Coemac ya no posee su negocio de tuberías. La compañía ha vendido su filial, Adequa WS, al grupo alemán Ostendorf. La operación se ha saldado por un importe total de 11 millones de euros, según informó el grupo de materiales de construcción.

Se trata del único negocio que le quedaba a la antigua Uralita, que sigue controlada por la familia Serratosa, que aprobará esta desinversión en junta general de accionistas el próximo 27 de junio.

Previamente, el grupo comprador ratificará el día 6 de junio la adquisición, que pagará en cuatro plazos de entre 2 y 5 millones de euros, hasta 2021.

Coemac ya vendió a finales de 2017 toda la participación del 59,3% que tenía en el fabricante de yesos Pladur al grupo industrial belga Etex.

Esta operación constituyó la segunda ocasión en que Coemac cedía un negocio o el control de un negocio en el marco de una refinanciación, tras traspasar precisamente la actividad de Uralita a comienzos de 2015.

ADEQUA, CON TRES FÁBRICAS EN ESPAÑA

Tras esta venta de Pladur, Coemac centró su actividad en la fabricación de tuberías y accesorios de PVC a través de su filial Adequa. Esta filial que ahora también vende cuenta con tres fábricas de tuberías situadas en Alovera (Guadalajara), Alcázar de San Juan (Ciudad Real) y Antequera (Málaga).

En su informe anual de 2018, Coemac ya avanzó que había recibido ofertas no vinculantes de inversores interesados en comprar este negocio con los que se encontraba en conversaciones «tendentes a una posible desinversión».

En este mismo informe, Deloitte, como firma auditora de la compañía señala como incertidumbre de la empresa el hecho de que cerrara el ejercicio 2018 con pérdidas de 15,6 millones y un patrimonio negativo de 2,73 millones, y a que aún está afectada por «procedimientos de reclamaciones relacionadas con antiguos procesos de producción abandonados hace décadas».

Estos hechos, junto con la reducción de la dimensión del grupo en los últimos años, constituyen factores que podrían condicionar la capacidad del grupo para hacer gente a sus obligaciones y generan dudas sobre la capacidad para continuar como empresa en funcionamiento», indica el auditor.

Cada año que pasa supone un paso adelante para Globalia. El grupo turístico cerró 2018 con un beneficio neto de 47,8 millones de euros, en unos resultados que han calificado de «históricos». Esta cifra es tres veces superior a los 16,5 millones conseguidos el año anterior, según la memoria anual que ha publicado la compañía fundida y presidida por Juan José Hidalgo.

De esta forma, la compañía, cuyo consejero delegado es Javier Hidalgo desde finales de septiembre de 2016, encadena dos años consecutivos de ganancias tras los ‘números rojos’ de 17,8 millones de euros que el grupo turístico registró en el ejercicio de 2016.

En 2018, la compañía logró una facturación consolidada de 3.850 millones de euros, lo que supone un 4,3% más que el año anterior, la mayor cifra desde 2014. Su resultado bruto de explotación (Ebitda) consolidado el pasado año alcanzó los 166,6 millones de euros, un aumento del 62,8%.

Globalia prácticamente ha quintuplicado su beneficio antes de impuestos durante el ejercicio de 2018, hasta los 72 millones de euros, en un año en el que ha asentado los ejes de su futura línea de actuación, según ha destacado su consejero delegado, Javier Hidalgo.

Hidalgo ha valorado que en 2018 se ha evidenciado el éxito de la estrategia del grupo turístico –que emplea a más de 15.035 trabajadores, 281 personas más que hace un año– y ha puesto en valor cómo el grupo, en un mercado «excesivamente competitivo» como es el sector turístico, ha sido capaz de adoptar un uso innovador de las nuevas tecnologías que le han situado en «un momento clave para afrontar su futuro con plenas garantías de éxito».

«Si el año anterior supuso un punto de inflexión, el ejercicio que cerramos ahora releja unos resultados económicos históricos, que no hacen sino reforzar nuestro liderazgo en el sector y nos permiten encarar los años venideros con la seguridad de que avanzamos por la senda correcta», ha subrayado el consejero delegado del grupo turístico.

EL NEGOCIO AÉREO, MÁS DE LA MITAD DE SUS INGRESOS

Por unidades de negocio, su división aérea Air Europa aporta el 52% de los ingresos totales del grupo y es su negocio más rentable con unos ingresos de 2.114,52 millones de euros en 2018, un 9,3% más en comparación con el año anterior.

También superó por primera vez la barrera de los once millones de pasajeros en 2018 y puso en marcha su unidad de mercancías, Air Europa Cargo para transportar carga en las bodegas de los aviones.

Air Europa está inmersa en un plan de expansión con nuevos aviones de Boeing este año: dos 787-9, tres 737-800 NG y tres ATRR-72, que se han sumado a los ocho 787-8 llegados entre 2016 y 2017. Además, prevé sumar otros 18 aviones 787-9 entre 2019 y 2022 que sustituirán a los A330-200/300.

