Tres de cada cuatro personas con discapacidad se encuentra en situación de desempleo en España
La vocación preventiva y el compromiso social son elementos inherentes en la naturaleza de ASPY Prevención. El fomento de la cultura preventiva y la responsabilidad social han sido históricamente el cometido principal sobre el que se basan las decisiones y políticas de la compañía. Por eso, ayer, con motivo de la celebración del Día Internacional de las Personas con Discapacidad, ASPY Prevención destacó la necesidad de seguir apostando por el avance en materia de inclusión social y laboral de las personas con diversidad funcional.
Año tras año, ASPY Prevención potencia este compromiso con la sociedad a través de nuevas colaboraciones y campañas. Algunas enfocadas a conseguir el máximo desarrollo de las capacidades de los trabajadores, otras a la inclusión de personas con diversidad funcional al mundo laboral, o a la adecuación de los puestos de trabajo a las personas susceptibles de esta necesidad.
Casi 1.800.000 personas con discapacidad en edad activa
Según el ‘Informe Olivenza 2017’ elaborado por el Observatorio Estatal de la Discapacidad (OED) y promovido por el Comité Español de Representantes de Personas con Discapacidad (CERMI), solamente una de cada cuatro personas con discapacidad tiene empleo en España. Más del 63% de jóvenes de entre 16 y 24 años con discapacidad se encuentra en situación de desempleo. El estudio destaca la ‘baja tasa de actividad de las personas en edad laboral (entre 16 y 64 años) con un grado superior o igual al 33% que viven en España, 44 puntos por debajo de la tasa de actividad de las personas en edad laboral sin discapacidad’.
En este sentido, ASPY Prevención apoya a las empresas que promueven la incorporación de trabajadores con diversidad funcional ayudándolas en la adaptación de los puestos de trabajo y en la resolución de las necesidades detectadas en las evaluaciones.
“El objetivo principal de las medidas es dotar de confianza, recursos prácticos, intelectuales e igualdad de oportunidades para conseguir una inserción normalizada en los centros de trabajo” declara Imma Brugués, Directora Técnica de ASPY Prevención.
ASPY Prevención seguirá trabajando para contribuir al avance hacia la plena inclusión social de las personas con diversidad funcional, con el fin de facilitar su conversión en agentes independientes y protagonistas de sus propias vidas y eliminar cualquier forma de discriminación.
Sobre ASPY Prevención
ASPY Prevención presta servicios de prevención ajenos a más de 41.000 empresas desde su constitución en 2006. Con un concepto de servicio preventivo integral y exclusivo ofrece a sus empresas clientes cobertura desde las cuatro especialidades preventivas: Medicina del Trabajo, Seguridad, Higiene Industrial y Ergonomía y Psicosociología Aplicada. Su equipo de 1200 profesionales, y sus 220 puntos de servicio en todas las provincias españolas garantizan a empresas y trabajadores una adecuada actuación preventiva y un completo asesoramiento técnico y sanitario. www.aspyprevencion.com
Ahora en España hay una nueva herramienta que les permitirá a los apasionados de la tecnología comparar los precios de decenas de páginas web, para así poder comprar lo último en gadgets, videoconsolas y electrodomésticos al mejor precio
Vercado es la nueva oferta disponible para el mercado español que brinda una opción inteligente a la hora de realizar compras online. Esta es una plataforma en la que los usuarios podrán comparar los precios de decenas de páginas web europeas y chinas, para así encontrar el precio ideal en sus compras tecnológicas, ya que el sitio recopila un amplio catálogo de móviles, tabletas, vídeoconsolas, cámaras y mucho más.
Vercado, nace como una nueva opción para los compradores de tecnología, donde encontrarán comparaciones de precios entre cientos de páginas web en un solo sitio. La plataforma se encarga de rastrear la oferta, entre los sitios más confiables, revisando cada uno de los precios para así brindarle al usuario la mejor opción en relación calidad-precio disponible. Si bien ninguna experiencia de compra, virtual o real, es 100% perfecta, Vercado se plantea como una excelente opción para evitar fraudes, ahorrar tiempo y dinero.
El sitio web además cuenta con una plataforma, segura y fácil de usar. Por otra parte su catálogo no solo es amplio, sino que también posee un espacio con recomendaciones, modo de uso, ventajas y desventajas del producto, de esta forma les ofrece a los compradores una experiencia transparente y de calidad.
Productos al mejor precio Dentro de su oferta, Vercado cuenta con un completo catálogo de electrodomésticos donde destacan las licuadoras y exprimidores de alta calidad; como el HR1946 Avance Collection de Philips, el cual posee un diseño elegante y minimalista, sin dejar a un lado la potencia o practicidad de una licuadora de 200 vatios.
Siguiendo en la misma categoría, otro producto que resalta dentro de la oferta de Vercado, es el exprimidor lento horizontal de VitaPure, el Princess 202041. Un potente prensado en frio, perfecto para quienes quieren un estilo de vida saludable con zumos de verduras o de frutas hecho en casa.
La licuadora centrifuga Bosch MES3500, es otra excelente opción de fácil uso, capaz de extraerle el zumo a cualquier fruta o verdura sin cortar.
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Entre los modelos con cable, el Xiaomi Piston 2 tiene un atractivo diseño dorado, que viene con micrófono, control remoto integrado y con un cable trenzado ultra resistente.
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GR-EX Logistics tendrá lugar junto a Global Robot Expo los próximos días 8 y 9 de mayo de 2019. La gran demanda que ha generado la iniciativa, obliga a la organización a cambiar a un espacio mayor, del Pabellón 1 al Pabellón 5 de IFEMA, Feria de Madrid
El próximo mes de mayo, junto con la celebración del ya consagrado Global Robot Expo, evento especializado en la industria 4.0 y las soluciones profesionales, tendrá lugar la primera edición de GR-EX Logistics.
El evento nace como respuesta a la demanda del sector y estará destinado a mostrar la innovación en la logística y la intralogística actual. Todas las soluciones tendrán cabida en un evento que amplía sus horizontes para ofrecer una alternativa profesional adecuada a los intereses de las empresas.
GR-EX Logistics, además de contar con un espacio de exposición y una zona de demostraciones en vivo, tendrá un escenario de conferencias propio, donde profesionales del sector de la logística e intralogística de toda Europa debatirán los retos a los que se enfrentarán hasta llegar a una automatización madura de los almacenes.
10.000 metros de innovaciones tecnológicas El crecimiento de Global Robot Expo supera el 30% anual y como consecuencia de la demanda generada con la creación de GR-EX Logistics, la organización ha tenido que ampliar de los 5.400 metros cuadrados del Pabellón 1 de IFEMA hasta los más de 10.000 del Pabellón 5. El CEO de Global Robot Expo, Enric Forner afirma: “Nuestro objetivo es que GR-EX se convierta en el evento de referencia de la innovación industrial”.
La noticia se ha hecho eco rápidamente en el sector y a la iniciativa ya se han sumado empresas de renombre como CESAB Material Handling, multinacional representada por 120 distribuidores en 23 países, Fildeas, con soluciones de movilidad empresarial, Modula con almacenes verticales automatizados, Sevtronic, empresa especializada en la distribución de material eléctrico y electrónico de potencia para vehículos y telecomunicaciones, ACL Baterías, uno de los líderes en el mercado español en la venta al por mayor de baterías industriales y Crown, fabricante innovador de carretillas elevadoras y equipos de manipulación, entre otros.
Sin perder el carácter multisectorial, Global Robot Expo está creciendo a un ritmo incesante, creando micro-nichos y atrayendo todas las miradas de las grandes marcas como ya han hecho Altran, Accenture, Fundación ONCE y Deloitte en ediciones anteriores. Como novedad, este año se ha sumado KUKA Robots al grupo de patrocinadores, líder mundial en robótica industrial.
“El imparable crecimiento del sector de la robótica, y en especial, el de las soluciones para la logística, nos ha obligado a la creación de este nuevo espacio, lo cual nos refuerza en nuestro objetivo de convertir GR-EX en el evento de referencia de la innovación industrial. Nuestra máxima es que las empresas participantes tengan un lugar donde generar nuevas oportunidades y entre todos, logremos impulsar el sector. Hasta crear un evento global todavía queda un largo camino, pero ya estamos atrayendo el interés de otros países, así como de aceleradoras e inversores privados, lo cual nos anima y hace pensar que vamos en la dirección correcta” comenta Enric Forner, CEO de la organización del evento.
Según la organización, las previsiones para la 4ª edición son de 9.000 visitantes y más de 200 expositores.
La alianza estratégica entre Pizza Hut, división de Yum! Brands y Grupo Telepizza ha recibido la autorización de la Dirección General de Competencia de la Comisión Europea. La firma definitiva del acuerdo tendrá lugar en los próximos días con el objetivo de que entre en vigor el próximo 30 de diciembre de 2018.
El regulador comunitario da así luz verde al acuerdo que previamente ya habían aprobado el Consejo de Administración de Grupo Telepizza y el 100% de los accionistas de la compañía en su última Junta General y que se anunció a mediados de mayo.
El acuerdo prácticamente duplica el número de establecimientos de Grupo Telepizza a más de 2.500 y sus ventas sistema hasta los 1.100 millones de euros anuales, expandiendo su presencia a 37 países con más de 500 millones de consumidores potenciales.
Telepizza supervisará casi 1.000 Pizza Huts y contribuirá con casi 1.500 de sus tiendas al número global de establecimientos. Los franquiciados de Pizza Hut en estos mercados continuarán operando sus establecimientos bajo la gestión de la española como master franquiciado. De hecho, la alianza va mucho más allá y supondrá el desarrollo de nuevas tiendas. Telepizza abrirá al menos 1.300 nuevos establecimientos en los próximos 10 años, y 2.550 en total en 20 años en todas las regiones que cubre la alianza.
“Esta alianza estratégica con Pizza Hut nos sitúa en una posición privilegiada para afrontar los retos del futuro del sector de Quick Service Restaurant” asegura Pablo Juantegui, CEO y Presidente de Grupo Telepizza, quien además añade que la compañía “siempre se ha caracterizado por su actitud pionera” y que por lo tanto, “este es un gran paso para continuar liderando el sector”.
IMPULSANDO LA ALIANZA
Telepizza ha ido anticipándose al cierre final del acuerdo estratégico con Pizza Hut desde el anuncio del mismo el pasado 16 de mayo. Desde entonces, y dentro del marco regulatorio de competencia, la compañía ha desarrollado las medidas necesarias para acelerar la implementación del acuerdo, minimizando así el riesgo de ejecución y maximizando la creación de valor desde el primer día en el que entre en vigor.
En este contexto, Grupo Telepizza ha adquirido la operación de Pizza Hut en Ecuador, un sólido negocio con una saludables cifras de facturación. Esto está permitiendo a Grupo Telepizza operar con el modelo de Pizza Hut antes del cierre definitivo del acuerdo confirmando así las estimaciones de creación de valor gracias a las sinergias industriales y al crecimiento del negocio. Además, la compañía también presentó una solicitud de aprobación ante la Fiscalía Nacional Económica en Chile con respecto a la posible adquisición de varios restaurantes de Pizza Hut en el país.
AUMENTAN LAS VENTAS
Recientemente, el GrupoTelepizza presentó unas ventas en su red de tiendas de 473 millones de euros en los nueve primeros meses del año, lo que supone un crecimiento del 15,2%respecto al mismo periodo de 2017, mientras que espera al visto bueno de su acuerdo con Pizza Hut por parte de Competencia.
De estos resultados, destaca el crecimiento de sus ventas internacionales –excluyendo las máster franquicias–, que superan los 177 millones de euros, con un crecimiento del 40,8% respecto al año anterior, gracias a la fuerte aportación de sus operaciones en Irlanda tras la adquisición de la cadena Apache Pizza. Por su parte, las ventas cadena en España han superado los 272 millones de euros, un 3,8% más que en los primeros nueve meses de 2017.
