En 2010 Agbar contuvo la respiración porque un juez dictaminó que prestaba el servicio de suministro de agua de forma ilegítima porque operaba sin contrato de concesión. Lejos de caerse su negocio, el Ayuntamiento de Barcelona creó una empresa mixta para alegría de la multinacional, que se quedaba el 85% del accionariado.
La Ciudad Condal apuntalaba el negocio de Agbar, que desde 1870 hasta nuestros tiempos (con excepción del periodo republicano) había cobrado facturas ilegales. Tiempo después se conoció que la filial de la francesa Suez era la principal financiadora de Convergència, situación que no provocó ningún terremoto en la opinión pública pese a que los ciudadanos de Barcelona habían visto como su factura del agua se disparaba entre 2009 a 2015 más de un 65%.
REMUNICIPALIZACIÓN, PELIGRO PARA AGBAR
París, Buenos Aires, Atlanta, Indianápolis, Berlín y Budapest han decidido remunicipalizar su servicio de suministro de agua y Ada Colau tomó nota: intentó promover una consulta ciudadana para evitar que las manos privadas hiciesen caja con los recursos públicos, pero los herederos de Convergència y la CUP negaron a los barceloneses este «derecho a decidir».
Agbar por su parte no se ha achicado y lo ha dejado claro: exige una milimillonaria inmemnización si se remunicipaliza el servicio, ha realizado un guiño a las huestes de Puigdemont con su decisión de regresar fiscalmente a Catalunya y cuenta con la complicidad de Manuel Valls, aspirante a la alcaldía por una candidatura promovida por Ciudadanos.
Ángel Simón junto a Puigdemont. Las relaciones de Agbar y los herederos de Convergència son excelentes.
El ex primer ministro francés realizó varios guiños a Suez, matriz de Agbar, durante su mandato y este hecho escuece a Barcelona en Comú, que advierte como una pinza antinatura puede consolidar el poderío de la multinacional, posible disfrutona de una pinza entre esteladas y rojigualdas. Banderas versus ética. ¿Les suena?
ÁNGEL SIMÓN LIDERA AGBAR
La Asociación Española de Operadores Públicos de Abastecimiento y Saneamiento (AEOPAS) lo tiene claro: apenas un tercio de la población española era abastecida por sociedades privadas hace dos décadas y en la actualidad este porcentaje supera el 50%.
El origen de este disparate lo resumió Ecologistas en Acción: «La privatización de los servicios de abastecimiento urbano se impulsó desde la década de los ochenta en los países del Sur. Los argumentos para esta medida, que se calificaba como técnica, se basaban en la eficiencia, transparencia, la inversión y transferencia de tecnología que aportaban las empresas de capital privado frente a la supuesta inoperancia del sector público.
Y rematan: «El resultado, después de más de 30 años de experiencia, es que las ventajas de la gestión privada han sido inexistentes, el mismo Banco Mundial lo reconoció en el Foro Mundial del Agua de México en 2006, pero las sigue promoviendo». Ángel Simón, presidente ejecutivo de Agbar, compañía que en algunos foros públicos se atreve a dar clases de ética sobre los negocios. Ver para creer.
LAS CLAVES DE AGBAR
Agbar junto aFCC controla más del 90% de la gestión privada del agua. Este duopolio se ha aprovechado de la debilidad económica de centenares de Ayuntamientos, que reciben con alegría un canon millonario a cambio de ceder un recurso público. Es decir, cuando no pueden vender suelo comienzan a desprenderse de lo que tienen a mano.
El duopolio se ha aprovechado de la debilidad de centenares de Ayuntamientos, que reciben con alegría un canon millonario a cambio de ceder un recurso público.
El error de los contratos es que no obligan a las empresas privadas a reinvertir los beneficios en el propio ciclo hidráulico, pero a cambio los alcaldes de turno se quitan de encima la labor de contratar a personal o mantener instalaciones mientras reducen sus deudas. Agbar y FCC se frotan las manos porque se encargan de un servicio de alta viabilidad que cuenta con una alta garantía de cobro. Por lo cual todos ganan…menos los ciudadanos.
Ifema acumula 38 años de vida plagados de luces y sombras. Cierto es que el nuevo director general, Eduardo López-Puertas, ofrecía un perfil más profesional que su antecesor, Fermín Lucas, hermano del sustituto de José María Aznar al frente de la Junta de Castilla y León, Juan José Lucas.
Pero desde sectores afines a Podemos se apuntaba a la despolitización y profesionalización de la institución y a las primeras de cambio Manuela Carmena designó a su sobrino político, Luis Cueto, como presidente de la junta rectora de Ifema.
En Ahora Madrid destacan que Cueto no cuenta con remuneración por su cargo, pero aun así no no deja de ser llamativa la incapacidad de la nueva política para encontrar perfiles más técnicos y menos ideológicos.
Ni siquiera el politiqueo que sufre Ifema ha logrado evitar que la institución acumule beneficios, más de cuatro millones netos en 2017, ejercicio en el que recibieron más de tres millones de visitantes.
Y los organizadores de Fitur, Arco y la Fashion Week siguen siendo una joya deseada por las manos privadas, tal y como se evidenció con la exigencia de Sheldon G. Adelson al pedir como contrapartida su gestión a cambio de montar el fallido Eurovegas de Alcorcón.
LOS GASTOS DE IFEMA SIGUEN DANDO QUE HABLAR
La feria de muestras de 200.000, con más del 90% del capital en manos de Comunidad, Ayuntamiento y Cámara de Comercio, continúa con una polémica política de gastos en esta nueva etapa. Uno de los más llamativos es la financiación mixta de la Fashion Week.
Los gastos de la antigua Pasarela Cibeles son sufragados en más de un 30% por Ifema, que desembolsa en torno al 30% de los tres millones de euros presupuestados para cada edición. Este modelo dista con el de las grandes pasarelas mundiales (Milán, París, Londres o Nueva York) cuyos fastos son financiados de forma íntegra por patrocinadores y diseñadores.
Luis Cueto, presidente de la Junta Rectora de Ifema.
Más razonable es el dinero destinado principalmente a la seguridad que se aprobó en agosto: Ifema invertirá 12 millones de euros para instalar Wifi abierto, bolardos de seguridad para controlar de forma automatizada la entrada de vehículos y la construcción de un nuevo pabellón.
Aun así estas cifras son mareantes una institución pública que prepara la culminación de su concurso para elegir la agencia de medios para el próximo trimestre. 800.000 euros invertirá Ifema y Equmedia, tal y como apunta Dircomfidencial, podría quedarse sin esta jugosa cartera.
IFEMA, CAMINO DEL MONOPOLIO
La Feria de Madrid acoge alrededor de 80 certámenes anuales en sus 200.000 metros cuadrados dedicados a las exposiciones. Su posición de cuasi monopolio se ha reforzado este año gracias a la concesión a dedo por parte de Industria del chapucero Palacio de los Congresos de La Castellana, tal y como denunció Merca2.
Este pacto entre Gobierno y las instituciones madrileñas provocó la denuncia ante la Comisión Nacional de los Mercados de la Competencia de la asociación Madrid Foro Empresarial, que representa a 300 empresas de la región. Este lobby protestaba porque esta cesión directa conllevaba que la empresa pública controle todos los grandes espacios de este tipo en Madrid.
Palacio de Congresos de La Castellana, ahora en manos de Ifema.
El Palacio de Congresos de La Castellana llevaba seis años cerrado por falta de medidas de seguridad y su reapertura obligará a Ifema a invertir más de 50 millones de euros en rehabilitarlo. Resulta curioso que estos elevados gastos se realicen mientras Ifema desatiende otros espacios como el que gestiona en Valdebebas, que acogió en su día el alicaído Mad Cool.
IFEMA, CHIRINGUITO POPULAR
La mayoría del Partido Popular en el Ayuntamiento y la Asamblea de Madrid lograda a mediados de los noventa provocó que Ifema se convirtiera en una auténtico cementerio de elefantes de la formación conservadora.
Por el distrito de Barajas pasó el ex alcalde José María Álvarez del Manzano, que presidió la institución hasta 2015 con jugosas contrapartidas: más de 120.000 euros anuales y un equipo de tres escoltas, dos secretarias y un asesor personal.
Álvarez del Manzano logró en Ifema mejorar el sueldo que recibía por en el Ayuntamiento, situación idéntica a la del ex vicealcalde Manuel Cobo, mano derecha histórica de Gallardón, que hasta su salida en 2015 obtenía 200.000 euros anuales.
Clemente González Soler, presidente de Ifema.
También fueron directivos de Ifema algunos de los miembros más controvertidos de la beautiful people madrileña: Gerardo Díaz-Ferrán, Rodrigo Rato, Fernando Fernández Tapias, Carmen Canfranga, o Arturo Fernández, este último controlando parte de la gestión como presidente de la Cámara de Comercio.
Esta situación provocó que los sueldos de los responsables de Ifema se embolsaran en 2013 y 2014 más de 600.000 euros mientras la institución superaba por poco los 300.000 de beneficios. En este nuevo tiempo se ha rebajado la carga política, pero la gestión sigue dando tumbos.
Es caso más polémico fue la censura en Arco a la obra ‘Presos políticos en la España contemporánea’, que provocó un furibundo ataque de The New York Times y una carta de disculpa del presidente de Ifema, Clemente González Soler.
Pero hay otros déficits de gestión como el fallido eventos Momad Shoes que han obligado a la Federación de Industrias del Calzado Español (FICE) a exigir a la Feria de Madrid el diseño de un nuevo escaparate nacional que deje de ser una ruina para los empresarios.
En la gran mayoría de los musicales en los que se adapta una obra original es necesario pagar derechos de autor. Pero en el caso de ‘El Médico’ la oferta por los derechos de Iván Macías, propulsor y compositor del musical, fue de cero euros. Un curioso ofrecimiento con una sorpresa incluida que el escritor estadounidense Noah Gordon no pudo rechazar. Así es como comienza la historia de este musical, cuya inversión alcanza los 4,5 millones de euros, y que se estrena el 17 de octubre en teatro Nuevo Apolo (Madrid).
“He escuchado mi libro”. Esta es la frase que le dijo el escritor del bestseller al músico cuando le mostró la composición del musical en su visita a Boston. Su oferta era precisamente esa: cero euros y la composición a cambio de los derechos de autor. Nada parecida a la cifra que se embolsaron al ceder los derechos para llevar la obra a la gran pantalla. En este caso, tanto su hijo como el viejo escritor aceptaron e Iván se volvió a España con los derechos de autor bajo el brazo.
En diciembre del año pasado se inauguró la versión sinfónica en cuatro ciudades andaluzas. Un éxito que 45.000 personas pudieron ver en directo. Pero el proyecto se quedó corto y varios inversores mostraron su apoyo para dar el gran salto a una macroproducción en forma de musical.
Un sueño hecho realidad gracias a compañías como Weekest, de la que forma parte Guillermo Cervera, director económico asociado del musical ‘El Médico’ y quien cuenta a MERCA2 la historia que se esconde detrás del musical con la misma emoción como si fuera el protagonista. En ‘El Médico’ cada uno tiene una función y la suya es la parte económica, una de las más desconocidas e imprescindibles.
Para echar a rodar el proyecto ha hecho falta una inversión que asciende a los 4,5 millones de euros. Son cifras elevadas, aunque lejos de producciones como ‘El Rey León’, que costó cerca de 10 millones de euros traerlo a España, como explica Cervera. La ventaja a favor de ‘El Médico’ es que se ahorra costes de franquicias internacionales porque es un proyecto 100% español –aunque con participación extranjera– y montado desde cero. Por lo que nada tiene que envidiar a las producciones de Brodway.
¿EN QUÉ SE GASTA LA INVERSIÓN?
Entre bambalinas, el director económico desvela algunos de los gastos –no todos– de este espectáculo. En vestuario –diseñado por Lorenzo Capriles– cuesta 500.000 euros, la escenografía cerca de 1,8 millones y las luces y el sonido –con técnicos de Brodway– alcanza los 700.000 euros.
Aunque, los datos económicos van mucho más allá. En la obra intervienen 39 actores, 20 músicos y 34 técnicos. Ha generado 150 empleos indirectos y va a crear 100 puestos de trabajo directos. El precio medio de las entradas de ‘El Médico’ es muy razonable, de 49 euros, aunque la horquilla de tarifas oscila entre los 23 y los 70 euros.
