Cómo han llegado Mercadona, Inditex y El Corte Inglés a estar entre las 100 empresas familiares más grandes del mundo

Liderado por WallMart, las empresas de Mercadona, Inditex y El Corte Inglés, se sitúan en el ránking dentro del Índice Global de este año, donde su popularidad y efectividad en ventas han logrado que las tres firmas más conocidas entren en este prestigioso lugar mundial, codeándose con grandes marcas como Volkswagen y Berkshire. Por ello, desde Merca2 te explicamos las grandes pautas del lugar de las marcas españolas.

Este ránking, elaborado desde la EY en colaboración con la Universidad de St. Gallen, ha hecho que, junto a las tres marcas españolas, sus ingresos hayan aumentado en un 9,9% desde el último año de su vigencia en este ránking, en el cual solo figuraban algunas de las que hemos nombrado, por lo que este año 2019 es el primero en el que coinciden tanto Mercadona, como Inditex y El Crte Inglés.

Mercadona, en el puesto más alto junto a Inditex o El Corte Inglés

Mercadona, Inditex y El Corte Inglés

Dice Juan Roig, presidente y con el cargo de ejectuvo más alto de Mercadona, que dirigir una empresa es como estar en la cresta de la ola: lo importante es mantener el equilibrio porque los movimientos, quieras o no, se van a producir. El empresario ha sabido manejar bien el timón de la compañía que preside y que, según el estudio de la EY está entre los 100 mejores empresas familiares del mundo. 

De hecho, es el grupo español con el puesto más alto en la clasificación (59) que ha hecho la consultora, que incluye desde cadenas de supermercados, empresas textiles o de decoración. Mercadona, junto a Inditex o El Corte Inglés, (casos de los que hablaremos a continuación) se codea de esta forma en el prestigioso ránking con gigantes como Wallmart o Amazon, la francesa Carrefour, Apple, H&M o Ikea.

Inditex se sitúa dentro por un incremento en nivel de ingresos

Mercadona, El Corte Inglés, Inditex reputación y nivel de ingresos

Este Índice Global elaborado en colaboración con la Unversidad de St. Gallen, que recoge a las 500 empresas familiares más grandes del mundo por nivel de ingresos que se encuentran en la segunda o siguientes generaciones, incluye, además, a una decena de empresas familiares españolas. Junto a la mencionada Mercadona, Inditex y El Corte Inglés se encuentran Ferrovial, Gestamp, Acciona, Grupo Antolin, Técnicas Reunidas, Prosegur y OHL.

«La reputación es uno de los intangibles con más valor para la toma de las decisiones de una compañía. Mejorar 5 puntos la reputación incrementa la intención de recomendar en un 5,69%, la intención de comprar en un 5,83% y la de dar el beneficio de la duda en un 4,23%», ha destacado por su parte el director general del Grupo Inditex (también Zara), Pablo Isla recientemente tras la inclusión de su grupo.

Junto a Mercadona e Inditex, El Corte Inglés crece en ingresos y beneficios

Empresas españolas beneficios e ingresos

Antes de que a El Corte Inglés se le incluyera en este Índice Global elaborado desde EY en colaboración con la Universidad de St. Gallen, (figura aquí en el puesto 91, tercera de las empresas españolas tras Mercadona e Inditex) al gigante de distribución presidido por Dimas Gimeno, se le incluyó, además en otros ránkings, además de este prestigioso Índice Global. Así, el crecimiento en ingresos y beneficios le afianza como el cuarto grupo de grandes almacenes del planeta.

Los resultados presentados ayer por El Corte Inglés muestran cómo el grupo español, con un incremento tanto de ingresos como de beneficios, está sorteando esta amenaza por el momento, lo que le consolida como los cuartos almacenes más grandes del mundo, por detrás de Macy’s,Sears y Kohl’s, y el líder en Europa, por delante de los británicos Mark &Spencer y John Lewis, entre otras.

Con Mercadona, Inditex y El Corte Inglés, crece el volumen de empresas familiares europeas

Empresas españolas volumen de crecimiento de empresas europeas

De acuerdo con el estudio entre las que se sitúan tanto Mercadona, como Inditex y El Corte Inglés, las 500 empresas familiares incluidas en el Global Family Business Index han incrementado un 9,9 % sus ingresos. El 31 % de las compañías del índice pertenecen al sector de productos de consumo y retail, en el que se enmarcan las tres empresas españolas con mayor facturación de la clasificación.

Aunque sigue siendo la industria predominante, ha caído 9 puntos porcentuales respecto a la edición anterior de 2017. A continuación se sitúa la manufactura avanzada y la movilidad, con el 24 %, las infraestructuras inteligentes con el 14 % y la energía con el 10 %. A nivel geográfico, crece el volumen de empresas familiares europeas respecto al año anterior, liderando la clasificación con 230 compañías del total de 500.

Escasa presencia femenina en los Consejos de Administración de Mercadona, Inditex y El Corte Inglés

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El resto, 26 empresas, se ubican en otras zonas del mundo. Las empresas familiares presentes en el índice muestran que existe una tendencia a la profesionalización, al contar el 56 % de ellas con un consejero delegado (CEO) externo a la familia. Solo el 3,5 % de las compañías cuenta actualmente con una mujer como CEO y existe una escasa presencia femenina en los Consejos de Administración.

La Universidad de St. Gallen esclarece, además, que el lugar de las mujeres en estas empresas siguen estando lejos del papel ocupado por los hombres, donde si se analizan las compañías que cuentan con un miembro de la familia como consejero delegado, solo el 4,2 % de ellas presenta una mujer en el cargo, mientras que en aquellas empresas en las que el consejero delegado no es un familiar, la presencia femenina disminuye al 2,8 %. 

Aumento significativo de empresas que potencian las nuevas tecnologías

Empresas españolas crecimiento de tecnologías

Por otra parte, y como se aprecia, existe un aumento significativo en el número de compañías que han potenciado las nuevas tecnologías. En concreto, en la clasificación total del índice hay 68 empresas familiares de infraestructuras inteligentes, casi duplicando en número a las 35 que lo hicieron en 2017, y 122 empresas de movilidad y fabricación avanzada, frente a las 103 de la edición anterior.

Desde el estudio de este Índice Global de EY con la colaboración de la Universidad de St. Gallen, esclarece como muestra cómo es de destacable entre las compañías que el 31% de las empresas que figuran en el ránking de las 100 mejores del mundo del índice pertenecen al sector de productos de consumo y retail, en el que se enmarcan las tres empresas españolas con mayor facturación de la clasificación. 

Mercadona, Inditex y El Corte Inglés también figuran entre las listas de mercado global

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En cuanto a la lista de las empresas del mercado global, según el el Global Powers of Retailing 2019 de Deloitte, son cinco las empresas españolas que figuran, siendo Inditex, Mercadona, El Corte Inglés, los supermercados Dia y Eroski. Son las empresas que se sitúan entre las 250 compañías del retail más importantes del mundo por facturación. Además, ganan puestos Inditex, que sube tres peldaños (al 35).

Al igual que el primer ránking, el listado lo domina, (como desde hace décadas), el titán de las grandes superficies: la estadounidense WallMart. Repite posición con respecto al año previo. La evolución de esta empresa se ha considerado incluso como una especie de termómetro de la economía de los hogares de EE UU. Ni siquiera el empuje del comercio electrónico la mueve del trono. 

El informe destaca que España tiene mucho que ver con el crecimiento de ventas

Mercadona, Inditex, El Corte Inglés crecimiento de ventas

«Los 10 principales minoristas del mundo acumulan entre todos un 31,6% de los ingresos del listado de 250 empresas de retial de 2017, lo que supone un aumento del 0,9% interanual. Los tres primeros mantuvieron sus posiciones, mientras que Amazon avanzó dos posiciones”, resume Deloitte en su informe. Las primeras diez posiciones tienen el sello de solo tres países: Estados Unidos, Alemania, y Reino Unido.

En el caso de Alemania, dos familias dominan el negocio: los dueños de Lidl y de Aldi, dos imperios de los supermercados de descuento. El informe destaca que España tiene bastante que ver con el buen resultado de Lidl (del grupo Schwarz) en el ejercicio de 2017. “El sólido desempeño de Lidl en países como Austria, España y la República Checa contribuyó al alto crecimiento de las ventas”, explica Deloitte.

La inestabilidad política lastra la inversión inmobiliaria en Europa

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España muestra síntomas de crecimiento moderado con expectativas positivas en algunos segmentos inmobiliarios como es el logístico o el retail, este último en mejor situación que la mayoría de las capitales europeas

Las preocupaciones políticas siguen constituyendo un lastre en los mercados europeos, a pesar de esta incertidumbre, focalizada una vez más en el convulso brexit, la actividad inversora en el inmobiliario sigue siendo sólida en Europa, según el último informe ‘Think European Cities’ de Nuveen Real Estate.

El actual contexto en el viejo continente refleja la fragilidad de la confianza económica, si bien la caída del desempleo hasta mínimos de hace diez años brinda motivos para el optimismo, y junto a la política presupuestaria debería proporcionar un impulso adicional al crecimiento este año.

Así, según los analistas de Nuveen, la actividad de inversión general sigue situándose en niveles históricamente sólidos, pero los volúmenes están disminuyendo ligeramente y cada vez los inversores dan más relevancia a las diferencias entre sectores.

“Los precios del sector inmobiliario en España muestran en términos generales síntomas de crecimiento moderado pero vemos clara diferencia entre los diferentes sectores, en el que destacan, por ejemplo, los sectores logístico y el residencial”, explica Marta Cladera, directora general de Nuveen Real Estate Iberia.

La vivienda sigue siendo el segmento preferido. Los mercados nicho de activos «living» se desarrollan con rapidez, los precios reflejan que las diferentes ciudades europeas se sitúan en niveles diferentes de sofisticación y consolidación, pero existe una escasez de oferta de inmuebles de uso específico: inmuebles para alquiler residencial, residencias de estudiantes y activos para el sector sanitario en Europa.

Por su parte, las oficinas siguen beneficiándose del crecimiento de las rentas, aunque las perspectivas a medio plazo resultan más anémicas y se espera que el ciclo de crecimiento de los alquileres se desacelere a partir de 2020. En España, Madrid presenta actualmente una de las expectativas de crecimiento más altas de Europa para los próximos cinco años.

El sector logístico registra, desde mediados de 2017, importantes incrementos de valor debido a la considerable compresión de las rentabilidades, al crecimiento de las rentas y el buen tono del mercado de alquiler. Esta situación contrasta con los mercados de oficinas y retail, donde el crecimiento se está ralentizando y los valores se adentran en terreno negativo. El crecimiento estructural y cíclico de la demanda ha impulsado los niveles de construcción de producto logístico, que han alcanzado máximos históricos en varios mercados: Alemania, los Países Bajos y España se sitúan a la cabeza, seguidos de cerca por los países nórdicos, Francia e Italia.

En el sector del Retail, la economía de consumo sigue constituyendo una fuente de optimismo en la UE: el descenso del desempleo y el aumento de los salarios favorecen un consumo de gran solidez. Esto está propiciando que la demanda de ocupación siga mostrando un tono favorable en líneas generales, a pesar de la irrupción del ecommerce, pero la mayor parte de la región se encuentra bastante lejos del punto de inflexión en el que está el Reino Unido. Los mercados de ocupación en el segmento retail de Madrid y Barcelona destacan sobre el resto de Europa. Se destaca que, en este punto, la distribución alimentaria ofrece un crecimiento más fiable.

Los cálculos de MásMóvil: sin fútbol también hay negocio

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El pasado 24 de junio el Grupo MásMóvil debutaba en el Ibex 35. Con tantos éxitos bursátiles y corporativos en los últimos años, la celebración ha sido modesta. A todo se acostumbra uno, parece. Ante este punto de inflexión el operador amarillo se podría replantear parte de su estrategia comercial, pero no mueve un pie: la próxima temporada no habrá fútbol en su oferta de Tv.

Pese a que Movistar ha puesto unos paquetes de contenidos mayoristas de forma muy cuidada, los precios seguirían siendo el problema. Así, según ha podido saber MERCA2 en fuentes del mercado, la compañía dirigida por Meinrad Spenger no entrará en la recompra de derechos del fútbol mientras los precios sigan inflados artificialmente. De esta manera, queda descartada la posibilidad de que los usuarios de MásMóvil tengan el deporte rey entre sus contenidos de televisión.

Algo que por el momento no incide en los planes de crecimiento del cuarto operador. De hecho, hace pocos días, la compañía presentaba públicamente un acuerdo de su plataforma de televisión, Agile Content, con Rakuten Wuaki. Por un precio muy ajustado, el objetivo es enriquecer los servicios de Yoigo, que es la marca con contenidos audiovisuales, para que los clientes tengan series y películas.

Esto se suma a los acuerdos que ya tienen junto a Sky, Amazon Video o FlixOlé. Movimientos que dejan clara la apuesta de la compañía por las series en detrimento del fútbol. ¿Será suficiente? ¿Vale tener solo una parte de los contenidos para competir? ¿Terminará pasando por el aro MásMóvil y entrará en el deporte?

MÁSMÓVIL CUADRA LAS CIFRAS

Muchas preguntas, y una respuesta simple: las preocupaciones son otras. Hace unos días en el diario El Independiente se aseguraba que la compañía llegará a finales de este año a los 9 millones de clientes. Eso concuerda con las fuentes consultadas por este medio, que afirman que ahora mismo la compañía solo está interesada en aumentar la base de clientes en servicios convergentes de valor medio-alto.

Este último matiz es muy importante. Y es que MásMóvil ha sumado compras en estos últimos años de operadores especializados (étnicos), aunque de bajo valor añadido, sobre todo a nivel de factura. Por lo tanto, los números habrá que tenerlos en consideración siempre que sean Yoigo y la propia matriz los principales captadores de usuarios.

