Subasta Monet Sotheby’s: dos obras maestras de Bass y Rockefeller buscan 67 millones de inversión

Dos lienzos de Monet, dos colecciones legendarias y una sola cita: la subasta de arte moderno y contemporáneo de Sotheby’s en Londres el próximo 24 de junio reúne todos los ingredientes que atraen al inversor en activos tangibles. El lote principal, Nymphéas (1907), procede de la colección de la filántropa Anne Bass y tiene una estimación de entre 30 y 40 millones de libras (unos 35-46 millones de euros). La segunda obra, Camille assise sur la plage à Trouville (1870-71), perteneció a Peggy y David Rockefeller y se valora en 7-10 millones de libras (8-11,5 millones de euros). Ambas están consignadas por un único vendedor anónimo que las adquirió hace pocos años, y llegan al mercado en un momento en que las colecciones con historia multiplican el interés de los compradores.

Si ambas obras se adjudican en el extremo alto de sus estimaciones, la recaudación combinada se situaría en torno a los 66,9 millones de dólares (unos 62 millones de euros al cambio actual). La cifra, junto con el pedigrí de las colecciones, convierte la cita en un termómetro de la confianza del gran capital en el mercado del arte europeo.

El atractivo de estas pinturas se explica tanto por su calidad artística como por la procedencia. Nymphéas pertenece a la célebre serie de nenúfares pintada entre 1904 y 1909, periodo en que Monet rozó la abstracción al eliminar la línea de ribera y centrarse en el reflejo del cielo sobre la superficie del estanque. Según Helena Newman, presidenta europea de Sotheby’s y responsable mundial de arte impresionista y moderno, la obra posee “una paleta exuberante, con toda la variación de pigmentos que un coleccionista puede desear”. No es una observación retórica: los nenúfares de aquellos años son los que han alcanzado las cotizaciones más altas en subasta. De los catorce lienzos de Monet vendidos por encima de 50 millones de dólares desde 2008, nueve representan este motivo. El récord del artista lo ostenta Meules (1891), adjudicado por 110,7 millones de dólares en 2019.

La obra de la colección Bass ya pasó por subasta en 2022, cuando Christie’s la vendió por 56,5 millones de dólares, cifra significativamente superior a la estimación actual. Que ahora regrese al mercado con un rango de precio inferior puede interpretarse como una corrección o como una ventana de oportunidad. Por su parte, el retrato de Camille tiene una hoja de servicios igualmente sólida. Vendido por 2,3 millones en 2000, se disparó hasta los 12,1 millones en la histórica venta de la colección Rockefeller de 2018, que recaudó 646 millones de dólares y estableció un récord para una sesión de un solo propietario. Esos antecedentes pesan en la mente del inversor.

Comprar un Monet con certificado de procedencia de una gran dinastía estadounidense no es solo adquirir un cuadro: es asegurarse un pasaporte de liquidez en el mercado secundario.

La confianza del vendedor en Londres como plaza de primer nivel

La decisión del propietario anónimo de consignar ambos lienzos a Sotheby’s Londres, en lugar de esperar a una subasta en Nueva York o Hong Kong, ha sido leída por la casa como un voto de confianza. “Es una manifestación de fe en el mercado y en Londres como escenario global para ventas de gran envergadura”, declaró Newman. La capital británica mantiene, pese a los ajustes post-Brexit, una posición dominante en las transacciones de arte impresionista y moderno, gracias a su infraestructura de expertos, la claridad fiscal para los vendedores y la presencia de compradores institucionales y family offices internacionales.

La subasta del 24 de junio no ofrecerá únicamente estas dos piezas, pero sí serán el imán para coleccionistas y asesores que buscan activos con escaso riesgo de obsolescencia. La pintura de Camille, por ejemplo, nunca se ha expuesto en Reino Unido y procede de la serie que anticipó el nacimiento oficial del impresionismo con Impresión, sol naciente (1874). Esa combinación de historia del arte y rareza es la que hace que los precios de martillo superen una y otra vez las estimaciones.

Arte impresionista en cartera: la lección de los datos

En el ámbito del wealth management, el impresionismo ha demostrado ser una clase de activo con retornos atractivos cuando se adquieren obras con pedigrí contrastado. He seguido la evolución de los índices de arte durante más de una década y pocas categorías resisten tan bien los ciclos bajistas como los cuadros de Monet en su mejor periodo. La base de la demanda es global: los UHNWI asiáticos, los family offices europeos y las colecciones institucionales compiten por una producción que no crece. Cuando ese Monet, además, viene acompañado de la etiqueta “ex colección Rockefeller”, la prima de confianza reduce el riesgo percibido y facilita la transacción futura.

No obstante, estos activos no están exentos de riesgos. La inversión en arte requiere un horizonte temporal de al menos cinco a siete años, costes de custodia y seguro, y una liquidez sujeta al calendario de subastas. La actual estimación de Nymphéas por debajo de su precio de 2022 plantea la duda de si el mercado está corrigiendo la burbuja pospandémica o el vendedor necesita liquidez inmediata. Para el inversor paciente, esa misma divergencia puede ser la señal de entrada.

La divergencia entre el precio de 2022 y la estimación actual no es necesariamente una corrección del mercado, sino una posible ventana de entrada para compradores con horizonte de inversión dilatado.

💎 Veredicto Wealth

Los Monet con procedencia de las colecciones Bass y Rockefeller son activos de preservación de capital adecuados para patrimonios que buscan estabilidad y prestigio en cartera a largo plazo. El principal riesgo radica en una liquidación apresurada; el inversor debe comprometerse a un horizonte superior a cinco años para capturar todo el potencial de revalorización que otorgan la escasez y la historia.

Las recomendaciones que hace la Comisión Europea para afrontar el reto energético de España

La Comisión Europea ha publicado el Semestre Europeo en el que analiza y coordina las políticas económicas de cada Estado miembro y formula recomendaciones a los países. En este sentido, Bruselas ha sido contundente con España: el sistema energético español sigue lastrando problemas que condicionan su potencial renovable, como es el caso de las limitaciones de la red, la lenta administración y burocracia, la insuficiente capacidad de almacenamiento y una fiscalidad más permisiva con el gas.

La Comisión Europea pide abandonar la operación reforzada porque encarece la factura eléctrica

Según indica la Comisión Europea, aunque España se ha consolidado en los últimos años como uno de los países europeos con mayor crecimiento en energías renovables, Bruselas considera que este avance no es suficiente por sí solo para garantizar una transición energética eficaz. Por ello, el organismo comunitario señala que el desafío ya no consiste únicamente en aumentar la capacidad de generación eléctrica mediante parques solares o eólicos, sino en asegurar que toda esa energía pueda incorporarse de manera eficiente al sistema y llegar a consumidores, empresas e industrias.

En este sentido, desde la Comisión Europea realiza un lisado de recomendaciones a España para que mejore su situación energética, donde uno de los aspectos que más preocupa al organismo comunitario es la situación de la red eléctrica.

De hecho, según apunta Bruselas, la expansión de las renovables en España ha sido muy rápida durante los últimos años, pero las infraestructuras encargadas de transportar y distribuir la electricidad no han evolucionado al mismo ritmo. Una situación que está dando pie a auténticos cuellos de botella que dificultan la conexión de nuevos proyectos y limitan la capacidad de aprovechar toda la energía producida. Por ello, para la Comisión resulta imprescindible acelerar las inversiones en redes y modernizar unas infraestructuras que serán fundamentales para el futuro energético del país.

Redes electricas europeas Fuente Merca2 Merca2
Redes eléctricas europea. Fuente: Merca2

A esta cuestión se suma la complejidad administrativa que continúa afectando al desarrollo de proyectos energéticos, por el que empresas y promotores se enfrentan con frecuencia a procedimientos largos y a la intervención de distintas administraciones, lo que retrasa la puesta en marcha de nuevas instalaciones. Por ello, desde Bruselas consideran que la simplificación de estos trámites debe convertirse en una prioridad para evitar que la burocracia termine frenando inversiones estratégicas para la descarbonización de la economía, que es a ojos del organismo prioritario una prioridad.

Los riesgos climáticos tienen un precio: hasta un 6,58% del PIB nacional de España

Por otro lado, otro de los puntos señalados por la Comisión Europea es la necesidad de incrementar la capacidad de almacenamiento energético. En este sentido, el organismo comunitario insiste en que el fuerte crecimiento de la generación renovable hace cada vez más necesario disponer de sistemas capaces de guardar la energía producida en momentos de elevada generación para utilizarla cuando la demanda sea mayor o las condiciones meteorológicas sean menos favorables. Por lo que, sin este respaldo, parte de la electricidad renovable puede desaprovecharse, reduciendo la eficiencia global del sistema, una situación que ya ocurre en España a través de los conocidos curtailments o vertidos energéticos.

A esto se le suma la dependencia del gas natural , ya que aunque las energías renovables hayan ganado peso en el mix energético español, determinadas necesidades técnicas del sistema siguen requiriendo el funcionamiento de centrales de gas para garantizar la estabilidad del suministro. Por ello, desde la Comisión Europea consideran que esta situación pone de manifiesto la necesidad de acelerar el desarrollo de tecnologías alternativas que permitan reducir progresivamente el papel de los combustibles fósiles en el sistema energético.

Baterías stand-alone. Fuente: Merca2
Baterías stand-alone. Fuente: Merca2

Y en cuanto al ámbito económico, Bruselas llama la atención sobre el tratamiento fiscal de las distintas fuentes energéticas. Según las observaciones recogidas en el Semestre Europeo, la estructura actual puede dificultar la electrificación de sectores clave al no favorecer suficientemente el uso de la electricidad frente a otras fuentes energéticas, por ello, para la Comisión, avanzar hacia una economía más limpia requiere que los incentivos fiscales estén alineados con los objetivos climáticos y energéticos fijados por la Unión Europea.

Las recomendaciones también ponen el foco en la electrificación de la industria, el transporte y los hogares. La sustitución progresiva de tecnologías basadas en combustibles fósiles por soluciones eléctricas se considera uno de los pilares fundamentales para alcanzar los objetivos de reducción de emisiones. Sin embargo, este proceso exige una red más robusta, una mayor disponibilidad de energía renovable y una planificación que permita responder al aumento de la demanda eléctrica previsto para los próximos años.

En definitiva, el mensaje trasladado por la Comisión Europea es claro: España dispone de un enorme potencial para liderar la transición energética en Europa, pero todavía debe resolver importantes desafíos estructurales para aprovechar plenamente esa ventaja. .

La industria presenta desarrollos tecnológicos en marcha en el ámbito del hidrógeno verde durante el ‘Enagás H₂ Technical Day’

Enagás ha celebrado hoy la tercera edición de su ‘H₂ Technical Day’, un encuentro al que han acudido expertos nacionales e internacionales del ámbito industrial, tecnológico y académico vinculados al hidrógeno verde, la transición energética y la descarbonización, y que ha servido para presentar proyectos y desarrollos tecnológicos de descarbonización con hidrógeno verde que ya están en marcha en la industria y en el sector de la movilidad.

El Consejero Delegado de Enagás, Arturo Gonzalo, ha inaugurado la jornada en la sede de la Universidad Corporativa de Enagás en Madrid, destacando que este foro se ha consolidado como “una referencia para el intercambio de conocimiento y la aceleración del desarrollo tecnológico en el sector”, en colaboración con el Observatorio Tecnológico del Hidrógeno, “que ya cuenta con 110 socios en solo dos años de andadura”.

Durante su intervención, Arturo Gonzalo ha destacado que “tenemos que poner el desarrollo tecnológico al servicio de la competitividad. Muchas tecnologías a lo largo de la cadena de valor están probadas, pero hay que escalarlas y seguir avanzando: este es el punto de inflexión clave para continuar mejorando la competitividad del hidrógeno”.

Además, ha anunciado que “en el segundo semestre, Enagás pondrá en marcha Hyloop+, el primer laboratorio de calibración de contadores industriales de hidrógeno con un patrón primario en Europa, que será una referencia a nivel internacional”.

Arturo Gonzalo Consejero Delegado de Enagas inaugura la tercera edicion de su ‘H₂ Technical Day Merca2
Arturo Gonzalo, Consejero Delegado de Enagás, inaugura la jornada. Fuente: Enagás

El hidrógeno verde avanza hacia su implantación industrial

La Analista de Tecnología Energética de la Agencia Internacional de la Energía (AIE), Amalia Pizarro, ha presentado las ‘Principales conclusiones de los informes Energy Technology Perspectives y Energy and AI’. Pizarro ha subrayado además que la tecnología del hidrógeno continúa avanzando y ganando madurez.

Por su parte, el Coordinador del Área Global Materia del CSIC (Consejo Superior de Investigaciones Científicas), Antonio Chica, ha destacado el papel clave de la colaboración y la transversalidad para avanzar en estos desarrollos. Además, ha puesto en valor el trabajo en proyectos piloto orientados a alcanzar niveles de madurez tecnológica (TRL) que permitan su transferencia a la industria.

A continuación, se ha celebrado la primera mesa redonda titulada ‘El despliegue del hidrógeno verde en la industria: tecnologías que impulsan su despliegue’, en la que han participado el Director de España y Portugal de STEGRA, Gotzon Gómez; el Secretario General de ANFFECC (Asociación Nacional de Fabricantes de Fritas, Esmaltes y Colores Cerámicos), Manuel Breva; la Directora de Regulación y Financiación Pública de Hidrógeno, Derivados y Energía Limpia de Moeve, Olivia Infantes; y la Responsable de Ventas de Turbinas de Gas y Proyectos Internacionales de Siemens Energy, María Jazmín Nieto. La mesa ha estado moderada por Susana de Pablo, Directora General de Ingeniería, Tecnología y Digitalización de Enagás.

Estos expertos han mostrado los avances tecnológicos y proyectos en marcha para el despliegue del hidrógeno verde como combustible renovable y vector de descarbonización: Gotzon Gómez ha presentado la primera planta siderúrgica a gran escala del mundo basada en hidrogeno verde, cuya primera fase de construcción finalizará este año, y está planeando otro proyecto internacional en Portugal. Por su parte, María Jazmín Nieto ha presentado los desarrollos tecnológicos y escalado de sus turbinas de hidrógeno, preparadas para ciclos combinados, y la adaptación de las existentes.

La Directora General de Ingeniería, Tecnología y Digitalización de Enagás, Susana de Pablo, ha destacado de esta mesa que “los avances demuestran que la industria está dando pasos firmes hacia la adopción del hidrógeno como vector clave de descarbonización y de competitividad para la industria”.

Durante la actualización de las novedades del Observatorio Tecnológico del Hidrógeno, su Coordinador y Gerente de Innovación y Tecnología de Enagás, Igor Pagazaurtundua, ha señalado que 2026 “ha sido un año récord en avances tecnológicos de la cadena de valor del hidrógeno”, alcanzando ya niveles de madurez tecnológica.

Movilidad basada en hidrógeno

La segunda mesa redonda, titulada «Movilidad basada en hidrógeno: avances clave en tierra y mar», ha contado con las intervenciones de Jens Fleckenstein, de Estrategia Regulatoria en Daimler Truck, quien ha presentado las características clave del hidrógeno líquido como solución de suministro; Ignacio García-Lorenzana, miembro del Consejo de Clean Energy Partnership (CEP) e ingeniero sénior en Hyundai, quien ha destacado cómo las estaciones de repostaje de hidrógeno están evolucionando para adaptarse a las necesidades actuales del mercado; Mauro Guercia, Gerente de Desarrollo Comercial Corporativo en Symph2ony-Messer, quien ha enfatizado la necesidad de superar “el problema del huevo y la gallina” para alinear la adopción de vehículos con las velocidades de implementación de la disponibilidad de suministro de hidrógeno; y Victor Åkerlund, Vicepresidente Sénior de Análisis y Sostenibilidad en PowerCell, quien ha afirmado que la descarbonización del transporte marítimo es un esfuerzo compartido y que, adaptadas al buque adecuado, “las pilas de combustible pueden reemplazar al diésel hoy mismo, lo que permite una reducción drástica de las emisiones”.

La mesa ha estado moderada por el Director de Diversificación de Enagás, Gonzalo Gutiérrez, que ha afirmado que “nos encontramos en un contexto en el que la transposición de la Directiva Red III ya está en marcha en Europa, siendo el ámbito de la movilidad el que está experimentando un desarrollo más inmediato”.

Primera instalación metrológica europea de caudal de hidrógeno a alta presión con patrón primario

El Director de Servicios Técnicos y Tecnología de Enagás, Claudio Rodríguez, junto con el Gerente de Instrumentación y Medición de la compañía, Jaime Renedo, han presentado HyLoop+, un proyecto que convertirá al Centro de Metrología e Innovación de Enagás en Zaragoza en el referente europeo en materia de metrología de caudal de hidrógeno, y que estará operativo durante este año: “se trata de un proyecto pionero, garante de las futuras necesidades de la red de transporte de hidrógeno española, y de una oportunidad para acelerar el desarrollo de la tecnología de medición del hidrógeno, colaborando en el desarrollo de un ecosistema adecuado a las necesidades de la futura red de transporte de hidrógeno europea”, han destacado.

HyLoop+ es la primera instalación metrológica europea de caudal de hidrógeno a alta presión con patrón primario ―sistema de referencia de mayor exactitud utilizado en metrología para calibrar caudalímetros―.

La iniciativa Hyloop+ completa las capacidades en materia metrológica de las que actualmente dispone Enagás dedicadas al gas natural y biometano, y pone en valor la colaboración público-privada en base a su acuerdo con el Centro Español de Metrología, del que las instalaciones del laboratorio de calibración de contadores de gas a alta presión (LACAP) de Enagás en Zaragoza son Laboratorio Colaborador.

Grandes proyectos de innovación

Bajo el título ‘De la innovación al mercado: proyectos de I+D y start-ups’, se han dado a conocer los avances en los proyectos de tres organizaciones que están apostando de forma directa por acelerar el desarrollo y la madurez de las tecnologías de hidrógeno, contribuyendo de manera decisiva a su despliegue en el sistema energético.

