La marca surcoreana Hyundai registró unas pérdidas netas de 129.8000 millones de wones (más de 100 millones de euros) en el cuarto trimestre de 2018, primera vez desde 2011 que presenta números negativos en un conjunto de tres meses.
El fabricante asiático sorprendió todas las estimaciones del mercado con una facturación casi un 40% inferior de lo esperado. Cerró el año con unos ingresos de 501.000 millones de wones (algo más de 390 millones de euros), muy por debajo de los 820.000 millones de wones (casi 640 millones de euros) previstos.
Los problemas a los que se enfrenta la marca coreana son varios. En primer lugar, China. Tras el boicot de consumidores en 2017, Hyundai intenta recuperar cuota de penetración en el mayor mercado del mundo con un mayor gasto en Marketing y desarrollo de productos. Pese a que aumentaron las ventas en 2018 (860.000 vehículos), aún están por debajo del millón de unidades que lograron en 2015 y 2016. Además, la competencia cada vez es mayor y los estándares de emisiones más estrictos.
El fabricante deberá esforzarse para alcanzar el objetivo de enviar 201.000 unidades a China este año, según la opinión de los analistas de Bloomberg. Este número representaría un aumento del 8,8% con respecto al año pasado.
Por otro lado, las tensiones comerciales también han lastrado el negocio de Hyundai. Las monedas de países emergentes han perdido valor con respecto a la moneda local (el won), lo que restringe las ganancias repatriadas de la compañía. Además, los analistas de Bloomberg hacen hincapié en el aumento de los servicios de movilidad en las grandes capitales europeas. Por todo ello, los directivos de Hyundai tienen previsto reforzar las operaciones en el sudeste asiático e India, mercados en crecimiento dominados por marcas japonesas como Toyota.
En el lado positivo, el mercado local y Estados Unidos. El Gobierno surcoreano ha recortado el impuesto a la compra de vehículos, lo que debería amortiguar las menores ventas en otros países. Estados Unidos también ha dado buenas noticias a la marca asiática. Su nueva línea en Estados Unidos, que representa alrededor de un tercio de las ventas globales, podría aumentar los márgenes de beneficios este año.
Hyundai Motor Company registró un total de 4.586.775 unidades vendidas en 2018, es decir, un 1,8% más que el año pasado. La firma surcoreana espera alcanzar las 4.68 millones de unidades en ventas para el año 2019, gracias a la introducción de una línea completa de la gama SUV, incluyendo el Palisade (en mercados seleccionados) y las últimas incorporaciones a la familia Hyundai, del Nuevo Santa Fe y el renovado Tucson, modelos que encabezan las ventas de los principales mercados.
Las acciones de la marca asiática han cambiado de tendencia después de registrar desde marzo de 2018 una caída del 43,5% hasta los 92.800 wones (casi 100 euros precio al cierre de 22 de noviembre de 2018). Tras tocar suelo, los títulos muestran un canal alcista que les ha llevado a alcanzar un precio de 130.000 wones (101,4 euros a cierre de 23 de enero de 2019).
El Grupo de Banco Santander busca liderar la banca del futuro a través de una nueva estrategia global:construir plataformas abiertas a terceros que ofrezcan nuevos servicios financieros seleccionando y combinando las mejores piezas del tablero. El objetivo es poner a disposición de los clientes el producto de más calidad y que mejor se adapte a sus necesidades.
Porque el futuro de los bancos es colaborativo. Las entidades más avanzadas en todo el mundo tienen ya o están trabajando en infraestructuras abiertas a terceros, por ejemplo: a nuevas startups que puedan diseñar nuevos negocios financieros basados en datos anónimos de transacciones de clientes bancarios. La banca tradicional, que tiene el tamaño, la rentabilidad, la base de clientes y los datos, busca alianzas que le permitan avanzar más rápido, llevar la mejor innovación a millones de personas y ser más competitivos en la nueva sociedad digital, construyendo plataformas abiertas a terceros. Las fintech pueden tener muy buenas ideas, pero solas no son capaces de escalarlas ni de moverse lo suficientemente rápido para ser rentables a largo plazo.
Las llamadas API (Application Program Interface) son las siglas de un “enchufe universal” que permite unir fácilmente distintas infraestructuras tecnológicas digitales. Mediante estas API, se pueden agregar y almacenar en nubes informáticas datos anonimizados procedentes de bancos distintos, con información de cuentas, transacciones, operaciones con tarjetas de crédito, préstamos, seguros, inversiones…
Las entidades más avanzadas en todo el mundo tienen ya o están trabajando en infraestructuras abiertas a terceros
Con estos datos, agregados, se pueden generar ideas para diseñar nuevos servicios y productos financieros para los clientes de esos mismos bancos o para otras entidades. Como dice Stephen Lemon, un experto de Currency Cloud, “las API permiten conectar sistemas para que terceros puedan crear nuevos servicios obteniendo lo mejor de cada uno».
El vertiginoso desarrollo de la tecnología ha desembocado en un mundo en constante evolución que encuentra su espejo en el comportamiento de los consumidores. Los clientes actuales son mucho más exigentes -y menos leales-, más participativos; tienen acceso a más información, demandan más transparencia y experiencias `a medida’. Son consumidores multimarca. Sus prioridades, sus intereses y sus canales de comunicación cambian a diario.
En definitiva, son personas conectadas que quieren ser únicas, sentirse valoradas y que se les trate bajo una perspectiva que englobe todos los aspectos de su vida. Y los clientes financieros no son una excepción. Cuentan además con mayor cultura financiera, por lo que demandan productos de alta calidad. La tecnología ha puesto a su alcance un gran abanico de productos y servicios de forma sencilla y eficiente.
Este cambio incesante brinda numerosas oportunidades en esta nueva era de la innovación. Pero también constituye un gran reto. Para Ana Botín, presidenta de Banco Santander, la transformación es crítica: “Nuestros clientes tienen el equivalente a un superordenador de 1995 en su bolsillo y esperan más que nunca de los bancos. Los bancos tienen que ser seguros, eficientes y responsables, ser capaces de ofrecer productos y servicios personalizados, interacciones relevantes cuando y como lo decida el cliente y a bajo coste. Y la lista sigue y sigue. Por todo ello, el banco responsable del Siglo XXI tiene que estar a la vanguardia en tecnología para sobrevivir. Nuestra visión es ser la plataforma digital, responsable y abierta de servicios financieros”.
También la responsable global de estrategia tecnológica del grupo, Julieta Ross, lo tiene claro y define así el gran reto al que se enfrenta el grupo financiero: “Lo único constante será el cambio tecnológico. Tenemos que adaptarnos con agilidad a un mundo y a unas reglas que cambian cada vez más rápido. Si no somos ágiles y trabajamos de forma diferente, todo lo que hagamos va a llegar dos años tarde”. En su opinión, “el ciclo de vida de la tecnología antes era de entre cinco y siete años, pero ahora es de un año y medio. Lo que estamos haciendo ahora mismo, en año y medio va a ser diferente. Así que no se trata de tener un grupo de personas expertas en un lenguaje para desarrollar algoritmos, sino tener gente a la que realmente le apasione la tecnología, le apasione la industria y sea capaz de adaptarse al cambio”.
La promotora de Juan Antonio Gómez-Pintado posee un 20% de sus activos en Málaga. En la ciudad existe un problema con el alquiler propiciado por la proliferación de pisos turísticos. Los especuladores se frotan las manos con el aumento de la comercialización de promociones en esta zona. Málaga corre peligro de ser un nuevo ‘caso Ibiza’.
«Es momento de generar un marco estructural y ágil que favorezca el acceso a la vivienda a precios asequibles». Esta afirmación es de Gómez-Pintado, CEO de Vía Célere y presidente de la asociación de promotores y constructores de España, durante la jornada: ‘La vivienda en España’. Una aseveración que contrasta con el alza de precios que sufre una localidad -Málaga- donde la promotora de Pintado tiene el 20% de su cartera de activos.
En total, son hasta 15 las promociones que Vía Célere tiene ya en el periodo de comercialización en el municipio malagueño y sus al rededores. Los precios de estas viviendas oscilan entre los 164.000 y los 300.000 euros por unidad. Además, la promotora anuncia en su página web que tiene otros siete proyectos que serán comercializados próximamente. En total 22 promociones que demuestran el gran atractivo que despierta la costa del sol entre las empresas inmobiliarias.
En la mayoría de ocasiones estas casas tienen como objetivo satisfacer la demanda de una segunda residencia de clientes extranjeros o nacionales del interior de la península. Muy pocas de las viviendas de Vía Célere y del resto de promotoras que invierten en Málaga aliviarán el problema real de la vivienda. ¿Por qué? Porque además de las personas que buscan una casa de recreo, también existen otro tipo de clientes que contemplan la compra de una casa en Málaga como una inversión. Se trata de los usuarios que adquieren una vivienda para explotarlo como piso turístico.
«Ciudades de la costa como Málaga corren peligro de sufrir una tensión en los precios de alquiler similar al que existe en Ibiza y en Mallorca por culpa de los pisos turísticos», afirmó este jueves Helena Beunza, secretaria General de Vivienda del Ministerio de Fomento, durante la jornada de ‘La Vivienda en España’, organizada por Apce, de la que es precisamente es presidente Pintado, CEO de Vía Célere.
Los inversores comienzan a mirar a la ciudad malagueña como una especie de parque de atracciones y los datos turístico avalan esta apuesta. En 2018, la ciudad ha cerrado el año con la visita de 1.132.000 turistas al interior de la costa del sol, un 2,8% más que en el curso anterior. Esta oleada de extranjeros se ha gastado cerca de 1.000 millones de euros, según datos de Francisco Salado, presidente de Turismo costa del sol. Una cifra que esboza una sonrisa en la restauración, ocio, hoteles y… en los dueños de los pisos turísticos. Porque cada vez son más los visitantes que prefieren elegir este tipo de alojamiento, por encima de los complejos hoteleros.
Esta situación genera daños colaterales, entre los que se encuentra un problema de acceso a la vivienda para los ciudadanos de Málaga. Cabe destacar en este sentido que la renta media bruta anual por hogar del municipio es una de las más bajas de España y sus niveles de desempleo, a pesar de la mejoría de las últimas cifras, es muy superior a la media nacional. Sin embargo, los alquileres han subido notablemente en los últimos años por culpa de la proliferación de los pisos turísticos.
El alquiler vacacional es uno de los motivos por los que Málaga se ha colado entre las 10 ciudades más caras para alquiler una vivienda. Una situación, que de no cambiar el panorama, vivirá su momento más álgido en este próximo verano del año 2019. De hecho, el pasado verano del 2018, el Sindicato de Inquilinas e Inquilinos de Málaga contabilizó 5.262 anuncios en la capital malagueña a partir de los datos de AirBnB.
