sábado, 7 junio 2025

Acciona transformará residuos en energía por 430 millones

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El reciclaje está a la orden del día. Esto permite a las empresas acceder a contratos multimillonarios porque hay países que tratan de deshacerse de los residuos de una manera limpia. Este es el caso de Australia. Acciona construirá en las antípodas la primera planta de transformación de residuos en energía Waste to Energy

Se trata de la primera instalación a gran escala en el país que, tal como explica Acciona, «marca un hito en el desarrollo del reciclaje de residuos al reducir el almacenamiento en vertederos» y los aprovecha para la generación de energía renovable.

El proyecto Waste to Energy ha sido desarrollado por Phoenix Energy y Macquarie Capital y supondrá una inversión global de 700 millones de dólares australianos (cera de 434 millones de euros). La planta procesará hasta 400.000 toneladas anuales de deshechos y tendrá una capacidad de producción de electricidad de 36 MW, lo que equivale al consumo de unos 50.000 hogares.

El contrato de Ingeniería, Compras y Construcción (EPC) de Acciona con el consorcio promotor del proyecto incluye un periodo de construcción de 36 meses a partir de este mes. Esta infraestructura supondrá la creación de hasta 800 empleos durante las obras de ejecución. La operación y mantenimiento de la planta se adjudicó a Veolia y requerirá unos 60 nuevos puestos de trabajo permanentes.

ACCIONA EN AUSTRALIA

Esta nueva planta se enmarca en la apuesta a largo plazo de Acciona por Australia con proyecto basados en tecnologías de vanguardia y que contribuyen a la sostenibilidad y protección del entorno. Tal como ha explicado la compañía, «las credenciales de Acciona en proyectos de generación de energía, revalorización de residuos y proyectos de construcción de plantas energéticas ‘llave en mano’ han sido determinantes para la adjudicación de este contrato».

Para el desarrollo de la obra, la multinacional española se apoyará en sus divisiones de Industrial, que está finalizando la construcción de la planta solar de Lilyvale (Australia), y su división de Construcción, que ha desarrollado importantes proyectos en la región. Entre ellos destacan infraestructuras de trasporte como el tranvía ligero de Sídney.

Igualmente participará su filial especializada en ingeniería mecánica, John Beever, que forma parte del grupo australiano Geotech, adquirido por Acciona a principios de 2017.

Vuelve la guerra del aceite: los productores atacan a Dcoop por hundir los precios

La guerra del aceite se recrudece justo cuando parecían que las aguas volvían a su cauce. Tras un comienzo de año en el que las empresas productoras de oro verde español se enfrentaron con el modelo de cooperativa que representa el gigante Dcoop, ahora la presión a la baja sobre los precios de este preciado producto aumenta como consecuencia de las lluvias otoñales. Todo parece indicar que la campaña será mejor de lo esperado y esto supondrá más oferta que la inicialmente estimada, lo que golpeará aún más las cuentas de los productores que hayan almacenado aceite en lugar de venderlo esperando que los precios repuntaran.

Todo el sector coincide en señalar al imperio que dirige Antonio Luque como el gran responsable del abaratamiento del precio del aceite de oliva por su particular modelo de negocio, que se resume en la máxima de vender todo lo que se produzca al mayor precio posible. El problema es que esa estrategia acaba perjudicando a los productores que pretenden limitar la volatilidad del importe del virgen extra manteniendo reservas almacenadas, con el objeto de liquidarlas a un mayor precio que el que determina el mercado para cubrir los costes de producción-.

Una de las principales críticas que recibe Dcoop es que compite de forma desleal porque disfruta de beneficios fiscales –por su condición de cooperativa– de los que carecen las sociedades anónimas. Y es que las empresas productoras deben hacer frente a una factura tributaria que les resta competitividad respecto a esta cooperativa y, además, el hecho de ser una entidad asociativa aumenta exponencialmente sus posibilidades de recibir subvenciones, tanto españolas como comunitarias. Este es uno de los factores que explican el gran crecimiento de Dcoop frente al resto de productores y que ha levantado ampollas en el sector.

“Desde un punto de vista empresarial cada uno utiliza las prácticas que considera mejores. Es verdad que cuando hay una cantidad importante de aceite en manos de una sola entidad pues existe un cierto manejo de los precios. El problema que existe ahí es que actúa como empresa privada pero disfruta de los beneficios fiscales que tiene una cooperativa y eso puede considerarse competencia desleal”, explica a MERCA2 Enrique Delgado, secretario general de la Federación Española de Industriales Fabricantes de Aceite de Oliva (Infaoliva).

RIESGO SISTÉMICO, DINERO PÚBLICO Y BENEFICIOS FISCALES

En este sentido, los competidores de Dcoop acusan a la cooperativa malagueña de utilizar la potencia que le da el dinero público y el músculo financiero que le otorga el menor coste fiscal respecto a las sociedades anónimas para copar poco a poco el mercado de la producción de aceite de oliva, apretando a los agricultores que ven como los precios acumulan un descenso del 35% en lo que va de año y que acuden al conglomerado corporativo de Antonio Luque como un salvavidas para su negocio, al garantizarles la venta de todo el producto con independencia del importe del litro que exista en el mercado.

Según los datos facilitados por Dcoop a MERCA2, la entidad copa en la actualidad el 15% de la producción de aceite de oliva en España, aunque sus competidores elevan esta cuota hasta niveles del 20%. Y el auge de esta cooperativa ha creado un gigante que puede generar un grave problema para el conjunto del mercado si tiene problemas financieros como consecuencia de su agresiva política de negocio.

“Una reflexión que nos hacemos muchos en estos momentos es qué pasaría si se tambaleara un poco Dcoop, ya que podría acarrear graves complicaciones para el sector del aceite y para el conjunto de la economía española, porque hoy en día ya no se puede rescatar a nadie desde los poderes públicos”, apunta el secretario general de Infaoliva en referencia al riesgo sistémico de la cooperativa que dirige Antonio Luque. “Hay muchas voces en el sector que apuntan a que está inmerso en una huida hacia delante y que de ahí deriva su agresiva política comercial”, concluye Enrique Delgado.

APRETAR A LOS PRODUCTORES PARA QUE SE INTEGREN EN DCOOP

Otro de los colectivos que acusan a Dcoop de estar compitiendo de forma irregular es el de los productores jiennenses, especialmente los agrupados en torno a la Unión de Pequeños Agricultores (UPA) que acusan a la cooperativa de estar vendiendo aceite de oliva por debajo del importe que marca el sistema Poolred –la referencia en el sector– presionando a la baja sobre el citado precio de referencia.

Según esta asociación, la cooperativa estaría rozando incluso la venta por debajo del coste (lo que se conoce técnicamente como dumping), tirando del importe del litro a la baja aunque las condiciones climáticas no varíen en exceso.  Ya el pasado marzo, el secretario general de UPA–Jaén, Cristóbal Cano, denunció que se había producido “la mayor caída del precio del aceite en el menor periodo de tiempo de la historia” sin que a su juicio se hubiera producido ningún hecho externo que lo justificara.

Los críticos a la estrategia puesta en marcha por Antonio Luque argumentan que lo que consigue es que en un escenario bajista de precios, cada vez haya más productores que consideren que es mejor para su negocio entrar en sociedades cooperativas de segundo grado –lo que es Dcoop– que permiten ser al mismo tiempo productoras y comercializadoras. Así se salvan de un entorno adverso liquidando todo el aceite que tienen en sus almazaras aunque no tengan los ingresos esperados al inicio de la campaña.

DCOOP: «CADA UNO ES LIBRE DE VENDER AL PRECIO QUE CONSIDERE»

Por su parte, las fuentes oficiales de Dcoop consultadas por Merca2 se defienden de estas acusaciones de secuestro del mercado recordando que “cada uno es libre de vender al precio que considere” mejor para su negocio y señalan que su modelo empresarial no se basa en la especulación, sino en “unir agricultores y cooperativas para intentar vender todo el producto al mejor precio posible”.

A este respecto, recuerdan que en España el 70% de la producción la realizan las cooperativas y el resto almazareros industriales, dos modelos que compiten y en el que “Dcoop es una cooperativa más junto a más grupos como Jaencoop, Oleoestepa, Olivar de Segura, entre otros” que tienen el mismo esquema corporativo y a los que no se les acusa de competencia desleal.

“La situación de este año de precios es de libro. El pasado otoño muchos productores decidieron esperar para vender aceite confiando en que el precio subiría por la escasez de lluvias que anticipaba una mala cosecha para este año. Lo mantuvieron almacenado para especular y cuando en febrero y marzo se inició la primavera más lluviosa desde que se tienen registros las expectativas de la campaña cambiaron radicalmente y se comprobó que el clima permitiría una gran cosecha, presionando los precios a la baja sin que nosotros hayamos tenido nada que ver. Todo aquel que no vendió antes del cambio de la situación climatológica esperando una subida que nunca llegó tiene que buscar culpables”, añaden las fuentes de Dcoop consultadas.

UPA: «ES IRRESPONSABLE RECOMENDAR VENDER A 2,5€ EL KILO»

Por su parte, el secretario general de UPA–Jaén desmonta este argumento al recordar que “la tendencia bajista de precios comenzó antes de que se produjeran las primeras lluvias del año”, además decriticar duramente que el pasado mes de julio desde Dcoop se animara a los productores a liquidar el aceite a precios bajos porque se iba a cerrar una campaña excepcional que presionaría sobre el importe del aceite de oliva.

“En aquel momento advertimos que no era responsable hacer este tipo de recomendaciones y el tiempo nos dio la razón, porque posteriormente se registraron incrementos de precio. Que alguien afirme públicamente que firmaría para las próximas tres campañas que el precio sea de 2,50 euros el kilo es irresponsable, porque a ese nivel de precios el olivar mayoritario en la provincia de Jaén estaría por debajo de los costes medios de producción, que es de 2,60”, apunta Cristóbal Cano en declaraciones a MERCA2 tras considerar que con este tipo de actuaciones se hace un flaco favor a los cooperativistas a los que Dcoop dice representar.

Y lejos de solucionarse el problema este se agudizará en los próximos meses, ya que las recientes lluvias provocarán un aumento de la producción de aceite de oliva que ya está empezando a descontarse en el precio del sistema Poolred. Al cierre de la edición de este artículo el aceite de oliva virgen extra cotizaba a un importe medio de 2,62 euros el kilo, muy lejos de los 3,75 euros contabilizados en octubre de 2017. Atendiendo a las cifras de UPA, en la actualidad con este precio los olivareros de Jaén están cubriendo sólo los costes de producción y si continúa esta tendencia bajista tendrán serios problemas para cerrar la campaña con beneficios, lo que sembrará aún más la discordia entre los principales agentes de un mercado vital para el sector manufacturero español.