El Gerente de Emprendimiento e Innovación Abierta de Enagás, Emilio Martínez, tras exponer la aproximación a esta actividad con Enagás Emprende, ha moderado esta sesión, en la que han participado la Responsable del Grupo de Dinámica de Fluidos para Energía y Clima del Instituto Tecnológico de Aragón (ITA), María García Camprubí, que ha presentado el proyecto de pilas de combustible en maquinaria pesada ‘H2MAC,  Hydrogen Fuel Cell Electric non-road mobile machinery’; el Fundador y CEO de EVARM, Xavier Ribas, quien ha expuesto la actividad de su startup EVARM, que impulsa la movilidad sostenible a través de la conversión y fabricación de vehículos impulsados por hidrógeno para flotas comerciales; y la Responsable de Innovación de Kalfrisa, Raquel Sevilla, que ha detallado el proyecto de hornos industriales de combustión de hidrógeno ‘HigH2-Furnaces’.

La Directora General de Transición Energética de Enagás, Natalia Latorre, ha realizado la clausura del evento destacando que “el sector está solventando con éxito las dificultades técnicas para traducir los proyectos en realidades concretas, que ya se están implantando, para descarbonizar la industria y la movilidad”.

SK Hynix triplica su capacidad de obleas para 2034 y consolida el dominio asiático en chips de IA

He estado revisando con detalle las declaraciones que acaba de hacer el presidente de SK Group, Chey Tae-won, y el mensaje es inequívoco. La surcoreana SK Hynix triplicará su capacidad de fabricación de obleas para 2034, un movimiento que consolida el dominio asiático en los chips que alimentan la inteligencia artificial. El anuncio, realizado en una entrevista exclusiva, no admite matices: la demanda de HBM —la memoria de alto ancho de banda imprescindible en los aceleradores de IA— crece a tal ritmo que la compañía necesita duplicar su huella fabril cada pocos años.

La expansión de capacidad: cifras y contexto global

El plan triplica la capacidad actual, aunque SK Hynix no ha detallado aún la inversión total. Sí ha señalado Japón como un candidato “excelente” para acoger nuevas plantas fuera de Corea del Sur. No es una decisión menor: con TSMC controlando el 90% de los chips avanzados para IA y Samsung y SK Hynix dominando más del 75% del mercado de memoria HBM, cada expansión de capacidad en Asia refuerza una concentración geográfica que incomoda a Bruselas y a Washington. Lo he visto en los últimos roadmaps de fabricantes occidentales: la dependencia de nodos de vanguardia y de la empaquetado 3D de obleas está llevando el riesgo de cadena de suministro a niveles no vistos desde la crisis de los semiconductores de 2021.

¿Por qué esta expansión redefine la cadena global de semiconductores?

La apuesta de SK Hynix trasciende la renovación periódica de líneas. Triplicar obleas en diez años implica levantar lo que en la jerga del sector equivaldría a varias fabs nuevas, y conlleva una apuesta por la litografía ultravioleta extrema (EUV) en capas cada vez más complejas. Lo relevante es que esta capacidad adicional se dirige casi íntegramente a la memoria para inteligencia artificial, un segmento con márgenes cercanos al 60%. Los hiperescalares —Amazon, Microsoft, Google— absorben más de la mitad de la producción mundial de HBM. Con esta ampliación, SK Hynix no solo asegura el suministro, sino que reduce el espacio para que competidores europeos o americanos entren en un mercado dominado por arquitecturas verticales asiáticas. La paradoja es que la Unión Europea, pese a sus Chips Act, sigue sin contar con un fabricante de memoria de alto ancho de banda propio.

“Triplicaremos nuestra capacidad de fabricación de obleas para satisfacer la demanda exponencial de memoria para inteligencia artificial. Japón es un candidato excelente para nuestras futuras plantas.” — Chey Tae-won, presidente de SK Group, en entrevista exclusiva.

El factor Japón resulta estratégico. Tokio ha destinado miles de millones a subsidiar la instalación de líneas de vanguardia en Kumamoto (TSMC) y Hokkaido (Rapidus). Si SK Hynix elige territorio nipón para parte de esa triplicación, se crearía un eje Seúl-Tokio en semiconductores de IA que aislaría aún más a los fabricantes occidentales de los eslabones más rentables de la cadena. He calculado que, de materializarse, la producción combinada de obleas para HBM entre Corea del Sur y Japón superaría el 85% del suministro global.

Eso sí, el movimiento no está exento de riesgos. La erosión de los precios de la memoria a finales de ciclo sigue siendo una amenaza real. Además, las tensiones geopolíticas en el estrecho de Taiwán —por donde transitan obleas y maquinaria de litografía— aconsejan cierta cautela sobre los plazos reales de ejecución. No obstante, el chairman Chey ha vinculado el calendario al apetito insaciable de las aplicaciones de IA generativa, una demanda que los analistas de Citi proyectan que crecerá a tasas del 30 % anual hasta 2030.

La próxima reunión del Consejo de SK Hynix en noviembre podría arrojar luz sobre la ubicación exacta y el capex comprometido. Mientras tanto, la industria europea observa con la certeza de que cada nuevo anuncio de capacidad en Asia retrasa la posibilidad de una cadena de suministro verdaderamente diversificada.

🌐 El efecto dominó en Occidente

Esta noticia tiene un impacto directo en Europa:

  • Los conglomerados asiáticos refuerzan su control sobre los insumos críticos de IA, lo que encarece la dependencia de importaciones europeas y complica la autonomía estratégica que la Comisión Europea defiende en su European Chips Act 2.0.
  • La decisión de SK Hynix podría acelerar la carrera de subsidios: Japón ya ofrece financiación masiva; si la UE no articula una política industrial similar para atraer fabricantes de memoria, las inversiones evitarán el continente.
  • Para el IBEX y las empresas españolas, el efecto es indirecto pero real: los centros de datos en expansión de Telefónica Tech o los proveedores de servidores y componentes verán una cadena de suministro más concentrada, lo que incrementa la volatilidad de costes.
  • En el plano inflacionista, una consolidación de la oferta en Asia podría traducirse en rigideces de precios al alza para los módulos de memoria HBM, con un impacto de entre 0,1 y 0,3 puntos porcentuales en la inflación de equipos TIC importados en la eurozona.

Las restricciones de China al tungsteno disparan las exportaciones de chatarra de EE.UU. a Japón y ponen en jaque el suministro europeo

Lo admito: cuando vi los primeros datos de aduanas, tuve que frotarme los ojos. Las exportaciones estadounidenses de chatarra de tungsteno a Japón se han disparado en los últimos meses, una respuesta directa a las restricciones a la exportación impuestas por Pekín. Esta mañana he revisado el informe de Nikkei Asia y el mensaje es claro: la guerra de los minerales críticos ha sumado un nuevo capítulo, y Europa debería tomar nota.

La lógica es impecable. China, que controla más del 80% de la producción mundial de tungsteno —un metal indispensable para herramientas de corte, contactos eléctricos, filamentos y componentes aeroespaciales—, ha limitado sus ventas al exterior desde principios de 2026. La medida obliga a los compradores globales a buscar alternativas, y la chatarra reciclada se ha convertido en el recurso más codiciado. Estados Unidos, con sus crecientes inventarios de material recuperado procedente de la industria militar y de perforación, se ha erigido como el principal suministrador para Japón, cuya industria de semiconductores y maquinaria de precisión no puede permitirse un corte de abastecimiento.

La chatarra de tungsteno viaja de EE.UU. a Japón para esquivar a Pekín

Los datos que manejo, procedentes del Servicio Geológico de Estados Unidos (USGS) y confirmados por fuentes del sector, indican que los envíos de chatarra de tungsteno desde EE.UU. hacia Japón alcanzaron en mayo un volumen que ya supera con creces el de todo 2025. El detonante no es otro que el bloqueo progresivo de China: Pekín no solo ha restringido la exportación de concentrados de tungsteno y de productos semielaborados como el paratungstato amónico (APT), sino que ha incrementado sus propias compras de chatarra para garantizar su abastecimiento interno. Este doble movimiento ha desatado una puja global que ha llevado los precios a niveles nunca vistos.

Lo más relevante es que Japón, segundo mayor consumidor mundial de tungsteno tras el gigante asiático, se ha visto obligado a reorientar sus fuentes de suministro en tiempo récord. Tradicionalmente, el archipiélago compraba el mineral a China en forma de concentrados; ahora, las acerías y fundiciones niponas están pagando primas del 40 % o más por la chatarra estadounidense de alta pureza. Una lección práctica de resiliencia en la cadena de suministro.

Precios que se cuadruplican en un año y la competencia por el reciclaje

El termómetro más revelador es el coste de la chatarra. Según la agencia Reuters, los precios mayoristas en mayo de 2026 se multiplicaron aproximadamente por cuatro respecto al mismo mes del año anterior. Si en 2025 una tonelada de chatarra de tungsteno de alta pureza rondaba los 20.000 dólares, hoy supera los 80.000. Japón no es el único que compra: Corea del Sur, Taiwán y la propia China están absorbiendo todo el material reciclado disponible, conscientes de que la oferta primaria de mina está estrangulada por las políticas de Pekín.

Esta tormenta perfecta tiene un nombre: minerales críticos. El tungsteno es uno de los 34 elementos que la Unión Europea clasifica como esenciales para la transición digital y verde, según su Reglamento de Materias Primas Fundamentales de 2024. Su presencia en baterías de estado sólido, semiconductores y equipos industriales de alta temperatura lo convierte en un eslabón débil de la cadena de suministro occidental.

Análisis E-E-A-T: el tablero de los minerales críticos se fractura

Lo que observo desde hace meses es un movimiento estratégico de Pekín que va mucho más allá del tungsteno. Tras las restricciones al galio y al germanio en 2023, y al antimonio en 2024, China ha ampliado en 2026 su arsenal de controles a una lista que incluye el grafito, las tierras raras pesadas y, ahora, el tungsteno. No se trata de un ajuste temporal: es una política deliberada de reordenación de las cadenas de suministro globales.

La lectura es doble. Por un lado, Estados Unidos y sus aliados se ven forzados a acelerar el nearshoring y el reciclaje, como demuestra este flujo de chatarra hacia Japón. Por otro, Pekín mantiene su propia demanda interna de material secundario, lo que erosiona cualquier intento de autoabastecimiento occidental. Estamos ante un juego de suma cero en el que cada tonelada de material reciclado que va a Tokio es una tonelada que no se queda en Shanghái.

El riesgo más evidente es que la escalada derive en una fragmentación total del mercado, con precios que no se justifiquen por los fundamentales sino por el pánico a la escasez. Y aquí Europa aparece como el gran perdedor, porque su dependencia de las importaciones de tungsteno (más del 70 % proviene de China, según la Comisión Europea) no se puede sustituir de la noche a la mañana. Aunque el Ejecutivo comunitario ha activado proyectos mineros en Portugal y Austria en el marco de la Ley de Materias Primas Críticas, los plazos de producción comercial no arrancarán antes de 2030.

🌐 El efecto dominó en Occidente

El impacto de esta reconfiguración ya está llegando a los mercados europeos:

  • Precios al alza para la industria: los fabricantes de herramientas de corte y los productores de componentes electrónicos —desde el sector automovilístico alemán hasta los subcontratistas de semiconductores en Italia y Francia— están viendo cómo el coste del tungsteno se ha multiplicado por tres en sus pedidos a seis meses. Dado que la UE importa la mayor parte del metal procesado de Asia, la inflación de materias primas se filtrará al consumidor final en forma de electrodomésticos y vehículos más caros.
  • El BCE y la inflación importada: aunque el tungsteno no es un producto de consumo masivo, su peso en la cadena industrial puede añadir entre 0,1 y 0,2 puntos porcentuales a la inflación subyacente de la eurozona en el segundo semestre, según las primeras estimaciones de analistas de materias primas. En un contexto de tipos aún restrictivos, ese repunte podría retrasar la flexibilización monetaria que espera Fráncfort para después del verano.
  • Dependencia y falta de alternativas a corto plazo: la Unión Europea apenas cubre el 10 % de su consumo de tungsteno con reciclaje interno. Mientras los proyectos mineros no despeguen, la chatarra externa —incluida la de EE.UU.— será un salvavidas imprescindible, pero también un coste adicional que restará competitividad a las fábricas europeas.

En definitiva, la crisis del tungsteno no es una tormenta pasajera: es la manifestación más reciente de que la geopolítica de los minerales críticos ha dejado de ser una amenaza abstracta para convertirse en una factura mensual para la industria europea. Y todo apunta a que Pekín seguirá apretando las tuercas.

Nike convierte el Mundial en su gran ofensiva contra Adidas para recuperar el trono del fútbol

A tan solo unos días de que arranque el Mundial, Nike confía en el evento deportivo más grande del mundo para reforzar la estrategia de recuperación del CEO, Hill, donde quieren centrarse en una región y una categoría de producto a la vez. Si bien, hay que destacar que el impacto del mundial no solo se verá en Nike, sino que sus principales rivales, como Adidas, también avivarán dicha guerra.

En este sentido, el fútbol global se consolida como la próxima prueba de fuego de la ofensiva deportiva de Nike. El evento posicionó claramente al fútbol global como el siguiente reinicio coordinado tras el sector del running, que experimentó un crecimiento superior al 20% el trimestre pasado y sentó las bases de la estrategia. La innovación de productos, la narrativa y la ejecución en el mercado se sincronizan ahora en el fútbol global, en consonancia con la reconstrucción liderada por el sector deportivo que impulsa la dirección.

«Mantenemos una visión positiva, considerando a Nike Football Global como la próxima prueba de fuego para el producto tras el éxito de Running, lo que respalda nuestra opinión de que la compañía está reactivando la demanda a través del producto, la narrativa y la distribución», afirman los analistas de Jefferies ante el nuevo panorama estival que se le abre a Nike gracias al Mundial.

Zapatillas Nike

Fuente: Agencias.

EL IMPACTO DEL MUNDIAL EN LAS CUENTAS DE NIKE

En este contexto, Nike posiciona al fútbol global como un motor de crecimiento plurianual, aprovechando el Mundial para impulsar el dinamismo en calzado, ropa y prendas deportivas. Este enfoque abarca todo el ecosistema, desde los jugadores en el campo hasta los aficionados en los estadios y la cultura urbana en general, con productos y narrativas diseñadas para mantener la demanda después del torneo.

«Consideramos que el evento es una prueba más de que la recuperación avanza según lo previsto, y el éxito de Global Football confirma que la estrategia de Running puede aplicarse a otras categorías. Dicho esto, la ejecución sigue siendo irregular, y China, Europa y el mercado directo al consumidor (DTC) aún están en desarrollo, lo que respalda nuestra opinión de que la recuperación total de las ganancias probablemente se concrete en el año fiscal 2028«, apuntan los expertos de Jefferies.

NIKE TIENE EL OBJETIVO DE CONSTRUIR UN MERCADO UNIFICADO DE FÚTBOL QUE ABARQUE TANTO EL RENDIMIENTO COMO EL ESTILO DE VIDA, ESO SÍ, MÁS ALLÁ DEL MUNDIAL

Nike ha presentado una gama completa tanto de equipaciones como de botas de fútbol para las diferentes selecciones. Unos productos basados en ‘Aero-FIT’, una plataforma que ofrece una ventilación significativamente mayor y está diseñada para adaptarse a diferentes deportes. Concretamente, la línea de botas incluye ‘Mercurial’, ‘Phantom’, ‘Tiempo’ y ‘Vapor’, en distintos rangos de precio, lo que refuerza el posicionamiento de ganar en todas las categorías.

Al mismo tiempo, el catálogo de botas y los próximos lanzamientos evidencian un regreso al liderazgo en la categoría, con novedades como ‘Tiempo’ y la nueva línea de ‘Mercurial’, que indican una cadencia de producto constante. Los analistas de Jefferies señalan que «observamos a Nike recuperando credibilidad a través de distintos productos orientados al rendimiento del deportista».

Equipaciones de la selección nacional y nueva línea de botas de fútbol.
Equipaciones de la selección nacional y nueva línea de botas de fútbol.

Fuente: Jefferies

Siguiendo esta línea, la firma deportiva apuesta por una estrategia integral de storytelling, centrada en un universo futbolístico conectado y liderada por la campaña «Rip the Script». El vídeo del Mundial y la cadencia de activación de 12 semanas abarcan atletas, cultura y ciudades, con una presencia constante en puntos de venta para mantener la marca visible. Este storytelling se está implementando a gran escala, con firma deportiva alcanzando aproximadamente 6.000 puntos de venta a través de canales mayoristas y propios.

EL OBSTÁCULO DE NIKE EN CHINA SIGUE PRESENTE

Sin ir más lejos, los expertos siguen confiando en la recuperación de Nike a largo plazo. En los próximos 12 meses, esperan que Nike renueve su negocio en China. En primer lugar, prevén que ajuste los precios de sus productos en China para ofrecer una mejor relación calidad-precio. El cambio de enfoque, de la valoración de la marca a la relación calidad-precio del producto, probablemente esté ayudando a marcas como Adidas, Fila y Li Ning, entre otras.

En segundo lugar, podemos observar a la firma deportiva que está preparando su sistema de amortiguación de próxima generación para zapatillas de running. La innovación de Nike con la espuma PEBA (ZoomX) en 2018 tuvo un éxito rotundo. No obstante, a medida que la tecnología de espuma avanza hacia el A-TPU (Asics, Adidas) y la doble densidad (On Running), Nike se está quedando atrás.