Los inversores, socimis, fondos y promotoras han puesto la atención en la ciudad andaluza y miembros del actual Gobierno Central ya han avisado que puede convertirse en un nuevo ‘caso Ibiza’, donde «existen profesionales que no pueden ir a trabajar por el precio de los alquileres de la vivienda», según afirmó Beunza también en esta misma jornada de ‘La Vivienda en España.
A pesar de las advertencias, promotoras como Vía Célere sabe que en Málaga es donde está el nicho de mercado. Y no es el único agente del sector que tiene a la localidad y su al rededores entre ceja y ceja. Neinor también ha detectado la oportunidad de negocio. De hecho, Gabriel Sánchez Cassinello -director general de Negocio- aseveró en un desayuno informativo organizado por Europa Press que «Málaga puede convertirse en la segunda ciudad de España -por detrás de Madrid- en los próximos años.
De momento, lo único cierto es que casas se construyen -sólo Vía Célere tiene 22 promociones-, pero el alquiler aumenta porque esa vivienda tiene fines turísticos y la Administración ya ha dado el aviso. Luego habrá alguno que se lleve las manos a la cabeza porque profesionales necesarios como pudiera ser un médico no pueda trabajar en Málaga porque le sea imposible vivir allí. Y esto no es una utopía, porque ya pasa en Ibiza, ciudad con la que el Gobierno de Pedro Sánchez ya compara al municipio andaluz.
Fitur es el mejor lugar para destacar en términos turísticos. En la edición 29º de la feria internacional hay una ciudad española que ha brillado con luz propia: Málaga. La ciudad andaluza ha anunciado que dedicará el 42% del presupuesto a la inversión en promoción para el mercado nacional, una cuantía que asciende a los 400.000 euros. Pero todo esto puede tener como contrapartida que empiece a haber una saturación de turistas y negocios paralelos en la región.
La ciudad se marca como objetivo superar en 2019 la barrera de los 550.000 viajeros hoteleros nacionales. Sin datos cerrados todavía, se calcula que Málaga acogió en 2018 a unos 523.087 turistas nacionales que generaron un total de 922.342 estancias en hoteles de la ciudad, un 3,49% más en el volumen de turistas hoteleros y un aumento del 6,67% en las pernoctaciones.
Solo en navidades, la ciudad recibió un total de 1.179.400 visitas (entre turistas nacionales e internacionales) que generaron un impacto económico en la ciudad de 202,1 millones de euros, según datos del Ayuntamiento. Además, la urbe fue seleccionada como una de las mejores para visitar durante el año y compite con otras 20 para alzarse con la distinción de ‘European Best Destination 2019’.
La oferta cultural de Málaga incluye el Museo Picasso, el Centro Pompidou – segunda sede externa al centro original parisino y la primera situada fuera de Francia–, la Alcazaba y el Gibralfaro; además de la oferta de sol y playa y la gastronómica, entre otros atractivos.
ACUERDOS EN FITUR
Toda una apuesta que se ha visto reflejada en el stand de la región en Fitur, que no ha dejado de presentar y anunciar novedades turísticas. El alcalde de Málaga, Francisco de la Torre, y el director general de Movelia, Santiago Vallejo, han renovado en la Feria Internacional de Turismo de Madrid, el protocolo general de colaboración firmado en la anterior edición y que permite que la oferta turística de la ciudad mantenga su presencia en los canales de la mayor central de compras de billetes de autobús por Internet en España.
Así, la central de compras promocionará la oferta turística de la ciudad en su web, blogs, perfiles de redes sociales, puntos de ventas y buscadores internacionales. De esta forma, la propuesta de Málaga como destino urbano no solo tendrá visibilidad en soportes en los que hasta ahora no había tenido presencia, sino que lo hará entre un público más joven, dado que el perfil de los viajeros que utilizan los servicios de Movelia se mueve principalmente en la franja de 25 a 34 años.
También ha firmado un protocolo de colaboración con AiSpot, un innovador asistente de viaje inteligente.
Asimismo, hace unas semanas Qatar Airways anunciaba algunas de sus novedades para el mercado español, entre las que se incluía Málaga. A partir del 29 de mayo, Qatar Airways operará de nuevo su ruta desde Málaga durante el verano. Hasta el 29 de septiembre, la ruta operará cinco vuelos a la semana con un Boeing 777, sustituyendo al Boeing 787 Dreamliner, que constituye una mejora en términos de capacidad y espacio.
En pleno mes de abril, IAG –el consorcio en el que está inmerso Iberia– sorprendió a los inversores al reconocer que estaba contemplando comprar el 100% de Norwegian. La noticia resultó tan sorprendente que la aerolínea noruega se disparó en bolsa más de un 47%, aunque en realidad la situación del sector y de ambas firmas apuntaban a que la operación no tendría éxito, como finalmente ha ocurrido.
El primer gran escollo dentro de la operación era que estaba descompasada en los tiempos, tanto a nivel de compañía como a nivel de sector. Probablemente el hecho de que en apenas dos días las acciones se dispararan un 52% consiguió por sí solo hundir la operación, ya que el desembolso pasó de los 600 millones hasta superar los 1.000 millones de euros.
Además, el fuerte crecimiento del valor de los títulos de la compañía venía precedido de un fuerte incremento de la valoración de las empresas dentro del sector, ya que se encontraban en la parte alta de su ciclo de negocio. Más si cabe, el hecho de que las aerolíneas son empresas muy volátiles y dependiente del ciclo. En el momento en que se estudiaba la opa la cotización de IAG se ha casi doblado desde junio de 2016, un 180% más desde 2013. En el caso de Ryanair casi se ha triplicado desde el 2013. El grupo de Easyjet también casi se había doblado desde 2013. En el caso de Lufthansa, el incremento desde 2016 se acercaba al triple.
Por otro lado, era evidente que los vientos de cola para el sector estaban perdiendo fuelle. En abril, el Fondo Monetario Internacional señalaba que el crecimiento de la eurozona sería menor, incluso la próspera Noruega se reduciría todavía más. Unas predicciones a la baja que no solo se han cumplido a la perfección, sino que incluso se han quedado cortas. Además, el ogro del sector se estaba despertando. El precio del petróleo ya apuntaba al alza según los pronósticos de Goldman Sachs, Morgan Stanley o JP Morgan. Una subida que llego a alcanzar los 84 dólares por barril, máximos en años, aunque posteriormente se han reducido siguen por encima de los valores que marcaba por entonces.
Por último, el aspecto financiero de la compañía también ponía en interrogante la operación. La parte más visible de todo ello era (y es) su abultada deuda, la cual se ha multiplicado por 9, mientras que los ingresos solo lo han hecho por tres. Además, la diferencia entre los 76 millones de ebitda y los 2.400 millones de deuda es (y era) abismal.
LA OPERACIÓN REPORTA PÉRDIDAS POR MÁS DE 10 MILLONES
“En agosto, dijimos que, si no había operación, no teníamos intención de ser un inversor a largo plazo. Es un tema que no nos distrae, pero no estaremos ahí para siempre; si no hay novedades, saldremos el próximo agosto o incluso antes”, señaló el consejero delegado de IAG, Willy Walsh.
Las declaraciones del CEO implican que la compañía saldrá en breve, sino ha vendido ya su participación, del accionariado de Norwegian lo que reportará importantes pérdidas en su aventura noruega. En concreto, se estima que la operación supuso un desembolso cercano a los 39 millones de euros (adquirió los títulos a cerca de 180 coronas noruegas, unos 18,08 euros), de los que solo recuperaría poco más de 28 millones si se cumplen las palabras de Walsh.
Repsol sigue teniendo un dolor de cabeza con Venezuela. La española es la compañía petrolera no estadounidense más expuesta al país latinoamericano, además muy por delante de sus pares. La economía venezolana lleva varios años dando signos de mucho peligro, una situación que le ha costado a la firma más de 1.500 millones en forma de provisiones para deterioros y pérdidas. Pero esta vez la situación va más allá, hasta el punto de que existe una amenaza real de guerra civil.
«Los riesgos aumentan para las empresas petroleras que operan e importan petróleo de Venezuela a medida que la crisis se agudiza», señala un informe interno de Bloomberg dirigido a inversores. Además, los analistas de la firma ponen el foco en Repsol a la que consideran la compañía “más expuesta” a la actual situación en el país latinoamericano.
Solo entre enero y septiembre del año pasado Venezuela hizo un agujero contable a Repsol de 433 millones
La crisis venezolana ha ido subiendo la intensidad en los últimos años, lo que ha provocado un enorme perjuicio a las cuentas de la petrolera española. Los datos disponibles, los ofrecidos por la propia firman, muestran que solo entre enero y septiembre del año pasado el agujero contable fue de 433 millones. Una cifra que será mucho más alta una vez se contabilice las depreciaciones y provisiones necesarias, ya que en el tercer trimestre la firma se vio obligada a aplicar «un nuevo modelo» debido al aumento del deterioro en el riesgo del crédito que ha ido en aumento.
Los más de 430 millones de euros de pérdidas en los nueve primeros meses del pasado 2018, unidos a las provisiones que realice en el cuarto trimestre, provocará que el agujero acumulado por la firma desde 2016 supere los 1.500 millones de euros. Repsol mantenía una exposición al país de hasta 796 millones de euros, con datos al 30 de septiembre, muy lejos de los 2.130 millones que valía su negocio en Venezuela a principios de 2016. Además, se debe recordar que la pérdida de valor se ha producido a base de provisiones y deterioros no por vender activos.
Las fuertes pérdidas que ha ocasionado Venezuela a Repsol obedecen a varios factores: el primero, es que su cartera de upstream -actividad de perforación de pozos petrolíferos y posterior extracción- está muy enfocado a la región. La firma mantiene en el país hasta siete zonas de trabajo como son: Cardon IV, Mene Grande, Barúa Motatán, Yucal Placer Norte, Yucal Placer Sur, Carabobo y Quiriquire.
En condiciones normales, la producción de Repsol en la región asciende a cerca de 80.000 barriles diarios, lo que supone un 11% del total, una cifra excesiva si se compara con sus competidores. De hecho, dicho porcentaje supone cerca de cuatro veces más de lo que pesa Venezuela en el mix de extracción en firmas como Equinor, Shell o Total, que apenas sobrepasa el 3% en cada una.
Aunque no solo se trata de la extracción de petróleo, sino casi más importante es la caída de la producción de gas natural. En cuanto a la extracción de gas, Repsol también está muy limitado debido a que su proyecto en la costa, Perla, está produciendo aproximadamente la mitad de los previsto debido a la falta de inversión por parte de la petrolera estatal», señalan en el informe interno de Bloomberg. El daño es aún mayor, puesto que la petrolera vasca tiene “mayor dependencia” del gas que sus otros pares europeos, inciden los analistas.
