Análisis de la guerra en Irán: Bloomberg TV revela que EE.UU. no tiene una ‘bala mágica’ y su estrategia falla

En su último análisis, Bloomberg Television desgrana la guerra con Irán sin tapujos. Mara Rudman, analista del programa, lanza una advertencia que ningún estratega en Washington quiere oír: no hay una “bala mágica” que resuelva este conflicto y cada opción sobre la mesa conlleva un coste demoledor. La diplomacia a corto plazo está en punto muerto y el programa nuclear iraní, lejos de retroceder, ha alcanzado niveles más alarmantes que nunca.

La retórica de Trump entierra la vía diplomática inmediata

Según el debate del canal, el presidente de Estados Unidos sigue calificando a los líderes iraníes de “locos” y “deshonrosos”, mientras se retracta de sus propias declaraciones previas. Para Bloomberg Television, esta manera de expresarse no solo aleja cualquier posibilidad de acuerdo en el corto plazo, sino que manda una señal peligrosa a todos los actores implicados. Con el estrecho de Ormuz bajo presión y la amenaza de una escalada militar, la falta de un canal de negociación serio vuelve el panorama más sombrío.

Como señala Rudman si el presidente proyecta deseos en vez de hechos, la diplomacia se convierte en teatro. La administración Trump insiste en que un bloqueo naval prolongado o nuevos ataques podrían forzar un cambio, pero la propia experta recuerda que no existen soluciones indoloras en este tablero.

El legado nuclear: de 3,67 % a un paso de la bomba

Uno de los golpes más duros del análisis es la comparación con el Plan de Acción Integral Conjunto (JCPOA, por sus siglas en inglés) firmado bajo la presidencia de Obama. Aquel pacto mantenía a Irán congelado en un enriquecimiento de uranio no superior al 3,67 % y un límite estricto de 300 kg de material. Hoy, según cifras que Bloomberg Television recoge de organismos internacionales, Irán acumula uranio enriquecido al 60 % —muy cerca del umbral para un arma nuclear— y supera los 441 kg de ese material. Rudman subraya que la retirada unilateral de Washington del acuerdo ha llevado a la situación más peligrosa de la última década.

El programa nuclear iraní no ha dejado de avanzar. La experta del canal es tajante: la distancia hasta un acuerdo crece en lugar de acortarse. La ironía, apunta Bloomberg Television, es que el presidente Trump se enfrenta ahora a un problema mucho mayor que el que heredó en 2016.

La desinformación presidencial y el uranio fantasma

La transmisión recuerda un episodio que revela la fragilidad informativa de la Casa Blanca. En un momento, Trump publicó en Truth Social que Irán había aceptado devolver su uranio altamente enriquecido a Estados Unidos. La realidad, según el propio equipo analista, es que ese material ni siquiera es accesible sin cooperación directa de Washington. Para Bloomberg Television, el presidente o bien fue mal informado o bien proyectó lo que deseaba que ocurriera, una práctica que repite a menudo en política exterior.

Esta dinámica, lejos de ser anecdótica, erosiona la credibilidad en las negociaciones. ¿Con quién y sobre qué bases se puede negociar si los datos de partida son ficticios? El análisis deja claro que la comunidad internacional observa con creciente escepticismo.

No hay bala mágica —sin juego de palabras— y cada opción tiene un coste extremo.

— Mara Rudman en Bloomberg Television

China en la cumbre de Pekín: aliado incómodo, no salvavidas

Mañana, el presidente partirá hacia Pekín para una cumbre pospuesta desde marzo. Bloomberg Television anticipa que Xi Jinping buscará sobre todo garantizar el flujo de energía del que depende China —aunque Pekín ha sabido hacer acopio de crudo y no está en una situación desesperada—, pero no hará concesiones de gran calado para ayudar a Estados Unidos. “Este es un conflicto iniciado por Washington”, remarca el análisis, y Pekín difícilmente se moverá de esa postura.

Un detalle adicional que despierta inquietud es que el secretario del Tesoro lidere estas conversaciones, algo inusual que sugiere que los intereses económicos pesan más que la agenda de seguridad. En ese contexto, las declaraciones de Trump sobre Taiwán —que discutirá las ventas de armas con Xi— añaden otra capa de incertidumbre. Según Bloomberg Television, el mandatario estadounidense ha retenido la entrega de material militar comprometido por el Congreso mientras mantiene diálogos con Pekín, algo que incomoda tanto a Taipéi como a los aliados que observan la evolución del frente ucraniano.

Una guerra de elección sin final feliz

El concepto de “guerra de elección” sobrevuela todo el debate. Frente a quienes sostienen que la presión máxima acabará doblando a Teherán, Bloomberg Television retrata un escenario donde cada movimiento del Pentágono o del Tesoro trae aparejados costes colaterales difíciles de asumir. Las sanciones elevan el precio del petróleo, el bloqueo naval tensa la alianza con consumidores asiáticos y los bombardeos selectivos no eliminan la capacidad de represalia iraní.

Las implicaciones para Europa y para la estabilidad del Golfo son inmediatas. Si Washington no encuentra una salida negociada realista, la región se encamina hacia un conflicto de desgaste en el que, paradójicamente, la amenaza nuclear original no desaparece, sino que se agrava.

Mientras el Air Force One despega rumbo a Pekín, la pregunta que deja flotando el análisis de Bloomberg Television es si alguien en el Salón Oval está dispuesto a pagar el precio que, según sus propios expertos, ninguna “bala mágica” puede evitar.

Puedes ver el análisis completo en Bloomberg Television:

SAP revoluciona la automatización empresarial con IA agéntica en Sapphire 2026

La dependencia del tejido empresarial español del software de SAP es casi un hecho fundacional de la digitalización corporativa en el país. La compañía alemana presentó ayer en su conferencia Sapphire 2026 la plataforma ‘Autonomous Enterprise’, que integra agentes de inteligencia artificial para automatizar procesos de negocio. El movimiento busca revitalizar un modelo de ingresos que enfrenta cuestionamientos sobre la rentabilidad de la IA en el software empresarial.

Claves de la operación

  • La cotización apenas reaccionó tras el anuncio. Las acciones de SAP cerraron prácticamente planas en la sesión, señal de que el mercado ya descuenta la IA como un imperativo estratégico, no como un factor diferencial de corto plazo.
  • Los rivales ya tienen agentes en producción. Microsoft, Salesforce y Oracle llevan al menos un año de ventaja en el despliegue de asistentes autónomos dentro de sus suites, lo que obliga a SAP a correr en un terreno donde la fidelidad de la base instalada es su única ventaja temporal.
  • El impacto en el ecosistema SAP español será inmediato. Grandes corporaciones como Telefónica o Santander se beneficiarán de la automatización, pero las consultoras y los socios tecnológicos locales deberán reciclarse a contrarreloj para no quedarse fuera del negocio de la implantación de agentes.

La automatización promete ahorros, pero el mercado sigue esperando el retorno de la inversión

SAP cifra en hasta un 40% la reducción de costes operativos en procesos financieros y de recursos humanos gracias a los pilotos realizados con clientes seleccionados. Los agentes de IA, que se desplegarán a partir del tercer trimestre de 2026, son capaces de ejecutar desde conciliaciones contables hasta la incorporación de nuevos empleados sin intervención humana directa.

Sin embargo, el escepticismo no ha desaparecido. En el vídeo difundido por Bloomberg durante la jornada, los analistas recordaban que más de la mitad de los proyectos de IA en el ámbito corporativo no han demostrado aún un retorno claro. La pregunta que planea sobre Sapphire no es si la tecnología funciona, sino si el cliente está dispuesto a pagar una prima por ella cuando las renovaciones de licencias ya suponen un gasto considerable.

Las cifras de inversión en I+D de SAP, que superaron los 8.000 millones de euros en 2025, respaldan la apuesta. Pero la presión por monetizar cada agente introducido en los módulos de ERP se ha convertido en una conversación recurrente entre los directores financieros que asisten al evento.

SAP quiere convencer a sus clientes de que no necesitan migrar: la IA ya viene incluida. La cuestión es si el mercado lo cree.

Los rivales que ya pisan el acelerador de los agentes autónomos

La competencia no se ha quedado quieta. Microsoft Dynamics 365 ya incluye copilots capaces de tomar decisiones en la cadena de suministro, Salesforce ha dotado a Einstein de autonomía para cerrar oportunidades comerciales y Oracle ha integrado agentes en su infraestructura de cloud. La ventana de oportunidad de SAP es estrecha, porque su principal activo —la enorme base instalada— también es su mayor riesgo: si los clientes perciben que la automatización no es exclusiva, el argumento para no migrar a un competidor se debilita.

En España, la consultora NTT Data, por ejemplo, ya está preparando a sus equipos para la integración de de los nuevos agentes. Otras firmas como Seidor e Inetum, con fuerte presencia en el segmento medio, aceleran la certificación de sus plantillas. La cuenta atrás para el canal de socios es de apenas doce meses antes de que los primeros proyectos de ‘Autonomous Enterprise’ lleguen a producción real en clientes del sector financiero y energético.

El síndrome de la dependencia alemana en el corazón de las empresas españolas

SAP aterrizó en España a mediados de los años noventa de la mano de las grandes privatizaciones y la entrada en la Unión Monetaria. Hoy, algo más del 80% de las compañías del IBEX 35 tienen su core financiero apoyado en algún módulo del fabricante alemán. La implantación de la plataforma ‘Autonomous Enterprise’ no hará sino profundizar ese vínculo, porque la automatización se convierte en un argumento más para alargar los ciclos de renovación de contratos.

Esta dependencia histórica tiene dos caras. Por un lado, los grandes grupos españoles accederán a una capa de eficiencia que puede ser determinante en sectores como la banca, donde cada punto básico de coste operativo cuenta. Por otro, el riesgo de bloqueo tecnológico (vendor lock-in) se intensifica, algo que ya ha llamado la atención del regulador europeo en el contexto de la Ley de Datos, que obliga a facilitar la portabilidad entre servicios en la nube.

Pese a ello, desde la patronal del sector TIC se observa la presentación de Sapphire con cautela. El verdadero campo de pruebas para la IA agéntica no serán los consejos de administración, sino los centros de servicios compartidos donde se procesan facturas, nóminas y pedidos. Si la promesa del 40% de ahorro se traduce en menos personal administrativo en esos centros, el debate superará el ámbito tecnológico y entrará de lleno en el laboral, como ya ocurrió con la automatización robótica de procesos hace una década.

Por ahora, la pelota queda en el tejado de SAP: cumplir los plazos de disponibilidad general que ha anunciado y demostrar con casos de uso medibles que la IA agéntica vale lo que cuesta. El próximo encuentro con analistas, previsto para septiembre, será la primera oportunidad de comprobar si el mercado ha empezado a comprar el relato.

Las nuevas sanciones de Trump obligan a las hoteleras españolas a salir de Cuba

Donald Trump sigue generando problemas para países donde no ha hecho grandes movimientos. Ahora es España donde, por el conflicto del presidente estadounidense con Cuba, el sector hotelero puede recibir una «bala perdida», pues entre los problemas de combustible de la isla —que reducen la posibilidad de visitas turísticas— y ahora la prohibición del Departamento del Tesoro estadounidense de hacer negocios con GAESA, puede obligar a las cadenas españolas directamente a cerrar sus hoteles en las playas del país caribeño.

Es un esfuerzo más del presidente estadounidense y de su secretario de Estado, Marco Rubio, para empujar por un cambio político en Cuba tras años de dictadura. Al mismo tiempo, hacerlo ahogando económicamente la isla caribeña no solo no ha empujado un cambio de modelo económico o político en el país caribeño, sino que ha castigado a las aerolíneas y hoteles que incluyen el destino en su plan de negocios.

Sumado a los problemas de las aerolíneas para mantener su reserva de combustible en los países cercanos a Cuba en mitad de la crisis del estrecho de Ormuz, lo cierto es que, incluso si no tuviesen la obligación de cerrar para evitar problemas con Estados Unidos, los hoteles españoles en la isla podrían verse en una situación delicada. El problema es que la decisión sobre GAESA acelera esta medida y no permite que puedan intentar atravesar la tormenta de la crisis del combustible.

Trump
Donald Trump. Foto: EP.

Y es que la cadena Gaviota, la más importante de Cuba, perteneciente a ese entramado y dirigida por el general Latuff, está asociada a las hoteleras españolas, que o rompen con ella o se enfrentan a durísimas sanciones del país estadounidense. Además, esto ocurre en un momento en el que las relaciones económicas y políticas entre España y Estados Unidos están en su peor momento, lo que complica que se negocien soluciones entre ambas partes.

LOS DAÑOS COLATERALES DE LAS SANCIONES DE ESTADOS UNIDOS

Lo cierto es que no debería ser una sorpresa que las sanciones de los Estados Unidos de Trump acaben afectando a negocios españoles. En el pasado, sus medidas sobre Venezuela o sobre Rusia han marcado las decisiones energéticas y las inversiones de algunas empresas del territorio ibérico. Es un dato clave que ahora afecta a los intereses del país en territorio caribeño.

Al mismo tiempo, el tener relaciones de negocios con las empresas cubanas llevaba tiempo siendo un riesgo para España. Los regímenes de ese tipo no ofrecen seguridad jurídica y no tienen respuesta cuando llegan situaciones como la que está generando la administración Trump. Al mismo tiempo, no hay duda de que el Gobierno estadounidense no está siendo tan calculador con estas decisiones como en el pasado; de hecho, sus medidas no solo han afectado a negocios de otros países, sino también a las empresas que han invertido en el turismo interno.

Ahora los afectados son las inversiones españolas en el Caribe. Es también un recordatorio del riesgo de las inversiones españolas en Latinoamérica. El presidente estadounidense ha coqueteado con la idea de fijar medidas similares, aunque no tan extremas, contra Colombia, México o Brasil. En esta circunstancia es difícil que se pueda preparar, pero también es un recordatorio de cara a la posibilidad de que estas medidas afecten también a otras empresas.

EL CASO DE LOS HOTELES DE CUBA

Lo cierto es que para las empresas del sector hotelero es un golpe doloroso. La situación no está bajo su control y bien pueden verse obligadas a tomar la decisión de cortar relaciones para proteger sus intereses en el país estadounidense, pues a pesar de los problemas que ha tenido el turismo internacional en territorio estadounidense en los últimos años, sigue siendo un negocio clave, sobre todo en un año mundialista.

7 ciudades históricas de Cuba: un viaje en el tiempo
Fotos de la Habana. Fuente, Agencias

Los departamentos jurídicos de las cadenas españolas implantadas desde hace lustros en la isla caribeña están analizando desde hace días los pros y contras de las medidas de la Casa Blanca. Todo hace indicar, según ha informado la web especializada Preferente, que se verán obligadas a deshacer los acuerdos firmados con Gaviota ante las duras y serias amenazas del Gobierno de Trump.

Heidi O’Neill asume el mando en Lululemon con la marca diluida y el fundador exigiendo cambios en la cúpula

La compañía deportiva Lululemon anunció el pasado 22 de abril que ya tiene nueva CEO. Heidi O’Neill llega a Lululemon como nueva directora ejecutiva, tras su desempeño como presidenta de consumidor, producto y marca en Nike. Una oportunidad para aportar experiencia de producto muy necesaria en una firma que necesita impulsar un reinicio de la marca.

En este sentido, la nueva CEO todavía está aterrizando en Lululemon, pero en la compañía deportiva los problemas siguen siendo los mismos. Es decir, una lucha por poder en curso que añade incertidumbre, y a su vez una productividad altísima que está lejos de tocar fondo, pero se espera una mejor visibilidad de la firma.

«Heidi O’Neill se unirá a la junta de Lululemon para asumir el cargo el próximo 8 de septiembre de 2026. Un nombramiento que se produce cuando la firma deportiva también ha añadido recientemente al CEO de Levi Strauss, Chip Bergh, a su junta directiva, lo que marca una mayor presencia del liderazgo de ropa en la compañía», apuntan desde Jefferies.

Lululemon
Heidi o’Neill, nueva CEO
Lululemon

Fuente: Lululemon

LA BATALLA EN LULULEMON LLEGA A SU JUNTA

En este contexto, el cambio de liderazgo en la compañía deportiva se produce en medio de una mayor tensión con los inversores, ya que el fundador y principal accionista de la compañía deportiva, Chip Wilson, continúa su lucha, buscando reemplazar a tres directores, argumentando que la junta directiva carece de suficiente experiencia en productos y marcas.