El Ebitda comparable, sin incluir costes extraordinarios asociados a la implantación del acuerdo estratégico con Pizza Hut ha alcanzado los 50,1 millones euros, en línea con el mismo periodo de 2017. El Ebitda reportado, que incluye costes derivados de la operación, ha sido de 36,2 millones de euros.
El Hospital Universitario Rey Juan Carlos, integrado en la red sanitaria pública de la Comunidad de Madrid, acaba de incorporar a su programa de cirugía robótica, que viene desarrollando desde el año 2014, la lobectomía pulmonar robotizada por primera vez en la asistencia hospitalaria pública de la Comunidad de Madrid.
Pioneros en la cirugía torácica robótica en nuestra región, aplicada hasta ahora a tumores de mediastino, timectomías y resecciones segmentarias de pulmón, los doctores Ignacio Muguruza y Pablo Fernández, jefe y especialista, respectivamente, del Servicio de Cirugía Torácica del hospital, realizaron a principios denoviembre esta intervención, que consideran “toda una apuesta de vanguardia en la cirugía torácica de futuro”.
Y es que, según explican los especialistas, la cirugía robótica proporciona “una mejor visión y precisión de los movimientos que la convierte en una alternativa a la cirugía toracoscópica tradicional, que se ha convertido en el estándar en la mayoría de los centros”.
Ambas resultan mínimamente invasivas y tienen una menor tasa de complicaciones que la cirugía abierta, lo que redunda en beneficios en términos de “mortalidad, morbilidad y calidad de vida de los pacientes” -precisa el Dr. Muguruza-, pero la robótica, además, “puede tener alguna ventaja desde el punto de vista oncológico en los estudios realizados hasta la fecha, en el sentido de que permite eliminar más adenopatías”.
La lobectomía mínimamente invasiva se emplea fundamentalmente en los casos de cáncer pulmón que afectan a un lóbulo pulmonar, aunque también puede aplicarse en otras patologías. “La menor repercusión en la calidad de vida tras la cirugía y la mejor recuperación funcional resultan muy beneficiosas para el paciente, sobre todo en aquellos casos en los que la situación preoperatoria no es la óptima por tener el paciente una función pulmonar limitada u otras patologías que elevan el riesgo quirúrgico”, destaca en este sentido el jefe del Servicio de Cirugía Torácica del hospital.
La realización de este primer procedimiento en un centro público de Madrid, que por ahora tan sólo estaba disponible en la región en algún hospital privado, ha sido posible gracias a la disponibilidad en el Hospital Universitario Rey Juan Carlos de una nueva evolución del sistema robótico Da Vinci, concluye el Dr. Muguruza apuntando como objetivos de futuro “aumentar el volumen de este tipo de cirugías y formar a otros profesionales cirujanos en este tipo de intervención”.
Sobre el Hospital Universitario Rey Juan Carlos
El Hospital Universitario Rey Juan Carlos da cobertura sanitaria a cerca de 178.00 habitantes de 18 municipios (Móstoles, Navalcarnero, Cadalso de los Vidrios, San Martín de Valdeiglesias, Villa del Prado, Navas del Rey, Villaviciosa de Odón, Cenicientos, Rozas de Puerto Real, Pelayos de la Presa, Aldea del Fresno, Sevilla la Nueva, Villamanta, Villamantilla, Villanueva de Perales, Chapinería, Colmenar de Arroyo y El Álamo).
El Hospital cuenta con 292 habitaciones individuales, 18 dobles, 134 consultas, 36 puestos de hospital de día médico y 14 puestos de diálisis. En el área quirúrgica dispone de 12 quirófanos, 6 salas de dilatación-paritorio, 32 gabinetes de exploración, 78 puestos de urgencias, 21 salas de radiología, 10 puestos neonatología y 18 puestos de UCI.
Las agencias DBRS y Axesor han mostrado su confianza en Santander con una nota como emisor a largo plazo en ‘A (alta)’ y «perspectiva estable», y una calificación de A+ con tendencia estable, respectivamente.
En primer lugar, la nota de la agencia de calificación canadiense se basa en “la fortaleza de su franquicia bancaria global diversificada que contribuye a las ganancias resistentes y una capacidad sostenida para generar capital a través de las ganancias retenidas”, ha explicado DBRS. Tanto es así, que las calificaciones de Santander se ubican en una posición por encima de la calificación de DBRS del Reino de España, lo que refleja la sólida franquicia de la entidad con un alto grado de diversificación internacional y capacidad para obtener ganancias sólidas y consistentes.
El DBRS considera que los ingresos de Santander son sólidos y están creciendo. “La presión sobre la rentabilidad está disminuyendo a medida que diversos factores ambientales muestran una mejora, incluido un mayor margen de interés (especialmente en Brasil y España) y la mejora de las condiciones económicas, lo que está contribuyendo al crecimiento y a los menores niveles de aprovisionamiento”, estima en su informe.
La entidad dirigida por Ana Botín presentó un retorno sobre el capital (RoE) del 7,25% a cierre de septiembre, según los cálculos de DBRS, casi un punto superior en comparación con el 6,49% en el mismo periodo del año anterior. “Los principales impulsores positivos para la rentabilidad en los últimos trimestres son un menor costo de riesgo junto con un control de gastos que se refleja en una relación costo / ingreso considerable”, apunta la agencia norteamericana.
Por otro lado, Axesor argumenta que la entidad cántabra presenta una solidez que “viene respaldada por un amplio posicionamiento geográfico, representado por diez principales regiones entre Europa y América Latina (España supone el 17% del beneficio neto consolidado)”. Por tanto, la agencia estima que el perfil de riesgo de la entidad es bajo. Además, apunta, “la gestión de la adquisición de Banco Popular ha sido adecuada y ha proporcionado a la entidad una palanca de crecimiento en el negocio de crédito a pymes en España y Portugal”.
«Aunque la calificación de la entidad no está condicionada por el rating soberano del Reino de España (A con tendencia estable), una mejora del rating de España podría conducir a una subida de la calificación del Banco Santander, siempre y cuando continúe la evolución positiva de las principales métricas de capital y calidad de los activos”, concluye Axesor.
SANTANDER SE RECUPERA EN EL IBEX
Las acciones de Santander parecen haber acabado con el canal bajista que han dibujado casi todo el año. Desde los máximos registrados el 25 de enero (6,076 euros), los títulos llegaron a cotizar por debajo de los cuatro euros (3,98 euros el 24 octubre) en el parqué madrileño. La crisis del Tribunal Supremo y el impuesto de actos jurídicos documentados (AJD) hundió el valor del banco en mínimos anuales para acumular una caída del 34,5% desde enero.
Una vez calmadas las aguas, aunque no superado totalmente el problema jurídico, las acciones de Santander han recuperado y superado el nivel de los cuatro euros. En concreto, los títulos han subido un 7,33% hasta los 4,27 euros (precio a cierre de 3 de diciembre).
La sentencia que lo revoluciona todo en la aplicación de la Ley de la Segunda Oportunidad la ha conseguido Repara tu deuda
La pluralidad de acreedores en la Ley de la Segunda Oportunidad es, desde que se aprobó esta legislación en 2015, un asunto de debate. A raíz de la Sentencia dictada por la Audiencia Provincial de Barcelona, en la que se admite un concurso con una única deuda, se abre el análisis de la posibilidad de presentar concurso consecutivo con un solo acreedor.
El caso corresponde a un cliente de Repara tu Deuda, compañía pionera en la tramitación de expedientes de la Ley de la Segunda Oportunidad. Como explica Elvira Castañón, responsable del departamento jurídico de Repara tu deuda, “el Juzgado de Primera instancia 2 de Mollet del Valles dictó Auto de fecha 13/03/18 por el que inadmitió el concurso consecutivo de una persona que contaba con un único acreedor por importe de 28.792,67 €, al considerar que no concurría el presupuesto legal de pluralidad de acreedores”.
En este caso, el deudor inició un acuerdo extrajudicial de pagos en el que acreditó que, con sus ingresos mensuales y la falta de otro tipo de haberes, no podía hacer frente a la deuda contraída, que correspondía al pago de un vehículo. Por ello solicitaba acogerse a un acuerdo extrajudicial de pagos.
“Con la inadmisión del concurso-señala Elvira- se había privado al deudor de una exoneración de deudas que la normativa prevé para quien en su situación económica no puede hacer frente a la deuda existente penalizando, en este caso, a quien no acumula deudas (al exigir una pluralidad de deudas que la normativa no establece), sin que exista una normativa de aplicación que vete el acceso en función de los deudores”.
Repara tu deuda presentó recurso de apelación a la Audiencia Provincial de Barcelona, que resuelve: “…ahora bien, siendo el solicitante del concurso una persona natural a la que el artículo 178 bis reconoce la posibilidad de acogerse al beneficio de exoneración del pasivo insatisfecho, es preciso interpretar el presupuesto de pluralidad de acreedores con cierta flexibilidad, dado que la situación de sobreendeudamiento se puede producir a partir de una única deuda relevante…”, estimando el recurso presentado y revocando la inadmisión decretada por el Juzgado de Primera Instancia 2 de Mollet y ordenando la admisión a tramite del concurso que solicitó en su día el mediador concursal. La Audiencia Provincial de Barcelona sienta de este modo un precedente en los casos de exoneración de deuda con un único acreedor.
La jurisprudencia que aboga por la pluralidad de acreedores es anterior a la ley de segunda oportunidad que modifica la Ley concursal y se refiere al concurso de acreedores en general; pero no al concurso consecutivo tras el acuerdo extrajudicial de pagos instado por el deudor. Analizando la Ley concursal, el artículo 2 de la misma no exige pluralidad de acreedores, pero es cierto y así lo establece la Audiencia Provincial de Barcelona que es un presupuesto no expreso, pero sí implícito y así lo han declarado en los Autos de 25/05/2011, 14/11/2014 y 16/10/2012.
Pocas cosas hay más características de Nueva York que sus puentes. El de Brooklyn o el de Manhattan son algunos de los más famosos. Cada día, millones de vehículos circulan por ellos para llegar a la ‘Gran Manzana’. La constructora española OHL, a través de su filial Judlau, se ha adjudicado el proyecto de renovación de varios tramos del puente colgante Throgs Neck. Una obra por la que la compañía ingresará 253 millones de dólares (más de 212 millones de euros).
El puente Throgs Neck fue inaugurado en 1961. Se trata del viaducto más nuevo que cruza el East River en Nueva York. Con seis carriles, tres para cada dirección, fue construido para aliviar el tráfico en el puente de Bronx-Whitestone, situado en sus proximidades. La infraestructura conecta la sección Throgs Neck en el Bronx con Bay Terrace en Queens.
Las actualizaciones en el puente incluyen la remodelación de la plataforma en los tramos suspendidos de la infraestructura, la instalación de nuevas barreras medianas y laterales, así como de nuevos puntos contra incendios y de un nuevo sistema de iluminación. Además, la compañía llevará a cabo el reemplazo de cuatro cuerdas de suspensión, la reparación de elementos de acero y el refuerzo de las vigas principales del puente, así como su acabado en pintura.
No es la primera vez que OHL está presente en la zona. Este proyecto se suma a otros de similar naturaleza abordados por la compañía en Nueva York, Nueva Jersey, Boston y Virginia. En 2018, Judlau ha obtenido un reconocimiento por parte de New Jersey Alliance For Action por los trabajos de mejora del puente George Washington, uno de los más transitados del mundo, además de uno de los proyectos de infraestructuras de referencia en el estado de Nueva Jersey.
OHL EN ESTADOS UNIDOS
Estados Unidos es uno de los mercados principales de OHL. Hasta septiembre, la cartera de la compañía ascendía a 5.151,5 millones de euros, el 40% de la misma está integrada por obras realizadas de EEUU. Por su parte, en los nueve primeros meses del año, OHL ha contratado 1.824,1 millones de euros con nuevos proyectos procedentes, principalmente, de Europa (48,1%) y de EEUU (28,8%).
