“La imagen personal siempre ha sido importante, no debemos olvidar que es nuestra tarjeta de presentación. Con la aparición de las redes sociales ha adquirido, si cabe, una mayor importancia, ya que estamos mucho más expuestos y los ‘likes’ recibidos se traducen en una especie de aceptación y aprobación por parte de la sociedad para los usuarios de las redes” comenta la responsable de Siscopel, una de las compañías que ha visto la relevancia que ha cobrado la belleza y sus productos, pero también la formación en auge en cursos relacionados con este sector.
A pesar de que siempre se ha dicho que la belleza está en los ojos del que mira, recientemente un estudio realizado por la Universidad de Kent puso de manifiesto las características que hacen que un hombre o una mujer posean la llamada cara perfecta, esa que atrae la mirada del mundo sin necesidad de nada más, que tiene las proporciones que se consideran únicas y que, en muchos casos, no había tenido explicación previa a este hecho.
Según las conclusiones, la mujer de cara perfecta tendrá ojos marrones en forma de almendra, cejas arqueadas, nariz delgada y pequeña, labios gruesos, barbilla poco pronunciada y regular, cara en forma de corazón. Su pelo es oscuro. ¿Alguien en mente?
Según Kent, El hombre con la cara perfecta poseerá ojos azules de forma ovalada, cejas rectas, con espesor medio y curvadas en los extremos, nariz delgada, labios de grosor medio, cara con forma ovalada, pelo oscuro y cara cerca de la simetría facial perfecta. También hay candidatos.
Todos los que se encuentren lejos de las características mencionadas anteriormente no tienen de que preocuparse, afortunadamente nadie busca solo una cara perfecta, pero para los que deseen aproximarse a ellas, contar con profesionales como los de Siscopel se convierte en requisito imprescindible, sin duda, el buen asesoramiento hará que cualquiera se aproxime a su objetivo en lugar de alejarse más.
“Saber elegir el color y el peinado que más favorecen a cada tipo de rostro, aprender a corregir pequeños defectos con el maquillaje, etc. hace que una persona se aproxime más a esa cara perfecta. No debemos olvidar, que todas esas personas que nos parecen tan guapas son igual de mortales que nosotros y que también tienen sus defectos, el truco es saber disimularlos y minimizarlos al máximo, y afortunadamente para nosotros, esto es algo que se puede aprender”.
La conciencia ecológica ha aumentado muchísimo en las últimas décadas, y a pesar de que cada vez se producen más residuos, cada vez son más los que separan los residuos que generan, es decir, reciclan.
Es la búsqueda de una conciencia que permita una menor contaminación del planeta, un menor impacto ambiental y darle una segunda vida a determinados materiales, como pueden ser el cartón y el papel, el vidrio, etc.
Cuando los residuos generados no son producidos en el ámbito doméstico, si no que provienen de sectores como la construcción, por ejemplo, las medidas han de ser distintos.
Un gestor de residuos no peligrosos autorizado, como es el caso de Contenedores Txorierri, se puede ocupar de la retirada y transporte de materiales como escombros, chatarras, plásticos, maderas, etc. Y a este sector, habría que sumar otros muchos como los talleres mecánicos, los aluminios, etc.
Son muchos los datos que apuntan a que la venta de viviendas de segunda mano ha aumentado en los últimos años, viviendas que en su mayor parte serán reformadas y/o restauradas. Sobre todo, porque son una alternativa quizá más económica para los jóvenes que quieren independizarse. Sí, esa generación que, a sabiendas, está también concienciada medioambientalmente y que lleva a cabo reformas que optimicen los recursos energéticos, pero que también gestionen los residuos que eliminen.
¿Razones para elegir la segunda mano y reformar? Las hay
El primer motivo suele ser el precio, por norma general inferior al de una vivienda nueva. Además, también debemos señalar que en muchos casos carecen de servicios como puede ser el ascensor, algo, que sin duda, influye notablemente en el precio final.
El tamaño también es importante, las viviendas antiguas solían ser más grandes que las actuales, ya que generalmente las familias eran más grandes, por lo que contarán con más metros útiles.
La ubicación, muchas de las viviendas de segunda mano se encuentran situadas en pleno centro de la ciudad, tratándose en muchos casos de edificios históricos. Estos inmuebles son los preferidos por todos aquellos que desean invertir en una vivienda de segunda mano para convertirla en una vivienda turística, ya que a los turistas les encantan estas ubicaciones.
“Toda reforma de un inmueble implica la generación de residuos no peligrosos que deberán ser adecuadamente gestionados por una empresa autorizada. El asesoramiento a la hora de ofrecer la solución que mejor se adapte a las necesidades de cada cliente es el punto de partida para que todo fluya sin complicaciones” comentan desde Contenedores Txorierri, que cuenta con más de tres décadas de experiencia a sus espaldas.
A pesar de que queda mucho por hacer, pues son muchos los problemas medioambientales que existen hoy en día, las cifras indican que la conciencia ecológica ha aumentado, lo que parece indicar que caminamos hacia un futuro más verde.
“El vestuario laboral es empleado en muchos sectores de actividad, en algunos casos se emplea para evitar determinados riesgos a los trabajadores, en otros simplemente como forma de identificación del staff de un empresa, pero en la mayoría de los casos acaba por convertirse en algo más que forma parte de la imagen corporativa de la empresa” indican desde Vilaboral.
La Ley 31/1995 en relación con la prevención de riesgos laborales obliga a los empresarios a dotar a sus trabajadores de equipos de protección individual (EPI) cuando los riesgos no puedan ser evitados de forma colectiva. Es decir, cualquier equipo –ropa entre ellos- destinado a ser llevado por el trabajador para que le proteja de uno o varios riesgos. Como ejemplos se puede mencionar el calzado con puntera de seguridad, la ropa de alta visibilidad, antibacteriana o térmica; los guantes anti-corte y un largo etcétera. Y es el momento de dar un paso más y, ya que es necesario – con o sin ley de por medio -, personalizarlo y hacerlo parte de la propia imagen corporativa.
Este tipo de prendas consigue destacar entre la multitud, crear una conciencia colectiva en relación a la necesidad de seguridad de sus trabajadores y contribuyendo con ello a mejorar la imagen corporativa de la empresa. Por otro lado, cabe destacar, que los trabajadores que emplean uniforme tienen un mayor sentimiento de pertenencia a la empresa que aquellos que no lo utilizan, lo que se traduce en una mayor productividad final.
“A la hora de elegir el uniforme adecuado habrá que tener en cuenta diversos factores como la funcionalidad, la libertad de movimiento, la ergonomía, la seguridad y la comodidad, es por ello que el asesoramiento a la hora de adquirir estas prendas es requisito indispensable, sobre todo porque la propia seguridad forma parte de la imagen que proyectan y que puede hacer que un cliente se decida por la marca al ver su compromiso laboral” comentan desde Vilaboral.
Atendiendo a todo lo anterior, no cabe duda, el uso por los trabajadores de vestuario laboral conlleva demasiadas ventajas que no deben pasar desapercibidas para los empresarios, tanto nuevos como existentes.
En el supermercado de El Corte Inglés encontramos una zona exclusiva que a muchos nos encanta ya que tienen a la venta productos que no encontramos en otro sitio. Se trata de El Club Gourmet de El Corte Inglés. Es cierto que, en algunas ocasiones, el precio de los productos de El Club Gourmet son demasiado elevados y que no podemos coger todo lo que querríamos.
Es por eso por lo que hoy vamos a conocer algunas ofertas delicatessen en El Club Gourmet que están al alcance de nuestros bolsillos o, al menos, más al alcance. Recuerda que los productos de El Club Gourmet son únicos y exclusivos, de ahí sus precios.
Pack de 8 conservas artesanas El Navarrico
Si eres amante de las conservas y quieres tener siempre buena calidad en casa, te recomendamos este pack de 8 conservas artesanas El Navarrico que tiene un precio buenísimo, 54,40 euros en oferta. Tiene un 20% de descuento ya que su precio original es de 68 euros. Pero, ¿Qué es lo que trae este pack?
– Esparragos extra griueso 5/7 piezas, D.O. Navara lata 1 Kg.
– Guindillas en vinagre, frasco 1/2 kg.
– Mousse de queso, frasco 1/3 Kg.
– Pochas frescas, frasco 1 Kg.
– Cardo al natural fresco, 1 Kg.
– Menestra de verdura, frasco 1/2 Kg.
– Corazones de alcachofas, frasco 1/2 Kg.
– Mermelada de tomate, frasco B-250.
Eso sí, en esta ocasión tenemos que decir que este pack está de oferta de forma online exclusivamente. Puedes pedirlo y en cuestión de horas puedes tenerlo en casa. Más cómodo imposible.
Boquerones fritos de Málaga en El Club Gourmet
¿A quién no le gustan los boquerones fritos de Málaga? Es uno de los productos más consumidos, al igual que el espeto, y es por eso por lo que la fábrica de La Farola ha decidido envasarlos y compartirlos con el resto de España, por si acaso no puedes ir hasta las playas de Málaga y degustar este plato en uno de sus chiringuitos.
Según nos cuentan en La Farola, están cocinados de forma tradicional. Es un producto fresco que se cocina y se enlata directamente, por lo que conserva todo el sabor de las playas de Málaga. Su precio es de 4,90 euros, un precio muy bueno si tenemos en cuenta la calidad del producto.
Golosinas de limones Wonkandy en El Club Gourmet
Las golosinas de Wonkandy tienen una calidad excelente y son capaces de transportarnos hasta nuestra infancia gracias al sabor tan conseguido de estas golosinas. En este caso, presentamos la gominola sabor limón con aromas naturales y colorantes. Es un producto excelente para tenerlo en casa y usarlo como ‘premio’.
Puede contener trazas de gluten, soja, huevo, derivados lácteos, frutos de cáscara, cacahuetes y tiene un precio de 4,40 euros, que no está nada mal para este trozo de cielo metido en un bote de cristal. ¿Serás capaz de resistirte a la tentación? Nosotros seguro que no.
Vodka Xellent en El Club Gourmet
Si eres amante de los sabores fuertes, seguro que este vodka de origen suizo consigue llamar tu atención. Es un vodka sofisticado y equilibrado que destaca por su composición. Ofrece notas dulces con toques de cereza en la nariz, mientras que en el paladar tiene un recorrido bastante largo.
Comienza con un sabor muy suave con notas dulces para luego dejar un sabor de frutas blancas y aromas especiados. El final, además, es muy largo para tratarse de un vodka. Recuerda mucho a otro tipo de bebidas como el ron o el tequila. Es un vodka premium, sin duda alguna.
El precio de la botella no está nada mal, especialmente en oferta. Su precio es de 29,95 euros.
Gin & Tonic selección de 10 botánicos
El Gin&Tonic es una de las bebidas de moda. Es por eso por lo que en los últimos años hemos ido viendo como se han ido sacando colecciones exclusivas de botánicos para añadir a esta bebida como, por ejemplo, esta selección de 10 botánicos de la marca Toque, perfectos para dar el ‘toque’ perfecto a tu Gin&Tonic.
En este pack encontramos los siguientes productos: Regaliz, cassia, bayas de enebro, cardamomo, pimienta rosa, pimienta cubeba, kumquat, flor de hibisco, anís estrellado, pétalos de rosa. Además también incluyen un recetario y una cucharilla profesional de coctelería. Y todo por 31,65 euros.
Cava rosado Anna de Codorníu
Si buscas un cava que no esté mal de precio y que tenga una calidad excelente, el cava rosado de Anna de Codorníu es una buena opción. Es un cava delicado con aroma de frutas rojas, fresas, cerezas y frutos del bosque. Todo ello mezclado con ligeros toques de manzana verde.
En la boca, este cava es fino y ligero. Tiene un equilibrio excelente entre acidez y azúcares. Además, ofrece un final muy refrescante, por lo que es ideal para esta época de verano. A nosotros nos encanta y, por tanto, no podemos dejar de recomendarlo. Su precio ahora que está en oferta en El Club Gourmet es de 12,35 euros.
Paella de marisco con todo el sabor de la casa
Preparar una paella auténtica no es fácil y es que muy pocos son capaces de hacer la receta desde cero con un sabor espectacular. Es por eso por lo que, si a ti no se te da bien eso de hacer paellas, te recomendamos esta paella de marisco con gambas, cigalas, emperador y calamar que se hace en tan solo 18 minutos.
En 18 minutos tendrás una paella casera, con un sabor muy natural, sabrosa y sana, ¡Y sin ensuciar nada! Su preparación es muy sencilla y tan solo habrá que añadir el arroz. Así que, si lo tuyo no es la cocina pero quieres sorprender a alguien, te recomendamos este producto de Amparín. Su precio es de 12,60 euros.
Habas baby fritas en aceite de oliva
Las habas al natural son todo un manjar para el gusto, especialmente si son de buena calidad como las que traemos de la marca Mata. Estas habas babys están fritas en aceite de oliva y guardadas en conserva de forma inmediata, por lo que conservan todo el sabor, como si estuviesen recién hechas.
Las habas se presentan enteras y sin roturas, muy untuosas y suaves, pero con un gran sabor y es que si hay algo que caracterice a las habas fritas en aceite de oliva es su estupendo sabor. A nosotros nos encanta, especialmente acompañadas de un buen jamón y de un huevo frito. Un plato español muy típico que no deja a nadie indiferente por un precio de 7,95 euros.
Blanca Suárez es una de las actrices más polémicas en la actualidad debido a su naturalidad. La actriz no se corta ni un pelo a la hora de publicar en Instagram y eso, aunque nos encanta de ella, es precisamente lo que ha suscitado tantas críticas a sus fotografías.
Ahora bien, ¿Cuáles son las fotos más polémicas de Blanca Suárez? A continuación vamos a ver algunas de esas fotografías que tanto revuelo han causado en las redes sociales, tanto para bien como para mal. ¿Te lo vas a perder?