La falta de inversión y de medios por parte de PDVSA es otro de los grandes inconvenientes que afectan a la firma española, ya que ninguno de los pozos es propiedad total de Repsol sino que son compartidos con la empresa local, como el caso de Perla, Cardon IV o Carabobo. Una situación que puede ir a peor, ya que señalan desde Bloomberg que «la producción de la compañía petrolera nacional volvió a derrumbarse en diciembre» (ha perdido un 50% desde 2016) y podría llegar a desplomarse otro 25% adicional en los próximos meses “debido a las sanciones, purgas y renuncias” que se den en las próximas semanas.
SIN RASTRO DE VENEZUELA DE CARA AL FUTURO
No hay mejor ejemplo de que el experimento venezolano ha sido un quebradero de cabeza para la compañía que repasar la nueva hoja de ruta de la compañía, que además actualizó este pasado verano. A lo largo del plan apenas existen referencias a Venezuela y en ningún caso señala una posible intención de inversión o siquiera una posición de fortaleza de cara a los próximos años.
El presidente de Repsol | Angel Navarrete/Bloomberg
La compañía pone como como reclamo la exploración focalizada en Sudamérica como «una zona clave para las perforaciones», pero no pone en el mapa sus yacimientos en Venezuela. Tampoco aparece el país cuando centra la mirada en «la producción de gas natural en mercados domésticos». Repsol prefiere mencionar uno de sus grandes yacimientos actuales en Perú, el de Sagari, junto a otro proyecto en Colombia, el de CPO-9, y dos más en Brasil.
De hecho, el mejor ejemplo de que la firma se ha olvidado del país es que en su mapa de ‘Crecimiento rentable para el portfolio’ en el que aparecen hasta 11 países distintos, entre ellos no está incluido Venezuela. Una situación que aunque de un giro político el país difícilmente se revertirá, ya que de la profunda depresión que vive el país (la caída de la economía supera a la que sufrió la española durante la Guerra Civil) es muy difícil salir sin grandes sacrificios como ha demostrado recientemente la Argentina de Macri.
Sustituye al fundador y hasta ahora máximo responsable de la compañía, Gerald D. Cohen, quien se mantendrá como presidente del consejo de administración
Information Builders, especialista en soluciones de business intelligence (BI), analítica y gestión de datos, ha elegido a Frank J. Vella como nuevo CEO de la compañía, en sustitución de su fundador y hasta ahora máximo responsable, Gerald D. Cohen. De este modo, la firma neoyorkina acomete una nueva etapa en su trayectoria, en la que se ha convertido en un referente mundial en software de BI.
Dependiendo del consejo de administración, y con Cohen como presidente y principal asesor, el cometido de Vella será hacer que Information Builders continúe creciendo, desde su estrategia centrada en el cliente y capitalizando las oportunidades de los mercados emergentes.
El legado de Cohen
Durante 43 años, Gerald D. Cohen ha guiado a Information Builders a través de muchas olas de innovación y disrupción, dando lugar a una compañía líder en la industria con una visión clara: permitir que más personas tuvieran una manera más sencilla de acceder a sus datos para obtener mejores perspectivas y facilitar su toma de decisiones.
Esta visión pionera sigue siendo firme y relevante para la compleja tecnología, los sistemas y los entornos de datos de hoy en día. Entre los principales logros de Cohen cabe destacar la creación de una cultura empresarial centrada en la resolución de problemas empresariales y en la creación de valor para los clientes, a través de soluciones de software altamente escalables.
La experiencia de Vella
Por su parte, Frank. J Vella se incorporó a la compañía en noviembre de 2017 como director de Operaciones, tras una inversión de capital de Goldman Sachs. Desde entonces ha liderado los esfuerzos para modernizar varias áreas del negocio, incluyendo productos, innovación, marketing, ventas y canales.
Vella ha supervisado el lanzamiento de la nueva WebFOCUS, la plataforma de análisis más importante de la empresa, incluyendo notables mejoras en la interfaz de usuario y la experiencia de usuario, así como nuevas capacidades avanzadas de análisis aumentado y de gestión de datos.
Bajo su liderazgo se han incorporado al equipo directivo ejecutivos clave para aportar a la compañía las habilidades necesarias para innovar y captar nuevas oportunidades de mercado. También ha invertido en la modernización de procesos y de tecnologías para mejorar la eficiencia y las operaciones.
«Espero continuar haciendo crecer el increíble legado de Gerry y sus co-fundadores. El espíritu de innovación y la excelencia en el servicio al cliente han sido fundamentales para Information Builders desde sus inicios. Mayores retos de datos generan la necesidad de soluciones más robustas. Al capitalizar las áreas de resistencia probada del producto aceleraremos el ritmo de la innovación. Con las inversiones en I+D en análisis avanzados haremos que los datos fiables sean de fácil acceso, y los análisis sofisticados, fáciles de crear y de consumir. Information Builders estará a la vanguardia en la provisión de datos y análisis a escala», ha asegurado el nuevo CEO.
Asimismo, Cohen ha afirmado: «He disfrutado trabajando codo con codo con Frank, y estoy encantado de que siga construyendo sobre nuestro legado de innovación y sobre lo que sabemos hacer mejor: ayudar a nuestros clientes a resolver sus problemas empresariales, marcar una diferencia en la vida de las personas y cumplir con los requisitos de datos de la próxima generación. Espero seguir trabajando con él en esta nueva etapa en el viaje de nuestra compañía».
Finalmente, Peter Gyenes, miembro del consejo de administración, ha mostrado muy buenas expectativas para la empresa: «Gerry ha construido una compañía extraordinaria y es un respetado pionero en la industria. Durante el último año hemos visto a ambos trabajar juntos para posicionar a Information Builders para el éxito a largo plazo. Estamos seguros de que, con el liderazgo de Frank, la compañía prosperará y alcanzará nuevos niveles de crecimiento e innovación».
La wealthTech española sugiere aprovechar el periodo a la baja para aumentar la cartera y plantea los fondos indexados de gestión pasiva como la mejor opción de inversión
Tras un año 2018 que pasará a la historia por finalizar con el mes de diciembre con la peor rentabilidad de los últimos 87 años (desde el colapso de la Gran Depresión de 1931), el sentimiento de los inversores es más negativo de cara a 2019 que hace unos meses. Aun así Fintup, wealthTech española de asesoramiento financiero, recomienda apostar por el largo plazo y confiar en la enorme capacidad de la renta variable para obtener rentabilidades positivas.
«Las predicciones cortoplacistas respecto al comportamiento de los mercados son siempre inciertas. Sin ir más lejos, a finales de 2017 los expertos analistas otorgaban al Ibex 35 un potencial de crecimiento de entre el 10% y el 15% en 2018; sin embargo, el año pasado cerró con una caída del -15,37%». Si el propio Warren Buffet aseguraba «no tener ni idea de lo que iba a pasar con las bolsas en los próximos seis meses o 2 años», «no seremos nosotros quienes nos atrevamos a predecir el futuro, pero sí aseguramos que el éxito de las inversiones no estará en el corto plazo», sostiene Pedro Perelló, cofundador y CEO de Fintup.
Tanto el Índice PMI como el Índice ISM de Estados Unidos, dos indicadores que reflejan la situación económica de un país a partir del desempeño de sus empresas y su actividad industrial, han sido revisados a la baja el pasado mes de diciembre. Esto revela una disminución de la actividad económica, lo que muchos interpretan como un indicio de posible recesión.
Por otro lado, el índice Standard & Poor’s 500 (S&P 500), considerado uno de los más representativos a nivel mundial, cayó un 15% en el último trimestre del año, y desde Fintup aseguran que «8 de cada 10 veces que el S&P 500 ha caído más de un 10% en un trimestre, los 12 meses siguientes la subida media ha sido del 16%. Así lleva ocurriendo desde la Segunda Guerra Mundial, con las únicas excepciones de la crisis de los 70 y el estallido de la burbuja tecnológica del año 2000», explica Jorge Sieiro, cofundador y COO de la compañía.
En definitiva, nadie puede saber con certeza si 2019 va a ser el año en que retorne el ciclo alcista experimentado por las bolsas desde 2008 o si va a ocurrir todo lo contrario. Lo que sí recuerda Fintup a los inversores es que los momentos con los mercados a la baja se convierten en excelentes oportunidades para decidirse a aumentar la cartera, dado que es posible comprar mucho más por el mismo precio, lo que permitirá obtener una mejor rentabilidad a largo plazo.
Finalmente, respecto a dónde invertir, la wealthTech recomienda los fondos indexados o de gestión pasiva de muy bajo coste. «Estos fondos en el largo plazo superan al 90% de los fondos de gestión activa, y pueden llegar a ser hasta 20 veces más baratos en costes y comisiones. Teniendo esto en cuenta, y sabiendo además que la renta variable en el largo plazo genera una rentabilidad media en torno al 10%, podemos mantener unas previsiones optimistas para nuestras inversiones», concluye Álvaro Menéndez, wealthTech manager de Fintup.
El programa de «Cultura Emprende Radio» dirigido a emprendedores, profesionales y microempresas, nuevo espacio de Intereconomía en la mañana de los sábados
La III temporada del programa Cultura Emprende Radio cambia de emisora, pasando a formar parte de las mañanas de los sábados (a las 13 horas) en radio Intereconomía. Cultura Emprende Radio, está dirigido y presentado por Alejandra Ron-Pedrique, Víctor Delgado García y Ángel Calvo Mañas, profesionales con años de experiencia en el mundo del emprendimiento y en curtidos en diferentes sectores de actividad.
La III temporada del programa Cultura Emprende se ha planificado para que sea un programa dinámico, con muchas entrevistas y consejos, con el fin de acercar a los oyentes, profesionales y empresarios, todas las novedades relacionadas con el mundo del emprendimiento, abarcando desde temas legales, como formativos, financieros, tecnológicos e inclusive, tocará los eventos y espacios de Networking más relevantes. El programa comienza el sábado 26 de enero, de 13 a 14 horas, en el 95.1 FM (Intereconomía) y su emisión será semanal.
Con el fin de mantener una estructura, el programa se dividirá en diferentes secciones, relacionadas entre ellas, donde participaran diferentes invitados y colaboradores, personajes de actualidad y voces autorizadas en función del contenido de cada programa.
Sección “La voz de la Microempresa”, en la que se abordarán temas de rabiosa actualidad para los pequeños empresarios, presentado y dirigido por Víctor Delgado García,
Sección “Crónicas sobre Emprendimiento”, patrocinada por Urban Lab Madrid, en la que se abordarán historias relativas el emprendimiento, procesos de reinvención profesional, desarrollo y consolidación de la idea de negocio, casos de éxito, fracasos, etc. Presenta y dirige Alejandra Ron-Pedrique.
Sección “Eventos, Networking y más”, en la que además de hablar de eventos para profesionales autónomos, pymes y empresarios, donde podrán hacer Networking, se abordarán temas novedosos, financieros, legales o jurídicos. Se tratarán materias como la fiscalidad, la facturación, registro de marcas, responsabilidad civil, constitución de empresas, modelos obligatorios en Renta 2019, irregularidades bancarias, ahorro, inversión y financiación, manteniendo siempre una agenda de eventos, para que los oyentes puedan seleccionar donde ampliar su red de contactos. Presenta y dirige la sección Ángel Calvo Mañas, editor de la revista Eventos y Networking.
