimos tres años, «liderando con acierto el proceso de transformación de operador de telecomunicaciones a operador de servicios digitales y tractor de la economía digital.

NUEVA ETAPA

El consejo de administración del Grupo Euskaltel considera que, superada esta etapa de transformación digital de la compañía, se inicia una nueva fase para el operador marcada por el escenario de fuerte competencia en el sector de las telecomunicaciones. «Llega el momento de imprimir velocidad e intensidad a la estrategia de sostenibilidad, crecimiento y creación de valor que se ha marcado el Grupo Euskaltel», ha apuntado.

El órgano ejecutivo del teleoperador vasco ha destacado la esencia de Euskaltel, que se basa en una «fuerte vinculación con los territorios en los que desarrolla su actividad y en el convencimiento de que debe contribuir y estar orientado a la creación de valor a todos sus grupos de interés y al desarrollo económico y social con el objetivo último de ser un grupo empresarial responsable y sostenible en el tiempo».

Para ello, el consejo de administración ha nombrado consejero delegado a José Miguel García, «con la convicción de que su profundo conocimiento del sector de las telecomunicaciones será extremadamente valioso para ayudar al hrupo en las difíciles condiciones del mercado actual y para ofrecer una estrategia creativa, atractiva y valiosa» para sus accionistas.

Con la incorporación del nuevo consejero delegado, el grupo quiere reafirmar su objetivo de generación de valor para la compañía y de retorno para sus accionistas, así como consolidar su liderazgo tecnológico en el mercado, reforzar la orientación al cliente, desarrollar soluciones de comunicación específicas para empresas y particulares, maximizar sinergias, y, en consecuencia, incrementar los resultados, manteniendo el arraigo local de las marcas Euskaltel, Telecable y R, «siempre con coherencia y cultura de grupo.

PROYECTO DE CRECIMIENTO RENTABLE

El nuevo consejero delegado del Grupo Euskaltel, José Miguel García, ha señalado tras su nombramiento que confía en el «valioso potencial» que tiene la operadora para ser «actor de referencia en el mercado de las telecomunicaciones en España». «He podido comprobar cómo este éxito está basado en la fortaleza estratégica y el arraigo de sus tres marcas con el mercado, que refuerza el vínculo entre el Grupo Euskaltel y sus grupos de interés, así como el compromiso con sus personas», ha agregado.

García define a Euskaltel como un «proyecto de crecimiento rentable con todos los activos necesarios para generar valor», cuyo éxito futuro se basa en seis pilares: una organización «potente, sencilla y eficiente, con un equipo experimentado; un producto fuerte, con una oferta homogénea y de valor; marcas sólidas que puedan atender todas las oportunidades de los mercados locales y nacional, que son los activos que aseguran el éxito; una estrategia comercial enfocada y «best practice»; una factoría única, con una sólida infraestructura de sistemas, red y operaciones, que apoya la estrategia comercial y genera eficiencias; y un mercado que proporciona «un gran potencial de crecimiento».

EXTENSO BAGAJE PROFESIONAL

José Miguel García es licenciado en Ingeniería en Electricidad y Electrónica y tiene un máster en Comunicaciones Digitales por la Universidad Monash de Melbourne. Empezó su carrera como consultor de telecomunicaciones y tecnología en Lincoln Scott International (Australia).

En los últimos 30 años ha desempeñado parte de su carrera como directivo en 16 países distintos. Entre otros cargos, fue consejero delegado de Jazztel desde 2006 hasta 2015; en 2016 y 2017 ejerció como miembro del consejo y vicepresidente de Millicom Group y consultor estratégico de Orange Group y en 2018 participó de manera exitosa en el proceso de adquisición de SQRRL y Briefcam por parte de Amazon y Canon.

NUEVAS INCORPORACIONES AL CONSEJO

Adicionalmente, el consejo de administración ha acordado nombrar, por sistema de cooptación, a Eamonn O’Hare como nuevo miembro del consejo, con carácter de consejero dominical en representación de Zegona Communications, PLC, previo informe favorable de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.