Asimismo, hay que sumar que el fundador de Lululemon señala que se manejó mal la sucesión del CEO tras la salida de Calvin McDonald. «Se espera que el concurso llegue a un punto plano en la reunión anual de accionistas de Lululemon de 2026 (que históricamente se celebró en junio), donde los inversores votarán sobre los nominados del Sr. Wilson y los cambios de gobernanza propuestos», apuntan los expertos de Jefferies.

LA JUNTA DE LULULEMON NECESITA NUEVAS PERSPECTIVAS

Siguiendo esta línea, todavía es pronto, pero hay que observar realmente si la nueva CEO de Lululemon podrá aportar el músculo del producto que Lululemon necesita para restablecer realmente la marca deportiva. Bajo el mandato del anterior CEO, los fundamentos de la compañía sufrieron a medida que la diversificación de productos en categorías no esenciales diluyó la marca y llevó a los clientes a la competencia.

No obstante, la erosión cultural ha agravado el problema, y aunque O’Neill puede ayudar a imponer más disciplina y cohesión en torno a la arquitectura del producto, reconstruir la confianza internamente llevará tiempo. Los analistas reiteran que Lululemon «necesita un CEO que sea apasionado por el producto, pueda revitalizar a los empleados y aporte una perspectiva enfocada para impulsar una actualización de la marca muy necesaria».

logo de Lululemon Merca2
Logo de Lululemon. Fuente: Agencias

«No vemos que los niveles actuales sean sostenibles a través del cambio futuro, lo que significa que el riesgo a la baja de las revisiones de ganancias todavía está firmemente en su lugar. Nuestras estimaciones también muestran que las ventas por tienda en América del Norte cayeron un 9% en 2025 a 7,6 millones de dólares», expresan desde Jefferies.

Si bien Lululemon continúa ampliando la huella de sus establecimientos, estirando el enfoque operativo y amplificando el desapalancamiento del coste fijo. Sin un reinicio en torno al producto principal, una disciplina de inventario más estricta y un plan creíble para estabilizar, se espera que los fundamentos empeoren antes de que mejoren.

LOS PRODUCTOS DE LULULEMON PIERDEN ATRACTIVO

Tras el reciente anuncio de una nueva CEO en Lululemon, la marca todavía está luchando por establecer una identidad cohesiva en la mercancía y en el diseño del producto.

«El gran problema es que el surtido está cada vez más desordenado con ropa y calzado de bajo nivel de uso diario (es decir, camisetas de aspecto barato, zuecos de goma y pantalones cortos de hombre que caen por encima de la rodilla) que probablemente diluyan la marca y alienen al cliente principal, a quien la gerencia ha reconocido previamente que está perdiendo«, certifican los expertos.

Después de una desaceleración constante, la consideración de compra de Lululemon se volvió negativa en marzo
Después de una desaceleración constante, la consideración de compra de Lululemon se volvió negativa en marzo

Fuente: Jefferues

Por otro lado, el próximo desafío que encara Lululemon es el aumento de los costes materiales. Históricamente, el aumento y la volatilidad de los precios del petróleo se han traducido en mayores costes de materias primas. Asimismo, cuando los precios del petróleo siguen siendo altos e inestables, los productores a menudo reducen la producción.

Los analistas esperan que los fabricantes de equipos originales absorban una parte significativa de la inflación de los costes. Las marcas de ropa deportiva como Lululemon permanecen expuestas a la presión incremental del margen bruto a medida que las limitaciones de suministro se extienden por la cadena de valor.

Iberdrola eleva a 450 MW su capacidad eólica en Italia con un nuevo parque

Iberdrola supera ya los 450 megavatios eólicos en Italia. La compañía ha conectado un nuevo parque en el sur del país, en la región de Apulia, , que eleva la capacidad total renovable de la utility española en el mercado transalpino. Con este movimiento, Iberdrola consolida su presencia en uno de los mercados europeos con mayor potencial de crecimiento renovable.

El nuevo parque que redondea la cartera italiana

El nuevo proyecto —cuyo nombre no ha trascendido— se suma a una cartera que ya rozaba los 400 MW. Iberdrola ha descrito la incorporación como un paso natural dentro de su plan de expansión en el país. Los detalles técnicos son escasos, pero fuentes del sector apuntan a que el parque emplea aerogeneradores de última generación, con potencias unitarias superiores a los 5 MW. La operación se enmarca en el plan de inversión en renovables de Iberdrola para 2026, que prioriza Italia, Francia y Alemania.

Italia se ha convertido en un destino estratégico para las grandes energéticas europeas. El país ha acelerado sus subastas de capacidad renovable, con precios que han atraído a competidores como Enel, Engie o la propia Iberdrola. La cuota de la compañía en el mix eólico italiano sigue siendo modesta —apenas un 4% del total instalado—, pero el crecimiento en los últimos dos años supera al de cualquier otro operador extranjero.

Implicaciones para el negocio internacional de Iberdrola

La expansión italiana no es un hecho aislado. Iberdrola está a punto de cerrar el ejercicio con más de 2.000 MW renovables en construcción fuera de España. El mercado italiano, con su dependencia del gas y sus ambiciosos objetivos de descarbonización para 2030, ofrece un colchón de demanda a largo plazo que pocas economías europeas pueden igualar. No obstante, la competencia es feroz.

El regulador italiano, ARERA, ha reducido progresivamente los incentivos a las renovables, apostando por esquemas de mercado. Eso eleva el riesgo para los operadores que no logren firmar contratos bilaterales de compraventa de energía (PPA). Iberdrola ha sido hábil en este terreno: en 2025 cerró un PPA con un gran consumidor industrial por 150 MW, lo que le permite estabilizar ingresos sin depender de las subastas gubernamentales.

¿Una apuesta sensata o una travesía expuesta a la volatilidad regulatoria?

La estrategia italiana de Iberdrola tiene sentido sobre el papel. Pero conviene no perder de vista los riesgos. El marco regulatorio italiano es conocido por sus giros inesperados. En 2023, el gobierno de Meloni introdujo un impuesto extraordinario sobre los beneficios de las energéticas que pilló por sorpresa a todo el sector. La tensión entre Bruselas y Roma por la política energética añade otra capa de incertidumbre.

Con todo, el historial de Iberdrola invita a un optimismo comedido. La compañía ha demostrado capacidad para sortear trabas regulatorias en mercados complejos como Brasil o México. En Italia, la combinación de parques eólicos con proyectos de almacenamiento (baterías) podría ser la próxima frontera. Si Iberdrola logra replicar la fórmula del PPA y diversificar la tecnología, la apuesta italiana puede acabar siendo uno de los aciertos más discretos de su estrategia internacional.

Por ahora, el dato es claro: 450 MW eólicos y una senda de crecimiento que no parece agotarse. Otra señal de que la renovable europea, pese a las turbulencias políticas, sigue atrayendo capital de calidad.

Foro Nuclear: «Mantener la operación de nuestras centrales es imprescindible para garantizar la autonomía energética»

Este es el principal mensaje transmitido por la nueva presidenta del Foro Nuclear, Marta Ugalde que en su nuevo cargo ha expresado la importancia de la energía atómica para el conjunto del sistema energético Español. Un mensaje que se enmarca dentro de la presentación del ejercicio de energía nuclear durante 2025, donde ésta se ha posicionado como un recurso clave en la garantía de suministro de forma síncrona y libre de emisiones.

La energía nuclear se posiciona como una de las tecnologías con mayor rendimiento del mix

El informe sostiene que la energía nuclear pese a representar tan solo el 5,21% de la potencia instalada de todo el sistema energético español, ha registrado un total de 7.284 horas equivalentes en funcionamiento a plena potencia. Es decir, ha tenido un rendimiento superior a otras tecnologías como la eólica o la solar fotovoltaica.

Marta Ugalde, presidenta del Foro Nuclear. Fuente: Foro Nuclear.
Marta Ugalde, presidenta del Foro Nuclear. Fuente: Foro Nuclear.

Por otro lado, la producción eléctrica neta de origen atómico ha alcanzado los 51.846 GWh durante 2025, lo que representa el 19,05% de toda la electricidad generada en España y el 25,56% de toda la producción libre de emisiones de CO2. De este forma, la energía atómica durante 2025 se consolida como una de las principales fuentes de generación limpia del país, manteniendo por decimotercer año consecutivo una aportación cercana al 20% del consumo eléctrico nacional.

El informe también pone el foco en el papel estratégico de las centrales atómicas en un contexto de creciente electrificación y fuerte expansión renovable. Datos recogidos por Foro Nuclear, la demanda eléctrica nacional aumentó un 2,8% respecto al ejercicio anterior, mientras que la potencia instalada del sistema alcanzó los 136.472 MW, impulsada especialmente por el crecimiento de la energía solar fotovoltaica, que añadió más de 8.600 MW en un solo año.

El futuro de Almaraz se sabrá en junio

Sin embargo, el documento advierte de que el incremento renovable no elimina la necesidad de tecnologías capaces de aportar estabilidad permanente al sistema. En este sentido, el informe pone en el centro el futuro de la central de Almaraz, que es el primera de todas las centrales en cerrarse dentro del calendario establecido por el PNIEC.

A modo de recordatorio, el 30 de octubre del año pasado, los propietarios de la instalación solicitaron oficialmente al Ministerio para la Transición Ecológica la ampliación de la autorización de explotación de ambas unidades hasta junio de 2030. Posteriormente, el Ministerio remitió la petición al Consejo de Seguridad Nuclear (CSN) para la emisión del informe preceptivo de seguridad.

La Sociedad Nuclear Española confía en que el CSN prorrogará el cierre de las nucleares
Central de Almaraz. Fuente: Iberdrola

En este contexto, el informe pone en valor el peso de Almaraz dentro del sistema eléctrico nacional, ya que durante 2025, las dos unidades de la central generaron conjuntamente 15.618 GWh brutos, lo que supone más del 7% de toda la demanda eléctrica anual española. Además, el Foro recuerda que la instalación mantiene el nivel 1 de excelencia de la Asociación Mundial de Operadores Nucleares (WANO), situándose entre las centrales con mejor desempeño del mundo.

De Almaraz a Ascó: Endesa e Iberdrola continúan con su pugna por la prórroga de las nucleares

Por ello, desde el Foro Nuclear, han admitido que no esperan sorpresas negativas del informe del CSN. Una documentación técnica, que según ha adelantado la nueva presidenta del Foro, Marta Ugalde se espera que pueda publicarse en junio, un documento que será determinante para conocer si la instalación reúne las condiciones de seguridad necesarias para prolongar su operación hasta 2030.

Por otro lado, en el ámbito internacional, el informe señala que la energía nuclear continúa creciendo a nivel global, ya que a cierre de 2025 existían 413 reactores nucleares en operación en 31 países y otros 70 reactores en construcción. Solo durante el último año se iniciaron siete nuevos proyectos nucleares en China y Rusia, mientras que Estados Unidos mantiene ya 20 reactores autorizados para operar hasta los 80 años. Foro Nuclear interpreta esta evolución como una evidencia de que las principales economías industrializadas están reforzando el papel de la energía nuclear dentro de sus estrategias de autonomía energética y descarbonización.

En definitiva, Foro Nuclear defiende con estos resultados la importancia de la energía atómica, como una tecnología capaz de garantizar estabilidad de red, precios más competitivos y seguridad de suministro durante el proceso de transición energética.

J.P. Morgan Private Bank: el mercado infravalora el impacto positivo de la IA

J.P. Morgan Private Bank sostiene que el mercado está infravalorando el impacto positivo de la Inteligencia Artificial, que podría reducir costes y aumentar la productividad, generando oportunidades en centros de datos, mercados privados y sectores ligados al desarrollo tecnológico.

También, que la tensión geopolítica y la reorganización económica mundial ya no son episodios aislados, sino un cambio estructural que favorece inversiones en defensa, recursos naturales, oro y mercados emergentes.

Por último, el banco estadounidense alerta de que las crisis encadenadas mantendrán la presión inflacionaria, por lo que recomienda ampliar la exposición a activos reales, infraestructuras, inmobiliario y estrategias alternativas para proteger las carteras.

Todo ello aparece en su informe Perspectivas de Inversión Global a Mitad de Año 2026: Promesas y Presiones, un análisis de los factores que están reconfigurando los mercados mundiales en el ecuador de un año decisivo.

“A principios de 2026, identificamos la fragmentación global, la inflación y la inteligencia artificial como los factores determinantes que configuran el panorama de la inversión, y los meses transcurridos desde entonces no han hecho más que acentuar su relevancia. A medida que estos temas confluyen y se intensifican, exigen un replanteamiento fundamental sobre cómo se construyen, protegen y hacen crecer las carteras”, afirma Grace Peters, codirectora de Estrategia de Inversión Global de J.P. Morgan Private Bank.

“El mayor riesgo al que se enfrentan los inversores hoy en día no es la volatilidad en sí misma, sino el impulso de reaccionar de forma exagerada ante ella. En momentos como estos, el instinto de retirarse a un segundo plano puede ser la decisión más costosa de todas. Incluso en un contexto de profunda incertidumbre geopolítica global, los mercados han seguido alcanzando máximos históricos. Mantener las inversiones de forma intencionada, en consonancia con un plan disciplinado a largo plazo, es lo que distingue a las carteras resilientes del resto”, afirma Stephen Parker, codirector de Estrategia de Inversión Global de J.P. Morgan Private Bank.

Inteligencia Artificial (IA). Fuente: Pexels
Inteligencia Artificial (IA). Fuente: Pexels

J.P. Morgan. Fragmentación: cambio estructural, no crisis aislada

El cierre del estrecho de Ormuz constituye la mayor crisis de suministro de petróleo desde la Segunda Guerra Mundial. Para los inversores, es importante entender lo que esto representa: no se trata de un hecho aislado, sino del último capítulo de una reordenación estructural de la economía mundial, que se aleja de la eficiencia para centrarse en la seguridad y la resiliencia.

Los mercados ya han comenzado a descontar este cambio. Las acciones del sector europeo de defensa duplicaron su valor en 2025, las acciones de recursos naturales subieron más del 30 % y el oro se ha disparado un 130 % en tres años. La pregunta para los inversores no es si la fragmentación es real, sino si las carteras están preparadas para ella.

JP Morgan se pregunta si la próxima gran novedad serán los ETF tokenizados

“Los inversores deben mantener un equilibrio delicado: no reaccionar de forma exagerada a los titulares a corto plazo, pero tampoco ignorar los cambios a largo plazo. Vemos oportunidades atractivas en los mercados emergentes, en las inversiones relacionadas por la seguridad y en los líderes nacionales que están surgiendo en todos los frentes de un mundo que se divide”, afirma Grace Peters.

Inflación: las crisis sucesivas son la nueva realidad

Incluso antes del conflicto en Irán, la inflación en EE. UU. rondaba el 3 %. La subida de los precios de la energía no ha hecho más que agravar un problema estructural: a lo largo de la década de 2020, los precios al consumo en EE. UU. han subido más de un 25% en términos acumulados, mientras que la renta fija básica solo ha generado una rentabilidad del 5%. Dado que tanto los bonos como las acciones se han desplomado de forma significativa desde que comenzó el conflicto, los inversores necesitan un conjunto de herramientas más amplio, que incluya activos reales, estrategias activas y un plan disciplinado diseñado para resistir la presión inflacionaria, no solo para capear un ciclo.

La inteligencia artificial (IA) podría resultar ser una de las fuerzas des inflacionistas más poderosas de esta generación Imagen: Merca2
La inteligencia artificial (IA) podría resultar ser una de las fuerzas des inflacionistas más poderosas de esta generación Imagen: Merca2

“Las acciones vinculadas a las materias primas, las infraestructuras globales y el sector inmobiliario ofrecen flujos de caja resistentes a la inflación e, históricamente, han generado rendimientos anualizados del 8% al 12% en diferentes contextos de inflación. Sin embargo, casi el 80 % de las family offices encuestadas afirmaron no tener exposición a infraestructuras, a pesar de expresar su preocupación por la inflación”, comenta Stephen Parker, que concluye: “Los fondos de cobertura macro y las estrategias de valor relativo —que generaron rendimientos positivos en 2022 cuando tanto las acciones como los bonos cayeron— siguen siendo un complemento importante”.

JP Morgan AM ve un PIB del 0,9% en la UE y del 2,1% en EE.UU. en su escenario base

Inteligencia artificial: se está subestimando el súper ciclo

La inteligencia artificial (IA) podría resultar ser una de las fuerzas desinflacionistas más poderosas de esta generación, al reducir el coste de los conocimientos especializados y aumentar la producción económica sin necesidad de mano de obra adicional. Sin embargo, el discurso predominante sigue centrado en la disrupción: el desplazamiento de la mano de obra, el desempleo y la destrucción de los modelos de negocio.