Cultura Emprende, en su primer programa, del día 26 de enero, en su nueva sección “La voz de la microempresa”, abordará todas las actividades de la Asociación Española Multisectorial de Microempresas (AEMME). En la sección “Crónicas sobre Emprendimiento” expondrá nuevos modelos de emprendimiento, con Greta Rangel y Raquel Suarez. Vicente Gómez Montanari, Director de GyL Asesores y Asesor fiscal, tratará el tema de la constitución de empresas y los impuestos. Por último, en la sección Eventos, Networking y más, contará con la presencia de Marta García quien expondrá su método para lanzar con éxito un negocio.
En Cultura Emprende, es un programa abierto y flexible, los empresarios y emprendedores encontrarán un espacio para dar voz a su negocio o empresa, de hecho, el programa es posible gracias al patrocinio de algunas empresas como Urban Lab Madrid, Eventos y Networking, ACB Abogados Consumo& Banca y AEMME.
La simetría, la proporción, el equilibrio o la coordinación son algunos de los beneficios de los juegos de construcción
Una simple caja grande de cartón puede convertirse en un castillo para la diversión de un niños de hasta 4 años.
Un collage con fotos permite al niño desarrollar la imaginación y aprender conceptos de familia.
Aún habrá que esperar hasta el próximo 20 de marzo para despedir oficialmente el invierno y dar la bienvenida a la primavera. Aún quedan semanas de frío y lluvia en la que no se podrá salir con los niños a la calle. Es por ello que hay que activar la creatividad para hacer divertidos juegos con los más pequeños en casa. Evitar el aburrimiento de los niños es tarea compleja, pero no imposible. En Mapanda quieren ayudar y dar algunas ideas originales y divertidas para hacer en familia.
La sencillez de los juegos
Especialmente indicado para los niños de hasta 4 años, los juegos o actividades que se hacen en casa deben ser muy sencillos, y pensados para desarrollar las habilidades motoras, la coordinación o el descubrimiento sensorial. Por ejemplo, si hay cajas de cartón en casa pueden usarse para crear un castillo o un barco pirata, y si la caja es grande y el niño aún pequeño, será una de las grandes atracciones de la tarde.
Disfrazarse, jugar a los piratas o simplemente coger un hilo grueso y crear collares o pulseras con macarrones, botones viejos o incluso mezclarlo todo a la vez. La imaginación es ilimitada y la diversión del niño a estas edades se basará en la sencillez.
¿Hacer un collage?
A partir de los dos años esta actividad será muy divertida para los pequeños y mayores de la casa. Una vieja sabana o una cartulina serán dos buenas bases para realizar el collage. Solo serán necesarias témperas, pegamento y fotos variadas de la familia y las mascotas de casa. Poner frases divertidas o dejar que el niño con el pincel o rotulador haga sus grandes creaciones junto a las fotos. Divertido y además educativo, ya que los niños desarrollarán su imaginación y aprenderán a afianzar conceptos de familia como quiénes son los abuelos, los primos o los tíos.
La construcción, todo un clásico
Las piezas de construcción son todo un clásico que gusta a los más pequeños. Hay que recordar siempre la importancia del tamaño de las piezas en función de la edad y tamaño del niño. La simetría, la proporción, el equilibrio o la coordinación son algunos de los numerosos beneficios de este tipo de juegos. Hay que ayudar siempre en las construcciones de edificios y fomentar su imaginación con qué tipo de edificación quieren hacer.
Adivinar y encontrar el objeto escondido
Un juego sencillo pero que permitirá al niño no solo divertirse sino además afianzar conceptos, desarrollar su imaginación y pensamientos, además de permitir el desarrollo cognitivo, gracias a la capacidad de deducir, resolver problemas y fomentar su memoria. ¿Cómo jugar? Hay que esconder un objeto concreto en la casa o habitación, el niño deberá ir haciendo preguntas como: ¿está arriba o debajo de la cama? ¿está cerca del baño? Etc. Luego intercambiar los papeles y será igual de divertido.
¿Crear historias juntos?
La idea es que en cada turno, el jugador vaya añadiendo una palabra y el siguiente deberá ir repitiéndolas todas y añadir una nueva. Hay que recordar que la historia debe tener sentido. El primero que se equivoque pierde. Por ejemplo, comienza uno diciendo “El pájaro azul…”, el segundo jugador tiene que decir “El pájaro azul voló hasta su nido…”, el siguiente “El pájaro azul voló hasta su nido para darle de comer a sus polluelos…” y así se va creando la historia hasta que alguien se equivoca. Es muy divertido y permitirá al niño desarrollar su imaginación y fortalecer la memoria
¿Juegos divertidos? Si se hace juntos la diversión se multiplica. En Mapanda se preocupan no solo de vestir a los más pequeños sino también de impulsar su creatividad e imaginación, su web cuenta con la sección de Juegos, donde se pueden encontrar multitud de actividades, perfectas para hacer con niños en casa.
El grupo Ceva Logistics refuerza su estructura en España y Portugal con un nuevo director de desarrollo de negocio. Se trata de Marc Ortega, que pasa a estar a cargo de la estrategia de desarrollo del negocio, tanto para la división Freight Management como para la de Contract Logistics
Marc cuenta con una larga experiencia comercial dentro del sector logístico, habiendo trabajado para empresas como Kuehne+Nagel o A.M. Sea Spain. Desde que se incorporó al equipo de Ceva en 2014, Ortega ha ido ocupando diversos puestos de responsabilidad en el área de ventas y desarrollo de negocio, siendo clave para el desarrollo de un equipo comercial sólido capaz de adaptarse a las necesidades locales y globales de los clientes de Ceva Logistics.
Ortega tiene como proyecto la unificación de los equipos de desarrollo de negocio de las líneas de Contract Logistics y Freight, tanto en España como en Portugal, con el objetivo de aprovechar de este modo sinergias y promover la venta cruzada entre ambas divisiones.
Marco Galbusera, Director General de Ceva en España y Portugal dijo: «Marc es la persona adecuada para unir y liderar el nuevo equipo de BD de las divisiones CL y FM. Marc combina una fuerte capacidad de liderazgo con un amplio conocimiento del mercado logístico español, bajo su liderazgo, estoy seguro de que seguiremos creciendo a la vez que mejoramos la venta cruzada entre las dos divisiones, garantizando a nuestros clientes servicios integrales para toda lacadena de suministro».
El Celler de Can Roca ha explicado su revolución humanista en el acontecimiento anual de la Fundació Factor Humà al cual asisten representantes de la alta dirección y de la Gestión de Personas de sus organizaciones asociadas. El reconocido economista y periodista Jordi Goula ha conducido un debate donde se ha hablado de asuntos como la presión que supone ser uno de los mejores restaurantes del mundo, el papel de las mujeres o cuáles son los objetivos de futuro del Celler
La Fundació Factor Humà ha celebrado la octava edición de su Encuentro Anual de Máximos Representantes en el vestíbulo del Teatre Nacional de Catalunya (Barcelona) ante unos sesenta directivos y directivas. Se trata de un espacio anual de conversación al cual acuden representantes de las 67 organizaciones que forman parte de la Fundació, como por ejemplo el Ayuntamiento de Hospitalet, Cellnex, Fundación DKV Integralia, everis, FGC, Fundación Bancaria “la Caixa”, Generalitat de Catalunya, Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona, MC Mutual, Moventia, Savia, Sudara Cooperativa, Universitat Oberta de Catalunya y Universitat Pompeu Fabra, entre otras. Una de las novedades de esta edición ha sido que han asistido no solo los directores generales de las empresas asociadas sino también sus responsables de Recursos Humanos. El objetivo del cambio es crear un espacio de conversación transversal para aumentar la capacidad de influencia de la función de Personas y, a la vez, promover organizaciones con un liderazgo más humano y ético.
Cada año asiste a la velada el máximo responsable de la empresa galardonada con el Premio Factor Humà Mercè Sala. Josep Roca, camarero de vinos y empresario de El Celler de Can Roca, considerado en dos ocasiones el mejor restaurante del mundo y reconocido con tres estrellas Michelin, ha sido el protagonista del 8º Encuentro Anual de Máximos Representantes, puesto que fue la entidad galardonada el pasado mes de mayo.
Al inicio de la velada, Juliana Vilert, presidenta de la Fundació Factor Humà, y Mònica Campos, directora ejecutiva del TNC, han sido las encargadas de dar la bienvenida a las personas asistentes. Acto seguido, Toni Espinal, miembro del jurado del Premio Factor Humà Mercè Sala y ganador de la anterior edición, ha desgranado los motivos por los cuales El Celler de Can Roca fue premiado. Ha señalado que “en el Celler todo tiene un sentido, nada es superfluo. Apuestan por hacer una revolución humanista desde la humildad. En un sector donde todo es muy competitivo, no le falta el trato humano”. Espinal también ha destacado que “el proyecto tiene magia, la magia del placer culinario y la de comunicar los valores”.
“La revolución humanista” ha sido el título de la conferencia de Josep Roca, en la cual ha explicado que aquello que piden a su equipo “es actitud, no aptitud. La vida va mucho más allá de los títulos y de los diplomas, por eso, cuando hacemos la selección de personal nos interesamos por parámetros poco convencionales: si tienes hermanos mayores o pequeños, si tienes mascotas, cuál ha sido tu día más feliz trabajando en un restaurante o, por el contrario, el peor momento que has vivido en una empresa, etc. En una sociedad que va hiperacelerada, queremos tener la oportunidad de ofrecer una mirada diferente”.
El cofundador de El Celler de Can Roca ha añadido que “estamos dentro de la revolución humana: preguntar lo que sientes, más que lo que crees. Hemos tenido la suerte de ser dos veces el número 1, y con estos rankings te das cuenta de la banalidad del éxito. El éxito ‘embauca’ y crea inmovilismo creativo”.
El sector de la hostelería es conocido porque requiere de muchas horas de trabajo. Pero en El Celler de Can Roca apuestan porque sus trabajadores y trabajadoras compaginen la vida laboral y la personal. Por eso, a diferencia otros, han ampliado la plantilla y ofrecen dos turnos diarios de trabajo. Además, cierran expresamente los martes al mediodía para escuchar a las personas colaboradoras y para formarlas. “A veces, facturar menos te puede hacer sentir mejor. Me gusta pensar que andamos hacia un mundo donde se valoren los intangibles de las empresas”, ha reconocido Roca.
Durante su discurso, Roca también ha querido reivindicar la figura del camarero. “Los camareros somos vendedores de felicidad. Es fantástico porque puedes conseguir que una persona, solo con un café, salga peor o mejor de lo que ha entrado”. Además, ha apuntado que “hemos tenido la suerte de hacer de nuestra pasión nuestra profesión”.