Eamonn O’Hare estudió un grado en Ingeniería Aeroespacial en la Universidad de Queen en Belfast y obtuvo un MBA por la London Business School. Durante más de dos décadas ha desempeñado el cargo de consejero y de directivo de algunas de las empresas tecnológicas y de consumo de mayor crecimiento a nivel mundial. Actualmente es presidente y consejero delegado de Zegona Communications, Plc, una compañía de telecomunicaciones, medios de comunicación y tecnología (TMT) que cotiza en la Bolsa de Londres.

Por otro lado, el consejo ha acordado convocar una Junta General Extraordinaria de Accionistas el próximo 10 de julio en la sede de la compañía, en la que se votará la fijación del número de miembros del consejo de administración de Euskaltel en 13 consejeros, uno más de los 12 actuales, y el nombramiento de Robert Samuelson como consejero dominical, puesto que ya ocupó con anterioridad.

Asimismo, la Junta tiene previsto ratificar el nombramiento por cooptación José Miguel García Fernández, como consejero ejecutivo por el plazo estatutario de 4 años, además del nombramiento también por cooptación de Eamonn O’Hare, como consejero dominical.

La Justicia europea sanciona a Skype tras considerarlo un operador

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El Tribunal de Justicia de la Unión Europea ha dictaminado que Skype puede ser considerado como un operador de telecomunicaciones, por lo que la compañía tendrá que hacer frente a una sanción. El principal motivo para denominarse así es la función de pago que ofrece para realizar llamadas a teléfonos fijos y móviles. Esta sentencia se ha producido en el caso que enfrenta a la plataforma con el Instituto Belga de Correos y Telecomunicaciones (IBPT) por el servicio SkypeOut, que permite a los usuarios realizar llamadas de pago desde un ordenador a teléfonos móviles y fijos.

La autoridad belga sancionó en 2016 a Skype con cerca de 223.500 euros al considerar que SkypeOut es un servicio de comunicaciones electrónicas cuya actividad en Bélgica debería de haber sido notificada.

Este trámite hubiera obligado a la función de Skype a someterse a las mismas reglas en materia de seguridad y protección de datos que se aplican a operadores tradicionales.

SKYPE RECHAZA LA SANCIÓN

La plataforma, sin embargo, rechaza la sanción y sostiene que no ejercía actividad alguna en Bélgica y que, en todo caso, no prestaba ningún servicio de comunicaciones electrónicas, ya que no transmitía la señal, sino que recurría a operadores internacionales hacerlo.

En su fallo de este miércoles, el Tribunal con sede en Luxemburgo concluye que la oferta de llamadas con la tecnología de Voz por IP (VoIP), que permite llamar a un número fijo o móvil nacional a través de una red telefónica pública conmutada (RTPC), es un servicio de comunicaciones electrónicas.

Así, el TUE da la razón al órgano belga porque considera que SkypeOut da lugar a una remuneración del creador y conlleva que éste celebre acuerdos con los proveedores de servicios de telecomunicaciones debidamente autorizados a transmitir y terminar llamadas a la RTPC.

Ciudadanos critica a Correos: exige saber el coste del cambio de logo

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En Ciudadanos no parecen muy convencidos del cambio de logo de Correos. Y no precisamente por cuestión de imagen. La formación naranja ha puesto en duda que esta renovación pueda sanear las cuentas de la compañía, que cerró el pasado año con un déficit de 178 millones de euros. También exigen conocer cuál es el gasto total que supone esta remodelación, que de producirse en todos los elementos sería realmente elevada.

La presentación del nuevo logo se produjo el pasado martes, en un acto con Juan Manuel Serrano. El presidente de Correos no ofreció ninguna cifra en torno al gasto total que supondrá la operación y se limitó a decir que será un proceso continuo y que se alargará en el tiempo. «Un año se cambiarán 800 furgonetas y otro 1.000», manifestó.