“La IA está aliviando la limitación de los conocimientos especializados, al igual que la electricidad alivió la limitación de energía y el ordenador alivió la limitación de la información. El alcance de su impacto es difícil de valorar y es precisamente por eso por lo que los mercados tienen dudas al respecto. Nuestra recomendación es posicionarse en los sectores que se benefician de la expansión de los centros de datos, explorar los mercados privados y evitar los sectores tradicionales vulnerables a la disrupción”, afirma Grace Peters.

La narrativa de los 7 Magníficos ya no refleja la evolución real de estas compañías

El apelativo de Los 7 Magníficos ha tenido su momento de gloria. Sin embargo, este grupo está empezando a desmoronarse, en un momento en el que otras opciones de inversión más específicas relacionadas con la inteligencia artificial están cobrando impulso, explica Jeff Blazek, codirector de inversiones de estrategias multi activos en Neuberger.

Jeff Blazek, codirector de inversiones de estrategias multi activos en Neuberger
Jeff Blazek, codirector de inversiones de estrategias multi activos en Neuberger

Como se ha podido comprobar en los últimos años, siete compañías tecnológicas de mega capitalización han sido el motor predominante tanto del crecimiento de beneficios del S&P 500 como de sus rentabilidades. Varias de ellas siguen ofreciendo resultados notables, como quedó de manifiesto la semana pasada cuando Alphabet, Amazon y Meta publicaron cifras del primer trimestre que superaron las expectativas del mercado.

Sin embargo, el relato de siete valores que se mueven al unísono para dominar los índices de gran capitalización podría estar llegando a su fin.

¿Quién necesita a los Siete Magníficos? Hay vida más allá de estos grandes valores

El nombre Los Siete Magníficos fue siempre una estrategia de marca afortunada —una referencia nostálgica a la popular película del oeste de los años sesenta—. Mientras que precursores poco elegantes como FAANG+, FANMAG o MAMAA nunca llegaron a cuajar, los Mag 7 tenían estilo y captaban algo real: plataformas excepcionales unidas por el dominio de sus productos y un crecimiento explosivo de los beneficios. De ahí que la etiqueta se quedara.

Transcurridos casi tres años, no obstante, este concepto de marca tan pegadizo parece haber llegado al final de su recorrido. La narrativa de los Mag 7 ya no refleja el comportamiento real de estas compañías ni resulta útil para los inversores que intentan orientarse sobre la dirección de los mercados. Como tantos otros temas estelares a lo largo de la historia bursátil, esta cartera se está deshilachando por las costuras.

La correlación media por pares de los 7 Magníficos, calculada sobre una base móvil de seis meses, se ha desplomado hasta el 25%
La correlación media por pares de los 7 Magníficos se ha desplomado hasta el 25% Imagen: Agencias

Rendimientos no correlacionados

La correlación media por pares de los 7 Magníficos, calculada sobre una base móvil de seis meses, se ha desplomado hasta el 25% en lo que va de año —su nivel más bajo desde al menos 2019 y muy por debajo del 75% registrado a comienzos de 2023.

La dispersión de rentabilidades acumuladas en el año (hasta el 5 de mayo) confirma este mismo diagnóstico: Alphabet y Amazon acumulan revalorizaciones del 23% y el 15%, respectivamente, mientras que Microsoft y Tesla ceden cada una un 15%, Meta retrocede un 7% y Apple se mantiene plana. Una brecha de 38 puntos porcentuales en apenas cuatro meses de negociación representa una divergencia de gran calado.

La explicación de estas crecientes diferencias de comportamiento reside en los fundamentales. Cuatro de los 7 Magníficos han sido reclasificados como hiper escaladores, situados en la primera línea del despliegue acelerado de la inteligencia artificial, mientras que los otros tres permanecen vinculados a sus negocios tradicionales de semiconductores, dispositivos y energías limpias. Incluso entre los hiper escaladores, el comportamiento dista de ser homogéneo.

Basta con comparar Alphabet y Microsoft: hace un año, la primera era considerada rezagada en IA, mientras que la segunda se perfilaba como la ganadora indiscutible. Esa percepción se ha invertido de forma drástica. Cabe esperar una mayor rotación específica por valor a medida que los inversores evalúen trimestre a trimestre la solidez y sostenibilidad de los beneficios, los flujos de caja, el capex y la ejecución operativa.

Estos son los valores y sectores con mejores resultados que los Siete Magníficos

Más allá de los rendimientos, la hegemonía de los 7 Magníficos en el ranking de las mayores compañías del mundo también se está erosionando. Broadcom ha superado discretamente a Meta y Tesla por capitalización bursátil, y Walmart y Berkshire Hathaway —ambas con valoraciones ya superiores al billón de dólares— podrían hacer lo propio en breve.

Los 7 Magníficos han dejado de ser un barómetro fiable de las mega capitalizaciones Imagen: Meta
Los 7 Magníficos han dejado de ser un barómetro fiable de las mega capitalizaciones Imagen: Meta

Si no son los 7 Magníficos, ¿entonces qué?

Si los 7 Magníficos han dejado de ser un barómetro fiable de las mega capitalizaciones, ¿qué los sustituye? Cada vez más, los inversores deberían prestar atención a los sectores temáticos y a las carteras de renta variable para identificar con mayor precisión qué está impulsando los mercados.

El ciclo de la inteligencia artificial ilustra bien este enfoque más granular: carteras que delimitan el posicionamiento de cada compañía dentro del ecosistema de la IA —construcción de infraestructura, despliegue, adopción, integración o disrupción—. Cada una conlleva un perfil de riesgo, una referencia de valoración y una sensibilidad macroeconómica distintos.

Ese es el marco que genera señales útiles; una cartera simplificada de siete valores, cada vez menos

Razones para la resiliencia de la renta variable

Aunque consideramos que la relevancia del término 7 Magníficos ha cambiado, nuestra convicción de largo plazo sobre la renta variable en su conjunto permanece intacta. En un ciclo marcado por un sólido impulso de los beneficios, seguimos siendo optimistas respecto a la renta variable mundial, lo que se refleja en parte en nuestra reciente revisión al alza de las grandes capitalizaciones estadounidenses.

En efecto, aunque algunos puedan verse tentados a considerar que el mercado de renta variable está sobrecomprado —con el S&P 500 marcando nuevos máximos dos meses después del inicio del conflicto con Irán y con las continuas perturbaciones en el estrecho de Ormuz—, los datos apuntan en sentido contrario.

Los beneficios empresariales son robustos en numerosos sectores y geografías, acercándose en algunas áreas a tasas de crecimiento superiores al 20%, según FactSet. En un plano más amplio, nuestro propio análisis estima que solo la inversión en infraestructura de IA está aportando aproximadamente medio punto porcentual al crecimiento del PIB estadounidense.

Este viento de cola inversor tiene visos de mantenerse durante todo 2026, como evidencia la reciente revisión al alza de las guías de capex de Amazon y Meta. La demanda de IA también se está confirmando, a tenor de las señales de restricciones de capacidad a corto plazo y del incipiente poder de fijación de precios entre los proveedores de IA.

Desde una perspectiva geográfica, la renta variable no estadounidense superó a la estadounidense en torno a 11 puntos porcentuales durante los dos primeros meses de 2026. Desde entonces, EE. UU. ha recuperado terreno con una ventaja de aproximadamente seis puntos porcentuales —una diferencia que se ha mantenido incluso tras la distensión parcial de la situación geopolítica—. Lo que comenzó como una rotación hacia activos refugio está siendo impulsado ahora por la trayectoria de los beneficios.

la renta variable no estadounidense superó a la estadounidense en torno a 11 puntos porcentuales durante los dos primeros meses de 2026
La renta variable no estadounidense superó a la estadounidense en un 11% durante los dos primeros meses de 2026 Imagen: Agencias

Seguir adelante, avanzar

La disciplina sigue siendo importante. Este es un año en el que los resultados se concentran en la primera mitad. A medida que avancemos hacia la segunda mitad, las compensaciones fiscales por los precios de la energía irán desapareciendo, y una interrupción prolongada en el estrecho de Ormuz sin duda haría que el lastre económico fuera más difícil de absorber.

Aun así, esto no es un argumento para quedarse al margen, sino para seguir participando, con mayor selectividad, como hemos defendido aquí en numerosas ocasiones.

Una diferencia de rentabilidad de 38 puntos porcentuales dentro de una misma cesta de valores es la forma que tiene el mercado de transmitir el mismo mensaje: la recompensa está en la diferenciación, no en la etiqueta. La magnífica metáfora tuvo su momento de gloria, al igual que los heroicos vaqueros de la película que inspiró su creación.

Pero cuatro de esos pistoleros nunca llegaron al final de la película y, al final, fueron los aldeanos a los que protegían quienes ganaron. Para los inversores, la lección es la misma: la marca cumplió su función, pero la verdadera oportunidad ahora pertenece a quienes miran más allá de ella.

Siemens Energy acelera su programa de recompras para 2026 y confirma su crecimiento trimestral

Siemens Energy ha anunciado que acelera su programa de recompras de acciones para 2026 y ha presentado los resultados del segundo trimestre fiscal de la compañía, que ya anticipaban un gran crecimiento operativo de la empresa. Estos datos han sido recogidos por los analistas de entidades como RBC y Bankinter, que si bien apuntan a que este informe no aporta datos nuevos más allá de los que la empresa adelantó el 23 de abril, sí confirman un trimestre muy sólido impulsado por las redes que ha dado pie a una subida de su guidance anual.

Por otro lado, desde RBC apuntan a que -si bien ya se conoce la noticia de la aceración de las recompras de Siemens Energy- adelantan que cualquier decisión relativa a un cambio en la política de asignación de capital se tomará a finales de año.

La compañía alemana subirá sus recompras hasta los 3.000 millones de euros

Siemens Energy ha sorprendido al mercado con la noticia de que elevará su programa de recompra de acciones previsto por un valor de 1.000 millones. De esta forma el programa de recompras pasaría de tener un valor previsto de 2.000 millones a 3.000 millones de euros. No obstante, desde RBC señalan que, por el momento, la compañía alemana no ha modificado su plan total de 6.000 millones de euros.

Para los canadienses, este dato en conjunto con el buen rendimiento registrado por la empresa confirma, que Siemens Energy se encuentra a las puertas de un nuevo ciclo de inversión en gas y redes eléctricas y que el mercado todavía no refleja completamente su potencial de crecimiento.

Siemens Energy confirma un trimestre excepcional

La empresa energética ha presentado con datos ya fijos, lo que los mercados ya prevenían de su segundo trimestre: una fuerte mejora operativa gracias a las inversiones eléctricas, los centros de datos y la modernización de las redes.

En este sentido, la compañía alemana ha reflejado un segundo trimestre caracterizado por unos pedidos récord de 17.749 millones de euros, un 29,5% más que que el año pasado, sumado a un incremento en ingresos de un 8,9% llegando hasta los 10.294 millones de euros. Además, el beneficio antes de extraordinarios se ha elevado a 1.164 millones de euros, con un margen del 11,3% frente al 9,1% alcanzado en el mismo periodo fiscal del año pasado.

Christian Bruch CEO de Siemens Energy Fuente Siemens Energy Merca2
Christian Bruch, CEO de Siemens Energy. Fuente: Siemens Energy.

La contratación ha destacado por estar muy por encima de las ventas, con un ratiobook-to-bill de 1,72 veces, permitiendo elevar la cartera de pedidos hasta un nuevo máximo de 154.000 millones de euros. Además, el flujo de caja libre antes de impuestos ha alcanzado los 1.975 millones de euros, impulsado por la fuerte entrada de anticipos de clientes vinculados al elevado volumen de pedidos. De esta forma, la compañía ha cerrado el trimestre con una posición de caja neta de 7.551 millones de euros.

Como consecuencia de estos resultados, Siemens Energy ha elevado sus previsiones para el conjunto del ejercicio 2026. El grupo espera ahora un crecimiento comparable de ingresos de entre el 14% y el 16%, frente al rango previo del 11%-13%, mientras que el margen antes de extraordinarios mejora hasta el 10%-12%, desde el 9%-11% anterior. Además, la compañía prevé ahora un beneficio neto cercano a 4.000 millones de euros y un flujo de caja libre antes de impuestos de alrededor de 8.000 millones, prácticamente el doble del rango anterior.

Siemens Energy: los resultados en gas disparan al alza las estimaciones de crecimiento

No obstante, detrás de estos números hay una clara mejora operativa, donde la división de redes del grupo, que se ha beneficiado de la fuerte demanda de infraestructuras energéticas de los mercados estadounidense y europeo.

En este sentido, la compañía energética ha confirmado un total de 6.996 millones de euros en pedidos, gracias a proyectos como el HVDC en el mar Báltico valorado en más de 1.000 millones. Si bien este resultado es positivo y esta división ha elevado su previsiones de crecimiento en ingresos y márgenes entre el 25-27% y el 28-20% respectivamente, desde Bankinter apuntan a que su impacto bursátil es limitado. El banco español recuerda que estos datos ya eran conocidos por el adelanto que realizó Siemens Energy el 23 de abril, por ello gran parte de las expectativas positivas estarían ya recogidas en la acción.

Siemens Gamesa. Fuente: Siemens Energy
Siemens Gamesa. Fuente: Siemens Energy

Por otro lado, el negocio de sus servicios de gas también han reflejado solidez con 8.869 millones de euros en pedidos, gracias a la demanda energética de centros de datos procedentes de Estados Unidos y nuevos proyectos de capacidad eléctrica en Europa, especialmente en Polonia. Datos de RBC sostienen que durante el trimestre, este negocio se ha visto reforzado por la recepción de compromisos por 12GW durante el trimestre, incluyendo hasta 77 turbinas de gas y alrededor de 5 GW vinculados a centros de datos. Es decir, para los analistas canadienses, el auge de la inteligencia artificial se está convirtiendo en un foco de inversión internacional.

Además, desde la compañía confirman que Siemens Gamesa dejará de ser un agujero para la compañía, ya que su margen ha pasado de contar con un valor del -9,2% en 2025, ha representar durante este último trimestre fiscal del -1,7%. De hecho desde la empresa energética esperan que alcance el break even durante este año.

Qué opinan los analistas

Tras estos resultados y anuncios, los analistas han realizado su valoración general de cómo se posicionan a la empresa energética. En el caso de RBC, su recomendación es la de Sobre ponderar con un precio objetivo de 200 euros la acción. La tesis de inversión del informe firmado por Colin Moody, sostiene que los resultados de la compañía apuntan a una oportunidad de inversión gracias a su cartera de pedidos y la demanda estructural de los centros de datos.

Mientras que, por parte de Bankinter, optan por una visión más prudente con una recomendación de Neutral y un precio objetivo de 170 euros la acción. En este sentido, Aránzazu Cortina apunta a que si bien los resultados reflejan una evolución muy positiva de la compañía, no dejan de ser resultados ya preanunciados por lo que el potencial de crecimiento de la empresa es bajo.

Los sindicatos de Uber, listos para defender el empleo ante la llegada del robotaxi

El robotaxi está por llegar a Madrid de la mano de Uber y, tanto el sector taxi como los sindicatos de las empresas que controlan las licencias de la operadora, están en modo alerta. Con la promesa del consejero delegado de la empresa, Dara Khosrowshahi, de que en 20 años no se conducirá por necesidad, sino solo por deporte o placer —comparándolo con el uso de los caballos—, este comentario tiene en vilo a buena parte del sector ante el efecto que tendría la llegada a Europa de la nueva tecnología, que se espera que aterrice en la capital española antes de final de año.

Es cierto que, en principio, no tiene por qué acabar con el empleo de los conductores de inmediato, pues en la práctica será solo una flota de prueba de entre 10 y 20 vehículos, que además debe contar con sus conductores por motivos de seguridad. Pero es visto dentro de la empresa como un primer paso que simplemente debe confirmar que el GPS de la nueva tecnología es seguro y que puede operar de forma efectiva en las calles de Madrid, sin perderse y retrasar la llegada de los usuarios a su destino.

Fuentes sindicales han señalado a este medio que, como es de esperar, están dispuestos a pelear por mantener el empleo en el sector, aunque de momento no han anunciado ninguna forma de protesta, pues algunos señalan que la tecnología no está lista para su llegada a Europa. Lo cierto es que la llegada de estos vehículos ocurre en un momento delicado para los conductores, pues hay un crecimiento sin precedentes del número de licencias del sector en toda España, y en particular en Madrid.

