Quabit es la tercera inmobiliaria que anuncia retrasos en su entrega de viviendas. Esta situación ha vuelto a encender las luces de alarmas en el sector residencial. Primero fue Neinor, luego Metrovacesa y ahora es la promotora de Félix Abánades la que confirmado que ya acumula cuatro meses de demoras. ¿Lo peor de todo? Es muy probable que antes de final de año, otra u otras empresas del sector tengan que rectificar su plan de negocio.

Los retrasos en las obras de construcción de los pisos y, en menor medida, la consecución de las correspondientes licencias de las administraciones constituyen las principales causas de esta demoras.

Según recuerda Abánades, se trata de «problemas que sufren la mayoría de promotoras» y que, en el caso de Quabit, al igual que en el de otras firmas como Neinor, han llevado a revisar a la baja sus planes de entregas.

Así, tal como la compañía anunció a mediados del pasado mes de mayo, Quabit ha rebajado en un 6% los objetivos de entregas de todo su plan de negocio de forma que entre los años 2018 y 2022 prevé dar las llaves de entre 7.200 y 7.600 pisos, frente a las 7.888 inicialmente previstas.

En su intervención ante la Junta de Accionistas, el presidente de Quabit recordó las medidas tomadas para atajar las causas de los retrasos. Así, por un lado, ha decidido comprar Rayet Construcción, constructora controlada por el propio Abánades para afrontar el problema de ejecución de obras, «tanto en costes como en plazos». La operación supondrá 13,1 millones, de los que el 30% se pagarán en efectivo y el 70% restante, en acciones de Quabit actualmente en autocartera.

En paralelo, Quabit ahondará en el negocio de urbanización y venta de suelo, para que se consolide como una línea de actividad recurrente para la empresa. En este punto, recordó que desde 2017 ha invertido unos 200 millones de euros en suelos para viviendas.

En la actualidad, tiene actualmente en marcha, en distintas fases, 59 promociones, que suman unas 4.000 viviendas, la mitad ya en proceso de construcción y entrega. Quabit no contempla que las demoras tengan impacto en su cuenta de resultados, toda vez mantiene el objetivo de entrar en beneficios operativos recurrentes en el cuarto trimestre de este año, y que 2020 sea ya el primer ejercicio con beneficios operativos y en el que se pague el primer dividendo.

En el plano sectorial, la promotora augura «aún quedan unos cuantos años de sólido crecimiento» en el actual ciclo alcista que el sector inmobiliario arrancó en 2015. Además, considera que se trata de un «crecimiento sano, con niveles estables de transacciones y precios que suben de forma más contenida». Según Abánades, «vienen años muy apasionantes para el sector inmobiliario español, que se adentra en una fase más madura del ciclo».

EN BOLSA, LAS COSAS NO PINTAN BIEN PARA QUABIT

En Bolsa, las cosas no van mucho mejor para Quabit. La acción de la promotora llegó a cotizar a 2,14 euros, pero este pasado viernes cerró con un valor de 1,08 por título. Esto es así porque sigue pesando -y mucho- el ‘profit warning‘- lanzado hace un mes. Este descenso representa una caída de casi un 19% en lo que va de año y ver disminuida su capitalización bursátil por debajo de los 157 millones de euros. Todo ello perdiendo en bolsa casi un 12% en las últimas 20 sesiones; y, como dato a tener en cuenta, con un incremento del volumen de contratación en las últimas jornadas, superando su media diaria anual situada en los 190.413 títulos, según los datos de Infobolsa.

Además, el mal tono bursátil ha venido acompañado con la aparición de otro bajista en su accionariado como es Acadian Asset Management, que este pasado lunes informaba a la CNMV que tiene en cartera el 0,52% de la cotizada fundada y presidida por Félix Abánades.

Los accionistas de Caser quieren sacar provecho de la venta de la compañía; lógico. Pero quizá quieren sacar más de lo que se podría esperar, y lo hacen de diversas maneras. Por un lado, el deseo de gran parte del accionariado de divorciarse de la entidad aseguradora. Por otro, el interés de otras compañías por aumentar su presencia en España.