Blanca Suárez, criticada por comer patatas fritas
Abro hilo. A la actriz Blanca Suárez se le ha ocurrido a la mujer ir en bikini a la playa y comer patatas fritas además. Es repugnante los comentarios q se han dicho sobre ella . Sigue leyendo pic.twitter.com/iBw2jr6lhN
Una de las últimas fotografías criticadas fue esta en la que Blanca Suárez aparece en bikini, disfrutando de un día de playa, y comiendo patatas fritas. En la fotografía se ve cómo la actriz ha ganado algún que otro kilo (como nos pasa a todos) en estos meses en los que ha estado más relajada. ¿Cuál es la polémica en esta fotografía? Para nosotros ninguna, pero parece que muchas personas han criticado la forma física de la actriz.
Según expone la periodista Cris García, se han publicado una gran multitud de comentarios maliciosos acerca del estado físico de Blanca Suárez. Que si está gorda, que si debería dejar de comer patatas fritas, que si debería hacer más ejercicio…, críticas que, aunque a la actriz ni le van ni le vienen, es cierto que afectan a muchas personas que tienen un cuerpo parecido al de Blanca.
La respuesta a Blanca Suárez a las últimas críticas
Como ya hemos comentado, a Blanca Suárez no le afectan las críticas. Es por eso por lo que, aunque sus fotografías en bikini estén siempre en el ojo del huracán, ella sigue subiendo a sus redes sociales aquello que le apetece, como la respuesta a las últimas críticas de las que ya hemos hablado.
Aquí vemos como la actriz ha decidido subir una fotografía en su piscina con una gran colchoneta de moda. En los comentarios, una ristra de corazones. ¿Esos corazones serán para sus haters o para sus seguidores?
Las fotos de Blanca Suárez en el anuncio de Women Secret
Blanca Suárez fue imagen de Women Secret en el año 2016 y, además, fue la protagonista de una de las fotos más polémicas del año. Blanca Suárez posó para el catálogo de la temporada de verano con un bikini de color negro. Pero parece que la actriz no estaba demasiado contenta con las fotografías que salieron publicadas. ¿Por qué? Por el photoshop que tenía.
Además, fueron muchos los que la criticaron por mostrar un cuerpo que, en realidad, no tenía. La actriz, para que todo el mundo viese que ella no tiene ningún tipo de complejo por su cuerpo, colgó las fotos originales sin que se le hubiese hecho ningún tipo de retoque. Todo el mundo pasó las imágenes y consiguieron ser vistas en todo el mundo.
La contestación de Blanca Suárez al abuso de photoshop
Para contestar a todos aquellos que decían que Blanca era la que exigía el photoshop en sus anuncios, la actriz decidió colgar esta imagen en la que se la ve a ella misma saltando encima de una cama. El comentario no tiene ningún desperdicio ya que comenta lo siguiente: «Si, esta mañana nada más levantarme también me photoshopearon». Vamos, que parece que, aunque no dijo demasiado sobre la polémica, sí que le molestó lo que hizo la firma.
Desde entonces hemos visto como otras muchas famosas se han quejado de los enormes retoques que les hacen con photoshop cuando ellas no lo han pedido. La gran mayoría de las famosas, por no decir todas, están contentas con su físico y no quieren que se las oculte. Y bien que hacen.
La crítica de Marta Sánchez por las uñas de Blanca Suárez
Blanca Suárez publicó hace apenas 3 días una fotografía en la que mostraba unas uñas bastante largas, que no descuidadas. Parece que a Blanca le encantó la foto que le hizo su amigo y es por eso por lo que decidió subirla a Instagram. Pero lo que no se esperaba Blanca fue la gran crítica que recibió por parte de otra famosa, Marta Sánchez.
Al parecer, Marta le dejó con comentario diciendo lo siguiente: «¡Por Dios, quítate esas uñas, Blanca!». Muchos seguidores de la actriz la defendieron diciendo que cada uno llevaba lo que quería, mientras que otros apoyaban la idea de Marta Sánchez.
Blanca, por su parte, decidió no contestar a los comentarios de Marta y es que, como sabemos, personalidad tiene de sobra y no es algo que le afecte demasiado.
El desnudo que más polémicas generó en Women’s Health
Blanca Suárez decidió desnudarse por completo en la revista deWomen’sHealth para lanzar un mensaje muy claro. Todas las mujeres somos bellas tanto por dentro como por fuera, sin importar el físico de cada una. Claro está que este mensaje se interpretó de muchas maneras y, como no, el posado fue muy criticado.
Muchas personas alegaban que Blanca no tiene un cuerpo para desnudarse, que está «gorda». Lejos de estarlo, Blanca Suárez intentaba transmitir un mensaje muy importante, pero parece que no a todo el mundo le llegó.
Eso sí, ella no se cortó ni un pelo y contestó a todo aquello que le llegaba, como es el caso de un tuitero que comentó el estado físico de la actriz. Blanca le contestó lo siguiente: «Cariño, la sociedad va como va gracias a seres como tú. Gracias por aportar tu opinión sobre mi cuerpo, ahora la humanidad dormirá tranquila».
Ya sabemos que Blanca siempre intenta mostrarse muy natural en todas sus publicaciones, y aquí tenemos una que, realmente, se muestra como es. Le da igual salir mona o no en la foto, lo importante es que tiene un bote gigante de palomitas delante suya y que se lo va a zampar mientras ve una película, como hacemos todos.
La fotografía, como todas las demás, ha causado un gran revuelo. Muchos seguidores la han criticado por subir esa fotografía, pero la gran mayoría de sus fans han aplaudido su forma de ser y su personalidad, que es lo que, al fin y al cabo, les encanta de ella. Sin duda un punto más que se anota Blanca Suárez en cuestión de personalidad.
La naturaleza que caracteriza a Blanca y que crea la polémica
En esta fotografía vemos como BlancaSuárez se come una hamburguesa, algo completamente normal que hacemos todos de vez en cuando. ¿Por qué entonces se formó una polémica por esta fotografía? Pues porque, según algunas personas, Blanca debería cuidar más su figura al ser una mujer famosa.
En más de una ocasión, Blanca Suárez ha dicho que las «actrices no son modelos». Una cosa es cuidarse y otra obsesionarse. Es por eso por lo que, ahora mismo, ya no le da importancia a esos comentarios. Es cierto que en el pasado le afectaban mas, pero hoy en día no les hace ni caso.
La agencia de viajes onlineDestinia cierra el ejercicio 2017 con un beneficio neto de 40.355 euros, un 37,4% menos que en 2016, mientras que su facturación desciende hasta los 7,21 millones de euros, un 15% menos. Unos resultados que chocan con las previsiones y rompe la buena racha de la compañía.
Para Destinia, 2017 fue un buen año en cuanto a fortaleza de grupo con la incorporación de la plataforma TOR Travel y la marca blanca para agencias presenciales Onlinetravel, además del acuerdo con la agencia online china Ctrip. Sin embargo, sus cuentas reflejaron una caída de beneficio neto de 64.506 euros de 2016 a 40.355 euros en 2017, según datos del registro mercantil recogidos por Insight View.
En 2015, Destinia registró una caída de ventas hasta los 6,4 millones de euros (frente a los 8,5 millones del año anterior). La situación se revirtió un año después, y en 2016 la facturación alcanzó los 8,4 millones de euros. Pero de nuevo, en 2017 vuelve a registrar un descenso del 15%, hasta los 7,2 millones de euros.
Desde enero de 2014, Destinia permite las transacciones en bitcoin, un método de pago que ha permitido a la compañía agrandar la base de clientes de una manera muy orgánica. De hecho, las reservas pagadas con bitcoin aumentaron un 121% en 2017 respecto al año anterior, y “hemos facturado por un importe equivalente al millón de euros”, explicó el fundador, Amuda Goueli, en una entrevista en MERCA2.
BUENAS PREVISIONES PARA DESTINIA
No obstante, las previsiones de la compañía para 2018 pasan por el “mantenimiento de la actividad” con todos los clientes a través de una política basada en la innovación, diversificación de sus servicios y la internacionalización como ejes de su estrategia. También se ha marcado como objetivo que su negocio B2B llegue a superar el 50% de la facturación total del grupo en 2021, a raíz de las adquisiciones que ha ido realizando el grupo.
Asimismo, la compañía recogerá sus frutos de acuerdos como el que firmó con la agencia online china Ctrip para reforzar su expansión en Europa al integrar las cadenas hoteleras y mayoristas en la oferta del gigante asiático. Ambas partes intensificarán la integración de todos los hoteles españoles interesados con el objetivo de fomentar y ampliar la presencia de la oferta en la OTA (Online Travel Agencies, en inglés) china. De momento, Paradores es uno de los interesados en ofrecer sus hoteles.
En unos terrenos cercanos a la ciudad deportiva del Real Madrid todavía resisten varios restos del polémico Mad Cool. Su letrero todavía se puede observar desde la carretera, después de que haya transcurrido un mes desde su celebración. La organización no responde, Ifema -tienen una reserva de uso sobre los terrenos- tampoco y el Ayuntamiento no sabe o no contesta.
Abandonado en medio de la nada. Esta es la situación de algunos restos de la tercera entrega del festival madrileño, Mad Cool. Este año, la organización cambió la ubicación del mismo para poder atraer a un mayor número de visitantes.
La alcaldesa de Madrid, Manuela Carmena, permitió a los promotores trasladar de La Caja Mágica a Valdebebas el evento y asegurar al Mad Cool multiplicar por dos el aforo y los ingresos. Lo cierto es que el festival no para de aumentar su popularidad a la misma velocidad que sus cuentas arrojan números rojos. la empresa organizadora, Mad Cool Festival, constituida en 2015 cerró la edición de 2016 con unos números rojos de 2,9 millones de euros y una deuda de 10,47 millones de euros, según datos del registro mercantil recogidos por Insightview.
La solución estaba clara: aumentar la capacidad del aforo. Pero, ¿a qué precio? Porque lo cierto es que el resultado fueron tres días de aglomeraciones, cancelaciones de conciertos e incluso autobuses accidentados. Ahora muchos de los restos de este caos organizativo duermen todavía en los terrenos de Valdebebas. Ha transcurrido más de un mes desde la celebración del festival, pero allí todavía yacen vestigios de la celebración como el inmenso cartel que dio la bienvenida a los 240.000 visitantes.
MERCA2 ha intentado ponerse en contacto con los organizadores del evento para preguntarles por esta cuestión, pero no ha obtenido respuesta alguna. Los otros dos actores implicados se pasan la pelota el uno al otro. En el Ayuntamiento dicen que los terrenos son Ifema y en Ifema afirman que la gestión de los mismos corresponde al consistorio.
Es cierto que nosotros tenemos una reserva de uso que hemos solicitado ejecutar, pero todavía la autorización de uso de los mismos corresponde al Ayuntamiento, y por tanto tu pregunta debe dirigirse al Gobierno local», explican a MERCA2 desde Ifema. Pero en el consistorio madrileño remiten a Ifema. Unos por otros, pero la realidad es que nadie responde.
Para este tercer año, los organizadores se apresuraron en reducir los peligros físicos, tras la trágica muerte accidental el año pasado -2017- del acróbata Pedro Aunión, que empañó el brillo del festival y cuestionó su seguridad. Pero esta cuestión pareció cegar a los organizadores, porque la realidad es que se olvidaron de otras cuestiones como los riesgos de colapso en el transporte, en la entrada y en los servicios. Además, las interferencias de sonido entre bandas, como fue el caso de los ingleses Massive Attack y los escoceses Franz Ferdinand, también supusieron otro contratiempo para el festival.
IFEMA SE LAVA LAS MANOS CON EL MAD COOL
De todos estos problemas se desmarcó rápidamente Ifema -dueño de los terrenos-. Lo único que hicieron fue ceder los terrenos, pero siempre rechazó cualquier implicación en la organización del festival. Igual que se desmarca ahora de los restos del evento que todavía yacen sus dominios.
A pesar de todo este desastre y el desentendimiento de todas las partes implicadas, Mad Cool ya ha anunciado las fechas para la edición del año 2019. De hecho, ya se han puesto a la venta los primeros abonos para la cuarta edición del evento. El lugar elegido vuelve a ser el rebautizado ‘espacio Mad Cool’ de Valdebebas entre los días 11 y 13 de julio.
En noviembre del pasado año Telecinco levantaba el supuesto veto que pesaba sobre Pepe Navarro, que le abría su mansión ibicenca a Bertín Osborne. El presentador de ‘Mi casa es la tuya’ se interesó por el tipo de programa que le gustaría hacer en su regreso. Y el showman se mostró rotundo: «El que voy a hacer». Diez meses después nada se sabe de aquel proyecto, pero la nueva etapa de TVE podría ayudar a que Navarro regrese a las pantallas con un nuevo espacio.
ALMA DE REVOLUCIONARIO
Pepe Navarro revolucionó las madrugadas televisivas con ‘Esta noche cruzamos el Mississippi’. Soplo de aire fresco, festival de talento y colección de casquería. El brutal éxito ayudaba a que Telecinco aparcase la etapa de las «Mama Chicho» con una nueva televisión menos anticuada y más irreverente.
El periodista corobés llevaba más de una década empeñado en importar el género del late-show a la televisión española tras su experiencia profesional en Estados Unidos. Durante dos temporadas el citado show destrozó audímetros e intentó repetir lo propio en Antena 3 con ‘La sonrisa del Pelícano’, que cayó víctima de un irrespirable clima mediático calentado por la guerra del fútbol, la infame canallada que sufrió Pedro J. Ramírez con el famoso vídeo y la obsesión de Aznar por el control mediático tras la caída del felipismo.