Marcha lenta de Élite Taxi en Barcelona de 2023. Fuente: Agencias
Marcha lenta de Élite Taxi en Barcelona de 2023. Fuente: Agencias

Por su lado, desde el taxi, las declaraciones públicas siguen en la misma línea, cercana al «te lo dije». Para ellos ha sido evidente siempre que las empresas de la llamada «nueva movilidad» nunca se han preocupado por los conductores y el empleo, y señalan que la apuesta de la misma por la nueva tecnología era de esperar. Al mismo tiempo, han avisado que no se creen que haya un futuro sin taxistas, y hay dudas de que los usuarios se sientan cómodos al sacrificar la interacción y las ventajas que tiene tener un conductor.

MÁS DE 80.000 CONDUCTORES DE VTC Y TAXI EN ESPAÑA

En España, según los datos del Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible, hay 86.187 licencias de VTC y taxi que pueden verse afectadas si los usuarios apuestan por los vehículos sin conductor. No es un dato menor, pues es un recordatorio de que los reguladores en el país pueden apostar por proteger a estos trabajadores en lugar de permitir que las nuevas tecnologías avancen sin control. Esto incluso si los usuarios superan sus dudas sobre la seguridad de los nuevos sistemas.

Además, el número de licencias de VTC no ha hecho sino crecer en los últimos tiempos. A medida que Uber y sus competidores en el sector, Cabify y Bolt, han buscado seguir expandiéndose en los diferentes territorios del país, también ha crecido el número de conductores y licencias. Es una buena noticia para las plataformas y los usuarios, pero también señala el riesgo de permitir que opere la nueva tecnología.

Imagen vehículos autonomos de Uber. Diseñada con IA
Imagen vehículos autonomos de Uber. Diseñada con IA

Si el consejero delegado de Uber tiene razón, son más de 80.000 empleos los que pueden estar en riesgo. Es cierto que habrá que ver cómo reacciona el público a la prueba madrileña, pues otras tecnologías similares, como los drones de reparto que usaron Uber Eats y Glovo en algunas zonas del país, no han conseguido ser la opción favorita de los usuarios.

DE MOMENTO, LOS UBER AUTÓNOMOS CONVIVEN CON LOS CONDUCTORES

Para tranquilidad de los conductores, en las ciudades de Estados Unidos donde Uber o Waymo han probado la nueva tecnología, todavía no han reemplazado a los conductores. Incluso en ciudades que se han hecho emblemáticas para los robotaxis, como Los Ángeles y San Francisco, todavía se ven vehículos con conductor, y se reportan algunos problemas tecnológicos o bien casos donde los usuarios han saboteado la tecnología al pedir más de 100 recogidas en un solo punto de alguna de las ciudades californianas.

También es cierto que en otros espacios donde ya operaban se han visto expulsados. Es el caso del mercado chino, donde Pony.AI, uno de los colaboradores de Uber para esta nueva tecnología, ha visto cómo su negocio fue prohibido por un fallo a gran escala en Wuhan. Todavía hay retos clave de esta tecnología, más allá de la aceptación de los usuarios y de los conductores, por lo que es posible que todavía tarde un tiempo en reemplazar del todo a los conductores, incluso si esta es la meta eventual de la plataforma.

En cualquier caso, el objetivo de la empresa está claro, y Khosrowshahi lo ha señalado. Aun así, todavía hay varios objetivos complicados de superar, no solo por el lado tecnológico, sino que convencer a los usuarios y a los reguladores de una medida que puede afectar el empleo en España y Europa puede ser más complicado que en el caso estadounidense.

Del lujo al descuento: El Corte Inglés convierte sus supermercados en una batalla de precios contra Carrefour

Los grandes almacenes madrileños, El Corte Inglés, vuelven a entrar en una guerra de precios frente al resto de cadenas de distribución para seguir siendo una opción viable y ahorrativa para el bolsillo del consumidor. No obstante, hay que destacar que hace cosa de dos/tres años era muy poco común ver grandes ofertas semanales en El Corte Inglés, un hecho que a día de hoy se ha vuelto casi una ‘obligación’.

En este sentido, El Corte Inglés quiere destacar, y seguir luchando, porque sus supermercados sean los elegidos de los consumidores por delante de las cadenas de distribución de Mercadona, Carrefour, y Lidl, que son las tres cadenas que encabezan el sector gracias a las preferencias de los consumidores.

Si bien, a medida que se encarece la cesta de la compra, los clientes buscan hacer sus compras en aquellas cadenas donde haya más descuentos y promociones, para conseguir una compra con mayor volumen a menor precio. Las promociones del 3×2, o la segunda unidad al 50% o 70%, son las herramientas que mejor funcionan.

Promociones El Corte Inglés
Promociones El Corte Inglés

Fuente: MERCA2

EL CORTE INGLÉS, EL ALIADO DE LAS COMPRAS PARA MAYO

En este contexto, los precios de la cesta de la compra se mantienen en niveles máximos, tras la brusca subida iniciada en marzo, cuando realmente estalló y empezó el conflicto en Oriente Medio. Concretamente, el impacto se ha dejado sentir, sobre todo, en las frutas y verduras, que acusan la subida de los fertilizantes. Las demás partidas de la cesta se mantienen en niveles parecidos a los de marzo.

Sin ir más lejos, El Corte Inglés ha querido realizar una nueva acción de ofertas y promociones que arrancaron el seis de mayo y se podrán aprovechar hasta el 20 de mayo. Hay que recordar que a mediados de abril la compañía fijó el precio de 300 productos durante 90 días para dar un respiro a los consumidores ante las subidas de precios.

EL CORTE INGLÉS BUSCA CAPTAR CLIENTES CON UNA GRAN CANTIDAD DE PROMOCIONES DEL 3X2 Y LA SEGUNDA UNIDAD AL 50%

Siguiendo esta línea, las nuevas promociones de El Corte Inglés reflejan un cambio claro en la estrategia de los supermercados, es decir, menos descuentos directos y más fórmulas para aumentar el volumen de compra. Las ofertas 3×2, las rebajas agresivas en segunda unidad y las bonificaciones para futuras compras dominan una campaña centrada en productos de consumo cotidiano como pizzas congeladas, cerveza, detergente o higiene bucal.

Asimismo, El Corte Inglés mantiene además miles de productos en promoción simultáneamente, con un fuerte peso de las ofertas ligadas a packs y compras múltiples. Si detallamos las ofertas del 3×2, nos encontramos con marcas como Scottex, Mahou, Carbonell, Font Vella, Campofrío, Burgo de Arias, Colgate y Garofalo, entre otras.

Por otro lado, en la oferta de la segunda unidad al 50%, nos topamos con otras marcas de fabricantes, pero también con algunos productos de la marca propia de El Corte Inglés, como el salmón Selection. De marcas de fabricante, destacamos a Lay’s, Bimbo, Albo, Fairy, Gallina Blanca, Heinz, Orlando y Palacios, entre otras.

Presume de tipazo con estos vestidos ajustados y elegantes de El Corte Ingles 9 Merca2
Fuente: Agencias

La selección de productos destacados también deja ver qué categorías están marcando el consumo doméstico en 2026. Frente a otros años más centrados en básicos de despensa, ahora ganan protagonismo los llamados ‘caprichos asequibles’, como son las pizzas premium, snacks gourmet, hamburguesas de trufa, cerveza o pasta fresca.

El objetivo ya no es solo llenar la nevera, sino trasladar al hogar experiencias de ocio y restauración que antes se hacían fuera. La combinación de promociones en congelados, aperitivos y bebidas muestra cómo El Corte Inglés intenta captar el gasto vinculado al entretenimiento en casa.

EL CORTE INGLÉS SIGUE POTENCIANDO EL CANAL ONLINE CON OFERTAS DIFERENTES AL CANAL FÍSICO

A las promociones del canal físico de El Corte Inglés, se le suman también una serie de ofertas que tan solo se podrán aplicar si el cliente compra en el canal online, pero eso sí, en el mismo periodo de tiempo que las anteriores, es decir, del 6 de mayo al 20 de mayo. Una oportunidad para seguir potenciando y creciendo en las compras online.

En la propia página web apuntan a que con las ofertas del canal online el cliente se puede encontrar con más de 45 euros de descuento. Si detallamos las ofertas, nos encontramos con la mayonesa Hellmann’s: si te llevas 2 te salen por cinco euros; dos euros de descuento en compras superiores a siete euros en caldos Knorr; o dos packs de Fanta de naranja o limón por 10,44 euros; entre otras promociones.

Las opciones omnicanales de las diferentes cadenas de gran consumo generan confianza cuando se ejecutan de manera consistente, y producen que los clientes hablen de la tecnología como la clave para hacer que sus actividades de compra sean menos estresantes. Una herramienta que desde El Corte Inglés están utilizando de manera periódica.

Las salidas a Bolsa que podrían marcar 2026 por tamaño, impacto y expectativas

Aunque con las salidas a bolsa nunca se sabe y, a veces, se cumple con ellas el refrán español aquel de vísperas de mucho, días de nada, 2026 podría ver hasta cinco grandes IPO que podrían resultar muy relevantes para el mercado por tamaño, impacto y expectativas.

Más allá de los nombres, sí parece que este ciclo de salidas a Bolsa trae algunas colocaciones con múltiplos muy elevados por las empresas de moda (Inteligencia Artificial: OpenAi, Databricks o Anthropic) de nuevos sectores, como el de infraestructuras aeroespaciales (SpaceX) o el de consumo digital (SheIn).

Las empresas europeas preparan sus OPIs, con defensa e industria a la cabeza

Esto contrasta con Europa, donde las OPIs previstas para 2026 están lideradas por empresas de defensa e industria.

Pero, desde un punto de vista de un inversor, ¿qué pinta tienen estas grandes OPIs? Pues hay de todo, desde esas que parecen sobre valoradas por distintos motivos como SpaceX, OpenAI, Anthropic o Shein, a las más atractivas -de momento- como Databricks o Cerebras. Eso sí, a finales de abril ninguna de estas IPOs tiene fecha definitiva.

OpenAI saldrá a Bolsa en una horquilla de entre 800.000 y un billón de dólares Imagen: ChatGPT de OpenAI
OpenAI saldrá a Bolsa en una horquilla de entre 800.000 y un billón de dólares Imagen: ChatGPT de OpenAI

Salidas a Bolsa que podrían marcar 2026

Las cinco grandes salidas a Bolsa que podrían marcar 2026 serían las de SpaceX o OpenAI, ambas por encima del billón de dólares de valoración; Anthropic o Databricks, también tecnológicas enfocadas en la Inteligencia Artificial; o Shein, una de las mayores IPOs de consumo global.

SpaceX podría ser la mayor IPO de la Historia con una valoración de entre 1.700 y 2 billones de dólares. Pertenece a un sector poco representado en Bolsa, el aeroespacial / satélites (Starlink) por lo que su impacto es el de la entrada de una empresa “de infraestructura espacial” y podría tener un fuerte efecto arrastre en todo el sector tech/defensa.

OpenAI saldrá a Bolsa en una horquilla de entre 800.000 y un billón de dólares y es un player puro del sector IA. De hecho, su impacto procede de ser el referente global de la IA generativa, porque sería la primera gran OPI pura de una LLM, y por el impacto potencial que tendría en el Nasdaq y el sector tecnológico global.

Anthropic saldría a Bolsa por menos de la mitad, en una horquilla de entre 300.000 y 400.000 millones de dólares. Hablamos del competidor directo de OpenAI y destaca por el modelo Claude que está en expansión entre las empresas y porque refuerza el duopolio de IA privada que pasa a mercados públicos.

Databricks es la cuarta gran OPI de 2026 Imagen: Databricks
Databricks es la cuarta gran OPI de 2026 Imagen: Databricks

Databricks es la cuarta gran OPI de 2026, aunque su valoración sería mucho menor, al situarse en una horquilla de entre 60.000 y 130.000 millones de dólares. Procede también del sector tecnológico (datos / AI cloud) y ofrece una infraestructura crítica para IA corporativa. Sería algo así como una empresa del sector tecnología/IA, pero más defensiva.

Shein, la firma asiática del sector retail digital saldrá a Bolsa con una valoración estimada de entre 60.000 y 70.000 millones de dólares, por lo que se convertirá en una de las mayores OPIs de consumo global y porque representa el auge del fast-fashion digital.

La sexta de la lista sería Cerebras, que se dedica a fabricar los semiconductores para la IA, siendo una alternativa real a Nvidia en ciertos nichos de mercado. Su valoración sería mucho más modesta, pues se movería en la horquilla de entre 20.000 y 30.000 millones de dólares. 

¿Qué OPIs podrían ser menos o más rentables?

Aunque con las salidas a Bolsa nunca se sabe, algunas de las empresas de las que hemos hablado anteriormente podrían estar sobre valoradas, lo que hará muy complicado que sus OPIs resulten rentables, sobre todo para el inversor minorista.

El análisis de SpaceX pasa porque ese precio de salida ya incorpora un escenario perfecto y supone mucha dependencia de la división Starlink que está aún en expansión, que se trata de un negocio espacial muy intensivo en capex, ya que esa elevada valoración es comparable a la de las mayores tecnológicas cotizadas (dos billones de valoración) pero sin ofrecer beneficios equivalentes estables.

SpaceX podría ser la mayor IPO de la Historia  Imagen: SpaceX Unsplash
SpaceX podría ser la mayor IPO de la Historia Imagen: SpaceX Unsplash

OpenAI es otra empresa que podría estar sobre valorada porque el suyo es un negocio todavía caro donde las pérdidas son muy elevadas, hay incertidumbre sobre si habrá o no una monetización estable y se percibe una competencia feroz (Google, Anthropic, open source, etc.).

Poco más se puede añadir de la OPI de Anthropic, pues ofrece la misma dinámica de la IA (servicios todavía gratuitos y a pérdidas), es un modelo aún dependiente de la inversión externa y hay dudas sobre su posible monetización.

Tampoco el terreno parece propicio para Shein, pues afronta un problema clave de escrutinio regulatorio en Europa y Estados Unidos, junto a unos márgenes bajo presión, una elevada dependencia logística global y la creciente presión ESG / reputacional.

En cambio, Databricks podría resultar interesante porque ofrece ingresos reales y recurrentes, un crecimiento alto, pero con más visibilidad que IA pura de OpenAi o Anthropic y porque juega en el terreno de la infraestructura de datos (ofrece menos hype, pero más utilidad).

Fuera de los grandes titulares, hay otras firmas dispuestas a salir a Bolsa, pero procedentes también de las empresas de infraestructura para la Inteligencia Artificial, con valoraciones más ajustadas o razonables, menos dependientes del ruido mediático y con ingresos más predecibles.

Respuesta de los señalados por Florentino en rueda de prensa: Abc, Castaño y Carreño

La imagen de Florentino Pérez tocó ayer fondo con una nada señorial rueda de prensa en la que señaló una supuesta confabulación en su contra compuesta por el empresario Enrique Riquelme, aspirante a la presidencia del Real Madrid; Ignacio Sánchez Galán, su viejo enemigo y CEO de Iberdrola; a los ultras merengues; y a medios como Abc, después de que el periódico publicase que alguien de su círculo íntimo aseguraba que el dirigente estaba «cansado».

También cargó contra la matriz del diario, Vocento, a la que acusó de haber impulsado desde el extinto medio Relevo una campaña contra él. En ese señalamiento incluyó incluso al redactor de Abc, Rubén Cañizares, presente en la rueda de prensa, y a periodistas como Juanma Castaño, Manu Carreño, Santiago Segurola o Alfredo Relaño.

La comparecencia, convocada de urgencia para anunciar elecciones en el club, dejó una escena impropia de un presidente que lleva más de dos décadas ejerciendo un poder prácticamente absoluto en el Real Madrid.

Florentino saca el fusil dialéctico

Florentino Pérez no comparecía ante los medios desde 2015 y regresó con un tono bronco, victimista y cargado de reproches hacia periodistas y empresarios a los que considera enemigos personales. El dirigente llegó incluso a bautizar a algunos comunicadores críticos como «los intelectuales del régimen», metiendo en ese saco a Segurola, Relaño, Carreño o Castaño. «Los Segurola’s boys, los Relaños.. nosotros los llamamos en el Real Madrid los intelectuales del régimen… los herederos de José María García… por qué tengo yo que aguantar a estos tíos», afirmó Florentino durante una intervención en la que mezcló cuentas pendientes personales, conspiraciones mediáticas y una defensa numantina de su gestión.