En esta tesitura, los principales accionistas de Caser inician el proceso de venta de la compañía aseguradora. Será en los próximos quince días, según adelantó El Economista, y se pondrá en venta el 70% del capital. ¿Traducido a euros? 1.100 millones. “No vale ese precio”, señalan fuentes del sector. ¿Por qué han engordado la factura? ¿Por qué han metido de nuevo a Mapfre en la terna de posibles compradores junto a Helvetia, Nationale-Nederlanden, Aegas, y los fondos Cinven y Anacap, cuando la compañía presidida por Antonio Huertas dijo textualmente que “el tema está cerrado”?

Caser ha metido a Mapfre en la terna de posibles compradores para inflar el precio que puede percibir de los otros aspirantes

“A Caser le interesa meter a Mapfre porque, a mayor competencia, el precio sube. De esta manera, la oferta que puede recibir por parte de los otros aspirantes será mayor para intentar batir al supuesto ofrecimiento que llegará por parte de la compañía española”, añaden dichas fuentes. Una táctica cuyo fin no es otro que engordar el precio de venta.

Recapitulemos: a lo largo de este año, Mapfre mostró su interés por hacerse con una participación mayoritaria de Caser. Eso sí, sin concretar magnitudes económicas ni ninguna referencia al posible precio. La cacareada fusión de Unicaja con Liberbank también abrió la puerta a una posible venta, si no del total, si de un porcentaje que ambas entidades tienen en Caser. Covea, por su parte, mostró su interés en comprar, para luego cambiar de tercio, y poner a la venta su parte. Tres intentos que acabaron en agua de borrajas. Porque Mapfre, ante la falta de respuesta, cerró el asunto; Unicaja y Liberbank fallaron en su fusión; y Covea hizo suyo otro dicho popular: donde dijo digo, digo Diego.

LAS NOVIAS DE CASER

¿Quién puede ‘picar’ este particular anzuelo? El experto consultado por MERCA2 apunta a Ageas “porque no tiene presencia en España y supondría para ellos aterrizar en un nuevo mercado”. La compañía belga, además, tiene una buena relación con uno de los accionistas de Caser, en concreto, con CaixaBank. Ambos compartieron negocios en el pasado en el grupo Caifor. Lo que le puede ‘distraer’ de su intento de ‘conquistar’ Caser es que, en la actualidad, está siendo parte del proceso de venta que Apollo está llevando a cabo de Tranquilidades, la aseguradora portuguesa.

Por lo que respecta a Helvetia y Nationale-Nederlanden, ambas ya saben lo que es ‘pisar’ suelo español. La filial española de Helvetia tuvo un volumen de primas de 421,3 millones de euros en 2018, un 3,7% más que en 2017, situándose sus beneficios en 29,6 millones de euros (+0,9%). Como dato relevante, España la unidad de Europa que más beneficios aporta a la matriz. Eso sí, Helvetia España tiene un volumen de primas cuatro veces por debajo de Caser, aunque el grupo tiene músculo suficiente para acometer la operación.

Nationale-Nederlanden, por su parte, tuvo un año 2018 en España que fue calificado como “difícil” por su consejera delegada, Cornelia Coman. El incremento de la siniestralidad y la mala evolución de los mercados condicionaron unos resultados que, después de impuestos, se quedaron en 18 millones de euros (+0,8% respecto a 2017). Seguros Generales y Vida Riesgo crecieron, mientras que las primas emitidas en Vida cayeron.

El accionariado de Caser está formado por Covea (20%), Bankia (15%), Ibercaja (14%), Liberbank (12,2%), Caixabank (11,5%), Abanca (10,3%), Unicaja (10%), Sabadell (1,8%) y BBVA (0,2%).

Álvaro Uribe es uno de los grandes protagonistas de la actualidad política colombiana país del que fue presidente por dos veces. La influencia de su figura se ha extendido durante décadas. El expresidente colombiano mantiene ahora su liderazgo con el aval de los más de 864.000 votos que consiguió como senador. Es el miembro de la Cámara Alta con más apoyo en unas elecciones en la historia de Colombia.

Uribe ya consiguió ser el único presidente elegido en primera vuelta y conseguir la reelección después de una reforma constitucional. El intento de competir por un tercer mandato no fue permitido por el Tribunal Constitucional. El expresidente colombiano fue elegido senador el año pasado con su partido Centro Democrático.