Una inversión de la que están seguros que rentabilizarán sin problemas. Cervera y todo el equipo están convencidos de que será todo un éxito. “Está a la altura de cualquier producción musical que haya hecho historia. No me importa generar expectativas porque estamos seguros de que la calidad del musical va a sorprender”, sentencia. Como prueba de ello tienen las buenas críticas de algunos espectadores afortunados que ya han podido disfrutar del musical.
Junto a Cervera y el director musical Iván Macías, el equipo está formado por el director y director escénico José Luis Sixto, el director y coreógrafo Francesc Abós, el diseñador de vestuario Lorenzo Caprile o el ilusionista Jorge Blass.
DE MADRID AL RESTO DEL MUNDO
El musical se estrenará en el teatro Nuevo Apolo de Madrid, un lugar envidiable para el público que consume este tipo de espectáculos. El turismo de musicales cada vez mueve más dinero en España (se calcula que cerca de 250 millones de euros al año). De hecho, se estima que más de 25.000 personas asisten a musicales durante el fin de semana en Madrid, y que el 70% viajan expresamente para ello.
“Estamos en Madrid, es la tercera ciudad con más títulos en cartelera de musicales del mundo. Más de 1,2 millones acuden a la capital española a consumir su oferta de musicales”, indica Cervera, quien explica que por su dimensión no permite ser itinerante en España. Solo el suelo giratorio pesa 9 toneladas.
Eso no quiere decir que ‘El Médico’ no pueda traspasar las fronteras. “Estamos negociando con productores de Brodway, Alemania e Italia para sacar el proyecto fuera. Hemos creado una obra desde cero y queremos internacionalizarla y exportarla”, señala el director económico. De momento, Madrid es el lugar escogido para enamorar a los espectadores del bestseller.
Los Lobos han hecho historia. Para aquellos que no les conozcan son los cuatro concursantes del programa Boom, de Antena 3, presentado por Juanrra Bonet, que este pasado miércoles consiguieron el record Guinness mundial de participación en un programa de televisión, tras superar los 300 programas seguidos imbatidos.
Como gesto de compromiso, de agradecimiento y de gratitud, Atresmedia les ha adelantado una parte del bote que han ido generando. Lo hizo de manera espontánea, tras numerosas bromas por parte de los concursantes pidiendo a la dirección que les proporcionara una parte del monto total.En concreto ha repartido 700.500 euros, lo que supone aproximadamente 175.000 euros para cada uno. Esta parte del total corresponde al bote conseguido durante los siete meses del año 2017.
Valentín Ferrero, es uno de componentes de Los Lobos; junto a José Pinto; Manuel Zapata; y Erundino Alonso; y fue quien sugirió a los demás la posibilidad de concursar en este espacio. Para Valentín, Boom se ha convertido en su trabajo, ya que, como el mismo comentó en uno de los programas tuvo que abandonar su puesto en la Facultad de Bellas Artes de la Universidad Miguel Hernández, de Elche, porque no podía vivir con el sueldo que ganaba. La Universidad le pagaba 250 euros mensuales, por tres horas de clases a la semana, tres horas de tutorías, y por dirigir las tesis de algunos alumnos.
Atresmedia les ha adelantado una parte del bote que han ido generando
Valentín, en declaraciones a MERCA2, asegura que decidió probar suerte en la tele por necesidad: “Me apetecía mucho volver a la tele y estaba en una situación muy complicada en la Universidad, no podía promocionar y tenía que buscar una salida. Estaba apuntado a la bolsa para dar clase en secundaria, pero justo me llamaron del programa”.
La vida le ha cambiado por completo gracias a su participación en el concurso. “Nunca imaginé que llegaríamos tan lejos, cuando íbamos ganando nos poníamos una meta. Hasta verano, por ejemplo, después hasta Navidad y así va pasando el tiempo”, asegura.
A diferencia de Valentín, José y Erundino continúan con sus trabajos previos al concurso. “Lo de José y Erundino es muy complicado porque tienen que compatibilizar el trabajo y la tele, y a veces es difícil. Son muchos meses de grabación y muchos viajes, tiene mucho mérito. José hace críticas de cine, lo tiene más fácil”, matiza.
Como es un apasionado del arte, Ferrero cree que invertirá el dinero en seguir creando: “Me gustaría utilizar el premio para financiar mi obra artística, para poder financiarme a mí mismo y crear”. No obstante, a menudo ha manifestado la pasión que siente por su profesión y se ha declarado amante de la cultura.
A pesar de llevar más de 300 programas y haber eliminado a centenares de equipos recuerda a un grupo de chicos jóvenes a los que les costó mucho ganar. “Recuerdo el cuarto equipo con el que nos enfrentamos, era estudiantes, de Barcelona, llevaban como amuleto un castor. Otro grupo de estudiantes de medicina también nos hicieron estar en apuros.Los equipos jóvenes son los que más difícil nos lo han puesto”.
Los Lobosse conocieron en Saber y Ganar, de La2, donde eran contrincantes. Su primer programa en Antena 3 se grabó el 3 de mayo de 2017, y desde entonces han generado un bote que supera los tres millones de euros, a lo que tienen que sumar su acumulado diario, que alcanza el millón y medio.
El programa de Gestmusic se ha convertido en líder de audiencia en su franja. Un espacio que estaba reservado para su principal competidor, Pasapalabra, presentado por Cristian Gálvez, en Telecinco. Boom tiene un share de 17,5 % y una media de 1,8 millones de espectadores, y lleva cuatro meses superando los datos del concurso de Mediaset.
Valentín asegura que tiene ganas de terminar y llevarse el premio, “queremos poner la guinda, acabar bien y llevarnos el bote”. Se lo han ganado a pulso, tras año y medio colándose en las casas de dos millones de espectadores.
La contribución de España al millonario negocio mundial de la ciberseguridad acaba de registrar un hito histórico. AlienVault, la startup nacida hace 11 años en Madrid, ha protagonizado la mayor venta del sector tecnológico en España. El caso de éxito más importante del ecosistema emprendedor español.
La compañía, liderada por Julio Casal, un emprendedor y CEO visionario, ha sido adquirida por el gigante estadounidense de telecomunicaciones AT&T por más de 500 millones de euros. Nació con apenas 40.000 euros, pero su venta ha superado las de Privalia, Softonic, Idealista, Social Point, Ticketbis o Infojobs.
Hay quien apuesta porque la startup podría convertirse en el primer unicornio español, alcanzando una valoración de 1.000 millones de dólares o superior. Veremos si alcanza el reto, que persiguen también Privalia, Ticketbis o Idealista.
¿Cómo ha llegado una startup española a valer más de 500 millones de euros? El viaje ha sido difícil, pero AlienVault ha vuelto a demostrar que la industria española de ciberseguridad está jugando un importante papel a nivel mundial.
En este sector, de alta especialización, los grandes jugadores mundiales como HP, McAfee, Trend Micro, Symantec o Sophos conviven con un incipiente ecosistema de players, algunos españoles. Startups disruptivas que están haciendo un gran ruido en una industria global en plena ebullición, como Electronic ID, S21Sec, InnoTec System (Grupo Entelgy), S2 Grupo, CounterCraft o ElevenPaths (Telefónica), entre otras.
Sin duda, sin valentía ni visión, el gigante de telecomunicaciones AT&T no se habría fijado en la española. Su nuevo propietario es una de las empresas norteamericanas de mayor tamaño, que acaba de comprar Time Warner por 85.000 millones de dólares. Para llegar hasta aquí, han tenido que pasar muchas cosas: un equipo fundador de primer nivel, una tecnología disruptiva y propietaria, un mercado de alto potencial y aliados estratégicos para impulsar la expansión internacional. Apoyados, también, por socios financieros con experiencia como Adara, el primer fondo que invirtió en AlienVault. El único español y su gran aliado durante toda su trayectoria. Uno de los tres principales accionistas, además, hasta el final.
LAS MILLONARIAS PLUSVALÍAS DE LA STARTUP
Los fundadores, el equipo gestor y los fondos de venture capital y business angels que, en conjunto, controlaban más del 50% del capital de AlienVault, han logrado unas jugosas plusvalías con la venta, que pasará a la historia como una de las operaciones de mayor huella internacional y más significativas para el venture capital y el ecosistema de innovación español. Un éxito de ganancias importantes para muchas personas.
En total, casi 100 individuos que se llevan cantidades de seis cifras o más. “Del equipo que ha participado en AlienVault pueden salir muchos nuevos emprendedores”, explica Alberto Pérez, socio fundador de Adara. Entre los accionistas, además del fondo español, estaban los fondos GGV Capital, Top Tier Capital, Correlation Ventures, Kleiner Perkings (KPB), Sigma, Intel Capital y Trident Capital.
Desde su fundación, AlienVault ha levantado 116 millones de dólares en diferentes rondas de financiación e incluso se planteó salir a Bolsa en Estados Unidos en 2019. Siempre queda la duda de qué hubiera pasado. Desde luego, las métricas y los resultados financieros apuntaban a ello.
El sector de la ciberseguridad factura ya 1.200 millones de euros en España
Apenas un año después de nacer, la compañía logró el apoyo de Adara Ventures Partners, su inversor incondicional. Las diferentes rondas A, B, C, D y E fueron soportadas por Adara junto a nuevos fondos norteamericanos como Trident Capital, inversor principal de la Serie B. Más tarde llegaron Kleiner Perkins, inversor de Saptahome, Jackson Square o IVP. En 2010, el éxito de AlienVault a nivel europeo era ya más que notorio: era líder en soluciones de seguridad “open source” y había abierto en varios países.
En 2013 llegó la cuarta ronda -Serie D- de 26 millones de dólares suscrita por el estadounidense GGV Capital. Pero no fue hasta 2015 cuando, con IVP, AlienVault levantó la mayor ronda de una empresa de seguridad española: una Serie E de 52 millones de dólares sumando dos nuevos inversores, Top Tier Capital y Correlation Ventures, como nuevos socios minoritarios.
En 2007, Julio Casal, en la imagen, fundó AlienVault en Madrid junto a Alberto Román, Ignacio Cabrera y Dominique Karg
LOS PRIMEROS “LADRILLOS”
En 2007, tres ingenieros españoles -Julio Casal, Alberto Román e Ignacio Cabrera- pusieron los primeros “ladrillos” de AlienVault en un pequeño ático en Madrid. Su objetivo ya era claro: competir en el sector de la ciberseguridad “open source”. Hoy, la compañía compite con los proveedores más grandes -HP, IBM o McAfee- y emplea a 350 personas. Su sede está en San Mateo (California), pero AlienVault cuenta con oficinas en Madrid y Granada, Austin (Texas) y Cork (Irlanda). Más del 20% de los empleados están en España, centrados sobre todo en la asistencia y desarrollo de productos.
“Un incipiente ecosistema de players españoles está haciendo un gran ruido en un sector en plena ebullición”
No es casualidad que fueran varios los candidatos interesados por la española aunque, finalmente, la oferta, tanto económica como de futuro, se decantó por AT&T. AlienVault fue pionera en crear la primera solución de seguridad informática de código abierto. Tras su logo (un alienígena verde), hay una compañía innovadora, que ha desarrollado una plataforma que unifica diversas soluciones de seguridad de código abierto para facilitar una gestión centralizada de todas ellas.
Sus soluciones tecnológicas permiten anticipar ataques informáticos y vigilar la seguridad de todas las redes de comunicación. En definitiva, detectar, prevenir y ofrecer tecnologías de respuesta. Su producto estrella, el más conocido, Open Threat Exchange (OTX), es una plataforma comunitaria gratuita de respuesta a amenazas de seguridad basada en sistemas abiertos y utilizada por más de 7.000 clientes en 40 países.
EL GRAN HITO: CRUZAR EL ATLÁNTICO
En el camino hacia el éxito de AlienVault destacan dos puntos de inflexión. ¿Los más críticos? En primer lugar, haber logrado escalar su producto, es decir, el haber sido capaz de crear un modelo comercial escalable y convertir a los usuarios en miembros de pago. Sin duda, el paso de un producto de licencia perpetua a uno por suscripción marcó un hito. Y, en segundo lugar, la migración a Estados Unidos. Cruzar el Atlántico fue el paso más importantepara poder construir una compañía de ciberseguridad global.
Definitivamente, en octubre de 2010 AlienVault hizo las maletas con un objetivo: San Mateo (California). Alberto Gómez recuerda que fue la financiación inicial de Adara la que «permitió a Alienvault trasladar su sede a Sillicon Valley y entrar en el mercado estadounidense”. La compañía logró la ansiada internacionalización desde casi sus orígenes gracias, también en gran medida, a la contratación de un CEO estadounidense: Barmak Meftah.