Tras un pacto con Telefónica, Navarro condujo el experimental ‘La vía Navarro’ y dirigió la sitcom ‘Papa’. Cinco años le costaría regresar a la televisión en abierto tras aceptar ponerse al frente de la polémica edición de ‘Gran Hermano’ tras la espantada de Mercedes Milá. Pero solo en 2005 el periodista tuvo oportunidad de hacer lo que más le gusta: producir, dirigir y presentar un late-show. La nueva TVE tras el triunfo de Zapatero le entregó las madrugadas y así nació ‘Ruffus & Navarro Unplugged’, menos amarillento que sus antecesores.
MÁS DE UNA DÉCADA DE SEQUÍA
En los últimos doce años ha sido protagonista en las revistas del corazón, en vez de serlo en los portales mediáticos. La paternidad del hijo de Ivonne Reyes, sus demandas a los medios, su reciente divorcio y la venta de su villa de Ibiza por diez millones de euros son algunos de los temas que le han convertido en contra de su voluntad en un personaje del corazón.
Entre medias, Navarro ajustó cuentas con la dolorosa cancelación del «Pelícano» en el libro ‘La leyenda del Mississippi’, encargado y censurado por Planeta y publicado, ¡cómo no!, por Akal bajo el sello Foca.En la obra denuncia que está perseguido y proscrito en nuestra televisión y apunta a Pedro J. como causante de sus males.
Algunos de ellos podrían cesar gracias a Rosa María Mateo, ya que el PSOE siempre ha sido más proclive a los intereses de Navarro que el PP. Es evidente que el showman cuenta con un hándicap que es el recuerdo que dejó en la casa ‘Ruffus’, show que fue cancelado tras poco más de un mes de emisión por sus bajas audiencias.
El frenesí de contrataciones y despidos, los comentarios sobre el trato que le dispensaba a sus empleados y el contrato filtrado por Interviú, 5,2 millones de euros por 39 programas, no ayudaron a que el comunicador dejase un buen recuerdo y tampoco a que dejase atrás su etiqueta de «chico malo».
¿EL REGRESO DEL GÉNERO?
La 1 de TVE tiene previsto estrenar en septiembre la nueva versión de ‘Hora Punta’, que de la mano de Javier Cárdenas se convertirá en un late-show semanal. Es evidente que los nuevos bríos políticos no ayudan al proyecto del polémico comunicador, pero aun este show podría ser uno de los que ayuden al regreso del género, solo apto en la actualidad en la televisión de pago (‘Late Motiv’ o ‘La Resistencia’).
Telecinco, que con Navarro y Sardà reinó durante una década en las madrugadas, apuesta por talent-shows o realites que se prolongan hasta la una y media de la mañana, por lo cual se amortiza la franja. Antena 3 por su parte suele emitir contenidos menores y a Cuatro y a La Sexta parecen no salirles los números en una franja comercialmente dificultosa pese a que en sus inicios apostaron por Eva Hache o Andreu Buenafuente.
Dicen que los gallegos son trabajadores, hospitalarios, desconfiados e indecisos. Siempre responden con una pregunta o un depende. Incluso para hacer la compra no lo tienen siempre claro. Y más teniendo en cuenta que en la comunidad hay dos empresas gallegas que luchan por ser la primera opción: Gadis y Froiz. Pero, ¿cuál es el ‘súper’ gallego que tiene más tirón entre los consumidores de la zona?
Además de los grandes gigantes de la alimentación española, como DIA, Eroski o Carrefour, en Galicia hay otra tipología de establecimientos que gusta más por su carácter local y por ofrecer un buen servicio de productos frescos. Y lo que es de la tierra, siempre tira más. Aquí es donde la historia de Gadis y Froiz guardan ciertas similitudes; sin embargo, siempre han sido eternas rivales en tu tierra.
La primera en aterrizar en territorio gallego fue Froiz, que se fundó en 1968, cuando Alfredo Froiz, con tan solo 24 años, compró el supermercado para el que trabajaba como carnicero. Y 50 años después, el resultado es un grupo familiar con 244 puntos de venta repartidos, mayoritariamente, en Galicia, donde cuenta con 195 establecimientos. De ellos, cuatro son hipermercados, ocho cash&carry y 183 supermercados.
Gadis llegó más tarde. La empresa se fundó en 1986 bajo el paraguas del grupo Gadisa Retail y mediante la fusión de cuatro empresas: Tojeiro Alimentación, Carlos Díaz, Almacenes Casán y Waldo Riva. Su fundador, Roberto Tojeiro Díaz –fallecido en 2011– creó un imperio cuya sede ubicó en Betanzos (La Coruña), desde donde desplegó los 219 supermercados Gadis de los cuales, 179 están ubicados en Galicia y el resto en Castilla y León.
Durante este año se han abierto cuatro supermercados Gadis en Zamora, Vilar do Colo (Fene), Toro y Santa Marta de Tormes (Salamanca) y se han realizado dos mejoras de puntos de venta: A Laracha (A Coruña) y Ourense, que se enmarcan en el plan anual. A lo largo del año hay previstas nuevas aperturas y reformas de establecimientos, aseguran desde la compañía gallega. De esta forma, la plantilla del grupo asciende a 7.212, según datos de su web.
Froiz también está presente en Castilla y León con 30 tiendas. Si bien es cierto, la ambición del grupo va más allá de estas fronteras. Lo que le ha permitido probar suerte en la Comunidad de Madrid con cuatro supermercados, en Castilla y La Mancha con un hipermercado y en Portugal con 14 supermercados. Todos ellos dan empleo a 5.100 trabajadores.
LA CERCANÍA DE GADIS CONVENCE
De los establecimientos de Gadis, cerca de 22 se ubican en pueblos de menos de 10.000 ciudadanos, un 10% del total de tiendas. El territorio gallego está compuesto por muchos territorios pequeños –parroquias– que dependen de otros como los concellos y, donde, los ‘súper’ tienen un papel importante. Además, muchos de ellos son municipios de paso para los peregrinos que recorren alguna de las rutas del Camino de Santiago.
Aunque ambas guardan muchos parecidos, muchos consumidores valoran la cercanía, la confianza y el surtido de la compañía fundada por Roberto Tojeiro. “Gadis tiene más marcas, más ofertas y en cuanto a los frescos, la fruta, la pescadería, charcutería y carnicería tienen muy buen producto. Además, es más barato”, explica una consumidora gallega.
Gadis empatiza más con la gente y sabe cómo llegar al usuario a través de una publicidad que tira de tópicos gallegos. “Vivamos como gallegos” o en Galicia no llueve, “hay un microclima” son algunos de sus eslóganes Incluso en Castilla y León sus bolsas van a acompañadas con el eslogan “ancha es Castilla”.
GADIS FACTURA MÁS QUE FROIZ
En cuanto a los datos económicos, Gadis también toma la delantera en este aspecto. El grupo cerró 2017 con una facturación de 797 millones de euros, un 4,1% más, según datos del registro mercantil recogidos por Insight View. Desde 2010 no ha dejado de aumentar sus ventas al ritmo que también crecían sus tiendas Gadis, pero también otros formatos.
El grupo también cuenta con centros mayoristas bajo la marca Cash IFA, la red de franquicias Claudio o las tiendas gourmet Casa Claudio. En total, suma 402 puntos de venta ubicados en Galicia y Castilla y León.
Por otro lado, su beneficio se ha disparado en 2017 hasta los 89,25 millones de euros, un 147% más con respecto a 2016. En los últimos años solo ha registrado caídas en 2012 y 2015.
Evolución del beneficio de Gadisa Retail en los últimos años, según datos del registro mercantil.
Por su parte, la facturación de Froiz alcanzó los 558 millones (un 3,7% más que en 2016), mientras que su beneficio fue de 8,27 millones de euros (un 7,8% más). Cifra en constante crecimiento desde 2012, cuando rozó casi el millón de euros. El grupo crece, pero de forma más lenta que su competidor.
Evolución del beneficio del grupo Froizl en los últimos años, según datos del registro mercantil.
Al igual que Gadis, Froiz también cuenta con otros formatos, concretamente cuatro: supermercados, hipermercados, cash&carry –Ekomax y Cash Froiz– y tiendas franquiciadas que operan con las marcas MercaMas, MercaExpress y Atlántico. La empresa forma parte de la central de compras Euromadi.
En definitiva, Gadis y Froiz se reparten un mercado de 2,7 millones de consumidores en los que, a veces, la simple cercanía por ubicación de una tienda, es el primer elemento de elección de un ‘súper’ sobre otro.
Juan Carlos Ferrero no se conforma con haber sido el número uno del mundo, quiere repartir su potencial y buscar a las futuras promesas del tenis para que lleguen a lo más alto e incluso superen su palmarés, (16 títulos entre los que destacan 1 Grand Slam, 4 Masters Series, 2 ATP 500 y 9 ATP 250, y tres Copas Davis). Para ello se ha unido a la plataforma Scoutim y ha destinado más de 250.000 euros para conseguirlo.
Los jóvenes seleccionados podrán optar a un total de hasta 20 becas valoradas en 3.200 euros para formarse en la escuela Juan Carlos Ferrero-Equelite. Como si de un cazatalentos se tratase, Ferrero y su equipo entrenarán a los jugadores durante tres o seis días y se reservará la opción de becar a los mejores (un máximo de cinco) con ayudas de más de 40.000 euros y una formación intensiva de un año, como la que recibió el tenista en su época de alto rendimiento. Para ello ejercerá de jurado junto a su entrenador de toda la vida, Antonio Martínez Casals y a Samuel López, actual entrenador de Pablo Carreño.
Tanto Ferrero desde su escuela como Scoutim tienen como objetivo invertir en talento. Fomentar el deporte, la competición y ayudar a los jóvenes a cumplir objetivos y conseguir metas. De esto sabe mucho la plataforma deportiva. En sus cuatro meses de vida ha trabajado para poner en contacto deportistas y clubs, y ha conseguido que algunos equipos fichen jugadores a través de ellos, como equipo de baloncesto TAU Castelló que anunció que sus nuevos pívot y alero serían fichados a través de la plataforma digital. Además de ofrecer formación y asesoramiento en materia de sponsorización y desarrollo de producto.
🎾📣 ATENCIÓN TENISTAS
Todo un campeón como @juankiferri tiene un mensaje para vosotros.
La escuela Juan Carlos Ferrero-Equelite es una de las más prolijas del mundo. Está situada en Villena (Valencia) y cuenta con entrenadores de primer nivel. El recinto alberga 20 canchas de todas las disciplinas y un complejo deportivo de primer nivel. Por sus pistas han pasado jugadores de la talla de Pablo Carreño (actualmente número 13 en el ranking mundial). Además, algunos de los mejores jugadores del mundo, como David Ferrer o Nicolás Almagro ofrecen clases en la academia.
LA LISTA DE LOS PRIMEROS SELECCIONADOS
En los próximos días se darán a conocer los nombres de los primeros seleccionados. De momento hay un total de 82 inscritos procedentes de distintas partes del mundo: España, Francia Alemania, Argentina, Perú y México entre otros.
No es la primera vez que Scoutim trabaja en colaboración con deportistas de élite, ya lo hizo con los hermanos Gasol cuando organizaron en Girona un partido de baloncesto que enfrentó a los amigos de Pau contra los amigos de Marc, el pasado mes de julio. La comunidad deportiva en colaboración con los Gasol seleccionó a un jugador profesional para que compartiera equipo con Marc, y disputó unos minutos compartiendo equipo con las estrellas de la NBA.
Actualmente la plataforma tiene abierta una campaña para seleccionar a un jugador para el equipo de rugby CP Les Abelles y están seleccionando jugadoras para un equipo de e-sports femenino. El objetivo de Scoutium es, según Sara Gallardo, responsable de marketing de la empresa, “poner en contacto a todos los actores, ayudar a las marcas a elegir su mejor sponsor y ayudar a los equipos a seleccionar a los mejores jugadores”. Habrá que estar atentos porque prometen grandes campañas internacional para el mes de septiembre.
Hasta la fecha, BBVA estaba teniendo un año bastante complicado. Su valor en Bolsa se había transformado en un tobogán sin fin. El problema para los perros flacos, ya saben, es que todo se vuelven pulgas. De este modo, el colapso económico que afronta Turquía desde hace semanas ha puesto de relieve la inestabilidad de la compañía. Y buena cuenta de ello dan los “capos” del banco.
Desde enero de este año, cuando el valor de BBVA subía hasta los 7,4669 euros por acción, hasta el inicio de esta semana, donde a duras penas resiste por 5 euros, los nueve rostros más visibles, y con más títulos del banco a nivel particular, han perdido 12,5 millones de euros. El más expuesto, para dar ejemplo, es el presidente de la compañía. Francisco González, según recoge Bloomberg, cuenta con 4.442.641 millones de acciones es el que ha sufrido el mayor batacazo, puesto que él solo se ha dejado en el parqué 9 millones de euros.
Evolución del último año
Pero no ha sido el único. Hay un reguero de nombres del banco cuya exposición es importante a los vaivenes de la entidad. Destacan, entre ellos, el consejero delegado, Carlos Vila, que tiene un total de 380.138 acciones; o el director corporativo, Juan Asúa, con 378.693 acciones. Por debajo de esa cifra se encuentran el director de Legal, Eduardo Arbizu (297.691 acciones) y el CFO, Jaime Sáenz de Tejada (280.639 acciones).
La lista de los nuevos pretorianos de BBVA la culminan el director de Auditoría Interna, José Luis de los Santos (198.753 acciones); el director Global de Riesgos, Rafael Salinas (160.329 acciones); la directora de BBVA España, Cristina de Parias (151.169 acciones); y el secretario del consejo, Domingo Armengol (104.539). Este grupo de directivos son los que tienen en su poder más de 100.000 títulos de la entidad y, por lo tanto, quienes más van a sufrir lo que suceda en Turquía… y más allá.
