Amazon parece no tener freno, no vislumbrar límite alguno en su estrategia de ventas. El gigante del comercio electrónico ha arrasado con su evento Prime Day, que realizó durante el pasado lunes y martes. El número de artículos vendidos, como referencia, superó a los del Black Friday y Cyber Monday juntos.
Así lo reflejan los datos proporcionados por la empresa, que muestran que los clientes de Amazon compraron un total de 175 millones de artículos durante exactamente las dos jornadas en las que se prolongaron estos descuentos. Según afirma la compañía, estos datos tan positivos para ellos también lo fueron para los clientes, que se ahorraron 1.000 millones de dólares (890 millones de euros) gracias a los descuentos.
Y no sólo esto, la oferta, que era exclusiva para clientes de Amazon Prime, el servicio exclusivo de pago que cuenta con un mes de prueba gratuita, captó el mayor número de registros estos días. El récord de clientes Prime llegó el pasado 15 de julio, lunes, y el segundo el 16 de julio, martes, en lo que ha resultado ser una gran maniobra de la empresa a nivel mundial para terminar de convencer a los consumidores
AMAZON ‘COLOCA’ SUS PRODUCTOS
Amazon cuenta con multitud de artículos de otros proveedores que simplemente se limita a entregar, pero también tiene productos propios a los que dio salida con el ya histórico Prime Day. Los altavoces inteligentes Alexa, las tabletas Fire o los libros electrónicos Kindle son algunos de los mejores ejemplos. Otra muestra de que esta campaña de marketing ha sido todo un acierto del gigante del comercio electrónico.
Es más, en España el Echo Dot de Alexa y el reproductor multimedia streaming Fire TV Stick fueron los dos artículos más solicitados por los clientes. Los datos de Amazon reflejan que en nuestro país el ahorro total para los consumidores alcanzó los 20 millones de euros.
Primark es el gran gigante de la moda irlandesa. Toda la ropa que estés buscando la puedes encontrar aquí entre una variada multitud de prendas. Así, sus tiendas están presentes en toda Europa, expandiéndose, incluso, a EEUU (con récord incluido de ventas) y cuenta con la tienda de ropa más grande de España situada en la Gran Vía de Madrid. Pero cuenta con una peculiaridad: ¿Por qué sigue sin vender online?
Primark, desde sus numerosas tiendas repartidas por los puntos más importantes, compite frente a Inditex para atraer a los consumidores a sus tiendas. Una contienda que sólo se produce en el terreno físico porque, en lo que es la batalla digital, la compañía irlandesa no tiene presencia. Aunque esta pelea puede ser cuestión de tiempo. Desde Merca2.es te explicamos por qué Primark no se abre a ello.
El crecimiento de Primark le permitió expandirse a Estados Unidos
Primark se ha convertido en todo un fenómeno en lo que a ropa, moda y prendas se refiere, con un crecimiento muy amplio desde que prácticamente sentara sus bases sobre el terreno y su posterior diversa extensión hace algunos años.
Así, la cadena europea de ropa low cost se fijó como objetivo la siguiente expansión en Estados Unidos. Desde el pasado 2015, ha abierto diversas tiendas en la costa este y tiene otras tantas en el punto de mira.
Y aunque Primark sea el retailer que ha registrado el crecimiento más rápido también en Estados Unidos, la mayoría nunca podrá comprar en sus tiendas en el país. Y es que, pese a que hoy día la marca tenga repartidas unas diez tiendas físicas en varios puntos del gigante americano, su punto en contra es que no vende sus productos ni su género en Internet; pero tampoco lo hace en España.
Los bajos precios de Primark impiden que se abran al mercado online
En fechas pasadas, uno de los responsables de la marca asociada a Primark, argumentaba que entre las dificultades que hacían que la popular tienda de ropa no pudiera abrir su camino hacia el mercado de venta online era porque, esencialmente, perdería dinero.
Esto es en contraposición de lo que hace ahora, y, sobre todo, a diferencia de otras marcas a las que la irlandesa le hace competencia. «Lo hemos estudiado pero con los precios y los márgenes que tenemos por artículo es muy difícil», aseguraba John Bason, financiero matriz de la empresa.
Serán los artículos de mayor precio los que tengan hueco en el comercio electrónico, para precios bajos habrá que seguir acudiendo a las tiendas», asumía Bason, cuando se citaba en un encuentro con medios de comunicación para hacer balance de la temporada de Primark en España. «Uno de los problemas es que uno de cada tres artículos se devuelven y eso hace que el coste sea muy elevado».
La firma ya flirteaba con el comercio online en 2013 y salió mal
Esto deja un planteamiento muy claro tanto a los responsables de la firma como a los propios clientes, incluso. Y es que, como es lógico, con esta decisión Primark no busca ralentizar su propio crecimiento, pero su modelo de negocio no se presta bien al comercio electrónico.
De todas formas, Primark ya coqueteó con este punto de mercado tan adquirido por casi toda la competencia de la firma. Así, el minorista hizo pruebas con el comercio online en 2013, vendiendo sus productos en la web de ASOS.
Se esperaba que esta experiencia se tradujera en una alianza entre ambos sitios web a largo plazo, pero esto terminó en poco más de 12 semanas. La tienda actualmente consigue un gran beneficio gracias al volumen de sus ventas y utiliza estos precios tan bajos para incitar a los clientes a gastar más… y parece que está funcionando: el cliente tipo de Primark compra en grandes cantidades.
La tienda reconoce el poder online, donde sí que cuenta con un sitio web
De momento es el motivo principal por el que Primark y sus tiendas no se abren a las ventas por Internet, como así explican fuentes del grupo, donde reiteran que ésta va a seguir siendo su estrategia de cara al futuro.
Y aunque reconocen el poder de la red, por ahora sus pasos no se encaminan hacia la venta digital, sólo a mostrar su catálogo a sus potenciales clientes en las tiendas tradicionales. Sin embargo, sí que cuentan con un sitio web (con su apertura hace pocos años, por cierto).
Primark hasta ahora no las tomaba como prioridad, un caso que recuerda mucho al de de la conocida Lefties, que cuenta con un catálogo bien diseñado, menús completos, fichas de producto e incluso propuestas de complementos, todo lo necesario menos un botón de compra. Pero eso, quizás, pronto pueda cambiar para Primark ya que podría sumarse a la nueva tendencia del eCommerce.
La marca aumenta el número de tiendas para atenuar su ‘no venta’ por Internet
Otro punto a tener en cuenta es que con el paso del tiempo (las temporadas, como éstas lo miden), la marca de Primark ha pasado de tener 181 tiendas en 2007 a 364 este 2019; a simple vista puede parecer que no sea un gran incremento…
…También si lo comparamos con otras firmas, pero sí lo ha sido en el aumento en su volumen de facturación, donde todos los números han crecido a un nivel vertiginoso en relación a lo que ellos mismos esperaban.
Mientras en 2007 la empresa irlandesa vendió sus productos por un valor de £1.600 millones, ahora en el primer semestre de año fiscal (octubre de 2018 y marzo 2019) sus resultados han llegado a los £7.477 millones (unos 8.560 millones de euros). Así pues, los números reafirman su modelo de negocio y Primark se centra en la estrategia de expansión de sus puntos de venta físicos.
Primark cuenta con 42 establecimientos en España
Primark tiene actualmente 42 locales repartidos por toda España. Todos están en centros comerciales, salvo la megatienda situada en la Gran Vía de Madrid. Ese es su buque insignia, el que le ha permitido dar el gran salto.
De hecho, su idea es replicar el modelo de tienda urbana en otras ciudades españolas, aunque con locales más pequeños. En conjunto, las ventas mundiales de Primark aventajaron por una gran diferencia sus primeras estimaciones.
De esta agrupación la séptima parte de Primark se concentra en España. Sus ventas en el mercado español crecen a un ritmo del 16% y ya suponen casi la cuarta parte de todo el volumen de negocio de Inditex en España. La gran diferencia (que no habla de Primark) es que el grupo dueño de Zara, Pull & Bear o Bershka tiene más de 1.800 establecimientos en su país y ésta sólo 42 locales.
La tienda Primark en la Gran Vía de Madrid, su buque insignia
La tienda de Gran Vía fue la penúltima que Primark abrió en España. Sin embargo, además de la más grande (y la segunda mayor del mundo, solo por detrás de la de Manchester), es la primera de su nueva estrategia en este mercado.
La compañía hasta ese momento había apostado por situarse en centros comerciales a las afueras y ahora buscará locales en el centro de las urbes españolas. Es el plan que han seguido en otras grandes ciudades como Manchester o Londres, donde tienen una enorme tienda en Oxford Street.