La relevancia de Uribe en la vida pública colombiana se refleja en los asuntos más relevantes, como las consecuencias de los acuerdos con la guerrilla de las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC).

Entre sus últimas iniciativas políticas se encuentran ayudas a cinco millones de trabajadores para compensar el alto coste de algunos productos. Uribe defiende la rebaja de impuestos y terminar con lo que considera rigideces laborales. Recientemente se ha opuesto a un incremento del IVA que encarezca la cesta de la compra.

El expresidente colombiano se opone a los acuerdos a los que llegó el anterior presidente, Juan Manuel Santos. Por ese motivo lideró la campaña por el no del referéndum al que se sometieron estos acuerdos, opción que resultó ganadora en las urnas.

Uribe es contrario especialmente a la Jurisdicción Especial para la Paz (JEP), el mecanismo creado para juzgar los delitos cometidos durante el conflicto armado. El senador y su partido consideran que el mecanismo ofrece impunidad y está en contra de que el sistema no pueda ser reformado en los próximos tres gobiernos.

La entrada del exguerrillero Jesús Santrich en el Congreso colombiano ha supuesto una línea roja para Uribe. El expresidente y senador considera que Santrich es “responsable de delitos atroces” y que este habría cometido nuevos delitos tras la firma del acuerdo, por lo que no debería estar en el Congreso.

Uribe también fue muy crítico con el acuerdo con las FARC por el que el narcotráfico sería un delito conexo con el político, que no llevaría aparejada cárcel, extradición ni la pérdida de la condición de candidato en unas elecciones. El expresidente considera que esta medida ha provocado el incremento de las hectáreas dedicadas al cultivo de coca.

Durante el mandato del actual presidente, Iván Duque, se han producido asesinatos de guerrilleros desmovilizados y de líderes sociales. Uribe ha defendido al presidente, al que apadrinó, de quienes le responsabilizan. En su opinión, Duque está comprometido en luchar contra estos crímenes.

Los dos periodos presidenciales de Álvaro Uribe se caracterizaron por una estricta política de seguridad que hizo disminuir el número de homicidios en el país casi a la mitad y la mejora de la economía.

Abogado de formación, el expresidente de Colombia comenzó su carrera política en el Partido Liberal. Fue elegido presidente del país por primera vez en 2002 con el 53% de los votos en la primera vuelta y se convirtió así en el primer presidente que lo consiguió. En este periodo se empeñó en el incremento de los medios para la lucha contra la guerrilla.

Uribe sufrió varios atentados empezando por el ataque que las FARC realizaron cerca del lugar donde tomó posesión de su cargo. En el segundo periodo presidencial, de 2006 a 2010, se produjeron varias operaciones de rescate de rehenes en poder de la guerrilla.

Tras este periodo, Uribe apoyó la elección de Juan Manuel Santos como sucesor en la presidencia de la República, aunque luego se opuso a su gestión de los acuerdos de paz con la guerrilla. Uribe coincidió con el expresidente del Gobierno español, José María Aznar, como profesor de la Universidad de Georgetown, en Estados Unidos.

El sector automovilístico mundial vive un periodo de profunda transformación. Las marcas han comenzado un camino hacia la electrificación de los vehículos sin marcha atrás. El planeta está mandando señales suficientes para alertar de la necesidad de este cambio de paradigma. Gobiernos, empresas y sociedad deben coger el testigo para juntos proteger lo que han castigado demasiado.

El fundador de la marca, Ferdinand ‘Ferry’ Porsche, decidió construir él mismo el coche que soñaba. Ahora miles de conductores sueñan con conducir uno de sus modelos. Desde el icónico 911, el Carrera, el primigenio 356, el Panamera y el Cayenne hasta el próximo Taycan. Una historia que comenzó en 1963 y más de medio siglo después sigue más viva que nunca. En este puente hacia el futuro, Porsche también está aportando un granito de arena basado en la pasión y la deportividad.

Para hacernos una idea de lo que ha representado Ferry Porsche en la historia de la automoción, un detalle quizá desconocido para el gran público. Con tan solo 24 años, como empleado de Jacob Lohner & Co, diseñó un coche muy especial cuando el siglo XIX llegaba a su fin. El Lohner-Porsche Electromobile es considerado por muchos el primer vehículo híbrido de la historia, ya que combinaba un motor eléctrico y otro gasolina.