La constructora lleva más de diez años en el mercado americano. El contrato más importante de la compañía en el país fue el diseño y la construcción de la carretera I-405 en California. OHL también ha construido el AirportLink y el Intercambiador de Autopistas de Miami. Entre otras obras, la firma ha estado presente en la ampliación de la Interstate Highway 35 East, en Texas.
La navidad se acerca, muchas personas ya han comenzado a vestir de navidad las casas, aunque la gran mayoría pondrá la decoración navideña durante el puente de diciembre, como es tradición. De manos de la navidad llegan los reencuentros, con familiares y amigos, las comidas entorno al árbol de navidad, los turrones, polvorones y alfajores… y las fiestas de Nochevieja. Desde tiendas.com comparten 7 consejos rápidos para que la fiesta de Nochevieja se recuerde durante años
Organizar la fiesta de Nochevieja es una tarea compleja, por ello, desde tiendas.com comparten unos consejos rápidos para que la fiesta se recuerde durante años:
Cócteles y barra autoservicio no pueden faltar Un poco antes que lleguen los invitados, pre mezclar los cócteles en un vaso grande, ponchera o similar. Y preparar un carrito a modo de barra autoservicio para las bebidas, porque a nadie le gustan las colas esa noche, y tener que esperar a que le sirvan para beber.
Ser creativo Usar espejos pequeños como platos para servir o una losa larga de madera, sorprender a los invitados con platos originales, de los que puedan cuchichear más tarde.
Barato y elegante. No utilizar los típicos vasos y platos de plástico blancos, ¡no hay que parecer cutre! Comprar unos que, aunque sean de plástico o de cartón, por lo menos, sean de color plata u oro, o si el presupuesto lo permite unos que sirvan para reutilizar en más fiestas de color rojo, plateado o dorado.
Protocolos fuera, comer con los dedos Preparar alimentos que se puedan coger con los dedos , y aperitivos que se puedan comer fácilmente, para protocolos varios ya está el resto de la navidad, y ahorrarár la cubertería no es ninguna mala idea si el presupuesto es limitado.
Y no complicar los snack, y cocinar con electrodomésticos inteligentes que hagan casi todo el trabajo es un recurso muy utilizado en las fechas navideñas dónde el tiempo apremia.
A soplar Llenar la habitación con globos, escoger los colores y soplar fuerte.
Muchas burbujas y juegos Comprar champán o vino espumoso para los invitados, una fiesta de Nochevieja sin muchas burbujas no es lo mismo.
Al principio, amenizar la fiesta con juegos para romper el hielo, para que todos los invitados estén con el espíritu festivo y se vayan relajando poco a poco.
Fiesta divertida con cotillón En una noche como esta, no puede faltar el cotillón, llenar tazones con sombreros, silbatos, purpurina y antifaces. Preparar todo para la medianoche y disfrutar de la fiesta más espectacular del año.
La conocida Tienda de joyería Te lo Mereces presenta una nueva línea que marca tendencias en el sector de la alta joyería estas navidades, horóscopos terminados en rodio y basados en las constelaciones que definen la fecha de nacimiento. Toda una joya personalizada que se puede lucir marcando el carácter y la personalidad de quien lo lleva
Esta alta joyería en plata de primera ley de la que se compone esta maravillosa colección de gargantillas de signos zodiacales está compuesta por circonitas engastadas y todas en acabado en rodio, que es la misma terminación del oro blanco.
Cada una de las piezas que incluyen esta magnifica colección son joyas de muy alta calidad, que no cambian con el paso del tiempo para poder lucirlas a diario, representando en cada una de ellas la personalidad única de cada mujer resaltando siempre su belleza. La colección se compone de 12 magnificas piezas representando cada uno de los horóscopos que forman el zodiaco. Cada una de estas maravillosas joyas están finamente desarrolladas pensando en la mujer moderna y actual, aportanto brillo y luminosidad en su look diario. Su acabado en rodio garantiza durabilidad dándoles ese brillo especial que distingue a la alta joyería.
Joyas que quieren brillar y formar parte del día a día creando un vínculo con el signo zodiacal.
¿Y quién es Te Lo Mereces? Te Lo Mereces es un proyecto joven que nació con la idea de cumplir los deseos de cada mujer de hacerlas sentir únicas y especiales llevando joyas de alta calidad y ofreciéndo siempre el mejor servicio u máximo detalle. Identificados por ser los primeros en rapidez, calidad y atención personalizada en la tienda de bisuteria online; por eso mismo, en Te Lo Mereces escuchan la opinión y el deseo de cada cliente, porque saben que cada persona es única, se esfuerzan diariamente en tener una gran variedad de modelos en pendientes, colgantes, collares, anillos, pulseras, brazaletes y gargantillas.
Su filosofía se basa en un sencillo credo: tener buena calidad a muy buen precio, por eso optan por trabajar varios metales antialérgicos como la plata de ley, el laminado de oro, acero quirúrgico, zamak, piedras naturales, bolsos y complementos todos a disposición del público en su tienda fisica y tienda online, ambas diferentes y exclusivas.
Cuenta Laura su creadora sobre los detalles que hacen de este proyecto algo novedosos y diferente:
«Si no lo tenemos, no te preocupes, te lo buscamos sin ningún compromiso, estamos encantados de atenderte. Intentamos estar a tu alcance, a través de las redes sociales, en Facebook e Instagram, a través de nuestra tienda online y en la tienda física, situada en la calle Atocha 52. Apostamos por precios competitivos, siempre vamos a ofrecer unas joyas espectaculares a muy buen precio, intentamos adaptarnos a tus necesidades y a cualquier bolsillo. Somos muy dinámicos, procurando estar a la moda cada mes actualizando nuestros productos y variedad«.
El tipo de joya que ofrecen es justo la que el cliente pide, ofreceindo sobretodo variedad tanto en diferentes materiales como en estilos. Trabajan el acero quirúrgico, la plata de ley, el laminado en oro, bisutería y por lo último el oro de ley por petición del cliente. Ofrecen asesoramiento personalizado para eventos o para que las clientas se sientan aún más bellas y satisfechas. Finalmente ofrecen también variedad para chicos en pulseras, colgantes y anillos.
El proyecto MATRIX, que dirige el Dr. Borja Ibáñez, director de Investigación Clínica del Centro Nacional de Investigaciones Cardiovasculares (CNIC) y cardiólogo intervencionista del Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz, ha obtenido una beca ERC Consolidator de la Comisión Europea, dotada con dos millones de euros para los próximos cinco años, para desarrollar nuevos y vanguardistas tratamientos para la toxicidad cardíaca que se asocia a algunos tratamientos del cáncer, según se informó el pasado jueves.
MATRIX (Novel mitochondria-targeted therapies for cancer treatment-induced cardiotoxicity) se desarrollará conjuntamente en el CNIC y la Fundación Jiménez Díaz entre los próximos años 2019 y 2023, dentro de un marco colaborativo iniciado en 2015 para abordar el estudio de las enfermedades del miocardio.
El objetivo principal del programa del European Research Council (ERC) es financiar ideas ‘fronterizas’ que pueden revolucionar la salud y la sociedad del futuro. Su criterio principal es apoyar la investigación de excelencia. El proyecto financiado se enmarca dentro del programa ERC Consolidator Grant, que se dirige a investigadores jóvenes que ya han demostrado gran liderazgo dirigiendo su grupo, pero aún están en una etapa de consolidación. El ERC es la primera organización europea que colabora a la financiación de proyectos de investigación fundamental basados en el criterio único de la excelencia científica de un investigador y de la fuerza innovadora de su ideal, sin importar su nacionalidad o su campo de investigación.
El “Laboratorio Traslacional para la Imagen y Terapia Cardiovascular” que dirige el Dr. Ibáñez en el CNIC es eminentemente traslacional y, aunque aborda cuestiones relacionadas con la biología y los mecanismos de enfermedad y salud, tiene siempre como objetivo final llegar al paciente. De hecho, el cardiólogo es también jefe de grupo en el CIBER de enfermedades cardiovasculares (CIBERCV). Su dualidad investigadora-clínica le sitúa en una posición ideal para resolver preguntas clínicamente relevantes a través de investigación básica y experimental.
En esta edición, el proyecto del Dr. Ibáñez ha resultado seleccionado garantizándole financiación para poder consolidar su grupo de investigación multidisciplinar y un reconocimiento a la calidad científica de su proyecto y a su capacidad de liderazgo. Las candidaturas recibidas han sido revisadas y evaluadas por un panel de científicos que tuvieron en consideración la excelencia de la propuesta, del investigador y de las instituciones a las que pertenece para asegurar la calidad de los proyectos financiados.
CARDIO-ONCOLOGÍA
Los grandes avances en el tratamiento del cáncer, una enfermedad de la que cada año se diagnostican cuatro millones nuevos casos en Europa, tienen en algunas ocasiones un ‘peaje’ que pagar en forma de efectos adversos importantes, como es la cardiotoxicidad. Hasta un 25 por ciento de pacientes que recibe tratamiento con algunos de los fármacos oncológicos más comunes -antraciclinas y trastuzumab- desarrolla algún grado de toxicidad miocárdica, que puede llegar a ser muy grave y condenar al superviviente del cáncer a insuficiencia cardiaca crónica o, incluso, a fallecer por esta complicación.
El Dr. Ibáñez explica que actualmente hay tres grandes retos en la Cardio-Oncología: conocer mejor los mecanismos fundamentales responsables del daño cardiaco asociado a estos tratamientos tan eficaces; realizar un diagnóstico precoz del daño miocárdico –actualmente se realiza cuando el daño es irreversible en muchos casos-, y desarrollar terapias específicas basadas en el conocimiento mecanístico -los tratamientos usados hoy día para la cardiotoxicidad son inespecíficos y poco eficaces en general-. Basado en la investigación previa del grupo en el campo de la biología de la mitocondria y la insuficiencia cardiaca, MATRIX abordará estos tres grandes retos.
Las mitocondrias son las ‘centrales energéticas’ de las células cardiacas y un daño permanente en ellas produce una disfunción grave e irreversible del músculo cardiaco. MATRIX, explica el Dr. Ibáñez, trabaja sobre la hipótesis de que los diferentes efectos inducidos por estos fármacos en el corazón convergen en un mecanismo final de deterioro global en la producción energética por parte de la mitocondria. “Gracias a los descubrimientos que hemos hecho recientemente en nuestros estudios experimentales con imagen avanzada somos capaces de apreciar este daño en la mitocondria de manera no invasiva y de forma muy precoz. Ahora -añade- se trasladarán dichos hallazgos por primera vez a la clínica”. MATRIX estudiará, mediante estas técnicas novedosas de resonancia magnética cardiaca, a pacientes que inician tratamiento con estos fármacos.
Uno de los abordajes más innovadores y ‘radicales’ que propone MATRIX es el autotrasplante de mitocondrias sanas para remplazar a las dañadas por el tratamiento del cáncer, algo nunca realizado antes y para lo que el grupo dispone de datos preliminares muy sólidos que ayudaron a convencer a la Comisión Europea de su viabilidad. “Se trata -explica el investigador- de un abordaje radicalmente nuevo y que tenemos intención de llevar a la clínica si MATRIX resulta exitoso. Esto sería un cambio en el paradigma en el tratamiento de las enfermedades del corazón”.
La pasada primavera el Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz, en colaboración con el CNIC, puso en marcha su Unidad de Cardio-Oncología con el objetivo de ofrecer un abordaje multidisciplinar, precoz y preventivo a los pacientes sometidos a tratamiento oncológico y que, por ello, tienen un mayor riesgo de desarrollar complicaciones cardiovasculares. Además, gracias a la colaboración con CNIC, esta unidad incorpora la investigación como actividad prioritaria.
