La plataforma de reparto a domicilio ha puesto en marcha una prueba piloto en Valencia con sus bolsas de material 100% reciclado para mejorar la sostenibilidad de su actividad en lo que respecta al medio ambiente. Iniciativa que choca con la dudosa sostenibilidad de su modelo laboral, consistente en trabajadores o riders dados de alta como autónomos.
En las últimas semanas, varias sentencias a favor le permiten a Glovo seguir avalando este tipo de modelo de trabajo. No obstante, la balanza la ganan –por poco– las sentencias en contra. Tampoco juega a su favor la muerte del riders tras un accidente durante un servicio. En los próximos años los tribunales se seguirán pronunciando y la compañía, junto a otras como Deliveroo, seguirán estando en la picota mediática.
Mientras tanto, Glovo sigue defendiendo la legalidad de su modelo de negocio. El cofundador de Glovo, Sacha Michaud reiteró hace un par de meses en público que el modelo de trabajo de Glovo es “legal” y recalcó que el 79% de los glovers prefieren la flexibilidad de horarios que permite estos empleos.
En España cuenta con 7.000 colaboradores en España y más de 3.000 a nivel mundial. El servicio está disponible en las áreas urbanas de más de 36 ciudades, entre ellas Barcelona, Madrid, Valencia, Zaragoza o Sevilla.
A pesar de ello, plataformas como Glovo siguen estando en una especia de limbo laboral. De ahí la disparidad de opiniones en las sentencias emitidas. Desde abril, la figura de riders está incluida en el convenio de la hostelería, estando representados ahora por el Acuerdo Laboral Estatal de Hostelería. Así, estos repartidores serán considerados personal laboral del sector de la hostelería en España. Un cambio que trae como principal efecto que estos trabajadores pasen de ser autónomos o personal por cuenta propia, a formar parte de un sector.
Además de las denuncias, dentro del propio sector también se ha puesto en cuestión la sostenibilidad de su modelo de negocio, más allá incluso de la parte laboral. El director general de Just Eat en España, Patrick Bergareche, aseguró en una entrevista en MERCA2 que se niega a bordear los límites de la legalidad. Además, denuncia la euforia colectiva de dinero gratis que envuelve a Glovo, Uber Eats y Deliveroo.
BOLSAS RECICLABLES
A pesar de la situación legal y laboral, Glovo sigue con su actividad. Así, la aplicación prepara diversas iniciativas para mejorar la sostenibilidad que se pondrán en marcha los próximos meses. La primera de ellas es esta prueba piloto en Valencia, que estudia el impacto y la sostenibilidad de las bolsas de Glovo, que la mayoría de los partners utilizan a diario para hacer llegar el pedido al usuario. Valencia ha sido la ciudad escogida para este test debido al gran volumen de usuarios y partners de Glovo, que suman casi 30.000 personas.
Glovo modifica el material de las bolsas por uno 100% reciclado y de fácil reciclaje. Este test está teniendo una gran acogida por parte de los usuarios, partners y también de los repartidores de Valencia.
“Nos ha costado encontrar un socio como Indovision Services pero estamos seguros de que yendo de su mano todo va a resultar más fácil porque tiene bastante prestigio allí y porque en India hay un gran interés por dar el paso hacia la industria 4.0”. Son palabras de Alfonso Ganzabal, director general de Sisteplant, una empresa de servicios de ingeniería industrial radicada en Derio (Vizcaya).
Se trata del último paso dado en su apuesta por el exterior que comenzó allá por 1996. Por aquel entonces, firmaron su primer acuerdo de distribución de sus soluciones TIC en México. Luego abrieron una oficina propia en este país y, más tarde, replicaron el modelo en Brasil. “El primer acuerdo de distribución en ambos países fue con socios locales y, después, con oficina propia”, señala Alfonzo Ganzabal.
Una primera fase de internacionalización que dio paso a una segunda, ya en 2015. En este caso, la expansión se basó en un programa de alianzas, gracias al cual se firmaron acuerdos con más de 30 empresas colaboradoras en México, Perú, Portugal, Brasil, Colombia y España. Y, tras la segunda, vino la tercera que arrancó en este año 2019, con el aterrizaje en la India para la comercialización de su software para industria 4.0 Manufacturing Intelligence. “Apostamos por que India sea el centro de operaciones desde el que extender nuestro negocio a toda la región de Asia Pacífico”, indica el director general de Sisteplant.
Sisteplant trabaja para 55.000 clientes de todo el mundo y uno de cada cinco euros de sus ventas procede el exterior
De esta manera, las aplicaciones de Sisteplant ya están presentes en los cinco continentes. En total, trabajan para 55.000 clientes de todo el mundo de sectores tan variopintos como automoción, aeronáutica, alimentación, farma, facilities, infraestructuras o energía, entre otros. Entre ellos firmas como Gestamp, Airbus, GKN, Aciturri, Nutrexpa, Mercedes-Benz, Seat, Nissan, Navantia o Acciona.
LA AVENTURA EXTERIOR DE SISTEPLANT
Quienes ayudaron a Sisteplant a lanzarse a la aventura exterior, a hacer de la internacionalización parte de su ser, fueron los propios clientes. La razón es bien sencilla. Una vez que las multinacionales extranjeras utilizaban sus soluciones en España, y dado los buenos resultados cosechados, decidían implantarlas en otros países en lo que ya estaban presentes. En otras ocasiones, eran las empresas españolas que decidían abrir nuevos mercados las que se llevaban en la ‘mochila’ los productos de Sisteplant ya utilizados aquí. “Este hecho ha facilitado mucho el cierre de acuerdos de distribución”, reconoce Alfonzo Ganzabal.
En ese salto al exterior, en alguna ocasión han contratado servicios de identificación de potenciales partners, aunque fundamentalmente ha sido labor directa de Sisteplant. También, hace ya un lustro, crearon un equipo interno de soporte a canal con la finalidad de dar respuesta a las necesidades de la red de oficinas y socios, y también a la identificación y puesta en marcha de nuevas alianzas.
Formación e innovación son dos pilares del crecimiento de Sisteplant
¿Qué país fue el más complicado de conquistar? “Más que países difíciles, yo hablaría de mercados y afinidades culturales. Lógicamente, en Latinoamérica nos ha resultado más fácil hacernos un hueco y, en Europa, también está siendo más sencillo debido a la cercanía que Asia, por ejemplo”, apunta el director general de Sisteplant. Y reconoce que Norteamérica es otro mercado complicado, donde les está costando trabajo encontrar un partner con las características de su agrado.
“Nuestro próximo objetivo es Estados Unidos. Ya tenemos algunos clientes allí, pero estamos buscando la mejor fórmula para tener una mayor presencia y explotar ese mercado de la mejor manera posible. En principio nos gustaría abordar el mercado a través de una joint venture”, apunta el directivo.
LOS ORÍGENES
Fue en 1984 cuando Sisteplant vio la luz gracias al doctor Javier Borda Elejabarrieta. Su propósito era el de impulsar el desarrollo de un tejido industrial competitivo y de alto valor añadido en el País Vasco que, por aquel entonces, vivía un reajuste de la actividad industrial. Un nacimiento que no hubiera sido posible sin el apoyo del grupo Talde Private Equity que, ya en 1996, vendió su paquete accionarial a la sociedad de capital riesgo Corporación IBV, integrada por Iberdrola y BBVA. Después, en 2002, IBV salió el capital de la empresa pasando Sisteplant a ser una empresa familiar. A día de hoy, Javier Borda es el único accionista de la compañía.
Desde sus orígenes su meta fue la de ayudar a las empresas, fundamentalmente en los ámbitos industrial y de servicios, a ser más competitivas. “La diferencia con respecto a entonces es que el portfolio de servicios y soluciones se ha sofisticado, y también que se ha ampliado el radio de acción. La actividad ya no se circunscribe a País Vasco, sino que ayudamos a ser más competitivas a empresas de toda España y de los cinco continentes”, recalca Alfonzo Ganzabal.
La facturación de Sisteplant fue de 10 millones de euros en 2018 y, para 2019, esperan alcanzar los 12 millones. El porcentaje que procede del exterior es del 20%. Para conseguir hacer sus sueños realidad, entre otros hechos, destinan el 20% de su facturación y plantilla a I+D+i. “Teníamos que diferenciarnos a través de la especialización y la única forma de lograrlo es la inversión en innovación. Además, todo el beneficio se reinvierte en el negocio”, comenta el director general de Sisteplant.
Entre sus desarrollos, cabe destacar la metodología integral para la fábrica del futuro (Tecnoiplant), el primer paquete integral de soluciones para transformar las fábricas en Industrias 4.0 (Manufacturing Intelligence 4.0), o el primer software de gestión del mantenimiento que se desarrolaba en España y que hoy en día es considerado el estándar de la industria (prisma). “Además tenemos focos de investigación en ámbitos de nanomateriales, fibra de carbono, inteligencia artificial, y otras tecnologías con gran potencial de desarrollo”, acota.
PIEDRAS EN EL CAMINO
En sus 35 años de historia, su mayor dificultad ha sido la de trabajar en un mercado dominado por grandes compañías multinacionales que contaban con gran predicamento. De ahí que decidieran diferenciarse de las mismas a través del desarrollo de conocimiento y la especialización.
¿Cómo han afrontado la última crisis? “La hemos salvado sin grandes dificultades”, sostiene Alfonzo Ganzabal. Y lo explica de la siguiente manera: “En 2008 empezamos a detectar síntomas de agotamiento en los modelos de mejora basados en Lean Manufacturing de nuestros clientes más avanzados y, tras un tiempo de análisis y reflexión interna por parte de nuestro equipo de expertos, desarrollamos un modelo de competitividad global, con una propuesta de valor totalmente diferencia respecto a nuestros competidores, basada en una fábrica colaborativa, humana y digital”.
Fruto de ello fue el modelo de fábrica del futuro, que ha supuesto un elemento diferencial respecto a la competencia, y que ha ayudado a muchas empresas a dar los pasos adecuados para dejar atrás la citada crisis.
Cápsula Hyperloop para pasajeros
¿Y qué encargo, o qué producto, les ha hecho sentir especiales? Ahí hay uno del que se sienten muy orgullosos. Se trata del diseño de la fábrica para el ensamblaje de la cápsula de Hyperloop TT. Un proyecto que contempla aspectos como la sincronización de todas las fases de fabricación y montaje, lay out, automatizaciones, contenido de trabajo, o niveles de inversión en función del crecimiento de la demanda. La primera planta de montaje estará ubicada en Oriente Próximo y suministrará la primera unidad que cubrirá una distancia de cinco kilómetros en Abu Dhabi.
“Aunque se trata de un proyecto importante, no lo son menos otros que desarrollamos con empresas de todos los sectores y tamaños, contribuyendo a que lleven a cabo modelos de operaciones más ambiciosos, más ágiles y flexibles, en los que la tecnología no compita con los puestos de trabajo, sino que sea un aliado para desarrollar la capacidad de toma de decisiones a todos los niveles de la organización”, remarca Alfonzo Ganzabal.
De cara al futuro, su punto de mira estará puesto en la transformación 4.0, en la que muchas empresas se han embarcado, pero que aún tiene mucho recorrido. Existen muchas empresas que están llevando a cabo proyectos piloto, pero les falta una estrategia global. “Nuestra preocupación en este sentido en que, en muchos casos, se está pensando en 4.0 exclusivamente como digitalización. En nuestra visión de la fábrica del futuro, tan importantes como la digitalización son otros factores, como el modelo industrial y tecnologías productivas y, por supuesto, el desarrollo de las personas”, concluye el director general de Sisteplant.
La mejor forma de organización de la información es por medio de bases de datos. También se convierten en una herramienta muy eficaz a la hora de encontrar información sobre determinados cargos o empresas en general. Agilizan el trabajo y ofrecen información actualizada, como es el caso de la base de datos LeFAC.com, del grupo francés TBS, especialista en soluciones tecnológicas innovadoras y eficientes.
El CEO deTBS Iberia, Alejandro Zbarski, insiste en su entrevista con MERCA2 que una de las principales fortalezas de LeFAC.com y por tanto diferencia con el resto de bases de datos, es su constante actualización, durante cuatro veces al año.
Las cifras que maneja la base de datos reflejan su internacionalización, ya que la compañía está presente en varios países, entre ellos España, Italia o Suiza. Recoge más de 20.000 contactos, 4.000 anunciantes y 600 agencias. La completa información que ofrecen incluye la función, la dirección de email, el teléfono directo, la trayectoria profesional y el acceso directo a la cuenta de Linkedin.
La base de datos LeFAC contiene información sobre diversas empresas y sus trabajadores. El hecho de manejar datos personales puede llevar a confusión, sobre todo tras la última regulación en relación con los datos (RGPD).
Una de las ventajas de trabajar con una base de datos como LeFAC reside en las facilidades de trabajo, como el ahorro de costes y tiempo; por eso, el servicio de mailing es muy eficaz. Los sectores empresariales más consultados son alimentación, seguido por viajes y turismo, finanzas y restauración y distribución.