Jordi Goula profundiza en una historia de éxito
En el transcurso del encuentro, y a partir de las reflexiones del discurso de Josep Roca, se ha abierto un debate entre las personas presentes que ha sido conducido por el periodista y economista Jordi Goula. En su intervención, Goula ha recordado la primera vez que fue al Celler: “eran los años ochenta y dos personas importantes de Girona me dijeron que me llevarían a un lugar donde me chuparía los dedos. Estábamos en una mesita pequeña, y lo que comimos fue espectacular. Entonces, tuvimos claro que llegarían muy alto”. Para él, el éxito del negocio recae en cuatro pilares fundamentales: “la humildad, la responsabilidad, la ética y la autenticidad”.
Entre los temas abordados en el debate han destacado el papel de las mujeres en El Celler de Can Roca, la presión que supone ser uno de los mejores restaurantes del mundo o cuáles son los objetivos que tienen de cara a un futuro próximo. El reconocido camarero de vinos ha revelado que “en Can Roca, las mujeres son imprescindibles. Hay un gran esfuerzo de comprensión, acompañamiento y sacrificio. Parte del mérito es de ellas, que trabajan y no siempre salen en las fotos. Pero las sentimos importantes en el éxito de hoy”.
Respondiendo a la pregunta de Goula sobre qué supone ser uno de los mejores restaurantes del mundo, Roca ha hecho un paralelismo con el fútbol. “Nosotros cada día jugamos la final de la Champions. ¿Agotados? Es intenso, pero lo vivimos, solo sabemos hacer esto, hemos puesto la vida en ello y sabemos que un contacto con la otra persona es una oportunidad para darle felicidad”, ha respondido.
En el turno de preguntas también se han abordado los próximos retos del Celler. “Somos una familia que tiene una empresa y nuestro planteamiento de futuro es incierto. De momento tenemos cinco heladerías y la idea es abrir una o dos al año. Queremos poner los postres en la calle. Además, ahora inauguraremos un hotel pequeño en el centro de Girona”, ha añadido Josep Roca.
La encargada de cerrar el acontecimiento ha sido Anna Fornés, directora de la Fundació Factor Humà, quien ha agradecido la presencia de todas las personas asistentes. Haciendo referencia al hecho de que por primera vez al acto han asistido no solo directores generales sino también directores de Recursos Humanos de las empresas asociadas a la Fundació, Fornés ha destacado que “estamos muy contentos de esta suma tan necesaria y nos gustaría repetirlo. Para la Fundació es un sueño cenar con todos vosotros en el vestíbulo del TNC”.
La startup española recurre a expertos en gaming para dotar a sus contenidos para niños de las funcionalidades más atractivas e innovadoras. La compañía apuesta por un producto de máxima calidad para consolidar su crecimiento a nivel mundial como plataforma líder en el aprendizaje del inglés
La plataforma online española especializada en el aprendizaje de inglés para niños en edades tempranas, Lingokids, ha decidido reforzar su equipo para afrontar un nuevo año de interesantes expectativas. Su objetivo para 2019 es consolidar la excelente evolución mantenida a lo largo de 2018 y posicionarse a nivel mundial como la primera app de referencia para las familias interesadas en proporcionar a sus hijos una enseñanza de inglés de calidad con una metodología innovadora basada en el juego.
Para ello, se han incorporado a la compañía dos nuevos profesionales que impulsarán desde sus respectivas áreas su crecimiento, los contenidos más innovadores y el acceso a nuevas oportunidades de negocio.
El español Javier Arévalo llega a la compañía como director de Programación de Juegos. Su trayectoria ha estado siempre vinculada a los videojuegos, como director académico en U-tad y como director técnico en empresas como Pyro Studios o Radical Entertainment. Entre sus cometidos, se encargará de supervisar el desarrollo de nuevas tecnologías que permitan ofrecer experiencias innovadoras a los usuarios, en coordinación con los equipos de ingeniería de la compañía.
Por su parte, la alemana Dorothee Monschau asume el cargo de directora de Alianzas Estratégicas y Desarrollo de Negocio de la compañía, tras haber desempeñado puestos de responsabilidad en el ámbito del Marketing internacional en empresas como Birchbox, Floraqueen y Softonic. Su principal reto será consolidar el número de usuarios de Lingokids y explorar alianzas B2B en sus mercados principales.
Una apuesta firme por el gaming
Ambos fichajes completan así el equipo de Lingokids tras la llegada, el pasado mes de junio, de dos expertos en gaming que muestran la apuesta de la empresa por dotar a sus contenidos para niños de las funcionalidades más atractivas con el juego como herramienta principal de aprendizaje.
El primero de ellos es el actual vicepresidente de Producto y de Contenidos, el japonés Yusuke Taniura, un gurú del mundo del “mobile gaming” y los videojuegos con una brillante trayectoria en dos de los gigantes del sector: Electronics Arts (EA), donde fue director general de Juego, y Supercell, donde era el responsable global de producto Live Ops para el conocido juego Clash Royale.
Taniura cuenta también con el apoyo del español Miguel Perotti, actual jefe de Contenidos y de Diseño de Juegos. De su trayectoria cabe destacar su paso por Zinkia Entertainment, donde fue el responsable Creativo, de Desarrollo y de Negocio de los juegos y aplicaciones para niños de Pocoyó. También trabajó previamente en Pyro Studios y se dedicó a la docencia en el ámbito del diseño de juegos.
La sede española de ventas de publicidad en Internet despide el año con unas excelentes cifras respecto 2017. El crecimiento es debido a su oferta en vídeo y a la publicidad programática
WebAds España, compañía de ventas de publicidad online instituida en España en Noviembre de 2009 por WebAds Europe Holding y Nacho Ruiz Lorente, terminó el año 2018 con un crecimiento de récord. WebAds España logró una facturación neta que ha supuesto un aumento del 16% respecto las cifras del año pasado. Se ha debido, por ejemplo, a diversas campañas internacionales, tanto a nivel local como en el mercado internacional. La empresa con sede en Madrid logra, de este modo, uno de los mejores ejercicios de sus 9 años de historia en España.
El incremento en su facturación neta se ha debido también al crecimiento en su oferta en vídeo.WebAds España apuesta por los vídeos como una tecnología de publicación de anuncios de vanguardia capaz de maximizar los ingresos de las empresas que quieren ofrecer contenidos de alta calidad. Además, la compañía liderada por Nacho Ruiz ha confiado durante todo 2018 en la evolución de la publicidad programática. Éste es un campo en el que WebAds España se ha mostrado una empresa pionera a nivel europeo. Sin ir más lejos, la empresa con sede en Madrid fue el primer asiento que tuvo el DSP Appnexus dentro del continente europeo en el año 2012.
Además, y a raíz de este importante crecimiento tras cumplir nueve años en España, la sede de WebAds Europe Holding en Madrid se consolida como uno de los Soportes Publicitarios Online más importantes a nivel nacional. WebAds España ofrece una de las más amplias ofertas en todo tipo de canales web. También brinda las mejores soluciones en diversos formatos online y en multidispositivos, ya sea para ordenador, para tablet o para smartphone. Otras de las principales novedades que han ayudado a este incremento en cifras son las alianzas a nivel europeo con Fandom Wikia y con la app Flipboard. Para ambos soportes, WebAds es el exclusivista tanto para España, como para Holanda e Italia.
Según palabras de Nacho Ruiz, Managing Partner de WebAds España, “los buenos resultados de nuestra empresa motivan a todo nuestro equipo a continuar en la misma línea en 2019. Seguiremos llegando a la audiencia apostando por la última tecnología, logrando campañas del más alto nivel”.
Como cada inicio de año los gurús del diseño gráfico prevén lo que será tendencia a lo largo de la temporada. 2018 estuvo marcado por el estilo retro, colores vivos, fotografías icónicas e ilustraciones con líneas sencillas pero creativas. Desde la Escuela Europea de Tecnología y Comunicación analizan qué marcará el 2019
Como ya viene siendo tradicional, es a principios de año cuando los gurús del diseño gráfico prevén las tendencias que aparecerán o se instalarán a lo largo de la temporada. Si 2018 estuvo marcado por el estilo retro, colores vivos, fotografías icónicas e ilustraciones con líneas sencillas pero creativas, 2019 no se puede quedar atrás.
Según los especialistas en diseño gráfico de la Escuela Europea de Tecnología y Comunicación esperan una tendencia similar para este 2019. Destacan las composiciones con contrastes de color pronunciados, tipografías grandes que capten la atención, degradados, ilustraciones artesanales y fotografías anónimas.
Los colores pasteles seguirán siendo la paleta favorita de los grandes diseñadores. Tal y como explican en la Escuela, especializada en másteres y posgrados sobre comunicación y diseño web, predominará el uso de pasteles opuestos entre si. Grandes empresas tecnológicas como Spotify y Facebook ya están utilizando este tipo de estética.
Además, destacan el uso de degradados para aportar un efecto impactante a la vista. Desde la escuela afirman “debemos perder el miedo a utilizar colores que se repelen. Con ello se consigue una imagen rompedora y directa”.
En el panorama digital se prevén títulos grandes y marcados. Que tengan la suficiente potencia y fuerza para decirle al usuario o visitante ‘sigue leyendo’. Para ello, Escuela Europea de Tecnología y Comunicación apunta que la letra bold obrará para conseguir tal resultado.
Por otro lado, la Escuela de negocios destaca el uso de fotografías de autor e ilustraciones hechas a mano como imágenes predominantes. Explican que la fotografía anónima y espontánea aporta frescura y creatividad al diseño. Por ello, la ilustración no digital cobra protagonismo, ya que denota dinamismo al trabajo final.
La fundadora de Spain Startup-South Summit, María Benjumea, ha transmitido en Jumpstarter, una plataforma patrocinada por Alibaba Entrepeneurs Fund, el posicionamiento de España como puerta de entrada en Europa para el ecosistema emprendedor latinoamericano y asiático
Hong Kong es uno de los ecosistemas emprendedores que más ha crecido en los últimos años. En concreto, las startups creadas en los último cinco años en la ciudad han aumentado en un 146%, según datos de StartMeUp. Estas cifras demuestran que se trata de uno de los mercados más dinámicos y con mayor potencial de todo el mundo. Allí se ha celebrado esta semana el encuentro StartMeUp Festival 2019, donde María Benjumea, fundadora de Spain Startup-South Summit, ha participado como ponente en Jumpstarter, uno de los eventos celebrados en el contexto del encuentro.
Precisamente, con el fin de aunar fuerzas y establecer una conexión entre los mercados de los continentes europeo, latinoamericano y asiático, María Benjumea ha participado en la conferencia ‘Connecting Hong Kong and European Startup Ecosystems: Open Innovation Opportunities for Startups and Corporates’. Durante su intervención ha destacado la importancia y necesidad de cooperación entre los tres continentes: “las oportunidades que ofrece el mercado asiático para las startups son infinitas y no se pueden desaprovechar. Debemos prestar atención a los ecosistemas emprendedores de Asia y aprovechar las oportunidades que ofrecen a las startups de otros países. Desde Spain Startup-South Summit queremos convertirnos en el puente de conexión que una los mercados europeo, latinoamericano y asiático, y tenemos la firme apuesta este 2019 de sumar fuerzas para generar un win-win para todos”.