QUÉ PASA CON BBVA EN TURQUÍA
Pese a que el consenso del mercado estima que la crisis turca remitirá en las próximas semanas, la realidad es que la inestabilidad, ahora mismo, sigue siendo profunda. El valor del 49,85% del banco turco Garanti que tiene BBVA ha bajado en Bolsa 1.220 millones de euros (6.930 millones de liras) desde que comenzó al año; es decir, un retroceso del 32,23% en su cotización.
En lo que va de década, la entidad presidida por Francisco González ha invertido 6.908 millones de euros en tres operaciones para hacerse con la mitad de Garanti y convertirse en su máximo accionista. La última en 2017, cuando desembolsó 859 millones de euros para comprar otro 10% del banco turco y alcanzar el mencionado 49,85%. La participación de BBVA en Garanti está valorada por los analistas de Bloomberg en aproximadamente 3.600 millones de dólares (algo más de 3.084 millones de euros), es decir, casi un 45% menos de la inversión total realizada.
Durante estos años, Garanti ha generado pingües beneficios en las cuentas de la española hasta el hecho de ir incrementando el peso de la entidad turca en la estrategia mundial de BBVA. Sin embargo, la escena política a la que está dirigiendo Erdongan a Turquía tambalea la confianza de los inversores, quienes huyen de cualquier incertidumbre salvo para hacer sangre con apuestas bajistas.
La victoria de Erdogan por mayoría absoluta en las elecciones presidenciales celebradas el 24 de junio han dado más poder al veterano político turco. Menos de un mes después, ha nombrado a su yerno jefe económico del Gobierno y ha emitido un decreto que le permite nombrar al jefe del banco central del país. “Erdogan señaló anteriormente que se opone a las tasas de interés más altas y si ahora puede controlar las decisiones del banco central, las esperanzas de un aumento de tipos se evaporan”, ha declarado a Bloomberg Nuria Álvarez, analista de Renta 4.
Para Nerieda González, analista de mercados de AFI, la principal incertidumbre recae sobre “la independencia del banco central y el poder que Erdogan y el nuevo ministro de economía podrían llegar a ejercer sobre la institución”. “Para evitar la salida de capitales que está llevando a la depreciación de la TRY frente al USD, el banco central tendría que subir los tipos de interés de referencia (a lo que Erdogan se muestra en contra) en su próxima reunión para reforzar la confianza sobre la institución y su compromiso con el control de la inflación (15% en junio frente al 5% objetivo)”, ha ahondado.
LOS PROBLEMAS MÁS ALLÁ DE TURQUÍA
Dos décadas de férreo mandato de Francisco González en BBVA han convertido al banco en el menos rentable en España. El afamado banquero, idolatrado por unos y premiado por otros, no ha sido capaz de crear valor para sus accionistas. Además, en comparación con otras entidades la evolución de BBVA ha sido deprimente.
Era el año 1999, el denominado Banco Bilbao Vizcaya pactaba la fusión con el banco -privatizado un año antes- Argentaria. Cerca de dos décadas después tres elementos todavía permanecen de aquella unificación: la A, de BBVA. El presidente, Francisco González -aunque en aquellos años compartía puesto con Emilio Ybarra-. Por último, la capitalización bursátil. Sí, en la actualidad el gigante bancario tiene prácticamente el mismo market cap que 19 años atrás.
“El objetivo de los dirigentes de cualquier empresa es el de maximizar valor para sus accionistas”, reza uno de las máximas del sector financiero. Los trabajos del Premio Nobel de Economía, Milton Friedmann, y teóricos financieros como Michael Jensen o Merton Miller fueron los que más impulsaron dicha teoría. La idea de la maximización del valor para el accionista como objetivo prioritario lleva vigente más de 50 años.
En el caso de BBVA dicha máxima no se ha cumplido. Ni siquiera se ha quedado cerca en comparación con la evolución del sector en el tiempo de presidencia de Francisco González. La evolución de la capitalización bursátil en la firma vasca, desde el año 2000 hasta este 31 de diciembre de 2017, ha decrecido un 1,07%. Una calamidad cuando se compara con el resto de entidades españolas: la capitalización del Banco Santander ha crecido un 84%, el de Bankinter un 186%, mientras que el de Banco Sabadell -los datos son desde 2001- se ha disparado un 248%.
En la nueva actualización del sitio web, Finer.es hace posible pagar los préstamos online en solo dos clics
Finer.es continúa trabajando para mejorar el servicio y, a principios de agosto, los especialistas de la compañía implementaron la posibilidad de pagar los préstamos online sin salir de casa. Anteriormente, esto solamente era posible mediante transferencia bancaria, pero ahora el usuario puede elegir la opción más conveniente para él. Para pagar un préstamo online, no se requiere ningún documento, y el prestatario puede pagar la deuda sin salir de casa. Además, se ha hecho posible prolongar el préstamo de 7 a 30 días utilizando el sitio web.
'A la hora de crear Finer.es, teníamos como objetivo hacer que el uso de nuestro servicio sea lo más cómodo posible para los clientes. En los últimos meses, hemos avanzado mucho en cuanto a practicidad. En julio, lanzamos la app de Finer.es para la plataforma Android, que tiene la misma funcionalidad que el sitio web. Hoy hemos implementado la posibilidad de pagar los préstamos a través de nuestro sitio web, haciendo que el uso de nuestro servicio sea más fácil para los usuarios, ya que no tendrán que ir al banco, hacer cola y perder su tiempo. Esta posibilidad es especialmente importante para los ciudadanos que no tienen tanta movilidad, así como para las personas que tienen poco tiempo libre.
Además, en el próximo mes, planeamos añadir la función de pago de los préstamos sin autorización. De esta forma, tratamos de hacer que nuestro servicio sea aún más fácil de usar', ha comentado Andrei Gorbushkin, el CEO de Finer.es.
Acerca de Finer.es
En Marzo de 2018 comenzó sus operaciones el servicio de microcréditos online Finer.es. Es un servicio internacional de préstamos online que se especializa en préstamos a personas físicas. El propósito de Finer.es es proporcionar a los prestatarios servicios de calidad. En los últimos seis meses, el servicio ha ayudado a más de mil españoles a obtener dinero.
El negocio del Real Madrid tiene que ver con su trayectoria de éxitos. La venta de jugadores hace que tengan buenas sacas de dinero. Para por otro lado, poder seguir invirtiendo en buenos jugadores. Hasta la fecha ostenta 4 Champions League, 4 botas de oro y 451 goles en 438 partidos, entre otros datos que le abalan como un equipo campeón. Una de sus últimas noticias, fue el abandono de Cristiano Ronaldo del Real Madrid para fichar por la Juventus.
La Juventus ha tenido que pagar al Real Madrid por la transferencia, alrededor de 105 millones de euros. Convirtiéndose así en el jugador más caro vendido por el equipo Merengue. Todas las miradas centradas ahora en estas ganancias tan suculentas. Puestos en ello, conozcamos el negocio del Real Madrid: todas las ventas de jugadores de los últimos años.
Cristiano Ronaldo del Real Madrid a la Juventus
El portugués Cristiano Ronaldo, a día de hoy supone el mayor ingreso que ha tenido el Real Madrid por la venta de un jugador en toda su historia. El traspaso se llevó a cabo por la suma de 105 millones de euros a la Juventus. Aunque fue criticado por algunos aficionados, que veían mal negocio la venta por parecerles poco dinero por un jugador tan famoso.
No obstante la venta de Rolando ha sido un gran negocio para el Real Madrid, con un beneficio de 11 millones. Si descontamos lo que le costó a él la compra de Cristiano Ronaldo al Manchester United hace 9 años. La venta de este jugador ocupa el puesto quinto en el ranking del mayor traspaso del fútbol mundial.
Jugador Arjen Robben vendido al Bayern de Múnich
Al presidente del Real Madrid Club de Fútbol, Florentino, no le cuadraban las cuentas después de gastarse mucho dinero en el verano de 2009. Y como es habitual recurrió al gran negocio del Real Madrid, las ventas de jugadores. Una difícil elección cuando se trata de decidir de quien te deshaces.
Florentino, pronto se fijó en el jugador de su plantilla Arjen Robben. Aunque había sido el mejor jugador de esa temporada blanca era muy frágil. Se lesionaba de forma habitual pisando la enfermería del equipo cada dos por tres. Motivo que facilitó la venta de Arjen al Bayern de Múnich por 24 millones.
Clarence Seedorf vendido al Inter de Milán
Y volviendo al invierno dejando el mercado de verano, Clarence Seedorf fue vendido al Inter de Milán por 24,5 millones. Es lo que pagó el equipo italiano por el jugador holandés del Real Madrid. El motivo fue que pese a la calidad del centrocampista, este no jugo mucho por aquella época.
Pero no fue culpa de él, tanto el entrenador Toshack y luego más tarde con el técnico Del Bosque, no lo sacaron mucho tiempo al terreno de juego. Este último porque prefería sacar al mítico Guti en lugar del holandés. No obstante, Clarence siempre será recordado como uno de los mejores que ganaron la séptima Champions del Real Madrid.
Jesé Rodríguez traspaso al PSG
Jesé Rodríguez, apodado el bichito por su parecido con Ronaldo, fue un jugador del Real Madrid digno de la primera división. Lamentablemente como pasa muchas veces, una lesión lo dejó tocado. Después de su recuperación ya no fue nunca el mismo. Ni de lejos llegaba al rendimiento que había ostentado en sus inicios en el equipo.
Hace 2 años, el Real Madrid se deshizo de él con un traspaso al PSG. La venta se cerró por 25 millones de euros. Al final quién hizo buen negocio fue el Real Madrid, ya que el PSG cedió a Jesé porque no sabía que hacer con él. Es el típico jugador que dio más que hablar por su vida privada fuera del campo que dentro del.
Michael Owen vendido al Newcastle
El jugador del Real Madrid, Michael Owen, fue vendido al Newcastle. Aquí volvió a hacer un negocio redondo el equipo merengue. Como se acostumbra a hacer en los equipos de fútbol, muchas veces se compra un jugador no por su valía, si no pensando en hacer negocios luego con él.
Así, el Real Madrid fichó a Michael del Liverpool por 12 millones de euros y no tardó nada en volver a ponerlo en el mercado. Al año siguiente lo volvió a vender por 25 millones al nombrado Newcastle, que ya dicen que hicieron mala inversión. Durante su estancia en el club blanco, Michael jugo bien pero sin tener el protagonismo de Raúl y Ronaldo Nazario.
La venta de Nicolas Anelka al PSG
Antes de la llegada de los sponsors cataríes al PSG, este equipo tenía mucho poder financiero y compraba a los mejores jugadores del mundo a precios muy caros. Esto fue aprovechado por el Real Madrid con un jugador que les salió rana. Como con toda gran empresa, el Real Madrid trata siempre de hacer buenos negocios y ganar dinero.
Lejos de perder analizó la situación y salió beneficiado. Es lo que hizo con la compra de Anelka al Arsenal, que le costó 30 millones de euros. Cuando el jugador se dedicaba más a su afición por los videojuegos que a estar listo para el campo, decidieron recuperar su dinero. Vendieron a Anelka al poderoso PSG por 34,5 millones, dinero recuperado más sendos beneficios de 4,5 millones.
El Real Madrid vende a Gonzalo Higuaín al Nápoles
Gonzalo Higuaín, el jugador del Real Madrid, fue vendido al Nápoles. De Higuaín no se puede decir que fuera malo. Muchos equipos rivales le temían por su certero gol como delantero. Pero, como pasa con los que están en primera línea, si la fastidias en un momento crucial se acabó.
El Pipita, el apodo con el que se conocía a Higuaín, duro 6 largos años en el equipo blanco. Dejó a su paso grandes alegrías pero también grandes derrotas. Al final fue vendido por 39 millones al Nápoles. Los merengues se equivocaron. Higuaín en el Nápoles fue brillante, siendo el jugador que más goles marcó en una sola temporada en la Serie A. Tanto es así, que el Juve se lo arrebató pagando hace dos años 90 millones por él. Con ese gesto batió records de precios por un traspaso de un jugador.
Robinho vendido al Manchester City
Robinho, el que fuera jugador del Real Madrid se quedó bastante disgustado con este. El típico caso de un jugador que quiere brillar, pero su propio equipo lo sabotea. Es una de las cosas más desagradables que te pueden pasar en tu trayectoria como deportista. El Madrid más que cuidar a su fichaje estrella, tenía puestos los ojos en otro dios del balón.
El Real Madrid se interesó por Ronaldo y vendió a Robinho por 43 millones de euros al City, que rivalizó en la compra con el Chelsea. No se sabe si esta decisión de los blancos fue acertada. Nunca lo sabremos, Robinho jamás consiguió demostrar todo su talento en los otros equipos donde permaneció.
Mesut Özil al Arsenal
A Mesut Özil le pasó como a Superman con la criptonita. Si tienes superpoderes, eres un buen jugador, están contentos contigo, verás con buenos ojos que te paguen más. Pero esto puede ser tu punto débil. Tanto es así que puede que se deshagan de ti. Es lo que el paso al pobre de Mesut Özil.
El Real Madrid quería renovar contrato con él y el padre del jugador se puso por medio. Como todo buen padre, quería más dinero y mejores condiciones para su hijo. Al final la cúpula blanca se cansó de tanta negociación y decidió vender a Mesut Özil. Lo hizo al Arsenal, donde los Gunners ofrecieron por él 47 millones de euros.
Álvaro Morata vendido al Chelsea
A Álvaro Morata nadie lo echó, se fue él. Morata se tomaba su juego muy en serio. Tanto que no le importó estar en uno de los mejores equipos del mundo, como es el Real Madrid. Decidió irse por falta de minutos de juego. Morata quería jugar más, quería lucirse, y esto es algo imposible en el Madrid con tanta estrella suelta.