Además de LeFAC, la base de datos, TBS Group ofrece otras áreas de actuación: software, que incluye Aloha, Aloha mail, AdSales o AdTime; la función intelligence , que ofrece asesoramiento, servicios personalizados para cada cliente y programas de desarrollo e investigación.
¿Consideras necesario trabajar con una base de datos hoy en día?
Una base de datos completa y actualizada es un componente fundamental de la estrategia empresarial. Una buena base de datos nos permite generar información y de la información conocimiento, que debería ser la base para el desarrollo de estrategias dirigidas a nuestros clientes y prospects.
¿Existe una concepción diferente de los datos entre países?
Las diferencias se han reducido mucho, especialmente entre los países anglosajones y los países latinos.
¿Hacia dónde nos dirigimos en materia de datos en España?
Las empresas españolas son cada vez más conscientes de la importancia de una gestión eficiente de la información de la que disponen. En la economía actual interconectada y basada en el conocimiento, la supervivencia de una empresa depende en gran parte de la gestión que haga del conocimiento.
Las nuevas normativas ART 6 del RGPD como del Art 19 de la LOPD que legitiman el tratamiento de datos personales, ¿han supuesto algún cambio en la forma de trabajo de la base de datos de LeFAC?
Sí especialmente en las relaciones B2B. Según el artículo 19 de la LOPD, salvo prueba en contrario, los tratamientos de contactos profesionales para relaciones B2B se encontrarán amparados en el interés legítimo (sin perjuicio de la aplicación de otras normas específicas), independientemente de que sean trabajadores de personas jurídicas, autónomos o profesionales liberales. Esto contrasta con el marco legal anterior, en el que estos tratamientos estaban fuera del ámbito de aplicación de la normativa.
En base a esto, ¿los clientes pueden estar tranquilos con los datos que recogen en LeFAC?
Sí. LeFAC.com cumple con todos los requisitos legales establecidos en la normativa europea y en nuestro Ordenamiento Jurídico. La actualización y la normalización son dos de las fortalezas de la base de datos LeFAC. La actualización diaria y trimestral a través de encuestas telefónicas supone una ventaja para los clientes y anunciantes.
¿Suponen una garantía de calidad y seguridad de la información?
Absolutamente. El valor añadido de la base de datos de LeFAC.com frente a otras bases de datos es la actualización continua de la información.
¿Cómo puede beneficiar a una empresa contar con una base de datos como LeFAC?
En un mercado en el que demasiados productos y servicios van a la caza de muy poca demanda, las empresas se enfrentan a un enorme desafío: hacer todo lo posible para atraer y mantener clientes. Una de las claves del éxito es disponer de una buena base de datos que nos permita generar información y de la información conocimiento.
La presencia internacional de TBS Group es resultado de la evolución de mercado, ¿su éxito en cada país está relacionado con el concepto de datos que existe en ellos?
En gran parte sí. La estructura de la herramienta es la misma a nivel europeo, de manera que se puede tener acceso desde la misma a empresas y contactos de toda Europa desde una única plataforma.
El jefe de Seguridad del BBVA, Julio Corrochano, y el excomisario José Manuel Villarejo atribuyeron al presidente del banco, Francisco González, haber dado instrucciones personales para que, a través de Corrochano, se encargaran trabajos al comisario José Manuel Villarejo. Así aparece en una grabación realizada por este último a la que ha tenido acceso MONCLOA.COM.
Según una conversación entre el también expolicía Julio Corrochano y Villarejo, ambos sostienen que el presidente del BBVA derivaba a otras personas hacia su jefe de Seguridad con la intención de que terminara contando con los servicios de Villarejo. González habría dado estas instrucciones debido a que quedó muy satisfecho del trabajo realizado respecto al frustrado asalto de Sacyr al BBVA, según este diálogo.
El juez Manuel García Castellón,que investiga los trabajos realizados por el excomisario para el BBVA, ha tomado declaración a varios directivos del banco la semana pasada, incluido Julio Corrochano. A lo largo de esta también lo ha hecho al propio Villarejo y hoy jueves lo hará también como imputado Ángel Cano, entonces director de servicios y jefe superior de Corrochano. Cano llegó a ocupar posteriormente el puesto de consejero delegado de la entidad financiera.
El BBVA había contratado para ello los servicios del bufete Simmons & Simmons, pero no habían tenido éxito hasta ese momento. El bufete había contratado, a su vez, a la agencia de detectives Kroll, sin obtener resultados satisfactorios. Debido a ello, y a las instrucciones que reciben del presidente del BBVA, el bufete buscó los servicios del comisario Villarejo, por indicación de Julio Corrochano.
La falta de resultado de los trabajos de Kroll fue comentada en la reunión que tuvo lugar entre Simmons & Simmons y Villarejo, en el despacho de este último en la Torre Picasso de Madrid, según otras grabaciones del excomisario. Poco después de producirse, Villarejo y Corrochano comentaron los detalles de la misma en una conversación grabada por el primero de ellos.
Villarejo le relató entonces a su colega que los representantes de Simmons & Simmons le contaron que los servicios de Kroll fueron muy caros. Además, los abogados se quejaron de que no consiguieron ningún resultado llamativo. Incluso llegaron a decir que el único fruto de su investigación fueron los datos que existen en los registros mercantiles y de la propiedad. En la conversación aparece la primera referencia a cómo Francisco González les puso en manos de Julio Corrochano.
Villarejo: Dice, bueno, es un escándalo, dice, solamente a… dice, y nos han cobrado una pasta, no dijeron cuánto, y solamente nos han dado lo del Registro…. Ja, ja. Otra vez acudan ustedes… no les quise decir “tenían que haber hecho caso al Julio”, no, no. Ahí ya me callé porque yo…
Julio Corrochano: … No, el presidente que le dijo: hablad con Julio.
V: Sí, sí.
Según lo que sacan a la luz ambos interlocutores, el presidente del BBVA, Francisco González, habría pedido insistentemente al bufete de Simmons & Simmons que hablaran con Julio Corrochano. El hecho de no seguir las indicaciones del presidente en un primer momento les habría valido una reprimenda, según el jefe de Seguridad del BBVA.
Es entonces cuando Villarejo y Corrochano comentan varios detalles que delatan el grado de conocimiento que, según su versión, tendría el presidente del banco de los tejemanejes del excomisario, hoy en prisión. En la conversación, ambos están de acuerdo en que Francisco González no habría comentado, por prudencia, nada a los representantes del bufete sobre los buenos resultados obtenidos por Villarejo en otro encargo del banco.
FRANCISCO GONZÁLEZ NO QUIERE QUE APAREZCAN PRUEBAS
Según el diálogo entre Villarejo y Corrochano, el entonces presidente del BBVA había “borrado del disco duro” (en una referencia que no se sabe si se refiere en sentido figurado a su memoria o directamente al hardware de su ordenador) aquel trabajo del que “no quiere que aparezcan pruebas”.
El presidente, según la opinión de los dos expolicías, era consciente de que no había trascendido ningún detalle de “un tema tan delicado” cinco años después, lo que habría hecho valorar positivamente el trabajo realizado por Villarejo y Corrochano. Por ello, González habría dirigido insistentemente a los responsables de Simmons & Simmons hacia Corrochano y, por lo tanto, también hacia Villarejo.
Julio Corrochano: Y luego le han pegado el tirón de orejas. Además, le insistió mucho, por eso estaban acojonados con lo que llevaban por segunda vez. Fue el presidente desde la primera vez que le llamaron. Y cuando dice que… dice, bueno, ¿lo habéis hablado con Julio?
Villarejo. Entonces, claro.
C: Claro, claro, pero bueno… “¡hablad con Julio!”
V: Claro, porque…o sea, el presi, como no quiso tampoco decir nada, lógicamente, yo lo entiendo…
C: No, ni lo dice.
V: No, no, no, y…
C: No, no, es que lo ha borrado del disco duro.
V: Sí, sí. No, no.
C: Hubiera salido.
V: Pero bueno. Pero él, que no es tonto, esa valoración que tú y yo hacemos, pues él la hizo ¿no? en el sentido de que dice, oye, cinco años, un tema tan delicado del cual no ha trascendido nada…
C: …Del despacho y tal es del presi, que es la misma historia de siempre porque no quiere que aparezcan pruebas.
V: Pero, que insisto, aunque no quiere, él, que es un perro duro, es un tío frío y tal.
C: Muy frío.
V: El tío qué dice, joder, después de cinco años, trabajo fino, no ha trascendido nada, no se filtró nada, macho, ¿entiendes? Coño, eso es un tema de que se valora a ti porque dice, joder, fíjate qué trabajo hizo el José… pero es que…
C: Hostias. Me llamó ya… ya no me llamó en la policía, me llamó él de… A ver, Julio, yo sé que se puso en contacto… es colaborador de él, digo, en su día y nos dijiste y tal y para arriba y para abajo y… pero nos ha vuelto a insistir el presidente porque intentamos el tema con Kroll y ha sido un… Y le digo: pero bueno, tío, si es que Kroll ya os comenté yo, se lo dije a tu colaborador, que Kroll, no. Que, además, es enemigo nuestro, hostias.
V: Claro, yo ya he currado en el otro lado, je, je.
El certificado de defunción profesional de Luis Enríquez en Vocento estaba en la imprenta. Pero ayer, en el consejo de administración extraordinario celebrado entre tambores de guerra, se pararon por sorpresa las máquinas.
El CEO respira aliviado tras verse con pie y medio fuera de la compañía. Santiago Bergareche, dimitido en diciembre como presidente, esperaba cobrarse su cabeza tras ocho años de relación laboral marcados por una ruidosa falta de feeling.
Pero la familia del Neguri se quedó sin la cotizada pieza. Algunas voces internas apuntan a que Enríquez no merecía tan tétrico final después de haber encauzado una compañía que hizo aguas durante la crisis.
Su personalismo enfadó en las plantas nobles de una compañía en la que conviven entroncadas la solera decimonónica de losLuca de Tena, incapaces de ver que el peso social de ABC no es el mismo que tenía en 1969, y ‘los vascos’, cariacontecidos por no haber sumado los diarios de Zeta a su extensa red de prensa regional.
LUIS ENRÍQUEZ, UN GESTOR SOBRESALIENTE
Vocento cerró 2018 con un estupendo beneficio neto de 10,8 millones de euros pese a la caída de la venta de ejemplares, -4,6%, y pese a la caída de ingresos publicitarios, -1,6%. El ajuste de cuentas y la diversificación de ingresos (con el gran comportamiento de Grup RSR, empresa dedicada a la organización de eventos gastronómicos), contribuyó a ello.
El CEO de Vocento se mantiene por sorpresa.
Luis Enríquez también trazó con fortuna otras líneas maestras: implantación de muros de pago en los regionales, reestructuración de las ruinosas productoras televisivas y apuesta por las sinergias comerciales digitales gracias a acuerdos con PRISA, Godó y Autoscout 24.
El CEO también tuvo otro acierto: desentenderse del sueño de contar con una televisión y una radio hermanas de ABC, que bastante tiene con encauzar sus números tras unos años de estabilidad de la mano de Bieito Rubido, que sobrevivió a su amigo Rajoy y ahora se contiene en enfangarse en según qué guerras mediáticas inadecuadas para Vocento.
Enríquez cerró un estupendo alquiler de emisoras con COPE para cerrar esa ruina llamada Punto Radio, prejubilación fallida de Luis del Olmo, y llegó acuerdos con dos majors para hacer rentable sus dos señales de TDT, que hasta ahora no habían dado más que disgustos (Net TV o La 10).
LAS QUINIELAS NO ACERTARON
El supuesto pacto en la cúpula de Vocento conllevaba la salida de la presidencia de Santiago Bergareche, que renunció en diciembre del pasado año. Los ‘consejeros rebeldes’ se cobraban a cambio la cabeza de Enríquez, que hace once días, según el supuesto pacto, tendría que haberse marchado.
El histórico Iñaki Arechabaleta le iba a relevar e Ignacio Ybarra, sustituto de Bergareche, iba a aceptar el golpe de timón con el apoyo de los Luca de Tena, que supuestamente habían abandonado a su CEO.
Consejo de administración de Vocento en la presentación de las cuentas del primer trimestre de 2019.
La aristocracia maña De Yarza, dueños de Henneo (que recortan en provincias e invierten de forma random en Madrid en medios como La Información o 20 Minutos), también iban a apostar por el cambio. Pero las quinielas saltaron ayer por los aires.
Cuenta El Confidencialque algunos consejeros habrían cambiado de bando por consejo del emblemático inversor Fernando García Paramés, que habría enviado un bote salvavidas a Enríquez en forma de carta a los accionistas. No parece una razón demasiado profunda para evitar la revolución. Pero está claro que Enríquez ha ganado tiempo y que Vocento sigue siendo una jaula de grillos.