Desde Ciudadanos quieren conocer cuál es el coste que asumirá la empresa pública no sólo por el diseño de la imagen, sino también por la campaña de lanzamiento que han llevado a cabo para «comunicarlo a todos y todas». Así lo ha hecho saber la diputada Marta Rivera tras ser preguntada en el Congreso, después de haber manifestado su opinión a través de las redes sociales. No hace demasiados meses ya atacó a la compañía por el colapso en el voto por correo al afirmar que eran las «consecuencias de poner a trabajar en Correos a un amigo de Sánchez que no sabe ni pegar un sello».

Juan Manuel Serrano Quintana detalló que la incorporación se realizará en las renovaciones de material y la diputada por A Coruña se cuestiona cuánto está dispuesto a pagar Correos simplemente para actualizar su imagen corporativa. Rivera ha recordado que Correos cuenta con una flota de 300 millones de elementos con el logo, entre los que se incluyen 14.000 vehículos, 50.000 empleados y miles de oficinas. El presidente de Ciudadanos también quiere conocer la inversión de Correos

DUDAN DEL EFECTO DEL CAMBIO

Desde la formación naranja se cuestionan no sólo las cifras económicas, sino también el efecto que puede generar mantener dos imágenes distintas al mismo tiempo, en respuesta a la decisión de Juan Manuel Serrano de realizar el proceso poco a poco. Marta Rivera tampoco tiene demasiado claro el efecto que puede generar un cambio que para nada resulta radical, ya que se limita a simplificar rasgos y prescindir de la palabra «Correos». El color amarillo y la cornamusa se mantendrá en el nuevo logo. Una operación cuestionada por las delicadas cuentas de la compañía.

EL PP CRITICA A SÁNCHEZ

El Partido Popular se ha sumado a la protesta y ha criticado ese primer gasto de 250.000 euros que sería el menor de todo el proceso. La formación de Casado ha calificado esto de «indignante», «vergüenza» y «tomadura de pelo». De paso, han criticado a Sánchez por colocar a un amigo como Presidente de Correos con un sueldo de 200.000 euros al año y por despilfarrar el dinero de esta forma en una empresa pública.

Indra nombra a Marisol Martín-Cleto nueva directora de Prointec

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Indra ha apostado por la experiencia de Marisol Martín-Cleto para dirigir su filial Prointec, especializada en ingeniería, arquitectura y consultoría. La empresa de tecnología y consultoría busca con este nuevo nombramiento reforzar el negocio de transportes de la compañía. Jesús Contreras, que ocupaba el cargo hasta ahora, se mantendrá como director adjunto.

En un comunicado, Indra detalla que con la incorporación de Martín-Cleto busca «fortalecer la oferta de Prointec y maximizar sus sinergias» con el grupo, al mismo tiempo que refuerza la oferta, capacidad comercial, eficiencia, productividad y estructura de su negocio de Transportes, un mercado clave para Indra que dirige Berta Barrero.

Martin-Cleto cuenta con cerca de 25 años de experiencia profesional en compañías como Asedes, Elsamex, Ingiopsa, Cotas Internacional (Grupo Agroman) o Proser (Grupo FCC). Hasta la fecha, ocupaba el cargo de Directora Nacional de Construcción Civil de SGS.

Jesús Contreras, hasta ahora director general de Prointec, se mantendrá como director adjunto a Berta Barrero, con el fin de facilitar una transición ordenada en la gestión del negocio y de los clientes.

APUESTA POR EL NEGOCIO DE TRANSPORTES

«La maximización de sinergias con el negocio de Transportes supone una clara aportación de valor a la nueva oferta de Indra para el progreso de la movilidad inteligente en las ciudades, la digitalización de la construcción y de sus métodos constructivos, así como para el desarrollo de nuevas soluciones tecnológicas al servicio de la optimización de los costes de conservación y mantenimiento de infraestructuras y mejora de su seguridad y protección», remarca la empresa.