: Nike lideraba la tecnología de entresuelas para zapatillas de running con su ZoomX.
Nike lideraba la tecnología de entresuelas para zapatillas de running con su ZoomX. Fuente: Jefferies

«Creemos que Nike está preparando su material de espuma de próxima generación. Sin embargo, la escasez de agente espumante (un compuesto químico que actúa como catalizador en el proceso de espumado) podría ralentizar la innovación tecnológica de Nike, en nuestra opinión», confirman los expertos de Jefferies.

BCE Revolut: el banco central frena el rápido lanzamiento de productos

Revolut suma 6 millones de clientes solo en España y aspira a una valoración de 200.000 millones de dólares. Pero su apetito de crecimiento choca contra una realidad que hasta ahora permanecía oculta: el Banco Central Europeo (BCE) impuso en julio de 2025 un bloqueo a su capacidad de lanzar nuevos productos en toda la UE, una decisión que no se había hecho pública y que frena en seco la estrategia de “misiles autoguiados” del CEO Nik Storonsky.

Claves de la operación

  • Bloqueo temporal a los lanzamientos de la ‘fintech’ más valiosa de Europa. El BCE restringió la autorización para nuevos productos en el Espacio Económico Europeo hasta que Revolut corrigiera deficiencias en la aprobación de riesgos, una medida impuesta hace casi un año.
  • El conflicto entre innovación ‘fintech’ y supervisión bancaria escala un peldaño. El supervisor europeo actúa ante la velocidad con que Storonsky valida iniciativas, comparando a sus empleados con proyectiles que operan con mínima supervisión.
  • Revolut ya tiene más clientes en España que ING y Bankinter. Con 6 millones de cuentas en el país, cualquier restricción afecta de lleno a un mercado donde la entidad digital se ha convertido en un actor sistémico en pagos y gestión de ahorro.

La guerra silenciosa del BCE contra el ritmo de vértigo de las ‘fintech’

La información, difundida por Expansión a partir de fuentes financieras, detalla que el consejo europeo de Revolut recibió la notificación en julio de 2025. El BCE ordenó una auditoría externa de las funciones de riesgo, cumplimiento y área legal que rigen el lanzamiento de productos. Además, impidió a la filial europea realizar adquisiciones o captar clientes fuera del continente, un torpedo a la ambición global con la que Storonsky ha levantado la empresa.

La dureza de las restricciones se comprende mejor al repasar las cifras: Revolut alcanza ya 75 millones de clientes en todo el mundo y el año pasado elevó sus beneficios antes de impuestos un 57%, hasta los 1.700 millones de libras, con ingresos de 4.500 millones. La ‘fintech’ superaba en capitalización a Barclays, BNP Paribas y CaixaBank si cotizara en bolsa con los 115.000 millones de dólares a los que se valoró en su última ronda privada. Un ritmo de crecimiento que los supervisores consideran incompatible con los controles que exige una licencia bancaria europea.

Las restricciones impuestas tampoco son un caso aislado. En abril de este año, la autoridad italiana sancionó a Revolut con 11,5 millones de euros por facilitar información engañosa sobre comisiones y condiciones de sus productos de inversión. En paralelo, Storonsky renunció a la ciudadanía rusa tras la invasión de Ucrania, un gesto que no ha apaciguado las suspicacias sobre una cultura corporativa donde los empleados se someten a evaluaciones trimestrales para “pulsar el botón y alcanzar los objetivos por sí mismos”, según sus propias palabras en un pódcast de capital riesgo.

El BCE ha dejado claro que la velocidad de un ‘misil autoguiado’ no le da derecho a ignorar los cortafuegos.

El método Storonsky: “Misiles autoguiados” que topan con el muro de la supervisión

Las conversaciones con los reguladores no han sido fáciles para el banco británico. Antes de obtener la licencia completa en Reino Unido, Storonsky criticó públicamente a los funcionarios por su lentitud y su apego excesivo a los principios. Ahora, las exigencias de Frankfurt son aún más incómodas: el BCE reclama que los nuevos productos cuenten con la aprobación de “expertos” internos y que el consejo evalúe el impacto sobre el capital y la liquidez del grupo.

La decisión adoptada el año pasado se produjo precisamente cuando Revolut preparaba una venta de acciones que la valoraba en 75.000 millones de dólares. Fuentes cercanas a la empresa afirman que, desde entonces, se han reforzado las revisiones de los nuevos servicios por parte de especialistas internos. Pero la tensión de fondo continúa: Europa busca fomentar sus propias ‘start-ups’ líderes, aunque algunos inversores temen que el entorno regulatorio acabe apagando la innovación.

De hecho, la propia vocación de Revolut de salir a Bolsa con una valoración de 200.000 millones de dólares añade presión a ambas partes. Si Storonsky lograra ese objetivo —y un 10% adicional de la compañía mediante un pacto con inversores—, se convertiría en uno de los hombres más ricos del sector financiero europeo. Pero para ello necesita que el BCE no bloquee el despliegue de productos durante los próximos trimestres.

regulación fintech

Revolut en España: 6 millones de clientes y la sombra alargada de Frankfurt

El mercado español, donde Revolut ha superado a ING y Bankinter en número de cuentas, es una pieza importante del rompecabezas. La entidad lleva años acelerando en el segmento de empresas locales y ya se codea con los grandes bancos en la gestión de nóminas y pagos digitales. Por eso, cualquier restricción del BCE sobre los lanzamientos impacta directamente en la capacidad de la ‘fintech’ para seguir quitando cuota a Santander, CaixaBank o BBVA.

En esta redacción llevamos meses siguiendo la transformación del sector. La banca tradicional española, liderada por CaixaBank y Santander, ha respondido a la amenaza de las ‘fintech’ invirtiendo en tecnología propia, pero a un ritmo casi industrial. Revolut, con su agilidad de “misil”, ha conseguido lo que parecía impensable hace una década: poner en jaque a los gigantes del negocio minorista con una aplicación y sin oficinas. La llamada de atención de Frankfurt, sin embargo, demuestra que ese ímpetu tiene límites cuando el supervisor considera que los controles internos no están a la altura.

El BCE ha sido claro: no cuestiona el derecho de Revolut a innovar, pero sí la velocidad con que se generan productos que pueden exponer a millones de clientes a riesgos operativos. La discrepancia apunta a un dilema más amplio para la UE: cómo moldear un ecosistema que permita competir con Silicon Valley sin rebajar las salvaguardas que han caracterizado a la banca europea.

Mientras tanto, Revolut mantiene un diálogo constructivo con los reguladores y asegura que ha reforzado el sistema de control interno. Pero la próxima cita con los supervisores —ya sea en junio o en la revisión posterior— servirá para comprobar si los “misiles autoguiados” han aprendido a volar dentro del radar.

Creand AM alerta de que el petróleo y el conflicto en Ormuz marcarán los mercados en la segunda mitad de 2026

Creand Asset Management mantiene una visión prudente para los mercados financieros ante la incertidumbre geopolítica derivada del conflicto en Oriente Medio y el bloqueo del Estrecho de Ormuz.

La gestora considera que la evolución del precio del petróleo será determinante para el crecimiento económico, la inflación y las decisiones de la Reserva Federal y el Banco Central Europeo, por lo que apuesta por una estrategia basada en la diversificación, la gestión activa y la selección de activos de calidad.

Luis Buceta, Creand AM
Luis Buceta, Creand AM

A lo largo de una reunión con periodistas, Creand AM señaló que, si la situación en Oriente Medio se normaliza, Europa podría recuperar parte del terreno perdido frente a Estados Unidos, especialmente en aquellos sectores más penalizados por el conflicto y por la subida del precio de la energía.

El primer impacto del petróleo lo recogerá hoy el BCE con una subida de 25 puntos básicos. Según Miguel Ángel Rico, director de inversiones de Creand Asset Management, “el BCE va a subir tipos los tipos hoy por precaución, pero la subida en sí no tiene sentido. Nos cuesta ver subidas adicionales porque la inflación no es un problema urgente”.

A grandes rasgos, para la segunda mitad de 2026, son positivos en el Investment Grade y los gobiernos, dentro de la renta fija, más la deuda nórdica, mantienen al oro, aunque reconocen que ahora es un activo menos interesante y prefieren EE. UU. a Europa salvo que haya esa normalización.

Creand AM anticipa un 2026 dominado por la bajada de tipos y el impulso fiscal

Creand: el conflicto no va a resolverse pronto

Luis Buceta, director general de Negocio e Inversiones de Creand Asset Management, señala que “el mercado está actuando como si el conflicto en Oriente Medio fuera a resolverse pronto, pero la clave no es solo si el petróleo repunta, sino cuánto tiempo se mantiene en niveles elevados. Un shock de oferta prolongado puede tener más impacto sobre el crecimiento que sobre la inflación a medio plazo, pero limita claramente el margen de actuación de los bancos centrales”.

Creand destaca que, pese al bloqueo del Estrecho de Ormuz, el precio del petróleo no ha alcanzado los niveles más extremos que inicialmente podía descontar el mercado. Y apunta a varios factores que explican esta contención, entre ellos, la posibilidad de una desescalada, el papel de Estados Unidos como exportador de gas natural licuado y el uso de reservas por parte de China.

En materia de inflación, la entidad observa repuntes en los últimos datos, aunque por ahora no los considera comparables al episodio vivido en 2022. El punto de partida de los bancos centrales es más cómodo que entonces, pero la persistencia de los precios energéticos puede obligarles a mantener una postura más restrictiva durante más tiempo.

En este contexto, desde la gestora creen que la Reserva Federal mantendrá los tipos sin cambios durante los próximos meses, apoyada en la solidez de la economía estadounidense y del mercado laboral. En el caso del Banco Central Europeo, la entidad no descarta que pueda verse forzado a actuar por una cuestión de credibilidad si la inflación vuelve a repuntar, aunque considera que, si se producen subidas, serían más limitadas de lo que descuenta actualmente el mercado.

Buceta explica que “ni la Fed ni el BCE quieren endurecer su política monetaria, pero la primera se puede ver obligada a mantenerlos (una bajada aún con la presión de Trump no se puede argumentar con unos fundamentos de la economía estadounidense sólidos, pero una inflación alta) y el segundo a subirlos, si los precios del petróleo que están subiendo empiezan a impulsar gradualmente la inflación”.

Tabla 1: Evolución tipos de interés en la eurozona Imagen: Creand AM
Tabla 1: Evolución tipos de interés en la eurozona Imagen: Creand AM

Renta variable: neutralidad, selectividad y oportunidades fuera de los índices

Creand mantiene una posición neutral en renta variable, tras el fuerte rebote de las últimas semanas. La entidad reconoce que los resultados empresariales, especialmente en Estados Unidos, han sido muy sólidos y que las revisiones de beneficios continúan al alza, apoyadas en parte por el impacto de la inteligencia artificial. No obstante, advierte de que las valoraciones son más exigentes y de que el riesgo geopolítico y energético sigue estando mal remunerado en los índices.

Rico apunta que “las bolsas han vuelto muy rápido a máximos y las revisiones de beneficios siguen siendo muy positivas, pero creemos que el mercado está descontando un escenario bastante benigno. Por eso mantenemos una posición neutral en renta variable. No se trata de estar fuera del mercado, sino de estar invertidos de forma más selectiva. La inteligencia artificial invita a seguir invertidos en renta variable evitando comprar índices sin discriminar y aprovechando la dispersión por sectores, regiones y compañías”

En este sentido, siguen viendo atractivo en el sector financiero europeo, que mantiene valoraciones razonables y una buena capacidad de generación de beneficios, así como en utilities, que pueden funcionar tanto en un escenario defensivo como en uno de caída de yields si se reduce la tensión geopolítica.

Tabla 2: sectores europeos más perjudicados por el conflicto de Irán. Creand AM
Tabla 2: sectores europeos más perjudicados por el conflicto de Irán. Creand AM

Renta fija: oportunidad gradual tras el repunte de rentabilidades

Creand Asset estima que el repunte de la rentabilidad de los bonos abre una ventana de oportunidad para construir cartera de forma progresiva. La entidad sigue favoreciendo los tramos cortos y medios desde un enfoque conservador, pero cree que determinados niveles de rentabilidad en la parte larga de la curva pueden empezar a ser atractivos para incrementar duración de forma gradual.

Además, observa que el mercado de crédito continúa respaldado por una elevada liquidez, una tasa de impago contenida y unos fundamentales corporativos sólidos, pero reconoce que los diferenciales de crédito siguen muy comprimidos, por lo que mantiene una preferencia por crédito corporativo de calidad frente a segmentos más cíclicos o de mayor riesgo.

Asimismo, la entidad ve oportunidades en bonos ligados a inflación, especialmente en un contexto en el que los riesgos sobre los precios siguen presentes y los bancos centrales tienen menos margen para actuar. También mantiene cautela ante el elevado volumen de emisiones previsto, tanto por parte de gobiernos como de grandes compañías tecnológicas, cuyas necesidades de financiación vinculadas a centros de datos e inteligencia artificial pueden seguir presionando al mercado primario.

Con respecto a las divisas, la gestora cree que el dólar está funcionando como activo refugio mientras dure la incertidumbre geopolítica y energética, pero mantiene una visión de debilitamiento del dólar en el medio y largo plazo, especialmente si se normaliza el precio del petróleo y los inversores continúan diversificando carteras, tras años de elevada exposición a activos estadounidenses.

En este entorno, la entidad mantiene una visión constructiva sobre el euro y el yen frente al dólar en el largo plazo, aunque reconoce que el corto plazo seguirá condicionado por la duración del conflicto, la evolución del crudo y las decisiones de los bancos centrales.

“Hasta la próstata”: elevando la voz del paciente frente al cáncer de próstata metastásico

Hablar de cáncer de próstata metastásico es hablar de mucho más que de una enfermedad. Es hablar de incertidumbre, de cambios en la vida diaria, de impacto emocional, de relaciones, de sexualidad, de familia y de decisiones que, en muchos casos, llegan en momentos de enorme vulnerabilidad.

El cáncer de próstata es el tumor más frecuente entre los hombres en España y la segunda causa de muerte por cáncer en la población masculina1. Se estima que para 2026 se diagnosticarán más de 34.800 nuevos casos1. En su forma más agresiva, el cáncer de próstata metastásico resistente a la castración (CPRCm), la supervivencia a cinco años se sitúa en torno al 15%, lo que pone de manifiesto la necesidad de seguir avanzando en un abordaje integral que no solo prolongue la supervivencia, sino que también cuide la calidad de vida y el bienestar emocional de los pacientes2.

Poster Hasta La Prostata Merca2

Precisamente por eso, campañas como “Hasta la próstata” buscan poner voz a una realidad que, en ocasiones, ha permanecido silenciada: la de quienes conviven con esta enfermedad y reclaman una atención más humana, cercana y centrada en sus necesidades reales.

La iniciativa, impulsada por la Asociación Nacional de Cáncer de Próstata (ANCAP), el Grupo Español de Oncología Genitourinaria (SOGUG) con la colaboración de Novartis, parte de un mensaje directo: los pacientes están “hasta la próstata” de que el cáncer afecte a todos los ámbitos de su vida y, aun así, muchas veces no se hable de ello con claridad. Según los datos de la encuesta PROTAGONISTA, que recoge la experiencia de hombres adultos con cáncer de próstata metastásico, el 63% de los pacientes con cáncer de próstata metastásico afirma que la enfermedad limita significativamente su vida diaria y el 90% la percibe como una preocupación constante3.

Además, más de la mitad se ha sentido deprimido, y un dato especialmente preocupante es que aproximadamente 1 de cada 4 pacientes ha sido diagnosticado formalmente con depresión, reflejando el profundo impacto emocional de la enfermedad. A esto se suma que un 45% asegura no haber recibido el apoyo psicológico necesario.

En este contexto, “Hasta la próstata” pone sobre la mesa una cuestión clave: cuando algo no funciona adecuadamente, ya sea dolor, cansancio, tristeza, problemas sexuales o miedo, no debería vivirse en silencio. Manifestarlo es una forma de pedir ayuda, pero también de mejorar la atención.

Es fundamental que el paciente se sienta preparado para conversar con su equipo médico, y que la consulta sea un espacio donde pueda expresar cualquier preocupación de manera abierta, incluyendo aspectos emocionales, sexuales o sociales que a veces resultan difíciles de abordar, rompiendo el tabú que aún rodea a esta enfermedad.

La campaña también busca acercar a los pacientes la asociación de pacientes ANCAP  para que se sientan acompañados en todo el proceso y puedan compartir situaciones con personas que están en su misma situación.

Ayuda para iniciar la conversación sobre el cáncer de próstata avanzado

Ahí es donde cobra especial relevancia la guía práctica de la campaña, concebida como una herramienta para iniciar conversaciones sobre el cáncer de próstata avanzado. El documento parte de una idea sencilla pero poderosa: “Está bien hacerte preguntas”. Recibir un diagnóstico de cáncer de próstata metastásico puede ser abrumador, y es natural que surjan dudas. La guía anima a los pacientes y a sus cuidadores y a su entorno a mantener conversaciones honestas y abiertas con su equipo médico, incluso sobre cuestiones que puedan parecer incómodas o difíciles de verbalizar.

Este enfoque conecta directamente con el concepto de decisiones compartidas en salud. Es decir, un modelo en el que médico y paciente dialogan sobre las opciones disponibles, los beneficios y riesgos de cada alternativa, y también sobre los valores, expectativas y circunstancias personales del paciente.

La guía propone preguntas concretas que pueden ayudar a ordenar la consulta. Algunas se centran en comprender el diagnóstico: en qué estadio está el cáncer, qué implica que sea metastásico, qué profesionales formarán parte del seguimiento o qué experiencia tiene el equipo médico. Otras ayudan a interpretar pruebas y a entender conceptos que pueden resultar complejos, como el PSA, el PSMA, la puntuación de Gleason o las pruebas de imagen necesarias para conocer la evolución de la enfermedad.

Este tipo de preparación puede marcar la diferencia. Llegar a la consulta con preguntas pensadas, dudas anotadas y prioridades claras ayuda a que la conversación sea más completa. De esta manera, el paciente puede participar de forma más activa y segura en un proceso que afecta directamente a su vida, manteniendo siempre el criterio médico como referencia.