La compañía de ropa cuenta con más de 6.000 empleados en España, donde la tienda de Gran Vía, el buque insignia en España, está organizada en cinco plantas, 131 cajas y 90 probadores. Han mantenido las escalinatas y las balaustradas del edificio original, así como una gran cúpula central acristalada. Las obras duraron 60 semanas y, en su momento, abrió sus puertas con 573 empleados.
El ‘efecto Primark’, todo un éxito
El éxito de Primark destaca por ser la marca de los amantes de la moda a buen precio, como así rezan en varios pilares de sus tiendas. La escasa inversión que hacen en publicidad es uno de ellos, pero además minimizan costes en elementos como perchas y etiquetas.
Éstas son más baratas que en la mayoría de comercios minoristas, así como en la política de eficiencia que aplican al transporte de sus productos. Otro elemento a tener en cuenta es que tampoco poseen en propiedad ninguna fábrica de producción.
En definitiva, es un supermercado de la moda que ofrece ropa para hombre, mujer, niños, hogar, accesorios y belleza, y actualmente dispone de más de 350 tiendas en toda Europa y Estados Unidos; el ‘efecto Primark’, donde además de los costes y precio, algunos factores son clave, como el merchandising, la gestión del ‘efecto hype’ y una planificada expansión para llegar hasta donde han llegado.
Reyes Maroto ha participado en la presentación de Foconauto Woman, movimiento que ha avalado «por su compromiso con la diversidad y los valores de la igualdad entre hombres y mujeres en la automoción». La ministra de Industria, Comercio y Turismo en funciones, ha aprovechado la cita para reclamar igualdad y alentar a las mujeres a introducirse en el mundo del motor.
Durante su intervención en la clausura de la cita, la ministra ha destacado que las entidades deben ser ejemplo de lo que la sociedad reclama y ha recalcado la importancia de la iniciativa de Faconauto Woman porque la industria del automóvil «acusa la falta de incorporación de talento femenino». De hecho, solo el 16% de los puestos directivos está detentado por mujeres.
Profundizando en el sector de la automoción, Maroto ha querido lanzar un mensaje positivo para lograr que cada vez haya más presencia de talento femenino en toda la cadena de valor y ha hecho un llamamiento para atraer a las jóvenes al mundo del motor y animarlas a formar parte del sector.
LUCHAR CONTRA LOS ESTEREOTIPOS
Además, ha reclamado la necesidad de contrarrestar los estereotipos de género para que las nuevas generaciones vean que la red de concesionarios es un sitio donde poder trabajar, al mismo tiempo que ha destacado a grandes mujeres de la historia del mundo de la automoción como Berta Benz, inventora de la pastilla de freno; Florence Lawrence, creadora del intermitente, o Dorothy Levitt, que inventó el retrovisor, y mujeres actuales como Mary Barra, presidenta y consejera delegada de General Motors.
Por su parte, la presidenta de Faconauto Woman, Marta Blázquez, ha subrayado los objetivos y la razón de ser de la iniciativa, entre los que se encuentran el apoyo a los concesionarios para la implantación de planes de igualdad, que serán obligatorios de manera escalonada en los próximos tres años para empresas de entre 50 y 250 trabajadores.
«Faconauto Woman quiere convertirse en un referente y atraer el talento femenino y joven a los concesionarios para mejorar la experiencia tanto de los clientes como de los empleados, como ya está ocurriendo en otros ámbitos de la sociedad civil, ha señalado la también vicepresidenta ejecutiva de Faconauto.
Los trabajadores de ABB han vuelto a la carga este miércoles en Madrid para defender sus derechos, ante el Expediente de Regulación de Empleo (ERE) impuesto por la compañía y que afectaría a 59 empleados. Los asistentes consideran «injusto y sin sentido» esta medida.
Las concentraciones para protestar dieron su pistoletazo de salida el pasado jueves en Bilbao y en lunes, en Córdoba, se congregaron más de 3.000 personas. “Con esta manifestación vamos a coger fuerzas para lo que nos queda”, comentó Jesús Villegas, portavoz del comité de empresa.
Estas dos manifestaciones fueron realmente significativas y simbólicas, ya que ahí radican las plantas afectadas por el ERE, en una operación previa a la venta del 80% de su división de redes eléctricas a la japonesa Hitachi, una operación valorada en casi 10.000 millones de euros. Ahora, para hacerse notar, se han movilizado en la capital.
RECLAMAN EL CAMBIO DE LA REFORMA LABORAL DEL PP
En este sentido, UGT Fica cree que detrás de estos despidos anunciados está Hitachi y que se trata de una medida «sin causa justificada, que no obedece a un problema de las plantas afectadas sino a una operación global dirigida a reestructurar transformadores, deslocalizando y vendiendo esta actividad».
El secretario general del la sección industrial del sindicato, Pedro Hojas, ha recordado que los trabajadores de ABB cuentan con el apoyo de las distintas administraciones –Junta de Andalucía, ayuntamiento de Córdoba y Ministerios de Industria y de Trabajo– y que están dispuestos a tomar medidas para parar los despidos.
Asimismo, ha aprovechado para reclamar al Gobierno que derogue los aspectos más lesivos de la reforma laboral, entre los que se encuentra la eliminación de la autorización administrativa de los ERE, que antes de la reforma del PP era imprescindible y cuya eliminación considera que «está haciendo mucho daño al empleo en el país».
Telefónica ha alcanzado dos acuerdos con los sindicatos UGT y CC.OO. este miércoles, respecto a la situación laboral de sus trabajadores. El objetivo es regular el registro diario de jornada, como ya está impuesto por ley, y comprometerse a reconocer el derecho a la desconexión digital de los trabajadores, según han informado ambos comités en sendos comunicados.
En concreto, el primero de los acuerdos regula y garantiza el derecho a la desconexión digital durante los tiempos de descanso diario y semanal, permisos, vacaciones, días de asuntos propios, incapacidades o excedencias, así como el respeto a la intimidad personal y familiar más allá del tiempo de trabajo determinado legal o convencionalmente, se trate de personal dentro o fuera de convenio.
De esta forma, se reconoce el derecho de los trabajadores a que, una vez finalizada la jornada laboral, no se atienda ningún tipo de comunicación, con independencia del medio que se utilice. Tan sólo se contempla una excepción a este derecho cuando concurra alguna causa de fuerza mayor, un perjuicio grave, inminente o evidente o cuando se perciba un complemento por disponibilidad o similar.
Igualmente, el acuerdo, que toma como referencia el compromiso suscrito en noviembre entre empresa y sindicatos, prevé el impacto de las reuniones, tanto internas como externas con los clientes, así como la formación obligatoria, de tal manera que, con carácter general, no se extenderán más allá de la jornada de trabajo.
También contiene la obligación de establecer una política interna con acciones formativas y campañas de sensibilización que preserve este derecho en los supuestos de realización total o parcial del trabajo a distancia, así como en el domicilio de la persona trabajadora vinculado al uso con fines laborales de herramientas tecnológicas, sin excluir al personal directivo.
REGISTRO DIARIO DE JORNADA
Con respecto al segundo acuerdo, el corresponidente al registro diario de jornada, los sindicatos afirman que mejora la «parca» regulación sobre esta materia, despejando dudas y clarificando conceptos que, en la fecha actual, en otros sectores no se han resuelto. La medida es aplicable a las personas trabajadoras dentro y fuera de convenio de las empresas del grupo.
El registro en Telefónica se realizará a través de la Tarjeta de Identificación Personal y, para los supuestos en que la prestación laboral no se desarrolla físicamente en un centro de trabajo, se contempla el establecimiento de un registro de carácter telemático. Se considerará, de forma general, como tiempo de trabajo efectivo cuando el centro de trabajo sea móvil o itinerante, o los desplazamientos sean mandatados por la empresa.
El acuerdo garantiza el cumplimiento normativo sobre el tratamiento y protección de datos personales, el derecho a la desconexión digital citado anteriormente, y la utilización y aplicación de horas extraordinarias por necesidades laborales inaplazables. Además, se explicita la salvaguarda de la fiabilidad, invariabilidad y la imposibilidad de manipulación y alteración.
UGT señala estos dos acuerdos continuarán contribuyendo a que se haga patente de forma «más contundente y diáfana» la conciliación de la vida personal, familiar y laboral, que coadyuvará a mejorar la salud de las personas trabajadoras. «En definitiva, a mejorar la calidad de vida de todos», apostilla.
Por su parte, CC.OO. considera que estos afianzan y hacen realidad el compromiso de mejora de las condiciones laborales y su adecuación a las nuevas realidades, dotando de marcos de referencia que proporcionan seguridad en la prestación laboral, evitan situaciones abusivas o irregulares y convierten a Telefónica en referente del resto de empresas del sector de telecomunicaciones y tejido laboral en general.
Enagás quiere seguir con su expansión. La filial de Endesa, junto a un consorcio con otras empresas europeas, aspira a una licitación en Chipre para la prestación de servicios en infraestructura para la importación de gas natural licuado (GNL) en Chipre.
