Las comisiones ocultas y unos intereses abusivos han puesto en jaque a las tarjetas revolving y los créditos rápidos de diversas entidades bancarias y de préstamo, que afrontan una oleada de demandas con el apoyo del Tribunal Supremo
Los microcréditos, las tarjetas revolving y otras formas de créditos ‘relámpago’ podrían tener los días contados. Varias sentencias del Tribunal Supremo, como la presentada por la Audiencia Provincial de León contra contra Wizink Bank el pasado mes de agosto, ha subrayado la nulidad de los llamados créditos revolving, en un contexto de creciente indignación por parte de los usuarios, como avisan desde la plataforma Reclama Por Mí.
El creciente número de afectados que deciden reclamar una tarjeta Wizink, Cofidis, Vivus, u otras entidades de préstamos y créditos no es casual. La nulidad de los créditos revolving se deriva de la Ley de Represión de la Usura en vigor desde 1908 y que ha sido utilizada por el Supremo para invalidar estos créditos, que califica de abusivos por diversas razones.
Primeramente, las tarjetas revolving se publicitan como una manera de obtener un crédito de manera fácil, sin advertir de las comisiones ocultas ni de los elevados intereses. La falta de transparencia, pues, pone en el punto de mira a Cofidis, Wizink y otras entidades prestadoras de este tipo de microcréditos.
Por otra parte, el propio Tribunal reconoce que los intereses aparejados a estos créditos (de un 20%) son «notablemente superiores al normal del dinero», en comparación con el porcentaje promedio de los créditos personales del Banco de España.
La plataforma Reclama Por Mí agiliza las demandas por tarjetas revolving
Como consecuencia de la nulidad de los créditos revolving, los afectados están obligados únicamente a devolver a la entidad la suma acordada durante la contratación del crédito, sin los intereses y comisiones adicionales. Si la entidad bancaria se niega a aceptar estas condiciones, como sucede, el consumidor tiene perfecto derecho a reclamar.
Con todo, sorprende el reducido número de víctimas que decide presentar una demanda, lo que en opinión de los profesionales de Reclama Por Mí, se debe a los obstáculos que presentan los tradicionales procesos de reclamación. Esta plataforma, sin embargo, ha simplificado notablemente los pasos a seguir para presentar una demanda.
En primer lugar, los interesados deben rellenar un rápido formulario, explicando cuál es su problema y la entidad responsable que le ha perjudicado con la contratación del crédito revolving. Esta consulta inicial es gratuita y será respondida por el bufete de abogados del portal, que explicarán al afectado cómo proceder para presentar su reclamación.
Además, la plataforma Reclama Por Mí ofrece sus servicios de asesoramiento sin pagos por adelantado. «Solo cobramos si tú ganas», aseguran sus profesionales en el espacio web de esta plataforma de reclamaciones online, que cuenta con una de las mejores valoraciones en Trustpilot, debido al alto porcentaje de éxito de sus demandas, del 98%.
Acerca de Reclama Por Mí
Reclama por Mi es una plataforma de reclamaciones online propiedad de Reclamaciones Generales, S.L., un bufete de abogados especializado en la defensa de los derechos de las personas afectadas por las aerolíneas, la banca, gastos de hipoteca o cláusulas de suelo, agilizando los trámites al reclamar y garantizando elevados porcentajes de éxito.
CONTACTO DE PRENSA
Reclamaciones Generales, S.L.
Dirección: C/ Telesforo Aranzadi nº6, 1º Dcha, Bilbao (País Vasco)
El CEO de Danske Bank, Thomas Borgen, renunciará a su cargo debido a las acusaciones que incriminan a la entidad en un escándalo de lavado de dinero valorado en 234.000 millones de dólares (200.000 millones de euros) a través de una pequeña unidad ubicada en Estonia.
El caso ha conmocionado a Dinamarca, un país generalmente asociado con algunos de los niveles más bajos de corrupción en el mundo y los niveles más altos de transparencia. Las denuncias penales contra Danske sugieren que su unidad estonia se utilizó para lavar 9.100 millones de dólares (casi 7.800 millones de euros) entre 2007 y 2015, con fondos ilícitos procedentes principalmente de Rusia. Las investigaciones oficiales están en curso en Dinamarca y Estonia y los medios de comunicación daneses informaron el mes pasado que las autoridades de Estados Unidos también están analizando el caso.
Danske ha comunicado que no puede proporcionar la cantidad exacta de dinero que puede haber lavado. Sin embargo, la estimación alcanza los 234.000 millones de dólares (200.000 millones de euros), una cifra que es casi nueve veces mayor que el producto interno bruto de la nación báltica. Este hecho ha planteado importantes cuestiones sobre cómo debería ser la gestión para evitar y prevenir el lavado de dinero.
El informe «desafortunadamente no marca el límite del problema como esperábamos», han indicado analistas de Citi Research en una nota para sus clientes. Por su parte, los analistas de Jefferies han señalado que el banco no se refirió a ninguna violación de sanciones, «lo cual es un alivio dadas las preocupaciones» de una investigación de las autoridades estadounidenses. «No está claro cuál es la base de cualquier multa en este momento», ha añadido Jefferies.
Las acciones de Danske han abierto con una caída del 6% en la Bolsa de la capital danesa, lo que eleva las pérdidas anuales hasta el 32%. Desde su último pico en mayo de 2017, el valor de mercado de Danske se ha desplomado en alrededor de 14.000 millones de dólares (casi 12.000 millones de dólares).
Borgen, quien fue nombrado para dirigir el banco más grande de Dinamarca en 2013, continuará en su puesto hasta que se encuentre un reemplazo, según ha informado la entidad danesa. Sin embargo, no ha indicado sobre cuánto tiempo podría durar esta situación.
«Está claro que Danske Bank no cumplió con su responsabilidad en el caso de posible lavado de dinero en Estonia«, ha declarado Borgen en el comunicado. «Lo lamento profundamente», ha añadido.
En una conferencia de prensa, el presidente de la entidad, Ole Andersen, insinuó que también podría renunciar, pero dijo que sentía que tenía más sentido quedarse por ahora para lidiar con la «tarea» que tenía entre manos.
DANSKE BANK NO ES EL ÚNICO EN EUROPA
Los flujos totales en la unidad de Estonia entre 2007 y 2015 cubren unas 15.000 cuentas, de las cuales Danske dice que aproximadamente 6.200 tienen los «indicadores de mayor riesgo». El banco ha expresado que «casi todos estos clientes han sido informados a las autoridades».
Danske es el último de una serie de grandes bancos europeos que han sido salpicado por escándalos de lavado de dinero, lo que ha llevado a las autoridades de la UE a buscar medidas más estrictas. El año pasado, Deutsche Bank AG recibió una multa de casi 700 millones de dólares (casi 600 millones de euros) por ayudar a los rusos ricos a mover alrededor de 10.000 millones de dólares fuera de su país. ING Group a principios de este mes acordó pagar alrededor de 900 millones de dólares (más de 750 millones de euros) para resolver un caso de lavado de dinero.
Los analistas consultados por Bloomberg estiman que Danske podría tener que pagar unos 800 millones de dólares (más de 680 millones de euros) en multas por sus infracciones. El banco no hizo mención de las disposiciones en la nota de prensa enviada.
Borgen, de 54 años, se marcha después de media década al frente del mayor banco de Dinamarca. Su carrera abarcó una serie de funciones clave en Danske. En particular, como jefe de sus operaciones internacionales, mientras que gran parte del lavado se estaba llevando a cabo. El informe muestra que a Danske se le advirtió ya en 2007 que había transacciones sospechosas en la unidad de Estonia, seguidas por un flujo constante de banderas rojas continuas a partir de entonces.
El escándalo de Danske Bank ha desencadenado una indignación generalizada en toda Dinamarca, con el gobierno y el banco central advirtiendo que la participación de Danske en el lavado de dinero podría dañar la reputación del sistema financiero de Dinamarca. S&P Global Ratings incluso ha anunciado que el caso podría terminar afectando la calificación crediticia AAA de Dinamarca.
Frances Schwartzkopff and Peter Levring para Bloomberg.
Facilitará el acceso a la Ley de Segunda Oportunidad a personas con discapacidades auditivas. Estos clientes serán asesorados por letrados que acompañarán intérpretes de lengua de signos
Repara tu Deuda, primera compañía que aplica la Ley de la Segunda Oportunidad en España, ha incorporado a sus servicios la traducción simultanea en lengua de signos para personas con discapacidad visual y auditiva.
Esta compañía apuesta así por la igualdad de oportunidades y la accesibilidad de las personas con discapacidades auditivas o del habla a la Ley de Segunda Oportunidad, teniendo en cuenta que, en España, la sordera afecta a más de un millón de personas (de las que casi el 72% tienen más de 65 años) y entre uno y cinco recién nacidos de cada mil nacen con algún tipo de discapacidad auditiva, según el INE.
Repara tu deuda ha reunido un equipo de profesionales con amplios conocimientos jurídicos y de interpretación de lengua de signos que acompañará a los letrados asignados en los casos de personas con discapacidades para comunicarse y que se presenta en este vídeo https://www.youtube.com/watch?v=OSlT5WjNVEA&t=21s
«Para las personas con problemas para comunicarse y escuchar,enfrentarse a procesos judiciales conlleva una sensación de desprotección mayor por las barreras que encuentran para comunicarse y defender sus derechos. En Repara tu Deuda somos conscientes de esta realidad y queremos que la Ley de Segunda Oportunidad sea accesible al mismo nivel para cualquier persona», asegura Alicia García, Socia-Gerente de Repara tu Deuda.
La Ley de la Segunda Oportunidad permite cancelar a particulares y autónomos del pago de deuda a acreedores siempre que se demuestre que previamente han actuado de buena fe e intentado un acuerdo con los acreedores para aplazar la deuda, fijar un calendario de pago inferior a diez años o pagarla mediante la cesión de bienes. Si no se logra dicho acuerdo, pueden solicitar un concurso de acreedores con la mediación de un juez y solicitar ante el tribunal la exoneración de la deuda parcial o total.
Actualmente Repara tu deuda ha realizado más del 80% de todos los casos presentados en España y ostenta un 100% de exito en todos los casos realizados, preve un aumento de un 150% en 2019, que situaria a la compañia a personarse con sus abogados en mas de 15.000 casos.
Las diferencias entre los resultados orgánicos y los anuncios patrocinados en Google nunca han sido tan sutiles como son en la actualidad.
Hace cinco años, los anuncios patrocinados en Google aparecían en las listas de búsqueda claramente destacados y acompañados de un pequeño aviso en naranja con la palabra “Anuncio” en su interior.
«Con el paso de tiempo el formato de estos anuncios patrocinados ha ido recibiendo diversas modificaciones, que han culminado en lo que ahora somos capaces de describir como un aviso tan sutil que no nos extraña que dos tercios de los usuarios de este motor de búsqueda hagan clic en un anuncio sin saberlo», mantiene Nacho García, Director web de TusIdeas.
Las cifras detrás de esta afirmación proceden de una reciente encuesta realizada por Varn, en la que hicieron esta simple pregunta a aproximadamente 1.000 usuarios que utilizan Google a diario: «¿Sabes qué enlaces de la página de resultados de Google son anuncios patrocinados?».
Los resultados fueron esclarecedores, ya que un 59,7% de los encuestados afirmaron no conocer la diferencia entre ambos tipos de enlaces. No, los encuestados no fueron personas de avanzada edad. No, tampoco fueron niños de entre 7 y 8 años. Fueron personas que utilizan Google a diario desde hace años, y tras conocer estos resultados, no han sido pocos los comentarios realizados al respecto por un sinfín de profesionales del marketing en buscadores.
«Cuando un usuario promedio realiza una búsqueda en Google, entiende que los primeros resultados que obtiene son los más relevantes acorde a la consulta que han realizado, no que en realidad esos dos o tres primeros resultados que el buscador le devuelve están ahí porque se trata de los mejores postores de la subasta de anuncios en esas palabras clave», explica Nacho García.
Hoy por hoy ya no es novedad que la mayoría de comodidades que Google ofrece tienen un precio, y en el caso de su motor de búsqueda, parece que las reglas del juego se han modificado para beneficiar a las empresas que están invirtiendo por aparecer los primeros para los usuarios.
«Esto plantea posiciones a favor y en contra, como todo. Para las empresas, que sus resultados patrocinados destaquen lo menos posible como anuncios permite aumentar el porcentaje de clics que obtienen sus enlaces promocionados (lo que no significa que vayan a vender más, simplemente que obtendrán más clics). Para los usuarios, que cada día ejecutan millones de consultas y hacen clic en los primeros resultados pensando en que son los más relevantes, Google se ha convertido en un mar en el que es más complicado navegar», concluye Nacho García.
Bankia continúa con el saneamiento de su balance y está preparando la venta de un paquete de activos inmobiliarios problemáticos valorado en 3.500 millones de euros.
La operación se divide en una cartera de 1.500 millones de euros de hipotecas impagadas y una cartera de 2.000 millones de euros de «activos inmobiliarios en propiedad»: residencias embargadas por el banco pero que no se vendieron en subasta, según una fuente de la operación consultada por Bloomberg.