Alberto Gómez, socio fundador de Adara, lo tiene claro: “La compra por AT&T demuestra la viabilidad de crear y desarrollar empresas tecnológicas competitivas a nivel internacional desde España y el resto de Europa. De hecho, la mitad de las empresas participadas por Adara tienen presencia o han salido de Silicon Valley”.
Alberto Gómez, socio fundador de Adara
Los fundadores y la sede central de la compañía se mudaron a Silicon Valley con el compromiso de escalar el grupo desde allí. Tras el salto a Silicon Valley con el nuevo CEO, AlienVault disparó su crecimiento y su ritmo de ventas. En definitiva, fue como un tiro. Pronto su cifra de empleados fue 15 veces superior a la inicial gracias a su expansión en Norteamérica, Latinoamérica y Asia. Y la tendencia continúa: en 2017, la empresa española volvió a cerrar el ejercicio muy positivamente manteniendo un crecimiento interanual de sus ingresos de más del 50%.
UN SECTOR QUE CRECE CADA DÍA
Ahora que la compraventa ha marcado un hito, surgen las preguntas ¿Dónde reside el interés estratégico de AT&T en AlienVault? La respuesta es clara: en su liderazgo en el segmento de pymes, el campo donde todavía queda más por hacer en materia de ciberseguridad. La adquisición permitirá a la estadounidense ampliar su cartera de soluciones y su oferta de servicios a millones de pequeñas y medianas empresas.
La ciberseguridad ha pasado de ser un servicio de lujo a convertirse en una necesidad. Según un estudio del Ponemon Institute, más de un 60% de las pymes sufren alguna forma de intrusión o asalto informático a sus servidores. Y, aunque pueda sorprender, España exporta 290 millones de euros en tecnología y servicios de ciberseguridad a Alemania, Francia, Italia o Reino Unido. Por si fuera poco, el sector genera 6.000 empleos directos y la demanda de profesionales especializados crece cada día.
“Tenemos una clara oportunidad para que España y nuestras empresas –pymes incluidas-, jueguen un papel importante en el futuro mundial del sector”, señala Alberto Hernández, director general del Instituto Nacional de Ciberseguridad de España (Incibe). Y recalca: “El 70% de las redes comprometidas no están actualizadas desde el año 2007. La mata noticia es que proliferan los percances y la buena es que estamos mejorando las capacidades de detección”.
España exporta 290 millones de euros en tecnología y servicios de ciberseguridad a Alemania, Francia, Italia o Reino Unido
Todas las organizaciones son un potencial objetivo de los ciberataques, al estilo de los que vienen sufriendo las grandes empresas desde hace años. Las probabilidades de que cualquier compañía sea atacada son altas y, una vez establecidos unos mínimos de protección, el siguiente paso es invertir en soluciones de prevención, detección y respuesta para minimizar el impacto. Las cifras así lo constatan: el gasto de las empresas españolas en barreras informáticas contra los fraudes no para de aumentar y la previsión es que crezca un 36% hasta 2019. Dicho lo cual, queda más claro qué tiene la startup AlienVault para que el gigante AT&T haya decidido comprar la española por más de 500 millones de dólares.
La Conselleria de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio, a través del Instituto Valenciano de la Edificación, ha desarrollado tres herramientas digitales gratuitas para mejorar el parque de vivienda turísticas de la Comunitat Valenciana
Se trata de tres instrumentos, alojados en la web www.mejoratuviviendaturistica.com, para que cualquier persona interesada (propietaria, gestora o técnica encargada del diseño, construcción y mantenimiento de viviendas vacacionales) pueda acceder gratuitamente a ellos y descargarlos. Con estas herramientas puede conocer el estado de la vivienda turística y contar con criterios concretos y sencillos de comprender para mejorar sus condiciones y hacerlos más confortables para los usuarios. Estas mejoras permitirán acondicionar los pisos turísticos existentes, aproximando su calidad a niveles acordes a las normativas actuales en materia de accesibilidad, aislamiento acústico, confort térmico, calidad espacial y protección medioambiental.
El primer instrumento está destinado a propietarios o gestores de pisos turísticos y permite evaluar el estado actual de la vivienda rellenando una rápida encuesta que, al finalizar, ofrece un primer diagnóstico, mediante un informe descargable, que señala los aspectos a mejorar.
El segundo es una Guía de Recomendaciones que recopila consejos para mejorar aspectos concretos de las viviendas turísticas, como su accesibilidad, su confort acústico y térmico, la funcionalidad de los diferentes recintos o disponer de una vivienda más sostenible por el buen uso de los recursos o la reducción del consumo energético.
Y el tercer documento, destinado más al colectivo de técnicos vinculados con el diseño, la construcción y el mantenimiento de viviendas vacacionales, ofrece un modelo de informe de verificación para el control de más de una veintena de aspectos técnicos que los profesionales pueden utilizar para inspeccionar y verificar el estado de las viviendas turísticas.
Estas actividades se enmarcan dentro del proyecto europeo ALTER-ECO, cofinanciado por el programa de cooperación “Interreg-MED”, y que tiene como objetivo el desarrollo local sostenible del turismo promoviendo la identidad de las regiones mediterráneas.
Fernando Giménez Barriocanal afirmó que despidió a Federico Jiménez Losantos para «mejorar la imagen de la empresa». La salida del locutor turolense llevó a COPE a trasegar por un largo desierto de un lustro en el que se acumularon 23,5 millones de euros de pérdidas, socavón que ahora intentan tapar de la mano de Carlos Herrera y Paco González.
Ambas estrellas sin embargo no contribuyen demasiado a la mejora de la imagen de la cadena episcopal. La última polémica que afecta a COPE la protagoniza Juanma Castaño, designado por González y Manolo Lama para encargarse de la medianoche deportiva de la casa.
Castaño, ni corto ni perezoso, afirmó hace unos días que «los futbolistas no se pueden levantar por la noche a cuidar de los hijos». Sus compañeros de tertulia se asustaron tras escuchar el disparate, pero él se mantuvo en sus trece: «Lo digo totalmente en serio. El futbolista vive de su descanso».
La metedura de pata la aliñó con anécdotas sin concretar: «Conozco jugadores que me han dicho que el peor momento de su carrera profesional ha sido cuando sus hijos han sido pequeños y han tenido que levantarse a cuidar de los niños». Sus colegas le avisaron: «Vas a necesitar a Lama para defender esto».
Y Lama salió al quite en la tertulia convocada 24 horas después para hablar sobre una polémica de la que Castaño no se retractó. El narrador cargó contra algunas voces discrepantes: «Todos los que estáis atacando a Juanma sois unos fariseos». Pero la jugadora de vóley Lili Fernández los puso en su sitio: «El comentario era machista y clasista».
OTRAS ESTRELLAS QUE NO TOMAN MEDIDAS: HERRERA
Carlos Herrera decidió mantener en nómina a Luis del Val, que arrancó el año mostrando su enfado porque en la Cabalgata de Reyes Magos de Madrid iba a participar una carroza con personas transexuales. El colaborador de ‘Herrera en COPE’ se exhibió: «Se equivocan gravemente en el puente de Vallecas y en vez de los Reyes Magos van a ir drag queens de Reinas. Melchor va a ser un travesti, Baltasar la tortillera y Gaspar, muy hormonado, irá enseñando las tetas«.
Luis del Val, colaborador habitual del programa de Carlos Herrera.
Del Val afirmó que esta presencia tenía la intención de que los «niños aprendan que pueden ser maricones desde las edades tiernas. Si me acusan de homófobo, se pueden ir a la mierda». Eso sí, el monólogo lo cerró creyendo que mostraba respeto: «Los gays son muy respetables, gente educada, muy seria. Los de Orgullo Vallekano que van a ensuciar la fiesta, en vez de ser ellos gays, son maricones de mierda«. Herrera y Barriocanal miraron para otro lado en vez de despedirlo.
LA IGUALDAD SEGÚN CARLOS HERRERA
Carlos Herrera tiene dificultades para entender la igualdad, tal y como demostró cuando explicó que Irene Montero «es la número dos de Podemos, vía conyugal o vía meritoria». El andaluz bendijo la nueva imagen de la ex diputada de la CUP Anna Gabriel y afirmó que «lo que hace es abandonar el feísmo, ponerse desodorante, vestirse un poquito de Chanel. Es tan pija que parece Rita Maestre. Ahora que, en el fondo, cuando la mona se viste de seda mona se queda, ¡eh!».
En otra ocasión conectó con ‘El programa de Ana Rosa’ y utilizó lenguaje poco inclusivo para referirse a los independentistas: «La marmota catalana: otra vez rasgamiento de vestiduras. Esta teatralidad de señoritas afectadas y dejadas».
GONZALO MIRÓ, GENIO Y FIGURA
Gonzalo Miró también colabora en COPE, pero en este caso mantuvo un comportamiento desafortunado en Gol TV, propiedad del empresario trotskista Jaume Roures. En este canal analizó con escaso acierto los continuos errores del portero Loris Karius. El colaborador se dirigió a la presentadora Nira Juanco y afirmó que «lo que creo que necesita Karius es unas horitas contigo para que se le quite la tontería».
«Lo que creo que necesita Karius es unas horitas contigo para que se le quite la tontería»
Miró la animó a visitar Turquía, donde juega el guardameta, para «darle un poquito de cariño» y le recomendó llevarse «unos guantes». Bochornoso.
Un día cualquiera en una empresa cualquiera. Tras tres días de viaje, uno de sus trabajadores reporta al departamento de contabilidad los gastos que ha efectuado durante el mismo. Una vez revisados, hay algo que no cuadra. Enrique (nombre ficticio), ha pasado un par de tiques con fecha del sábado. Y su viaje comprendía… ¡de lunes a miércoles!
No se trata de una gota en medio del océano. Todo lo contrario. Según Captio, la plataforma dedicada a la gestión de gastos de viajes de empresa, el fraude interno por trabajador fue de 709 euros de media durante 2017, un 1,3% más que un año antes.
El nivel de fraude detectado en las pequeñas y medianas empresas es un 50% superior respecto a las grandes
El dato se desprende de un estudio elaborado por la citada compañía entre 130 enseñas europeas, poniendo la lupa en 1,4 millones de desplazamientos, y cuyo fraude final asciende a 8,1 millones de euros. ¡1,6 millones más que en 2016! ¿Y cuáles son esas malas prácticas?
A la cabeza, pasar gastos antiguos. Es decir, introducir aquellos que no se corresponden con el periodo comprendido en el reporte de gastos informado. Nuestro protagonista, Enrique, bien lo sabe. A continuación, pasar el mismo tique varias veces utilizando el mismo justificante. Y la medalla de bronce es para subir el importe máximo autorizado por gasto.
A continuación, Enrique vuelve a tomar protagonismo: efectuar gastos en fines de semana. También es habitual no incorporar el justificante del gasto pertinente y, por último, editar la información del justificante.
AUMENTA LA PREOCUPACIÓN EN LA EMPRESA
Ni grandes (más de 251 trabajadores), ni medianas (entre 51 y 250 trabajadores), ni pequeñas empresas (entre 0 y 50) se salvan de esta particular plaga. ¿Y quiénes lo sufren más? Las pequeñas (un 18% de las firmas analizadas), mientras que en las grandes y las medianas se mantienen a la par (12%). Lo relevante es que el nivel de fraude detectado en las pequeñas y medianas empresas es un 50% superior respecto a las grandes.
“Las irregularidades en la gestión reducen seriamente la competitividad de las compañías y dificultan la toma de decisiones debido a la distorsión de los datos disponibles”, sostiene Joaquim Segura, CRO y cofundador de Captio.
Porque al perder dinero en fraude interno resulta necesario aumentar los costes de los productos o servicios que se ofrecen. Además, supone un incremento de los costes indirectos al tener que contratar mecanismos de lucha contra el fraude, auditorias, abogados…
No son los únicos daños. Por ejemplo, se produce un empeoramiento del clima laboral ya que el fraude puede dar lugar a situaciones de enfrentamiento entre los trabajadores o sensación de injusticia. Lo cual se puede traducir en menor motivación y productividad. Sin olvidar el perjuicio en la reputación de la empresa, si trasciende más allá de sus instalaciones. Inversores, clientes o proveedores pueden repensarse su relación con la misma.
“El uso de un software de automatización y digitalización de la gestión del gasto y la implantación de un marco normativo que defina qué es fraude, establezca los distintos grados de gravedad y fije las medidas que se tomarán en función de ello es esencial para minimizar el fraude interno”, explica Segura.
