La ciudad de Alcobendas celebra este martes 12 de noviembre en el auditorio Paco de Lucía la primera edición de sus Premios ‘Empresa y Emprendimiento Innovador’, organizados por el Grupo MERCA2 y el Ayuntamiento de la localidad.

Estos galardones reconocen la excelencia económica, social y empresarial de las empresas, directivos y personalidades que hayan destacado por su impulso a la economía del municipio de Alcobendas y a su sector empresarial. Los premios también reconocen al mejor emprendedor y empresa de Alcobendas durante este 2019.

Las categorías reconocidas son: Logística, Salud, Negocios, Proyección Internacional, Movilidad, Impulso al ecosistema empresarial, Innovación, Finanzas, Acción social, Automoción, Mejor emprendedor de Alcobendas y Mejor Empresa de Alcobendas.

Entregarán los galardones Miguel Ángel Arranz, Vicealcalde de Alcobendas; Roberto Fraile Herrera, Concejal de Innovación, Transformación Digital y Desarrollo Económico; Cristina Martínez Concejo, Concejal de Medio Ambiente, Mantenimiento y Obras; Alberto Polo Fernández, Concejal de Distrito Centro y Alejandro Suárez Sánchez Ocaña, CEO de Merca2.

Ante la imposibilidad de fijar precios de billetes, la estrategia del grupo Lufthansa vira hacia la reducción de costes para aumentar las ganancias. En España, la compañía apuesta principalmente por su modelo low cost, bajo la marca Eurowings, tras la escasa presencia de Lufthansa en los cielos españoles. El problema es que el bajo coste está muy lejos de poder plantar cara a las grandes compañías.

En 2018, la red de aeropuertos de Aena transportó 263,7 millones de pasajeros. La aerolínea que más aumentó los pasajeros fue Eurowings. Esta registró 5,61 millones de pasajeros (un 47,5% más, es decir, 1,8 millones de usuarios más). Casi duplicó su tráfico en nuestro país. De tener una cuota de mercado del 1,5% en 2017 pasó a copar el 2,1% del sector aéreo español.

De esta forma, el grupo Lufthansa hacía efectiva su apuesta por el mercado español. La compañía aérea inició vuelos entre Fuerteventura y Düsseldorf, con dos frecuencias semanales; desde Mallorca a Fránkfurt y a Nuremberg, ambas con dos frecuencias semanales; entre Alicante y Sttutgart, con tres frecuencias a la semana, y Tenerife con Viena, con un vuelo a la semana.

Todo eso le permitió ser la décima aerolínea por volumen de pasajeros, aunque muy alejada de grandes rivales como Ryanair, que alcanzó los 46,7 millones de pasajeros. El problema es que el mercado aéreo español está acaparado por el low cost y la competencia es alta. Entre la compañía irlandesa y Eurowings, hay otras cinco rivales que se reparten el mercado: Vueling (39,3 millones), EasyJet (15,2 millones), Iberia Express (9,5 millones), Norwegian (8,3 millones) y Jet2.com (7,2 millones).

En lo que va de año, la evolución de Eurowings no invita a pensar que seguirá con fuertes crecimientos. Más bien consolidará su situación. Hasta septiembre, la compañía ha transportado 4,5 millones de pasajeros; siendo su mejor mes el de agosto, con 659.659 pasajeros.

No obstante, la low cost no desiste en sus intentos. Así, ampliará sus conexiones entre Hamburgo y Málaga con cuatro nuevas por semana a partir de principios de junio, y entre Hamburgo y Valencia, con tres vuelos por semana y volará a partir del 3 de mayo de 2020 tres veces por semana entre Colonia/Bonn y Málaga.

Cabe recordar que Eurowings es la antigua Germanwings. Aerolínea que desapareció tras el accidente del 24 de marzo de 2015, cuando un avión de esta compañía se estrelló en los Alpes franceses con 150 ocupantes a bordo mientras realizaba el trayecto entre Barcelona y Dusseldorf. Este hecho supuso un antes y un después en la estrategia del grupo, que obligó a Lufthansa a diluir la marca Germanwings en Eurowings.