El nuevo capítulo en la saga empresarial de El Corte Inglés ya tiene sus primeras consecuencias. El ascenso de Marta Álvarez Guil como presidenta de los grandes almacenes relega a uno de los que fue hombres fuertes a un segundo lugar. Jesús Nuño de la Rosa se queda con la parte del negocio que menos aporta en términos de facturación y que, además, poco a poco se desintegra. Un duro castigo para un hombre de la casa que obró el milagro en la división de Viajes y que ha enderezado en el último año el ritmo del gigante con más de 90.000 empleados.
Hace un año, Nuño consiguió un hito importante en la historia de El Corte Inglés al convertirse en el primer presidente de la compañía que no formaba parte de la familia; aunque estuvo a punto de hacerlo ya que mantuvo relaciones sentimentales con Marta Álvarez, algo que no fue del agrado de Isidoro Álvarez (padre adoptivo y expresidente de los grandes almacenes), tal y como narra Carlos Díaz Güell en ‘La historia oculta de El Corte Inglés’.
Tras una vida dedicada a El Corte Inglés, De la Rosa da un paso atrás y pierde poder en la nueva era liderada por Marta Álvarez
Su llegada a este cargo fue parte de un plan secreto orquestado por el octogenario Florencio Lasaga (quien ocupa la presidencia de la Fundación Ramón Areces, con el 37,79% del capital del grupo) y la propia Marta Álvarez para poner fin a la presidencia del primo de esta, Dimas Gimeno. Nuño fue calificado como el cerebro de este plan. Sin embargo, nunca hubiera llegado hasta aquí sin la ayuda de Lasaga, al que considera como un padre, ya que toda su carrera en los grandes almacenes ha estado tutelada por el navarro, según el libro de Díaz.
DE GESTOR A NEGOCIADOR
A pesar del momento complicado en el que llegó, De la Rosa supo mantener el tipo y dar estabilidad financiera a los grandes almacenes como presidente ejecutivo. Sus años de buen gestor en Viajes El Corte Inglés dieron paso a sus dotes de negociación cuando en enero suscribió un contrato de financiación con Banco Santander, Bank of America Merrill Lynch y Goldman Sachs por un importe agregado máximo de hasta 3.650 millones de euros. Un acuerdo que “asegura una financiación estable, con menor coste, mayores plazos y eliminando garantías”, según el grupo.
También se empeñó en reducir la deuda de El Corte Inglés. Una obsesión necesaria que en este último ejercicio se ha traducido en 3.367 millones de euros de deuda, 467 millones menos que en el anterior ejercicio. Gran parte de este importe procede de la venta de inmuebles y otros activos no estratégicos. Es decir, otro de los grandes planes que puso en marcha, el denominado Proyecto Green, realizado por la división de Real Estate de PwC. La valoración total de la cartera, con 95 activos, asciende a entre 1.500 y 2.000 millones de euros.
Pero antes de convertirse en presidente, también fue consejero delegado junto a Víctor del Pozo, quien en la nueva era de El Corte Inglés de Marta Álvarez ejercerá las tareas de primer ejecutivo en las áreas corporativas (económico-financiera, real estate, recursos humanos y asesoría jurídica, entre otras) y en las áreas del negocio de retail, incluidas sociedades como Supercor, Bricor y Sfera. Una división que supone el 77,7% de los 15.700 millones de euros que facturaron los grandes almacenes en su último ejercicio fiscal, cerrado a 28 de febrero de 2019.
Según El Corte Inglés se trata de un cambio previsto en la hoja de ruta la compañía, pero las voces más críticas hablan de un distanciamiento entre De la Rosa y el consejo. El caso es que tras la pérdida de la presidencia Jesús Nuño de la Rosa seguirá al frente de las divisiones de Viajes, Seguros, Informática (Iecisa) y Financiera, y actuará como consejero delegado con responsabilidades en las filiales del grupo.
PARTE DEL NEGOCIO QUE CONTROLA, A LA VENTA
Este paso atrás y el reparto desigual de poder entre ambos consejeros delegados, supone, a su vez, un reto para De la Rosa pues tendrá que liderar la parte del negocio denominada no retail. Es decir, la menos importante por su relevancia dentro de la facturación de El Corte Inglés, que es del 22,3% (3.731 millones de euros). Cifras que mayoritariamente proceden de la división de Viajes.
En la división de Informática tendrá que volver a hacer alarde de sus dotes de negociación para encontrar un comprador a la vez que lidiar con el malestar de sus más de 2.000 empleados. Recientemente, el Corte Inglés ha vuelto a confiar en Price Waterhouse Coopers (PwC) la venta de Iecisa. No es la primera vez que lo hace. En noviembre del pasado año sufrió un duro varapalo cuando el grupo mexicano Sixsigma Network, a través de su matriz Kio Networks, rompió su acuerdo para comprar la parte de Informática de la compañía española (Iecisa), tal y como adelantó MERCA2.
Una venta, valorada en 400 millones de euros, que encajaba en sus planes de desinversión ya que reduciría cerca de un 12% su deuda. En el último ejercicio fiscal, Iecisa registró una caída de la cifra de negocio del 4,3%, hasta los 703 millones de euros. No obstante, es una de las mayores contratistas del Estado.
En el caso de la financiera, la mayoría de las acciones está en manos de Santander, con un 51%. Por su parte, Seguros alcanzó una facturación de 200 millones de euros o lo que es lo mismo, el 1% de la cifra de negocio de todo el grupo. Es decir, estas tres partes (seguros, financiera e informática) apenas suponen un 6% de la facturación total.
SE CIERRA EL CÍRCULO DONDE SE INICIÓ: EN VECI
La historia de De la Rosa en los grandes almacenes empieza en la división de Viajes de El Corte Inglés, desde la que comenzó un meteórico ascenso al poder; pero también meritorio. Este licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid ha gestado la mejor evolución de todas las marcas del triángulo. La división llegó a aportar el 24% del beneficio total y actualmente el 17% de las ventas proceden de esta.
El directivo ha desarrollado la mayor parte de su carrera profesional en Viajes El Corte Inglés, empresa de la que fue director general desde 1998 hasta octubre de 2017 (año en el que fue nombrado consejero delegado).
Y es aquí, precisamente, donde se cierra el círculo. En esta división trabajó codo con codo con Marta Álvarez, quien le aupó a la cota más alta de poder para sustituir a su principal enemigo, su primo Dimas Gimeno. La misma que le ha arrebatado el puesto tras un año solucionando los principales problemas de El Corte Inglés. Una pieza más en el rompecabezas –usada estratégicamente para el beneficio de otros– que encaja a la perfección en la saga empresarial.
Mientras todo el mundo observa el viraje en la estrategia de negocio que, de manera lenta, está tomando Repsol, los datos operativos en lo que todavía es su core (la extracción de petróleo y su venta transformada en gasolina y otras sustancias) se deterioran de forma alarmante.
La producción, afectada por el colapso venezolano, se alejó todavía más en el segundo trimestre del año respecto de la guía prevista y el margen de refino, un elemento clave en las cuentas de la española, se ha hundido y amenaza los objetivos financieros del 2019.
El punto más crítico de los últimos datos ofrecidos por Repsol recientemente, los operativos, se debe a la mala evolución del margen de refino, que tras un primer trimestre «débil», en palabras de los analistas de Renta 4, se derrumbó todavía con más fuerza en el segundo. En concreto, a entre marzo y junio el margen se situó en los 3,5 dólares por barril, una cifra un 34% inferior al del trimestre anterior (que marcó 5,3 dólares por barril), y hasta un 54% por debajo de la guía (que colocó en 7,6 dólares el barril) que se había propuesto seguir la petrolera en este año. Lo anterior tiene una repercusión clara, y es que dicho desplome «anticipa unos resultados probablemente algo débiles», señalan desde el equipo de análisis de Bankinter.
Las petrolera, salvo alguna excepción, tienen dos partes diferenciadas, aunque están muy ligadas, dentro de su negocio: por un lado, estaría lo que se conoce como upstream, que es la búsqueda, perforación y posterior producción. Por otro lado, esa producción (no siempre es una regla de uno a uno, se puede vender o comprar crudo) se transforma en productos (combustibles, lubricantes y otros derivados) que se venden al consumidor final, se conoce como downstream. La diferencia entre el coste de extracción, o en su defecto del precio del barril al que se compra, respecto de lo obtenido por dichos productos es el denominado margen de refino, por ello es tan importante. Más si cabe, que el 42% de las estimaciones de ebitda que ha hecho la compañía para los próximos años dependen de ello.
Además, el margen tan pequeño que ha presentado en la mitad de año, apenas alcanza los 4,5 dólares por barril, es el más bajo (con diferencia) de los últimos años, ya que en 2016 fue de 6,3, un año después de 6,8 y el pasado de 6,7 dólares por barril. Pese a ello, Repsol tiene un as en la manga que le podría permitir maquillar las malas cifras de cara a finales de año, puesto que la entrada en vigor (oficialmente será en 2020) de la nueva normativa IMO (que exige un refinado más fino sin tantos aditivos), le beneficiará al ser más eficiente que sus pares. De hecho, los analistas de Renta4 esperan que «los márgenes se puedan recuperar a medida que avance el año, recogiendo a partir del tercer y, sobretodo, en el cuarto trimestre el impacto de la nueva regulación«.
VENEZUELA SIGUE SIENDO UN LASTRE Y LIBIA NO LEVANTA LA PRODUCCIÓN
La producción, otro de los puntos fuertes de la firma y que debería suponer un 58% del ebitda a lo largo del año (aunque aquí también entra en juego el precio, no es tan vital), sigue lejos de las previsiones al inicio de año. Repsol extrajo hasta 697.999 barriles al día, hasta 23.000 menos de la guía propuesta por la petrolera. El principal problema, obviamente, se encuentra en la situación de colapso en la que vive Venezuela, un país trascendental en el upstream de la española, y que ha llevado a que obtención de crudo del país se haya desplomado a mínimos.
Con los últimos datos proporcionados por la República Bolivariana, oficiales hasta el mes de junio, la producción de Repsol se habría reducido a la mitad en lo que va de año, haciendo un importante agujero a las cuentas de la petrolera. Así, los propios datos de la española, pese a que no desglosa por países, refleja una caída de hasta el 10,5% (algo menos de 30.000 barriles) en la zona de Latinoamérica y Caribe, que a su vez es la zona más fértil para la extracción con 295.000 barriles en 2018, supone un 80% más que en la zona de Europa, África y Brasil o que en la de Norteamérica. Además, la recuperación de Libia, que estuvo hasta el 4 de marzo parada, ha ayudado a incrementar la cifra respecto al trimestre pasado.
Repsol se enfrenta a una fuerte caída en el margen del refino, que debería subir un 117% para alcanzar la previsión, unido a la caída de la producción (por Venezuela)
Además, se podría unir otro problema más en los próximos meses para la compañía, ya que si bien el precio del petróleo ha sido alto a lo largo del segundo trimestre (con picos medios por encima de los 70 dólares, frente a los 65 previstos), el barril de Brent lleva las últimas semanas por debajo de la guía prevista. Aunque la mayor preocupación es que el precio del gas, medido como Henry Hub, lleva todo el año por debajo de las estimaciones previstas, que se situaba en los 3 dólares, con precio promedio de poco más de 2,8 dólares.
La mala evolución operativa ha tenido su repercusión sobre la cotización de Repsol en bolsa, ya que la firma no solo ha ido perdiendo fuelle (cayó semanas atrás a negativo en el año), sino que su evolución respecto del precio del petróleo (principal indicador de la salud del valor) se ha distanciado en las últimas semanas. Así, respecto a hace un año la diferencia entre la revalorización de la española y el crudo es de apenas 3 puntos básicos, mientras que si se toma a lo que va de 2019 la diferencia alcanza los 24 puntos básicos (dicho valor ha crecido en 13 puntos básicos solo en el último mes). Por ello, la firma presidida por Antonio Brufau ha perdido cerca de un 20% desde máximos de 2018, lo que supuesto la salida de un gran número de fondos.
Dentro de un par de décadas el parque móvil de vehículos eléctricos será comparable al de coches con motor de combustión. Pero ahora mismo eso no es así; por lo tanto, las inversiones hay que ajustarlas a la realidad. En este contexto, Endesa adaptará su plan de instalación de puntos de recarga al crecimiento del mercado, dependiendo del número de ventas.
A finales del año pasado, la energética dirigida por José Bogas presentaba su plan estratégico para el desarrollo de puntos de recarga eléctrico. En lo que respecta a accesos públicos, el proyecto se desarrollaba en dos fases: 2019-20, con el objetivo de que hubiera capilaridad en los puntos; y 2021-23, que dicha capilaridad fuese para todos, más allá del compromiso de que haya un punto a menos de 100 kilómetros.