El cuarto banco de España por valor de mercado fue uno de los primeros del país en deshacerse de deuda morosa, y ha vendido carteras desde 2014. Pero desde entonces la competencia se ha puesto al día. En junio, CaixaBank SA acordó vender el 80% de su cartera inmobiliaria de 7.000 millones de euros a Lone Star Funds, mientras que en julio, Banco Sabadell SA vendió activos inmobiliarios valorados en alrededor de 3.900 millones de euros a Cerberus Capital Management.
Los bancos españoles han estado vendiendo activos desde que un exceso de préstamos inmobiliarios empezó a torcerse a partir de 2008. En su punto máximo en 2013, los activos morosos representaban casi el 14% de los préstamos totales del sector.
Los activos netos no rentables de la entidad presidida por José Ignacio Goirigolzarri, estimados en 15.200 millones de euros a finales de junio, representaban alrededor del 5,5% de sus activos totales. La entidad planea recortar la cifra en 2.900 millones de euros al año y reducir la proporción a menos del 3% para 2020. Bankia ha declinado hacer comentarios ante esta información.
Antonio Vanuzzo, Sharon Smyth y Charlie Devereux para Bloomberg.
Con la vuelta al trabajo vienen las dietas y las horas del gimnasio y es que todos queremos eliminar esos excesos que hemos tenido durante el verano, que no son pocos. Que si terraza, paseo con helados, salidas a la playa y al chiringuito los domingos…, vamos, que el verano es un no parar de ingerir calorías y es pro eso mismo por lo que ahora todos los llevamos las manos a la cabeza y pensamos en las dietas más efectivas para la vuelta al trabajo.
Pero, ¿Cuáles son esas dietas tan efectivas para la vuelta al trabajo? Ten en cuenta que tener organizada toda la comida de la semana es fundamental para todos aquellos que pasamos mucho tiempo fuera de casa y, en estos casos, seguir una dieta es imprescindible para tenerlo todo bajo control.
A continuación vamos a conocer algunas de esas dietas efectivas para bajar de peso y llevar un control diario de la alimentación, que nunca está de más.
Dieta de las 8 horas
La dieta de las 8 horas es bastante sencilla y te deja mucha libertad a la hora de consumir alimentos. Además, hay que añadir que no es una dieta que se recomiende seguir cada día, sino más bien usarla como un detox para eliminar esos excesos que el cuerpo no necesita tras el verano.
¿En qué consiste la dieta de las 8 horas? Pues en comer solamente dentro de un periodo de 8 horas. Eso sí, solo durante tres días. El cuerpo, de esta forma, estará en ayunas duirante 16 horas, por lo que podrá depurar sin ningún tipo de inconveniente.
Para esta dieta se recomienda dejar a un lado los carbohidratos refinados como, por ejemplo, el pan, la pasta o el azúcar, aunque si los necesitas mejor que sean integrales y combinados con alimentos más saludables como, por ejemplo, las verduras.
Dieta Montignac
Creada en el año 1944 por el francés Michael Montignac, es una buena opción para ti si eres de los que no tolera demasiado bien la restricción en cantidades de alimentos. La dieta Montignac se basa en comer de todo, pero combinándolo de forma adecuada. Para entender esta dieta es importante conocer cuáles son los valores de los ingredientes ya que no solo será una dieta, sino que se convertirá en tu estilo de vida.
Es importante no mezclar hidratos de carbono con proteínas o grasas en la misma comida. Es cierto que hay algunos alimentos que están restringidos como, por ejemplo, los dulces o los fritos, pero se puede hacer una excepción en ocasiones especiales. No hay límite de cantidad, simplemente no comas por gula, sino por hambre.
Además de todo esto, es recomendable realizar ejercicio de forma diaria, aunque sea caminar 30 minutos. Recuerda que todo suma.
La dieta Dukan, una de las dietas más cuestionadas
La dieta del doctor Dukan es una de las más conocidas en el mundo entero, y también de las más cuestionadas. Más de 15 millones de personas afirman haber probado este método para perder peso, y funciona. Es una dieta eficaz, aunque su método no sea el más aprobado ya que se trata de una dieta baja en hidratos de carbono.
Se basa en 4 fases en las que se pueden comer los alimentos pautados sin límite de cantidad, pero no se puede salir de ellos. No es necesario contar calorías, sino eliminar alimentos, y es eso precisamente lo que es tan criticado en esta dieta.
A pesar de todo, es una de las dietas que mejor funciona. Tan solo tienes que seguir debidamente las cuatro fases y luego, al terminar, seguir llevando una dieta adecuada como, por ejemplo, la dieta mediterránea. Si sigues estos pasos no volverás a recuperar peso.
La «dieta lógica», una de las dietas más aplaudidas
La llamada dieta lógica es la mejor opción para la vuelta al trabajo y es que no es más que una opción de alimentación equilibrada en la que deben primar los alimentos de origen vegetal frente a los de origen animal. Esto significa que el consumo de verduras, frutas, cereales y legumbres tiene que ser mucho más que el de carne o pescado, por ejemplo. Así, en todas las comidas se añadirán frutas y verduras, pero no carne, que es a lo que estamos acostumbrados.
Además, en esta dieta también aconsejan optar por el pescado antes que por la carne, especialmente si es carne roja ya que está totalmente desaconsejada. También se pide la moderación en el consumo de lácteos, como yogures o queso, y la eliminación de alimentos refinados y dulces.
Con este tipo de dieta no te costará hacerte un plan semanal y preparar los platos con anterioridad para no acabar pecando.
Dieta de la zona
La dieta de la zona es una de las más antiguas que conocemos y tiene un principio básico, el consumir carbohidratos, proteínas y grasas en cada comida. Es una dieta que está recomendada para aquellas personas que suelan practicar ejercicio de forma habitual ya que podrán disfrutar de la comida mientras se mantienen en forma gracias a esta dieta.
Se recomiendan 5 comidas diarias repartidas en los siguientes porcentajes: 40% carbohidratos, 30% proteínas y 30% grasas. Las grasas deben ser principalmente saludables, es decir, monoinsaturadas y poliinsaturadas, y los carbohidratos mayoritariamente complejos (absorción lenta). ¿Te apuntas a seguir este tipo de dieta?
Dieta hipocalórica, una de las dietas para la vuelta al trabajo más seguidas
La dieta hipocalórica es una de las más habituales en la pérdida de peso y consiste, simplemente, en comer de forma equilibrada y saludable sin restringir alimentos, excepto las grasas saturadas y el azúcar refinado. Es por eso por lo que es una de las mejores opciones para disfrutar haciendo dieta.
¿Cómo funciona? Pues para que esta dieta sea efectiva tendrás que medir la cantidad de calorías que gastas y las que ingieres. Deberás consumir menos de las que gastas para perder peso. Es muy fácil de seguir pero, eso sí, consulta con un profesional para que te proporcione una dieta que se adapte a ti y a tu día a día.
¿Es la dieta orgánica la dieta del año 2018?
Durante este año 2018 hemos podido comprobar como lo orgánico ha cobrado mucha importancia. Todos hemos empezado a preocuparnos por el medio ambiente, por la procedencia de los alimentos que consumimos, por evitar los alimentos procesados y, en definitiva, por alimentarnos de la forma más saludable posible. Incluso hemos presenciado como en algunos supermercados han cambiado la bolsa de plástico por la bolsa de papel.
¿Cómo funciona la dieta orgánica? Aquí la mayoría de alimentos, por no decir todos, tienen que ser completamente orgánicos. Los orgánicos provienen de cultivos naturales, sin químicos, aditivos, pesticidas, fertilizantes, hormonas o transgénicos. Totalmente natural, como si tú lo cultivaras en casa.
Al no llevar todos estos productos tóxicos para el organismo cuidamos mucho más de nuestra salud y, como no, del medio ambiente ya que los pesticidas, por ejemplo, no son lo mejor para la atmósfera y la Tierra.
Claro está que la dieta orgánica puede ser una de las más caras debido a que producir los alimentos de forma natural siempre es más costoso. ¿Cuánto vale tu salud?
Dieta détox
Si lo que deseas es hacer una depuración del organismo, la dieta détox es la más recomendada. Se trata de una dieta depurativa que te ayuda a eliminar las toxinas que el organismo no necesita. Es cierto que no es una dieta para seguir habitualmente, pero de vez en cuando es recomendable.
¿En qué consiste? Pues tan solo tienes que seguir estos pasos:
Día 1 y 2: solo se podrán ingerir zumos o batidos naturales. También se podrán tomar sopas de verduras, pero siempre caseras y bien filtradas. No se podrá tomar ningún alimento sólido en estos dos primeros días.
Día 3: se mantiene la dieta de los dos primeros días pero se añade queso magro y yogur. Las sopas ahora no tienen que estar del todo filtradas. Pueden contener algún trozo de verdura.
Día 4 y 5: se empezará a incorporar fruta, pescado o pollo, pero siempre al vapor o cocido. Se pueden incorporar algunas legumbres, aunque no es lo más recomendable.
Día 6 y 7: se pueden añadir a todo lo anterior patatas o cereales. Tras acabar esto, podrás volver a comer todo tipo de alimentos, aunque siempre se recomienda que se mantenga una dieta saludable.
No olvides que el ejercicio que hagas en estos días deberá ser un poco más moderado.
Dieta disociada
Otra de las dietas que ha ganado popularidad en los últimos años, y que muchos consideran que es ideal para la vuelta al trabajo, es la dieta disociada, que consiste en no mezclar alimentos. La dieta disociada divide los alimentos en 5 grupos; carbohidratos, frutas, verduras, proteínas y grasas. Estos grupos no se pueden mezclar. En cada comida es necesario elegir un grupo e ingerir solo alimentos que pertenezcan a él. No se pueden mezclar, por ejemplo, proteínas y fruta, por lo que no puedes comerte un filete de pollo y luego una manzana.
Ahora bien, ¿Cómo se organizan las comidas? A continuación vamos a conocer las directrices de esta dieta tan popular:
La fruta solo está permitida en el desayuno o a media mañana.
Las proteínas se toman por la noche.
Los carbohidratos deberán ser los protagonistas de la comida.
Las grasas, siempre sanas, se harán a la hora de la merienda o del almuerzo.
Realmente es una dieta bastante fácil de seguir, todo es cuestión de organización. Eso sí, nuestra recomendación es que consultes siempre a un especialista antes de empezar cualquier tipo de dieta. La salud es lo primero.
Dieta macrobiótica
La dieta macrobióticatiene su origen en Japón y tiene unos principios básicos muy interesantes:
Solo hay que comer cuando se tiene hambre. Nada de seguir una dieta de cinco comidas al día si no te apetece comer.
Solo se toman productos de temporada y hay que evitar los productos procesados. Es por eso por lo que en este tipo de dieta se suelen consumir muchos productos ecológicos.
Hay que comer sin prisas y masticar de forma insistente ya que es la mejor forma de ayudar al organismo a hacer la digestión.
En este tipo de dieta se permiten los cereales integrales, los vegetales y las hortalizas, las sopas, las legumbres (de forma moderada), el pescado, los huevos y las frutas. Se puede consumir carne de ave, pero nunca carnes rojas.
Las revoluciones que se han vivido en los últimos meses en las redacciones de RTVE y El País parecía que iban a tener una continuidad en septiembre con los cambios esperados en Prisa Radio. Pero la noticia en la división radiofónica de la compañía es que los cambios han brillado por su ausencia: Daniel Gavela ha apostado por las estrellas de la pasada temporada en la SER y Vicent Argudo no ha lanzado novedades significativas en las musicales del grupo, aunque M80 Radio podría vivir un otoño agitado.
La emisora especializada en olddies ha celebrado este verano sus primeros 25 años de vida, pero este homenaje podría ser su despedida ante su previsible cierre este otoño. Prisa Radio podría reforzar la señal de la SER con algunos postes de M80 Radio, que tal y como avanza el blog especializado Radiochips podría convertirse en Los 40 Classic, nuevo nombre comercial que tendría la intención de ampliar el universo de la emisora musical más emblemática del país. Detrás de estos cambios estaría el interés de que M80 recupere el aliento tras haber logrado 447.000 en el segundo EGM del año, cifras que se quedan lejos de los tiempos más vibrantes de la emisora.
M80 NO ES LA ÚNICA AFECTADA POR LOS CAMBIOS
También se han ejecutado algunos cambios en otras emisoras del grupo: Máxima FM ha perdido algunos postes y la emisora sigue ofreciendo muchas dudas tras haber cedido medio millón de oyentes en cuatro años. Y hasta Los 40 Principales han perdido los tres espacios nocturnos que se emitían a diario la temporada pasada: ‘Radiotubers’, ‘Los 40 Trending’ y ‘Lo + 40’, que han sido relevados por radiofórmula, síntoma de que la emisora está lejos del esplendor de antaño.
Concierto por los 25 años de M80. Foto: M80.
Donde no hay por ahora novedades es en las emisoras de Prisa Radio que apuestan por la música en castellano: Cadena Dial y Radiolé. En la competencia tampoco hay demasiadas novedades y en Cadena 100 están centrados en organizar el concierto solidario «Por ellas» que se celebrará el próximo 20 de octubre en el WiZink Center de Madrid. En él actuarán Pablo Alborán, Luz Casal, Rozalén, Melendi, La Oreja de Van Gogh, Sergio Dalma, Sofía Reyes, Blas Cantó, James Arthur, Jess Glyne y Matt Simons.