LUFTHANSA, SWISS Y BRUSSELS EN ESPAÑA

Pero la ofensiva no se queda solo ahí. El holding alemán está formado por Lufthansa, Eurowings, Swiss, Austrian Airlines y Brussels Airlines, que operan desde sus bases en Frankfurt/Main, Múnich, Zúrich, Viena, Dússeldorf y Bruselas. A través de estas, el grupo está presente en el mercado español también.

La aerolínea Lufthansa transportó en España 4,2 millones de pasajeros y en lo que va de año lleva 3,4 millones. La compañía operará a partir del 2 de mayo de 2020 una nueva ruta que conectará Múnich con Jerez de la Frontera (Cádiz) los sábados.

Por su parte, Brussels Airlines ofrecerá a partir del 17 de febrero del próximo año cuatro vuelos semanales entre Valencia y Bruselas, y Edelweiss (incluida en Swiss) añadirá Menorca a sus rutas a partir del 17 de mayo de 2020. Y Austrian Airlines ofrecerá a partir del 2 de enero de 2020 dos vuelos diarios entre Viena y Barcelona.

Esta estrategia encaja en el modelo de reducción de costes de la compañía que busca hacer frente a la competencia de bajo coste y el menor gasto en viajes corporativos alemanes en medio de la desaceleración de las economías en Europa. “Lufthansa está ajustando su negocio para transportar tráfico de alto rendimiento y ocio a través de las aerolíneas centrales Lufthansa, Austrian y Swiss, mientras dirige a los viajeros sensibles a los precios a Eurowings y Brussels Airlines. La clave de esta estrategia es mantener reglas separadas de pago y trabajo para sus aerolíneas de bajo presupuesto, lo que será un desafío”, señalan analistas de Bloomberg.

En la próxima década Endesa enfrentará una serie de contingencias que marcarán el devenir de la compañía. Pero las medidas se deben tomar ya. Por eso, la energética debe afrontar un plan de inversiones que no se pueden demorar.

Así lo refleja un informe de analistas realizado por JPMorgan al que ha tenido acceso MERCA2. Pese a las actuales circunstancias, señalan un factor que será positivo: un riesgo político a la baja. Así, aunque la situación en España se mantiene en la cuerda floja, asumen que llegará un momento de estabilización que provoque una dinámica de seguridad jurídica esencial para el entramado energético.

Ante este escenario, Endesa deberá abordar una serie de inversiones para afrontar tres frentes de máxima importancia. En primer lugar, la solicitud de cierre de sus plantas térmicas de carbón supone el hilo conductor del segundo punto. Debido a su nula rentabilidad, entre otras cuestiones por los gastos derivados de las emisiones de CO2, el cierre está planteado –y las alternativas sobre dichas centrales pese a los deseos de los trabajadores-, tienen poco recorrido.

Por todo ello, hay que poner el foco en otros negocios: las renovables. El informe de JPMorgan advierte sobre las futuras subastas, así como el desarrollo de las anteriores. Esto, lógicamente, evidencia un cambio en las dinámicas de negocio que obligan que ubicar las inversiones hacia otros destinos.

Por último, en la “triple tempestad”, advierte sobre los movimientos regulatorios. Una cuestión, por ejemplo, que en estos momentos está abierta con las circulares de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC). Por ello, pese a la confianza en un marco jurídico asentado en la normalidad política, estima que siempre deben estar presentes los posibles cambios normativos en el ámbito energético.

EL MOTIVO DE LA INVERSIÓN

Los analistas explican que estas necesidades deben “generar ganancias a medio plazo”. Además, hay un aspecto que ahora mismo queda colgando: el crecimiento inorgánico. Hace unos días se conoció que Endesa había salido de la puja por los activos hidroeléctricos de la portuguesa EPD.

En este sentido, fue el propio responsable de la compañía en España, José Bogas, el que tuvo que salir al paso. El CEO de Endesa manifestaba públicamente que la eléctrica estudia siempre posibles oportunidades de crecimiento no orgánico, pero deben cumplir dos condiciones básicas: tener sentido estratégico y crear valor para los accionistas.