El nieto de Gregorio Marañón, ideólogo del segundo aeropuerto de Madrid

La empresa Air City Madrid Sur proyecta la construcción de un segundo aeropuerto comercial en la capital de España. Detrás de este proyecto –con una inversión inicial de 148 millones de euros– se esconde uno de los hombres más importantes de la nobleza española: Gregorio Marañon Bertrán de Lis. Es marqués, acumula cargos de presidente en varias empresas, contribuyó a la creación de UCD y, además, es nieto del famoso médico Gregorio Marañón.

Gregorio Marañón y Bertrán de Lis es una figura muy influyente del mundo empresarial y cultural de España. Nació en 1942 en Madrid y estudió Derecho en la Complutense. Carrera que ejerció a pesar de estar en las quinielas políticas de casi todo. En su casa, desde antes de la Transición, se reunía el grupo Tácito, al que perteneció. Precisamente allí se decidió la incorporación de los sectores demócrata-cristiano y socialdemócrata a la UCD orquestada en torno al expresidente del Gobierno, Adolfo Suárez.

Este renegó de una posible incorporación activa a la vida política. Primero, con UCD, y más tarde, cuando Felipe González llamó a su puerta. No quiso ser ni diputado ni ministro de Cultura, tal y como describió el historiador Antonio López Vega.

Es nieto del célebre médico y humanista Gregorio Marañón Posadillo, gracias al cual recibió el título nobiliario de Marqués de Marañón. Se trata de un título con Grandeza de España, que fue creado el 5 de mayo de 1987 por el rey de España Juan Carlos I, y otorgado a su padre Gregorio Marañón y Moya, en la memoria de su abuelo.

Este historiador le describe como “hombre comprometido con el legado intelectual, artístico y cultural de su país”. Quizás por ello se entiende su extenso currículo en el mundo cultural. En 1982 contribuyó a la constitución de la Fundación Ortega y Gasset de la que fue vicepresidente y miembro de su Comisión Ejecutiva, en 2015 fue nombrado Patrono de la Biblioteca Nacional y actualmente es presidente del Teatro Real.

En el plano empresarial es presidente de Universal Music desde 1974, de Roche Farma desde 1983, y de Logista desde 2008. También lo es de Air City Madrid Sur desde agosto. Junto con Javier Ruedas, consejero delegado, ha promovido el proyecto del segundo aeropuerto de Madrid que se desarrollará mediante la ampliación del aeródromo privado de Casarrubios-Álamo.

Asimismo, a lo largo de su vida acumuló cargos en otras empresas. Fue director general del Banco Urquijo. Más tarde, fundó Gescapital, de la que fue presidente hasta su venta al Banco Espírito Santo. También está vinculado al Grupo Prisa desde sus orígenes.

VIDA PERSONAL Y VINCULACIÓN CON TOLEDO

En cuanto a su vida personal, es padre de cinco hijos. En el año 2000 contrajo matrimonio con Pilar Solís Martínez-Campos, hija de los marqueses de Motilla. Su hermano, Álvaro Marañón Bertrán de Lis, es VII conde de Retamoso. De hecho, recientemente se ha incorporado como caballero al Cuerpo de la Nobleza del Principado de Asturias.

Según el historiador, su padre fue una figura relevante en el franquismo. Su madre, Patricia Bertrán de Lis Pidal, es descendiente de una estirpe de banqueros liberales del siglo XIX. También es sobrina de santa Maravillas de Jesús.

Está muy ligado a la ciudad de Toledo, que en 2005 le nombró Hijo Adoptivo. En 1977, Gregorio Marañón y Bertrán de Lis adquirió y conservó el Cigarral de Menores. Gracias a este, en 2007 fue declarado como Bien de Interés Cultural (BIC).

El Supremo cambia las reglas del juego en las hipotecas

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La bomba estalló a primera hora de la mañana. Los medios nos hicimos eco de una sentencia del Tribunal Supremo que afecta a uno de los contratos más importantes que firma una persona en su vida: la hipoteca. Ese matrimonio que, durante 20, 25 o hasta 40 años, vincula a un propietario con una entidad bancaria.

La Sala Tercera del Tribunal Supremo (Sección Segunda) dictaminó el 16 de octubre que quien debe abonar el impuesto sobre actos jurídicos documentados (IAJD) en las escrituras públicas de préstamo con garantía hipotecaria es la entidad prestamista, no quien recibe el préstamo. El motivo, que el sujeto pasivo de este gravamen es la entidad, no el prestatario.

La sentencia anula un artículo del reglamento del impuesto (que establecía que el prestatario es el sujeto pasivo del impuesto) por ser contrario a la ley. En concreto, se trata del artículo 68.2 de dicho reglamento, aprobado por Real Decreto 828/1995, de 25 de mayo.

El IAJD supone uno de los mayores costes en la formalización de una hipoteca. En concreto, oscila entre el 0,5% y el 1,5% sobre el importe del préstamo, según la legislación de cada Comunidad Autónoma. El valor medio de las hipotecas para viviendas del pasado julio se situó en 125.120 euros, según los datos publicados por el INE. Por tanto, el coste ronda entre 625 euros y 1.875 euros.

La Asociación Española de Banca (AEB), la Confederación Española de Cajas de Ahorros (CECA) y la Unión Nacional de Cooperativas de Crédito (UNACC) han mostrado la unidad del sector a través de un comunicado conjunto.

El sector ha anunciado que esta cuestión es de “naturaleza tributaria”. “Las entidades de crédito no han percibido cantidad alguna de sus clientes por este concepto”, afirma la nota. Del mismo modo, añade que “los bancos, a partir de esta sentencia, cumplirán con el nuevo criterio establecido por el Tribunal Supremo”.

Por su parte, la Asociación de Consumidores y Usuarios de Bancos, Cajas, Productos Financieros y de Seguros (ADICAE) considera que “es una gran victoria de los derechos de los consumidores y evita que los bancos sigan haciendo de su capa un sayo los bolsillos de entre seis y ocho millones de hipotecados”.

LA RECLAMACIÓN, A SU COMUNIDAD AUTÓNOMA

Sería la primera vez que una entidad privada y no la Administración Pública recaudara un impuesto. Por tanto, cualquier persona con una hipoteca que quiera reclamar la devolución del impuesto tendrá que acudir a las administraciones públicas.

El afectado tendrá que solicitar una devolución de ingresos indebidos a la Comunidad Autónoma correspondiente. Con un detalle muy importante a tener en cuenta: solo tienen cuatros años para hacerlo. Por tanto, depende de la fecha que fije el Tribunal, desde la publicación de la sentencia (que crea jurisprudencia) o desde la firma de la hipoteca (abre una vía para las de octubre de 2014 en adelante). Otra cosa es después la Comunidad Autónoma pidiera a los bancos el dinero del IAJD, para lo que comenzaría una batalla judicial.

Gonzalo López Eguigure, analista de Mirabaud Securities en España, considera que “todavía existen dudas sobre el modo a través del cual se articulará esta decisión (si será o no algo similar a lo realizado con las clausulas suelo) y, sobre todo, desde cuándo se hará efectiva esta devolución”.

LA BOLSA CASTIGA A LOS BANCOS

La sentencia no tardó en tener su eco en Bolsa. Minutos después de hacerse pública, las cotizaciones de las entidades españolas en el Ibex 35 se tiñeron de rojo. Una sesión que abría con ligeras ganancias veía cómo el sector financiero aglutinaba casi todos los retrocesos en el selectivo nacional.

En los primeros momentos, las caídas llegaron a rozar el 10% en algunos de los seis bancos españoles que cotizan en el parqué madrileño, con Bankia y Sabadell como los más perjudicados. A medida que pasaron las horas, estas se suavizaron.

Al cierre de la sesión de ayer, todos los bancos registraron caídas: Bankia (-5,11%), Bankinter (6,27%), BBVA (-2,70), CaixaBank (-4,54%), Sabadell (-6,70%) y Santander (-2,05%).

El precio de la luz no bajará pese a la llegada de las renovables

“Nunca ha habido un cambio sectorial donde España estuviera en la cabeza”. Con esa mezcla de optimismo agrio se ha expresado el secretario de Estado de Energía, José Domínguez Abascal, en el marco del Congreso Nacional de Energías Renovables. Y es que esa es la sensación generalizada de políticos, organizaciones públicas y empresas: las cosas se están haciendo bien, pero se podrían mejorar. Además, se avecinan cambios que infunden cierta intranquilidad, incluida la eterna polémica por el coste de la electricidad y el precio de la luz.

Durante las diferentes ponencias del congreso que se celebra estos días en Madrid, y que está organizado por la Asociación de Empresas de Energía Renovables (APPA), hay dos conceptos que acompañan como un mantra a todos los actores: inseguridad jurídica y falta de planificación. En este sentido, uno de los más duros ha sido el director general de Idae, Joan Herrera, que cree que España no tiene problemas tecnológicos ni de innovación; sin embargo, los conflictos regulatorios suponen una traba.

Junto a estos dos aspectos, la directora de Omel, Carmen Becerril, ha sacado a colación otro asunto que puede intranquilizar al mercado, sobre todo a las empresas comercializadoras (y de rebote puede que a los clientes). Y es que debido a la incorporación de los MW renovables que tendrá que instalar el sector para cumplir con las exigencias europeas, unos 5.000 por año, habrá una volatilidad en los costes de la electricidad -hasta que la mayoría del pool energético sea renovable- que provocará tener que llevar a cabo mejores actuaciones de previsión por parte de las compañías cuando accedan al mercado mayorista.

Asimismo, y en cuanto a los precios, Becerril no se ha mojado sobre los costes que habrá en el futuro. Aunque ha matizado que no habrá efecto depresor una vez se instalen los MW subastados. Por lo tanto, no hay buenas noticias para los consumidores: aunque el parque renovable aumente durante los próximos años, nada hace indicar que los precios finales que pagan los usuarios vayan a bajar.

