Inicitiva Q es una startup que pretende crear nuevas alternativas de medios de pago. La entidad ha llegado a España y ha hecho una oferta de lanzamiento en nuestro país: regalar su futura moneda a cambio de que los usuarios se suscriban. Además, el beneficiario puede invitar a sus amigos enviando solicitudes, y por cada nuevo suscriptor recibirá un porcentaje económico.
Pero, ¿Qué es Iniciativa Q? Es una red de pago que ha integrado las nuevas tecnologías para dar una vuelta de tuerca a lo que se conoce hoy. Tiene la pretensión de revolucionar el mercado y de sumar a millones de personas en un corto periodo de tiempo. De esta manera se extenderá la tecnología de pago cada vez más y su popularidad la hará más valiosa. Es decir, su modelo de negocio se basa en que el boca a boca se haga global y muy potente.
¿Quién está detrás de Iniciativa Q? Su creador es Saar Wilf, una suerte de inversión y visionario que ha participado en varios proyectos y startups desde hace muchos años. Su participación pasa por ser inversor, desarrollador y creador, y ha formado parte de proyectos tales como ClarityRay, una entidad que buscaba combatir el fraude publicitario, y que acabó adquiriendo Yahoo, o Crosswise, una empresa de coaching para empresas y emprendedores, adquirida más tarde por Oracle.
¿Qué valor tiene? Iniciativa Q trabaja para que un Q acabe equivaliendo a un dólar, aunque de momento eso está a años luz. En la actualidad cuenta con un remanente de dos billones de Q, por lo que la startup pretende proporcionar recompensas de un dólar por Q. Eso sí, la empresa establece que solo están disponibles una vez que todas las Q alcancen un valor de dos billones de dólares.
¿Por qué invertir? La compañía incentiva la participación con donación de dinero y señala que las inversiones son seguras, rápidas y muy sencillas. En su campaña en España sólo es necesario aportar el nombre completo y una dirección de correo electrónico. Aseguran que no existe cesión de datos y que, en el caso de que el proyecto fracase, se comprometen a eliminar todos los datos que se han almacenado. Matizan que su sistema no es piramidal, pero existen alicientes económicos para aquellos que más usuarios recluten. Alegan que utilizan un sistema de incentivos por invitación, como pueden ser los que usan Uber, Airbnb o Zoho, entre otros muchos.
Entonces, ¿Por qué regalan dinero a cambio de nada? Iniciativa Q piensa que cuanto más usuarios se adscriban a esta nueva moneda más rápido se puede convertir en una iniciativa real. A mayor crecimiento de usuarios una mayor probabilidad de alcanzar decenas de millones.
Sus números. Las áreas poblacionales que consideran óptimas para implantar la moneda debe incluir más del 1% de la población total del mundo y tener más de un 5% de la población local registrada.
De momento, Iniciativa Q ha conseguido colarse en las redes sociales. Los usuarios se están preguntando qué es, y están pendientes de lo que pueda pasar, moviéndose entre el escepticismo y el sentido de la oportunidad. En la página principal de su site aparece la cifra de 21,126 dólares, y señalan que, de 2,112 Q, el 10% se reserva para después de la inscripción, el 40% para después de invitar a cinco amigos y el resto para futuros movimientos.
El índice permite a los clientes de Plus500 negociar el rendimiento financiero de empresas top como Facebook, Apple, Amazon, Netflix y Alphabet (Google)
Plus500 (www.plus500.es), la plataforma online de negociación de CFDs a nivel global, ha comenzado a ofrecer a sus traders el FANG+ Index future (FNG), un nuevo instrumento para comercializar en su plataforma. El FNG, el cual cotiza en la Bolsa de Nueva York, permite a los clientes de Plus500 negociar el rendimiento financiero de empresas top como Facebook, Apple, Amazon, Netflix y Alphabet (Google) y otras acciones incluidas en el índice.
El índice NYSE FANG+ están incluidas diez tecnologías punteras que representan las empresas e innovaciones tech más destacadas del sector. La composición subyacente del índice está ponderada por igual en todas las acciones y proporciona un índice de referencia de rendimiento único que permite un enfoque de inversión más orientado al valor. El FANG+ Index está compuesto por acciones de Facebook, Apple, Amazon, Netflix, Google, Alibaba, Baiudo, NVIDIA, Tesla y Twitter.
Según datos de rendimiento verificados, la combinación de acciones del NYSE FANG+ Index generó un rendimiento anual total de 26.78% desde el 19 de septiembre de 2014, hasta el 17 de octubre de 2018. En comparación con el 15.11% del NASDAQ-100, 8.55% del S&P 500 y 16.68% del S&P 500 Information Technology Index. El apalancamiento en las operaciones con el NYSE FANG+ Index Future CFD es de 10:1, lo que incrementa el potencial del volumen de operaciones sin ocupar grandes cantidades de capital. Por otro lado, Plus500 añadió recientemente la opción de negociar con CFDs en Netflix y Tesla.
Asaf Elimelech, CEO de Plus500, comenta: «Con la incorporación de FANG+, estamos ofreciendo a nuestros traders la oportunidad de aprovechar una herramienta que refleja el rendimiento de las acciones de las mejores compañías tecnológicas. Esto les permitirá diversificar sus operaciones y beneficiarse del rendimiento de un índice orientado a un valor muy alto».
Telecinco tuvo entre sus señas de identidad a ‘Miss España’, certamen que emitió entre 1991 y 2008. La cadena apostó por un evento que nació en 1928, creció a partir de los sesenta con el auge del turismo y que lanzó a la fama a Carmen Cervera, Amparo Muñoz, Esther Arroyo, Sofía Mazagatos, Raquel Revuelta o Eva González.
También fue coronada en su día María Jesús Ruiz, que se ha incorporado a ‘Sálvame’ tras airear sus trapos sucios entre sus relaciones de ida y vuelta con controvertidos empresarios como José María Gil Silgado o Julio Ruz.
En el programa se han lanzado varias acusaciones contra la jienense, que niega haber comprado la corona por «14 millones de pesetas». La paradoja es que su triunfo llegó en 2004, año en el que todavía Telecinco emitía la gala. Aunque para entonces ya había perdido el brillo pretérito.
DE ‘AL DESCUBIERTO’ A ‘MISS FEA’
En marzo de 2002 Antena 3 arrasaba en audiencia con el reportaje ‘Miss Fraude’, emitido dentro del programa de investigación con cámara oculta ‘Al descubierto’ que realizaba la productora del diario El Mundo bajo la dirección de Melchor Miralles.
Lydia Lozano fue miembro del jurado de ‘Miss España’ y ahora insinúa tongo en ‘Sálvame’.
El periódico infiltró en el universo Miss España a una periodista,Gema García, que se alzó irregularmente con el cetro de Miss Alicante y fue descalificada del evento estatal por falsificación de documentos, en clara voladura controlada.
El daño al certamen estaba hecho y hasta Telecinco le perdió el respeto pese a que siguió emitiéndose sin las audiencias del pasado. ‘Aquí hay tomate’, programa dirigido por los actuales productores de ‘Sálvame’, lo demostró.
Y es que celebraron el denigrante concurso ‘Miss Fea’ entre las participantes de ‘Miss España’, síntoma del creciente descrédito del concurso.
MARÍA JESÚS RUIZ NIEGA LAS ACUSACIONES SOBRE ‘MISS ESPAÑA’
Lydia Lozano fue una de los miembros del jurado de ‘Miss España’ y aun así también ha propagado el rumor del tongo del triunfo de María Jesús Ruiz por la presunta relación de la modelo con un miembro del equipo de comunicación del evento.
‘Sálvame’ también dio voz a una persona que afirma que «se decía que si había un clavel en la puerta era que a las habitaciones podían entrar los que supuestamente daban puntos para que fueran misses«. Lydia refrendaba que escuchó el rumor de la relación que habría llevado a Ruiz al trono.
Y la jienense se revolvió: «¡Me parece sucio este reportaje! ¡No sabéis qué inventar! ¡Pero si dormíamos de dos en dos! ¡Vamos, por favor! ¿Una persona tiene qué hacer cosas malas para triunfar en algo en la vida? Todas somos merecedoras de conseguir nuestro objetivo y nuestras metas».
TELECINCO SIGUE APOSTANDO POR CONTENIDOS SUPERFICIALES
2008 fue el último año que Telecinco apostó por emitir ‘Miss España’. Pero Mediaset no ha dejado a un lado la televisión más superficial, ya que en los últimos años ha emitido programas como ‘Cámbiame’, que ofrecía cambios de imagen a personas que ofreciesen testimonios dramáticos.
«¡Me parece sucio este reportaje! ¡No sabéis qué inventar! ¡Pero si dormíamos de dos en dos! ¡Vamos por favor! ¿Una persona tiene qué hacer cosas malas para triunfar en algo en la vida? Todas somos merecedoras de conseguir nuestro objetivo y nuestras metas».
Todavía sigue en antena ‘Mujeres y hombres y viceversa’, que ha hundido los mediodías de Cuatro tras la incomprensible cancelación de ‘Las Mañanas de Cuatro’. El programa acaba de incorporar como presentadora a Toñi Moreno, que ha mejorado ligeramente los números de Emma García.
No es el único espacio ligero que emite Cuatro, que apuesta por las citas a ciegas con ‘First Dates’, por las cenas entre desconocidos con ‘Ven a cenar conmigo’, y por un concurso diario que no apuesta por la cultura general, ‘El concurso del año’, cuya mecánica se basa en acertar las edades de varias personas.
La situación para las compañías aéreas en Venezuela lleva años siendo complicada. El Gobierno venezolano retiene cerca de 3.800 millones de dólares (3.377 millones de euros) de los ingresos generados por estas y muchas de ellas abandonan el país para no seguir perdiendo dinero. Ahora, el régimen de Nicolás Maduro impone el pago del combustible en la criptomoneda ‘petros’ con acuerdos de promoción turística como el que ha firmado con Air Europa. A la deuda que el país tiene con la aerolínea de Globalia se suma un nuevo riesgo por la desconfianza que genera dicha moneda.
El Gobierno venezolano estableció un nuevo acuerdo económico con Air Europa con el objetivo de incrementar y desarrollar el turismo en el país, como parte de las medidas del Plan de Recuperación y Crecimiento Económico que impulsa el Estado. Así es como lo anunció hace unas semanas la prensa venezolana.
Un acuerdo que implica la obligación de pagar el combustible de los aviones en petros, la criptomoneda venezolana impulsada por el Gobierno para realizar operaciones y combatir las sanciones de EEUU. El problema es que esta moneda virtual despierta los recelos de cualquier experto económico.
“Ahora mismo no se dan condiciones para considerar como seguro operar con el petro”, apunta David Maetzu, abogado experto en criptomonedas. Entre las principales razones destaca que el Gobierno de Maduro asegura que la moneda está respaldada “por depósitos de crudo que no son explotables”. Un respaldo que, en este sentido, genera desconfianza.
El experto alerta de que no hay certeza de que los petros adquiridos sigan siendo válidos. Al parecer, algunos medios especializados, consideran que el petro es el plagio de otra moneda virtual, el Dash. Además, “no existen casas de cambio que lo admitan, por lo que en un momento dado convertir los petros en otras criptomonedas o en dinero FIAT puede ser muy complicado”, señala Maeztu.
De hecho, las transacciones asociadas al petro no tienen ningún movimiento relevante y EEUU ha prohibido las operaciones con esta moneda. “Dado que se ha manifestado por las autoridades de Venezuela como un mecanismo para eludir embargos internacionales, parece lógico que el país que propone esas sanciones impida que se utilicen mecanismos para eludirlas”, explica el abogado.