Así, el consejero delegado de Endesa aseguraba que el cierre de las plantas de carbón no afectará de forma significativa al margen operativo de la empresa. Además, ha recalcado que el deterioro contable derivado del cierre de esas plantas -1.398 millones de euros, con un impacto en el beneficio neto de 1.052 millones- no afectará a la retribución a los accionistas a través del dividendo.

Revolut nació en 2015 con un objetivo claro: eliminar las barreras financieras y crear una plataforma global transparente, sin comisiones y de fácil uso para el usuario. En aquel momento, se posicionaba como una alternativa financiera para viajeros, ya que elimina las comisiones al cambio de divisas y ofrece el tipo de cambio interbancario en tiempo real a la hora de pagar o retirar efectivo en el extranjero.

Pero en estos cuatro años han construido “todo un mundo de servicios financieros” que hoy posiciona el producto como “una gran solución” para la vida cotidiana, destaca Patricia Gómez, responsable de comunicación de Revolut en España en una entrevista con MERCA2.

Ejemplo de ello son los servicios que han ido incorporando, como el redondeo automático, las alertas de gastos, el control de presupuestos o su plataforma para operar en Bolsa sin pagar comisiones. Su objetivo es  crear un mundo “más allá de la banca”. Una infraestructura de pagos a nivel global, sin comisiones, instantánea y moderna, tanto para  particulares como para empresas.

Donde quieren eliminar “por completo” a intermediarios poco transparentes y que añaden unos costes excesivos. En España, la aceptación y adopción “ha sido muy buena”. Aterrizaron hace dos años con un equipo local y desde entonces ya cuentan con casi 400.000 usuarios. Además registran más de 1000 altas al día y es el quinto mercado de Europa.

A POR LOS 100 MILLONES DE USUARIOS

El el Viejo Continente cuenta con más de 8 millones de usuarios y tienen el objetivo de alcanzar los 100 millones en los próximos cinco años. En cualquiera de los 31 países de Espacio Económico Europeo (EEE), Suiza, Australia y Singapur. También están a la espera de lanzar en Estados Unidos a finales de este año

Reino Unido es su mercado más grande en volumen de usuarios, con más de 2 millones. Pero España, en este caso «ya se posiciona como el quinto mercado más grande» y es uno de los que más rápido crece

Entre sus novedades, los usuarios de Revolut pueden domiciliar sus nóminas “el único inconveniente” es que, de momento, todas las cuentas están localizadas en el Reino Unido con IBAN inglés. Esto “en teoría” no debía suponer un problema, ya que todas las empresas de la UE deben permitir operar con un IBAN extranjero, explica Gómez. Pero lo cierto es que muchos clientes “se han visto con dificultades” a la hora de domiciliar la nómina o realizar otro tipo de domiciliaciones.

No obstante “este ya no será un problema” gracias a que ya tienen licencia bancaria europea y pueden ofrecer ofrecer IBAN locales. “Será cuestión de muy pocos meses que tengamos en IBAN español” aclara.

SIN MIEDO A BNEXT O N26

Los de Revolut ven positivo que haya competencia en el sector, sobre todo para “normalizar” la aceptación de las propuestas de los challenger banks frente a la banca tradicional. Sin embargo, piensan que Bnext o N26 no ofertan una propuesta tan completa como Revolut y que abarque tanto. “Es evidente que existen propuestas” pero al fin y al cabo “Revolut es líder en Europa y seguiremos trabajando duro para estar al frente de la innovación en el sector”, destaca.

Sobre todo, porque su foco está “más allá” de crear una experiencia de banca móvil y quieren crear un mundo que supere la banca, lo cual pasa por crear e incorporar productos “que un banco nunca ofrecería”.

CRIPTOMONEDAS Y BOLSA

La responsable de comunicación de Revolut en España resalta que están “a la cabeza” en temas de innovación en el sector . Un claro ejemplo, detalla, es el haber incorporado criptomonedas en la app o su plataforma de inversión para poder comprar y vender acciones gratis.