No obstante, fuentes del mercado aseguran a MERCA2 que dicha volatilidad tampoco tirará los precios al alza. De este modo, todo se quedará como ahora. Sobre todo, añaden dichas fuentes, cuando las renovables ganen terrero a los combustibles fósiles como el carbón o el gas, no se pagarán sobrecostes como el de emisiones de CO2. Algo que debe influir, como mínimo, para que no haya incremento de costes en el mercado mayorista y, por lo tanto, no repercuta en el consumidor final.

Sobre este asunto, Herrera ha sido más pragmático, y ha añadido que para evitar esa volatilidad de precios habría que repensar las próximas subastas de MW renovables que se realicen. Asume que no se debería valorar solo el precio, sino que se debería tener en cuenta la capacidad de almacenamiento y la forma en que se mezclen tecnologías para producir. Eso provocaría un mejor control sobre lo producido.

NO SE PUEDE PONER EN DUDA

Por lo que respecta a los objetivos para cumplir en materia de generación de renovables, el europarlamentario José Blanco no ve ningún inconveniente para que en 2020 España no esté en sintonía con las exigencias europeas. Básicamente, asegura el exministro socialista, Bruselas tiene previsto sancionar a los Estados que no cumplan con los objetivos planteados, motivo más que suficiente para cumplir.

Y no solo eso, Blanco aseguró, para tranquilizar a los asistentes, que España no se encuentra en la lista de posibles países incumplidores. No obstante, el responsable de Idae no lo tiene tan claro. De hecho, a la pregunta sobre el cumplimiento de los objetivos, se desmarcó con un “posiblemente”.

Por otro lado, y en esa crítica constructiva que tanto necesita este tipo de eventos, Herrera planteó a los asistentes qué sucede con la inversión en tecnología de almacenamiento. Y es que el 100% de generación renovable planteada para 2050 solo podrá llevarse a cabo si los dispositivos de almacenamiento se desarrollan en paralelo a la propia instalación de renovables.

En cuanto a lo tangible, el secretario de Estado confirmó que el Plan Integrado de Energía y Clima se presentará ante la Unión Europea antes de final de año, al igual que el proyecto de Ley de Cambio Climático y Transición Energética, que también estará finalizado para antes de que termine el año.

Símbolo Gráfico ofrece más de dos mil regalos promocionales para personalizar

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En la web se ofrecen múltiples regalos de empresas, desde los más clásicos, como los bolígrafos, llaveros o libretas; hasta los más innovadores, como las smartbands o accesorios para ordenadores o dispositivos móviles. Cada uno de ellos puede ser personalizado con el logo y colores acordes con la identidad corporativa de la empresa

Un soporte publicitario que está en contacto con potenciales clientes, económico y de larga durabilidad. Los regalos de empresa o merchandising siguen siendo uno de los recursos de marketing más eficientes y por ello Símbolo Gráfico ha optado por impulsar este servicio en su nueva web.

Símbolo Gráfico es una empresa especializada en producción gráfica, stands para eventos y merchandising, con una trayectoria de 19 años en el sector publicitario. Recientemente, la compañía ha renovado su página web impulsando su servicio de merchandising o regalos promocionales con un buscador integrado.

A través de www.simbolografico.es los usuarios pueden acceder a la sección de Merchandising donde encuentran un catálogo con cientos de artículos. Más de dos mil productos que pueden ser ubicados navegando a través de las diferentes categorías o realizando búsquedas con palabras claves.

En la web se ofrecen múltiples regalos de empresas, desde los más clásicos, como los bolígrafos, llaveros o libretas; hasta los más innovadores, como las smartbands o accesorios para ordenadores o dispositivos móviles. Cada uno de ellos puede ser personalizado con el logo y colores acordes con la identidad corporativa de la empresa.

Para eventos, lanzamiento de productos, clientes, comercios online o uso interno. Los regalos promocionales se adaptan a diferentes objetivos y este catálogo de Símbolo Gráfico permite elegir el artículo perfecto para cualquiera que sea la ocasión.

El regalo promocional sigue siendo un soporte publicitario muy popular entre las empresas debido a que es el único que ofrece los beneficios de la publicidad sin ser percibido como tal. Además, deja una sensación positiva y permanece en la mente del consumidor durante un largo periodo de tiempo.

Contar con un amplio catálogo, como el que ofrece Símbolo Gráfico, es una gran ventaja porque permite elegir los regalos promocionales que mejor se adapten al sector de la empresa y a su presupuesto. Y es que otra de las ventajas de los regalos de empresa como estrategia de marketing es la accesibilidad de sus precios en comparación con otros soportes publicitarios.

Símbolo Gráfico apuesta por la innovación y calidad para diferenciarse de sus competidores y ofrecer soluciones adaptadas a las necesidades de cada cliente.

Fuente Comunicae

Gama Clásica se convierte en el nuevo distribuidor oficial de Dunlop Sport Classic

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La empresa Gama Clásica, especializada en neumáticos para coches de época, ha anunciado este mes de octubre que ha rubricado un acuerdo con Dunlop para distribuir oficialmente los productos de su gama Dunlop Sport Classic

Según afirma Pep Solé, responsable de Gama Clásica, para la compañía “es un privilegio colaborar con una de las principales marcas de neumáticos del mundo”.

Los neumáticos de Dunlop Sport Classic, que ya están disponibles en la página web oficial de Gama Clásica, se adaptan a las necesidades de la mayoría de los automóviles de época, en especial de aquellos fabricados entre los años 60 y 80, y se mantienen en una excelente relación entre calidad y precio. “Entre sus principales características técnicas, cabe destacar su gran adherencia, tanto en mojado como en seco”, asegura Solé, que también remarca el hecho de que los neumáticos fabricados por Dunlop dispongan de “unos índices de velocidad bastante elevados, muy adecuados para aquellos vehículos clásicos potentes”.

Como especialista en la materia, Solé también valora positivamente que Dunlop haya conseguido crear un “dibujo de neumático atractivo”, además de incorporar un etiquetado detallado, idéntico al de los neumáticos actuales, en los que “se ve reflejado el consumo de carburante, la adherencia en mojado y el ruido”.

En definitiva, para Gama Clásica la colaboración con Dunlop Sport Classic, que recibió el premio al mejor neumático para automóviles clásicos promovido por la célebre revista Auto Bild Klassik, representa una oportunidad ilusionante. Al fin y al cabo, ambas marcas comparten una filosofía basada en la combinación de la última tecnología con el gusto por la estética clásica.

Gama Clásica ofrecerá descuentos en neumáticos en AutoRetro 2018
Los días 18, 19, 20 y 21 de octubre Gama Clásica expondrá una selección de los productos especializados que distribuye en AutoRetro Barcelona 2018, una cita ineludible para todos los amantes de los coches de época. Para Solé, el certamen será una gran ocasión para “saludar a los clientes que durante este año de trayectoria nos han ofrecido su confianza”.

Conviene tener en cuenta que Gama Clásica empezó su andadura en el mundo de los neumáticos clásicos justamente durante el otoño pasado, cuando se celebró AutoRetro 2017 en la ciudad de Barcelona. Por este motivo, desde Gama Clásica quieren aprovechar su participación, por segunda vez, en el evento para celebrar en sociedad su primer aniversario, así como también premiar la fidelidad de sus clientes con una serie de descuentos. “Animamos a la gente a venir a visitarnos, pero también a disfrutar de todas las actividades que han preparado desde la organización de AutoRetro, y a disfrutar del apasionante mundo de los coches clásicos”, concluye Solé.

Fuente Comunicae

Los Gemelos de Pablo Escobar, Plata o Plomo, en venta en Gemelolandia.com

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La famosa frase del célebre narco, Pablo Escobar, Plata o Plomo, ya tiene sus gemelos a la venta en Gemelolandia.com

Gemelolandia.com, la web número uno de España en gemelos para camisas, presenta su nueva adquisición: los gemelos de Pablo Escobar Plata o Plomo. El protagonista de infinidad de series de televisión ya puede estar en cualquier look con los colores de la bandera de Colombia. Un accesorio original con el que nadie pasará desapercibido en sus reuniones o eventos sociales.

Gemelos para camisa de Pablo Escobar en Gemelolandia
Para los seguidores del mayor narcotraficante de la historia seguro que esta frase: Plata o Plomo, les resultará familiar. Pues ahora se puede tener más cerca, en el puño. Se pueden lucir los símbolos químicos de la Plata y el Plomo en look más elegante y para conseguir un auténtico outfit al más puro estilo Pablo Escobar. Será el complemento perfecto esta temporada con un tamaño de 17x17mm. Realizados en acero y esmalte.

Se trata de los gemelos más originales creados para los fans de la serie Narcos que tiene a Pablo Escobar como su protagonista. Gemelos de calidad, realizados en acero que serán el regalo perfecto para los amantes de la serie de Netflix.

Conseguir estos gemelos originales es muy sencillo. Desde Gemelolandia.com y con envío rápido a todo el territorio nacional.

La tendencia de las marcas de gemelos está siendo la de llegar a los diferentes fans de series o películas. El auge de este público ha generado una tendencia alcista en las ventas de las diferentes marcas de moda, entre las que se incluyen los gemelos como accesorios.

El precio de los gemelos de Pablo Escobar es de 23,99 euros. Ya no hay excusa para tener a los personajes y series favoritos en el atuendo diario.

Fuente Comunicae

Megacity continúa trabajando en acuerdos comerciales para ofrecer precios más competitivos

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El éxito de Megacity reside en la búsqueda continua de colaboraciones con proveedores tanto nuevos como actuales

Megacity, papeleria online que suministra, desde hace más de 20 años, material y mobiliario de oficina y escolar, así como artículos de regalo y libros, está constantemente trabajando para contactar con los fabricantes de primera fila del sector, con el objetivo de ofrecer a sus clientes productos de calidad y haciendo siempre una fuerte apuesta por los precios competitivos.

Así, en su sección material oficina barato, pueden encontrarse una amplia gama de productos para la oficina como manipulados de papel, máquinas de oficina, o mobiliario, pero también material escolar como artículos de escritura, para manualidades o incluso juegos. Des esta manera, Megacity pone a disposición de sus clientes más de 18.000 referencias de papelería y material de oficina entre todas las gamas de productos.

En este sentido, Juan José Izquierdo, gerente de Megacity, afirmaba que “Ofrecemos en nuestra web una gran variedad de productos, tanto de papelería como de material de oficina y escolar. Algunas de ellas, como archivadores baratos o sobres baratos tienen una gran aceptación entre nuestros clientes al tratarse de productos de uso diario en cualquier oficina y estar a precios muy competitivos, que podemos ofrecer gracias al continuo trabajo en la búsqueda de acuerdos comerciales que nos permiten colaborar con marcas punteras del sector”.