La desconfianza que genera esta moneda virtual respaldada por el Gobierno de Venezuela se suma a otrosdos hechos que lastran el negocio de la aerolínea de Juan José Hidalgo: la situación de inestabilidad económica y social que vive el país y la deuda de Venezuela con la compañía aérea. Una situación que podría poner en riesgo sus ingresos en el país. La aerolínea no ha contestado a las preguntas de MERCA2.
De hecho, otras aerolíneas que operan en el país, como Iberia, se podrían ver afectadas por esta medida. Este medio se ha puesto en contacto con la compañía aérea, que no ha respondido a las preguntas.
VENEZUELA DEBE DINERO A AIR EUROPA
A sabiendas del riesgo que puede entrañar esta operación, el grupo Globalia llegó a este acuerdo. Motivo por el cual ha ampliado su presencia en el país. A partir del 1 de diciembre, Air Europa incrementará de tres a cuatros sus frecuencias semanales entre Madrid y Caracas.
El problema es que la deuda del país con la aerolínea podría incrementarse. Según las últimas estimaciones de la Asociación Internacional del Transporte Aéreo (IATA), las aerolíneas tienen pendientes 3.800 millones de dólares (3.330 millones de euros) retenidos en Venezuela. De ellos, se calcula que 370 millones de euros corresponden a Iberia y Air Europa.
Desde hace años, los ingresos que obtienen las aerolíneas son bloqueados por el Gobierno del país. Las compañías no han conseguido cambiar a dólares los ingresos que generan por la venta de billetes en Venezuela, que no tiene divisas suficientes para ello. De hecho, muchas han preferido poner fin a sus operaciones en el país debido al dinero retenido por el Gobierno de Venezuela.
En España se envían más de 3.000 millones de SMS al año y es una de las técnicas de venta más utilizadas por plataformas eCommerce. Durante el Black Friday, el uso de esta estrategia de mobile marketing es aún mayor gracias a sus altas tasas de recepción (98%) y de apertura (un 80% más que el email). Para Óscar Moreno, CEO y Fundador de Instasent, «las tiendas no deberían desaprovechar la oportunidad de hacer una campaña de SMS para potenciar sus ventas en esta fecha»
Aunque a los millennials les pueda resultar extraño, los SMS aun existen, se envían y funcionan. Hace un par de décadas, cuando los móviles empezaban a estar al alcance de las manos, la función principal de los SMS era la de proporcionar una comunicación rápida y privada entre usuarios, al más puro estilo de la mensajería instantánea actual. Con el tiempo, el fin con que se envían los SMS ha ido cambiando y estos han logrado reinventarse como una efectiva estrategia de mobile marketing.
¿Qué ventajas tiene esta nueva fórmula de la mercadotecnia para las empresas? Según Óscar Moreno, CEO y Fundador de Instasent, compañía especializada en mobile marketing perteneciente al grupo Fibonad, “los SMS tienen un 80% más de tasa de apertura que un email y no llegan a spam”.
“Con una buena segmentación del público objetivo, estos mensajes tienen una altísima probabilidad de lectura y, con la información adecuada en ellos, como las novedades de temporada o algún descuento en fechas como el Black Friday, las empresas pueden aumentar su tasa de ventas”, explica Moreno, quien añade que “el 90% de los usuarios que abren un mensaje lo hacen a los 3 minutos de recibirlo, por lo que el impacto no solo es certero, sino prácticamente instantáneo”.
En España se envían más de 3.000 millones de SMS anualmente, según datos de Telefónica. Esta cifra por sí sola ya es significativa, pero si a eso se le une una tasa de recepción en el terminal de un 98% y una tasa de apertura de más del 80%, los SMS son, sin ninguna duda, un gran método para que los negocios publiciten sus novedades, descuentos u ofertas en momentos clave a través de ellos.
SMS y Black Friday, una alianza de éxito
El Black Friday es uno de los días más importantes, sobre todo, para las tiendas online, aunque también físicas. Este año, las previsiones hablan de una generación de 1.300 millones de euros en ventas online, un 13% más que en 2017.
Ante ello, Moreno advierte de que,“con las cifras de envíos de SMS en España, y, sobre todo, con las tasas de recepción y apertura de estos, las tiendas no deben desaprovechar la oportunidad de hacer una campaña con la que potenciar sus ventas durante el Viernes Negro”. “El 71% de los internautas españoles compran online y casi el 50% de los usuarios utiliza el teléfono móvil, según datos del último estudio de eCommerce de IAB Spain. Si los usuarios reciben las ofertas en su terminal y una empresa cuenta con un eCommerce o app con un diseño amigable, tiene muchas facilidades para triunfar en el Black Friday”, añade.
Otra de las ventajas de los SMS es que, además de la promoción o del cupón, pueden incluir una URL. Así, los usuarios pueden acceder a la oferta de forma inmediata con un solo click. Esto, unido al sentimiento de compra impulsiva que se mueve en torno a esta fecha y a sus descuentos por tiempo limitado, genera que los clientes se vuelvan mucho más propensos a la compra, asegurando el éxito de las campañas.
En el caso de las tiendas físicas, las campañas por SMS también resultan muy beneficiosas. Gracias, por ejemplo, a una segmentación por código postal o geolocalización, se puede realizar una campaña con un descuento más alto en una zona cercana al establecimiento, de manera que se genera mayor fidelización entre los clientes que tienen más posibilidades de hacer una recompra por motivos de ubicación.
Compañías como Instasent, además de realizar la campaña ad hoc para el cliente, estudian los resultados para seguir aumentando la tasa de ventas. “Nosotros analizamos qué números han abierto y qué números no el mensaje. Con ello, ofrecemos a las empresas la posibilidad de reenviar otra campaña a quienes no lo han abierto y que el ROI sea el máximo posible”, explica el CEO de Instasent.
Este 2018 se ha consolidado como un buen año para las ventas de motos en España. En lo que va de ejercicio, se han matriculado 138.008 motocicletas, lo que supone un aumento del 16,4%. Pero no todas las marcas han corrido la misma suerte. Honda y Yamaha se han convertido en los fabricantes que mejor han aprovechado este ‘boom’ por las dos ruedas. Entre ambas compañías japonesas han entregado más del 35% de las unidades matriculadas en el mercado nacional.
Con un crecimiento del 12,9%, Honda se ha posicionado como el fabricante que más motocicletas vende en España. En lo que va de año, la compañía ha comercializado 27.810 unidades. Esto supone el 20,2% del mercado español. Solo en octubre, la firma entregó 2.921 motos, con un crecimiento de casi el 25%.
Por modelos, la Honda SH 125I se posiciona como la moto más vendida en España. En octubre se matricularon 546 unidades y en lo que va de año 5.612 motos. Estos datos suponen el 4,1% del mercado y un crecimiento del 4,5% en comparación con los diez primeros meses de 2017. Sin embargo, Honda no se encuentra entre las diez primeras firmas por número de ventas en los segmentos de ciclomotores y otros vehículos ligeros (Categoría L).
“Esta evolución favorable del mercado se debe en parte a la recuperación económica pero también a que cada vez más ciudadanos escogen moverse en moto debido a las ventajas que aporta en términos de movilidad”, ha asegurado el secretario general de la Asociación Nacional de Empresas del Sector Dos Ruedas (Anesdor), José María Riaño.
Yamaha también ha cosechado buenos números en 2018. La marca ha crecido un 15,4% en lo que va de año y ha entregado 21.828 unidades. Con estos datos se posiciona como la segunda firma más vendida en el mercado nacional con un 15,8% de las matriculaciones de motocicletas totales.
Estos buenos datos contrastan con su situación en el mercado de ciclomotores. Hasta octubre, Yamaha comercializó 562 vehículos de estas características, lo que supone un 68,1% menos. Aun así, la firma logró situarse como el séptimo fabricante que más unidades ha entregado en España. Sus ventas de otros vehículos ligeros también cayeron un 11,3%, hasta 134 unidades. Pero esto no ha impedido que Yamaha se posicione como la décima marca por número de matriculaciones.
OCTUBRE, UN BUEN MES PARA LAS MOTOS A PESAR DEL MAL TIEMPO
Las matriculaciones de motos se caracterizan por su estacionalidad. El buen tiempo anima a los clientes a invertir en una dos ruedas. Por su parte, la lluvia y la llegada de estaciones frías ralentiza la comercialización de estos vehículos. Sin embargo, este año octubre ha sido un buen mes.
Con un día hábil más con respecto al año pasado, en octubre se entregaron 14.354 motocicletas, según datos de Anesdor. Esto representa un 15,2% más que en el mismo periodo de 2017.
“El crecimiento del mercado de las motocicletas en octubre se encuentra en línea con el registrado durante los anteriores meses del año que, con algunas excepciones, se ha situado entre el 13% y el 20%”, ha explicado Riaño.
RECUPERACIÓN DEL MERCADO
Estas buenas cifras del mercado de las motocicletas español hay que enmarcarlas en el contexto de caída que se registró en 2017. El año pasado, las ventas de motos descendieron un 11,3%, con 136.652 unidades. De esta manera, en lo que va de ejercicio ya se ha superado el volumen de negocio de 2017.
Tal como ha explicado Anesdor, el mercado estuvo afectado el pasado año por el cambio en la Normativa Europea de Emisiones y la entrada en vigor de la nueva etapa Euro 4 para motocicletas. Esto produjo un adelanto de las ventas de motos y un fuerte crecimiento del mercado a finales de 2016.
Por todo ello, la asociación preveía un crecimiento en el mercado de las motocicletas del 6,8%, hasta 146.000 unidades. Unas expectativas que ya casi se han cumplido. “En 2018 el mercado percibirá un cambio de tendencia una vez superada la etapa Euro 4 de motocicletas. Tras el descenso de 2017, este año se prevé una ligera recuperación en las matriculaciones”, explicaba Riaño a inicios de año.
Otros segmentos no han registrado cifras similares. El mercado de los ciclomotores retrocedió el mes pasado un 15,9%, hasta 1.510 unidades. En lo que va de año, las ventas de ciclomotores han sumado 12.501 unidades, un 24,2% menos. La explicación reside en que el cambio de normativo para estos vehículos se produjo un año después, por lo que están sufriendo las consecuencias este ejercicio.
Juzgado mercantil número 8 de Barcelona. La sentencia es clara: Joan Font, presidente, no tiene que pagar 530 millones de euros a su hermano Josep Font, vicepresidente, por el 50% de los supermercados Bon Preu. ¿Consecuencia? Josep Font seguirá dando batalla planteando un recurso ante la Audiencia de Barcelona.
El equipo jurídico del vicepresidente lo hará porque el juzgado mercantil no ha tenido en cuenta una declaración del laudo arbitral al que de mutuo acuerdo se habían sometido Bon Preu y Esclat, las empresas que componen la cadena Bon Preu Holding. Es decir, que la parte que representa Josep Font no ha dado por finalizado el derecho de separación, según El Confidencial. Por tanto, su hermano Joan Font no podría iniciar el proceso de escisión que, sin embargo, ya ha comenzado.
¿Por qué se ha llegado a este punto? Las desavenencias más relevantes tienen que ver sobre la retribución y la política de dividendos. Esta última no existe, mientras que Joan no dudó en subirse el variable haciendo caso omiso a la junta de accionistas. Ni corto ni perezoso, Josep hizo lo propio al año siguiente. El choque de trenes estaba servido.
La inclusión de cláusulas de desbloqueo se antoja en este tipo de pactos o protocolos como esencial
“En empresas familiares, o que se ponen en manos de dos socios, es importante que haya un pacto de socios o un protocolo familiar para que no caigan en el recurso del 50%, que es lo que les ha pasado a los hermanos Font porque, en caso de no acuerdo, la compañía se bloquea”, señala Ricard Agustín, fundador y director de Family Business Solutions.