La fintech, acaba de alcanzar un nuevo acuerdo con Visa que permitirá a Revolut llevar sus servicios financieros a cinco nuevas regiones, llegando a 23 nuevos mercados en un total de 55 mercados a nivel mundial. Para ello, emitirá principalmente tarjetas Visa en su proceso de expansión global.

 “Queremos seguir creando el futuro del dinero”. Por ello, seguirán expandiéndonos a nuevas regiones y mercados, desarrollando un producto adaptado a las necesidades del día a día asegurándose de  que sus clientes reciben “la mejor experiencia” de servicios financieros posible.

Todo esto alimentará sus objetivos de «avanzar» hacia la rentabilidad y «mantener» su crecimiento exponencial . Y por ultimo, cumplir un su “ambicioso objetivo”: alcanzar los 100 millones de clientes en los próximos cinco años, concluye.

Xerox pretende dar la campanada y comprar HP Inc., como ya adelantó, el pasado miércoles, el diario americano Wall Street Journal. El fabricante de ordenadores e impresoras, que en tamaño es tres veces más pequeño que la empresa tecnológica, prepara crear un gigante en el mercado de la impresión y pasar página del ‘desamor’ con Fujifilm, con quien intentó fuisionarse por 6.100 millones de dólares el anterior año (más de 5.500 millones de euros).

De efectuarse la transacción, la sociedad podría alcanzar los 1.000 millones de euros en un plazo de dos a tres años, según han apuntado expertos al periódico norteamericano. Asimismo, la I+D combinada, de ambas empresas, debería acelerar algunas de las innovaciones que pretenden aportar al mercado como, por ejemplo, la impresión en 3D.

La alianza permitiría a Xerox una plataforma de salida al mercado para RoW venta de impresoras, y de esta manera entrar en los territorios de Fuji-Xerox. Además, su unión posibilitaría realizar economías de escala en los segmentos de impresoras, tal y como han apuntado algunas personas especializadas en la materia.

Desde el punto de vista de los analistas es una operación “audaz”, pues “uniría a dos estrellas del sector tecnológico que se desvanecen”. El director ejecutivo de Xerox, John Visentin, parece haber trabajado para que la compañía este bien equipada para ejecutar sinergias de costos y la reestructuración estratégica de una empresa combinada. La fusión de ambas empresas daría lugar a un grupo con cerca de 70.000 millones de dólares de facturación, ha informado Expansión.

Aunque HP tiene tres veces el tamaño de Xerox, la firma cuenta con una inyección de 2.300 millones derivados de la venta de su participación del 25% en Fuji Xerox y con el respaldo de un gran banco para emprender la oferta, ha señalado el diario CincoDías.

¿CAÍDA LIBRE DE HP?

En los últimos años, la empresa tecnológica estadounidense ha pasado al ostracismo. En 2015 ya comenzó a dar síntomas de debilitación cuando dividió la empresa en dos partes para remontar las pérdidas en sus ingresos que venía acumulando años atrás. Con esta separación se buscó hacer dos empresas, más pequeñas y más focalizadas a su objetivo. Por un lado, se encuentra Hewlett-Packard Enterprise, dedicada a productos y servicios empresariales. Por el otro, HP Inc., en la que se engloban el negocio de PCs, impresoras y dispositivos de usuario final de la firma.

La compañía ha buscado nuevas formas de negocio para intentar revertir la situación. Los expertos se han centrado en cuatro de ellas. Explican que el éxito del modelo de impresión dependerá de cómo será aceptado en las nuevas áreas geográficas y en la manera en la que actuará la competencia, siguiendo su ejemplo o no.

También han priorizado sobre el programa de reestructuración, de la empresa, con el que pretenden rebajar unos 1.000 millones de dólares en costes para los próximos tres años. Recientemente, el CEO de la entidad, Enrique Lores, anunció una reducción de hasta 9.000 empleados en todo el mundo (16% de su plantilla) que está directamente relacionado con este plan.  Además, no le han quitado el ojo a el cambio hacia las ganancias del hardware y la actualización de la estrategia del PC.