Preparar la visita médica, preguntar sin miedo y participar en las decisiones no elimina la incertidumbre, pero puede ayudar a recuperar parte del control. Y en una enfermedad que irrumpe cambiándolo todo, poder hablar claro también es una forma de cuidado.

Conoce más en: Hasta la Próstata

Referencias

  1. Sociedad Española de Oncología Médica (SEOM). El cáncer en cifras.[Internet]. Disponible en: https://seom.org/imagnes/Las_Cifras_del_Cancer_en_Espanya_2026.pdf.
  2. Moreira DM, et al. Predicting Time From Metastasis to Overall Survival in Castration-Resistant Prostate Cancer: Results From SEARCH. Cin Genitourin Cancer. 2017 Feb; 15(1): 60-66.e2.
  3. Lázaro-Quintela, M., Prieto-González, A., & González del Alba Baamonde, A. (2025, 11–14 de noviembre). Análisis del impacto del cáncer de próstata en progresión en la calidad de vida del paciente: Proyecto PROTAGONISTA [póster]. Congreso de la Sociedad Española de Oncología Médica (SEOM 2025), Madrid, España.

Renta 4 Ethereum ya se puede comprar en la banca online: el banco español acelera su adopción

Renta 4 Banco ha dado un paso que muchos inversores en criptoactivos llevaban años esperando: a partir de este 10 de junio de 2026, cualquier cliente puede comprar Ethereum, Bitcoin y Solana directamente desde su banca online, en la misma plataforma donde gestiona sus fondos de inversión y sus acciones. La comisión de compraventa es del 0,65%, y la custodia anual de los criptoactivos cuesta un 0,25%. Un movimiento que convierte a Renta 4 en uno de los primeros bancos españoles en ofrecer acceso regulado a Ethereum sin necesidad de recurrir a un exchange externo.

La operativa es sencilla: el cliente accede a su cuenta en r4.com, selecciona la criptomoneda que quiere adquirir —en este caso, ether— y liquida la operación en euros. A partir de ahí, los criptoactivos quedan bajo custodia institucional, lo que significa que no los guarda el banco directamente, sino un tercero especializado. La pieza clave es Cecabank, que proporciona la infraestructura tecnológica de custodia y amplía su modelo tradicional de servicios de postcontratación al universo de los activos digitales. Para la ejecución de las órdenes de compra y venta, Renta 4 se apoya en Bit2Me, el exchange español que en mayo de 2024 firmó una alianza estratégica con el banco y que opera como Proveedor de Servicios de Criptoactivos bajo el reglamento MiCA.

Comprar Ethereum con el respaldo de un banco tradicional

La integración de los criptoactivos en la cuenta bancaria convencional es quizá el mayor atractivo de esta iniciativa. El cliente puede visualizar su cartera de ether junto a sus participaciones en fondos, planes de pensiones o acciones cotizadas, lo que facilita una visión global del patrimonio y, sobre todo, reduce la barrera psicológica que separa las finanzas tradicionales de las digitales. Juan Carlos Ureta Estades, director de desarrollo de negocio de Renta 4, explicó que el lanzamiento «materializa un hito fundamental en nuestra estrategia» de ampliar la oferta de productos con activos digitales de forma regulada y segura. Renta 4 ya había ensayado el terreno con el fondo Renta 4 Cripto FIL lanzado en abril de 2024 y con la operativa sobre ETPs de criptoactivos, pero la compraventa directa de monedas como Ethereum supone un salto cualitativo.

Las comisiones del 0,65% por operación de compraventa y el 0,25% anual por custodia se sitúan en un punto intermedio entre los exchanges tradicionales y los servicios de banca privada. Para un inversor que mueve cantidades medias, el coste es competitivo, sobre todo si se valora la tranquilidad de no tener que custodiar las claves privadas en un monedero frío o en un intermediario poco regulado. Además, el hecho de que la cuenta corriente esté ligada al servicio permite mover fondos con agilidad, sin las fricciones habituales de enviar euros a un exchange extranjero y esperar a que se acrediten.

Un ecosistema construido sobre la regulación MiCA

Que Renta 4 pueda ofrecer este servicio hoy es consecuencia directa de que la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) le concediera a finales de 2025 la autorización para operar como proveedor de servicios de criptoactivos. España transpone así, con cuentagotas pero con pasos firmes, el reglamento europeo MiCA, que desde 2024 exige a cualquier entidad que custodie o intercambie criptomonedas operar bajo un paraguas legal común. La designación de Cecabank como custodio institucional y de Bit2Me como ejecutor de las operaciones no es casual: ambas entidades llevan años preparando su infraestructura para cumplir con los estándares de la normativa, y la alianza con Renta 4 demuestra que el modelo de banca tradicional puede convivir con los activos digitales sin renunciar a la seguridad que exige el regulador.

La comodidad de comprar ether en el mismo lugar donde uno tiene la nómina va a reducir la resistencia psicológica de muchos ahorradores que hasta ahora veían las criptomonedas como algo exótico.

En el plano operativo, la custodia institucional significa que los ether y demás criptomonedas no se guardan en un monedero caliente del banco, sino en un entorno separado y auditado. Eso reduce el riesgo de robos informáticos que tanto ha dañado la reputación de algunos exchanges en el pasado. Por su parte, la colaboración con Bit2Me garantiza liquidez inmediata y un spread de precios ajustado, ya que el exchange accede a múltiples fuentes de liquidez internacionales.

Qué cambia para el inversor español que quiere exponerse a Ethereum

Desde 2022, cuando Ethereum completó la transición a Proof of Stake (la prueba de participación que permite a los validadores asegurar la red a cambio de recompensas) con The Merge, la narrativa de la red ha girado hacia un activo generador de rendimiento a través del staking, pero para muchos ahorradores españoles la barrera técnica seguía siendo alta. Comprar ether en un exchange como Binance o Kraken obliga a abrir una cuenta, verificarse, transferir euros con una tarjeta de débito a un IBAN extranjero y después custodiar los fondos en un monedero externo para mayor seguridad. Renta 4 resuelve buena parte de esa cadena: el proceso se limita a unos clics dentro de la aplicación bancaria, y la custodia la asume un tercero supervisado.

No obstante, conviene tener presente que la comisión de custodia del 0,25% anual, aunque baja, es un coste recurrente que en un exchange descentralizado no existe. A cambio, el cliente recibe la protección de un banco que responde ante el Fondo de Garantía de Depósitos para los saldos en euros y la supervisión de la CNMV para los criptoactivos, una doble cobertura que ningún exchange extranjero puede ofrecer. Tampoco hay que olvidar que el servicio, en su lanzamiento, se limita a las tres criptomonedas más consolidadas, por lo que quien busque exposición a tokens de finanzas descentralizadas o a las capas 2 de Ethereum de momento tendrá que seguir operando en un exchange.

El salto de Renta 4 podría acelerar que otros bancos medianos sigan sus pasos, ampliando el acceso a Ethereum más allá del inversor tecnológico. La clave estará en si el ecosistema español —bancos, custodios, exchanges y el propio regulador— mantiene el ritmo de integración sin perder de vista la descentralización que da sentido a esta clase de activos.

Origen de las células eucariotas: alianzas microbianas y virus gigantes, no solo mitocondrias

La historia de la vida compleja acaba de ganar varios capítulos inéditos. Un equipo del Institut de Recerca Biomèdica de Barcelona (IRB) y el Barcelona Supercomputing Center (BSC-CNS) ha reconstruido el genoma del último ancestro común de todas las células eucariotas y ha descubierto que su origen no fue el resultado de una sola alianza simbiótica, sino de una compleja cooperación entre múltiples microorganismos… y virus gigantes. El hallazgo, publicado este miércoles en Nature, desmonta la teoría clásica de la endosimbiosis única que dominó la biología evolutiva durante décadas.

Lo que revela el genoma del último ancestro común

Durante más de cinco años, el equipo liderado por Toni Gabaldón, investigador ICREA en el BSC y el IRB, utilizó la potencia del superordenador MareNostrum para analizar los “fósiles genéticos” que aún conservan los organismos modernos. Tal y como explica Gabaldón, «nuestro estudio sugiere que ese relato sobre el origen de las células complejas es incompleto y hubo más actores en escena».

El trabajo reconstruye el genoma de LECA (el acrónimo inglés de último ancestro común eucariota), el microorganismo del que descendemos todas las plantas, los hongos, los animales y el resto de seres con núcleo celular. Al comparar las huellas genéticas de decenas de especies actuales, los científicos identificaron fragmentos de ADN que no encajaban con la versión oficial de la endosimbiosis: la que postulaba que una arquea ancestral simplemente engulló una bacteria que acabaría convertida en mitocondria.

Los datos del superordenador muestran que, además de esa bacteria simbionte, otros microbios contribuyeron con piezas esenciales. La bacteria myxococcota aportó buena parte de los «materiales de construcción» necesarios para crear compartimentos internos, mientras que la bacteria planctomycetota ayudó a desarrollar la estructura interna y los mecanismos de transporte que permiten a una célula compleja organizarse y funcionar.

Y luego están los virus gigantes, la estrella inesperada del proceso. El estudio ha encontrado huellas genéticas de su presencia en LECA. Según los autores, estos virus actuaron como vehículos involuntarios de transferencia genética: durante las infecciones, podían incorporar por error fragmentos de ADN de una célula y transportarlos posteriormente a otra, acelerando así la mezcla de genes que hizo posible la complejidad celular.

El origen de la célula eucariota no fue un flechazo simbiótico, sino una larga negociación entre bacterias, arqueas y virus gigantes en los tapetes microbianos del océano primitivo.

Virus gigantes y bacterias olvidadas, los socios inesperados

Hasta ahora, la teoría de Lynn Margulis había bastado para explicar la transición evolutiva más importante desde el origen de la vida. La investigadora estadounidense propuso en los años 60 que las células con núcleo surgieron cuando una célula primitiva fagocitó una bacteria aerobia y, en lugar de digerirla, la convirtió en mitocondria. La idea resultó revolucionaria y, con el tiempo, se demostró correcta en lo esencial. Pero no era la historia completa.

Los investigadores del IRB y el BSC-CNS proponen ahora un escenario mucho más coral, que encaja con las condiciones de los tapetes microbianos que cubrían los fondos marinos hace 2.000 millones de años. Estas biopelículas estratificadas funcionaban como una suerte de lasaña viva: en las capas más profundas habitaban las arqueas ancestrales, sobre ellas se disponían distintos grupos bacterianos y en las superiores proliferaban organismos adaptados al oxígeno.

La proximidad física entre tantas especies distintas favoreció un intercambio genético constante y horizontal. «La evolución de la célula compleja no fue un acontecimiento repentino sino una lenta escalada que se prolongó durante cientos de millones de años», explica Gabaldón. Los datos apuntan a que solo al final de ese proceso, tras innumerables transferencias y recombinaciones, aparecieron las primeras células eucariotas capaces de albergar orgánulos y sustentar la vida multicelular.

endosimbiosis

Por qué este hallazgo obliga a reescribir los libros de biología

El descubrimiento tiene implicaciones que van más allá de la paleobiología. Si la complejidad celular no surgió de una sola endosimbiosis sino de una cooperación prolongada entre múltiples socios microbianos, la biología sintética gana un nuevo manual de instrucciones. Comprender cómo la evolución aprendió a crear compartimentos especializados, utilizando virus como lanzaderas genéticas, abre la puerta a diseñar microorganismos capaces de fabricar medicamentos, producir materiales avanzados o capturar contaminantes con una eficiencia hoy inimaginable.

No obstante, conviene recordar que el estudio se basa en una reconstrucción computacional de genomas actuales, no en fósiles celulares que puedan observarse directamente. La solidez del trabajo, avalada por su publicación en Nature tras un riguroso proceso de revisión por pares, reside en la coherencia estadística de las señales genéticas detectadas. Pero, como siempre ocurre con los eventos que sucedieron hace 2.000 millones de años, cada nueva pieza del puzle obliga a probar el resto del modelo.

Lo que sí está claro es que la historia de nuestro origen se parece cada vez menos a un relato lineal y más a un bullicioso mercado de genes en el que ningún microorganismo actuó en solitario. «Estamos ante un relato que nos ayuda a responder una pregunta tan profunda como entender qué somos y de dónde venimos», apunta Gabaldón, y esa pregunta probablemente no encontrará su respuesta definitiva hasta que tengamos más datos de los próximos superordenadores.

🔬 Ficha del Descubrimiento

  • Qué se ha descubierto: El ancestro común de todas las células eucariotas (LECA) surgió de la colaboración de múltiples bacterias y virus gigantes, no solo de la endosimbiosis mitocondrial.
  • Dónde: La investigación se ha realizado en Barcelona (IRB y BSC-CNS), analizando genomas de organismos actuales; el proceso evolutivo ocurrió en tapetes microbianos de los océanos primitivos.
  • Institución responsable: Institut de Recerca Biomèdica de Barcelona (IRB) y Barcelona Supercomputing Center (BSC-CNS), con financiación ICREA.
  • Cuándo: Estudio publicado el 10 de junio de 2026 en Nature, tras más de cinco años de análisis computacional.
  • Impacto a futuro: Reescribe la teoría de la endosimbiosis y sienta las bases para diseñar microorganismos sintéticos con aplicaciones en medicina, materiales y medio ambiente.

Digitalización y la rentabilidad de las empresas valencianas: del 5,4% al 8% en rentabilidad

La digitalización no es solo una cuestión de modernidad. Para las empresas valencianas, es directamente una palanca de rentabilidad. Según un reciente estudio del Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (Ivie), las compañías que han apostado por integrar tecnología en sus procesos elevan su rentabilidad media hasta el 8%, frente al 5,4% que obtienen aquellas que permanecen al margen de la transformación digital. Una brecha de 2,6 puntos porcentuales que, en un entorno de costes al alza y márgenes estrechos, marca la diferencia entre crecer o estancarse.

El dato, que recoge tanto a pymes como a grandes empresas del tejido productivo valenciano, pone cifras a una intuición que muchos directivos ya compartían: la tecnología no es un gasto, es una inversión que se traduce en cuenta de resultados. Pero el estudio también desvela una contradicción incómoda. Más de la mitad de las pymes valencianas no tienen página web. Ni siquiera un escaparate digital básico. Y cuando se habla de herramientas avanzadas como la nube, el big data o la inteligencia artificial, el porcentaje de adopción se desploma.

La rentabilidad salta del 5,4% al 8% con la digitalización

El análisis del Ivie no se limita a constatar una mejora general. Desglosa cómo distintos niveles de digitalización impactan en el rendimiento. Las empresas que solo digitalizan tareas administrativas —facturación electrónica, gestión documental— apenas notan una mejora marginal. En cambio, las que integran la tecnología en todos los niveles de la organización, desde la logística hasta la atención al cliente o el marketing, son las que realmente disparan su rentabilidad. El salto del 5,4% al 8% se concentra en este segmento avanzado.

Ese 8% no es una cifra menor. Equivale a recuperar la inversión tecnológica en menos de dos años para la mayoría de los negocios, según las estimaciones del estudio. Y, de hecho, la de las empresas digitalizadas es una rentabilidad que supera en más de un punto la media del tejido empresarial valenciano, anclado históricamente en sectores de bajo valor añadido y fuertemente dependiente del turismo. La digitalización, por tanto, funciona como un acelerador de la productividad que rompe inercias.

Brecha digital: la mitad de las pymes sin web y sin ciberseguridad

La otra cara del informe es menos amable. El Ivie alerta de que la brecha digital sigue siendo profunda, y no solo por la ausencia de página web. Casi ninguna empresa valenciana se protege frente a los ciberataques. En un contexto en el que los incidentes de seguridad se multiplican —especialmente el ransomware dirigido a pymes—, esta carencia convierte la digitalización incompleta en un riesgo. Porque digitalizar procesos sin protegerlos equivale a abrir la puerta de casa y dejar la llave puesta.

Además, el estudio detecta un cuello de botella adicional: las empresas valencianas superan la media europea en digitalización básica, pero sufren para captar talento digital. Es decir, hay voluntad de cambio, pero faltan perfiles capaces de ejecutarlo. Una paradoja que se repite en otras comunidades autónomas y que, en opinión de los investigadores del Ivie, solo se resolverá con una colaboración más estrecha entre el sistema educativo y el sector privado.

Análisis: ¿Por qué digitalizarse no es suficiente?

Aquí es donde el informe del Ivie resulta más estimulante. Porque no basta con comprar tecnología. Hay que integrarla en la estrategia de negocio, y ese es el verdadero punto débil de muchas pymes valencianas. Digitalizarse sin un plan es como construir un gimnasio y no contratar entrenadores: la infraestructura está, pero nadie la aprovecha.

Yo creo que el dato del 8% es una llamada de atención para las administraciones que han apostado por el kit digital y las subvenciones. Inyectar dinero público sin un acompañamiento real en la gestión del cambio puede estar inflando las cifras de adopción tecnológica, pero no la rentabilidad. Y la rentabilidad es lo que convence a un empresario escéptico. De poco sirve tener una web si nadie la actualiza, ni usar la nube si los empleados no saben para qué.

El estudio del Ivie tampoco aborda un factor que, en mi opinión, será decisivo: la inteligencia artificial generativa. Muchas de las empresas que hoy se consideran digitalizadas —con su web y su ERP— están a punto de quedarse obsoletas si no dan el salto hacia herramientas de IA aplicadas al negocio. Y ese salto exigirá todavía más talento y más inversión, justo los dos recursos que más escasean en el tejido productivo valenciano.

La digitalización que no se traduce en rentabilidad es solo postureo tecnológico.