En la celebración del 70 aniversario de la marca, Porsche anunció el nombre del que será su primer automóvil deportivo totalmente eléctrico: «Taycan». Este nombre podría hacer referencia a la vitalidad exhibida por el caballo que aparece en el centro del mismísimo escudo de la marca. El CEO de Porsche AG, Oliver Blume, explicó que “nuestro nuevo automóvil es eléctrico y deportivo; está orientado al rendimiento, a las distancias largas y es una expresión absoluta de libertad”.

La comercialización del Porsche Taycan comenzará a finales de este año y supondrá un antes y un después para la marca. Al igual que el Panamera a principios de la década. Pese a algunos intentos previos como el Typ 542, 928 Study H50 o el 989, el Panamera llevó a la marca a la producción en cadena de deportivos de cinco puertas en la marca de Stuttgart. El SUV Cayenne también supuso una evolución para la marca. Muchos lo vieron como un sacrilegio, pero tres generaciones después ha sido y es un superventas en todo el mundo. Hasta tiene su versión híbrida.

El Porsche Taycan es el fruto del desarrollo del prototipo Mission E, visto por primera vez en 2017. La primera versión estará por debajo de los 100.000 euros, su motor tendrá 600 caballos y contará con una autonomía de 500 kms. Además, las prestaciones serán las de un deportivo propio del logo que lucirá su capó: de 0 a 100 km/h en 3,5 segundos y 250 km/h de velocidad máxima. El CEO de la marca ha confirmado que ya hay más de 20.000 reservas (a 2.500 euros cada una) de Taycan en todo el mundo. Porsche pretende alcanzar una producción de 40.000 unidades al año para satisfacer la demanda.

PORSCHE, MÁS VIVA QUE NUNCA EN ESPAÑA

Pese a las incertidumbres que vive el mercado de vehículos en Europa, Porsche mantiene todo el atractivo para los consumidores. La marca de automóviles Porsche comercializó un total de 256.255 vehículos en todos los mercados en los que opera a lo largo de 2018, un 4% de crecimiento en comparación con las 246.375 unidades matriculadas en 2017, según datos publicados por la empresa. La compañía con sede en Stuttgart indicó que este registro comercial fue el más alto de su historia. Además, apuntó que esta mejoría de ventas se justifica por el empuje de algunos de sus modelos como el Panamera, con una subida del 38%, o del 911, cuyas entregas crecieron «a doble dígito».

En España, el panorama tampoco es muy alentador. Las matriculaciones de turismos acumulan nueve meses de pérdidas sostenidas. Sin embargo, la marca de Stuttgart ha logrado un crecimiento del 6,8% en mayo, hasta alcanzar las 903 unidades vendidas en lo que va de año. En parte, gracias al enorme trabajo de comunicación que hacen desde la sede central situada en la madrileña avenida de Burgos y todos los concesionarios del territorio. Por ello, MERCA2 ha decidido otorgar a Porsche el Premio 2019 a la Mejor Comunicación Empresarial.

La triplicación del cromosoma 21 tiene como resultado el Síndrome de Down. Quienes padecen esta alteración congénita presentan discapacidades mentales, en el desarrollo y unos rasgos físicos muy característicos. Sin embargo, gracias a la labor de instituciones como Down Madrid, la integración de este colectivo en la sociedad es cada vez mayor. Los prejuicios sociales que recaían sobre ellos se han superado al mismo tiempo que han conseguido derribar las barreras que se les imponían.

Desde la institución dirigida por Elena Escalona desde hace varios años, Down Madrid, tienen como misión defender el derecho a la vida y dignificar a quienes padecen esta discapacidad. En 1989 la fundación inició su andadura y desde entonces, su labor incansable ha obtenido muchas victorias en la lucha por los derechos de estas personas  y de todas aquellas que presentan alguna discapacidad intelectual. 

Su actividad reúne tanto a familiares como a profesionales especializados en el tratamiento del síndrome que afecta al cromosoma veintiuno. El servicio que presta la asociación se inicia incluso antes del nacimiento del bebé, desde el momento en el que la familia conoce el diagnóstico prenatal y puede alargarse de manera ilimitada en todas las etapas, infancia, juventud y edad adulta. La información al círculo más cercano, además de la concienciación y sensibilización para facilitar en la medida de la posible la vida de estas personas y sus allegados también forma parte de las competencias de Down Madrid.