LA POLÉMICA DE LOS CONCIERTOS
Recuerden que estos conciertos tienen cierta carga polémica, porque el organizado en 2016 contó con ni más ni menos que 15.000 personas y COPE tan solo entregó 33.411 euros a la Asociación Española Contra el Cáncer. Estas cifras provocaron que José Antonio Abellán, ex locutor de la emisora, estallase contra la cúpula de COPE.
Afirma Abellán que «no deberíamos asumir como normales situaciones insólitas como que desde la COPE y Cadena 100 se le robe el dinero recaudado a niños con cáncer, discapacitados y ancianos utilizando actos benéficos. Es para estar muy quemado. No tienen bastante en la Conferencia Episcopal con la Casilla de la X sino que además les quitan millones, a través de conciertos de Cadena 100 a los mas débiles, enfermos de cáncer,niños abandonados, refugiados, ancianos«.
Y añadía: «A estos sinvergüenzas y estafadores de COPE Jesús los echaría a palos del templo. A ellos y a media Conferencia Episcopal por encubridores. Abusan y roban a niños, ancianos, discapacitados, mujeres desvalidas…y todo en nombre de Dios«.
OTRAS RIVALES DE M80
Europa FM también ha apostado por el continuismo, siendo la principal novedad el estreno de ‘Te vas a enterar’ de Frank Blanco, que releva por las noches a ‘Ponte a prueba’ y a ‘Vamos tarde. Su hermana pequeña Melodía FM sigue apostando por la música retro con locutores como Juanma Ortega o Juan Luis Cano. Kiss FM por su parte intenta recuperar terreno perdido y en Radio 3 sigue predominando la música alternativa bajo la dirección de Tomás Fernando Flores.
Los repartidores de Glovo, a los que llamaron glovers, se preparan para una jornada de paros en Madrid. Reivindican mejoras en sus condiciones laborales, como el aumento del precio que se paga por kilómetro o el reconocimiento de los repartidores como personal laboral. Tienen previsto hacer una huelga colaborativa el domingo 16 de octubre, desde las 21:00 hasta las 22:00, tan sólo una hora, pero en el momento de máxima actividad de este sector. Siguen así a los riders de Zaragoza que consiguieron colapsar el servicio durante una noche y provocaron que la empresa se reuniera con ellos.
La startup española nació bajo el ideario de Deliveroo -la entidad británica de reparto a domicilio- en 2015. Comenzó su actividad en Barcelona y Madrid, y siguió expandiéndose por una treintena de ciudades entre ellas, Valencia, Málaga y Sevilla. Además, se encuentra en 19 países del mundo, entre los que figuran Brasil, Chile, Ecuador, Portugal, Egipto, Marruecos o Rumanía.
Glovo nació bajo una especie de vocación de servicio. No sólo se limitaba a repartir comida a domicilio, bajo demanda del cliente, sino que portaba, de una parte a otra de la ciudad, los productos que el cliente necesitase, ya sea comida, el ordenador del trabajo, o unas lentillas, por ejemplo. Su filosofía es la de mejorar la vida de las personas que tienen de todo menos tiempo. El usuario tan sólo tiene que precisar cuál es la necesidad concreta y uno de sus riders se encarga del resto.
Pero la realidad es menos romántica que el ideario de la empresa. La precariedad laboral, las malas condiciones de los empleados y las reivindicaciones en cuanto a la contratación, hicieron que la empresa catalana se enfrentase a su primer juicio, el pasado mes de julio, tras la denuncia de uno de sus ex empleados, por exigir que se reconozca su condición laboral como falso autónomo y no como autónomo.
El demandante alegó que tenía una relación contractual con la entidad, y que no funcionaba con un freelance, o autónomo, ya que tenía un horario marcado por la empresa, y debía cumplir sus requerimientos. Durante su relación laboral con Glovo, este empleado causó baja por enfermedad y además tuvo una caída que le obligó a tomar reposo. En ambos casos la puntuación del rider descendió, ya que no se le reconocía la baja laboral y seguía figurando como trabajador en activo. Para estos empleados la puntuación del usuario es tan importante como el reconocimiento de un directivo, ya que es la manera de medir el grado de satisfacción del cliente respecto a su trabajo y repercute en los pedidos que le hacen llegar.
Lejos de resentirse, Glovo ha continuado su expansión laboral, lo último ha sido la apertura de su propio supermercado online, SuperGlovo, que opera las 24 horas del día y donde están las principales marcas de consumo. El usuario puede encargar todo aquello que quepa en la mochila del repartidor, un máximo de nueve kilos.
La empresa de economía colaborativa se enfrenta a nuevos litigios, centrados principalmente en el reconocimiento de los empleados como profesionales por cuenta ajena. Estos alegan que facturan como falsos autónomos, y que ver cercenados sus derechos más primigenios. La empresa se ahorra la Seguridad Social, las bajas laborales y las indemnizaciones.
Glovo facturó 17 millones de euros en 2017, y prevé facturar más de 90 millones en 2018. Ha firmado tres rondas de financiación hasta el momento y cuenta entre sus partners con Rakuten o Seaya Ventures, entre otros. La startup asegura que cuenta tan sólo con 400 empleado, ya que los más de 7.000 repartidores son, según ellos, meros colaboradores.
MISMO MODELO QUE DELIVEROO
Glovo bebió de las fuentes del negocio que inventó Deliveroo, en 2013. Su fundador, Will Shu, creó la empresa en la city londinense bajo los ideales del empleo flexible y bien remunerado. Cuenta con menos de 1.000 empleados en plantilla y miles de riders repartidos por todo el mundo. Su modelo de empresa es el siguiente: falsos autónomos y precarios laborales.
Deliveroo desembarcó en España en 2015 con su modelo de negocio bien definido: reparto a domicilio rápido y sostenible. Sólo hace falta que el repartidor tenga una bici o moto, que se dé de alta en la app, y que reciba una charla grupal del funcionamiento. Ah, y estar dado de alta en el régimen de autónomos.
Sus empleados reivindican el reconocimiento como trabajadores de pleno derecho. Piden además que se mantengan las jornadas de al menos 20 horas semanales, y los dos pedidos mínimos por horas, ya que cada pedido reporta poco más de cuatro euros. La empresa empezó pagando por horas y modificó el pago al número de pedidos, lo que provocó el revuelo de cientos de sus trabajadores. Éstos aseguran que no son autónomos porque no tienen libertad de horarios, pero pagan como autónomos la cuota a la Seguridad Social y el IVA trimestral.
En julio de este año la justicia dio la razón a un rider de Deliveroo, por primera vez en nuestro país, al reconocerle su condición de falso autónomo, y no de freelance, como la empresa establecía. La magistrada dictaminó que la entidad debería haber costeado las cuotas a la Seguridad Social, ya que intentó, a su juicio, esconder una relación laboral tras la relación civil que existía ente empresa y repartidor.
La jueza sólo se refirió al caso concreto del denunciante, pero, no obstante, habló de las prácticas de la empresa con los repartidores de manera general. Esta es la primera sentencia, pero en Valencia hay una demanda colectiva en ciernes, además de varios juicios pendientes en otras ciudades, lo que podría modificar las relaciones entre las dos partes.
La sentencia se apoyó en Inspección de Trabajo que se realizó meses antes de este juicio, tras presentarse varias denuncias por parte de los repetidores, en la ciudad del Turia. En ella se rechazó el modelo de trabajadores por cuenta propia, en el que el trabajador asumía todas las cargas, y matizaba que debía prevalecer el verdadero contrato sobre el pacto fingido o aparentado. No es la única inspección en España, hay otras abiertas en Barcelona y Madrid.
No sólo Deliveroo o Glovo operan en nuestro país. Uber, la empresa de vehículos con conductor, introdujo en España Uber Eats, en 2017. La empresa de San Francisco presume de no tener ningún expediente abierto por quejas de sus empleados. Esta filial de la VTC asegura que no exigen pedidos mínimos a sus trabajadores ni tampoco un número de horas concreto al día, sino que funcionan como auténticos freelance. Todas estas empresas compiten con Just Eat, que lidera el mercado.
Casi siempre, cuando hablamos del mundo del motor, nos referimos a los fabricantes. Ellos diseñan, desarrollan y producen los vehículos. Sin embargo, una parte importante del sector se encuentra en la distribución. Existen miles de pequeñas y medianas empresas en España que se dedican a la venta de coches, a las que ahora la Asociación Nacional de Vendedores de Vehículos a Motor, Reparación y Recambios (Ganvam) pretende dar voz.
Ganvam agrupa a cerca de 7.000 asociados entre los que se encuentran concesionarios oficiales y compraventas independientes. Sin embargo, nunca ha tenido una voz preferente. En esta revolución que está sufriendo el sector, la asociación busca situarse en el lugar que se merece.
“No pretendemos discutir con nadie. Queremos ser un punto de encuentro. La voz de la distribución. No es un capricho. Es algo necesario”, ha explicado el presidente de Ganvam, Lorenzo Vidal de la Peña.
Los concesionarios siempre han sido “la mochila”. Nunca han tenido voz ni voto a la hora de decidir sobre el futuro de la automoción en el mercado nacional y siempre han acatado todas las decisiones sin rechistar. La industria se ha encargado de negociar con la administración, lo que ha hecho que todos los acuerdos sean beneficiosos para los fabricantes.
La gota que colmó el vaso llegó el 31 de agosto. Ese día, el Gobierno anunció una nueva hoja de ruta en relación al nuevo ciclo de homologación WLTP. Con él, el choque inicial que se produciría por la entrada en vigor de la nueva regulación europea se redujo drásticamente. Sin embargo, ya era tarde. Los concesionarios ya habían logrado unas matriculaciones récord durante el mes de agosto para desprenderse de todo el stock de vehículos que se encarecerían el 1 de septiembre.
A pesar de los buenos datos, la distribución tuvo que hacer grandes descuentos para tratar de entregar el mayor número de unidades posibles. Además, muchas de ellas fueron automatriculaciones, como ocurre cada mes. Siempre pierden los mismos. “El WLTP nos hizo ser sumisos. Hay que cambiar los roles y respetarnos entre nosotros”, añadió Vidal.
EL NUEVO GANVAM
Para lograr todos sus objetivos, Ganvam ha presentado su nuevo plan estratégico que implantará de forma progresiva en los próximos cinco años. Su reto es acompasar los cambios que está sufriendo el sector y liderar la transición hacia el modelo de negocio que se derive de la digitalización, el big data y las nuevas formas de movilidad.
“La automoción va a cambiar más en los próximos cinco años que en los 50 anteriores”, ha asegurado Vidal. “Con la tecnología, todo va a haber que concebirlo de otra manera. Esto ya no va de vender coches. Va de movilidad. Hay que cambiar el chip, el concepto. Hay que cambiarlo todo”.
Es por ello que la asociación persigue convertirse en un socio tecnológico de la distribución para aportar a las pymes del sector el conocimiento y la estructura necesaria para digitalizarse. Para ello, la patronal de la distribución pondrá en marcha una plataforma de servicios tejida a partir de una red de partners profesionales de referencia.
«Esta profunda transformación no supone perder nuestra esencia, sino ofrecer la mejor versión de nosotros mismos para reforzar nuestro papel como patronal mayoritaria, garantizando un funcionamiento y un desarrollo de soluciones más acorde a los intereses actuales del sector de la distribución y detectando nuevas oportunidades que permitan rentabilizar y maximizar sus negocios», ha aclarado Vidal.
Siempre con el objetivo presente de aumentar su capacidad negociadora con la administración ante los cambios normativos que exige el nuevo mercado. Esto permitirá que la distribución forme parte de las grandes incógnitas que surgen para el sector. Tal como afirman desde Ganvam, la asociación tendrá que formar parte de negociaciones como las de un posible nuevo sistema impositivo o sobre la propiedad de los datos de los nuevos vehículos conectados.
UNA REALIDAD DIFERENTE
El mundo está cambiando a pasos agigantados y el sector de la automoción con él. Con datos de Ganvam, en 15 años, el 100% de los vehículos estarán conectados. De esta manera, ya en 2020, el mercado de servicios conectados del automóvil supondrá 152 millones de euros. De aquí la importancia de adaptarse a lo que viene.
Por otro lado, en España, entre 2006 y 2016, el número de jóvenes de entre 18 y 25 años que se sacaron el carnet de conducir se redujo un 31%. Además, si ampliamos el rango de edad, disminuyeron un 40% las personas que sacaron el carnet entre 18 y 30 años. “La gente no quiere conducir. No es que no quiera coche”, ha explicado Vidal.
A pesar de que en la actualidad parece que están de moda negocios como el ‘carsharing’, los datos muestran todo lo contrario. La sociedad cada vez apuesta más por la movilidad, pero menos por conducir ellos mismos. Todo esto indica que la población parece estar preparada para la llegada del coche autónomo.
Banco Santander ha hecho del voluntariado corporativo de sus empleados uno de los ejes clave de sus estrategias de inversión social en todas las geografías donde opera.