Por tanto, la inclusión de cláusulas de desbloqueo se antoja en este tipo de pactos o protocolos como esencial. De esta manera se evitaría llegar a un enquistamiento como el que vive Bon Preu. “Tener un protocolo familiar que regule las normas de la familia, de la empresa, y de la sociedad no es sinónimo de solucionar problemas, pero si sirve para detectar conflictos cuando los roces no han llegado todavía”, concreta Ricard Agustín.
BON PREU Y LA FALTA DE MECANISMOS PREVENTIVOS
Bon Preu facturó 1.076 millones de euros durante el último ejercicio con un beneficio neto de 37 millones de euros. Josep Font quiere repartir el 35% de dichos beneficios en dividendos. Su hermano Joan se niega.
“Si en un protocolo familiar se abordan temas como salarios o reparto de dividendos acaban actuando de forma preventiva. Si además aborda cómo realizar una separación por parte de los socios, te evitas acabar en los tribunales”, indica el fundador de Family Business Solutions.
Ricard Agustín también pone de manifiesto que, entre sus clientes, no se ha dado una situación similar ya que suelen tener este tipo de protocolos. “Han tenido más herramientas para abordarlos”, añade.
¿Qué puede pasar de aquí en adelante? Si el conflicto ya lleva cinco años a su espalda, por delante puede quedar otro lustro en el mejor de los casos porque, sobre la mesa, está la posibilidad de que acabe en el Tribunal Supremo.
“Que la marca se divida es una posibilidad. Por suerte tiene dos marcas, Bon Preu y Esclat”, señala Ricard Agustín. ¿Decisión salomónica? ¿Una para cada uno? Lo más natural es que acabe produciéndose un reparto por lotes. Joan se lo ha ofertado a Josep. Josep le ha dado calabazas a Joan porque prefiere el dinero. “Ahí entraría en juego la paridad y un posible desacuerdo en los lotes. Por tanto, todavía quedan bastantes capítulos”, concluye. En 2018 las previsiones apuntan a una facturación de 1.200 millones de euros.
Esta herramienta de envíos de DHL Parcel ha obtenido el Premio Gold, en la categoría ‘Mejor uso digital en el sector del transporte y la logística’
My DHL Parcel, herramienta de envíos de DHL Parcel, ha sido galardonada con el Premio Gold de los Digital Impact Awards de Reino Unido, en la categoría ‘Mejor uso digital en el sector del transporte y la logística’. Este es uno de los reconocimientos más importantes del ámbito digital, que ha premiado la apuesta de DHL Parcel por la transformación y la innovación tecnológica.
La plataforma premiada permite, entre otras funcionalidades, crear envíos, ordenar recogidas para que puedan ser realizadas el mismo día, imprimir etiquetas, gestionar las devoluciones de forma sencilla, llevar a cabo seguimiento de envíos y crear informes, todo ello desde una única interfaz. Por otro lado, la plataforma cuenta con un sistema de validación de direcciones, lo que ha permitido a DHL Parcel mejorar notablemente su ratio de entregas efectivas. My DHL Parcel es, además, una herramienta de diseño moderno, sencillo y sobre todo intuitivo, que busca la mejor experiencia posible para el usuario
Con la herramienta My DHL Parcel la compañía es capaz de dar respuesta a las necesidades de todo tipo de tiendas online, puesto que permite diferentes grados de automatización: desde la creación manual de envíos, para las tiendas online más pequeñas, hasta la importación de grandes ficheros para aquellos e-commerce que así lo demanden, por su alto volumen de envíos. Además, las tiendas online pueden contar también con una integración total a través de la API de My DHL Parcel.
Con My DHL Parcel las tiendas online ya no tienen que buscar nuevas herramientas para poder gestionar sus envíos. Al integrar directamente la herramienta de DHL Parcel, los negocios digitales pueden acceder a diferentes opciones de informes, gestionar sus envíos, hacer seguimiento de los mismos en tiempo real y ofrecer a sus clientes finales la mejor experiencia posible de compra, desde una única fuente.
Además, al ser una herramienta online queda garantizada la sincronización y la conexión desde cualquier ubicación o dispositivo de una forma simple y segura.
Cada vez más empresas y comercios online reconocen la creciente importancia de contar con procesos fluidos en su negocio, debido a que el enfoque tradicional no satisface los hábitos de compra y las expectativas de los nuevos consumidores actuales. Los clientes de hoy en día no solo quieren comprar en cualquier momento y en cualquier lugar, sino que, además, quieren entregas flexibles y rápidas. Sin procesos logísticos eficaces y en un contexto de alta exigencia en la ejecución de los envíos, el movimiento de mercancías a través de múltiples canales de venta no sería posible, sin costes adicionales para el consumidor, lo que afectaría a su experiencia de compra.
Según Iñigo Rosas, Director de Marketing y Ventas de DHL Parcel: «El objetivo de nuestra compañía es que la entrega sea tan dinámica como nuestro propio día a día y para ello ponemos el foco en un sistema de entregas en el que el destinatario decide cuándo y cómo recibir su envío. Hoy en día gracias a la digitalización esto es más posible que nunca».
Así, por ejemplo, en el caso de DHL Parcel cuentan con la herramienta 'Modifica tu entrega', a través de la cual, una vez realizada una compra online, el destinatario recibe un aviso con la fecha prevista de entrega y los cambios que puede realizar en dicho envío. El destinatario puede modificar la fecha de entrega, elegir a un nuevo destinatario a quien el repartidor de DHL Parcel entregará su paquete (vecino o conserje, por ejemplo) u optar por uno de los de los más de 3.000 puntos de recogida (ServicePoint), que DHL Parcel tiene en toda la península.
Digital Impact Awards
Los Digital Impact Awards son la celebración más importante del Reino Unido en lo que se refiere a innovación digital en comunicaciones corporativas. Desde que los premios fueron creados en 2010, el panorama de las comunicaciones digitales ha cambiado drásticamente. Los ganadores muestran en cada edición que lo digital ha alcanzado la madurez.
Los problemas de los modelos diésel de Audi no dejan de surgir. Pero la marca, que pertenece al grupo Volkswagen, trata de buscar soluciones. Por ello, este miércoles la firma ‘premium’ ha iniciado en Alemania la revisión de 151.000 vehículos con motores diésel. Una revisión gratuita para los clientes que comienza tras la aprobación de la Oficina Federal de Tráfico Motorizado (KBA, por sus siglas en alemán).
La compañía realizará ocho llamadas a revisión para sus clientes alemanes. En el primero de ellos, Audi retirará alrededor de 31.200 vehículos a los talleres. “Nuestro compromiso es y sigue siendo lidiar con la crisis del diésel de manera consistente y completa”, ha señalado el responsable de Compras y Tecnologías de la Información de Audi, así como el director del grupo de trabajo interno para enfrenar la crisis del diésel, Bernd Martens.
En la primera oleada, Audi revisará los modelos A6 y A7 con el acabado Sportback propulsados por un motor 3.0 TDI con una potencia de 268 caballos. Todos ellos matriculados entre 2015 y 2018. En el taller se les eliminará un módulo de software del sistema de gestión del motor.
Esta actualización es gratuita para los clientes y no afectará negativamente al consumo de combustible, ni a las cifras de emisiones de CO2. Tampoco a la potencia del motor, ni al par del mismo. Además, el ruido o la durabilidad de los vehículos y del sistema de tratamiento posterior de escape continuará igual.
“Después de un análisis técnico detallado, ahora se pueden ofrecer soluciones específicas para cumplir plenamente con los requisitos técnicos de la Oficina Federal de Tráfico Motorizado. De esa manera, apuntamos a fortalecer la confianza de nuestros clientes”, ha añadido Martens.
REVISIÓN FORZADA PARA LOS CLIENTES DE AUDI
Esta revisión y actualización del software tiene carácter obligatorio para todos los propietarios afectados. Por ello, Audi se pondrá en contacto con todos sus clientes afectados en Alemania para solicitar que se comuniquen con su ocio o distribuidor del taller.
Este primer retiro de 31.200 coches irá seguido de siete más. Las otras llamadas a revisión comenzarán “inmediatamente después” de que hayan sido aprobados por la Oficina Federal de Tráfico Motorizado alemana. Para este fin, Audi ha presentado soluciones concretas a las autoridades para que las considere y tome una decisión.
UNA MULTA MILLONARIA
El ‘dieselgate’ ha sido un rompecabezas para Audi. Hace unas semanas, la marca anunció que tendrá que pagar 800 millones de euros para poner fin a la investigación de la fiscalía alemana sobre el engaño del fabricante sobre la regulación de emisiones.
La multa que Audi aceptó y no recurrirá consiste en el pago de 5 millones de euros por las infracciones reglamentarias que cometió la compañía. Por su parte, el monto restante, 795 millones de euros, corresponde a un reembolso de los beneficios económicos como resultado de las trampas.
El acuerdo cubre aproximadamente 5 millones de automóviles vendidos en Europa y Estados Unidos desde 2004 hasta 2018. Consisten en motores V6 y V8 utilizados en las marcas Audi, Volkswageny Porsche, así como en los tipos de motores EA 189 y 288 empleados en los modelos Audi.
Las investigaciones contra los individuos, incluido el anterior CEO, Stadler, no están afectadas por el acuerdo, según han señalado los fiscales de Munich en unas declaraciones.
El sector de las telecomunicaciones vive un momento de estrecheces. Después de recuperarse de una crisis económica y financiera, ahora los operadores se enfrentan a una extrema competencia y un regulador europeo que lo fomenta. Ante este contexto, Vodafone da síntomas de agotamiento y ya especula con la venta de activos. Las torres serán los primero.
Tras los resultados financieros de Telefónica y Orange, era el turno de Vodafone. Con el ciclo fiscal cambiado, el operador rojo ha rendido cuentas esta semana de su primer semestre (abril-septiembre) con datos que no invitan al optimismo. Los ingresos se elevan hasta los 2.421 millones de euros, el peor registro de los últimos cuatro años. 2017 (2.512 M€); 2016 (2.496 M€); 2015 (2.489 M€).
Además, a nivel de grupo ha habido que hacer un ajuste contable por el deterioro de la actividad comercial prevista. Desde la compañía restan importancia a la situación, explicando que se trata de «apuntes en los libros».
¿Los problemas? Poniendo el foco en la pelota, parece que todo deriva del fútbol. Mejor dicho, de la no entrada de Vodafone por el aro de Telefónica en la recompra de derechos. Esto ha llevado a la compañía a perder más de 98.000 clientes de televisión en su primer semestre. Pero quizá hay que ir más allá para comprender que el actual problema de la compañía dirigida en España por Antonio Coimbra es una falta de confianza.
A septiembre de 2017 la compañía contaba con 3,28 millones de clientes de banda ancha. Según los datos reportados en la misma fecha de 2018, la cantidad es de 3,22 millones. Lo cual de demuestra una preocupante parálisis en el core de su negocio: la conectividad de internet. Además, hay que tener en cuenta que Vodafone se ha desligado por completo del negocio mayorista, por lo que a nivel móvil, por ejemplo, no tiene a otros operadores como clientes, por lo que se trata de una línea menos de negocio.
VODAFONE Y LAS VENTAS
Con este panorama, es decir, la incapacidad de sumar nuevos clientes de valor añadido a la compañía, llega el turno de la desinversión. Esto, sumado a los apuntes contables del grupo, dejan en evidencia los temores que ahora mismo recorren las plantas nobles de Vodafone, sobre todo en Reino Unido.
El primer paso ha sido crear una empresa virtual, así la llaman, que agrupe los activos de torres que tiene el grupo repartidos por Europa. Por ejemplo, España sumará a esta virtualidad más de 9.000 emplazamientos, de los 18.000 que existen en nuestro país. El mapa de lo que cada uno suma queda así:
Desde la compañía en España aseguran que no se trata de una paquetización para vender, sino que intentarán explotar con partners colaboraciones conjuntas. Aunque durante los próximos meses llevarán a cabo las debidas due diligence para tasar esos activos y ponerlos un valor. Pero incluso con esa afirmación, siguen asegurando que no hay en mente la venta.