La compañía destaca la plena consolidación de Air Europa Express con una flota conformada por once aviones E195 y seis ATR-72, que ha conseguido alcanzar su principal objetivo: la reducción de costes de tripulaciones, mayor eficiencia y alimentación de los vuelos de larga distancia, además de brindar nuevas opciones de comercialización, compitiendo con las compañías de bajo coste.

Le siguen la división minorista (29%), la mayorista y de receptivo (9%), la hotelera (5%), su negocio de ‘handling’ (4%), con su marca Groundforce, y otros negocios (1%).

Por mercados, analizando el detalle de la procedencia de sus ingresos el grueso procede de su negocio en España con el 62% del total, seguido de América (26%) y un 11% del resto de Europa.

Además de su división aérea, Air Europa, su negocio de ‘handling’, con su marca Groundforce, cerró el ejercicio prestando servicios a más de 190.000 vuelos en España, con presencia en 13 aeropuertos (doce en España y uno fuera, Casablanca). En carga, gestionó un 16% más de toneladas.

AGENCIAS DE VIAJES Y HOTELES

La segunda área de calado del grupo, Viajes Halcón, Viajes Ecuador y Globalia Corporate, que conforman su división minorista y ‘online’ facturó 980 millones de euros, un 16% menos que el año anterior, con una estimación de crecimiento del 2% para 2019.

Para potenciar a las distintas actividades que engloba en 2018 se ha realizado una escisión del negocio ‘business’ y vacacional, que aportan el 33% y el 66%, respectivamente, a esta unidad. A cierre de 2018, el número de oficinas de venta es de 837 (605 de Viajes Halcón, 165 de Viajes Ecuador y 67 de Globalia Corporate Travel). Su marca Geomoon, creada hace dos años, ha cerrado el ejercicio con una red de 200 oficinas asociadas.

Le siguió su división mayorista liderada por Travelplan –Globalia vendió a Ávoris la marca Latitudes en 2017– con una facturación de 594 millones el pasado año (-4%).

De su lado, la cadena hotelera Be Live, lanzada en el año 2000, facturó 132 millones de euros en 2018 (-12,4%), con una ocupación media del 78% y aportando un Ebitda de 13,3 millones de euros al grupo. Cuenta con una cartera de 32 hoteles (siete en propiedad, ocho en alquiler y 17 en gestión).

El desglose por habitaciones de su cadena hotelera se reparte sobre todo fuera de España: República Dominicana (31,6%), Canarias (21,6%), Cuba (15,4%), Marruecos (8,9%), Baleares (7,6%), Portugal (7,3%) y México (6,5%) y España-Península (1,1%).

Por último, su división de autocares trabaja en la optimización de la línea regular Alicante-Cartagena-Murcia y ha mejorado, alcanzado resultados óptimos de explotación, el traslado de pasajeros entre las terminales del Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barcelona.

Víctor del Pozo, consejero delegado de El Corte Inglés, tiene claro que el futuro de la compañía depende del valor de las marcas. «Sin el desarrollo de las marcas españolas no seremos absolutamente nada», ha asegurado.

Así lo defendió Del Pozo en un evento organizado por el Foro de Marcas Renombradas, una alianza estratégica público-privada de las principales compañías españolas, para celebrar su vigésimo aniversario, donde las grandes empresas reflexionaron sobre los retos que afronta el tejido empresarial español.

El consejero delegado de los grandes almacenes defendió así el valor de la marca y su importancia para la competitividad empresarial: «Cuando analizamos nuestro plan estratégico y miramos hacia el futuro, vemos que la marca es fundamental para nosotros».

Del Pozo considera que el valor de la marca es algo que «no va a cambiar nunca», por lo que cobra una mayor importancia en la relación de la empresa con el consumidor. «El futuro del El Corte Inglés está unido a las marcas; sin el desarrollo de las marcas españolas no seremos absolutamente nadie», agregó.

Por su parte, la ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto, encargada de clausurar el acto, destacó la transformación digital, los nuevos modelos de consumo, la internacionalización o la generación de confianza en los mercados globales como algunos de los desafíos a los que se enfrentan las marcas.

Asimismo, Maroto explicó algunas de las iniciativas del Ministerio en este ámbito como «la defensa de la marca y la lucha contra las falsificaciones, la lucha contra el cambio climático, la apuesta por el turismo de calidad, el añadir valor a través de la digitalización, o el desarrollo del talento».

MATA DEJARÁ EL CORTE INGLÉS

Luis Mata, director general comercial de Tourmundial y Club de Vacaciones del Grupo Viajes El Corte inglés, dejará su cargo el próximo 30 de junio, día en el que finaliza su actual compromiso con la compañía. Pondrá fin de esta forma a cinco años en la compañía.