¿Qué otras formas hay de evitarlo? Un plan de formación es vital para concienciar y alinear a todos con las políticas de empresa. Las auditorías pueden tener un efecto disuasorio y preventivo, sobre todo si son internas y externas, y siempre y cuando los trabajadores colaboran con las personas encargadas de las mismas. Asimismo, tratar a todos los empleados de la misma manera puede ayudar. En muchas ocasiones, el fraude se produce porque Enrique (valga el caso) quiere compensar lo que él considera como una injusticia laboral. También sería positivo el establecimiento de canales de denuncia.
Por último, predicar con el ejemplo. “Demasiado a menudo se pone el foco en los trabajadores de rango más bajo, o en los mandos intermedios, pero las altas jerarquías tienen que dar ejemplo y tener un comportamiento ético y justo”, recalcan en Captio.
Apple deja atrás el iPhone X, el iPhone 8 y el iPhone 8 Plus para lanzar sus nuevos juguetes de telefonía. Este frenético calendario de lanzamientos concluirá en unos días con la llegada del iPhone XR, pero este estreno está siendo empañado por los evidentes problemas que están ocasionando los otros dos terminales recién salidos del horno, iPhone XS y el iPhone XS Max.
Y es que la lluvia de protestas por la conectividad de ambos terminales no cesa, situación que ha forzado a la compañía de la manzana a emprender una investigación para averiguar la avalancha de errores. Apple por ahora ha señalado a las compañías telefónicas americanas, ya que en este país es donde más han abundado este tipo de problemas. La debilidad de la señal ha provocado una gripe otoñal al gigante tecnológico americano.
Y no es el único, porque el iPhone XS tiene un problema con sus baterías, ya que el tiempo de carga es inferior incluso al del iPhone X y otros smartphones similares. Apple por ahora mira para otro lado mientras los foros especializados se llenan de protestas porque algunos móviles no cargan sin la pantalla encendida y otros solo comienzan a absorber energía cuando han pasado algunos minutos.
AVERÍAS EN APPLE
Apple quiere obligar a sus entregados clientes a pasar por caja cada vez que se repara un Iphone. La compañía tecnológica lleva años estudiando cómo obligar a sus usuarios a acudir a las Storesoficiales para reparar las averías, llegando incluso a intentar bloquear el lector de huellas de varios modelos ante el temor de la seguridad de los datos de los terminales.
Las Apple Store, paso obligado futuro para arreglar los terminales de los clientes de la compañía.
Ahora los MacBook Pro correrán la misma suerte porque Apple forzará a probar los equipos con el chip T2 (iMac Pro y MacBook Pro 2018) que solo ellos poseen y que utilizarán en sus tiendas y en las asociadas. Esta situación implicará el bloqueo por software a los a equipos que intenten ser reparados en problemas relacionados con la pantalla, la placa base, el teclado, el touchpad, el sensor de huellas de los portátiles o con el reemplazo del disco duro en los iMac.
La controvertida política comercial de Apple ya fue denunciada en el delicioso documental español ‘Comprar, tirar, comprar’, que denunciaba la obsolescencia programada que ayuda a que la rueda del capitalismo siga girando.
PROBLEMAS CON LA SEGURIDAD DE APPLE
Bloomberg destapó en un artículo de investigación que las dos compañías con mayor valoración busátil del globo, Amaazon y Apple, han mantenido vinculaciones con la marca Supermicro, servidores que durante su embalaje en China fueron manipulados por microchips espía.
No es el único problema para la que compañía de la que fue cofundador Steve Jobs. Y es que el Gobierno de España prepara la adaptación de la ‘Tasa Google’, que implicará que todos los gigantes tecnológicos que superen los tres millones de facuración en nuestro país tengan que abonar un 3% de su facturación en nuestro país.
Con esta medida el Ejecutivo quiere conseguir que estas compañías expertas en ingeniería financiera y en ubicarse en los países con menos presión fiscal sean por una vez en su vida solidarias. La principal perdedora por esta medida es la compañía que tiene un mayor volumen de negocio en España, Apple, cuyas dos filiales hispanas tuvieron una cifra de negocio en el último año de 422,3 millones de euros.
PROBLEMAS REPUTACIONALES PARA APPLE
El ingeniero Ken Kocieda ha explicado su experiencia en Apple con la obra ‘Selección Creativa: Dentro del proceso de Apple durante la era dorada de Steve Jobs’. En este libro se desnuda de esta forma: «Imagina que tu jefe te dice a la cara que tu proyecto es una basura. Luego, imagina que tu jefe es Steve Jobs. Eso es lo que me pasó cuando trabajaba como ingeniero principal del software del iPhone durante la era dorada de Apple».
Y añade: «Era 2009 y estábamos desarrollando el software para lo que sería el iPhone 4. Ese fue el modelo que lamentablemente terminó siendo conocido por la controversia del «antena-gate», lo que hacía que sufriera problemas de conectividad si se sostenía de forma incorrecta El iPhone 4 también fue el primer smartphone de Apple con el display Retina, una pantalla con pixeles tan pequeños que no podían ser vistos por el ojo humano«.
«Imagina que tu jefe te dice a la cara que tu proyecto es una basura. Luego, imagina que tu jefe es Steve Jobs»
Kocieda continúa con el relato: «Mi trabajo era crear una nueva tipografía para sacarle provecho a la pantalla. Necesitaba la aprobación de Steve y ya podía sentir la presión. Preparé ocho opciones, muchas de ellas variaciones de nuestra clásica Helvética, y otras mezcladas como contraste. El tema es que cada una de ellas tenía un problema: si aumentabas la ampliación, las pinceladas verticales de letras como «M» se volvían borrosas y no mejores que en el antiguo display».
Y remata la historia. «Steve miró la pantalla de cada teléfono, movió sus anteojos de lente redondo para que descansen sobre su frente, miró fijo hacia abajo de nuevo para luego volver a colocarse los anteojos y devolver cada aparato a la mesa frente suyo. Luego expresó lo que sentía. Me fui deseando tener una bolsa plástica en mi bolsillo para tirar todo lo que había hecho».
Francisco González encara la recta final de su etapa al frente del BBVA tras 22 años al frente de la entidad bancaria. En el trono le relevará su mano derecha, Carlos Torres, clave en el proceso de expansión internacional y transformación digital del segundo banco español.
El hasta ahora presidente de la compañía cerrará trayecto laboral a finales de año y sin cumplir todavía las 75 primaveras. Su objetivo final es que el cambio en la cúpula del banco se haga sin que provoque efectos traumáticos y no caer ni en «tutelas ni tutías».
FG ha hecho un balance condescendiente en su adiós por el hecho de que el 40% de las ventas del BBVA y la mitad de sus clientes provienen de la ecosistema digital. También se muestra satisfecho por no haber ‘picado’ en proyectos gubernamentales como Bankia o la Sareb, muestra de independencia con la que intentaba compensar su ‘pecado original’.
LA CONCESEDENCIA DE FRANCISCO GONZÁLEZ
González explicaba en una entrevista concedida a El Mundoque «probablemente tendría que haberme retirado antes. Tampoco es normal llegar a los 73 años en un trabajo como éste. Y si no lo he hecho antes es porque no fui capaz de ensamblar un equipo para llevar a cabo todo eso por lo que yo estoy luchando desde hace tanto tiempo: la transformación de un banco convencional en una compañía digital global, que es algo muy complejo».
Francisco González junto a su sucesor, Carlos Torres.
Sobre Torres afirma: «Es un crack y lo verán en el tiempo. Está rodeado de una gente magnífica, el Consejo está muy involucrado. Yo ahora no puedo aportar mucho más. ¿Por qué no darles paso ahora, por qué no irme en un momento en que el banco está fenomenal, cuando van a venir cosas muy buenas?.
Aunque el mundo político también ocupa sus pensamientos y los de Torres, que afirma que «la framentación política y las tensiones en Cataluña generan una incertidumbre que no es buena. Los agentes económicos no hacen inversiones ni proyectos de futuro. De hecho, la incertidumbre puede haber tenido ya impacto«. Es decir, que con el bipartidismo vivían mejor.
EL LEGADO REAL DE FRANCISCO GONZÁLEZ
Francisco González también deja claro que Carlos Torres tendrá las manos libres para hacer y deshacer: «No me quedo con ningún cargo en el grupo, ni en el banco ni en la fundación. Lo voy a dejar todo (…) No he preguntado a Carlos Torres quién va a ser su consejero delegado o quiénes van a formar parte de su equipo. Le he dicho, siéntete libre y trabajando con el consejo que tiene la última palabra, forma tu equipo».
«No he preguntado a Carlos Torres quién va a ser su consejero delegado o quiénes van a formar parte de su equipo. Le he dicho, siéntete libre y trabajando con el consejo que tiene la última palabra, forma tu equipo».
Lo peor de FG es que se niega a hacer ningún tipo de autocrítica: afirma que lo peor de la crisis turca ya ha pasado, afirma que nunca le interesó una fusión con Bankia porque la política actual de BBVA no conjuga con la compra de bancos físicos, y carga contra Zapatero, que al menos no utilizó su influencia para poner y quitar banqueros como hicieron Aznar o Felipe González.
Es una pena que un personaje de esta talla se niegue a admitir errores y se dedique al apocalipsis con la intención de que no se hable de su legado. Por eso muestra frustración por la imagen internacional de España, afirma que nuestro país está paralizado desde hace dos años y predice una inmediata desaceleración económica.
SUS CUATRO LAMPARONES
Ni la negatividad habitual de Francisco González puede tapar que fue designado por Aznar y Rato para asumir la entidad, que el BBVA es el banco menos rentable en lo que llevamos de siglo, que su obstinada expansión internacional ha sido errática por sus inversiones en Turquía, China o Venezuela y que el Santander, al que el BBVA superaba a la llegada de FG, le duplica en valor. Cuatro lamparones se lleva el veterano banquero, incapaz de admitir ningún error relevante.
Llega el 12 de octubre, el día de la Fiesta Nacional cuyo acto central es un desfile. Los hombres y mujeres encargados de la defensa de la nación marchan orgullosos ante el Rey y el Gobierno. Un Ejecutivo que presume y saca pecho durante el paso de todos sus soldados, pero que esconde la cabeza a la hora de invertir en ellos. El postureo nacional de cada año al que todo el español asiste a través de la televisión pública.
Este viernes desfilan por la Castellana unos 4.000 efectivos, 88 aeronaves y 152 vehículos de las Fuerzas Armadas. En esta edición, el homenaje se presenta descafeinado. Sin mensaje institucional ni una sensación de unidad. Un ‘postureo’ dirán algunos. Y no les falta razón. Porque lo que de verdad preocupa es la falta de inversión en Defensa y la no ejecución del ciclo inversor diseñado por la anterior ministra, María Dolores de Cospedal.
De momento, y como muestra de austeridad, el Gobierno de Pedro Sánchez ha decidido recortar en el gasto de la celebración del desfile. Según los datos revelados por el Estado Mayor de la Defensa al Ministerio de Defensa, el coste estimado del desfile es de 423.729 euros, a los que hay que sumar otros 200.539 del coste de las gradas y tribunas (624.268 euros). En 2017, y con el Partido Popular en el poder, tuvo un coste de 670.000 euros.
Pero el desfile no es sino el colofón a un estado de incertidumbre que se vive en las Fuerzas Armadas desde la llegada del PSOE al poder. Del ciclo inversor diseñado por Cospedal de 10.800 millones de euros nada se sabe. De hecho, Margarita Robles, actual ministra de Defensa, ya aclaró que este proyecto de renovación era imposible de llevar a cabo. Los socialistas decidieron no continuar porque «sencillamente era inviable», según palabras de la propia Robles.
A pesar de ello, el Ejecutivo se comprometió a finales del mes de agosto a concluir los proyectos que ya estaban en marcha, como es el caso de las fragatas F-110 y los submarinos S-80. De hecho, la ministra de Defensa anunció recientemente en el Senado la aprobación de inversiones por un coste superior a los 4.000 millones de euros para programas como el submarino S-80 o la renovación de los helicópteros Chinook del Ejército de Tierra.
Otro cantar son otros programas de rearmamento que el Gobierno prevé aprobar antes de que finalice el año 2018, pero que todavía no tienen fecha. Se trata de las fragatas F110 (cuyo coste se ha estimado en 4.000 millones), el vehículo 8X8 (1.500 millones) o la modernización del Eurofighter. Pero lo único que existe es el compromiso de un Gobierno que ha renegado desde el inicio de su legislatura del programa de Cospedal y sus 10.000 millones de euros en inversión.
