El Banco Santander ha lanzado ‘Mi Cartera Santander’, con la que refuerza su oferta de productos. Se trata de un nuevo servicio de gestión discrecional de carteras que tiene como fin acceder una gestión activa y a una gran diversidad de activos financieros. De la misma forma, los usuarios podrán beneficiarse de las ventajas fiscales que ofrecen los fondos de inversión.

‘Mi Cartera Santander’ está formada por cinco perfiles que invertirán en los mejores fondos Santander, con diferentes pesos y niveles de riesgo que determinarán el nivel de exposición máxima a renta variable, high yield y divisa.

El servicio, gestionado por Santander Asset Management, está dirigido a personas físicas residentes con una inversión mínima de 10.000 euros. Las carteras están gestionadas por el equipo de Global Multi Asset Solutions (GMAS) de Santander AM España, formado por 13 profesionales altamente cualificados y con amplia experiencia.

Este equipo, liderado por Cristina Rodríguez Iza, se creó el pasado mes de abril con el objetivo de definir un único proceso de asignación de activos para la gestora.

Además, se encarga de la selección tanto de la inversión directa de renta fija y renta variable como de fondos de terceros y de la construcción de carteras de todos los fondos y planes de pensiones individuales mixtos en España.

NIVELES PARA ADAPTARSE A TODOS LOS CLIENTES

De esta manera, ‘Mi Cartera Santander Conservadora’ ofrece una cartera defensiva, con un tope del 20% en renta variable, que busca una gestión eficiente con la optimización de la rentabilidad-riesgo.

Asimismo, el objetivo de ‘Mi Cartera Santander Moderada’ es obtener la composición adecuada en cada momento del ciclo económico para una cartera de perfil moderado (se moverá en una horquilla de entre el 10% y el 40% en renta variable y el resto en renta fija) con sesgo hacia el crecimiento de capital, mientras que el de ‘Mi Cartera Santander Equilibrada’ es crear una cartera de perfil de inversión equilibrado con mayor flexibilidad y amplitud de banda en los diferentes activos (entre un 20% y un 60% de renta variable y resto en deuda).

Por su parte, ‘Mi Cartera Santander Dinámica’ persigue obtener la composición óptima para un perfil dinámico con tolerancia a asumir riesgo (del 30% al 80% en renta variable) y ‘Mi Cartera Santander Agresiva’ está dirigida a inversores con más tolerancia al riesgo y sesgo a la construcción de capital en el largo plazo con mayor flexibilidad y amplitud de la horquilla en los diferentes activos (del 40% al 100% en renta variable).

Siemens Gamesa ha anunciado que instalará 96 aerogeneradores en un nuevo parque eólico de 250 megavatios (MW) que construirá en Egipto. La entidad, además, se encargará de las tareas de operación y mantenimiento del proyecto durante los próximos 15 años.

En concreto, el grupo instalará turbinas de su modelo SG 2.6-114 en este parque eólico West Bakr, desarrollado por el promotor Lekela y situado a 30 kilómetros al Noroeste de Ras el Ghareb, en el Golfo de Suez.

La compañía indicó que los primeros aerogeneradores se suministrarán a mediados de 2020 y que el parque comenzará a funcionar en 2021. El proyecto producirá más de 1.000 gigavatios hora (GWh) anuales, capaces de suministrar energía a más de 350.000 hogares y de ahorrar unas 550.000 toneladas de emisiones de CO2 al año.

Todos los trabajos civiles y gran parte de las tareas eléctricas y logísticas del proyecto serán realizados por proveedores locales. Además, la gran mayoría de las torres de los aerogeneradores se producirán en Egipto. En total, el 70% de la construcción del proyecto será realizado por proveedores locales, señaló Siemens Gamesa.

CASI UNA DECENA DE PROYECTOS DE SIEMENS GAMESA EN EGIPTO

El consejero delegado ‘Onshore’ del grupo, Alfonso Faubel, señaló que este proyecto contribuirá a lograr «los ambiciosos objetivos» de renovables de Egipto para los próximos años y permitirá a la compañía apoyar el desarrollo del país, «tanto desde el punto de vista ambiental como económico y social».

El fabricante de aerogeneradores sumará este parque de West Bakr a los ocho proyectos que, con una capacidad de 1.243 MW, ha completado con éxito en Egipto.

La Asociación de Promotores y Constructores de España (APCEspaña) considera que el país requiere de una producción de entre 120.000 y 150.000 viviendas nuevas al año hasta 2030 para cubrir la demanda actual.

su presidente, Juan Antonio Gómez-Pintado, ha hecho hincapié en el que el mercado inmobiliario español se encuentra en un momento de normalización, pero todavía «cuenta con margen de crecimiento».

Esta «ligera» ralentización del crecimiento se debe, según la Asociación, a la situación geopolítica mundial, provocada por la guerra comercial entre Estados Unidos y China, al ‘Brexit’, a la incertidumbre política de España y a las nuevas normativas aprobadas por el Ejecutivo como la Ley de Contratos de Crédito Inmobiliario.

Concretamente, el presidente de la patronal de promotores ha resaltado que la construcción de vivienda nueva se encuentra «muy por debajo» de las necesidades actuales que hay en el país y de los índices anuales de construcción de vivienda nueva registrados durante el periodo previo a la crisis. Como ejemplo, Madrid.

Gómez-Pintado ha resaltado que el contexto de la macroeconomía nacional será «muy positiva» para el cierre de 2019, 2020 y 2021. En esta línea, ha afirmado que con el grado de crecimiento de los hogares que publica el Instituto Nacional de Estadística (INE) y las previsiones que arrojan algunos organismos para 2022, España se encuentra «inmersa» en un periodo de continuidad de ciclo todavía, «como mínimo hasta 2022».