Lejos de rebajar el tono, el presidente madridista insistió en que existe una «confabulación de periodistas» para desestabilizar al club. «Están señalados los enemigos del Madrid en los medios de comunicación, no tengan ninguna duda», dijo también, comparando las críticas con los discursos universitarios del Mayo del 68 francés y llegando a citar a Demóstenes.

El momento más incómodo llegó cuando exculpó a la mayoría de redactores presentes mientras señalaba expresamente a Rubén Cañizares, periodista de Abc. También aprovechó una pregunta de la Cadena Cope para cargar directamente contra Juanma Castaño: «Dígaselo a Juanma Castaño si es usted de la Cope, que todos los días a todas horas… que tenga un poco de consideración al mejor club de la historia».

Algunos creen que la lamentable imagen que ofreció Florentino Pérez durante la presentación de la Superliga Europea pasó factura al proyecto y contribuyó al fracaso de la competición. Y ahora, la rueda de prensa de ayer podría incluso haberle generado una alternativa blanca cuya fuerza procede precisamente de la propia comparecencia de Pérez, que abrió entre el madridismo un debate sobre su figura que, pese a sus recientes escándalos, hasta ahora apenas existía entre los socios.

Reacciones contra Florentino Pérez

Las respuestas no tardaron en llegar. Manu Carreño definió anoche la comparecencia como «desafortunada», y Julio Pulido también en la SER afirmó que «por fin se ve la verdadera cara de Florentino Pérez», mientras Juanma Castaño aseguró que el discurso del empresario era propio de alguien «que ha perdido el oremus» y admitió haberle mandando un mensaje que el empresario no le ha contestado.

El director de El Partidazo de COPE recordó que él no decidió utilizar los antiguos audios de José Antonio Abellán en los que Florentino insultaba a periodistas y figuras históricas del madridismo. Manolo Lama calificó la rueda de prensa de «patética» y “repetitiva», asegurando incluso que por momentos pensó «que no se encontraba bien». «No ha salido a defender al Real Madrid, sino a defenderse a sí mismo», añadió el narrador. Roberto Palomar, también en COPE, fue todavía más lejos y habló de un «hombre acabado». Paco González tiró de ironía al calificar la rueda de prensa de «momento histórico» y Siro López dijo que vio el momento de Florentino como propio de «sujétame el cubata…».

Tampoco Abc se achanta. La edición de hoy abre con un contundente titular: «Florentino Pérez tapa los fracasos del Real Madrid con un ataque desaforado contra Abc». El periódico publicó además un editorial bajo el título «Respetar al Real Madrid desde dentro», mientras su director, Julián Quirós, respondía públicamente al presidente blanco: «Abc va a seguir haciendo su trabajo, con rigor, con veracidad, con autonomía y sin rebajarse ni acobardarse».

Florentino2 Merca2
Portada de ABC con Florentino Pérez como protagonista.

Juanma Castaño también escribe en Abc que «es increíble cómo una cabeza tan privilegiada, tan capaz, tan envidiable para los negocios, puede llegar a maquinar algo tan absurdo» como la teoría de la conspiración que une a periodistas y empresarios para derribarlo.

Alfredo Relaño, que sufrió las presiones de Florentino durante un cuarto de siglo, aseguró anoche en Cope que vio a un hombre «con el discurso de Trump y la energía de Biden», y le recordó su supuesta complicidad con Ultra Sur hasta «que se metieron con él».

Más allá del choque con periodistas y medios, la comparecencia dejó la sensación de un dirigente encerrado en sí mismo, lastrado por tics machistas y sin la más mínima autocrítica tras dos temporadas muy decepcionantes del Real Madrid.

Florentino evitó cualquier reflexión profunda sobre los recientes fracasos deportivos, los problemas en el vestuario o el desgaste institucional que atraviesa el club. Tampoco asumió responsabilidades por el hundimiento de la Superliga.

Resultó igualmente llamativo que el presidente volviera a endurecer su discurso contra el Fútbol Club Barcelona por el Caso Negreira, precisamente ahora, cuando el proyecto de la Superliga ya ha perdido fuerza y después de años de evidente complicidad entre ambos dirigentes incluso en pleno escándalo.

Florentino también evita profundizar en los problemas derivados de los conciertos del Estadio Santiago Bernabéu, que han generado polémicas vecinales y críticas crecientes. A todo ello se suma otra cuestión cada vez más incómoda para el presidente: los socios del Real Madrid llevan dos décadas prácticamente sin poder votar. Los elevados requisitos económicos y de aval impuestos para concurrir a unas elecciones han dejado el club sin una oposición real.

Durante su intervención, Florentino también recuperó viejos fantasmas mediáticos y volvió a cargar contra José María García, a quien responsabilizó de haber hecho «mucho daño». «José María García ha hecho mucho daño, se creen que por hablar mal del Madrid van a ser más importantes y eso es al revés», aseguró.

García siempre sostuvo que su caída mediática tuvo relación con Florentino Pérez y con los enormes intereses empresariales y políticos que rodeaban al presidente blanco, que hace años también pidió la cabeza de Alfredo Relaño, Paco González y Manolo Lama, tal y como reconocen fuentes de Prisa.

Lama lo recordó anoche, asegurando que Florentino denuncia «que varios periodistas quieren ir contra él cuando ha sido Florentino Pérez el que ha pedido y conseguido la cabeza de varios periodistas», tal y como aseguraba ayer el periodista David Jiménez en X sobre el cese de Óscar Campillo, que luego dirigiría Relevo, al frente de Marca tras presiones del dirigente blanco.

Uno de los pocos periodistas que salió en defensa fue Josep Pedrerol, que admitió «errores» del presidente blanco, pero dijo que es «bueno» y «necesario» que Florentino Pérez diese la cara. Otros contertulios de ‘El Chiringuito de Jugones’ como José Luis Sánchez hicieron una defensa cerrada del mandatario.

Jorge Muñoz Parral (38), filósofo: “La pasión es el antídoto del miedo”

La frontera entre la bondad y la fragilidad suele ser más difusa de lo que aparenta. En una sociedad que premia la complacencia, el filósofo Jorge Muñoz Parral advierte sobre el peligro de habitar bajo una máscara de falsa virtud que, en realidad, esconde profundas inseguridades. Según el especialista, muchas personas confunden el ser «buena persona» con la incapacidad de confrontar la realidad por temor al rechazo o al conflicto.

“El miedo te acerca aquello que tanto miedo tienes”, explica Muñoz Parral, quien propone una ruptura radical con los patrones de pensamiento que nos mantienen cautivos. Para el filósofo, la clave no reside en evitar la confrontación, sino en entender que la mayoría de nuestras angustias son proyecciones mentales sin sustento fáctico.

El miedo como mecanismo de atracción inversa

El miedo como mecanismo de atracción inversa
Fuente: agencias

Muñoz Parral no habla del miedo como un obstáculo que hay que rodear. Lo describe como un imán que atrae exactamente aquello que se teme. «El miedo te acerca aquello que tanto miedo tienes», afirma. Quien más teme quedarse sin dinero vive pendiente de esa posibilidad y, al hacerlo, orienta toda su energía hacia ella. Quien teme la soledad la proyecta en cada interacción. El miedo, dice, es un gran manifestador, solo que en la dirección equivocada.

Lo primero que propone para romper ese ciclo es mirarlo de frente. La técnica que describe es deliberadamente sencilla: nombrar el miedo en voz alta, decirle que se le ve, no huir de él. El miedo se alimenta de la evasión. Cuando se le confronta, pierde buena parte de su fuerza. Y hay un dato que Muñoz Parral cita con frecuencia para respaldar esa intuición: estudios realizados en Estados Unidos han mostrado que el 90% de los escenarios que las personas temen nunca llegan a producirse. La mente exagera, siempre. Las cosas nunca son tan graves como parecen antes de que ocurran.

El antídoto, según él, no es el valor entendido como ausencia de miedo sino la pasión. Cuando alguien está profundamente comprometido con algo, el miedo retrocede. No desaparece de golpe pero deja de dictar el comportamiento. La historia de Moisés frente a la zarza ardiente le sirve para ilustrarlo: ese fuego que no se consume es el símbolo de un deseo que viene del alma, no del ego. Se reconoce, dice, porque hace olvidar el hambre y el sueño. «Solo puedes ser exitoso en lo que realmente te apasiona», sostiene, y lo respalda con su propia trayectoria: diez años trabajando en cocina sin que eso le perteneciera, hasta que encontró el camino que sí le ardía por dentro.

Crear desde la abundancia, no desde la carencia

Youtube video

La segunda parte del pensamiento de Muñoz Parral toca un nudo que reconoce en casi todas las personas con las que trabaja: pedir desde la necesidad. Rezar, desear o buscar desde la urgencia de que algo falte produce, según él, el efecto contrario al buscado. El alma no vibra en necesidad. Los mundos superiores, en su lenguaje cabalístico, no responden a la carencia sino a la afinidad.

La frase que repite como principio organizador de todo lo demás es esta: «Cuando no deseas nada, lo atraes todo». No se trata de indiferencia ni de resignación. Se trata de actuar desde la suficiencia, de saber que si algo no llega no es el fin, de no convertir el deseo en dependencia. Las personas que proyectan necesidad, explica, alejan lo que buscan porque la necesidad misma comunica falta de valor. Las que actúan desde la seguridad de quiénes son generan otro tipo de magnetismo.

El proceso que propone para manifestar lo que se quiere tiene cuatro pasos que toma de la tradición cabalística: visualización, refinamiento del deseo, trabajo emocional y acción. El primero es enamorarse del potencial de lo que se quiere lograr, sin limitaciones. El segundo es preguntarse en qué hay que convertirse para merecerlo. El tercero es el más difícil: desactivar el miedo, las heridas y los bloqueos que sabotean desde dentro. Y el cuarto es actuar, porque en la tradición bíblica que Muñoz Parral estudia no hay personajes contemplativos. Todos trabajan, todos se mueven, todos crean.

Red Eléctrica pide archivar el expediente de la CNMC por el apagón de 2025 y denuncia conflicto de interés

Red Eléctrica ha contraatacado. La filial de Redeia acaba de presentar sus alegaciones y solicita el archivo inmediato del expediente sancionador abierto por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) a raíz del gran apagón del 28 de abril de 2025. En un movimiento inusualmente duro, la compañía que opera el sistema eléctrico nacional no solo defiende su actuación, sino que denuncia un conflicto de intereses en el seno del propio regulador.

Según ha podido confirmar esta redacción a través de fuentes cercanas al proceso, Red Eléctrica presentó ayer, 11 de mayo, un escrito de alegaciones en el que acusa a la Dirección de Energía de la CNMC de haberle generado una situación de ‘manifiesta indefensión’. La imputación, comunicada el pasado 17 de abril, carece —siempre según REE— de ‘la más mínima precisión necesaria sobre los hechos’ investigados.

Las alegaciones de Red Eléctrica: una defensa con munición pesada

El núcleo del argumento de la operadora es técnico, pero las consecuencias son políticas. En sus escritos, a los que Merca2.es ha tenido acceso, Red Eléctrica adjunta más de medio centenar de informes y documentos que, a su juicio, demuestran el cumplimiento escrupuloso de la normativa vigente durante el incidente de 2025. Paradójicamente, todo ese material se había entregado antes al regulador a petición propia durante la investigación previa, pero no consta en el expediente sancionador.

‘Se nos obliga a probar nuestra inocencia sin que se nos diga con claridad qué se nos imputa’, resumen fuentes de la empresa. Esta falta de concreción —insisten— resulta incompatible con la complejidad técnica que exigiría un procedimiento de esta envergadura.

El conflicto de interés que señala REE y que noquea la imparcialidad del proceso

El escrito va más allá. Incluye una denuncia expresa sobre la ‘situación de conflicto de interés públicamente conocida de la CNMC’, un señalamiento que apunta directamente a la composición del órgano encargado de juzgar la actuación del operador del sistema. Aunque las alegaciones no identifican a personas concretas en su texto público, fuentes del sector interpretan que la referencia alude a la presencia en el consejo de la CNMC de perfiles que en el pasado mantuvieron posiciones críticas con el diseño del mercado eléctrico español y con la gestión de Red Eléctrica en particular.

La compañía entiende que esa circunstancia ‘compromete las debidas garantías de imparcialidad y objetividad’ y reclama, en consecuencia, que se depuren responsabilidades. No es habitual que un operador critique con tanta contundencia a su supervisor. De ahí que la jugada de Red Eléctrica haya caído como un jarro de agua fría en los despachos del regulador.

Un año después del ‘cero eléctrico’: la herida sigue abierta

El origen de todo fue el 28 de abril de 2025. Aquel lunes, pasadas las 14:30 horas, un fallo en cascada desencadenó un ‘cero eléctrico’ en buena parte de la Península, dejando a millones de hogares sin suministro durante varias horas. La investigación posterior ha sido tortuosa, con acusaciones cruzadas entre distribuidoras, transportistas, generadores y la propia Red Eléctrica como operador del sistema. A lo largo de estos trece meses, la CNMC ha recabado información de todos los agentes, pero el expediente sancionador se ha centrado exclusivamente en la filial de Redeia.

Esa decisión de focalizar las culpas en un solo actor es lo que ahora explota. Red Eléctrica considera que ha sido elegida como chivo expiatorio para ofrecer una respuesta rápida a la opinión pública y al Gobierno, que exigió cabezas tras el apagón. ‘Todo el mundo sabía que esto iba a pasar’, comentan fuentes del sector energético, que recuerdan que los operadores de otros países también estuvieron bajo escrutinio tras incidentes similares.

La credibilidad del regulador, en juego

Más allá de este caso concreto, el enfrentamiento entre Red Eléctrica y la CNMC pone sobre la mesa una pregunta incómoda: ¿puede el supervisor ser al mismo tiempo juez y parte? La denuncia de conflicto de interés, si prospera, podría tumbar el expediente por vicio de forma, pero también erosiona la confianza del mercado en la independencia del organismo que debe velar por la competencia y el buen funcionamiento del sistema eléctrico.

Es difícil no recordar que la propia CNMC ha sido objeto de críticas recurrentes por la supuesta porosidad entre sus altos cargos y las empresas reguladas. En 2024, varios eurodiputados españoles ya alertaron en Bruselas sobre los riesgos de ‘captura del regulador’, un concepto que las alegaciones de Red Eléctrica parecen revivir con munición nueva.

Ahora, la pelota está en el tejado de la Dirección de Energía de la CNMC, que deberá responder a las alegaciones en un plazo máximo de tres meses. Si decide no archivar el expediente, el caso pasará al consejo del regulador, donde se votará la eventual sanción, que podría llegar a varios millones de euros. La batalla legal está servida.

Para los consumidores y las empresas, lo que está en juego es mucho más que una multa. Se dirime quién asume la responsabilidad última cuando el sistema falla y si el organismo encargado de vigilar es realmente independiente. Un debate que, con un nuevo apagón a la vuelta de la esquina cada verano, importa más que nunca.

Repsol Venezuela pago crudo: primer petrolero llega a España por gas de Cardón IV

Un petrolero de bandera liberiana ha descargado en España el primer cargamento de crudo venezolano que Repsol recibe como pago en especie por la producción de gas en el activo Cardón IV, según ha confirmado Merca2 de fuentes del sector. El buque, fletado por la estatal Petróleos de Venezuela (PDVSA), ha hecho escala en el puerto de Bilbao a primera hora del lunes, materializando el acuerdo estratégico firmado en marzo que pretende estabilizar la producción de gas en ese campo, operado al 50 % con la italiana Eni.

El desembarco de este crudo supone la primera materialización del mecanismo de cobro en especie diseñado por las partes. En virtud de los pactos alcanzados, Repsol y Eni garantizan la sostenibilidad de la producción de gas natural durante todo 2026 en Cardón IV, un activo clave para el suministro energético venezolano y que, hasta ahora, había arrastrado dificultades de cobro por el bloqueo financiero internacional.

La operación solo ha sido posible gracias a la licencia general 50A emitida por la Oficina de Control de Activos Extranjeros (OFAC) del Tesoro de Estados Unidos, que durante la Administración de Donald Trump autorizó transacciones vinculadas a las operaciones de crudo y gas en Venezuela con el gobierno, PDVSA y sus entidades. Fuentes próximas a la petrolera explican a Merca2 que el flujo de cargamentos se irá asignando progresivamente durante el año, aunque el volumen exacto no se ha hecho público.

Pago en crudo y reactivación de la producción

El acuerdo de pago en especie es, en esencia, un blindaje financiero. Repsol y Eni arrastraban impagos por el gas extraído en Cardón IV, ya que las sanciones impiden a PDVSA hacer transferencias internacionales con normalidad. Con el cobro en barriles, la compañía española se asegura un flujo tangible que puede monetizar en sus refinerías o en los mercados internacionales, sorteando el bloqueo financiero.