Ante esta situación, los analistas de Bloomberg advierten que todos estos movimientos irían encaminados para agilizar la reducción de costes que prevé la compañía con «una disposición clara para la venta de activos«. Asimismo, fuentes del mercado aseguran que se trata de activos muy valiosos y que, más de una compañía, podría estar interesada de forma muy gusta en hacerse con ellos.
No obstante, el grupo de analistas no se atreve a cuadrar el círculo, y simplemente explica que la compañía debe mandar un mensaje cuanto antes sobre su flujo efectivo de caja, teniendo en cuenta que la competencia abierta en el mercado europeo puede seguir dañando los márgenes. Algo, por otra parte, en lo que coinciden todos los operadores: que la excesiva competencia no deja espacio para la inversión.
El vicepresidente de Navarra, Manu Ayerdi y, Ana Díez invitada de honor, entregan los premios XXI Empresaria y Directiva Navarra 2018 de AMEDNA/NEEZE. Laura Arzoz de Distribuidora Navarra de Pinturas, y Ana Goyén, de Ingeteam, ganadoras de los XXI Premios Empresaria y Directiva Navarra 2018 convocados por AMEDNA-NEEZE
La Asociación de Mujeres Empresarias y Directivas de Navarra (AMEDNA/NEEZE), presidida por Mª Victoria Vidaurre, ha entregado este lunes los XXI Premios Empresaria y Directiva Navarra 2018. Los galardones organizados por AMEDNA/NEEZE anualmente y que este año cumplen su vigésima primera edición, cuentan con la colaboración del Ayuntamiento de Pamplona, a través del Área de Participación Ciudadana, Igualdad y Empoderamiento Social y Caixabank también apoya estos premios.
Han sido el Vicepresidente del Gobierno de Navarra, Manu Ayerdi, y la invitada de honor, Ana Díez Fontana, directora territorial de Navarra de CaixaBank; quienes han entregado los prestigiosos galardones a Laura Arzoz de Distribuidora Navarra de Pinturas, y Ana Goyén, de Ingeteam, ganadoras de los XXI Premios Empresaria y Directiva Navarra 2018 convocados por AMEDNA-NEEZE.
Durante el acto se ha recordado la trayectoria de las dos profesionales premiadas, además de incidir en el objetivo de los galardones: visibilizar y destacar la trayectoria profesional que las mujeres empresarias y/o directivas desarrollan con su trabajo diario en el ámbito económico, laboral y social de Navarra
Los galardones les han sido otorgados por los siguientes méritos: a Laura Arzoz por su exitosa trayectoria empresarial a cargo del proyecto familiar, en un sector mayormente masculinizado así como por su visión estratégica del negocio e innovación. Por su parte, Ana Goyen, directora de la Unidad de Negocio Eólico de Ingeteam Power Technology por su ejemplo en el trabajo de internalización, innovación tecnológica y de gestión empresarial sin perder de vista cuestiones de conciliación e igualdad en los puestos de la plantilla.
En el acto, llevado a cabo en el Restaurante El Búho Pamplona, la presidenta de AMEDNA, Mª Victoria Vidaurre ha afirmado que “nuestras dos premiadas nos sirven de ejemplo no sólo como mujeres de empresa, también como valor de empresa” y ha insistido que “el posicionamiento de las mujeres a nivel laboral no es una cuestión a resolver en nuestro sistema y nuestra economía: es la solución”.
Asimismo, Vidaurre ha añadido que “las mujeres en nuestro país dirigimos más de 430.000 pequeñas empresas”. “Ese terreno ‘ganado’ con esfuerzo no puede ser minado por ausencia de apoyos en un contexto económico desfavorable”, ha dicho Vidaurre subrayando que “si no se articulan medidas de apoyo, las pymes seguirán en el mejor de los casos sobreviviendo, pero no generando crecimiento y empleo, un empleo de calidad y de continuidad”.
Laura Arzoz, premiada con el reconocimiento como Empresaria Navarra de 2018 ha recordado sus comienzos en la empresa familiar que fundó en 1969 José María Arzoz, y de cómo cogió las riendas de DISNAPIN y la fue modificando hasta construir tres puntos de vento en toda la Comunidad Foral. Arzoz ha señalado que su objetivo es “construir una empresa con valores profundos y donde todo el mundo se sienta bien atendido y pueda salir con una sonrisa de nuestras tiendas”.
La galardonada con el premio Directiva Navarra de 2018, Ana Goyén ha agradecido en su discurso el reconocimiento y ha afirmado que “como instituciones públicas, como empresarios y empresarias y como directivos y directivas, tenemos la responsabilidad de ejercer de motor tractor para avanzar realmente en pro de la igualdad de oportunidades”. Goyén ha abogado por seguir inculcando “ en nuestra sociedad los valores de la corresponsabilidad y la coeducación, fomentando la igualdad de oportunidades, adoptando medidas que permitan a hombres y mujeres, por igual, conciliar su vida familiar e intereses personales con una vida profesional plena, abogando por una cultura del esfuerzo y la meritocracia y dando ejemplo”.
Los premios y la invitada de honor Anualmente, en la entrega de los premios se cuenta con la participación de una invitada de honor reconocida en el mundo empresarial. En esta ocasión la invitada de honor ha sido Ana Díez Fontana, directora territorial de Navarra de CaixaBank que ha recordado que Laura Arzoz y Ana Goyén “han acumulado méritos más que suficientes para ser las ganadoras, pero también he de decir que el nivel de las candidaturas de esta edición era muy alto”.
Díez Fontana ha recordado que ambas “a partir de ahora, además de disfrutar de estos momentos de éxito, adquieren la responsabilidad de servir como ejemplo para todas las mujeres navarras que están iniciando o creciendo en su carrera profesional” y las ha animado ”a seguir trabajando con ambición, tesón y esfuerzo, pero también con humildad para continuar con éxito vuestra brillante carrera que, por supuesto, significará también el éxito de vuestras empresas”. La invitada de honor, responsable además de Caixabank en Navarra se ha mostrado “convencida de que esta relación entre CaixaBank y Amedna va a seguir por mucho tiempo, desde la convicción de una entidad como CaixaBank que tiene en la Diversidad una de sus iniciativas destacadas en el Plan de Acción de RSC”.
El acto finalizó con las palabras del vicepresidente del Gobierno de Navarra y consejero de Desarrollo Económico, Manu Ayerdi quien ha señalado que “no debe haber espacios vetados por razón de género, ni en la industria, ni en la ciencia, ni en los empleos técnicos”.
Ayerdi ha insistido en que el trabajo en materia de igualdad “no es una tarea fácil, ni simple, ni rápida, pero por eso debemos poner todo nuestro esfuerzo en llevarla adelante” y ha recordado que “la perspectiva de igualdad está presente en todas las convocatorias de subvenciones y contratos de la Administración, e impulsamos que la perspectiva de género esté incluida en todos los planes estratégicos que promueven la actividad empresarial”. Ayerdi ha tenido palabras de agradecimiento y consideración hacia AMEDNA que “viene impulsando desde hace décadas la promoción y el reconocimiento de las mujeres empresarias y directivas” de Navarra.
Portugal es conocida como la nación de las tres «efes». Fado, Fátima y Fútbol. Sus gentes entienden casi por igual los tres conceptos. Y los tres son vitales para la economía local. Uno de ellos, el balompié, también lo era para Vodafone. Al menos hasta que la compañía decidió prescindir de él. Ahora, su CEO, Antonio Coimbra, debe dar muchas explicaciones.
Nacido en la década de los 60′, Coimbra lleva más de 20 años en Vodafone. Las ha visto de todos los colores. A inicios de los 90′ entra en la compañía en su Portugal natal, y en 2009 se pone al frente.
Atrás quedaba el mejorable legado en el país luso de Antonio Carrapatoso, que pasaría a ser presidente no ejecutivo. Así, con Coimbra al frente de la filial portuguesa, llega el gran salto para esa región. El ingeniero Coimbra, titulado en el Instituto Técnico de Lisboa, el mejor del país, dejaba los deberes hechos de manera muy solvente en un mercado relativamente pequeño. Tocaba subir a la primera división. El objetivo no era fácil: competir con Telefónica y convertirse en una alternativa.
En septiembre de 2012 Coimbra se convierte en CEO de Vodafone España. Un año después, con el grupo metiendo presión, el portugués aseguraba que existía un plan de tres años para que el operador rojo volviera a crecer en España. Así lo hizo. Los ingresos volvieron a repuntar año tras año hasta que llegó la hora de pagar la fiesta del fútbol.
La situación se había estado gestando desde hacía tiempo. En concreto, desde que Telefónica decidió comprar DTS (Canal+) y se convertía en operador de telefonía y televisión. Eso, de inmediato, trasladaba la presión a sus competidores.
ANTONIO COIMBRA PASÓ POR EL ARO
En las primeras recompras de derecho, Vodafone entró al trapo. Pero desde el minuto cero el propio Antonio Coimbra se quejaba de que el fútbol no era rentable, los costes estaban disparados y, lo peor de todo, se iba a entrar en una espiral inflacionista en las siguientes subastas trianuales.
Todo se cumplió. Por ello, Coimbra, al que sus allegados tildan de afable y metódico, decidió que este año no pasaba por el aro de Telefónica. Teniendo todavía en su poder parte de los derechos de LaLiga (8 partidos), Vodafone se aventuró a una vida sin fútbol.
El resultado ha sido la marcha de 66.000 clientes de televisión solo en el último trimestre. Además, la sangría de clientes de banda ancha ha sido continua. No obstante, la decisión habrá sido tomada con el beneplácito de Reino Unido, por lo que la responsabilidad pudiera ser compartida.
EJERCICIO DE TRANSPARENCIA
Bajo este contexto, Antonio Coimbra y Vodafone han decidido tirar de transparencia. La justa, eso sí, para demostrar que lo peor ha pasado. Y que la vida sin fútbol puede ser posible.
Para ello, el CEO portugués ha mostrado a la prensa unos datos sobre las peticiones de portabilidad de la competencia, algo que nunca se había hecho público hasta hoy, donde se comprueba que hubo un repunte salvaje en los días duros de la guerra del fútbol (agosto-septiembre), pero que ya había pasado. Tanto por parte de Telefónica, como Orange, donde dichas peticiones de portabilidad, es decir usuarios que quieren cambiarse a ese operador, no han sido muy elevadas.
Estas son las cartas de Coimbra. Portugués que puede recurrir al fado para lamentar la ausencia del fútbol. O no, los números lo dirán, aunque de momento el castigo está siendo importante, y los precios seguirán siendo una «loucura»…
El grupo Dcoop conforma el primer productor de aceite de oliva de España gracias a su régimen de cooperativa, pero también incorpora sociedades anónimas que utiliza para el envasado y exportación del preciado zumo de aceituna. En sus estados financieros el gigante empresarial que dirige Antonio Luque arroja un beneficio de poco más de 3,7 millones de euros, pero lo que los socios de la cooperativa desconocen es que el negocio recurrente no es rentable y que, una vez descontadas las subvenciones, las operaciones corporativas y los costes financieros, el grupo pierde dinero.
Así lo aseguran fuentes del mercado que trabajan buscando inversiones en el sector olivarero español y que han desbrozado las cuentas anuales de Dcoop, una labor que ha sido complicada incluso para el auditor de la firma tal como reconoce en el informe que avala las mismas.
En concreto, si al resultado neto de 3.73.876 millones de euros se le descuentan los 3.684.686 euros provenientes de lo que aportan las participadas (en este año por la operación de adquisición del 50% de la norteamericana Pompeian), el resultado positivo logrado por la reversión del deterioro de activos de 358.930 euros, las subvenciones de 1.1128.814 para la compra de inmovilizado y las subvenciones a la explotación por calor de 5.618.252 euros, entonces las cuentas anuales del grupo de Antonio Luque arrojan unas pérdidas de 1.881.376 euros.
