Las enfermedades cardíacas son una de las enfermedades con más mortalidad que se pueden encontrar en estos momentos. Es por esto, por lo que la Fundación Jiménez Díaz no ha querido dejar pasar la oportunidad de acoger en sus aularios el nuevo curso de actualización en patología cardiovascular. En él se han dado a conocer nuevos retos e innovaciones, además de enlazar a los médicos de atención primaria con los especialistas.
Se han juntado un total de 200 profesionales (tanto de atención primaria como de atención especialista) para no solo actualizar sus conocimientos, sino que también para buscar vías de trabajo en común. De esta forma el paciente no tendría obstáculos a la hora de ser derivado rápidamente al especialista, aunque sus síntomas no fuesen del todo evidentes. De la misma forma, sucedería si el paciente tuviese que ser dado de alta.
Esta reunión acogida por la Fundación Jiménez Díaz, sirve para que profesionales que trabajan separados aprendan a que un mayor contacto entre ellos puede significar el tratamiento a tiempo sin llegar a síntomas severos. “Deben funcionar como un equipo para no repercutir negativamente en la salud y bienestar de nuestros pacientes” comentaba el Dr. José Tuñón, jefe del Servicio de Cardiología del hospital madrileño y co-organizador de la cita formativa junto a los doctores Javier Dodero y Óscar Gómez, director y subdirector, respectivamente, de Continuidad Asistencial del centro.
Se han analizado, con mayor importancia, los retos profesionales que se tienen a la hora de enfrentarse a una insuficiencia cardiaca. Centrándose en la búsqueda temprana de la enfermedad, evitando así llegar a síntomas severos que pueden poner en peligro la vida del paciente. “Los recursos diagnósticos que tiene a su disposición son más limitados que aquellos con los que cuenta el especialista” afirma el Dr. Tuñón cuando habla de los médicos de atención primaria.
Gracias a la importancia que tienen este tipo de enfermedades, la mayoría de la financiación se destina a esta problemática. Así, se permite una mayor innovación y una mejora de las instalaciones. Además de ser necesaria una constante educación.
AVANCES MÁS IMPORTANTES
Hay que destacar la cantidad de fármacos novedosos que buscan la disminución de los problemas cardiovasculares. Un ejemplo de esto son los inhibidores de proteína PCSK9, los fármacos que reducen el colesterol y los nuevos coagulantes. “Los anticoagulantes orales directos están demostrando beneficios que van más allá de la fibrilación auricular, como los observados en pacientes coronarios y en los que padecen cáncer”, comentaba el Dr. Tuñón sobre los anticoagulantes.
Pero no sólo ha habido novedades relacionadas con los fármacos, también se pueden encontrar en el catéter percutáneo que permite no tener que someterse a una intervención quirúrgica. De la misma forma, se busca detectar a pacientes con la enfermedad de estenosis aórtica antes de que los síntomas se hagan visibles.
No se olvidaron de recordar la importancia que tiene el dolor torácico, sobre todo en los casos en que el dolor es opresivo, alcanza el brazo izquierdo y no cambia con la respiración o movimientos. De la misma forma, hay que estar atentos a cualquier dolor que se presente al caminar o hacer esfuerzo, ya que, en estas ocasiones, puedan referirse a un problema coronario.
En cuanto a esto, tienen claro que uno de los problemas principales que son causantes de estas enfermedades es el tabaco. Afirman que es un factor que está presente en los infartos que tienen lugar en gente joven. “Además de los factores de riesgo tradicionales, está demostrando que el sobrepeso, el sedentarismo y el estrés se asocian con más enfermedad coronaria”, comenta el Dr. Tuñón. También se ha hablado de la evolución de los tipos de stents implantados y de las claves del tratamiento de antiagregación después de haber sufrido un síndrome coronario.
El Dr. Javier Dodero, quien es el director de Continuidad Asistencias de los Hospitales Públicos de Quirónsalud en la Comunidad de Madrid, terminó diciendo que el objetivo de estos cursos en “mejorar la continuidad asistencial, tanto desde el punto de vista de la información como de la relación entre los profesionales, lo que contribuye a mejorar la calidad y la sostenibilidad del sistema sanitario”.
La IV edición del Congreso Nacional de Relaciones Institucionales del sector Salud ha reunido a unos 150 profesionales, administración sanitaria, gestores y profesionales sanitarios para debatir y reflexionar en torno a la adaptación al nuevo contexto sanitario
La IV edición del Congreso Nacional de Relaciones Institucionales del sector Salud (CNRI), que ha tenido lugar en el Hospital Clínico San Carlos, concluyó destacando que la industria farmacéutica ha pasado a convertirse en un aliado imprescindible para la administración sanitaria. Este ha sido uno de los principales mensajes en este Congreso, que reunió a más de 150 profesionales de la Industria Farmacéutica, Administración Sanitaria, gestores, médicos, farmacéuticos y responsables políticos del área de sanidad.
En torno a este tema debatieron durante el acto de inauguración Antonio Alemany, director General de Asistencia Sanitaria de la Comunidad de Madrid, José Soto, gerente del Hospital Clínico San Carlos, Teresa Millán y Justo Moreno, del Comité Organizador. Todos insistieron en una gestión basada en la medición de resultados y el valor del medicamento.
Alemany agradeció «el esfuerzo que ha hecho la industria a la hora de generar una nueva estrategia a través de las Relaciones Institucionales (RRII) que les ha hecho pasar de ser un proveedor de medicamentos, a convertirse en un aliado que busca los mismos objetivos que la administración sanitaria». Además, ha reconocido «una evolución anticipada en la profesionalización de las personas en el cargo de RRII en relación a la que se ha tenido en las instituciones sanitarias «.
Por otro lado, José Soto ha enfatizado que los profesionales de las RRII tienen una gran capacidad de adaptación a los cambios y al nuevo contexto sanitario, afirmando que si «trabajan el largo plazo y, si lo hacen con el corazón, podremos mejorar el futuro de todos, de las instituciones y de cualquier organización».
Teresa Millán ha puesto en valor el trabajo realizado desde las RRII en muchos de los ámbitos del sector salud, para poner en marcha un dialogo efectivo entre la industria farmacéutica, compañías de productos sanitarios y todas las organizaciones que prestan servicios en materia de salud y la administración sanitaria. Millán aprovechó para hacer referencia a la capacidad de adaptación del sector, debido a los últimos cambios políticos: «todo esto lo que hace es abundar en el título del congreso, tenemos que adaptarnos al entorno, anticiparnos, ser flexibles y estar actualizados en el día a día. Creo que esto marca mucho el horizonte de nuestra función, que es estar en un permanente cambio, tener los recursos y habilidades necesarias para poder enfrentarnos al cambio y al futuro».
Como comité organizador del IV CNRI, Justo Moreno ha querido hacer hincapié en la importancia de conocer bien el entorno sanitario y farmacéutico para ser un interlocutor válido, creíble y confiable ante la administración sanitaria, así como la capacidad de adaptación con ‘eficacia y rapidez’ por parte del profesional de las RRII: «la anticipación, flexibilidad y agilidad para adelantarnos a los cambios refuerzan cada día más nuestro posicionamiento estratégico».
Realidades de la prestación farmacéutica en España Los representantes de Farmaindustria, Pedro Luis Sánchez, director del Departamento de Estudios y José Ramón Luis – Yagüe, director del Departamento de Relaciones con las CC.AA, han ayudado a analizar y reflexionar sobre las tendencias y realidades en torno de la prestación farmacéutica en estos momentos de cambios en España, con la moderación de Cristina Rey del Comité Organizador del IV CNRI.
Por su parte Pedro Luis Sánchez, ha comenzado explicando que la rentabilidad de la I+D está cayendo. Además, insistió en la necesidad de buscar «incansablemente la eficiencia en el sector sanitario» enfatizando la importancia de medir de una manera sistemática y exhaustiva los resultados en salud que se están obteniendo por los tratamientos de determinadas patologías. Sánchez concluye que, en el caso de España, según reporta el informe de la Comisión Europea ‘2018 Ageing reports’, el gasto sanitario público en la actualidad es del 5,9% del PIB, y se situará en el 6.5% para el año 2070.
José Ramón Luis-Yagüe, director del Departamento de Relaciones con las CCAA de Farmaindustria también coincide en que la industria farmacéutica ha pasado de ser un proveedor a ser un aliado para la administración sanitaria, convirtiendo el conocimiento en resultados, obteniendo «no ahorros económicos, sino resultados en salud, que es el principal reto de todos». Asimismo, Luis-Yagüe hizo referencia a la «enorme variabilidad» en cuanto al gasto que destinan las diferentes CCAA a la prestación de la asistencia sanitaria pública. En cuanto al acceso a la prestación farmacéutica «encontramos diferentes barreras regionales que hacen que el acceso sea diferente, enfermamos según el código genético, pero a los pacientes se les trata según el código postal». En cuanto a la necesaria, pero todavía no del todo real, medición de resultados en salud, otorga un «20 % a las limitaciones tecnológicas y un 80 % a las limitaciones por falta de actitud político-gestora».
Por otro lado, ha destacado que entre el 20-30% de los recursos de todos los sistemas sanitarios se utilizan de manera ineficiente, y afirma que «hay que avanzar en las ineficiencias reenfocando el sistema sanitario, y para ello estamos trabajando con las CCAA para poner en marcha en España iniciativas que ayuden a minimizarlas».
El futuro del SNS Rafael Bengoa, Ex Consejero de Sanidad del Gobierno Vasco, abrió la segunda jornada de la IV edición del CNRI, exponiendo que el sistema sanitario ‘padece’ una fragmentación organizativa que produce ineficacia y mayor coste, a pesar de ‘hacer buena medicina’. En este sentido, destacó que para avanzar es necesario cambiar el modelo asistencial por ‘un modelo más proactivo y preventivo’. Para ello, explicó que es necesario reconfigurar los hospitales, permitir cierta flexibilidad en la gestión de los recursos humanos y reducir la actividad no programada.
Por otro lado, durante el debate dirigido al abordaje de la Microgestión en el Sector Sanitario, Luis Verde, gerente del Hospital Clínico Universitario de La Coruña, destacó que «debemos ser facilitadores para agilizar la gestión, producimos servicios de salud» y reconoció a su vez que «los hospitales públicos no estamos tan orientados a la producción». Por su parte, Juan Abarca Cidón, presidente de HM Hospitales, destacó que «todo empieza por la microgestión» que asegura una asistencia excelente y comentó que es fundamental para la sanidad privada tener en cuenta la percepción de los pacientes «puesto que el paciente, cuando viene al centro por una enfermedad, es un sujeto emocionalmente frágil». Ha precisado que, en general, «en España no se miden resultados, y falta eficiencia en los procesos».
En este sentido, José Soto, gerente del Hospital Clínico San Carlos, ha manifestado que «no hay nadie capaz de resolver un problema asistencial en solitario, por más especialista que sea» recordando la importancia de contar con un equipo preparado que tenga claros los procesos. «La sociedad nos exige que nos transformemos», zanjó. En esta misma línea, Jesús María Rodríguez Alejandre, gerente adjunto de la Fundación Jiménez Díaz, ha manifestado estar de acuerdo en la necesidad de que se produzca un cambio en el modelo asistencial, ya que actualmente los pacientes son mucho más demandantes y conocen más a fondo el sistema.
Coordinar asistencia excelente vs presupuesto María Luz de los Mártires, de la Comunidad de Madrid, comentó sobre este tema, que uno de los principales retos a tener en cuenta es la recopilación y análisis de los datos. Además, hizo énfasis en la necesidad de «innovar en la forma de organizar la información, puesto que el modelo actual está orientado todavía a medir actividad, no resultados». Por su parte, Antonio López, subdirector de Farmacia del Gobierno de Navarra ha defendido que en los últimos 9 años los presupuestos del hospital han crecido exponencialmente, aunque reconoce que «si existen tensiones presupuestarias, pero no se puede hablar de restricción». Continuó comentando que a pesar de considerar que la prestación sanitaria en España es muy buena, existen aspectos a mejorar como el copago. En este sentido explicó que «tiene que haber capacidad de acceso real por parte del usuario».
En opinión de Roque Martínez Escandell, director general de Asistencia Sanitaria de Murcia, los retos a los que se enfrenta el sector deben ser vistos como una oportunidad. Además, señaló que «la incorporación de la innovación farmacológica necesita una gran colaboración por parte de todos los agentes implicados, siendo estos capaces de aportar información a los clínicos».
Nuevos enfoques, cómo justificar las inversiones en salud El último diálogo de la jornada sobre sobre cómo justificar las inversiones en salud y las posibilidades reales de hacer cambios normativos que permitan una mejor coordinación entre CC.AA estuvo protagonizado por Rafael Bengoa, ex Consejero Sanidad del Gobierno Vasco, Boi Ruiz, ex Consejero de Sanidad de Cataluña y Manuel Cervera, ex Consejero de Comunidad Valenciana. En este sentido, Cervera explicó que «el país posee una buena tecnología y un buen acceso a la innovación, en líneas generales». Por su parte, Boi Ruiz, reivindicó una mayor capacidad de diálogo para decidir un punto de partida más eficaz para «la suficiencia presupuestaria que necesita el SNS». Para concluir, los tres exconsejeros coincidieron en la importancia de compartir las buenas prácticas entre CCAA.