El reto, por tanto, no es solo subir la escalera de la digitalización, sino asegurarse de que cada peldaño esté firme. Y que, una vez arriba, la empresa sepa defender lo que ha construido. La ciberseguridad, la formación continua y la integración real de la tecnología en el día a día son las tres patas que, según este análisis, sostienen la promesa del 8% de rentabilidad. Quien se salte una se quedará, como mucho, en el 5,4%.

Ayesa Digital crea 200 empleos tecnológicos en Castilla-La Mancha hasta 2028

200 empleos tecnológicos. Esa es la cifra que Ayesa Digital acaba de anunciar para Castilla-La Mancha. La firma de servicios IT, una de las cinco principales empresas del sector en España, duplicará su plantilla en la región durante los próximos dos años, pasando de los más de 200 profesionales actuales a superar los 400 antes de 2028.

El movimiento no es improvisado. Ayesa Digital lleva más de veinte años desarrollando proyectos en la comunidad autónoma, desde la implantación del sistema de gestión educativa Educamos CLM en 2004 hasta los actuales servicios de ciberseguridad y administración digital para la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha. Ahora refuerza su apuesta con la creación de aproximadamente 200 nuevos puestos de trabajo, una inyección de talento que consolida a la región como polo tecnológico en el centro peninsular.

Expansión en Castilla-La Mancha: más de dos décadas construyendo futuro digital

La compañía quiere ser el socio tecnológico de referencia para administraciones públicas y empresas locales. Su cartera de proyectos incluye el mantenimiento de la plataforma de tramitación administrativa ‘Cesar’ —así figura en el comunicado, sin tilde—, el soporte veinticuatro horas a los sistemas de información de la Junta y soluciones para firmas vitivinícolas y del sector alimentario. Ahora, con esta duplicación de plantilla, da un salto cuantitativo y cualitativo apoyado en tecnologías como la inteligencia artificial y la ciberseguridad.

Para nutrirse de esos perfiles especializados, Ayesa Digital intensificará la colaboración con universidades y centros de formación de Castilla-La Mancha, un modelo de cooperación público-privada que la región ha impulsado de forma decidida. La idea es captar talento joven y formarlo en las áreas concretas que demandan los proyectos en curso, minimizando la fuga de profesionales hacia Madrid y generando empleo de calidad arraigado en el territorio.

Duplicar una plantilla técnica en solo dos años es un movimiento ambicioso que refleja la confianza en el crecimiento del sector público y empresarial de Castilla-La Mancha.

Perfiles tecnológicos con alta demanda

Aunque la compañía no ha detallado la distribución exacta de las vacantes, la naturaleza de sus contratos públicos y proyectos deja entrever las áreas prioritarias de contratación hasta 2028:

  • Desarrolladores de software con experiencia en administración electrónica y gestión de sistemas educativos.
  • Especialistas en ciberseguridad para la operación y monitorización de redes de la Junta.
  • Ingenieros de inteligencia artificial aplicada a la transformación de servicios públicos.
  • Consultores funcionales para proyectos de modernización administrativa, como los que ya ejecuta en la Diputación de Toledo.
  • Soporte IT avanzado (24/7) y administradores de sistemas.
  • Profesionales junior incorporados mediante programas de colaboración universitaria.

Las condiciones salariales no se han hecho públicas, pero la empresa compite en el segmento alto del sector IT español. Según referencias del mercado, un perfil junior en tecnologías de la información en Castilla-La Mancha ronda los 24.000 euros brutos anuales, mientras que un senior puede superar los 40.000 euros. La apuesta por la formación reglada sugiere, además, que los contratos en prácticas y los de formación podrán derivar en posiciones indefinidas si el candidato responde.

Qué significa esta expansión para el mercado laboral tecnológico

Que una de las cinco primeras empresas de TI en España decida crecer de forma tan concentrada en una región no es casualidad. Castilla-La Mancha ha mejorado su conectividad, dispone de suelo industrial competitivo y, sobre todo, mantiene un coste de vida notablemente inferior al de Madrid, lo que permite ofrecer sueldos técnicos con mayor poder adquisitivo real. Para los profesionales del sector, el plan de Ayesa Digital abre una ventana de oportunidad que se prolongará durante al menos dos ejercicios completos.

El riesgo, sin embargo, está en la competencia por el talento. La cercanía con la capital atrae a muchas ingenierías, y la propia Ayesa necesitará diferenciarse con planes de carrera atractivos. Su baza es la estabilidad: los contratos con la administración pública suelen tener recorridos largos y previsibles, algo que no todos los proyectos tecnológicos pueden garantizar. Además, la empresa ha mostrado voluntad de arraigo local, un factor que pesa en un sector con alta rotación.

Para quienes se planteen optar a alguna de estas 200 plazas, la recomendación es clara: familiarizarse con los entornos de tramitación administrativa digital, obtener certificaciones en ciberseguridad o inteligencia artificial y, si es posible, acercarse a las ferias de empleo de las universidades de la región, donde Ayesa Digital prevé incrementar su presencia.

📝 Cómo enviar el currículum

La compañía no ha habilitado una convocatoria centralizada con un enlace único, pero el proceso de inscripción es sencillo y se canaliza a través de su web corporativa.

  1. Paso 1: Accede a la web oficial de Ayesa (ayesa.com) y localiza la sección ‘Trabaja con nosotros’ o ‘Talento’.
  2. Paso 2: Regístrate como candidato con tu correo electrónico y completa tu perfil profesional.
  3. Paso 3: Sube tu currículum actualizado y, en el campo de intereses, selecciona ‘Castilla-La Mancha’ como preferencia geográfica y las áreas de tecnología digital que mejor se ajusten a tu experiencia.
  4. Paso 4: Si la plataforma lo permite, adjunta una carta de presentación breve destacando tu formación en inteligencia artificial, ciberseguridad o administración electrónica.
  5. Paso 5: Mantén tu perfil activo. La contratación será progresiva a lo largo de los próximos dos años, por lo que es recomendable revisar periódicamente las ofertas y actualizar los datos.

Plazo de inscripción: Abierto de forma continua, sin una fecha de cierre definida. Requisito mínimo: Formación en disciplinas STEM o experiencia demostrable en proyectos de tecnología, aunque la empresa valora especialmente la incorporación de talento junior a través de convenios universitarios.

Colección RH Estates de Michael Taylor: el lanzamiento que revaloriza el diseño californiano como inversión

El mercado del diseño de alta gama ha dejado de ser un asunto privado del buen gusto para convertirse en una clase de activo tangible con capacidad de revalorización. Lo que antes se adquiría por placer estético, hoy se analiza también desde la óptica del retorno potencial. En ese contexto, el pasado mes de abril RH Estates —la nueva división de lujo de Restoration Hardware— lanzó la colección Michael Taylor, poniendo sobre la mesa una propuesta que aúna herencia cultural, escasez relativa y apetito coleccionista.

Michael Taylor (1927-1986) fue el arquitecto del ‘California look’: una mezcla de proporciones generosas, materiales naturales y una contención que transmitía lujo sin ostentación. Sus proyectos para la élite de la Costa Oeste sentaron las bases de un estilo que décadas después sigue cotizando. La colección que ahora reedita RH Estates recupera piezas emblemáticas como los sofás extraordinariamente amplios de la línea Jennifer, las sillas Klismos en maderas nobles, la mesa de caballete Ibero de raíz española y la mesita Diamond con base de piedra fundida. Cada una encapsula la filosofía de Taylor de combinar lo clásico y lo moderno.

La reedición que aspira a convertirse en futuro clásico de subasta

El mercado secundario del diseño del siglo XX lleva una década ganando tracción. Las principales casas de subastas —Phillips, Christie’s, Sotheby’s— han expandido sus categorías de ‘design’ y los precios de piezas originales de genios como Jean-Michel Frank, George Nakashima o el propio Taylor han escalado de forma constante. Pero la obra de Taylor es escasa: muchas de sus piezas originales son difíciles de localizar y raramente salen a la venta. La decisión de Restoration Hardware de reeditarlas dentro de su línea RH Estates no solo las hace accesibles, sino que crea un mercado secundario potencial para un público que entiende el diseño como inversión.

El programa incluye también la posibilidad de personalizar los acabados a través del servicio RH Bespoke Furniture y la colaboración con talleres artesanales como Van Thiel & Co. y Dmitriy & Co. El detalle no es menor para un inversor: las piezas a medida o las ediciones limitadas de producción son las que mejor conservan su valor. Y aunque RH no ha desvelado cifras exactas de producción, la estrategia apunta a tiradas controladas. De confirmarse, estaríamos ante un modelo similar al de las casas de alta relojería que reeditizan iconos vintage con numeración cerrada.

El próximo verano —aún sin fecha concreta— RH Estates inaugurará su primera galería independiente en Greenwich, Connecticut. La elección del enclave, uno de los mercados de lujo más ricos de Estados Unidos, anticipa a qué perfil de comprador se dirige: coleccionistas e interioristas de altísimo poder adquisitivo que buscan piezas con pedigrí y capacidad de apreciación.

¿Activo de colección o mero revival? Lo que debe sopesar un inversor

Conviene ser cauto. La gran diferencia entre un reloj reeditado —como un Patek Philippe Ref. 96 Quantieme Lune o un Omega Speedmaster de 1957— y un sofá reedición de Taylor es la liquidez y la naturaleza del activo. Los relojes son portátiles, se almacenan en cajas y cuentan con plataformas globales de compraventa. Un sofá Jennifer de tres metros de largo no es fácil de transportar ni de vender rápidamente. Sin embargo, la demanda de muebles de autor está creciendo entre los family offices que buscan diversificar más allá del arte y la joyería. La clave, como en toda inversión tangible, es el horizonte temporal: quien entre en esta colección debería plantear un plazo de diez a quince años para ver una revalorización neta significativa.

El atractivo de estas piezas radica en la intersección entre el valor de uso —un salón vestido con un Taylor es un símbolo de estatus— y la expectativa de plusvalía. El mercado del diseño vintage ha demostrado que los nombres con fuerza iconográfica y producción limitada resisten bien los ciclos bajos. La colección RH Estates Michael Taylor juega esa baza, pero su éxito como inversión dependerá de que Restoration Hardware mantenga la disciplina en las tiradas y de que el público coleccionista la perciba como una reedición de lujo, no como una producción masiva.

El diseño californiano de mediados del siglo XX ha dejado de ser una cuestión de estilo para convertirse en un activo con trayectoria de revalorización documentada.

💎 Veredicto Wealth

La colección RH Estates Michael Taylor es un vehículo de diversificación para grandes patrimonios que ya poseen arte, relojería o inmobiliario prime. Su perfil de riesgo es moderado y el horizonte de inversión razonable supera la década; el principal punto a vigilar es la liquidez del mercado secundario y la política de reposición de la marca, que podría diluir el valor si decide ampliar las series sin control.

El nuevo vestido lencero de Zara cuesta menos de 30 euros y ya tiene lista de espera en las tiendas de Madrid

Las tallas M y L del nuevo vestido lencero satinado de Zara llevan días desaparecidas de la web. No es un fallo del sistema: es la misma dinámica de escasez real que convierte cada lanzamiento de la firma en una pequeña carrera contrarreloj para las clientas más atentas.

El modelo es el Vestido Lencero Satinado de la colección verano 2026, a la venta por 29,95 euros. Un precio que, combinado con la silueta fluida y el brillo controlado del tejido, ha disparado la demanda mucho más rápido de lo habitual.

El vestido lencero de Zara que se ha convertido en el objeto de deseo del verano

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El vestido lencero lleva varias temporadas siendo el modelo más codiciado de Zara en los meses de calor, pero este verano la demanda ha dado un salto cualitativo. Marie Claire España ya lo situaba en marzo entre las tendencias más fuertes de la primavera-verano 2026, y la firma lleva semanas viendo cómo sus versiones satinadas se vacían antes de que llegue el fin de semana.

La explicación no es un misterio. El satén ha dejado de ser un tejido reservado a la noche: su brillo sutil y su caída fluida lo hacen igual de válido para una terraza de mediodía que para una cena de verano. Y Zara lo ofrece por menos de 30 euros, un umbral psicológico que dispara la conversión tanto online como en tienda física.

Zara y la estrategia de reposición que conviene conocer

Zara domina su cadena de producción de inicio a fin, lo que le permite reponer stock en tienda en apenas 15 días cuando la competencia tarda entre seis y ocho semanas. El satén, tejido caracterizado por su elegante brillo exterior y su tacto liso, lleva siglos vinculado a la lencería y la ropa de noche, pero su reinvención en clave cotidiana y asequible es exactamente lo que la marca ha perfeccionado esta temporada.

La reposición física del Vestido Lencero Satinado en las tiendas de Madrid está programada entre el 9 y el 14 de junio. Las clientas más expertas saben que el momento óptimo no es el fin de semana, sino los días laborables por la mañana: las actualizaciones de stock suelen publicarse entre las 8 y las 9 horas.

Por qué este vestido de Zara encaja con el lujo silencioso de 2026

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La tendencia del quiet luxury ha transformado la manera en que las españolas se visten este verano. Ya no se busca la pieza que grita marca: se busca la prenda que parece más cara de lo que cuesta. El Vestido Lencero Satinado de Zara cumple exactamente esa función: su acabado brillante y su silueta depurada compiten visualmente con propuestas que multiplican por diez su precio.

El fenómeno tiene precedente directo este mismo mes: el vestido midi de lino de Zara que se agotó en Gran Vía y Serrano siguió exactamente el mismo patrón. Precio ajustado, tejido premium en apariencia y tiradas cortas que generan escasez real sin necesidad de artificios de marketing.

Cómo combinarlo para sacarle el máximo partido

De día: el truco del contraste

El satén tiene una regla no escrita: cuanto más estructurado sea el resto del look, más elegante queda el vestido. Una blazer oversize en lino o una camisa abierta de manga larga encima rompen la lectura lencera y lo convierten en un conjunto de día impecable. Las bailarinas o las sandalias planas de tira fina son el calzado que mejor acompaña esta combinación.

De noche: menos es más

Para la noche, el Vestido Lencero Satinado de Zara no necesita ayuda adicional. Unas sandalias de tacón fino y joyería delicada —cadenas finas, aros pequeños— son suficientes para elevar el look sin competir con el tejido. El error más habitual es sobrecargar el estilismo: el satén ya hace el trabajo solo.

Zara y las claves del stock para no llegar tarde

Las clientas que quieran asegurarse el vestido sin depender del azar tienen cuatro movimientos concretos a su disposición:

  • Activar la alerta de reposición por talla en la app de Zara.
  • Revisar el stock online entre las 8 y las 9 de la mañana en días laborables.
  • Acudir a las tiendas de Madrid entre el 9 y el 14 de junio, cuando llega la reposición física.
  • Tener una segunda talla en mente, ya que la XS y la S suelen aguantar más días disponibles.

Zara, el satén y lo que viene el resto del verano

Las señales apuntan a que la apuesta de Zara por el satén lencero no termina con este modelo. La firma seguirá lanzando versiones similares durante julio y agosto, con colores neutros —blanco, nude, negro— como grandes protagonistas: son los que históricamente desaparecen antes de los lineales.

Para las que ya tienen el vestido, el consejo más práctico es documentar el look en redes antes de que llegue el pico de la temporada. El satén de Zara por menos de 30 euros es exactamente el tipo de hallazgo que genera engagement orgánico en Discover y en Instagram, porque combina precio sorprendente con resultado visual difícil de ignorar.

El bolso de rafia de Parfois que clona a uno de lujo de 400 euros se agota en horas por su precio

Hay bolsos que se convierten en objeto de deseo sin necesidad de un logo. Parfois ha vuelto a demostrarlo con un capazo de rafia por 22,99 € que ha generado listas de espera en tienda y notificaciones de «agotado» en su web en cuestión de horas. El parecido con los capazos de Loewe —cuya colección de rafia arranca en los 400 € y puede superar los 500 €— no es casual: el trenzado milimétrico y la silueta estructurada remiten directamente al universo de la firma española de lujo.

El fenómeno no es nuevo en el sector, pero esta vez el impacto ha sido especialmente llamativo. En junio de 2026, portales especializados en tendencias señalaron el modelo de Parfois como uno de los complementos más buscados de la temporada, con reposiciones que se agotaban antes de que los algoritmos de alerta pudieran notificarlo. Para muchas compradoras, la ecuación es sencilla: mismo aire artesanal, veinte veces más barato.

Parfois y el arte del capazo de lujo accesible

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La clave del éxito de Parfois con este capazo no está solo en el precio: está en el acabado. El trenzado de rafia —en su versión con mezcla de fibras naturales y sintéticas— consigue una textura que aguanta el verano sin deshilacharse en la primera salida a la playa. Las asas son lo suficientemente firmes para soportar el peso de lo que cualquiera lleva en verano: toalla, crema, móvil y las llaves que nunca encuentras.

Lo que convierte este tipo de lanzamientos en virales es la combinación de timing y precio. Parfois lo sabe y, cada junio, anticipa la demanda estival con colecciones de rafia que llegan a tienda antes de que el calor apriete de verdad. El resultado es siempre el mismo: estanterías vacías y comentarios en redes sociales preguntando si habrá reposición.

Parfois frente a Loewe: cuando el origen importa (y cuando no)

Parfois es una marca portuguesa fundada en 1994 que hoy cuenta con más de 1.100 tiendas en 67 países; Loewe es una casa de moda española de lujo con raíces en 1846, hoy bajo el paraguas de LVMH. La distancia entre ambas marcas en términos de precio es abismal, pero en términos de tendencia visual resulta, esta temporada, sorprendentemente corta.

El capazo de Loewe se teje a mano con rafia natural cultivada y secada al sol por artesanos en Madagascar; el de Parfois usa fibras mixtas y producción a escala. Ningún comprador que haya pagado 450 € confundirá uno con el otro, pero en una foto de Instagram o paseando por el paseo marítimo, la diferencia es mucho menos evidente de lo que cabría esperar.