Con una planificación formal anual, estructuras de apoyo concreto a las iniciativas solidarias personales de sus trabajadores, métricas de seguimiento de los resultados, planes de comunicación interna, herramientas tecnológicas que permiten la participación, facilidades de horario laboral y un nivel máximo de implicación de la alta dirección, casi uno de cada tres trabajadores del Grupo se involucró en planes de voluntariado de cerca de 3.000 ONGs, que, solo el año pasado, beneficiaron a más de 325.000 personas en todo el mundo. En total, el banco contabilizó que fueron 63.500 de los 202.000 empleados los que optaron por participar personalmente.
Las políticas de sostenibilidad de Santander fomentan el voluntariado “como forma de promover el compromiso, la motivación, el orgullo de pertenencia y la solidaridad de sus empleados, contribuyendo a su vez al progreso y bienestar de las comunidades donde está presente”, según se explica en el Informe Anual de Sostenibilidad del grupo. La política de voluntariado ofrece a los empleados un determinado número de horas laborales para participar en actividades de voluntariado, para garantizar que puedan dedicarse adecuadamente a ellas sin incurrir en absentismo laboral. De hecho, el grupo ha creado la figura de los “impulsores de voluntariado”, que son empleados con la misión de coordinar proyectos y animar a la participación de los compañeros.
España es uno de los países más activos del Grupo Santander en voluntariado. En 2017, se desarrollaron 80 iniciativas en las que participaron más de 2.000 empleados. Uno de los más intensos fue el programa llamado “Finanzas para Mortales” –que además es un blog corporativo educativo- donde profesionales del banco dedicaron más de 23.000 horas a la educación financiera en colegios. Santander en España también promueve a lo largo del año múltiples campañas de recogida de alimentos, juguetes y ropa entre sus empleados para ayudar a quienes más lo necesitan, así como campañas de donación de sangre.
En España el banco también impulsa una convocatoria anual de apoyo financiero a proyectos sociales, llamada “Euros de tu nómina”, gracias a la cual los empleados donan determinadas cantidades de su nómina mensual a ONGs, a partir de 1 euro, el banco iguala posteriormente la cantidad total recaudada, y el dinero resultante se entrega a las organizaciones que resultan escogidas en una votación entre todos los trabajadores participantes.
Estas ONGs son propuestas a los empleados por compañeros especialmente motivados, denominados “padrinos” y “madrinas” de las ONGs, a quienes el banco ofrece incluso la posibilidad de “hacer campaña” para que se vote por su organización apadrinada o amadrinada, usando espacios físicos del banco y el correo electrónico corporativo. Lo único que se exige es que las organizaciones propuestas tengan como objetivo mejorar la calidad de vida de personas en situación de vulnerabilidad social, tanto en España como en otros países. Gracias a esta iniciativa, cada año diez organizaciones no gubernamentales ven que sus proyectos reciben cantidades muy importantes para poder hacer realidad sus proyectos de ayuda solidaria. El plan culmina en mayo, con la revelación de los ganadores de las votaciones de los empleados del Santander y la entrega de talones representativos, en un evento en el que participa personalmente la presidenta del Banco, Ana Botín, más el resto de la alta dirección corporativa y consejeros del banco, y al que Santander procura dar la máxima difusión posible, en beneficio de los ganadores.
“Euros de tu nómina” va por su décima convocatoria y ya ha entregado 2,5 millones de euros, han sido respaldadas 70 organizaciones distintas y se ha beneficiado a más de 40.000 personas en varios países. En 2018, las 10 entidades premiadas, de entre las 250 presentadas, han recibido 47.293 euros cada una, tras recaudarse 472.939 euros. Existen cinco categorías de ONGs y las ganadoras fueron las siguientes:
– En cooperación internacional: Fundación Entreculturas, cuyo objetivo es lograr que 800 mujeres aprendan a leer y escribir para que se conviertan en motores del cambio, y Fundación Agua de Coco, que plantea como proyecto la actuación contra la desnutrición de madres y menores durante el embarazo y en los dos primeros años de vida del bebé.
– En discapacidad, la Fundación Gil Gayarre, cuyo fin es promover que las personas con discapacidad intelectual en proceso de envejecimiento tengan vidas plenas y la Fundación Alpe Acondroplasia, que ofrece a los niños y jóvenes con enanismo una terapia interdisciplinaria que les posibilite alcanzar la máxima autonomía.
– En salud, la Asociación Infantil Oncológica de Madrid proporciona atención psicológica inmediata a los niños y adolescentes diagnosticados de cáncer y ayuda profesional a sus familias. Y la Asociación Pablo Ugarte desarrolla un tratamiento contra el osteosarcoma, uno de los tipos de cáncer infantil.
– En educación infantil, ganaron la Fundación Balia por la Infancia, cuyo objetivo es favorecer el éxito escolar, el desarrollo de competencias emocionales en menores con riesgo de exclusión, y la Fundación Lo que de Verdad Importa, dirigida a un proyecto de jóvenes entre 12 y 16 años en situación de vulnerabilidad, riesgo de exclusión o con capacidades diferentes, con el fin de promover su bienestar personal y familiar.
– En el área de inclusión social, Crecer con tu Futuro, cuya labor es apoyar a los jóvenes que han crecido en centros de protección de menores y se encuentran sin referentes familiares. Y la Fundación Prodis, que destinará el premio a organizar un máster en prestación de servicios empresariales para jóvenes con discapacidad intelectual.
Durante el evento, Ana Botín anunció el lanzamiento de un nuevo programa de voluntariado pro-bono. Se creará un equipo multidisciplinar del banco con profesionales de los equipos de Asesoría Jurídica, Cumplimiento, División Financiera, Auditoría, Riesgos, Control de gestión y Comunicación para poner a disposición de las ONG sus conocimientos técnicos y ayudarlas a mejorar en su actividad diaria. Además, se reforzará el apoyo con LaLiga Genuine, cuyo objetivo es fomentar el deporte entre las personas con discapacidad intelectual.
En el resto de países en los que está presente, el banco también impulsa el voluntariado y la participación de sus empleados en múltiples iniciativas. Así los programas más destacados son:
– Brasil. A través de “Projeto Escola Brasil”, más de 7.000 empleados participaron en más de 400 actividades de refuerzo escolar en 198 colegios de todo el país.
– México. Gracias al Fideicomiso por los Niños de México, más de 10.000 empleados de Santander en el país apoyan con sus contribuciones económicas a la población infantil en desventaja social y económica con programas de nutrición, educación y salud.
– Estados Unidos. Por medio del Financial education & training programme, más de 3.000 empleados impartieron cursos de educación financiera.
– Reino Unido. Con el programa Discovery Days, más de 6.000 empleados dedicaron una jornada laboral a colaborar con más de 400 ONG.
El consejero delegado de Orange, Laurent Paillassot, ha confirmado el lanzamiento de Orange Bank en España en septiembre de 2019. De esta manera pone fecha al anuncio realizado durante la presentación de resultados en febrero.
La nueva entidad trabajará con licencia francesa por motivos regulatorios. De esta manera, tal y como ha mencionado el consejero delegado de la compañía, Orange da un nuevo paso en su camino hacia convertirse en un operador de IT.
El anuncio ha llegado durante la presentación de Orange B4B Technology, una filial 100% de Orange España que pretende ser la nube fácil para las pymes mediante una serie de soluciones digitales avanzadas. “Es una manera de democratizar servicios que hasta ahora solo estaba al alcance de las grandes corporaciones”, ha declarado Laurent Paillassot.
Orange es el tercer operador en el ámbito de las pymes y ve este sector como un mercado clave para el crecimiento de la compañía en España. Este tipo de empresa representa el 65% del PIB nacional y generan el 66% de los puestos de trabajo. Además, el 85% de las pequeñas y medianas empresas usarán soluciones cloud en 2020. Una tarta demasiado grande como para no intentar hincar el diente.
«X BY ORANGE», UNA APUESTA POR LA INNOVACIÓN
“X by Orange”, marca comercial bajo la que opera la nueva filial de Orange, se presenta como una plataforma digital abierta, enfocada en el B2B y apoyada en los activos de Orange. Mediante acuerdos con socios tecnológicos y empresas emergentes que dan servicios a pymes, creará un portfolio modular en el que los clientes eligen qué servicios quieren contratar.
“’X by Orange’ es una apuesta por la innovación”, ha incidido Laurent Paillassot. Por su parte, el responsable tecnológico de la nueva compañía, José María San José, ha insistido en un código genético que “somos una empresa de software, lo que nos permite ser más rápidos en el desarrollo y entrega de los servicios”. “A través de los datos podremos aprender de los clientes y el mercado, y así mejorar productos”, ha ahondado José María San José.
Diseñado y creado desde Orange España, los dirigentes confían en el potencial de «X by Orange» para exportarlo. «Vamos a demostrar que funciona bien en España y luego quizá se extienda a otros países«, ha afirmado el consejero delegado.
La operadora ofrece “X by Orange” con una prueba gratuita de 15 días. No exige permanencia, aseguran que es muy fácil de instalar y tampoco es necesario que la pyme sea cliente de Orange, es decir, puede contratarlo una empresa que tenga su conectividad con Movistar, Vodafone o Jazztel, por ejemplo. Se paga por uso.
Las soluciones están divididas en cuatro familias: privacidad, digitalización, colaboración y conectividad. A día de hoy están disponibles X Privacy (una red privada que garantiza la privacidad y autenticidad de las comunicaciones de datos a un precio mensual de 80 euros por sede) y X Music 4B (música ambiental legal personalizada para cada tipo de negocio por 15 euros al mes y playlist). En el último trimestre del año llegarán nuevas soluciones y a ellas se irán incorporando aquellas que los clientes demanden y el mercado ofrezca. “Si hay un nuevo producto, podemos incluirlo en menos de un mes para consumirlo; esto lo hace más efectivo y más barato”, ha concluido José María San José.
Con un pequeño paso se inicia un viaje de 1.000 kilómetros. Esta cita evidencia que, en muchas ocasiones, son las pequeñas acciones las que llevan a grandes logros. Pero eso también se puede usar en nuestra vida cotidiana. Además en muchos ámbitos. Un ejemplo tiene que ver con la factura de la luz. A través de unos sencillos pasos se puede llegar a ahorrar hasta 300 euros al año.
Estas acciones, además, se pueden llevar a cabo desde diversos ámbitos; tanto en el propio hogar como en las comunidades de vecinos. También es muy importante acceder a información de calidad que permita ahorrar en la compra de electrodomésticos, e incluso tener cierto conocimiento sobre el sector energético a la hora de contratar a la compañía de la luz y el gas.
Por ejemplo, Natury mantiene desde hace años un compromiso con la eficiencia energética. Este posicionamiento de la compañía se ha traducido en la organización y participación en múltiples actividades dirigidas a promover la eficiencia energética entre la ciudadanía. Una de estas actividades es la elaboración periódica de estudios de eficiencia energética en hogares y pymes para ayudarnos a ahorrar en nuestra factura energética.
Los hogares españoles podemos ahorrar de media casi 300 euros anuales
Según el “X Índice de Eficiencia Energética en el Hogar”, elaborado por la Fundación Naturgy, los hogares españoles podemos ahorrar de media casi 300 euros anuales, el 27% de nuestra factura de gas y electricidad, con sencillos cambios en nuestros usos y costumbres y con la mejora del equipamiento energético. En total, el potencial de ahorro de las familias suma 5.350 millones de euros al año.
LOS MEJORES CONSEJOS PARA EL AHORRO
Un ejemplo muy claro empieza por uno de los lugares de mayor consumo del hogar. Por ejemplo, una cocina de gas natural es más eficiente que una eléctrica. Pero si decides comprarte una cocina eléctrica, procura que sea de inducción, ya que son más eficientes.
Por otra parte, con la lavadora, utiliza el agua a la menor temperatura posible ya que entre el 80% y el 85% de la energía que gasta una lavadora se produce al calentar el agua. Reducir la temperatura del lavado, por ejemplo de 40 ºC a 15ºC, reduce el consumo de energía a la mitad. Asimismo, utiliza el microondas en vez del horno porque consume menos. Pero si decides cocinar con horno, procura abrir el horno sólo cuando sea necesario, aprovecha y cocina varios alimentos de una vez, y también apaga el horno antes de finalizar la cocción para aprovechar el calor residual.
En cuanto a la electrónica, apaga el ordenador si prevés que no lo vas a utilizar en los próximos 30 minutos. Procurar apagar el piloto de encendido de la televisión y de otros aparatos como equipos de música, videojuegos u otros. También puedes usar regletas con interruptor para agrupar varios aparatos y que puedas desconectar durante la noche o cuando no los hagas servir. Solamente el consumo anual de un router es de 19 euros/año.
TAMBIÉN EN TU COMUNIDAD
Estos consejos se pueden aplicar, incluso, a una comunidad de vecinos. La luz, la calefacción central, el mantenimiento del ascensor, la limpieza… los gastos de la comunidad de vecinos son muchos y variados. Tener presente una serie de recomendaciones puede ayudarnos a meterles algo de tijera. Como en todo, la máxima de comparar precios manda, en el seguro, a la hora de contratar un administrador o un servicio de limpieza… Aunque, sin duda, en donde mayores ahorros podemos obtener es en la gestión eficiente de la energía.