La compañía presidida por Antonio Llardén acude al concurso junto a la griega Damco Energy, la italiana SNAM Spa y GasLog LNG Services. La Empresa Pública de Gas Natural de Chipre (DEFA) ha seleccionado a tres consorcios internacionales en esta primera fase del procedimiento.
Junto al consorcio integrado por la empresa española también han sido seleccionados en esta fase otro integrado por la ‘joint venture’ China Petroleum Pipeline Engineering CO y CPP, Aktor y Metron y el consorcio formado por Samsung C&T, Posco E&C, Mitsui OSK Lines y Osaka Gas.
SE ESPERA QUE LA TERMINAL ESTÉ LISTA EN 2021
Fuentes de Enagás precisaron a Europa Press que la propuesta no es vinculante y que la licitación consistiría en la prestación de servicios a esta infraestructura.
El organismo chipriota indicó que las compañías que presentaron una oferta cubren una «gama geográfica muy amplia, destacando la importancia particular de la licitación a nivel internacional, así como su viabilidad.
El proyecto de la terminal de GNL incluirá una unidad flotante de almacenamiento y regasificación (FSRU), un embarcadero para el amarre de la FSRU, así como un gasoducto para embarcaciones. La terminal se prevé que esté completa en 2021 y ha obtenido ya parte de la financiación requerida para la inversión a través de una subvención de la Unión Europea.
Si en el siglo XX los folletos impresos causaron conmoción, en el siglo XXI no dejan de hacerlo pero ahora en el mundo virtual. La premisa es crear diseños atractivos con el fin de seducir a cualquier usuario y así invitarlo a obtener, no sólo aquel artículo imprescindible para el hogar u oficina, sino el que se convierte en tendencia.
En suma, una reseña con una amplia gama de productos es lo que puede encontrarse al revisar uncatálogo o folleto con las promociones que causan furor en el mundo virtual creado por IKEA, con ofertas que no pueden pasar inadvertidas.
Catálogos IKEA: una ventana a la renovación del hogar
No importa si el lugar de residencia es Madrid o Tenerife, o cualquier otra localidad, porque con sólo hacer clic se puede echar un vistazo a IKEA ofertas en España. La ventaja de un catálogo online es que en forma de boletín informativo se tienen noticias sobre las ofertas y promociones para renovar cualquier espacio. Ofertas que no escapan a cualquier otra ciudad donde haya una tienda de esta icónica organización.
Con la llegada de cada estación del año es necesario hacer renovaciones en el hogar con sillones, mesas y cojines, que por separado o en conjunto, otorgarán calidez y esplendor.
Así como todo el mobiliario y juguetes para el bebé, o las renovaciones para dar el paso del cuarto de un bebé a un cuarto para niños, y luego para jóvenes, con escritorios, lámparas, camas y accesorios para hacer de éste, el espacio más agradable.
Las ventajas de poder comparar calidad y precio
Ahora, con el catalogo de IKEA es posible conseguir ahorro de tiempo y dinero en cualquier localidad francesa. No hay que visitar la tienda para obtener el producto, sólo buscar la mejor hora del día y disponerse a seleccionar el mobiliario para modernizar el estudio o la oficina.
Dicho catálogo permite poder obtener diferentes ventajas como:
Ahorro real de dinero, gracias a las mejores promociones durante todo el año.
Variedad de información con los más de 160 folletos disponibles.
Amigables con el medioambiente. En lugar de tener un folleto o catálogo compuesto por una docena de hojas en su contenido, se reduce el gasto de papel y así se contribuye a crear acciones para fomentar una conciencia ambientalista.
Promociones para decorar a gusto
Sin importar el país, pueden encontrarse las mejores promociones sobre IKEA, por eso los clientes siempre estarán satisfechos ya que conseguirán ese producto tan necesario para la oficina o el hogar. Así se trate de una tienda en Hannover o en Düsseldorf, en Alemania, todas estarán dispuestas para ofrecer el mejor servicio, al contar con más de 12.000 productos en stock para cualquier espacio del hogar.
Sobre todo, durante el verano y la primavera, época en que los jardines cobran protagonismo con su variedad de colores, y qué mejor manera de hacerlo que con floreros y maceteros provistos de los diseños de temporada.
El dormitorio también es otro espacio para hacer constantes cambios. Una bonita funda nórdica que no sobrepasa el valor de 16 €, da un aspecto nuevo sin gastar mucho dinero.
Hogar y oficina: lo mejor con sólo echar un vistazo a un folleto
Aunque su nuevo folleto caduca el 31 de julio, todavía hay tiempo para buscar las mejores ofertas y así hacer del hogar un verdadero tesoro. Al comparar los precios entre productos las rebajas son notorias.
Un ejemplo es el modelo de cojín Nedja, que para las tiendas españolas y americanas está marcado en 4 €, mientras que en las tiendas francesas tiene un valor de 4,99 €; y la gran oferta reside en las tiendas de Bremen o cualquier otra ciudad alemana, ya que el mismo modelo tiene un precio de 3,99 €. De forma similar se da para otros productos de cualquier espacio del hogar.
Servicios sin comparación
Junto con la facilidad de hacer la compra online, otra de las virtudes es que los productos se entregan a domicilio. Para aquellos a quienes les agrade comprar directamente el producto, en caso de estar en Bremen o cualquier otra tienda en Alemania, las sucursales tienen un restaurante para la hora del almuerzo o en cualquier otra hora de manera que pueden ver productos aunque se les abra el apetito, lo que es propicio para tomar un bocadillo suculento sin salir de las instalaciones.
Las ofertas son verídicas y están actualizadas, sólo hay que echarles un buen vistazo y preparar una lista personal con los productos que se quieren renovar y adquirir.
Andbank, a través de su filial MyInvestor, ha aprobado 330 hipotecas ‘sin mochila’ por un importe total de 65 millones de euros. Y lo ha hecho desde el lanzamiento de su producto, hace menos de un año (noviembre de 2018). De estas hipotecas, 90 son subrogaciones, y la compañía espera alcanzar una cota del 0,5% en el mercado de concesión de hipotecas, según ha comentado Carlos Aso, consejero delegado de AndBank España, este mismo miércoles.
Desde el lanzamiento de uno de sus productos estrella, la filial de Andbank ha firmado también 125 hipotecas de nueva constitución y otras 155 están pendientes de formalizarse en las próximas semanas. En la subrogación de hipotecas de otras entidades, MyInvestor se hace cargo de todos los gastos, por lo que «el potencial es todo el que queramos», ha detallado la co-consejera delegada, Gabriela Orille.
En este sentido, la nueva ley hipotecaria aprobada el pasado mes de junio permite la libre portabilidad de las hipotecas, por lo que la entidad ve un nicho de mercado en este producto, por el que no exige ningún tipo de vinculación y ofrece el precio «más competitivo del mercado», con euríbor +0,89% en préstamos de tipo variable y desde 1,59% a tipo fijo, según ha explicado la responsable del segmento hipotecario, Beatriz Sevilla.
«El ritmo es lento respecto al que veremos en unos meses», ha pronosticado Aso. La entidad, que cuenta con ficha bancaria española, considera que las oficinas «no tienen sentido» hoy en día, por lo que funciona como una ‘start-up’ y eso no quieren cambiarlo, según han defendido. «El rival de un banco será una ‘fintech'», ha enfatizado Orille.
100 MILLONES DE VOLUMEN DE NEGOCIO
En los últimos meses, la entidad ha elevado su volumen de negocio por encima de los 100 millones de euros, que incluye el saldo en cuentas, la cartera crediticia y el patrimonio en fondos de inversión. Este incremento se atribuye a la cuenta remunerada al 1% y la hipoteca.
Desde diciembre, MyInvestor ha incrementado a un ritmo de 600 clientes por mes en la apertura de cuentas, con un total de 12.000 abiertas hasta junio, un 70% más respecto al cierre del 2018. «Vemos una clara oportunidad de disrumpir en el mercado, si no lo harán otros», ha recalcado Aso.
Estos nuevos clientes de MyInvestor se benefician de una remuneración del 1% –frente a la media del mercado del 0,04%, según los datos del Banco de España— hasta un máximo de 15.000 euros y sin comisiones.
PLATAFORMA DE FONDOS
En las próximas semanas, la firma «impulsará el asesoramiento y la comercialización de productos de inversión y ahorro», a través de una arquitectura abierta en la que comercializan casi medio centenar de fondos.
Actualmente, destacan cinco carteras perfiladas accesibles desde diez euros con un tarifa plana de 0,65% del patrimonio para carteras de hasta 50.000 euros y un 0,55% para volúmenes superiores.
Así, la cartera ‘value’ incluye los productos de referencia de la filosofía de inversión de valor con fondos de azValor (Álvaro Guzmán y Fernando Bernand), Cobas (Francisco G. Paramés), Bestinver (Beltrán de la Lastra), Magallanes (Iván Martín) y Berkshire Hathaway (Warren Buffet).