La clave en la que se basa esta ingeniería contable –además de en la tradicional aportación de subvenciones sin las que Dcoop no podría salir adelante– es la operación del 50% de Pompeian que el gigante español ha realizado a través de una de las sociedades anónimas con las que mantiene participaciones cruzadas: Mercaóleo. Esta empresa, que es la que se encarga de comercializar el aceite que entregan los socios a la cooperativa, ha sido la herramienta que ha permitido al grupo español crear un beneficio contable de 3,68 millones de euros que no corresponde a actividad comercial alguna.
SOBREVALORACIÓN DE MERCAÓLEO EN EL CANJE CON POMPEIAN
¿Cómo ha conseguido esta ganancia Dcoop? Las fuentes consultadas explican que la clave ha sido valorar el 50% de Mercaóleo que se ha utilizado para adquirir el 50% de Pompeian. Este porcentaje de la compañía española se valoró en la operación de intercambio en 14,1 millones de euros, aunque el valor en libros roza los 10 millones de euros.
“En la descripción de la operación tanto el lenguaje como la narración es muy farragosa y no aportan claramente qué cantidad adicional se aportó en cash, no obstante buceando en las cuentas y sumando conceptos comprobamos que además del 50% de Mercaóleo Dcoop tuvo que poner encima de la mesa unos 31 millones de euros adicionales. Con todo la valoración del 50% de Pompeian es de unos 45 millones de euros, una cantidad que parece excesiva teniendo en cuenta que aunque esta empresa norteamericana es líder en su sector resulta que en la propia contabilidad de Dcoop se admite que está en números rojos”, señalan.
LOS SOCIOS DE DCOOP FINANCIAN A LOS AGRICULTORES DE MARRUECOS
Las mismas fuentes argumentan que los socios de Dcoop están financiando –aunque la mayoría de ellos no lo sepan– las aventuras empresariales de Antonio Luque en las que intervienen las sociedades anteriormente citadas. Y cuando se acude a los estados financieros del grupo se comprueba que efectivamente Dcoop está concediendo créditos a Mercaóleo por importe de 37 millones de euros. En el caso de Pompeian la deuda que tiene con los cooperativistas suma incluso una mayor cantidad (38 millones de euros) a pesar de que acaba de ser incorporada al conglomerado que dirige Luque.
“En un solo año Dcoop ha vendido a Pompeian 71 millones de euros, de los cuales al cierre de 2017 tenía pendientes de cobrar 38 millones, es decir, que le cobra a más de 180 días, por lo tanto Pompeian debe tener pocos costes financieros gracias a la financiación de los socios de Dcoop”, indican las fuentes consultadas que recuerdan que esta estrategia no sólo beneficia a Luque sino también a su socio en la empresa norteamericana: la familia marroquí Devico que aspira a reemplazar a España como líder mundial del sector del aceite de oliva.
Por el momento, la jugada le está saliendo bien al empresario malagueño, ya que la operación de desembarco en Estados Unidos le ha permitido alcanzar una cuota del 18% en ventas de aceite de oliva liderando el mercado norteamericano. Sin embargo, sus competidores acusan a Luque de utilizar una estrategia de precios demasiado agresiva que tiene un grave efecto secundario para todos los comercializadores (y productores): la banalización de la marca España en lo que al aceite de oliva se refiere.
LOS BAJOS PRECIOS EN EEUU PERJUDICAN LA MARCA ESPAÑA
Empresas comercializadoras de aceite de oliva que compiten con Dcoop en Estados Unidos explican que la estrategia de Pompeian es tan simple como destructiva: “lo que hace es iniciar una guerra de precio realizando promociones con descuentos salvajes que en algunos casos son del 50%, lo que dificulta mantener el mensaje de que el aceite español es de calidad; es una locura porque eso genera rebajas en otras marcas como reacción”, indican directivos de estas compañías.
“Luque decide los precios mirando los de la competencia y sin tener en cuenta los costes de producción y los márgenes, observa los precios de otras marcas y los rebaja y es a partir de los ingresos que logra cuando calcula el precio de liquidación que ofrece a los socios de Dcoop. Si todos seguimos esa espiral bajista al final venderemos por debajo del coste de producción”, añaden.
En el seno del grupo que dirige este empresario malagueño se niega que se esté hundiendo el precio del aceite que vende Pompeian y los portavoces oficiales consultados por Merca2 atribuyen las criticas al simple hecho de que existe envidia por parte de los competidores debido al espectacular incremento de la cuota de mercado que ha logrado la empresa norteamericana. En 2015 cuando Dcoop entró en su capital copaba el 10% de las ventas, ocho puntos menos que ahora.
“En EEUU lo que ha sucedido es una cosa muy sencilla. Que nosotros somos socios de una empresa que antes de que entráramos en su capital no era líder en virgen extra y que ahora sí lo es, y eso a la competencia no le gusta”, explican a Merca2 fuentes del grupo español.
La acción se enmarca dentro del proyecto Reconcilia desde el que este año la asociación realiza el seguimiento y renovación para otras 40 organizaciones y trabaja en la implantación del Sello Reconcilia en diez nuevas empresas. El Programa Sello Reconcilia se realiza en el marco de las ayudas del Departamento de Desarrollo Económico del Gobierno de Navarra a proyectos en igualdad de género y conciliación
Se ha celebrado este encuentro de trabajo organizado por la Asociación de Mujeres Empresarias y Directivas de Navarra (AMEDNA) en la sede de la Confederación de Empresarios de Navarra.
En esta mesa de trabajo han participado representantes de más de 20 empresas o entidades empresariales: Patricia Granados de Arpa Abogados Consultores, Beatriz Pozo de Atecna, Javier Iradiel de CEN, Alicia Ruiz de Construcción Ecay, Cristina Iribarren de Fundación Navarra para la
Tutela de Personas Adultas, Gorka Moreno de Fundación Proyecto Hombre, Iosune Pascual de Fundación Universidad Sociedad, Asun García de Grupo IAN, María Olaiz de Hidrorubber, Cristina Patier de Mutua Navarra; Nuria Cacho de Mutua Universal, Ana Ozkoidi de Pauma; Mar Lobete y Lorena Lobete de Pyramide Asesores; Mª Ángeles Gorena de SC Lagunak, Susana Villanueva de UAGN y Fermín Unzu de Urdi.
Con este foro, estas entidades o empresas pueden contar con un lugar para poner en común sus experiencias en este campo de la conciliación laboral, familiar y personal y en esta ocasión la mesa de trabajo se ha centrado en compartir buenas prácticas entre las organizaciones con Sello Reconcilia.
El acto ha contado con la intervención especial de María Olaiz, de la empresa Hidrorubber que ha expuesto una batería de acciones de mejora implantadas en su organización y que ha señalado la importancia de la involucración de la dirección general/gerencia en el proceso, que en su caso no es solo permisiva sino proactiva en la implantación de medidas lo que hace posible que la empresa haya conseguido avanzar de forma constante en este ámbito.
Por su parte la gerente de AMEDNA, Susana Labiano ha señalado “las ventajas que se obtienen no son solo por la implantación de medidas sino también por los avances en las políticas de conciliación referidas a la estrategia, liderazgo, comunicación y participación que desde el modelo Reconcilia se impulsan y que son esenciales para conseguir organizaciones mas eficientes, competitivas y comprometidas con la corresponsabilidad, la igualdad de oportunidades y la responsabilidad social”.
En el encuentro se ha puesto de manifiesto como estas medidas contribuyen a reforzar el sentido de pertenencia, la retención y captación de talento, la disminución de los ratios de absentismo y la productividad.
También se ha señalado que la implantación de acciones de mejora en esta línea no siempre es fácil y requiere esfuerzo, sin embargo es una apuesta por la sostenibilidad de la empresa a medio y largo plazo y un camino que las organizaciones deben recorrer si quieren estar a altura de las expectativas sociales internas y externas y exigencias comerciales y de competitividad que ya se han generado en el mercado.
Además de estas empresas participantes hoy en la mesa de trabajo, Amedna realiza en este año el seguimiento a 10 organizaciones, la renovación de otras 23 y todo el proceso de tutelaje para la concesión del Sello reconcilia a otras 10 empresas: ANTERAL, ACODIFNA (Asociación coordinadora personas con discapacidad física de Navarra), FUNDACIÓN ATENA, ATP ILUMINACIÓN, COYSER, GURPEA, JATORMAN, NILSA, SCHNEIDER ELECTRIC y TIMAC AGRO.
El programa Sello Reconcilia se adapta a la situación de cada empresa participante, buscando un análisis y planificación adecuada a sus necesidades y circunstancias.
Hablar de Vips es hablar de la historia de muchos españoles. El Vips era un lugar de encuentro, especialmente para los madrileños. Un espacio para las clases medias, pero también para las altas del Barrio de Salamanca. Formaba parte del ritual diario de aquel que iba a desayunar un batido y unas tortitas y a leer el periódico. O de la tertulia de tarde del grupo de amigos acompañados del célebre Vips Clubs con refresco ilimitado. Todos estos recuerdos son dueños de un pasado ya nostálgico. El Vips sigue existiendo, pero ya no es como antes. Ha perdido su esencia. ¿Por qué? Esta es la historia de cómo el restaurante de moda en España cayó en desgracia hasta su venta hace unas semanas.
La historia de Vips en España comienza en 1969 de la mano de Plácido Arango con la apertura en el centro de Madrid del primer concepto de restaurante y tienda bajo un mismo techo. Por primera vez, platos americanos tan icónicos como las tortitas con nata, o las hamburguesas llegaron a nuestro país. Pero hay un plato, por encima de todos, que se convirtió en todo un emblema: el sándwich Vips Clubs. Su receta: tres pisos de pollo a la plancha, bacon ahumado, tomates, mayonesa, queso, jamón York, queso emmental y lechuga Batavia.
Famoso Vips Clubs.
Y de Madrid al cielo. La enseña salió de la capital solo tres años desde que inició sus operaciones para llegar a Sevilla, Valencia o Barcelona. Hoy en día está presente prácticamente en toda la geografía española con alguna de sus marcas. Poder comer o cenar a cualquier hora o la llegada de extras como el wifi gratuito en todos sus locales revolucionaron el sector.
Vips consiguió tener una legión de fanáticos que pertenecían a su club de fidelización. De forma gratuita, desde 1996 una tarjeta daba acceso a muchos descuentos y promociones únicas para los socios. Hasta 1,3 millones de socios forman parte del Club Vips. Cenar por solo dos euros era posible. De hecho, lo sigue siendo a veces.
Y aunque no muchos lo saben, de la mano del grupo Vips llegaron los primeros Starbucks a España. Los dos primeros locales se situaron en Madrid. Todo ello a través de una joint venture con la compañía de café en 2001 repartida al 50%. En 2009, se haría con el control total. En Francia y Portugal también llegó a un acuerdo parecido.
En estos casi 50 años en la vida de los españoles la empresa creció hasta el punto de alcanzar los cerca de 450 locales. De ellos, 176 son propios, mientras que el resto son franquiciados. Del inicial Vips Cafeterías, la cadena dio paso a otras marcas que operan actualmente: Vips Smart (formato rápido de cafetería), Ginos, Starbucks, Fridays y wagamama (cocina pan-asiática).
AUGE Y CAÍDA DE VIPS
Pero de ser el local de moda en muchas ciudades pasó a ser uno más. ¿Cuándo dejó de formar parte de nuestra vida social el Vips? Cuesta establecer un momento en concreto en el que la compañía comenzó su declive. Pero quizás, son sus últimos años los que demuestran que Vips no ha sabido capear la crisis del consumo, adaptarse a las nuevas tecnologías o a los nuevos gustos de los consumidores, cada vez más exigentes.