Actualmente, la producción de Repsol en Venezuela ronda los 45.000 barriles brutos diarios, concentrados sobre todo en el área de Petroquiriquire, donde la empresa española tiene una participación del 40 % junto a PDVSA (60 %). Además del crudo de pago procedente de Cardón IV, el grupo ha rubricado en abril un nuevo acuerdo con el Ministerio de Hidrocarburos venezolano y PDVSA para retomar el control operativo y elevar el bombeo en esa área. Las condiciones del pacto, siempre que la licencia estadounidense se mantenga, abren la puerta a un incremento del 50 % de la producción bruta en un plazo de 12 meses y a triplicarla en tres años, según ha reiterado en varias ocasiones el consejero delegado de Repsol, Josu Jon Imaz.

Lo que el crudo venezolano significa para la estrategia de Repsol

El aterrizaje del petrolero en Bilbao tiene una lectura más amplia que el mero cobro de una deuda. Mientras la junta de accionistas prepara la votación del dividendo de 0,53 euros para enero de 2027, la compañía demuestra que sigue abierta a mercados de alto riesgo si la rentabilidad operativa lo justifica. Fuentes financieras indican que el margen de refino de Repsol en España se ha beneficiado en los últimos trimestres de un cóctel de crudo diversificado, y la llegada de barriles venezolanos —aunque en volúmenes discretos— encaja en una estrategia que busca garantizar el suministro a medio plazo.

“La capacidad de la refinería de Puertollano para procesar crudo de calidad media pesado y condensados hace que esta carga sea especialmente valiosa”, apunta un analista de energía consultado por esta redacción. El crudo venezolano, tradicionalmente ligero en los yacimientos del oriente del país, pero más pesado en la Faja del Orinoco, puede mezclarse con otros tipos para obtener el balance adecuado. De hecho, el desbloqueo de este canon en barriles coincide con la creciente apetencia de las grandes refinadoras europeas por un suministro que, durante años, parecía condenado al ostracismo.

petrolero Venezuela Repsol

Análisis: claves geopolíticas y el riesgo de una licencia reversible

Que este petrolero haya llegado a puerto español es un éxito operativo, pero también la consecuencia de una ventana política muy concreta. La GL 50A fue emitida por la OFAC en un momento en que la Casa Blanca buscaba aliviar la crisis humanitaria en Venezuela y, al mismo tiempo, premiar a empresas occidentales que habían sufrido expropiaciones y bloqueos financieros. Sin embargo, la licencia es esencialmente temporal y su futuro depende del color del inquilino en Washington y de la evolución del diálogo político en Caracas. Cualquier paso en falso —unas elecciones disputadas, un conflicto con la oposición— puede activar la revocación automática, dejando sin cobertura legal el flujo de caja en especie.

El propio Josu Jon Imaz ha insistido en que los planes de expansión en Venezuela están sujetos a que «se sigan dando las circunstancias necesarias». La fórmula del cobro en crudo es inteligente, porque convierte un riesgo financiero en un activo material que se puede vender a terceros incluso si las cuentas bancarias permanecen congeladas. Pero este blindaje tiene un límite: si la licencia se deroga, los cargamentos quedarían marcados como contrabando, y ningún comprador internacional de fiar aceptaría esos barriles sin exponerse a sanciones secundarias.

La participación de Eni no es un detalle menor. La petrolera italiana, que controla el otro 50 % de Cardón IV, comparte idéntico interés en que el mecanismo de pago funcione, y Roma ha sido tradicionalmente un aliado diplomático de Caracas en la Unión Europea. La coordinación hispano-italiana otorga al proyecto un colchón político que podría resultar decisivo si la presión de la oposición estadounidense arrecia.

A nivel de mercado, la irrupción del crudo venezolano en las refinerías españolas puede tener un impacto marginal sobre los diferenciales de precio, sobre todo si se generaliza. Repsol no es la única compañía que ha negociado este tipo de acuerdos: Chevron, por ejemplo, ha estado recibiendo crudo venezolano para sus refinerías del golfo de México durante años bajo licencias similares. Lo diferencial para Repsol es que los pagos en especie se vinculan directamente a la producción de gas, no de petróleo, lo que introduce un instrumento de cobertura sobre un activo —Cardón IV— que ya tiene un comprador interno asegurado: el propio sistema eléctrico venezolano, dependiente del gas para la generación termoeléctrica.

La capacidad de Repsol para refinar ese súbito de barriles dependerá de la logística y del estado de sus plantas, que ya vienen operando a máximos históricos de utilización en el actual contexto de márgenes elevados. De hecho, mientras se ultima la puesta en marcha del nuevo barco de crudo, el grupo acaba de celebrar, esta misma semana, la junta en la que los accionistas respaldan el reparto de 0,53 euros por acción con cargo a 2026. Ese dividendo sería uno de los más altos de su historia y refleja la confianza del equipo directivo en la solidez del balance, incluso asumiendo compromisos en jurisdicciones de alto riesgo.

La estrategia del cobro en especie es una lección práctica de gestión de riesgos. Ahora bien, la verdadera prueba de fuego para la apuesta venezolana llegará cuando —y si— la licencia expire en 2027 y Washington deba decidir si renueva o no.

VisualPolitik alerta: Perú chips cobre, el talón de Aquiles de la inteligencia artificial

Cuando un país celebra elecciones pero sigue sin saber quién disputará la segunda vuelta casi un mes después, el mundo entero debería prestar atención. No solo por la crisis de gobernanza que escenifica, sino porque en juego está uno de los metales más estratégicos del planeta: el cobre. VisualPolitik ha dedicado un extenso análisis a la encrucijada peruana, un cóctel de parálisis electoral, propuestas mineras inquietantes y pugna geopolítica que podría alterar las cadenas de suministro de la inteligencia artificial.

Unas elecciones sin final y un país en caída libre institucional

El pasado 12 de abril los peruanos acudieron a las urnas, pero los resultados definitivos no se conocerán hasta mediados de mayo. Según detalla VisualPolitik, 211 mesas no pudieron abrir y 63.000 personas se quedaron sin ejercer su voto por falta de material. La palabra fraude ya sobrevuela un ambiente donde la democracia arrastra una insatisfacción del 90% y ocho presidentes han desfilado desde 2016.

La primera vuelta deja una certeza: Keiko Fujimori, con un 17% de los votos, ya espera en el segundo round tras cuatro intentos consecutivos. El verdadero drama está en el segundo puesto, donde Roberto Sánchez (izquierda) y Rafael López Aliaga (derecha) pelean voto a voto con una diferencia de apenas 14.000 sufragios. El canal subraya que el empate técnico se convierte en una moneda al aire con repercusiones globales para el suministro de materias primas.

Dos modelos para la minería que ponen en alerta a los inversores

Ambos contendientes plantean dar un vuelco al sector emblema del país. VisualPolitik explica que Sánchez propone una minería social con más Estado, más impuestos y más control comunitario, incluyendo la eliminación progresiva de la minería a cielo abierto. Una transición así podría elevar los costes entre un 40% y un 60% y retirar del mercado hasta 1,2 millones de toneladas anuales de cobre.

López Aliaga no se queda atrás: ha planteado que el Estado revise las concesiones mineras y redistribuya las que no se estén ejecutando. Los mercados ya están contando el riesgo. Desde las elecciones, el sol peruano se ha convertido en la moneda latinoamericana con peor desempeño y los bonos gubernamentales han caído, señala el vídeo.

Perú, el gigante dormido del cobre en un mundo hambriento de chips

Para entender el sobresalto, hay que mirar los números. Perú produce unos 2,4 millones de toneladas de cobre al año, cerca del 12% de la capacidad mundial, y alberga las segundas reservas del planeta. Sin embargo, VisualPolitik recuerda que desde 2018 no se ha inaugurado una gran mina nueva y unos 7.000 millones de dólares en proyectos están paralizados por la minería ilegal y los bloqueos institucionales.

Y justo ahora el apetito de cobre se dispara. El canal pone cifras: con la expansión de los centros de datos, la electrificación y la inteligencia artificial, la necesidad de nuevos suministros podría alcanzar entre 50 y 75 millones de toneladas en la próxima década. Cada chip, cada kilómetro de cableado de alta tensión y cada servidor de los gigantes tecnológicos —Microsoft, Google, Amazon, Meta, Apple y Nvidia— depende de este metal rojizo.

«Perú lleva años sin abrir una gran mina nueva en un momento en el que el mundo pelea por el cobre. Es como tener una fábrica de agua en el desierto y no encontrar la llave de la puerta.»

— VisualPolitik

La ironía es que mientras el caos político retrasa el recuento, ya se ha desbloqueado el proyecto Tía María de Southern Copper: 120.000 toneladas anuales durante 20 años, tras más de una década bloqueado. Una decisión que demuestra cuánto potencial está en juego, pero también el coste de la parálisis crónica.

China ya ha tomado posiciones mientras Washington se pone nervioso

VisualPolitik detalla que la debilidad institucional peruana ha sido aprovechada por Pekín. El puerto de Chankay, controlado en un 60% por la estatal china Cosco, se ha diseñado como el principal centro logístico del gigante asiático en el Pacífico sudamericano. Además, empresas chinas manejan prácticamente toda la distribución eléctrica de Lima. China es hoy el primer socio comercial de Perú y compra alrededor del 70% del cobre nacional.

Estados Unidos no se ha quedado de brazos cruzados. En enero designó a Perú como aliado principal no miembro de la OTAN, un movimiento que busca contrarrestar la influencia china y asegurar el acceso a los minerales críticos. El canal menciona incluso el escándalo China Facegate, que precipitó la destitución del presidente interino José Gutiérrez tras reuniones no reveladas con empresarios vinculados a Pekín, dejando claro que la batalla por Perú ya se libra en todos los frentes.

La incertidumbre como lastre: ¿podrá Perú aprovechar su oportunidad?

El verdadero talón de Aquiles no es tanto la propuesta de un candidato como la incapacidad de gobernar que arrastra el país. VisualPolitik apunta que la figura de la vacancia por incapacidad moral permanente ha convertido la presidencia en una silla eléctrica. Si 87 de 130 congresistas deciden que el mandatario perdió legitimidad, se le destituye sin necesidad de pruebas judiciales. Un sistema que, combinado con un Congreso fragmentado, ha generado 173 ministros desde 2021.

El resultado es una pérdida de confianza brutal: la inversión extranjera directa cayó un 73% entre el promedio 2003‑2015 y el período 2016‑2025. Incluso si Sánchez llegase a la presidencia, el canal recuerda que un Congreso hostil probablemente frenaría sus reformas más radicales. Pero la incertidumbre ya congela los proyectos que el mundo necesita.

Perú tiene la geología, los puertos y el mercado esperando. La pregunta que deja flotando VisualPolitik es si será capaz de superar su propia enfermedad institucional. Porque la guerra de los chips no admite demoras y, mientras Lima sigue contando votos, la inteligencia artificial avanza a toda máquina.

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de VisualPolitik en YouTube.

Geely aterriza en España con Cetelem como socio financiero y la ambición de redefinir el mercado del automóvil eléctrico

0

El grupo chino propietario de Volvo, Polestar, Lotus o Smart -entre otras- lanza su marca propia en España como uno de los cinco grandes mercados europeos donde ha decidido operar. Fernando Fernández de Alarcón, Sales Director de Geely en España, y Jorge López Corda, Director de Auto de Cetelem, explican su estrategia de entrada, los modelos disponibles y los planes de expansión para los próximos meses.

La llegada de Geely al mercado español no es una decisión improvisada. Según Fernando Fernández de Alarcón, el grupo lleva estudiando al consumidor español y europeo de manera discreta desde que adquirió Volvo en 2010. «Creemos que es el momento oportuno para introducir Geely por ser un país estratégico», señala en la conversación. En un mercado donde el año pasado las marcas chinas alcanzaron una cuota del 10 por ciento y donde, según sus datos internos, casi el 80 por ciento de los compradores se muestra abierto a valorar marcas nuevas que aporten valor, Geely considera que su entrada no llega tarde, sino en el momento preciso.

Youtube video

El socio elegido para acompañar ese aterrizaje es Cetelem, la entidad financiera del Grupo BNP Paribas. Para Jorge López Corda, la alianza no parte de cero: la relación entre ambos grupos data de hace años, con una joint venture en China y una colaboración en España iniciada en 2013 con Volvo. «Todas las marcas del grupo -Volvo, Polestar, Lynk & Co, Smart, incluso Livan- trabajan con nosotros», apuntó López Corda, quien destacó que han llegado a este acuerdo específico con Geely Auto España para apoyar su entrada en el mercado.

Objetivos y red comercial

En cuanto a las metas que Geely se plantea, Fernández de Alarcón las define como ambiciosas pero articuladas en torno a la calidad tanto como al volumen:«Nuestra ambición cualitativa es ser una de las nuevas marcas que definan la nueva generación del automóvil en España.» Para lograrlo, la red de concesionarios es un pilar central. La marca inicia operaciones con entre 15 y 20 puntos de venta que cubren el 60 por ciento del mercado, con el objetivo de alcanzar los 50 puntos a finales de 2025 y superar los 100 el año siguiente. El criterio de proximidad es claro: estar a menos de 20 minutos del cliente, tanto para venta como para postventa.

GEELY CETELEM 4 Merca2
Fernando Fernández de Alarcón, Sales Director de Geely España. Foto: Motor16

Cetelem, por su parte, no limita su papel en esta asociación al de simple financiador. López Corda explicó que la propuesta cubre particulares, profesionales y empresas, e incluye soporte al concesionario para vehículos de exposición, demostración y, en el futuro, seminuevos. «Un porcentaje elevadísimo de las ventas en concesionario se realiza a través de la entidad financiera de la marca», recordó, subrayando el peso estratégico del acuerdo.

Una oferta de lanzamiento al 0% TAE

Para empezar, y para demostrar lo ambicioso de su llegada al mercado, alos primeros 1.000 clientes que financien su vehículo, Geely y Cetelem han articulado una financiación al 0% TAE. Fernández de Alarcón ilustró el impacto de la medida con el ejemplo del primer cliente al que entregaron una unidad: «Nos dijo que con esta financiación no pudo decir que no.» La velocidad con la que se cerró el acuerdo entre ambas compañías fue otro elemento destacado durante la conversación. Según López Corda, el primer contacto se produjo en diciembre, el proceso de selección se resolvió en dos semanas y el lanzamiento se concretó en abril.

GEELY CETELEM 5 Merca2
Jorge López Corda, director de la división Auto de Cetelem. Foto: Motor16.

La estrategia de producto de Geely se apoya en tres ejes: competitividad desde la entrada de gama con un equipamiento de nivel premium, experiencia de cliente y acompañamiento a la red de concesionarios. Fernández de Alarcón insistió en que el producto hay que experimentarlo, razón por la que la marca dispone de una flota de demostración tanto para particulares como para flotas corporativas.

En materia de garantía, Geely ofrece 8 años o 200.000 kilómetros para el vehículo y la batería, más 3 años de asistencia en carretera. A ello se suma un compromiso de envío de recambios en menos de 24 horas desde un almacén central en la península. «La postventa es nuestra prioridad número uno desde el primer minuto», subrayó el responsable de ventas de la marca.

Financiación, renting y valor residual

La oferta financiera irá ampliándose progresivamente. Cetelem parte de préstamos lineales y productos ‘balloon’, a los que próximamente se sumarán leasing para empresas y servicios de seguros y mantenimiento. Además, se ha anunciado un acuerdo con Arval -la empresa de renting de BNP Paribas- para ofrecer paquetes de renting. La protección del valor residual es otro frente que preocupa a ambas partes: Geely quiere que el cien por cien de los vehículos usados de la marca se canalice a través de su red profesional, y los productos ‘balloon’ de Cetelem están orientados a facilitar esa rotación. Un coche recomprado a los tres o cuatro años por el concesionario para venderse como seminuevo, con años de garantía oficial todavía vigentes, es el modelo que ambas empresas persiguen.

En el momento del lanzamiento, Geely llega al mercado español con dos modelos: el Starray EM-i y el Geely E5. El primero de ellos es un híbrido enchufable con 184 kilómetros de autonomía eléctrica en ciclo urbano, y el E5, un eléctrico puro. Eso es solo el primer paso, porque en septiembre está prevista la incorporación de un modelo de segmento inferior al Starray y otro por encima de él en la gama. Fernández de Alarcón sitúa el momento de estos lanzamientos como el inicio de la expansión de una oferta más amplia.