La plataforma de formación on line Lexhow, que ha logrado revolucionar el sector de la formación jurídica en España en poco más de tres años desde su lanzamiento, acaba de cerrar el curso con un total de más de 4.000 alumnos formados, lo que supone un incremento superior al 30 por ciento con respecto al año pasado
Lexhow, impulsora de la primera y más importante plataforma de entrenamiento para estudiantes del examen de la Abogacía, sigue creciendo con un incremento durante el curso actual del 30 por ciento hasta llegar a 4.000 alumnos. La previsión para todo el año es, de hecho, seguir aumentando el número de alumnos hasta los 4.500.
El simulador on line también ha incorporado un 27 por ciento de nuevas preguntas en todas las materias, hasta un total de 3.800. Dichas cuestiones están en su totalidad actualizadas legislativamente, algo fundamental para este tipo de herramientas.
Las preguntas del simulador de Lexhow siguen el modelo oficial y son mini casos prácticos muy similares a las de los de exámenes de las últimas convocatorias, elaboradas por expertos profesores de Universidad. Dicho examen es la prueba que hay que superar para ejercer como letrado, después de estudiar cuatro años de Grado y un Máster de Acceso. La ventaja del simulador Lexhow es que permite optimizar el tiempo de preparación y el enfoque para enfrentarse a dicha prueba con éxito.
100 por cien de aprobados
Respecto a los acuerdos más recientes alcanzados por Lexhow figura el alcanzado con la Universitat Jaume I de Castellón que facilita el acceso a la plataforma Lexhow a sus alumnos. Actualmente más de treinta Universidades públicas y privadas y centros de formación superior están adheridos a Lexhow.
El índice de aprobados de los más de 4.000 alumnos de Lexhow en el examen de la abogacía es del 100 por cien, ningún alumno que haya utilizado el Simulador adecuadamente para preparar su examen ha suspendido. Así lo explica Soraya Alonso, socia Directora de Lexhow: “Lo que más valoran los alumnos del simulador Lexhow es la utilidad y la calidad académica de las preguntas, respuestas y justificaciones de las mismas”.
El cine se ha convertido durante los últimos años en un lugar en el que volcar la realidad social, como reacción, como protesta, como esperanza, pero acercando los grandes problemas a través de un altavoz único que cada vez mueve más millones. “Sin embargo, no todas las ideas o proyectos tienen forma de financiarse, autofinanciarse o llegar a alguna subvención” comentan desde Minded Factory.
Las producciones que antes eran exclusivamente pensadas para lanzarse a través de los canales de distribución pertenecientes a la pantalla grande hace tiempo que vieron cómo las televisiones podían ser perfectamente el altavoz necesario. De ahí que las series y proyectos cinematográficos pasaran a buscar la compra por parte de alguna cadena de los guiones para luego adaptarlos a la pequeña pantalla.
Sin embargo, han sido las plataformas de pago como Netflix, HBO o las televisiones vinculadas a las empresas de telefonía las que mejor están acogiendo nuevos proyectos nativos para llevar a sus propios catálogos.
Por trece motivos, Stranger Things, The Crown por parte de NEtflix o Juego de Tronos, True Detective o Vinylcuts por parte de Home Box Office (HBO) han demostrado que sí había espectadores dispuestos a ver nuevas propuestas pero que había que avanzar con ellos en lo que a nueva forma de presentación y plazos se refería.
Algo similar ocurre con los que quieren hacer cine. Quienes disponen de las posibilidades de poner en marcha un guión propio o adaptado, buscan compañías que ofrezcan no solo las localizaciones para los rodajes sino también un soporte técnico y un asesoramiento que les permita conseguir llegar a materializar el proyecto.
“Cada vez se exige más profesionalidad en los sets de rodaje pero también en la producción y postproducción. No cerrarse a proyectos ya sean series, spots, películas o cortos es vital para estar en todo momento al día. La llegada de las posibilidades 3D, de los 360º o incluso de optimizar para las distintas plataformas de distribución nos hacen distintos a muchas de las agencias que existen en el sector. Profesionalizarse y ofrecer sobre todo asesoramiento y complicidad es vital en un mundo que cada vez mueve más equipos” comentan los responsables de Minded Factory.
Gama Clásica, especialista en neumáticos para coches de época, es el resultado de un tándem conformado por dos hermanos: Noèlia Solé y Pep Solé
Si bien Pep Solé se ocupa de todas las cuestiones técnicas vinculadas al neumático, Noèlia Solé, directora y responsable internacional de la empresa, cuenta con experiencia en el ámbito comercial y lidera la expansión internacional de la compañía.
El primer vehículo familiar en el que subió por primera vez Noelia Solé fue un indeleble Ford Capri, de color verde. Desde pequeña, Solé creció en un entorno rodeado de neumáticos y de coches de época, ya que su padre, un amante de los clásicos, regentaba un taller en Sant Andreu de la Barca. Las marcas y los modelos, tanto de vehículos como de neumáticos, no le son, en consecuencia, desconocidos. Más bien al contrario. Antes de dedicarse profesionalmente a este sector, Solé ya había recorrido, con sus padres, una enorme cantidad de ferias y exhibiciones de coches clásicos. Es, además, una gran aficionada a los automóviles Mini de antaño.
Tal y como recuerda Solé, Gama Clásica empezó su actividad en noviembre del año pasado. Por aquel entonces ya participaron en AutoRetro 2017, que les sirvió para darse a conocer. En tan solo unos meses, lo cierto es que la empresa, que también formó parte, el pasado abril, del evento Espíritu de Montjuïc, ha conseguido penetrar en el mercado español. En este sentido, Solé se muestra satisfecha con los resultados conseguidos, aunque ya planea cuál es el siguiente objetivo de la compañía.
Desde hace meses, Solé trabaja en la apertura de Gama Clásica a los mercados internacionales. Por este motivo, entre otras gestiones, desde la empresa están traduciendo su página web al inglés, que durante este verano ya estará disponible. «Queremos empezar abriéndonos, progresivamente, a los mercados portugués, francés e italiano», explica Solé. La primera gran meta será Portugal. Según Solé, lo que se suele valorar, en la mayoría de países, es «la agilidad en la respuesta y un servicio de calidad». Con conocimiento de idiomas y de relaciones comerciales, Solé es el perfil idóneo para este propósito.
«Somos una empresa muy joven, pero con un espíritu emprendedor. Tenemos muchas ganas de hacer cosas», afirma Solé. En estos meses de experiencia Gama Clásica ha logrado hacerse un hueco en el mundo de los coches de época. «Los clientes nos dicen que valoran nuestros conocimientos tanto de neumáticos como de clásicos, lo que nos permite ayudarles en cualquier detalle o consulta» concluye Solé, que asegura que en los próximos meses darán un paso más hacia adelante.
Sabemos de primera mano que Mercadona es el Dios de la fotocopia. Todo lo que ve, y le interesa, lo copia. Esto, a veces, nos supone una gran ventaja ya que podemos encontrar productos muy similares, que no iguales, con un precio mucho más asequible, como es el caso de las colonias.
Mercadona fabrica algunas colonias que tienen un aroma muy similar al de otros perfumes más caros y no tan asequibles. ¿Te imaginas pagar 100 euros por una sola fragancia? No todo el mundo está dispuesto a ello. En este caso lo mejor es acudir a los clones que la perfumería de Mercadona ofrece. ¿Quieres saber cuáles son las colonias más caras y su copia en Mercadona? Pues no te pierdas nuestra recomendaciones. Verás que el ahorro es increíble.
Narciso Rodriguez for her VS Jardín Secreto Cyprum
El perfume de Narciso Rodriguez es una fragancia de la familia olfativa del almizcle con un toque amaderado y floral para mujeres. El perfume fue lanzado en el año 2003 y tiene una combinación de notas muy interesantes.
Las notas de salida son osmanto (olivo oloroso), flor de naranjo africano y bergamota. Las notas de corazón, por otra parte, corresponden al almizcle y al ámbar, que son muy comunes en este tipo de fragancias. Las notas de fondo son, en este caso, las de la vainilla, el vetiver y el pachulí. Es un perfume delicioso y es por eso mismo por lo que ha sido galardonado con dos premios diferentes, el FiFi Award Fragance Of The Year Women’s Nouveau Niche 2004, y el FiFi Award Fragance Of The Year Women’s Nouveau Niche 2007.
El precio del perfume de Narciso Rodriguez ronda los 70 euros en versión pequeña, mientras que el Jardín Secreto de Cyprumde Mercadona cuesta 11 euros. Es una diferencia de precio abismal y el olor, aunque no es igual, sí que es muy parecido. Nosotros lo recomendamos.
Pure Poison de Dior VS Amour d’Anouk
Si lo que estás buscando es una fragancia clásica, la Pure Poison de Dior, o en este caso la Amour d’Anouk, es la colonia que estás buscando. El Pure Poison de Dior es uno de los perfumes más vendidos en la actualidad, y no nos extraña. Tiene un aroma tan fresco que conquista todos los olfatos, incluso el de los más escépticos.
La mandarina siciliana, la naranja dulce o la bergamota de Calabria destacan en esta fragancia, al igual el el jazmín, que es la nota principal de todas las fragancias de la casa, la flor de naranjo o la gardenia. Todo este conjunto se mezcla con almizcles blancos, madera de cedro y madera de sándalo, unas notas que se agarran a la piel para proporcionar un aroma duradero.
Dependiendo de dónde compres el original, tendrás que pagar entre 80 y 100 euros por él, mientras que su copia de Mercadona, que tiene un olor igual de fresco, cuesta 6,40 euros. ¿Para qué pagar más si tienes en Deliplus un producto muy similar?
Classique by Jean Paul Gaultier VS Very Woman de Mercadona
El perfume Classique by Jean Paul Gaultier es muy especial. No está hecho para todos los olfatos, pero si te gustan las notas florales, estamos seguros de que te gustará este perfume. Además, tiene muchas similitudes con el Very Woman de Mercadona, por lo que en vez de pagar 50 euros, como mínimo, por este perfume tan solo tendrás que pagar 9 por la colonia de Mercadona.
Las notas de salida, como estábamos diciendo, son la flor de azahar del naranjo, la mandarina, el anís estrellado, la pera y la rosa. Son olores muy especiales, por lo que ambas fragancias también lo son. Además, en las notas de corazón encontramos jengibre, ciruela, orquídea, ylang-ylang y nardos, mientras que en las notas de fondo tenemos ámbar, almizcle, vainilla, canela y sándalo. Una mezcla muy especial que no tiene por qué gustar a todo el mundo.
Eso sí, si te gusta, ten por seguro que siempre la escogerás entre otras opciones. Te dará mucha personalidad, sin duda alguna.
Chloé VS Rose Nude de Deliplus
¿Hay alguien que no conozca el perfume de Chloé by Chloé? Es una de las fragancias más clásicas ya que lleva en el mercado muchísimos años. Es el perfume favorito de muchas mujeres ya que tiene un olor a rosas que, literalmente, enamora a muchas personas. Y es por eso mismo por lo que Mercadona, hace ya también varios años, sacó al mercado su versión del perfume Chloé.
El perfume original nos ofrece unas notas de salida con olor a lima, a lichi, a estragón y a bergamota que aporta una sensación muy potente en primera instancia. Las notas de corazón, también conocidas como notas medias, son muy dulces en este perfume y podemos encontrar magnolia, grosellas negras, melocotón y, como no, rosa de damasco. Por último, las notas de fondo son más amaderadas por lo que el final de este perfume es bastante potente. Es una de esas fragancias que quieres ponerte a toda horas.
El precio del perfume de Chloé es de, aproximadamente, 100 euros, dependiendo de dónde decidas comprarlo. En cambio, el Rose Nude de Mercadona, que tiene un olor muy similiar, tiene un precio de 8 euros. La diferencia es bastante grande.
Be Delicious DKNY VS Monogotas de manzana
Otra de las fragancias más famosas en la actualidad es el Be Delicious DKNY, sí, ese frasco redondo, de color verde, que parece una manzana ácida que ha inspirado a Mercadona para hacer su propio Monogotas de manzana. El Be Delicious DKNY se lanzó en el año 2004 y fue creado por Maurice Roucel.
Las notas de salida del perfume Be Delicious DKNY son el pomelo, el pepino y la magnolia. Las notas de corazón están compuestas por nardos, rosas y lirios de los valles, además de violetas y, como no, manzana verde, que es el aroma principal. Las notas de fondo son amaderadas, ámbar y sándalo. Es una fragancia muy especial, al igual que la versión de Mercadona.
Eso sí, aunque los olores sean parecidos entre la Be Delicious DKNY y el Monogotas de manzana, el precio es muy diferente. La primera tiene un precio de 60 euros, mientras que la segunda apenas cuesta 3,25 euros. ¿Cuál prefieres?