En cuanto al volumen, la primera fase dispondrá para finales de 2020 de unos 2.000 puntos de recarga. La siguiente, para la Navidad de 2023 debería haber 6.500 puntos. En total la cifra se eleva a 8.500 puntos de recarga con una cifra de inversión inicial de 65 millones de euros.
Pero nada está escrito a fuego, y menos cuando un sector como el de la automoción, expuesto en su parte comercial a las ayudas públicas, puede condicionar el ritmo de ventas de vehículos eléctricos, o, por el contrario, impulsar el uso de otras tecnologías, al menos durante el próximo lustro. Algo, lógicamente, que impactaría en los planes de Endesa.
Así, en un reciente encuentro sectorial sobre estaciones de servicios, un portavoz de EndesaX, la división creada para gestionar este negocio, aseguró que la compañía se adaptaría al ritmo del mercado. Si hay crecimiento se revisará al alza, y viceversa.
ENDESA TIENE OPTIMISMO
Los últimos datos retratan un aumento sostenido en la matriculación de vehículos eléctricos, aunque por ahora se trata de algo simbólico en el total del parque móvil español. Ante este escenario, fuentes conocedoras de la situación aclaran a MERCA2 que Endesa revisará sus planes si el volumen de ventas no siguiera el ritmo actual durante los próximos años.
Del mismo modo, si el próximo Ejecutivo, o el siguiente en caso de haber elecciones, decide promover subvenciones para el desarrollo del coche eléctrico, dichas fuentes señalan que Endesa tiene la capacidad de seguir invirtiendo para no quedarse corto. En este caso se aumentaría el volumen de puntos de recarga y la cifra de 8.500 se elevaría de manera automática.
En todo caso, aclaran, no se trata de un plan cerrado, por lo que todo hace indicar que habrá modificaciones, presumiblemente al alza.
LAS CIFRAS DEL MERCADO
Por ahora los datos comparables siempre arrojan cifras de crecimiento que llegan a los tres dígitos. Aunque detrás de los datos se esconde una realidad que, pese a invitar al optimismo, tampoco sirve para analizar con certeza la situación.
En el mes de junio de este año, los coches eléctricos registraron un total de 1.174 unidades matriculadas, según publica Forococheselectricos.com, lo que se traduce en una subida del 141% con respecto al mismo mes del año pasado. Si sumamos esta cantidad al acumulado del año 2019, obtenemos que 5.452 unidades se han matriculado en España, de vehículos eléctricos puros.
Si desgranamos estos datos por canales, podemos observar como el canal de empresas ha matriculado 639 unidades en junio (+166%), el de particulares 425 (+300%) y el de alquiladores 110 unidades (+358%), siendo este último el que mayor crecimiento ha sufrido.
Estos últimos datos son los que deben dejar una sensación fría en Endesa. Mes a mes el segmento de empresas se mantiene como dominador, y este tipo de coches tiene un uso limitado al plano laboral dentro de las ciudades. A eso se suman las empresas de ‘car sharing’, finalmente el volumen de particulares es bastante pequeña ante la suma de ambos.
Punto de recarga en Albacete
Por otra parte, por ejemplo en junio, Tesla se afianzó como el fabricante que más vehículos con su Model 3. Lo que sucede con esta marca es que está trabajando en su propia red de puntos de recarga. Además, se da el condicionante de que sus conductores tienden a ser fieles a la firma, por lo que pueden pasar de las estaciones de servicios tradicionales y centrarse en las suyas.
Con este contexto, todo hace indicar que Endesa deberá revisar sus planes, parece que al alza, aunque habrá que ver el primer punto del plan que finaliza en 2020. Para esa fecha habrá que tener 2.000 puntos de recarga instalados. Será el momento de tomar el pulso al volumen de matriculaciones y tomar decisiones.
El desayuno es una de las comidas más importantes del día. Seguro que lo has escuchado alguna vez en la vida. No hay nada como levantarse con tiempo y disfrutar de un desayuno completo con total tranquilidad. Cuando se está de vacaciones siempre se hace, pero cuando te embutes en el día a días dejas de lado este momento.
La mermelada es un alimento rico en azúcares, por lo tanto, no debes de coger el tarro con una cuchara y ponerte a comer como si no hubiera un mañana. Hay que ajustar la dosis y para ello es ideal consumir una mermelada que no engorde demasiado. En el mercado puedes encontrar este producto light con el que tienes que tener cuidado. Si quieres saber cuáles son las mejores mermeladas que menos engordan de nuestros supermercados te invitamos a que leas nuestra siguiente lista.
La mermelada Hero
Hace muchos años, la fruta no estaba como lo está hoy. Estaba sujeta a la estacioanalidad. Se idearon diversas formas de conservación para poder comerla a lo largo de todo el año. La base de la mermelada es el azúcar y la fruta por lo que es uno de los mejores postres que existen.
La mermelada light de Hero es una de las mejores del mercado. Venden en las estanterías de todos los supermercados diferentes sabores: ciruela, fresa, melocotón, arándanos y frambuesa. Hay de albaricoque y naranja amarga.
Tienen una especie de paquetito surtido con diversos gustos en formato individual. Lo más importante de esta mermelada es que no tiene fructosa. Los edulcorantes incluidos son: ciclamato, aspartamo y jarabe de sorbitol.
La mermelada de Hacendado
Es una mermelada sin azúcar. La venden con la etiqueta de light, pero tienes que tener cuidado, pues ya se sabe que por muy light que sea comer de más te pasará factura.
Esta mermelada contiene poca fructosa lo cual está muy bien. La consistencia de esta no es muy buena. Se diría que tiene una textura poco compacta para ser una buena mermelada.
Cuando se comparan colores de otras mermeladas con las de Hacendado se ve que estas tienen un color mucho más apagado. El sabor es muy bueno a pesar de esto. El sabor de melocotón destaca por encima de las demás. El precio aproximado de esta mermelada es de 1,80 euros.
Mermelada Santiveri
Santiveri es una marca del mercado muy conocida. Lo es precisamente por vender muchos productos que cuidan la dieta y otras patologías como la diabetes. Usan para su elaboración Stevia. Este es una edulcorante natural que tiene su origen en una planta. Se sacan las hojas más azucaradas y es muy baja en calorías. Aporta un gran sabor dulce y cada vez son más las personas que la usan para endulzar sus comidas todos los días.
Santiveri ofrece una mermelada baja en fructosa como la mayoría de los productos de Santiveri. Hay muchos sabores en venta: fresa, melocotón, frambuesa, mora, ciruela, naranja amarga e incluso de melón.
El sabor es espectacular y la textura es mucho más compacta que la de Hacendado. El precio está por encima de las demás, pero no es un exceso. Por poco más tendrás en casa una buena mermelada con la que disfrutarás cada día.
Mermelada Helios
Helios lleva muchos años regalándonos productos deliciosos. En este caso ofrece unas mermeladas de sabores bajas en calorías con muy buen sabor.
La textura de Helios es muy buena. Es bastante compacta y facilita el momento de untarla en el pan. Los sabores son varios: fresa (la estrella de las mermeladas), la frambuesa, el melocotón, mora, albaricoque y cidra.
El precio de las mermeladas bajas en calorías de Helios es de aproximadamente unos 1,67 euros. Tienen sorbitol y jarabe de glucosa que ayuda a darle a la mermelada una buena conservación y un excelente sabor dulce sin necesidad de añadir azúcares de más.
Mermelada de Lidl light
Lidl es una cadena de supermercados alemana que todo el mundo conoce. Es tan conocida gracias a la diversidad de productos que vende.
Son varios los productos de Lidl que elogia la OCU en España. Y para quien compra en este supermercado, la mermelada es uno de los productos más ricos que tiene.
La mermelada light de Lidl es estupenda. Tiene un aporte calórico muy bajo. Por 20 gramos del producto (una cucharada) tiene solo 0,9 gramos de azúcar. Venden una gran diversidad de sabores: ciruela, frambuesa, fresa, melocotón, albaricoque, etc. El precio aproximado de la mermelada ligh de Lidl es de 1,60 euros.
Mermelada light de Spar
Spar es una cadena de supermercados que se expande por todo nuestro territorio. Ofrece todo tipo de productos en sus centros.
En estos puedes comprar la mermelada baja en calorías. Podrás adquirir dos sabores con seguridad que son el de fresa y el de melocotón. Los sabores dependerán de lo grande que sea el supermercado donde se compre, ya que no en todos tienen variedad.
El precio de sus mermeladas es de 1,87 euros. El sabor quizás es menor a las citadas como Mercadona o Santiveri. Tiene sorbitol y jarabe de glucosa. Posee conservantes y colorantes.
La vieja fabrica light
Hay mucha diferencia entre las marcas. Esta marca de mermelada light contiene 163 kilocalorías por cien gramos del producto. Como puedes ver, tiene un aporte calórico muy bajo. Debes de consumirla de todas maneras con cuidado.
Venden muchos sabores: fresa, frambuesa, melocotón, mora, cidra, albaricoque y fresa. En estos botes de pura fruta encontrarás pequeños trozos de la fruta que esté en conserva. Si la mermelada es de melocotón podrás disfrutar de trocitos de este repartidos por toda la pasta. Así, tienes la sensación de que comes fruta. Es la única mermelada que tiene esta textura, pues las demás son menos compactas.
El precio de estas mermeladas está en 1,90 euros. Tienen conservantes como casi todos los productos que se venden en forma de conserva.
La mermelada de Carrefour
Carrefour es una cadena de supermercado que tiene muchos productos de dieta y por lo tanto lights. Cuando entras en Carrefour puedes buscar las estanterías con este tipo de productos. Alucinarás pues te encontrarás con muchos estantes cubiertos de productos que aunque son light, son muy ricos.
Piensan mucho en las personas con todo tipo de problemas y eso da gusto. En la zona de las confituras encontrarás mermeladas con diversos sabores: fresa, melocotón, frambuesa, mora, arándanos, cidra, albaricoque, etc.
Están fabricadas sin la añadidura de azúcares, pero posee azúcares refinados. El precio de estas mermeladas no es muy alto. Valen aproximadamente 1,65 euros.
Berioska, la empresa propietaria de la marca Babaria, ha valorado que la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (Aemps) confirme que el factor de protección (FPS) de su Spray Protector Solar Infantil 50+ “se corresponde” con lo que establece su etiquetado después de haber revisado los nuevos ensayos realizados por la compañía en laboratorios externos en lotes que fueron analizados por la OCU para la redacción del informe en el que comparó 17 protectores solares con factor de protección solar 50+ destinados al público infantil en formato spray.
“Con todos estos datos, se ha podido confirmar que el FPS de los productos se corresponde con el de su etiquetado”, subrayó Babaria, citando la resolución de la Aemps, agencia que, de esta forma, da la razón a la marca frente al informe de OCU que concluía que el Spray Protector Infantil SPF 50+ de Babaria tenía un factor inferior al indicado en su etiquetado, al igual que, según sus análisis, ocurre con Isdin Fotoprotector Pediatrics Transparent Spray SPF 50+.
La Aemps solicitó a ambas marcas la documentación técnica necesaria para su evaluación, que incluía los estudios efectuados para la determinación del FPS que las empresas deben realizar antes de su comercialización y requirió a la OCU el estudio completo en el que se basaban sus conclusiones.
En la revisión efectuada, la Aemps comprobó que todos los ensayos presentados “fueron llevados a cabo conforme a los métodos de referencia», si bien detectó «una cierta variabilidad en la metodología utilizada entre los laboratorios, que podría explicar los distintos resultados obtenidos».
La compañía recalcó que el Sistema Español de Cosmetovigilancia no ha recibido notificaciones de efectos graves no deseados por el uso de su Spray Protector Infantil FPS 50+ y puntualizó que, para la Aemps, no existe “evidencia de riesgo para la salud humana, siempre que los productos solares se utilicen de acuerdo al modo de empleo indicado en sus etiquetados”.
Para garantizar una exposición segura al sol la Aemps recomienda consultar sus consejos sobre protección solar. Fuentes del sector aseguran que el estudio de la OCU ha podido general una alarma social.
Magdalena Valerio, ministra de Trabajo en funciones, opina que España será capaz de «enderezar» la Seguridad Social, por lo que propone un plan a «4 o 5 años» con intención de «equilibrar» el sistema. Ya en alusión al sistema público de pensiones, ha afirmado que éste «ha tenido pasado, tiene presente y tendrá futuro«.
«Estoy convencida de que esta asignatura la vamos a aprobar«, ha afirmado este miércoles en Santander Valerio, que ha abogado por seguir trabajando para ello con la «misma metodología» que hasta ahora, esto es a través del Pacto de Toledo y de la Mesa de Diálogo Social.
De hecho, ha afirmado que ya se estuvo «a punto» de conseguir un acuerdo al finan de la pasada legislatura en el Pacto de Toledo y en la Mesa de Diálogo Social pero «se paró» por la convocatoria de las elecciones generales del pasado 28 de abril.