En todo caso, por ahora los números cuadran. A la espera de que la compañía rinda cuentas del primer semestre del año, que se publicará en unos días, la cifra de ventas mantiene su curva ascendente, y ahora quedará cuadrar la deuda para seguir creciendo sin complicaciones. Sobre todo porque ahora, como estaba previsto, los fondos están mucho más encima tras su salto al Ibex 35.

Un ejemplo se produjo a finales de junio cuando el fondo SEI Ivestments irrumpió en la compañía con la compra de 663.769 acciones, que a cierre de ese día supuso el desembolso de más de 13 millones de euros. Como este movimiento habrá bastantes en los próximos meses. Algo que aporta visibilidad internacional a la compañía y, por lo tanto, estarán a la espera de lo que suceda con un negocio de alto riesgo inversor como ahora mismo es el fútbol.

Por ahora, MásMóvil no tiene sitio para el deporte. Al menos no está solo, Vodafone será el otro operador que para la próxima temporada apueste por las series y las películas. Como en la política, dos bloques, dos formas de pensar; para finales de año y tras los movimientos de otoño, veremos quién tenía razón. Aunque sea como sea, parece que a los amarillos nadie les detendrá en la captación de clientes.

Felipe y Letizia: grandes momentos de un reinado convulso

Desde que Felipe VI es rey, se ha tenido que enfrentar a algunos momentos importantes e impactantes. Letizia, además, ha tampoco ha ayudado en todos los casos. Hay ocasiones que incluso ella ha sido el problema de la Casa Real.

A continuación vamos a conocer esos momentos y, además, algunos cambios que la Casa Real ha sufrido desde que Felipe VI está al mando, cambios que, por otra parte, muestra un cambio de rumbo en la monarquía española.

Los problemas de Juan Carlos I que le ha dejado a su hijo Felipe VI

Felipe VI

Durante los últimos años del reinado de Juan Carlos I salieron a la luz algunos detalles que muchos hubiesen preferido que se mantuviesen ocultos. Desde las amantes del antiguo monarca hasta el escándalo más grande de su historia; se descubrió que Juan Carlos I gastaba millones de euros en ir a cazar elefantes, una práctica que está totalmente prohibida.

Esto ocurrió en el 2012, cuando Juan Carlos tuvo que ser trasladado de urgencia desde Botsuana por haberse roto la cadera. ¿Cómo lo hizo? Pues cazando. Ya sabemos que el rey emérito siempre ha sido aficionado a la caza, pero no sabíamos que había llegado a tanto.

El mundo entero quedó horrorizado con esta noticia y le trajo muchas consecuencias a La Corona. Es por eso por lo que no tardó mucho en dejarle el trono a su hijo.

La crisis sufrida en Cataluña

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Uno de los momentos más difíciles para el Rey Felipe VI ocurrió hace relativamente poco. La crisis por el separatismo de Cataluña ha sido uno de los marrones más difíciles para él y es que todo un país se enfrentó a una gran polémica, la separación de Cataluña tras el referéndum celebrado de forma «ilegal».

Muchos opinan que el rey debería haber intervenido en primera instancia, pero prefirió mantenerse al margen. Esto le perjudicó muchísimo ya que muchos defensores de la Casa Real empezaron a plantearse el dilema de para qué sirve el rey si realmente no estaba haciendo nada para resolver el problema catalán.

El caso Nóos en la Casa Real y la implicación de su hermana

Casa Real

Uno de los momentos más duros para Felipe VI llegó cuando imputaron a su cuñado y a su hermana en el caso Nóos. Él, que era como uña y carne con la infanta Cristina, se enteró de este duro golpe en un momento más que complicado. La relación entre los dos se rompió por el caso Nóos y desde entonces pocas veces los hemos visto cruzar miradas.

Cristina no ha vuelto a ir a la Zarzuela ya que ella no es bienvenida, especialmente por parte de la Reina Letizia. Este hecho terminó de separar a la familia y de dejar en evidencia, aún más, a la Casa Real. No han sido tiempos fáciles para La Corona española y Felipe lo sabe.

Dos reinas enfrentadas y un rey justo en el centro

Letizia

A pesar de que parecía que Doña Sofía y Letizia tenían una relación muy sana, con el tiempo hemos descubierto que todo era fachada. La relación entre las dos reinas, la emérita y la consorte, no es nada buena ni envidiable, sino todo lo contrario, no se pueden ni ver.

Doña Letizia no le tiene un aprecio demasiado especial a su suegra y es que, según dijo ella misma, no quiere parecerse a Doña Sofía. Letizia no aprueba el comportamiento que ha tenido Sofía durante el reinado de Juan Carlos I. Ella se niega a seguir sus pasos y es precisamente por eso por lo que parece que no tienen una muy buena relación. Letizia incluso le ha prohibido ver a las niñas.

Las huelgas de pensionistas

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Otro de los marrones del Rey Felipe VI ha sido la huelga de pensionistas que se ha vivido en el país. Claro está que parece que este ha sido el menor de sus problemas ya que, cuando ocurrió, él se encontraba esquiando con su familia, lejos de la realidad. Parece que la bajada de pensiones es algo que no le preocupaba demasiado.

Este hecho hizo que, nuevamente, muchos se cuestionaran si necesitamos o no necesitamos un rey ya que este parece no entender el gran problema de la población española. Mientras unos luchaban por sobrevivir, él y su familia pasaban unos días de lujo con el dinero de los españoles.

El bipartidismo y la formación de un nuevo grupo llamado Podemos

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El bipartidismo es una realidad en España, o al menos lo era. El partido de Podemos nació justo en el año en el que el Felipe VI se hizo con el trono, en el año 2014, es por eso por lo que es él quien ha tenido que lidiar con Pablo Iglesias y todo su séquito de Podemos. ¿Cómo se sintió Felipe VI al tener que entablar una conversación con un partido de ideología mayoritariamente republicana?

Felipe afrontó esta situación con bastante tranquilidad y es que, al fin y al cabo, él es un hombre de palabras y no de acción, como está demostrando. Eso sí, ha tenido que demostrar su soberanía frente a los ciudadanos ya que no están siendo tiempos demasiado fáciles para La Corona.

Los rumores de divorcio real

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No son buenos tiempos para el matrimonio de Felipe y Letizia ya que llevamos varias semanas escuchando rumores de divorcio. Parece que, finalmente, Felipe está desencantado con Letizia debido a todas las malas decisiones que ella está cometiendo. Pero, ¿Cómo afectaría este divorcio a la Casa Real?

No es una época fácil para el Rey Felipe VI y es que un divorcio no es fácil para nadie y mucho menos con el lío que Felipe tiene en el trono. Definitivamente no está siendo un buen año para el rey.

Felipe VI al frente de un pueblo desencantado con la monarquía española

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Quizá el reto más difícil de Felipe VI es hacer que el pueblo vuelva a confiar en la monarquía. Después de todos los escándalos y de todos los secretos que han salido a la luz, el pueblo está desencantado con la Casa Real y no será fácil hacer que se vuelva a confiar en La Corona.

Aún así, Felipe sigue intentándolo día a día ya que quiere que los ciudadanos vuelvan a confiar en él, de ahí a que, por ejemplo, esté más presente en las redes sociales. ¿Lo conseguirá? No estamos demasiado seguros ya que la confianza no es algo que se recupera en dos días.

Mayor austeridad en la Casa Real con el cambio de Rey

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Uno de los cambios más significativos es que, según informan, hay una mayor austeridad en la Casa Real con el cambio de Rey. El Rey decidió tener menos gastos corrientes en la Casa Real. Los viajes y las actividades protocolarias se han visto reducidos notablemente en los últimos años, concretamente en un 24%, que no es poco.

El último dato del reinado de Juan Carlos I que tenemos con respecto a los gastos en viajes es de 3,1 millones de euros, en el año 2013. En el 2015, por ejemplo, Felipe VI destinó 2,4 millones para la misma tarea, una reducción notable.

Es por eso mismo por lo que se dice que Felipe VI empezó su reinado intentando solucionar el problema de la economía y del excesivo gasto que producía la Casa Real al año. Es cierto que podrían recortar más, sí, pero es un principio.

Menos viajes no oficiales

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El Rey Juan Carlos I viajaba mucho, de eso no cabe duda, y es que destinaba un tercio del presupuesto a pagar desplazamientos y alojamientos de la Familia Real con motivos de actividades familiares fuera de la residencia habitual. Felipe, por su parte, ha reducido también la cantidad de dinero destinada a viajes no oficiales, y no sabemos si es porque viaja menos o porque escoge opciones más económicas.

Por poner un ejemplo, en el año 2011, Juan Carlos I gastó 204.570 euros en desplazamientos, mientras que Felipe VI ha reducido ese dinero en 63.000 euros. ¿Cómo ha conseguido hacerlo? ¿Es que ahora Felipe viaja en low cost? ¿Lo acepta Letizia? El caso es que Felipe está intentando tomar medidas más ‘justas’ para que la monarquía vuelva a brillar en España, un país que se vio desencantado con la figura de su Rey hace unos años.

Felipe VI, el Rey de las redes sociales

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Mientras que a Juan Carlos I no le iban eso de las redes sociales, al Rey Felipe VI sí. El monarca ha decidido destinar una parte del presupuesto anual a la conexión de Internet y a la gestión de las redes sociales. Como ya hemos comentado, quiere solventar cualquier error del pasado y, para ello, ha decidido escuchar al pueblo a través de las redes sociales.

Esta cercanía con el ciudadano puede hacer cambiar de percepción a muchos de ellos y es que en pleno siglo XI, un rey debe estar bien comunicado y responder a todas las preguntas y dudas del ciudadano. ¿Y qué mejor que hacerlo a través de las redes sociales? Le aporta ese toque de modernidad que La Corona necesita.

Un Rey de ‘despacho’ en la Casa Real

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No son pocas las personas que han calificado a Felipe VI como un rey de ‘despacho’. ¿Qué quiere decir esto? Pues que, al contrario que su padre, Felipe pasa mucho tiempo en su despacho. El hijo del rey emérito tiene una formación excelente y una reputación intachable, de ahí a que lo llamen ‘El Preparado’, pero, ¿Es eso lo que necesita la ciudadanía?

Sea como sea, parece que Felipe prefiere más el boli y el papel antes que las ruedas de prensa o el salir a bares y restaurantes como sí que hace su padre. Es innegable que el ejemplo que le está dando a Leonor, la futura Reina de España, es espléndido.

Acciona acapara las obras más complejas de Paradores

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La Mesa de Contratación de Turespaña ha adjudicado provisionalmente a Acciona las obras de rehabilitación del Castillo y la Almudaina de Dalt Vila, que albergarán el futuro Parador de Turismo de Ibiza. Una obra paralizada durante ocho años que recae en el grupo de infraestructuras, un vieja conocida de la empresa pública al acaparar grandes reformas de estos complejos turísticos y, además, experta en obras especialmente complicadas.

El Parador de Ibiza lleva siendo años una reivindicación política que ni siquiera tiene dispuesta una partida en los Presupuestos Generales el Estado (PGE). Las excavaciones arqueológicas de las obras del Castillo pusieron al descubierto en 2011 restos de la antigua ciudad fenicia y todo ello paralizó las obras hasta ahora.

El pasado 26 de abril, el Consejo de Ministros autorizó a Turespaña la contratación por 21,1 millones de euros de las obras del Parador de Ibiza. Una decena de empresas ha concurrido al proceso de licitación. Acciona deberá presentar la documentación requerida para aprobar la adjudicación definitiva, que tendrá lugar, como mínimo, dentro de dos meses. Unas obras complicadas por todo el patrimonio arqueológico que rodeo la zona.

Pero no es la primera vez que la empresa se enfrenta a la complejidad. En marzo de 2018 se hizo con el contrato para los trabajos de reconstrucción parcial del Parador de Turismo de Cruz de Tejeda por 1,45 millones de euros. Una obra con un plazo de 120 días. Un total de cuatro meses para poner en funcionamiento el complejo tras el incendio que arrasó 3.000 hectáreas de pino y monte bajo de la zona de Cruz de Tejeda, y afectó, además de a la cubierta, a la zona del spa y a 15 habitaciones del Parador, de las que diez sufrieron daños considerables, y las otras cinco, daños menores.

Además, Acciona tuvo que reconstruir prácticamente al completo la piscina climatizada. A su vez, llevó a cabo diferentes trabajos en su interior tales como la renovación de pavimentos, techos, instalaciones de alumbrado, climatización o la renovación completa de la carpintería de madera empleada en su terraza exterior.

CUATRO AMPLIACIONES DEL PARADOR DE JAÉN

Poco después, Paradores adjudicó a la empresa presidida por José Manuel Entrecanales por 2,7 millones de euros (IVA no incluido) las obras de reforma parcial del Parador de Turismo de Jaén. Un contrato que incluía la construcción de inmuebles y obras de ingeniería civil, construcción de edificios relacionados con el ocio, los deportes, la cultura y el alojamiento y restaurantes.

En este caso a Acciona se le complicó la obra. Paradores tuvo que ampliar hasta en cuatro ocasiones la inversión de las obras. Sobrecostes que entran dentro del porcentaje máximo de modificaciones no previstas en la contratación que es del 15% y que elevaron el contratado a 2,96 millones de euros (sin IVA). Su reapertura está prevista para marzo de 2020.  

Además, Acciona Construcción también remodeló el Parador la Muralla de Ceuta, convirtiendo en suites las bóvedas del antiguo Parque de Artillería, sobre las Murallas Reales. Asimismo, es participe de los trabajos de complejos tan emblemáticos como el hotel Palace de Madrid, en el que llevó a cabo la restauración integral del edificio, incluyendo la recepción, salones, zonas comunes y restauración.