Por detrás de la venta de Cristiano Ronaldo, con la venta de Morata el Real Madrid batió también records de recaudación. Lo vendió por 80 millones de euros al Chelsea. Como Morata es español, encabeza la lista de los españoles más caros de la historia del fútbol. ¡Un muy buen negocio este de las ventas de jugadores!
Liarla parda o meter la pata hasta el fondo no es una opción para las compañías que están de cara al público, ¿Por qué? Pues porque esto puede perjudicar notablemente las ventas. Este es el caso de, por ejemplo, Mercadona. Juan Roig tiene que tener mucho cuidado con esto. Claro está que pequeños errores puede cometer cualquiera. Pero una cosa es eso y otra liarla muy parda.
A continuación vamos a conocer las veces que Mercadona la lió parda y tuvieron consecuencias en forma de ventas. Es cierto que luego volvieron a recuperar el ritmo, pero esa pérdida de ventas momentánea no es recomendable para ningún comercio. Vamos a conocer esas situaciones.
La retirada del croissant con crema de cacao de Mercadona
Mercadona ha anunciado la retirada de uno de sus productos más demandados, los croissant con crema de cacao, aunque no de forma definitiva. Han procedido a retirar las bolsas de este dulce con fecha de consumo preferente del 19/09/18 al 6/10/18 por un error en el etiquetado.
Según informan desde el Grupo Siro, en el etiquetado de este producto de Mercadona no se ha indicado que contiene leche o derivados de esta, como se suele hacer de forma habitual para prevenir a las personas con intolerancia alimenticia.
El producto ha procedido a retirarse en toda España, excepto en Cataluña, en Murcia, en las Islas Baleares y el Comunidad Valenciana, donde no ha afectado esta situación. Se podrá devolver el producto sin ningún inconveniente si un cliente ya se lo ha llevado a casa. Eso sí, han aclarado que el producto que es totalmente seguro para aquellas personas que no tengan ni alergias ni intolerancias a la leche o derivados.
Despedir a dos empleadas por comer un saladito
Hace unos años Mercadona se vio envuelto en una de sus polémicas más graves, el despido de dos trabajadoras por el simple hecho de haber consumido un saladito al acabar la jornada laboral. Esto ocurrió en Jerez de la Frontera (Cádiz), una de las ciudades españolas con el índice de paro más alto.
Según contaron las trabajadoras, María Ángeles García y Patricia Cecilia Román, los hechos ocurrieron al final de la jornada, cuando estaban a punto de cerrar las puertas del supermercado. María Ángeles le confesó a Patricia que estaba agotada del día tan ajetreado que habían tenido y entonces fue cuando su compañera le ofreció un saladito que estaba destinado a la basura. El producto, que tiene un precio de 15 céntimos, le costó el trabajo a estas dos mujeres.
Seguramente seguirían trabajando ahí si la coordinadora no se hubiera percatado de lo ocurrido. Les hizo firmar a ambas un papel en el que se contaba lo que había sucedido ese día. Unos días después les comunicaron que estaban despedidas por saltarse el artículo 34 del convenio colectivo, que se refiere al robo.
María y Patricia hicieron una jornada de protesta en la puerta de este Mercadona buscando una solución. ¿Cuál fue la respuesta de Mercadona? Declaró los despidos como improcedentes, pero no las readmitieron.
La tarta de Mercadona solo para niñas
El sexismo es algo que se está intentando erradicar en el mundo entero, pero parece que a Mercadona esto le importa muy poco ya que ofrece algunos productos que, según ellos, están hecho solo para niñas. ¿Discriminación? Ninguna, claro, o al menos eso es lo que ellos piensan.
El producto en cuestión es una tarta infantil de trufa que solo es apta para niñas, o al menos eso es lo que podría pensar cualquiera que leyese el cartel con el nombre y el precio. ¿No se puede comer esta tarta si eres niño? ¿Por qué? ¿Tiene algún ingrediente secreto que solo pueden tolerar las chicas?
La denuncia de este suceso llegó a través de Twitter cuando una usuaria de la red social, y consumidora de Mercadona, subió una imagen de dicha tarta con su cartel correspondiente. Rápidamente llegó a la FACUA, que decidieron distribuir dicha imagen para que todo el mundo fuese testigo del sexismo en la sección de tartas de Mercadona.
Ahora bien, ¿Crearon también una tarta solo para niños? Sea como sea, en este aspecto Mercadona se metió en un buen lío, especialmente en estos tiempos en el que la lucha por la igualdad entre personas está más fuerte que nunca.
Las polémicas natillas de chocolate sin azúcares añadidos de Mercadona
Las natillas sin azúcares añadidos de Mercadona han sido causantes de más de una polémica que envuelve a la empresa de Juan Roig. Según parece, y según vemos en la imagen, estas natillas de chocolate sí que tienen azúcar, pero, ¿Es azúcar natural de los ingredientes o realmente le añaden algo de azúcar en la fabricación?
No son pocas personas las que han ido comentando que ese azúcar que aparece en la tabla nutricional del producto es de la leche y del cacao, por lo que es totalmente natural. Y no les quitamos la razón, la leche lleva azúcar, pero el cacao no. El chocolate cien por cien puro no lleva ningún tipo de azúcar, ni siquiera el natural que está presente en algunos alimentos, de ahí a que los diabéticos, por ejemplo, puedan permitirse de vez en cuando una onza de chocolate puro.
Por tanto, aunque la leche sí que tiene algo de azúcar de forma natural, las cantidades que señalan son demasiado elevadas para pertenecer a la leche que contienen las natillas. Así que sí, podemos decir que algo de azúcar sí que le echan, aunque sea muy poca cantidad, por lo que el producto ya no estaría realizado solo con azúcar natural. ¿Publicidad engañosa o metedura de pata? Nosotros decimos que ambas.
Envasar productos frescos para tener más ventas, un gran error
Uno de los errores más grandes que Juan Roig ha cometido fue el de hacer el cambio de la venta de productos frescos a productos envasados. Según el creador de Mercadona, quiso acelerar el proceso de la compra para que los clientes no tuvieran que pasar tanto tiempo en el supermercado y pudieran disfrutar de su tiempo libre, pero eso casi le cuesta su clientela fija ya que comprar el pescado envasado no es la preferencia de la mayoría de los clientes. Prefieren perder un poco más de tiempo y tener productos frescos.
Sus clientes prefieren apostar por los productos frescos más tradicionales del día y no por los envasados de hace varios días. Es por eso por lo que decidieron cambiar su sistema de ventas y apostar por los productos frescos (y menos mal) de nuevo.
Juan Roig ha admitido en varias ocasiones que han pasado de enviar pedidos cada seis días a pedir los productos frescos en el mismo día. Eso sí, para poder recibir productos frescos cada día tienen que liquidar de forma diaria, por lo que al final del día suelen poner los productos frescos bastante más baratos (algo que nos beneficia a todos), y es que, según dijo, en algunas zonas de la península es absurdo comprar pescado congelado.
Adiós a las marcas. Hola a la marca blanca
Cada día que pasa encontramos menos productos de marca en las estanterías de Mercadona. Miremos a donde miremos siempre vemos la etiqueta de Hacendado. Esto, en principio, no debería suponer ningún problema, pero parece que sí, que está siendo una metedura de pata por parte del supermercado valenciano por parte de los consumidores.
Aunque los clientes consuman productos de Hacendado porque están deliciosos, como los helados de Mercadona, que son en estos momentos los más populares del mercado, también les gusta ver variedad de marcas en los productos para poder elegir el que más le guste, ¿No es cierto? Seguro que a ti te pasa.
Las rebajas de Mercadona, ¿Quién da más?
Aunque esto no sea una metida de pata como tal, sí que podríamos considerar estas rebajas como engaños al consumidor. ¿De verdad que hacen una rebaja de un céntimo y lo gritan a los cuatro vientos? Este tipo de acciones le hace pensar al cliente que se están riendo de él o algo por el estilo, por lo que, al final, sí que se convierte en una metedura de pata.
Aún así, parece que Mercadona siempre se ha salido con la suya y, a pesar de estos errores, sigue teniendo unas ventas muy altas. ¿Será así para siempre o se le acabará el chollo a Juan Roig en algún momento?
Las faltas de ortografía en Mercadona
Cometer alguna falta de ortografía es algo que a todos nos ha pasado alguna vez. Claro está que no es lo mismo que la cometas tú hablando con tu madre por WhatsApp, por ejemplo, que cometerla en un cartel que verán miles de personas. Eso sí, las risas con este tipo de cartel están garantizadas.
Además, en muchos carteles de Mercadona también hemos encontrado otros errores como, por ejemplo, el precio. Parece que a la hora de hacer los carteles que irán colgados en las estanterías del supermercado alguien está muy distraído. ¿Cómo le repercute esto a Mercadona? Suponemos que las ventas seguirán siendo las mismas pero, ¿Y la reputación? Tener faltas de ortografía o descuidos evidentes no es una buena publicidad.
La retirada de las cremas de Deliplus
Otra de las ocasiones en las que Mercadona la lió parda fue en el año 2012 tras descubrirse que las cremas de Mercadona contenían trietanolamina y bronopol. Estos dos componentes no podían estar presentes en los productos de cosmética y, aún así, estaban. Es por eso por lo que se procedió a la retirada de 11 productos tras el cambio de normativa.
Este fue uno de los momentos más difíciles para la compañía de Juan Roig ya que se extendió el rumor de que las cremas corporales de Mercadona podían producir cáncer. Esto, obviamente, era imposible. Se demostró que no eran perjudiciales.
Claro está que el hecho de tener que retirar los productos dañó la imagen de la cosmética de Mercadona. No obstante, actuaron de forma muy rápida y consiguieron eliminar todos los productos antes incluso de que sanidad lo pidiera. Poco tiempo después pudimos ver de nuevo estas cremas a la venta, aunque con una nueva formulación.
Mediados de agosto y todas las cadenas preparan novedades en sus servicios informativos para un curso que arrancará en apenas dos semanas. En Atresmedia hay cierta satisfacción después de ver que la llegada de Santiago González al frente de Antena 3 Noticias ha provocado una evidente mejora de audiencia.
Bajo las directrices del periodista canario, los servicios informativos de la cadena privada han recuperado cinco años después el liderazgo absoluto, en ponderación de todas las ediciones, con un 14,2% de share. Las claves de este crecimiento se encuentran en varios frentes. Uno de ellos es Sandra Golpe, que ha cerrado la temporada de debut en solitario al frente de ‘Antena 3 Noticias 1’ con cinco meses de liderazgo consecutivos. Cierto es que el relevo de ‘Los Simpson’ por ‘La ruleta de la suerte’ le han ayudado a tener un mejor colchón previo, pero los síntomas de este espacio informativo son positivos.
También ha cerrado con buena nota el ejercicio Vicente Vallés, que en julio consiguió que ‘Antena 3 Noticias 2’ lograse sus mejores números en seis años y medio. El éxito previo de ‘¡Boom!’, que le ha arrebatado el liderazgo a ‘Pasapalabra’, ha contribuido en parte a estos buenos resultados.
La guinda del pastel de Santiago González la ha aportado ‘Espejo Público’, que de la mano de Susanna Griso cerró su temporada récord en la franja matinal. A estas alegrías están más acostumbrados en La Sexta, que encadena seis años por delante de Cuatro en su edición mediodía y ocho años ganando en prime-time a su rival directo.
TVE ALTERA SUS DATOS
TVE emitió una nota de prensa en julio explicando que «los Telediarios de TVE son los más informativos más vistos desde noviembre de 2016», pero este titular podría engrosar el amplio dossier de denuncia del Consejo de Informativos contra su exdirector, José Antonio Álvarez Gundín, que al igual que su predecesor, Julio Somoano, suma los números de los informativos en La 1 y el Canal 24 horas para maquillar el share y el número de espectadores.
El citado Consejo ha elaborado un informe con setenta casos de manipulación y censura en el segundo trimestre del año de Gundín, que se defiende en El Mundo con los datos de audiencia trucados: «Dejo unos telediarios líderes desde hace dos temporadas gracias al esfuerzo y al talento de la redacción. No hay mayor prueba de credibilidad que haber recuperado ese liderazgo pese a la irrupción de nuevas televisiones y la fragmentación de la audiencia», explicó.
Begoña Alegría, defenestrada al espacio ‘Parlamento’ de La 2 durante el periodo de Gundín, ha sido la periodista escogida por Rosa María Mateo para relevar al ex jefe de opinión de La Razón.
Y se esperan cambios en los ‘Telediarios’ que afectarán a algunos editores como José Gilgado o Carmen Sastre. También podría haber baile de rostros, ya que Ana Blanco podría regresar al ‘Telediario’ de sobremesa. El cambio ya confirmado se ha producido en ‘Los Desayunos de TVE’, ya que tal y como avanzó MERCA2 Sergio Martín ha sido el primero en caer. Xabier Fortés, uno de los periodistas más críticos con la anterior etapa, ha sido el escogido para sustituirle. El previsible giro «a la izquierda» de TVE podría beneficiar aun más a Antena 3.
¿Y MEDIASET?
Se desconocen los cambios que acometerán los informativos de Mediaset, capitaneados por Juan Pedro Valentín. En Telecinco, David Cantero e Isabel Jiménez en sobremesa están notando los malos números de ‘Ya es mediodía’, que ha mejorado ligeramente sus registros cambiando la tertulia política por información de crónica social.
Tampoco tirará cohetes Pedro Piqueras tras el desgaste de ‘Pasapalabra’. ¿Y en Cuatro? El bloque informativo del mediodía ha caído tras la cancelación de ‘Las Mañanas de Cuatro’ y esta situación afectará sin duda a ‘Deportes Cuatro’, donde Nico Abad podría relevar a Juanma Castaño. Peor van las cosas en la segunda edición del informativo, que con menos de 17 minutos de duración no ha logrado subir sus números. Desde el mes de julio Javier Ruiz sustituyó en esta edición al nuevo Secretario de Estado de Comunicación, Miguel Ángel Oliver.