El presidente de Naturgy afirma que la pobreza energética es un problema social “sobre el que muchos agentes deben actuar. Es un problema, dentro de la pobreza en general, que no se puede eludir, ya que afecta a las condiciones de una vida digna de las personas”.

El Nobel de Economía de este año, otorgado a Michael Kremer, Abhijit Banerjee y Esther Duflo, ha valorado la contribución de los premiados a desarrollar políticas e incentivos para ayudar a los hogares más pobres. La pobreza está, hoy más que nunca, en el centro del debate social. Cómo reducirla es uno de los mayores retos que tenemos hoy en día y cualquier paso que se dé en esa dirección redundará en el desarrollo de una sociedad más sostenible y más justa.

Una de las dimensiones de la pobreza en general es la vinculada a las carencias energéticas de miles de familias que no pueden vivir con una temperatura adecuada en sus viviendas. Según la Estrategia Nacional Contra la Pobreza Energética 2019-2024, aprobada este año por el Gobierno, entre 3,5 y 8,1 millones de españoles, en función del indicador que se utilice, se encuentran en situación de pobreza energética en nuestro país. Son necesarias, pues, políticas claras que ayuden a reducir estas cifras.

Por ello, cada nuevo estudio que ofrece datos, indaga en las causas y pone encima de la mesa propuestas de actuación es válido para avanzar en este camino. De todo ello se debatió en el seminario ‘Políticas y medidas contra la pobreza energética’, organizado por la Fundación Naturgy, y en el que se presentó un nuevo estudio que arroja más luz sobre el problema de la pobreza energética.

La investigación ‘La pobreza energética en España: aproximación desde una perspectiva de ingresos’, publicada por la fundación de la compañía energética, ha sido elaborada por la Cátedra de Sostenibilidad Energética del IEB-Universidad de Barcelona en base a datos del periodo 2011 y 2017.

El estudio sostiene que la pobreza energética es una dimensión más de la pobreza, con un punto de partida común: la insuficiencia de los ingresos familiares para hacer frente a los gastos energéticos para mantener una temperatura adecuada en el hogar y tener unas condiciones de vida dignas.

La directora de la publicación, María Teresa Costa, afirmó durante la presentación del estudio que “el nivel educativo, la situación de desempleo y el género femenino del sustentador principal, en familias monoparentales o unipersonales, son determinantes de la pobreza energética”. Además, según Costa “se observan notables diferencias entre las Comunidades Autónomas, debido a las diferentes políticas sociales que se implementan”.

Costa afirmó que “la pobreza energética debe abordarse a través del sistema general de protección social” y que “es necesario hacer una reflexión profunda sobre cómo afrontarla con políticas públicas de corte transversal, que actúen sobre los principales determinantes vinculados a la renta de los hogares”.

Entre los datos que arroja es estudio, destaca el hecho de que uno de cada cinco de hogares españoles en situación de pobreza energética cuenta con personas desempleadas. La probabilidad de que un hogar se encuentre en situación de pobreza energética aumenta un 9,3% cuando el sustentador principal está desempleado.

Según la investigación, un 8,3% de media de los hogares españoles se encontraba en situación de pobreza energética entre los años 2011 y 2017. Esta tasa media alcanzó un pico máximo del 9% en 2013 y, a partir de entonces, descendió paulatinamente hasta el valor mínimo de 2017, un 7,4%. Esto significa que, aproximadamente en cuatro años, 67.500 hogares españoles dejaron de estar en situación de pobreza energética.