“El éxito de nuestra compañía ha residido siempre en la creencia de que colaborar con marcas de reputado prestigio por la calidad de sus productos, nos permite satisfacer las necesidades de nuestros clientes. Pero hemos querido ir más allá y gracias a las continuas negociaciones para buscar acuerdos comerciales con el objetivo de ofrecer precios más competitivos, nos ha permitido, también, fidelizar a nuestros clientes”, concluía Izquierdo.

Fuente Comunicae

YOSOY incorpora la bebida de Almendras y renueva la imagen de su surtido

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La firma incorpora la bebida de almendra a su surtido y renueva la imagen visual

YOSOY, la marca pionera y líder en bebidas vegetales perteneciente a la empresa Liquats Vegetals, presenta su nueva referencia de Almendras sin azúcares. Esto coincide con la renovación del diseño de todo su surtido de productos, que resalta su nuevo lema “Así de Natural y Así de vegetal”.

Entre los ingredientes de las bebidas YOSOY no encontrarás términos incomprensibles, ni aditivos ni ingredientes artificiales. ¿Pastas, harinas o preparados? Tampoco. YOSOY parte del fruto natural y agua del Montseny. Nada más. Bebidas 100% vegetales, indescriptiblemente deliciosas y sin azúcares añadidos.

«Nueva Imagen, mismo sabor»
YOSOY presenta su nuevo packaging donde los nuevos códigos de color, la silueta de la montaña del Montseny (icono de marca ya que es ahí donde se elabora YOSOY) e ilustraciones de los ingredientes con estilo propio, predominan sobre el resto de elementos, dando mayor visibilidad a la información del producto y facilitando la elección del consumidor. Ahora les va a resultar más sencillo escoger la variedad de YOSOY que más les convenga según el momento o su estilo de vida porque la información será más clara y visible: Agua de Parque Natural, Sin Aditivos, Sin Azúcares añadidos…

Además, en uno de los laterales del brik el consumidor encontrará el nuevo Manifiesto de YOSOY, una declaración healthy que mueve e inspira al equipo de YOSOY: Sabor AUTÉNTICO, Calidad TODA, Vegetal 100%, Aditivos NINGUNO, Transgénicos NUNCA, Bienestar SIEMPRE. Yosoy ASÍ DE NATURAL Y ASÍ DE VEGETAL.

YOSOY convencional se puede encontrar en grandes superficies, pequeños distribuidores y en el canal Horeca en formato de 1 litro. También en formato To go de 250 ml en las bebidas de Avena y Choco-Avena, para que se puede consumir YOSOY en cualquier momento y lugar.

«Así de natural y así de vegetal»
Bajo este concepto gira la segunda campaña publicitaria de la marca desarrollada por LOLA MULLENLOWE, dónde el nuevo diseño de YOSOY cuenta lo especial que es esta bebida en compañía de la carismática montaña del Montseny.

Esta campaña en las redes sociales quiere ejemplificar la naturalidad del producto a través de unos vídeos grabados con usuarios reales, tomados al azar en la calle, sin guion, para que degusten y opinen sobre el producto. El resultado son unos clips muy auténticos con personas tan diferentes como niños, gente mayor o madres, con opiniones y puntos de vista diversos.

YOSOY también ha concretado una campaña publicitaria a través de la televisión, la radio, soportes exteriores y las redes sociales. Así, en la televisión se han preparado cinco creatividades diferentes de continuidad a la del año pasado, en la que la montaña del Montseny de este Parque Natural era la protagonista como personaje. En radio se desarrollan diferentes tipos de publicidad y concursos y en los soportes exteriores está presente en diferentes líneas de autobús y OPIS en Barcelona y Madrid.

El auge de las bebidas vegetales
La sociedad demanda cada vez más productos más sanos y naturales. Por este motivo las bebidas vegetales tienen cada vez más presencia en los hábitos de consumo de la población. YOSOY encaja en este estilo de vida ideal para formar parte de una dieta equilibrada y una vida saludable. Su surtido de sabores integra siete variedades: el nuevo de almendra, soja, arroz, avena, arroz-avellana, arroz-coco y choco-avena pueden consumirse en cualquier momento del día, frías o calientes.

Sobre YOSOY
YOSOY es una marca líder y pionera en bebidas vegetales en España, con una tecnología propia que le permite extraer el mejor sabor con una mínima intervención, sin aditivos ni transgénicos. Sus bebidas de avena, soja o arroz están elaboradas con agua de Parque Natural, lo que incide en el sabor y en la salud de las personas.

Fuente Comunicae

DHL es Uno de los Mejores Lugares para Trabajar en el Mundo en 2018, según Great Place to Work®

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DHL Express ha sido incluida como uno de los 25 lugares de trabajo multinacionales por segunda vez consecutiva, ascendiendo dos puestos respecto a 2017 y colocándose en el sexto puesto del ranking. La cultura del reconocimiento es el motor principal para la excelente satisfacción de los empleados en DHL Express

DHL Express, líder mundial en logística y entregas urgentes, ha sido reconocida como el sexto mejor lugar para trabajar a nivel mundial, en el ranking de empleadores de 2018, elaborado por Great Place to Work® y FORTUNE. Cada año, Great Place to Work®, empresa global de consultoría y análisis de personas, evalúa la experiencia laboral de los empleados a través de su programa de certificación. En 2018, más de 7.000 organizaciones participaron en el proceso de selección, representando las voces de 12 millones de empleados en todo el mundo. De ese grupo de empresas, se seleccionaron los 25 Mejores Lugares para Trabajar en el Mundo. Los criterios de evaluación se basan en culturas laborales que fomentan la confianza, analizando la relación de los empleados con la gerencia, con otros empleados y con sus trabajos.

«En DHL Express, construimos nuestra estrategia comercial en torno a la motivación de nuestra gente', comenta Ken Allen, CEO de DHL Express. 'Creemos que la motivación de los empleados se traduce directamente en la satisfacción del cliente, lo que genera éxito en los negocios. Nuestros más de 100.000 empleados son el mayor activo que tenemos. Por ello es sorprendente ver que la inversión en nuestra gente muestra un impacto sostenible».

«Nuestra estrategia de RRHH se centra en una visión global de la trayectoria de los empleados', ha afirmado Regine Buettner, Vicepresidenta Ejecutiva de RRHH, Global & Europe, DHL Express. 'Al establecer una mentalidad centrada en el cliente en toda la organización, nos aseguramos de satisfacer las necesidades de nuestros empleados, para que tengan su mejor día en el trabajo, cada día. ‘Respeto y resultados’ es el principio que guía nuestras acciones y decisiones, reflejando que, si bien creamos un ambiente de trabajo basado en la confianza, mantenemos una mentalidad de alto rendimiento. Una cultura de compromiso y reconocimiento se diseña, no ocurre por casualidad. Si bien el área de Recursos Humanos tiene un rol estratégico, facilitador y de consultoría, requiere que nuestros líderes den forma activa a la cultura corporativa y que nuestros empleados la vivan a diario».

«Felicitamos a los Mejores Lugares de Trabajo del Mundo. Es un gran desafío construir una cultura de alta confianza que sea excelente para los empleados en diversos países del mundo. Estas organizaciones tienen líderes audaces, que han aceptado el desafío: son la vanguardia que demuestra, a millones de organizaciones en todo el mundo, que es posible y deseable crear para todos, un gran lugar para trabajar», ha comentado Michael Bush, CEO de Great Place to Work.

El ranking de Great Place to Work®, ranking de los 25 Mejores Lugares para Trabajar en el Mundo se puede encontrar en este enlace.

Fuente Comunicae

Alfarería Raimundo Sánchez traspasa fronteras

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Los productos de la empresa española son reconocidos por su calidad tanto dentro como fuera de las fronteras de España

Alfarería Raimundo Sánchez, lleva dedicándose al mundo de la alfarería desde el año 1.926. Desde entonces, se ha especializado en la fabricación de productos destinados para la hostelería, tanto restaurantes como asadores, pero también en la de productos para uso doméstico como cazuelas de barro, fuentes de barro o botijos de barro. De este modo, en su página web, pueden realizarse compras no sólo al por mayor si no también individuales.

El buen saber hacer de estos maestros alfareros, ha hecho que sus productos sean demandados por restaurantes y particulares a nivel mundial. Así, actualmente, están exportando no sólo a otros países de la Unión Europea, sino también a grandes potencias como Japón y E.E.U.U.

“Desde nuestros orígenes, sólo hemos utilizado las materias primas más puras que junto con las técnicas de elaboración y cocción, nos han permitido fabricar productos altamente refractarios que en un principio fueron avalados por los restaurantes más afamados de la capital española. Ahora, nos orgullecemos en poder presumir de que este reconocimiento ha crecido hasta permitirnos traspasar las fronteras de nuestro país”, comentaba Raimundo Sánchez, gerente de Alfarería Raimundo Sánchez.

Con varias generaciones a sus espaldas, estos artesanos alfareros han sabido adaptarse a los tiempos actuales, combinando las tecnologías de hoy con la tradición para poder hacer frente a grandes tiradas de fabricación, desde los tornos y hornos rudimentarios hasta las maquinarias y los hornos automáticos de hoy en día; adaptándose también a las medidas sanitarias vigentes y garantizando el cumplimiento de todas las normas.

Para dar el mejor servicio a sus clientes, la empresa ofrece en su página web consejos para la correcta utilización y limpieza de sus productos, garantizando así la larga duración de los mismos.

Fuente Comunicae

Un brote de hepatitis A obliga a cerrar un local de La Tagliatella tras infectar a doce clientes

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Los doce afectados tienen en común haber consumido alimentos en este restaurante, aunque de todos ellos solo uno permanece hospitalizado

Las alarmas saltaron en la Conselleria de Sanidad de la Generalitat Valenciana a principios del mes de octubre al detectar varios casos de hepatitis A entre los comensales de un conocido restaurante de la localidad de Finestrat, en Alicante. Desde el primer momento se activaron todos los protocolos de seguridad, y el restaurante vio cerradas sus puertas desde el día 8 de este mismo mes.

El local pertenece a la cadena de restauración La Tagliatella, del que existen restaurantes repartidos por toda España. Y del que se desconocen episodios similares anteriores. Aunque todavía se desconocen las causas del contagio, los responsables del lugar están trabajando conjuntamente con la dirección general de Salud Pública para esclarecer lo ocurrido y decidir si se reabre nuevamente al público.