La tendencia del capazo de rafia que no se va

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El capazo de rafia lleva más de cinco años consecutivos sin salir de las tendencias de verano, y 2026 no es la excepción. Loewe, Marni, Jacquemus o Chloé lo reinterpretan cada temporada; las marcas accesibles, como Parfois, se benefician de esa inercia sin tener que crear tendencia desde cero. La demanda ya está generada por las pasarelas; solo hay que llegar al lineal a tiempo.

Lo llamativo de este ciclo es que el cliente de Parfois no siempre aspira a tener el de Loewe: muchas veces simplemente quiere el bolso que queda bien este verano sin dramas de manchas de arena o crema solar. La democratización de la tendencia tiene su propia lógica de consumo, y no tiene nada de vergonzoso.

Qué hace diferente a este capazo de Parfois

El precio que lo cambia todo

A 22,99 €, este capazo entra en la categoría de «compra impulsiva sin culpa». No requiere reflexión, no ocupa espacio mental y, si acaba estropeado en la playa, no pasa nada. Ese punto psicológico de precio es, en sí mismo, parte del producto.

El diseño que no delata el origen

La silueta abierta, las asas de grosor medio y los tonos naturales son elecciones de diseño que funcionan igual en un complemento de 23 € que en uno de 450 €. Parfois ha sabido replicar exactamente los elementos que hacen que un capazo parezca «caro a la vista» sin añadir ningún detalle que lo delate como low cost.

Por qué vuela de las tiendas: el efecto escasez en moda accesible

El stock limitado de Parfois no siempre es estratégico; a veces es simplemente que la previsión de demanda no llega a anticipar el efecto viral. Cuando un modelo aparece en una publicación de moda con miles de interacciones, la cadena de suministro no tiene margen de reacción: en 48 horas, el artículo puede pasar de disponible a agotado en todas las tallas y colores.

  • El modelo se agota antes de que la reposición llegue a tienda física.
  • Las alertas de stock en apps de moda generan una segunda oleada de demanda.
  • La escasez percibida eleva el deseo aunque el precio sea bajo.
  • Las reposiciones, cuando llegan, se agotan igual de rápido que la primera vez.

Rafia, lujo silencioso y el verano 2026

La tendencia del lujo silencioso —materiales naturales, sin logos, con artesanía visible— lleva varios años instalada en las pasarelas y en 2026 ha llegado definitivamente al gran consumo. Parfois ha entendido mejor que nadie que este lenguaje estético no es exclusivo del lujo: se puede traducir a cualquier precio si se dominan los materiales y las formas correctas. El capazo de rafia es su prueba más reciente.

Todo indica que la rafia seguirá siendo protagonista al menos durante las próximas dos temporadas, con variaciones de color y técnica de trenzado que irán marcando la diferencia entre lo nuevo y lo repetido. Para Parfois, eso es una oportunidad: cada verano, un nuevo modelo que vuelva a generar el mismo ciclo de deseo, escasez y reposición. Y para el consumidor, la certeza de que, por menos de 25 €, se puede llevar la tendencia del momento sin esperar rebajas.

La subida de tipos del BCE en junio 2026: cuánto subirá tu hipoteca variable y qué depósitos pagan más

Si tienes una hipoteca variable, la reunión del BCE de mañana 11 de junio es la cita que más te importa de este año. He estado revisando los números del Euríbor y lo que podría pasar con tu cuota y tus ahorros si el banco central sube los tipos por primera vez desde 2023. Vamos a los datos.

La decisión del BCE: ¿subirá los tipos por primera vez desde 2023?

El Consejo de Gobierno del BCE se reúne mañana en Fráncfort y la mayoría de los expertos consultados por el sector financiero espera una subida de los tipos de interés. El motivo oficial es atajar una inflación que sigue resistiéndose a bajar al objetivo del 2%, pero la realidad es que un repunte de las tensiones geopolíticas —como el ataque de Estados Unidos a Irán esta misma semana— añade presión sobre los precios de la energía.

Si el BCE sube los tipos, la referencia que marca el Euríbor —el indicador al que están referenciadas la mayoría de las hipotecas variables en España— se dispararía al alza. Hoy el Euríbor diario ha cerrado en el 2,841%, según los datos del Banco de España, y la media provisional de junio avanza hasta el 2,821%. Una subida de 0,25 puntos porcentuales podría llevarlo por encima del 3% en pocas semanas.

Cuánto se encarecería tu hipoteca variable

Para que lo midas en euros, te pongo un ejemplo real. Tomando como referencia una hipoteca de 150.000 euros a 25 años con un diferencial de Euríbor + 1% y revisión anual, el cambio respecto al año pasado ya es doloroso. Quien revise su cuota este mes pasaría de pagar 842,65 euros a 902,01 euros al mes. Son 59,4 euros más cada mes y 712,8 euros extra al año.

Pero esto es solo con los valores actuales. Si la decisión del BCE empuja el Euríbor hasta el 3,1% o el 3,2% durante el resto de 2026, la cuota mensual podría superar los 920 euros. Y si tu hipoteca es más grande, el impacto es proporcional: para 200.000 euros, cada décima extra de Euríbor suma alrededor de 12-15 euros al mes.

La letra pequeña que debes vigilar es tu diferencial. No todos los contratos son iguales. Si firmaste un diferencial del 0,99%, tu subida será menor que la de quien tenga un 1,25%. Revisa la escritura y haz tus propias cuentas con una calculadora de hipotecas del Banco de España —es gratuita y fiable.

euríbor mañana 11 junio

La subida de tipos castiga al hipotecado variable, pero premia al ahorrador paciente que mueve su dinero a un depósito.

Y los depósitos: una oportunidad para tu ahorro

La otra cara de la moneda es que unos tipos más altos del BCE mejoran la rentabilidad que los bancos están dispuestos a pagar por tu dinero. En lo que va de 2026, las cuentas remuneradas y los depósitos han ido ganando algo de brillo, pero aún están lejos del 3,5% que se veía en 2023. Si mañana se confirma la subida, varias entidades lanzarán ofertas más jugosas.

Te muestro una comparativa rápida con lo que hay hoy y lo que podría llegar:

ProductoRentabilidad (TAE)CondiciónPlazo
Cuenta corriente sin remunerar0%Sin exigenciasIndefinido
Cuenta remunerada (oferta actual)2,8%Nómina domiciliadaPrimeros 12 meses
Depósito a 12 meses (posible tras subida)3,2% — 3,5%Sin vinculación12 meses

La clave está en que, si el BCE aprieta, los depósitos a plazo fijo sin necesidad de domiciliar nómina podrían superar el 3,2% TAE antes de que acabe el verano. Mientras tanto, las Letras del Tesoro a 12 meses rondan el 2,1% —menos atractivas si los tipos suben—, por lo que merece la pena estar atento a las nuevas emisiones.

El dinero parado en la cuenta corriente no es seguro: con la inflación actual pierde poder adquisitivo cada mes que pasa.

Análisis E-E-A-T: ¿amortizar, esperar o buscar refugio?

He visto este mismo guion en 2023. Entonces el BCE subió los tipos con fuerza y el Euríbor escaló del 2% al 4% en menos de doce meses. Quienes tenían ahorro y lo movieron a depósitos al 3,5%-4% lograron blindar su dinero; quienes no, vieron cómo la inflación se comía el poder adquisitivo en la cuenta corriente. Hoy la situación es parecida, pero con un matiz: la inflación está más controlada (por debajo del 2,5% en España) y los tipos no subirán tan agresivamente, por lo que la ventana de oportunidad para el ahorro será más corta.

Si estás pensando en amortizar hipoteca para reducir intereses, te conviene esperar unos días. Con el Euríbor en niveles de 2,8% y la posibilidad de que suba, la cantidad que ahorrarías en intereses crecería, pero también lo haría la rentabilidad que puedes obtener por tu dinero en un depósito. Haz el cálculo: si un depósito te da un 3,2% y tu hipoteca tiene un coste efectivo del 3,8% (Euríbor + diferencial), la diferencia real es de apenas 0,6 puntos. En ese escenario, mantener liquidez puede ser más inteligente que descapitalizarte.

Para los ahorradores, mi consejo es claro: no firmes aún un depósito a largo plazo. Si mañana el BCE sube tipos, los bancos tardan unas dos o tres semanas en reaccionar con nuevas ofertas. Paciencia y ojo a la letra pequeña: vigila que la TAE no esconda comisiones de mantenimiento o vinculaciones excesivas.

💶 El Impacto en tu Bolsillo

  • Qué hacer hoy: Revisa tu escritura hipotecaria y anota tu diferencial, el capital pendiente y la fecha de revisión. Con esos tres datos sabrás exactamente qué esperar si el Euríbor sube.
  • Qué vigilar: La decisión del BCE mañana 11 de junio y la reacción del Euríbor a las 48 horas. Si confirman la subida, atento a los nuevos depósitos que lancen los bancos en las dos semanas siguientes.
  • El error a evitar: Dejar el ahorro en la cuenta corriente pensando que es lo más seguro. Con una inflación del 2,3% pierdes poder adquisitivo; con un depósito al 3,2% lo proteges y ganas un extra.

Mercadona y Dia plantan cara a Magnum y Nestlé con helados virales para conquistar el verano

Con la entrada del verano y el calor, los helados son los productos favoritos en las cestas de los clientes. Mercadona, Aldi, Dia y Alcampo son conscientes de que el helado es el producto estrella de los meses de verano, y por eso se están adaptando a las nuevas tendencias y a los cambios de sabores que aporten novedad y frescura para aquellos consumidores más atrevidos en el momento de innovar en la categoría estrella del verano.

En este sentido, la industria también está experimentando una reestructuración, a medida que las principales marcas como The Magnum Ice Cream Company se desvinculan de sus operaciones de alimentación diversificada, en este caso de Unilever, y se centran cada vez más en la categoría de helados y postres como una oportunidad única dentro del panorama del gran consumo.

Siguiendo esta línea, el helado vuelve a ocupar un lugar protagonista, como todos los años, en los meses de calor, y especialmente dentro del consumo en el hogar. Concretamente, según los datos sectoriales recogidos por ASEMPAS en 2025, el 50% del consumo de helado se concentra en el tercer trimestre del año, coincidiendo con los meses de verano, y los supermercados reúnen el 65% de las ventas de esta categoría en España.

varios bastidores de sabores de helados Merca2
Fuente: Agencias

LAS TENDENCIAS QUE DEBERÁN SEGUIR MERCADONA, DIA, ALCAMPO Y ALDI

Europa representa aproximadamente una cuarta parte de las ventas mundiales de helados y postres, y el consumo per cápita es elevado en muchos países. No obstante, el mercado europeo de helados se enfrenta a una gran presión para innovar, debido a los numerosos desafíos que presenta, como el aumento de los precios de las materias primas, las preferencias estacionales y las preocupaciones por la salud.

Siguiendo esta línea, hay que entender que tanto el gusto como el sabor son los principales factores que influyen en la compra de helados y postres congelados por parte de los consumidores. Los sabores que son tendencia en las redes sociales, junto con combinaciones de sabores inusuales y contrastantes, también pueden ayudar a captar la atención. Sin ir más lejos, el año pasado se puso mucho de moda el sabor a pistacho y Mercadona sacó un helado de dicho sabor.

CON EL AUMENTO DEL PRECIO DEL CACAO, MUCHAS MARCAS EUROPEAS DE HELADOS ESTÁN INCORPORANDO SABORES DE FRUTOS SECOS COMO PISTACHO Y DE FRUTAS

«Los consumidores europeos de helados consideran el chocolate su sabor favorito. Pero Innova está monitoreando el creciente número de lanzamientos de productos con cacao certificado como sostenible, y el chocolate se encuentra bajo presión. Los precios del cacao han sido altos, por lo que las marcas han introducido otros sabores. Si bien los precios del cacao han bajado un poco, los precios minoristas de los productos que lo contienen siguen siendo elevados», afirman desde Innova Market Insights.

Asimismo, otro aspecto clave será la fruta, ya que los helados con sabores a fruta también tienen mucho éxito en Europa a consecuencia de los altos precios del cacao. No obstante, no solo es un tema de precio, ya que los consumidores ahora están muy concienciados con la salud, el bienestar y la naturalidad que realmente ofrecen los helados con sabor a fruta.

Mercadona
Fuente: Mercadona

Asimismo, hay que recordar que las generaciones más jóvenes representan un mercado con gran potencial, pero a su vez es necesario crear productos que satisfagan las necesidades del creciente número de consumidores europeos que toman medicamentos GLP-1. Esto nos lleva a pensar que un mayor contenido proteico y la posibilidad de darse un capricho son puntos de partida para este segmento de consumidores en rápida expansión en el mercado europeo de helados.

LAS NOVEDADES DE DIA Y MERCADONA AVIVAN LA RIVALIDAD FRENTE A MAGNUM Y NESTLÉ

La compañía de distribución española, Dia, ha decidido ampliar su campaña de verano con un surtido de 60 referencias de helados, entre las que destacan un total de ocho innovaciones pensadas para distintos momentos de consumo, pero también dedicadas a diferentes perfiles de consumidor. La compañía ha entendido el mensaje de los clientes, y es que cada vez más la innovación está tomando fuerza entre los productos de consumo.

Concretamente, la propuesta de Dia es clara: conseguir unas innovaciones que refuercen las nuevas formas de disfrutar del helado. En cuanto a las innovaciones, se trata de productos más visuales, con sabores inspirados en la repostería, como sería el de tarta de queso, combinaciones entre dulce y salado, alternativas con sabores de fruta y formatos mini para cualquier momento con ganas de picar algo refrescante.

helados dia Merca2
Fuente: Dia

Los lanzamientos de este año dan continuidad a una gama que ya conquistó a los consumidores la pasada temporada, con referencias que triunfaron en 2025 como la tarrina de Pistacho Cheesecake Dia Temptation (disponible en Dia.es por 2,99€) que combina helado con sabor a queso, salsa de pistacho y trocitos de galleta; el Helado bombón 70% cacao Temptation collection, una propuesta en formato bombón con helado de chocolate con leche y cobertura de chocolate negro, pensada para quienes buscan un capricho más intenso; o los Polos de fruta y verdura 99% Dia Vegedia, una opción refrescante en formato polo, elaborada con una base vegetal con frutas y verduras.

En cuanto a Mercadona, la cadena de distribución valenciana también ha apostado fuertemente por innovar en cuanto a los sabores de helados de su marca blanca Hacendado. Sin ir más lejos, los nuevos helados para este año incluyen tres grandes apuestas, entre las que destacan los ‘dochis’ de tarta de la abuela, helado de bombón de pistacho y una tarrina de Golden Pecán con nueces y caramelo.

Indonesia sube un 32% el precio del combustible y la rupia se desploma: La guerra en Oriente Medio agita a las emergentes

He estado siguiendo de cerca la sesión asiática de esta madrugada y lo que ha ocurrido en Yakarta va mucho más allá de un simple reajuste de precios. Pertamina, la petrolera estatal indonesia, ha elevado esta mañana el precio de su gasolina de 92 octanos —la Pertamax— un 32,1%, de 12.300 a 16.250 rupias por litro. La subida, la primera desde que la guerra en Oriente Medio disparó los precios del crudo, ha sido tan súbita que ha pillado a los mercados con el pie cambiado y ha acelerado el desplome de la rupia, ya muy castigada por el nerviosismo inversor.

La factura de los subsidios se dispara y el banco central contraataca

El movimiento de Pertamina es un intento desesperado de taponar un agujero fiscal que se había vuelto insostenible. Los datos presupuestarios de mayo, conocidos la semana pasada, mostraban que el coste de los subsidios al combustible, la electricidad y los fertilizantes se había disparado un 208% interanual. Con ese ritmo de gasto, mantener los precios artificialmente bajos equivalía a vaciar las arcas del Estado. El ministro de Finanzas, Purbaya Yudhi Sadewa, intentó calmar los ánimos asegurando que el impacto inflacionista sería acotado porque los carburantes afectados no se utilizan en el transporte público. Pero los números dicen otra cosa.

  • El IPC general de Indonesia aceleró en mayo hasta el 3,08% interanual, máximo de ocho meses.
  • El combustible ahora encarecido —Pertamax y Pertamax Green— representaba en 2023 el 7% del consumo nacional de combustibles y el 7,5% del consumo energético en el transporte, según cálculos de DBS Bank.
  • La rupia (IDR) cayó esta madrugada a mínimos frente al dólar, forzando una intervención del Banco de Indonesia.

De hecho, el banco central ya había dado un golpe sobre la mesa el martes, con una subida de tipos sorpresa —la segunda en un mes— para defender la divisa. Pero la aceleración de los precios internos y el lastre fiscal de la factura energética han hecho que esa medida se quedara corta. Lo que veo aquí es un cóctel explosivo: una economía que importa casi todo el crudo que consume, una moneda que se devalúa y encarece esas importaciones, y un Gobierno que ya no puede seguir dilatando la verdad de los precios.

«Junto a los ajustes monetarios, la política fiscal también tenía que adoptar una postura defensiva para sostener la economía.» — Radhika Rao, economista sénior de DBS Bank, en nota a inversores

La referencia a la guerra de Irán no es baladí. El conflicto en Oriente Medio ha estrangulado rutas de suministro y mantenido el barril de Brent en niveles que asfixian a los importadores netos asiáticos. Indonesia, con una clase media acostumbrada a precios subvencionados, es la primera en sufrir el latigazo. Pero no será la última.

El trance de los emergentes: entre el contagio y la defensa de divisas

La pregunta que surge de inmediato es si este episodio es aislado o el inicio de una nueva ronda de estrés en los mercados emergentes. En 2013, el taper tantrum de la Reserva Federal castigó a los países con déficits gemelos —fiscal y por cuenta corriente—. Indonesia fue uno de los más golpeados. Hoy la Reserva Federal está lejos de endurecer, pero la guerra y la inflación importada están cumpliendo el mismo papel: revelar quién lleva el bañador puesto cuando baja la marea.