La realidad es que estos tres proyectos están «dormidos», según palabras del director general de Armamento y Material, almirante Santiago González. «No queremos que se nos retrasen ni un día más. Espero que podamos hacer llegar los expedientes para que el Consejo de Ministros los apruebe antes de fin de año», afirmó a comienzos del mes de octubre González.
El almirante subrayó en su intervención la importancia de los programas de armamento impulsados por el Ministerio de Defensa y manifestó su esperanza de que pronto pueda haber «un entorno presupuestario y financiero» que permita la «actualización y recuperación» de las capacidades operativas de las Fuerzas Armadas.
A estos tres proyectos habría que sumar otros tantos si siguiera el ciclo inversor de Cospedal, pero como ya adelantó Robles: «Es inviable». Tal vez, el proyecto más interesante que se ha quedado de momento en el tintero es el que planteaba establecer un nuevo sistema de mando y control para el Ejército de Tierra.
Los 10.800 millones de euros proyectados por Cospedal hasta el 2030 están el aire. Mientras tanto, el actual Gobierno alardea de su compromiso con Defensa, aunque otros le tachan de ejercer un puro ‘postureo’. Un ‘postureo’ que tendrá su guinda en este descafeinado desfile del 12 de octubre en el que Pedro Sánchez contemplará desde el estrado las penurias de unas Fuerzas Armadas que claman por la renovación de sus infraestructuras.
La empresa vasca Ingenet, dedicada al software industrial, avanza en su proceso de internacionalización gracias al reciente acuerdo firmado con la multinacional Rise, que comercializará sus equipos «ariScann» y «ariVolume»
Este acuerdo permitirá a la firma vasca proyectar su tecnología de medición al mundo gracias a una corporación reconocida a nivel mundial como suministradora de tecnología para el sector del vidrio.
Ingenet lleva 20 años diseñando, programando y poniendo en marcha soluciones dentro del ámbito industrial focalizadas, por un lado, en la automatización de procesos industriales, y por otro, en I+D, especializándose en la visión artificial (fotónica, visión 2D y 3D etc.).
Tienen 4 productos innovadores bajo la marca ariSens, dos de los cuales son los que comercializará Rise a nivel mundial.
La solución ariScann supone un gran avance en el ámbito de las mediciones, ya que proporciona un informe automatizado a través de escáneres de luz estructurada, aportando gran precisión y a su vez fácil manejo para el operario. Se trata de una solución que ofrece un test completo de mediciones para el departamento de moldes de la industria del vidrio.
AriVolume supone también un avance en el sector, ya que permite medir la capacidad de botellas o moldes a través de la acústica, con muchas ventajas sobre el sistema tradicional que utilizaba agua como base. El sistema permite trabajar en la propia planta, en caliente y sin destruir la pieza.
La empresa desarrolla equipos tanto para empresas locales como internacionales, aunque su implantación suele ser en el extranjero. El acuerdo con Rise se enmarca en el sector del vidrio hueco, aunque su tecnología es trasversal, aplicable también a otros sectores como el del envase metálico, aluminio, automoción, medicina o alimentación. Supone un gran empujón para la firma, que venderá sus soluciones en el mercado global a través de esta multinacional con delegaciones en todo el mundo.
Sus planes a futuro son seguir trabajando en estos sectores y seguir innovando para consolidarse como un proveedor de referencia mundial en tecnologías de medición.
El IED Madrid abre un concurso de becas para sus másteres semipresenciales, pertenecientes a las ramas de moda, diseño, interiorismo y gestión de eventos
Desde el IED Madrid se promueve y apoya el talento a través de sus Concursos de Becas. Un reconocimiento al talento, otorgando dos becas por programa, que cubre para los ganadores el 50% del importe de la tasa total del máster.
Los Másteres del IED Madrid son programas de alto nivel ligados a la realidad del mundo laboral, actualizados anualmente, impartidos por profesionales en activo y en colaboración con empresas e instituciones a través de proyectos reales. En el caso de los másteres ofertados en este programa de becas, son de nueve meses de duración en formato blended (online y presencial) con fecha de inicio en febrero 2019. Los programas para los que se podrán solicitar las becas de la presente convocatoria pertenecen a las ramas de moda, diseño, interiorismo y gestión de eventos: Brand Design, Brand Management, Comunicación y Marketing Digital de Moda (en inglés), Customer Experience Excellence, Diseño de Interiores, Diseño de Moda, Fashion Management (en inglés) y Organización, Dirección y Gestión de Eventos.
Para participar, hay que mandar portfolio y carta de motivación a través de un formulario. La fecha límite para recibir trabajos es el 6 de noviembre, y comunicará el ganador el 15 de noviembre.
El Grupo IED es un network internacional de educación en Diseño y Management que nace en Italia en 1966 y hoy cuenta con once sedes en el mundo, repartidas entre Italia, España y Brasil. El IED es actualmente uno de los centros de estudios punteros en los campos del diseño de moda, audiovisual, diseño de producto e interiores a nivel mundial. Desde 1966 ha formado a más de 120.000 alumnos en diferentes áreas del diseño. De sus aulas han salido nombres como Pierpaolo Piccioli (Director Creativo de Valentino), María Grazia Chiuri (Directora Creativa de Dior), Claudio Cutugno (Diseñador de Giambattista Valli), María Lemus (Maria Ke Fisherman), Moisés Nieto, Jaime Hayón o María Clé, entre otros. El IED Madrid comienza su actividad en 1994, y actualmente cuenta con tres sedes en la ciudad.
Recientemente ha alcanzado el hito de las 85.000 piscinas cubiertas en Europa. La marca cuenta con 40 patentes exclusivas y 120 invenciones. Abrisud Ibérica prevé alcanzar este año un volumen de facturación de 7 millones de euros en España. La previsión del grupo para Europa es de 60 millones
El sector de la piscina tiene gran peso en nuestro país, no en vano es el tercer parque de piscinas a nivel mundial, tras Estados Unidos y Francia, y cuenta con más de 1.100.000 vasos. El sector está muy atomizado, con más de 2.500 empresas que emplean a 64.000 personas, y un volumen de negocio en el último ejercicio de 1.140 millones de euros. *
El principal nicho del mercado sectorial no es la construcción de nuevos equipamientos sino la rehabilitación del parque existente y la implementación de mejoras de eficiencia energética. En este sentido las cubiertas de piscina han aportado una solución definitiva a los propietarios que además de priorizar el ahorro energético, refuerzan la seguridad infantil y ahorran costes de mantenimiento y limpieza.
La innovación en este sector ha estado capitaneada por la empresa líder en Europa, Abrisud, que en las 2 últimas décadas ha instalado más de 85.000 cubiertas logrando el hito de que una de cada dos cubiertas instaladas pertenezca a la marca.
La innovación y la customización han sido claves para situar a la empresa en la posición actual. Su objetivo primigenio de popularizar las cubiertas de piscina y ofrecer un plus de seguridad, estética y confort le llevó a realizar una apuesta por el I+D desde sus inicios que le ha permitido crear más de 40 patentes y 120 invenciones exclusivas de la marca, tanto para cubiertas residenciales como de grandes dimensiones.
Las patentes más significativas de la última década, que han supuesto un importante avance sectorial, son:
Motorización: Esta innovación presentada hace más de una década supuso un hito e introdujo el primer diseño domótico en el segmento de cubiertas planas.
Fijación rápida: Dos años de estudio y desarrollo permitieron dar respuesta a una demanda real de los usuarios: la cubierta ya podía fijarse al suelo en tan solo unos segundos y adaptarse a todos los productos del mercado.
Sistema de ruedas de dirección única: El sistema de ruedas de dirección única permitió el importante avance de que una persona sola manipulase la cubierta gracias a que las ruedas se situaban a nivel del suelo y corregían la trayectoria facilitando el desplazamiento sin riesgo de bloqueo.
Guía magnética: Es una de las últimas innovaciones de la marca, un sistema de imanes planos que permite el avance de la cubierta a una velocidad constante, con la comodidad del mando a distancia. La cubierta se cierra automáticamente una vez que los módulos vuelven a su posición original. Esto supone un plus en seguridad ya que este innovador dispositivo se activa sistemáticamente cuando el módulo se desplaza, evitando así posibles descuidos.
En estas dos décadas de actividad Abrisud ha percibido una evolución en las necesidades de los clientes. De la funcionalidad y sencillo manejo que el cliente solicitaba en los años 90 la demanda se ha evolucionado a realizar equipamientos tecnológicos a medida, con un diseño exquisito, materiales innovadores y eficientes.
La apuesta de Abrisud por el diseño incluyó los servicios de un gabinete que anticipase las tendencias. Esta apuesta permitió avanzar los gustos de los consumidores y ofrecer soluciones adaptadas a los nuevos criterios estéticos, un elemento crucial en su evolución que le ha permitido posicionarse como trendsetter del sector. No en vano una encuesta realizada por Ipsos confirma que el 94% de los clientes valoran el poder extender el uso de la piscina tanto como sea posible, un 92% considera el jardín una extensión de la casa y un 85% lo percibe como un lugar a decorar, como una sala de estar adicional. (**)
Algunos de los hitos estéticos más destacados del grupo han sido:
La introducción del modelo Cristal, un diseño de cubierta baja, que permitía disfrutar la transparencia del agua. Esta innovación fue posible gracias a la incursión de un nuevo material, un policarbonato de última generación, transparente, irrompible, ligero y ultrarresistente.
El desarrollo de la primera cubierta extraplana, en el año 2006, que supuso un hito en el sector y la tendencia a ofrecer soluciones minimalistas.
La automatización de las cubiertas: En esta línea la marca ha presentado patentes muy destacadas como la primera cubierta plana del mercado sin raíles, con cierre magnético (Salón de la Piscina 2004).
La introducción del color: Otra innovación que cambió la pauta en el sector fue la incursión de las perfilerías en color gris arena que permitió integrar las cubiertas en la decoración outdoor del jardín y crear una estancia más en el hogar. Esta tendencia ha sido ampliamente emulada.
La customización de sus diseños: En los últimos años la customización de las cubiertas ha permitido que los propietarios puedan participar activamente en el diseño de algunos modelos como el cobertor automático Coverseal, el más personalizable del mercado, que convierte cada diseño en un modelo exclusivo.
La apuesta del grupo por la tecnología y el diseño le ha llevado a ser considerada por Google como un ejemplo de pyme tecnológica.
Abrisud, propiedad del fondo de inversión Actomezz Rothschild, posee la gama de cubiertas residenciales más amplia del mercado y recientemente ha centralizado sus dos divisiones de cubiertas profesionales (Swim All Seasons & Sun Abris) bajo la marca Abrisud Pro que está especializada en cubiertas de aluminio o madera con unas dimensiones comprendidas entre los 13 y 30 metros de amplitud. Esta división cuenta con una extensa experiencia en requisitos legales, sistemas de evacuación y de implantación geográfica. “Los hoteles, además de desestacionalizar sus servicios buscan diseños sostenibles, eficientes con el consumo de agua y climatización” añade Fabrice Villa, director ejecutivo de la filial española del grupo.
Abrisud alcanzó el pasado año un volumen de facturación de 60 millones de euros y prevé alcanzar las 100.000 instalaciones en el próximo lustro. La mitad de su facturación fuera de Francia corresponde al mercado ibérico, con un peso específico del 11% sobre el total. En su plan de optimización integral la filial ibérica inauguró, en febrero del 2016, una plataforma logística en Carranque (Toledo), de cara a ofrecer un servicio más ágil a sus clientes de la zona sudoeste. En los últimos 2 años la compañía ha inaugurado 10 espacios expositivos en la península ibérica, en colaboración con las instaladoras de piscinas más destacadas de cada zona; Madrid, Barcelona, Granada, Valencia (Benissa, Paterna), Mallorca, Vizcaya, Ciudad Real, Braga y Setúbal (Portugal). Para el próximo ejercicio las previsiones de facturación de la filial ibérica se sitúan en los 7 M€.
IED Madrid organiza, junto al Centro Checo, una exposición de carteles donde diferentes diseñadores expresan su visión de la República Checa
Czech Image da nombre a este proyecto expositivo promovido por los Centros Checos con la participación del IED Madrid y materializado en el diseño de carteles que proyectan la identidad del país checo, recogiendo la visión de un mismo lugar a través de la mirada de diferentes estudiantes de diseño de todo el mundo, seleccionados en un concurso internacional de pósteres gráficos. La exposición tendrá lugar en IED Madrid del 17 de octubre al 7 de noviembre.