El éxito de Vips dio vía libre a Arango para tirar por lo alto y buscar un cliente que gastase más con restaurantes como El Bodegón, Teatriz, Lucca, Manzoni, Paparazzi, Rugantino y Tattaglia, Iroco y Bice, que se incorporaron a su gestión. Pero con la llegada de la crisis, cayeron en picado las familias que podían permitirse reservar una de sus mesas y los números rojos comenzaron a aflorar.
Goldman Sachs, que en 2006 entró en el capital de la sociedad, junto con los fundadores comienzan a revisar la estrategia de la compañía para centrarse en el desarrollo de las cadenas y apostar por el crecimiento a través de las franquicias. Desde 2010, el grupo franquiciaba la marca Ginos, pero ya en 2013 lo haría con su buque insignia: Vips Cafeterías.
Y quizás fue aquí uno de los errores que llevó a la caída de Vips. Basta con mirar cualquier foro o entrar en los comentarios de TripAdvisor para darse cuenta de que el servicio es lento, la comida de poca calidad y a precios elevados; y, además, la carta de platos es la misma desde hace años. En definitiva, el negocio está anticuado.
Los fundadores lo sabían. Por eso, Vips cambio su imagen a través de un proceso de remodelación de los establecimientos. Pero ni con esas salvo los trastos. Los últimos años de vida como grupo independiente los ha vivido a remolque del resto de competidores y sin ser capaz de llegar a las nuevas generaciones de consumidores. Hace justo un año, llegó a un acuerdo con Just Eat para incorporar la comida a domicilio de 43 restaurantes Vips, 41 restaurantes Ginos y cuatro Fridays distribuidos por toda la geografía española. Su app llegó en 2015, cuando todos sus competidores le sacaban ventaja.
LOS NÚMEROS ROJOS DE VIPS
El 1 de junio de 2017, la compañía decidió poner punto y final a una parte de su identidad. Símbolo de una época ya pasada en la capital, Vips cerró hasta 15 tiendas, donde se podía comprar periódicos, libros y hasta bombones. Con su cierre se llevó un trocito de la historia de todos los amantes de Vips.
Pero la sangría continuó: cerró seis restaurantes asiáticos The Wok (marca que compró en 2005), dos restaurantes temáticos y dos Ginos, y vendió un Vips. Hasta el icónico Vips de Alberto Aguilera llegó a echar el cierre. Así, la cifra a finales de 2017 era de 176 establecimientos propios, un 4% menos que en 2016.
Consecuencia de ello, los resultados económicos tampoco acompañan al negocio. En los últimos diez años, la compañía ha registrado números rojos en siete de ellos, según datos del registro mercantil recogidos por Insightview. Las pérdidas ascienden a 9,5 millones de euros en 2017 frente al millón de euros del ejercicio anterior.
Beneficio neto de Vips, según datos del registro mercantil.
En cuanto a su facturación, también ha descendido en los últimos años. Ha caído desde los 455 millones de euros en 2008 a los 215 millones euros en 2017, según datos del registro mercantil. Acumula una deuda a largo plazo de 37,8 millones de euros, de los cuales, 35 millones son con las entidades de crédito.
CAMBIOS DE CAPITAL HASTA LA COMPRA
En 2016, Proa Capital tomó el relevo de Goldman Sachs en el accionariado. Compró su participación, de casi el 30% por cerca de 41 millones de euros. La firma de capital riesgo española se comprometió a inyectar, junto a la familia Arango, 15 millones de euros de fondos propios. Desde entonces, las ampliaciones de capital se han sucedido y los cambios de estrategia también. Pero ninguno ha cuajado.
La estocada final llegó hace justo dos semanas cuando Food Service Project, sociedad participada al 100% por Alsea y accionista mayoritario de Zena en España, adquirió el 100% de Sigla, sociedad cabecera de Grupo Vips, por 500 millones de euros.
Fruto de esta operación, el nuevo grupo contará en el mercado ibérico con un portfolio de 10 enseñas comerciales: Fosters Hollywood, Vips, Domino’s Pizza, Starbucks, Ginos, Burger King, Fridays, Lavaca, Cañas y Tapas y Wagamama.
Ahora la incertidumbre se cierne en si el nuevo grupo podrá devolver a Vips a sus orígenes. Desde Zena Alsea reconocen a MERCA2 que es pronto para avanzar planes de futuro, pero apuntan a que “integran un portafolio de marcas complementarias con las de Zena Alsea y el plan estratégico de la nueva plataforma pasa por continuar creciendo”. Por lo que el futuro de Vips está en el aire, tanto como los casi 20.000 puestos de trabajo.
EL ORIGEN MEXICANO DE VIPS
Probablemente la mayor parte de los españoles que han pasado algunas de sus tardes en un Vips no sepan que la cadena tiene un origen mexicano, por muy nuestro que sintamos sus sándwiches. Así, en 1958, el mexicano Plácido Arango regresa de España a su tierra para abrir una cadena de supermercados bajo el nombre de Aurrerá. Seis años después, su hermano, Jerónimo Arango, abrió una cadena de restaurante para que los clientes del súper pudieran comer mientras realizaban sus compras. Así es como nació Vips en México.
Tal fue el éxito que Plácido decidió exportar el negocio de Vips y probar suerte en España. Fue entonces cuando en 1969 abrió Vips sus puertas en nuestro país. Arango también explotó el negocio de los supermercados Aurrerá, pero los vendió a Galerías Preciados a principios de los 70. No haría así con los restaurantes Vips.
Pero con la venta a Zena Alsea, la familia Arango no abandona el barco del todo. Reinvertirán 75 millones de euros, mediante una ampliación de capital convirtiéndose en socios minoritarios de la misma con una participación aproximada al 8%.
La parte más curiosa de este origen es que la venta de los restaurantes españoles al grupo Zena Alsea vuelve a unir a Vips México y Vips España, regresando a sus orígenes. En 1997 Walmart adquirió la parte mexicana, pero la crisis le haría vender al grupo Zena Alsea este negocio en 2014. Quizás, la unión de los dos Vips permita a la cadena volver también a su esencia.
Esta acción forma parte del proyecto «Renacer de las Cenizas», que contempla la reforestación de 10.000 fresnos y abedules en las áreas afectadas por los incendios de 2017. En la segunda fase -que tendrá lugar en febrero de 2019- se repoblarán los 8.500 restantes. Más de 200 voluntarios -tanto locales como procedentes del resto de España- han participado en las dos jornadas de replantación, contribuyendo así a la creación de un cortafuegos natural en la ribera del río Miño
Más de 200 voluntarios han participado este pasado fin de semana en dos jornadas de reforestación desarrolladas en el concello pontevedrés de As Neves. Los trabajos han concluido con la replantación de 1.500 árboles de especies autóctonas que, a partir de ahora, actuarán como cortafuegos natural en la ribera del río Miño.
Esta acción forma parte del proyecto “Renacer de las Cenizas” -promovido por la firma de complementos de madera sostenibles ONE OAK-, que contempla la reforestación de 10.000 fresnos y abedules en las áreas afectadas por los incendios de 2017. En esta primera fase, se han plantado 1.500 árboles y en la segunda -que tendrá lugar en febrero de 2019- se repoblarán los 8.500 restantes, fruto de la confianza de sus clientes. Por cada reloj de madera, gorra o mochila sostenible vendidos, un árbol reforestado con el nombre que el cliente elije en el marco de este proyecto.
El objetivo de esta actuación ha sido el de responder a la situación desoladora en la que se encontraba la zona tras el incendio del pasado año, con más de 5.000 hectáreas quemadas y un 90% de la superficie de As Neves, calcinada. Durante este tiempo, se han venido realizando tareas de limpieza, pero, este fin de semana se ha dado el primer paso para resurgir de la devastación y hacer rebrotar el bosque autóctono y milenario que poblaba As Neves.
Guillermo Iñiguez, co-fundador de ONE OAK, subraya que «el pueblo de As Neves nos ha dado una lección humana a todos. Una muestra de que cuando nos unimos por un fin común, somos capaz de cualquier cosa. Todos los voluntarios, tanto los de la zona como los que han llegado desde el resto de España, han trabajado ilusionados y de forma incansable durante este fin de semana para cumplir con el objetivo marcado antes de lo previsto y conseguir que 1.500 árboles formen ya parte del renovado bosque de As Neves. Nuestra acción ya ha marcado la diferencia, supone un nuevo comienzo para As Neves y para el medio ambiente».
Todo el proyecto está siendo recogido en una serie de cinco episodios breves que irán publicándose sucesivamente en la web de la firma. El último episodio publicado ha sido el número 4, titulado Guardería, y en él se explica la importancia de repoblar especies autóctonas y cuál es el proceso de crecimiento de los árboles desde que germinan en el vivero hasta que están listos para ser plantados en el bosque. El episodio de la reforestación lo colgarán esta misma semana.
Cuenta con más de 25 años de experiencia, los últimos 14 en puestos de alta dirección en entornos multinacionales del sector tecnológico, farmacéutico, químico y ONGs. Dirigirá toda la operativa de negocio de las 5 líneas de servicios comerciales de Salesland, en los 7 países de actividad de la compañía
Salesland, multinacional del sector del outsourcing comercial especializada en externalización de equipos de ventas y procesos comerciales a medida, ha nombrado nuevo CEO del Grupo Salesland a Fernando García-Lahiguera.
Fernando es Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales (especialidad en Financiación Internacional) por la Universidad Autónoma de Madrid y ha cursado estudios en Control de Gestión por el Instituto de Empresa y en Emprendimiento Social por IESE Business School.
En sus 25 años de experiencia profesional, el nuevo CEO de Salesland ha ocupado varios puestos de responsabilidad en compañías del sector tecnológico, farmacéutico, químico y ONGs, contando con 14 años en posiciones de alta dirección en entornos multinacionales. En el año 2005 se incorporó a la consultora Mnemo como Director General, en el 2014 fue nombrado Director General Corporativo del Grupo Juste, y en 2017 pasó a formar parte del equipo de la ONG Save the children como Deputy CEO.
Desde su nuevo puesto en Salesland, Fernando dirigirá tanto la operativa de negocio de las 5 líneas de servicios comerciales con las que cuenta la compañía (Fuerza de Ventas, Punto de Venta, Venta Remota, Digital y Brands) en los 7 países de actividad (España, Portugal, Perú, Colombia, Chile, México y Guatemala), como la gestión económico-financiera del grupo.
Fernando García-Lahiguera, CEO del Grupo Salesland: “Asumo este nuevo proyecto profesional con grandes dosis de ilusión y una enorme responsabilidad. Es para mí un privilegio unirme a esta gran compañía y al magnífico equipo que la conforma, y poder apoyar a nuestros clientes para la consecución de sus objetivos, que son los nuestros.”
Miguel Artero, Presidente del Grupo Salesland: “Nos sentimos afortunados de que Fernando nos haya elegido para continuar con su exitosa carrera profesional. Con su incorporación a nuestro equipo, estamos seguros de que juntos seremos capaces de continuar por la senda del éxito que a ambos nos ha acompañado los últimos años”.
Sobre Salesland
Fundada en el año 2000, Salesland es una multinacional de referencia en el sector del outsourcing comercial con presencia en 7 países, especializada en externalización de equipos de ventas a medida y procesos comerciales. Ofrece un servicio global basado en las nuevas tecnologías que cubre todos los ámbitos de la venta directa e indirecta (Fuerza de Ventas, Punto de Venta, Venta Remota, Venta Digital y Brands Soluciones de Marketing), acelerando el crecimiento en ventas de sus clientes y optimizando la rentabilidad de su negocio.
Cuenta con un equipo de profesionales con amplia experiencia en múltiples sectores que permite cumplir con los objetivos de sus clientes a la vez que aporta un valor diferencial en cada proyecto. Actualmente, Salesland tiene más de 10.000 empleados repartidos entre sus sedes de España, Portugal, Perú, Chile, Colombia, México y Guatemala.