Valerio, que ha hecho estas declaraciones en Santander al hilo de su participación en un curso de la Universidad Internacional Menéndez Pelayo (UIMP) sobre el futuro de la Seguridad Social, ha lanzado un «mensaje de esperanza» a la sociedad española y a los pensionistas del presente y también del futuro sobre la sostenibilidad del sistema.
Pese a que ha opinado que actualmente la Seguridad Social no atraviesa «un buen momento», se ha mostrado «absolutamente convencida» de que se va a poder elaborar el plan que ha mencionado para «a cuatro o cinco años» –«lo ideal» sería a cinco, ha dicho– para «equilibrar» el sistema público de la Seguridad Social, que sufre en la actualidad un «déficit coyuntural».
Valerio ha explicado que la Seguridad Social no tiene un problema de «gasto excesivo» en pensiones, algo que a su juicio «no hay», sino de bajos ingresos, algo que ha achacado a la «devaluación salarial» de los últimos años, que ha hecho también que haya habido una «devaluación de las cotizaciones» y haya menos ingresos.
La ministra en funciones ha explicado que el gasto «se ha ido incrementando» al subir las pensiones medias, mientras los salarios han bajado, lo que ha hecho que haya habido que usar el Fondo de Reserva, la hucha de las pensiones y acudir incluso a préstamos para poder pagar las pensiones, como ha ocurrido en julio, mes en el que ha habido que abonar la primera paga extra.
Pese a reconocer que hay «problemas» para pagar las pensiones, Valerio ha llamado a que «nadie se preocupe» porque se pagará también la ‘extra’ de diciembre.
Para que se incrementen los ingresos a la Seguridad Social, la ministra en funciones ha insistido en que hay que crear «más empleo«, «de más calidad», «más estable» y «mejor retribuido», esto es «empleo digno» para poder tener «pensiones dignas».
También ha señalado que «hay que controlar mucho» todo lo relativo al fraude laboral y a la Seguridad Social, algo que, según ha dicho, «ya se está haciendo» desde el Gobierno de España.
Valerio ha afirmado que se debe vigilar que no haya contratos que figuren como parciales y que en realidad sean a tiempo completo; que existan falsos autónomos o que haya horas extras que no se coticen y estén fuera de la ley.
Para equilibrar el sistema de la Seguridad Social, una de las tareas que, según Valerio, habrá que afrontar será la de «reordenar» los gastos y «quitar» algunos que le son «impropios».
«INYECTAR IMPUESTOS» PARA PAGAR LAS PENSIONES
En ese sentido, ha señalado que se están pagando prestaciones a través de las cotizaciones de la Seguridad Social que habrá que empezar a pagar con impuestos.
Valerio ha opinado que si España no tiene «suficiente» con las cotizaciones para pagar las pensiones, habrá que «complemetar la financiación» de las mismas «inyectando impuestos» –algo que, a su juicio, ya ocurre en la «mayor parte» de países de la UE.
Según ha apuntado, esto se podría hacer, bien a través de los denominados impuestos generales o de la creación de otros gravámenes especiales, como el de la banca o a las tecnológicas.
«Esto es opinable y yo espero que tanto en el Pacto de Toledo como en la Mesa de Diálogo Social todas estas cuestiones se hablen«, ha dicho Valerio, que ha señalado que, además, en los próximos años se incrementará el gasto en pensiones con la jubilación «en 2023 o 2024» de la generación del ‘baby boom’.
Por ello, considera que una vez que se aborde el «déficit coyuntural» existente en la Seguridad Social, «haya que tomar medidas para incrementar los ingresos y poder pagar las prestaciones y las pensiones sin problemas».
Antonio Román, actual director financiero del banco Santander en Gran Bretaña, se incorporará el próximo 16 de septiembre como director de Banca Comercial en Santander España. Un puesto de reciente creación que impulsa los negocios y los planes de ejecución comercial en lo que constituye una red única que llega después de culminar la integración de Banco Popular.
Según ha informado la entidad, Román dependerá directamente del consejero delegado de Santander España, Rami Aboukhair, mientras que a él reportarán el director de Banca Universal, Alberto Delgado; el director de Banca de Empresas, Manuel Iturbe, y la directora de Banca Privada, Adela Martín, además de las 13 direcciones territoriales.
Aboukhair ha señalado que Román vuelve a España, tras seis años en Reino Unido, para «iniciar una etapa apasionante» tras la integración de Banco Popular en su seno.
«Contamos con él para consolidar nuestro liderazgo aprovechando las fortalezas que nos definen y las oportunidades que el entorno nos ofrece. Se abre ante nosotros una oportunidad única para seguir creciendo y construyendo el banco que queremos ser», ha resaltado el directivo.
El hasta ahora director financiero en el Banco Santander de Reino Unido cuenta con más de 30 años de experiencia en el sector financiero, así como con distintos puestos de responsabilidad en banca comercial en diferentes entidades en España.
Román se incorporó al Banco Español de Crédito (mejor conocido como Banesto)en junio de 2011 y fue director financiero hasta su marcha a Santander Gran Bretaña, donde será sustituido por el actual financiero de Santander Estados Unidos y consejero delegado de Santander Bank, Duke Dayal.
El propio Dayal cuenta con una extensa experiencia en distintos ámbitos del sector financiero y, antes de ser director financiero del Banco Santander en Estados Unidos, trabajó para el banco BNP Paribas, J.P. Morgan Chase y Citi.
Desde que la semana pasada la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) plantease un recorte en la distribución y el transporte de gas del 17,8% y el 21,8% -respectivamente-, en el periodo 2021-2026, el sector anda revuelto. Primero porque ha habido un golpetazo en la confianza de los inversores; y segundo, porque Naturgy acaba de escenificar una decisión estratégica con la paralización de sus inversiones.
En concreto, la compañía presidida por Francis Reynés ha paralizado -temporalmente- las inversiones de su filial de distribución de gas Nedgia hasta analizar el efecto de las circulares presentadas por la CNMC. Esta acción se lleva a cabo por prudencia.
Según ha podido conocer MERCA2 en fuentes conocedoras de la situación, las inversiones en mantenimiento y seguridad seguirán activas. Asimismo, la compañía tiene previsto hacer una primera valoración de las propuestas de la CNMC el próximo 24 de julio durante su presentación de resultados semestrales.
EL ESCENARIO PARA NATURGY Y LAS DEMÁS
La situación en estos momentos es dura para todos los afectados. El recorte en la remuneración, a la espera de su aplicación definitiva, ha levantado un fuerte revuelo entre los inversores, los cuales han castigado con fuerza tanto a Enagás, como a la propia Naturgy y Red Eléctrica.
En concreto, Naturgy ha sido la que más castigo, en volumen total, ha padecido en los últimos días tras acumular pérdidas por cerca de 2.400 millones al ceder cerca de un 10%. Por su lado, tanto la distribuidora de gas como la de electricidad se han dejado en torno a 700 millones, aunque el mayor varapalo, en porcentaje, ha sido para la firma que preside Antonio Llardén que se deja un 13%, mientras que la que dirige José Sevilla cede un 6,1%, en los dos primeros días de la semana.
La razón es sencilla, sobre todo en el caso de Enagás y Red Eléctrica, puesto que funcionan para los inversores como si fueran unos bonos. Esto es que su inversión en ellos genera un flujo (en forma de dividendos principalmente) continuo y seguro (al estar amparados por ley sus cobros) de recursos al igual que podría rendir los intereses de cualquier bono de deuda.
El problema ahora es que dicho remanente de recursos que viene fijado por ley se va a reducir en casi 5.000 millones en los próximos años, si la CNMC mantiene más allá de noviembre las actuales condiciones. Esto provoca que el atractivo de ambas firmas ya no sea tan alto. Al final, como en cualquier empresa: menos ingresos, presumiblemente son menos beneficios y, por lo tanto, menor valor bursátil.
Pese a todo, el atractivo del sector eléctrico sigue igual de vigente que días atrás. Desde Bloomberg señalan que “las compañías de distribución de electricidad (Endesa, Iberdrola y, en menor medida, Naturgy y EDP) enfrentan una mejor perspectiva al finalizar el actual período regulatorio este año”.
Además, “los operadores de instalaciones renovables, de cogeneración y de conversión de residuos en energía (EDP, Ibereolica, Acciona, así como Iberdrola, Elecnor, Solaria) probablemente solo verán una pequeña reducción en la remuneración, si la hubiera”, señalan los analistas del portal económico.
El consejero independiente de BBVA y exgobernador del Banco de España, Jaime Caruana, ha pedido «desproteger» a las ‘bigtech’ de la escasa regulación con que cuentan en comparación con los bancos y que les da una ventaja competitiva en la explotación de los datos, según ha puesto de manifiesto durante la jornada ‘Los retos del sector financiero’ organizada por KPMG.
Caruana ha señalado que la gestión de la información es «la clave» de la relación entre entidades y clientes, por lo que la batalla competitiva estará en la explotación de los datos y el conocimiento del usuario.
Caruana ha reconocido que los supervisores no tienen todavía un marco adecuado para evaluar este tipo de retos
«No hay que proteger a la banca de las bigtech, hay que desproteger a las bigtech de la escasa regulación», ha advertido Caruana, quien ha reconocido que los supervisores no tienen todavía un marco adecuado para evaluar este tipo de retos, que además requerirá una coordinación global entre los reguladores de datos, competencia y solvencia.
Además, el consejero de BBVA ha apuntando que el regulador tiene que comprender que, cuando un banco compra una fintech, dicha entidad pasa a someterse a una nueva regulación, lo que también supone un desincentivo.
«El regulador está avanzando en la vía de crear sandboxes y es una dirección lógica, pero quizá todavía se necesita algún paso adicional de estas entidades que no son sistémicas y a lo mejor hay que permitirles que tengan las mismas normas antes de ser adquiridas por un banco», ha sugerido el exgobernador del Banco de España.
Respecto a los retos de futuro, Caruana ha indicado que la banca sobrevivirá a la revolución digital, ya que cuenta con un activo que no es fácilmente sustituido por otro tipo de operadores: la confianza de los usuarios. En cualquier caso, cree que el sector deberá trabajar en mejorar su reputación y adaptar su modelo de negocio a una situación de tipos de interés bajos.
Por su parte, la consejera de CaixaBank Amparo Moraleda apuesta por integrar las fintech en las entidades financieras y espera ver avances en esta línea en los próximos años, aunque no será suficiente para hacer frente a los retos del sector.
«Creo que simplemente comprando fintechs o añadiéndolas de forma marginal al conjunto del negocio va a ser una transformación penosa y muy difícil en entidades que tienen mucha escala. Creo que el reto es encontrar gestores al frente de las entidades y mandos intermedios que entiendan la digitalización y la impulsen desde dentro y sean capaces de hacer esa transformación desde dentro», ha explicado la consejera de CaixaBank.
En el panel organizado por KPMG también ha intervenido el consejero independiente de Unicaja y expresidente de la CNMV, Manuel Conthe, quien ha incidido en la dificultad que supone para los bancos innovar en producto por su complejidad y la elevada litigiosidad del sector.
En esta línea se ha referido a las hipotecas inversas: «A ver qué banco es el guapo que vende algo y, luego, en unos años, un magistrado dice que a ese abuelo lo han engañado. Eso es lo que pone un límite a los nuevos productos que podrían ser útiles», ha explicado Conthe.
La mastocitosis engloba un grupo raro de enfermedades que se producen por la proliferación neoplásica de una clona de mastocitos que afectan a uno o más órganos, siendo la piel el que con más frecuencia está afectado, seguido de la médula ósea, los huesos, el hígado, el bazo y el tracto gastrointestinal. Con el objetivo de revisar sus criterios diagnósticos, clasificación y tratamiento multidisciplinar, la Fundación Jiménez Díaz celebró recientemente la jornada Nuevos Paradigmas en Mastocitosis Sistémica Avanzada.
“En su forma sistémica avanzada, esta enfermedad, que afecta a menos de una persona de cada 2.000, incluye la mastocitosis sistémica agresiva, la mastocitosis asociada a neoplasia hematológica y la leucemia de mastocitos”, señala la Dra. Pilar Llamas, jefe del Servicio de Hematología y Hemoterapia de la Fundación Jiménez Díaz. De hecho, en el registro de REMA (Red Española de Mastocitosis), entre los años 1993 y 2018, han atendido a unos 2.000 pacientes con mastocitosis, de los que 70 tenían una mastocitosis avanzada.
Avances en los tratamientos
Los tratamientos dirigidos son el presente y el futuro de muchas de las enfermedades hematológicas. “En este caso, la investigación en enfermedades poco frecuentes, como la mastocitosis, ha dado su fruto y desde abril contamos con un fármaco vía oral dirigido para las formas avanzadas”, comenta por su parte la Dra. Adriana Pascual, jefe de Unidad del Servicio de Hematología y Hemoterapia del Hospital Universitario Infanta Elena (Valdemoro) y organizadora del encuentro.