La compañía de tecnología y consultoría realizó una importante potenciación de su negocio de Transportes en septiembre, con el lanzamiento de Mova Solutions, su innovadora propuesta de soluciones ‘end-to-end’, para liderar el futuro de la movilidad y de la tecnología en este negocio.

La reestructuración de equipos y de modelo impulsada y el refuerzar de la oferta comercial permitieron al negocio de Transportes de Indra presentar unas cifras positivas en 2018. Así, sus ingresos crecieron un 8% en moneda local y volvió a la senda de la rentabilidad, con un margen de beneficio antes de intereses e impuestos (Ebit) positivo.

Ford creará 100 empleos con la fabricación de baterías en Valencia

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Ford se convertirá en el primer fabricante de automóviles en crear instalaciones de montaje de baterías. El objetivo de la firma automovilística estadounidense es implementarlas en vehículos electrificados a partir de 2020, en su factoría en Almussafes (Valencia)

Según informó la compañía en un comunicado, se espera que el montaje de las baterías en la instalación valenciana comience en septiembre de 2020, y que las baterías se instalen en las versiones híbrida e híbrida enchufable del nuevo Kuga.

Almussafes es la única planta de producción europea de Ford que acogerá todas las versiones de la nueva generación del Kuga, que saldrá a la venta a finales de este año.

«Esta es una nueva e importante oportunidad para nuestra planta de Almussafes. Ubicar el montaje de baterías junto a las líneas de producción donde se construirán los nuevos Kuga Plug-In Hybrid y Kuga Hybrid optimiza nuestras inversiones y la eficiencia de fabricación», señaló el director de Fabricación de Ford España, Dionisio Campos.

El presidente del comité de empresa de Valencia, Carlos Faubel, ha valorado de manera «muy positiva» la apuesta de la compañía norteamericana por la planta valenciana, aunque ha advertido de que la decisión «no es ajena» al plan de reestructuración que Ford está llevado a cabo en Europa.

En declaraciones a Europa Press, ha cifrado en alrededor de un centenar los empleos que pueden crearse con la puesta en marcha de la nueva instalación para el ensamblaje de baterías.

Tendremos que pelear para que sea gente de Ford. Es una buena noticia porque apunta hacia futuro. Tal y como está la situación del sector del automóvil en general recibimos esta apuesta de la compañía de manera muy positiva», ha subrayado.

El comité de empresa ha sido convocado este jueves a las 15.00 horas por la dirección de Ford para abordar los planes de producción de la planta.

PLAN DE REESTRUCTURACIÓN

Ford eliminará alrededor del 10% de su fuerza laboral en todo el mundo, unos 7.000 empleos, para finales de agosto, como parte de su plan de reestructuración, mediante bajas voluntarias y despidos.

En España, la firma del óvalo emplea a unas 8.000 personas. Campos concretó en diciembre que los reajustes en Almussafes todavía no habían sido definidos, mientras que fuentes de Ford España consultadas por Europa Press explicaron que la compañía está estudiando el posible impacto que podría tener esta medida sobre su plantilla en España.

Dichas fuentes destacaron que la comunicación de Ford en Estados Unidos recoge su intención de recortar en un 10% su plantilla en oficinas y que, por el momento, no se está hablando de puestos de trabajo vinculados con la producción.

Así, señalaron que las acciones orientadas a reducir costes en el continente europeo concentrarán los reajustes de plantilla en Reino Unido y Alemania, que es donde la firma tiene sus sedes regionales, más que en España.

La venta ‘online’ de productos frescos crece en más de 10 puntos

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La venta ‘online’ de productos frescos crece en más de 10 puntos, lo que reafirma la importancia de la confianza en la enseña física, según el III Observatorio para la Evolución del Comercio Electrónico de Alimentación realizado por la Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados (Asedas) y por las Universidades Complutense y Autónoma de Madrid.