Desde Paskayak SL, especialistas en kayaks de pesca destacan los aspectos mas relevantes a tener en cuenta para elegir el mejor kayak de pesca. Influyen varios factores: la comodidad, capacidad y la resistencia por ejemplo. También son importantes aspectos como las condiciones geográficas y el clima de la región en la que va a ser utilizado
Comodidad, capacidad y resistencia
Son rasgos que se determinan a partir del material con el que se construye el casco de la embarcación: plástico, fibra de carbono, fibra de vidrio o aluminio. El número de personas que pueden utilizar el mismo kayak de pesca: cuatro como máximo y las posibilidades de victoria ante un siniestro: caídas al agua, colisión o golpes.
Dos opciones para dos tipos de usuarios diferentes
En el mundo del kayak existe una primera distinción básica entre kayaks de pesca y travesía.
Los primeros, están ideados para aquellas personas que quieren sumergirse completamente en la actividad pesquera, apasionados con gran agilidad en sus manos y pericia para pescar y navegar al mismo tiempo.
Los segundos, pensados para los más observadores, los que buscan cubrir grandes distancias disfrutando cada parte del paisaje y dejando que la pesca quede para el final de la tarde. Si logran pescar después de un largo día, está bien, pero si no igual habrán disfrutado.
Tipo de agua
La elección de un kayak de pesca no solo debe estar determinada por el material en que ha sido construido, o por la pasión o mesura del kayaker, sino por cómo se desempeña en el agua.
Hay aguas bravas y tranquilas, en ambas, pescar tiene su gusto. En cambio cuando se trata de días soleados, lluviosos o tormentosos la decisión es mucho más seria: los gustos se dejan a un lado y se busca la seguridad. El pescador experimentado puede optar por un kayak de pesca profesional. El principiante deberá elegir el de mar y travesía.
Cuidar adecuadamente un kayak de pesca es importante pues evitará accidentes a gran escala. La mayoría de los cuidados son preventivos:
Es importante estudiar los accidentes más comunes y realizar planes preventivos.
Antes de pescar, hay que asegurase de que el kayak esté lejos de los rayos solares.
Aplicar los protectores correspondientes para evitar que se vuelva quebradizo.
No dejar desechos en ningún rincón del kayak.
Después de la aventura, lavar el kayak de pesca con agua dulce utilizando detergentes y esponjas especiales.
Dejarlo secar bien en lugares ventilados antes de guardarlo.
Realizar el mantenimiento correspondiente.
Cambia las piezas defectuosas.
Un kayak de pesca debe estar siempre listo para la aventuras y preparado para conectar al navegante con la naturaleza. Asi lo recomoendan los Especialistas de Peskayak, expertos en kayaks y accesorios para pescar.
La resolución declara la nulidad de unas cláusulas multidivisas de una hipoteca de no consumidores. Abogados Almunia, referente en España en la defensa de afectados por este tipo de hipotecas, considera que esta sentencia abre una vía para reclamar su venta irregular
El pasado 5 de octubre, el Juzgado de Primera Instancia nº1 de Pontevedra dictó una sentencia pionera en el ámbito de las hipotecas multidivisa que declaraba la nulidad de unas cláusulas pertenecientes a una hipoteca de no consumidores.
Los demandantes contrataron dos hipotecas de este tipo. La primera se acordó con la finalidad de llevar a cabo una serie de reformas en la vivienda, actuando así como consumidores. En cambio, la segunda se suscribió para financiar la compra de un local comercial, por lo que realmente no estaban actuando como consumidores, a pesar de recaer sobre la vivienda de los mismos. Por este motivo, el Juzgado de Pontevedra ha considerado nulas las cláusulas del contrato, ya que contravenían la buena fe contractual.
Para Almunia Abogados, esta sentencia permite a empresarios y autónomos reclamar la venta irregular de hipotecas multidivisa, facilitando así la revocación de sus cláusulas, en el caso de que la entidad bancaria no haya informado correctamente sobre su venta.
Origen de la sentencia
Las hipotecas multidivisas son un tipo de préstamo que permite el pago en divisas diferentes al euro. La forma en la que se han comercializado en España es muy simple: el prestatario (persona física que recibe el préstamo) obtiene la financiación en una determinada divisa, que puede cambiar posteriormente para comprar algún bien, normalmente un inmueble.
Este modelo de crédito presenta numerosas ventajas. En primer lugar, permite el pago en la moneda de aquellos países cuyo interés sea más bajo y, en segundo lugar, posibilita el cambio de divisa en el caso de que el valor de la tomada como referencia aumente y suponga pérdidas para el prestatario. Por el contrario, si la divisa se aprecia frente al euro, las cuotas que debe pagar el prestatario en euros aumentarán, así como la devolución de capital que debe hacer a la entidad bancaria. Por ello, supone un riesgo muy alto, ya que se trata de un formato muy complejo y el índice de referencia en el que se basa no es el Euribor, sino el Libor. Estos dos índices se diferencian en que el primero refleja el interés al que los bancos se prestan dinero entre ellos, mientras que el segundo muestra el interés al que las entidades financieras ofrecen fondos no asegurados a otras en el mercado monetario.
El modelo de financiación por hipoteca multidivisa debe regirse por el principio general de buena fe, ya que tiene el poder de expulsar determinadas cláusulas de un contrato ya firmado si no cumplen los requisitos que exige. Y esto es lo que ha sucedido con el caso presentado. Este principio promueve la transparencia con el fin de evitar causar daños a los adherentes, es decir, a los clientes que han firmado un contrato. Las condiciones para cumplir ese principio son simples: la cláusula contractual debe estar redactada de forma clara y comprensible. Por ello, se requiere, por un lado, que la entidad bancaria proporcione al cliente toda la información que este requiera (características del préstamo, riesgos que supone y posibles consecuencias); por otro, que los clientes sepan en todo momento qué están firmando y cuáles son las repercusiones económicas que puede ocasionarles la hipoteca. Para ello, el Tribunal Supremo toma como cliente la figura de “un consumidor medio, normalmente informado y razonablemente atento y perspicaz”.
Referentes en la defensa de los afectados por las hipotecas multidivisa
En Almunia Abogados cuentan con más de 15 años de experiencia en asuntos bancarios y financieros. Cuentan con un excelente grupo de profesionales al que avalan cientos de sentencias ganadas en este ámbito y, concretamente, en hipotecas multidivisa, siendo referentes en España en la defensa de los afectados por este tipo de hipotecas, especialmente en el sector de los pilotos, tripulantes de cabina y controladores aéreos, con resultados más que satisfactorios en todos los casos. En Almunia Abogados trabajan en todo el territorio profesional, defendiendo los intereses de los clientes.
Si se tiene una hipoteca multidivisa, se sea o no consumidor, no hay que dudar en consultar el caso. Pueden ayudar a recuperar el dinero y la tranquilidad.
El Instituto Tecnológico de Informática junto a IVAC-Instituto de Certificación organizan el curso Business Essentials in Software Quality based on ISO/IEC 25000 Family con el objetivo de sentar las bases para obtener la certificación específica de calidad del software
Las organizaciones que dependen de los sistemas informáticos para su buen funcionamiento necesitan establecer unos estándares de calidad exhaustivos. El software es una “infraestructura crítica” y la calidad del software se convierte en un foco estratégico para las empresas que los ejecutan.
Según un estudio del BSA – The Software Alliance, la industria del software aporta a la economía española 35.800 millones de euros, el equivalente al 3,4% del PIB del país, generando más de 600.000 empleos cualificados, y una inversión de casi 700 millones de euros en I+D.
Hoy en día resulta complicado seleccionar una innovación o un avance en el que no haya detrás software. En la evolución experimentada por la calidad del software se ha pasado de un tratamiento centrado fundamentalmente en la inspección y detección de errores en los programas, a una aproximación más sistemática, dada la importancia que ha adquirido la calidad en la ingeniería del software.
En los últimos años se han publicado diversos estudios y estándares en los que se exponen los principios que se deben seguir para la mejora de la calidad de productos y procesos software. Todo ello ha influido de forma significativa en el papel que actualmente tiene la calidad en las organizaciones, que pasa a convertirse en una “filosofía”, una ventaja competitiva, una cultura, que afecta a toda la organización.
Business Essentials in Software Quality based on ISO/IEC 25000 Family
En el curso organizado por ITI e IVAC-Instituto de Certificación se ofrece una visión general sobre todos los aspectos fundamentales relacionados con la calidad del softwaresegún la norma ISO 25000 de cara a preparar a los profesionales que ejercerán el aseguramiento de la calidad de productos de software. El programa cubre los tres ámbitos fundamentales: calidad de datos, calidad de producto software y calidad de uso.
Informáticos, analistas, consultores, desarrolladores y testers de calidad podrán preparar y obtener una certificación homologada que acredite el aseguramiento de la calidad del desarrollo de software con una duración de 5 años.
Certificación homologada
Una vez finalizado el curso, se ofrece la posibilidad de participar en el proceso de certificación para obtener un certificado de personas cumpliendo los requisitos específicos del Esquema titularidad conjunta de IVAC e ITI.
Al examen podrán presentarse todos aquellos que justifiquen al menos 1 año de experiencia en el entorno software y 22 horas de formación en relación con las materias incluidas en el programa del Esquema, o bien una titulación de grado o superior y 22 horas de formación en relación con dichas materias, o bien una experiencia profesional de al menos 3 años en el entorno software relacionada con las materias del programa.
En caso de “apto” se emitirá un certificado con una validez de 5 años por parte de IVAC como Entidad de Certificación.
People Truelove Tellers, fotógrafos de bodas, formara parte del jurado del prestigioso concurso anual ‘Best of Wedding Photography’, donde se seleccionarán las 50 mejores fotografías de boda del mundo
El prestigioso blog de fotografía de bodas Junebug Weddings contará por primera vez con un jurado español en la edición de su concurso anual “Best of Wedding Photography”. En él se seleccionan las 50 mejores fotografías de boda de entre más de 10.000 imágenes enviadas por fotógrafos de todas las partes del mundo.
People Truelove Tellers, cuyas imágenes fueron elegidas en 2015 y 2017, serán parte de un jurado, que contará con otros dos fotógrafos más: The Twins, de Inglaterra, y Anni Graham, de Estados Unidos y los editores de Junebug Weddings (Texas, USA).
Por primera vez, un fotógrafo español será el encargado de seleccionar las mejores 50 fotografías de boda del mundo en la undécima edición de este concurso que ha sido presentado en publicaciones como Huffinton Post, Elle, Cosopolitan, BuzzFeed.
Los criterios de selección varían entre los jueces y editores de Junebug teniendo siempre como objetivo común seleccionar las imágenes que muestren la capacidad del fotógrafo por anticiparse a los momentos emocionales que se viven en una boda.
«Siempre hay imágenes épicas que en este tipo de concursos que te dejan con la boca abierta pero, para nosotros, las bodas son emociones y las bodas las hacen las personas. Nuestra motivación cuando hacemos fotos de boda es buscar los momentos que serán recordados durante muchos años. Y esos momentos, esa belleza fugaz, los dan las personas» comenta Daniel Alonso de People Truelove Tellers sobre su forma de abordar las bodas.
Ser elegido dentro de esta colección es uno de los mayores honores dentro de la industria de la fotografía de boda y puede impulsar la carrera de los fotógrafos elegidos. «Desde que aparecimos en la lista por primera vez en 2015, hemos tenido mayor reconocimiento y visibilidad entre compañeros del gremio, quienes nos han invitado a dar charlas y conferencias en diferentes partes del mundo y hemos empezado a fotografiar bodas fuera de España. El prestigio de aparecer en esta lista fue un punto de inflexión en nuestro negocio», según People Truelove Tellers.