El ADN europeo de una marca china

Ante la pregunta por el mayor reto u oportunidad en el actual contexto de movilidad eléctrica, Fernández de Alarcón apeló a los orígenes del grupo: «Llevamos la electrificación en el ADN; nuestro logo parece una batería con seis celdas.» El directivo destacó que la compañía china cuenta con centros de I+D en Gotemburgo y Frankfurt, y que su producto está concebido específicamente para el mercado europeo. «Somos chinos, pero con ADN 100% europeo», concluyó.

López Corda, por su parte, cifró el reto de Cetelem en esta asociación en demostrar que la elección del socio financiero ha sido la acertada: «Sorprender al cliente con el producto y con la calidad de servicio de Cetelem, demostrando que la elección del partner financiero ha sido la acertada a largo plazo.»

Los clubes de LaLiga se plantan ante la piratería: “El fútbol no vive del aire”

0

LaLiga subrayó este martes que la piratería audiovisual se ha convertido en uno de los temas más candentes del fútbol español y cada vez más directivos de clubes están alzando la voz contra una práctica que, según denuncian, no solo perjudica a la competición o a los operadores televisivos, sino que impacta directamente en los propios equipos, en sus ingresos, en su capacidad para competir y en el conjunto del ecosistema deportivo.

El último en pronunciarse ha sido Javier Solís, CEO del Valencia CF, quien ha situado la piratería como uno de los principales desafíos del sector. Preguntado por cómo afecta esta práctica a los clubes de LaLiga, Solís aseguró que lo hace “sobremanera” y advirtió de que “hoy en día es uno de los mayores retos que tiene el fútbol español”.

El directivo valencianista también señaló que muchos aficionados que consumen fútbol de forma ilegal no son conscientes del perjuicio que provocan al club que dicen apoyar. “Igual por el hecho de ver a su equipo piensan que lo están apoyando, pero en realidad están yendo contra su propio club, porque lógicamente afecta al valor de los derechos televisivos que percibimos los clubes”, explicó.

Asimismo, el CEO del Valencia CF subrayó que la protección de estos derechos tiene un impacto que va más allá de los clubes, ya que también contribuye al apoyo que reciben instituciones como la Real Federación Española de Fútbol o el Consejo Superior de Deportes, con efectos en otras disciplinas. “En el último ciclo olímpico estamos hablando de en torno a 200 millones de euros, lo que hace que, sin duda, la defensa que hace LALIGA de sus derechos repercuta en el ecosistema del deporte español”, afirmó.

Las palabras de Solís se suman a las de Ignacio Mas-Bagà, CEO del Girona FC, que recientemente lanzó un contundente mensaje a través de LinkedIn tras leer una noticia sobre el desmantelamiento de una plataforma pirata de fútbol y los comentarios que generó entre usuarios. Mas-Bagà puso el foco en que la piratería no es una cuestión abstracta, sino una realidad que afecta directamente a todos los aficionados, independientemente de su equipo, ya sea el Barça, el Real Madrid, el Villarreal o el Girona FC.

El CEO del Girona FC recordó que el fútbol español deja de ingresar cerca de 700 millones de euros al año por culpa de la piratería, una cantidad que, según subrayó, podría destinarse a mejorar estadios, fichar mejores jugadores, retener talento, desarrollar la cantera, generar empleo y seguir impulsando el crecimiento de la competición y de los clubes.

“El fútbol no vive del aire”, resumió el CEO del Girona FC en su mensaje, en una idea que empieza a ganar fuerza entre los responsables de los clubes: quien consume fútbol de forma ilegal no solo perjudica a LaLiga o a las plataformas, sino también al equipo al que anima cada fin de semana.

Juan Ramón Rallo: Trump prepara la mayor redistribución voluntaria de riqueza en la historia de EE.UU.

Desde que escuché el último análisis de Juan Ramón Rallo, he estado dándole vueltas a una idea que al principio parecía ciencia ficción fiscal. El economista sostiene que Donald Trump está cocinando una reforma que podría desencadenar la mayor redistribución voluntaria de riqueza en la historia de Estados Unidos. Y no habla de confiscaciones ni de nuevos impuestos a los ricos, sino de lo contrario: eliminar la penalización fiscal que hoy desincentiva a los multimillonarios cuando quieren regalar su patrimonio directamente a las personas.

El papelón fiscal de donar un imperio en acciones

Para entender lo que podrían suponer las llamadas Trump Accounts conviene mirar primero cómo funciona la filantropía de las grandes fortunas en EE.UU. Figuras como Bill Gates o Warren Buffett no donan su dinero soltando cheques nominales a ciudadanos. Crean fundaciones, les asignan una misión social y luego les transfieren paquetes monstruosos de acciones. Gates donó alrededor de 60.000 millones de dólares en acciones de Microsoft a su fundación. Buffett, a través de varias entregas de acciones de Berkshire Hathaway, alcanzó una cifra similar. Entre ambos, 120.000 millones de dólares que nunca aterrizaron directamente en el bolsillo de ningún particular.

La razón de ese rodeo, explica Rallo, es puramente fiscal. Donar a una fundación ofrece tres ventajas que la donación a un individuo no tiene. Primera, el impuesto sobre donaciones simplemente no se aplica. Segunda, el donante puede deducir el importe donado de su base imponible del impuesto sobre la renta —en la práctica, recupera vía deducción hasta el 40% de lo que ha entregado. Y tercera, y aquí está el meollo, las acciones que se donan arrastran unas plusvalías latentes gigantescas que jamás llegan a tributar porque ni el donante ni la fundación —entidad exenta— pagan impuestos sobre esas ganancias acumuladas.

La trampa que premia a las fundaciones y castiga a las personas

Este esquema genera un sesgo perverso, según el economista. Cualquier multimillonario que sintiera el impulso de repartir directamente parte de su fortuna entre, pongamos, sus vecinos o sus exempleados, se encontraría con un muro fiscal. Si dona acciones a particulares, Hacienda interpreta esa operación como una venta a efectos del impuesto sobre plusvalías, y el donante tendría que pagar una fortuna al fisco por unas ganancias que, en realidad, no ha materializado. De ahí que las grandes donaciones acaben casi inexorablemente en el circuito de las fundaciones, donde el control del dinero queda en manos de patronatos y gestores.

Rallo subraya que no se trata de demonizar la filantropía institucional, sino de preguntarse por qué el código fiscal empuja toda la generosidad hacia un único modelo. Si no existiera ese castigo tributario, probablemente veríamos un abanico mucho más variado de fórmulas de redistribución privada, desde microdonaciones masivas hasta entregas de acciones a comunidades enteras.

‘El sistema actual penaliza fiscalmente la generosidad directa con las personas y premia la generosidad a través de fundaciones. Si eliminamos ese sesgo, podría desencadenarse una ola de transferencias de riqueza sin precedentes.’

— Juan Ramón Rallo

Las Trump Accounts: adiós a la plusvalía en la donación

Y aquí entran en escena las cuentas bautizadas como Trump Accounts. La propuesta, tal como la interpreta Rallo, es aparentemente sencilla pero de un calado brutal: permitir que las donaciones de acciones con plusvalías acumuladas a estas cuentas individuales estén exentas del impuesto sobre las plusvalías. Dicho de otra forma, un gran accionista podría regalar títulos de su empresa con décadas de revalorización a familiares, amigos o incluso a un colectivo amplio de ciudadanos sin que Hacienda le reclame un solo céntimo por la ganancia latente.

El destinatario, además, no paga impuesto sobre donaciones porque ese tributo corre a cargo del donante —que ya lo elude gracias a la exención— y, si vive en EE.UU. y tiene ingresos bajos, podría vender esas acciones con un tipo reducidísimo en el impuesto sobre la renta de las plusvalías, llegando incluso al 0% en los tramos más bajos. Se trataría, insiste el analista, de una redistribución de riqueza auténticamente voluntaria, sin mediación de fundaciones ni burocracias.

¿Una revolución silenciosa o un regalo para los de siempre?

Rallo no oculta su entusiasmo intelectual por el potencial transformador de la medida. Cree que estamos ante una oportunidad para derribar la doble pared fiscal que ha mantenido encapsulada la riqueza de los magnates en vehículos filantrópicos, a menudo con poca transparencia y mucha discrecionalidad. Si la reforma prospera —y el calendario político de Trump parece favorable en este arranque de 2026—, podríamos asistir a un goteo de donaciones directas que cambiaría el paisaje social estadounidense.

Pero también es inevitable sentir un cosquilleo de escepticismo. ¿De verdad los milmillonarios se lanzarían a regalar acciones a mansalva solo porque el fisco les quite el castigo? ¿O será más bien una nueva vuelta de tuerca de la elusión fiscal de siempre, disfrazada de generosidad popular? La historia fiscal de Estados Unidos está llena de caminos que empiezan con una exención bienintencionada y acaban convirtiéndose en un coladero para que el gran capital evite tributar incluso cuando vende sus participaciones.

En cualquier caso, lo que plantea Rallo obliga a repensar de raíz la relación entre filantropía, fiscalidad y control de la riqueza. Si un cambio de pocas líneas en el código tributario puede redirigir cientos de miles de millones de dólares directamente a los ciudadanos, igual no era tan complicado. O igual, sencillamente, nunca hubo verdadera voluntad de hacerlo. Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de Juan Ramón Rallo:

Youtube video

Ni Fisterra ni Portugal: el punto más al oeste de España para ver el último atardecer de Europa

¿Por qué seguimos empeñados en buscar el último atardecer del continente en los acantilados gallegos cuando la propia línea del horizonte demuestra que estamos mirando en la dirección equivocada? La fisonomía peninsular nos empuja a pensar en cabos infinitos y leyendas romanas sobre el fin del mundo conocido, pero las coordenadas geográficas vigentes no entienden de romanticismo ni de inercias históricas.

La realidad astronómica desmonta la tradición turística de la Península Ibérica y traslada este fenómeno lumínico a un escenario completamente diferente. Es un territorio donde los relojes oficiales europeos estiran su última hora mientras el resto del territorio continental ya permanece sumido en la oscuridad de la noche atlántica.

Atardecer: El secreto geográfico que esconde el meridiano cero

Youtube video

La Punta de Orchilla ostenta el título geográfico real de ser el confín occidental del territorio español y el lugar exacto donde se despide el sol. Este remoto acantilado de la isla de El Hierro mantiene una posición privilegiada que estira cada crepúsculo diario hasta límites que parecen desafiar la lógica de los husos horarios tradicionales.

Durante siglos, este paraje de las Islas Canarias fue considerado el fin del mundo civilizado y el punto de origen de la cartografía global. El magnetismo de contemplar un atardecer aquí radica en que no hay ninguna porción de tierra firme que interrumpa la mirada hasta alcanzar las distantes costas americanas.

Por qué el cabo de la Roca no compite con Canarias

La curvatura de la Tierra y la inclinación del eje planetario según la estación del año alteran la percepción de cuál es el último minuto de luz en el continente. Aunque la geografía continental otorga el hito a Portugal, el mapa político y administrativo europeo incluye este reducto insular como el verdadero límite donde muere el astro rey.

El turismo de masas suele ignorar las dinámicas astronómicas estacionales que modifican los minutos exactos de oscuridad en cada franja del territorio. Buscar el atardecer en coordenadas peninsulares ofrece una experiencia espectacular, pero técnicamente incompleta si lo que se persigue es el récord cronológico de luminosidad.

El impacto visual de ver un atardecer sobre lava negra

La experiencia sensorial en este punto concreto se diferencia de cualquier costa gallega gracias a un entorno esculpido por coladas volcánicas recientes. El contraste de los tonos rojizos del cielo cayendo sobre el basalto oscuro genera una atmósfera casi prehistórica que carece de la vegetación típica del norte peninsular.

El silencio absoluto que domina la zona potencia la solemnidad del momento en que el sol se sumerge en el océano revuelto. Cada atardecer se convierte en un espectáculo solitario debido al acceso restringido y a la escasa densidad demográfica que define a esta reserva de la biosfera canaria.

La infraestructura que guio a los antiguos navegantes

Youtube video

El faro de Orchilla se levanta como la estructura civil que da testimonio mudo de esta última frontera lumínica desde principios del siglo pasado. Construido con piedra traída expresamente desde otras islas, su linterna sigue siendo una referencia crucial para las rutas marítimas que cruzan el Atlántico central.

Ubicación GeográficaMinutos de retraso solarTipo de TerrenoAtractivo Principal
Cabo de la RocaBase continentalAcantilado graníticoMitología del fin de la tierra
Faro de FisterraReferencia históricaCosta rocosa altaTradición del Camino de Santiago
Punta de OrchillaMáximo retraso realMalpaís volcánicoAntiguo Meridiano Cero y aislamiento

El acceso hasta la base del complejo requiere transitar pistas que cruzan parajes desérticos donde la intervención humana es casi inexistente. Contemplar el atardecer junto a esta torre de sillería oscura permite entender el aislamiento extremo que sintieron los primeros exploradores del océano desconocido.

Previsión turística y el nuevo viajero de desconexión

Las métricas de ocupación y las tendencias de movilidad señalan un incremento sostenido en la búsqueda de destinos libres de masificación tecnológica. El perfil del visitante actual prefiere invertir en trayectos complejos para experimentar un atardecer en total aislamiento antes que compartir miradas en plataformas turísticas sobreexplotadas del litoral mediterráneo.

Los expertos en gestión del territorio recomiendan planificar estas rutas de observación durante los meses de equinoccio para captar la simetría lumínica perfecta. El valor de este recurso natural radica en su inmutabilidad frente al desarrollo urbanístico, consolidando la zona como un santuario para la observación astronómica.

El valor de detener el tiempo en el extremo del mapa

Aceptar que el último suspiro del día ocurre en un faro volcánico y no en las rías gallegas transforma nuestra percepción sobre las fronteras nacionales. Este rincón nos recuerda que la desconexión real exige apartarse de las rutas marcadas y entender los ciclos de la naturaleza viva.

Buscar el atardecer en este límite geográfico no es solo un logro para el cuaderno de viaje, sino un ejercicio de humildad frente a la inmensidad del océano. Al final del día, cuando la luz se apaga en Orchilla, toda Europa ya duerme bajo el amparo de la noche cerrada.

BSBI inaugura en Madrid su primer campus propio en España

0

La escuela School of Business and Innovation (BSBI) ha inaugurado oficialmente su nuevo campus en Madrid, el primero de titularidad propia de la institución en España y fuera de Alemania.

Situado en el Paseo de la Castellana 102, el centro iniciará su actividad académica el próximo 18 de mayo con una oferta centrada en formación de posgrado y especialización empresarial, y con una previsión de crecimiento de hasta 1.800 alumnos en los próximos tres años. El corte de la cinta del nuevo campus lo ejecutó el CEO y cofundador de BSBI Sagi Hartov, quien destacó la relevancia que supone para los alumnos internacionales, encontrar lugares donde formarse e integrarse en comunidades y Madrid ofrece un entorno que reúne todas las características para ello.

La apertura forma parte del plan de expansión internacional de BSBI, integrada en Global University Systems (GUS), red educativa internacional con presencia en varios países europeos.

Durante el acto inaugural, el CEO de BSBI España, Antonio Alonso, destacó la relevancia estratégica de la capital española para el desarrollo de la institución.

Youtube video

“Madrid se ha consolidado como un destino internacional para la educación superior y representa un enclave estratégico para conectar talento, empresa y formación”.

Según explicó, el nuevo campus busca reforzar la presencia de la escuela en el mercado hispanohablante y facilitar la movilidad académica entre sus diferentes sedes europeas.

Oferta académica y enfoque internacional

La actividad académica arrancará con programas en áreas como dirección empresarial, análisis de datos, logística, gestión sanitaria y turismo, a los que se sumarán progresivamente titulaciones relacionadas con inteligencia artificial, ingeniería y gestión del lujo.

Presentacion BSBI Merca2
Presentación del nuevo plan académico Fuente: BSBI

Uno de los elementos diferenciales del modelo académico será su enfoque internacional, con posibilidad de movilidad entre campus situados en ciudades como Berlín, París, Barcelona y Atenas.

El director de Marketing para el sur de Europa, Cristóbal Gómez Vera, señaló que Madrid responde al creciente interés de estudiantes internacionales por destinos académicos que combinen formación especializada y proyección profesional.

“Observamos una evolución en las preferencias del alumnado internacional, que valora cada vez más destinos que ofrezcan tanto excelencia académica como oportunidades de integración profesional”.

Tecnología aplicada a la formación

El nuevo campus incorpora aulas digitalizadas y espacios diseñados para el aprendizaje híbrido, con herramientas tecnológicas orientadas a metodologías de enseñanza innovadoras.