Le Male Jean Paul Gaultier VS Fuerza
Le Male Jean Paul Gaultier es una de las fragancias más antiguas que vamos a encontrar en esta lista. Se lanzó en el año 1995 y hoy en día sigue siendo todo un éxito de ventas. Pertenece a la familia olfativa oriental para hombres y, como no, también tiene su equivalencia, o copia, en Mercadona. Ambas fragancias tienen un olor muy similar, así que cualquiera de las dos merece la pena, aunque una tiene un precio inferior a otra.
En cuanto al olor, en las notas de salida encontramos lavanda, abrótano, menta, bergamota y cardamomo, olores muy masculinos. En las de corazón tenemos alcaravea, flor de azahar del naranjo y canela, mientras que en el fondo se encuentran el sándalo, haba tonka, ámbar, vainilla y cedro.
Como hemos dicho, tanto Le Male como Fuerza tienen un olor muy similar, pero un precio muy diferente. En el primer caso, podemos encontrar la fragancia por un precio de 60 euros, aproximadamente. Fuerza de Mercadona tiene un precio de 7 euros. ¿Notas la diferencia?
Acqua di GIO VS Viento
Acqua di GIO es otra de las fragancias clásicas para hombres. Es un perfume muy fresco, ideal para el verano. Es por eso por lo que su equivalente en Mercadona, que pertenece a la gama Como tú, se llama Viento. Acqua di GIO salió al mercado en el año 1996 y aún sigue en el top 10 de las fragancias masculinas más vendidas.
Las notas de salida del perfume Acqua di GIO son naranja, lima, mandarina, jazmín, bergamota y limón, de ahí a que tenga un aroma tan fresco. Las notas de corazón, por otra parte, son ciclamen, que es la violeta persa, nuez moscada, reseda, cilantro, violeta, fresia, notas marinas, melocotón, jacinto, rosa, jazmín, romero y calone, una lista de olores muy completa, sin duda alguna. Por último, en cuanto a las notas de fondo, la colonia tiene ámbar, pachulí, musgo de roble, cedro y almizcle blanco.
El precio del Acqua di GIO ronda los 70 euros, e incluso más, mientras la colonia Viento de Deliplus cuesta 7 euros.
Black XS Paco Rabanne VS Enciende for HIM, dos aromas muy especiales
Paco Rabanne es ya un clásico en esto de los perfumes, tanto de hombres como de mujeres. La fragancia Black XS tiene un toque oriental, pero amaderado, y nació en el año 2005. Su equivalente en Mercadona es la de Enciende for HIM.
Las notas de salida de la colonia de Paco Rabanne son la salvia y el limón, mientras que las notas de corazón son bálsamo de Tolú, cardamomo negro, canela y praliné. Las notas de fondo son pachulí, ámbar negro y palo de rosa de Brasil. Es un aroma muy especial, tanto el original como la copia, así que antes de comprar cualquiera de las dos recomendamos pararse a olerlas.
El precio de la Black XS Paco Rabanne es de 70 euros, un precio bastante elevado. Así que si no quieres gastarse ese dinero en una colonia, escoge Enciende for HIM ya que cuesta tan solo 7 euros.
Boss Hugo Boss VS Gesto
Boss de Hugo Boss es una de las fragancias más clásicas para hombres. Se lanzó en el año 1998 y hoy en día es, quizá, la más usada en todo el mundo. Ahora bien, su precio no es que sea el más asequible, de ahí a que hagamos esta comparación con la colonia Gesto de Mercadona.
Las notas de salida de Boss son ciruela, musgo de roble, manzana, limón, bergamota y geranio. Por otra parte, las notas de corazón son caoba, clavel y canela. Por último, las notas de fondo son sándalo, olivo, vainilla, vetiver y cedro. Es una colonia bastante especial y única, al igual que la de Gesto.
¿En qué de diferencian? En el precio. Boss de Hugo Boss tiene un precio de 60 euros, aproximadamente, mientras que Gesto solo cuesta 5,50 euros.
El disparate en el que se ha convertido la renovación de RTVE en busca de una transición que acabe con el reparto político va camino de convertirse en la primera gran crisis del nuevo Gobierno del cambio. Pedro Sánchez apostó por un Decreto-ley para desatascar la Corporación Pública, cuota de poder que pretendía retener el Partido Popular tras ser desalojado de Moncloa. El equipo de los socialistas, liderados por el consultor Iván Redondo, tenía la intención de renovar el Consejo de Administración de RTVE con la intención de elegir por concurso al nuevo presidente de la radiotelevisión pública estatal. Pero las pretensiones de Unidos Podemos y el enfado de Compromís, PDeCAT, ERC, EH Bildu y una diputada de En Comú-Podem por el oscurantismo de las negociaciones podría acabar mañana con un ridículo parlamentario que agriará las relaciones entre los socios del cambio, que a día de hoy se intercambian miradas de desconfianza.
Hace una semana Podemos hizo valer una promesa de los socialistas y el propio Pablo Iglesias llamaba por teléfono a la directora de Público, Ana Pardo de Vera, para proponerle ser la presidenta que llevase a RTVE a la despolitización. Los socialistas no entendieron un perfil tan marcado y según la propia Pardo de Vera, filtraron a El País el nombre de Arsenio Escolar con la intención de dinamitar su candidatura. Los morados, puestos en jaque, acordaron con Moncloa escoger a Andrés Gil, jefe de la sección política de El Diario y Pablo Iglesias se la devolvió a Sánchez anunciando en ‘Espejo Público’ su nombre. Pero la fumata blanca comenzó a ennegrecerse: trabajadores y sindicalistas afines al PSOE en RTVE comenzaron a dudar de Gil por su falta de experiencia en la gestión y éste anunció una renuncia que ya se daba por sentada.
Quedaban pocas horas para proponer al Congreso los nombres de los nuevos miembros del Consejo de Administración y las llamadas frenéticas entre PSOE y Podemos no dejaron de sucederse hasta llegar a un acuerdo: necesitaban a un trabajador de RTVE con experiencia en la gestión y el nombre escogido fue el de Tomás Fernando Flores, clásico de la prescripción musical y director de Radio 3 desde 2012 a propuesta del Partido Popular. Su pedigrí como líder de la renovación digital de la emisora y por apostar por el indie contrastaba con una mancha en su currículum para la izquierda mediática: la cancelación del programa ‘Carne Cruda’ «porque solo se metía con un partido» (en referencia al PP).
Disgusto en Podemos y enfado de al oposición
En Podemos han desagradado las palabras de Ana Pardo de Vera en Twitter. La directora de Público, donde escribe Monedero y tiene un programa el propio Pablo Iglesias, desvelaba la estrategia de los morados y evidenciaba los modos de «vieja política» que el 15-M tanto había criticado. Pardo de Vera, escogida por Jaume Roures como directora del portal cercano a la órbita de Podemos, desvelaba que el lunes de la semana pasada le llamó «Pablo Iglesias para decirme que el presidente Sánchez y él habían alcanzado un acuerdo para que los nombramientos de RTVE dependieran de Podemos. Quería que yo presidiera provisionalmente hasta que el método del concurso público saliera adelante». Pardo de Vera, molesta por la vía Arsenio Escolar, explicaba su visión de los hechos mientras en Podemos decían a todo el que quería oír que estaban sufriendo «fuego amigo».
Tras tumbarse las candidaturas de Pardo de Vera y Andrés Gil, en Podemos quisieron no hacer sangre y se acercaron de nuevo a los socialistas, pero ambos se dieron cuenta que todavía les faltaban los votos nacionalistas y el PNV, que tanto vale para un roto como para un descosido, llegó a un acuerdo para una lista conjunta donde aparece Juan José Baños, ex miembro del Gobierno vasco y actual director del órgano tradicional del partido fundado por Sabino Arana, Deia. Pero ayer se realizó la votación en el Congreso y mientras la oposición calificaba de «cacicada» las negocaciones llevadas a cabo, Ciudadanos se frotaba las manos y se abstenía de apoyar cualquier tipo de candidatura. Mientras, el Partido Popular sorprendía al personal presentando una vía propia a a costa de quemar nombres que ya han tenido una controvertida labor en la Corporación Pública: Eladio Jareño, Carmen Sastre o Jenaro Castro.
¿Y el resto de nacionalistas?
La presidencia de Tomás Fernando Flores no alcanzó ayer los 234 votos necesarios en la votación de ayer y mañana necesitará «tan solo» 176 votos. Pero esta cifra esta todavía lejos de alcanzarse, tal y como se evidenció ayer: a estas alturas la renovación solo cuenta con 150 apoyos. Recuerden que Pedro Sánchez fue elegido con 180, pero varios de sus aliados no están de acuerdo con las formas de socialistas y Podemos y lo han expresado en alto: ERC dice que no votan a «censores», en el PDeCAT dicen que no han participado en la elección de los miembros del Consejo de Administración, Compromís también se desmarca del pacto, EH Bildu ni sabe ni contesta y hasta una diputada de En Comú, Marta Sibina, cercana al decaído líder de Podemos en Catalunya, Albano Dante Fachín, ha anunciado que no apoyará la renovación. Su razón está ligada también a ‘Carne Cruda’, espacio cultural que dirige el columnista de El Diario Javier Gallego, al que en muchas ocasiones se le ha situado en la órbita del partido de Pablo Iglesias.
El locutor no ha tardado en llamar a Tomás Fernando Flores «censor» y «comisario político», mientras Nega, que pone voz al grupo favorito de Pablo Iglesias, Los Chikos del Maíz, se ha mostrado disgustado con el directivo por acabar con la heterodoxia musical de Radio 3 en favor de «sus colegas indies». Los morados por ahora callan, hablan del director de Radio 3 como un hombre de consenso, esperan a que pase el chaparrón mientras advierten que amigos y enemigos critican su labor en una renovación por la cual podrían entrar en el consejo periodistas afines al partido como Cristina Fallarás o Rosa María Artal.
El precio de la luz en España está seriamente discutido. Mucha gente opina que el hecho de que España fuera el país con el precio más caro de Europa en 2017 sin impuestos y el sexto con ellos, se debe a una falta de competencia en el sector, pero ¿realmente es así? ¿cúales son los motivos de que la factura de la luz sea tan cara?
El presidente del comparador de facturas de luz Watiofy, Arturo Cardenal, afirma que esto se debe en parte de la desinformación y el miedo. «Hemos trabajado con pequeños negocios que gastaban 11.000 euros al año en luz pudiendo pagar solo 7.000. Ellos no tenían información, no sabían que estaban pagando un precio desactualizado y cuando finalmente lo supieron tenían miedo de que les cortaran la luz por cambiarse».
Aunque la empresa comparadora destaca que el problema es el sistema de venta a «Puerta Fría»: «De los 4 millones de cambios en contratos de una compañía a otra, la mayoría son con puerta fría. En países como Portugal y Reino Unido este sistema está prohibido en el mercado eléctrico y la UE trabaja por regularlo actualmente».
Este tipo de venta es la que se hace cuando un comercial va a una casa directamente a hablar con los consumidores o le llama. El problema de esto a parte de que es muy invasivo, es que el cliente no está comparando fríamente toda la oferta, está comparando entre solo dos, la empresa que tenía y la que ejerce esta estrategia.
El hecho de que la luz sea un sector esencial para vivir hoy en día hace que las personas tengan miedo a la hora de actuar para conseguir una factura más barata. Además, los contratos suelen ser heredados y normalmente los clientes no suelen cambiar nada.
LA COMPETENCIA EN EL PRECIO DE LA LUZ
Pero aunque la desinformación y el miedo son causas del alto precio que suelen quedar en un segundo plano, es cierto que hay una competencia baja. Existen 60 empresas pero en la práctica el 90% del mercado pasa por 5 compañías y tampoco hay mucho margen a que estas compitan por bajar el precio porque dependen de la política de regulación de precios del Gobierno de España.
Desde la comparadora de precios afirman que «No se puede achacar toda la culpa al sector privado porque el 40% es regulado, no libre» y que «incluso en esta situación hay diferencia en los precios que puede llegar hasta el 40%». Aunque señalan que parte del problema es que el mercado «lleva 15 años liberalizado formalmente, pero en la práctica solo los dos últimos años se puede ver un cambio real hacia un modelo de libre competencia», «Estamos en un momento de transición hacia un nuevo modelo de mercado eléctrico mucho más plural, esto se ve en que cada vez actores secundarios están consiguiendo en este último par de años más y más cuota de mercado».
El aumento en la cuota de mercado de nuevas empresas se ha visto claramente en 2017, donde llegaron al 6,7% de cuota de mercado, casi dos puntos más en un solo año.
La empresa francesa Fnac especializada en la venta de libros, música, cine y artículos electrónicos tiene a sus trabajadores sumidos en la precariedad laboral desde hace años. El sindicato Co.bas denuncia el elevado número de contratos a tiempo parcial que la empresa ofrece. La compañía generó el año pasado unos beneficios netos de 125 millones de euros, de los cuales 23,6 millones se recaudaron en las tiendas repartidas por España y Portugal.