Jumpstarter, patrocinado por Alibaba Entrepreneurs Fund es una plataforma que anima a todos los emprendedores a arriesgarse para conseguir sus objetivos en la ciudad de Hong Kong. Se trata de la primera plataforma centrada exclusivamente en mostrar el gran talento que existe, así como las infinitas oportunidades de networking del gigante asiático. Entre sus objetivos prioritarios están el reunir a empresarios, grandes corporaciones, inversores y el público, para convertir a Hong Kong en un hub líder en tecnología e innovación global.
Hong Kong, como el principal centro financiero internacional de Asia, proporciona la combinación perfecta a los emprendedores para fundar su startup: ubicación estratégica, infraestructuras disponibles, ventajas fiscales y comerciales, y sobre todo, un ecosistema joven y vibrante en crecimiento. De hecho, la ciudad ha sido clasificada como el quinto ecosistema emprendedor que más rápido ha crecido en el mundo según un informe de WHub y de él ya han salido seis unicornios (SenseTime, WeLab, Lalamove, Tink Labs, BitMEX y Klook).
Esto han sido simplemente los primeros pasos del ecosistema, con su sólida red de incubadoras y aceleradoras, business angels y fondos de venture capital, así como los numerosos programas respaldados por el gobierno y encuentros para conectar a los diferentes actores, se pueden tener grandes expectativas sobre el futuro del ecosistema emprendedor de Hong Kong.
Mientras los mercados de electricidad del resto de Europa registraban los precios más altos de los últimos meses por la ola de frío, el mercado ibérico alcanzaba una producción eólica récord que, junto con temperaturas más moderadas, registraba los precios más bajos del continente
Mercados eléctricos europeos
La ola de frío en Europa ha tocado fondo y en muchos mercados eléctricos ha dejado precios récords de varios meses e incluso un récord de dos años en el mercado alemán. Los precios de los principales mercados europeos para el jueves 24 de enero superan los 80 €/MWh, alentados por el aumento de la demanda a causa de las bajas temperaturas y combinado con una producción eólica discreta en la mayor parte del continente. Incluso el mercado Nord Pool de los países nórdicos, con los precios habitualmente más bajos, ha superado los 60 €/MWh y ha registrado para el 24 de enero un precio de 68,65 €/MWh. Durante la ola de frío, las temperaturas en Alemania han estado 5,1 °C por debajo de la media histórica, y 3,3 °C en Francia. A partir del sábado, las temperaturas ya comenzarán a subir, pero las previsiones a medio plazo indican que el mes de febrero continuará siendo frío y seco en el norte de Europa.
Por su lado, durante la ola de frío, el mercado ibérico MIBEL de España y Portugal ha registrado los precios más bajos del continente. En la Península Ibérica no se han alcanzado temperaturas tan frías como en el norte del continente y, gracias a un importante incremento de la producción eólica, los precios se han mantenido alrededor de los 60 €/MWh. El volumen de producción eólica negociado en el mercadodiario OMIE para el 23 de enero fue de 382,1 GWh, el segundo valor más alto de la historia del mercado. Y en cuanto a la energía eólica finalmente producida, con datos provisionales del balance eléctrico de Red Eléctrica de España (REE), el 23 de enero registró un récord con 376 GWh producidos, superando el anterior récord del 12 de febrero de 2016 con 365 GWh.
La situación de precios más bajos en el mercado ibérico que en el centro del continente define el flujo de las interconexiones entre España y Francia en sentido exportador hacia el país galo. El volumen de electricidad programado a exportar hacia Francia para el día 24 de enero es de 56,2 GWh y ni un solo GWh a importar, unos valores que no se veían desde marzo de 2018.
Futuros de electricidad
Las previsiones estacionales indican que el mes de febrero será todavía frío y seco en la parte norte del continente, afectando de pleno mercados importantes como el Nord Pool de los países nórdicos, el mercado británico, el alemán y el francés. La falta de precipitaciones que afectará la producción hidroeléctrica y las temperaturas bajas que afectarán a la demanda de electricidad han presionado al alza los precios de los futuros de electricidad de los mercados europeos en todos los horizontes. Los futuros de electricidad de Francia para el segundo trimestre se liquidaron ayer a 50,27 €/MWh, una subida del 4,4% en una semana, y 50,02 €/MWh en el mercado alemán, una subida del 5,1%.
Para el sur del continente, las previsiones para los próximos meses son menos dramáticas, con temperaturas más cálidas y más lluvia. Estas previsiones han desacelerado un poco la subida de los futuros de electricidad en el mercado ibérico OMIP que también han seguido la senda alcista del resto de mercados europeos. La subida del precio de los futuros para el segundo trimestre se ha quedado en un 2,7%.
Brent, combustibles y CO2
Esta semana, el precio de los futuros de petróleo Brent ha experimentado un retroceso del 2,6%, pero la tendencia alcista de este 2019 parece firme pese a la incertidumbre sobre el crecimiento global de la economía, pero sostenido por los recortes en la producción por parte de los países exportadores. El incremento acumulado desde que el precio tocó fondo a finales de diciembre es ya del 20,4%.
El precio de los futuros de gas y carbón europeos se están negociando a precios por debajo de los de la semana anterior, pero la tendencia da indicios de recuperación, alentados por las previsiones meteorológicas de persistencia de las bajas temperaturas en las semanas próximas. El precio de los futuros de gas TTF ha caído un 1,5% respecto a la semana anterior, y el del carbón API2, un 2,6%.
El precio de los derechos de emisiones de CO2 EUA alcanzó de nuevo el nivel de los 25 €/t el martes 22 de enero, aunque ayer miércoles 23 se quedó en 24,71 €/t. Esta recuperación del precio ha tenido lugar a pesar de que aun no hay un acuerdo sobre el Brexit y eso genera incertidumbre sobre la oferta de derechos que habrá en el mercado después de marzo.
España peninsular, producción eólica y fotovoltaica
La demanda de electricidad, según las estimaciones de AleaSoft, bajará un 0,3% esta semana del 21 de enero con respecto a la semana anterior. Pero lo que ha marcado la semana ha sido el récord de producción eólica del miércoles 23 que ha superado en un 3,0% el anterior récord del 12 de febrero de 2016. Este incremento de la producción eólica fue principalmente en detrimento de los ciclos combinados de gas, que tuvieron una producción un 77,2% menor que el miércoles anterior.
El incremento de la producción eólica de esta semana del 21 de enero respecto a la semana anterior será del 107,6% según las previsiones de AleaSoft para el resto de la semana. Para la semana siguiente, del 28 de enero, en AleaSoft se prevé que la producción se mantenga relativamente alta, aunque con un descenso del 7,7% respecto a esta semana.
La producción solar, que incluye tanto la solar fotovoltaica como la termosolar, se incrementará esta semana un 26,7% respecto a la semana anterior.
Las reservas hidroeléctricas continúan cayendo y se sitúan esta semana en 9671 GWh, un 41,5% de la capacidad total, y más de un 15% por debajo de la media histórica.
Para más información dirigirse al siguiente enlace:
Durante FITUR, la delegación de Tucumán presentará los 30 hoteles/estancias rurales donde el turista dispone varias decenas de actividades agrícolas en las que participar activamente; la Ruta del Vino, que cuenta con 18 bodegas a lo largo de la conocida Ruta Nacional 40 e importantes yacimientos arqueológicos. La provincia de Tucumán acaba de inaugurar en 2018 el Centro de Interpretación de Los Quilmes, el segundo asentamiento arqueológico más importante de América del Sur, después de Machupichu (Perú)
La provincia argentina de Tucumán presenta en FITUR los primeros resultados del Turismo Rural Comunitario. Un tipo de turismo gestionado por comunidades de pueblos originarios y campesinas, quienes abren sus puertas a los turistas para que puedan compartir varias decenas de actividades propias del mundo rural junto a culturas ancestrales en plena naturaleza.
El Turismo Rural Comunitario ha atraído a cerca de 20.000 turistas a lo largo del año 2018 hasta la provincia de Tucumán, lo que ha generado numerosos ingresos para los pueblos que gestionan estos recursos turísticos y ha supuesto un incremento de llegadas de turistas del 138% respecto el año 2017.
Sebastian Giobellina, Ministro de Turismo de Tucumán (Argentina), anunció que ya hay 30 hoteles/estancias rurales instalados en fincas agrícolas y edificaciones antiguas en toda la provincia de Tucumán. El epicentro de este tipo de turismo se puede disfrutar en los valles calchaquíes y en el valle de Choromoro.
El segundo yacimiento arqueológico de América del Sur
La provincia de Tucumán alberga Los Quilmes, el segundo asentamiento arqueológico más importante de América del Sur después del mundialmente conocido Machupichu (Perú). Precisamente, el Centro de Interpretación de Los Quilmes, acaba de ser inaugurado en Noviembre de 2018.
En estas regiones habitan desde tiempos ancestrales diversas comunidades originarias que actualmente están diversificando su economía básica dedicada a la cría de ganado y a la práctica agrícola para comenzar a trabajar en el turismo rural comunitario. Un turismo que destaca por su respeto por la autenticidad sociocultural de las comunidades anfitrionas, la conservación y preservación de su patrimonio cultural y arquitectónico. Además, se busca el uso y manejo sostenible de los recursos naturales propios de Tucumán.
Hoteles/estancias rurales
El alojamiento del Turismo Rural Comunitario se caracteriza por ser casas antiguas que eran granjas situadas a 2.500 metros de altura. En los Valles Cacharies se encuentran 22 de estos establecimientos, que junto al resto de valles hacen un total de 30 edificios habilitados como hoteles o alojamientos rurales.
“La mayoría de los clientes son extranjeros, que quieren experimentar y conocer de primera mano las tareas agrícolas y sociales como lo hacían las comunidades indígenas ancestrales”, señala el Ministro de Turismo de Tucumán, Sebastián Giobellina.
Los turistas que se acercan a Tucumán a pasar sus vacaciones de Turismo Rural Comunitario, también pueden disfrutar de actividades como, charlas culturales, pesca deportiva, ventas de artesanías, caminatas, visitas a yacimientos arqueológicos, observación de flora y fauna o participar en actividades del quehacer rural como cosechar, hilar y tejer, preparación de dulces caseros, siembras, experiencias en los talleres de artesanos locales, ya sea en forma práctica o como observadores; y disfrutar de la gastronomía de Tucumán.
Según las grandes operadoras de turismo internacionales, el nivel de precios de los hoteles de Tucumán se encuentra entre los 3 mejores destinos de Argentina en relación calidad / precio.