Enagás y Red Eléctrica, en el punto de mira de las agencias de calificación

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El recorte que prevé ejecutar la CNMC, y que tanto revuelo ha causado en los últimos días, sobre los operadores nacionales de gas y electricidad (en especial, para Red Eléctrica, Enagas y Naturgy) llega en el peor momento para los servicios públicos nacionales, ya que ambos se encuentran inmersos en distintas operaciones importantes que les ha obligado a comprometer una parte importante de sus flujos futuros. Lo anterior, unido a una reducción en los mismos (por el recorte anunciado) no solo llevaría reducir considerablemente los dividendos abonados, sino que también ponen en jaque su actual calificación crediticia.

«La inminente reducción de la remuneración de los operadores de redes de electricidad y gas probablemente presione los indicadores crediticios de Enagas y Red Eléctrica», señalan fuentes financieras a MERCA2. La primera es en la que más han puesto la lupa las agencias de calificación por varios motivos: el primero, es que el recorte en la distribución de gas es mucho mayor del esperado. La segunda se debe a que su apuesta por Tallgrass, en la que ha comprometido 525 millones de euros, llevó a que Moody’s rebajase su perspectiva crediticia a negativa.

Por su parte, Fitch (que si mantuvo la calificación de A- tras la compra de Tallgrass) ya señalaba en marzo que veía «una incertidumbre alta sobre la metodología, los parámetros (…) que se propondrá para el segundo período regulatorio» que comienza en enero de 2021. Aun así, sus estimaciones eran de un recorte de 80 millones de los ingresos, mientras que al final podría ascender al final del periodo en unos 380 millones (de los 1.080 actuales a poco más de 700, según cálculos del departamento de análisis de Bankinter), y de media en torno a los 250 millones por año. Todo ello, pondría en peligro aspectos claves de la valoración de la firma (entren ellos el crecimiento del dividendo o el nivel de flujos) provocando una bajada de la calificación.

Además, no solo las agencias han puesto la lupa sobre la firma española, también los grandes bancos de inversión. Las cifras que ofrece el equipo de análisis de Bankinter se acercan a las ofrecidas por Goldman Sachs, a las que tuvo acceso El Confidencial, aunque la firma estadounidense va más allá al alertar que el dividendo está en peligro a partir de 2023, que es cuando el hachazo empieza a ser mayor. La realidad, es que de confirmarse la situación, que todavía es preliminar, obligará a Enagas a reducir su dividendo para preservar su estabilidad financiera.

En el caso de Red Eléctrica, los analistas creen que tiene más garantías que Enagas para mantener el dividendo, pero que sus últimas decisiones corporativas junto a la reducción de ingresos pondrán a prueba la estructura financiera de la compañía. «La adquisición por parte de REE de una participación del 89,68% en Hispasat también puede debilitar su perfil financiero, particularmente dado su plan de invertir 6.000 millones de euros en 2018-22. Por su parte, Naturgy y Endesa podrán intentar evitar cualquier posible recorte de la calificación crediticia al reducir los pagos de dividendos», señala un informe de Bloomberg.

Aunque la firma presidida por Francisco Reynes se verá menos expuesta que las anteriores, el nuevo marco regulatorio podría poner en entre dicho su ambicioso plan de remuneración al accionista que incluye un pago récord de dividendos y una importante recompra de acciones. En concreto, los analistas indican que «Naturgy podría tener que reducir su programa de recompra de acciones«. Debido a que «un 21% de su EBITDA procede de las redes de distribución de gas en España y un 15% de las redes de distribución de electricidad en España. Es decir, el 36% de su EBITDA está sujeto a estos cambios regulatorios» alertan desde Bankinter.

Project Scarlett, la nueva consola de Microsoft

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Microsoft ha estado trabajando mucho para renovar su plataforma de videojuegos y poder tener un producto competitivo. Su nueva videoconsola Xbox se ha denominado Project Scarlett. Esta videoconsola competirá directamente con la Sony PlayStation 5 o PS5, que tiene unas características muy similares en cuanto a hardware.

Esta nueva videoconsola también confluye con el nuevo sistema operativo Microsoft Windows Core OS, un producto derivado del actual Windows 10 del que se nutre. Por ese motivo, debes esperar que la próxima videoconsola Xbox Project Scarlett esté completamente renovada por dentro y por fuera para satisfacer a los nuevos gamers.

AMD está abarcando prácticamente todo el mercado de gaming en cuanto a videoconsolas, suministrando chips de procesamiento tanto a Sony, Microsoft y también a Nintendo.

En el E3 2019, Microsoft presentó su Project Scarlett del que dio muchos detalles. Incluida la fecha de lanzamiento. Se espera que se ponga a la venta en las navidades de 2019-2020, por tanto, solo faltan unos meses para que puedas disfrutar de la consola Xbox. Además, llegará con una gran lista de videojuegos, entre ellos Halo Infinite, una de las joyas de Microsoft para el mundo gaming.

El monstruo que será Project Scarlett

Xbox Project Scarlett tiene unas especificaciones técnicas muy sorprendentes que van a gustar a los gamers. Contará con una CPU Ryzen de 3° Generación de 8 núcleos basada en la nueva microarquitectura AMD Zen 2, con una GPU Radeon (Navi) integrada y memoria GDDR6 para alimentarla. Para tener una mayor rapidez, se han sustituido los discos HDD por unidades de estado sólido o SSD. Podrás elegir entre diversas capacidades, lo que afectaría al precio final.

Según ha comentado Phil Spencer durante la presentación de Microsoft,  Xbox Project Scarlett tendría una frecuencia de refresco de los frames del videojuego de hasta 120 FPS si se usa una resolución 1080p, y 60 FPS cuando se usa 4K, que no sería la resolución máxima soportada por este dispositivo. Eso es un detalle fantástico, más si tienes en cuenta que Navi soporta tecnología Ray Tracing para mejorar los gráficos.

Microsoft ha anunciado que Project Scarlett podría lidiar con una resolución de 8K, aunque parece que no podrá renderizar los datos de forma nativa a esa resolución, pero sí podrá enviar señal 8K a su salida para las pantallas que soporten esta resolución que comienzan a comercializarse. A pesar de eso, no deja de ser sorprendente. Y no todo es una buena visión, también tendrás un audio excelente gracias al sonido 3D envolvente.

El nuevo Windows Core OS con kernel Windows NT basado en Windows 10 y el shell denominado Scarlett serán los que compongan el sistema operativo de esta consola. Y a pesar del cambio, desde la compañía de Redmond han confirmado que tendrá retrocompatibilidad con los videojuegos de Xbox anteriores.

xCloud será la plataforma streaming de videojuegos que Microsoft ha implementado para Xbox Project Scarlett. Sería algo similar a Google Stadia y contaría por el momento con más de 3500 títulos en la nube a los que se puede acceder de forma directa. Estarían accesibles desde tu cuenta sin esperas, solo tendrías que elegir qué quieres jugar y comenzar la partida.

Otra de las grandes sorpresas de Microsoft para su Project Scarlett es el lanzamiento del videojuego Halo Infinite. La mítica saga de juegos Halo tendrá este nuevo miembro que continuará con la historia de ciencia ficción y con muchas novedades. Este juego llegará primero junto a la nueva consola y de forma exclusiva.

Desafortunadamente, aún quedan algunos detalles por revelar, como el precio. No se conoce cuál será el precio de venta final. Pero analizando los costes de las videoconsolas anteriores, es probable que ronde los 400-500€ de base. O más según las configuraciones de capacidades de disco duro SSD que implemente cada modelo.

Crece la tensión entre los trabajadores del 12 de Octubre y Ferrovial

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Fue a mediados del pasado mes de mayo cuando los trabajadores del servicio de limpieza del hospital madrileño 12 de Octubre desconvocaron la huelga tras llegar a un acuerdo con la empresa concesionaria Ferrovial. El origen de la protesta iniciada por CCOO, UGT y USO era la sobrecarga de trabajo y los incumplimientos del convenio colectivo.

Casi dos meses después, el descontento entre los trabajadores es patente. “Estamos igual que entonces. No están respetando al acuerdo. No es descartable que volvamos a las movilizaciones porque la problemática sigue”, señalan desde USO. Sin embargo, desde Ferrovial afirman que «el acuerdo se esta cumpliendo a rajatabla».

Dicho acuerdo contemplaba el incremento de la plantilla en 21 trabajadores, diez contratados indefinidos y otros once para cubrir las excedencias y las jubilaciones. En este último caso, dichas contrataciones se harían a razón de dos personas cada mes. “En junio Ferrovial ya llegó tarde y, en julio, a día 9, todavía no se han firmado”, denuncian desde USO. En Ferrovial apuntan a que la firma será hoy, día 10.

El sindicato USO denuncia que en una jornada de siete horas un trabajador tiene que hacer el trabajo de tres

Otro de los aspectos incluidos en el acuerdo que dio fin a la huelga hacía mención al absentismo. La cifra de personas que suelen limpiar el hospital situado en el sur de Madrid es de 274, pero son alrededor de 215 las que acaban llevando a cabo el trabajo por el absentismo. No son infrecuentes las bajas por estrés o por problemas en la espalda, por ejemplo. Además, y en periodo vacacional, la cifra también mengua. “En vacaciones se han ido ya unas 70 personas y se han cubierto unos doce puestos. Hay muchos puestos sin cubrir. En siete horas una persona tiene que hacer el trabajo de tres. Es imposible que la calidad sea la misma”, subrayan desde USO. Respecto al tema vacaciones, Ferrovial apunta a que las sustituciones «se hacen acorde con las disponibilidades que plantea el propio hospital». El acuerdo llevado a cabo en mayo no recogía «ningún punto sobre vacaciones», puntualizan

EL ORIGEN DEL CONFLICTO

Con la llegada de la crisis, y con el recorte presupuestario que llevó acarreada, se produjo el cierre de consultas y alas de atención a los pacientes en los hospitales. En el caso del 12 de Octubre, por esta circunstancia, se rebajó las personas dedicadas al servicio de limpieza tras un ERTE. Sin embargo, muchas de esas consultas se han reabierto, pero no ha aumentado el número de trabajadores que limpian las mismas.

Junto a los problemas anteriormente reseñados, los sindicatos también denunciaban los días libres que debía Ferrovial a los trabajadores. De media, entre 12 y 14 días a cada uno de ellos. Dicho de otra manera, la suma superaba los mil días libres.

“Los responsables del hospital son cómplices de esta situación y lo saben”, apuntan desde USO. También señalan que “cuando viene una inspección de trabajo es cuando cubren los puestos. Prefieren pagar una multa que cumplir el convenio”. Ferrovial es la encargada del servicio de limpieza en seis hospitales de la Comunidad de Madrid.

Christian Louboutin y sus zapatos más icónicos

El diseñador de moda francés Christian Louboutin se ha convertido en todo un referente en el sector. Y es que su línea de calzado se ha convertido en un objeto de culto para millones de mujeres. Sus creaciones son un éxito arrollador en las principales pasarelas.

Incluso, las celebrities más conocidas no dudan en enfundarse las diferentes creaciones de Christian Louboutin. Muestra de ello, famosas de la talla de Kim Kardashian suelen apostar por el calzado de tacón de aguja que ha encumbrado a lo más alto al conocido diseñador francés.

Pigalle, la obra maestra de Christian Louboutin. Así son sus zapatos más icónicos

Pigalle de Christian Louboutin

El diseñador nacido en 1963 tiene una pasión por el rojo brillante. Y por ello, suele ser un rasgo característico en muchas de sus creaciones. Pero, sin lugar a dudas, el zapato de tacón de Christian Louboutin más exitoso son los Pigalle.

Y es que, el diseñador francés siempre se ha querido diferenciar de la competencia. Como ha dicho Louboutin en más de una ocasión, el objetivo de sus creaciones es que sean realmente vistosas. ¡Y vaya si lo consigue!

El mejor ejemplo de ello lo tenemos en los zapatos de tacón Pigalle. Cuentan con infinidad de versiones, como el modelo con tachuelas que encabeza estas líneas, pero siempre manteniendo la esencia del modelo original. De esta manera, es un calzado cómodo, con ese tono rojizo en la suela que caracteriza a todas las creaciones de Christian Louboutin y, lo que es más importante: un punto fetichista que lo hace único..

Son los zapatos más vendidos de la firma de moda, y eso que sus tacón de 10 centímetros es bastante difícil de domar. Pero no es el único calzado de tacón de Christian Louboutin que arrasa en las tiendas. Y es que, si los Pigalli y su diseño stilleto son todo un icono de la marca, los zapatos Bling Bling Peep-Toe Pumps son el otro gran éxito del diseñador de origen francés.

Así son los Bling Bling Peep-Toe Pumps

Zapatos Bling Bling Peep-Toe Pumps

Además de ser uno de los modelos más demandados por los fans de la marca, estos zapatos de tacón de Christian Louboutin destacan por la pedrería incrustada en la parte frontal. Eso sí, este modelo puede alcanzar perfectamente los 6.000 euros, por lo que no está al alcance de todos los bolsillos. Y sí, la suela también cuenta con el tono rojizo tan característico de todas las creaciones del diseñador.

Kate, el modelo más casual de Christian Louboutin

Tacones de Christian Louboutin

El tercer modelo más exitoso del diseñador francés son los zapatos de tacón Kate. En este caso, te encontrarás con un modelo mucho más casual y con un diseño comedido. Sigue destilando calidad por cada uno de sus poros, pero esta creación de Christian Louboutin tiene un público muy definido: mujeres que no quieren subirse a un tacón demasiado alto.

Su particular diseño, hace que sean realmente cómodos de utilizar, además de ofrecer un aspecto mucho más discreto que otros modelos de la firma francesa. ¿El resultado? Un calzado ideal para todo tipo de eventos, o incluso para el día a día.