El estudio se ha centrado en tres grupos de consumidores: los que solo realizan compras online, los ‘mixtos’ y los que solo optan por el entorno físico. Así, los compradores ‘solo online’ alcanzan algo más del 2% de la muestra, frente al 20% de los que usan ambos canales y el 76% de los que solo realizan compras físicas.

La confianza que generan los distribuidores físicos de alimentación es un factor determinante en el crecimiento del comercio ‘online’ en este ámbito. De hecho, según el informe, la preferencia por la enseña ‘offline’ determina en los consumidores la elección por la tienda ‘online’ debido a la seguridad que ésta les ofrece.

«En este III Observatorio del Comercio Electrónico en Alimentación constatamos que la relación entre tienda física y ‘online’ es indisoluble. Ambas presentan soluciones destinadas a responder a las diferentes necesidades del consumidor, con el factor de confianza en la enseña como algo fundamental en ambos casos. Debemos seguir trabajando en este concepto de servicio al cliente y, también en el contexto digital, en concienciar a los consumidores del trabajo que hacemos para lograr la sostenibilidad medioambiental, social y económica del modelo de distribución de proximidad», ha señalado el director general de Asedas, Ignacio García Magarzo.

LAS FAMILIAS NUMEROSAS APUESTAN POR LA COMPRA ONLINE

El perfil del consumidor online de alimentación responde a factores de conveniencia, destacando las familias de cinco o más miembros -que realizan encargos voluminosos- y rentas altas -que corresponden a empleados de alto cargo con poco tiempo para hacer sus compras-. Los jóvenes -de entre 18 y 34- combinan mejor las compras mixtas ‘on’ y ‘off line’.

Entre los otros factores que animan a la compra ‘online’ de productos de gran consumo destaca, según el análisis, el hecho de que este canal se adapta muy bien a las circunstancias laborales de los consumidores.

El colectivo que solo compra ‘online’ realiza sus adquisiciones a cualquier hora del día, mientras que los compradores mixtos utilizan el canal ‘online’, normalmente, tras la jornada de trabajo.

El tiempo que los consumidores invierten en hacer sus compras se ha igualado entre la compra ‘online’ y la física, siendo ambas de entre 30 y 60 minutos, lo que se explica por gran disponibilidad de establecimientos físicos al alcance del consumidor.

El Supremo confirma una multa de 42 M€ a Repsol

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El Tribunal Supremo ha ratificado las sanciones que la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) le impuso a Repsol en 2015 y 2016 por infracción en la fijación de precios. La petrolera, que aún puede recurrir al Constitucional, deberá abonar un total de 42,59 millones.

De esta manera, el Alto Tribunal repone la multa de 20 millones de euros que impuso la CNMC a la petrolera en 2015 por una infracción de coordinación de precios con otras compañías y la sanción de 22,59 millones de euros impuesta en 2016 a la petrolera por considerar que en sus relaciones con sus estaciones de servicio abanderadas cometió infracciones en materia de fijación de precios o aplicación de descuentos.

En su fallo, el tribunal ha estimado los recursos de la Abogacía del Estado y revoca así las sentencias de la Audiencia Nacional que anulaban las multas por estimar que no podía considerarse autora de la infracción a Repsol, cuando los hechos sancionados fueron cometidos materialmente por Repsol Comercial de Productos Petrolíferos, filial de Repsol.

La Audiencia Nacional había dado la razón en las dos ocasiones a la petrolera frente a la CNMC al estimar vulnerado el principio de personalidad de la pena cuando el regulador, en la resolución sancionadora, declaró a Repsol, como sociedad matriz, autora y responsable de los acuerdos colusorios realizados materialmente por la filial, lo que supuso que el organismo aplicara una responsabilidad objetiva.