Asimismo, MyInvestor cuenta con los fondos de gestoras internacionales como JP Morgan AM, Carmignac, GAM, Aberdeen, Deutsche Bank, M&G, MFS, BNY Mellon, Oddo y Nordea, entre otros, así como fondos temáticos especializados en robótica, ‘big data’ o biotecnología.
El Grupo MásMóvil vive desde hace un par de años en una curva ascendente de crecimiento. Tanto a nivel de clientes como negocio, todos los indicadores del operador amarillo apuntan hacia arriba. A esto se suma la velocidad de su servicio de banda ancha.
En concreto, según el portal especializado en medición de redes nPerf, la compañía dirigida por Meinrad Spenger habría alcanzado unas velocidades medias superiores al resto de operadores en materia de banda ancha. De este modo, el conjunto de marcas del grupo, donde también se encuentran Yoigo y Pepephone, ha ofrecido de media la mejor velocidad de descarga a sus abonados durante el primer semestre de 2019, por delante de Movistar, Vodafone y Orange (incluyendo todos los tipos de tecnología de las conexiones a internet fijas).
El informe destaca la misma tendencia que en el semestre anterior con un aumento significativo de la velocidad en todos los operadores con un 30% de media al alza. Vodafone destaca sobre los demás con un incremento en la velocidad de descarga de más 42% (+31 Mb/s) al alza en velocidad de descarga. En cuanto a MásMóvil, ha aumentado un 40%.
El informe señala que estos datos hay que contextualizarlos debido a que la mayoría de la red del grupo amarillo se encuentra desplegada en ciudades. Esto supone que, en general, son nuevas redes y con alta velocidad, lo que empuja para que sus velocidades, de media, sean más altas con respecto a la competencia.
MÁSMÓVIL NO PARA DE CRECER
Este nuevo espaldarazo, en forma de pruebas de velocidad, le sirve al operador amarillo para seguir afianzando su posición como cuarto operador. De hecho, esta misma semana, el CEO de MásMóvil ha asegurado en ‘Digitales Summit 2019’ que su única preocupación es seguir creciendo.
Meinrad Spenger, que ha estado presente en una de las mesas de debate sectoriales, no ha querido entrar en polémicas sobre la subasta de 5G, y su mayor preocupación en estos momentos es que el operador siga ganando peso y cuota de mercado. Eso, lógicamente, junto a la mejora de servicios. Algo que desde el primer momento siempre ha sido un objetivo que ha buscado la compañía.
Bankia, a través de la plataforma online de deuda ilíquida Debitos, ha vendido una cartera de préstamos corporativos garantizados por activos inmobiliarios por un valor de en torno a 40 millones de euros.
Según ha informado Beka Finance, que comercializa en España esta plataforma y que ha recibido y ejecutado el mandato, la cartera denominada ‘Proyecto Marshmello’ está compuesta por 172 préstamos corporativos garantizados por activos inmobiliarios distribuidos en Murcia, Cataluña y Madrid.
Beka Finance contactó con 78 potenciales inversores institucionales europeos procedentes de la base de datos de inversores de Debitos, segmentados por el tamaño de la operación y por perfiles interesados en créditos fallidos y en carteras españolas.
El 40% de los inversores interesados en la cartera fueron españoles, el 30% británicos, el 10% alemanes, el 10% austriacos y el 10% suecos.
DEBITOS YA HA COLABORADO CON 1.200 ENTIDADES
Beka ha señalado que el objetivo de Bankia al utilizar la plataforma Debitos para la venta de esta cartera ha sido la innovación del uso de una plataforma digital ampliando su base inversora con nuevos inversores institucionales europeos y una reducción de costes en la ejecución de la operación.
Desde su creación en 2012, la plataforma fintech Debitos ha colaborado con más 1.200 entidades comercializadoras y cuenta con una cartera de más de 500 inversores institucionales cualificados.
El director de Corporate Finance de Beka, Carlos López Jall, ha indicado que España continúa siendo uno de los países europeos con mayor volumen de créditos dudosos y que el nivel de exposición de la banca a este tipo de activos sigue siendo superior a la media de la europea.
«La utilización de la plataforma Debitos como canal de venta de NPLs permite llegar a una base inversora muy diversificada y también facilita la venta de operaciones de menor importe y activos singulares, incluyendo REOS», ha señalado.
El festival de 48 h de ofertas de Amazon ha finalizado. El 15 y 16 de julio Amazon ha lanzado su ‘Prime Day‘, con más de un millón de ofertas en todo el mundo para clientes ‘prime’ en categorías como televisión, hogar inteligente, cocina, alimentación, juguetes, moda, muebles, accesorios y productos de consumo diario, entre otras.
A lo largo de las 48 horas que ha durado el ‘Prime Day’, Amazon lha lanzado ‘ofertas flash’ en algunos de los productos que considera los más interesantes. Estas ofertas tienen unidades limitadas. Además, a través de la ‘app’ de Amazon se permitía el acceso rápidamente a las ofertas en todos los países.
NOVEDADES DEL PRIME DAY DE AMAZON
El ‘Prime Day’ además ha incluido novedades de marcas disponibles en preventa, ediciones limitadas de productos, la oportunidad de conseguir en preventa la colección de productos de belleza y numerosas ventajas de entretenimiento como parte de la suscripción Prime: descuentos en Amazon Music y Prime Video y un asiento en primera fila para la retransmisión en ‘streaming’ del Concierto de Prime Day, que se celebró en Nueva York el pasado 10 de julio, con la cantante Taylor Swift como cabeza de cartel
Estas son los tres productos más vendidos en el Prime Day de Amazon.
HUAWEI Kirin 980 CPU, Octa-core, 2 x Cortex A76 2.6GHz + 2 x...
Tamaño de pantalla: 6.1 pulgadas; FHD+ 2340 x 1080 píxeles; 422...
Capacidad de la batería: 3550 mAh (valor mínimo), 3650 mAh...
6 GB RAM + 128 GB ROM
Si te has quedado con las ganas de más ofertas, aún estás a tiempo de disfrutarlas y adquirir productos con grandes descuentos y nuevos productos en oferta exclusivos para Amazon Prime.
BlaBlaCar ha disparado un 16% su número de viajes en esta primera mitad del año, en comparación con los datos registrados el pasado curso, según ha informado la propia entidad. No se conocen los datos exactos, pero sí que gran parte de este avance se ha logrado por la nueva propuesta de la plataforma, incluida el pasado año, de realizar conexiones con pequeñas y medianas poblaciones. De esta forma se generan ahora mismo el 10% de los viajes de los coches compartidos, donde la red social ya cuenta con cinco millones de usuarios.
BlaBlaCar asegura que desde la implantación de este sistema «la conexión de pequeñas ciudades no deja de aumentar, lo que ha permitido hacer pequeños desvíos en los trayectos y registrar más de un punto de recogida de las personas con las que se comparte viaje en coche y conectar así destinos generalmente menos atendidios por transporte convencional».
La firma habitualmente no ofrece el número concreto de viajes compartiendo coche que se cierran a través de su web, pero indica que actualmente cuenta con «más de 73.000 puntos de encuentro mensuales» y unos cinco millones de personas suscritos a la web en España.
La plataforma registra un aumento del número de viajes en España en tanto cierra la compra de la compañía de autobuses Ouibus, hasta ahora filial del operador ferroviario público francés SNCF, acordada a finales de 2018.
Tras cerrar esta operación, BlaBlaCar lanzará este mes de junio el servicio de autobús con la marca BlaBlaBus en Francia, Alemania, Benelux e Italia. En el caso de España, seguirá operando las rutas transfronterizas que tiene la compañía.
La firma confía en que en octubre toda la flota de Ouibus ya opere con la marca BlaBlabus para enlazar los 400 destinos de una decena de países europeos que opera.
«MOVILIDAD MULTIMODAL»
De esta forma, BlaBlaCar asegura «dar un paso más hacia una movilidad multimodal al ofrecer un servicio completo de coche compartido y autobús para que cada viajero opte por la ruta que mejor se adapte a sus necesidades».
En virtud de esta operación, BlaBlaCar entra en un transporte convencional, que no forma parte de la economía colaborativa, como es el autobús. Se trata además de un sector que, en algunos países, como es el caso de España, ha considerado al coche compartido como un directo competidor.
Asimismo, la red social incorpora a la SNCF, un histórico grupo de transportes convencionales, en su accionariado, hasta ahora formado por fondos de capital especializados en invertir en nuevas compañías ligadas al desarrollo de Internet.
Según informó BlaBlaCar cuando se alcanzó el acuerdo, SNCF es uno de los «principales inversores» que acudieron a la ampliación de capital de 101 millones que la plataforma de coche compartido lanzó en paralelo la compra Ouibus.