SOBRE CNIC
Centro Nacional de Investigaciones Cardiovasculares (CNIC), dirigido por el Dr. Valentín Fuster, tiene como misión potenciar la investigación cardiovascular y su traslación al paciente. Su actividad le ha merecido ser reconocido como uno de los ‘Centros de Excelencia Severo Ochoa’. El centro se financia mediante una fórmula pionera de colaboración público-privada entre Gobierno, a través del Instituto de Salud Carlos III, y la Fundación Pro CNIC, que agrupa a 13 de las más importantes empresas españolas.
SOBRE CIBERCV
El CIBER en su área temática Enfermedades Cardiovasculares (CIBERCV) lo forman 40 grupos de investigación seleccionados sobre la base de su excelencia científica pertenecientes a 24 instituciones consorciadas. Su trabajo se articula alrededor de seis líneas de investigación enfocadas en los principales desafíos de la salud cardiovascular, con cuatro programas longitudinales (daño miocárdico, enfermedad arterial, insuficiencia cardiaca y cardiopatías estructurales) y dos programas transversales (biomarcadores y plataformas, y epidemiología y prevención cardiovascular).
EL HOSPITAL UNIVERSITARIO FUNDACIÓN JIMÉNEZ DÍAZ
El Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz, fundado hace más de 80 años por el Dr. Carlos Jiménez Díaz, mantiene un concierto con la sanidad pública desde el año 1953, por el que presta servicio sanitario público a la sociedad española.
Siguiendo los compromisos del grupo al que pertenece, Quirónsalud, sus profesionales llevan a cabo labor asistencial, docente e investigadora. Así, mantiene acuerdos con la Universidad Autónoma de Madrid, entre otras entidades, y cuenta con su propia Escuela de Enfermería. Su Instituto de Investigación Sanitaria fue creado en 2009 por Convenio con la UAM y acreditado en 2010 y reacreditado en 2015 por el ISCIII para un periodo de 5 años.
Abanca ha comenzado a operar en el mercado bancario de Estados Unidos con la apertura de su nueva oficina en Miami (Florida), movimiento encuadrado dentro del plan de crecimiento internacional que la entidad viene desarrollando en los últimos años.
La elección de Miami como centro de operaciones de Abanca en Estados Unidos se debe al «papel de la ciudad como puerta de entrada para numerosas empresas españolas al mercado americano y como lugar de residencia de una amplia comunidad de personas de origen español, portugués y latinoamericano», apunta la entidad en su nota. No obstante, desde esta oficina, cuya apertura fue autorizada por la Reserva Federal de Estados Unidos en octubre, Abanca podrá prestar servicios financieros en todo el territorio estadounidense.
Con su entrada en Estados Unidos el objetivo del banco es seguir creciendo en mercados de alto potencial, y especialmente en el segmento de empresas y clientes particulares de rentas medias y altas. Entre los principales propósitos del nuevo proyecto de la entidad en Estados Unidos está acompañar a las empresas en sus proyectos locales e internacionales, así como proporcionar un servicio altamente personalizado a los particulares. La oficina ofrecerá a sus clientes un servicio exclusivo y flexible de ayuda en los proyectos de financiación o gestión de liquidez que permitirá adaptar cada uno de sus productos a las necesidades específicas del cliente.
La nueva oficina de Abanca en Miami está situada en la zona de Brickell, el distrito financiero de la ciudad. El equipo de la sucursal está formado por doce personas, cuatro de nacionalidad española y ocho estadounidenses. El nuevo centro de atención y servicio ha sido diseñado de acuerdo con los principios del nuevo modelo de oficina de la entidad, implantado ya en sus localizaciones más importantes en España y otros países. Sus principales características son la apertura de espacios, la cercanía con el cliente y el uso intensivo de la tecnología.
Además de en España, Abanca está presente ya en otros diez países de Europa y América a través de una red internacional de catorce centros, seis de ellos con ficha bancaria propia (en Estados Unidos, Portugal -4- y Suiza) y ocho en la modalidad de oficina de representación (en Brasil, México, Panamá, Venezuela, Francia, Alemania, Suiza y Reino Unido).
El acto de apertura contó con la presencia del presidente de Abanca, Juan Carlos Escotet Rodríguez, el consejero delegado, Francisco Botas, los consejeros Eduardo Eraña y Pedro López, el director general de Negocio Internacional, Alfonso Caruana, y la directora de la oficina de Miami, Mónica Vázquez.
El Ministro de Minas e Hidrocarburos, en representación del Gobierno de Guinea Ecuatorial, llama a la unidad entre los países productores de petróleo ante la celebración esta semana en Viena de la 175 Reunión Ordinaria de la Organización de Países Exportadores de Petróleo
La reunión se presenta como un momento de inflexión para la organización que tiene que tratar el descenso del precio del petróleo y tomar una decisión sobre la prolongación los recortes de producción que consiguieron estabilizar los mercados globales de crudo y lograron que la industria se sobrepusiera del colapso. Guinea Ecuatorial apoya a los países de la OPEP y Non-OPEC (países no pertenecientes a la OPEP), dando un soporte inquebrantable al liderazgo sólido demostrado por nuestros miembros y por S.E. Mohammed Barkindo en un período complejo para la industria del petróleo y el gas.
«Nunca en la historia de la industria petrolera la unidad entre las naciones productoras ha sido más importante. Pedimos a los productores de petróleo que se mantengan unidos y en solidaridad con la OPEP y bajo el liderazgo de nuestro hermano S.E. Barkindo, en nuestros esfuerzos por mantener el equilibrio y la estabilidad en los mercados de crudo», manifestó, S.E. Gabriel Mbaga Obiang Lima, Ministro de Minas e Hidrocarburos de Guinea Ecuatorial:
Guinea Ecuatorial entró a formar parte de la OPEP en 2017, después de firmar el acuerdo de recortes de producción inicialmente como miembro Non-OPEP en 2016. Después de la crisis de 2014, la economía dependiente del petróleo de Guinea Ecuatorial entró en recesión. Sin embargo, para 2019, Guinea Ecuatorial tiene prevista una inversión extranjera de 2.400 millones de dólares y la perforación de ocho pozos de exploración. Las esperanzas de Guinea Ecuatorial para 2019 no son únicas en África, que ha albergado algunos de los descubrimientos de petróleo más recientes del mundo y da la bienvenida a varios nuevos productores, entre ellos Senegal, Uganda, Mauritania y Mozambique.
La colaboración para el compromiso y adhesión de los productores OPEP y Non-OPEP a los recortes en la producción de petróleo dio lugar a la histórica Declaración de Cooperación en 2017. El acuerdo histórico tiene en gran medida el mérito de la estabilización de los mercados petroleros y la activación de una nueva ola de inversiones en la exploración petrolífera, que es crucial para países africanos como Guinea Ecuatorial.
«Hace solo dos años, la industria del petróleo y el gas estaba en crisis y las nuevas inversiones en la industria se suspendieron o cancelaron por completo», dijo S.E. Gabriel Mbaga Obiang Lima, Ministro de Minas e Hidrocarburos de Guinea Ecuatorial. «Pero los mercados han experimentado una notable recuperación debido en gran parte al compromiso de todos los países OPEP y Non-OPEP en la histórica Declaración de Cooperación. En este escenario, las compañías de petróleo y gas están emergiendo de la crisis más fuertes y más eficientes. Los inversores están buscando activamente nuevas oportunidades».
Con una lista de más de 20 ponentes confirmados, CIBTC Coruña propone una programación transversal con charlas, debates y talleres sobre estas tecnologías desde cero los días 14 y 15 de diciembre. Aspectos legales, fiscales y de regulación sobre la situación de Blockchain en España. Industria financiera y medios de pago, real state, innovación, transformación digital y redes sociales descentralizadas serán algunos de los temas que se tratarán
La tecnología Blockchain o cadena de bloques es una base de datos sólida, distribuida, inviolable y criptográficamente segura. El lugar perfecto para almacenar derechos de propiedad, credenciales, identidades (de objetos o personas) y acuerdos entre partes. Todos los eventos del ciclo de vida de un producto se almacenan para siempre. Está siendo uno de los elementos claves en los numerosos laboratorios de desarrollo de las grandes multinacionales y empresas punteras en tecnología.
El congreso celebrará su tercera edición los días 14 y 15 de diciembre en las instalaciones del Palacio de Congresos y Exposiciones de A Coruña (Palexco). El viernes 14 de diciembre a las 9:00 horas D. Xulio Ferreiro Alcalde de A Coruña junto a representantes de la Xunta de Galicia, Universidades y demás autoridades darán comienzo a esta edición.
Se tratarán temas sobre aspectos legales, fiscales y de regulación a cerca de la situación de Blockchain en España. Industria financiera y medios de pago, real state, innovación, transformación digital y redes sociales descentralizadas.
Entre los ponentes se encuentra el Diputado Nacional y Dr. en Ingeniería de Telecomunicaciones Teodoro García Egea, será el encargado de contar a los asistentes sobre la situación de Blockchain en España y su futura legislación, su charla será el viernes 14 a las 12,30 horas.
Expertos de las asociaciones AgalBit y Blockchain Gal junto a expertos de Tecnalia, Grant Thorthon y Telefónica darán las pinceladas sobre estas tecnologías desde cero, hasta hacer una anatomía de los contratos inteligentes con el objetivo de hacer un acercamiento a la compresión.
Las empresas Fundación Nem, Panda Exchange, PlainConcepts, Dyvare, BuzzShow, Vicente Ortiz Abogados, BV Asesores serán las encargadas de presentar las novedades y casos de uso de estas tecnologías.
Tiene como objetivos, dar a conocer en un mismo espacio los avances a través de expertos nacionales e internacionales. Conectar con expertos de reconocimiento mundial. Identificar recursos para la mejora de las startups. Construir acuerdos de trabajo en conjunto. Lograr que los participantes pongan en práctica las herramientas que se proporcionen dentro del congreso. Incentivar a los asistentes a desarrollar el liderazgo en la empresa gallega en estas tecnologías.
Se dirige a emprendedores, autónomos, pymes y profesionales, que han oído hablar de estas tecnologías y quieren conocer más y/o profundizar en su uso.
Se realizarán dos eventos previos, el día 11 de diciembre en Magma espacio en la calle Bedoya 27 de Ourense de 20:00 a 22:00 horas y en Impact Hub , en la calle Camelias 70 de Vigo de 18:00 a 20:00 horas el 12 de diciembre, con la intención de acercar estas tecnologías a distintos lugares de Galicia.
¿Por qué consiente el Rey Felipe VI la actitud de Letizia? Sabe que la grosería y los malos gestos de su mujer están perjudicando a la monarquía española, que es su único sustento. Así que, ¿Por qué no le dice nada? La Casa Real es otra desde que está Letizia en ella.
La cuestión es que, según se rumorea, el Rey Felipe VI podría tener miedo a Letizia, su mujer. Existen ciertos detalles que nos hace pensar a todos que, además de amor, Felipe teme por las reacciones de su mujer, que parece que es una mujer que tiende a la agresividad cuando algo no sale como ella quiere.
¿Quieres conocer esos detalles? Pues no te pierdas lo que viene a continuación. Te ayudará a abrir los ojos y a ver que, en realidad, manda Letizia.
«Déjame terminar», el día que todo comenzó en la Casa Real
Para contar bien una historia hay que comenzar desde el principio. Y el principio de la historia de Felipe y Letizia fue el día en el que anunciaron su compromiso. Ambos estaban muy enamorados, se les veía en las miradas, pero Letizia, como es habitual en ella, quería quedar por encima del que sería su marido.
Letizia estaba hablando con los periodistas y, en un momento dado, Felipe la interrumpió para aclarar algo, solo que ella le cortó antes de que dijera nada con un «Déjame terminar». ¿Empezaría ahí la época del terror de Felipe?
Suponemos que en esos momentos alguien le diría a Letizia que debía respetar siempre a Felipe, solo que dudamos de que fuese él mismo. Desde ese momento, Letizia notó que podía tener el control y se lanzó a por él, sin ninguna duda.