Simple Pumb, otro modelo con diseño relajado

Zapatos de tacón

Para finalizar con este recopilatorio de los zapatos más icónicos de Christian Louboutin, no podía faltar el modelo más sencillo de la firma. Si los Kate ofrecen un diseño más relajado, los Simple Pumb son aún más sencillos. Y cómodos.

Destacan por ofrecer una punta redondeada, algo a lo que no nos tiene acostumbrados el diseñador francés, y que consigue darle un look retro mucho más sencillo. No serás el centro de atención de todas las miradas con estos zapatos de Christian Louboutin, pero irás elegante a la par que cómoda.

El único problema que tendrás ya es cuestión del bolsillo, ya que la marca no se caracteriza por ser económica. Aunque sí duradera. 

Zurich, la única top ten del sector asegurador que cae en primas

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Los diez mayores grupos aseguradores europeos por volumen de primas ingresaron 491.210 millones de euros durante el pasado año 2018. De esa cantidad, los cinco primeros (Axa, Allianz, Generali, Prudential y Zurich, por este orden) acumulan el 68%. El 22% restante es para Talanx, Crédit Agricole Assurance, Aviva, CNP y BNP Paribas Cardiff. Un top ten que vio como crecían sus primas con una única excepción: Zurich.

En concreto, la aseguradora suiza tuvo en 2018 unas primas de 39.874 millones de euros, por debajo de los 41.391 millones del año anterior. ¿Por qué este retroceso? Trasladando un dicho coloquial, el negocio va por barrios. “El crecimiento del negocio de Property & Casualty en Asia Pacífico y América Latina fue contrarrestado principalmente por una ligera disminución en América del Norte”, es la razón dada en el Ranking de los mayores grupos aseguradores elaborado por la Fundación Mapfre.

Cierto que el grupo suizo incrementó los ingresos por primas en dólares estadounidenses, que es la moneda en la que presenta sus estados financieros, pero el grupo ha “mantenido su enfoque en la rentabilidad por encima del volumen, lo que ha impulsado nuevos desplazamientos de cartera desde las líneas de Responsabilidad Civil hacia negocios de patrimoniales especiales y de menor duración”, según la Fundación Mapfre.

Asia Pacífico y Latinoamérica tuvieron un buen comportamiento que fue contrarrestado por un menor desempeño en Estados Unidos

Fruto de ello, las primas de Vida se incrementaron un 5,2% en dólares. El crecimiento de la cartera, sobre todo en Asia Pacífico y América Latina, fueron los ‘culpables’. Y en Latinoamérica asentó su posición tras adquirir el negocio latino de QBE y del negocio de seguros de vida individuales y colectivos de EuroAmerica en Chile. A pesar de esta caída en el volumen de primas, el resultado neto atribuible a Zurich fue de 3.150 millones de euros, un 18,3% superior a los 2.663 millones cosechados en 2017.

LA OTRA CARA DE ZURICH

Mientras que Zurich encabeza el farolillo rojo en cuanto a crecimiento de volumen de primas, la otra cara de la moneda recaía en Prudential, BNP Paribas Cardiff, y Crédit Agricole Assurance. La mayor subida fue para el grupo francés (10,2%) aupado por los negocios de ahorro y jubilación (10,9%), impulsados por los unit linked (12,6%), mientras que en No Vida el incremento fue del 8%.

En el caso de BNP Paribas Cardiff, su buen hacer tanto en el mercado doméstico como en el internacional impulsaron su negocio (8,2%), colándose por vez primera entre los diez mayores grupos. A ello contribuyeron dos compras realizadas en los años anteriores: Cargeas Assicurazioni (2017) y Natio Assurance (2018).

Por último, el grupo británico Prudential creció un 6,3% gracias al impulso de los seguros de Vida en Asia, las rentas variables en Estados Unidos, y las actividades de ahorro e inversión en el Reino Unido y Europa.

“Los grupos aseguradores reportan unos resultados positivos gracias a un mejor resultado técnico en No Vida, influido por el resultado de primas y una menor siniestralidad por catástrofes naturales, y al buen desempeño del negocio de Vida”, resaltan en el estudio de la Fundación Mapfre. Sin olvidar que sus ingresos financieros se vieron afectados por la desaceleración vivida por los mercados financieros (sobre todo en el segundo semestre del año), y por el ya presente, y recurrente, entorno de bajos tipos de interés. Inversiones que, en la mayoría de los casos, fueron a la baja. Zurich no fue ajena a ello.

Cigarrillos electrónicos, estos son los más utilizados (y funcionales)

Los cigarrillos electrónicos están de moda. Cuando vayas por la calle observa que hay muchas personas que se han pasado a este hábito. Muchos son los que dicen que es malo, pero otros dicen todo lo contrario. Hay personas que los usan para sustituir al tabaco, aunque no es lo mas recomendado.

Los cigarrillos electrónicos deben de usarse de forma ociosa, pues parece ser que relaja bastante y además es ideal para aquellas personas que nunca han fumado. Los electrónicos usan unos líquidos que se convierten en vapor dentro del cigarro. Estos tienen diversos sabores, con o sin nicotina. Se venden mucho en nuestro país y es ideal saber cuáles son los más consumidos para poder hacerse con uno que merezca la pena.

¿Quieres conocerlos? Entonces descubre nuestra selección.

Kit Nord AIO 19mm by smok uno de los cigarrillos electrónicos

cigarrillos electrónicos

Esta es la versión actualizada del Vape pen que tiene mayor rendimiento en la fumada. Tiene una capacidad de 1300 mAh. Estos cigarrillos electrónicos vienen en un envase desmontado y esto facilita su limpieza y su buen mantenimiento.

Posee un tanque que le da un look diferente. Está fabricado en acero inoxidable y tiene un tamaño de 19 por 123 mm. La batería es bastante duradera, pues llega a durar hasta los 1300 mAh (un día de duración).

El peso de este cigarro es de 81,9 gramos. El kit contiene un cable usb para poder ser cargado por cualquier vía (portátil, ordenador, batería externa, etc). No tendrás problema para ponerlo en marcha, pues tendrás tu propio manual. Tiene un bajo precio: 26 euros aproximadamente.

Sky solo plus starter kit 3000 mAh 2ml Vaporesso

cigarrillos electrónicos

Está dentro de los cigarrillos electrónicos ideales para la persona que se inicia al mundo del vapeo. Estas necesitan un dispositivo pequeño y con una autonomía necesaria para poder aguantar vapeando sin tener que cargar la batería (sólo por la noche).

Tienen una batería Gt de Vaporesso para producir mucho vapor y un sabor muy puro de los sabores. Posee un cable usb y un kit básico para comenzar a vapear.

Tiene un peso de 82 gramos y una capacidad de 2ml para el líquido con el sabor. En el interior del paquete está el manual y cuatro repuestos de tóricas para cuando se estropea la de serie. Su precio: 29 euros aproximadamente.

Kit Drizzle fit 13w 1.8 ml Vaporesso

cigarrillos electrónicos

Estos cigarrillos electrónicos permiten cambiar de MTL a DTL. Cuenta con las protecciones que la marca suele meter en sus kits.

La resistencia EUC CCELL de larga duración está preparada para tener una alta satisfacción con la nicotina, dando un sabor muy puro y una textura muy suave. Tiene un atomizador de 1.8ml con flujo de aire y unas dimensiones de 97 por 33 mm.

La capacidad del tanque es de 1.8 ml y tiene un rango de potencia de la batería incorporada de 40W. El manual te ayudará a saber mucho sobre su uso. Su precio: 37 euros aproximadamente.

Kit tarot baby 85W 2500mAh de Vaporesso

cigarrillos electrónicos

Este kit tiene un atomizador de NRG. Tiene varios modos de protección. La velocidad que tiene el disparo de 0,002s promete dar buenas vaporadas y un espectacular sabor desde la primera vez que se le da una calada.

Posee una batería con 2500 mAh que dura todo el día aunque se esté usando. Se carga rápidamente y tiene una capacidad de 2 ml. Estos son suficientes para poder tener varias horas de vapeo.

Está construido de acero inoxidabe y la resistencia tiene una bobina de malla GT. En el interior hay un manual y una tarjeta de garantía.

Kit istick mix 160w by Alfe

cigarrillos electrónicos

Desde el punto de vista estético presenta un diseño artístico con doble cara que esta marca nunca usó. Su carga es más segura y eficiente.

Tiene resistencias HW-M2 y HW-N2. El sistema de mecha con algodón poroso es novedoso y muy útil en su uso. La capacidad de este cigarro es de 2 ml que puedes ampliar a 6.5 ml.

Este cigarro cuesta un poco más que los anteriores, unos 50 euros aproximadamente. Viene en un estuche muy elegante con todo desmontado para que lo puedas limpiar bien.

Capt’n Mod 220w + Capt’n Tank 2ml by Vaptio

vapeador

Se caracteriza por su gran potencia, versatilidad, velocidad y diseño. Su recubrimiento es de aleación de zinc y tiene un peso de 99 gramos.

Tiene una batería dual (18560 no incluidas) y puede admitir seis modos de salida. Su pantalla es de color TFT de alta definición de 1.3 pulgadas con una buena interfaz.

Posee un depósito antifugaz para que no tengas que preocuparte de que se derrame el líquido. La velocidad de disparo que tiene es de 0,005. Tiene varios modos de salida que te hacen disfrutar de una experiencia de vapeo inteligente con vatajes altos. Su precio es de 90 euros aproximadamente.

Full Kit Luxe 220W + SKRR 2/5/8ml + 5 Coils TPD – Vapore

vapeador

Esos cigarros electrónicos tienen un acabado espectacular. El atomizador es de SKRR. Tiene una tecnología Insta-Fire que hace que puedas dar caladas de 0,001.

Con este lujoso diseño podrás rellenar el depósito a pruebas de niños. Esto es muy importante, pues el líquido no se puede beber.

El tanque tiene un sistema de distribución de aire Quadflow en los que los canales se meten en el núcleo del cigarrillo y se expande internamente en cuatro direcciones. El flujo te hace tener mejores vaporadas y un diseño antifugas.

Kit Luxe Nano 80W + SKRR-S Mini 2ml TPD – Vaporesso (cigarrillos electrónicos).

vapeador

Tiene unos acabados espectaculares y una versión reducida de 80W. La batería es de 2500 mAh y la pantalla es de color TFT de 1.3 pulgadas con botones táctiles y con vibración.

Su diseño lujoso tiene un tamaño más pequeño de lo normal. Posee un sistema de rellenado superior a prueba de niños.

El sistema de resistencias QF usa una combinación de materiales de lino y algodón para poder tener una gran rendimiento proporcionando un gran sabor.

Kit X-Priv Baby 80w & TFV12 Big Baby Prince 2ml TPD – Smok (cigarrillos electrónicos).

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Presenta un aspecto acristalado con una pantalla HD de 2.0 pulgadas. Te proporciona una sensación muy suave con una textura ideal. Su batería es de 2300 mSh.

Posee una nueva interfaz intuitiva y muy fácil de utilizar. Tiene un botón lateral que le proporciona una buena ergonomía. Estos cigarrillos electrónicos vienen muy protegidos.

La tapa de la batería es muy fácil de instalar. El TFV12 Big Baby Prince tiene un cuerpo con un estilo de corona, un drip de resina Wild Cobra y pyrex con una capacidad de 2 ml (ideal para poder vapear durante todo el día sin tener que cambiar el líquido).

Repeticiones, estrategias y relatores: España en manos de Iván Redondo

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Corren tiempos de nihilismo y no están bien vistas las ideas, que contribuyen a los conflictos y sobre todo a las soluciones. Pedro Sánchez e Iván Redondo parecen decididos a abocar a España a una repetición electoral por su negativa a ofrecer la lógica cuota de poder a Unidas Podemos, al que no le regatean puestos en provincias. 

Aunque antes de apretar el botón rojo Iván Redondo deberá sacar de la gruta sus cálculos e hipótesis: la irrupción de los ‘bobós’, Íñigo Errejón, puede lastrar también al PSOE, y los pactos del centro-derecha podrían sacar a los socialistas de La Moncloa.

Adriana Lastra asegura que Pablo Iglesias antepone los «puestos a las políticas» y asegura que no habrá «segundas oportunidades». Ignacio Aguado, de Ciudadanos, anunció ayer que no ha sido capaz de convencer a Vox para que apoyen al PP en la Comunidad de Madrid.

España y su capital están abocadas a una repetición electoral porque el PSOE y Ciudadanos tratan a Podemos y a Vox como a unas amantes a las que niegan el saludo en público. Sánchez y Rivera, el pragmatismo por encima de las ideas, compiten por el carril central y creen que Iglesias y Abascal pagarán la factura de las repeticiones electorales.

EL RELATOR

Pablo Iglesias disparó contra la prensa durante toda la campaña de las generales y llegó a señalar que Carlos E. Cué, de El País, se tuvo que marchar a Buenos Aires por las presiones de Soraya Sáenz de Santamaría al Grupo PRISA.

Puede que no solo Podemos utilizase a Cué antes de las urnas: el periodista de El País, de vuelta en Madrid tras triunfar la moción de Sánchez, publicó tres días antes de las autonómicas, europeas y municipales que «el PSOE se abre a negociar con Podemos puestos en el Gobierno». La Moncloa lo avaló con su silencio y ahora intentan que el tiempo actúe como ‘limpiamanchas’.

Iván Redondo
Pablo Casado, Pablo Iglesias, Pedro Sánchez y Albert Rivera en el debate de Atresmedia.

En Unidas Podemos dicen estar hartos de las «fake news» que vomitan desde el PSOE. Es evidente que Iván Redondo está encantado con el baile mediático de encuestas, entrevistas, columnistas y tertulias favorables para Pedro Sánchez, al que en 2016 le importaba poco la estabilidad, «no es no», y al que en 2019 le parece imprescindible, véase la sobreactuación de Ábalos con Ciudadanos.