Se cumplen 100 años de la República Checa. Un aniversario marcado por diferentes iniciativas y celebraciones que invitan a redescubrir la historia de este país, a disfrutar de su belleza y sus tesoros y a adentrarse en su idiosincrasia también a través del diseño. Este proyecto recoge la visión de un mismo lugar a través de la mirada de diferentes estudiantes de diseño gráfico de todo el mundo seleccionados en un concurso internacional de pósteres gráficos.
En la muestra, se podrá ver una interpretación libre y creativa que los alumnos del Título Superior en Diseño Gráfico del IED Madrid, y de Diseño Gráfico de la Facultad de Diseño y Arte Ladislav Sutnar de la Universidad de Bohemia Occidental de Pilsen.
El Grupo IED es un network internacional de educación en Diseño y Management que nace en Italia en 1966 y hoy cuenta con once sedes en el mundo, repartidas entre Italia, España y Brasil. El IED es actualmente uno de los centros de estudios punteros en los campos del diseño de moda, audiovisual, diseño de producto e interiores a nivel mundial. El IED Madrid comienza su actividad en 1994, y actualmente cuenta con tres sedes en la ciudad, habiéndose convertido no sólo en un importante centro de estudios sobre el diseño sino también en un agente cultural de Madrid, con una programación mensual de eventos culturales, charlas y exposiciones en torno al diseño.
AleaSoft analiza el impacto que tendrá la exención del `céntimo verde´ y la suspensión del impuesto del 7% sobre la generación, en este caso, durante los próximos seis meses. Según AleaSoft la cuantificación del impacto es compleja teniendo en cuenta la variedad de factores que intervienen pero estima que el precio de la electricidad en el mercado mayorista bajará entre 5% y 6% hasta el 1 de abril de 2019
La implantación al comienzo de 2013 del impuesto del 7% sobre la generación y el `céntimo verde´ o Impuesto Especial sobre Hidrocarburos, aprobados por la Ley 15/2012, de 27 de diciembre, provocó que los productores eléctricos repercutieran estos impuestos en sus ofertas de venta en el mercado mayorista, con la consiguiente subida del precio del mercado eléctrico.
Independientemente de que la medida fuera necesaria en ese momento por la crítica situación del país y la necesidad de recaudar, estos impuestos provocaron un perjuicio directo para los productores y consumidores de electricidad. Los productores de electricidad españoles pasaron a ser menos competitivos con respecto a los productores franceses y portugueses que aumentaron sus exportaciones eléctricas hacia España. Los consumidores domésticos e industriales se vieron perjudicados por la subida de los precios de la electricidad.
La publicación del Real Decreto-ley 15/2018, de 5 de octubre, con medidas urgentes para abaratar la factura de la luz, entre otras cosas, aprueba una exención del Impuesto Especial sobre Hidrocarburos y suspende el impuesto del 7% sobre la generación, en este caso, durante los próximos seis meses. La retirada del impuesto del 7% debería ser definitiva para mejorar la competitividad de las empresas que producen y consumen electricidad en estos momentos en que la situación económica del país es mucho mejor que hace seis años.
Una consecuencia clara del efecto de la exención y suspensión de los impuestos es que más ciclos combinados de gas españoles han entrado a producir en estos días, ciclos que no eran competitivos antes de la aplicación del real decreto.
En estos días han preguntado muchas veces a AleaSoft sobre el efecto cuantitativo que esta reciente bajada de impuestos va a tener en el mercado eléctrico. Es una cuantificación difícil de realizar porque el mercado depende de muchos factores que están en movimiento y han transcurrido pocos días desde el inicio de la medida. Según los análisis de AleaSoft, en estos días ha bajado la demanda, lo que conlleva una bajada de precios que se solapa con el efecto de bajada de impuestos. También la producción eólica e hidráulica ha fluctuado, lo que enmascara el efecto de la retirada de los impuestos.
Los agentes productores están adecuando sus ofertas de venta quitando el efecto de estos impuestos, por lo que el precio del mercado spot está resultando menor. En AleaSoft consideran que en los próximos meses, hasta el 1 de abril de 2019, el precio del mercado eléctrico bajará entre un 5% y un 6% con respecto al precio que se tendría sin el real decreto.
Para más información, dirigirse al siguiente enlace:
La inversión media prevista para la compra de una vivienda se sitúa en los 134.893 € mientras que el precio medio para la venta es de 204.239 €. El precio medio de una vivienda de alquiler en las Islas se encuentra un 7 % por encima del presupuesto medio dispuesto a pagar por los canarios. El informe refleja un déficit de viviendas disponibles tanto en el centro como en la periferia y se registra un excedente de viviendas en el extrarradio. Además, 6 de cada 10 canarios no encuentra lo que busca
CENTURY21 España, la mayor red de intermediación inmobiliaria del mundo, presenta el “I Observatorio del Mercado de la Vivienda en las Islas Canarias”, una iniciativa que pone de manifiesto la realidad actual del sector inmobiliario en esta comunidad autónoma y que pone sobre la mesa información de máxima relevancia para comprender mejora las necesidades actuales dela población canaria.
Con la publicación de este Informe la compañía pretende dar luz a la situación actual del sector de la vivienda en las Islas Canarias, y en el que se reflejan las tendencias, actitudes y opiniones tanto de compradores y vendedores como de arrendatarios y arrendadores con respecto a las características de las viviendas y los factores emocionales que conllevan el cambio de hogar en esta región. De este modo la enseña consigue centrar el debate del sector inmobiliario en las personas, sus deseos y sus necesidades.
A este respecto, Ricardo Sousa, CEO de CENTURY21 para España y Portugal, comenta: “Aunque Canarias es un mercado con una fuerte dinámica impulsada por la demanda internacional en las zonas más turísticas, los verdaderos motores del mercado inmobiliario residencial de las Islas Canarias son la demanda doméstica y la clase media. Es justamente esta parte de la población la que a día de hoy tiene más dificultades en encontrar una casa ajustada a su poder adquisitivo”.
A través del I Observatorio del Mercado de la Vivienda en las Islas Canarias, la compañía pone de manifiesto una realidad del sector inmobiliario que presenta múltiples contrastes. El estudio demuestra que el 84,6 % de los residentes en Canarias entrevistados, que han estado buscando una vivienda en el último año, prefiere vivir en una casa de su propiedad, si bien esto es una realidad solo para el 62,5 % de los entrevistados.
Estos datos confirman que el sueño de la mayoría de los canarios sigue siendo la compra de una propiedad. Las motivaciones por las que los residentes en las Islas prefieren una vivienda en propiedad son principalmente dos, la primera razón señalada por casi la mitad los canarios entrevistados (47 %) y en consonancia con la media nacional es el hecho de ser una inversión de futuro, seguida del deseo de crear un hogar propio (40 %), frente al 49 % de la media nacional.
El alquiler se percibe como una fórmula temporal a la espera de poder tener los recursos suficientes para acometer la compra de una vivienda. Solo un 15 % de los entrevistados que han estado buscando una vivienda prefiere una casa en alquiler, decisión que se basa en dos motivos principales y ambos con un mismo porcentaje de respuesta (56 %), el hecho no saber dónde va a residir de forma definitiva y, en segundo lugar, por resultar una fórmula flexible para tener la posibilidad de cambiar de hogar cuando se considere oportuno.
La casa ideal de los canarios: desde el I Observatorio del Mercado de la Vivienda elaborado por CENTURY21 España se ha analizado cómo es la casa ideal para los residentes en las Islas Canarias. Los resultados demuestran que los insulares buscan una casa ubicada en la misma ciudad donde vive (58 %), en la zona periférica del centro (52 %), ubicada en un piso de un edificio (64 %), que sea de segunda mano con necesidad de realizar reformas (24 %) o en obra nueva (11 %), con una superficie de entre 51m2 y 120m2 (80 %), tres habitaciones (46 %) y dos baños (46 %), que disponga de garaje (67 %), en una zona segura (96 %) y bien comunicada (92 %).
“Desde CENTURY21 España hemos demostrado con la elaboración de este estudio que hay una clara oportunidad para inversores, constructores y promotores en el segmento medio y medio bajo porque hay demanda por obra nueva y rehabilitación”, comenta Ricardo Sousa.
Los precios de venta y alquiler superan a la media nacional: el 60 % de la demanda de vivienda se sitúa entre los 75.000 € y 150.000 €, descendiendo la demanda a medida que aumenta el precio. El importe medio disponible para la compra de una vivienda en Canarias es de 134.893 €, lo que suponen 31.000 € por debajo de la media nacional, un precio que se encuentra muy por debajo del valor medio de las viviendas que se ofertan en Canarias y que asciende a 204.239 €. Así, el desfase entre el precio disponible para comprar y el precio medio de la venta en las Islas Canarias es de 69.345 €.
La demanda más numerosa (37,5 %) busca propiedades de entre 100.001 € y 150.000 €, mientras que la oferta en este rango de precio sólo alcanza el 8,7 %, lo que supone una diferencia de casi 29 puntos porcentuales. A continuación, le sigue con un 23 %, las viviendas cuyo precio oscila entre los 75.000 € y 100.000 €, con una oferta que supera el 26 %. Cabe destacar que, a partir de este precio, se percibe un excedente de oferta en viviendas que superan los 150.000 €, especialmente en los rangos de 150.000 € a 200.000 € (17,4 % vs 12,5 %) y de 250.000 € a 300.000 € (14,4 % vs. la nula demanda que existe para viviendas con este intervalo de precio). Es resaltable también el claro déficit de viviendas ofertadas de menos de 75.000 € (19 % de demanda vs. 4,3 % de oferta).
Por otro lado, el 38 % de los canarios afirman optar por pedir un crédito al banco para hacer frente a la compra de la vivienda, mientras que un 27 % lo hace a partes iguales entre un préstamo a un banco y el pago al contado.
Faltan viviendas de alquiler asequibles: en el caso del alquiler el insular está dispuesto a gastar de media 512 € mensuales, lo que suponen 47 € menos que el resto de la media nacional (559,50 €). Sin embargo, el precio medio de las viviendas disponibles en el mercado canario para alquiler es de 550 €, lo que suponen 38 € por encima. Más de la mitad de la demanda, un 58 %, se concentra en precios de hasta 500 € al mes, mientras que un 29 % pagaría entre 501 € y 700 €. Cabe destacar que la oferta de vivienda para alquilar se sitúa en precios de 500 € a 600 €, observándose un déficit de oferta de alquiler inferior a 500 € que es demandado por el 58 %.
Casas en el centro y la periferia, en un piso de un edificio y de segunda mano con necesidad de reforma: a pesar de que el 58,2 % de los canarios querría seguir viviendo en la ciudad en la que reside, hay que destacar que el 41,8 % está dispuesto a cambiar su lugar de residencia. Los datos de Canarias contrastan con los nacionales, ya que la media de los entrevistados del país prefiere vivir en la misma ciudad en un 74,6 % frente a un 25,4 % que cambiaría de ciudad de residencia.
Las buenas comunicaciones y los precios más asequibles hacen de las viviendas situadas en la periferia del centro la opción más demandada por los residentes en las Islas Canarias.
“Los resultados del informe confirman la tendencia que desde la red CENTURY 21 estamos viviendo en el mercado canario. Se está llevando a cabo un claro movimiento de la población desde el centro de la ciudad hacia la periferia al ofrecer viviendas más ajustadas a la demanda, lo que implica un incremento en el número de transacciones y, por ende, de los precios” comenta Ricardo Sousa.
Mientras que existe un déficit con respecto a la oferta disponible en el centro de las ciudades y a aquellas ubicadas en las zonas periféricas, existe un claro excedente de vivienda en el extrarradio donde la demanda es de sólo el 17,7 % mientras que la oferta es del 28 %, es decir, una diferencia de 10 puntos porcentuales.
Cabe señalar que el 64,6 % de la demanda ha buscado, alquilado o comprado un piso en un edificio. Esta cifra es inferior a la media nacional, 78,1 %, lo que se traduce en un aumento de la vivienda unifamiliar en el caso de Canarias, ya sea de chalets (15,2 % y 11,1 %) o adosadas (20,3 % y 10,8 %), siendo ambos datos superiores a los registrados a nivel general.
Por otro lado, la vivienda de segunda mano sin reforma es la más demandada en las Islas Canarias con un 64,6 %, 10 puntos porcentuales por encima de la media nacional. Cabe señalar, también, que las propiedades nuevas despiertan menos interés en Canarias que en el resto de España con un total del 11,4 % muy por debajo del 24,6 % de la media nacional.