El Comité de Fnac Callao, con mayoría del sindicato Co.bas, revindica la precariedad creciente e incesante de las condiciones de trabajo de los empleados del centro. Durante el año pasado convocaron varias manifestaciones, así como paros parciales, como el celebrado el pasado 9 de junio en la calle Preciados de Madrid.
El portavoz del Comité, José Luis Solano, cuenta a MERCA2 como alrededor de 70% de los contratos de los trabajadores son a tiempo parcial lo que genera una rotación continua en la plantilla del centro. “La mayoría de los empleados de los departamentos de caja y atención al cliente son temporales, y a los dos o tres meses les echan”, declaraba Solano.
Además, según palabras del portavoz, a los trabajadores se les exigen «unos conocimientos altísimos para colocar libros o cobrar en las cajas». Sin embargo, otras fuentes aseguran a MERCA2 que el proceso de selección de la compañía únicamente comprende una prueba de actualidad sobre libros, películas o música en la que no se necesitan unos conocimientos muy extensos.
Por otro lado, Solano asegura que la precariedad laboral viene por los contratos temporales que predominan dentro de la plantilla. Por ejemplo, un trabajador a tiempo completo que acabe de llegar a la compañía ganará entre 800 y 850 euros netos al mes, por 39 horas semanales. Así, un trabajador a tiempo completo que, sin embargo, lleve mucho tiempo trabajando en la empresa –como es el caso de Solano que lleva cerca de 20 años en Fnac- cobrará al mes entre 950 y 970 euros netos incluyendo las pagas.
Pero, además de salarios precarios, los trabajadores de Fnac solamente tienen seis fines de semana libres al año, de los 52 que hay en 365 días. Esta incesante carga de trabajo está produciendo que muchos trabajadores se den de baja por estrés laboral o ansiedad. En concreto, el centro de Fnac Callao es uno de los más grandes de España y los empleados sufren una sobrecarga de trabajo a la que no pueden hacer frente debido a la baja plantilla del centro.
MERCA2 se ha intentado poner en contacto con Fnac pero no han contestado a las preguntas de este medio.
PRESIONES SOBRE LOS TRABAJADORES
Solano aseguraba a MERCA2 que los trabajadores del centro, en especial los del departamento de Atención al Cliente, sufren presiones para hacer socios y seguros a los clientes: “Los meten a los despachos y los amenazan con no renovar si no hacen socios”, según declaraba el portavoz. En el caso de los empleados de los productos técnicos, se les presiona para hacer seguros de la empresa francesa Sfam que, sorprendentemente, posee un 11% de las acciones de Fnac.
Los trabajadores del centro también han sufrido la pérdida del complemento funcional. Así, la subida salarial del convenio del 2,5% en 2017 y del 1% de 2018 más el 1% variable que la compañía ha otorgado a sus trabajadores este año, en el caso de los vendedores expertos –que son los que poseen este beneficio- se les ha restado del complemento funcional.
Por su parte, Solano critica la actitud que están teniendo los sindicatos de UGT y CCOO que apoyan la postura de Fnac, siendo Co.bas el único sindicato que está apoyando a los trabajadores. La empresa, sin embargo, no permitía que hubiera un representante de Co.bas en el Comité Intercentros, al que tenían derecho desde hace dos años, por lo que los trabajadores no podían hacer peticiones directamente a la dirección de la compañía francesa. Pero, finalmente esta cuestión ha quedado solventada en los tribunales, puesto que el pasado día 5 de julio la Audiencia Nacional declaraba el derecho de Co.bas a esta representación y multaba a la empresa por vulneración del derecho a la libertad sindical.
Para el año 2050, la Comisión Europea le ha puesto deberes a la aviación comercial. En concreto, deberá reducir el 75% de las emisiones de dióxido de carbono, el 90% del dióxido de nitrógeno, y el 65% del ruido de los motores actuales. ¿Ha tomado nota Airbus?
Airbus ya ha hecho algún pinito que otro. Allá por 2014, y en el Salón Aeronáutico de Farnbouroug, presentó el E-Fan, un prototipo de avión eléctrico para dos personas. Y el pasado año, Airbus firmó un acuerdo con Rolls-Royce y Siemens para fabricar un avión con cien plazas, con motores híbridos, y para vuelos cortos: E-Fan X. ¿Su puesta de largo? 2020.
¿Significa eso que Airbus está lanzado? No hay que echar las campanas al vuelo. “Estamos trabajando en la propulsión eléctrica pero no veremos despegar un A320 o un A380 con motores eléctricos en un futuro inmediato”, señaló el presidente de Airbus España, Fernando Alonso, en un desayuno organizado por Executive Forum.
La lucha de Airbus se centra en usar materiales más ligeros y mejorar la aerodinámica
Entonces, ¿por dónde van a ir los tiros para cumplir con lo exigido por la Comisión Europea? “Los fabricantes de motores están realizando enormes esfuerzos en la reducción del consumo antes de llegar al motor eléctrico. Nosotros, por nuestra parte, estamos utilizando materiales más ligeros a la par que mejoramos la aerodinámica”, argumenta Fernando Alonso.
¿Dónde está el problema? En que los motores actuales no son capaces de generar la potencia necesaria para hacer funcionar un avión. “En el corto plazo no van a propulsar a un avión, pero sí servirán para generar el aire acondicionado del aparato cuando está en el suelo, o la luz”, matiza el presidente de Airbus España.
AIRBUS Y EL FRANKESTEIN DEL A400M
Donde parece que Airbus puede empezar a ver la luz es en lo referente a su modelo A400M. Este avión militar (que se ensambla en Sevilla) supuso unas pérdidas a la compañía de unos 1.300 millones de euros durante el ejercicio de 2017, lo que haría una cifra final de 8.300 millones de euros, tras los otros 7.000 millones que arrastra de pérdidas desde años anteriores.
“El pecado del avión es que nació con unas especificaciones insostenibles”, reconoce el presidente de Airbus España. Es decir, que intentó ser una especie de Frankestein introduciendo todas y cada una de las necesidades de los ejércitos de los países que participan en su elaboración: España, Alemania, Francia, Reino Unido, Turquía, Bélgica y Luxemburgo.
A400M que se ensambla en Sevilla. Foto: Airbus
“Los errores los cometimos tanto los países como la industria, que no supimos decir que no a sus exigencias”, entona el mea culpa Fernando Alonso. Y añade: “Nos quedan tres o cuatro cosas por terminar, discretas, y tendrá un gran éxito comercial”.
El proyecto A400M contemplaba en sus inicios la entrega de 174 aparatos sólo para los países miembros del consorcio. Cada año, se vienen entregando casi una veintena de unidades. En la actualidad, Airbus está negociando con seis estados, y espera cerrar un acuerdo con dos de ellos, para así exportar su primera unidad.
En el campo militar Fernando Alonso también destacó que Estados Unidos se gasta el doble de dinero que Europa, a la par que es necesaria la renovación de los equipos de defensa en el Viejo Continente, por lo que hay que acometer una mayor inversión. “No hay sitio para que cada país haga su propio programa de Defensa”, destacó.
Por último, el presidente de Airbus habló de dos riesgos para la compañía, uno de puertas adentro, y otro de puertas afuera. En el primer caso, Fernando Alonso se mostró preocupado por el cambio cultural, como así lo denominó, que está viviendo Airbus. “La gente nueva es ágil, le gusta probar cosas, y hay que hacerles ver que no son ciudadanos de primera categoría frente al resto. Ambos deben cohabitar si no sería muy pernicioso para la compañía”, aseguró.
Y, de puertas afuera, y haciendo referencia al Brexit, Fernando Alonso reconoció que “Inglaterra es una operación basada en personas y productos que pueden circular libremente. Si con el Brexit perderemos una o dos horas en papeleo cuando allí aterrice uno de nuestros Beluga, nos descabalgará la cadena de producción”. ¿Un aviso a navegantes? ¿Cerrarán sus puertas allí? “No vamos a cerrar Reino Unido de la noche a la mañana, pero veremos dónde desarrollar nuevas plantas”, concluyó el presidente de Airbus.
Paradores cumple 90 años de historia y lo hace con buena salud financiera. En la actualidad, la situación de esta empresa pública dista mucho de los números rojos que a punto estuvieron de abocarla a la quiebra. Pero la gestión durante el Gobierno de Mariano Rajoy dio como fruto una empresa saneada y rentable que ahora cae en manos de un nuevo Ejecutivo.
Durante varios años Paradores acumuló una deuda de 85 millones de euros y continuos números rojos en sus balances económicos. Además, la deuda bancaria llegó a ascender a los 81 millones de euros, mientras que los gastos de personal representaban el 56% del total del importe neto de la cifra de negocios en 2011.
La llegada de Ángeles Alarcó en 2012 y la nueva estrategia dio sus frutos. La presidenta se vio obligada a acometer una serie de medidas, entre ellas un ERE pactado con los sindicatos –con el visto bueno de la Audiencia Nacional y el Tribunal Superior de Justicia– que afectó a 350 personas.
A ello hay que sumar la refinanciación de la deuda bancaria, unido a una intensa actuación de racionalización de los costes operativos y comerciales, y las reformas de gestión como centralización de las compras. Dentro de todas estas reformas Alarcó destaca la “gran reforma, que ha dado sus frutos, de su gastronomía, que supone el 50% de los ingresos de Paradores, para adaptarla al cambio registrado en los gustos del consumidor”.
Pero quizás no se hubieran alcanzado estos resultados si no hubiera realizado un cambio de modelo de gestión, segmentando la oferta y abriendo otras líneas de negocio. Alarcó explica que fue también importante “aplicar los nuevos sistemas comerciales, con cambios de estructura y de funcionamiento, que trajeron de manera inmediata mejores resultados, que a sus vez generan más recursos, para seguir financiando otras reformas necesarias. Reformas que a su vez aligeran los procedimientos e ilusionan a todos los trabajadores al ver buenos resultados”.
Tras seis años de pérdidas continuas, Paradores volvía a dar beneficios en 2016. “Resulta verdaderamente notable que una sociedad que estaba literalmente quebrada en 2011 haya podido darle la vuelta a sus cifras en menos de dos años, y tener un crecimiento sostenible a partir de ese momento”, asegura Alarcó.
UNA EMPRESA SANEADA
Hoy, Paradores es una empresa saneada. El 49% de sus ingresos provienen de la restauración. En 2017 facturó 260,8 millones de euros, su Ebitda creció un 5% hasta los 46,1 millones de euros y alcanzó un beneficio neto de 17,6 millones.
Paradores es el ejemplo de una empresa pública que ha vivido los cambios de gestión en función del partido político que estuviera en el Gobierno. Por ello, Alarcó asegura que “modernizar las empresas públicas es inaplazable”, además de conseguir generar una nueva cultura administrativa y organizativa en ellas. De hecho, pone en duda el posible exceso para controlar las empresas públicas, «sin dejarles mano de maniobra para actuar y ser más eficaces».
90 AÑOS DE PARADORES
Paradores, desde sus inicios, ha pretendido mostrarse como un escaparate de las tradiciones, la riqueza arquitectónica y el arte de nuestro país, fomentando el turismo y la difusión cultural.
Las 30 plazas con las que comenzó Paradores de Turismo al inaugurarse el primer establecimiento de la Red en la Sierra de Gredos, en 1928, se han convertido en más de 10.000 y los establecimientos suman un total de 97. En la actualidad en Paradores trabajan más de 4.000 profesionales.
Además de contar con establecimientos en nueve ciudades declaradas Patrimonio de la Humanidad, más de la mitad de los paradores de la Red se encuentran ubicados en entornos monumentales, y otros muchos permiten alojarse en los parques nacionales y en las áreas naturales más interesantes de España.
En 1997, se inauguró en Sevilla el parque de atracciones Isla Mágica. Todo un macrocomplejo de ocio que vino a ocupar un lugar en la zona de la Isla de la Cartuja, ya desolada por la Exposición Universal de Sevilla de 1992. Desde entonces, cuesta encontrar los años en los que el parque ha dado beneficios. Desde 2014 está en números rojos. En su último ejercicio fiscal ahondan aún más las pérdidas. La alta deuda bancaria del grupo también sigue siendo un problema.
Así, Isla Mágica cerró su último ejercicio fiscal –del 1 de octubre de 2016 al 30 de septiembre de 2017– con unos números rojos de 1,29 millones de euros, un 4,6% más que la temporada anterior, cuando sus pérdidas ascendían a 1,24 millones de euros, según las cuentas del registro mercantil recogidas por Insight View. De hecho, en los últimos diez años solo ha tenido beneficios en 2014, cuando superó la cifra de 2 millones de euros. El resto de ejercicios se ha mantenido hundida en las pérdidas. Si bien es cierto, estas son menores a los más de 4 millones de euros de 2012.
Evolución de los beneficios de Isla Mágina entre 2008 y 2017, según el registro mercantil.
A pesar de todo ello, en la temporada 2017 el parque consiguió incrementar un 9,5% las ventas, hasta los 13,09 millones de euros. De estos, 7,77 millones de euros son ingresos de acceso al parque, mientras que 5,32 millones corresponde a ventas por consumos internos.