Con la rupia en caída libre, Bank Indonesia se encuentra en un callejón de difícil salida. Subir tipos enfriará una economía que crece con vigor —el PIB avanzó cerca del 5% en el primer trimestre— pero puede detener el consumo y la inversión. No hacerlo, sin embargo, hundiría todavía más la moneda y alimentaría la inflación. Los analistas de Bloomberg apuntan a que la intervención de esta madrugada ha sido contundente, pero sin un acompañamiento fiscal creíble —y la subida de precios de hoy es solo un primer paso— la rupia seguirá bajo presión.

🌐 El efecto dominó en Occidente

Para un inversor europeo o un hogar español, las turbulencias de Yakarta no son una anécdota lejana. La subida del crudo provocada por la guerra de Irán ya está llegando al surtidor en forma de mayor inflación de carburantes, y la presión sobre los bancos centrales asiáticos para subir tipos añade un foco de volatilidad a los mercados globales de deuda.

  • Si la rupia sigue depreciándose y obliga a Bank Indonesia a elevar los tipos hasta terreno contractivo, los fondos de inversión europeos con exposición a deuda emergente podrían sufrir revalorizaciones negativas. Las agencias de rating ya empiezan a revisar a la baja las perspectivas fiscales del país.
  • El encarecimiento del crudo, sumado al efecto de segunda ronda de estos ajustes internos, dificulta el camino de la desinflación en Europa. Cada dólar adicional que sube el Brent retrasa en semanas el retorno al objetivo del 2% del BCE, y eso mantiene el Euríbor elevado más tiempo del que los hipotecados españoles desearían.
  • Las multinacionales europeas con presencia en Indonesia —fabricantes de componentes, cadenas de distribución— se enfrentan a un entorno de consumo más débil y costes de importación más altos. El efecto en España es indirecto, pero el mensaje de fondo es claro: la era de la energía barata para los emergentes se ha terminado, y con ella, una fuente de demanda global que sostenía el comercio mundial.

Repsol se blinda con el hidrógeno verde ante la incertidumbre energética de Irán

Repsol podría estar aún mejor posicionada respecto a la guerra de Irán de lo que han podido dejar entrever sus últimas cuentas a través del hidrógeno verde. En este sentido, los analistas indican que debido a que el conflicto de Oriente Próximo ha puesto en jaque el mercado energético internacional, propuestas de larga duración como el hidrógeno verde están adquiriendo relevancia. Un cambio de tendencia que se está empezando a dar según sostiene la última nota de Wood Mackenzie, no porque el hidrógeno verde y otras fuentes hayan mejorado en rentabilidad, sino porque la inestabilidad geopolítica está obligando a gobiernos y empresas ha repensar estrategias que garanticen el suministro energético.

Dentro de este panorama destaca Repsol, donde a pesar de no ser su línea principal de negocio, está desarrollando proyectos de producción de hidrógeno verde para uso industrial, dando mayor viabilidad a un recurso que no está siendo tan atractivo como se hizo creer a sus mercados desde su concepción.

Irán fuerza la búsqueda de la seguridad energética: ¿Vía libre para el hidrógeno verde?

Datos de Wood Mackenzie ilustran esta realidad; no por nada recuerda que antes del conflicto iraní aproximadamente el 20% del comercio mundial de GNL (gas natural licuado), el 25% del amoniaco y el 37% de la urea transitaban por el estrecho de Ormuz. Por ello, la inestabilidad que se está dando dentro del Golfo Pérsico está afectando a flujos críticos del comercio energético, aumentando por consecuencia la volatilidad de los precios y el riesgo en las cadenas de suministro, como la asociada a los fertilizantes.

Estrecho de Ormuz. Fuente: Merca2.
Estrecho de Ormuz. Fuente: Merca2.

¿Por qué Repsol podría convertirse en un activo clave para la seguridad energética europea?

A partir de este diagnóstico, la consultora plantea que diferentes potencias como Estados Unidos y China están buscando fuentes de energía alternativas e insumos como fertilizantes, que les quite exposición del conflicto. En el caso americano, hace un mes Brooke Rollins, la secretaria de Agricultura de Estados Unidos ya celebró los avances del proyecto Blue Point de CF Industries en Luisiana, un proyecto que busca generar amoniaco azul (para fertilizantes), aprovechando la captura de carbono de la basta reserva de gas que tiene Estados Unidos. No obstante, esta iniciativa, según ha declarado la secretaria de Agricultura del país, está avanzando a un ritmo inferior a lo esperado debido a una política estadounidense que reniega de las renovables.

Mientras que, mirando al gigante asiático, y teniendo en cuenta su alta dependencia de la energía iraní, ha virado hacia el hidrógeno verde como fuente de energía alternativa; no por nada, posee más de la mitad de la capacidad mundial de producción de hidrógeno, que ha alcanzado decisión final de inversión. Acorde con el 15º Plan Quinquenal, publicado en mazo, China ha reconocido a esta tecnología como una de las «áreas clave que liderarán el desarrollo futuro» y por ende una de sus prioridades estratégicas, a través de proyectos como Envision Chifeng en Mongolia Interior.

Repsol ya cuenta con proyectos de hidrógeno verde

Es decir, existe una tendencia en la búsqueda de fuentes energéticas, que a pesar de no ser especialmente rentables como el hidrógeno verde, si podrían garantizar una seguridad de suministro.

Por lo que teniendo en cuenta el panorama global que define la consultora, Repsol podría situarse como una energética con ventaja, ya que contemplado la posibilidad de importar hidrógeno o derivados energéticos desde regiones con abundantes recursos renovables, como Arabia Saudí, Omán o Emiratos Árabes Unidos, la compañía española está desarrollando una estrategia basada en la producción local para abastecer sus propios complejos industriales. En otras palabras, la energética está realizando una estrategia que encaja con el nuevo panorama que esta definiendo la consultora: reducir dependencias externas mediante una mayor integración energética doméstica.

Repsol refineria de Coruña. Fuente: Repsol.
Repsol refineria de Coruña. Fuente: Repsol.

La principal prueba de esta apuesta es Cartagena, una iniciativa canalizada en forma de electrolizador de 100 MW que aprobó la compañía junto con a Enagás Renovable en septiembre de 2025, con una inversión superior a 300 millones de euros. Según comunicados de la petrolera, la instalación producirá unas 15.000 toneladas anuales de hidrógeno renovable destinadas a sustituir el hidrógeno convencional utilizado en el propio complejo industrial de Repsol.

No obstante, esta apuesta por el hidrógeno verde no se limita a Cartagena, ya que en enero de de este año la petrolera confirmó la instalación de un segundo gran electrolizador de 100 MW en su refinería de Petronor en Bilbao, con una inversión cercana a 292 millones de euros y una producción estimada de 15.000 toneladas anuales. En este sentido, el proyecto en el País Vasco busca al igual que su homólogo en Murcia, sustituir el hidrógeno convencional que alimenta a la refinería por hidrogeno verde. Además de que esta iniciativa, se suma a un electrolizador de 2,5 MW ya operativo desde 2023 y a otro de 10 MW actualmente en desarrollo en el Puerto de Bilbao.

Gasolinera de Repsol. Fuente: Repsol.
Gasolinera de Repsol. Fuente: Repsol.

A estos proyectos se añadirá Tarragona, donde la energética mantiene en cartera un gran electrolizador de 150 MW destinado principalmente a abastecer su complejo industrial y futuras iniciativas vinculadas a combustibles renovables y metanol verde.

En definitiva, el conflicto con Irán no convierte automáticamente al hidrógeno verde en un negocio más rentable para Repsol, ya que, lo que sí hace es reforzar la lógica estratégica detrás de estas inversiones. Por ello, si Europa percibe que depender de rutas como el Estrecho de Ormuz supone un riesgo creciente, proyectos capaces de producir energía y materias primas industriales dentro del territorio europeo adquieren un valor adicional. En este sentido, la estrategia de Repsol puede interpretarse como una respuesta práctica al escenario descrito por Wood Mackenzie: una transición en la que la autonomía energética empieza a ser tan importante como la rentabilidad económica.

Iryo y Ouigo, el as en la manga que esperan los usuarios del Verano Joven

En la industria se da por hecho que Iryo y Ouigo participarán de nuevo en la campaña del Verano Joven, que fue anunciada por el Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible el lunes pasado. La empresa ítalo-española aún no ha confirmado su participación, pero ha formado parte de su programa de los últimos años y se sumará a la operadora pública, Renfe, para ofrecer los grandes descuentos de la alta velocidad en las próximas semanas. Por su parte, Ouigo también suele participar, aunque había puesto en duda la posibilidad debido a la lentitud de Óscar Puente en este asunto.

Aun así, de momento no hay un anuncio oficial por parte de las dos empresas. El objetivo de la campaña es facilitar los viajes en tren, o en su defecto en autobús, entre los jóvenes para evitar que sigan usando los vehículos particulares o el avión, y que pasen a opciones de transporte en viajes de media y larga distancia nacionales que tanto España como Bruselas consideran más limpias y menos contaminantes.

En esta situación, las dos empresas han considerado que su participación no solo supone la capacidad de atraer nuevos usuarios —algunos de los cuales apenas están creando sus hábitos de viaje en verano—, sino que es, además, una oportunidad para recuperar los datos de ocupación en algunas de las rutas más importantes del país, las cuales se han visto afectadas tanto por el evidente aumento de los precios en trayectos como la que conecta Madrid y Barcelona, como por la mayor lentitud del servicio tras el accidente en Adamuz.

El tren Iryo llega a la estación de València Joaquín Sorolla junto a uno de Ouigo desde Madrid, a 21 de noviembre de 2022, en Valencia, Comunidad Valenciana (España)
El tren Iryo llega a la estación de València Joaquín Sorolla junto a uno de Ouigo desde Madrid, a 21 de noviembre de 2022, en Valencia, Comunidad Valenciana (España)

Se espera que ambas operadoras privadas confirmen su participación de manera oficial en los próximos días, con fuentes de ambas empresas que aseguran que ya se encuentran revisando las condiciones anunciadas por el Gobierno. En otros años, sus descuentos han tenido algunas diferencias en porcentaje y exigencias con los de Renfe; de hecho, en algunas ocasiones la apuesta de Ouigo ha sido mayor, por lo que será clave estar atentos a su anuncio y de ahí que muchos usuarios sigan esperando a las privadas para planear sus viajes.

Es necesario inscribirse para disfrutar del Verano Joven

Aunque haya usuarios esperando a las empresas privadas para saber si aprovecharán la promoción del Verano Joven, este año los viajeros ya deben estar atentos a la apertura del sistema de inscripción. Y es que los descuentos se aplicarán entre el 1 de julio y el 30 de septiembre de 2026, pero será necesario inscribirse en la web del Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible para poder disfrutar de las rebajas.

Es una exigencia que está presente para las empresas privadas, al menos si mantienen la estructura de la promoción de los años anteriores. La gran duda es si Iryo y Ouigo mantendrán las ofertas en cuanto a los porcentajes en la rebaja de precios, un dato que puede ser clave a la hora de definir cuál de las tres opciones de la alta velocidad se quiere utilizar al organizar las vacaciones.

El año pasado, el caso evidente fue el de la empresa francesa, que no ofreció el mismo 50% de descuento que recomendó el Ministerio, sino que amplió la oferta hasta un 60%. No es un detalle secundario, pues es uno de los rasgos que marcan la competencia y refleja la disparidad de la estrategia entre las dos operadoras privadas a la hora de atraer a los usuarios.

Críticas a la lentitud de Óscar Puente

Aunque la apuesta por el Verano Joven ha sido recibida con los brazos abiertos por los usuarios, las críticas por la tardanza que ha mostrado Óscar Puente han sido comunes. Este es el año que más tarde se ha anunciado la medida y, hasta el día de ayer, no se habían abierto las inscripciones para aprovechar la promoción.

Oscar Puente en el evento Parar a la Extrema Derecha. Fuente: Agencias
Oscar Puente en el evento Parar a la Extrema Derecha. Fuente: Agencias

Además, la lentitud ha obligado a las dos empresas privadas a esperar hasta las últimas semanas para hacer oficial su participación en la campaña. Incluso si la apuesta es que vuelvan a sumarse a la iniciativa, todavía no hay un anuncio oficial, lo que sigue siendo un problema para los posibles usuarios, sobre todo para una oferta que en teoría está diseñada para crear hábitos de viaje entre los viajeros jóvenes.

Una oportunidad para Ouigo e Iryo

Por otro lado, para Ouigo e Iryo esta es una oportunidad clave. Hasta 2024, las dos empresas habían acabado el año en números rojos y, aunque la francesa asegura que ha tenido beneficios en 2025, el presente ejercicio ha comenzado de forma complicada, marcado por el accidente de Adamuz, que sigue haciendo que los servicios sean más lentos de lo normal, lo que también ha afectado a sus ingresos.

Un descuento tan marcado como el del Verano Joven, y dirigido a viajeros jóvenes, es una buena oportunidad para dar la vuelta a esta tendencia. Recuperar la ocupación es un primer paso para alcanzar cifras positivas de forma permanente y consolidar los beneficios en las dos empresas privadas de la alta velocidad.

Indra ha resuelto rápidamente sus problemas de gobernanza, pero no ofrece potencial

Indra ha resuelto rápidamente sus problemas de gobernanza y su valor fundamental ha mejorado ligeramente, pero la acción ya refleja esa mejora y no ofrece potencial de revalorización adicional según la valoración actual, en opinión de Hélène Coumes, analista de AlphaValue.

Los puntos clave en los que se asiente la tesis de AlphaValue son:

  • Mejora de la gobernanza: se han nombrado un nuevo presidente del consejo y un nuevo CEO, reduciendo la incertidumbre que existía sobre la dirección de la empresa.
  • Buen comportamiento bursátil: la acción ha subido un 17% en lo que va de año, superando claramente al sector de defensa (-1%).
  • Aumento del precio objetivo: pasa de 52,8 a 53,3 euros (+1,01%), debido principalmente al incremento del NAV (Valor Neto de los Activos).
  • Incremento del NAV: sube de 47,7 a 49,5 euros gracias a mejores expectativas en la división de Defensa.
  • Cambios por divisiones:
    • Defensa: mejora de beneficios (EBIT) mayor de lo esperado.
    • Espacio: reducción de previsiones por menores ingresos.
    • Minsait: menor contribución por la venta de una actividad rentable.

En conclusión, para Coumes, aunque la situación de Indra es más estable y el valor fundamental ha aumentado, la cotización actual ya incorpora estas mejoras, por lo que no se aprecia recorrido alcista adicional (upside).

Indra: el FCAS europeo no despega y la española paga los platos rotos en Bolsa

La cotización de Indra ha superado al sector de la defensa en lo que va de año (17 % frente a -1 %). Imagen: Indra
La cotización de Indra ha superado al sector de la defensa en lo que va de año (17 % frente a -1 %). Imagen: Indra

Tesis de inversión de AlphaValue en Indra

La modesta variación del precio objetivo se deriva de la actualización del modelo, que incluye un aumento del valor liquidativo. La cotización de la acción ha superado al sector de la defensa en lo que va de año (17 % frente a -1 %).

Las preocupaciones sobre la gobernanza parecen haberse resuelto rápidamente con el nombramiento de un nuevo presidente del consejo de administración y un nuevo consejero delegado. Aunque los nuevos dirigentes no tienen experiencia directa en el sector de la defensa, el consejero delegado aporta una sólida experiencia en gestión industrial y ejecución de programas, capacidades clave para una empresa cada vez más centrada en la defensa.

En general, estos acontecimientos respaldan un caso de inversión más estable de cara al futuro. Sin embargo, nuestra valoración actualizada no deja margen al alza en esta fase.

Hélène Coumes, analista de AlphaValue

El valor liquidativo se calcula aplicando múltiplos EV/EBIT a cada división. Tras la publicación de los resultados del primer trimestre de 2026 y las previsiones para todo el año, hemos revisado nuestras estimaciones de EBIT para todas las divisiones del grupo, señala Coumes.

La contribución al EBIT de Defensa se ha revisado al alza, ya que se espera que el impacto dilutivo de TESS Defence sea menor de lo previsto anteriormente para el conjunto del año. Por el contrario, la contribución al EBIT de Espacio se ha rebajado, reflejando unos ingresos inferiores a lo esperado, mientras que la contribución de Minsait se ha reducido para reflejar la venta de la rentable actividad de consultoría empresarial.

En general, el aumento del valor neto de los activos (NAV) se debe a las diferencias en los múltiplos de valoración entre las divisiones, con Defensa valorada en 18 veces EV/EBIT, frente a las 13 veces de Espacio y las 9 veces de Minsait.

La estrategia de convertirse en el principal integrador de sistemas de defensa en España resulta una propuesta atractiva para los inversores.  Imagen: Indra Gijón
La estrategia de convertirse en el principal integrador de sistemas de defensa en España resulta una propuesta atractiva. Imagen: Indra Gijón

Pros y contras de invertir en Indra

  • La estrategia de convertirse en el principal integrador de sistemas de defensa en España resulta una propuesta atractiva para los inversores. Esto se ve reforzado por el recrudecimiento de las tensiones geopolíticas y el aumento del gasto militar
  • Indra cuenta con una sólida experiencia en electrónica de defensa y desempeña un papel clave en importantes programas en España y Europa. Indra se está expandiendo a nivel internacional, como demuestra la empresa conjunta en Abu Dabi
  • El balance es sólido, respaldado por un fuerte flujo de caja libre. Indra se beneficia de los anticipos de los contratos y de las subvenciones a la inversión, y tiene acceso a una línea de factoring sin recurso.