Aunque lo más imprescindible para el PSOE es la investidura de Sánchez del 23 de julio. Sus negociaciones son narradas con minuciosidad por Carlos E. Cué, otra vez, en el ‘nuevo’ El País, que vuelve a sus orígenes ideológicos: la cercanía del poder, que en este caso se llama Pedro Sánchez, ganador de unas primarias con la retórica de izquierdas, ganador de una moción de censura con los partidos de izquierdas, ganador de unas generales con los votantes de izquierdas y sediento de un pacto con la derecha.

UN MAPA MEDIÁTICO DE ENSUEÑO PARA IVÁN REDONDO

Iván Redondo ganó partidas sin espadas ni trincheras mediáticas para el PP en Badalona, Mérida y Vitoria. Ahora lo tiene más fácil: el mapa mediático es claramente favorable al PSOE, disfrutón de una RTVE que está siendo pervertida por Rosa María Mateo, madrina del impresentable fichaje del exministro Màxim Huerta.

El País también ha vuelto al PSOE junto a la Cadena SER. En el flanco derecha les queda el papel, con evidente giro a la derecha de El Mundo tras la llegada a la dirección de Paco Rosell, y emisoras como la Cadena COPE.

La Sexta cuenta con el monopolio informativo en el ámbito privado por la estrategia de Mediaset, colorín en vez de información para maximizar beneficios, y por la precariedad de Trece, más de 90 millones de euros tirados por el desagüe desde 2010 y sin visos de remontar.

En peores condiciones se encuentran Ciudadanos, sufridores de los palos del corazón a Albert Rivera y del berrinche contra ellos de La Razón; Podemos, a los que solo les queda Público; y Vox, perseguidos por los obsesivos comentarios despectivos de Federico Jiménez Losantos, al que hasta anteayer le reían los disparates.

NOVEDADES POLÍTICO-MEDIÁTICAS EN OTOÑO

La gran novedad del mapa informativo para septiembre es el cambio del espacio radiofónico más escuchado del país, ‘Hoy por hoy’. Àngels Barceló se coloca al frente del magazine de la Cadena SER e intentará aumentar la distancia del programa con ‘Herrera en COPE’.

Iván Redondo
Àngels Barceló y Pepa Bueno se intercambian programas a partir de la próxima temporada. Foto: Cadena SER.

Pepa Bueno recibirá como premio de consolación el informativo líder de la tarde-noche, ‘Hora 25’, que estrenará nueva etapa tras el intercambio de cromos de la SER, que quiere recuperar el peso perdido.

El otro gran cambio se producirá en ‘Salvados’, que estrenará presentador: Gonzo. Jordi Évole deja este espacio de entrevistas y reportajes y presentará un nuevo proyecto en La Sexta. Andrea Ropero, hasta ahora copresentadora de ‘La Sexta Noche’, deja la tertulia y se incorporará a ‘El Intermedio’.

Las promotoras pinchan en su segundo intento de pelotazo: la Bolsa

Aedas, Neinor, Metrovacesa, Quabit… ninguna se salva. Las grandes promotoras que han saltado al parqué han visto frustradas sus intenciones de capitalizar sus compañías a través de inversiones en forma de acción. Los títulos de todas ellas han caído desde que cotizan en la Bolsa y sólo la promotora que encabeza David Martínez aguanta los vaivenes del sector. El resto intenta aguantar, pero el mercado les castiga cada vez que tiene oportunidad.

Antes del estallido de la burbuja inmobiliaria, muchas promotoras aprovecharon la bonanza económica del país para solicitar créditos por doquier a las entidades financieras. Eran tiempos en los que el sector acumulaba un pelotazo cada semana. El dinero no era problema y las compañías relacionadas con el ladrillo no tenían problemas para atraer capital de la banca. Un error que a día de hoy pagan las promotoras de nueva generación en la Bolsa.

Porque las Aedas, Neinor o Metrovacesa sabían cuando nacieron que no iban a tener fácil eso de capitalizarse a través de las entidades financieras. De hecho, muchos bancos se han desprendido paulatinamente de todo el ladrillo que había absorbido durante la crisis. Activos que han acabado en manos de fondos de inversión que en muchos casos también están detrás de estas nuevas promotoras.

Con la sombra de la corrupción encima de sus hombros y con las reticencias de las entidades financieras a otorgar préstamos, a las nuevas promotoras sólo les quedaba una salida: la capitalización bursátil. Una solución que contentaba a todas las partes de este complejo entramado. A los inversores (fondos de inversión), porque veían en este salto al parqué una oportunidad de obtener un suculento dividendo y a las propias promotoras, porque era el modo más simple de obtener dinero. Una premisa que fue interpretada por muchos expertos como el segundo intento de pelotazo de este nuevo ciclo inmobiliario.

De momento, el experimento bursátil no guarda buenas noticias para ninguno de los agentes implicados. El fervor por las promotoras de nueva generación y sus expectativas en la Bolsa hizo que en muchos casos se desarrollaran planes de negocio demasiado atrevidos. Cabe recordar en este punto que el verdadero ‘core’ de estas compañías es la entrega de viviendas. Muy simple, pero a la vez muy complejo, porque el inversor invierte dinero en un negocio que en muchos casos no fructifica hasta los dos o tres años. Es como el comprador que se compra una vivienda sobre plano. Los inversores eran esos compradores que invirtieron sobre los planos de estas promotoras.

Entre las tres grandes cotizadas han perdido 1.600 millones de euros en capitalización bursátil hasta el primer trimestre de 2019

La ambición (desmedida) demostrada por las promotoras –y plasmada en los planes de negocio- supuso que en muchos casos el precio de su salida a bolsa estuviese por encima de su verdadero valor, según fuentes conocedoras del sector. Esta vez, el optimismo no ha sido financiado por los bancos, sino por los distintos inversores que decidieron apostar por este nuevo ciclo inmobiliario.

Al final, las prisas por recoger beneficios de los fondos de inversión, los ambiciosos (irreales en muchos casos) plazos de entrega de las viviendas y otros problemas burocráticos ajenos a las promotoras –retraso en la concesión de licencias de obra y de primera ocupación- han conformado un cóctel molotov que ha terminado por corregir y castigar a estas empresas en el parqué.

Castigos que se han traducido en desplomes de enorme magnitud en algunas de estas cotizadas. Caídas que incluso han puesto el peligro su situación dentro de la Bolsa y que han frustrado el salto de otras promotoras como Vía Célere. Entre las más perjudicadas –además de la empresa que encabeza Morales- se encuentran Neinor y Metrovacesa.

LOS TRES CASOS MÁS IMPORTANTES

La primera de ellas ha sufrido hasta dos profit warnings –correcciones en su plan de entrega de viviendas- y ha visto como su posición en el parqué se ha visto seriamente perjudicada. Entre sus hitos está la de ser la pionera entre las promotoras de nueva generación en saltar al parqué. En concreto, Neinor empezó a cotizar a finales de marzo de 2017 con un valor por acción de 16,65 euros. Dos años y cuatro meses más tarde, su título ha caído hasta los 10,54 euros. Es decir, su valor se ha desplomado casi un 40%. Un descenso que se cobró una víctima, Juan Velayos, ex-CEO de la compañía y fichado recientemente por Altamira.

En octubre de ese mismo año -2017-, Aedas también decidió probar la aventura de la capitalización bursátil. ¿Su valor? 30 euros por acción y el respaldo de un gigante como Castlelake. Ahora, -cierre de 8 de julio de 2019- su valor está en 20.10 euros. Esta situación es tal vez la menos comprensible de todo el sector. Los de David Martínez no han rebajado sus expectativas, han cumplido su plan de negocio y las entregas de viviendas sigue las pautas marcadas al comienzo de su salto al parqué. Todo lo han hecho bien –o al menos tal y como establecieron y presentaron a sus inversores hace poco menos de dos años-, pero los inversores han dejado de confiar fruto de la inestabilidad que recorre el sector. “Somos una buena casa en un barrio con problemas”, afirmaba en la Junta de Accionistas Santiago Fernández, presidente de la compañía.

Metrovacesa fue la últimas de las cuatro grandes que decidió emprender su viaje en la Bolsa –dejando fuera de la ecuación a Vía Célere-. Lo hizo en febrero de 2018 con un precio objetivo fijado en 15,50 euros. En poco más de año y medio ha bajado por debajo de los dos dígitos hasta situarse en 9,99. En este casa, un retraso en el plazo de entrega de viviendas –al igual que Neinor- es la causa que explica la fustigación que ha sufrido en el parqué.

LOS ANALISTAS RECOMIENDAN COMPRAR

A pesar de todo, los analistas dan un potencial alcista a todas las promotoras. Previsiones que todavía no han conseguido refrendar estas compañías en la Bolsa. Los expertos recomiendan comprar acciones por confían que el sector repunte cuando las compañías comiencen esa “velocidad de crucero” a la que todas aluden a partir del curso 2021-2022. Habrá que esperar, lo que es seguro es que hasta finales del primero trimestre de este 2019, entre las tres habían perdido conjuntamente unos 1.600 millones de euros de capitalización bursátil. 

Siguiente paso del MAB: pensar a lo grande con más empresas

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El Mercado Alternativo Bursátil (MAB) se ha convertido en un índice de referencia para aquellas empresas de pequeña capitalización que quieren captar fondos para crecer. Aunque precisamente hablando de crecimiento, quizá el propio MAB debería dar un paso al frente.

Sobre esta cuestión, así como el estado de la inversión para medianas empresas y la tecnología en el ámbito económico español, MERCA2 ha organizado la mesa de debate ‘Mirando al futuro: Inversión y Tecnología’ con la presencia de los principales directivos de Gigas, VozTelecom y Agile Content. Compañías con una gran proyección en estos momentos que explican su evolución y ofrecen pistas sobre el mercado para los próximos años.

En cuanto a la trayectoria hasta llegar a la situación actual, en el caso de Agile Content, su CEO, Hernán Scapusio, manifiesta que el MAB se ha convertido en un instrumento temporal, como una especie de ascensor en el que poder subir más rápido. Además, estima que este mercado les ha permitido «llevar a cabo ciertas acciones corporativas, algo que sin estar en el MAB hubiera sido más complicado. Sobre todo vemos el beneficio por la gobernanza corporativa y la transparencia”.

Diego Cabezudo Merca2.es
Diego Cabezudo, CEO de Gigas

Por su parte, el CEO de VozTelecom, Xavier Casajoana, estima que uno de los atractivos del MAB es la “tipología de inversores diferentes, de modo que el abanico de inversores potenciales es más alto”. Además, añade que gracias a la exposición bursátil aparecen más que “buscan diversificar sus carteras”. De hecho, el responsable del operador explica que “hay una oferta increíble, independiente del proceso de maduración en el que estén las empresas”.

Ante este escenario, toca valorar la evolución del MAB, algo que el CEO de Gigas, Diego Cabezudo, cree que se ha dado porque “el acceso a la financiación ha cambiado en los últimos 10 años en todas las vías, tanto de fondos; la financiación tradicional de bancos; y el propio MAB”. Destaca que “hubo una primera euforia que se paró por un escándalo, pero ahora se ven grandes fondos de inversión que vuelven a invertir”.

Aunque sobre la mesa de debate se abre un frente sobre las mejoras del MAB. Aquí, el máximo responsable de Agile Content cree que “tiene sentido que todo se termine concentrando en cierta manera. Por ello, parece lógico que el MAB  se incorpore a un mercado más grande”. Del mismo modo, Casajoana estima que “el Mercado Alternativo tiene que pensar en grande, igual que BME pide a las empresas; debe tener los instrumentos para crecer no solo en cantidad, sino también en volumen”. Mismo punto de partida que marca el CEO de Gigas al estimar que “el MAB debe seguir como hasta ahora, pero con más empresas. Si hay más empresas habrá más inversores, y eso atraerá el dinero… y el dinero más empresas, y vuelta a empezar…”.

LA VIDA MÁS ALLÁ DEL MAB

Al margen de la inversión, otro punto importante para estas empresas, que cada vez ganan más peso en la escena pública, tiene que ver precisamente con eso: su actividad de relaciones públicas.

Xavier Casajoana Merca2.es
Xavier Casajoana, CEO de Voztelecom

Para Xavier Casajoana, “la exposición pública es una variable más cuando sales a cotizar”. Algo a lo que hay que añadir varias decenas de ojos que están encima. En su caso, asegura que publican los resultados trimestrales sin que esto sea obligatorio.

El responsable de Agile Content está en sintonía y asume que “la exposición es una evolución natural cuando se va creciendo. A veces se hace un cambio en la manera de comunicar, en lo que corresponde a la parte financiera de la que no lo es”. Por otro lado Scapusio entiende que “hay mucho apetito mediático por las operaciones corporativas, pero no siempre se pueden contar todos los detalles”.

La conclusión de Diego Cabezudo es que “cuando hay mayor exposición se toman las decisiones sabiendo que pueden tener una repercusión”.

COMPETENCIA Y TECNOLOGÍA

En cuanto al estado de la cuestión tecnológica en España, ánimo y esperanza de mejora a partes iguales. Aunque el responsable de VozTelecom matiza que “hay que diferenciar la producción de tecnología de la adopción. Los ritmos de adopción son mejorables frente a otros mercados como Francia o Alemania, aunque eso no debe ser malo, significa que el índice de penetración es alto”.

Hernán Scapusio Merca2.es
Hernán Scapusio, CEO de Agile Content

En este sentido, desde Gigas estiman que “en la parte empresarial es cierto que hay cierto decalaje, pero eso permite que los ratios de crecimiento sean mayores. Si nos vamos a un plazo de 2025 lo probable es que converjamos con mercados que ahora mismo están más avanzados. El gran problema es que no se capitalice a la hora de hacer negocio”.