Por qué Felipe no se interpone entre Letizia, Sofía y las niñas
Letizia tiene una norma no escrita, y muy absurda, en la que dice que la reina emérita Sofía no puede ver a sus nietas. Desde hace ya unos años, Letizia no deja que Doña Sofía se quede con las niñas a solas, es más, parece que tampoco le permite la entrada a su casa. Si la abuela quiere ver a sus nietas, tiene que esperar a los actos oficiales.
No son pocos los testimonios que nos han llegado asegurando que Sofía ha comentado con lágrimas en los ojos este hecho con amigos y familiares. Y, ni aún así, Letizia ha dado su brazo a torcer. No quiere que sus hijas estén con su abuela paterna.
Pero, ¿No tiene nada que decir Felipe con respecto a esta situación? ¿Por qué no le dice a Letizia que su madre podrá ver a sus hijas cuando quiera? No podemos saber qué es lo que pasa exactamente dentro de la Casa Real, pero son estos detalles los que nos hacen pensar que Felipe tiene miedo.
La educación de Letizia rebajada a un «jódete» para Felipe
Cuando Felipe anunció su compromiso con Letizia diciendo que era una mujer muy inteligente, educada y perseverante, suponemos que no se imaginaba la situación que vivió con su mujer a finales del año 2013 con la visita del presidente de Uruguay. En este vídeo, que es bastante difícil de encontrar, se ve claramente como Doña Letizia le dice a su marido la palabra mágica, «jódete».
No sabemos cuál era el motivo ni la situación que estaban viviendo como parejas, pero sí podemos afirmar que el 2013 fue uno de los peores años como matrimonio. Desde entonces han tenido momentos mejores y momentos peores, pero parece que aún no han terminado de remontar. De ahí a que se hable de divorcio cada semana.
En definitiva, parece que Felipe deja que Letizia le hable de cualquier forma, incluso en público, algo que no debería permitir. Hay que tener en cuenta que no solo es su marido. También es el Rey de España y debería respetarlo.
Polémica en el bautizo de Irene Urdangarín
Ya sabemos que Letizia no se lleva precisamente bien con sus cuñadas, especialmente con la Infanta Cristina. Su mala relación con ella no solo se debe a la implicación de Elena y de su marido en el Caso Nóos, sino también a ciertos rumores que llegaron a los oídos de la que ahora es Reina de España.
Al parece, Cristina e Iñaki, habrían criticado por la espalda a Letizia, incluso se conoció el hecho de que Iñaki intentaba persuadir a su cuñado para que se divorciase de Letizia. Esta noticia no le sentó nada bien a Letizia, que decidió retirarle la palabra a ambos.
Es por eso mismo por lo que Letizia decidió negarles la entrada a la Casa Real a los padres de Iñaki Urdangarín. Cristina le habría preguntado a su hermano si sus suegros podían pasar la noche en su casa. Letizia respondió inmediatamente que no, sin dejar que Felipe lo pensara.
En esta ocasión tenemos que ponernos, en parte, de lado de la Reina Letizia y es que, probablemente, es lo que todos hubiésemos dicho. Aún así, Felipe podría haber decidido la situación y no lo hizo. No sabemos si por miedo o por respeto a su esposa.
El desplante de Letizia a Felipe el día de su coronación
Letizia siempre quiere ser el centro de atención. Es por eso por lo que sus ansias de protagonismo la llevaron a cometer un error garrafal del que Felipe no dijo nada, pero sí que expresó su disgusto.
El caso es que la reina consorte decidió acompañar a las niñas a su coche y dejó plantado a Felipe, que no supo que hacer. El coche ya estaba abierto y les estaban esperando para entrar juntos, por lo que el que aún era príncipe tuvo que esperar a que Letizia metiese a las niñas en el otro coche.
En el momento en el que Letizia se da cuenta de la situación, decide volver con su marido, siempre controlando la situación en todo momento, y montarse en el coche. Se puede ver claramente el disgusto del que iba a ser rey en pocas horas.
La Reina Letizia se retoca en medio de una recepción
Ya hemos ido viendo que la educación de la Reina Letizia está por debajo del suelo. Ya no solo es porque sea la reina consorte, sino porque, en muchas ocasiones, sus movimientos y sus acciones no corresponden a las de una persona bien educada y civilizada, como es este caso.
En la Pascua Militar del 2017, Letizia decidió ir completamente a su bola. La reina se encontraba en una conversación con el Rey de España, el presidente del Gobierno y Dolores de Cospedal. Pero parece que la conversación que estaban teniendo le daba absolutamente igual. Ella sacó su espejo y se puso a retocarse sin ningún tipo de miramiento. Nadie sabía que hacer, así que siguieron como si nada.
¿Por qué no le hizo Felipe un gesto para que dejase de retocarse? ¿Es que le daba igual que su mujer estuviese cometiendo una falta de respeto? Parece que Felipe ya la ha dado por perdida.
La reina abandona Palma de Mallorca
En el verano de 2013 sucedió una de las peores broncas entre Felipe VI y su mujer, es más, muchos afirman que esta pelea entre los monarcas los llevaba de camino a la separación, pero finalmente no fue así.
En ese verano de 2013, como íbamos diciendo, la reina Letizia llegó más tarde de lo habitual a sus vacaciones en Mallorca, apenas se le vio por allí y volvió mucho antes de lo esperado a Madrid sola, sin marido ni hijas. Con esta situación lo único que consiguió Doña Letizia es avivar el fuego de los rumores.
¿Por qué no hizo nada el Rey Felipe? ¿Por qué dejó que se fuese de Mallorca? Sabía que esta situación iba a perjudicarles, y así lo hizo. Los rumores siguen a día de hoy.
Lidl es un supermercado muy popular, y también, es conocido por su buena fama como lugar de trabajo. Mucha gente, define a Lidl como un sitio estupendo para trabajar, y como uno de los supermercados con mejores condiciones laborales. Sin embargo, antes de opinar, hay que saber si realmente esa fama es justificada, o si es algo que simplemente es un rumor.
Por este motivo, te traigo 10 motivos para trabajar en Lidl, los cuales lo convierten en un lugar atractivo para trabajar, en comparación a los otros supermercados. Veremos las condiciones laborales, los programas de formación y también, su política de promociones.
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Flexibilidad horaria en Lidl
En Lidl, hay condiciones de flexibilidad horaria para conciliar la vida laboral. Al venir de Alemania, un país donde las condiciones laborales son mejores, se tiene en cuenta la conciliación de la vida laboral, con la profesional, y por ello, se ofrecen horarios más flexibles que en otros sitios, siempre cumpliendo unos mínimos claro.
Generalmente, se ofrecen opciones y posibilidades de ajustar estas 40 horas semanales para poder conciliar tu vida familiar. De esta forma, si por ejemplo tienes hijos, podrás ajustar tus horarios para poderlos llevar al colegio y pasar más tiempo con ellos. Además, hay opciones de reducción de jornada, aunque tampoco se puede abusar de esta medida.
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Requisitos
Lidl es un supermercado, que no pide demasiados requisitos. Sondeando las ofertas de trabajo, piden la Educación Secundaria Obligatoria para trabajar allí, algo razonable. En cuanto a la experiencia, aunque es valorada de forma positiva para entrar, no suele ser un requisito indispensable para poder entrar allí.
Además, el resto de requisitos es la motivación, la capacidad de trabajo en equipo y algunas dotes de atención al cliente, pues vas a trabajar de cara al público. Se puede solicitar el empleo a través de los diferentes portales de empleo, los cuales van colgando ofertas según las necesidades de Lidl de contratar gente. Con una simple búsqueda en Google de “trabajo en Lidl”, he podido encontrar muchas ofertas, así que no te costará mucho. En cambio, en Mercadona el currículum se echa a través de una web un poco caótica y mal diseñada.
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Ambiente de trabajo
El ambiente de trabajo, es algo difícil de medir, pues depende mucho del supermercado en el que estés. Habrá en algunos donde haya mejores compañeros, y en otros donde el compañerismo deje mucho que desear. Sin embargo, en Lidl tratan de evitar el mal ambiente, y una de las cosas en las que más se trabaja, es en el buen ambiente de trabajo.
Como hemos visto en los requisitos, se busca gente capacitada para trabajar en equipo, y esto se hace precisamente para evitar esos problemas. Eso sí, eso no quita que tú puedas tener alguna mala experiencia en Lidl, aunque es menos probable tenerla aquí, que en otros supermercados donde no se cuida tanto el aspecto.
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Formación
En Lidl, se trata de formar a los empleados, pues al pedir pocos requisitos y experiencia, necesitan una capacitación para ser buenos empleados. Se invirtió en 2017 unos 10 millones de euros, para formar a miles de empleados.
Los empleados realizan formaciones iniciales, dependiendo de su puesto de trabajo, oscilan entre 1 y 11 meses aproximadamente. En este caso, la política es parecida a la de Mercadona, quien también opta por realizar una estrategia similar en cuanto a la formación.
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Programa trainee
Los que somos jóvenes, sabemos que las cosas no están fáciles. Sin embargo, todavía hay muchas empresas que confían en nosotros, y una de ellas es Lidl. Su programa trainee, busca el talento joven, y trata de realizar una formación más específica con el fin de crecer con ellos.
Entre las propuestas que ofrece, tenemos planes de formación en ventas, cursos de alemán para poder trabajar en las oficinas centrales y contratación de estudiantes universitarios entre otros.
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Desarrollo individual
Las jornadas de desarrollo individual son otro de los puntos fuertes de Lidl, y una de las medidas más conocidas de este supermercado. Aquí, tratan de realizar reuniones y jornadas con dos objetivos. El primero, es conocer mejor a los empleados, buscando los puntos fuertes y puntos débiles de los empleados.
El segundo objetivo, es el de realizar un plan de desarrollo individual, con el objetivo de lograr mejoras en los puntos débiles, y una potenciación de los puntos fuertes. Además, esos puntos fuertes se tienen en cuenta por la formación interna, de la cual vamos a hablar en el siguiente punto.
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Promoción interna
Según Lidl, el 90% de los puestos de directivos, han sido promociones internas. Antes, hemos hablado mucho de la formación de Lidl, y de su implicación en programas como el programa trainee, y las jornadas de desarrollo individual. El objetivo, es lograr que el empleado crezca con la empresa, con el objetivo de ascender y lograr la promoción interna.
De este modo, aunque empieces como cajero, no te preocupes, pues al contrario que en otros lugares, si realizas la formación y eres bueno, tienes posibilidades de ascender. Y si no consigues ascender, al menos la formación otorgada te puede resultar útil para conseguir otros trabajos fuera de la empresa, así que, siempre sales ganando.
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Internacionalización
El último punto de la formación, es el programa de desarrollo internacional de 18 meses de duración. Este programa es único, y aprovecha que Lidl es internacional, y tiene metodologías de trabajo similares en todo el mundo (si has estado en supermercados Lidl del extranjero, verás que todos son iguales). Se trata de una especie de programa de intercambio de trabajadores, donde podrás trabajar en un Lidl de otro país durante 18 meses.
De este modo, podrás conocer otra cultura, aprender un idioma y vivir 18 meses en otro país. Sin duda, una gran medida, porque a veces, renunciamos a conocer el mundo por estar sujeto a un trabajo fijo en una ciudad, el cual no queremos dejar. Lidl permite seguir conservando el trabajo fijo, pero a su vez, probar algo nuevo en otro país.
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Festivos
Aunque en una ciudad pequeña como en la que yo vivo, esto no es común, en otras como Madrid, sí que es común que los supermercados abran los domingos. Lidl, es un supermercado que sí que abre los domingos, pero que no obliga a sus trabajadores a trabajar en este día.