Esta cifra de negocio es el resultado del aumento de visitas en cerca de un 12,7%, según explican en las cuentas auditadas. Es decir, el parque recibió la visita de 788.900 visitantes (700.000 el pasado año). Por el contrario, se produjo un descenso del 2,2% del precio medio de cada visitante. Isla Mágica resalta que continúa aplicando una política tarifaria en la que los precios se mantienen estables. El número de empleados también ha crecido, pasando de los 256 a 304 trabajadores.
El parque Isla Mágica, ambientado en el descubrimiento de América, cuenta con seis zonas temáticas y con una zona acuática llamada Agua Mágica. De hecho, destaca la incorporación a la zona acuática de una nueva piscina de más de 800 metros cuadrados y un «espacio relax tipo jacuzzi».
El resultado parece “satisfactorio” para el grupo. Sin embargo, el bajo número de visitas, los continuos números rojos y una elevada deuda siguen poniendo en duda la solvencia y rentabilidad del parque de atracciones.
LAS LOSA DE LAS DEUDAS
El problema de Isla Mágica no solo son sus números rojos, sino la elevada deuda bancaria y con las administraciones que, según las cuentas auditadas, se mantienen como uno de los principales riesgos para la compañía.
En 2013, CaixaBank se deshizo de Isla Mágica traspasando su 83% al grupo galo Looping Group, actualmente el máximo accionista de la compañía. CaixaBank cedió una deuda bancaria que Isla Mágica tenía pendiente de pago por 21,3 millones de euros. Ahora ese montante ha crecido hasta los 23,6 millones de euros y de 4,09 millones de euros por el principal e intereses de préstamo con carácter participativo. El año anterior, esta deuda bancaria ascendía a los 22,3 millones, por lo que el grupo sigue ampliándola.
La deuda a corto plazo de Isla Mágica asciende a los 1,14 millones de euros, mientras que la que mantiene con las Administraciones Públicas a 30 de septiembre de 2017 es de 272.172 euros. Además, su deuda a largo plazo se sitúa en los 714.056 euros, dato que se eleva hasta los 4,09 millones de euros cuando se refiere a la deuda a largo plazo con características especiales.
Además de Looping Group, detrás de Isla Mágica se encuentra el grupo inversor Vertrauren Corporate con el 7,71% del capital, Ogden Internacional Europe (2,8%), World Duty Free (1,77%), el Ayuntamiento de Sevilla (1,73%) o empresas como Acciona (1,35%).
LA ISLA DE LA DESOLACIÓN
En los años 80, Sevilla le dio vida a la Isla de la Cartuja gracias a la Expo’ de 1992 con la construcción de un macro complejo que, tras la celebración del evento, se convertiría en el Parque Científico Tecnológico Cartuja y otra parte en el parque de atracciones temático Isla Mágica.
Una segunda vida para un lugar en el que se invirtieron 630 millones de euros y vivió una de las épocas de esplendor de Sevilla. Pero hoy día se ha convertido en un espacio de residuos inservibles y peligroso por su mal estado de conservación, como la antigua estación del monorraíl. Además, se acumulan las estructuras metálicas, instalaciones absorbidas por el crecimiento de la naturaleza en estado salvaje, farolas rotas y pabellones en desuso.
Isla de la Cartuja.
Dentro de la Isla también se encuentra el auditorio Rocío Jurado, al que el Ayuntamiento acaba de abrir un expediente de clausura debido a múltiples irregularidades calificadas como “graves” en materia de accesos, instalaciones y modificaciones realizadas a la infraestructura del complejo, actualmente utilizado para albergar espectáculos y conciertos musicales.
Hoy en día, la Isla de la Cartuja es el reflejo del delirio sevillano por tratar de mantener una nueva época de esplendor en un lugar donde solo parecen quedar los fantasmas del pasado.
Las grandes compañías españolas están acostumbradas a tratar con el cambio de divisas y tener su volatilidad en cuenta a la hora de hacer negocios en mercados extranjeros con diferentes monedas. De hecho, tienen departamentos enteros enfocados a evitar problemas en este aspecto.
Desde hace unos años se nota una tendencia creciente de internacionalización de las pequeñas y medianas empresas españolas con el objetivo de mejorar una no tan fuerte demanda doméstica o abrir nuevos mercados para incrementar sus ventas. Compañías que si les va bien rápido buscan dar el salto. En estos casos, las divisas pueden provocar sorpresas desagradables. “El mayor riesgo que tiene una empresa al salir al mercado internacional es el desconocimiento, no saber el impacto que puede ejercer el riesgo divisa en su cuenta de resultados”, indica Fernando Cid, director de AFEX España. “Hay mucho cliente que se ha dado cuenta por las malas de lo importante que era atender el riesgo divisa”, afirma.
“Una mala decisión o ignorar el riesgo divisa puede quebrar una empresa”, declara con rotundidad el director en España de AFEX. “Depende de la naturaleza del negocio, pero hay algunos que funcionan con márgenes muy estrechos y en estos casos un varapalo por la variación en el tipo de cambio puede acabar con el negocio”, explica. Por eso, entidades como AFEX se ocupan de que las compañías (multinacionales o pymes) se puedan dedicar a su negocio, a vender y ganar más, mientras ellas se ocupan de velar por su seguridad en la gestión del riesgo divisa.
El riesgo divisa siempre ha estado ahí. “El mercado de divisas es muy confuso y siempre hay que tener bajo control aquellas en las que operas”, expone Fernando Cid. Asuntos como el Brexit (que generó un importante movimiento libra-euro y aún está por descubrirse cómo afectará según avancen las negociaciones), las políticas de tipos de los bancos centrales, la victoria de Donald Trump en Estados Unidos… “Siempre hay volatilidad; siempre que se opera en un país con otra moneda hay que contemplar como un riesgo más la divisa”, incide el director de AFEX España. Obviamente, hay operaciones más o menos complejas y más o menos difíciles de predecir, pero, según Fernando Cid, “buscar el asesoramiento experto que te aconseje a la hora de analizar el impacto te permitirá contar con las medidas correctas para que no te afecte”. De hecho, en palabras del director de AFEX España, “puedes mitigar totalmente el riesgo de un negocio con una cobertura de un seguro de cambio”.
AFEX, EN ESPAÑA DESDE 2015
Los analistas y gestores de AFEX, entidad americana especialista en pagos internacionales y cobertura de divisas fundada en 1979 y que opera en España desde 2015, trabajan para mostrar a sus clientes cómo cubrirse en los mejores términos frente a la exposición al riesgo divisa. La filial española cerró 2017 con un volumen de negocio superior a los 350 millones de euros, más de 350 clientes y un equipo humano de 20 personas. “Suponemos un ahorro para nuestros clientes, ya que contamos con un tipo de cambio más competitivo y prestamos un servicio más dedicado y enfocado que el que puedan recibir por parte de la banca tradicional u otro tipo de gestores”, explica a MERCA2 Fernando Cid.
Regulada por la CNMV y el Banco de España, AFEX España tiene como cliente toda empresa que cuenta con un riesgo divisa, es decir, todas aquellas de cualquier tamaño y sector con exposición por importaciones, exportaciones o por la propia presencia de las mismas en diferentes países. “Seguimos muy de cerca todos los factores que afectan a las divisas, planteamos distintos productos de cobertura que puedan encajar en sus necesidades, ofrecemos toda la información que disponemos y ellos deciden; no nos presentamos como visionarios”, declara Fernando Cid.
La complejidad de su actividad exige un control importante para cumplir con toda la normativa relativa a la gestión de capitales. “Tenemos que hacer una due diligence con todos nuestros clientes para comprobar que todas las operaciones son lícitas y cumplen con la naturaleza del negocio”, declara Fernando Cid. Este rigor se explica porque AFEX “garantiza con total solidez a los clientes la gestión de los cobros y pagos para ellos, así como la cobertura del tipo de cambio”.
También ofrece a sus clientes líneas de crédito o de riesgo para hacer coberturas de tipo de cambio. Si bien es competencia directa en este aspecto de la banca tradicional, esta no deja de ser un elemento necesario su industria. “Cuando los clientes tienen que hacer seguros de tipo de cambio y no quieren consumir sus líneas de crédito en el banco, prefieren utilizar las nuestras como complementarias”, expone Fernando Cid. “El hecho de que nuestro core business sea la operativa en divisas nos permite ofrecer servicios y condiciones a los que no puede llegar la banca tradicional”, ahonda.
Con un crecimiento del volumen de negocio en el último año superior al 250 %, el futuro de AFEX España es “ambicioso”. “Estamos superando las expectativas iniciales y nuestra pretensión en colocarnos como el primer bróker no bancario de referencia de aquí a tres años”, concluye Fernando Cid.
Clausulas abusivas, precios engañosos, suplementos desproporcionados y miles de denuncias de los consumidores. Esta es la realidad de las empresas de alquiler de coches. Unas compañías que durante el verano realizan su agosto -nunca mejor dicho- gracias a las gran demanda que existe por los movimientos turísticos.
Llegan las vacaciones y toca buscar destino para pasar esos merecidos días de descanso. Hay que elegir destino, alojamiento, método de transporte… Todo parece sencillo hasta que llega el momento de alquilar un vehículo para desplazarse en la ciudad escogida. Es en este punto donde los sudores fríos comienzan a recorrer las frentes de los consumidores.
Gracias a la red de redes, el usuario tiene la capacidad de buscar cientos de compañías, subcontratas y páginas web que ofrecen los precios más competitivos. Son tantas las posibilidades que en muchas ocasiones el interesado se vuelve loco. En otras, el conductor no da crédito al comprobar como el precio de un mismo vehículo, en una misma ciudad, por un mismo espacio de tiempo tiene oscilaciones de más de 100 euros.
Al final, alquiler un coche se convierte en un juego parecido a la ruleta rusa y a la gallinita ciega. Nunca estás del todo seguro qué has contratado y no ves nada hasta que no estás en la oficina para recoger el vehículo. Las reclamaciones se acumulan.
Las primeras quejas de los consumidores hacen referencia a la lejanía de las instalaciones de algunas compañías con respecto al aeropuerto del destino elegido. Casi todas las grandes empresas tienen un ‘stand’ en la propia terminal, pero hay otras de menor presupuesto que no. Para llegar hasta ellas el interesado ha de subirse a un autobús lanzadera que le acerque al destino. Aunque en honor a la verdad, en algunas ocasiones es la propia compañía quien se preocupa de recoger con un vehículo a sus clientes.
De todos modos, la verdadera odisea comienza a la llegada a las oficinas. Lo primero que se encuentra el conductor es la amplia sonrisa del empleado de turno. Una mueca que rezuma amabilidad, pero que en algunas ocasiones es sólo un gesto sarcástico de lo hechos que luego van a acontecer.
«Por favor, su carnet de conducir», es la primera frase -cuidado no es más que el preludio a la vorágine-. «Me permite su tarjeta de crédito», son las siguientes palabras que escucha el futuro arrendatario del vehículo. En este punto es donde se produce el primer roce con la compañía. Si no tienes tarjeta de crédito en algunas empresas no te permiten alquilar el coche. En el caso que admitan la tarjeta de débito -extraño este tipo de casos- el usuario tendrá que ver como una cantidad de dinero de su cuenta corriente es bloqueada a modo de fianza. Si el conductor posee una tarjeta de crédito, no hay problema, porque podrá hacerse cargo del coste de la fianza y al finalizar el alquiler le será devuelta la cantidad si no ha ocurrido ningún percance.
COMIENZA EL NEGOCIO
Tras esta serie de trámites llega la hora de negociar el precio. Sí, negociar el precio porque en la mayoría de ocasiones al usuario le toca volver volver a discutir una cantidad que creía que era la pactada una vez reservó el vehículo por internet. «No, es que esa página es una subcontrata de la empresa matriz», «No, verá usted que en el precio no está incluido el kilometraje ilimitado»… Estas son algunas de las ‘excusas’ para inflar el precio ‘ganga’ que el usuario había encontrado en la red de redes.
Después de aceptar a regañadientes este incremento acontece el temido momento del seguro. Aquí las compañías ofrecen uno a todo riesgo que en algunas ocasiones supone un aumento de la cuenta final de hasta tres veces más de lo pactado inicialmente. Muchos usuarios confían en su conducción y deciden no contratarlo. Error. Por muy caro que parezca es el único salvavidas que existe a la hora de entregar el vehículo.
UN ‘DULCE’ PARA PASAR EL TRAGO AMARGO
Pero no todo son malas noticias. Tras tantos golpes a la tarjeta de crédito llega el caramelo. En multitud de ocasiones las compañías ofrecen al usuario un coche de una gama más alta por el mismo precio. Buena jugada. El cliente sale con la sensación de haber contratado un verdadero chollo.
Pero la ganga puede tornarse en pesadilla a la hora de entregar el vehículo. Las experiencias en este sentido son muchas y todas dejan en muy mal lugar al negocio del alquiler de coches. Aviso, es aconsejable que el conductor deje el coche limpio porque existen sobrecostes de hasta 20 euros por no hacerlo. Sí, ciertas empresas como Green Motion tasan en esta cantidad la limpieza de un vehículo.