El operador ferroviario público galo indicó que entraba en el capital de BlaBlaCar con vocación de permanencia y las dos compañías manifestaron además su intención de estrechar su colaboración para fomentar la intermodalidad entre el coche compartido, el autobús y también el tren.
Aliseda Inmobiliaria, gestor de activos inmobiliarios de referencia en el mercado español, acaba de lanzar una nueva web de inversión dirigida a profesionales e inversores institucionales. La nueva oferta digital de la compañía sale al mercado con más de 300 activos del sector terciario, entre hoteles, oficinas, naves industriales, centros comerciales y locales por todo el territorio nacional.
Esto se traduce en la publicación en la web de más de 560.000 metros cuadrados (metros cuadrados) de superficie en naves industriales y logísticas, más de 275.000 metros cuadrados entre locales y centros comerciales, 180.000 metros cuadrados de oficinas, 30 hoteles en costa e interior y más de 20 activos alternativos (gasolineras, parkings, campos de golf, edificios educacionales y bodegas, entre otros).
En la nueva web se pueden encontrar activos en venta y alquiler, además de la posibilidad de conocer los activos en gestión en los que Aliseda está creando valor para su futura puesta en el mercado. El 24% del total de los inmuebles de la cartera se encuentran arrendados con operadores hoteleros, grandes cadenas de restauración, supermercados y grandes operadores de gimnasios.
La oferta presente en la nueva web de Aliseda tiene una estimación de valor de en torno a 440 millones de euros, que se irá incrementando con nuevos inmuebles. Entre los inmuebles ofertados destacan el Centro Comercial Serrallo en Granada o La Fuensanta en Madrid, así como superficies logísticas en Brafim (Tarragona) con 21.500 metros cuadrados o Alovera (Guadalajara), con 9.500 metros cuadrados.
La cartera total de la compañía en activos terciarios (incluyendo los de la nueva web) cuenta con más de 1.400.000 metros cuadrados de superficie en naves industriales y logísticas, más de 500.000 metros cuadrados entre locales y centros comerciales, 240.000 metros cuadrados de oficinas, 59 hoteles en costa e interior, y más de 33 activos alternativos.
Abengoa ha demostrado su enorme potencial e importancia dentro del sector con la inauguración de su mayor planta desoladora. La empresa, junto a su socio Fisia Italiampianti, ha construido esta planta desaladora de ósmosis inversa en el complejo Shuaibah, localizado en Arabia Saudí. La capacidad será de 250.000 metros cúbicos diarios, según ha informado el grupo de ingeniería y energías renovables.
La planta, hasta la fecha, ya ha producido más de 20 millones de metros cúbicos de agua desalada desde que se realizaron con éxito las pruebas pertinentes requeridas por el proyecto.
Abengoa y su socio han sido los responsables de la ingeniería, suministro y construcción del proyecto, en el que la Saudi Water Partnership Company (SWPC) ha actuado como ‘offtaker’, mientras que ACWA Power es el propietario y operador del mismo.
Al acto de inauguración han asistido el gobernador de la provincia de La Meca, su alteza real el príncipe Khalid bin Faisal Al Saud y el ministro de Medioambiente, Agua y Agricultura y presidente de la SWPC, Abdurrahman Al-Fadli, así como el director general de Negocio de Abengoa, Joaquín Fernández de Piérola.
El directivo destacó que la planta desaladora de Shuaibah ha entrado en operación comercial a los 21 meses del inicio de los trabajos de construcción, «cumpliendo con el plazo comprometido por el consorcio constructor, lo que ha supuesto un reto para Abengoa, dadas las características y el tamaño de esta planta».
Además, Fernández de Piérola valoró que durante la construcción de este proyecto se han superado los 4,6 millones de horas sin accidentes con baja, cumpliendo con sus objetivos en materia de seguridad y salud.
PROYECTOS EN DESALACIÓN
Con la finalización de este proyecto, Abengoa se consolida como una compañía de referencia en el sector de la desalación en todo el mundo con una capacidad global instalada de más de 1,7 millones de metros cúbicos diarios, que se ampliará hasta los 3,7 millones cuando se complete el porfolio en ejecución.
Actualmente se encuentra ejecutando 2 millones de metros cúbicos diarios en plantas desaladoras, entre las que destacan, en Emiratos Árabes Unidos, la mayor desaladora de ósmosis inversa del mundo, de 909.000 metros cúbicos/día, en el complejo de generación de energía y agua de Taweelah, así como la desaladora para el complejo industrial de Emirates Global Aluminiun (EGA), que producirá más de 41.000 metros cúbicos/día de agua potable y agua para uso industrial.
En Arabia Saudí, continua con los trabajos de la desaladora de Rabigh III, de 600.000 metros cúbicos/día, en Omán con los correspondientes a la desaladora de Salalah, de 114.000 metros cúbicos/día, y en Marruecos con la desaladora de Agadir Chtouka de 275.0000 metros cúbicos/día de capacidad.
Emilio Ybarra Churuca ha fallecido este miércoles en Madrid a causa de un derrame cerebral, según han señalado fuentes conocedoras del deceso. Ybarra era expresidente del BBVA y excopresidente, después de que el 19 de enero de 1990 tomara el mando tras la fusión de los dos bancos con sede en Bilbao.
En octubre de 1999 y hasta el 15 de diciembre de 2001, copresidió junto a Francisco González, el BBVA, fruto de la fusión de la entidad con el banco público Argentaria.
Su salida del banco se produjo tras un expediente del Banco de España por las cuentas secretas de Jersey, paraíso fiscal donde algunos consejeros de BBV radicaron sus fondos pensiones con cargo a fondos extracontables del banco. La Audiencia Nacional le condenó a seis meses de cárcel por apropiación indebida.
Nacido en San Sebastián el 9 de noviembre de 1936, era licenciado en Derecho y en Ciencias Económicas por las Universidades de Valladolid y Deusto.
RECORRIDO POR EL BBVA
La primera incursión de Ybarra en el sector bancario la realizó en 1964 en el Banco de Bilbao, donde de manera inmediata fue nombrado subdirector de la oficina de Bilbao.
En el banco desfiló por distintos cargos, desde el Servicio de Organización y Personal, al puesto de subdirector general, para ser designado en 1971 consejero de la entidad y consejero delegado de la Corporación Industrial Bancobao y en 1986 vicepresidente del banco.
Tras la muerte del copresidente del ya fusionado BBV, Pedro Toledo, en 1988 rechazó su acceso a la presidencia honorífica del BBV en mitad de una crisis por la sucesión de Toledo.
Dos años después, en 1990, Ybarra pasaría a ocupar la presidencia de la entidad con el consenso de los consejeros de ambas facciones.
En su trayectoria afrontó reveses como la cesión a Banesto de parte de la cúpula directiva en 1993 tras la intervención del Banco de España, que le obligó a remodelar la ejecutiva, momento en el que impulsó a su consejero delegado, Pedro Luis Uriarte.
Ybarra supo congeniar el negocio puro bancario con la tenencia de una potente cartera industrial, dando entrada al capital de empresas de primera linea españolas como Telefónica, Iberdola y Repsol-YPF.
La Comisión Europea ha anunciado este miércoles la apertura de una investigación en profundidad a Amazon para aclarar si ha habido abusos monopolísticos en el uso de los datos comerciales de quienes venden sus productos a través de la plataforma online.
El expediente formal abierto por Bruselas a la multinacional estadounidense servirá para aclarar si Amazon vulneró las reglas europeas en materia de competencia, por ejemplo en el modo en que utilizó datos sensibles de terceros obtenidos a través de sus ‘marketplace’ (o puntos de venta) o bien el tratamiento de los datos de los ganadores de la ‘Buy Box’ de la plataforma.
Se examinará el doble papel que juega Amazon, como minorista y como punto de venta
También examinarán en detalle el impacto en dicha selección del uso por Amazon de información sensible sobre los puntos de venta de los vendedores incluidos en el listado.
La ‘Buy Box’ aparece de manera visible en el sitio de Amazon y permite a los clientes añadir directamente a su cesta de la compra artículos de un comerciante concreto, por lo que ganar esta ventaja resulta esencial para los vendedores, ya que al final la mayoría de las ventas pasan por esta transacción.
«La venta online ha aumentado las posibilidades de elección para los usuarios y la bajada de precios, debemos vigilar que las grandes plataformas no eliminen estas ventajas con comportamientos anticompetitivos«, ha declarado la comisaria de Competencia, Margrethe Vestager.
Por ello, ha explicado Vestager, ha tomado la decisión de «examinar detalladamente las prácticas comerciales» de Amazon y el doble papel que juega la plataforma, como minorista y como punto de venta.