Más de 200 profesionales de banca privada han cambiado de entidad en España en los dos últimos años, provocando una auténtica revolución en el sector, y la causa es la nueva directiva comunitaria de mercados de instrumentos financieros, conocida como Mifid II, que cambia de forma radical todo el mercado de la inversión financiera y de banca privada. Esa directiva está en vigor desde primero de año, pero aún no ha sido transpuesta al ordenamiento jurídico español, lo que ha provocado la denuncia de Bruselas.
Mifid II introduce unos niveles intensivos de control de riesgos, de gestión de información, de transparencia con los clientes y de segmentación del mercado de banca privada desconocidos hasta ahora. Las novedades más importantes afectan a la transparencia y el asesoramiento. Las nuevas normas obligan a una información intensiva a los clientes sobre los costes que supone su asesoramiento financieros o la gestión de sus carteras de inversión. Los clientes van a poder examinar lo que ganan ellos y lo que ganan sus gestores, una novedad innovadora en el negocio.
Los cambios que implica Mifid II suponen también una segmentación del mercado entre las entidades que ofrecen asesoramiento independiente o no independiente. Las entidades que se acojan a la modalidad independiente no podrán cobrar comisiones ni retrotraerse ningún incentivo por la comercialización de productos financieros y se limitarán a cobrar al cliente por sus servicios. Los no independientes podrán cobrar comisione y otros incentivos, pero sólo si demuestran que mejoran la calidad del servicio. Eso les obligará a ofrecer al menos un 25% de fondos de terceras gestoras en las propuestas a los inversores.
El conjunto de nuevas normas Mifid II divide en realidad en dos grades núcleos a todo el sector de la banca privada y la gestión de patrimonios. Por una parte, los grandes bancos tradicionales, Santander, BBVA, Sabadell, Bankia, CaixaBank, Banca March, Bankinter que se van a ver obligados a optar por el modelo de asesoramiento no independiente y por otra parte las entidades financieras especializadas en gestión de patrimonios y bancos extranjeros, como A&G, Abante, Renta4 Banco, Mediolanum, Diaphanum, UBS, Credit Suisse, Lombard Odier que se van a especializar en un asesoramiento independiente.
Los primeros van a centrar su oferta de banca privada en productos financieros propios, reduciendo lo que supone la gestión activa de carteras y los segundos van a concentrar su oferta en una gestión activa de patrimonios con propuestas muy personalizadas a sus clientes.
Esta segmentación del mercado afecta a los banqueros privados. Muchos de ellos que trabajan en la banca tradicional van a ver cómos se reducen sus opciones de asesoramiento financiero y se incrementan sus obligaciones comerciales, de venta de productos, lo que a muchos no les satisface y les impulsa a buscan acomodo en entidades especializadas que van a necesitar mucho talento para ofrecer un producto personalizado a sus clientes. Mifid II obliga a los banqueros a elegir entre convertirse en comercializadores de productos financiero y seguir inmersos en el universo de comisiones e incentivos o convertirse en asesores independientes que van a cobrar exclusivamente de sus clientes.
Una de las claves del éxito para el baloncesto estadounidense es que siempre han sabido ofrecer una mano de marketing a su competición que es la envidia para otras ligas. Y lo han hecho en todos los ámbitos. Uno de los más destacados, por ejemplo, es la capacidad que tienen que crear mitos y leyendas. Y no solo eso. También son capaces de guardarlos en la memoria para siempre.
Pero todo esto ya no es exclusivo en la NBA. El basket español también ha querido sumarse a la moda, aunque ha sido de manera reciente. Y es que no es hasta la temporada 2014/15 cuando la ACB aprueba la ampliación de dorsales elegibles que van desde el 0 hasta el 99 más el 00.
Hasta ese momento el retirar camisetas se hacía complicado porque los dorsales que se podían llevar iban del 4 hasta el 15. No obstante, a pesar de las dificultades, el Real Madrid retiró el 10 de Fernando Martin, el Barcelona el 4 de Jiménez y el 15 de Epi y el Joventut de Badalona el 5 de Rafa Jofresa, el 8 de Villacampa y el 7 de Jose María Margall.
Excepcionalmente en esos casos, la ACB permitió que esos equipos pudieran lucir dorsales del 16 en adelante. La tradición instaurada desde hace muchos años en el baloncesto tanto universitario como profesional en Estados Unidos va llegando con cuenta gotas al baloncesto español. De hecho un equipo con el historial del Real Madrid tan solo ha retirado la camiseta de Fernando Martin.
También llama la atención que en el FC Barcelona, club generoso en este aspecto, no hayan recibido el reconocimiento del club hombres que como Sibilio, Juan Domingo de la Cruz o el propio Audie Norris, y eso que forman parte de la historia más exitosa del club blaugrana.
En estados Unidos, por su parte, este reconocimiento lo han tenido desde entrenadores hasta propietarios, sin olvidar un número 6 que cuelga en algunos pabellones en homenaje al sexto hombre que no es otro que la afición.
Llama la atención también que Baskonia, protagonista de nuestro baloncesto en los últimos 30 años, tan solo ha retirado y muy reciente una camiseta la número 5 de Pablo Prigioni. Hay que recordar que por el equipo baskonista han pasado entre otros, los también argentinos Marcelo Nicola, Oberto, Nocioni, el puertorriqueño Ramón Rivas o el vitoriano Pablo Laso.
Si repasamos la historia, podemos ver como en la NBA hay jugadores que han sido homenajeados hasta por tres equipos. Este galardón o este reconocimiento solo lo ha tenido en España Nacho Rodilla, que ha visto cómo se retiraba su camiseta con el número 11 por el Valencia Basquet y el Lliria. Otra anécdota la protagoniza Nacho Solozabal. El gran capitán y líder del aquel gran barca de los ‘80, tardó quince años en ver colgada su camiseta del techo del Palau Blaugrana. El motivo su enfado con Aito Garcia Reneses y la directiva blaugrana que incumplió la palabra dada al jugador para renovar su contrato. Con el cambio de directivos, la marcha del entrenador y el adios de José Luis Núñez, Solozabal aceptó el reconocimiento del club a los muchos años en los que lideró al equipo azulgrana.
RELACION DE LAS CAMISETAS RETIRADAS
REAL MADRID: Fernando Martin (10).
JOVENTUT DE BADALONA: Rafa Jofresa (5), Jose Maria Margall (7), Jordi Villacampa (8).
FC BARCELONA: Andres Jiménez (4), Nacho solozabal (7), Roberto Dueñas (12), Juan Antonio San Epifanío (15).
ESTUDIANTES : Nacho Azofra (13).
BASQUET MANRESA: Joan Creus (7), Joan Peñaroya (9), Pep Pujolrás (10), Jordi Singla (15).
VALENCIA BASKET : Nacho Rodilla (11), Victor Luengo (15).
REAL BETIS: Raúl Perez (9).
BILBAO BASKET: Javier Salgado (14).
UNICAJA: Berni Rodríguez (5).
BASKONIA : Pablo Prigioni (5).
GRAN CANARIA: Jim Moran (20), Greg Stewart (11).
BASKET ZARAGOZA: Fernando Arcega (6).
CB CANARIAS: Richy Bethencourt (8).
CLUB OBRADOIRO: Bernard Hopkins (4) , Oriol Junyet (15).
De la lista destaca que los números más retirados son el 5 y el 15. Llama la atención que en Gran Canaria los dos números hasta ahora retirados son de dos jugadores foráneos. En el caso del CB Canarias que solo tiene un dorsal retirado una encuesta reciente entre la afición pedía mayoritariamente la retirada de los números que han llevado Carmelo Cabrera, Germán González, Eddie Phillips y Manolo De Las Casas.
De los equipos que en algún momento han militado en ACB del techo del pabellón Barris Nord de Lleida cuelgan dos camisetas la del internacional Manel Bosch (12) y la de Berni Tamames (10). En Girona se retiró el dorsal que lució en su cuatro etapas en el equipo Darrell Middleton (7) y el del gerundense Toni Espinosa(14).En el multiusos de Cáceres cuelga la camiseta del pivote cacereño Juan Sanguino (8) y en Valladolid en el pabellón Pisuerga luce el número 5 que siempre había llevado el tristemente fallecido Lalo García. En Menorca también se quiso rendir homenaje a un paisano retirando la camiseta que siempre había llevado Tisi Reynes (4).
Con el sopor del verano, y la falta de grandes noticias, se ha convertido en algo bastante curioso la entrada de Facebook en el panorama futbolístico. En concreto, LaLiga Santander y la red social más grande del mundo han llegado a un acuerdo que llevará todos los partidos de la primera división del fútbol español a Asia de forma gratuita durante las tres próximas temporadas, empezando con la campaña 2018/2019, que arranca el próximo 17 de agosto.
La noticia ha causado cierto revuelo, sobre todo porque llega semanas después de que los operadores de telefonía hayan tenido en España una pelea por la recompra de derechos. Primero sobre Mediapro y LaLiga; y una vez adquiridos por Telefónica, siendo una disputa de costes entre ellos.
Sobre lo que se sabe por ahora, LaLiga ha señalado que los 380 partidos de LaLiga Santander podrán ser vistos totalmente gratis por los usuarios de Facebook en ocho países: India, Afganistán, Bangladés, Bután, Nepal, Maldivas, Sri Lanka y Pakistán.
Además de los partidos, que estarán disponibles en la página oficial de Facebook de LaLiga y en las propias de cada club, se ofrecerá una cobertura desde un estudio interactivo y que será conducida por el presentador de televisión Joe Morrison.
Al margen de la curiosidad, y el hecho de que finalmente un gran OTT haya entrado en el negocio del fútbol, lo cierto es que esta acción puede suponer un antes y un después en las próximas subastas de derechos y, lo que es más importante, puede generar que la espiral inflacionista por los costes del fútbol sea todavía más alta.
¿QUIÉN CONTROLARÁ LOS PRECIOS?
Oferta y demanda. Simple. Si en las próximas subastas sobre los derechos del fútbol hay más agentes pujando, tanto para LaLiga como la Champions League, todo hace indicar que el precio seguirá subiendo. Lógica económica.
Lo único que podría salvar a los operadores de telefonía es que Facebook, o incluso Amazon, Netflix, o quien sea, no entren en las pujas como actores libres, sino que lo hagan como socios de las propias compañías. Algo, por otra parte, que tendría sentido. Básicamente porque los operadores ya tienen la logística, despliegues y decos de televisión, y así, estas plataformas, podrían televisar los partidos a través de ellos. Además, ambos se complementarían. Unos tienen el dinero y los otros los recursos.
Así sería el escenario ideal. Pero está por ver que ambos bandos vayan de la mano. Algo que, por ahora, no han conseguido esta temporada. Lo único cierto es que si entra otro competidor y los precios siguen al alza, a lo mejor algún día, de verdad, sí dejarán se subvencionar el fútbol para sus clientes.
José Antonio Capitán es un empresario que, tras salir por un ERE de su empresa en Navarra, fue contratado por El humoso en 2010, una cooperativa agrícola y de conservas situada en Marinaleda (Sevilla). Según el empresario se fue después de 18 meses «porque era imposible aguantar lo que estaba viviendo, ya que Sánchez Gordillo, el alcalde, es una persona muy poderosa y todo pasa por sus manos. Tener un conflicto con él es el fin».
Cando terminó su labor como director técnico de producción de la cooperativa, decidió fundar su propia empresa en este pueblo bajo el nombre de Los Lugares. Se trataba de una compañía de envasado y conserva de alimentos. Poco sabía entonces que, cinco años después, su proyecto sería obligado a abandonar el pueblo. Para muchos la marcha de esta compañía es la prueba de que Marinaleda, una localidad de solo 2.700 habitantes, se ha convertido en un «comunismo cerrado» donde todo está dominado por su alcalde.
LA GUERRA CONTRA EL EMPRESARIO
Antonio Capitán, cuando estaba en El Humoso, advirtió que la gente en Marinaleda no encontraba trabajo de forma convencional, sino que Sánchez Gordillo coloca, según él, a dedo a la gente más por afinidad ideológica que porque sean adecuados para su labor. Él afirma que dirigir una empresa allí es difícil porque «la gente trabaja por puntos de guerra». Capitán relata como fue a una ocupación de una finca, acto de protesta común en este pueblo, y por asistir le apuntaron en una libreta y le ofrecieron empleo.
Este método de selección no gustaba al empresario y fue uno de los factores más determinantes para decidir abandonar El Humoso. Cuando abrió su empresa privada, Los Lugares, según José Antonio, el alcalde juró en una reunión que «abrirían su fábrica por encima de su cadáver». Finalmente esta supuesta amenaza se ha completado al desahuciar su empresa y obligar a sus dueños a llevarla fuera de Marinaleda, concretamente a El Rubio, otro pueblo de Sevilla.
Desde que comenzó el conflicto José Antonio, su socio y sus casi 70 empleados han sido insultados, acosados y despreciados en el pueblo. El propio empresario tuvo que abandonar la feria de la localidad porque le insultaban a él y a su mujer. Para todos los demás la situación no es mejor. Él mismo explica que «la gente que trabaja con nosotros está machacada, son los apestados del pueblo, les vuelven la cara.»
EL DESAHUCIO DE «LOS LUGARES»
Tras cinco años de actividad, el Ayuntamiento ha rescindido el contrato de alquiler de la nave donde trabajaba la empresa, por lo que solo le queda a abandonar el lugar. El alcalde acusa a la empresa de no haber pagado nunca el alquiler de 50 euros mensual y a ello se debe el final del contrato. Los empresarios lo niegan y afirman que todo es una trampa ya que el alcalde, aprovechándose de que ellos no pidieron recibo de las operaciones, está mintiendo para echarlos y expulsar así a cualquier empresa que él no pueda controlar.