En 2017 será obligatorio la contabilización individual de los consumos de calor y agua caliente
De este modo, los beneficios de un cambio de la caldera central de la comunidad por una de gas natural son muchos, pero destaca el poder conseguir un 45% de ahorro en calefacción y agua caliente. Una comunidad de 40 viviendas con un consumo de 40.000 litros de gasoil al año, equivalentes a 387.773 kWh de gas natural, llega a ahorrar alrededor de 12.000 euros al año al cambiar un combustible por otro; en una comunidad de 100 vecinos el ahorro llega a unos 380.000 euros. Además, al no necesitar depósitos de almacenamiento ni mecanismos especiales para su transporte, el mantenimiento de las salas de calderas de gas natural es más simple y su coste más reducido que el de las alimentadas con otros combustibles.
Igualmente, en 2017 será obligatorio la contabilización individual de los consumos de calor y agua caliente para comunidades con sala de calderas centralizada y repartir la factura en función del gasto real de cada vecino.
El servicio de reparto de costes permite que cada vecino pague por la energía que realmente consume su vivienda y no por su coeficiente de participación. Esto supone un reparto equitativo del coste energético y contribuye al ahorro y eficiencia energética del edificio. El ahorro motivado por un cambio de costumbre en el usuario al conocer su consumo real puede llegar hasta el 20%.
Otro tema muy relevante tiene que ver con la mejora el aislamiento térmico. El 80% de las 25 millones de viviendas que hay en España carece de un aislamiento adecuado. El 70% de las pérdidas de energía se produce a través de la fachada o cubierta, que, si están mal aisladas, permiten el traspaso de frío y calor entre el exterior e interior de las viviendas, no protege eficazmente del ruido exterior y puede ser causa de infiltraciones de agua y condensaciones en paredes y techos. Un adecuado aislamiento del edificio consigue reducir hasta el 40% el consumo energético, mejorando considerablemente el confort, bienestar y la habitabilidad en las viviendas además de reducir las emisiones de CO2 y revalorizar el inmueble.
Por último, el gasto en iluminación suele ser el segundo más alto para una comunidad después de la calefacción. Instalar detectores de presencia en las zonas comunes de la comunidad puede suponer importantes ahorros. Igualmente, sustituir toda la iluminación por tecnología led proporcionará, desde el primer día, un ahorro en el consumo de iluminación de hasta el 70%. Los equipos led pueden llegar a tener una vida útil de 50.000 horas (100.000 horas en iluminación exterior). Además, al disminuirse la potencia contratada de la instalación podrá ahorrar en el término fijo de su factura eléctrica.
LA IMPORTANCIA DE LA POTENCIA
Casi el 25% de los hogares podría ahorrar en la factura de luz si bajaran la potencia contratada. Pero realmente saben los hogares lo que significa esto. Para ello vamos a responder de manera muy clara y con preguntas muy directas.
¿Qué es?
Potencia contratada: Es un concepto que aparece en nuestra factura de la luz y que indica el número de equipamientos que podemos conectar a la vez. Es una cantidad que se debe pagar mensualmente aunque no se haya consumido, ya que es la garantía de poder conectar la potencia especificada en el contrato siempre que se necesite.
¿Dónde encontramos la potencia contratada?
Aparece en la factura de la luz de todos los hogares, independientemente de la compañía que seas, en la parte fija del recibo. Es un importe que no varía cada mes. No obstante, a mayor potencia contratada, mayor es el importe en la factura.
¿Qué potencia contratada necesita mi hogar?
Algunos hogares tienen entre uno y dos escalones de potencia contratada de la que realmente necesita. En un hogar normal (con equipamiento normal, incluyendo aire acondicionado o bomba de calor), la potencia contratada debería estar alrededor del 3,45; el 4,6 o 5,75. Si está por encima, se debería revisar porque seguramente se puede reducir.
Sólo bajando un escalón de potencia contratada (por ejemplo de 5,75 kW a 4,60 kW- se dejarían de pagar hasta 60 euros al año (después de impuestos).
La Comisión Europea sitúa a España como el segundo país de la Unión Europea con mayor número de restricciones al comercio, y los horarios comerciales son uno de sus mayores lastres. Solo en la Comunidad de Madrid existe libertad de horarios, lo que permite que una tienda o supermercado esté abierta un sábado a las 02:00 de la madrugada, por ejemplo. Pero, ¿hasta qué punto es positivo para el comercio y el empleo?
“Los horarios comerciales son un tema delicado. Proponemos una revisión con horarios adaptados a las nuevas normas y hábitos de los consumidores”, reclamó Michael Koenig, director adjunto de retail de la Comisión Europea, durante la asamblea anual de la Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución (Anged).
El problema es que las 17 Comunidades Autónomas de España tienen una legislación distinta. Solo una aboga por la libertad de horarios. En julio de 2012, la Comunidad de Madrid, de la mano de Esperanza Aguirre, aprobó la Ley de Dinamización de la Actividad Comercialque permite a cualquier establecimiento abrir 24 horas los 365 días del año.
Desde Europa aseguran que la flexibilidad horaria genera empleo. Así, esta libertad es la causante de que Madrid lleve cinco años aumentando su empleo en el comercio, con un crecimiento del número de ocupados del 2,1% entre 2016 y 2017, según el informe anual de la Anged.
De hecho, esta región espera llegar a la cifra de 20.000 empleos creados, pero de momento se ha quedado en algo más de 15.000, según Economía Aplicada y Territorial de Analistas Financieros Internacional (AFI).
LOS ‘SÚPER’, EL CASO DE MAYOR ABUSO
Las grandes cadenas de supermercados son las que más se aprovechan de esta ley en la Comunidad de Madrid. Las tiendas de Carrefour Express y Market de Madrid abren todos los días de la semana de 9:00 horas a 22:00 o 23:00 horas. Pero la amplitud en los horarios va más allá en Carrefour: diez supermercados y dos hipermercados (en Vallecas y Alcalá de Henares) abren las 24 horas del día.
La Asociación de Cadenas Españolas de Supermercados (ACES) ya pidió hace unos meses mayor libertad. Los más de 3.000 supermercados agrupados en ACES que tienen los grupos Alcampo, El Corte Inglés, Eroski y Lidl en España también están aprovechando estos horarios. Por ejemplo, la tienda de Lidl en la céntrica Plaza de Tirso de Molina en Madrid está abierta entre semana hasta las 23:00 horas.
Otros como Mercadona prefieren no abrir los domingos porque no es rentable para la compañía. Los gastos se incrementan: más nómina de nuevos trabajadores y gastos de iluminación y logística. Además, son un problema para la conciliación de los empleados.
Fuentes del sector afirman que el aumento de las ventas de productos de alimentación no está relacionado con el horario de apertura de un establecimiento. Es decir, no se vende más por abrir más horas. Así que el debate se sigue calentando.
REVISIÓN DEL MARCO NORMATIVO DEL COMERCIO
El presidente de Anged, Alfonso Merry del Val, denuncia que desde mediados de los años 80, “la regulación comercial se ha centrado en limitar a los grandes formatos comerciales, perjudicando su competitividad con restricciones de horarios, barrera a la apertura de tiendas, impuestos específicos o restricciones de ofertas”.
De esta forma, ha exigido un nuevo marco normativo y una revisión «sin precedentes» para abordar la transformación digital que vive el sector del comercio. También ha alertado que de no acometerlo con urgencia, el marco regulatorio autonómico «se puede convertir en una máquina de destrucción de empleo para los comerciantes».
Las empresas de la gran distribución agrupadas en Anged –como El Corte Inglés, Carrefour, Alcampo, Eroski o Ikea– elevaron sus ventas un 3% en 2017, hasta alcanzar los 40.992 millones de euros, lo que le permite encadenar cuatro años consecutivos de crecimiento. Entre todas, han creado 15.700 nuevos empleos en los últimos cinco años, hasta alcanzar una plantilla de 232.187 personas.
La sede del PP está valorada en cerca de 30 millones de euros, mientras que la del PSOE sólo cuesta 11 millones y medio de euros. Génova -en venta– triplica la tasación de Ferraz en esta particular guerra del ladrillo.
En pleno debate sobre los tratos de favor a las socimis y la guerra contra los fondos de inversión aparecen las tasaciones de las sedes de los principales partidos políticos de España. En este apartado, el más beneficiado es el Partido Popular de Pablo Casado, presidente de la formación. El segundo, el PSOE de Pedro Sánchez, presidente del Gobierno. El tercero y cuarto puesto lo ocupan los nacionalistas PNV y Esquerra, respectivamente. Cierran la clasificación Unidos Podemos y Ciudadanos, aunque ninguno de ellos son dueños de los inmuebles donde residen.
Las tasaciones de las sedes de los partido políticos han sido realizadas por Pisos.com, que ha extraído los datos del Portal de la Dirección General del Catastro y su informe mensual de junio de 2018 de precios de vivienda en España.
Con estos datos en la mano, la valoración de la casa del PP asciende hasta los 30.308.950 euros. MERCA2 ya adelantó que los ‘populares’ han puesto en venta su sede, situada en la Calle Génova 13, y este sería un precio de salida, pero no el definitivo. Porque lo cierto es que otras fuentes aseguran que el inmueble de la formación presidida por Casado podría alcanzar los 60 millones de euros, aunque estas mismas fuentes aseguran que estudiar al detalle el estado de los interiores del edificio y sus condiciones podría rebajar el precio.
El inmueble en cuestión tiene el sello de los ‘populares’ desde 1983 -en alquiler-, cuando los españoles otorgaron 107 diputados a la coalición entre Alianza Popular y PDP, liderada por Manuel Fraga. No fue hasta el año 2006 cuando el Partido Popular decidió comprar a Mapfre el edificio. La operación se cerró en 37 millones de euros y es sin lugar a duda uno de los grandes aciertos de la formación. Lo cierto es que de no haber adquirido el edificio de Génova ahora el Partido Popular podría pagar un alquiler de cerca de 100.000 euros al mes. O lo que es lo mismo, más de un millón de euros al año. Este precio es la consecuencia de residir en 6.800 metros de la zona ‘prime’ de la capital, a escasos metros del Paseo de la Castellana.
Tasación de las sedes de los partidos políticos en España.
Alejados de esa zona ‘prime’ se encuentra la sede del PSOE. La casa de los socialistas está ubicada en la calle Ferraz número 70, lejos del centro financiero de la capital, en un barrio residencial. Tal vez por este motivo la valoración de su casa es inferior a sus rivales ‘populares’. En este caso, la tasación ronda los 11.501.040 euros. Es decir, el Partido Popular triplica su valor en ladrillo. De todos modos, también hay que tener que cuenta la superficie de las ‘casas’. Mientras que la del PP son casi 7.000 metros cuadrados, la de los socialistas son 3.460 metros cuadros, la mitad. Al final, la ubicación y la superficie marcan el precio de los de Pedro Sánchez.
De momento, Ferraz no está en venta, aunque en más de una ocasión se ha especulado con la posibilidad de sacar al mercado el inmueble. Pero al final siempre se ha descartado la posibilidad porque la operación sería un claro síntoma de debilidad de una formación con más de 139 años de historia. Aunque es cierto que este rumor tomó gran fuerza en el año 2016, cuando las deudas ahogaban a los socialistas.
PNV Y ERC, DETRÁS DE PP Y PSOE
El tercero en discordia en este peculiar ranking es el PNV. El Partido Nacionalista Vasco puede presumir de contar con una casa valorada en 7.840.536 de euros. Es decir, casi 8 millones de euros. La sede situada en el número 16 de la calle Ibáñez (Bilbao) cuenta con casi 3.500 metros cuadrados y puede presumir de estar situado en un terreno con mucha historia. Palecete primero, edificio de la falange después, un solar para borrar la huella de Franco y finalmente propiedad del PNV desde el año 1979.
Tras los nacionalistas vascos aparecen los catalanes. En este caso se trata de Esquerra Republicana. Los de Junqueras se asientan en la calle Calària 166, en el distrito del Eixample de Barcelona, desde el año 2006. A nadie se le escapa que la Ciudad Condal es la capital -junto a Madrid– con el metro cuadrado más caro de España. Por este motivo, el inmueble donde se aloja ERC está tasado en 3.086.616 euros, a pesar de contar con tan sólo 676 metros cuadrados, según Pisos.com.
A la cola de esta clasificación aparecen los dos responsables de romper el bipartidismo político en España, Ciudadanos y Unidos Podemos. Su sedes cuentan con la valoración más baja de todas, pero no es un dato que deba de preocupar a los de Albert Rivera y Pablo Iglesisas. ¿El motivo? Los dos son sólo inquilinos de los edificios, no propietarios.
PODEMOS, FUERA DE LA ZONA ‘PRIME’
De entre los dos es la formación morada la que tiene un mejor un hogar. Su ‘casa’ está en la calle Princesa 2 (Madrid), muy cerca de la del PSOE. En la actualidad, la sede de los ‘podemitas’ está tasada 2.710.960 euros. Esta cifra es mayor que la del hogar de Ciudadanos, a pesar de encontrarse en lo que se denomina zona secundaria, que incluye aquellos edificios situados dentro del anillo de la M-30, pero fuera de la zona ‘prime’. De todos modos, Podemos asegura que su verdadera sede central es el local de 30 metros situado en la calle Zurita número 21. Aunque la realidad es que la actividad tiene lugar en los 658 metros de las plantas tres y siete del inmueble de princesa.