Además, el domingo se paga como hora extra, a un 60% más de lo habitual. Esto se produce porque el convenio de Lidl, garantiza 2 días de descanso a la semana, y además, 6 veces al año, tienes derecho a descansar el fin de semana completo incluyendo el sábado y el domingo. De este modo, si eres de los que odia trabajar en el supermercado por no tener vida el fin de semana, no te preocupes.
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Salario
Por último, pero no menos importante, vamos a hablar del salario. Actualmente, lo que se paga en este supermercado son 8,60 euros la hora como salario mínimo. Dentro de lo que se paga en trabajos de baja cualificación en España, es un salario bastante decente, e incluso es superior a Mercadona.
Mercadona tiene fama de pagar mucho, pero eso es porque al no ofrecer pagas extras, el salario prorrateado parece más elevado (aunque tampoco tiene malos sueldos para ser trabajos de baja cualificación). En cuanto a Lidl, el salario, cada año sube un poco, aunque no demasiado. Eso sí, cada hora que estás allí, la cobras, e incluso una vez, despidieron a un empleado por trabajar de más y no cobrar.
Se trata de la mejor competición de baloncesto de todo el mundo. No hay duda. La NBA se ha convertido a la largo de su historia en un ir y venir de grandes jugadores. Muchos de ellos, más de 400, han llegado desde otras latitudes, algo que la NBA ha agradecido para enriquecer su basket.
Durante mucho tiempo el goteo de jugadores internaciones en el baloncesto estadounidense ha sido residual. No fue hasta los años ’80 cuando hubo más de una decena. Hasta entonces, repatriados, “hijos de” o nacidos en otros países pero con educación americana eran los únicos extranjeros que pisaban las canchas de la NBA. El proceso ha sido lento, lleno de curiosidades y, sobre todo, grandes jugadores a los que su país se quedó pequeño.
Así, volviendo la vista atrás, el primer no nacido en EEUU que jugó en la liga americana fue Hank Biasatti. Nacido en Italia, se crió y luego nacionalizó canadiense. Esta situación le convierte en el primer extranjero de la NBA. Aunque hay que matizar que, en ese año, 1946, todavía no se llamaba así. Tenía el nombre de BAA; y no sería hasta unos años más tarde cuando se fusionó con otra competición, cuando pasaría a tener la denominación actual de NBA.
Durante los siguientes años llegarían a la competición estadounidense, sobre todo, jugadores canadienses y alemanes. Y al año, o cada dos, nada reseñable. Por ello, la primera gran curiosidad llega en 1963, con Tom Meschery, cuyo nombre origual era Tomislav Nikolayevich Mescheryakov, y era de origen ruso. Su efeméride es que fue el primer internacional que disputó el partido de las estrellas.
Dos de los mejores serbios de la NBA, Divac y Stojakovic
Posteriormente fueron llegando poco a poco cada vez más extranjeros. Aunque no fue hasta finales de los ’80 y principios de los ’90 cuando se produjo el desembarco masivo de jugadores de alto nivel. Así, los Žarko Paspalj, Alexander Volkov, Dražen Petrović, Šarūnas Marčiulionis o Vlade Divac empezaron a tomar posiciones de privilegio en la NBA y, lo que era más importante, empezaban a ser tenidos en cuenta dentro de las franquicias como jugadores importantes.
LA LLEGADA ESPAÑOLA
Como no podía ser de otra manera, el baloncesto español también pedía a gritos su presencia dentro de la NBA. Y aunque lo hizo de forma modesta con Fernando Martín en el año 1986, la irrupción de Pau Gasol fue impresionante.
Como efeméride, en el año 2001 el mayor de los Gasol se convirtió en el primer rookie no americano en ser mejor novato del año. Tras ese éxito llegó el anillo y la conquista de otros muchos españoles, como su propio hermano Marc, Rudy Fernández, José Manuel Calderón, Sergio Rodríguez… y así hasta un total de 14 jugadores. Con suertes dispares, algunos están de vuelta a Europa, otros han tenido un paso testimonial, lo importante es que la NBA ha necesitado de los españoles para reforzar sus equipos.
Junto a Pau, otro de los extranjeros que ha marcado (y sigue marcando) una época ha sido Dirk Nowitzki. El alemán se ha convertido en máximo anotar internacional de la liga, y ha sido el único foráneo MVP de las finales (2011), cuando además se alzó con el anillo de campeón.
UNA LIGA INTERNACIONAL
Ahora mismo casi todos los equipos tienen extranjeros. Bien desde el inicio de la temporada, o con posteriores refuerzos. Por ejemplo, Dallas ha llegado a tener este año disponibles en el roster un total de 8 nombres, por 7 de Clippers al igual que Utah Jazz, donde juega Ricky Rubio.
Como curiosidad, este año no hay ningún argentino en la NBA, un dato curioso puesto que durante los últimos años siempre había habido representación desde que Pepe Sánchez llegó a la liga en el año 2000. Aunque a buen seguro que volverán a la NBA.
La Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) ha permanecido unida desde su fundación en 1960, incluso ante situaciones críticas como la Guerra del Golfo o la invasión de Kuwait, pero la salida de Catar puede resultar clave para su futuro de la región.
El pequeño país de Oriente Medio ha anunciado que saldrá de la OPEP el mes que viene con “el objetivo de concentrarse en su producción de gas natural licuado”, tal y como ha declarado su ministro de Energía, Saad Sherida Al-Kaabi, en una rueda de prensa. Lo que no ha mencionado es el marco bajo el que ha tomado esta decisión: las malas relaciones con Arabia Saudí, quien ha encabezado junto a Emiratos Árabes Unidos (EAU) y Egipto un bloqueo contra su país desde junio de 2017.
El movimiento de Catar tiene más de simbolismo político que de pragmatismo económico. Es un termómetro de las crecientes tensiones geopolíticas en el Golfo Pérsico, un aviso de respuesta a Arabia Saudí, Egipto y Emiratos Árabes Unidos», apunta Gonzalo Escribano, del Real Instituto Elcano. Es más, «transmite una señal muy fuerte ya que es el primer país árabe que abandona la OPEP», ahonda.
En la práctica, la salida de Catar de la OPEP no tendrá una gran relevancia en la actividad de la organización. Es el undécimo productor de petróleo de la OPEP por volumen y representa menos del 2% de la producción total. Para hacerse una idea, Catar produce 600.000 barriles diarios frente a los once millones de barriles diarios de Arabia Saudí. “Esto supone un poder de influencia en las decisiones de la OPEP sobre dinámicas de producción muy limitada, por lo que el impacto será muy escaso”, explica Nereida González, analista de mercados de Afi. «En los fundamentales, no afecta nada», incide Gonzalo Escribano.
CATAR, AJENO A LA SUBIDA DEL PETRÓLEO
El petróleo Brent europeo acumulaba este lunes un avance del 3,88%, hasta los 61,77 dólares por barril, después de haber tocado máximos de una semana en los 62,59 dólares. En cuanto al crudo ligero estadounidense (WTI), rebotaba un 4,03%, hasta los 52,98 dólares. Los motivos son varios, y poco tienen que ver con la salida de Catar de la OPEP.
La tregua comercial de tres meses firmada entre Estados Unidos y China ha rebajado las preocupaciones de ralentización de la economía mundial», explica Gonzalo Escribano. De esta manera, hay más confianza en la vuelta a la normalidad, con la que aumenta la demanda de crudo y, por consiguiente, el precio. En el horizonte está también presente la reunión de este jueves en Viena (sede central de la organización). “La posibilidad de un acuerdo para reducir la producción por parte de la OPEP y otros grandes productores (Rusia) podría impulsar los precios del crudo a corto plazo”, indica Nereida González.
Del mismo modo, el mercado también ha digerido la noticia procedente de Alberta. Esta importante región productora en el oeste de Canadá ha ordenado una reducción de la producción a la industria local en un 8,7% ante la imposibilidad que encuentran sus oleoductos de transportar toda la materia prima extraída, apunta Aitor Méndez, Financial Writer de IG.
CATAR, ‘CENTRADO’ EN EL GAS
La creciente concentración en la toma de decisiones entre Arabia Saudita y Rusia dentro de la OPEP está dejando de lado los intereses de los miembros más pequeños. Estos dos países producen casi la mitad de la producción total de petróleo de la organización y tienen la mayor parte de la capacidad de reserva, lo que les permite gestionar el suministro a su voluntad. “Esto podría potencialmente desencadenar una ruptura del cártel”, indican los analistas de Bloomberg. Además, “establece un alarmante precedente para un grupo que se enorgullece de poner los intereses económicos comunes por encima de la política externa”.
A pesar del exceso de oferta de petróleo y las cuotas que aprobó la OPEP para sus miembros, tanto Arabia Saudí como Rusia han aumentado la oferta en más de 1,4 millones de barriles diarios en los últimos meses. Este hecho contribuyó, según el análisis de Bloomberg, al colapso de los precios, lo que ha reducido mucho los ingresos de los miembros más pequeños debido a sus propias limitaciones de capacidad.
Catar es solo el undécimo productor de petróleo de la OPEP, pero el primer exportador mundial de gas natural licuado (GNL). “Para concretar nuestra ambiciosa estrategia sin duda hará falta concentrarse en el esfuerzo, el empeño y la dedicación de mantener y fortalecer la posición de Catar como principal productor de GNL”, ha declarado Al-Kaabi. “Quisiera reafirmar el orgullo de Catar ante su posición internacional a la cabeza de los productores de gas natural y mayor exportador de GNL”, ha ahondado el ministro de Energía catarí.
En efectivo o con tarjeta. Esta frase, que se puede decir que llegó a ser un clásico, se ha quedado un poco obsoleta tras la aparición de nuevos medios de pago. Ahí internet, en un primer momento, y las aplicaciones a través del teléfono móvil, después, están suponiendo una auténtica revolución.
El abanico que se abre gracias a las compañías denominadas con fintech es tan grande que el ciudadano de a pie se hace mil preguntas acerca de cuál es el método más fiable y que más le conviene a la hora de operar con su banco, comprar o enviar dinero.
Para empezar, ¿qué es lo que aportan las apps? Comodidad, sencillez, seguridad, conveniencia, orden, accesibilidad, facilidad en los procesos de compra… Aunque es cierto que los españoles preferimos pagar en efectivo, el contactless (usando la tarjeta o las aplicaciones en el smartphone), las apps o los wallet de los bancos van ganando terreno con paso firme.
El pago con tarjeta contactless, o con el smartphone, asimismo, va ganando adeptos
Dependiendo de la transacción que vayamos a hacer, solemos utilizar un medio u otro. Así, para compras de pequeño importe, básicamente en tiendas, el dinero en efectivo sigue siendo el ‘rey’. También es frecuente que usemos las tarjetas de crédito o de débito de la entidad financiera donde tenemos la cuenta bancaria.
El pago con tarjeta contactless, o con el smartphone, asimismo, va ganando adeptos porque, entre otras causas, los establecimientos ya disponen de datáfonos que aceptan esta tecnología.
En el mundo de la empresa, las transferencias bancarias continúan en lo más alto del podio, aunque los envíos de dinero con el móvil avanzan a buen ritmo porque permiten enviar dinero sin la obligación de tener que insertar códigos bancarios, algo que es necesario en las transferencias de las entidades financieras. Los adeudos son una tercera opción: una persona recibe un dinero que solicita a otra de manera gratuita.
Y en el mundo internet (reservar un hotel, comprar un billete de avión…), la tarjeta de crédito o débito sigue siendo la herramienta más usada, aunque el empuje de las fintech es cada vez mayor.
OFERTA VARIADA
El protagonismo de los medios de pago con el móvil está en un momento de plena efervescencia. Y no es solo debido a su mayor uso por parte de los millennials. La mayor seguridad, algo que demandaban los más reacios a su utilización, está convenciendo a todo el espectro de la población.
Además, la oferta es de lo más variada. Si miramos atrás en el tiempo, uno de los medios de pago con más solera es PayPal que, allá por el año 2000, posibilitó pagar y realizar transferencias de dinero por Internet. Para su correcto funcionamiento es necesario que esté asociada a una cuenta bancaria o a una tarjeta para hacer compras por Internet.