Respecto al precio, el presidente de la Asociación ha resaltado que el incremento de precios para este año oscilará entre el 3,5% y el 5%. Gómez-Pintado ha resaltado que lo que está ocurriendo en España es una normalización de los precios después de cuatro años de subidas. «No se podían mantener las subidas anteriores y estamos asistiendo a una normalización de los índices de precios en las poblaciones que tienen más flujos de atracción», ha resaltado.

En esta línea, ha apuntado que, aunque el incremento actual de los precios del sector inmobiliario no es homogéneo en todo el país, sería oportuno abaratar el precio de la vivienda, favorecer el acceso a la misma, reducir el coste burocrático ligado a la promoción y facilitar y agilizar la concesión de las licencias urbanísticas.

COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA EN LAS VIVIENDAS

Para ello, ve necesario establecer un marco jurídico «seguro, estable y garante» y atraer la inversión para establecer fórmulas de producción de vivienda que pasen por la colaboración público-privada. «La participación de la iniciativa privada es importante para poner fin a la escasez de oferta de vivienda social y vivienda asequible, una de las principales razones que provoca el difícil acceso de las generaciones más jóvenes al mercado inmobiliario», ha remarcado.

Así, el presidente de la patronal de promotores y constructores ha valorado favorablemente la iniciativa de Madrid de facilitar el acceso a la compra de vivienda. «Hay una obsesión por que toda la vivienda que se inicie sea para alquiler. Lo suyo sería que el alquiler represente un 35% y que el resto de la vivienda sea de compraventa, que es lo que pasa en otros países de nuestro entorno», ha añadido.

Para Gómez-Pintado, es necesario poner el foco en la problemática de la modernización del sector. «Hay que hacer un esfuerzo tremendo para ponernos en la línea de lo que el sector necesita y en la falta también de acceso a la vivienda de los jóvenes», ha subrayado.

Desde su punto de vista, se deben crear y potencial políticas integrales que conduzcan a una mejora de la accesibilidad de la vivienda que, entre otras medidas, pasa de nuevo por la colaboración público-privada para incrementar la oferta de vivienda social o por adoptar políticas de apoyo al acceso de una primera vivienda e incentiven el establecimiento de beneficios fiscales.

Por otro lado, APCEspaña cree que otro de los retos que a los que se enfrenta el sector inmobiliario nacional es la simplificación y agilización de los procesos y canales actuales para la tramitación de las licencias urbanísticas, sobre todo en lo que respecta a la licencia de obra y primera ocupación.

Por último, ha insistido en la necesidad de que debe haber un Gobierno «cuanto antes. «El designio de lo que marquen los ciudadanos españoles en las urnas tendrá que prevalecer y el que gane las elecciones tendrá toda la responsabilidad y carga de formar Gobierno», ha resaltado Gómez-Pintado, tras afirmar que lo que no se puede permitir de nuevo es que no se llegue a un acuerdo para formar gobierno, porque «se tienen que tomar decisiones».

El círculo se cierra. Endesa, principal patrocinador de las selecciones nacionales de baloncesto y de la máxima competición masculina, será el nuevo ‘Title Sponsor’ de la Liga Femenina Endesa, la primera división del baloncesto femenino que acaba de disputar su tercera jornada de la Liga Regular.

Un acuerdo que se ha escenificado en un acto en la sede de Endesa en el que han intervenido el consejero delegado de la compañía, José Bogas, el presidente de la FEB, Jorge Garbajosa, y la presidenta del Consejo Superior de Deportes, María José Rienda. Endesa rellena el hueco de las competiciones femeninas, en un momento en el que la Liga Femenina Endesa está recuperando el potencial con el regreso de jugadoras españolas que competían en Europa y con la selección española como doble campeona europea en las ediciones de 2017 y 2019.

En el acto estuvieron una representante de cada uno de los 14 equipos participantes en la competición: Laia Palau (Spar CityLift Girona), Silvia Domínguez (Perfumerías Avenida), Lucila Pascua (Cadi La Seu), Queralt Casas (Valencia BC), Nogaye Lo (Lointek Gernika), Iulene Olaberria (IDK Gipzukoa), Laura Quevedo (RPK Araski), Vega Gimeno (Mann Filter), Alejandra Quirante (Pajariel Bembibre), Kalis Loyd (Durán M. Ensino), Paula Ginzo (Nissan Al-Qázeres), Marta Montoliú (Quesos El Pastor), Vanessa Gidden (Campus Promete) y Laura Herrera (Clarinos Tenerife)

UNA OPORTUNIDAD QUE NO SE PUEDE PERDER

José Bogas, consejero delegado de Endesa, ha afirmado que “ha sido un acuerdo fácil, rápido y honrado. Y ha sido así por la forma de trabajar de la Federación Española de Baloncesto y por los valores que nos ofrece el baloncesto a nuestra empresa”. Una colaboración que para Bogas “era una oportunidad que no podíamos perder, después de estar al lado de la selección femenina en los grandes éxitos. Y estoy seguro de que va a ser una relación a largo plazo porque, para nosotros, es un seguro de vida relacionarlos con la Liga Femenina.”

UNA NUEVA ÉPOCA

El presidente de la FEB, Jorge Garbajosa, ha añadido que “nosotros llamamos ‘socio’ a Endesa, y creo que el concepto se está quedando pequeño. Este acuerdo es consecuencia de una relación muy estrecha desde hace muchos años.” También apuntó que “Endesa ya era parte de los éxitos de la Selección Femenina, pero esos éxitos no son espontáneos, son causa del gran trabajo que se está haciendo durante muchos años desde los clubes.” Garbajosa concluyó afirmando que “empieza una época nueva, porque este viaje nos da mucho más que un patrocinio. Porque Endesa en Baloncesto.”