CIUDADANOS Y SU ALQUILER PRIVILEGIADO
Por su parte, Ciudadanos -al igual que el PP- decidió situar su sede en lo que los expertos llaman la zona CBD (Central Businees District). En concreto, la base de operaciones está localizada en la calle Alcalá 253, en pleno núcleo de negocios de la capital, desde finales del año 2015. Los 746 metros cuadrados de superficie alcanzan el 1.623.296 euros en el mercado. En este caso, el propietario del edificio es Caser Seguros, que cobra cerca de 30.000 euros al mes a la formación naranja, según fuentes del propio partido. Un precio muy competitivo para tratarse de una zona tan cotizada. Tal vez, que CaixaBank -accionista de Caser Seguro- esté detrás de la financiación de este alquiler como avalista de Ciudadanos tenga que ver, según afirman lalgunas fuentes.
El 30% de consumidores españoles toma algún tipo de suplemento alimentario
España invierte, aproximadamente, unos 200 millones de euros al año en complejos y suplementos vitamínicos y nutricionales. Así lo apuntan los últimos informes publicados sobre el tema, que alertan sobre el autoconsumo de estas píldoras que, por otro lado, tienen una dudosa aportación al estado de salud de sus usuarios.
Así lo afirma el último estudio sobre ello realizado por un grupo de investigadores internacionales que reporta que los beneficios de estos complejos son, básicamente, nulos. Una afirmación que se une a los apuntes de Organización de Consumidores y Usuarios (OCU), organismo que ya alertó en su día de que el auge de estos productos se basa más en campañas publicitarias y marketing que en la necesidad de consumirlos.
Vuelta de las vacaciones Con la vuelta al cole llega también la vuelta a las oficinas y puestos de trabajo de las familias. Un hecho que se traduce en un periodo de cansancio más elevado comparativamente al de las vacaciones. Situación que, por otra parte, repercute directamente en el consumo de complejos vitamínicos.
De hecho, y según las últimas encuestas, la mitad de consumidores de estos productos esgrimen el cansancio como motivo principal para tomarlos. Un argumento cuanto menos polémico teniendo en cuenta la opinión de los profesionales de la nutrición y la salud, que explican que una dieta equilibrada es la mejor solución ante este desajuste de energía.
Nutrición correcta y equilibrada Una de las mejores soluciones para evitar el cansancio postvacacional es la de llevar a cabo una dieta saludable. Tarea que, sin embargo, resulta complicada en una sociedad en la que se estima que media mitad de población adulta se encuentra por encima de su peso recomendado.
Por eso, cada vez hay más gente que se suma a las opciones de formarse sobre el tema y estudiar nutrición y dietética. Una de ellas es la que ofrece el Instituto Europeo de Dietética, Nutrición y Salud, Instituto DYN, que ofrece contenidos enfocados al diseño de dietas y planes de alimentación basados en las necesidades personales. Recursos valiosos que, por otro lado, combaten las promesas que, en muchas ocasiones, lanzan estos productos supuestamente milagrosos.
Gracias al proceso 100% automatizado, la comercializadora de luz y gas reconoce no necesitar un responsable de cobros dentro de la empresa
Según la Comisión Nacional de Mercados y Competencia (CNMC), el 51% de los consumidores españoles se queja de la falta de claridad de la factura de la luz y cerca del 15% de los usuarios está descontento con los cobros indebidos de estas compañías. Conscientes de esta situación, la comercializadora de luz y gas Podo ha logrado reducir al mínimo los errores en el cobro a sus clientes, gracias al uso intensivo del big data y del módulo de cobro que le facilita GoCardless, startup de origen británico dedicada a la gestión y realización de domiciliaciones bancarias online de forma automática.
La transformación digital no era una opción para Podo y, desde su creación, su objetivo estaba claro: construir una plataforma que permitiera realizar todo el proceso de forma 100% automática, desde la contratación del suministro de gas o electricidad hasta la facturación y el cobro a sus clientes.
Con esa visión, desarrollaron una plataforma única en el mundo basada en el uso del cloud de Google y el CRM de Salesforce como piezas tecnológicas clave, donde se incorporarían distintos módulos necesarios para ofrecer un servicio completo a sus clientes.
Según Jorge Capilla, director general de Podo, 'para poder alcanzar nuestro objetivo de automatizar al máximo los procesos en el caso de los cobros, considerábamos que era fundamental contar con un proveedor que pudiera integrar nuestro concepto de tecnología, pero también que realizara los cobros de una manera eficiente y, por supuesto, que fuera escalable'.
GoCardless se ha convertido en una pieza vital en el proceso de facturación de los clientes de Podo. ´Nosotros vemos la tecnología como un aliado que nos permite resolver muchos de los problemas reales relacionados con la facturación a clientes, que, en general, suelen quitar mucho tiempo de gestión a las empresas. Hemos conseguido que la domiciliación bancaria sea cada vez más sencilla y que esté al alcance de cualquier empresa, independientemente de su tamaño', asegura Carlos González-Cadenas, Chief Product and Technology Officer de GoCardless
Sin responsable en el área de cobro, gracias a la automatización
La integración de GoCardless en la plataforma de Podo se realizó en apenas unos días y, gracias a ello, el proceso de cobro se automatizo completamente. Hoy en día, con más de 25.000 clientes y casi dos años después la integración de GoCardless en su plataforma, en Podo no existe ninguna persona responsable de los cobros gracias a la automatización del 100% del proceso.
Desde GoCardless, Carlos González-Cadenas, apunta que 'somos conscientes de la importancia que tiene el área de facturación para cualquier empresa, y más si se trata de una compañía de servicios de luz y gas como en este caso. Por ello, estamos orgullosos de saber que desde que Podo decidió integrar la solución de GoCardless en su plataforma, apenas han registrado incidencias técnicas'
El futuro de Podo pasa por seguir creciendo sin que ningún proceso reste tiempo a sus empleados para lo que realmente importa, y el de GoCardless continúa siendo trabajar para facilitar el proceso de cobro de las empresas, sea cual sea su tamaño o sus necesidades.
En España, se contabilizan 140.700 desempleados con discapacidad, durante los meses de septiembre y octubre muchas empresas reactivan sus planes de negocio y sus estrategias de Diversidad & Inclusión, por lo que son favorables para que este colectivo acceda al mercado laboral o encuentren una mejora profesional
Con el fin de la campaña estival, finalizan muchos de los contratos firmados durante los últimos meses, registrándose una escalada del paro que se mantiene ascendente hasta finales de año. Aunque esta realidad podría dibujar un panorama hostil para los demandantes de empleo, lo cierto es que el noveno mes inicia una etapa en la que se generan un gran número de contratos de trabajo.
La Fundación Adecco, entidad dedicada a la inclusión laboral de las personas en riesgo de exclusión, presenta las ofertas de empleo para personas con discapacidad que tiene activas en este momento del año.
Septiembre y octubre, meses de empleo
En los últimos cuatro años, septiembre ha generado, de media, un 37,2% más de contratos que agosto y un 14,8% más que la media anual, porcentaje, este último, que asciende al 15,4% si se toma como referencia el mes de octubre.
“En contra de lo que pudiera parecer, septiembre y octubre son meses idóneos para buscar oportunidades profesionales. Hay que tener en cuenta que muchas empresas arrancan sus planes de negocio en el último cuatrimestre del año, generando la mayor parte de sus ingresos en este momento. Además, la vuelta de vacaciones significa, en muchos casos, la reactivación de los programas de Diversidad & Inclusión, con lo que es una coyuntura favorable para que las personas con discapacidad accedan al mercado laboral o encuentren una mejora profesional” – destaca Francisco Mesonero, director general de la Fundación Adecco.
125 oportunidades profesionales
La Fundación Adecco tiene activas, en este momento del año, 125 ofertas de empleo para personas con discapacidad en la Comunidad de Madrid, Cataluña, Andalucía, Comunidad Valenciana, Aragón, Baleares, Canarias, Navarra y País Vasco.
Estas ofertas se concentran, principalmente, en este “TOP 5” de sectores: retail, que demanda posiciones de atención al cliente (23%), servicios (15,9%), área comercial (13,3%), logística y transporte (7,1%), y hostelería (6,2%).
Los interesados deben registrar su candidatura en http://www.fundacionadecco.org e inscribirse en las ofertas que sean de su interés. Pueden filtrar por palabra clave, área geográfica o distancia con respecto a su lugar de residencia.
Los perfiles más demandados
¿Y cuáles son los perfiles que se demandan?
El sector retail, que es el que registra un mayor número de ofertas, demanda principalmente dependientes y teleoperadores. El arranque de la nueva temporada dispara la venta de productos y ello incrementa la necesidad de profesionales que hagan frente a estas demandas, tanto presencial como telefónicamente.
En segundo lugar, el sector servicios aglutina el 15,9% de las ofertas, destacando posiciones como operario de limpieza omonitor escolar. La campaña de “vuelta al cole”, el retorno de la actividad en servicios como gimnasios, academias u oficinas, requiere un importante número de profesionales para afrontar las nuevas demandas del “curso”.
El área y elpuesto de comercial también acaparan un importante número de ofertas (13,3%) motivado, en parte, por la reactivación de las estrategias de negocio, la implementación de nuevos productos y la necesidad de profesionales que amplíen el mercado hacia nuevos horizontes.
En cuarto lugar, un 7,1% de las ofertas pertenecen al sector logística y transporte, demandando perfiles como administrativos de logística, mozos de almacén o repartidores. La “vuelta a casa” de los consumidores vuelve a reactivar el e commerce y con ello se solicitan profesionales que preparen los pedidos y los transporten a su destino, entre otros.
También, y a pesar del fin de la campaña estival, la hostelería no se desinfla, con un 6,2% de las ofertas de empleo, en puestos como camarero o ayudante de cocina. En septiembre y octubre toma protagonismo el turismo de interior y arrancan ferias, congresos y otros eventos que requieren profesionales que los cubran.
Constituida en julio de 1999, la Fundación Adecco es fruto de la Responsabilidad Social Corporativa que asume el Grupo Adecco como líder mundial en la gestión de los Recursos humanos. Su principal objetivo es la inserción en el mercado laboral de aquellas personas que, por sus características personales, encuentran más dificultades a la hora de encontrar un puesto de trabajo.
– Personas con discapacidad
– Mayores de 45 años parados de larga duración
– Mujeres con responsabilidades familiares no compartidas o víctimas de violencia de género
Para potenciar la movilidad sostenible, Vectio participará en la Semana Europea de la Movilidad con la iniciativa I ❤ WALK + BUS, que tendrá lugar el 20 de septiembre en el intercambiador de Moncloa
Según el Plan de Movilidad Urbana Sostenible de la Ciudad de Madrid, en 2020 el uso del transporte público se situará en el 45% y la llamada movilidad activa, es decir, caminar y el uso de la bicicleta, representará el 32% de los desplazamientos. Esto supondrá que el uso del vehículo privado descienda hasta el 23% en menos de dos años.
Los madrileños justifican este descenso del uso del vehículo privado por tres causas principalmente: dificultades para encontrar aparcamiento, la obligatoriedad de pagar para aparcar y el deseo de evitar atascos.
Concienciar a la ciudadanía de la importancia del uso de transporte público es clave para conseguir una mayor eficiencia, rapidez y ahorro en los desplazamientos urbanos de las personas. Para lograrlo, el pasado 16 de septiembre comenzó la Semana Europea de la Movilidad, bajo el lema 'Combina y Muévete'. En esta nueva edición, el objetivo es promover el uso y la combinación de las distintas formas de transporte existentes.
En su apuesta por una movilidad sostenible, Vectio, empresa líder en el análisis de la movilidad urbana, participará en esta nueva edición de la Semana Europea de la Movilidad con la iniciativa I ❤ WALK + BUS . Su objetivo es concienciar a los madrileños del beneficio que supone elegir un modo de transporte no contaminante.
Según Carlos Suárez, director de Vectio, ´los verdaderos agentes del cambio hacia una movilidad más sostenible son aquellas personas que en su día a día deciden dejar su vehículo privado en casa y eligen ir a pie y/o en autobús para desplazarse. Debemos darles visibilidad y premiar a todos los que muestran su preocupación por los problemas medioambientales y sociales que genera un uso excesivo del transporte privado, ellos son los que hacen que cada día sea posible hablar de movilidad sostenible´.
Por ello, el jueves 20 de septiembre en la Estación Sur de Autobuses, Vectio gratificará a todos aquellos madrileños que, además de ir caminando, utilicen también el transporte público, con un paraguas. De esta manera, las inclemencias del tiempo serán más llevaderas para todos los que utilizan el transporte público y colaboran con la creación de una sociedad más sostenible.