MENOS RENTABLE QUE PERDER UN VUELO
Además dejarlo sin ninguna mota de polvo es esencial para la evaluación del coche. «No dejé el coche limpio y el empleado me comentó que en ese estado no podía estimar si el vehículo tenía o no daños. Yo le insistí en que lo limpiara para poder poder corroborar juntos si existía algún desperfecto, pero él se negó porque afirmaba estar sólo en la oficina y no podía hacer nada. Al final, me tuve que ir porque perdía el vuelo confiando en la buena fe de la empresa», afirma un usuario que arrendó un coche en Polonia con Green Motion.
En esta ocasión, perder el vuelo le hubiera sido más rentable que abandonar el coche en la oficina -ubicada, por cierto, a casi un kilómetro del aeropuerto- a este cliente. Un día después de su vuelta a España, recibió un email donde la empresa le informaba de tres daños en el vehículo: uno en la puerta del conductor, otro en al guardabarros trasero y por último en el parachoques frontal. Un poco más de 1.000 euros en reparaciones.
«Estoy totalmente seguro de que esos daños no corresponden al uso que hice del vehículo durante la semana que lo tuve. Además, me han enviado fotos de los daños y en realidad son pequeños rallajos del tamaño de una uña que en algunos casos parecen incluso manchas o reflejos de la propia fotografía. En ninguno casó esos desperfectos pueden sumar más de 1.000 euros. No me han mandado fotos del antes y sospecho que esos daños se los hicieran ellos mismos después de lavar el coche», afirma este usuario indignado.
En el email donde la compañía le expone los supuestos daños ocasionados por su persona, también le insta a reclamar si cree que no han sido causados por él. Para ello solicita fotos del vehículo antes y después de ser alquilado, pero nadie le advirtió que tuviera que realizar este tipo de acciones. «Ahora resulta que tenía que haberme tomado más fotos con el vehículo que con los monumentos polacos», ironiza el afectado.
DISTRACCIONES PARA DAÑAR EL COCHE
Pero esta no es la única historia de gente descontenta con el servicio de alquiler de coches. Hay otra usuaria que afirma que el coche estaba en perfecto estado cuando lo dejó y que tras salir de la oficina habían surgido daños de manera ‘mágica. «Entré a firmar unos papeles y a la salida de la misma había aparecido un gran rayajo en la puerta del conductor», afirma una usuaria.
Este tipo de quejas suelen producirse en destinos fuera de España. ¿El motivo? Muchos de los denunciantes piensan que la lejanía juega un papel fundamental a la hora de la posterior reclamación. «Se aprovechan de que no resides en el país donde alquilaste el vehículo para meterte todo tipo de cargos posteriores al arrendamiento del coche», explica un cliente.
En estos caso era Green Motión la diana de las quejas, pero la realidad es que ninguna compañía se salva de las denuncias de los usuarios. Europcar, Avis, Hertz o Pepecar son algunas de las perjudicadas por las opiniones de los conductores descontentos.
El exministro de Energía, Álvaro Nadal, antes de dejar su cargo consiguió molestar a todo el sector. Uno de los puntos de fricción fue dudar sobre la contabilidad de las centrales nucleares, a cuyas empresas responsables llegó a acusar de hacer ingeniería fiscal. Su sucesora en el cargo, curiosamente, va en la misma línea. Y lo cierto es que las energéticas no ayudan. El caso de Naturgy mezclando activos de generación es un ejemplo.
La semana pasada la compañía presidida por Francisco Reynés, que anunció el cambio de nombre de la tradicional Gas Natural Fenosa, puso en evidencia que algo pasa con las centrales de generación eléctrica, sobre todo las de carbón y nucleares. Con una serie de apuntes contables para este ejercicio, el valor de sus centrales será de la mitad. De esta forma lanza un mensaje al mercado y la competencia sobre el valor de estos activos.
Un valor -realmente- difícil de calcular (y aquí no les falta razón a los ministros), porque el revuelto de activos es importante. Naturgy decidió en 2015 integrar su negocio nuclear en su filial Gas Natural Fenosa Generación. De este modo, los activos transferidos a esta filial, controlada al 100% por la matriz, tenían un valor de 361 millones y todos se encontraban en España.
En concreto, la compañía cuenta con un 11% de Almaraz I y II, y con un 34,5% de Vandellós, centrales cuya potencia conjunta total asciende a 2.842 megavatios (MW). ¿Y cómo va el negocio? Complicado saberlo. Y es que esta filial de la compañía gestiona, justamente, los activos que tiene en la generación eléctrica, por lo que la desagregación neta es compleja.
En cuanto a Gas Natural Fenosa Generación, en su conjunto, según datos del registro mercantil recogidos por Insight View, al cierre de 2016 (últimos datos publicados) la empresa facturó 1.717 millones de euros. No obstante, el resultado final arroja unas pérdidas de 374 millones de euros. Lo cual no indica que sea todo del negocio nuclear. De hecho, en esas mismas cuentas, hay un apartado donde, ahora Naturgy, desgrana los números de sus “negocios conjuntos”. Es decir, aquellos que, como en el caso de las nucleares, comparte titularidad de las infraestructuras con otras compañías (Endesa e Iberdrola).
En este caso, en 2016 este segmento arroja unas pérdidas de 17,3 millones de euros. Pero no se puede conocer con exactitud más datos. Es más, tampoco se trata del negocio nuclear sin más, puesto que en estos “negocios conjuntos” también se incluye la central térmica de Anllares (con Endesa). Lo curioso es que en 2017, según las cuentas publicadas en la CNMV por Gas Natural Fenosa, esta actividad arrojó unos beneficios de 24 millones de euros. Aunque de nuevo no se sabe cuánto pertenece a la actividad nuclear de generación eléctrica.
NATURGY NO AYUDA A LAS DUDAS DE LA MINISTRA
“Se trata de una lucha de credibilidad, las compañías siempre van a decir que pierden. Nunca vienen a las reuniones con las cuentas bien hechas. Los resultados operativos de las nucleares son positivos, pero todo depende de cómo calcula cada una sus costes financieros, sus amortizaciones… Eso es lo que hace que las cuentas digan que se gana o se pierde dinero”. Con esta joya se desmarcaba el exministro Nadal hace justo un año. Lo más curioso es que el discurso político no ha cambiado nada.
La nueva ministra del ramo, en este caso de Transición Ecológica, ha vuelto a sembrar de dudas todo lo que tiene que ver con el entramado nuclear. En una entrevista con el diario El País, Teresa Ribera al referirse sobre la renovación de licencias, asegura que “la pregunta es: ¿en algún sitio existe un conjunto de escenarios, con datos económicos, financieros y requerimientos técnicos para poder resolver con solvencia a esa pregunta? [sobre la viabilidad de las nucleares] Sospecho que no ha habido una voluntad de poner los números claramente encima de la mesa. Seamos serios y responsables a la hora de hacer propuestas”.
En esa línea, en la de no tener claro qué sucede con el negocio nuclear, ya sea de Naturgy, Iberdrola o Endesa, la ministra cree que debe “saber antes algunas cosas. No sé por ahora cuánto cuesta que sigan operando, ni de cuántos recursos se dispone para ello o quién financiará esas inversiones; tampoco qué ocurre con la estimación del volumen de residuos que se generen o si es lo más eficiente en el escenario de cero emisiones del sector eléctrico que sigan”.
Así, bajo este mar de dudas, datos y balances económicos que mezclan activos, la única certeza que debe afrontar Naturgy es que la próxima primavera deberá abordar con sus socios la petición de renovación de licencias para operar Almaraz I y II; y que en el otro de 2023 deberá hacer lo propio con Trillo, puesto que en noviembre de 2024 tiene la fecha de renovación, pero deben solicitarse al Ministerio y el Consejo de Seguridad Nuclear (CSN) un año antes.
El café es una de las bebidas más consumidas a diario por los españoles, ya sea en casa o fuera de ella. En los últimos años, el hábito de tomar café para llevar se ha vuelto más común y por eso hay una mayor oferta de puntos de venta que cuentan con esta modalidad. Easy Vending se ha sumado a esta tendencia con el objetivo de ofrecer a los consumidores una amplia gama de cafés, de alta calidad y saludables
Creaciones únicas para todos los gustos
Por lo general, cuando se acude a una máquina expendedora a por un café el producto que se obtiene es muy básico. La oferta suele limitarse a unas pocas variedades que no suelen satisfacer el paladar de los más atrevidos que buscan sabores diferentes. Para ello, Easy Vending ha venido a revolucionar el concepto del café en las máquinas expendedoras para ofrecer productos completamente diferentes a lo que los cafeteros están acostumbrados.
Easy Vending ha confiado en un experto barista el diseño de mezclas de café creando recetas exclusivas con sabores originales como el café ginseng o café vainilla con chocolate. Este tipo de cafés, que suelen ser difíciles de encontrar en máquinas, son perfectos para aquellos a los que les gusta experimentar sensaciones nuevas y disfrutar probando nuevos sabores.
Sin embargo, Easy Vending no descuida el café más clásico y ofrece una selección que se caracteriza por un gran cuerpo y aroma. Aquellos que prefieran las variedades más tradicionales como el cortado, el expreso o el capuchino, encontrarán en estas soluciones vending café Gourmet y Premium caracterizado por una elaboración, empaquetado y selección muy cuidada para garantizar su alta calidad.
Café exclusivo y saludable
Easy Vending se caracteriza por ofrecer una solución saludable a los consumidores cada vez más numerosos que buscan una alternativa más sana a los productos que ofrecen tradicionalmente las máquinas expendedoras. Por eso, el café que ofrecen en sus máquinas cumple ese objetivo para adaptarse a las necesidades de aquellos consumidores que tienen una dieta vegana, que buscan productos bajos en grasas o intolerante a la lactosa.
El café que propone Easy Vending proviene de agricultura ecológica acreditada avalados por instituciones oficiales que certifican que este producto ha sido cultivado en granjas ecológicas que no utilizan pesticidas ni otros químicos. Además, Easy Vending cuenta con cafés certificados como de Comercio Justo, que son producidos bajo unas condiciones favorables para comerciantes y productores en materia favorables a la parte económica y laborales.
Por otro lado, la leche que utilizan marca la diferencia. Se trata de leche con 0% materia grasa, 100% desnatada, sin lactosa y 0% de azúcar. Para conseguir como resultado un café completamente saludable, se añade la posibilidad de quitar el azúcar añadido en todas las selecciones que ponen a disposición del consumidor. De esta manera, Easy Vending logra ofrecer la opción más completa y saludable a los consumidores que, además, pueden disfrutar del café en cualquier lugar y a cualquier hora.
Las ultimas obras de reparación completa de los tejados de pizarra en el centro de salud San Carlos de El Escorial datan de el año 1984, tras este largo tiempo se encomienda la tarea a la empresa tejados de pizarra Andrés Ramos, empresa Madrileña fundada en 1981 especializada únicamente en este tipo de obras
Aunque este tipo de tejados es de los más duraderos, es evidente que al ser una construcción que se encuentra en el exterior de las edificaciones hay que tener un cierto mantenimiento y más al encontrarse en esta zona de la sierra deMadrid, como es El Escorial, debido a las características de sus fenómenos atmosféricos (lluvia, nieve, fuertes vientos, etc), sufren más el paso del tiempo.
El año de construcción de este edificio data de 1970 y tras este largo tiempo se llevaron a cabo algunas reparaciones y mantenimiento de los tejados de pizarra del centro de salud, después de un largo tiempo sin revisar ni reparar, esta tarea ha sido encomendada a la empresa Tejados de pizarra Andrés Ramos especializada en este tipo de tareas. Su curriculum cuenta con trabajos de gran notoriedad como pueden ser la ultima rehabilitación de cubiertas de pizarra en el Hospital de El Escorial, trabajos para patrimonio nacional en el Palacio Real y de la Moncloa, así como trabajos para el obispado en distintas torres de parroquias, la ultima realizada en la iglesia de el Pueblo de Orgáz en Toledo.
Según Antonio Andrés Hurtado, director técnico de tejados de pizarra Andrés Ramos, las tareas a realizar serán: la sustitución de piezas de pizarra en mal estado, recolocación de tejas de pizarra descolgadas a consecuencia del viento, sustitución de ganchos de pizarra en mal estado, así como la limpieza revisión y acondicionamiento de canalones ocultos en todo el perímetro del tejado.
Un poco de Historia: El Hospital de San Carlos se construyó entre 1771 y 1774 por decisión del Rey Carlos III, a día de hoy se puede considerar uno de los hospitales más antiguos de Europa. A partir de ese edificio inicial, que disponía de 40 camas de hospitalización, se fue ampliando hasta que entre 1974 y 1976 se reformó en profundidad, funcionando como un hospital médico quirúrgico de ámbito local, gestionado por el Instituto Nacional de Previsión y, posteriormente, por el INSALUD,
El proyecto fue realizado por el arquitecto Juan Esteban en 1771. Se inaugura en 1772, pero sólo con un parte en uso. La planta del edificio es rectangular, y su perímetro se ha mantenido hasta la actualidad. A partir de 1781, será el arquitecto Juan de Villanueva quien se encargue de las obras del edificio y dota estos de un gran tejado de pizarra Natural.