La escuela prevé incorporar progresivamente soluciones de formación inmersiva y recursos basados en inteligencia artificial, en línea con la estrategia tecnológica que desarrolla en otros centros europeos.

Proyección internacional

BSBI fue fundada en Berlín y forma parte de GUS Germany, integrada en Global University Systems, grupo que reúne instituciones académicas y centros educativos con presencia internacional.

Con esta apertura, Madrid amplía su ecosistema de educación superior internacional y suma un nuevo actor al creciente mercado de formación de negocios de la capital.

Córdoba sitúa a la neurocirugía española en la vanguardia de la innovación y la medicina personalizada

0

Córdoba se convirtió en el epicentro de la neurocirugía nacional con la celebración del XXIX Congreso de la Sociedad Española de Neurocirugía (Senec), organizado por el Servicio de Neurocirugía del Hospital Universitario Reina Sofía en colaboración con la comunidad neuroquirúrgica andaluza y española.

La reciente edición del Congreso de la Sociedad Española de Neurocirugía ha consolidado una de las tendencias más relevantes en el abordaje de los tumores cerebrales: la apuesta por la investigación molecular y la implicación activa del paciente en su tratamiento. Así lo explican la doctora Irene Iglesias, coordinadora del grupo GTNO (Grupo de Trabajo de Neurooncología) de Senec.

La doctora Iglesias ha participado como moderadora en la sesión principal de Neurooncología, donde reunió a ponentes nacionales e internacionales, enfocados en el campo de la investigación, concretamente en la búsqueda de dianas moleculares que puedan ser susceptibles de ser nuevas dianas terapéuticas en el tratamiento de los tumores cerebrales. “El enfoque actual se dirige claramente hacia la caracterización molecular de los tumores, lo que permitirá en el futuro individualizar el tratamiento en función del perfil de cada paciente”, señala Irene Iglesias. Este cambio de paradigma marcará las líneas de trabajo para los próximos años en una patología especialmente compleja.

La innovación fue protagonista en el Congreso de SENEC, que puso el foco en las técnicas menos invasivas, en la actualización de terapias y procedimientos de última generación. En este sentido, la Dra. Irene Iglesias, junto con otros compañeros del grupo de trabajo, ha participado en un simposio sobre el tratamiento con TTFields (Tumor Treating Fields), una tecnología incluida en la cartera común de servicios del Sistema Nacional de Salud para tratar glioblastoma de nuevo diagnóstico, el cáncer cerebral más agresivo, y que ha marcado un avance relevante tras dos décadas sin grandes cambios. “El tratamiento con TTFields viene a aportar una mejora en el pronóstico en una enfermedad en la que apenas se ha avanzado en los últimos 20 años”, apunta la Dra. Iglesias.

“La evidencia científica demuestra que los TTFields mejoran el tiempo de supervivencia, lo que los convierte en una opción que debemos ofrecer a nuestros pacientes”, señala la doctora. “Pero es importante tener en cuenta que exige un compromiso de uso por parte del paciente tanto en tiempo como en forma; de este modo, desde nuestra Sociedad consideramos fundamental hacer una selección adecuada del paciente a través de nuestros Comités de Neurooncología, donde participan todos los miembros del equipo multidisciplinar que trata a estos pacientes”.

A diferencia de otras terapias, los TTFields requieren un alto grado de implicación por parte del paciente. El tratamiento consiste en el uso continuo de un dispositivo que se coloca sobre el cuero cabelludo rasurado mediante transductores conectados a una batería. “El paciente contribuye directamente a su propio tratamiento, ya que cuanto mayor es el tiempo de uso del dispositivo, mayor es el beneficio en supervivencia”, pone de relieve la Dra. Iglesias. Este compromiso convierte al paciente en un agente activo dentro del proceso terapéutico, algo que ha sido uno de los mensajes clave del congreso. Por este motivo, los expertos insisten en que no todos los pacientes son candidatos a este tratamiento. La selección debe realizarse de forma rigurosa en los Comités de Neurooncología donde participan neurocirujanos, oncólogos y otros profesionales implicados.

Según explica la especialista, el dispositivo es accesible en todas las comunidades autónomas, siendo cada una la encargada de gestionar la aprobación del tratamiento. “En la mayoría de los centros, los pacientes candidatos se presentan en el comité específico de Neurooncología y, una vez aprobado, la dirección médica de cada centro prescriptor se encarga de la gestión de la petición”. Si bien reconoce que, al haberse aprobado en resolución ministerial en agosto del año pasado y habiendo tenido que nombrar los centros prescriptores, “en muchos casos resultan complicadas las gestiones hasta su aprobación”.

La Oficina de Voluntariado y Cooperación al Desarrollo de la Fundación UAX impulsa proyectos que convierten la formación en impacto social real

0

La Fundación Universidad Alfonso X el Sabio (FUAX) informó de que refuerza su compromiso con el impacto social a través de su Oficina de Voluntariado y Cooperación al Desarrollo, una iniciativa que promueve y coordina actividades con el objetivo de fomentar la responsabilidad social, la solidaridad y el compromiso entre toda la comunidad universitaria.

Con esta oficina, UAX busca impulsar un modelo de educación en el que la formación trasciende el aula para ponerse al servicio de la sociedad, durante el paso de sus estudiantes por la universidad y en el ejercicio de su futura profesión.

A través de la involucración del alumnado en proyectos con propósito, UAX conecta el aprendizaje experiencial con la acción social, alineando el desarrollo académico y personal de los estudiantes con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030 y con su vocación de contribuir al desarrollo presente y futuro de la sociedad. La Oficina de Voluntariado y Cooperación al Desarrollo de FUAX se convierte así en un referente en la formación y participación de estudiantes, alumni, profesores y empleados en iniciativas que generen un impacto positivo a nivel nacional e internacional.

La Oficina promueve proyectos de voluntariado y cooperación, el desarrollo de programas de formación específicos, orientados a promover un voluntariado responsable, o talleres para la elaboración de proyectos solidarios con el objetivo de que puedan presentarse a convocatorias nacionales y europeas. También la colaboración con organizaciones del tercer sector y la promoción de iniciativas que fomenten una comunidad más inclusiva, comprometida y consciente de los retos sociales actuales. Lo hace poniendo al alcance de los interesados distintas formas de participación, como el voluntariado ambiental, científico, cultural, educativo, deportivo, sanitario, social y comunitario o de cooperación internacional. Todo ello desde una visión integradora, en la que el conocimiento, la innovación y la solidaridad se convierten en herramientas de transformación social.

Todo esto es posible gracias a una estrecha colaboración con organizaciones. Desde su creación, la Oficina mantiene acuerdos y líneas de colaboración con entidades, como ACOES Honduras, Cruz Roja Española, Banco de Alimentos Madrid, Mujeres por África, Red Madre, Smom onlus, Dr. Animal, Naves de Esperanza, Amigos de Monkole y Bepro.

Uno de los ejemplos que mejor representa este enfoque son las Incubadoras Solidarias UAX, un proyecto impulsado durante el curso 2025-26 por estudiantes del grado en Ingeniería Biomédica que refleja cómo el modelo formativo UAXmakers puede traducirse en soluciones reales con impacto directo en la vida de las personas. A partir de un diseño con licencia abierta, los alumnos han desarrollado una incubadora neonatal mediante impresión 3D para que puedan ser utilizadas en países en vías de desarrollo, que no cuentan con este tipo de dispositivos que salvan vidas.

El proyecto ha sido presentado recientemente durante una jornada conmemorativa de UAX por el Día de África, que ha contado con representantes de las Embajadas de Ghana, de la República Islámica de Mauritania y del Reino de Marruecos, y la ONG World Vision. Las incubadoras solidarias se encuentran en su fase final de construcción y la idea inicial es que sean trasladadas al destino por los estudiantes durante el próximo verano para poder formar al equipo local y dejarlas operativas. Se trata de una experiencia formativa única al poder conectar directamente con los desafíos de estas sociedades y comprobar en primera persona el impacto positivo que pueden generar desde su trabajo.

Además, esta iniciativa supone una experiencia de voluntariado internacional que combina transferencia de tecnología, conocimiento aplicado y colaboración con una entidad del tercer sector. Posteriormente, el equipo de estudiantes implicados prevé optimizar el proceso de fabricación para producir nuevas unidades y ampliar así el alcance de la iniciativa.

OTRAS INICIATIVAS

La Oficina de Voluntariado y Cooperación al Desarrollo impulsa durante todo el año acciones que conectan a la comunidad universitaria con retos sociales concretos y entidades de referencia. Entre las actividades recientes figuran la Campaña de Donación de Sangre junto a Cruz Roja Española (con 1245 beneficiarios durante el curso 2025/26), el I Torneo de Pádel Solidario UAX-Cruz Roja Española, en colaboración también con la Fundación Amigos de Monkole, o los encuentros con organizaciones del tercer sector como la Fundación ACOES Honduras y Naves de Esperanza.

También el proyecto Oral Heath Burundi, que cuenta con una larga trayectoria en UAX, y que tiene como objetivo la formación en salud oral a personal sanitario local, especialmente enfermeros y agentes comunitarios, para prevenir e identificar de forma temprana patologías orales graves en embarazadas y niños. Además, cuenta con la participación voluntaria de estudiantes y profesores de la UAX, que imparten talleres y refuerzan su formación en un contexto de cooperación internacional.

Asimismo, durante el presente curso se han puesto en marcha proyectos piloto que, debido al gran interés generado en la comunidad UAX, pasarán a consolidarse como programas estables en el próximo curso académico. Entre ellos destaca el programa de tutorías online con Fundación ACOES Honduras, en el que voluntarios de UAX ofrecen clases de apoyo a estudiantes de secundaria y universitarios en Honduras, a través de 12 sesiones semanales de una hora durante tres meses.

A estas acciones se suma también el tradicional Hackathon UAX de Innovación y Emprendimiento Social, que cada año organiza y coordina la Fundación Universidad Alfonso X el Sabio (FUAX) en colaboración con diferentes instituciones u organizaciones. En esta jornada, los estudiantes de diferentes titulaciones presentan soluciones tecnológicas, sociales y de comunicación para dar respuesta a retos reales planteados por administraciones públicas, como el Ayuntamiento de Villanueva de la Cañada, empresas e instituciones del tercer sector, entre ellas Cruz Roja Española, Banco de Alimentos de Madrid o Fundación Amigos de Monkole, entre otros. Una iniciativa que vuelve a demostrar cómo la innovación, el emprendimiento social y la colaboración forman parte del ADN de UAX desde su nacimiento hace más de tres décadas.

La Fundación Jiménez Díaz pone el foco en los contaminantes químicos y la salud en términos hormonales, de fertilidad, obesidad y determinados cánceres

0

El Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz ha celebrado una jornada dedicada a analizar el impacto de los plásticos y de los contaminantes químicos presentes en el entorno cotidiano sobre la salud humana de la mano del doctor Nicolás Olea, catedrático de la Universidad de Granada y uno de los referentes internacionales en el estudio de los disruptores endocrinos y la relación entre medioambiente y enfermedad.

Autor de más de 300 publicaciones científicas y de varios libros divulgativos sobre contaminación ambiental y salud, el investigador lleva décadas estudiando la exposición humana a compuestos químicos con actividad hormonal y trasladando ese conocimiento científico al ámbito divulgativo.

La sesión, moderada por la periodista Ana Terradillos, ha reunido a profesionales sanitarios, pacientes y asistentes interesados en comprender cómo sustancias presentes en envases, cosméticos, textiles, utensilios de cocina o productos de limpieza forman parte de la exposición diaria de la población. Durante el encuentro, se ha abordado cómo determinados compuestos químicos pueden interferir en el sistema hormonal, especialmente durante etapas sensibles como el embarazo, la infancia o la pubertad.

La jornada ha sido inaugurada por el doctor Javier Arcos, gerente de la Fundación Jiménez Díaz, quien ha destacado la importancia de impulsar espacios de reflexión sobre cuestiones con impacto directo en la salud pública, y la clara apuesta del hospital madrileño en este sentido. Además, ha celebrado que el Dr. Olea haya mantenido también distintos encuentros con profesionales y jefes de servicio del hospital para compartir conocimiento sobre cómo estas cuestiones empiezan a incorporarse cada vez más a la práctica clínica.

Por su parte, Aurora Herráiz, directora de Responsabilidad Social Corporativa, ha destacado el compromiso del centro hospitalario con la divulgación científica y con la necesidad de acercar a la ciudadanía debates relacionados con salud y medioambiente.

En esta línea, Terradillos ha contextualizado la creciente preocupación social sobre la contaminación química y cómo muchas de estas dudas nacen de productos cotidianos presentes en la rutina diaria. “Hablamos constantemente de alimentación saludable, de ejercicio físico o de prevención, pero quizá todavía sabemos poco sobre algo tan cotidiano como los productos que utilizamos cada día y cómo pueden influir en nuestra salud”, ha señalado al inicio de la conversación.

DISRUPTORES ENDOCRINOS

A lo largo de la jornada, el doctor Nicolás Olea ha explicado que actualmente existen miles de compuestos sintéticos con actividad hormonal presentes en el entorno y que la investigación científica estudia su posible relación con alteraciones metabólicas, problemas de fertilidad, enfermedades tiroideas o determinados tumores hormonodependientes. “Las hormonas son mensajeros químicos esenciales para el organismo y muchos de estos compuestos pueden interferir en señales extremadamente delicadas, especialmente durante las primeras etapas del desarrollo”, ha señalado.

Durante la conversación, el investigador ha incidido también en cómo determinadas patologías aparecen actualmente a edades más tempranas y sobre la importancia de estudiar el impacto de las exposiciones ambientales acumuladas desde etapas precoces de la vida.

Asimismo, ha insistido en el llamado “efecto cóctel”, derivado de la exposición simultánea a múltiples sustancias presentes en alimentos, cosméticos, textiles, aire interior o envases. “La gran dificultad es que no estamos expuestos a una sola sustancia, sino a mezclas complejas cuyo efecto acumulado seguimos investigando”, ha afirmado.

Uno de los ejes centrales de la jornada ha girado en torno a los cambios observados en determinados patrones de enfermedad durante las últimas décadas. El doctor Olea ha explicado que distintos estudios epidemiológicos internacionales muestran que algunas patologías aparecen actualmente a edades más tempranas y ha señalado que “durante mucho tiempo asociábamos estas enfermedades casi exclusivamente al envejecimiento, pero hoy vemos situaciones distintas”, lo que obliga también a analizar el entorno y las exposiciones acumuladas desde etapas muy precoces de la vida, como el embarazo o la infancia. En este contexto, el investigador ha recordado el aumento de determinados cánceres hormonodependientes diagnosticados en mujeres más jóvenes que hace varias décadas.

La fertilidad ha ocupado también una parte importante de la conversación. A este respecto, el experto ha abordado el descenso progresivo del recuento espermático descrito en investigaciones internacionales y el aumento de situaciones como la baja reserva ovárica, la endometriosis o el recurso a técnicas de reproducción asistida. Además, ha explicado cómo algunos estudios realizados en mujeres con cáncer de mama observaron que la maternidad temprana y la lactancia prolongada parecían ejercer un efecto protector, algo que posteriormente relacionaron con la capacidad del embarazo y la lactancia para eliminar parte de los contaminantes persistentes acumulados durante años en el tejido graso.

En este contexto, el catedrático también ha reflexionado sobre cómo la maternidad cada vez más tardía modifica los patrones de exposición ambiental y sobre la creciente investigación en torno a la posible relación entre determinadas exposiciones tempranas y alteraciones del neurodesarrollo, como problemas de atención e hiperactividad en la infancia.

HÁBITOS

Durante la conversación, el doctor Olea también ha recordado uno de los hallazgos que marcó el inicio de sus investigaciones, cuando su equipo detectó que determinados recipientes de plástico utilizados en laboratorio liberaban sustancias con actividad estrogénica. “El plástico dejó de considerarse un material completamente inerte y empezamos a identificar compuestos capaces de comportarse como hormonas”, ha explicado.

La sesión ha concluido con un debate con los asistentes abordando medidas orientadas a reducir la exposición ambiental en el día a día, como priorizar materiales más inertes como el vidrio o el acero inoxidable, evitar reutilizar plásticos sometidos a calor, ventilar las viviendas o reducir textiles sintéticos. También se ha debatido sobre cosméticos, filtros solares y productos de higiene personal, poniendo el foco en la importancia de seguir investigando y avanzar hacia modelos de prevención basados en la evidencia científica.

Publicidad