Todo comenzó en 2012 cuando el alcalde y José Antonio Capitán llegaron a un acuerdo para que se pudiera empezar con la actividad de su fábrica. El municipio se quedaría con el 49% de la compañía y ellos con el 51%.
El trato era el siguiente: «el importe del arrendamiento se establece en una cantidad mínima de 12.677 euros anuales. Dicha cantidad será compensada por las obras realizadas por el arrendatario, no obstante un 5% del precio deberá ser pagado mensualmente en metálico», recoge la cláusula. Además, se debe pagar en metálico la cifra de 50 euros al mes. Esta clausula del contrato que la empresa ha compartido muestra esto.
Las reformas fueron de más de 450.000 euros y aprobadas por el ayuntamiento, como demuestra este documento, por lo que solo quedaría pagar los 50 euros mensuales.
El problema es que desde el ayuntamiento afirman que no se ha pagado sistemáticamente esta cantidad además de que no se ha pagado la luz ni el agua. Respecto a esta última afirmación Capitán denuncia que es «falsa» debido a que «los servicios de luz y agua no dependen del Ayuntamiento, sus provedores eran Endesa y el Cijar de Écija».
El conflicto se haya en el impago de los 50 euros mensuales (cerca de 3.000 euros en total) y ahora mismo hay un litigio legal para ver si esto no ha sido más que más que la excusa del líder jornalero para expulsar de su territorio cualquier resistencia a su sistema comunista o si realmente ha habido un impago.
Nota en la que un notario confirma haber entregado el dinero al alcalde de Marinaleda
MARINALEDA, REFERENCIA COMUNISTA
Desde que comenzó la democracia Sánchez Gordillo gobierna en el pueblo. Tras ganar las primeras elecciones en el año 1979 y viniendo de las luchas campesinas y obreras, el nuevo alcalde comenzó a construir lo que es hoy Marinaleda. Tras liderar las presiones contra el Ducado del Infantado, que poseía las tierras de El Humoso, logró que estos terrenos fueran vendidos y finalmente entregados a su Gobierno para colectivizarlos.
Más tarde el reconocido líder comunista empezó desde los años 80 con un plan de autoconstrucción. Con este sistema es el ayuntamiento el que provee del suelo gratis a los ciudadanos, además de arquitecto y materiales. Una vez los tienen pueden pagar su nueva casa por 36.000 euros a través de plazos mensuales de 15 euros, una cantidad ridícula. Esta medida ha supuesto que todos puedan afrontar el pago de una vivienda.
Estos dos hitos han sido la punta de lanza de una Gobierno que ha logrado una cifra de paro extraordinariamente baja, solo el 7%, lo que corresponde a 92 personas. Algo importante teniendo en cuenta que Andalucía, su entorno, tiene una tasa de desempleo del 23%, una de las más atas de España.
Los resultados en Marinaleda han convertido a un pueblo tan pequeño en un auténtico símbolo del comunismo en España. Muchos se refieren a este lugar como un ejemplo de cómo es posible una alternativa al capitalismo. Si bien lo dicho es cierto hay que matizar que el 60% de su economía proviene de los subsidios de Andalucia y la UE. Pese a esto Marinaleda recibe ligeramente menos subvenciones que la mayoría de pueblos similares.
El fabricante de mineros de criptomonedas de alta calidad lanza al mercado tres revolucionarios criptomineros que se han desarrollado utilizando la avanzada tecnología del chip ASIC
Watts Miners, compañía que desarrolla y vende innovadores equipos de minería de criptomoneda equipados con tecnología de chip ASIC, anunció recientemente el lanzamiento de una línea de mineros para BTC, ETH , LTC, DASH y XMR con tasas de hash sin precedentes, como resultado de la avanzada tecnología de chip ASIC.
Los equipos están preparados tanto para su uso industrial en granjas mineras como para consumidores domésticos y actualmente se venden a un precio inferior al del resto del mercado, a lo que hay que sumar la oferta de lanzamiento de Watts Miners, que incluyen una plataforma gratuita por la compra de tres, vigente hasta el 24 de agosto de 2018.
Las diferentes plataformas son la Watts Mini, Watts Miner y su producto de gama superior, Watts Rack, capaz de alcanzar los 1000 TH / s para BTC.
Las especificaciones actuales para los equipos insignia de la marca son las siguientes:
Watts Mini: 120 TH/s para Bitcoin, 30 GH/s para Litecoin, 4 GH/s para Ethereum, 1.1 TH/s para Dash y 200 KH/s para Monero con un consumo de energía de 800W ± 10%
Watts Miner: 250 TH/s para Bitcoin, 50 GH/s para Litecoin, 7 GH/s para Ethereum, 1.7 TH/s para Dash y 300 KH/s para Monero con un consumo de energía de 1200W ± 10%
Watts Rack: 1000 TH/s para Bitcoin, 200 GH/s para Litecoin, 28 GH/s para Ethereum, 6,8 TH/s para Dash y 1200 KH/s para Monero con un consumo de energía de solo 1200W ± 10% x 4
Cada minero ha sido cuidadosamente evaluado, prototipado y sometido a pruebas de presión en condiciones extremas, antes del lanzamiento. También están diseñados para uso doméstico, ya que están equipados con ventiladores silenciosos, almohadillas antivibración y aspas aerodinámicas mejoradas para una refrigeración eficiente y pueden soportar más de 70,000 horas de uso.
Watts garantiza la entrega en un plazo de entre 3 y 7 días. Los gastos de envío y aranceles de aduanas están incluidos en el precio. Actualmente todos los equipos mineros están en stock y listos para ser enviados tanto para uso residencial como para granjas mineras. Las plataformas están equipadas con soportes de montaje y una granja de 50 equipos mineros puede ensamblarse entre dos personas en menos de una hora.
Para obtener más información sobre Watts Miners y su avanzada gama de productos, visitar la web https://wminers.com.
Acerca de Watts Miners
Watts Miners es un fabricante de equipos de minería de criptomonedas de alta calidad que ofrecen una tasa de hash extremadamente alta sin consumir mucha energía. Su equipo está compuesto por varios profesionales de primer nivel que provienen de organizaciones de renombre como Samsung, Microsoft, IBM y muchas otras. Con sede en Nueva York, la compañía cuenta actualmente con instalaciones de fabricación en EE. UU., Alemania, China y Rusia.
La innovación y la creatividad son claves para la diferenciación y el aporte de valor de las marcas. La realidad virtual, la aumentada o los escaparates digitales son algunas de las herramientas que mayores posibilidades ofrecen.
La diferenciación y la creatividad son claves para competir en la sociedad actual y para ello es necesario utilizar herramientas que ofrezcan innovar frente a la competencia. Súmate Marketing Online, agencia internacional de marketing online, analiza cinco nuevos medios que pueden ayudar al usuario a conectar con la marca.
La Realidad Virtual: ya está consolidada como una herramienta de marketing que permite a las marcas acercar al usuario a las experiencias que ofrecen. Existen centros de recreación virtual que alquilan sus instalaciones y tecnología por días para que empresas de diferentes sectores puedan probar sus productos virtualmente y ver cómo funcionan antes de ser realmente fabricados, permitiéndoles ahorrar tiempo y dinero.
La realidad virtual también ofrece grandes posibilidades en el campo de la educación. Con ella, los alumnos pueden contar con clases más interactivas e introducirse de forma más eficiente en la historia así como aprender a su propio ritmo y en cualquier lugar.
Empresas del entorno hotelero ofrecen experiencias de viajes hacia lugares insólitos en los que el usuario es el dueño del lugar que explora sin necesidad de moverse de la habitación del hotel.
La Realidad Aumentada: ésta consigue aunar la realidad con objetos y figuras en 3D que pueden ser modificadas por el usuario. Una de sus principales ventajas es que puede utilizarse en cualquier dispositivo móvil sin necesidad de gasto adicional. Esta herramienta es de especial utilidad en los sectores de la arquitectura o el diseño de interiores. Gracias a ella, el usuario puede ver de forma muy realista cómo quedaría una estancia o un proyecto.
Montse Muñoz, responsable de Marketing y Comunicación en Súmate Marketing Online, señala: “Con un buen desarrollo, esta herramienta puede llegar a revolucionar, por ejemplo, el mundo de la moda ya que podríamos probarnos la ropa o complementos sin necesidad de pasar por el probador, ahorraríamos tiempo y evitaría las incomodidades que provoca para algunas personas.”
Retransmisiones en streaming y vídeos interactivos: son muchas las plataformas que ya se han sumado al formato de vídeos en streaming y contenido efímero, ya sea tanto a nivel usuario como a nivel empresa. Existen dos tendencias cada vez más extendidas de este tipo de formatos:
Webinnars y vídeos interactivos: usados por las empresas como herramienta para resolver de forma instantánea cualquier tipo de duda que les pueda surgir a sus clientes.
Retransmisiones en streaming utilizados tanto por marcas como por influencers con el objetivo de promocionar viajes, eventos o productos y mostrar sus experiencias en el momento en el que están sucediendo. Ésta es una forma de hacer partícipe a los seguidores logrando que se sientan parte de la marca y así fidelizarles.
Advergaming: cada vez más empresas recurren a los videojuegos para publicitar una marca, producto, servicio o idea con el fin de llegar al consumidor final o fidelizarlo de una forma más innovadora. Se trata de una vía para generar leads alternativa a la publicidad tradicional. “Aquí es interesante mezclar varias herramientas para generar un juego más atractivo, interactivo e innovador, como es el caso de nuestras tarjetas de visita (ver video), con las que puedes descargarte una aplicación que mezcla un juego con realidad aumentada. Puedes situar la tarjeta en el lugar que desees y al enfocar ésta con la aplicación de tu dispositivo móvil, aparecerá una canasta con la que jugar al baloncesto” comenta Muñoz.
Digital Signage y escaparates interactivos: Los mupis tradicionales han evolucionado hasta convertirse en lo que ahora se conoce como Digital Signage, cuya finalidad es la emisión de contenidos multimedia a través de soportes digitales de una forma interactiva. Esto permite al consumidor navegar libremente por el contenido ofrecido. Se pueden diferenciar dos tipos de Digital Signane según su localización:
En el escaparate o interior de la tienda física, donde realiza funciones de comunicación relacionadas con la marca e incentiva la compra inmediata.
Cualquier punto externo a la localización de la marca, como centros comerciales, hoteles, marquesinas o cualquier otro lugar, logrando potenciar la imagen de marca y conducir a los usuarios a los puntos de venta, tanto online como offline.
“El potencial de los escaparates interactivos es enorme. En un futuro podrán, mediante el reconocimiento facial, ser utilizados para ofrecer al usuario contenidos afines a su perfil, consiguiendo una segmentación eficiente de los productos o servicios mostrados y, a través del análisis de las expresiones faciales reconocer el sentimiento o grado de satisfacción del usuario frente al contenido” asegura Muñoz.
Sobre Súmate
Súmate es una agencia de marketing online multinacional fundada en 2011 en Salamanca por Roald Schoenmakers y Daniel Borrego. Entre sus servicios ofrece SEO, SEM, publicidad en redes sociales o marketing de contenidos, adaptándose siempre a los mercados europeos e internacionales. Para ello, Súmate cuenta con una plantilla de más de cincuenta trabajadores que prestan sus servicios en más de veinte idiomas. Súmate, además, es una empresa certificada como PYME innovadora por el Ministerio de Economía y Competitividad y galardonada con varios premios y distinciones.
13 rutas vinícolas con las que descubrir Alemania. A pie o en bicicleta, el visitante podrá disfrutar de las diferentes comarcas vitivinícolas de Alemania para vivir experiencias exclusivas para senderistas, ciclistas amantes del vino, lugares de interés cultural o impresionantes rutas sobre laderas increíbles. A través de la iniciativa «Alemania Culinaria», se podrán conocer estas particularidades germanas en Madrid, Barcelona y Bilbao
La extensa cultura enológica española no hace falta explicarla, pero la pasión vinícola de los germanos es una gran desconocida, y probablemente no se sepa que Alemania tiene una importante producción de vinos en sus 13 regiones vinícolas.
Para conocerlas mejor, existen otras tantas rutas con niveles de exigencia que se ajustan al visitante: para los senderistas natos que han hecho el Camino de Santiago varias veces, una gran opción es la ruta del Rin, que discurre por más de 300 kilómetros desde Wiesbaden hasta Bonn, atravesando las comarcas vitivinícolas de Rheingau y Medio Rin; pero para los que les gusta más un paseíto a su ritmo lo ideal es la “Senda de los Romanos”, a la orilla del Mosela, con 15 kilómetros de paseo por 2000 años de historia.
El enosenderismo mezcla historia, deporte y cultura del vino, y es una tendencia en auge en Alemania con infinidad de posibilidades. Y para quienes quieren agilizar un poco el proceso, también se pueden recorrer las rutas en bicicleta.
Para conocer de primera mano estas asombrosas zonas, llega a España la iniciativa “Alemania Culinaria”, que pretende acercar la extensa y variada oferta culinaria del país germano, y que estará en Madrid el 18 de septiembre, en Barcelona el 19 de septiembrey enBilbao el 27 de septiembre. Así, la Oficina Nacional Alemana de Turismo (ONAT) dará a conocer los platos tradicionales más destacados de diversas regiones alemanas y su importante variedad de vinos, para que los paladares de los asistentes realicen un viaje al país de habla germana.
En Madrid se celebrará una cena en la que, además de degustar una amplia variedad de especialidades culinarias alemanas, se podrá disfrutar de un cuarteto de saxofonistas llegado desde Hannover para la ocasión.