La cadena ya ha pedido disculpas públicamente y ha asegurado que se trata de un caso aislado. Y que colaborarán en todo lo necesario para proteger la salud de empleados y clientes. Como la eliminación de todos los productos alimenticios y la desinfección completa del local por profesionales cualificados.

Cómo se transmite la hepatitis A en un restaurante
La causa más probable de transmisión e infección que barajan los especialistas tiene que ver con la infección de alimentos o hielo consumidos por los usuarios del restaurante. El virus de la hepatitis A se encuentra principalmente en la sangre y en las heces. Lo que significa que una mala práctica de higiene de las manos pudo ser el desencadenante de todo el proceso.

Tratamiento y prevención de la hepatitis A
Desde la web especializada en tratamientos y enfermedades y salud en general, Tratamiento y Enfermedades, aseguran que este tipo de hepatitis es la menos peligrosa de todas. Como demuestra el hecho de que, de los 12 afectados, 11 llegaron a estar hospitalizados, pero solo uno se mantiene ingresado actualmente con pronóstico favorable. No obstante, conviene conocer algunos medios para prevenir la hepatitis A, así como los tratamientos más útiles para luchar contra esta enfermedad.

Como medidas de prevención, destaca la vacunación en la infancia y la posibilidad de hacer un recordatorio de la vacuna siendo adulto. Aunque son más importantes las medidas que se pueden llevar a cabo por cuenta propia. Como mantener una correcta higiene en todo momento, especialmente en las manos; y evitar el contacto con cualquier elemento que pudiese estar infectado.

Finalmente, cabe destacar que es un tipo de hepatitis que tiende a desaparecer por sí misma tras unos días de reposo por parte del paciente. Aunque tendrá que seguir algunas recomendaciones sobre la alimentación y sobre las bebidas que podrá tomar. Además de tomar la medicación correspondiente recetada por el médico.

Fuente Comunicae

El cierre de Google+, un quebradero de cabeza para el posicionamiento SEO

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Según la agenciaseo.online miles de webs podrían verse afectadas en su posicionamiento a causa del cierre de la red social de Google.

La escasez de uso y la nula rentabilidad de Google+, también llamada Google Más o Google Plus, fueron los desencadenantes para que la empresa del buscador por excelencia tomase la decisión de cerrarla definitivamente. Decisión que se dio a conocer el día 8 de octubre y que tomará forma en poco tiempo.

De entre todas las reacciones suscitadas por el cierre de esta red social, destacan las protagonizadas por los expertos en SEO. Y es que Google+ era la red social más utilizada por profesionales del SEO para lograr posicionamiento en las páginas web de sus clientes. De ahí que exista un temor fundado a cómo afectará su cierre al posicionamiento orgánico.

La técnica utilizada por los profesionales de SEO tenía que ver con la publicación en Google+ de contenido relevante relacionado con las webs de sus clientes. Con el objetivo de que los robots de Google clasificaran antes estos sitios webs como relevantes. Técnica que durante un tiempo dio muy buenos resultados al tratarse de un medio prioritario para Google.

El principal temor, por lo tanto, tiene que ver con la posibilidad de que todo ese trabajo de posicionamiento se pierda una vez que la red social de Google deje de estar operativa para particulares.

Cómo puede afectar el cierre de Google+ al SEO
La agenciaseo.online dice que la clave para entender cómo puede afectar el cierre de Google+ al SEO de una empresa se encuentra en los parámetros de ese cierre. Y es que su cierre se realizará únicamente para cuentas de usuarios privados, puesto que en esas cuentas personales fue donde se encontró la brecha de seguridad que ponía en riesgo sus datos, en marzo de 2018. Principal causa del cierre de la red social.

Todavía es pronto para saber cómo puede afectar el cierre de Google+ al SEO. Sin embargo, está claro que de alguna forma va a influir, puesto que ciertas publicaciones de blogs y contenidos compartidos en Google+ tenían mayor visibilidad precisamente por el hecho de encontrarse en dicha red social.

También es importante tener en cuenta que la expectativa de Google+ a partir de ahora es seguir dando soporte a las empresas, por lo que en estos casos el SEO no debería verse afectado de la misma manera que en un caso particular. Aunque también en este punto habrá que esperar a ver cómo se desarrollan los hechos antes de agosto de 2019, fecha máxima del cierre de Google+.

En todo caso, para estar al día en todo lo relativo al cierre de Google+ y a sus efectos sobre el posicionamiento SEO, lo más aconsejable es contar con una agencia SEO en Madrid profesional y con buenas referencias de usuarios satisfechos. Y es que el posicionamiento SEO es una carrera de fondo que depende de multitud de variables, pero que sin duda se inicia en las manos de expertos que entiendan los cambios del algoritmo de Google y que siempre se mantengan actualizados.

Fuente Comunicae

Las viviendas de nueva construcción reducirán hasta un 80% el gasto en calefacción, según Sto

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A partir de 2020, todos los inmuebles de obra nueva deberán ser de consumo casi nulo. Una de las grandes ventajas de este tipo de construcción será el ahorro en calefacción

A partir de 2020, tal y como marca la Unión Europea, todos los edificios de nueva construcción deberán ser de consumo casi nulo (ECCN). Una de las principales ventajas de este tipo de construcciones es el ahorro económico y energético en calefacción.

Según los expertos, al mejorarse los aislamientos de la vivienda y evitar al máximo las filtraciones de aire, este gasto puede llegar a reducirse a una quinta parte en comparación con los edificios convencionales.

Los expertos de Sto, compañía alemana especializada en la elaboración de elementos y soluciones constructivas, explican las principales características de este tipo de edificación:

  • Diseño bioclimático. El sol es una fuente de energía inagotable que conviene aprovechar al máximo. Una buena orientación al sur y unos grandes ventanales son claves, sobre todo en invierno. También hay que tener en cuenta el clima general que caracteriza la ubicación de la vivienda, el viento o la vegetación que la rodea.
  • Aislamiento térmico. Debe ser transpirable y tener baja conductividad, alta resistencia térmica, fibras amortiguadoras y absorbentes de ruido (aislamiento acústico), elevada resistencia al paso del calor y un buen comportamiento frente al fuego.
  • Estanqueidad del aire y ventilación controlada. El sellado de todas las uniones entre los diferentes materiales del edificio impide el paso del aire incontrolado del interior al exterior (y viceversa). Por su parte, el uso de sistemas de ventilación mecánicos permite cumplir con las necesidades de calidad interiores eliminando el aire viciado, impidiendo que las partículas contaminantes del exterior entren dentro de la vivienda y regulando la humedad.
  • Carpinterías con altas prestaciones. Las ventanas y las puertas son los elementos más “débiles” en la envolvente de un edificio. A parte de estar hechos de materiales de buena calidad, en el caso de las ventanas es muy importante que cuenten con buena transmitancia térmica.
  • Uso de energías renovables. Una vez se ha conseguido reducir al mínimo el consumo energético, es importante nutrirse de fuentes de energía renovable. Las más usuales son las placas solares o las fotovoltaicas. No obstante, también hay otros métodos que se pueden aplicar en el diseño. Por ejemplo, la aerotermia (bombas de calor) extrae energía contenida en el aire y aporta calefacción en invierno, refrigeración en verano e, incluso, agua caliente todo el año.

Además, se ha comprobado que por cada kilovatio de energía eléctrica producida con paneles solares o aerogeneradores se ahorran 800 kilos de emisiones de dióxido de carbono al año.

  • Componentes alternativos: materiales sostenibles y tecnología. La conectividad de todos los sistemas permitirá un control global del edificio y, por ende, un mayor ahorro energético. No obstante, aparte de minimizar este gasto, será preciso que las viviendas utilicen también materiales ecológicos y saludables. Es decir, duraderos, con un mantenimiento mínimo y con capacidad reciclable, reutilizable y de recuperación.

Cuatro alternativas para reducir la factura de la calefacción tradicional
Mientras se generalizan estas construcciones de consumo casi nulo, existen algunas opciones para lograr una disminución económica y energética de los sistemas de calefacción tradicionales. Con motivo de la celebración del Día Mundial del Ahorro de Energía (21 de octubre) los expertos de Sto exponen algunas:

  • Aplicación de reguladores de temperatura. El objetivo es que no se superen los 21 ºC durante el día, ni se baje de los 17 ºC por la noche. Gracias al uso de este complemento, los expertos estiman un ahorro económico en el consumo anual de entre el 8% y el 13%. Si se trata de un termostato inteligente, estas cifras pueden llegar al 35%-40%.
  • Instalación de cerramientos de calidad. Lo ideal es optar por ventanas con rotura de puente térmico y vidrio doble con cámara de aire intermedia. El ahorro en calefacción que se produce es bastante significativo: en torno al 30%.
  • Apostar por la materia orgánica: estufas o calderas de biomasa. Aparte de las convencionales energías renovables (paneles solares, bombas de calor, sistemas híbridos…), las estufas de biomasa utilizan residuos naturales (desde madera -como pellets o serrín- a deshechos de la agricultura -huesos de aceituna, cáscaras de frutos secos, restos de poda de vid…), y sus emisiones son mínimas: se calcula que suponen un ahorro económico de entre un 40% y un 50% respecto a las calderas que funcionan con gas ciudad o combustibles derivados del petróleo.
  • Emprender hábitos de ahorro. Hay varias alternativas: purgado de radiadores (durante los meses de inactividad se llenan de aire, lo que provoca que, al volver a poner la calefacción, calienten menos), revisión periódica de la caldera (optimizará su uso y se configurará para obtener el máximo rendimiento), evitar calentar habitaciones vacías, no cubrir los sistemas de calefacción con muebles o ropa, colocar paneles reflectantes entre la pared y el radiador o cerrar persianas y cortinas por la noche para que no se escape el calor. Estos consejos permiten reducir la factura entre un 10% y un 40%.