El proceso de selección de envío de imágenes ya ha comenzado en la web de Junebug Weddings, se mantendrá abierto hasta el 5 de diciembre de 2018 y los galardonaros serán anunciados en la web de los organizadores a finales de año.
Link para participar: https://junebugweddings.com/photo-contests/best-of-wedding/2018
La fotografía de bodas es una especialidad fotográfica con una amplia demanda en España. People Truelove Tellers no sólo desarrolla su especialidad como fotógrafos de bodas, realizando reportajes en todo el mundo, sino que además desarrollan una intensa labor formativa, enseñando la técnica que sustenta su arte a través de sus cursos de fotografía de bodas, un servicio de mentoring muy solicitado tanto por fotógrafos noveles como por fotógrafos con experiencia.
«Hay miles de formas de celebrar y plasmar una boda, una unión mítica de dos personas que se aman, de festejar la declaración del inicio de la próxima etapa de ese maravilloso cuento de amor que os une, junto a las personas que más os quieren» según Daniel Alonso, de People Truelove Tellers.
Calidad de producto y profesionalidad en la instalación han sido las claves del crecimiento de la empresa durante sus 15 años de existencia
Aluvidal, empresa familiar dedicada a la carpintería de aluminio, cortes y mecanizados de perfilería industrial, cuenta ya con más de 15 años de experiencia en el sector. Y es que gracias a su servicio de instalación, mantenimiento y reparación permite a sus clientes conservar como el primer día las ventanas de aluminio.
El aluminio es un material muy resistente, que mantiene sus cualidades con el paso del tiempo. Sin embargo, si no se realiza una correcta puesta en obra durante la instalación de la ventana, habrá problemas de aislamiento, a pesar de la calidad del cerramiento.
La junta entre la ventana y el premarco tiene que garantizar las prestaciones del cerramiento en cuanto a permeabilidad al aire y estanqueidad al agua. Hay que tener en cuenta que si no se sellan correctamente los huecos que quedan cuando se coloca una ventana, habrá movimientos de aire que terminarán en el interior de la viviendas, por ejemplo a través de ranuras mal selladas o por el recogedor de la persiana. Para evitar estas pérdidas de aislamiento generadas por corrientes de aire, es necesario rellenar todos los huecos perfectamente durante la colocación de la ventana con un elemento aislante adecuado como espumas de poliuretano, conformadas o lanas minerales. De esta manera, no solo se consigue un aislamiento térmico sino también acústico, evitando que se creen puentes.
Y es que la mala colocación de la ventana puede conllevar pérdidas energéticas en torno al 13 %, generación de corrientes de aire, reducciones de aislamiento acústico de 3 y 5 Db o aparición de moho y condensaciones, entre otros.
Finalmente, también hay que destacar la importancia de la calidad de los materiales empleados en la fabricación del cerramiento. Por ello, Aluvidal ofrece soluciones en aluminio, un material que por su alta resistencia permite fabricar ventanas con menor sección vista, aportando así mayor luminosidad a las estancias. Además, gracias a su resistencia e inalterabilidad, no tiene limitaciones de tamaños, formas o pesos; tampoco en cuanto a acabados ya que ofrece una gran variedad de posibilidades de colores y acabados (lacados, anodizados, imitación madera, texturados, metalizados…).
Por todo esto, Aluvidal cuenta con carpinteros experimentados y especializados en aluminio y metálica que dan una respuesta correcta a las demandas de solución, instalación y mantenimiento que necesitan sus clientes.
Existe una tendencia la alza por recuperar remedios naturales de las abuelas y de los ancestros. Estudios elaborados con las búsquedas realizadas en el comparador de precios y productos tiendas.com han venido a corroborar esta tendencia
Diferentes estudios elaborados con los resultados de búsquedas, de los últimos meses, del buscador y comparador de precios y productos tiendas.com , han venido a determinar que los top 10 mejores remedios naturales más buscados son:
Bolsita de té o de manzanilla, para el público inglés y el español respectivamente, sumergida en agua hirviendo durante menos de un minuto, y posteriormente enfriada en el frigorífico. Una vez que esté frío, colocar sobre los párpados hinchados y cansados durante 5 a 15 minutos.
Mezclar un huevo y un plátano para aplicar sobre el cabello, el que la fruta sea ecológica u orgánico es a gusto del consumidor. Dejar actuar durante 10 a 30 minutos, cuanto más tiempo mejor. Lavar según la rutina habitual.
Para obtener unos labios brillantes, calentar una cucharadita de aceite de coco. Añadir 4 frambuesas rojas. Mezclar hasta que esté suave la mezcla. Refrigerar hasta que esté firme, y aplicar de forma suave sobre los labios. María José Capdepón CCO de tiendas.com ha declarado que: «El aceite de coco es un producto muy valorado y utilizado en productos de belleza debido al ácido láurico que contiene, y que produce un efecto antibacteriano que protege a la piel de gérmenes, bacterias y hongos. Regula activamente el equilibrio ácido-base de la piel y lucha contra el envejecimiento de la piel».
Unas uñas más hidratadas, se pueden conseguir con solo remojar las uñas en aceite de oliva durante 5 minutos. Eso es todo el tratamiento que se necesita para hidratarlas, el tratamiento hidratante de uñas es bastante secillo y se puede realizar en cualquier lugar de la casa cómodamente.
Obtener más luz en la cara, se puede conseguir, esparciendo una cucharada de miel cruda (que se calienta suavemente frotando los dedos de las manos) en la cara. Dejar actuar durante 5 a 10 minutos. Y quitar.
Productos naturales bajo el sol, para prevenir las quemaduras solares y el daño solar con ingredientes naturales se pueden usar el resveratrol y la chlorella.
Un peeling natural más suave se puede conseguir frotando la mitad de una naranja, y frotar los codos y las rodillas con ella.
Para abrir los poros faciales de la piel y limpiar los mismos se puede hacer con una mezcla de: una cucharada de yogur, una cucharada de miel cruda y una cucharada de polvo de cúrcuma. Mezclar y aplicar a la cara. Dejar actuar durante 10 a 15 minutos.
Cortar las espinillas de forma natural se puede conseguir agregando una o dos gotas de aceite de té diluido a las espinillas y ¡decirles adiós!
Ommm: el sueño, la meditación y el ejercicio son algunos de los mejores métodos para una piel limpia y hermosa.
Según tiendas.com todos estos remedios naturales mentados, son sólo ideas que nunca deben sustutir a la visita al médico, especialista de cada materia en el caso de necesitarlo y no se debe poner nunca en riesgo la salud, por ello, en caso de duda, se debe acudir al médico o especialista cualificado que será el que nos oriente de la forma más adecuado de llevar a cabo o no estos remedios naturales y de cuál es la mejor forma de implementarlos o no.
El gas se ha vuelto una energía clave para ayudar a cumplir el compromiso de la eficiencia energética y mejorar la calidad del aire. Solo en España, la mala calidad del aire causa 38.000 muertes prematuras anuales. Este tipo de energía llega a reducir las emisiones de CO2 en un 30% frente al carbón, un 20% frente al gasóleo y un 50% frente a la electricidad, y apenas emite partículas
Con la llegada de la ola de frío, se dispara el consumo de energías o combustibles, en muchas ocasiones, altamente contaminantes. En España, los combustibles más perjudiciales, como el gasóleo o la biomasa, se concentran en las zonas rurales ya que no tienen acceso al suministro por red de canalizaciones.
En este contexto, el gas tiene un papel fundamental para reducir las emisiones de partículas contaminantes ya que, además de ser una energía más limpia y sostenible, puede llegar a cualquier punto geográfico. Desde Primagas, filial en España de SHV Energy, líder mundial en distribución de gas propano, afirman que “gracias a su facilidad de transporte y almacenaje, el gas propano permite llegar a cualquier hogar o negocio situado en zonas rurales de difícil acceso para que no tengan que renunciar a ninguna comodidad”.
En el caso de Asturias que, además de contar con un alto porcentaje de zonas rurales, también cuenta con mucha industria, el papel del gas es cada vez más relevante y crece la transición energética hacia combustibles más limpios. Esta comunidad autónoma se ha convertido en un mercado importante de actuación para empresas como Primagas, que tienen como objetivo llevar una energía más limpia y sostenible a puntos de la geografía española de difícil acceso. “En los últimos doce meses, el consumo de gas suministrado en Asturias ha aumentado un 15% y se prevé que éste siga creciendo en los próximos años”, confirman desde la filial en España de SHV Energy.
Teniendo en cuenta que el 92% de la población mundial vive en lugares donde no se cumplen los niveles marcados sobre la calidad del aire, es prioritario dejar de lado los combustibles más contaminantes como el carbón, el gasóleo o la electricidad para dar paso a otras opciones más limpias como el gas. Solo en España la mala calidad del aire causa más de 38.000 muertes prematuras al año y es necesario adoptar medidas urgentes.
Primagas, dónde otros no llegan
Primagas, parte del grupo SHV de origen holandés líder mundial en gas propano, aterriza en España hace más de 20 años con la clara misión de mejorar las condiciones de vida a las zonas no urbanas para poner al alcance de toda una solución energética eficiente y limpia.
Primagas es la primera compañía que, además de ofrecer una energía que llega a puntos dónde hasta ahora no era accesible, también se adapta a las necesidades de cada cliente. De hecho, es la primera empresa en el sector que rompió con la política de contratos a 10 años, ofreciendo contratos de menor duración (5 años).
Para asegurar el suministro y la instalación en cualquier punto del país, Primagas colabora con una red de más de 100 empresas instaladoras que le permite ofrecer un servicio inmediato, rápido y en cualquier punto.
Primagas, además de comprometerse a mejorar la eficiencia energética con una solución eficiente y más limpia, también contribuye en el desarrollo de las zonas rurales y colabora con distintas ONGs.
El comparador de seguros médicos líder en España ha elegido las plataformas de Facebook e Instagram para su nueva campaña online, que estará activa hasta final de año y tiene como protagonistas a 4 facultativos médicos
«Los médicos lo tienen claro”es la nueva campaña online que el comparador de seguros médicos líder en España, iSalud.com, acaba de lanzar en Facebook e Instagram.
Esta nueva campaña de iSalud.com, que estará activa hasta finales de año, tiene como objetivo dar a conocer a su público objetivo cuáles son las ventajas con las que cuentan los clientes deiSalud.com, como el acceso a los mejores precios del mercado, el asesoramiento personalizado por parte del personal especialista en seguros de salud y la cercanía del cuadro médico.
Para su nueva campaña online, cuenta como protagonistas con 4 facultativos médicos de distintas especialidades que ofrecen un testimonio real acerca de las fortalezas que ofreceiSalud.com, que compara los seguros de las mejores aseguradoras como son: Adeslas, Sanitas, Asisa, DKV, MAPFRE, AXA, Fiatc, Asefa y Medipremium.
Para esta nueva campaña, iSalud.com ha confiado nuevamente en la agencia ADN Comunicació.
Se pueden ver los vídeos protagonizados por los doctores aquí:
Más sobreiSalud.com
iSalud.com es el comparador de seguros médicos líder de España que trabaja con las principales compañías aseguradoras. Nacida en 2010, iSalud.com ha tenido un crecimiento constante durante ocho años gracias a su propuesta de valor: ser responsable de todo el proceso con el cliente dentro de un entorno 100% digital y ofrecer ventajas exclusivas, como un chat médico 24/7, descuentos en farmacias y planes de prevención de salud, entre otros.
Actualmente, iSalud.com tiene una cartera compuesta por más de 120.000 asegurados. Además, en 2018, la compañía tuvo más de 15 millones de visitantes únicos a la web y logró una facturación de 65 millones de euros en primas. Colabora con las principales aseguradoras del país: Adelas, Sanitas, Asisa, Dkv, Mapfre, Axa, Aaser, Fiatc, Asefa.