En 1801, se realiza la prolongación de la sala principal, y sus costes se cubren con la venta de las propiedades del Hospital. Después de la revolución de 1868 la titularidad del edificio pasa a ser municipal, conservando las funciones sanitarias que lo originaron. A partir de 1943, se denomina “Hospital de la Alcaldesa”, haciendo referencia a Doña Carmen Polo, quien había sido nombrada Alcaldesa honoraria. En la segunda mitad del siglo XX se llevan a cabo varias reformas importantes. En el año 2002 recupera el nombre antiguo, denominándose “Centro de Salud San Carlos”, que es el nombre que le representa hoy día.
Por todo lo anteriormente explicado no es de extrañar que a día de hoy este centro de salud necesite tales arreglos en sus tejados de pizarra.
Los programas de salud y bienestar laborales son uno de los factores clave para la retención de talento. Ofrecer un entorno de trabajo atractivo, que atienda de manera integral las necesidades de la plantilla, será la clave para sacar el máximo partido al potencial y valor de cada empleado
Según los datos reflejados en el último estudio ‘Cigna 360 Wellbeing Survey’ elaborado por Cigna, únicamente el 35% de los empleados dispone de un plan de salud y bienestar en la entidad en la que trabaja. En este sentido, se ha comprobado que ofrecer un entorno laboral atractivo y participativo permite un pleno desarrollo a todos sus integrantes, tanto a nivel personal como profesional. Para conseguirlo, es de vital importancia implantar programas de gestión integral de Recursos Humanos cuya flexibilidad permita adaptarse a los desafíos en salud de cada uno de los empleados. Solo así se logrará retener talento y sacar el máximo partido al potencial y valor de cada uno de ellos.
De este modo, y a partir de su firme compromiso con la creación de espacios de trabajo saludables, Cigna participa en la V edición del Premio Salud y Empresa, iniciativa impulsada por RRHH Digital que busca promover y destacar las mejores iniciativas en el ámbito de la salud laboral. Con más de 70 proyectos participantes en su última edición, este galardón se ha consolidado como una de las distinciones más relevantes a los programas de promoción de la salud implantados en las compañías que operan en España.
La directora de Recursos Humanos de Cigna, Ana Romeo, es una de las integrantes del grupo de expertos encargados de elegir los proyectos más destacados. Tal y como ella misma subraya, «los empleados son el principal valor de una compañía y quienes logran los verdaderos éxitos».
Así, a juicio de Ana Romeo,«participando en este tipo de iniciativas, nuestro objetivo es reconocer a todas aquellas empresas que se preocupan por poner en marcha programas corporativos centrados en conseguir el bienestar de los empleados desde el punto de vista físico, social y emocional». Un ejemplo de esto es Cigna, cuya excelencia en la implantación de programas de salud y bienestar laboral es una de las señas de identidad de la compañía.
El uso de dispositivos electrónicos aumenta cada vez más entre personas de todas las edades y mucho se sabe acerca del daño que su uso prolongado ocasiona a la vista o al sueño, pero nada sobre cómo repercuten en la piel. Las pantallas tienen un gran protagonismo en la vida diaria, por eso Mi Rebotica ha desarrollado una solución cosmética para que la dermis no sufra más con el uso de pantallas
Según un reciente estudio, los millenials pasan de media un día a la semana conectados a un smartphone. Este dato resulta negativo, ya no solo por los daños sociales que ocasiona (aislamiento) sino también por la salud del individuo, que acaba por resentirse.
Los perjuicios que ocasiona el estar horas delate de una pantalla están documentados en lo que a la vista y a las horas de sueño se refiere, sin embargo, otros males no están tan estudiados como, por ejemplo, el que ocasionan las pantallas en la piel. Mi rebotica, ha profundizado en el problema y ofrece una solución:
La luz artificial visible (LAV) se encuentra en todos los aspectos de la vida moderna. El uso diario de dispositivos electrónicos como móviles, ordenadores y tabletas supone un incremento de la exposición a las fuentes LED que emiten ondas de luz visible. Por primera vez, esta LAV emitida por las pantallas ha sido caracterizada de forma precisa a través de un equipo único que recrea la luz emitida por las pantallas para evaluar su efecto sobre la piel. Este análisis en profundidad ha demostrado que la luz emitida por las pantallas actúa como un factor adicional de estrés medioambietal. Y, ¿qué quiere decir esto? Pues que la exposición a la luz de las pantallas daña la maquinaria energética de las células cutáneas y debilita su movilidad y su capacidad de comunicación, lo que conlleva un aumento de la fatiga celular. Debido a esto la superficie de la piel se empieza a mostrar apagada y desvitalizada, a la vez que va perdiendo luminosidad.
La Fórmula
La respuesta que ha encontrado Mi Rebotica para ponerle fin a este mal es un extracto natural que brinda esa protección: el extracto de Withania Sommifera. Este extracto ayuda a los fibroblastos a luchar contra los efectos perjudiciales de la LAV. Su eficacia ha sido demostrada tanto a nivel genómico como celular.
De este extracto natural deriva el Herbal Skin Rescue de Mi Rebotica, un tónico facial, especialmente diseñado para proteger la piel frente a las radiaciones de dispositivos electrónicos y pantallas.
Su formulación, completamente natural y apta para veganos, a base de extracto de Ginseng indio (Withania somnífera), jugo de aloe, agua de uva e hidrolato de lavanda, devuelve la luminosidad y elasticidad perdida a la piel por la exposición a la luz azul. Herbal Skin RescuePVP 39,95€
Activos fundamentales
Extracto orgánico de Withania Somnífera: protege las células cutáneas de la luz artificial visible emitida por las pantallas: aumenta la energía y dinamismo celular, protege de la luz emitida por las pantallas, lucha contra la contaminación digital y restaura la vitalidad de la piel.
Jugo orgánico de Aloe Vera: protector cutáneo y calmante, además de hidratante.
Agua de uva: con función antioxidante y neutralizadora de radicales libres, que además estimula la producción de colágeno y elastina.
Agua de lavanda: con función antioxidante, antienvejecimiento y calmante para pieles sensibles.
Modo de empleo
Aplicar 4 ó 5 pulverizaciones repartidas por el rostro y el cuello, o toda zona expuesta. Se puede aplicar sobre el maquillaje, la protección solar o el tratamiento facial habitual, también se pueden repetir estos pasos cada 4 horas si la exposición a la pantalla es continua.
Acerca de Mi Rebotica
Mi Rebotica nace de la unión de la pequeña industria cosmética y la oficina de farmacia que fusionó el mundo de los olores de la mano de un perfumista, Antonio Serrano, con el universo de la farmacia gracias a una farmacéutica enamorada de la formulación magistral, Estíbaliz Lancha.
Los cosmecéuticos, preparados en la farmacia, se han diferenciado siempre por la calidad de las formulaciones y por la mayor concentración de sus principios activos, por lo que actúan con mayor eficacia.
Mi Rebotica ha ido un paso más allá, sigue formulando cosmética oficinal, pero a escala, bajo estrictos estudios de seguridad y eficacia, de tal manera que no pierde ni un ápice de la calidad y condensación de sus fórmulas pero al hacerlo en grandes cantidades, puede ponerlo al alcance de un público más extenso y a un precio más competitivo.
El gusto por la calidad y el trabajo hecho con mimo y de manera casi artesanal, como en las antiguas reboticas, y un respeto y admiración profunda por la naturaleza es lo que les ha hecho decantarse por activos 100% naturales.
Mi Rebotica está dirigida por un equipo profesional y con una dilatada experiencia en el sector de la farmacia. Ofrece una extensa gama de productos con la mejor combinación de Calidad+ Eficacia+ Seguridad que se consigue gracias a la constante labor I+ D+ i de su pequeño laboratorio.
Mi Rebotica ofrece una extensa gama de productos que se comercializa a través de su Webshop y en las mejores farmacias.
DHL Express, Socio Fundador y Socio Logístico Oficial de Susie, continuará dándole apoyo durante su viaje
Después de años de preparación, Susie Goodall se ha embarcado en su viaje individual sin escalas alrededor del mundo en la Golden Globe Race 2018, que comenzó oficialmente ayer día 1 de julio. Es la única mujer y la competidora más joven entre los 19 navegantes que intentan completar el viaje sin ayuda exterior ni equipos modernos, recreando las condiciones de la carrera original ganada por Sir Robin Knox-Johnston en 1969. DHL Express se enorgullece de haber proporcionado apoyo logístico a Susie a lo largo de todos sus preparativos, incluida la reconstrucción del motor y el suministro de elementos para restaurar el buque tales como paneles solares y puertas estancas, procedentes de todo el mundo. Incluso se lanzó un concurso para elegir un nuevo nombre para el barco, que ahora se llama DHL Starlight y que será su hogar durante casi un año.
«Es una gran sensación haber ayudado a Susie a llegar a la línea de salida. Todos hemos visto con un inmenso orgullo cuando ha zarpado el 1 de julio. Pero el hecho de que termine la carrera alrededor de la fecha de nuestro 50 aniversario lo hace aún más especial para todos en DHL«, ha dicho Ken Allen, CEO de DHL Express. «Este ha sido su sueño desde muy joven y su determinación y perseverancia para hacerlo realidad son realmente inspiradoras. Las cualidades que tendrá que desarrollar en este increíble desafío reflejan los valores que todos compartimos en DHL Express. Ella necesitará velocidad para ganar la carrera, un espíritu 'can-do' para hacer frente a la adversidad, tendrá que hacer las cosas bien a la primera y necesitará pasión para seguir adelante en la adversidad. Susie puede estar navegando sola, pero 100.000 empleados de DHL Express en más de 220 países y territorios en todo el mundo estarán con ella en todo momento».
Una vez la carrera está en marcha, el apoyo de DHL continuará, por ejemplo, a través de la red de radio de DHL. Desde estaciones en varios continentes, la compañía contactará con Susie por radio SSB para mantenerla actualizada de los eventos mundiales, así como para intercambiar mensajes entre ella, su familia y amigos.
«De alguna manera, es un alivio estar comenzando finalmente la carrer», ha comentado Susie. «Se requiere mucho trabajo y preparación para llegar a este puesto y no podría haberlo hecho sin el apoyo de DHL. 300 días es mucho tiempo para estar sola, sin embargo, saber que los 100.000 empleados de DHL me respaldan es una ayuda enorme, que me hace sentir conectada con el resto del mundo, incluso en medio del océano. Es algo que solo una compañía con un alcance verdaderamente mundial puede lograr».
Susie y sus compañeros competidores han zarpado ayer desde Les Sables d'Olonne, Francia. Su viaje de 48,000 km atravesará los tres Grandes Cabos antes de regresar a Les Sables d'Olonne en 2019.
Para mantenerse informado sobre el viaje de Susie, visitar discover.dhl.com
En la maleta no debe faltar un «kit tecnológico de supervivencia»: tablet, portátil, smartphone y una powerbank para no quedarse sin batería. Además, las salas de alquiler en los coworkings pueden ser una buena opción para organizar reuniones exprés mientras se está de viaje
Las vacaciones no siempre son sinónimo de desconexión total del trabajo. Es más, la mitad de los españoles siguen atentos al móvil y al correo electrónico durante sus días de descanso en verano. En el caso de los profesionales freelance, el periodo estival conlleva el riesgo de perder oportunidades de negocio o de captar nuevos clientes, y de participar en proyectos con alta rentabilidad.
Por ello, es muy importante mantener las relaciones laborales, aunque sea en menor medida, y contar con recursos que permitan hacer frente a situaciones imprevistas. Por ejemplo, una reunión importante, un trabajo urgente, una videollamada, etc.
Los expertos del espacio de coworking The Garden Space han analizado qué necesita un profesional freelance para mantener su negocio durante las vacaciones:
Llevar un “kit tecnológico de supervivencia”: los últimos modelos de smartphones cuentan con multitud de funciones para trabajar con las aplicaciones que se usan en el trabajo, pero una avería estando de viaje puede hacer cundir el pánico. Llevar, además, la tablet y el portátil permite disponer de alternativas ante un descuido al bañarse en la playa, posibles roturas por caídas, robos etc.
Tener un “plan B” para no quedarse sin batería: una jornada maratoniana visitando monumentos y haciendo fotos puede dejar sin batería el smartphone y la tablet. Cuando correr a un bar o un hotel donde enchufar el cargador no es una opción, la solución pasa por contar con una powerbank. Estas baterías portátiles apenas ocupan espacio, por lo que pueden llevarse en el bolso o la mochila.
Ser previsor para no perder la conexión a internet: subir imágenes y vídeos a las redes sociales para contar cómo ha ido la jornada de viaje consume megas, y muchos. Para no quedarse sin datos a la primera de cambio hay que ser previsor y, si es necesario, incrementar la tarifa contratada antes del viaje. Otra opción, si se viaja en compañía, es llevar un módem wifi portátil para compartir los datos.