El sector del inmueble se encuentra en buena actividad ya que alquilar la segunda vivienda es un ingreso seguro para muchas familias españolas. La empresa Marina Gutierrez Design está especializada en marketing inmobiliario para destacar entre la competencia para alquilar o vender viviendas
El alquiler vacacional está siendo un ingreso importante para muchas familias de España, donde a diario se anuncian miles de apartamentos, casas o pisos en distintas plataformas destinadas para este servicio. Marina Gutierrez Desgin es consciente de este hecho, y pone a disposición de sus clientes, todos sus años de experiencia y profesionalidad en el mundo del Diseño de Interiores, Home Staging y Decoración en Málaga.
La técnica de Home Staging, trata de hacer la vivienda atractiva para el comprador o el posible inquilino. Realzando las fortalezas, ocultando las debilidades y despersonalizando el habitáculo, para atraer al mayor publico sacándole todo el partido posible.
El Neuromarketing y estudios realizados por la empresa Marina Guitérrez Design, comentan que 'los primeros 90 segundos son cruciales y fundamentales para llamar la atención a futuros clientes o compradores para sentir curiosidad o atracción'.
Marina Gutiérrez Design, empresa de Home Staging en Málaga, estudia las tendencias y los gustos generales que más se repiten entre el público objetivo. Por ello crean atmósferas perfectas para potenciar la atracción del producto y crear el deseo a quienes están buscando alquiler o compra. El Home Staging trata de qué la vivienda esté organizada, distribuida, iluminada decorada según los parámetros del estudio previo de la casa, para “enamorar” al mayor número de futuros compradores o inquilinos.
Marina Gutiérrrez Design, cuenta con distintos planes o proyectos con distinto nivel de exigencia y de envergadura. Desde un informe técnico básico asesorado por un profesional, diseño de interiores, decoración profesional… La intención de la empresa es que este apoyo especialista pueda estar presente desde humildes proyectos a grandes empresas que se dediquen a la compra y venta de viviendas.
El Director Gerente del Instituto Aragonés de Fomento ha destacado el carácter innovador, familiar y apuesta de futuro en su visita institucional a la sede de la franquicia zaragozana autius esta mañana. Al acto también han acudido representantes de la DGT, del sector de jóvenes empresarios y asociaciones de seguridad vial
La sede central de la autoescuela autius en Zaragoza ha sido el escenario de la visita oficial de representantes del Gobierno de Aragón. Entre ellos el director gerente del IAF, Ramón Tejedor, ha conocido al detalle el método de aprendizaje que favorece el 100% de aprobado entre su alumnado.
Según ha afirmado Tejedor, «autius ha logrado destacar en un modelo de negocio de marcado carácter tradicional gracias “a la apuesta por la innovación, consiguiendo de tal forma un sistema de enseñanza pedagógico revolucionario». Así mismo ha resaltado el “esfuerzo, entusiasmo y dedicación” por parte de todo el equipo de autius. Una empresa familiar que entre otras características posee el Sello de Responsabilidad Social.
El CEO de autius, Joaquín Grau, ha sido el encargado de dirigir la visita por las diferentes estancias de la autoescuela pensadas cada una de ellas para conseguir la máxima interacción con el alumnado, de una forma ágil, atractiva y divertida, sin dejar de lado la concienciación como nuevo conductor.
La tecnología es la base fundamental del método de éxito autius, y así lo reconoce el Premio Nacional a la empresa franquiciadora con soporte tecnológico más novedoso. Un novedoso sistema que han podido conocer con todo detalle los asistentes al acto. Entre ellos Marta Monreal Jefe de Servicio de Formación y Educación Vial DGT Zaragoza, Margarita Padial, Subjefe Provincial de Tráfico de Huesca, Pedro Lozano, presidente de AJE Aragón y Miguel Ángel Bernal portavoz de la Asociación Stop Accidentes Aragón. Todos ellos han visitado en exclusiva la oficina central de franquicias de autius.
La empresa autius forma parte del proyecto Plan de Franquicias 2018 liderado por el Instituto Aragonés de Fomento (IAF) cuyo objetivo es animar a las empresas a dar el salto y convertirse en franquicia.
El plan de expansión de autius tiene como objetivo alcanzar los 50 centros en 5 años, de tal modo que durante los próximos doce meses está prevista la apertura de 6 centros más, siendo Zaragoza uno de sus principales destinos tras la buena respuesta obtenida por parte de los jóvenes aragoneses. La expansión se está llevando a cabo a través de centros propios y franquiciados.
Los compradores quieren que los vendedores les conozcan y que las ofertas que les ofrezcan se ajunten a ellos, es la era de la personalización, pero no es fácil conseguirlo debido a la gran cantidad de productos que existen en el mercado, y por ello, desde tiendas.com se han atrevido a realizar un estudio y comparativa de los mejores robots aspiradores disponibles en la actualidad
Los robost aspiradores son excelentes productos para aquellos dispuestos a ahorrar tiempo mientras usan la última tecnología, en su beneficio propio, para limpiar su hogar.
Hoy día, con toda la información que hay al alcance de los consumidores sobre las aspiradoras, los distintos tipos que existen y la cantidad de opiniones de otros consumidores que las han utilizado, etc. Si se piensa en comprar una aspiradora, sin duda, uno se puede volver loco. Este artículo podrá inclinar la balanza en la decisión de compra demuchos consumidores, si se quiere pasar tiempo en casa de manera más eficiente. Esta lista de las ventajas que los mejores robots aspiradores pueden ofrecer seguro que cambiará la forma de limpiar la casa de muchos consumidores.
Los robots aspiradores son excelentes productos para quién le guste la tecnología y realizar el mínimo esfuerzo para que el hogar luzca ordenado y limpio. No son invenciones relativamente nuevas, pero se han vuelto muy populares en los últimos años debido a los beneficios que aportan en la vida moderna, donde las prisas y el poco tiempo disponible abundan.
Comprar un robot aspirador puede minimizar las tareas diarias de un empleado del hogar, de una pareja, de los solteros, etc. y mejorar la limpieza general de las estancias de la casa. Sin embargo, es importante saber un poco más sobre estos dispositivos antes de aventurarse a comprar uno.
Lo primero que se debe saber sobre los robots aspiradores es que tienen algunas limitaciones, en comparación con los modelos estándar a los que la mayoría de la gente está acostumbrada. Por ejemplo, los robot aspirador no pueden subir y bajar las escaleras, o meterse debajo de los sofás con faldón demasiado bajo porque por lo general no tienen acceso por motivos de tamaño. Incluso si se tiene un buen modelo, probablemente aún se necesitará usar una aspiradora normal de vez en cuando. Todavía no son totalmente eficientes al 100% para realizar limpiezas generales.
Lo segundo que se debe tener en cuenta es que hay una gran cantidad de modelos para elegir. Los modelos varían mucho en términos de cómo funcionan, qué accesorios vienen con cada modelo y los precios de cada marca son muchas veces abismales entre unas y otras. Algunos trabajan con el móvil, con rutas preestablecidas, y algunos tienen programas adicionales, mientras que otros son bastante simples y sencillos de usar. Así que no hay que caer en el engaño, todo se reducirá a la cantidad de dinero que se esté dispuesto a invertir en un robot aspirador. Por ello, es importante estar atentos a los ofertas que se puedan encontrar en internet y comparar precios es fundamental.
Algunas de las ventajas principales que se pueden destacar de los robots aspiradores son los que están relacionados con el ahorro de tiempo y espacio, lo que hace que la rutina diaria sea más eficiente.
Las tareas de limpieza son extremadamente absorbentes, y se podría estar utilizando ese tiempo en una actividad más placentera. Los robots aspiradores permiten optimizar el tiempo disponible, ya que ni siquiera se necesita estar en casa cuando están limpiando.
Casi todos los modelos de robots aspiradores, o al menos los más vendidos, son bastante compactos y pueden ponerse en casi cualquier espacio vacío en la casa y es poco probable que molesten u ocupen mucho espacio. Y con tomar una serie de precauciones básicas, por ejemplo, no dejar sola a la mascota con el aspirador, o poner algún obstáculo para que no se vayan escaleras abajo, etc. será más que suficiente.
También son livianos y fáciles de llevar, si se va de viaje, por ejemplo, son fáciles de transportar si se tiene sitio en el medio de transporte para poder llevársela.
Una de las mejores ventajas que tiendas.com ha descubierto es que el uso de estos dispositivos modernos no requieren casi ningún esfuerzo físico. Una aspiradora tradicional suele ser más pesada, por lo general, y la tecnología de los robot aspirador, gestionarán todo el “trabajo de carga” para su propietario o usuario que lo utilice.
Dependiendo del modelo que se desea comprar, hay diferentes funcionalidades que tendrá o no dicho modelo. Hay robots aspiradores que identifican manchas con más suciedad, actuando de manera más efectiva en general. También ayuda a los dispositivos a cambiar de diferentes tipos de superficies.
No se necesitará invertir en mantenimiento si se compra una de las máquinas. Siempre y cuando se cambien los filtros o las bolsas de la aspiradora (hoy día son cada vez menos las que las necesitan) y ess mantengan las escobillas limpias, el robot aspirador funcionará bien. Los dispositivos en sí mismos no son muy complejos y no tienen un gran número de partes. Basta con seguir las indicaciones del fabricante para una optima conservación o mantenimiento y no tener que recurrir al servicio técnico de la casa.
El mejor robot aspirador del mercado, en la actualidad, según el estudio comparativo que se ha realizado es el robot aspiradoriRobot Roomba 980.
Para quién no haya oído hablar de ella, raro es puesto que está de moda, iRobot es uno de los fabricantes de robots aspiradores más exitosos de la actualidad, y el modelo 980 es modelo más conseguido.
El modelo Roomba 980 es muy completo, con varios sensores para realizar una limpieza con gran eficiencia. Puede programarse para que trabaje todos los días de la semana, y el sistema de limpieza “AeroForce” lleva sus tareas de limpieza a un nuevo nivel.
Existen varios modelos, pero de todos los que se han probado, de esta marca, el que más ha convencido ha sido el 980. Es un robot aspirador que navega sin dificultad por toda la planta de la casa, llegando incluso por debajo de los muebles y rodeando obstáculos y evitando escaleras, y se recarga cuando es necesario hasta finalizar el trabajo ( limpia de forma continuada durante dos horas antes de volver a su base para recargarse, y si no concluyó el trabajo programado vuelve a limpiar hasta acabarlo ).
Este modelo es ideal para las personas alérgicas a polvo, a los ácaros y al polen porque captura de forma eficiente el 99% de los alérgenos, el polen y las partículas con un tamaño mínimo de 10 micrones. Y le ha declarado abiertamente la guerra a las alfombras y a las moquetas realizando un gran trabajo de limpieza, siendo casi imposible que el polvo se esconda en ellas.
Para las personas que tienen mascotas en casa, deben saber que no se atasca con los pelos de los animales, y que el único problema que se ha detectado con las mascotas ¡puede ser el que tenga la mascota con el Roomba 980!
Se puede controlar a través del móvil, y manda el recorrido que ha hecho.
El servicio técnico responde muy bien.
Por ponerle alguna pega, es un poco cara para muchos bolsillos, los filtros deberían ser lavables, el depósito podría ser un pelín más grande, que no aspira líquidos, y que es un robot aspirador que engancha, porque libera de la limpieza diaria y se gana tiempo para el disfrute, pero todavía no está preparado para realizar una limpieza general según los consumidores más exigentes.
Pero si el presupuesto destinado para la compra de un robot aspirador no alcanza para una Roomba, siempre hay opciones más económicas en el mercado, como por ejemplo, el robot aspirador Conga Excellence 990 del fabricante español Cecotec, que se ha hecho un hueco en el mercado de los robots aspiradores. Es un modelo bastante completo que está dando excelentes resultados. Tiene más capacidad que los modelos de Roomba, friega el suelo, barre, aspira y pasa la mopa. Es programable 24 horas , silencioso, potente, con filtro EPA, etc. y lo mejor es que es mucho más económico que la Roomba.
María José Capdepón CCO de tiendas.com ha declarado «Que cuando pongas una Roomba en tu vida, no querrás ninguna otra aspiradora».
A menudo los niños, y en especial las niñas, quieren hacer en casa una fiesta de pijamas con sus amigas. El primer problema que surge es dónde sacar sitio para dormir tantas niñas. Con las siguientes pautas, una fiesta de pijamas es una momento especial y mágico para cualquier niña. Silvia Martínez, fundadora de www.alquilertipisparafiestas.com, propone algunas ideas para organizar fácilmente una gran fiesta de pijamas
Las fiestas de pijamas
Según Silvia Martínez fundadora de www.alquilertipisparafiestas.com “Es muy común en Estados Unidos realizar estos eventos infantiles. Es una fiesta casera que se celebra un día con los compañeros del cole o amigos en los que el requisito es ir en pijama. Es un grupo elegido el que pasa una noche en una casa, ven películas, hablan de cosas de niñas, se pintan las uñas, se maquillan, se disfrazan.. ayuda a reforzar el vínculo y la amistad entre ellas mucho más que una fiesta infantil”.
Hasta ahora en España los cumpleaños grupales se estaban celebrando en parques de bolas, pero cada vez los niños entran en la monotonía y se aburren de celebrar su cumpleaños haciendo siempre lo mismo, es por eso que las fiestas de pijamas suponen una forma original de celebrar un cumpleaños, distinguirse y diferenciarse ya que no toda la clase puede ir a dormir a una casa y debe elegirse a un grupo exclusivo de amigos.