Por el lado de las contras, AlphaValue señala:

  • La reorientación estratégica en defensa y espacio está claramente definida, pero el impacto de las adquisiciones necesarias sigue siendo incierto. Esto podría tener un efecto dilutivo temporal sobre los beneficios.
  • La empresa de servicios de TI Minsait ha sido seleccionada para su desinversión. Sin embargo, la venta de un activo tan significativo podría sufrir retrasos en un entorno económico en deterioro
  • El presidente ejecutivo impulsa la estrategia de la empresa, bajo la influencia del Estado español, mientras que el consejero delegado es responsable de la ejecución. Esta estructura de gobierno podría generar fricciones dentro del equipo directivo.

El pasado de Jorge Calabrés junto a Rosa Díez y Florentino Pérez complican su presente

Esta semana, Jorge Calabrés volvió a situarse en el centro de la actualidad política y mediática. Durante su intervención en Horizonte, el actual subdirector de Investigación de El Español aseguró que él mismo se había convertido en uno de los objetivos de la denominada «cloaca» vinculada al PSOE. Según explicó, existía una estrategia para desacreditar determinadas investigaciones periodísticas y para impulsar el regreso a prisión del empresario Víctor de Aldama.

Las declaraciones de Calabrés se produjeron en un momento de máxima exposición pública para el periodista, convertido en una de las firmas más reconocibles de las investigaciones que afectan al entorno del Gobierno. Sin embargo, mientras el salmantino denuncia presiones y maniobras contra su trabajo, algunas voces de la izquierda han comenzado a poner el foco en su pasado político y en una trayectoria profesional que incluye vínculos con el Partido Popular, un paso destacado por UPyD y una estrecha relación con el ecosistema mediático que gira alrededor del Real Madrid y de Florentino Pérez.

La polémica no es nueva. Pero el crecimiento de la influencia de Calabrés en los últimos años ha provocado que antiguos episodios de su biografía hayan vuelto a ser examinados con lupa.

De Nuevas Generaciones a la política activa

Mucho antes de convertirse en periodista de investigación, Jorge Calabrés desarrolló una intensa actividad política. En 2007 ocupaba el cargo de secretario de Educación de Nuevas Generaciones del Partido Popular en Salamanca. Fue entonces cuando protagonizó una controversia universitaria al autoproclamarse portavoz de las fiestas de la Facultad de Derecho, según afirmaron medios locales.

Según denuncias recogidas entonces, Calabrés habría utilizado su posición para impulsar intereses vinculados al PP dentro del ámbito universitario. Aquellos episodios son recuperados ahora por sus críticos como ejemplo de una temprana implicación política que, según sostienen, nunca llegó a desaparecer completamente.

Personas que coincidieron con él durante aquellos años lo describen como un joven con una fuerte personalidad. «Era fiestero y con mucho carácter», resume uno de quienes compartieron con él aquella etapa universitaria. Una definición que varios antiguos conocidos repiten al recordar al entonces dirigente juvenil.

Su trayectoria política no terminó en el PP. Apenas unos años después protagonizó un giro que llamó la atención dentro de la política castellanoleonesa.

El salto a UPyD y la confianza de Rosa Díez

En 2011, Unión Progreso y Democracia designó a Jorge Calabrés como jefe autonómico de campaña para las elecciones generales en Castilla y León. El nombramiento fue aprobado por unanimidad por el Consejo Territorial de la formación.

Jorge Calabrés
Jorge Calabrés junto a Rosa Díez. Foto: Segovia Audaz.

A sus 26 años, Calabrés se convirtió en una de las figuras organizativas más importantes de UPyD en la comunidad autónoma. Además de ejercer como responsable territorial de Comunicación, Estudios y Programas, asumió la dirección técnica de una campaña que pretendía consolidar el crecimiento del partido liderado por Rosa Díez, que compartió fotografía con él. 

En aquel momento, el joven político agradecía públicamente la confianza de sus compañeros y defendía que el objetivo de la formación era seguir creciendo en Castilla y León tras unos resultados municipales que calificaba de «excepcionales».

Su paso por UPyD evidenciaba una notable capacidad para moverse dentro de estructuras políticas muy diferentes. Había militado en la órbita del PP y ahora ocupaba una responsabilidad destacada en el partido fundado por Rosa Díez, que en aquel momento se encontraba de moda.

Calabrés, el Real Madrid y el nacimiento de El Bernabéu

En 2012, Calabrés emprendió una nueva aventura profesional que le llevó a vivir en Madrid. El periodista fundó el periódico digital El Bernabéu, especializado en información sobre el Real Madrid. En una entrevista concedida ese mismo año al diario AS, el periodista explicó que la idea surgió tras detectar que el madridismo demandaba un medio digital especializado que informara sobre la actualidad del club desde una línea editorial claramente madridista.

«Vimos que el madridismo demandaba un medio digital especializado en el Real Madrid, que con una clara línea editorial madridista informara sobre la actualidad del primer equipo, cantera y baloncesto», explicaba entonces sin que la objetividad pareciera encontrarse entre sus prioridades a la hora de informar.

El proyecto arrancó con alrededor de cuarenta colaboradores entre redactores, fotógrafos, diseñadores e informáticos. Calabrés presentaba aquella iniciativa como un ejemplo de emprendimiento juvenil en plena crisis económica.

Sin embargo, no todos los que participaron en aquella experiencia comparten hoy la misma visión. Un antiguo colaborador del entorno del Bernabéu asegura que con el paso del tiempo el medio acabó convirtiéndose en «un proyecto al servicio del florentinismo».

Florentino Pérez, una sombra recurrente

La figura de Florentino Pérez aparece de forma recurrente cuando se analiza la trayectoria profesional de Calabrés. Aunque no existe ninguna vinculación conocida entre ambos, la identificación de El Bernabéu con el entorno madridista provocó que durante años se asociara el proyecto a posiciones próximas al presidente blanco.

Esa percepción ha vuelto a intensificarse recientemente después de que diversas voces críticas recordaran el pasado del periodista en el ámbito deportivo y cuestionaran su independencia.

Algunos de sus detractores incluso le reprochan haber pedido públicamente el voto para la candidatura continuista en las elecciones del Real Madrid, que no ha causado ninguna extrañeza entre sus seguidores. 

Jorge Calabrés y El Español

El verdadero salto de escala para Calabrés llegó en 2018. Ese año, las empresas editoras de El Español y El Bernabéu anunciaron un amplio acuerdo empresarial y editorial. La operación convirtió a El Español en uno de los accionistas de referencia del digital deportivo e integró sus contenidos dentro de la oferta informativa del periódico dirigido por Pedro J. Ramírez, que con el paso de los años se ha convertido en uno de los mayores defensores mediáticos de Florentino Pérez.

Jorge Calabrés
Pedro J. Ramírez y Jorge Calabrés. Foto: El Español.

Para Calabrés, aquel acuerdo suponía una oportunidad histórica. «El Español es el mejor compañero de viaje que podríamos tener«, afirmó entonces. También aseguró que el objetivo era convertir a El Bernabéu en líder de la información sobre el Real Madrid y ampliar su alcance a nuevos mercados.

La integración terminó siendo decisiva para su carrera. Con el paso de los años fue abandonando el ámbito deportivo para especializarse en investigación periodística hasta convertirse en una de las figuras más influyentes de la redacción.

Del periodismo deportivo a las grandes exclusivas

Actualmente, Jorge Calabrés dirige el área de Investigación de El Español y desde enero de 2025 ocupa la subdirección de Investigación del periódico. Su nombre ha quedado asociado a numerosas exclusivas relacionadas con casos de corrupción que afectan al entorno del PSOE y del Gobierno. Ese trabajo le ha otorgado una enorme relevancia mediática, pero también una creciente polarización.

Mientras sus seguidores lo consideran uno de los periodistas más incisivos del momento, sus detractores sostienen que determinadas investigaciones responden a intereses políticos concretos. En ese contexto han aparecido nuevas acusaciones procedentes de sectores de la izquierda. Algunas voces aseguran que parte del éxito informativo del colaborador de Iker Jiménez estaría relacionado con el acceso a materiales sensibles vinculados a Koldo García, incluyendo supuestas grabaciones y contenidos obtenidos de su teléfono móvil.

Estas acusaciones, que están sin demostrar, ilustran el clima de confrontación que rodea cada vez más la figura del polémico periodista salmantino.

El precio de la vivienda en Palma supera los 5.100 €/m² y marca nuevo récord histórico en mayo

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? Palma alcanza un nuevo precio récord de 5.167 €/m² en mayo de 2026, impulsado por la demanda y la escasez de oferta.
  • ¿Quién está detrás? Idealista publica los datos mensuales de vivienda usada que reflejan la tensión del mercado residencial.
  • ¿Qué impacto tiene? La brecha con la media nacional se amplía y varios distritos marcan máximos históricos; los compradores locales ven cómo la vivienda se aleja de su capacidad adquisitiva.

El precio de la vivienda usada en Palma de Mallorca se ha situado en mayo en 5.167 euros por metro cuadrado , según los últimos datos de Idealista, lo que supone una subida del 0,3% respecto a abril y un repunte interanual del 8,3%. Con este nuevo registro, la capital balear marca un máximo histórico que consolida la fortísima presión sobre su parque residencial.

La cifra coloca a la ciudad muy por encima de la media española, que en el mismo mes se quedó en 2.795 euros/m². Palma es ya un 85% más cara que el conjunto del país, reflejando la combinación de una demanda elevada —interna y externa— y una oferta que apenas crece en las zonas más cotizadas.

Mientras que el precio medio nacional creció un 16,9% en el último año, el avance en Palma fue del 8,3%. Aun así, la capital mallorquina sigue figurando entre los mercados más exclusivos del país, con una senda alcista que no parece tener freno a corto plazo.

Distrito a distrito: los barrios más exclusivos y los más asequibles

Son Vida encabeza la lista con 8.335 euros/m², aunque acumula un descenso interanual del 4,6%. Le siguen Portixol-Molinar (7.585 euros/m², +3,5%), Ciutat Antigua (7.042 euros/m², +13,6%), Genova-Bonanova-Sant Agustí (6.420 euros/m², +6,3%) y Sta Catalina-Son Armadans-Maritim (6.263 euros/m², +13,6%).

En el extremo opuesto, Llevant-La Soledat registra el precio más bajo, 3.433 euros/m², aunque con un espectacular incremento interanual del 25,8%. Son Oliva-Plaza Toros-Camp Redó alcanza 3.665 euros/m² (+8,0%) y Rafal-Son Forteza llega a 3.693 euros/m² (+13,6%).

Varias zonas de la ciudad, como Las Avenidas (4.040 euros/m², +7,7%), Genova-Bonanova-Sant Agustí o la propia Ciutat Antigua, se encuentran en máximos históricos, lo que subraya la amplitud del fenómeno alcista.

La brecha entre el precio de la vivienda en Palma y la capacidad adquisitiva local se ha ensanchado a un ritmo que la estadística oficial no alcanza a capturar.

La Ficha del Inversor

El dato clave es el precio medio de 5.167 euros/m², un 85% por encima de la media nacional. Para un piso tipo de 80 metros cuadrados, hablamos de un desembolso superior a los 413.000 euros, una barrera que expulsa del mercado a buena parte de la demanda local y atrae, en cambio, a compradores con alta capacidad de ahorro o financiación.

En los próximos seis meses, la tendencia apunta a un mantenimiento de la presión alcista. La oferta de obra nueva sigue siendo escasa y el turismo residencial mantiene su tirón. El único factor que podría moderar el ritmo es la posible imposición de límites a las viviendas turísticas o la restricción de compras por no residentes que el Gobierno balear estudia desde hace meses, pero ninguna de esas medidas está aún en vigor.

Para el inversor patrimonial, los yields brutos del alquiler residencial en Palma rondan el 4-5%, según el barrio, lo que sigue ofreciendo una rentabilidad aceptable en un entorno de tipos aún moderados. No obstante, la revalorización del activo es el verdadero atractivo: comprar hoy en una zona emergente —como Llevant-La Soledat, que ha subido un 25,8% en un año— puede reportar plusvalías significativas si el barrio continúa su proceso de renovación.

El perfil más beneficiado es el del inversor de medio plazo con capacidad para aguantar la entrada y que apuesta por la revalorización del capital, más que por el flujo de rentas. Para el comprador de vivienda habitual, el mercado de Palma exige ya unos ahorros previos muy elevados y, en muchos casos, la ayuda de avales familiares.

La lectura a diez años nos devuelve al patrón que ya vimos antes de 2008: fuerte concentración de la demanda en manos de rentas altas y capital extranjero, con el riesgo de que el acceso a la vivienda se convierta en un problema estructural aún más agudo si no se adoptan políticas de suelo y vivienda protegida. El Ayuntamiento de Palma y el Govern balear tienen ahora mismo sobre la mesa la papeleta de decidir si intervienen en el mercado o dejan que la inercia siga marcando los precios.

Valdemorillo programa 3.000 viviendas y se convierte en el nuevo polo residencial de la sierra

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? El Ayuntamiento de Valdemorillo ha presentado el avance del nuevo Plan General de Ordenación Urbana (PGOU), que programa 3.022 viviendas con horizonte 2043 y releva al documento vigente desde 1987.
  • ¿Quién está detrás? El consistorio de Valdemorillo, un municipio de la sierra madrileña que se apoya en técnicos municipales y un diagnóstico de fragmentación en 15 núcleos poblacionales.
  • ¿Qué impacto tiene? Se abre un periodo de información pública para que los vecinos presenten sugerencias y alegaciones antes de la aprobación definitiva. El plan busca atraer a 6.663 nuevos residentes y consolidar el municipio como polo residencial en el noroeste metropolitano.

Valdemorillo acelera su transformación urbanística. El consistorio ha hecho público el avance del nuevo PGOU, un documento que proyecta 3.022 viviendas nuevas y aspira a suturar las brechas urbanas de un municipio fragmentado en 15 núcleos de población. La iniciativa, que releva al PGOU de 1987 tras casi cuatro décadas, responde a la expansión demográfica de la sierra de Madrid y a la necesidad de articular un crecimiento ordenado que preserve el entorno natural.

La fragmentación urbanística y una demanda de 6.600 nuevos vecinos

El diagnóstico del plan es contundente: la población de Valdemorillo se reparte entre el casco urbano tradicional y hasta 14 urbanizaciones exteriores, lo que ha generado un tejido residencial desconectado y con déficit de servicios. Las proyecciones demográficas recogidas en el Avance estiman la llegada de 6.663 residentes adicionales hasta 2043, un contingente que exigiría alrededor de 3.000 viviendas. De esa cifra, 556 unidades podrían absorberse en solares urbanos ya vacantes, por lo que el déficit neto para garantizar la cobertura asciende a 2.444 inmuebles.

El PGOU que ha estado vigente desde 1987 se ha quedado desfasado ante la presión residencial del noroeste madrileño, donde localidades como Torrelodones o Galapagar llevan años absorbiendo compradores que escapan de los precios de la capital. Con el horizonte de 2043, el nuevo documento pretende corregir la dispersión actual y evitar que los nuevos desarrollos acentúen la fragmentación existente.

Ocho sectores sobre 162,9 hectáreas: la opción elegida

El documento ha analizado cuatro posibles escenarios de crecimiento y finalmente ha optado por el tercero, que contempla 3.022 viviendas sobre 162,9 hectáreas de nuevo suelo. El propio Ayuntamiento justifica la elección por “su menor movimiento de tierras, adaptación orográfica ideal y capacidad residencial que cubre la demanda sin sobredimensionar el municipio”. Del total de suelo no urbanizable previsto, el 61 % quedará bajo protección especial obligatoria impuesta por legislaciones sectoriales, mientras que otro 21,4 % será protegido por voluntad municipal debido a su alto valor paisajístico y agropecuario.

El planeamiento se articula en ocho nuevos sectores. Siete de ellos serán residenciales, con densidades que oscilarán entre 15 y 30 viviendas por hectárea, y sumarán 2.262 unidades. El octavo sector, denominado SURS-S03 ‘La Dehesa’, se destinará a actividades económicas, logísticas y terciarias y estará conectado directamente con la M-600. El suelo no sectorizado —equivalente al 3 % del total— queda como reserva estratégica a largo plazo, sin desarrollo previsto salvo justificación futura.

La decisión de concentrar el menor crecimiento posible en el área con menor movimiento de tierras es una declaración de principios urbanísticos que apunta más a la calidad residencial que a la expansión agresiva.

La Ficha del Inversor

La cifra que define el proyecto es doble: las 3.022 viviendas programadas y las 2.444 unidades de déficit que el plan debe cubrir. A falta de precios oficiales, el metro cuadrado en Valdemorillo se sitúa en torno a los 1.900 euros de media según los portales inmobiliarios, muy por debajo de los más de 3.500 euros que se pagan en la almendra central de Madrid y en línea con otras localidades de la sierra. La horquilla permite anticipar un producto residencial accesible para familias jóvenes que busquen primera vivienda o segunda residencia con cercanía a la A-6.

La tendencia a seis meses apunta a un mantenimiento del interés comprador en la sierra noroeste, apoyado en la escasez de promociones en municipios como Las Rozas o Majadahonda, que han exprimido su suelo finalista. Si el PGOU supera la fase de información pública sin grandes bloqueos, los primeros desarrollos podrían empezar a tramitar licencias en el próximo año. El riesgo está en la demora administrativa y en la posible oposición de vecinos de urbanizaciones exteriores, que podrían presentar alegaciones contra un desarrollo que perciban como amenaza a su entorno consolidado.

En cuanto al perfil, el plan encaja con compradores de vivienda habitual que valoren precios aún contenidos (en comparación con el área metropolitana) y con inversores patrimoniales que busquen rentabilidades por alquiler ante el crecimiento previsto de población. Los fondos especializados en residencial todavía no ponen el foco en Valdemorillo, pero el municipio podría convertirse en un destino de Build to Rent de pequeña escala si la demografía responde a las proyecciones. La lectura a largo plazo es clara: la sierra madrileña seguirá captando población de la capital mientras la brecha de precio se mantenga, y Valdemorillo ha diseñado un plan que parece calibrar oferta y demanda sin caer en la tentación del ladrillo masivo.

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