Bizum, por su parte, es una herramienta que permite llevar a cabo transferencias de dinero de forma instantánea y gratuita entre los particulares. La mayoría de las entidades financieras españolas ya trabajan con ella, y normalmente está asociada a la wallet del banco.
Las grandes empresas tecnológicas, como no podía ser menos, también están aportando su particular granito de arena. Apple Pay permite pagar en tiendas físicas porque está vinculada a una tarjeta de crédito. Eso sí, es necesario tener un teléfono móvil con tecnología NFC (Near Field Communicatrion). La razón es bien sencilla: los pagos se hacen mediante contacless.
Google Pay, por su parte, está disponible tanto en versión web como en app. Dispone de una autentificación inteligente mediante la cual el sistema detecta cuando el dispositivo es seguro o no. Y Amazon Pay permite pagar de manera cómoda en las webs que aceptan el servicio. El usuario está protegido con las mismas garantías que si comprara en Amazon.
Repsol también tiene una app gratuita de pago móvil con la que se puede pagar en las casi 3.400 estaciones de servicio que la compañía tiene repartidas por todo el territorio nacional, además de en una amplia red de establecimientos seleccionados de sectores tan variados como restauración, salud o belleza.
El usuario de Waylet accede a descuentos y promociones
De forma rápida y segura, lo que permite un ahorro de tiempo y dinero, el portador de Waylet (que así se llama la app de Repsol), acumula un porcentaje del importe de la compra en saldo para que pueda ser utilizado en su cartera para que lo gaste cómo y cuándo quiera. También podrá acumular saldo al repostar en las estaciones de servicio Repsol atendiendo a las promociones en curso.
Por último, el usuario de Waylet accede a descuentos y promociones. Por ejemplo, y como promoción de bienvenida, recibirá tres céntimos de euro por litro en saldo por repostaje durante los seis primeros meses. Y si se comparte con un amigo, ambos percibirán un cupón de descuento.
La tormenta para Vodafone no cesa. Primero fueron unos resultados económicos con pocas alegrías; y, unos días después, rumores sobre un ajuste de plantilla en la empresa. Ante esta situación, el operador rojo apuesta todas sus fichas a la captación de clientes, y para ellos juega la única baza que le queda: la agresividad comercial.
Y es que, Vodafone, una vez que parece levantar cabeza (al menos por ahora) en cuanto a la ausencia de todo el fútbol esta temporada, se encuentra con otro problema: no consigue saldos netos en la captación de clientes. Por eso tiene que tirar de ofertas, acuerdos y alianzas para convencer a los usuarios de que su alternativa no tiene nada que envidiar a quienes tienen todo el balompié en su parrilla de televisión.
Así, el último anuncio ha sido que Vodafone ofrece en exclusiva una suscripción de 1 año a Amazon Prime (valorada en 36€) a los clientes de Vodafone One y de planes RED que creen una nueva cuenta de Amazon Prime. Los usuarios con planes Vodafone One o RED pueden acceder a esta iniciativa desde el 4 de diciembre hasta el 7 de enero.
Desde la compañía se ven ahora mismo con tanta necesidad de hacer el llegar el mensaje, que hasta el propio responsable del área de particulares de la compañía, Andrés Vicente, se anima a compartir en redes la noticia. Algo simbólico, pero que denota esa sensanción de que cualquier canal es bueno para que los usuarios se enteren.
En cuanto a lo más llamativo del acuerdo, quizá esté en la parte de series, donde los clientes de Vodafone podrán disfrutar de Prime Video incluido en Amazon Prime, como parte de la estrategia de la operadora de proporcionar acceso a ofertas de contenidos de cine y series. Entre lo más destacado de la plataforma de video está El hombre del Castillo, The Grand Tour, Tom Clancy’s Jack Ryan, Six Dreams, The Marvelous Mrs. Maisel y otras series de éxito como Pequeñas Coincidencias, Estoy Vivo y Presunto Culpable.
VODAFONE Y EL 50%
Al margen de este acuerdo con Amazon, que se une a los lanzamientos asociados de sus asistentes de voz, Vodafone sigue recordando a todo el mundo que puede disfrutar de muchos de sus servicios al 50%.
En concreto, el operador dirigido en España por Antonio Coimbra lleva varias semanas enviando mensajes de móvil y correos electrónicos donde advierte de que la compañía tiene en estos momentos exclusivos descuentos de hasta el 50% en muchos de sus servicios.
No aclara cuáles, y simplemente invita a ponerse en contacto con el equipo comercial para solicitar más información. De este modo, consiguen personalizar las ofertas y poder ofrecer a los clientes lo que realmente necesita. Esta situación está llevando, como ya es habitual desde hace meses, a que haya record de portabilidades cada 30 días. Es decir, que los usuarios están en plena vorágine para cambiar de compañía ante la multitud de ofertas que reciben todos los días.
En el caso concreto de Vodafone, cuando parecía que iba a bajar el ritmo tras unas semanas muy agitadas, ha sido todo lo contrario. Asume que en la captación de nuevos está, si es posible de valor añadido -aunque cuesta creer que con ofertas del 50% pueda ser así-, la solución para varios de sus males. Además, esto solo significa una cosa: que sus competidores entrarán al trapo en cuestión de horas.
Cuidado en quién confías. Ese podría ser el principio de esta historia. Porque en el mundo empresarial hay que tener mucho recelo a la hora de contar información comprometida. Ya puedes haber colocado a dedo a alguien en un puesto y aun así quizá te acabe traicionando. Este es el caso de Greg Kelly en Nissan. Junto con Carlos Ghosn, Kelly fue detenido el 19 de noviembre por presunta mala conducta financiera. Una filtración interna se sitúa como el desencadenante de la investigación.
Ambos son inocentes hasta que se demuestre lo contrario. O eso es lo que sus abogados predican. Pero parece que alguien cercano quiso acabar con ellos. Según el director ejecutivo de Nissan, Hiroto Saikawa, una sugerencia desde el interior de la compañía provocó el inicio de la indagación contra Ghosn y Kelly. Esto puede haber sido un golpe personal para Greg Kelly, ya que colocó en sus cargos a personas que tienen conocimientos de los hechos de los ejecutivos de Nissan.
Aubrey Harwell, el abogado de Kelly, ha asegurado que su cliente “toma la posición de que lo que hizo fue legal y apropiado”. El directivo afirma que los reguladores japoneses habían aprobado su práctica de no incluir el pago diferido de Ghosn en los informes de valores, de acuerdo con Kyodo News, tal como recoge Bloomberg.
De la misma forma, Ghosn ha negado cualquier irregularidad, según informó la cadena televisiva NHK de Japón. Además, ninguno de los dos hombres ha sido formalmente acusado todavía. Ghosn también niega haber transferido las pérdidas comerciales personales al fabricante de automóviles, ha señalado su abogado, Motonari Otsuru.
Dentro de Nissan, Kelly era conocido como el susurrador del CEO. A pesar de no ser conocido fuera de los círculos de la firma, Kelly ostentaba el cargo de director Representante. Durante una década desempeñó el papel de guardián leal y confidente de Ghosn. Ahora se encuentra en el centro de todas las investigaciones de las autoridades japonesas. Esa relación puede ponerlo en la difícil posición de tener el destino legal de Ghosn en sus manos. Si se demuestra que ha sido cómplice de cualquier delito, Greg Kelly podría pasar varios años en la cárcel.
“Me sorprendieron y me entristecieron los titulares que mancharon su contribución a la compañía”
“Si su comportamiento fue ilegal, entonces las personas que lo conocen tienen la obligación de decir la verdad. No tiene nada que ver con lealtad. Eso también va para Greg Kelly. Si Carlos Ghosn le ordena hacer cosas ilegales, sería un tonto si no dijera eso”, ha explicado a Bloomberg, el analista independiente de automóviles en Stamford, Maryann Keller.
En la actualidad, Greg Kelly está encerrado en una celda de la cárcel de Tokio casi sin poder hablar con sus propios abogados. El único estadounidense que formó parte de la junta de Nissan perdió su puesto tras haber sido arrestado.
SUBIDA VERTIGINOSA EN NISSAN
Greg Kelly inició su andanza en Nissan en 1988 como abogado en la planta de Smyrna (Tennessee, Estados Unidos). Al año siguiente, ayudó a organizar y ganar una campaña antisindical contra United Auto Workers. Pronto se convirtió en el jefe de recursos humanos en la fábrica. En 2006 comenzó a dirigir ese departamento para toda América del Norte.
Fue él personalmente el encargado de reclutar a docenas de ejecutivos para reemplazar varios puestos del personal que se resistió a mudarse cuando Nissan cambió su sede de los Estados Unidos de California a Nashville. Dos años después se mudó a Tokio para dirigir la oficina del CEO. En 2012, fue elevado a la junta directiva de Nissan.
“Greg es un individuo inteligente, de alto carácter y trabajador. Me sorprendieron y me entristecieron los titulares que mancharon su contribución a la compañía”, ha apuntado el exejecutivo de Toyota y Chrysler que asesoró a Kelly sobre el reclutamiento de ejecutivos, Jim Press.
GREG KELLY DENTRO DEL CORAZÓN DE NISSAN
Cuando Kelly llegó al corazón de Nissan comenzó a controlar el flujo de papeleo y llamadas que llegaban a Ghosn. De esta manera, coordinó las interacciones de la alianza entre Nissan y Renault y seis compañías adicionales con las que eran socios o afiliados. Después de cada reunión del comité ejecutivo, el trabajo de Kelly era asegurarse de que se cumplieran los deseos de Ghosn.
En 2015, Kelly se retiró de la administración diaria de Nissan. Aun así, continuó como director Representante de la compañía hasta el 22 de noviembre de este año. Sin embargo, muchos de los ejecutivos respaldados por él mantuvieron sus cargos. Alguno de ellos podría haber sido el traidor.
Nissan ha asegurado que ha llevado a cabo una investigación interna durante los últimos meses sobre la conducta indebida del director de la compañía, Carlos Ghosn, y Greg Kelly. La indagación mostró que durante muchos años, tanto Ghosn como Kelly han estado informando a la Bolsa de Valores de Tokio de pagos inferiores a los reales para reducir el sueldo de Ghosn.
«Además, en lo que respecta a Ghosn, se han descubierto muchos otros actos importantes de mala conducta, como el uso personal de los activos de la empresa, y también se ha confirmado la profunda participación de Kelly», ha explicado Nissan.
El nuevo proyecto que sustituye a la antigua ‘operación Chamartín’ proyecta 7.138 viviendas en un terreno donde existen varios asentamientos ilegales y dos ermitas -la de San Roque y la de Nuestra Señora de Lourdes-. La promotora restaurará las dos edificaciones religiosas, las rodeará de zonas verdes y revitalizará una superficie donde ahora se acumulan los escombros.
Chabolas por pisos, basura por parques y desprotección por seguridad. Este es el futuro de una de las parcelas de Madrid Nuevo Norte. En concreto la de APE (área de planeamiento específico) Malmea San Roque Tres Olivos donde en la actualidad existen varios asentamientos ilegales que han generado un escenario desolador. Los vecinos del barrio Fuencarral tienen miedo de cruzar unos terrenos en los que hace menos de dos meses se encontró una pistola -que luego resultó ser de fogueo-.
En la documentación oficial de la tramitación del proyecto -disponible en la página web del Ayuntamiento de Madrid– se esboza el futuro de este terreno: 7.138 viviendas, de las cuales 5.380 son libres y 1.759 de protección oficial. La noticia además de satisfacer la demanda de vivienda nueva en Madrid, también alivia a los vecinos y comerciantes de las zonas colindantes. De hecho, son los más interesados en que el proyecto vez la luz de una vez por todas.