Según www.alquilertipisparafiestas.com «las edades ideales para las fiestas de pijamas son entre los 7 y 12 años, especialmente para las niñas aunque cada vez los niños se animan más a realizarlas». Una solución para resolver el problema del espacio es el alquiler de tipis para fiestas de cumpleaños, permite organizar una fiesta de cumpleaños temática para niños durmiendo en tipis de indios.
Según Silvia Martínez “está aumentando el alquiler de tipis para fiestas de cumpleaños en Madrid porque es una forma original de celebrar el cumpleaños de nuestros hijos, comenzamos celebrando fiestas para los niños de amigos cercanos y poco a poco se corrió la voz y actualmente nos llegan todas las semanas mucha demanda de nuestros tipis y de nuestras fiestas personalizadas. En los último años se instaló la moda de celebrar el cumpleaños invitando a toda la clase en un parque de bolas, pero los niños se hacen mayores, además no son tan amigos de toda la clase, tienen sus grupitos más íntimo, tienen su personalidad y sus ideas y deciden cómo quieren celebrar su cumpleaños, solo ocurre una vez al año y debe ser especial, también nos han solicitado los tipis para niños en comuniones o los tipis para bodas”
A la hora de preparar una fiesta de cumpleaños para niños hay que tener en cuenta una serie de pasos para que una auténtica fiesta de cumpleaños especial, www.alquilertipisparafiestas.com da las pautas.
Lo primero, elegir la temática
Hay muchos temas para poder tematizar una fiesta de cumpleaños, según las edades de los niños unas temáticas serán más adecuadas que otras y dependiendo de si son niñas o niños. Por ejemplo, para niños Star Wars o el fútbol son los dos temas más habituales, o los dinosaurios. Sin embargo, para niñas, siempre está el mundo de fantasía y las princesas, es un público más sencillo en cuanto a que todo lo quieren rosa y con eso son felices.
Las invitaciones
A los niños les encanta dar una invitación de cumpleaños y a los invitados recibirlas, se sienten especiales por formar parte de ese grupo elegido y exclusivo. Hay que poner, hora, día, lugar, lo que hay que llevar, muy importante, no olvidar el pijama. Se debe informar cuando comienza y cuando termina la fiesta. Si hay unas reglas en la casa también deben anunciarse.
Distribuir el espacio
Para incluir los tipis para fiestas de cumpleaños caseras el espacio debe estar despejado. La medidas de los tipis aproximadamente es de 1,20m x 1,20m, más o menos, esta medida puede variar un poquito. Es una forma ideal para que todos los niños estén juntos esta noche, solo hay que organizarlos en los tipis ya que cada tipi está preparado para 2 niños. Los tipis para fiestas de cumpleaños en Madrid incluyen colchón, sábanas, edredón, almohada y luces nocturnas, además hay muchos extras que se pueden añadir como temáticas especiales, mesitas desayuno, antifaz para dormir, pijamas personalizados, etc…
Diversión a tope
Para que una fiesta de cumpleaños salga perfecta hay que preparar actividades para los invitados, por ejemplo, películas para ver, juegos para entretenerse, cuanto menos se deje al azar más se aprovechará la experiencia y el tiempo.
El alquiler de tipis para fiestas está siendo una solución demanda y en auge para celebrar un cumpleaños de niños original, es una fórmula que permite tener en un espacio varios niños durmiendo, algo que en una vivienda normalmente no es posible. Con el alquiler de tipis para cumpleaños se consiguen fiestas de pijamas inolvidables, cumpleaños especiales para los niños.
El programa de RSC de la aseguradora dota a cada empleado de 8 horas anuales de voluntariado. Con motivo de la ‘vuelta al cole’, una veintena de empleados de la aseguradora de salud ha pintado y puesto a punto las instalaciones del centro para discapacitados de la Asociación Ángeles Urbanos
La aseguradora de salud Cigna da un paso más en su programa de Responsabilidad Social Corporativa firmando un acuerdo de colaboración con la Asociación Ángeles Urbanos, organización privada sin ánimo de lucro cuyo objetivo principal es la acogida, atención, educación integral y seguimiento laboral de personas con discapacidad y sin recursos.
La primera actividad de voluntariado ha tenido lugar en el centro para personas con discapacidad de la calle Silvano 150 (Madrid). Una veintena de voluntarios de la aseguradora de salud se ha reunido para pintar y poner a punto las instalaciones de dicha institución con motivo de su próxima reapertura. Como parte de la política de RSC de la aseguradora en España, a cada empleado le corresponden 8 horas anuales de voluntariado corporativo.
«Para Cigna es muy importante que el ámbito de actividad de todas las ONG con las que trabajamos sea muy cercano a nuestra misión, que no es otra que ayudar a los que servimos a mejorar su salud, bienestar y seguridad. Por esta razón, supimos desde el principio que establecer una alianza a largo plazo con Ángeles Urbanos era la mejor opción para estar cerca de nuestra comunidad y contribuir a la educación por la igualdad, principal objetivo de la asociación», afirma Ana Romeo, directora de Recursos Humanos de Cigna España.
La Asociación Ángeles Urbanos comenzó su labor social en 2004 gracias a Ángeles Ramos, su fundadora. Su experiencia como pedagoga, terapeuta y logopeda le llevó a crear su propia organización para atender a personas con discapacidad y en riesgo de exclusión social. Para ello, abrió un centro de educación especial en el que se imparte formación adaptada y se procura la integración de este colectivo en el mercado laboral.
«Para nosotros, poder contar con el apoyo de Cigna es clave, ya que al tratarse de una organización centrada en el cuidado de la salud y el bienestar de las personas, tenemos total sintonía en cuánto a los objetivos que perseguimos. Por eso, esperamos que este sea el punto de partida de una fructífera relación que nos permita llegar y ayudar a más personas», indica Ángeles Ramos, fundadora de Ángeles Urbanos.
Voluntariado corporativo, firme apuesta de Cigna
El programa de RSC de Cigna ha contribuido significativamente a la sociedad apoyándose siempre en la implicación directa de sus empleados y empleadas, ofreciéndoles diferentes alternativas de colaboración, donación y fundraising dentro y fuera de la oficina.
Desde sus inicios, Cigna ha ayudado a diferentes colectivos: familias en riesgo de exclusión, discapacitados, niños hospitalizados, víctimas de desastres naturales, etc.
Aprimatic, empresa dedicada a las soluciones para control de accesos, afirma que la seguridad de un edificio puede verse comprometida sin un buen sistema de control de accesos
Controlar quién accede a un edificio es algo prioritario en muchas ocasiones, hay zonas o recintos en los que, por seguridad es necesario restringir el acceso a personas no autorizadas, o conocer quién y a qué hora ha accedido.
Existen varias formas de limitar y controlar el acceso. No siempre la seguridad física es adecuada para controlar quien entra y sale, más bien es un apoyo a un sistema que sea capaz de almacenar los datos de las personas autorizadas y en qué momentos pueden acceder, así como de registrar los accesos para futuras consultas. Estos medios técnicos de control se denominan sistemas de control de accesos.
El mercado ofrece una gran variedad de sistemas, que pueden funcionar en conjunto o por separado. Por ejemplo, en accesos de vehículos se puede utilizar la lectura de matrículas, las tarjetas de proximidad o incluso los lectores de largo alcance que detectan el vehículo autorizado a distancias de varios metros. Para peatones, se emplea desde unan sencilla tarjeta de proximidad, hasta la lectura biométrica de huellas dactilares.
Es importante elegir bien el sistema de acceso, sabiendo las ventajas y limitaciones de cada sistema en función de lo que se quiere controlar y del tipo de usuario que se va a tener. En lugares con mucha rotación de autorizados o visitas cortas, se usarán sistemas en los que sea fácil añadir usuarios, sin embargo, en edificios donde se quiera limitar el acceso a ciertas áreas, pero los usuarios sean más o menos fijos, se usarán sistemas que permitan crear grupos de usuarios. Que la base de datos sea fácilmente accesible desde diferentes puestos permitirá una mayor flexibilidad a la hora de operar.
Para ello Aprimatic ofrece diferentes soluciones de control de accesos que garantizan la seguridad de las instalaciones y las cuales se detallan a continuación:
EASY DOOR
El sistema de control de accesos Easy Doorutiliza tecnología Mifare 13,56 MHz de lectura-escritura para el reconocimiento de las llaves codificadas. Puede ser utilizado con gestión de altas y bajas en modo “local” o de modo “remoto”. En este segundo caso no es necesario desplazarse a la instalación para dar altas y bajas de usuarios en la memoria del controlador, ya que la base de datos se sitúa en “la nube”, y por lo tanto, un ordenador con conexión a Internet y un lector-codificador de sobremesa permite gestionar la creación o borrado de usuarios. El software de gestión es totalmente gratuito.
Tiene capacidad para 1.500 usuarios en modo solo lectura y 5.000 usuarios en modo lectura-escritura. Registra hasta 20.000 eventos de los 30 últimos días y permite crear llaves de actualización de centrales, de backup / recuperación de datos y de eventos, bloquear llaves perdidas, duplicar llaves, etc.
IPASSAN
IPassan es un sistema de control de acceso con comunicación TCPIP diseñado para grandes y medianas empresas, edificios comerciales y residenciales. Es el resultado de la mejora continua y de la experiencia en controles de acceso de los ingenieros de I+D. El resultado es un sistema sencillo de entender, fácil de instalar y mantener, modular y muy potente.
El controlador IPassan controla localmente los accesos ya que almacena toda la información necesaria para la gestión. Su funcionamiento es seguro incluso en caso de un fallo de la red o del servidor. Cualquiera que sea la versión del controlador IPassan, ésta siempre incorpora la inteligencia del sistema. Después de un fallo de red, en la reconexión los datos se actualizan en los controladores y los eventos guardados se envían al servidor.
APRI VIEW
El APRI VIEW es un sistema de control de accesos por reconocimiento de matrículas. Se instala una cámara IP específica en cada vía de entrada o salida para captura de matrículas que, en caso de tener autorización, abre la barrera de control del recinto.
Captura la imagen del frontal del vehículo, identifica la placa de matrícula y reconoce los caracteres alfanuméricos que la componen. La matrícula es transmitida al Servidor del sistema que comprueba la autorización y abre la barrera, si procede.
Existen 2 modelos de capturadora de matrículas: cámara con carcasa IP66 y soporte a pared y otra versión con armario antivandálico y montaje en el suelo el cual se compone de un robusto armario metálico para alojar la capturadora de las matrículas.
TELE PASS
El TELEPASS es un sistema de control de accesos por RFID (identificación por radiofrecuencia) de largo alcance. La distancia de lectura del tag es de 5 metros, lo que le convierte en un sistema muy apropiado para control de vehículos con barrera sin necesidad de detenerse para presentar la acreditación.
La agencia de publicidad La Bendita Agencia ha sido la seleccionada por Autopistas, compañía del grupo Abertis para llevar a cabo la campaña de concienciación dirigida a conductores de vehículos pesados, comunicando la necesidad de una conducción responsable siguiendo las recomendaciones de seguridad vial
Los camiones están presentes en el 23% del total de la accidentalidad registrada en toda la red de Autopistas. Las distracciones y las infracciones son las causas más habituales cuando se produce un accidente. Entre los factores de riesgo destacan los relacionados con la distancia de seguridad, la ocupación de los carriles, el uso del intermitente, la manipulación de objetos al volante y el uso del cinturón, según el Estudio de comportamiento de los conductores de vehículos pesados realizado por la Fundación Abertis.
Con estas premisas, Autopistas solicitó a La Bendita Agencia una campaña con el objetivo de informar y concienciar a los transportistas de estos riesgos, reducir el número de incidencias y mejorar la seguridad vial del colectivo de profesionales de vehículos pesados, muy especialmente durante la época estival, con más afluencia de vehículos en la carretera.
En la creación de la estrategia, la agencia propuso hacer una campaña en positivo, alejada de las imágenes habituales de las campañas de seguridad vial, huyendo de connotaciones alarmantes y negativas, e implicando directamente al público objetivo.
Así nació el mensaje de la campaña: «¡BUENA RUTA! HAZ DE LA SEGURIDAD UN CAMINO DE IDA Y VUELTA».
Esta idea de campaña creada surge precisamente del argot propio de estos profesionales al volante ya que, antes de emprender un viaje, los camioneros se desean “buena ruta” los unos a los otros.
La campaña se desarrolló durante el mes de julio de 2018 y, en su difusión, se han realizado inserciones en revistas especializadas y medios online, así como la publicación en medios propios de la autopista como opis y vallas en áreas de servicio, además de la distribución de folletos informativos en varios idiomas.
Por otro lado, y debido a que Autopistas es muy activa en Twitter, se crearon unos #hashtags alusivos a las principales recomendaciones de seguridad, según las conclusiones del estudio: #ConduceDescansado, #ConduceSegunLasNormas, #ConduceEnTuCarril, #ConduceConDistancia y #ConduceSinPisarLaLinea.
Esta es la segunda campaña que la agencia crea para Autopistas, compañía del grupo Abertis, con el reto de la seguridad vial de los vehículos pesados y un objetivo final, Cero Víctimas.