Fuente Comunicae

Los precios del mercado eléctrico continúan disminuyendo

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La semana ha estado marcada por el anuncio de Alcoa sobre el cierre de dos de sus plantas de producción de aluminio por el alto coste de la electricidad. Por otra parte, los precios del CO2 y de los combustibles están disminuyendo. Según AleaSoft, esta disminución de los combustibles y del CO2, una menor demanda eléctrica y la publicación del Real Decreto-Ley 15/2018 son las causas por las que el precio de la electricidad en el mercado español también ha disminuido

Esta semana, que comenzó el 15 de octubre, ha estado marcada por el anuncio de Alcoa de que está planificando el cierre de dos plantas de producción de aluminio en España debido al alto coste de la electricidad. Como ha planteado AleaSoft en varias ocasiones, el mercado eléctrico ha estado cumpliendo un papel importante en estos veinte años desde su creación, a pesar de las posibles deficiencias que pueda tener. A partir de su autocorrección, si los precios de la electricidad suben, inevitablemente va a ocasionar una disminución en la demanda, y viceversa.

Por otra parte, el precio de los futuros del CO2 ha seguido una senda de bajadas que comenzó a partir del máximo registrado el 10 de septiembre de 25,24 €/t. Esta semana, del 15 de octubre, el precio de referencia de los EUA para diciembre había descendido hasta los 18,59 €/t lo que representa un 26% menos. A nivel mensual, los precios han pasado de un promedio de 21,47 €/t en septiembre a 20,51 €/t en lo que se lleva de octubre, lo que significa una disminución de 4,5 %.

Los precios del petróleo Brent, del carbón y del gas también han mantenido una tendencia bajista en lo que se lleva de octubre. En la sesión de ayer 17 de octubre, el precio de los futuros del Brent para diciembre de este año descendió 3,7% respecto a la sesión de hace una semana, el 10 de octubre. Los futuros del carbón europeo API 2 para octubre de 2018 y los del gas europeo para noviembre de 2018 en la sesión de ayer 17 de octubre disminuyeron un 1,4% y un 1,1%, respectivamente, si se comparan con los negociados en la sesión del 10 de octubre.

En los últimos doce días, desde el 7 de octubre, el precio del mercado diario de España ha bajado 8,2% respecto a los 12 días anteriores. Según AleaSoft, una menor demanda de electricidad, la disminución del precio de los combustibles y de los derechos de emisiones de CO2 y la publicación del Real Decreto-Ley 15/2018 con medidas urgentes para abaratar la factura de la luz, son las causas de esta bajada del precio.

Los futuros del precio de la electricidad de España en el mercado OMIP han disminuido en un mes de forma considerable. Por ejemplo, los futuros para noviembre en la sesión del 17 de septiembre estaban en 75,25 €/MWh y el 17 de octubre estaban a 66,50 €/MWh, con una disminución de 11,6%; los futuros para el primer trimestre de 2019 (Q1-19) han descendido un 7,6% en el mismo período y los del año 2019 (YR-19) han bajado un 3,8%.

Desde comienzos de octubre los precios de los mercados MIBEL España y Portugal y EPEX SPOT Francia han comenzado a converger entre los 64 €/MWh y los 65 €/MWh. El mercado NordPool de los países nórdicos sigue siendo el más barato entre los principales mercados europeos y en los últimos siete días, desde el 12 de octubre ha descendido 8,03 €/MWh respecto a los siete días anteriores. En general, el precio de los principales mercados europeos ha disminuido respecto a los siete días anteriores, y el mercado italiano IPEX y el británico N2EX se mantienen como los más altos.

En los próximos días con la borrasca que atraviesa la península, con precipitaciones y más viento, la tendencia del precio de mercado eléctrico a corto plazo es a la baja. El precio promedio de los últimos diez días, entre el 9 y el 18 de octubre ha sido 65,07 €/MWh y AleaSoft prevé que el precio promedio entre el 19 y el 28 de octubre sea 63,92 €/MWh, un descenso del 1,8%.

Para más información se puede consultar el siguiente enlace:

Fuente Comunicae

El aislamiento térmico, extra imprescindible en la vivienda ideal de los españoles, según Casaktua

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Chalé de entre 81 y 100 m2, ubicado en la playa, la tipología de vivienda más deseada

La eficiencia energética en los hogares busca disminuir costes y promover la sostenibilidad económica y ambiental. Aunque es un término ya conocido, hace muy poco que ha entrado en la conciencia colectiva gracias a una legislación cada vez más favorable, a las crecientes subvenciones y ayudas para la rehabilitación eficiente, y a un mayor conocimiento general de los beneficios que supone.

Con motivo de la celebración del Día Mundial del Ahorro de Energía, Casaktua.com ha extraído los datos de su último estudio sobre la vivienda ideal de los españoles. A parte de la tipología, superficie y ubicación del inmueble más deseado en España, el portal inmobiliario ha analizado cuáles son las funcionalidades de ahorro energético más reclamadas.

Según muestran las más de 1.000 encuestas realizadas, la opción preferida es el aislamiento térmico y acústico (36%). Otras prestaciones mencionadas son que el inmueble cuente con luz solar (15%), que disponga de una caldera con las últimas funcionalidades (14%) o que se beneficie de placas o paneles solares (10%). Únicamente al 6% le gustaría que su inmueble ideal contase con varios elementos que optimicen la eficiencia energética del hogar.

Chalé de entre 81 y 100 m2, ubicado en la playa
A la hora de plantearse cómo sería su vivienda ideal, el 45% de los españoles apuesta por el chalé como la tipología más deseada. Le sigue el piso (25%) y el ático (13%). El loft, con un 2%, es la opción menos reclamada.

En cuanto a la superficie, el 62% prefiere inmuebles con más de 100 m2. En concreto, el mayor porcentaje se lo llevan los de entre 81 y 100 m2, con un 22% de adeptos, y los que optan por vivir en viviendas de entre 101 y 120 m2 (20%).

Respecto a cuál sería la ubicación de esta vivienda perfecta, la playa es la localización con la que más sueñan los españoles: al 33% le gustaría disfrutar de las vistas del mar. Con un porcentaje leventemente inferior (28%) están los que prefieren vivir en una ciudad de interior. El resto elegiría el centro urbano de costa (20%) y una zona rural de interior (19%).

Atendiendo al resto de extras, la piscina continúa siendo el más valorado: el 46% lo marca como imprescindible. El Top 5 lo completan las vistas al mar (11%), el jardín (7%), el gimnasio (5%) y el garaje (2%).

Ficha metodológica
Para la elaboración de este informe se han realizado entrevistas a 1.100 personas, con edades superiores a los 25 años, que disponen de una vivienda en España, tanto en propiedad como en alquiler, o se encuentran buscando casa en este momento. La encuesta se realizó durante una semana (del 9 al 14 de marzo de 2018) y tiene un margen de confianza del 95,5% y un error muestral de +/- 1,3%.

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Fuente Comunicae

Las startups de la economía azul esquivan la caída del sector empresarial canario, según The Valley

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La «economía azul», con la biotecnología y la robótica submarina a la cabeza, muestra signos de crecimiento de cara al futuro impulsada por la especialización, la internacionalización y las políticas fiscales y de financiación

La creación de empresas en Canarias marcó cifras negativas al final del verano tras cuatro años consecutivos al alza. En concreto, el nacimiento de proyectos emprendedores en las islas descendió un 4,2% este agosto respecto al mismo mes del año pasado, según el INE. Este frenazo coincide con un verano en el que también han bajado las pernoctaciones turísticas, claves en el desarrollo económico de la región. El descenso supone un 3,5% respecto a las cifras de 2017, es decir, 670.000 pernoctaciones menos entre junio y agosto.

Esta situación exige un cambio en la orientación del sector empresarial canario hacia nuevas áreas de negocios. La economía azul, con la biotecnología y la robótica submarina a la cabeza, se postula como una de las más atractivas para los emprendedores. Se trata de un nicho de negocio basado en la utilización de los recursos marinos y las energías renovables, que tiene en las islas un entorno ideal para su desarrollo.

La apuesta por los proyectos tecnológicos, cuya inversión ha caído en Canarias un 17% según los últimos datos, es el otro ingrediente para mejorar la receta del emprendimiento en las islas. En esta línea, los expertos de The Valley Canarias, hub de innovación especializado en formación digital, han analizado las oportunidades que ofrece Canarias a las startups de la economía azul para convertirlas en las nuevas protagonistas del ecosistema emprendedor de las islas:

Medidas de apoyo a la financiación de proyectos innovadores
La dificultad en el acceso a fuentes de financiación suele ser uno de los principales obstáculos a la hora de poner en marcha un nuevo proyecto, por lo que en las Islas Canarias se han desarrollado varias iniciativas para paliar este problema. Una de ellas es la dotación económica en forma de subvenciones públicas para dar apoyo a las iniciativas empresariales que apuestan por la modernización y la diversificación del sector industrial.

Además, el programa Sodecan se ha convertido en un instrumento de crédito público a disposición de los emprendedores digitales de las islas y ha contribuido ya al desarrollo de casi 300 empresas con una inversión total de más de 16 millones de euros.

Régimen fiscal ventajoso para atraer iniciativas tecnológicas extranjeras
Para combatir la ultra periferia y la fragmentación de las islas, Canarias cuenta con un marco fiscal, que se aplica en la denominada Zona Especial Canaria (ZEC), diseñado para atraer la localización de empresas tecnológicas nacionales e internacionales. Las empresas de la economía azul pueden beneficiarse de un Impuesto de Sociedades especial del 4%, mientras que en el resto de España el tipo general se sitúa en el 25%. A su vez, esta medida conlleva obligaciones que varían según la isla donde se instale el negocio: 100.000 euros de inversión inicial y la creación de cinco puestos de trabajo en Tenerife y Gran Canaria; o 50.000 euros de inversión y tres empleos si se instalan en las otras islas.

Recursos naturales que incentivan la economía azul
Las características geomorfológicas de las islas las convierten en un entorno ideal para el aprovechamiento de los recursos marítimos como motor económico. Esto favorece la viabilidad de iniciativas que aúnan procedimientos tecnológicos y conceptos medioambientales para sacar el máximo partido a las energías renovables, como el desarrollo de aerogeneradores eólicos marinos.

Una de las claves para convertir estos proyectos en negocios rentables es la especialización. Un tejido empresarial diverso y centrado en actividades concretas que tengan en la naturaleza a su proveedor principal no sólo genera más beneficios, sino que contribuye al desarrollo de una industria sostenible.

Un ecosistema tecnológico con vocación internacional
En la era de la economía global, la expansión internacional del negocio es conditio sine qua non para elevar y consolidar la competitividad de la compañía en el mercado. Con un amplio programa de becas internacionales, el de canarias aspira a convertirse en el hub referente del Atlántico medio con vistas más allá de las fronteras españolas. Senegal, Marruecos, Mauritania y Cabo Verde son algunos de los enclaves más importantes para la expansión de la economía azul. Además, Europa, Estados Unidos y América Latina se postulan también como ecosistemas preferentes donde exportar proyectos desarrollados en Canarias.