Déficit de oferta en las viviendas más pequeñas: casi 8 de cada 10 canarios quieren comprar o alquilar busca una casa cuya superficie oscile entre los 51m2 y 120m2. Al 46 % le interesa que disponga de 3 habitaciones y 2 baños. Por su parte, se registra un déficit de oferta en cuanto a la disponibilidad de garaje (64 %) frente a la demanda (67 %), algo que también sucede a la hora de buscar una vivienda con trastero, un extra que registra un déficit entre demanda (46 %) y oferta (40 %) de casi 20 puntos porcentuales.
La movilidad laboral y la independencia familiar motivan la búsqueda de casa: a la hora de la búsqueda de domicilio, los dos principales motivos que llevan a comprar o alquilar una vivienda son la cercanía al trabajo y la independencia familiar. Por otro lado, la buena comunicación y la proximidad al transporte público tienen especial relevancia para el 88,6 % de los canarios que buscan una nueva vivienda.Además, para más del 96 % de los residentes en las Islas entrevistados, la seguridad es el aspecto que más tienen en cuenta a la hora de buscar un nuevo hogar, y que 8 de cada 10 tienen en cuenta la limpieza de la zona.
A pesar de todos estos datos, de entre todos los participantes en el estudio que han estado buscando casa para comprar o alquilar en las Islas Canarias durante el último año, el 67,4 % afirma que no ha encontrado lo que buscaba y un 6 % comenta que fue el precio de la vivienda el principal motivo por el que decidió no cambiar de hogar.
El chef vasco recibió el Homenaje de San Sebastian Gastronomika-Euskadi Basque Country 2018 por «erigirse en símbolo de nuestra revolución culinaria»
San Sebastián Gastronomika celebra este año su 20 aniversario y lo hace homenajeando a la revolución que transformó la culinaria española hace dos décadas. El programa ha rendido tributo a los artistas de esa revolución, y también a quienes les siguieron y mantienen a España en la primera línea mundial. Por todo ello, el Premio Homenaje “debía ser para un chef que lo empezó todo y que, a día de hoy, sigue trabajando”, para Juan Mari Arzak (San Sebastián, 1942). El chef del restaurante Arzak, según el jurado, “es símbolo de nuestra revolución culinaria, con una creatividad culinaria imparable e inmensamente generoso”.
Julián Chivite, gran amigo de Arzak, ha querido que las botellas más especiales de la bodega estuvieran en esta cena homenaje a Juan Mari Arzak. Con las burbujas del Gran Claustro Cuvee Especial Gran Reserva 2011 se recibió a los invitados para, y una vez en la mesa, abrir la cena con un rosado muy especial, el que han elaborado mano a mano Chivite y Arzak, Chivite Las Fincas 2017, un referente desde que salió al mercado. Dos blancos armonizaron con los platos de pescado, el Legardeta Chardonnay 2017 y el Chivite Colección 125 Chardonnay 2015, que no podía faltar en esta ocasión. A continuación, y en primicia, Chivite La Zamaca 2015, un vino de parcela, variedad Garnacha que ha nacido para convertirse en un nuevo emblema de la bodega y que no estará en el mercado hasta 2019. El broche final fue otra de las referencias de culto, el Chivite Vendimia Tardía 2016.
Chivite Las Fincas, el vino en el que Chivite y Arzak han trabajado conjuntamente, es un vino gastronómico y sorprendente que tras su delicada apariencia esconde todo un mundo de sensaciones y que aúna el talento de estos dos amigos.
Su singular botella y su atractivo color rosa pálido le convierten en objeto de deseo que, una vez se descorcha, muestra un aroma intenso, muy frutal y con un delicado final floral. En boca es suave, equilibrado, untuoso, muy vivo y persistente.
Detrás de este vino tan singular hay un cuidadoso proceso de elaboración que permite la extracción de la fracción aromática y así conservar su característica finura. Este vino está acogido a la IGP Vino de la Tierra 3 Riberas. Las variedades Garnacha y Tempranillo con que se ha elaborado proceden de viñedos cultivados en Tierra Estella, bajo la influencia de los climas atlántico y continental.
Vueling Airlines y Ryanair, las compañías más afectadas por las incidencias aéreas este verano en España. Barcelona, Madrid y London Gatwick, los destinos más afectados por las incidencias aéreas este verano. El 29 de julio de este año, el día del verano con mayor número de vuelos cancelados o retrasados
Según datos facilitados por AirHelp, la plataforma online líder que ayuda a los viajeros en todas las compensaciones por retrasos, cancelaciones o denegaciones de embarque de las compañías aéreas, este verano se han retrasado o cancelado más de 9.300 vuelos, cantidad cuatro veces superior a la del año pasado y de 2016, por la que los pasajeros tendrían derecho a una compensación económica. Esta cifra es muy superior a los cerca de 1.500 vuelos afectados por cancelaciones o retrasos que sufrieron los pasajeros en 2015; de igual modo, los pasajeros afectados tendrían también derecho a una compensación económica.
En cuanto a los pasajeros aéreos que han sufrido retrasos o cancelaciones de vuelo este verano, la cifra es cercana al 1.200.000 de personas; cantidad muy superior a los más de 350.000 afectados por incidencias aéreas en 2017 y los más de 180.000 pasajeros que sufrieron incidencias aéreas en 2015.
Septiembre 2018: el mejor mes del verano
A pesar de que los españoles han sufrido un verano caótico a nivel aéreo, el pasado mes de septiembre ha sido el mes con menos interrupciones aéreas del verano de los últimos cuatro años; con poco más de 153.000 pasajeros afectados por vuelos retrasado o cancelados; cantidad muy inferior a los cerca de 400.000 viajeros afectados en junio de este año.
En cuanto a las aerolíneas que han sufrido un mayor número de retrasos o cancelaciones este verano, se encuentra Vueling Airlines con más de 12.800 vuelos afectados, seguido de Ryanair con más de 10.100 vuelos afectados. Iberia ocupa la posición tercera de este ranking con más de 8.100 vuelos afectados, seguida de EasyJet.
Peores destinos del verano
Los destinos más afectados de los últimos cuatro año son Barcelona, Madrid y Londres Gatwick; independientemente de esto, este verano se ha sumado a la lista Palma de Mallorca y Frankfurt; mientras que el verano pasado estaba Palma de Mallorca y Lisboa. Sin embargo, en 2016 esta lista también la completaban destinos como Palma de Mallorca y Dusseldorf y en 2015 además de Palma de Mallorca estaba Ámsterdam.
En cuanto al día con mayor tráfico aéreo de este verano, sin duda fue el domingo 29 de julio con cerca de 3.200 vuelos afectados; cantidad superior a los peores días de los últimos cuatro veranos. Cabe destacar que los dos últimos veranos los días con mayor número de vuelos retrasados o cancelados fueron en julio, mientras que en 2016 y 2015, los días con mayores incidentes aéreos se recogieron en agosto.
Desde AirHelp, Paloma Salmerón, directora de Comunicación Global de la compañía, recuerda que “cuando los vuelos sufren retrasos, cancelaciones o con denegaciones de embarque, los pasajeros tienen derecho a recibir una compensación de hasta 600 euros por persona y trayecto, siempre que el vuelo provenga desde la Unión Europea, o aterrice en la Unión Europea con una aerolínea Europea, y la razón de la incidencia esté causada por la aerolínea”. Este derecho, lo pueden ejercer los pasajeros hasta tres años después a sufrir algún percance con su vuelo.
A principios de 2018, AirHelp lanzó una nueva herramienta para ayudar a los viajeros a conocer los vuelos con derecho a una compensación. Esta funcionalidad permite al usuario saber las indemnizaciones a las que tendría derecho por vuelos cancelados o retrasados, y verificarlo hasta tres años después, simplemente conectando la bandeja de entrada del e-mail del viajero con AirHelp.com. Además, la aplicación analizará a su vez cualquier problema en un vuelo futuro, lo que permitirá al pasajero saber si tiene derecho a una compensación o no.
Uno de los sueños que comparte la gran mayoría de la humanidad es el de alcanzar la riqueza. Y aunque es cierto que el dinero no da la felicidad, si que ayuda a conseguirla. Por ello, existen muchas maneras de ganar dinero, aunque no todas son tan eficaces. Pero, ¿qué significa ser rico y qué hay que hacer serlo?
Para empezar, es importante dar respuesta a algunas preguntas. ¿Cuánto dinero es necesario ganar para ser millonario? Desde un punto de vista estrictamente técnico bastaría acumular un millón de euros para ser millonario. ¿Y multimillonario? Pues al menos multiplicar por mil esa riqueza. Lo cierto es que cualquier ciudadano se consideraría rico con esa cifra e incluso con cualquiera inferior.
Y más allá de las consideraciones y los tecnicismos, ¿cómo se puede ganar dinero? Una de las principales opciones tiene que ver con la cultura financiera. Puede que tener un máster no sea sinónimo de riqueza, pero sí puede aportar una serie de conocimientos que en el caso de la economía pueden servir para invertir en productos financieros o en la Bolsa de valores de cualquier país.
También existe la opción de conseguir dar el pelotazo con alguna idea buena. No hace falta irse a Silicon Valley ni tirar de garaje para iniciar una historia de éxito en una empresa que podría llegar a convertirse en un famoso unicornio, es decir, aquellas empresas valoradas en más de 1.000 millones de dólares, como Uber. Además, solo hay que fijarse en figuras como Amancio Ortega, el hombre más rico de España, para saber que no es una cuestión de tecnología, sino de trabajo y esfuerzo.
Otra alternativa es tirar de la suerte. El 81,9% de los españoles mayores de 18 años participó en algún juego de azar durante el año 2016, mientras que entre el 16% y el 18% no lo hizo. La Lotería de Navidad, la primitiva, quinielas de fútbol, euromillón o juegos de la ONCE. Todo es válido para acabar siendo rico. La única condición es tener suerte.
LA RIQUEZA COMO ESTADO MENTAL
Pero ser millonario es más un estado mental que una cantidad de dinero en el banco. Como hemos comentado anteriormente, tener dinero no da la felicidad. Es más, ser rico no se trata de tenerlo todo. Es decir, se trata de tener de todo un poco.
Otra cuestión es no tratar de buscar la perfección a la hora de buscar o ganar más dinero. “Lo que importa es la impecabilidad: dar lo mejor de ti en cada momento. Hacer las cosas lo mejor que puedas, entregarte por completo con tu mejor actitud y propósito y honrar lo que haces como la mejor expresión de ti”, tal y como apunta el escritor y emprendedor Agustín Grau.
De hecho, el poder de la menta es importante porque determina lo que recibes y percibes. A veces se es rico con un nivel de vida medio y un salario aceptable que una persona asume como bueno cuando se ha estado en niveles muy inferiores. La riqueza la determina en ese caso la situación actual y las perspectivas de futuro.
LA RIQUEZA EN ESPAÑA EN CIFRAS
Pero los datos, más allá del estado mental y las percepciones emocionales, arrojan la siguiente cifra de ricos en España. El número de millonarios se ha disparado en España un 76% desde 2008, coincidiendo con el inicio de la crisis económica, y abarca ya a 224.200 personas y una fortuna global del entorno de los 565.700 millones de euros, según el informe Mundial de Riqueza publicado este martes por la consultora Capgemini.
Con estos datos, España es el séptimo país de Europa con más millonarios, por detrás de Alemania, Francia, Reino Unido, Suiza, Italia y Países Bajos, y por delante de Noruega, Austria y Suecia. Atendiendo al ránking mundial, España se mantiene en el decimocuarto puesto en el ranking mundial de población millonaria, por detrás de Corea del Sur, donde hay 243.000 millonarios, y por delante de Rusia, donde hay 189.000.
Y cuando hablamos de ultra ricos, los que declaran patrimonios superiores a los 30 millones de euros, se duplicó entre el inicio de la crisis en 2007 y el año 2015, al pasar de 233 contribuyentes a un total de 549, según los últimos datos sobre declarantes del Impuesto de Patrimonio publicados por la Agencia Tributaria.
Desde el inicio de la recuperación económica en España el número de ricos con patrimonios declarados superiores a más de 30 millones de euros no ha hecho más que aumentar: hasta los 352 en 2011, los 443 en 2012, los 471 de 2013 y los 508 de 2014.
En definitiva, la riqueza para algunos tiene que ver con las cifras, mientras que para otros con el estado mental. Ambas fórmulas son válidas.
No es tarea fácil elegir la mejor silla de paseo, pero es cuestión de valorar fríamente lo que es importante para los padres y el bebé, como el peso de la silla, medidas de seguridad, facilidad de plegado, manejo de giro fácil etc. Tiendas.com presenta la selección de las 3 sillas de paseo que han sido más vendidas y valoradas positivamente: Chicco London, Bugaboo Cameleon y star Ibaby Neo 3
Cuando se está pensando en comprar una silla de paseo para el futuro bebé o recién nacido, lo primero que hay que hacer es cerciorarse que esta se pueda reclinar, los recién nacidos durante los primeros meses no se pueden sentar ni levantar sus cabecitas, pero a medida que van creciendo, lo podrán hacer, ya que irán poco a poco controlando sus movimientos para sentarse y ver lo que sucede a su alrededor.