Las reglas comunitarias no establecen plazos cerrados para la conclusión investigación, de la que el Ejecutivo comunitario ha informado no sólo a Amazon sino a otros competidores y que si concluye en que la plataforma violó las normas europeas podría desembocar en una multa millonaria.
Redexis ha nombrado a Andrés Oliva nuevo director comercial Residencial (B2C) de la compañía. Hasta la fecha era director de Ventas SME’s de Orange.
El cometido de Oliva en Redexis consistirá en acelerar el ritmo de captación y activación de clientes, con incorporación inmediata al Comité de Dirección y al resto de órganos de deliberación estratégica. Esta no es la única novedad de la compañía, ya que, la captación de clientes ‘B2B’ pasará a ser responsabilidad de Javier Migoya, recientemente nombrado director Comercial para Industrias, Negocios y Administraciones Públicas.
Andrés Oliva, nuevo director comercial de Redexis
La compañía destacó que con estos nombramientos intensificará su acción comercial tanto para hogares como para empresas, industrias y Administraciones Públicas, «en línea con su estrategia de continuo crecimiento».
Oliva cuenta con una experiencia profesional de más de veinticinco años en posiciones comerciales, destacando especialmente en ventas y gestión con canales directos e indirectos, además de la implementación, transformación y digitalización de estos.
Además de en Orange, Oliva, que cursó estudios de Gestión Comercial y Marketing por ESIC y es PDD por el IESE, ha ocupado diferentes cargos en Telefónica, así como en los distribuidores de telecomunicaciones Mobilephone Communications o Planethouse.
COMPROMISO POR LA IGUALDAD DE REDEXIS
Uno de los últimos anuncios de la compañía incluye su apuesta por la igualdad en el organigrama empresarial. Así pues, apuestan por la implantación de nuevas políticas que ofrezcan las mismas oportunidades independientemente del género.
En este Plan, cuya duración se establece en 4 años, se refuerza su compromiso con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres como un principio de la Política Corporativa y de Recursos Humanos, de acuerdo con la definición de dicho principio que establece la Ley Orgánica 3/2007 de 22 de marzo.
La consejera delegada de Redexis, Cristina Ávila, señalaba: “la compañía se compromete a promover una presencia equilibrada de mujeres en plantilla, poniendo una especial atención en la contratación, el progreso y las promociones profesionales de las mujeres y asegurando la ausencia de toda discriminación, directa o indirecta, en las oportunidades de desarrollo profesional ofrecidas a nuestros empleados”.
A partir de octubre, Carrefour ofrecerá un nuevo servicio de entrega de sus pedidos a domicilio en 30 minutos a través de Glovo, gracias a una alianza sellada con la plataforma española de ‘delivery’. Este acuerdo permitirá a los consumidores urbanos recibir estos pedidos en media hora, los siete días de la semana.
La cadena de supermercados e hipermercados habitará este nuevo servicio en España, Francia, Italia y Argentina. La alianza gracias a la cual se pondrá en marcha la entrega a domicilio en 30 minutos, comenzará a operar a principios de octubre en París, Sevilla, Valencia, Milán, Roma y Buenos Aires, ciudades a las que se irán incorporando otras en los meses siguientes.
Los consumidores podrán elegir en la plataforma de Glovo entre una amplia gama de 2.500 productos de varias categorías
La iniciativa conjunta puesta en marcha por Carrefour y Glovo, potenciará la estrategia de ambas firmas en el sector de la alimentación. Por un lado, Carrefour impulsa suapuesta por la ominicanalidad y su objetivo de convertirse en el líder del ‘ecommerce’ de alimentos.
Por otro lado, Glovo, que cuenta ya con sus propios supermercados, reforzará su presencia en el segmento de la alimentacióny fortalecerá su presencia internacional, ya que está presente en 26 países y más de 186 ciudades.
De esta forma, los consumidores podrán elegir en la plataforma de Glovo entre una amplia gama de 2.500 productos de varias categorías, entre las que se incluyen productos frescos, comestibles y artículos de salud, belleza y hogar. Los mensajeros de la plataforma recogerán estos pedidos que serán preparados en las tiendas Carrefour Market, Carrefour City y Express de las diferentes ciudades.
La directora ejecutiva de ‘ecommerce’ y transformación digital de Carrefour, Amélie Oudéa-Castéra, ha subrayado que esta alianza permitirá «ofrecer un servicio de entrega a domicilio de 30 minutos que complementa las ofertas de comercio electrónico existentes«.
«Carrefour está buscando constantemente formas de ofrecer servicios innovadores que faciliten la experiencia de compra diaria de los clientes», ha recalcado.
Por su parte, el cofundador y consejero delegado de Glovo, Oscar Pierre, ha subrayado que su plataforma está registrando un «fuerte crecimiento» y cuenta con «grandes ambiciones». «Nuestro objetivo es hacer que las compras de alimentos sean más rápidas, fáciles y convenientes que nunca para el cliente. Nuestra asociación con Carrefour nos permitirá hacer esto, aprovechando esta nueva vertical y ayudándonos a impulsar el crecimiento en todo el mundo», ha indicado.
IMPACTO DE LAS PLATAFORMAS DE ‘DELIVERY’
Adigital (Asociación Española de la Economía Digital) calcula en 643 millones de euros la aportación total al PIB de las plataformas digitales (un 0,1% del PIB español de 2017) y en 14.337 los puestos de trabajo creados por estas en la cadena de valor de la restauración y el comercio. No en vano, España está a la cabeza de los países de la Unión Europea en cuanto a volumen de empleo en plataformas, con un 17% de las personas en edad de trabajar realizando actividades por medio de ellas al menos una vez por semana.
Asimismo, desde la asociación defienden las bondades de ser ‘riders’. Los repartidores de Glovo, Deliveroo o Uber Eats reciben una retribución que se sitúa de media entre unos 8 y 11 euros la hora. De hecho, desde Adigital recuerdan que “estos trabajos flexibles dan solución a la búsqueda de empleo en entornos donde existen dificultades, como la inmigración, ya que no hay barreras de entrada”.
A pesar de la importante contribución, la asociación formada por Glovo y Deliveroo lamenta que la creciente judicialización del modelo (que opera con normalidad en otros países de nuestro entorno) ha derivado en una grave situación de inseguridad jurídica para las plataformas y de incertidumbre para los repartidores que el sector de forma proactiva quiere dejar atrás ofreciendo una solución normativa que permita que nuestro país aproveche al máximo los beneficios de la economía digital.
Cecabank supera los 150.000 millones de euros en activos bajo custodia. Se sitúa así a la cabeza de los custodios de valores de clientes españoles, según ha informado el principal banco depositario español.
En concreto, en el último año la entidad ha incrementado en un 14% el volumen de activos bajo custodia, hasta alcanzar los 152.000 millones de euros.
El primer semestre del año ha dejado unos resultados positivos para la entidad, ya que, Cecabank ha incrementado tanto sus activos bajo custodia como el volumen de patrimonio depositado, a pesar del contexto de bajos tipos de interés y elevada volatilidad de los mercados.
Este crecimiento se debe a la progresiva incorporación de clientes al servicio de custodia de valores internacionales, entre los que destacan Bankia y CaixaBank, según explica el banco mayorista.
En el caso de la depositaría, el incremento ha sido del 5,4% hasta llegar a los 113.000 millones de euros, por encima del aumento del sector, que en el caso de las instituciones de inversión colectiva ha sido del 4,2%. La base de esta mejora ha sido el crecimiento del patrimonio gestionado por las 25 entidades gestoras a las que presta servicio Cecabank.
Este récord consolida el planteamiento estratégico de Cecabank, que se sitúa como principal proveedor de Securities Services en España.
Su posición diferencial se basa en la independencia, dado que el banco no pertenece a un grupo bancario con actividad minorista; la neutralidad, al centrarse en el negocio de custodia y depositaría y no prestar servicios de gestión de activos.
Cecabank mantiene como una de sus principales premisas en la prestación de Securities Services la excelencia y calidad de servicio, tal y como ha vuelto a reconocer por tercer año consecutivo la revista ‘Global Banking&Finance Review’ al otorgarle el reconocimiento como ‘Best Custodian Bank 2019 Spain’.
Asimismo, y fruto de este esfuerzo por ofrecer el mejor servicio a sus clientes, Cecabank cuenta con los certificados Aenor de gestión de la calidad para el diseño y prestación de los servicios de depositaría de fondos, liquidación, administración y custodia de valores y de gestión de pagos.
En la actualidad Cecabank es proveedor de Securities Services a más 70 entidades gestoras de instituciones de inversión colectiva, fondos de pensiones y EPSVs, entidades de capital riesgo, entidades de crédito, compañías de seguros, sociedades y agencias de valores.
El área de pediatría del hospital Infanta Elena se refuerza con la consulta de ergometrías en población infantil. Se trata de una de las exploraciones cardíacas más utilizadas y proporciona al profesional médico importantes datos diagnósticos y pronósticos en una amplia variedad de enfermedades cardiovasculares, ya sean congénitas o adquiridas, estructurales o funcionales.