Atractivos turísticos de la provincia de Tucumán, Argentina
Tucumán cuenta con tan sólo el 0,8% de la superficie de Argentina, y un cordón montañoso que ocupa el 45% de su superficie. Aun siendo la provincia más pequeña, es la más densamente poblada y la más avanzada industrialmente. Con una población de 1.8 millones de habitantes, es la sexta provincia en riqueza de Argentina.
Destaca la Ruta del Vino que reúne en los Valles Calchaquíes, a lo largo de la mítica Ruta Nacional 40, a 18 bodegas con producción de vinos producidos a más de 2.000 metros sobre el nivel del mar. Además, cuanta con la única bodega comunitaria de América del Sur.
En Tucumán actualmente hay cuatro Universidades que dictan más de 120 carreras de grado que cuentan con programas de intercambio con universidades y escuelas preuniversitarias de todo el mundo para aprender o profundizar el conocimiento del español.
Además, Tucumán concentra la mayor producción industrial nacional de azúcar de caña, de palta, arándanos, frutilla y el primer exportador mundial de limón y sus derivados. Los principales compradores del azúcar de caña y los limones son Rusia y España y la empresa mundial Coca-Cola.
Auge de turistas internacionales en Tucumán
El 93% de los turistas que recibía la provincia de Tucumán eran argentinos, pero el turismo internacional está en auge gracias a los nuevos vuelos internacionales, lo que ha hecho aumentar del 7% al 15% los visitantes internacionales. Tucumán recibe a sus turistas de Europa, Perú, Brasil y Chile principalmente.
En 2012 solo había 12 frecuencias aéreas con Buenos Aires. Pero en 2019 ya existen 90 frecuencias aéreas con el resto del país, de los cuales 10 vuelos a Buenos Aires, 7 a Córdoba y 3 a Rosario a la semana. También existen varias frecuencias semanales a Lima, Santiago de Chile y Sao Paulo
Provincia de eventos culturales y deportivos
La provincia de Tucumán, cuenta con 11 microclimas distintos desde la selva hasta las altas temperaturas del llano, lo que hace que se creen espacios atractivos para el Turismo Activo y diferentes competiciones deportivas de primer nivel como el Rally Dakar, el más famoso del mundo.
Además, en Tucumán nació la gran cantante Mercedes Sosa y se ofrece la mayor cantidad de festivales de música folclórica argentina a lo largo del año.
Alberga 25 museos que cuentan con muestras permanentes, entre ellos el museo histórico más importante de Argentina, ya que la Independencia de Argentina se firmó en el Congreso de Argentina.
Toda esta confluencia de actividades y características, además de su conexión aérea hacen de Tucumán el quinto lugar en Argentina para realizar ferias y congresos.
People Truelove Tellers, célebre equipo de fotógrafos de bodas que viaja por toda España y parte del extranjero fotografiando bodas en los lugares más especiales del mundo, ha formado parte del prestigioso certamen fotográfico 50 Best of Wedding Photography
Daniel Alonso, fotógrafo internacional e integrante del equipo People Truelove Tellers, empresa especializada en fotografía de boda, fue recientemente nombrado miembro del jurado del certamen internacional de fotografía nupcial promovido por Junebug Weddings, uno de los principales y más populares portales dedicado al mundo de las bodas.
Junebug Weedings, celebró recientemente por undécimo año consecutivo su concurso ‘50 Best of Wedding Photography‘ en el que selecciona las mejores imágenes de fotógrafos de bodas de todo el mundo.
Carrie Schwab, gerente general y editora en jefe de Junebug Weddings, dice: «Estoy constantemente asombrada año tras año por la gran cantidad de talento que reside en la comunidad de la fotografía de bodas. La colección de este año es un testimonio de ese talento. Estoy muy orgullosa de nuestro equipo, incluido nuestro fantástico panel de jueces, por armar una colección realmente espectacular».
Los expertos coinciden en que una gran foto de boda atrae con la composición, el uso de la luz y la destreza técnica, pero son las emociones detrás del momento capturado las que realmente conectan con una imagen. Este es el criterio que siguió People Truelove Tellers para elegir 50 fotografías de entre más de las 10.000 enviadas por fotógrafos profesionales de todo el mundo.
‘Las imágenes recogían momentos de todo tipo: instantáneas dramáticas y emocionales del primer vistazo de una novia y un novio hasta coloridas despedidas de ceremonias de celebración, no hay duda de por qué estas fotos están capturando los corazones de los fotógrafos de todo el mundo’, según Daniel Alonso, de People Truelove Tellers.
La participación de People Truelove Tellers en este certamen no es casual, dado que ya fueron galardonados en dos ocasiones en este mismo concurso y en 2016 entraron dentro de la prestigiosa lista de ’30 Rising stars of Wedding Photography’ de Ragefinder Magazine, donde se exponen los 30 fotógrafos del mundo más prometedores de los últimos años.
En este enlace se puede visitar la colección de las mejores fotografías de boda del mundo que People Truelove Tellers ha escogido.
La interpretación de los sueños es algo que al ser humano siempre le despierta curiosidad e intriga. La Escuela de Postgrado de Psicología y Psiquiatría, centro formativo online especializado en formación superior en estos ámbitos, explica cinco evidencias demostradas por la ciencia sobre el mundo del descanso y el sueño
Aunque el Psicoanálisis se ha ocupado de estudiarlos desde hace ya tiempo, hay pocas evidencias científicas que expliquen el por qué de los sueños con cosas tan concretas y nítidas mientras llega el sueño profundo.
Sin embargo, la Escuela de Postgrado de Psicología y Psiquiatría, centro formativo online especializado en formación superior en estos ámbitos, revela 5 aspectos curiosos sobre los sueños demostrados por la ciencia.
Además del Psicoanálisis, la ciencia también ha investigado sobre la aparición de los sueños y su composición. Aunque aun no se tenga un conocimiento científico completo sobre su naturaleza, se han llegado a ciertas conclusiones sobre ellos. Son las siguientes:
De media, se sueña más de 6 años en una vida
Está demostrado científicamente que los humanos sueñan todas las noches. Lo hacen incluso aquellas personas que dicen no hacerlo. Lo que ocurre es que al día siguiente no lo recuerdan. Así que se sueña en ciclos que duran entre cinco y veinte minutos. En total, si se suman todos estos periodos de tiempo, el resultado es que se llegan a soñar aproximadamente 6 años completos.
Sueños usuales
Aunque parece extraño, existen evidencias científicas que afirman el tipo de sueño que todo el mundo tiene o ha tenido alguna vez. Aunque la experiencia personal ejerce una gran influencia sobre cada uno, hay ciertos temas que a pesar de las diferencias culturales están muy presentes en todos.
Según estas averiguaciones, todos los humanos sueñan alguna vez que alguien les persigue, les ataca o que se caen. Y, aunque suene tópico, también es muy común soñar con encontrarse desnudo ante una gran audiencia o soñar en que es imposible moverse.
Los sueños son diferentes según el género
Después de varias investigaciones se ha demostrado que las mujeres y los hombres no sueñan de la misma manera. Las mujeres tienden a tener sueños más largos que los hombres, más complejos y más nítidos, con más detalles, situaciones y personas. En cambio, en el lado opuesto, los hombres tienen sueños cortos con frecuencia con escenas violentas. Además, según estas evidencias científicas, parece que los hombres suelen soñar más con otros hombres y las mujeres con personas de ambos sexos por igual.
¿Por qué no se recuerda un sueño al despertar?
Por mucho que uno se esfuerce, es imposible recordar todo lo que se sueña durante la noche. Lo cierto es que tras varios estudios realizados por el científico Allan Hobson, investigador especializado en el sueño, se ha constatado que el 95% de los sueños se olvidan al momento de despertar. Así, ¿por qué no se puede recordar nada? Resulta que el cerebro digiere de manera distinta la información mientras está durmiendo.
Gracias a los numerosos escáneres cerebrales realizados en personas dormidas profundamente, se ha visto cómo los lóbulos frontales, encargados de gestionar la memoria y los recuerdos, no funcionan mientras se sueña. Por esta razón, la información no llega nunca al baúl de los recuerdos.
Se puede controlar el sueño si se es consciente
En efecto, existen evidencias científicas que dicen que se puede controlar lo que se sueña si se es consciente de ello. Es lo que se conoce como sueñoslúcidos. Es lo que ocurre cuando se sabe que se está soñando. Hay individuos que suelen tener esta clase de sueños y por lo tanto son capaces de controlar lo que está experimentando. De echo, el 50% de las personas recuerda haber vivido un sueño lúcido.
La transformación tecnológica obliga a los puntos de venta a cambiar su forma de llegar y fidelizar a los clientes El omni-channel ha quedado atrás y los negocios deben pasarse al extended-channel para ser rentables. El nuevo perfil del comprador es el de un consumidor experiencial o experiensumer, más centrado en la vivencia de la compraventa que en el producto o servicio en sí mismo
La experiencia del consumidor es algo fundamental para mantener la fidelidad de los clientes. Y, con la irrupción de nuevas tecnologías, los puntos de venta (PDV) deben adaptarse a los cambios para dar una respuesta efectiva a las necesidades de los usuarios: ya no vale con exponer de forma atractiva lo que hay que vender, hay que ser capaz de generar una vivencia única en la era del seamless o, lo que es lo mismo, en la era de la experiencia de compra totalmente satisfactoria y transparente.
A la hora de adquirir cualquier producto o contratar un servicio, los consumidores buscan que el proceso aporte un valor añadido, no un mero intercambio o una transacción de ‘algo por algo’. Esta mentalidad, unida a la innovación tecnológica que lo posibilita, ha dado origen a la denominada como ‘latienda del futuro’, un punto de venta en el que la forma de contactar y llegar a los clientes se basa en generar momentos auténticos y especiales.
Pero no sólo eso. La ‘tienda del futuro’, que ya es o debería ser presente, también responde a criterios de sostenibilidad: es una fórmula para asegurar la subsistencia de los espacios de venta (desde un comercio pequeño de barrio hasta las grandes superficies) gracias a que es capaz de potenciar la fidelidad con la marca y, a medio y largo plazo, asegurar la rentabilidad de la acción.
Es por esta razón por la que los PDV han empezado a pasar del omni-channel al extended channel, un modelo que tiene como objetivo crear situaciones únicas al margen del canal. La omnicanalidad debe ir orientada a conseguir información de las personas en distintos momentos de la verdad: una vez se recopilen estos datos al amparo de la GDPR, las empresas deben analizarlos y utilizarlos para generar experiencias con la marca, no con los canales.
Para Antonio Tena, CRM y Data Analytics Manager deQuantic Solutions, «en plena era del seamless, donde lo importante es crear una experiencia inmersiva para captar la atención de los clientes, no es suficiente con utilizar varios medios de contacto para dirigirnos a ellos. El reto está en hacer que la marca/punto de venta sea capaz de llegar al consumidor por cualquier medio sin que éste se percate de ello».