También hay que fijarse en la seguridad de la silla de paseo del bebé. Los frenos y la estabilidad del carrito son lo que más hay que valorar.
Los frenos deben ser fáciles de operar, de poner y quitar con facilidad. Lo recomendable es que estén cerca del manubrio de la silla o en las ruedas, a golpe de un sólo clic. Pero uno se debe cerciorar que el bebé cuando vaya creciendo no los pueda soltar solo, por tanto, no debe poder manipularse desde la posición del niño en la silla de paseo.
La silla de paseo debe ser lo más estable posible, así que, es recomendable fijarse que tenga una basa ancha, porque son las menos propensas a volcarse.
En cuanto a la estructura y neumáticos, debe valorarse si se necesita empujar la silla de paseo del bebé por terrenos difíciles o complicados (montaña, playa, caminos con baches, cuestas inclinadas etc. ) y si se necesita, entonces se deberá valorar comprar un carrito todo terreno, que sea lo más resistente posible. Y si se hará un uso excesivo del coche o transporte publico, entonces el carrito que más interese será uno de fácil plegado, más liviano, que no pese casi.
En cuanto a la suspensión de las sillas de paseo, si la silla que se compra no la tiene, solo se podrá usar por superficies lisas, si la tiene delantera y trasera, se podrá usar por todo tipo de terreno. Otro variante a tener en cuenta en cuestión de neumáticos es si estos son de plástico, girarán bien sólo en el pavimento, por contra, si son de goma llenos de aire valdrán para todas las superficies (sin baches) y los neumáticos de espuma valdrán para todo tipo de terreno. Con todos estos datos, hay que valorar y pensar en comprar los neumáticos que más interesan para la silla de paseo del bebé.
Hay que tener en cuenta el crecimiento del bebé, y aunque al principio sus pies no lleguen al borde de carrito, con su crecimiento necesitará un reposapiés y a mejor solución es uno que sea extensible a través de ambas áreas de estar.
¿Cómo evitar algunos accidentes?
Nunca se debe dejar desatendido al bebé en su silla de paseo, y se deberá tener cuidado con los juguetes y accesorios que se pongan al carrito, porque si bien servirán para entretener al bebé pueden causar accidentes si se caen encima del bebé o se pisan haciendo que la persona no se caiga.
No almacenar en exceso la bandeja de debajo del carrito porque esto podrá hacer que se vuelque, comprobar siempre que el bebé tenga bien puesto el cinturón de seguridad y activar los frenos cada vez que se pare el carrito, son recomendaciones básicas a la hora del manejo de las sillas de paseo para bebés y niños.
Es recomendable cuidarse en salud, y que se mantenga alejado al bebé de la silla de paseo mientras es manipulada, ya sea para abrirla o cerrarla, porque se puede pillar al bebé con las bisagras del cochecito de forma accidental.
Si se vive en lugares de mucho calor, o incluso en la época de verano, tiendas.com recomienda no dejar el carrito mucho tiempo al sol, porque aunque los cochecitos modernos están bastante bien preparados, no dejan de estar hechos de plástico y de metal, y pueden calentarse lo suficiente para quemar la delicada piel del bebé. María José Capdepón, CCO de tiendas.com, ha comentado que: «Hay padres previsores que le ponen también unos recubre sillas de algodón o 'tipo paño' para que esto no les pase, y también para evitar que el bebé sude mucho. A mis hijos le pasaba, y luego se enfrían por sudar dentro de la silla de paseo».
En el marco del Día Internacional de la Niña, ONU Mujeres alerta de que una cuarta parte de jóvenes en el mundo están desempleadas y sin acceso a formación. Entre otras opciones, el fomento del talento femenino como el que promueve Esneca Business School buscan afrontar la desigualdad
Los estereotipos y la disparidad mundial entre géneros son dos de las principales preocupaciones en cuanto a desigualdad de género en la infancia y adolescencia. Así lo recuerda la ONU Mujeres, agencia de la organización encargada de la promoción de la igualdad, que conmemora cada 11 de octubre el Día Internacional de la Niña.
Este año, y bajo el lema ''Con ellas: una generación de niñas preparadas'', la ONU apunta a la necesidad de enfrentar y superar retos tan complicados como los de batir los prejuicios basados en el género o la brecha laboral entre hombres y mujeres jóvenes en todo el mundo.
Por una parte, se calcula que desde los 6 años de edad, las niñas afirman que los varones son más proclives a ser brillantes y más válidos para actividades para gente inteligente. Por la otra, y siempre según los datos de la ONU, la tasa de desempleo en mujeres jóvenes sigue siendo mucho mayor que la de los hombres.
“En todo el mundo, las niñas enfrentan dificultades que obstaculizan su educación, formación e ingreso en el mercado laboral”, apunta ONU Mujeres. Por eso, una de las medidas que más se proponen a nivel mundial es la del fomento de la promoción del talento femenino.
Promoción del talento femenino
Menos del 5% de las grandes empresas del mundo cuentan con una mujer como directora ejecutiva. Una cifra ciertamente preocupante según la Organización Mundial del Trabajo, que ya alertó en su último informe de la escasa presencia de las mujeres en puestos de dirección.
Para acabar con la brecha laboral, directiva y salarial, las instituciones oficiales internacionales apuntan a la necesidad de la formación en igualdad de género. Y una de estas propuestas es la de Esneca Business School, escuela de negocios online líder en territorio nacional que apuesta firmemente por la igualdad de género.
''El talento femenino impulsa los resultados empresariales'', afirman desde el centro formativo, que apunta que ''estamos comprometidos firmemente en contribuir a la democratización del acceso a la formación especializada de calidad'', refiriéndose entre otros a su Máster en Igualdad de Genero.
Y es que, además de los problemas relacionados con la violencia y los estereotipos de género, la ONU apunta que el progreso de las mujeres ''no solo es bueno para ellas, también lo es para sus familias, sus comunidades, las naciones y el mundo''. Por eso, la sociedad debe conseguir el Objetivo número 5 de la Agenda para el Desarrollo Sostenible: ''lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y las niñas''.
Esto es debido al uso de aplicaciones móviles que permiten mejorar el aspecto facial. «Cada vez es más frecuente que los pacientes acudan a las consultas de medicina y cirugía estética mostrando ‘selfies’ retocados en Apps de teléfonos que permiten estirar la piel», según afirma la Dra. Vicario
Gracias a estas aplicaciones, se quitan arrugas o aumentan los pómulos. La Dra. Josefina Vicario lo confirma y comenta que “antes acudían a la consulta con fotos de años atrás, del día de la boda o de alguna modelo o actriz. Ahora ellas mismas se ponen esos labios de modelo con un simple clic en la App móvil”.
La Dra. Vicario aplica la técnica de los Hilos Tensorespara obtener un resultado óptimo en los liftings faciales que practica a sus clientes. Se trata de un tratamiento eficaz y sin necesidad de cirugía. Tal como comenta la Dra., “es importante que los pacientes me orienten sobre qué resultados les gustaría obtener después del tratamiento, pero siempre deben ser realistas y conocer sus posibilidades para que este sea producente”.
Lo más importante es contrastar conjuntamente bajo un criterio médico y real las opciones, siempre con el mismo especialista que va a realizar el tratamiento.
En este sentido, la Dra. recuerda el caso de una paciente de 49 años que después de aplicar la técnica de los Hilos Tensores con un muy buen resultado, volvió a las pocas semanas para un aumento de pómulos con Ácido Hialuronico y poco después para un aumento labial en su misma Clínica Estética. Fue cuando la Dra. Vicario se negó y le preguntó porque quería hacerse tantos tratamientos. La paciente comentó que con una aplicación del móvil ella misma conseguía ponerse más volumen y quitarse más años.
El transtorno dismórfico corporal no es algo nuevo, pero sí preocupante y estas aplicaciones de teléfonos móviles pueden propiciar querer conseguir un cuerpo o un rostro sin imperfecciones. La Dra. Josefina Vicario alerta, incluso, que esta tendencia se está empezando a dar en menores de edad que ya utilizan estas aplicaciones como juegos para cambiarse rasgos de la cara o el cuerpo, y que ya empiezan a acudir a las consultas.
Las causas, según la Dra. Vicario, “están en el vertiginoso aumento de las redes sociales y la facilidad que existe hoy en día para hacerse fotos y mostrarlas antes grandes comunidades. Las personas, cada vez más, desarrollan un deseo de aprobación social que puede llegar a causar problemas e inseguridades”.
El Consejo de Supervisión de Schaeffler AG ha decidido renovar el contrato de Klaus Rosenfeld (52), actual CEO de Schaeffler AG, durante 5 años más, hasta el 30 de junio de 2024
Georg F. W. Schaeffler, presidente del Consejo de Supervisión de Schaeffler AG, ha dicho: ''Klaus Rosenfeld está impulsando el desarrollo continuo y con éxito del Grupo Schaeffler en esta época de grandes retos y cambios. Es un modelo de dedicación y compromiso. Desde que asumió el cargo de CEO del Grupo en 2014, inició la necesaria transformación del Grupo Schaeffler y abrió la empresa a los mercados de capital. Asimismo, mediante la implementación de nuestra estrategia de la ''Movilidad del mañana'' y nuestro programa ''Agenda 4 plus One'', ha sentado las bases para el desarrollo futuro de nuestra empresa. Nos complace mucho que pueda desempeñar el cargo de CEO durante cinco años más y continuar así el excelente trabajo que ha realizado en los cinco últimos años. En nombre de todos los miembros del Consejo de Supervisión, le deseo al Sr. Rosenfeld y al Consejo de Administración todo lo mejor y mucho éxito en la gestión de las tareas que tenemos por delante''.
Sobre Schaeffler
El Grupo Schaeffler es un proveedor global del sector industrial y de la automoción. Una calidad superior, la tecnología punta y una excepcional fuerza innovadora constituyen la base para el éxito continuado de la empresa. Mediante componentes de precisión y sistemas de motor, transmisión y chasis, así como con soluciones de rodamientos y casquillos de fricción para una gran variedad de aplicaciones industriales, el Grupo Schaeffler ya da forma a ''La Movilidad del mañana'' a un nivel decisivo. En 2017, la empresa tecnológica ha generado ventas por un valor de 14.000 millones de euros. Con unos 92.000 trabajadores, Schaeffler es una de las mayores empresas del mundo de propiedad familiar y cuenta con una red internacional de plantas de producción, centros de investigación y desarrollo, y sociedades comerciales en 170 emplazamientos de 50 países.
La empresa alemana de lavado de vehículos contará con un stand en la muestra internacional que se celebra cada año en Canadá y que acoge a las mejores marcas del sector del automóvil
Los días 17 y 18 de octubre WashTec, la empresa alemana líder en el lavado de vehículos, estará presente en la feria mundial Carwacs Show, que se celebra en Calgary (Canadá).
El Carwacs Show es el evento más grande del oeste de Canadá, que reúne cada año a todas las áreas que forman parte del sector del lavado de vehículos y la industria del automóvil. Miles de minoristas y distribuidores se encuentran una vez al año en esta ciudad para conocer las últimas novedades en productos y servicios.
Un evento como el de Carwacs Show es una gran ocasión para seguir generando oportunidades de negocio a nivel internacional, ya que esta feria permite acercarse a potenciales clientes cara a cara, afianzar los que ya están presentes y promover la marca por todo el mundo.
WashTec consolida su presencia en eventos internacionales
La presencia internacional de la firma alemana a nivel mundial no para de crecer y es habitual encontrar a WashTec en las diferentes ferias internacionales del sector. De hecho, la marca acaba de regresar del Nacshow 2018 que tuvo lugar del 7 al 10 de octubre en Las Vegas, una convención que reúne cada año a los profesionales de la industria del automóvil. Durante cuatro días, los expositores tienen la oportunidad de dar a conocer su marca, hablar con posibles clientes y conocer las últimas novedades. En definitiva, se trata de que las empresas aumenten la rentabilidad de su marca, consiguiendo nuevos clientes y mostrando sus más innovadores productos y servicios.
Dos grandes noticias para WashTec que evidencian su buen estado de forma a nivel mundial y que la colocan a la vanguardia de la industria del automóvil y del sector del lavado de vehículos.