Dedicar 15 minutos al día para repasar los asuntos pendientes: Dejar de lado totalmente los temas laborales puede ser un lastre importante para la vuelta al trabajo de cualquier freelance. Lo mejor es conciliar las vacaciones con el hábito de repasar el email a primera hora o antes de irse a la cama. De esta forma, no se pierde el hilo de los asuntos pendientes y se pueden organizar con más tiempo los trabajos puntuales que surjan durante el verano. Pero sin olvidar que en vacaciones es importante desconectar.
Organizar reuniones exprés en coworkings: los nuevos espacios de trabajo compartido son flexibles y permiten alquilar salas de reuniones para uso puntual. Si se trata de un posible cliente y se encuentra demasiado lejos del alojamiento vacacional, lo mejor es acordar un punto intermedio donde organizar la reunión. La oferta de este tipo de oficinas es mayor en las ciudades y Madrid puede ser una buena opción por su localización en el centro de la península y las buenas conexiones por carretera, tren y avión.
El concierto más personal e inspirador de la cantante. Anni B Sweet inauguró la temporada estival en Madrid en su paso por el ciclo 43 Gira en Kasas; su concierto más espontáneo y cercano. Carmen Boza, Club del Río, DePedro, El Kanka, Kill Aniston, Mr Kilombo o Zenet, entre otros; participarán en el ciclo de 43 Gira en Kasas. Descubrir el origen de las canciones favoritas en los lugares más exclusivos. Inspiración, actitud y creatividad; se viven con Licor 43
Entradas e información en www.43GiraenKasas.es
43 Gira en Kasas sigue conquistando los hogares de las principales ciudades de España. El pasado viernes, Anni B Sweet sorprendió a los asistentes interpretando canciones inéditas de lo que será su próximo álbum de estudio, que será completamente en español, un absoluto cambio de aires en la carrera de la cantante. Una actuación en la que la malagueña compartió detalles de su proceso de composición e inspiración con el público, haciendo de este concierto uno de los encuentros más especiales de la temporada estival.
Una gira que se traslada desde las salas al lugar de creación por excelencia: las kasas. Un concepto creativo que inspira a sacar lo mejor entre el público y el artista; porque cualquier espacio íntimo se convierte en fuente de inspiración para disfrutar de sus canciones. Una nueva experiencia única e inolvidable que se podrá disfrutar de junio a septiembre a nivel nacional.
Un formato único dónde dejarse llevar por la mejor música en directo, disfrutar como nunca y sentirse en armonía con todo lo que de alrededor. Así es el verano que propone Licor 43. Un conjunto de experiencias que formarán parte de lo que cada uno es, haciendo de cada concierto un encuentro inolvidable. Acordes acompañados del refrescante y sorprendente Ginger 43. Una propuesta diferente que aúna los mejores ingredientes y todo el sabor del combinado más actual.
Conciertos con nombre propio que hablan de Actitud 43. La magia de Anni B Sweet, la naturalidad de Carmen Boza, la espiritualidad de Club del Río, el estilo de Depedro, el arte de El Kanka, la actitud de Kill Aniston, la positividad de Mr Kilombo o el hechizo de Zenet, entre otros, serán los protagonistas de 43 Gira en Kasas. Así son las voces de este original ciclo: auténticas, únicas, creativas, inspiradoras y fieles a su estilo. Capaces de contagiar sus ganas para hacer que las cosas sucedan, e interpretando la música como un claro reflejo de su forma de sentir y vivir. Solo ellos consiguen acariciar con su voz, hacer vibrar con sus temas musicales y emocionar en cada acorde. Un concepto que reivindica esta forma única de hacer música y vivir, demostrando Actitud 43. Un estilo de vida que anima a sacar lo mejor de uno mismo.
43 Gira en Kasas: El plan perfecto para vivir Actitud 43 este verano
Sobre Gira en Kasas
Gira en Kasas nació en 2010 en México de la mano de Josué Guijosa, líder de la reconocida banda Kill Aniston. Comenzó este proyecto con el objetivo de abrir nuevas vías y llegar al público de manera distinta, acercándoles más que nunca al origen de las canciones. A día de hoy, ya ha llevado esta experiencia única por toda la república mexicana, con más de 250 presentaciones, incluyendo 16 shows en EE.UU.
Sobre Gilmar
Con la colaboración de Gilmar Consulting Inmobiliario: empresa encargada de proporcionar las casas donde se realizarán los acústicos. Con más de 35 años de experiencia en el sector, Gilmar es la inmobiliaria líder en España. Su objetivo con este patrocinio es el de reforzar su rama de responsabilidad social corporativa #GILMAR colabora apostando por la cultura.
Media Startups Alcobendas, el mayor encuentro del mundo de startups, emprededores, medios de comunicación y periodistas, ha celebrado su tercera edición reuniendo a más de 600 personas: 500 emprendedores, 60 periodistas y diferentes agentes de un ecosistema que reclaman mayor presencia mediática
La tercera edición del mayor encuentro de periodistas y emprendedores del mundo, Media Startups Alcobendas, batió el pasado jueves su récord de asistencia con más de 600 personas. El evento, celebrado en el Centro de Arte de Alcobendas, volvió a ser un claro reclamo de la necesidad que tiene el ecosistema emprendedor nacional de tener mayor presencia mediática.
Con más de 500 emprendedores, más de 60 periodistas, 65 speakers, 30 medios de comunicación, inversores y diferentes agentes del ecosistema emprendedor disfrutaron de una jornada que fue inaugurada por el alcalde de Alcobendas, Ignacio García de Vinuesa, Esteban Mayoral, jefe de Innovación en Impulsa Visión de RTVE, María Benjumea, Fundadora de South Summit y Chema Nieto, fundador de Media Startups Alcobendas.
«Los medios de comunicación son un nuevo jugador en el tablero del emprendimiento, un jugador muy necesario y en muchos casos vital para que las startups y los emprendedores tengan éxito» ha asegurado Chema Nieto, responsable de Media Startups. «Media Startups ya se está convirtiendo en un encuentro referente capaz de aglutinar a los principales actores del emprendimiento nacional y potenciar su alcance gracias a la presencia masiva de medios y periodistas», ha declarado.
Durante el evento tuvieron lugar diferentes mesas redondas, entre las que destacaron, ‘Periodistas y emprendedoras, la fuerza de la mujer en los medios’ como reclamo a potenciar el emprendimiento femenino o la denominada 'mesa redonda más grande del mundo', en la que 11 periodistas y 11 emprendedores intercambiaron opiniones y mensajes con vistas a establecer una relación más fluida y con mayor beneficio para ambos. Los asistentes al evento contaron con diferentes espacios, con zona de networking y talleres para potenciar su marca personal que fueron abarrotados por los asistentes. El fin de fiesta del evento tuvo lugar en la terraza del Centro de Artes de Alcobendas con la actuación del rapero Arkano.
«Media Startups es una marca única a nivel mundial y se está convirtiendo en un encuentro itinerante, por lo tanto, en la medida de lo posible, queremos llegar a cada rincón para que no haya un solo emprendedor sin la posibilidad de darse a conocer. Hoy más que nunca, Media Startups abre sus puertas al mundo».
Medios de comunicación como El País Retina, ABC, El Español, ABC, Vozpópuli, Onda Madrid, EFE Empresa (Agencia EFE), programas como Emprende TVE, Emprende Madrid, Pymetech o medios del propio ecosistema como Todostartups, El Referente o Top Emprendedores son media partners y protagonistas de este encuentro. Startups y emprendedores. Difunden Media Startups Alcobendas, además, Onda Cero Madrid Norte, Impulsa Visión RTVE, Punta Tacón, Canal 33, Investing, Ágoranews, AxiCom, Infomix, Cultura Emprende, Crónica Norte, Mundo Emprende, Déjate de Historias TV, y Tips para Emprender.
Este evento contó con el apoyo del Ayuntamiento de Alcobendas, Alcobendas Hub, Fundación Ciudad de Alcobendas, Startup Alcobendas, ENISA, Caser Seguros, Fundación Biodiversidad, EOI, Sinfaltas.com, Spartanhack, Eurocoinpay, Siteground, Grupo CEF – UDIMA, Spotahome, Chiara, Anaconda Foods, Taksee, Dinsa, Goa, Vinoloa Corporación, Barra de Pintxos, South Summit, Pícara, Emprende Consentida, Safekat, Venn Brand, Wevento, Cátering Casa Gómez, Centro Español de Oratoria, Mahou San Miguel, Barlab, Schweppes, Tattoow, Asociación de Empresarios de Alcobendas (AICA) y Reparatucoche.com.
La marca proveedora de Barin comercializará a partir de este otoño el presaparador por Inmersión DFC, diseñado para manipular ciertos metales de manera segura y evitando posibles explosiones
Dustcontrol, empresa proveedora de la compañía Barin, ha diseñado el nuevo preseparador por Inmersión DFC para garantizar una mayor seguridad en el manejo de algunos metales pesados como el titanio o el magnesio.
Algunas veces cuando se manejan y transportan cierto tipo de metales existe riesgo de explosión. El diseño del nuevo producto de Dustcontrol hace el transporte mucho más seguro, dado que sus características y funcionalidades reducen drásticamente las posibilidades de que esto ocurra. El material se aspira mediante un fluido y se recoge en una canasta de red fina que mantiene los materiales aislados hasta que se vacían del todo.
El preseparador por Inmersión DFC cuenta con un sistema de captación de agua con un filtro antivaho, que evita que la humedad se mezcle en el sistema. Además, para una protección extra contra la humedad también se puede utilizar un filtro hidrofóbico como accesorio opcional.
De esta manera, el nuevo producto de Dustcontrol permite manejar materiales que son reactivos y que, por lo tanto, corren el riesgo de explotar. Se trata de un producto compacto y portátil, fácil de trasladar entre los diferentes puestos de trabajo.
Según recomiendan los expertos de la marca, es aconsejable usar aceite mineral ligero como fluido neutralizante para evitar que haya hidrógeno en el contenedor, ya que muchos metales reaccionan en combinación con el agua y producen hidrógeno, elemento altamente inflamable. Por lo tanto, en estos casos está prohibido el uso de agua.
Dustcontrol sigue siendo una de las marcas de referencia dentro de Barin por su apuesta por la tecnología al servicio de la seguridad. El preseparador por Inmersión DFC estará disponible en el mercado este otoño.
La sociedad, 100% española, y perteneciente al grupo Etco, es la primera cadena de su sector en el sur de Europa con una red de 5.500 clientes
Grupo Fersay celebró este pasado sábado día 30 de junio su 39 aniversario con una doble jornada especial con todos sus empleados tanto de la central de Madrid como de las delegaciones de Alicante y Tenerife.
Por la mañana se celebró una jornada para todos los empleados del grupo donde se hizo un repaso de la historia de la empresa y donde se informó de la situación actual tan favorable para la marca y también se hizo una presentación por parte de su Director General José Carrasco de los planes de futuro y de la estrategia a seguir. Un capítulo muy especial fue el dedicado a los agradecimientos a todo el equipo humano de Fersay ya que gracias a eso se ha construido una empresa muy sólida que sin duda tiene una base muy potente resaltó su Director General.
Por la tarde se celebró, como todos los años, una jornada festiva de puertas abiertas donde todos los empleados pueden mostrar a sus familiares la empresa por dentro y sus diferentes departamentos y áreas tanto Técnicas y Control de Calidad, Logísticas, Comerciales y de Marketing, Financieras, de Diseño, área Internacional, Dirección y Estrategia, Talento Humano, etc.
Aprovechando sus extensas instalaciones exteriores se celebró una cena al aire libre con barbacoa incluida y con música donde todo el mundo pudo celebrar a lo grande este importante aniversario que muy pocas empresas españolas pueden tener como récord ya que cada año que pasa este ranking se hace más pequeño todavía por lo que cada año que cumple Fersay tiene un mérito especial, sobre todo por haber generado 59 empleos y practicar una política muy activa de Responsabilidad Social Corporativa que explicó su Director General a todo su equipo.
Fersay, una gran compañía con más de 140.000 soluciones domésticas
Fersay es la marca líder en nuestro país especializada en la venta de electrodomésticos y electrónica para el hogar. La compañía, distribuye productos tanto de marcas líderes como marca propia, todo ello, con la máxima calidad, garantía, y el mejor precio.
El concepto de tienda Fersay atiende una necesidad cada día mayor en el mercado. Fersay unifica en un solo establecimiento: tienda de electrónica, tienda de repuestos para electrodomésticos y venta de accesorios. En total, una oferta superior a las 140.000 referencias clasificadas en cinco grandes áreas, con el objetivo de dar respuesta a cualquier necesidad.
Fersay es una sociedad 100% española perteneciente al Grupo Etco, empresa líder en la exportación de accesorios y repuestos para electrónica y electrodomésticos del hogar. Se posiciona como la primera cadena de su sector en el sur de Europa con una red comercial de 5.500 clientes y una facturación de 10,2 millones de euros en 2017.
Con sede central en Madrid, la compañía cuenta con un almacén de más de 11.500 metros cuadrados desde donde distribuye más de 140.000 referencias a 37 países.