Los participantes en los eventos de Barcelona y Bilbao tendrán la oportunidad de aprender a elaborar diferentes platos de la gastronomía germana, ya que estos encuentros están planteados como talleres de cocina guiados por la concursante de Masterchef, Elena Sánchez, quien ha estado en Alemania colaborando con diversos cocineros y acercándose a los productos autóctonos de este país para poder transmitir sus conocimientos al público español.
Dado el aforo limitado de los tres eventos, la Oficina Nacional Alemana de Turismo organiza un sorteo a través de Facebook -en www.facebook.com/destinoalemania- por medio del cual los participantes pueden ganar una invitación para asistir y disfrutar de los encuentros gastronómicos programados.
Para llevar a cabo la campaña ‘Alemania Culinaria’, la Oficina Nacional Alemana de Turismo cuenta con el apoyo de la Fundación Goethe, institución que promueve las relaciones hispano-alemanas a nivel cultural, y la estrecha colaboración de las regiones de Berlín y la Costa Norte de Alemania, así como del Instituto Alemán del Vino, quienes presentarán sus especialidades al público español en los eventos de Madrid, Barcelona y Bilbao.
El viaje más largo comienza con un paso… ¡Y un vino!
Alemania es considerado el país del senderismo, con más de 200.000 kilómetros de rutas señalizadas para toda la familia; montañas, lagos, grandes extensiones de bosques, son algunos de los paisajes que se pueden disfrutar sacando las botas de montaña y para muchos, combinarlas con unos buenos caldos.
La “Senda interactiva del Vino y la Piedra” en Heppenheim; la “ruta Hessische Bergstraße”, inaugurada a finales de abril de 2007 y que ofrece una gran cantidad de información sobre el vino en 70 etapas; la “Senda de los Romanos” a la orilla del Mosela en cuyos 15 kilómetros se pueden descubrir más de 2000 años de historia de la región mientras se disfruta de espectaculares vistas de los meandros del Mosela; o la región de Saale-Unstrut, con casi 700 kilómetros de ruta que brinda a los amantes del senderismo una inmensidad de caminos increíbles para recorrer en bicicleta. Estas son algunas de las zonas en las que practicar enosenderismo en el país germano.
Lo cierto es que los valles fluviales rodeados de viñedos, como el del Rin, del Meno, del Mosela o del Neckar, proporcionan una ocasión excepcional para realizar rutas ciclo-turísticas tan encantadoras como deliciosas para el paladar, mientras se recorren las regiones vinícolas alemanas.
En el caso de las rutas de senderismo de varios días, los apasionados del vino pueden recorrer, por ejemplo, las rutas del vino tinto por el valle del Ahr o en Franconia, la “Ruta de Enosenderismo” de Rhein-Nahe, o la “Ruta Sajona de Enosenderismo” en el valle del Elba. Para los más experimentados, la mejor ruta es la del Rin, que discurre por más de 300 kilómetros desde Wiesbaden hasta Bonn, atravesando las comarcas vitivinicultoras de Rheingau y Medio Rin.
Todos los años, en el último fin de semana de abril, las 13 comarcas vinícolas alemanas organizan el “Fin de Semana de Enosenderismo” en el que se realizan más de 160 eventos, desde reducidas catas de vino a presentaciones de vino en los propios viñedos o en tradicionales tabernas.
Sobre “Culinary Germany” (Alemania Culinaria)
Culinary Germany llega a España para presentar la diversidad culinaria que marca el paisaje de Alemania, donde la cocina tradicional de cada región está basada principalmente en los ingredientes de temporada: espárragos, coles, carnes de caza, etc. Pero la gastronomía germana llega a la excelencia en los más de 300 restaurantes con estrella Michelin con los que cuenta Alemania, que es además el segundo país en el ranking europeo de restaurantes con 3 estrellas Michelin.
Sobre la ONAT
La Oficina Nacional Alemana de Turismo (ONAT) es la “tourist board” nacional de Alemania con sede central en Frankfurt am Main. Representa a Alemania como país turístico por encargo del Ministerio Federal de Economía y Energía (BMWi), que es su entidad patrocinadora conforme a una resolución del Bundestag alemán. La ONAT desarrolla y difunde estrategias y productos para consolidar cada vez más la imagen de los destinos turísticos alemanes en el extranjero y promover el turismo en Alemania. Para ello cuenta con 32 sucursales en todo el mundo. Para ver información más detallada visitar http://www.germany.travel/presse.
La compañía pone a disposición de sus clientes esta propuesta grastronomica en los 27 restaurantes de la red
Muerde la Pasta, la cadena de restaurantes “all you can eat” de inspiración italo mediterránea, propone a sus más de 5 millones de clientes un viaje gastronómico por Italia.
Dentro de su campaña “Sapori D´Italia”, que llevará a los restaurantes de la compañía algunas de las mejores recetas de este país alpino, Muerde la Pasta ha seleccionado ahora la región de Lombardía para sorprender a sus clientes.
Muerde la Pasta ha recuperado cuatro recetas con gran arraigo en esta región norteña: el riso parmigiano con pollo, el arrosto di maiale alla crema di latte, la margheritte di ossobucco y la charlotte di frutta de postre. Una excelente representación de la sibarita cocina de esta región italiana.
Así, durante todo el mes de agosto y septiembre, todos los clientes de la compañía podrán degustar la mejor versión de estas recetas en los 27 restaurantes de la cadena.
Estos platos han sido desarrollados por el Departamento de Producto de Muerde la Pasta con la intención de que todos sus clientes tengan la oportunidad de vivir una ruta culinaria por la auténtica gastronomía italiana, visitando las distintas culturas gastronómicas del país.
Con el fin de seguir innovando en su interminable oferta gastronómica, la cadena de restaurantes continuará su campaña “Sapori d’Italia” –iniciada hace dos meses con los sabores del Véneto-, con un recorrido por la cocina típica de las regiones de Emilia-Romagna y Campania.
Todos estos platos se suman a la propuesta habitual de Muerde la Pasta, que ofrece cada día a sus clientes más de 150 recetas diferentes, cocinadas diariamente con ingredientes frescos de primeras marcas y de máxima calidad.
Más información sobre Muerde la Pasta:
Muerde la Pasta remonta sus orígenes 10 años atrás con dos empresarios castellonenses propietarios del 100% de la compañía. Su idea era lanzar un nuevo concepto inexistente en el sector: restaurantes al estilo buffet en los que poder degustar las mejores recetas de la gastronomía italo mediterránea elaboradas con los ingredientes originales y de primera calidad.
Todas ellas acompañadas de bebidas, un gran surtido de postres y, además, cafés. Todo por un precio cerrado y sin límite de consumo.
Este modelo de negocio ha permitido facturar a la enseña una media de 2,5 millones de euros por restaurante. Sus locales se caracterizan por sus amplias y acogedoras instalaciones, más de 1.000m² que resultan ideales para celebraciones y reuniones. En total, el año pasado pasaron por sus establecimientos 5 millones de clientes.
Muchas personas desconfían de los seguros de vida porque no los conocen. Dudas sobre su contratación, sus coberturas o el capital asegurado pesan en la decisión de hacerse un seguro. El comparador de seguros online Turboseguros.com ha recopilado las principales preguntas de sus clientes de seguros de vida para explicar cuestiones esenciales que el cliente debe conocer antes de contratar estas pólizas
Los seguros de vida son uno de los productos aseguradores que más dudas generan entre los clientes de Turboseguros.com. Como recuerdan desde el comparador de seguros online, los seguros de vida riesgo básicamente garantizan que, en caso de fallecimiento del asegurado, la compañía se compromete a abonar el capital asegurado a las personas designadas como beneficiarios.
Estos seguros suelen incluir coberturas por invalidez o, incluso, un seguro de accidentes, que cubren estos siniestros con una indemnización, según las condiciones del contrato. Sin embargo, al contratar un seguro de vida suelen surgir diversas preguntas, que conviene responder antes de firmar la póliza.
¿Quién puede ser beneficiario de un seguro de vida? El beneficiario del seguro de vida es la persona que recibe la indemnización del seguro en caso de fallecimiento del asegurado. Pueden ser una o varias personas y es el tomador quien decide los beneficiarios en el momento de la contratación. Aunque también pueden modificarlos mientras la póliza está en vigor.
Hay seguros de vida en los que la póliza no concreta quiénes son los beneficiarios ni tampoco reglas para su determinación. En estos casos, la indemnización por fallecimiento correspondería al tomador o sus herederos.
¿Es obligatorio contratar un seguro de vida al solicitar una hipoteca? No es obligatorio, aunque es recomendable contratar un seguro de vida al firmar un crédito hipotecario para proteger a la familia. Tampoco es obligatorio contratarlo con el banco. Lo cierto es que los clientes tienen la libertad de contratar seguros de vida más baratos en corredurías de seguros.
¿Qué ocurre cuando, en el cuestionario de salud, el asegurado declara alguna enfermedad o haberse sometido a algún tratamiento médico? En este caso, la compañía aseguradora puede no aceptar la contratación o encarecer el precio del seguro. Antes de tomar una decisión, la aseguradora puede llamar por teléfono al titular para conocer en detalle la enfermedad o tratamiento en curso, e incluso pueden proponer al asegurado hacerle un reconocimiento médico.
¿Qué capital asegurado debe tener un seguro de vida? Esta es una cuestión importante que debe responderse de forma personalizada y en la que puede asesorar un corredor de seguros. El capital asegurado debe ser suficiente para dar cobertura económica a los beneficiarios, que suelen ser la propia familia. En ese cálculo, deben tenerse en cuenta aspectos como los ingresos, las deudas y préstamos, y los gastos futuros que deberá afrontar la familia.
¿Es posible mantener el seguro de vida tras recibir una indemnización por invalidez permanente? No. Si el seguro cubre una situación de invalidez permanente, la aseguradora adelantará la indemnización al asegurado y la póliza quedaría extinguida.
¿Se puede cancelar un seguro de vida y cambiar de compañía? Claro que sí. Si el seguro de vida es una póliza temporal renovable, se debe comunicar a la aseguradora la no renovación del seguro con un mes de antelación al vencimiento. Eso sí, las primas aportadas no las devolverán.
Turboseguros.com apuesta por el asesoramiento personalizado
Turboseguros.com es el comparador de seguros online de la correduría Picazo de Nova. Desde esta web se comercializan seguros de vida con importantes descuentos, aunque también se intermedia la venta de seguros de vehículos, de hogar, de salud, y para empresas, buscando siempre el mejor precio para el cliente y con la garantía de aseguradoras líderes del mercado.
Lo que diferencia a Turboseguros.com de otros comparadores es su apuesta por el asesoramiento personalizado. Por eso, en este comparador de seguros online no hay robots, ya que son asesores y corredores quienes asesoran a los usuarios sobre las mejores coberturas para sus seguros y comparan las mejores oferta para elaborar presupuestos a la media de cada cliente.
“A pesar de que el negocio online es estratégico para nosotros, nunca hemos dejado de ser corredores. Creemos que es fundamental que un corredor de seguros asuma el papel de asesor y gestor también en la venta online, aportando el asesoramiento independiente que buscan nuestros clientes”, señala Juan Picazo, director de la correduría de seguros.
La crisis de Turquía ha golpeado con fuerza a los mercados emergentes, países cuyas economías dependen en gran medida de otros. De hecho la caída sin precedentes de la Lira ha sido la causa de la enorme volatilidad de las emergentes. Esta debacle ha arrastrado muchas bolsas y monedas a mínimos históricos, provocando pérdidas en todo el mundo.
El índice monetario de mercados emergentes mostraba pocos cambios a las 10:30 de la mañana en Singapur, mientras que el que sigue a las acciones de mercados en desarrollo caía 0,2%. Algunas monedas de estas economías subieron al inicio de la jornada de los mercados en Asia. El rand sudafricano avanzó 0,6 por ciento frente al dólar y el peso mexicano subió 0,1 por ciento. La lira se mantenía cerca de los 7 por dólar después de caer 6,6 por ciento el lunes.
Los mercados emergentes temen que la crisis turca les contagie y se extienda el caos debido a que creen las medidas que se han anunciado sean insuficientes para afrontar la situación. El principal asesor de Seguridad Nacional del presidente de Estados Unidos advirtió al embajador turco el lunes que no hay nada que negociar hasta que el pastor evangélico estadounidense sea liberado, afirmaron dos personas conocedoras del tema, en lo que revela que el conflicto entre los dos países continuará. Sin embargo, algunos analistas creen que los fundamentos no apoyan que se ponga a todos los mercados emergentes en el mismo saco.
“Después la crisis en Turquía, algunos inversores podrían comprar monedas emergentes en sus puntos bajos”, dijo Toru Nishihama, economista para mercados emergentes en Tokio del Life Research Institute “La economía global sigue expandiéndose y ofrece soporte a los mercados emergentes. Pero los problemas de Turquía debido a su conflicto con Estados Unidos, temas de falta de independencia de su banco central y presiones inflacionarias, no están resueltos, lo que significa que los activos turcos continuarán bajo presión”.
La lira ha caído un 30% en el último mes hasta un mínimo récord, conforme el presidente turco, Recep Tayyip Erdogan, atacaba a Estados Unidos, descartaba un alza de tasas de interés y anunció que no aceptaría un rescate internacional. Los operadores han puesto los activos bajo presión, generando una ola vendedora que se expandió a otros países emergentes. La lira caía 0,5 por ciento a 6,92 por dólar el martes.
La crisis del mercado de Turquía no solo borró el repunte que las acciones emergentes registraron en julio, sino que las llevó a su menor valor desde principios de 2016, antes de un alza de 60 por ciento en dos años.
“Los mercados emergentes ya vivieron una amplia caída entre abril y julio y las noticias negativas en Turquía se entenderán eventualmente (junto con Argentina) como hechos aislados, dados sus excepcionales desequilibrios externos, comparados con la mayoría de los países emergentes”, afirmaron analistas de JPMorgan, entre los que figuran Luis Oganes y Jonny Goulden, en una nota a clientes.