Después de una etapa de casi cinco años, Mata finaliza su contrato con el Grupo Viajes El Corte Inglés por el que acordó incorporarse a la empresa y colaborar activamente en el lanzamiento de Club de Vacaciones y de Tourmundial. Dejará como sucesor a una persona con experiencia en la casa y en la touroperación, Luis Ortiz de Vallejuelo.

Grifols destinará un total de 1.400 millones de euros en inversiones productivas a corto plazo, más concretamente hasta 2022. De este montante, la compañía de hemoderivados destinará 300 millones de euros a instalaciones situadas en España, según ha anunciado recientemente la compañía durante la junta general de accionistas.

Esta inversión total se desglosa en un 60% que se dedicará a nuevas instalaciones y el 40% restante al mantenimiento de las actuales y, por áreas de negocio, el 66% irá a la división de Biociencia; el 10%, a Diagnóstico, y el 3%, a Hospital.

Durante la junta general, el co-consejero delegado de Grifols, Victor Grífols, ha remarcado que las nuevas inversiones les permitirán «reforzar» el crecimiento en los próximos años, y ha defendido la apuesta de la empresa por expandirse a China a través del acuerdo con Shanghai RAAS, para el cual aún no hay cifras previstas de inversión y que prevén cerrarlo en el cuarto trimestre de 2019.

La farmacéutica catalana obtuvo un beneficio neto de 596,6 millones de euros en 2018, un 1,5% más, y elevó sus ingresos hasta los 4.486,7 millones, un 9,2% más, con la división de Biociencia liderando el crecimiento con un aumento operativo del 8% y unos ingresos de 3.517 millones de euros.

EXPANSIÓN A CHINA

Víctor Grífols ha razonado que aportarán su conocimiento al país asiático, pese a que ha subrayado que éste tenga un modelo competitivo diferente, y ha sostenido que, aunque les puedan copiar la «receta» de su modelo de negocio, no podrán hacerlo con el resultado que obtienen al no contar con su experiencia.

También ha resaltado que China tiene «potencial» en el mercado de hemoderivados al contar con una población de unos 1.400 millones de habitantes y una capacidad para producir ocho millones de litros de plasma, de los cuales Shangai RAAS con la de dos millones, mientras que Estados Unidos, otro mercado en el que Grifols opera, cuenta con casi 400 millones de habitantes y entre 40 y 50 litros de plasma.

Víctor Grífols ha valorado que la expansión a China representa una «aventura», tal y como ha señalado que fue la que hizo la compañía en Estados Unidos, según ha manifestado en un encuentro con los medios posterior a la junta.

Por su parte, el co-consejero delegado de Grifols, Raimon Grífols, ha enfatizado en el encuentro que la llegada al nuevo mercado es una «carrera a largo plazo» y que hay que ir con precaución sobre cómo se va ir desarrollando la expansión.

Preguntados por la posible incidencia de la guerra comercial entre Estados Unidos y China en su negocio, Raimon Grífols ha recalcado que la compañía considera que no les va a afectar en nada «a día de hoy» porque su negocio es uno diferente al de ese enfrentamiento.

Durante la junta de accionistas, el presidente de Grifols, Víctor Grífols padre, ha expuesto en una respuesta a una accionista que están «prevenidos» sobre los riesgos de la expansión en China y ha señalado que se trata de un proceso largo y complicado, pero que consideran que lo tienen que hacer.

ENSAYO CONTRA EL ALZHEIMER

La compañía también ha explicado durante la junta general los resultados de su ensayo clínico contra el Alzheimer ‘AMBAR’ –por sus siglas en inglés, Gestión del Alzheimer con Reposición de Albúmina–, que ha desarrollado durante los últimos 15 años y da buena respuesta en pacientes leves y moderados.

El ensayo se basa en reponer en pacientes con Alzheimer la proteína albúmina del plasma, después de observar que la mayor parte de amiloide-beta, sustancia que se acumula en el cerebro de los pacientes enfermos por Alzheimer, circula por el plasma unido a la albúmina.

Se realiza mediante el procedimiento de la plasmaféresis, que consiste en separar el plasma del resto de componentes sanguíneos, y se han hecho 4.709 procedimientos de este tipo y se ha aplicado en 496 pacientes de 41 centros de España y Estados Unidos.

El director del departamento Médico y Técnico de Grifols, Antonio Paez, ha remarcado que se trata de un tratamiento «prometedor» para ralentizar los efectos del Alzheimer, la enfermedad más frecuente de demencia entre la población adulta, y que tiene efectos en las diferentes fases que ésta presenta, pese a que no incide de la misma manera en los síntomas durante su desarrollo.

Durante el encuentro con los periodistas, Raimon Grífols ha expuesto que la empresa tiene en propiedad el protocolo de este tratamiento y que esperan en un futuro conseguir una indicación, en línea con lo que hacen con cualquier producto.