Fuente Comunicae

AleaSoft participa en el Webinar '¿Qué significa la Inteligencia Artificial para el sector de la energía?'

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El pasado martes 16 de octubre AleaSoft participó en el Webinar ‘¿Qué significa la Inteligencia Artificial para el sector de la energía?’, organizado por ATA Insights

El pasado martes 16 de octubre ATA Insights, consultora independiente especializada en conectar empresas de energías renovables con oportunidades de crecimiento, organizó un Webinar en el que se trató el tema “¿Qué significa la Inteligencia Artificial para el sector de la energía?”. La sesión fue conducida por especialistas de AleaSoft y Tenley Consulting, con experiencia en la utilización de la Inteligencia Artificial en el sector de la energía.

La Inteligencia Artificial y la computación cuántica están transformando el sector energético. Los algoritmos que analizan automáticamente los datos operativos, las condiciones ambientales y las propiedades de los componentes, muchas veces mejores que los expertos humanos, ya operan en miles de empresas en múltiples procesos. En el Webinar se analizó el papel que la Inteligencia Artificial tendrá en la industria de la energía en el futuro.

AleaSoft es un precursor de la cuarta revolución industrial con el uso de técnicas innovadoras de Inteligencia Artificial, Maching Learning y Big Data empleadas ininterrumpidamente en el sector eléctrico desde 1999. AleaSoft usa estas técnicas para obtener previsiones de demanda de electricidad y gas, producción de energías renovables, cogeneración y precios de mercados eléctricos. Dentro del campo de las energías renovables la empresa ofrece servicios de previsiones de producción eólica, termosolar, fotovoltaica e hidroeléctrica.

En el Webinar, AleaSoft presentó su metodología de previsión, AleaModel, desarrollada principalmente para previsiones de energía y que supera a los métodos de previsión tradicionales. AleaModel aprovecha los últimos avances en estadísticas e Inteligencia Artificial en el campo de la previsión. Es un enfoque de modelo híbrido que mezcla el poder de las Redes Neuronales Artificiales y la eficiencia del modelo tipo SARIMA de Box-Jenkins y la Regresión Múltiple.

AleaSoft explicó que el modelo resultante es una Red Neuronal Artificial con una estructura tipo SARIMA capaz de capturar la dinámica estacional y la evolución de la serie que proporciona la capacidad de adaptarse rápidamente a los cambios en la tendencia de las series temporales. Mediante las técnicas de Maching Learning, el modelo busca relaciones dinámicas en los datos para proyectarlas en el futuro en función de las variables explicativas.

Las Redes Neuronales Artificiales Recurrentes usadas por AleaSoft incorporan algoritmos auto-regresivos y de media móvil en la función de transferencia de la estructura neuronal, tanto en términos regulares como estacionales, integrando la no-linealidad en las funciones de transferencia para acomodar dependencias no lineales con las variables. En su conjunto, representa la estructura más avanzada científicamente de las funciones de transferencia para la previsión de series temporales.

Al concluir la sesión, quedó demostrado que estas técnicas de Inteligencia Artificial, Machine Learning y Big Data tendrán un gran impacto en el futuro del sector de la energía. AleaSoft lleva 19 años empleando estas técnicas para obtener previsiones que son usadas por todo tipo de agentes en el sector de la energía: Utilities, Operadores de Sistemas (TSO), traders, comercializadoras, grandes consumidores, todo tipo de generadores en las industrias de la electricidad y además por entidades bancarias y fondos de inversión.

Si se está interesado en recibir la presentación mostrada por AleaSoft en el Webinar, u otra información sobre Inteligencia Artificial aplicada en el campo de las previsiones en el sector de la energía, puede escribirnos a info@aleasoft.com.

Para más información, se puede consultar el siguiente enlace:

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Empresas podrán acceder a un innovador estudio para la integración del impacto social en su gestión

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Este método se ha desarrollado por KSM consultores, con la colaboración de la Asociación de Mujeres y Directivas Empresarias de Navarra (AMEDNA-NEEZE) y de sus empresas asociadas, varias de las cuales lo han aplicado para su validación y compartirán su experiencia y conclusiones

El lunes 22 de octubre, el salón de actos del Colegio de Graduados e Ingenieros Técnicos Industriales de Navarra en Pamplona, acogerá la presentación de un innovador método práctico de aplicación que se ha desarrollado para la integración del impacto social que las empresas generan en sus sistemas de gestión empresarial.

En concreto, la encargada de realizar estos estudios de impacto social es KSM consultores, consultora social navarra especializada en la aplicación y medición del impacto social en organizaciones.

Este método se ha desarrollado con la colaboración de la Asociación de Mujeres y Directivas Empresarias de Navarra (AMEDNA-NEEZE) y de sus empresas asociadas, varias de las cuales lo han aplicado para su validación y compartirán su experiencia y conclusiones.

Hay que subrayar que el método práctico desarrollado y las experiencias de validación realizadas, se ponen a libre disposición de emprendedores, las empresas y de las organizaciones en general para su aplicación y ha sido desarrollado dentro del programa de “subvenciones para proyectos en materia de responsabilidad social para el año 2018” de la Dirección de Política Económica y Empresarial y Trabajo del Gobierno de Navarra.

¿Qué es el impacto social?
Los cambios que un proyecto, servicio, iniciativa o producto generan en la sociedad y en las personas, las ventajas, ahorros y bienestar que pueden suponer y hasta dónde, y su medición y gestión, son características que definen el impacto social de una acción.

El impacto social es la “huella o señal que deja” una organización en los grupos humanos y sociales con los que que interactúa, no solo sus clientes, y puede contribuir a generar cambios positivos o negativos, temporales o perdurables en beneficio o perjuicio de la empresa y de esos grupos. Su conocimiento, está aportando un nuevo enfoque a la gestión de las empresas y a su relación con el entorno interno y externo en el que trabajan.

Por razones de aforo, se ruega confirmación de asistencia a: jj.lacunza@ksmconsultores.com

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Auara recibe el reconocimiento Go!ODS por su compromiso con el agua y la innovación

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La Red Española de Pacto Mundial y la Fundación Rafael del Pino premian a 17 proyectos de innovación por su contribución en la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)

AUARA, la marca de agua solidaria que destina el 100% de sus dividendos a proyectos sociales para llevar agua potable a poblaciones que carecen de ella, ha sido galardonada por su implicación para la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en la primera edición de los Reconocimientos go!ODS, impulsado por la Red Española de Pacto Mundial y la Fundación Rafael del Pino.

AUARA ha sido reconocida por su contribución al ODS 6–Agua Limpia y Saneamiento por invertir el 100% de los dividendos generados para proyectos sociales que tienen como fin el acceso al agua potable, saneamiento y agricultura. Estos premios han recaído en 17 proyectos de innovación de organizaciones que han integrado en su gestión los ODS y trabajan por la consecución de la Agenda 2030 impulsada por Naciones Unidas.

Desde su fundación en 2016, AUARA ha desarrollado 24 proyectos en 12 países de África, Asia y América Central, que han beneficiado a 15.000 personas en Benín, Camerún, República Democrática del Congo, Uganda, Etiopía, Marruecos, Malawi, Mozambique, Sierra Leona, Sudán del Sur, Kenia, Camboya y Haití. AUARA cofinancia y cogestiona con socios locales las iniciativas, involucrándose en cada una de ellas.

Antonio Espinosa de los Monteros, cofundador y CEO de AUARA, recibió el galardón de manos de Ángel Pes, presidente de la Red Española del Pacto Mundial: “Para todos los que trabajamos en AUARA este reconocimiento go!ODS reafirma nuestro compromiso por el desarrollo sostenible como empresa social. Además, nos anima a seguir impulsando los ODS para cambiar el mundo con proyectos que faciliten el acceso al agua potable a las comunidades que carecen de este recurso fundamental para alcanzar la Agenda 2030”, aseguró.

Durante el acto de entrega, la alta comisionada para la Agenda 2030 del Gobierno de España, Cristina Gallach, ha querido apuntar hacia la responsabilidad que como sociedad se tiene para que nuestro país siga avanzando en su compromiso hacia la sostenibilidad.

Los proyectos destacados en los Reconocimientos go!ODS han sido propuestos por alguna de las entidades impulsoras de estos galardones, entre las que se encuentran diferentes organismos de España que cuentan a su vez con reconocimientos, programas o incubadoras con foco en la innovación sostenible.

En este sentido, los Reconocimientos go!ODS han destacado proyectos que ya habían sido reconocidos de forma previa por su carácter innovador, constituyendo así un “best in class”. El objetivo final: impulsar un ecosistema empresarial y emprendedor que impulse los ODS, la hoja de ruta global que concreta las metas de la comunidad internacional en el periodo 2016-2030 para erradicar la pobreza y favorecer un desarrollo sostenible e igualitario.

También han sido reconocidas Gawa Capital, Fundación Bancaria La Caixa, Brave Up, Amref Salud África, AEInnova, Alma Natura, Fundación Participa, Accenture, Ineco, Brdige for billions, Aimplas, Iberdrola, Simbiótica, Bound 4 Blue y Drone Hopper.

Fuente Comunicae

La prevención de impagos, la asignatura pendiente de las pymes españolas según Intrum

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4 de cada 10 pymes permiten a sus clientes plazos de pago más largos. La prevención entre las claves para no encontrarse con problemas de última hora

La morosidad en las operaciones comerciales es una de las grandes lacras del tejido empresarial español. El 42% de las pymes españolas permite a sus clientes que abonen el importe del servicio o producto fuera de plazo, especialmente cuando se trata de multinacionales. Y sólo el 5% aplica un recargo al aceptar esos plazos de pago más largos, según refleja el último informe Europeo de Pagos elaborado por Intrum, líder en gestión de cobro y prevención de impagos.

Esta tendencia hace que pymes y autónomos se vean forzados, en muchos casos, a cerrar su negocio ante la falta de liquidez. Para frenar esta situación, los expertos de Intrum apelan a conocer el riesgo que entraña el cliente. Para ello, antes de firmar un contrato con un nuevo cliente lo mejor que se puede hacer es asegurarnos de que no pertenece a un registro de morosos ni tiene causas pendientes con la Administración Pública.