La labor de acompañamiento sobrepasa las 1.500 personas en la actualidad. La plantilla de trabajadores de la fundación alcanza los 214 empleados, que sumados a los 418 voluntarios realizan una labor meritoria. Tanto particulares como empresas brindan su apoyo a la fundación y reconocen la labor llevada a cabo a diario para mejorar las condiciones de vida de los adheridos al proyecto. 

Algunas actividades muy beneficiosas como la carrera solidaria o torneos de futbol se constituyen como la ocasión ideal para las empresas para financiar algún evento o patrocinarlo. En el caso de los particulares, los donativos son de gran ayuda para financiar soluciones que facilitan la vida de las personas con síndrome de Down. 

Las aproximadamente 50 acciones de responsabilidad corporativa con carácter anual son una de las actuaciones de la Fundación Down Madrid que la convierten en merecedora del premio MERCA2 a la Responsabilidad Corporativa. 

LA VIDA ACTIVA ES FUNDAMENTAL

La educación es uno de los pilares fundamentales de Down Madrid. Cuentan centros de escolarización especialmente dirigidos a personas con discapacidad intelectual. Tratando de cubrir todas las etapas educativas, los centros Carmen Fernández-Miranda, situado en Chamartín; y el María Isabel Zulueta, situado en Rivas Vaciamadrid se encargan de cumplir esta misión instructora. 

Las opciones de ocio ofrecidas por la fundación son muy numerosas. La manera en la que invertimos el tiempo libre es fundamental, por este motivo, los programas ofertados a partir de tres años incluyen animación a la lectura, turismo, campamentos y ocio compartido con amigos y familiares. Sin olvidar el deporte, elemento fundamental que integra varias modalidades como el baloncesto, fútbol, yoga o padel. 

La visibilidad que consigue Down Madrid para el colectivo través de sus acciones es mayor cada día. El trabajo de todos los que conforman la institución permite allanar el camino hacia la igualdad de oportunidades. 

Su gran labor abordó todos los titulares con el rescate de Julen Roselló, el niño de dos años que se quedó atrapado en un pozo estrecho y profundo de Totalán (Málaga). Y pese a que el desenlace no fue el esperado, toda España fue testigo de su dedicación y profesionalidad. Por este motivo, la Brigada de Salvamento Minero ha recibido el premio Acción Social de MERCA2. Con este galardón, el diario económico digital quiere reconocer el esfuerzo que este cuerpo de rescate ha realizado en España desde 1920.

Afrontan situaciones de rescate prácticamente imposibles. El pequeño Julen cayó el 13 de enero de 2019 en un pozo de una finca de Totalán de 75 metros de profundidad y 25 centímetros de diámetro. Además, se había formado un tapón sólido de tierra sobre el cuerpo del niño. Aún así, la Brigada no tiró la toalla. Trabajaron literalmente las 24 horas del día durante casi dos semanas. Y aunque Julen no sobrevivió, la abnegación de los mineros quedó reflejada no solo en los medios nacionales; también ante los ojos del resto del mundo.

Primero excavaron un túnel horizontal, pero la inconsistencia del terreno les impidió culminar el plan. Después optaron por realizar otro túnel, pero esta vez en paralelo al pozo ilegal. Sin embargo, se toparon con todo tipo de contratiempos. Rocas macizas, errores de cálculo imperceptibles que dificultaban el encamisado, perforaciones que no cumplían las expectativas… Y todo ello a contrarreloj. Pero la Brigada continuó con su trabajo.

Cada hora que pasaba, había menos esperanzas de encontrar al niño con vida. El pequeño no tenía agua y el oxígeno era limitado. Pero la Brigada no lo vio así. Mientras hubiera probabilidades de que Julen estuviera con vida, había que intentarlo. Y así lo hicieron. Una vez encamisaron el túnel (no sin dificultades), los mineros encargaron fabricar una estructura metálica específica para descender a modo de ascensor. Ya bajo tierra, el siguiente paso era excavar a mano hasta el cuerpo de Julen. Tres metros de tierra les separaban del pequeño. Los mineros se turnaban para que el trabajo no cesara.