El ejercicio físico puede tener un papel importante y diferencial en el diagnóstico, tratamiento y seguimiento de numerosas patologías cardiovasculares, y no solo en pacientes de edad adulta, sino también entre los más pequeños.
Sin embargo, son pocos los hospitales que realizan ergometrías en población infantil, siendo habitualmente realizadas en los servicios de adultos de hospitales de baja complejidad, o incluso derivadas a otros centros. Más difícil aún es encontrar a pediatras especialistas en cardiología a cargo de estas pruebas funcionales de ejercicio controlado y cuantificable -y, por tanto, reproducible- para estudiar la respuesta del sistema cardiovascular a una situación de máximo esfuerzo.
Conscientes de esta necesidad y para dar respuesta a la demanda de este grupo de pacientes, el Hospital Universitario Infanta Elena, integrado en la red sanitaria pública madrileña, acaba de poner en marcha una consulta de ergometría pediátrica a cargo del Dr. Francisco José Martín, cardiólogo pediátrico del centro y de los enfermeros formados en Cardiología Aránzazu María Nuñez y David Mulero.
Esta nueva prueba que completa la cartera de servicios pediátricos del hospital supone un gran avance para este departamento, en línea con su estrategia de crecimiento y de ofrecer continuamente mejoras a su población diana, explica el Dr. Martín, apuntando que a partir de ahora la ergometría pediátrica “estará más accesible para realizar por indicación médica, ampliándose sus beneficios a población obesa, deportistas, etc”.
Y es que la ergometría, añade, “es una de las exploraciones cardiacas más utilizadas y proporciona al clínico importantes datos diagnósticos y pronósticos en una amplia variedad de pacientes con enfermedad cardiovascular”, ya sean afectaciones congénitas -las más frecuentes en la edad pediátrica (comunicación interventricular, interauricular, ductus, estenosis pulmonar, coartación aórtica, tetralogía de Fallot, estenosis aórtica…)-, adquiridas -de origen infeccioso o genético (endocarditis, pericarditis, miocarditis, miocardiopatías, Kawasaki, etc), secundaria a tóxicos o arritmias-, con base estructural o funcional (alteraciones del ritmo cardíaco, etc).
Así, una de las utilidades más importantes de esta prueba es el diagnóstico y seguimiento de las arritmias (extrasístoles, taquicardias ventriculares, supraventriculares, síndrome de QT largo, preexcitación…), la isquemia coronaria (Kawasaki, miocarditis) o la respuesta tensional (patología aórtica o pulmonar).
“En otros casos, sirve como screening de motivos tan frecuentes de consulta como el dolor torácico, el síncope (pérdida de conocimiento), las palpitaciones o la bradicardia/taquicardia”, señala el especialista, destacando otra utilidad bien conocida de la ergometría: la medida de la capacidad funcional de los niños, tanto en población sana como para el estudio de patología cardiaca, así como para valorar la idoneidad de la práctica deportiva habitual o de alto rendimiento en los primeros, o de forma terapéutica en los segundos.
Asimismo, una población diana interesante para estas pruebas funcionales son los niños obesos, puesto que la prueba sirve para evaluar su tolerancia individual al ejercicio y su progresiva mejoría en relación con la pérdida de peso.
Como parte de los beneficios de la ergometría pediátrica, el Dr. Martín también comenta las escasas contraindicaciones y las muy poco frecuentes complicaciones de esta prueba, que es indicada específicamente por el cardiólogo pediátrico, y en la que los cuidados de Enfermería resultan igualmente imprescindibles, tanto en el seguimiento de la prueba como para ofrecer la tranquilidad y seguridad necesaria para obtener la colaboración y confianza del paciente.
¿Qué es una ergometría?
Esta prueba se fundamenta en que, al practicar un ejercicio físico, el organismo necesita más oxígeno, grasas y glucosa y, por tanto, el corazón debe aumentar su capacidad de bombeo (hasta 12 veces en un sujeto normal). Así, sometiendo el corazón a un trabajo adicional, mientras se observa al paciente y se monitoriza su electrocardiograma, tensión arterial y saturación de oxígeno, es posible detectar problemas cardíacos que no son evidentes en el sujeto en reposo. Esta prueba es llevada a cabo por un cardiólogo pediátrico y una enfermera entrenada en su realización y su duración es variable según cada caso.
Cuando el paciente llega a la consulta, se revisa su información clínica y, si es necesario, se le realiza una breve exploración física. Una vez que el paciente está y permanece monitorizado, se comienza con el ejercicio. La forma en que este progresa no es arbitraria y sigue un procedimiento, siendo el más utilizado el protocolo de Bruce, según el cual cada tres minutos se aumenta la velocidad de la cinta y la pendiente.
Durante la prueba los profesionales vigilan y monitorizan continuamente el electroecocardiograma y toman periódicamente la tensión arterial del paciente, observando su grado de cansancio, analizando los comentarios que éste hace de sus sensaciones (nivel de cansancio, presencia de dolor torácico, falta de aire, dolor muscular…) e interrumpiendo la prueba si el sujeto así lo desea por cualquier motivo.
Los inversores internacionales controlan ya el 48,1% de las acciones de las empresas cotizadas en la Bolsa española, dos puntos porcentuales más que el año pasado y un nuevo récord histórico, según el Informe Anual sobre la propiedad de las acciones cotizadas elaborado por el Servicio de Estudios de BME.
Estos datos ponen de manifiesto que la confianza de los inversores internacionales en la Bolsa española sigue en aumento.
La presencia de las familias en la Bolsa cae dos puntos, hasta el 17,2%
Las compañías no financieras son el segundo grupo con más peso en el capital de las cotizadas españolas, ya que controlan el 20,5% de su valor bursátil, cuatro décimas más que el año pasado. Tras las desinversiones en la época de la crisis para reducir el endeudamiento, las sociedades han incrementado en más de tres puntos porcentuales su participación en Bolsa desde 2014.
Por el contrario, la presencia de las familias en la Bolsa cae dos puntos, hasta el 17,2%, en parte, por el crecimiento de la inversión en instituciones de inversión colectiva. Esta cifra se acerca el nivel medio de los países europeos.
Se mantiene prácticamente estable la participación en la Bolsa española de los fondos de inversión, planes de pensiones y seguros (un 7,9%), de las Administraciones Públicas (un 3,3%) y de bancos y cajas (un 3%).
Según los datos de BME, las empresas cotizadas gozan de una presencia de inversores extranjeros en su capital más amplia, diversificada y transparente que las compañías no cotizadas.
Los inversores foráneos cuentan con poco más del 20% de las acciones de empresas no cotizadas, frente a casi la mitad del valor de las compañías de la Bolsa española que controlan.
El grupo automovilístico francés Renault ha llegado a un acuerdo con la china Jiangling Motors Corporation Group para el impulso de la movilidad eléctrica. A través de una ‘joint venture’ ambas corporaciones refuerzan su intención de desarrollar los vehículos eléctricos en China, tal y como informaron vía comunicado las entidades.
La recién estrenada alianza es una pieza más en el acuerdo al que llegaron ya las dos empresas el 20 de diciembre de 2018. Tanto es así, que este nuevo paso adelante supondrá un aumento de capital de la francesa Renault en la filial de vehículos eléctricos de Jiangling Motors, denominada JMEV, hasta el 50%, con una inversión de 128,5 millones de euros.
Tanto una compañía como la otra fortalecen su presencia en el mercado automovilístico, por un lado, el fabricante de vehículos francés contará con más presencia en el sector de la movilidad eléctrica en China; mientras que, la empresa de origen chino, Jiangling Motors, integrará y tendrá acceso a más recursos, lo que servirá para impulsar su crecimiento en el futuro.
Ante este acuerdo, el vicepresidente de la región de China de Renault, Francois Provost, afirmó que China representa un mercado «clave» para la compañía, por lo que destacó que la alianza impulsará su plan de crecimiento en el país y sus capacidades en materia de movilidad eléctrica.
«Jiangling Motors es una de las primeras empresas domésticas en introducir socios estratégicos internacionales. Con la alianza con el grupo Renault, la ‘joint venture’ será capaz de elevar la competitividad a un nuevo nivel y penetrar en el mercado automovilístico chino», aseguró el presidente de Jiangling Motors, Qiu Tiangao.
RENAULT REDUCE SUS VENTAS MUNDIALES
Las ventas de Renault en el primer semestre experimentaron un retroceso del 6,7%, esto es, el volumen mundial de ventas de 1,93 millones de unidades se ha reducido desde el 2,07 millones de unidades durante el mismo periodo de 2018. Las razones que justifican este descenso incluyen la caída del mercado y la falta de lanzamientos de la marca, según explica el grupo francés.