En cuanto a la competencia, Hernán Scapusio asume que la especialización es una de las claves, sobre todo cuando no se puede competir por tamaño, algo que todos los presentes en la mesa de debate asumen dentro de su discurso. Por eso, la agilidad y la flexibilidad se convierte en un arma certera cuando se trata de competir contra multinacionales que operan a nivel global y cuyo acceso a la financiación para no tener fin.

Del mismo modo, la cercanía con los clientes también se convierte en una herramienta a favor para generar confianza en el mercado.

Orange pagó 7,5 M€ por Sociedades en 2018 pese a facturar 5.000 millones

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Las cifras de Orange España en 2018, a las que ha tenido acceso Merca2, ponen de relieve dos realidades: en primer lugar, que el entorno competitivo en el sector es cada vez mayor (acabó el año pasado prácticamente plano en ingresos). En segundo lugar, que su estrategia para ahorrarse la mayor cantidad de impuestos en el país, agarrándose a todos los artilugios legales posibles (cómo no podría ser de otro modo) funciona a la perfección. En concreto, la operadora naranja apenas pagó 7,5 millones por el impuesto por Sociedades el año pasado, hasta un 84,6% menos que en 2017, después de ingresar 5.000 millones y abonar a la matriz 600 millones en dividendos.

Los poco más de siete millones abonados por la telco francesa al fisco apenas representó una tasa efectiva, lo que se abona entre el total obtenido antes de impuestos (el famoso BAI, que supuso 175 millones), del 4,2%. Orange se ha beneficiado de la activación de hasta 50 millones de euros en activos diferidos por ‘compensación de bases imposibles negativas de ejercicios anteriores’, según recoge en sus cuentas, para reducir la base imposible que ascendió a 196,5 millones. Una cifra que también logró reducir gracias a deducciones por pérdidas del propio grupo, que incrementó un 71% respecto a 2017.

Pese a ello, la compañía gala todavía mantiene en su balance una importante cantidad de activos diferidos para seguir reduciendo su factura fiscal en los próximos años, hasta el punto de que es una de las observaciones relevantes que la auditora, KPMG, realiza a las cuentas de 2018. En concreto, Orange mantiene a 31 de diciembre de 2018 registrado por impuestos diferidos cerca de 700 millones de euros, que tiene previsto amortizar en los próximos años, según relata en sus resultados anuales consolidados.

Aunque las cifras de la cuenta de pérdidas y ganancias reflejan un beneficio antes de impuestos de 175 millones, en realidad la matriz del grupo ha sacado mucho más dinero del país. De hecho, las cifras de la filial española reflejan con fecha a 2 de octubre que el accionista único de la sociedad (la matriz francesa) aprobó la distribución de 312 millones de euros con cargo a reservas y 287 millones en concepto de devolución de prima (que es una salida de la tesorería, con cargo a reservas por prima de emisión, sin que se altere las participaciones accionariales). La cifra total, que llega a los 600 millones, es similar a la que la telco rascó en 2017 (en ese caso fueron 358 millones como reservas voluntarias y 223 como reservas de Fusión) de España, por lo que en los dos últimos años Orange ha sacado del país más de 1.200 millones por lo que ha tenido que pagar, en el caso de Sociedades, poco más de 55 millones de euros.

PRÓXIMOS RETOS DE ORANGE ESPAÑA

La filial de la operadora francesa se enfrenta a una serie de importantes retos en los próximos meses (años). En el más corto plazo, la dirección está peleando con los sindicatos para poder cerrar un nuevo convenio colectivo, aunque la situación ha encallado en términos económicos hasta el punto de que tras cerca de una veintena de reuniones apenas se ha avanzado. Éste mismo miércoles, 10 de julio, se llevará a cabo una nueva reunión, la última por el parón de verano, sin que ninguna de las partes considere que se puede llegar a un acuerdo, por lo que la situación seguirá congelada en los próximos meses.

Orange pagó 7,5 millones por Sociedades en 2018, un 84,6% menos que en 2017, después de ingresar 5.000 millones y repartir 600 millones en dividendos

La principal disputa entre unos y otros se centra en el aspecto económico, puesto que los sindicatos piden que se elimine el tope salarial, que asciende a algo más de 45.000 euros, para que la parte fija de los mismos pueda revalorizarse por convenio. Una exigencia que desde Orange no comparten, dado a que en dichas cifras se mueve el grueso de la plantilla, ya que supondría generar un gasto que ellos creen excesivo, más si cabe el entorno competitivo en el que se encuentra el sector de las telecomunicaciones en España.

La fuerte competencia en el sector es otro de los grandes problemas en los que la cúpula directiva de la operadora tiene la cabeza. Las cifras de 2018 reflejan justamente dicho escenario, corroborando los distintos análisis de los expertos, ya que la cifra total de negocios el año pasado retrocedió un 1,9% respecto a 2017. Además, se espera que los resultados semestrales sean similares a los del primer trimestre, se mantengan prácticamente planos, ya que «las acciones comerciales agresivas de Vodafone en el mercado español probablemente dejaron un rendimiento neto de captaciones similar al 1T», señala un informe de Bloomberg sobre sus previsiones para la operadora naranja.  

La venta de Informática de El Corte Inglés genera malestar en la plantilla

El secretismo con el que El Corte Inglés está llevando a cabo la operación de venta de Iecisa, su división de informática, está generando malestar en sus más de 2.000 empleados. Los grandes almacenes no quieren pronunciarse públicamente, pero de puertas afuera la filial sigue operando con normalidad; pero dentro es un hervidero para los empleados que aguardan con incertidumbre nuevas noticias.

“Hablamos con Recursos Humanos, pero no nos quieren decir nada”, denuncian desde CCOO. El sindicato critica que El Corte Inglés no les avisa de ningún tipo de venta (la última la del centro de Francesc Macià, en Barcelona, por 151,5 millones de euros). Lo único seguro que saben es la reestructuración de personal que afectará a los servicios centrales.  

En esta situación, la incertidumbre se apodera de la plantilla de Iecisa –que supera los 2.000 trabajadores–. Se están produciendo cambios en la estructura y movimientos internos, según fuentes conocedoras de la situación. Hay quienes creen que la operación está cerrada, pero de momento El Corte Inglés evita pronunciarse sobre la misma.

La venta de Informática de El Corte Inglés está genenerando malestar en los más de 2.000 empleados, mientras la compañía guarda silencio

La venta también afectaría a su división internacional. Iecisa está presente en 12 países: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, EEUU, México, Perú, Panamá, Portugal y República Dominicana. De estos, México es el país de mayor importancia para la división.  

Cabe recordar que el Corte Inglés ha confiado en Price Waterhouse Coopers (PwC) la venta de Iecisa, según ‘El Confidencial’. No es la primera vez que lo hace. En noviembre del pasado año sufrió un duro varapalo cuando el grupo mexicano Sixsigma Network, a través de su matriz Kio Networks, rompió su acuerdo para comprar la parte de Informática de la compañía española, tal y como adelantó MERCA2.

Una venta, valorada en 400 millones de euros, que encajaba en sus planes de desinversión ya que reduciría cerca de un 12% su deuda. Esta, actualmente, se sitúa en 3.367 millones de euros, lo que supone una importante disminución respecto al año anterior, concretamente, 467 millones menos.

NO DECAE LA ACTIVIDAD PROFESIONAL

A pesar de la situación interna y de la operación de venta, la actividad de Iecisa no ha decaído. Desde la red profesional de LinkedIn, la filial sigue publicando ofertas de empleo para el equipo de aplicaciones móviles como desarrollador Java o para su parte de retail como jefe proyecto en Valencia, entre otros perfiles.

Además, continúa sumando contratos millonarios en el ámbito público. En la primera mitad del año se ha hecho con 71 licitaciones por valor de 44,7 millones de euros. El pasado año, Iecisa consiguió 208 contratos públicos que ascendieron a 99,5 millones de euros, según datos recogidos por la plataforma Adjudicaciones Tic.

Durante este 2019, ha sido adjudicataria de contratos con cuantías tan elevadas como el servicio de transformación digital de datacenters y gestión de arquitectura de sistemas de la Comunidad Autónoma de Aragón. Está dividido en dos lotes: uno por valor de 14,1 millones de euros (impuestos incluidos) y otro de 9,3 millones de euros.

Asimismo, Aena es una de sus grandes clientes. En mayo, Iecisa fue la empresa adjudicataria del servicio adquisición equipamiento hiperconvergente para aeropuertos de tercer, cuarto nivel y servicios centrales por valor de 8,4 millones de euros con un plazo de ejecución de dos años.

En febrero, Loterías y Apuestas del Estado adjudicó a Iecisa un contrato por 3 millones de euros para la gestión de servicios de verificación documental de la identidad de los participantes en los juegos.

Y en julio, consiguió su último contrato público con la Universidad de Jaén para el suministro, entrega e instalación de equipamiento informático para el Centro de Estudios Avanzados en Tecnologías de la Información y de la Comunicación por valor de 133.291 euros.

El Banco de España, la Jefatura de asuntos económicos de la Guardia Civil, el Ayuntamiento de Madrid, el Tribunal de Cuentas, Ferrocarriles de la Generalitat de Cataluña o el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte son otros de los clientes de la filial de informática de El Corte Inglés.

DESCIENDE LA FACTURACIÓN DE IECISA

En el último ejercicio fiscal (cerrado a 28 de febrero), la división de Informática registró una caída de la cifra de negocio del 4,3%, hasta los 703 millones de euros. El descenso, según El Corte Inglés, está motivado por la “reorientación hacia negocios de mayor valor añadido”, motivo que también sirve para explicar el crecimiento de su ebitda un 7,2%, hasta los 34,59 millones. La división lleva años inmersa en un cambio de estrategia y orientada hacia servicios más rentables.

Dentro de esta estrategia, destaca la mejora de las capacidades en transformación digital, con proyectos estratégicos e innovadores para todos los sectores en la gestión de puestos de trabajo digitales; así como la consolidación de la presencia en Latinoamérica (especialmente en México) y Portugal mediante proyectos relacionados con la portabilidad, la renovación tecnológica de instituciones, la gestión digital y el almacenamiento.

Iecisa representa el 4,4% de la facturación total de los grandes almacenes –que alcanzó los 15.783 millones de euros, un 1,1% más que en 2017–. Se engloba dentro de la parte de negocio de no retail (22,3% del grupo), junto con las divisiones de Viajes y Seguros que, por volumen de facturación superan ampliamente a Iecisa: 2.721 millones de euros y 199,4 millones, respectivamente.

Cómo entender tu contrato laboral

Entender bien el contrato laboral es muy importante. Qué partes lo componen, cómo se presentan, tus derechos. No puedes dejar al azar algo que te incumbe tanto personal como profesionalmente.

Muchas veces, creemos que tenemos más obligaciones de las que en realidad hemos firmado y viceversa. Para que esto no ocurra, es importante conocer lo que firmamos y a qué nos atenemos si lo incumplimos.

Descubre cómo comprender a la perfección tu contrato para saber en todo momento qué estás firmando.

Conoce las reglas básicas del laboral

reglas contrato laboral

La ley exige que ciertos contratos laborales se firmen por escrito. De hecho, suele ser siempre así, aunque algunos puedan ser verbales.

Debes saber que el trabajador siempre tiene derecho a tener una copia del contrato que ha firmado. Esto es importante por si se tiene que reclamar o si la empresa no lo ha dado de alta en la Seguridad Social.

Un contrato físico es siempre la prueba de que hemos firmado un documento con la empresa pertinente. Si esta no nos lo da, se puede adquirir una copia en el Servicio Público de Empleo Estatal.

Qué tipo de contrato estás firmando

tipo de contrato

Lo primero que debe aparecer en el contrato laboral es el tipo de contrato que estás firmando. Este puede ser de prácticas, indefinido, temporal o de formación o aprendizaje.

En modelos antiguos viene también indicado en un recuadro el tiempo de trabajo. Esto es, si es a tiempo completo o parcial, o indefinido o temporal. En estos últimos, además, viene indicado de qué tipo.

Saber en todo momento qué tipo de contrato vamos a firmar es muy importante, pues cada uno de ellos conlleva unos derechos y obligaciones diferentes.

Los datos de los que firman

datos contrato

En el encabezado del contrato laboral siempre deben aparecer de forma clara los datos de aquellos que firman el contrato (empresa y trabajador). Si este último es un autónomo aparecerán sus datos, pero si se trata de una empresa deben aparecer los de la persona representante de la misma.

Los primeros serán los de la empresa (CIF, nombre o razón social, domicilio fiscal, y nombre y DNI del representante). Más tarde encontraremos los datos del centro de trabajo. Estos pueden no coincidir con el domicilio fiscal de la empresa.

Por último, aparecerán los datos del trabajador. Es importante que todos estén correctos y que aparezca bien el nivel de estudios, pues esto puede determinar un tipo u otro de salario.

Cláusulas del contrato de trabajo

cláusulas

Esta es la parte fundamental del contrato laboral. Aquí es exponen las condiciones de trabajo a las que estará sometido el trabajador que firma.

El contenido que debe aparecer de forma clara en esta parte es: el puesto que se ocupa; el centro de trabajo; la jornada durante la que se trabajará; el inicio y período de prueba; motivo y fin del contrato laboral para aquellos temporales; retribución; vacaciones; bonificaciones y Convenio Colectivo aplicable.

Si no entiendes cualquiera de estas partes o faltan, estás en todo el derecho de que la empresa te las explique y añada.

Cláusulas adicionales del contrato laboral

cláusulas adicionales

Además de las cláusulas vistas anteriormente, también se pueden incluir algunas adicionales. Las cláusulas generales deben aparecer en todos los contratos laborales, pero estas últimas solo se añadirán en algunos casos si es conveniente.

Estas son las cláusulas que han pactado el trabajador y la empresa previamente. Al ser de carácter más personal, se deben añadir posteriormente.