Hasta ahora, el abordaje de la mastocitosis avanzada se basaba en un tratamiento sintomático y citorreductor. Sin embargo, recientemente se ha aprobado la midostaurina, un inhibidor de varios receptores de tirosin-quinasa. “Se trata de la primera y única terapia dirigida aprobada por la Comisión Europea y con autorización comercial en España para el tratamiento de la mastocitosis avanzada”, señala la especialista.
Este fármaco reduce el riesgo de muerte de los pacientes que responden al tratamiento y mejora su calidad de vida, disminuyendo de forma muy significativa los síntomas asociados. “La supervivencia global de los pacientes tratados con midostaurina es superior a la de las poblaciones control de cohortes históricas”, añade la Dra. Pascual.
Un manejo multidisciplinar
Las mastocitosis forman un grupo heterogéneo de enfermedades que pueden presentarse tanto en edad pediátrica como en el adulto y tienen gran variabilidad de síntomas, pudiendo darse, en ocasiones, un comportamiento clínico indolente y, en otras situaciones, uno agresivo.
Por ello, el abordaje multidisciplinar de esta patología es, tal y como señala la Dra. Llamas, “imprescindible para un correcto diagnóstico y manejo del paciente con mastocitosis”. “El manejo multidisciplinar en unidades formadas por patólogos, alergólogos, especialistas digestivos, hematólogos y dermatólogos -estos últimos muy implicados en el tratamiento de la mastocitosis-, es esencial para mejorar la calidad de vida de los pacientes”, concluye la jefe del Servicio de Hematología y Hemoterapia de la Fundación Jiménez Díaz.
Ahora que comienza el verano, las influencers deciden enseñar más por Instagram con sus bikinis. Algunos de ellos imposibles. Vamos a conocer, a continuación, algunos de los bikinis de las influencers en Instagram y de las cuentas más sexys que podemos encontrar en estos momentos. No te lo pierdas a continuación.
Gala González
Una de las primeras blogueras españolas que salió a la fama en la época del Fotolog, sí, esa especie de red social en la que se subía una foto y se escribía un pequeño texto (muy profundo en la mayoría de casos), algo así como el Instagram de hace unos años. Gala González consiguió ser una de las primeras influencers digitales, y eso se nota. Gala trabaja mucho en sus fotografías para seguir manteniendo esa posición.
Además de todo esto, Gala es una de las instagramers más sexys del momento. Su estilo bohemio, sus looks en bikini o su forma de posar son pequeñas cosas que hacen que sea una chica especial. No todo el mundo consigue estar tantos años en el top 10 de las influencers, ¿No es cierto?
Cindy Kimberly en Instagram
Aunque no tenga un nombre demasiado español, Cindy Kimberly es una modelo española, nacida en Alicante, que saltó a la fama no solo por su trabajo o por sus fotos tan sensuales, que también, sino porque un cantante reconocido pidió encontrarla en esta red social, se había enamorado de ella.
El cantante en cuestión fue Justin Bieber. El joven encontró una foto de Cindy Kimberly en la red social e inmediatamente la colgó en su perfil para pedirle a todos sus seguidores que le ayudasen a encontrarla, y no nos extraña, la alicantina es guapísima y muy sexy, además de una de las cuentas más seguidas en Instagram.
Jessica Goicoechea
Otra de las instagramers españolas y sexys es Jessica Goicoechea, una modelo catalana a la que apenas le costó abrirse paso en el mundo del modelaje, y no nos extraña, tiene un cuerpo envidiable (que su esfuerzo le costará mantenerlo) y un rostro muy característico. ¡Jessica lo tiene todo!
Además, tiene una cuenta de Instagram que invita a seguirla y es que, además de unos posados de infarto, la modelo también muestra su trabajo, sus ratos de ocio y también cómo se mantiene en forma, que es algo que muchas queremos saber, ¿No? Es una de las cuentas de Instagram a tener en cuenta, sin duda alguna.
Laura Escanes
Laura Escanes es sexy, muy sexy, especialmente desde que se cambió de look, ¡Le favorece muchísimo ese corte de pelo y ese color! Laura era modelo antes de ser conocida por ser la novia (ahora mujer) de Risto Mejide, pero en su Instagram nos deja claro que no necesita a Risto para ser una gran instagramer, ¡Sus fotos son espectaculares!
En el Instagram de Laura podremos ver su día a día, las colaboraciones que realiza, sus viajes con Risto y alguna que otra fotografía un poco más subida de tono con lencería y encajes. Pronto sacará un libro a la venta, así que en nada veremos cómo lo publicita a través de su Instagram.
Marta Lozano Pascual
Marta Lozano Pascual es una joven valenciana que se ha hecho un hueco bastante grande en el mundo de Instagram y de la moda, a pesar de que ella estudiaba Derecho en la Universidad, nada que ver con el mundo del modelaje, de las redes sociales y de las fotografías sexys.
Marta comparte sus viajes, sus desayunos (sobre todo), su maquillaje y, en definitiva, todo lo que le apetece (aunque nada de su vida más íntima). ¿El resultado? Más de 500 mil seguidores, que se dice pronto, pero cuesta bastante conseguirlo. Así que si quieres una cuenta de Instagram sexy e incluso inspiradora, la de Marta sería todo un acierto.
Instagram de Blanca Suárez reina del bikini
Blanca Suárez es una de las actrices del momento. Es joven, es guapa, es culta, es divertida…, ¡Lo tiene todo! Y eso se refleja perfectamente en su cuenta de Instagram. Además, Blanca es una mujer muy comprometida con la lucha feminista, entre otras, y siempre la vemos activa en este terreno.
¿Qué comparte Blanca con sus seguidores? Pues de todo. Desde sus momentos de trabajo hasta los de vacaciones. Qué le gusta hacer, dónde está e incluso qué come. La artista no esconde nada y es que sabe que le debe todo lo que tiene a sus seguidores, por lo que no tiene ningún tipo de inconveniente en mostrarlo. ¡Nos encanta Blanca Suárez! Especialmente por su naturalidad y por sus posados sensuales que dejan volar la imaginación.
Dulceida en instagram
Aida Domenech, más conocida en redes sociales como Dulceida, es dueña de otra de las cuentas de Instagram más sexys del momento. Aida es modelo e imagen de algunas marcas comerciales, como Ron Barceló, además de instagramer y youtuber reconocida. Es por eso por lo que, precisamente, le dedica tanto tiempo a Instagram, lo ha convertido en su modo de vida.
¿Qué podremos ver en el Instagram de Dulceida? Viajes, desfiles, fiestas…, y mucho amor, como ella misma dice en cada uno de sus vídeos y en algunas de sus fotos. También veremos a Alba, su mujer, aparecer con ella en alguna que otra fotografía. Dulceida tiene una de las cuentas más sexys de Instagram, ¡No podemos negarlo!
Primark se suma a las polémicas. Y no decimos que haga campaña en contra de una injusticia o que proteste contra una situación desfavorecida, sino que la cadena de ropa irlandesa es ahora el centro de la polémica. Es cierto que esta no es la primera vez que la cadena es el centro de atención por algo polémico que ha lanzado, pero también es verdad que ahora puede haberla cagado pero bien cagada.
¿Quieres conocer cuáles son las nuevas polémicas que giran en torno a Primark y otras que han ido pasando en el transcurso de los años? Pues no dejes de leer a continuación. Es posible que algunas de estas polémicas incluso te sorprendan.
Bullying en las camisetas de Primark
La tienda de Primark ha lanzado una nueva colección homenajeando a la película de ‘Chicas Malas’ (Mean Girls en inglés). Este tipo de colecciones no son nada extrañas en la firma, pero sí que es cierto que nunca habíamos visto una colección tan discriminatoria dentro de Primark. Siempre han sido colecciones más bien amigables.
¿Cuál es el problema de esta colección? Pues que las camisetas contienen mensajes que fomentan el bullying.’No puedes sentarte nunca con nosotros’, ‘los miércoles vestimos de rosa’ o ‘hasta nunca’, son algunos de los mensajes que lanzan estas camisetas y que, a su vez, son frases que podemos ver en esta película.
La cuestión es que, además, la colección está hecha solo para niñas. Nada de niños. Por lo que las madres están lanzando múltiples quejas al haber discriminación sexual. Es posible que haya niños que quieran vestir de rosa, así que, ¿Por qué no ampliar la colección a los dos sexos?
En definitiva, que esta ha sido una de las polémicas que más daño está haciendo a Primark, incluso más que algunas que vamos a seguir viendo a continuación.
La camiseta racista de ‘The Walking Dead’
Pero no es la primera vez que Primark saca al mercado camisetas con mensajes polémicos y racistas. Hace algún tiempo, la tienda irlandesa decidió sacar una colección de ‘The Walking Dead’ debido a la gran repercusión de la serie. A los fans les pareció estupendo, hasta que vieron algunos de los mensajes de las camisetas. Eran de todo menos agradables.
Una de las camisetas llevaba grabada la famosa frase de ‘pito, pito, gorgorito‘, una frase que decía Negan (aunque en inglés) mientras paseaba su bate sobre las cabeza de los protagonistas. Pero, ¿Por qué resultan estas palabras tan polémicas?
La cuestión es que el cántico surgió en el siglo XVIII e iba dirigido a los negros. El original era ‘Carch a nigger by his toe‘ (atrapa a un negrata por el dedo del pie), por lo que el hecho de que Primark sacase esta frase, aunque modernizada, con una frase de origen racista no gustó nada de nada. Primark decidió retirar las camisetas de todos sus establecimientos.
El exceso de horas de sus dependientes por un mísero sueldo
Primark, como casi todas las grandes empresas de hoy en día, no trata demasiado bien a sus empleados. Los trabajadores de Primark cubren unas 30 horas semanales por un sueldo de 700 euros, y viendo cómo están los precios de los alquileres, ¿Cómo sobreviven estos jóvenes en las grandes ciudades?
Es cierto que el convenio colectivo para los dependientes y las dependientas establece un salario base de 15.247 euros al año para los que estén trabajando a tiempo completo. ¿Cuál es el problema en este caso? Que la mayoría de trabajadores de Primark son temporales, por lo que no tienen que darle este salario forzosamente.
Las fábricas en Bangladesh, una de las grandes polémicas de Primark
Una de las polémicas que más le ha salpicado a Primark es el lugar donde se fabrican sus prendas. Se usan fábricas de la India, de China, de Vietnam, de Turquía e incluso de Bangladesh, que es el centro de la polémica. Desde Primark afirman que pueden permitirse tener precios bajos porque ‘hacen grandes pedidos de ropa, usan poca publicidad y tienen una estrecha relación con las fábricas‘, pero la realidad es otra.
Hace un tiempo hubo un derrumbe catastrófico en el edificio Rana Plaza, y es ahí donde estaba uno de sus proveedores, en Bangladesh. Primark hoy en día sigue pagando las indemnizaciones por valor de 12 millones de dólares a las víctimas de esta catástrofe que causó 1.127 muertos y 2.438 heridos.
Pero la cosa no quedó ahí. Se dio a conocer una de las realidades más crueles de la historia, el salario de las personas que se encontraban en ese edificio. Los trabajadores ganaban 60 euros al mes y sus jornadas laborales eran mucho más largas. No trabajan 30 horas, sino el doble. Esta es la realidad de Primark y de por qué sus prendas son tan económicas.
Los mensajes de socorro en las etiquetas de Primark
Siguiendo con la polémica anterior, no hace demasiado tiempo se extendió por todo el mundo una noticia que perjudicaría a Primark para siempre. B. Las chicas se hicieron las fotos con dichas prendas y empezaron a expandirlas por las redes sociales.
Las imágenes se hicieron virales en muy poco tiempo y la empresa tuvo que dar algunas explicaciones sobre ellas. La firma de ropa low cost realizó una investigación exhaustiva y determinó que las prendas fueron bordadas una vez llegaron al punto de venta. También afirman que creen que podría haber sido un montaje de estas chicas ya que solo se dio en el Reino Unido.
Sea como sea, Primark estuvo en boca de todos durante varias semanas, y no por un tema precisamente bueno que digamos.
Sujetadores con relleno para niñas de 7 años, la gran polémica de Primark
Hoy en día queremos crecer antes de tiempo, y no porque sea algo innato, sino porque nos lo imponen desde las grandes marcas. Un claro ejemplo de esto es la venta de sujetadores para niñas de 7 años. ¿Qué niña tan pequeña necesita llevar un sujetador con relleno? ¡Es completamente absurdo! Y todas las madres piensan así.
Es por eso por lo que se formó un auténtico revuelo en la cadena irlandesa al conocerse la noticia. Estaban sexualizando a niñas pequeñas y eso no se podía consentir. Desde Primark realizaron un comunicado en el que explicaban que no tenía relleno para sexualizar a las niñas, sino para garantizar la máxima comodidad.
Los padres exigieron la retirada de estos productos añadiendo que los niños deberían ser solo eso, niños.
Shorts para niñas de 0-3 meses en Primark, ¿Es lo más adecuado?