En una vista área de la superficie afectada se observa como el solar y las vías del tren de Chamartín rompen a la ciudad en dos. Esa brecha la han aprovechado algunas personas para ubicar allí algunos de los asentamientos ilegales que también han aparecido en los últimos años en otros emplazamientos como el faro de Moncloa. Estos asentamientos han generado una situación de inseguridad que ha acrecentado los problemas históricos de una zona que espera desde hace más de 20 años un proyecto urbanísticos que les otorgue una solución.
Basta sólo un paseo por el camino de San Roque -ubicado en esta parcela- para observar los desperfectos derivados del chabolismo. Además, la falta de preocupación sobre estos terrenos ha supuesto que además de los asentamientos ilegales se convierta en un vertedero ilegal improvisado. Por este motivo, Nuevo Norte Madrid se presenta como imprescindible.
Imagen área de los terrenos donde se ubican los asentamientos ilegales.
UNA PROTESTA Y DOS ERMITAS RODEADAS DE BASURA
Al final, los más afectados son los vecinos de Fuencarral. De hecho, hace menos de un mes, 30 de estos últimos decidieron realizar una limpieza simbólica de los terrenos donde están proyectadas las más de 7.000 viviendas. Fue precisamente en este acto donde se encontró un arma de aíre comprimido. Al grito de «Madrid Nuevo Norte, ¡aprobación ya!», los miembros de la Asociación de Vecinos de Santa Ana pidieron durante esta limpieza la aprobación del proyecto.
Ermita de San Roque.
En mitad de la basura se asientan dos ermitas -la de San Roque y la de Nuestra Señora de Lourdes-. En proyectos anteriores se recogía el traslado piedra a piedra de estas dos edificaciones, pero en el actual no se contempla esta opción. De hecho, la intención de Distrito Castellana Norte es restaurarlas y rodearlas de una zona verde. Una imagen muy distinta a la actual.
Deliveroo sigue expandiéndose rápidamente en España. Acaba de abrir su segundo Deliveroo Editions, en el barrio de Tetuán, en Madrid. Un espacio exclusivo que alberga varias cocinas de distintos establecimientos para enviar comida a domicilio sin necesidad de desplazarse.
No ha pasado un mes desde que Deliveroo abriera su primer espacio de cocinas en España. Fue el siete de noviembre, en la calle András Torrejón, muy cerca del parque del retiro en la zona de Atocha. Ahora, debido a su gran éxito, la empresa ha decido diversificarse hacia la zona norte, en el distrito de Tetuán. Como novedad, ha incorporado cinco nuevos restaurantes que se sumarán a los otros diez que ya disponían de un hueco en la macro cocina. Además, los restaurantes adquieren el estatus de marca virtual, y mantienen una independencia en la aplicación, ya que aparecen como marca independiente, con su propia oferta gastronómica.
Algunas de las novedades son Mama Campo y sus marcas virtuales: Mama Poke, Mama Burguer, Mama Veggie y Mama Mollete; Tasty Poke y su marca virtual Burgers Figit: Greek and Shop y sus marcas virtuales, López y López, y Think Bravely, con sus cuatro marcas propias. La app incorpora también el servicio food Maker, que permitirá hacer una sola solicitud de envío de comida de varios restaurantes diferentes en un solo pedido, por lo que será una única entrega y por tanto una sola tarifa.
La filial española de Deliveoo asegura que estos espacios son una iniciativa estratégica para la compañía, no obstante, amplían su radio de acción, agilizan el envío y expanden su marca. En estos momentos no tiene previsto abrir más establecmientos de este tipo en nuestro país, sin embargo, fuentes de la empresa, en declaraciones a MERCA2, señalan que “España es uno de los mercados más importantes”.
La intención de la empresa de delivery es continuar su expansión, tanto en España como a nivel global. Desde hace meses corre el rumor de que Uber Eats, la filial de reparto o domicilio de Uber, tiene en mente comprar la empresa de reparto. Sin embargo, según publicó Bloomberg, Deliveroo está pendiente de abrir una nueva ronda de financiación.
Los motivos pueden ser muy diversos, por una parte, se cree que la empresa de Shu tiene idea de continuar adelante con su proyecto y la nueva financiación supondría un golpe de efecto para la empresa. Por otro lado, según varios medios internacionales, entre ellos Sky News, la inyección de dinero supondría la revalorización de la empresa de cara a la futura compra.
Deliveroo no necesita liquidez, sin embargo, de ampliar su capital, el valor de la empresa crecería exponencialmente y eso le daría un estatus de mayor importancia de cara a las posibles negociaciones. En 2017 recaudó 482 millones de dólares, una cifra similar a la que querría recaudar en estos momentos. La idea es aumentar la valoración de los 2000 millones a los 4000 millones de dólares, para poder exigir más.
DELIVEROO CONTINÚA CON SU EXPANSIÓN INTERNACIONAL
Paralelamente a los posibles movimientos estratégicos, Deliveroo continúa su expansión internacional. Acaba de abrir Deliveroo Edition en Singapur, Dubái, Hong Kong, París, Ámsterdam, Melbourne y Madrid, y está pendiente de abrir dos establecimientos más en Europa, en el mes de diciembre, que supondrá 35 cocinas en total, y en Asia pretende abrir once espacios más, llegando a las 80 cocinas.
Para optimizar el servicio y mejora las relaciones con los restaurantes Delivoeroo ha creado la herramienta Restaurant Home. Un portal online que permitirá perfeccionar todo el proceso desde la entrada del encargo hasta el momento en que el pedido es entregado. Mediante esta herramienta se puede consultar el número de pedidos entregados y su evolución al largo del tiempo. Agilizar el tiempo de entrega a través del análisis del tiempo medio entre la aceptación del pedido y la recogida del pedido por el rider, y estudiar la evolución del tiempo de preparación. Y trazar una comparativa real con el resto de empresas que componen la competencia directa.
Como la opinión del usuario es muy importante, Deliveroo pretende mejorar el servicio general con la elaboración un gráfico con la valoración del cliente por día. Ya que, uno de los rasgos de las empresas de la nueva economía se basa en la puntuación del usuario respecto al servicio recibido.
Deliveroo se fundó en Reino Unido en 2013 y desde entonces se ha expandido en más de 200 ciudades, en 13 países de Europa, Asia y Australia. Cuenta con 1.500 trabajadores en plantilla y miles de riders por todo el mundo. La última valoración de la empresa figuraba en torno a 2000 millones de euros. En nuestro país, según un estudio que encargó la propia filial española, la entidad ha generado 27 millones de euros, entre compras, ventas, proveedores, personal, etc., y cuenta con más de 2000 restaurantes adscritos. Aproximadamente tiene nueve millones de clientes. Colabora con más de 3600 restaurantes y tiene una red de 1000 riders.
Como si fuera un eterno día de la marmota, o un partido del siglo cada dos meses, las cumbres de cambio climático siempre tienen un tufillo de trascendentales. La que se celebra en Katowice (Polonia) durante las próximas dos semanas no podía ser menos. Aunque cada uno tiene su particular visión sobre lo que hacen los representantes que asisten.
En el caso español se ha ido con artillería de primera. No es para menos. La Cumbre del Clima (COP24) que se celebra en tierras polacas hasta el día 14 de diciembre tiene que ratificar y sobre todo acelerar lo acordado en el Acuerdo de París en 2015. Se examinará cómo se está gestionando la evolución en las emisiones contaminantes producidas, y se analizará la previsión para 2030, fecha marcada en rojo por mucho expertos como de «no retorno» si no se alcanzan los objetivos fijados en Francia.
Así pues, ante semejante panorama, España ha querido mandar un mensaje de contundencia contra el cambio climático. Quizá demasiado. A la presencia de la ministra del ramo, Teresa Ribera; se ha sumado el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, cuyo paso ha sido testimonial por Katowice, puesto que ha llegado, ha dado su discurso y en la tarde del mismo lunes abandonó Polonia.
Todo ello le ha pillado en un momento muy convulso al presidente. Por eso cabe cuestionarse si su presencia era necesaria en Katowice justo el día después de unas elecciones autonómicas en España. Fuentes de Ciudadanos aseguran a MERCA2 que «el cambio climático es uno de los mayores retos que afronta el ser humano como especie, y como tal nos lo tomamos en Ciudadanos. Por eso, entendemos que es obligada la presencia del presidente en la cumbre del clima». No obstante, desde la formación naranja matizan que les gustaría que «Sánchez y su Gobierno se dedicaran a tomar medidas efectivas de lucha contra el cambio climático y dejaran de aventar ocurrencias y globos sonda que sólo buscan maquillar la imagen de un Gobierno sin ideas y sin poder parlamentario para llevarlas a cabo».
LA PROPAGANDA DE SÁNCHEZ EN EL COP24
Sobre la excesiva representación española en el COP24, donde no han acudido los primeros ministros ni de Francia, ni de Alemania; así como los habituales ausentes Donald Trump y Vladimir Putin, el partido de Albert Rivera señala a este medio que «el Gobierno de Sánchez sobreactúa siempre. Vive del postureo y de la propaganda. El problema es que Sánchez se está dedicando a hacer propaganda con temas muy importantes y en los que nos jugamos mucho, como el cambio climático».
De hecho, tal y como se muestra en las redes sociales, realmente da sensación de forzar una imagen más que otra cosa. Así ha sido el video gobernamental con mensajes leídos en torno al cambio climático.
Pero no es la única crítica que ha llovido sobre la intervención de Pedro Sánchez en el COP24. El eurodiputado de Podemos Xabier Benito considera que el discurso del presidente «deja muchas lagunas y alguna decepción».
Benito, miembro de la Comisión de Energía e Industria del Parlamento Europeo (PE), lamenta en un comunicado que el discurso de Sánchez mencione la necesidad de cumplir los compromisos internacionales, pero «no de aumentarlos», algo esencial para cumplir el compromiso internacional de limitar el aumento de las temperaturas a 1,5 grados centígrados con respecto a niveles preindustriales.
«España no se libra de tener que ser más concreto y ambicioso en la cuestión climática, al igual que otros Estados aquí presentes. Ubicados en el sur de Europa, somos uno de los países más vulnerables al cambio climático», estima.
AHORA O NUNCA
Al margen de postureos o propaganda, la realidad es que se trata de una cumbre muy importante. Así, el diputado de Equo en Unidos Podemos, Juantxo López de Uralde, estima que «la principal demanda de cara a la COP24 se concreta en la necesidad de aumentar el compromiso de los países para alinearse con el objetivo de 1,5 ºC que sin duda marcará el resultado de esta Cumbre».
Añade, y eso es lo esencial que «cualquier acuerdo que no se fije ese objetivo será insuficiente. Para ello es imprescindible que se fijen nuevos objetivos de reducción de emisiones acordes con ese objetivo», recalca en un artículo publicado en Contrainformacion.es.
Uralde asume que «la novedad más relevante [del COP24] es que estamos ya en la cuenta atrás: si para 2030 no hemos sido capaces descarbonizar en gran medida nuestra economía estaremos ante un enorme fracaso. El reto es inmenso, pero no podemos dejarlo ir porque es mucho lo que nos jugamos».
Y TODO ELLO ANTE EL HURACÁN VOX
Por si fuera poca la responsabilidad que entraña el desafío contra el cambio climático, el presidente del Gobierno se ha tenido que comer el viaje a Polonia en mitad de una crisis de Gobierno por los resultados cosechados por el PSOE-A en Andalucía tras un importante retroceso con respecto a las últimas elecciones. Y todo ello con la entrada en el parlamento andaluz del partido de extremaderecha Voz.
Aunque según fuentes de Ciudadanos, estima que «se puede estar en la Cumbre del Clima y dar la cara ante el revés que los andaluces le han dado a su política de cesiones a los separatistas y populistas. En lugar de ello, Sánchez sigue escondido. El cumplir con su agenda presidencial no excluye dar explicaciones a los ciudadanos en momentos como este, cuando una vez más es evidente que España necesita ir a las urnas».