Hay que tener en cuenta que siempre deben respetar lo estipulado en la ley.

Firma del contrato

firma

Después de todo lo anterior llega el momento de la verdad. La firma del contrato se realizará una vez dejadas por escrito todas las cláusulas, tanto generales como adicionales, así como después de la revisión de los datos por ambas partes.

Si tanto la empresa como el trabajador están de acuerdo en lo estipulado y se ha comprobado que los datos de ambas partes son correctos, se procederá a dejar por escrito el acuerdo a través de una firma.

Los contratos laborales deben indicar el lugar, fecha y hora donde se han firmado. Asimismo, se tienen que firmar por el trabajador y por la persona representante de la empresa. Es conveniente que sea también sellado por la empresa. Una vez firmado, debe ser presentado en el SEPE antes de 10 días hábiles desde la firma.

Copia simple del contrato

copia contrato

Todo trabajador tiene derecho a conservar una copia de su contrato laboral. La empresa debe hacerse cargo de la misma, así como de hacérsela llegar al trabajador con el que ha firmado dicho contrato.

Otra de las copias que se deben hacer es la copia simple del contrato. Esta contiene los datos básicos del contrato, pero no todos. Es decir, contiene menos información que el original. En esta última no aparecerán datos como el DNI, domicilio ni estado civil del trabajador para respetar su intimidad.

Una vez creada se debe dar a los representantes de los trabajadores, así como comunicarse al Servicio Público de Empleo pertinente. Esto también debe hacerse en caso de firmar la prórroga de un contrato temporal realizado anteriormente.

Prórroga de contratos de trabajo temporales

prórroga contrato

Existen ciertos casos en los que los contratos laborales se pueden prorrogar. Esto siempre será posible si en ningún caso se ha llegado a los límites establecidos en la ley.

En la prórroga siempre debe aparecer el motivo que la justifica, así como la duración de la misma. Además, debe aparecer señalado correctamente en qué fecha comenzó el trabajador sus servicios. Esto se hace para que este no pierda su antigüedad trabajada.

La prórroga debe ser firmada tanto por el trabajador como por la empresa en su modelo oficial. Una vez firmada, debe presentarse ante los Servicios de Empleo.

Conversión de un contrato laboral

conversión contrato laboral

Un contrato previamente acordado entre el trabajador y la empresa puede convertirse en otro tipo de contrato.

Lo más frecuente es el paso de un contrato temporal a uno indefinido o de tiempo parcial a tiempo completo. Esto debe estar por escrito en el modelo formal, dejando claro el nuevo tipo o la nueva jornada.

Es importante también que figure la fecha de inicio del trabajador, para que no pierda la antigüedad conseguida.

Los remedios caseros que tienes en el campo, ¡y tú sin saberlo!

Antiguamente cuando tenías alguna dolencia te bastaba con salir al jardín y coger algo que tuvieras para crear un remedio casero. Cada vez más personas dejan a un lado los fármacos y tiran de productos naturales como primera opción.

Los graves efectos secundarios de los medicamentos actuales están haciendo que volvamos a recurrir de la naturaleza. Vives en una sociedad en la que estás saturado tanto de tecnología como de productos químicos en los alimentos, bebidas y productos de limpieza e higiene, en definitiva, estamos necesitados de una forma de vida más saludable.

Está demostrado que utilizar productos del campo como remedios caseros puede llegar a ser más efectivo que tomarte una pastilla.

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Mosquitos, avispas y otros insectos

Lavanda:

Repele las polillas, pulgas, moscas y mosquitos. Ata algunos ramos en tu casa y ahuyentará sobre todo a las moscas. Plántala en zonas soleadas de tu jardín y también ayudará a ahuyentar algunas plagas de las plantas. Haz saquitos y mételas en el armario para evitar las polillas.

Aceite de eucalipto:

Este poderoso repelente y antiinflamatorio, aplicado directamente en las zonas descubiertas de la piel, logrará tener alejados a los incordios voladores.

Limón y clavo:

Coge el zumo de medio limón y mete dentro un puñado de clavos. Pon el resultado en vasos bajos y repártelo por las habitaciones.

remedios caseros

Remedios caseros contra las verrugas

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Ajo:

Tienes que poner sobre la verruga una cataplasma hecha a base de ajo machacado. Usa una venda y esparadrapo. Repite la operación cada día hasta que la verruga desaparezca. Primero se seca y finalmente se vuelve negra hasta finalmente caerse.

Aloe vera:

Corta una hoja de aloe vera y usa el gel de su interior. Para que sea efectiva tiene que tener más de tres años de edad, que es cuando tienen cincuenta centímetros. Repite la misma operación hasta que veas que se va reduciendo.

Patata cruda:

Corta una patata cruda y ponla sobre la verruga durante unos minutos por la mañana y por la tarde con el fin de humedecerla. Repite esta operación con un trozo de patata diferente cada vez hasta que la verruga desaparezca. Funciona gracias a la fécula que de la patata.

Remedios caseros contra los catarros y resfriados

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Ajo:

Corta tres dientes de ajo en pedacitos, hiérvelos durante 10 minutos en un litro de agua, deja que repose y tómala aún caliente. Unas dos tazas de esta infusión te ayudaran a calmar la tos, despejar los bronquios y descongestionar.

Eucalipto:

Pon 10 gramos de hojas picadas de eucalipto y un litro de agua y ponlas a hervir. Una vez que esté caliente ponlo dentro de un tarro bajo abierto y colócalo en la habitación cerca de la persona que debe aspirar los vahos dejando que el vapor se difunda en el ambiente.

Jengibre:

Mezcla 1 o 2 cucharillas de jengibre molido con 150 miligramos de agua caliente. Bebe este brebaje como infusión. El jengibre tiene propiedades expectorantes, antitusivas, antiinflamatorias y antibióticas.

Remedios caseros contra el dolor muscular

remedios caseros

Cúrcuma:

Ayuda contra la artritis ya que controla la inflamación. Tienes que tomarla en té. Corta en rodajas un trozo mediano y hiérvelas por 5 minutos.

Hojas de romero:

Es un gran antiinflamatorio. Haz una mezcla de 30 gramos de romero y llévala a ebullición. Deja reposar durante 30 minutos. Moja un trapo en la mezcla de agua y hojas de romero y aplica en la zona afectada 2 o 3 veces al día.

Árnica:

O bien tomas una infusión o aplicas de forma externa un ungüento hecho a base de esta planta. Pero NUNCA aplicarla en heridas abiertas, ya que tendría efectos tóxicos.

Remedios caseros contra los problemas digestivos

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Limón:

Beber zumo de limón natural antes y después de cada comida ayuda a la eliminación de gases y a eliminar la sensación de pesadez en el estómago. Es mejor en la comida y en la cena.

Flor de manzanilla:

Si tomas antes y después de comer té de manzanilla, este te relaja el estómago y te ayuda a mejorar el proceso de digestión de forma natural.

Zaragatona:

Es una planta salvaje que crece en el Mediterráneo. Tiene mucho mucílago, el mismo que cuadruplica su volumen al contacto con el líquido, lubricando las paredes intestinales. Toma una o dos cucharaditas durante la cena, añadidas a un vaso de agua o taza de caldo en infusión.

Remedios caseros contra las náuseas

remedios caseros

Jengibre:

Comer un gramo de raíz de jengibre al día ayuda a aliviar las náuseas tanto del embarazo como las que surgen por causa de la quimioterapia en los pacientes con cáncer.

Aceitunas:

Las aceitunas reducen las náuseas y las ganas de vomitar. Si masticas aceitunas negras o arrugadas durante un tiempo en «modo chicle» se te pasa la fatiga.

Melocotón:

Si bebes el té hecho con las hojas de esta planta del melocotón se te irán pasando antes las náuseas. Hasta 3 tazas al día. También le puedes añadir un poco de zumo de limón.

Remedios caseros contra las quemaduras

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Manzanilla:

Mezcla aceite de oliva con manzanilla: 3 cucharadas manzanilla por una de aceite de oliva. Póntelo si te has pasado tomando el sol.

Salvia:

Primero te recomiendo que te eches un poco de «aceite de oliva o lavanda» en la zona afectada y una vez que esté seco pásate un poco de salvia de la planta sobre la herida.

Menta:

Hierve 5 minutos algunas hojas de menta y déjalas enfriar o llena cubitos de hielo con el líquido resultante para congelarlos. Impregna un paño limpio y date por la zona quemada.

Remedios caseros contra las agujetas:

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Cayena:

Calienta un vaso de agua y añade una cucharadita de pimienta y de cayena. Puedes tomarlo durante todo el día para que vaya surtiendo efecto.

Tomillo:

Hierve en un litro de agua cuatro o cinco ramas de tomillo y déjalas a fuego lento. Cuélalo y puedes añadirlo al agua de tu bañera para dártelo en las zonas afectadas.

Lavanda:

¡Crea tu propio aceite escencial de lavanda! Coge un puñado de flores de lavanda y ponlas a secar al sol durante tres horas, sin que les dé mucho el calor. Luego, si no tienes aceite de almendras puedes coger aceite de oliva. Pon en una olla tres tazas de aceite por cada una de las flores de lavanda machucadas, no trituradas. Cuando el aceite esté caliente agrega las flores y baja el fuego durante dos o tres horas. Para finalizar, lo cuelas y dejas que se enfríe. Intenta que el tarrito donde lo guardes sea de color oscuro para que el aceite mantenga sus propiedades más tiempo. Aplica con un suave masaje sobre la zona afectada.

Remedios caseros contra la caspa

embarazo

Aloe vera:

Aplica el jugo del interior de la hoja, previamente cortada, sobre el cuero cabelludo. Masajéalo y déjalo actuar durante unos minutos, aclara el cabello y lávalo con un champú suave. «Hazlo a diario» hasta q la caspa desaparezca.

Laurel:

Haz el mismo aceite escencial que te he explicado antes de aloe, pero en vez de este agrega seis hojas de laurel para que el concentrado sea más efectivo. Luego realiza fricciones en el cuero cabelludo antes de dormir.

Diente de León:

Comer hojas frescas de diente de león en ensalada ayuda a la salud de tu cabello. No es habitual hacerlo pero te podemos decir que echar unas cuantas hojas de esta planta en una ensalada no es malo.

IBM cierra la mayor compra de su historia y adquiere Red Hat por 30.300 millones

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International Business Machines (IBM) ha cerrado la compra de Red Hat, proveedor de software de código abierto (‘open source’), por la cuantía de 34.000 millones de dolares (30.343 millones de euros). La empresa mantendrá tanto su sede en Raleigh (Carolina del Norte) como su marca, según informó la multinacional. Esta adquisición supone la más grande en los 108 años de historia de la marca.

La transacción, pactada a finales del pasado mes de octubre, implica el pago en efectivo de 190 dólares por cada título de Red Hat, que operará como una unidad distinta dentro de IBM y seguirá dirigida por Jim Whitehurst, quien se incorporará al equipo senior de la multinacional y reportará directamente a Ginni Rometty, presidenta y consejera delegada de IBM.

«Las empresas están comenzando el siguiente capítulo de sus reinvenciones digitales, modernización de infraestructuras y traslado de cargas de trabajo críticas entre nubes privadas y múltiples nubes de múltiples proveedores», declaró Ginni Rometty, subrayando que serán necesarias tecnologías flexibles para gestionar estos entornos híbrido de nubes múltiples.«IBM y Red Hat están adaptados de manera única para responder a estas necesidades», añadió la ejecutiva.

Los ingresos del negocio en la nube de IBM han crecido desde el 4% del total de la compañía en 2013 al 25% actualmente. En los últimos doce meses hasta el pasado mes de marzo, el negocio en la nube de IBM superó los 19.000 millones de dólares (16.953 millones de euros) y se prevé que la compra de Red Hat contribuya en dos puntos al crecimiento anual compuesto de IBM en un periodo de cinco años.

Los ingresos de Red Hat en su ejercicio fiscal 2019 sumaron 3.400 millones de dólares (3.034 millones de euros), un 15% más. En el primer trimestre de su ejercicio fiscal 2020, que concluyó en junio, los ingresos de Red Hat alcanzaron los 934 millones de dólares (833 millones de euros), un 15% por encima de la cifra del mismo periodo del ejercicio anterior.

La Comisión Europea aprobó sin condiciones el pasado 27 de junio la compra de Red Hat por parte de IBM al concluir que la operación no planteará problemas sobre la competencia del mercado único, señalando que IBM podría tener incentivos para usar las capacidades complementarias de Red Hat para desarrollar y ofrecer soluciones de nube híbridas, lo que daría más opciones a las empresas clientes para repartir más fácilmente la carta de trabajo entre sus propios servidores y numerosos servicios de nube públicos y privados.

Repsol reduce su producción en el segundo trimestre, hasta los 697.000 barriles diarios

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Repsol alcanzó una producción en el primer trimestre del año de 697.000 barriles equivalentes de petróleo al día, lo que supone un descenso del 0,4% con respecto al trimestre anterior y una caída del 3,5% frente al mismo periodo del ejercicio pasado, según las estimaciones avanzadas por la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

La petrolera señaló que este descenso en la producción registrado en los últimos tres meses vino motivado, principalmente, por las actividades de mantenimiento en Trinidad y Tobago y en Perú.

Por regiones, destacó la caída registrada en Latinoamérica y Caribe, donde se redujo un 8,4% la producción con respecto al primer trimestre de 2019, hasta los 273.000 barriles equivalentes de petróleo diarios, seguido de la caída en Norteamérica del 1,7%.

Por su parte, las regiones de Europa, África y Brasil crecieron un 13,5% en los últimos tres meses, hasta 177.000 barriles, al mismo tiempo que la producción en Asia y Rusia creció también un 4,1%, hasta los 77.000 barriles.