En ambos casos, el tribunal defendió la doctrina de que la CNMC sancionó a la compañía matriz y no a la filial, vulnerando «el principio de personalidad de la pena», ya que el organismo había declarado a Repsol autora y responsable de los acuerdos colusorios que se habían realizado materialmente por una filial, Repsol Comercial de Productos Petrolíferos, propiedad de Repsol al 99,78%.

Sin embargo, en el caso del recurso por la multa de 22,5 millones de euros de 2016, el Supremo establece que «es conforme con los principios de personalidad y culpabilidad, comprendidos en los artículos 24 y 25 de la Constitución, sancionar a una sociedad matriz en concepto de autora de comportamientos colusorios constitutivos de infracciones de competencia materializados por una sociedad filial respecto de la que tienen un control del 100% o próximo a ese porcentaje (99,78%) cuando aquella sociedad ha suplantado y sustituye la voluntad de ésta, desplegando dicha actuación como una unidad de negocio, ello al amparo del artículo 61.1 y 2 de la Ley de Defensa de la Competencia».

En el caso del fallo que confirma la multa de 20 millones a la petrolera, al que ha tenido acceso Europa Press, el Supremo también determina que las reglas de competencia permiten sancionar a una empresa matriz por una infracción atribuida a una filial cuando se han establecido una «influencia decisiva.

El Supremo también señala que el artículo 61 de la Ley de Competencia distingue dos tipos de responsabilidades, uno para la entidad que cometió la infracción, y otro, aplicable a grupos de empresas, en el que la matriz también es responsable porque las subsidiarias están bajo su control y ejerce una «influencia decisiva».

POSIBILIDAD DE RECURSO DE AMPARO ANTE EL CONSTITUCIONAL

No obstante, fuentes jurídicas indicaron a Europa Press que existen «otros procesos judiciales» al respecto abiertos para juzgar «el fondo de la cuestión».

Las decisiones del Supremo no son recurribles, aunque se puede interponer contra ellas un recurso de amparo ante el Tribunal Constitucional en el caso que se considere vulnerado algún derecho fundamental.

MULTA IMPUESTA EN FEBRERO DE 2015

Esta sanción de 20 millones de euros fue impuesta en febrero de 2015 por la CNMC a Repsol. Entre los presuntos acuerdos entre empresas detectados por la CNMC figuraban uno entre Cepsa y Repsol para coordinar, en la provincia de Zaragoza, los precios en las estaciones de servicio de Brea de Aragón e Illueca en julio de 2013, así como un pacto de no agresión entre Repsol y Cepsa en julio y agosto de 2011 sobre la no injerencia de cada una de ellas en las estaciones abanderadas por la otra.

Además de a Repsol, la CNMC sancionó por presuntos pactos a Cepsa, con 10 millones, Disa, con 1,3 millones, Galp, con 800.000 euros y Meroil, con 300.000 euros.

En el caso de la sanción de 22,59 millones de euros de 2016, el organismo presidido por José María Marín Quemada sancionaba a la petrolera y a otras tres empresas de estaciones de servicio abanderadas.

ACS se adjudica un intercambiador en Texas por 282 M€

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El Departamento de Transporte de Texas ha adjudicado al Grupo ACS, a través de sus filiales Dragados USA y Pulice Construction, el diseño, construcción y mantenimiento durante 15 años del proyecto del intercambiador I2-I69C por 282 millones de euros.

El proyecto del intercambiador I2-I69C en el Condado de Hidalgo (Texas) consistirá en la construcción de cuatro ramales directos de doble carril entre las autopistas interestatales I2 e I69C. La obra contempla la demolición de los cuatro ramales existentes de una sola vía y la construcción de nuevos carriles, rampas y vías de aproximación que ofrecerán más capacidad y mejoras operativas.

Con esta adjudicación en Estados Unidos ACS consolida su liderazgo y expansión en un mercado estratégico como Norteamérica

Los trabajos incluirán la reconstrucción completa de los carriles principales en una sección de la I2, aumentando la capacidad de seis a ocho; se ensanchará y repavimentará la I2 y la I69C y también se repavimentará las vías de acceso adyacentes al intercambiador I2-I69C.