En este primer periodo del año no ha habido lanzamientos por parte de Renault, algo que pretendían subsanar en la segunda mitad de 2019. “En la segunda mitad del año nos centraremos en los lanzamientos exitosos de los nuevos Clio y ZOE en Europa, del Arkana en Rusia, del Triber en India y del Renault City K-ZE en China”, aseguró el responsable de Ventas de Renault, Olivier Murguet
En el caso concreto de España, Renault erró el pasado año con un beneficio neto de 129,8 millones de euros. Las cifras son positivas para la entidad, ya que, reflejan un aumento del 14,2% en comparación con el año anterior, según datos de la propia empresa. A pesar de esto, la marca francesa ha descendido un 10%.
La Agencia Tributaria y la Guardia Civil investigan un entramado societario que podría haber defraudado más de cinco millones de euros por la compra de derechos de económicos de jugadores de fútbol y la financiación de fichajes y clubes.
En el marco de la operación ‘Dean’, funcionarios de la Oficina Nacional de Investigación del Fraude (ONIF) de la Agencia Tributaria y agentes de la Unidad Central Operativa (UCO) de la Guardia Civil, están llevando a cabo distintas actuaciones en las provincias de Madrid, Alicante, Valencia, Asturias, Sevilla, Cádiz, Granada, Murcia y Baleares, con el fin de obtener elementos probatorios de presuntos delitos fiscales y de blanqueo de capitales.
De momento, son cinco las personas investigadas y varias decenas prestarán declaraciones testificales
Estas actuaciones están bajo la dirección y coordinación del juzgado central de Instrucción número 5 de la Audiencia Nacional, quien ha ordenado la realización de varios registros en domicilios, así como requerimientos de documentación a múltiples sociedades, según ha informado este miércoles el Ministerio de Hacienda.
La investigación se inició a principios del año pasado centrándose en las operaciones llevadas a cabo en España por un fondo de inversión constituido en el año 2011 con sede en Malta.
Las actividades de este fondo consistieron en la compra de derechos económicos de jugadores de fútbol con proyección, persiguiendo lograr plusvalías con sus traspasos a terceros equipos. Asimismo, financió fichajes y facilitó liquidez a clubes de fútbol españoles con dificultades económicas, todo ello bajo el asesoramiento de bufetes de abogados.
Según explica Hacienda, los acuerdos con los clubes de fútbol españoles parecen haber sido negociados en España por dos representantes de futbolistas, quienes podrían haber simulado su residencia fiscal fuera de España para no declarar a la Hacienda Pública los beneficios obtenidos.
MÁS DE 5 MILLONES DE EUROS
Para la comisión de los fraudes detectados se ha utilizado una «compleja» estructura societaria que habría permitido ocultar los beneficios de los préstamos y de la venta de los derechos económicos de los jugadores de fútbol, cifrándose la cantidad supuestamente defraudada a la Hacienda Pública española en más de 5 millones de euros.
De momento, son cinco las personas investigadas y varias decenas prestarán declaraciones testificales. Además, debido a la repercusión internacional, se ha solicitado colaboración a varios países.
Las vacaciones de verano se caracterizan por los viajes largos, muchos de ellos en coche. Para esto debemos asegurarnos de que nuestro vehículo está en las condiciones óptimas para responder tantos kilómetros como vayamos a recorrer.
En muchos casos, el presupuesto supone un problema porque las piezas o accesorios a reponer lo disparan hasta cifras desorbitadas. Sin embargo, gracias a sitios web como la tienda Autodoc.es no tendrás que preocuparte por el dinero. Las mejores piezas para tu vehículo, y lo que es mejor, a los precios más competitivos del mercado ya están disponibles. La seguridad ofrecida por esta marca está respaldada por su patrocinio al Campeonato Mundial de Rally de la FIA.
La oferta de Autodoc no se reduce a los coches, sino que abarca todo tipo de vehículos, incluidas las motocicletas y los camiones. Tan amplio es su catálogo que puedes encontrar también neumáticos, herramientas y demás accesorios de índole mecánica. Pero si la mecánica no es lo tuyo y no quieres renunciar a comprar las piezas de tu vehículo al mejor precio, Autodoc es el sitio adecuado.
La facilidad de compra es una de sus fortalezas. Aunque los conocimientos sobre el campo de la automoción sean reducidos no hay problema porque es muy fácil elegir bien. Cuentan con piezas de las marcas mejor valoradas del mercado y si tienes suerte podrás comprar la pieza aprovechando los descuentos disponibles en la web de Autodoc.
MALETEROS HASTA LOS TOPES
Los coches viajan llenos hasta los topes. Basta con fijarse en los coches que viajan al mismo tiempo que nosotros por las carreteras, autovías o autopistas. Los maleteros son la parte que más carga soporta, aunque en ocasiones el equipaje va distribuido por cualquier hueco disponible, siempre y cuando no suponga un peligro para la seguridad de los ocupantes.
Habitualmente, cuando hablamos de repuestos o piezas a reparar en los vehículos pensamos en neumáticos, filtros o cuestiones relacionadas con el motor o líquido de frenos. Lo que podemos llamar las tripas. Sin embargo, debido a que el maletero es una parte importante en el viaje y el transporte de nuestras pertenencias, si no está en muy buen estado, la ocasión de cambiarlo ha llegado. En Autodoc tienen disponibles un extenso abanico de modelos de alfombrillas para maletero de carga. Lo mejor no es esto, sino que además están a la venta con descuento.
El mantenimiento de los vehículos es una las partes esenciales y al mismo tiempo más costosas de un vehículo. Algunos conductores los usan a diario, pero otros cuando no hay más remedio. Pero hay una cuestión que une a todos los propietarios de coches, y es precisamente su cuidado, independientemente de la frecuencia de uso.
CCOO abre un ciclo de «reflexiones» coincidiendo con el actual momento de incertidumbre política en el que está planteando algunas de las mejoras laborales de cara a la próxima formación de Gobierno en España. En este sentido, el secretario de Organización estatal de CCOO, Fernando Lezcano, no ha descartado reivindicar al nuevo Ejecutivo nacional un salario mínimo interprofesional (SMI) de 1.000 euros.
Según ha explicado Lezcano, el sindicato se ha encontrado con «notables resistencias patronales» por parte de empresarios para conseguir un salario mínimo de convenio de 14.000 euros al año. «Lo que no puede venir por negociación porque los empresarios no se avienen a negociarlo, que al menos lo imponga la ley», ha explicado. Lezcano participará este miércoles en Ibiza en una asamblea de delegados donde se debatirán éstas y otras propuestas.
ACUERDO POLÍTICO PARA UN GOBIERNO DE IZQUIERDAS
Con la mirada puesta en la constitución de un nuevo Gobierno, Lezcano ha explicado que, en caso de conformarse, debe ser «progresista y con un programa de izquierdas y con la agenda social como prioridad».
«Lo que necesita el país es cerrar un ciclo nefasto que ha protagonizado la derecha en la gestión de la crisis, con la mayor pérdida en muy poco tiempo de derechos laborales y sociales«, ha afirmado Lezcano, quien ha dicho que no importa que el nuevo Gobierno sea de coalición porque no hay que «satanizar» esta posibilidad que se da en Baleares.
CCOO presentará tres prioridades al nuevo Ejecutivo: el empleo y los salarios, la protección social y el nuevo modelo crecimiento económico
Por ello, ha sostenido que el objetivo es asistir «en breve» a un nuevo ciclo donde se puedan recuperar derechos y entrar en una senda de crecimiento sostenible. «Es un espectáculo muy difícilmente digerible para los ciudadanos que han votado a la izquierda que no haya atisbo de formar un gobierno que aporte estabilidad a la legislatura», ha reiterado.
«Todo esto depara en un incremento del cabreo ciudadano», ha añadido, apelando a un «acuerdo político» que dé cabida a sus reivindicaciones sociales y laborales.
EL EMPLEO Y LOS SALARIOS, ENTRE LAS PRIORIDADES
El secretario ha explicado que presentarán a los nuevos dirigentes tres prioridades, como el empleo y los salarios, la necesidad de retejer redes de protección social y fijar un cambio de modelo del crecimiento económico.
En relación al primer punto, Lezcano ha recordado que hay aún más de 3 millones de desempleados, destacando además los términos «cualitativos» del empleo, muy basado en la «temporalidad». «De cada 100 contratos realizados, 91 son temporales y sólo 9 indefinidos», ha explicado, destacando así la «institucionalización» de la precariedad como fórmula habitual en la contratación.
En relación al cambio de modelo de crecimiento económico, ha considerado que éste no puede basarse en el mismo modelo utilizado antes de la crisis.
Finalmente, Lezcano ha concluido afirmando que el nuevo Ejecutivo deberá derogar los elementos más «lesivos» que provocó el PP con su reforma laboral.
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