De prosumer a experisumidor
Gracias a la ‘tienda del futuro’, el cliente participa cada vez más en la creación de experiencias: atrás queda el concepto de consumidor tradicional en aras de pasar a ser un embajador de la firma. Las marcas y los PDV ya no se comunican de forma directa con las personas, sino que son estas quienes eligen cuándo ponerse en contacto con ellos y cuál es la forma y lugar que mejor se adapta a ese momento, eliminando así las barreras entre el mundo online y el offline.
Por tanto, el cliente pasa de estar ligado a una fórmula de productor y consumidor (prosumer) a identificarse con el término experisumidor: el consumo es una experiencia con la que busca satisfacer una necesidad o anhelo a través de una vivencia emocional.
Las experiencias multicanal en el punto de venta son una necesidad real para todas las compañías y, para lograrlas con éxito, «los negocios deben aprovecharse del valor del dato como principal activo intangible para la toma de decisiones estratégicas», añade el CRM y Data Analytics Manager de Quantic. «En el escenario de hiperconexión en que nos encontramos es vital que las empresas utilicen tecnologías punteras como data management o business intelligence para poder generar esos momentos únicos. Solo así conseguirán maximizar la rentabilidad de sus operaciones y acciones comerciales», concluye Tena.
Acaba de empezar un nuevo año y desde el mundo del marketing y la comunicación, empresas líderes como GLOMARK HOME quieren arrancar con nuevos retos y objetivos a cumplir durante este próximo periodo
Desde la empresa GLOMARK HOME se plantean descubrir aquello que les preocupa a todas aquellas acciones que realizarán durante el 2019 y que irán enfocadas hacia las gestiones de marketing y comunicación con respecto a la implicación e imagen que suponen para las marcas. Ellos entienden que desde marcas de reconocido prestigio en el mercado, debe de resultar fundamental el considerar que toda aquella acción de comunicación realizada, debería de quedar firmemente coordinada con cualquier medida de marketing de rango establecida por cada una de las marcas y/o agencias que la gestionan.
El marketing de las marcas ,a través de su lema de empresa ,representa ser “la marca de las marcas”y ,según GLOMARK HOME, tiene como objetivo para este año el que se queden reforzadas cualquier tipo de acciones que lleven a considerar una acción puntual de la marca. Por todo ello piensan y creen firmemente en que esta visualización sea cada vez mayor a nivel nacional e internacional en la generación de una imagen corporativa con mayor solidez y profundidad de miras.
Desde GLOMARK HOME son conocedores de la evolutiva del mercado de la comunicación y asumen que el sector del marketing y la comunicación en España debe de adaptarse a los nuevos cambios que se avecinan y que pretenden liderar y dar el primer paso con un ambicioso proyecto. Para ello siempre consideran al cliente como el centro del universo del marketing y para ello construyen los valores de marca sobre la base de las necesidades reales que estos tienen en el corto plazo; todo ello con una imagen de desarrollo de negocio conciliadora y que busque en todo momento la variable de actitud ante el cambio como un referente en el que las empresas se vean claramente reforzadas y apoyadas por las campañas de comunicación creadas por esta empresa.
La parte internacional de desarrollo de GLOMARK HOME la arrancaron con un éxito de referencia importante durante el pasado año con la implantación de oficinas en Mexico DF y en Miami (USA), junto con un voluminoso proyecto basado en un plan de desarrollo nacional, que les ha permitido arrancar este nuevo año con el desarrollo de negocio con nuevas aperturas en el norte de España, concretamente con una nueva oficina en A Coruña.
Desde esta nueva oficina en A Coruña, en GLOMARK HOME quieren gestionar la divulgación y promoción de las marcas de referencia de su amplio catálogo de productos y llegar al mercado con una imagen de solidez y consolidación propia de los más de 10 años que llevan trabajando.
Los retos de calidad y transparencia son la base general del desarrollo de su propia marca y por ello, consideran como reto para este año el poder trasladarlo a las marcas que están con GLOMARK HOME desde hace tiempo, así como a todas aquellas que se sumarán durante este 2019 y que será uno de los mejores logros que puedan compartir con sus clientes, proveedores y empleados.
Esenzzia destaca que el acceso a las cualidades olfativas idénticas a los productos originales, así como unos precios asequibles comparados con estos, son los aspectos que los usuarios más resaltan cuando compran un perfume de imitación
Las ventas de perfumes de imitación online no paran de crecer, alcanzando en 2018 uno de sus mejores años en estos términos.
A la consecución de este hito ha contribuido algunos de los motivos que más han destacado los usuarios asiduos de estas fragancias, atraídos a ellas por los precios tan bajos que ofrecen y la similitud con el original.
Otro de los factores que más agradecen los consumidores de perfumes de imitación es su alto nivel de durabilidad en el cuerpo, algo que siempre ha diferenciado a las primeras marcas y que ahora también ofrecen estas fragancias debido al empleo de materias primas de primera calidad.
Además, hay muchos casos en los que las arduas labores de investigación han dado como resultado unos productos que mejoran las cualidades de aquel aroma de referencia.
La presentación en envases de mayores dimensiones que los originales de reducida capacidad también supone una ventaja, puesto que permite que el consumidor tarde más tiempo en agotarlo. Esto no supone una pérdida de sus propiedades, al contrario de la creencia general, debido a calidad de primera clase de sus componentes.
Por tanto, la compra de perfumes de equivalencia es una medida idónea para el ahorro en la economía familiar, al acceder a una fragancia de calidad, con grandes similitudes respecto a la original, con un notable ahorro económico para sus usuarios.
Una fragancia para cada ocasión
Con notas de distintas cualidades, siempre hay una variedad adaptada a cada circunstancia, por lo que se recomienda tener a mano una variedad de fragancias de distintas notas para cada ocasión.
A través de técnicas de mezcla de componentes cada vez más sofisticadas, empleando materias primas naturales y de calidad, se posibilita la creación de un perfume de categoría, adaptado a las necesidades de los usuarios que se muestran satisfechos con el resultado otorgando calificaciones muy altas y repitiendo en la experiencia de la adquisición de fragancias de calidad al mejor precio.
Esenzzia cuenta con una amplia trayectoria en perfumes de imitación, ofreciendo una amplia variedad de productos de todos los tipos: masculinos, femeninos, unisex, infantiles, etc.
La Comisión EAT Lancet ha publicado recientemente un informe, que sugiere cómo cree que los consumidores deberían cambiar sus dietas para ser más saludables y reducir su huella de carbono
Will Jackson, Director de Estrategia de AHDB Beef & Lamb, ha manifestado acerca del informe de la Comisión EAT Lancet: «Este informe parece ser otro ejemplo de pensamiento bien intencionado, pero potencialmente erróneo, sobre cómo reducimos nuestro impacto en el medio ambiente. La agricultura, en particular los lácteos y la carne roja, es parte de la solución, haciendo un mejor uso de los activos naturales para alimentar a una población en crecimiento. Son una parte nutricional importante de una dieta sana y equilibrada».
«La carne roja contiene un conjunto de nutrientes esenciales, importantes para el organismo. Por esta razón, las pautas gubernamentales en Reino Unido sugieren que deberíamos consumir 70 gr. de carne roja al día. La ingesta media en el Reino Unido se encuentra actualmente por debajo de esta cifra. Cualquier sugerencia en el sentido de reducir aún más esta ingesta podría tener consecuencias perjudiciales involuntarias para la salud», añade.
«A pesar del modelo presentado por la Comisión EAT Lancet, ningún estudio ha evaluado específicamente el impacto ambiental de las dietas basadas únicamente, o en gran medida, en proteínas de origen vegetal, a diferencia de una dieta mixta, que contiene proteínas animales. Satisfacer las necesidades nutricionales de una creciente población a partir de proteínas de origen vegetal, probablemente dependería mucho más de los alimentos importados, que pueden producirse para reducir los estándares ambientales», comenta el director.
«Muchos de los productos alternativos a la carne que estamos viendo en los estantes de los supermercados son ultraprocesados, a menudo de materiales disponibles a precios económicos. La carne roja producida en el Reino Unido es una fuente sostenible de proteínas de buena calidad. Hace un mejor uso de los recursos naturales y requiere muy pocos insumos adicionales. La lluvia natural hace que crezca la hierba que el ganado consume y que convierte en proteínas que los humanos pueden consumir. Es un ciclo completamente natural, que ha estado funcionando durante miles de años en sintonía con nuestro entorno natural y complementario a éste,» explica.
«Además, el pastoreo de ganado vacuno y ovino gestiona el pasto permanente, como un efectivo sumidero de carbono y hace uso de grandes extensiones de tierra agrícola, que no se pueden usar para cultivar otros alimentos», recalca.
«El verdadero peligro de este informe es que, dado que está tan bien respaldado financieramente y se está lanzando en todo el mundo, con poco reconocimiento de las diferencias geográficas, los consumidores pueden tomarlo al pie de la letra y poner su salud en riesgo o, incluso, empeorar su huella de carbono personal», asegura Will Jackson.
«La producción de alimentos debe coincidir con las zonas del planeta en las que sea más sostenible. La carne roja y los productos lácteos se producen de manera muy sostenible en el Reino Unido y deben seguir formando parte de una dieta saludable y equilibrada para nuestra creciente población», finaliza.
Al carecer de garantías de autenticidad de los productos de lujo en la venta entre particulares, la mejor opción es acudir a centros especializados
Para constatar la originalidad de estos productos, lo más recomendable es que el interesado acuda a un centro especializado en estos artículos, con los medios necesarios para verificar su autenticidad.
En este sentido, si un usuario desea vender o empeñar su reloj, es recomendable que recurra a un centro especializado donde le ofrecerán el mejor precio y las mejores condiciones posibles.
Entre los artículos más demandados en este sector, destacan los relojes Rolex de segunda mano, que han sido objeto de deseo de gran parte de los clientes que buscan un diseño único en el mercado de joyería de ocasión.
Todas las materias primas de la casa Rolex, en concreto, se seleccionan con esmero y se montan con auténtica minuciosidad, por lo que la garantía de calidad en sus productos está siempre asegurada.
Lo cierto es que hacerse con un reloj de primeras marcas usado es una opción cada vez más recurrente entre aquellos usuarios que desean apostar por relojes de pulsera de primer nivel a precios más asequibles.
En el público interesado en este mercado también se incluyen los coleccionistas, ávidos de adquirir antiguas creaciones a las que solo pueden acceder por esta vía, que es una oportunidad de garantías para satisfacer sus necesidades.
La venta de productos de lujo de ocasión ha aumentado durante las pasadas Navidades
Durante el periodo navideño, el balance de venta de relojes de lujo antiguos ha sido muy favorable en este mercado, donde se ha constatado un “aumento importante” en la facturación en estos productos, según este centro.
Entre los motivos del auge de estos artículos, destacan sus componentes, que son de primera calidad, asegurando una precisión y calidad únicas en este campo, los cuales son comprobados cuando se reciben en casas de compraventa de referencia de productos de lujo como Pawnshop.