Los shorts son una prenda muy usada, especialmente en la época de verano, pero parece que no todas las madres están de acuerdo en ponerle shorts a niñas de 0 a 3 meses. Es por eso por lo que se formó una gran polémica cuando Primark decidió sacar estos pantalones cortos para niñas pequeñas. Las madres acusaron a la marca, de nuevo, de sexualizar a las niñas pequeñas, a lo que la firma simplemente dijo que querían que las niñas pequeñas también estuviesen cómodas. Simplemente era un pantalón corto.
Sea como sea, las polémicas no paran de girar en torno a Primark. ¿Conocías estas polémicas de la firma irlandesa? ¿Qué te parecen? ¿Crees que se exagera en algunas ocasiones?
Estamos en plena época de rebajas de verano 2019 pongan su punto y final, y es ahora cuando podemos encontrar los mejores chollos del verano. En estos últimos días, las tiendas suelen tirar la casa por la ventana y poner unos precios realmente buenos. La mayoría de prendas tienen un descuento del 70% como mínimo. Es por eso por lo que es recomendable hacer una última visita a la sección de rebajas. Ahora bien, ¿Dónde están los mejores chollos de Zara?
A continuación vamos a conocer algunas de las mejores rebajas en estos últimos días del mes de julio. No te lo pierdas, seguro que encuentras alguna que otra ganga que llevabas tiempo esperando.
Vestido estampado floral de Zara
El estampado floral ha sido una de las tendencias más fuertes que hemos tenido durante este verano de 2019. Y es precisamente por eso por lo que no podíamos dejar pasar este vestido que, además, lleva algunos de los colores estrella de la temporada como, por ejemplo, el color amarillo.
Es un vestido con escote pico y manga larga, que parece que este verano va a ser un poco más fresco que otros. Tiene detalles de bordados en pecho y corte en cintura con pliegues con forro interior. Cierre frontal con botones forrados a tono.
Está disponible desde la talla XS a la talla XL, que ya hemos visto que Zara ha ampliado en la mayoría de sus prendas el tallaje. Su precio es de 19,99 euros.
Vestido Flúor de Zara
Los colores flúor son toda una tendencia para el verano de 2019. Es por eso por lo que no podíamos evitar añadir a nuestra lista uno de los vestidos clave de la temporada. Se trata de un vestido corto de tirantes con línea evasé. Detalle de nido de abeja en espalda. Forro interior. Cierre lateral con cremallera oculta en costura.
Es un vestido muy veraniego, ideal para los días más frescos del verano, y está disponible hasta la talla XXL. El precio de este vestido es de 17,99 euros, un precio muy competitivo para un vestido tan a la moda, ¿No es cierto? Además, el tipo de escote favorece a todo tipo de pecho. ¿A qué esperas para hacerte con el vestido del verano?
Bomber para el verano en Zara
A pesar de que el verano es la época de calor, no siempre es así. Algunos días, especialmente en la costa, pueden ser bastante frescos. Es por eso por lo que no tenemos que dejar de lado las chaquetas o las bombers para el verano. Y Zara tiene una a la venta que nos ha encantado.
Se trata de una bombercorta water resistant de cuello redondo y manga larga. Acabados en rib. Bolsillos laterales. Cierre delantero con cremallera y está disponible hasta la XXL. Ideal para las vacaciones al lado de la playa. ¿Su precio? Casi ridículo, 12,99 euros.
Así que ya no tienes excusas para tener una bomber para el verano y, además, con un color en tendencia.
Pantalón cargo en Zara
Si te gusta llevar pantalones largos incluso en verano, Zara tiene algunos que te van a encantar. Uno de ellos es este pantalón fluido tipo safari, ideal para las noches de verano, especialmente si tú las pasas en el pueblo o en la montaña.
Es un pantalón de tiro alto con cintura elástica. Bolsillos de plastrón con solapa en laterales. Bajo acabado en puño elástico. Cierre delantero con cremallera y botón. Disponible hasta la talla L, aunque son bastante elásticos y anchos. Su precio es de tan solo 9,99 euros. ¿Qué más podemos pedir con esos precios que ofrecen en las tiendas de Amancio Ortega?
Mocasines plateados en Zara
Si eres fan de los mocasines, estos te encantarán. Se trata de unos mocasines plateados que Zara ha decidido incluir, por suerte para nosotras, en su lista de chollos del final del verano.
Este mocasín de piel metalizado tiene un precio de 9,99 euros, una gran rebaja si miramos su precio original, que era de 45,95 euros. Tienen un pequeño tacón y una suela que hace contraste con el color plateado del zapato.
Es un zapato ideal para cualquier tipo de evento e incluso para el día a día. Un look total white casaría a la perfección con el mocasín de piel metalizado de Zara. A nosotros nos ha encantado.
Camiseta combinada de Zara
A pesar de que en verano solemos tirar mucho de vestidos, las camisetas tampoco pasan desapercibidas. En este caso tenemos una auténtica ganga y es que esta camiseta de Zara tan solo cuesta 5,99 euros, casi nada, ¿No crees? Y es que, en la actualidad, encontramos muchas ofertas en Zara por las rebajas de verano 2019.
Se trata de una camiseta corta de escote amplio y manga corta abullonada acabada en elástico. Está disponible en tres tallas, la S, la M y la L. Es una camiseta elástica, por lo que es posible que de un poco de talla. A nosotros nos encanta, especialmente por el detalle de las mangas abullonadas.
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Falda estampados combinados
Ya hemos comentado anteriormente que las flores es uno de los estampados que nunca pasan de moda. Temporada tras temporada lo encontramos en tienda. En el caso de Zara, ofrece esta falda asimétrica a un precio bastante bueno, 9,99 euros. El estampado floral y el color apagado hacen que sea una falda perfecta para entretiempo.
Puedes combinarla de mil formas, desde un jersey y unas deportivas para dar un toque informal hasta una camisa blanca y unos buenos zapatos mules para ir mucho más elegante. Es una falda que admite todo. ¿Cómo la combinarías tú?
Mules con detalles de flecos
Los mules han sido los zapatos del verano. Son cómodos, finos, elegantes y hay cientos de modelos, uno para cada una. Este, por ejemplo, es un diseño muy especial ya que son unos zapatos de piel con flecos y con forro interior de algodón. Es uno de los zapatos estrella de Zara de la temporada y ahora están rebajados.
Su precio es de 9,99 euros, un precio fantástico para unos zapatos de estas características y es que la piel no es precisamente barata. Son perfectos para todo tipo de looks, en especial para aquellos looks básicos a los que quieras incluirle un toque único y personal. Los mules son, sin duda alguna, todo un acierto.
La innovación tecnológica, paradójicamente, empieza a ir un paso por delante -incluso- de la propia tecnología. Por eso, la patronal de las empresas «tech», Ametic, ha tenido que ampliar su horizonte de actuación en su encuentro anual que se celebra en el mes de septiembre en Santander, y ese año habrá espacio para físicos, tecnología cuántia y materia fiscal.
Sobre este asunto, durante la presentación del evento, el presidente de Ametic, Pedro Mier, ha celebrado que la propuesta de negociación remitida por el PSOE a Unidas Podemos para llegar a un acuerdo que permita la formación de un nuevo Gobierno no incluye la creación de un impuesto a los servicios digitales, mas conocido como ‘tasa Google’, y abogue por que se establezca a nivel europeo, tal y como ha solicitado siempre la asociación.
No podemos más que apoyar que se dirijan a nuestro terreno«, ha afirmado Mier en la presentación del programa del ’33 Encuentro de la Economía Digital y las Telecomunicaciones’, que se celebrará entre el 2 y el 4 de septiembre en Santander y que incluirá una mesa de debate sobre la fiscalidad del sector.
En este sentido, ha recordado que en Ametic han defendido «desde el primer día» que no se podían tomar medidas restringidas al país porque supone un «riesgo grande» en el entorno digital actual, que es «global por naturaleza».
Mier ha remarcado que siempre han solicitado que «como mínimo» este tema se trate a nivel europeo, pero ha incidido en que lo que verdaderamente defienden es que la fiscalidad del nuevo entorno digital se aborde a nivel mundial, en el entorno de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico.
El anterior Gobierno de Pedro Sánchez llegó incluso a llevar a la Cámara Baja un anteproyecto de ley para la creación de un impuesto a determinados servicios digitales. Sin embargo, el documento aprobado este lunes por el Comité Ejecutivo del PSOE remite la cuestión a la Unión Europea (UE), comprometiéndose a «promover la creación de la denominada ‘tasa Google’ en el ámbito europeo».
Sobre el encuentro, y bajo el lema ‘El momento de la reindustrialización digital’, los principales actores públicos y privados del sector tecnológico, el que más contribuye a la creación de empleo y riqueza, pondrán el foco en el impulso de la innovación y la reindustrialización de España, a través de la digitalización.
En este sentido, se abordará el panorama tecnológico actual y la creación de nuevos ecosistema multisectoriales. Los expertos analizarán también las demandas presentes y futuras, que conformarán las nuevas oportunidades de negocio para la industria digital española, representada por Ametic.
Desde su nacimiento en 1997, Google ha evolucionado de forma permanente para mejorar su algoritmo de búsqueda y ofrecerte un rendimiento cada vez mayor a la hora de localizar lo que necesitas. Como parte de esta evolución, en 2011 Google incorporó por primera vez un servicio de búsquedas por voz que no ha parado de crecer y perfeccionarse desde entonces. Se trata de una herramienta de muchísima utilidad, pero, como ocurre siempre en internet, conviene tener en cuenta los riesgos que puede implicar para nuestra privacidad a la hora de buscar el mayor grado posible de seguridad para nuestros datos.
¿Cómo funcionan las búsquedas por voz de Google?
Google ha desarrollado un algoritmo de procesamiento de lenguaje natural que le permite trasladar a texto escrito el lenguaje hablado. De esta forma, cuando activas el servicio de búsqueda por voz diciendo OK Google o pulsando el icono correspondiente, Google accede a tu micrófono, registra lo que digas a continuación, lo traduce a texto plano y responde mediante la búsqueda correspondiente, todo en apenas segundos. Se trata de un servicio extraordinario que resultaba casi impensable hace unos años
Almacenamiento de datos
Para poder perfeccionar el algoritmo procesamiento de lenguaje natural, Google necesita almacenar los datos de audio de todas las búsquedas que realizan sus usuarios. Esto proporciona a la inteligencia artificial de Google una inmensa base de datos sobre la que trabajar para mejorar su precisión a la hora de interpretar el lenguaje hablado y poder responder de forma más eficiente a tus palabras. La cantidad de información personal que Google almacena es mayor de la que crees, pero, por suerte la política de Google al respecto ha sido siempre de plena transparencia. ¿Quieres comprobarlo? Puedes ver todo lo que Google almacena sobre ti en su servicio de Mi Actividad.
Integración con el Asistente de Google
Sin embargo, aunque la transparencia de Google es una buena noticia, la cantidad de información personal que almacena el buscador sigue siendo enorme, lo que despierta los recelos de diferentes instituciones dedicadas a la defensa de tu privacidad. La integración del buscador con Android y con el Asistente de Google ha multiplicado la cantidad de datos personales que están a disposición de Google. Recuerda que ahora llevas tu micrófono contigo a todas partes en tu teléfono y que cada comando que le das al Asistente de Google está quedando registrado. En principio tus datos están relativamente a salvo en Google, pero ¿qué ocurre si caen en manos de terceros?
¿Cómo puedes proteger tu privacidad en las búsquedas por voz de Google?
La solución más sencilla para proteger tu privacidad es, simplemente, no utilizar las búsquedas por voz de Google, pero no parece una solución razonable. Cada vez que utilizamos internet exponemos nuestros datos al flujo de la red, pero hoy por hoy ya es posible ni concebible dejar de utilizar internet para mantener a salvo nuestra privacidad. Internet es una herramienta necesaria, como lo es Google, y la forma de mantenernos protegidos pasa por buscar un equilibrio entre los datos que cedemos y la seguridad con que lo hacemos.
Búsquedas prudentes
Es fundamental tener en cuenta que el potencial de internet está más allá de nuestra imaginación y que debemos ser absolutamente prudentes a la hora de realizar búsquedas relacionadas con nuestros datos más sensibles. Cuentas bancarias, tarjetas de crédito, números de la seguridad social, direcciones personales y otros datos críticos deben permanecer por completo al margen de las redes en todo momento, al menos mientras nos sea posible.
Dispositivos protegidos
De la misma forma, es necesario que nos cercioremos de que los dispositivos desde los que hacemos las búsquedas están protegidos y se conectan a redes seguras. Tanto nuestro teléfono como nuestro PC deben tener siempre el sistema operativo y el navegador actualizados para que no presenten ningún tipo de vulnerabilidades que puedan ser aprovechadas por terceras personas para apropiarse de nuestros datos. Un antivirus robusto también es un complemento básico que nos puede evitar muchos disgustos.