Todo estaba calculado. Los especialistas realizaron microvoladuras con dinamita para apartar las partes de roca más consistentes. El resto, a mano. El 26 de enero a la 1:25 de la madrugada tuvo lugar el fatal desenlace. El cuerpo de Julen apareció sin vida. Llevaba días muerto. Un duro resultado para un duro trabajo. Y un fatal escenario para apreciar la brillante actuación de la Brigada de Salvamento Minero.

El rescate del joven malagueño fue un ejemplo más de las duras condiciones en las que trabaja la Brigada. Esta asociación nació en 1912 motivada por los continuos accidentes que sufrían los mineros asturianos. Muchos de ellos con víctimas mortales. Allí donde había alguien atrapado en una mina, un túnel o una cueva, los miembros de la Brigada acudían. Pero no solo trabajan bajo toneladas de tierra. También realizan labores de rescate en incendios, ambientes tóxicos o incluso explosivos.

Actúan dentro y fuera de las fronteras españolas. Los 365 días del año. Si se requiere sus servicios en la otra punta del mundo, la Brigada no tiene reparos en actuar. Se juegan la vida por salvar a otras personas. Ponen su experiencia y profesionalidad al servicio de los demás porque son conscientes de que son los únicos que pueden afrontar esas duras condiciones. Y por este motivo, MERCA2 ha querido galardonar a la Brigada de Salvamento Minero con el premio Acción Social. Porque como afirmó el líder del equipo Sergio Tuñón “Totalán no fue el peor escenario en el que tuvo que actuar la brigada”.

La empresa murciana PcComponentes se alza con el Premio Merca2 en la categoría de Consumo. Su expansión territorial por toda España, la capacidad de haber sintonizado con miles de españolas, y hacerlo todo ello en un contexto con gran competencia internacional, llevan a la compañía a obtener este reconocimiento.

Y es que no solo de grandes ofertas y descuentos vive PcComponentes. Durante años ha sabido gestionar de manera muy eficiente su base de clientes a través de las redes sociales creando una gran comunidad que ha visto en la empresa un referente en el mercado de la electrónica de consumo.

Y todo ello ha llegado cuando grandes actores, llegados de China y Estados Unidos, aprietan con productos y ofertas. Pero los murcianos han sabido innovar en todo momento. Por ejemplo, recientemente PcComponentes ha puesto en marcha un nuevo sistema de empaquetado inteligente, con una tecnología capaz de calcular automáticamente el volumen del producto y fabricar al momento una caja a medida, reduciendo en hasta un 95% el consumo de plástico y un 50% de cartón.

Esta reducción de volúmenes en las cajas generará también una menor utilización de espacios en vehículos de transporte, por lo que durante las entregas se reducirán notablemente las emisiones de CO2 a la atmósfera. La compañía confía en que la implantación de este sistema automático repercuta de forma positiva en la productividad, ya que permite un aumento de producción y un mayor control por la fiabilidad en el peso del paquete final, además de evitar transportar aire al ser cada caja adaptada a las dimensiones del producto.

PcCOMPONENTES, CAMINO ANDADO Y POR ANDAR

Por lo que respecta a los números, el último ejercicio ha sido muy positivo para PcComponentes. En concreto, cerró 2018 con 1,5 millones de pedidos y una facturación total de 360 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 15% respecto al año anterior.

De este modo, PcComponentes experimenta desde hace años un crecimiento sostenido. A este crecimiento ha ayudado la consolidación de las campañas PcDays y Black Friday. La primera, propia y no estacional, ha obtenido unos resultados con los que en la compañía están contentos.

En cuanto a la fase de socialización y web, PcComponentes cerró 2018 con 450 millones de páginas vistas, 95 millones de sesiones y 30 millones de usuarios únicos. Y en redes sociales, la calidad de la comunidad ha seguido sumando y ya cuenta con un millón de seguidores (entre los perfiles oficiales de Facebook, Instagram y Twitter).

Para 2019, las previsiones de la compañía pasan por obtener como mínimo el mismo crecimiento en la facturación experimentado en 2018, es decir, un 15%. Asimismo, y con la consolidación de los mercados de España y Portugal, entre los planes de PcComponentes está la expansión por Europa.