Además, conviene solicitar pagos por adelantado. Para no incurrir en elevados costes externos antes de comenzar a trabajar en cualquier proyecto, lo ideal es solicitar pagos adelantados. De este modo, no se comenzará con la producción hasta que el cliente no haya ingresado, anticipadamente, una parte de lo presupuestado. Esta medida debe especificarse en las condiciones de pago para que los clientes sean conscientes de la misma.

La rapidez también es un grado a la hora de prevenir impagos. Lo más conveniente es emitir la factura en cuanto sea posible y controlar los vencimientos, anticipándose a estos. En muchas ocasiones son las propias compañías las que se retrasan al enviar facturas, y en ciertos casos, los retrasos en los pagos son consecuencia de una gestión de cobro ineficiente. Para realizarla de una manera correcta hay que apostar por un carácter negociador. No hay que olvidar que una de las mejores armas para evitar que las deudas se extiendan en el tiempo es la proactividad. Para conseguirla hay que ofrecer diferentes medios y opciones de pago en los que sea el empresario quien tenga la iniciativa y ser constante a la hora de reclamar facturas no pagadas. Todo ello sin olvidar el carácter negociador en cada una de las acciones y palabras.

No obstante, todas estas acciones deben de ir acompañadas de la protección. Contratar una empresa experta en gestión de cobros y prevención de impagos para protegerse de las deudas es una opción idónea para aquellos que no quieran estar constantemente pendientes de si una empresa le paga o no. Además de prevenir el impago, también tendrán un servicio de gestión completa de las deudas, actuando como una especie de departamento interno de la propia compañía.

Fuente Comunicae

Fersay organiza una nueva jornada formativa sobre Estrategias para pymes

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El programa que el equipo de Azelera ha diseñado para esta ocasión es, como todos ellos, 100% gratuito y dirigido a pymes y micropymes, autónomos y emprendedores, interesados en crecer profesionalmente

Fersay, marca líder del Sur de Europa en venta de accesorios y repuestos para electrodomésticos y electrónica del hogar realizará el próximo lunes 22 de octubre una nueva jornada formativa para pymes y profesionales dentro de su proyecto de Formación Azelera.

El foco principal de esta nueva sesión estará centrado en aportar una amplia formación teórico práctica sobre “Las estrategias para la pyme”.

La ponencia estará a cargo de José Carrasco, director general de Fersay, impulsor de Formación Azelera, y empresario con más de 37 años de experiencia como Pyme y formado en la Cámara de Comercio en Dirección de Empresas y Marketing y A.M.P. (Advanced Management Program) por el IE (Instituto de Empresa). Este evento tendrá lugar de 17:00h a 19:30h en la sala de formación de la compañía, en sus instalaciones de Villalbilla (Pol. Industrial Los Hueros), en Madrid.

En este encuentro, se presentarán las novedades sobre las estrategias ganadoras en el contexto económico, social y digital, con el fin de que los empresarios, emprendedores y profesionales presentes aprendan a establecer los objetivos y planes de ejecución más acertados en sus establecimientos.

Tras la exposición, se celebrará un debate abierto con los asistentes, en el que se tratará de ampliar y compartir conocimientos para intercambiar ideas y opiniones. El curso estará enfocado para una mejora en equipo, fomentando así las relaciones interpersonales de los participantes y la creación de nuevos vínculos profesionales.

Fersay es una sociedad 100% española perteneciente al Grupo Etco, empresa líder en la exportación de accesorios y repuestos para electrónica y electrodomésticos del hogar. Se posiciona como la primera cadena de su sector en el sur de Europa con una red comercial de 5.500 clientes, una facturación de 10,2 millones de euros en 2017 y una experiencia de más de 38 años.

Con sede central en Madrid, la compañía cuenta con un almacén de más de 11.500 metros cuadrados desde donde distribuye más de 144.000 referencias a 37 países.

Fuente Comunicae

INDUFINANCE: Financiación Alternativa para empresas

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Facilita a las empresas, también a las PYME, el acceso a capital privado independiente de los bancos y gestionando asimismo financiación pública para sus proyectos industriales, lo que permite a un número cada vez mayor de empresas encontrar «trajes a medida» para sus necesidades de financiación

El acceso a la financiación es el principal obstáculo para las empresas españolas y la excesiva dependencia del sector bancario ha provocado, durante la crisis y después de ésta, el estrangulamiento financiero de aquellas que carecían de liquidez.

Las exigencias de mejores ratios de capital, solvencia y liquidez, está provocando que las entidades de crédito sean muy selectivas en la selección de los riesgos que asumen y desarrollen políticas de reducción de balance para mejorar los ratios que se les exigen, lo que se traduce en reducciones del volumen de crédito el mercado.

Muchas empresas o proyectos viables se quedan hoy sin financiación bancaria
Sin embargo, están emergiendo nuevos operadores que pretenden aprovechar los espacios que ha dejado la banca tanto en el ámbito de las pymes como en las grandes empresas. El fenómeno se conoce como financiación alternativa y es aún minoritario en España, aunque los expertos auguran un importante crecimiento durante los próximos años.

La financiación alternativa bancaria representa el 70% de la financiación empresarial en Estados Unidos, mientras que en España la financiación bancaria representa el 80%, mucho mayor que la media de la zona EURO.

A diferencia de las entidades de crédito, los fondos no suelen ser financiadores generalistas, sino que se especializan en un determinado tipo de producto, empresa o público objetivo y hay fondos orientados a financiar todo tipo de empresas y situaciones: pymes y grandes compañías, a largo plazo o de circulante, para situaciones de reestructuración o para situaciones corrientes, fondos de deuda o de capital, etc.

En relación a las ayudas públicas del programa de Reindustrialización (REINDUS), préstamos bonificados a tipo reducido con interesantes plazos de amortización y carencia que actualmente es una de las mejores opciones para financiar sus proyectos industriales, INDUFINANCE realiza una gestión integral de todo el proceso por cuenta de sus clientes.

Información: info@indufinance.com.

Fuente Comunicae

El 'jefe perfecto' es una utopía, según tiendas.com

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Desde tiendas.com María José Capdepón su CCO, ha declarado que tienen unos directores que no son el ‘jefe perfecto’ para sus equipos de trabajo, pero que siguen esta hoja de ruta para acercarse lo más posible a esta utopía, la cual comparten en las siguientes líneas

Los mayoría de las personas trabajadoras pasan más tiempo trabajando que disfrutando de la vida, y lo último que un buen director o un buen gerente (lo de ‘jefe’ ya no se estila hoy día, e incluso está mal visto y de entrada intoxica el ambiente laboral) quiere es que los miembros de su equipo vayan a trabajar todos los días desganados, desmotivados o incluso con cierto miedo. Por ello, es el deber de todo buen director hacer todo lo posible para que ese tiempo sea agradable, emocionante y esté bien aprovechado.

Un director o gerente déspota, explotador o dictatorial que carece de total empatía o conocimiento puede ser productivo al principio, pero con el paso del tiempo una alta rotación de su personal hará que finalmente fracase en su labor. Sin embargo, un gerente comprometido con su personal, implicado, apasionado, colaborativo y sobre todo comunicativo, aunque no tenga suficiente conocimiento, hará todo lo posible para que el trabajo de su equipo sea gratificante, y cuanto menos estresante.

El ‘jefe perfecto’ no existe, pero si que se puede seguir una hoja de ruta para intentar acercarse lo más posible a esa utopía, siendo:

Conocedor de su sector
Han de tener conocimiento de área de trabajo y sino lo tienen, han de contar, por lo menos, con los recursos necesarios para recopilar toda la información de la que carecen y poder transmitirla a su equipo de trabajo. Son estudiantes eternos, responsables, minuciosos, constantes e inspiradores en la dirección de los demás, siguen sus ideas y se mantienen siempre bien informados, estando siempre a la última de las novedades de su sector. No dan nada por supuesto, y en caso de tener alguna duda siempre preguntan.

Muy práctico
Son rápidos, extremadamente prácticos y muy funcionales en la toman decisiones y encuentran soluciones sencillas y resolutivas a los problemas que les puedan surgir en el día a día de su trabajo.

Comunicadores natos que saben escuchar a la perfección las necesidades de todos y cada uno de los miembros de su equipo. Creando un ambiente de trabajo cómodo, positivo y productivo, pero todo hay que decirlo, no relajado en exceso.

Optimista y motivador incansable
Son directores optimistas y positivos que saben transmitir su liderazgo al equipo creando un ambiente motivador e inspirador entre todos y cada uno de los miembros del equipo. Sembrando un binomio perfecto entre la felicidad y el éxito.

Cuanto más favorable sea el entorno entre cada uno de los miembros del equipo y entre los miembros del equipo y su director, más unidos y por ende, exitosos se vuelven todos juntos.

Emocionalmente inteligente
Con un capacidad de autocontrol emocional, saben reducir las situaciones de estrés en el trabajo a un nivel que sea tolerable para su equipo de trabajo. Dejan tiempo libre durante la jornada laboral para que los empleados se relajen y evadan del trabajo por unos minutos, para que así vuelvan con más energía a sus tareas.

Apasionado con su trabajo
Los directores apasionados con su trabajo aman lo que hacen. Invierten su tiempo y sus recursos en el desarrollo personal, la educación y la capacitación. Y esa pasión y entrega por su trabajo, se transmite a todos los miembros de su equipo como si se tratara del virus más contagioso que existe en la actualidad.

Contagiados todos con esa pasión, son capaces de situarse delante de su competencia sin dejar títere con cabeza.

Capacitado para el liderazgo
Son lideres que saben rodearse de gente más inteligente que ellos, pero a la vez les enseñan a trabajar juntos, en lugar de enfrentarse entre sí. Su equipo es lo primero. No se puede realizar un buen trabajo con un equipo desestructurado o poco cohesionado.

Inconformista por naturaleza
Siempre dan lo mejor de si mismos y esperan lo mismo de su equipo de trabajo. Se niegan a conformarse con malos resultados que les salpiquen su impoluto y ambicioso currículum laboral. Y pueden llegar a ser muy persuasivos para conseguir buenos resultados, y conseguir sacar lo mejor de cada uno de los miembros del equipo.

Desde tiendas.com María José Capdepón su CCO, ha declarado que tienen unos directores que no son el ‘jefe perfecto’ para sus equipos de trabajo, pero que siguen esta hoja de ruta para acercarse lo más posible a esta utopía.

Fuente Comunicae

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