CORRESPONSABILIDAD PARA BUSCAR SOLUCIONES

La catedrática también hizo un llamamiento a “la estrecha colaboración de todos los agentes implicados, en especial entre las empresas del sector y las entidades públicas”, puesto que también son necesarias medidas para mejorar la eficiencia energética de los hogares. En este punto abundaron también tanto el presidente de la Fundación Naturgy, Rafael Villaseca, como el presidente de la compañía, Francisco Reynés,

Asimismo, Reynés manifestó que el problema de la pobreza energética es un problema social que no se puede eludir, ya que “afecta a las condiciones de una vida digna de las personas y es parte de la pobreza en general. Hay pobreza energética porque hay pobreza”, y  añadió que dos tercios de los hogares vulnerables de España tienen más de 25 años, por lo que  ‘la relación entre la antigüedad de la vivienda y la vulnerabilidad es relevante”, declaró.

El presidente de Naturgy puso en valor el compromiso de Fundación con la pobreza energética y su aportación. Además de las actuaciones para realizar rehabilitaciones energéticas, que alcanzan ya la cifra de un millar, Reynés explicó que 18.000 familias han pasado por la Escuela de Energía, y 500 empleados de la compañía participan en el Programa de Voluntariado de la Fundación Naturgy, con el que ya se ha ayudado a más de 3.000 familias. 

El secretario de Estado de Energía, José Domínguez Abascal, que también participó en el seminario en el que se presentó el estudio, agradeció “el esfuerzo de la Fundación Naturgy” para desarrollar programas que ayuden a paliar la pobreza energética. Abascal definió la pobreza energética como “un problema real que debemos afrontar, ya que sigue habiendo un número significativo de personas en esta situación”. “Familias monoparentales, personas que viven solas y enfermos que dependen de equipos eléctricos son los perfiles que más sobresalen en nuestro país”, afirmó.

MÁS POLÍTICAS SOCIALES

El estudio dirigido por Costa destaca diversas medidas que podrían contribuir a reducir los niveles de pobreza energética, como por ejemplo, armonizar las cuantías mínimas de ayudas suficientemente elevadas en todas las regiones, e implantar políticas activas para la creación de empleo, o ayudas a empresas para que incorporen a desempleados.

En el ámbito de la educación, propone adoptar medidas para evitar el abandono escolar temprano, o proporcionar a los consumidores herramientas para mejorar la comprensión de la factura energética e información sobre sus derechos para acceder a ayudas como el bono social.

En relación a los hogares monoparentales, unos de los más castigados por la pobreza, el estudio propone ofrecer incentivos fiscales, como la posibilidad de deducir el gasto de la cuidadora en la declaración anual del IRPF.

Y en el caso de los hogares unipersonales, el estudio considera que la edad, el género y las diferencias regionales son aspectos a tener en cuenta en el diseño de políticas orientadas a reducir la pobreza energética. En este sentido, propone, por ejemplo, introducir medidas novedosas como incentivos para la unión de hogares de personas mayores, compartiendo una vivienda o entre personas mayores y jóvenes, para que se puedan compartir los gastos.

Además de actuaciones desde la óptica de la renta, el estudio también destaca la necesidad de adoptar medidas que actúen sobre el gasto de los hogares, principalmente focalizadas en la mejora de la eficiencia energética. “Las reformas estructurales son el objetivo deseado, pero su aplicación es costosa. Por ello, son recomendables alternativas de bajo coste y rápida aplicación, como las promovidas por el estudio “Rehabilitación exprés para hogares vulnerables (soluciones de bajo coste), de la Fundación Naturgy”. Además, estas medidas están en línea con las recomendaciones de la Estrategia contra la Pobreza Energética aprobada por el Gobierno.

RADIOGRAFÍA DE LA POBREZA

A partir de la investigación de la Cátedra de Sostenibilidad Energética, se puede configurar un perfil de los hogares españoles en situación de pobreza energética: están ubicados en áreas rurales o con menor densidad de población; viven en régimen de alquiler; en edificios de 25 años o más, y en zonas con condiciones meteorológicas extremas de calor o frío; y son hogares unipersonales o monoparentales, sustentados en buena parte por mujeres.

Asimismo, la condición de desempleo del sustentador principal es el principal determinante de la pobreza energética. Además, los hogares en situación de pobreza energética suelen tener bajos porcentajes de familias que han terminado los estudios de educación superior.