Por otra parte, el grupo cifra en 68,9 dólares el precio medio del barril de crudo Brent en este segundo trimestre de 2019, lo que supone un 9,2% más que los 63,1 dólares del primer trimestre del año y un 7,4% menos respecto a los 74,4 dólares del mismo periodo de 2018.

EL MARGEN DE REFINO CAE UN 34%

En lo que respecta al ‘downstream’, el margen de refino en España del grupo se situó a marzo en 3,5 dólares por barril, un 34% menos que en los tres primeros meses del año y un 51,4% inferior a los 7,2 dólares por barril del segundo trimestre del año pasado.

El grupo presidido por Antonio Brufau aspira para el año 2019 a un objetivo de unos 720.000 barriles equivalentes de petróleo al día y, según su plan estratégico, prevé alcanzar en 2020 los 750.000 barriles equivalentes de petróleo diarios.

Los gestores y organizaciones le dan el ‘sí’ a los nuevos estándares éticos de GIPS 2020

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La nueva edición de las ‘Normas internacionales sobre rendimientos de inversión‘ (GIPS), a cuyo cumplimiento están sometidas alrededor de 1.700 organizaciones, incluyendo la mayoría de los gestores de inversión más importantes del mundo, entrará en vigor el 1 de enero del próximo año, según reveló en un comunicado el CFA Institute.

Tras un período de consulta pública, la asociación mundial de profesionales de la inversión ha revisado los principios éticos estandarizados para guiar a los gestores de inversión y propietarios de activos sobre cómo medir y presentar sus resultados de inversión con garantía de exactitud y homogeneidad, con el objetivo de promover la transparencia y la comparabilidad del rendimiento.

Esta nueva edición facilita la adaptación para los gestores de inversión alternativas y las firmas de gestión patrimonial e incluyen orientación a medida para los propietarios de activos, menor número de requisitos específicos para las clases de activos, un mayor enfoque en la estructura de cuentas, opción para que las empresas presenten el rendimiento de fondos mancomunados y más flexibilidad para informar sobre el rendimiento de las clases de activos perfilados, entre otros.

Creemos que los cambios permitirán que un mayor número de gestores de inversión y propietarios de activos adopten y promuevan la transparencia y la comparabilidad del rendimiento de las inversiones», ha explicado la directora de estándares globales de la industria de CFA Institute, Karyn Vincent.

CFA Institute es una asociación global de profesionales de la inversión que establece los estándares de excelencia profesional y administra la certificación CFA en 164 países del mundo. En España, CFA Society Spain está formada por más de 1.000 socios.

La CEOE aprueba la incorporación de Glovo y de la ‘traveltech’ Woonivers

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La Junta Directiva de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE) ha aprobado la incorporación de Glovo, de la ‘traveltech’ Woonivers y también del Consejo Superior de Colegios de Arquitectos de España, según ha informado la patronal en un comunicado.

Sobre la compañía Woonivers, la CEOE ha destacado que esta ha desarrollado la primera aplicación del mercado 100% digital que facilita a los comercios la gestión de la devolución del IVA a los turistas extracomunitarios. Además, también ha puesto de relieve que la startup española se ha convertido en la primera empresa del sector fintech/traveltech en integrarse en la patronal de las empresas.

La Junta Directiva de la CEOE del 4 de julio, que acordó la entrada en la organización del Grupo Textil Inditex, fue la que decidió que Woonivers entrará a formar parte de cinco de sus comisiones (turismo, sociedad digital, I+D+i, fomento del espíritu emprendedor y comercio). La compañía también participará en el grupo de trabajo de IVA, que se enmarca en la comisión fiscal.

El director del departamento de empresas y organizaciones de la CEOE, Javier Calderón, ha afirmado que para la CEOE es fundamental contar con empresas de nueva creación como Woonivers.

«Los nuevos modelos de negocio y la digitalización son un pilar fundamental en nuestra organización, sumar compañías cuyos negocios son 100% digitales nos permite fortalecer nuestra labor de influencia en este ámbito y así establecer un escenario favorable para el desarrollo de los nuevos modelos de negocio», ha remarcado.

Por su parte, el cofundador y coconsejero delegado de Woonivers, Antonio Cantalapiedra, ha afirmado estar muy satisfecho» con esta decisión. Bajo su punto de vista, la entrada de su compañía en la CEOE «refleja un compromiso con el impulso del turismo digital y el fomento del espíritu empresarial en España».

Porsche invertirá 500 M€ en su primer eléctrico, el Taycan

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El fabricante alemán de automóviles deportivos Porsche invertirá más de 6.000 millones de euros en movilidad eléctrica hasta 2022, de los cuales empleará unos 500 millones de euros en las diferentes variantes de su primer modelo 100% eléctrico, el Taycan.

Otros 1.000 millones estarán destinados a la electrificación e hibridación de la gama de la marca, varios cientos de millones a la expansión de sus instalaciones y alrededor de 700 millones a nuevas tecnologías, infraestructura de carga y movilidad inteligente, tal y como detalló la compañía en un comunicado.

Las 600 unidades del Taycan reservadas en España, el primer año, supondrán el 20% de las entregas totales en el país en 2020

«Para una empresa de nuestro tamaño es un gasto considerable. En la sede de Porsche en Zuffenhausen (Alemania) hemos invertido 1.000 millones de euros en la construcción de una nueva planta para coches eléctricos. Este es probablemente el proyecto más ambicioso y arriesgado que hemos emprendido. Una fábrica dentro de la fábrica, con 1.200 nuevos puestos de trabajo», señaló el consejero delegado de Porsche, Oliver Blume.

Según explicó Porsche, desde una perspectiva comercial, el Taycan tendrá unos «elevados» volúmenes de producción y supondrá un «alto» porcentaje de las ventas de la gama. Por ejemplo, las 600 unidades reservadas en España el primer año supondrán cerca del 20% de las entregas totales de la firma en el territorio nacional en 2020.

«El Taycan representa la entrada de Porsche en una nueva era y es mucho más que un automóvil, pues su influencia se extiende a todo un ecosistema: infraestructuras, redes de carga, fábrica, trabajadores, proveedores y clientes, que también contribuyen a un mundo más limpio a través de este modelo. Será el primero de una gama de automóviles eléctricos y el abanderado de todos los modelos electrificados de la compañía«, subrayan desde la empresa.

PORSCHE TAYCAN

La comercialización del Porsche Taycan comenzará a finales de este año y supondrá un antes y un después para la marca. Al igual que el Panamera a principios de la década. Pese a algunos intentos previos como el Typ 542, 928 Study H50 o el 989, el Panamera llevó a la marca a la producción en cadena de deportivos de cinco puertas en la marca de Stuttgart. El SUV Cayenne también supuso una evolución para la marca. Muchos lo vieron como un sacrilegio, pero tres generaciones después ha sido y es un superventas en todo el mundo. Hasta tiene su versión híbrida.

El Porsche Taycan es el fruto del desarrollo del prototipo Mission E, visto por primera vez en 2017. La primera versión estará por debajo de los 100.000 euros, su motor tendrá 600 caballos y contará con una autonomía de 500 kms. Además, las prestaciones serán las de un deportivo propio del logo que lucirá su capó: de 0 a 100 km/h en 3,5 segundos y 250 km/h de velocidad máxima. El CEO de la marca ha confirmado que ya hay más de 20.000 reservas (a 2.500 euros cada una) de Taycan en todo el mundo. Porsche pretende alcanzar una producción de 40.000 unidades al año para satisfacer la demanda.

Merlin invertirá 60 M€ en el centro logístico nacional de Carrefour

La socimi cotizada en el Ibex 35 ha conseguido cerrar un acuerdo con Carrefour para que la compañía francesa se instale en una nave de 100.000 metros cuadrados localizada en Azuqueca de Henares (Guadalajara), según ha podido saber MERCA2. Se trata de un proyecto llave en mano en el que Merlin invertirá cerca de 60 millones de euros y que estará acabado a finales del año 2020.

La semana pasada se celebró el SIL (salón internacional de la logística y de la manutención de Barcelona). Una feria donde se habló -y mucho- de última milla logística de Merlin y de las instalaciones de placas fotovoltaicas en sus naves. Muchas medidas para tratar de fidelizar a los clientes y aportar un valor añadido a los activos de la socimi. Ideas y desarrollos que generaron noticias pantalla para ocultar una operación que llevaba cocinándose hace más de año y medio.

Mientras en la prensa se publicaban las innovaciones de Merlin, en los mentideros del sector la comidilla era la alianza entre la socimi y Carrefour. Rumores que Merlin no confirma porque no quiere anunciar nada que no esté rubricado y firmado. Al más puro estilo de un club de fútbol, los de Ismael Clemente, CEO de la compañía, han conseguido que no se hable nada de una operación por la que llevan luchando mucho tiempo y que se suscribirá de manera oficial antes de que finalice el verano.

Al no estar todavía rubricado el acuerdo entre ambas partes es difícil de concretar todas las cifras de la operación. Todavía falta por concretar el precio del alquiler, pero sí se conoce que será un compromiso a largo plazo -al menos de diez años-. En los planes de Carrefour, este activo es estratégico por su ubicación. De hecho, esta nave logística de 100.000 metros cuadrados será el centro logístico a nivel nacional de la compañía de francesa. Por este motivo, a la empresa de supermercados le interesa un contrato largo. Una circunstancia que también beneficia a Merlin, porque aunque las rentabilidades no distan, sí es cierto que las socimis prefieren trabajar con clientes finalistas que firman contratos más duraderos, que con operadores que lo hacen por tres años de media.

Con 100.000 metros cuadrados será el mayor centro logístico a nivel nacional de la compañía de francesa. Por este motivo, a la empresa de supermercados le interesa un contrato largo. Una circunstancia que también beneficia a Merlin, porque aunque las rentabilidades no distan, sí es cierto que las socimis prefieren trabajar con clientes finalistas que firman contratos más duraderos, que con operadores que lo hacen por tres años de media.

El nuevo emplazamiento está situado en Azuqueca de Henares y aparece en los planes de negocio presentados por Merlin en junio. De hecho, esta nave es parte del plan Best II que contempla la construcción de 500.000 metros cuadrados adicionales -la socimi tiene más de un millón de metros cuadrados- en distintas ubicaciones en Madrid (en Pinto y San Fernando), Guadalajara (Azuqueca y Cabanillas) y en Seseña (Toledo), hasta 2021.

Para levantar esta nueva nave logística Merlin invertirá 50 millones de euros, aunque la cifra aumentará por encima de los 60 millones de euros al incluir los costes del terreno. Un proyecto que ya cuenta con todos los permisos y que se espera que esté acabado a finales del año 2020. La idea de Carrefour es agrupar su equipo logístico -ahora tiene varias naves en Guadalajara y en el Corredor del Henares- en esta gran plataforma.

Esta operación supone otro éxito de estrategia de la socimi de gestionar conjuntamente logística y centros comerciales para sus clientes finalistas. De hecho, no es casualidad que los de Clemente hayan firmado con MediaMarkt para instalar su centro nacional logística en Pinto; con Leroy Merlin que hizo lo propio en Meco -pronto se sumará un regional de 35.000 metros cuadrados en Valencia- y un centro logístico de Decathlon de 90.000 metros cuadrados en la zona Franca de Barcelona. Operaciones que suman a otras de menor tamaño como las firmadas recientemente con el Grupo Inditex que además de operar con la socimi en centro comerciales también lo hace en la logística con sus instalaciones de Cabanillas -20.000 metros cuadrados-.

MERLIN, UN OASIS EN UN PRIMER MAL SEMESTRE DE LA LOGÍSTICA

La buena salud logística de la que goza Merlin contrasta con los números del sector en Madrid y Barcelona, según el último informe de Cushman & Wakefield. En la capital y en su zona de influencia, la superficie logística contratada en lo que va de año es de 180.000 metros cuadrados. Esta cifra representa una caída del 58,8% respecto al primer semestre de 2018 (436.860 metros cuadrados) y del 53,5% frente al mismo periodo de 2017 (387.415 metros cuadrados) por la ausencia de grandes operaciones, que en muchos casos se han retrasado al segundo semestre.

En cuanto a las rentas prime, se mantuvieron durante el primer semestre en 5,25 euros por metro cuadrado al mes. A su vez las rentas medias se han estabilizado en el último año entorno a los 4,5 euros por metro cuadrados y mes.

‘Los Lobos’ ganan 6,6 M€ en ‘¡Boom!’, el mayor bote de la historia de la televisión

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El equipo de ‘Los Lobos’ ha logrado este lunes en ‘¡Boom!’ el mayor bote de la historia de la televisión, consiguiendo 6,6 millones de euros, tras sumar más de 4 millones de euros a los 2,5 que ya habían acumulado durante su participación en más de 500 programas de este concurso.

‘¡Boom!’ es uno de los concursos de televisión más famosos. Se emite en Antena 3, dirigido y presentado por Juanra Bonet y consigue unas cifras de audiencia que superan a su gran rival: Pasapalabra.

El concurso dio en junio de 2016 más de 2,3 millones de euros al equipo de los ‘Rockcampers’

Valentín, Manuel, Erundino, José y Alberto, más conocidos como ‘Los Lobos’, han logrado este lunes el bote de más de 4 millones de euros que había en juego, que han sumado a los 2,5 ganados durante su participación en este espacio.

‘¡Boom!’ ya ostentaba el título de ser el programa que había entregado el premio más alto en España. El concurso dio en junio de 2016 más de 2,3 millones de euros al equipo de los ‘Rockcampers’, cuatro amigos de Valladolid y Soria que concursaron durante más de 3 meses antes de hacerse con el premio.

Los más de 6,6 millones de euros logrados ahora por ‘Los Lobos’ se convierten en el mayor premio repartido en un concurso televisivo en España.

Los Lobos se conocieron en Saber y Ganar, de La2, donde eran contrincantes. Su primer programa en Antena 3 se grabó el 3 de mayo de 2017.

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