Redes seguras y VPN
Por último, debemos procurar conectar nuestros dispositivos únicamente a redes seguras. Toda la información que le trasladamos al Asistente de Google puede quedar expuesta si estamos conectados a una red vulnerable. Mantener un grado elevado de encriptación en nuestras conexiones Wi-Fi, utilizar contraseñas seguras y contratar un servicio de VPN de calidad son los tres pasos fundamentales para garantizar que toda la información que entra y sale de nuestros dispositivos queda siempre protegida y fuera del alcance de terceros.
El grupo automovilístico BMW contabilizó un récord mundial de ventas durante el primer semestre del año, con un volumen de 1,25 millones de unidades, lo que supone una subida del 0,8% respecto a dicho período del año previo, según informó la empresa en un comunicado.
En junio, la compañía alemana matriculó un total de 240.674 vehículos de todas sus marcas en los mercados en los que opera, lo que se traduce en una progresión del 0,7% si se compara con los datos contabilizados en el mismo período del año precedente.
Rolls-Royce alcanzó una cifra mundial de ventas de 2.534 unidades hasta junio, un 42,3% más
Por marcas, BMW comercializó un total de 1,07 millones de vehículos en todo el mundo entre enero y junio, un 1,6% más, y 203.523 unidades en junio, un 1,4% más, mientras que las entregas mundiales de Mini cayeron un 3,9% semestral, con 174.344 unidades, y un 3,5% mensual, con 36.645 unidades.
Por su parte, Rolls-Royce alcanzó una cifra mundial de ventas de 2.534 unidades hasta junio, un 42,3% más, y de 506 unidades el mes pasado, un 42,5% más. Además, el grupo BMW entregó 59.593 vehículos electrificados en lo que va de 2019, un 1,8% menos, y 11.684 unidades en junio, un 15,4% menos.
Además, la división de motocicletas del consorcio automovilístico, denominada BMW Motorrad, cerró el primer semestre del año actual con un volumen mundial de matriculaciones de 93.188 unidades, un 7,1% más. En junio, las entregas de la marca aumentaron un 7,4%, hasta 18.230 unidades.
VENTAS POR REGIONES
En Europa, el grupo alemán comercializó 549.894 unidades en los seis primeros meses, un 2,1% menos, y 110.269 unidades en junio, un 4,3% menos, con una subida semestral del 6,9% en Asia, con 452.245 unidades, y del 9,5% mensual en la región, con 81.894 unidades.
El consorcio cerró la primera mitad de 2019 con un volumen de ventas de 221.438 unidades en América, lo que representa una disminución del 1,8%, mientras que en junio sus registros subieron un leve 0,2%, hasta 42.820 unidades.
El responsable de Marcas y Ventas del grupo, Pieter Nota, destacó que la ofensiva de producto que está llevando a cabo la empresa está teniendo un «impacto positivo» sobre sus resultados comerciales, ya que los vehículos están logrando una gran aceptación por parte de los clientes.
¿Acabas de terminar la carrera de derecho y deseas dedicarte a la abogacía por completo? Si te identificas al 100% con esta situación, entonces estudiar el máster oficial de abogacía es el siguiente paso académico que debes dar antes de comenzar tu trayectoria profesional. No obstante, si todavía no sabes dónde estudiar el acceso a la abogacía, ¡no puedes perderte la información que te traigo hoy!
En este post te aclararemos todas tus dudas al respecto informándote de cuáles son los mejores lugares para recibir tu formación especializada en este ámbito y por qué debes elegir estos centros para completar tus estudios. ¡Toma nota!
Donde estudiar el acceso a la abogacía
Existe una serie de instituciones muy competentes donde poder cursar este máster de especialización. No obstante, algunas gozan de mayor reputación y prestigio que otras debido al nivel de excelencia del profesorado y a la calidad de los contenidos de los programas formativos.
En cualquier caso, aquí te presentamos algunos de los mejores centros que imparten este curso de formación superior para que tú elijas aquel que mejor se adapte a tus necesidades personales.
ISDE Law Business School. Se trata de una escuela de negocios muy bien valorada por sus estudiantes que tiene cierto renombre en España. Lo más interesante es que este centro oferta dicho máster de carácter presencial tanto en Madrid como en Barcelona, pero también brinda la posibilidad de hacerlo online para quienes no residen en estas ciudades o no tienen acceso a desplazarse allí.
Centro de estudios Garrigues. Este centro se postula como uno de los mejores lugares dónde estudiar abogacía debido a su compromiso de calidad y a su experimentado profesorado. Y es que cabe destacar que cuenta con la colaboración de los profesionales más reconocidos de ámbitos tanto públicos como privados. De esta forma, esta institución situada en Madrid desde 1994 lleva más de dos décadas encargándose de formar abogados altamente cualificados.
UDIMA y La UNED. Si no puedes asistir a clase por temas de trabajo o simplemente te es imposible viajar a la ciudad donde este se ofrece, la mejor opción es hacerlo de manera online. Estas dos universidades a distancia de Madrid y Valencia respectivamente presentan sus cursos en modalidad no presencial pero suministrándote todo el material y soporte que necesitas para obtener el título oficial.
El aspecto más relevante del centro es que no solo ofrece el estudio del máster que cualquier licenciado o graduado en Derecho necesita para ejercer como abogado, sino que además oferta una doble titulación que incluye la especialidad en práctica jurídica. Asimismo, te da la posibilidad tanto de estudiarlo a distancia como de manera presencial para que tú organices de la manera que mejor te convenga.
Y que no se te olvide…
Si has concluido la carrera de Derecho eres consciente de que no basta con colegiarse para poder convertirse en abogado, de modo que solicita cuanto antes la información que necesites para matricularte al acceso de abogacía. ¡Adelante!
Técnicas Reunidas se ha adjudicado varios contratos en Arabia Saudí para la recepción, almacenamiento y compresión del gas y la recuperación y fraccionamiento del gas natural licuado de la nueva planta de Saudi Aramco, la compañía petrolera estatal saudí, en Tanajib.
Los contratos tienen una duración de 44 meses y un valor conjunto aproximado de 3.000 millones de dólares (unos 2.677 millones de euros) e incluyen la ingeniería, el suministro de equipos y materiales y la construcción e instalación hasta la terminación mecánica, ha informado este miércoles la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
Técnicas Reunidas trabaja en Arabia Saudi desde 2003 y ha contribuido al desarrollo de 19 inversiones relevantes para el país
Las nuevas instalaciones servirán para la provisión de gas a la red estatal de Arabia Saudí, reinyección en campos en alta mar y producción de etano, butano, propano, pentano y demás productos asociados.
La capacidad total de la planta será de 2.500 millones de pies cúbicos al día (MMSCFD) y 85 MBCD de condensado procedentes de los campos de Marjan, Safaniyah y Zuluf, en el este de Arabia Saudí.
«La adjudicación de este contrato demuestra la posición de Técnicas Reunidas en Arabia Saudí, y confirma la confianza depositada en la empresa por uno de sus clientes más importantes, Saudi Aramco», ha destacado la compañía.
Técnicas Reunidas trabaja en Arabia Saudi desde 2003 y ha contribuido al desarrollo de 19 inversiones relevantes para el país, como los campos de desarrollo de gas y petróleo Berri, Qatif, Abqaiq, Hawiyah, Khursaniyah, Hasbah y Haradh.
Saudi Aramco es la compañía petrolera más grande del mundo y la mayor exportadora de GNL. Con sede en Dhahran (Arabia Saudí), Saudi Aramco tiene filiales y sucursales en China, Japón, India, Países Bajos, Corea del Sur, Singapur, Emiratos Árabes Unidos, Egipto, Reino Unido y Estados Unidos.
Correos registró un beneficio neto de 50,8 millones de euros en el primer semestre del año, cifra que multiplica por más de ocho la del mismo periodo de 2018, cuando ganó 6,2 millones de euros, según ha informado la compañía, que tiene por objetivo lograr este año un beneficio de 17 millones de euros antes de impuestos.
El grupo postal obtuvo unos ingresos de 1.226,2 millones de euros en los seis primeros meses del año, un 15,1% más, registrando de este modo el «mejor primer semestre en facturación» desde el ejercicio 2011.
De enero a junio, el volumen de paquetes enviados alcanzó los 75 millones, un 18% más que en el mismo periodo del año pasado
La cifra total de ingresos de la matriz de Correos superó los 1.090 millones de euros en el primer semestre, un 15,8% más que en el mismo periodo del año pasado.
El resultado bruto de explotación (Ebitda) de Correos ascendió hasta junio a 90,8 millones de euros, duplicando el obtenido en el mismo periodo de 2018, que fue de 44,8 millones.
La sociedad postal ha atribuido estos «buenos resultados» al crecimiento de los ingresos de explotación y a la paquetería, que continuó siendo el principal motor de su facturación, con unos ingresos un 18% superiores a los de 2018. En los seis primeros meses del año el volumen de paquetes enviados alcanzó los 75 millones, un 18% más que en el mismo periodo del año pasado.
INVERSIONES POR VALOR DE 74,4 MILLONES
Entre enero y junio, Correos abonó más de 111 millones en impuestos y 182 millones a la Seguridad Social derivados del pago de los salarios a sus trabajadores.
Los gastos de explotación del grupo postal se incrementaron un 11,9% hasta junio, con la partida del gasto en personal mostrando el mayor crecimiento como consecuencia del aumento de la plantilla en 1.689 empleados con respecto al primer semestre de 2018.
Este incremento del personal, explica Correos, ha tenido por objetivo garantizar la adecuada prestación del Servicio Postal Universal y de los dos procesos electorales, la diversificación de servicios en oficinas y la absorción de la mayor actividad de envíos en paquetería. La plantilla media del grupo se ha situado a cierre de junio en 51.630 empleados.
Las inversiones comprometidas por Correos totalizaron 74,4 millones hasta junio, un 60% del presupuesto para todo el ejercicio. El destino principal de estas inversiones son reformas de edificios, Centros de Tratamiento y Admisión y renovación de maquinaria. Los compromisos de inversión para la renovación de vehículos de cuatro ruedas alcanzan los 12 millones de euros, destacando entre ellos la adquisición de 35 furgonetas eléctricas y 5 de gas.
La Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA) ha cuestionado la decisión de Francia de implantar un impuesto ecológico a las aerolíneas. La asociación, que agrupa a las aerolíneas que mueven el 82% del tráfico mundial, ha calificado de «errónea» la ‘ecotasa’ y ha advertido de que su implantación perjudicará la economía y pondrá en riesgo nuevos empleos.
IATA ha censurado así la ‘ecotasa’ que Francia tiene previsto aplicar a los vuelos desde el país a partir de 2020 -excluyendo a los vuelos de tránsito- al considerar que perjudicará a un negocio que genera 100.000 millones de euros para la economía francesa.
Este impuesto ecológico pondrá en riesgo medio millón de nuevos empleos, según la patronal aérea
En esta misma línea, la principal patronal aérea ha alertado además de que este impuesto ecológico pondrá en riesgo medio millón de nuevos empleos «por la falta de competitividad de la avión francesa».
IATA ha recalcado además que la ‘ecotasa’, con la que Francia espera recaudar cerca de 180 millones de euros, no ayudará a la industria aeronáutica a invertir en combustibles y tecnología más limpios.
En este sentido, ha recordado que las aerolíneas han reducido las emisiones de dióxido de carbono por pasajero en un 50% desde 1990 y pagarán a partir de 2020.
El 81% de los franceses «no confía» en que el Gobierno invierta lo recaudado en acciones en favor del medio ambiente
Además, ha indicado que el 81% de los franceses «no confía» en que el Gobierno gaste lo recaudado en acciones favorables al medio ambiente y, en este sentido, ha indicado que trabajará para que el Ejecutivo francés «se responsabilice» en invertir lo recaudado en «acelerar la sostenibilidad de la aviación» y especialmente priorizando «un control de tráfico aéreo más eficiente y promoviendo combustibles sostenibles».
La decisión de Francia se produce después de tener que echar atrás su propuesta de aumento del impuesto al diésel que provocó el alzamiento de los ‘chalecos amarillos’. Desde entonces se abrió el debate sobre la posibilidad de imponer tasas al consumo de queroseno a medida que lo hacía el tráfico aéreo.
El Gobierno de Emmanuel Macron busca con ello recaudar más y mantener su elevado gasto público, «uno de los más elevados del mundo como porcentaje de su población», apunta este analista. Se prevé en cualquier caso que se eliminen progresivamente los beneficios fiscales de los que ha gozado el combustible utilizado en camiones de transporte, otra medida para recaudar más dinero y acelerar la transición ecológica.
El impuesto planteado va desde los 1,50 euros en billetes de clase turista dentro de la Unión Europea (UE) (3 euros en destinos internacionales) hasta los 18 euros para los vuelos internacionales en primera clase o los 9 euros en clase preferente dentro de la zona comunitaria.