La nueva infraestructura reducirá la congestión, mejorará la movilidad del tráfico y optimizará la operatividad de las rampas lo que mejorará las condiciones de las vías para los usuarios de las autopistas I2 e I69C. Las soluciones técnicas aportadas por Dragados y Pulice minimizarán los impactos durante la construcción y permitirán la apertura anticipada de importantes partes del proyecto, beneficiando a las comunidades locales de McAllen y Pharr y al área del Valle del Río Grande.

El intercambiador I2-I69C será el noveno proyecto en curso realizado entre Dragados y Pulice Construction en el estado de Texas. En definitiva, esta reciente adjudicación en Estados Unidos consolida aún más el liderazgo y la expansión del Grupo ACS en un mercado estratégico como es Norteamérica.

ACS Y LOS PARAÍSOS FISCALES

A modo de curiosidad, en países considerados como paraíso fiscal por la normativa española, o bien ‘países y territorios no cooperadores a efectos fiscales’ (según la norma de la Unión Europea), ACS tuvo un beneficio antes de impuestos de 1,3 millones de euros, por los que pagó 341.000 euros en impuestos. Hablando de impuestos, tanto en Australia, como en Indonesia e India, los impuestos a los que hizo frente la constructora fueron nimios comparados con los beneficios. De hecho, en Australia se situaron solo en 3 millones de euros.

Eso se debió, como explica la compañía, al efecto de la devolución de impuestos pagados en exceso en ejercicios anteriores, así como a la aplicación de créditos fiscales por pérdidas (también de ejercicios anteriores). En total, de los 1.264,4 millones de euros de beneficios antes de impuestos cosechados, ACS pagó 301,8 millones por el impuesto sobre beneficios. Sus veinte principales mercados tuvieron beneficios.

Conciliación, segundo factor decisivo para elegir empleo según Randstad

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El salario sigue siendo el factor más importante (62%) para elegir un empleo, aunque la conciliación familiar escala posiciones en el Ranking de factores decisivos que decantan la decisión final de un empleo. De hecho, la conciliación se considera clave en esta decisión, como segundo factor en importancia según ha revelado el informe de Employer Branding de Randstad.

Así, para el 55% de los profesionales encuestados en los 32 países, la conciliación es el segundo factor más importante a la hora de optar por un empleo, seguido por seguridad laboral (48%) y ambiente de trabajo agradable (47%).

Para el director general de Direct & Training de Randstad, Oriol Mas, ya no se eligen razones intelectuales, sino más «emocionales», dado que entre las razones para irse de una compañía se encuentran la falta de crecimiento, los problemas de conciliación y los pocos desafíos a los que se enfrentan los trabajadores en su entorno laboral.

LA EDAD, DETERMINANTE EN LA TOMA DE DECISIONES

Según el informe, para la ‘generación X’, lo más importante es la conciliación, mientras que las generaciones más jóvenes, la ‘z’ y los ‘millennials’ dan prioridad a las empresas inclusivas y a un buen ambiente de trabajo. En este sentido, el presidente ejecutivo de Randstad en España y Latinoamérica, Rodrigo Martín, considera necesario que las empresas «inviertan en la felicidad de sus empleados», dado que sale rentable a las organizaciones.

Además, los sectores más conocidos por su reputación para los profesionales españoles, son aquellos con mejores resultados, como son la electrónica de consumo, hotelería y aviación y transporte, mientras que los tradicionales, como la banca, las telecomunicaciones y el sector retail «ya no son tan atractivos.

Con el 65% de los empleados sin formación en las demandas del mercado laboral, el 70% de las empresas tienen «problemas para cubrir puestos demandados», ha asegurado Martín. Por ello, consideran prioritario que las empresas inviertan en la construcción de un atractivo para atraer talento cualificado.

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